Domácí podnikání 

Profese projektový manažer. Co je projektové řízení

Každý rok vysoké školy absolvují tisíce odborníků, kteří se pak beznadějně snaží najít práci odpovídající jejich diplomové kvalifikaci. Jestliže za starých časů byl tento problém snadno vyřešen prostřednictvím státní distribuce a mladí zaměstnanci museli tvrdě pracovat a přísně dodržovat pokyny mentora, nyní se situace radikálně změnila. O svém osudu, včetně kariéry, rozhoduje člověk sám. Proto je nesmírně důležité při vstupu na vysokou školu vážně přistupovat k výběru fakulty a studijního oboru, abyste měli představu, jakým směrem následně hledat práci.

Co znamená řízení?

Management je mezi našimi krajany poměrně nové slovo, ale rychle si získalo popularitu. Po otevření novin nebo webových stránek s popisem požadovaných specialistů si vždy můžete všimnout, že společnosti potřebují manažery. Pokusme se zjistit, co tento pojem znamená a kdo může pracovat ve specializaci "řízení organizace".

Člověk, který se s tímto pojmem nikdy nesetkal, si často myslí, že to znamená management. V některých ohledech je to pravda, protože pojem „management“ pochází z latinského manus (ruka), což se odráží v anglickém slovesu řídit – „řídit“. Management je však širší pojem, který implikuje schopnost spravovat jakékoli systémy, včetně automatických, zatímco management je umění vytvořit produkt rukama jiných lidí. To znamená, že manažer je člověk, který řídí lidi a zároveň má

Řízení organizace. Jaký druh práce můžete dělat po získání této specializace?

Burzy práce přetékají požadavky na chytré manažery. Je to dáno rozvojem tuzemského byznysu.

Každý manažer chápe, jak důležité je, aby se společnost kvalifikovala personální složení takže každá divize je vedena vynikajícím vůdcem, který může zvýšit obchodní zisky organizace. To je možné ve dvou případech: když si manažer vybral své cesta života a jeho osobní kvality jsou plně konzistentní, když ví, jak kompetentně rozdělovat zdroje společnosti.

Vyhlídka na řízení společnosti nebo na pozici vedoucího oddělení vede mnoho studentů a jejich rodičů k výběru specializace „organizační management“. "S kým vlastně můžete v této profesi pracovat?" - otázka, která by se měla týkat především žadatelů. Nejzajímavější je, že na tuto otázku neexistuje jediná odpověď. Podnikatelské prostředí se neustále mění, což znamená, že v době, kdy studenti dokončí pětileté studium, může být požadováno, aby zvládli nové kompetence, které původně nebyly zahrnuty v jejich pracovním profilu.

Na tento moment v odborné literatuře se objevují definice, které implikují, že organizace řízení v podniku je oblastí řízení zaměřenou na plánování činnosti podniku, postupný systém pro zajištění jeho životnosti, kontrolu nad fungováním jednotlivých divizí a šikovné rozdělení času, práce, informací a

Manažer a majitel společnosti - jaký je rozdíl?

Domácí byznys ne vždy drží krok se zahraničními inovacemi, takže při výkladu určitých pojmů často vzniká zmatek. přišel do naší země ze Západu a rychle pokryl všechny segmenty trhu, ale pro mnohé stále zůstává záhadou: jaký je rozdíl mezi majitelem podniku a manažerem, pokud jsou obě tyto osoby podle své definice rozhodující . Ve skutečnosti mezi těmito předměty není žádný rozdíl. Jejich povinnosti zahrnují stejný seznam úkolů, ale jsou odděleny rozdíly v úrovni pravomocí. Jinými slovy, manažer je najatý zaměstnanec, který je povolán, aby dovedně řídil organizaci, zatímco jejím vlastníkem je osoba, která investovala své vlastní prostředky do jejího rozvoje, ale nemusí nutně vykonávat vedení. Jak však ukazuje zkušenost zahraniční společnosti, každý majitel společnosti je a priori povinen být dobrým hospodářem.

Odpovědnosti manažera

Systém řízení organizace znamená, že každá společnost má funkční jednotky, v jejichž čele stojí osoba s rozhodovací pravomocí. V praxi manažer nejčastěji působí ve středním managementu, mezi jehož bezprostřední povinnosti patří:

  • plánování a realizace opatření k modernizaci provozu podniku;
  • provedení analýzy práce společnosti;
  • celková kontrola plnění úkolů uložených personálu;
  • Stvoření příznivé klima tým.

Cílem manažera jako zaměstnance je zvýšit efektivitu podniku, proto je nesmírně důležité, aby dokázal vidět situaci jako celek a pochopil, jak může práce jeho oddělení zvýšit KPI celé společnosti. .

Vlastnosti, které by měl mít manažer v moderním světě

Absolvování vysoké školy, získání diplomu a možná i praxe nejsou pro zaměstnance v oblasti managementu zdaleka rozhodujícími faktory úspěchu. Kromě výše uvedených nuancí musí každý manažer pracovat na zlepšení osobních vlastností a rozvoji následujících dovedností a vlastností:

Management si nejvíce cení těch specialistů, kteří vědí, jak rychle a efektivně distribuovat zdrojovou základnu společnosti, a také dosahovat maximálních zisků při nejnižších nákladech, a proto organizace finančního řízení hraje v podniku důležitou roli.

Oblasti práce po získání specializace „Management organizace“

Podle statistik vysokých škol nabízejících uchazečům o studium a zvládnutí profese manažera se jejich absolventi uplatňují v těchto oblastech:

  • veřejná služba;
  • restaurace a hotelnictví nebo, jak se nyní říká, HoReCa;
  • velkoobchod a maloobchod;
  • Bankovní a pojišťovací služby;
  • finanční instituce;
  • informační technologie;
  • průmysl;
  • vzdělání.

Mezi často kladené otázky patří tato: "Řízení organizace - s kým můžete pracovat?" To není překvapivé: společnosti nabízejí neuvěřitelně rozsáhlý seznam volných pracovních míst pro potenciální zaměstnance. Samozřejmě, že většina kluků sní o otevření vlastní podnikání, ovšem s agresivní konkurenční prostředí Je vhodné mít předchozí zkušenosti, takže mnozí následují časem prověřenou cestu: stanou se najatými zaměstnanci.

Dnes je tolik příležitostí prokázat své vlastní schopnosti, že se práce najde pro každého. Organizační řízení jako specialita pokrývá poměrně širokou škálu oblastí činnosti, které uspokojí ambice každého, kdo je připraven vyvinout úsilí. Pojďme se podívat na nejslibnější oblasti pro realizaci vašeho potenciálu.

Poradenské služby

Dnes se jedná o velmi atraktivní oblast činnosti, kde své dovednosti najdou uplatnění nejen podnikatelé, kteří již mají zkušenosti. úspěšné zkušenosti podnikání, ale i začátečníky, kteří jsou připraveni manažerovi zpočátku pomoci. Chcete-li se připojit k poradenské agentuře, musíte mít dovednosti v oblasti poskytovaných služeb a mít dobré komunikační dovednosti, protože práce zahrnuje širokou komunikaci s lidmi a schopnost předávat jim informace různé složitosti.

Marketingové a reklamní služby

Dnes je to jedna z nejslibnějších oblastí činnosti. Je dynamický, vyžaduje od manažerů kreativitu a je ideální pro lidi, kteří mají rádi demokratickou organizaci řízení. Řízení v rámci takové společnosti by mělo být založeno na schopnosti jasně plánovat činnosti a reklamní kampaně, umístění na trhu, znalost základů cenotvorby a schémat financování, schopnost najít trhy a dovednosti propagovat svůj vlastní produkt.

Personální management

Za prvé, management studuje páky vlivu na lidi, které jim umožňují efektivně je řídit. Mnoho firem již dávno dospělo k závěru, že jejich nejcennějším zdrojem jsou lidé, a proto se zaměřují na vytváření příznivého mikroklimatu v týmu. Budování týmu a podniková školení všeho druhu sociální záruky a pohodlné pracovní podmínky nejsou vůbec humánní touhou managementu konat více dobra ve světě, ale pečlivě naplánovanou akcí. Proto na velké podniky Všude se otevírají volná místa pro HR manažery – lidi, kterým záleží na výkonu každého zaměstnance. Tito odborníci mají za úkol motivovat zaměstnance ke zlepšení jejich osobní produktivity. Nejčastěji se na tyto pozice nabírají dívky, které se kromě papírové analytické práce věnují i ​​organizování firemní akce a další programy personálního rozvoje. Kdo chce získat podobnou pozici, měl by věnovat velkou pozornost studiu zákoníku práce, speciálnímu softwarovému vybavení, kancelářskému managementu a psychologii, protože personální manažeři se často podílejí na výběru personálu.

Pokud má někdo stále otázky „co se stane, když půjdeš studovat management organizace“, „co můžeš dělat po absolvování univerzity“, pak by se měl zamyslet nad svým osobní kvality a fantazie. je tak rozsáhlá a otevírá lidem tolik možností, že ji lze právem nazvat univerzální.

Studenti, učitel a odborník sdílejí své názory na specializaci projektového manažera.

Do záložek

Materiál připravený s podporou

V sérii publikací studenti online vzdělávací platformy hovoří o tom, co je přimělo zvládnout nová specialita, učitelé metody obhajují a odborníci vysvětlují, proč jsou takoví specialisté vůbec potřeba.

Alexey Pimenov - generální ředitel společnosti ScrumTrek

Kdo potřebuje specialisty na projektové řízení

Samotná oblast projektového řízení je samostatným blokem v managementu, který je spojen s realizací snah o tvorbu produktů a služeb.

Projektový manažer je specialista, který řídí všechny své zdroje a znalosti tak, aby zajistil, že projekt dosáhne konečné realizace. Nikdo se mu přímo nehlásí, ale konečný výsledek závisí na něm.

Proč vyvstala otázka, že by někdo měl řídit projekty? Každá klasická organizace má hierarchická struktura s různými odděleními a jakýkoli projekt prochází všemi těmito odděleními. K jeho provedení potřebujete specialistu, který dokáže koordinovat akce všech jednotlivých oblastí.

Hlavní znalosti těchto specialistů leží v oblasti managementu. Dovednosti, které by měli mít, bych rozdělil na hard skills a soft skills.

První je znalost postupů a artefaktů projektového řízení a také fází projektové aktivity A životní cyklus projekt. Za druhé, dobré komunikační schopnosti, vyjednávací schopnosti, sebeorganizace a time management.

Projektový manažer je šílené koště, které neustále spěchá mezi velkým množstvím funkčních oddělení a snaží se, aby každý s každým souhlasil. Ví, jak hlavou prorazit zdi, zorganizovat sebe i ostatní zaměstnance.

Alexej Pimenov

Projektový manažer není vázán na specifika podnikání, ve kterém pracuje. Samotný postup projektového řízení je univerzální a izolovaný od té či oné oblasti. Pokud se ale bavíme o digitálním směru, je důležité, aby specialista rozuměl programátorům a dokázal s nimi komunikovat, jak se říká, ve stejném jazyce.

Neprováděl jsem analýzu trhu, takže nemohu říci, jak velká je poptávka po takových specialistech. Je ale jasné, že digitalizace pronikla do všech oblastí – nyní už neexistují společnosti, které by bez ní fungovaly. Můžeme tedy říci, že projektoví manažeři jsou v digitálním průmyslu potřeba a jejich potřeba neustále roste. Existuje také požadavek na specialisty, kteří sami mají výše uvedené dovednosti a vědí, jak pracovat se scrumem a kanbanem.

Dmitrij, 43 let - student, který chtěl změnit své povolání

Proč jste se přihlásili do kurzu?

Celý život se věnuji projektovému řízení, ale ne IT, ale obchodu, výrobě a dalším odvětvím. Chtěl jsem zásadně změnit své profesní směřování, dalo by se říci osudové, a vyzkoušet si nový obor. A k tomu bylo nutné zacelit některé mezery. Potřeboval jsem nějaké úvodní informace o digitálním průmyslu, abych se zorientoval v situaci a dozvěděl se, co by se v praxi skutečně hodilo.

O variantě jsem neuvažoval vysokoškolské vzdělání v oblasti projektového řízení, pokud se toto na vysokých školách vůbec vyučuje. V mém případě hrál důležitou roli časový faktor a denní studium je dlouhé a drahé.

Samozřejmě byste si toto téma mohli nastudovat sami, ale bez pochopení digitálního průmyslu jako celku byste mohli ztrácet čas věcmi, které ve skutečnosti nejsou potřeba.

Názor na Skillbox

Absolvování kurzu nelituji a jen potvrdil mou touhu změnit svou kariéru. Získané informace by se samozřejmě daly najít na internetu a v knihách, ale podle mého názoru se vyplatí to udělat sami jako doplněk po vzdělávacím programu. Minimálně bez specialistů nerozumíte tomu, co je relevantní a správné a co ne.

Látka v kurzu je prezentována zajímavým, konzistentním a systematickým způsobem a studentům jsou nabízena relevantní praktická cvičení.

Ekaterina Mamontova - učitelka kurzu, výkonná ředitelka Sibiriks

Co potřebujete vědět o projektovém řízení

Projektové řízení je mým oborem od roku 2010. Prošel jsem všemi fázemi vývoje, počínaje prací jako tester. V této specializaci se můžete „napumpovat“ donekonečna a všemi směry.

Každý specialista, který jde do projektového řízení, se zdokonalí v technické oblasti. Nemůžete spravovat a komunikovat s vývojáři v různých jazycích.

Komunikace s lidmi a schopnost překonávat obtíže je důležitou oblastí práce. Projektoví manažeři se neustále ocitají ve stresových situacích a přijímají negativitu jak od klientů, tak od týmu. Důležité je pracovat efektivně a nevyhořet.

Specialista bude muset rozumět designu, analýze a programování. Navíc se objevují nové technologie, které je třeba implementovat do projektů. To vám rozšíří obzory a umožní vám rozvíjet váš mozek.

Manažer by neměl očekávat, že za něj bude v regálech vše naloženo. Specialista se musí spolehnout sám na sebe.

Kateřina

Učitel

Jak probíhá kurz projektového řízení?

Naše kurzy vyučují pouze specialisté, jejichž úkoly vycházejí z reálných zkušeností. Je tam i teoretický základ, ale koreluje i s praktickými situacemi.

Pokud například studujeme Scrum, bereme v úvahu nejen globální zkušenosti s jeho používáním, ale také říkáme, jak jsme jej implementovali v naší společnosti a s čím jsme se během cesty setkali.

Vyučujeme na dálku, práce probíhá s prezentacemi. Je nutné sdělit informace co nejjasněji: musíte pochopit, v jakém pořadí bude pro studenty snazší studovat materiál.

Domácí úkol vyplývá z tématu hodiny. Například, pokud studujeme řízení kvality, pak student potřebuje použít nástroje, které byly probrány během lekce. V projektovém řízení to není tak zřejmé jako při práci s aplikační programy, máme tedy úkoly související s interními službami naší společnosti.

Například nácvik námitek a provokací ve službě „Provocateur“. Obsahuje videa, která uživatele provokují. Domácím úkolem studentů bylo natočit video, jak se vypořádali s námitkami.

Na konci kurzu je volitelný diplomový projekt. Někteří studenti dávají přednost pouhému získání certifikátu o absolvování programu.

Jsme rádi, když si studenti jdou pro diplom, protože je to pro ně výzva.

Kateřina

Učitel

Aby studenti prokázali manažerské dovednosti diplomová práce, rozdělili jsme je do týmů. Musí projít určitými fázemi práce na webu, ale budou muset vzájemně vyjednávat, diskutovat o řešeních a vést plánovací schůzky pomocí nástrojů, které se naučili během kurzu.

Při obhajobě musí studenti sdělit, jak ke konečnému výsledku dospěli. Účastníci kurzu si při práci na diplomce budou moci ověřit, jak dobře látku zvládli. To není jen čtení knihy a její odložení na polici, ale skutečný pokus něco vytvořit.

Igor, 26 let - student, který se rozhodl systematizovat své znalosti

Proč jste se přihlásili do kurzu?

Dělám projektový management ve vývojovém studiu mobilní aplikace už asi dva roky. V určitém okamžiku jsem se rozhodl profesně zdokonalit a systematizovat své znalosti.

Chtěl jsem pochopit, jak strukturovat fáze práce na projektu, vyjednávat a řešit složité manažerské situace. Chtěl jsem také zjistit, jaké existují techniky pro komunikaci s klienty a zaměstnanci za účelem zlepšení výkonnosti společnosti.

Zdá se mi, že informací na téma projektového řízení není na internetu nedostatek, ale podle mého názoru je lepší najít osnovy aby všechny tyto poznatky byly prezentovány systematicky a na praktických příkladech. Myslel jsem, že kurz, který by dal holistický přístup studium tématu je dobrá investice.

Názor na Skillbox

Hlavní hodnotou kurzu je systémový přístup k získání znalostí: je podrobně popsáno, jak, kde a jaké dovednosti a nástroje použít.

Kromě toho se s námi Sibiriks podělil o interní dokumenty a informace ze svého pracovní praxe. To je důležité. Měli jsme například téma „Agregace požadavků“. Tento přístup se v mé firmě téměř nepoužíval, ale po absolvování kurzu jsem jej dokázal zavést.

Je důležité, aby byly všechny informace shromážděny na jednom místě a proces učení byl řízen domácími úkoly. Pouze lidé se silnou vůlí mohou absorbovat celý objem materiálu bez takového systémotvorného přístupu. Nemohu se mezi ně počítat.

Jediné, co mě naštvalo, byla neaktivita ve facebookové skupině věnované kurzu. Byl vytvořen zaměstnanci Sibiriks, aby publikoval související materiály a odpovídal na otázky studentů.

Pokusil jsem se skupinu rozhýbat a požádal jsem všechny účastníky, aby jmenovali tři nejvíce efektivní knihy o managementu, které byly užitečné v práci. Ale odpověděl jsem jen já a tři zaměstnanci Sibiriks. Ukázalo se, že učitelé jsou aktivnější a mají větší zájem než studenti.

Kurz „Projektový management“ vychází ze zkušeností zakladatele Sibiriks Vladimíra Zavertailova a předních manažerů společnosti. Více než 85 videolekcí je zaměřeno na rozvoj manažerských dovedností manažerů digitálních projektů pomocí agilních, scrum, lean a kanban metodologií.

Vzdělávací kurz je vhodný pro režiséry, manažery, producenty, projektové či produktové manažery v digitální oblasti. Znalosti budou užitečné i pro zákazníky digitálních řešení.

    32 hodin teorie a 16 praktických úkolů.

    Žít Zpětná vazba s učiteli.

    Neomezený přístup ke studijním materiálům.

    Stáž v partnerských firmách.

    Absolventský projekt od skutečného zákazníka.

    Garantované zaměstnání v partnerských firmách pro absolventy, kteří obhájili diplomovou práci.

Na moderní jeviště rozvoj projektový management nejuznávanější efektivní nástroj provozování obchodu. Počet problémů (energetických, ekologických, zdrojových, sociálních) neustále roste a lze je řešit pouze používáním a inovativní technologie A manažerská rozhodnutí. Organizování práce podle konkrétních plánů je charakteristické pro většinu zahraničních společností a v Rusku se stále více zavádí, a to nejen v podnikání, ale také ve vládních agenturách.

Abychom odpověděli na otázku, co je projektové řízení, je nutné pochopit charakteristické rysy realizace projektu od jiných metod činnosti. Vyznačuje se následujícími vlastnostmi:

  • Zaměřte se na konkrétní výsledky. Všechny akce prováděné při realizaci nápadu jsou vzájemně propojeny a směřují k dosažení předem stanoveného cíle. Důležitá je úplnost, pokud jsou některé procesy prováděny bez hmatatelného výsledku, pak se nejedná o projekt.
  • Omezené dostupné zdroje. Každá iniciativa je zpravidla realizována s ohledem na dostupné zdroje, především finanční, lidské a časové. Vždy je stanoven přesný nebo přibližný termín dokončení všech prací, je sestaven odhad a harmonogram realizace.
  • Jedinečnost. To znamená, že je určen k prvnímu vydání produktu nebo zavedení nové služby.

Design je proces navrhování a vývoje podniku od vzniku konceptu až po jeho realizaci ve skutečnosti. Pro uvedení nápadu do života je sestaven plán, který představuje scénář všech následných akcí v členění podle časových úseků a prováděných procesů. Procesy mohou být prováděny buď paralelně, nezávisle na sobě, nebo v těsném propojení. Inovativní vývoj vyžaduje hluboké znalosti v různých oblastech lidské činnosti: ekonomie, stavebnictví, finance, práce s lidmi. Realizace nápadu vždy obnáší určité změny, a pro jejich efektivní řízení je jmenována osoba se specifickými znalostmi - projektový manažer.

Můžeme říci, že projektové řízení je odborná činnostčlověka, jehož podstatou je využití nejmodernějších poznatků, metod, nástrojů, technologií pro optimální rozložení zdrojů a působení na lidi za účelem dosažení požadovaného výsledku. Tradiční operativní řízení není schopen se rychle měnit a integrovat do rychle se rozvíjejících a měnících se podmínek prostředí.

Řízení projektu se provádí na základě fází životního cyklu podniku:

  • Zahájení(předběžné vyhodnocení termínů, potřebné zdroje stanovení úkolů a analýza rizik).
  • Plánování(hledání investora, kalkulace rozpočtu, cílů, rizik a harmonogramu akcí).
  • Implementace(sledování realizace plánu a dosahování průběžných výsledků, postupné financování, provádění nezbytných změn plánu).
  • Zavírání(posouzení míry splnění zadaných úkolů, vynaloženého času, rentability plánu, práce na chybách).

Využití projektového řízení v mezinárodní praxi je nástrojem pro implementaci inovativních nápadů a vysoce efektivní technologie řízení v nestabilních a nejistých systémech, které se rychle vyvíjejí a mění. Týká se to především daňových, legislativních a zdrojových systémů. Pomocí takového kontrolního systému je možné vyřešit komplexní problémy výrobní, vědecké a společenské povahy.

Někteří manažeři firem využívají Project management v určitých oblastech své činnosti, které vyžadují propagaci nových technologií a produktů, nebo s jejich pomocí řeší jednotlivé aplikované problémy s kreativní složkou. Vzniká jakýsi „podnik v podniku“, který neposkytuje negativní vliv k hlavnímu výrobní úkoly. Klasickým příkladem tohoto přístupu je navíc výroba velkých komplexních produktů (letecký a kosmický průmysl, stavba lodí, vojensko-průmyslový komplex).

Existují však i tzv. projektově orientované firmy, jejichž způsobem existence jsou právě unikátní aktivity v určitém časovém období, směřující ke konečnému výsledku. Jejich charakteristické rysy jsou:

  • strategický přístup;
  • týmová práce;
  • sebeorganizace;
  • otevřenost v komunikaci;
  • vnější orientace.

Projektové řízení vzniklo a zpočátku se rozvíjelo ve vysoce specializovaných odvětvích. Již po několika desetiletích se však neustále vyvíjel a prokazoval svou účinnost a pokryl různé oblasti podnikání. Jeho vliv je patrný zejména v oblastech, jako jsou:

  • IT sektor a vývoj nového softwaru;
  • vývoj nových druhů průmyslové výrobky a jejich provádění;
  • rekonstrukce a výstavba;
  • provádění projektových, výzkumných a vědeckých prací.

Jak v firemní sektor a v vládní agentury nápady jsou často organizovány do portfolií nebo programů. Několik vzájemně souvisejících iniciativ zaměřených na dosažení jednoho společného výsledku lze spojit do programu. Například program na zlepšení poskytování lékařské péče občanům může zahrnovat projekty na zlepšení školení zdravotnického personálu, modernizaci a nákup vybavení, vývoj nových standardů léčby a výrobu moderních účinných léků na některá onemocnění. Li mluvíme o o portfoliu předpokládá přítomnost iniciativ různých směrů, které spojuje pouze jediný zdroj financování.

V odborné literatuře se někdy můžete setkat s rozdíly v chápání pojmů „Projektový management“ a „ projektový management". Je to způsobeno odlišným přístupem k základním pojmům, typem provedení a dalšími faktory. Podle norma ISO Projekt 9000 je proces, zatímco podle standardů ICB IMPA je to činnost nebo úsilí. Proto je v této věci management často chápán jako jistota profesionální kultura a činnost v sociálních systémech, a pod kontrolou - vliv na realizaci určitých procesů. Ve většině zdrojů jsou však tyto koncepty uznávány jako totožné, upravené pro specifika tržních vztahů.

Hlavní funkce projektového řízení

Projektové řízení je syntetická disciplína, která kombinuje odborné i specializované znalosti. Ty ilustrují rysy oblasti, do které podnik patří (stavebnictví, ekologie, výzkum, vzdělávání). Nicméně, studium a analýza vzorů vlastní realizované nápady z různé směry lidské aktivity.

Mezi tradiční funkce projektového řízení patří:

  • stanovení cílů (tvorba plánu, jeho iniciace a vývoj koncepce);
  • plánování (vytvoření jasné struktury a sledu procesů, vztahů mezi nimi, plánování práce, smlouvy, dodávky zdrojů);
  • organizace (realizace schváleného plánu, vytvoření kanceláře a sestavení týmu, výměna informací, uzavírání a udržování smluv, zadávání objednávek zboží a služeb);
  • motivace (vývoj a implementace motivačního systému pro všechny účastníky práce);
  • kontrola (příprava a podávání zpráv o postupu prací, sledování nákladů a termínů, kontrola kvality, studie opatření ke snížení rizik, realizace zakázek).

Mezi funkčním a projektovým řízením jsou velké rozdíly. Každý systém má své silné stránky a slabé stránky, ale práce na konkrétních konkrétních plánech je uznávána jako flexibilnější, progresivnější a schopná transformace pod vlivem nových podmínek.

Mezi funkce obecného (tradičního) řízení patří:

  • stabilizace stávajícího stavu;
  • jasně omezený rozsah úkolů, které je třeba provést;
  • pravomoci schvaluje řídící struktura;
  • práce probíhá ve stabilních organizačních strukturách;
  • odpovědnost je určena předepsanými funkcemi
  • definice úspěchu – dosažení určitých průběžných výsledků;
  • nízká míra variability pracovních podmínek.

Na základě výše uvedených faktorů můžeme konstatovat, že hlavní rysy funkční řízení- stabilita a předvídatelnost.

Principy projektového řízení se liší od funkčního řízení:

  • činnosti se vyznačují nejistotou, existuje Práce na plný úvazek se změnami;
  • pravomoci nemusí být jasně rozděleny;
  • rozsah úkolů se může lišit v závislosti na různých ovlivňujících faktorech;
  • úkoly mohou být mezifunkční, ale v rámci projektového cyklu;
  • aktivity jsou zaměřeny na inovace;
  • řešení konfliktů je jedním z nejdůležitějších úkolů;
  • účinnost je určena dosažením konečného cíle.

V důsledku toho je řízení tohoto typu zaměřeno na dosažení požadovaného výsledku v určitém časovém období s omezenými zdroji v nestabilních podmínkách. K tomu je nutné vybrat a organizovat práci vysoce kvalifikovaného personálu a také zavést nové technologie a řešení řízení.

Tyto dva systémy řízení přitom nelze zcela postavit proti sobě. Mohou se vzájemně prolínat a doplňovat. Takže například v obecné vedení Existuje řada základních pojmů, které by měl znát každý kompetentní projektový manažer.

Projektový manažer a požadavky na něj

Charakteristickým rysem projektového řízení je, že základní práva, stejně jako odpovědnost za dosažený výsledek, jsou soustředěny v rukou úzké skupiny lidí nebo dokonce jedné osoby – projektového manažera. To neznamená, že projektový manažer je schopen znát všechny specifické rysy každého procesu, jeho úkolem je využít své dovednosti k výběru a co nejefektivnějšímu rozdělení specialistů a také rozdělení práce mezi nimi.

Hlavní funkcí manažera je sledovat implementaci tří hlavních parametrů:

  • Kvalita práce. Existují osvědčené metody pro hospodaření s materiálem a lidskými zdroji, jako jsou schémata zatížení použitých zdrojů, matice odpovědnosti interpretů. Zde může být problém v tom, že není snadné úkoly formulovat a následně je sami ovládat. V takových případech se používají vyvinuté techniky kontroly kvality.
  • Čas. Abychom pomohli manažerovi, vyvinuli jsme různé programy o tvorbě a sledování pracovních rozvrhů.
  • Rozpočet. Specialista tvoří finanční plán a zajišťuje, že nedojde k překročení nákladů.

Schopnost manažera realizovat nový nápad se posuzuje podle těchto složek: zkušenosti, znalosti, dovednosti, profesionalita, etika, mentalita (profesionální myšlení). Požadavky na způsobilost specialistů jsou specifikovány v Body of Knowledge, který je podporován národními nebo mezinárodními profesními asociacemi. Více než 125 států schválilo takové kodexy (PM BoK) a vlastní systémy osvědčení.

Největší certifikační organizací pro management je IPMA, která má 55 členů. Jejich standardy jsou vyvíjeny, schvalovány a upravovány na základě hlavních normativní dokument organizace ICB IPMA. V Rusku se na jejím základě vyvinulo sdružení SOVNET Národní požadavky na způsobilost specialistů (STC), podle kterých se provádí certifikace manažerů. Země, které nejsou členy této organizace, mají své vlastní certifikační systémy. Například PMI v USA, ENAA v Japonsku, AIPM v Austrálii.

O úspěchu celého podniku často rozhoduje správný projektový manažer. Tento specialista musí přesně řídit vnější a vnitřní faktory ovlivňující realizovanou iniciativu:

  1. Pokud jde o vnější faktory, management je povinen:
    • rychlé přizpůsobení všech procesů měnícím se vnějším podmínkám;
    • řízení udržitelné interakce s ostatními subjekty související s vykonávanou prací.
  2. Kontrolní vliv na vnitřní faktory se skládá z následujících akcí:
    • racionální rozdělení a včasné přerozdělení zdrojů přidělených na realizaci iniciativy;
    • neustálá koordinace interakce mezi účastníky projektu.

Kromě řízených a řiditelných vnitřních parametrů, jako jsou náklady na vývoj, výroba produktu, marketing, objemy výroby, kapitálové investice, cena, existuje řada vnějších nekontrolovatelných parametrů. Patří sem ekonomické podmínky, podmínky životního prostředí, konkurence, vkus spotřebitelů, právní rámec, sociální prostředí, přístup ke zdrojům. Je velmi obtížné je ovlivnit, a proto musí struktura ustavit a urychleně měnit své aktivity s ohledem na tyto faktory.

Výhody metody projektového řízení a její nevýhody

Rostoucí počet obchodních struktur, vlády a městských organizací zavádět prvky projektového řízení do svých každodenních činností. Tento přístup v posledních několika letech prosazuje dokonce i prezident a vláda Ruska. Jaké výhody tento způsob práce přináší?

Autoritativní výzkum mezinárodní organizace dokázat, že zavedení projektových metodik do řízení může v prvních letech výrazně zlepšit ukazatele efektivity. Úspora 20 % nákladů je docela možná, stejně jako zkrácení doby implementace o 20–25 %. Náklady přímo na integraci nových technik do práce dosahují několika procent z celkové částky celého plánu a obvykle se vrátí do 1-2 let.

Nový manažerský přístup otevírá se podnikání a vládní organizace takové vyhlídky:

  • jasná definice priorit činnosti;
  • jednoznačná formulace očekávaných výsledků a cílů;
  • praxe vkládání iniciativ do jasných, strukturovaných forem projektů nebo programů;
  • kompetentní zvažování možných rizik a hledání způsobů, jak je zmírnit;
  • dosažení jasných kritérií pro úspěšnou práci;
  • optimalizace nákladů společnosti na zdroje;
  • zvýšení motivace zaměstnanců.

Nevýhody přechodu na novou techniku ​​zahrnují následující faktory:

  • Přechodné období. Může být zpožděn kvůli neznalosti managementu základů projektového řízení nebo kvůli sabotáži ze strany manažerů na střední úrovni, kteří mohou ztratit svůj vliv.
  • Nedostatek zdrojů. Rozložení finančních prostředků mezi různé plány může negativně ovlivnit hlavní provozní činnosti společnosti, zejména pokud má omezené finanční možnosti.
  • Personál. Bez kvalifikovaného projektového manažera se proces může zastavit. Často musíte přivést manažera a svůj tým zvenčí.

Navzdory všem potížím však projektový management po celém světě nabírá na síle. Nestojí, rychle se vyvíjí a neustále odpovídá situaci, která se v daném časovém okamžiku vyvinula.

Dobré odpoledne.

Možná bychom měli začít tématem „Specialista projektového řízení“.

Již dlouho jsem chtěl na toto téma diskutovat s internetovým publikem, se zájemci o projektový management, s vámi – váženými členy Společnosti projektových manažerů.

Na světě je tedy nespočet lidí, kteří se vědomě či nevědomě podílejí na realizaci cizích projektů, mnoho lidí ví, co dělají, ale neví proč a pro koho. Málokdo ví, že se podílí na projektech, a ještě méně lidí tyto projekty vede. A konečně jen malá část všech těchto lidí žije projektovým řízením, usiluje o rozvoj v projektovém řízení a svou práci miluje. A takoví lidé žijí po celém světě, včetně Ruska.

Máte vystudovaný projektový management? Ne školení nebo rekvalifikační kurzy, ale plnohodnotné, vysokoškolské vzdělání, které vám dá úplný soubor znalostí, dovedností, zvládnutí technologií a praxe potřebné pro rychlý start? Pokud na všechny tyto otázky odpovíte „ano“, osobně mě překvapíte. V tomto případě se prosím podělte o své zkušenosti. Věřím, že vaše komentáře budou pro mnohé užitečné.

Trochu dopředu se dotknu (v pozitivním kontextu) organizace, která je světově proslulá mezi projektovými manažery - Project Management Institute nebo Project Management Institute - www.pmi.org.
Ruské zastoupení PMI: www.pmi.ru a www.pmi.spb.ru jsou již mnoho let jedny z mála možné možnosti Potvrďte svou kvalifikaci a zkušenosti v oblasti projektového řízení.
Zkušenosti PMI jsou neocenitelné. Této organizaci se podařilo sjednotit několik set tisíc profesionálních projektových manažerů a vyvinout řadu metodik (o tom později), které velmi často tvoří filozofii projektového řízení, teorii, na kterou lze nahlížet různými způsoby, ale jejíž existenci nelze popřít. .
Poptávka po specialistech se znalostmi a zkušenostmi potvrzenými organizací, jako je PMI, je každým rokem větší. Teoretické školení můžete vždy získat na kurzech od PMI a partnerských společností.

Můžeš. Profesní certifikace znamená zkušenosti s řízením projektů, specializovaná školení, znalosti teoretické základy uvedena v metodice a literatuře na ní založené.

Je to správně? Ne z pohledu diskuse o PMI, ale jen z vnějšího pohledu. Řekněme, že máte 15 let zkušeností s řízením projektů. V poslední době jste potřebovali formálně potvrdit svou kvalifikaci, k čemuž jste absolvovali požadované kurzy, přečetli mnoho knih a přistoupili k vyplnění přihlášky ke zkoušce. Přidělujete hodiny strávené řízením projektů, které tvoří vaši zkušenost. Své jednání rozvrhnete podle všech procesů, které vyžaduje profesionál vedený metodikou a filozofií společnosti PMI. Ale vy (ne vy konkrétně, ale jako příklad) jste se o existenci této filozofie dozvěděli před rokem? Předtím jsme projekty řídili, jak nejlépe jsme uměli. Jak dlouho by mělo trvat od okamžiku, kdy se naučíte pravidla hry, přijmete je, než budete moci složit zkoušku a zhodnotit úroveň své přípravy? Subjektivně. To je jen zvažování pro a proti, hledání odpovědí na otázky, diskuse, chcete-li.

stačí to? Představme si jinou situaci. Na trhu vzdělávací služby, je v oblasti vysokého školství silná konkurence vzdělávací instituce kteří mají licence k poskytování vzdělávacích služeb v oblasti projektového řízení. Na státní úrovni Byly vytvořeny standardy projektového řízení, základy a definice přijaté ve standardech jsou každému jasné. Byly vyvinuty a schváleny programy, které poskytují stejný teoretický základ všem, kteří se vzdělávají. Absolventi vzdělávacích institucí absolvují stáže v podnicích a firmách, kde jsou také všechny procesy přizpůsobeny státnímu programu a standardům. Vývoj státu jde ruku v ruce (partnerství) se zahraničními organizacemi. Projektové řízení proniká do příbuzných odvětví, do manažerských vzdělávacích programů, organizace výroby, personálního managementu, medicíny, vědy a rozvoje počítačových technologií. Zajímavý?

Pokud vím, vzdělání v oblasti projektového řízení je dostupné i v zahraničí. Pokud se nemýlím, takové vzdělání se poskytuje i na Ukrajině, když mluvíme o Ukrajině jako o sousední zemi.

Proč je školení odborníků na projektové řízení v Rusku na tak nízké úrovni? Proč není přítomen? vládní podpora? Jsou k dispozici granty na rozvoj této oblasti, tvorbu standardů, vzdělávacích programů a školení odborníků?

Žádná poptávka po specialistech? Pokud mě paměť neklame, sektor investiční projekty přetékání zakázkami na rozvoj vkladů, rozvoj zařízení, v vládní programy Stále častěji se používá slovo „projekt“. Musí existovat specialisté, aby uspokojili poptávku po všech těchto úkolech?

krize? Krize je vždy dočasný jev. To je historický fakt. Slabý organizační struktury podniky provádějící krátkozraké a riskantní politiky selhávají; sehrané týmy řízené profesionálními manažery dokážou uplatněním znalostí specialistů v oblasti projektového řízení překonat řadu překážek, snížit náklady jak v provozních, tak v investičních a projektových nákladech.

Co potřebujeme my, stát, Rusko, abychom vytvořili potřebu (pamatujeme-li nabídku a poptávku) vytvořit zájem státu o specialisty projektového řízení (ostatně akreditaci pro vzdělávání v tomto oboru jinak nezískáte?), která dá podnět k vytvoření specializace „Specialista na projektové řízení“ nebo „Projektový manažer“, aby přilákal do vzdělávacích institucí odborníky jako učitele z praxe, což dá podnět k výměnným programům zkušeností? Je to nutné? Otázka pro vás, vážení členové Společnost projektových manažerů.

Mě osobně, a doufám, že i vás, zajímá názor odborníků. Zástupci z různých průmyslových odvětví a sektorů. Sdělte nám svůj názor na potřebu specializace „Specialista projektového řízení“ nebo „Projektový manažer“ jako vzdělávacího programu vzdělávací program pro přípravu takových specialistů?

Fórum je vám k službám. Můžete vyjádřit jakýkoli názor na toto téma.

Vše výše uvedené je můj subjektivní názor. Prosím, nesuďte přísně.

Nalezení svého povolání je nedílnou součástí života. Při stávající rozmanitosti profesí se každý z nás potýká s problémem volby. Koneckonců, chcete, aby všechny „puzzle“ zapadaly do sebe - a práce se vám líbí, jsou pro ni určité schopnosti a přinášejí skutečný příjem.

Trh práce dnes ukazuje, že nejžádanější profesí je manažer. Význam tohoto typu činnosti spočívá v jeho všestrannosti. Absolventi oboru Management získávají komplex základních znalostí, dovedností a praktických dovedností v různých oblastech, zejména v ekonomice, marketingu, reklamě atd. Navíc každá kampaň zaměřená na aktivní rozvoj podnikání potřebuje inteligentního manažera. Morálka následuje: poptávka po efektivní manažeři vždy bude.

Navzdory skutečnosti, že všechny profese jsou potřebné, všechny profese jsou důležité, dnes budeme hovořit o specializaci „Management“. Co dělat jako manažer? Odpověď najdete na této stránce!

Manažer nové generace. kdo to je?

Výzvy nového tisíciletí, způsobené globalizací a integrací, kladou na manažera jako specialistu i člověka nové nároky, zejména na jeho myšlení, dovednosti a odborné kvality.

Manažer 21. století musí kombinovat několik rolí:

  1. Manažer - rozvíjí strategii podniku, deleguje pravomoci, stanovuje konkrétní úkoly zaměstnancům a zapojuje je do společného rozhodování.
  2. Lídr vede, inspiruje, dává důvěru, nabíjí tým optimismem a nadšením.
  3. Kouč – vzbuzuje zájem, podněcuje generování nových nápadů, pomáhá odhalit potenciál, propaguje osobní růst kolegy.
  4. Diplomat – navazuje obchodní kontakty, uzavírá obchody, plní roli zprostředkovatele a zprostředkovatele.
  5. Inovátor – ovládá IT technologie a dokáže je implementovat do výroby.
  6. Podnikatel hledá příležitosti ke zvýšení zisku firmy a nebojí se přiměřených rizik.
  7. Jedinec je vzdělaný, má široký rozhled, má organizační schopnosti a mravní vlastnosti.

Po zvážení moderní funkce manažera, můžeme dojít k závěru, že společnost nyní potřebuje kompetentní a kreativní manažery-vůdce, kteří jsou schopni produktivně pracovat v dynamickém podnikatelském prostředí.

Management: s kým pracovat s příslušným diplomem?

V procesu formování a rozvoje se management dělil na funkční typyčinnosti. Spojují je společné úkoly, jejichž realizace je nezbytná k dosažení cílů organizace.

Podívejme se na hlavní oblasti řízení a současně na pozice, které může odborný manažer zastávat.

Takže, vedení, s kým pracovat?

  1. V oblasti marketingu.

Mezi povinnosti obchodníka patří průzkum trhu, modernizace starých a vývoj nových produktů/služeb, tvorba Cenová politika, propagace produktu.

Například volné místo BTL manager pro ty, kteří chtějí organizovat propagace na prodejních místech k propagaci značky.

Manažer značky je zodpovědný za propagaci, umístění a uznání jednoho nebo několika z nich značky dostupné metody. Chcete-li to provést, musíte mít široké znalosti a kreativní řadu.

Profese obchodního manažera je hojně využívána v oboru velkoobchod. Hlavním úkolem specialisty je plnění plánu prodeje. Toto je dnes velmi oblíbené povolání, protože na kvalitní práci manažera závisí nejen organizace prodeje konkrétního produktu, ale také expanze manažera. klientská základna a udržování vztahů se současnými partnery.

  1. Správa internetu.

Marketing na sociálních sítích je specialistou na propagaci produktů sociální sítě(VKontakte, Odnoklassniki, Google, Yandex atd.).

Kromě toho manažer SMM navazuje komunikaci s uživateli internetu, provádí analýzu konkurence a řídí projekty.

Je třeba poznamenat, že profese zahrnuje kariérní růst. Poté, co začnete pracovat jako správce skupiny na určité platformě a získáte zkušenosti, můžete si otevřít vlastní agenturu SMM.

Pozice internetového projektového manažera bude zajímat každého, kdo se orientuje v moderních internetových technologiích. Profese je považována za velmi slibnou a také poskytuje neomezené možnosti pro realizaci kreativních nápadů. Zodpovědnost zahrnuje vytváření, správu, vývoj a propagaci webových stránek.


Protikrizový manažer, který je zároveň ekonomem-manažerem, provádí analýzu podnikových procesů, na základě kterých vytváří soubor opatření směřujících k obnově organizace v krizi s minimálními ztrátami.

Manažer arbitráže také řeší krizový štáb. Je však jmenován rozhodčím soudem a v závislosti na případu úpadku pomáhá dlužníkovi splatit dluh věřiteli.

  1. Motivační management.

Obchodní kouč je zodpovědný za školení a rozvoj zaměstnanců společnosti. Pomocí speciálních technik pomáhá odemykat potenciál zaměstnanců, což má blahodárný vliv na konkrétní organizaci.

  1. Správa nemovitostí.

Povolání vývojového manažera v postsovětském prostoru je nám jako vývojáři známější. Činnost takového business development managera je zaměřena na dosažení zisku z tvorby a prodeje nemovitostí.


Pozice event manager je vhodná pro ty, kteří vědí, jak organizovat akce. Všechny druhy akcí pro zákazníky, partnery a zaměstnance se konají za účelem propagace produktu nebo zachování firemní kultury.

  1. Řízení inovací.

Profese inovačního manažera je velmi důležitá, protože zavádění inovativních technologií do výroby ovlivňuje ziskovost produktu.

Manažer řeší problémy různé druhy od průzkumu trhu až po zjištění potřeby nová služba, technologii nebo produktu před uzavřením smluv s dodavateli.

  1. Personální management.

HR manažer, lépe známý jako personální manažer. Takový specialista provádí náborové úkoly, vlastní výběr personálu; vede personální dokumentace a vypracovává plány školení zaměstnanců organizace.

Head hunter provádí vysoce kvalitní vyhledávání úspěšných specialistů. Může se také jednat o nalákání konkrétního výkonného nebo vrcholového manažera do jiné společnosti. Toto volné místo je jedním z nejlépe placených.

  1. Mezinárodní management.

Člověk, který chce pracovat jako mezinárodní manažer, by měl vědět cizí jazyk a legislativu země, ve které se trh hodlá rozvíjet. A samozřejmě porozumět kulturním charakteristikám a mentalitě zahraničních partnerů. Úspěch aktivity bude přímo záviset na úrovni inteligence a erudice.

  1. Řízení jakosti.

Manažer kvality je zodpovědný za zavádění nových pracovních metod, které zlepší řízení kvality, což je zase důležité pro pomoc při zlepšování kvality produktů.

  1. Řízení cestovního ruchu a hotelnictví a restaurací.

V zábavním průmyslu vynikají takové profese, jako je cestovní ruch a hotelový management. Rozsah povinností závisí na tom, kde manažer pracuje.

Často, pracovní povinnosti Manažeři cestovního ruchu jsou zřízeni v souladu s oblastí činnosti a specializací: někdo je zodpovědný za rezervaci letenek, někdo pracuje s klienty, někdo vydává víza atd. I když existují generalisté, kteří dokážou klientovi zorganizovat zájezd od A do Z sami.

Za provázanost a kvalitu práce celého týmu odpovídá manažer restaurace nebo hotelu. Mezi jeho funkce patří rozdělování úkolů mezi kolegy, sledování jejich plnění a koordinace činností souvisejících služeb. Specifika práce manažera v cestovním ruchu a pohostinství se můžete naučit praxí.

  1. Finanční řízení.

Finanční manažer je osoba, která řídí finanční zdroje společnosti ke zvýšení zisku. Mnoho podniků potřebuje kompetentní manažery, takže nebude těžké najít práci v jejich specializaci.

  1. Řízení dopravy.

Profesí dopravního logistika je zajišťovat racionální pohyb zboží. Logistik volí, jakým typem přepravy bude náklad přepravován a po jaké trase. Specialista musí mít analytické myšlení, protože to vyžaduje specifika profese.