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효과적인 채용 관리자 이력서를 만드는 방법. HR 관리자 이력서. 이력서에 HR 관리자의 기능적 책임을 작성하기 위한 팁

현재 직원이 100명 이상인 대기업이나 회사는 HR 관리자 없이는 할 수 없습니다. 따라서 이 공석에 대한 고용주의 요청은 물론 특정 직위에 대한 지원자도 상당히 많습니다. 따라서 채용 관리자를 위한 이력서를 작성할 때 고용주에게 전송되는 일련의 유사한 제안서에서 이력서가 손실되지 않도록 해야 합니다.

이제 구직에 도움을 주는 충분한 수의 사이트가 글로벌 네트워크에 존재하기 때문에 구직은 여러 단계로 구분됩니다.

적합한 공석 선택;
고용주와의 인터뷰.

이 목록에서는 잠재적인 고용주의 관심을 끌지 않고는 다음 단계인 인터뷰를 진행하는 것이 불가능하기 때문에 유능한 이력서를 작성하는 것이 가장 중요합니다. 채용 관리자를 위한 샘플 이력서는 기사 마지막 부분에 나와 있지만, 이제 해당 직위 지원자가 작성해야 하는 문서의 표준 섹션을 살펴보겠습니다.

주요 이력서 포인트

이력서가 구직 사이트에서 작성되거나 자유 형식으로 작성되는지 여부에 관계없이 정보 표시의 특정 순서를 준수해야 합니다. 채용 관리자의 책임에는 다양한 수준의 정규 직원 검색 및 선택, 인터넷 리소스에 공석 게시, 초기 전화 및 개인 인터뷰 실시, 선언된 공석에 대한 지원자의 역량 준수 여부 평가 및 결정, 인력 예비 구성 등이 포함됩니다. 인사 데이터베이스를 유지 관리합니다. 이력서를 작성할 때 위에서 설명한 기본 지식과 기술의 유무에 중점을 두는 것이 좋습니다.

공석 또는 이력서 목적

이는 채용 담당자가 지원자를 특정 지원자 그룹으로 분류하는 데 도움이 되는 중요한 포인트입니다. 이력서 작성자가 차지하고 싶은 위치를 지정합니다.

사진 및 개인정보

이 섹션에는 지원자에게 연락할 수 있는 이름, 생년월일, 거주지, 연락처 전화번호 및 이메일이 표시됩니다.
사진 배치에 대한 의견은 다양하지만 이미지가 있으면 이력서를 개인화할 수 있으며 더 이상 얼굴이 없습니다.

비공식적 인 환경, 휴가 중, 가족과 함께 이력서에 사진을 포함시킬 수 없다는 점을 고려하는 것이 중요하며 지원자에게 호의적 인 인상을 줄 수있는 엄격한 공식 이미지이어야합니다.

교육, 고급 교육 과정, 훈련

여기에는 대학, 전문 분야, 배정된 자격, 학업 기간, 졸업장 발급 날짜에 대한 정보가 표시됩니다. 또한 선택한 공석 내에서 중요한 모든 유형의 추가 교육에 대한 정보가 입력됩니다. 인사관리직 지원자에게는 인사관리에 대한 심리교육이나 특수교육을 허용한다.

경험

이 블록에는 이전의 모든 근무 장소, 근무 기간, 보유 직위 및 수행한 임무가 모두 나열되어 있습니다. 여기에는 지원자에게 전문가로서 추천을 제공할 수 있는 이전 직장의 직속 상사의 연락 전화번호를 표시할 수 있습니다. 이러한 추가는 잠재적 고용주가 이력서에 제시된 정보에 대해 더 확신을 갖도록 만듭니다.

인사담당자

소득 수준

개인 정보

거주지:모스크바(가장 가까운 지하철역)
생년월일 : 19..년 5월 25일(..년)
가족 상태:자녀와 결혼

교육

모스크바 경제사회관계연구소
교수진: 인적자원관리
전문 분야: 인적 자원 관리
학업 형태: 풀타임/풀타임

03.20.. - 모스크바 비즈니스 스쿨, 국가 표준 고급 교육 수료증, 모스크바
과정명: 고급 교육을 위한 정규 및 통신 과정: 기업 인사 관리의 기초(전문 HR 학교: 인력 검색, 선택 및 적응)

08.20 - 힘키 Diversey LLC
강좌명: 국제 시험 관련 교육

05.20 - 힘키 Diversey LLC
강좌명 : 협상훈련(인터뷰)

10.20.. - NOU 직업훈련센터 “Career”, 디플로마, 모스크바
강좌 제목 : 1C 회계 프로그램을 사용한 회계 및 세무

경험

07.20.. - LLC "XXX", 모스크바
회사의 범위:제조회사.
직위: 채용 및 조직 개발 관리자

책임:

채용 기능

부서 경영진과의 상호 작용: 전문가 요구 사항 조정, 고려 대상 후보자 제시

인터넷에 공석을 게시합니다. 인터넷 사이트 서비스에 대한 지불 조직 및 통제. 취업 박람회 참가;

사무직원 검색 및 선발 : 마케팅, 회계, 재무, 영업(마케팅부서장, 수석회계사, 회계사, 영업부장, 고객서비스 관리자, 프로세스 엔지니어, 화학기술자, 사업개발 관리자, 식품안전 관리자 및 노동보호, 서비스 엔지니어, 프로젝트 엔지니어, 지역 영업 담당자), 관리 인력(관리자, 고객 서비스 전문가, 구매 전문가, 물류 전문가) 등

후보자와의 인터뷰의 모든 단계 조정, 인터뷰 수행 및 후보자 테스트(테스트 시스템 SHL, PAR, Chally 사용)

경영진과의 인터뷰 결과에 따라 최종 후보자의 급여 금액을 승인합니다.

직원 검색, 선택 및 채용을 위한 모든 프로세스를 People Soft(Oracle) 시스템에 입력합니다(후보자 카드 생성: 성명, 생년월일, 급여, 출고일, 포지션 카드 생성).

신입사원 작업장 정리 참여(출입증 사진 촬영, 작업장 신청서 작성, 신입사원 입사일까지 작업장 설치 확인) 엔지니어 및 관리자를 위해 - 자동차 주문, 작업 도구;

인사 적응 : 사무실 견학, 적응 시트 준비 및 발행, 뉴스레터, 고용 기간 동안 적응 대화. 마감일, 지원서 합격 결과에 따라 최종 면접을 진행합니다. 마감일, 신청서가 성공적으로 완료되면 축하 메시지를 우편으로 보냅니다. 용어;

Excel로 보고서 유지 관리(폐쇄/공석 수, 인력 적응)

노동 시장(모스크바 및 러시아 연방 지역), 노동 시장의 급여 수준 등 모니터링

지역 인력 선택 - 원격(출장 제외) - (크라스노다르, 소치, 로스토프, 상트페테르부르크, 볼고그라드, 노보시비르스크, 예카테린부르크, 사마라, 니즈니노브고로드, 사라토프).

조직 기능:

회사 사무실, 10~100명을 수용할 수 있는 호텔 회의실 및 LMS 시스템(Oracle)의 온라인 교육에서 회사 직원을 위한 교육 조직

기업 행사 조직 참여

회사 직원에게 최신 변화와 혁신에 대한 정보를 제공하기 위해 국가 간 전화 회의에 참여합니다.

직원 행동을 회사의 기업 문화와 일치시키고 통합하기 위한 이벤트를 조직합니다.

러시아에서 근무하는 데 필요한 외국인 직원을 위한 서류 준비

외국 동료 회의, 견학 및 공동 훈련 조직

신규 지점 개설 문제, 필요한 서류 준비 문제에 대해 본사와의 커뮤니케이션.

떠나는 이유:

추가 정보

영어: 유창함
스페인어: 구어체
컴퓨터 기술:고급 사용자 수준의 컴퓨터 기술(1C: Enterprise 8.1; Windows XP, Vista; Microsoft Office(Excel, Word, PowerPoint, Outlook); Internet Explorer, Opera, Firefox, GOOGLE)
운전 면허증:카테고리 B
여행 할 의지:예

주요 기술 및 업적

지적 자본 이론을 장려합니다.

혁신적인 프로젝트 및 교육 개혁 분야의 과학 활동, 그리고 세계 경제의 글로벌 문제에 관한 것입니다.

그녀는 연구 전반에 걸쳐 "노동과 노동력", "국제적 노동 분업", "현대 직원의 지적 잠재력", "동기 부여 수준", "교육과 업무"라는 주제를 개발했습니다.

지난 몇 년 동안 적극적으로 일자리를 찾지 않았다면 이력서 형식, 디자인 및 내용에 대한 지식은 더 이상 관련이 없습니다. 이 문서의 권장 사항을 사용하여 채용 담당자, HR 조사관, HR 전문가, HR 관리 전문가, HR 전문가, 채용 담당자, HR 전문가, 부서장 HR 관리/HR 관리 책임자, 책임자와 같은 HR 및 HR 직책에 대한 최신 이력서를 작성하세요. HR 관리 및 인사 회계 담당, HR 부서장, HR 서비스 책임자, HR 관리자/HR 관리자/HR 총괄, HR 부서장, HR 기관장, HR 이사 -이사.

준비
검색 목적
직업 프로필
책임
성과사례/핵심사업
기술
전문적인 품질
'내 소개' 섹션의 예
템플릿 다운로드

1. 준비

새로운 직업을 찾기 전에 전문 역량에 대한 SWOT 분석을 수행하고, 이 사례를 바탕으로 귀하의 직위/분야/전문 분야에 대한 현대 노동 시장 요구 사항에 적합한 이력서를 작성해야 합니다. 이력서 작성을 시작하기 전에 다음 문서를 읽어보세요.

이 간행물에서는 판매 이력서를 작성하는 데 필요한 모든 정보를 수집하는 데 도움이 되는 사례에 대해 알게 될 것입니다. 판매 이력서는 특정 검색 목적을 위해 작성되고 유사한 직위에 대한 공석 요구 사항을 충족하며 특정 키워드 세트를 포함합니다.

2. 검색 목적

검색 목표 설명은 이력서 시작 부분에 있어야 합니다. 현재 직위와 직위가 다른 공석에 지원하려면 공석에 표시된 직위로 변경하세요.

직위 목록,이 문서의 예제를 사용할 수 있습니다.

0 레벨 직위(0): 채용 담당자, HR 검사관, HR 전문가, HR 전문가, HR 관리 전문가, HR 전문가, HR 전문가.
1단계 직위(1): HR 관리자/HR 관리자/HR 일반 담당자.
2급 직위(2): 인사관리부장, 인사행정 및 인사회계부장, 인사부장, 인사서비스부장, 인사부장, 인사관리그룹장, HR 부국장.
3급 직위(3): 채용 기관장, HR 이사/HR 이사/HR 비즈니스 파트너/HR-비즈니스 파트너/HR 팀장.

3. 직무 프로필

직업 프로필- 이는 이상적인 후보자의 기준으로, 직무를 성공적으로 수행하는 데 필요한 후보자의 지식, 기술 및 자격에 대한 요구 사항 목록을 포함합니다. 직무 설명은 이력서를 기반으로 후보자의 초기 선택에 대한 필수 요구 사항 목록을 포함하는 직무 프로필의 짧은 버전입니다.

HR 관리자 직무 프로필
기능:
인력 배치, 이직률, 급여 예산, 급여 관리와 관련된 문제에 대해 HR 비즈니스 파트너 역할로 완전한 HR 관리 서비스를 제공합니다.
회사의 조직 구조 개발 참여, 효과적인 인사 관리 시스템 구축, 인사 관리와 관련된 비즈니스 프로세스 최적화 참여.
역동적으로 발전하는 회사 내에서 인력 수요 계획 구성, 직책 충원 시스템 개발, 내부 및 외부 인력 예비 구성.
적시에 공석을 선택하고 충원할 수 있도록 지원합니다.
노동법 준수 및 인사 기록 관리 모니터링.
기업문화를 유지하고 발전시킵니다.
인력 예비비 형성에 관한 작업 조직.
핵심 인사 지표를 개선하기 위한 조치를 분석, 제어 및 개발합니다.
인사 관리 문제에 대한 컨설팅 관리자.
모든 직위의 직원을 독립적으로 선택합니다.
갈등 상황과 노동 분쟁을 해결하고 회사 직원의 요구 사항을 개발하고 만족시키는 데 필요한 조건을 조성합니다.

인력 선발 및 적응 시스템의 구성:

노동시장 모니터링.
인력 요구 사항, 자격 요구 사항 및 역량 식별 직업 프로필 개발.
적응 조치를 수행합니다. 전체 채용 주기: 검색, 전문가 선택, 인터뷰 수행, 추천 수집, 지원자에게 테스트 작업 전송 및 처리, 후보자에게 피드백.
10개 이상의 공석을 동시에 선택합니다(관리자, 중간 수준, 전문가, 백오피스, 희귀 전문가).
전화면접, 개인면접, 그룹면접, 역량면접을 실시합니다.
흥미로운 전문가를 유치할 수 있는 새로운 소스와 방법을 끊임없이 검색합니다.
후보자 기반을 유지하고 개발합니다.

인력 교육 및 개발:

인력 교육 (외부, 내부)의 필요성 식별, 인턴십 프로그램 구성, 고급 교육, 교육 구성 및 실시.
직원 교육을 조직하고, 직원의 자격을 향상하고 경력을 개발하기 위한 업무를 조정합니다. 계획 및 비용 관리.
인력 평가, 순환 및 동기 부여를 위한 프로그램 개발 및 구현(물질, 무형, KPI 구축)
직원을 위한 개별 개발 계획의 이행을 모니터링합니다.
직원 교육 시 외부 제공업체 선택.
문제가 있는 해고 해결 부드러운 수축을 수행하고; 퇴사면접을 진행합니다.

내부 커뮤니케이션:

회사의 HR 브랜드 개발, 직원 충성도 및 참여.
팀 결속력을 높이기 위한 이벤트를 조직합니다.
세미나와 교육을 진행합니다.
기업 내부 커뮤니케이션의 개발 및 구현.

인사 행정 및 인사 회계 부서장의 직무 프로필

회사의 HR 서비스 업무 조직:
— 현지 규정, 고용 계약 개발;
— 직무 기술서 개발;
— 인력 배치 일정을 작성하고 유지합니다.
- 인사 업무 조직을 위한 방법론적 지침 개발
- 조직적, 행정적 성격의 내부 질서 개발
— 인사 보고, 통계;
— 인사 기록, 인사 기록 관리;
— 승인된 인력 배치 일정에 따른 급여 계획.
노동쟁의:변호사와 함께 각 노동 분쟁에 대한 개별 준비, 법원에서 회사의 이익 대표.

직업 프로필 HR 이사

주요 업무:
기업 HR 정책 및 관행 구현
동기 부여, 선택, 평가 및 훈련 시스템 개발
회사 활동의 효율성을 높이기 위해 인사 관리 분야의 변화를 수행합니다.
책임:
인건비 예산 책정 및 통제.
조직 구조 및 인력 배치 일정을 최적화하기 위한 조치 개발 및 구현.
직무 평가를 조직하고, 유사한 직위에 대한 평균 시장 보상 수준을 평가하고, 급여 및 직원 동기 부여 패키지 수정을 위한 제안을 생성합니다.
인력 수색, 채용, 이동, 해고 조직.
목표 설정 및 성과 평가의 구성.
리더십 직책을 위한 인력 예비비의 형성 및 개발.
직원의 역량과 잠재력에 대한 평가를 구성하고 실시합니다.
교육 및 개발 프로그램의 개발 및 구현.
정책, 프로세스 및 절차, 법적 규정, 인사 문서, 자동화된 인사 관리 시스템을 개선하고 마무리합니다.
인사 관리, 보상, 복리후생, 인센티브, 징계 제재, 경력 성장 및 개발 기회 등에 관한 문제에 대해 사업부 관리자와 상담합니다.
인사 관리 기능의 운영 계획 틀 내에서 HR 부서의 작업을 구성합니다.
회사의 기업문화 형성 및 관리
회사의 HR 브랜드 개발, 직원 충성도 및 참여.
회사의 최고 경영진과 함께 채용, 순환, 승진, 인센티브, 처벌, 해고 문제에 대한 결정을 내리고 시행합니다.
검색, 선택, 인증, 적응, 인사 평가 관리.
주요 직책을 독립적으로 관리합니다.
회사의 사회적 프로세스를 관리하고, 팀 내 유리한 도덕적, 심리적 분위기를 조성하고, 노동 분쟁 및 갈등 해결에 참여합니다.
직원 교육을 조직하고 업무를 조정하여 직원의 자질을 향상시키고 비즈니스 경력을 개발합니다.
인력 예비비 형성을 관리합니다.
보상 및 직원 동기 부여 최적화에 참여합니다.
직원과의 협력에 대한 전망 및 현재 계획 개발.
러시아 노동법에 따라 회사의 인사 기록 및 KDP를 구성합니다.
회사의 조직 구조 및 직원 합리화, 부서 및 직무 설명에 대한 규정.
회사의 사회 및 인사 문제에 대한 분석 자료를 경영진에게 발표합니다. 인력 개발 예측 작성. 적시에 문제를 식별하고 가능한 해결책을 준비합니다.
노동 규율 상태를 모니터링하고 이를 유지하기 위한 조치를 시작하고 조직합니다.
노동법 및 사회 보호 기준에 대해 직원과 상담합니다.
명령과 지시가 회사 이사에게 전달되었는지 확인합니다. 실행을 제어합니다.
HR 예산 관리.

요구사항:

전략적 경영에 대한 지식.
인사 관리 분야의 모든 기술(동기 부여, 통제, 목표 관리, 기업 문화, 내부 PR, 교육 및 고급 교육의 형식 및 방법, 인력 개발, 계획 및 인사 순환 방법, 인력 구성 및 개발) 예비 등).
다양한 수준의 인력을 검색하고 선발하는 실무 경험.
비즈니스에 대한 전반적인 이해: 일반 경영, 경제 및 금융, 마케팅, 구매 및 판매, 물류, 프로젝트 관리.
선발, 승진 및 인증 과정에서 인사 평가를 수행하는 실무 경험.
심리학의 기초에 대한 지식.
노동법에 대한 지식.
갈등 해결 기술.

4. 책임

다음은 다양한 직위의 책임 목록입니다. HR 관리자가 이력서를 기반으로 후보자를 선택하는 데 사용하는 키워드/문구 조합입니다. 제공된 목록에서 귀하의 경험과 일치하는 것을 선택하여 귀하의 직장에 배포하십시오.

모집자
인력 검색 및 선택.
후보자와의 인터뷰를 실시합니다(대면, 전화, 화상).
직원 선발 시 구조 부문 책임자와 적극적으로 상호 작용합니다.
인사 문제(채용, 순환, 인력 예비 구성)에 관해 부서장과 파트너십 구축.
기업 행사 조직에 대한 지원/참여.

HR 전문가/HR 전문가
부서의 인사 문서 및 내부 문서 흐름을 유지 관리합니다.
LNA 개발.
인사 기록 관리. 인사 명령, 고용 계약, 개인 T-2 카드, 회계 기록 유지, 병가 처리 및 기록, 작업장, 연금 보험 카드 발급, 휴가 일정, 고용 계약에 대한 추가 계약, 다가오는 휴가 알림, 직원 배치 계획 유지 직원 배치 일정에 따라 직원의 요청에 따라 직장에서 문서 및 인증서 사본을 발급합니다.
인사 기록(채용, 해고, 이동, 휴가, 회계 및 통합 장부 유지 관리, 보관, 보고, 휴가 일정, 출장)을 수행합니다.
1C.8.0 ZUP에서 기업 직원의 노동 활동에 관한 움직임을 수행합니다.
직원 및 T-2 카드의 개인 파일 형성 및 유지 관리.
근로무능력자증명서, 출산휴가, 육아휴직, 교육휴가 등록.
직원 신청서에 대한 증명서 준비, 필요한 서류 사본.
시간표의 작성 및 검증.

HR 관리 책임자/최고의 HR 전문가
부서의 조직적, 징계적, 기능적 관리.
인사 업무의 전체 범위 - 지침, 규정, 규정 개발, 지속적인 업무(채용, 해고, 휴가, 이동, 감사, 통제, 작업표, 직원 배치).
모든 HR 프로세스의 구성 및 관리.
조직 구조를 유지하고 직원 배치 변경을 감독합니다.
HR 분석.
위탁된 항목에 대한 예산집행을 통제합니다.
HR 관리 프로세스 자동화.
규제 및 관리 및 회계.
1C : ZUP 개선을 통한 부서 업무 최적화 (프로그래머에게 기술 사양 제공)
외국인 근로자 등록.
조직의 현지 규정, 직무 설명, 고용 계약, 내부 주문, 휴가 일정 등의 개발 및 승인
민사 소송 계약에 따른 계약 및 행위의 통제.
급여사업 관리(은행카드 발급/재발급)
인사부의 HR 프로젝트에 참여합니다.
보고서 준비 및 제출, 정부와의 상호작용. 장기.
노동법의 복잡한 문제에 대해 직원과 상담합니다.
아웃소싱 프로세스 관리(급여/인사관리)

인사 기록 관리
— 외국 시민과 협력합니다(HQS를 위한 RnR 등록, 특허 획득에 대한 지원 및 컨설팅 지원, EAEU 회원국 시민과 협력, 회사 등록 및 러시아 법률 및 이민의 모든 요구 사항에 따른 추가 인사 관리) 등록).
— 서비스 제공업체(자동차 운송 및 의료 기관, 생명 보험 및 자발적 건강 보험 회사, 케이터링 기관, 출장 조직 회사)와 협력합니다. 공급업체와의 계약 조정 및 체결에 참여합니다.
— 후속 구현(보너스 규정, 기업 모바일 통신 사용 규정), 고용 계약 형태, 유료 서비스 계약, 직무 설명을 통한 현지 법률 개발.
— 직원 테이블을 작성, 유지 및 모니터링합니다.
— ZUP 및 KDP 작업과 관련된 현재 문제를 해결합니다.
— 노동법 및 급여 문제에 관해 직원들과 상담합니다.
— 러시아 연금 기금과 협력하여 연금 보험 카드를 발급합니다.
— 급여 카드 제작을 위한 급여 프로젝트 작업을 수행합니다.
— 보고서 준비 및 제출(Rostat, 할당량).
— 직원의 개인 파일 및 T-2 카드 형성.
— 통합 문서 작성 및 유지 관리, 증명서 발급(보관, 작업장, 평균 수입 정보, 2NDFL, 182n.
— 휴가 일정과 교대 일정을 작성하고 준수 여부를 모니터링합니다.
— 스태프 테이블을 변경합니다.
— HR 관리 기능을 아웃소싱합니다.

인사관리
— 효과적인 인력 선발 시스템 구성: 검색, 공석 배치, 직업적 및 개인적 자질 준수 평가, 인터뷰 실시, 모든 승인 단계에서 후보자 지원, 신입 사원 적응.
— 직원의 요구 사항을 파악하고 자격 요구 사항 및 역량을 작성합니다. 직업 프로필 개발.
— 전화, 개인 및 그룹 인터뷰, 역량 인터뷰를 실시합니다.
— 연간 인사 평가의 조직 및 통제.
— 직원을 위한 교육 시스템을 구축하고 교육을 실시합니다.
— 인력 적응 과정을 감독합니다.
— 신입사원을 위한 인턴십을 조직합니다.
— 직원 교육을 위한 외부 제공업체 선택.
— 최고 경영진, 중간급, 백오피스 선정, 고유한 전문가 검색,
— 노동 시장 조사, 임금 수준 모니터링.
— 노동법과 노동시장의 변화를 모니터링합니다.

이력서 검토 및 선택.
사전 전화 인터뷰를 진행합니다.
신입사원의 적응.
HR 프로젝트에 참여합니다.
회사 인사 기록 전체 수행: 러시아 연방 노동법에 따라 직원 채용, 이동 및 해고, 휴가, 출장을 처리합니다.
완전한 인사 기록을 유지합니다.
복잡한 인사 문제와 노동 분쟁을 해결합니다.
팀 내 사회심리적 분위기를 관리합니다.
직원의 개인 파일을 구성하고 유지 관리합니다.
통합 문서 작성, 기록 및 저장.
정기 휴가 일정 준수 여부를 모니터링합니다.
군 등록표를 유지 관리합니다(군사위원회에 보고서 제출).
병가 회계.
시간표를 유지합니다.
회사가 채택한 규정, 명령 및 표준 준수 여부를 모니터링합니다.
평가에 참여합니다.
전문 교육 및 인턴십의 조직 및 실시.
관리자 및 기본 인력을 위한 교육 개발 및 구현.
현장 훈련, 상담, 마스터 클래스, 개인 및 팀 코칭.
인력 예비의 형성 및 개발.

HR 총괄

공석을위한 인력 모집, 지원자와의 전화 및 초기 인터뷰.
인사 변경 관리.
인력 적응 및 인턴십 과정 통제.
인사 기록 관리의 조직 및 통제.
노동법 문제에 관해 관리자와 직원에게 컨설팅을 제공합니다.
회사의 기업 가치 준수에 대한 구현, 설명 및 통제.
볼륨에 따라 직원 테이블을 변경합니다.
임금시장 분석.
인재를 식별하기 위해 입학 평가에 참여하십시오.
공석 요건을 초과하는 지원자의 잠재력을 확인하기 위해 선발 단계에서 특별 평가 절차에 참여합니다.

HR/HRD 관리자
기업 문화의 발전과 회사 내 내부 커뮤니케이션.
공석에 대한 최종 면접에 회사 경영진과 함께 참여합니다.
신입사원 적응, 웰컴북 개발.
직원과 중간 대화를 통해 심리 상태를 파악하고 의욕 상실을 예방합니다.
사임하는 직원과 협력하여 직원 이직 이유를 분석합니다.
정서적 소진 및 직원 참여 수준을 평가합니다.
팀의 도덕적, 심리적 분위기 연구
팀 결속력을 높이기 위한 이벤트를 조직합니다.
기업 내부 커뮤니케이션 개발 및 구현
직원의 비물질적 동기 부여를 목표로 하는 활동을 통해 직원 충성도를 개발합니다.
직원 참여도와 만족도를 높이기 위한 조치를 개발합니다.
비물질적 동기 부여 프로그램 개발.
인사 관리의 모든 측면에 대해 컨설팅 관리자.

채용대행사장
컨설턴트 그룹(부서) 관리. 전문 분야: 금융, 영업, 건설 및 제조, IT, 제약, 건설, 임원 검색.
그룹의 재무 계획이 충족되는지 확인합니다.
협상 활동의 조직 및 통제. 들어오는 고객 요청을 받습니다. 컨설턴트와 함께 고객과의 협상을 진행합니다. (활성 검색 없이), 반복 판매 개발.
컨설턴트 그룹을 관리합니다. 컨설턴트의 업무량을 조정하고 현재 채용 프로젝트를 모니터링하며 채용 기준을 준수합니다.
공석 작업에 도움이 됩니다. 고객과의 어려운 상황 분석. 매출채권 통제.
월, 분기, 연도별 컨설턴트 통계(KPI) 분석. 대행사 보고.
컨설턴트 교육 및 개발. 인력 검색, 인사 평가, 고객과의 협상, 업무 강도 등의 영역에서 그룹 컨설턴트의 역량 개발
자체 선발 프로젝트 실시. 높은 직위와 값비싼 공석을 가지고 일합니다.

인사부장
회사의 전략, 노동법 통제에 따른 인사 정책 및 개발 준수.
프로세스 관리: 효과적인 조직 구조의 최적화 및 구현, 등급, 직원 배치 테이블 변경, 급여 개정, 인사 계획, 연간 직원 성과 평가 주기 유지, KPI 모니터링.
인건비와 급여에 대한 예산 책정 및 통제.
인사부 업무 조직(하위 5명)
회사 직원의 개발 및 교육 과정의 개발, 계획 및 조직.
검색, 평가, 선택 및 적응 프로세스를 관리합니다.
규범 및 규제 문서 개발 조직.
HR 브랜드 개발 및 홍보 대내외 환경에서 매력적인 고용주로서의 포지셔닝 형성
HR 프로세스 자동화.
인사 관리, 노사 관계 관리, 회사 정책, 절차 및 법률과 관련된 모든 문제에 대해 회사 관리자 및 직원을 지원합니다.

인사부장
적응, 인증, 인사 평가 조직.
직원 교육 요구 사항 파악(외부, 내부)
동기 부여 시스템 개발 및 구현 - 물질적, 무형적, KPI 구축.
회사의 인사 전략 및 인력 예비의 형성 및 구현.
러시아 노동법 준수를 위해 KDP를 유지 관리하는 조직 및 통제.
직무 설명 및 규제 문서 개발.
회사의 경쟁력을 유지하기 위해 노동 시장을 지속적으로 모니터링합니다.
인력 선발 계획 및 통제 조직.
TOP 직위에 대한 인력을 독립적으로 선발합니다.
갈등 상황 및 노동 분쟁을 해결합니다.
기업 행사 조직 및 기업 문화 발전.

HR 이사
회사의 요구와 목표에 따라 인사 정책 분야의 직원과 전략적 작업을 수행합니다.
회사 내 HR 프로세스 개발 및 구현, 인사 관리를 위한 통일된 표준 구축, 규정 및 조항 개발: 인사 정책, 기업 표준, 부서 규정, 부서 운영 규칙, 직무 설명.
HR 프로세스 관리: 인력 계획, 선택, 조정, 평가 및 개발.
인사 감사, 인사 계획 및 사무실 관리.
직원 교육 과정의 조직 및 조정.
사회 및 보상 패키지를 개선하고 최적화하기 위한 제안.
KPI 시스템 개발에 참여합니다.
생성 및 유지 관리:
— 회사의 주요 직위에 대한 효과적인 인력 보유;
— 회사에 대한 긍정적인 HR 이미지;
— 팀의 유리한 사회적, 심리적 분위기.

HR 이사
지주 내 HR 기능 개발을 위한 전략 개발 및 구현(판매, 물류, 창고, 서비스 기능 - 3000명).
회사의 모든 비즈니스 프로세스의 효율성을 향상시키기 위한 프로그램 개발 및 구현에 참여합니다.
기존 HR 방법론을 새로 만들고 유지하며 개발합니다.
목표 지표 달성 보장: 러시아 노동법 규범 준수, 동기 부여 프로그램 개발 및 구현, 인력 예비 구성, 인력 교육 및 개발, 직원 배치, 직원 참여.
HR 기능의 조직 및 통제(약 40명 감독)
회사의 목표에 따라 HR 정책 및 절차를 재구성합니다.
HR 기능 자동화 프로젝트 참여 - 방법론적 지원, 개선 구현, 직원/사용자 교육.
내부 고객과의 효과적인 커뮤니케이션 및 상호 작용을 구축하고 HR 기능의 내부 이미지를 유지합니다.
책임 영역 내에서 HR 팀의 선택 및 교육.
인원수 및 인건비 관리.
해당 부문의 업무 프로세스 감사.

HR 이사
HR 기능 관리, 규정 및 정책 개발을 위한 전략 개발.
HR 부서의 주요 방향 개발: 인력 선택, 적응, 평가 및 개발, 인력 보유, 동기 부여, 기업 문화.
대량 선발부터 최고 경영진까지 모든 수준의 인력을 위한 효과적인 채용 프로세스를 구축합니다.
인재 확보: 인재 확보 분야의 예산에 대한 책임, 채용/해고 과정 조정. 신입사원 교육을 모니터링합니다.
KDP의 조직 및 관리: 여러 법인에 대한 인사 감사 수행, 인사 기록 관리 업무 구성(기한 및 품질 관리).
변화의 주체로서 회사의 지속적인 조직 개발과 변화 관리를 보장합니다.
HR 브랜드 개발. 대내외 환경에서 매력적인 고용주의 이미지를 형성합니다.
회사의 비즈니스 리더들과 생산적인 관계를 구축합니다.

HR 비즈니스 파트너

목표: 회사의 비즈니스 목표 달성을 보장하는 강력한 HR 전략의 개발 및 구현 EBITDA&FCF 지표 달성.

경영진의 높은 수준의 역량을 유지합니다.
필요한 시간 내에 필요한 품질의 노동 자원을 필요한 수량으로 회사에 제공합니다.
직원을 위한 효과적인 물질적 동기 부여 시스템 개발.
노동 생산성 향상.
스스로 학습하는 조직을 만듭니다.
강력한 HR 브랜드를 만듭니다.
새로운 현실과 비즈니스 과제를 해결하기 위한 HR 기능의 변화.
장기 및 중기 HR 전략을 개발하여 구현을 보장합니다.
인사 관리 분야의 인사 정책 및 표준 개발.
인력 선택 및 적응:
수요에 대한 장기 계획 및 적극적인 인력 검색 시스템 구축.
적시에 공석을 마감하도록 보장합니다.
신입사원이 가능한 한 빨리 100% 효율성에 도달할 수 있도록 적응 시스템을 유지하고 수습 기간 동안 직원 이직률을 줄입니다.
외부 HR 브랜드와 협력하여 EVP를 구성합니다.
동기 부여 시스템 및 보상:
균형성과표 시스템을 업데이트합니다.
최고 경영진을 위한 물질적 동기 부여 시스템에 대한 프로젝트 관리.
모든 범주의 직원에 대한 보상 시스템의 효율성을 모니터링합니다.
직원 목표 카드 포트폴리오를 사용할 수 있는지 확인하십시오.
직원을 위한 비물질적 인센티브 프로그램 개발 및 구현.
교육 및 개발:
하드 및 소프트 스킬, 기본 도구: LMS, 현장 및 현장 교육, 멘토링 시스템 등 모든 분야의 교육 시스템 개발.
ROI를 포함한 교육 효과를 평가하기 위한 시스템 구현.
인력 예비 및 인력 순환 시스템 개발.
노동 생산성:
노동 생산성을 높이기 위한 프로그램 시행.
노동 경제성 평가 지표 및 생산성 벤치마크 브랜드(내부 및 외부 모두)에 대한 모니터링 시스템 개발.
조직 개발:
관리 모델 및 등급 시스템을 개선하기 위한 프로젝트 구현.
조직 효율성, 비용 절감.
HR 프로세스 자동화, 혜택 측면에서 급여 계산.
직원 참여 지수 증가:
직원 충성도를 높이기 위한 프로젝트 실행.
회사 비즈니스 개발, 이니셔티브 활용에 직원을 참여시킵니다.

5. 성과/핵심사업 사례

이력서의 주요 매력 포인트는 성취입니다. 현재/이전 직장에서 어떤 일을 했는지 구체적인 예를 들어주세요. 자신만의 결과를 만들기 위한 기초로 아래 예를 사용하십시오. 현재 지원하는 직위의 업무를 고려하여 업무의 주요 KPI를 반영해야 합니다. 이는 숫자가 있을 수도 있고 없을 수도 있습니다.

핵심 성과 지표 HR 서비스

노동 생산성
생산 문제 해결 속도
회사의 구조 부서 전체 등급에서 서비스 부서 등급의 변화
정규 기간 내에 채워지지 않은 공석의 %
공석을 채우는 데 걸리는 평균 시간
후보자 선정에 배정된 예산의 준수
수습기간을 성공적으로 마친 직원과 그렇지 못한 직원의 비율입니다.
교육 결과를 바탕으로 인증을 받은 직원 비율
% 직원 회전율
회사에 매력을 느끼고 근무하는 최고 관리자 수
회사 자체의 인사 예비비에서 증가한 최고 관리자의 수
불법 해고로 인해 법정에서 벌금이 부과됨
벌금의 양
서비스 부서의 사회 측정 평가
전체 인원 대비 인증을 받은 직원 수
훈련 전후 근로자의 노동생산성
총 임명 수 대비 상위 직위로 임명된 수
직원 만족도 지수 NPS(Net Promoter Score)
회사에 대한 직원의 헌신도를 판단하는 지표(추천 준비도 지표)
공석을 채우는 데 걸리는 평균 시간
직원 채용 평균 비용
공석당 접수된 평균 지원자 수
직원당 평균 이익
기업 직원의 평균 근속 기간
내부승진 직원 비율

숫자로 표시되는 KPI 결과의 예:

고객의 제어 센터 복원(고객 회사 직원 1,500명, 법인 5개).
직원 수준이 13% 증가했습니다.
150명 이상의 직원을 고용하고 있으며 그 중 25명은 초기 전문가 위치에서 관리자가 되었습니다.
회사 그룹의 핵심 구성을 98% 구성했습니다.
직원 이직률이 38% 감소했습니다.
1,500회 이상의 인터뷰를 진행했습니다.
HR 부서 최적화로 정규 직원 수를 10배, 프리랜서 수를 20배 늘렸습니다.
라인 직원의 운영상 폐쇄된 위치의 지표는 96%였습니다.
새로운 절차 개발 및 시행으로 직원 인증에 소요되는 시간이 3배 단축되었습니다.
개발 인력을 3배로 늘리고 시험 기간을 100% 완료했습니다. 직원의 95%가 회사를 위해 계속해서 성공적으로 일하고 있습니다.
내부 행사에서 90%의 투표율을 보장했습니다.
비즈니스 프로세스 자동화를 통해 비용을 20% 절감했습니다.
경영구조와 인력 최적화를 통해 인건비를 10% 절감했습니다.
노동법, 시간 추적, 직원 적응 및 동기 부여에 관해 라인 관리자를 위한 150개 이상의 종합 교육을 개발하고 실시했습니다.
등급에 관한 프로젝트 구현, 보상 시스템 생성, 시간 추적, 직원용 KPI 개발 및 구현, 역량 모델을 기반으로 한 직무 프로필 형성을 통해 3년 동안 영업 직원의 이직률을 80% 줄였습니다.
120개의 직무 기술서를 개발했습니다.
신규 대량 채용 시스템 시행으로 3개월 만에 1,000명 공석 충원

모든 작업 결과를 정량화할 수 있는 것은 아닙니다. 이 경우에는 결과를 정성적으로 제시해야 합니다. 성공적으로 완료된 프로젝트에 집중하세요.

숫자가 없는 KPI에 따른 성과의 예:

프로젝트의 1C 수정을 위한 기술 사양 작성, 실행 모니터링, 테스트.
인사 운영을 위한 단계별 절차 개발.
노동 조사관, 연금 기금, 연방세청, 감사관의 조사를 성공적으로 완료했습니다.
예정에 없던 여러 GIT 검사를 성공적으로 통과했습니다.
규제 당국으로부터 벌금이 부과되지 않습니다.
노동쟁의에 대한 긍정적인 법원 판결.
직원 몰입도에 관한 연구를 진행했습니다.
직원에 대한 동기 부여 및 인센티브 시스템을 개발하고 구현했습니다. 신입사원 적응 프로그램.
직원 참여에 대한 연구를 수행하고 갈등 상황을 식별 및 설명하고 해결책을 제안했습니다.
신입사원 온보딩 과정을 개발하고 시행했습니다.
인력 예비군을 만드는 프로그램을 조직하고 시행했습니다.
직원 역량 평가를 실시하고 개인 개발 계획을 개발했습니다.
기업 뉴스 포털의 유지 관리를 개발하고 조직했습니다.
인력 구조와 인력 수를 최적화하고 직무 등급을 매겼습니다.
교대근무 방법(경제적 효율성 계산, 교대근무 일정 생성, 보수 시스템, 규제 문서)을 개발 및 구현했습니다.
인사 관리 방향 수립 : 인사 관리, 급여, 선발, 적응, 교육; 새로운 인사 문서, 고용 계약, 규정 및 작업 표준을 개발했습니다.
인사 선발 및 교육 부서를 처음부터 조직했습니다.
감사를 실시하고 HR 부서를 처음부터 구성했습니다.
후보자들에게 회사에 대한 긍정적인 이미지를 심어주었습니다.
모든 수준의 직원을 위한 근무 시간, 교대 근무 방법, 동기 부여 계획 및 보너스 원칙에 대한 요약된 회계가 도입되었습니다.

수상/인증서

"Best Project - 2016" 부문에서 상을 받았습니다.
X 프로그램 제작상 수상(2015)
2016년에는 TOP 100 기업에 진입했으며, 국제 협회 “X” 본상을 받았습니다.
2015년 말에 그는 "Best in Profession"이라는 칭호를 받았습니다.
6개월 근무 후 "최고 직원" 상을 받고 "X" 직위로 승진했습니다.

주요 프로젝트

직원의 보수, 물질적, 비물질적 동기 부여 시스템 구축.
HR 아카데미 창설 - 인력 적응, 훈련 및 개발, 인력 예비비 평가 및 형성을 위한 시스템입니다.
기업 문화의 공식화 및 발전.
모든 직급의 직원을 대상으로 한 연례 인터뷰.
연간 직원 참여도 설문조사.
신입사원을 위한 온보딩 프로그램 최적화.
멘토링 프로그램 개발.
HR 프로세스 자동화, SAP-HR로 전환.
멘토링 및 인재풀 프로젝트.
"ХХХ" 및 "ZZZ" 컨퍼런스에서 회사 참여 조직.
기술대학 학생들을 위한 일련의 여름 모임을 마련합니다.
직원의 동기 부여, 선택, 적응, 평가 및 교육을 개선하기 위한 프로그램을 만드는 프로젝트 팀에서 핵심 역할을 수행했습니다.
새로운 최고 경영진을 선정하는 프로젝트를 시행했습니다.
HR 관리 업무 프로세스의 자동화를 관리합니다. 대규모 자동화 프로젝트(전자 서적, 병가, 군 기록, 전자 아카이브)를 선도합니다.
Bitrix 24 시스템에서 KPI 구현(KPI 평가 단계에서 기술 사양 작성, 디자인 개발, 자동 데이터 계산 구현).
인사 기록의 전자 아카이브 구현을 위한 프로젝트 감독.
직원을 위한 전자 통합 문서로의 전환을 위한 프로젝트 개발 및 구현.
전자 병가 증명서 발급을 위한 프로젝트 개발 및 구현.
전자 디지털 서명 도입을 위한 프로그램 개발 및 구현에 참여합니다.
기업 문화 소개, 종합 인사 평가, 회사 목표 및 핵심 성과 지표 트리 개발, 동기 부여 시스템을 소개하는 프로젝트 실행.
모든 수준의 직원을 위한 동기 부여 계획, 동기 부여 요소 시스템 및 보너스 원칙의 개발 및 구현.
제안된 해결책을 통해 직원 참여, 갈등 상황 식별 및 설명에 대한 연구.
신입사원 적응 과정 개발 및 시행.
인력 예비비 생성 프로그램.
직원 역량을 평가하고 각 직위에 대한 개별 개발 카드를 작성합니다.
창립자, 회사 경영진, HR 서비스, 직원 등 다양한 대상 그룹의 관점에서 HR 서비스에 대한 KPI를 개발 및 구현합니다.
지주 HR 부서의 효과적인 관리를 위한 시스템 개발 및 구현.
기업 표준에 따라 교육을 실시합니다.
내부 직원 교육 프로그램에 따라 강의실 및 현장 교육을 구성하고 실시합니다.
"영업 기술", "제품 관리", "제품 교육", "고객 유형", "효과적인 협상", "인적 자원 관리", "개인 효율성" 등의 주제로 작업합니다.
교육 결과에 따라 직원을 지원하고 평가합니다.
인력 개발 프로젝트에 참여합니다.
대학과의 협력 분야 개발.

6. 핵심 스킬

팀 관리
프로젝트 관리
인사 전략
지역별 직원 관리
인사 계획
조직 구조 최적화
HR 브랜드 개발
내부 커뮤니케이션
외부 커뮤니케이션
인사 기록 관리
인사감사
인사 문서 흐름 복원
인사검사 통과
인사행정
스태프 테이블
군등록
정부 자금에 보고
관리회계
인사행정
인사감사
러시아 연방 노동법
인사 문서 흐름
인사 문서 흐름 자동화
표준 및 절차 개발
협상
프로젝트 관리
아웃소싱
인력 충원
노동법
비즈니스 프로세스 자동화
노동쟁의 해결
인터뷰 실시
면접 종료
기업 문화
KPI 시스템 개발 및 구현
교육 개발 및 제공
1C의 인사 프로세스 자동화 : ZUP
신병 모집
신병 모집
역량면접
대량 선택
생산인력 선발
훈련
인사 적응
인사인증
직원 동기부여
직원 개발
C&B 보상 및 혜택
HR 분야의 정보 시스템
HR 소프트웨어
컨설턴트+
예산 편성
보상 및 혜택
코칭
성과 관리
인재경영
Hrscanner
워크플로소프트
전자제품
영어
MS오피스(엑셀, 비지오, 파워포인트)
컨설턴트 플러스
SAP HR
1C ZUP 8.2 (8.3)
CRM 시스템
SP-전문가
비즈니스 커뮤니케이션 윤리
공개 공연
비즈니스 서신
아카이브 형성
현지 규제 개발
기술 사양 개발
노동쟁의 해결
채점
이러닝
팀 빌딩
팀 빌딩 기술
네트워킹
지도
시간 관리
프레젠테이션 스킬

7. 전문적인 자질

직무 수행에 필요한 수준에 필요한 개인적 자질 목록입니다. 당신이 갖고 있는 자질 3~4개를 선택하고 이력서/자기소개서에 포함하세요.

의사 소통 능력
팀으로 일하는 기술
비즈니스를 돕고 지원하는 데 중점을 둡니다.
적극적 활동
결과 지향적
변화에 빠르게 대응하는 능력
역동적인 속도와 대용량 작업 및 커뮤니케이션에 대한 준비
효과적으로 의사소통을 구축하고 논란이 되는 문제를 해결하는 능력

멀티 태스킹 능력
대량의 정보를 분석하는 능력: 정보를 구조화하고 필요한 데이터를 식별하는 능력
스트레스 저항
분석 기술
조직 기술
높은 규율
세부 사항에 대한 관심
업무 프로세스를 구조화하고 통제하는 능력
독립적으로 작업 시간을 계획하고 우선 순위를 설정하는 능력
업무에 대한 책임감 있는 접근 방식
필요한 정보를 최단시간에 검색하고 찾아내는 능력
결과 지향적: 주어진 시간 내에 목표를 설정하고 문제를 해결하는 능력
유연성과 사고 속도
시간 엄수
모든 직급의 직원들과 의사소통할 수 있는 능력
연락을 취하는 능력
듣고 듣는 능력
부서장과의 관계 구축 능력
시스템적 사고
사업 방향
매트릭스 구조로 작업할 수 있는 능력
회사의 가치를 이해하고 직원에게 전달하는 능력
자신의 입장을 주장하는 능력
전략적 결정을 내리는 능력
비즈니스 중심의 의사결정을 내리는 능력
기업
문제 해결을 위한 다양한 방법을 시작하고 실행하는 능력
전략적, 논리적 사고
변화를 시작하고 실행하는 능력
전략적 사고, 구조적, 논리적, 결과 지향적, "다음 단계" 문제 해결에 중점을 둡니다.
높은 의사소통 능력, 강력한 관리팀에서 동등한 최고 관리자가 될 수 있는 능력, 팀에 영감을 주는 리더.
매트릭스 구조에서 작업하는 능력.
리더십 자질, 팀에 동기를 부여하고 이끄는 능력.

8. "내 소개" 섹션의 예

"내 소개" 섹션은 귀하의 직업적 배경에 대한 일반적인 설명입니다. 1~4개의 문장으로 구성된 짧은 단락이나 글머리 기호 목록으로 형식을 지정할 수 있습니다. 활동 영역, 전문 분야, 핵심 역량, 기술, 라이센스, 인증서, 추가 교육과 같이 공석의 필수 구성 요소인 자격 측면을 표시하십시오.예를 들어:

선택, KDP, 교육, 평가 기능을 갖춘 HR 비즈니스 파트너입니다. 직원 수가 500명에서 2,300명에 이르는 무역 회사에서 근무한 경험이 있습니다. HR 관리 시장의 모범 사례 및 기술에 대한 지식. KPI 개발 및 구현, 인력 평가, 인증 및 적응 경험. 인력 예비 구축, 내부 및 외부 교육 경험. 러시아 연방 노동법에 대한 탁월한 지식, 내부 규정, 표준, 지침, 규정 및 절차의 개발 및 구현 경험. 인력 검색 및 선택에 대한 현대 기술에 능숙합니다.
나는 지원자를 모집하고 선택하고 평가하는 기술을 알고 있으며 채용 퍼널을 구축할 수 있습니다. 나는 직원 업무에 대한 물질적, 비물질적 자극 방법을 알고 있습니다.
500명 이상의 지주 구조에서 근무한 경험이 있습니다. 전문 분야: 제어판 사이트 관리. 노사관계에 관한 법률, 규정, 정책에 대한 전문적인 지식을 갖추고 있습니다. HR 관리에 대한 탁월한 지식;
검사 및 노동쟁의 통과의 성공적인 경험. 1C : ZUP의 HR 프로세스 자동화 경험.
대규모 상업 기업(인력 1,500명 이상)에서 HR 관리자로 6년 이상 경력. 5명이 감독합니다. 인사행정 분야의 전문성. 중앙 집중화되고 자동화된 HR 관리 프로세스로 전환한 경험. 이민법에 대한 지식(비자 면제 국가의 비거주자 고용 경험)
직원이 3,000명 이상인 대규모 연방 조직에서 3년 이상 HR 관리 책임자로 근무한 경험이 있습니다. 프로젝트 작업 경험: 성공 사례 포트폴리오. 노동법에 대한 전문 지식, 모든 최신 변화에 대한 인식. 자신감 있는 SAP HR 사용자입니다.
직원이 500명 이상인 러시아 대기업에서 5년 동안 HR 관리 부서장으로 근무한 경험이 있습니다. HR 관리 시장의 모범 사례 및 기술에 대한 지식. CIS 시민과 함께 일한 경험이 있습니다. 정부 기관의 검사를 성공적으로 통과한 경험.
KDP의 독립적 관리 분야에서 6년 이상의 경험과 인사 기록 관리의 모든 영역 및 KDP의 입법 체계에 대한 지식을 보유하고 있습니다. 논란이 되는 문제를 해결하고 변화에 빠르게 대응할 수 있습니다. 체계적인 업무를 조직하고 할당된 업무를 완수할 수 있습니다. 역동적인 속도와 대용량 작업에 대비하세요.
개발된 지점 네트워크와 여러 법인을 갖춘 대규모(1,500명 이상) 회사에서 HR 관리 및 인사 회계 부서 책임자로 근무한 경험이 있습니다. 변호사와 함께 법정에서 회사의 이익을 개인적으로 변호한 경험을 포함하여 노동쟁의에 대한 입장을 준비한 경험이 있습니다. 인사 인증 절차에 대한 지식.
나는 희귀한 사람을 선택하는 기술을 가지고 있으며 소셜 네트워크, 전문 커뮤니티 및 추천을 통해 관리자와 전문가를 적극적으로 찾지 않습니다. 요구 사항을 파악하고 이를 통해 회사에서 일하는 잠재적인 후보자의 관심을 끌 수 있는 능력입니다. KPI 개발 및 구현, 인력 평가, 인증 및 적응 경험. 러시아 연방 노동법에 대한 탁월한 지식, 내부 규정, 표준, 지침, 규정 및 절차의 개발 및 구현 경험. 공실폐쇄율이 높은데요. 한 번에 최대 40개의 공석을 짧은 시간 내에 다수의 "복잡한" 공석을 채운 경험이 있습니다.
HR 총괄자로 채용 대행사/사내에서 3년간 근무한 경험. 다양한 수준의 복잡성(개발, 마케팅, 영업, PM 등, 최고 경영진 포함)의 IT 공석을 관리하고 성공적으로 채운 경험. 후보자 검색의 전문 소스(포럼, 네트워킹, 추천 등)를 활용하여 작업할 수 있습니다. 나는 정보 기술 시장과 인력 검색을 위한 모든 전문 자원을 알고 있습니다. 인사 평가 구성, 등급 시스템 구축, 적응 프로세스 수행 및 갈등 상황 해결 경험.
HH, LinkedIn, Facebook, VK, Telegram, GitHub, 추천 등 다양한 채용 채널을 활용하여 IT 전문가(C#, .NET, JavaScript, QA, Mobile, PM)를 적극적으로 검색한 경험.
모든 수준(하위, 중간, 고위 개발자, 테스터, 프로젝트 관리자)의 직위에 대한 후보자를 독립적으로 선택합니다. 높은 공석 폐쇄율, 최신 채용 기준에 대한 지식.
저는 다양한 유형의 활동(소매, 건설, 서비스, 생산)을 수행하는 회사에서 비즈니스 프로세스의 효율성을 향상시키기 위한 프로그램을 도입하고 구현한 성공적인 경험을 가지고 있습니다. 모든 HR 기능에 대한 회계 및 통제 시스템 구축, 효과적인 동기 부여 프로그램 개발 및 구현 , 종합 평가 시스템 구축, 인력 교육 및 개발, 내부 커뮤니케이션 개발, HR 브랜드. 나는 전문가 수준의 러시아 노동법과 실천 강령을 알고 있습니다. 내 작업에서 나는 체계적인 접근 방식과 할당된 작업에 대한 비표준 솔루션 채택을 환영합니다.
직원이 2,000명 이상인 대규모 무역 및 제조 회사에서 HR 이사로 근무한 경험이 있습니다. 모든 주요 블록 내에서 최신 HR 기술에 대한 숙련도, 비즈니스 프로세스의 효율성을 향상시키기 위한 프로그램 도입 및 구현 경험: 전체 HR 기능에 대한 회계 및 통제 시스템 구축, 효과적인 동기 부여 프로그램 개발 및 구현, 종합 평가 시스템 구축, 인력 교육 및 개발, 내부 커뮤니케이션 개발.
리더이자 타고난 커뮤니케이터이자 리더이며, 단결하고 발전할 수 있는 리더이자, 새로운 인재를 끌어들이는 마스터마인드입니다. 활동적인 생활 자세를 갖춘 낙천주의자, 체계적이고 전략적인 사고가, 탁월한 협상가, 팀 플레이어, 스트레스에 강하고 독립적으로 멀티태스킹이 가능한 사람입니다.
내 작업에서 나는 창의적인 접근 방식과 할당된 작업에 대한 비표준 솔루션을 환영합니다. 나는 인사 관리 활동의 주요 영역인 인사 기록 관리 및 러시아 노동법 분야에 대한 전문 지식을 가지고 있습니다. 나는 인사선발 및 평가기법에 대한 탁월한 지식을 가지고 있습니다. 나는 팀 단결과 직원 배려를 목표로 하는 긍정적인 기업 문화인 유리한 미기후를 구축할 수 있습니다.
IT 분야 HR 부서 관리 경력이 5년 이상입니다. 적응, 평가, 개발, 직원 동기 부여, HR 브랜드 개발 분야에서 성공적인 프로젝트의 가용성. 전문가 수준의 러시아 노동법 및 실천 강령에 대한 지식. 매우 많은 양의 정보와 작업을 통해 결과를 얻으려는 의지.
직원 수가 1,200명 이상인 제조 기업(광업)에서 HR 이사로 7년간 근무한 경험. 노동법에 대한 탁월한 지식, 노동 경제학 및 사회학의 기초, 생산 인력을 관리하고 효율성을 높이는 현대적인 방법, 요약 근무 시간 회계에 대한 자신감 있는 지식. 자신감 있는 PC 사용자: Word, Excel, SAP HR. 뛰어난 의사소통 능력, 책임감, 독립성, 주도성, 강력한 리더십 역량. 활동적인 생활 자세, 분석 정신, 모든 범주의 직원과 협력할 수 있는 능력.
저는 HR 분야에서 6년 이상의 경력을 갖고 있습니다. 나는 대량 선택 기술, 평가 수행 및 비즈니스 게임 개발에 능숙합니다. 실제로 그녀는 적응, 동기 부여 및 인력 개발을 위한 프로그램을 구현했습니다. 저는 인사 관리와 정책 및 절차 작성에 대한 전문 지식을 갖고 있습니다. 나는 HR 프로세스 자동화 도구(1C, E-staff 등)에 능숙합니다.

9. 템플릿 다운로드

업무 경험에 맞는 기성 템플릿 중에서 선택하세요.

다음 두 탭은 아래 내용을 변경합니다.

구직 및 경력 구축을 위한 코치. 모든 유형의 인터뷰를 준비하는 러시아 유일의 트레이너 인터뷰어입니다. 이력서 작성 전문가. 저서의 저자: “인터뷰가 두렵습니다!”, “#Resume 파괴”, “#CoverLetter 파괴”.

옛날 옛적에 저는 학교 심리학자에서 HR 관리자로서 상업 조직으로 옮기고 싶었습니다. 나는 이력서 작성 방법, 구직 장소, 인터뷰 중 행동 방법에 관한 기사를 연구했습니다. 신문과 뉴스 티커의 모든 구인 광고를 모니터링했습니다. 저는 운이 좋았습니다. 채용 대행사와의 인터뷰에 초대되어 채용 컨설턴트가 되었습니다. 이것이 나의 첫 번째 성공이었습니다! 다음은 무역 회사의 HR 관리자 직위와 대규모 연방 회사의 HR 부서장이었습니다. 현재 저는 HR 분야에서 일하고 싶은 사람들과 실무적, 이론적 경험을 공유하는 "School of HR Managers"라는 인터넷 프로젝트를 진행하고 있습니다.

이제 나는 나의 첫 번째 성공이 당연하다는 것을 이해합니다. 나는 인사 분야에 진출하려는 강한 열망과 새로운 직업에 대한 철저한 이론적 준비를 가지고 있었습니다.

그러니 여러분도 준비를 시작하시길 권합니다!

물론, 먼저 자신이 어떤 종류의 고용주를 찾고 있는지 생각해야 합니다. HR 관리자는 조직과 고용주의 이익을 대표하므로 자신이 일하는 조직에 최대한 충실하고 임무를 공유해야 합니다.

고용주를 선택하는 방법은 무엇입니까?

예를 들어 지위(국제 기업, 대규모 지주 회사 등), 인사 정책, 훈련 기회, 개발 및 경력 성장, 사회 프로그램 가용성(자발적 건강 보험, 사고 보험 등), 팀의 심리적 분위기, 기업 문화.

내 인생에서 나는 직원들의 적응에 의식적으로 투자하지 않는 고용주들을 만났습니다(“적자생존!”). 수직적 및 수평적 경력 성장의 가능성을 생각하지 않았습니다 (“뭔가 마음에 들지 않으면 떠나게 해주세요. 다른 사람들이 대신 올 것입니다!”). 그들은 즉각적인 이익에만 관심을 가졌습니다. 당연히 그러한 회사에서 일하는 HR 관리자의 대부분의 시간은 신입 사원의 잘못된 행동으로 인해 발생하는 갈등을 정리하고 신입 사원을 지속적으로 선택하고 인사 문서를 처리하는 데 소비되었습니다. 인사평가 절차를 지켜보는 사람은 아무도 없었다.

동시에 직원을 신중하게 선발하고 세부적이고 높은 품질로 교육하고 "자기 자란"전문가 만 리더십 위치에 임명하려고 노력하는 고용주가있었습니다. 그러한 회사에서는 HR 관리자가 교육을 조직하고, 인사 평가를 실시하고, 동기 부여 시스템을 통해 생각하고, 기업 문화 조성 활동을 수행하며, 인력 선발에는 거의 관여하지 않습니다.

어떤 고용주가 일하기에 더 흥미로운지에 대해 스스로 결론을 내릴 수 있다고 생각합니다.

HR 분야에서는 어떤 사람이 일할 수 있나요?

인사 분야의 공석은 종종 HR 관리자와 동일하다고 불려도 여전히 고유한 특성을 가지고 있습니다. 그리고 이러한 세부 사항을 알면 누구와 함께 일하는 것이 더 편한지 이해하기가 더 쉬울 것입니다.

인사담당자인력 선발을 위한 지원서를 작성하고, 검색 소스에 공석을 게시하고, 후보자의 이력서를 평가하고, 초대하고 초기 인터뷰를 실시하고, 고용주(내부 또는 외부)와 후보자의 인터뷰를 주선하고, 결과를 모니터링하고 후보자에게 내린 결정을 알립니다. 그는 또한 직원 적응에 참여할 직원에게 후보자에 대한 정보를 전송하거나 직접 수행합니다.
교육 관리자 또는 교육 관리자(내부 교육 관리자 또는 조직의 인력 개발 관리자)는 회사 내 직원을 대상으로 교육(기능 및 생산 교육, 비즈니스 기술, 제품, 서비스, 구색 교육 등)을 실시합니다.
인사담당자러시아 연방 노동법의 요구 사항(고용, 이동, 해고, 휴가, 휴가 일정 유지, 근무 시간표 등)에 따라 전체(또는 특정 수의 직원에 대해) 인사 기록 관리를 수행합니다. 보고서, 증명서, 통합 문서 사본을 준비합니다. 부서장에게 조언합니다.
인사부장.소규모 회사에서 HR 부서장의 기능은 대기업의 HR 이사의 기능과 유사합니다.
HR 이사많은 기능을 수행합니다.

전략적 역할:회사 경영진(이사회, 이사회)의 구성원이며 회사 계획 개발에 참여하고 조직 구조 최적화를 위한 제안을 하며 HR 부서의 관점에서 계획된 경영진의 조치를 평가합니다.

기업 문화:회사의 기업 표준 및 규칙(회사의 간략한 역사, 사명, 주요 목표 및 목표, 구조, 기업 행동 규칙 등)을 개발합니다.

신병 모집:새로 채용된 인력의 계획, 선택 및 적응을 위한 포괄적인 시스템을 개발하고 구현합니다.

훈련:직원 교육 및 고급 교육 시스템을 통해 생각하고 직원 인증 시스템을 개발 및 구현합니다.

보상 시스템(보너스, 보너스 정책): 직원 동기 부여 극대화를 목표로 효과적인 노동 인센티브 시스템을 개발하고 사회 프로그램(건강 보험, 식품, 기타 혜택)을 구현합니다.

인사 관리:고용 계약, 작업장, 병가, 휴가, 명령 등의 실행을 통제합니다. 징계 문제를 해결합니다. 정부 기관 및 노동 조합과 상호 작용합니다.

갈등 상황:회사 내 갈등의 예방, 진단 및 해결.

일반 리더십:인사 관리 부서의 일반 관리를 수행하고 회사의 인사 정책 및 활동이 러시아 노동법을 준수하는지 모니터링합니다.

HR 관리자 직책에 대한 이력서를 작성하는 방법은 무엇입니까?

HR 관리자는 이력서 작성 방법을 잘 알고 있으므로 이 지식을 연마하고 다음 권장 사항을 따르기만 하면 됩니다. 각 공석에 대한 응답을 신중하게 준비하십시오! 예를 들어, 직위가 "HR 전문가"인 이력서가 있는데 공석에는 고용주가 HR 전문가를 찾고 있다고 나와 있습니다. 게으르지 말고 이력서 제목을 고용주의 공석 제목과 완전히 일치하도록 변경하십시오. 때로는 회사의 이력서 선택이 제대로 훈련되지 않은 사람에 의해 수행될 수 있으며, 직위가 일치하지 않아 이력서를 거부할 수도 있습니다.

해당 직책에 대한 후보자의 경력 요구 사항을 주의 깊게 검토하십시오. 필요한 경험이 있지만 어떤 이유로 이력서에 기재되지 않은 경우, 이를 추가하는 것을 잊지 마세요. 그렇지 않다면 이 직책에 매우 중요하며 이 문제를 즉시 연구할 가능성을 나타내는 표지 편지를 작성하십시오.

업무 경험이 없는 지원자는 적절한 공석을 선택해야 합니다. 동시에 최소 경력 요건(예: 1~3년)이 있는 공석에 지원할 수 있습니다. 이 경우, 자기 소개서와 함께 답변을 제공해야 합니다. 그러면 이력서가 나머지 답변보다 눈에 띄게 될 것입니다.

자기 소개서에는 무엇을 쓸까?

고용주로서 이 회사에 매력을 느끼는 이유를 설명하고 해당 회사에서 일하고 싶은 마음을 강조해야 합니다.
이 공석에 당신을 끌어들이는 것이 정확히 무엇인지 작성해야 합니다.
공부하는 동안 이 분야에 대한 교과 과정이나 논문을 썼거나 이 전문 분야에서 인턴십을 했음을 표시하십시오.
귀하의 전문 분야, 실제 작업 방법에 대한 지식(전문 실무자의 강좌 또는 교육)에 대한 추가 교육을 보고하십시오.
공석에 표시된 분야에 대한 경험이 없다면 짧은 시간 안에 배울 수 있다는 점을 강조하십시오 (또는 이론 지식, 인턴십 경험 등이 있음).
복잡한 물질을 빠르고 효율적으로 흡수하는 능력을 언급하십시오.

경력이 없는 후보자를 위한 자기 소개서 샘플:

저는 채용 관리자로서 직접적인 경험은 없지만, 공부할 때 제가 쓴 논문 주제는 "채용 시 인력을 평가하는 실제적인 방법"이었습니다. 이 글을 쓰기 위해 저는 이 주제에 관해 많은 책을 공부했고, 실무자들과 많은 교육을 이수했으며, 설문조사를 실시하고 설문지의 *수를 명시*하여 처리했으며 다음과 같은 결과를 받았습니다...

제가 습득한 모든 지식과 빠른 학습 능력이 제가 짧은 시간에 귀사의 성공적인 직원이 되는 데 도움이 되기를 바랍니다!

활동 분야를 바꾸고 HR 분야에 진출하려는 지원자는 HR 관리자의 책임과 겹치는 기능적 책임에 중점을 두고 이력서에 자신의 경험을 자세히 설명해야 합니다. 예를 들어 인력 관리, 구조 단위 인력 채용, 직원을 위한 적응 프로그램 구성, HR 관리자의 휴가 기간 동안 인사 문서 작업, 현지 규정 및 직원 동기 부여 계획 준비 참여 등의 경험이 있습니다. 그리고 공석에 아직 가지고 있지 않은 경험이 필요한 경우 자기 소개서를 작성하고 이미 이론적 지식이 있거나 짧은 시간 내에 배우고 싶은 큰 열망이 있음을 나타내야 합니다.

활동 분야를 변경하려는 후보자를 위한 소개서의 예:

안녕하세요! 저는 귀사 채용 관리자의 공석에 매우 관심이 있습니다. 저는 무엇보다도 귀하가 직원 교육 및 개발에 투자하고 회사 내에서 경력 성장을 제공할 의향이 있기 때문에 귀하와 같은 대기업에서 일할 수 있는 기회에 매력을 느낍니다.

현재 저는 무역회사에서 영업관리자로 1.5년간 근무한 경험과 성공적인 영업 경험, 고위직급 고객과의 커뮤니케이션 경험을 갖고 있습니다. 이 회사에서 근무하는 동안 저는 "업계 최고"라는 타이틀을 놓고 경쟁을 벌이고 영업 관리자를 위한 동기 부여 계획을 수립하는 등 여러 내부 프로젝트에 참여했습니다. 또한, 당사 인사담당자의 휴가기간 동안 인사관리(입사, 해고, 휴가 관련 서류작성)를 부분적으로 수행하였습니다.

나는 성공적이고 효과적인 영업 관리자입니다! 그러나 현재 저는 높은 성과를 내는 직원들로 구성된 팀을 구성하고 적응 및 평가 과정을 구성하는 능력 때문에 HR 분야에 매우 매력을 느끼고 있습니다.

저의 모든 지식, 경험, 활동 및 빠른 학습 능력이 제가 짧은 시간 내에 귀하 회사의 효과적인 직원이 되는 데 도움이 되기를 바랍니다!

귀하의 인터뷰 초대를 받으면 매우 기쁠 것입니다!

고용주에게 전화하여 이력서를 받았는지 확인해야 합니까?

대다수의 고용주는 이력서의 운명을 명확히하기 위해 전화하고 인터뷰 가능성에 관심이 있는 지원자를 매우 지원합니다. 고용주는 이러한 방식으로 후보자가 공석에 관심을 보인다고 믿습니다. 그러니 전화해서 질문하세요. “어제 이력서를 보냈습니다. 그거 받았 니? 회의를 해도 될까요?”

고용주의 전화에 대비하세요!

고용주와 공석을 신중하게 선택했다면 이 권장 사항을 쉽게 구현할 수 있을 것이라고 생각합니다. 고용주를 대신하여 귀하에게 전화할 숙련된 HR 관리자는 다음 사항에 대해 즉시 감사할 것입니다.

대화의 첫 순간부터 어떤 회사 담당자가 귀하에게 전화했는지 이해했습니다.
그들은 당신이 직업 요구 사항과 근무 조건을 기억한다고 말했습니다.
그들은 당신이 이미 지도를 연구했고 그들에게 가는 방법을 알고 있다고 말했습니다.
고용주와의 인터뷰를 위해 일정을 다시 고려하는 데 쉽게 동의했습니다.

이렇게 하면 개인 회의 전에도 고용주에게 좋은 인상을 줄 수 있으며 인터뷰 초대를 받을 가능성이 높습니다!

HR 관리자 직위에 대한 인터뷰를 통과하는 방법은 무엇입니까?

이제 마지막 단계인 면접만 남았습니다. 제 생각에는 HR 관리자 직위에 대한 면접을 쉽게 통과하려면 이 고용주가 귀하의 인생에서 마지막이 아니라는 점을 분명히 이해해야 합니다! 그리고 만약 당신이 이 공석에 대한 자격을 갖추지 못한다면, 당신의 마음에 쏙 드는 더 많은 흥미로운 직업을 갖게 될 것입니다!

인터뷰를 준비하고, 고용주에 대한 정보를 연구하고, 공석을 연구해야 합니다. 이 고용주와 이 공석을 선택한 이유를 이해하고 말할 수 있습니다.

면접에서 지원자들이 가장 많이 묻는 질문 3가지를 소개합니다.:

왜 우리 회사와 이번 공석을 선택하셨나요?

이 질문에 대답하는 방법은 이미 이야기했습니다. “저는 우선 귀하와 같은 대기업에서 일할 수 있는 기회에 매력을 느낍니다. 회사는 직원 교육 및 개발에 투자할 준비가 되어 있기 때문입니다. 회사 내 경력 성장”, “생산적인 직원으로 구성된 팀을 구성하고 적응 및 평가 프로세스를 구성하는 능력 때문에 HR 분야의 업무에 매력을 느낍니다.”

성실하고 개방적으로 답변하십시오. 회사의 이러한 측면과 당신을 정말로 끌어들이는 공석을 정확히 찾으십시오.

2~3년 후의 자신의 모습은 무엇입니까?

이 질문은 귀하의 개인 개발 계획이 고용주의 계획 및 기회에 어떻게 부합하는지 알아내는 것을 목표로 합니다. 이에 답할 때 이 회사에서 해당 직위에 대한 경력 기회가 있는지 이해해야 합니다. 이는 일반적으로 작업 설명에 이미 표시되어 있습니다.

경력 성장의 기회가 있고 수직적으로 성장하고 싶다면 자신을 리더라고 생각한다고 자유롭게 대답하십시오.
경력 성장의 기회가 없다면, 귀하는 귀하의 직업 발전에 관심이 있다고 말할 수 있습니다. 개선해야 할 영역이 여전히 많이 있습니다.

세 회사에서 귀하에게 채용 제안을 했으며 귀하의 결정을 기다리고 있습니다. 어떤 기준으로 직업을 선택할 것인가?

이 질문은 귀하의 동기를 알아보기 위한 것입니다. 귀하의 업무에서 가장 중요한 것은 무엇입니까? 이 질문에 답할 때, 우선 직업적, 경력적 성장의 기회가 당신에게 중요하다고 말하고, 그 다음에는 흥미롭고 도전적인 일을 한 다음, 좋은 급여 수준을 언급하는 것이 가장 좋습니다!

내 기사를 마무리하면서 원하는대로 일하는 것이 현실이라고 말하고 싶습니다. 정확히 하나만 찾을 수 있으면 됩니다! 행운을 빕니다!