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행동을 도와주세요. 기본 연구

수년 동안 Gazprom은 직원, 지역 사회, 공공기관. 회사의 전략은 사회적 책임의 원칙을 고려하고 생산 결과를 개선하는 것 외에도 긍정적인 사회 경제적 변화에 기여하는 개발에 중점을 두고 있습니다.

회사의 인사관리정책은 헌법 준수를 기본으로 합니다. 러시아 연방, 노동법러시아 연방 및 기타 규제 법적 행위. 규정단체 협약을 포함한 인사 관리 분야에서는 이러한 입법 규범을 엄격히 준수하여 개발되었습니다. 기본 원리들 인사 정책회사는 JSC Gazprom Neft의 기업 강령에 반영되어 있습니다.

회사의 핵심가치와 원칙이 담겨있습니다. 기업 코드, 포함하다:

존중과 협력 - 회사는 회사 내에서 상호 존중의 분위기를 제공하고 직원들이 공통의 결과를 달성하도록 동기를 부여하기 위해 노력합니다.

효율성과 결과 - 회사는 다음을 달성하는 방식으로 업무를 조직하는 임무를 자체적으로 설정합니다. 최고의 결과최적의 방법;

리더십과 역동적인 발전 - 야심찬 목표를 설정함으로써 회사는 잠재력을 실현하고 직원들에게 발전과 성장의 기회를 제공하기 위해 노력합니다.

주도성과 책임감 - 협회는 검색을 장려합니다. 혁신적인 아이디어, 솔루션 및 방법을 이해하고 새로운 기회 실현에 대한 책임의 정도를 이해합니다.

Gazprom은 직원들에게 동등한 기회를 제공하며 국적, 성별, 출신, 연령 및 기타 어떠한 이유로든 차별을 허용하지 않습니다. (여성 노동, 18세 미만 근로자, 중노동, 중노동, 위험한 작업). 회사는 아동노동이나 강제노동을 이용하지 않습니다. 인사 문제 해결의 기초는 자격과 자격입니다. 전문적인 품질직원 및 비즈니스 요구 사항. 회사는 인력을 채용할 때 교체를 위해 노력합니다. 공석이를 통해 직원의 경력 및 직업적 성장 기회를 확대하고 채용 비용을 절감합니다.

Gazprom은 규정 준수를 모니터링하고 제어합니다. 노동법 공무원, 단체 협약에 따른 회사의 의무 이행을 모니터링합니다.

회사는 직원들이 노동조합을 결성하고 이에 참여할 권리를 인정하며, 노동조합의 활동에 대한 불간섭을 보장합니다.

Gazprom의 HR 전략은 회사의 전략적 목표 달성을 지원하는 데 중점을 두고 있습니다. 2013년 회사의 인사 전략은 다음과 같이 업데이트되었습니다. 새로운 전략 2025년까지 가즈프롬 개발과 수많은 대규모 변화.

활동 영역 및 구현 계획:

1. 체계적인 인력 선발 및 이동.

주요 직책에 대한 예비비를 포함하여 회사에 역량이 부족한 인력의 비즈니스 요구를 충족합니다.

통합 채용 인프라 구축

인력 선발 과정의 효율성을 위한 목표 기준 개발

신입사원을 위한 표준 적응 계획 개발.

2. 인재 관리, 역량 개발 및 교육:

효과적인 인력 예비 계획 시스템 구축

전문적/기술적/관리적/리더십 역량을 기반으로 한 목표 인력 개발 및 교육 프로그램의 개발 및 구현

졸업생과의 업무 개선 교육 기관그리고 젊은 전문가들;

평가 시스템 개발 및 구현 인적 자원핵심 직원을 위한 가속화된 개발 계획.

3. 동기 부여 시스템 개발 및 참여 문화 형성:

개선 기업 시스템동기 부여 및 보상 및 보상 패키지 관리 시스템;

소셜 패키지 개선

참여도를 높이고 기업 문화의 지속적인 발전을 위한 프로그램 개발

주요 직원 유지 프로그램의 개발 및 구현.

4. 노동 생산성 및 조직 효과성 개발

인원수 및 노동 생산성 계획 도구 도입

조직 성과 지표 개발

조직 성과지표에 대한 정기적인 모니터링을 실시합니다.

5. HR 기능의 효율성 향상:

HR 활동의 품질을 모니터링하기 위한 시스템 구축

HR 분야의 통합 데이터 관리 시스템 개발 및 구현

자동화 수준이 높아졌습니다.

2013년부터 회사는 시행을 시작했습니다. 새로운 시스템인사 관리 구조 단위 간의 상호 작용 - HR-비즈니스 파트너 시스템. 프레임워크 내에서 기업 센터 인사부 전문가가 각 기업에 "부속"됩니다. 그의 임무는 인사 관리 기능의 틀 내에서 Corporate Center와 그 자회사 및 계열사 간의 운영적 상호 작용을 조직하는 것입니다.

회사는 경쟁력 있는 임금, 성과에 대한 보상, 사회적 요소를 바탕으로 종합적인 보상체계를 구축했습니다. 물질적 동기와 비물질적 동기를 포함하는 보상체계는 회사의 전략적 목표와 밀접한 관련이 있으며, 사업목표에 따라 지속적으로 개선되고 있습니다.

회사는 또한 회사가 직원들에게 제공하는 일련의 물질적, 직업적, 사회적 혜택인 직원 가치 제안을 개발했습니다.

Gazprom은 평균 시장 수준을 유지합니다. 임금부문별 노동시장에 대해. 직원 급여는 개인의 성과를 고려하여 매년 검토됩니다. 각 직원의 성과는 회사가 채택한 목표 기반 경영 시스템을 기반으로 평가됩니다. 2009~2013년 기간 동안 월 평균 임금의 연평균 증가율입니다. 약 11%에 달했다. 2010년 이후 누적 평균임금 인상률은 34%다.

회사의 기업은 직원에게 다양한 사회적 혜택과 지불금을 초과하여 제공하는 단체 협약, 회사 규정 및 규범을 가지고 있습니다. 법으로 정한 것. 대부분의 그룹 기업의 사회 패키지에는 자발적인 의료 보험, 상해 보험, 식품 지불, 재정 지원, 바우처 및 기타 혜택에 대한 지불. 기업의 자발적 의료 보험 계약의 일환으로 회사 직원은 의사와 상담을 받고 필요한 경우 러시아의 주요 진료소에서 치료를 받습니다. 또한 회사는 직원을 대상으로 정기 건강 검진(예방 검진)을 실시합니다.

직원의 주택 구입을 지원하기 위해 기업 모기지 프로그램이 여러 지역에서 운영됩니다. 이는 직원이 대출을 사용하기 위해 은행에 지불한 이자의 일부를 기업이 보상하거나 계약금을 지불하기 위한 대출을 제공하는 것을 규정합니다.

Gazprom 직원의 중요한 작업 영역 중 하나는 시스템을 개선하는 것입니다. 비물질적 동기직원. 비재정적 동기 부여 프로그램에는 전문 기술 대회, 스포츠 대회, 여가 및 레크리에이션 활동, 기업 커뮤니케이션 세션이 포함됩니다. 2013년에는 상트페테르부르크에서 최초의 기업 KVN 페스티벌을 개최하여 비재무적 동기 부여 프로그램 목록이 확대되었습니다.

회사는 직원들의 건강을 유지하고 팀워크를 구축하기 위해 스포츠 및 레크리에이션 활동에 특별한 관심을 기울이고 있습니다. 비금전적 동기 부여 프로그램에는 다음이 포함됩니다. 대중의 인정직원의 장점. 2013년 동안 Gazprom Group of Companies의 기업들은 2011년에 채택된 통합된 사회 복지 시스템을 지속적으로 구현하고 개선했습니다. 이 시스템혜택 목록과 이를 직원에게 제공하는 절차를 통합하도록 설계되었습니다.

회사는 모든 기업의 직원 교육 및 개발에 대해 통일된 표준을 적용합니다. 기업 직원 개발 프로그램은 다음을 고려하여 구성됩니다. 전략적 목표회사와 직원의 관리 및 전문 역량 평가 결과.

안에 보고 연도회사는 계속해서 전문 역량 모델을 개발하기 위해 노력했습니다. 9개 BRD 기능에 대한 전문 제품군이 분류되었고, "지질 탐사" 기능에 대해 "경력 사다리"가 형성되었으며, Gazprom Neft - Moscow Refinery의 5개 부서에 대한 역량 모델이 개발되었습니다.

보고 연도에는 시스템 개발에 특히 중점을 두었습니다. 원격 교육, 회사의 20,000명 이상의 직원이 액세스할 수 있습니다. 신입사원 온보딩을 위한 독특한 코스인 '회사 가상 투어'를 포함해 원격 코스 라인에 9개의 새로운 코스가 등장했습니다.

회사는 인력 개발에 많은 관심을 기울이고 있습니다. 2013년에 Gazprom Neft-ONPZ는 "지속적인 개선 조건에서 업무 전문 인력 교육 시스템"이라는 파일럿 프로젝트를 시행했습니다. 생산 공정". 그 목표는 기업에 자격을 갖춘 서비스를 신속하게 제공하는 것입니다. 생산 직원, 정유소 기술 단지 관리자. 프로젝트의 일환으로 지속적인 인력 교육, 축적된 지식과 역량의 보존 및 이전 시스템이 형성되었습니다. 이 프로젝트의 중요한 결과 중 하나는 노동 생산성, 동기 부여 및 공장 작업자의 작업 프로세스 참여가 증가한 것입니다. 앞으로 이 공장의 경험은 Gazprom Neft-MNPZ 기업에서 사용될 것입니다. 2013년에 이 프로젝트는 전 러시아 HR 이사 회의에서 "생산 인력 관리. 노동 생산성의 지속적인 성장을 보장하는 방법"이라는 주제로 상을 받아 발표된 90개 프로젝트 중 최고가 되었습니다.

2013년에는 예비인력과 유망 관리자를 양성하기 위해 기업경영아카데미를 개설하였습니다. 아카데미의 모듈은 관리 역량을 개발하고 현재 위치에 있는 관리자의 관리 잠재력을 높이는 것을 목표로 합니다.

2013년 회사의 핵심 조직 프로젝트 중 하나인 지역 판매 모델 재편성을 지원하기 위해 스톡홀름 경제대학에서는 모듈식 프로그램 "TOP Drive"를 개발하고 구현했습니다. 이 프로그램은 지역 영업 부서장과 일반이사석유제품공급기업(PNPO). 이 프로그램에는 6개의 모듈이 포함되어 있으며 각 모듈은 프로젝트의 특정 단계에서 문제를 보다 효과적으로 해결하는 것을 목표로 합니다.

2013년에는 INSEAD 경영대학원에서 회사의 최고 경영진을 대상으로 단기 경영 개발 프로그램 "글로벌 경제에서 지속 가능한 비즈니스 창출"을 시행했습니다. INSEAD 교육의 가장 중요한 결과 중 하나는 회사의 여러 부서 직원 간의 경험 교환과 부서 간 연결 강화입니다.

또한 보고 기간 동안 Gazprom은 조직 코칭 시스템 구축에 대한 접근 방식을 승인했습니다. 이 시스템의 일환으로 회사는 신입사원 멘토링, 팀 개발, 잠재력이 높은 직원 코칭의 세 가지 수준에서 관리자에게 코칭 기술(직원의 비지시적 관리 및 멘토링)을 교육할 계획입니다. 인력 예비회사.

2013년에는 BRD의 모든 핵심 직원을 위한 교육 프로그램인 "프로젝트 관리 학교"가 시작되었습니다. 기본 지식에 의해 프로젝트 관리. 학교의 사회자는 유럽 비즈니스 스쿨의 교사였습니다. 2년 동안 1,400명의 BRD 전문가가 이 프로그램에 참여할 예정입니다.

1

이 기사에서는 기업 PJSC Gazprom의 기업 사회적 책임 정책에 대해 설명합니다. 이 기사의 저자는 생태학 분야에서 기업의 사회적 책임의 특징을 제시합니다. 환경에 대한 부정적인 영향을 줄이기 위한 조치 분석이 수행됩니다. 분석을 바탕으로 PJSC Gazprom 회사의 환경 정책 개발에 대한 현재 방향이 공식화되었습니다. 적절한 조직폐기물 관리 프로세스는 비용을 절감하고 비용을 절감하는 데 도움이 됩니다. 평균처리를 위해 보내는 폐기물의 비율을 줄여 환경에 대한 부정적인 영향을 줄입니다. 분석 결과에 따르면 VSP 45 LR 압축기를 구입하면 인건비가 약 7배 절감되는 것으로 나타났습니다. 조직은 활동의 부정적인 결과를 줄이는 데 있어 최고의 효율성을 달성하기 위한 조치를 취합니다.

기업의 사회적 책임

생태학

환경 보호

1. 컨설턴트 플러스 - 믿을 수 있는 법적 지원 [전자자원] – 접속 모드: URL: http://www.consultant.ru (접속 날짜: 2016년 5월 12일).

2. 공식 딜러 AMD 브랜드의 PGP 및 TM 프레스 및 분쇄기 [전자 자료] – 액세스 모드: URL: http://www.informomoil.ru(접속 날짜: 2016년 5월 11일).

3. OJSC Gazprom 기업의 환경 보호. 산업 환경 제어. 일반적인 요구 사항» STO 가즈프롬 14-2008.

4. OJSC Gazprom 기업의 환경 보호. 환경 모니터링. 일반 요구 사항" STO Gazprom 23-2008.

5. OAO Gazprom STO Gazprom 15-2008의 환경 관리 시스템에 관한 규정.

6. 폐기물 처리용 장비의 생산, 엔지니어링 및 판매 [전자 자원] – 액세스 모드: URL: http://www.netmus.ru(접속 날짜: 2016년 5월 10일).

현대 사회는 극심한 사회적, 경제적, 환경 문제. 왜냐하면 대기업사회의 일부가 사회 발전에 큰 영향을 미치면서 기업의 사회적 책임(CSR)이 점점 더 중요해지고 있습니다. CSR의 가치는 기업이 부정적인 결과를 최소화하는 데 있습니다. 생산 활동, 글로벌 및 지역 개발 문제를 해결하고 사회에서 예측 가능성, 신뢰 및 공유 가치의 분위기를 조성합니다. CSR 덕분에 기업은 경제적, 사회적으로 더욱 지속 가능해지며 무형 자산을 늘릴 수 있는 기회를 갖게 됩니다.

V.V. 러시아 대통령은 러시아 기업의 사회적 책임 수준을 높이는 것의 중요성을 반복적으로 언급했습니다. 푸틴 대통령과 D.A. 메드베데프, 비즈니스 리더, 시민사회 대표. 이 모든 것은 CSR을 지원하고 장려하기 위한 과학적 기반의 조치를 모색할 필요성을 요구합니다.

CSR의 환경적 맥락의 문제 또한 거의 연구되지 않았습니다. 환경 문제의 주요 영역 중 하나는 산업 폐기물 처리입니다. 이 문제는 다음과 같이 해결되어야 합니다. 주 수준, 그리고 생산 수준에서. 국가와 생산 사이의 상호작용이 필요하기 때문에 현대 기술산업 폐기물 처리와 관련하여 상당한 물질적 투자는 물론 효과적인 조직 및 조정 조치가 필요합니다. 동시에 CSR 촉진에 대한 정부 기관 참여의 전제 조건, 가능성 및 결과와 같은 근본적인 주제는 CSR 개발이 느린 지역과 매우 관련이 있으며 충분히 연구되지 않았습니다.

우리 연구의 목적은 환경에 대한 부정적인 영향을 줄이기 위한 조치를 분석하는 것입니다.

연구의 대상은 기업 환경 책임 프로그램을 시행하는 기업 PJSC Gazprom입니다.

연구 주제는 Gazprom PJSC 기업에서 기업 환경 책임 프로그램을 실행하는 과정과 관련된 환경에 대한 부정적인 영향을 줄이기 위한 조치입니다.

직무 목표:

Gazprom PJSC 기업에서 기업 환경 책임의 이론적이고 방법론적인 측면을 연구합니다.

환경에 대한 부정적인 영향을 줄이기 위한 조치를 분석합니다.

매년 PJSC Gazprom은 환경 보호 조치를 개발하기 위해 지점의 환경 목표를 설정합니다. 지난 몇 년간 환경 지표를 분석한 결과 Kanchurinsky UGS 시설 등의 한 지점에서 환경 보호의 주요 문제는 다음과 같은 성과인 것으로 나타났습니다. 환경 목표매립지로 보내지는 폐기물의 비율을 줄이기 위해.

이 수치는 2012년에 비해 처리를 위해 보낸 폐기물의 비율이 75.5%에서 26%로 감소했으며 Gazprom PJSC가 설정한 목표는 20% 미만임을 보여줍니다. 이 문제를 해결하는 것은 다음과 같은 여러 요인으로 인해 복잡해집니다.

1. 바쉬코르토스탄 공화국 영토에는 폐기물 재활용에 종사하는 기업 수가 충분하지 않습니다. 바쉬코르토스탄 공화국 영토에는 고체 가정 쓰레기를 수용하는 매립지가 단 하나 있으며, 이에 대한 합의가 체결되었습니다. 나머지 매립지는 매립에 종사하고 있으며 이는 환경 오염으로도 이어집니다.

2. Kanchurinsky UGS 시설 시설에서 가장 가까운 매립지의 영토 거리는 Sterlitamak 지점에서 113km입니다.

위의 내용을 바탕으로 "처리를 위해 보내는 폐기물의 평균 비율을 초과하지 않음"이라는 목표를 달성하기 위해 조직적, 기술적 측면으로 구분되는 여러 가지 조치가 제안됩니다.

조직 활동에는 다음이 포함됩니다.

1. 계약자에게 고형폐기물 매립과의 계약을 제공한다. 매립지와의 폐기물 처리 계약을 계약자에게 제공하고 쿠폰 형태로 매립지로 전달된 폐기물에 대한 후속 보고를 제공합니다.

2. 개발된 템플릿에 따라 서비스의 폐기물 이동을 설명합니다. 매달 각 서비스는 지점 내 폐기물 이동을 통제하고 통제하기 위해 템플릿에 따라 배달된 폐기물에 대한 보고서를 제출한다는 점에 유의해야 합니다.

3. 서비스 별 목표 달성 여부도 분기별로 분석합니다. 제출된 템플릿을 기반으로 지점 서비스와 창고 작업자, MTS 및 K 그룹, 가능하면 계약업체 직원의 참여를 통한 폐기물 이동 제어 및 회계 주제에 대해 HSE 전문가 그룹의 분기별 회의가 열립니다. 조직.

2012~2015년 처분을 위해 보낸 폐기물 비율, %

폐기물 압축 플랜트의 비교 특성

설치 이름

가격, 문지름.

모델의 장점

3. 프레스 사용시 차량 연료 및 윤활유 절약, 차량 통행 횟수 감소, 운전자 급여 절감, 차량 감가상각 감소 등의 경제적 효과를 얻을 수 있습니다.

4. 폐기물은 프레스의 프레스 창에 수동으로 또는 1.1m3 또는 0.8m3 탱크 티퍼를 사용하여 적재되고 컨테이너 안으로 압착됩니다.

5. 필요 없음 특수교육직원.

6. 사람, 새 또는 동물이 접근할 수 없도록 용기에 폐기물을 단단히 보관해야 합니다.

7. 검사기관 민원 없음(시설 위생상태)

1. 도시 고형 폐기물(MSW)의 압축 비율은 1:3.5입니다.

2. 일반 자동 모드에서 프레스는 시간당 8~12톤의 고형 폐기물을 27m3 컨테이너에 압축합니다.

3. 프레스 사용시 차량 연료 및 윤활유 절약, 차량 통행 횟수 감소, 운전자 급여 절감, 차량 감가상각 감소 등의 경제적 효과를 얻을 수 있습니다.

4. 폐기물은 프레스의 프레스 창에 수동으로 또는 1.1m3 또는 0.8m3 탱크 티퍼를 사용하여 적재되고 컨테이너 안으로 압착됩니다.

5. 직원에 대한 특별한 교육이 필요하지 않습니다.

6. 사람, 새 또는 동물이 접근할 수 없도록 용기에 폐기물을 단단히 보관해야 합니다.

7. 검사기관으로부터 불만사항이 없습니다(시설의 위생상태).

8. 컴팩트한 외형 치수

1. 도시고형폐기물(MSW)의 압축비는 1:3.5, 1:4이다.

2. 일반 자동 모드에서 프레스는 시간당 8~16톤의 고형 폐기물을 27m3 컨테이너에 압축합니다.

3. 프레스 사용시 차량 연료 및 윤활유 절약, 차량 통행 횟수 감소, 운전자 급여 절감, 차량 감가상각 감소 등의 경제적 효과를 얻을 수 있습니다.

4. 사람, 새 또는 동물이 접근할 수 없도록 용기에 폐기물을 단단히 보관합니다.

5. 검사기관 민원 없음(시설의 위생상태)

큰 인기를 얻은 방법은 선택적 수집, 즉 유리와 플라스틱 형태의 폐기물 수집을 별도의 용기로 분리하는 것입니다. 현재 지부는 이미 전문 기관이 폐기물을 수거하는 방법을 연구하고 있으며 이후 계약을 체결했습니다.

기술 활동에는 다음이 포함됩니다.

1. 폐기물을 매립지로 운반하기 전에 압축합니다. 이 목표를 달성하려면 m3 폐기물을 수용하는 고형 폐기물 매립지와 계약을 체결해야 하며, 톤수를 결정하기 위해 매립지에서는 환산계수 0.2를 적용합니다. 이와 관련하여 폐기물 압축을 사용하는 것이 바람직하며, 그 결과 생성된 폐기물의 총 부피가 줄어들고 결과적으로 다시 계산할 때 톤 수가 줄어듭니다.

2. 재활용을 위한 폐지 수집. 수집 지점으로 추가 배송을 위해 폐지 수집을 구성합니다. 폐기물 압축에도 많은 관심을 기울이고 있습니다. 이와 관련하여 실험적인 고정 설치를 기반으로 폐기물을 압축하는 방법이 개발되었습니다. 비교 분석고정식 고형 폐기물 압축 시설이 표에 나와 있습니다.

표 분석 결과 VSP 45 LR 압축기를 사용하면 다음 목표를 달성하는 데 도움이 되는 것으로 나타났습니다.

차량 통행 횟수를 줄입니다.

연료 및 윤활유 절약;

폐기물 용기를 적재하기 위해 트럭 크레인을 사용하지 않습니다.

두 번째 관련 직업(슬링거)에 근로자가 참여하는 것을 배제합니다.

적재 및 하역 작업 수행 시 부상 가능성을 제거합니다.

폐기물 운송을 위해 차량을 추가로 개조할 필요가 없습니다.

지점에서 매립지까지의 경로가 연방 고속도로 P240을 따라 지나가기 때문에 교통 위반이 감소합니다.

분석 결과, 이 압축기를 구입하면 인건비가 약 7배 정도 절감되는 것으로 나타났다. 폐기물 관리 프로세스를 적절하게 구성하면 비용을 절감하고 처리를 위해 보내는 폐기물의 평균 비율을 줄여 환경에 대한 부정적인 영향을 줄이는 데 도움이 됩니다.

PJSC Gazprom은 생태학 분야에서 기업의 사회적 책임 문제를 해결하는 데 기여하는 것이 중요하다는 것을 인식하고 있습니다. 조직은 활동의 부정적인 결과를 줄이고 사회에 대한 긍정적인 영향을 향상시키는 데 있어 최고의 효율성을 달성하기 위한 조치를 취합니다.

이번 연구를 통해 환경보호 문제가 관련성이 있다는 것이 밝혀졌습니다. 연구에 따르면 Kanchurinsky UGS 시설의 예를 사용하면 환경에 대한 부정적인 영향을 줄이기 위해 회사가 스스로 설정한 목표가 달성되고 있다고 주장할 수 있지만 여전히 많은 시간과 노력이 소요될 것입니다. 더 많은 것을 이루기 위한 노력 효과적인 방법환경보전과 개선 분야에서

참고문헌 링크

Khafizov A.M., Malysheva O.S., Samoshkin A.I., Khabirova Ya.F. PJSC GAZPROM의 예에 대한 생태학 분야의 기업 사회적 책임 문제 // 기본 연구. – 2016. – 6-2호. – 페이지 480-483;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=40447 (접속 날짜: 2019년 4월 27일). 출판사 "자연 과학 아카데미"에서 발행하는 잡지에 주목합니다.

기업의 사회적 책임이라는 개념. 기업에 있어서 사회적 책임의 필요성. 기업의 사회적 책임 수준. 홍보방법을 활용한 사회적 책임 형성...


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2013년 Gazprom Neft는 회사의 모든 사회 프로젝트를 통합하고 이를 5가지 전략 영역으로 구성하는 사회 투자 프로그램을 개발했습니다.

'고향' 프로그램은 러시아 28개 도시에서 시행되고 있습니다. 프로그램의 주요 목표는 도시 환경의 질적 변화와 주민의 편안한 삶과 자아 실현을 위한 조건 조성입니다(방향 " 사람을 위한 도시"), 다양한 문화행사 수요 창출(방향 " 문화코드"), 청소년들에게 다양한 발전과 교육의 기회를 제공(방향") 뉴 호라이즌스"), 현대적 스포츠 인프라시설 건설(방향") 승리의 분야"), 북부 원주민의 문화 전통 보존을 목표로하는 프로젝트 시행 (방향 " 전통을 지키다»).

또한 이 프로그램은 NGO(100명 이상)와 자원봉사자(7,500명 이상)의 참여는 물론 지방 당국과의 파트너십을 통해 내부 개발 소스의 활성화를 촉진합니다.

사례: 보조금 경쟁 “고향”

가장 많은 것 중 하나 효과적인 도구지역사회가 참여하는 사회 활동 Gazprom Neft는 영토 개발 과제를 논의하는 데 시민과 기타 이해 당사자를 참여시키는 원칙에 기반한 보조금 경쟁입니다. 경쟁을 통해 공정한 경쟁과 가장 많은 선택을 위한 조건을 만들 수 있습니다. 유망한 프로젝트사회적으로 중요한 아이디어의 구현에 관심이 있는 지방 공공 협회의 전문 역량 개발을 촉진합니다.

첫 번째 보조금 대회 “Native Towns”는 2013년 오렌부르크 지역에서 열렸습니다. 2014년에는 이미 러시아의 6개 지역에서 대회가 열렸습니다.

이해관계자와의 상호작용을 위한 도구로서 보조금 경쟁을 통해 다음을 수행할 수 있습니다.

  • 필요한 대상 수혜자 그룹에 도달합니다.

  • 정의하다 실제 문제회사가 운영되는 지역

  • 지역사회 이니셔티브를 강화합니다.

  • 최고의 프로젝트만을 지원합니다.

  • 프로젝트를 구현하기 위해 추가 자원을 유치합니다.

  • 사회적 투자의 일관성, 투명성, 책임성 및 효율성을 보장합니다.

경쟁 후보 및 참가자 프로필 부여

“고향” 대회의 후보는 “고향” 프로그램의 5가지 주요 영역인 “사람을 위한 도시”, “승리의 유산”, “새로운 지평”, “문화 코드” 및 “전통 보존”에 해당합니다.

대회에는 등록된 일반인, 자선 단체, 비영리 단체, 정부 및 지방자치단체(대학, 학교, 사회 기관 등) 및 영토 공공 자치 단체의 등록 기관입니다.

대회에 대한 포괄적인 컨설팅 지원을 제공하기 위해 NGO의 주요 전문가가 참여하는 연방 컨설팅 센터 "Native Towns"(FCC)가 설립되었습니다.

FCC 책임자 - Natalya Kaminarskaya, 사무총장 비영리 파트너십보조금 제공 조직 "기부자 포럼".

FCC의 주요 임무:

  • 해당 지역의 회사 전문가 교육;
  • 잠재적인 지원자와 대회 우승자를 위한 교육 세미나를 진행합니다.
  • 잠재적인 참가자에게 타겟 메일링;
  • 모든 문제에 대해 지원자에게 조언합니다.
  • 특별한 홈페이지 제작 http://www.grant.rodnyegoroda.ru온라인 지원서 수집
  • 대회 결과를 요약하고 프로젝트 진행 상황을 모니터링합니다.
  • 보고서 준비 및 프로젝트 종료.

지원자에게 신속한 조언을 제공하기 위해 공모전 참가자를 위한 전화상담 콜센터를 구축하고 홈페이지와 온라인 지원서 제출 시스템을 구축했다.

대회 참가자 및 우승자 교육

해당 지역 대회의 잠재적 참가자를 위해 FCC 전문가는 소셜 디자인의 기초와 대회를 위한 프로젝트 준비, 우승자를 위한 "프로젝트 관리" 세미나 및 대회가 끝나면 모든 참가자를 위한 "작업"에 대한 세미나를 실시합니다. 실수에 관한”세미나.

2014년 각종 세미나 참가 294 사람. 또한 FCC 전문가는 더 많은 정보를 제공했습니다. 1600 전화 등 700 서면 상담.

2013년 보조금 경쟁

Gazprom Neft는 2013년 Orenburg 지역에서 사회적 이니셔티브를 위한 파일럿 보조금 대회를 개최했습니다. 경쟁, 보조금 기금은 다음과 같습니다. 160만 루블., 지역의 가장 시급한 사회적 문제를 해결하기 위한 프로젝트를 식별하고 자금을 조달할 수 있게 되었습니다. 대회 총 출품작 38 지역 NPO로부터의 신청 12 회사 지원을 받았습니다.

2014년 보조금 경쟁

Gazprom Neft는 2013년 첫 번째 파일럿 보조금 경쟁의 성공적인 구현 결과를 바탕으로 성공적이고 효과적인 보조금 조달 모델을 다른 지역에도 적용하기로 결정했습니다.

2014년에는 Orenburg 지역, Khanty-Mansiysk 및 Khanty-Mansiysk 지역, Noyabrsk, Muravlenko 및 마을 등 6개 지역에서 "원주민 마을" 대회가 열렸습니다. Khanymey, Tomsk, Kargasok 및 Parabel 지역 톰스크 지역, Omsk 지역의 Tarsky 지구 및 Omsk에 있습니다.

전체적으로 2014년에 접수된 대회 289 고려 대상으로 승인된 신청서 266 , 지원됨 71 프로젝트. 총 지원금은 다음과 같습니다. 루블 16,460,194.45이며, 보조금 금액은 다음과 같습니다. 50 ~ 전에 300 천 루블.

대회의 일환으로 실현되었습니다. 1837 다양한 행사, 프로젝트 참여자 및 수혜자 수 23 494 사람.

2015년 “고향” 보조금 대회 개발

2015년에는 Khanty-Mansiysk 및 Yamalo-Nenets Autonomous Okrugs, Omsk, Orenburg 및 Tomsk 지역과 상트페테르부르크에서 대회가 개최됩니다. 회사는 교육 지원자에 대한 새로운 형식(대면 상담)을 도입하고 보조금을 늘릴 것입니다. 2,250만 루블.

구현된 프로젝트의 예:

프로젝트: "마법의 물방울"(오렌부르크 지역)

조직: GBU 사회복지 Orenburg 지역 Novosergievsky 지역의 “인구를 위한 사회 서비스 종합 센터”.

간단한 요약:특별히 개발된 프로그램에 따라 장애 아동의 재활 및 활동을 위한 감각실이 갖추어져 있습니다. 구매 한 13 단위 필요한 장비, 프로젝트 시행 중 재활 과정을 이수했습니다. 37 장애 아동이 있는 가족과 14 다양한 문제를 안고 있는 아이들. 감각실에서는 매일 약 1시간 정도의 특별한 재활 프로그램이 진행됩니다. 10 어린이들. 학부모들의 평가에 따르면 아이들은 수업 준비를 정말 좋아하며 아이들의 추가적인 사회화 기회도 제공됩니다.

프로젝트: “민족 교육 센터 “Yuva””(한티만시스크 및 한티만시스크 지역)

조직:호주 « 한티-만시스크 기술 및 교육 대학."

간략한 요약: 20교육 실습을 받고 있는 학생들은 극북 소민족의 민족 문화 보존 및 발전을 위한 특수 교육 프로그램에 따라 훈련을 받았습니다. 그 결과, 실시됐다. 여덟이상의 민족문화 행사 200 미취학 아동, 학생 및 그 부모. 이를 수행하기 위해 한티족과 만시족의 악기와 민족 의상이 만들어졌습니다. 어린이와 부모는 북부 소민족의 전통과 문화, 그들의 음악, 장식학, 이교 전통 부적, 가슴 장식, 언어 소리에 대해 알게 되었습니다. . 이 행사는 주최측(유치원 및 학교)과 대학의 학생 및 교사들 사이에서 매우 긍정적인 반응을 보였습니다.

프로젝트: “어린이와 가족의 창의성을 위한 스튜디오 “레고 애니메이션””(Muravlenko 및 Khanymei 마을)


조직:마우도 "센터" 아이들의 창의력».

간단한 요약:프로젝트 프레임워크 내에서 수행됨 삼다양한 사회적 지위를 가진 가족을 위한 가족 마스터 클래스 공동 여가어린이와 부모를 대상으로 조명 구성과 애니메이션의 기초를 가르칩니다. 47 사람들은 스튜디오 회원이 되었습니다. 29 어린이들. 애니메이션의 기초에 대한 이론적 소개가 끝난 후, 가족들에게 다음을 사용하여 스스로 만화 이야기를 만들 수 있는 기회가 주어졌습니다. 레고 생성자, 영화 세트장, 카메라 및 조명 장비를 갖춘 테이블. 촬영된 모든 비디오는 도로 안전에 관한 하나의 소셜 애니메이션 비디오로 결합되었습니다.

동정. 영상은 도시 TV "Muravlenko TV"에 방영되었으며 어린이 창의력 센터 로비에서 방송되었으며 인터넷 링크에도 게시되었습니다. http://youtu.be/WxerNdHHwNk.아이와 부모 모두가 매우 좋았다고 말했습니다. 성공적인 경험공동 가족 창의력.

프로젝트: “시간이 우리를 선택했습니다”(Tomsk, Kargasoksky 및 Parabelsky 지역)

조직: MBUK "시립 박물관" 군사 및 노동의 영광을 기념하는 박물관입니다. 그들을. Demenina Parabelsky 지구.

간단한 요약:목표로 하는 프로젝트의 일환으로 애국교육젊은 세대와 '돌그' 박물관 수색대원, 프로젝트 자원봉사자들이 역사자료를 수집하고 기록했다. 75 현장 영상 인터뷰 삼위대한 베테랑 애국 전쟁, 30 집 앞 노동자, 42 전쟁의 아이들, 1928~1945년에 태어나 톰스크 지역의 파라벨스키 지역에 거주. 이러한 추억과 함께 제시된 사진 및 문서의 사본은 박물관의 상설 전시를 업데이트할 것입니다. 또한 이를 바탕으로 새로운 임시 전시회가 개발될 예정이며, 학생들을 위한 "용기의 교훈"과 주제별 여행이 개최될 예정입니다.

프로젝트 : "청소년 형식의 도서관 (자유로운 의사 소통 영역 조직)"(옴스크 지역의 타르스키 지구)

조직: 시립 국영 기관타르스키 문화 지방자치단체옴스크 지역 "타라 중앙 도서관 시스템".

간단한 요약:프로젝트의 일환으로, 옴스크 지역 타라 시립 도서관을 기반으로 다양한 연령층의 청소년과 도시 거주자들이 조직을 통해 활발한 사회 활동에 참여할 수 있도록 비공식적 자유 의사 소통 공간인 "Youth Quarter"가 조직되었습니다. 도서관을 위한 활동적인 지적, 창의적, 문화적 여가의 비전통적 형태. 청년분기사업의 일환으로 2014년 7월부터 11월까지, 56 이벤트 (세미나, 교육 및 마스터 클래스, 자원봉사 행사) 방문 2423 사람. ~에 16

대화형 여행을 방문했습니다. 392 학생과 고등학생. 매일 평균 1명 이상이 청년 지구를 방문합니다. 30 사람들, 소풍 및 행사 당일 – 더 보기 100 인간.

프로젝트: “만지면 안다”(옴스크)

조직:재능 있는 청소년 "Grani"를 지원하기 위한 옴스크 지역 공공 기금.

간단한 요약:더 100 젊은 디자이너 - "디자인" 전문 학생들은 재봉과 장식에 대한 이론적이고 실용적인 기술을 습득했습니다. 캐주얼웨어그리고 "특별한" 사람들, 즉 장애인의 필요를 고려한 액세서리. 프로젝트 프레임워크 내에서 일련의 강의와 마스터클래스가 열렸으며, 30 학생 사진 및 콜라주, 디자인 프로젝트 대회 “일상복 적응형 디자인”, 마스터 클래스 및 스케치 전시회 “나의 특별한 친구를 위한 티셔츠”, 옴스크 대학에서 발표 전문 기술 14 팀 68 젊은 디자이너.

회사소개

Gazprom Neft는 수직적으로 통합된 기업입니다. 석유 회사, 주요 활동은 석유 및 가스전 탐사 및 개발, 정유, 석유 제품 생산 및 마케팅입니다.

Gazprom Neft는 현재 러시아 비즈니스 효율성 측면에서 업계 선두주자이며 다음과 같은 활동에 적극적으로 참여하고 있습니다. 사회 발전선진 생활수준을 도입하고 효과적인 사회적 투자자가 되기 위해 노력하고 있습니다.

Gazprom Neft의 구조에는 70개 이상의 석유 생산, 정유 및 판매 기업러시아, 가깝고 먼 해외 국가에서. 이 회사는 생산되는 석유의 약 80%를 처리하며 최고의 석유 중 하나를 보여줍니다. 러시아 산업원료 추출 및 가공 비율. 정유량 기준으로 Gazprom Neft는 상위 3개 업체 중 하나입니다. 가장 큰 회사러시아에서는 생산량 기준으로 4위를 차지하고 있습니다. Gazprom Neft는 러시아 최대 석유 및 가스 지역인 Khanty-Mansi 및 Yamalo-Nenets에서 운영됩니다. 자율적 오크러그, Tomsk, Omsk, Orenburg 지역.

회사의 본사는 상트페테르부르크에 있습니다. 포치탐츠카야, 3–5.

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