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OJSC Rostelecom의 조직 관리 구조. 기업 OJSC Rostelecom의 특성. 구역 내 통신 서비스

콘텐츠
소개................................................. ....... .................................................. ............. ...............6
1 서비스 제공 분야의 비즈니스 프로세스 자동화에 대한 이론적 기초
1.1 "비즈니스 프로세스" 범주의 경제적 본질.................................................. ..........9
1.2 통신 서비스 제공 비즈니스 프로세스에 대한 정보 지원....23
1.3 통신 서비스 제공의 문제점 및 특징.................................................................. ............ 서른
2 Rostelecom OJSC의 서비스 제공 비즈니스 프로세스 조직 분석
2.1 OJSC Rostelecom의 일반적인 특징.................................................. ........ .....38
2.2 OJSC Rostelecom의 서비스 제공 구조 분석...........................................................44
2.3 OJSC Rostelecom의 서비스 제공 역학 분석..................................... ............52
3 서비스 제공 프로세스 모델링
3.1 통신 서비스 제공을 위한 비즈니스 프로세스의 비교 특성, 선택, 구축 및 개발................................................ ................. ................................. ..........60
3.2 "있는 그대로" 모델(AS-IS)................................................ ........... ................................................. ....63
3.3 "필요한 대로" 모델 TO-BE.................................................. ...............................................69
결론................................................. ................................................. ....... .......77
사용된 소스 목록..................................................... ............... .79
소개
현재 러시아에서는 서구에서 일반적으로 통용되는 경영기준에 대한 관심이 급증하고 있지만, 실제 경영실천에는 매우 중요한 점이 하나 있다. 많은 관리자들은 여전히 회사의 조직 구조나 기존 비즈니스 프로세스 설계에 대한 직접적인 질문으로 인해 어려움을 겪을 수 있습니다. 정기적으로 경제 간행물을 읽는 고급 관리자는 원칙적으로 자신만이 이해할 수 있는 계층적 다이어그램을 그리기 시작하지만 이 과정에서 그들은 일반적으로 빠르게 막다른 골목에 도달합니다. 이는 다양한 서비스 및 기능 부서의 직원 및 관리자에게도 적용됩니다. 대부분의 경우, 기업이 운영되어야 하는 유일한 명시된 규칙은 개별 규정 및 직무 설명입니다. 대부분의 경우 이러한 문서는 1년 전에 편집되었으며 구조가 좋지 않고 서로 관련이 없으므로 결과적으로 선반에 먼지가 쌓입니다. 당분간 그러한 접근 방식은 러시아가 형성되는 동안 정당화되었습니다. 시장 경제경쟁의 개념이 거의 없었고 비용을 계산할 필요도 없었습니다. 이익은 엄청났습니다. 그 결과, 지난 2년 동안 우리는 완전히 이해할 수 있는 그림을 보았습니다. 90년대 초반에 성장한 대기업들이 시장을 완전히 떠나기까지 점차적으로 자리를 잃고 있습니다. 이는 부분적으로 기업에 관리 표준이 도입되지 않았기 때문에 활동 및 임무의 기능적 모델 개념이 전혀 없었습니다. 다양한 활동 영역을 모델링함으로써 매우 효과적으로 분석할 수 있습니다." 좁은 장소"를 관리하고 전체 비즈니스 계획을 최적화합니다. 그러나 아시다시피 모든 기업에서는 직접적으로 이익을 가져오는 프로젝트만이 가장 높은 우선순위를 가지므로 일반적으로 경영진의 심각한 위기 상황에서만 활동을 검토하고 재구성하는 것에 대해 이야기합니다. 회사의.
이 주제의 관련성은 다음과 같은 사실에 기인합니다. 경쟁적 환경기업은 시장 변화에 지속적으로 대응하고 혁신적인 솔루션을 찾아 경쟁사보다 우위를 점해야 합니다. 성공적인 기업은 새로운 제품, 시장, 때로는 산업 전체를 빠르게 마스터하고 신속하게 떠날 수 있습니다.
현대적인 제어 모델링 실습에서 생산 활동모델링 관리 및 생산 활동을 위한 개체를 지정하려면 "비즈니스 프로세스"라는 용어를 사용하여 모델링 개체를 지정하는 것이 일반적입니다.
비즈니스 프로세스를 모델링하고 분석하는 방법은 현재 비즈니스 효율성을 높이는 가장 중요한 도구 중 하나입니다. 개별 기능 수행의 효율성에 대한 기업의 초점은 지난 수십 년 동안 기능 영역의 로컬 최적화 및 개선으로 이어졌습니다. 새로운 사용 덕분에 정보 기술(IT) 물류, 회계 등의 분야에서 노동 생산성과 서비스 품질이 크게 향상되었습니다.
오늘날 비즈니스 효율성을 높이기 위한 주요 준비금은 바로 비즈니스 프로세스 최적화 영역에 있다는 것이 이해되고 있습니다.
프로세스 접근 방식을 구현하는 관행은 프로세스 관리를 구현하기 시작한 대부분의 회사가 비즈니스 프로세스를 설명하고 자동화하는 단계에서 중지된다는 것을 보여줍니다. 그러나 프로세스 접근 방식을 완전히 구현하려면 비즈니스 프로세스 관리 주기를 구성해야 합니다. 이 주기에서는 프로세스가 구조화되고, 설명되고, 규제되어야 합니다. 프로세스는 정보 시스템에서 구현되어야 합니다. 프로세스의 제어 및 분석이 필요합니다. 구현의 정확성을 모니터링하고 성과 지표의 값을 계산하며 이를 계획된 값과 연관시키는 것이 필요합니다. 프로세스에는 정기적인 개선이 필요합니다.
따라서 프로세스 관리를 구현하려면 비즈니스 프로세스를 설명하고 자동화하는 것뿐만 아니라 제어 및 분석을 위한 도구를 만들고 수집된 정보를 기반으로 완전한 개선을 진행하는 것도 중요합니다.
공부의 목적은 졸업이다. 적격 작업 OJSC Rostelecom입니다.
작업의 목표는 OJSC Rostelecom 고객에게 서비스를 제공하기 위해 비즈니스 프로세스의 자동화를 개선하는 것입니다.
이 목표를 달성하기 위해 다음 작업이 공식화됩니다.
- 공부하다 이론적 측면서비스 제공에 있어 비즈니스 프로세스 자동화
- OJSC Rostelecom 고객에게 통신 서비스 제공 분석
- BPwin 프로그램을 이용하여 기존 비즈니스 프로세스를 분석하고 커뮤니케이션 서비스 제공을 자동화하기 위한 비즈니스 프로세스를 개발합니다.
연구 주제는 OJSC Rostelecom에서 통신 서비스를 제공하는 비즈니스 프로세스입니다.
논문 작성을 위한 방법론 및 정보 기반은 경제 이론, 회사의 비즈니스 프로세스 자동화 및 비즈니스 프로세스 모델링, 분석 대상 보고 등 분야의 국내외 저자의 작업에 대한 정보입니다. 회사의 재무 상태 및 비즈니스 프로세스 자동화 문제에 대한 인터넷 리소스 정보.
1. 서비스 제공 사업과정의 이론적 문제
1.1 서비스 제공을 위한 비즈니스 프로세스의 본질
유능한 현대 경영은 주로 비즈니스 중심 경영이라는 주장이 오늘날 널리 퍼져 있습니다.
역사적 관점에서 경영 개념의 발전을 살펴 보겠습니다. Urartu 또는 중세 Rus에 비즈니스 프로세스가 있었는지 궁금합니다. 아니면 예를 들어 ISO 표준에 설명된 후 10~15년 전에 나타났습니까?
사람들은 피라미드를 건설하고 백년 간의 전쟁을 벌였으며 계획, 조직, 통제 등 대규모 그룹의 활동을 관리했습니다. 상식에 따르면 전원 공급 장치는 항상 존재했지만 예전에는 작업, 작업 실행 등 다르게 호출되었습니다. 연대기와 역사 문서에는 노동자, 노동 정착지, 노동 계약이 언급되어 있습니다. 이런 의미에서 우리는 오늘날에도 광산 마스터, 도로 공사 프로젝트 등 어디에서나 이 단어를 사용합니다.
XVIII-XIX 세기. 관리자는 공장에 등장했고 나중에는 귀족 영지에 등장했지만 약 30년대까지였습니다. XX세기 (그리고 지금은 Winslow Taylor의 시대입니다); 부서나 조직을 관리한다는 것은 정확히 업무 관리를 의미하고, 업무 자체를 기능별로 설명하는 것이었습니다.
기능에 대한 설명 역시 고유한 전통을 발전시켜 왔습니다. 이는 18세기에 아담 스미스(Adam Smith)가 핀을 만드는 장인의 활동을 11개의 작업 기능으로 나누고 각 기능에 별도의 수행자를 배정할 것을 제안하면서 시작되었습니다. "리엔지니어링의 아버지"라는 사상의 구체화가 탄생으로 이어졌습니다. 산업적 방법거의 모든 곳에서 수공예품 생산을 대체한 생산입니다. 200년 동안 기업은 아담 스미스(Adam Smith)의 혁명적인 발견을 바탕으로 탄생했습니다. 그리고 이는 대량 산업 생산의 요구 사항을 완전히 충족했습니다.
20세기 초. 산업 생산 규모가 몇 배나 증가했기 때문에 부품, 단계 등으로 분할하는 것이 필요했습니다. 동시에 관리자는 여러 하위 작업의 구현을 조정하고 최종 결과에 대해 고객에게 책임을 졌습니다. 헨리 포드(Henry Ford)는 작업을 작은 단계로 나누고 수행자를 개별 작업에 전문화할 것을 제안했으며(그는 컨베이어 벨트를 발명했습니다), 이를 통해 생산 비용을 대폭 절감할 수 있었습니다. 이는 특히 다수의 표준적이고 반복적인 작업(예: 소비재 대량 생산)을 수행하는 작업 조직과 관련하여 한 단계 발전한 것입니다.
60년대 XX세기 수색이 시작됐다 효과적인 방법복잡하게 조직된 기업 구조의 관리 - 거대 다국적 기업. 다양한 회사에서 수행되는 업무의 통일성과 다양한 영역의 활동 조정이 필요했습니다. 기업의 활동이 더 크고 다양해질수록 이를 조직하고 조정하는 것이 더 어려워졌고, 단지 기능적 책임만을 수행자에게 전가하는 것만으로는 충분하지 않았습니다.
기능과 관련하여 일반적으로 제어 시스템을 구축하고 책임 모델에 초점을 맞추는 것이 어렵다는 것이 분명해졌습니다. 귀하의 기능을 잘 수행한다는 것은 무엇을 의미합니까 (또는 잘못 수행합니까)? 기능은 작업 유형의 이름이고, 기능에는 시작과 끝이 없으며, 어떤 원칙에 따라 이름을 올바르게 지정해야 하는지, 어떤 성과 지표가 되어야 하는지 불분명하며, 이 작업을 평가할 척도가 없습니다. 작업의 기능적 표현은 구현 논리 설명, 작업 입력 및 출력 설명, 성과 지표 및 기타 (필요한 경우) 중요한 특성으로 보완되어야 합니다. 이것이 직무 설명이 BP 형태로 나타난 방식입니다.
기능을 통해 작업을 규제하는 데 초점을 맞춘 관리 모델(기능 지향 관리 모델)을 사용하면 ISO 용어로 회사의 모든 프로세스에 대한 유일한 "소유자"는 "1인칭"입니다. 총책임자는 "결과"에 대해 전적으로 책임을 집니다. ” 및 회사의 성과 지표. 하위 관리자는 BP가 아닌 기능 실행을 담당합니다. 공식적으로 말하면 그들은 작업에 대해 책임을 지지 않습니다. 왜냐하면 작업이 단순히 정의되지 않았기 때문입니다(BP의 시작과 끝이 어디인지는 알 수 없습니다).
비즈니스 프로세스를 통해 업무를 규제하는 데 초점을 맞춘 관리 모델(프로세스 중심 관리 모델)을 통해 회사 활동 결과에 대한 책임은 내부 제품 및 서비스 제공을 담당하는 BP 관리자에게 (전체적으로) 대부분 이전됩니다. (그러나 이제는 구체적으로 제품 및 서비스) 기능 수행을 위한 것이 아닙니다.
80년대 말쯤. XX세기 제품 제조업체(서비스 제공업체)에 대한 소비자의 "압력"이 강화되었습니다. 소비자는 무엇을 생산하고 어디서 판매할지에 대해 훨씬 더 많은 영향력을 갖기 시작했습니다. 시장 점유율을 위한 투쟁에서 기업의 경쟁 우위는 점점 더 "고품질 제품" 및 "새로운 마케팅 전략"과 같은 특성에서 비롯됩니다. 그러나 세계화와 역동적인 외부 환경 속에서 대량 생산 제품의 고품질을 보장하는 것은 활동의 엄격한 표준화를 통해서만 가능하며 동시에 관리 유연성을 높이고 지속적인 변화의 기회를 확대합니다.
새로운 문제를 해결하는 데 편리한 효과적인 직무 기술서가 필요했습니다. 궁극적으로 모든 사람들은 작업 구성에 대한 기본 접근 방식, 즉 기능적 원칙에서 프로세스 원칙으로의 전환에 대해 이야기하기 시작했습니다. 동시에 "기능", "운영", "비즈니스 프로세스"와 같은 특수 용어는 실제로 모두 동일한 작업을 나타내지만 이를 더 정확하고 체계적이며 가장 중요하게는 실무자에게 편리하게 설명합니다.
비즈니스 프로세스를 식별한다는 것은 현대 요구 사항 수준에서 필수 특성 및 활동에 대한 설명을 제공하는 것을 의미합니다. 특정 작업 유형의 이름을 지정하고, 시작과 끝을 표시하고, 프로세스의 "소유자"(책임자)를 찾습니다. 결과) 및 필요한 결과(품질 및 효율성 지표 포함)를 결정합니다.
비즈니스 프로세스는 특별한 프로세스입니다. 기업의 주요 목표(비즈니스 목표)를 구현하고 활동의 중심 범위를 설명합니다. 비즈니스 프로세스의 주요 특징은 이 프로세스가 기업의 비즈니스 파트너(예: 파트너, 공급업체)와 접촉하는 지점입니다. 비즈니스 프로세스의 예로는 제조 공장에서 주문 처리, 은행 대출 제공 등이 있습니다. 비즈니스 프로세스는 특정 기술을 사용하여 입력을 소비자에게 가치 있는 출력으로 변환하는 안정적이고 목적이 있는 일련의 상호 연관된 활동입니다.
구별하다 다음 유형비즈니스 프로세스의 입력 및 출력:
1. 기본 입력은 비즈니스 프로세스의 시작을 시작하는 입력입니다.
비즈니스 프로세스를 설명할 때는 주요 입력 사항에 중점을 두고 이를 표시해야 합니다. 보조 입력은 잊어도 됩니다. 낮은 수준에서는 이러한 입력이 기본이 되는 작업이 있기 때문에 프로세스에 대한 자세한 내용이 자동으로 설명됩니다. 출구에도 동일하게 적용됩니다. 기본 출력은 프로세스가 존재하는 출력입니다. 이 기본-보조 툴킷은 회사 활동을 설명하고 최적화하는 작업의 품질을 단순화하고 속도를 높이고 향상시키기 위해 사용해야 합니다. 사용 규칙은 다음과 같습니다. 비즈니스 프로세스 환경을 설명할 때 기본 입력 및 출력을 설명하는 데 중점을 두어야 합니다.
2. 2차 입력 및 출력이 기본이 되는 하위 프로세스가 있는 경우 2차 입력 및 출력을 더 자세히 설명해야 합니다.
표 1.1. - 비즈니스 프로세스의 1차 및 2차 입력과 출력의 특성
기본 출력 비즈니스 프로세스가 존재하는 주요 결과입니다. 비즈니스 프로세스의 목적과 목적에 따라 결정됩니다.
2차 산출물 2차 고객이 요구할 수 있는 비즈니스 프로세스의 부산물입니다. 이는 비즈니스 프로세스의 주요 목적이 아닙니다.
기본 입력 고객 주문, 구매 계획 등과 같은 비즈니스 프로세스의 "실행"을 시작하는 개체의 흐름입니다.
요소 정의 및 특성
보조 입력 비즈니스 프로세스의 정상적인 흐름을 보장하는 객체 스트림(예: 표준, 규칙, 작업 수행 메커니즘, 장비 등)
비즈니스 프로세스 소유자는 인력, 인프라, 소프트웨어 및 하드웨어, 비즈니스 프로세스에 대한 정보를 보유하고 비즈니스 프로세스 진행 상황을 관리하며 비즈니스 프로세스의 결과와 효율성을 책임지는 공무원입니다.
머지않아 직무 설명을 작성하고 체계화하는 "아마추어"가 많이 등장했습니다. 그들의 강력한 활동(인용문이 아닌 정말 강력함)의 결과는 비즈니스 프로세스에 대한 수많은 불일치 아이디어입니다.
따라서 오늘날 미국 전문가들은 전원 공급 장치를 설명할 때 기능, 입력 및 출력, 수행자, 제어(널리 사용되는 IDEF0 표준 참조)라는 다섯 가지 특성을 사용합니다. 가장 일관된 "물류"인 독일 전문가는 비즈니스 프로세스(ARIS 표준 등)를 설명할 때 12가지 이상의 특성을 결합할 수 있습니다. 따라서 실습을 통해 활동의 본질적인 특성을 다양한 방식으로 강조하고 설명함으로써 다양한 응용 문제를 해결하기 위한 다양한 BP 모델을 얻을 수 있음이 나타났습니다.
비즈니스 프로세스 분류: 기본, 지원, 관리 및 개발.
제시된 BP 설명 유형을 기반으로 다양한 프로세스 그룹을 보다 자세히 특성화하는 것이 가능합니다.
따라서 주요 비즈니스 프로세스는 제품(서비스)의 부가가치를 형성합니다. 고객에게 가치 있는 제품(서비스)을 만듭니다. 고객이 기꺼이 돈을 지불할 수 있는 소비자 품질과 같은 결과를 창출합니다. 수익 창출에 집중했습니다.
기본 BP의 결과 소비자가 클라이언트, 외부 사용자인 경우 지원 BP의 결과는 기업 또는 기본 BP에서 소비됩니다. 따라서 비즈니스 프로세스 지원은 비즈니스 영역에 필요한 내부 제품, 내부 서비스를 제공하는 것을 목표로 합니다. 회사 인프라의 기능을 보장합니다. 사업 개발 프로세스: 장기적으로 이익을 창출하는 것을 목표로 합니다(“오늘 이익”을 창출하지 않음). 현재 활동의 조직이 아니라 향후 회사 활동의 개발 또는 개선을 제공합니다.
관리 프로세스: 세 가지 비즈니스 프로세스 그룹을 모두 관리하는 것을 목표로 합니다. 메인 BP 관리, 지원 BP 관리, 개발 BP 관리 등을 담당합니다.
BP 개발 관리는 전략적 관리라고도 합니다. 전략적 관리- 사업개발 관리입니다.
비즈니스 프로세스 개발 옵션. BP에 무슨 일이 일어나고 있나요? 그들의 진화는 무엇입니까? 그들의 수명주기? 상황, 전략, 환경 조건에 따라 모든 일이 다르게 일어날 수 있습니다.
핵심 프로세스는 수입원이며 비즈니스 프로필을 결정하고 회사에 전략적으로 중요합니다. 따라서 기업이 전략을 수립할 때 전략을 구성하는 주요 블록 중 하나가 비즈니스 전략 블록이다. 기본 프로세스 개발 전략.
주 전원 공급 장치에는 어떤 일이 발생할 수 있습니까? 시장 요구 사항과 회사 전략에 따라 확립된 상태로 유지될 수도 있고, 반대로 발전하거나 소멸될 수도 있습니다. 따라서 주요 프로세스는 그대로 유지되거나 발전하거나 소멸됩니다.
지원 프로세스는 회사의 내부 소비를 위한 제품과 서비스를 생성합니다. 특정 상황에서는 지원 프로세스와 지원 프로세스의 활동 결과가 외부로 전달될 수 있습니다.
예. 타당성 조사 개발, 설계, 공급 조직, 품질 관리, 다양한 유형의 첨단 기술 서비스 수행, 평가, 프로젝트 구조화와 같은 많은 내부 엔지니어링 서비스는 회사가 핵심 활동을 조직하기 위해 내부적으로 사용하는 서비스입니다. . 충분히 높은 수준의 성능 품질(특정 성능 수준)에 도달하면 회사 외부에서 수요가 생겨 시장에 출시될 수 있습니다.
각 지원 프로세스에는 고전적 운명(내부 프로세스로 유지 및 개선, 내부 프로세스로 개발 또는 소멸) 외에 또 다른 대안이 있습니다. 프로세스는 지원 프로세스에서 내부 서비스 지원과 외부 제품(서비스) 제공이라는 이중 목적 프로세스로 변경될 수 있습니다. 따라서 회사의 전략에 따라 지원 프로세스의 특정 부분이 핵심 프로세스로 바뀔 수 있습니다. 따라서 BP뿐만 아니라 소비자도 지원 프로세스의 운명에 영향을 미칠 뿐만 아니라 시장에도 영향을 미칩니다. 따라서 시장에 경쟁적인 대안이 있는 경우 지원 프로세스가 사라질 수 있습니다. 회사는 수신을 지원할 수 있습니다 필요한 서비스내부 서비스가 아닌 외부 회사에서 아웃소싱을 통해 제공됩니다.
비즈니스 프로세스를 설명하기 위한 몇 가지 기본 유형과 분류가 있습니다. 비즈니스 관행에서 가장 일반적인 것 중 하나는 활동 영역의 분류를 기반으로 합니다. 회사의 활동은 현재 활동과 개발 활동으로 구분됩니다.
현재 활동은 소비자에게 제품(서비스)을 개발, 생산 및 제공하는 것을 목표로 합니다. 그리고 개발 활동은 미래의 제품(서비스)을 창출하고 향후 조직의 활동을 개선하는 것을 목표로 합니다.
현재의 활동은 소비자에게 제품(서비스)을 생산 및 제공하는 주요 활동과 이를 제공하거나 지원하는 활동으로 구분됩니다.
지원 활동의 일환으로 주요 활동에 필요한 내부 서비스와 제품(서비스) 생산을 제공합니다.
회사 활동의 또 다른 중요한 영역은 핵심 활동 관리와 지원 활동 관리입니다.
프로세스 접근 방식의 장점.
경쟁적인 환경에서 기업은 강제로........

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49. Computer Associates CASE 도구. 기사 [전자 자료] - logworks/sp2.htm
50. GPON 기술, ETTH, xDSL [전자 자원] - texnologiya-gpon/
51. OJSC Rostelecom 재무제표 [전자 자료] - ir/results_and_presentations/financials/IFRS/

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Rostelecom PJSC의 이익 사용 분석

조직 활동의 일반적인 특성

PJSC Rostelecom은 러시아와 유럽에서 가장 큰 국영 통신 회사 중 하나이며 러시아 통신 서비스 시장의 모든 부문에 존재합니다. Rostelecom은 이후 통신 산업에서 사업을 운영해 왔습니다. 주정부 등록 1993년 9월 23일. 이 기간 동안 회사는 개발 과정에서 여러 가지 기술 및 조직 주기를 거치면서 많은 변화를 겪었으며 광범위한 현대 통신 서비스를 제공하는 국가 공급자로 변모했습니다.

오늘날 회사는 러시아에서 통신 서비스를 제공하는 데 주력하고 있으며 업계에서 선도적인 위치를 차지하고 있습니다. 러시아 시장광대역 서비스 및 유료 TV: 광대역 서비스 가입자 수는 1,120만 명에 달했고, 유료 TV 사용자는 800만 명에 달했으며 그 중 270만 명 이상이 우리 고유의 연방 제품인 "인터랙티브 TV"를 "시청"합니다.

회사도 해당 부문에 속해 있습니다. 이동통신 Tele2 Russia와의 합작 투자 자본의 45% 지분을 소유함으로써 성장과 부가가치 창출에 대한 상당한 잠재력을 가지고 있습니다.

PJSC Rostelecom은 통신 서비스 시장의 확실한 리더입니다. 러시아 당국 국가 권력모든 수준의 기업 사용자.

이 회사는 업계에서 인정받는 기술 리더입니다. 혁신적인 솔루션전자 정부, 클라우드 컴퓨팅, 의료, 교육, 보안, 주택 및 공동 서비스 분야에서.

안정적인 재무상태회사는 신용등급으로 확인됩니다: 대행사 피치 등급"BBB-" 수준에서, Standard & Poor's 기관에서는 "BB+" 수준에서.

업계에서의 회사 위치.

PJSC Rostelecom은 1993년 9월 23일 국가 등록일부터 통신 업계에서 운영되어 왔습니다.

현재 러시아 통신 시장의 주요 업체로는 Rostelecom, MTS, VimpelCom, MegaFon 및 Tele2 Russia와의 합작 투자사가 있습니다. 이 회사들은 광범위한 기본 통신 서비스를 제공하고 전체 러시아 통신 시장 수익의 80% 이상을 창출합니다. . 대체 플레이어 개발을 위한 기존 기회에도 불구하고 5개의 주요 시장 참가자는 지역 확장 및 성장과 M&A 거래를 통해 업계 수익 성장의 주요 점유율을 차지합니다.

PJSC Rostelecom은 유선 통신 서비스 시장의 확실한 리더이자 국내 최대의 범용 사업자입니다. Rostelecom은 광범위한 서비스를 제공하고 새로운 시장 부문에 진출합니다.

작년에 회사는 광대역 인터넷 액세스 및 데이터 전송 서비스, 대화형 유료 TV, VPN 네트워크, 화상 회의 서비스 및 지능형 통신 서비스를 개발하는 등 하이테크 부문에서 꾸준한 성장을 이어갔습니다. 회사는 또한 지역 및 장거리 통신이라는 전통 시장에서도 선두를 유지했습니다.

이 회사는 모든 수준의 러시아 정부 기관, 정부 기관 및 조직을 위한 통신 서비스 시장에서 확실한 리더의 위치를 확보했습니다.

PJSC Rostelecom의 조직 관리 구조는 선형 기능 체계에 따라 구축된 것이 특징입니다. 조직 구조는 그림 1에 나와 있습니다.

조직의 조직 관리 구조의 효율성을 분석하려면 모든 구성 단위에 대한 간략한 설명이 필요합니다.

표 1 - PJSC Rostelecom이 제공하는 클라이언트 세그먼트 및 서비스에 대한 설명.

	설명	기본 서비스	2014년 수익은 10억 루블입니다.
	인구에게 서비스 제공	초고속 광대역 인터넷 접속, 대화형 텔레비전, 주문형 비디오, 시내 전화, 지역 내, 장거리 및 국제 통신 및 기타 다양한 서비스. 당사는 2014년 8월까지 이동통신 서비스*를 제공하고 있습니다.
	기업 사용자, 중소기업을 위한 서비스 제공	게다가 기본 서비스, 대중에게 제공되는 VPN 구성, 데이터 저장 및 처리, 클라우드 서비스 및 기타 여러 특정 서비스.
	정부에 서비스 제공	기업 사용자가 이용할 수 있는 서비스 외에도 종합 서비스
전자 정부를 위한 중요한 사건(선거, 주정부)에 대한 전국적인 영상 감시
	설명	기본 서비스	2014년 수익은 10억 루블입니다.
시험), 교육, 의료, 주택 및 공동 서비스, 안전한 도시 등 분야의 클라우드 솔루션. 또한 회사는 1,680억 루블에 달하는 10년 정부 계약의 틀 내에서 전국의 디지털 격차.
	다른 통신 사업자에게 서비스 제공	회사 네트워크를 통해 트래픽을 전달하고 통신 채널 및 기타 회사 인프라를 임대합니다.

이사: 기업의 모든 업무를 조직하고 국가와 PJSC Rostelecom에 대한 기업의 상태와 활동에 대해 전적인 책임을 집니다. 이사는 모든 기관 및 조직에서 기업을 대표하고 기업의 재산을 관리하며 계약을 체결하고

노동법에 따라 기업에 명령을 내리고, 직원을 고용 및 해고하고, 인센티브 조치를 적용하고, 기업 직원에게 벌금을 부과하고, 기업의 은행 계좌를 개설하고, 기업의 운영 관리 업무를 수행하고, 계획하고, 조정합니다. 모든 부서 및 서비스의 작업은 현재 활동에 따라 결정을 내립니다.

그림 1 - PJSC Rostelecom의 조직 구조.

다음 문제는 수석 엔지니어의 권한 내에 있습니다: 라인 운영, TUSM(연합 고속도로의 기술 단위) 운영, 기업의 노동 보호 및 안전 예방 조치, 특허 및 발명 작업, 계측 문제(표준 준수).

총무부 부국장. 그는 물류 부서와 자동차 운송 작업장, 차량 기지 및 비즈니스 부서를 포함하는 최고 기계 서비스를 담당합니다.

수석 회계사: 회계 문제를 해결하고 이사와 함께 PJSC Rostelecom의 세무서 및 회계 부서에 제공된 데이터의 정확성을 담당합니다.

수석 경제학자는 회사의 계획 및 경제 활성화, 노동 생산성 향상, 생산 예비 확인 및 사용, 생산, 노동 및 임금 조직 개선 등을 관리합니다. 그 아래에는 경제 부서가 있으며 연간 및 분기별 계획을 개발합니다. 기업 및 개별 기술 관리 부서, 구현 제어, 결함 제거 방법 결정, 공장 내 및 공장 내 계획 구성 및 개선, 경제적 인센티브 기금 형성 표준 개발, 운영 통계 기록 유지, 주요 단위의 성과 지표 분석 , 워크숍, 승인을 위한 프로젝트 개발 및 제출, 경제 계획 작업 조직 등의 모범 사례를 연구 및 구현합니다.

비상 상황 담당 부국장 - 비상 상황에서 국가의 국방, 공공 행정, 보안, 법률 및 질서를 위한 의사소통 채널을 제공하기 위한 프로그램 준비 및 구현에 대한 작업을 수행합니다.

자본 건설 및 수리 담당 부국장. 그는 수도 건설 부서, 설계 및 건설 부서, Global Star 건설 현장 (요소 매트릭스 구조), 수리팀.

또한 이사 직속 부서로는 보안 부서, 인사 부서, 마케팅 서비스 부서가 있습니다.

그림 1을 보면 기업의 조직 구조가 완전히 효과적이지는 않다는 것이 분명합니다. 주요 문제는 고위 경영진(이사)의 과부하, 조직적인 문제(기능의 중복), 제공되는 서비스의 다양성 증가에 따른 구조의 불일치. 조직 구조를 개선하려면 기업 관리 조직 구조의 일반적인 구조 조정이 필요하며 기존의 모든 부서와 해당 관리자 간에 부하를 균등하게 분배해야 합니다.

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소개

1. OJSC Rostelecom의 일반적인 특징

1.1 사명, 목표, 목표, 주요 활동

1.2 OJSC Rostelecom 설립의 역사

1.3 OJSC Rostelecom의 서비스 범위 및 경쟁력

1.4 경제지표로스텔레콤'

2. OJSC Rostelecom의 법률 및 조직 문서 분석

2.1 JSC 활동을 규제하는 법적 문서

2.2 OJSC Rostelecom의 조직 문서 및 그 특성

2.3 조직에 필요한 문서의 유무에 대한 결론

3. OJSC Rostelecom의 조직 관리 구조 분석

3.1 OJSC Rostelecom의 블록 다이어그램 및 특성

3.2 인력 작업을 위한 구조 단위의 특성

결론

서지

소개

각 회사는 여러 부분으로 구성된 다단계 시스템입니다. 회사가 성공적으로 존재하려면 이러한 모든 세부 사항이 얼마나 잘 상호 연결되어 있는지, 서로 어떻게 영향을 미치는지 아는 것이 중요합니다. 이익 지표를 사용하면 각 직원을 포함한 모든 조직 자원의 합리적인 사용으로 구성된 조직 전체의 효율성을 평가할 수 있습니다.

회사 기능에 대한 전체적인 그림을 얻기 위해 관리 시스템 진단이 수행됩니다. 평가는 노무 관리 구조에 있어 필수적이고 필수적인 요소입니다. 관리인력. 이는 다양한 수준에서 평가된 관리자의 활동과 관련하여 규제 기능을 수행할 수 있는 복잡한 시스템입니다.

회사의 경영 시스템 진단은 시스템 전체의 기능과 모든 구성 부분의 관계에 대한 효율성을 포괄적으로 연구, 분석 및 평가하는 것입니다. 그 결과를 바탕으로 회사의 상태, 효율성 향상이 가능한 곳, 개발 또는 수정이 필요한 프로젝트... 그러나 관리 시스템 진단이 제공하는 가장 중요한 것은 이해입니다. 회사의 불만족스러운 상황을 바꾸기 위해 어떤 방향으로 노력해야 하는지.

실천의 목표와 목표

학생들의 교육 실습은 기업과 조직의 활동에 대한 실질적인 이해를 얻고, 이론적 지식을 심화하며, 조직 문서를 작업하고 필요한 정보를 찾는 학생의 능력을 개발하는 것을 목표로 합니다.

교육 실습은 학생들이 이론적 지식을 통합하고 실제 활동에 대한 적응을 가속화하는 데 도움이 됩니다.

1. 합계 xOJSC Rostelecom의 특징

Open Joint Stock Company Rostelecom은 1993년 9월 23일 모스크바 등기소에 등록되었습니다.

회사 설립자는 러시아 경영 연방 국가위원회입니다. 주 재산. 2012년 12월 31일 현재 당사의 임직원 수는 22,376명입니다.

회사는 주소: St. Petersburg, st.에 등록되어 있습니다. 도스토옙스키, 15. 최고 경영자 OJSC Rostelecom은 모스크바에 위치하고 있습니다.

Rostelecom의 주요 주주는 OJSC Svyazinvest, Rosimushchestvo 및 Vnesheconombank를 통해 회사 보통주 55% 이상을 통제하는 국가입니다.

현재 형태로 회사는 전국 장거리 통신업체인 Rostelecom이 지역 간 통신 회사인 OJSC CenterTelecom, OJSC NWT, OJSC UTK, OJSC VolgaTelecom, OJSC Uralsvyazinform, OJSC Sibirtelecom ", OJSC Dalsvyaz 및 OJSC와 합류한 2011년 4월부터 존재해 왔습니다. Dagsvyazinform.

현재 Rostelecom은 러시아 연방의 모든 지역에서 광범위한 통신 서비스를 제공할 수 있는 일련의 주 라이센스를 소유하고 있습니다. 이 회사는 총 길이가 약 50만km에 달하는 최대 규모의 교통 통신 네트워크와 수백만 명의 러시아 가구 및 기업에 대한 고유한 액세스 인프라("라스트 마일")를 보유하고 있습니다.

1.1 임무, 목표, 엉덩이아치, 주요 활동

회사 헌장에 따르면:

제3조. 회사 활동의 목적 및 대상

3.1. 회사의 주요 목표는 이익을 창출하는 것입니다.

3.2. 회사는 받은 라이선스에 따라 통신 서비스를 제공하고, 계약에 따라 백본 및 구역 내 통신 네트워크를 통한 정보 전송, 임대(서비스 기준) 전송 회선, 선형, 그룹 및 네트워크 경로, 음성 주파수를 제공합니다. 오디오 및 TV 방송 채널, 채널 및 수단, 데이터 전송 채널, 서비스 마케팅 및 판매.

3.3. 회사는 설계 및 측량 업무를 수행, 설계 및 측량 업무를 수행하고, 일반 개발자의 기능을 수행하며, 새로운 통신 회선, 정보 전송 네트워크 및 교환 시설, 텔레비전, 무선 통신 및 방송 시설 및 기타 통신 시설을 재구성 및 구축합니다. 장거리 및 국제 전기 통신, 텔레비전, 무선 통신 및 방송의 다양한 서비스에서 소비자를 만족시키기 위해 러시아 연방 영토 및 해외.

필요에 따라 회사는 주택, 사회 및 문화 시설, 창고, 차고, 교통 통신 및 기타 기반 시설의 건설 및 재건축과 관련된 설계, 조사 및 건설 작업을 수행합니다.

3.4. 회사는 건설 중인 기존 및 신규 통신 시설(도시, 교외, 공화국 내, 지역 내, 지역 내, 도시 간, 공화국 간(러시아 연방 내))의 운영을 보장하기 위해 상품 및 승객의 운송을 수행합니다. , 지역 간, 지역 간, 도시 간 운송).

3.5. 일반적인 법적 능력을 보유하는 회사는 시민권을 가지며 러시아 연방법에서 금지하지 않는 모든 유형의 활동을 수행하는 데 필요한 의무를 수행합니다.

3.6. 러시아 연방 법률에 규정된 경우 회사는 규정된 방식으로 취득한 라이선스를 기반으로 특정 유형의 활동을 수행합니다.

3.7. 회사는 소비자에게 수단 및 통신 채널에 대한 동등한 접근을 제공하며, 우선적으로 긴급 상황을 포함하여 국가의 국방, 공공 행정, 보안 및 법 집행을 위한 통신 채널 및 경로를 제공합니다.

3.8. 회사는 현행법에 따라 대외 경제 활동을 수행합니다.

3.9. 회사는 러시아 연방의 현행법에 따라 국가 비밀, 통신 비밀 및 법률로 보호되는 기타 비밀을 보호합니다.

회사의 사명: “통신 및 통신 분야 고객니즈의 형성과 만족” 정보 서비스, 21세기 글로벌 정보사회로의 통합."

회사의 슬로건인 "세계 사람들의 통합"은 회사에 대한 긍정적인 이미지를 형성하고 대중 의식 속에서 사회적 사명을 강화하는 데 기여했습니다.

경영 전략은 회사가 글로벌 정보 사회에 유기적으로 진입하고 통신 및 정보 서비스에 대한 고객 요구를 충족시키는 것을 제공합니다.

회사 목표:

글로벌(국가)

러시아의 과학, 생산 및 경제적 잠재력을 높이고 글로벌 정보 커뮤니티로의 통합을 촉진합니다.

지역

비즈니스 인프라를 구축하고 지역 경제를 발전시키기 위해 우랄 지역의 통신 시장에서 선도적 위치를 확보합니다.

회사의 수입과 자본화를 늘려 투자 유치에 유리한 조건을 조성합니다.

기업

회사 문화에 따라 회사의 각 직원의 능력을 실현할 수 있는 조건을 조성합니다.

회사 목표:

매출 성장 및 회사 자본금 증가.

모든 수준에서 통신 네트워크의 기술 재장비 및 개발.

경제적으로 실현 가능한 건물을 짓는다 관세 정책시장 지향성을 고려하여 통신 서비스 생산에 대한 별도의 비용 회계를 기반으로 합니다.

기술 재구축 과정에서 운영비용이 점진적으로 절감되어 라인당, 직원당 영업이익이 증가합니다.

회사의 관리 효율성을 높입니다.

1.2 이야기OJSC Rostelecom 설립

1990년까지 통신 서비스 제공에 대한 책임은 소련 통신부에 있었습니다. 1990년 6월 26일, 소련 통신부는 국영 합작회사인 Sovtelecom을 설립하여 소련 통신 네트워크 운영 권한을 이 회사에 양도했습니다.

1991년 12월 17일에 서명되었습니다. 협회 각서 Sovtelecom을 기반으로 한 국제 합자회사 Intertelecom의 설립에 관한 것입니다.

1992년 12월 30일 러시아 국유재산위원회의 명령에 따라 20개의 장거리 및 국제 통신 국영 기업과 Intertelecom 통신 장비를 포함하는 국영 기업 Rostelecom이 설립되었습니다.

1993년 8월 27일, 국영 통신 기업 Rostelecom은 장거리 및 국제 전기 통신 Rostelecom을 위한 개방형 합자 회사로 변모했습니다. 회사는 1993년 9월 23일에 등록되었습니다.

1994년에 Rostelecom은 장거리 및 국제 통신 서비스를 제공할 수 있는 라이센스를 받았습니다. 같은 해 Rostelecom은 Svyazinvest 보유에 포함되었습니다.

2006년 10월 18일 Rostelecom은 IP-MPLS 네트워크에 대한 품질 인증을 받고 백본 인터넷 제공업체가 되었습니다.

2006년 12월 Rostelecom과 일본 통신회사 KDDI는 Transit Europe - Asia 프로젝트의 일환으로 이전의 560Mbit/s 대신 총 용량이 640Gbit/s인 Nakhodka - Naoetsu 라인 건설에 대한 계약을 체결했습니다. 에스.

가입 지역간 회사연락.

2009년 5월 29일 정부 교통통신위원회는 OJSC Rostelecom을 기반으로 Svyazinvest 지분을 개혁한다는 개념을 채택했으며, 10월 20일 OJSC Svyazinvest 이사회는 만장일치로 지분 재편성 계획을 승인했습니다. Rostelecom(RTO)과 7개의 지역 간 통신 회사를 합병하는 형태 - OJSC VolgaTelecom, OJSC Dalsvyaz, OJSC North-West Telecom, OJSC Sibirtelecom, OJSC Uralsvyazinform, OJSC CenterTelecom, OJSC South Telecom 및 OJSC Dagsvyazinform.

2012년 3월 27일 러시아 대통령 법령에 따라 Svyazinvest와 Rostelecom을 합병하기로 결정되었습니다.

2013년 10월 1일에 OJSC Svyazinvest 및 기타 20개 회사(OJSC Rostelecom 및/또는 OJSC Svyazinvest에 의해 직간접적으로 통제됨)가 통합 국가 등록부에서 제외되었습니다. 법인 OJSC Rostelecom과의 합병과 관련하여.

1.3 OJSC Rostelecom의 서비스 범위 및 경쟁력

활동 주제는 다음과 같습니다. 시내 및 장거리 전화 서비스, 광대역 인터넷 액세스 제공(2011년 가입자 수 기준 러시아 1위), 디지털 텔레비전(2011년 가입자 수 기준 러시아 2위), 셀룰러 통신 등 회사에 따르면 이 서비스는 1억 명 이상의 러시아 거주자가 사용하고 있습니다.

Rostelecom은 정보 기술 분야의 다양한 정부 프로그램 실행자입니다. 전자 정부 인프라 구축 및 개발(인터넷 포털 Gosuslugi.ru 포함), 선거 과정에 대한 통신 지원(국가 자동화 시스템 "선거 기능") ”, 선거용 영상 감시 시스템 구성). 총 길이 약 50만km로 국내 최대 규모의 백본 통신망을 보유하고 있다.

Berezniki 지역 커뮤니케이션 센터는 다음과 같은 서비스를 제공합니다: 도시 및 농촌 전화 통신; 광 접속 기술을 포함한 전화 접속 및 전용 방법을 통한 인터넷 접속 통신 표준 GSM 900/1800; 영상통신; 공유된 가입자 장치를 통한 공용 네트워크에 대한 액세스; 개인 가상 네트워크 구성; 통신 사업자를 공공 통신 네트워크에 연결; 새로운 세대의 디지털 대화형 텔레비전; 사용할 네트워크 자원 제공; 추가적인 서비스.

지역 전화 서비스

Rostelecom은 가입자 수 기준으로 70%의 시장 점유율을 차지하는 지역 통신 부문의 지배적인 업체입니다. 회사가 제공하는 지역통신 서비스는 전국 대다수의 가정, 중소기업, 대기업, 국영 기업그리고 기관. 활성 가입자 회선 수는 2,800만 건을 초과합니다.

구역 내 통신 서비스

역사적으로 Rostelecom은 구역 내 통신 서비스 시장에서 지배적인 위치를 차지하고 있습니다.

2011년, 2012년, 2013년 말 기준 지역 내 통신 서비스 시장에서 회사의 매출 점유율은 각각 72%, 71%, 71%였습니다. 이 시장에서 회사의 주요 경쟁자는 MTS OJSC, Megafon OJSC 및 Beeline OJSC입니다.

지역 및 지역 내 전화 통신 시장에서 Rostelecom의 가장 심각한 경쟁은 이동통신사에서 비롯됩니다. 라이센스 기능은 다음과 같습니다 이동통신사지역 내 전화 요금을 시내 통화 가격으로 부과하여 셀룰러 통신 서비스 비용을 줄이고 인구의 이동성 증가와 항상 연락을 유지해야 하는 필요성으로 인해 모바일 통신 서비스 소비가 증가합니다. . 그러나 대부분의 경우

러시아인의 경우 "집" 전화는 필요한 서비스 범주에 계속 남아 있으며, 이는 지역 통신에 대한 상대적으로 저렴한 무제한 요금과 함께 지역 및 지역 내 전화 서비스에 대한 수요를 지원합니다.

장거리 및 국제 통신(장거리/국제)

2011년 12월 31일 현재 Rostelecom 외에도 40개 이상의 사업자가 장거리 및 국제 통신 서비스를 제공할 수 있는 라이센스를 받았습니다. 장거리 및 국제 통신 서비스 제공 라이센스를 받은 사업자 중 장거리 통신 서비스(Rostelecom 제외)는 MTT OJSC, VimpelCom OJSC, TransTeleCom Company CJSC, Equal LLC, Arktel OJSC, Synterra 등 7개 사업자가 제공합니다. CJSC, MTS OJSC. 2011년, 2012년, 2013년 말 기준 매출 기준으로 장거리 및 국제 통신 서비스 시장에서 회사의 점유율은 각각 71%, 68%, 66%였습니다. 장거리 및 국제 통신 서비스 시장에서 Rostelecom의 주요 경쟁자는 MTS OJSC, Megafon OJSC, VimpelCom OJSC, MTT OJSC 및 TTK CJSC뿐만 아니라 IP 전화 서비스를 제공하는 회사(Skype 등)입니다.

1.4 OJSC Rostelecom의 경제 지표

표 1.4.1

Rostelecom 주요 지표 2012
주요 지표
	10억 루블
	10억 루블
순이익	10억 루블
	10억 루블
자본금과 준비금	10억 루블
수익 성장
라인 수	백만 단위

라이센스 기능을 통해 이동통신사는 지역 내 통화 요금을 시내 통화 가격으로 청구할 수 있으며, 가입자는 장거리 통화보다 모바일 통화를 더 쉽게 할 수 있습니다. 라인 수가 감소하고 있음에도 불구하고 순이익의 역학은 증가하고 있습니다. Rostelecom 회사는 유선 통신 외에도 이동 통신 사업자이며 한 기술에서 다른 기술로 전환하는 가입자는 여전히 회사에 돈을 남깁니다.

2. 권리분석및 조직 문서com OJSC 로스텔레콤

조직 및 법률 문서는 규범을 구현합니다. 행정법조직 활동의 법적 근거입니다.

조직 문서에는 필수 조항이 포함되어 있습니다.

조직에 법률 문서포함하다:

정관;

조직에 관한 규정

단체협약

구조적 분할에 관한 규정

규정;

구조 및 인력 수준

스태프 테이블;

직원의 직무 설명

조직 및 법적 문서는 필요한 모든 세부 사항이 포함된 조직의 일반 레터헤드 또는 표준 종이에 작성됩니다.

조직 및 법적 문서의 날짜는 승인 날짜입니다.

조직 문서는 조직의 수장이나 구조 단위 또는 상위 조직의 승인을 받습니다. 승인은 문서 자체에 승인 스탬프를 부착하거나 다른 문서를 발행하여 수행됩니다.

조직 문서의 텍스트 제목은 문서 유형의 이름과 일치해야 합니다.

조직 및 법적 문서에는 복잡한 구조텍스트.

조직 및 법률 문서 텍스트의 설정 부분은 개발 근거, 조직 문서의 주요 목적, 배포 범위, 위반에 대한 책임을 나타내는 "일반 조항"섹션입니다. 정해진 규칙그리고 기술.

조직 및 법률 문서는 조직에서 수립한 승인 절차를 거칩니다. 이 조직 문서가 현행법에 부합하는지 확인하는 법률 서비스를 통해 모든 관심 부서 및 공무원과 조정이 수행됩니다.

유효 기간 측면에서 조직 및 법률 문서는 기간에 제한이 없으며 취소되거나 새 문서로 대체될 때까지 유효합니다.

조직 및 법률 문서의 특징은 전체 문서를 재작업할 필요가 없는 경우 문서를 변경하고 추가할 수 있다는 것입니다.

2.1 JSC R의 활동을 규제하는 법률 문서오스텔레콤'과 그 특징

법률 문서 - 정부 또는 담당 부처에서 개발한 법률, 입법 행위, 법령, 건설적인 서한입니다. OJSC Rostelecom은 다음을 기반으로 운영됩니다.

1. 다음을 포함한 러시아 연방의 법적 규제 행위: 연방법 “직장 사고에 대한 의무 사회 보험에 관한 것” 직업병, "통신에 관한 연방법"(부록 4), 러시아 연방 노동법, "러시아 연방 노동 안전의 기본에 관한 연방법", 러시아 연방 정부 법령 등;

2. 지역 규정부서 활동과 관련된 사회 및 변화;

3. OJSC Rostelecom의 단체 협약(부록 6), 강령 기업 문화사회;

규정:

산업재해 조사의 특성에 관한 사항

OJSC Rostelecom에서 근무 조건에 대한 작업장 인증 작업 수행

작업 결과에 따라 OJSC Rostelecom 직원을위한 물질적 인센티브 시스템 (부록 12)

라이센스는 법적 문서에도 속합니다. 라이센스는 동일한 이름의 문서로 인증(확인)될 수 있는 권리 또는 특정 작업을 수행할 수 있는 권한을 갖는 허가입니다. Rostelecom은 160개 이상의 라이선스를 보유하고 있습니다(부록 2).

2.2 OJSC Rostelecom의 조직 문서그리고 그들의 캐릭터막대

조직 문서- 책임자가 조직 내에서 개발한 문서입니다.

전세- 형성 순서, 조직의 역량, 기능, 임무 및 작업 절차를 정의하는 법적 행위입니다. 이는 다양한 조직 및 법적 소유권 형태의 기관, 조직 및 기업 활동의 주요 조직 문서입니다. 이는 이 조직과 다른 조직, 활동 영역에 해당하는 영역의 개인, 권리 및 의무와의 관계를 규제합니다(부록 5).

조직에 관한 규정- 조직의 상태, 업무 및 기능, 권리, 책임 및 절차를 정의하는 법적 행위입니다. 규정에 따라 주 및 지방 자치 단체가 운영되어 예산을 희생하여 기능을 수행합니다.

상업 및 비영리 단체, 지점, 대표 사무소.

개인 - 이는 기업 관리의 조직 구조에 포함된 모든 부서, 워크샵, 관리 단위에 대한 조항입니다.

표준은 주요 생산 작업장 및 구조 부문에 대한 규정입니다.

통신서비스 설치장소에 관한 규정.

통신 서비스 설치 장소(이하 사이트)는 통신 기술 운영을 위한 시/지구 간 센터의 선형 작업장/선형 기술 작업장(이하 작업장이라고 함)/(이름)의 구조적 하위 구역입니다( OJSC Rostelecom(이하 회사라고 함)의 지역 통신 센터(이하 RUS)(명) 지점(이하 지점이라고 함)의 CTET)입니다.

해당 인증서.

1.8. 활동에서 사이트는 다음을 따릅니다.

1.8.1. 러시아 연방의 현행법

1.8.2. 러시아 연방 통신 및 대중 매체부의 규제, 행정 및 방법론 문서

1.8.3. 회사 헌장

1.8.4. 회사 이사회와 경영위원회의 결정에 따라,

1.8.5. 회사의 관리 및 방법론 문서

1.8.6. 지점에 관한 규정

1.8.7. 기술 규제 법적 행위, 업무 수행을 규제하는 기타 지침 자료

1.8.8. 사이트 규정.

2. 주요 업무

2.1. 개인 및 법인의 가입자 영역에서 가입자 회선을 구성하고 회사가 제공하는 모든 유형의 서비스를 연결하는 설치 작업을 수행합니다.

2.2. 고객 요청 시 현장 기술 지원을 제공합니다.

단체협약.

단체 협약은 조직 내 사회 및 노동 관계를 규제하는 법적 행위로, 직원과 그 대표자가 대표하는 고용주가 체결합니다(러시아 연방 노동법 제40조 1항). Art의 2 부에 따르면. 러시아 연방 노동법 29조에 따르면, 단체 교섭을 수행하고, 단체 협약을 체결 또는 개정하고, 그 이행을 모니터링할 때 직원의 이익은 기본 노동 조합 조직 또는 직원이 선출한 기타 대표가 대표합니다. 동시에 Art의 Part 3에 따르면. 러시아 연방 노동법 36조 고용주의 이익을 대표하는 사람, 고용주, 단체가 창설하거나 자금을 조달하는 조직 또는 기관 임원 전원, 지방자치단체, 정당은 근로자를 대신하여 단체교섭을 실시하고 단체협약을 체결할 권리가 없습니다(부록 6).

러시아 연방의 통신 회선 및 구조 보호 규칙

1. 러시아 연방의 통신 회선 및 구조물 보호 규칙은 기존 케이블, 무선 중계 및 가공 통신 회선과 무선 회선은 물론 통신 구조물의 정상적인 작동을 방해하는 손상의 안전을 보장하기 위해 도입되었습니다. 러시아 연방의 상호 연결된 통신 네트워크는 시민의 이익, 경제 주체의 생산 활동, 러시아 연방의 방어 능력 및 안보를 손상시킵니다.

2. 본 규칙은 위치, 부서 소속 및 소유권 형태에 관계없이 모든 개인 및 법인에 구속력을 갖습니다.

3. 대중에게 시행되는 본 규칙, 규범 및 기술 운영 규칙에 기초하여 러시아 연방의 상호 연결된 통신 네트워크에 포함된 기업, 기관 및 조직(이하 기업이라고 함), 부서 및 기타 통신 네트워크의 소유자 통신 네트워크, 운영 절차 개발, 보안, 통신 회선 및 네트워크 구조 수리.

내부 노동 규정

조직의 작업 일정은 규칙에 의해 결정됩니다.

내부 규정(부록 11)

스태프 테이블- 임금 기금을 나타내는 기업의 공식 및 수치 구성을 확립하는 문서. 직원 테이블은 직위 목록, 직원 단위 수에 대한 정보, 공식 급여, 수당 및 월급.

구조 및 직원 배치 - 기업의 모든 구조적 부서, 기업에 도입된 직위 및 각 직위에 대한 직원 단위 수를 나타내는 조직 문서입니다. 이 문서기업의 부국장이 서명하고 최고 회계사와 합의하고 기업의 책임자가 승인한 기업의 편지지에 작성됩니다. "구조 및 인력 수준"의 변경은 기업 책임자의 명령에 따라 이루어집니다.

OJSC Rostelecom의 Berezniki 지역 통신 센터는 다음 조항과 문서를 따릅니다.

OJSC Rostelecom의 내부 노동 규정;

통신 회선 서비스 시 노동 보호에 관한 사항

위험이 증가된 작업을 수행하는 절차

높은 곳에서 작업을 수행하는 절차

고위험 지역에서 안전한 용접 작업을 조직합니다.

OJSC Rostelecom의 근무 시간 기록 조직에 관해;

2.3 조직에 필요한 문서의 유무에 대한 결론

Rostelecom OJSC 설치 현장의 작업 기반이 되는 문서의 양과 구성을 분석한 결과 다음과 같은 결론을 내릴 수 있습니다. Rostelecom OJSC 설치 현장에는 작업을 수행하는 데 사용할 수 있는 적절한 문서가 충분합니다.

3. ㅏ조직 구조 분석OJSC Rostelecom의 관리 수준

모든 조직 시스템은 자원을 상품과 서비스로 처리하는 물질 지원 하위 시스템과 조직 시스템의 활동을 관리하고 제어하는 관리 하위 시스템의 두 가지 하위 시스템으로 나뉩니다. 후자는 - 제어 시스템, 이는 합리적인 분업과 상호 협력을 위한 조건을 제공하는 자체 구조를 가지고 있습니다. 이 구조 내에서 직원 관리자는 자신의 업무와 책임 영역을 갖습니다. 동시에 그들은 리더십, 즉 종속, 통제, 협력의 관계를 맺게 됩니다. 이러한 구조는 기업 관리 프로세스가 수행되는 업무 분업을 반영하고 보장합니다.

넓은 의미에서 관리자의 임무는 조직의 목표와 목표는 물론 조직에 영향을 미치는 내부 및 외부 요인을 가장 잘 충족하는 구조를 선택하는 것입니다. "최고의" 구조는 효과적으로 상호 작용할 수 있는 구조입니다. 외부 환경, 직원의 노력을 효과적이고 효율적으로 분배하고 지시하며 고객 요구를 충족시키고 조직 목표를 달성합니다. 따라서 이 주제는 관련이 있습니다.

3.1 JSC의 블록 다이어그램 "Rostelecom'과 그 특징

OJSC Rostelecom 지점의 조직 관리 구조는 선형 기능 체계에 따라 구축된 것으로 분류될 수 있습니다(부록 1).

지점 관리 조직 구조의 효율성을 분석하려면 모든 구성 단위에 대한 간략한 설명이 필요합니다.

지점장: 기업의 모든 업무를 조직하고 국가와 OJSC Rostelecom에 대한 기업의 상태와 활동에 대해 전적인 책임을 집니다. 이사는 모든 기관 및 조직에서 기업을 대표하고 기업의 재산을 관리하며 계약을 체결하고 기업에 명령을 내립니다. 노동법직원 채용 및 해고, 기업 직원에 대한 인센티브 조치 및 처벌 부과, 기업 은행 계좌 개설, 지점 운영 관리 업무 수행, 지점 모든 부서 및 서비스 업무 계획, 조정, 지점의 현재 활동에 대한 결정을 내립니다.

Bereznikovsky 지구 간 TsET(통신 기술 운영 워크숍) 책임자(그는 또한 지점의 첫 번째 부국장이기도 함)는 회선 운영, TUSM(노조 고속도로 기술 단위) 작업, 산업 보건 및 안전과 같은 문제를 감독합니다. 기업, 특허 및 발명 작업, 계측 문제(표준 준수).

자본 건설 및 수리 담당 부국장. 그 밑에는 수도 건설 부서, 설계 부서, 수리 그룹이 있습니다.

수석 회계사: 회계 문제를 해결하고 이사와 함께 OJSC Rostelecom의 세무서 및 회계 부서에 제공된 데이터의 정확성을 책임집니다.

또한 이사 직속 부서로는 보안 부서, 인사 부서, 마케팅 서비스, 부동산 관리 부서 및 운송 그룹이 있습니다.

3.2 구조적 하부구조의 특성인사 부서

다른 조직과 마찬가지로 회사는 때때로 인력 부족과 같은 문제에 직면합니다. 채용 시 잘 조율된 팀을 구성하는 등의 문제를 해결하면서 조직이 얻은 긍정적이고 부정적인 경험이 고려됩니다.

직원 선발과 특정 후보자를 수락하는 최종 결정에 대한 책임은 전적으로 관리자의 어깨에 있습니다. HR 관리자는 프로세스 자체를 담당합니다.

최근 HR 부서에 합류했습니다.

두 명의 전문가만이 일합니다.

인사부서장;

인사 관리자;

부서의 업무 및 기능.

직원의 선택, 배치 및 교육.

인센티브를 위한 인력 발표 자료 준비.

직원에게 물질적 및 징계 책임을 묻는 자료 준비.

관리직 및 재정적 책임이 있는 직위로 승진하기 위한 예비 인력을 확보합니다.

기업 내 직원에게 채용 가능한 공석을 알리고 미디어를 통해 직원 채용 광고를 게재합니다.

노동법, 규정, 지시 및 기업장의 명령에 따라 직원 채용, 이동 및 해고 등록.

기업의 근무 증명서, 직위 및 급여 발급.

직원 이직률 분석.

인사 회계.

직원의 현재 및 과거 업무 활동에 대한 증명서를 발급합니다.

접수, 충전, 보관 및 발행 근무 기록등.

직원 채용 절차

교체 후보 빈 자리지점 직원은 인사부 및 구조 부문장(라인 관리자)과 평가 인터뷰(인터뷰)를 거칩니다.

직원을 고용할 때 고용주는 다음을 수행할 의무가 있습니다.

직원이 다음과 직접 관련된 규칙 및 고용주의 기타 현지 규정에 서명하도록 합니다. 노동 활동직원, 단체 협약;

할당된 작업, 조건 및 보수, 작업 및 휴식 일정을 직원에게 알리고 직원이 운영할 부서의 업무 설명 및 규정에 따른 권리와 책임을 설명합니다.

작업장 안전 규칙, 화재 안전 및 노동 보호에 대해 교육합니다.

직원 해고 절차

고용 계약 종료는 러시아 연방 현행법이 규정한 근거에 따라서만 이루어질 수 있습니다.

고용주의 주도로 고용 계약은 노동법 및 고용주 단체 협약에 의해 설정된 절차 및 보장에 따라 러시아 연방 현행법에 규정된 근거에 따라 종료될 수 있습니다.

직원은 고용주에게 이에 대해 통지함으로써 고용 계약을 종료할 권리가 있습니다. 글쓰기다른 경고 기간이 있는 경우를 제외하고 늦어도 2주 이내에 개별 카테고리확인된 근로자 없음 노동법러시아 연방 또는 기타 연방법.

근로자와 사용자 간의 합의에 따라 해고 통지 기간이 만료되기 전에 고용 계약이 종료될 수 있습니다.

노동법에 규정된 경우, 고용주는 직원의 신청서에 명시된 기간 내에 고용 계약을 종료할 의무가 있습니다.

물질적 인센티브는 "작업 결과에 따라 OJSC Rostelecom 직원을 위한 물질적 인센티브 시스템"(부록 9) 규정에 따라 이루어집니다.

기업의 고급 교육은 Perm 교육 센터의 생산 외 정기적으로 이루어지며 완료 시 특정 샘플 문서가 발행됩니다(부록 8).

경쟁력 구색 법무직원

결론

Rostelecom OJSC 조직의 많은 직원은 "집단주의자"이며 이는 팀을 더욱 강화할 집단 행사를 개최함으로써 직원들에게 보존되어야 하는 중요한 자질입니다.

OJSC Rostelecom의 조직 구조 분석 결과에 따르면 이사회의 활동은 회사의 효과적인 운영을 보장하고 회사와 주주의 이익을 위해 가장 객관적인 결정을 신속하게 내리는 것을 목표로 한다고 말할 수 있습니다. 뿐만 아니라 성실하고 시의적절하며 효율적인 실행회사의 주주총회와 이사회의 결정.

OJSC Rostelecom 사업의 주요 목표는 수익과 수익성을 높이고 러시아와 지점이 위치한 도시에서 시장 점유율을 높여 주주 가치를 높이는 것입니다. 경쟁 우위 OJSC Rostelecom의 상표입니다.

일반적으로 조직의 분위기는 우호적이며 팀에는 화합과 조화의 정신이 지배합니다.

서지

1. 시외 및 국제 전기 통신의 공개 주식회사 "Rostelecom" 헌장

2. OJSC Rostelecom의 단체 협약.

3. 2012년 2월 10일자 규정 번호 30/201. Berezniki 지역 커뮤니케이션 센터에 대해.

4. "경영의 기초" Michael Mescon, Michael Albert, Franklin Khedouri 일반판 및 경제 과학 박사 L.I Evenko의 소개 기사. 모스크바에 있는 러시아 연방정부 산하 국민경제아카데미. 출판사 "DELO" 1997

5. “제어 이론” V.I. 코롭코

6. 전자 자료: http://www.consultant.ru/popular/communication/

7. 전자 자료: http://www.rostelecom.ru/ir/agm/2012/5.pdf

8. 전자 자료: http://www.rostelecom.ru/ir/quick_analyzer/

9. 전자 자료: http://ru.wikipedia.org/wiki/%CB%E8%F6%E5%ED%E7%E8%FF

10. 전자 자료: http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%EE%F1%F2%E5%EB%E5%EA%EE%EC

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연구와 업무에 지식 기반을 활용하는 학생, 대학원생, 젊은 과학자들은 여러분에게 매우 감사할 것입니다.

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소개

재무 상태 분석은 기업의 관리자 및 관련 서비스뿐만 아니라 창립자와 투자자도 수행하여 자원 사용의 효율성을 연구합니다. 은행 - 대출 조건을 평가하고 위험 정도를 결정합니다. 공급업체 - 제때에 대금을 받습니다. 세무서 - 예산 등으로 자금을 수령하기 위한 계획을 이행합니다. 이에 따라 분석은 내부 분석과 외부 분석으로 구분됩니다.

내부 분석은 기업 서비스에 의해 수행되며 그 결과는 기업의 재무 상태를 계획, 모니터링 및 예측하는 데 사용됩니다. 그 목표는 원활한 자금 흐름을 보장하고 최대 이익을 얻고 파산을 방지하는 방식으로 자체 자금과 차입 자금을 배치하는 것입니다. 외부 분석은 공개된 보고서를 기반으로 투자자, 물질적, 재정적 자원 공급업체, 규제 당국에 의해 수행됩니다. 그 목표는 최대 이익을 보장하고 손실을 제거하기 위해 수익성 있는 투자 가능성을 확립하는 것입니다.

재무제표는 본질적으로 회사의 '얼굴'입니다. 이는 기업의 재무 및 경제 활동 결과를 특성화하는 일반화 지표 시스템입니다. 재무보고 데이터는 기업의 재무 상태를 분석하기 위한 주요 정보 소스 역할을 합니다. 실제로 결정을 내리려면 재정 자원의 가용성, 배치 및 사용의 적절성과 효율성, 기업의 지급 능력, 파트너와의 재무 관계를 분석해야 합니다. 이러한 지표에 대한 평가는 회사의 효과적인 경영을 위해 필요합니다. 도움을 받아 관리자는 활동 방향을 계획, 제어, 개선 및 개선합니다.

재무보고 분석의 관련성은 시장 관계로의 전환에 따라 결정됩니다. 그러한 분석이 필요한 내부 이유는 시장 상황에서 기업이 자급자족(기업은 소득으로 비용을 충당해야 함) 및 자체 자금 조달(소득은 다음과 같은 것뿐만 아니라 충분해야 함)의 원칙에 따라 운영된다는 사실 때문입니다. 이는 경영진이 이익 규모, 이익에 영향을 미치는 요소, 현금 흐름, 부동산 역학 및 수익성 수준을 알아야 함을 의미합니다. 또 다른 이유는 기업이 독립적으로 공급업체와 파트너십을 구축하기 때문에 조직과 그러한 관계를 구축하기 전에 외부 사용자가 재무 상황을 조사한다는 것입니다.

기업의 FS 분석의 주요 목표는 다음과 같습니다.

FS에 대한 일반적인 평가 및 변화 요인

수단과 출처 간의 일치성, 배치의 합리성 및 사용의 효율성을 연구합니다.

유동성 결정 및 재정적 안정기업;

재무, 결제 및 신용 규율을 준수합니다.

시외 및 국제 전기 통신을 위한 개방형 합자회사 OJSC Rostelecom은 러시아 연방 최대의 유선 통신 사업자입니다. 이 회사는 국가의 거의 모든 영토를 포괄하는 현대적인 디지털 네트워크를 소유하고 있습니다.

1. 에 대한 간략한 설명 OJSC Rostelecom의 기업

이 회사는 1991년 7월 3일자 러시아 연방 법률 제1531-1호 "러시아 연방의 국영 및 지방 기업의 민영화에 관한" 법률과 민영화를 위한 국가 프로그램에 따라 1993년 9월 23일에 설립되었습니다. 1992년 러시아 연방 국가 및 지방 기업의 정보는 1992년 7월 11일자 러시아 연방 최고 위원회 No. 2980-1의 결의로 승인되었습니다.

회사의 설립자는 러시아 연방 국가 재산 관리 위원회입니다.

회사는 통합 주 법인 등록부에 번호 1027700198767로 등록되어 있으며 납세자 식별 번호 7707049388이 회사에 할당되어 있습니다. 수행되는 활동 목록은 회사 헌장에 의해 결정됩니다.

회사에는 기업 센터, 대규모 지역 지점, 대표 사무소 및 지역 지점이 포함됩니다.

거시 지역 지점은 회사 소재지 외부에 위치하며 거시 지역 지점의 적용 범위에서 대표 기능을 포함하여 회사 기능의 일부를 수행하는 회사의 별도 부서입니다.

지역 지점은 회사 소재지 외부에 위치하며 지역 지점의 운영 영역에서 대표 기능을 포함하여 회사 기능의 일부를 수행하는 회사의 별도 부서입니다.

대표 사무소는 회사 소재지 외부에 위치한 회사의 별도 부서로, 회사의 이익과 보호를 대표합니다. 이 조항의 목적에 따라 해당 거시 지역 지점과 지역 지점이 함께 거시 지역을 구성합니다.

회사의 대표 사무소, 거시 지역 지점 및 지역 지점(이하 별도의 구조 부서로 지칭)은 회사 정관, 거시 지역/지역 지점에 관한 규정, 회사에 관한 규정(임시 규정)에 따라 운영됩니다. 대표 사무소. 별도의 구조 부서의 이사는 자신에게 발행된 위임장에 따라 행동합니다.

기업 센터와 회사의 별도 구조 부서 간의 관계는 행정적 종속을 기반으로 구축되었습니다.

OJSC Rostelecom은 러시아의 주요 전국 장거리 통신업체이자 러시아 전역에 고품질 디지털 채널과 경로로 구성된 광범위한 네트워크를 보유한 유일한 회사입니다. Rostelecom은 러시아 연방의 모든 지역과의 고품질 장거리 통신 및 전 세계 모든 국가와의 국제 통신을 제공합니다.

회사의 조직적, 법적 형태는 공개 주식회사입니다. 회사는 무제한 활동을 위해 만들어졌습니다.

회사의 법적 지위, 활동 절차, 조직 개편 및 청산, 회사 주주의 권리와 의무는 러시아 연방 민법, "주식회사에 관한 연방법" 등에 의해 결정됩니다. 연방법, 관련 정부 기관이 권한 내에서 채택한 러시아 연방의 기타 법적 행위 및 본 헌장.

회사 목표:

· 통신 서비스에 대한 고객의 요구를 가장 완벽하게 만족시킵니다.

· 고급 서비스 원칙 도입;

· 현대 기술을 기반으로 한 포괄적인 개발;

· 회사의 수익성 및 자본화 수준을 높입니다.

Rostelecom의 주요 전략 목표는 지역 통신 사업자, 중앙 및 지방 텔레비전 및 라디오 방송 회사, 정부 기관의 정보 흐름 전송을 보장하기 위해 러시아 내외에서 통합 전송 통신 환경을 생성, 개발 및 개선하는 것입니다.

사회가 적용됩니다 통일된 형태러시아 연방 국가 통계위원회가 승인한 기본 회계 문서 회계.

통합 양식이 제공되지 않는 금융 및 비즈니스 거래를 등록하는 경우 2011년 12월 6일자 No. 402-FZ 연방법 "회계"에 의해 설정된 필수 세부 정보가 포함된 독립적으로 개발된 기본 회계 문서 형식이 사용됩니다.

기본 회계 문서에 서명할 권리, 문서 흐름 구성 규칙 및 절차, 문서 흐름 일정, 기본 회계 문서 처리 기술은 구조 부서별로 독립적으로 개발된 내부 조직 및 관리 문서에 의해 규제됩니다.

2. OJSC Rostelecom의 대차대조표 분석

2.1 대차대조표 부채 분석

대차대조표의 부채 측면을 통해 자본 및 차입 자본 구조에 어떤 변화가 발생했는지, 기업 순환에 얼마나 많은 장기 및 단기 차입 자금이 유입되었는지, 그리고 출처가 무엇인지 확인할 수 있습니다. 기업의 재무 상태와 안정성은 자기자본과 타인자본의 비율이 얼마나 최적인지에 따라 크게 달라집니다. 자기자본 비율이 높을수록 기업의 소유자와 채권자 모두의 위험이 낮아진다고 믿어집니다.

대차대조표 부채의 구조에 대한 평가는 표 1에 제시되어 있습니다.

표 1 "기업의 자금 출처 구조"

총책임 섹션의 이름	색인	지표의 변화
	순수한,	상대적인 (규격중량), %
	보고의 시작	보고 기간 말에	보고서	보고 기간 말에	절대, 천 루블 (gr.3-gr.2)	상대적인, % (5~4학년)

1. 자체 자금 출처(대차대조표 490행)
2. 차입금(라인 590, 690 잔액 합계)
잔액 통화(잔액 라인 700)

이 기업에서는 기간 말에 자체 자금이 8270 루블 증가했습니다. 보고 기간 초 기업 자금 출처의 전체 구조에서 자체 출처의 비율은 각각 95.8%, 차용 출처는 4.2%였습니다. 기업 자금 출처의 전체 구조에서 검토 기간이 끝날 때까지 차입 출처의 비율이 3.1% 감소했습니다. 이는 기간이 끝날 무렵 회사가 비용을 충당하기 위해 더 많은 차입 자금을 유치하기 시작했다는 사실로 설명됩니다. 기간 말에 빌린 소스의 비율은 7.3%였으므로 전체 구조에서 빌린 자금은 기간 시작에 비해 2275,000루블 증가했습니다. 높은 비중형평성은 회사가 채무를 충당하기 위해 빌린 자금을 거의 사용하지 않음을 의미합니다. 보고 기간의 대차대조표 통화는 10,545 tr 증가했습니다. 보고 기간 말에 기업 자체 및 차입 자금 규모의 증가로 인해 기간 말에 82,323에 이르렀습니다. 검토 대상 기간 동안의 통화 증가는 경제적 회전율의 증가를 나타냅니다. 이러한 증가의 구체적인 이유는 이익잉여금의 증가입니다. 기간 말의 자기 자본 비율이 높은 것은 기업의 대차대조표에 비유동 자산의 회전율이 다음과 같기 때문에 자기 자본으로 충당해야 하는 비유동 자산이 많이 포함되어 있다는 사실로 설명됩니다. 낮고 이러한 자산에 투자된 자금의 수익도 느립니다. 기업 자금 출처의 전체 구조에서 자체 출처가 차지하는 비중이 높은 것은 그 결과입니다. 안정적인 작동조직: 이익 가용성, 비용 증가.

추가 분석을 통해 기업이 활성 운영에 사용하는 주요 소스는 물론 소스의 구조와 역학의 구조적 변화를 식별해야 합니다. 이를 위해 각 소스를 자세히 살펴보겠습니다. 우리는 빌린 자금의 구조, 표 2를 연구하여 분석을 시작합니다.

표 2 "차입금"

원천	색인	지표의 변화
	순수한,	상대적인 (구조), %
	보고 기간의 시작	보고 기간 종료	전적으로, 천 루블. (3학년-	구조, (5학년 - 4학년)	소스 변경 구조, % (6학년/총 6학년)

다음을 포함한 지급 계정:
공급업체 및 계약업체
조직의 직원에 대한 부채
정부에 대한 빚 예산 외 자금
세금 및 수수료에 대한 부채
다른 채권자
소득 지급에 대한 참가자의 부채

빌린 자금을 분석한 결과 회사는 장기 부채를 전혀 사용하지 않는 것으로 나타났습니다. 회사가 가장 비싸기 때문에 부정적으로 평가되는 단기 소스만을 사용한다는 것은 분명합니다. 회사의 단기부채는 미지급금입니다. 기간 초에는 2724조였으며, 기간 말에는 2250조 증가했습니다. 보고연도 초와 말 모두 미지급금의 주요 구성요소는 4,974조에 달했으며, 기간 초에는 44.8%, 기간 말에는 57.3%로 공급업체에 대한 부채였습니다. 연초에 부채는 1,356,000 루블에 달했습니다. 3059t.r 기간이 끝나면. 해당 기간 말에 부채는 12.5%(또는 1,703 tr) 증가했습니다. 전체 구조에서 부채는 73%에 달했다. 이는 회사가 제공된 가치(수행된 작업, 제공된 서비스)에 대해 제 시간에 자금을 이체하지 않음을 나타냅니다. 한편으로 이는 엄격한 지불 기준이 없기 때문에 이 부채가 기업에 가장 위험하지 않기 때문에 긍정적인 것입니다. 반면, 공급업체 및 계약업체에 대한 대규모 부채가 있으면 기업의 비즈니스 평판이 저하됩니다. 또한 조직 직원에 대한 부채가 28.7%에 달하는 큰 비중을 차지하지만, 기간이 끝날 때까지 이 부채는 11.2% 감소하여 17.5에 달해 긍정적으로 평가됩니다. 기말 현재 조세 및 수수료에 대한 부채는 17.8%로 동기초에 비해 4.9% 증가했다. 전체 구조에서 부채는 24%에 달했다. 가장 작은 부분은 주정부 예산 외 자금에 대한 부채이며 해당 기간 말에 1%에 달합니다. 이 모든 것은 미지급금을 통해 자금을 빌리는 기업의 상대적으로 안정적인 정책을 나타냅니다. 조직은 권장 사항을 받을 수 있습니다. 공급자에게 제때에 지불하고, 미지급금 예산을 작성하고, 상태에 대한 정량적 및 질적 평가와 회사 채권자와의 관계 발전을 특징으로 하는 지표 시스템을 개발하고 그러한 지표의 특정 값을 수락합니다. 계획대로. 또한 미수금 예산이 이미 작성되었다는 점을 고려하여 이러한 값을 미수금과 조정해야합니다.

소스 분석의 다음 단계는 자기 자본 분석입니다. 분석은 표 3에 제시되어 있습니다.

표 3 "자금 출처"

원천	색인	지표의 변화
	순수한,	상대적인 (구조), %
	보고의 시작	보고 기간 종료	보고 기간 초(2열/그룹 2 합계)	보고기간 말 기준(그룹 3/전체 그룹 3)	전적으로, 천 루블. (3학년-	구조, % (gr. 5-gr. 4)	구조 변화 소스, %

1. 수권자본
3. 추가자본금
4. 예비 자본
5. 이익잉여금(미보상손실)

기업 자체 자금의 출처를 분석한 결과, 기간 초에는 68,722,000 루블에 달했고 마지막에는 76,992,000 루블에 이르렀으므로 8,270,000 루블이 증가했습니다. 크기 승인된 자본기간의 시작과 끝에서 변경되지 않았으며 300 tr에 달했으며 이는 긍정적으로 평가되었습니다(승인된 자본 규모에 대한 조정(주식 추가 발행, 주식 액면가 감소, 추가 기부금 승인, 인정) 신규 참가자, 이익의 일부 가입 등)은 현행법과 구성 문서에 규정된 경우와 방식으로만 허용됩니다. 기간 초에 승인된 자본의 지분은 4.3%였으며, 결국 3.8%. 이익잉여금 증가로 인해 자체 소스에서 차지하는 지분이 감소했습니다. 조직의 추가 자본도 변경되지 않았으며 20,402 tr에 달했습니다. 점유율은 26.4%로 동기초보다 3.2% 감소했다. 이는 자체 원천 구조에서 이익 잉여금이 증가했기 때문입니다. 조직의 예비 자본도 동일하게 유지되어 75조에 달했으며 전체 소스 구조에서 차지하는 비중은 0.1% 감소했습니다. 이는 회사가 손실을 충당하기 위해 예비 자본을 사용하지 않았음을 의미합니다. 기간 초 조직의 이익잉여금은 47,945 루블에 달했습니다. 그리고 마지막에는 56215,000 루블이므로 8270,000 루블 증가했습니다. 기간 말의 점유율은 3.8 % 증가하여 68.9 %에 달했습니다. 기업 활동 규모의 증가와 순이익의 증가로 인해 이익 잉여금이 증가했습니다. 조직의 이익 존재는 자기자본 총액을 증가시키고 안정적인 재무 상태를 나타내기 때문에 확실히 긍정적으로 평가됩니다.

대차대조표의 부채 측면 분석을 통해 기업의 재무 상태가 안정적이라는 결론을 내릴 수 있습니다. 자체 자금 출처는 8270 tr 증가했습니다. 이익잉여금에서. 기업 자체 자금은 전체 소스 구조의 92.5%를 차지합니다. 또한 회사는 장기 부채가 없으며 지급 계정은 공급 업체 및 계약자, 직원 등에 대한 부채이므로 손실을 충당하기 위해 회사는 차입 자금을 전혀 사용하지 않고 독점적으로 충당합니다. 자체 소스.

2.2 대차대조표 자산 분석

자산은 보고 기간 또는 과거 기간에 발생한 거래 및 사건의 결과로 조직이 통제하는 자원 및 재산입니다. 자산은 미래에 특정한 경제적 이익을 제공할 수 있는 자원입니다. 미래 경제적 이익궁극적으로 현금이나 현금 등가물을 수령하거나 현금을 대체(및 절약)할 수 있는 능력에 달려 있습니다.

자산 분석의 주요 목표는 중복되고 비효율적으로 사용되는 자산을 식별하고 이를 실현하기 위한 조치를 취하는 것입니다. 대차대조표 자산 분석을 통해 유동성 및 회전율 측면에서 구조가 얼마나 합리적인지 평가할 수 있습니다. 기업 성과에 대한 많은 최종 지표는 매출 수익, 노동 생산성 수준, 기업 지급 능력, 재산세 등 출처가 자산에 얼마나 합리적으로 배치되어 있는지에 따라 달라집니다. 대차대조표 자산을 분석하기 위해 표 1번을 작성합니다. 4, “기업 자산의 구조”에서는 연초 대비 연말의 구조 및 구조적 변화를 결정합니다. 이를 통해 할당된 영역의 자금 분배에 대한 기존 비율과 연중 변경 사항을 확인하고 그러한 변경의 진행성에 대한 일반적인 결론을 도출할 수 있습니다.

표 4 "회전율에 따른 기업 자산 구조"

자산 그룹	절대값	구조,%	변화
				구조별 변경
고정자산
유동자산
잔액 통화

대차대조표 자산 구조에 대한 평가는 대차대조표 통화의 역학 분석으로 시작되어야 합니다. 보고 기간의 대차대조표 통화는 10,602 tr 증가했습니다. 그리고 기간이 끝났습니다. 82323조 대차대조표 통화의 증가는 경제 회전율의 증가를 나타냅니다.

연초 대비 비유동자산 금액은 118,000 감소하여 23,191,000 루블에 달했습니다. 비유동자산 비중도 전기 대비 4% 감소해 28.2%를 기록했다.

기말 현재 유동자산 규모는 59,130조, 즉 10,720조입니다. 기간 초보다 22.15% 이상 증가했습니다. 자산구조에서 가장 큰 비중을 차지하는 유동자산은 기말 71.8%로 초 대비 5% 증가하였습니다. 유동자산의 증가는 비유동자산에 비해 유동자산의 회전율이 높아 기업의 지급능력에 영향을 미치고, 유동자산의 유동성이 높아 대차대조표의 유동성에 영향을 미치기 때문에 긍정적으로 평가됩니다. 유동 자산의 (절대 및 상대) 증가는 생산 확대 또는 인플레이션 요인의 작용뿐만 아니라 매출 둔화를 나타낼 수 있으며, 이는 객관적으로 질량 증가의 필요성을 유발합니다. 유동자산의 비중이 증가한다는 것은 보다 유동적인 자산구조가 형성되었음을 의미하고, 회전율을 촉진하며 지급능력의 증가를 의미합니다.

경제 사용 영역에 따라 자산은 다음과 같이 나뉩니다. 기업 내에서 사용되는 자금; 기업 외부에서 사용되는 자금. 기업 외부의 금융 투자 및 미수금 기능, 기타 모든 투자는 기업 내에서 사용됩니다. 농장의 사용 영역별 자산에 대한 데이터는 표 5에 나와 있습니다.

표 5 "농장 사용 영역별 자산 구조"

기업 내에서 사용되는 자산의 비율은 기업 외부에서 사용되는 자금의 비율을 크게 초과하며 기간 초에는 78.1%, 기말에는 75.6%에 달합니다. 기업 외부에서 사용되는 자산이 2.5% 증가함에 따라 점유율은 2.5% 감소했습니다. 기업 외부에서 사용되는 자산의 작은 부분 - 기간 말 24.4%, 역학 증가 2.5% 또는 4390 tr. 역학에서는 미수금 증가와 장기 금융투자 증가를 의미하므로 부정적으로 평가됩니다. 회사는 연체되지 않도록 매출채권을 줄여야 합니다. 이는 회사의 재무상태에 부정적인 영향을 미칠 수 있기 때문입니다.

유동성 평가의 관점에서 자산은 현금으로의 신속한 전환 가능성에 따라 그룹화되어야 하며 다음 그룹을 강조해야 합니다.

비유동 자산 및 장기 미수금을 포함하는 판매하기 어려운 자산(대차대조표의 190, 230행 합계)

자산을 천천히 판매합니다. 여기에는 구매한 자산에 대한 재고 및 VAT(대차대조표 210, 220행의 합계)가 포함됩니다.

빠르게 실현 가능한 자산. 여기에는 단기 미수금 및 기타 유동 자산(대차대조표 240, 270행의 합계)이 포함됩니다.

절대적으로 가장 유동적인 자산입니다. 여기에는 현금 및 단기 금융 투자(대차대조표 250, 260행의 합계)가 포함됩니다.

유동성 정도에 따른 자산 구조는 표 6에 나와 있습니다.

표 6 유동성 정도에 따른 자산 구조

자산 그룹	절대값	구조, %	변화
				라인별로 변경
대부분의 액체
자산을 신속하게 판매
느리게 움직이는 자산
자산 매각이 어려움

표 데이터에 따르면 기말 현재 기업의 가장 유동적인 자산 금액은 4,764조 증가하여 25,065조에 이르렀으며, 이는 자금이 유통되고 수익을 창출하고 있음을 의미하므로 긍정적으로 평가됩니다. 해당 자산의 비중도 해당 기간 말에 23.4% 증가했습니다. 기간 말에 신속하게 실현 가능한 자산의 비율은 57.7% 증가했으며, 절대 규모는 3,104조 증가했습니다. 이는 기업의 미수금 규모를 특징으로 하기 때문에 긍정적으로 평가할 수 있습니다. 천천히 판매하는 자산의 가치도 2,852 루블 증가했습니다. 느리게 판매된 자산이 12.5% 증가한 것은 완제품이 포함된 창고의 과잉 재고, 원자재 및 소모품의 과도한 재고 생성, 진행 중인 작업량이 부당한 결과일 수 있습니다. 기간 초에 판매하기 어려운 자산은 23,311 루블에 달했고 검토 기간이 끝날 때까지 188만큼 감소했습니다. 판매하기 어려운 자산의 높은 비율(28.1%) 이 경우효율성이 높은 고정자산에 대한 투자와 연관되어 있어 긍정적으로 평가된다.

검토 기간이 끝날 때까지 자금 구조를 결정한 특정 요소와 변경 이유를 확인하려면 대차 대조표 자산의 섹션 및 항목에 대한 자세한 분석을 수행해야합니다. 유동자산의 구조부터 분석을 시작해 보겠습니다(표 7).

표 7“구조 분석 유동 자산».

자산 그룹	절대값	구조	변경 사항	구조 변화, %

모든 것을 포함한 주식.
원자재, 공급품 및 기타 유사한 자산
진행중인 작업 비용
완제품 및 재판매용 제품
미래 비용
매출채권(보고일 이후 12개월 이내에 지급이 예상되는 매출채권)
현금

계산에 따르면 유동 자산 구조에서 가장 큰 비중은 재고(43.2%), 현금(42.5%), 미수금(14.3%)이 차지한다고 말할 수 있습니다.

보고 기간 말 현재 현금 비중은 42.5%로 절대 증가폭은 4,764조입니다. 이는 절대적으로 유동 자산이고 역학의 증가는 기업 전체의 활동에 긍정적인 영향을 미치기 때문에 주로 긍정적으로 평가됩니다.

보고 기간 말까지 재고의 절대 규모는 2,852조 증가했는데, 이는 원자재가 3% 증가하고 진행 중인 비용이 2.2% 증가했으며 완제품이 15,42조 증가했기 때문입니다. 재고 증가 추세는 생산 활동 확장이나 잘못 선택된 비즈니스 전략의 결과일 수 있습니다. 검토 기간이 끝날 때까지 이 기사의 점유율은 43.2%였습니다. 객관적인 이유원자재 매장량의 증가는 다음과 같습니다: 경제 회전율 증가; 원자재 공급업체 변경; 재료 집약적 제품의 점유율 증가를 향한 재료 강도 측면에서 제조된 제품의 구조 변화; 납품이 지연될 경우를 대비해 안전 재고를 생성해야 합니다. 생산 단위당 원자재 및 소모품 비용을 절감하기 위한 주요 조건은 제품 설계 개선, 생산 기술 개선, 고급 재료 사용, 재료 자산 소비에 대한 기술적으로 건전한 표준 도입입니다. 보다 긍정적인 결과를 얻으려면 생산 단위당 원자재 소비량의 변화 이유를 연구하고 감소를 위한 매장량을 찾는 데 주된 관심을 기울여야 합니다. 재료의 품질, 한 유형을 다른 유형으로 교체, 생산 장비 및 기술, 물류 및 생산 조직, 근로자 자격, 소비율 변화, 폐기물 및 손실로 인해 변경될 수 있습니다. 또한 원자재 및 기초자재의 비용을 대표하는 직접재료비를 줄이는 방안도 필요하며, 그 비용은 특정 유형의 제품에 직접 전가되어 생산량에 비례하여 그 가치가 변화한다. 따라서 원자재의 품질, 그룹 내 구조, 원자재 시장, 인플레이션으로 인한 가격 상승, 운송 및 조달 비용, 등.

재공품비 비중은 보고기간말 기준 2.2% 감소해 2,233조원에 달했습니다. 3.7% 증가에도 불구하고 절대 규모는 1549 tr입니다. 이 항목의 성장 추세는 창고에 완제품 재고가 과잉되어 있음을 나타내기 때문에 부정적으로 평가됩니다.

당사는 연체된 매출채권이 없어 긍정적으로 평가됩니다.

비유동자산을 분석할 때 개별 항목 비율의 구조 및 구조적 변화는 자금 이동뿐만 아니라 고정 자산의 재평가로 인해 발생할 수 있다는 점을 고려해야 합니다. "고정 자산" 섹션에 참조용으로 표시되어 있습니다. 기업의 비유동 자산 구조에 관한 데이터는 표 7에 나와 있습니다.

표 7 "기업의 비유동 자산 구조"

표 7의 데이터에 따르면 보고 기간 동안 고정 자산의 절대 규모가 1404,000루블 감소했기 때문에 비유동 자산이 118,000루블 감소한 것이 분명합니다. 50.09% 기간 말의 고정 자산 중 비유동 자산의 비율은 기업 활동 유형에 따라 결정됩니다. 보고 기간 말의 장기 금융 투자는 기간 초에 비해 1,286조 증가했습니다. 비유동자산 전체 구조에서 투자비중이 5.71% 증가한 것은 고정자산 규모의 감소에 따른 것입니다. 주로 투자자에게 매력이 없는 저유동성 자산종목이기 때문에 증가폭을 부정적으로 판단한다.

고정 자산 분석을 위한 지표 계산은 표 8에서 수행됩니다. 고정 자산의 이동을 평가하기 위해 양식 5번, "고정 자산" 섹션의 데이터가 사용되었습니다.

표 8 "고정 자산 이동 지표 계산"

고정자산의 구성	남은 시간 연초	포스트톱	남은 시간 연말	수령 계수(gr. 3/gr. 5 *100)	퇴직율(gr. 4/gr. 2 *100)


시설 및 전송장치
자동차와 장비
차량
산업용 및 가정용 장비
토지 및 환경관리시설

표 8에 제시된 데이터에 따르면 고정 자산 구조에서 가장 큰 비중을 차지하는 건물이 26,528,000 루블이라는 것이 분명합니다. 검토 기간 동안 고정자산 수령은 고정자산, 기계 및 장비, 생산 및 업무 장비 부문에서만 이루어졌으며 생산 및 업무 장비 부문에서 62.9%로 가장 높은 수령률을 보였습니다. 기계 및 장비의 구체적인 수령율은 2.7%에 불과합니다. 일반적으로 고정자산 수령율은 64.79%이다. 건물, 구조물 및 전송장치, 토지, 환경관리시설 항목에는 폐기절차가 반영되지 않았습니다. 따라서 기계 및 장비 범주의 퇴직율은 3.7%, 차량 - 2.4%, 산업 및 가정용 장비 - 6.1%였습니다. 일반적으로 품목고정자산의 소각율은 12.2%로 나타났다. 따라서 보고 기간 동안 유입되는 고정 자산의 비율은 폐기된 자산의 비율을 크게 초과하여 긍정적으로 평가됩니다. 긍정적인 평가의 이유는 새로운 고정 자산의 시운전, 새로운 장비, 기계 및 강력하고 현대적인 장비의 도입일 수 있습니다. 입학률이 출발률보다 크게 앞서기 때문에 '진행' 과정이 발생합니다. 고정 자산은 작동 순서대로 유지될 뿐만 아니라 생산 기반의 중요한 업데이트 또는 확장 프로세스가 진행되고 있다고 가정해야 합니다.

고정 자산의 기술적 조건을 결정하고 상각 타당성에 대한 결정을 내리려면 고정 자산의 마모(Ki) 및 서비스 가능성(Kg) 지표를 계산해야 합니다.

(NP)= 4208/ 13023 *100%=32.3%

(KP) = 5259 / 11619 = 45.2%

(NP)= 100-32.3=67.7%

(KP)=100-45.2=54.8%

계산 결과, 보고 기간 말까지 감가상각 계수는 12.9% 증가하여 45.2에 이르렀고, 따라서 서비스 가능성 계수는 12.9% 감소하여 54.8%에 이르렀음을 알 수 있습니다. 우선, 이는 감가상각액의 증가와 고정자산의 갱신율이 낮기 때문이다. 고정자산의 기술수준은 마모율이 40~50%를 넘지 않으면 만족스러운 것으로 간주됩니다.

분석에 따르면 OJSC "자재 자원"의 고정 자산의 기술적 조건이 만족스럽지 못하며 개선이 필요한 것으로 나타났습니다. 이는 새로운 고정 자산을 구매하고 고정 자산 갱신 비율을 높이면 달성할 수 있습니다.

3. 재무안정성, 조직의 지급능력, 대차대조표 유동성 분석

3.1 기업의 재무 안정성 분석

재정적 안정성은 비용 대비 소득 초과, 자금의 자유로운 처분 및 효과적인 사용, 제품의 중단없는 생산 및 판매 과정 등 기업의 안정적인 위치를 나타내는 특성으로 이해됩니다. 재무 안정성은 기업의 재무 상태가 안정적이며, 자금 조달의 일부인 자기 자본의 충분한 비율로 보장됩니다. 기업의 이익과 자본의 성장이 보장되면 재무 상태가 안정적이라고 믿어집니다. , 지급여력과 신용도가 유지됩니다. 재무안정성 분석의 임무는 자산과 부채의 규모와 구조를 평가하는 것입니다. 이는 재정적 관점에서 조직이 얼마나 독립적인지, 이러한 독립성 수준이 증가하거나 감소하는지, 조직의 자산 및 부채 상태가 재무 및 경제 활동의 목표를 충족하는지 여부에 대한 질문에 답하는 데 필요합니다.

기업의 재무 안정성은 자산의 각 요소와 재산 전체에 대한 독립성을 특성화하는 지표 시스템을 특징으로 하며, 분석된 조직이 충분히 안정적인지 여부를 측정할 수 있습니다. 재정적으로. 주요한 것들은: 자율성 계수; 재정 안정성 계수; 재무활동비율, ; 자체 자금으로 현재 자산을 제공하는 계수, 기동성 계수, . 기업의 재무 안정성 비율 계산은 표 9에서 논의됩니다. 조직의 데이터에 따르면 조직의 대차 대조표에 이연 소득이 없기 때문에 단순화된 버전으로만 비율을 계산합니다.

표 9 "재정 안정성 지표"

색인	계산식 그리고 정보 출처	의미 지시자	지표의 변화	표준
		연초	연말	절대, 천 루블 (4-gr.3)	상대, % (gr. 4/gr. 3-100)

1.자율성 계수	SK/VB(p.490/p.700)
2.재무활동비율	ZK/SK(p.690/p.490)
3. 자기자금으로 유동자산을 제공하는 계수	소스/오아((490+590-190)/290)
4. 기동성 계수	=(DIS-BOA)/DIS(490+590-190/490+590)
5.자기조달비율	Ksf=SK/ZK

기업의 재무 안정성의 가장 중요한 특징은 자율성 계수입니다. 이는 기업에 투입된 모든 자금 총액에서 자기 자본의 비율을 결정합니다. 따라서 연초 기업에서는 0.95였습니다. 소스의 95%는 우리 자신의 것입니다. 기간 말에는 비율이 1% 소폭 감소하여 94%에 이르렀습니다. 이는 기업이 차입금으로부터 독립되어 있고 기업의 재정 상태가 안정적임을 나타냅니다.

재무 안정성 계수는 기업이 오랫동안 활동에 사용할 수 있는 자금 조달원의 비율을 보여줍니다. 우리의 경우 회사는 활동에 장기 부채를 사용하지 않으므로 이 계수는 과정 작업에서 계산되지 않습니다.

재무 활동 비율은 기업의 자체 자금 및 차입 자금 활동에 대한 자금 조달에 참여하는 비율을 나타냅니다. 계수를 계산하면 보고 기간이 끝날 때까지 계수가 0.04에서 0.06으로 증가했다고 말할 수 있으므로 1문지만큼 결론을 내릴 수 있습니다. 자기자본은 차입금의 6%를 차지한다. 이 지표의 표준 값에 따라 긍정적으로 평가됩니다.

자체 자금으로 운전 자본을 제공하는 계수는 자체 비율에 의해 결정됩니다. 유동 자산운전 자본에. 연말에는 유동자산이 22% 증가하여 비율이 2% 감소하여 91%에 이르렀습니다. 따라서 현재의 자산을 감당할 수 있을 뿐만 아니라 자체 자금이 충분하다고 판단할 수 있습니다. 재고 및 비용뿐만 아니라 다른 기업의 증권, 채권 등에 대한 단기 금융 투자를 구현합니다.

민첩성 계수는 장기 자원의 총량에서 자체 운전 자본의 비율을 결정합니다. 표준값에 따르면 자기자본의 기동성 계수는 0.3~0.5 범위에 있어야 합니다. 우리의 경우 연초에는 66%였고, 연말에는 69%로 증가했습니다. 이는 다음을 시사합니다. 형평성무료이며, 이 자기 자본 지분은 현재 재무 문제 및 업무를 해결하는 데 사용되며 비유동 자산에 완전히 고정되지는 않습니다. 보고 연도 말에는 이 비율이 증가하는 경향이 있으며 이는 긍정적으로 평가됩니다. 이는 장비의 활용도가 낮고 급속히 노후화되는 상황에서 특히 중요합니다.

자기조달비율은 자기자금과 차입금의 비율을 나타냅니다. 이 지표는 기업의 모든 활동이 자체 소스에서 자금을 조달하기 때문에 긍정적으로 평가되는 매우 높은 가치를 가지고 있습니다.

재무 안정성 유형을 결정하기 위해 3가지 구성 요소 지표가 사용되며, 자체 자본, 자체 운전 자본 및 총 소스 금액의 잉여(부족)로 준비금을 충당하는 충분성을 기준으로 계산이 수행됩니다.

1)SOS= SK-VOA

SOS(NP)= 68722- 23311=45411

SOS(KP)= 76992- 23193=53853

2) SDI = SOS + DKZ (우리의 경우 D SOS = DSDI, 회사는 장기 부채를 사용하지 않기 때문에)

3) 오이즈= SOS+SDI=

오이즈(NP)= 45411+2872=48283

OIZ(KP)= =53853+5147=59027

결과적으로 자금 조달원과 함께 준비금 공급에 대한 3가지 지표를 결정할 수 있습니다.

1)DSOS=SOS -Z

DSOS (NP) 45411-22732=22679

DSOS(KP)= 53853-25584=28269

2)DSDI=SDI - Z

DSDI(NP)= 22679

DSDI(KP)= 28269

3)DOIZ=OIZ -Z

DOIZ(NP)= 48283-22732=25551

DOIZ(KP)= 59027-25584=33443

3가지 지표가 모두 0보다 크므로 이는 기업의 절대적인 안정성을 나타냅니다. 재고 자금 조달의 원천은 자본입니다. 기업의 지급 능력은 높으며 외부 채권자에 의존하지 않습니다.

3.2 조직의 지급능력 및 대차대조표 유동성 분석

조직의 지급 능력은 조직이 부채 의무를 적시에 전액 지불할 수 있는 능력으로 이해됩니다. 지급 불능의 징후는 연체된 미지급금, 확인되지 않은 손실, 사용 가능한 현금 잔액의 부재 또는 낮은 수준입니다.

유동성이란 기업이 자산을 매각하여 단기 채무를 지불할 수 있는 능력을 말합니다.

대차대조표 유동성은 기업의 부채가 자산으로 충당되는 정도를 말하며, 이를 화폐로 전환하는 기간은 부채의 만기에 해당합니다. 자산 유동성은 자산을 손실 없이 화폐로 전환하는 데 필요한 시간입니다. 지불 능력(Solvency) - 즉각적인 상환이 필요한 지급 계정을 지불하기에 충분한 현금 및 현금 등가물을 조직에서 사용할 수 있습니다.

유동성을 결정하기 위해 가능한 가장 빠른 현금 전환 시기에 따라 그룹화된 자산과 지불의 긴급 정도에 따라 그룹화된 부채의 대차대조표 내 비교를 사용하는 것이 일반적입니다(표 10).

표 10 "대차 대조표 유동성 분석"

절대값	절대값	지불 흑자 (부족)

표의 데이터는 회사의 현금과 신속하게 실현 가능한 자산이 가장 긴급한 의무의 상환을 보장한다는 것을 보여줍니다. 이는 현재 유동성이 높다는 것을 나타냅니다. 연말에 기업의 잉여 현금은 20,091,000 루블에 달했고 신속하게 실현 가능한 자산은 8,314,000 루블에 달했습니다. 회사는 천천히 판매되는 자산을 완전히 충당하기 때문에 충분한 자체 자금을 보유하고 있습니다. 비유동자산 부족액은 기초와 기말 현재 각각 45,411개와 45,529개입니다. 다음과 같은 평등이 관찰되므로 잔액은 절대적으로 유동적인 것으로 간주됩니다. ; ; .

대차대조표 유동성을 평가하는 데 사용되는 주요 지표는 다음과 같습니다: - 보장 비율(현재 유동성 비율) - 절대 유동성 비율(비율 계산은 표 11에 나와 있습니다)

표 11 "대차대조표 유동성 지표"

모바일 자금의 가장 유동성이 높은 부분과 단기 부채의 비율은 절대 유동성 비율에 의해 결정됩니다. 기초에는 7.06이었고, 기말에는 미지급금 증가로 인해 4.89로 감소하였습니다. 대차대조표가 작성되는 날 회사는 모든 단기 채무를 상환할 수 있고 계좌에 여유 자금이 남을 것이라고 결론을 내릴 수 있습니다.

현재 유동성 비율은 기업의 상태를 나타냅니다. 이를 통해 모바일 자금 금액이 단기 부채 금액을 포함하는 배수를 결정할 수 있습니다. 기간 초에는 16.8이었고, 기간 말에는 5.4 감소하여 11.4에 이르렀습니다.

당좌유동성비율은 중간커버리지비율입니다. 기말에는 비율이 2.41 감소하여 6.51(단기부채 증가로 인해)에 이르렀습니다. 이는 회사가 유동 자산으로 단기 부채를 전액 상환할 수 있음을 의미합니다.

순 운전 자본 금액으로 대차대조표 유동성을 평가하면 기업 매출에서 자유 자금이 얼마나 되는지를 알 수 있습니다. 기간 초에는 45,538,000 루블에 달했습니다. 기간 말에 8454까지 증가했습니다. 기간 말에 순 운전 자본은 53983 루블에 달했습니다. 이는 자체 자금이 단기 부채를 완전히 충당하고 회사가 8454의 무료 운전 자본을 보유하고 있음을 의미합니다.

지급여력과 유동성을 분석한 결과, 단기부채는 회사의 자체 운전 자본으로 전액 충당된다는 결론을 내릴 수 있습니다. 순운전자본액은 18.5% 증가하여 회사가 유동적이고 지급능력이 있다는 결론을 내릴 수 있습니다.

4. 손익계산서 분석

손익계산서는 상품 및 서비스 판매 또는 기타 소득 및 영수증 항목에서 발생한 모든 사업 소득의 합계를 연초부터 사업 운영을 유지하기 위해 발생한 모든 비용의 합계와 비교합니다. 이 비교의 결과는 해당 기간의 총(장부) 손익입니다.

과세전 이익의 구조를 분석하고 그 역학을 평가하기 위해서는 지표에 대한 수평적, 수직적 분석이 필요하다(표 12).

표 12 “세전 이익 형성”

색인	보고 기간, 천 루블	이전 기간은 천 루블입니다.	변화	수익 창출 구조, %
			순수한, 천 루블. (2학년-	상대적인, % (2등급/3등급 100)	보고	이전 기간	변경 (gr. 6-gr. 7)

판매대금(010행)
전체 매출원가(라인 020, 030의 합)
판매 이익(라인 050), P
미수금 이자(060행), %
기타영업이익(090행), PD
기타운영비(100행), PR
세전 이익(손실)

조직 활동의 재무 결과는 매우 잘 평가됩니다. 검토 중인 두 기간 모두 주요 활동과 일반적으로 모든 유형의 활동에서 긍정적인 재무 결과를 얻었기 때문입니다. 긍정적인 추세로 보고 기간 동안 각 지표에 대한 이익이 2배 증가했다고 가정하면 보고 기간과 이전 기간의 매출 이익은 각각 15,721과 7,347이고 보고 기간의 기타 수입은 445와 7,347입니다. 이전 기간 -176. 매출이익 증가는 제품에 대한 수요 증가, 자원의 효율적 사용, 제품 품질 우수 및 매출이 전년 대비 40% 증가했음을 의미합니다.

매출원가는 전년 동기 대비 29.2% 증가했습니다(전월 58,416원, 보고기간 75,657원). 이는 자재비가 66% 증가했기 때문입니다. 제품 디자인 개선 및 생산 기술 개선, 고급 재료 사용, 재료 자산 소비에 대한 기술적으로 건전한 표준 도입. 생산 단위당 원자재 소비량의 변화 이유를 연구하고 이를 줄이기 위한 매장량을 찾는 데 주의를 기울여야 합니다. 재료의 품질, 한 유형을 다른 유형으로 교체, 생산 장비 및 기술, 물류 및 생산 조직, 근로자 자격, 소비율 변화, 폐기물 및 손실로 인해 변경될 수 있습니다. 또한 원자재 및 기초자재의 비용을 대표하는 직접재료비를 줄이는 방안도 필요하며, 그 비용은 특정 유형의 제품에 직접 전가되어 생산량에 비례하여 그 가치가 변화한다. 따라서 원자재의 품질, 그룹 내 구조, 원자재 시장, 인플레이션으로 인한 가격 상승, 운송 및 조달 비용, 등.

매출 수익은 25,615조(38.9%) 증가했는데 이는 판매된 상품의 양이 증가하고 상품 비용이 17,241조(29%) 증가했기 때문입니다. 성장률이 비용 증가율을 초과하는 경우 긍정적으로 평가됩니다.

검토 중인 두 기간 모두 기타 비용이 기타 소득을 초과한다는 점에 유의하세요. 보고 기간에는 1709년을 초과했으며 이전 2207년에는 보고 기간 동안 기타 비용이 감소한 것을 긍정적인 추세로 간주합니다. 기타 비용을 줄이려면 기업은 기타 비용을 자세히 분석하고 이를 제거하거나 줄이는 방법을 개발해야 합니다.

수익구조에서 가장 큰 비중을 차지하는 것은 매출원가이다. 보고 연도 103.3%였습니다. 기타비용이 차지하는 비중은 -14.6%로 전년 동기 대비 18.15% 감소해 기타소득은 0.2% 증가해 2.9%로 긍정적으로 평가됐다.

세전 이익의 변화는 모든 지표, 즉 이를 결정하는 요소의 영향을 받습니다. 이 영향은 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

P = Pp + %p - %y + DD + PD - PR + VD - VR

P=8374+29+269-980=7692

매출 이익에 대한 요인 영향 계산은 차이 방법을 사용하여 수행됩니다 (계산 데이터는 표 12에 표시됨).

1. "판매 수익" 요인의 영향: 1 = (B1 - B2). 로.

2. "판매 비용" 요소의 영향: 2 = (US1 - USO). 1에.

3. "사업 비용" 요인의 영향: 3 = (UKR1 - UKRo). 1에.

5. 매출 손익 변화에 대한 요인의 누적 영향: Pp = 1 2 3

표 12 “판매이익 요인분석 지표”

색인	보고 기간	기준 기간	변화
1. 상품 판매 수익(010행) (B)
2. 매출원가 상품(라인 020) (C)
3. 판매비(030행)(KR)
5. 판매 이익(손실)(라인 050)(Pp)
6. 매출수익률, 라인 050/라인 010 ®
7. 비용 수준, 020행/010행(미국)
8. 상업 수준 비용, 030행/020행(UKR)

요인분석을 할 때에는 인플레이션의 영향을 고려할 필요가 있다. 보고 기간의 제품 가격이 기준 기간에 비해 평균 15% 상승했다고 가정합니다. 그러면 물가지수는 1.15이다. 결과적으로 보고 기간 동안 비교 가능한 가격으로 판매 수익금은 91378/1.15 = 79459.13과 같습니다.

1) 판매 수익 요소의 영향:

1=79459,13-65763=13696,13

2) "판매 비용" 요소의 영향:

2=0,058 *91378=5299,9

3) "사업 비용" 요소의 영향:

3=--0,11* 91378= -10051,5

4) 요인의 누적 영향 = 13696.13+5299.9-10051.5=8374

상업비의 대폭 증가는 이익에 가장 크게 부정적인 영향을 미쳤습니다. 주로 매출이 38% 증가하여 이익이 증가했습니다.

양식 2 분석의 마지막 단계는 순이익 형성 분석입니다 (계산은 표 13에서 이루어짐).

표 16 "순이익 창출"

표 데이터에 따르면 보고 기간 동안 순이익이 7,049조 증가한 것으로 나타났습니다. 세전 이익은 순이익에 직접적인 영향을 미치는 요소이므로 증가 (8820 루블)의 결과로 순이익 금액도 증가했습니다. 이전 기간의 소득세는 1526 tr입니다. 보고 기간에는 1734 tr이 증가했습니다. 이연법인세부채도 보고기간 중 전년 대비 37건 증가했습니다.

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