Forbes는 러시아에서 가장 높은 급여를 받는 최고 관리자로 선정되었습니다. 러시아의 가장 효과적인 최고 관리자 러시아 연방의 최고 관리자

독서 시간 12분

세계적으로 유명한 경영인, 그들은 누구인가? 당신을 성공시키고 놀라운 성공을 거둔 이유는 무엇입니까? 이 글에서 우리는 위대한 관리자들의 경험을 연구하고, 성공의 비결을 찾고, 세계 최고의 관리자들의 전략과 전술을 채택할 것입니다. 모든 조직이나 사업은 인적 요소 덕분에 발전합니다. 직원이 모든 것을 결정하고 좋은 아이디어가 있을 수도 있지만 이를 구현하고 팀을 구성하고 이끄는 능력이 중요합니다.

그렇기 때문에 리더의 주요 기술 중 하나는 의사소통입니다. 사람들의 깊은 동기를 이해하고 그들의 감정을 읽을 수 있다면 효과적인 의사소통을 구축하기가 쉽습니다.

우리 시대의 위대한 감독 7인

가장 간단하고 효과적인 개발 방법은 사업에 성공한 사람들의 경험을 활용하는 것입니다. 무엇이 그들을 하나로 묶고, 삶과 경영 업무의 원칙은 무엇입니까? 가장 고려해보자 효과적인 관리자 INSEAD 전문가에 따르면:

스티브 잡스

스티브 잡스- 창립자 중 한 명 최고 경영자애플 회사. 그의 경영진 덕분에 주식수익률은 3000%를 넘었고, 자본금은 1500억 달러를 넘어섰다. Steve는 76년부터 85년까지 회사에 근무했지만 내부 분쟁으로 인해 15년 동안 회사를 떠났다가 96년에 돌아왔습니다. 이를 통해 그는 회사를 부활시키고 시장 리더십을 되찾으며 일련의 인기 제품을 만들었습니다. 아이맥, 아이팟, 아이튠즈, 아이폰, 아이패드

스티브 잡스의 핵심 원칙:

높은 목표를 설정하세요. 인생을 무엇에 보내고 싶은지 이해하세요. "소다를 붓는 건가요, 아니면 세상을 바꾸는 건가요?"
디자인에 주목하라 - 잡스의 이해에 따르면 디자인은 외관뿐 아니라 제품의 구조, 사용 편의성, 조화도 중요하다. 완벽함, 아름다움과 편안함의 균형을 위해 노력할 가치가 있습니다.
모든 세부 사항에서 위대함을 관찰하십시오. Steve는 사소한 일이나 중요하지 않은 세부 사항은 없으며 모든 것이 높은 수준에 있어야 하며 일관성이 있어야 한다고 믿었습니다. 높은 기준품질.
취향의 존재 - 제품이 시장에서 성공하려면 제작자는 취향이 있어야하고 아름답고 편안한 것을 만들 수 있어야하며 만화책의 패러디가 아닌 세상에 대한 미적 인식을 개발하고 노력할 가치가 있습니다. 아름다움을 위해.
일에 대한 사랑 - 자신의 일을 사랑하는 사람은 자신의 영혼을 그 일에 쏟아 붓고, 새로운 것을 창조하고, 자신의 분야에서 획기적인 발전을 이룰 준비가 되어 있으므로, 성취감을 찾거나 인생의 일과 사랑에 빠지는 것이 중요합니다. 어떤 회사든 평범하고 사람들을 기쁘게 하지 않을 수도 있고, 사람들에게 빛과 아름다움을 선사하는 걸작, 사원으로 변모할 수도 있습니다. 항상 최선을 다해 일하십시오.
혁신은 성공으로 가는 길입니다. 오늘날 빠르게 성장하는 세계에서는 개발 기회를 찾고, 새로운 제품을 만들고, 미래를 내다보는 것이 중요합니다. 더 빠르게 탐색하고 아이디어를 찾는 사람이 성공할 것입니다. ㅏ 재무 관리운명을 가지고 룰렛을 하지 않고 신뢰할 수 있어야 하며 모든 것을 미리 계산해야 합니다.
최고에 집중 - Steve의 전문 분야는 시장을 예측하고 창조하는 능력입니다. 그는 고객의 기대를 뛰어넘는 방법을 배웠으므로 수요가 아닌 예측에 집중하고 미래를 구축했습니다. 기대하고, 놀라운 제품을 만들고, 소비자를 놀라게 하는 것이 바로 그의 재능입니다.

세계적으로 유명한 경영자들은 항상 시장과 소비자의 요구에 앞서 행동하여 새로운 제품의 패션과 인기를 창출합니다.

윤첸용

윤첸용- 성공적인 관리자, 삼성전자 CEO. 그가 회사의 수익성을 1,400%나 높이는 데 무엇이 도움이 되었습니까? 어떻게 새로운 성공과 번영을 이루었나요?

Yun Chen은 회사를 위한 4가지 발전 계획을 개발했습니다.

새로운 규칙 도입 - 엄격한 경제, 수익성 없는 부문 제거, 일반적으로 부당한 비용 30% 감소.
기존 장치 거부, 신제품 개발, 새로운 프로젝트 관리자 및 개발자 유치, 직원의 지리적 구성 확대. 회사는 젊고 야심찬 새로운 리더들을 맞이했고, 새로운 피가 새로운 아이디어를 가져왔습니다. 새로운 노트북과 스마트폰 개발이 시작됐다.
새로운 기업가치를 개발하고 주입합니다. 부서 간 최대한의 협력이 가능했고, 키워드철강 - '디지털', '융합'. 회사 이미지에 변화가 있었고, 세계적인 명성을 얻으려는 열망으로 인해 슈퍼마켓이 아닌 명품 매장을 통해서만 제품을 판매하고 올림픽 후원사로 참여하는 것도 삼성의 위상을 높였습니다.
최종 안정화 단계 - 윤첸 흡입 새로운 삶회사에 들어오면서 경쟁력 있는 제품이 등장하고 새로운 시장이 열렸습니다. 회사의 생산은 14개국에서 이루어지며, 수입의 2/3는 다른 국가에서 발생합니다.

삼성 이사의 경영 원칙은 시장에서의 리더십, 타협과 고정관념의 거부, 회사의 발전, 신기술 도입, 혁신적인 제품을 위해 항상 노력하는 것입니다.

알렉세이 밀러

알렉세이 밀러- 전세계적인 명성과 주식 수입의 2,000% 또는 1,000억 달러 증가를 보장한 Gazprom 회사의 대표입니다. 소비에트 시대 이후의 공간에도 성공적인 기업이 있습니다.

경영진과 Alexey Miller의 차이점은 무엇입니까?

모든 프로세스의 탁월한 조직 - 지속적인 연료 공급, Gazprom은 전 세계적으로 존경받는 신뢰할 수 있는 가스 공급업체입니다.
회사의 발전 - 기업이 가만히 있지 않고 새로운 가스 파이프라인이 지속적으로 건설되고 있으며 가스 매장지에 대한 탐사 및 검색이 수행되고 액화 가스 생산 작업이 수행됩니다.
서구 시장 지향 - Alexey Miller는 세계 시장에서 회사를 대중화하는 데 베팅하고 있습니다. 가스는 현재 유럽에 공급되고 있으며 아시아 국가와 잠재적 소비자로 작업이 진행 중이며 터키에 가스 파이프라인이 건설되고 있습니다.
회사의 기업 문화 - Gazprom 이사는 높은 수준의 보수, 사회 패키지, 건강 증진, 신체 건강(자신의 스포츠 팀) 등 직원들에게 큰 관심을 기울입니다.

주요 신조는 지속적인 개발과 매출 증가, 최고의 품질과 기업의 높은 수익성에 대한 열망입니다.

세계의 유명한 경영인들은 결코 가만히 있지 않습니다.

존 챔버스

존 챔버스-인터넷 네트워크 용 장비를 생산하는 컴퓨터 회사 Cisco Systems를 이끄는 유명한 관리자가되었습니다. 5년(91-95) 동안 그는 회사의 수익성을 6배 증가시켜 75억 달러에 달했습니다. 그는 20년 동안 리더십 직책을 맡아 회사의 성공과 발전에 기여했습니다.

John Chambers의 경영 정책 특징:

경쟁사보다 앞서 일하기 - 관리자는 항상 소개하기 위해 노력했습니다. 현대 기술예를 들어 가상 회의를 개최하는 등 회사 업무에 참여함으로써 출장 비용이 절감되었습니다. 생산에 현대적 성과를 활용합니다.
협력 강조 - 팀 관리에서 John Chambers는 팀 방식을 포기하고 공동 활동, 교육 및 직원 개발. 숙련된 인력 관리를 통해 약 69만 달러를 절약하고 생산성을 5% 높일 수 있었습니다. 회사는 다른 조직이 모방한 것처럼 팀워크를 촉진하는 혁신가이자 트렌드세터가 되었습니다.
신중한 인력 선택(전문가 팀 구성)은 관리자의 주요 업무 중 하나입니다. John은 인재 검색을 발표했고 채용 담당자는 지속적으로 최고 중의 최고를 찾고 있었으며 직원의 관심을 유지하기 위해 직원 검토 프로그램을 만들었습니다. 실제 직원들은 초대받은 사람들에게 전화를 걸어 시스코 시스템즈에서 일하는 것의 이점에 대해 이야기했습니다.
직원 개발 - 관리자는 직원의 잠재력을 키우려면 책임 범위를 확장하는 것이 중요하며 관리자가 직원을 특정 기능에 국한시키지 않는 방법을 배우는 것이 중요하다는 것을 이해했습니다.
리더십은 언제든지 가능합니다 - 주요 임무기업 - 시장 침체기에도 최고 수준을 유지할 수 있는 방법을 찾고, 특별한 접근 방식을 찾고, 앞으로 나아갈 수 있습니다. 결코 포기해서는 안되며, 적응하고, 다른 사람들과 헤어지고, 탈출구와 장점을 찾는 것이 중요합니다. 이는 관리자와 팀에게 중요한 원칙입니다.

세계의 유명한 관리자들은 알고 있습니다 - 진정한 리더사람들이 자신감을 갖도록 도와줍니다. 내일속도와 발달을 자극합니다. 변화에 대한 빠른 대응이 회사의 성공을 보장합니다.

무케시 암바니

무케시 암바니- 인도에서 가장 성공하고 부유한 사업가로 간주되며(순자산: 500억 달러), 아버지로부터 물려받은 Reliance Industries Ltd.를 이끌고 있습니다. Mukesh는 경제 문제에 정통하고 뛰어난 지도자이자 관리자가되었으며 제국의 번영에 기여합니다. 그의 아버지가 단순하고 가난한 가정에서 태어났기 때문에 회사 네트워크(정유, 섬유, 무역)가 처음부터 만들어졌다는 점이 흥미롭습니다.

Mukesh Ambani의 전략의 특징은 무엇입니까?

다양화 강조 - 아버지의 계획을 이어받아 혁신 및 과학적 성과와 관련된 유망한 분야에 투자했습니다. Mukesh는 인도의 정유 회사를 석유 생산, 폴리머 및 섬유 재료 생산을 전문으로 하는 세계 최대의 석유화학 기업으로 통합했습니다.
새로운 기업 창출 - 값싼 노동력의 가용성으로 인해 사업가는 생산 과학 및 기술의 최신 개발 및 성과를 독점적으로 사용하여 51개의 새로운 기업을 구축할 수 있었습니다.
수익성 증가 - Reliance Industries Ltd의 수익성은 230억 달러에 달하며, 이 기업은 인도 최대 규모이며 국가 경제에 큰 영향을 미칩니다. 추가 개발무역 방향으로 계획됨-대형 소매점 네트워크가 구축되고 있습니다.
Mukesh Ambani의 업적-그는 아버지로부터 물려받은 재산을 보존하고 늘릴 수 있었지만 모든 사람이 재정을 능숙하게 관리하는 방법을 아는 것은 아니며 종종 상속 재산이 바람과 함께 가고 잠시 후 파멸이 옵니다. Mukesh의 아버지는 회사를 이끌기 위해 그의 아들들을 잘 준비시켰습니다. 이제 그들은 재산을 나누었습니다. Forbes 통계에 따르면 둘 다 인도에서 가장 부유하고 리더입니다.

존 마틴

존 마틴생명공학 회사인 Gilead Sciences의 유명한 관리자이자 이사입니다. 회사의 수익성 증가는 이전에 치료가 불가능한 것으로 간주되었던 C형 간염 치료제를 통해 보장되었으며 이제는 항바이러스제 Sovaldi를 사용하면 12주 과정이면 충분합니다. Gilead Sciences는 John Martin의 리더십 하에 시장 선두주자가 되었습니다. 어떤 행동이 성공으로 이어졌나요?

성공적인 투자는 소발디(Sovaldi)라는 약물을 개발한 Pharmasset Inc.를 인수한 것입니다. 투자비용은 약 110억 달러에 이른다. 회사가 알려지지 않았고 증권 거래소에서 훨씬 낮은 가치인 2억 달러로 평가되었기 때문에 이것은 위험했습니다. 미국.
리더십 확보 - 길리어드 사이언스는 약물 유통에 대한 특별한 권리를 갖고 있고, 경쟁사들은 부작용으로 인해 연구를 중단했으며, 유사한 신약이 생산에 출시되지 않았기 때문에 리더십을 얻습니다.
성공적인 광고 기업- 믿을 수 없는 치유의 이야기가 등장했고, 연예인(파멜라 안데르센 등 배우)의 입에서도 나왔다. 유명한 인물과 그들의 직접적인 이야기는 항상 신뢰를 불러일으킵니다.
시장 독점 - 신약의 출현으로 회사의 수익성이 크게 증가했으며 Harvoni 및 Epclusa(유사한 작용을 하는 약물)와 함께 판매량이 100억 달러를 초과했습니다. 14년차에는 190억, 15년차에는 190억. 구매자 수 다른 나라세계 인구가 백만 명을 넘어섰습니다.
저렴한 제품 비용 - 약물 비용은 1,000 달러입니다. 100달러의 비용으로 높은 수익성을 보장합니다. 회사는 높은 가격 때문에 공격을 받았지만, 경쟁이 없고 개발의 필요성이 없는 상황에서 가격 수준을 유지하며 높은 매출을 올렸다. 앞으로는 구매자가 더 쉽게 접근할 수 있는 유사한 약물이 시장에 출시될 가능성이 있습니다. 혁신가는 항상 초과 수익을 얻을 수 있는 기회를 갖는다는 생각입니다.
세계의 유명한 관리자는 새로운 틈새 시장과 판매 시장을 찾고, 수요가 있지만 공급이 부족한 영역을 찾고, 의학, 컴퓨터 발명, 산업 등 모든 활동 영역에서 기술을 개발합니다.

아마존의 창립자이자 이사. 이 사람은 엄청난 성공을 거두었고, 그의 자본금은 95억 달러에 이르렀고 빌 게이츠보다 5억 달러 더 많아 이제 그는 세계에서 가장 부유한 사람이 되었습니다. 사업 성장에 기여한 성공의 길은 무엇이었나요?

호기심이 있음 - Jeff는 항상 호기심이 많았고 사물의 본질과 구조를 탐구했으며 뛰어난 프로그래머, 기술자 및 혁신가이자 창의적인 사람을 결합했습니다.
사업을위한 좋은 아이디어 - 1995 년에 그는 온라인 서점을 만들려는 아이디어에 충격을 받았습니다. 당시에는 널리 퍼지지 않았고 온라인 거래는 초기 단계. 그는 전문 웹사이트 제작자를 찾아 함께 온라인 상점 프로젝트를 개발했습니다.
혁신 - Jeff는 원클릭 구매, 고객 리뷰, 주문 확인 등 새로운 아이디어를 도입했습니다. 이메일. 그의 임무는 고객에게 편리하고 매력적인 서비스를 만드는 것이었습니다.
회사의 특별한 가치 - 유명한 관리자는 고객에 대한 헌신, 소유권, 업무 활동, 합리적인 비용 (비용 절감), 직원에 대한 높은 기준, 새로운 것을 탐색하고 끊임없는 발전.
상품 및 서비스 목록 확장 - Jeff Bezons는 책 판매에 그치지 않고 CD, 장난감, 전자 장비 판매 등 다른 시장 부문에서 매장을 계속 개발했습니다. 오늘날 Amazon.com은 세계에서 가장 큰 온라인 상점 중 하나이며 리더(Jeff Bezons)는 급속한 성장과 비즈니스에 대한 새로운 접근 방식 도입으로 1999년에 "올해의 인물" 상을 받았습니다.
지속적인 개발 - Jeff는 자신의 영예에 안주하지 않고 새로운 기회와 비즈니스 확장 영역을 찾고 자신의 프로젝트를 구현함으로써 큰 즐거움을 얻고 유치한 열정과 자발성으로 전진하지만 모든 움직임을 계산합니다.
비용을 최소화하려는 욕구 - 성공적인 관리자는 항상 많은 양의 소비자와 인터넷에서의 대량 구매에 중점을 두었습니다. 나는 시장 독점자들처럼 비용을 늘리는 것이 아니라 비용을 줄이기 위해 노력했습니다.

Amazon의 추가 활동:

거대한 데이터베이스(영화, 배우, 비디오 게임) 획득 및 사용;
다양한 사이트의 데이터베이스이기도 한 Alexa 인터넷 검색 엔진
자체 검색 엔진인 A9를 만들었습니다. 주요 목표- 사람들이 온라인 상점에서 제품을 찾을 수 있도록 돕습니다.
스포츠 용품 판매, 3,000개 이상의 브랜드가 대표됩니다.
회사는 중국의 대형 온라인 상점을 인수하여 아시아 시장에서 영향력을 확대했습니다.
렌탈 서비스 컴퓨터 장비컴퓨팅 클라우드의 경우 관리자는 이러한 서비스 개발 및 수익성 향상에 대한 전망을 봅니다.
회사의 개발 및 인기 제품에는 언제든지 인터넷에서 책을 다운로드하고 관심 있는 문헌을 읽을 수 있는 Amazon Kindle 전자책도 포함됩니다.
제프 비슨스(Jeff Besons)가 유명해졌습니다. 전자책그리고 읽는 중 현대 세계, 계속 증가하는 인터넷 사용자에게서 새로운 기회를 확인하고 자신의 아이디어와 할당된 작업을 효과적으로 구현할 수 있었습니다. 그는 '우리 시대 최고의 감독'으로 불리며 많은 표현이 캐치프레이즈가 됐다. 그러한 지도자들로부터 배울 가치가 있습니다.

좋은 관리자가 되려면 어떻게 해야 할까요?

세계적으로 유명한 관리자들은 세상을 다르게 바라보고 기업과 개인의 성공 비결을 찾을 수 있도록 도와줍니다. 성공적인 관리자의 공통점은 다음과 같습니다.

틀을 깨고 생각하라- 남보다 먼저 미래 전망을 보고, 예측하고, 시장을 창출하는 능력.
창의성, 창의적 접근- 소비자의 특별한 관심과 요구를 불러일으키는 독특하고 흥미로운 제품을 만듭니다.
고객 중심-성공적인 최고 관리자는 경쟁자를 추구하지 않고 고객의 요구에 초점을 맞춘 서비스와 제품을 만듭니다. 고객을 위해 일하는 것은 항상 더 효과적이며, 일류 서비스는 모든 시장 부문에서 성공을 보장합니다.
지속적인 개발- 세계적으로 유명한 매니저들이 참여하고 있습니다. 끊임없는 발전, 혁신을 위해 노력하고, 지식을 얻고, 사업 확장을 계획하고 개선합니다. 개발과 변화는 대기업이 오랫동안 시장 리더가 되는 데 도움이 됩니다.
직관을 갖는 것- 훌륭한 관리자는 대부분 개발된 경험과 직관에 의존하여 빠른 결정을 내립니다. 이는 올바른 개발 및 이동 방향을 선택하는 데 도움이 되는 내부 자신감이 있습니다.
조직력, 리더십- 회사의 최고 관리자는 사람들에게 동기를 부여하고 특별한 방법을 만드는 방법을 알고 있습니다. 기업 문화, 직원들이 일하고 잠재력을 실현할 수 있도록 돕는 리더십은 모든 비즈니스 성공의 열쇠입니다. 카리스마 있고 자신감 있는 리더는 팀이 새로운 성과를 달성하도록 영감을 줄 수 있습니다.
신병 모집- 잘 알려진 관리자는 팀 구성, 회사 요구 사항 및 서비스 표준을 충족하는 직원 선택에 큰 관심을 기울입니다. 동시에, 그들은 발전을 위한 최상의 조건을 조성하고, 효율적인 작업. 인사가 모든 것을 결정합니다.
높고 야심찬 목표를 설정하라 - 성공적인 관리자항상 몇 년 전에, 이상적으로는 5~15년 전에 활동을 계획하고 단기 및 장기 비즈니스 목표를 이해합니다. 그들은 믿을 수 없을 만큼 가격을 매겼다 평범한 사람표준을 준수하고 이를 달성하여 직원들이 결과를 달성하도록 자극하고 자신감을 심어줍니다.

경영활동의 목적

관리자의 경영활동은 다음과 관련이 있다. 효과적인 조직회사의 노동 과정, 주요 업무 경영활동:

회사 발전을 위한 계획 및 전략.
전술적, 전략적 목표 설정.
부서 및 개별 직원에 대한 작업을 정의합니다.
부하 직원이 필요한 작업을 수행하도록 동기를 부여합니다.
기능의 분배 및 위임.
확립된 목표와 목적의 이행을 모니터링합니다.
성능 결과 분석.

경영 활동의 개념은 목표를 달성하기 위해 다른 사람들을 조직해야 할 필요성과 관련된 활동으로 정의될 수 있습니다. 경영 활동의 내용은 정보 처리 및 경영 의사 결정뿐만 아니라 할당된 작업을 완료하도록 동기를 부여하기 위해 팀 또는 직원과 관련된 관리자의 행동과 관련됩니다.

세계의 유명한 관리자는 주로 외국 출신이지만 소련 이후 공간에는 많은 관리자가 있습니다. 성공적인 기업그리고 가치있는 관리자. 얻기 위해 국내 경험경영, 책 "총괄 이사"가 도움이 될 것입니다. 러시아 연방에서 수십억 달러의 매출을 올리는 아우디 최대 대리점을 조직한 블라디미르 모젠코프(Vladimir Mozhenkov)가 쓴 러시아어의 긍정적 경영의 17가지 규칙.

되는 방법 좋은 매니저? 세계적으로 유명한 경영자들의 경험을 활용하고, 높은 목표를 설정하고, 과감하게 전진하고, 직원들이 업무를 완수하도록 독려하며, 끊임없이 발전하세요!

경영 활동과 모든 노력에서 모두의 성공을 기원합니다!

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제19차 "러시아 상위 1000대 관리자" 등급 발표를 기념하는 기자회견에서 관리자 협회 회원과 러시아 기업 대표는 2018년 최고 관리자가 어떤 모습이어야 하는지에 대한 의견을 교환했습니다. 그 사람은 어떤 자질과 역량을 갖춰야 할까요? 가장 중요한 추세 중 하나는 현대 회사의 리더가 반드시 남자일 필요는 없다는 것입니다.

2018년 9월 25일, 관리자 협회와 Kommersant Publishing House의 XIX 등급 "러시아 상위 1000대 관리자" 발표를 기념하는 기자 회견이 열렸습니다.

Rossiya Segodnya MIA의 커뮤니케이션 및 홍보 담당 국장인 사회자 Petr Lidov-Petrovsky가 이끄는 등급 수상자들을 포함한 연사들은 누가 2018년 최고 관리자인지, 부문에 따라 그가 직면한 과제에 대해 논의했습니다. 회사의 시장, 복잡한 경영 문제 및 기타 문제를 해결하는 데 어떤 역량이 도움이 되어야 하는지.

환영사를 전했습니다 관리자 협회 창립 회장 Dmitry Zelenin, XIX 등급의 세부 사항 강조 - 비즈니스 리더 목록 작성 방법론 변경, 안정적인 존재 외국 기업, 제재에도 불구하고.

Vyacheslav Evseev, 관리자 협회 전무이사, 2018년 최고경영자 초상을 마무리했습니다.

특히, 최고 관리자의 51%가 고등 교육, 11%는 후보자 또는 과학 박사이고, 관리자의 76%는 기혼입니다. 중요한 추세는 2014년부터 2018년까지 여성 최고 관리자 수가 3분의 1에서 거의 절반으로 증가했다는 것입니다. 또 다른 추세는 예를 들어 기업 및 홍보 이사, 인사 이사, 마케팅 이사와 같이 더 "남성적"이고 더 "여성적"인 직업이 있다는 것입니다. 동시에 여성의 1/3은 사업상 남성보다 더 엄격한 요구 사항이 적용된다고 생각합니다.

여성 리더십 주제 지속 Raisa Polyakova, KFC 러시아 및 CIS 총책임자: “러시아 상위 1000대 관리자 등급 수상자 중 여성 수가 매년 증가하는 것을 보는 것은 기쁩니다. 올해 참가자 중 거의 절반(48%)이 여성입니다. 그러나 고위직의 성별 불균형 문제는 여전히 유효하다. 상위 250대 CEO 중 단 14%만이 여성입니다. 이는 여성 리더십 개발을 위한 노력의 중요성을 보여줍니다. 올해 우리는 관리자 협회에 여성 리더십 위원회를 창설했습니다. 이 위원회의 주요 임무는 여성의 리더십 역량 개발, 성 고정관념 퇴치, 업무 인프라 개선을 돕는 것입니다. 나는 우리의 공동 노력이 여성 리더십의 대규모 발전을 촉진할 것이라고 확신합니다. 러시아 사업, 그리고 관리자 협회의 연간 순위에는 점점 더 많은 여성 이름이 나타날 것입니다.”

Valery Fedorov, VTsIOM 총책임자, 러시아인이 최고 관리자로 간주하는 사람과이 직위에서 어떻게 성공할 수 있는지에 대한 설문 조사 결과를 인용했습니다. 대다수의 러시아인(94%)은 "최고 관리자"라는 단어를 들어봤지만 그 의미를 알고 있는 사람은 41%에 불과합니다. 동료 시민들에 따르면 읽고 쓰는 능력, 교육 및 역량은 최고 관리자의 주요 자질입니다. 두 번째 응답자 모두(49%)는 태어날 때부터 특정 자질을 갖춘 사람만이 최고 관리자가 될 수 있다고 믿고 있습니다.

MIA Rossiya Segodnya의 전무 이사 Oleg Ananyev, 경영자협회와 AEI PRIME의 공동 프로젝트 “Business Gurus Answer”의 결과를 발표했습니다.

다양한 시장 부문의 최고 관리자인 프로젝트 참여자들의 의견은 국가의 사업 지분을 늘리거나 줄일 필요성에 대한 질문에 반으로 나뉘었습니다.

“거의 모든 프로젝트 참여자들은 현재 경제 상황에서 가장 필요한 것은 조세 제도의 안정성이라고 응답했습니다.”Ananyev는 이 문제에 대한 최고 의견을 요약하고 러시아 주요 경제학자들의 의견과 평행을 이뤘습니다. 같은 의견을 공유하는 사람.

“세계경제포럼(World Economic Forum)의 연구에 따르면 2020년까지 일상 업무와 관련된 일자리 710만 개가 사라질 수 있습니다. 그러나 나는 완전한 실종에 대해 이야기하지 않을 것입니다. 풀어 주다 인적 자원일상적인 작업에서 벗어나 보다 지능적이고 복잡한 작업을 수행하도록 지시할 수 있습니다. 여기서는 로봇화의 긍정적인 영향과 작업 프로세스의 품질 및 효율성 향상에 대해 이야기하는 것이 적절합니다. 따라서 관리업무는 최상위 수준그대로 유지되지만 간단하고 일상적인 하위 수준 기능은 자동화됩니다. 무엇보다도 앞서 나가기를 원하는 경영진은 인간이 로봇과 협력하여 어떻게 일할 수 있는지에 대한 명확한 이해를 바탕으로 다가올 변화에 대비해야 합니다. 그리고 둘째, 이러한 변화를 실행하기 위한 전략을 고민할 필요가 있다. 좋은 소식은 단순히 인간을 기계로 대체하여 시스템을 운영하는 회사는 해당 시스템이 어떻게 작동하는지에 대한 지식을 잃을 위험이 있다는 것입니다.”라고 말했습니다. Alexander Ivlev, CIS 국가의 EY 매니징 파트너.

Prosveshcheniye 그룹 기업의 전략 마케팅 담당 부사장 Alexey Shapovalov, 미디어 관리자의 상태 및 기능에 대해 이야기했습니다. 특히 그는 러시아 최대 출판사의 'Prosveshchenie'가 사회, 국가, 기업의 자원을 결합하여 뛰어난 교육 성과를 달성하는 기업 그룹으로 변모하고 있다고 언급했습니다. 이 수준의 회사의 효과적인 최고 관리자는 뛰어난 전문 역량을 갖추고 있을 뿐만 아니라 브랜드가 전달하는 사회적 사명의 중요성을 이해하고 있습니다.”

Marina Mironova, Veles Capital Group of Companies HR 이사, 투자 비즈니스 최고 관리자의 경쟁 우위 목록: 다중 시나리오를 포함한 의사 결정의 기초로서의 분석 프로젝트 접근 방식, 전략, 그리고 사람에 대한 초점 - 팀 구축 및 개인화.

Alexander Chub, Russian Towers 그룹 회장, 새로운 현실에서 최고 관리자의 역할에 청중의 관심을 집중했습니다. “디지털 경제에서 '디지털 역량'의 역할이 증가하고 있습니다. 새로운 디지털 솔루션을 추적하고 이를 기존 영역에 도입하여 변화의 속도를 높이고 있습니다. , 적응성과 이동성을 증가시킵니다. 그러나 급변하는 세상과 시대적 요구에도 불구하고 업무 결과에 대한 관리자의 지식, 경험, 책임은 여전히 성공의 가장 중요한 요소로 남아 있습니다. 또한 기업 윤리와 사회적 책임의 개념은 최고 관리자 업무의 기본 원칙이 됩니다. 수행원 윤리적 기준비즈니스 행동, 개인의 정직성, 정보 개방성은 최고 관리자와 회사의 성공적인 미래를 결정하는 데 큰 영향을 미칩니다.”

Alla Kanunnikova, 이사회 구성원, 이사 상업 활동 JSC Medsi 그룹 회사의 마케팅:

“우리는 러시아의 국가 의료 시스템을 변화시키고 사회의 현대적 과제에 적합한 새로운 모델을 구축하는 중입니다. 20년 이상 업계 리더인 대규모 사립 진료소는 세계 최고의 의료 관행 구현을 장려하고 진료의 질을 향상시켜 왔습니다. 의료 서비스그 나라에서.

품질 제공을 개선하기 위해 의료, 첨단 의료 기술에 투자하고 새로운 치료 방법을 도입하는 과정을 계속하려면 의학에 국가, 투자자, 자금과 효과적인 상호 작용 시스템을 구축하고 의사 간의 관계 문화를 가져올 수 있는 우수한 자격을 갖춘 의사와 유능한 관리자가 필요합니다. 환자를 새로운 궤도로 안내합니다. 지난 3년간 러시아 연방의 상업용 의약품 시장 성장률은 8% 수준이었고 Medsi도 같은 수치인 19%를 기록했습니다. 분석가들은 향후 몇 년 동안 이 시장 부문의 지속적인 성장을 예측합니다. 이는 평가 플랫폼을 포함하여 오늘날 의료 산업을 발전시키고 있는 최고의 관리자를 독립적인 범주로 인식해야 할 필요성을 확인하는 전문 경영계에 대한 진정한 도전입니다.”

일반 정보 파트너: MIA "러시아 투데이"

전략적 정보 파트너: AEI "프라임"

정보 파트너:"Moscow Media", Sostav.ru, AKIT, 자동 변속기, 사업 소개, "Silver Archer", BOSS, New Retail,

"국가 연맹 "인적 자본 개발", Finversia, Pravo.ru, 밸브 제조업체 과학 산업 협회, Rosspetsmash, Rabota.ru, RID

관리자 협회는 러시아의 주요 비즈니스 협회 중 하나입니다. 경영자협회의 활동은 다음과 같다. 전문 개발관리자 커뮤니티, 사회적으로 책임 있는 비즈니스 표준으로의 전환, 글로벌 경제로의 통합. 경영자협회는 1999년에 설립되었다. 수년간의 작업을 통해 협회는 대규모 경영이 직면한 가장 시급한 사회적, 직업적 과제에 대한 통합된 비즈니스 입장을 개발하기 위한 독립적인 전문가 플랫폼으로 자리매김했습니다. 러시아 기업, 사회 및 정부.

최고 관리자는 소매업에서 얼마를 벌까요? 안젤리카 티코노바 2018-08-01 http://site/upload/resize_cache/iblock/2ae/2560_1200_1/2ae74d25975ccf0758c98ee698bf94dc.jpg

지난 몇 년 동안 소매업의 최고 관리자가 돈을 버는 것이 더욱 어려워졌습니다. 게다가 이들의 소득은 지역에 따라 크게 달라집니다. 예를 들어, 네트워크 총책임자의 수입은 월 50만 ~ 100만 루블 이상입니다.

소매업의 최고 직위에는 직접적인 영향을 미치는 직위가 포함됩니다. 주요 지표소매업은 TOP-Recruiting 회사의 책임자인 Inna Egorova를 회상합니다. HR Solutions의 관리 파트너인 Alexey Dvornik은 최고 관리자가 회사의 개발 전략을 결정하고 운영 모델은 물론 구현된 모델의 효율성을 특징으로 하는 지표 시스템을 형성한다고 덧붙였습니다. 채용 회사 Odgers Berndtson의 파트너인 Ilya Potapenko는 다음과 같이 설명합니다. 우리 얘기 중이야총괄 이사(또는 최고 경영자)와 그 아래의 관리 라인에 대해: 상업 이사, 운영 이사, 개발(부동산), 마케팅, 재무, 전략, HR, IT, 물류, 법률 지원, 보안. “대기업에서는 운영 이사가 이 목록에 추가될 수 있습니다. 자체 생산, 빅 데이터 및 기타 작업에 대해 설명합니다.”라고 그는 나열합니다. Alexey Dvornik은 "소매업에서 기업의 구조는 거의 반복되지 않기 때문에 직위와 체계적 위치가 약간 다를 수 있습니다."라고 상기시킵니다.

공석을 조사하여 최고 관리자의 평균 수입이 얼마인지 알아내는 것은 쉽지 않습니다. HeadHunter의 분석 비즈니스 솔루션 부서 이사인 Natalya Danina는 "확산 범위가 매우 클 수 있습니다."라고 설명합니다. - 회사의 규모와 매출, 전문화 등을 포함한 많은 요소를 고려해야 합니다. 공석의 경우 구체적인 금액이 전혀 명시되지 않는 경우가 많으며 보상 문제는 합격자와 개별적으로 논의됩니다. 동일한 영업 이사의 급여에서 상당한 부분이 변동되기 때문에 채용 제안에 발표된 소득 수준은 반영되지 않을 수 있습니다. 실수지도자."

또한 서구 및 러시아 회사에서 사업을 수행하는 특성으로 인해 계산이 복잡합니다. 서구 기업에서는 원칙적으로 예산을 엄격하게 준수합니다. 즉, 합당한 후보자에 대한 보수 금액은 동일하지만 국내 기업에서는 좋은 후보자를 제공할 수 있습니다. 특별한 조건"라고 채용 컨설턴트 ANCOR Consumer Goods(ANCOR 보유 HR) 그룹 책임자인 Ekaterina Petrova는 말합니다. 상의 성공적인 경험특정 문제에 대한 해결책은 현재 급여보다 2배 더 높은 급여를 제공할 수 있다고 그녀는 설명합니다. 서양인들은 실제로 이런 일을 하지 않습니다.
“러시아 기업에는 동기 부여 및 승진에 대한 명확한 시스템이 사실상 없습니다. 이 관료주의와 비하인드 스토리 게임을 추가하는 것을 잊지 마세요. 동시에 소매업은 아마도 통신 다음으로 러시아에서 가장 발전되고 기술적으로 발전된 산업 중 하나라는 점에 주목할 필요가 있습니다.”라고 전문 검색 시장인 Topexpert의 공동 창립자인 Arina Egorova는 말합니다.

Alexey Dvornik도 동의합니다. 최고 관리자가 받게 될 급여는 이전 업적과 평판에 영향을 받고 나머지는 관리자를 초대하는 회사의 업무 범위와 역량에 따라 결정됩니다. 그에 따르면 일반적으로 소매업에서는 개인 브랜드의 역할이 특히 강하게 느껴집니다. “소매업에서는 모든 것이 눈에 띄게 발생하기 때문에 주관적으로도 설정된 목표를 달성하고 고용 회사를 합의된 지표 수준으로 끌어올린 최고 관리자가 덜 알려진 최고 관리자보다 시장에서 더 흥미로울 수 있습니다. 그리고 고용주는 보상 패키지에 대한 그의 기대를 더욱 기꺼이 충족시킬 것입니다.”라고 Alexey Dvornik은 말합니다. “개인 브랜드는 확실히 중요하며 주로 특정 기능 덕분에 형성됩니다. 전문적인 업적, -동료 Ilya Potapenko를 지원합니다. - 최근 2인 1위 교환을 보라. 주요 플레이어시장 (2018년 봄과 여름 X5 Retail Group 및 Magnit의 인사 변경에 대해 이야기하고 있습니다. - Ed.). 확실히, 유명하고 강력한 개인 브랜드를 지닌 CEO를 고용하는 것은 더 많은 비용이 듭니다. 하지만 이 감독 역시 더 큰 기대를 불러일으킨다”고 말했다.

소득은 무엇으로 구성되나요?
Ekaterina Petrova에 따르면 최고 경영진의 수입은 일반적으로 고정 부분과 가변 부분으로 구성됩니다. “변수는 KPI와 연결되어 있습니다.”라고 그녀는 설명합니다. - 각 관리자는 자신만의 지표를 가질 수 있습니다. 예를 들어, 상업부서는 재고잔고이고, 영업부장은 판매계획에 도달하는 것입니다.” 그녀에 따르면 일부 회사에서는 지표 수가 10개에 달할 수 있지만 이러한 경우는 다소 고립되어 있습니다. 일반적으로 4개를 초과하지 않습니다. 작업은 1년 단위로 설정되며 그에 따라 보너스도 동시에 지급됩니다. Ekaterina Petrova는 "우리는 연봉의 최소 25%에 대해 이야기하고 있습니다."라고 설명합니다. - 6개월 실적에 따라 보너스를 지급할 수 있습니다. 저는 분기별 지급 관행에 대해 잘 모릅니다. 이런 일은 매우 드물게 발생합니다.”

일리아 포타펜코(Ilya Potapenko)에 따르면, 가장 큰 회사업계 연간 보너스는 고정 부분의 최대 100%에 도달할 수 있습니다. “제 생각에 주요 기능은 LTI(장기 인센티브 프로그램, 장기 인센티브 프로그램)입니다. 일반적으로 이러한 프로그램은 시장 리더십과 같은 최고 목표 달성과 연결되어 있으며 수백만, 때로는 수십 단위로 계산됩니다. 수백만 달러에 달합니다.”라고 전문가는 설명합니다.

많은 회사에서 관리자는 이동 통신, 의료, 자동차 사용 등에 대한 비용을 추가로 보상받습니다. 안에 일반 구조소득, 급여는 50%, 급여 보너스 - 30%, 분기별 및 연간 보너스 - 각각 10%, Inna Kuznetsova 책임자는 설명합니다. 별도의 부서예카테린부르크의 Coleman 서비스.

다른 돈
ANT-Management 회사의 obzorzarplat.ru 프로젝트에 따르면 최고 경영진의 수입이 지역에 따라 크게 다르다는 것이 분명합니다.

최고 관리자의 소득 소매 업
2018년 상반기 결과 기준, 세금 공제 후 월 루블

Natalya Danina는 그 차이가 40-50%에 달할 수 있다고 말합니다. “그래서 hh.ru의 상반기 최고 급여는 연방 소매 회사의 총책임자에게 200만 루블로 제안되었으며 수입은 고정 급여와 주요 KPI(EBITDA, ROI)로 구성되었습니다. - hh.ru 전문가가 수치를 인용합니다. - 조건부 등급의 예카테린부르크에서 임금주요 공석은 30만 ~ 50만 루블의 수입을 기대할 수 있는 재무 이사를 위한 것이었습니다. 카잔에서-연봉이 250,000 루블 인 총책임자; 로스토프나도누에서는 지정된 보수가 25만 루블인 영업 이사직이 폐쇄되었습니다.”

노보시비르스크에 있는 Coleman Services의 별도 부서 책임자인 Elena Telichko는 예를 들어 수도에 비해 시베리아 연방 지구 최고 경영자들의 낮은 소득을 해당 지역의 소매 개발 수준에 따라 설명합니다. “통계에 따르면 슈퍼마켓 밀집도가 가장 높은 곳은 모스크바로 49.8%, 상트페테르부르크로 41.3%입니다. 노보시비르스크와 크라스노야르스크인 시베리아의 소매업은 각각 24.7%와 18.3%로 평균 개발 수준에 있다고 Elena Telichko는 말합니다. - 현재 시베리아 연방 지구 기업의 최대 80%가 직원 부족을 겪고 있습니다. 수입에 영향을 미치는 경쟁이 거의 없습니다." 그러나 그녀에 따르면 연방 네트워크가 동쪽으로 이동하고 있습니다. 이 지역에 대형 소매 체인이 문을 열었습니다. 유통 센터, 현지 구매 소매 체인, 생성 많은 수의직장. Elena Telichko는 “소위 스마트 쇼핑, 즉 할인 가격을 개발하는 전문가는 고용주들 사이에서 인기가 높습니다.”라고 말합니다. - 최근 러시아 연방 소매업체 대표 - 연방 네트워크 Familia는 부서 및 지역 관리자, 매장 책임자 및 대리인, 구매자, 구매 전문가, 재무 관리자, 매장 직원 및 계산원 채용 광고를 게시했습니다.” 이는 경쟁이 심화되고 소득이 증가할 것이라는 희망을 줍니다.

"확실히, 연방 수준이는 더 많은 책임과 구체성을 의미하므로 연방 기업의 최고 관리자의 소득이 더 높습니다.” Alexey Dvornik은 대도시 및 지역 최고 관리자의 소득 차이를 설명합니다. - 연방 기업은 동기 부여 시스템에 현대적인 구조적 접근 방식을 사용합니다. 최고 보너스는 매출액이나 EBITDA와 연결되는 경우가 많으며 옵션 및 기타 접근 방식과 같은 도구를 사용할 수 있습니다. 지역적 특성은 소유자의 성격에 반영되는 경우가 많습니다. 즉, 최고 경영진의 업무에 대해 얼마나 기꺼이 비용을 지불할 의향이 있는지, 직원에게 동기를 부여하는 데 있어 얼마나 앞서 있는지 등이 있습니다. 제 생각에는 사업 지분을 얻을 수 있는 기회가 연방 회사보다 지역 소매업에서 더 높다고 생각합니다.”

Ilya Potapenko는 일반적으로 모스크바와 상트페테르부르크의 소득이 더 높다는 데 동의합니다. “저는 지역 주민들이 엄청난 보너스를 받지 못한다고 생각합니다.”라고 그는 설명합니다. - 그런데 특정 지역에 속하기보다는 회사의 규모를 보는 게 더 맞는 것 같아요. 남부에는 모스크바보다 더 적은 금액을 지불하고 대부분의 품목에 대해 훨씬 더 많은 금액을 지불하는 유명한 소매 회사가 있습니다.”

침착한변화
지난 몇 년 동안 소매업 최고 관리자의 소득은 크게 변하지 않았다고 전문가들은 말합니다. Ilya Potapenko는 “지난 3~4년 동안 보상 구조에 극적인 변화가 일어난 것을 본 적이 없습니다.”라고 확신합니다. Ekaterina Petrova는 2014년에 시작된 어려운 경제 상황으로 인해 오늘날 소득 수준이 정체되고 있다고 믿습니다. 사실, 여기에는 장점이 있습니다. “한편으로는 소매업 노동시장이 ‘마킹타임’인 반면, 다른 한편으로는 2014년 이전에 존재했던 최고소득 과열에서 벗어나 수급균형이 이뤄지고 있다. 달성되고 있습니다.”라고 Ekaterina는 확신합니다.

Alexey Dvornik은 중요한 변화가 발생하지 않았다는 점에서 동료를 지원합니다. “제재 조치 이후 식료품 소매업체는 다음과 같이 매장의 SKU 수가 감소하는 상황에 직면했습니다. 러시아 제조업체해외의 많은 상품에 대해 완전한 대체품을 제공할 수 없습니다. 이러한 상황으로 인해 많은 소매업체에서는 조직에 변화를 가져왔습니다. 거래소소비자를 겁내지 않고 끌어들이기 위해서입니다. 현재의 경제 상황에 직면한 많은 소매업체는 집주인과 직접적이고 진지한 대화를 통해 임대 비용을 줄였습니다. 소매 회사의 주주와 소유자는 현재 최고 관리자를 위한 보상 패키지를 절약하는 데 관심이 없으며 오히려 비즈니스가 계속 발전하거나 최신 수준을 유지하는 데 관심이 있습니다.”라고 Alexey Dvornik은 말합니다.

또 다른 점은 최고경영자들이 돈을 벌기가 더욱 어려워졌다는 점이다. Natalya Danina에 따르면 비즈니스 효율성과 노동 생산성 향상을 추구하기 위해 많은 기업이 동기 부여 계획을 복잡하게 만들고 있습니다.

최고 관리자와 그의 모든 부하 직원이 보너스와 관련된 동일한 지표를 가질 때 엔드 투 엔드 동기 부여 시스템을 사용하는 경향이 증가하고 있습니다. 예를 들어 러시아에서의 판매와 같이 책임 영역 만 변경됩니다. - 연방 지구에서의 판매 - 도시에서의 판매 - 수많은 상점에서의 판매 - 한 매장의 판매라고 Inna Egorova는 설명합니다.
“Tops는 주로 연간 보너스에 초점을 맞추기 시작했습니다.”라고 그녀는 말합니다. - 대규모 체인에서는 연간 수입의 80~100%를 차지합니다. 그리고 사람들은 기다릴 준비가 되어 있지만 즉시 많은 양을 얻습니다.”

Ekaterina Petrova는 “소유주가 요구하는 지표를 달성하는 것이 더욱 어려워졌습니다.”라고 요약합니다. 그러나 Arina Egorova에 따르면 소매업은 일한 후 자동차 산업(딜러), 부동산(신제품 생산), 제약, 미디어, IT 등 어디든 이동할 수 있는 산업입니다. . “그리고 우리는 재무, HR, 법률과 같은 전통적으로 산업 간 기능에 대해서만 이야기하는 것이 아닙니다. 나는 또한 판매와 마케팅을 의미합니다. 내 경험에 따르면 마지막 두 가지 기능이 가장 구체적이며 마케팅 담당자와 영업 인력을 업계에서 업계로 이동시키는 것이 훨씬 더 어렵습니다.”라고 그녀는 말합니다.

포브스 선물 연간 순위최고 연봉을 받는 임원 25명 러시아 기업. 전통적으로 공공 부문의 대표자들이 목록의 최상위에 있었습니다.
2014 Igor Sechin 목록. Forbes에 따르면 이전 순위에서 Rosneft 회장의 보상은 5천만 달러에 달했습니다. 이번에 그는 최고 연봉 CEO 자리 경쟁에 참여하지 않았습니다. Sechin은 Forbes를 상대로 소송을 제기했습니다. 특정 금액 및 공시로 인해 기업 평판에 해를 끼쳤다는 첫 번째 사례입니다.

25. 이반 타브린
직위: 메가폰 총괄이사
나이: 38세
출생지: 모스크바

예상 보수: 500만 달러
직업:
1997 - "Construct-Region" 에이전시 설립
2001 - 지역 미디어 그룹 설립. 4년 동안 회사는 8개의 TV 채널을 소유하게 되었습니다.
2006년 - RMG의 텔레비전 자산과 TV3 채널이 합병된 후 그는 TV3의 사장 겸 공동 소유주가 되었습니다.
2007 - 파트너와 함께 Media-1 홀딩(33개 TV 채널) 창설
2009 - Alisher Usmanov 3의 AF-Media와 Media-1을 YuTV 홀딩스에 합병하고 총책임자가 되었습니다.
2012 - Megafon의 총괄 이사로 임명되었으며 YuTV 및 Kommersant의 이사회 의장으로 선출되었습니다.
세부 정보: Forbes가 선정한 가장 부유한 사업가 200인 목록에 포함됨. Megafon의 지분 2.5%(2014년 10월 말 기준 3억 8천만 달러)를 소유하고 있으며 추가로 2.5%를 구매할 수 있는 옵션을 보유하고 있습니다. USM Advisors의 CEO와 마찬가지로 Ivan Streshinsky(이 등급에서 7위)는 Alisher Usmanov의 USM Holdings 주식 3%를 소유하게 됩니다.

24. 드미트리 스트레즈네프
직위: EuroChem MCC 총괄이사
나이: 46세
출생지: 카잔
학력: 모스크바 주립대학교. M. V. Lomonosova, 국가 경제 아카데미
예상 보수: 500만 달러
직업:
1992-1996 - Tekhsnab-2000, 이사
1996-1998 - Dorstroykomplekt, 부국장
1998-2001 - Likinsky 버스 공장, 전무이사, 총책임자
2001-2003 - Ruspromavto, 총책임자
2003년 8월 이후 - MCC Eurochem 총책임자
세부 정보: Andrey Melnichenko 13의 주니어 파트너는 Eurochem 지분 7.8%를 소유하고 있습니다.

23. 알렉세이 모스크바
직위: Renova Group of Companies 이사회 의장
나이: 43세
출생지: 모스크바
교육 : 모스크바 교통 엔지니어 연구소
예상 보수: 500만 달러
직업:
1994–1997 - 담배 무역 그룹, 전무이사
1997–1998 - Renova CJSC, 사업부 책임자
1998-2004 - 튜멘 석유 회사(2003년부터 - TNK-BP), 관리직, Slavneft 이사회 구성원
2004–2010 - Renova Group of Companies, 전무이사
2010년부터 - Renova Group of Companies, 이사회 의장
세부정보: 스위스에 영구적으로 거주합니다. 최근 저는 취리히와 모스크바에 있는 Renova 사무실을 PC에서 Mac으로 완전히 이전했습니다. iPad와 iPhone은 그가 친구와 가족에게 가장 좋아하는 생일 선물이 되었습니다.

22. 굴잔 몰다자노바
직위 : 기본요소 총괄이사
나이: 48세
출생지 : 카자흐스탄 알마티
교육: 카자흐어 주립대학교, 러시아 연방 정부 산하 금융 아카데미, 국가 경제 아카데미 및 앤트워프 대학교(벨기에)에서 MBA 학위 취득
예상 보수: 500만 달러
직업:
1995 - "Aluminproduct", 비서
1995-1999 - 시베리아 알루미늄, 회계사, 재무 관리자, 상업 이사
2000-2004 - Rusal, 영업 및 마케팅 이사, 전략 및 기업 개발 이사
2004년~2005년 - " 기본요소", 알루미늄사업부 상무이사, 제1차장
2005–2009 - “기본 요소”, 총감독
2009~2011 - ESN 그룹 총괄이사
2012 - “기본요소” 총감독
세부사항: 저는 대학 졸업 후 17세에 Oleg Deripaska의 회사에 비서로 취직했습니다. 의 유일한 여성 포브스 목록최고 연봉을 받는 CEO 25인

21. 알렉세이 마레이
직위: Alfa Bank 최고 전무이사
나이: 37세
출생지: 모스크바

예상 보수: 500만 달러
직업:
1996–1998 - 듀라셀 배터리, 물류 관리자
1998~1999 - 질레트 인터내셔널, 영토 관리자판매량 기준
1999–2004 - Danone, 비즈니스 개발 관리자, 지역 관리자판매량 기준
2004–2012 - 알파 은행, 부사장, 이사 소매 판매및 고객 서비스, 소매 사업 블록 책임자
2012년 5월부터 - Alfa Bank, 최고 전무이사
세부사항: 2008년, 30세의 Alfa Bank 소매 사업 책임자인 Alexey Marey는 젊은 은행가들에게 경력을 쌓는 방법을 가르쳤습니다. “돈을 쫓아서는 안 됩니다. 사람이 처음 5~7년 동안 얻는 경험은 돈보다 훨씬 더 가치가 있습니다.” 4년 후, 그는 은행에서 경력 사다리의 꼭대기에 도달했습니다.

20. 니콜라이 토카레프
직위: 회장, Transneft 이사회 의장
나이: 63세
출생지: 카자흐스탄 SSR 카라간다
교육 : Karaganda Polytechnic Institute
예상 보수: 540만 달러
(2013년 손익계산서 자료)
직업:

1996-1999 - 대통령 행정부, 국영 기업 "Goszagranprosperty"의 부국장
1999~2000 - Transneft 부사장, 보안 서비스 책임자
2000–2007 - Zarubezhneft, 총책임자
2007년 9월부터 - Transneft, 사장, 이사회 의장
세부정보: Tokarev의 사무실에는 모델 컬렉션이 있습니다. 건설 장비(스케일 1:72). Transneft 계약자가 보낸 수십 대의 장난감 굴삭기, 트럭, 크레인, 굴착 장치 등.

수상, 명예 타이틀

조국훈장 2급(2013)
조국공로훈장 3급(2010)

오더 오브 아너(2001)
민족우호훈장
"러시아 명예 오일맨"
"연료에너지단지의 명예일꾼"

직위: Bashneft 회장
나이: 58세
출생지: 민스크
교육 : 모스크바 고등 기술 학교의 이름을 따서 명명되었습니다. N. E. Bauman, 소련 외무부 외교아카데미
예상 보수: 600만 달러
직업:
1979-1995 - 소련 및 러시아 외무부
1995–1997 - KomiTEK-모스크바, 부국장
1997–2005 - Sibneft, 부서장 전략적 개발, 제1부사장
2006 - 르네상스 캐피털 이사회 부회장
2006~2007 - Itera 그룹 회장
2007~2009 - RussNeft, 이사회 의장
2009년부터 - AFK Sistema 수석부사장, 연료에너지 복합사업부장
2011년 4월부터 - Bashneft, 회장
세부 정보: 2014년 9월, 그는 북극권에서 이름을 딴 경기장에서 첫 번째 축구 경기를 조직했습니다. 트레브스와 티토프. "Bashneft" 팀과 "Bashneft-Polyus" 팀은 11:7의 점수로 경기를 펼쳤습니다.

18. 안드레이 두보브스코프

직위: MTS 회장
나이: 48세
출생지: 모스크바
교육 : 전 러시아인 주립 연구소이름을 딴 촬영법. S. A. 게라시모바
예상 보수: 600만 달러
직업:
1993년~2002년 - 러시아와 카자흐스탄에서 활동하는 여러 통신 회사에서 고위직을 역임했습니다.
2002~2004 - 니즈니노브고로드 Tele2 총책임자
2004-2011 - MTS로 옮겨 우랄 지역 책임자인 니즈니 노브고로드 지점장을 역임했으며 2008년에는 MTS-우크라이나를 이끌었습니다.
2011년부터 - 이 직위에서 Mikhail Shamolin(8위)을 대신하여 MTS의 사장이 되었습니다.
세부사항: VGIK에 입사하기 전에 그는 공장에서 대장장이로 일했습니다. 그는 이사 교육을 받은 후 룩셈부르크 통신 회사 Millicom International Cellular의 프로젝트 관리자가 되었습니다.

17. 에브게니 도드
직위: JSC RusHydro 이사회 의장
나이: 41세
출생지: 모스크바
교육: 모스크바 항공 연구소
예상 보수: 600만 달러
직업:
1993-1996 - Promradtekhbank에서 경제학자로 근무한 후 YUKOS-Invest 활성 운영 부서의 수석 전문가로 근무
1996–1999 - 부국장, 사무총장 투자 회사 FARCO 증권(그가 공동 소유주임)
2000–2009 - Inter RAO UES 대표
2009년부터 - RusHydro 이사회 의장
세부사항: 2014년 4월 인터뷰에서 그는 "바다에 더 가까워지기 위해" 가족을 위해 크리미아에서 부동산을 찾고 있다고 인정했습니다.

수상 내역
"조국에 대한 공로를 위해 IV 학위"명령
명예 훈장
CIS 전력위원회로부터 명예 증서
산업자원부 감사 러시아 연방 (2005)
아르메니아 공화국 총리 기념메달 및 감사장(2007).
명예 칭호 "명예 에너지 엔지니어"
제목은 "CIS의 명예 에너지 엔지니어"입니다.

16. 막심 소코프
직위 : En+ 총괄이사
나이: 35세
출생지: 모스크바
학력: 뉴욕 대학교 전 러시아 국세 아카데미
예상 보수: 700만 달러
직업:
2002-2004 - 법률 회사 Herbert Smith CIS Legal Services의 모스크바 사무소 변호사
2004~2014 - Rusal에서 다양한 직책을 맡았습니다. 인수 합병 부서 책임자, OJSC MMC Norilsk Nickel의 Rusal 투자 관리 이사, 전략 프로젝트 부서 이사
2014년 4월부터 - En+ 대표이사
세부사항: 가장 좋아하는 취미는 여행입니다. 범선을 타고 대서양을 건너는 꿈 세계 여행그의 아내와 딸과 함께.

15. 드미트리 코노프
직위: Sibur Holding 이사회 의장
나이: 44세
출생지: 모스크바
교육: MGIMO, IMD
예상 보수: 700만 달러
직업:
1994~1997 - 국제 금융 회사
1997~1998 - 르네상스 캐피털 회사
1998~2000 - 선도적인 재무 전문가 YUKOS
2001~2004 - 신탁투자은행, 부사장, 전무이사
2004-2006 - Sibur, 사장 고문, 부사장, 수석 부사장
2006년 11월부터 - Sibur 회장
2011년부터 - Sibur의 총책임자
세부 정보: 2014년 9월 현재 Konov는 Sibur 주식의 5% 미만을 소유하고 있습니다.

14. 알렉산더 듀코프
직위: JSC Gazprom Neft 총책임자
나이: 46세
출생지: 레닌그라드
학력 : 레닌 그라드 레닌 조선소 명령
예상 보상액: 천만 달러
직업:
1996-1998 - 상트페테르부르크 석유 터미널, 재무 이사, 총책임자
1998-1999 - 상트페테르부르크 항구, 경제 이사, 연기. 영형. 일반 이사
2000–2003 상트페테르부르크 석유 터미널, 이사회 의장
2001 - IMISP에서 MBA 취득
2003~2006 - 시부르(Sibur) 회장
2006–2011 - Sibur Holding, 이사회 의장
2011년 이후 - Sibur Holding, 이사회 부회장
2006-2008 - JSC Gazprom Neft 회장
2008년부터 - 이사회 의장, JSC Gazprom Neft 총책임자
2008년부터 - 제니트 축구 클럽 회장
상세: 2014년에는 ALS 아이스 버킷 챌린지에 참여하면서 얼음물에 몸을 담그기도 했습니다. 자선 재단 ALS 협회(근위축성 측삭 경화증 연구).

13. 독일 피호야
직위: 폴리우스 골드 인터내셔널 최고경영자(2013년 11월 23일까지)
나이: 44세
출생지: 스베르들롭스크
학력: 우랄 주립대학교, Bowdoin College(미국), 러시아 연방 대통령 산하 러시아 공무원 아카데미
보상: 1,070만 달러
직업:
1994–1995 - MOSEXPO CJSC, 프로젝트 매니저
1995-1997 - JSC Palamos, 총책임자
1994–1998 - 금융 및 산업 그룹 "Eurozoloto"의 중심 회사, 총책임자
1998–2002 - Placer Dome International (캐나다), 대표 사무소 부국장, 회사 사업 개발 관리자
2002-2007 - 금광 회사 Polyus, 부사장, 기업 개발 담당 부사장
2007–2011 - Polyus Gold, 기업 개발 담당 부사장
2011년 - 2013년 11월 - Polyus Gold International, 최고 경영 이사
2014년 1월부터 - Renova Group of Companies의 이사회 구성원
2014년 2월부터 - 관리 회사 "Rusnano", 투자 부문 K 부국장
세부 정보: Forbes 소식통에 따르면 German Pihoya가 Polyus Gold를 떠난 이유 중 하나는 경영진 보수 비용을 줄이려는 회사의 열망이었습니다.

12. 샤파가트 타카우트디노프
직위: 사무총장 - Tatneft 이사회 의장(2013년 11월까지)
나이: 68세
출생지: 타타르 자치 소비에트 사회주의 공화국 알메티예프스키 지역 압드라크마노보 마을
학력: 모스크바 석유화학 연구소 및 가스 산업그들을. I. M. 구브키나

직업:
1965 - Almetyevsk 시추 작업 부서의 보조 시추공, 석유 생산 운영자, 지하 우물 수리 감독, 작업장 관리자
1978-1985 - Jalilneft 부서장, Almetyevneft 석유 및 가스 생산 부서장
1985-1990 - CPSU 레니노고르스크 시 위원회 제1서기
1990–1999 - 수석 엔지니어- OJSC Tatneft 제1부국장
1999–2013 - OJSC Tatneft 사무총장
2013 - 문제에 관한 타타르스탄 공화국 대통령 보좌관 석유 산업
세부 사항: 2013년 11월 가족 문제로 인해 그는 Tatneft의 사장직을 사임하고 석유 산업 문제에 관해 타타르스탄 대통령의 프리랜서 보좌관이 되었습니다.

수상 및 업적
조국 공로 훈장 3급(2011년 7월 28일) - 석유 산업 발전에 큰 공헌과 다년간의 성실한 활동
조국 공로 훈장 4급(2006년 4월 24일) - 석유 산업 발전에 큰 공헌을 하고 다년간 성실한 활동을 한 공로
우호 훈장(1999년 12월 22일) - 국가에 대한 봉사, 다년간의 성실한 활동, 민족 간의 우호와 협력 강화에 큰 공헌
노동의 붉은 깃발 명령,
"상트페테르부르크 300주년 기념" 메달
메달 "카잔 1000주년 기념"
기념일 메달 “용감한 일을 위해. 블라디미르 일리치 레닌 탄생 100주년을 기념하여"
러시아 연방 석유 및 가스 산업의 명예 근로자(1993년 8월 20일) - V. D. Shashin의 이름을 딴 Tatneft 생산 협회에서 수년간 근무한 공로
러시아 연방 대통령에게 감사(2006년 12월 29일) - 상트페테르부르크에서 G8 회원국 정상 및 정부 정상 회의 준비 및 개최에 대한 수고
과학 및 기술 분야에서 러시아 연방 정부상 수상자,
"타타르스탄 공화국에 대한 공로를 위하여" 명령,
"타타르스탄 석유 30억 톤 생산 기념" 메달,
타타르스탄 공화국의 명예 석유 기술자이시며,
과학 및 기술 분야에서 타타르스탄 공화국 국가상 수상자,
타타르스탄 공화국 명예 증서,
러시아 연료 에너지부 명예 노동자.
Al-Fakhr 2급 훈장(러시아 Muftis 협의회, 2005)

11. 블라디슬라프 바움게르트너
직위 : Uralkali 대표이사 (~2013년 12월 24일)
나이: 42세
출생지: 스베르들롭스크
학력: 우랄 주립 기술 대학교, 킹스턴 경영 대학원, 런던 대학교
예상 보수: 1,200만 달러
직업:
1995-1998 - Uralenergo, ABB UETM, ABB Electrical Engineering에서 다양한 직책을 맡았습니다.
1998-2002 - ABB Moselectroschiel 총책임자
2003–2005 - OJSC Uralkali 상업 이사
2005–2010 - OJSC Uralkali 총책임자, 회장
2010–2011 - JSC Silvinit 대표이사
2011–2013 - 통합 회사 Uralkali의 총책임자
세부 정보: 2014년 9월, 그는 1,500만 루블의 보석금을 내고 가택연금에서 석방되었습니다. 조사위원회 Uralkali의 전 총책임자가 권력 남용과 범죄 집단 조직을 의심합니다.

2015년 2월 20일, Baumgertner에 대한 형사 소송은 그의 행동에 말뭉치가 부족하여 기각되었습니다.

10. 안드레이 아키모프
직위: Gazprombank 이사회 의장
나이: 61세
출생지: 레닌그라드
교육: 모스크바 금융 연구소
예상 보수: 1,400만 달러
직업:
1974년~1987년 - 소련 Vneshtorgbank
1985-1987 - 취리히 소재 소련 Vneshtorgbank 지점, 부국장
1987-1990 - 도나우 은행(오스트리아), CEO
1991-2002 - IMAG Investment Management & Advisory Group GmbH(오스트리아), 전무이사, Vneshtorgbank 이사회 의장의 전임 고문
2002년 11월부터 - Gazprombank 이사회 의장
2006년부터 - Novatek 이사회 구성원
2011년부터 - Gazprom 및 Rosneftegaz 이사회 회원
세부사항: 음악을 씁니다. 작곡가 Andrei Akimov의 왈츠 중 하나인 "Wind from the Elbe"는 2010년 Gostiny Dvor의 Vienna Ball에서 공연되었습니다.

9. 블라디미르 야쿠닌
직위: JSC 러시아 철도 회장
나이: 66세
출생지: 블라디미르 지역 멜렌키.
교육: 레닌그라드 기계 연구소

직업:
1985년~1991년 - 유엔 주재 소련 대표부 비서관
1991-1995 - 상트페테르부르크에 Svetlana 군산복합체 기업을 기반으로 엔지니어링 및 기술 센터를 설립했습니다. Rossiya Bank 설립에 참여
2000 - 러시아 교통부 차관
2002 - 철도부 제1차관
2005 - 러시아 철도 사장
세부사항: 2014년 여름, 블라디미르 푸틴 대통령은 다음 3년 계약이 만료된 야쿠닌을 재배치하는 것을 두 달 동안 망설였습니다. 언론은 그의 계약이 1년만 연장될 수 있다고 썼다. 그러나 배경에 비해 어려운 상황경제학에서는 계약이 동일한 조건으로 재협상되었습니다.

과학기술 분야 러시아 정부상 수상자
파벨 멜니코프 메달(2005)
명예훈장 기사 (2006년 8월 10일)
“JSC 러시아 철도 명예 철도 노동자”(2007년 10월) “개발을 위한 메달” 철도"(2007년 10월 22일)
조국 공로 훈장 기사, IV 학위

메달 "제공 지원 특별 프로그램»
러시아 내무부 국가 교통안전 검사관 - 메달 “90년 교통경찰”
우호 기사단의 기사
알렉산더 네프스키 기사단의 기사
연맹 주체의 수상:
알타이 영토 공로 훈장 기사, 1급

외국으로부터의 수상:

리투아니아 대공 게디미나스 기사단 사령관
기사단 "다나커" 키르기스스탄
아제르바이잔 Dostlug 기사단의 기사
도스티크 기사단 기사, 아제르바이잔 2급
"오스트리아 공화국에 봉사하기 위해" 명예 배지 금성훈장이 있는 Knight Grand Cross
이탈리아 공화국 공로훈장 그랜드 장교
스페인 시민 공로 훈장 기사 대십자 훈장
아르메니아 명예훈장 기사
프랑스 레지옹 도뇌르 기사단

고백상:

러시아 정교회 사로프의 성 세라핌 기사단 2급
러시아 정교회 모스크바의 거룩한 축복받은 왕자 다니엘 기사단, 1급
SMR 알 파크르 기사단 기사, 1급
러시아 정교회 2009 성 안드레이 루블료프 기사단, 1급
CPI 2004 성묘 기사단 기사
성 사바 기사단, 1급, 세르비아
성 시릴과 메토디오 기사단, 체코
AOC 거룩한 사도 베드로와 바울의 명령의 사령관
OCA 성 이노센트 기사단, II급
러시아 국가 강화에 기여하고 국가 영광 센터 창설 프로젝트 실행에 적극적으로 참여한 공로로 최초의 "신앙과 충성"으로 불리는 성 앤드루 국제상 수상자

8. 미하일 샤몰린
직위 : AFK Sistema 회장
나이: 44세
출생지: 모스크바
학력: 모스크바 자동차 및 고속도로 연구소, 러시아 연방 대통령 산하 러시아 공무원 아카데미, Warton Business School
예상 보상액: 1,500만 달러
직업:
1993~1996 - 경영 및 시장 아카데미, 재무 이사
1995-1998 - 뉴욕에 있는 자체 컨설팅 회사, 이사
1998~2004 - McKinsey&Co, 주니어 파트너
2004~2005 - Interpipe(우크라이나) 합금철사업부 상무이사
2005-2008 - MTS, MTS 러시아 사업부 이사
2008~2011 - MTS 회장
2011년 이후 - AFK 시스테마 회장
세부사항: 샤몰린의 오랜 취미는 사냥입니다. 그는 특히 산양, 즉 오록스 사냥을 좋아합니다.

6. 드미트리 라주모프
직위 : 오넥심그룹 총괄이사
나이: 39세
출생지: 모스크바
교육: 모스크바 주립 연구소 국제 관계
예상 보상액: 1,500만 달러
직업:
1994-1997 - 국제 변호사 법률 사무소클리포드 찬스
1997–1998 - 르네상스 캐피털 투자은행부 부국장
1999-2003 - LV 파이낸스 상무이사
2000-2003 - Sonic Duo CJSC 이사회 구성원, 이후 Megafon OJSC
2001–2005 - OJSC MMC Norilsk Nickel 부국장
2007년부터 - Interros 파트너 Vladimir Potanin 1과의 사업 분할 중 Mikhail Prokhorov 10으로 이전된 자산을 포함하는 Onexim 그룹의 총책임자
세부 사항: 저는 개인적으로 장례식을 조직하고 1990년대 후반에 LV Finance 회사를 설립한 Leonid Rozhetskin의 유골이 담긴 유골함을 전달했습니다. 2012년 여름 라트비아에서 시신이 발견된 로제츠킨은 2014년 8월 31일 상트페테르부르크에 묻혔다.

5. 미하일 자도르노프
직위: 회장 - VTB24 이사회 의장
나이: 51세
출생지: 모스크바
학력: 모스크바 국민경제연구소(Moscow Institute of National Economic). G. V. 플레하노바
예상 보상액: 1,500만 달러
직업:
1986-1988 - 소련 과학 아카데미 경제 연구소 대학원생
1989-1990 - 경제 연구소 연구원, 소련 최고 소비에트 기획 예산 위원회 전문가
1990 - RSFSR 각료회의 경제 개혁 국가 위원회 위원 "500일" 프로그램의 저자 중 한 명
1994-1997 - 주 두마 부국장
1997년~1999년 - 러시아 연방 재무부 장관 5월~9월
1999년 - 러시아 연방 제1부총리
1999 - 러시아 연방 Sberbank 회장 Andrey Kazmin 고문
2000–2005 - 2005년 7월 이후 국가 두마 부의장 - 회장 - VTB24 이사회 의장
세부 사항: 의회 운동의 베테랑이자 정치 협회 Yabloko의 공동 창립자는 정치인으로서의 성공적인 경력을 은행가와 교환했습니다. 그에 따르면, 이후 의회의 명성과 효율성이 감소했습니다. 하지만 은행업 수익은 늘었다.

"조국에 대한 봉사를 위해"IV 학위
명예 훈장
러시아 연방 정부로부터 명예 증서

4. 독일 그레프
직위: 회장, Sberbank 이사회 의장
나이: 50세
출생지: 카자흐스탄 SSR 파블로다르 지역 판필로보
예상 보상금: 1,600만 달러
직원 수: 313,100명(2014년 6월 30일 현재)
이익: 2013년 113억 달러, 2012년 112억 달러
2013년 1억 30만 달러, 2012년 7,720만 달러
수권자본 지분: 0.003096%
패키지 가격: 123만 달러(2014년 10월 20일 현재)
학력: 옴스크 주립대학교, 레닌그라드 주립대학교(LSU) 대학원 과정
직업:
1991–1998 - 상트페테르부르크 시청, 위원회 법률 고문 경제 발전 Petrodvorets 행정부의 재산은 행정부 도시 재산 관리 위원회(KUGI) 위원장, 상트페테르부르크 부총재에게 전달됩니다.
1999-2000 - 센터 전략적 개발, 감독자
2000-2007 - 경제개발통상부 장관
2007년 11월부터 - Sberbank, 회장, 이사회 의장
인용문: “오늘 나는 더 이상 문명의 혜택 없이는 살 수 없습니다. 인터넷 은행에 앉아 있을 수밖에 없습니다. 구 소련 Sberbank에서 두 시간 동안 줄을 서서 서비스를 제대로 받지 못하고 싶습니다. 소녀." (포럼 “러시아 콜링”, 2014)
세부 정보: 2014년 5월, 그는 3년 임기의 Yandex 이사회에 선출되었습니다. 2009년에 Sberbank는 검색 엔진의 "황금 주식"을 €1에 매입했으며 2013년 7월부터 은행은 Yandex.Money 회사의 지배 지분(75% - 1주)을 소유했습니다.

수상 내역
조국훈장 3급(2011년 10월 19일)
조국훈장 4급(2007년 8월 6일)

명예훈장(2014년 2월 13일)
P. A. Stolypin 메달, II 학위(2009)
러시아 연방 대통령 명예 증서(2009년 2월 11일)
모스크바의 성 다니엘 왕자 훈장 1급(ROC, 2006)
아스트라한시 명예시민 (2007)
개인 명예 배지 "For Civil Merit", 1급(아스트라한, 2007년 12월 10일)
Legion of Honour 장교 (프랑스, 2010)

3. 미하일 쿠조블레프
직위: 회장 – 모스크바 은행 이사회 의장
나이: 48세
출생지: 모스크바 지역 크라스노고르스크
예상 보상금: 1,700만 달러
직원 수: 12,094명(2013년 12월 31일 기준)
2013년 이익: 11억 8천만 달러
2012년 이익: 9억 1천만 달러
2013년 주요 관리자의 총 보수: 2억 7,600만 달러(VTB 그룹)
2012년 주요 관리자의 총 보수: 2억 3,150만 달러(VTB 그룹)
모스크바 은행의 승인된 자본 지분: 없음
패키지 가격: -
학력: 모스크바 국립 국제관계연구소(MGIMO)
직업:
1997-2002 – Probusinessbank, 부서장, 수석 부사장
2002-2004 – Vneshtorgbank, 부사장
2004~2005 – 구타은행(Guta Bank) 회장 겸 이사회 의장
2004~2008 - 러시아 상업은행(키프로스)(VTB 자회사) 전무이사
2008-2011 - 제1부회장 - VTB 이사회 의장
2011년 3월부터 – 회장 – 모스크바 은행 이사회 의장
명언: “도시는 정신이나 삶의 리듬으로 비교되어야 한다고 생각합니다. 이러한 관점에서 볼 때 모스크바와 뉴욕은 쌍둥이는 아니지만 분명히 형제입니다. 한 가지 차이점이 있습니다. 미국 최대 도시의 비즈니스 구역은 오후 6~7시가 되면 텅 비게 됩니다. 그리고 현재 우리의 작업은 이제 막 시작되었다고 말할 수 있습니다.” (“모스크바의 저녁”, 2014년 9월)
세부 정보: 2013년에 그는 Rosneft 이사회에 대한 보수로 회사 주식 76,373주를 받았습니다. 2014년 10월 20일 기준으로 이 패키지의 가치는 $424,800입니다.

2. 알렉세이 밀러
직위: OJSC Gazprom 이사회 의장
나이: 52세
출생지: 레닌그라드
학력: 레닌그라드 금융경제연구소(Leningrad Financial and Economic Institute). N. A. Voznesensky. 경제 과학 후보자
예상 보수: 2,500만 달러
직원 수: 429,000명(2013년 12월 31일 기준)
이익:
403억 달러(2012년)
365억 4천만 달러(2013년)
주요 관리자의 총 보수:
2012년: 6,850만 달러
2013년: 9,380만 달러
회사 주식 지분: 0.00095828%
패키지 가격: 126만 달러(2014년 10월 27일 현재)
직업:
1990 - 레닌그라드 시의회 집행위원회 경제개혁위원회, 소부처장
1991년 - 상트페테르부르크 시청, 대외관계위원회 부위원장
1996 - 상트페테르부르크 항구, 개발 및 투자 이사
1999 - 발틱 파이프라인 시스템 회사 대표
2000 - 7월에 그는 에너지부 차관으로 임명되었고, 10개월 후 그는 Gazprom 이사회 의장으로 선출되었습니다.
2011년 5월 밀러의 계약은 다시 한번 5년 연장되었습니다.
인용문: “글로벌 가스 산업의 주요 문제에 대해 계속 이야기한다면 현재로서는 예측이 작동하지 않는다는 것입니다. 그리고 이러한 예측을 바탕으로 구축된 전략은 효과가 없습니다.” (IV 상트페테르부르크 국제 가스 포럼, 2014)
세부 사항: 2013년 6월, 축구 선수 안드레이 아르샤빈(Andrei Arshavin)은 특별히 상트페테르부르크에서 열린 국제 경제 포럼에 와서 밀러를 만나고 개인적으로 그에게 제니트로 돌아갈 것을 요청했습니다. 6월 27일, 선수의 축구단 이적이 공식적으로 발표됐다.

수상 내역
조국공로훈장 4급(2006)
알렉산더 네프스키 훈장 (2014)
조국훈장 2급 (2002년 3월 2일)
헝가리 공화국 십자 훈장 2급(헝가리)
성 메스로프 마슈토츠 기사단(아르메니아 공화국)
Dostyk 훈장, II 학위(카자흐스탄)
명예훈장(남오세티아, 2009년 8월 24일)
이탈리아 공화국 공로훈장 대장교 (이탈리아, 2010년 2월 12일)
Radonezh의 St. Sergius 교단, II 학위 (ROC)
사로프의 성 세라핌 훈장 1급(ROC, 2009)
영광과 명예 훈장, II 학위 (ROC, 2013)
아스트라한시 명예시민 (2008)
과학기술 분야 러시아연방정부상(2010)
주문하다 니즈니노브고로드 지역"시민의 용기와 명예를 위하여" 1급 (2010)
노동훈장 1급 (베트남, 2011)
러시아 연방 대통령 명예 증서(2012년 2월 6일) - 가스 단지 개발에 대한 공로와 다년간의 성실한 활동

1. 안드레이 코스틴
직위: 회장 - VTB 은행 이사회 의장
나이: 58세

출생지: 모스크바
보상금: 3,700만 달러
직원 수: 109,741명(VTB 그룹, 2014년 6월 30일 기준)
2013년 이익: 31억 5천만 달러
2012년 이익: 29억 2천만 달러
주요 관리자의 총 보수:
2012년: 2억 3,150만 달러
2013년: 2억 7,600만 달러
회사 지분 : 0.00183%
패키지 가격: $227,000 (2014년 10월 20일 현재)
학력: 모스크바 주립대학교. M. V. 로모노소바
직업:
1979년 ~ 1982년 – 주호주 소련 총영사관, 외교관
1985년 ~ 1990년 – 영국 주재 소련 대사관, 외교관
1993~1995 - Bank Imperial, 외국인 투자부 부국장
1995-1996 - 국립준비은행(NRB), 이사회 제1부회장
1996-2002 - Vnesheconombank 회장
2002년부터 - 회장 - VTB 은행 이사회 의장
인용문: “지금은 어려운 시기입니다... 우리는 임금 기금을 15% 줄이고 싶습니다. Leto Bank와 같이 성장하는 비즈니스도 있습니다. (2014년 1월 다보스 경제포럼)
세부 정보: 그는 Otkrytie FC Vadim Belyaev 161의 공동 소유자와 친구입니다. Kostin이 몰디브에서 휴가를 보내는 동안 Belyaev와 긴급하게 대화해야 한 후 VTB 책임자가 대담자를 모스크바로 데려가는 비행기를 보냈습니다. 그럼 다시.

수상 내역
조국훈장 3급 (2011년 9월 20일)
조국훈장 4급(2006년 10월 28일)
명예훈장(1999년 12월 3일)
러시아 연방 정부로부터 명예 증서(1998년 및 2001년)
2007년 국가공로훈장 기사(프랑스)
러시아 대통령의 감사(2013년 4월 15일)
"10년의 은행가"(2013년 11월 19일)
은행계 공로훈장

이고르 세친
직위: 회장, Rosneft 이사회 의장
나이: 54세
출생지: 레닌그라드
예상 보수: 데이터 없음
직원 수: 228,000명(2013년 12월 31일 기준)
이익: 2013년 173억 달러, 2012년 117억 달러
2013년 주요 관리자의 총 보수: 2억 5,080만 달러
2012년 주요 관리자의 총 보수: 2억 9,260만 달러
회사 지분 : 0.1273%
패키지 가격: 7,500만 달러(2014년 10월 20일 기준)
학력: 레닌그라드 주립대학교(LSU)
직업:
1984~1988 – 모잠비크, 앙골라, 군사 번역가
1988-1991 – Lensovet, 수석 강사, Lensovet 집행위원회 대외경제관계부의 1차 카테고리 전문가
1991-1996 – 상트페테르부르크 시청, 일반 직원에서 제1부시장 비서실장, 대외관계 위원회 위원장(당시 블라디미르 푸틴)
1996-1998 – 대통령 행정부, 해외 재산 업무 부서 부국장; 사장 일반 부서주요 통제 부서
1998년 ~ 1999년 – 청와대, 청와대 제1차장 비서실장, 청와대 부실보좌관
2000년 ~ 2008년 - 대통령 행정부(푸틴 대통령), 행정부 부국장, 대통령 보좌관
2004–2011 – Rosneft, 이사회 의장
2008~2012 – 정부, 부총리
2012년 5월부터 – Rosneft, 회장, 이사회 의장
명언: “물론 시장은 우리의 투자를 정당화할 수 있는 [석유 가격]을 제시해야 할 것입니다. 내 생각에 5~7년 안에 우리는 배럴당 140달러와 150달러에 대해 이야기할 수 있다고 생각합니다.” (블룸버그, 2013)
세부 정보: 2013년 8월과 2014년 3월에 그는 Rosneft의 주식을 인수했습니다. 시장 가격 2014년 10월 말, 국립 복지 기금의 Rosneft 자금에서 2조 루블 이상을 할당하는 타당성에 대해 논의하는 동안 그는 Lukoil 이사회 구성원인 미국 투자자에게 다음과 같이 조언했습니다. Rosneft에서 주식을 구매하세요.
*Savelovsky의 결정 이후 보수에 관한 데이터는 게시되지 않습니다. 지방 법원 2014년 8월 1일 모스크바에서 Igor Ivanovich Sechin이 JSC Axel Springer Russia와 Forbes 특파원 4명을 상대로 제기한 사건 No. 2-4098/14에서 Sechin의 소득 공개는 그의 명예, 존엄성 및 비즈니스 평판을 훼손한 것으로 인식되었습니다.

휘장 "모스크바 서비스를 위해"
우정의 순서

미하일 스코로호트(Mikhail Skorokhod) 유로시멘트 그룹 회장
나이: 41세
결혼 여부: 미혼
학력: 1990년에 도네츠크 폴리테크닉 연구소를 졸업하고, 1993년에 모스크바 광산 연구소에서 대학원 과정을 밟아 기술 과학 후보 학위를 받았습니다. 노동사회관계학회에서 경제학 박사 학위를 받았습니다. 경제경영학과 교수
직업:
1998년 3월부터 – CJSC Rosuglesbyt Company, 부동산 회계 및 자산 관리 부서 책임자, 전략 개발 부국장, 전략 개발 및 자산 관리 부서 책임자, 부사장, 전무 이사
2001년 – OJSC Rosuglesbyt Company의 참모장, 전무이사
2002년 4월부터 - CJSC Rosuglesbyt Company의 첫 번째 부사장
2002년 7월부터 - JSC Shterncement 회장
2002년 11월 - OJSC Eurocement 회장
2004년 11월부터 현재까지 - Eurocement Group OJSC 회장

나의 전문적인 활동 Skorokhod는 1994년 OJSC Russian Coal Company(Rosugol)에서 선도적인 경제학자로 시작되었습니다. 그리고 그는 Rosuglesbyt 및 Shterncement에서 고위직으로 5년간 근무한 후 Eurocement에 왔습니다. 그 자산을 기반으로 러시아 최대 시멘트 회사가 설립되었습니다.

그가 경영자로서 성공할 수 있었던 비결은 경제학 박사인 스코로호트가 자신이 내리는 모든 결정을 치밀한 계산으로 뒷받침한다는 점이다. 이 프로세스의 속도를 높이기 위해 2005~2006년에 생산 자동화 시스템이 도입되었습니다. 원자재 추출부터 최종 선적까지 회사 내 시멘트 이동에 대한 정보가 이제 최대 1000의 정확도로 모든 공장에 온라인으로 반영됩니다. 킬로그램.

지식이 풍부한 사람들에 따르면 Skorokhod가 Eurocement가 직면한 작업에 효과적으로 대처하는 데 도움이 된 것은 숫자 처리의 꼼꼼함과 엄격함이었습니다. Skorokhod는 취임하자마자 총 5억 6천만 달러의 예산으로 기업의 기술 재구축 프로그램을 실행하기 시작했습니다. 현대화에 대한 투자와 새로운 생산 능력 구입을 통해 2005년에 생산량을 늘릴 수 있었습니다. 2004년 960만 톤에 비해 이 회사는 2250만 톤의 시멘트를 생산했습니다. Forbes 잡지에 따르면 2006년 Eurocement Group OJSC는 가장 가치 있는 러시아 기업 순위에서 37위를 차지했습니다. 이 등급에 따르면 보유 자본금은 1,234억 루블입니다. (46억 달러).

그러나 종종 그렇듯이 숫자에 대한 경직성과 관심으로 인해 인적 요소에 대한 관심이 부족해지는 경우가 있습니다. 이것은 Mikhail Skorokhod에게도 해당되는 것 같습니다. 그는 가장 외교적 협상가가 아닌 것으로 특징 지어집니다. 이런 이유로 그가 항상 적시에 문제를 해결할 수 없었던 것은 가능합니다. 다양한 종류특히 지난 2년 동안 연방 독점금지국과 회사의 미국 주주들 사이에서 발생한 갈등입니다.

시스템 리빌더
AFK Sistema Alexander Goncharuk의 회장은 야심찬 일을 좋아하는 것으로 유명합니다. 그리고 그는 매우 어려운 방법을 사용하여 이러한 문제를 해결한다는 사실입니다. 권위주의적인 지도자로서의 그의 명성은 그를 비판의 대상으로 만들었습니다. 그러나 모든 사람들은 만장일치로 시스템 구조 조정의 설계자로서 Goncharuk가 매우 효과적이라고 생각합니다. 글: 율리아나 페트로바

AFK 시스테마(AFK Sistema) 회장 알렉산더 곤차룩(Alexander Goncharuk)
나이: 51세
결혼상태 : 기혼, 아들이 있음
교육: 1978년에 그는 세바스토폴 고등 해군 공학 학교를 우등으로 졸업했으며, 1987년에는 해군 사관학교를 우등으로 졸업했습니다. 레닌그라드의 그레치코.
직업:
1987–1991 – 소련 해군 조선 본부에서 복무
1993년부터 – 보험회사 “리더”의 총책임자
1996년부터 – 통신부서장 겸 AFK Sistema 부사장
1998-2003 – Sistema Telecom 회장
2003년 7월 이후 - JSC Concern Scientific Center 총책임자
2006년 1월 이후 – AFK Sistema 회장

설문지:
가장 좋아하는 책: "이름을 말하기가 어렵습니다. 일반적으로 Pelevin에서 Coelho까지 모든 새로운 책을 읽습니다."
이상적인 관리자: 잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 CEO
경영의 황금률: 권력 집중과 위임 사이의 합리적인 균형 찾기

전직 잠수함 장교 알렉산더 곤차루크(Alexander Goncharuk)는 러시아 통신회사 최고경영자들 사이에서 가장 논란이 많은 인물 중 한 명이다. Goncharuk의 지지자들은 그의 에너지와 카리스마, 그의 통찰력과 세부 사항에 대한 관심에 대해 이야기하는 반면, 그의 반대자들은 그의 권위주의와 가혹함을 비판합니다. 그들은 또한 그의 주의 깊은 감독 하에서는 도둑질이 불가능하다고 말합니다. 15년 동안 Goncharuk는 보험 회사 Leader(Sistema의 손녀)의 총책임자부터 회사 사장까지 경력 사다리의 모든 단계를 거쳤습니다.

Goncharuk은 외부 적과 싸우는 방법을 알고 있습니다. 그는 Sistema Telecom(AFK의 통신 부문)의 사장이었을 때 MGTS에 대한 통제권을 획득하고 MTS에서 "바람직하지 않은" 주주 중 일부를 축출했으며 4년 만에 Sistema가 인수한 여러 이질적인 회사를 단일 대기업으로 통합했습니다.

그는 또한 회사 내에서 원하지 않는 사람들을 다루는 방법을 알고 있습니다. 예를 들어 Sistema - Scientific Center Concern(현 Sitronics)의 전자 부문을 이끌었던 Goncharuk는 45명의 최고 관리자를 교체했습니다. Goncharuk의 세 번째 장점은 지리적 확장입니다. 그의 주도로 우크라이나의 선도적인 IT 회사인 Kvazar-micro와 체코의 통신 장비 제조업체인 Strom Telecom을 인수했습니다. 이러한 인수 덕분에 Sitronics의 매출은 2년 만에 10배 이상 증가했습니다.

그리고 2006년 초 Goncharuk는 전체 Sistema JSFC 구조 조정의 주요 설계자가 되었습니다. 회사의 급속한 성장으로 인해 관리가 어려워졌으며, 관리 시스템을 최적화하고 비효율적인 직원의 순위를 정리할 필요가 있었습니다. 이는 익숙한 문제이지만 훨씬 더 책임감이 있는 문제입니다. Alexander Goncharuk는 "Sitronics나 Sistema Telecom에서는 최소한 이론적으로 오류 가능성을 인정하는 것이 가능했지만 이제는 이러한 가능성이 배제되었습니다."라고 말합니다. 지금까지는 오류 없이 작동합니다.

새로운 표준
Dmitry Levin은 Russian Standard를 소비자 대출 분야의 선두주자로 만들었습니다. 이제 그의 임무는 기존 고객의 충성도를 높이는 것입니다. 글: 율리아 고르디엔코

드미트리 레빈, 러시아 표준 은행 이사회 의장
나이: 41세
결혼 상태: 기혼, 자녀 4명
교육: 1987년에 그는 모스크바 금융 연구소를 우등으로 졸업하고 대학원에 입학했습니다. 경제 과학 후보자
직업:
1990년 – 소련 재무부
1991년 이후 – 스베르방크
1994년부터 1997년까지 - 저축은행 국제주식은행 외환부장 부행장
1997–1999 – Mezhkombank OJSC 부사장, 부서장
1999-2001 – CJSC 러시아 표준 은행 부사장, 부서장
2001년 11월 그는 러시아 스탠다드 은행 이사회 의장으로 임명되었습니다.

설문지:
좋아하는 책: Sergei Dovlatov와 Ivan Shmelev의 이야기, William Saroyan의 "The Human Comedy"
이상적인 감독: 리 아이아코카
경영의 황금률: 경청 기술 - 대화 상대의 말을 들으면 결정을 내리기가 쉽습니다.

Dmitry Levin은 Russian Standard가 다양한 시기에 직면했던 문제를 성장통이라고 부릅니다. 2002~2003년에 은행은 빠르게 성장하는 사업에 자금을 조달하는 데 어려움을 겪었습니다. Dmitry Levin은 이렇게 회상합니다. “은행의 재무 능력보다 고객 요구가 더 빠르게 증가했습니다. 그는 개인적으로 자원 유치 정책 개발에 참여했습니다. 투자자와의 관계, 작업 전략 금융 시장. 현재까지 은행이 조달한 자금 규모는 약 50억 달러에 이른다.

같은 시기에 은행은 심각한 전략적 오산을 저질렀습니다. Russian Standard의 CEO는 "2003년에 우리는 다른 은행 사무실을 통해 고객에게 서비스를 제공하는 데 과도한 관심을 기울였습니다. 그러나 공장의 작업장 중 하나가 귀하의 것이 아니면 실패가 시작됩니다."라고 회상합니다. 그 상황에서 레빈은 “고객을 다른 구조에 맡기지 말라”는 철칙을 도출하고 자신만의 네트워크를 개발하기 시작했습니다. 그는 지역 플레이어로부터 구매하지 않고 은행을 순전히 모스크바 은행에서 연방 은행으로 전환했습니다. 현재 은행은 다양한 지역에 약 130개의 지점을 보유하고 있으며, 연말까지 Dmitry Levin은 지점 수를 280개로 늘릴 계획입니다.

Dmitry Levin은 “우리는 업계 선두이자 외국 은행과 성공적으로 경쟁할 수 있는 은행을 만들었습니다.”라고 자랑스럽게 생각합니다. 그리고 그는 Russian Standard의 충성도 높은 고객 기반을 형성하기 위해 아직 할 수 없었던 일을 즉시 인정합니다. 이것이 바로 Levin이 2007년에 할 계획으로, 강력한 신용 카드 제품 라인을 형성하고 소비자 및 자동차 대출 분야에 새로운 프로그램을 제공하는 것입니다. 규제 기관이 2007년 7월부터 도입해 온 대출 실질 금리 공개를 위한 중앙 은행의 요구 사항에 대해 Dmitry Levin은 도입으로 인해 기업에 특별한 문제가 없다고 생각합니다. 그는 "가능한 한 빨리 이를 선언하기 시작할 것"이라고 약속했다.

'오일콜라'의 창시자
United Oil Group의 이사인 Vladislav Paulus는 석유 산업에서 FMCG에 내재된 도구를 효과적으로 사용했습니다. 석유 제품 거래는 코카콜라 거래보다 훨씬 쉬웠습니다. 글: 니콜라이 그리신

블라디슬라프 파울루스, United Oil Group의 총책임자

나이: 45세
결혼 여부: 아내 – 유명한 발레리나 Ilze Liepa, 두 딸
교육: MGIMO, 국제 경제 관계 학부
직업:
1983–1991 – 소련 대외 무역, 엔지니어, 수석 경제학자
1991–1999 – 코카콜라, 사업 개발 프로젝트 관리자, 발트해 국가 지역 관리자, 코카콜라 Vladivostok Bottlers 총책임자, 지역 전략 이사
1999 – Russian Standard 회사, 총책임자
2000 – 알파그룹 티 프로젝트 총괄이사
2001–2005 – YUKOS 사무총장 교역소, 부통령
2005년부터 – United Oil Group(바젤), 총괄 이사

설문지:
좋아하는 책: 알렉산더 푸시킨(Alexander Pushkin) “유진 오네긴(Eugene Onegin)”
이상적인 관리자: 모세스
경영의 황금률: 현재의 상황에 적합하고 사람들에게 공정해야 한다

Vladislav Paulus는 "사람들이 탄산음료 한 병을 사도록 설득하려면 여전히 그러한 수요를 창출해야 합니다"라고 Vladislav Paulus는 말합니다. "에너지 자원을 사용하면 더 간단합니다. 원하든 원하지 않든 구매해야 합니다." 관리자는 이것에 대해 많은 것을 알고 있습니다. 평가의 리더 SF석유 산업에서 그는 러시아에 코카콜라 제국을 건설하는 데 참여했습니다. 거의 10년 동안 그는 공장을 세웠고 판매 지점전국 각지의 회사들.

2000년대 초 YUKOS 주주들은 러시아 내 석유 제품 판매 시스템을 근본적으로 바꾸기로 결정했습니다. 그들은 서양 경험과 신선한 관점을 가진 사람을 찾고 있었습니다. 선택은 "Coca-ringer"Paulus에게 떨어졌습니다. 처음 '석유 산업'을 접했을 때 관리자는 '진짜 소련 집단 농장이었다'며 겁을 먹었습니다. 우선, Paulus는 중앙 집중식 가격 시스템을 만들었습니다. 이전에는 석유 회사의 부서가 독립적으로 판매 가격을 결정했습니다. 더욱이 그는 관리자들이 초과 수입을 자신의 보너스로 지출할 수 있도록 허용했습니다. 그 결과 파울루스는 이전 책들에 더해 첫 6개월 동안 Yukos를 위해 3억 달러를 벌어 부사장직을 맡았습니다.

호도르코프스키의 회사가 국가의 압력으로 무너지기 시작했을 때, 올렉 데리파스카사업가가 Afipsky 정유소 주변에서 만들고 있는 새로운 석유 프로젝트를 이끌도록 관리자를 초대했습니다. 여기서 Paulus는 FMCG의 전략을 사용했습니다. 그는 생산을 현대화하고 석유 제품 공급 채널 수를 늘린 다음 항구의 중개자를 제거했습니다. 그 결과, 회사의 매출은 2005년 3억 5천만 달러에서 2006년 10억 달러로 증가했습니다. 그리고 이것은 시작에 불과합니다. Deripaska는 RussNeft와 같은 수직 통합 지주 회사를 만들 계획이었습니다. Paulus는 이미 유망한 예금을 다수 구입했으며 다른 예금도 주목하고 있습니다. 석유를 추출하는 일은 청량음료 공장을 짓는 것보다 어렵지 않다는 것이 밝혀졌습니다.

진짜 마스터
Eldar Razroev는 자신을 게으른 사람이라고 생각하므로 불필요한 움직임을 좋아하지 않습니다. "저는 자동 변속기가 있는 자동차를 선호합니다. 그리고 자동 조종 장치가 있는 것이 더 좋습니다."라고 그는 말합니다. 글: 맥심 코틴

엘다르 라즈로예프 유로세트 회장
나이: 46세
결혼상태 : 기혼, 자녀 3명
교육 : 모스크바 고등 기술 학교의 이름을 따서 명명되었습니다. 소련 과학 아카데미 물리 연구소 대학원 바우만
직업:
1995–1996 – VimpelCom, 마케팅 서비스 책임자
1996–1999 – Vostok Mobile B.V., 상업 이사
1999-2000 – Alfa-Eco Telecom, 부사장
2001-2002 – VimpelCom-R, 부국장
2002~2004 – 소닉 듀오, 광고 감독
2004년부터 – Euroset, 회장

설문지:
좋아하는 책: '달의 달(Dunno on the Moon)'
이상적인 감독: E. A. Razroev
경영의 황금률: 할 수 없지만 정말로 원한다면 할 수 있다

예브게니 치치바르킨그가 Sonic Duo의 상업 이사를 초대하여 회사에 "자동 조종 장치"를 설치한 것은 바로 2004년이었습니다. Euroset의 창립자는 자동차와 비즈니스를 수동으로 관리하는 데 익숙했지만 3억 2천만 달러의 매출로 인해 비즈니스 프로세스에 대해 생각하게 되었습니다. 구조를 만드는 것이 관리자의 임무가 되었습니다.

Razroev는 "회사는 적진 뒤에서 돌파하는 당파 분리와 비슷했습니다."라고 Razroev는 회상합니다. "사업은 빠르게 성장했고 바퀴는 즉석에서 교체되었습니다." 아직 모든 것이 변경된 것은 아니지만 Chichvarkin은 이미 상황의 진행에 만족하고 있습니다. Euroset의 창립자는 "Razroev는 자신의 생각에 대해 깊이 생각하고 경험이 그에게 붙어 있으며 명랑하고 화를 냅니다. 그에게는 '아니요'라는 단어가 없습니다. 어려울수록 그에게는 더 좋습니다."라고 말합니다.

회사 사장은 IPO를 앞두고 게릴라 회사를 "손질"할 때뿐 아니라 또 다른 프로젝트인 MVNO 창설을 진행할 때도 매우 기분이 좋았습니다. Razroev는 이렇게 회상합니다. "우리는 Big Three 운영자로부터 트래픽을 구매하겠다고 제안했고 그들은 우리가 어떻게 위치를 잡을 것인지 물었습니다. 사람들이 아스트랄계에 살고 있다는 것이 분명해졌습니다." SMARTS의 관리자는 최근 Euroset의 도움으로 가상 셀룰러 운영자가 된 실제 생활에 살고 있습니다. 이제 Razroev는 엔지니어링 회사가 마케팅 "가상"과 경쟁할 수 없기 때문에 현재 통신 리더의 종말을 예측하고 있습니다. Chichvarkin은 "이것은 바이러스입니다. 그리고 우리는 시험관을 열었습니다."라고 말했습니다.

Razroev는 Megafon에서 "테스트 튜브를 열고" 싶었습니다. 가상 프로젝트가 작업을 시작한 후 완전한 힘회사가 상장되면 잠시 쉬어갈 수 있을 것이다. “항상 숨을 들이쉴 수는 없고 가끔 내쉬어야 합니다.”라고 그는 말합니다. Euroset의 사장은 이미 "호기할 때" 무엇을 해야 할지 알고 있습니다. 그는 기본 중성미자 입자 검출기에 대한 특허를 보유하고 있습니다. Razroev는 "이 입자들에 연결을 구축하면 무한해질 것입니다. 그러면 신호는 지하나 우주에서도 수신될 수 있습니다."라고 꿈꿉니다.

포커스 마케팅
Ford Motor Company에서 7년 동안 현지 사업부를 이끌었던 Swede Henrik Nenzen은 "유럽에서 일하는 것보다 러시아에서 일하는 것이 더 어렵습니다."라고 말합니다. "소비자는 매우 빠르게 변화하고 있으며 회사는 항상 그의 선호도를 충족해야 합니다." 글: 드미트리 크류코프

헨리크 넨젠(Henrik Nenzen), 러시아 및 CIS 지역 Ford Motor Company 사장
나이: 61세
결혼 상태: 기혼, 자녀 3명 있음
학력: 예테보리 경제대학원, 경영학 석사(MBA)
직업:
1971-2000 – Ford Motor Company의 홍보 담당자; 스웨덴과 노르웨이의 전무이사, 유럽의 Focus 모델 브랜드 관리자 등 다양한 리더십 직책을 맡았습니다.
2000년부터 – 러시아 Ford Motor Company의 전무이사
2001년부터 - 러시아 및 CIS 지역 Ford Motor Company의 사장

설문지:
좋아하는 책: 대답하기 어려움
이상적인 관리자: IKEA 창립자 Ingvar Kamprad

경영의 황금률: 현재와 미래의 소비자에 대해 모든 것을 아는 팀을 구축하라

이전에 유럽 Ford Focus의 브랜드 관리자로 일했던 Henrik Nenzen은 선호도를 완벽하게 추측하는 방법을 배웠습니다. 에 초점을 맞추고 타겟 고객 이전 소유자"Zhiguli"와 중고 외국 자동차를 통해 그는 그녀에게 새로운 완성차에 대해 약 15,000달러라는 적절한 가격을 제시했습니다. 또한 Nenzen은 유리한 신용 프로그램으로 제안을 자극했습니다. 오늘날 동일한 Ford Focus를 연간 4.9%로 구입할 수 있으며 계약금 금액은 40%, 즉 AvtoVAZ 자동차 비용과 거의 같습니다. , 분석가에 따르면 이는 결코 우연이 아닙니다.

그 결과 최근 몇 년간 Ford 외국 자동차가 러시아에서 가장 많이 팔렸습니다(2006년에는 거의 116,000대가 판매되었습니다). 그러나 Henrik Nenzen의 마케팅 천재성은 제작 조직자로서의 재능을 어느 정도 능가했습니다. 포드의 경우 수요가 너무 커서 구매자가 자동차를 구입하려면 6개월을 기다려야 하는 반면, 다른 외국 제조업체의 경우 이 과정이 보통 2~3개월 정도 걸립니다.

동료들은 스웨덴 관리자들에게 점점 더 심각한 문제가 되고 있습니다. 러시아에서 Ford의 성공은 주로 이곳에서 처음으로 생산을 시작했다는 사실에 기인합니다. 그러나 이제 다른 유럽과 아시아의 거대 자동차 회사들도 비슷한 계획을 발표했습니다. 따라서 손바닥을 유지하기 위해 Henrik Nenzen은 생산 능력 확대를 고려해야 할 것입니다. 그리고 이를 위해서는 분명히 모회사의 상당한 투자가 필요할 것입니다. 모회사의 실적은 좋지 않습니다. Ford Motor Co.는 순손실을 입었습니다. 2006년에는 127억 달러에 이르렀습니다.

그러나 Henrik Nenzen은 자신의 작업에 도움이 되는 자신의 강력한 자질 중 하나를 "유럽의 모 조직에 현지 시장에서 필요한 조치를 설명하는 능력"이라고 부릅니다. 그리고 그는 진지한 주장을 펼치고 있습니다. 전문가의 추정에 따르면 2006년 러시아 사업부의 매출액은 38% 증가했습니다.

루슬란에 대한 충성심
예비군 중령 Gennady Pivovarov는 외부 생활을 상상할 수 없습니다 운송 항공. 따라서 그는 항상 새로운 직업 제안을 거부합니다. 글: 안드레이 크라사빈

볼가-드네프르 항공의 게나디 피보바로프(Gennady Pivovarov) 회장
나이: 45세
결혼상태 : 기혼, 딸 2명 있음
교육: 1985년에 그는 Kharkov 고등 군사 항공 공학 학교에서 기계 공학 학위를 취득했습니다.
직업:
1985~2000 – 공군 복무
1994-2000 – 항공 공학 서비스 연대 부사령관
2000년에 그는 중령 계급으로 예비역으로 퇴역했다.
2000–2001 – Volga-Dnepr Airlines 항공 엔지니어링 서비스 항공기 정비 부서 책임자
2001년 6월에 그는 Volga-Dnepr JSC의 엔지니어링 및 항공 서비스 부문 부국장으로 임명되었습니다.
2003년 4월부터 – Volga-Dnepr JSC 생산 담당 제1차장
2005년 4월에 그는 Volga-Dnepr JSC의 총책임자로 임명되었습니다.

설문지:
좋아하는 책: 알렉산더 스테파노프 “포트 아서”
이상적인 관리자: Andrey Zarmenovich Martirosov, UTAir 항공사 총책임자
경영의 황금률: 잘못된 결정을 내리려고 서두르지 마세요

Pivovarov의 직업 문제는 오래 전에 해결되었습니다. 그는 군 조종사의 가족에서 태어나 어린 시절을 자포로제(Zaporizhye) 근처의 군사 도시에서 보냈으며 항상 아버지의 발자취를 따르는 꿈을 꾸었습니다. Gennady Pivovarov는 "그때 군대에서 복무하는 것은 명예로운 일이었고 공군에서는 더욱 그랬습니다."라고 회상합니다. 이미 33세에 그는 세계 최대 항공기인 An-124 Ruslan으로 구성된 항공 함대인 수송 항공 연대의 부사령관이 되었습니다. 그러나 6년 후 그의 군 경력은 종료되었습니다. 그는 해고되었습니다.

다음에 무엇을할지? Volga-Dnepr의 총책임자는 "특별한 옵션이 없었습니다. Ruslan을 운항하는 항공사는 러시아 Volga-Dnepr과 Polet, 우크라이나 ANTK Antonov뿐입니다."라고 설명합니다. SF), 하지만 저는 운송 항공을 떠나고 싶지 않았습니다.”

Volga-Dnepr의 주요 사업은 An-124의 전세 운송입니다. 그러나 3년 전 회사는 보잉 항공기의 정기 화물 항공편을 개발하기 시작했습니다. 2005년 4월부터 1년 반 동안 CEO로서 Pivovarov는 새로운 사업 부문을 수익성 있게 만들 수 있었습니다. 2005년에 Boeing의 운송이 Ruslans의 전세로 보조금을 받았다면 작년에는 이익이 있었습니다. 정기 운송 계획이 50% 초과되었고 Volga-Dnepr 회사의 총 매출액이 55% 증가하여 $725가 되었습니다. 백만 .

Volga-Dnepr의 사장은 "그의 성공 비결은 기술에 대한 뛰어난 지식과 고위험 환경에서 인력을 관리한 경험입니다."라고 말합니다. 알렉세이 이사이킨. CEO는 권위주의적인 경영 스타일이지만 부하 직원의 성장을 돕는다. 최고경영자가 회사를 떠날 때 그들은 외부에서 후임자를 찾지 않는다. “우리는 회사 내에서 새로운 리더를 양성하고 있습니다.”라고 CEO는 말합니다.

그리고 Gennady Pivovarov 자신은 측면에서 옵션을 찾고 있지 않습니다. “헤드헌터 여러분, 걱정하지 마세요.” 그는 웃었다. 결국 그는 인생의 절반을 항공 운송에 바쳤습니다.