기업의 관리 장치는 무엇을 의미합니까? 관리 장치로서의 관리. 행정 및 관리 인력에 속하는 사람

기업의 생산 관리 프로세스는 관리 장치로 구성된 작업자 팀에 의해 수행되며 가장 중요한 특징은 구조입니다. 관리구조- 이것 조직 형태관리 단위의 구성 및 종속을 특징으로 하는 관리 장치의 구축 및 공무원, 기업의 목표를 기반으로 형성되었습니다.

아래에 제어 기능관리 장치의 노동 분업에 따라 결정되는 특정 목적의 관리 활동 유형을 이해합니다. 때로는 작업량이 많아 관리 기능을 하나가 아닌 여러 구조적 부서로 구현하는 경우도 있습니다. 동시에, 개별 직원에게 여러 가지 기능이 할당될 수 있습니다.

각 관리인력의 구성 및 인원수 이 기업의그룹화할 수 있는 많은 요소에 따라 달라집니다. 다음과 같은 방법으로:

- 인위적인(생산 규모, 제품의 복잡성, 기술 프로세스및 장비; 생산 및 관리 자동화 수준)

- 조직적, 경제적(기능의 중앙 집중화 정도, 다양한 수준과 링크 간의 연결 특성 제어 시스템, 개체와 관리 대상 사이);

- 대외관계 및 조건(협력 수준, 공급 및 판매 시스템, 기후 및 자연 조건)

- 조직 및 법적 관계(완전한 파트너십, 회사 유한 책임, 주식회사).

따라서 동종 업계라도 기업을 위한 단일 공장 관리 구조는 존재하지 않으며 존재할 수도 없습니다.

하위 단위 간의 연결과 관리 장치의 링크로 보완된 관리 장치의 구조를 이라고 합니다. 조직 관리 구조. 이는 통치 기관의 전문화, 수, 종속 및 상호 관계를 보여줍니다. 적절하게 구성된 기업 관리 구조는 높은 관리 효율성을 위한 전제 조건을 만듭니다.

산업 관리의 명령-행정 시스템 조건에서 기업 관리 구조는 표준 구조, 인력 수준 및 엔지니어링 및 기술 근로자와 사역이 승인한 직원 수에 대한 표준을 기반으로 개발되었습니다. 노동연구소의 권고사항 중 하나입니다. 조건에서 시장 경제모든 형태의 소유권을 가진 기업의 관리 장치 구조는 러시아 연방 민법에서 규정한 기업의 조직 및 법적 형태를 고려하여 기업의 관리 또는 기업 소유자에 의해 개발됩니다.

현재 사용 중 산업 기업~에서 세 가지 유형관리 구조 (선형, 함수형, 선형 함수형)는 실제로만 사용됩니다. 선형함수. 그 본질은 기업의 라인 직원(이사, 매장 관리자, 부서장)이 그들에게 종속된 여러 기능 기관을 가지고 있다는 사실에 있습니다. 각 기능 기관은 해당 기능에 따라 정보 수집 및 처리를 기반으로 합니다. 해당 문제를 해결하기 위한 프로젝트를 개발하며, 승인 후 해당 수행자에게 라인 관리자가 필수입니다. 기능 기관은 연주자에게 명령을 내리지 않습니다.

수직적 관리 장치는 기업의 일부 부서가 다른 부서에 종속되는 순서를 반영하는 여러 단계로 구분됩니다. 기업의 최고 관리 수준은 공장 관리이고, 가장 낮은 수준은 생산 팀입니다.

기업의 조직 관리 구조를 선택할 때 산업별 생산 조건을 고려한 관리 중앙 집중화 수준, 최적의 단계 수, 관리 수준 수, 관리 인력 수 등을 설정해야 합니다. 관리 기관과 공무원의 관계에 대한 규정도 포함됩니다. 기업의 관리 중앙 집중화는 다음과 같은 정도로 효과적입니다. 총 시간정보 전달 및 제어 개체에 의한 결정 개발 그보다 적다생산 과정에서 돌이킬 수 없는 변화가 발생할 수 있는 기간, 즉 관리 지시가 늦지 않았을 때. 관리 기능 중앙 집중화의 합리적인 수준은 기업의 조직 및 법적 형태, 부서 수 및 규모, 관리 기계화 및 자동화 수준에 따라 달라집니다.

적용대상 생산 구조기업의 선형 기능 관리 구조에는 다양한 종류가 있습니다. 선체, 작업장그리고 가게 없는.

군단 관리 구조(그림 11)은 특정 유형의 제품에 대해 다양한 제품이 대량으로 생산되는 대규모 기업, 주로 기계 공학 분야에서 사용됩니다.

그림 11 – 기업 관리 다이어그램

매장 관리 구조대기업 및 중견기업에 널리 보급되었으며 그림 12에 제시된 다음과 같은 주요 요소를 포함합니다.

그림 12 - 기업의 작업장 관리 다이어그램

매장 조직 관리 구조에서는 기능 관리 장치가 크게 차별화됩니다. 기업은 수많은 행정 및 관리 서비스, 부서, 국 및 개별 직위를 구성합니다.

무점포 경영구조(그림 13)은 인력이 1000명 미만인 소기업(기계 제작 기업의 경우)에 적합합니다. 이 구조의 장점은 생산 워크샵, 공장 영토 내 위치에 관계없이 행정 및 경제 기능 수행에서 면제되며, 이는 전적으로 공장 관리로 이전됩니다. 결과적으로 작업장은 독점적으로 생산 단위로 전환되고 그에 따라 해당 지역의 책임자(상위 감독)가 이끄는 생산 영역으로 이름이 변경됩니다. 이 경우 작업장 제도 하에서 주로 행정기능을 수행하던 근로자 중 상당수가 해고된다. Shopless 경영 구조는 소규모 기업에서 사용됩니다. 다양한 형태소유권과 조직 및 법적 형태.

그림 13 – Shopless 기업 관리 계획

다양한 형태의 기업과 조직이 있기 때문에 그들의 관리 구조는 기본적으로 내용이 동일합니다. 이는 동일한 유형의 관리 작업의 하나 또는 다른 조합을 제공합니다. 이러한 상황은 다음 원칙에 따라 특정 관리 구조 설계에 대한 통일된 접근 방식을 제공합니다.

- 경영의 통일성, 즉. 종속의 이중성 제거;

- 권리와 책임의 분리라인 관리자와 기능 관리자 사이;

- 제어 단계 최소화;

- 제어성 표준 준수, 즉. 관리자당 부하직원 수;

- 관리 기능의 중앙 집중화와 분산화의 최적 조합.

기업은 다음을 구별합니다. 제어 기능:

- 일반 리더십이는 기업 이사가 수행합니다.

- 생산 및 기술 매뉴얼– 기업의 첫 번째 부국장 또는 수석 엔지니어

- 공장 내 경제성 관리– 경제 부국장 및 수석 경제학자;

- 대외경제관계 관리– 상무부 부국장 또는 상무 이사.

이러한 각 관리자가 자신의 직무를 유능하게 수행할 수 있도록 기업에는 여러 전문 기능 기관이 있습니다. 기업 이사명령통일의 원칙에 따라 일반 경영을 수행하고 기업의 생산 및 경제 활동에 대한 전적인 책임을 집니다. 다음은 그에게 직접 종속됩니다. 기업의 기능 기관: 주요회계부서, 부서 기술적 통제, 프레임, 자본 건설, 귀중한 서류, 법률, 사회 경제적 서비스 등 이사는 위에서 언급 한 서비스 책임자 외에도 기업 전체의 특정 활동 영역의 책임자가 아닌 여러 명의 대리인 또는 보조자를 둘 수 있습니다. 그러나 별도의 고도로 전문화된 서비스와 농장을 담당합니다.

수석 엔지니어 기업 워크숍, 기술 교육 및 업무를 관리합니다. 기술적인 유지보수생산. 수석 설계자, 기술자, 전력 엔지니어, 기계공, 금속공학자(용접공), 표준화 부서 및 생산 파견, 국 또는 안전 엔지니어 등의 부서가 그에게 직접 종속됩니다. 기술적 인 정보기타 수석 엔지니어는 여러 명의 대리인을 가질 수 있습니다.

수석 경제학자 기술 및 경제 계획, 표준화, 경제적 인센티브, 노동 조직, 생산 및 관리 관리를 수행합니다. 그 직속은 경제기획부, 노동소득부, 경제연구소, 정보전산센터 등이다. 수석경제학자 직위가 없는 경우 직원 테이블그러면 그의 임무는 완수된다 기획부장기업 이사의 명령에 따라.

상업 이사생산 및 판매를 위한 물류 서비스를 관리합니다. 완성 된 제품그리고 또한 리드 재원기업. 그 밑에는 생산 물류 부서, 마케팅 서비스, 재무 부서, 운송 부서 등 기업 이사의 명령에 따라 규제되는 재무 부서, 컴퓨터 센터와 같이 여러 기능 부서의 약간 다른 종속이 가능합니다.

치리회의 구조와 기능
기업 관리의 조직 ​​구조 개념

관리는 관리되는 부분(제어 개체)과 제어 부분의 두 부분으로 구성되며 정보와 명령의 흐름으로 상호 연결됩니다(그림 5).

기업의 제어 시스템은 작업장, 설치, 기계, 기계 등의 복합체입니다.

제어 시스템은 제어 세트입니다. 두 시스템은 밀접하게 상호 연결되어 있으며 레벨이 서로 일치해야 합니다. 제어 시스템은 계획된 작업, 소비자 정보, 다음에 대한 정보 형태의 외부 정보를 사용합니다. 과학 기술 진보등 외부 정보가 산발적으로 제어 시스템에 입력되며, 관리 시스템- 체계적으로. 각 시스템은 자치적이지만 관리 과정에서 외부 영향(정부, 정부 부처, Gosplan, 주립 은행 등)을 경험합니다.

관리 시스템과 제어 시스템 간의 관계는 다양한 형태를 기반으로 구축되며 그 주요 내용은 다음과 같습니다. 다음 유형통제 수단:

선의;

기능의;

라인 직원.

선형 제어(그림 6)는 다음과 같은 특징이 있습니다. 직접적인 영향모든 관리 기능을 한 손으로 생산하고 집중할 수 있습니다. 동시에 부하 직원은 모순되고 관련 없는 업무와 명령을 받지 않으며 관리자는 업무 결과에 대해 전적인 책임을 집니다.

시스템의 단점은 개별 관리 기능을 구현하는 데 전문가가 없을 때 관리자가 다양한 지식을 보유해야 한다는 것입니다.

기능 관리(그림 7)는 기능 단위별로 수행되는 차별화된 관리를 제공합니다. 이를 통해 전문가는 생산 문제를 더욱 유능하게 해결하고 라인 관리자의 작업을 완화하고 단순화할 수 있습니다. 하지만 기능적 관리수행자는 여러 전문 관리자로부터 한 번에 지시를 받을 수 있기 때문에 관리의 통일성과 업무 책임을 위반합니다.

라인 직원 관리(그림 8)는 특정 관리 기능에 해당하는 기능 셀로 구성된 본사의 단일 관리자가 존재하는 것이 특징입니다. 라인 직원 시스템에는 특별 협의회, 이사회 등이 있습니다.

하위 링크(섹션)에는 선형 생산 관리를, 중간(작업장) - 기능 또는 라인 직원, 상위(기업 또는 협회) - 라인 직원을 두는 것이 좋습니다.

관리 구조는 단계와 링크로 구성됩니다. 관리 링크 - 독립적 구조적 세분화, 특정 관리 기능(계획, 회계, 규제 등)을 수행하거나 그 일부 또는 여러 기능의 조합을 수행합니다. 관리 수준은 관리 수준, 특정 수준의 링크 통일성, 관리 계층 구조(공장 관리, 생산 현장 관리 등)입니다.

일련의 단계와 링크는 기업 관리(관리 장치)의 조직 구조를 나타냅니다. 그가 내리는 결정은 시의적절하고 최적이어야 하며, 요구 사항과 생산 진행 상황을 충족하고, 기업의 안정적인 기능을 보장하고, 오류, 정보 부족 및 편향된 결정 준비를 제거해야 합니다.

조직 관리 구조 구축의 기본은 종속의 선형 구조를 갖춘 생산 영역 원칙(생산 구조만큼 많은 관리 수준이 있음)입니다.

종속의 선형 구조는 각 생산 단위(공장, 작업장, 설치, 섹션)의 책임자에 이 단위의 모든 직원이 종속되는 관리자가 있음을 의미합니다. 각 직원은 한 명의 관리자에게만 보고합니다. 이러한 관리 구조는 명령 통일의 원칙을 반영하고 관리의 이중성을 제거합니다.

관리 장치의 성공은 관리 기관 구조의 명확성과 각 링크의 책임 분할, 작업 병렬성의 제거에 달려 있습니다.

관리 장치의 합리적인 구조 개발의 기초는 다음과 같습니다. a) 개별 단위의 전문화; b) 소수의 링크에 장치의 집중; c) 운영 문제 해결의 분산화, 운영 관리 기관을 생산에 더 가깝게 만드는 동시에 산업의 장기 관리 기관을 중앙 집중화합니다.

기업 (협회)의 조직 구조 형태는 다릅니다. 규모, 전문성, 성격에 따라 다릅니다. 생산 과정그리고 다른 조건.

특정 기업의 관리 직원의 구조와 수는 기술(생산 규모, 제품, 기술 프로세스 및 장비의 복잡성, 생산 및 관리 자동화 수준)과 같이 그룹화할 수 있는 여러 요소에 따라 달라집니다. 조직적 및 경제적 (기능의 중앙 집중화 정도, 관리 시스템의 다양한 단계와 링크, 대상과 관리 대상 간의 연결 특성) 대외 관계 및 조건(협력 수준, 공급 및 판매 시스템, 기후 및 자연 조건) 조직 및 법적 관계(완전한 파트너십, 유한 책임 회사, 합자 회사).

하위 단위 간의 연결과 관리 장치의 링크로 보완된 관리 장치의 구조를 관리의 조직 ​​구조라고 합니다. 이는 정부 기관의 전문화, 수, 종속 및 상호 관계를 보여줍니다. 적절하게 구성된 기업 관리 구조는 높은 관리 효율성을 위한 전제 조건을 만듭니다.

기업 관리를 위한 조직 구조를 선택할 때 산업별 생산 조건을 고려한 관리 중앙 집중화 수준, 최적의 단계 수, 관리 수준 수, 관리 인력 수 등을 설정해야 합니다. 관리 기관과 공무원의 관계에 대한 규정도 포함됩니다. 기업의 관리 중앙 집중화는 정보 전송 및 제어 대상의 결정에 소요되는 총 시간이 생산에서 되돌릴 수 없는 변경이 발생할 수 있는 기간, 즉 관리 지시가 지연되지 않는 기간보다 짧을 때 효과적입니다. 관리 기능 중앙 집중화의 합리적인 수준은 기업의 조직 및 법적 형태, 부서 수 및 규모, 관리 기계화 및 자동화 수준에 따라 달라집니다.

기업 활동을 관리하는 기능은 관리 장치의 부서에 의해 구현됩니다. 개인 직원, 동시에 경제적, 조직적, 사회적, 심리적 및 기타 관계를 서로 맺습니다. 기업 관리 장치의 부서와 직원 간에 발전하는 조직 관계는 조직 구조를 결정합니다.

아래에 조직 관리 구조기업이란 관리 장치의 부서, 서비스 및 부문의 구성(목록)을 의미합니다. 시스템 구성, 상호 및 회사의 최고 경영 기관에 대한 종속 및 책임의 성격, 일련의 조정 및 정보 연결, 관리 계층의 다양한 수준 및 부서에 걸친 관리 기능의 분배 순서.

기업 경영을 위한 조직 구조 구축의 기초는 다음과 같습니다. 조직 구조생산. 다양한 기능적 연결과 가능한 방법부서와 직원 간의 분포에 따라 생산 관리를 위한 조직 구조의 다양한 유형이 결정됩니다. 이러한 모든 유형은 주로 선형, 기능, 분할 및 적응의 네 가지 조직 구조로 분류됩니다.

본질 선형(계층적) 관리 구조객체에 대한 통제 영향력은 오직 한 명의 지배적인 사람에 의해서만 전달될 수 있다는 것입니다. 즉, 직속 부하로부터만 공식 정보를 받는 관리자는 자신이 관리하는 객체의 일부와 관련된 모든 문제에 대해 결정을 내리고 그에 대한 책임을 집니다. 상급 관리자보다 먼저 일한다(그림 7).

쌀. 7. 선형 관리 구조:

R – 리더; L – 라인 관리 기관(라인 관리자) 나 - 공연자

이러한 유형의 조직 관리 구조는 공급업체, 소비자, 과학 및 산업체와의 광범위한 협력 관계가 없는 단순한 생산으로 소기업이 기능하는 맥락에서 사용됩니다. 디자인 조직등. 현재 이러한 구조는 생산 현장 관리 시스템, 개별 소규모 작업장 및 소규모 회사균질하고 복잡하지 않은 기술.

선형 구조의 장점은 사용이 간편하다는 점입니다. 모든 책임과 권한은 여기에 명확하게 분배되므로 팀에 필요한 규율을 유지하기 위해 운영 의사 결정 프로세스를 위한 조건이 생성됩니다.

조직의 선형 구조의 단점 중에는 일반적으로 기업의 경직성, 경직성, 추가 성장 및 발전 불가능성이 주목됩니다. 선형 구조는 한 관리 수준에서 다른 관리 수준으로 전송되는 대량의 정보에 중점을 두어 낮은 관리 수준에 있는 직원의 주도권을 제한합니다. 이는 부하 직원의 생산 및 관리와 관련된 모든 문제에서 관리자의 자격과 역량에 대한 높은 요구 사항을 제시합니다.

생산 규모와 복잡성의 증가는 노동 분업의 심화와 활동 기능의 차별화를 동반합니다. 생산 시스템. 동시에, 관리 업무량의 증가는 기능적 분할의 심화를 동반합니다. 관리 업무, 기능 분리 및 관리 단위의 전문화. 이는 다음을 생성합니다. 기능성 유형관리 구조.

기능적 구조(그림 8)은 관리 프로세스의 복잡성으로 인해 불가피한 결과로 개발되었습니다. 기능적 구조의 특징은 명령의 통일성이 유지되지만 직원이 이 관리 영역에 대한 지식과 기술을 보유하고 있는 개별 관리 기능을 위해 특별 부서가 형성된다는 것입니다.

쌀. 8. 기능적 관리 구조: R – 관리자; F – 기능 관리 기관(기능 관리자) 나 - 공연자

원칙적으로 기능적 구조를 만드는 것은 직원이 수행하는 중요한 작업에 따라 직원을 그룹화하는 것입니다. 특정 부서(블록) 활동의 구체적인 특징과 특징은 전체 기업의 가장 중요한 활동 영역에 해당합니다.

기업의 전통적인 기능 블록은 생산, 마케팅, 재무 부서입니다. 이는 모든 기업이 목표 달성을 위해 수행해야 하는 광범위한 활동 영역 또는 기능입니다.

전체 조직이나 특정 부서의 규모가 크면 주요 기능 부서를 더 작은 기능 단위로 세분화할 수 있습니다. 이를 2차 또는 파생 상품이라고 합니다. 여기서 주요 아이디어는 전문화의 이점을 극대화하고 관리의 과부하를 피하는 것입니다. 이 경우 해당 부서(또는 부서)가 기업 전체의 일반적인 목표보다 자신의 목표를 더 높게 두지 않도록 일정한 주의를 기울일 필요가 있습니다.

실제로는 일반적으로 사용됩니다. 선형 기능 또는 본부 구조, 선형 구조의 주요 링크에서 기능 단위 생성을 제공합니다(그림 9). 이들 부서의 주요 역할은 관련 라인 관리자의 승인 후 발효되는 결정 초안을 준비하는 것입니다.

쌀. 9. 선형 기능 관리 구조: R – 관리자; F – 기능 관리 기관(기능 관리자) L – 라인 관리 기관(라인 관리자) 나 - 공연자

라인매니저와 함께 기능부서(기획, 기술, 재무 부서, 회계 부서), 초안 계획 및 보고서 준비, 라인 관리자의 서명 후 공식 문서로 전환됩니다.

이 구조의 가장 큰 장점은 선형 구조의 초점을 유지하면서 개별 기능의 수행을 전문화할 수 있어 전체적인 관리 역량이 높아진다는 것입니다.

기능적 구조의 이점은 비즈니스 및 전문화를 장려하고 노력과 소비의 중복을 줄이는 것입니다. 물질적 자원기능 영역에서는 활동 조정이 향상됩니다.

동시에, 기능 부서의 전문화는 경영 영향력의 조정을 복잡하게 만들기 때문에 기업의 성공적인 운영에 종종 장애물이 됩니다. 기능 부서는 전체 조직의 전반적인 목표보다 해당 부서의 목표와 목적을 달성하는 데 더 관심이 있을 수 있습니다. 이로 인해 기능 부서 간의 충돌 가능성이 높아집니다. 게다가 대기업에서는 관리자부터 직접 집행자까지의 명령 체계가 너무 길어집니다.

상대적으로 제한된 범위의 제품을 생산하고 안정적으로 운영되는 기업에서는 기능적 구조를 사용하는 것이 좋습니다. 외부 조건기능을 보장하려면 표준 관리 결정이 필요합니다. 작업.

기능적 구조는 제품 범위가 넓거나 자주 변경되는 기업뿐만 아니라 사회 경제적 시스템과 법률이 다른 국가의 여러 시장에서 동시에 광범위한 국제 규모로 운영되는 기업에 적합하지 않습니다.

이러한 유형의 기업에 더 적합합니다. 부문별구조물.

부서구조를 갖춘 조직의 경영에 있어 핵심인물은 기능부서장이 아닌 생산부서를 이끄는 관리자(관리자)이다.

조직을 부서로 구성하는 것은 일반적으로 생산된 제품 또는 제공되는 서비스(제품 전문화), 소비자 지향(소비자 전문화), 서비스 지역(지역 전문화)의 세 가지 기준 중 하나에 따라 수행됩니다.

제품 원칙에 따른 부서 구성(그림 10)은 부서 구조의 첫 번째 형태 중 하나이며 현재 대다수 최대 생산자 소비재다양한 제품으로 조직의 제품 구조를 사용합니다.

일반사업부 생산사업부

쌀. 10. 제품 관리 구조

부서별 제품 관리 구조를 사용하는 경우 주요 제품에 대한 부서가 생성됩니다. 모든 제품(서비스)의 생산 및 마케팅 관리는 해당 유형의 제품을 담당하는 사람에게 이전됩니다. 관리자 지원 서비스그에게 순종하십시오.

일부 기업은 여러 대규모 소비자 그룹이나 시장의 요구를 충족하는 광범위한 제품이나 서비스를 생산합니다. 각 그룹이나 시장에는 명확하게 정의된 또는 구체적인 요구 사항이 있습니다. 이러한 요소 중 둘 이상이 기업에 특히 중요해지면 모든 부서가 특정 고객 그룹을 중심으로 그룹화되는 고객 지향 조직 구조를 사용할 수 있습니다.

이러한 유형의 조직 구조는 교육 분야와 같은 매우 특정한 영역에서 사용되며, 최근에는 전통적인 일반 교육 프로그램과 함께 성인 교육, 고급 훈련 등을 위한 특수 부서가 등장했습니다. 고객 지향적인 조직 구조를 적극적으로 활용한 예는 다음과 같습니다. 상업은행. 서비스를 사용하는 주요 소비자 그룹은 다음과 같습니다. 개인 고객(개인), 연금 기금, 신탁회사, 국제 금융기관. 고객 중심의 조직 구조는 다음과 같은 특징을 갖습니다. 무역 형태도매 및 소매 거래.

기업의 활동이 넓은 지리적 영역, 특히 국제적 규모를 포괄하는 경우 영토 원칙에 따른 조직 구조가 적절할 수 있습니다. 분할 위치에 있습니다 (그림 11). 지역 구조를 통해 현지 법률, 관습 및 소비자 요구와 관련된 문제를 더 쉽게 해결할 수 있습니다. 이러한 접근 방식은 기업과 고객 간의 연결은 물론 부서 간의 커뮤니케이션도 단순화합니다.

쌀. 11. 지역별 조직구조

제품 구조를 통해 경쟁, 기술 개선 또는 고객 요구에 따른 신제품 개발을 쉽게 처리할 수 있습니다. 지역 구조를 통해 시장 영역이 지리적으로 확장됨에 따라 지역 법률, 사회 경제적 시스템 및 시장을 보다 효과적으로 고려할 수 있습니다. 소비자 중심 구조의 경우 기업이 가장 의존하는 소비자의 요구를 가장 효과적으로 고려할 수 있습니다. 따라서 부서 구조의 선택은 구현 보장 측면에서 이러한 요소 중 어느 것이 가장 중요한지에 따라 결정되어야 합니다. 전략 계획기업과 목표 달성.

적응형 또는 유기적 구조보드는 변화에 대한 기업의 신속한 대응을 보장합니다. 외부 환경, 새로운 생산 기술 도입에 기여합니다. 이러한 구조는 복잡한 프로그램 및 프로젝트의 구현을 가속화하는 데 중점을 두고 있으며 기업, 협회, 산업 및 시장 수준에서 사용할 수 있습니다. 일반적으로 적응형 구조에는 프로젝트와 매트릭스라는 두 가지 유형이 있습니다.

프로젝트 구조는 조직이 프로젝트를 개발할 때 형성되며, 이는 생산 현대화, 신제품 또는 기술 개발, 시설 건설 등과 같이 시스템에 대한 목표 변경 프로세스로 이해됩니다. 프로젝트 관리에는 목표 정의, 구조 형성, 작업 계획 및 구성, 수행자의 작업 조정이 포함됩니다.

양식 중 하나 프로젝트 관리임시로 작업하는 프로젝트 팀인 특수 단위를 구성하는 것입니다. 일반적으로 경영진을 포함하여 필요한 전문가가 포함됩니다. 프로젝트 관리자에게는 소위 프로젝트 권한이 부여됩니다. 여기에는 프로젝트 계획, 작업 일정 및 진행 상태, 할당된 자원 지출에 대한 책임이 포함됩니다. 재정적 인센티브일하고 있는. 이와 관련하여 프로젝트 관리 개념을 공식화하고, 팀 구성원 간에 작업을 분배하고, 우선순위와 자원을 명확하게 정의하고, 갈등 해결에 건설적인 접근 방식을 취하는 관리자의 능력이 매우 중요합니다. 프로젝트가 완료되면 구조가 해체되고 직원은 새로운 구조로 이동합니다. 프로젝트 구조또는 정규직으로 복귀합니다(계약직인 경우 퇴직합니다). 이 구조는 유연성이 뛰어나지만 대상 프로그램이나 프로젝트가 여러 개 있는 경우 자원이 단편화되고 생산의 유지 및 개발과 조직 전체의 과학 및 기술 잠재력이 상당히 복잡해집니다. 동시에 프로젝트 관리자는 모든 단계를 관리할 뿐만 아니라 수명주기프로젝트뿐만 아니라 이 조직의 프로젝트 네트워크에서 프로젝트의 위치도 고려합니다.

조정 작업을 용이하게 하기 위해 조직은 프로젝트 관리자로 구성된 본사 관리 조직을 만들거나 소위 매트릭스 구조를 사용합니다.

매트릭스 구조(그림 12)는 수행자의 이중 종속 원칙에 기반한 격자 조직입니다. 한편으로는 프로젝트 관리자에게 인력 및 기술 지원을 제공하는 기능 서비스의 직속 책임자에게, 다른 한편으로는 계획된 기한, 자원 및 품질에 따라 관리 프로세스를 구현하는 데 필요한 권한을 부여받은 프로젝트 관리자(대상 프로그램). 이러한 유형의 조직에서 프로젝트 관리자는 두 가지 하위 그룹, 즉 영구 구성원과 상호 작용합니다. 프로젝트 팀일시적으로 제한된 범위의 문제에 관해 그에게 보고하는 기능 부서의 다른 직원과 함께. 동시에 부서, 부서 및 서비스의 직속 책임자에 대한 종속은 그대로 유지됩니다.

쌀. 12. 매트릭스 관리 구조

프로젝트 관리자의 권한은 프로젝트의 모든 세부 사항에 대한 완전한 권한부터 단순한 사무 권한까지 다양합니다. 프로젝트 관리자는 이 프로젝트에 대한 모든 부서의 작업을 제어하고, 기능 부서의 장은 모든 프로젝트에 대한 해당 부서(및 해당 하위 부서)의 작업을 제어합니다.

매트릭스 구조는 조직 구조의 기능적 원칙과 프로젝트 원칙을 모두 활용하고 가능하다면 그 단점을 피하려는 시도입니다.

매트릭스 관리 구조는 모든 직원이 특정 기능 부서에 할당되기 때문에 기능 구조에서는 결코 존재하지 않는 특정 유연성을 허용합니다. 매트릭스 구조에서는 각 프로젝트의 특정 요구 사항에 따라 직원을 유연하게 재분배할 수 있습니다. 매트릭스 조직은 부서 구조에서 일반적으로 나타나는 업무 조정을 위한 더 큰 기회를 제공합니다. 이는 서로 다른 분야에서 작업하는 프로젝트 참가자 간의 모든 의사소통을 조정하는 프로젝트 관리자의 위치를 ​​생성함으로써 달성됩니다. 기능 부서.

매트릭스 조직의 단점 중 하나는 일반적으로 구조의 복잡성과 때로는 이해하기 어렵다는 점입니다. 수직적, 수평적 권력의 부과는 지휘통일의 원칙을 약화시키며, 이는 종종 의사결정의 갈등과 어려움으로 이어진다. 사용 매트릭스 구조전통적인 구조보다 직원 간의 우수한 관계의 성공에 대한 의존도가 더 높습니다.

이러한 모든 어려움에도 불구하고 매트릭스 조직은 많은 산업, 특히 지식 집약 산업(예: 전자 장비 생산)과 일부 비제조 조직에서 사용됩니다.

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기구- ㅏ; m.(위도 장치 장비, 장비에서)도 참조하세요. 하드웨어 1) 장치, 무엇을 수행하기 위한 기계적 장치 l. 특정 작업. 전화, 항공기, 보청기 등 기기는 국내 브랜드입니다. 설치, 테스트... ... 다양한 표현의 사전

관리- 대조 2) 참조; 아, 아, 행정 기구. 그들은 비용이 있습니다. 상태가 없습니다 ... 다양한 표현의 사전

관리 조직, 관리 통제 (MANAGEMENT Control)- 관리 장치가 기업 목표를 합리적이고 효과적으로 달성할 수 있는 구조를 만드는 것을 목표로 하는 체계적이고 포괄적인 프로세스입니다. 이 프로세스는 기업 전체에 적용되며 명확하게 정의됩니다... ... 관리회계 용어집

OJSC NPO Burovaya Tekhnika VNIIBT 유형 개방형 합자 회사 설립 연도 1953 위치 ... Wikipedia

조직- 자체 관리 기관이 이끌고 소유권, 경제적 통제 또는 권한을 갖는 모든 규모의 근로자 집단 운영 관리별도의 재산. 조직의 통치 기관은 행정부입니다. 그녀의… … 행정법. 사전 참고서

관리 조직- 관리 통제 관리 장치가 기업 목표를 합리적이고 효과적으로 달성할 수 있는 구조를 만드는 것을 목표로 하는 조직적이고 포괄적인 프로세스입니다. 이 프로세스는 기업 전체에 적용됩니다... ... 기술 번역가 가이드

서적

• 경영 분석. 학사 및 석사 학위 교과서, Nikiforova N.A.. 이론적, 방법론적 및 실제 조항이 입증되었습니다. 현대적인 컨셉 경영 분석경제 실체. 전략적 접근 방식의 특징에 중점을 둡니다.
• 경영 분석. 교과서, N. A. Nikiforova, V. N. Tafintseva. 제2판에서는 현대 경영 분석 개념의 이론적, 방법론적, 실무적 조항을 보완, 업데이트 및 입증했습니다. 경제 주체. 악센트…

대부분의 사업체에서 직원은 직접적인 업무를 수행할 뿐만 아니라 일 기능, AUP는 또한 많은 기업 직원의 필수적인 부분이기 때문에 -이 약어의 해독은 매우 간단합니다. 이들은 행정 및 관리 직원입니다. 그러나 모든 고용주가 행정 및 관리 직원이 누구인지, 그들의 기능이 무엇인지, 무엇을 알고 있는지 아는 것은 아닙니다. 입법 규제이러한 직원의 활동에 대한 활동과 통제를 보장합니다.

행정 및 관리 인력 -이란 무엇입니까?

AUP의 개념과 관리 인력으로서의 해석을 고려하기 전에 조직의 인력 구조를 구성하는 기본 원칙을 숙지해야 합니다. 따라서 많은 경우 인력 구조가 특정 사업체의 특성을 고려하여 개별적으로 개발된다는 사실에도 불구하고 기업의 직원은 다양한 기준에 따라 구분되는 경우가 많습니다. 현재 가장 널리 사용되는 분리 기술은 직원을 두 가지 기본 그룹으로 나누는 것입니다.

• 행정 및 관리 인력.여기에는 경영 활동에 참여하거나 업무 활동의 틀 내에서 주요 관리 기능을 해결하여 기업 자체의 존재를 보장하는 직원이 포함됩니다.
• 생산 인력.이 범주에는 조직의 라인 직원(수행자이자 자격을 갖춘 전문가 모두)이 포함됩니다. 일반 직원최소한의 자격을 갖추고 있습니다. 동시에 생산 인력에는 기업의 직접적인 이익 수령을 보장하는 직원이 주로 포함되지만 하위 수준의 서비스 직원도 이와 같이 분류될 수 있습니다.

러시아 법률의 관점에서 볼 때 이러한 직원 구분은 어떤 식으로도 반영되지 않습니다. 규제 문서. 이 문제를 간접적으로 다루는 유일한 문서는 통합 문서일 수 있습니다. 자격 참고서직업 - 작업 직업 디렉토리와 직원 디렉토리로 구분됩니다. 그리고 대부분의 상황에서 행정 및 관리 인력은 특히 직원 범주에 속합니다.

법률은 직원 유형 구분에 대한 직접적인 기준을 제공하지 않으므로 다른 구분 옵션을 고려할 수 있습니다. 인사 구조기업. 예를 들어, 관리 직원과 생산 직원으로의 구분은 구체적으로 다음 직원에게 할당되는 것을 의미할 수 있습니다. 행정 직원다양한 지원 직원.

따라서 행정 및 관리 직원의 활동에 대한 법적 규제는 고용주 자신의 관할권에 속합니다. 직원의 분할을 규제 할 수있는 사람은 바로 그 사람입니다. 다양한 그룹, 직원과 관련하여 다양한 보상 시스템을 적용하는 절차와 조직의 관리 및 관리 직원에게 매우 중요한 기업 종속 규칙을 설정하는 절차입니다.

행정 및 관리 인력에 속하는 사람

이름에서 알 수 있듯이 관리 및 관리 인력에는 기업 내에서 각각 행정 또는 관리 기능을 수행하는 직원이 포함됩니다. 관리 기능의 실행자는 조직의 직접적인 관리를 포함하며 조직의 수직적 계층 구조에서의 중요성과 위치에 관계없이 행정 및 관리 인력의 일부입니다.

관리 기능 수행자는 관리 프로세스에 참여하거나 부분적으로 참여하지 않지만 전체 조직 활동에 중요한 직원입니다. 따라서 행정 및 관리 인력에는 일반적으로 다음이 포함됩니다.

대부분의 경우 AUP 소속 여부는 생산 기능의 유무와 조직의 공식 기능을 위한 직원 활동의 필요성에 따라 결정됩니다. 따라서 경비원이 없다고 해서 조직이 폐쇄되는 것은 아니지만 회계 또는 인사 부서가 없어 회계 및 인사 기록을 유지하지 못하는 것은 확실히 불법이며 부정적인 결과를 초래할 것입니다.

행정 및 관리 인력의 업무

행정 및 관리 인력의 업무를 올바르게 정의하는 것은 모든 조직의 효율성을 높이는 열쇠입니다. 책임과 비즈니스 프로세스의 구체적인 분배는 개별 비즈니스 엔터티에 따라 순전히 개별적입니다.