Halimbawa ng isang business plan para sa isang cafe-patisserie. Business plan para sa isang confectionery shop na may mga kalkulasyon - kung paano magbukas ng confectionery shop. Ipinapakita ng graph ang mga gastos ng isang confectionery cafe.

Minamahal na mga bisita sa site, sa ibaba ay isang halimbawa ng isang business plan na may mga kalkulasyon sa ekonomiya para sa isang café-confectionery. Ang dokumentong ito pinagsama-sama ng mga propesyonal na ekonomista at maaaring magamit upang iakma ito sa iyong proyekto. Kung mayroon kang anumang mga katanungan o hindi mahanap ang seksyon na kailangan mo, o mayroon kang mga katanungan tungkol sa paghahanda o mga kalkulasyon nito, maaari mong palaging makipag-ugnay sa amin sa pamamagitan ng koreo, pangkat ng VKontakte o sa pamamagitan ng pag-iwan ng komento sa plano ng negosyo.

Buod ng Business Plan

Pangalan ng proyekto: "Paglikha ng isang cafe-confectionery"

Ang layunin ng proyekto: upang lumikha ng isang matagumpay na kumikitang café-pastry shop para sa mga bisitang nasa gitna ng kita.

Nagsimula ng proyekto

Ang nagpasimula ng proyekto ay isang umiiral nang network ng mga cafe at restaurant. Ang cafe-patisserie na ito ay isang paraan para pag-iba-ibahin ang iyong negosyo. Ang proyekto ay ipapatupad ng isang initiator.

Mga gastos sa pamumuhunan

Bilang bahagi ng proyekto, ito ay binalak na tapusin ang isang pag-upa para sa mga lugar sa sentro ng lungsod. Ang pagsasaayos nito ayon sa proyekto ng disenyo ng kumpanya, pagbili at pag-install ng kagamitan, disenyo ng cafe. Ang kabuuang halaga ng mga gastos sa pamumuhunan ay magiging 2,300 libong rubles. kabilang ang halaga ng kagamitan, pag-aayos, mga gastos sa pagbili ng mga hilaw na materyales at pagpapanatili ng negosyo hanggang sa maabot nito ang breakeven point.

Ang gawaing konstruksyon ay isasagawa ng isang kumpanya na nagtatrabaho sa merkado ng mga serbisyo sa konstruksyon sa loob ng mahabang panahon at napatunayang mabuti ang sarili sa pagbubukas ng mga nakaraang cafe.

Ang kagamitan ay ibibigay ng isang negosyo na isang dealer ng isa sa mga domestic na tagagawa ng kagamitan para sa paggawa ng mga produktong confectionery at komersyal na kagamitan. Ang kumpanya ay ganap na responsable para sa supply at pag-install ng kagamitan, at nagbibigay din ng warranty sa kagamitan sa loob ng 3 taon.

Pagpopondo ng proyekto

Ang proyekto ay tutustusan mula sa sariling pondo (30% ng kabuuang halaga ng pamumuhunan) at mula sa mga pondo ng pautang (70% ng kabuuang halaga ng pamumuhunan). Bilang bahagi ng proyekto, isang pautang sa halagang 1,610 libong rubles ang matatanggap. sa rate na 15% kada taon na may iskedyul ng pagbabayad sa annuity para sa 5 taon. Bilang bahagi ng pautang, ang isang pangako ay ibibigay para sa lugar ng isa sa mga cafe na pag-aari ng project initiator.

Batay sa tinantyang kita at gastos, binuo ang isang modelo ng payback ng proyekto, batay sa kung saan nakuha ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig ng pagganap:

Inflation - 10%;
Simple payback period - 4.75 taon;
- 5.67 taon;
NPV - 3,063 libong rubles.

Ang mga tagapagpahiwatig na ito ay nagpapahiwatig na ang proyekto ay kawili-wili sa mga tuntunin ng pagbabayad at maaaring maging kaakit-akit sa mga mamumuhunan.

Mga supplier ng hilaw na materyales at materyales

Ang mga supplier ng mga hilaw na materyales ay magiging malalaking kumpanya ng hilaw na materyales sa lungsod, kung saan ang chain ng cafe ay nakapagtatag na ng pangmatagalan at kapwa kapaki-pakinabang na mga relasyon. Ang mga cafe ay kumukuha ng ilang uri ng hilaw na materyales nang direkta mula sa mga tagagawa. Ang lahat ng mga hilaw na materyales at materyales ay direktang inihahatid sa cafe, kaya hindi na kailangang makagambala sa mga kawani at hindi na kailangang gumastos ng pera sa paghahatid.

Mga produkto

Bilang bahagi ng proyekto, ang mga produkto ay gagawin at ibebenta, na hinati namin sa mga sumusunod na pangkat ng produkto:

Mga cake
Mga pie at pie
Mga cake
Macarons
Cookie
Marmalade at marshmallow
Tsaa, kape, tubig
Mga produktong alak

PANSIN!!!

Ipinapakita ng pagsasanay na sa pamamagitan ng pag-order ng plano sa negosyo mula sa mga espesyalista ay makakatipid ka ng oras at madaragdagan ang kalidad tapos na dokumento 4-5 beses at dagdagan ang iyong pagkakataong makatanggap ng mga pamumuhunan ng 3 beses.

Plano ng pamumuhunan

Laki ng pamumuhunan

Ang dami ng pamumuhunan sa proyekto ay 2,300 libong rubles. at binubuo ng mga sumusunod na gastos:

Pangalan ng mga paggasta	Sum
Pagrehistro ng isang negosyo at pagkuha ng mga permit
Paglikha legal na entidad	1 000
Pagkuha ng pahintulot mula sa Rospotrebnadzor	10 000
Pagkuha ng pahintulot mula sa State Fire Supervision Authority	2 000
Pagkuha ng lisensya ng alak	10 000
Kumpunihin
Pag-unlad ng layout ng disenyo	20 000
Kumpunihin	1 000 000
Pag-install ng mga sistema ng seguridad at alarma sa sunog	50 000
Pag-install ng CCTV	70 000
Pag-aayos ng elektrikal	200 000
Pag-aayos ng suplay ng tubig at alkantarilya	160 000

Mga kagamitan sa retail store
Mga showcase	60 000
Cash machine	12 000
Muwebles para sa mga bisita (mga mesa, upuan)	130 000
Mga tablecloth	20 000

Kagamitan para sa paggawa ng
Makinang pang-kape	50 000
Combi oven	30 000
Panghalo	10 000
Blender	10 000

Kampanya sa marketing
Mga dekorasyon para sa oras ng pagbubukas	10 000
Pamamahagi ng mga leaflet at business card tungkol sa pagbubukas	10 000
Gumagawa ng sign	60 000
Dekorasyon sa bintana	7 000

iba pang gastos
Mababang halaga ng kagamitan	60 000
Mga hilaw na materyales para sa produksyon	30 000
Mga pamumuhunan hanggang sa maabot ang break-even point	278 000

KABUUAN	2 300 000

Ang pagbubukas ng cafe-confectionery ay binalak na maganap anim na buwan pagkatapos ng pagsisimula gawaing pagtatayo. Ang iskedyul ng trabaho ay ipinakita sa diagram sa ibaba:

Kwarto

Para sa pagpapatakbo ng café-confectionery, isang lugar ang napili sa sentro ng lungsod, na nakakatugon sa lahat ng mga pamantayan at kinakailangan ng SES at pangangasiwa ng estado. Ang isang pangmatagalang kasunduan sa pag-upa ay natapos sa may-ari ng lugar. Ang kontrata ay nagpapahiwatig ng isang holiday sa pag-upa para sa 6 na buwan - ang panahon ng pag-aayos. Sa dakong huli, ang upa ay magiging 100,000 rubles. Kasama ang VAT.

Ang lugar ay may mga sumusunod na silid:

Production room at kusina;
Silid para sa pagpapalit ng damit at pahinga para sa mga tauhan;
Direktor at silid ng kawani ng pamamahala;
Hall para sa mga bisita;
aparador;
Bar counter;
Warehouse ng mga hilaw na materyales at suplay.

Ang layout ng silid ay ipinapakita sa figure sa ibaba:

Nasa ibaba din ang isang diagram ng paglalagay ng mga kagamitan at isang diagram ng paglalagay ng mga talahanayan sa bulwagan para sa mga bisita:

Ang mga oras ng pagbubukas ng cafe ay limitado mula 10-00 hanggang 22-00 dahil sa ang katunayan na ito ang oras kung kailan ang daloy ng mga customer ay nagbibigay ng kita na kinakailangan para sa pagpapatakbo ng negosyo.

Proseso ng paggawa

Sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto ang sumusunod na proseso ay gagamitin at sumusunod sa mga empleyado negosyo:

Dumating ang mga hilaw na materyales para sa paggawa ng mga produkto sa bodega ng negosyo, tinatanggap ng storekeeper ang mga produkto at inihahanda ang mga nauugnay na dokumento.
Ang chef ay nagbibigay ng mga tagubilin sa mga nagluluto tungkol sa kung anong mga produkto ang kailangang gawin ngayon at kung anong dami.
Kinukuha ng mga kusinera ang utos para magtrabaho, kumuha kinakailangang halaga hilaw na materyales at i-bake ang mga produkto, ibigay ang mga ito sa bartender.
Ang bartender ay naglalagay ng mga produkto sa display.
Lumapit ang waiter sa bisita, kinuha ang order at ipinasa ito sa bartender.
Ipinasa ng bartender ang natapos na order sa waiter, na dadalhin ito sa bisita.
Pagkatapos kumain, nag-order ang bisita ng bill at binayaran ito.

Gastos ng produkto

Batay mga teknolohikal na mapa at mga kalkulasyon ng produkto, ang presyo ng gastos ay kinakalkula ng mga pangkat ng produkto (ang presyo ng gastos ay kinakalkula sa average bawat pangkat ng produkto bawat yunit ng pagsukat ng produkto sa proporsyon sa nakaplanong dami ng mga benta nito):

Mga cake - 324 RUR/kg
Mga pie at pie - 176 kuskusin./kg
Mga cake - 298 RUR/kg
Macarons - 452 RUR/kg
Cookies - 189 RUR/kg
Marmalade at marshmallow - 345 RUR/kg
Kishi -267 RUR/kg
Tsaa, kape, tubig - 30 rub./l
Mga produktong alkohol - 1000 rub./l

Plano sa marketing

Kumpetisyon

Ngayon ay may humigit-kumulang 100 cafe at pastry shop sa lungsod, na medyo mababa ang bilang para sa isang lungsod na may populasyon na isang milyon, kaya ang merkado ay medyo libre at nagsisimula pa lang umunlad. Ang pangunahing kumpetisyon para sa negosyo ay maaaring mga tindahan ng kape, ngunit ang interes sa kanila mula sa mga mamimili ay kumupas sa isang sapat na lawak, napakakaunting mga bagong coffee shop ang lumilitaw, at ang mga luma ay halos hindi namumuhunan sa kanilang karagdagang pag-unlad.

Lokasyon

Pinili ang lokasyon sa sentro ng lungsod para sa lokasyon ng café-pastry shop. Malapit sa lugar na ito ay may malalaking shopping at opisina center, na ang mga empleyado ay mga potensyal na kliyente mga establisyimento. Plano na ang mga manggagawang ito ay parehong makakain sa loob ng cafe at kumuha kendi dalhin mo sa opisina.

Saklaw

Upang magbigay ng pinakamaraming kalidad ng mga produkto Sa cafe-confectionery, napagpasyahan na huwag labis na palakihin ang hanay ng mga produkto, ngunit kunin lamang ang pinakasikat at pinakamahusay na nagbebenta ng mga produkto. Mga pangkat ng produkto Napagpasyahan din na huwag mag-inflate dahil sa limitadong kakayahan ng kusina. Ang assortment sa dami ay ipapakita sa ibaba. Hindi namin pangalanan ang mga partikular na produkto, dahil sa paglipas ng panahon maaari itong magbago pareho sa loob ng grupo at ng mga grupo mismo, depende sa mga uso sa fashion at panlasa ng customer.

Mga cake - 6 na item;
Mga pie at pie - 10 item;
Mga cake - 4 na item;
Pasta - 7 mga item;
Cookies - 5 mga item;
Marmalade at marshmallow - 7 item;
Kishi -3 aytem;
Tsaa, kape, tubig - 10 item;
Mga produktong alak - 20 item.

Patakaran sa presyo

Ita-target ng establisyemento ang mga customer na may average na antas ng kita, samakatuwid ang mga presyo ay itatakda batay sa average na presyo ng mga establisyimento sa antas na ito. Bilang karagdagan, ang napiling hanay ng produkto ay makakatulong na i-maximize ang marginal na kita mula sa pagbebenta ng mga produkto.

Ang mga presyo ng produkto, gastos at marginal na tubo ay ipinakita sa talahanayan sa ibaba:

pangkat ng produkto	gastos (RUB/kg)	Presyo (RUB/kg)	Bahagi (%%)	Marginal na kita(RUB/kg)
Mga cake	324	600	14%	276
Mga pie at pie	176	300	14%	124
Mga cake	298	500	10%	202
Macarons	452	900	7%	448
Cookie	189	400	19%	211
Marmalade at marshmallow	345	700	16%	355
Kishi	267	500	4%	233
Tsaa, kape, tubig	30	200	9%	170
Mga produktong alak	1000	2000	8%	1000
KABUUAN	321,65	634,00	100%	312,35

Nasa ibaba ang isang tsart ng pagbebenta:

Dami ng benta

Kakalkulahin namin ang plano sa pagbebenta batay sa average na pagsusuri para sa mga naturang establisyimento at ang posibleng throughput ng enterprise, na isinasaalang-alang ang mga oras kapag kakaunti ang mga customer at peak hours. Kasabay nito, ang natanggap na buwanang dami ay ang kita kapag naabot ng negosyo ang buong kapasidad ng trabaho nito (magkakaroon ng sapat na katanyagan at promosyon ng pagtatatag). Hanggang sa oras na ito, ang dami ng benta na ito ay sasailalim sa mga coefficient para maabot ng cafe ang buong kapasidad, pati na rin ang mga seasonality coefficient.

Ang average na bayarin para sa isang negosyo ay binalak na 400 rubles;

Ang average na nakaplanong bilang ng mga tseke bawat araw ay 100;

Ang pagkalkula ng average na buwanang kita ng isang café-patisserie ay ipinakita sa ibaba:

“Kita” = “average na resibo” x “bilang ng mga resibo” x “bilang ng mga araw” = 400 x 100 x 30 = 1,200,000 rubles.

Ipinapakita ng talahanayan sa ibaba ang mga seasonality coefficient para sa mga benta ng mga katulad na negosyo:

Ang talahanayan sa ibaba ay nagpapakita ng mga coefficient para sa cafe na umaabot sa buong kapasidad:

Tulad ng nakikita natin mula sa graph, gagastusin ng kumpanya ang unang 8 buwan sa paghahanda para sa paglulunsad, at pagkatapos ng pagbubukas ay unti-unti nitong tataas ang kita nito. Ang pag-abot sa nakaplanong dami ng benta ay magaganap 21 buwan pagkatapos ng pagsisimula ng proyekto.

Diskarte sa advertising

advertising sa mga dalubhasang magasin para sa mga cafe at establisyimento - 10,000 rubles / buwan;
pamamahagi ng mga leaflet at business card sa unang buwan - 10,000 rubles / buwan;
pagsasagawa ng mga promosyon ng presyo sa unang buwan ng operasyon - 40,000 rubles;
pag-install ng isang malaking tanda at dekorasyon ng isang storefront na may harapan - 120,000 rubles;
palamuti na may mga lobo sa loob at labas ng lugar sa oras ng pagbubukas - 10,000 rubles;
paglalagay ng mga banner para sa unang 3 buwan ng pagbubukas ng pagtatatag - 30,000 rubles. produksyon, 15,000 kuskusin./gulo para sa paglalagay;
paglalagay ng mga leaflet sa advertising sa mga umiiral na establisyemento ng chain ng cafe - 1,000 rubles. para sa produksyon.

Plano ng organisasyon

Ito ay binalak na ang enterprise ay mabubuksan bilang isang kumpanya na may limitadong pananagutan. Ang nagtatag ng isang legal na entity ay magiging isang indibidwal.

Upang gawing simple at ma-optimize ang pagbubuwis, ito ay pinlano na magtrabaho sa isang pinasimple na sistema ng pagbubuwis na 15% ng base ng "kita minus gastos".

Mga tauhan ng negosyo

Ang mga kawani ng cafe-confectionery at ang nakaplanong suweldo ay ipinakita sa ibaba sa talahanayan ng mga tauhan:

Titulo sa trabaho	Qty	suweldo	premyo
Direktor	1	30 000	10% ng kita ng negosyo
Chef	1	20 000	2% ng kita
Mga nagluluto	3	15 000	1.5% ng kita
Tagapangasiwa	1	20 000	2% ng kita
Mga waiter	6	10 000	1% ng kita
Ang tagalinis na babae	1	10 000

KABUUAN		105 000

Nasa ibaba ang subordination diagram ng kawani ng café-confectionery:

Planong pangpinansiyal

Input ang data

Upang kalkulahin ang payback ng proyekto, nagpatuloy kami mula sa mga sumusunod na kinakailangan at macroeconomic indicator:

rate ng inflation - 10%;
rate ng diskwento - 11%;

Kapaligiran ng buwis:

buwis sa kita - 15%;
kontribusyon sa mga pondong panlipunan - 34.2%;
Buwis sa personal na kita - 13%;
VAT - 0% dahil sa ang katunayan na ang mga cafe ay magpapatakbo sa isang pinasimple na sistema ng pagbubuwis.

Pagpopondo ng proyekto

Upang matustusan ang proyekto, planong kumuha ng pautang sa bangko. Ang halaga ng pautang ay magiging 70% ng kinakailangang halaga ng pamumuhunan, na katumbas ng 1,610 libong rubles. Ang halaga ng mga pondo ay kakalkulahin sa rate na 15% bawat taon na may iskedyul ng pagbabayad sa annuity para sa 5 taon. Bilang bahagi ng pautang, ang isang pangako ay ibibigay para sa lugar ng isa sa mga cafe na pag-aari ng project initiator.

Mga tagapagpahiwatig ng pagbabayad ng proyekto

Ang pagkalkula ng modelo ay gumawa ng mga sumusunod na tagapagpahiwatig ng pagiging epektibo ng proyekto sa pamumuhunan:

Ang panahon ng pagtatayo ng modelo ay 10 taon;
Inflation - 10%;
Simple payback period - 4.75 taon;
May diskwentong payback period - 5.67 taon;
NPV - 3,063 libong rubles.

Nangangahulugan ito na ang proyekto ay kawili-wili mula sa isang investment point of view at may kawili-wiling return on investment para sa project initiator.

Pagkalkula ng break-even point

Para sa kasalukuyang istraktura at mga presyo ngayon para sa pagbebenta ng mga produkto at pagbili ng mga hilaw na materyales, isang kalkulasyon ang ginawa sa break-even point ng proyekto, na nagpakita na ang cafe-confectionery ay maaaring kumita kung ang kita nito ay higit sa 783 libong rubles. kada buwan. Sa average na buwanang nakaplanong kita na 1,200 libong rubles. Ito ay ganap na maachievable na indicator at makakamit sa loob ng ika-7 buwan ng operasyon ng enterprise.

mga konklusyon

Ang pagkalkula na ito ng isang halimbawa ng isang business plan para sa isang café-patisserie ay nagpapakita ng magandang payback rate, kaya ang proyektong ito ay kawili-wili mula sa isang investment point of view at maaaring maging interesado sa parehong mga pribadong mamumuhunan at mga institusyon ng kredito.

Ang manual ay ipinakita sa website sa isang pinaikling bersyon. Ang bersyon na ito ay hindi kasama ang pagsubok, tanging mga piling gawain at mataas na kalidad na mga takdang-aralin ang ibinibigay, at ang mga teoretikal na materyales ay pinutol ng 30%-50%. Ginagamit ko ang buong bersyon ng manwal sa mga klase kasama ang aking mga mag-aaral. Ang nilalamang nilalaman sa manwal na ito ay naka-copyright. Ang mga pagtatangkang kopyahin at gamitin ito nang hindi nagsasaad ng mga link sa may-akda ay iuusig alinsunod sa batas ng Russian Federation at mga patakaran ng mga search engine (tingnan ang mga probisyon sa mga patakaran sa copyright ng Yandex at Google).

10.11 Mga uri ng mga gastos

Nang tingnan namin ang mga panahon ng produksyon ng isang kumpanya, sinabi namin iyon panandalian maaaring hindi baguhin ng isang kompanya ang lahat ng mga salik ng produksyon na ginamit, samantalang sa pangmatagalan lahat ng mga kadahilanan ay variable.

Tiyak na ang mga pagkakaibang ito sa posibilidad ng pagbabago ng dami ng mga mapagkukunan kapag binabago ang mga volume ng produksyon ang nagpilit sa mga ekonomista na hatiin ang lahat ng uri ng mga gastos sa dalawang kategorya:

mga nakapirming gastos;
variable na gastos.

Mga nakapirming gastos(FC, fixed cost) ay ang mga gastos na hindi mababago sa maikling panahon, at samakatuwid ay nananatiling pareho ang mga ito sa maliliit na pagbabago sa dami ng produksyon ng mga produkto o serbisyo. Kasama sa mga nakapirming gastos, halimbawa, upa para sa mga lugar, mga gastos na nauugnay sa pagpapanatili ng kagamitan, mga pagbabayad upang bayaran ang dating natanggap na mga pautang, pati na rin ang lahat ng uri ng administratibo at iba pang mga gastos sa overhead. Sabihin nating imposibleng magtayo ng bagong planta ng pagdadalisay ng langis sa loob ng isang buwan. Kaya kung sa susunod na buwan kumpanya ng langis planong gumawa ng 5% na higit pang gasolina, posible lamang ito sa mga kasalukuyang pasilidad ng produksyon at sa mga kasalukuyang kagamitan. Sa kasong ito, ang isang 5% na pagtaas sa output ay hindi hahantong sa pagtaas sa mga gastos sa pagpapanatili at pagpapanatili ng kagamitan. lugar ng produksyon. Ang mga gastos na ito ay mananatiling pare-pareho. Ang mga halagang binayaran lamang ang magbabago sahod, pati na rin ang mga gastos para sa mga materyales at kuryente (mga variable na gastos).

Ang graph ng fixed cost ay isang pahalang na linya.

Ang mga average na fixed cost (AFC, average fixed cost) ay mga fixed cost sa bawat unit ng output.

Mga variable na gastos(VC, variable cost) ay ang mga gastos na maaaring baguhin sa maikling panahon, at samakatuwid sila ay lumalaki (bumababa) sa anumang pagtaas (pagbaba) sa mga volume ng produksyon. Kasama sa kategoryang ito ang mga gastos para sa mga materyales, enerhiya, bahagi, at sahod.

Ang mga variable na gastos ay nagpapakita ng mga sumusunod na dinamika depende sa dami ng produksyon: hanggang sa isang tiyak na punto ay tumataas ang mga ito sa bilis ng pagpatay, pagkatapos ay nagsisimula silang tumaas sa isang tumataas na bilis.

Iskedyul variable na gastos ganito ang hitsura:

Ang mga average variable cost (AVC, average variable cost) ay mga variable na gastos sa bawat unit ng output.

Karaniwang Average na Tsart variable na gastos parang parabola.

Ang kabuuan ng mga nakapirming gastos at variable na gastos ay kabuuang gastos (TC, kabuuang gastos)

TC = VC + FC

Ang average na kabuuang gastos (AC, average na gastos) ay ang kabuuang gastos sa bawat yunit ng produksyon.

Gayundin, ang average na kabuuang gastos ay katumbas ng kabuuan ng average na fixed at average na variable na gastos.

AC = AFC + AVC

Ang AC graph ay mukhang isang parabola

Ang mga marginal na gastos ay sumasakop sa isang espesyal na lugar sa pagsusuri sa ekonomiya. Mahalaga ang marginal cost dahil mga desisyon sa ekonomiya karaniwang nauugnay sa marginal analysis ng mga available na alternatibo.

Ang marginal cost (MC, marginal cost) ay ang pagtaas sa kabuuang gastos kapag gumagawa ng karagdagang yunit ng output.

Dahil ang mga nakapirming gastos ay hindi nakakaapekto sa pagtaas sa kabuuang mga gastos, ang mga marginal na gastos ay isang pagtaas din sa mga variable na gastos kapag gumagawa ng karagdagang yunit ng output.

Gaya ng nasabi na natin, ang mga formula na may mga derivatives sa mga gawaing pang-ekonomiya ay ginagamit kapag ang mga makinis na pag-andar ay ibinigay, kung saan posible na kalkulahin ang mga derivatives. Kapag binigyan tayo ng mga indibidwal na puntos (discrete case), dapat tayong gumamit ng mga formula na may mga increment ratio.

Iskedyul marginal na gastos ay isa ring parabola.

Gumuhit tayo ng graph ng marginal na gastos kasama ng mga graph ng average na variable at average na kabuuang gastos:

Ang graph sa itaas ay nagpapakita na ang AC ay palaging lumalampas sa AVC dahil AC = AVC + AFC, ngunit ang distansya sa pagitan ng mga ito ay bumababa habang ang Q ay tumataas (dahil ang AFC ay isang monotonically decreasing function).

Ipinapakita rin ng graph na ang MC graph ay nag-intersect sa AVC at AC graph sa kanilang pinakamababang punto. Upang bigyang-katwiran kung bakit ganito, sapat na upang alalahanin ang kaugnayan sa pagitan ng average at marginal na mga halaga na pamilyar na sa amin (mula sa seksyong "Mga Produkto"): kapag ang marginal na halaga ay mas mababa sa average, kung gayon average na halaga bumababa sa pagtaas ng volume. Kapag ang marginal value ay mas mataas kaysa sa average na halaga, ang average na halaga ay tumataas sa pagtaas ng volume. Kaya, kapag ang marginal value ay tumawid sa average na halaga mula sa ibaba hanggang sa itaas, ang average na halaga ay umaabot sa isang minimum.

Ngayon subukan nating iugnay ang mga graph ng pangkalahatan, karaniwan, at maximum na mga halaga:

Ipinapakita ng mga graph na ito ang mga sumusunod na pattern.

Maghanap ng mga materyales

Lahat ng Mga Pagsusulit na Kurso ay Gumagana

Lahat ng Web design Automated lugar ng trabaho accountant Batas pang-administratibo Mga aktibong proseso sa modernong wikang Ruso Mga aktwal na problema modernong panitikang Ruso Pagsusuri ng mga bangkarota Pagsusuri at pagsusuri sa pag-audit Financial statement Wikang Ingles Wikang Ingles. Bahagi 2 Ingles. Bahagi 3 Wikang Ingles. Bahagi 4 Pamamahala ng krisis Pamamahala ng krisis Anthropology Audit Databases Accounting (financial) reporting Accounting Accounting sa mga bangko Accounting Accounting Sistema ng badyet Russian Federation Valeology Panimula sa arkitektura Personal na computer Panimula sa kritisismong pampanitikan Panimula sa espesyalidad SKSiT Panimula sa espesyalidad Pananalapi at Kredito Panimula sa linggwistika Aktibidad sa ekonomiya ng ibang bansa Pagpaplano ng intra-kumpanya Developmental psychology High-level programming method Heograpiya ng turismo Geo Sistema ng Impormasyon Mga sistema ng impormasyon sa heograpiya Geopolitics Serbisyo sibil At patakaran ng tauhan Administrasyon ng estado at munisipyo Regulasyon ng pamahalaan ekonomiya Batas sibil Batas sibil. Pangkalahatang bahagi Usapang negosyo Mga bansa sa Asia-Pacific Pera, kredito at mga bangko Suporta sa dokumentasyon pamamahala Pangmatagalan patakaran sa pananalapi Trabaho at regulasyon nito Pamamahala ng pagbabago Pamamahala ng Innovation Dayuhang pamumuhunan Computer science. Bahagi 1 Computer Science. Bahagi 2 Sistema ng impormasyon Mga sistema ng impormasyon sa Pamamahala ng administrative Teknolohiya ng Impormasyon Mga teknolohiya ng impormasyon sa advertising Mga teknolohiya ng impormasyon sa panlipunang globo Pamamahala ng teknolohiya ng impormasyon Pamamahala ng impormasyon Negosyo ng mortgage para sa espesyalidad Pananalapi at kredito Pananaliksik ng mga sistema ng pamamahala Kasaysayan Kasaysayan ng sinaunang panitikan Kasaysayan ng mga lungsod Kasaysayan kontrolado ng gobyerno Kasaysayan ng Russia Malayong Silangan Kwento relasyon sa pananalapi Kasaysayan at pamamaraan propesyonal na aktibidad. Pilolohiya Kasaysayan ng kultura ng Malayong Silangan Kasaysayan ng pamamahala Kasaysayan ng mga pambansang panitikan Kasaysayan ng pag-unlad ng kagandahang-asal Kasaysayan ng panitikang Ruso noong ika-20 - ika-21 siglo Kasaysayan ng mga doktrinang sosyo-politikal Kasaysayan gawaing panlipunan Kasaysayan ng ekonomiya Kasaysayan ng mga turong pang-ekonomiya Kasaysayan ng mga turo sa ekonomiya Wikang Tsino para sa SKSiT Komprehensibong pagsusuri sa ekonomiya Computer graphics Pagmomodelo ng kompyuter ng mga sitwasyon sa peligro sa ekonomiya Mga network ng kompyuter Disenyo ng kompyuter Batas sa konstitusyon ng Russia Conflictology Mga konsepto ng modernong natural na agham Mga konsepto ng modernong natural na agham Mga konsepto ng modernong natural na agham (CSE) Mga konsepto ng modernong natural na agham. Biology Mga Konsepto ng modernong natural na agham. Physics Corporate Information Systems Lokal na kasaysayan Culturology Pagawaan sa laboratoryo sa accounting Linguistic workshop Logic Logistics Logistics Marketing Marketing Mathematics. Bahagi 1 Matematika. Bahagi 2 Mga pundasyon ng matematika ng pamamahala Mga relasyon sa pananalapi sa internasyonal Mga internasyonal na pamantayan accounting at financial reporting Pamamahala Pamamaraan ng pananaliksik sa gawaing panlipunan Mga paraan ng pagtuturo ng panitikan Paraan ng pagtatrabaho sa diploma sanaysay Paraan ng pagsusuri aktibidad sa ekonomiya Microeconomics World kultura at sining para sa SKSiT World kultura ng sining ekonomiya ng mundo Pandaigdigang ekonomiya Mundo mapagkukunan ng impormasyon Pagmomodelo ng mga system Pamamahala sa pagganyak Mga buwis at pagbubuwis Bagong lohika ng pagpaplano ng negosyo at negosyo Pangkalahatang sikolohiya. Panimula OS UNIX Foreign management experience Organization komersyal na aktibidad Organisasyon, pamamahala at pangangasiwa sa gawaing panlipunan Mga Batayan ng pag-audit Mga Batayan ng accounting at pag-uulat Mga Batayan ng kultura ng impormasyon Mga Batayan ng aktibidad na komersyal Mga Batayan ng marketing Mga Batayan ng pamamahala Mga Batayan ng pamamahala Mga Batayan ng pamamahala siyentipikong pananaliksik Mga Batayan ng teorya ng pagmomolde Mga Batayan ng teorya ng pamamahala Mga tampok ng accounting sa pagtatayo Pambansang kasaysayan Kasaysayan sa tahanan Pagtatasa ng negosyo Agham pampulitika Agham pampulitika Legal na agham Pamamahala sa kapaligiran Mga problema sa kalusugan ng ina at anak Pagtataya, disenyo at pagmomodelo sa gawaing panlipunan Programming Pamamahala sa industriya Propesyonal na etika at etiketa para sa SCS&T Propesyonal at etikal na pundasyon ng gawaing panlipunang Propesyonal wikang Ingles para sa SKSiT Psychodiagnostics Psychological counseling Psychology of abnormal behavior Psychology of business relationships Psychology and pedagogy Management psychology Pedagogical psychology Social work psychology Management psychology Development desisyon ng pamamahala Rehiyonal na ekonomiya Mga aktibidad sa advertising Retorika Wikang Ruso at kultura ng pagsasalita Market mahahalagang papel Mga aktibidad sa serbisyo Sistema ng pampublikong administrasyon munisipal na gobyerno Pagbuo ng salita Pagpapayo sa mga sistema ng impormasyon sa ekonomiya Nilalaman at pamamaraan ng gawaing sosyo-medikal Social gerontology Social statistics Social ecology Sosyolohiya Sosyolohiya ng pamamahala Statistics Statistics Madiskarteng pamamahala Madiskarteng pamamahala Maparaang pagpaplano Batayang teoretikal pamamahala sa pananalapi Teorya ng accounting Teorya ng probabilidad Teorya at kasaysayan ng pagbubuwis Teorya ng organisasyon Teorya ng organisasyon Teorya ng sistema at Teorya ng pagsusuri ng system pagsusuri sa ekonomiya Teknolohiya at teknolohiya ng SKSiT Teknolohiya at organisasyon ng mga serbisyo ng operator at ahensya Teknolohiya ng gawaing panlipunan. Bahagi 2 Suporta sa transportasyon para sa turismo Pamamahala ng pamumuhunan relasyon sa publiko Pamamahala ng tauhan Pamamahala ng tauhan Pamamahala ng tauhan (bahagi 2) Pamamahala mga aktibidad sa advertising Pamamahala sa peligro Pamamahala ng accounting Accounting at pagpapatakbo ng mga aktibidad sa mga bangko Accounting para sa maliliit na negosyo Accounting pinansiyal na mga resulta Pilosopiya Pilosopiya Batas Pananalapi Pamamahala sa pananalapi Pamamahala sa pananalapi Pananalapi Pananalapi at kredito Pananalapi at kredito Pananalapi at kredito (bahagi 2) Pananalapi ng organisasyon Pananalapi ng negosyo Pananalapi ng negosyo. Bahagi 2 Batas pang-ekonomiya Pagpepresyo Pagpepresyo sa merkado ng mundo Pagproseso ng digital na impormasyon Mga numerical na pamamaraan Mga problema sa ekolohiya Ecology Econometrics Economics Economics para sa mga hindi ekonomista Economics at production organization Economics at entrepreneurship sa SKSiT Economics ng mga organisasyon (enterprises) Enterprise economics Russian economics Labour economics Firm economics Economic at mathematical method Economic geography at regional studies Teorya ng ekonomiya(micro- at macroeconomics) Teoryang pang-ekonomiya. Transition economy Teorya ng ekonomiya. Bahagi 1. Microeconomics Teorya ng ekonomiya. Bahagi 2. Macroeconomics Mga pundasyong pang-ekonomiya ng pamamahala sa kapaligiran Mga pundasyong pang-ekonomiya ng gawaing panlipunan Pagsusuri sa ekonomiya

Presyo ng gastos- ang paunang halaga ng mga gastos na natamo ng negosyo para sa produksyon ng isang yunit ng produkto.

Presyo- ang katumbas na pera ng lahat ng uri ng mga gastos kabilang ang ilang uri ng mga variable na gastos.

Presyo- ang katumbas sa merkado ng pangkalahatang tinatanggap na halaga ng produktong inaalok.

Mga gastos sa produksyon- ito ay mga gastos, mga paggasta sa pera na dapat gawin upang lumikha. Para sa (kumpanya) sila ay nagsisilbing bayad para sa mga biniling kalakal.

Pribado at pampublikong gastos

Maaaring tingnan ang mga gastos mula sa iba't ibang pananaw. Kung susuriin sila mula sa pananaw ng isang indibidwal na kumpanya (indibidwal na tagagawa), pinag-uusapan natin tungkol sa mga pribadong gastos. Kung ang mga gastos ay nasuri mula sa punto ng view ng lipunan sa kabuuan, kung gayon, bilang kinahinatnan, mayroong pangangailangan na isaalang-alang ang mga gastos sa lipunan.

Linawin natin ang konsepto mga panlabas. Sa mga kondisyon ng merkado, ang isang espesyal na relasyon sa pagbili at pagbebenta ay lumitaw sa pagitan ng nagbebenta at bumibili. Kasabay nito, lumitaw ang mga relasyon na hindi namamagitan sa anyo ng kalakal, ngunit may direktang epekto sa kapakanan ng mga tao (positibo at negatibong panlabas na epekto). Ang isang halimbawa ng mga positibong panlabas na epekto ay ang mga gastos para sa R&D o pagsasanay ng mga espesyalista; isang halimbawa ng negatibong panlabas na epekto ay ang kabayaran para sa pinsala mula sa polusyon sa kapaligiran.

Ang mga panlipunan at pribadong gastos ay nagtutugma lamang kung walang mga panlabas na epekto, o kung ang kanilang kabuuang epekto ay katumbas ng zero.

Mga gastos sa lipunan = Mga pribadong gastos + Mga panlabas

Mga Fixed Variable at Kabuuang Gastos

Mga nakapirming gastos- ito ay isang uri ng gastos na natatamo ng isang negosyo sa loob ng isa. Independiyenteng tinutukoy ng negosyo. Ang lahat ng mga gastos na ito ay magiging tipikal para sa lahat ng mga ikot ng produksyon ng produkto.

Mga variable na gastos Ito ang mga uri ng mga gastos na inililipat sa handa na produkto nang buo.

Pangkalahatang gastos- ang mga gastos na natamo ng negosyo sa isang yugto ng produksyon.

Pangkalahatan = Mga Constant + Mga Variable

Gastos sa Pagkakataon

Mga gastos sa accounting at pang-ekonomiya

Mga gastos sa accounting- ito ang halaga ng mga mapagkukunan na ginagamit ng kumpanya sa aktwal na mga presyo ng kanilang pagkuha.

Mga gastos sa accounting = Mga tahasang gastos

Mga gastos sa ekonomiya- ito ang halaga ng iba pang mga benepisyo (mga kalakal at serbisyo) na maaaring makuha sa pinakamakinabang posibleng alternatibong paggamit ng mga mapagkukunang ito.

Mga gastos sa pagkakataon (pang-ekonomiya) = Mga tahasang gastos + Mga implicit na gastos

Ang dalawang uri ng mga gastos na ito (accounting at economic) ay maaaring magkasabay o hindi.

Kung ang mga mapagkukunan ay malayang binibili mapagkumpitensyang merkado, pagkatapos ay ang aktwal presyo sa pamilihan ang ekwilibriyong presyo na binayaran para sa kanilang pagkuha ay ang presyo ng pinakamahusay na alternatibo (kung hindi ito gayon, ang mapagkukunan ay mapupunta sa ibang mamimili).

Kung ang mga presyo ng mapagkukunan ay hindi katumbas ng equilibrium dahil sa mga imperpeksyon sa merkado o interbensyon ng gobyerno, kung gayon ang aktwal na mga presyo ay maaaring hindi sumasalamin sa halaga ng pinakamahusay na tinanggihang alternatibo at maaaring mas mataas o mas mababa kaysa sa mga gastos sa pagkakataon.

Ang tahasan at implicit na mga gastos

Mula sa paghahati ng mga gastos sa alternatibo at mga gastos sa accounting ay sinusunod ang pag-uuri ng mga gastos sa tahasan at implicit.

Ang mga tahasang gastos ay tinutukoy ng halaga ng mga gastos sa pagbabayad panlabas na mapagkukunan, ibig sabihin. mga mapagkukunan na hindi pag-aari ng kumpanya. Halimbawa, hilaw na materyales, materyales, gasolina, paggawa, atbp. Ang mga implicit na gastos ay tinutukoy ng halaga ng mga panloob na mapagkukunan, i.e. mga mapagkukunang pag-aari ng kumpanya.

Ang isang halimbawa ng isang implicit na gastos para sa isang negosyante ay ang suweldo na maaari niyang matanggap bilang isang empleyado. Para sa may-ari ng kapital na ari-arian (makinarya, kagamitan, gusali, atbp.), ang mga naunang natamo na mga gastos para sa pagkuha nito ay hindi maaaring maiugnay sa mga tahasang gastos sa kasalukuyang panahon. Gayunpaman, ang may-ari ay nagkakaroon ng mga implicit na gastos, dahil maaari niyang ibenta ang ari-arian na ito at ilagay ang mga nalikom sa bangko bilang interes, o ipaupa ito sa isang third party at makatanggap ng kita.

Ang mga implicit na gastos, na bahagi ng mga gastos sa ekonomiya, ay dapat palaging isaalang-alang kapag gumagawa ng mga kasalukuyang desisyon.

Mga tahasang gastos- Ito gastos ng pagkakataon, na nasa anyo ng mga pagbabayad na cash sa mga supplier ng mga kadahilanan ng produksyon at mga intermediate na kalakal.

Ang mga tahasang gastos ay kinabibilangan ng:

sahod ng mga manggagawa
mga gastos sa cash para sa pagbili at pagrenta ng mga makina, kagamitan, gusali, istruktura
pagbabayad ng mga gastos sa transportasyon
mga komunal na pagbabayad
pagbabayad sa mga supplier ng materyal na mapagkukunan
pagbabayad para sa mga serbisyo ng mga bangko, mga kompanya ng seguro

Mga implicit na gastos- ito ang mga gastos sa pagkakataon sa paggamit ng mga mapagkukunang pagmamay-ari ng kumpanya mismo, i.e. hindi nababayarang mga gastos.

Ang mga implicit na gastos ay maaaring ilarawan bilang:

mga pagbabayad ng cash na maaaring matanggap ng isang kumpanya kung gagamitin nito ang mga ari-arian nito nang mas kumikita
para sa may-ari ng kapital, ang mga implicit na gastos ay ang tubo na maaari niyang matanggap sa pamamagitan ng pamumuhunan ng kanyang kapital hindi dito, ngunit sa ibang negosyo (enterprise)

Naibabalik at nalubog na mga gastos

Ang mga sunk cost ay isinasaalang-alang sa malawak at makitid na kahulugan.

Sa isang malawak na kahulugan, kasama sa mga sunk cost ang mga gastos na hindi maibabalik ng isang kumpanya kahit na itigil nito ang mga aktibidad nito (halimbawa, mga gastos sa pagpaparehistro ng isang kumpanya at pagkuha ng lisensya, paghahanda ng isang sign ng advertising o pangalan ng kumpanya sa dingding ng isang gusali, paggawa ng mga selyo, atbp.). Ang mga sunk cost ay parang bayad ng kumpanya sa pagpasok o pag-alis sa merkado.

Sa makitid na kahulugan ng salita lumubog na gastos- ito ang mga gastos ng mga uri ng mapagkukunan na wala alternatibong gamit. Halimbawa, ang mga gastos ng mga espesyal na kagamitan na ginawa upang mag-order mula sa kumpanya. Dahil ang kagamitan ay walang alternatibong gamit, ang opportunity cost nito ay zero.

Ang mga sunk cost ay hindi kasama sa opportunity cost at hindi nakakaimpluwensya sa mga kasalukuyang desisyon ng kompanya.

Mga nakapirming gastos

Sa maikling panahon, ang ilang mga mapagkukunan ay nananatiling hindi nagbabago, habang ang iba ay nagbabago upang taasan o bawasan ang kabuuang output.

Alinsunod dito, ang mga panandaliang gastos sa ekonomiya ay nahahati sa fixed at variable na mga gastos. Sa katagalan, ang dibisyong ito ay nagiging walang kabuluhan, dahil ang lahat ng mga gastos ay maaaring magbago (iyon ay, ang mga ito ay variable).

Mga nakapirming gastos- Ito ay mga gastos na hindi nakadepende sa maikling panahon sa kung magkano ang ginagawa ng kompanya. Kinakatawan nila ang mga gastos ng patuloy na mga kadahilanan ng produksyon.

Kasama sa mga nakapirming gastos ang:

pagbabayad ng interes sa mga pautang sa bangko;
pagbabawas ng pamumura;
pagbabayad ng interes sa mga bono;
suweldo ng mga tauhan ng pamamahala;
upa;
pagbabayad ng insurance;

Mga variable na gastos

Mga variable na gastos- Ito ay mga gastos na nakadepende sa dami ng produksyon ng kumpanya. Kinakatawan nila ang mga gastos ng variable na salik ng produksyon ng kumpanya.

Kasama sa mga variable na gastos ang:

pamasahe
gastos sa kuryente
gastos ng hilaw na materyales

Mula sa graph nakita namin na ang kulot na linya na naglalarawan ng mga variable na gastos ay tumataas sa pagtaas ng dami ng produksyon.

Nangangahulugan ito na habang tumataas ang produksyon, tumataas ang mga variable na gastos:

Pangkalahatang (gross) na mga gastos

Pangkalahatang (gross) na mga gastos- ito ang lahat ng mga gastos para sa sa sandaling ito oras na kinakailangan para sa isang partikular na produkto.

Kinakatawan ng kabuuang gastos (kabuuang gastos). Kabuuang nagastos mga kumpanya na magbayad para sa lahat ng mga kadahilanan ng produksyon.

Ang kabuuang mga gastos ay nakasalalay sa dami ng output at tinutukoy ng:

dami;
presyo sa merkado ng mga mapagkukunang ginamit.

Ang ugnayan sa pagitan ng dami ng output at ng dami ng kabuuang gastos ay maaaring katawanin bilang isang function ng gastos:

na siyang kabaligtaran na pag-andar ng pagpapaandar ng produksyon.

Pag-uuri ng kabuuang gastos

Ang kabuuang gastos ay nahahati sa:

kabuuang nakapirming gastos(!!TFC??, kabuuang fixed cost) - ang kabuuang gastos ng kumpanya para sa lahat ng fixed factor ng produksyon.

kabuuang variable na gastos(, kabuuang variabl cost) - ang kabuuang gastos ng kumpanya sa mga variable na salik ng produksyon.

kaya,

Sa zero na output (kapag ang kumpanya ay nagsisimula pa lamang sa produksyon o tumigil na sa pagpapatakbo), TVC = 0, at, samakatuwid, ang kabuuang gastos ay tumutugma sa kabuuang mga nakapirming gastos.

Sa graphically, ang ugnayan sa pagitan ng kabuuang, fixed at variable na mga gastos ay maaaring ilarawan, katulad ng kung paano ito ipinapakita sa figure.

Graphical na representasyon ng mga gastos

Ang hugis-U ng panandaliang ATC, AVC at MC curves ay isang pang-ekonomiyang pattern at sumasalamin batas ng pagbabawas ng pagbalik, Ayon sa karagdagang paggamit ng isang variable na mapagkukunan na may pare-parehong halaga ng isang pare-parehong mapagkukunan ng mga lead, simula sa isang tiyak na punto ng oras, sa isang pagbawas sa marginal return, o marginal na produkto.

Tulad ng napatunayan na sa itaas, ang marginal na produkto at marginal na gastos ay magkabalikan na nauugnay, at, samakatuwid, batas na ito Ang lumiliit na marginal na produkto ay maaaring bigyang-kahulugan bilang batas ng pagtaas ng marginal na gastos. Sa madaling salita, ito ay nangangahulugan na simula sa ilang oras, ang karagdagang paggamit ng variable na mapagkukunan ay humahantong sa isang pagtaas sa marginal at average na variable na gastos, tulad ng ipinapakita sa Fig. 2.3.

kanin. 2.3. Average at marginal na gastos ng produksyon

Ang marginal cost curve na MC ay palaging nagsa-intersect sa mga linya ng average (ATC) at average variable cost (AVC) sa kanilang mga minimum na puntos, tulad ng average na curve ng produkto Palaging nagsa-intersect ang AP sa marginal product curve na MP sa pinakamataas na punto nito. Patunayan natin.

Average na kabuuang gastos ATC=TC/Q.

Marginal na gastos MS=dTC/dQ.

Kunin natin ang derivative ng average na kabuuang gastos na may paggalang sa Q at makuha

kaya:

kung MC > ATC, pagkatapos ay (ATS)" > 0, at ang average na kabuuang curve ng gastos ng ATC ay tumataas;
kung si MS< AТС, то (АТС)" <0 , и кривая АТС убывает;
kung MC = ATC, pagkatapos ay (ATS)"=0, ibig sabihin, ang function ay nasa extremum point, sa kasong ito sa pinakamababang punto.

Sa katulad na paraan, maaari mong patunayan ang kaugnayan sa pagitan ng average na variable cost (AVC) at marginal cost (MC) sa graph.

Mga gastos at presyo: apat na modelo ng pag-unlad ng kumpanya

Ang pagsusuri ng kakayahang kumita ng mga indibidwal na negosyo sa maikling panahon ay nagpapahintulot sa amin na makilala ang apat na mga modelo ng pag-unlad ng isang indibidwal na kumpanya, depende sa ratio ng presyo ng merkado at ang average na mga gastos nito:

1. Kung ang average na kabuuang gastos ng kompanya ay katumbas ng presyo sa pamilihan, ibig sabihin.

ATS=P,

pagkatapos ang kumpanya ay kumikita ng "normal" na kita, o zero pang-ekonomiyang kita.

Ang graphic na sitwasyong ito ay inilalarawan sa Fig. 2.4.

kanin. 2.4. Normal na kita

2. Kung paborableng kondisyon ng pamilihan at mataas na demand ay tumaas ang presyo sa pamilihan upang

ATC< P

pagkatapos ay natatanggap ng kumpanya positibong kita sa ekonomiya, tulad ng ipinapakita sa Figure 2.5.

kanin. 2.5. Positibong kita sa ekonomiya

3. Kung ang presyo sa merkado ay tumutugma sa pinakamababang average na variable cost ng kompanya,

pagkatapos ay matatagpuan ang negosyo sa limitasyon ng kapakinabangan pagpapatuloy ng produksyon. Sa graphically, ang isang katulad na sitwasyon ay ipinapakita sa Figure 2.6.

kanin. 2.6. Isang kompanya sa limitasyon nito

4. At sa wakas, kung ang mga kondisyon ng merkado ay tulad na ang presyo ay hindi sumasakop kahit na ang pinakamababang antas ng average na variable na gastos,

AVC>P,

Maipapayo para sa kumpanya na isara ang produksyon nito, dahil sa kasong ito ang mga pagkalugi ay magiging mas mababa kaysa sa kung magpapatuloy ang aktibidad ng produksyon (higit pa tungkol dito sa paksang "Perpektong kumpetisyon").

Sa proseso ng paggawa ng mga kalakal at serbisyo, ang pamumuhay at nakaraang paggawa ay ginagastos. Kasabay nito, ang bawat kumpanya ay nagsusumikap na makuha ang pinakamalaking posibleng kita mula sa mga aktibidad nito. Upang gawin ito, ang bawat kumpanya ay may dalawang paraan: subukang ibenta ang mga kalakal nito sa pinakamataas na posibleng presyo o subukang bawasan ang mga gastos sa produksyon nito, i.e. gastos sa produksyon.

Depende sa oras na ginugol sa pagbabago ng dami ng mga mapagkukunan na ginagamit sa produksyon, ang mga panandalian at pangmatagalang panahon sa mga aktibidad ng kumpanya ay nakikilala.

Ang panandaliang ay isang agwat ng oras kung saan imposibleng baguhin ang laki ng kumpanya ng produksyon na pag-aari ng kumpanya, i.e. ang halaga ng mga nakapirming gastos na natamo ng kumpanyang ito. Sa loob ng panandaliang agwat ng oras, ang mga pagbabago sa dami ng produksyon ay maaaring magresulta lamang mula sa mga pagbabago sa dami ng mga variable na gastos. Maaari nitong maimpluwensyahan ang pag-unlad at pagiging epektibo ng produksyon sa pamamagitan lamang ng pagbabago ng intensity ng paggamit ng mga kapasidad nito.

Sa panahong ito, mabilis na mababago ng kumpanya ang mga variable na kadahilanan nito - ang dami ng paggawa, hilaw na materyales, pantulong na materyales, gasolina.

Sa maikling panahon, ang dami ng ilang salik sa produksyon ay nananatiling hindi nagbabago, habang nagbabago ang dami ng iba. Ang mga gastos sa panahong ito ay nahahati sa fixed at variable.

Ito ay dahil sa ang katunayan na ang pagkakaloob ng mga nakapirming gastos ay tumutukoy sa mga nakapirming gastos.

Mga nakapirming gastos. Nakuha ng mga nakapirming gastos ang kanilang pangalan dahil sa likas na katangian ng immutability at kalayaan mula sa mga pagbabago sa dami ng produksyon.

Gayunpaman, ang mga ito ay inuri bilang patuloy na mga gastos dahil ang mga ito ay isang pasanin na dinadala ng kompanya sa araw-araw kung ito ay patuloy na umuupa o nagmamay-ari ng mga pasilidad sa produksyon na kailangan nito upang ipagpatuloy ang mga aktibidad sa produksyon. Sa kaso kung saan ang mga kasalukuyang gastos na ito ay nasa anyo ng mga panaka-nakang pagbabayad, ang mga ito ay inuri bilang tahasang monetary fixed na mga gastos. Kung ipinapakita ng mga ito ang mga gastos sa pagkakataon na nauugnay sa pagmamay-ari ng ilang partikular na pasilidad ng produksyon na nakuha ng kompanya, ang mga ito ay mga implicit na gastos. Sa graph, ang mga nakapirming gastos ay inilalarawan ng isang pahalang na linya na kahanay ng x-axis (Larawan 1).

kanin. 1. Nakapirming gastos

Ang mga nakapirming gastos ay kinabibilangan ng: 1) mga gastos sa paggawa para sa mga tauhan ng pamamahala; 2) pagbabayad ng upa; 3) mga premium ng insurance; 4) mga pagbabawas para sa pamumura ng mga gusali at kagamitan.

Mga variable na gastos

Bilang karagdagan sa mga nakapirming gastos, ang mga kumpanya ay nagkakaroon din ng mga variable na gastos (Larawan 2.). Ang mga variable na gastos ay maaaring mabilis na magbago sa loob ng isang partikular na laki ng enterprise habang nagbabago ang output. Ang mga hilaw na materyales, enerhiya, at oras-oras na paggawa ay mga halimbawa ng mga variable na gastos para sa karamihan ng mga kumpanya. Depende ito sa partikular na sitwasyon kung aling mga gastos ang naayos at kung alin ang variable.

Larawan 2. Mga variable na gastos