Барилгын төслийн менежментийн сургалт. Хүнд хязгаарлалт, хууль эрх зүйн орчны өөрчлөлтийн нөхцөлд барилгын төслийн менежментийн ахисан түвшний сургалт. Дизайн ажлын алдаа, бэрхшээл

Хөрөнгө оруулалт, барилгын төслийн менежмент

• Төслийн менежментийн танилцуулга.
• Үүрэг, газар төслийн удирдлагаорчин үеийн ертөнцөд.
• Төслийн менежментийн олон улсын холбоо, стандартууд.
• Дэд бүтцийн томоохон төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд хүндрэлтэй байгаа гол шалтгаанууд.
• Объектуудыг удирдах төслийн үйл ажиллагаа. төсөл, хөтөлбөр, багц.
• Төсөл болон одоогийн үйл ажиллагааны хоорондын ялгаа.
• Төсөл гэж юу вэ? Төслийн тодорхойлолт.
• Төсөл, хөтөлбөр, төслийн багц. Шинж тэмдэг, өвөрмөц онцлог, удирдлагын даалгавар.
• Байгууллага дахь төслийн үйл ажиллагаа. Төсөл хөтөлбөрүүд нь компанийн стратегийг хэрэгжүүлэх арга хэрэгсэл болдог.
• Амьдралын мөчлөгтөсөл.
• Удирдлагын объект болох хөрөнгө оруулалт, барилгын төсөл.
• Хөрөнгө оруулалт, барилгын төслийн онцлог.
• Хөрөнгө оруулалт, барилгын төслийн амьдралын мөчлөг.
• Төслийн хөрөнгө оруулалтын өмнөх үе шат.
• Төслийн хөрөнгө оруулалтын үе шат.
• Хөрөнгө оруулалтын дараах үе шат.
• Төслийн менежментийн субъектууд.
• Төслийн оролцогчид болон оролцогч талууд. Гол үүрэг, сонирхол.
• Төслийн үйлчлүүлэгч. Үүрэг ба үндсэн чиг үүрэг.
• Төслийн менежер. Хариуцлага, эрх мэдэл, чиг үүрэг.
• Төслийн куратор. Кураторын үүрэг, чиг үүрэг.
• Үүсгэх зарчим зохион байгуулалтын бүтэцтөсөл.
• Төслийн зохион байгуулалтын бүтцийн төрлүүд. Функциональ, төслийн болон матрицын бүтэц. Давуу болон сул талууд. Ашиг сонирхлын зөрчил матрицын бүтэцба түүнийг багасгах арга замууд.
• Хөрөнгө оруулалт, бүтээн байгуулалтын төслийн оролцогч, оролцогч талууд.
• Хөрөнгө оруулагч, хөгжүүлэгч, бүтээгч, үйлчлүүлэгч.
• Хөрөнгө оруулалт, бүтээн байгуулалтын төслийн хүрээ.
• Хөрөнгө оруулалт, барилгын төслийн зохион байгуулалтын бүтэц.
• Төслийн удирдлагын үйл явц ба чиг үүрэг.
• Бизнесийн тоглоом: Төслийн удирдлага, үндсэн алхамууд ( эрүүл ухаан+ мэргэжлийн хүмүүсийн зөвлөмж).
• Төслийн удирдлагын үйл явцын үндсэн бүлгүүд.
• Төслийн удирдлагын үндсэн функциональ чиглэлүүдийн тойм.
• Төслийн менежментэд үйл явцын загварыг ашиглах.
• Төслийн эхлэл. үр дүнтэй эхлүүлэхэд бэлтгэж байна.
• Төслийн эхлэл. Үндсэн даалгавар ба болзошгүй хүндрэлүүд.
• Төслийн дүрмийн санал болгож буй бүтэц.
• Төслийг удирдлагын объект гэж тодорхойлох. Төслийн эрхэм зорилго, зорилго, хязгаарлалт, таамаглал.
• Зорилгоо тодорхойлох түвшин. Төслийн үр дүн, бүтээгдэхүүн.
• Төслийн амжилтын шалгуур.
• Бизнесийн тоглоом: Төслийн дүрмийг боловсруулах, батлах.
• Төслийн төлөвлөлт ба эрсдэл.
• Төсөл дэх төлөвлөлтийн үндсэн ажлууд. Боловсруулж буй төлөвлөгөөний жагсаалт.
• Хөгжлийн алгоритм хуанлийн төлөвлөгөө.
• Бүтцийн төлөвлөлт.
• Төслийн ажлын шаталсан бүтэц. Дизайн зарчмууд. Ажлын нарийвчилсан гүн. задралын бүрэн байдлыг тодорхойлох.
• Бизнесийн тоглоом: Төслийн ажлын шаталсан бүтцийг боловсруулах.
• Стратегийн төслийн төлөвлөлт.
• Төсөл дэх үйл явдлуудыг хянах.
• Төслийн төлөвлөгөөг үе шаттайгаар. Төслийн үе шатуудыг тодорхойлох, боловсруулах зарчим.
• Бизнесийн тоглоом: Чухал үеүүдэд тулгуурлан төслийн төлөвлөгөө боловсруулах.
• Төслийн хуваарь.
• Ажлын дарааллыг тодорхойлох. Төслийн сүлжээний диаграм. Сүлжээний диаграммыг бүтээх зорилго, арга.
• Төслийн ажлын үргэлжлэх хугацааг тооцоолох. Үргэлжлэх хугацааг тооцоолох үндсэн аргууд, тэдгээрийг практикт ашиглах зөвлөмжүүд.
• Төслийн хуваарь нь урьдчилан таамаглах, цаг тухайд нь хэрэгжүүлэх хэрэгсэл юм удирдлагын шийдвэрүүд. Сайн боловсруулсан төслийн хуваарийн шинж тэмдэг.
• Төслийн хуваарийг оновчтой болгох. Чухал замын арга. Түр ажлын нөөцөд дүн шинжилгээ хийх.
• Нөөцийн зөрчил, тэдгээрийг шийдвэрлэх арга замууд.
• Кейс үзүүлэх: онд хуанлийн төлөвлөгөө боловсруулах, хянах Microsoft системОффисын төсөл 2010.
• Төслийн эрсдэлийн удирдлага.
• Эрсдэлийн тодорхойлолт. Эрсдэл ба тодорхойгүй байдал. Эрсдэлийн удирдлагын үйл явц. Эрсдэлийн удирдлагын төслийн нэмэлт үүрэг.
• Эрсдэлийг тодорхойлох арга, хэрэгсэл. Үр дагавар, эрсдэлийн шалтгаан, эрсдэлт үйл явдлын томъёолол.
• Бизнесийн тоглоом: Төслийн эрсдэлийг тодорхойлох.
• Чанарын эрсдэлийн үнэлгээ. Үр дагавар, эрсдэлийн магадлалыг тодорхойлох. Эрсдлийн нөлөөллийн үнэлгээний матриц. Эрсдэлийн магадлалын шинжээчийн үнэлгээ.
• Магадлал-нөлөөллийн матриц. Эрсдэлийн "газрын зураг".
• Эрсдэлд хариу арга хэмжээ авах төлөвлөгөө боловсруулах. Хариу арга хэмжээ: эрсдэлээс зайлсхийх, багасгах, шилжүүлэх, хүлээж авах.
• Бизнесийн тоглоом: Эрсдэлд хариу арга хэмжээ авах төлөвлөгөө боловсруулах.

Барилгын төслийн хуваарь

• Төсөл төлөвлөлтийн үндсэн зарчим.
• Барилгын төслийн төлөвлөлтийн үндсэн ажлууд.
• Боловсруулж буй төлөвлөгөөний жагсаалт.
• Хуанлийн төлөвлөгөө боловсруулах хувилбар.
• Бүтцийн төлөвлөлт.
• Төслийн бүтээгдэхүүний шаталсан бүтэц. Барилгын зорилго, арга.
• Бизнес тоглоом: Төслийн бүтээгдэхүүний шаталсан бүтцийг боловсруулах.
• Төслийн ажлын шаталсан бүтэц.
• Бизнес тоглоом: Төслийн ажлын шаталсан бүтцийг боловсруулах.
• Бизнесийн тоглоом: Хосолсон бүтцийг хөгжүүлэх.
• DRG болон GPR-ийн нарийвчилсан түвшинг тодорхойлох.
• Барилгын төслийн үе шатууд.
• Хяналтын цэгүүдийг тодорхойлоход тавигдах шаардлага.
• Хяналтын цэгүүдийн төрөл ба ангилал.
• Бизнес тоглоом: Төслийн төлөвлөгөөг үе шаттайгаар боловсруулах.
• Барилгын төслийн хуваарь.
• Ажил гүйцэтгэх технологийн тодорхойлолт.
• Төслийн хуваарь нь урьдчилан таамаглах хэрэгсэл юм.
• Төслийн хуваарийг оновчтой болгох.
• Барилгын төслийн хуваарийн төрлүүд.
• Олон түвшний барилгын төслийн төлөвлөлтийн систем.
• Төлөвлөлтийг амьдралын мөчлөгийн янз бүрийн үе шатанд ашиглах зорилго.
• Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн үйл явцын хаалттай мөчлөг.
• Барилгын төслийн удирдамжийн хуваарь.
• Өргөтгөсөн хуваарь боловсруулах.
• Хөрөнгө оруулалтын өмнөх үе шатанд зориулсан төлөвлөлтийн хэрэгслүүд.
• CSG-ийн хөгжлийн онцлог.
• CSG-ийн зорилго, түүнд тавигдах шаардлагуудын эх үүсвэр.
• DRG-ийг хөгжүүлэх анхны өгөгдөл.
• УТЗЗ-ийг төлөвлөх, боловсруулах, батлах.
• CSG-ийн нэг хэсэг болох барилга угсралтын ажлыг төлөвлөх.
• GPR-ийн хөгжлийн онцлог.
• GPR-ийн зорилго, түүнд тавигдах шаардлагуудын эх үүсвэр.
• GPR боловсруулах анхны өгөгдөл.
• Улсын төлөвлөлтийн журмыг төлөвлөх, боловсруулах, батлах.
• Улсын хөгжлийн төлөвлөгөөнд тусгагдсан барилга угсралтын ажлын төлөвлөлт.
• Барилгын төслийн хяналт, тайлан.
• Баримтыг бодит хэмжээгээр цуглуулах зохион байгуулалт.
• Тайлангийн системийг бий болгоход тавигдах шаардлага.
• Тайлангийн түвшин: төслийн багц, CSG, GPR.
• Програм хангамжийн бүтээгдэхүүн.
• Програм хангамжийн бүтээгдэхүүний тойм хуваарьбарилгын төслүүд.
• Програм хангамжийн бүтээгдэхүүний харьцуулсан шинжилгээ.
• Лицензийн онцлог.
• Хуанлийн төлөвлөлтийн зохион байгуулалт.
• Хэрэгжүүлэх оновчтой стратеги.
• Байгууллагын бүтцийн өөрчлөлт.
• Шаардлагатай зохицуулалтыг хянан үзэх.

BIM: объектын мэдээллийн загварчлал

• Барилгын төслийн менежментийн системчилсэн хандлага.
• BIM-ийн ашиг тус юу вэ, яагаад үүнийг Баруун болон Орос улсад хөгжүүлж байна вэ?
• BIM-ийн үндсэн ойлголтууд.
• 3D, 4D, 5D, 6D - төслийн амьдралын мөчлөгийн янз бүрийн үе шатанд BIM-ийн боломжууд.
• BIM-ийн төлөвшлийн түвшин, шийдвэрлэх ёстой ажлуудын хүрээ.

Хөрөнгө оруулалтын барилгын төслийг удирдах практик арга техник

• Гүйцэтгэх дэг журам, сахилга батыг нэмэгдүүлэх. Баримт бичгийг эмх цэгцтэй болгох, цахим болон цаасан баримт бичгийн бүтэц, хадгалалтын байршлыг зохион байгуулах, хайлт, навигацийг хөнгөвчлөх төслийн баримт бичигаюулгүй байдал мэдээллийн нууцлал. Ажиллагсдын гүйцэтгэлийн сахилга батыг нэмэгдүүлэх, зааврын нэгдмэл суурь, гүйцэтгэлийн сахилга батыг сэдэлжүүлэх тал.
• Албан ёсны болгох удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийнболон төсөвлөлт: ангилагч (зардлын төв, үе шат, зүйл, төсөл), төсвийн хүрээ, төсөв зохиох журам, хэрэглээний програм Мөнгөтөлбөрийн суурь, төсөв шинэчлэх.
• Хуваарь гаргах, төслийн явцыг хянах, эцсийн хугацааг хянах: Төсөл хэрэгжүүлэх хуваарь (PIS) боловсруулах, PSU-ийн хэрэгжилтэд хяналт тавих, БХГ-ыг тохируулах, шинэчлэх журам.
• Тендерийг үр дүнтэй бэлтгэх, явуулах үндсэн аргууд: Төслийг хуваах бие даасан бүтээлүүд(тендер) тендерт оролцогчдын хүрээг тодорхойлсон тендерийн багц бэлтгэх, хамгийн тохиромжтой хэлбэрийг тодорхойлох, үр дүнг нэгтгэн дүгнэх, ялалт байгуулах.
• ашиглан хөрөнгө оруулалтын барилгын төслийг практик боловсруулах мэдээллийн технологи: Төслийн менежерийн самбар үүсгэх, барилгын ажлын явцын фото зураг, интерактив тендерийн хүснэгтийг бий болгох (тендерийн навигацийн систем), бий болгох нэгдсэн бүртгэлтөлбөр, түүний үндсэн дээр барилгын удирдлагын тайлан.

Боловсролын зардал: хувь хүмүүст - 27,500 рубль. / байгууллагуудын хувьд - 30,000 рубль. Төгссөн гэрчилгээ:Сургалт дууссаны дараа оюутнууд PM Expert - PMI® Global Registered Education Provider-ээс гэрчилгээ авах бөгөөд PMP® шалгалтанд тэнцэж, PMP® статусаа шинэчлэхийн тулд 24 сургалтын цагийг (PDU/Холбоо барих цаг) тооцох боломжтой болно.

Talent Triangle-ийн PDU задаргаа

техникийн	стратегийн	манлайлал
12	4	8

Сургалтанд бүртгүүлж, сургалтын хөтөлбөрийн талаар зөвлөгөө аваарай.

тайлбар

Алдагдлаас зайлсхийхээс эхлээд ашгийг нэмэгдүүлэх хүртэл - барилгын ажлын явцыг хэрхэн чадварлаг хянах вэ? Гурван өдрийн сургалтын хугацаанд бид барилгын төслийн олон төрлийн ажлыг системчилнэ. Бид боловсон хүчин, санхүү, материал, эрсдэл, харилцаа холбоо, чанар зэрэг боломжтой бүх нөөцийг удирдахын тулд ажиллах болно. Сонирхсон талууд, тэр дундаа хотын захиргаа, төрийн байгууллагуудтай асуудлыг шийдвэрлэх талаар ярилцана. Хичээл нь хөрөнгө оруулалт, барилгын цогцолбор дахь төслийн менежменттэй холбоотой бараг бүх асуудлыг хамардаг.

Сургалтын явцад:

• та барилгын төслийн менежментийн системийг зохион байгуулах батлагдсан арга барилыг судлах болно;
• төсөл дээр ажиллахад шаардлагатай баримт бичгийг урьдчилсан хувилбарыг бий болгож, хамтран боловсруулах;
• барилгын практикт жишээ авч, барилгын төслийг хэрэгжүүлэхдээ ердийн алдааг шинжлэх;
• Барилга угсралтын ажлыг эхлүүлэхээс эхлээд дуусгах хүртэлх төслийн бүх амьдралын мөчлөгийг "амьдрах".

Сургалтын хөтөлбөр нь PMI PMBOK® 6th Edition (2017) стандартад тодорхойлсон төслийн менежментийн үндсэн ойлголт, үйл явцын системчилсэн танилцуулга, барилгын төслийн өргөтгөл болох "Барилгын өргөтгөл PMBOK® (2016)" дээр суурилдаг. Онолын материалаас гадна хичээл орно практик даалгавар, стандартын зөвлөмжийг оюутнуудад тусгайлан хэрэглэх, олж авсан мэдлэгээ нэгтгэхэд чиглэгддэг.

Хичээл хэнд зориулагдсан вэ:

• хөрөнгө оруулалт, барилгын төслийн менежментийн мэргэжилтнүүд;
• мэргэжилтнүүд барилгын компаниуд;
• хөгжлийн компаниуд;
• хөгжүүлэгчид;
• хөрөнгө оруулагчид;
• Орон сууцны үл хөдлөх хөрөнгө барих зээл олгох явцад хөгжүүлэгчийг хянадаг банкны ажилтнууд.

Сургалтын үр дүн

Хичээлийн зорилго

• Оролцогчдод зарчим, аргын талаар товч ойлголт өгөх үр дүнтэй менежмент PMI PMBOK® 6th Edition (2017) стандартын хэрэглээ, түүнчлэн "Барилгын өргөтгөл PMBOK® Guide Third Edition" дээр суурилсан барилгын төслүүд.
• Төслийн өртөгийг үнэлэх, удирдах, мөн өөрийн хүчний болон туслан гүйцэтгэгчдийн бие бүрэлдэхүүнийг газар дээр нь байршуулах, ажлын талбарыг ил тод болгох зэрэг төслийн гол шийдвэрүүдийг дэмжих ажлын хэрэгслээр хангах.
• Технологи, санхүү-эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг төлөвлөх, талбайг ажилд бэлтгэх, үйл ажиллагааны төлөвлөлт, тайлагналын хэмнэл, барилгын төслийн эрсдэл, өөрчлөлтийг удирдахдаа удирдлагын үндсэн өргөлтийн талаар ойлголт өгөх.
• Төслийн орлогын эх үүсвэрийг тодорхойлох ур чадварыг хөгжүүлэх, "P" ба "RD" үе шатуудын баримт бичгийн зөрүүгийн ач холбогдлыг үнэлэх, ажлын нэгдсэн хуваарийг бүрдүүлэх, төслийн хэрэгжилтийн явцыг одоогийн байдлаар хянах, урьдчилан таамаглах шаардлагатай. динамик.

Шаардлагатай сургалтын түвшин

Техникийн дээд боловсрол. Сургалтыг амжилттай дүүргэхийн тулд төслийн менежментийн үйл явц, түүний дотор барилгын ажлын талаархи ойлголт, төслийг удирдах, оролцох туршлага, ерөнхий менежментийн чиглэлээр мэдлэгтэй байх нь зүйтэй. Удирдлагын тусгай боловсролыг илүүд үздэг (үүнд,).

Курсын сургагч багш нар:

• Андрей Иванов, PMP, PME

  Салбарын мэргэжилтэн капиталын бүтээн байгуулалтболон 10 гаруй жилийн туршлагатай төслийн менежмент.

Курсын хөтөлбөр

1. Төслийн удирдлагын танилцуулга
2. ANSI PMI PMBOK® GUIDE 6-р хэвлэл 2017 он
1. Төслийн интеграцийн менежмент
2. Төслийн хамрах хүрээний менежмент
3. Төслийн хуваарийн менежмент
4. Төслийн зардлын менежмент
5. Төслийн чанарын удирдлага
6. Төслийн нөөцийн (боловсон хүчний) удирдлага
7. Төслийн харилцааны менежмент
8. Төслийн эрсдэлийн удирдлага
9. Төслийн нийлүүлэлтийн менежмент
10. Төслийн оролцогч талуудын удирдлага

Сургалтын арга

Интерактив илтгэл, практик дасгалууд.

1. Төслийн удирдлагын загвар. Объектуудыг хянах.

2. Оршил

· Хичээлийн зорилго, зорилт, бүтэц.

· Үндсэн ойлголтууд: төсөл, төслийн менежмент.

· Төсөл ба төслийн менежмент гэж юу вэ? Орчин үеийн ертөнцөд төслийн менежментийн үүрэг, ач холбогдол.

3. Менежментийн үйл ажиллагаанд Төслийн удирдлагын байр суурь, үүрэг.

· Төслийн удирдлагын төлөв байдал, хөгжил.

· Төсөл. Програм.

· Төсөл, хөтөлбөрийн тухай ойлголт. Төслийн үзэл баримтлалын одоо байгаа тайлбарууд. Төслийн шинж тэмдэг. Төсөл, хөтөлбөрүүд нь удирдлагын объект болох, тэдгээрийн шинж чанар.

· Төсөл, хөтөлбөрийн төрөл зүйл, ангилал.

· Онцлог шинж чанарууд янз бүрийн төрөлтөсөл хөтөлбөрүүд.

4. Зорилго, стратеги.

· Төслийн зорилго, стратегийн үзэл баримтлал, тодорхойлолт. Төслийн зорилгыг тайлбарлахдаа тусгасан гол талууд. Төслийн зорилго, зорилтуудын хоорондын хамаарал. Төслийн зорилго, стратегийг тодорхойлж, үнэлэх.

· Төслийн амжилт, бүтэлгүйтлийн шалгуур.

· Төслийн амжилт ба бүтэлгүйтлийн шалгуур үзүүлэлтүүдийн тухай ойлголт. Төслийн амжилт, бүтэлгүйтэлд нөлөөлөх хүчин зүйлүүд. Шалгуурт тавигдах шаардлага ба шалгуурын үндсэн төрлүүд. Төслийн амжилт, бүтэлгүйтлийн шалгуур үзүүлэлтүүдийн харилцан хамаарал, бие даасан байдал. Амжилттай, амжилтгүй төслүүдийн жишээ.

5. Төслийн бүтэц.

· Төслийн бүтцийн тухай ойлголт. Төслийн бүтцийн задралын зарчим. Төслийн бүтцийг бий болгох дүрэм. PM-д ашигласан бүтцийн төслийн загваруудын төрөл, жишээ.

6. Төслийн амьдралын мөчлөг ба үе шатууд.

· Төслийн амьдралын мөчлөг ба үе шатуудын тухай ойлголт. Ерөнхий бүтэцтөслийн амьдралын мөчлөг. Төслийн амьдралын мөчлөгийн төрөл ба жишээнүүд.

· Төсөл, бүтээгдэхүүн, байгууллагын амьдралын мөчлөгийн хоорондын хамаарал. Төслийн амьдралын мөчлөгийн үндсэн үе шат дахь ажлын бүтэц, агуулга.

· Төслийн үе шат, үе шатуудын үзэл баримтлал, зорилго.

· Төслийн амьдралын мөчлөгийг бий болгох жишээ.

7. Төслийн орчин.

· Төслийн орчны тухай ойлголт. Төслийн "ойр" болон "алс" орчин. Дотоод орчинтөсөл. Хүрээлэн буй орчны нөлөөлөл янз бүрийн төрөлтөслүүд.

· Төслийн орчны жишээ ба тэдгээрийн дүн шинжилгээ.

8. Удирдлагын субъектууд.

9. Төслийн оролцогчид.

· Төслийн оролцогчдын тухай ойлголт. Төслийн оролцогчдын бүрэлдэхүүн. Гол оролцогчдын үүрэг, чиг үүрэг. Төслийн оролцогчдын харилцан үйлчлэл.

· Төсөлд оролцогчдын бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох жишээ

· Төслийн баг.

· Төслийн багийн тухай ойлголт. Төслийн багийн үндсэн үүрэг. Төслийн багийн гишүүдийн бүрэлдэхүүн, чиг үүрэг. Төслийн багийг бүрдүүлэх, хөгжүүлэх.

· Төслийн багийн бүрэлдэхүүний жишээ.

· Төслийн менежер.

· Төслийн менежерийн байр суурь, үүрэг. Орчин үеийн шаардлагатөслийн менежерт. Төслийн менежерийн эрх, үүрэг. Төслийн менежерийн мэргэжлийн ур чадварын үндэс.

10. Төслийн менежерийн мэргэшил, гэрчилгээ.

· Удирдлага ба манлайлал.

· Манлайллын тухай ойлголтууд. Манлайллын хэв маяг. Удирдлага ба манлайллын ялгаа.

· Төслийн зохион байгуулалтын бүтэц.

· Төслийн зохион байгуулалтын бүтцийн тухай ойлголт, төрлүүд. Төслийн зохион байгуулалтын бүтэц (OBS) нь төслийн задаргаа бүтэц (WBS) -аас хамаарах байдал. Байгууллагын бүтцийн төрлүүд: функциональ, төсөл, матриц, холимог. Тэдний харьцуулсан шинж чанарууд.

· Төсөлд чиглэсэн байгууллагуудын зохион байгуулалтын бүтцийн жишээ.

· Байнгын буюу толгой байгууллага.

· Байнгын буюу толгой байгууллагын тухай ойлголт. Төсөл ба зохион байгуулалт. Байгууллага, пүүсүүдийн соёл, хэв маяг. Төслийн зохион байгуулалтын бүтцийн үндсэн байгууллагын зохион байгуулалтын бүтцээс хамаарах байдал.

· Асуудал шийдэх. Хэлэлцээр, ажил хэргийн уулзалтууд.

· Төслийн менежмент дэх асуудлыг шийдвэрлэх тухай ойлголт. Асуудлыг шийдвэрлэх стандарт дараалал. Төслийн менежментийн асуудлыг шийдвэрлэхэд ашигладаг аргууд.

· Хэлэлцээр, ажил хэргийн уулзалтын зорилго, зорилго, зорилтууд. Тэдний бэлтгэл, хэрэгжилт. Оролцогчид ба тэдгээрийн үүрэг. Хэлэлцээр, ажил хэргийн уулзалтын шийдвэр гаргалт, үр дүн.

· Хэлэлцээр, ажил хэргийн уулзалт хийх арга. Хэлэлцээрийн сэдвүүд.

· Стандарт ба хэм хэмжээ. Хууль эрх зүйн (хуулийн) талууд.

· Стандарт ба хэм хэмжээний тухай ойлголт, тэдгээрийн төслийн менежмент дэх үүрэг, ач холбогдол. Төрөл бүрийн стандартууд. Төслийн оролцогчдын харилцан үйлчлэлийн үндэс болох стандарт ба хэм хэмжээ. Жишээ одоогийн стандартууд UP-д.

· Төсөлд эрх зүйн дэмжлэг үзүүлэх тухай ойлголт. Менежер ба хууль эрх зүйн талуудтөсөл. Хэрэглээ хууль эрх зүйн орчинтөслийг хэрэгжүүлэх явцад.

· Төсөлд мэдээллийн технологийн .

· Төсөлд мэдээллийн технологийн тухай ойлголт, зорилго. Мэдээллийн технологийн янз бүрийн талууд. Төсөл дэх мэдээллийн технологийн нийцтэй байдал. Төслийн менежментийн мэдээллийн дэмжлэг: бүтэц, бүтэц, шинж чанар.

· Төслийн менежментийн програм хангамжийн хэрэгслүүд. Тэдний функциональ байдал, програм хангамжийг сонгох шалгуурууд. Төслийн менежментийн програм хангамжийн бүтээгдэхүүний зах зээлийн төлөв байдлын шинж чанар.

11. Барилга дахь төслийн менежментийн үйл явц.

· Төслийн удирдлага.

· Төслийн менежментийн үзэл баримтлал. Төслийн менежментийн үндсэн элементүүд. Төслийн менежментийн даалгаврын ангилал.

· Төсөлд чиглэсэн менежмент

· Төсөлд чиглэсэн менежментийн тухай ойлголт. Төсөлд чиглэсэн менежментийн зорилго, давуу тал. Төсөлд чиглэсэн байгууллагын удирдлагын объектууд. Төсөлд чиглэсэн менежментийг ашигладаг байгууллагуудын төрөл, төрөл. Жишээ. Төсөлд чиглэсэн менежмент ба компанийн засаглалын хоорондын холбоо.

· Системийн удирдлага

· Системийн ойлголтууд. Систем ба төслийн үзэл баримтлалын хоорондын хамаарал. Хяналтын объект болох системийн төрөл, шинж чанар. Системийн амьдралын мөчлөг.

· Системийн удирдлагын тухай ойлголт. Системийн удирдлагын аргууд. Жишээ.

· Төслийн менежментийг барилгын ажилд ашиглах.

· Барилга угсралтын ажилд төслийн менежментийг ашиглах зорилго, зорилго. Үндсэн үе шатууд. Орчин үеийн нөхцөлд төслийн менежмент.

12. Барилга угсралтын төслийн менежментийн үйл явцын үе шатууд, үүнд тендер шалгаруулалт, зөвшөөрөл олгох анхны баримт бичгийг бэлтгэх, инженерийн судалгаа, төслийн баримт бичгийг боловсруулах, батлах.

· Төслийн менежментийн үйл явцын жишээ.

· Байгууламжийн барилгын ажлыг удирдахад захиалагчийн үндсэн чиг үүрэг. Барилга байгууламж барих төслийн менежментийн янз бүрийн үе шатанд шийдэгдсэн ажлууд. Жишээ.

13. Төслийн удирдлагын үйл ажиллагааны чиглэлүүд.

· Төслийн домайн менежмент

· Төслийн домэйн ба төслийн домайн удирдлагын тухай ойлголт. Төслийн домэйн менежментийн үйл явцын үе шатууд. Төслийн домэйн менежментийн үйл явцын үе шатуудын үндсэн ажлууд. Төслийн бүтцийн задаргаа нь төслийн сэдвийг тодорхойлох үндэс суурь болно. Төслийн үйл ажиллагааны чиглэлийг удирдах арга. Төслийн сэдэвт өөрчлөлт оруулах технологи, журам. Төслийн сэдвийг тодорхойлох, байгуулах жишээ.

· Цаг хугацааны параметр дээр суурилсан төслийн менежмент

· Цаг хугацааны параметрийн дагуу төслийн менежментийн тухай ойлголт. Төслийн хуваарь, түүний төрлийг тодорхойлох. Төслийн менежмент дэх цаг хугацааны параметр ба шалгууруудын тухай ойлголт. Цаг хугацааны параметрийн дагуу төслийн менежментийн үйл явцын үе шатууд. Цаг хугацааны параметрийн дагуу төслийн менежментийн үйл явцын үе шатуудын үндсэн ажлууд. Цаг хугацааны параметр дээр суурилсан төслийн менежментийн загвар, арга, журам. Хуанлийн төлөвлөгөөний тооцооны загварыг бий болгох жишээ.

· Төслийн өртөг ба санхүүгийн удирдлага

· Төслийн өртөг ба санхүүгийн удирдлагын тухай ойлголт.

· Төслийн өртөг, төсвийн тухай ойлголт. Төсөлд зардлын менежментийн хэрэгцээ. Төслийн өртөгт нөлөөлөх хүчин зүйлүүд. Төслийн өртөг, санхүүгийн удирдлагын үйл явцын үе шатууд. Төслийн өртөг, санхүүгийн менежментийн үйл явцын үе шатуудын үндсэн зорилтууд.

· Өртөг тооцох, төслийн төсвийг бүрдүүлэх арга, журам. Жишээ.

· Төслийн чанарын удирдлага

· Төсөл дэх чанар ба чанарын удирдлагын тухай ойлголт. ISO-9000 гэр бүлийн төслийн удирдлагын чанарын стандартууд. Төслийн чанарын удирдлагын үйл явцын үе шатууд. Төсөл дэх чанарын удирдлагын үйл явцын үе шатуудын үндсэн зорилтууд. Төсөлд чанарын баталгаа, хяналтын аргууд. Жишээ.

· Төслийн эрсдэлийн удирдлага.

· Төслийн эрсдэлийн удирдлагын тухай ойлголт. Төслийн эрсдэлийн төрлүүд. Төслийн эрсдэлийн удирдлагын үйл явцын үе шатууд. Төсөл дэх эрсдэлийн удирдлагын үйл явцын үе шатуудын үндсэн зорилтууд. Эрсдэлийг урьдчилан таамаглах, тодорхойлох арга. Эрсдлийн үнэлгээний аргууд. Төсөл дэх эрсдэлт үйл явдлуудад хариу арга хэмжээ авах арга. Төсөлд эрсдэлийг бууруулах арга хэмжээг хянах, зохицуулах арга.

· Төслийн шинжилгээ, эрсдлийн үнэлгээний жишээ.

· Төсөл дэх боловсон хүчний менежмент.

· Төсөл дэх боловсон хүчний менежментийн тухай ойлголт. Төсөл дэх боловсон хүчний менежментийн үйл явцын үе шатууд. Төсөл дэх боловсон хүчний менежментийн үйл явцын үе шатуудын үндсэн зорилтууд. Тодорхойлолт функциональ үүрэг хариуцлагатөслийн оролцогчид. Төслийн багийг бүрдүүлэх зарчим.

· Төслийн багийн ажлыг төлөвлөх. Төслийн багийг бүрдүүлэх. Амжилттай төслийн багийг зохион байгуулах. Төслийн багийн хөгжил, үйл ажиллагааг удирдах. Жишээ.

· Төсөл дэх зөрчилдөөнийг зохицуулах.

· Төсөл дэх зөрчилдөөний менежментийн тухай ойлголт. Мөргөлдөөний шалтгаан. Хямралын тухай ойлголт. Мөргөлдөөнийг шийдвэрлэх арга замууд. Жишээ.

· Төслийн аюулгүй байдлын менежмент.

· Төсөл дэх аюулгүй байдлын удирдлагын тухай ойлголт. Төсөлд аюулгүй байдлыг хангах арга, хэрэгсэл. Төслийн менежер нь төслийн аюулгүй байдлыг хариуцна. Жишээ.

· Төслийн харилцааны менежмент

· Төсөл дэх харилцааны удирдлагын тухай ойлголт. Төсөл дэх харилцаа холбооны удирдлагын үйл явцын үе шатууд. Төсөл дэх харилцаа холбооны удирдлагын үйл явцын үе шатуудын үндсэн зорилтууд. Харилцааны төрлүүд. Харилцаа холбооны төлөвлөлтийн аргууд. Дизайн мэдээллийн дэмжлэгтөсөлд. Төслийн нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын системийг боловсруулах. Дууссан төслийн ажлыг баримтжуулах, архивлах. Жишээ.

· Төслийн хангамж, гэрээний менежмент

· Төсөл дэх нийлүүлэлт, гэрээний менежментийн тухай ойлголт. Төсөл дэх нийлүүлэлт, гэрээний менежментийн үйл явцын үе шатууд. Төсөл дэх нийлүүлэлт, гэрээний менежментийн үйл явцын үе шатуудын үндсэн зорилтууд. Төсөлд байгаа хангамж. Гэрээний төрлүүд. Тендерийн баримт бичиг, тендер. Гэрээ байгуулах. Гэрээний удирдлага. Гэрээ ба нийлүүлэлтийн төлөвлөлтийн аргууд. Жишээ.

· Төслийн өөрчлөлтийн менежмент.

· Төслийн өөрчлөлтийн удирдлагын тухай ойлголт. Өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах, төлөвлөх. Төсөлд орсон өөрчлөлтүүдийн хэрэгжилт. Төслийн өөрчлөлтийг хянах, зохицуулах.

· Төслийн менежментийн системчилсэн хандлага, нэгдмэл байдал.

· Үзэл баримтлал системчилсэн хандлагатөслийн менежмент дэх интеграци. Төслийг систем болгон ашиглах. Төслийн системийн шинжилгээ. Төсөлд системтэй хандах арга, хэрэгсэл.

14. Төслийн менежментийн түүх, хөгжлийн чиг хандлага.

· Гадаадад төслийн менежмент.

· UP-ын гарал үүсэл. Хөгжлийн үе шатууд. Мэргэжлийн байгууллагуудТөслийн менежментийн чиглэлээр. Жишээ. UE-ийг тусгай бүс болгон мэргэжлийн үйл ажиллагаа. Төслийн удирдлагын чиглэлээр боловсон хүчнийг сургах, гэрчилгээжүүлэх. Баталгаажуулалтын системүүд. Жишээ.

· Орос дахь төслийн менежмент.

· UE-ийн хөгжлийн үндсэн үе шатууд, тэдгээрийн шинж чанарууд. Оросын төслийн менежментийн холбоо. Төслийн менежментийг хөгжүүлэх зорилго, хэтийн төлөв.

· Орчин үеийн эдийн засаг дахь төслийн менежмент.

· Нийгэм-эдийн засгийн өөрчлөлтийн чиг хандлага, тэдгээрийн төсөлд чиглэсэн үйл ажиллагааны бүтэц, удирдлагад үзүүлэх нөлөө. Орчин үеийн эдийн засаг дахь төслийн менежментийн онцлог.

· Төслийн менежментийн ирээдүй.

· Дэлхийн гол чиг хандлага, чиглэлүүд ба үндэсний хөгжилтөслийн удирдлага.

15. Төслийн удирдлагын эцсийн заалтууд. Төслийн үр ашгийн менежмент

· Төслийн удирдлагын эцсийн заалтууд.

· Төслийн удирдлагын үр ашиг. Дүгнэлт.

1. ӨөрчлөлтүүдХот төлөвлөлтийн тухай хууль болон бусад хууль тогтоомж, барилгын төслийн менежментийн үр дагавар. Барилгын төсөлд оролцогч талууд болон оролцогчдын чиг үүрэг, хариуцлагын хуваарилалт. Үүрэг төрийн байгууллагууд. Хязгаарлалт, хууль эрх зүйн эрсдэл. Барилгын төслийн чанарыг баталгаажуулах. Хяналт, шалгалтад бэлэн байх. Чеготова Елена Викторовна- 1-р орлогч Санкт-Петербург хотын барилгын улсын хяналт, шинжээчийн албаны дарга.

Дөрөвдүгээр сарын 13, 14, 15:

1. Бүтцээс эхлээд барилгын төслийн менежментийн мөн чанар хүртэл. Үе шат, баг, төслийн менежмент. Сонгон шалгаруулалтын шалгуур.
   • Төслийн захиалга(дүрэм, паспорт, төслийн загвар).
   • Төслийн зорилго, үр дүнгийн үндэслэл. Бид танилцуулгыг боловсруулж, явуулдаг.
   • Шаардлагыг цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх.Контекст. Үндэслэлгол оролцогч талуудад: үйлчлүүлэгч, ивээн тэтгэгч, зохицуулах байгууллага гэх мэт.
2. Бид барилгын төсөл төлөвлөж байна.
   • Агуулга.Төслийн ажил. Төслийн хамрах хүрээний удирдлага + хүргэх үйл явц + төлөвлөлтийн арга, хэрэгсэл.
   • Хуанли болон сүлжээний төлөвлөлт. Бид огноог төлөвлөж байна. Нөөцийн хуанли. Хуанли татаж авах. Бид төслийн сүлжээний диаграммыг боловсруулж, дүн шинжилгээ хийнэ. Төслийн хугацааг удирдах үйл явц + төслийг цаг тухайд нь дуусгах арга замууд. Чухал зам ба оновчлол сүлжээний график. Түр зуурын, зардал, алдагдал, менежментийн нөөц.
   • Үнэ. Төлөвлөсөн төслийн өртгийн тооцоо. Зардлын төлөвлөлттөслийн зардлын менежментээр дамжуулан нөөц. Ажлын өртгийг тооцоолох, төсөв боловсруулах. Нийтлэлийг хэрхэн нотлох вэ. Төсвийг батлагдсан төсөвт багтаан яаж дуусгах вэ. Зардлын тооцооны аргууд: параметрийн үнэлгээ, шинжээчийн үнэлгээ, гурван онооны үнэлгээ.
3. Эрсдлийн шинжилгээ, үнэлгээ.Барилгын төслийн эрсдэлийн шаталсан бүтэц. Магадлал/нөлөөллийн матриц.
4. Төлөвлөлт, хангалт, чанарын хяналт.
5. Төслийн худалдан авалтын менежмент.Баримт бичиг, боломжит ханган нийлүүлэгчдийг тодорхойлох. Би худалдаж авах ёстой юу, үгүй ​​юу? Юу, хэзээ, хэр их вэ?
6. Төслийн хэрэгжилтийг хангах.Ажил, харилцаа холбоо, нөөц, гэрээ. Бид жүжигчдийг сонгон шалгаруулж удирддаг.
7. Хяналт, хяналт. Хуанлийн төлөвлөгөөний хяналт, гүйцэтгэлийн үр ашигтөсөл. Гүйцэтгэлийн шинжилгээ. Өөрчлөлтүүд. Төслийн тохируулга.
8. Санхүү, техникийнтөслийн хяналт, шалгалт.
9. Төслийн гүйцэтгэл.Барилгын төслийн үр дүнг ирүүлэх журам. Үр дүнг баримтжуулах, баримт бичгийг архивлах.
10. Төслийнхөө боловсруулсан баримт бичгүүдийг (хүснэгт, график, маягт) нэгтгэн дүгнэж, дүн шинжилгээ хийх. ПРАКТИКУМ:
    • Бид төслийн паспорт, захиалга (дүрэм) боловсруулдаг; Бид эрх мэдэл, ашиг сонирхлын матрицыг бий болгож байна.
    • Бид бүх зүйлийг зохион байгуулдаг төслийн агуулгазадлах арга. Бид бүтээдэг Шаталсан бүтэцбарилгын төслийн ажил.
    • Сүлжээний диаграммыг бүтээх.Үйлдлийн дараалал. Үргэлжлэх хугацааг тооцоолох аргууд: аналогиар, параметрийн тооцоолол, PERT арга. Чухал зам, ажлын эрт, хожуу эхлэх, дуусах хугацаа, буфер, нөөц. Бид чухал замын хазайлтыг тооцоолж, нөөц, хуваарийг оновчтой болгодог.
    • Бид хөгжиж байна төслийн төсөв.
    • Бид төсөлд учирч буй аюул занал, үйл явдлын магадлалд дүн шинжилгээ хийж, эрсдэлийг эрэмбэлдэг. Барилгын төслийн эрсдэлд хариу арга хэмжээ авахаар төлөвлөж байна.
    • Бид жинлэлтийн системийг ашиглан худалдан авалт төлөвлөж, ханган нийлүүлэгчдийг сонгодог.
    • Бид согогийг тодорхойлдогболон хангалтгүй үр дүнтэй хүчин зүйлүүд. Тааламжгүй үр дүнгийн шалтгаанууд.
    • Бид үнэлдэг төслийн хэрэгжилтийн үр ашиг.

Сургалтыг туршлагатай мэргэжилтэн зөвлөх удирдан явуулдаг.