Kavárna 

Podnikatelský plán pro opravnu oděvů. Podnikatelský plán pro krejčovnu a opravnu oděvů. Investice a provozní náklady

Úvod

1. Teoretické základy psaní podnikatelského plánu

      Účel podnikatelského plánu

      Design a styl podnikatelského plánu

      Struktura a obsah částí podnikatelského plánu

2. Podnikatelský plán pro Button studio

2.1. souhrn

2.2. Popis navrhovaného projektu

2.3. Popis odvětví

2.4. Popis služby

2.5. Analýza trhu

2.6. Plán produkce

2.7. Řízení a organizace výroby

2.8. Finanční plán

2.9. Prognózy finančních poměrových ukazatelů a ukazatelů

2.10. Analýza rizik projektu

Závěr

Bibliografie

44

Úvod

Organizace nového podniku vždy vyžaduje seriózní a důkladnou přípravu.

Každý podnikatel, který začíná svou činnost, musí jasně porozumět budoucí potřebě finančních, materiálních, pracovních a intelektuálních zdrojů, zdrojům jejich příjmu a také musí být schopen jasně vypočítat efektivitu využívání zdrojů v procesu práce společnosti.

V tržní ekonomice nebudou podnikatelé schopni dosáhnout udržitelného úspěchu, pokud nebudou jasně a efektivně plánovat své aktivity, neustále shromažďovat a shromažďovat informace jak o stavu cílových trhů, postavení konkurentů na nich, tak o svých vlastních vyhlídkách. a příležitostí.

Při vší rozmanitosti forem podnikání existují klíčová ustanovení, která platí téměř ve všech oblastech obchodní činnosti a pro různé společnosti, ale jsou nezbytná pro včasnou přípravu a vyhnutí se případným potížím a nebezpečím, čímž se sníží riziko dosažení vašich cílů. 1

Podnikatelský plán je komplexní popis podniku a prostředí, ve kterém působí, a také systém řízení, který potřebuje k dosažení svých cílů.

Podnikatelský plán je dokument, který představuje komplexní studii hlavních aspektů podnikatelského projektu, popis mechanismu vzniku a provozu nového nebo rekonstruovaného podniku.

Vypracováním podnikatelského plánu jsou řešeny dva hlavní úkoly: pomáhá vedoucímu podniku nebo obchodníkovi zajistit, aby podnikatelský projekt vytvořený na základě nápadu byl životaschopný, a umožňuje přilákat věřitele nebo investory. zúčastnit se projektu.

Podnikatelský plán jako dokument je pracovní nástroj manažera, který určuje obchodní vyhlídky v podobě kvality a kvality kvantitativní ukazatele, popisující krok za krokem proces dosažení požadovaného výsledku. Musí tedy obsahovat všechny detaily organizace budoucího podnikání – od přípravy výroby po dosažení konstantního objemu výroby a prodeje výrobků, od počátečních investičních investic až po dosažení přijatelné úrovně ziskovosti.

Podnikatelský plán vyžaduje detailní seznámení s odvětvím, s klienty a reálné posouzení příležitostí a hrozeb. Umožňuje vám střízlivě nahlédnout na stav podniku, zhodnotit zdroje a skutečné výhody.

Podnikatelský plán vás nakonec připraví na neznámou budoucnost tím, že vás donutí používat obchodní strategie a možnosti rozhodování ke zlepšení šancí vašeho podnikání na úspěch. Samozřejmě nemůže odstranit všechny chyby, ale dává vám šanci pečlivěji promyslet své činy. Dobře vyvinutý a odsouhlasený plán je prostředkem, pomocí kterého můžete sledovat výkon a řídit své podnikání. 2

Cílem této práce je teoreticky nastudovat sepsání podnikatelského plánu a aplikovat jej v praxi.

Hlavní cíle této práce jsou: prostudovat teoretické základy podnikatelského plánování, strukturu a obsah podnikatelského plánu, prostudovat metodiku tvorby podnikatelského plánu, sestavit podnikatelský plán.

Předmětem této práce je metodika sepsání podnikatelského plánu pro Button studio.

Předmět: Podnikatelský plán na otevření podniku „Pugovka“ na šití a opravy oděvů.

1. Teoretický základ psaní obchodního plánu
    1. Účel podnikatelského plánu

Podnikatelský plán se používá bez ohledu na rozsah, rozsah činnosti a právní formu podniku. Plán lze použít jak k řešení vnitřních problémů souvisejících s řízením podniku, tak i externích, determinovaných navázanými kontakty a vztahy s jinými podniky a organizacemi.

Podnikatelský plán počítá s řešením problémů, kterým podnik čelí, jako je posouzení jeho současného stavu, identifikace silných a slabých stránek podnikatelská činnost, formulující cíle této aktivity pro aktuální období. Zdůvodňuje podrobnosti fungování podniku na konkrétním trhu, volbu metod a taktiky soutěže a hodnotí zdroje nutné k dosažení cílů podniku. Podnikatelský plán dává představu o vývoji výroby a organizaci výrobních činností, způsobech propagace zboží na trh, prognózách cen, budoucích ziskech a hlavních finančních a ekonomických výsledcích podniku.

Pomocí dobře zpracovaného podnikatelského plánu je sledována činnost podniku, na jeho základě jsou realizovány specifické výrobní, marketingové, finanční a personální politiky podnikatelské činnosti.

Podnikatelský plán je trvalý dokument; je systematicky aktualizován, jsou v něm prováděny změny související jak se změnami uvnitř společnosti, tak se změnami na trhu, kde společnost působí, a v ekonomice jako celku. Podnikatelský plán propojuje interní a mikroekonomické analýzy prováděné specializovanými vědeckými organizacemi.

Podnikatelský plán není pouze interní dokument. Podnik, který chce přilákat investory nebo navázat a rozšířit kontakty s partnery, k tomu využívá obchodní plán. Povinnou podmínkou pro získání úvěrových zdrojů u většiny bank v zemi je tedy poskytnutí podnikatelského plánu. Když je podnikatelský plán předložen bance, investičnímu fondu nebo jinému potenciálnímu investorovi, musí potenciálního věřitele přesvědčit, že vedení nebo zakladatelé podniku mají jasný akční program, který lze reálně realizovat a zároveň získat určitý zisk.

Informace obsažené v podnikatelském plánu tak pomáhají potenciálním partnerům rozhodnout se o proveditelnosti a podmínkách podnikání s podnikem a vyhodnotit jej. finanční stabilita a zohlednit všechna možná rizika, vyvarovat se vydávání úvěrů nespolehlivým klientům. 3

Na základě podnikatelského záměru lze vypracovat prospekty na vydání akcií podniku, návrhy na jeho finanční podporu a další dokumenty, které musí odrážet stav a perspektivu rozvoje podniku.

Za podnikatelský plán lze také považovat reklamní dokument, zastupující podnikatele, činnost podniku.

Hlavními požadavky na podnikatelský plán jsou funkčnost, přehlednost a snadnost použití.

Obvykle se vypracování podnikatelského plánu provádí za účasti odborníků a konzultantů, ale s povinnou osobní účastí vedení podniku.

Přípravě podnikatelského plánu předchází následující práce:

Analýza a hodnocení současného stavu podniku;

Analýza tržních příležitostí a problémů;

Analýza vlivu stavu odvětví, do kterého podnik patří, a faktorů makroprostředí na podnikatelskou činnost.

1.2. Design a styl podnikatelského plánu

Design a styl jsou pro úspěch podnikatelského plánu neméně důležité než jeho obsah. Nedbale provedený, negramotně vypracovaný, přehnaně nafouknutý nebo naopak nesmyslně zkomprimovaný podnikatelský plán nenajde pochopení a podporu u věřitelů a dalších zájemců. Aby podnikatel přilákal potenciální investory do obchodního projektu, je důležité, aby dodržel následující požadavky:

- Jasnost. Člověk, který se seznámí s podnikatelským záměrem, zpravidla posuzuje jeho autora podle dojmu, který v něm předložený vyvolává. Podnikatel je proto při sestavování podnikatelského záměru vyzýván, aby používal pokud možno jednodušší výrazy, aby se vyvaroval popisu několika myšlenek jednou větou, aby dosáhl logické souvislosti mezi předchozími a následujícími konkrétními ustanoveními, aby příliš nepoužíval přídavná jména, své závěry ilustrovat tabulkami, grafy.kami, rozsudky.

    Stručnost Podnikatel pravděpodobně nevzbudí sympatie, které by si snad zasloužil, pokud ho manažerovo seznámení s předloženými dokumenty vyčerpává. Při sestavování podnikatelského plánu je proto důležité ponechat v něm jen ty nejnutnější, ale dostatečné informace, které je vhodné čtenáři sdělit.

    Logičnost.Myšlenky a fakta prezentovaná v podnikatelském plánu budou snáze pochopitelné a budou mít větší dopad na investora, pokud je plán postaven v logickém sledu, jeho části na sebe úzce navazují a nedochází k opakování resp. rozpory v prezentaci materiálu.

    Objektivita Podnikatel musí střízlivě posoudit své schopnosti, nepřehánět význam a perspektivu svého projektu a realisticky přistupovat k hodnocení schopností potenciálních konkurentů.

    Rozsah plánu Všechny části plánu musí být pokryty různou mírou detailů. Objem každého úseku je zamýšlen tak, aby byl v určitém poměru vzhledem k parametrům celého projektu, s přihlédnutím k významu konkrétního úseku v obecný kontext a vycházet z principu nutnosti a dostatečnosti toho, co je uvedeno z pohledu čtenáře. Odpovědný zaměstnanec banky nebo jiné instituce s největší pravděpodobností nebude chtít číst tlustý svazek, pokud podnikatel požaduje pouze několik tisíc rublů na realizaci projektu. Nespokojen ale bude, když možná výše úvěru bude několik milionů a hlavní myšlenky projektu nebudou dostatečně podloženy a zveřejněny.

    Struktura plánu: Materiál by měl být rozdělen do krátkých, jasně označených odstavců. Pro zvýraznění různých částí podnikatelského plánu můžete použít různé barvy, fonty atd. Dobře strukturovaný, pečlivě navržený materiál je snadno čitelný a rychle se objeví. Nemůžete dovolit, aby se představy prezentovaného podnikatelského záměru utopily v mase podobných návrhů ležících na stole potenciálního investora. Navrhovaný podnikatelský plán by proto měl vyčnívat z obecného pozadí. 4

1.3. Struktura a obsah částí podnikatelského plánu

Struktura podnikatelského plánu nemá žádné striktní hranice. V závislosti na rozsahu činnosti, rozsahu projektu, požadavcích potenciálního investora a dalších faktorech se může měnit struktura a obsah podnikatelského záměru. Na obsah jsou však kladeny zásadní požadavky, jejichž dodržení je při sestavování akceptováno.

Obecně by obsah podnikatelského plánu měl obsahovat následující části:

1. Obecná část (shrnutí).

Obecná část je sestavena v závěrečné fázi vypracování podnikatelského plánu na základě výsledků výzkumu a výpočtů, ale je umístěna na samém začátku materiálu a je první částí podnikatelského plánu. Tato forma výstavby je nezbytná k tomu, aby potenciální investor již od začátku seznámení s projektem měl jasnou představu o obsahu a očekávaných výsledcích. K tomu tato část stanoví jakousi zkrácenou verzi podnikatelského plánu, obsahující hlavní výsledky vývoje všech navazujících částí.

Hlavní body sekce:

- stručný popis podniku;

    účel investičního projektu;

    možnosti a způsoby realizace projektu;

    objemy výrobních nákladů;

    jednotkové výrobní náklady;

    jednotková cena;

    možné zdroje financování;

    očekávané částky financování;

    na co budou vynaložené přijaté investice;

    očekávanou efektivitu projektu.

2. Popis podniku.

Pro ruské podniky je nejdůležitějším investičním projektem technické převybavení stávající výroby.

Chcete-li to provést, musíte zadat:

    kdy podnik vznikl, za jakým účelem, tzn. pro výrobu jakých produktů;

    forma vlastnictví pozemku a stavby, organizační a právní forma;

    kde se podnik nachází: v velkoměsto nebo oblast, kterou oblast obsluhuje;

    ve které budově je umístěna výroba: adaptovaná, zchátralá, nová: plocha areálu a areálu;

    druh výroby, povaha výrobků;

    výrobní kapacita, úroveň jejího využití;

    počet zaměstnanců, jejich kvalifikace;

    hlavní zákazníci; zda má společnost stabilní zákazníky, poměr velkých a malých zákazníků z hlediska počtu a objemu zakázek;

    hlavní dodavatelé materiálů.

Po popisu současného stavu podniku byste měli přejít k obsahu investiční projekt, tj. na vlastnosti těch výrobků (práce a služby), do kterých podnik vyžaduje kapitálové investice. Nejčastěji se bude jednat o popis nějaké technologické operace nebo technologického postupu, jehož realizace umožní podniku vyrábět konkurenceschopné produkty.

3. Popis odvětví

Popis odvětví musí obsahovat následující informace:

1. vymezení ekonomického sektoru průmyslu (výroba,
služby atd.);

    seznam hlavních produktů a služeb nabízených podniky v tomto odvětví;

    vliv sezónnosti na objem prodeje;

    geografická poloha průmyslového trhu (místní,
    regionální, národní, mezinárodní);

    popis tržního segmentu, ve kterém podnik působí nebo hodlá působit;

    charakteristiky stávajících hlavních klientů;

    charakteristika potenciálních klientů;

8. nejslibnější klienti (uveďte v sestupném pořadí poptávku po produktech a službách);

9. celkový objem prodeje podle odvětví a tržních trendů;

10. seznam hlavních konkurentů;

11. podíl na trhu vlastněný konkurenty;

12. slabý a silné stránky konkurenti;

13. schopnosti konkurentů: jejich taktika, produkty, ceny, reklamní balíček, image, umístění, osobní prodej, spojení s jednotlivci a organizacemi

4. Popis produktů (práce, služby)

Účel této sekce - ukázat potenciálnímu investorovi konkurenceschopnost navržených produktů, která je zajištěna investičními opatřeními (modernizace výroby).

Konkurenční výhody lze dosáhnout různými způsoby, například:

Výroba vysoce kvalitních produktů s vysokými spotřebitelskými vlastnostmi, které odůvodňují vysoké ceny;

Uvolnění levných výrobků s nižšími spotřebitelskými vlastnostmi, ale dostupných širokému okruhu spotřebitelů;

Vydání produktů s různými možnostmi designu;

Uvolnění unikátních produktů určených pro úzký okruh spotřebitelů s poměrně vysokými příjmy;

Rychlá výroba produktů ve velmi krátkém čase.

Kromě samotného popisu produktu je nutné zdůraznit jeho přednosti ve srovnání s jinými obdobnými produkty konkurenčních podniků. Je vhodné prezentovat informace ve formě tabulky.

5. Popis trhu

Materiály v této části by měly přesvědčit potenciálního investora, že určité typy produktů nabízených podnikem najdou své spotřebitele.

K tomu potřebují tvůrci obchodních plánů:

Popište region, ve kterém nabízí nebo plánuje své služby (počet měst, městeček a vesnic; velikost populace podle věku a sociálního složení; počet podniků, firem, organizací, sociálních a kulturních institucí a odvětví, ve kterých působí; počet podniků a typy produktů, které vyrábějí, charakteristiky dopravních spojů atd.);

Uveďte hlavní konkurenty, kteří poskytují zákazníkům podobné služby a vyrábějí stejné produkty ve stejném regionu;

Všimněte si konkurenceschopnosti produktů plánovaných k vydání, tzn. zdůraznit výhody navržených služeb ve srovnání s podobnými produkty dostupnými na trhu;

Charakterizujte hlavní spotřebitele produktu, zdůvodněte, proč uvedení tohoto konkrétního produktu přiláká zákazníky;

Převod potenciální klienty zda existují předběžné dohody (protokoly o záměru) se zákazníky nebo kupujícími;

Posuďte skutečný a potenciální objem prodeje v počátečním období a do budoucna, uveďte objem produktů, na které může podnik s určitým stupněm záruky přijímat objednávky ve svém regionu;

Zadejte předpokládané ceny (cenovou politiku) a platební schémata (platba při dodání, platba předem, prodej produktů na úvěr atd.).

Způsoby podpory prodeje: systém slev, výhod atd.;

Servis: technická údržba, zajištění náhradních dílů a dalšího materiálu, kvalita balení, způsob dodání.

6. Popis výroby

Investiční projekt je v současnosti zpravidla projektem technického převybavení podniku, výměny zařízení.

Možnost využití stávající technologie v investičním projektu z pohledu její progresivity;

Uveďte aktuální hlavní technologické zařízení s uvedením jeho stáří; ukázat možnost jeho použití nebo prodeje s přihlédnutím k zajištění potřebných parametrů kvality produktu.

Je nastíněna podstata technologických aspektů investiční akce, technologické schéma výrobního procesu;

Jsou uvedeny změny ve výrobním procesu potřebné k realizaci projektu;

Je uveden seznam a charakteristiky vybavení, které je nutné zakoupit k dosažení cílů;

Je vysvětleno, jak bude nové zařízení umístěno ve stávajícím prostoru nebo zda je nutná přestavba nebo rozšíření;

Je uvedeno zařízení, které bude likvidováno nebo prodáno (s uvedením prodejní ceny);

Stanoví se objem výkonu (kapacita podniku), kterého bude dosaženo v důsledku investičních opatření, jeho hodnota se odůvodní;

Jsou vypočteny požadavky na základní materiály;

Požadavky na zdroje (elektřina, teplo, voda) jsou vypočteny;

Stanoví se počet pracovníků s uvedením kvalifikačních charakteristik.

Odkud a jak se berou materiály a komponenty;

Za jakých podmínek se materiály nakupují (na úvěr nebo předem);

Jsou vztahy s dodavateli materiálů stabilní?

Jaký druh dopravy se používá k dodání materiálu, dostupnost příjezdových cest;

Jak je zajištěna expedice a prodej hotových výrobků, jaké jsou stanoveny sankce porušení lhůt pro vývoz výrobků.

Na závěr jsou stanoveny náklady na výrobu a náklady na prodej výrobků, vypočítány náklady na výrobu celého objemu zboží a na jednotku produkce.

7. Řízení a organizace výroby

Při zvažování prezentovaného projektu věnuje investor velkou pozornost manažerskému týmu. Zajímavé je, že západní investoři často říkají, že investují do manažerů, nikoli do nápadů nebo produktů.

Při sestavování této části podnikatelského plánu je nutné, aby manažeři podniku jasně chápali strukturu (schéma) řízení budoucí výroby.

Z organizačního schématu podniku by mělo být jasně patrné: kdo co bude dělat, jak se budou všechny služby vzájemně ovlivňovat a jak je plánována koordinace a kontrola jejich činností. Vzhledem k tomu, že i ty nejslibnější projekty často selžou kvůli organizačnímu zmatku, je tento druh informací pro potenciální investory velmi zajímavý.

8. Finanční plán

Seznámení s finančním plánem by mělo potenciálnímu investorovi ukázat, jaký zisk může očekávat a jaká je schopnost dlužníka splácet dluh.

Hlavní dokumenty finančního plánu jsou:

1.Plán (prognóza) zisků a ztrát.

Účelem kompilace je prezentovat výsledky výrobní činnosti podniku z hlediska rentability.

    Plán peněžních toků (prognóza).

Účelem sestavení je naplánovat celkovou výši skutečných příjmů a výdajů finančních prostředků.

    Plán (prognóza) rozvah.

Účelem kompilace je získat představu o budoucí hodnotě majetku a spravedlnost pro určitá data (okamžiky) podnikatelského plánu.

9. Prognóza poměrových a výkonnostních ukazatelů

Účel finanční analýzy - hodnocení plánovaných finančních aktivit podniku ve střednědobém nebo dlouhodobém horizontu.

Ukazatele solventnosti a likvidity ukázat, jaká bude schopnost firmy splácet krátkodobý dluh.

Ukazatele obchodní aktivity poskytnout představu o tom, jak efektivně bude management podniku využívat majetek, který má k dispozici.

Ukazatele finanční stability umožňují posoudit stupeň dluhové závislosti podniku a umožňují vyvodit závěry o stabilitě a schopnosti přilákat další kapitál.

Ukazatele ziskovosti ukázat očekávanou efektivitu podniku a jaký příjem bude z realizace tohoto projektu získán. 5

10. Analýza rizik projektu

Tato část se zabývá možností výskytu nežádoucích událostí během realizace projektu. Jsou identifikovány jejich příčiny a jsou vypracována opatření k prevenci nebo snížení škod. Jsou zobrazena obchodní rizika a možné okolnosti vyšší moci a jsou poskytovány záruky vrácení finančních prostředků partnerům a investorům.

11. Aplikace

K podnikatelskému plánu jsou přiloženy originály nebo kopie dokumentů, které mohou sloužit jako potvrzení nebo podrobnější vysvětlení informací uvedených v podnikatelském plánu.

Rozsah podnikatelského plánu a míra podrobnosti jeho obsahu jsou do značné míry dány specifickými charakteristikami podniku, jeho rozsahem, druhy činností, fází životního cyklu atd. Při sestavování konkrétního podnikatelského plánu proto nemusí být použity některé body a dokonce části navrhované metodiky. V současné době neexistují žádné konkrétní metody pro přípravu podnikatelského plánu, nicméně obecná struktura podnikatelského plánu musí v souladu s normami dodržovat základní parametry uvedené výše.

Struktura podnikatelského plánu pro různé podniky se tedy může lišit, ale v každém případě by měla fungovat jako objektivní posouzení vlastních podnikatelských aktivit.

2. podnikatelský plán pro Button studio.

2.1. souhrn

Tento podnikatelský záměr zahrnuje otevření malé dílny na opravu oděvů a krejčovství.

Organizační a právní formou obchodní organizace je fyzická osoba podnikatel. Důvodem pro volbu této formy podnikání je, že konečnými spotřebiteli služeb jsou soukromé osoby. Následně to pomůže snížit daně a zjednodušit vedení účetnictví.

Cílem podnikání je krejčovství a opravy oděvů zaměřené na masového klienta s průměrnou úrovní příjmu.

Cílem projektu je poskytovat služby šití a oprav oděvů a doplňků dle individuálních zakázek na postavu zákazníka.

Ateliér "Button" byl zaregistrován 1. března 2010 jako fyzická osoba. Podnikatelský plán je sestaven na 6 měsíců.

Dostupnost zboží různé kvality a estetických vlastností pro běžného spotřebitele v konečném důsledku vede k nasycení a touze spotřebitelů nakupovat oblečení na základě individuálních potřeb odpovídající kvality a vlastností. Také v době krize se lidé snaží ušetřit peníze přestavbou nebo opravou staré oblečení. Proto je důležité otevřít takový ateliér právě teď.

Služba Button atelieru je konkurenceschopná. Je na druhém místě po obchodech s konfekcí, ale bude se snažit dosáhnout stejné úrovně prodejem vysoce kvalitních jednotlivých produktů.

Konkurenceschopnost ateliéru je zajištěna vysokou kvalitou, vzhledem, individualitou (pro konkrétní postavu zákazníka s přihlédnutím k vlastnostem postavy), originalitou (v oblastech moderní módy) a relativně nízkou cenou. servis.

Cenová hladina v našem studiu je v průměru od 150 rublů. (oprava oděvů), od 2 000 RUB. (šití na míru), v závislosti na střihu, modelu, materiálu a na přání samotných klientů v závislosti na výši příjmu.

Návratnost projektu proběhne na konci třetího měsíce provozu studia.

Ziskovost produkční činnosti studia za 3 měsíce bude 29,02 %

Průměrné jednotkové náklady:

Oprava oděvů 449,68 rub.

Pro krejčovství 1290,39 rub.

Minimální počet objednávek za měsíc, aby nedošlo ke ztrátě, je 39 osob za měsíc.

Míra úspěšnosti projektu je hodnocena jako poměrně vysoká, protože téměř v žádném lokalita existuje vysoké procento lidí připravených stát se potenciálními klienty studia.

2.2. Popis podniku a navrhovaného projektu

Navzdory množství obchodů s módou v téměř každé lokalitě naší země stále existuje obrovský kontingent lidí, kteří chtějí nosit pouze exkluzivní oblečení šité přímo na ně.

Tento podnikatelský plán zahrnuje otevření malého „Button“ ateliéru pro opravy a šití oděvů z vlastních prostředků, zaměřeného na masového klienta s průměrným příjmem.

Organizační a právní formou obchodní organizace je fyzická osoba podnikatel. Důvodem pro volbu této formy podnikání je, že konečnými spotřebiteli služeb jsou soukromé osoby. Následně to pomůže snížit daně a zjednodušit vedení účetnictví.

Očekává se, že ateliér bude otevřen ve vesnici Vorotynsk, region Kaluga, okres Babyninsky. K tomu je potřeba pronajmout si místnost o velikosti 30 metrů čtverečních, pořídit si vybavení a nainstalovat externí reklamu.

Ateliér bude otevřen z vlastních prostředků ve výši 220 tisíc rublů.

Ateliér bude přijímat objednávky a následně šít konfekci módních oděvů a dodatečně provádět restaurování a opravy oděvů.

Ateliér bude otevřen od 10:00 do 20:00, pět dní v týdnu (úterý, středa, čtvrtek, pátek, sobota). Ve studiu, na stálé zaměstnání Budete potřebovat řezačku a švadlenu. Univerzální střihač musí být schopen stříhat jak lehké, tak svrchní oděvy pro ženy. Švadlena musí umět věci šít i opravovat. Ředitel může sám přijímat zakázky, vykonávat funkce střihače, módního návrháře, v případě potřeby i švadleny.

Stálých zákazníků je již deset.

2.3. Popis odvětví

Podniky na šití a opravy textilních výrobků jsou rozděleny do následujících typů:

Ateliér (nejvyšší, první, druhá kategorie);

Workshopy;

Módní domy.

Dle druhu vykonávané práce mohou být ateliéry a dílny specializované (např. ateliér na výrobu pracovních oděvů) a nespecializované. Podle typu mohou být ateliéry vysoce specializované nebo smíšené. Ve vysoce specializovaných ateliérech se vyrábí jeden druh oděvu (například pouze pánské). Ateliér smíšeného typu vyrábí oděvy různých skupin výrobků.

Dvě hlavní služby šicích studií jsou krejčovství a opravy oděvů. V posledních letech poptávka po krejčovství klesla – trh přetéká konfekcí. Služby dnes nejčastěji využívají lidé, kteří mají vyšší nároky na oblečení než většina – ti, kteří chtějí něco speciálního, a lidé s „nestandardní postavou“.

Na druhé straně aktivita spotřebitelů vedla ke zvýšení poptávky po opravách oděvů. Často kupované věci vyžadují úpravy – je potřeba zkrátit kalhoty nebo rukávy, upravit je na postavu atp.

Oprava oděvů je sice levnější službou než krejčovství, ale díky rychlosti a většímu počtu zakázek se na ní dá vydělat. Pokud šití jedné položky stojí v průměru od 2 tisíc rublů. a trvá jeden týden, opravu lze provést i do 20 minut a její cena začíná od 150 rublů.

Obchodní plán studia je koncipován pro ubytování 5-8 klientů denně. Z toho je 75 % na opravy oděvů, 25 % na šití.

Poptávka se sezóna od sezóny mění. Nejhorší doba je leden-únor a nejvýnosnější doba před Novým rokem, 8. března, prvního září. Počet zákazníků závisí na počasí a dnu v týdnu: při špatném počasí nejsou zákazníci téměř žádní a po víkendu je návštěvníků více než v jiné dny.

Nejčastěji si klienti přijdou nechat olemovat kalhoty nebo vyměnit zip. průměrné náklady tyto služby - 400 a 150 rublů. respektive. Oděvy na zakázku šijí především ženy a dívky, nejoblíbenější z nich je šití sukní, halenek, kalhot a sak. V důsledku toho bude ateliér zaměřen na krejčovství Dámské oblečení, budou prováděny opravy a restaurování jak dámského, tak pánského i dětského oblečení.

Ateliérový obchod se může rozvinout v módní dům nebo rozvoj sítě.

Konkurenceschopnost ateliéru je zajištěna vysokou kvalitou, vzhledem, individualitou (pro konkrétní postavu zákazníka s přihlédnutím k vlastnostem postavy), originalitou (v oblastech moderní módy) a relativně nízkou cenou. servis. S vysoce kvalifikovanými specialisty je doba výroby produktů zkrácena na 5-7 dní u složitých produktů.

Vztah mezi zákazníky a studiem se řídí pravidly spotřebitelských služeb v Ruské federaci, vyvinutými na základě zákona Ruské federace „O ochraně práv spotřebitelů“. Objednávky na poskytování služeb jsou formalizovány smlouvou o přijetí, ve které jsou uvedeny podrobnosti o stranách, datum přijetí objednávky, termíny a začátek realizace.

V případě porušení termínů plnění objednávky hradí zhotovitel objednateli penále za každý den po splatnosti ve výši 3 % z ceny služby.

V případě zjištění nedostatků má zákazník právo požadovat bezplatné odstranění nedostatků.

Služba je hrazena formou zálohy ve výši 50 % z ceny služby a po dodání hotového výrobku zákazníkovi – zbývajících 50 %.

Hlavními konkurenty ateliéru jsou domácí švadleny a obchody. Jelikož je ale většina domácích švadlen, samouky, je kvalita krejčovství nízká, klienti dříve nebo později přijdou do ateliéru, kde budou pracovat profesionálové.

2.4. Popis služby

Služby šicí studiožádané lidmi, kteří chtějí nosit exkluzivní oblečení šité na míru. A takových spotřebitelů je mnoho, protože oblečení standardního střihu není vhodné pro každého. Mnoho spotřebitelů potřebuje upravit hotový předmět tak, aby odpovídal tvaru jejich těla, nebo provést drobné opravy oděvů. Drobné opravy a restaurování oděvů nyní, v době krize, nabývá na významu.

Ve srovnání s jinými podobnými službami lze rozlišit následující funkce:

1) vysoká kvalita zboží;

2) atraktivní vzhled;

3) osobitost a originalita.

Mezi nevýhody patří zranitelnost vůči konkurenčním tlakům a měnící se potřeby a vkus zákazníků.

Hlavními klíčovými faktory jsou vysoká poptávka, nepřetržitý tok zákazníků, vysoce kvalitní služby, snadná montáž a možnost domácího servisu.

2.5. Analýza trhu

Ateliér je servisní dílna a zahrnuje šití a opravy oděvů. Stupeň vývoje - počáteční. Ateliér působí v sektoru služeb. Počítá se s šitím široké škály výrobků (sukně, šaty, halenky, bundy, kalhoty a dětské potřeby atd.).

Věková skupina není omezena. Některé dívky preferují extravagantní oblečení a něco neobvyklého. Pro fashionistky nabízíme nestandardní šaty, sukně, kalhoty různých barev a typů se zajímavými a neobvyklými doplňky. Starší ženy preferují přísný styl, eleganci a klasiku.

Průměrná cenová hladina v našem studiu je nízká, začíná od 150 rublů. (oprava oděvů), od 2 000 RUB. (šití na míru), v závislosti na střihu, modelu, materiálu a na přání samotných klientů v závislosti na výši příjmu.

Ateliér "Button" předpokládá obsluhu dostatečného počtu klientů, protože... Nabízíme služby, které jsou nejen kvalitní, ale také krásné a originální. Navzdory tomu však má konkurenty, což naznačuje elasticitu poptávky na trhu.

Atelier „Button“ plánuje zaujmout své právoplatné místo na trhu zakázkových krejčovských služeb. Ateliér plánuje dobýt určitou tržní mezeru a pokusí se získat svou pozici na trhu. Plánuje se splatit do 3 měsíců, získat podíl na trhu šicích služeb v obci a do budoucna se s touto službou plánuje vstoupit na další trhy v okolních městech a rozšířit tak svůj geografický trh.

Hlavní konkurenti: vesnický trh a soukromé krejčovství v domácích a městských obchodech.

Studio může nabídkou svých služeb konkurovat na reálném trhu. Posilováním pozic svých nejbližších konkurentů se plánuje posílení konkurenceschopnosti. Toho lze dosáhnout dobrou reklamou produktu prostřednictvím profesionality zaměstnanců.

Hodnocení hlavních konkurentů

Faktory konkurence

Ateliér "Button"

Soutěžící

Městské obchody

Švadleny doma

1. Kvalita produktu

Pokud vysoce kvalifikovanýšvadlena a řezačka (5)

Střední nebo vysoká kvalita (5)

Záleží na hodnosti a schopnostech (3)

Nízká kvalita, vyrobeno v Číně, Koreji (1)

2. Umístění

Střed obce, který se nachází na Avenue (5)

Jsou vzdáleny 40 km. z vesnice (3)

Nejisté (2)

Trh na ulici škola (5)

3. Cenová hladina

Střední, v závislosti na střihu a modelu (5)

Vysoká a střední (4)

Střední (5)

Průměrný, podprůměrný (4)

4. Design

Zohlednění všech přání zákazníka a zohlednění módních trendů (5)

S ohledem na módní trendy (5)

Podobné jako (5)

Podobné modely (2)

5. Sortiment

Specializace na dámské a dětské oblečení (4)

Pánské obleky, dámské a oblečení pro miminka, příslušenství (5)

Všechno šicí výrobky (4)

Všechny šicí výrobky (5)

6. Pracovní doba

Od 10:00 do 20:00, oběd od 14:00 do 15:00 (5)

Přibližně od 9:00 do 18:00, oběd od 13:00 do 14:00 (5)

Flexibilní rozvrh (5)

Kromě pondělí od 10:00 do 16:00 (4)

7. Image, pověst

Nový podnik (3)

Spolehlivost (5)

Nejistota (3)

Sporná pověst (2)

Celkem bodů:

Jak je vidět z tabulky konkurenceschopnosti, našimi hlavními konkurenty jsou městské prodejny, protože... Většina lidí dává přednost nákupu oblečení okamžitě, aniž by ztráceli čas čekáním na krejčovství.

Je také jasně vidět, že zájem zákazníků je třeba získat. Za tímto účelem budou zajištěna opatření jako reklama v novinách a na billboardech.

Švadleny doma jsou na třetím místě. To závisí na umístění krejčovských specialistů (o dostupnosti těchto služeb se můžete dozvědět doma buď prostřednictvím novin nebo na radu přátel), jejich pověsti a kvalitě nabízených služeb.

2.6. Plán produkce

Proces výroby oděvů lze redukovat na tři hlavní fáze: modelování - vývoj nebo výběr stylu oblékání, navrhování - vytváření vzorů a nakonec šití, které zahrnuje různé techniky a metody pro zpracování samotného produktu, stejně jako zpracování a spojování jeho částí.

Chcete-li stříhat a šít šaty, musíte mít vzory všech částí, které tvoří produkt. Chcete-li získat vzory pro části jakéhokoli produktu, vytvoří se jeho výkres na papíře. Na základě měření se nejprve sestrojí tzv. výkres základu šatů nebo halenky, tzn. přední, zadní a rukávy. V budoucnu je tento výkres upravován v závislosti na zvoleném stylu a střihu výrobku, typu a tvaru rukávu atd. Kresba základu sukně také vychází z naměřených rozměrů a následně se v závislosti na stylu mění a doplňuje. Totéž se děje s kalhotami. Poté se provádí dekatifikace - speciální úprava, která zajišťuje předběžné smrštění pro krep, sponky a syntetické materiály. Bavlněné, lněné a hedvábné látky se před stříháním neošetřují, ale pouze žehlí, aby se odstranily vrásky a záhyby. Před položením tkaniny pro střih je nutné ji prohlédnout po celé délce a šířce, aby se zjistilo, zda na ní nejsou vady tkaní, mezi které patří zejména dírky a dírky, olejové skvrny, zahuštěné nitě a nerovnoměrné zbarvení. Připravená látka se rozloží na řezací stůl, tzn. Látka je rozložena na polovinu podélně s pravou stranou dovnitř. Při rozkládání vzorů na látku je nutné vzít v úvahu charakter její přední plochy, tzn. přítomnost vlasu, vzor, ​​stejně jako směr osnovní nitě. Poté jsou vzory a standardy švů mělké a látky jsou řezány.

Aby technologický proces probíhal správně a s nižšími náklady, musí být kladen velký důraz na kvalitu produktu.

Pro zkvalitňování výrobků naše studio věnuje velkou pozornost technickému převybavování výroby pomocí nejmodernějších zařízení, systému managementu kvality se stálým zvyšováním odborné úrovně pracovníků.

Rozhodující roli při zlepšování kvality výrobků má technologický proces a v něm použité aktivní kontrolní prostředky.

Moderní technologický proces výroby oděvů je založen na přísném dodržování montáže a konečné úpravy oděvních dílů a komponentů a tepelném zpracování za mokra. Hlavní podmínkou pro dosažení vysoké kvality výrobků je dodržování technologické kázně, tzn. technicky správné provedení operací s přihlédnutím ke všem požadavkům.

Zvláštností a výhodou individuálního způsobu zhotovení oděvů je možnost provedení kování, při kterém se kontroluje správné usazení výrobku na postavě, vyjasňuje se poloha jednotlivých dílů, vady vzniklé chybami při měření, zhotovení kresby apod. odpadá.

Všechny korektury se provádějí nebo načrtávají okamžitě, během montáže, přímo na obrázku. Je zcela jasné, že při přípravě výrobku pro lícování by spojení dílů nemělo být konečné, ale mělo by být provedeno ručně pomocí dočasných stehů, které umožňují snadné a rychlé oddělení dílů. Toto dočasné spojení dílů se nazývá rozmítání.

Všechny výrobky z vlněných a hedvábných tkanin se obvykle vyrábějí se dvěma kováním, výrobky jednoduchých střihů z bavlněných tkanin s jedním.

První montáž. Výrobek ze zakysané smetany se nasadí, spona se zajistí kolíky, správnost jeho uložení jako celku se určí vnější kontrolou a poté se provedou potřebná objasnění a opravy podle obrázku.

Druhá montáž. Při přípravě výrobku na druhou montáž jsou kompletně zpracovány ramenní boční švy, všechny šipky, podříznutí, tvarované linie, záhyby, límec, kapsy, poutka a další drobné detaily. Takové návleky je nutné kompletně zpracovat, ale do průramků se navlékají pouze pro finální kontrolu správného usazení v průramcích a umístění na postavě.

Ateliér se nachází na ploše 30 m2. m prvního patra bytového domu. Nájemné se platí měsíčně na účet pronajímatele a činí 300 rublů za 1 m2. m (9000 rublů za měsíc). V tomto prostoru budou umístěna pracoviště, šatna a prostor pro příjem a obsluhu klientů.

Pro organizaci výrobního procesu studia je zapotřebí následující vybavení a materiály:

název

Množství, ks.)

Jednotková cena

Celková cena (RUB)

Poznámka

Šicí stroj

Zlatá řada 7018

Provádí pracovní a ozdobné stehy, stehy pro práci se všemi druhy látek. Sada obsahuje velmi užitečné příslušenství: patky pro lemování spodní části výrobku, patky pro knoflíkové dírky, našití zipu atd.

Používá se k oříznutí a zpracování okrajů budoucího produktu

Řediteli a zákazníkovi

Kancelářský stůl

K řediteli

Pro řezačku a švadlenu

Pro skladování materiálů, příslušenství a hotových výrobků

Velikosti 44 a 50

Zrcadlo po celé délce

Do montážní místnosti

Zkušební kabinka

Pro montáž a měření

Řezací stůl

Pro řezání výrobků

Železná "Rowenta"

Vyrobeno ve Francii s párou pro mezioperační operace a konečné mokré tepelné zpracování

Žehlicí stůl

Pro mokré tepelné zpracování výrobků

Žehlicí blok

Pro žehlení rukávů, sukní, kalhot atd.

Svinovací metr

Chcete-li provést měření

Sada vzorů

K vytváření vzorů

název

Množství, ks.)

Jednotková cena

Celková cena (RUB)

Poznámka

Papír (role)

K vytváření vzorů

Sada nůžek

Spotřební materiál (jehly, špendlíky, zipy, netkané textilie, nitě, gumičky, lemovky atd.)

Tabulka ukazuje, že na nákup vybavení a spotřebního materiálu je zapotřebí 100 150 rublů.

Spotřební materiál bude nakupován měsíčně, jak se spotřebuje, potřebuje asi 5-10 tisíc rublů měsíčně.

Plat švadleny je 8 tisíc rublů měsíčně.

Plat řezačky je 8,5 tisíc rublů/měsíc

Plat ředitele je 9 tisíc rublů měsíčně.

Celková mzda pro zaměstnance je 25,5 tisíc rublů měsíčně.

Náklady na šití a opravy výrobků:

Šití a opravy šatů, halenek

Cena

Zkrátit prodloužit šaty

Zkrátit nebo prodloužit halenku

Rukávy šatů (halenky) zkraťte manžetou, s rozparkem, s podšívkou

Naviňte/uvolněte boční švy se zakončením spodní části halenky

Zvedněte pas šatů

Šití topů, halenek, košil, košil s krátkým i dlouhým rukávem

Šití večerních šatů

Složité tkaniny: šifon, samet, velur, brokát

Šití dámské vesty bez podšívky

Šití dámské vesty s podšívkou

Šití a opravy sukní

Šití a opravy kalhot

Šití bundy

Cena

Zkraťte spodní část bundy

Zkraťte rukávy bundy

Vyměňte podšívku bundy

1000 rublů - 1500 rublů.

Vytáhněte boční švy bundy

Změňte tvar límce

Zvedněte hlavu rukávu

Vyměňte ramínka

Oprava kapes

Přišijte knoflík

Sešijte rukávy

Šití bundy, klasická bunda bez podšívky/s podšívkou

5000 rublů. - 6500 rublů.

Bunda

Cena

Zkrátit/prodloužit spodní část bundy, větrovky

Zkrátit/prodloužit rukávy saka bez manžet/s manžetami

Výměna zipu na bundě

Vezměte boční švy bez izolace/s izolací

Vyměňte obložení ve výrobku bez izolace. S izolací

Předmět: kapsa

Náplast. Látat

Oprava kapes

Výměna límce

Šití bundy

Šití svrchních oděvů

2.7. Řízení a organizace výroby

Ředitel odpovídá za obecné řízení podniku; koordinuje práci personálu, je přítomen u armatur a konečné dodávky produktu. Ředitelka může kontrolovat výrobní proces produktu nebo sloužit jako módní návrhářka, řezačka a v případě nutnosti i švadlena. Ředitelka ateliéru má švadlenu 5. kategorie a řezačku 6. kategorie a absolvovala kurzy účetnictví. Dále vede účetní evidenci celého ateliéru: výpočet a odvod daní, výpočet a výdej mezd, sestavení konsolidované účetní závěrky.

Řezačka se přímo podílí na zákaznickém servisu: provádí měření, vytváří návrh modelu šatů podle postavy zákazníka, vyrábí vzory, stříhá látku a připravuje na pasování, kontroluje kvalitu ve všech fázích zpracování a v případě potřeby provádí funkce švadleny.

Švadlena propojuje všechny konstrukční řady výrobku, je přítomna u kování a spolu s ředitelem jezdí jednou měsíčně do Kalugy pro spotřební materiál.

K úklidu prostor je plánováno přizvání uklízečky, která každé ráno před otevřením studia uvede prostory do patřičné formy.

Schéma řízení výrobního procesu:

Výplata bude provedena na základě vypracované mzdy + 10 % mzdy.

Ke stimulaci zaměstnanců se používají následující metody:

Pokud je objednávka dokončena v předstihu, je udělen bonus ve výši 5 % ze mzdy;

Také výrobní pracovníci dostávají při kombinování pozic 3 % z platu za každý dokončený výrobek.

Strukturální členění

Profese

Počet štábních jednotek

Plat (tarifní sazba), rub.

Doplnit, natřít.

Měsíční mzdový fond, rub.

název

Kval. vybít

Bonus 10 % z cca.

Pro kloub musí pro ed. 3 % z cca.

Peršan. nadb. 5 % z cca.

ředitel

začíná měsíčně

Výrobní personál

řezačka

začíná měsíčně

začíná měsíčně

Obslužný personál

uklízečka

Celkem za list:

Celkem za dokument:
Personální stůl

2.8. Finanční plán

Příjem. Průměrný počet objednávek za den je 3-5, průměrná cena je od 150 rublů (oprava oděvů). Krejčovství může stát různě, bude záležet na modelu a látce výrobku od 2 tis. třít.

Podnikatelský plán studia je koncipován pro ubytování 5 klientů denně. Z toho je 75 % na opravy oděvů, 25 % na šití.

Přijdou cca 3 lidé s opravami oděvů a 2 lidé se šitím.

Průměrný příjem za den:

Počet klientů (osob)

Průměrné náklady na přizpůsobení

Průměrná cena opravy

Denní příjem (RUB)

Celkem za den:

Přibližný příjem za den bude 5800 rublů. V měsíci je 21 pracovních dnů, zjistíme, že měsíční příjem bude 121 800 rublů.

Náklady podle měsíce jsou:

Vybavení a spotřební materiál

Elektřina

Spotřební materiál

Platový fond

Platba za registraci firmy

Daňový řád – kapitola 26.2. Zjednodušený daňový systém (STS) Článek 346.11. Obecná ustanovení

Použití zjednodušeného systému zdanění organizacemi zajišťuje jejich osvobození od povinnosti platit daň z příjmu právnických osob (s výjimkou daně placené z příjmů zdaněných sazbami daně uvedenými v odstavcích 3 a 4 článku 284 tohoto zákoníku). ), daň z majetku právnických osob a jednotná sociální daň.

Výpočet daní pro jednotlivé podnikatele (se zjednodušeným systémem 6%) příjem je 121 800 tisíc rublů, platy zaměstnanců jsou 30 875 rublů.

30 875 x 14 % = 4 323 rublů. - jedná se o příspěvky do Penzijního fondu
Daň v rámci zjednodušeného daňového systému
121 800 x 6 % = 7 308 rublů.
Daň v rámci zjednodušeného daňového systému lze snížit o příspěvky do penzijního fondu
Celkový:
Příspěvky do penzijního fondu 4 323 RUB.
Daň podle zjednodušeného daňového systému je 2 985 rublů.

2.9. Prognózy finančních poměrových ukazatelů a ukazatelů

Náklady za měsíc budou:

Celkem za 6 měsíců

Příjem za měsíc bude (pokud je studio plné 5 lidí):

Celkem za 6 měsíců

1. Dynamika návratnosti projektu:

Za první měsíc práce studia:

Náklady činily: 163010 rub.

Příjem: 121 800 rublů.

Výsledek: 163 010 rub. - 121 800 r. = - 41 210 r. (Léze)

Za dva měsíce práce:

Náklady 163010 rub. + 54860 rub. + 41210 rub. = 259080 rub.

Příjem 121 800 rub. + 121 800 rub. = 243 600 rub.

Výsledek 243 600 rub. - 259 080 rub. = -15 480 rub. (Léze)

Za tři měsíce práce:

Náklady 163010 rub.+ 54860 rub.+ 49860 rub.+ 15480 rub.=283210 rub.

Příjem 121 800 rublů x 3 = 365 400 rublů.

Výsledek 365 400 rub. - 283 210 rub. = 82 190 rub. (Zisk)

Z výše uvedených propočtů vyplývá, že projekt se vyplatí na konci třetího měsíce provozu studia.

V prvních měsících půjde zisk na pokrytí vlastních prostředků.

2. Rentabilita produkční činnosti studia za 3 měsíce bude 29,02 %

Zisk za 3 měsíce: 82 190 rub.

Náklady za 3 měsíce: 283210 rub.

82190r./283210r.x100%=29,02%

3. Průměrné náklady na jednotku výroby jsou:

Oprava oděvů 449,68 rub.

Pro krejčovství 1290,39 rub.

Náklady na pouhých šest měsíců práce ve studiu: 422 310 rublů.

Průměrné měsíční výdaje jsou: 422 310 rublů/6 měsíců = 70 385 rublů.

Vzhledem k tomu, že ateliér obslouží zákazníkům v průměru 63 osob měsíčně na opravu oděvů (3 osoby x 21 prac. dní), na šití 42 osob (2 osoby x 21 prac. dnů), akceptujeme zhruba celkové měsíční náklady na atelier, na základě původních údajů připadá 23 % nákladů na opravy oděvů a 77 % na krejčovství.

Na základě toho určíme náklady na jednotku výroby:

Na opravu oděvů 23% měsíčních nákladů 70385 rub. – 16188,55 rub./63=449,68 rub.

Za šití na míru 77 % měsíčních nákladů 70 385 RUB. – 54196,45 rub./42=1290,39 rub.

4. Minimální počet objednávek za měsíc, aby nedošlo ke ztrátě:

název

Počet zákazníků

Cena za jednotku (RUB)

Částka (rub.)

Šití halenky

Šití kalhot

Šití kalhotek

Šití sukní

Zkraťte spodní část kalhot

Přelepte boční švy kalhot

Výměna zipů u kalhot a sukní

Drobné opravy

Nášivka, látání dětských kombinéz, bund

Výměna zipu na bundě

2.10. Analýza rizik projektu

1. Riziko nekvalitní práce:

Souvisí s nesprávným řezáním. V tomto případě nelze nic opravit, materiál lze pouze vyhodit a jeho náklady lze zahrnout do položky „Ztráty“;

Riziko spojené s nekvalitním krejčovským zpracováním (např. kapsa je našitá na špatném místě, nařasené švy). Ve většině případů se to dá opravit (výjimkou jsou kožené výrobky, po kterých zbyly v místě roztrženého švu dírky), ale pak hrozí, že dílo nebude dodáno včas.

Aby se tomu zabránilo, budou přitahováni zkušení a kvalifikovaní pracovníci a plánuje se také vysílání pracovníků do kurzů dalšího vzdělávání.

2. Riziko nekvalifikovaného výběru personálu.

3. Riziko spojené s krádeží zařízení (týká se podnikatelského rizika).

Personál se bude skládat ze známých, známých odborníků.

4. Riziko spojené se selháním zařízení (podnikatelské riziko).

Jednou měsíčně bude přizván specialista na údržbu a opravy zařízení, pokud zařízení selže vinou zaměstnance, pak veškeré náklady na opravu připadnou na bedra viníka, to bude uvedeno v zaměstnanecká smlouva.

V pracovní smlouvě budou uvedeny body 1 a 3, pokud se vina pracovníků prokáže, veškerá škoda bude sražena ze mzdy pachatelů.

5. Odmítnutí zákazníka zaplatit za produkt (týká se obchodního rizika). V praxi se to stává zřídka. Někdy nastanou situace, kdy se platba za objednávku zpozdí, navíc bude zaplacena záloha ve výši 50 % ceny produktu.

6. Riziko spojené se zvýšením kurzu dolaru. Vzhledem k tomu, že náhradní díly pro zařízení jsou oceněny v cizí měně, náklady na opravy rostou s nárůstem směnného kurzu dolaru (provozní měnové riziko).

Veškeré vybavení je nové a má 3letou záruku.

Typy hrozeb:

1. Výrazné zvýšení nájemného na straně správy (riziko podnikání).

Nájemní smlouva uzavřená na 3 roky nepočítá se zvýšením nájemného.

2. Zhoršení životní úrovně obyvatel, které se dotkne všech typů podnikatelských aktivit včetně oděvního průmyslu. To povede k poklesu poptávky po šití na míru (komerční riziko).

Vždy bude poptávka po opravách a restaurování oděvů.

3. Vnitřní ohrožení způsobená člověkem, která zahrnují požáry a nehody z nesprávné manipulace s elektrospotřebiči (overlocker, žehlička, šicí stroje), nedodržení jejich technických podmínek, požár elektroinstalace apod. (podnikatelské riziko).

Nutno podotknout, že dle legislativy Ruské federace je podnikatel odpovědný zákazníkovi bez ohledu na to, zda škoda vznikla jeho zaviněním nebo zaviněním třetích osob či okolností.

Zaplaceno viníky nebo ze zisku studia.

4. Hrozba výpadku elektřiny, což je důležité především pro obec. V tomto případě se opět objevuje riziko spojené s nedokončením objednávky včas (obchodní riziko).

Práce budou pokračovat i ve dnech pracovního klidu nebo o víkendech.

    Hrozby spojené s konkurencí. To je možné, pokud se konkurenční podnik otevře v místě, které je pro obyvatele výhodnější, má personál s vyšší kvalifikací, nejlepší vybavení(nebo novější) a nižší ceny.

Do této doby si obyvatelé obce zvyknou na Button atelier, kde jsou ceny přijatelné a kvalita vysoká.

Každý rok bude personál vyslán do pokročilých školicích kurzů, aby se naučil novému, pohodlnějšímu a kvalitnějšímu zpracování komponentů a dílů, jakož i nových zařízení a přístrojů.

Závěr

Obchodní plánování vám umožňuje analyzovat celý rozsah budoucích obchodních operací. Právě na základě plánování počátečních aktivit podniku nebo jeho dalšího rozvoje je reálná možnost minimalizovat vnitřní i některá vnější rizika a zachovat flexibilitu v řízení výroby. Podnikatelský plán pomáhá vypočítat všechny aspekty budoucích činností, přímo, dlouho před zahájením samotné činnosti. Umožňuje odhalit problémy dříve, než nastanou. Bez podnikatelského plánu není možné přilákat investice. Podnikatelský plán je standardní dokument pro seznámení se s podnikem na civilizovaném trhu. Podnikatelský plán je nástroj kontroly a řízení. Podnikatelský plán má určitou strukturu, která nutně zahrnuje tyto otázky: obecná část (shrnutí); popis podniku a navrhovaného projektu, popis odvětví, popis produktů (práce, služby), analýza odbytového trhu, popis výroby, řízení a organizace výroby, finanční plán, předpověď poměrových ukazatelů a výkonnostních ukazatelů, analýza rizik projektu. Tyto části nejsou standardní, ale v každém případě musí podnikatelský plán jasně uvádět: čím se společnost zabývá, čím se zabývá; jaké jsou cíle podniku; jakou strategii a taktiku hodlá společnost dosáhnout svých cílů; kolik finančních a jiných zdrojů bude společnost potřebovat, v jakém období a jak budou tyto zdroje využity; kdy a jak budou finanční prostředky vráceny investorům. V procesu obchodního plánování je nutné zvážit jak krátkodobé, tak dlouhodobé vyhlídky. Hlavním cílem podniku v podnikatelském plánování je zvolit strategickou alternativu, která mu umožní realizovat jeho činnost v rámci dlouhodobého programu a povede k jeho prosperitě. Poté jsou obecné cíle podrobně popsány. Před zahájením podnikatelského plánování je nutné určit faktory, které mohou ovlivnit činnost podniku. Tyto faktory mohou být jak vnitřní (kontrolované podnikem), tak vnější (nezávisí na vůli podniku). Je třeba řídit vnitřní faktory a upravovat vnější faktory. Mezi vnitřní faktory, které ovlivňují úspěšnost finančních a ekonomických aktivit podniku, patří faktory jako kompetence zaměstnanců organizace, gramotnost manažerského týmu, úroveň organizace výroby, použité zdroje a jejich úroveň a mnoho dalších. Z vnějších faktorů můžeme vyzdvihnout: ekonomické faktory; politické faktory; tržní faktory; technologické faktory; konkurenční faktory; mezinárodní faktory; faktory společenské chování. Aby bylo možné zjistit, jaké faktory mohou v konečném důsledku ovlivnit činnost podniku, je nutné provést studii vnitřního a vnějšího prostředí. Výsledky studie jsou následně zohledněny v obchodním plánování. Práce v kurzu vytvořila podnikatelský plán pro podnik působící v sektoru služeb. Podnikatelský plán je sestaven s přihlédnutím ke všem požadavkům na jeho formu a obsah. Účelem předkládaného podnikatelského záměru je teoretické nastudování sepsání podnikatelského plánu a jeho aplikace v praxi.

Tento podnikatelský plán umožňuje vytvoření Button Studio, schopného efektivně pracovat v oblasti činnosti otevřené všem, včetně konkurentů. Návratnost projektu je 3 měsíce, rentabilita produkční činnosti studia za 3 měsíce bude 29,02 %, na základě toho můžeme usoudit, že tento projekt může být investičně atraktivní a lze jej realizovat s vysokou efektivitou.

Relevance individuálního šití se vysvětluje tím, že mnoho lidí je citlivých na kvalitu každého švu na svém oblečení. Svou roli hraje i touha vyniknout, navíc má většina lidí nestandardní postavy. Navíc v případě šití „pro sebe“ člověku také nehrozí, že skončí s někým ve stejném oblečení. To platí zejména pro ženy. Mnoho spotřebitelů také potřebuje upravit hotový předmět na svou postavu nebo provést drobné opravy oděvů. Drobné opravy a restaurování oděvů jsou nyní v době krize stále důležitější.

Obchod je to docela zajímavý a velmi slibný. Postupem času může ateliér otevřít kurzy stříhání a šití nebo jej rozvinout do sítě.

Bibliografie

1. Občanský zákoník Ruské federace. –M.: INFRA-M, 1997 – 480 s.

2. DAŇOVÝ ŘÁD - kapitola 26.2. ZJEDNODUŠENÝ DAŇOVÝ SYSTÉM http://www.nalkodeks.ru/text/chast2/glava26-2.html

3. Podnikatelský plán. Metodické materiály. – 3. vyd., dodatkové / Ed. NA. Kolesníková, A.D. Mironov. – M.: Finance a statistika, 2001. - 256 s.

4. Burov V.P., Lomakin A.L., Moroshkin V.A. Podnikatelský záměr společnosti: Teorie a praxe. – M.: Svaz autorů a nakladatelů „Tandem“. Nakladatelství "Ekmos", 2000. – 210 s.

5. Vasilyeva N.E., Kozlová L.I. Tvorba ceny v tržních podmínkách. - M.: AO " Obchodní škola"Intel - Synthesis", 1997. - 64 s.

6. Deyan A., Anni a Loïc Troadec. Podpora prodeje a reklama v místě prodeje. Za. z francouzštiny Všeobecné vyd. Zagashvili V.S. - M.: JSC Publishing Group "Progress", "Univers", 1998. - 190 s.

7. Kotler F. Základy marketingu: Přel. z angličtiny / General vyd. a vstup Umění. Penková E.M. - M.: Progress, 1990. - 736 s.

8. Lipsits I.V. Podnikatelský plán je základem úspěchu.-M.: Mashinostroenie, 2000. – 93 s.

10. Management v malém podnikání: podnikatelský plán, Ed. Pitateleva V.A.-M.: “DeKA”, 1999. – 105 s.

11. Základy podnikatelské činnosti (Ekonomická teorie. Marketing. Finanční řízení) / Ed. V.M.Vlasova.-M.: Finance a statistika, 1999. – 102 s.

12. Polyakov O.V. OBCHODNÍ PLÁNOVÁNÍ: Učebnice/Moskevská státní univerzita ekonomie, statistiky a informatiky. – M.: MESI, 2002. – 156 s.

13. Popov V.M., Kurakov L.P., Ljapunov S.I., Mingazov Kh.Kh. „Podnikatelský záměr: tuzemské a zahraniční zkušenosti. Současná praxe a dokumentace.” M.: Finance a statistika, 1999. – 112 s.

14. Savitskaya G.V. Analýza hospodářské činnosti podniku: 4. vydání, přepracované a doplňující. – Minsk: LLC „New Knowledge“, 2000. – 688 s.

15. Adresář podniku/Ed. M.G.Lapusty.-M.:INFRA-M, 1999. – 55 s.

16. Právní počítačový systém „ConsultantPlus“

17. Ruský vyhledávací server pro zboží a ceny na trhu kancelářské techniky http://www.price.ru/

1 Podnikatelský plán. Metodické materiály. – 3. vyd., dodatkové / Ed. NA. Kolesníková, A.D. Mironov. – M.: Finance a statistika, 2001. - 256 s.

3 Lipsits I.V. Podnikatelský plán je základem úspěchu.-M.: Mashinostroenie, 2000. – 93 s.

4 Burov V.P., Lomakin A.L., Moroshkin V.A. Podnikatelský záměr společnosti: Teorie a praxe. – M.: Svaz autorů a nakladatelů „Tandem“. Nakladatelství "Ekmos", 2000. – 210 s.

Obchod Téměř všechny agentury jsou univerzální - ... je třeba chránit. S květinářstvím, studio, dopravní a pyrotechnické firmy potřebují...

  • podnikání-plán obchod "Style"

    Kurz >> Ekonomie

    Bývalý studio"Obraz". 2.3 Cílový trh podnikání Pro... Burov V.P., Moroshkin V.A. atd. podnikání-plán společnosti: Komentář a metodika sestavování. Skutečné... a statistiky, 1995. - 78 s. 6. podnikání-plán investiční projekt: Domácí i zahraniční zkušenosti...

  • podnikání-plán svatební salon (1)

    Podnikatelský plán >> Finance

    Konkrétní obchodní aktivity a rozvoj podnikání - plán o organizaci činnosti podniku... slabiny konkurentů Vše studio města specializující se na... a statistiku, 1994.-288s. podnikání-plán- investiční projekt/pracovní...

  • podnikání-plán na otevření svatebního salonu

    Podnikatelský plán >> Marketing

    Prováděno v oddílech tohoto podnikání-plán, prodejní náklady... Charakteristika možných konkurentů Vše studio města specializující se na... dočasné spojení. podnikání-plán Metodika pro vývoj 25 reálných vzorků podnikání-plán Goremykina V.A. ...

    • * Výpočty používají průměrná data pro Rusko

    Od 150 000 ₽

    Zahájení investic

    155 000 ₽

    50 000 ₽

    Čistý zisk

    6-8 měsíců

    Doba návratnosti

    Ateliér je podnik pro ženy, který lze poměrně snadno organizovat s minimálními investicemi. Stejně jako v mnoha jiných oblastech činnosti je základem úspěchu dovednost personálu a umístění.

    Ateliér je podnik, který lze snadno organizovat a je považován za ženské povolání. Můžete si otevřít vlastní studio s minimální náklady a v krátké době. Pokud víte, jak šít a sníte o otevření mini-podnikání, pak vám bude vyhovovat nápad ateliéru.

    Přehled trhu. Relevance ateliéru jako podnikání

    V oblasti spotřebitelských služeb, kam patří i ateliérové ​​služby, dochází v poslední době k nárůstu poptávky. Podle statistik je každý rok otevřeno dvakrát tolik ateliérů, než je zavřeno. Roční nárůst v této oblasti je asi 10 %. I v době krize jsou služby ateliéru žádané, protože lidé začínají šetřit na oblečení a častěji se obracejí na ateliér s opravami.

    Dvě hlavní služby studia jsou krejčovství a opravy oděvů. V posledních letech se poptávka po krejčovství snížila – trh je přeplněný hotové výrobky, který je navíc často levnější než šitý podle individuálních norem. Situace s moderním lehkým průmyslem je každému známá: nadprodukce levného a nekvalitního čínského oblečení „pokazila“ vkus a kulturu spotřebitele. Ztratil zvyk opravovat si šaty, obecně je milovat, respektovat je a zacházet s nimi opatrně. Spotřebitel je již dlouho zvyklý házet tuny všeho do nejbližšího odpadkového koše a okamžitě si koupí tunu nových věcí „z nejnovější kolekce“. Proto se dnes lidé, kteří potřebují úpravu svého oblečení, častěji obracejí na služby švadleny - zkrátit si kalhoty, přizpůsobit je své postavě atd. Proto se v obchodních centrech začala aktivně otevírat opravny oděvů.


    Trendový produkt roku 2019

    Tisíce nápadů vydělat rychlé peníze. Zkušenosti z celého světa jsou ve vaší kapse..

    Ateliéry lze zhruba rozdělit do dvou kategorií. Ti první spoléhají na bohaté klienty, ti druzí naopak na lidi s podprůměrnými příjmy. V souladu s tím je rozsah služeb mírně odlišný. První kategorie workshopů je zaměřena na tvorbu zakázkového oblečení – např. obchodní obleky. Zisk pochází z dokončení několika, ale drahých zakázek. Takové podnikání zpravidla spočívá na bohatých a stálí zákazníci kteří do studia chodí rok od roku. Druhá kategorie dílen plní drobné zakázky a vydělává na jejich množství.

    Výhody ateliéru jako podnikání:

      ateliérové ​​služby jsou žádané v jakékoli lokalitě;

      vysoká poptávka po tenhle typ služby, a to i v době ekonomické nestability;

      nutné k otevření ateliéru minimální investice, kterou lze splatit za několik měsíců;

      malé studio potřebuje minimum vybavení a nástrojů. Hlavní je dobrý pán.

    Mnoho lidí si myslí, že otevření studia je velmi jednoduché: najít prostory, koupit šicí stroj - a můžete očekávat zisk. V praxi však nebude vše tak růžové. Mnoho studií zkrachuje a zavřou se, aniž by se kdy vyrovnaly. Aby se podnikání úspěšně rozvíjelo, měli byste vzít v úvahu mnoho nuancí, předem prozkoumat prodejní trh a sestavit obchodní plán pro studio. Proto podrobně zvážíme každou fázi otevření ateliéru a funkce, které je třeba vzít v úvahu.

    Kdo si může otevřít ateliér

    Svůj podnik si může otevřít švadlena, krejčí nebo řezačka. Obvykle jsou to majitelé studia dobří řemeslníci kteří rozumí složitosti šití a znají trh. Tato možnost bude výhodnější. I když však k šití máte daleko, můžete se realizovat v tento obchod jako manažer, ale všichni produkční práce svěřit najatým zaměstnancům. A přesto si mnozí uvědomují, že ateliér – zejména u zakázkového krejčovství – je především kreativita. Proto zde nelze žít bez duše. Znalost specifik práce a individuální přístup ke každému klientovi vám pomůže dosáhnout úspěchu v tomto podnikání.

    Analýza trhu


    Před otevřením studia musíte prostudovat trh šicích služeb ve vašem městě. Je důležité pochopit, zda existuje volný výklenek: Můžete určit přibližný počet studií pomocí služeb, jako jsou Yandex.Maps, Google Maps, 2GIS. Zjistěte cenu služeb vaší konkurence a služeb, které nabízí. Kromě toho budete potřebovat údaje o populaci a úrovni příjmů v dané oblasti, abyste mohli identifikovat své potenciální zákazníky. Shromážděné informace vám umožní posoudit obchodní vyhlídky a rozhodnout, jaké soutěžní výhody budete mít.

    Seznam služeb studia

    V další fázi musíte určit, co přesně bude studio dělat a na jaké publikum budou jeho služby zaměřeny. Kromě zakázkového krejčovství lze oděvy také opravovat, restaurovat nebo pozměňovat. V závislosti na seznamu služeb se určuje vybavení a personál. Pokud například plánujete poskytovat zakázkové krejčovství, pak musíte na švadlenu klást určité nároky.

    Jaké služby může studio klientům poskytnout:

      lemování, zkracování oděvů;

      design a krejčovství večerní šaty(šaty jsou často žádané promenáda);

      opravy starých věcí (výměna límců, spojovacích prvků atd.).

      výměna zipů, napařování, oprava a zhotovení kapes, přešití knoflíků, výměna límce či manžety atd.;

      šití karnevalových kostýmů pro děti (poptávané dříve Novoroční matiné);

      šití školních obleků;

      šití kopií slavných návrhářů (také v poptávce, protože je stále levnější než originál);

      šití záclon;

      naléhavost provedení objednávky (připočte se 20-50 % ceny práce).

    Doporučuje se začít s opravnou oděvů a poté po získání zkušeností klientská základna a poté, co jste získali oporu v podnikání, přejděte na individuální krejčovství. Náklady na otevření opravny oděvů jsou mnohem nižší než náklady na šití oděvů.

    Poté, co se rozhodnete pro seznam služeb, vytvořte ceník. Zjistěte, jaké ceny nabízí vaše konkurence, a trochu snižte ty vaše. Pěkně popořádku počáteční fáze to přiláká zákazníky. Ale buďte opatrní s cenovým dumpingem – nepracujte se ztrátou. Nastavte cenu, která vám vrátí náklady. Abyste porozuměli výpočtům, vytvořte si podnikatelský plán s kalkulacemi nákladů a příjmů a analýzou silných a slabých stránek podniku. Kromě toho budete určitě potřebovat podnikatelský plán, pokud se rozhodnete vzít si půjčku na zahájení podnikání.

    Registrace do studia

    Jak zaregistrovat firmu na šití a opravy oděvů? Vést komerční aktivity, musíte svou firmu zaregistrovat. Můžete si vybrat formu individuálního podnikatele nebo LLC. Rozdíl je v tom, že pokud jste jediným vlastníkem firmy, měli byste ji zaregistrovat jako samostatný podnikatel. To výrazně usnadní účetnictví a zjednoduší daňové podmínky.


    Chcete-li se zaregistrovat jako samostatný podnikatel, budete potřebovat cestovní pas a žádost o státní registraci. registrace, potvrzení o zaplacení státní daně (800 rublů) a kopie certifikátu TIN. Pokud se rozhodnete otevřít studio společně se zakladatelem, budete se muset zaregistrovat jako LLC. Pro registraci budete také muset uvést příslušné kódy OKVED.

    Nejvhodnější OKED kódy pro ateliér:

      95.29.1 Opravy oděvů a textilií

      52.74 Opravy výrobků pro domácnost a osobních věcí nezahrnutých v jiných kategoriích

      18.2 Výroba oděvů z textilních materiálů a oděvních doplňků

      18.24 Výroba ostatních oděvů a doplňků.

    Dalším krokem je získání všech potřebných povolení od Rospotrebnadzor a podobných státních orgánů. institucí. K získání veškeré povolovací dokumentace budete muset utratit asi 5 000 rublů.

    Požadavky SES vyžadují přípravu následujících dokumentů:

      program kontrola produkce;

      závěr Rospotrebnadzor o souladu prostor s normami;

      povolení společnosti Rospotrebnadzor k provádění činností;

      smlouvy na odvoz odpadů, nebezpečných látek, dezinfekce.

    Výběr pokoje pro studio

    Nejdůležitější otázkou při organizování ateliéru je nalezení vhodných prostor. Je důležité vybrat si vhodné místo, protože na něm závisí ziskovost podnikání. Podle statistik je návštěvnost ateliéru ze 70 % závislá na tom, kde se nachází. Nejčastěji člověk, který takové služby potřebuje, jednoduše hledá blízké studio nebo si vybere něco, co je „po cestě“.

    Ateliérové ​​prostory mají dvě možnosti: pronájem komerční prostory v nákupním centru nebo v rezidenční čtvrti. Každý z nich má své pro a proti. Tabulka ukazuje srovnání těchto možností. Výběr závisí na cílové skupině a konceptu studia.

    Srovnání prostor k pronájmu


    Pokoj v nákupním centru

    Pokoj v rezidenční čtvrti

      vysoká schopnost běžeckého lyžování;

      existuje možnost, že oblečení zakoupené ve stejném nákupním centru bude vyžadovat úpravu velikosti. Poté budou kupující okamžitě kontaktovat studio

      prostory jsou připraveny k užívání, nejsou nutné žádné opravy

      nepotřebujete získat hygienické a požární osvědčení pro vaše prostory

      studio se nachází v pěší vzdálenosti od domů. Cílová skupina budou obyvatelé oblasti;

      nájem je levnější než v nákupním centru;

      prostory lze zakoupit

      prostory mohou vyžadovat rekonstrukci;

      potřeba dokončit vše povolovací dokumentaci;

      pěší provoz je menší než v obchodním centru. Okruh potenciálních kupců se zužuje na obyvatele vilové čtvrti

    Studio funguje pouze ve dne a nevytváří velký hluk, takže jej lze snadno instalovat v přízemí obytného domu. Toto studio bude otevřeno od 9:00 do 19:00. V obchodním centru bude muset studio pracovat podle harmonogramu od 10:00 do 22:00 – dokud je obchodní centrum otevřené. Pronájem pokoje v přízemí obytného domu bude stát v průměru 12-15 tisíc rublů. Za pronájem pavilonu v nákupním centru budete muset zaplatit asi 20-25 tisíc rublů měsíčně.


    Dobrou možností by byla blízkost ateliéru k obchodům s látkami nebo oděvy. Pro zvýšení přílivu zákazníků se můžete dohodnout s okolními prodejnami, aby konzultanti v případě potřeby doporučili váš ateliér svým zákazníkům.

    Požadavky na prostory studia:

      plocha minimálně 10 m2. Optimální – 20 m2. Místnost by neměla být tak malá, aby u návštěvníků vyvolávala záchvaty klaustrofobie – stísněný prostor si spojují s malicherností a lehkovážností společnosti.

      dostupnost elektřiny;

      místnost musí být rozdělena minimálně na 3 zóny: recepce s montážní kabinou, střižna a šicí dílna a hygienické místnosti (sklad, WC, místnost pro personál)

      osvětlení místa práce švadleny musí splňovat zvláštní normy, které jsou pětkrát vyšší než požadavky na obytné prostory;

      pro profesionály šicí zařízení potřebujete napětí 380 voltů;

      dostupnost dobrého větrání;

      lehké stěny, které vydrží časté mokré čištění;

      absence povrchů, které zadržují drobný odpad ze šití.

    Pro poskytování služeb studia není nutné pronajímat samostatnou místnost. Můžete si otevřít firmu z domova. Jak zorganizovat studiovou práci z domova? Měření oblečení lze provést u klienta doma a miniprodukce může být umístěna u vás doma. Potíž s touto myšlenkou je najít nové klienty. Bude nutné umístit reklama na webu, jako je Avito, pověsit ceduli nebo reklamu do výtahu nebo spoléhat na ústní sdělení.

    Nákup vybavení do studia

    Chcete-li pracovat, musíte si koupit vybavení. Přibližný seznam zařízení je uveden v tabulce. Výše investice potřebné k nákupu zařízení je 70 tisíc rublů.

    Vybavení studia


    Před nákupem potřebné vybavení, měli byste zjistit, jaké faktory ovlivňují jeho cenu:

      země výrobce;

      funkčnost studiového vybavení;

      materiál, ze kterého je vyroben, jeho kvalitativní ukazatele;

      společnost (existují málo známé společnosti, které prokazují dobrou kvalitu, ale jsou mnohem levnější).

    Kromě profesionálního vybavení budete potřebovat nějaký nábytek a osvětlení. Nábytek by měl být pohodlný, osvětlení by mělo být dostatečně jasné. Jsou to pohodlné pracovní podmínky.

    Výběr personálu studia

    Většina podnikatelů si uvědomuje, že v tomto podnikání hodně záleží na úrovni řemeslníků, kteří v něm budou pracovat. Výběru personálu je proto třeba věnovat zvláštní pozornost. Nejlepší variantou jsou zkušení lidé, které znáte, kteří umí nejen dobře šít, ale také komunikovat s klienty. Pokud žádní nejsou, můžete najímat zaměstnance na základě doporučení vašich kolegů nebo známých. Informace o volných místech můžete zveřejňovat také na specializovaných webových stránkách. Při náboru neznámých zaměstnanců je lepší nastavit se na ně zkušební doba. Nezapomínejte na osobní kvality zaměstnanců. Vítáme: poctivost, slušnost, dochvilnost, zdvořilost, schopnost zohlednit přání klienta. Pečlivě vybírejte kandidáty, testujte lidi na jednoduchých objednávkách. Zaměstnankyněmi ateliéru jsou zpravidla ženy: věci do ateliéru totiž nosí většinou ženy a práce bude zahrnovat hmatový kontakt).


    Co se týče počtu zaměstnanců, záleží na směru činnosti studia a jeho rozsahu. Pro malý ateliér stačí zaměstnat dvě švadleny – budou pracovat na 2 až 2 směny, aby ateliér mohl fungovat sedm dní v týdnu. Pokud plánujete poskytovat zakázkové krejčovství, budete si muset najmout řezače. V případě nárůstu objednávek bude správce povinen objednávky přijímat.

    Stanovte si práci za práci nebo odměnu za práci za úkol zaměstnanec cítil zodpovědnost a zajímal se o výsledky své práce. Minimální mzda je povinná, zejména při zakládání podniku. Zajistěte také dodatečnou platbu - určité procento z příjmů. Nepodceňujte svůj plat. Jinak půjdou profesionálové ke konkurentům. Průměrný plat švadleny je 20-23 tisíc rublů. To zahrnuje plat (16-18 tisíc rublů) a procento příjmu (v závislosti na množství vykonané práce). Rada: pokud je na volném místě zpočátku mezi povinnostmi uvedeno „udržování čistoty na pracovišti“, můžete ušetřit peníze za uklízečku.

    Připravené nápady pro vaše podnikání

    Mějte na paměti, že v ateliérovém podnikání je problém tzv. „levicových“ zakázek a finanční nepoctivost zaměstnanců poměrně častý. Aby se majitel firmy ochránil, měl by se pravidelně objevovat na pracovišti nebo poslat tajemného nakupujícího. Čistota se ověřuje porovnáním příjmů ve dnech, kdy je majitel přítomen, s jinými dny. Samozřejmě, pokud chápete, že váš čas je cennější než takové návštěvy, je snazší utrácet peníze a instalovat video dohled na vašem pracovišti.

    Jak inzerovat ateliér

    Klíčem k úspěchu každého podnikání jsou zákazníci. Aby se studio prolomilo a přinášelo stabilní zisk, je nutné jeho služby aktivně prosazovat na trhu. Odstartovat reklamní kampaň nutné před otevřením ateliéru.


    Způsoby propagace studia:

      informace na nástěnkách v prostoru dílny;

      reklamy na internetu;

      distribuce pozvánek do poštovních schránek;

      umísťování reklam do výtahů obytných budov;

      jasný znak, prapor nebo znak;

      tisk vizitek a letáků;

      pořádání různých akcí, slev na šití určitých výrobků, slevy na první objednávku atd.

    Neměli byste ušetřit peníze na reklamě - buďte připraveni utratit asi 30–40 tisíc rublů, abyste svému studiu poskytli objednávky. Aktivní marketingová strategie umožňuje urychlit proces splácení prostředků investovaných do otevření ateliéru.

    Kolik stojí otevření studia od nuly?

    Počáteční investice


    Stojí za to nejen vzít v úvahu všechny náklady na otevření studia, ale také vypočítat měsíční výdaje. Patří mezi ně nájem, reklama, odpočty odpisů, mzdový fond atd. Do fixních nákladů patří i daně – v této tabulce je uvedena jejich přibližná výše, protože... vypočítávají se na základě ukazatele příjmů.

    Fixní náklady


    Fixní měsíční náklady tedy budou asi 105 000 rublů. Při analýze otázky, jak otevřít studio od nuly, můžeme dojít k závěru, že nebudou nutné velké finanční investice. Založit takové podnikání může každý. Hlavní je mít potřebné znalosti a kompetentně plánovat všechny fáze podnikatelské činnosti.


    Kolik lze vydělat šitím a opravami oděvů?

    S dobrým tokem klientů může být denní příjem studia od 5 tisíc rublů. Jinými slovy, můžete vydělat od 150 tisíc rublů měsíčně.

    Předpovídáme příjmy studia:

      Náklady na průměrnou objednávku na opravu oděvů jsou asi 350 rublů. Přibližný počet objednávek za den – 10, za měsíc – 300

      Tržby za měsíc: 350*10*30 = 105 000 (rub.)

      Náklady na zakázku na míru jsou 3 000 rublů. Přibližný počet objednávek za měsíc je 10.

      Tržby za měsíc: 3000*10=30 000 (rub.)

      Doplňkové služby(zpracování naléhavých objednávek, šití záclon atd.) – 20 000 rublů. za měsíc

      Celkový příjem: 155 000 rublů.

      Čistý zisk za měsíc: 155 000 – 105 000 = 50 000 (rub.)

      Roční Čistý zisk: 600 000 rublů.

      Návratnost: 6-8 měsíců.

    Není třeba čekat ze studia velké zisky, zejména v prvních měsících práce. Pro okamžitý příjem objednávek je potřeba začít inzerovat zhruba měsíc až dva před otevřením.

    S jakými potížemi se může majitel ateliéru setkat?

    Odhad rizika - důležitý bod podnikatelský plán pro ateliér. Mezi rizika v této oblasti patří:

      nákup nekvalitního vybavení;

      nedostatek osobních prostředků, kdy se k běžným výdajům připočítávají úroky z půjčky;

      nízká kvalita služeb (problémy s personálem);

      přemrštěné zvyšování nájemného;

      převis nabídky nad poptávkou na trhu (příliš mnoho dílen v oblasti);

      sezónnost podnikání;

      špatný výběr umístění studia.

    Většina Nejlepší způsob tyto obtíže překonat – včas se postarat o to, aby vůbec nevznikly, případně snížit škody z nich na minimum. Jinými slovy, je nutné provádět pravidelnou práci na hodnocení rizik a včasné prevenci jejich vzniku.

    Lidé neustále potřebují nové oblečení, takže jejich výroba a oprava může být velmi náročná ziskový nápad. Ale stejně jako v každém jiném podnikání má toto své vlastní jemnosti a tajemství. Zkusme na ně přijít.

    Vlastnosti šicího podnikání

    Při otevření oděvního krejčovství a opravny byste neměli očekávat rychlé zisky. Zpočátku budou příjmy vynaloženy na nákup potřebného vybavení, protože koupit vše najednou je poměrně drahé. Náklady také závisí na tom, zda si prostory pronajímáte nebo kupujete.

    Tak či onak, investice musí být docela vážná. Průměrný podnikatelský plán malého podnikového šicího studia předpokládá, že se provozovna zaplatí za rok. Pokud plánujete pouze rekonstrukce, vyjde vás mnohem levněji začít podnikat. V tomto případě může být místnost menší a bude potřeba pouze několik šicích strojů.

    Otevření studia je trochu náročnější, protože vyžaduje více zaměstnanců a speciální zařízení. Obecně můžete očekávat od šicí dílny jakéhokoli formátu stabilní příjem, i když jeho úroveň není příliš vysoká.

    Výběr formátu

    Před zahájením práce se vyplatí rozhodnout, jak široký bude profil provozovny. V počáteční fázi se můžete zabývat výhradně opravami, ale z dlouhodobého hlediska to není příliš ziskové. Proto byste se měli okamžitě rozhodnout, zda bude váš podnik úzkoprofilový, nebo zda plánujete pokrýt širokou škálu služeb. V prvním případě se budete muset pokusit dosáhnout maximální kvality v konkrétní oblasti, například při šití svatebních šatů.

    Druhý bude vyžadovat specializovanější vybavení a personál. Optimální řešení Půjde o kombinaci několika druhů služeb, například opravy oděvů, šití doplňků a svrchních oděvů. Zkušená švadlena v ateliéru musí být univerzální specialista, aby v případě potřeby mohla pracovat na jakékoli zakázce.

    Papírové otázky

    Jakmile je vybrán formát ateliéru, stojí za to pustit se do papírování. Začít je třeba stanovením organizační a právní formy a následně nákupem či pronájmem prostor, kde se můžete oficiálně zaregistrovat. Je důležité se předem rozhodnout, zda plánujete otevřít samostatného podnikatele nebo LLC.

    Pro oděvní krejčovnu a opravnu je vhodnější první varianta, bude se snáze zvládat daňové hlášení a účetní výpočty. Při výběru směru činnosti uveďte smíšený směr a uveďte takové položky, jako je poskytování osobních služeb obyvatelstvu, výroba textilních oděvů, opravy výrobků pro domácnost a osobních věcí. Musíte se také zaregistrovat u důchodový fond, získat pracovní povolení od hasičů.

    Výběr umístění

    Jednou z důležitých počátečních fází je výběr prostor. Napoprvé je nejlepší pronajmout si vhodné území a v budoucnu ho bude možné zakoupit. Nejlepší je vybrat místo, kde je neustálý proud lidí. Můžete si například pronajmout outlet v obchodním centru.

    Více dobré možnosti Nedaleko od specializované prodejny látek budou krejčovství a opravny oděvů ve vilové čtvrti nebo dílna. Je také dobré, když jsou poblíž služby pro domácnost, například na výrobu klíčů. Zvyšuje se tak pravděpodobnost, že se u vás klient zastaví na cestě tam a k vám. Pro začátek bude stačit místnost do dvaceti metrů čtverečních. Pokuste se najít místo s optimálním poměrem návštěvnosti a výše nájmu.

    Nákup vybavení

    Nabídka speciálních nástrojů a strojů na šití je prostě obrovská. Nákup všeho najednou nemá zvláštní význam, je lepší kupovat jen to nejnutnější. Chcete-li začít, budete potřebovat profesionální modelářský šicí stroj, který provádí různé operace, overlocker, který lze použít ke zpracování okrajů a švů, lemovací stroj, který je potřebný pro zpracování spodků sukní a kalhot, dobrou napařovací žehličku pro ateliér a žehlicí prkno a řezací stůl.

    Kromě toho potřebujete příslušenství, jako jsou speciální nůžky a trhačky, jehly, pravítka, nitě, měřicí pásky a náprstky. Rovněž bude vyžadována montážní místnost pro ateliér. Při výběru zařízení se snažte zakoupit nové a spolehlivé modely. Po zakoupení použitých zařízení budete muset utratit peníze za jejich ladění a opravy.

    Nábytek a detaily interiéru

    Kromě šicího vybavení si před otevřením opravny oděvů musíte koupit nábytek.
    Útulná atmosféra se neobejde bez dobrého osvětlení a míst pro čekající klienty, správce bude potřebovat i pracovní místo.

    Věnujte pozornost kvalitě lamp a stropní svítidla– je nepříjemná a obtížná pracovat v šeru. Nábytek do šicího studia by měl být co nejpohodlnější, to platí pro stolky pro švadleny a pohovky pro návštěvy. V kabině by měly být figuríny a věšáky, na kterých bude vystaveno oblečení.

    Kromě jiného budete potřebovat určitý počet hasicích přístrojů. Musíte zjistit, kolik jich je potřeba, od požární služby. Před zahájením práce budete potřebovat také speciální formuláře na účtenky popř bankomat, která vytiskne šeky. Je nezákonné přijímat peníze za své služby bez písemných dokladů o jejich poskytování, za takovou činnost hrozí pokuty.

    Nábor

    I pečlivě promyšlený podnikatelský plán na šicí studio pro malou firmu může být k ničemu, pokud k výběru personálu přistoupíte nesprávně.

    Úspěch podniku do značné míry závisí na úrovni řemeslníků, kteří v něm pracují, takže zkušenosti a úroveň dovedností hrají obrovskou roli. Věnujte pozornost doporučením z předchozího zaměstnání.

    Každý člověk se během krize chová úplně jinak: někdo to vzdává a stěžuje si na život, jiný v sobě nachází nový potenciál a snaží se zlepšit kvalitu svého života. Pokud se domníváte, že patříte do druhé kategorie, pak je tento článek určen právě vám.

    V současné době existuje velký počet podnikatelské nápady, které lze realizovat prakticky od nuly nebo s minimálními počátečními náklady. Jedním z nich je otevření ateliéru opravy a šití oděvů. Výhodou takového podniku je možnost otevřít si ho doma a minimální investice. Nápad je aktuální pro maminky na mateřské dovolené a ženy milující ruční práce. Podívejme se, jak otevřít oděvní krejčovství a opravnu, kolik peněz to bude vyžadovat a jak rychle realizovat nápad.

    Ateliér je šancí vydělat slušné peníze pro jehličkové

    Výběr místnosti

    První fází organizace jakéhokoli podnikání je výběr místa pro jeho umístění. V v tomto případě, existuje několik možností, jak najít prostory pro ateliér:

    1. Podnikání z domova. Pokud to váš obytný prostor dovolí, můžete tvořit i doma. Je to pohodlné, nemusíte nikam chodit, stačí sedět a pracovat. Pokud vaše vlastní území není vhodné kvůli své malé velikosti, můžete si pronajmout byt pro dílnu. Přesto bude pronájem rezidenčních nemovitostí levnější než jiné možnosti a velmi brzy se mohou počáteční náklady vrátit.
    2. Pronájem komerčních nemovitostí je další možností, zvláště pokud chcete tvořit hlavní značka v krejčovství a mají v úmyslu se rozvíjet ve velkém měřítku. V tomto případě se ale smiřte s vyššími cenami. Ani sklep ve velkém městě, na veřejném místě, nebude levný. Průměrné náklady na prostory pro dílnu v relativně velkém městě (o rozloze 100 m2) budou asi 150 000 rublů. Můžete si také pronajmout menší pokoj (50 metrů čtverečních) za 80 000 rublů. Vše závisí na rozsahu vaší činnosti.
    3. Nákup prostor– možnost pro lidi se zkušenostmi a investicemi. Výhodou je, že si ušetříte měsíční nájemné. Nevýhodou je velké množství počátečního kapitálu.

    Jak vidíte, každá možnost má své výhody a nevýhody. Jaký si vybrat - musíte se rozhodnout sami, v každém případě je hlavní zaměřit své aktivity na zisk.

    Přečtěte si také: Podmínky a náklady franšízy Invitro

    Vybavení a materiály

    Chcete-li úspěšně zahájit své podnikání, budete muset zakoupit nějaké vybavení a materiály. Například budete muset koupit šicí stroje a související položky pro provoz a také budete muset zakoupit látky, nitě a jehly. Cena zařízení se také liší v závislosti na jeho novosti.

    Můžete si koupit použité věci nebo dát přednost novým. Každý se však rozhodne sám, čemu dá přednost. Ateliér většinou navštěvují lidé s průměrnými příjmy, kteří chtějí vyčnívat z davu a vyrábět oblečení na míru. Navíc na takové služby přicházejí i lidé s nestandardní postavou, nadváhou a obezitou, nebo naopak hubení. Proto je důležité vybrat si styl provozovny, kterou otevíráte, a poté se rozhodnout pro další aspekty.

    Můžete si koupit nové i použité vybavení

    Obecně platí, že nákup mírně použitého vybavení a nových vysoce kvalitních materiálů ze zahraničí bude stát 200 000 rublů. Pokud plánujete otevřít velký ateliér, připravte se na to vysoké náklady, která může dosáhnout až 500 000 rublů.

    Poznámka: pokud nemáte vlastní zkušenost podnikání, pak byste neměli riskovat a investovat příliš mnoho peněz v počáteční fázi. Je lepší obdržet objednávku a poté koupit materiál.

    Studio servis

    Pokud si nechcete jen šít, ale otevřít celou společnost, budete muset najmout následující zaměstnance:

    1. Manažer. Bude zodpovědný za přijímání objednávek a konzultace se skutečnými i potenciálními klienty. Na malou provozovnu bude stačit jeden zaměstnanec. Můžete mu svěřit servis pokladního zařízení a provádění pokladních operací. V průměru je plat manažera velkoměsto začíná od 30 000 rublů měsíčně.
    2. Švadleny. Předpokládejme, že se chystáte otevřít dílnu se 3 šicími stroji. Pro práci na směny tedy budou potřebovat 6 švadlen (rozvrh – 2/2). Mzda jedna švadlena – 20–30 tisíc rublů. Náklady na profesionální služby se odhadují na velkou částku.
    3. Uklízečka. Prostory si můžete uklidit sami, nebo můžete využít externí úklidové služby. Vše závisí na rozsahu činnosti a vašich osobních přáních.

    Klienty studia jsou lidé s průměrnými příjmy, kteří chtějí vypadat módně a originálně.

    Pozornost! Bezplatný podnikatelský plán nabízený ke stažení níže je příkladem. Podnikatelský plán, nejlepší způsob vhodné pro podmínky vašeho podnikání, musíte jej vytvořit s pomocí specialistů.

    Oděvní byznys má dnes u nás velkou perspektivu rozvoje. Vzhledem k tomu, že moderní generace se snaží nejen vypadat stylově a módně, ale také originální, vyčnívat z davu.

    Šití oděvů v ateliéru je proto ukazatelem prestiže a vynikajícího vkusu. Kromě toho se takový podnik může zabývat šitím oděvů pro lidi s nestandardními postavami, karnevalovými a plesovými kostýmy, menšími a většími opravami oděvů atd.

    Aby vám vaše šicí studio přinášelo naprostou spokojenost, morální i materiální, je důležité před otevřením promyslet každý detail.

    Chcete-li to provést, musíte vypracovat obchodní plán pro otevření ateliéru. Bude zahrnovat výpočet požadovaných kapitálových investic a běžných nákladů na provozování podniku, jakož i očekávané příjmy a dobu návratnosti podniku.

    Hlavní investicí, která bude nutná k otevření šicího studia, jsou náklady na pronájem prostor. Měl by být umístěn na přeplněném místě, nejlépe v centru města nebo poblíž nákupního centra.

    Plocha takové místnosti nemusí být zpočátku příliš velká, přibližně 20-25 metrů čtverečních. m. Celkem, pokud předpokládáme, že metr čtvereční takové plochy bude stát 10 dolarů za měsíc, pak za rok bude nájem stát 10x25x12 = 3000 dolarů.

    Pro malé studio budete potřebovat:

    • overlock;
    • pár šicích strojů;
    • řezací stůl;
    • figuríny;
    • zrcadla;
    • nábytek pro správce a klienty;
    • žehličky;
    • žehlící prkno;
    • a další.

    Pro práci jsou také vyžadovány různé spotřební materiály:

    • Vlákna;
    • Centimetr;
    • Jehly;
    • Špendlíky;
    • Blesk;
    • Tlačítka;
    • atd.

    To z kapsy investora vytáhne asi 3–3,5 tisíce dolarů navíc.

    Další nákladovou položkou jsou mzdy zaměstnanců.

    K nám za úspěšné fungováníšicí studio potřebuje dvě švadleny a jednu řezačku, kterou najdete inzerátem v novinách, v personální agentura nebo na základě doporučení vašich přátel.

    Jejich zaplacení bude stát dalších 16 800 dolarů ročně. To počítá s tím, že si toto studio budete řídit sami.

    Kromě toho musí obchodní plán krejčovského studia zohledňovat současné náklady na účty za energie, opravy zařízení a reklamu, což hraje důležitou roli při přilákání velké části budoucích zákazníků.

    Dobré vědět!

    Respektujeme vaši volbu, ale chceme vám připomenout, že nejméně riskantní, relativně snadný a pohodlný start podnikání lze organizovat pod křídly úspěšná společnost za podmínek franšízy. Zveme vás k seznámení.

    Proč je zahájení podnikání s franšízou jednodušší a pohodlnější se dozvíte z výběru článků publikovaných v rubrice:

    Abyste si mohli otevřít krejčovské studio, musíte mít 25 000 $. Hlavní zisk z provozování takového podniku bude spočívat v tom, že zákazníci platí za opravy svých oděvů, přibližně 6-8 dolarů za opravu.

    A to bez placení za zakázkové krejčovské služby, jejichž cena závisí na složitosti práce, materiálu výrobku atd. Pokud předpokládáme, že takových klientů bude 7-10 denně, tak celkový měsíční příjem při 6denním pracovním režimu bude $480 x 4 (týdny) = $1920.

    A za rok bude tato částka činit 23 040 $. Odtud můžeme usoudit, že s minimálními kalkulacemi se tento typ podnikání vyplatí zhruba za rok a půl.

    Podívejte se na video: „Obchodní tajemství: Olga Slutsker“