Pagsusuri ng logistik ng pamamahagi sa negosyo. Mga paraan upang mapabuti ang logistik ng pamamahagi ng isang negosyo. Konstruksyon ng isang sistema ng pamamahagi

Ang kakanyahan at layunin ng logistik ng pamamahagi. Konstruksyon ng mga kadena ng logistik at mga channel ng pamamahagi. Mga katangian ng mga operasyon sa pagbebenta ng CJSC "Trust", nakikibahagi sa mga dayuhang aktibidad sa ekonomiya, mga paraan upang mapabuti ang pamamahagi ng logistik ng negosyo.

Mga katulad na dokumento

Konsepto logistik ng pamamahagi, mga tagapagpahiwatig ng pagganap, lugar ng mga operasyon ng paghahanda sa loob nito. Pagsusuri ng sistema ng pamamahagi ng OOO "A.I.E.-Premium". Mga hakbang upang mapabuti ang mga channel ng pagbebenta at bawasan ang oras ng paghahanda ng order.

thesis, idinagdag noong 10/20/2011

Mga pangunahing konsepto ng logistik. Ang pagkakaiba sa pagitan ng logistik ng pamamahagi at tradisyonal na pamamahagi at pagbebenta. Pagsusuri ng sistema ng pamamahagi ng OOO "A.I.E.-Premium". Pagbuo ng mga praktikal na rekomendasyon para sa rasyonalisasyon ng mga channel ng pamamahagi ng isang kumpanya ng kalakalan.

course work, idinagdag noong 01/17/2014

Mga uri ng pamamahagi. Tatlong "gintong panuntunan" ng logistik sa pamamahagi. Istraktura ng mga channel ng logistik. Mga anyo ng pagdadala ng mga kalakal sa mamimili. Mga sentro ng pamamahagi, ang kanilang mga gawain at tungkulin. Pamamahala ng mga materyal na mapagkukunan ng isang organisasyon ng konstruksiyon.

pagsubok, idinagdag noong 03/09/2015

Konsepto, pag-andar at gawain ng logistik ng pamamahagi. Ang pagbuo at mga uri ng mga channel ng pamamahagi ng logistik, ang kanilang pagbabago sa mga kadena. isang maikling paglalarawan ng JSC "Distillery" Khabarovsky. Pagsusuri ng sistema ng pagbebenta at marketing sa negosyo.

course work, idinagdag 03/20/2011

Mga tampok ng mga operasyon sa pagbebenta, mga kadena ng mga pagpapatakbo ng pamamahagi ng logistik. Patakaran sa pagbebenta ng Lang Doors LLC, pagsusuri ng sistema ng pamamahagi at mga pagkukulang sa sistema ng logistik ng pamamahagi. Mga panukala para sa pag-optimize ng umiiral na sistema ng pagbebenta.

thesis, idinagdag noong 05/17/2011

Konsepto, layunin at pag-andar ng logistik ng pamamahagi. Ang papel ng mga channel ng pamamahagi sa logistik ng pamamahagi. Pagsusuri ng logistik ng pamamahagi at mga channel sa pagbebenta gamit ang halimbawa ng Zolotoy Kolos LLC. Paglalarawan ng negosyo, mga panukala para sa pagpapabuti ng mga channel sa pagbebenta.

course work, idinagdag 01/02/2017

Konsepto, kakanyahan, kahulugan at pag-andar ng logistik ng pamamahagi. Mga gawain ng logistik ng pamamahagi sa proseso ng pag-aayos ng pamamahagi ng mga kalakal. Pagpili ng mga reseller sa channel ng pamamahagi. Mga tampok ng pagbuo ng isang channel ng pamamahagi sa Russia.

course work, idinagdag 04/29/2014

Teorya, konsepto at mga gawain ng logistik ng pamamahagi. Logistics channels at supply chain, distribution system analysis at organisasyonal at economic na katangian ng enterprise. Pag-optimize ng lokasyon mga sentro ng pamamahagi sa teritoryo.

course work, idinagdag 05/29/2010

Mga teoretikal na tampok ng logistik ng pamamahagi, mga gawain at pag-andar nito. Pagsusuri ng kondisyon sa pananalapi ng negosyo, pagpapatupad ng mga gawain at pag-andar ng logistik ng pamamahagi sa PKF "Consalex". Mga rekomendasyon para sa pag-optimize ng sistema ng pamamahagi ng produkto.

pagsubok, idinagdag noong 03/01/2011

Konsepto, mga prinsipyo at layunin ng komersyal na logistik. Organisasyon ng logistik ng kalakalan, mga elemento nito, mga anyo at mga natatanging katangian, mga uri ng daloy ng kalakal. Mga katangian ng mga sistema ng logistik ng logistik sa kalakalan. Konsepto at pag-uuri ng mga operasyong logistik.

Panimula

Sa kasalukuyan, ang ekonomiya ng Russia ay nagpapatakbo ayon sa mga batas ng merkado. Ang bawat negosyo sa ganitong mga kondisyon ay nagpapatuloy ng isang ganap na independiyenteng patakaran at tanging ito ang may pananagutan para sa mga resulta ng mga aktibidad nito.

Sa modernong mga kondisyon, ang merkado ay naglalagay ng mas mahigpit na mga kahilingan sa bawat paksa ng aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya, at ang mga problema sa ekonomiya ng Russia ay nagpapalubha lamang sa mahirap na sitwasyon ng maraming mga negosyo sa Russia. Upang mabuhay at gumana sa ganitong mga kondisyon, hindi na sapat para sa isang negosyo na gumawa lamang ng mga produkto sa maximum na posibleng dami, na tinutupad ang mga panloob na plano nito; pagkatapos ay mahalaga din na ibenta ang mga produktong ito. Ngunit sa mga kondisyon ng mabangis na kumpetisyon, tanging ang negosyo na maaaring mag-alok sa merkado ang nabubuhay kalidad ng mga produkto sa mas mababang presyo kaysa sa mga kakumpitensya.

Kung isasaalang-alang natin nang sama-sama ang hanay ng mga problema na isinasaalang-alang ng logistik, kung gayon ang mga karaniwang isyu para sa kanila ay ang pamamahala ng materyal at kaukulang mga daloy ng impormasyon.

Sa lokal at dayuhang panitikan ay makakahanap ng malawak na interpretasyon ng konsepto ng logistik, kung saan ang paksa ng logistik ay hindi limitado sa daloy ng materyal. Sa ngayon, kasama sa logistik ang pamamahala ng tao, enerhiya, impormasyon at iba pang daloy na nagaganap sa mga sistemang pang-ekonomiya. Ang mga tuntunin tulad ng banking logistics, information logistics at marami pang iba ay lumitaw. Ang terminong logistik ay nagsisimulang gamitin sa mga sitwasyong kinasasangkutan ng malinaw na pagpaplano ng isang napagkasunduang pagkakasunud-sunod ng mga aksyon.

Ang pagpapalawak ng saklaw ng logistik, na naobserbahan noong 80s at 90s, at lalo na ngayon, ay ipinaliwanag, una sa lahat, sa pamamagitan ng pagbuo ng mga pamamaraan ng pamamahala ng mga daloy ng materyal. Naturally, ang ideya at pamamaraan ng logistik ay nagsisimulang lumampas sa pamamahala daloy ng materyal at mag-apply nang mas malawak. Gayunpaman, ang pangunahing potensyal ng logistik ay nakasalalay sa rasyonalisasyon ng pamamahala ng mga daloy ng materyal.

1.1 Logistics. Konsepto, layunin, pag-andar. Pamamahala ng logistik.

Ang kahulugan ng logistik ay karaniwang ibinibigay sa malawak at makitid na kahulugan.

Sa malawak na kahulugan, ang logistik ay ang agham ng pamamahala at pag-optimize ng mga daloy ng materyal, daloy ng serbisyo at kaugnay na impormasyon at daloy ng pananalapi sa isang partikular na micro-, meso- o macroeconomic system upang makamit ang mga layunin nito.

Sa isang makitid na kahulugan (mula sa pananaw ng negosyo), ang logistik ay isang mahalagang tool sa pamamahala na tumutulong na makamit ang estratehiko, taktikal o mga layunin sa pagpapatakbo ng isang organisasyon sa pamamagitan ng epektibong (sa mga tuntunin ng pagbawas sa pangkalahatang gastos at pagtugon sa mga kinakailangan ng mga end consumer para sa kalidad ng mga produkto at serbisyo) pamamahala ng mga daloy ng materyal at serbisyo, pati na rin ang mga kasamang daloy ng impormasyon at mga mapagkukunang pinansyal.

Kabilang sa mga pag-andar ng logistik sa antas ng organisasyon ng negosyo, ang mga pangunahing, susi at pagsuporta sa mga pag-andar ay nakikilala. Kabilang sa mga pangunahing function ng logistik ang: supply, produksyon at benta. Ang tatlong tinukoy na mga function ng logistik ay isinasagawa ng halos anumang producer ng kalakal.

Kabilang sa mga pangunahing tungkulin ng logistik ang mga sumusunod:

 Suporta sa mga pamantayan ng serbisyo sa customer

 Pamamahala sa pagkuha

 Transportasyon

 Pamamahala ng imbentaryo

 Pamahalaan ang mga pamamaraan ng order

 Pamamahala ng mga pamamaraan ng produksyon

 Pagpepresyo

 Pisikal na pamamahagi

Ang pagpapanatili ng mga pamantayan ng serbisyo sa customer, pagtiyak ng isang naibigay na antas ng kalidad ng produkto, pamamahagi ng mga kalakal at serbisyo pagkatapos ng pagbebenta ay ang pangunahing gawain ng pamamahala ng logistik ng anumang kumpanya. Ang ideolohiya ng kabuuang pamamahala ng kalidad ay kumalat nang malawak sa ibang bansa, at ang mandatoryong sertipikasyon ng mga kalakal at serbisyo ay pinagtibay gamit ang serye ng mga pamantayan ng ISO 9000. Ang mga solusyon sa logistik ay gumaganap ng isang mapagpasyang papel sa mga operasyon upang maghatid ng mga kalakal na may kinakailangang kalidad sa tinukoy na oras at lugar , gayundin ang magdala ng mga serbisyo sa mamimili. Ang malaking pansin sa pamamahala ng logistik ay binabayaran sa mga pamamaraan ng pagkuha materyal na mapagkukunan upang matiyak ang mga layunin sa produksyon. Ang organisasyon at pamamahala ng pagkuha sa isang kumpanya ay kinabibilangan ng isang hanay ng mga gawain tulad ng pagpili ng mga supplier ng mga materyal na mapagkukunan, pagpaplano ng pangangailangan para sa mga mapagkukunan, pagtukoy ng mga makatwirang volume at timing ng kanilang mga paghahatid, pag-aayos ng kontrata sa trabaho, pagpili ng mga paraan ng supply at mga uri ng transportasyon para sa paghahatid. materyal na mapagkukunan sa mga dibisyon ng produksyon ng kumpanya at iba pa. Ang kahalagahan ng mga pamamaraan sa pagkuha ay ipinaliwanag din sa pamamagitan ng ang katunayan na ang mga kadahilanan ng oras at lokasyon ng mga supplier, ang kalidad ng mga materyal na mapagkukunan ay may malaking impluwensya sa halaga ng mga gastos sa logistik.

Isa sa mga pangunahing integrated logistics function ay transportasyon. Ito ay ipinaliwanag, una sa lahat, sa pamamagitan ng katotohanan na kung walang transportasyon ay halos walang daloy ng materyal. Kasabay nito, ang proseso ng transportasyon mismo ay isinasaalang-alang sa isang mas malawak na kahulugan kaysa sa aktwal na transportasyon ng mga kalakal, lalo na bilang isang kumbinasyon ng proseso ng transportasyon, pag-load at pagbabawas, pagpapasa at iba pang nauugnay na mga operasyon ng logistik. Ang kahalagahan ng transportasyon ay hindi bababa sa ipinaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na ang mga gastos nito sa ilang mga sektor ng ekonomiya ay umabot sa 2/3 ng kabuuang gastos sa logistik. Karaniwang kinabibilangan ng pamamahala sa transportasyon ang paglutas ng mga problema gaya ng pagpili ng carrier at forwarder, pagpili ng paraan ng transportasyon, pagtukoy ng mga makatwirang ruta, pagpili ng sasakyan para sa isang partikular na uri ng kargamento, atbp.

Ang pamamahala ng imbentaryo ng mga materyal na mapagkukunan at mga natapos na produkto ay ang proseso ng paglikha ng kontrol at regulasyon ng mga antas ng imbentaryo sa supply, produksyon at marketing ng mga produkto. Kung ang space factor ay mapagpasyahan sa panahon ng transportasyon, kung gayon ang oras na kadahilanan ay mahalaga sa pamamahala ng imbentaryo. Kadalasan mayroong isang tiyak na pangangailangan para sa mga stock ng materyal na mapagkukunan at produksyon sa isang banda at sa pagitan ng produksyon at ng mamimili tapos na mga produkto- kasamang iba. Ang pagbabawas ng mga panganib ng kakulangan ng mga materyal na mapagkukunan sa proseso ng produksyon o hindi nasisiyahang demand ng consumer para sa mga natapos na produkto, ang mga imbentaryo sa parehong oras ay gumaganap ng negatibong papel sa ekonomiya, na nagyeyelo sa mga mapagkukunang pinansyal ng mga organisasyon sa malaking dami ng mga kalakal. materyal na ari-arian. Samakatuwid, ang pinakamahalagang gawain ng pamamahala ng logistik ay ang pag-optimize ng mga antas ng imbentaryo sa mga chain at system ng logistik habang tinitiyak ang kinakailangang antas ng serbisyo sa customer. Ang mataas na gastos sa paglikha at pagpapanatili ng mga antas ng imbentaryo, mula 20% hanggang 60% ng kabuuang gastos sa logistik, ay higit na binibigyang-diin ang kahalagahan ng pangunahing gawaing ito ng logistik. Tinutukoy ng function ng pamamahala ng pamamaraan ng order ang pagtanggap at pagproseso ng imbentaryo, ang oras ng pagtanggap ng mga natapos na produkto o ang pagkakaloob ng mga serbisyo sa mamimili, at sinimulan din ang gawain ng kumpanya network ng pamamahagi o mga tagapamagitan ng logistik para sa paghahatid at pagbebenta ng mga natapos na produkto sa mga mamimili. Bagama't hindi kasing taas ng transportasyon o pamamahala ng imbentaryo ang mga gastos ng pangunahing pagpapaandar ng logistik na ito, napakataas ng kahalagahan nito sa modernong negosyo, dahil direktang tinutukoy nito ang kalidad ng serbisyo sa customer.

Ang pamamahala sa mga pamamaraan ng pagmamanupaktura, o pamamahala ng mga operasyon, ay isang pangunahing function ng logistik sa pagmamanupaktura ng produkto. Mula sa punto ng view ng logistik, ang kahalagahan ng pamamahala sa pagpapatakbo ay nakasalalay sa pinaka-epektibong (sa mga tuntunin ng pagbabawas ng mga gastos at pagpapabuti ng kalidad ng produkto) pamamahala ng daloy ng mga materyal na mapagkukunan at trabaho sa progreso sa teknolohikal na proseso pagpapalabas ng mga natapos na produkto. Kasabay nito, ang mga gawain ng logistik ng volumetric na pag-iiskedyul, pagliit ng antas ng mga imbentaryo ng mga materyal na mapagkukunan at trabaho sa pag-unlad, pagtataya ng pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan, pagbawas ng tagal ng ikot ng produksyon, atbp. Ang mga ito at iba pang mga gawain ng pamamahala sa pagpapatakbo ay nalulutas, halimbawa, sa pamamagitan ng micrologistics intra-production system tulad ng "demands/resource planning", "optimal production technologies", KANBAN, atbp.

Kabilang sa isa sa mga pangunahing function ng logistik ang pagpepresyo. Ang diskarte sa pagpepresyo ay malapit na nauugnay sa mga diskarte sa marketing at logistik ng tagagawa ng produkto. Ang diskarte sa logistik ay nagtatakda ng antas ng pangkalahatang mga gastos sa logistik na bumubuo ng batayan para sa presyo ng mga natapos na produkto, at ang nakaplanong antas ng kakayahang kumita at ang panghuling presyo ng pagbebenta ng mga natapos na produkto sa mamimili, na tinutukoy ng mga kondisyon ng merkado, mga antas ng presyo ng mga kakumpitensya at demand mga pagtataya, depende sa diskarte sa marketing.

1.2 Pagsuporta sa mga function ng logistik.

Ang pagsuporta sa mga function ng logistik ay karaniwang kinabibilangan ng:

 bodega

 paghawak ng kargamento

 proteksiyon na packaging

 pagtiyak ng pagbabalik ng mga kalakal

 pagkakaloob ng mga ekstrang bahagi at serbisyo

 pangongolekta ng maibabalik na basura

 impormasyon at suporta sa computer

Ang Warehousing ay isang function ng logistik para sa pamamahala ng spatial na pamamahagi ng mga imbentaryo at kinabibilangan ng pagsasagawa ng mga gawain tulad ng pagtukoy sa bilang, uri at lokasyon ng mga bodega; dami ng imbakan ng mga mineral at tapos na produkto; pagpaplano ng paglalagay ng imbentaryo; disenyo ng transportasyon, pag-uuri, pagkarga at pagbaba ng mga lugar; pagpili ng loading at unloading at iba pang kagamitan sa bodega, atbp.

Ang paghawak ng mga kargamento ay karaniwang isinasagawa kasabay ng warehousing at nagbibigay din ng function ng pagpapanatili ng mga imbentaryo. Ang mga pagpapatakbo ng elementarya na logistik na bumubuo sa proseso ng paghawak ng kargamento ay ang paggalaw ng mga materyal na mapagkukunan o mga natapos na produkto sa isang bodega, paglalagay ng mga produkto sa mga rack ng warehouse, atbp. Ang kumplikadong pag-andar ng logistik na ito ay karaniwang nauugnay sa pagpili ng mga teknolohikal na kagamitan para sa pag-aayos ng paggalaw ng mga kalakal sa pamamagitan ng bodega, pag-load at pagbaba ng mga kagamitan, pag-aayos ng mga pamamaraan ng pag-uuri, pagsasama-sama at pagpili ng mga kalakal para sa katuparan ng order at transportasyon; pagpapanatili ng isang makatwirang dami ng paglilipat ng bodega, atbp.

Sa mga proseso ng pamamahagi ng mga natapos na produkto mula sa mga tagagawa, isang mahalagang papel ang ginagampanan ng proteksiyon na packaging, na nagsisiguro sa kaligtasan ng mga kalakal na inihatid sa mga mamimili sa pamamagitan ng iba't ibang mga mode ng transportasyon. Bilang karagdagan, ang packaging ay may malaking kahalagahan sa marketing, dahil ang demand ng consumer ay higit na nakasalalay sa pagiging kaakit-akit nito. Ang paggamit ng mga karaniwang hanay ng karaniwang sukat ng mga lalagyan at packaging sa pisikal na pamamahagi ay maaaring makabuluhang bawasan mga gastos sa logistik sa pamamagitan ng pagtutugma ng mga volumetric na module ng mga lalagyan at packaging sa kapasidad ng kargamento ng mga sasakyan, pati na rin ang mga teknolohikal na parameter mga pasilidad ng imbakan at kagamitan sa paghawak ng kargamento.

Kasama rin sa mga function ng suporta sa logistik ang iba't ibang mga pamamaraan para sa pagbabalik ng mga kalakal na sa ilang kadahilanan ay hindi nasiyahan sa mga customer o hindi naipasa. panahon ng warranty mga serbisyo. Kasama ng pag-aayos ng serbisyo, pag-aayos ng kagamitan at pagbibigay sa mga mamimili ng mga ekstrang bahagi, ang mga pamamaraan para sa pagbabalik ng mga natapos na produkto sa mga tagagawa ay bumubuo ng isang after-sales service system, na kung minsan ay nauuri bilang isang pangunahing function ng logistik.

Sa mga proseso ng paggawa at pagmemerkado ng mga natapos na produkto, lumitaw ang tinatawag na pangalawang mapagkukunan ng materyal, na binubuo ng basura ng produksyon (maibabalik at hindi maibabalik) at basura mula sa pang-industriya at personal na pagkonsumo. Ang mga pangalawang mapagkukunan ng materyal ay bumubuo ng mga tiyak na daloy ng materyal, ang pamamahala nito ay kasalukuyang itinuturing na isang bagay ng pananaliksik sa logistik.

Ang mga modernong sistema ng logistik ay hindi maaaring gumana nang walang impormasyon at suporta sa computer. Sa maraming paraan, ito ay ang elektronikong pagproseso ng impormasyon tungkol sa materyal at mga daloy ng pananalapi, automation ng daloy ng dokumento sa panahon ng organisasyon, promosyon ng produkto, pagpaplano, organisasyon, regulasyon, accounting at pagsusuri at kontrol ng mga daloy ng materyal sa mga computer sa supply, produksyon at pagbebenta na naging posible na ipatupad ang modernong pinagsama-samang konsepto ng logistik. Kasalukuyang ginagamit ang impormasyon at suporta sa computer para sa halos lahat ng aktibidad ng logistik, kapwa sa micro at macroeconomic na antas.

Ang mga pag-andar ng logistik na isinasaalang-alang ay pangunahing, ngunit hindi nauubos ang lahat ng kanilang pagkakaiba-iba sa mga tuntunin ng mga posibleng aksyon sa mga daloy ng materyal, daloy ng serbisyo at kaugnay na impormasyon at daloy ng pananalapi sa modernong negosyo. Ang mga pagpapatakbo at pag-andar ng logistik ay tinutukoy ng mga paunang kondisyon, mga parameter ng panlabas na kapaligiran, mga alternatibong diskarte, at mga katangian ng layunin ng pag-andar. Upang matukoy ang dami ng mga operasyon at pag-andar ng logistik ng isang kumpanya, dapat isaalang-alang ng isa ang panlabas, inter-shop, inter-site, inter-operational, intra-warehouse at iba pang mga daloy ng kargamento, na nakasalalay sa isang bilang ng mga kadahilanan, at pangunahin. sa antas ng organisasyon ng produksyon.

Organisasyon ng mga proseso ng logistik para sa pamamahagi ng mga kalakal (gamit ang halimbawa ng OJSC "Polotsk Dairy Plant")

Diploma

Logistics at transportasyon

Paksa ng pananaliksik: logistik ng pamamahagi Layunin ng gawain: pagpapatunay ng kaugnayan ng paglikha ng sentro ng pamamahagi para sa mga produkto ng OJSC Polotsk Dairy Plant sa lungsod ng Riga, pagpapatunay ng kaugnayan ng paggamit ng mga serbisyo ng isang distributor sa lungsod ng Pskov at ang kaugnayan ng pagpapakilala ng logistik software sa negosyo at pagtatasa kahusayan sa ekonomiya iminungkahing aktibidad. Pananaliksik at pag-unlad: ang mga pangunahing aspeto ng mga proseso ng logistik para sa pamamahagi ng mga kalakal ay pinag-aralan, ang organisasyon ng logistik...

Pati na rin ang iba pang mga gawa na maaaring interesante sa iyo
3248.		Pilosopiya: takdang-aralin at pagsasanay	2.41 MB
	Kasama sa manwal ang mga pangunahing teoretikal na prinsipyo, pagsasanay at praktikal na takdang-aralin para sa kursong "Pilosopiya", gayundin ang ilang karagdagang materyal na nagpapadali sa paggamit ng manwal. Ang layunin ng manwal ay isama ang mga mag-aaral ng pilosopiya sa sistema ng problema...
3249.		Pamamahala ng produksyon. Mga teksto ng lecture	586.5 KB
	Panimula Makabagong produksyon nailalarawan sa pamamagitan ng patuloy na pagbabago ng mga parameter ng panlabas at panloob na kapaligiran, ang agarang pangangailangan na mabilis na maglapat ng mga advanced na teknolohiya para sa pagmamanupaktura ng mga produkto, pag-aayos at pamamahala ng isang negosyo, kung saan...
3250.		Pag-aaral ng ohmic resistances	208 KB
	Sinusuri ng gawaing laboratoryo na ito na "Pag-aaral ng mga ohmic resistance" ang mga pangunahing batas agos ng kuryente. Ang mga konsepto ng paglaban, boltahe, potensyal na pagkakaiba at emf ay ipinakilala. Ipinakita iba't-ibang paraan kahulugan ng ohmic...
3251.		Pagsusuri ng pagpapatakbo ng mga lokomotibo at ang gawain ng mga tauhan ng lokomotibo sa depot ng lokomotibo	533 KB
	Ang mga layunin at layunin ng kasanayan sa pagpapatakbo at pamamahala, ang pamamaraan para sa pag-aayos at pagkumpleto ng internship, ang mga karapatan at responsibilidad ng mga mag-aaral sa panahon ng internship at ang mga kinakailangan para sa ulat sa mga resulta ng internship ay ibinigay. Ang pamamaraan para sa pagkolekta ng impormasyon at...
3252.		Pamamahala ng dokumento ng negosyo	197 KB
	Mga dokumento sa pamamahala. Tambalan. Pag-uuri Pangkalahatang konsepto suporta sa dokumentasyon Pamamahala ng Dokumento ay isang materyal na tagapagdala ng impormasyon na nilayon para sa pagproseso at paghahatid nito sa oras at espasyo. Konsepto d...
3253.		Thematic uniqueness ng serye ng mga publikasyon sa pandaigdigang krisis sa ekonomiya	67.5 KB
	Thematic originality ng isang serye ng mga publikasyon sa pandaigdigang krisis sa ekonomiya Ang krisis ay isang panloob na mekanismo para sa sapilitang pag-angkop ng laki ng panlipunang produksyon sa dami ng epektibong demand ng mga entity sa ekonomiya. Ito ay unibersal...
3254.		Kontrol ng katumpakan sa panahon ng pagpupulong	256.5 KB
	Ang kontrol ng katumpakan sa panahon ng pagpupulong Ang mga operasyon ng kontrol na isinasagawa sa panahon ng proseso ng pagpupulong ay ginagawang posible na maitatag sa mga koneksyon, mga yunit ng pagpupulong at sa makina ang antas ng pagsunod sa kamag-anak na posisyon at paggalaw ng mga executive surface ng kagamitan...
3255.		Rhythmic at walang patid na operasyon ng mga minahan ng mineral gamit ang halimbawa ng isang minahan	737.5 KB
	Ang mga makabagong minahan at minahan ay lubos na mekanisadong mga negosyo sa pagmimina na nilagyan ng iba't ibang mga de-kuryenteng makina, mekanismo at instalasyon. Mahalaga ang mga nakatigil na pag-install: pag-aangat...
3256.		Windows, mga pinto at mga kinakailangan sa pagpapatakbo para sa kanila	42 KB
	Mga bintana, pintuan at mga kinakailangan sa pagpapatakbo para sa kanila Maraming mga bintana at pintuan sa mga gusali, at samakatuwid ay ang mga ito teknikal na kondisyon, sa partikular, higpit, higit sa lahat ay nakasalalay sa mga kondisyon ng temperatura at halumigmig sa lugar. Hitsura, lokasyon ng mga bintana sa harapan...

Manufacturing enterprise LLC "KIT"

Tinutukoy ng KIT ang tatlong functional na lugar ng logistik: pagbili, produksyon, pamamahagi.

1. Pagbili ng logistics KIT

Sa bukid logistik sa pagkuha may mga materyal na daloy na nagbibigay sa negosyo ng mga materyal na mapagkukunan. Ang pamamahala ng daloy ng materyal sa yugtong ito ay may ilang partikular na mga detalye, na nagpapaliwanag ng pangangailangang paglaanan ang pagbili ng logistik hiwalay na aktibidad. Ang departamento ng logistik ay isang espesyal na itinalagang dibisyon ng KIT enterprise para sa paglutas ng mga problemang ito.

Ang mga aktibidad ng serbisyong ito ay isinasagawa sa tatlong antas, dahil ang serbisyo ng supply ay sabay-sabay na nilulutas ang tatlong uri ng mga problema:

· Mga gawain para sa pakikipag-ugnayan ng negosyo sa panlabas na kapaligiran;
· Mga gawain na nagsisiguro sa mga layunin ng negosyo sa kabuuan;
· Mga gawaing itinalaga sa yunit na ito.

Una sa lahat, ang dibisyong ito ay may pananagutan sa paglutas ng mga sumusunod na gawain:

· ano ang bibilhin;
· magkano ang bibilhin;
· kanino bibilhin;
· sa ilalim ng kung anong mga kondisyon ang bibilhin.

Pagkatapos malutas ang mga nakalistang gawain, ang departamento ay nagsasagawa ng mga gawain sa antas ng suporta, na kinabibilangan ng:

· pagtatapos ng isang kasunduan;
· kontrol sa pagpapatupad ng kontrata;
· pag-aayos ng paghahatid ng mga materyal na mapagkukunan;
· organisasyon ng pag-iimbak ng mga materyal na mapagkukunan;
· organisasyon ng pag-iimbak ng mga materyal na mapagkukunan.

Nasa ibaba ang isang paglalarawan ng mga diskarte sa paglutas ng mga problema sa logistik sa pagkuha na pinagtibay sa negosyo ng KIT.

Paano iniimbak ang mga bahagi at asembliya?

Ang gawain ng pag-iimbak ng mga bahagi at pagtitipon ay isinasagawa gamit ang isang bodega ng logistik, na nasa ilalim ng tinukoy na departamento. Kung sakaling ang produksyon ay nangangailangan ng mga materyales at bahagi, isang dokumento ng resibo ay iginuhit kinakailangang mapagkukunan mula sa mga stock sariling bodega. Sa bodega, ang mga kinakailangang materyales ay pinili at inilipat sa produksyon.

Kung ang kinakailangang materyal ay wala sa stock, ang departamento ng logistik ay naglalagay ng isang order sa supplier ng mga naaangkop na materyales, kung kanino ang KIT enterprise ay may pangmatagalang kontrata. Batay sa order at alinsunod sa mga tuntunin ng pangmatagalang kontrata, tinitiyak ng supplier ang pagpapadala ng mga kinakailangang kalakal. Ang mga biniling kalakal ay karaniwang ipinapadala sa pamamagitan ng kalsada, hangin o transportasyon ng riles. Ang mga inorder na kalakal ay tinatanggap sa bodega ng MTO pagdating ng mga ito. Dito sinusuri nila ang kalidad ng mga materyales, ang kanilang pagsunod sa aplikasyon sa mga tuntunin ng dami at nomenclature. Matapos makumpleto ang mga nauugnay na dokumento ng resibo, ang mga kalakal ay iniimbak sa bodega ng logistik.

Paano pinipili ang isang supplier?

Kasalukuyang nakikipagtulungan ang kumpanya regular na mga supplier, ginagawa ang lahat ng pagsisikap na mapanatili ang kanilang mga koneksyon. Sa una, sa pagsisikap na makakuha ng mga bahagi sa pinakamababang presyo, sinubukan ng KIT na direktang magtrabaho sa mga tagagawa ng bahagi. Ngayon, gumagana ang KIT sa ibang sistema. Ang sistemang ito ay napatunayang mabuti sa maraming negosyo. Ang kakanyahan nito ay nasa isang pangmatagalang kasunduan sa isang tagapamagitan na kumpanya. Ang istraktura nito ay may mas maliit na bilang ng mga link, at ang pagpasa ng mga kahilingan at ang mga daloy ng materyal na dulot ng mga ito ay makabuluhang pinasimple. Ikinokonekta ng system ang supplier at consumer ng mga produkto na may mas maiikling koneksyon kaysa sa mga inilarawan sa itaas. Ang mga katawan ng pagbili at mga bodega ng kumpanya ay inalis sa karaniwang gawain. Ang mga pag-andar ng pagpili at paghahatid ng mga kalakal ay inilipat sa supplier, na hindi isang tagagawa ng mga hilaw na materyales at sangkap, ngunit isang mamamakyaw. kompanya ng kalakalan, gumaganap ng mga function ng pamamahagi, pagkakaroon ng sarili nitong mga bodega ng kalakalan at kumikilos bilang isang tagapamagitan sa pagitan mga negosyong pang-industriya. Ang istraktura at daloy ng impormasyon at mga daloy ng materyal ay ipinapakita sa figure na "Diagram ng daloy ng dokumento ng supplier-enterprise (batay sa pangkalahatang kasunduan)."

Ang iskedyul ng supply ay iginuhit ng KIT enterprise sa kasunduan sa supplier sa anyo ng isang purchase order. Ang nabuong order ay parehong order at dokumentong nagrerehistro ng paghahatid at pagtanggap ng mga kalakal.

Kasama sa dokumentasyong kontraktwal sa naturang supplier ang:

· Kasunduan (kabilang ang mga kasunduan sa pag-aayos ng proseso ng pagsusumite ng mga aplikasyon (mga order) at paggawa ng mga paghahatid)
· Mga tagubilin para sa pagsubaybay at pagtatala ng katuparan ng mga kondisyong kontraktwal.

kanin.

Paano pinaplano ang mga pagbili?

Ang pagpaplano ng mga pagbili at pagsubaybay sa kanilang pagpapatupad ay ipinagkatiwala din sa departamento ng logistik. Sa panahon ng pagpaplano, ang mga sumusunod na gawain ay malulutas upang i-coordinate ang mga aksyon ng lahat ng mga departamento at mga opisyal negosyo:

· pagsusuri at pagpapasiya ng mga pangangailangan, pagkalkula ng dami ng inorder na materyales;
· pagpapasiya ng paraan ng pagkuha;
· pagsang-ayon sa mga presyo at pagtatapos ng mga kasunduan sa mga supplier;
· pagtatatag ng pagsubaybay sa dami, kalidad at oras ng mga paghahatid;
· pag-aayos ng paglalagay ng mga kalakal sa bodega.

Sa proseso ng pagtukoy ng pangangailangan, kinakailangan upang maitatag:

Anong mga materyales ang kinakailangan
· ang dami ng mga materyales na kinakailangan para sa produksyon;
· oras kung kailan sila kakailanganin
· mga posibilidad ng mga supplier kung kanino mabibili ang mga kalakal
· mga kinakailangang lugar ng lugar ng iyong bodega
· mga gastos sa pagkuha
· ang posibilidad ng pag-aayos ng produksyon ng ilang mga bahagi sa iyong sariling negosyo.

Ang KIT enterprise ay nagpatibay ng isang espesyal na teknolohiya para sa pagpaplano at pagsubaybay sa mga pagbili. Alinsunod sa tinatanggap na teknolohiya ng gawain ano ang bibilhin at magkano ang bibilhin ay napagpasyahan ng pinuno ng departamento ng logistik kasama ang mga pinuno ng mga departamento ng produksyon at pagbebenta kapag bumubuo ng isang programa sa produksyon. Mga gawain kanino at sa anong mga tuntunin ang bibilhin ay napagpasyahan ng pinuno ng departamento ng logistik kasama ang direktor ng negosyo.

Ginagawa ng departamento ng logistik ang lahat kinakailangang gawain para sa supply, iyon ay, ang mga kontrata ay natapos, ang kanilang pagpapatupad ay sinusubaybayan, ang paghahatid ng mga biniling materyales at mga bahagi at ang kanilang imbakan ay nakaayos.

Sa pangkalahatan, maraming mga pamamaraan para sa pagtukoy kung gaano karaming mga materyales ang kailangang bilhin upang makagawa ng isang produkto at kung gaano kadalas dapat itong matanggap mula sa mga supplier.

Sa KIT enterprise, ang pangangailangan para sa mga materyales ay kinakalkula batay sa programa ng produksyon para sa panghuling produkto. Yung. Ang pangangailangan para sa mga materyales ay batay sa nakaplanong dami ng mga ginawang produkto, na tinutukoy ng predictable o alam na demand. Ang hanay ng mga huling produkto ay naayos sa programa ng produksyon. Batay sa oras ng paghahatid ng panghuling produkto sa mamimili at sa oras kung saan ang mga naihatid na materyales at sangkap ay dapat nasa stock, ang kabuuang kinakailangan para sa mga ibinigay na materyales ay tinutukoy.

Ang kabuuang demand ay iko-convert sa netong demand, na isinasaalang-alang:

· cash stock
na-order na ang mga materyales (o nakaplano na sariling produksyon)
· isang order na inilaan para sa isang nakaraang serye ng mga produkto.

Dahil sa alam na oras ng supply ng mga materyales at ang oras ng kanilang paglulunsad sa produksyon, ang oras para sa pagsusumite ng order ay tinutukoy.

Ang bentahe ng paggamit ng mga kinakailangan sa pamamaraan ng pagpaplano ng mga materyales ay ang pagbili at produksyon ay binalak batay sa mga pangangailangan ng panghuling produkto.

2. Produksyon ng logistik KIT

Ang daloy ng materyal mula sa pangunahing pinagmumulan ng mga hilaw na materyales hanggang sa huling mamimili ay dumadaan sa isang bilang ng mga link sa produksyon. Ang pamamahala ng daloy ng materyal sa yugtong ito ay may sariling mga detalye at tinatawag na logistik ng produksyon.

Ang mga gawain ng logistik ng produksyon ay may kinalaman sa pamamahala ng mga daloy ng materyal sa loob ng mga negosyo. Ang mga kalahok sa proseso ng logistik sa loob ng balangkas ng logistik ng produksyon ay konektado sa pamamagitan ng mga relasyon sa intra-produksyon (kabaligtaran sa mga kalahok sa mga proseso ng logistik sa pagbili at pamamahagi, na nauugnay sa mga relasyon sa kalakal-pera).

Ano ang mga prinsipyo ng pagbuo ng proseso ng produksyon sa KIT enterprise?

Ang konsepto ng pag-aayos ng logistik ng produksyon sa KIT enterprise ay batay sa mga sumusunod na pangunahing prinsipyo:

· pagtanggi sa labis na mga stock;
· ipinag-uutos na pag-aalis ng mga depekto;
· paggawa ng mga produkto sa malalaking batch hangga't maaari;
· pagpapalit ng mga supplier mula sa magkasalungat na panig tungo sa mabait na mga kasosyo.

Sa pagbalangkas ng mga konseptong probisyon, hinangad ng KIT na tiyakin ang kahusayan ng mga aktibidad nito sa harap ng pagbabago ng demand sa merkado.

Kapag ang demand sa merkado ay lumampas sa supply at may kumpiyansa na ipagpalagay na ang isang batch ng mga produktong ginawa na isinasaalang-alang ang mga kondisyon ng merkado ay ibebenta, ang layunin ng maximum na paggamit ng kagamitan ay uunahin. Bukod dito, mas malaki ang batch na ginawa, mas mababa ang halaga ng yunit ng produkto. Ang gawain ng pagpapatupad ay wala sa harapan.

Ang sitwasyon ay nagbabago kung ang supply ay lumampas sa demand. Ang gawain ng pagbebenta ng ginawang produkto sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran ay mauuna. Impermanence at unpredictability demand sa merkado ginagawang hindi praktikal na lumikha at magpanatili ng malalaking reserba. Kasabay nito, wala nang karapatang makaligtaan ang KIT ng isang order. Samakatuwid ang pangangailangan para sa nababaluktot na mga pasilidad ng produksyon na maaaring mabilis na tumugon sa produksyon sa umuusbong na pangangailangan.

Paano umaangkop ang produksiyon sa pagbabago ng demand?

Ang produksiyon sa kapaligiran ng pamilihan ay mabubuhay lamang kung mabilis nitong mababago ang hanay at dami ng mga produktong ginawa. Hanggang sa 70s, nalutas ng buong mundo ang problemang ito sa pamamagitan ng pagkakaroon ng mga stock ng mga natapos na produkto sa mga bodega. Ngayon, tulad ng maraming iba pang mga negosyo, nag-aalok ang KIT na umangkop sa mga pagbabago sa demand dahil sa isang reserba ng kapasidad ng produksyon.

Ang isang reserba ng kapasidad ng produksyon ay lumitaw kapag mayroong qualitative at quantitative flexibility sa mga sistema ng produksyon.

· Ang kakayahang umangkop sa kalidad tinitiyak sa pamamagitan ng pagkakaroon ng unibersal na mga tauhan ng serbisyo at nababaluktot na produksyon.
· Dami ng kakayahang umangkop maaaring ibigay sa iba't ibang paraan.

Ano ang hitsura ng diagram ng proseso ng produksyon ng KIT enterprise?

Ipinapakita ng figure ang produksyon at teknolohikal na sistema ng KIT enterprise. Ang buong proseso ng produksyon ay nahahati sa 5 pangunahing operasyon. Bilang karagdagan, ang isang karagdagang operasyon ay ibinigay, na ginagawa kung kinakailangan upang maalis ang mga depekto. Ang mga materyales at sangkap na kinakailangan para sa paggawa ng mga produkto ay kinuha mula sa bodega ng logistik alinsunod sa mga kahilingan. Ang mga kahilingan ay nabuo alinsunod sa mga pangangailangan ng proseso ng produksyon para sa bawat araw ng trabaho. Ang mga natapos na produkto ay inihahatid sa bodega ng GP.

kanin.

Paano nakaayos ang mga lugar ng produksyon?

Upang epektibong matustusan ang proseso ng produksyon ng mga mapagkukunan ng paggawa, ang mga operasyon ay nahahati sa mga lugar ng produksyon. Ang lugar ng produksyon ay dalubhasa sa pagsasagawa ng mga indibidwal na operasyon at responsable para sa pagpapatupad nito mga gawain sa produksyon at organisasyon ng mga tauhan sa trabaho sa loob ng site. Ang figure ay nagpapakita ng isang diagram ng paghahati ng proseso ng produksyon sa mga seksyon.

kanin.

3. Distribution logistics KIT

Sinasaklaw ng logistik ng pamamahagi ang buong hanay ng mga gawain para sa pamamahala ng daloy ng materyal sa landas mula sa tagagawa hanggang sa mamimili, simula sa sandaling itakda ang gawain sa pagbebenta at magtatapos sa sandaling umalis ang inihatid na produkto sa saklaw ng atensyon ng supplier. Ang komposisyon ng mga gawain ng logistik sa pamamahagi ay nahahati sa dalawang antas - panloob na pamamahagi ng logistik at panlabas na pamamahagi ng logistik.

Ano ang mga gawain ng pamamahagi ng logistik sa KIT enterprise?

Sa KIT sa antas ng negosyo, nalulutas ng logistik ang mga sumusunod na problema:

· organisasyon ng pagtanggap at pagproseso ng order;
· pagpaplano ng proseso ng pagpapatupad;
· pagpili ng uri ng packaging, pagpapasya sa packaging, pati na rin ang pag-aayos ng iba pang mga operasyon kaagad bago ang kargamento;
· organisasyon ng pagpapadala ng produkto;
· organisasyon ng paghahatid at kontrol ng transportasyon;
· organisasyon ng after-sales service.

Ang mga gawain ng logistik sa pamamahagi sa panlabas na antas sa KIT ay kinabibilangan ng:

· pagpili ng arkitektura ng channel ng pamamahagi;
· pag-aayos ng trabaho kasama ang mga kalahok sa distribution channel (resellers);
· pagpili ng diskarte sa pamamahagi ng mga natapos na produkto;
· diskarte sa pagpepresyo;
· pag-aayos ng mga kaganapan upang i-promote ang mga produkto ng kumpanya sa merkado
· pagsubaybay sa estado ng merkado para sa mga produkto ng KIT enterprise at pagsusuri sa posisyon ng mga produkto ng KIT sa mga target na segment;
· makipagtulungan sa mga kliyente at ayusin ang serbisyo pagkatapos ng benta.

Ang solusyon sa lahat ng mga problema sa pamamahagi ng logistik sa negosyo ng KIT ay ipinagkatiwala sa departamento ng pagbebenta ng mga natapos na produkto (FSD).

Ano ang arkitektura ng distribution channel ng KIT enterprise?

Ang channel ng pamamahagi kung saan naabot ng mga kalakal ang huling pagkonsumo ay maaaring magkaroon ng ibang istraktura. Sa negosyo ng KIT, ang isang channel ng pamamahagi ay hindi nabuo mula pa sa simula. Ang plano ng produksyon ay batay sa mga bilanggo sa oras ng pagsisimula. panahon ng pagpaplano ang mga kontrata sa mga customer at lahat ng mga benta ay direktang isinagawa "KIT enterprise - kliyente". At kahit na naging malinaw na ang umiiral na hindi nagamit na kapasidad ng negosyo ay maaaring magamit upang makagawa ng mga produkto sa itaas ng kontrata, ang direktang pagbebenta ay nanatiling pangunahing paraan ng pagbebenta ng mga produkto. Upang magbenta ng mga produkto sa itaas ng kontrata, tinanggap ang mga order mula sa lahat na gustong bumili ng isang maliit na batch (ng isa o higit pa) na mga computer sa listahan ng mga presyo. Ang gawain ng pagbebenta ng mga indibidwal na order ay itinalaga sa departamento ng SGP.

kanin. Diagram ng daloy ng dokumento na "enterprise-client" (isang beses na order)

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Na-post sa http://www.allbest.ru/

Paksa: Organisasyon ng logistik sa pamamahagi gamit ang halimbawa ng Sokotel LLC

Panimula

1.5 Mga uri ng mga tagapamagitan sa mga channel ng pamamahagi

2.2 Pagsusuri ng mga ganap na tagapagpahiwatig ng pag-aari ng enterprise Sokotel LLC

2.3 Pagkalkula at pagsusuri ng mga kamag-anak na tagapagpahiwatig katatagan ng pananalapi

2.4 Pagsusuri ng pagkatubig ng balanse sheet ng negosyo

2.5 Pagkalkula at pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng pagkatubig at solvency ng isang negosyo

2.6 Pagkalkula at pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng aktibidad ng negosyo ng isang negosyo

2.7 Pagkalkula at pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita (kakayahang kumita) ng Enterprise

2.8 Pagtataya ng pagkabangkarote ng negosyo ayon sa limang-factor na modelong Z2

1. Mga aspetong teoretikal logistik ng pamamahagi

pamamahagi ng logistik sa pananalapi na pagkatubig

1.1 Konsepto - logistik sa pamamahagi

Ang logistik ng pamamahagi ay isang kumplikado ng magkakaugnay na mga function na ipinatupad sa panahon ng pamamahagi ng daloy ng materyal na may kaugnayan sa iba't ibang mga pakyawan na mamimili, i.e. sa proseso ng pakyawan, tingian benta, ibig sabihin. serbisyo sa customer, hindi isinasaalang-alang sa logistik

Ang pangunahing layunin ng logistik ng pamamahagi ay itinuturing na mga daloy ng materyal na nasa yugto ng pamamahagi at pagbebenta ng mga natapos na produkto.

Ang mismong terminong "pamamahagi" ay malawakang ginagamit sa agham at kasanayan.

Sa ekonomiya, ang proseso ng pamamahagi ay kumakatawan sa isang tiyak na yugto ng proseso ng pagpaparami. Sa una, kinakailangan na gumawa ng mga materyal na kalakal, at pagkatapos ay ipamahagi ang mga ito. Sa kasong ito, ang pamamahagi ng pagmamay-ari ng ginawang produkto ng paggawa ay nangyayari.

Sa logistik, ang pamamahagi ay nangangahulugan ng proseso ng pisikal, nasasalat, materyal na nilalaman

Ang pangunahing bagay sa prosesong ito ay ang rasyonalisasyon ng proseso ng pisikal na pamamahagi ng umiiral na stock ng mga materyales.

Kaya, maaari tayong magbalangkas ng isang kahulugan ng logistik ng pamamahagi.

Ang pamamahagi sa logistik ay tumutukoy sa nasasalat na materyal na nilalaman ng prosesong ito.

Ang pangunahing paksa sa proseso ng pag-aaral ng logistik ng pamamahagi ay ang rasyonalisasyon ng proseso na naglalayong pisikal na pamamahagi ng umiiral na stock ng mga materyales. Paano mag-package ng mga produkto, kung aling ruta ang ipapadala, ay isang network ng mga bodega na kailangan, ay mga tagapamagitan na kailangan sa proseso ng trabaho - humigit-kumulang ang mga naturang problema ay nalutas sa pamamagitan ng logistik ng pamamahagi.

Ang kahulugan ng logistik ng pamamahagi mismo ay nabuo tulad ng sumusunod:

Ang logistik ng pamamahagi ay isang tiyak na hanay ng mga magkakaugnay na pag-andar na ipinapatupad sa pamamagitan ng pamamahagi ng daloy ng materyal ayon sa iba't ibang mga pakyawan na mamimili, ibig sabihin, sa proseso pakyawan kalakal

Ang layunin ng pag-aaral sa logistik ng pamamahagi ay ang daloy ng materyal, na nasa yugto ng paggalaw mula sa supplier hanggang sa mamimili.

Upang matugunan ang mga pangangailangan ng customer sa mga tuntunin ng kalidad ng produkto, napapanahong paghahatid at mga presyo, ang mga aktibidad ng negosyo ay dapat na coordinated at, higit sa lahat, nakatuon sa mga mamimili.

Ang mga produktong inilaan para sa pagkonsumo ay dapat maihatid sa isang napapanahong paraan, na may kaunting gastos at nang walang kapansin-pansing pinsala sa kalidad ay dapat maihatid sa kinakailangang dami at sa loob ng mga limitasyon ng panahon na napagkasunduan sa pagitan ng consumer at ng customer na nagpakita ng demand para sa ganitong klase kalakal.

Ang functional area ng logistics, na direktang nauugnay sa pamamahagi ng mga produkto, ay tinatawag na distribution logistics.

Sa unang pagkakataon, ang mga hangganan ng pamamahagi sa domestic economic science ay binalangkas ni M.E. Zalmanova, na nagmungkahi na ang pamamahagi ay unawain bilang packaging ng produkto; pagpapasa; pamamahala ng benta; imbakan ng mga natapos na produkto sa bodega ng supplier

Dahil dito, kung sa pamamagitan ng logistik ay nauunawaan natin ang agham na nauugnay sa pamamahala ng mga sistema ng daloy ng ekonomiya, at sa pamamagitan ng pamamahagi ng isang tiyak na hanay ng komersyal at pisikal na pamamahagi ng mga natapos na produkto, ang pamamahagi ng logistik mismo ay ituturing na proseso ng pamamahala ng komersyal, pisikal na pamamahagi. ng mga natapos na produkto at serbisyo sa pamamagitan ng pagtugon sa pangangailangan ng mamimili at dumating ang pagkuha.

Pagsusuri ng mga uso sa pag-unlad modernong ekonomiya nagpapakita ng pagtaas ng papel ng globo at sirkulasyon, na may kaugnayan dito, ang kahalagahan ng logistik ng pamamahagi ay tataas, na nangangahulugang ang katotohanan na ang mga tagagawa ng mga komersyal na produkto, lalo na ang malalaking negosyo, ay nagsusumikap na bumili ng higit pa at higit pa, na gumagawa ng mas kaunti sa kanilang sarili. .

Halimbawa, ayon sa isa sa mga asosasyon sa pagbabangko, na nagsagawa ng isang pag-aaral ng isang bilang ng mga kumpanya sa industriya ng mechanical engineering at metalworking, ang mga pagbili mula sa iba pang mga negosyo ay nagkakahalaga ng halos 35% ng kabuuang turnover ng mga kumpanya. Ang tagapagpahiwatig na ito ay may ilang posibilidad na tumaas.

Kaugnay nito, ang pang-ekonomiyang katangian ng logistik ng pamamahagi ay dapat na pag-aralan nang mas lubusan.

Upang matukoy ang mga hangganan ng logistik ng pamamahagi, una sa lahat, kinakailangang isaalang-alang ang isang tiyak na pamamaraan ng proseso na naglalayong pang-unawa ng kapital, na tinutukoy ng tatlong yugto:

Figure 1 Ang proseso ng pagpaparami ng kapital at mga functional na lugar ng logistik

Kaya, tulad ng makikita mula sa Figure 1, ang mga daloy ng materyal ay ang layunin ng pamamahagi ng logistik na nasa yugto ng pamamahagi at pagbebenta ng mga natapos na produkto.

Ang pangunahing pagtitiyak ng logistik ay ang pag-iisa ng pamamahala ng mga daloy ng materyal sa tatlong lugar, pati na rin na may kaugnayan sa bawat isa sa kanila sa loob.

Pinag-aaralan ng logistik ng pamamahagi ang ikatlong yugto, kasabay ng naunang dalawang yugto.

1.2 Kakanyahan, layunin, gawain at tungkulin ng logistik sa pamamahagi

Ang pangunahing layunin ng logistik ng pamamahagi ay upang dalhin ang mga kalakal sa mamimili, habang nagbibigay ng kaunting gastos

Ang logistik ng pamamahagi ay ang pagpaplano at kontrol ng pisikal na paggalaw ng mga materyales at mga natapos na produkto mula sa mga lugar ng paggawa hanggang sa mga lugar ng pagkonsumo, na nauugnay sa paggalaw ng mga kalakal sa lugar ng pamamahagi. Sa kasong ito, ang pamamahagi ay malapit na nakikipag-ugnayan sa isa pang negosyo kapag ang kanilang mga aktibidad ay nauugnay sa pagbili ng isang partikular na uri ng produkto na inilaan para sa pagbebenta.

Ang mga pangunahing layunin ng logistik ng pamamahagi ay:

1. Pag-maximize ng tubo ng enterprise habang ganap na natutugunan ang demand ng consumer.

2. Sa pamamagitan ng pinakamainam na paggamit ng mga kapasidad ng produksyon ng mga mamimili, mahusay na paggamit ng kagamitan sa produksyon ng enterprise.

3. Dahil sa pagbabago ng mga kondisyon ng merkado, makatwirang pag-uugali sa merkado.

Upang malutas ang mga problemang ito, kinakailangan na sumunod sa ilang mga patakaran, kung saan, una sa lahat, isang naaangkop panlabas na kapaligiran At panloob na organisasyon, pati na rin ang kaalaman sa mga pamamaraan epektibong organisasyon logistik ng pamamahagi. Ang mga pamamaraang ito ay maaaring nahahati sa dalawang grupo

Paraan ng pagmomodelo;

Paraan ng pagganyak.

Sa logistik ng pamamahagi, ang paraan ng pagmomodelo ay pinaka-malawak na ginagamit dahil sa pagiging kumplikado ng mga aktibidad sa pagbebenta at ang tiyak na pangangailangan para sa lohikal na pagmomodelo nito.

Ang mga pamamaraan ng pagganyak ay naglalayong, una sa lahat, sa pagbuo ng mga tagapalabas na interesado sa paghubog ng kanilang mga aktibidad sa pamamagitan ng pagkamit ng mga personal na layunin at mga layunin ng organisasyon. Ang mga pamamaraang ito ng pagganyak ay maaaring pagsamahin sa dalawang grupo: materyal at panlipunan-moral. Ang motibasyon ay isang proseso na naglalayong hikayatin ang sarili at ang iba na kumilos.

Ang resulta ng logistik ng pamamahagi ay isang proseso na naglalayong matugunan ang pangangailangan ng customer at makabuo ng isang tiyak na kita para sa negosyo, na, una sa lahat, ay nakasalalay sa mga customer. Kasabay nito, ang logistik ng pamamahagi ay hindi pa makakaimpluwensya sa mamimili sa pagbili ng isang partikular na produkto. Dahil dito, ang mga mapagkukunan at resulta ay umiiral lamang sa labas ng logistik ng pamamahagi

Sa proseso ng pag-promote ng mga kalakal, upang makakuha ng mga resulta, kinakailangan upang masuri ang mga pagkakataon sa merkado, kinakailangan na gumawa ng isang desisyon kung aling mga lugar patakaran sa pagbebenta tumutok sa mga mapagkukunan ng negosyo.

Paano masulit ang mga potensyal na benepisyo nito. Kaya, ang mga resulta ng logistik sa pamamahagi ay maaaring makamit sa pamamagitan ng pagsasamantala sa mga pagkakataon sa halip na paglutas ng mga problema. Kaya, ang mga mapagkukunan ay dapat idirekta sa pagsasamantala sa mga pagkakataon sa negosyo at merkado

Isinasaalang-alang ang mga batas ng merkado at ang mga pangangailangan ng mga mamimili sa pamamagitan ng pagtatatag ng tunay na pamumuno sa merkado, mayroong isang pagkakataon upang makamit ang mataas na mga resulta sa logistik ng pamamahagi. Kasabay nito, ang pangunahing problema ay itinuturing na patuloy na paghahanap para sa mga bagong niches sa merkado o mga bagong anyo ng pag-aayos ng promosyon ng produkto sa merkado, dahil kung ang ilang mga karagdagang pagsisikap ay hindi ginawa, ang isang ugali sa pagsira sa sarili ng logistik ng pamamahagi ay maaaring lumitaw. .

Ang logistik ng pamamahagi, na naiwan sa sarili nitong mga aparato, ay hindi gumagana nang tama sa karamihan ng mga kaso. kaya lang pangunahing layunin Ang logistik ng pamamahagi ay isang proseso na naglalayong magdala ng mga kalakal sa mamimili sa loob ng isang tinukoy na takdang panahon habang nagbibigay ng kaunting gastos

Ang logistik ng pamamahagi ay ang pagpaplano at kontrol ng mga pisikal na paggalaw ng mga materyales at mga natapos na produkto mula sa mga lugar ng paggawa hanggang sa mga lugar ng pagkonsumo, habang ito ay nauugnay sa paggalaw ng mga kalakal sa lugar ng pamamahagi. Dahil ang pamamahagi ng isang negosyo ay malapit na nakikipag-ugnayan sa pagkuha ng isa pang negosyo.

Ang logistik ng pamamahagi ay responsable para sa proseso ng pag-optimize ng pamamahagi ng mga natapos na imbentaryo ng produkto sa mamimili batay sa kanyang mga interes at kinakailangan

Ang mga pangunahing tungkulin ng logistik ng pamamahagi ay ang mga sumusunod:

Pagpaplano, organisasyon at pamamahala ng mga proseso ng paglipat sa sistema ng logistik;

Organisasyon at pamamahala imbentaryo;

Pagtanggap ng mga kinakailangang order para sa supply ng mga produkto na may kasunod na epektibong pagproseso;

Pagtitipon, pag-iimpake at pagsasagawa ng isang tiyak na bilang ng iba pang mga lohikal na operasyon na may kaugnayan sa paghahanda ng mga daloy ng kalakal para sa henerasyon;

Pamamahala ng proseso ng paghahatid at kontrol sa pagpapatupad ng transportasyon at paglipat ng mga operasyon sa mga kadena ng logistik;

Pagpaplano, organisasyon at pamamahala ng mga serbisyo ng logistik

Ang mga aktibidad sa pamamahagi sa isang negosyo ay nangangailangan ng malalaking gastos. Karamihan sa mga gastos sa logistik ay nauugnay sa pagpapatupad ng mga pangunahing operasyon ng logistik: warehousing, pagproseso, transportasyon. Sa mga tuntunin ng kanilang pang-ekonomiyang nilalaman, ang mga gastos sa logistik sa ilang mga kaso ay nag-tutugma sa mga gastos na lumitaw sa panahon ng proseso ng produksyon, ngunit sa karamihan ng mga kaso sila ay nauugnay sa mga gastos sa transportasyon at imbakan, pati na rin sa mga gastos na nauugnay sa pag-import ng mga kalakal at kanilang pagpapadala. sa mga mamimili, gayundin sa pagbibigay ng impormasyon tungkol sa mga order, atbp.

Bilang isang patakaran, ang mga gastos sa logistik ay tinutukoy batay sa ilang mga halaga ng benta bawat yunit ng masa ng mga natapos na produkto na nilayon para ibenta o bilang isang porsyento ng halaga ng mga netong produkto

Ang mga pangunahing yugto ng pamamahagi ng logistik ay:

Mga order sa pagitan ng mga supplier kapag bumibili ng mga kalakal;

Direktang pamamahagi ng kargamento sa mga lugar ng kanilang imbakan sa panahon ng pagdating sa negosyo;

Pamamahagi ng mga aktwal na imbentaryo sa pagitan iba't ibang lugar produksyon.

Ang mga pag-andar ng logistik ng pamamahagi ay: kumikitang pamamahagi, pagpapatupad at pagbebenta, pati na rin ang pagtukoy ng demand ng consumer para sa mga produktong ibinebenta ng negosyo.

Ang pisikal na pamamahagi ay tumutukoy sa transportasyon, imbakan, warehousing, pagproseso, atbp.

Kaya, ang logistik ay nauunawaan bilang ang agham ng pamamahala ng mga daloy ng ekonomiya, at ang pamamahagi ay isang hanay ng komersyal, channel at pisikal na pamamahagi, kung gayon ang pamamahagi ng logistik ay maaaring maunawaan bilang isang tiyak na proseso ng pamamahala ng komersyal, channel at pisikal na pamamahagi. Kasabay nito, ang mga pangunahing layunin ng pamamahagi ng logistik ay maaaring isaalang-alang:

1. Tinitiyak ang proseso ng pagiging handa upang palawakin ang merkado ng pagbebenta para sa mga produktong ginawa ng negosyo.

2. Pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto at serbisyong ibinebenta ng negosyo.

3. Paghahanap ng merkado para sa mga produkto,

4. Isang proseso na naglalayong mapabuti ang mga kondisyon ng paghahatid, na gumaganap ng mahalagang papel sa mga aktibidad ng negosyo.

5. Ang pangangailangan na magtatag ng maaasahang mga contact sa mga mamimili ng mga produktong ibinebenta ng negosyo.

6. Pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga order ng mga potensyal na mamimili ng mga produkto ng kumpanya.

7. Pagpapanatili ng kinakailangang antas ng mga imbentaryo ng natapos na produkto upang makapasok sa mga bagong merkado.

8. Isang mabisang sistema para sa pagdadala ng mga natapos na produkto bilang pagsunod sa mga deadline na tinukoy ng customer.

9. Presensya kinakailangang bilang mga bodega para sa pag-iimbak ng mga natapos na produkto.

10. Pagbubuo ng mga karagdagang puntos para sa pagbebenta ng mga natapos na produkto.

11. Pagbuo ng mga puntos serbisyo at pagkonsulta sa mga kliyente.

Ang saklaw ng mga gawain sa logistik ng pamamahagi ay iba-iba

Ang mga pangunahing isyu na nalutas sa logistik ng pamamahagi ay ang pagpili ng packaging, mga channel ng pamamahagi, at ang lokasyon ng iyong sariling bodega.

Sa antas ng micro, ang isyu ng pagbibigay ng mga kinakailangang ulat, pagsasagawa ng pagsusuri ng nakaraang panahon tungkol sa mga benta ng produkto at porsyento ng mga benta ay nalutas. Pahayag ng kita at pagkawala, na may mga pagsasaayos sa mga kinakailangang pagbabago sa hinaharap para sa pagbebenta ng mga natapos na produkto ng negosyo.

Sa antas ng macro, ang mga problema sa pagpili ng mga channel ng pamamahagi, lokasyon ng bodega, at pinakamainam na lokasyon ng pamamahagi ay nalutas.

Kaya, ang mga logistik sa pamamahagi ay kumakatawan sa isang tiyak na bahagi ng logistik, na, una sa lahat, ay isinama sa saklaw ng pamamahagi at dapat itong itayo bilang isang hanay ng mga estratehiko, organisasyonal, pananalapi at iba pang mga hakbang na malapit na magkakaugnay sa isang nababaluktot na sistema para sa pamamahala. materyal, impormasyon at iba pang daloy sa post-production period.

1.3 Logistics channel at supply chain

Ang daloy ng materyal ay nagmumula alinman sa isang pinagmumulan ng mga hilaw na materyales, o mula sa produksyon o mula sa isang sentro ng pamamahagi, at napupunta din sa produksyon, sa isang sentro ng pamamahagi, o sa panghuling mamimili.

Sa lahat ng kaso, ang daloy ng materyal ay napupunta sa pagkonsumo, na maaaring maging produksyon o hindi produksyon

Sa lahat ng mga yugto ng paggalaw ng daloy ng materyal ng limitasyon ng nakakondisyon na logistik, nangyayari ang pagkonsumo ng produksyon nito, at sa huling yugto lamang ng t, na kumukumpleto sa kadena ng logistik, pumapasok ang daloy ng materyal sa globo ng hindi produktibong pagkonsumo.

Kasabay nito, ang pagkonsumo ng produksyon ay kumakatawan sa kasalukuyang paggamit ng isang panlipunang produkto para sa ilang mga pangangailangan sa produksyon bilang paraan ng paggawa, gayundin ang mga bagay ng paggawa.

Ang hindi produktibong pagkonsumo ay ang kasalukuyang paggamit ng isang produkto ng lipunan para sa personal na pagkonsumo, gayundin para sa pagkonsumo ng populasyon sa mga institusyon at negosyo na kumakatawan sa di-produktibong globo.

Gayundin, ang supply chain ay maaaring magtapos sa pagkonsumo ng produksyon.

Sa antas na ito, ang mga operasyon tulad ng pag-uuri, pag-iimpake, at pagbuo ng mga kargamento ng kargamento ay isinasagawa, na bumubuo ng isang tiyak na proseso ng produksyon sa saklaw ng sirkulasyon [6, p.89]

Sa lahat ng mga yugto tungkol sa paggalaw ng daloy ng materyal, ang paksa ng paggawa ay isang kalahok sa lohikal na proseso.

Sa yugto ng paggalaw ng mga produkto para sa mga layuning pang-industriya, ang mga ito ay maaaring hindi naproseso na mga hilaw na materyales, semi-tapos na mga produkto sa yugto ng daloy ng kalakal ng daloy ng materyal dahil sa paggalaw ng mga natapos na kalakal ng mamimili.

Ang tagapagtustos at mamimili ng isang materyal na daloy ay dalawang micrological system na nauugnay sa isang lohikal na channel o, sa madaling salita, sa isang channel ng pamamahagi, na isang bahagyang nakaayos na hanay ng iba't ibang mga daloy mula sa isang partikular na tagagawa patungo sa mga mamimili nito.

Maaaring bahagyang i-order ang set hanggang sa ang pagpili ng mga partikular na kalahok sa proseso ng pagtataguyod ng daloy ng materyal mula sa supplier patungo sa consumer ay magawa.

Kasunod nito, ang lohikal na channel na ito ay binago sa isang lohikal na kadena, na isang linearly ordered set ng mga kalahok sa lohikal na proseso, na idinisenyo upang magsagawa ng mga lohikal na operasyon upang dalhin ang panlabas na daloy ng materyal mula sa isang lohikal na sistema patungo sa isa pa.

Sa antas ng macrologistics, ang mga logical channel at logical chain ay itinuturing na mga koneksyon na nauugnay sa mga subsystem ng macrological system, depende sa uri ng macrological system.

Ang mga channel ng pamamahagi ay may iba't ibang mga istraktura.

Halimbawa, sa mga lohikal na sistema na may direktang koneksyon, ang mga channel ng pamamahagi ay walang anumang pakyawan na tagapamagitan na kumpanya. Sa flexible at layered na mga sistema, umiiral ang mga ganitong tagapamagitan.

Figure 2 Pangkalahatang pamamaraan mga channel ng pamamahagi

Kapag pumipili ng channel ng pamamahagi, mayroong isang pagpipilian ng mga paraan ng pamamahagi ng produkto - transit at bodega. Sa proseso ng pagpili ng isang lohikal na kadena, ang isang tiyak na distributor, forwarder, banker ay napili, gamit iba't ibang pamamaraan mga rating

Ang pagpili ng isang lohikal na channel ay itinuturing na isang kinakailangang mahalagang reserba para sa pagtaas ng kahusayan ng mga proseso ng logistik.

Ang tagagawa at mamimili ay kumakatawan sa mga punto ng pagsisimula at pagtatapos ng paggalaw ng daloy ng materyal, habang ang dalawang pangunahing elemento ng mga relasyon sa logistik ay magkakaugnay ng isang channel ng logistik.

Ang logistics channel ay isang bahagyang nakaayos na hanay ng iba't ibang entity na nagsasagawa ng paglipat ng daloy ng materyal mula sa pinagmulan patungo sa patutunguhan, i.e. mamimili.

Ang set ay bahagyang inayos hanggang sa ang mga partikular na kalahok at mga link sa proseso ng paglipat ng daloy ng materyal mula sa producer patungo sa consumer ay natutukoy, at dapat itong bigyang-diin na kapag nangyari ito, ang logistics channel ay tumatagal ng anyo ng isang logistik chain.

Kaya, kapag pumipili ng isang channel ng logistik, mayroong isang pagpipilian ng anyo ng paggalaw ng daloy ng materyal - transit o bodega, pati na rin pangkalahatang istraktura sirkulasyon ng kalakal.

Kapag bumubuo ng isang logistik chain, ang mga link sa pag-promote ng mga daloy ng materyal ay pormal - ang pagpili ng isang tiyak na reseller, carrier, forwarder, insurer, transshipment point, atbp.

Figure 3 Iba't ibang antas ng mga pahalang na channel ng pamamahagi

Ang pagpili ng mga channel at chain para sa pagtataguyod ng daloy ng materyal ay itinuturing na isang kumplikadong desisyon sa pamamahala sa logistik ng pamamahagi. Direktang naiimpluwensyahan nito ang lahat ng iba pang desisyon na direktang nauugnay sa pamamahala ng mga proseso ng streaming.

Sa karamihan ng mga kaso, sa pagsasagawa, ang mga channel at chain ay nabuo hindi sa batayan ng direktang pang-ekonomiyang relasyon, ngunit sa pakikilahok ng mga kinatawan ng benta, kahit na ang gayong koneksyon ay itinuturing na kanais-nais. Kasabay nito, ang pakikilahok ng mga reseller ay hindi ang pinakamahalaga sa proseso ng mga channel ng logistik, dahil ang kanilang paggamit ay maaaring maging kapaki-pakinabang para sa parehong mga producer at mga mamimili.

Sa mga kondisyon Ekonomiya ng merkado ang mga negosyo ay interesado sa pag-optimize ng mga proseso na nagaganap sa proseso ng pagtataguyod ng mga daloy ng materyal, dahil ang mga resulta ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad sa karamihan ng mga kaso ay nakasalalay sa lawak kung saan ang mga channel ng pamamahagi ay napili nang tama, pati na rin ang mga logistik chain ay nabuo, pati na rin ang kanilang kapasidad at kakayahang umangkop, gaano kalaki ang hanay ng mga serbisyo ng negosyo na ibinibigay sa mga mamimili, at kung ano ang kanilang kalidad, atbp.

Ang mga uri ng mga channel at chain ng logistik ay ganap na tumutugma sa mga uri ng mga direktang at echelon logistics system.

Ang mga direktang logistik na channel ay nailalarawan sa pamamagitan ng pamamahala ng mga daloy ng materyal nang walang pakikilahok ng mga istruktura ng intermediary trading. Ang mga ito ay itinatag sa pagitan ng mga tagagawa at institusyonal na mga mamimili, na sa karamihan ng mga kaso ay may posibilidad na buong kontrol logistik at mga programa sa marketing, na sa parehong oras ay may limitadong mga target na merkado.

Ang mga direktang channel ay maaaring binubuo ng direkta mga supply chain- kapag mayroon lamang dalawang mga link, sa pagitan ng kung saan mayroong pagsulong ng mga daloy ng materyal (supplier-consumer) at mga kadena ng logistik ng echelon, kung saan kasama ang 3 o higit pang mga kadena, halimbawa, mayroong pagsulong ng mga daloy ng materyal sa pamamagitan ng mga transformation point ng transportasyon organisasyon [10, p.56].

Ang mga layered logistics channel ay nailalarawan sa pamamagitan ng paggalaw ng mga daloy ng materyal mula sa mga producer patungo sa mga mamimili sa pamamagitan ng mga intermediary na istruktura.

Ang mga channel na ito ay binubuo ng mga echeloned chain na kinabibilangan ng trading mga kumpanya ng transportasyon, na nag-aambag sa pagbabago ng mga daloy ng materyal depende sa likas na katangian ng pagbebenta ng mga komersyal na produkto.

SA sa kasong ito Ang impluwensya ng mga producer sa pamamahala ng mga materyal na daloy ay magiging limitado, at ang mga pakikipag-ugnayan sa mga mamimili sa karamihan ng mga kaso ay humina sa antas ng kondisyon.

Sa nababaluktot na mga sistema ng logistik, na bumubuo ng karamihan ng mga daloy ng kalakal, ang parehong direkta at echeloned na mga channel at chain ay ginagamit, at ang kanilang ratio ay nakasalalay sa mga target na merkado, ang diskarte sa negosyo, pati na rin ang sariling potensyal na kakayahan ng sistema ng logistik.

Ang sistema ng logistik ay nabuo sa pamamagitan ng mga direktang channel at chain, sa kaso kapag ang daloy ng materyal ay itinuturing na lubos na dalubhasa, na may malalaking volume, pati na rin kapag nagpapatupad ng kumplikado kagamitan sa teknolohiya. Sa kasong ito, makakatulong ang tagagawa na matiyak ang pag-install ng kagamitang ito sa mga negosyo ng consumer [15, p.120]

Sa kaso kapag ang mga produkto na bumubuo sa daloy ng kalakal ay hindi gaanong kumplikado at hindi nangangailangan ng pagsasaayos at gawain sa pag-install, ang tono ay maaaring ipatupad sa pamamagitan ng mga echeloned channel at chain, at ang proseso ng pag-install, pag-commissioning at pagsasaayos ng trabaho ay inililipat sa mga dalubhasang organisasyon sa larangan ng mga serbisyo sa negosyo.

Ang isa sa mga bentahe ng direktang mga channel at chain ng logistik ay ang paglikha ng mga naturang kondisyon. Na nilikha para sa mas puro at napapanahong mga hakbang upang ayusin ang mga proseso ng daloy, na nagbibigay-daan sa iyo upang mabilis na dumaan sa proseso ng pagbagay sa mga kinakailangan ng consumer at kontrolin ang buong proseso ng pamamahala ng mga daloy ng materyal.

Ang mga layered logistics system ay mayroon ding kanilang mga pakinabang. Ang tulong ng intermediary trade at transport structures na gumaganap ng isang aktibong papel sa logistics channels at chains para sa pagtataguyod ng daloy ng materyal ay maaaring maging napakahalaga. Samantala, ang mga intermediary trade at transport organization na nagpapatakbo sa merkado ay napaka-heterogenous ayon sa kanilang katayuan, kapasidad ng logistik, atbp.

Sa daan patungo sa mamimili, ang daloy ng materyal ay dumadaan sa mga link ng transportasyon at bodega, na kumakatawan sa mga partikular na entidad ng kalakalan at transportasyon. Sa kasong ito, ang lahat ng mga paksa ay karaniwang nahahati sa tatlong kategorya.

1. Mga independiyenteng tagapamagitan sa kalakalan at transportasyon.

Tinatanggap nila ang lahat ng mga panganib na maaaring nauugnay sa karagdagang pagsulong ng mga daloy ng materyal na nagbibigay ng pag-iimbak ng mga materyal na asset, habang pinapayagan ang mga producer at mga mamimili na bawasan ang mga imbentaryo.

Ang transportasyon at paglipat ng trabaho, ang pagpili ng karagdagang landas ng pagsulong ng mga daloy ng materyal ay isinasagawa ng mga tagapamagitan batay sa kanilang sariling mga desisyon. Kung ang mga kinakailangang tagapamagitan ay sumunod sa mga prinsipyo at kinakailangan ng logistik, ikoordina nila ang kanilang mga aksyon hindi lamang sa mga subcontractor, na direktang mga supplier at direktang mamimili, kundi pati na rin sa producer, na bumubuo ng mga proseso ng daloy. O ang proseso ng pamamahala ng mga daloy ng materyal ay nagiging nakasalalay sa mga lokal na posisyon ng bawat link sa supply chain

Kasabay nito, ang koordinasyon ng mga aksyon ay napakahirap, at ang kahusayan ng mga channel at chain ng logistik ay hindi tumutugma sa kabuuang potensyal ng lahat ng mga kalahok, at ang pagkuha ng isang epekto ay nagiging problema.

2. Mga istruktura ng pagbebenta at transportasyon ng mga tagagawa.

3. Mga istruktura ng supply at transportasyon ng mga mamimili

Ang mga functional na aktibidad ng mga link sa mga supply chain ng mga paksa ng ikalawa at ikatlong kategorya ay katulad ng nabuo ng mga independiyenteng tagapamagitan. Kasabay nito, kinokontrol sila ng mga producer at mga mamimili, at ang mga daloy ng materyal sa mga tuntunin ng komposisyon ng assortment ay tumutugma sa hanay ng mga produkto.

Ang isa pang tampok ng pangkat na ito ng mga logistics chain at link ay ang mga ito ay karaniwang nakatuon sa isang teritoryal na batayan, kabaligtaran sa mga supply chain na nabuo ng mga independiyenteng tagapamagitan na parehong nakatuon sa teritoryo at sa pamamagitan ng pokus sa industriya.

Kasabay nito, ang mga channel ng logistik, na binubuo ng mga link ng pangalawa at pangatlong uri, ay mahusay na pinamamahalaan. Sa mga chain na ito ay mas madaling mapagtanto ang pinagsamang potensyal ng lahat ng mga kalahok, pati na rin makamit ang isang synergistic na epekto

Sa logistik ng pamamahagi, ang mga channel at chain ay maaaring karaniwang nailalarawan sa bilang ng mga antas ng pamamahagi na bumubuo sa kanila.

Ang antas ng pamamahagi ng daloy ng logistik ay anuman reseller pagiging isang kalahok sa sistema ng logistik, na nagsasagawa ng mga function ng pamamahagi, habang binabago ang mga daloy ng materyal sa proseso ng kanilang paggalaw patungo sa huling hantungan.

Ang haba ng mga channel at chain ng logistik ay pangunahing tinutukoy ng bilang ng mga antas na naglalaman ng mga ito.

Kasama sa zero-level logistics channel ang tagagawa at ang mamimili, habang ang proseso ng pamamahagi ng daloy ng materyal ay direktang isinasagawa kasama ng tagagawa. Ang mga channel na ito ay tipikal para sa isang lohikal na sistema kung saan naroroon ang mga direktang koneksyon.

Kasabay nito, ang mga zero-level na channel ay maaaring mabuo pareho sa batayan ng direktang at echelon logistics chain.

Kaya, maaari nating ibuod.

Ino-optimize ng logistik ng pamamahagi ang mga daloy ng materyal sa yugto mula sa nagbebenta hanggang sa mamimili, habang bumubuo ng isang sistema ng mga epektibong serbisyo ng logistik.

1.4 Mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng logistik sa pamamahagi

Kapag nagpapakilala ng logistik, ang anumang organisasyon ng negosyo, na bumubuo ng isang sistema ng logistik na nakakatugon sa mga layunin nito, una sa lahat, ay nagsusumikap na masuri ang aktwal o potensyal na pagiging epektibo nito.

Ang kahusayan ng logistik sa pamamahagi ay maaaring masuri mula sa pananaw ng pagkalkula ng isang hanay ng mga tagapagpahiwatig. Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa laki ng mga aktibidad sa pagbebenta ay gross at net turnover, na sinusukat sa gastos at natural na mga yunit.

Ang kabuuang turnover (Tv) ay ang kabuuan ng lahat ng benta mula sa tagagawa hanggang sa mamimili.

Ang netong turnover (Tch) ay kumakatawan sa turnover na hindi kasama sa muling pagbibilang at katumbas ng halaga ng huling pagbebenta ng mga kalakal.

1. Mga tagapagpahiwatig ng organisasyon ng paggalaw ng mga kalakal ng sistema ng pamamahagi

Ang paggalaw ng mga kalakal ay binubuo ng isang kumbinasyon ng pang-ekonomiya at pisikal na proseso ng paglilipat ng mga kalakal mula sa globo ng produksyon patungo sa globo ng sirkulasyon.

Ang linkage ay ang bilang ng mga paglilipat ng mga kalakal mula sa isang may-ari patungo sa isa pa.

Ang linkage coefficient ay nagpapakilala sa average na bilang ng mga antas sa sistema ng pamamahagi ng isang organisasyon at tinutukoy ng formula:

Ksv= TV / Tch (1)

Karamihan mabisang gawain ang mga channel ng pamamahagi ay tinitiyak ng pagkakapareho at ritmo ng kanilang trabaho

Ang pagkakapareho ng paghahatid ay nagpapakilala sa pagtanggap ng mga kalakal sa pantay na bahagi sa pantay na pagitan ng oras. Tinitiyak ng pare-parehong paglo-load ng channel ng pamamahagi ang pinakamainam na pagganap ng lahat ng kalahok sa proseso ng pamamahagi ng mga kalakal at pag-load ng mga bodega ng pamamahagi at iba't ibang uri transportasyon. Upang makilala ang pagkakapareho, ginagamit ang koepisyent ng pagkakaiba-iba, na nagpapakita ng karaniwang paglihis ng mga volume ng supply para sa mga panahon mula sa average na dami ng supply para sa lahat ng mga panahon. Ang koepisyent ng pagkakaiba-iba ay kinakalkula gamit ang formula:

saan- i-ika halaga demand para sa item na tinasa; - average na halaga ng demand para sa panahon para sa posisyon na sinusuri; n - bilang ng mga panahon

Ang ritmo ng paghahatid ay ang pagsunod sa mga tuntunin at dami ng paghahatid na tinukoy sa kontrata, na isinasaalang-alang ang mga pana-panahon at paikot na katangian ng produksyon o pagkonsumo. Ang antas ng ritmo ng paghahatid ay nagpapakita ng pagsunod sa mga paghahatid na may itinatag na mga deadline at nailalarawan sa pamamagitan ng arrhythmia coefficient (Kar), na tinutukoy ng formula:

kung saan ang Pf ay ang dami ng mga kalakal na aktwal na inihatid;

PD - dami ng mga supply alinsunod sa mga kontrata.

Kung mas malapit ang coefficient na ito sa 0, mas maindayog ang paghahatid.

2. Mga tagapagpahiwatig na nagpapakita ng turnover ng kalakalan.

Hanggang sa maibenta ang isang item, ito ay imbentaryo. Sa mga imbentaryo, ang mga pamumuhunan na namuhunan sa mga ito ay nagyelo cash at ang pagpapanatili ng imbentaryo ay nangangailangan ng makabuluhang karagdagang gastos, na nagpapataas ng panghuling presyo ng produkto. Samakatuwid, ang mamimili at nagbebenta ay interesado sa pagtiyak na ang imbentaryo ay dumadaan sa mga channel patungo sa merkado sa lalong madaling panahon.

Ang turnover ng kalakal ay isang konsepto na nag-a-average ng sirkulasyon ng masa ng kalakal. Ang pangunahing tagapagpahiwatig ay ang istraktura at dami ng imbentaryo, na ipinahayag sa dami o gastos. Para sa pagsusuri, karaniwang ginagamit ang karaniwang imbentaryo para sa isang yugto ng panahon (buwan, quarter, taon).

Ang average na buwanang imbentaryo (Zcm) ay kinakalkula gamit ang formula:

3 cm = (3 nm + 3 km)/2, (4)

kung saan ang Znm ay ang stock sa unang araw ng buwan;

Zkm - stock para sa huling araw ng buwan.

Ang average na stock para sa quarter (Zsk) ay kinakalkula gamit ang formula:

Zsk=(Zcm1+Zcm2+Zcm3)/3, (5)

kung saan ang Zcm1, Zcm2, Zcm3 ay ang average na halaga ng stock para sa bawat buwan ng quarter.

Sa kaso ng malakas na pagbabagu-bago sa mga imbentaryo sa buwan, ito ay kinakalkula

makasaysayang average na imbentaryo, na kinakalkula sa pamamagitan ng pagtatala ng imbentaryo sa ilang partikular na araw ng buwan at pagkalkula ng average.

Upang ihambing ang mga antas ng imbentaryo ng iba't ibang mga organisasyon o iba't ibang mga opsyon para sa pag-aayos ng isang sistema ng pagbebenta, ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig ay kinakalkula.

Ang intensity ng imbentaryo ay tinukoy bilang ratio ng average na imbentaryo sa turnover. Ang pagbabawas ng tagapagpahiwatig na ito ay may positibong epekto sa pagbabawas ng mga gastos sa pagbebenta

Ang probisyon ng trade turnover na may imbentaryo - sumasalamin sa bilang ng mga araw ng kalakalan kung saan sapat ang imbentaryo at tinutukoy ng formula:

Tobi=Зкi/mi (6)

kung saan ang Зк i ay ang huling imbentaryo ng i-th na produkto;

ang mi ay ang isang araw na pagkonsumo ng kalakal ng i-th na produkto).

Ang bilis ng sirkulasyon (turnover ratio - Cob) ay nagpapakilala sa bilang ng mga turnover ng imbentaryo ng kalakal para sa isang panahon (buwan, quarter, taon) at tinutukoy ng formula:

Kob = T / Zs, (7)

kung saan ang T ay turnover para sa panahon;

Зс - average na stock para sa panahon.

Ang bawat turnover ng imbentaryo ay nagreresulta sa pagbebenta ng mga kalakal at nagdudulot ng karagdagang kita sa kumpanya, kaya ang pagtaas sa rate ng turnover ay positibong tinatasa. Ang circulation time (oras ng isang turnover - Tob) ay nagpapakilala sa bilang ng mga araw kung kailan ang produkto ay nasa anyo ng imbentaryo mula sa sandaling ang produkto ay pumasok sa sphere ng sirkulasyon hanggang sa ito ay ibenta at natutukoy ng formula:

Tob = Zs x Tper/T, (8)

kung saan Tper. - tagal ng nasuri na panahon (buwan, quarter, taon) sa mga araw.

Ang turnover efficiency (Ef) ay nagpapakita ng kita na natanggap mula sa isang turnover at kinakalkula gamit ang formula:

Eph=P/Kob, (9)

kung saan ang P ay ang tubo na natanggap para sa panahon;

Cob - ang bilang ng mga rebolusyon bawat panahon.

Kung mas malaki ang kahusayan ng turnover, mas malaki ang benepisyo ng kumpanya mula sa pagbabawas ng mga laki ng imbentaryo at ang oras na nananatili ang mga kalakal sa imbentaryo. Maaaring makamit ang pagbawas ng imbentaryo sa pamamagitan ng mas tumpak na pagtataya ng demand at pagpaplano para sa demand at supply ng mga kalakal.

Ang isang makabuluhang bahagi ng mga reserba ay seguro, na ibinigay sa kaso ng mga pagkaantala sa mga paghahatid, samakatuwid, ang eksaktong katuparan ng mga termino sa kontraktwal at ang paggamit ng "just-in-time" na paraan ng paghahatid ay ginagawang posible upang mabawasan ang halaga ng mga reserba.

Ang pagpapabilis ng lahat ng mga proseso ng logistik na nauugnay sa pagtupad ng order (oras para sa pagsusumite ng isang aplikasyon, pagpili, paghahanda ng dokumento, paghahatid) ay mayroon ding positibong epekto sa pagpapabilis ng paglilipat ng mga kalakal at pagtaas ng kahusayan ng lahat ng mga kalahok sa pamamahagi ng mga kalakal.

1.5 Mga uri ng mga tagapamagitan sa mga channel ng pamamahagi

Ang mga dealer ay pakyawan, mas madalas na tingi, mga tagapamagitan na nagsasagawa ng mga transaksyon sa kanilang sariling ngalan at sa kanilang sariling gastos. Ang mga kalakal ay binili nila sa ilalim ng isang kasunduan sa suplay. Kaya, ang dealer ay nagiging may-ari ng produkto pagkatapos ng buong pagbabayad para sa paghahatid. Ang relasyon sa pagitan ng tagagawa at ng dealer ay winakasan pagkatapos matugunan ang lahat ng kundisyon sa ilalim ng kasunduan sa supply. Gayunpaman, ang relasyon sa pagitan ng tagagawa at mga dealer ay kamakailan-lamang na kinuha sa iba't ibang anyo dahil sa pagnanais ng mga tagagawa na bumuo ng patayo mga channel pamamahagi. Sa kasong ito, ang mga dealer ay nagiging mga may hawak ng pribilehiyo, na nagkakaisa sa kanilang mga kamay ng ilang magkakasunod na yugto ng proseso ng produksyon at pamamahagi. Sa supply chain, sinasakop ng mga dealer ang posisyong pinakamalapit sa mga end consumer.

Mayroong dalawang uri ng mga dealer. Ang mga eksklusibong dealer ay ang tanging mga kinatawan ng tagagawa sa isang partikular na rehiyon at may mga eksklusibong karapatan na ibenta ang mga produkto nito.

Ang mga mangangalakal na nakikipagtulungan sa tagagawa sa batayan ng prangkisa ay tinatawag na awtorisado.

Ang mga distributor ay mga wholesale at retail na tagapamagitan na nagsasagawa ng mga operasyon sa ngalan ng tagagawa at sa kanilang sariling gastos. Bilang isang patakaran, binibigyan ng tagagawa ang distributor ng karapatang ibenta ang mga produkto nito sa isang tiyak na teritoryo at para sa isang tiyak na panahon. Kaya, hindi pagmamay-ari ng distributor ang produkto. Sa ilalim ng kasunduan, nakuha nila ang karapatang magbenta ng mga produkto.

Ang distributor ay maaari ring kumilos sa kanyang sariling ngalan. Sa kasong ito, sa loob ng balangkas ng kasunduan para sa pagbibigay ng karapatang magbenta, ang isang kasunduan sa supply ay natapos.

SA logistik mga tanikala ang mga distributor ay karaniwang sumasakop sa isang posisyon sa pagitan ng tagagawa at mga dealer.

Ang mga ahente ng komisyon ay mga wholesale at retail na tagapamagitan na nagsasagawa ng mga transaksyon sa kanilang sariling ngalan at sa gastos ng tagagawa. Ang ahente ng komisyon ay hindi ang may-ari ng mga produktong ibinebenta. Ang tagagawa (o ang punong-guro sa transaksyong ito) ay nananatiling may-ari ng produkto hanggang sa ito ay mailipat at mabayaran ng huling mamimili. Ang kontrata para sa supply ng mga produkto ay natapos sa ngalan ng ahente ng komisyon. Kaya, ang ahente ng komisyon ay isang tagapamagitan lamang para sa punong-guro, at hindi para sa huling mamimili, na ang pera ay inilipat sa account ng ahente ng komisyon. Sa kasong ito, ang panganib ng hindi sinasadyang pinsala at pagkawala ng mga produkto ay nakasalalay sa consignor. Ang ahente ng komisyon ay obligadong tiyakin ang kaligtasan ng mga kalakal. Siya ang may pananagutan sa pagkawala o pinsala sa mga produkto dahil sa kasalanan ng ahente ng komisyon. Ang bayad sa ahente ng komisyon ay karaniwang binabayaran sa anyo ng isang porsyento ng halaga ng transaksyon na ginawa o bilang pagkakaiba sa pagitan ng presyo na itinakda ng prinsipal at ang presyo ng pagbebenta.

Ang mga ahente ay mga tagapamagitan na kumikilos bilang isang kinatawan o katulong ng ibang tao (punong-guro) na may kaugnayan sa kanya.

Kadalasan, ang mga ahente ay mga legal na entity. Ang ahente ay pumapasok sa mga transaksyon sa ngalan at sa gastos ng punong-guro. Batay sa saklaw ng kanilang mga kapangyarihan, ang mga ahente ay nahahati sa dalawang kategorya. Ang mga pangkalahatang ahente ay nagsasagawa ng anumang legal na aksyon sa ngalan ng prinsipal.

Ang mga pangkalahatang ahente ay nagtatapos lamang ng mga transaksyong tinukoy sa kapangyarihan ng abogado.

Para sa kanilang mga serbisyo, ang mga ahente ay tumatanggap ng kabayaran kapwa ayon sa mga taripa at sa pamamagitan ng kasunduan sa punong-guro. Ang pinakakaraniwang uri ng bayad sa ahensya ay isang porsyento ng halaga ng natapos na transaksyon.

Ang mga broker ay mga tagapamagitan sa pagtatapos ng mga transaksyon, na pinagsasama-sama ang mga katapat. Ang mga broker ay hindi nagmamay-ari ng mga produkto tulad ng mga dealer o distributor, at hindi namamahala ng mga produkto tulad ng mga distributor, ahente ng komisyon, o ahente. Hindi tulad ng mga ahente, ang mga broker ay walang kontraktwal na relasyon sa alinman sa mga partido sa transaksyon at kumikilos lamang batay sa mga indibidwal na tagubilin. Ang mga broker ay binabayaran lamang para sa mga produktong ibinebenta. Ang kanilang kita ay maaaring mabuo bilang isang tiyak na porsyento ng halaga ng mga kalakal na naibenta o bilang isang nakapirming bayad para sa bawat yunit ng mga kalakal na nabili.

1.6 Mga sentro ng pamamahagi ng logistik

Ang network kung saan ipinamamahagi ang daloy ng materyal ay isang mahalagang elemento ng sistema ng logistik. Ang pagtatayo ng isang network ng mga sentro ng pamamahagi ay makabuluhang nakakaapekto sa mga gastos na lumitaw sa proseso ng pagdadala ng mga kalakal sa mga mamimili, at sa pamamagitan ng mga ito ang pangwakas na halaga ng produktong ibinebenta.

Ang distribution center ay isang warehouse complex na tumatanggap ng mga produkto mula sa mga manufacturing enterprise o mula sa mga enterprise pakyawan kalakalan(halimbawa, na matatagpuan sa ibang mga rehiyon ng bansa o sa ibang bansa) at ipinamamahagi ang mga ito sa mas maliit na dami sa mga customer (maliit na pakyawan at tingi) sa pamamagitan ng iyong network o ng kanilang distribution network.

Ayon sa tradisyunal na klasipikasyon na binuo ni Edgard Hoover, mayroong tatlong pangunahing estratehiya para sa paghahanap ng mga bodega ng pamamahagi: malapit sa mga pamilihan ng pagbebenta, malapit sa produksyon, o isang intermediate na lokasyon.

Ang lokasyon ng mga warehouse na malapit sa mga pamilihan ng pagbebenta ay nagpapadali sa muling paglalagay ng mga imbentaryo ng customer. Ang heyograpikong sukat ng merkado na pinaglilingkuran ng naturang bodega ay nakasalalay sa nais na bilis ng paghahatid, ang average na laki ng order, at ang mga gastos sa yunit ng lokal na transportasyon. Ang pangunahing criterion para sa pagpapatakbo ng naturang mga bodega ay upang matiyak ang sapat na kalidad ng serbisyo o mabawasan ang mga gastos sa logistik. Ang ganitong mga bodega ay madalas na matatagpuan sa kalakalan produktong pagkain o mga produktong pang-industriya para sa malawakang paggamit. Gayunpaman, ang lokasyong malapit sa mga pamilihan ay karaniwan para sa maraming industriya. Ang diskarteng ito ay may katuturan sa ekonomiya dahil ito ang pinakamurang paraan upang mabilis na mapunan ang imbentaryo.

Ang lokasyon ng mga bodega malapit sa mga pasilidad ng produksyon ay nagpapadali sa akumulasyon ng hanay ng mga produkto na kinakailangan para sa pagbibigay ng mga mamimili. Ang pagsasaayos ng mga bodega ay nagpapahintulot sa amin na magpadala ng halo-halong kargamento sa mga mamimili sa pinagsama-samang mga rate. Ang bentahe ng naturang lokasyon ng mga bodega ay ang tumaas na antas ng serbisyo ay umaabot sa buong hanay ng mga ibinibigay na produkto. Ang ganitong tagagawa ay may pagkakataon na maging pinakamahusay sa iba pang mga supplier.

Kapag ang mga bodega ay matatagpuan sa pagitan ng produksyon at pagkonsumo, ang mga bodega ay gumagana sa parehong paraan tulad ng mga bodega na matatagpuan malapit sa produksyon: sila ay nag-iipon ng isang buong hanay ng mga produkto at nagpapadala ng magkahalong dami ng mga kalakal sa mga customer sa mga preferential rate.

Ang bilang, kapasidad, lokasyon at pag-andar ng mga sentro ng pamamahagi ay nakasalalay sa laki ng mga daloy ng materyal, diskarte at kondisyon sa pananalapi ng negosyo na nagdidisenyo ng isang network ng mga sentro ng pamamahagi. Isinasaalang-alang ang mga sumusunod na salik: mga gastos sa transportasyon, pagpoproseso ng kargamento sa bodega, pag-iimbak ng kargamento, mga sistema ng pag-order at pamamahala, at antas ng serbisyo sa customer.

Ang pinakamahusay na network ng pamamahagi na may mga sentro ng pamamahagi ay isang network na nagbibigay pinakamataas na antas paglilingkod sa mga mamimili sa minimal na kabuuang gastos.

Alinsunod sa napiling diskarte sa lokasyon, ang network ng pamamahagi ay maaaring isaayos bilang isang sentralisadong istraktura (na may isang malaking sentro ng pamamahagi) at isang desentralisadong istraktura (na may ilang mga sentro ng pamamahagi).

Sa isang sentralisadong network ng pamamahagi, ang sentro ng pamamahagi ay nagpapadala ng mga kalakal na ginawa ng kumpanya ng pagmamanupaktura sa mga final o intermediate na mga mamimili sa iba't ibang rehiyon ng bansa (pakyawan o maliliit na pakyawan na tagapamagitan o direkta sa tingian network ng kalakalan). Ang bentahe ng pagpipiliang ito ay posible na bawasan ang mga stock ng imbakan sa bodega ng mga natapos na produkto ng kumpanya ng pagmamanupaktura sa pamamagitan ng pagpapadala ng lahat ng mga manufactured na produkto sa mga sentro ng pamamahagi nang sabay-sabay. Ang mga kawalan ng pagpipiliang ito ay ang mataas na gastos sa transportasyon para sa paghahatid ng mga kalakal sa maraming mga mamimili - mga customer ng mga kalakal.

Sa isang desentralisadong sistema ng pamamahagi, ang kabuuang imbentaryo at gastos ng maraming sentro ng pamamahagi ay magiging mas mataas kaysa sa nakaraang bersyon. Gayunpaman, ang halaga ng paghahatid ng mga kalakal sa mga mamimili ay magiging mas mababa dahil sa katotohanan na ang mga sentro ng pamamahagi ay matatagpuan sa teritoryo ng mga pamilihan ng kalakal, malapit sa mga mamimili. Bilang karagdagan, mas madali para sa mga lokal na sentro ng pamamahagi na pag-aralan ang kanilang mga rehiyonal na merkado, at maaari silang tumugon nang flexible sa sitwasyon sa mga pamilihang ito. Kasabay nito, sa mga maliliit na bodega sa rehiyon ay mahirap makamit ang parehong mababang halaga ng pagproseso ng kargamento tulad ng sa isang malaking automated distribution center, na maaaring maobserbahan sa sentralisadong sistema pag-aayos ng isang network ng pamamahagi.

Ang mga gastos sa paglalagay ng mga order sa isang sentralisadong sistema ng pamamahagi ay maaaring malaki at bumaba sa pagtaas ng bilang ng mga sentro ng pamamahagi, dahil, sa kondisyon na ang mga bodega ay matatagpuan sa iba't ibang mga rehiyon at mas malapit sa mga customer, ang mga komunikasyon sa mga mamimili ay maaaring maging mas mabilis at mas mura.

Samakatuwid, maaari nating ibuod: ang pangunahing gawain negosyo - kumikita mula sa pagbebenta ng mga produkto. Iyon ang dahilan kung bakit ang gawain ng mga produkto sa marketing ay may kaugnayan. Ang pagbebenta ng mga produkto ay nagsasangkot ng paggalaw ng mga daloy ng materyal (tapos na mga produkto) mula sa manufacturing enterprise hanggang sa huling mamimili.

Sa yugtong ito, ang logistik ng pamamahagi, na kadalasang natutukoy sa function ng pagbebenta sa marketing, ay tumatalakay sa mga proseso ng pamamahala ng mga daloy ng materyal.

Ang sentral na lugar sa sistema ng pamamahagi ng logistik ay inookupahan ng samahan ng mga chain ng logistik at mga channel ng pamamahagi ng mga natapos na produkto. Istraktura ng mga channel ng pamamahagi (bilang ng mga tagapamagitan), ang kanilang sukat (numero mga retail outlet) at katatagan ay depende sa bilang ng mga yugto kung saan ang produkto ay natanggap ng mamimili. Samakatuwid, upang makatipid ng pera, kinakailangan upang matukoy ang pinakamainam na bilang ng mga yugto.

2. Pagsusuri ng kalagayang pinansyal ng Sokotel LLC

2.1 Pagsusuri ng estado at istraktura ng mga mapagkukunan ng mga pondo ng enterprise Sokotel LLC

Ang kalagayan sa pananalapi ng isang negosyo ay isang hanay ng mga tagapagpahiwatig na nagpapakita ng kakayahang bayaran ang mga obligasyon nito sa utang.

Ang mga pangunahing layunin ng kondisyon sa pananalapi ng negosyo ay:

Pagtatasa ng dynamics ng komposisyon at istraktura ng mga asset, ang kanilang kondisyon at paggalaw;

Pagtatasa ng dinamika ng komposisyon at istraktura ng mga mapagkukunan ng equity at hiniram na kapital, ang kanilang kalagayan at paggalaw;

Pagsusuri ng ganap at kamag-anak na mga tagapagpahiwatig ng katatagan ng pananalapi ng negosyo at pagtatasa ng mga pagbabago sa antas nito;

Pagsusuri ng solvency ng negosyo at ang pagkatubig ng mga asset ng balanse nito.

Batayan ng impormasyon pagsusuri sa pananalapi ay ang mga financial statement. Ang balanse ay sumasalamin pinansiyal na kalagayan negosyo sa oras ng paghahanda nito.

Ang paunang pagtatasa ng kalagayang pinansyal ay nahahati sa tatlong yugto. Sa unang yugto, ang isang visual at simpleng pagsusuri sa pagbibilang ng mga tagapagpahiwatig ng pag-uulat sa pananalapi ay isinasagawa ayon sa husay at pormal na pamantayan. Sa ikalawang yugto, ang isang siksik na net balance sheet ay itinayo sa pamamagitan ng pinagsama-samang mga elemento ng mga item sa balanse na homogenous sa komposisyon. Sa ikatlong yugto, ang dynamics ng isang bilang ng mga analytical coefficient na nagpapakilala sa katatagan ng pananalapi ng negosyo ay kinakalkula at tinasa.

Ang pagsusuri sa pananalapi ay batay sa data ng accounting at mga probabilistikong pagtatantya ng mga salik sa hinaharap ng buhay pang-ekonomiya.

Bago pag-aralan ang kalagayan sa pananalapi ng negosyo, isaalang-alang ito pangkalahatang katangian mga aktibidad.

Ang Sokotel LLC ay matatagpuan sa makasaysayang bahagi ng St. Petersburg, hindi kalayuan sa Vasileostrovskaya metro station (7 minutong lakad), sa isang tahimik at medyo nakahiwalay na Vasilyevsky Island mula sa natitirang bahagi ng lungsod.

Sa loob ng maigsing distansya, sa loob ng 10-15 minuto, ay ang mga pangunahing atraksyon at museo ng St. Petersburg: Strelka VO, ang Hermitage, St. Isaac's Cathedral, University Embankment, Kunstkamera, Menshikov Palace. Negosyo sa hotel. Address: Vasilyevsky Island, Birzhevoy Lane, gusali 4.

Ang Sokotel ay isa sa tatlong St. Petersburg hotel ng pinakamalaking Finnish hotel chain na Sokos. Matatagpuan ito sa ika-8 linya ng Vasilyevsky Island at sumasakop sa isang kamakailang naibalik na gusali na itinayo noong ika-19 na siglo.

Dahil sa maginhawang lokasyon nito, ang Socotel ay maaaring maging panimulang punto para sa mga walking tour sa palibot ng St. Petersburg, na labis na pinahahalagahan ng mga bisita ng lungsod.

Matatagpuan ang hotel sa site ng isang muling itinayong bahay noong ika-18 siglo. Ang facade ay muling ginawa sa orihinal nitong anyo; ang gusali ng hotel, na mas moderno ang istilo, ay nasa background. Ang bagong gusali ay tumatanggap ng 255 na kuwarto, higit sa kalahati nito ay non-smoking. Kadalasan ito ay "mga pamantayan"; may mga superior room, sampu nito ay matatagpuan sa attic. Mayroong 10 suite, 1 superior suite, 24 na combination room, at isang kuwarto para sa mga taong may kapansanan. Ang mga silid ay pinalamutian ng mga rich burgundy tones at maraming kahoy ang ginagamit - salamat dito, kahit na ang pinakasimpleng standard room ay mukhang mayaman.

Sinasakop ng mga restawran ang mga itinayong gusali ng hotel. Ang Russian-French na "Brasserie Repin" ay nag-aalok ng parehong klasikong Russian cuisine at gourmet dish na inihanda ng isang French chef. Ang restaurant ay may maaliwalas na interior noong unang bahagi ng ika-20 siglo, maraming dark wood sa dekorasyon ng hall, at bar counter. Ang mga eksibisyon ng mga batang artista ay pana-panahong ginaganap sa malapit na bulwagan. Nag-aalok ang Irish pub na PUB 8th LINE ng malawak na seleksyon ng beer, cider, at iba't ibang meryenda. Ipinagdiriwang dito ang Araw ng St. Patrick tuwing tagsibol. Sa pagtatapos ng linggo, ang mga musikal na grupong gumaganap ng katutubong at Celtic na musika ay gumaganap. Ang lobby bar ng hotel ay binubuo ng tatlong silid para sa 20 tao. Dito ka maglaro Board games sa pamamagitan ng liwanag ng kandila at magkaroon ng masaganang meryenda. Mayroon ding tea room ang hotel.

Ang conference complex na "Sokos Hotel Vasilyevsky" ay binubuo ng dalawang bulwagan para sa 30 katao, kung saan maaari kang magdaos ng mga pulong sa negosyo, negosasyon, at maghatid ng mga piging. Bukod pa rito, mayroong 2 opisina at isang meeting room. Kung may pangangailangan na magdaos ng isang pulong sa isang malaking bilang ng mga kalahok, posible na gamitin ang mga silid ng kumperensya ng Sokos Hotel Palace Bridge, na hindi gaanong malayo. May espesyal na sasakyan papunta doon.

Ang hotel ay may underground parking para sa 30 espasyo, gym, sauna. Pag-aayos ng oras ng paglilibang at pag-book ng mga tiket para sa anumang mga kaganapan, suporta sa iskursiyon - lahat ng ito at iba pang mga serbisyo ay ibinibigay ng serbisyo ng concierge.

Suriin natin ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng Sokotel LLC (Appendix A). Batay sa datos, maaaring ilabas ang mga sumusunod na konklusyon. Nagkaroon ng tuluy-tuloy na pagtaas sa kita mula sa pagbebenta ng mga serbisyo; sa loob ng tatlong taon ay lumampas ito sa 3,896 libong rubles. o 38.6%.

Tingnan natin ang istraktura ng organisasyon ng Sokotel LLC. Ang institusyon ay pinamumunuan ng isang tagapamahala na ang kakayahan ay kinabibilangan ng paglutas ng mga isyu na may kaugnayan sa kalidad ng serbisyo. Pag-hire, pagtanggal ng mga empleyado, pati na rin ang mga isyu ng reward at parusa. (Fig.)

Larawan 4 Istraktura ng organisasyon Sokotel LLC.

Susuriin namin ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng kahusayan ng paggamit mapagkukunan ng paggawa batay sa datos talahanayan ng mga tauhan. Upang pag-aralan ang mga tagapagpahiwatig ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ng Sokotel LLC para sa 2012-2014. Gumawa tayo ng table 1.

Talahanayan 1 Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ng Sokotel LLC para sa 2012-2014.

Batay sa datos sa Talahanayan 2, ang mga sumusunod na konklusyon ay maaaring makuha: average sahod Ang empleyado bawat buwan ay umabot sa 10.18 libong rubles noong 2012, 10.88 libong rubles noong 2013, at 11.33 libong rubles noong 2014. Ang average na buwanang suweldo ay nagpapakita rin ng pataas na trend: noong 2013, kumpara sa average na buwanan sahod mula 2012 ay may pagtaas ng 106.88%, 2014 kumpara noong 2013 ay may pagtaas ng 104.14%.

Ang pagsusuri ng dinamika ng komposisyon at istraktura ng mga mapagkukunan ng mga pondo ay ginagawang posible upang maitatag ang laki ng ganap at kamag-anak na pagtaas o pagbaba sa buong pag-aari ng negosyo at mga indibidwal na uri nito. Ang pagtaas (pagbaba) sa isang asset ay nagpapahiwatig ng pagpapalawak (constriction) ng mga aktibidad ng enterprise.

Ang impormasyong ibinigay sa panig ng mga pananagutan ng balanse ay ginagawang posible upang matukoy kung anong mga pagbabago ang naganap sa komposisyon at istraktura ng sarili at hiniram na mga mapagkukunan, at kung gaano karaming pangmatagalan at panandaliang hiniram na mga pondo ang nadala sa sirkulasyon. Ang pagpapangkat ng mga pinagmumulan ng pondo ng isang negosyo ay batay sa kanilang kaakibat - ang mga pinagkukunan ng mga pondo ay unang nahahati sa sarili at hiniram. Ang mga hiniram na asset (depende sa panahon ng kanilang pagkahumaling) ay nahahati sa: pangmatagalang mga pautang at panandaliang pananagutan (mga panandaliang pautang at mga utang at mga account na babayaran ay nakikilala bilang bahagi ng mga panandaliang pananagutan). Ang mga sariling mapagkukunan ng mga pondo ay makikita sa ika-3 at ika-4 na seksyon ng balanse; hiniram - sa ika-5 seksyon.

Kapag tinutukoy ang istraktura ng mga mapagkukunan ng mga pondo, ang pinuno ng isang negosyo ay dapat magkaroon ng ideya ng mga pinakamainam na ratios ng mga asset. at kapital sa utang, timbangin ang lahat ng lakas at mahinang panig financing mula sa sarili at mga hiram na mapagkukunan. Pagtaas ng bahagi ng pagmamay-ari. ang mga pondo ay nag-aambag sa katatagan ng pananalapi ng negosyo, at ang pagtaas sa bahagi ng mga hiniram na pondo ay isang tanda ng pagtaas ng kawalang-tatag sa pananalapi ng negosyo at isang pagtaas sa antas ng mga panganib sa pananalapi. Ang isang pagsusuri ng komposisyon at istraktura ng mga mapagkukunan ng mga pondo para sa enterprise Sokotel LLC ay isinasagawa sa Talahanayan 2.

Talahanayan 2 Pagsusuri ng komposisyon at istruktura ng mga pinagmumulan ng pondo ng negosyo

Mga mapagkukunan ng pondo	Sa simula ng 2013	Sa pagtatapos ng 2013	Baguhin bawat taon	% para baguhin ang kabuuan ng pananagutan sa balanse
		sa % ng kabuuan		Sa % Sa kabuuan	sa % ng kabuuan
1. Sariling pondo (X)
1.1 Awtorisadong kapital
1.2 Reserve capital
1.3.Retained earnings

2.Mga hiniram na pondo A
2.1. Pangmatagalang hiniram na pondo
2.2. Mga panandaliang hiniram na pondo
2.3. Mga account na dapat bayaran

Batay sa data sa talahanayan, mapapansin na ang kumpanya ay pangunahing nagpapatakbo sa sarili nitong mga pondo.

Ang istraktura na binuo sa negosyo ay hindi naglalaman ng maraming panganib para sa mga mamumuhunan at kanais-nais para sa epektibong paggamit nito.

...

Mga katulad na dokumento

Mga pangunahing konsepto ng logistik bilang isang agham. Ang kakanyahan at pag-andar ng logistik. Mga problema sa pag-unlad ng logistik. Mga antas ng pag-unlad ng logistik. Teorya ng logistik ng pamamahagi. Ang konsepto ng logistik ng pamamahagi. Mga problema sa pamamahagi ng logistik. Logistics at marketing.

thesis, idinagdag noong 10/16/2005

Kakanyahan, pag-andar at mga gawain ng logistik ng pamamahagi. Koordinasyon ng mga daloy ng benta. Teknolohiya sa pamamahala ng order. Mga channel ng pamamahagi, ang kanilang mga uri at paraan ng pagtatayo. Pagbuo ng isang diskarte para sa pagtaas ng portfolio ng negosyo ng organisasyon gamit ang paraan ng misyon.

course work, idinagdag 01/05/2017

Mga katangian ng mga tampok ng mga yugto ng logistik. Mga makasaysayang panahon ng pag-unlad ng konsepto ng logistik. Ang kakanyahan ng mga impormal na pamamaraan ng pamamahala na ginagamit sa logistik. Ang konsepto ng "daloy ng materyal" at ang kahulugan nito. Mga tuntunin ng logistik ng pamamahagi.

pagsubok, idinagdag noong 02/08/2012

Ang kakanyahan, mga prinsipyo, pamamaraan at mga gawain ng logistik ng pamamahagi, mga channel at mga tampok ng pagpapatupad nito. Mga katangian ng organisasyon at pang-ekonomiya ng negosyo, pagtatasa ng mga umiiral na mga channel ng logistik, pagiging epektibo nito at mga lugar para sa pagpapabuti.

course work, idinagdag noong 12/05/2014

Ang mga teoretikal na elemento ng intermediary logistics, na malulutas ang mga problema sa pagpaplano at pag-aayos ng pagbili ng mga kalakal mula sa mga producer ng kalakal, paghahatid ng mga biniling kalakal sa mga base at bodega ng mga komersyal na tagapamagitan, pamamahala ng imbentaryo sa sektor ng kalakalan.

abstract, idinagdag noong 05/11/2011

Pamamahala ng order bilang isa sa mga tungkulin ng logistik ng pamamahagi; mga katangian ng mga proseso ng Markov. Koordinasyon ng mga aktibidad ng mga tagapamagitan ng logistik; mga sentro ng logistik. Pagmarka ng mga label at mga palatandaan ng babala para sa mga mapanganib na kalakal.

pagsubok, idinagdag noong 02/16/2012

Mga pamamaraang pamamaraan upang madagdagan ang kahusayan mga aktibidad sa logistik mga negosyo. Pagsusuri ng produksyon, teknolohikal at pamamahagi ng logistik ng Fart LLC enterprise. Mga paraan upang mapabuti ang teknikal na proseso at ipakilala ang posisyon ng logistician.

course work, idinagdag noong 10/21/2011

Konsepto at mga gawain ng logistik ng impormasyon, mga pangunahing pag-andar proseso ng impormasyon. Mga halimbawa ng pagpapatakbo ng logistik sa isang tindahan. Mga uri ng pangunahing daloy ng impormasyon na namamahala sa mga operasyong logistik. Ang papel ng logistik sa modernong mundo.

course work, idinagdag noong 12/22/2010

Familiarization sa kakanyahan ng logistik; pagtukoy sa pagsasama nito, pag-oorganisa at mga tungkulin sa pamamahala. Pagsasaalang-alang ng mga pangunahing pamamaraan para sa pamamahala ng mga daloy ng materyal. Paglalarawan ng papel ng logistik sa paggawa at pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo.

abstract, idinagdag noong 05/01/2012

Pag-aaral sa kakanyahan ng logistik - estratehikong pamamahala(pamamahala) pagkuha, supply, transportasyon, imbakan ng mga materyales, mga bahagi at tapos na imbentaryo. Pagsusuri ng mga functional na lugar ng logistik. Mga layunin, istraktura ng sistema ng impormasyon ng logistik.

Pagsusuri ng logistik ng pamamahagi sa negosyo. Mga paraan upang mapabuti ang logistik ng pamamahagi ng isang negosyo. Konstruksyon ng isang sistema ng pamamahagi

Mga katulad na dokumento

Pati na rin ang iba pang mga gawa na maaaring interesante sa iyo

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Mga katulad na dokumento