Panloob at panlabas na kapaligiran ng aktibidad ng negosyo. Panlabas at panloob na kapaligiran ng negosyo Panloob na artikulo sa kapaligiran ng negosyo
Panimula
2. Ang kalayaan sa ekonomiya ay isang nangungunang elemento ng kapaligiran ng negosyo
3. Pamilihan - kapaligiran para sa pagkakaroon ng kapaligiran ng negosyo
Konklusyon
Listahan ng mga mapagkukunan ng impormasyon na ginamit
Panimula
Kaugnayan. Ang mga repormang pang-ekonomiya ay hindi maiiwasang ipinatupad sa Russia, bagaman hindi palaging pare-pareho at makatwiran. Ang resulta ng mga reporma ay ang pagbuo at pag-unlad ng mga bagong pang-ekonomiya, pananalapi, panlipunan at iba pang mga relasyon batay sa pagbuo ng isang ekonomiya ng merkado kung saan ang mga nangungunang entidad sa ekonomiya ay mga negosyante (sama-sama at indibidwal).
Ang isang makabuluhang kontribusyon sa pagbuo ng teorya ng entrepreneurship ay ginawa ni A Smith (1723-1790). Ang isang negosyante, ayon kay Smith, ay isang may-ari ng kapital na, upang maipatupad ang ilang ideya sa komersyo, ay kumukuha ng mga panganib sa ekonomiya at kumikita. Ayon sa siyentipiko, ang isang negosyante ay halos isang kapitalista.
Ang pananaw ni Drucker sa kakanyahan ng mga bagong termino gaya ng entrepreneurial economics, entrepreneurial society, at entrepreneurial management ay may teoretikal at praktikal na kahalagahan.
Target pagsubok na gawain- malalim na pag-aaral ng kakanyahan ng kapaligiran ng negosyo at ang papel nito sa ekonomiya ng lipunan.
Pag-aralan ang literatura sa paksang ito;
Pag-aralan ang konsepto at kakanyahan ng "kapaligiran ng entrepreneurial";
Isaalang-alang ang panlabas at panloob na kapaligiran ng negosyo;
Isaalang-alang ang papel ng kapaligiran ng negosyo sa buhay ng lipunan.
Layunin ng pag-aaral: kapaligiran ng negosyo
Paksa ng pag-aaral: mga pangunahing tampok ng kapaligiran ng negosyo.
Ang istraktura ng trabaho ay binubuo ng "Panimula", ang pangunahing bahagi ng "Konklusyon", "Listahan ng mga mapagkukunang ginamit"
1. Ang kakanyahan ng kapaligiran ng negosyo
1.1 Panlabas na kapaligiran ng negosyo
Maaaring umunlad ang entrepreneurship kung mayroong ilang panlabas at panloob na mga kadahilanan (kondisyon) sa bansa, na magkakasamang nagbibigay ng mga kanais-nais na pagkakataon para sa pag-unlad ng sibilisadong matagumpay na entrepreneurship, i.e. kung ang isang tiyak na kapaligiran sa negosyo ay nabuo.
Ang kapaligiran ng negosyo ay dapat na maunawaan bilang ang kanais-nais na socio-economic, pampulitika, sibil at legal na sitwasyon na binuo sa bansa, na tinitiyak ang kalayaan sa ekonomiya para sa mga may kakayahang mamamayan na makisali sa mga aktibidad na pangnegosyo na naglalayong matugunan ang mga pangangailangan ng lahat ng mga paksa ng isang ekonomiya ng merkado.
Ang mga negosyante ay nagpapatakbo sa ilang kundisyon, na magkakasamang bumubuo sa kapaligiran ng negosyo, na kumakatawan sa isang pinagsama-samang hanay ng iba't ibang (layunin at subjective) na mga kadahilanan na nagpapahintulot sa mga negosyante na makamit ang tagumpay sa pagkamit ng kanilang mga layunin, sa pagpapatupad ng mga proyekto at kontrata sa negosyo at pagbuo ng kita (kita).
Bilang isang pinagsama-samang kumplikadong sistema, ang kapaligiran ng negosyo ay nahahati sa panlabas, na karaniwang independyente sa mga negosyante mismo, at panloob, na direktang nabuo ng mga negosyante mismo.
Ang kapaligiran ng entrepreneurial ay nabuo batay sa pag-unlad ng mga produktibong pwersa, pagpapabuti ng mga relasyon sa produksyon (pang-ekonomiya), paglikha ng isang kanais-nais na kaisipan ng publiko at estado, pagbuo ng merkado bilang isang kapaligiran para sa pagkakaroon (aktibidad) ng mga negosyante at iba pang mahahalagang kundisyon.
Ang estado ng panlabas na kapaligiran ng negosyo ay may mapagpasyang impluwensya sa pag-unlad ng entrepreneurship sa bansa sa kabuuan at sa mga indibidwal na rehiyon. Ang panlabas na kapaligiran ng negosyo ay nauunawaan bilang isang hanay ng mga panlabas na kadahilanan at kundisyon na direkta o hindi direktang nakakaimpluwensya sa pagbuo at pag-unlad ng entrepreneurship.
Kasama sa panlabas na kapaligiran ng negosyo ang mga sumusunod na subsystem:
kalagayang pang-ekonomiya sa bansa at rehiyon;
sitwasyong pampulitika na nailalarawan sa matatag na pag-unlad ng lipunan at estado;
isang ligal na kapaligiran na malinaw na nagtatatag ng mga karapatan, obligasyon, at pananagutan ng negosyo at iba pang mga paksa ng ekonomiya ng pamilihan;
regulasyon at suporta ng gobyerno para sa entrepreneurship;
socio-economic na sitwasyon na may kaugnayan sa antas ng pangangailangan sa pagbabayad ng populasyon (mga mamimili), ang antas ng kawalan ng trabaho;
kultural na kapaligiran, na tinutukoy ng antas ng edukasyon ng populasyon, na nagbibigay ng pagkakataon na makisali sa ilang mga uri ng negosyong pangnegosyo;
pang-agham, teknikal, teknolohikal na kapaligiran;
ang pagkakaroon ng sapat na dami ng mga likas na kadahilanan ng produksyon na kinakailangan para sa pag-unlad ng ilang mga uri ng mga aktibidad;
pisikal na kapaligiran na nauugnay sa mga kondisyon ng klimatiko (panahon) na nakakaapekto sa proseso ng paggana ng mga organisasyon ng negosyo;
kawalan ng mga natural na sakuna;
kapaligiran ng negosyo ekonomiya lipunan
institusyonal at organisasyonal na kapaligiran, na nagpapahiwatig ng pagkakaroon ng sapat na bilang ng mga organisasyon upang matiyak ang posibilidad na magsagawa ng mga komersyal na transaksyon, mga koneksyon sa negosyo atbp.
Walang alinlangan na ang pag-unlad ng entrepreneurship ay nangangailangan ng katatagan ng sitwasyong pampulitika sa bansa at sa mga indibidwal na rehiyon, kasunduan sa pagitan ng lahat ng sangay ng pamahalaan, at ang kanilang pagkilala sa katotohanan na kung walang pag-unlad ng sibilisadong entrepreneurship, imposible ang paglago ng ekonomiya, mabisang pag-unlad lahat ng sektor ng ekonomiya at pagpapabuti ng kapakanan ng lipunan.
1.2 Panloob na kapaligiran ng negosyo
Ang tagumpay ng entrepreneurial ay nakasalalay sa maraming mga kadahilanan, kung saan ang pinakamahalaga ay ang panloob na kapaligiran ng negosyo bilang isang tiyak na hanay ng mga panloob na kondisyon ng operating organisasyon ng negosyo.
Ang panloob na kapaligiran ng negosyo ay kinabibilangan ng: mga layunin, istraktura, mga gawain, teknolohiya at mga taong nagtatrabaho sa organisasyon.
Ang layunin ay isang tiyak na estado ng pagtatapos o ninanais na resulta na sinisikap na makamit ng isang grupo sa pamamagitan ng pagtutulungan. Sa panahon ng proseso ng pagpaplano, ang pamamahala ay bumubuo ng mga layunin at ipinapaalam ang mga ito sa mga miyembro ng organisasyon. Para sa modernong organisasyon nailalarawan sa pamamagitan ng iba't ibang mga layunin.
Ang istraktura ng organisasyon ay binubuo ng ilang mga antas ng pamamahala at mga dibisyon. Ang istraktura ng organisasyon ay dapat na nakahanay sa mga antas ng pamamahala at functional na mga lugar sa paraang epektibong nakakamit ang mga layunin ng organisasyon.
Dibisyon ng paggawa. Ang isang tampok na katangian ng mga modernong organisasyon ay ang dalubhasang dibisyon ng paggawa, na nagtatalaga ng gawaing ito sa mga espesyalista - ang mga taong magagawa ito nang pinakamahusay, mula sa punto ng view ng organisasyon sa kabuuan.
Ang saklaw ng kontrol ng manager ay ang mga taong nasasakupan niya. globo ng kontrol - mahalagang aspeto istraktura ng organisasyon. Kung mag-uulat ang isang manager malaking bilang ng tao, mayroong malawak na saklaw ng kontrol, na nagreresulta sa isang patag na istraktura ng pamamahala. Sa isang makitid na saklaw ng kontrol, ilang tao ang nag-uulat sa bawat manager, na nagreresulta sa isang multi-level na istraktura.
Ang mga gawain ay iniresetang gawain, isang serye ng mga gawa o bahagi ng trabaho na dapat tapusin sa isang paunang natukoy na paraan sa loob ng isang paunang natukoy na takdang panahon. Ang mga gawain ay inireseta hindi sa empleyado, ngunit sa kanyang posisyon. Ito ay pinaniniwalaan na kung ang isang gawain ay natapos sa ganoong paraan at sa loob ng isang takdang panahon gaya ng inireseta, kung gayon ang organisasyon ay matagumpay na gaganap.
Ang mga layunin ng organisasyon ay tradisyonal na nahahati sa tatlong kategorya:
Paggawa sa mga tao at bagay
Nagtatrabaho sa Enerhiya
Paggawa gamit ang impormasyon.
Ang teknolohiya ay isang paraan ng pagbabago ng "mga hilaw na materyales"—mga tao man, impormasyon, o pisikal na materyales—sa mga produkto at serbisyong hinahanap natin. Ang mga gawain at teknolohiya ay malapit na nauugnay. Ang pagkumpleto ng isang gawain ay nagsasangkot ng paggamit ng isang partikular na teknolohiya.
Ang mga tauhan ang pangunahing salik sa anumang modelo ng pamamahala. Ang mga pangunahing katangian ng mga tauhan ay:
Mga kakayahan. Halos palaging sinusubukan ng mga organisasyon na samantalahin ang mga pagkakaiba sa mga kakayahan kapag nagpapasya kung anong posisyon at kung anong uri ng trabaho ang gagawin ng isang partikular na empleyado. Ang pagpili ng taong pinakamahusay na makakagawa ng isang partikular na trabaho ay isang paraan ng pagtaas ng mga benepisyo ng espesyalisasyon.
Predisposisyon, talento. Ang mga tagapamahala, sa partikular, ay dapat na masuri ang mga pagkakataon kagalingan ng mga tao. Ang mga pangangailangan ay isang panloob na estado ng sikolohikal o pisyolohikal na pakiramdam ng kakulangan ng isang bagay. Mga inaasahan. Ang mga tao, batay sa mga nakaraang karanasan at pagtatasa ng kasalukuyang sitwasyon, ay bumubuo ng mga inaasahan tungkol sa mga resulta ng kanilang pag-uugali. Isang persepsyon na makabuluhang nakakaimpluwensya sa mga inaasahan at pag-uugali. Kung nais ng management na magsikap ang mga empleyado na makamit ang mga layunin ng organisasyon, dapat itong patunayan sa mga empleyado na ang nais na pag-uugali ay hahantong sa kasiyahan ng kanilang mga indibidwal na pangangailangan. Ang saloobin ay maaaring tukuyin bilang hindi gusto o kalakip sa mga bagay, tao, grupo o anumang pagpapakita ng kapaligiran. Ang mga saloobin ay humuhubog sa mga may kinikilingan na pananaw sa kapaligiran at sa gayon ay nakakaimpluwensya sa pag-uugali. Ang mga halaga ay pangkalahatang paniniwala, paniniwala tungkol sa kung ano ang mabuti at masama o walang malasakit. Ang bawat organisasyon, sinasadya man o hindi, ay nagtatatag ng sarili nitong sariling sistema mga halaga. Ang organisasyon ay nagsisikap na magkaroon ng sariling moral at kaugalian. Ang panloob na kapaligiran ng negosyo ay dapat ding kasama ang: dami equity; pagpili ng organisasyonal at legal na anyo; pagpili ng paksa ng aktibidad; Sa pamamahala, ang kapaligiran ng negosyo ay nauunawaan bilang pagkakaroon ng mga kondisyon at mga kadahilanan na nakakaapekto sa paggana ng kumpanya at nangangailangan ng pag-aampon mga desisyon sa pamamahala naglalayong alisin ang mga ito o iangkop sa kanila. Ang kapaligiran ng anumang organisasyon ay karaniwang itinuturing na binubuo ng dalawang sphere: panloob at panlabas. Ang panlabas na kapaligiran, sa turn, ay nahahati sa microenvironment (o nagtatrabaho, o agarang kapaligiran, o ang hindi direktang epekto sa kapaligiran) at ang macro environment (o ang pangkalahatan o direktang kapaligiran ng negosyo, o ang direktang epekto sa kapaligiran). Ang panloob na kapaligiran ay nauunawaan bilang pang-ekonomiyang organismo ng kumpanya, kabilang ang isang mekanismo ng pamamahala na naglalayong i-optimize ang pang-agham, teknikal at produksyon at mga aktibidad sa marketing ng kumpanya. Kailan pinag-uusapan natin tungkol sa panloob na kapaligiran ng kumpanya, ibig sabihin ang pandaigdigang istraktura ng kumpanya, na sumasaklaw sa lahat mga negosyo sa pagmamanupaktura mga kumpanya, pananalapi, insurance, transportasyon at iba pang mga dibisyon na kasama sa kumpanya, anuman ang kanilang lokasyon at larangan ng aktibidad. Ang panlabas na kapaligiran ay nauunawaan bilang lahat ng mga kondisyon at salik na lumitaw sa kapaligiran, anuman ang mga aktibidad ng isang partikular na kumpanya, ngunit mayroon o maaaring magkaroon ng epekto sa paggana nito at samakatuwid ay nangangailangan ng mga desisyon sa pamamahala. Gayunpaman, ang hanay ng mga salik na ito at ang pagtatasa ng epekto nito sa aktibidad ng ekonomiya ay iba para sa bawat kumpanya. Karaniwan, sa proseso ng pamamahala, ang isang negosyo mismo ang tumutukoy kung aling mga kadahilanan at hanggang saan ang maaaring makaapekto sa mga resulta ng mga aktibidad nito sa kasalukuyang panahon at sa hinaharap. pananaw sa hinaharap. Ang mga konklusyon ng patuloy na pananaliksik o kasalukuyang mga kaganapan ay sinamahan ng pagbuo ng mga partikular na tool at pamamaraan para sa paggawa ng naaangkop na mga desisyon sa pamamahala. Bukod dito, una sa lahat, ang mga panlabas na kadahilanan sa kapaligiran na nakakaimpluwensya sa estado ng panloob na kapaligiran ng kumpanya ay nakilala at isinasaalang-alang. Lumilikha ang macro environment Mga pangkalahatang tuntunin pagkakaroon ng organisasyon sa panlabas na kapaligiran. Sinusuri ng bahaging ito ng pagsusuri ang pampulitika, legal, teknikal, pang-ekonomiya, sosyokultural, kapaligiran at mga katulad na salik. Ang pag-aaral sa kapaligiran ng pagtatrabaho ay nagsasangkot ng pagsusuri sa mga bahagi ng panlabas na kapaligiran kung saan ang organisasyon ay nasa direktang pakikipag-ugnayan, ito ay: mga customer, mga supplier, mga kakumpitensya, mga nagpapautang, mga shareholder. Ang pagsusuri ng panloob na kapaligiran ay naglalayong matukoy ang potensyal ng samahan at, bilang isang patakaran, ay isinasagawa sa mga sumusunod na pangunahing lugar: marketing, produksyon, R&D, pananalapi, tauhan, istraktura ng pamamahala. Ang pamamahala at pamamahala ng intra-kumpanya ng kumpanya bilang isang entity sa merkado ay dalawang antas sa hierarchy ng pamamahala na mahigpit na magkakaugnay ng dialectical na pagkakaisa ng panlabas at panloob na kapaligiran ng kumpanya. Ang panlabas na kapaligiran ng kumpanya ay kumikilos bilang isang bagay na ibinigay, panloob na kapaligiran Ang kumpanya ay mahalagang reaksyon sa panlabas na kapaligiran. Ang mga pangunahing layunin na itinakda ng isang kumpanya para sa sarili nito ay bumaba sa isang pangkalahatang katangian - kita. Sa kasong ito, natural, ang parehong panloob at panlabas na kapaligiran ng kumpanya ay dapat isaalang-alang. Ang panloob na kapaligiran ng isang organisasyon ay ang mga salik sa sitwasyon sa loob ng organisasyon. Ang manager ay bumubuo at nagbabago, kung kinakailangan, ang panloob na kapaligiran ng organisasyon, na isang organikong kumbinasyon ng mga panloob na variable nito. Ngunit para dito kailangan niyang ihiwalay at kilalanin ang mga ito. Ang mga panloob na variable ay mga salik sa sitwasyon sa loob ng isang organisasyon. Dahil ang mga organisasyon ay mga sistemang nilikha ng tao, ang mga panloob na variable ay pangunahing resulta ng mga desisyon sa pamamahala. Gayunpaman, hindi ito nangangahulugan na ang lahat ng mga panloob na variable ay ganap na kinokontrol ng pamamahala. Kadalasan ang panloob na kadahilanan ay isang bagay na "ibinigay" na dapat pagtagumpayan ng pamamahala sa gawain nito. Ang mekanismo ng pamamahala ay nakatuon sa pagkamit ng pinakamainam na pakikipag-ugnayan ng lahat ng antas ng pamamahala at functional na mga lugar ng pamamahala para sa pinakamabisang pagkamit ng mga nilalayon na layunin. Ang mga pangunahing variable sa organisasyon mismo na nangangailangan ng pansin ng pamamahala ay ang mga layunin, istraktura, layunin, teknolohiya at mga tao. Ang mga layunin ay tiyak, mga estado ng pagtatapos o ninanais na mga resulta na sinisikap na makamit ng isang grupo sa pamamagitan ng pagtutulungan. Ang pangunahing layunin ng karamihan sa mga organisasyon ay kumita. Ang tubo ay pangunahing tagapagpahiwatig mga organisasyon. Ang Civil Code ng Russian Federation ay nakasaad na ang pangunahing layunin komersyal na organisasyon ay para kumita. Ang mga layunin ay binuo ng pamamahala ng kumpanya at dinadala sa atensyon ng mga tagapamahala sa lahat ng antas, na, sa proseso ng koordinasyon, magkasanib na aktibidad gumamit ng iba't ibang paraan at pamamaraan upang makamit ang mga ito. Ang istraktura ng isang organisasyon ay isang lohikal na relasyon sa pagitan ng mga antas ng pamamahala at mga functional na lugar, na naglalayong magtatag ng malinaw na mga relasyon sa pagitan ng mga indibidwal na dibisyon ng kumpanya, pamamahagi ng mga karapatan at responsibilidad sa pagitan nila, na binuo sa isang form na nagpapahintulot sa mga layunin ng organisasyon na pinaka-epektibong makamit . Nagpapatupad ito ng iba't ibang mga kinakailangan para sa pagpapabuti ng sistema ng pamamahala, na ipinahayag sa ilang mga prinsipyo ng pamamahala. Ang mga gawain ay tinukoy na gawain, isang serye ng mga gawa, na dapat tapusin sa isang paunang natukoy na paraan sa loob ng isang paunang natukoy na takdang panahon. Ang mga gawain ay patuloy na nagiging mas kumplikado habang ang laki ng produksyon ay lumalaki, na nangangailangan ng pagkakaloob ng patuloy na pagtaas ng dami ng mga mapagkukunan - materyal, pananalapi, paggawa, atbp. Ang buong pagkakaiba-iba ng panloob na kapaligiran ng isang negosyo ay maaaring mabawasan sa mga sumusunod na pinalaki na mga lugar : Ang paghahati na ito sa mga lugar ng aktibidad ay may kondisyon at tinukoy sa pangkalahatan at produksyon mga istrukturang pang-organisasyon. Sa aming antas ng pagsasaalang-alang, ang mga lugar na ito ng aktibidad ay konektado ng mga pangunahing daloy ng impormasyon sa pamamahala ng enterprise. Relasyon sa pagitan ng pangunahing panloob na mga globo Ang mga aktibidad ng kumpanya ay inilalarawan sa Fig. 2 Ang isa sa mga pangunahing "tool" ng pamamahala - isang diskarte sa sistema - ay nag-uutos na ang mga pinagmulan ng mga problema na nagmumula sa gawain ng isang organisasyon ay dapat na hanapin lalo na sa labas ng mga hangganan nito, sa panlabas na kapaligiran. Sa katunayan, maraming "panloob" na mga problema ng aming mga negosyo ay sanhi ng "panlabas" na mga kadahilanan - hindi perpektong batas, hindi pagkakapare-pareho ng mga proseso ng macroeconomic, hindi pagiging maaasahan ng mga kasosyo, kawalan ng tiwala sa mga kliyente, pagiging agresibo ng mga kakumpitensya. Ang kahalagahan ng panlabas na kapaligiran para sa isang negosyo ay hindi maaaring labis na tantiyahin. Siya ang "pinipilit" sa mga tao na hanapin ang kanilang "niche" sa espasyo ng merkado, tinutukoy ang diskarte at taktika, ang panloob na istraktura ng negosyo, at ang mga direksyon ng pag-unlad nito. Ang panlabas na kapaligiran ay isang hanay ng mga aktibong entidad ng negosyo, pang-ekonomiya, panlipunan at natural na mga kondisyon, pambansa at interstate na mga istrukturang institusyonal at iba pang mga panlabas na kondisyon at mga kadahilanan na gumagana sa kapaligiran ng negosyo at nakakaimpluwensya sa iba't ibang mga lugar ng aktibidad nito at panloob na mga salik ng impluwensya. Ang mga panlabas na kadahilanan na nakakaimpluwensya ay mga kondisyon na hindi mababago ng organisasyon, ngunit dapat na patuloy na isaalang-alang sa trabaho nito: mga unyon ng manggagawa, gobyerno, mga kondisyon sa ekonomiya. Kung pinag-uusapan natin ang bilang ng mga panlabas na kadahilanan kung saan ang organisasyon ay napipilitang tumugon, kung gayon kung ito ay nasa ilalim ng presyon mula sa mga regulasyon ng gobyerno, madalas na muling pag-uusap ng mga kontrata sa mga unyon ng manggagawa, maraming mga grupo ng interes, maraming mga kakumpitensya at pinabilis mga pagbabago sa teknolohiya, maaaring pagtalunan na ang organisasyong ito ay nasa isang mas kumplikadong kapaligiran kaysa, halimbawa, isang organisasyong nababahala sa mga aksyon ng iilan lamang na mga supplier, ilang mga kakumpitensya, ang kawalan ng mga unyon at mabagal na pagbabago ng teknolohiya. Katulad nito, pagdating sa pagkakaiba-iba ng mga kadahilanan, isang organisasyon na gumagamit lamang ng iilan panimulang materyales, ilang mga espesyalista at nagnenegosyo sa ilang kumpanya lamang sa bansa nito, ay dapat isaalang-alang ang mga tuntunin ng suporta na hindi gaanong kumplikado kaysa sa isang organisasyong may iba't ibang mga parameter na ito. Ang pagiging kumplikado ng panlabas na kapaligiran ay ang bilang ng mga kadahilanan kung saan dapat tumugon ang organisasyon. Ang pamamahala ng kagamitan ng isang kumpanya ay karaniwang naglalayong limitahan ang pagsasaalang-alang ng mga aksyon ng panlabas na kapaligiran lalo na sa mga kadahilanan kung saan ang pagiging epektibo ng mga aktibidad ng kumpanya sa isang partikular na yugto ay tiyak na nakasalalay. Ang paggawa ng desisyon ay nakasalalay sa lawak ng impormasyon tungkol sa kalagayan ng panlabas na kapaligiran at ang epekto ng iba't ibang salik nito. Ang pag-uuri ng mga kadahilanan sa kapaligiran dahil sa kanilang pagkakaiba-iba ay medyo naiiba at maaaring batay sa iba't ibang mga prinsipyo. Ang pagsunod sa pangkalahatang tinatanggap na pag-uuri sa pamamahala, maaari naming imungkahi ang sumusunod na pag-uuri ng direkta at hindi direktang mga epekto: Ang panlabas na kapaligiran ay maaaring makilala ng mga sumusunod na katangian: pagkakaugnay ng mga kadahilanan; pagiging kumplikado; kadaliang kumilos; kawalan ng katiyakan. Tulad ng panloob na mga salik sa kapaligiran, ang mga panlabas na salik sa kapaligiran ay magkakaugnay. Ang pagkakaugnay ng mga kadahilanan sa kapaligiran ay tumutukoy sa antas ng puwersa kung saan ang pagbabago sa isang kadahilanan ay nakakaapekto sa iba pang mga kadahilanan. Kung paanong ang isang pagbabago sa anumang panloob na variable ay maaaring makaapekto sa iba, ang isang pagbabago sa isang kapaligiran na kadahilanan ay maaaring magdulot ng mga pagbabago sa iba. Ang pagkakaugnay ng mga kadahilanan sa kapaligiran ay ang antas ng puwersa kung saan ang pagbabago sa isang kadahilanan ay nakakaapekto sa iba pang mga kadahilanan. Ang pagiging kumplikado ng panlabas na kapaligiran ay tumutukoy sa bilang ng mga kadahilanan kung saan dapat tumugon ang isang organisasyon, pati na rin ang antas ng pagkakaiba-iba ng bawat isa sa kanila. Ang mobility sa kapaligiran ay ang bilis ng pagbabago sa kapaligiran ng organisasyon. Ang panlabas na kapaligiran ay hindi pare-pareho; Itinuro ng maraming mananaliksik na ang kapaligiran ng mga modernong organisasyon ay nagbabago sa isang pagtaas ng bilis. Gayunpaman, habang ang kalakaran na ito ay pangkalahatan, may mga organisasyon kung saan ang panlabas na kapaligiran ay partikular na tuluy-tuloy. Bilang karagdagan, ang mobility ng panlabas na kapaligiran ay maaaring mas mataas para sa ilang bahagi ng organisasyon at mas mababa para sa iba. Dahil sa pagiging kumplikado ng pagpapatakbo sa isang napaka-fluid na kapaligiran, ang isang organisasyon o ang mga yunit nito ay dapat umasa sa mas malawak na iba't ibang impormasyon upang makagawa ng mga epektibong desisyon tungkol sa mga panloob na variable nito. Ginagawa nitong mas mahirap ang paggawa ng desisyon. Ang kawalan ng katiyakan sa kapaligiran ay isang function ng dami ng impormasyon na mayroon ang isang organisasyon tungkol sa isang partikular na salik, pati na rin ang isang function ng katiyakan ng impormasyong iyon. Ang mga pagbabagong nagaganap sa pandaigdigang pamilihan ng mga kalakal at sa ekonomiya ng daigdig sa kabuuan ay direktang nakakaapekto sa mga aktibidad sa ekonomiya ng mga indibidwal na kumpanya na gumagamit ng iba't ibang paraan, anyo at paraan ng pagbagay sa panlabas na kapaligiran. Sa bawat bansa mayroon silang maraming mga pagpipilian, na depende sa tiyak kalagayang pang-ekonomiya, tradisyon, antas ng oryentasyon patungo sa dayuhang pamilihan at marami pang ibang salik. Ito ay ang pagsusuri ng panlabas na kapaligiran, batay sa mga multivariate na kalkulasyon ng kakayahang kumita at kahusayan sa produksyon indibidwal na species mga produkto at mga aktibidad ng kumpanya sa kabuuan, ginagawang posible na isaalang-alang ang mga partikular na kondisyon sa kapaligiran sa pamamagitan ng paggamit ng mga nababaluktot na paraan ng mga koneksyon sa pagitan ng lahat ng mga function ng pamamahala at direktang nakakaimpluwensya sa buong ikot ng negosyo ng R&D - produksyon - benta. Ang pagsusuri sa panlabas na kapaligiran ay nangangailangan ng patuloy na atensyon mula sa mga tagapamahala, samakatuwid ito ay isinasagawa batay sa pag-aaral ng isang malaking halaga ng impormasyon at nangangailangan ng pagtutukoy upang makagawa ng tama at napapanahong mga desisyon. Ang pagsusuri sa panlabas na kapaligiran ay isang proseso na idinisenyo upang kontrolin ang mga panlabas na kadahilanan sa kapaligiran upang matukoy ang mga promising na kakayahan ng organisasyon at ang mga panganib na nagbabanta dito. Ang panlabas na kapaligiran ay nahahati sa: Mga pamamaraan para sa pagsusuri ng panloob at panlabas na kapaligiran ng isang organisasyon Ang pagsusuri ng panlabas na kapaligiran ay isang pagtatasa ng estado at mga prospect para sa pag-unlad ng pinakamahalaga, mula sa punto ng view ng organisasyon, mga paksa at mga kadahilanan sa kapaligiran: industriya, merkado, mga supplier at isang hanay ng mga pandaigdigang kadahilanan sa kapaligiran na ang organisasyon hindi direktang makakaimpluwensya. Ang pagkakaroon ng pagsusuri sa panlabas na kapaligiran at pagkuha ng data sa mga salik na nagbabanta o nagbibigay ng mga bagong pagkakataon, dapat masuri ng pamamahala kung ang kumpanya ay may panloob na lakas upang samantalahin ang mga pagkakataon at kung anong mga panloob na kahinaan ang maaaring makapagpalubha sa mga problema sa hinaharap na nauugnay sa mga panlabas na banta. Ang pamamaraang ginamit upang masuri ang mga panloob na problema ay tinatawag na survey ng pamamahala. Ang isang survey sa pamamahala ay isang pamamaraan na pagtatasa ng mga functional na lugar ng isang organisasyon na idinisenyo upang matukoy ang mga estratehikong lakas at kahinaan nito. Kasama sa survey ng pamamahala ang limang function - marketing, finance, (operasyon) produksyon, yamang tao, at kultura at imahe ng korporasyon. Mayroong isang malaking bilang ng mga pamamaraan para sa pagsusuri sa panloob at panlabas na kapaligiran ng isang organisasyon, isaalang-alang natin ang ilan sa mga ito: Ang kapaligiran ng entrepreneurial ay nahahati sa panlabas, independiyente sa mga negosyante mismo, at panloob, na bumubuo (lumikha) ng kanilang mga sarili. Panlabas na kapaligiran ng negosyo .
Ang panlabas na kapaligiran ng negosyo ay isang hanay ng mga panlabas na salik at kundisyon na direkta o hindi direktang nakakaapekto sa aktibidad ng negosyo mismo, kabilang ang pagbuo at pag-unlad nito. Ang panlabas na kapaligiran ng negosyo ay isang kumplikadong sistema panlabas na regulasyon aktibidad ng entrepreneurial, samakatuwid para sa mga indibidwal na negosyante At mga legal na entity ito ay layunin sa kalikasan, dahil hindi nila ito direktang mababago (halimbawa, mga pederal na batas, natural na mga kadahilanan, atbp.), ngunit dapat itong isaalang-alang kapag nagsasagawa ng kanilang sariling negosyo. Ang panlabas na kapaligiran ng negosyo, bilang isang pinagsamang sistema, ay kinabibilangan ng mga sumusunod na subsystem: · sitwasyong pang-ekonomiya sa rehiyon, bansa; · sitwasyong pampulitika, na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng matatag na pag-unlad ng lipunan; · legal na kapaligiran; · suporta ng pamahalaan at regulasyon ng entrepreneurship; · pagkakaroon ng mga likas na salik ng produksyon; · ang pisikal na kapaligiran na nauugnay sa klimatiko (panahon) na mga kondisyon ng paggana ng mga organisasyon ng negosyo, ang kawalan ng force majeure natural na sakuna; · antas ng kawalan ng trabaho at solvency ng populasyon; · institusyonal at organisasyonal na kapaligiran, na nagpapahiwatig ng pagkakaroon ng sapat na bilang ng mga organisasyon na nagbibigay ng posibilidad na magsagawa ng mga komersyal na transaksyon, mga koneksyon sa negosyo, atbp.; pagpapakita ng terorismo. Ang panlabas na kapaligiran ng negosyo sa Russia ngayon ay maaaring mailalarawan bilang hindi nakakatugon sa mga kinakailangan para sa pag-unlad at pagtatatag ng entrepreneurship. At ang pangunahing mga kadahilanan na maaaring kumpirmahin ang pahayag na ito ay: Una ito ang pangkalahatang katiwalian ng lipunan mismo at ng mga katawan ng pamahalaan; Pangalawa ito ay hindi sapat na suporta ng gobyerno para sa entrepreneurship na makakatugon sa mga modernong pangangailangan para sa pagbuo ng mga relasyon sa merkado; Pangatlo Ito ay hindi sapat at hindi sapat na legal na balangkas na naglalayong suportahan ang entrepreneurship. Ang isang espesyal na tungkulin sa pag-regulate ng mga aktibidad sa negosyo ay kabilang sa mga pederal na batas, sa batayan kung saan hindi lamang hindi direkta, kundi pati na rin ang direktang regulasyon ay isinasagawa. Ang isang mahalagang papel sa pag-regulate at pagsuporta sa entrepreneurship ay kabilang sa mas mataas mga ahensya ng gobyerno, bilang Pangulo ng Russian Federation, ang Federal Assembly ng Russian Federation, ang Pamahalaan ng Russian Federation, pati na rin ang Konstitusyonal, Arbitrasyon at Mga Korte Suprema ng Russian Federation, ang Opisina ng Prosecutor General ng Russian Federation at ang mga katawan nito sa mga nasasakupang entidad ng Russian Federation, iba pang mga ahensyang nagpapatupad ng batas, pati na rin ang mga Ministri ng Pederal: patakaran sa antimonopolyo at suporta ng entrepreneurship, pananalapi, pag-unlad ng ekonomiya at kalakalan, katarungan, atbp. Malaking papel sa regulasyon at suporta ng entrepreneurship ay nabibilang sa kinatawan at mga awtoridad ng ehekutibo mga paksa ng Russian Federation. Kinakailangan din na alisin ang mga hadlang sa pangangasiwa at bawasan ang bilang ng mga katawan na nag-inspeksyon sa mga negosyante. Isaalang-alang natin nang mas detalyado ang mga salik ng panlabas na kapaligiran ng negosyo (mula rito ay tinutukoy bilang kapaligiran) (Talahanayan 14) Talahanayan 14 Mga salik sa panlabas na kapaligiran ng negosyo Isinasaalang-alang ng ilang mga siyentipiko ang panlabas na kapaligiran ng negosyo para sa maliliit na negosyo. Kaya't ang A. Hosking ay nakikilala sa pagitan ng macroenvironment at microenvironment ng entrepreneurship. Ang macroenvironment ay kinabibilangan ng pang-ekonomiya, legal, pampulitika, sosyo-kultural, teknolohikal, pisikal (heograpikal) na mga kondisyon ng aktibidad. Kasama sa microenvironment ang institutional system ng entrepreneurship. Solodkov M.V. nagsagawa ng pag-aaral batay sa istatistikal na datos para sa panahon ng 1995-1998. ang mga sumusunod na salik at natukoy ang kanilang impluwensya sa MP gamit ang pagsusuri ng ugnayan at regression: · density ng populasyon ng rehiyon; · komposisyon ng populasyon ng rehiyon na pinag-aaralan (rural o urban); · gross regional product (GRP) per capita; · bahagi ng sariling gastusin ng panrehiyong badyet; · potensyal na mapagkukunan at hilaw na materyales ng rehiyon; · imprastraktura ng rehiyon; · potensyal na institusyonal ng rehiyon; · potensyal na produksyon ng rehiyon; · intelektwal na potensyal ng rehiyon; · Potensyal ng pagbabago rehiyon; · produktibidad ng paggawa (kita per capita); · mga panganib: pampulitika, kriminal, kapaligiran, panlipunan. Solodkov M.V. nagsiwalat na ang pinakamalaking impluwensya sa aktibidad ng MP ng isang rehiyon ay dulot ng mga salik gaya ng density ng populasyon na naninirahan sa teritoryo (correlation coefficient 0.28); ang bahagi ng mga residente sa kanayunan sa kabuuang populasyon (correlation coefficient ay –0.36), labor productivity (correlation coefficient ay mula 0.34 hanggang 0.41), institutional potential (correlation coefficient ay mula 0.21 hanggang 0.40), intelektwal na potensyal (correlation coefficient 0.35). Basareva V.G. nagpapatunay na ang kamag-anak na pangangailangan para sa paggawa sa maliit na bahagi ng negosyo ay naiimpluwensyahan ng mga pagkakaiba sa rehiyon sa antas ng panganib, na lumitaw dahil sa kahinaan ng institusyonal ng mga rehiyon at ang mga konserbatibong saloobin ng mga piling tao sa rehiyon. Ang mga pagkakaiba sa mga inaasahang panganib ay tumutukoy sa iba't ibang antas ng tiwala ng mga tao sa mga patakaran ng negosyo. Isa sa pinakahuling pag-aaral ng World Bank, na isinagawa sa 69 na bansa kung saan sinuri ang 3,600 na negosyante, ay nagpahintulot sa amin na sabihin: ang mga hadlang sa institusyon ay umiiral sa lahat ng mga bansa, ngunit ang kahalagahan ng mga indibidwal na kadahilanan ay nag-iiba. Bilang mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa pag-unlad at pagsilang ng mga bagong maliliit na kumpanya, nabanggit din ng mga may-akda: · kapital ng tao; · ang antas ng iba't ibang mga gastos sa paglikha ng isang negosyo, kabilang ang mga gastos sa transaksyon; · istrukturang sektoral ng ekonomiya, tiyak na gravity hindi matatag na industriya tulad ng konstruksiyon, tingi, mga serbisyo); Pagkakaroon ng mga kadahilanan ng produksyon, imprastraktura ng merkado access sa pananaliksik at pagpapaunlad, impormasyon, pagbabago, mga bagong teknolohiya; · antas ng mga gastos para sa pampublikong imprastraktura; · suporta para sa entrepreneurship o kawalan nito sa mga awtoridad ng gobyerno; · mga pamantayang panlipunan na nagtataguyod ng tiwala sa pagnenegosyo. · Ang mga salik na nakakaimpluwensya sa pag-unlad ng maliliit na negosyo ay maaaring nahahati sa layunin (na maliit na nakasalalay sa kagustuhan ng negosyante at sa kanyang mga hangarin) at subjective. Kabilang sa mga layuning salik ang density ng populasyon, salik ng teritoryo, potensyal ng rehiyon, at istrukturang sektoral ng rehiyon. Ang isang negosyante ay maaari lamang umangkop sa mga salik na ito sa pamamagitan ng pagtatasa at paghula sa mga direksyon ng kanilang pag-unlad at pag-angkop sa kanilang mga pagbabago. · Ang mga subjective na kadahilanan ay kinabibilangan ng panganib sa krimen, mga hadlang sa pangangasiwa para sa mga negosyante, kapaligirang mapagkumpitensya at iba pa. Ang entrepreneur ay may kakayahang baguhin at impluwensyahan ang mga salik na ito. Panloob na kapaligiran ng negosyo. Ang mga panloob na kadahilanan sa kapaligiran ay direktang nauugnay sa pananalapi - aktibidad sa ekonomiya entrepreneurial structures at ang mga relasyon at contact na lumilitaw bilang resulta ng mga aktibidad na ito. Ang panloob na kapaligiran ng negosyo, bilang isang pinagsamang sistema, ay kinabibilangan ng mga sumusunod na subsystem: Pagkakaroon ng sariling kapital; · pagpili ng organisasyonal at legal na anyo; · pagpili ng paksa ng aktibidad; · pagpili ng mga kasosyo; · kaalaman sa merkado; · pagpili at pamamahala ng tauhan, atbp. Ang pagsunod sa mga batas at legal na batas na kumokontrol sa mga aktibidad ng negosyo ay maaari ding ituring na isang salik sa panloob na kapaligiran. Ang panloob na kapaligiran ng negosyo ay tinutukoy din ng kabuuan ng mga panloob na kondisyon para sa paggana ng isang organisasyon ng negosyo (Larawan 18). kanin. 18. Mga panloob na kondisyon at aktibidad ng negosyo. Ito ay lumalabas na ang panloob na kapaligiran ng negosyo ay subjective at higit sa lahat ay nakasalalay sa may-ari (pinuno), i.e. ang kanyang kakayahan at kakayahang pamahalaan ang mga tauhan, pagbabago ng sitwasyon, panlabas at panloob na impluwensya. Sa maraming paraan, ang panloob na kapaligiran ng negosyo ay nakasalalay sa moral at sikolohikal na klima na namamayani sa koponan. Kasama rin sa panloob na mga kadahilanan ang pagganyak ng empleyado, na dapat ay hindi lamang isang materyal na anyo, kundi isang espirituwal na bahagi. Sa aspetong ito, walang alinlangang praktikal na interes para sa Mga negosyanteng Ruso Inilalahad ang karanasan sa pagbuo ng panloob na kapaligirang pangnegosyo ng Japanese na negosyante na si K. Tateishi, na inilarawan niya sa kanyang aklat na "The Eternal Spirit of Entrepreneurship." Ang kakanyahan ng epektibo, makatuwirang pamamahala sa Omron, na nagpapahintulot sa amin na makamit ang tagumpay ayon kay Tateishi, ay upang bigyan ang bawat empleyado ng pagkakataong kumita ng sapat, makaramdam ng kasiyahan mula sa kanilang trabaho at makilahok sa pamamahala ng negosyo. Ang mga kondisyon sa pagtatrabaho ng empleyado ay may malaking kahalagahan para sa epektibong pagganap ng mga tauhan, at naaayon sa kumpanya (Larawan 19). kanin. 19. Epektibong kondisyon trabaho. Ang hanay ng mga kondisyon sa pagtatrabaho ay binubuo ng mga sumusunod na kinakailangan ng empleyado: a) ang lugar ng trabaho ay dapat na malinis, may kagamitan kinakailangang kagamitan, paraan ng komunikasyon, computerized kung kinakailangan, atbp.; b) ang koponan ay dapat magkaroon ng isang matatag na moral at sikolohikal na klima, na nakikita ng sistema ng pamamahala, sapat sa mga pangangailangan at kinakailangan ng empleyado; c) ang trabaho ng empleyado ay dapat na kawili-wili, in demand at promising; d) ang trabaho ng empleyado ay dapat na sapat na bayad, batay sa kanyang mga kwalipikasyon, pagsusumikap, at dedikasyon. Ang partikular na kahalagahan para sa matagumpay na aktibidad ng entrepreneurial ay ang pagbuo ng isang mahusay na plano sa negosyo, pag-asa at pagkalkula ng mga kahihinatnan ng paglitaw ng mga inaasahang panganib, ang pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya, pagkakaiba-iba ng mga aktibidad, ang pagbuo at pagpapatupad ng isang mahusay na diskarte sa pag-unlad para sa kumpanya. Ang mga panloob na kadahilanan sa kapaligiran ay dapat ding kasama ang mahigpit na pagsunod ng mga negosyante at mga upahang tagapamahala sa mga batas at regulasyon na namamahala sa mga aktibidad ng ganitong uri ng negosyo o ang kaukulang organisasyonal at legal na anyo ng organisasyong pangnegosyo. Pagtatapos ng trabaho - Ang paksang ito ay kabilang sa seksyon: Mga Pangunahing Kaalaman sa Entrepreneurship.. pagtuturo pinalawak at binago ang pangalawang edisyon... Kung kailangan mo ng karagdagang materyal sa paksang ito, o hindi mo nakita ang iyong hinahanap, inirerekumenda namin ang paggamit ng paghahanap sa aming database ng mga gawa: Kung ang materyal na ito ay kapaki-pakinabang sa iyo, maaari mo itong i-save sa iyong pahina sa mga social network: Seguridad ng populasyon ng bansa Pamamahala ng estado ng sistema ng pagkontra sa anino na ekonomiya Ang kakanyahan ng entrepreneurship Intrapreneurship sa negosyo Entrepreneurship bilang isang phenomenon at proseso. Mga function at prinsipyo ng entrepreneurship Ang kakanyahan ng kapaligiran ng negosyo. Kumpetisyon at kapaligiran ng negosyo Entrepreneurship at Economic Freedom Kumpetisyon at kapaligiran ng negosyo Mga uri ng aktibidad sa negosyo Makabagong entrepreneurship Mga entity ng negosyo Organisasyon at ligal na anyo ng aktibidad ng entrepreneurial Indibidwal na negosyante nang hindi bumubuo ng isang legal na entity Ang lugar at papel ng maliit na negosyo sa lipunan Ang kakanyahan at pamantayan para sa pagtukoy ng maliliit na negosyo Maliit na negosyo sa mga bansang may maunlad na ekonomiya sa merkado Mga kalamangan at kahinaan ng maliit na negosyo. Mga problema ng pag-unlad ng maliit na negosyo sa Russia Mga direksyon ng suporta ng estado para sa pagpapaunlad ng maliliit na negosyo Ang pagiging bukas ng mga pamamaraan ng suporta Ang kakanyahan ng konsepto ng negosyo. Mga konsepto ng negosyo Organisasyon ng negosyo - istraktura ng entrepreneurial Pagpaplano ng negosyo sa mga aktibidad ng mga negosyante Pinansyal na suporta para sa mga aktibidad sa negosyo Paglilisensya ng mga aktibidad sa negosyo Pananagutan ng kriminal sa negosyo Mga panimulang punto Pagsasanay ng isang matagumpay na pinuno Ang kakanyahan ng panganib sa entrepreneurial. Ang mga pagkalugi bilang isang husay at dami ng pagmuni-muni ng panganib Mga salik na nakakaimpluwensya sa antas ng panganib sa negosyo Ang kakanyahan ng kultura ng entrepreneurial Kultura ng mga organisasyon ng negosyo Etika at etiketa sa pagnenegosyo Mga lihim ng negosyo at ang pangangailangang protektahan ang mga ito Impormasyong bumubuo ng isang lihim ng negosyo Proteksyon ng mga lihim ng negosyo Mga anyo ng pagpuksa ng mga organisasyon ng negosyo. Muling pag-aayos ng mga organisasyon ng negosyo Insolvency (pagkabangkarote) ng mga organisasyon ng negosyo Ang merkado bilang kapaligiran para sa pagkakaroon ng isang negosyante. Mga pangunahing uri at uri ng mga pamilihan. Panlabas na kapaligiran ng negosyo. Ang konsepto at kakanyahan ng kapaligiran ng negosyo. pangkalahatang katangian kapaligiran ng negosyo. Paksa 5 Kapaligiran ng entrepreneurial Entrepreneurial na kapaligiran- ito ay isang hanay ng mga panlabas at panloob na mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa paggana ng kumpanya at nangangailangan ng mga desisyon na naglalayong alisin ang mga ito o sa pagbagay sa kanila. Ang isang matatag na kapaligiran ng negosyo ay katangian ng pamamaraang negosyo. Ang kawalang-tatag ng intuitive na kapaligiran ng negosyo ay mahigpit na nagpapaliit sa mga pagkakataon ng negosyante para kumita at ginagawang lubhang mapanganib ang negosyo Bilang isang pinagsama-samang kumplikadong sistema, ang kapaligiran ng negosyo ay nahahati sa panlabas bilang panuntunan, independyente sa mga negosyante mismo, at panloob, na direktang nabuo ng mga negosyante mismo. Ang isang epektibong kapaligiran sa negosyo ay dapat magbigay sa mga sibilisado at masunurin sa batas na mga negosyante ng mga kinakailangang kalayaan sa ekonomiya. Ang kalayaan sa ekonomiya ay isang nangungunang elemento ng kapaligiran ng negosyo. Ang ibig sabihin ng kalayaan sa ekonomiya na ang lahat ng mga mamamayan ay ginagarantiyahan ng pagkakataon na ganap na gamitin ang kanilang mga kakayahan, personal na katangian, ari-arian para sa pagpapatupad ng aktibo aktibidad sa ekonomiya(tingnan ang Konstitusyon ng Russian Federation). Napakahalaga praktikal na pagpapatupad mga probisyon ng mga ligal na pamantayan na hindi nagpapahintulot sa organisasyon ng mga aktibidad sa ekonomiya na naglalayong monopolyo na posisyon ng mga indibidwal na pang-ekonomiyang entidad at hindi patas na kumpetisyon at advertising. Ang kalayaan sa ekonomiya sa pagsasanay at, dahil dito, ang pag-unlad ng entrepreneurship, ay batay sa mga pangunahing probisyon ng Art. 35 ng Konstitusyon ng bansa, katulad ng: 1 Ang karapatan ng pribadong pag-aari ay protektado ng batas. 2 Ang bawat tao'y may karapatang magmay-ari ng ari-arian, pagmamay-ari, gamitin at itapon ito, kapwa nang paisa-isa at kasama ng ibang tao. 3 Walang sinuman ang maaaring bawian ng kanyang ari-arian maliban sa desisyon ng korte. Ang sapilitang alienation ng ari-arian para sa mga pangangailangan ng estado ay maaari lamang isagawa napapailalim sa nauna at katumbas na kabayaran. 4 Ang karapatan ng mana ay ginagarantiyahan. Availability ng movable at real estate ay isang materyal at teknikal na kondisyon para sa paglikha ng iyong sariling negosyo, isang kondisyon para sa pag-unlad ng entrepreneurship. Ang Civil Code ng Russian Federation (Artikulo 209) ay nagsasaad na ang may-ari ay may mga karapatan na pagmamay-ari, gamitin at itapon ang kanyang ari-arian. Ang may-ari ay may karapatan, sa kanyang sariling pagpapasya, na gumawa ng anumang mga aksyon na may kaugnayan sa kanyang ari-arian na hindi sumasalungat sa batas at iba pang mga legal na aksyon at hindi lumalabag sa mga karapatan at legal na protektadong interes ng ibang mga tao, kabilang ang pag-alis ng kanyang ari-arian sa pagmamay-ari ng ibang tao, paglilipat nito sa kanila habang nananatiling may-ari, ang karapatang magmay-ari, gumamit at magtapon ng ari-arian, magsanla ng ari-arian at mabigatan ito sa ibang paraan, itapon ito sa ibang paraan. Mahalaga para sa pagtiyak ng mga karapatan ng kalayaan sa ekonomiya ng mga entidad ng negosyo ay ang probisyon ng Civil Code ng Russian Federation (Artikulo 212, talata 4), na nagtatatag na ang mga karapatan ng lahat ng mga may-ari ay pantay na protektado. Ang kalayaan sa pag-uugali ng mga negosyante ay batay sa proteksyon ng estado sa kanilang ari-arian, mga garantiya ng pagkakaroon ng lahat ng anyo ng pagmamay-ari ng lahat ng mga kadahilanan ng produksyon, kabilang ang lupa. kaayusan sa ekonomiya nailalarawan sa pamamagitan ng ilang anyo ng paghihiwalay sa pagitan ng estado at mga indibidwal mga karapatan sa pagtanggap mga desisyon sa ekonomiya– lalo na ang mga karapatan sa pagtatapon salik ng produksyon, mga karapatan sa pagpapasya hinggil sa produksyon (i.e., ano, sa anong dami at kalidad, saan at paano ito dapat isakatuparan) at mga karapatan sa pagpapasya hinggil sa kasiyahan ng mga pangangailangan. Ang kalayaan at pang-ekonomiyang kalayaan ng mga entidad ng negosyo ay hindi nangangahulugan ng kanilang pagkukusa, samakatuwid ang batas ay nagtatatag ng mga panukala ng regulasyon ng estado ng mga aktibidad sa negosyo at ang responsibilidad ng mga negosyante para sa paglabag sa mga nauugnay na ligal na aksyon, na ganap na nabibigyang katwiran kapwa sa ekonomiya at legal. ⇐ Nakaraan1234Susunod ⇒ Basahin din: Panimula 1. Ang konsepto ng "kapaligiran ng negosyo" 2.Pagsusuri ng panloob na kapaligiran 3.Pagsusuri ng panlabas na kapaligiran 3.1 Panlabas na microenvironment (direktang epekto sa kapaligiran) 3.2 Panlabas na macro environment (indirect impact environment) 4. Mga pamamaraan para sa pagsusuri sa panloob at panlabas na kapaligiran ng isang organisasyon Konklusyon Bibliograpiya Panimula Ang anumang organisasyon ay matatagpuan at nagpapatakbo sa isang kapaligiran. Ang bawat aksyon ng lahat ng mga organisasyon nang walang pagbubukod ay posible lamang kung pinapayagan ng kapaligiran ang pagpapatupad nito. Ang problema ng relasyon sa pagitan ng organisasyon at kapaligiran sa agham ay nagsimulang isaalang-alang sa unang pagkakataon sa mga gawa ni A. Bogdanov at L. von Bertalanffy sa unang kalahati ng ikadalawampu siglo. Gayunpaman, sa pamamahala, ang kahalagahan ng panlabas na kapaligiran para sa mga organisasyon ay natanto lamang noong 60s, sa mga kondisyon ng pagtaas ng dinamismo ng mga kadahilanan nito at paglago ng mga phenomena ng krisis sa ekonomiya. Ito ang panimulang punto para sa masinsinang paggamit sistematikong diskarte sa teorya at praktika ng pamamahala, mula sa pananaw kung saan ang anumang organisasyon ay nagsimulang tingnan bilang isang bukas na sistema na nakikipag-ugnayan sa panlabas na kapaligiran. Karagdagang pag-unlad Ang konsepto na ito ay humantong sa paglitaw ng isang sitwasyon na diskarte, ayon sa kung saan ang pagpili ng paraan ng pamamahala ay nakasalalay sa tiyak na sitwasyon, na nailalarawan sa malaking lawak ng ilang mga panlabas na variable. Ang panlabas na kapaligiran ay ang mapagkukunan na nagbibigay sa organisasyon ng mga mapagkukunang kinakailangan upang mapanatili ang panloob na potensyal nito sa tamang antas. Ang organisasyon ay nasa isang estado ng patuloy na pakikipagpalitan sa panlabas na kapaligiran, sa gayon ay nagbibigay sa sarili ng pagkakataong mabuhay. Ngunit ang mga mapagkukunan ng panlabas na kapaligiran ay hindi walang limitasyon. At sila ay inaangkin ng maraming iba pang mga organisasyon na matatagpuan sa parehong kapaligiran. Samakatuwid, palaging may posibilidad na ang organisasyon ay hindi makakakuha ng mga kinakailangang mapagkukunan mula sa panlabas na kapaligiran. Maaari nitong pahinain ang potensyal nito at humantong sa maraming negatibong kahihinatnan para sa organisasyon. Gawain estratehikong pamamahala ay upang matiyak na ang organisasyon ay nakikipag-ugnayan sa kapaligiran nito sa paraang nagbibigay-daan dito na mapanatili ang potensyal nito sa antas na kinakailangan upang makamit ang mga layunin nito, at sa gayon ay mabubuhay ito sa mahabang panahon. Upang matukoy ang diskarte sa pag-uugali ng organisasyon at maipatupad ang diskarte na ito, ang pamamahala ay dapat magkaroon ng malalim na pag-unawa hindi lamang sa panloob na kapaligiran ng organisasyon, ang potensyal at mga uso sa pag-unlad nito, kundi pati na rin ang panlabas na kapaligiran, mga uso sa pag-unlad at lugar. inookupahan ng organisasyon sa loob nito. Kasabay nito, ang panlabas na kapaligiran ay pinag-aaralan ng estratehikong pamamahala lalo na upang ipakita ang mga banta at pagkakataon na dapat isaalang-alang ng organisasyon kapag tinutukoy ang mga layunin nito at nakamit ang mga ito. Ang paunang panlabas na kapaligiran ng organisasyon ay itinuturing na ibinigay na mga kondisyon sa pagpapatakbo na lampas sa kontrol ng pamamahala. Sa kasalukuyan, ang priyoridad ay ang punto ng pananaw na upang mabuhay at umunlad sa mga modernong kondisyon, ang anumang organisasyon ay hindi lamang dapat umangkop sa panlabas na kapaligiran sa pamamagitan ng pag-angkop sa panloob na istraktura at pag-uugali nito sa merkado, ngunit aktibong hugis. panlabas na kondisyon mga aktibidad nito, patuloy na pagtukoy ng mga banta sa panlabas na kapaligiran at mga potensyal na pagkakataon. Ang posisyon na ito ay nabuo ang batayan ng estratehikong pamamahala na ginagamit ng mga nangungunang kumpanya sa mga kondisyon ng mataas na kawalan ng katiyakan sa panlabas na kapaligiran. 1. Ang konsepto ng "kapaligiran ng negosyo" Sa pamamahala, ang kapaligiran ng negosyo ay nauunawaan bilang pagkakaroon ng mga kondisyon at mga kadahilanan na nakakaapekto sa paggana ng kumpanya at nangangailangan ng mga desisyon sa pamamahala na naglalayong alisin ang mga ito o umangkop sa kanila. Ang kapaligiran ng anumang organisasyon ay karaniwang itinuturing na binubuo ng dalawang sphere: panloob at panlabas. Ang panlabas na kapaligiran, sa turn, ay nahahati sa microenvironment (o ang kapaligiran sa pagtatrabaho, o ang agarang kapaligiran, o ang kapaligiran ng hindi direktang impluwensya) at ang macroenvironment (o ang pangkalahatang kapaligiran, o ang agarang kapaligiran ng negosyo, o ang kapaligiran ng direktang impluwensya). Ang panloob na kapaligiran ay nauunawaan bilang pang-ekonomiyang organismo ng kumpanya, kabilang ang isang mekanismo ng pamamahala na naglalayong i-optimize ang pang-agham, teknikal at produksyon at mga aktibidad sa marketing ng kumpanya. Pagdating sa panloob na kapaligiran ng isang kumpanya, ang ibig naming sabihin ay ang pandaigdigang istraktura ng kumpanya, na sumasaklaw sa lahat ng mga negosyo ng produksyon ng kumpanya, pananalapi, seguro, transportasyon at iba pang mga dibisyon na kasama sa kumpanya, anuman ang kanilang lokasyon at larangan ng aktibidad . Ang panlabas na kapaligiran ay nauunawaan bilang lahat ng mga kondisyon at salik na lumitaw sa kapaligiran, anuman ang mga aktibidad ng isang partikular na kumpanya, ngunit mayroon o maaaring magkaroon ng epekto sa paggana nito at samakatuwid ay nangangailangan ng mga desisyon sa pamamahala. Gayunpaman, ang hanay ng mga salik na ito at ang pagtatasa ng epekto nito sa aktibidad ng ekonomiya ay iba para sa bawat kumpanya. Karaniwan, sa proseso ng pamamahala, ang isang negosyo mismo ang tumutukoy kung aling mga kadahilanan at hanggang saan ang maaaring makaapekto sa mga resulta ng mga aktibidad nito sa kasalukuyang panahon at sa hinaharap. Ang mga konklusyon ng patuloy na pananaliksik o kasalukuyang mga kaganapan ay sinamahan ng pagbuo ng mga partikular na tool at pamamaraan para sa paggawa ng naaangkop na mga desisyon sa pamamahala. Bukod dito, una sa lahat, ang mga panlabas na kadahilanan sa kapaligiran na nakakaimpluwensya sa estado ng panloob na kapaligiran ng kumpanya ay nakilala at isinasaalang-alang. Ang macroenvironment ay lumilikha ng mga pangkalahatang kondisyon para sa pagkakaroon ng isang organisasyon sa panlabas na kapaligiran. Sinusuri ng bahaging ito ng pagsusuri ang pampulitika, legal, teknikal, pang-ekonomiya, sosyokultural, kapaligiran at mga katulad na salik. Ang pag-aaral sa kapaligiran ng pagtatrabaho ay nagsasangkot ng pagsusuri sa mga bahagi ng panlabas na kapaligiran kung saan ang organisasyon ay nasa direktang pakikipag-ugnayan, ito ay: mga customer, mga supplier, mga kakumpitensya, mga nagpapautang, mga shareholder. Ang pagsusuri ng panloob na kapaligiran ay naglalayong matukoy ang potensyal ng samahan at, bilang isang patakaran, ay isinasagawa sa mga sumusunod na pangunahing lugar: marketing, produksyon, R&D, pananalapi, tauhan, istraktura ng pamamahala. Ang pamamahala at pamamahala ng intra-kumpanya ng kumpanya bilang isang entity sa merkado - dalawang antas sa hierarchy ng pamamahala ay mahigpit na magkakaugnay ng dialectical na pagkakaisa ng panlabas at panloob na kapaligiran ng kumpanya. Ang panlabas na kapaligiran ng kumpanya ay kumikilos bilang isang bagay na ibinigay sa panloob na kapaligiran ng kumpanya ay mahalagang reaksyon sa panlabas na kapaligiran. Ang mga pangunahing layunin na itinakda ng isang kumpanya para sa sarili nito ay bumaba sa isang pangkalahatang katangian - kita. Sa kasong ito, natural, ang parehong panloob at panlabas na kapaligiran ng kumpanya ay dapat isaalang-alang. kanin. 1 Matibay na kapaligiran 2.Pagsusuri ng panloob na kapaligiran Ang panloob na kapaligiran ng isang organisasyon ay ang mga salik sa sitwasyon sa loob ng organisasyon. Ang manager ay bumubuo at nagbabago, kung kinakailangan, ang panloob na kapaligiran ng organisasyon, na isang organikong kumbinasyon ng mga panloob na variable nito. Ngunit para dito kailangan niyang ihiwalay at kilalanin ang mga ito. Ang mga panloob na variable ay mga salik sa sitwasyon sa loob ng isang organisasyon. Dahil ang mga organisasyon ay mga sistemang nilikha ng tao, ang mga panloob na variable ay pangunahing resulta ng mga desisyon sa pamamahala. Gayunpaman, hindi ito nangangahulugan na ang lahat ng mga panloob na variable ay ganap na kinokontrol ng pamamahala. Kadalasan ang panloob na kadahilanan ay isang bagay na "ibinigay" na dapat pagtagumpayan ng pamamahala sa gawain nito. Ang mekanismo ng pamamahala ay nakatuon sa pagkamit ng pinakamainam na pakikipag-ugnayan ng lahat ng antas ng pamamahala at functional na mga lugar ng pamamahala para sa pinakamabisang pagkamit ng mga nilalayon na layunin. Ang mga pangunahing variable sa organisasyon mismo na nangangailangan ng pansin ng pamamahala ay ang mga layunin, istraktura, layunin, teknolohiya at mga tao. Ang mga layunin ay tiyak, mga estado ng pagtatapos o ninanais na mga resulta na sinisikap na makamit ng isang grupo sa pamamagitan ng pagtutulungan. Ang pangunahing layunin ng karamihan sa mga organisasyon ay kumita. Ang kita ay isang pangunahing tagapagpahiwatig ng isang organisasyon. Ang Civil Code ng Russian Federation ay nagsasaad na ang pangunahing layunin ng mga komersyal na organisasyon ay upang kumita. Ang mga layunin ay binuo ng pamamahala ng kumpanya at dinadala sa atensyon ng mga tagapamahala sa lahat ng antas, na, sa proseso ng pag-coordinate ng magkasanib na mga aktibidad, ay gumagamit ng iba't ibang paraan at pamamaraan upang makamit ang mga ito. Ang istraktura ng isang organisasyon ay isang lohikal na relasyon sa pagitan ng mga antas ng pamamahala at mga functional na lugar, na naglalayong magtatag ng malinaw na mga relasyon sa pagitan ng mga indibidwal na dibisyon ng kumpanya, pamamahagi ng mga karapatan at responsibilidad sa pagitan nila, na binuo sa isang form na nagpapahintulot sa mga layunin ng organisasyon na pinaka-epektibong makamit . Nagpapatupad ito ng iba't ibang mga kinakailangan para sa pagpapabuti ng sistema ng pamamahala, na ipinahayag sa ilang mga prinsipyo ng pamamahala. Ang mga gawain ay tinukoy na gawain, isang serye ng mga gawa, na dapat tapusin sa isang paunang natukoy na paraan sa loob ng isang paunang natukoy na takdang panahon. Ang mga gawain ay patuloy na nagiging mas kumplikado habang ang laki ng produksyon ay lumalaki, na nangangailangan ng pagkakaloob ng patuloy na pagtaas ng halaga ng mga mapagkukunan - materyal, pananalapi, paggawa, atbp. Ang buong pagkakaiba-iba ng panloob na kapaligiran ng isang negosyo ay maaaring mabawasan sa mga sumusunod na pinagsama-samang mga lugar: - produksyon; - marketing at logistik (MTS); — pamamahala sa pananalapi, accounting at pag-uulat; - pangkalahatang pamamahala. Ang dibisyong ito sa mga lugar ng aktibidad ay may kondisyon at tinukoy sa pangkalahatan at mga istrukturang pang-organisasyon ng produksyon. Sa aming antas ng pagsasaalang-alang, ang mga lugar na ito ng aktibidad ay konektado ng mga pangunahing daloy ng impormasyon sa pamamahala ng enterprise. Ang ugnayan sa pagitan ng mga pangunahing panloob na lugar ng mga aktibidad ng kumpanya ay inilalarawan sa Fig. 2 Ang malalim at masusing pagsusuri ng panloob na kapaligiran ay isang kinakailangang kinakailangan para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala. Ang impormasyong pang-ekonomiya ay isang kongkretong pagpapahayag ng mga prosesong nagaganap sa loob ng isang kumpanya. Kung walang ganoong impormasyon at pagsusuri nito, imposible ang epektibong paggana at pag-unlad ng mga aktibidad sa paggawa at pagbebenta ng kumpanya. Mga pahina: susunod → 12 Tingnan ang lahat Abstract >> Estado at batas ... kumikilos at teoretikal na pag-unlad sa lugar entrepreneurial mga aktibidad. Konsepto « entrepreneurial tama" ay maaaring isaalang-alang sa apat... isang tao sa kalayaan entrepreneurial mga aktibidad (Artikulo 34). Sa ilalim entrepreneurialkapaligiran dapat intindihin... Abstract >> Estado at batas ... ang gawaing pagsubok ay: 1) magbigay ng heneral konseptoentrepreneurial mga aktibidad; 2) tukuyin ang mga dahilan para sa paglitaw at ... globo, uri at anyo entrepreneurial mga aktibidad. Among mga globo entrepreneurial Kasama sa mga aktibidad ang produksyon, komersiyo... Pagsubok >> Financial Sciences ... panitikan 1. Konsepto at ang kakanyahan ng panloob entrepreneurialkapaligiran Ang mga negosyante ay nagpapatakbo sa ilang mga kundisyon, na magkakasamang bumubuo entrepreneurialMiyerkules, na... Gawain >> Estado at batas ... sa mismong paksa: " Konseptoentrepreneurial mga aktibidad" Isinagawa ni: Baraboshkina O.V. … . Ang layunin ng gawain ay mag-aral konseptoentrepreneurial aktibidad, isaalang-alang ang mga isyu at... Nangunguna sa industriya, core kabilang sa sila ay entrepreneurial tama. Tama ang lahat... Abstract >> Pamamahala ...panlabas na kawalan ng katiyakan kapaligiran. 1.Konsepto"panlabas Miyerkules mga organisasyon." Sa management theory may ganyan konsepto, Paano" entrepreneurialMiyerkules", sa ilalim ng… Gusto ko ng higit pang katulad na mga gawa... Ang kapaligiran ng entrepreneurial ay nahahati sa panlabas, independiyente sa mga negosyante mismo, at panloob, na bumubuo (lumikha) ng kanilang mga sarili. Panlabas na kapaligiran ng negosyo .
Ang panlabas na kapaligiran ng negosyo ay isang hanay ng mga panlabas na salik at kundisyon na direkta o hindi direktang nakakaapekto sa aktibidad ng negosyo mismo, kabilang ang pagbuo at pag-unlad nito. Ang panlabas na kapaligiran ng negosyo ay isang kumplikadong sistema ng panlabas na regulasyon ng mga aktibidad sa negosyo, samakatuwid para sa mga indibidwal na negosyante at ligal na nilalang ito ay layunin sa kalikasan, dahil hindi nila ito direktang mababago (halimbawa, mga pederal na batas, natural na mga kadahilanan, atbp.), ngunit dapat dapat isaalang-alang kapag nagpapatakbo ng iyong sariling negosyo. Ang panlabas na kapaligiran ng negosyo, bilang isang pinagsamang sistema, ay kinabibilangan ng mga sumusunod na subsystem: · sitwasyong pang-ekonomiya sa rehiyon, bansa; · sitwasyong pampulitika, na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng matatag na pag-unlad ng lipunan; · legal na kapaligiran; · suporta at regulasyon ng estado ng entrepreneurship; · pagkakaroon ng mga likas na salik ng produksyon; · ang pisikal na kapaligiran na nauugnay sa klimatiko (panahon) na mga kondisyon ng paggana ng mga organisasyon ng negosyo, ang kawalan ng force majeure natural na sakuna; · antas ng kawalan ng trabaho at solvency ng populasyon; · institusyonal at organisasyonal na kapaligiran, na nagpapahiwatig ng pagkakaroon ng sapat na bilang ng mga organisasyon na nagbibigay ng posibilidad na magsagawa ng mga komersyal na transaksyon, mga koneksyon sa negosyo, atbp.; pagpapakita ng terorismo. Ang panlabas na kapaligiran ng negosyo sa Russia ngayon ay maaaring mailalarawan bilang hindi nakakatugon sa mga kinakailangan para sa pag-unlad at pagtatatag ng entrepreneurship. At ang pangunahing mga kadahilanan na maaaring kumpirmahin ang pahayag na ito ay: Una ito ang pangkalahatang katiwalian ng lipunan mismo at ng mga katawan ng pamahalaan; Pangalawa ito ay hindi sapat na suporta ng gobyerno para sa entrepreneurship na makakatugon sa mga modernong pangangailangan para sa pagbuo ng mga relasyon sa merkado; Pangatlo Ito ay hindi sapat at hindi sapat na legal na balangkas na naglalayong suportahan ang entrepreneurship. Ang isang espesyal na papel sa pag-regulate ng aktibidad ng negosyo ay kabilang sa mga pederal na batas, batay sa kung saan hindi lamang hindi direkta, kundi pati na rin ang direktang regulasyon ay isinasagawa. Ang isang mahalagang papel sa pag-regulate at pagsuporta sa entrepreneurship ay kabilang sa mga pinakamataas na katawan ng pamahalaan tulad ng Pangulo ng Russian Federation, Federal Assembly ng Russian Federation, Pamahalaan ng Russian Federation, pati na rin ang Constitutional, Arbitration at Supreme Courts ng Russian Federation. Federation, ang General Prosecutor's Office ng Russian Federation at ang mga katawan nito sa mga constituent entity ng Russian Federation, iba pang mga ahensya ng pagpapatupad ng batas, pati na rin ang mga Federal na ministries: antimonopoly policy at suporta ng entrepreneurship, finance, economic development at trade, justice, etc . Kinakailangan din na alisin ang mga hadlang sa pangangasiwa at bawasan ang bilang ng mga katawan na nag-inspeksyon sa mga negosyante. Isaalang-alang natin nang mas detalyado ang mga salik ng panlabas na kapaligiran ng negosyo (mula rito ay tinutukoy bilang kapaligiran) (Talahanayan Talahanayan 14 Mga salik sa panlabas na kapaligiran ng negosyo Isinasaalang-alang ng ilang mga siyentipiko ang panlabas na kapaligiran ng negosyo para sa maliliit na negosyo. Kaya't ang A. Hosking ay nakikilala sa pagitan ng macroenvironment at microenvironment ng entrepreneurship. Ang macroenvironment ay kinabibilangan ng pang-ekonomiya, legal, pampulitika, sosyo-kultural, teknolohikal, pisikal (heograpikal) na mga kondisyon ng aktibidad. Kasama sa microenvironment ang institutional system ng entrepreneurship. Solodkov M.V. nagsagawa ng pag-aaral batay sa istatistikal na datos para sa panahon ng 1995-1998. ang mga sumusunod na salik at natukoy ang kanilang impluwensya sa MP gamit ang pagsusuri ng ugnayan at regression: · density ng populasyon ng rehiyon; · komposisyon ng populasyon ng rehiyon na pinag-aaralan (rural o urban); · gross regional product (GRP) per capita; · bahagi ng sariling gastusin ng panrehiyong badyet; · potensyal na mapagkukunan at hilaw na materyales ng rehiyon; · imprastraktura ng rehiyon; · potensyal na institusyonal ng rehiyon; · potensyal na produksyon ng rehiyon; · intelektwal na potensyal ng rehiyon; · makabagong potensyal ng rehiyon; · produktibidad ng paggawa (kita per capita); · mga panganib: pampulitika, kriminal, kapaligiran, panlipunan. Solodkov M.V. nagsiwalat na ang pinakamalaking impluwensya sa aktibidad ng MP ng isang rehiyon ay dulot ng mga salik gaya ng density ng populasyon na naninirahan sa teritoryo (correlation coefficient 0.28); ang bahagi ng mga residente sa kanayunan sa kabuuang populasyon (correlation coefficient ay –0.36), labor productivity (correlation coefficient ay mula 0.34 hanggang 0.41), institutional potential (correlation coefficient ay mula 0.21 hanggang 0.40), intelektwal na potensyal (correlation coefficient 0.35). Basareva V.G. nagpapatunay na ang kamag-anak na pangangailangan para sa paggawa sa maliit na bahagi ng negosyo ay naiimpluwensyahan ng mga pagkakaiba sa rehiyon sa antas ng panganib, na lumitaw dahil sa kahinaan ng institusyonal ng mga rehiyon at ang mga konserbatibong saloobin ng mga piling tao sa rehiyon. Ang mga pagkakaiba sa mga inaasahang panganib ay tumutukoy sa iba't ibang antas ng tiwala ng mga tao sa mga patakaran ng negosyo. Isa sa mga pinakabagong pag-aaral ng World Bank na isinagawa sa 69 na bansa, kung saan 3 libo ang sinuri. 600 na negosyante, pinahintulutan kaming sabihin: ang mga hadlang sa institusyon ay umiiral sa lahat ng mga bansa, ngunit ang kahalagahan ng mga indibidwal na kadahilanan ay naiiba. Bilang mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa pag-unlad at pagsilang ng mga bagong maliliit na kumpanya, nabanggit din ng mga may-akda: · kapital ng tao; · ang antas ng iba't ibang mga gastos sa paglikha ng isang negosyo, kabilang ang mga gastos sa transaksyon; · sektoral na istraktura ng ekonomiya, ang bahagi ng hindi matatag na mga industriya, tulad ng konstruksiyon, tingian kalakalan, mga serbisyo); Pagkakaroon ng mga kadahilanan ng produksyon, imprastraktura ng merkado access sa pananaliksik at pagpapaunlad, impormasyon, pagbabago, mga bagong teknolohiya; · antas ng mga gastos para sa pampublikong imprastraktura; · suporta para sa entrepreneurship o kawalan nito sa mga awtoridad ng gobyerno; · mga pamantayang panlipunan na nagtataguyod ng tiwala sa pagnenegosyo. · Ang mga salik na nakakaimpluwensya sa pag-unlad ng maliliit na negosyo ay maaaring nahahati sa layunin (na maliit na nakasalalay sa kagustuhan ng negosyante at sa kanyang mga hangarin) at subjective. Kabilang sa mga layuning salik ang density ng populasyon, salik ng teritoryo, potensyal ng rehiyon, at istrukturang sektoral ng rehiyon. Ang isang negosyante ay maaari lamang umangkop sa mga salik na ito sa pamamagitan ng pagtatasa at paghula sa mga direksyon ng kanilang pag-unlad at pag-angkop sa kanilang mga pagbabago. · Ang mga subjective na kadahilanan ay kinabibilangan ng panganib sa krimen, mga hadlang sa pangangasiwa para sa mga negosyante, kapaligirang mapagkumpitensya at iba pa. Ang entrepreneur ay may kakayahang baguhin at impluwensyahan ang mga salik na ito. Panloob na kapaligiran ng negosyo. Ang mga panloob na salik sa kapaligiran ay direktang nauugnay sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng mga istruktura ng negosyo at ang mga relasyon at contact na lumilitaw bilang resulta ng mga aktibidad na ito. Ang panloob na kapaligiran ng negosyo, bilang isang pinagsamang sistema, ay kinabibilangan ng mga sumusunod na subsystem: Pagkakaroon ng sariling kapital; · pagpili ng organisasyonal at legal na anyo; · pagpili ng paksa ng aktibidad; · pagpili ng mga kasosyo; · kaalaman sa merkado; · pagpili at pamamahala ng tauhan, atbp. Ang pagsunod sa mga batas at legal na batas na kumokontrol sa mga aktibidad ng negosyo ay maaari ding ituring na isang salik sa panloob na kapaligiran. Ang panloob na kapaligiran ng negosyo ay tinutukoy din ng kabuuan ng mga panloob na kondisyon para sa paggana ng isang organisasyon ng negosyo (Larawan 18). kanin. 18. Mga panloob na kondisyon at aktibidad ng negosyo. Ito ay lumalabas na ang panloob na kapaligiran ng negosyo ay subjective at higit sa lahat ay nakasalalay sa may-ari (pinuno), i.e. ang kanyang kakayahan at kakayahang pamahalaan ang mga tauhan, pagbabago ng sitwasyon, panlabas at panloob na impluwensya. Sa maraming paraan, ang panloob na kapaligiran ng negosyo ay nakasalalay sa moral at sikolohikal na klima na namamayani sa koponan. Kasama rin sa panloob na mga kadahilanan ang pagganyak ng empleyado, na dapat ay hindi lamang isang materyal na anyo, kundi isang espirituwal na bahagi. Sa aspetong ito, walang alinlangan, ang karanasan sa pagbuo ng panloob na kapaligiran ng negosyo ng Japanese na negosyante na si K. ay praktikal na interes para sa mga negosyanteng Ruso. Tateishi, na tinalakay niya sa kanyang aklat na The Eternal Spirit of Entrepreneurship. Ang kakanyahan ng epektibo, makatuwirang pamamahala sa Omron, na nagpapahintulot sa amin na makamit ang tagumpay ayon kay Tateishi, ay upang bigyan ang bawat empleyado ng pagkakataong kumita ng sapat, makaramdam ng kasiyahan mula sa kanilang trabaho at makilahok sa pamamahala ng negosyo. Ang mga kondisyon sa pagtatrabaho ng empleyado ay may malaking kahalagahan para sa epektibong pagganap ng mga tauhan, at naaayon sa kumpanya (Larawan 19). kanin. 19. Mahusay na kondisyon sa pagtatrabaho. Ang hanay ng mga kondisyon sa pagtatrabaho ay binubuo ng mga sumusunod na kinakailangan ng empleyado: a) ang lugar ng trabaho ay dapat na malinis, nilagyan ng mga kinakailangang kagamitan, paraan ng komunikasyon, computerized kung kinakailangan, atbp.; b) ang koponan ay dapat magkaroon ng isang matatag na moral at sikolohikal na klima, na nakikita ng sistema ng pamamahala, sapat sa mga pangangailangan at kinakailangan ng empleyado; c) ang trabaho ng empleyado ay dapat na kawili-wili, in demand at promising; d) ang trabaho ng empleyado ay dapat na sapat na bayad, batay sa kanyang mga kwalipikasyon, pagsusumikap, at dedikasyon. Ang partikular na kahalagahan para sa matagumpay na aktibidad ng entrepreneurial ay ang pagbuo ng isang mahusay na plano sa negosyo, pag-asa at pagkalkula ng mga kahihinatnan ng paglitaw ng mga inaasahang panganib, ang pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya, pagkakaiba-iba ng mga aktibidad, ang pagbuo at pagpapatupad ng isang mahusay na diskarte sa pag-unlad para sa kumpanya. Ang mga panloob na kadahilanan sa kapaligiran ay dapat ding kasama ang mahigpit na pagsunod ng mga negosyante at mga upahang tagapamahala sa mga batas at regulasyon na namamahala sa mga aktibidad ng ganitong uri ng negosyo o ang kaukulang organisasyonal at legal na anyo ng organisasyong pangnegosyo. Nakaraan6789101112131415161718192021Susunod Legal na kapaligiran ng negosyo Mga tala sa panayam Binuo ni: associate professor ng departamento estratehikong pamamahala Erakhtina O.S. Perm 2010 1. Legal na kapaligiran ng aktibidad sa ekonomiya 2. Mga Paksa ugnayang pang-ekonomiya 3. Pagmamay-ari 4. Mga bagay ng karapatang sibil 5. Legal na rehimen ng impormasyon 7. Mga karapatan sa mga resulta ng intelektwal na aktibidad at paraan ng indibidwalisasyon 8. Kontraktwal na regulasyon ng mga relasyon sa ekonomiya Legal na regulasyon– normatibo at organisasyonal na impluwensya sa mga ugnayang panlipunan na may layunin ng kanilang kaayusan, proteksyon at pag-unlad. Mga pamamaraan ng legal na regulasyon –
mga paraan ng legal na impluwensya sa relasyon sa publiko. Sa ligal na regulasyon ng mga relasyon sa ekonomiya, ginagamit ang mga ito imperative at dispositive na pamamaraan. Gamit ang imperative method (ang paraan ng authoritative instructions), ang sentralisadong regulasyon ay isinasagawa relasyon sa publiko. Ang mga legal na relasyon ay lumitaw sa pamamagitan ng puwersa ng batas, anuman ang kalooban ng mga paksa. Ang huli ay pumasok sa isang relasyon anuman ang kanilang kalooban at dapat na mahigpit na tuparin ang pamantayan ng batas. Kung hindi, ang mga mapilit na hakbang ay inilalapat sa lumalabag. Ang dispositive method (paraan ng koordinasyon) ay desentralisadong regulasyon. Ang mga paksa ay pumasok sa isang relasyon at nakikilahok dito nang may sariling kagustuhan at interes. Bilang karagdagan, ang dispositive norm ay nagbibigay ng pagkakataon sa mga paksa na independiyenteng ayusin ang kanilang mga relasyon. Yung. Hindi tulad ng isang ipinag-uutos na dispositive norm, ito ay inilalapat lamang hangga't ang kasunduan ng mga partido ay hindi nagtatag kung hindi man. Dalawang pangunahing uri ng dispositive norms ang maaaring makilala. Ang mga panuntunan ng unang uri ay nagbibigay sa mga paksa ng pagkakataon na pumili ng isa sa mga opsyon ng pag-uugali na inireseta ng legal na pamantayan, ang pinaka-kanais-nais sa mga ibinigay na pangyayari. Kaya, alinsunod sa talata 1 ng Art. 723 ng Civil Code ng Russian Federation, sa mga kaso kung saan ang trabaho ay isinagawa ng isang kontratista na may mga depekto na ginagawang hindi angkop ang resulta ng trabaho. - pag-aalis ng mga kakulangan nang walang bayad sa loob ng makatwirang panahon; - pagbabayad ng kanilang mga gastos para sa pag-aalis ng mga depekto, kapag ang karapatan ng customer na alisin ang mga ito ay ibinigay sa kontrata. Sa turn, ang dispositive norms ng pangalawang uri ay nagbibigay sa mga paksa ng higit na kalayaan. Ang nasabing pamantayan ay naglalaman ng isang variant ng pag-uugali na inirerekomenda ng mambabatas sa isang partikular na legal na sitwasyon, ngunit pinapayagan ang (mga) paksa na ayusin ang relasyon sa kanilang sariling paraan. Bilang isang patakaran, ang naturang pahintulot ay sinamahan ng isang sugnay: "maliban kung itinatadhana ng charter (kasunduan)." Kaya, alinsunod sa talata 2 ng Artikulo 93, tinatamasa ng mga kalahok ng LLC ang preemptive na karapatang bumili ng bahagi ng isang kalahok ayon sa sukat ng kanilang mga bahagi, maliban kung ang charter ng kumpanya o isang kasunduan ng mga kalahok nito ay nagbibigay ng ibang pamamaraan para sa paggamit ng karapatang ito. . Anyo (pinagmulan) ng batas
–
isang paraan ng pagpapahayag, pagsasama-sama at umiiral na mga legal na tuntunin ng pag-uugali. Sa isang rule-of-law na estado, mayroong isang mahigpit na hierarchical na sistema ng mga mapagkukunan ng batas. 1. Sistema ng mga pinagmumulan ng batas Pampublikong batas tinitiyak ang proteksyon at pagpapatupad ng pampublikong interes. Pribadong karapatan tinitiyak ang proteksyon at pagpapatupad ng mga pribadong interes. Ang layunin ng pribadong batas ay pag-optimize legal na relasyon, na itinatag ng mga pampublikong kaugalian, sa pamamagitan ng isang mas detalyadong pamamahagi ng mga karapatan at obligasyon ng mga paksa sa isang legal na aksyon. Ang pribado at pampublikong batas ay lumilikha ng isang pinag-isang legal na kapaligiran para sa pang-ekonomiyang aktibidad. Ang pamamaraan para sa paglutas ng mga salungatan sa pagpapatupad at aplikasyon ng mga legal na pamantayan Ang ilang mga kontradiksyon ay maaaring lumitaw sa pagitan ng mga tuntunin ng batas, na karaniwang tinatawag mga banggaan. Problema sa banggaan - problema ng pagpili legal na pamantayan na ilalapat sa isang partikular na kaso Ang pagpili ng pamantayan na ilalapat at ang pagbuo ng isang opsyon sa pag-uugali ay dapat isagawa sa batayan pangkalahatang mga prinsipyo paglutas ng mga ligal na salungatan. Pangkalahatang mga prinsipyo para sa paglutas ng mga ligal na salungatan 12345678910Susunod ⇒
Internasyonal Pandaigdigang kompetisyon. Mga salungatan sa militar (hot spot) sa mundo. Antas ng terorismo. Mga internasyonal na eksibisyon, kumperensya, eksibisyon.
Pampulitika Antas ng demokrasya. Mga repormang pampulitika na nagaganap sa mga indibidwal na bansa. Ang antas ng katiwalian at kriminal na sitwasyon sa bansa.
Ekonomiya Average na taunang mga rate ng inflation. Antas pinansiyal na sistema mga bansa. Rate ng interes ng bangko. Ang bahagi ng pribadong ari-arian sa kabuuang ari-arian ng bansa. Antas ng pagbubuwis ng mga kalahok sa mga aktibidad sa entrepreneurial. Klima ng pamumuhunan. Antas ng anino at kriminal na ekonomiya.
Socio-demographic Paglipat ng populasyon. Istraktura ng populasyon ayon sa kita, katayuan sa lipunan, edukasyon, kasarian. Mga prospect ng rehiyon.
Legal Batayang legal, nakakatugon sa mga prinsipyo ng pag-unlad ng entrepreneurship. Ang kalidad ng kontrol ng prosecutorial sa pagsunod sa mga legal na batas na kumokontrol sa entrepreneurship.
Panlabas na kapaligiran Mga salik sa kapaligiran
Ekolohikal Mga kalamidad na gawa ng tao. Mga parameter ng ekosistema para sa mga indibidwal na lungsod at teritoryo. Antas ng pagpopondo ng pamahalaan para sa mga programang pangkalikasan (badyet). Legal na balangkas na kumokontrol sa estado ng ecosystem.
Natural at klimatiko Klima. Mga likas na sakuna. Pagkakaroon ng likas na yaman at lokasyon nito.
Siyentipiko at teknikal Antas ng automation industriyal na produksyon at konstruksyon. Antas ng kompyuterisasyon ng bansa. Ang bahagi ng mga siyentipikong manggagawa sa kabuuang bilang ng mga empleyado. Materyal na suporta para sa mga tauhang siyentipiko.
Mga Pangunahing Kaalaman sa Entrepreneurship
Ano ang gagawin natin sa natanggap na materyal:
Tweet
Lahat ng mga paksa sa seksyong ito:
kanin. 11. Isang mekanismo na nagpapakita ng objectivity ng pagkakaroon ng shadow economy. Kasabay nito, ang pagnanais ng populasyon para sa kaligtasan at pagpapayaman (makakuha ng karagdagang
Kasalukuyang nasa domestic at dayuhang kasanayan Iba't ibang istratehiya ang ginagamit upang malutas ang problema ng de-shading ng ekonomiya. Ang pinakasikat na mga estratehiya ay kinabibilangan ng radikal na liberal
Bilang resulta ng isang kritikal na pagsusuri ng iba't ibang mga teorya, ang mga sumusunod na yugto ay natukoy sa pagbuo ng teorya ng entrepreneurship at ang proseso ng siyentipikong pag-unawa sa kasanayan ng entrepreneurship: · Ang unang yugto
Ang pagbuo at pag-unlad ng isang ekonomiya ng merkado sa ating bansa ay layunin na nangangailangan ng pinabilis na paglikha at pagpapatupad ng panimula ng mga bagong anyo at pamamaraan ng pamamahala sa lahat ng antas nito at, una sa lahat, sa
Para sa mas malalim Upang matukoy ang kakanyahan ng entrepreneurship, isasaalang-alang namin ito bilang isang kababalaghan at bilang isang proseso. Ang entrepreneurship bilang isang phenomenon ay isang hanay ng mga relasyon; pampulitika
Ang ekonomiya ng merkado ay nailalarawan sa pamamagitan ng malaking kawalan ng katiyakan, na nauugnay sa umiiral na mga panganib ng aktibidad ng negosyo, na nakasalalay sa panlabas at panloob na mga kadahilanan na direktang nakakaapekto
Ang kalayaan sa ekonomiya ay isa sa mga kondisyon para sa pag-unlad ng entrepreneurship. Kung may mga kalayaang pang-ekonomiya sa lipunan, ang bawat mamamayang masunurin sa batas ay may karapatan, gamitin ang kanyang
Ang kumpetisyon ay ang paunang kategorya na nagpapakilala sa kakanyahan ng isang ekonomiya sa merkado. Ang kumpetisyon ay ang batayan ng isang ekonomiya sa merkado, isang malakas na insentibo para sa paglago ng ekonomiya at pagpapabuti ng kalidad ng produkto.
Depende sa nilalaman at direksyon ng aktibidad ng entrepreneurial, ang layunin ng pamumuhunan ng kapital at ang pagtanggap ng mga tiyak na resulta, mayroong ang mga sumusunod na uri entrepreneurship (Talahanayan 16)
Isa sa mga pangunahing salik ng paglago ng ekonomiya sa modernong kondisyon ay aktibidad ng pagbabago. Ang entrepreneurship sa pamamagitan ng likas na katangian nito ay makabago at palaging nauugnay sa
Entrepreneur at consumer Sa relasyon sa pagitan ng entrepreneur at consumer, ang entrepreneur ay kabilang sa kategorya ng isang aktibong paksa, at ang consumer - isang passive na paksa.
Ang mga legal na entity na mga komersyal na organisasyon ay maaaring gawin sa form pakikipagsosyo sa negosyo at mga lipunan, mga kooperatiba ng produksyon, estado at munisipal na unitary na institusyon
Ang sinumang may kakayahang mamamayan ng Russian Federation sa pag-abot sa edad na labing-walo ay maaaring maging isang indibidwal na negosyante. Alinsunod sa talata 1 ng Art. 23 ng Civil Code ng Russian Federation, ang isang mamamayan ay may karapatang sakupin
Ang maliit na negosyo ay may napakahalagang papel sa ekonomiya at buhay panlipunan maunlad na bansa. Sa pagsasagawa ng mundo, ang paghihikayat ng pamahalaan sa maliliit na negosyo sa interes ng
Ang mga diskarte sa kahulugan at pangkalahatang mga katangian ng istruktura ng maliliit na negosyo bilang isang pang-ekonomiyang kababalaghan ay may ilang mga tampok na katangian ng mga negosyante
Sa konteksto ng pagbabago ng ekonomiya ng mundo, ang paglipat ng sibilisasyon sa isang post-industrial na landas ng pag-unlad, ang mga maliliit na negosyo ay nagiging isang mahalagang link sa istraktura ng panlipunang pagpaparami
Tulad ng ipinapakita ng kasanayan sa mundo, ang maliit na negosyo ay gumaganap ng isang malaking papel sa ekonomiya ng kahit na mga binuo bansa, dahil mayroon itong ilang mga pakinabang. Pagsusuri sa dayuhan at domestic
Ano ang dapat gawin ng estado upang suportahan ang entrepreneurship at lumikha ng mga paborableng kondisyon para sa pagpapaunlad ng sarili nito? Una, bumuo ng isang diskarte sa paglago para sa sektor ng kapaligiran
Ang suporta ay hindi maibibigay kaugnay sa mga SME: 1) na mga institusyon ng kredito, mga organisasyon ng seguro (maliban sa mga kooperatiba ng mamimili), mga pondo sa pamumuhunan
Ang lugar ng negosyo sa lipunan ugnayang pang-ekonomiya.Upang maunawaan ang lugar ng negosyo sa mga ugnayang sosyo-ekonomiko, kailangang subukang makilala sa pagitan ng dalawang konsepto ng "negosyo"
Hindi lahat ng negosyo ay matatawag na entrepreneurial structure. Ang kakanyahan ng entrepreneurial na istraktura ay na sa isang bagong likha o nagpapatakbo ng negosyo, kayang ilabas
Ang kakanyahan ng pagpaplano ng negosyo Sa mga modernong kondisyon, ang isa sa pinakamahalagang tool para sa pagpaplano ng mga aktibidad sa negosyo ay isang plano sa negosyo. Siyentipikong binuo ng negosyo
Ang anumang aktibidad ng entrepreneurial ay kinabibilangan ng paglitaw relasyon sa pananalapi: · sa iba pang mga negosyo at organisasyon; · sa loob mismo ng negosyo; · may pananalapi
Hanggang kamakailan lamang, sa Russia walang pare-parehong legal na pamantayan sa larangan ng paglilisensya. Ang mga probisyon ng pederal na batas "Sa paglilisensya ng ilang mga uri ng aktibidad" ay hindi laganap
Ang pananagutang kriminal ay isang independiyente at pinakamatinding uri ng legal na pananagutan. Ang batayan ng kriminal na pananagutan, tulad ng lahat ng iba pa na may kaugnayan sa krimen at
Ang sinumang naghahangad na negosyante ay dapat na maunawaan ang ilang mga pangunahing punto: Una. Ang isang ideyang pangnegosyo ay dapat na mabisa at hinihiling. Pangalawa. negosyo
Ang tagumpay sa negosyo ay higit na nakasalalay sa positibong saloobin ng negosyante, na pangunahing nauugnay sa kanyang panloob na mundo, mood, sikolohikal na kahandaan, umiiral na karanasan sa Enterprise
Ang pinakamahalagang katangian ng entrepreneurship ay ang pagkakaroon ng panganib, kapwa sa yugto ng paglikha ng isang bagong istraktura ng negosyo at sa yugto ng karagdagang paggana nito. Dahilan ng mataas na bigas
Ang anumang aktibidad sa negosyo ay napapailalim sa impluwensya ng iba't ibang panlabas at panloob na mga kadahilanan. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang saklaw ng mga panganib ay maaaring panloob, panlabas at halo-halong. Pinagmulan
Sa loob ng mahabang panahon, ang mga kultural na bahagi ng buhay pang-ekonomiya ay tinasa bilang pangalawang mapagkukunan, na walang makabuluhang epekto sa paglago ng ekonomiya, at naganap ang pagpaparami ng halaga ng kapaligiran.
Ang kultura ng entrepreneurship sa kabuuan ay nakasalalay sa pagbuo ng kultura ng mga organisasyong pangnegosyo, ang kultura ng mga negosyante mismo, sa etika ng entrepreneurial, pakikitungo sa negosyo at marami pang iba
Ang etika sa pagnenegosyo ay isa sa kumplikadong mga problema pagbuo ng isang kultura ng sibilisadong entrepreneurship, dahil ang etika sa pangkalahatan ay ang doktrina at kasanayan ng pag-uugali ng mga indibidwal (mamamayan) ayon sa
Ang matagumpay na pag-unlad ng entrepreneurship ay makabuluhang nakasalalay sa pampulitika at pang-ekonomiyang kapaligiran kung saan ito nagpapatakbo. Tila ang ganitong pananaw sa larangan ng ekonomiya
Ang isang negosyante, bago gumawa ng mga hakbang upang maprotektahan ang mga lihim ng negosyo, ay dapat magbigay ng mga tamang sagot sa mga sumusunod na tanong: · Anong impormasyon ang hindi maaaring itago o maprotektahan mula sa pagkuha?
Ang hindi sapat na proteksyon ng mga lihim ng negosyo ay maaaring makabuluhang makaapekto sa mga huling resulta ng mga aktibidad ng organisasyon, ang antas ng mga mapagkukunang ginamit, at ang kalidad ng mga kalakal (trabaho, serbisyo)
Ang pagpuksa ng isang organisasyon ng negosyo bilang isang legal na entity ay maaaring mangyari alinman sa boluntaryo o sapilitan. Ang pagpuksa ng isang organisasyon ng negosyo bilang isang legal na entity ay napapailalim sa
Insolvency (bankruptcy) ay nangangahulugang kinikilala hukuman ng arbitrasyon kawalan ng kakayahan ng may utang na ganap na matugunan ang mga paghahabol ng mga nagpapautang para sa mga obligasyon sa pananalapi at (o) mga paghahabol
Sa Konstitusyon ng Russian Federation, ang probisyong ito ay nabuo tulad ng sumusunod: "Sa Russian Federation, ang pribado, estado, munisipal at iba pang mga anyo ng pag-aari ay kinikilala at pinoprotektahan nang pantay-pantay" (Artikulo 8, talata 2).Konseptoentrepreneurial karapatan (3)
Konseptoentrepreneurial mga aktibidad (1)
Konsepto at ang kakanyahan ng panloob entrepreneurialkapaligiran
Konseptoentrepreneurial mga aktibidad (2)
Konsepto panlabas Miyerkules mga organisasyon
Panlabas at panloob na kapaligiran ng negosyo
5. Panlabas na kapaligiran ng negosyo.
Internasyonal
Pandaigdigang kompetisyon. Mga salungatan sa militar (hot spot) sa mundo. Antas ng terorismo. Mga internasyonal na eksibisyon, kumperensya, eksibisyon.
Pampulitika
Antas ng demokrasya. Mga repormang pampulitika na nagaganap sa mga indibidwal na bansa. Ang antas ng katiwalian at kriminal na sitwasyon sa bansa.
Ekonomiya
Average na taunang mga rate ng inflation. Antas ng sistema ng pananalapi ng bansa. Rate ng interes ng bangko. Ang bahagi ng pribadong ari-arian sa kabuuang ari-arian ng bansa. Antas ng pagbubuwis ng mga kalahok sa mga aktibidad sa entrepreneurial. Klima ng pamumuhunan. Antas ng anino at kriminal na ekonomiya.
Socio-demographic
Paglipat ng populasyon. Istraktura ng populasyon ayon sa kita, katayuan sa lipunan, edukasyon, kasarian. Mga prospect ng rehiyon.
Legal
Isang legal na balangkas na tumutugon sa mga prinsipyo ng pag-unlad ng entrepreneurship. Ang kalidad ng kontrol ng prosecutorial sa pagsunod sa mga legal na batas na kumokontrol sa entrepreneurship.
Panlabas na kapaligiran
Mga salik sa kapaligiran
Ekolohikal
Mga kalamidad na gawa ng tao. Mga parameter ng ekosistema para sa mga indibidwal na lungsod at teritoryo. Antas ng pagpopondo ng pamahalaan para sa mga programang pangkalikasan (badyet). Legal na balangkas na kumokontrol sa estado ng ecosystem.
Natural at klimatiko
Klima. Mga likas na sakuna. Pagkakaroon ng likas na yaman at lokasyon nito.
Siyentipiko at teknikal
Antas ng automation ng pang-industriyang produksyon at konstruksyon. Antas ng kompyuterisasyon ng bansa. Ang bahagi ng mga siyentipikong manggagawa sa kabuuang bilang ng mga empleyado. Materyal na suporta para sa mga tauhang siyentipiko.
1.4. Entrepreneurial na kapaligiran
para sa paggamit na itinatadhana sa kontrata..., ang customer ay may karapatan, maliban kung iba ang itinatadhana ng batas o kontrata, sa kanyang pinili na humiling mula sa kontratista:
— isang proporsyonal na pagbawas sa presyong itinakda para sa trabaho;