Nikolay Yurievich Psurtsev, Interregional Transittelecom Company의 품질 담당 부사장

Konstantin Kravchenko가 고문으로 임명되었습니다. 일반 이사 UVZ(JSC Research and Production Corporation Uralvagonzavod) 그는 Gazprom Neft PJSC의 정보 기술, 자동화 및 통신 부서장에서 새로운 직위로 이동했습니다.

컴뉴스는 시장 소식통을 통해 콘스탄틴 크라프첸코(사진) 선임 소식을 들었다. UVZ 언론 서비스는 ComNews 특파원에게 Konstantin Kravchenko가 UVZ 총책임자 고문으로 임명되었음을 확인했습니다. 회사는 또한 현재 직책에서 그의 활동의 주요 초점은 제재 제한을 고려하여 UVZ의 디지털 혁신이 무엇을 의미하는지, 회사의 디지털 플랫폼이 어떤 모습이어야 하는지에 대한 목표와 비전을 수립하는 것이라고 말했습니다.

Konstantin Kravchenko는 ComNews 특파원과의 대화에서 "UVZ 기업의 중요한 과제 중 기업의 효과적인 디지털 혁신 프로세스를 보장하기 위해 수입 대체 및 수입 독립성을 결정하는 문제에 직면해 있습니다."라고 말했습니다.

Konstantin Kravchenko는 Gazprom Neft PJSC의 정보 기술, 자동화 및 통신 부서장 직위에서 UVZ로 이동했습니다. ComNews에 따르면 Konstantin Kravchenko 대신 ITSK LLC(Gazprom Neft의 자회사 IT 회사)의 총책임자인 Alexey Poperlyukov가 Gazprom Neft PJSC의 정보 기술, 자동화 및 통신 부서(DITAT)의 책임자 대행으로 임명되었습니다.

UVZ 총책임자의 고문인 Konstantin Kravchenko는 이미 Army-2018 포럼에서 Galaktika 기업과 디지털화 분야 협력 계약을 체결하여 소프트웨어 및 방법론적 솔루션 분야에서 수입 대체 전략을 구현하고 구현했습니다. 정보 시스템.

UVZ 언론 서비스는 이번 계약의 다음 세부 사항을 공유했습니다. “당사자 간 협력의 목적은 장기적인 디지털화 계획을 구현하는 것입니다. 제조 기업 UVZ 주식회사. 계획에는 엔드투엔드 조직이 포함됩니다. 정보 상호작용단일 정보 공간 내에서 제품의 생성, 생산 및 추가 유지 관리 과정에 참여하는 사람입니다. 우선 순위 작업 목록에는 관리 시스템 구현이 포함됩니다. 생산 프로그램공장 간 협력, 계획 및 운영 관리기술 작업장 수준의 생산, R&D 프로젝트 관리 및 생산 준비."

UVZ는 또한 Galaktika와 체결한 계약이 회사에 포함된 기업의 비즈니스 프로세스 디지털화에 사용되는 방법론과 기술의 표준화와 통합을 목표로 한다고 덧붙였습니다. "프로젝트를 실행하기 위해 효과적인 상호작용 UVZ Corporation에서는 생산 디지털화를 위한 역량 센터가 설립될 예정입니다.”라고 UVZ는 밝혔습니다.

ComNews 서류

Kravchenko Konstantin Yuryevich는 1973년 2월 15일 보로네시에서 태어났습니다. 1995년에 그는 Voronezh State Technical University, 무선 공학 학부를 졸업했습니다. 그는 기술 과학의 후보자입니다. 1995년부터 - 러시아 과학 아카데미의 마이크로전자 공학 기술 및 고순도 재료 문제 연구소의 연구원. 1999-2000년 - Mostelecom OJSC 분석 부서 부국장. 2000년부터 - Vilkom LLC의 기술 이사. 2002년부터 그는 Svyazinvest OJSC에서 근무하며 다양한 직책을 맡았습니다. 2006년부터 2009년까지 - Universal-Telecom LLC의 총책임자. 2010년부터 그는 지역 영업 부서의 IT, 자동화, 통신 및 생산 효율성 부서 책임자를 맡았으며, 2012년에는 Gazprom Neft의 IT, 자동화 및 통신 부서 책임자로 임명되었습니다. 2018년 8월 UVZ 총괄이사 고문직을 맡았습니다.

2013년 11월 22일, 금요일, 15:11, 모스크바 시간

정보 기술은 연료 및 에너지 단지 내 기업의 관리 및 개발에 점점 더 중요한 역할을 하고 있습니다. 현재 IT는 가즈프롬 네프트(Gazprom Neft) 등 수직계열 석유회사의 생산 효율성을 높이는 핵심 요소가 되고 있다. CNews 특파원과의 대화에서 Gazprom Neft의 정보기술, 자동화 및 통신부(DITAT) 책임자인 Konstantin Kravchenko는 IT가 직면한 목표와 단기 및 중기 계획에 대해 이야기했습니다.

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CNews: 기업에서 IT를 구축할 때의 특징은 무엇인가요? 석유 및 가스 산업? 어떻게 정보 기술조직 전체의 비즈니스 목표를 달성하는 데 도움이 됩니까?

콘스탄틴 크라브첸코: Gazprom Neft는 수직적으로 통합된 석유 회사이며 이러한 상황이 기업의 IT 전략과 IT 환경을 결정합니다. 하나의 IT 환경은 생산 및 탐사에 필요하고, 두 번째는 정유에, 세 번째는 판매에 필요하고, 네 번째는 IT 환경을 통합합니다. 일반적인 기업 시스템.

업계의 석유 생산 부문에는 고유한 특성이 있습니다. 예를 들어, 20~30년 동안 채굴된 매장지는 점차적으로 고갈됩니다. 생산량을 늘리려면 지리적 입지를 확장하거나 "스마트 기술"을 사용하여 유정 작업 효율성을 높여야 합니다.

처리 능력과 기술도 지속적으로 향상되고 있습니다. 생산 공정은 더욱 환경친화적이 되고 최종 제품의 수율은 증가합니다. 따라서 가공의 효율성에 대한 문제는 우리가 판매하는 제품의 비용에 대한 문제입니다.

또한 우리는 다음과 같이 이해해야 합니다. 석유 회사, 우리는 환경 문제와 다른 시장 참가자와의 공정 경쟁 문제(문제 포함)에 대해 규제 기관을 포함하여 특별한 관심을 받고 있는 영역에 있습니다. 가격 정책및 제품 품질).

CNews: 나열된 각 영역에서 IT는 어떤 문제를 해결합니까?

콘스탄틴 크라브첸코:첫 번째 부문은 생산으로, 이는 지질 탐사에 선행되며, 지질학은 정의상 매우 지식 집약적인 산업입니다. 흩어져 있고 모순되는 데이터를 기반으로 지질학자들은 지하 수백 미터에 위치한 퇴적물의 매개변수를 예측해야 합니다. 그러면 회사는 접수된 대량의 정보를 처리한 후 유효한 조치를 취해야 합니다. 경영 결정이 분야의 개발 시작에 대해. 이 단계에서 IT는 데이터를 수집하고, 이를 올바르게 처리하고, 이를 수용할 수 있는 예측을 발행하는 작업에 직면합니다. 최적의 솔루션. 동시에 상속된 결정의 정확성은 낮으며 드릴 여부를 결정하는 기초가 될 수 없습니다.

동시에 각 특정 프로젝트에 갈지 말지 등 허용 가능한 확률로 결정을 내릴 수 있는 방법이 이미 있습니다. 제가 이해한 바에 따르면, 설명된 영역에서 IT의 임무는 "예술로 공예품을 만드는 것"입니다. 이때 특정 전문가의 재능과 재능 대신 내려진 결정의 기초는 정확한 계산입니다.

지질주기가 끝나면 원자재 추출, 계획, 데이터 수집, 시설 관리에 필요한 인프라 구축 단계가 시작됩니다. 마지막으로, 광산 현장이 가동되면 기술적 프로세스를 모니터링하고 보장하는 문제가 대두됩니다. 따라서 탐색 및 생산 단계에서만 많은 이기종 IT 프로세스가 관련됩니다.

다음 세그먼트는 처리 중이며 여기서 핵심 지표는 비용입니다. 모든 것을 관찰하면서 최대 품질의 출력을 보장하는 임무 기술 표준에 대한 엄격한 요구 사항을 설정합니다. 기술 프로세스. 처리에서는 생산 자동화 및 기술 프로세스 관리에 중점을 둡니다.

콘스탄틴 크라브첸코: 모든 혁신은 질적으로 새로운 수준에서 양적 변화를 통해 해결할 수 없는 문제를 해결해야 합니다.

제품 판매는 물류에서부터 시작됩니다. 배송관리를 위해서는 최적의 물류체계 구축이 필요합니다. 소매 판매에는 고유한 특성이 있습니다. 우리 얘기 중이야충성도 프로그램 및 영업 관리와 관련된 기타 도구와의 인터페이스에서 작동하는 CRM 클래스 시스템에 대해 설명합니다.

그래서 우리는 IT로서 세 가지를 지원합니다. 다른 방향정보 시스템과 자동화에 대해 완전히 다른 요구 사항을 갖고 있는 기업이지만, 이러한 부문의 IT 환경을 결합하는 원칙은 기업 시스템통합되어 있습니다. 기술 정책에 따라 설명됩니다. 이들을 하나로 묶으려면 네 번째 차원, 즉 엔터프라이즈급 시스템이 필요합니다. 이러한 시스템을 사용하면 계산된 확률로 상황 전개를 시뮬레이션하여 경영진에게 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있는 정보를 제공할 수 있습니다.

CNews: IT 부서는 어떻게 구성되어 있나요?

콘스탄틴 크라브첸코:회사 구조에서 해당 부서는 정보 기술, 자동화 및 통신 부서인 DITAT라고 합니다. 이름에 따라 조직 모델을 상상할 수 있습니다. 우리 부서는 8가지 활동 영역을 감독합니다. 그 중 가장 중요한 것을 나열하겠습니다.

기술 블록은 세 가지 기능으로 구성됩니다. IT 아키텍처 관리; IT 인프라 관리; 자동화 및 계측의 방향. 기술 블록의 주요 임무는 기업 기술 정책의 통일성을 보장하는 것입니다.

프로젝트 오피스는 1년 계획 기간과 3년 기간 계획 기간에 있는 기업 그룹을 위한 IT 프로젝트 포트폴리오 구성에 참여합니다.

서비스 사무소 내에서 임무는 서비스 품질을 관리하고, 서비스 카탈로그를 생성 및 최적화하고, 정기적인 서비스 모니터링을 보장하고, 변경 요청을 이행하는 것입니다.

비즈니스 분석은 자체 IT 부서가 없는 회사 그룹 내 영역에 대한 고객 서비스입니다. 우리는 BIM 연구소의 도움을 받아 이러한 사업부에 IT 지원을 제공합니다. 비즈니스 분석 기능은 비즈니스에서 나오는 이니셔티브를 기반으로 정보 시스템에 대한 기능 요구 사항을 개발하는 일을 담당합니다.

또한 DITAT는 방향과 연계하여 서비스의 연속성과 가용성을 보장할 책임이 있습니다. 정보 보안. 마지막으로, 역사적으로 자동화 대상 비즈니스 프로세스에 대한 표준화 기능을 수행합니다. 여기에서는 기업 IT 아키텍처 관리와 함께 구현하는 엔터프라이즈 아키텍처 접근 방식을 사용합니다.

우리의 새로운 업무 영역은 IT의 경제적 효율성입니다. 그것은 같다 경제적 효율성, 그리고 넓은 의미의 효율성에 관한 것입니다. 시스템을 만들어가고 있습니다 주요 지표– IT 부서 관리자가 직원의 작업을 평가하는 내부와 비즈니스에서 우리를 평가하는 외부 모두입니다.

CNews: 그럼 우리는 "고객-실행자" 관계 구축에 대해 이야기하고 있는 건가요?

콘스탄틴 크라브첸코:물론 맞습니다. 지난 1년 동안 우리는 이 방향에서 상당한 진전을 이루었습니다. 우리는 모든 기업 IT 시스템의 비용을 통합할 수 있었습니다. 컨설팅, 라이선스, 장비 구매 등 시스템 구현을 위해 자금을 입금하는 계좌라는 개념을 도입했습니다. 각 IT 솔루션에 대해 우리는 모든 솔루션을 설명하는 시스템 패스포트를 구축했습니다. 수명주기 IT 환경의 각 요소를 구현, 조정 및 일상적으로 운영하는 데 필요한 비용을 추정합니다.

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크라브첸코 콘스탄틴 유리예비치

전기

콘스탄틴 크라프첸코는 1973년 2월 15일 보로네시에서 태어났습니다. 1995년에 그는 Voronezh State Technical University, 무선 공학 학부를 졸업했습니다. 1998년에 그는 자신의 논문을 옹호하고 기술 과학 후보 학위를 받았습니다.

1995년부터 1998년까지 - 러시아 과학 아카데미의 마이크로전자공학 기술 및 고순도 재료 문제 연구소 연구원.

1999년부터 2000년까지 - Mostelecom 분석 부서 부국장.

2000년부터 2002년까지 - 기술 책임자"윌콤."

2012년부터 - ITSK 이사회 구성원.

2012년부터 2018년 8월까지 그는 Gazprom Neft에서 정보 기술, 자동화 및 통신 부서의 책임자를 역임했습니다.

2018: Uralvagonzavod에서 근무로 전환

TAdviser가 2018년 8월에 알게 된 바와 같이 Konstantin Kravchenko는 Gazprom Neft에서 탱크, 철도 차량 제품 등 제조업체인 Uralvagonzavod로 이사했습니다. 회사에서 그는 총책임자의 고문직을 맡았습니다.

Gazprom Neft는 Kravchenko가 TAdviser로 떠난 것을 확인했습니다. 새로운 리더그의 후임자는 가까운 시일 내에 임명될 것이라고 회사는 말했다.

TAdviser에 따르면 Uralvagonzavod에서 Kravchenko는 수입 대체의 필요성을 고려하여 디지털 전환 문제를 다룰 예정입니다. 2017년에 Uralvagonzavod는 다른 여러 사람들과 함께 러시아 조직제재 목록에 포함돼 일부 수입 IT제품 인수에 어려움을 겪고 있다.

수입 대체를 향한 회사의 마지막 단계 중 하나는 8월 Galaktika와 디지털화 분야 협력 계약을 체결한 것입니다. 공동 프로젝트를 구현하기 위해 Uralvagonzavod에 생산 디지털화를 위한 역량 센터가 설립될 예정입니다.

Gazprom Neft는 3년간 통합 IT 개발 전략을 가지고 있습니다. 이전에는 회사의 정보 기술이 무작정 개발되었습니까?

당연히 아니지. 이제 회사는 추가 성장을 위해서는 진행 중인 모든 프로세스의 완전한 조정이 필요하다는 것을 이해하는 개발 단계에 도달했습니다. 이는 무엇보다도 IT 분야의 최신 도구와 솔루션 덕분에 달성될 수 있습니다. 을 위한 효과적인 관리 ITAT의 기존 IT 구조는 더 이상 적합하지 않습니다. 회사 설립 중에 개발되었으므로 변경이 필요합니다. 당시 IT는 수많은 기업 정보시스템 개발을 담당하는 서비스 부서였고, ERP 구축, 자동화 생산 공정. 그러나 오늘날 이것만으로는 충분하지 않습니다. 단순한 비즈니스 서비스 부속물 이상의 것으로 발전해야 합니다. 제 생각에는, 주요 임무지금 우리가 직면한 것은 IT 서비스에 대한 비즈니스 고객의 태도를 변화시켜 그것이 지원 기능을 수행할 수 있을 뿐만 아니라 비즈니스의 성장과 발전에도 도움을 줄 수 있고 또 그래야 한다는 것을 보여주는 것입니다.

- IT 혁신이 각 블록에 영향을 미치나요?

의심할 여지 없이. Gazprom Neft는 2020년까지 회사 발전 전략을 가지고 있습니다. 이는 생산, 가공 및 마케팅에서 이 날짜까지 달성해야 하는 지표를 설정합니다. 그리고 우리는 각 블록이 원하는 결과를 달성하는 데 도움이 되는 프로젝트 포트폴리오를 만들었습니다. 그러나 여기서 우리는 즉시 예약해야 합니다. IT에서는 수십 년 전에 아무것도 계획하는 것이 불가능합니다. 이 산업은 너무 빠르게 발전하고 있습니다. 그러므로 우리가 할 수 있는 가장 중요한 일은 변화의 벡터를 설정하고 미래를 위한 기반을 마련하는 것입니다. 보다 구체적으로 말하면, 회사 기능의 모든 영역에서 IT 환경을 조정하여 모든 블록을 동일한 수준의 IT 개발로 가져오는 것이 필요합니다.

- 오늘날 IT 환경은 얼마나 고르지 않습니까?

다른 블록의 상황은 다릅니다. 그러나 이를 위해서는 객관적인 이유. 예를 들어, 이사회 소매 판매다른 것보다 먼저 변화하기 시작했습니다. 시장에서의 치열한 경쟁으로 인해 성장이 촉진되었습니다. 그 결과, 우리 주유소에서는 현재 소프트웨어, 이를 통해 고객에게 최대한 빠르고 편안하게 서비스를 제공할 수 있습니다. 또한 BI 시스템은 이미 실제로 영업에 활용되고 있습니다( 비즈니스 인텔리전스) 이를 통해 모니터링 및 종합적인 분석각 주유소의 운영 데이터까지.

탐사 및 생산 블록에서 많은 작업이 이루어졌습니다. 우선 이는 생산 기술과 관련된 프로세스에 관한 것입니다. 블록 내 IT 개발의 주요 방향은 구현입니다. 공통 시스템프로세스 최적화 및 데이터 수집. 물류 및 가공 분야에서는 종합적인 자동화 프로그램이 승인되어 시행되고 있습니다. 그러나 공장 전반의 상황은 이질적입니다. Omsk 정유소는 오랫동안 회사 경계 내에 있었으며 자동화 수준 측면에서 러시아 최고의 공장 중 하나이며 모스크바 정유소는 2012년에야 대규모 재건축을 시작했습니다.

IT 인프라에도 단점이 있다. 예를 들어, 한때 DPC(데이터 처리 센터)는 특정 요청에 따라 완전히 별도로 생성되었습니다. 우리는 통합 정보 공간인 기업 데이터 웨어하우스를 만드는 것을 고려하고 있습니다.

- 이러한 기술에는 상당한 투자가 필요합니다. 이러한 비용은 어느 정도까지 정당화될 수 있습니까?

실제로 IT 개발은 컨설팅부터 기술 솔루션까지 비용이 많이 드는 작업입니다. 그리고 IT 구축 규칙을 설명하지 않으면 다음 현대화에서는 이전 개발을 모두 버리고 처음부터 다시 시작해야 합니다. 따라서 우리는 기존 솔루션을 기반으로 향후 현대화 및 확장이 가능한 시스템을 구축해야 합니다. 이러한 이상적인 시스템은 운영이 효율적이어야 하며 운영 비용이 초과되지 않아야 합니다. 경제적 효과구현부터.

- 전략 실행은 어느 단계에서 이루어지나요?

이미 구체적인 성과도 많이 있다. 예를 들어 Muravlenkovskneft의 구현을 통해 자동화 시스템우물 수리를 통제함으로써 작업 비용을 2% 절감할 계획입니다. 그리고 드릴링 매개변수를 모니터링하는 시스템을 도입하면 수평 샤프트의 드릴링 시간이 2~3% 단축됩니다. 이 시스템은 현재 시범적으로 운영되고 있습니다.

DITAT(정보 기술, 자동화 및 통신학과) 수준에서 진전이 있습니다. 2012년 Gazprom Neft의 주요 IT 솔루션 공급업체와의 전략적 계약 덕분에 약 11억 루블을 절약할 수 있었습니다. 부서 개편도 본격화되고 있다. 우리는 새로운 구조를 형성하는 단계에서 "전체 건물"을 건설할 때까지 DITAT가 주도적인 역할을 해야 한다는 이해를 가지고 이 작업을 시작했습니다. 이후 주요 기능 중 일부가 현지 부서에 위임되고 정보 기술 부서가 통제 주체가 됩니다. 이 아이디어를 구현하려면 이제 역량 센터를 만들고 인력 예비군을 구성해야 합니다.

- 회사 내에서는 역량센터 설립에 대해 많은 이야기가 나오고 있습니다. IT 분야에서는 어떻게 작동할까요?

우리는 직원들을 참여시켜 내린 결정을 평가하고 검토할 것입니다. 예를 들어 1C를 잘 아는 전문가가 전문가가 되어 형성에 참여하는 것입니다. 위임 사항이 시스템을 최적화하기 위해. 참가자는 중앙위원회에서 일한 대가로 보너스나 급여 인상을 받아야 합니다. 리소스 센터는 ITSC(IT 분야 Gazprom Neft의 주 계약자)를 기반으로 생성됩니다. 이렇게 하면 임시 프로젝트 작업에 참여할 수 있고 회사의 특성, 기업 문화를 알고 있습니다.

- 새로운 IT를 창출하는데 가장 어려운 점은 무엇인가?

가장 어려운 것은 게임의 규칙을 정하는 것이다. 한편으로, 비즈니스가 IT 개발에 열려 있는 경우에만 변화할 수 있습니다. 반면, 기업은 자신의 요구 사항에 대해 이야기해야 하지만 스스로 IT 솔루션을 만들려고 해서는 안 됩니다. 모두가 자신의 역할을 다해야 합니다. 기업이 어떤 솔루션을 선택할지 제안하려고 하면 일반적으로 모든 후속 결과와 함께 "패치워크 자동화"로 끝납니다. 기업은 IT를 신뢰하고 이 구조를 완전한 파트너로 인식해야 합니다.

그러나 IT 전문가는 개발된 표준을 따르는 데만 국한되어서는 안 됩니다. 우리는 IT가 비즈니스를 위해 존재하며 그 반대가 아니라는 점을 이해해야 합니다. 모두가 적극적이고 비즈니스 중심적인 자세를 취하면 앞으로 나아가는 것이 훨씬 쉬워질 것입니다.

- Gazprom Neft의 IT 미래를 어떻게 보시나요?

나는 그것이 아무리 불경스럽게 들리더라도 정보 기술이 예술을 공예로 바꾸는 것을 가능하게 한다고 확신합니다. 이전에는 선택된 소수만이 사용할 수 있었던 것을 단순하게 만드는 것이 바로 IT입니다. 앞으로는 IT가 비즈니스 발전의 본격적인 요소가 되기를 바랍니다. 회사의 모든 관리자가 관련 IT 시스템에서 제공하는 정보를 기반으로 예방적 결정을 내릴 수 있도록 하는 요소입니다. 미래 모델링, 모바일 솔루션, 인공지능- 이것이 우리가 궁극적으로 Gazprom Neft에서 구현하고 싶은 시스템입니다. 그리고 이것은 우리의 환상이 아닙니다. 회사는 그러한 기회를 실현할 필요가 있습니다. 비즈니스에서는 IT에 대한 요구가 점점 더 많아지고 있으며 이러한 요구 사항에 적절하게 대응할 수 있기를 바랍니다.

1,500억 루블의 예산을 관리한 Gazprom 부서장. 1년에 한 번씩 회사를 그만뒀다. 그는 독점이 EPC 계약으로 전환되는 것에 동의하지 않았다고 회사의 여러 소식통이 RBC에 말했습니다.

알렉산더 필라토프(사진: gazprom.ru)

가스프롬의 주요 부서 중 하나인 파이프라인의 주요 수리를 담당하는 338부서가 사라졌습니다. Gazprom의 여러 RBC 소식통에 따르면 독점에 가깝고 회사 계약자 중 8월 초 2013년부터 RBC를 이끌었던 51세의 Alexander Filatov가 사임했습니다. 이제 그의 임무는 이전에 이 부서의 부국장직을 맡았던 Sergei Grigoriev가 수행합니다.

"에 관한 정보 인사 변경회사는 항상 공식 웹사이트에 게시물을 게시합니다.”라고 Gazprom의 정보 부서는 RBC에 말했습니다. Filatov의 퇴사에 대한 정보는 독점 웹사이트에 반영되지 않습니다. 그는 여전히 부서장으로 등록되어 있습니다. 그러나 독점 회사의 세 명의 대담자는 그의 연락처가 내부 전화 데이터베이스에서 사라졌다고 주장합니다.

조정 결과에 따르면 2016년 338부서는 독점 투자 프로그램 비용의 17.3%인 1,476억 루블을 차지했습니다. 8,530억 루블 중 Gazprom의 보고에 따른 것입니다. 2015년에는 필요에 따라 주요 수리 1,616억 루블이 할당되었습니다.

Alexander Filatov는 1966년 오렌부르크 지역에서 태어났습니다. 그는 산업 및 토목 건설, 석유 및 가스 처리 장비 분야에서 두 가지 고등 교육을 받았습니다. 2000년부터 2007년까지 자회사 Gazprom Dobycha Orenburg에서 근무했습니다. 그는 건설 품질 관리, 프로젝트 및 견적 준수 부서의 부국장에서 부서장을 역임했습니다. 자본 건설, Gazprom 웹 사이트에 표시되어 있습니다. 2008년부터 2013년까지 Filatov는 Podvodgazenergoservice 및 Orgenergogaz와 같은 회사의 자회사를 이끌었습니다. 2013년에 그는 Gazprom의 수도 수리 부서를 이끌었고, 2015년에 부서 338로 이름이 변경되었습니다.

Gazprom과 그 중 다수의 RBC 대담자 전직 직원독점 기업은 Filatov를 회사 건설을 담당하는 Gazprom 이사회 부회장 Vitaly Markelov의 제자라고 부릅니다. 중앙 사무실 직원이자 전문 직원 중 한 명 자회사 Gazprom과 Gazprom의 계약 조직 중 하나의 경영진과 가까운 소식통은 Filatov가 해고된 이유가 부서의 개발 전망에 대한 비전에서 Markelov와의 차이 때문이라고 말합니다. 이사회 부회장은 Gazprom의 여러 부서를 단일 관리 기관으로 통합하고 주요 건설 프로젝트에서 주요 계약자와 협력할 때 독점권을 EPC 계약 시스템으로 이전해야 한다고 주장합니다. EPC 계약(영어 엔지니어링, 조달 및 건설)은 계약자가 전체 작업 주기(설계, 자재 조달 및 건설)를 수행하는 고정 가격의 "턴키 건설"을 포함합니다. 동시에 고객은 EPC 계약자 또는 하청업체를 관리할 수 있는 최소한의 권한을 갖습니다.

가스홀딩스는 중앙사무실에서 대규모 인력 감축을 준비 중이다. 개편 및 통합을 통해 최소 3개의 전문 부서를 단일 부서로 포함할 계획이었습니다: Sergei Prozorov의 부서 333(건설 담당), Andrey Skrepnyuk가 이끄는 부서 336( 디자인 작업) 및 Mikhail Sirotkin 부서 121(기업 비용). RBC가 파악한 대로 정밀검사 부서도 이번 개편의 일환으로 승인되면 올해 말쯤 청산될 수도 있다. 자본 건설 문제를 감독하고 EPC 계약자와 협력할 통합 부서는 Sergey Prozorov가 이끌 수 있습니다.

RBC의 대담자는 Filatov가 그러한 재구성에 대한 Markelov의 계획을 기다리지 않고 지원하지 않았다고 주장합니다. 자신의 해고개혁의 일환으로 사직서를 썼다. 마음대로" 그러나 RBC의 대담자 중 두 명인 Gazprom 직원과 계약자 회사 중 하나의 관리자가 알고 있듯이 그러한 재구성을 위한 로드맵은 아직 작성되지 않았습니다. 문서는 Gazprom 이사회 의장 Alexei가 서명하지 않았기 때문입니다. 밀러.

Gazprom의 RBC 대담자 중 두 명은 Filatov가 직원 감축으로 인해 해고되었으며 떠나기 한 달 전에 해고 명령을 받았다고 주장합니다. 그는 자본 건설을 담당하는 Rosneft 자회사 중 한 곳에서 일할 예정이라고 RBC의 대담자는 Gazprom과 독점 계약자 회사 중 한 곳에서 들었습니다. Rosneft에 있는 RBC의 대담자 중 두 명은 Filatov가 Rosneft의 중앙 사무실에 등재되어 있지 않다는 것을 알고 있습니다. Rosneft에 지원하는 과정은 일반적으로 최소 3개월이 소요된다고 그들 중 한 사람은 말합니다. Rosneft의 언론 서비스는 RBC에 Alexander Filatov가 Rosneft로 이적한 것에 대한 정보가 없다고 말했습니다.