Pagrarasyon sa paggawa para sa mga tauhan ng pamamahala. Mga tampok ng standardisasyon ng paggawa para sa mga tauhan ng pamamahala

Ang pagiging epektibo ng gawaing pangangasiwa ay higit sa lahat ay nakasalalay sa tamang pagpapasiya ng intensity ng paggawa indibidwal na species gawaing isinagawa at pagtatatag sa batayan na ito ng bilang na kinakailangan upang maisakatuparan ito. Ang mga tauhan ng pamamahala ng negosyo ay karaniwang nahahati sa 3 pangkat:

Mga tagapamahala;

Mga Espesyalista;

Mga teknikal na performer.

Ang gawain ng bawat isa sa mga pangkat na ito ay may sariling mga katangian, kapwa sa mga tuntunin ng pagganap na nilalaman nito at ang likas na katangian ng mental na stress, at sa mga tuntunin ng impluwensya nito sa mga resulta ng negosyo.

Ang nilalaman ng paggawa ng mga kategoryang ito ng mga manggagawa ay tinutukoy ng kakanyahan ng mga nakahiwalay na pag-andar ng koordinasyon, pagpaplano, kontrol, paghahanda, organisasyon at pamamahala ng produksyon. Samakatuwid, ang pangunahing bagay ng pagrarasyon sa sa kasong ito ay mga function ng pamamahala, na ang bawat isa ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang tiyak na komposisyon ng trabaho, na pinagsama ng pagkakapareho ng mga kadahilanan ng target na direksyon sa sistema ng pamamahala at ang pagiging kumplikado ng pagpapatupad.

Depende sa likas na katangian ng mga pag-andar na isinagawa, ang mga tauhan ng pamamahala ng negosyo ay maaaring nahahati sa mga sumusunod na grupo:

Mga pinuno ng negosyo at kanilang mga kinatawan;

Mga tagapamahala ng linya sa mga workshop at lugar;

Mga pinuno ng mga functional na departamento;

Mga espesyalista na nagsasagawa ng disenyo at teknolohikal na paghahanda ng produksyon at engineering at teknikal na suporta para sa paggana nito;

Mga espesyalista na nagsasagawa ng pang-ekonomiya at pang-organisasyon na paghahanda ng produksyon, pagsusuri at accounting;

Mga empleyado na nakikibahagi sa trabaho sa opisina, impormasyon at pang-ekonomiyang serbisyo ng produksyon.

Ang iba't ibang gawaing isinagawa, ang kakulangan ng magkatulad na mga algorithm para sa kanilang pagpapatupad, ang mga subjective na tampok ng proseso ng pag-iisip kapag pinoproseso ang kinakailangang impormasyon at paggawa ng mga desisyon ay tumutukoy sa paggamit ng iba't ibang mga pamamaraan ng standardisasyon at mga uri ng mga pamantayan.

Para sa mga senior manager ang pagtukoy ng mga kadahilanan na isinasaalang-alang sa proseso ng pagtukoy ng kanilang bilang ay ang bilang ng mga subordinate na empleyado o departamento, ang halaga ng oras ng pagtatrabaho upang maisagawa ang mga nakatalagang function (mga gawa).

Ang teorya at kasanayan para sa pinuno ng isang negosyo ay natukoy ang pamantayan para sa bilang ng mga subordinate na yunit ng pamamahala ng apparatus, mula 5-6 hanggang 8-10 na mga dibisyon, serbisyo, produksyon, workshop, ang gawain kung saan maaari niyang epektibong pamahalaan. Kung ang pamantayang ito ay lumampas, ang pangangailangan para sa mga kapalit ay tinutukoy sa pamamagitan ng pagkalkula.

Kasama rin sa pagrarasyon sa trabaho ng mga tagapamahala ang pagsasaayos ng kanilang mga oras ng pagtatrabaho at linggo ng trabaho: pagtatatag ng oras ng mga pagpupulong at ang kanilang tagal, pagtanggap ng mga bisita, pagrepaso ng mga sulat, pagbisita sa mga workshop, atbp.

Para sa mga tagapamahala ng linya kapag tinutukoy ang mga pamantayan para sa bilang ng mga subordinates, ang antas ng sentralisasyon ng mga functional na serbisyo ay isinasaalang-alang. Kung ang mga serbisyo ay direktang nasasakop sa pinuno ng pagawaan, ang bilang ng mga serbisyo ay isinasaalang-alang kasama ang mga lugar ng produksyon. Kung ang bilang ng mga serbisyo ay lumampas sa pamantayan ng subordination, ang mga posisyon ng mga kinatawan para sa paghahanda ng produksyon at mga shift ay ipinakilala.

Ang pinakamataas na pamantayan ng subordination ay umiiral sa mga masters. Ang bilang ng mga manggagawang nasa ilalim ng 1 master ay nag-iiba sa loob ng napakalawak na limitasyon - mula 10 hanggang 60 tao o higit pa, na may average na rate na 25 tao. Ang ganitong mga pagkakaiba ay nauugnay sa uri ng produksyon, ang pagiging kumplikado ng gawaing isinagawa at iba pang mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa umiiral na mga kondisyon ng produksyon. Sa bawat partikular na kaso, ang pamantayan ng subordination para sa mga foremen ng shop ay maaaring maitatag gamit ang sumusunod na formula:

saan Z- ang pinakamalaking halaga ng pamantayan ng subordination para sa isang naibigay na grupo ng mga workshop (sa loob ng 30-50 katao);

K s - koepisyent ng espesyalisasyon, na nagpapahayag ng ratio ng bilang ng mga trabaho sa isang workshop sa bilang ng mga teknolohikal na operasyon na itinalaga sa kanila;

S r - average na antas ng trabaho sa workshop;

X - fractional exponent sa halaga ng average na koepisyent ng espesyalisasyon;

y - fractional exponent sa halaga ng average na grado ng trabaho.

Para sa mga functional manager ang bilang ng mga empleyadong nasasakop sa kanila ay tinutukoy ng pagiging kumplikado at lakas ng paggawa ng mga proseso ng pamamahala. Samakatuwid, ang bilang ng kategoryang ito ng mga manggagawa ay kinakalkula ayon sa mga pamantayan sa pagkontrol.

Ang pagkalkula ng mga pamantayang ito ay batay sa pagkuha ng medyo tumpak na empirical dependencies, itinatag na isinasaalang-alang ang likas na katangian ng produksyon, ang antas ng organisasyon ng pamamahala, ang pagganap ng mga function ng pamamahala at iba pa. salik ng produksyon at kundisyon. Sa kurso ng naturang trabaho, ang istraktura ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ng manager, ang pamamahagi ng mga responsibilidad sa pagganap sa kanyang subordinate department, atbp.

Para sa mga functional manager, ang bilang ng mga kawanihan, grupo, sektor, atbp. na nasasakupan sa kanila ay dapat nasa hanay na 5-10. Kapag tinukoy ang pamantayan, kinakailangang isaalang-alang ang hanay ng mga responsibilidad ng tagapamahala. Halimbawa, kung pinagsama ng isang tagapamahala ang mga pangunahing tungkulin ng pamumuno sa mga tungkulin ng ehekutibo, ang pinakamababang halaga ng pamantayan ay kinuha.

Para sa mga espesyalista, pagsasagawa ng pang-ekonomiyang-organisasyon at disenyo-teknolohiyang paghahanda ng produksyon, ang pinalaki na mga pamantayan ng headcount ay binuo na ginagawang posible upang makalkula ang bilang ng mga functional unit. Ang pamamaraan ng standardisasyon na binuo ng Labor Research Institute ay batay sa paggamit ng aktwal na data sa bilang ng mga kategoryang ito ng mga manggagawa sa mga functional na departamento sa pinakamahusay na mga pabrika. Sa tulong ng pagsusuri ng ugnayan ng pag-asa ng mga numero sa pinakamahalagang mga kadahilanan, ang mga formula ng pagkalkula ay binuo.

Ang orihinal na formula ay mukhang:

saan SA- isang pare-parehong koepisyent na nagpapahayag ng kaugnayan ng mga pamantayan sa numerical na halaga ng mga kadahilanan;

X, Y, Z- mga numerical na halaga ng mga kadahilanan;

a, b, c- mga exponents para sa mga numerical na halaga ng mga kadahilanan.

Batay sa formula na ito, ang bilang ng mga empleyado sa mga functional na departamento ng negosyo ay maaaring matukoy.

Magtrabaho sa organisasyon at

standardisasyon ng paggawa sa negosyo

Ang gawain sa pag-oorganisa at pagrarasyon sa paggawa, pagbabayad at mga insentibo ay pinamumunuan ng mga departamento ng organisasyon at sahod ng paggawa (OOTiZy). Ang mga ito ay mga independiyenteng dibisyon na nasa ilalim ng direktor ng negosyo o ang kanyang kinatawan para sa ekonomiya. Ang istraktura ng dibisyong ito ay tinutukoy ng sukat at mga detalye ng produksyon, na pinagtibay ng sistema ng standardisasyon ng organisasyon, na isinasaalang-alang ang dibisyon ng paggawa sa pagitan ng serbisyong teknolohikal at OSE. Naka-on malalaking negosyo ang mga ito ay maaaring mga departamento ng pamamahala ng paggawa at sahod, sa mga katamtamang laki - mga departamento, sa mga maliliit - mga kawanihan, mga grupo sa loob ng mga departamento ng pagpaplano ng ekonomiya.

Ang mga serbisyong ito ay binuo nang sama-sama ayon sa prinsipyo ng isang istraktura ng produksyon, o ayon sa mga functional na lugar ng aktibidad, o ayon sa isang halo-halong sistema.

Pagbuo ng mga OTP ayon sa prinsipyo istraktura ng produksyon kadalasang nangyayari kapag ang lahat ng mga yugto ng proseso ng produksyon ay naroroon at katumbas - pagkuha, pagproseso, pagpupulong. Bukod dito, ang bawat dibisyon ng serbisyo ay nagsasagawa ng lahat ng uri ng trabaho sa organisasyon, regulasyon sa paggawa at pamamahala. Samakatuwid, dapat itong may kawani ng mga espesyalista sa larangan ng organisasyon, regulasyon at pamamahala ng paggawa, sikolohiya, sosyolohiya at mga kondisyon sa pagtatrabaho, atbp.

Sa functional scheme ng pagbuo ng isang serbisyo ng OHS, ang mga dibisyon nito ay nabuo ayon sa mga lugar ng aktibidad. Karaniwan, kung mayroong sapat na dami ng trabaho, ang mga dibisyon (mga kawanihan, grupo) na nagtatrabaho sa lugar ay nakikilala:

Organisasyon at standardisasyon ng paggawa ng mga pangunahing manggagawa;

Organisasyon at standardisasyon ng paggawa ng mga auxiliary na manggagawa;

Organisasyon at standardisasyon ng paggawa ng mga tagapamahala, espesyalista at empleyado;

Pagpapabuti ng pamamahala ng negosyo;

Pagpaplano at accounting para sa sosyo-ekonomikong pag-unlad;

Panlipunan at psychophysiological na pananaliksik;

Mga insentibo sa suweldo at pinansyal

Ang mga empleyado ng departamento ay nag-aayos at nagpapatupad susunod na trabaho:

Sa pagbuo ng mga alituntunin at gamit pangturo sa mga isyu ng organisasyon, standardisasyon at suweldo ng paggawa, pamamahala ng produksyon, ayusin ang pagbuo ng mga plano para sa mga workshop at negosyo sa kabuuan sa mga isyung ito at subaybayan ang kanilang pagpapatupad, pati na rin ang mga kalkulasyon kahusayan sa ekonomiya mula sa pagpapakilala ng mga hakbang upang mapabuti ang organisasyon at standardisasyon ng paggawa;

Makilahok sa pagbuo ng mga plano para sa pagpapakilala ng mga bagong kagamitan at teknolohiya ng produksyon, mekanisasyon at automation ng manu-manong paggawa, sa trabaho upang pag-aralan ang paggamit ng kapasidad ng produksyon ng mga makina, mekanismo, at kahusayan teknolohikal na proseso(sa pamamagitan ng mga gastos sa paggawa);

Para sa accounting, sertipikasyon, sertipikasyon at rasyonalisasyon ng mga lugar ng trabaho, bumuo sila ng mga hakbang batay sa mga resulta ng sertipikasyon at ipinatupad ang mga ito kasama ng iba pang mga serbisyo ng negosyo;

Tungkol sa standardisasyon ng paggawa, sinusuri nila ang pagpapatupad ng mga pamantayan sa produksyon, serbisyo at kalidad, tinitiyak, sa inireseta na paraan, napapanahong rebisyon ng mga umiiral na pamantayan na hindi tumutugma sa nakamit na antas ng organisasyon ng produksyon at paggawa, at sinusubaybayan din ang tamang aplikasyon ng ang mga naaprubahang pamantayan;

Pamahalaan ang pagbuo at pagpapatupad ng mga makatwirang anyo ng organisasyon ng paggawa at pamamahala ng produksyon, mga progresibong pamamaraan ng paggawa para sa mga espesyalista at empleyado, magsagawa ng trabaho upang mapabuti ang istraktura ng pamamahala ng kagamitan, ayusin ang pag-unlad mga talahanayan ng mga tauhan, mga regulasyon sa structural divisions at mga paglalarawan ng trabaho;

Makilahok sa pagsasaalang-alang ng mga proyekto para sa pagpapalawak at muling pagtatayo ng negosyo sa mga isyu na may kaugnayan sa organisasyon ng paggawa at pamamahala ng produksyon;

Ayon sa sertipikasyon ng mga lugar ng trabaho ayon sa mga kondisyon ng pagtatrabaho, batay sa mga resulta kung saan ang mga karagdagang pagbabayad at kabayaran ay ipinakilala para sa mga paglihis mula sa normal na mga kondisyon sa pagtatrabaho.

Upang maisakatuparan ang mga ito at maraming iba pang mga gawain na itinalaga sa OOTiZ, ang tagapamahala nito ay pinagkalooban ng mga naaangkop na karapatan at responsable para sa estado ng organisasyon at regulasyon ng paggawa sa negosyo sa kabuuan at sa mga istrukturang dibisyon nito.

Sa malalaking negosyo, ang mga laboratoryo ay nilikha bilang bahagi ng OTOiZov, na dalubhasa sa pagsasagawa ng regulasyong gawaing pananaliksik sa larangan ng pagbuo ng mga pamantayan at pamamaraan para sa pag-aayos at pag-regulate ng paggawa.

Ang karanasan ng mga negosyo sa pag-aayos ng pamamahala ng paggawa ay napaka-magkakaibang, kapwa sa dibisyon ng paggawa sa lugar na ito at sa mga pamamaraan at paraan ng trabaho. Ang pinakalaganap ay sentralisado, desentralisado at halo-halong mga sistema para sa pag-oorganisa ng gawaing ito.

Sa sentralisadong sistema trabaho sa pag-oorganisa at pagrarasyon ng paggawa ay puro sa pangkalahatang serbisyo ng halaman - OOTiZ. Tinitiyak nito ang pagkakaisa ng pamamaraan, pagdadalubhasa ayon sa uri ng trabaho at mga kategorya ng mga manggagawa, kalayaan mula sa mga workshop, na may positibong epekto sa kalidad ng mga pamantayan.

Mga pormang pang-organisasyon sentralisadong sistema maaaring magkaiba ang mga pamantayan sa paggawa. Gayunpaman, kasama ng mga ito mayroong 3 pangunahing uri. Sa unang kaso, ang pagkalkula ng mga pamantayan sa paggawa ay ganap na puro sa OOTiZ. Sa pangalawa - sa departamento ng punong technologist, kapag bumubuo ng mga teknolohikal na proseso, ang mga pamantayan ng oras para sa mga pangunahing operasyon ng produksyon ay kinakalkula. Sa kasong ito, ang departamento ng punong technologist ay responsable para sa estado ng labor standardization para sa mga manggagawa sa pangunahing produksyon, at ang OOTiZ ay responsable para sa standardisasyon ng paggawa sa auxiliary production. Upang matiyak ang pagpapatupad ng isang pinag-isang patakaran sa larangan ng mga pamantayan sa paggawa sa negosyo sa kabuuan, pinapanatili ng huli ang pag-andar ng metodolohikal na patnubay, pagpaplano at pag-aayos ng pagpapatupad ng mga pamantayan at pamantayan. Ang mga OTO ay responsable para sa estado ng mga pamantayan ng paggawa sa negosyo.

Sa ikatlong kaso, kinakalkula ng teknolohikal na serbisyo ang mga operating mode ng kagamitan at machine o machine-awtomatikong oras, at ang huling mga pamantayan sa oras ay binuo sa OOTiZ.

Sa desentralisadong sistema Bilang karagdagan sa pangkalahatang kaligtasan ng halaman at proteksyon sa kalusugan, ang mga kawanihan ng organisasyon ng paggawa at sahod (BOTIZ) ay nilikha sa mga workshop. Kasabay nito, ang mga empleyado ng bureau ay nasa double subordination: administratively - sa pinuno ng workshop, at methodologically - sa OOTiZ. Ang pagkalkula ng mga pamantayan sa ilalim ng naturang sistema ay isinasagawa sa mga tindahan. Tandaan na mahirap tiyakin ang mataas na kalidad na antas ng regulasyon sa paggawa dahil sa kakulangan ng espesyalisasyon sa mga manggagawa, ang kanilang iba't ibang antas espesyal na pagsasanay, ang pagkakaloob ng mga regulatory materials, ang epekto ng pamamahala ng workshop at mga manggagawa sa dami ng mga pamantayan ng oras, na kadalasang ginagamit bilang regulator ng mga antas ng sahod.

Naka-on mga indibidwal na negosyo nalalapat pinaghalong sistema organisasyon ng trabaho sa labor standardization, kung saan ang pagkalkula lamang ng mga pamantayan ay sentralisado sa OOTiZ, at ang kasalukuyang gawain sa kanilang pagpapatupad, pagpapatupad ng pagsubaybay, at pagsusuri sa kalidad ay itinalaga sa mga opisyal ng standardisasyon ng tindahan.

Pagsusuri ng estado ng regulasyon sa paggawa

Ang pagsusuri ng estado ng regulasyon sa paggawa sa negosyo ay isinasagawa upang mapanatili mataas na lebel pag-igting ng mga umiiral na pamantayan, pagpapalawak ng saklaw ng standardisasyon ng iba't ibang kategorya ng mga manggagawa, pagsuri at pagpapabuti ng kalidad ng umiiral na mga materyales sa regulasyon, pagbuo ng mga plano para sa pagbabago ng mga umiiral na pamantayan at mga hakbang upang mapabuti ang trabaho sa standardisasyon ng paggawa.

Ang pagsusuri sa kalidad ng kasalukuyang mga pamantayan ay kinabibilangan ng:

Pagsusuri sa pagpapatakbo ng estado ng standardisasyon ng paggawa para sa mga manggagawang piraso batay sa istatistikal at impormasyon sa pagpapatakbo, mga pangunahing materyales sa accounting;

Naka-target na pagsusuri ng labor standardization para sa piece workers, batay sa selective verification ng mga pamantayan gamit ang mga teknikal na pamamaraan ng standardization;

Pagsusuri ng mga inilapat na materyales sa regulasyon;

Pagsusuri ng estado ng regulasyon sa paggawa para sa mga pansamantalang manggagawa;

Pagsusuri ng estado ng standardisasyon ng paggawa para sa mga espesyalista at empleyado;

Pag-unlad ng mga hakbang upang mapataas ang antas ng mga pamantayan sa paggawa sa negosyo.

Operasyon pagsusuri ng estado ng labor standardization para sa mga manggagawa ng piraso isinasagawa buwan-buwan batay sa mga pangunahing materyales sa accounting at pag-uulat ng istatistika. Alinsunod sa mga umiiral na rekomendasyon, ipinapayong isagawa ang naturang pagsusuri ayon sa mga istrukturang dibisyon, mga propesyon, mga kategorya ng mga manggagawa at mga uri ng trabaho. Sinusuri ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig:

Pamamahagi ng mga manggagawa sa piraso ayon sa antas ng pagtupad sa mga pamantayan ng produksyon at average na porsyento katuparan ng mga pamantayan ng produksyon;

Ang bilang ng mga binagong pamantayan, kabilang ang pataas.

Sa proseso ng pagsusuri, ang mga tagapagpahiwatig ay isinasaalang-alang din sa dinamika, na ginagawang posible upang matukoy ang mga uso sa kanilang mga pagbabago. Kung may mga negatibong uso, kinakailangang magsagawa ng naka-target na pagsusuri upang matukoy ang mga dahilan para sa mga pagbabagong ito.

Bilang resulta ng pagsusuri ng antas ng katuparan ng mga pamantayan ng produksyon, natutukoy kung hanggang saan ito lumihis mula sa average para sa negosyo at hanggang saan ito sanhi ng kalidad ng kasalukuyang mga pamantayan. Para sa layuning ito, ang maximum na pinahihintulutang mga paglihis ay tinutukoy dahil sa mga pagkakaiba sa indibidwal na produktibidad sa paggawa ng mga manggagawa ayon sa pormula:

saan P V. n - average na porsyento ng pagsunod sa mga pamantayan para sa negosyo sa kabuuan;

M - ang maximum na paglihis ng indibidwal na produktibidad sa paggawa ng mga indibidwal na manggagawa mula sa average na antas (kinuha katumbas ng 33% para sa makina at makina- gawa ng kamay, 50% - para sa manu-manong trabaho);

P - bilang ng mga manggagawa ng piraso sa dibisyong ito, mga tao.

Kung ang average na katuparan ng mga pamantayan ng produksyon para sa dibisyon ay lumampas sa halaga D, ito ay nagpapahiwatig ng mababang kalidad ng kasalukuyang mga pamantayan.

Kasabay nito, kinakailangang isaalang-alang na ang antas ng pagsunod sa mga pamantayan ay naiimpluwensyahan ng mga kondisyon ng organisasyon at teknikal ng produksyon, ang antas ng mga kwalipikasyon at mga kasanayan sa produksyon ng mga manggagawa, ang estado ng paggawa at disiplina sa produksyon, at ang indibidwal na produktibidad ng mga manggagawa. Samakatuwid, ang data sa pagpapatupad ng mga pamantayan ayon sa kasalukuyang pag-uulat, na hindi ganap na isinasaalang-alang ang downtime at overtime na trabaho, ay hindi maaaring sapat na tumpak na makilala ang antas ng pag-igting ng kasalukuyang mga pamantayan.

Ang naka-target na pagsusuri ay isinasagawa batay sa data ng pagsusuri sa pagpapatakbo at naglalayong tukuyin ang mga sanhi ng patuloy na paglihis sa intensity ng umiiral na mga pamantayan para sa mga indibidwal na departamento at propesyon ng mga manggagawa. Ang nilalaman nito ay tinutukoy depende sa likas na katangian ng mga natukoy na kakulangan.

Halimbawa, kung ang isang malaking bilang ng mga manggagawa ay napansin na hindi sumusunod sa mga pamantayan, ang mga materyales na ginamit sa pagtatala ng paggamit ay sinusuri at ang mga dahilan para sa pagkawala ng oras ng pagtatrabaho ay nilinaw, ang mga pagbabago sa istraktura ng mga tauhan ay pinag-aaralan (pagtaas tiyak na gravity mga kabataang manggagawa na dumating sa produksyon).

Ang paglampas sa mga pamantayan ng produksyon ay maaaring resulta ng mga kasalukuyang pagkukulang sa pagtatala ng aktwal na dami ng trabaho, o mga paglabag sa teknolohiya. Ang ganitong mga kakulangan ay maaaring matukoy sa pamamagitan ng pagsusuri ng mga karagdagang order ng suweldo para sa trabaho na dulot ng mga paglihis sa teknolohiya at para sa overtime na trabaho.

Kung mayroong isang pagtaas sa bilang ng mga manggagawa na makabuluhang lumampas sa mga pamantayan ng produksyon, ang isang random na pagsusuri ng kalidad ng kasalukuyang mga pamantayan ay isinasagawa. Dapat kasama sa pagsusuring ito ang pagsasagawa ng mga kalkulasyon sa pagpapatunay upang magtatag ng mga pamantayan, pagsasagawa ng mga obserbasyon sa time-lapse, at paghahambing ng mga kasalukuyang pamantayan sa mga pamantayang itinatag ayon sa mga pamantayan sa pagitan ng industriya at industriya.

Ang isang random na pagsusuri ay nagbibigay-daan sa iyo upang linawin ang antas ng intensity ng kasalukuyang mga pamantayan, na maaaring matukoy ng formula:

kung saan si S t f- ang dami ng aktwal na oras na ginugol sa nasuri na mga operasyon ng timing, min;

S N d - ang kabuuan ng kasalukuyang mga pamantayan ng oras para sa mga operasyong ito, min;

SA - koepisyent na isinasaalang-alang ang karaniwang oras para sa paglilingkod sa lugar ng trabaho, pahinga at mga personal na pangangailangan, at pagsasagawa ng paghahanda at panghuling gawain.

Ang inspeksyon ay direktang isinasagawa sa lugar ng trabaho sa sumusunod na pagkakasunud-sunod:

Ang mga umiiral at idinisenyong pang-organisasyon at teknikal na mga kondisyon para sa pagsasagawa ng operasyon ay inihambing;

Ang aktwal at dinisenyo na mga nilalaman ng operasyon ay inihambing, ang mga pamamaraan at pamamaraan para sa pagpapatupad nito ay sinusuri at tinutukoy makatwirang opsyon proseso ng paggawa;

Ang mga obserbasyon sa oras ay isinasagawa, ang aktwal na tagal ng operasyon at ang mga elemento nito ay itinatag;

Ang tagal ng mga elemento ng operasyon ayon sa kasalukuyang mga pamantayan ay inihambing sa mga resulta ng pag-aaral ng mga gastos ng oras ng pagtatrabaho, pati na rin sa mga pamantayan sa inter-industriya at sektoral;

Ang mga konklusyon ay iginuhit tungkol sa pag-igting ng kasalukuyang pamantayan.

Ang ganitong komprehensibong pag-audit ay nagpapahintulot sa amin na masuri ang kalidad ng kasalukuyang mga pamantayan at bumuo ng mga kinakailangang hakbang upang mapabuti ito.

Pagtatasa ng antas ng standardisasyon ng paggawa para sa mga pansamantalang manggagawa ay isinasagawa ayon sa mga sumusunod na tagapagpahiwatig:

Saklaw ng mga pamantayan sa paggawa para sa mga pansamantalang manggagawa;

Ang proporsyon ng mga manggagawang nagtatrabaho ayon sa mga pamantayang itinatag batay sa intersectoral, sectoral at iba pa, mas progresibong mga pamantayan;

Kalidad ng kasalukuyang mga pamantayan.

Ang unang tagapagpahiwatig ay sumasalamin sa proporsyon ng mga pansamantalang manggagawa na ang trabaho ay na-standardize, at tinutukoy ng formula:

saan Ch n - bilang ng mga pansamantalang manggagawa na ang trabaho ay pamantayan, mga tao;

H kabuuang - kabuuang bilang ng mga pansamantalang manggagawa, tao.

Ang pangalawang tagapagpahiwatig ay umaakma sa una at nilayon upang linawin kung anong mga pamantayan ang kinakalkula ng kasalukuyang mga pamantayan. Sa pagsasaalang-alang na ito, inirerekumenda na isaalang-alang ito bilang isang kadahilanan ng pagsasaayos sa unang tagapagpahiwatig. Ang koepisyent na ito ay sumasalamin sa structural qualitative na komposisyon ng kasalukuyang mga pamantayan at kinakalkula gamit ang formula:

saan OP, TO M, TO C - ang bahagi ng mga manggagawang gumaganap ng trabaho ayon sa mga pang-eksperimentong at istatistikal na mga pamantayan, mga lokal na teknikal na mahusay na pamantayan at mga pamantayan na kinakalkula ayon sa intersectoral, sektoral at iba pang mas progresibong mga pamantayan sa kabuuang bilang ng mga pansamantalang manggagawa na ang trabaho ay na-standardize.

Ang adjusted indicator ng labor standardization coverage para sa mga pansamantalang manggagawa ay maaaring matukoy ng formula:

Ang huling yugto ng pagsusuri ay isang random na pagsusuri ng kalidad ng kasalukuyang mga pamantayan. Upang gawin ito, ang mga litrato ay kinuha ng mga oras ng trabaho ng parehong mga indibidwal na manggagawa at mga grupo (mga koponan). Batay sa mga resulta ng data sa nawalang oras ng pagtatrabaho, hinuhusgahan kung gaano katama ang mga pamantayan ng kawani (serbisyo) na naitatag. Kung may malaking pagkawala ng oras, ang bilang ng mga empleyado ay nababawasan o ang mga lugar ng serbisyo ay pinalawak.

Para sa mga katangian ng antas ng standardisasyon ng paggawa para sa mga espesyalista at empleyado 2 indicator ang ginagamit:

Ang bahagi ng mga espesyalista at empleyado na ang trabaho ay na-standardize;

Ang antas ng intensity ng mga pamantayang ginamit.

Ang unang tagapagpahiwatig ng standardisasyon ng paggawa para sa mga espesyalista at empleyado ay kinakalkula gamit ang formula:

saan Ch n - ang bilang ng mga espesyalista at empleyado na ang trabaho ay na-standardize;

H tungkol sa - kabuuang bilang ng mga espesyalista at empleyado.

Ang pangalawang tagapagpahiwatig ay kinakalkula ng mga grupo ng mga espesyalista at empleyadong sakop iba't ibang uri pamantayan sa paggawa:

a) saklaw ng mga pamantayan ng headcount:

saan Ch n i, Ch f i– ayon sa pagkakabanggit, ang normatibo at aktwal na bilang ng mga espesyalista at empleyado para sa mga tungkulin ng pamamahala;

b) saklaw ng mga pamantayan ng oras:

saan SA - antas ng pagsunod sa mga pamantayan ayon sa departamento;

Ch nr- ang bilang ng mga espesyalista at empleyado sa isang sistema ng piece-rate na sahod, gayundin ang mga nagtatrabaho ayon sa standardized na mga gawain;

P - bilang ng mga dibisyon sa negosyo;

c) saklaw ng mga pamantayan ng subordination at serbisyo:

saan Ch pf i, Ch mon i– ang aktwal at normatibong bilang ng mga subordinates, ayon sa pagkakabanggit;

T - ang bilang ng mga dibisyon ng negosyo kung saan inilalapat ang mga tinukoy na pamantayan.

Batay sa mga resulta ng pagsusuri, ang mga hakbang ay binuo na naglalayong pataasin ang antas ng kalidad ng regulasyon at palawakin ang saklaw ng aplikasyon nito. Dapat kasama sa mga hakbang na ito ang:

Pagpapalawak ng saklaw ng regulasyon sa paggawa;

Pagtatatag at pagpapatupad ng mga teknikal na pamantayan upang palitan ang mga hindi napapanahon;

Napapanahong pagpapalit ng mga pamantayan sa produksyon at pagpapanatili ng mga bagong pamantayan habang isinasagawa ang mga hakbang sa organisasyon at teknikal upang matiyak ang pagtaas ng produktibidad ng paggawa;

Pagbabago ng maling itinatag, pati na rin ang hindi napapanahong mga pamantayan ng produksyon at serbisyo para sa trabaho, ang lakas ng paggawa na kung saan ay bumaba bilang isang resulta ng isang pangkalahatang pagpapabuti sa organisasyon ng produksyon at paggawa, at isang pagtaas sa dami ng produksyon;

Pag-unlad ng bago at pagpapabuti ng umiiral na mga materyales sa regulasyon sa paggawa at pagtaas ng kalidad ng mga pamantayan sa batayan na ito;

Pagpapabuti ng organisasyonal at teknikal na antas ng produksyon at dalhin ito sa antas na kinakailangan ng mga pamantayan.

Panimula, pagpapalit at pagbabago ng mga pamantayan sa paggawa

Ang mga pamantayan sa paggawa para sa produksyon ay binuo nang sabay-sabay sa mga teknolohikal na proseso alinsunod sa mga kondisyon ng organisasyon at teknikal na produksyon na idinisenyo sa parehong oras. Ang mga bagong pamantayan, kabilang ang mga binago at binagong, ay ipinakilala sa kasunduan sa mga komite ng unyon ng manggagawa.

Ang mga manggagawa at empleyado ay inaabisuhan nang maaga sa pagpapakilala ng mga bagong pamantayan sa paggawa, ngunit hindi lalampas sa isang buwan nang maaga. Ito ay dapat na mauna sa pamamagitan ng pagdadala sa organisasyon at teknikal na mga kondisyon ng produksyon sa pagsunod sa mga inaasahan sa mga pamantayan. Kapag pumasok sa produksyon bagong produkto bumuo ng isang iskedyul para sa pagkamit ng intensity ng paggawa ng disenyo nito, na isinasaalang-alang ang pagbuo ng mga kapasidad sa disenyo at iba pang mga teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig. Sa panahong ito, ang karagdagang standardized na oras ay itinatag bilang karagdagan sa mga teknikal na makatwirang pamantayan. Ang panahon ng bisa nito ay tinutukoy sa bawat isa tiyak na kaso depende sa pagiging kumplikado ng produksyon na pinagkadalubhasaan, ang produkto, ang teknolohikal na proseso, ang pamamaraan para sa paghahanda ng produksyon, atbp. Habang ang produksyon ay pinagkadalubhasaan o ang mga kundisyong pang-organisasyon at teknikal ay naaayon sa mga idinisenyo, ang karagdagang standardized na oras ay nababawasan at sa huli ay nakansela.

Sa kaso ng pansamantalang paglihis ng aktwal na mga kondisyon sa pagtatrabaho mula sa mga dinisenyo (mismatch ng materyal, mga tool, pansamantalang paglihis mula sa teknolohiya, atbp.), Ang mga pamantayan ay hindi nagbabago. Sa kasong ito, ang empleyado ay binibigyan ng naaangkop na karagdagang bayad para sa panahon ng pagdadala ng mga aktwal na kondisyon sa linya sa mga dinisenyo.

Ang mga kasalukuyang pamantayan sa paggawa ay napapailalim sa ipinag-uutos na pagpapalit ng mga bago habang ang mga kondisyong pang-organisasyon at teknikal ay ipinakilala sa produksyon na nagsisiguro ng pagtaas sa produktibidad ng paggawa. Kabilang sa mga naturang kaganapan ang:

Pagpapakilala ng bago at paggawa ng makabago ng mga umiiral na kagamitan;

Pagpapakilala ng mas advanced na teknolohiya, pagpapabuti ng teknolohikal at organisasyonal na kagamitan, mga kasangkapan;

Pagpapabuti ng disenyo ng produkto, mekanisasyon at automation ng mga proseso ng produksyon, rasyonalisasyon ng mga trabaho;

Paggamit ng mga bagong uri ng materyales, hilaw na materyales, gasolina, atbp.

Dapat ding magbago ang mga pamantayan sa paggawa habang tumataas o bumababa ang mga batch ng produksyon o daloy ng daloy.

Upang mapanatili ang progresibong antas ng kasalukuyang mga pamantayan, napapailalim sila sa mandatoryong pag-verify kapag sinusuri ang kalidad ng mga pamantayan o nagsasagawa ng sertipikasyon ng mga lugar ng trabaho. Kung kinikilala na ang isang pamantayan ay luma na o hindi sertipikado, ito ay sasailalim sa rebisyon at pagpapalit. Kung sakaling hindi maisagawa ang sertipikasyon sa lugar ng trabaho, ang rebisyon ng mga hindi napapanahong pamantayan ay isinasagawa habang ang mga ito ay natukoy at kasama sa mga plano sa kalendaryo pagpapalit at pagbabago ng mga pamantayan sa paggawa. Ang pagbuo ng planong ito ay isinasagawa batay sa nakaplanong organisasyon, teknikal o iba pang aktibidad sa ekonomiya. Ang plano ay isinumite para sa talakayan ng pangkat at pinagtibay sa isang kolektibong kasunduan.

Ang paggamit ng mga manggagawa o mga koponan sa kanilang sariling inisyatiba ng mga bagong pamamaraan at pamamaraan ng trabaho, ang pagpapabuti ng mga lugar ng trabaho sa kanilang sarili, ang pagpapabuti ng mga propesyonal na kasanayan at ang tagumpay sa batayan na ito ng isang mataas na antas ng output sa panahon sa pagitan ng mga sertipikasyon sa lugar ng trabaho ay hindi batayan para sa pagbabago ng mga pamantayan sa paggawa sa pamamagitan ng desisyon ng administrasyon. Sa mga kasong ito, ang rebisyon ng mga pamantayan ay maaari lamang isagawa sa inisyatiba ng mga pangkat o indibidwal na manggagawa.

Pagtatasa ng pagiging epektibo ng ekonomiya ng mga aktibidad

upang mapabuti ang organisasyon at regulasyon ng paggawa

Ang pagtatasa ng kahusayan sa ekonomiya ng mga hakbang upang mapabuti ang organisasyon at regulasyon ng paggawa ay kinakailangan upang piliin ang mga pinaka-promising na lugar at kalkulahin ang inaasahang pang-ekonomiyang kahusayan ng mga hakbang kapag pinaplano ang mga gawaing ito; paghahambing ng iba't ibang mga opsyon at pagpili ng pinaka-epektibo; pagkalkula ng kahusayan sa ekonomiya na nakamit bilang isang resulta ng pagpapakilala ng isang mas advanced na organisasyon ng paggawa.

Isinasaalang-alang ang kumplikadong katangian ng mga aktibidad na ito, karamihan sa mga ito, sa isang antas o iba pa, ay nagbibigay ng pang-ekonomiya, psychophysiological at panlipunang epekto. Ang pang-ekonomiyang epekto ay nakakamit sa pamamagitan ng pagbawas sa lakas ng paggawa ng mga produkto, pagkawala ng oras ng pagtatrabaho, pagpapalaya ng espasyo at kagamitan sa produksyon, pagbabawas ng materyal at enerhiya na intensity ng mga produkto, atbp. Ang psychophysiological effect ay nakakamit sa pamamagitan ng pagtaas ng kapasidad sa pagtatrabaho ng mga manggagawa at pagpapanatili ng kanilang kalusugan. Ang panlipunang epekto ay nakakamit sa pamamagitan ng pagtaas ng kasiyahan sa trabaho. Tandaan natin na ang parehong psychophysiological at social effect sa huli ay lumilikha ng mga kondisyon para sa pagtaas ng labor motivation at interes sa mga resulta nito, at samakatuwid ay humantong sa isang pagtaas sa produktibidad at kalidad ng paggawa, iyon ay, sa isang pang-ekonomiyang epekto.

Ang pagkalkula ng kahusayan sa ekonomiya ng mga hakbang upang mapabuti ang organisasyon at regulasyon ng paggawa ay pangunahing batay sa parehong mga prinsipyo tulad ng pagtukoy sa pagiging epektibo ng bagong teknolohiya. Kung ang mga hakbang na ito ay ipinatupad kasabay ng mga hakbang upang mapabuti ang kagamitan, teknolohiya at organisasyon ng produksyon, kung gayon ang kabuuang pagtitipid mula sa pagpapatupad ng buong kumplikadong mga hakbang ay tinutukoy.

Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng kahusayan sa ekonomiya ay:

Nadagdagang produktibidad ng paggawa;

Taunang epekto sa ekonomiya (pagtitipid ng mga pinababang gastos).

Pagtaas ng produktibidad ng paggawa (D P) ay maaaring kalkulahin sa pamamagitan ng pagtukoy:

Pagtaas ng produksiyon sa bawat manggagawa;

Pagbabawas ng lakas ng paggawa ng mga produkto;

Pagbawas ng mga pagkalugi at hindi produktibong gastos sa oras ng pagtatrabaho;

Pagbawas sa bilang ng mga empleyado;

Ang pagtaas ng tagal ng stable na yugto ng pagganap.

Ang pagtaas ng produktibidad ng paggawa dahil sa pagtaas ng produksyon ay tinutukoy ng formula:

saan SA 1 At SA 2 - mga tagapagpahiwatig ng output bawat empleyado bawat taon sa maihahambing na mga presyo, ayon sa pagkakabanggit, bago at pagkatapos ng pagpapatupad ng mga hakbang upang mapabuti ang organisasyon at standardisasyon ng paggawa.

Ang pagtaas sa produktibidad ng paggawa bilang isang resulta ng pagbawas sa intensity ng paggawa ng mga produkto (trabaho) ay tinutukoy ng formula:

saan T - pagbawas sa labor intensity ng mga produkto (trabaho) bilang resulta ng pagpapatupad ng mga hakbang na ito, %.

Ang pagtaas sa produktibidad ng paggawa dahil sa pagbawas ng mga pagkalugi at hindi produktibong gastos ng oras ng pagtatrabaho ay tinutukoy ng pormula:

saan E vr - pagbabawas ng mga pagkalugi at hindi produktibong gastos ng oras ng pagtatrabaho, %.

Ang pagtaas sa produktibidad ng paggawa dahil sa pagbawas sa bilang ng mga empleyado ay tinutukoy ng formula:

saan Eh- pagtitipid sa bilang ng mga empleyado (paglabas) pagkatapos ng pagpapatupad ng mga hakbang, mga tao;

R av - kalkulado average na numero manggagawa, na kinakalkula para sa dami ng produksyon ng nakaplanong panahon batay sa produksyon ng batayang panahon, mga tao.

Ang pagtaas sa produktibidad ng paggawa dahil sa pagtaas sa tagal ng yugto ng matatag na pagganap bilang resulta ng pinabuting mga kondisyon sa pagtatrabaho ay tinutukoy ng formula:

saan P 1 At R 2 - ang bahagi ng tagal ng yugto ng pagtaas ng pagganap sa kabuuang pondo ng oras ng pagtatrabaho bago at pagkatapos ng pagpapakilala ng mga hakbang na nagpapabuti sa mga kondisyon sa pagtatrabaho;

K P - kadahilanan ng pagwawasto na sumasalamin sa bahagi ng pagtaas sa produktibidad ng paggawa dahil sa functional na estado ng katawan ng tao sa iba't ibang mga kondisyon sa pagtatrabaho (kinuha katumbas ng 0.2).

Coefficient K P nakuha sa batayan ng pagpoproseso ng istatistika ng aktwal na data. Isinasaalang-alang ang aktwal na pagkakaiba sa pagitan ng laki ng pagtaas ng produktibidad ng paggawa at ang pagtaas sa tiyak na bigat ng halaga ng yugto ng pagtaas ng pagganap.

Ang pagtaas ng produktibidad ng paggawa sa kabuuan bilang isang resulta ng pagpapatupad ng isang hanay ng mga hakbang ay tinutukoy ng formula:

kung saan ang kabuuan ng kamag-anak na ipon sa bilang ng mga empleyado para sa lahat ng mga aktibidad.

Taunang epekto sa ekonomiya ( E g) - pagtitipid sa ibinigay na mga gastos sa rubles - kinakalkula gamit ang formula:

saan C 1 At C 2- gastos sa bawat yunit ng produksyon (trabaho) bago at pagkatapos ng pagpapatupad ng kaganapan, kuskusin.;

SA 2 - taunang dami ng mga produkto (gumagana) pagkatapos ng pagpapatupad ng kaganapan sa sa uri(mga pcs., t, m 3, atbp.);

E n- standard coefficient ng comparative economic efficiency ng mga pamumuhunan;

Z ed - isang beses na gastos na nauugnay sa pagbuo at pagpapatupad ng mga aktibidad, kuskusin.

Kapag kinakalkula ang taunang epekto sa ekonomiya nakamit bilang isang resulta ng pagpapabuti ng organisasyon at standardisasyon ng paggawa, ang pagbabago sa kondisyon na variable at kondisyon na pare-pareho ang mga elemento ng mga gastos sa produksyon ay karaniwang isinasaalang-alang nang hiwalay.

Kasama sa mga kondisyong variable na gastos ang: sahod sa produksyon (basic at karagdagang), gastos ng mga materyales at semi-tapos na mga produkto, teknolohikal na enerhiya at gasolina, transportasyon at pagproseso ng basura sa produksyon, kontrol ng produkto. Kapag kinakalkula ang kahusayan sa ekonomiya, ipinapalagay na ang halaga ng mga gastos na ito ay nagbabago sa proporsyon sa pagbabago sa mga volume ng produksyon.

Kasama sa mga nakapirming may kondisyon na gastos ang pamumura at mga gastos sa pagpapatakbo na nauugnay sa mga kagamitan, gusali, istruktura, kagamitan sa teknolohiya at organisasyon; mga gastos para sa pag-iilaw, pagpainit, pagpapanatili ng mga tauhan ng administratibo at teknikal. Ang ganap na halaga ng mga gastos na ito para sa isang tiyak na tagal ng panahon ay maaaring ituring na independyente sa dami ng produksyon, at ang kanilang halaga sa bawat yunit ng produksyon ay maaaring ituring na inversely proportional sa dami ng produksyon.

Isinasaalang-alang ang paghahati ng mga gastos sa produksyon sa semi-variable at semi-fixed na mga gastos, ang taunang epekto sa ekonomiya ay kinakalkula gamit ang formula:

saan a 1 At a 2- kondisyon na variable na mga gastos sa bawat yunit ng produkto (trabaho) bago at pagkatapos ng pagpapatupad ng mga hakbang, kuskusin.;

U- taunang halaga ng mga semi-fixed na gastos sa base period, kuskusin.;

SA 1 At SA 2- taunang dami ng mga produkto (trabaho) bago at pagkatapos ng pagpapatupad ng mga hakbang sa pisikal na termino.

Positibong halaga E g nangangahulugan na ang panukala upang mapabuti ang organisasyon at istandardisasyon ng paggawa ay cost-effective.

Kung may pangangailangan na pumili ng pinakaangkop mula sa ilang posibleng mga opsyon para sa mga panukala, ang isa kung saan ang halaga ng produksyon (trabaho) at maihahambing na isang beses na gastos ay magiging minimal, iyon ay.

C + E n Z unit® min.

Kapag tinatasa ang mga hakbang upang mapabuti ang organisasyon, standardisasyon, kundisyon at kabayaran sa paggawa, bilang karagdagan sa pagkalkula ng pangkalahatang kahusayan sa ekonomiya, ginagamit din ang iba't ibang mga pribadong tagapagpahiwatig, kabilang ang mga kamag-anak na pagtitipid (conditional release) ng bilang ng mga empleyado, pagtitipid mula sa pagbawas ng mga indibidwal na elemento. ng mga gastos sa produksyon, at isang pagtaas sa dami ng produksyon.

Ang dami ng mga tagapagpahiwatig ng mga aktibidad sa pamamahala ng mga tauhan ng isang pang-industriya na negosyo ay nailalarawan sa pamamagitan ng standardisasyon ng paggawa. Kung ang standardisasyon ng paggawa sa sektor ng produksyon ay pinag-aralan at napabuti sa medyo mahabang panahon, kung gayon ang standardisasyon ng mga aktibidad sa pamamahala ay nagsimulang mabuo kamakailan. Ang mga hindi nalutas na problema sa lugar na ito ay kinabibilangan ng kakulangan pinagsamang sistema mga pamamaraan at tagapagpahiwatig para sa pag-standardize ng gawaing pamamahala. Ang mga pag-unlad ay kilala lamang para sa ilang partikular na kategorya ng mga espesyalista at empleyado (mga inhinyero at teknikal na performer). Gayunpaman, ipinakita ng mga siyentipikong pag-unlad na ang bahagi ng malikhaing paggawa sa gawaing ito ay labis na pinalaki.

Ang pinasimpleng pamamaraan ng pagmamasid ay nagsasangkot ng pagtatala ng oras na ginugugol ng isang empleyado sa pagproseso ng isang partikular na uri ng dokumento. Ang mga pamantayan ay itinatag sa pamamagitan ng mga pagpapatakbo ng aritmetika, na kinakailangang isinasaalang-alang ang pagiging kumplikado at mga kondisyon sa pagtatrabaho, ang uri ng mga dokumento at ang mga katangian ng empleyado;

Ang working time self-photography method ay isang variation ng pinasimpleng paraan ng pagmamasid. Upang matukoy kung gaano karaming oras sa karaniwan ang ginugol sa pagproseso ng isang tiyak na uri ng dokumento o pagsasagawa ng isang tiyak na uri ng trabaho, kinakailangan upang makakuha ng data sa loob ng sapat na mahabang panahon;

Ang paraan ng panandaliang mga obserbasyon ay ang pinakatumpak at laganap. Ang kakanyahan ay magsagawa ng mga random na obserbasyon sa mga aktibidad ng mga tauhan at itala kung ano ang nangyayari sa sa sandaling ito mga obserbasyon. Ang mga detalye ng paggamit ng paraang ito ay pangunahing tinutukoy ng mga layunin at layunin na kinakaharap ng mga mananaliksik;

Ang paraan ng pag-standardize ng paggawa ayon sa elemento ay nagbibigay ng mataas na katumpakan ng mga resulta sa larangan ng standardisasyon. Ang pagbuo ng mga pamantayan ng oras gamit ang pamamaraang ito ay may kasamang apat na yugto:

─ Pagsasagawa ng mga obserbasyon sa timing;

─ Pagtatasa ng bilis ng trabaho;

─Pagdaragdag ng oras para sa pahinga;

─Pagkalkula ng mga pamantayan ng oras;

Ang isang tampok ng karamihan sa mga pamamaraan para sa quantitative assessment ng managerial work ay ang pagsusuri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ng kawani. Ang bilis ng trabaho ay tinasa nang subjective ng tagamasid. Ang katumpakan ng mga pagtatantya ay tinutukoy ng antas ng kwalipikasyon ng tagamasid, i.e. ang mga pamamaraang ito ay hindi matatawag na siyentipiko.

Ang pamamaraan ng pagsusuri ng ugnayan ng impluwensya ng mga kadahilanan ay mas napatunayan sa siyensiya, bagaman ang pagpili ng mga kadahilanan sa kawalan ng mahigpit na mga pamamaraan para sa kanilang pagpili ay naghihirap din sa subjective na pagtatasa. Dapat itong kilalanin na ang pagiging tiyak ng gawaing pangangasiwa ay ginagawang hindi maiiwasan ang ilang subjectivity sa pagtatasa nito. Gayunpaman, hindi nito inaalis ang kaugnayan ng pagsasagawa ng ganitong uri ng trabaho. Ang gawain ay pumili ng isang paraan na may kaugnayan sa ilang mga kundisyon.

Tanong 34. Mga kakaibang kabayaran para sa iba't ibang negosyo sa industriya.

Ang paksang ito ay dapat magsimula sa pag-aaral ng aplikasyon ng mga uri ng sahod:

Ang mga sahod na nakabatay sa oras ay ginagamit sa mahigpit na kinokontrol na mga trabaho kung saan ang empleyado ay hindi nakakaimpluwensya sa dami ng mga produkto na ginawa (halimbawa, isang janitor, isang tagapag-alaga sa silid ng damit, atbp.);

Ang mga sahod sa bonus na nakabatay sa oras ay ginagamit kung saan may mga pamantayan sa gastos sa paggawa (halimbawa, technologist, designer, atbp.);

Ang direktang piecework na sahod ay ginagamit kung saan ang mga kita ng empleyado ay nakadepende sa dami ng mga manufactured na produkto at piecework rates;

Ang piece-rate na progresibong suweldo ay nagsasangkot ng paggamit ng dalawang uri ng mga rate: isa para sa karaniwang gawain, at ang isa pa (tinaas) para sa labis na produksyon;

Ang lump sum system ng kabayaran ay kadalasang ginagamit sa konstruksiyon (ang isang manggagawa (team) ay tumatanggap ng isang gawain upang makumpleto ang trabaho sa loob ng isang tiyak na tagal ng panahon);

sa kaso ng kolektibong kabayaran, ang koepisyent ng pakikilahok sa paggawa ay inilalapat;

ang isang hindi direktang sistema ng sahod ay ginagamit para sa mga tauhan ng serbisyo sa pagkukumpuni.

Ang kontradiksyon sa sahod sa negosyo ay higit na pinag-aralan:

ang antas ng kita ng mga kawani ay dapat sapat na mataas upang makaakit ng mga kwalipikado at matapat na manggagawa;

Ang kumpanya ay interesado sa pagbawas ng mga gastos ng tauhan, na kasama sa gastos ng produksyon.

Ang suweldo ng mga empleyado ng isang negosyo ay ang presyo mapagkukunan ng paggawa, ay nasangkot sa proseso ng produksyon. Pangunahing tinutukoy ito ng dami at kalidad ng ginastos sa paggawa, ngunit naiimpluwensyahan din ito ng puro salik sa pamilihan, tulad ng supply at demand ng paggawa, kasalukuyang kapaligiran, aspetong teritoryo, at mga pamantayang pambatas. Ang mga pangunahing garantiya ng estado para sa sahod ay tinutukoy ng Labor Code Pederasyon ng Russia.

Itinatag ng estado pinakamababang sukat sahod, nagtatatag ng pinakamababang rate ng taripa (suweldo) para sa mga organisasyong pampublikong sektor.

Mayroong ilang mga prinsipyo para sa pag-aayos ng sahod sa mga negosyo:

Ang mga pondo para sa sahod ay dapat talagang kumita, i.e. ang kanilang halaga ay dapat na direktang nakadepende sa mga resulta aktibidad ng negosyo, mula sa natanggap na kita, mula sa makatwirang paggamit ng mga mapagkukunan, pag-save ng kasalukuyang mga gastos.

Ang sahod ay dapat gumanap ng isang nakapagpapasigla na tungkulin. Ang mababang sahod ay hindi nagpapasigla sa mahusay na trabaho at ginagawang mga benepisyong panlipunan ang sahod.

Ang suweldo ay dapat gawin na isinasaalang-alang ang mga pagkakaiba sa dami, kalidad, intensity, pagiging kumplikado ng trabaho, mga kondisyon sa pagtatrabaho at mga kwalipikasyon ng mga manggagawa.

Dapat makita ng bawat empleyado ang koneksyon sa pagitan ng sahod at ang mga resulta ng kanilang trabaho at ang gawain ng buong pangkat.

Ang mga prinsipyong ito ay ipinatupad sa pamamagitan ng mekanismo para sa pagbuo ng mga pondo para sa sahod sa mga negosyo, ang sistema ng taripa, mga anyo at sistema ng sahod, at ang organisasyon ng sahod para sa iba't ibang kategorya ng mga manggagawa.

Ang sistema ng taripa ay idinisenyo upang pag-iba-ibahin ang sahod ayon sa industriya at kategorya ng mga manggagawa na gumaganap ng trabaho na may iba't ibang kumplikado. Binubuo ito ng tatlong elemento: mga rate ng taripa; mga iskedyul ng taripa; taripa at mga sangguniang aklat sa kwalipikasyon.

Tinutukoy ng mga rate ng taripa ang halaga ng sahod sa bawat yunit ng oras, halimbawa, isang oras, isang araw, isang buwan. Ang mga rate ng taripa ay itinakda depende sa kalubhaan at pinsala ng paggawa at intensity nito. Ang batayan para sa pagtukoy ng mga rate ng taripa ay ang pinakamababang antas ng sahod na itinatag ng estado para sa isang takdang panahon.

Tinutukoy ng mga antas ng taripa ang ratio ng sahod depende sa mga kwalipikasyon. Sa maraming mga pang-industriya na negosyo, depende sa mga kwalipikasyon, ang lahat ng mga manggagawa at trabaho ay nahahati sa anim na kategorya ng taripa.

Ang iskedyul ng taripa ay nailalarawan sa bilang ng mga kategorya ng taripa at ang hanay ng mga coefficient ng taripa. Koepisyent ng taripa - ang ratio ng rate ng taripa ng isang naibigay na kategorya sa rate ng taripa ng unang kategorya. SA saklaw ng badyet ekonomiya sa pamamagitan ng Dekreto ng Pamahalaan ng Russian Federation "Sa pagkakaiba-iba sa mga antas ng suweldo ng mga manggagawa sa pampublikong sektor batay sa Pinag-isang iskedyul ng taripa» upang pag-iba-ibahin ang mga antas ng sahod ng mga manggagawa, isang pinag-isang 18-bit na sukat ng taripa ang ipinakilala.

Ang taripa ng trabaho at pagtatalaga ng mga kategorya ng taripa (mga marka ng pagbabayad) sa mga empleyado ay isinasagawa batay sa Pinag-isang Taripa at Direktoryo ng Kwalipikasyon ng Trabaho at Propesyon ng mga Manggagawa, ang Pinag-isang Taripa at Direktoryo ng Kwalipikasyon ng mga Posisyon ng mga Tagapamahala, Espesyalista at Empleyado. Ang mga direktoryo at ang pamamaraan para sa kanilang aplikasyon ay naaprubahan sa paraang tinutukoy ng Pamahalaan ng Russian Federation.

Sa paglipat ng Russia sa magkakaibang anyo ng pagmamay-ari, ang mga negosyo at organisasyon ay nagsimulang gumamit ng isang hindi kinaugalian na sistema ng pagbabayad bilang ang sistemang hindi taripa.

Gamit ang isang non-tariff wage system, ang sahod ng isang empleyado, mula sa manager hanggang sa manggagawa, ay kumakatawan sa kanyang bahagi sa collective wage fund, na nabuo depende sa mga resulta ng mga aktibidad ng enterprise. Ang suweldo ay nakasalalay sa laki ng pondo ng sahod, ang antas ng kwalipikasyon na itinalaga sa bawat empleyado batay sa mga resulta aktibidad sa paggawa para sa nakaraang panahon, ang rate ng pakikilahok sa paggawa at ang dami ng oras na nagtrabaho.

Ang sistema ng pagbabayad na hindi taripa ay ginagawang ganap na nakasalalay ang suweldo ng empleyado sa mga huling resulta ng trabaho ng pangkat kung saan kabilang ang empleyado. Sa ilalim ng sistemang ito, walang nakatakdang sahod o tariff rate. Ang paggamit ng naturang sistema ay ipinapayong sa mga kaso kung saan mayroong isang tunay na pagkakataon na isaalang-alang ang mga resulta ng trabaho ng isang empleyado na may pangkalahatang interes at responsibilidad ng bawat miyembro ng pangkat. Ang bayad para sa mga tagapamahala, espesyalista at empleyado ay ginawa, bilang panuntunan, batay sa opisyal na suweldo sa pamamagitan ng kasunduan ng mga partido kontrata sa pagtatrabaho sa proporsyon sa karaniwan sahod mga empleyado ng organisasyon. Ang mga batas at iba pang mga regulasyon ay maaaring magtatag ng ibang pamamaraan para sa pagtukoy ng halaga ng suweldo para sa mga tagapamahala, mga espesyalista at empleyado (bilang isang porsyento ng kita, bilang bahagi ng kita, atbp.). Ang mga opisyal na suweldo ay itinatag ng pangangasiwa ng negosyo alinsunod sa posisyon at kwalipikasyon ng empleyado.

Komite ng Estado para sa Mas Mataas at Sekondaryang Edukasyon ng Russian Federation.

Saratov State Technical University.

Department of Energy Economics at Instrument Engineering.

"Pagrarasyon sa paggawa tauhan ng pamamahala».

Nakumpleto ni: mag-aaral ng FETiP, grupong EPU-53

Puzankov Yu.

Sinuri ni: Associate Professor

Efimov A. N.

Saratov. 1998

1. Oras ng paggawa at ang mga pangunahing elemento nito.

2.Diagnostics ng mga oras ng trabaho.

3. Pagrarasyon ng oras para sa mga gumaganap.

4. Pagpaplano ng oras para sa mga tagapamahala at mga espesyalista.

5. Mga paraan upang mapabuti ang kahusayan ng paggamit ng manggagawa

6. Listahan ng mga sanggunian na ginamit

Ang part-time na trabaho, nababaluktot at umiikot na mga iskedyul ng trabaho, dibisyon ng trabaho sa ilang mga empleyado, bahagyang pagganap ng mga tungkulin ng mga ito sa bahay, atbp., iyon ay, nababaluktot na mga iskedyul ng trabaho, ay naging posible sa paglitaw ng pinakabagong paraan ng komunikasyon: paging, fax, koneksyon sa mga network ng computer.

Sarili oras ng pagtatrabaho binubuo ng oras ng trabaho at oras ng pahinga. Ang una ay kinabibilangan ng pangunahing, pantulong, paghahanda at huling oras at oras para sa paglilingkod sa lugar ng trabaho. Ang pangalawa ay binubuo ng oras ng teknolohikal at oras ng mga pahinga ng organisasyon.

Sa panahon ng pangunahing oras, ang agarang layunin ng proseso ng trabaho na ito ay nakamit, halimbawa, isang dokumento ay nilikha, isang talumpati ay nagaganap sa isang pulong, atbp. Pantulong Sinasaklaw ng oras ang pagpapatupad ng mga aksyon na may kaugnayan sa pagtiyak ng pangunahing gawain, at kasama ang pangunahing isa ay bumubuo ng oras ng pagpapatakbo. Sa mga halimbawang ibinigay, maaaring kasama sa oras ng auxiliary ang koleksyon ng mga kinakailangang materyales para sa paghahanda ng isang ulat o dokumento.

Oras pagpapanatili ng lugar ng trabaho ginugol sa pagpapanatili nito sa tamang kondisyon. Ito, sa turn, ay maaaring hatiin, bagaman hindi palaging, sa organisasyon at teknolohikal. Sa loob ng balangkas nito, isinasagawa ang paglilinis, pag-aayos ng mga bagay, pag-uuri ng mga materyales, at paghahanda ng mga kagamitan para sa operasyon.

Sa wakas, ilang mga uri mga operasyon sa paggawa nangangailangan ng paggasta paghahanda at huling oras. Halimbawa, dapat maghugas ng kamay ang isang doktor bago at pagkatapos suriin ang bawat pasyente.

Ang mga pahinga ay hindi pare-pareho. Una sa lahat, ito ay kinakailangan upang pag-usapan mga teknolohikal na break , kapag ang pangunahing proseso ay pansamantalang huminto para sa mga kadahilanang nauugnay sa partikular na operasyon ng kagamitan, o nagpapatuloy nang walang interbensyon ng tao. Pang-organisasyon Ang mga pahinga ay sanhi ng mga likas na kadahilanan (ang pangangailangan para sa pahinga, pagkain), pati na rin ang iba't ibang uri ng mga pagkabigo at malfunctions na nangyayari alinman sa pamamagitan ng kasalanan ng mga empleyado o nang nakapag-iisa sa kanila.

Ipinapakita ng mga survey na 8% lamang ng mga tagapamahala ang naniniwala na wala silang problema sa oras, bagama't sa katunayan ay hindi hihigit sa 1% ng naturang mga tao ang bilang . Ang natitira ay nasa ilalim ng presyon ng oras at hindi tututol sa karagdagang pagtanggap mula 10 hanggang 100% ng linggo ng trabaho, na may tatlong quarter sa kanila na nag-claim ng higit sa kalahati nito.

Ngunit ang oras ay hindi maaaring paramihin, dagdagan, ipunin, bilhin, hiramin. Maaari lamang itong magamit nang makatwiran at i-save. Ang tagumpay ng sinumang empleyado, lalo na ng isang tagapamahala, ay nakasalalay sa kakayahang gawin ito. Upang makayanan ang gayong gawain, kailangan mong malaman nang eksakto kung saan ginugugol ang iyong oras at gawin ang lahat nang mabilis hangga't maaari.

§ 2. Diagnostics ng mga oras ng trabaho e hindi rin.

Ang unang hakbang sa landas tungo sa tagumpay sa pag-iimpok at makatwirang paggamit ng oras ng pagtatrabaho ay ang "imbentaryo" nito, na isinasagawa sa tulong ng timing at photography.

Sa ilalim timing ay tumutukoy sa pagmamasid at pagsukat ng oras ng pagtatrabaho na ginugol sa mga indibidwal na paulit-ulit na elemento ng isang operasyon o ang kabuuan nito. Ang mga agarang bagay nito ay gumagana n una o paghahanda-huling oras para sa machine-manual na mga gawa Oh. Bilang resulta, maaari mong kalkulahin ang average na tagal ng isang partikular na operasyon gamit ang formula:

Ang kaalaman sa average na tagal ng isang operasyon at ang mga indibidwal na elemento nito ay nakakatulong upang mapabuti ang kanilang nilalaman at istraktura, i-rationalize ang oras na ginugol sa mga ito at magtatag ng pinakamainam na mga pamantayan.

Pagkuha ng larawan Ang araw ng pagtatrabaho ay nangyayari sa pamamagitan ng pagmamasid at pagsukat ng lahat ng kapaki-pakinabang na gastos at pagkalugi sa oras nang walang pagbubukod n at sa buong araw o alinmang bahagi nito dalawa o tatlong beses sa isang taon para sa dalawa o tatlo n linggo, kapwa sa anyo ng pagkuha ng litrato mismo, at sa pakikilahok ng mga espesyal na tao - mga standardizer, craftsmen, atbp.

Bilang resulta ng gawaing ginawa, dalawang talahanayan ang pinagsama-sama, ang isa ay sumasalamin sa oras na ginugol sa mga minuto para sa bawat uri ng trabaho at ang tiyempo ng kanilang pagpapatupad; sa pangalawa - pagkawala ng oras, ang kanilang mga sanhi, tiyak na mga salarin, ang panahon kung kailan sila naganap.

Malinaw na ang pagkuha ng litrato ay nangangailangan ng katumpakan, kung hindi man ay hindi ito nagdudulot ng anumang pakinabang. Pagkatapos ng lahat, ang data na nakuha ay dapat makatulong sa pagsagot sa mga tanong: kung ano ang ginugol sa oras; kung magkano ang kailangan upang maisagawa ang ilang partikular na operasyon; ano ang nakakatulong at kung ano ang humahadlang sa epektibong paggamit nito.

Bilang resulta ng pagsusuri ng data ng photographic, maraming mga kapaki-pakinabang na tagapagpahiwatig ang maaaring makuha, lalo na:

PZ - paghahanda-huling oras;

OP - oras ng pagpapatakbo;

OM - oras ng serbisyo sa lugar ng trabaho;

OLN - karaniwang oras para sa pahinga at l personal na pangangailangan; ETC- break depende sa empleyado;

LO - pagkawala ng oras ng pagtatrabaho na lampas sa kontrol ng mga empleyado.

Batay sa kaalaman sa mga tagapagpahiwatig na ito, tinutukoy ang koepisyent CPPT posibleng pagtaas sa produktibidad ng paggawa sa pamamagitan ng pag-aalis ng mga pagkalugi sa oras:

Sa pamamagitan ng pagkuha sa mga nakalistang tagapagpahiwatig bilang mga pamantayan, posibleng pasiglahin ang mga empleyado na naglalayong pataasin ang kanilang produktibidad, mas makatuwirang paggamit ng araw ng trabaho, at bawasan o pigilan ang pagkawala ng oras.

Pagtukoy sa mga aktibidad kung saan nasasayang ang oras (tulad ng ipinapakita ng mga pag-aaral, hanggang 25% ng mga ito ang nangyayari ); na maaaring (marahil ay may higit na tagumpay) na maisagawa ng iba; na kumukuha ng oras mula sa iba ay tinatawag mga diagnostic ng oras . Upang mapadali ang mga diagnostic, ang oras na ginugol ng mga empleyado ng pamamahala ay maaaring ipamahagi sa mga sumusunod na function:

è pag-iisip tungkol sa mga problema, pagbuo ng mga solusyon, paghahanda ng mga dokumento;

è hindi malinaw na pagtatakda ng mga layunin at pagpapasiya ng mga priyoridad, bilang isang resulta kung saan ang mga tao ay hindi maaaring mag-navigate nang tama sa sitwasyon, at samakatuwid ay kumuha ng alinman sa sobra o masyadong maliit na trabaho, na nalulunod sa mga bagay na walang kabuluhan;

è hindi kasiya-siyang organisasyon ng pagpaplano, bilang isang resulta kung saan ang tagapamahala ay hindi makayanan ang paglalaan ng oras upang makumpleto ang ilang mga gawain, o kahit na hindi alam kung paano lapitan ang mga ito;

è mahinang organisasyon at disiplina ng mga nasasakupan, na humahantong sa paulit-ulit remodeling ang parehong trabaho;

è kakulangan ng kinakailangang impormasyon para sa paggawa ng desisyon, sa

bilang isang resulta kung saan kailangan nilang patuloy na ipagpaliban;

è kawalang-katiyakan ng manager, kawalan ng kakayahang makipagtulungan sa mga kasosyo, subordinates, bisita, tawag sa telepono, at magsagawa ng mga pagpupulong.

§ 3. Pagrarasyon ng oras P olniteliteley.

Kung saan ang operating mode ay itinakda ng teknolohiya, ang batayan para sa isang mas makatwirang paggamit ng oras at pagtagumpayan ang mga pagkalugi nito ay ang pagrarasyon, iyon ay, ang pagpapasiya ng mga pamantayan at pamantayan para sa paggasta nito. Sa ilalim pamantayan ng oras ay nauunawaan bilang ang kinokontrol na halaga nito na kinakailangan para sa produksyon ng isang yunit ng produkto, ang batch nito, o ang pagganap nito o ng gawaing iyon ng isa o isang grupo ng mga gumaganap ng mga naaangkop na kwalipikasyon sa ilang partikular na kondisyong pang-organisasyon, teknikal at klimatiko.

Ang pamantayan ay itinatag sa man-minutes, man-hours o man-days at kabilang dito ang mga sumusunod na elemento: pamantayan ng pangwakas na oras ng paghahanda, pamantayan ng pangunahing at pantulong na oras, pamantayan ng oras para sa organisasyonal at teknikal na pagpapanatili ng mga kagamitan at iba pang mga pasilidad ng produksyon, mga break dahil sa teknolohiya at organisasyon ng produksyon, para sa pahinga at personal na mga pangangailangan.

Ang kabuuan ng mga pamantayan ng oras para sa mga indibidwal na operasyon ay nagbibigay ng isang kumplikadong pamantayan ng oras na nagpapakilala sa kabuuang halaga ng pagkumpleto ng isang kapaki-pakinabang na dami ng trabaho sa loob ng itinakdang time frame.

Kapag nagrarasyon ng manual at machine-manual na trabaho, ang mga pamantayan ay nakabatay sa mga pamantayan ng oras , iyon ay, ang mga regulated na gastos nito para sa pagsasagawa ng mga indibidwal na operasyon ng produksyon, na itinatag para sa mga normal na kondisyon, na isinasaalang-alang ang paggamit ng mga advanced na diskarte at mga pamamaraan ng paggawa ng mga naaangkop na kwalipikadong performer at modernong kagamitan.

Bilang karagdagan sa mga pamantayan at pamantayan ng oras para sa produksyon, ang mga pamantayan ng oras ay tinutukoy sa pahinga depende sa antas ng pagkapagod ng empleyado kapag nagsasagawa ng ilang uri ng trabaho. Nakabatay ang mga ito sa mga partikular na rekomendasyong pang-agham at ipinahayag bilang isang porsyento ng oras ng pagpapatakbo. Sa partikular, ipinapayong gamitin ito upang mabayaran ang mga gastos dahil sa:

è labis na pisikal na pagsisikap - hanggang 1-9% ng pagpapatakbo

è nadagdagan ang tensiyon sa nerbiyos, na isinasaalang-alang ang pagiging kumplikado at panganib ng trabaho - hanggang 1-5% ;

è mga pagsisikap na nauugnay sa isang pagtaas ng bilis ng trabaho, na sinusukat ng bilang ng mga paggalaw bawat minuto, pati na rin ang isang hindi komportable na posisyon sa pagtatrabaho - hanggang sa 1-4% ;

è tumaas na monotony ng trabaho na dulot ng pag-uulit

è sa itaas ng normal na antas ng temperatura at halumigmig, polusyon, na nailalarawan sa pamamagitan ng pagtaas ng nilalaman ng mga impurities sa hangin - hanggang sa 15% ;

è tumaas na ingay, vibration - hanggang 1-4% ;

è hindi sapat na ilaw - hanggang 2% ng oras ng pagpapatakbo.

Ang mga gastos sa oras ng pagpapatakbo at oras para sa pahinga ay ang batayan para sa pagkalkula ng isang mahalagang panlipunang tagapagpahiwatig ng mga aktibidad ng isang organisasyon bilang koepisyent ng pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho. KUUT: Toph tono

Tof - aktwal na oras para sa pahinga alinsunod sa pamantayan V s at tunay na mga kondisyon sa pagtatrabaho pagkatapos ng mga hakbang upang mapabuti ang mga ito;

Tono - karaniwang oras para sa pahinga bago gumawa ng mga hakbang upang mapabuti ang mga kondisyon sa pagtatrabaho;

Topn - mga gastos sa pagpapatakbo ng mga operasyon A panahon.

Karamihan sa mga pamantayan ng oras ay itinatag para sa mga manggagawa na ang mga aktibidad ay tinutukoy ng mga katangian ng kagamitan at ang likas na katangian ng organisasyon ng mga teknolohikal na proseso (mass, tuloy-tuloy, malakihan, solong). Maaari rin silang mag-apply sa mga empleyado na ang trabaho ay hindi naglalaman ng mga creative function, gumaganap " na hindi ma-regulate. Ang rasyonalisasyon ng gawain ng mga nauugnay sa pagkamalikhain ay batay sa iba't ibang mga prinsipyo.

§ 4. Pagpaplano ng oras para sa mga tagapamahala at mga espesyalista.

Pagpaplano Ang oras, tulad ng pagpaplano sa pangkalahatan, ay ang unang responsibilidad ng sinumang tagapamahala, ngunit, sa kasamaang-palad, tulad ng ipinapakita ng pananaliksik, ang mga domestic manager ay naglalaan ng kaunting oras dito - 3.5 beses na mas mababa kaysa sa kanilang mga kasamahan sa Amerika, ngunit gawaing pagpapatakbo- sa lahat ng pamantayan na hindi gaanong mahalaga - gumagastos sila ng pangatlo.

Ang proseso ng pagpaplano ng oras ay nagsisimula sa pagtatakda ng mga gawain, kung saan ang isang listahan ng mga dapat gawin at posibleng mga hadlang ay iginuhit para sa darating na panahon, na aabutin ng isang tiyak na tagal ng oras upang malampasan. n bagong panahon. Kasunod nito, ang listahang ito ay regular na ina-update, na-update, inaayos sa pamamagitan ng pagbubukod dito kung ano ang lumalabas na hindi mahalaga.

Ayon sa isa sa pinakamalaking eksperto sa pamamahala sa Kanluran Peter Drucker, dapat planuhin ng isang manager ang kanyang oras sa malalaking bloke, dahil kapag pinag-uusapan natin tungkol sa pakikipagtulungan sa mga tao, gayundin tungkol sa pagsasagawa ng mga purong intelektwal na tungkulin, ang fragmentation ay hindi humahantong sa positibong resulta. Bukod dito, mas malaki ang organisasyon, mas kaunting oras ang manager para sa mga hindi mahalagang bagay. Kasabay nito, sa maliliit na organisasyon o sa mas mababang antas ng pamamahala, ipinapayong hatiin ang malalaking gawain n at hindi gaanong makabuluhan at kumplikado, na may mas tumpak na pagpapasiya ng mga deadline. Ngunit kahit dito, ang tagapamahala ay may pagkakataon na gumastos ng hindi hihigit sa 25% ng limitasyon sa oras sa pagsasagawa ng kanyang mga direktang tungkulin.

Ang pagpaplano ng oras ay nagpapahintulot sa mga tagapamahala at espesyalista doon, una sa lahat, kritikal na sumasalamin sa iyong sariling mga layunin at maghanap ng higit pa mabisang paraan ang kanilang pagpapatupad, na nagpapahintulot hindi lamang upang harapin ang mga ito sa isang napapanahong paraan, ngunit din upang lumikha ng mga kinakailangang reserba upang malutas ang mga hindi inaasahang problema.

Dagdag pa, ang pagpaplano ay nagpapahintulot sa tagapamahala na tumutok sa kung ano ang pinakamahalaga. w kanilang mga isyu, na isinasaalang-alang ang timing at timing ng kanilang paglutas, at ang iba ay dapat na makatwiran na ibinahagi sa mga subordinates. Ito ay batay sa pagsusuri ng bawat trabaho mula sa punto ng view n isang pangangailangan; kahihinatnan sa kaso ng pagtanggi na sumunod; ang pagbibigay-katwiran sa mga pagsisikap na kinakailangan upang makumpleto ito, ang posibilidad na bawasan ang mga ito, at ang tunay na pagbabalik.

Sa wakas, ang pagpaplano ng oras ay nagpapahintulot sa tagapamahala na bumuo ng isang pinakamainam na istraktura ng araw ng trabaho at lumikha ng isang iskedyul.

Ang pagpaplano ng oras na inilaan para sa paglutas ng ilang mga problema ay isinasagawa na isinasaalang-alang ang mga ito makatwirang kaayusan . Iyon ay, una, ang mga bagay na may isang nakapirming deadline o nangangailangan ng isang makabuluhang pamumuhunan ng oras ay binalak, pati na rin ang mga hindi kasiya-siyang gawain, ang pagpapaliban kung saan ay hindi kanais-nais; sinusundan ng karaniwang gawain at pang-araw-araw na tungkulin; sa wakas, ang ikatlong lugar ay ibinibigay sa mga menor de edad at episodic na mga bagay na hindi tumatagal ng maraming oras, halimbawa, pagbabasa ng kasalukuyang mga sulat, paglalakad sa paligid ng mga lugar ng trabaho. Ngunit sa anumang kaso, kapag nagpaplano, ang isang eksaktong deadline para sa pagkumpleto ng trabaho ay itinatag.

Kung ang paparating na dami ng trabaho ay maaaring hindi makumpleto sa loob ng ibinigay na takdang panahon, ang plano ay nagbibigay ng posibilidad na ipagpaliban ito sa ibang pagkakataon.

Dapat saklawin ng plano ang hindi hihigit sa 60% ng oras ng pagtatrabaho, at ang natitira ay dapat na mga reserba para sa paglutas ng mga hindi inaasahang problema, malikhaing aktibidad, at advanced na pagsasanay. Ang mga hindi inaasahang problema ay kadalasang nangyayari dahil sa mga hindi inaasahang bisita, mga tawag sa telepono, o ang pangangailangang itama ang mga naunang nagawang pagkakamali. Ang paglikha ng mga reserbang oras ay makabuluhan n o Pinapataas ang flexibility ng mga plano at pinapadali ang mga pagsasaayos.

Ang isang kinakailangan para sa pagpaplano ng oras ay ang maingat na dokumentasyon at pagsubaybay sa paggamit nito, na nagbibigay-daan para sa isang tumpak na pag-unawa sa n Samakatuwid, mas mahusay na ipamahagi ang pagpapatupad ng ilang mga gawa, pati na rin i-coordinate ang iyong mga aksyon sa larangan ng pagpaplano ng oras n at sa mga subordinates at kasamahan.

Sa pagsasagawa, mayroong ilang mga uri ng mga plano sa oras. Una sa lahat, ito pangmatagalan , sa tulong kung saan ang oras para sa pagpapatupad ay ibinahagi At malaki ang buhay mo n layunin, tatlo ­ mataong m n maraming taon, at kung minsan ay mga dekada: makakuha n edukasyon, promosyon upang matukoy n bagong posisyon V tungkol sa hagdan ng karera, atbp. SA katamtamang termino Ang mga plano ay maaaring magsama ng mga taunang, pag-aayos ng pamamahagi ng oras para sa paglutas ng malaki, ngunit mas tiyak na mga gawain, pangunahin sa isang likas na produksyon.

SA panandalian Ang mga plano para sa paggamit ng oras ng pagtatrabaho na tumutukoy sa katamtamang termino ay kinabibilangan ng quarterly, buwanan, sampung araw (lingguhan), araw-araw, na ang bawat isa ay nagdedetalye ng nakaraang isa. Upang ipunin ang mga ito, kinakailangan upang matukoy ang sentral, pinaka-malakas na gawain ng panahon, na dapat lutasin sa loob ng balangkas nito; mga gawain na higit pa sa kanila, ang solusyon na kailangang simulan, at mga paghihirap na iyon V Maaaring lumitaw ang mga problema dito.

Sa buwanang mga plano, ang oras na ginugol sa bawat uri ng aktibidad, kasama ang mga kinakailangang reserba, ay naibigay na sa mga oras. Ang sampung araw (lingguhan) na mga plano ay sumasalamin sa lahat ng mga gawain nang walang pagbubukod at ang oras na kinakailangan upang makumpleto ang mga ito. Kung problema sa kamay ay hindi nalutas sa loob ng tinukoy na panahon, ang ibang tao ay nagsimulang magtrabaho kasama nito.

Pero ang pinaka mahalagang plano- araw. Kabilang dito ang hindi hihigit sa isang dosenang mga problema, kabilang ang hindi hihigit sa tatlong pangunahing mga problema, ang gawain kung saan unang isinasagawa. Ang mga ito, pati na rin ang pinaka hindi kasiya-siyang mga gawain, ay pinlano para sa mga oras ng umaga upang sila ay makumpleto sa gabi. Ang mga homogenous na gawain ay pinagsama-sama sa mga bloke sa pang-araw-araw na plano sa trabaho, na nagbibigay-daan sa iyo upang maiwasan ang "paglukso" mula sa isang problema patungo sa isa pa at sa gayon ay makatipid ng oras.

Kasabay nito, ang pang-araw-araw na plano ay nagbibigay ng mga mandatoryong pahinga, na isinasaalang-alang ang pangkalahatang pagganap ng tao at ang oras na lumipas mula noong simula ng araw ng trabaho. n ako. Ang mas maraming oras ay lumipas, ang mas mabilis na pagtaas ng pagkapagod, na nakakaapekto sa kahusayan ng manager at espesyalista. Ipinakita ng pananaliksik na sa unang walong oras ng araw ng trabaho, ang karaniwang tagapamahala ay gumagawa ng 9.3 na desisyon kada oras; sa panahon ng ikasiyam na oras -2.5 solusyon; sa panahon ng ikasampu - 0.9 solusyon.

Kapag gumuhit ng mga pang-araw-araw na plano para sa paggamit ng oras, siguraduhing isaalang-alang mga tampok ng indibidwal na biorhythms sa paraang ang pinakamahirap na gawain ay nahuhulog sa "tugatog" ng pagganap. Para sa tinatawag na "larks" ito ay nangyayari sa mga oras ng umaga; Ang "mga kalapati" ay karaniwang aktibo sa kalagitnaan ng araw ng trabaho; at "mga kuwago" - sa gabi. Gayunpaman, hindi dapat malito ng isa ang biorhythms sa proseso ng pagtaas ng pisikal na pagkapagod, na, natural, ay minimal sa umaga at pagkatapos ng medyo mahabang pahinga.

Ang pag-alam sa lahat ng ito ay nagpapahintulot sa iyo na pinaka makatwiran na ipamahagi ang mahirap at madali, simple at kumplikado, responsable at iresponsable, sa P abala at nakakarelaks na mga aktibidad sa loob ng araw ng trabaho at palitan ang mga ito kung kinakailangan alinsunod sa mga pagbabago sa kakayahang magtrabaho.

Tulad ng lahat ng iba, ang mga pang-araw-araw na plano para sa paggugol ng oras ay iginuhit pagsusulat, dahil sa ganitong paraan ang mga bagay na likas sa kanila ay mas mahirap ipagwalang-bahala. Bilang karagdagan, ang mga tala ay nagpapagaan ng memorya, disiplina, nagbibigay-daan sa iyo na ipamahagi ang trabaho nang mas malinaw, at gawin itong mas nakatuon. Pinapadali din ng mga rekord ang pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga plano at pagsusuri ng mga resulta ng mga ito.

Ang pagbubuo ng isang pang-araw-araw na plano ay nagsisimula sa gabi bago at nangyayari sa ilang mga yugto. Una, ang mga gawain nito ay nabuo, na kinabibilangan ng mga inilipat mula sa buwanan at lingguhang (sampung araw) na mga plano; paglipat mula sa plano ng nakaraang araw, hindi nalutas hanggang sa kasalukuyan; hindi binalak nang maaga dahil sa pag-uulit; maaaring biglang bumangon. Ang oras na ginugol sa kanila ay tinutukoy na isinasaalang-alang posibleng paraan kanilang mga desisyon. Kasama sa pang-araw-araw na plano ang "mga bintana" kung sakaling ang mga hindi inaasahang problema ay kailangang harapin at sampung minutong pahinga pagkatapos ng bawat oras ng trabaho.

Pagkatapos ay muling nilinaw ang priyoridad ng mga gawain; Ang mga ito ay naka-highlight kung saan oras na para gumawa ng mapagpasyang aksyon, at nilinaw kung sino sa mga nasasakupan ang maaaring pagkatiwalaan kung ano.

Sa umaga, ang pang-araw-araw na plano na iginuhit noong araw bago ay muling nilinaw ng manager kasama ang katulong o sekretarya upang isaalang-alang ang mga bagong pangyayari na biglang lumitaw, halimbawa, ang mga dokumentong natanggap sa magdamag.

Tulad ng iba pa, ang iyong pang-araw-araw na plano sa oras ay dapat na flexible. Ang mga isyung may kaugnayan lamang sa pag-imbita ng mga tao, halimbawa, mga pagpupulong, pagtanggap ng mga bisita, atbp., ay mahigpit na kinokontrol.

Ang lahat ng mga plano sa paggamit ng oras ay regular na sinusubaybayan upang matiyak na kasama sa mga ito ang tunay na mahalaga at kinakailangang mga gawain; kung ang oras na ginugol ay aktuwal na tumutugma sa kung ano ang binalak; Makatwiran ba ang workload sa mga gumaganap; bakit ang oras ay nasayang; Marami pa kaya ang nagawa?

Ang pagpaplano ng oras ay nagsisilbi upang mapataas ang kahusayan ng paggamit ng araw ng trabaho. Ito ay pinaniniwalaan na ito ay pinakamahusay na simulan ang araw sa parehong oras, dahil ang isang tao ay isang alipin sa kanyang mga gawi. Tinitiyak nito ang isang magandang tono at nagbibigay-daan sa iyo na aktwal na ipatupad ang prinsipyong "ang tao ang master ng trabaho, at hindi ang trabaho ang maybahay ng tao."

Mas mainam na simulan ng manager ang kanyang araw nang mas maaga kaysa sa kanyang mga nasasakupan, upang bago sila makarating sa trabaho ay magkaroon siya ng pagkakataon na linawin ang mga gawain para sa kanila at gawin ang lahat ng kinakailangang hakbang upang l Matagumpay kong nalampasan ang mga paghihirap. Pagkatapos nito, ang pinakamahirap at hindi kasiya-siyang mga gawain ay nakumpleto, at sa hapon - madali. Ang pagkakasunud-sunod na ito ay dahil hindi lamang sa pagtaas ng pagkapagod, kundi pati na rin sa katotohanan na pagkatapos ng tanghalian ito ay subordinated n Ang mga taong limitado ang mga contact sa unang kalahati ng araw ay karaniwang may kasamang mga kahilingan para sa tulong at paglilinaw ng ilang partikular na isyu. Samakatuwid, sa ikalawang kalahati, mas mahusay na gawin ang mga bagay na hindi nangangailangan ng maraming konsentrasyon, halimbawa, pagsuri sa mail, o paglutas ng mga problema na muling lumitaw sa umaga.

è i-install ang telepono sa iyong sasakyan;

è palaging abisuhan kami nang maaga e mga nakabinbing pagbisita;

è iwan ang sasakyan kung saan garantisado ang libreng pag-access;

è hindi kailanman maglakbay nang walang kasamang voice recorder, salamat sa kung saan maaari kang magdikta ng mga opisyal na tala sa iyong sarili nang hindi tumitingin mula sa manibela;

è ilagay ang portable tape recorder sa bulsa ng iyong jacket at ang isa pa

sa tabi ng kama;

è palaging may ilang kapaki-pakinabang na materyal sa pagbabasa sa iyo;

è kumuha ng kurso sa teknolohiya sa pagbabasa;

è gumamit ng telephone answering machine kahit nasa bahay ka, na magbibigay sa iyo ng pagkakataong alisin ang mga walang kwentang pag-uusap;

è subukang magdaos ng pinakamaraming pagpupulong hangga't maaari sa pamamagitan ng telepono

sa halip na mga pagpupulong na may direktang pakikilahok ng mga empleyado;

è laging hilingin sa mga nasasakupan na maikling balangkasin ang iyong mga rekomendasyon nang maaga n dating, at pagkatapos ay marinig ang katwiran;

è makinig sa mga tape recording at radio broadcast sa mga isyu sa negosyo habang nagjo-jogging o nag-eehersisyo;

è purihin ang mga nasasakupan na maikling nagsasaad ng esensya ng bagay, at nagpahayag ng kawalang-kasiyahan sa mga empleyadong hindi alam kung paano ito gagawin;

è iwasan ang mga nag-aaksaya ng oras;

è manood ng balita tungkol sa negosyo sa umaga sa TV.

BIBLIOGRAPIYA.

1. Frolov E. A. Disenyo ng pangkalahatang pamamahala para sa negosyong pang-industriya. 1997

2. Vesnin V. R. Mga Batayan ng pamamahala. 1997

3. Emerson G. Labindalawang prinsipyo ng pagiging produktibo.

4. Kondratova I. G. Fundamentals pamamahala ng accounting. 1998

Nagtuturo

Kailangan mo ng tulong sa pag-aaral ng isang paksa?

Ang aming mga espesyalista ay magpapayo o magbibigay ng mga serbisyo sa pagtuturo sa mga paksang interesado ka.
Isumite ang iyong aplikasyon na nagpapahiwatig ng paksa ngayon upang malaman ang tungkol sa posibilidad ng pagkuha ng konsultasyon.

Mga pamantayan sa paggawa para sa mga tauhan ng pamamahala

Ang isang tampok ng mga proseso ng pamamahala ng produksyon ay na sa kanilang batayan, ang teknikal, teknolohikal, organisasyon, at pinansiyal na paghahanda ng produksyon ay isinasagawa, ang mga pamamaraan ng trabaho ay napabuti, ang mga insentibo sa paggawa ay naayos, mga aktibidad sa pamamahala atbp.. Ang mga aktibidad na ito ay isinasagawa ng mga tauhan ng pamamahala, kabilang ang mga tagapamahala, mga espesyalista at empleyado, na lumikha ng mga kondisyon para sa produktibong gawain ng mga manggagawa.

Kaugnay ng mga tauhan ng pamamahala, ang rasyon ay binubuo sa pagtatatag ng sukatan ng mga gastos sa paggawa upang makumpleto ang isang naibigay na halaga ng trabaho para sa isang tiyak na panahon. Sa kasong ito, ang sukatan ng mga gastos sa paggawa ay maaaring ipahayag nang direkta sa oras ng empleyado na ginugol sa pagsasagawa ng isang yunit ng trabaho, o sa pamamagitan ng bilang ng mga manggagawa na kinakailangan upang maisagawa ang isang tiyak na tungkulin ng pamamahala.

Mga gawain ng pagrarasyon ng gawain ng mga tauhan ng pamamahala:

1. Pagbabawas ng oras na ginugol sa gawaing isinagawa at, sa batayan na ito, pagbabawas ng kinakailangang bilang ng mga tagapamahala.

2. Pagtaas sa produktibidad ng paggawa ng mga tagapamahala kapag gumaganap ng trabaho sa pamamagitan ng paggamit ng mga pamantayang itinatag na isinasaalang-alang ang mga progresibong pamamaraan at paraan ng paggawa, pag-aalis ng mga hindi makatwirang elemento ng proseso ng paggawa.

3. Paglikha ng mga kondisyon para sa pagtaas ng nilalaman ng gawain ng mga tagapamahala at para sa pagsasama-sama ng mga posisyon sa pamamagitan ng pag-aalis ng hindi makatwiran at hindi kinakailangang gawaing natukoy sa panahon ng standardisasyon.

4. Makatwirang dibisyon ng paggawa at paggamit tauhan ng pamamahala sa pamamagitan ng pagtatatag ng mga kinakailangang proporsyon ng kanilang bilang ayon sa posisyon at mga kwalipikasyon.

Upang gawing pamantayan ang gawain ng mga tauhan ng pamamahala, tatlong pamamaraan ang maaaring gamitin: analytical-calculation, analytical-research at summary.

Ang analytical-calculation na paraan ng pagtatatag ng mga pamantayan para sa mga tagapamahala ay nangangailangan ng paggamit ng mga pre-developed normative materials na nagpapahayag ng normative dependencies ng oras o numero sa mga salik na nakakaimpluwensya. Ang analytical-research na paraan ng pagtatatag ng mga pamantayan ay batay sa isang direktang pag-aaral ng oras na ginugol ng mga tagapamahala sa isang partikular na negosyo at ginagawang posible na isaalang-alang ang lahat ng mga tampok ng trabaho, ngunit kinakailangan ang labor-intensive na pananaliksik. Ang paraan ng buod ng pagtatatag ng mga pamantayan ay nagsasangkot ng kanilang pagpapasiya batay sa karanasan ng taong nagtatatag ng mga pamantayan, alinman ayon sa naitala na data sa naunang ginawang trabaho, o ayon sa buod na mga obserbasyon ng trabaho nang walang trabaho nang hindi nakikilala ang mga elemento nito. Ang bawat isa sa mga pamamaraan ay may sariling mga pakinabang at disadvantages, ngunit ang analytical-computational at analytical-research na mga pamamaraan lamang ang itinuturing na siyentipiko.

Ang pamamaraan ng analytical-calculation ay pinag-iiba ayon sa mga uri ng karaniwang materyales na ginamit.

1. Mga pamantayan ng numero - ang regulated na bilang ng mga empleyado na kinakailangan para sa mataas na kalidad na pagganap ng isang partikular na function ng pamamahala sa ilang mga kundisyon ng organisasyon at teknikal. Ito ang pangunahing uri ng mga pamantayan sa paggawa para sa mga tauhan ng pamamahala. Pinapayagan ka nilang matukoy ang kinakailangang numero: para sa negosyo sa kabuuan, para sa bawat function ng pamamahala, para sa pamamahala ng halaman at sa mga workshop, sa mga yunit ng pamamahala ng workshop, para sa mga indibidwal na posisyon.

Ang pamantayan ng numero ay nagpapahayag ng anyo ng normatibong pagdepende ng numero sa mga salik na nakakaimpluwensya. Ang mga kadahilanan at ang antas ng kanilang impluwensya sa mga numero ay tinutukoy ng pagsusuri ng ugnayan gamit ang isang computer. Maaaring kabilang sa mga salik na ito ang: ang bilang ng mga tauhan ng pang-industriyang produksyon ng negosyo, ang bilang ng mga pangunahing manggagawa, ang bilang ng mga manggagawa ng piraso, ang halaga ng pangunahing mga asset ng produksyon, ang gastos ng aktibong bahagi ng mga fixed production asset, taunang produksyon, ang bilang ng mga structural division sa enterprise, ang average na antas ng trabaho at manggagawa, atbp. Karaniwan, ang mga pamantayan ng staffing (N) ay itinatag batay sa linear o kapangyarihan relasyon:

Chn = K + aX + vU + ... sP,

Chn = K Ha Uv ... Rs,

kung saan X, Y, P - mga numerong halaga ng mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa karaniwang bilang ng mga empleyado;

K, a, b, c – mga coefficient ng ugnayan.

Ang bawat sektor ng ekonomiya, dahil sa mga partikular na katangian nito ng produksyon at pamamahala, ay may sariling hanay ng mga kadahilanan na may sariling antas ng impluwensya sa bilang ng mga tagapamahala sa isang partikular na industriya. Samakatuwid, ang hanay ng mga formula para sa normatibong pag-asa ng mga numero sa mga salik na nakakaimpluwensya ay malawak.

2. Ang pamantayan para sa sentralisasyon ng trabaho ay isang regulated ratio ng bilang ng mga empleyado sa isa sa mga antas ng pamamahala sa kabuuang bilang ng mga tauhan ng pamamahala para sa mga function ng pamamahala o para sa enterprise bilang isang buo sa ilang mga kondisyon ng organisasyon at teknikal. Ang pamantayan ay itinatag sa anyo ng isang normative dependence formula at tinutukoy ang porsyento ng bilang ng mga tagapamahala sa mga antas ng pamamahala.

3. Ang pamantayan para sa bilang ng mga subordinates o ang pamantayan para sa pagkontrol ay isang regulated na bilang ng mga pinamamahalaang empleyado (mga dibisyon), na sa ilang mga organisasyon at teknikal na kondisyon ay dapat na pinamamahalaan ng isang manager. Ang pamantayan ay itinatag sa anyo ng isang normative dependence formula at tinutukoy ang bilang ng mga line manager.

4. Ang pamantayan ng serbisyo ay isang regulated na bilang ng mga empleyadong pinaglilingkuran, na, sa ilalim ng ilang partikular na organisasyon at teknikal na kondisyon, ay dapat pagsilbihan ng isang empleyado. Ang pamantayan ay itinatag sa anyo ng isang normative dependence formula at tinutukoy ang bilang ng mga manggagawa na dapat pagsilbihan ng isang espesyalista o empleyado.

5. Ang ratio ng bilang ng mga tauhan ng pamamahala ay isang kinokontrol na halaga ng ratio ng bilang ng iba't ibang kategorya ng mga tagapamahala, na tinitiyak pinakamahusay na paggamit manggagawa alinsunod sa kanilang antas ng kasanayan. Ang pamantayan ay itinatag sa anyo ng isang normative dependence formula at ginagamit upang ayusin ang bilang ng mga empleyado ng mga pangkat ng trabaho (mga tagapamahala at espesyalista, mga espesyalista at empleyado), sa loob ng mga pangkat ng trabaho(mga inhinyero at technician, nangungunang mga espesyalista, senior na espesyalista at mga espesyalista), atbp.

6. Ang pamantayan ng oras ay ang kinokontrol na oras na ginugugol sa pagsasagawa ng isang yunit ng isang uri ng trabaho o elemento nito sa ilang partikular na kondisyon ng organisasyon at teknikal. Karaniwan, ang mga pamantayan sa oras ay binuo sa dalawang antas ng disenyo ng proseso ng paggawa - trabaho at mga operasyon na kasama sa trabaho. Ang pamantayan ng oras ay itinatag alinman sa anyo ng isang pormula para sa normatibong pag-asa ng oras sa mga salik na nakakaimpluwensya, o sa anyo ng mga tabular na numerical na halaga ng halaga ng oras ng pagpapatakbo upang maisagawa ang isang operasyon o trabaho.

Kaya, ang mga pamantayan sa gastos sa paggawa na tinalakay sa itaas ay nagpapahayag ng isa o ibang anyo ng normatibong pagdepende ng oras o numero sa mga salik na nakakaimpluwensya. Ang mga ito ay dinisenyo para sa paulit-ulit na paggamit sa iba't ibang negosyo kapag nagtatatag at nagre-rebisa ng mga pamantayan at maaaring ipakita sa anyo ng mga formula, mga halaga ng numero sa mga talahanayan ng regulasyon, mga graph.

Batay sa mga pamantayan, posible na magtatag ng mga tiyak na pamantayan para sa negosyo. Ngunit ito ay mangyayari kapag ang mga salik ay kumuha ng mga tiyak na halaga ng numero na katangian ng ng negosyong ito. Sa ilalim ng mga kundisyong ito, ang pamantayan ay nagiging pamantayan sa gastos sa paggawa. At ang pamantayan ng paggawa ay palaging tiyak at kinokontrol ang paggasta ng oras o mga numero para sa napaka-espesipikong mga trabaho o departamento sa ilalim ng makatwirang organisasyon at teknikal na mga kondisyon.

Ang mga pangunahing uri ng mga pamantayan sa paggawa para sa mga tauhan ng pamamahala ay ang mga sumusunod.

1. Ang karaniwang numero ay ang regulated na numero ng isang grupo ng mga manggagawa na kinakailangan para sa kumpleto at mataas na kalidad na pagganap ng gawaing itinalaga dito sa mga tiyak na makatwirang organisasyon at teknikal na mga kondisyon.

Ang pamantayan ng headcount ay maaaring itatag alinman sa pamamagitan ng analytical-calculation method gamit ang headcount standards, labor intensity (time) standards, work centralization standards, o sa pamamagitan ng analytical-research method na may pagbuo ng mga balanse ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho. Ang pamantayan ng populasyon ay maaaring matukoy ng pormula:

LF = T/F1,

kung saan ang Nch ay ang pamantayan para sa bilang ng mga empleyado;

T - lakas ng paggawa ng trabaho;

F1 - pondo sa oras ng pagtatrabaho ng isang empleyado sa nakaplanong panahon.

2. Ang pamantayan para sa sentralisasyon ng trabaho ay isang regulated ratio ng bilang ng sentralisadong bahagi ng mga tauhan ng pamamahala sa buong bilang nito sa mga tiyak na kondisyon ng organisasyon at teknikal. Ang pamantayan ay itinatag sa pamamagitan ng analytical at pamamaraan ng pagkalkula batay sa mga pamantayan para sa sentralisasyon ng trabaho.

3. Ang pamantayan ng ratio ng mga numero ay isang kinokontrol na halaga ng mga ratio ng mga numero ng iba't ibang kategorya at mga opisyal mga tauhan ng pamamahala sa mga partikular na kondisyong pang-organisasyon at teknikal. Ang pamantayan ay itinatag alinman sa pamamagitan ng analytical-calculation method gamit ang mga pamantayan para sa headcount ratios, o ng analytical-research method na may pagtatayo ng mga balanse ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho.

Kaugnay ng mga tauhan ng pangangasiwa, ang rasyon ay binubuo sa pagtatatag ng isang sukatan ng mga gastos sa paggawa upang maisagawa ang isang naibigay na halaga ng trabaho sa isang tiyak na tagal ng panahon, pati na rin ang isang sukatan ng mga proporsyon sa paggawa. Sa kasong ito, ang sukatan ng mga gastos sa paggawa ay maaaring ipahayag nang direkta sa oras ng empleyado na ginugol sa pagsasagawa ng isang yunit ng trabaho, o sa pamamagitan ng bilang ng mga manggagawa na kinakailangan upang maisagawa ang isang tiyak na tungkulin sa pamamahala o trabaho. At ang sukat ng mga proporsyon sa paggawa ay natanto sa pamamagitan ng ratio ng bilang ng mga tagapamahala sa pamamagitan ng mga antas ng pamamahala, serbisyo, at mga kwalipikasyon.

Mga gawain ng pagrarasyon sa gawain ng mga tauhan ng pamamahala

Pagbabawas ng oras na ginugol sa trabahong isinagawa at, sa batayan na ito, pagbabawas ng kinakailangang bilang ng mga tagapamahala

Ang pagtaas ng produktibidad sa paggawa ng mga tagapamahala kapag nagsasagawa ng trabaho sa pamamagitan ng paggamit ng mga pamantayang itinatag na isinasaalang-alang ang mga progresibong pamamaraan at paraan ng paggawa, pati na rin ang pag-aalis ng mga hindi makatwiran na elemento ng proseso ng paggawa.

Paglikha ng mga kondisyon para sa pagtaas ng nilalaman ng gawain ng mga tagapamahala at para sa pagsasama-sama ng mga posisyon, sa pamamagitan ng pag-aalis ng hindi makatwiran at hindi kinakailangang gawaing natukoy sa panahon ng standardisasyon

Makatwirang dibisyon ng paggawa at paggamit ng mga tauhan ng pamamahala sa pamamagitan ng pagtatatag ng mga kinakailangang proporsyon ng kanilang bilang ayon sa mga kwalipikasyon

2. Mga paraan ng standardisasyon ng paggawa

Ang pamamaraan ng standardisasyon ng paggawa ay isang hanay ng mga pamamaraan para sa pagtatatag ng mga pamantayan sa paggawa, kabilang ang pagsusuri ng mga teknolohikal at proseso ng paggawa, disenyo ng isang nakapangangatwiran na organisasyon ng paggawa at pagkalkula ng mga pamantayan. Upang gawing pamantayan ang paggawa ng isang PM, maaari kang gumamit ng 3 pamamaraan:

Analytical – pagkalkula – nangangailangan ng paggamit ng mga pre-developed normative materials na nagpapahayag ng normative dependencies ng oras o bilang ng mga empleyado sa mga salik na nakakaimpluwensya.

Analytical - pananaliksik - ay batay sa isang direktang pag-aaral ng oras na ginugol ng mga tagapamahala sa isang partikular na negosyo at nagbibigay-daan sa iyo na isaalang-alang ang lahat ng mga tampok ng trabaho. Ngunit kailangan ang labor-intensive na pananaliksik

Buod - pagpapasiya ng mga pamantayan batay sa karanasan ng isang tao o batay sa naitala na data sa naunang natapos na trabaho, o sa buod na mga obserbasyon ng trabaho.

Naiiba

• Mga pamantayan sa oras

  Mga pamantayan sa oras

Pinalaki na paraan

• Mga pamantayan ng numero (mga pamantayan ng numero)

  Mga pamantayan ng ratio ng numero (mga pamantayan ng ratio ng numero)

  Mga pamantayan ng serbisyo (mga pamantayan ng serbisyo)

  Mga pamantayan sa pagkontrol (pamantayan sa pagkontrol)

Naiiba

• Mga resulta ng timing (Pamantayang oras)

Pinalaki na paraan

• Mga resulta ng pagmamasid

  • SFR (norm of number, norm of ratio of numbers, norm of time, N ng serbisyo)

    Indibidwal na FRF (pareho)

    Group FW (parehong bagay)

    Mass PDF (parehong bagay)

Kabuuan

Timekeeping

Ayon sa personal na data

3. Mga pamantayan sa paggawa

Ang mga pamantayan sa paggawa ay ang mga paunang kinokontrol na halaga para sa pagtatatag ng mga pamantayan sa paggawa para sa mga awtomatikong lugar ng trabaho.

Ang mga pamantayan sa paggawa ay mga anyo ng normatibong pagdepende sa oras at bilang sa mga salik na nakakaimpluwensya.

Ang pamantayan ay isang pormula. Kung ilalagay mo ang iyong data doon, makukuha mo ang pamantayan.

Ang mga pamantayan ng numero ay ang kinokontrol na bilang ng mga empleyado na kinakailangan para sa mataas na kalidad na pagganap ng isang partikular na function ng pamamahala sa ilang limitadong teknikal na kundisyon. Ito ang pangunahing uri ng mga pamantayan sa paggawa para sa mga tauhan ng pamamahala. Pinapayagan ka nilang matukoy ang kinakailangang bilang ng mga tagapamahala:

Para sa negosyo sa kabuuan

Para sa bawat function ng kontrol

Sa buong pamamahala ng halaman at mga workshop

Sa mga departamento ng pamamahala ng tindahan

Para sa mga indibidwal na posisyon

Ang pamantayan ng numero ay nagpapahayag ng anyo ng normatibong pagdepende ng numero sa mga salik na nakakaimpluwensya. Ang mga kadahilanan at ang antas ng kanilang impluwensya sa mga numero ay tinutukoy ng pagsusuri ng ugnayan gamit ang isang computer. Maaaring kabilang sa mga naturang salik ang:

Ang bilang ng mga empleyado ng negosyo

Bilang ng pangunahing manggagawa

Bilang ng mga manggagawa - manggagawa ng piraso

Halaga ng mga fixed asset

Taunang produksyon

Average na antas ng trabaho at manggagawa, atbp.

Karaniwan, ang mga pamantayan ng populasyon ay itinatag batay sa mga ugnayang linear o kapangyarihan-batas.

Linear:

Nch=K+ah+bу+сz

X, Y, Z – numerical value ng mga salik na nakakaimpluwensya sa karaniwang bilang ng mga empleyado

A,b,c,k – mga koepisyent ng ugnayan

Sa isang koepisyent ng kapangyarihan, ang mga koepisyent ay nagiging mga kapangyarihan, kasama ang mga pagbabago upang dumami.

Ang bawat sektor ng ekonomiya, dahil sa mga partikular na katangian nito ng produksyon at pamamahala, ay may sariling hanay ng mga kadahilanan na may sariling antas ng impluwensya sa bilang ng mga tagapamahala sa isang partikular na industriya. Samakatuwid, ang hanay ng mga formula para sa normative dependence ng mga numero ay napakalawak.