잭 웰치. 잭 웰치: 제너럴 일렉트릭의 전설. 잭 웰치: 관리자의 이야기

이 판타지 이야기의 액션은 평행 세계인 웨스테로스 대륙에서 진행됩니다. 이 세상에서는 여름과 겨울이 몇 년 동안 지속될 수 있으며, 온 세상은 오직 일곱 왕국으로 이루어져 있습니다. 그러나 여러 집권 가문은 끊임없이 피비린내 나는 전쟁을 벌이고 있으며 주민들에게는 평화가 없습니다.

소녀들을 위한 멋진 만화입니다. 여기에서 여러분은 헤더필드 마을에서 일어난 많은 이야기를 배울 수 있습니다. 다섯 소녀는 자신들이 베일의 수호자가 되어 세상을 악으로부터 보호할 운명임을 알게 된다. 첫 번째 시즌의 첫 번째 에피소드입니다. 그리고 그것은 "5의 힘"이라고 불립니다.

톨킨의 호빗을 원작으로 한 만화. 댓글이 필요하지 않습니다. 아는 사람은 알고, 모르는 사람은... 아무것도 그 사람에게 도움이 되지 않습니다. 그러니 위대한 J. R. R. 톨킨의 이 멋진 이야기를 다시 읽어보세요. 이번에는 어린이를 위한 아름다운 손으로 그린 만화 형식입니다.

워크래프트 세계에서 캐릭터들의 가장 멋진 모험은 이제 만화 페이지에 있으며 그들은 여러분이 그들과 함께하고 유명한 워크래프트 시리즈 게임에 포함되지 않은 모험에 대해 배우기를 원하기 때문에 열광하고 있습니다. 하지만 이 만화는 블리자드가 만든 워크래프트라는 세계를 모르는 다른 손으로 그린 판타지 이야기 팬들에게도 흥미로울 것입니다.

워크래프트 세계관의 사건을 설명하는 새로운 모험입니다. 이제 그들은 만화 페이지에 등장했습니다. 그리고 이것은 Wings of Darkness라는 손으로 그린 책입니다. 워크래프트 팬뿐만 아니라 단순히 만화 및 판타지 만화 팬에게도 매우 흥미롭고 흥미로울 것입니다.
워크래프트 세계의 모든 팬에게 이러한 만화와 책은 군사 공예 세계에서 발생한 사건의 베일을 벗기는 진정한 발견입니다.

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우리는 당신에게 선물 온라인 만화워크래프트 세계관에서. 이 컬렉션은 3부작이며, Shadows in the Ice라는 두 번째 책입니다.

워크래프트 세계관을 바탕으로 한 온라인 만화를 소개합니다. 이 모음집은 3부작이며, 『드래곤 헌트(Dragon Hunt)』라는 첫 번째 책이다.
전체 시리즈는 세계에서 가장 유명한 게임 시리즈의 팬을 위해 제작되었으며, 물론 게임 자체에서 이미 만난 새로운 캐릭터와 기존 캐릭터의 모험에 대해 배울 수 있습니다.

워크래프트 세계관에 관한 다섯 권의 책이 이제 끝을 맺고 있습니다. 하지만 워크래프트 자체는 물론 끝이 없습니다. 비록 이 책이 다섯 번째이자 마지막 책이지만요. 하지만 여기에서도 군사 기술의 세계에 대한 더 많은 이야기를 찾을 수 있습니다. 따라서 이 책을 다 읽고 나면 바로 아래 탐색 기능을 사용하여 "WarCraft Comics"를 선택하면 시리즈에 포함되지 않은 더 많은 이야기, 즉 전설을 찾을 수 있습니다.

어린이와 성인은 만화를 좋아합니다. 짧은 캡션이 포함된 재미있고, 명랑하고, 교육적이며, 마법 같은 그림입니다. 상상력을 자극하고, 멋진 모험을 꿈꾸도록 돕고, 생각하게 만듭니다. 아이들은 많은 영웅들에게서 자신을 인식하고 다른 사람들을 모방하고 싶어합니다. 어쨌든 만화는 누구도 무관심하게 만들지 않습니다. 오늘날에는 자신의 취향에 맞게 그래픽북을 선택하는 것이 어렵지 않습니다.

i.huffpost.com

이 사이트는 MiF 출판사와 함께 2017년 어린이 만화 리뷰를 제공합니다. 당신의 책장에 틀림없이 자리를 차지할 10권의 책.

나이: 4세부터

만화에는 항상 위험에 용감하게, 심지어 반항적으로 맞서는 용감한 영웅이 있습니다. 그러나 우리 모두, 어른과 어린이는 두려움 없이 위험을 똑바로 바라볼 준비가 되어 있습니까? 당연히 아니지. 우리는 자신을 극복하고 의미와 힘을 찾은 다음 모험을 위해 전투에 돌입해야 합니다. 어린 소년 아더 역시 자신이 다가오는 재난으로부터 자신의 마을을 구해야 한다고 생각하지 않았습니다. 이를 위해서는 지식, 친절, 용기 및 활기찬 마음이 필요했습니다.

Arthur and the Golden Thread는 북유럽 신화를 바탕으로 한 만화책입니다. 삽화가 매우 자세하게 묘사된 아름다운 손으로 그린 이야기입니다(몇 시간 동안 볼 수 있음). 이야기 자체에서 모든 어린 아이는 자신을 인식합니다. 그리고 그는 아이들도 위업을 이룰 수 있다고 믿을 것입니다.

연령: 6세부터

만화에서 모든 영웅은 초능력을 가지고 있습니다. 어떤 영웅은 날고 다른 영웅은 스파이더맨이나 투명인간으로 변합니다. 사실, 다음과 관련된 만화가 있습니다. 보통 사람들지식과 창의력, 예리한 정신으로 무장하고 모험을 떠나는 사람들. 작은 토끼 CeCe Bell 인 "SuperEar"라는 책의여 주인공도 한 가지 특징을 가지고 있습니다. 그러나 이것이 그녀가 학교에 가고, 친구를 사귀고, 흥미로운 상황과 불행에 빠지고, 항상 그 속에서 승자로 나타나는 것을 막지는 못합니다.

이 만화는 Eisner Award와 John Newbery Award를 수상했습니다. 작가의 자서전이기도 해서 모든 상황, 문제, 오해, 불만 등은 모두 출처에서 따왔습니다. 실생활. 이 책은 매우 가치 있고 중요합니다. 우리 사회에 중요한 주제를 다루고 있습니다.

연령: 5세부터

만화가 백과사전이 될 수 있나요? 틀림없이! 이에 대한 예는 "On Two Wheels"라는 책입니다. 자전거의 역사." 이것은 할아버지가 손자들에게 들려주는 흥미롭고 교육적인 이야기입니다. 이야기는 1817년에 만들어진 최초의 자전거로 시작됩니다. 그건 그렇고, 그것은 우리에게 친숙한 달리기 자전거였으며 "트롤리"라고 불렸고 그 후에야 페달이 발명되었고 다소 친숙한 유형의 자전거가 나타났습니다. 책을 읽으면서 아이는 자전거 공과 자전거 부대에 대해서도 배우게 됩니다. 정보는 사람들의 살아있는 역사의 형태로 제시되며, 책의 디자인은 신문 기사를 연상시킵니다. 시각적으로, 흥미롭게도, 플롯 방식으로, 유익한 정보를 제공합니다.

나이: 9세부터

오늘의 『체리 다이어리』 시리즈는 4권으로 구성되었습니다. 각각은 10살 소녀 체리와 친구들의 모험에 대해 이야기합니다. 첫 번째 책에서 주인공은 탐정 미스터리를 드러낸다. 그녀는 세상을 관찰하는 법을 배우고 자신의 생각과 이론을 적기 때문에 이 만화는 그다지 평범하지 않습니다. 때로는 주인공의 일기장으로 인해 메인 스토리가 중단되기도 하는데, 이를 통해 우리는 10세 어린이의 세계를 더 깊이 이해할 수 있습니다.

체리 다이어리 시리즈가 유럽에서 매우 인기가 있다는 점은 언급할 가치가 있습니다. 2014년에는 앙굴렘(Angoulême)(유럽에서 가장 권위 있는 '그린 스토리' 페스티벌)에서 본상을 수상했습니다. 최고의 에피소드어린이를 위한 만화.

나이: 8세부터

Hilda는 다시는 지루해하지 않습니다. 그녀는 스카우트가 되기로 결정했습니다. 이를 위해 파란 머리의 소녀는 클럽에 등록하고, 하이킹을 하고, 책을 공부하고... 다시 모험에 참여하게 됩니다. 힐다 시리즈의 네 번째 만화입니다. 그리고 늘 그렇듯이 이 책은 매우 매력적이고, 다채롭고, 밝고, 마법적입니다. 여기에는 유머를 위한 공간도 있어서 마침내 집에서 물건이 사라지는 곳을 알아냈습니다(당신에게도 이런 일이 발생합니까?). 비밀의 베일을 걷자. Nisse(작은 브라우니)가 모든 책임을 져야 합니다. 이에 대한 내용은 만화에서 다루겠습니다.

Luke Person이 다시 한 번 만들었습니다. 독특한 세계현실과 동화를 뒤섞는 것. 그리고 저자가 "두려움"이라는 주제에 더 많은 관심을 기울인 것은 네 번째 부분이었던 것 같습니다. 미지에 대한 두려움, 어둠에 대한 두려움, 외로움에 대한 두려움. 우리는 다섯 번째 부분이 우리에게 새로운 측면에서 주인공을 드러낼 것이라고 확신합니다.

나이: 10세부터

스팀펑크 스타일의 믿을 수 없을 만큼 아름다운 만화책. 모든 그림은 수채화로 제작되었습니다. 파스텔 색상과 연필로 그린 윤곽선은 19세기 메커니즘과 기술의 세부 사항을 명확하게 설명하는 배경과 함께 이 책에 낭만적인 분위기를 더해줍니다. 그리고 줄거리 자체는 Jules Verne의 모험에 관한 좋은 오래된 책을 연상시킵니다. 이제 만화의 작가인 Alex Alis는 시리즈의 네 번째 만화를 준비하고 있습니다. 첫 번째 책에서 아들 Serafin과 아버지 Archibald Dulac은 무슨 일이 일어났는지 밝혀줄 수 있는 신비한 메시지를 받습니다. 사랑하는 어머니그리고 1년 전 실종된 아내 클레어 둘락. 메시지에는 그 낯선 사람이 클레어의 일지를 가지고 있었고 아버지와 아들을 바이에른으로 초대하고 있다고 적혀 있었습니다. 이것은 우정, 모험, 지구와 우주 여행, 간첩 활동과 사랑에 대한 이야기를 시작합니다.

나이: 12세부터

천재는 어디서 오는가? 그들은 어떤 가정에서 자라나요? 그 사람들 공부는 잘 하고 있나요? 이것은 흥미로운 질문입니다. 위대한 과학자 중 한 사람인 알베르트 아인슈타인(Albert Einstein)의 전기만큼 흥미롭습니다. 이 사람 주변에는 많은 전설이 있습니다. 아인슈타인이 패배자였다고 언급된 것을 기억하세요. 그렇습니까? 답은 그래픽 소설 페이지에 있습니다. 천재의 삶의 주요 이정표 외에도 그의 발견도 여기에서 논의됩니다. 예를 들어 상대성 이론이 그래픽으로 묘사됩니다.

이 책은 과학에 관심이 있거나 적어도 학교에서 물리학을 공부하기 시작한 어린이들에게 흥미로울 것입니다. 다채로운 그림을 배경으로 복잡한 주제를 간단하고 이해하기 쉬운 언어로 표현합니다.

연령: 16세 이상

빈센트 반 고흐는 창의적이고 논쟁의 여지가 많은 인물입니다. 그에 관한 많은 신화가 있으며, 위대한 예술가의 삶은 수수께끼에 싸여 있습니다. 그래픽 소설 "Vincent"는 전기의 진정성과 창의성에 대한 태도를 약간 드러내는 데 도움이 될 것입니다. 이것은 전기가 아니라 빈센트의 삶의 한 기간에 대한 이야기입니다. 아니면 오히려 프랑스에서의 삶, 진정한 '예술가의 집'을 만드는 꿈, 자신을 찾는 것, 형제 및 세계 전반과의 관계에 대해 이야기합니다.

이 책은 간단한 그림이 담긴 매우 개인적이고 공개적인 책입니다. 빈센트가 형에게 보낸 편지, 재능에 대한 성찰, 카페에서 평범한 사람들과의 대화 등이 많이 있습니다. 그리고 이 모든 것은 넓은 획, 거대한 선, 단순한 사람들의 이미지를 배경으로 합니다. 물론 반 고흐의 작품 감정가들은 소설 페이지에 등장하는 예술가의 개략적인 복제품을 알아볼 것입니다.

참고: 이 책은 청소년을 대상으로 합니다. 노골적인 장면이 있습니다.

연령: 16세 이상

만화 탐정. 글쎄, 탐정 이야기의 여왕 인 Agatha Christie의 전기의 일부를 어떻게 알 수 있습니까?! 이 책은 작가에게 이야기의 줄거리에 영감을 준 가장 중요한 사건과 장소에 대해서만 알려줄 것입니다. 이 만화는 매우 밝고 활기차다. 아름다운 그림. 여기에는 유머와 음모가 있습니다. 그리고 캐릭터들은 공원, 중동 발굴, 전쟁 등 끊임없이 Agatha를 따릅니다. 그들은 단지 작가를 따라가는 것이 아니라 그녀에게 다음 수수께끼에 대한 새로운 아이디어를 제공합니다.

작가의 작품에 관심을 가질 만한 청소년을 대상으로 한 줄거리라는 점은 주목할 가치가 있습니다.

연령: 6세부터

열정적으로 만화를 읽을 수 있을 뿐만 아니라 직접 만들 수도 있습니다. "나만의 만화 만들기 및 그리기" 노트에서 이를 수행하는 방법을 배울 수 있습니다. 통합 문서에는 다음이 포함되어 있습니다. 단계별 지침올바르게 구축하는 방법을 설명하는 작업 줄거리, 여기에서 그들은 영웅을 그리는 방법, 영웅을 위한 특별한 기능과 능력을 발명하는 방법, 자신만의 이야기를 구성하는 방법을 배웁니다.

이 책에는 아이가 전개하고 논리적인 결론을 내려야 하는 총 10개의 줄거리가 있습니다. 작은 창작자를 돕기 위해 여백에 힌트와 안내 질문, 예시가 나와 있습니다.

*사이트 자료의 재인쇄는 편집자의 서면 허가가 있어야만 가능합니다.

General Electric의 CEO로 재직한 20년 동안 잭 웰치기업에 세계적 리더로서의 명성을 제공했습니다. 1999년 포춘지는 그를 "세기의 경영자"로 선정했습니다.

그는 1960년 일반 연수생으로 General Electric에 입사했습니다. 그는 33세에 회사 역사상 최연소 이사가 되었고, 1981년에는 - 일반 이사기업. 20년 동안 그는 업무를 완전히 재편하고 식스 시그마 개념을 도입했으며 높은 목표를 달성하고 수많은 기업 인수를 수행했습니다.

그 결과, 회사의 수익성은 600% 증가했고, 회사의 수입은 해마다 증가했으며, General Electric은 세계에서 가장 수익성이 높은 기업 중 하나로 명성을 쌓았습니다.

20세기의 가장 유명한 관리자이자 경영자 중 한 명인 Jack Francis Welch Jr.는 1935년 11월 19일 매사추세츠 주 피바디에서 태어났습니다. 그의 어린 시절은 세일럼에서 보냈고, 그곳에서 그의 아버지는 지휘자로 일했습니다. 철도. 그 소년은 말을 더듬었지만 이것에 대해 어떤 콤플렉스도 경험하지 않았습니다. 그는 나중에 이렇게 회상했습니다. “현명한 어머니는 내 뇌가 너무 빨리 작동한다고 말하더군요.”

안에 학년 Jack Welch는 스포츠에 열정적이었습니다. 같은 반 친구들은 그를 자신들이 알고 있는 “가장 말이 많고 시끄러운 소년”이라고 묘사했습니다. 고등학교를 졸업한 후 그는 매사추세츠 대학교에서 화학을 전공했습니다.

그 다음에는 Welch가 화학공학 학위를 받은 일리노이 대학교가 있었습니다. 그곳에서 그는 피츠필드(매사추세츠)로 가서 General Electric에서 일하기 시작했습니다. 입사 지원서는 장기 계획에 대해 물었고 Jack Welch는 CEO가되고 싶다고 썼습니다. 1979년에 그는 이미 이사회의 부회장이었고 전무이사기업.

Welch가 General Electric으로 급부상한 것은 일어나지 않았을 수도 있습니다. 1961년 서투른 관료제에 지쳐 사직서를 제출했다. 다행히도 General Electric의 상사는 그에게 머물도록 설득했습니다.

1963년 Jack Welch가 화학 부문을 이끌었습니다. 1968년, 33세의 나이에 그는 회사 전체를 통틀어 GE의 최연소 이사가 되었고, 4년 후에는 회사의 한 사업부 부사장직을 맡았습니다.

그는 아주 빨리 플라스틱 생산을 매출액 20억 달러의 진지한 사업으로 전환하고 GE Capital의 금융 부서를 만들기 시작했습니다. 1980년에 그는 General Electric Corporation의 새로운 CEO이자 이사회 의장으로 임명되었습니다. 45세의 Welch는 회사 역사상 최연소 CEO가 되었으며 회사 창립 92년 중 8번째 CEO가 되었습니다.

그 당시 회사는 잘 돌아가고 있었습니다. 포춘지는 제너럴 일렉트릭(General Electric)을 미국 최고의 경영 시스템을 갖춘 회사로, 잭 웰치의 전임자인 레그 존스(Reg Jones)를 최고의 CEO로 꼽았습니다. 그러나 회사 제품의 수요가 충분하지 않았습니다. 글로벌 경제 위기 상황에서 실질적인 위협은 새로운 기술을 보유한 일본 제조업체에 있었습니다. 생산 시스템"린 제조" 유형.

1980년대에 근본적인 변화 없이는 글로벌 제조업체와 경쟁하는 것이 불가능하다는 것을 깨달은 Welch는 General Electric이 선두 자리를 차지할 것이라고 발표했으며 따라서 70개의 수익성 없는 부서를 제거해야 했습니다. 주요 초점은 서비스 부문이었습니다. 회사는 1,000개의 새로운 기업을 열었습니다.

그러나 그것은 시작에 불과했습니다. 그 후 Jack Welch는 권한을 회사의 개별 부서로 이전하여 분산화를 향한 첫 걸음을 내디뎠습니다. 복잡한 관리 계층 구조가 망각되었습니다. 관료주의에 맞서 싸울 부하들을 준비시키면서 웰치는 다음과 같이 촉구했습니다. “싸우세요. 그녀를 싫어해. 으깨버려라."

약 200,000명의 General Electric 직원이 해고되었고 회사는 60억 달러 이상을 절약했습니다. 언론에서는 Welch Neutron Jack이라는 별명을 붙였습니다. 1980년대 말에 회사를 해체할 수 있다는 것을 입증한 Welch는 프로그램의 두 번째 단계로 나아갔습니다. 즉, 21세기의 요구 사항에 따라 회사를 현대화하는 것입니다.

직원들을 단결시키기 위해 Jack Welch는 기업 가치를 사용하여 행동을 안내했습니다(그는 기업 가치가 적힌 종이를 가지고 다니는 것으로 알려졌습니다). 1990년대 중반, 품질을 위한 투쟁이 있었고 Welch는 Motorola 대표가 1985년에 개발한 소위 Six Sigma 개념을 도입했습니다.

식스 시그마(Six Sigma)는 99.9998% 완벽하게 측정되는 제품을 의미하는 통계 용어입니다. 이 개념은 결과를 얻기 위한 엄격한 측정과 테스트를 통해 구현됩니다. Welch는 Six Sigma 구현이 100% 경영진의 지원을 통해 수행되도록 보장했습니다. 그 결과 1995년부터 1999년까지 수익성이 3% 증가했습니다.

Jack Welch의 통치가 얼마나 성공적이었는지는 여러 지표로 입증됩니다. 예를 들어, 1981년부터 1999년까지 General Electric Corporation의 주가는 4달러에서 133달러로 증가했습니다(회사가 신주를 4번 발행했다는 사실을 고려). 1980년 이후 General Electric의 평균 총 주식 수익률은 27%를 유지했으며 회사의 반복 영업 수익은 100분기 연속 꾸준히 증가했습니다.

1981년 3월 10,000달러였던 General Electric 주식은 1999년 말 재투자 이후 640,000달러의 가치가 되었습니다. 같은 기간 회사 매출은 2,720만 달러에서 107억 달러로 증가했습니다. 1999년에 General Electric Corporation이 세계에서 두 번째로 수익성이 높은 회사였다는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

잭 웰치의 찬란한 명성은 2001년 단 하나의 작은 결점으로 인해 훼손되었습니다. 그가 충분한 휴식을 취할 좋은 시간 이었지만 그는 잠재적 구매자의 코 아래에서 훔친 Honewell Bull과의 대규모 거래 인 "마지막 싸움"에 뛰어 들었습니다. 기술. Welch는 최선을 다했지만 마지막 단계에서는 유럽 연합 입법 기관 대표가 개입했습니다.

어떤 면에서는 훌륭한 경력의 불행한 결말이었습니다. 그러나 이러한 상황에 대해 Jack Welch는 전혀 당황하지 않았습니다. “GE는 제가 입사하기 전에는 훌륭한 회사였습니다. 그리고 지금은 훌륭한 회사. 그리고 우리가 그것을 얻는다면 더욱 좋을 것입니다. 그가 한 일에 대한 후회는 없습니다. 내일 나도 같은 일을 할 것이다."

그는 2001년 9월 7일 후임자인 제프 이멜트에게 경영권을 넘겨주고 자서전 'Jack: My Years at GE'를 홍보하기 시작했습니다. 새로운 삶 GE 외부에서는 출판사로부터 700만 달러의 자금 지원과 미래에 대한 광범위한 계획으로 시작했지만 그에 대한 대중의 태도는 개인적인 문제로 인해 극적으로 변했습니다. 2002년 Welch는 Harvard Business Review의 편집자와의 관계를 공개적으로 발표했습니다. 그가 이혼을 처리하는 동안 은퇴 한 '신혼 부부'의 계획은 언론에서 가능한 모든 방법으로 논의되었습니다.

언론은 제너럴 일렉트릭의 '웰치 시대'의 종말을 묘사하며 호네웰 불 인수 실패와 그의 사생활 변화에 집중했다. 전 지도자기업. 하룻밤 사이에 유럽 연합 의원들의 행동으로 인해 특별 관리자의 모든 업적이 취소되었습니다.

그러나 Welch의 시스템에 따른 세 가지 개발 단계인 청산, 창조 및 품질은 General Electric을 완전히 변화시켰기 때문에 Jack Welch는 당연히 그의 세대의 모범적인 CEO라고 불릴 수 있습니다. 그는 또한 기업 급여 규모, 오염에 대한 회사 보고서를 지적하는 비판(이것은 불가피합니다)도 있습니다. 환경, 많은 수의해고와 조직에 대한 충성심 부족.

그러나 Jack Welch가 정말로 필요한 부분에서 긍정적인 변화를 달성했다는 사실에는 동의하기 어렵습니다. 그는 20세기의 가장 중요한 기업 지도자 중 한 사람으로 역사상에 남을 것입니다.

관리 및 마케팅" url="http://marketnotes.ru/management/jack-welch/">

가장 뛰어난 관리자가 누구라고 생각하는지 묻는다면 젊은이들은 분명히 이렇게 말할 것입니다. 스티브 잡스. 노인 직업 교육그들은 잭 웰치(Jack Welch)라는 다른 이름을 부를 것입니다. 작은 회사를 글로벌 거대 기업으로 만든 남자. 나는 결코 잡스의 장점을 과소평가하고 싶지 않지만, 성장하는 시장(말 그대로 당신이 만든)의 정점에서 회사를 발전시키는 것이 분할된 시장, 명확한 리더가 있는 확립된 상황에서 일하는 것보다 훨씬 쉽다는 데 동의해야 합니다. , 등. 어쨌든 Jack Welch는 최고의 경영 전문가 중 한 명으로 간주됩니다.

Welch의 업적 중 일부는 다음과 같습니다.
– 주가는 1988년 4달러에서 1999년 133달러로 상승했습니다(4개 분할 고려).
- 그때부터 평균 수입주식의 경우 27%입니다.
– 회사는 100회 이상 연속 분기 이익 성장을 달성했습니다.
– GE 매출은 277억 달러에서 1,732억 2천만 달러로 증가했습니다.
– 이익은 16억 달러에서 107억 달러로 증가했습니다.
– 1999년에 회사는 세계에서 두 번째로 수익성이 높은 회사였습니다.

그래서 이번 글에서는 잭 웰치가 업무에서 고수했던 10가지 경영 원칙을 살펴보겠습니다.

1. 사람에게 투자하세요.

경영의 첫 번째 원칙은 사람이 전부라는 것이다. 그리고 이것은 인사부의 아름다운 슬로건이나 비문이 아닙니다. Welch는 다른 누구와도 달리 회사의 힘은 직원들에게 있다는 것을 이해했습니다. 또한 그는 신기술을 개발하는 엔지니어, 기계 작업자, 매장의 판매 보조원 등 각 직원의 기여가 중요하다는 것을 깨달았습니다.

누구나 가지고 있다 주요 캠페인미국에는 직원의 고급 교육 및 훈련을 위한 자체 대학이 있습니다. 또한 거의 모든 주요 대학에는 입학 첫해에 최고의 학생을 선발하여 등록금과 비용을 제공하는 채용 부서가 있습니다. 잘했어요완료되면. "우리 최고의 회사, 우리를 위해 일하는 최고의 사람들이 있기 때문입니다.”

물론 많은 사람들은 이것이 부당하다며 분노하고 있다. 결국 대기업에서 일하는 것이 더 명예롭고, 사회적 혜택도 있고, 더 높은 급여를 제공할 수 있기 때문입니다. 모든 것이 밝혀졌습니다 더 나은 직원공부하다가 캡쳐했는데, 다른 회사에는 뭐가 남나요? 그런데 누가 사업이 공정하다고 말했습니까?

일반적으로 사람에게 투자하십시오. 이것이 가장 윈윈(win-win)되는 투자입니다.

2. 시장을 장악하거나 나가십시오.

두 번째 원칙은 다음과 같습니다. 시장에서 리더가 될 수 없다면 이 시장은 귀하의 시장이 아닙니다. 여기에서 Jack은 네 번째나 다섯 번째 일을 할 시간이 없다고 말합니다. 단 한 가지만 있습니다. 첫 번째 장소가 그에게 적합합니다.

물론 누군가가 당신을 우회한다면 즉시 문을 닫아야 한다는 의미로 이해되어서는 안 됩니다. 그러나 리더십을 위해 노력해야 한다는 생각입니다. 파이를 조금 먹는 전략은 그에게 적합하지 않습니다. 그는 돈을 벌거나 안정을 얻기 위해 일하지 않습니다. 좋은 관리자항상 경쟁자의 무조건적인 항복에 대해 생각합니다.

3. 절대 멈추지 마세요.

GE 경영의 다음 원칙은 항상 진보입니다. 많은 대기업그들은 자신의 지위가 무너지지 않고 사업이 무너지지 않는다고 믿었기 때문에 무너졌습니다. 그러나 상황은 완전히 다릅니다. 앞으로 나아가지 않으면 뒤로 달려가는 것입니다.

Jack Welch는 심장 수술을 받았지만 일을 멈추지 않았습니다. 더욱이 그는 회사 전체를 자신의 자유로운 에너지로 채우고, 바꾸고, 자신의 견해를 수정하고, 다른 사람들이 변화하고 더 나아지도록 강요했습니다.

4. 서비스에 대해 생각해보세요.

Welch가 GE에 왔을 때, 그것은 전형적인 일이었습니다. 제조업 회사. 그 목표는 무언가를 생산한 다음 이를 중개자에게 판매하는 것이었습니다. 회사는 최종 소비자와 사실상 직접적인 관계가 없었습니다. Welch는 이 접근 방식을 근본적으로 수정했습니다.

이제 General Electric은 제품을 생산할 뿐만 아니라 완전히 다른 영역에서 서비스를 제공합니다. 예를 들어, 그들은 자문 회사, 금융회사. 가전제품과 직결된 서비스센터는 말할 것도 없고요.

어떤 기업이 무엇을 하든 서비스가 없는 제품은 불완전하다는 점을 제때에 이해하는 것이 매우 중요합니다. 또한, 서비스 센터를 이용하는 것도 좋은 방법입니다. 피드백최종 소비자로부터.

이 원칙은 과거의 장점이 무엇이든 그것만으로는 멀리 갈 수 없다는 것을 말합니다. 물론, 귀하의 회사가 다년간의 경험, 많은 수상 및 기타 특권과 이야기를 가지고 있으면 좋습니다. 그러나 귀하의 회사가 경쟁업체에 인수되거나 인수될 경우 비용은 얼마입니까?

세상은 변하고 있습니다. 빠르고 무자비하게 변합니다. 새로운 기술은 가장 전통적인 산업까지 변화시키고 있습니다. 그리고 당신이 원하든 원하지 않든 인터넷, 플라스틱, 새로운 관리 방법 등 이 모든 것이 절대적으로 모든 회사에 영향을 미칩니다. 그러한 변화에 대비해야 합니다. 당신은 그것을 기대하고 기뻐해야 합니다. 결국, 이것은 더 나아질 수 있는 기회입니다!

6. 배우고 이끌어라.

잭 웰치(Jack Welch)는 지식과 경험이 없이는 현대 리더가 존재할 수 없다고 올바르게 믿었습니다. 독재의 시대는 끝났다. 관리 방법이 잘못되면, 직원들이 말도 안 되는 주문이라고 생각하면 다른 캠페인을 위해 그냥 떠날 것입니다.
그리고 그들이 떠나지 않으면 당신 자신이 회사를 망칠 것입니다.
그렇기 때문에 모든 관리자는 끊임없이 배우고, 의사 결정에 적극적으로 참여하고, 문제를 조사하고, 이사의 자리를 희생하면서 여행을 떠나서는 안 됩니다.

실패의 경험은 즉시 올바른 결정을 내리는 것보다 덜 중요합니다(그리고 종종 더 중요합니다).

7. 일을 복잡하게 만들지 마세요.

글쎄, 이전 기사에서 나는 단순성의 기본 원칙을 설명했습니다. Welch는 이 접근 방식을 전적으로 지원합니다. 그는 솔직한 사람이었고, 자신의 생각을 면전에서 말하고 거의 같은 방식으로 직장인, 컨설턴트, 금융 재벌들과 소통했습니다.
당신은 스페이드를 스페이드라고 불러야 하며, 아무것도 복잡하게 말해서는 안 됩니다. 단지 당신이 다른 사람보다 더 많은 것을 알고 있다는 것을 보여주기 위해서입니다.

8. 관료주의를 파괴하라.

여기에서는 모든 것이 간단합니다. 관료주의는 무자비하게 싸워야 한다. GE에서 근무한 첫해 동안 Jack은 관료주의로 인해 결정을 내리는 데 얼마나 많은 시간이 걸리는지 확인하고 회사를 떠나고 싶어했습니다. 얼마나 많은 사람들이 불필요한 일로 바쁜지, 직원들이 불필요한 업무와 보고서에 얼마나 많은 시간을 소비하는지는 말할 것도 없습니다.

그는 지도자가 되 자마자 모든 것을 크게 단순화했으며 마지막까지 관료 체제의 표현에 맞서 싸웠습니다.

9. 법인인.

요즘에는 경력 성장과 자기 계발에 관한 기사가 많이 나옵니다. 5~7년마다 직업과 활동 방향을 바꾸는 것이 좋습니다. 또한 다양한 캠페인에서 작업하면 사람이 더욱 다재다능하고 창의적이 됩니다.

Jack Welch는 45년 동안 한 회사에서 근무하면서 끊임없이 다양한 혁신적인 결정을 내리고 창의적으로 문제에 접근했습니다.
사실 그는 수년 동안 일한 후 시장, 회사 및 업계 전체에 대한 거의 모든 것을 알고 있었습니다. 이는 그에게 대규모 캠페인을 관리할 때 상당한 이점을 제공했습니다.

10. 매장을 관리해보세요.

그리고 GE 수장의 마지막 경영원칙은 식료품점을 경영하듯이 회사를 경영하라는 것이다. 전구든 보잉이든 무엇을 파는지는 중요하지 않습니다.

고객 한 분 한 분과 직접 소통한다는 것이 매장의 취지입니다. 당신은 그들을 괴롭히는 것이 무엇인지 알 뿐만 아니라, 그들의 문제를 해결하는 데 개인적으로 도움을 주기도 합니다. 게다가 모든 것을 볼 수 있습니다. 비용이 얼마나 드는지 정확히 알고 있습니다. 금전 등록기에 돈이 얼마나 있는지, 계좌에 돈이 얼마나 있는지. 귀하는 귀하의 제품을 평가하기 위해 6개월간 감사를 실시할 필요가 없습니다. 재정 상태. 등. 등등.

대규모 캠페인의 문제점은 규모를 크게 과대평가한다는 것입니다. 그리고 이것이 개발의 주요 장애물입니다. 소규모 상점을 운영하는 것과 같은 방식으로 사업을 운영한다면 많은 문제를 피할 수 있습니다.

글쎄, 그것은 Jack Welch의 모든 기본 원칙입니다. 물론 그를 정식화할 필요는 없습니다. 그는 해고로 경력을 시작한 다소 힘든 사람입니다. 엄청난 양직원. 그리고 상사가 당신에 대해 어떻게 생각하는지 직접 듣는 것이 항상 즐거운 것은 아닙니다. 그럼에도 불구하고 이 사람은 20세기의 가장 위대한 지도자이고 그의 인물은 연구할 가치가 있다.

잭 웰치비즈니스 세계에서 어떤 사람은 높이 평가하고 다른 사람은 그렇지 않은 인물입니다. 왜 이런 일이 일어났는지, 이 매니저는 무엇을 했는지, 왜 이름이 붙여졌는지 "뉴트론 잭"..? 오늘 기사에서 이러한 질문과 기타 질문에 대한 답변을 얻을 수 있습니다.

처음부터 시작합시다.

잭의 간략한 전기

잭 프란시스 웰치(Jack Francis Welch)는 미국 매사추세츠 주 세일럼에서 태어났습니다. 1935년 11월 19일. 그의 아버지 - 존 웰치, 철도의 지휘자. 그의 어머니 - 그레이스 웰치, 주부.

공부 기간

Salem 고등학교를 졸업한 후 Jack은 고등 교육에 입학했습니다. 교육 기관 – 매사추세츠 대학교 애머스트. 그의 전문 분야는 기계 공학의 화학이었습니다. 그는 대학에서 이 전문 분야로 학사 학위를 받았습니다.

1957년에 웰치는 대학원에 입학하기로 결정했습니다. 일리노이대학교. 1960년에 그는 박사 학위 논문을 옹호하고 학위를 받았습니다.

제너럴 일렉트릭에서 근무

학위를 받은 후 Jack Welch는 Thomas Edison이 설립한 회사에서 간단한 엔지니어로 일했습니다.

해고 실패

근무 첫해 이후 Welch는 "이 관료적 회사"를 그만두기로 결심했으며, 게다가 그의 업무에 대해 거의 비용을 지불하지 않았다는 점은 주목할 만합니다.

그는 GE 임원 중 한 명에 의해 제지당했습니다. 루벤 구토프. 그는 Jack과 그의 아내를 위한 저녁 식사를 준비했고 Welch가 좋아하지 않았던 최소한의 결점만 가지고 회사의 미래를 그에게 4시간 동안 "팔았습니다". 그리고 물론 그는 엔지니어의 임금을 인상하겠다고 약속했습니다.

잭은 머물렀고 그럴 만한 이유가 있었습니다. 실제로 그는 곧 경력 사다리를 오르면서 질서를 회복하고 관료주의를 제거하기 시작했습니다. 먼저 개별 지역 부서에서, 그리고 회사 전체에서.

미래의 '1호 경영자'가 제너럴일렉트릭(GE)의 CEO가 되겠다는 목표를 세운 것은 바로 이때였다.

경력 발전

명확한 이해 덕분에 기술적 과정그리고 그의 관리적 재능으로 Welch는 경력 사다리를 맨 위로 올라갔습니다.

1969년 Jack은 GE 플라스틱 사업부의 관리자가 되었습니다.
1971년 - 화학 및 야금 부문 책임자.
1973년에 그는 Robert Gutthoff의 뒤를 이어 이 부문의 전무 이사가 되었습니다. 마지막 사람은 승진했습니다.
1977년 Jack Welch가 전체 부서를 이끌었습니다. 소비재 G.E.

회사의 전무이사

1981년 4월 잭 프랜시스 웰치가 전무이사제너럴 일렉트릭. 그는 2001년까지 이 직책을 맡았으며, 자신의 직위를 다음으로 옮겼습니다. 제프리 이멜트.

"뉴트론 잭"

Welch는 관리 장치의 최고 위치를 차지한 후 자신의 방식으로 회사를 재건하기 시작했습니다. 가장 큰 변화는 회사의 TOP에 영향을 미쳤습니다.

그의 스타일 수평 시스템경영진은 결실을 맺었고 영원히 별명을 붙였습니다. "뉴트론 잭"(건물에 닿지 않고 생명체만 파괴하는 중성자 폭탄과 유사).

Welch는 GE의 직원 수가 매년 줄어들도록 관리 장치를 최적화했습니다. 10%에. 동시에 회사의 이익도 증가했습니다.

관료화 해제

잭 웰치(Jack Welch)의 극도의 “탈관료화”가 암시됨 추가 "층" 제거회사의 수직적 관리 시스템과의 연결. 최대한 빠른 의사결정을 보장하기 위해 어려운 상황, 제어 시스템은 더욱 단순해지고 이동성이 높아져야 했습니다.

자산 구조조정으로 인해 관리자와 직원 모두를 포함해 중복 직원이 대규모로 해고되고 구조 부문 전체가 청산되었습니다.

1번 매니저

두 번째 천년기 말에 Fortune지는 Jack Welch를 "1위 경영자"로 명명했습니다. 회사에서 수년 동안 통치하면서 그는 매출을 늘릴 수있었습니다. 268억 달러부터. 달러 최대 1300억 달러. 동시에 그는 회사의 관리 시스템을 현대화하여 회사의 비용과 의사 결정 속도를 크게 줄였습니다.