Ажилчдын урам зоригийн менежмент. Хөдөлмөр хамгааллын чиглэлээрх сэдэл Ажилчдын дотоод урам зоригийг удирдах

Нийтлэл нь асуултуудад хариулдаг:

• Дотоод сэдэл гэж юу вэ, гадаад сэдэл гэж юу вэ?
• Ялгаа нь юу вэ, ижил төстэй зүйл юу вэ?
• Ямар тохиолдолд менежер гадаад эсвэл дотоод сэдэл ашиглах ёстой вэ?

Урам зоригтой ажилтан илүү үр дүнтэй ажилладаг. Гэхдээ сэдэл нь өөр: зарим нь их хэмжээний цалин эсвэл урамшуулалд татагддаг, зарим нь томилогдсон ажилдаа дуртай байдаг бөгөөд олон хүмүүсийн хувьд мөнгө биш, харин удирдлага, хамт ажиллагсдынхаа хүлээн зөвшөөрөлт чухал байдаг. Хүний сэдлийн нарийн төвөгтэй байдлыг ойлгоход хэцүү байдаг - гэхдээ тодорхой бөгөөд ойлгомжтой ангилал нь бидэнд туслах болно. Үүний ачаар ажилтанд ямар арга хэмжээ авах, түүнийг хэрхэн урамшуулах нь илүү тодорхой болно.

Урам зоригийн төрлүүд: дотоод ба гадаад

Боловсон хүчний асуудал, менежментийн хувьд сэдлийг дотоод болон гадаад гэж хуваах аргыг амжилттай ашигладаг. Үүний дагуу хүний ​​үйл ажиллагааг удирддаг дотоод болон гадаад сэдэл хоёрыг ялгаж үздэг.

Дотоод сэдэлхувь хүний ​​өөрөө бий болгосон сэдэл, хүсэл тэмүүллийн цогц гэж нэрлэдэг. Ажилтай холбоотой: дотооддоо урам зоригтой ажилтанөмнөө байгаа даалгавраа биелүүлэх, үр дүнд хүрэх эсвэл түүнийг шийдвэрлэх үйл явцаас таашаал авах.

Гадны сэдэл дорЭнэ нь ажилтанд гаднаас нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд: урамшуулал ба цалин, удирдлагын урамшуулал, зэмлэл хүлээхгүй байхыг хүсдэг.

Ажилчдын урам зоригийг зөв сонгох

Менежер, боловсон хүчний ажилтан нь ажилтан эсвэл нэр дэвшигчийг ямар сэдэл төрүүлж байгааг цаг тухайд нь ойлгох нь чухал юм. сул газаркомпанид. Ажилдаа чин сэтгэлээсээ хайртай ажилтан албан тушаал ахихыг хүлээж авахгүй цалин- менежментийн үүднээс ч гэсэн нэлээд үндэслэлтэй - илүү шаргуу, илүү сайн ажиллах урам зориг. Гэхдээ түүнд улам бүр төвөгтэй даалгавар өгөх нь ажилтны хувьд сорилт болж хувирах нь гарцаагүй.

Гадны сэдэл дээр төвлөрдөг хүн (жишээлбэл, орлогыг нэмэгдүүлэх) эсрэгээрээ илүү их, сайн ажиллах тусам түүний цалин өндөр байх болно. Бусдад хүлээн зөвшөөрөгдөхийг эрмэлздэг хүмүүс өөрсдийгөө "гутамшигт самбарт" оруулахыг зөвшөөрөхгүй, торгууль, шийтгэлээс хичээнгүйлэн зайлсхийж, заналхийлсэн ч хамаагүй илүү сайн ажиллах болно. Гэхдээ ажлын явцыг хүндрүүлснээр үүнийг өдөөх боломжгүй болно.

Үүнийг хэрхэн амьдралд хэрэгжүүлэх вэ

Ажилтны урам зоригийн тогтолцоог сонгох нь зөвхөн дотоод эсвэл гадаад сэдэлд анхаарлаа төвлөрүүлэх эсэхээс хамаарахгүй нь ойлгомжтой.

Бусад хүчин зүйлүүд байдаг, тухайлбал:

- ажилтны ажилд оролцох (ажиллагаанд нөлөөлж буй хүчин зүйлийн талаар манай нийтлэлээс уншина уу)

Ажилтны урам зоригийг хэрхэн тодорхойлох вэ

Ажилтан бүрийг боловсон хүчний ажилтан, шууд удирдагч эсвэл хүний ​​​​нөөцийн захирал нарийвчлан судлахгүйгээр гадаад болон дотоод сэтгэлгээний сэдэл нь боломжгүй юм. Судалгаанд ажиглалт, асуулгын хуудсыг хоёуланг нь ашигладаг. Сүүлийнх нь "лууван ба саваа" зарчим (гадны сэдэл) нь ажилтныг өдөөхөд тохиромжтой эсэх, эсвэл үүнийг амжилттай шийдвэрлэх ирээдүйтэй хүнд хэцүү даалгавар тавихад хангалттай эсэхийг ойлгох боломжийг олгоно.

"Хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, эрүүл ахуй" 2017 оны 3-р дугаарыг татаж авах

ТИЙМ. Мельникова,

Амьдралын аюулгүй байдлын тэнхимийн дэд профессор, докторант,

Г.Н. Яговкин,

Амьдралын аюулгүй байдлын тэнхимийн профессор, Техникийн шинжлэх ухааны доктор, профессор,

Энэхүү баримт бичиг нь ажилтнуудын дунд урам зоригийг бий болгох механизмыг харуулж байна аюулгүй үйл ажиллагаа. Сэдвийн онолын ерөнхий загварыг танилцуулж, ажилтнуудын аюулгүй үйл ажиллагаа явуулах сэдэл нь боловсон хүчний мэргэжлийн чухал шинж чанаруудын нэг болохыг харуулж байна.

Түлхүүр үгс: сэдэл, боловсон хүчин, үйл ажиллагаа, аюулгүй байдал, механизм, онол.

Аюулгүй ажиллагаа явуулах боловсон хүчний урам зоригийг бий болгох

Ахлах багш Канд. шинжлэх ухааны. (Хими.)

Ахлах багш Канд. шинжлэх ухааны. (Техник.)

Доктор. шинжлэх ухааны. (Техник), профессор

Самара улсын техникийн их сургуулийн "Эрүүл мэнд, аюулгүй байдал" тэнхим

“Амьдрах чадварын аюулгүй байдал” факультет

Урам зоригийг бий болгох механизм төлөөажилчдыг аюулгүй үйл ажиллагаа явуулах гэж үздэг. Сэдвийн онолын ерөнхий загварыг танилцуулав. Ажилтныг аюулгүй үйл ажиллагаанд урам зориг өгөх нь ажилтнуудын мэргэжлийн чухал шинж чанаруудын нэг гэдгийг харуулж байна.

Түлхүүр үг: сэдэл, боловсон хүчин, үйл ажиллагаа, аюулгүй байдал, механизм, онол.

Сэдвийн асуудалд орчин үеийн хандлага нь нэг талаас албадлагын хүчин зүйлийн тогтолцоог тодорхойлох, боловсруулах, нөгөө талаас сэдэл, урамшууллын тогтолцоог бүрдүүлэх явдал юм. Эдгээр системийн зөв хослол нь тодорхой зорилго нь ажилтанд дотоод ач холбогдолтой, үнэ цэнэтэй, ухамсартай шаардлагатай болох эсэхийг тодорхойлдог. Урамшууллын зорилго нь хүнийг аюулгүй байдлыг хангахад уриалах төдий биш юм хөдөлмөрийн үйл ажиллагаатүүнийг аюулгүй, чанартай ажил хийхэд нь хэр их урамшуулах вэ.

Урам зоригийн механизм нь зөвхөн тусламжтайгаар үүсдэггүй эдийн засгийн хүчин зүйлүүд, гэхдээ бас нийгмийн хүчин зүйлүүд.

Мөн үйлдвэрлэлийн үүднээс системтэй урамшуулал хэрэгтэй. Гол зорилго нь аж ахуйн нэгжид урамшууллын тогтолцоог бий болгох, түүний тусламжтайгаар үр ашгийг бий болгох явдал юм. Тиймээс үр дүнтэй тогтолцоог бий болгохын тулд шаардлага, урамшууллын түвшний тэнцвэрийг хангах шаардлагатай байна. Гэсэн хэдий ч материаллаг урамшууллын түвшин буурах (эсвэл дутмаг) нь урам зоригийн цогцолбор дахь материаллаг урамшууллыг ашиглах боломж буурахад хүргэдэг. Материаллаг урамшууллын боломжийн энэхүү бууралтыг ёс суртахууны урамшууллыг эрчимжүүлэх замаар нөхөх ёстой. дотоод урам зоригаюулгүй байдлын асуудлыг шийдвэрлэхэд ажилчдыг татан оролцуулах.

Цагаан будаа. 1. Мэдэгдэх сэдэл онолын ерөнхий загвар

Өнөөдөр сэдэл гэсэн ойлголтыг тодорхойлох хэд хэдэн хандлага байдаг. Урам зоригийн үйл явцын гол ойлголтууд нь хэрэгцээ, сэдэл, урамшуулал юм. Тэдгээрийн үндсэн дээр сэдэл төрүүлэх хамгийн алдартай онолуудыг боловсруулсан. Тэдний нийлмэл сэдэл онол дээр үндэслэн бүдүүвчээр танилцуулж болно (Зураг 1).

Энэ загварын логик нь дараах байдалтай байна.

(1) Хүн ажлын зорилгодоо хүрэхийн тулд хүлээгдэж буй шагналын сонирхол, үнэ цэнийг өөрөө тодорхойлдог, (2) зорилгодоо хүрэх, шагнал авах магадлалыг үнэлдэг. (3) Энэ нь түүний хөдөлмөрийн хүчин чармайлт, ажлыг дуусгах хүслийг тодорхойлдог. |4) Зорилгодоо хүрэхэд ажилтны хувийн чадвар, түүнчлэн (5) үүрэгт тавигдах шаардлага, i.e. тэдний ажлын хариуцлагын талаарх ойлголт. (6) Зорилгодоо хүрэх, өөрөөр хэлбэл. олж авсан үр дүн нь дотоод шагналыг агуулдаг: бардамнал, өөрийгөө үнэлэх (7а) болон гадаад урамшуулал (76). (8) Цалин хөлсийг шударга эсвэл шударга бус гэж үнэлдэг. (9) Дотоод болон гадаад урамшуулал, түүнчлэн тэдгээрийн шударга байдлын үнэлгээ нь үйл ажиллагаанд сэтгэл ханамжийг тодорхойлдог бөгөөд энэ нь эргээд шинэ шагналын үнэ цэнийг үнэлэхэд урвуу нөлөө үзүүлдэг (тасархай шугамаар тэмдэглэсэн). Нэмж дурдахад хүрсэн үр дүн (6) нь ирээдүйн шагналын магадлалын дараагийн үнэлгээнд нөлөөлдөг (2).

Энэ загварт дүн шинжилгээ хийхдээ хэд хэдэн үндсэн дүгнэлтийг гаргаж болно.

1. Хүлээгдэж буй шагналын үнэ цэнийг ажлын явцаас үүдэлтэй дотоод, мөн ажилтай холбоотой гадаад урамшууллаар тодорхойлдог.

2. Даалгаврын үр дүн нь тухайн ажилтны даалгаврыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай үйлдлүүдийг үнэлж, түүнийг хэрэгжүүлэх чадвараас хамаардаг бөгөөд энэ нь зорилгоо тодорхой томъёолж, ажилтан түүнд өгсөн үүрэг даалгаварт тохирох эсэхийг урьдчилан тодорхойлох шаардлагатай байгааг онцолдог. түүнийг хамгийн сайн гүйцэтгэх, шийдвэр гаргах үйл явцад ажилтны сэтгэл ханамжийг хангах.

3. Шагналын шударга мэдрэмж нь түүнээс авах сэтгэл ханамжийн түвшинд нөлөөлдөг.

Үүний үндсэн дээр аюулгүй үйл ажиллагааг идэвхжүүлэх ерөнхий бүтцийн загварыг бий болгосон (Зураг 2). Энэ нь гурван барилгын блок агуулдаг:

Улс төр, өөрөөр хэлбэл. урам зоригийн тогтолцооны үндэс суурийг бүрдүүлдэг чиглэлүүд;

Урам зоригийн тогтолцоог бий болгох механизмууд;

Урам зоригийн системээр шийдэгддэг асуудлууд.

Аюулгүй үйл ажиллагаа явуулах сэдэл төрүүлэх тогтолцоог загварын зүүн талд харуулсан бодлогын дөрвөн чиглэлд тусгасан болно.

Зохицуулах;

Өрсөлдөх чадвар;

Ажилчдын оруулсан хувь нэмэр;

Урам зоригийн системийн удирдлага.

Аюулгүй ажиллагааг хангахын тулд ажлын цар хүрээ, аюулын харьцуулалтыг тэгшлэхийг хэлнэ.

Үүнд хэд хэдэн үе шат орно:

Аюулгүй ажиллагааг хангах хэлтэс бүрийн гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийх;

Энэ ажлын үр нөлөөг үнэлэх;

Үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээ боловсруулах.

Хүмүүсийн үйл ажиллагаа, ур чадварыг аюулгүй ажиллагааг хангахад оруулсан хувь нэмрийг нь харьцуулж үздэг.

Цагаан будаа. 2. Аюулгүй үйл ажиллагаа явуулах боловсон хүчний сэдэлийн бүтцийн загвар (BD)

Өрсөлдөх чадвар нь нөхөн төлбөрийн харилцааг илэрхийлдэг.

Энэ нь юуны түрүүнд ажлын байран дахь ажлын нөхцөлд хамаарах бөгөөд энэ нь зөвхөн аюулгүй төдийгүй сэтгэл татам байх ёстой. Тэдгээрийг тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын явцад аюулгүй байдлыг хангах хөтөлбөр, ажилчдын аюулгүй ажиллагааг хангахад сургах арга барилыг сайжруулах, ажил хэрхэн аюулгүй явуулахыг сургах, мэргэжлийн сонгон шалгаруулалт, ажлын орчны нөлөөллийг харгалзан тодорхойлсон болно. ажилчдын хамгаалах хэрэгслийн чанар болон бусад олон үзүүлэлт. Энэ нь ажилчдыг анхаарал болгоомжтой байхыг шаарддаг ажлын таатай нөхцөл юм өөрийн аюулгүй байдалболон бусдын аюулгүй байдал. Өрсөлдөх чадварыг гурван үе шаттайгаар үнэлдэг: нэгдүгээрт, хөдөлмөрийн нөхцлийн шинж чанарыг тодорхойлдог, хоёрдугаарт, үнэлдэг, гуравдугаарт, түүнийг сайжруулах бодлого (арга хэмжээ)-ийг тодорхойлдог.

Аюулгүй үйл ажиллагааг идэвхжүүлэх тогтолцооны гол элементүүдийн нэг бол ажилчдын оруулсан хувь нэмэр юм. Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бүтцэд менежерүүдээс эхлээд шууд ажил гүйцэтгэгчид хүртэл хэд хэдэн ангиллыг багтаасан болно. Тэд аюулгүй ажиллагааг хангах чиглэлээр янз бүрийн асуудлыг шийддэг: ажилтнуудын дээд шат нь үүнийг зохион байгуулдаг, доод шат нь аюулгүй байдлын шаардлагыг хангадаг. Гүйцэтгэсэн үүрэг даалгаврын ялгаатай байдлаас шалтгаалан ажилчдын аюулгүй ажиллагааг хангахад оруулсан хувь нэмэр нь бие биенээсээ хэмжээ, үр ашиг, хувь хүний ​​гавьяагаар эрс ялгаатай байдаг.

Хэдийгээр ажилчдын уялдаа холбоо, өрсөлдөх чадвар, хувь нэмэр дээр суурилсан урамшууллын тогтолцоог зохион бүтээх боломжтой ч зөв удирдаж чадахгүй бол хэзээ ч зорилгоо биелүүлэхгүй.

Менежмент нь систем хэрхэн ажилладагийг ойлгох гэсэн үг юм. Дараах асуултуудад хариулах шаардлагатай: аж ахуйн нэгжийн ажилчид аюулгүй ажиллагааг хангаж чадах уу? Үүний үр нөлөөг сайжруулахын тулд юу хийх хэрэгтэй вэ? Ажилчид аюулгүй байдлын тогтсон цалин хөлсний тогтолцоонд итгэдэг үү? Тэд даалгавраа ойлгож байна уу? Аюулгүй байдлыг хангахад хувь хүний ​​оруулсан хувь нэмрийг хэрхэн төлдөгийг тэд ойлгож байна уу?

Энэ нь системийг тохируулах, дахин төлөвлөх, өөрчлөхөд дасан зохицох, цаашид сайжруулах талбаруудыг тодруулахад шаардлагатай. Эцсийн эцэст түүний ашиглалтын зардлыг тодорхойлж, үр ашгийг нь үнэлж, зардлыг оновчтой болгох чиглэлийг тодорхойлох шаардлагатай.

Сэдвийн механизм нь улс төрийн дөрвөн үндсэн чиглэлийг аж ахуйн нэгжийн зорилтуудтай холбодог. Зохицуулалт нь ихэвчлэн хийсэн ажил, түүнийг гүйцэтгэж буй хүмүүсийн ур чадварын дүн шинжилгээнээс эхэлдэг механизмын дарааллаар тогтоогддог. Энэ мэдээллийг цуглуулж, системчилж, үнэлдэг. Эдгээр үнэлгээнд үндэслэн сэдэл төрүүлэх бүтцийг бий болгодог.

Урам зоригийн гол зорилгод тууштай байдал, шударга байдал, үр ашигтай байдал орно.

Тогтвортой байдал гэдэг нь холбооны болон захирагдахыг хэлнэ муж улсын хуульнөхөн олговор олгох заалтууд. Хэрэв тэдгээр нь өөрчлөгдвөл тогтвортой байдлыг хангахын тулд урамшууллын системд өөрчлөлт оруулах шаардлагатай байж болно.

Шударга байх нь аливаа урамшууллын тогтолцооны үндсэн зорилго юм. Энэ нь тодорхой баг эсвэл ажилтанд хандах удирдлагын субъектив хандлагатай холбоотой давуу эрх байхгүй гэж ойлгогддог. Энэ нь хүн болгонд тэгш хандана гэсэн үг биш, харин тухайн нөхцөл байдалд үндэслэн шударгаар хандана гэсэн үг. Тиймээс шударга ёсны зорилго нь бүх ажилчдад "тэгш" хандах, тэдний хувийн болон бусдын аюулгүй байдалд оруулсан хувь нэмрийг нь хүлээн зөвшөөрөхийг шаарддаг.

Үр ашиг нь аюулгүй ажиллагааг хангах, түүнийг хангах зардалд илэрхийлэгддэг. Энэхүү загвар нь сэдэл төрүүлэх тогтолцоог хөгжүүлэх үндэс суурь болдог.

Урам зоригийн түвшинг дараах байдлаар тодорхойлно.

Гадаад, Оросын туршлагад хийсэн судалгаа, дүн шинжилгээний үр дүнд үндэслэн захиргааны болон материаллаг урамшууллын зохистой хослол нь боловсон хүчний оновчтой урам зоригийн цогцолборыг бүрдүүлэхэд тэргүүлэх үүрэг гүйцэтгэдэг гэж бид дүгнэж болно. Гэхдээ ажилтан бүрийн хандлагыг үнэлэхгүйгээр өдөөгч хүчин зүйлийн нөлөөллийн үр нөлөөг ойлгох боломжгүй юм. Мэдээжийн хэрэг, үнэлгээний систем нь олон хүчин зүйлтэй байх ёстой, өөрөөр хэлбэл. энэ нь зөвхөн нийтийг үнэлэх шаардлагатай байна мэргэжлийн мэдлэг, гэхдээ ажилтны бүх хөдөлмөр, урам зоригийн чадавхи.

Хамгийн хүлээн зөвшөөрөгдсөн, сэтгэл ханамжтай өдөөлтийн шаардлага бол систем юм цогц үнэлгээаюулгүй үйл ажиллагааны үр дүн.

Ажилчдын аюулгүй үйл ажиллагааг тодорхойлдог олон янзын үзүүлэлтүүдийг харгалзан бид дараахь үзүүлэлтүүдэд үндэслэн үнэлгээ хийхийг санал болгож болно.

Ажилтны аюулгүй ажилд урам зориг өгөх чадвар;

Аюулгүй байдлын шаардлагыг дагаж мөрдөх;

Хөдөлмөрийн аюулгүй байдлыг хангах үйл ажиллагааг сайжруулах ажилтны бүтээлч үйл ажиллагаа.

Үзүүлэлт бүр нь боловсон хүчний үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлийг хамардаг. Үнэлгээний шалгуур үзүүлэлтүүдийн багц нь тухайн ажилтны аюулгүй үйл ажиллагаанд бүрэн нийцэх болно. Энэ багц нь олон хүчин зүйлтэй тул зөвхөн урт хугацааны туршид (жилд) урам зориг өгөхөд ашиглаж болно. Энэ нь зөвхөн сэтгэл зүйн ойлголтын үүднээс төдийгүй эдийн засгийн үндэслэлийн хувьд хамгийн тохиромжтой жилийн интервал юм.

Шалгуур үзүүлэлт бүрийн хамгийн дээд оноог шинжээчийн аргаар тогтоодог.

Бодит үнэлгээг арван онооны системээр хийдэг.

Өмнөх онтой харьцуулахад түвшин доогуур, гүйцэтгэл муудах хандлагатай – 1 оноо;

Өмнөх жилтэй харьцуулахад түвшин доогуур, гүйцэтгэл сайжрах хандлагатай - 2 оноо;

Хангалттай түвшин, өмнөх оныхоос үйл ажиллагаа муудах хандлагатай – 3 оноо;

Хангалттай түвшин, өмнөх оныхоос гүйцэтгэл муудах, сайжрах хандлагагүй – 4 оноо;

Хангалттай түвшин, өмнөх жилтэй харьцуулахад гүйцэтгэл сайжрах хандлагатай – 5 оноо;

Дундаж түвшин нь өмнөх жилтэй харьцуулахад гүйцэтгэл муудах хандлагатай байна – 6 оноо;

Дундаж түвшин, өмнөх оныхоос гүйцэтгэл муудах, сайжрах хандлага байхгүй – 7 оноо;

Дундаж түвшин нь өмнөх жилтэй харьцуулахад гүйцэтгэл сайжрах хандлага - 8 оноо;

Өмнөх онтой харьцуулахад идэвхжил өндөр, муудах хандлагатай – 9 оноо;

Өмнөх жилтэй харьцуулахад өндөр түвшин, гүйцэтгэл муудах, сайжрах хандлагагүй - 10 оноо.

Шалгуур үзүүлэлт бүрийн хувьд коэффициентийг онооны арифметик дундажаар тодорхойлж болно.

TO би= Баримт / Макс, би = 1, 2, 3,

хаана К би- урам зориг өгөх чадвар, шаардлагыг биелүүлэх, аюулгүй үйл ажиллагаа явуулах бүтээлч үйл ажиллагааны коэффициент;

Баримт - авсан онооны бодит тоо;

Хамгийн их - онооны дээд хэмжээ.

Ажилтны урам зоригийн чадавхийн үнэлгээг үндэслэн авч үзэж болно салшгүй үзүүлэлтурам зориг өгөх үйл ажиллагаа:

K Σ = K m K t K a,

Энд K m нь аюулгүй үйл ажиллагааг хангах урам зоригийн потенциалын коэффициент;

K t – аюулгүй байдлын шаардлагыг дагаж мөрдөх коэффициент;

K a - аюулгүй үйл ажиллагааны бүтээлч үйл ажиллагааны коэффициент.

Интеграл үзүүлэлтийн үнэ цэнэд үндэслэн ёс суртахууны болон материаллаг урамшууллын хэмжээг тодорхойлж болно. Ирээдүйд ажилчдын урам зоригийг үр дүнтэй болгохын тулд тухайн байгууллагын ажилтны ажилласан хугацааг харгалзан үнэлгээг ялгах нь чухал юм.

Урам зоригийн удирдлага нь аюулгүй байдлын удирдлагын тогтолцооноос хариу үйлдэл үзүүлэхэд хүргэдэг бөгөөд энэ нь ажилтнуудын шинж чанарт тавигдах бүх шаардлагыг 3-р зурагт үзүүлсэн болно.

Цагаан будаа. 3. Ажилтны мэргэжлийн шинж чанарт аюулгүй үйл ажиллагаа явуулах сэдэлийн тогтолцооны нөлөө

Тиймээс ажилтнуудын аюулгүй ажиллах сэдэл нь боловсон хүчний мэргэжлийн чухал шинж чанаруудын нэг юм.

Уран зохиол:

1. Х.Хекхаузен Хүсэл эрмэлзэл, үйл ажиллагаа: Т.1/ Доод. Эд. Б.М. Величевский. – М: Сурган хүмүүжүүлэх ухаан, 1986. – 406 х.
2. К.Б. Малышев Удирдлагын сэтгэл зүй. – M: Per Se, 2000. – 140 х.
3. Э.А. Уткин Урам зоригийн менежмент. – М: ЭКМОС, 1999. – 256 х.
4. В.Бреддик Байгууллага дахь менежмент. – М:ИНФРА-М, 1997. – 342 х.
5. K. Zamfir Ажлын сэтгэл ханамж. – М: Политиздат, 1983. – 142 х.
6. V.P. Пугачев Байгууллагын боловсон хүчний менежмент. – М: Aspect Press, 1998. – 279 х.
7. А.А. Ручка, Н.А. Сакада Ажлын өдөөлт, урам зориг аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж. - Киев: Наук. Думка, 1998. – 221 х.

UDC 331.103

АЖИЛТНУУДЫН ДОТООД ХӨДӨЛМӨРИЙГ АЮУЛГҮЙ АЖИЛЛАХ, ХӨДӨЛМӨРИЙН АЮУЛГҮЙ БАЙДЛЫН ШААРДЛАГЫГ НӨГЦӨЛТИЙН УДИРДЛАГА

Гэмтлийн шалтгааныг зааж өгсөн болно. Хөдөлмөр хамгааллын соёлын түвшин доогуур, аюулгүй хөдөлмөрлөх сэдэлээс хамаардаг. Энэхүү нийтлэлд хөдөлмөр хамгааллын чиглэлээр мөрдөгдөж буй стандартын дагуу ажил гүйцэтгэх урам зоригийг нэмэгдүүлэх зөвлөмжийг тусгасан болно.

Түлхүүр үг: ХӨДӨЛМӨРИЙН АЮУЛГҮЙ БАЙДЛЫН МЕНЕЖМЕНТ, АЮУЛГҮЙ АЖИЛЛАХ СЭДЭЛ, ХӨДӨЛМӨРИЙН АЮУЛГҮЙ БАЙДЛЫН МЕНЕЖМЕНТИЙН ТОГТОЛЦООНД ТАВИГДАХ ШААРДЛАГА

II. АСУУДАЛ, ҮНДЭСЛЭЛ

В.А. Матвиенко

Нэмэлт үйлчилгээний төвийн дарга Мэргэжлийн боловсролДээд мэргэжлийн боловсролын Холбооны улсын төсвийн боловсролын байгууллагын Кемерово институт (салбар) "REU im. Г.В. Плеханов"

Т.М. Костина

Дээд мэргэжлийн боловсролын Холбооны улсын төсвийн боловсролын байгууллагын Кемеровогийн хүрээлэнгийн (салбар) багш "REU im. Г.В. Плеханов"

Т.А. Туманова

Кемерово хүнсний үйлдвэрийн технологийн дээд сургуулийн дээд мэргэжлийн боловсролын холбооны улсын төсвийн боловсролын байгууллагын ахлах багш

Өнөөгийн эдийн засгийн нөхцөл байдалд Оросын Холбооны Улс, аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх нь өнөөгийн чиглэлүүдийн нэг юм. ОХУ-ын Ерөнхийлөгч 2003 онд Холбооны Хуралд илгээсэн илгээлтдээ арван жилийн хугацаанд дотоодын нийт бүтээгдэхүүнээ хоёр дахин нэмэгдүүлэх зорилт тавьсан. Үүний зэрэгцээ, энэ асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд "улс төрийн хүчнүүд болон нийгмийг нэгтгэх" шаардлагатай гэдгийг тэрээр тэмдэглэв. 2003-2013 он хүртэлх хугацаанд гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. ДНБ дөнгөж 48.5 хувиар өссөн.

Одоогийн байдлаар аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг тодорхойлдог гадаад, дотоод хүчин зүйлийн талаархи санал бодол бий болсон. Хэрэв гадаад хүчин зүйлүүд нь аж ахуйн нэгжээс бараг хамаардаггүй бол дотоод хүчин зүйлүүд нь удирдлагын үйл ажиллагааны хүрээнд оршдог бөгөөд түүний өрсөлдөх чадварыг хангах хэрэгсэл болдог. Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн болон зохион байгуулалтын бүтэцаж ахуйн нэгжүүд; боловсон хүчний мэргэшлийн зэрэг; удирдлагын систем.

Аливаа үйлдвэрлэлийн гол цөм нь байдаг тул

Байгууллага, байгууллага нь хүний ​​үйл ажиллагаан дээр суурилдаг тул тухайн аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварт нөлөөлөх хүчин зүйл бүрийн хувь хэмжээ нь тухайн хүнээс хамаардаг нь ойлгомжтой.

Хүнд үр дагавартай үйлдвэрлэлийн ослын шалтгааны жилийн дүн шинжилгээ нь ослын бараг гуравны хоёр нь антропоген хүчин зүйлээс үүдэлтэй ("хүний ​​хүчин зүйл") гэж дүгнэх боломжийг олгодог. Энэ нь үндсэндээ ажлын зохион байгуулалт хангалтгүй, ажлын технологи, аюулгүй ажиллагааны дүрэм зөрчсөн, хөдөлмөрийн сахилга бат. Дүрмээр бол эдгээр шалтгааныг сөрөг үзэгдэл болгон хэрэгжүүлэх нь мэргэжлийн түвшин доогуур, аюулгүй байдлын талаархи мэдлэггүй байдал дагалддаг.

Ийнхүү манай улсын үйлдвэржилтийн цаг үеийн дээд хэмжээ буюу “Бүхнийг боловсон хүчин шийддэг” гэдэг нь өнөөг хүртэл хамааралтай хэвээр байна.

Аливаа аж ахуйн нэгжийн гол зорилго бол ашиг олох явдал бөгөөд түүнд хүрэхийн тулд бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, чанарыг нэмэгдүүлэх шаардлагатай байдаг. Дүрмээр бол хөдөлмөрийн нөхцөлийг сайжруулах, аюулгүй байдлын түвшинг нэмэгдүүлэх зэрэг үйлдвэрлэлийн бус хэрэгцээнд эдийн засгийн зардал гаргах нь зохисгүй бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварыг эрс бууруулж, өндөр түвшний гэмтэл, түүний дотор амь насаа алдах шалтгаан болдог. олон тооныхөдөлмөрийн аюултай нөхцөл бүхий ажлын байр.

Төрөөс хөдөлмөр хамгааллын чиглэлээрх бодлогынхоо тэргүүлэх чиглэл болгон ажилчдын амь нас, эрүүл мэндийг хамгаалахын тулд ажил олгогчдод олон үүрэг, тухайлбал ажилчдыг аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн шаардлагад нийцсэн хөдөлмөрийн нөхцөлөөр хангах үүрэг хүлээсэн. Орон нутгийн зохицуулалтын хүрээдээрх үүрэг хариуцлагыг биелүүлэх нь хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн менежментийн систем (ХМБС).

OSMS нь үнэндээ нэг хэсэг (дэд систем) юм. зохион байгуулалтын системАж ахуйн нэгжийн удирдлага нь түүний бүтцийн төрөл, үйлдвэрлэлийн онцлогоос хамаарна.

Шугаман бүтцийн OSMS-ийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх арга зүйн удирдамж

удирдлага нь ГОСТ 12.0.230-2007 “Хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын удирдлагын систем. Ерөнхий шаардлага"болон бусад нь ГОСТ R 54934 - 2012 "Хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн удирдлагын систем". Үйлдвэрлэлийн осол гэмтлийн улмаас алдсан ажлын цагийн сан, хөдөлмөрийн хортой нөхцөлтэй газар ажиллах үед нөхөн олговор олгох, ажлын богиносгосон цаг, нэмэлт чөлөө хэлбэрээр олгох нөхөн олговор 180.1 сая хүн-өдөр болж, мөнгөн дүнгээр 1.1 их наяд болжээ. рубль болж, ДНБ ойролцоогоор 7% -иар буурсан. Заасан ажлын цагийн алдагдлын бүтцийг 1-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Дадлагаас харахад хуулийн дагуу аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөр хамгааллыг хариуцдаг гол хүн болох ажил олгогч нь энэ үүргээ биелүүлэх хүсэл эрмэлзэлгүй байдаг бөгөөд санхүүгийн менежерийн хувьд ихэнхдээ олж чаддаггүй. тэдгээрийг хөдөлмөр хамгаалалд хуваарилах шаардлагатай бөгөөд энэ нь Хөдөлмөрийн тухай хуулийн холбооны хуулийн шаардлагыг зөрчсөн явдал юм.

Энэ байдал нь хөдөлмөрийн хортой, аюултай нөхцөлтэй ажлын байрны тоо нэмэгдэх хандлагад нөлөөлж, улмаар осол гэмтэл, мэргэжлээс шалтгаалах өвчлөл, ажлын цаг, эдийн засгийн зардал нэмэгдэхэд хүргэсэн.

Хөдөлмөрийн хангалтгүй нөхцлөөс үүдэлтэй эдийн засгийн алдагдал нь дараахь зүйлээс бүрдэнэ.

Хөдөлмөрийн хортой ба (эсвэл) аюултай нөхцөлтэй ажил эрхэлж буй ажилчдад нөхөн олговор олгох, хамгаалах хэрэгслийн зардал;

ОХУ-ын Тэтгэврийн сангийн төлбөрийг төлөх зардал эрт тэтгэвэрхөдөлмөрийн хортой ба (эсвэл) аюултай нөхцөлд ажиллах;

улмаас ажлын цагийн сангийн алдагдалтай холбоотой зардал таагүй нөхцөл байдалхөдөлмөр, гэмтэл.

2009-2013 онуудад. ОХУ-д хөдөлмөрийн хортой ба (эсвэл) аюултай нөхцөлд ажиллаж буй ажилчдын эзлэх хувь нэмэгдэх хандлагатай байна (Хүснэгт 2).

Хүснэгт 1 - Алдагдлын шинж чанар

Шалтгаан % 180.1 сая хүн-өдөр

Нэмэлт амралт 77,6

Ажлын цагийг богиносгосон 13.7

улмаас хөдөлмөрийн чадвараа алдах үйлдвэрлэлийн гэмтэл 8,3

Хүснэгт 2 - Эрүүл ахуйн шаардлага хангаагүй нөхцөлд ажиллаж буй ажилчдын эзлэх хувь

2009 2010 2011 2012 2013 он

Үзүүлэлт, % 27.5 29.0 30.5 31.8 32.2

Хамгийн өндөр тодорхой татах хүчажиллаж байна хортой нөхцөл 2013 онд Сибирийн Холбооны тойрогт 41.9%, харин Кемерово мужид энэ нь 59.9% байсан нь ОХУ-ын хамгийн өндөр үзүүлэлт юм. Өндөр хувьНүүрсний уурхайнууд их байгаатай холбон тайлбарлаж байна, учир нь далд уурхайд нүүрс олборлох үед ажлын байрны 77.8% нь хөдөлмөрийн нөхцөл хангалтгүй байдаг.

Роспотребнадзорын мэдээлснээр 2013 онд анх удаа мэргэжлээс шалтгаалах өвчин 6993 хүн оношлогдсон нь 2012 онтой харьцуулахад 4.4%-иар өссөний гуравны нэгээс илүү нь Сибирийн холбооны тойрогт, үүнээс 1227 хүн нь Кемерово муж.

ОХУ-ын хувьд дундаж түвшинг анх 2013 онд тогтоосон. мэргэжлээс шалтгаалсан өвчин 10 мянган ажилтан тутамд 2.5 тохиолдол, Кемерово мужид 10 мянган ажилтанд 19.6 тохиолдол ногдож байгаа бол далд уурхайн ажилчдын дунд мэргэжлээс шалтгаалах өвчний хамгийн өндөр түвшин 10 мянган ажилтанд 135.1 байна.

Түүхэн хөгжсөн гадаадад эдийн засгийн системХувийн өмчид суурилсан үйлдвэрлэл, хуваарилалт, ажил олгогч нь хүчтэй үйлдвэрчний эвлэлийн тусламжгүйгээр зөвхөн нийгмийн хамгаалалтай ажилтан гэдгийг ойлгосон. хэвийн нөхцөлхөдөлмөр нь өндөр бүтээмжтэй ажил хийх хүсэл эрмэлзэлтэй байдаг - сайн чанарын олон бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх.

Боловсон хүчний сэдэл нь зорилтот бөгөөд улс орны эдийн засгийн байдлыг ихээхэн тодорхойлдог.

Хүний зан байдал нь түүний дотоод байдлыг тусгасан гадаад хүчин зүйл - өдөөлтөөс хамаардаг. Үр дүнтэй ажиллагааЭнэ нь ажилчид зохих урам зориг, өөрөөр хэлбэл ажиллах хүсэл эрмэлзэлтэй байгаа тохиолдолд л боломжтой юм. Эерэг сэдэл нь хүний ​​чадварыг идэвхжүүлдэг бол сөрөг сэдэл нь түүний илрэлийг саатуулдаг.

Үйлдвэрлэлийн ослоос үүдэлтэй нэмэлт зардал болон бусад сөрөг үр дагавраас зайлсхийхийн тулд ажил олгогчийн үйл ажиллагаа нь бүх ажилчдыг технологи, тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын заавар, аюулгүй ажиллагааны дүрэм гэх мэт зөрчилгүйгээр ажил гүйцэтгэхэд түлхэц өгөхөд чиглэгдэх ёстой.

Үүний зэрэгцээ антропоген шинж чанартай ослын шалтгааны нэлээд хувийг эзэлж байгаа тул боловсон хүчнийг хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн чиглэлээр сургах, мэргэжлийн ур чадварыг дээшлүүлэхэд анхаарах шаардлагатай байна. Практикт энэ нь инженер техникийн ажилтнуудад заасны дагуу ажлаа мэдэж, гүйцэтгэхийг шаарддаг гэсэн үг юм ажлын байрны тодорхойлолт, энгийн ажилтнууд - хөдөлмөр хамгааллын заавар.

Энэ нь аж ахуйн нэгжийн нийт баг, түүний дотор ажил олгогчийн хамтарсан үйл ажиллагаа нь хүн бүр өөрийн ажлын байранд, ажил олгогчийн хувьд бүх ажлын байранд аюулгүй байдлын хариуцлагыг тодорхойлох боломжтой болно.

Бүх ажилчид, юуны түрүүнд бүх түвшний менежерүүд хөдөлмөр хамгааллын менежментийн талаар мэдээлэл өгөх, сургах, оролцуулах, түүнчлэн аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн шаардлагын хэрэгжилтэд хяналт тавих ёстой. Дадлага, тухайлбал хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын сургалтад хамрагдах нь менежерийн зэрэглэл өндөр байх тусам энэ чиглэлээр тулгарч буй асуудал, асуудлыг судлахад илүү албан ёсны хандлагатай болохыг харуулж байна.

2014 оны 1-р сараас эхлэн ажлын байрны гэрчилгээг шинэ журмаар сольсон - ажлын нөхцөл байдлын тусгай үнэлгээ. Түүний онцлог, сул тал, давуу талыг дурдаагүй ч бид үүнийг тэмдэглэж байна Холбооны хууль"ТУХАЙ тусгай үнэлгээ"Хөдөлмөрийн нөхцөл", зорилго нь сонирхлыг нэмэгдүүлэх, өөрөөр хэлбэл ажил олгогчдыг ажлын орчин дахь хортой, аюултай хүчин зүйлийг арилгахад түлхэц өгөх явдал юм. хөдөлмөрийн үйл явцажлын байранд эсвэл тэдгээрийг багасгах сөрөг нөлөөашиглах замаар үр дүнтэй арга хэрэгсэл хувийн хамгаалалт. Энэ зорилгоор хуульд ОХУ-ын Тэтгэврийн санд даатгалын шимтгэлийн нэмэлт тарифыг нэвтрүүлэхээр заасан бөгөөд түүний байгаа байдал, хэмжээ нь ажлын байран дахь хөдөлмөрийн нөхцлийн ангилал (дэд анги) -аас хамаарч шууд тогтоогддог.

Түвшингийн хамаарал санхүүгийн хариуцлагаажил олгогч руу Тэтгэврийн санҮйлдвэрлэлийн орчин, хөдөлмөрийн үйл явцын чанарт үзүүлэх ердийн тарифыг хоёроос найман хувь хүртэл нэмэгдүүлэхийг илэрхийлдэг хувь хүний ​​тарифын шимтгэл хэлбэрээр RF нь хөдөлмөр хамгааллын чиглэлээр үйл ажиллагаагаа идэвхжүүлэхэд чиглэгддэг.

Аж үйлдвэржсэн орнуудын хөдөлмөр хамгааллын чиглэлээр хийсэн ажлын үр дүнд хийсэн дүн шинжилгээ,

Дотоодын тэргүүлэгч аж ахуйн нэгжүүдэд сөрөг зөрчлөөс урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ авч, хүн бүр өөрийн эрх, үүрэг, зөрчлийн хариуцлагыг мэддэг байх үед үйлдвэрлэлийн осол, мэргэжлээс шалтгаалах өвчний тоо буурдаг гэж дүгнэж болно. төрийн шаардлагахөдөлмөр хамгааллын чиглэлээр. Энэ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын удирдлагын тогтолцоо үр дүнтэй, үйл ажиллагааны үр дүн нь хүний ​​үндсэн хуулиар олгогдсон эрүүл аюулгүй орчинд ажиллах эрхийг хангаж байна гэсэн үг.

Хөдөлмөрийн нөхцлийг сайжруулах, осол аваар, мэргэжлээс шалтгаалсан өвчлөлөөс урьдчилан сэргийлэхийн тулд үйлдвэрлэлийн эрсдэл, түүний хүнд үзүүлэх нөлөөлөл, хамгаалах арга барилын талаархи мэдлэг нь маш чухал бөгөөд учир нь хүний ​​аюулын ертөнц дэх ур чадварын түвшин нь түүний аюулгүй байдлын түвшинг тодорхойлдог. Ажилтны урам зоригийн хамаарлыг ойлгож, хүний ​​нөөцийг ашиглахыг хүсдэг ажил олгогч

өөрийн ашиг сонирхолд нийцсэн хүчин зүйл нь гадны хүчин зүйлийн нөлөөллийн тогтолцоог хөгжүүлэх ёстой. Арга зүй материаллаг бус сэдэлажилчид олон янз байдаг, энэ болон хүний ​​хандлагаажилтнуудад, энэ нь энгийн талархлыг илэрхийлдэг Сайн ажил, түүнийг хэрэгжүүлэхэд тулгарч буй бэрхшээлийг хүлээн зөвшөөрч, тэдгээрийг даван туулахад туслах. Үүнд урамшуулал, Хүндэт жуух бичиг, "Мэргэжлээрээ шилдэг" цолонд нэр дэвшүүлэх гэх мэт алдартай үйлдлүүд орно.

Гэхдээ урам зориг өгөх гол хүчин зүйлүүдийн нэг бол шинэ мэдлэг олж авах, мэргэжлийн ур чадварыг нэмэгдүүлэх, карьераа өсгөх боломж юм.

Ажилтнуудын урам зоригийн систем нь хөдөлмөрийн менежментээр дамжуулан аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, түүний дотор аюулгүй байдлын түвшинг нэмэгдүүлэх зорилготой юм. Ажилчдын материаллаг ашиг сонирхлыг холбох боломжтой бол зорилгодоо хүрэх болно стратегийн зорилтуудаж ахуйн нэгжүүд.

НОМ ЗҮЙН ЖАГСААЛТ

1. 2013 онд ОХУ-д хөдөлмөрийн нөхцөл, аюулгүй байдлын талаархи төрийн бодлогын хэрэгжилтийн тайланг Хөдөлмөрийн яам, нийгмийн хамгаалалОХУ (2014 оны 11-р сарын 13-ны өдрийн нэмэлт өөрчлөлт). [ Цахим нөөц]. - Хандалтын горим: http://www.rosmintrud.ru/docs/mintrud/salary/15

2. Пугачев, В.П. Хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны сэдэл: / V.P. Пугачев. - М.: INFRA-M, 2011. - 394 х.

3. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хууль 2001 оны 12-р сарын 30-ны өдрийн 197-ФЗ (2014 оны 11-р сарын 4-ний өдрийн нэмэлт өөрчлөлт).

АЖИЛТНЫ ХЯНАЛТ ХЯНАЛТ

АЮУЛГҮЙ ХӨДӨЛМӨРИЙН ДОТООД СЭДЛЭЛ БА

ХӨДӨЛМӨР ХАМГААЛАЛТЫН БАЙГУУЛЛАГА

Матвиенко В.А., Костина Т.М., Туманова Т.

А. Матвиенко Валентина Андреевна

Гэмтлийн шалтгааныг тайлбарлав. Бага имэйл: [имэйлээр хамгаалагдсан]

хөдөлмөр хамгааллын соёлын түвшинг онцлон тэмдэглэсэн ба

аюулгүй хөдөлмөрийн урам зоригоос хамааралтай. Костина Татьяна Михайловна

нийтлэлд хэрхэн нэмэгдүүлэх талаар санал болгож байна

Туманова Тамара Александровнагийн хэлснээр хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын сэдэл

хөдөлмөрийн цахим шуудангийн салбарт хүчин төгөлдөр мөрдөгдөж буй бодит зохицуулалтууд: [имэйлээр хамгаалагдсан]

Түлхүүр үг: ХӨДӨЛМӨР ХАМГААЛАЛТ

ХЯНАЛТ, АЮУЛГҮЙ БАЙДЛЫН ЭРХЭМ

ХӨДӨЛМӨР, ХӨДӨЛМӨР ХАМГААЛАХ ШААРДЛАГА

Судалгааны объект:хөдөлмөр хамгааллын шаардлагыг дагаж мөрдөхөд ажилчдыг урамшуулах зарчим

Хөдөлмөр хамгааллын нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн гол арга бол техникийн аюулгүй байдлын хэрэгслийг ашиглах явдал юм. Энэ тохиолдолд хоёр үндсэн ажлыг шийддэг: а) ашиглах нь ослын эрсдлийг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулах машин, багаж хэрэгсэл, технологийг бий болгох; б) хөдөлмөрийн явцад хүмүүсийг аюулаас хамгаалах тусгай хамгаалалтын хэрэгслийг бий болгох. Статистикийн мэдээгээр гурван ослын дор хаяж хоёр нь тэдний шалтгаан нь тоног төхөөрөмж биш юм технологийн процесс, мөн ажилчин өөрөө ямар нэг шалтгаанаар аюулгүй байдлын дүрмийг дагаж мөрдөөгүй, хөдөлмөрийн үйл явцын хэвийн урсгалыг зөрчсөн, өгсөн хамгаалалтын хэрэгслийг ашиглаагүй гэх мэт.

Ийм тохиолдол нь тухайн хүнээс үл хамаарах шалтгаанаар, эсвэл тодорхой нөхцөл байдлын улмаас түүнийг дүрэм зөрчихөд түлхэц болсон үед тохиолддог. Ийм тохиолдлоос урьдчилан сэргийлэхийн тулд эдгээр өдөөгч хүчин зүйлсийг тодорхойлж, боломжтой бол тэдгээрийн нөлөөллийг багасгах шаардлагатай.

Тиймээс аюулгүй байдлын асуудлыг зөвхөн техникийн аргаар шийдвэрлэх боломжгүй юм. Түүгээр ч зогсохгүй технологийн дэвшил, түүний найдвартай байдал, аюулгүй байдал нэмэгдэхийн хэрээр хүний ​​​​хүчин зүйлийн дутагдал улам бүр мэдэгдэхүйц болж байна, учир нь ослын нийт массын хувьд хүний ​​​​алдаанаас үүдэлтэй алдаа улам бүр чухал болж байна.

Хүний буруу, алдаатай үйлдлийн шалтгаан нь мөн чанараараа олон янз байдаг. Эдгээр нь субьектив хүчин зүйлүүд байж болно: тухайн ажилд шаардлагатай сэтгэлзүйн болон физиологийн шинж чанар, мэдлэг, туршлага дутмаг, бие махбодийн болон сэтгэл хөдлөлийн сулрал. Дотоод хүчин зүйл нь гадаад нөхцөл байдлаас үүдэлтэй байж болно. Жишээлбэл, хөдөлмөрийн нөхцлөөс үүдэлтэй гадны биет нөлөөллөөс эхлээд сансар огторгуйн үзэгдэл (соронзон шуурга, сарны үе шат) нь хүний ​​дотоод байдалд нөлөөлж, ослын үндсэн шалтгаан болдог. Осолд өртөж байна нийгмийн хүчин зүйлүүдбагийн сэтгэлзүйн уур амьсгал, хөдөлмөрийн урамшууллын батлагдсан тогтолцоо, амьдралын нөхцөл гэх мэт. Тиймээс хүний ​​​​санаатай болон санамсаргүй аюултай үйлдлүүдийн алдаа, алдаа, шалтгааныг олж тогтоох, урьдчилан сэргийлэх нь тодорхойгүй, нарийн төвөгтэй ажил юм.

Аюулгүй зан үйлийн талаархи сэтгэлзүйн хандлага нь аюулгүй ажиллах сэдлийг нэмэгдүүлэх арга замуудын нэг юм. Ижил зорилгод хүргэх өөр нэг арга бол аюулгүй зан үйлийг дэмжих явдал юм.

Ажил дээрээ аюулгүй зан үйлийг төлөвшүүлэхийн тулд ихэвчлэн эерэг урамшуулал - аюулгүй хөдөлмөрийг урамшуулах, сөрөг урамшуулал - аюулгүй байдлын шаардлагыг зөрчсөн шийтгэлийг хоёуланг нь ашигладаг.

Аюулгүй хөдөлмөрийг урамшуулах тогтолцоо нь ёс суртахууны болон материаллаг элементүүдийг агуулсан байх ёстой. Аюулгүй ажиллагааны шаардлагыг цаг тухайд нь биелүүлж байгааг тусгайлан үнэлж, бусдад үлгэр дуурайлал үзүүлэх, нийгэмд урамшуулах явдлыг ёс суртахууны урамшуулал гэнэ. Аюулгүй байдлын сэдлийг бэхжүүлэх материаллаг урамшуулал нь ийм байх ёстой аюулгүй ажилсанхүүгийн хувьд илүү ашигтай болсон. Ажлын хөлсний төрлийг сонгох (цаг хугацааны эсвэл хэсэгчилсэн төлбөр) нь ихэвчлэн аюулгүй байдлын асуудалтай холбоогүй байдаг бол энд холболт нь маш чухал юм. Хамтран ажиллахад хэсэгчилсэн төлбөрийг хүлээн авах боломжгүй аюул нэмэгдсэн, учир нь энд хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт нь зардлаар ирж болно аюулгүй зан үйл. Зөвхөн хөдөлмөрийн боломжийн стандарттай, зөвхөн хөдөлмөрийн тоо хэмжээ, чанарт төдийгүй аюулгүй байдлын шаардлагыг дагаж мөрдөх найдвартай хяналттай тохиолдолд л хэсэгчилсэн ажлыг ашиглах ёстой. Аюулгүй байдлын шаардлагыг санаатайгаар (ухамсартай) зөрчсөн тохиолдолд шийтгэл, шийтгэл нь өөрөө заналхийлж болно. үр дүнтэй аргаажилтны сэтгэл зүйд үзүүлэх нөлөө. Тиймээс ажилтан бүр ямар хариуцлага хүлээх, түүний гаргасан зөрчилд ямар шийтгэл (сахилгын, захиргааны, эрүүгийн, санхүүгийн) ногдуулахыг тодорхой ойлгох нь маш чухал юм.

Үүний зэрэгцээ, дагуу янз бүрийн шалтгаанууд- тогтворгүй ур чадвар эсвэл тэдгээрийн эвдрэл, хөдөлмөрийн хангалтгүй нөхцөл, хүнд хэцүү нөхцөл байдал болон бусад олон шалтгааны улмаас - албадан алдаатай үйлдэл, аюулгүй байдлын тодорхой шаардлагыг зөрчих боломжтой. Хэрэв ийм зөрчлийг шийтгэвэл энэ нь хүсээгүй үр дагаварт хүргэж болзошгүй тул шийтгэл нь сэтгэл хөдлөлийн хүчтэй хүчин зүйл болдог.

Эерэг өдөөлтийг ашиглах нь илүү ашигтай бөгөөд үр дүнтэй байдаг. Олон улсын туршлагаас харахад аюулгүй хөдөлмөрлөх урамшууллыг ашиглах нь хөдөлмөрийн аюулгүй байдлыг нэмэгдүүлэх үр дүнтэй хэрэгсэл юм. Урамшуулал нь дүрэм журмыг чанд мөрдөж, биеэ зөв авч явах сэдлийг нэмэгдүүлээд зогсохгүй бататгахад тусалдаг. сайн үр дүнхөдөлмөр, сонголт, сэтгэл зүйд хамгийн сайн, аюулгүй ажлын аргуудыг тогтоох.

Эерэг өдөөлт нь чухал болохыг тэмдэглэж, амжилтанд хүрсэн даруйдаа урамшуулал олгох ёстой бөгөөд удаан хугацаагаар хойшлуулах тусам ийм өдөөлт нь бага байх болно гэдгийг онцлон тэмдэглэв.

Материалыг 2017 оны 4-р сарын 18-ны өдөр редакцийн зөвлөл хүлээн авсан

UDC 621.9.01

Э.В. Колбасова С.А. Орлова, A.V. Толочко

Шинжлэх ухааны захирал: Профессор, Амьдралын аюулгүй байдал, химийн тэнхимийн эрхлэгч, Техникийн шинжлэх ухааны доктор, А.В. Тотай

Ажил нь насанд хүрэгчдийн бие даасан амьдралын дор хаяж гуравны нэгийг эзэлдэг. Хүний хөдөлмөрийн амьдралын хэд хэдэн үе шат нь түүний амьдралын өмнөх болон хожуу үеийг (боловсрол, мэргэжил сонголт, ажил, мэргэжлийн боловсрол, хөдөлмөрийн амьдрал, төрөлх байгууллагатай холбоотой тэтгэвэр авагч-хөдөлмөрийн ахмад дайны амьдрал гэх мэтээс хамаарч тэтгэврийн төрөл). Тиймээс ажил, улмаар түүнтэй холбоотой бүх асуудал нь аливаа хүний ​​хувьд маш чухал бөгөөд үргэлж түүний анхаарлын төвд байдаг.

Хүмүүсийн ажлын явцад олж авсан үр дүн нь зөвхөн эдгээр хүмүүсийн мэдлэг, ур чадвар, ур чадвараас хамаардаггүй. Ажилтнууд зохих урам зоригтой бол л үр дүнтэй үйл ажиллагаа боломжтой болно, жишээлбэл. ажиллах хүсэл. Эерэг сэдэл нь хүний ​​чадварыг идэвхжүүлдэг бол сөрөг сэдэл нь түүний илрэлийг саатуулдаг.

Хүсэл эрмэлзэл нь хэрэгцээ гэж нэрлэгддэг хүний ​​дотоод төлөв байдал, сэдэлд нөлөөлдөг гадаад хүчин зүйлүүдийг өдөөгч гэж нэрлэдэг. Хүний зан төлөвийг давамгайлж буй хэрэгцээ, урамшууллаар тодорхойлдог Энэ мөчцаг.

Физиологийн хэрэгцээ нь хүний ​​үндсэн суурь юм. Тэд эхлээд сэтгэл ханамжийг нь шаарддаг. Хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, ажлын байр нь энэ нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх ёстой.

Физиологийн хэрэгцээг хангасны дараа аюулгүй байдлын хэрэгцээ гарч ирдэг. Гэсэн хэдий ч энэ нь ажилтан аюулгүй ажиллахыг хичээдэг гэсэн үг биш юм. Бүтээмж муутайн улмаас ажлаа алдахаас айдаг (нийгмийн хамгааллын хэрэгцээ) нь томилогдсон ажлыг хурдан гүйцэтгэхийн тулд аюулгүй ажлын үндсэн дүрмийг зөрчихөд хүргэдэг.

Дараачийн хэрэгцээ - хэрэгцээбүлэгт байх, тэнд хайр хүндэтгэлийг мэдрэх. Хэрэв энэ бүлэг (ихэвчлэн лавлагааны бүлэг гэж нэрлэдэг) аюулгүй байдлын арга хэмжээг үл тоомсорловол түүний гишүүн бүр "бусдын адил" хийх болно. Бүлэг дэх өнгө аясыг албан ёсны эсвэл албан бус удирдагч нь тогтоодог нь мэдэгдэж байна. Бүлэг (хэсэг, бригад) -ын албан ёсны удирдагч (ахлагч) нь аюулгүй байдлын шаардлагыг биелүүлэх дотоод сэдэл бүхий албан бус (жинхэнэ) удирдагч байх ёстой. Ийм ажлын багуудад (баг, ээлж) бүх зүйл үргэлж эмх цэгцтэй байдаг.

Аливаа хүн бүлэгт байр сууриа сайжруулахыг хичээдэг, бусдын хүлээн зөвшөөрснөөр өөрийн ач холбогдлыг мэдрэхийг хүсдэг; Энэхүү хүлээн зөвшөөрлийн төлөөх тэмцэлд тэрээр ямар ч үнээр хамаагүй өөрийнхөө анхаарлыг татахад бэлэн байдаг тул аюулгүй байдлын дүрмийг байнга зөрчиж, маш чухал, төвөгтэй зүйлийг хурдан хийж, улмаар өөрийгөө ялгахыг хичээдэг.

Эцэст нь хэлэхэд олон хүн өөрийгөө илэрхийлэх, манлайлах хүсэл эрмэлзэлтэй байдаг. Тэд өөрсдийгөө ухамсарлаж, хувь заяагаа биелүүлэхийг хүсдэг.

Нэг түвшний хэрэгцээг хэсэгчлэн хангаж байгаа тул дараагийн түвшний хэрэгцээ давамгайлах болно. Зөвхөн давамгайлсан хэрэгцээг хангасан урамшуулал л сэдэл төрүүлдэг гэдгийг санах нь зүйтэй.

Жишээлбэл, маш нийтлэг үзэл бодол бол гол хүчин зүйл юм үр дүнтэй ажилмөнгө юм: хүн хэдий чинээ ихийг авна төдий чинээ сайн ажилладаг. Энэ итгэл үнэмшил нь үнэн биш юм: хэрэв хүн жишээлбэл, ойр дотно харилцааны хэрэгцээ эсвэл өөрийгөө ухамсарлах хэрэгцээ давамгайлж байгаа бол тэр мөнгөөр ​​энэ хэрэгцээгээ хангаж чадах газрыг илүүд үзэх болно.

2.2.2. Хөдөлмөр хамгааллын шаардлагыг дагаж мөрдөх ажилчдын дотоод урам зоригийг удирдах.

Хадгалах урам зоригийг удирдах өндөр түвшинХөдөлмөрийн аюулгүй байдал нь ажилчдын хувийн болон бүлгийн урт хугацааны ашиг сонирхол, хөдөлмөр хамгааллын шаардлагыг болзолгүй, сонирхолтой дагаж мөрдөх, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн аюултай нөхцөлд зохих зан үйлийг төлөвшүүлэхэд чиглэгддэг.

Ажилтныг урамшуулахтай холбоотой урамшууллын менежмент ба ажилтны үйлдэл / эс үйлдэхүйд хариуцлага хүлээхтэй холбоотой шийтгэлийн менежментийг ялгах шаардлагатай.

Ажилчдын хувийн хариуцлагыг бий болгох нь дараахь боломжийг олгодог гэдгийг анхаарна уу: урьдчилан сэргийлэх ажлын бусад хэлбэрийн хамт хөдөлмөрийн аюулгүй байдлыг хангах менежер, мэргэжилтнүүд, түүнчлэн удирдагчдын үйл ажиллагааг нэгдсэн тогтолцоонд оруулах; хөдөлмөр хамгааллын чиглэлээр урьдчилан сэргийлэх ажлын түвшинг үнэлэх; машин, тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, ажлын байрны нөхцөл байдлын талаарх мэдээллийг тэдгээрийн аюулгүй байдал (аюулгүй ажиллагаа) талаас нь тогтмол авч, дутагдлыг арилгах арга хэмжээ авах; ажилчдын хөдөлмөр хамгааллын шаардлагыг дагаж мөрдөж байгаа талаарх мэдээллийг хүлээн авч, зөрчигчдөд сахилгын арга хэмжээ авах.

Бүх хэлтэс, ажлын хэсэг (баг) -д тогтвортой корпорацид чиглэсэн эерэг урам зоригийг бий болгохын тулд ажилчдыг хөдөлмөр, үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдлыг хангах чиглэлээр мэдлэг, туршлага олж авахад нь урамшуулах, осол аваар, осол аваар, үйлдвэрлэлийн осол, мэргэжлээс шалтгаалсан гэмтэл, мэргэжлээс шалтгаалах гэмтлийг бууруулах янз бүрийн аргыг ашиглах ёстой. өвчлөл.

Удирдагчид байнга эргэцүүлэн бодох ёстой боломжит арга замуудажилчдын ажил, дотоод урам зоригийг сайжруулах. Дэд албан тушаалтнуудын дотоод урам зоригийг өдөөж, хамтын ажиллагаа, урам зоригийг өдөөж болох ажил дахь энгийн өөрчлөлтүүдийг тодруулах нь чухал юм.

Ур чадвар, ур чадвар хангалтгүй байх нь ихэвчлэн бэртэл гэмтэлд хүргэдэг тул ажилчид аюулгүй ажлын шинэ ур чадвар эзэмших нь зөвхөн сайн зүйл байж болно.

ОХУ-д хөдөлмөр хамгааллын ажлыг идэвхжүүлэх хамгийн түгээмэл бөгөөд батлагдсан арга бол "Аюулгүй хөдөлмөр, үйлдвэрлэлийн төлөө" (болзолт нэр) уралдааныг зохион байгуулах явдал юм. Тэмцээнийг явуулах журмыг холбогдох журмаар зохицуулна. Хэд хэдэн нэр дэвшүүлэх гэж нэрлэж, ёс суртахууны урамшууллыг материаллаг урамшуулалтай хослуулахыг зөвлөж байна.

Ийм хяналтын уралдааны стратегийн зорилго нь хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын шаардлага, стандартыг мэддэг, дагаж мөрддөг ажилчдыг урамшуулах тогтолцоог (ёс суртахууны болон материаллаг урамшууллаар дамжуулан) хөгжүүлэхийн зэрэгцээ хангалтгүй бэлтгэгдсэн, сахилгагүй ажилчдад сахилгын шийтгэл ногдуулах тогтолцоог хадгалах явдал юм.

Ийм тойм-уралдааны гол зорилго нь: 1) ажилчдын хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын стандарт, дүрмийг мэдэж, дагаж мөрдөх тогтвортой урам зоригийг бий болгох; 2) ажлын байр, хэлтэс дэх хөдөлмөрийн нөхцөл, хөдөлмөр хамгааллын байдлыг сайжруулахад ажилчдын сонирхлыг нэмэгдүүлэх; 3) хөдөлмөр хамгааллын шаардлага, аюулгүй ажиллагааны зааварчилгааг дагаж мөрдөхөд ажилчдын идэвх зүтгэлийг нэмэгдүүлэх; 4) ажилчдын хөдөлмөр, технологийн сахилга батыг бэхжүүлэх.

Энэ бүхэн нь эргээд үйлдвэрлэлийн осол гэмтэл, мэргэжлээс шалтгаалах өвчлөлийг бууруулахад хүргэдэг.

Хяналтын тэмцээн нь бие даасан ажилчдын хооронд болон ижил төрлийн бие даасан хэлтсийн хооронд явагддаг.

Тус тусын ажилтнуудын хооронд шалгалтын уралдааныг хэлтэс тус бүр болон ижил төстэй ангилалд явуулдаг. ажлын хариуцлагаэсвэл мэргэжлээр нь.

Шалгалт-уралдааны дүнг журмын дагуу тогтмол гаргаж байна. Шалгалт-уралдааны дүнг нэгтгэн дүгнэх нь дүрмээр бол хэлтэс, хэлтэс, хэлтэс, нийт байгууллагын ажилчдын хурал, эсвэл уралдаанд оролцож буй хэлтсийн дарга нарын өргөтгөсөн хурлаар явагддаг. . Хэрэв байгууллага нь Шинжлэх ухааны өдөр, байгууллагын төрсөн өдөр гэх мэт баярын өдрийг "Компанийн өдөр" гэж тэмдэглэсэн бол энэ өдрийн үр дүнг нэгтгэх нь дээр.

Байгууллага нь аливаа салбарын баярыг, жишээлбэл, "Уурхайчдын өдөр"-ийг тэмдэглэдэг бол тойм уралдааны ялагчдад шагнал гардуулах ажлыг энэ баяртай давхцуулж болно. Уралдааны ялагчид, урамшууллын шинж чанар, хэмжээг байгууллагын тушаалаар бичгээр баримтжуулна. Шагналын байрыг хэлтсийн ажилтнуудын буруугаас тайлант улиралд гарсан осол, осол, / эсвэл осол гарсан хэлтэст олгодоггүй.

Тэмцээнд хэлтсийн гүйцэтгэлийг сайжруулахад идэвхтэй оролцож буй менежер, мэргэжилтнүүдийг хэлтэст нь шагнал гардуулах замаар урамшуулна.

Тэмцээнд хэлтсийн гүйцэтгэлийг сайжруулахад идэвхтэй оролцдог хувь хүн (байгууллагын шилдэг) ажилтнуудыг тус тусад нь урамшуулдаг.

Хэсэг тус бүрт хөдөлмөр хамгаалал хариуцсан шилдэг эрх бүхий (итгэмжлэгдсэн) хүмүүст урамшуулал олгодог. Аливаа хэлтсийн ажилтан, тэр дундаа шагнал хүртээгүй ажилтан хөдөлмөр хамгааллын хамгийн сайн эрх бүхий (итгэлтэй) хүнээр хүлээн зөвшөөрөгдөж болно.

Үл хамаарах зүйл бол тус тусдаа ажилчдыг хэлтэстээ шагнал олгохгүйгээр урамшуулж болно.

Шагнал хүртсэн хэлтэст, хүлээн авсан ажилтнууд сахилгын арга хэмжээхөдөлмөр хамгааллын шаардлагыг зөрчсөн тохиолдолд урамшуулал олгохгүй.

Урамшууллын арга хэмжээг ажилчдын ажлын байр, бүх үйлдвэрлэлийн байгууламжийн аюулгүй байдлыг хангах бодит сонирхлыг бий болгох, аюулгүй байдлын шаардлагыг дагаж мөрдөх хөшүүргийг хөгжүүлэх, нэгтгэх, хувь хүн, бүлгийн ашиг сонирхлыг ухамсарлах, ажилчдын нөхцөл байдлын талаархи хариуцлагатай байдлыг хангах зорилгоор сонгосон. дахь гэмтэл ажлын хамт олонБайгууллагын тогтвортой хөгжилд бодит ач холбогдол бүхий аюулын талаархи субъектив санааг засах.

Дадлага нь ёс суртахууны урамшууллын дараахь арга хэмжээг авах нь зүйтэй болохыг харуулж байна: ажилтны хувьд - хүргэлтийн хамт байгууллагад талархал илэрхийлсэн мэдэгдэл. Хүндэт жуух бичиг, хөрөг зургийг тусгай тавиур дээр байрлуулах; нэгжийн хувьд - "Тийм үеийн хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын шилдэг нэгж" цол тэмдгээр шагнаж, өргөмжлөл гардуулах. Ёс суртахууны урамшууллын бусад хэлбэрүүд бас боломжтой.

Практик нь дараах арга хэмжээг хэрэгжүүлэх боломжтойг харуулж байна материаллаг урамшуулалУчир нь бие даасан ажилтан: 1) нэг удаагийн мөнгөн урамшуулал (шагнал); 2) дараагийн тэмцээн хүртэлх хугацаанд цалингийн нэмэгдлийг тогтоох; 3) нэр хүндтэй амралтын газрууд, тэр дундаа гадаадын жуулчдад зориулсан аялал (амралт, эмчилгээ); 4) Орос, гадаадын хөдөлмөр хамгааллын үзэсгэлэнд бизнес аялал хийх; 5) Орос эсвэл гадаадад хөдөлмөр хамгааллын чиглэлээр дадлага хийх;

Тэнд ажиллаж буй хүмүүсийн тоо, шагналын байр, уралдаанд нэр дэвшүүлэх зэргийг харгалзан тухайн нэгжид материаллаг урамшууллын ижил арга хэмжээ авч болно.

2.2.3. Хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн дэлхийн өдрийг тэмдэглэн өнгөрүүллээ.

Түүхээс үзвэл, Дэлхийн хөдөлмөрийн өдрийг 1989 оноос хойш ажил дээрээ амь үрэгдсэн болон шархадсан ажилчдын дурсгалыг хүндэтгэх өдрийг тэмдэглэх санал гаргасан Америк, Канадын ажилчдын санаачилгатай холбоотой байдаг. Олон Улсын Чөлөөт Үйлдвэрчний Эвлэлүүдийн Холбоо (ICFTU) энэ санаачилгыг дэлхий даяар түгээж, тогтвортой хөдөлмөр, тогтвортой ажлын байр гэсэн ойлголтыг агуулгадаа багтаасан. Одоо жил бүрийн 4-р сарын 28-ны өдрийг дэлхийн зуу гаруй улс оронд ажлын байран дээрээ амь насаа алдсан болон шархадсан ажилчдын дурсгалыг хүндэтгэх олон улсын өдөр болгон тэмдэглэдэг.

ОУХБ 2001, 2002 онд энэ санаачилгад нэгдсэн. Гурван талт хэлэлцүүлэг зохион байгуулах, түүнчлэн хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын асуудлыг хамтын үнэт зүйлсийн хүрээнд сурталчлах боломжийг харгалзан 2003 онд ОУХБ-аас Дурсамжийн өдрийн үзэл баримтлалыг өөрчилж, юу хийж болох талаар гол анхаарлаа хандуулахыг санал болгов. Дэлхий даяар үйлдвэрлэлийн осол, мэргэжлээс шалтгаалсан өвчнөөс урьдчилан сэргийлэх.

Дэлхийн хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн өдрийг Орос улсад 2003 оноос хойш тэмдэглэж ирсэн. Үүнийг өргөн хүрээнд тайлбарлах, урамшуулах ажилд ашиглах нь зүйтэй шилдэг ажилчид, байгууллагын хөдөлмөрийн аюулгүй байдлыг хангахад идэвхтэй оролцох.

2.2.4. Хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн шилдэг туршлагыг сурталчлах.

Урлагийн дагуу. 210 Хөдөлмөрийн тухай хуульОХУ-д хөдөлмөр хамгааллын чиглэлээрх төрийн бодлогын гол чиглэлүүдийн нэг бол дотоодын болон дэвшилтэт технологийг түгээн дэлгэрүүлэх (суртал ухуулга) арга хэмжээг хэрэгжүүлэх явдал юм. гадаадын туршлагахөдөлмөрийн нөхцөл, аюулгүй байдлыг сайжруулах чиглэлээр ажиллана.

Хөдөлмөр хамгааллыг дэмжих ажлыг зохицуулах, зохион байгуулах ажлыг хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын алба, мэргэжилтнүүд, түүнчлэн хэлтсийн шууд дарга нар (цех, үйлчилгээний дарга, тэдгээрийн орлогч, мастер) гүйцэтгэдэг.

Аюулгүй байдлын асуудлыг сурталчлах аргууд нь олон янз боловч эцсийн зорилго нь ижил байдаг - ажилчдыг аюулгүй ажлын гүйцэтгэлийн шаардлагыг хангах ухамсартай хэрэгцээнд сургах явдал юм.

Үүнд бүх төрлийн сургалт, зааварчилгаагаар дамжуулан хүрдэг; ослын шинжилгээ; лекц унших; харилцан яриа; харааны суртал ухуулга; үзэсгэлэнд зочлох ажлыг зохион байгуулах; аялал; туршлага солилцох; тэмцээний зохион байгуулалт; кино, видео үзэх, багуудад (ээлж, баг гэх мэт) сэтгэлзүйн хэвийн уур амьсгалыг бүрдүүлэхэд мэргэжлийн сэтгэл зүйч, социологичдыг татан оролцуулах гэх мэт.

Энэ зорилгоор тусгайлан зохион байгуулсан хурал цуглаан дээр гэр бүлийн гишүүдийн урилгаар аюулгүй ажиллагааны шаардлага зөрчөөгүй ажилчдыг урамшуулах нь маш үр дүнтэй.

Үйл ажиллагааг үргэлжлүүлэн хэрэгжүүлэхийн тулд тоноглогдсон хөдөлмөр хамгааллын алба зохион байгуулах нь зүйтэй техникийн хэрэгсэлхарааны суртал ухуулга, зохион байгуулалт, шаардлагатай лавлагаа, арга зүйн болон тогтмол хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр тогтмол шинэчлэгддэг сургалт.

Албан тасалгааг зохион байгуулахдаа "Хөдөлмөр хамгааллын албаны ажил, хөдөлмөр хамгааллын булангийн ажлыг зохион байгуулах зөвлөмж" -ийг (ОХУ-ын Хөдөлмөрийн яамны 2001 оны 1-р сарын 17-ны өдрийн 7-р тогтоол) дагаж мөрдөх шаардлагатай. .