Хайх 

Байгууллагын удирдлагад макро эдийн засгийн орчны нөлөөллийн шинж чанар. Гоо сайхны анагаах ухаан, лазер технологийн ХХК-ийн клиникийн жишээг ашиглан төгсөлтийн өмнөх дадлага. Компани ба түүний үйл ажиллагааны нөхцөл

Сайн бүтээлээ мэдлэгийн санд оруулах нь амархан. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

    Дотоод болон элементүүдийг авч үзэх гадаад орчинбайгууллагууд. Nestlé компанийн маркетингийн орчинд дүн шинжилгээ хийх. Аж ахуйн нэгжийн зорилгыг тодорхойлох. Хөдөлмөрийн хэвтээ ба босоо хуваарилалт. Байгууллагын үйл ажиллагаанд swot шинжилгээ хийх.

    курсын ажил, 2014 оны 12/25-нд нэмэгдсэн

    "Байгууллагын гадаад орчин" гэсэн ойлголт. Компанийн гадаад ба дотоод орчны шинжилгээний мөн чанар. "Ростелеком" ХК-ийн жишээн дээр хүрээлэн буй орчныг судлах үндсэн аргууд. Асуудлыг арилгах, компанийн үр ашгийг дээшлүүлэх зөвлөмж боловсруулах.

    курсын ажил, 2014/07/24 нэмэгдсэн

    Байгууллагын гадаад, дотоод орчны орчин, мөн чанар, шинж чанар. Давуу талыг тодорхойлох ба сул талууд KompleksServis компани. Байгууллагын дотоод хүчин зүйлийн шинжилгээ, менежмент. Бүс нутгуудад системийг сурталчлах түгээлтийн сүлжээг хөгжүүлэх.

    курсын ажил, 2014/11/13 нэмэгдсэн

    курсын ажил, 2012/13/12 нэмэгдсэн

    Wimm Bill Dunn компанийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй орчны хүчин зүйлүүд. Байгууллагыг хөгжүүлэх стратегийн чиглэлүүд. Давуу болон сул талууд, дотоод орчны дүр төрх. Сүүн бүтээгдэхүүн, жүүс үйлдвэрлэх компанийн үйл ажиллагааны SWOT шинжилгээ.

    туршилт, 2016 оны 09-р сарын 21-нд нэмэгдсэн

    Байгууллагын дотоод болон гадаад орчны хоорондын хамаарал. Ваши Винс ХХК-ийн зохион байгуулалтын бүтцийн онцлог, дотоод орчны хувьсагчдын үнэлгээ. Тухайн компанийн сул талыг тодорхойлох. Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулахад тавигдах үндсэн шаардлага.

    курсын ажил, 2014/10/26 нэмэгдсэн

    Санкт-Петербург хотын зам тээврийн дэд бүтцийг хөгжүүлэх. Ерөнхий шинж чанарЖенсен групп ба түүний бизнесийн орчин. Компанийн дотоод болон гадаад орчны шинжилгээ, өрсөлдөгчидтэй харьцуулах, давуу тал, сул тал, боломж, аюул заналыг тодорхойлох.

    курсын ажил, 2012.11.20 нэмэгдсэн

    Дэлхийн хамгийн том круассан үйлдвэрлэгч болох Чипита компанийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн онцлог, бизнесийн орчны шинжилгээ. Компанийн гадаад орчны судалгаа: хэтийн төлөв, аюул занал. Байгууллагын анхны болон үе шаттай SWOT шинжилгээний багц.

    курсын ажил, 2013/07/17 нэмэгдсэн

Сайн бүтээлээ мэдлэгийн санд оруулах нь амархан. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Нийтэлсэн http://allbest.ru

Танилцуулга

Бүлэг 1. Компани, түүний үйл ажиллагааны нөхцөл

1.1 Зах зээлийн эдийн засаг дахь компани ба түүний байр суурь (микро эдийн засгийн шинжилгээний хүрээнд)

1.2 Компанийн дотоод болон гадаад орчин

Бүлэг 2. Компанийн үйл ажиллагааны макро эдийн засгийн хүчин зүйлүүд ба стратегийг тодорхойлохдоо тэдгээрийг харгалзан үзэх боломж.

2.1 Макро эдийн засгийн хүчин зүйлүүд

2.2 Компанийн үйл ажиллагаанд макро эдийн засгийн хүчин зүйлсийн нөлөөллийн үр дүнг үнэлэх арга.

Дүгнэлт

  • Ашигласан эх сурвалжуудын жагсаалт

Танилцуулга

Ерөнхий утгаараа нэг улсын буюу дэлхийн бүхэл бүтэн эдийн засаг нь эдийн засгийн онолд түгээмэл гэж нэрлэгддэг бараа, үйлчилгээ эсвэл аливаа бараа үйлдвэрлэгчдийн эдийн засаг, хэрэглэгчид эсвэл өрхийн эдийн засгаас бүрддэг. Компани нь бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгчийн үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд эдийн засаг, нөөц, бүтээгдэхүүн, орлогын эргэлтийн чухал хэсэг юм.

Компанийн үйл ажиллагааг судлах нь эдийн засгийн мэргэжлээс эхлээд техникийн салбар хүртэл янз бүрийн салбарын мэргэжилтнүүдэд зайлшгүй шаардлагатай байдаг, учир нь компанийн үйл ажиллагааны талаархи онолын мэдлэг нь үндэс суурь болдог. практик үйл ажиллагаааль ч салбарт.

Мэдээжийн хэрэг аливаа компани тодорхой орчинд байрладаг бөгөөд тодорхой нөхцөлд оршин тогтнож, янз бүрийн дүрэм журам, уламжлал, сэтгэлгээний ёс суртахууны дагуу оршин тогтнодог. Компанид нөлөөлж байгаа боловч тухайн компани нөлөөлж чадахгүй ийм хүчин зүйлсийг макро эдийн засаг гэж нэрлэдэг. Тэдэнд захирагдах хэрэгцээ нь компанид нөлөөлж буй макро эдийн засгийн хүчин зүйлсийг судлах ач холбогдлыг тодорхойлдог.

Энэ нь асуудлын онолыг судлах, аль алинд нь хамааралтай практик хэрэглээКомпанийн стратегийг боловсруулахад шаардлагатай макро эдийн засгийн хүчин зүйлсийг шинжлэх янз бүрийн аргууд.

Судалгааны объект нь компани юм. Энэ сэдэв нь компанийн үйл ажиллагааны макро эдийн засгийн хүчин зүйлүүд юм.

Энэхүү ажлын зорилго нь компанийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй макро эдийн засгийн хүчин зүйлсийг судлах явдал юм.

Энэ зорилгод хүрэхийн тулд дараахь ажлуудыг тодорхойлсон.

Компанийн тухай ойлголтыг авч үзэх, зах зээлийн эдийн засагт эзлэх байр суурийг тодорхойлох;

Компанийн дотоод болон гадаад орчныг судлах;

Компанийн үйл ажиллагаанд макро эдийн засгийн хүчин зүйлсийн нөлөөллийг шинжлэх одоо байгаа аргуудыг авч үзэх, компанийн стратегийг боловсруулахад ийм дүн шинжилгээ хийх үүргийг тодорхойлох.

Судалж буй асуудал нь орчин үеийн эдийн засагчид төдийгүй менежер, маркетеруудын оюун ухаан, зүрх сэтгэлд чухал байр суурь эзэлдэг. Компанийн үйл ажиллагааг төлөвлөх үе шатуудын нэг болох макро эдийн засгийн хүчин зүйлсийн шинжилгээг менежмент, стратегийн менежмент, стратегийн менежмент, стратегийн маркетинг болон бусад холбогдох салбаруудын хүрээнд гүнзгийрүүлэн судалдаг. Энэ нь боловсролын уран зохиол, тусгайлсан тогтмол хэвлэл, интернет дэх олон тооны хэвлэлд илэрхийлэгддэг.

Судалгааны онолын үндэс нь боловсролын ном зохиол, түүнчлэн тогтмол хэвлэл юм.

Ажлын арга зүйн үндэс нь судалгаа, мэдээлэл цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх, системчилсэн хандлага гэх мэт шинжлэх ухааны аргууд байв.

Нийт ажлын хэмжээ 29 хуудас байв.

Ашигласан уран зохиолын жагсаалтад 18 эх сурвалж багтсан болно.

1. Компани, түүний үйл ажиллагааны нөхцөл

1.1 Зах зээлийн эдийн засаг дахь компани ба түүний байр суурь (микро эдийн засгийн шинжилгээний хүрээнд)

Зах зээлийн эдийн засагт пүүсийн байр суурийг тодорхойлохын тулд эхлээд пүүсийн тухай ойлголтыг авч үзье.

"Пүүс" ба "аж ахуйн нэгж" гэсэн нэр томъёо нь ижил боловч нэг онцлог нь компани нь хэд хэдэн аж ахуйн нэгжээс бүрдэх боломжтой юм.

Тиймээс, Маконнелл К.Р. болон Brew S.L. аж ахуйн нэгж нь тодорхой материаллаг бүтэц юм - жишээлбэл, үйлдвэр эсвэл үйлдвэр, ферм, уурхай, бөөний дэлгүүр, агуулах гэх мэт - бараа, үйлчилгээг үйлдвэрлэх, түгээх нэг буюу хэд хэдэн функцийг гүйцэтгэдэг. Пүүс бол ийм аж ахуйн нэгжүүдийг эзэмшиж, удирддаг бизнес эрхэлдэг бүтэц юм. Ихэнх пүүсүүд зөвхөн нэг аж ахуйн нэгж ажиллуулдаг боловч хэд хэдэн аж ахуйн нэгжийг нэгэн зэрэг эзэмшиж, удирддаг олон байдаг.

Үүнтэй холбогдуулан бид өгч болно дараах тодорхойлолт: пүүс нь ашиг олох зорилгоор бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэхэд нөөцийг ашигладаг нэгэн төрлийн эсвэл холбогдох аж ахуйн нэгжүүдийн нэгдэл юм.

Таны харж байгаагаар "компани" гэсэн нэр томъёоны тодорхойлолт нь ашиг олох гэсэн арилжааны бүрэлдэхүүн хэсэг дээр суурилдаг. Энэхүү арилжааны тооцоо нь компанийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны үндэс суурь болдог бөгөөд энэ нь олж авсан эдийн засгийн үр дүнг эдгээр үр дүнд хүрэхтэй холбоотой зардалтай харьцуулах явдал юм. Тиймээс микро эдийн засгийн шинжилгээнд аж ахуйн нэгж, пүүсийг аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын харилцааны тогтолцоо, бүтцийн эдийн засгийн үндсэн холбоос гэж ойлгодог бөгөөд үүнд үйлдвэрлэлийн нөөцийг зохистой ашиглах, зардлыг бууруулах, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн менежментийг сайжруулах, ололт амжилтыг ашиглах замаар эрчимжүүлэх нь чухал ач холбогдолтой юм шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил.

Энэхүү материаллаг зорилгод хүрэх - ашиг олох нь тактикийн болон стратегийн багц зорилтуудыг хэрэгжүүлэх замаар боломжтой юм.

Борлуулалтын хэмжээ нэмэгдэх;

Илүү өндөр өсөлтөд хүрэх;

Зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх;

Хөрөнгө оруулсан хөрөнгөтэй харьцуулахад ашгийн өсөлт;

Компанийн нэгж хувьцаанд ногдох ашгийн өсөлт (хэрэв энэ нь хувьцаат компани бол);

Өсөх зах зээлийн үнэхувьцаа (хэрэв энэ нь нээлттэй хувьцаат компани бол);

Хөрөнгийн бүтцийн өөрчлөлт.

Фриц Махлупын бүтээлээс үзэхэд пүүсийн гурван үндсэн онол байдаг: маржиналист, зан үйлийн болон удирдлагын. Тэдний агуулгын гол ялгаа нь компанийн зорилготой харьцах харьцаа юм. Маржиналистуудын хувьд аливаа эдийн засгийн үйл ажиллагаа нь боломжит арга хэрэгслээр хамгийн их үр дүнд хүрэх хүсэлд тулгуурладаг. бизнесийн үйл ажиллагаахамгийн их мөнгөн ашиг олох зарчимд захирагдана. Бихевиорист хандлага нь урьдчилсан таамаглал, таамаглалыг үгүйсгэж, зөвхөн гадаад зан үйлийн ажиглалтад найдах уриалгад хүргэдэг. Тэд бизнес эрхлэгчид хэрхэн ажиллаж, хэрхэн шийдвэр гаргаж байгааг ажиглахыг зөвлөж байна. Менежментийн арга нь мөнгөний ашгийг нэмэгдүүлэх зэрэг хамгийн чухал хоёр, гурван зорилгыг сонгох, тэдгээрийг нэг чиглэлд удирдах, хамгийн их байлгах зан төлөвийг санал болгодог.

Компанийн үйл ажиллагааны талаархи орчин үеийн үзэл бодлын дагуу компанийн материаллаг зорилго нь хамгийн чухал боловч цорын ганц зорилго биш юм. Жишээлбэл, нийгмийн зорилтууд байдаг - эдгээр нь нэгдүгээрт, аж ахуйн нэгжийн ажилчид, хоёрдугаарт, гадаад орчин дахь хувь хүн, бүлэг хүмүүстэй эсвэл бүтээлч хүмүүстэй харилцах харилцаа юм. Пүүсүүд яагаад байгуулагдаж, үйл ажиллагаа явуулдаг талаар хэд хэдэн үзэл бодол байдаг.

Худалдан авагчийн үүднээс авч үзвэл зах зээлд эрэлт хэрэгцээтэй бараа нийлүүлэхийн тулд пүүсүүд хэрэгтэй. Тиймээс худалдан авагчийн үүднээс ямар ч эрэлт хэрэгцээгүй зүйлийг үйлдвэрлэдэг компани нь зүгээр л утгагүй юм. Гэвч бараа бүтээгдэхүүнээ зарж, орлого олж чадахгүй байгаа нь ийм компанийн үйл ажиллагааг эзэддээ утгагүй болгож байгаа нь гарцаагүй.

Бизнес эрхлэгчийн үүднээс авч үзвэл компани нь түүнд ашиг болон бусад ашиг тус хэлбэрээр орлого авчрахын тулд, тэр дундаа сайн үйл ажиллагаа явуулж буй бизнесийг бий болгох шинэ бүтээлч асуудлыг амжилттай шийдвэрлэх таашаал авдаг.

Зах зээлийн эдийн засаг дахь компанийн байр суурийг зах зээлийн эдийн засгийн субъектуудын зарлага, орлогын дугуй урсгалын загвараар тодорхойлж болно (Зураг 1).

зах зээлийн эдийн засгийн орлого

Зураг 1 - Нөөц, бүтээгдэхүүн, орлогын эргэлт

Зураг 1-ээс харахад пүүс эсвэл аж ахуйн нэгж нь зах зээлийн эдийн засагт өрхийн эсрэг байр суурь эзэлдэг. Аливаа компанийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа нь эцсийн хэрэглээний бүтээгдэхүүний зах зээл ба нөөцийн зах зээл гэсэн хоёр зах зээлийн уулзвар юм. үйлдвэрлэлийн зориулалттайэдгээр бүтээгдэхүүнийг гаргахад зориулагдсан.

Өрхүүд болон пүүсүүд хоёр зах зээл дээр ажилладаг боловч эсрэг талдаа байдаг. Нөөцийн зах зээл дэх пүүсүүд нь худалдан авагчид, өөрөөр хэлбэл эрэлтийг хангадаг бол өрхүүд нөөцийн эзэд, нийлүүлэгчийн хувьд худалдагч, өөрөөр хэлбэл нийлүүлэлтийг хангадаг.

Бүтээгдэхүүний зах зээл дээр тэд байраа өөрчилдөг: өрхүүд хэрэглэгчид худалдан авах эсвэл эрэлтийн тал дээр, пүүсүүд борлуулалт эсвэл нийлүүлэлтийн тал дээр ажилладаг.

Бүтээгдэхүүний зах зээл дээр хийсэн өрхийн зарлага нь пүүсүүдийн орлого болдог. Пүүсүүдийн нөөцийг худалдан авахад зарцуулсан зардал нь нөөцийн эзэд болох өрхүүдийн орлого юм. Ийнхүү мөнгөний эргэлт буюу зах зээлийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны схемийг бий болгодог.

Эдийн засгийн төлөөлөгчийн хувьд пүүс нь оновчтой үнэ цэнийг маш нарийн тодорхойлдог тул хоёр төрлийн зах зээлийг тэнцвэржүүлдэг өөрийн санал өргөн хэрэглээний бараахэрэглээний зах зээлд, үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийн өөрийн эрэлтийн оновчтой хэмжээ.

Энэхүү зан үйлийн онцлогийг үнийн үйл явцын дүн шинжилгээ хийх замаар ажиглаж болно, үүнд:

Хэрэглэгчийн эрэлтийн муруй нь хэрэглэгчдийн хувьд харьцангуй ахиу ашиг, эсвэл бусад бараанаас илүү тодорхой барааны харьцуулсан давуу байдлыг илэрхийлдэг;

Өрсөлдөөний явцад пүүсүүдийн барааны нийлүүлэлтийн муруй нь нийтийг илэрхийлдэг ахиу зардалүйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн зардал;

Эдгээр хүчин зүйлсийн тусламжтайгаар үйлдвэрлэсэн ахиу бүтээгдэхүүний биет хэмжээ нь үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийн үнэтэй пропорциональ байх хүртэл үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийн эрэлт нэмэгдэж байгаа тул пүүсүүд нэгж бүтээгдэхүүний зардлыг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулдаг. . Өөрөөр хэлбэл, үйлдвэрлэлийн зардлын муруй нь пүүсийн үйлдвэрлэлийн функцээр тодорхойлогддог үйлдвэрлэлийн хэмжээг үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийн зардалд харьцуулсан харьцааг илэрхийлдэг;

Бүх пүүсүүдийн ахиу бүтээгдэхүүний биет хэмжээ, борлуулалтаас олсон орлогын нийлбэр нь пүүсүүдийн үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийн үүсмэл эрэлтийн үнэ цэнийг харуулдаг;

Нөөцийн зах зээл дээрх үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийн нийлүүлэлттэй харилцан уялдаатай үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийн эрэлт хэрэгцээ нь түрээс, түрээс, хүү, цалингэх мэт;

Ашиг олох, алдагдлаас зайлсхийх гэсэн пүүсүүдийн зан үйлийн сэдэл нь өрсөлдөөний бүх үйл явцын тэргүүлэх хүч болдог.

Зах зээлийн эдийн засгийн субъектууд гэдгийг анхаарна уу орчин үеийн нөхцөлкомпанийн өрхүүд төдийгүй төрд төлөөлдөг төр . Гуравдагч эдийн засгийн агент байгаа нь орлого, зарлагын эргэлтийн загварыг зарим талаараа өөрчилдөг бөгөөд үүний дагуу зах зээлийн эдийн засаг дахь компанийн байр суурийг өөр байдлаар тодорхойлдог. 2-р зурагт орлого, зарлагын эргэлтийн өөр нэг диаграммыг авч үзье.

Энэхүү дугуй загвар нь засгийн газар орлогын хуваарилалтыг өөрчлөх, нөөцийг дахин хуваарилах, эдийн засгийн үйл ажиллагааны түвшинг хэрхэн зохицуулах талаар тодорхой дүр зургийг харуулж байна. Орлогын хуваарилалтад татвар, шилжүүлгийн төлбөрийн бүтэц ихээхэн нөлөөлдөг.

Зураг 2 - Тойргийн загвар ба төрийн сектор

Төрийн салбартай холбоотой бүх урсгалууд нь засгийн газраас эдийн засгийг тогтворжуулах арга замыг тусгадаг. Хэрэв эдийн засагт ажилгүйдэл байгаа бол засгийн газрын зардлыг нэмэгдүүлэх, татвар, шилжүүлгийн төлбөрийг тогтмол байлгах нь нийт зардал, үйлдвэрлэл, ажил эрхлэлтийг нэмэгдүүлнэ. Үүний нэгэн адил засгийн газрын зардлын тодорхой түвшинд татварыг бууруулах эсвэл шилжүүлгийн төлбөрийг нэмэгдүүлэх нь худалдан авах чадварыг нэмэгдүүлж, хувийн хэвшлийн зардлыг идэвхжүүлнэ. Үүний эсрэгээр, инфляцитай үед засгийн газар засгийн газрын зардлыг бууруулах, татварыг нэмэгдүүлэх, шилжүүлгийн төлбөрийг бууруулах эсрэг бодлогыг баримтална.

1.2 Компанийн дотоод болон гадаад орчин

Аливаа компани тодорхой орчинд, өөрөөр хэлбэл зах зээлийн тодорхой орчинд үйл ажиллагаагаа явуулдаг. Онолын болон практикийн хувьд, жишээлбэл, аж ахуйн нэгжийн хүрээлэн буй орчныг шинжлэхэд энэ орчныг дотоод ба гадаад гэж хуваадаг. Түүнчлэн гадаад орчин нь нөлөөллийн хүчин зүйлээс хамааран шууд ба шууд бус гэсэн хоёр бүлэгт хуваагддаг. Үүнийг 3-р зурагт схемээр үзүүлж, хэлхээний элемент бүрийг нарийвчлан авч үзье.

Байгууллагын дотоод орчин нь түүний амьдралын эх үүсвэр болдог. Энэ нь тухайн байгууллага оршин тогтнох, хөгжих боломжийг агуулдаг. Гэхдээ дотоод орчин нь тухайн байгууллагын шаардлагатай үйл ажиллагааг хангахгүй бол асуудлын эх үүсвэр болдог.

Зураг 3 - Байгууллагын гадаад, дотоод орчны хүчин зүйлүүд

Аж ахуйн нэгжийн дотоод орчин нь түүний бүтэц, удирдах байгууллагаар тодорхойлогддог. Удирдлагын бүтэц нь түүний элементүүдийн харьцангуй зохион байгуулалт, тэдгээрийн хоорондын холболтын шинж чанар гэж ойлгогддог. Байгууллагад дотроос нөлөөлдөг орчны элементүүдийг байгууллагын дотоод орчин гэж нэрлэдэг.

Үүнээс гадна, дотоод орчинаж ахуйн нэгжүүд орно:

Хөдөлмөрийн нэгдэл;

Удирдлагын ажилтнууд;

Тоног төхөөрөмж, машин, машин байгаа эсэх;

нөөц;

Байгууллагын соёл.

Мөн компанийн дотоод орчинд энэ компанийн үйл ажиллагааны бүх чиглэл (эсвэл удирдлагын чиглэл) орно.

Зохион байгуулалт, удирдлага;

Үйлдвэрлэл;

Маркетинг;

Нягтлан бодох бүртгэл, санхүү;

Боловсон хүчний менежмент.

Дотоод хүчин зүйлсийг аж ахуйн нэгж өөрөө, юуны түрүүнд түүний удирдлага бүрдүүлдэг. Гэсэн хэдий ч зарим тохиолдолд дүрийг үл тоомсорлож болохгүй хөдөлмөрийн нэгдэл, энэ нь ялангуяа олон жилийн түүхтэй томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд ердийн зүйл юм.

Жишээлбэл, ажиллах хүчний үйл ажиллагаа нь тухайн үеийн аж ахуйн нэгжийн хэвийн үйл ажиллагаанд заналхийлж, ирээдүйд аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг бууруулж болзошгүй юм.

Хоёр үндсэн, ялгаатай зохион байгуулалтын бүтэц байдаг:

Шугаман бүтэц;

Зорилтот бүтэц.

Тус бүр нь ижил нэртэй хяналтын системтэй тохирч байна. Шугаман систем нь дээрээс доош шууд тайлагнах замаар удирдлагыг хангадаг. Энэ системээр дамжуулан менежерүүд тушаалаа гүйцэтгэгч бүрт хүргэж, хэрэгжилтэд нь хяналт тавьдаг.

At шугаман удирдлагаДээд менежер бүр нь харьяа бүх ажилтны шууд ахлагч бөгөөд бүх харьяалагддаг ажилчид нь түүний доод албан тушаалтнууд гэж тооцогддог.

Зорилтот менежмент нь байнгын байхаар хийгдсэн одоогийн системажилтан бүрийн тодорхой зорилго (эцсийн үр дүн) тодорхойлох. Зорилгоо тодорхойлохдоо хамгийн их итгэлтэй байх ёстой.

Бүх зорилгодоо хүрэх эцсийн хугацааг тогтоодог. шаардлагатай нөөцмөн юу нь маш чухал вэ, тоон үзүүлэлтүүд, үүгээр энэ зорилгод хүрсэн эсэх, хэрэв үгүй ​​бол юу хийх шаардлагатай, хэр их цаг хугацаа болон бусад нөөц шаардлагатай болохыг шалгахад хялбар байдаг. Зорилтот менежмент нь бүх түвшний үйлдвэрлэлийн болон бусад удирдлагын даалгавруудыг шийдвэрлэхэд гол үүрэг гүйцэтгэх үед явагддаг.

Зорилтот менежмент нь дан болон жижиг хэмжээний үйлдвэрлэл, туршилтын үйлдвэрлэлд хамгийн түгээмэл байдаг. Энэ нь ихэвчлэн аж ахуйн нэгжийг эрс сэргээн засварлах, дахин тоноглох, үндсэнд шилжих гэх мэт шинэ, ер бусын зорилготой томоохон, заримдаа нэг удаагийн арга хэмжээг зохион байгуулахад ашиглагддаг. шинэ дүр төрхбүтээгдэхүүн, түрээс эсвэл хамтын ажиллагааны танилцуулга гэх мэт. .

Аж ахуйн нэгжийн оршин буй ертөнцийн бүхэл бүтэн байдал, нарийн төвөгтэй байдал нь түүний гадаад орчин юм. Өмнө дурьдсанчлан гадаад орчныг нөлөөлөх хүчин зүйлүүдэд хуваадаг - 3-р зурагт энэ нь өргөн хүрээний хүчин зүйлүүд юм. шууд нөлөөлөлтом тойргийн гадна байрлах шууд бус нөлөөллийн хүчин зүйлүүд.

Мөн шууд нөлөөллийн хүчин зүйлсийг ойр орчны шууд нөлөөллийн хүчин зүйл буюу үйлдвэрлэлийн хүчин зүйл (бичил орчин) гэж нэрлэдэг. Мөн шууд бус нөлөөллийн хүчин зүйлсийг макросфер (макро орчин) төлөөлдөг алсын нөлөөллийн хүчин зүйл гэж нэрлэдэг.

Тиймээс шууд нөлөөллийн хүчин зүйлүүд нь:

Капитал. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн хэвийн үйл ажиллагаанд зайлшгүй шаардлагатай. Капитал өөрийн болон зээлсэн байж болно;

Аж ахуйн нэгжийн гадаад орчны хамгийн чухал хүчин зүйл бол хөдөлмөр юм. Аж ахуйн нэгж хэр амжилттай байх нь ур чадвар, үр ашгийн түвшингээс хамаарна;

Түүхий эд, хангамж. Тэд аюулгүй байх ёстой өндөр чанартаймөн шаардлагатай хэмжээгээр. Аж ахуйн нэгж сайн ажилладаг тогтолцоотой байх ёстой оролтын хяналтхангамжийн чанар, нийлүүлэлтийн нарийн боловсруулсан систем, холбогдох барааг тээвэрлэх, агуулах;

Нөөц. Нөөц нь хөрөнгө, түүхий эд, материал, хөдөлмөр гэх мэт;

Хэрэглэгчид. Бүтээгдэхүүний хэрэглэгчид нь хэрэгцээгээ хангах шаардлагатай иргэд, аж ахуйн нэгжүүд юм. Аж ахуйн нэгжийн сайн сайхан байдал, ашгийн түвшин, өрсөлдөх чадвар нь түүний хэрэглэгчийг судлахаас ихээхэн хамаардаг;

Өрсөлдөгчид. Өрсөлдөөний гол объект бол хэрэглэгчид юм. ӨрсөлдөөнМөн хөрөнгө, хөдөлмөр, түүхий эд, хангамжийн төлбөрийг төлөх ёстой. Өрсөлдөөний түвшин нь тухайн аж ахуйн нэгж ижил төстэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгчидтэй үр дүнтэй өрсөлдөх чадвараас хамаарна. Өрсөлдөх чадвартай байхын тулд аж ахуйн нэгж ажиллах нөхцөлийг сайжруулах, хөрөнгө оруулалтын таатай нөхцлийг бүрдүүлэх, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах;

Төрийн болон хотын захиргаа. Аж ахуйн нэгж, тэдгээрийн эд хөрөнгийг гэмт халдлагаас (луйварчид, хээл хахууль авагчид) хууль, журам, хамгаалалтыг хангах ёстой. Төрөөс эрх баригчдын гаргасан бүх шийдвэр, шинэ шийдвэрийн талаар аж ахуйн нэгжид цаг алдалгүй мэдээлдэг. дүрэм журам.

Шууд бус нөлөөллийн хүчин зүйлүүд нь:

Нийгмийн хүчин зүйлсийн ач холбогдол нь маш чухал бөгөөд тэдгээр нь гадаад орчны бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүд болон байгууллагын дотоод орчинд хоёуланд нь нөлөөлдөг тул байгууллага нь нийгмийн болзошгүй өөрчлөлтийг хянах ёстой;

Байгаль орчны шууд бус нөлөөллийн хүчин зүйлсийг макро орчны хүчин зүйл эсвэл макро эдийн засгийн хүчин зүйл гэж бас нэрлэдэг. Эдгээр хүчин зүйлсийг бий болгодог ерөнхий нөхцөлбайгууллагын орчин. Ихэнх тохиолдолд макро орчин нь тухайн байгууллагад хамаарахгүй. Гэсэн хэдий ч макро орчны төлөв байдлын янз бүрийн байгууллагуудад үзүүлэх нөлөөллийн түвшин өөр өөр байдаг. Энэ нь байгууллагын үйл ажиллагааны чиглэлийн ялгаа, байгууллагын дотоод чадавхийн ялгаатай байдлаас шалтгаална.

Компанийн үйл ажиллагааг төлөвлөхөд макро эдийн засгийн хүчин зүйлүүд эсвэл гадаад орчны нөлөөнд дүн шинжилгээ хийх нь чухал юм. Гадаад орчны дүн шинжилгээ нь компаний үйл ажиллагааны стратегийг боловсруулахад шаардлагатай мэдээллээр хангадаг. Ажлын дараагийн хэсэгт бид макро эдийн засгийн хүчин зүйлсийг шинжлэх аргуудыг илүү нарийвчлан авч үзэх болно.

2. Компанийн үйл ажиллагааны макро эдийн засгийн хүчин зүйлүүд, стратегийг тодорхойлохдоо тэдгээрийг харгалзан үзэх боломж.

2.1 Макро эдийн засгийн хүчин зүйлүүд

Микро эдийн засгийн шинжилгээний хүрээнд компанийг нэлээд бие даасан систем гэж үздэг бөгөөд энэ нь тодорхой хугацааны туршид компанийн үйл ажиллагааны нөхцөл байдал өөрчлөгддөггүй, гадаад хүчин зүйлүүд асар их үүрэг гүйцэтгэдэг; зэрэг хүчин зүйлсийг харгалзан үзэх нь чухал юм.

Нийгмийн, тухайлбал: хүмүүсийн ажилд хандах хандлага, боловсролын түвшин, амьдралын чанар, хүн амын өсөлт, хүмүүсийн хуваалцдаг үнэт зүйлс, нийгмийн хүн ам зүйн бүтэц, хүмүүсийн хөдөлгөөн, оршин суугаа газраа өөрчлөхөд бэлэн байдал гэх мэт.

Технологийн. Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил нь асар их боломж, мөн адил асар их аюул заналхийллийг дагуулж байна. Суурь өөрчлөлт хийх техникийн чадавхи нь тэдний үйл ажиллагаа явуулж буй салбараас гадуур голчлон бий болсон тул олон байгууллага нээгдэж буй шинэ боломжуудыг харж чадахгүй байна. Шинэчлэлээс хоцорсноор тэд зах зээлд эзлэх байр сууриа алддаг бөгөөд энэ нь тэдэнд маш сөрөг үр дагаварт хүргэж болзошгүй юм.

Эдийн засаг, тухайлбал: эдийн засгийн сэргэлт, уналт, хямрал зэрэг нь аж ахуйн нэгжүүдэд хүчтэй нөлөө үзүүлдэг. Эдийн засаг нь валютын ханш, хувьцааны үнэ болон үнэт цаас. Эдийн засгийн нөхцөл байдал нь бүтээгдэхүүний эрэлт, үнийг тодорхойлдог. Хөрөнгө олж авах боломж, нөхцөл (хөрөнгө оруулалтын орчин, улсын төсөв, зээлийн хүү) нь эдийн засгийн байдлаас хамаарна. Аж ахуйн нэгжийн гадаад болон дотоод зээл нь тухайн улсын эдийн засгийн нөхцөл байдлаас шууд хамаардаг;

Улс төрийн. Тогтвортой бодлого, эрх мэдэл, хууль тогтоомж байгаа нь аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх таатай нөхцлийг бүрдүүлж, хөрөнгө оруулалтыг татахад тусалдаг. Улс төрийн нөхцөл байдал нь аж ахуйн нэгжүүд сонирхож буй гадаад улс орнуудтай дипломат харилцаатай байгаатай холбоотой юм. Эрх баригчдын хувийн өмчид хандах хандлагыг улс төр тодорхойлдог ба бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа.

2.2 Компанийн үйл ажиллагаанд макро эдийн засгийн хүчин зүйлсийн нөлөөллийн үр дүнг үнэлэх арга.

Макро эдийн засгийн хүчин зүйлс эсвэл гадаад орчны нөлөөллийн шинжилгээ нь нэг үе шат юм стратегийн төлөвлөлткомпанид. Төлөвлөлт нь эргээд А.Файолын дэвшүүлж, 1916 онд бичсэн “Ерөнхий ба аж үйлдвэрийн менежмент» .

Стратегийн төлөвлөлтийн үйл явцыг Зураг 4-т авч үзье.

Зураг 4 - Стратегийн төлөвлөлтийн үйл явц

Зураг 4-ээс харахад стратеги төлөвлөлтийн үйл явц нь хэд хэдэн үе шатаас бүрдэнэ. Гадаад орчны үнэлгээ, дүн шинжилгээ хийх үе шат нь компанийн давуу болон сул талуудыг шинжлэх үндэс суурь болдог. боломжит боломжуудболон стратегийн хувилбарууд.

Эдгээр аюул занал, боломжуудыг үнэлэхийн тулд стратеги төлөвлөлтийн үйл явцад байгаль орчны шинжилгээний үүрэг нь үндсэндээ гурван тодорхой асуултанд хариулах явдал юм.

Байгууллага одоо хаана байна?

Ирээдүйд байгууллага хаана байх ёстой гэж дээд удирдлага үзэж байна вэ?

Байгууллагыг одоогийн байгаа газраасаа удирдлагын хүссэн газар руу шилжүүлэхийн тулд удирдлага юу хийх ёстой вэ?

Байгууллага гадаад орчинд дүн шинжилгээ хийснээр тухайн орчинд тулгарч буй аюул занал, боломжуудын бүртгэлийг гаргаж чадна.

By том үсэгГадаад шууд бус нөлөөллийн хүчин зүйлс (STEP) нь макро орчны хамгийн чухал хүчин зүйлсийн аж ахуйн нэгжийн одоогийн болон ирээдүйн үйл ажиллагааны үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийн шинжилгээний арга (STEP-шинжилгээ) гэж нэрлэгддэг.

STEP гэсэн товчлолыг англи хэл дээрх STEP орчуулгад ихэвчлэн ашигладаг. Нэмж дурдахад, болзошгүй нөлөөллийн хүч, хяналт тавих хүчин зүйлсийн тогтвортой байдлын хувьд макро хүрээлэн буй орчны зарим хүчин зүйлийн тэргүүлэх нөлөөллийн ялгааг харгалзан PEST дээрх үсгийн байрлал эсвэл PEST-ийн англи хэл дээрх тайлбарыг ихэвчлэн өөрчилдөг. .

PEST шинжилгээ хийхдээ улс төр, эдийн засгийн хүчин зүйлс илүү жинтэй байдаг бол STEP шинжилгээ нь нийгэм, технологийн хүчин зүйлүүд юм.

STEP шинжилгээ хийх аргачлалыг авч үзье. STEP шинжилгээг дараах зарчмын дагуу явуулдаг.

Эдгээр бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь хоорондоо нягт уялдаатай байдаг тул заасан дөрвөн бүрэлдэхүүн хэсэг бүрийн стратегийн шинжилгээ нь нэлээд системтэй байх ёстой;

Учир нь та зөвхөн гадаад орчны эдгээр бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд найдаж болохгүй бодит амьдралилүү өргөн, илүү олон талт;

STEP шинжилгээ нь бүх байгууллагад нийтлэг байдаггүй, учир нь тус бүр өөрийн гэсэн үндсэн хүчин зүйлүүдтэй байдаг.

Энэ төрлийн шинжилгээг янз бүрийн формат ашиглан хийж болно, ихэвчлэн эдгээр нь хоёр сонголт байдаг: энгийн дөрвөн талбарын матриц, гадаад төрхҮүнийг 1-р хүснэгт болон STEP шинжилгээний хүснэгт хэлбэрээр (Хүснэгт 2) доор өгөв.

Эдгээр сонголт бүр нь давуу болон сул талуудтай. Шинжилгээний аргыг сонгох нь шинжилгээний зорилго, мэргэжилтнүүдийн бэлэн байдлын түвшин болон бусад олон хүчин зүйлээс хамаарна.

Хүснэгт 1 - STEP шинжилгээний дөрвөн талбарын матриц

Гадны стратегийн хүчин зүйлсийн шинжилгээний матриц нь гадны нийгмийн хүчний байгууллагын ойр орчмын орчинд үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлох, төлөвлөх зорилготой юм.

Энэхүү матрицыг бүрдүүлэхийн тулд юуны өмнө компанийн макро орчны хамгийн тод 3-4 чиг хандлагыг тодорхойлох шаардлагатай.

Эдгээр газруудын макро орчны өөрчлөлтийг хянах (хянах) хүснэгтийг 2-т үзүүлэв.

Хүснэгт 2 - STEP шинжилгээнд зориулсан макро орчны хүчин зүйлсийн ойролцоогоор багц

Нийгмийн хүчин зүйлүүд

Технологийн хүчин зүйлүүд

1. Хүн ам зүйн өөрчлөлт;

2. Орлогын бүтцэд гарсан өөрчлөлт;

3. Ажил, амралтанд хандах хандлага;

4. Нийгмийн хөдөлгөөнхүн ам;

5. Хэрэглэгчийн үйл ажиллагаа

1. Төрийн техникийн бодлого;

2. R&D-ийн чухал чиг хандлага;

3. Шинэ бүтээгдэхүүн (шинэ технологийг шинэчлэх, хөгжүүлэх хурд);

4. Шинэ патентууд

Эдийн засгийн хүчнүүд

Улс төрийн хүчин зүйлүүд

1. Эдийн засгийн нөхцөл байдлын ерөнхий шинж чанар (өсөлт, тогтворжилт, бууралт);

2. Үндэсний валютын ханш, дахин санхүүжилтийн хүү;

3. Инфляцийн түвшин;

4. Ажилгүйдлийн түвшин;

5. Эрчим хүчний үнэ

1. Засгийн газрын тогтвортой байдал;

2. Хууль тогтоомжийн өөрчлөлт;

3.Үйлдвэрлэлд төрийн нөлөөлөл, түүний дотор төрийн эзэмшлийн хувь хэмжээ;

4. Салбарын төрийн зохицуулалт

Эрх баригчдын санаа зорилгын талаар тодорхой ойлголттой болохын тулд гадаад орчны улс төрийн хүчин зүйлийг голчлон судалдаг. төрийн эрх мэдэлнийгмийн хөгжил, төрөөс бодлогоо хэрэгжүүлэх арга хэрэгслийн талаар.

Гадаад орчны эдийн засгийн байдлын дүн шинжилгээ нь эдийн засгийн нөөцийг улсын түвшинд хэрхэн бүрдүүлж, хуваарилж байгааг ойлгох боломжийг олгодог.

Гадаад орчны нийгмийн бүрэлдэхүүн хэсгийг судлах нь тэдгээрийн нөлөөллийг ойлгох, үнэлэхэд тусалдаг нийгмийн үзэгдэлхүмүүсийн ажил, амьдралын чанарт хандах хандлага, хөдөлгөөн, хэрэглээний идэвхжил гэх мэт.

Технологийн бүрэлдэхүүн хэсгийн дүн шинжилгээ нь шинжлэх ухаан, технологийн хөгжилтэй холбоотой боломжуудыг урьдчилан харах боломжийг олгодог: илүү ирээдүйтэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд цаг тухайд нь тохируулах.

STEP шинжилгээний зарчмуудын дагуу компани бүр өөрийн гэсэн хүчин зүйлтэй байдаг гэдгийг санацгаая.

Сонгосон макро эдийн засгийн хүчин зүйлсийг хүснэгт хэлбэрээр (Хүснэгт 3) компанид аюул, үүсэх магадлал, ач холбогдол, компанид үзүүлэх нөлөөллийн тоон утгыг өгсөн болно.

Хүснэгт 3 - STEP шинжилгээ хийх хүснэгтийн хэлбэр

Байгаль орчинд дүн шинжилгээ хийхийн тулд түүний профайлыг эмхэтгэх аргыг ашиглаж болно. Энэ аргатусдаа макро орчны профайлыг бүрдүүлэхэд ашиглахад тохиромжтой; ойрын орчинболон дотоод орчин.

Байгаль орчны профайлыг тодорхойлох аргыг ашиглан тухайн байгууллагын хувьд хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийн харьцангуй ач холбогдлыг үнэлэх боломжтой.

Байгаль орчныг тодорхойлох арга нь дараах байдалтай байна.

Байгаль орчны хувийн хүчин зүйлсийг хүрээлэн буй орчны профилын хүснэгтэд бүртгэсэн;

Мэргэжилтнүүдийн үнэлгээний арга эсвэл Делфийн аргыг ашиглан хүчин зүйл бүр өөрийн гэсэн ач холбогдол/үнэлгээг өгдөг.

Салбарын хувьд ач холбогдол нь:

3 - том, 2 - дунд зэрэг, 1 - сул;

Байгууллагад үзүүлэх нөлөөлөл:

3 - хүчтэй, 2 - дунд зэрэг, 1 - сул, 0 - нөлөө үзүүлэхгүй;

Хэмжээнд нөлөөлөх чиглэлүүд:

1 - эерэг, -1 - сөрөг.

Хүснэгт 4-ийг бөглөсөн болно.

Хүснэгт 4 - Компанийн байгаль орчны танилцуулга

Байгаль орчны хүчин зүйлүүд

Аж үйлдвэрийн ач холбогдол

Байгууллагад үзүүлэх нөлөө

Нөлөөллийн чиглэл

Ач холбогдолын түвшин

Дараа нь бүх гурван шинжээчийн үнэлгээг үржүүлж, авдаг салшгүй үнэлгээ, тухайн байгууллагын хувьд хүчин зүйлийн ач холбогдлын зэргийг харуулсан (Хүснэгт 4-ийн сүүлчийн багана). Энэхүү үнэлгээнээс удирдлага нь хүрээлэн буй орчны аль хүчин зүйл нь байгууллагынхаа хувьд харьцангуй чухал байдаг тул стратеги боловсруулахдаа хамгийн нухацтай авч үзэх ёстой, аль хүчин зүйл нь бага анхаарал хандуулах ёстой гэж дүгнэж болно.

Байгууллагад тохиолдох гадны аюул, боломжуудын жагсаалтыг гаргах замаар гадаад орчинд дүн шинжилгээ хийх өөр нэг хувилбар бол хүчин зүйл бүрийг жинлэх ETOM арга (тодорхой байгууллагын хувьд хүчин зүйл бүрийн ач холбогдлыг хэмжих) юм.

"ETOM" хүрээлэн буй орчны аюул ба боломжуудын матриц нь гадаад орчны аюул занал, боломжуудын матриц юм. Энэхүү шинжилгээний давуу тал нь шинжээчдийн тодорхойлсон хязгаарлагдмал тооны хүчин зүйл, үйл явдлуудыг нэвтрүүлэх явдал юм (ихэвчлэн 15).

Хүчин зүйл нь +5 (маш эерэг) -ээс 0 (төвийг сахисан) -5 (маш сөрөг) хүртэл жинлэнэ. Хүчин зүйлийн нөлөөлөл нь +15 (хүчтэй нөлөөлөл, боломж) -аас 0 (нөлөөлөхгүй, төвийг сахисан) хүртэл -15 (хүчтэй нөлөөлөл, ноцтой аюул). Компанийн стратегид үзүүлэх нөлөөг хүчин зүйлийн жинг ач холбогдлоор үржүүлэх замаар олж авдаг. Хүлээн авсан үр дүнгийн тэмдэг нь аюул заналхийлэл, боломжуудын тэмдэглэгээнээс хамаарна.

Энэхүү шинжилгээнд 5-р хүснэгтийг ашиглана.

Хүснэгт 5 - ETOM шинжилгээний матриц

Хүчин зүйлийн бүлгүүд

Боломж

Ач холбогдол / нөлөө

Компанийн стратегид үзүүлэх нөлөө

Эдийн засгийн

Нийгэм-соёл

Хүн ам зүй

Газарзүйн

Улс төр, хууль эрх зүйн хувьд

Технологийн

Өрсөлдөх чадвартай

Жагсаалтад дүн шинжилгээ хийсний дараа удирдлага нь байгууллагын давуу болон сул талуудыг үнэлэх ёстой. Үүний зэрэгцээ байгууллагын дотоод боломж, дутагдал, гадаад асуудлын талаар бүрэн ойлголттой байх ёстой.

Байгууллагын давуу болон сул талуудын дүн шинжилгээ, түүнчлэн байгууллагын гадаад орчны боломж, аюул заналхийллийн шинжилгээг SWOT шинжилгээний аргыг ашиглан хийж болно.

SWOT шинжилгээ нь аж ахуйн нэгжийн давуу болон сул талууд, түүнчлэн түүний ойр орчноос (гадаад орчин) үүсэх боломж, аюул заналыг тодорхойлох явдал юм. Байгаль орчныг шинжлэхэд ашигладаг SWOT арга (товчлол нь эхний үсгүүдээс бүрдэнэ Англи үгс: давуу тал, сул тал, боломж, аюул занал) нь гадаад болон дотоод орчныг хамтран судлах боломжийг олгодог нэлээд өргөнөөр хүлээн зөвшөөрөгдсөн арга юм. SWOT аргаБайгууллагад агуулагдах давуу болон сул талууд, гадаад орчинд үүсэх аюул, боломжуудын хоорондын харилцааны шугамыг бий болгох боломжийг танд олгоно. SWOT аргачлал нь эхлээд давуу болон сул тал, аюул занал, боломжуудыг тодорхойлж, дараа нь тэдгээрийн хоорондын хэлхээ холбоог бий болгож, дараа нь байгууллагын стратегийг боловсруулахад ашиглаж болно (Зураг 5).

Зураг 5 - SWOT матриц

Стратегийн удирдлага, гадаад орчныг судлахдаа гадаад орчин ямар аюул заналхийлж, ямар боломжуудаар дүүрэн байгааг олж тогтооход анхаардаг.

Аюул заналхийллийг амжилттай даван туулж, боломжуудыг үр дүнтэй ашиглахын тулд тэдгээрийн талаар мэдэх нь хангалтгүй юм. Хүн аюул заналхийлж байгааг мэдэж болно, гэхдээ түүнийг эсэргүүцэж чадахгүй, улмаар ялагдал хүлээдэг.

Мөн шинэ боломжуудыг мэдэж байх боломжтой боловч тэдгээрийг ашиглах боломж байхгүй тул тэдгээрийг ашиглаж чадахгүй.

Байгууллагын дотоод орчны давуу болон сул талууд, аюул занал, боломжууд нь тухайн байгууллагын амжилттай оршин тогтнох нөхцөлийг тодорхойлдог. Тиймээс стратегийн менежмент нь дотоод орчныг шинжлэхдээ тухайн байгууллагын бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүд болон бүхэлдээ ямар давуу болон сул талуудтай болохыг тодорхойлох сонирхолтой байдаг.

Байгууллагын хүрээлэн буй орчны SWOT шинжилгээний арга зүйг амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд аюул занал, боломжуудыг тодорхойлохоос гадна тухайн байгууллагын хувьд ямар ач холбогдолтой вэ гэдэг үүднээс дүгнэх чадвартай байх нь чухал. зан үйлийн стратегидаа тодорхойлсон аюул занал, боломж бүрийг харгалзан үзэх.

Тиймээс компанийн үйл ажиллагааны стратеги боловсруулах нь тухайн компанийн янз бүрийн боломж, аюул заналыг илэрхийлдэг макро эдийн засгийн хүчин зүйлсийг шинжлэхгүйгээр боломжгүй юм. Байнгын дүн шинжилгээ хийх, зохих арга хэмжээ авахгүй бол пүүсийн боломж, аюул занал нь эсрэгээрээ болж хувирдаг.

Тиймээс өрсөлдөгч нь ашиглавал ашиглагдаагүй боломж нь аюул болж хувирдаг. Эсвэл эсрэгээр, амжилттай урьдчилан сэргийлсэн аюул нь өрсөлдөгчид ижил аюулыг арилгаагүй тохиолдолд байгууллагад нэмэлт хүчийг бий болгож чадна.

Өмнө дурьдсанчлан, компани макро эдийн засгийн хүчин зүйлүүдэд нөлөөлөх чадваргүй бөгөөд зөвхөн байгаагаар нь хүлээн авч, дасан зохицож, ашигладаг. Гэсэн хэдий ч макро эдийн засгийн хүчин зүйлд цаг тухайд нь дүн шинжилгээ хийх үндсэн дээр амжилттай стратеги сонгох нь түүний үйл ажиллагааны үр дүнд шууд тусгагдсан байдаг: үнэ, ашиг, үр ашиг.

Компанийн зан байдал, гүйцэтгэл нь бүхэл бүтэн салбарын үйл ажиллагаа, хөгжил цэцэглэлтэд нөлөөлөхгүй байх боломжгүй бөгөөд сүүлийн үеийн байдал нь үндэсний эдийн засагт бүхэлдээ нөлөөлдөг. Тиймээс компани нь сайн сайхан байдалаараа дамжуулан макро орчинд шууд бусаар нөлөөлдөг.

Дүгнэлт

Эцэст нь хэлэхэд, судалгааны үр дүнг нэгтгэн дүгнэж үзье.

Энэхүү ажлын зорилго нь компанийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй макро эдийн засгийн хүчин зүйлсийг судлах явдал байв. Энэ зорилгод хүрэхийн тулд дараахь ажлуудыг шийдсэн.

Компанийн тухай ойлголтыг авч үзэж, зах зээлийн эдийн засагт эзлэх байр суурийг тодорхойлсон;

Компанийн үйл ажиллагааны дотоод, гадаад орчныг судалсан;

Компанийн үйл ажиллагаанд макро эдийн засгийн хүчин зүйлсийн нөлөөллийг шинжлэх зарим аргуудыг авч үзэж, компанийн стратегийг боловсруулахад ийм дүн шинжилгээ хийх байр суурийг тодорхойлдог.

Ажлын явцад эдийн засгийн онол, стратегийн менежментийн үндсийг судалж, дараахь дүгнэлтийг гаргав.

Мэргэшсэн уран зохиолд "компани" гэсэн ойлголтын олон тодорхойлолт байдаг боловч тэд бүгдээрээ компани нь ашиг орлого, эдийн засгийн үйл ажиллагааны бусад үр дүнг хүлээн авдаг эдийн засгийн үндсэн холбоос гэдгийг харуулж байна. : зохистой хэрэглээнөөц, өртгийг бууруулах, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн менежментийг боловсронгуй болгох, шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн замаар үйлдвэрлэлийг эрчимжүүлэх.

Компани нь зах зээлийн эдийн засгийн салшгүй хэсэг бөгөөд нийгэмд чиглэсэн зах зээлийн эдийн засагт өрхийн эсрэг талын нөөц, орлогын хэлхээнд оршдог тул төр нь нэг төрлийн зохицуулалтын хэрэгсэл болгон нөөц, орлогын эргэлтэд ордог. Пүүс нь өрхөөс нөөц баялгийг хүлээн авч, төлбөрийг нь төлж, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, орлого олж, өрх нь эргээд нөөцөө борлуулсны орлого олж, бүтээгдэхүүн худалдан авахад зарцуулдаг. Зарим нь бусадгүйгээр оршин тогтнох боломжгүй. Нэмж дурдахад татвараар дамжуулан компани нь төрөөс хөрөнгийн хуримтлалыг баталгаажуулж, өрхийн төлбөрийг төлдөг.

Компанийн гадаад, дотоод орчныг судлах явцад дараахь мэдлэгийг олж авсан.

Аливаа компани зах зээлийн тодорхой орчинд үйл ажиллагаа явуулдаг. Онол, практикийн хувьд энэ орчныг дотоод, гадаад гэж хуваадаг. Түүнчлэн гадаад орчны нөлөөллийн хүчин зүйлээс хамааран шууд ба шууд бус гэсэн хоёр бүлэгт хуваагддаг.

Гадаад орчин гэдэг нь эдийн засаг, нийгэм, байгалийн болон бусад идэвхтэй аж ахуйн нэгжүүдийн цогц юм гадаад нөхцөлаж ахуйн нэгжийн орчинд үйл ажиллагаа явуулж, түүний үйл ажиллагааны янз бүрийн чиглэлд нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд. Дотоод орчин нь эх үүсвэр юм эрч хүчаж ахуйн нэгжүүд. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай боломжуудыг агуулдаг боловч үүнтэй зэрэгцэн асуудал, тэр байтугай үхлийн эх үүсвэр болдог. Гадаад орчин нь аж ахуйн нэгжийг нөөцөөр хангадаг эх үүсвэр юм. Байгууллага нь гадаад орчинтой байнгын солилцооны байдалд байдаг бөгөөд ингэснээр өөрийгөө оршин тогтнох боломжийг олгодог.

Энэ нь компанийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй макро эдийн засгийн хүчин зүйлсийг шууд бус нөлөөллийн гадаад хүчин зүйлүүд юм. Энэхүү ажлын зорилгод хүрэхийн тулд эдгээр макро эдийн засгийн хүчин зүйлсийг (S - нийгмийн, Т - технологийн, Е - эдийн засгийн, P - улс төрийн) илүү нарийвчлан судалсан.

Стратегийн төлөвлөлтийн хүрээнд компанийн стратегийг боловсруулахад макро эдийн засгийн хүчин зүйлсийн дүн шинжилгээ хийх нь маш чухал бөгөөд стратеги боловсруулах, хэрэгжүүлэх үе шатуудын нэг нь гадаад орчны дүн шинжилгээ юм.

Орчин үеийн уран зохиолд макро эдийн засгийн хүчин зүйлсийг шинжлэх хэд хэдэн арга байдаг. Юуны өмнө энэ бол STEP (эсвэл PEST) - шинжилгээ, SWOT шинжилгээ, компанийн хүрээлэн буй орчны профайлыг бүрдүүлэх арга, макро эдийн засгийн хүчин зүйл бүрийг жинлэх арга - ETOM.

Гүйцэтгэсэн ажлын хамгийн чухал үр дүн бол компани бол нийгмийн “баялаг үүсгэгч” гэдгийг ойлгосон явдал юм. Энэ нь бараа бүтээгдэхүүн, тэдгээрийг олж авах худалдан авах чадварыг бий болгодог; нийгмийн дэд бүтцийг өргөжүүлэхийг дэмжиж, хөрөнгийн өгөөжийг өгдөг; гэртээ, ханган нийлүүлэгчид болон төрийн салбарт ажлын байр бий болгодог; таны өсөлтийг баталгаажуулдаг. Энэ бүхэн нь компанийг зах зээлийн эдийн засгийн субьект болгон судлахын ач холбогдлыг, компанийн үйл ажиллагааны макро эдийн засгийн хүчин зүйлийг судлахын ач холбогдлыг компанийн хөгжлийг хязгаарлах, эсвэл эсрэгээр нь хурдасгах ач холбогдлыг харуулж байна.

Ашигласан эх сурвалжуудын жагсаалт

Васильева, Е.В. Эдийн засгийн онол: богино курслекцүүд / Е.В.Васильева, Т.В.Макеева. - М.: Юрайт, 2012. - 191 х.;

Вахрушина М.А. Менежментийн шинжилгээ / M.A. Вахрушина. - 6-р хэвлэл - М.: Омега-Л, 2010. - 399 х.;

Виханский О.С. Стратегийн удирдлага. - 2-р хэвлэл, шинэчилсэн. болон нэмэлт - М.: Эдийн засагч, 2006. - 296 х.;

Гайдаенко Т.А. Маркетингийн удирдлага. Бүрэн курс MBA. Зарчмууд удирдлагын шийдвэрүүдТэгээд Оросын практик. - М.: Эксмо хэвлэлийн газар, 2005. - 480 х.;

Герасимов, B.I. Микро эдийн засаг: Удиртгал эдийн засгийн шинжилгээ: сургалтын гарын авлага/ B.I. Герасимов, Т.М. Коновалова, Е.В. Нижегородов / ред. B.I. Герасимова. - Тамбов: TSTU-ийн дээд мэргэжлийн боловсролын улсын боловсролын байгууллагын хэвлэлийн газар, 2010. - 80 х.;

Дэвид А.Аакер, Бизнесийн стратеги. Хичээлээс зах зээлийн орчинялалт-хож шийдлийг боловсруулах хүртэл. - М.: Эксмо, 2007. - 462 х.;

Иохин, В.Я. Эдийн засгийн онол: Сурах бичиг / В.Я. Иохин. - М.: Эдийн засагч, 2006. - 862 х.;

Левкина, Е.В. Микро эдийн засгийн талаархи хуурамч хуудас / E.V. Левкина. - М.: Аллел, 2010. - 64 х.;

Лобачева, Е.Н. Эдийн засгийн онол: бакалаврын сурах бичиг / ред. E. N. Лобачева. - 3-р хэвлэл, шинэчилсэн. болон нэмэлт - М.: Юрайт, 2012. - 516 х.;

Любушин Е.П. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ: их дээд сургуулийн сурах бичиг / E.P. Любушин, В.Б.Лешева, В.Г.Дякова. - М.: НЭГДЭЛ, 2007. - 470 х.;

Маконнелл К.Р., Брю С.Л. Эдийн засаг: зарчим, асуудал, бодлого. 2 боть: Пер. англи хэлнээс 11-р хэвлэл. T.1. - М.: Бүгд Найрамдах Улс, 1992. - 399 х.;

Махлуп Ф. Пүүсийн онолууд: маржиналист, зан төлөв, менежментийн // Эдийн засгийн сэтгэлгээний чухал үеүүд. Асуудал 2. Пүүсийн онол. - Санкт-Петербург: Эдийн засгийн сургууль, 1995. - P. 73-93;

Менежмент: Сурах бичиг / O.S. Виханский, А.И.Наумов. - 4-р хэвлэл. дахин боловсруулсан болон нэмэлт - М.: ЭДИЙН ЗАСАГЧ, 2006. - 670 х.;

Попов, А.И. Эдийн засгийн онол: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг. / A.I. Попов. - 4-р хэвлэл. - Санкт-Петербург: Петр, 2006. - 544 х.;

Савицкая Г.В. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ: Сурах бичиг. - 4-р хэвлэл, шинэчилсэн. болон нэмэлт - М.: INFRA-M, 2007. - 512 х.;

Сажина, M. A. Эдийн засгийн онол: сурах бичиг. их дээд сургуулиудын хувьд / M. A. Sazhina, G. G. Chibrikov. - 2-р хэвлэл, шинэчилсэн. болон нэмэлт - М.: Норма, 2007. - 672 х.;

Фатхутдинов Р.А. Стратегийн удирдлага. - 7-р хэвлэл, Илч. болон нэмэлт - М.: Дело, 2005. - 448 х.;

Эдийн засгийн онол: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг / Ред. проф. I.P. Николаева. - М.: Эв нэгдэл-Дана, 2004. - 510 х.

Allbest.ru дээр нийтлэгдсэн

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

    Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд гадаад орчны нөлөөллийг урьдчилан таамаглах эдийн засгийн бүтцийг тодруулах. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ, Фарадей ХХК-ийн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд гадны хүчин зүйлийн нөлөөллийн үнэлгээ. Компанийн гадаад орчны эдийн засгийн загвар.

    курсын ажил, 2015/04/27 нэмэгдсэн

    Аж ахуйн нэгжийн дотоод орчны тухай ойлголт, түүний бүтэц. "Ростелеком" ХК-ийн жишээг ашиглан аж ахуйн нэгжийн гадаад орчны мөн чанар, бүтэц. SWOT шинжилгээний жишээг ашиглан дотоод болон гадаад орчны шинжилгээ. "Ростелеком" ХК-ийн үр ашгийн асуудал.

    курсын ажил, 2016.11.07 нэмэгдсэн

    Товч тайлбарбайгууллагууд. Гадаад, дотоод орчны хүчин зүйлс, шууд ба шууд бус нөлөөллийг харгалзан үзэх. Хэрэглэгч, ханган нийлүүлэгч, өрсөлдөгчийн онцлог. Байгууллагын удирдлагын бүтэц, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үндсэн байгууллагууд.

    практик ажил, 2011 оны 11-р сарын 13-нд нэмэгдсэн

    Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны ерөнхий талыг судлах. МегаФон ХК-ийн гадаад бичил орчны шинжилгээ, боломж, аюул заналыг тодорхойлох. Компанийн борлуулалт, эргэлтийн тооцоо, ажилчдын цалин хөлсний тогтолцоо. Эрсдэлийн удирдлагын хөтөлбөрийг боловсронгуй болгох.

    дадлагын тайлан, 2016 оны 01-р сарын 8-нд нэмэгдсэн

    В.А. Малышевын үйлдвэрийн гадаад орчны судалгаа. Аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэл, технологийн үндсэн үйл ажиллагааг зохион байгуулах. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны чиглэл, салбарын ерөнхий нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх. Аж ахуйн нэгжид шууд болон шууд бус нөлөө үзүүлэх хүчин зүйлүүд.

    практик ажил, 2009 оны 12-р сарын 6-нд нэмэгдсэн

    Үндсэн эдийн засгийн үзүүлэлтүүд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааТэгээд зохион байгуулалтын бүтэцСМИК ХХК-ийн удирдлага. Аж ахуйн нэгжийн давуу болон сул талууд, гадаад орчны аюул занал, боломжуудыг үнэлэх. Аж ахуйн нэгжийн нөөц, материал, техникийн дэмжлэг.

    2013 оны 4-р сарын 19-ний өдөр нэмсэн практик тайлан

    Аж ахуйн нэгжийн дотоод болон гадаад орчны үйл ажиллагааны үр дүнд үзүүлэх нөлөө. Аж ахуйн нэгжийн дотоод орчны тухай ойлголт, түүний хувьсагч. Үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгийн хэрэгцээний тооцоо. Пүүс болон түүний харилцан үйлчлэлийн орчны бүдүүвч дүрслэл.

    курсын ажил, 2015/03/14 нэмэгдсэн

    Беларусь улсын шоу бизнесийн үйл ажиллагаанд хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийн нөлөөллийн дүн шинжилгээ. Макро орчны хүн ам зүйн хүчин зүйлсийг судлах. Улс орны хэмжээнд энэ салбарын үйл ажиллагааны эрсдэлийг бууруулах арга хэмжээний төсөл, тэдгээрийн үр нөлөөг үнэлэх.

    курсын ажил, 2015/03/22 нэмэгдсэн

    Аж ахуйн нэгжийн бүтэц, техник, эдийн засгийн гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ. Менежерүүдийн ажлын технологийн судалгаа, дүн шинжилгээ. Маркетингийн шинжилгээаж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа. Байгууллагын гадаад, дотоод орчны үнэлгээ, свот шинжилгээний матриц.

    дадлагын тайлан, 2013 оны 09-р сарын 21-нд нэмэгдсэн

    Компанийн үйл ажиллагааны үр ашгийг тодорхойлсон үндсэн заалтууд орчин үеийн эдийн засаг. Аж ахуйн нэгжийн ашиг, ашигт байдалд хэмнэлттэй эдийн засгийн нөлөөллийн дүн шинжилгээ. Байгууллагын оновчтой хэмжээг тодорхойлох орчин үеийн аргуудыг судлах.

Эдийн засгийн байгууллага нь нийгэм-эдийн засгийн нээлттэй систем бөгөөд түүний чухал системийн бүрэлдэхүүн хэсэг нь тухайн байгууллагын оршин тогтнох ерөнхий болон тусгай нөхцлийг бүрдүүлдэг орчин юм. Аливаа байгууллага тодорхой орчинд үүсч, үйл ажиллагаагаа явуулдаг. Байгууллагын орчныг дотоод ба гадаад (макро орчин ба ойрын орчин) гэсэн 2 хэсэгт хуваадаг.

Дотоод орчны менежмент нь гадаад орчинтой бүтээгдэхүүн, нөөцийг солилцох замаар амьдралынхаа үйл ажиллагааг явуулдаг байгууллагын үйл ажиллагаанд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд түүний хүчин зүйлсийн нөлөөгөөр үйл ажиллагаагаа явуулдаг. нэмэх. ассан. № 13, хуудас 33].

Байгууллагын удирдлагын үүрэг бол байгууллага болон гадаад орчны хоорондын харилцаанд тогтвортой тэнцвэрийг хадгалах явдал юм.

Хэрэглэгчид, борлуулагчид, өрсөлдөгчид, нөөц ханган нийлүүлэгчид, төрийн байгууллагууд, үйлдвэрчний эвлэлүүд, нийгэм-улс төрийн байгууллагууд ямар нэг байдлаар байгууллагатай харилцаж, түүнд нөлөө үзүүлдэг.

Байгууллагын үйл ажиллагааг тодорхойлох, гүйцэтгэхдээ харгалзан үзэх шаардлагатай гадаад орчныг "гадаад орчин" гэж нэрлэдэг. Энэ тохиолдолд (байгаль орчны хүчин зүйлийн шинж чанараас хамааран) дараахь зүйлийг ялгах нь заншилтай байдаг.

· Гадаад орчин (хүн төрөлхтөнд бүхэлд нь чухал ач холбогдолтой хүчин зүйлүүд, жишээлбэл, дэлхийн хэмжээнд байгаа дэлхийн чиг хандлага, геополитик, дэлхийн зах зээлийн нөхцөл байдал) нь дэлхийн орчин юм;

· Макро орчин (улс, бүс нутгийн хэмжээнд илэрдэг байгууллагын үйл ажиллагаанд нөлөөлөх хүчин зүйлүүд) – энэ бол алслагдсан орчин;

· Бичил орчин (бизнесийн орчин) нь ойрын орчин [үзнэ үү. нэмэх. ассан. № 6, х 109].

Байгууллагын стратегийг тодорхойлж, энэхүү стратегийг хэрэгжүүлэхийн тулд байгууллагын удирдлага зөвхөн байгууллагын дотоод орчин төдийгүй гадаад орчин, хөгжлийн чиг хандлагын талаар ойлголттой байх ёстой. Үүний зэрэгцээ байгууллага зорилгоо тодорхойлох, түүнд хүрэх үйл явцыг удирдахдаа зайлшгүй анхаарах ёстой аюул, боломжуудыг тодорхойлохын тулд гадаад орчныг судалдаг.



Улсын Анагаах Ухааны Их Сургуулийн байгууллага, байгууллагуудын гадаад орчин нь дараахь шинж чанартай байдаг.

Өндөр түвшний хүндрэл их тооУлсын Анагаах Ухааны Их Сургуулийн эдгээр байгууллага, байгууллагуудад нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд;

Хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийн өөрчлөлтийн хурдацтай байдал, эдгээр үйл явцыг урьдчилан таамаглахад бэрхшээлтэй, тэдгээрийн нөлөөллийг үнэлэхэд бэрхшээлтэй байдаг.

Маркетинг, менежментийн хувьд гадаад орчныг байгууллагын үйл ажиллагаанд нөлөөлдөг олон хүчин зүйл гэж үзэх нь түгээмэл байдаг.

Хүчин зүйл нь гадаад орчны янз бүрийн субъектуудын үйл ажиллагааны илрэл, үйл ажиллагаа, жишээлбэл, төрийн эрх баригчдын улс төрийн үйл ажиллагаа юм.

Хүчин зүйл - үзэгдэл, үйл явдал, чиг хандлага, жишээлбэл, төрийн байгууллагууд шинэ зүйлийг нэвтрүүлэх. татварын хууль тогтоомж, инфляци, гадаад валютын ханшийн динамик [үзнэ үү. нэмэх. ассан. № 13, х 34].

Макро орчин нь гадаад орчин дахь байгууллагын үйл ажиллагааны хамгийн ерөнхий (хүрээ) нөхцөлийг тодорхойлдог. Макро орчны нөлөөллийн шинж чанар ихэнх тохиолдолд бүх байгууллагад ойролцоогоор ижил байдаг. Гэхдээ үйл ажиллагааны чиглэл, байгууллагын дотоод чадавхийн ялгаанаас шалтгаалан макро орчны нөлөөллийн зэрэг нь тус тусад нь зарим ялгаа, онцлогтой байж болно.

Макро орчин нь аж ахуйн нэгжийн богино хугацааны үйл ажиллагаанд шууд нөлөөлдөггүй боловч урт хугацааны шийдвэрт нөлөөлж болох ерөнхий хүчин зүйлсийг агуулдаг.

Алслагдсан гадаад орчны хүчин зүйлсийн орчинд (шууд бус нөлөөллийн хүчин зүйлүүд) улс төр, эдийн засаг, нийгэм, технологийн хүчин зүйлүүд орно.

Гадаад орчны хүчин зүйлсийн орчинд байгууллагын үндсэн үйл ажиллагаанд шууд нөлөөлдөг бүх сонирхогч бүлгүүд орно. Үүнд: өрсөлдөгчид, ханган нийлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчид, зээлдүүлэгчид, үйлдвэрчний эвлэлүүд, хувьцаа эзэмшигчид, худалдааны байгууллагууд, орон нутгийн засаг захиргаа, бүс нутгийн хүчин зүйлүүд [үзнэ үү. нэмэх. ассан. №10, 40-41-р тал].

Улсын Анагаах Ухааны Их Сургуулийн байгууллага, байгууллагад алс холын гадаад орчны нөлөөллийг үнэлэх чиглэл:

1. Улс төрийн дэд систем нь Улсын Анагаах Ухааны Их Сургуулийн байгууллага, байгууллагуудын үйл ажиллагааны бүхий л тал дээр хүчтэй нөлөө үзүүлдэг бөгөөд энэ нь зөвхөн төрийн олон улсын хамтын нийгэмлэг дэх байр суурийг өөрчлөхөд төдийгүй байгууллагын бүх байгууллагатай харилцах харилцаанд илэрдэг. засгийн газрын салбарууд. Улс төрийн хүчин зүйлүүд: хууль тогтоомж, тухайн байгууллагын үйл ажиллагаа явуулж буй бүс нутагт төрийн нөлөөлөл; улс төрийн тогтвортой байдал; олон улсын тавцанд Оросын байр суурь өөрчлөгдсөн; төрийн эрх мэдлийн бүтцийн өөрчлөлт; эрх баригчидтай харилцах; төр ба бизнесийн хоорондын харилцаа; хүнд суртал, авлигын түвшин; эрх зүйн тогтолцоо; эдийн засгийн төрийн зохицуулалт.

2. Байгууллагад үзүүлэх гадаад орчны нөлөөллийн эдийн засгийн хүчин зүйлүүд: санхүүгийн тогтвортой байдалбайгууллагын үйл ажиллагаа явуулж буй муж, зах зээл; эдийн засгийн өөрчлөлтийн динамик; Төв банкны дахин санхүүжилтийн хувь хэмжээ, инфляци, татварын хувь хэмжээ; улсын хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа; хүн амын орлого; зах зээлийн хөгжил болон байгууллагын бизнесийн үйл ажиллагаанд нөлөөлөх бусад үзүүлэлтүүд.

3. Гадаад орчны нийгмийн хүчин зүйлүүд нь хүн амын нийгэм-соёлын үндсэн үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлт, тэдний амьдралын хэв маяг, улс орон, тодорхой бүс нутгийн хүн ам зүйн байдлын өөрчлөлттэй харилцан уялдаатай байдаг. Нийгмийн хүчин зүйлүүд: хүн амын хүн ам зүйн бүтэц; хөдөлмөрийн нөөцийн хөгжлийн түвшин; хүн амын боловсрол; амьдралын чанар; орлого, зарлагын бүтцэд гарсан өөрчлөлт; нийгэмд үйл ажиллагаа явуулж буй үнэт зүйлсийн тогтолцоо гэх мэт.

4. Технологийн хүчин зүйлүүд: технологийн хөгжлийн түвшин, R&D-ийн чиг хандлага, инновацийн үйл явц; тээврийн сүлжээ болон бусад дэд бүтцийн элементүүд; төрийн үйлдвэрлэл, инновацийн бодлого; шинжлэх ухаан техникийн чадавхийг хөгжүүлэх гэх мэт [харна уу. нэмэх. ассан. 13-р тал, 34-35-р тал, 9-р тал, 99-101-р тал].

Ойрын орчны хамгийн чухал хүчин зүйлүүд нь:

Орон нутгийн эрх баригчид. Орон нутгийн засаг захиргаатай харилцах харилцаа муу байгаа нь бизнестэй зөрчилддөг. Бизнесийн нийгмийн хариуцлага гэдэг нь тухайн байгууллагын нутаг дэвсгэрийг хөгжүүлэхэд оролцох явдал юм;

Бүс нутгийн хүчин зүйлүүд. Энэ нь бүс нутгийн онцлогтой холбоотой бүлэг хүчин зүйлүүд, жишээлбэл, бүс нутгийн улс төр, цаг уурын онцлог, бүс нутгийн зах зээл гэх мэт.

Улсын Анагаах Ухааны Их Сургуулийн байгууллагын хөгжил, байгууллагуудын үйл ажиллагаанд хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлүүд маш олон бөгөөд янз бүрийн түвшинд нөлөөлдөг нь ойлгомжтой. Иймд макро эдийн засгийн гадаад орчны олон хүчин зүйлсийн дотроос хүчтэй нөлөө үзүүлж буйг нь тодорхойлж, нөлөөллийн зэрэглэлээр нь эрэмбэлэх шаардлагатай байна.

Бидний бодлоор байгууллагын үйл ажиллагаанд хамгийн хүчтэй нөлөөлдөг хүчин зүйлүүд нь:

· Хэлбэр, арга, байгууллага төрийн зохицуулалтэдийн засаг, үүнд. бизнес;

· Улс орны улс төрийн тогтвортой байдал;

· Улс төр, эрх зүйн хэм хэмжээ;

· Холбооны хуульОХУ-ын үүсгэн байгуулагчдын хууль тогтоомж;

· Орон нутгийн эрх зүйн актууд;

· Улсын анагаах ухааны их сургуулийн байгууллагууд;

· Олон улсын байдал, геополитикийн өөрчлөлт;

· Дэлхийн зах зээлийн нөхцөл байдал;

· Төсөв, мөнгөний бодлого;

· Инфляцийн түвшин;

· Хүн амын орлогын түвшин;

· Гадаад эдийн засгийн хууль тогтоомж;

· Гадаадын хөрөнгөтэй харьцах төрийн байр суурь;

· Төрийн хөрөнгө оруулалт, инновацийн бодлого;

· Эдийн засгийн стратегиОХУ-ын Засгийн газрын эдийн засгийн бодлого;

· Холбооны, бүс нутгийн болон хотын хөтөлбөр, төслүүд.

Улсын Анагаах Ухааны Их Сургуулийн байгууллага, байгууллага бүрийн хувьд эдгээр хүчин зүйлийн тэргүүлэх чиглэл нь өөрийн гэсэн онцлогтой байдаг.

Гадаад орчин, түүний нөлөөллийн түвшинг (тоон үнэлгээ) үнэлэх хамгийн түгээмэл аргууд нь: PEST шинжилгээ, SWOT шинжилгээ, шинжээчийн үнэлгээний аргууд (хувь хүний ​​болон хамтын).

Макро эдийн засгийн орчны эдгээр бүх хүчин зүйлсийн дунд GMU систем онцгой байр суурь эзэлдэг. GMU нь алс холын гадаад орчны нэг хэсэг болох (жишээ нь макро эдийн засгийн орчин) нь ОХУ-ын бүх байгууллагын хувьд нийтлэг (бүх нийтийн) юм.

Энэхүү эрдэм шинжилгээний чиглэлээр макро эдийн засгийн орчны судалгааны түвшин нь муж, холбооны субъект, хотын аж ахуйн нэгж юм.

GMU системийг макро эдийн засгийн орчны субьект (хүчин зүйл) гэж үздэг бөгөөд GMU-ийн байгууллага, байгууллагуудын үйл ажиллагааны үр ашигт нөлөөлдөг. Үүний зэрэгцээ дэлхий даяар, ОХУ-ын нутаг дэвсгэрт улс төр, эдийн засгийн үйл явцын харилцан уялдаа холбоо нэмэгдэж, ашиг сонирхлын харилцан уялдааг харгалзан үзэх шаардлагатай. Оросын аж ахуйн нэгжүүд, Улсын Анагаах Ухааны Их Сургуулийн байгууллагууд алс холын байгууллагууд - гадаад улс орнууд, дэлхийн нөлөөгөөр хүчтэй нөлөө үзүүлж байна. санхүүгийн байгууллагууд, үндэстэн дамнасан корпорациуд, стратегийн холбоод гэх мэт.

GMU системийн эдийн засаг, түүний салбар, зах зээл, бие даасан байгууллагад үзүүлэх нөлөөллийн мөн чанар, түвшинг ойлгохын тулд GMU-ийн агуулга, менежментийг бий болгох механизмыг судлах шаардлагатай. GMU байгууллагуудын шийдвэр.

Аж ахуйн нэгж бүр өөрийн гэсэн бичил орчинтой байдаг: хэрэглэгчид, ханган нийлүүлэгчид, өрсөлдөгчид. Гэхдээ бүх аж ахуйн нэгжүүд тодорхой хэмжээнд үйл ажиллагаа явуулдаг макро орчин,аж ахуйн нэгж болон түүний субъектуудын хооронд босоо холболт үүссэн тохиолдолд.

Байгууллагын гадаад орчныг харилцан уялдаатай, бүхэлд нь тодорхойлдог олон янзын хүчин зүйл, нөхцөл нь дараахь зүйлийг агуулдаг.

  • - эдийн засгийн гадаад хүчин зүйлс(ерөнхий түвшин эдийн засгийн хөгжилулс орнууд, зах зээлийн харилцааны хөгжлийн түвшин, ДНБ-ий хэмжээ, түүний хэлбэлзэл, инфляцийн түвшин, банкны хүү, татварын хувь хэмжээ, валютын ханш ба түүний хэлбэлзэл, төсвийн алдагдал буюу ашиг, бүтээмжийн түвшин нийгмийн хөдөлмөрболон дундаж цалин);
  • - улс төрийн нөхцөл байдал:засгийн газрын бүтэц, төрийн нийгэм, шинжлэх ухаан-техник, үйлдвэрлэл, боловсон хүчин, эдийн засаг, түүний дотор татвар, үнэ, зээл, гаалийн бодлого;
  • -хууль эрх зүйн бүрэлдэхүүн хэсэг:зах зээлийн харилцааны эрх зүйн зохицуулалтын зэрэг, хүчин төгөлдөр мөрдөгдөж буй хууль тогтоомжийн бүтэц, чанар, аж ахуйн нэгж, иргэдийн эрх зүйн аюулгүй байдлын баталгаа, тэдгээрийн дагуу гэрээ, гэрээ байгуулах, хэрэгжүүлэх, холбогдох маргаан, зөрчлийг шийдвэрлэх хууль ёсны байдал. аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагаа хамаарна;
  • - шинжлэх ухаан техникийн гадаад хүчин зүйлс(улс орны шинжлэх ухаан, технологийн чадавхи, суурь болон хавсарга судалгааны агуулга, чиглэл; шинжлэх ухаан, техникийн дэд бүтцийн байгууламжууд, тэр дундаа технологийн парк, технополис, дэвшилтэт технологийн инкубатор, венчурын үйл ажиллагаа эрхэлдэг пүүсүүд, лизингийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг аж ахуйн нэгжүүдийн хүртээмж, үйл ажиллагааны түвшин; судалгаа; сан, хөтөлбөр). Эдгээр хүчин зүйлүүд байгаа нь аж ахуйн нэгжүүдэд шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, хуучирсан бүтээгдэхүүнийг шинэчлэх, шинэ технологийн процессыг боловсруулах, одоо байгаа технологийн процессыг сайжруулах, инновацийг өргөнөөр нэвтрүүлэхэд тусалдаг;
  • - харилцааны гадаад нөхцөл:тээврийн сүлжээний хөгжлийн түвшин, хүртээмж төмөр замуудаж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр ашгийг хамтдаа тодорхойлдог хурдны зам, агаар, далай, голын зам, харилцаа холбооны сүлжээ, мэдээлэл солилцох, харилцаа холбооны хөгжлийн түвшин;
  • - Байгалийн болон цаг уурын хүчин зүйлүүд:Ашигт малтмалын түүхий эд болон бусад ашигт малтмалын орд газрууд байгаа эсэх, байгаль орчны төлөв байдал, газар нутаг, газар нутаг, жилийн дундаж температур болон бусад олон зүйл нь нөөц хэмнэх технологи боловсруулах, ашиглах чиглэлээр аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааг тодорхойлдог, уламжлалт түүхий эдийг орлох материал, материал, бие даасан төрөл зүйлэрчим хүч, цэвэрлэх байгууламж барих, зарим төрлийн бүтээгдэхүүнийг зогсоох гэх мэт.

Сэдвүүдмакро орчин нь төрийн байгууллага, орон нутгийн удирдлагуудэрх баригчид болон олон нийтийн байгууллагууд.

Төрийн байгууллагуудаж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг хууль тогтоомж, элэгдэл, татварын бодлого, цалин хөлсний бодлого, хамгаалалтаар тодорхойлж, хянах орчинхөдөлмөрийн аюулгүй байдлыг хангах. Бүгд найрамдах улсын удирдах байгууллагуудаас гадна орон нутгийн удирдлагууднутаг дэвсгэртээ үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгжүүдэд өөрсдийн эрх зүйн орчныг бүрдүүлнэ. Тэд зохицуулдаг боломжтой газруудаж ахуйн нэгжийн байршил, түүний ажиллах цаг, бүтээгдэхүүний нэр төрөл. Төрийн болон нутгийн захиргааны байгууллага нь төрийн ашиг сонирхолд тулгуурлан тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, хөгжүүлэхэд эдийн засгийн хөшүүрэг өгдөг. бие даасан аж ахуйн нэгжүүд. Гадаад орчны субъект болох төрийн ач холбогдлыг хэт үнэлэхэд хэцүү байдаг. Хэрэв бичил орчны аль нэг параметрийн өөрчлөлт, тухайлбал, хэрэглэгчийн эрэлт буурах тодорхой төрөлБүтээгдэхүүн нь зөвхөн нэг аж ахуйн нэгжийн эдийн засагт нөлөөлдөг - эдгээр бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэгч, дараа нь макро орчны параметрүүдийн аль нэгийг өөрчлөх, жишээлбэл, шинэ татвар нэвтрүүлэх нь бүх аж ахуйн нэгжид чухал нөлөө үзүүлдэг. хэрэглэгчид, ханган нийлүүлэгчид эсвэл өрсөлдөгчид эсэх.

Асаалттай орчин үеийн үе шатэдийн засгийн хөгжил, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны гадаад орчин нь үйл ажиллагаанаас ихээхэн хамаардаг олон нийтийн байгууллагуудболон хөдөлгөөнүүд. Хүний эрхийг хамгаалах, хүрээлэн буй орчныг хамгаалах, хөдөлмөрийн аюулгүй байдал болон бусад зүйлийг ярих нийгмийн баталгаа, ингэснээр тэд аж ахуйн нэгжийн эдийн засагт чухал нөлөө үзүүлдэг. Жишээлбэл, санаачилгаар Дэлхийн байгууллагаБеларусийн байгаль орчныг хамгаалах чиглэлээр агаар мандлын озоны давхаргыг хамгаалах хэд хэдэн төсөл хэрэгжсэн бөгөөд үүнд солих шаардлагатай байна технологийн процессуудхэд хэдэн аж ахуйн нэгжид озон задалдаг бодисууд нь байгаль орчинд ээлтэй байдаг.

Олон нийтийн байгууллагын тогтолцоонд амьжиргааны түвшин, юуны түрүүнд цалингийн түвшинг хянадаг үйлдвэрчний эвлэлийн холбоод онцгой байр эзэлдэг. ажилчид. Үйлдвэрчний эвлэлийн ийм үйл ажиллагаа нь одоогийн байдлаар аж ахуйн нэгжүүдийг хөдөлмөрийн хөлсөнд хуваарилсан хөрөнгийг нэмэгдүүлэхийг шаардаж байгаа бөгөөд энэ нь технологийн зогсонги байдлын нөхцөлд үйлдвэрлэлийн өртөг нэмэгдэж, өрсөлдөх чадвар буурахад хүргэж байна. Ийм нөхцөлд шийдэл нь цалин хөлсийг нэмэгдүүлэх зорилгоос биш, харин шинэлэг технологийн хөгжил, үйлдвэрлэлийг сайжруулахаас харагдаж байна.

Аж ахуйн нэгжийн субьектууд, хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийн олон талт байдал, харилцан уялдаатай байдал, тэдгээрийн ашиг сонирхлын зөрчилдөөн, үл нийцэх байдал, харилцааны нарийн төвөгтэй байдал нь гадаад орчны шинж чанарыг урьдчилан тодорхойлдог.

Зах зээл дэх байгууллага нь бие даасан байдлаар ажилладаггүй, харин гадаад орчныг бүрдүүлдэг янз бүрийн хүчний нөлөөн дор, түүний үйл ажиллагааны мөн чанарыг тодорхойлдог. Тиймээс хүрээлэн буй орчны бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн шинж чанарыг үнэлэх, тэдгээрийн харьцангуй ач холбогдлыг тодорхойлоход зохих анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Үр дүнтэй харилцаа холбоогадаад орчинтой аж ахуйн нэгжүүдэд менежер, мэргэжилтэн шаардлагатай хамгийн дээд түвшинмаркетингийн сургалт, аналитик ур чадвар, зөн совин. Ерөнхийдөө байгууллагын гадаад орчныг тухайн байгууллагын үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийн цогц гэж тодорхойлж болно: хэрэглэгчид, өрсөлдөгчид, төрийн байгууллагууд, ханган нийлүүлэгчид, санхүүгийн байгууллагууд, хөдөлмөрийн нөөцийн эх үүсвэр, түүнчлэн шинжлэх ухаан, соёл, нийгмийн байдал, байгалийн үзэгдлүүд. Байгууллага нь гадаад орчны төлөв байдлыг тусгах ёстой. Түүний бүтээн байгуулалт нь эдийн засаг, шинжлэх ухаан, техник, улс төр, нийгэм, ёс зүйн шинж чанартай урьдчилсан нөхцөл дээр суурилдаг. Байгууллага нь хэвийн ажиллахын тулд бий болсон байх ёстой. гишүүн бүрийн оруулсан хувь нэмэр ерөнхий ажилажилчдад зорилгодоо хүрэхэд нь үр дүнтэй туслах. Энэ утгаараа үр дүнтэй байгууллага хөдөлгөөнгүй байж болохгүй. Энэ нь гадаад орчны бүх өөрчлөлтийг хурдан хянаж, тэдгээрийг үнэлж, зорилгодоо хүрэх хамгийн сайн хариу арга хэмжээг сонгох ёстой. Энэ нь хүрээлэн буй орчны нөлөөнд үр дүнтэй хариу өгөх ёстой. Байгаль орчны хүчин зүйлийн ангилал.

Гадаад орчны хүчин зүйлүүд нь байгууллагад янз бүрийн нөлөө үзүүлдэг тул тэдгээрийг шууд ба шууд бус хүчин зүйл, гадаад орчныг бүхэлд нь шууд ба шууд бус үйл ажиллагааны орчинд хуваадаг.

2.1. Шууд хүчин зүйлүүд:

Хэрэглэгчид. Эдгээр нь тухайн байгууллагын үйлдвэрлэсэн бараа, үйлчилгээг сонирхож байгаа эсвэл сонирхож болох хүмүүс юм. Худалдан авагчийн хэрэгцээг хангах хэрэгцээ нь байгууллагын доторх үйл явцад нөлөөлдөг, учир нь хэрэглэгчдийн тоо нь эцсийн эцэст шаардлагатай үйлдвэрлэлийн нөөцийг тодорхойлдог бөгөөд хэрэглэгчдийн шинж чанар (тэд юу вэ) нь шаардлагатай бараа, үйлчилгээний хүрээ, чанарыг тодорхойлдог.

Гадаад орчны чухал бүрэлдэхүүн хэсэг бол өрсөлдөгчид юм. Менежер бүр үйлчлүүлэгчдээ өрсөлдөгчдийнх шигээ үр дүнтэй (тодорхой чанар, үнээр) сэтгэл ханамжийг хангаж чадахгүй бол аж ахуйн нэгж удаан үргэлжлэх болно гэдгийг ойлгох ёстой. зах зээлийн нөхцөл байдалоршин тогтнох боломжгүй болно. Өрсөлдөгчид гэдэг нь ижил бүтээгдэхүүн санал болгодог төдийгүй өөр брэндтэй компаниудыг төдийгүй орлуулагч үйлдвэрлэдэг компаниудыг хэлдэг. 3) Бизнес эрхлэхийн тулд компани бүрт гадаад хангамж шаардлагатай: түүхий эд, хангамж, хөдөлмөр, хөрөнгө. Энэ тохиолдолд эдгээр нөөцийн нийлүүлэлтийг хангадаг байгууллага болон ханган нийлүүлэгчдийн сүлжээний хооронд шууд хамааралтай байдаг. Худалдан авах ажиллагааны зах зээл дээр байгууллага нь нөөцийг олж авах нөхцөлийг хамгийн их сонирхдог, тухайлбал: үнэ, чанар, хүргэх нөхцөл (нөхцөл, хэмжээ, төлбөрийн нөхцөл гэх мэт). Худалдан авалтын зах зээлийн эдгээр чиг хандлага нь аж ахуйн нэгжийн нийт эргэлтэд нөлөөлдөг.


Зарим төрийн байгууллагууд ч аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагаанд шууд нөлөөлдөг. Энэ нөлөөлөл сүүлийн жилүүдэд ялангуяа эрчимжиж байна. Нөлөөллийг нь сайн мэддэг үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллагуудажилчдын эрхийн төлөө тэмцэж, улмаар эзэмшигчид болон хөлсөлсөн ажилчдын хоорондын харилцааны тэнцвэрийг бий болгодог. Хэрэглэгчийн эрх, байгаль орчны цэвэр байдлын төлөө тэмцэж буй байгууллагуудын нөлөө улам бүр өргөжиж байна. Жишээлбэл, 1992 онд ОХУ-д Хэрэглэгчийн эрхийг хамгаалах тухай хууль батлагдсан нь хэрэглэгчдийн худалдан авах эрхийг хамгаалдаг олон нийтийн байгууллагуудын байр суурийг бэхжүүлсэн. чанартай бараамөн найдвартай мэдээлэл хүлээн авах.

Төр нь байгууллагуудад голчлон нөлөөлдөг хууль тогтоомжийн зохицуулалтүйл ажиллагаа. Хуулийн тоо, нарийн төвөгтэй байдал, шууд бизнест зориулагдсан, огцом өссөн байна. Өөрчлөлтөд орж байна янз бүрийн хэлбэрүүдаж ахуйн нэгж байгууллагын тайлан, татварын болон гаалийн зохицуулалт. Хууль тогтоомжийн төлөв байдал нь нарийн төвөгтэй, уян хатан байдал, бүр тодорхойгүй байдал зэргээр тодорхойлогддог. Өнөөдрийн байдлаар төрийн байгууллагуудын бизнест үзүүлэх нөлөө тодорхойгүй байгаа нь зарим байгууллагын шаардлага бусадтай зөрчилддөг, үүнтэй зэрэгцээд олон байгууллагын ард ийм шаардлагыг хэрэгжүүлдэг төрийн байгууллагууд байдагтай холбоотой.