기업의 기획 및 경제 부서의 효과적인 작업을 평가하는 기준. 경제기획부 업무 및 기능 자격요건
코스 작업
주제별: 운영 관리생산
주제 : 조직 효율적인 작업기업의 기획 및 경제 부서. 성과기준의 형성
주석
기업의 기획 및 경제 부서의 효과적인 업무 조직. 성과 기준의 형성. 코스 작업.
첼랴빈스크, 2012. - 28초
참고문헌 - 15개 제목.
과정 작업은 두 개의 장으로 구성됩니다.
첫 번째 장은 헌신적이다 이론적 기초기업의 기획 및 경제 부서의 업무: 업무, 기능, 업무 조직.
두 번째 장에서는 경제기획부의 효율적인 업무, 즉 효율성 기준 형성의 실무적 측면을 분석한다.
소개
1 가장 중요한 관리 기능인 사내 계획
2 경제기획부의 업무와 기능
3 경제기획부 업무 조직
제2장. 기업 기획경제부의 효과적인 업무에 대한 실제적 측면
1 성과기준의 형성
2경제기획부의 효율적인 업무를 평가하는 기준
결론
문학
소개
조건에서 시장 경제모든 기업의 지속 가능성과 성공은 효과적인 계획을 통해서만 보장될 수 있습니다. 경제 활동. 개별 사업부의 활동 계획 및 계획과 같은 영역의 계획 기능 경제 관계. 계획은 관리의 핵심 요소로서 규제의 원칙, 방법, 형태 및 기술 시스템을 다룹니다. 시장 메커니즘경제 주체의 경쟁력을 높이기 위해 제한된 자원을 사용하는 분야.
시장 경제 계획의 본질은 기업의 개발 및 경제 활동 형태에 대한 미래 경제 목표에 대한 과학적 정당화, 유형, 규모 및 유형의 가장 완전한 식별을 기반으로 구현을 위한 최상의 계획 선택에 있습니다. 시장에서 요구되는 상품 생산 조건, 작업 수행 및 서비스 제공, 제한된 생산 자원을 최대한 활용하여 양적 및 질적 목표 달성으로 이어질 수 있는 생산, 유통 및 소비 지표 설정 앞으로 예상되는 결과. 기업에서의 이러한 책임은 경제 계획 부서에서 수행합니다. 이렇게 하면 주제가 관련성이 있게 됩니다. 코스 작업.
과정 작업의 목적은 기업의 기획 및 경제 부서입니다.
본 연구의 연구주제는 경제기획부의 업무를 정리하는 과정과 그 효율성이다.
이 과정의 목적은 기업 경제 기획 부서의 효과적인 업무 조직을 연구하는 것입니다. 이 목표를 달성하려면 다음 작업을 해결해야 합니다.
) 회사 내 계획의 개념에 대한 숙지;
) 경제 계획 부서의 기능과 임무에 대한 연구;
) 경제 계획 부서의 업무 조직 연구;
) 성과 기준을 형성하는 과정의 고려;
) 경제 기획 부서의 효과적인 업무를 평가하기 위한 기준 분석.
문제 해결은 작업의 각 단락을 순차적으로 고려하여 수행됩니다.
교과목을 작성하기 위해 Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P.와 같은 국내 작가의 문헌과 인터넷 리소스가 사용되었습니다.
제1장 기업의 기획경제부 업무의 이론적 기초
1.1 가장 중요한 관리 기능인 사내 계획
계획은 향후 조직의 발전에 대한 예측, 중간 및 최종 작업, 직면한 목표 및 개별 부서를 반영하는 공식 문서입니다. 현재 활동을 조정하고 자원을 할당하는 메커니즘 비상 전략.
계획의 본질은 다음과 같습니다.
특정 기간 동안 모든 회사와 각 부서의 개발 목표를 별도로 지정합니다.
경제적 과제, 수단 및 성취, 실행 시기 및 순서를 결정합니다.
자재, 노동력 및 재원할당된 문제를 해결하는 데 필요합니다.
따라서 관리 기능으로서의 계획의 목적은 가능한 경우 조직의 정상적인 기능과 발전에 유리한 조건을 제공하는 모든 내부 및 외부 요인을 미리 고려하도록 노력하는 것입니다. 따라서 계획은 전체 기술 체인을 포함하여 기업의 특정 부서 간의 관계를 보장하도록 설계되었습니다.
연구 작업
생산 및 판매
마케팅과 통제의 관계.
이 활동은 소비자 수요를 파악 및 예측하고, 취약한 수요를 분석하는 데 기반을 두고 있습니다. 강점시장 상황 개발을 위한 조직, 이용 가능한 자원 평가 및 전망.
계획의 필요성과 필요성은 다음에서 발생합니다.
생산의 사회화.
공공경제학의 틀 내에서 생산의 전문화와 협력.
회사 내에 수많은 구조적 부서가 존재합니다.
단일 기술 프로세스를 포함하여 원자재 공급업체와 긴밀한 회사 간 관계를 맺습니다.
NTP 요구 사항 - 신속하게 고려하고 마스터 최신 성과과학 기술.
계획 작업:
장기 계획에서는 회사의 전반적인 전략적 목표와 발전 방향을 결정해야 하며, 이를 위해서는 할당된 과제를 해결하기 위한 자원과 단계가 필요합니다.
현재 계획은 각 개발 단계에서 특정 조건과 시장 조건을 기반으로 의도한 목표를 실제로 달성하는 데 중점을 두고 있습니다. 현재 계획을 세분화하고 구체적인 상황을 고려하여 장기 계획을 구체화합니다.
계획 원칙에는 다음이 포함됩니다.
1) 중요도에 따른 객체의 순위;
2) 계획 시스템의 자동화;
) 계획의 균형;
) 전략 및 전술 계획의 연속성;
) 계획에 대한 과학적 접근 및 방법의 적용;
)계획의 사회적 지향;
)피드백 제공;
) 계획된 지표의 경제적 타당성;
)외부 환경의 매개변수와 계획의 일관성;
) 상황에 대한 적응성.
계획 유형:
계획 주제 - 목표, 자금 계획, 프로그램, 실행 계획;
적용 범위별: - 일반 및 특정;
실행 형식은 텍스트와 그래픽입니다.
기능의 형태에 따라 - 전역, 윤곽, 세부;
용어별 - 단기, 중기, 장기.
계획의 깊이에 따라 - 판매, 생산, 조달, 투자, 재무, 인력;
또한 구별 다음 유형계획:
1) 재무계획 - 비용, 생산준비, 지출 및 수입계획, 현금계획, 대차대조표계획.
2) 구조 및 조직-기업 위치 계획, 생산 계획, 부서 및 섹션의 활동 영역 계획.
1.2 경제기획부의 업무 및 기능
경제 기획 부서는 기업의 독립적인 구조 부서입니다. 부서는 기업 이사의 명령에 따라 창설되고 청산됩니다. 대부분의 경우 경제기획부는 상무이사에게 직접 보고한다.
경제기획부의 관리는 다음과 같습니다. 다음과 같은 방법으로: 부서는 기획 경제 부서장이 이끌고 기업 이사의 명령에 따라 직위에 임명됩니다. 경제 기획 부서장은 한 명 이상의 대리인을두고 있습니다. 대리인의 책임은 PEO 책임자가 결정합니다. 경제기획부 구조부서의 부장 및 부서장, 기타 부서 직원은 경제기획부장의 추천에 따라 기업 이사의 명령에 따라 직책에 임명되고 직위에서 해임된다.
경제기획부서의 구성과 인력 배치는 경제기획부서장의 추천과 인사부서, 조직부서의 합의를 거쳐 기업활동의 여건과 특성에 기초하여 기업장의 승인을 받는다. 그리고 보수 등
부서에는 구조 단위와 전문가 그룹이 포함됩니다. 경제기획부서장은 부서 직원들에게 책임을 분담하고 이를 승인한다. 직업 설명.
기업의 기획 및 경제 부서의 임무는 다음과 같습니다.
1) 기업이 속한 산업의 상태 및 발전 추세 분석 결과를 기반으로 조직의 통일된 경제 정책을 수립합니다.
2) 기업 활동, 투자 프로그램을 위한 비용 계획 프로그램을 개선합니다.
)경제방향의 형성과 결정
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코스 작업
주제: 운영생산관리
주제: “기업의 기획 및 경제 부서의 효과적인 업무 조직. 성과기준의 형성"
주석
기업의 기획 및 경제 부서의 효과적인 업무 조직. 성과 기준의 형성. 코스 작업.
첼랴빈스크, 2012. - 28초
참고문헌 - 15개 제목.
과정 작업은 두 개의 장으로 구성됩니다.
첫 번째 장은 기업의 기획 및 경제 부서 업무의 이론적 기초, 즉 업무, 기능, 업무 조직을 다룹니다.
두 번째 장에서는 경제기획부의 효율적인 업무, 즉 효율성 기준 형성의 실무적 측면을 분석한다.
소개
2.1 성능기준의 형성
2.2 경제기획부의 효율적인 업무를 평가하는 기준
결론
문학
소개
시장 경제에서 모든 기업의 지속 가능성과 성공은 경제 활동의 효과적인 계획을 통해서만 보장될 수 있습니다. 개별 경제 단위의 활동 계획 및 경제 관계 계획과 같은 영역의 계획 기능. 경영의 핵심 요소인 계획은 경제 주체의 경쟁력을 높이기 위해 제한된 자원을 사용하는 분야에서 시장 메커니즘을 규제하기 위한 원칙, 방법, 형식 및 기법의 시스템을 다룹니다.
시장 경제 계획의 본질은 기업의 개발 및 경제 활동 형태에 대한 미래 경제 목표에 대한 과학적 정당화, 유형, 규모 및 유형의 가장 완전한 식별을 기반으로 구현을 위한 최상의 계획 선택에 있습니다. 시장에서 요구되는 상품 생산 조건, 작업 수행 및 서비스 제공, 제한된 생산 자원을 최대한 활용하여 양적 및 질적 목표 달성으로 이어질 수 있는 생산, 유통 및 소비 지표 설정 앞으로 예상되는 결과. 기업에서의 이러한 책임은 경제 계획 부서에서 수행합니다. 이는 수업 주제의 관련성을 결정합니다.
과정 작업의 목적은 기업의 기획 및 경제 부서입니다.
본 연구의 연구주제는 경제기획부의 업무를 정리하는 과정과 그 효율성이다.
이 과정의 목적은 기업 경제 기획 부서의 효과적인 업무 조직을 연구하는 것입니다. 이 목표를 달성하려면 다음 작업을 해결해야 합니다.
1) 회사 내 계획의 개념에 대한 숙지;
2) 경제 기획부의 기능과 임무에 대한 연구;
3) 경제 계획 부서의 업무 조직에 대한 연구;
4) 성과 기준을 형성하는 과정에 대한 고려;
5) 경제 기획 부서의 효과적인 업무를 평가하기 위한 기준 분석.
문제 해결은 작업의 각 단락을 순차적으로 고려하여 수행됩니다.
교과목을 작성하기 위해 Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P.와 같은 국내 작가의 문헌과 인터넷 리소스가 사용되었습니다.
제1장 기업의 기획경제부 업무의 이론적 기초
1.1 가장 중요한 관리 기능인 사내 계획
계획은 향후 조직의 발전에 대한 예측, 중간 및 최종 작업, 직면한 목표 및 개별 부서를 반영하는 공식 문서입니다. 현재 활동을 조정하고 자원을 할당하는 메커니즘 비상 전략.
계획의 본질은 다음과 같습니다.
1. 특정 기간 동안 모든 회사와 각 부서의 개발 목표를 별도로 명시합니다.
2. 경제적 과제, 수단 및 성취, 이행 시기 및 순서를 결정합니다.
3. 할당된 업무를 해결하는 데 필요한 물적, 노동 및 재정적 자원을 식별합니다.
따라서 관리 기능으로서의 계획의 목적은 가능한 경우 조직의 정상적인 기능과 발전에 유리한 조건을 제공하는 모든 내부 및 외부 요인을 미리 고려하도록 노력하는 것입니다. 따라서 계획은 전체 기술 체인을 포함하여 기업의 특정 부서 간의 관계를 보장하도록 설계되었습니다.
1. 연구작업
2. 생산 및 판매
3. 마케팅과 통제의 관계.
이 활동은 소비자 수요 식별 및 예측, 조직의 강점과 약점 분석, 시장 상황 발전을 위한 가용 자원 및 전망 평가를 기반으로 합니다.
계획의 필요성과 필요성은 다음에서 발생합니다.
1. 생산의 사회화.
2. 공공경제학의 틀 내에서 생산의 전문화와 협력.
3. 회사 내에 수많은 구조적 부서가 존재합니다.
4. 단일 기술 프로세스를 포함하여 원자재 공급업체와 긴밀한 회사 간 관계를 맺습니다.
5. NTP 요구 사항 - 과학 및 기술의 최신 성과를 신속하게 고려하고 숙달합니다.
계획 작업:
장기 계획에서는 회사의 전반적인 전략적 목표와 발전 방향을 결정해야 하며, 이를 위해서는 할당된 과제를 해결하기 위한 자원과 단계가 필요합니다.
현재 계획은 각 개발 단계에서 특정 조건과 시장 조건을 기반으로 의도한 목표를 실제로 달성하는 데 중점을 두고 있습니다. 현재 계획을 세분화하고 구체적인 상황을 고려하여 장기 계획을 구체화합니다.
계획 원칙에는 다음이 포함됩니다.
1) 중요도에 따른 객체의 순위;
2) 계획 시스템의 자동화;
3) 계획의 균형;
4) 전략 및 전술 계획의 연속성;
5) 계획에 과학적 접근 방식과 방법을 적용합니다.
6) 계획의 사회적 지향;
7) 피드백 제공;
8) 계획된 지표의 경제적 타당성;
9) 외부 환경의 매개변수와 계획의 일관성;
10) 상황에 대한 적응성.
계획 유형:
Ш 계획 주제 - 목표, 자금 계획, 프로그램, 실행 계획;
Ш 적용 범위에 따라: - 일반 및 특정;
Ш 형식 - 텍스트 및 그래픽;
Ш 기능의 형태에 따라 - 전역, 윤곽, 세부;
Ш 단기, 중기, 장기라는 용어에 따르면.
Ш 계획의 깊이에 따라 - 판매, 생산, 조달, 투자, 재무, 인력;
다음 유형의 계획도 구별됩니다.
1) 재무계획 - 비용, 생산준비, 지출 및 수입계획, 현금계획, 대차대조표계획.
2) 구조 및 조직-기업 위치 계획, 생산 계획, 부서 및 섹션의 활동 영역 계획.
1.2 경제기획부의 업무 및 기능
경제 기획 부서는 기업의 독립적인 구조 부서입니다. 부서는 기업 이사의 명령에 따라 창설되고 청산됩니다. 대부분의 경우 경제기획부는 상무이사에게 직접 보고한다.
경제기획부의 리더십은 다음과 같다. 경제기획부장이 부서를 이끌고 기업 이사의 명령에 따라 직책에 임명된다. 경제 기획 부서장은 한 명 이상의 대리인을두고 있습니다. 대리인의 책임은 PEO 책임자가 결정합니다. 경제기획부 내 구조부서의 부장 및 부서장, 기타 부서 직원은 경제기획부장의 추천에 따라 기업 이사의 명령에 따라 직책에 임명되고 직위에서 해임된다.
경제기획부서의 구성과 인력 배치는 경제기획부서장의 추천과 인사부서, 조직부서의 합의를 거쳐 기업활동의 여건과 특성에 기초하여 기업장의 승인을 받는다. 그리고 보수 등
부서에는 구조 단위와 전문가 그룹이 포함됩니다. 경제기획부장은 부서 직원들에게 책임을 분배하고 직무 내용을 승인합니다.
기업의 기획 및 경제 부서의 임무는 다음과 같습니다.
1) 기업이 속한 산업의 상태 및 발전 추세 분석 결과를 기반으로 조직의 통일된 경제 정책을 수립합니다.
2) 기업 활동, 투자 프로그램을 위한 비용 계획 프로그램 개선
3) 시장 상황에서 변화하는 외부 및 내부 경제 요인에 경제 활동 및 관리 시스템을 적용하기 위해 조직 개발의 경제적 방향을 형성하고 결정합니다.
4) 상대방의 명령 및 체결된 계약에 따라 모든 유형의 경제 활동에 대한 조직 부서의 현재 계획 초안 준비에 대한 리더십;
5) 수익성이 없는 제품 식별, 이러한 제품을 생산에서 제거하기 위한 조치 개발
6) 조직의 모든 유형의 활동에 대한 전체(포괄적) 분석
7) 제조된 제품의 경쟁력을 높이기 위한 조건을 결정하고 얻은 결과를 기반으로 적절한 조치를 개발하기 위한 연구의 조직 및 조정
8) 기업 발전 전망을 결정하기 위해 특정 시장 조사 분야에 대한 제안 준비
9) 조직 작업의 모든 생산 및 기술 및 경제 지표에 대한 통계 회계, 통계 자료의 체계화
10) 경제 준비 통계 보고정시에;
11) 자금 조달 규모와 관련하여 예상 생산량을 조직의 구조 부서에 개발 및 전달합니다.
12) 표준화된 문서 개발, 경제적인 샘플, 정보 소개 자동화 시스템처리 계획 및 회계 문서;
14) 경험 교환 조직 경제적인 일, 조직의 금융 및 경제 부서 직원과 타사 기업의 기술을 향상시키기 위해 세미나를 진행합니다.
PEO의 기능은 다음과 같습니다.
1. 조직의 경제 상태에 대한 경제 계획 및 분석은 물론 조직 부서의 경제 법률 이행을 모니터링합니다.
2. 기업의 경제 활동 및 발전을 위한 전망 및 소급 계획 초안 승인을 위한 개발 및 준비;
3. 중장기 준비관리 종합 계획산업, 금융 활동, 회사의 사업 계획, 각 부문의 조정 및 연결;
4. 기업의 생산 및 기술 부서의 요청에 따라 장비 및 재고 비용을 지불하기 위한 자본 투자 규모와 운영 자금을 계획하고, 이러한 자본 투자 한도를 결정하고 자본 투자의 효과적인 사용을 위한 방법을 개발합니다. ;
5. 노동 생산성 증대, 생산 수익성 증대, 이윤 증대, 제품 생산 및 판매 비용 절감, 손실 및 비용 제거를 위한 조치 개발
6. R&D 비용에 대한 제안, 근거 및 계산 준비, 분해 검사고정 자산, 재무 부서에 비용 계획 전달
7. 조직의 인력 수요 예측을 기반으로 재교육 비용을 결정합니다.
8. 형성 가격 정책예측의 조직 및 개발 경제 발전시장 요구에 따른 조직;
9. 자재 및 인건비에 대한 계획된 기술 및 경제 표준 개발, 기업 제품의 도매 및 소매 가격 초안, 수요와 공급을 고려하고 계획된 이익 규모를 보장하기 위한 작업(서비스) 관세.
10. 제품에 대한 표준 비용 견적을 작성하고 생산에 사용되는 주요 원자재 유형에 대한 계획 가격의 현재 변화를 모니터링합니다.
1.3 경제기획부 업무 조직
PEO의 업무 수행에 기초가 되는 문서는 입법적이고 규정, PEO에 대한 규정, 부서, 부서 직원의 직무 설명 및 내부 규정.
생산 및 기능 모두 기업의 모든 서비스가 활동 계획에 참여합니다. 경제 기획국 또는 전문 그룹. 기업의 계획 및 경제 서비스 구조는 우선 생산 규모, 제품 특성, 시장 지위, 소유 형태, 지급 능력 수준 등에 따라 달라집니다. 무점포 경영 구조에서는 기획 기능이 최고 경영진에 의해 수행됩니다. 수준의 경제학자-관리자. 각 기업은 경제 계획 기관의 구조를 독립적으로 선택합니다.
업무를 구현하고 기능을 수행하는 과정에서 경제 계획 부서는 조직의 다양한 부서와 상호 작용합니다.
· 와 함께 금융 부서진행 보고서 수령 시 재정 및 신용 계획 재정 계획및 결과 재무 분석, 재정 문제에 관한 방법론 및 교육 자료; 중장기적인 계획을 제시하기 위해 생산 활동조직, 자재 및 인건비에 대한 계획된 기술 및 경제 표준, 결과 경제 분석모든 유형의 기업 활동;
· 경제 계획, 예측 및 분석에 필요한 일반 회계 데이터;
· 생산 부서와 함께 생산 계획, 비용 데이터 구현에 대한 보고서를 받고 제공합니다. 노동 자원, 작업 시간 사용, 생산 능력의 보다 완전하고 균일한 활용에 대한 권장 사항과 함께 이전 계획 기간 동안 생산 부서의 활동 분석 결과
· 경제 계획, 예측 및 분석, 장기 및 회고적 개발 계획 프로젝트 및 자원 절약 구현에 필요한 데이터 획득 문제에 대해 수석 기술자 부서와 함께 기술 프로세스;
물류, 영업, 조직 및 보수 마케팅, 법무 부서 등과 함께
경제기획부는 다음과 같은 권한을 가지고 있습니다.
§ 조직의 구조적 부서에 제공 지침필수 부서인 경제 계산, 회계 및 기획;
§ 부서에 할당된 작업을 수행하는 데 필요한 기업 정보를 모든 구조적 부서로부터 요청하고 수신합니다.
§ 경제 계획 및 통계 보고 문제뿐만 아니라 해당 부서의 권한 내에 있고 기업장의 승인이 필요하지 않은 기타 문제에 대해 독립적으로 통신을 수행합니다.
§ 주 및 지방자치단체, 기타 기업, 조직, 기관과 관련하여 PEO 권한 내의 문제에 대해 기업을 대신하여 대표합니다.
§ 조직의 구조적 부서에서 편집한 견적, 계산, 기타 회계 및 보고 문서의 정확성과 유효성을 확인합니다.
§ 기업의 생산 및 경제 활동 문제에 관해 기업에서 개최되는 회의를 개최하고 참여합니다.
§ 규정된 방식으로 기업 구조 부서의 전문가, 제3자 조직의 전문가를 참여시켜 해당 부서의 역량 내 문제에 대한 작업을 고려하고 구현하는 데 참여합니다.
그러나 경제기획부의 광범위한 권한에도 불구하고, 경제기획부는 자신에게 할당된 기능, 해당 부서의 규정에 반영된 업무를 적절하고 시기적절하게 수행할 책임이 있습니다.
또한 기획 및 경제 부서장의 책임에 주목할 필요가 있습니다. 그는 부서에 할당된 업무와 기능을 수행하기 위해 부서의 활동을 조직하고 신속하고 고품질의 준비를 조직하는 개인적인 책임을 맡습니다. 에 따라 사무를 수행하기 위해 부서의 문서 실행 현재 규칙부서 직원의 생산 활동 조건을 조성하기 위해 부서 직원이 공식적인 목적으로 정보를 엄격하게 사용하는 것, 문서 실행의 적시성과 품질 및 기업 경영진의 지침을 제공합니다.
높은 템포 현대 생산, 계획에서 약간의 이탈에 대한 신속한 대응 요구 사항, 즉각적인 현지화 및 중단 제거의 필요성으로 인해 경제 계획 부서에서 일련의 도구를 사용해야합니다. 기술 장비. 이러한 도구를 사용하면 작업이 크게 단순화되고 운영 계획의 품질 수준이 높아집니다.
장기 계획부터 일일 교대조, 운영 회계 및 생산 진행 상황의 파견 제어를 포함한 최적의 생산 계획을 개발하는 작업은 자동화된 생산 관리 시스템(APS) 조건에서 가장 효과적인 솔루션을 찾습니다. 자동 제어 시스템은 조직 관리 방법의 개선, 경제적이고 수학적 방법 및 고속 컴퓨터 기술의 사용뿐만 아니라 정보의 저장, 처리, 표시 및 전송을 위한 현대적인 수단을 기반으로 관리 및 생산 계획의 모든 기능을 포괄하고 연결합니다. .
자동화된 제어 시스템 구현에는 간소화가 필요합니다. 정보 베이스, 문서 및 문서 흐름 개발, 규제 시설 생성. 규범적 및 기타 상대적으로 일정한 생산정보는 적절하게 암호화되어 CC의 전자 매체에 대한 규범 및 참조 정보 파일 캐비닛에 저장됩니다.
계획된 계산 과정에서 한 계산의 중간 또는 최종 결과를 다른 계산에서 사용해야 하는 경우 이러한 결과가 전자 매체로 출력되고 컴퓨터 파일 캐비닛에도 저장되도록 해야 합니다. 따라서 하위 시스템의 정보 흐름 조정, 즉 문서화 및 규범적 통일성과 복잡한 계획 계산에서 결과 및 초기 데이터의 연결이 보장됩니다.
자동 제어 시스템에 대한 수학적 지원에는 문제 해결을 위한 방법 및 알고리즘 개발, 비표준 프로그램 작동이 포함됩니다.
이를 바탕으로 운영 계획 측면에서 자동화된 제어 시스템은 다음을 허용합니다.
가) 사용하다 컴퓨터 장비형성을 계산하기 위해 생산 프로그램달력 계획 수립, 달력 계획 표준 계산 및 매장 운영 프로그램 개발, 달력 계획 섹션 구축;
b) 보고 데이터 처리 프로세스를 자동화하고, 생산 프로세스의 실제 진행 상황을 지속적으로 표시하는 분석 정보를 생성 및 수신합니다.
c) 운영 프로그램 및 달력 일정을 조정하고 적시에 작업 완료에 대한 과학적 예측을 수행합니다.
d) 통합 규범 및 참고 자료 개발을 위한 실제 주기 기간, 작업 노동 강도에 대한 체계적인 통계 데이터를 축적합니다.
기획, 회계 및 규제 업무의 자동화 및 기계화는 계획된 계산의 품질을 획기적으로 향상시켜 가장 적절한 솔루션을 선택할 수 있게 하고 노동 강도를 크게 줄이고 부서 전체의 효율성을 높입니다.
기업 내 계획 경제적 수익성
제2장. 기업 기획경제부의 효과적인 업무에 대한 실제적 측면
2.1 성능기준의 형성
서구 경영은 “모든 것은 가치를 창출해야 한다. 가치를 가져오지 않는 사람은 그것을 먹어치운다.” 따라서 KPI(핵심성과지표)는 주로 각 부서나 직원의 성과를 측정하기 위해 설계되었습니다.
이 시스템과 일반적인 성과 지표의 차이점은 각 특정 비즈니스에 고유한 KPI가 있다는 것입니다. 결과적으로, 한 기업의 효과적인 운영에 대한 부정적인 지표는 다른 기업에 긍정적일 수 있습니다. 다른 조건(다른 시장, 회사 발전 단계, 인사구성, 경영 교육 정도 등). 또한 한 조직의 특정 목표와 목적은 오래 전 단계인 반면 다른 조직의 경우에는 먼 전망입니다.
결과적으로 효율성의 개념은 절대적인 것이 아니며 기업(또는 해당 부서 중 하나)의 특정 단계에서 이 특정 비즈니스의 중요한 요소로 변합니다.
부서나 직원의 성과를 결정하는 지표 개발을 시작하기 전에 다음과 같은 주요 질문에 답해야 합니다. 특정 비즈니스에 대한 중요한 요소는 무엇입니까? 즉, 기업의 조직 구조가 개발 및 승인되고 부서가 생성되면 첫 번째 질문을 던져야 합니다. 이 부서, 작업장, 부서, 직원이 필요한 이유는 무엇입니까? 즉, 그들의 업무에서 경영진이 기대하는 바는 무엇입니까? 첫 번째 질문에 답한 후 즉시 두 번째 질문이 발생합니다. 작업 품질과 효율성을 측정하는 방법은 무엇입니까?
그리고 여기서 시스템이 구출됩니다. 경제 지표 KPI는 달성된 긍정적인 결과의 맥락뿐만 아니라 비판적인 관점에서 모든 사람의 활동을 평가하도록 설계되었습니다.
이 경우 각 성과 지표에 대해 지표 자체, 반영 대상, 계산 빈도 가능성 및 계산 목적을 설명하는 특정 매트릭스가 생성됩니다.
이러한 행렬의 예가 표 1에 나와 있습니다.
표 1 - 성과 지표 매트릭스
|
색인 |
의미 |
지표를 평가하는 사람 |
가능한 계산 빈도 |
사용 사례 |
|
|
과세, 납부 후 남은 이익 이자 및 배당금 |
세금 후 남은 이익 |
예산의 수입과 지출 부분을 책임지는 사무국장, 지부장 |
보너스 계산, 자체 자금 조달 준비금, 대출 받기, 투자 수익 평가 |
||
|
수익성 수준(보통 백분율로 표시) |
총매출액 대비 매출총이익 비율 |
제품이나 서비스를 개발하는 부서 또는 사업 분야의 책임자 |
연간, 월간, 제품이나 기술 출시시까지 깔끔하게 완성- 번째 프로세스 |
제품 개발 전망, 제품 또는 서비스 수요의 영향, 경쟁의 영향을 평가하기 위해 |
|
|
인사 순환 |
같은 기간 동안 전체 직원 수에 대한 해당 기간 동안 해고된 총 인원 수의 비율 |
HR 이사, 별도의 직원 테이블을 갖춘 회사의 구조 부서 책임자 |
월별, 분기별, 매년 |
직원 이직이 비즈니스 결과에 미치는 영향을 평가하고, 가장 활발한 직원 검색 기간을 예측하고, 각 직원 범주의 충성도를 결정하고, 숨겨진 저축 준비금을 식별하고, 인사 장치의 효율성을 평가합니다. |
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평균 판매량 |
각 판매자의 개별 판매량(단위, 화폐 단위) |
영업부서, 영업부장 |
매일, 매주, 매월, 분기별, 매년 |
부서예산의 수익측면을 기획하고 개인이나 부서별 성과를 측정하여 성과급을 배분하며 계절성을 파악한다. |
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채권과 채무의 회전율(각 기간도 별도) |
공급자의 평균 지불 기간에 대한 구매자의 평균 지불 기간의 비율 |
업무부서 |
월별, 분기별, 매년 |
계획 현금 흐름현금 부족, 대출 받기, 계약에 따른 이연 지불 계산, 조기 지불에 대한 할인 설정, 내부 자금 조달 출처 식별 |
KPI는 각 부서와 기업 전체의 성과지표일 뿐만 아니라, 특정 사업의 핵심 포인트를 반영하는 지표 체계이기도 합니다.
표에 표시된 지표는 부서의 성과를 측정하는 데 사용하도록 제안되었으며 공무원, 그 자체로는 성능 기준이 아닙니다. 예를 들어, 다른 이익과 마찬가지로 "과세, 이자 및 배당금 후 남은 이익"이라는 지표는 그 자체로 조직의 성과를 나타내는 지표가 아닙니다. 왜냐하면 후자가 이익을 낼 수는 있지만 효과적이지 않기 때문입니다. 수익성은 경제 지표이기 때문에 매출 수익성(수익성)에도 동일하게 적용되며 그 자체로는 효율성을 반영하지 않고 이익을 사용하여 계산됩니다.
그러나 기업이 저수익 생산 분야(베이커리 공장 또는 신문 및 잡지 판매)에서 운영되는 경우 이러한 조건에서 이익의 존재는 다음과 같은 경우에 중요한 것으로 간주될 수 있습니다. 이 사업의요인을 고려하고 포괄적인 평가 시스템의 일부가 됩니다.
직원의 "이직률"도 긍정적인 요소가 될 수 있기 때문에 직원 순환 지표는 효율성 지표에 기인할 수 없다는 점에 유의해야 합니다. 일반적으로 해고 역학 지표를 분자에 배치하면 노동 자원 사용 효율성 매개 변수(예: 노동 생산성 지표)를 생산성을 보장하는 경계 내에 배치하는 데 도움이 됩니다. 사용. 따라서 노동 자원 사용 효율성에 대한 실제 지표와 별도로 해고 된 직원 수의 역할을 결정하는 것은 불가능합니다.
그러나 해고 된 (사직 한) 직원의 수가 HR 이사의 업무를 부정적으로 특징 짓는다고 가정하면 (그의 임무에는 반대로 직원을 모든 사람과 함께 유지하는 것이 포함된다는 점을 고려) 가능한 방법) 다른 기업의 운영에 중요하며 인사 서비스의 경우 이는 전체 부서의 효율성을 나타내는 지표가 될 것입니다. 그러나 노동 자원 사용의 효율성 측정에 대해 구체적으로 이야기한다면 여기서 가장 중요한 것은 여전히 노동 생산성 지표입니다.
물리적 측면에서의 평균 판매량 역시 이러한 판매 비용과의 비교와 별도로 판매 효율성을 평가하지 않습니다. 그러나 기업이 막 시장에 진입하여 확장 단계에 있다면 물리적 측면에서 매출 성장의 긍정적인 역동성이 특정 기간에 중요한 요소 역할을 할 수 있으며 효율성 등을 반영할 수 있습니다. 전략적 개발사업 개발의 이 단계에 있는 마케팅 부서입니다.
제시된 전체 표 중에서 아마도 마지막 열(회전율 표시기)만이 효율성 매개변수로 분류될 수 있습니다.
KPI 개발 및 구현을 시작하려면 다음 두 가지 옵션 중 하나를 사용할 수 있습니다.
옵션 1 - 조직의 조직 구조에서 진행하여 각 부서의 목표(부서, 부서 등에 관한 규정에 명시되어야 함)에 대한 질문에 답합니다.
옵션 2는 기업 성과에 대한 포괄적인 분석을 진행하는 것입니다. 즉, 각 성과 지표 그룹을 가져와서 특정 구조를 해당 그룹에 "연결"하는 것입니다.
이 경우 각 효율성 그룹은 이 단계에서 기업(또는 부서)에 중요한 자체 지표를 추가할 수 있습니다. 예를 들어, 위에서 언급한 것처럼 매출 성장은 판매 비용에 관계없이 특정 기간 동안 조직에 매우 중요할 수 있습니다. 또는 기업이 고정 자산 규모를 2배 또는 3배로 늘리고 특정 전략적 목표인 승리를 달성하기 위해 1년에 여러 번 장비를 완전히 교체할 준비가 되어 있는 경우 자본 생산성은 기업의 성과를 평가하는 기준이 아닐 수도 있습니다. 목표 날짜까지 특정 시장 점유율을 확보하여 어떤 비용을 치르더라도 제품이 시장에 넘쳐납니다.
실제로 모든 사람을 평가하기 위한 이러한 시스템의 개발 및 구현은 동일한 문제에 직면합니다. 즉, 팀 개발 및 구현을 준비하지 않은 중간 관리자의 낮은 교육 수준입니다. 복잡한 시스템관리.
중요한 비즈니스 요소를 결정하는 것은 복잡한 팀 작업입니다. 모든 플레이어는 특정 프로 수준을 충족해야 합니다. 한 부서의 KPI는 다른 부서의 지표와 충돌해서는 안 됩니다. 예를 들어, 한 부서에서 자신의 임무가 직원 수를 줄여 노동 생산성을 높이는 것으로 보고 다른 부서에서는 기업의 인력을 달성된 수준으로 유지하는 것으로 보는 경우 물론 이것은 이해 상충입니다.
따라서 개발 중에 모든 KPI가 서로 일치하도록 누군가가 중심 역할을 해야 합니다.
우선 KPI 지표 시스템을 도입하면 실제로 기업에서 책임이 있는 것이 무엇인지조차 이해하지 못하는 관리자를 식별할 수 있습니다. 그들은 결과를 측정할 수 없다는 사실은 말할 것도 없고 목표를 공식화할 수도 없고 작업에 대한 지침을 식별할 수도 없습니다.
물론 기업에 공식화된 목표를 경제 지표의 언어로 번역할 수 있는 전문 경제학자가 한 명 이상 있는 경우 관리자는 이를 피할 수 있지만 작업 평가 기준 공식을 제공해야 합니다.
또한 이러한 접근 방식을 도입하면 설정된 목표 달성을 완벽하게 측정하므로 효과적인 보상 시스템을 개발할 수 있습니다.
2.2 기업 기획경제부서의 효과적인 업무를 평가하는 기준
기업의 기획 및 경제 부서에 관한 규정이 "기업의 모든 유형의 자원 사용 효율성 향상"이라는 목표를 정의하는 경우 이 부서의 효과적인 업무를 평가하기 위한 기준은 최소한 다음과 같습니다.
ь 모든 유형의 매출 유동 자산;
b 상대적인 자원 절약(존재 여부)
b 비용 수준이 1 문지르게 변경됩니다. 제품;
ь 자본 생산성;
b 노동생산성;
각 기준을 더 자세히 살펴보겠습니다.
1. 운전 자본 회전율은 첫 번째 단계부터 시작하여 세 번째 단계까지 끝나는 완전한 자금 순환 기간입니다. 운전 자본이 이러한 단계를 빠르게 통과할수록 기업은 동일한 운전 자본으로 더 많은 제품을 생산할 수 있습니다. 다양한 경제 주체에서 운전 자본의 회전율은 생산의 특성과 제품 판매 조건, 운전 자본 구조의 특징, 기업의 지불 능력 및 기타 요인에 따라 다르기 때문에 다릅니다.
운전 자본 회전율 계산은 계획에 따라 그리고 실제로 수행될 수 있습니다. 계획 매출액은 표준화된 운전 자본에 대해서만 계산할 수 있으며, 실제 매출액은 비표준 운전 자본을 포함한 모든 운전 자본에 대해 계산할 수 있습니다. 계획된 매출액과 실제 매출액을 비교하면 정규화된 운전 자본 매출액의 가속 또는 감속이 반영됩니다. 회전율이 가속화되면 운전 자본이 유통에서 해제되고, 회전율이 느려지면 회전율에 자금이 추가로 참여해야 합니다. 매출액은 일반 및 개인 모두에서 결정될 수 있습니다. 일 단위의 한 회전 기간은 다음 공식에 따라 결정됩니다.
여기서 O는 한 회전의 지속 시간입니다.
C0 - 잔액(평균 연간 또는 다가오는 (보고) 기간 말), 문지름;
T - 상용 제품의 양(비용 또는 가격), 문지름;
D - 보고 기간의 일수입니다.
회전율은 운전 자본(반기, 분기)에 따른 회전율을 나타내며 다음 공식에 의해 결정됩니다.
코 = T / 코
여기서 Ko는 회전율, 즉 회전수입니다.
일반 회전율은 개별 요소 또는 운전 자본 그룹의 순환 특성을 반영하지 않고 순환의 모든 단계에서 전체적으로 운전 자본 사용 강도를 특성화합니다. 전체 회전율 지표는 개별 단계에서 자금 회전율을 개선하거나 늦추는 과정을 무력화시키는 것으로 보입니다.
2. 자원의 상대적 절약(유무)은 생산량 계획(또는 보고의 역학) 구현을 고려하여 계획된 소비 수준과 관련하여 자원의 실제 소비 감소를 특징으로 하는 절약입니다. 기준기간과 비교하여 계획에 따른(또는 기준기간) 소비량에서 특정 자원의 실제 소비량을 뺀 값으로, 생산 측면에서 계획 이행 지표(수준)에 맞춰 조정됩니다. 볼륨 (또는 기본 기간과 비교한 역학 고려). 상대적 절약이 있다는 것은 생산 단위당 하나 또는 다른 유형의 자원의 실제 소비가 계획된 표준보다 낮았다는 것을 의미합니다(기본 기간에 보고).
3. 이익과의 직접적인 연관성을 표현하는 제품 비용의 가장 일반적인 지표는 판매 가능한 제품 1루블당 비용 수준입니다.
1루블 TP당 비용 = 급여/TP
여기서 Z는 생산 비용의 총액이고,
TP - 상업용 제품.
1 문지름만큼 비용 수준 변화에 직접적인 영향을 미칩니다. 상품 제품은 생산량 변화, 구조, 제품 가격 수준 변화, 특정 수준 변화 등 직접적인 기능적 관련 요소의 영향을받습니다. 가변 비용, 고정 비용 금액의 변경.
계획에서 판매 가능한 제품 1루블당 비용 수준의 편차는 생산 실패 또는 기획 및 경제 부서의 계획 오산으로 설명되며 계획을 확정하고 이러한 편차를 제거하는 이유가 됩니다. PEO.
4. 자본 생산성 지표는 기업의 고정 자산 가치와 관련된 상업 또는 총 생산량을 나타냅니다. 자본 생산성은 기업이 투자한 고정 자산의 가치 단위당 얼마나 많은 제품을 생산하는지를 나타냅니다. 자본생산성(F)의 기본 공식은 다음과 같습니다.
F = T /OF 초기
여기서 T는 생산된 제품이고,
OF기본 -고정 자산 비용.
기업이 성공적으로 운영되면 자본 생산성 지표가 증가하는 경향이 있습니다.
자본 생산성 수준 또는 그 편차를 나타내는 지표는 경제 계획 부서에서 생산 계획을 수정하고 조정하는 주요 이유 중 하나입니다.
5. 노동 생산성은 일정 기간 동안 생산 활동의 효율성을 나타내는 특징입니다.
생산성 수준은 생산량과 노동 강도를 사용하여 측정할 수 있습니다.
산출:
Q - 생산된 제품의 양
T - 근무 시간 비용
역지표는 노동 강도(t)입니다.
노동 생산성 계획은 전략 및 운영 계획, 조직, 관리 및 생산성 향상을 목표로 하는 활동 구현에 대한 지속적인 모니터링을 포함하는 성과 관리 프로세스의 일부입니다. 높은 요금노동 생산성은 다음과 같습니다. 긍정적인 결과 PEO 일.
6. 회수 기간은 최초 회수 시점부터 회수 시점까지의 기간입니다. 시작점은 일반적으로 첫 번째 단계의 시작 또는 운영 활동의 시작입니다. 투자 회수 기간을 계산하는 공식은 다음과 같습니다.
여기서 PP는 투자 회수 기간(년)입니다.
I® - 초기 투자.
CFcg - 평균 연간 비용투자 프로젝트 실행으로 인한 현금 영수증.
투자 회수 기간이 더 정확하게 예측될수록 회사는 투자 수익을 더 빨리 받게 됩니다.
금융 투자 수익률은 특정 기간 동안 투자 자금의 루블이 몇 퍼센트를 가져오는지를 나타내는 상대적 지표입니다. 매우 일반적인 견해수익성 지표는 얻은 결과와 이 결과를 가져온 비용의 비율로 정의할 수 있습니다. 금융 투자 수익이 높다는 것은 투자 시장을 분석하고 발전을 성공적으로 예측하는 경제 기획 부서의 고품질 및 효율적인 작업을 나타냅니다.
위 지표와 계획된 지표 간의 불일치, 갑작스러운 계획되지 않은 변경 등은 모두 경제 계획 부서의 작업이 비효율적임을 나타냅니다.
결론
교과 과정 연구의 목적은 기업의 기획 및 경제 부서의 효과적인 업무 조직을 연구하는 것이었습니다.
완료된 작업을 통해 경제 계획 부서가 기업에서 계획된 모든 작업의 본부라는 결론을 내릴 수 있습니다. 그는 생산에 대한 장기 및 현재 기술 및 경제 계획을 수행하고 통계 기록을 유지하며 조직, 작업장 및 부서의 생산 활동 결과를 요약 및 분석합니다.
경제 계획 부서는 분석 작업 계획을 작성하고 구현을 모니터링하고 구현 방법론을 제공하며 조직 및 구조 부서 분석 결과를 구성 및 요약하고 조직 개발의 가장 전략적이고 유망한 문제를 탐색합니다. , 조직적 및 기술적 조치 계획을 작성하고 구현을 모니터링하고 분석 결과를 기반으로 장기 및 현재 계획을 개발 및 조정합니다.
PEO의 효과적인 업무 조직은 개발 과정에서 직원의 고품질 업무에 달려 있습니다. 방법론적 권장 사항, 계획, 예측, PEO와 조직의 다른 부서와의 상호 작용 활동, 자동화 시스템에서 편차를 분석할 때 다양한 지표(업데이트 속도)로 작업할 때.
이 부서의 효과적인 작업에 대한 지표는 최소한 계획된 지표(모든 유형의 운전 자본 회전율, 상대적인 자원 절약, 자본 생산성, 제품 1루블당 비용 수준 변화, 노동 생산성)의 달성입니다. 기업의 성장과 성공적인 발전.
이로써 연구의 목적은 달성되었습니다. 문제가 해결되었습니다.
문학
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기업의 기획 및 경제 부서에 관한 규정이 "기업의 모든 유형의 자원 사용 효율성 향상"이라는 목표를 정의하는 경우 이 부서의 효과적인 업무를 평가하기 위한 기준은 최소한 다음과 같습니다. ü 모든 유형의 운전 자본 회전율; ü 상대적 자원 절약(존재 여부) ü 비용 수준이 1 문지름으로 변경됩니다. 제품; ü 자본 생산성; ü 노동 생산성; ü 투자 회수 기간, 특정 유형의 금융 투자 수익성. 각 기준을 더 자세히 살펴보겠습니다. 1. 운전 자본 회전율은 첫 번째 단계부터 시작하여 세 번째 단계까지 끝나는 완전한 자금 순환 기간입니다. 운전 자본이 이러한 단계를 빠르게 통과할수록 기업은 동일한 운전 자본으로 더 많은 제품을 생산할 수 있습니다. 다양한 경제 주체에서 운전 자본의 회전율은 생산의 특성과 제품 판매 조건, 운전 자본 구조의 특징, 기업의 지불 능력 및 기타 요인에 따라 다르기 때문에 다릅니다. 운전 자본 회전율 계산은 계획에 따라 그리고 실제로 수행될 수 있습니다. 계획 매출액은 표준화된 운전 자본에 대해서만 계산할 수 있으며, 실제 매출액은 비표준 운전 자본을 포함한 모든 운전 자본에 대해 계산할 수 있습니다. 계획된 매출액과 실제 매출액을 비교하면 정규화된 운전 자본 매출액의 가속 또는 감속이 반영됩니다. 회전율이 가속화되면 운전 자본이 유통에서 해제되고, 회전율이 느려지면 회전율에 자금이 추가로 참여해야 합니다. 매출액은 일반 및 개인 모두에서 결정될 수 있습니다. 일 단위의 한 회전 기간은 다음 공식에 따라 결정됩니다. 여기서 O는 한 회전의 지속 시간입니다. C0 - 잔액(평균 연간 또는 다가오는 (보고) 기간 말), 문지름; T - 상용 제품의 양(비용 또는 가격), 문지름; D - 보고 기간의 일수입니다. 회전율은 운전 자본(반기, 분기)에 따른 회전율을 나타내며 다음 공식에 의해 결정됩니다. 코 = T / 코 여기서 Ko는 회전율, 즉 회전수입니다. 일반 회전율은 개별 요소 또는 운전 자본 그룹의 순환 특성을 반영하지 않고 순환의 모든 단계에서 전체적으로 운전 자본 사용 강도를 특성화합니다. 전체 회전율 지표는 개별 단계에서 자금 회전율을 개선하거나 늦추는 과정을 무력화시키는 것으로 보입니다. 상대적 자원 절약(존재 또는 부재)은 생산량 계획(또는 보고 기간의 동역학) 구현을 고려하여 계획된 소비 수준과 관련하여 자원의 실제 소비 감소를 특징으로 하는 절약입니다. 기준 1. 생산량(또는 기준기간)에 따른 계획 이행 지표(수준)에 맞춰 조정된 특정 유형 자원의 실제 소비량을 계획(또는 기준 기간)에 따른 소비량에서 차감하여 결정됩니다. 기준 기간과 비교한 역학 고려).상대적 절약이 존재한다는 것은 생산 단위당 특정 유형의 자원의 실제 소비가 계획된 표준(기준 기간에 보고됨)보다 낮았다는 것을 의미합니다. 3. 이익과의 직접적인 연관성을 표현하는 제품 비용의 가장 일반적인 지표는 판매 가능한 제품 1루블당 비용 수준입니다. 1루블 TP당 비용 = 급여/TP 여기서 Z는 생산 비용의 총액이고, TP - 상업용 제품. 1 문지름만큼 비용 수준 변화에 직접적인 영향을 미칩니다. 시장성 있는 제품은 생산된 제품의 양, 구조, 제품 가격 수준의 변화, 단위 가변 비용 수준의 변화, 고정 비용 금액의 변화 등 직접적인 기능적 관련 요소의 영향을 받습니다. . 기업 문화에서 생각하고 행동하는 방식 건설 조직의 생산 및 재무 결과를 평가하고 수익성을 결정합니다. 생산 기능 및 생산 기술 성능 사이트에 추가됨: 1. 일반 조항1.1. 경제기획부는 기업의 독립적인 구조부서로서 [기업장의 직위명]의 명령에 따라 창설, 청산된다. 1.2. 부서는 [기업 책임자 직위 이름]에게 직접 보고합니다. 1.3. 부서의 책임자는 [기업의 장 직위 이름]의 명령에 따라 직위에 임명된 책임자입니다. 1.4. 경제기획부서장은 [필수] 대리인을 임명합니다. 1.5. 대리인의 책임은 기획경제부서장이 결정합니다. 1.6. 경제기획부 내 부, 구조과장(국, 부문 등), 기타 부서 직원은 [국장의 직위명]의 명령에 따라 보직에 임명 및 해임된다. 기업] 경제 기획 부장의 제안에. 1.7. 활동에서 부서는 다음을 안내합니다. 기업 헌장 이 조항은 다음과 같습니다. - [필요한 내용을 입력하세요]. 1.8. [적절하게 입력하세요]. 2. 구조2.1. 부서의 구조 및 인력 수준은 기획 경제 부서장의 제안에 따라 기업 활동의 특정 조건 및 특성을 기반으로 [기업 책임자 직위 이름]에 의해 승인됩니다. [인사부, 조직 및 보수부서]와의 협약. 2.2. 경제 계획 부서에는 구조 단위(서비스, 그룹, 부문, 국 등)가 포함될 수 있습니다. 예: 경제계획국(부문, 그룹), 회계국(부문, 그룹), 경제 분석 및 예측 국(부문, 그룹), 통계국(부문, 그룹), 회계국(부문, 그룹) 계획 및 회계 가격의 계산 및 형성 2.3. 경제기획부서의 분과(국장, 업종, 반 등)에 관한 규정은 경제기획부서장의 승인을 받고, 부서 직원 간 책임분배는 [국장, 부문, 반장]이 한다. ; 기획경제부 차장]. 2.4. [적절하게 입력하세요]. 3. 목표경제기획부는 다음과 같은 업무를 맡는다. 3.1. 산업 상태 및 발전 동향 분석을 기반으로 기업의 통일된 경제 정책을 수립합니다. 3.2. 기업의 경제 상태 분석. 3.3. 제품(작업, 서비스)의 생산 및 판매 과정에서 모든 유형의 자원을 효율적으로 사용하는 것을 목표로 하는 경제 계획입니다. 3.4. 기업의 가격 정책 형성. 3.5. 프로그램 개발, 기업의 경제 발전에 대한 장기 및 단기 예측을 위한 조직 및 방법론적 지원. 3.6. 기업 활동 및 투자 프로그램 구현을 위한 비용 계획 개념을 개선합니다. 3.7. 기업 부서의 법률 준수 여부 모니터링 러시아 연방경제학 분야에서. 3.8. 판매되는 제품의 도매 및 소매 가격과 서비스 가격에 대한 프로젝트 개발. 3.9. [적절하게 입력하세요]. 4. 기능경제기획부는 다음과 같은 업무를 맡는다. 4.1. 경제 활동 및 기업 발전을 위한 장기 및 현재 계획 초안 승인을 위한 개발 및 준비에 대한 조직 및 일반 관리. 4.2. 생산, 재정, 경영에 관한 중장기 종합계획 수립 관리 상업 활동(사업 계획) 기업의 섹션 조정 및 연결. 4.3. 형성과 정의 경제 전략시장의 변화하는 외부 및 내부 경제 상황에 경제 활동 및 관리 시스템을 적응시키기 위해 기업의 발전. 4.4. 계약자의 주문 및 체결된 계약에 따라 모든 유형의 활동에 대해 기업 부문별로 현재 계획 초안 준비를 관리합니다. 4.5. 시장 요구에 따라 기업의 경제 발전을 위한 예측 개발. 4.6. 자재 및 인건비에 대한 계획된 기술 및 경제 표준 개발, 기업 제품의 도매 및 소매 가격 초안, 수요와 공급을 고려한 작업(서비스) 관세 및 계획된 이익 규모를 보장합니다. 4.7. 제품에 대한 표준 비용 견적을 작성하고 계획 가격과 생산에 사용되는 주요 원자재, 자재 및 반제품 유형에 대한 현재 변경 사항을 모니터링합니다. 4.8. 회사 제품의 도매 가격 초안에 대한 의견 준비. 4.9. 유사 경쟁사 제품의 가격 인상 분석. 4.10. 수익성이 높은 제품에 대한 가격 수정 제안. 4.11. 수익성이 없는 제품을 식별하고 이를 생산에서 제거하기 위한 조치를 개발합니다. 4.12. 모든 유형의 기업 활동에 대한 포괄적인 분석. 4.13. 기업의 생산 및 기술 부서의 요청에 따라 장비 및 재고에 대한 중앙 집중식 지불을 위한 자본 투자 및 운영 자금 규모를 계획합니다. 4.14. 자본 투자의 효율적인 사용을 위한 조치 개발. 4.15. 자본 투자 한도 결정. 4.16. 노동 생산성 향상, 생산 및 판매 비용 절감, 생산 수익성 향상, 이익 증대, 손실 및 비생산적 비용 제거를 위한 조치 개발. 4.17. 제조된 제품의 경쟁력을 높이기 위한 조건을 결정하고 얻은 결과를 기반으로 적절한 조치를 개발하기 위한 연구의 조직 및 조정. 4.18. 설립(변경) 제안서 작성 및 총경리부서, 노동단체, 보상부서 제출 공식 급여기업 직원의 개별 직위 및 범주. 4.19. 기업의 발전 전망을 결정하기 위해 특정 시장 조사 영역에 대한 제안 준비. 4.20. 기업 부서의 계획된 목표 구현을 모니터링합니다. 4.21. 기업의 모든 생산 및 기술 및 경제 지표에 대한 통계 회계, 통계 자료의 체계화. 4.22. 적시에 통계 보고서를 준비합니다. 4.23. 비용 절감, 생산 및 판매 비용 절감, 필요한 경우 추가 생산 가능성 확인을 위한 조치 개발. 4.24. 준비, 정당화 및 조정: 재정 부서 - 예산의 수입 및 지출 부분 부서 자본 건설- 장비 건설 및 구입을 위한 자본 투자 한도; 과학부, 사회 개발부 및 인력 훈련부 - 연구 자금 조달 비용, 사회 발전기업, 인력 교육. 4.25. 기업 운영 비용에 대한 경제 표준을 개발하고 승인을 위해 재무 부서에 제출하고 인플레이션 과정을 고려하여 조정합니다. 4.26. 자금 조달 규모와 함께 예상 생산량(작업 수행, 서비스 제공)을 기업의 구조 부서에 개발 및 전달합니다. 4.27. 연도 및 분기별 자금 조달원별 기업 활동 구현을 위한 운영 비용 계획 개발. 4.28. 연구, 개발, 실험 작업 및 개발 수행, 건물 및 구조물의 주요 수리, 재무 부서에 비용 계획 전달을 위한 제안서 준비, 비용 정당화 및 계산. 4.29. 기업의 교육 필요성에 대한 예측을 기반으로 직원 고급 교육 비용을 결정합니다. 4.30. 기업 자체 자금 동원을 위한 계산을 재무 부서 및 일반 회계 부서와 개발 및 조정합니다. 4.31. 기존 기업 관리 구조를 분석하고 추가 개선을 위한 제안 준비. 4.32. 개발 교재기업 부문 활동의 기술 및 경제 계획, 계산 경제적 효율성새로운 장비와 기술의 도입, 제품(작업, 서비스)의 경쟁력 향상을 목표로 하는 조직적, 기술적 조치 수행. 4.33. 개발 통합 문서, 경제 표준, 계획 및 회계 문서의 기계화 및 자동화 처리 수단 도입. 4.35. 경제 업무 경험 교환을 조직하고, 기업의 관련 서비스를 참여시켜 기업의 금융 및 경제 부서 직원과 제3자 조직의 기술을 향상시키기 위한 세미나 및 회의를 개최합니다. 4.36. [적절하게 입력하세요]. 5. 권리5.1. 경제 기획 부서는 다음과 같은 권리를 갖습니다. 부서별 실행에 필수인 경제 계산, 회계 및 계획 방법에 대한 지침을 기업의 구조적 부서에 제공합니다. 해당 부서에 할당된 업무를 수행하는 데 필요한 정보를 기업의 모든 구조적 부서로부터 요구하고 받습니다. 경제 계획 및 통계 보고 문제뿐만 아니라 해당 부서의 권한 내에 있고 기업장의 승인이 필요하지 않은 기타 문제에 대해 독립적으로 통신을 수행합니다. 주정부, 지방자치단체, 기타 기업, 조직, 기관과 관련하여 해당 부서의 권한 내에 있는 문제에 대해 기업을 대신하여 규정된 방식으로 대표합니다. 기업의 구조 부서에서 편집한 견적, 계산, 기타 회계 및 보고 문서의 정확성과 타당성을 확인합니다. 물질적 참여와 관련하여 기업 경영진에게 제안하고 징계 책임검사 결과에 따른 기업의 직원; 기업의 생산 및 경제 활동 문제에 관해 기업에서 개최되는 회의를 진행하고 회의에 참여합니다. 규정된 방식으로 기업의 구조 부문 전문가, 제3자 조직의 전문가를 참여시켜 본 규정에 따라 해당 부서의 권한 내 문제에 대한 작업 수행에 참여합니다. - [필요한 내용을 입력하세요]. 5.2. 기획 및 경제 부서장은 기업의 생산 및 경제 활동과 관련된 모든 문서(계획, 계약, 보고서, 견적, 인증서 등)를 승인합니다. 5.3. 기획 및 경제 부서장은 인사 부서와 기업 경영진에게 부서 직원의 재배치, 인센티브에 대해 제안할 권리가 있습니다. 성공적인 일, 노동 규율을 위반하는 근로자에게 처벌을 가하자는 제안도 포함됩니다. 5.4. 경제 작업, 관리 구조 및 인력 배치 문제에 영향을 미치는 초안 명령, 규정, 지침 및 기타 문서는 경제 계획 부서의 필수 승인을 받아야 합니다. 5.5. [적절하게 입력하세요]. 6. 관계 (공식 연결) **본 규정에서 제공하는 기능을 수행하고 권리를 행사하기 위해 경제 기획 부서는 다음과 같이 상호 작용합니다. 6.1. 다음 사항에 관해 재무 부서에 문의: 영수증: 재정 및 신용 계획 재정 계획 이행에 관한 보고서 재무분석 결과 기업의 재무 활동에 관한 방법론 및 교육 자료 - [필요한 내용을 입력하세요]. 제공: 기업의 생산 활동에 대한 중장기 계획 기업 부문에 할당된 계획된 경제 업무 사본 자재 및 인건비에 대한 계획된 기술 및 경제 표준 기업 제품의 도매 및 소매 가격 프로젝트, 작업 및 서비스 관세; 모든 유형의 기업 활동에 대한 경제 분석 결과 - [필요한 내용을 입력하세요]. 6.2. 문제에 대해 최고 회계 부서와 함께 : 영수증: 자금 수입 및 지출에 대한 대차대조표 및 운영 요약 보고서 급여 계산 감가상각비의 예비 계산 재산, 부채 및 비즈니스 거래, 유입 고정 자산, 재고 및 현금에 대한 회계 데이터 - [필요한 내용을 입력하세요]. 제공: 제품의 도매 및 소매 가격 프로젝트(작업 및 서비스에 대한 관세) 구조 부문 및 기업 전체의 계획 실행에 대한 보고서 - [필요한 내용을 입력하세요]. 6.3. 생산 부서와 관련하여: 영수증: 생산 계획 이행에 관한 보고서 생산 단위당 원자재 및 자재 비용에 대한 정보 손실 제거 및 비생산 비용 절감에 대한 보고서 인건비, 근무 시간 사용에 관한 데이터 - [필요한 내용을 입력하세요]. 제공: 월, 분기, 연도별 생산 계획 생산 능력, 장비 및 생산 영역을 보다 완전하고 균일하게 활용할 수 있는 기회를 식별하기 위한 권장 사항과 함께 이전 계획 기간 동안의 생산 부서 활동 분석 결과 - [필요한 내용을 입력하세요]. 6.4. 다음 사항에 관해 최고 기술자 부서와 함께: 영수증: 경제계획, 예측 및 분석에 필요한 데이터 자원과 환경을 절약하는 기술 프로세스와 기업이 생산하는 제품의 생산 방식(수행된 작업, 제공되는 서비스)의 개발 및 구현을 위한 장기 및 현재 계획 프로젝트 생산 비용 절감을 위한 계산 데이터(제품 품질 변화에 대한 예측을 적용하여 제품의 에너지 및 재료 집약도, 생산 노동 집약도 감소 계산) 제품군 승인에 필요한 데이터 - [필요한 내용을 입력하세요]. 제공: 기업 전체 및 개별 구조 부문에 대한 월, 분기, 연도 생산 계획 생산 비용을 줄이기 위한 계산(제품의 에너지 및 재료 집약도, 생산 노동 집약도를 줄이기 위한 계산) 새로운 유형의 제품 및 기술 도입에 따른 경제적 효율성 계산 - [필요한 내용을 입력하세요]. 6.5. 물류 부서와 관련하여: 영수증: 물적 자원(원자재, 자재, 반제품, 장비, 연료, 에너지 등)의 필요성 계산 공급업체의 자재 가격 변동에 관한 데이터 생산 프로그램의 재료 및 기술 지원, 기업 및 해당 부서의 수리 및 유지 관리 요구에 대한 장기 및 현재 계획 프로젝트; 물류계획의 이행에 관한 보고 - [필요한 내용을 입력하세요]. 제공: 이전 계획 기간 동안 물류 부서의 활동 분석 결과 필요한 물적 자원 매장량 계산 - [필요한 내용을 입력하세요]. 6.6. 다음 사항에 대해서는 영업 부서에 문의하십시오. 영수증: 상품출하계획 및 일정 고객에게 배송할 계획의 이행에 대한 보고 완성 된 제품; 완제품 재고 상태 및 승인된 표준 준수에 관한 데이터 배송 일정 및 기타 계약 조건의 이행에 대한 보고서 - [필요한 내용을 입력하세요]. 제공; 월, 분기, 연도별 제품 판매(업무 수행, 서비스 제공) 계획 계약자와 계약을 체결하기 위한 생산계획 제품(작업, 서비스)에 대한 승인된 가격 - [필요한 내용을 입력하세요]. 6.7. 다음 사항에 관해 마케팅 부서에 문의: 영수증: 제품 범위의 개별 품목을 포함하여 기업이 제조한 제품(수행된 작업, 제공된 서비스)에 대한 수요에 대한 일반 정보 에 관한 정보 경쟁적 환경가격 정책, 매출액, 경쟁력, 제품 판매 속도; 상품(저작물, 서비스) 시장 상태에 관한 정보 기업의 제품 범위 형성에 필요한 데이터 - [필요한 내용을 입력하세요]. 제공; 월, 분기, 연도별 제품 생산 계획(작업 수행, 서비스 제공) 변경 사항 생산 계획마케팅 조사를 기반으로 소개된 제품군의 개별 품목에 대해 마케팅 분석을 위한 제품(작업 및 서비스 관세)의 도매 및 소매 가격 프로젝트 - [필요한 내용을 입력하세요]. 6.8. 문제에 대한 조직 및 보수 부서와 함께 : 영수증: 생산 단위당 인건비 계산 기업의 구조적 분할을 위한 노동 계획 및 노동 지표 시스템 임금 형성에 대한 제안; 노동 생산성과 업무의 질을 높이고 노동 시간 활용을 개선하기 위한 조치 목록 구조 부문에 대한 급여 기금 형성에 관한 보고서 - [필요한 내용을 입력하세요]. 제공: 제품 생산 계획(작업 수행, 서비스 제공) - [필요한 내용을 입력하세요]. 6.9. 다음 사항에 관해 법무 부서에 문의: 영수증: 현행법 및 적용 절차에 대한 설명 재정, 조세, 민법에 대한 변경 및 추가 분석 - [필요한 내용을 입력하세요]. 제공: 필요한 규제를 검색하는 애플리케이션 법률 문서, 현행법에 대한 설명; - [필요한 내용을 입력하세요]. 6.10. [이름으로 구조 단위] 질문: 영수증: - [필요에 따라 입력]; - [필요한 내용을 입력하세요]. 제공: - [필요에 따라 입력]; - [필요한 내용을 입력하세요]. 7. 책임7.1. 본 규정에서 제공하는 기능을 부서가 적절하고 시기적절하게 수행하는 것에 대한 책임은 경제 기획 부서장에게 있습니다. 7.2. 경제 기획 부서장은 다음 사항을 개인적으로 책임집니다. 경제 기획부에 할당된 임무와 기능을 수행하기 위해 부서의 활동을 조직합니다. 신속하고 고품질의 문서 준비 및 실행, 현재 규칙 및 지침에 따른 기록 보관, 부서 직원의 정보를 공식적인 목적으로 엄격하게 사용하는 부서의 조직 기업 경영진의 문서 및 지침 실행의 적시성과 품질 부서 직원의 생산 활동을 위한 조건 조성 부서 직원의 노동 및 생산 규율 준수 부서에 위치한 재산의 안전을 보장하고 화재 안전 규칙을 준수합니다. - [필요에 따라 입력]; - [필요한 내용을 입력하세요]. 7.3. 경제 기획 부서 직원의 책임은 직무 설명에 따라 설정됩니다. 7.4. [적절하게 입력하세요]. 구조단위장 [이니셜, 성] [서명] [일 월 연도] 동의함: [입장을 합의한 관계자] [이니셜, 성] [서명] [일 월 연도] 법무팀장 [이니셜, 성] [서명] [일 월 연도] |