Laboratory workshop sa logistik na may solusyon. Anikin B.A. Logistics. Pagsasanay at workshop - file n1.doc
Ang mga sumusunod na halimbawa ay nagpapakita nang detalyado kung paano lutasin ang mga problema sa logistik:
Isang halimbawa ng paglutas ng problema sa pagbili ng logistik No. 1 na may sagot
Sa panahon ng buwan ang kumpanya ay nangangailangan ng 2 uri mga kasangkapan sa sambahayan para sa pag-aayos ng mga benta. Sa isang takdang panahon, para sa bawat species, tukuyin:
- pinakamainam na dami ng biniling gamit sa bahay;
- pinakamainam na bilang ng mga order;
- pinakamainam na variable na gastos para sa pag-iimbak ng mga imbentaryo;
- ang pagkakaiba sa pagitan ng variable na gastos ayon sa pinakamainam na opsyon at ang kaso kapag ang pagbili ng buong batch ay isinasagawa sa unang araw ng buwan.
Nai-post sa www.site
Paunang data:
- pangangailangan para sa mga gamit sa bahay sa buong buwan (mga pcs.): 1 uri - 9; 2nd uri - 82;
- halaga ng pag-order ng isang batch ng mga kalakal (US dollars): 1 uri - 19; 2nd view - 11;
- mga gastos sa pag-iimbak ng isang yunit ng mga kalakal para sa isang buwan (US dollars): 1 uri - 13; Ikalawang view - 8.
Isang halimbawa ng paglutas ng problema sa logistik sa pagbili na may mga paliwanag at sagot
Upang matukoy ang pinakamainam na sukat ng mga biniling gamit sa bahay sa isang takdang panahon, ginagamit namin ang sumusunod na formula:
kung saan: Сз - gastos ng pag-order ng isang batch ng mga gamit sa bahay, mga yunit;
P - kinakailangang dami ng mga gamit sa sambahayan para sa isang tiyak (tinukoy) na tagal ng panahon, mga pcs.;
I - ang halaga ng pag-iimbak ng isang yunit ng mga gamit sa bahay para sa isang naibigay na tagal ng panahon, mga yunit.
Hanapin natin ang pinakamainam na dami ng biniling gamit sa bahay para sa unang uri: K1 = (2*19*9/13) 0.5 =5 units. Alinsunod dito, para sa pangalawang uri, ang pinakamainam na dami ng biniling gamit sa bahay ay: K2=(2*11*82/8) 0.5 =15 units.
Upang kalkulahin ang pinakamainam na bilang ng mga order para sa mga kinakailangang kalakal sa loob ng isang tinukoy na panahon, dapat mong gamitin ang sumusunod na formula:
Alamat tingnan sa nakaraang formula.
Susunod, kinakalkula namin ang pinakamainam na bilang ng mga order para sa mga gamit sa bahay para sa unang uri: H1=(9*13*/2*19) 0.5 =2. Alinsunod dito, ang pinakamainam na bilang ng mga order para sa mga gamit sa bahay para sa pangalawang uri ay magiging CH2=(82*8*/2*11) 0.5 =5.
Upang kalkulahin ang pinakamainam na variable na gastos ng pag-iimbak ng imbentaryo para sa isang partikular na yugto ng panahon, dapat mong gamitin ang formula:
Ang mga simbolo ay ipinahiwatig sa unang formula.
Susunod, kalkulahin natin ang pinakamainam na variable na gastos para sa pag-iimbak ng mga stock ng unang uri ng mga gamit sa bahay: I1=(2*9*13*19) 0.5 =66.68. Ang pinakamainam na variable na gastos para sa pag-iimbak ng mga imbentaryo ng pangalawang uri ng mga gamit sa sambahayan ay kinakalkula nang katulad. I2 = 120.13
Upang makalkula ang pagkakaiba sa pagitan ng kabuuan variable na gastos, na kung saan ang form ay kapag pinakamainam na opsyon pagbili ng mga gamit sa bahay at ang opsyon na bilhin ang mga ito sa unang araw ng buwan, dapat mong gamitin ang sumusunod na formula:
Batay sa mga nakuhang resulta ng pagkalkula, ang pagkakaiba sa pagitan ng mga variable na gastos para sa unang uri ng mga gamit sa bahay ay magiging P1 = 13*9/2+19 = 10.82 unit, para sa pangalawa: P2 = 8*82:2+11 = 218.37 mga yunit.
Isang halimbawa ng paglutas ng problema sa pagbili ng logistik No. 2 na may sagot
Nakipag-ugnayan ang isang Dutch na kumpanya sa iyong consulting firm na may tanong: saan ito mas kumikita para bumili ito ng mga bahagi: sa Europe o sa Southeast Asia?
Paunang data:
- halaga ng yunit ng ibinibigay na kargamento - 3000 US dollars / 1 cubic meter. m.;
- taripa ng transportasyon - 105 US dollars / cubic meter;
- import duty sa mga kalakal mula sa Southeast Asia - 12%;
- rate sa mga imbentaryo: in transit - 1.9%, insurance - 0.8%;
- halaga ng mga kalakal: sa Europe - 108 US dollars, sa Southeast Asia - 89.
Ibigay ang sagot sa kumpanyang Dutch.
Solusyon ng problema sa logistik na may paliwanag at sagot: Sa unang yugto, makikita natin ang pinakamainam na halaga tiyak na gravity karagdagang mga gastos na lumitaw sa panahon ng paghahatid ng mga biniling kalakal mula sa Timog Silangang Asya. Upang gawin ito, ginagamit namin ang formula:
Notation convention sa formula:
Tt - taripa ng transportasyon;
Ang U ay ang halaga ng yunit ng ibinibigay na kargamento;
Pi - tungkulin sa pag-import;
Zp - rate sa mga supply sa transit;
Zs - rate sa mga stock na pangkaligtasan.
Ang mga kalkulasyon ay ang mga sumusunod: D=100*105/3000+12+1.9+0.8=18.2%. Susunod, kailangan mong kalkulahin ang pagkakaiba sa pagitan ng halaga ng mga kalakal sa Europa at sa Timog-silangang Asya. Upang gawin ito, kailangan mong ilapat ang sumusunod na formula:
Gawin natin ang mga kalkulasyon: Рс=(108-89)*100/89=21.3%. Sagot: dahil ang bahagi ng mga karagdagang gastos na lumitaw kapag naghahatid mula sa Timog Silangang Asya ay mas mababa kaysa sa pagkakaiba sa pagitan ng halaga ng mga kalakal sa Europa at Timog Silangang Asya, kumikita ang kumpanya na bumili ng mga sangkap na kailangan nito sa Timog-silangang Asya, at hindi sa Europa.
Isang halimbawa ng paglutas ng problema sa logistik ng pamamahagi No. 3
Kondisyon ng problema at paunang data: Pumili ng sistema ng pamamahagi mula sa dalawang iminungkahing implementasyon, kung kilala ito para sa bawat isa sa mga system:
- taunang mga gastos sa pagpapatakbo - 1) 7040 unit. / taon, 2) 3420 na mga yunit. / taon;
- taunang gastos sa transportasyon- 1) 4480 unit / taon, 2) 5520 unit. / taon;
- pamumuhunan sa kapital sa pagtatayo ng mga sentro ng pamamahagi - 1) 32534 na mga yunit, 2) 42810 na mga yunit;
- payback period ng system - 1) 7.3 taon, 2) 7.4 taon.
Ang solusyon sa problema logistik ng pamamahagi may sagot:
Ang criterion para sa pagpili ng sistema ng pamamahagi ng logistik ay sa kasong ito ang pinakamababang taunang halaga ng mga pinababang gastos (binawasan ang mga gastos sa isang taunang pagkalkula), na magbibigay-daan sa bawat sistema ng logistik na masuri sa batayan na ito. Upang kalkulahin ang dami ng pinababang gastos, ginagamit namin ang sumusunod na formula:
Alamat: Z - ang halaga ng pinababang taunang gastos ng sistema ng pamamahagi;
Ang E ay ang dami ng taunang gastos para sa pagpapatakbo ng sistema ng logistik ng pamamahagi;
Ang T ay ang halaga ng taunang gastos sa transportasyon;
K ay ang dami ng mga gastos sa kapital para sa pagtatayo ng isang sentro ng pamamahagi;
C - panahon ng pagbabayad.
Gawin natin ang mga kalkulasyon para sa 1st system: 31 = 7040 + 4480 + 32534 / 7.3 = 15976.71 units.
Gawin natin ang mga kalkulasyon para sa ika-2 bersyon ng system: 32 = 3420 + 5520 + 42810 / 7.4 = 14725.14 units.
Sagot: dahil Z1 > Z2 (15976.71 > 14725.14), pagkatapos ay para sa pagpapatupad kinakailangan na gamitin ang pangalawang iminungkahing sistema ng pamamahagi, na mas matipid kaysa sa unang opsyon.
Maaari rin kaming magbigay ng tulong sa pamamagitan ng pagsulat coursework sa logistik
Isang halimbawa ng paglutas ng problema sa transport logistics No. 4
Pahayag ng problema: A - base, B, C, D, D, E, F - mga punto ng pagkonsumo. Ang pangangailangan para sa mga punto ng pagkonsumo ay ipinahiwatig sa Talahanayan 6.
Talahanayan 6. - Demand ng mga puntos ng pagkonsumo
Gumawa ng isang makatwirang ruta kung pinili mo para sa transportasyon sasakyan na may kapasidad ng pag-aangat na 4 tonelada.
Paglutas ng problema sa transport logistics sa sagot:
Buuin natin ang pinakamaikling network ng pagkonekta ("minimal tree") batay sa prinsipyo ng pagliit ng mga distansya sa pagitan ng dalawang punto:
Pagkatapos, para sa bawat sangay ng network, simula sa pinakamalayo na punto mula sa panimulang punto A (nagbibilang kasama ang pinakamaikling network ng pagkonekta), pinapangkat namin ang mga punto sa ruta, na isinasaalang-alang ang dami ng kargamento na dinadala at ang kapasidad ng pagdadala ng isang yunit ng rolling stock. Bukod dito, pinagsama namin ang pinakamalapit na mga punto sa isa pang sangay kasama ang mga punto ng sangay na ito.
Pagpapangkat ng mga ruta batay sa kapasidad ng sasakyan
| Talata | Dami ng paghahatid, kg. |
|---|---|
| AT | 150 |
| B | 675 |
| G | 315 |
| E | 1500 |
| SA | 210 |
| D | 500 |
| Kabuuan | 3350 |
Ang kapasidad ng pagdadala ng sasakyan ay ganap na sumasaklaw sa kabuuang dami ng paghahatid ng lahat ng mga punto sa kahabaan ng ruta.
Tinutukoy namin ang isang makatwirang pamamaraan para sa pag-iwas sa mga punto sa bawat ruta. Upang gawin ito, bumuo kami ng isang talahanayan ng matrix kung saan inilalagay namin nang pahilis ang mga puntos na kasama sa ruta at ang panimulang punto A, sa kaukulang mga cell - ang pinakamaikling distansya sa pagitan nila.
| A | 2 | 3,8 | 7 | 13,4 | 20,4 | 29,4 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 | D | 1,8 | 5 | 11,4 | 18,4 | 27,4 |
| 3,8 | 1,8 | SA | 3,2 | 9,6 | 16,6 | 25,6 |
| 7 | 5 | 3,2 | E | 6,4 | 13,4 | 22,4 |
| 13,4 | 11,4 | 9,6 | 2,2 | G | 7 | 16 |
| 20,4 | 18,4 | 16,6 | 13,4 | 7 | B | 9 |
| 29,4 | 27,4 | 25,6 | 22,4 | 16 | 9 | AT |
| 76 | 66 | 60,6 | 53,2 | 63,8 | 84,8 | 129,8 |
Binubuo namin ang paunang ruta para sa pagkakaroon ng tatlong matrix point pinakamalaking sukat kabuuan ng mga distansya: A-F-B-A.
Upang isama ang mga kasunod na item, piliin mula sa natitirang mga item ang item na may pinakamalaking halaga, i.e. Tingnan natin kung saan dapat isama ang punto D:
ΔAF = 2+27.4-29.4 = 0;
ΔRC = 27.4+18.4-9 = 36.8.
Mula sa nakuha na mga halaga ng pagtaas, pipiliin namin ang pinakamababa, ibig sabihin, 0. Samakatuwid, ang D ay dapat nasa pagitan ng mga punto A at J. Ang ruta ay nasa anyo: A-D-G-B-A. Tuklasin natin kung saan isasama ang punto D:
Ang ruta ay mukhang: A-D-G-F-B-A. Tuklasin natin kung saan isasama ang punto B:
Ang ruta ay mukhang: A-D-C-G-F-B-A. Tuklasin natin kung saan isasama ang punto E:
Ang ruta ay mukhang: A-D-C-E-G-F-B-A.
Haba ng ruta L = 2+1.8+3.2+6.4+16+9+20.4 = 58.8 km.
Isang halimbawa ng paglutas ng problema sa logistik ng imbentaryo No. 5
Mga kondisyon ng problema sa logistik ng imbentaryo:
Ang taunang demand para sa mga materyales ay 1550 pcs., ang bilang ng mga araw ng trabaho bawat taon ay 226 araw, ang pinakamainam na laki ng order ay 75 pcs., oras ng paghahatid ay 10 araw, posibleng pagkaantala ng paghahatid ay 2 araw. Tukuyin ang mga parameter ng isang nakapirming sistema ng dami ng order nang walang mga pagkagambala sa supply.
Libreng halimbawa ng paglutas ng problema sa logistik ng imbentaryo na may sagot. Isang halimbawa ng pagkalkula ng mga parameter ng isang system na may nakapirming laki ng order.
Upang kalkulahin ang mga parameter ng isang system na may isang nakapirming laki ng order, ang sumusunod na algorithm ay ginagamit, na ipinahiwatig sa talahanayan ng isang halimbawang solusyon sa isang problema sa logistik:
| Hindi. | Index | Pamamaraan ng pagkalkula |
|---|---|---|
| 1 | Demand, mga unit | Itakda |
| 2 | Pinakamainam na laki ng order, mga yunit. | Itakda |
| 3 | Oras ng paghahatid, araw | Itakda |
| 4 | Posibleng pagkaantala sa mga paghahatid, mga araw. | Itakda |
| 5 | Inaasahang pang-araw-araw na pagkonsumo, mga yunit/araw. | P.1/N |
| 6 | Panahon ng pagkonsumo ng order, araw. | P.2 / P.5 |
| 7 | Nakaplanong pagkonsumo para sa panahon ng paghahatid, mga yunit. | P.3 * P.5 |
| 8 | Pinakamataas na dami ng pagkonsumo sa panahon ng paghahatid, mga yunit. | (P.3 + P.4) * P.5 |
| 9 | Halaga ng garantiyang stock, mga yunit. | P.8 – P.7 |
| 10 | Halaga ng threshold ng stock, mga yunit. | P.9 + P.7 |
| 11 | Pinakamataas na gustong stock, mga unit. | P.9 + P.2 |
| 12 | Panahon ng pagkonsumo ng stock hanggang sa halaga ng threshold, mga araw. | (P.11 – P.10) / P.5 |
Ang mga sumusunod na simbolo ay ginagamit sa talahanayan: N ay ang tinatanggap na bilang ng mga araw ng trabaho bawat taon.
Gamit ang tinukoy na algorithm, kakalkulahin namin ang mga parameter ng isang sistema ng pamamahala ng imbentaryo na may nakapirming laki ng order:
Inaasahang pang-araw-araw na pagkonsumo: 1550 / 226 = 7 mga PC.
Panahon ng pagkonsumo ng order: 75 / 7 = 11 araw;
Nakaplanong pagkonsumo para sa panahon ng paghahatid: 10 * 7 = 70 mga PC.
Pinakamataas na dami ng pagkonsumo sa panahon ng paghahatid: (10 + 2) * 7 = 84 na mga PC.
Halaga ng garantiyang stock: 84 - 70 = 14 na mga PC.
Threshold ng imbentaryo: 14 + 70 = 84 na mga PC.
Pinakamataas na gustong supply: 14 + 75 = 89 unit.
Panahon ng pagkonsumo ng stock hanggang sa halaga ng threshold: (89 - 84) / 7 = 1 araw.
Susunod, tutukuyin namin kung paano bumuo ng isang iskedyul ng mga paggalaw ng imbentaryo sa isang sistema na may nakapirming laki ng order. Sa unang yugto ng pagbuo ng graph na ito, mag-plot kami sa impormasyon ng graphical na modelo tungkol sa halaga ng maximum na gustong stock, ang threshold level ng stock at ang safety stock:
Halimbawa ng pagtukoy sa lokasyon ng isang bodega
Mga kundisyon at paunang data para sa paglutas ng problema sa logistik ng bodega:
Ang kumpanya, na nakikibahagi sa pagbebenta ng mga produkto sa mga merkado ng pagbebenta K1, K2, K3, ay mayroon regular na mga supplier P1, P2, P3, P4, P5 sa iba't ibang rehiyon. Ang pagtaas sa dami ng mga benta ay pinipilit ang kumpanya na itaas ang isyu ng pagbuo ng isang bagong bodega ng pamamahagi, na tinitiyak ang pag-promote ng mga kalakal sa mga bagong merkado at walang patid na supply sa mga customer nito. Tukuyin ang pinakamainam na lugar para sa pagtatayo (lokasyon) ng isang distribution center (warehouse) ng iyong negosyo.
Mga taripa sa transportasyon para sa mga supplier: Tp - 1 USD/t. km.
Mga taripa sa transportasyon para sa mga kliyente: T k1 - 0.8 USD/t. km; T k2 - 0.7 c.u./t. T k3 - 0.6 share/t km.
Ang mga supplier ay nagsasagawa ng agarang paghahatid sa mga sumusunod na laki: Q p1 = 200 t; Q p2 = 150 t; Q p3 = 125 t; Q p4 = 100 t; Q p5 = 75 t.
Ang delivery lot kapag naibenta sa mga customer ay katumbas ng: Q к1 = 300 t; Q k2 = 200 t; Q k3 = 100 t.
Upang malutas ang problema, kinakailangang gamitin ang center of gravity method (ang paraan ng pagpoposisyon ng coordinate grid sa isang mapa ng mga potensyal na lokasyon ng mga customer at supplier). Pinipili mo ang mga lokasyon ng mga supplier at kliyente nang basta-basta (iyong sarili). Kinakailangan ang isang iskedyul.
Paglutas ng problema sa logistik ng warehouse na may sagot:
Itakda natin ang mga unang coordinate ng mga kliyente at supplier:
1. Kabuuang mga gastos para sa transportasyon ng transported consignment ng mga kalakal mula sa mga supplier, na isinasaalang-alang ang distansya sa kahabaan ng X axis:
∑TpiRpiQpi = 30000+41250+50000+50000+45000 = 216250
Sa kahabaan ng Y axis: ∑ТпiRпiQпi = 25000+45000+34375+10000+41250 = 155625
2. Kabuuang mga gastos para sa transportasyon ng transported consignment ng mga kalakal sa mga customer, na isinasaalang-alang ang distansya sa X axis:
∑ТkiRkiQki = 0+42000+33000 = 75000
Sa kahabaan ng Y axis: ∑ТkiRkiQki = 138000+70000+36000 = 244000
3. Mga coordinate ng pinakamainam na lokasyon sa kahabaan ng X axis: (216250 + 75000) / (650+440) = 267.2 = 267 km.
Sa kahabaan ng Y axis: (155625+244000) / (650+440) = 366.6 = 367 km.
Mga coordinate ng bodega:
ng X: 267; kasama ang Y 367.
Sagot: kaya, ang bodega ay dapat na matatagpuan sa isang punto na may mga coordinate X = 267 km; Y = 367 km.
Iskedyul ng pagpili ng lokasyon ng bodega:
Halimbawa ng pagpili ng opsyon sa warehousing system batay sa kabuuang indicator ng gastos
Paunang data para sa paglutas ng problema sa logistik:
Opsyon 1. Ang mga gastos (A) na nauugnay sa pagpapatakbo, pagbaba ng halaga at pagkumpuni ng mga kagamitan sa bodega ay umaabot sa 5.25 milyong rubles; halaga ng kagamitan sa bodega (ST) = 96.5 milyong rubles; average na paglilipat ng produkto (n) = 25; timbang (mass) ng mga kalakal (Q) na inilagay sa bodega, 30,000 tonelada.
Opsyon 2. Ang mga gastos (A) na nauugnay sa pagpapatakbo, pagbaba ng halaga at pagkumpuni ng mga kagamitan sa bodega ay umaabot sa 5.0 milyong rubles; halaga ng kagamitan sa bodega (ST) = 102.0 milyong rubles; average na paglilipat ng produkto (n) = 25; ang timbang (mass) ng mga kalakal (Q) na inilagay sa bodega ay 35,000 tonelada.
Pumili ng mas mahusay na opsyon sa storage system batay sa kabuuang gastos.
Solusyon: tukuyin natin ang halaga ng kasalukuyang mga gastos ayon sa opsyon 1. Upang gawin ito, ginagamit namin ang sumusunod na formula:
Alamat: A - mga gastos na nauugnay sa pamumura, pagpapatakbo at pagkumpuni ng bodega at mga kagamitan nito, mga yunit;
n - turnover ng mga kalakal (maaaring kalkulahin bilang 365: tз, i.e. ang tagal ng nasuri na panahon na hinati sa average na tagal ng panahon ng pag-iimbak ng mga kalakal sa bodega);
Ang Q ay ang masa ng mga kalakal na nakaimbak sa bodega, i.e.
Mga Pagkalkula: E1 = 5.25/(25*30000) = 7 rubles/t.
Kalkulahin natin ang halaga ng isang beses na gastos ayon sa opsyon 1. Upang gawin ito, ginagamit namin ang formula:
Alamat: St - ang halaga ng kagamitan na matatagpuan sa bodega na ito.
K1 = 96.5/(25*30000) = 128.67 rub./t.
Alamat: E - kasalukuyang mga gastos;
K - isang beses na gastos;
0.29 - ratio ng kahusayan sa pamumuhunan ng kapital.
Mga kalkulasyon para sa opsyon 1: Oz1 = 7+128.67*0.29 = 44.31 rub./t.
Magsasagawa kami ng mga katulad na kalkulasyon para sa pangalawang opsyon:
Mga kasalukuyang gastos para sa opsyon 2: 5.71 rub./t.
Isang beses na gastos para sa opsyon 2: 116.57 rub./t.
Kabuuang mga gastos para sa opsyon 2: 5.71+116.57*0.29 = 39.52 rub./t.
Sagot: dahil ang mga gastos ng opsyon 2 ay mas mababa kaysa sa mga gastos ng opsyon 1, kinakailangang piliin ang opsyon No. 2 ng warehousing system.
Isang halimbawa ng pagtukoy sa mga hangganan ng merkado ng isang kumpanya
Kondisyon ng problema: Ang kumpanya ng pagmamanupaktura A, na gumagawa ng mga gatong at pampadulas, ay matatagpuan sa layong 200 km mula sa kumpanya B, na siyang pangunahing kakumpitensya ng kumpanya A sa parehong merkado ng produkto. Tinutukoy ng parehong kumpanya ang kanilang gastos sa produksyon sa antas na $5 bawat yunit ng kalakal, at ang halaga ng pagdadala ng kargamento ay $0.2/km. Upang mapalawak ang mga hangganan ng merkado, nagpasya ang kumpanya A na gumamit ng warehouse S, na matatagpuan sa layo na 120 km mula sa kumpanya B. Ang paghahatid sa bodega ay isinasagawa sa maraming dami at mula doon ay ipinamamahagi sa mga mamimili. Ang mga gastos na nauugnay sa pagpapatakbo ng isang bodega ay $0.4 bawat yunit ng produkto. Kalkulahin kung gaano karaming kilometro ang mga hangganan ng merkado ng kumpanya A ay lalawak.
Solusyon: Tukuyin natin ang mga hangganan ng merkado para sa mga kumpanya ng pagmamanupaktura A at B sa kawalan ng warehouse S. Ang hangganan ng merkado ay magiging break-even point para sa mga kumpanyang A at B, i.e. teritoryo kung saan ang presyo ng pagbebenta ng firm A ay magiging katumbas ng presyo ng pagbebenta ng firm B. Gawin natin ang equation:
S RA + S TA * X = S RV + S TV * (200-X)
5 dolyar + 0.2 dolyar * X = 5 dolyar + 0.2 dolyar * (200-X)
5+0.2X = 5+40-0.2X
X = 100 km. - ang mga hangganan ng merkado ng pagbebenta ng kumpanya "A" nang walang paggamit ng isang bodega.
Ngayon isaalang-alang ang opsyon gamit ang warehouse S:
$5+0.4+0.2*X = $5+0.2 * (120 - X)
5.4+0.2X = 5+24-0.2X
X = 59 km. - distansya mula sa bodega S hanggang sa mamimili.
Ang mga hangganan ng merkado ng pagbebenta ng kumpanya A: 200-120+59 = 139 km.
Pagtaas sa hangganan ng merkado ng pagbebenta: 139-100 = 39 km.
Sagot: Kaya, salamat sa paggamit ng warehouse S, ang mga hangganan ng merkado ng pagbebenta ng firm A ay lumawak ng 39 km. at umabot sa 139 km.
Isang halimbawa ng pagkalkula ng lugar ng bodega sa logistik
Kondisyon ng problema: Mga cast mula sa pandayan 5 tonelada ang inihahatid sa bodega linggu-linggo. Bilang karagdagan, ang dalawang linggong supply ng mga casting ay nakaimbak sa bodega bilang isang garantiya. Ang mga casting na may density na 7.9 kg/dm3 ay naka-imbak sa isang panig na rack na may sukat na 0.6 x 4 m at taas na 2.0 m Ang volumetric filling factor ng mga rack ay 0.5. Ang pinahihintulutang pagkarga sa bawat 1 sq.m ng sahig ay 2.5 tonelada.
Ang solusyon sa problema:
1. Tukuyin ang maximum na stock sa bodega:
Szm = a+T = 5+2*5 = 15 t;
2. Kalkulahin ang dami ng rack:
V = 0.6*4*2 = 4.8 m3;
3. Tukuyin ang tinantyang bilang ng mga rack:
Krs = Szm / Vkq = 15/(4.8*0.5*7.9) = 1;
4. Tinanggap na bilang ng mga rack:
Krs.p = Szm / Sst*dn = 15 / (0.6*4) = 2.5; tumatanggap kami ng 3 rack;
5. Magagamit na lugar:
Spol = Sst*Krs = 0.6*4*3 = 7.2 sq.m;
6. Kailangan kabuuang lugar:
S = Sfloor / ksp = 7.2/0.9 = 8 sq.m.
Sagot: Kaya, ang kinakailangang kabuuang lugar ng warehouse para sa pag-iimbak ng mga casting ay magiging 8 sq.m.
Listahan ng mga sanggunian para sa paglutas ng mga problema sa logistik
Kapag nilulutas ang mga problema sa logistik, pangunahing ginagamit ang sumusunod na literatura:
Berezhnaya E.V., Berezhnoy V.I., Lukinsky V.S. Logistics sa mga halimbawa at gawain. Pagtuturo
Prosvetov G.I. Mga pamamaraan ng matematika sa logistik: mga problema at solusyon: Pang-edukasyon at praktikal na manwal
NERUSH Y.M., Nerush A.Yu. Workshop sa logistik. Pagtuturo
Ryzhova I.O. Workshop sa logistik
Gadzhinsky A.M. Workshop sa logistik. 8th ed., binago, at karagdagang.
Workshop sa logistik. Ed. B.A. Anikina
Dybskaya V.V., Plotkin Yu.K., Anikin B.A. Logistics Workshop: Gabay sa Pag-aaral
Ipadala ang mga kondisyon ng mga problema upang matantya ang halaga ng paglutas ng mga ito
Transcript
1 Ministri ng Edukasyon Pederasyon ng Russia Siberian State Automobile and Highway Academy (SibADI) S.M. Mochalin, E.O. Chebakova PRACTICUM ON LOGISTICS Omsk Publishing House SibADI 2004
2 UDC BBK M Reviewer Doctor of Economic Sciences, Prof. V.V.Biryukov, Doktor ng Engineering. sc., prof. E.P. Zhavoronkov Ang gawain ay inaprubahan ng editoryal at publishing council ng akademya bilang isang workshop para sa mga praktikal na klase sa disiplina na "Logistics" para sa mga mag-aaral ng lahat ng anyo ng pag-aaral sa mga specialty na Mochalin S.M., Chebakova E.O. Workshop sa logistik. - Omsk: Publishing house SibADI, p. Ang gawain ay nagbibigay ng nilalaman ng mga praktikal na klase, mga tagubilin sa pamamaraan at mga halimbawa ng paglutas ng problema, praktikal na karanasan sa paggamit ng mga teknolohiyang logistik sa transportasyon, mga paksa ng abstract at literatura na ginamit ay sistematiko at pangkalahatan. mesa 52. May sakit. 21. Bibliograpiya: 11 pamagat. CM. Mochalin, E.O. Chebakova, 2004 SibADI Publishing House,
3 Mga Nilalaman Lugar ng logistik sa modernong sistema Ekonomiya ng merkado Pang-agham at metodolohikal na pundasyon ng logistik. Mga uri ng logistik at ang kanilang mga lugar ng aplikasyon..... Logistik ng imbentaryo.... Logistik ng produksyon.. Logistik ng bodega Logistics ng transportasyon.. Listahan ng halimbawa mga tanong para sa pagsusulit (pagsusulit) sa kursong "Fundamentals of Logistics".. Tinatayang mga paksa ng abstracts.... Bibliography.... 3
4 LUGAR NG LOGISTICS SA MODERNONG SISTEMA NG EKONOMIYA NG PAMILIHAN Mga tanong para sa talakayan at pag-uulit 1. Ano ang logistik bilang direksyon ng siyentipiko at praktikal na aktibidad? 2. Ano ang mga pangunahing yugto ng pag-unlad ng logistik at mga antas ng pamamahala ng logistik? 3. Ano ang lugar ng logistik sa makabagong pamamaraan pamamahala ng mga aktibidad sa produksyon at pagbebenta? 4. Anong mga daloy ang maaaring maimpluwensyahan sa proseso ng pamamahala ng logistik? 5. Paano nakakadagdag at nagpapalawak ng marketing ang logistik? 6. Ano ang macrologistics at micrologistics at ano ang mga pangunahing gawain na nilulutas nila? 7. Ano ang mga pangunahing isyu na nalutas sa proseso ng pamamahala ng logistik? 8. Ano ang pangunahing istruktura ng sistema ng pamamahala ng logistik? 9. Ano ang mga functional na lugar ng logistik? 10. Ano ang tiyak na mga kahulugan daloy ng materyal na layunin ng pamamahala ng logistik, sistema ng logistik, operasyon ng logistik at supply chain? 11. Ano ang pinagmumulan ng pang-ekonomiyang epekto sa pamamahala ng logistik at kung paano pamamahala ng logistik maaaring makaapekto sa pagiging mapagkumpitensya ng kumpanya? 12. Anong mga antas ang nahahati sa mga solusyon sa logistik at ano ang mga takdang panahon para sa bisa at pagpapatupad ng mga solusyong ito? Isaalang-alang natin ang isang halimbawa ng daloy ng materyal sa globo ng sirkulasyon. Ang diskarte sa logistik sa pamamahala ng daloy ng materyal ay upang isama ang mga indibidwal na kalahok sa proseso ng logistik sa isang solong sistema na maaaring mabilis at matipid na maihatid ang mga kinakailangang kalakal sa tamang lugar. Ang kahirapan dito ay nakasalalay sa katotohanan na sa loob ng isang sistema ay kinakailangan upang magkaisa ang iba't ibang mga may-ari, i.e. mga entidad na may iba't ibang mga pang-ekonomiyang interes. Bilang isang halimbawa ng diskarte sa logistik sa pamamahala ng mga daloy ng materyal sa sektor ng sirkulasyon, isaalang-alang ang proseso ng pagdadala ng granulated sugar mula sa manufacturing plant patungo sa mga retail store. network ng kalakalan. Sa Fig. Ipinapakita ng Figure 1 ang tatlong kategorya ng mga kalahok sa prosesong ito: planta, wholesale base at network pamilihan. Ang logistic optimization ng daloy ng materyal ay nagbibigay-daan sa pagbawas 4
5 kung isasaalang-alang ang kabuuang gastos ng pamamahagi ng produkto, ang resulta ay nakakamit sa pamamagitan ng pagpapatupad ng iba't ibang aktibidad. Tingnan natin ang isa sa kanila dito. Isaalang-alang natin kung ano ang kailangang gawin upang mabawasan ang mga gastos sa logistik sa pamamagitan ng pag-optimize ng packaging ng mga kalakal. Ayon sa kaugalian, sa panahon ng paggawa, ang granulated na asukal ay nakaimpake sa mga bag na may kapasidad na 50 kg. Logistic na hindi na-optimize daloy ng materyal ay kumakatawan sa paggalaw ng butil na asukal sa mga bag sa buong chain, hanggang sa mga tindahan. Pabrika para sa produksyon ng granulated sugar Chain ng mga tindahan "Mga Produkto" Pakyawan base para sa kalakalan sa mga pamilihan Fig. 1. Diagram ng eskematiko paggalaw ng asukal mula sa tagagawa hanggang sa mga tindahan Ang Logistical na pag-optimize ng proseso ng pagdadala ng granulated sugar sa retail distribution network ay nagpapahiwatig ng pagkakaroon ng malapit na pakikipagtulungan sa pagitan ng lahat ng mga kalahok sa proseso ng logistik, na nagtatrabaho patungo sa tinatawag na karaniwang resulta. Isipin natin ang isang sitwasyon kung saan ang lahat ng tatlong kalahok ay nasa kamay ng isang may-ari at itanong ang tanong: "Saan gagawin ng may-ari na ito ang packaging ng granulated sugar sa mga bag?" Ang packaging ng asukal sa aming halimbawa ay maaaring isagawa sa apat na lugar: sa likod ng counter ng tindahan sa lugar ng trabaho ng nagbebenta sa panahon ng serbisyo 5
6 na kondisyon ng pamumuhay ng susunod na mamimili; sa isang tindahan sa isang silid para sa paghahanda ng mga kalakal para sa pagbebenta sa lugar ng trabaho ng isang packer na espesyal na nakikibahagi sa packaging ng asukal; sa pakyawan base sa packaging workshop; sa pabrika ng tagagawa. Tandaan natin, nang hindi iniisip ang patunay, na ang hindi gaanong produktibo, at samakatuwid ang pinakamahal, ay ang pagsasaayos ng gawaing pag-iimpake sa isang tindahan, lalo na sa lugar ng trabaho ng nagbebenta. Ang isang makabuluhang epekto ay maaaring makuha sa pamamagitan ng pag-aayos ng packaging ng asukal sa isang pakyawan na base at pagbibigay ng mga tindahan ng nakabalot na asukal. Gayunpaman, kahit dito, maliban sa isang limitadong bilang ng mga bodega, ang makapangyarihang teknolohiya sa packaging ay hindi magagamit nang epektibo. Pinakamataas epekto sa ekonomiya maaari lamang makuha sa pamamagitan ng pag-install ng high-performance packaging equipment sa manufacturing plant. Kaugnay nito, malinaw na ang nag-iisang may-ari ng lahat ng mga kalahok na ito sa proseso ng pamamahagi ng kalakal ay mag-aayos ng packaging ng granulated sugar sa manufacturing plant. Gayunpaman, ang mga kalahok sa itaas, bilang panuntunan, ay nasa kamay ng iba't ibang mga may-ari. At kung tingi benepisyo mula sa kalakalan sa nakabalot na asukal, pagkatapos ay ang pag-aayos ng packaging ay isang dagdag na gastos para sa tagagawa. Samakatuwid, upang ang butil na asukal ay hindi pumasa sa lahat ng paraan kadena ng suplay sa mga bag, ngunit nakabalot sa mga naunang yugto ng pamamahagi ng kalakal, kinakailangan na maingat na ayusin ang mekanismo ng mga relasyon sa ekonomiya sa pagitan ng mga kalahok. Bilang resulta ng paghahatid ng bulk granulated sugar sa mga tindahan, ang kabuuan ng mga kalahok sa proseso ng pamamahagi ay nawawala sa bahagi ng posibleng kita. Hindi ito mangyayari kung ang mga kalahok sa pamamahagi ng mga kalakal ay magkakaisa at magkakatuwang na lutasin ang mga sumusunod na problema: 1. Tukuyin ang halaga ng karagdagang kita na natatanggap sa pamamagitan ng pag-oorganisa ng packaging work sa manufacturing plant, at sumang-ayon din sa pamamaraan para sa patas na pamamahagi nito sa pagitan ang mga kalahok, ibig sabihin, magpasya suliraning pangkabuhayan. 2. Piliin teknikal na paraan upang matiyak ang proseso ng pagdadala ng nakabalot na asukal sa mga palapag ng kalakalan mga tindahan. Kabilang dito ang: kagamitan sa pag-iimpake na pupunan ng mga yunit ng packaging sa pabrika at pagkatapos ay sa pamamagitan ng mga bodega pakyawan na base inihatid sa mga tindahan; mga espesyal na uri ng mga sasakyan para sa mahusay na transportasyon ng mga piling uri ng kagamitan sa packaging; paraan para sa pagsasagawa ng paglo-load at pagbabawas ng mga operasyon, atbp. Ito ay isang kumplikadong mga teknikal na gawain. 3. Sumang-ayon sa iisang magkakaugnay teknolohikal na proseso pagproseso ng daloy ng materyal, simula sa packaging workshop ng halaman at nagtatapos kalakalan palapag tindahan. Ito ay isang komplikadong teknolohikal
7 dachas. 4. Magpasya mga pamamaraan sa matematika iba't ibang mga problema sa pag-optimize, halimbawa, ang problema sa pag-optimize ng mga reserba sa lahat ng mga lugar ng paggalaw ng granulated sugar, ang problema sa pagtukoy ng pinakamainam na laki ng mga ibinibigay na batch, atbp. Sa pangkalahatan, ito ay isang hanay ng mga problema sa matematika, bilang isang resulta ng na ang solusyon ay maaaring lumikha ng isang pinagsama-samang sistema ng pagsasagawa ng materyal na nagbibigay ng mga benepisyong pang-ekonomiya dahil lamang sa pagbabago ng husay sa pamamahala ng daloy ng materyal. Tulad ng mga sumusunod mula sa halimbawang ito, ipinapalagay ng diskarte sa logistik ang pangangailangan upang malutas ang mga problema sa larangan ng engineering, teknolohiya, ekonomiya at matematika. SCIENTIFIC AND METHODOLOGICAL FOUNDATIONS OF LOGISTICS Mga tanong para sa talakayan at pag-uulit 1. Ibigay ang mga kahulugan ng konsepto ng logistik na alam mo. 2. Logistics sa larangan ng militar at logistik sa larangan ng ekonomiya. Ano ang pagkakatulad at ano ang pagkakaiba? 3. Anong mga problema ang ibinibigay at nilulutas ng logistik bilang isang agham? 4. Ilahad ang mga dahilan kung bakit sa ikalawang kalahati ng ika-20 siglo sa ekonomiya maunlad na bansa nagkaroon ng matinding pagtaas sa interes sa logistik. 5. Ano ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng diskarte sa logistik sa pamamahala ng mga daloy ng materyal sa ekonomiya at ng tradisyonal? 6. Ano ang pagiging epektibo ng paggamit ng diskarte sa logistik sa pamamahala ng mga daloy ng materyal sa ekonomiya? 7. Ipaliwanag kung bakit lumilitaw lamang sa ikalawang kalahati ng ika-20 siglo ang posibilidad ng malawakang paggamit ng logistik sa ekonomiya. 8. Pangalanan at tukuyin ang mga yugto ng pagbuo ng diskarte sa logistik sa pamamahala ng mga daloy ng materyal sa mga lugar ng produksyon at sirkulasyon. 9. Ilarawan ang object ng pananaliksik sa larangan ng logistik, gayundin ang methodological apparatus na ginamit. 10. Tukuyin ang logistic model at logistic modeling. 11. Ilarawan ang analytical modeling method mga sistema ng logistik. Pangalanan ang mga pakinabang at disadvantage nito. 12. Ano ang simulation modelling ng logistics system, anong mga proseso ang binubuo nito, anong mga layunin ang hinahabol nito? 7
8 13. Sa anong mga kaso inirerekomendang gamitin ang simulation method? 14. Pangalanan ang mga pakinabang at disadvantages ng simulation modeling. 15. Tukuyin sistematikong diskarte. 16. Ilarawan ang pagkakasunod-sunod ng pagbuo ng system gamit ang klasikal na diskarte. 17. Ilarawan ang pagkakasunud-sunod ng pagbuo ng system gamit ang diskarte sa sistema. 18. Gawin mga katangian ng paghahambing klasikal at sistematikong pamamaraan sa pagbuo ng mga sistema. 19. Magbigay ng halimbawa ng mga klasikal at sistematikong pagdulog sa pagbuo ng mga sistemang nagsasagawa ng materyal. Ano, sa iyong opinyon, ang epekto ng paggamit ng mga prinsipyo ng isang diskarte sa system? Inirerekomenda na pagsamahin ang teoretikal na materyal sa pamamagitan ng pag-aayos mga klase sa seminar sa anyo ng mga talakayan sa mga isyu sa itaas at paghahanda ng mga ulat. MGA URI NG LOGISTICS AT MGA LUGAR NG KANILANG APPLICATION Mga tanong para sa talakayan at pag-uulit 1. Pag-uuri ng mga sistema ng logistik. 2. Mga sistema ng supply, produksyon, transportasyon, pamamahagi (pasilidad). 3. Pangunahing tungkulin at gawain ng logistik. 4. Suporta sa Impormasyon mga sistema ng logistik. 5. Tatlong uri ng interaksyon ng materyal at mga daloy ng impormasyon. Gawain 1. Gamit ang data sa Fig. 2, punan ang Talahanayan 1 ng mga operasyong logistik sa ibaba, depende sa antas ng pag-unlad nito sa negosyo. Upang gawin ito, kailangan mong ipasok ang numero ng pagpapatakbo sa kaukulang hanay ng talahanayan: 1) pag-load ng mga hilaw na materyales sa isang sasakyan; 2) transportasyon ng mga hilaw na materyales mula sa mga supplier patungo sa bodega; 3) transportasyon ng mga hilaw na materyales mula sa bodega patungo sa produksyon; 4) produksyon ng mga produkto; 5) pagbabawas tapos na mga produkto nasa stock; 6) pag-label ng mga produkto sa bodega; 8
9 7) pagtimbang ng mga produkto sa bodega; 8) packaging ng mga natapos na produkto sa bodega; 9) pag-load ng mga natapos na produkto sa isang sasakyan sa isang bodega; 10) transportasyon ng mga natapos na produkto sa mga mamimili; 11) pagbabawas ng mga natapos na produkto mula sa mamimili; 12) pagtimbang ng mga hilaw na materyales sa bodega; 13) pagsusuri sa laboratoryo ng mga hilaw na materyales sa bodega; 14) transportasyon ng mga natapos na produkto sa isang intermediate storage warehouse; 15) pagbabawas ng mga hilaw na materyales sa isang intermediate na bodega; 16) pag-uuri ng mga natapos na produkto sa bodega. Lugar ng pagbili at supply Pamamahala ng mga materyales sa lugar ng produksyon Pisikal na lugar ng pamamahagi Pinagmumulan ng mga hilaw na materyales Mga Imbentaryo Mga Imbentaryo Warehousing Production Warehousing Customers Fig. 2. Mga antas ng pag-unlad ng logistik sa enterprise Talahanayan 1 Resulta ng pamamahagi ng mga operasyon ayon sa mga antas ng pag-unlad ng logistik Mga antas ng pag-unlad ng logistik sa enterprise 1st 2nd 3rd 4th Task 2. Ayon sa scheme ng pakikipag-ugnayan ng mga daloy ng materyal at impormasyon (Larawan 3) at talahanayan ng data 2 matukoy kung anong lag interval ng daloy ng impormasyon kapag nagpoproseso ng isang kahilingan sa supply mayroong pagtaas sa pangangailangan para sa mga sasakyan. 9
10 Produksyon ng Hilaw na Materyales Sentro ng pamamahagi Pamamahala ng Consumer ng paggalaw ng mga produkto para sa mga layuning pang-industriya at teknikal Pamamahala ng daloy ng mga kalakal Pamamahala ng daloy ng materyal Fig. 3. Pangkalahatang pamamaraan interaksyon ng materyal at daloy ng impormasyon: daloy ng materyal; daloy ng impormasyon Paunang data Talahanayan 2 Opsyon ng Indicator Oras ng pagpoproseso para sa isang kahilingan sa supply, h Oras ng transportasyon, h Mga gastos para sa pagsusumite ng order, kuskusin Oras-oras na rate ng taripa, kuskusin Dami ng paghahatid, t Aktwal na pagkarga ng isang sasakyan, t Oras na ginugol sa pagkarga at pagbaba ng karga. mga operasyon 0.95 0.8 1.2 1.3 1.0 0.7 0.85 1.1 1.3 bawat biyahe, h Bilis, km/h Isang halimbawa ng solusyon at disenyo ng problema 2 ay ibinigay sa Talahanayan. 3. Mga resulta ng pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig Talahanayan 3 Halaga ng Tagapagpahiwatig 1 2 Oras ng pagpoproseso para sa isang kahilingan sa supply, oras Oras ng transportasyon, oras Mga gastos para sa pagsusumite ng isang order, kuskusin
11 Katapusan ng talahanayan Oras na rate ng taripa, rubles Dami ng paghahatid, t Aktwal na pagkarga ng isang sasakyan, t Oras na ginugol sa pagkarga at pagbabawas ng mga operasyon 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 bawat numero, h Bilis, km/h na Ruta ng mga sakay: - kabuuan - isang sasakyan Oras ng paghahatid, h Oras ng pag-turn, h Bilang ng mga kotse, mga yunit Mga gastos sa paghahatid, rubles INVENTARYO LOGISTICS Mga tanong para sa talakayan at pag-uulit 1. Ano ang mga dahilan ng paglikha at pagpapanatili ng mga imbentaryo? 2. Ano ang mga kinakailangan para sa epektibong pamamahala stocks? 3. Maikling ilarawan ang mga uri ng mga gastos na nauugnay sa mga imbentaryo. 4. Ano ang mga pangunahing lugar at kundisyon ng economic order quantity model? 5. Bakit hindi isinasaalang-alang ng pangunahing modelo ng EOQ ang halaga ng produkto? Kailan at paano ito dapat isaalang-alang? 6. Ano ang mga diskwento sa dami? Anong tatlong uri ng mga gastos ang isinasaalang-alang kapag kinakalkula ang dami ng order sa pagkakaroon ng mga diskwento sa dami? labing-isa
12 7. Maikling ilarawan ang ABC at XYZ approach sa pagkontrol ng imbentaryo. 8. Sa anong pangkalahatang pananaw maaaring tingnan ang iba't ibang sistema ng supply chain? 9. Ano ang tawag sa mga sistemang nagbibigay para sa pagkakaroon ng stock na pangkaligtasan? 10. Ang rate ba ng pagkonsumo ng imbentaryo ay nananatiling pare-pareho? 11. Paano karaniwang nagbabago ang mga antas ng imbentaryo sa paglipas ng panahon? 12. Ano ang mga pangunahing sanhi ng kakulangan sa panahon ng produksyon? 13. Ano ang tinatawag na stock sa logistik? 14. Ano ang tinatawag na maximum na imbentaryo sa logistik? 15. Sa logistics, ano ang tinatawag na threshold o critical level, o ang level ng order issuance? 16. Ano ang tinatawag na safety stock, o buffer stock, o safety stock sa logistik? 17. Ano ang tinatawag na kasalukuyang stock sa logistik? 18. Ano ang ibig sabihin ng illiquid inventory? 19. Paano nailalarawan at naiiba sa bawat isa ang mga opsyon para sa mga estratehiya sa pamamahala ng imbentaryo? 20. Anong mga salik ang nakakaimpluwensya sa kasalukuyang antas ng imbentaryo kapag namamahala ng imbentaryo na may ibinigay na dalas ng pag-order? 21. Paano malilikha ang mga kakulangan kapag namamahala sa mga imbentaryo na may ibinigay na dalas ng pag-order? 22. Anong papel ang ginagampanan ng stock na pangkaligtasan kapag namamahala ng mga imbentaryo na may ibinigay na dalas ng pag-order? 23. Posible bang gumamit ng container shipping kapag namamahala ng imbentaryo na may ibinigay na dalas ng order? 24. Bakit ang pamamahala ng imbentaryo na may ibinigay na dalas ng mga order, sa kabila ng pagiging simple ng organisasyon nito, ay hindi ginagamit sa lahat ng dako? 25. Paano natutukoy ng sistema ng pagkontrol ng imbentaryo ng fixed order quantity inventory kung kailangang isumite ang isang purchase order? 26. Kailan ginagamit ang fixed order quantity system sa pagsasanay? 27. Paano nakakaapekto ang pagpili ng diskarte sa pamamahala sa antas ng imbentaryo sa halaga ng mga produktong ibinibigay at ang kawalan ng katiyakan ng demand para sa mga produkto kung saan ginagamit ang produktong ito? 28. Paano nakakaapekto ang mga gastos sa paglalagay at pag-uulit ng order sa pagpili ng diskarte sa pamamahala sa antas ng imbentaryo? 12
13 29. Paano nakakaapekto ang pagkalugi ng stock-out at mga gastos sa imbakan sa pagpili ng diskarte sa pamamahala ng imbentaryo? 30. Paano nakakaapekto ang mga diskwento na ibinibigay ng supplier depende sa dami ng mga kalakal na binili sa pagpili ng diskarte sa pamamahala sa antas ng imbentaryo? Pagkalkula ng mga parameter ng isang sistema ng pamamahala ng imbentaryo na may nakapirming laki ng order Halimbawa. Ang taunang kinakailangan para sa mga materyales ay mga pcs., ang bilang ng mga araw ng trabaho bawat taon ay 226 na araw, ang pinakamainam na laki ng order ay 75 mga PC., ang oras ng paghahatid ay 10 araw, ang posibleng pagkaantala ng paghahatid ay 2 araw. Tukuyin ang mga parameter ng isang fixed order quantity system. Ang pamamaraan para sa pagkalkula ng mga parameter ng isang sistema ng pamamahala ng imbentaryo na may nakapirming laki ng order ay ipinakita sa Talahanayan. 4. Talahanayan 4 Pagkalkula ng mga parameter ng isang sistema ng pamamahala ng imbentaryo na may nakapirming laki ng order, p/p Indicator Calculation procedure 1 Requirement, pcs. - 2 Pinakamainam na laki ng order, mga pcs. - 3 Oras ng paghahatid, araw - 4 Posibleng pagkaantala sa mga paghahatid, araw - 5 Inaasahang pang-araw-araw na pagkonsumo, mga pcs./araw: bilang ng mga araw ng trabaho 6 Oras ng pagkonsumo ng order, mga araw: 7 Inaasahang pagkonsumo sa panahon ng paghahatid, mga pcs. x 8 Pinakamataas na pagkonsumo sa panahon ng paghahatid, mga pcs. (+)x 9 Warranty stock, mga pcs. - 10 Threshold na antas ng stock, mga pcs. + 11 Pinakamataas na gustong stock, mga pcs. + 12 Panahon ng pagkonsumo ng stock hanggang sa antas ng threshold, mga araw (-): Ang mga resulta ng pagkalkula ng mga parameter ay buod sa talahanayan. 5. Talahanayan 5 Mga parameter ng sistema ng pamamahala ng imbentaryo na may nakapirming dami ng order Indicator Value Demand, mga pcs Pinakamahusay na laki ng order, mga pcs Oras ng paghahatid, mga araw 10 4 Posibleng pagkaantala sa mga paghahatid, mga araw 2 13
14 Katapusan ng talahanayan Inaasahang pang-araw-araw na pagkonsumo, mga pcs/araw 7 6 Panahon ng pagkonsumo ng order, mga araw 11 7 Inaasahang pagkonsumo sa panahon ng paghahatid, mga pcs Maximum na pagkonsumo sa panahon ng paghahatid, mga pcs Safety stock, mga pcs Threshold na antas ng stock, mga pcs Maximum na gustong stock, mga pcs Panahon ng pagkonsumo ng stock hanggang antas ng threshold, araw 1 Ang mga paggalaw ng imbentaryo sa isang sistema na may nakapirming dami ng order ay maaaring graphical na kinakatawan sa ang sumusunod na anyo(Larawan 4). Dami ng imbentaryo, mga pcs Oras, araw ng trabaho Fig.4. Iskedyul ng daloy ng imbentaryo sa isang sistema na may nakapirming laki ng order: maximum na gustong imbentaryo, mga pcs.; antas ng stock ng threshold, mga pcs.; garantiya ng stock, mga pcs. Graphical modeling ng pagpapatakbo ng isang sistema ng pamamahala ng imbentaryo na may nakapirming laki ng order Halimbawa. Magsagawa ng graphical na pagmomodelo ng pagpapatakbo ng isang sistema ng pamamahala ng imbentaryo na may nakapirming laki ng order sa pagkakaroon ng mga pagkagambala sa supply, gamit ang mga resulta ng pagkalkula sa Talahanayan. 5. Teorya. Sa isang system na may nakapirming dami ng order, ang order ay ibibigay kapag ang kasalukuyang stock ay umabot sa antas ng threshold. Ang mga pagkagambala sa supply ay maaaring dahil sa mga sumusunod: pagkaantala sa paghahatid 14
15 rate, napaaga na paghahatid, hindi kumpletong paghahatid, labis na paghahatid. Ang isang sistema na may nakapirming dami ng order ay hindi idinisenyo upang matugunan ang mga pagkagambala sa dami ng supply. Hindi ito nagbibigay ng mga parameter upang mapanatili ang system sa isang estado na walang depekto sa mga ganitong kaso. Solusyon. Ipagpalagay na ang paunang dami ng imbentaryo ay tumutugma sa pinakamataas na nais na imbentaryo. Tulad ng makikita mula sa Fig. 5, sa kawalan ng mga pagkagambala sa supply, ang order ay natanggap sa sandaling ang stock ay umabot sa antas ng garantiya. Sa pinakamainam na laki ng order, ang stock ay replenished sa maximum na nais na antas, mga PC Oras, araw ng trabaho. 5. Graphic na modelo ng pagpapatakbo ng isang sistema ng pamamahala ng imbentaryo na may nakapirming laki ng order nang walang mga pagkagambala sa supply. 6 ang unang paghahatid ay ginawa nang may pagkaantala na katumbas ng pinakamataas na posible. Ito ay humahantong sa paggamit ng stock na pangkaligtasan at ang pangangailangan na lagyang muli ito. Ang unang order na natanggap ay muling pinupunan ang stock sa ibaba ng antas ng threshold. Nangangailangan ito ng pagpasok sa system na isinasaalang-alang ang isang karagdagang kundisyon para sa pag-isyu ng isang order: kung ang natanggap na order ay hindi muling naglagay ng system sa antas ng threshold, pagkatapos ay isang bagong order ang gagawin sa araw na matanggap ang order. Kung hindi, hindi gagana ang system na may ganitong mga parameter ng disenyo kung may pagkaantala sa mga paghahatid. Ang sitwasyong ito ay lumitaw dahil sa isang pagkakaiba sa pagitan ng mga tiyak na halaga ng pinakamainam na laki ng order at mga parameter ng oras ng paghahatid. Sa paulit-ulit na pagkaantala sa mga paghahatid, tulad ng makikita mula sa Fig. 7, ang isang system na may nakapirming laki ng order (ibinigay na mga paunang halaga) ay maaaring mapunta sa isang estado ng kakulangan, na maaaring mapalala ng pagkaantala sa mga susunod na paghahatid. 15
16 Dami ng imbentaryo, mga pcs S Oras, araw ng trabaho Fig.6. Ang graphic na modelo ng pagpapatakbo ng isang sistema ng pamamahala ng imbentaryo na may isang nakapirming laki ng order na may isang pagkaantala sa paghahatid, kinakailangan na hilingin sa tagapagtustos na dagdagan ang dami ng supply nang isang beses, na magbibigay-daan sa muling pagdadagdag ng stock sa. pinakamataas na nais na antas. Sa iba pang paunang data, ang isang sistema ng pamamahala ng imbentaryo na may nakapirming laki ng order ay maaaring gumana nang mas matatag (Talahanayan 6 at Fig. 8). Dami ng imbentaryo, mga pcs Oras, araw ng trabaho Fig. 7. Graphic na modelo ng pagpapatakbo ng isang sistema ng pamamahala ng imbentaryo na may nakapirming laki ng order sa pagkakaroon ng paulit-ulit na pagkaantala sa mga paghahatid Talahanayan 6 16
17 Mga parameter ng isang sistema ng pamamahala ng imbentaryo na may nakapirming laki ng order Indicator Value 1 Demand, mga pcs Pinakamahusay na laki ng order, mga pcs Oras ng paghahatid, mga araw 5 4 Posibleng pagkaantala sa mga paghahatid, mga araw 2 5 Inaasahang pang-araw-araw na pagkonsumo, mga pcs/araw 7 6 Oras ng pag-expire ng order , araw 11 7 Inaasahang pagkonsumo sa panahon ng paghahatid, mga PC sa panahon ng pagkonsumo, mga PC na antas ng limitasyon ng stock, mga pcs Dami ng stock, mga pcs Oras, araw ng trabaho Fig. 8. Graphical na modelo ng pagpapatakbo ng isang sistema ng pamamahala ng imbentaryo na may nakapirming laki ng order na may maraming pagkaantala sa mga paghahatid Pagkalkula ng mga parameter ng isang sistema ng pamamahala ng imbentaryo na may nakapirming agwat ng oras sa pagitan ng mga order Halimbawa. Kalkulahin ang mga parameter ng isang sistema ng pamamahala ng imbentaryo na may isang nakapirming agwat ng oras sa pagitan ng mga order, kung ang taunang demand para sa mga materyales ay mga pcs., ang bilang ng mga araw ng trabaho sa isang taon ay 226 na araw, ang pinakamainam na laki ng order ay 75 mga PC., ang oras ng paghahatid ay 10 araw, ang posibleng pagkaantala sa paghahatid ay 2 araw. Teorya. Ang pinakamainam na laki ng order ay hindi direktang ginagamit - 17
18 sa pagpapatakbo ng system na may isang nakapirming agwat ng oras sa pagitan ng mga order, ngunit ginagawang posible na magmungkahi ng isang epektibong agwat ng oras sa pagitan ng mga order, mga order, ang halaga nito ay ginagamit bilang paunang paunang parameter (Talahanayan 7). Ang ratio ng dami ng demand sa pinakamainam na laki ng order ay katumbas ng bilang ng mga order sa isang partikular na panahon. Ang bilang ng mga araw ng trabaho sa isang partikular na panahon, na nauugnay sa bilang ng mga order, ay katumbas ng agwat sa pagitan ng mga order na naaayon sa pinakamainam na operating mode ng system. Kaya, ang agwat ng oras sa pagitan ng mga order ay maaaring kalkulahin gamit ang formula I N OPZ, (1) Q kung saan ang I ay ang agwat ng oras sa pagitan ng mga order, araw; N bilang ng mga araw ng trabaho sa panahon, araw; OPZ pinakamainam na laki ng order, mga pcs.; Q kinakailangan, mga pcs. Talahanayan 7 Pagkalkula ng mga parameter ng sistema ng pamamahala ng imbentaryo na may isang nakapirming agwat ng oras sa pagitan ng mga order p/p Indicator Pagkalkula pamamaraan 1 Kinakailangan, mga pcs. - 2 Agwat ng oras sa pagitan ng mga order, araw N OPZ I Q 3 Oras ng paghahatid, araw - 4 Posibleng pagkaantala sa mga paghahatid, araw - 5 Inaasahang pang-araw-araw na pagkonsumo, mga pcs./araw: [bilang ng mga araw ng trabaho] 6 Inaasahang pagkonsumo sa panahon ng paghahatid, mga pcs. x 7 Pinakamataas na pagkonsumo sa panahon ng paghahatid, mga pcs. ( + ) x 8 Warranty stock, mga pcs. 9 Pinakamataas na gustong stock, mga pcs. + x Solusyon. Gamit ang formula (1), kinakalkula namin ang inirerekomendang agwat ng oras sa pagitan ng mga order (Talahanayan 8). Hayaan ang pinakamainam na laki ng order ay 75 mga PC. (tingnan ang Talahanayan 7): I Ang paggalaw ng imbentaryo sa system na may nakapirming agwat ng oras 18
19 sa pagitan ng mga order ay graphic na ipinakita sa Fig. 9. Talahanayan 8 Mga parameter ng sistema ng pamamahala ng imbentaryo na may nakapirming agwat ng oras sa pagitan ng mga order p/p Indicator Value 1 Demand, pcs Time interval sa pagitan ng mga order, araw 11 3 Oras ng paghahatid, araw 10 4 Posibleng pagkaantala sa mga paghahatid, araw 2 5 Inaasahang pang-araw-araw na pagkonsumo, pcs./ day 7 6 Inaasahang pagkonsumo sa panahon ng paghahatid, mga pcs Pinakamataas na pagkonsumo sa panahon ng paghahatid, mga pcs Safety stock, mga pcs Maximum na gustong stock, mga pcs. 91 Dami ng imbentaryo, mga pcs Oras, araw ng trabaho Fig. 9. Pagbuo ng iskedyul para sa paggalaw ng imbentaryo sa isang sistema na may nakapirming agwat ng oras sa pagitan ng mga order. Magsagawa ng graphical na pagmomodelo ng pagpapatakbo ng sistema ng pamamahala ng imbentaryo na may nakapirming agwat ng oras sa pagitan ng mga order sa pagkakaroon ng mga pagkagambala sa supply, gamit ang mga resulta ng pagkalkula sa Talahanayan 8. Teorya. Sa isang system na may nakapirming agwat ng oras sa pagitan ng mga order, ang huling isa ay ibinibigay sa isang nakapirming punto sa oras. Sukat para sa 19
Ang 20 kaza ay dapat na muling kalkulahin sa paraang ang natanggap na order ay replenishes ang stock sa maximum na nais na antas: RZ MZHZ TZ OP, (2) kung saan ang laki ng order ng RZ, mga pcs.; MZhZ maximum na nais na stock, mga pcs.; Mga teknikal na pagtutukoy kasalukuyang stock, mga pcs.; OP inaasahang pagkonsumo sa panahon ng paghahatid, mga pcs. Ang mga pagkagambala sa supply ay maaaring dahil sa mga sumusunod: naantalang paghahatid, maagang paghahatid, hindi kumpletong paghahatid, labis na paghahatid. Ang isang sistema na may nakapirming agwat ng oras sa pagitan ng mga order ay hindi idinisenyo upang isaalang-alang ang mga pagkagambala sa dami ng supply. Hindi ito nagbibigay ng mga parameter na, sa ganitong mga kaso, nagpapanatili ng system sa isang estado na walang depekto. Solusyon. Ipagpalagay na ang paunang dami ng imbentaryo ay tumutugma sa pinakamataas na nais na imbentaryo. Tulad ng makikita mula sa Fig. 10, sa kawalan ng mga pagkagambala sa supply, ang order ay darating sa sandaling naabot ang garantisadong antas ng imbentaryo. Ang laki ng order na kinakalkula gamit ang formula (2) ay muling naglalagay ng stock sa pinakamataas na nais na antas. Dami ng imbentaryo, mga pcs = Oras, araw ng trabaho Fig. 10. Graphical na modelo ng pagpapatakbo ng isang sistema ng pamamahala ng imbentaryo na may nakapirming agwat ng oras sa pagitan ng mga order sa kawalan ng mga pagkabigo sa supply Sa Fig. 11 ang unang paghahatid ay ginawa nang may pagkaantala na katumbas ng pinakamataas na posible. Ito ay humahantong sa paggamit ng stock na pangkaligtasan at ang pangangailangan na lagyang muli ito. Natanggap ang unang order 20
21 ay muling pinupunan ang stock sa isang antas sa ibaba ng threshold. Kapag kinakalkula ang laki ng pangalawang order, isinasaalang-alang ang kasalukuyang stock at ang laki ng unang order na hindi pa dumarating ay nagbibigay-daan, kapag dumating ang pangalawang order, upang lagyang muli ang stock sa pinakamataas na nais na antas nang walang pagkaantala. Dami ng imbentaryo, mga pcs Oras, araw ng trabaho Fig. 11. Graphical na modelo ng pagpapatakbo ng isang sistema ng pamamahala ng imbentaryo na may isang nakapirming agwat ng oras sa pagitan ng mga order sa pagkakaroon ng isang pagkaantala sa mga paghahatid Kung may mga pagkaantala sa mga paghahatid, tulad ng makikita mula sa Fig. 12, ang system na may nakapirming agwat ng oras sa pagitan ng mga order ay palaging nasa estadong walang stock. Sa kawalan ng mga pagkagambala sa pagkonsumo, ang bawat bagong natanggap na order ay replenishes ang stock sa maximum na nais na antas. Pinakamainam na laki ng inorder na batch q o, t, mga unit: q o Co Q 2, (3) i kung saan ang C o order cost, rub.; Q taunang pagkonsumo ng iniutos na produkto, t; i mga gastos sa pag-iimbak sa rubles o bilang isang porsyento ng presyo ng pagbili ng isang yunit ng mga kalakal. Bilang ng mga order bawat taon N order: Q N order. (4) q o 21
22 Dami ng imbentaryo, mga pcs Oras, araw ng trabaho Fig. 12. Graphic na modelo ng pagpapatakbo ng isang sistema ng pamamahala ng imbentaryo na may nakapirming agwat ng oras sa pagitan ng mga order sa pagkakaroon ng paulit-ulit na pagkaantala sa mga paghahatid Tagal ng ikot ng order t cz, araw: t cz N 1 order D r. (5) Kabuuang halaga ng pamamahala ng imbentaryo, rub.: Co Q i qо TC C Q, (6) qо 2 Co Q kung saan ang mga gastos sa pagtupad ng order, rub.; qо i q о mga gastos sa imbakan, kuskusin; 2 C Q mga gastos sa pagbili ng mga kalakal, kuskusin. Ang pinakamainam na laki ng iniutos na batch kapag sariling produksyon, mga yunit: kung saan ang P ay ang taunang output, mga yunit. 2C Q q m 0, (7) at 1 Q / P 22
23 Pinakamainam na laki ng batch sa mga kondisyon ng kakulangan, mga yunit: i h q s q 0, (8) h kung saan ang h ay ang laki ng kakulangan, kuskusin. Halimbawa. Lokal na distributor ng malaki negosyo ng estado Inaasahan ng tagagawa ng gulong na magbenta ng humigit-kumulang Q=9,600 unit ng isang partikular na modelo ng gulong na bakal sa susunod na taon. Taunang halaga ng imbakan i=$16 bawat gulong, halaga ng order C o =$75. Ang distributor ay nagtatrabaho ng 288 araw sa isang taon. Ano ang laki ng economic order? Ilang beses sa isang taon dapat i-renew ang order? Ano ang cycle ng oras ng order? Solusyon: qo 300 gulong; N order 32; t tsz araw ng trabaho. 32 Halimbawa. Ang dami ng benta ng auto shop ay 500 spark plugs bawat taon. Ang halaga ng demand ay pantay na ipinamamahagi sa buong taon. Ang mga gastos sa storage ay 20% ng presyo ng pagbili. Ang pagbili ay ginawa sa pinakamainam na batch ng 158 kandila sa 2 USD. bawat yunit, na tumutugma sa kabuuang halaga ng pagbili ng 500 kandila bawat taon 1063.2 USD, ngunit ang supplier ay maaaring magbigay ng mga diskwento sa mga presyo ng pagbili (Talahanayan 9). Talahanayan 9 Mga diskwento sa mga presyo ng pagbili Laki ng order Diskwento, % Presyo bawat pakete, cu, at higit pa 4 1.92 Dapat bang samantalahin ng may-ari ng tindahan ang isa sa mga diskwento? Kung gusto ng may-ari ng tindahan na makakuha ng isa sa mga diskwento, tataas ang laki ng stock. Ang pagtaas ba ng mga gastos sa pag-iimbak ay mababawi sa pagbaba ng mga presyo ng pagbili at ang halaga ng pag-order? Isaalang-alang natin ang kaso kapag ang presyo ng pagbili ay 1.96 USD. para sa isang spark plug. Ang mga gastos sa imbakan ay magiging i 0.2 1.96 0.39 bawat pakete. Ang pinakamainam na laki ng order ay magiging katumbas ng: q o 159. 72. 0.39 Ang halagang ito ay mas mababa sa mas mababang limitasyon ng agwat ng supply 23
24 ng unang diskwento (tingnan ang Talahanayan 9), samakatuwid, ang presyo ng pagbili na 1.96 USD ay hindi katanggap-tanggap na laki ng order. Matatanggap ang pinakamababang posibleng gastos kung q o =200 q o =200 na pakete. Minimum na kabuuang gastos para sa taon (na may presyo ng pagbili na 1.96 USD para sa isang spark plug): TC 1, 20 USD bawat taon, ang mga gastos sa storage sa presyong katumbas ng 1.92 cu ay magiging katumbas ng 0.38 cu. para sa isang kandila. Ang pinakamainam na laki ng order ay 161.37. Ang halagang ito ay mas mababa kaysa sa mas mababang limitasyon ng agwat para sa pagbibigay ng pangalawang diskwento (500 o higit pa, tingnan ang Talahanayan 9), samakatuwid, ang presyo ng pagbili ay 1.92 USD. ay hindi wastong laki ng order. Ang pinakamababang posibleng halaga ng pagbili ng isang pakete ay makukuha kung q o =500. Minimum na kabuuang gastos para sa taon: TC 1, c.u. bawat taon Ang mga resulta ng mga kalkulasyon ng epekto ng mga diskwento sa halaga ng pamamahala ng imbentaryo ay ipinakita sa talahanayan. 10. Talahanayan 10 Mga resulta ng pagkalkula Halaga ng isang Minimum na kabuuang laki ng order ng package, c.u. gastos, c.u. 2.20 1.20 1.00 Kaya, ang may-ari ng tindahan ay nakikinabang lamang mula sa una sa mga ibinigay na diskwento, kung saan dapat siyang magsumite ng isang order para sa 200 spark plugs. Ang panukalang ito ay hahantong sa pagbawas sa kabuuang halaga ng 19 USD. Sa taong. Halimbawa. Gawain 1. Kinakailangang pag-iba-ibahin ang assortment gamit ang ABC method. Ang paunang datos para sa pagkumpleto ng gawain ay nasa Talahanayan 11. Ang ideya ng pamamaraang ABC ay upang piliin ang pinakamahalaga mula sa punto ng view ng itinalagang layunin mula sa buong hanay ng mga bagay ng parehong uri. Ang ganitong mga bagay, bilang panuntunan, ay kakaunti sa bilang, at nasa kanila na ang pangunahing pansin at pagsisikap ay dapat na puro. Pamamaraan ng pagsusuri sa ABC: 1. Bumuo ng layunin ng pagsusuri. 2. Pagkilala sa mga bagay na kontrol gamit ang nasuri na pamamaraan ng ABC. 3. Pagkilala sa katangian batay sa kung saan 24
25 pag-uuri ng mga bagay sa pamamahala. 4. Pagtatasa ng mga bagay sa pamamahala ayon sa isang napiling pamantayan sa pag-uuri. 5. Pagpapangkat ng mga control object sa pababang pagkakasunod-sunod ng value ng attribute. 6. Paghahati sa hanay ng mga control object sa tatlong grupo: group A, group B at group C. Mga Alituntunin upang makumpleto ang gawain 1. Bumuo ng layunin ng pagsusuri sa ABC, ipahiwatig ang bagay at katangian kung saan ito ay binalak na hatiin ang assortment. 2. Kalkulahin ang bahagi ng mga indibidwal na assortment item sa kabuuang dami ng imbentaryo. 3. Pumila assortment item sa pababang pagkakasunod-sunod ng bahagi sa kabuuang stock. 4. Imungkahi na hatiin ang nasuri na assortment sa mga pangkat A, B at C. Iminumungkahi na gamitin ang sumusunod na algorithm: ang pangkat A ay kinabibilangan ng 20% ng mga item sa inayos na listahan, simula sa pinakamahalaga; Kasama sa Group B ang sumusunod na 30% ng mga posisyon; Kasama sa Group C ang natitirang 50% ng mga posisyon. Gawain 2. Ibahin ang pagkakaiba ng assortment gamit ang XYZ method. Ang paunang datos para sa pagkumpleto ng gawain ay nasa Talahanayan 11. Binibigyang-daan ka ng pagsusuri ng ABC na pag-iba-ibahin ang assortment (ang hanay ng mga mapagkukunan, at may kaugnayan sa kalakalan, ang assortment ng mga kalakal) ayon sa antas ng kontribusyon sa nilalayon na resulta. Ang prinsipyo ng pagkita ng kaibahan ng assortment sa proseso ng XYZ analysis ay naiiba dito ang buong assortment (resources) ay nahahati sa tatlong grupo depende sa antas ng pagkakapareho ng demand at katumpakan ng pagtataya. Ang sign na batayan kung saan ang isang partikular na assortment item ay itinalaga sa pangkat X, Y o Z ay ang coefficient ng demand variation v para sa item na ito. Ang pamamaraan para sa pagsasagawa ng XYZ analysis: 1. Pagpapasiya ng coefficients of variation para sa indibidwal na assortment item. 2. Pagpapangkat ng mga bagay na kontrol sa pagkakasunud-sunod ng pagtaas ng koepisyent ng pagkakaiba-iba. 3. Paghahati sa hanay ng mga control object sa tatlong pangkat: pangkat X, pangkat Y at pangkat Z. 25
26 26 assortment items Average na stock para sa item 1st quarter. Talahanayan 11 ABC - pagsusuri at XYZ - pagsusuri Paunang impormasyon ABC - pagsusuri XYZ - pagsusuri Pagpapatupad 2nd quarter. 3rd quarter 4th quarter Bahagi ng isang item sa kabuuang imbentaryo, % ng isang item sa isang listahan na inayos ayon sa bahagi sa kabuuang imbentaryo. 43 6.74 22.74 A 8 1.6 X .74 15.8 6 16.57 39.30 A 6 2.5 X.91 52.21 52.52 A 9 2.9 Y .54 8.74 63.25 A 7 .8.7 11 3.7 Y .57 2.5 17 5.25 77.24 V 18 3.9 Z .89 3.7 7 3.89 81.13 B 19 4.4 Z .74 1.6 3 2.91 84.04 B 13 4.5 Z .19 2.9 1 2.43 .6 .4 8.80 B 1 6.3 Z .66 3.7 9 2.19 90.98 C 10 6.3 Z .32 11.5 5 1.83 92.81 C 16 7.9 Z .74 4.5 20 1.61 94 .42 C 4 8.2 Z .09 30.2 19 1.24 C 4.1 .09 96.75 C 5 11.9 Z .35 7.9 10 0.95 97.71 C 2 15.8 Z .25 51.8 2 0.74 98.45 C 20 27.8 Z .74 3.9 11 0.66 99.11 C 14 30.2 Z .24 4.5 4 . 27.8 16 0, C 3 52.1 Z Group
27 Mga patnubay para sa pagkumpleto ng gawain 1. Kalkulahin ang mga koepisyent ng pagkakaiba-iba ng demand para sa mga indibidwal na assortment item v. n i1 (x i x) 2 n 100%, (9) x kung saan x i i-ika halaga demand para sa item na tinasa; x average quarterly demand para sa posisyon na tinatasa; n ay ang bilang ng mga quarter kung saan ginawa ang pagtatasa. 2. Ayusin ang assortment item sa pagtaas ng pagkakasunud-sunod ng coefficient of variation. 3. Hatiin ang nasuri na assortment sa mga pangkat X, Y at Z. Sa loob ng balangkas ng gawaing ito, ang sumusunod na algorithm ng dibisyon ay iminungkahi: ang pangkat X ay may kasamang mga posisyon sa pagitan ng 0 10% ng iniutos na listahan, simula sa pinakamahalaga; ang pangkat Y ay kinabibilangan ng mga posisyon sa hanay na 10% 25%; Kasama sa pangkat Z ang mga posisyon sa pagitan 25<. 4. Построить матрицу ABC-XYZ (табл.12) и выделить товарные позиции, требующие наиболее тщательного контроля при управлении запасами. Таблица 12 Матрица ABC XYZ АХ 6 AY AZ 13,15,18 ВХ 8 BY 7 BZ 17,3,1,12 СХ CY 9,11 CZ 5,20,19,4,10,2,4,16 Задача 3. Для выполнения запланированной программы выпуска изделий «ВКОС-1» и «ВКОС-2» требуется разработать систему управления запасами комплектующих узлов и деталей, поступающих по межзаводской кооперации. Годовая программа выпуска изделия «ВКОС-1» 12,5 тыс. шт., изделия «ВКОС-2» 12 тыс. шт. Сведения о комплектующих узлах и деталях приведены в табл.13. Все комплектующие узлы и детали, указанные в таблице, используются как в изделии «ВКОС-1», так и в изделии «ВКОС-2». Годовые затраты на поставку составляют 25 % цены комплектующих изделий, на хранение 5 % их цены. 27
28 Tukuyin ang mga parameter ng isang sistema ng pamamahala ng imbentaryo na may nakapirming dami ng order at isang sistema ng pamamahala ng imbentaryo na may nakapirming agwat ng oras sa pagitan ng mga order. Ipakita ang mga resulta ng pagkalkula nang grapiko. Impormasyon tungkol sa mga bahagi at bahagi Talahanayan 13 Pangalan Dami, pcs./item. Presyo, kuskusin./piraso Tinatanggap na agwat ng oras sa pagitan ng mga paghahatid, mga araw Oras ng paghahatid, mga araw Posibleng pagkaantala sa mga paghahatid, mga araw Tinanggap na batch ng paghahatid Mekanismo ng pagbibilang Impeller Watch stone Thrust bearing Thrust bearing Housing Head ring Nut Gawain 4. Ang planta ay nag-assemble ng mga makina. Taun-taon siyang bumibili ng mga piston ring sa halagang $15 bawat isa. Ang halaga ng order ay $31, at ang taunang halaga ng imbakan ay 20% ng presyo ng pagbili. Kalkulahin ang pinakamainam na laki ng order, kabuuang taunang pag-order at mga gastos sa imbentaryo. Problema 5. Ang departamento ng pagpapanatili ng isang malaking kumpanya ng trak ay gumagamit ng humigit-kumulang 816 na pakete ng liquid cleaner bawat taon. Ang order ay nagkakahalaga ng $12, ang storage ay nagkakahalaga ng $4 bawat pakete bawat taon. Ang bagong listahan ng presyo ay nagsasaad na ang mga pagbili ng mas mababa sa 50 pack ay nagkakahalaga ng $20 bawat pack, mula 50 hanggang 79 pack $18 bawat pack, mula 80 hanggang 99 pack $17 bawat pack, at ang mas malalaking order ay nagkakahalaga ng $16 bawat pack. Tukuyin ang pinakamainam na dami ng order at kabuuang gastos. Problema 6. Ang isang tagagawa ng gulong ng kotse ay gumagamit ng humigit-kumulang 32 libong tonelada ng goma taun-taon. Ang goma ay ginagamit nang pantay-pantay sa buong taon. Ang taunang gastos sa pag-iimbak ay $6 bawat tonelada, ang halaga ng pag-order ay $240. Tukuyin ang pinakamainam na dami ng order at ang bilang ng mga araw ng trabaho sa cycle ng order. 28
29 Problema 7. Gumagamit ang isang maliit na kumpanya ng pagkumpuni ng kotse ng humigit-kumulang kilo ng mga tina bawat taon. Sa kasalukuyan, ang kumpanya ay bumibili ng mga tina sa mga batch na 300 kg sa presyong $3 bawat kg. Inanunsyo lang ng supplier na ang mga order ng kg o higit pa ay nagkakahalaga ng $2 bawat kg. Nagbabayad ang kumpanya ng $100 bawat order, at ang taunang halaga ng storage ay 17% ng presyo ng pagbili bawat kg. Tukuyin ang dami ng order na magbubunga ng pinakamababang kabuuang gastos. Kung ang supplier ay magbibigay ng diskwento para sa mga dami ng kg sa halip na 1,000, anong order quantity ang magbibigay ng pinakamababang kabuuang halaga? Problema 8: Ang manager ng isang planta ng sasakyan ay umaasa na mapabuti ang kontrol ng imbentaryo sa pamamagitan ng paglalapat ng diskarte sa ABC. Ayon sa Talahanayan 14, uriin ang mga bagay sa mga kategorya A, B at C alinsunod sa halaga ng pera ng mga kalakal ng mamimili. Talahanayan 14 Paunang data Item code Consumption, units. Gastos ng yunit, c.u. Problema 9. Ipinapakita ng talahanayan 15 ang mga halaga ng buwanang pagkonsumo at halaga ng yunit ng isang item para sa random na sample ng 16 na item mula sa listahan ng pangkalahatang imbentaryo (2,000 item). Uriin ang listahan sa mga kategorya A, B, at C. Paano magagamit ng tagapamahala ang impormasyong ito? Initial data Unit cost, c.u. 29
30 Dulo ng talahanayan F F F D D D N Р Р Problema 10. Ang isang panaderya ay bumibili ng harina ng trigo sa mga pakete na 25 kg. Sa karaniwan, ang isang panaderya ay gumagamit ng isang pakete bawat taon. Ang paghahanda at pagtanggap ng isang order ay nagkakahalaga ng $4. Ang taunang halaga ng imbakan ay $30 bawat pakete. Tukuyin ang dami ng order sa ekonomiya. Ano ang average na bilang ng mga pakete sa imbentaryo? Ilang order ang gagawin kada taon? Kalkulahin ang kabuuang halaga ng pag-order at pag-iimbak ng harina. Paano magbabago ang pinakamababang taunang paggastos kung ang halaga ng isang order ay tataas ng $1? Problema 11. Gumagamit ang isang istasyon ng serbisyo ng 750 gulong bawat buwan. Ang mga ito ay binili sa halagang $120 bawat isa. Ang taunang gastos sa pag-iimbak ay 25% ng halaga, ang halaga ng isang order ay $30. Tukuyin ang dami ng pang-ekonomiyang order at ang taunang mga gastos sa pag-order at paghawak. Problema 12. Ang isang tagapagtustos ng mga materyales sa paglilinis para sa ATP ay gumagamit ng 80 packaging box buwan-buwan, na binibili niya sa halagang $10 bawat piraso. Tinukoy ng manager na ang halaga ng imbakan ay 35% ng presyo ng pagbili ng kahon. Ang halaga ng order ay $28. Sa kasalukuyan, ang manager ay gumagawa ng mga order isang beses sa isang buwan. Magkano ang matitipid ng isang kompanya sa mga gastos sa pag-order at pag-iimbak bawat taon gamit ang modelo ng economic order sizing? Problema 13. Nakatanggap ang manager ng forecast para sa susunod na taon. Ayon sa forecast, ang demand ay magiging 600 units sa unang kalahati ng taon at 900 units sa pangalawa. Ang buwanang halaga ng imbakan ay magiging $2 bawat yunit, ang paglalagay at pagtanggap ng order ay nagkakahalaga ng $55. Naniniwala kami na sa bawat kalahati ng taon ang demand ay magiging pare-pareho (halimbawa, 100 unit sa unang anim na buwan). Para sa bawat panahon, tukuyin ang dami ng order na magbibigay ng pinakamababang halaga ng mga gastos sa pag-order at imbakan. Bakit mahalaga ang pagpapalagay ng pare-parehong demand sa bawat panahon? Kung nag-aalok ang supplier ng diskwento na 30
31 $10 bawat order, para sa mga dami sa multiple ng 50 units (i.e. 50,100,150), papayuhan mo ba ang manager na samantalahin ang alok na ito? Para sa anong panahon? Kung oo, anong dami ng order ang irerekomenda mo? Problema 14. Ang isang tagagawa ng mga gazelle na kotse ay bumibili ng mga upuan mula sa isang supplier sa mga sumusunod na presyo: isang batch ng mas kaunting upuan sa halagang $5 bawat piraso; lot mula hanggang upuan $4.95 bawat isa; lot mula hanggang upuan $4.90 bawat isa; batch at mas malaki para sa $4.85 bawat isa. Tukuyin ang dami ng order kung saan magiging minimal ang kabuuang gastos. Problema 15. Ang kumpanya ay bibili ng bagong produkto. Ang inaasahang demand ay 800 units kada buwan. Maaaring mabili ang produkto mula sa supplier A o mula sa supplier B. Nasa ibaba ang kanilang mga listahan ng presyo (Talahanayan 16). Talahanayan 16 Mga listahan ng presyo ng mga supplier Supplier A Supplier B Batch volume, units. Presyo ng unit, $ Dami ng Batch, mga unit. Presyo ng unit, $, at higit pa 3, at higit sa 3.70 Ang order ay nagkakahalaga ng $40, at ang taunang imbakan ay nagkakahalaga ng $6 bawat yunit. Aling supplier ang dapat mong gamitin? Ano ang pinakamainam na dami ng order para mapanatiling pinakamababa ang kabuuang taunang gastos? Problema 16. Ang isang kumpanya ng limitadong pananagutan ay nakikibahagi sa tingian na pagbebenta ng mga gulong ng sasakyan. Ang pangangailangan para sa mga ito ay 64 na gulong bawat linggo, at ang halaga nito ay pantay na ipinamamahagi sa buong linggo. Bumili ang kumpanya ng mga gulong ng kotse para sa 900 rubles. para sa isang unit. Ang halaga ng pagsusumite ng isang order ay 750 rubles, at ang mga gastos sa imbakan ay 15% ng average na taunang halaga ng imbentaryo. Ipinapalagay na mayroong 50 linggo sa isang taon. 1. Hanapin ang pinakamainam na laki ng order. 2. Sa kasalukuyan, ang administrasyon ng kumpanya ay nag-order ng mga gulong ng kotse sa mga batch ng 300 piraso. Ano ang magiging matitipid kung ang mga order ay inilagay ayon sa laki na makikita sa hakbang 1? 3. Kung ang halaga ng pagsusumite ng isang order ay bumaba sa 550 rubles, paano babaguhin ng administrasyon ng kumpanya ang desisyon na ginawa sa talata 1? Problema 17. Ang isang kumpanya ng pag-aayos ng sasakyan ay nangangailangan ng mga windshield. Pagbili ng salamin 31
32 ay isinasagawa mula sa isang panlabas na supplier at mga piraso bawat taon. Ang halaga ng pagsusumite ng isang order para sa isang batch ng salamin ay RUB. Ayon sa mga espesyalista ng kumpanya, ang taunang halaga ng pag-iimbak ng isang baso ay 1% ng halaga nito. Ang halaga ng bawat baso ay katumbas ng rubles, ipinapalagay na ang kanilang paggamit ay pare-pareho, ang kakulangan ng mga stock ay hindi katanggap-tanggap. 1. Tukuyin ang pinakamainam na laki ng isang order at ang bilang ng mga order na dapat isumite sa buong taon. 2. Hanapin ang katumbas na taunang halaga ng imbentaryo. 3. Ipagpalagay na ang pagtatantya ng demand ay naging minamaliit at ang aktwal na demand ay salamin bawat taon. Sa ilalim ng kundisyong ito, paano makakaapekto sa solusyon ng problema ang pagpapanatili sa laki ng order na makikita sa hakbang 1 at ang kasiya-siyang demand sa solusyon ng problema kumpara sa paggamit ng bagong pinakamainam na halaga ng antas ng order? Problema 18. Ang dami ng benta ng isang showroom ng kotse ay 200 kotse bawat taon. Ang halaga ng pagsusumite ng bawat order ay katumbas ng rubles, at ang mga gastos sa imbakan ay 30% ng average na taunang halaga ng imbentaryo. Kung ang laki ng order ay mas mababa sa 20 mga kotse, kung gayon ang presyo ng pagbili ng isang kotse ay RUB. Para sa mga order na 20 o higit pa, mayroong 2% na diskwento sa presyo ng pagbili. 1. Tukuyin ang laki upang mag-order. 2. Paano maaapektuhan ang sagot na natanggap sa punto 1 sa katotohanan na ang supplier ay nagdaragdag ng diskwento mula 2 hanggang 7%? Problema 19. Ang dami ng benta ng isang tindahan ng kotse ay isang pakete ng langis ng makina bawat taon. Ang halaga ng demand ay pantay na ipinamamahagi sa buong taon. Ang presyo ng pagbili ng isang pakete ay 200 rubles. Para sa isang order, ang may-ari ng tindahan ay dapat magbayad ng RUB. Ang tindahan ay nagpapatakbo ng 300 araw sa isang taon, ang oras ng paghahatid para sa mga order mula sa supplier ay 12 araw, at ang mga gastos sa imbakan ay 20% ng average na taunang halaga ng imbentaryo. Ilang pakete ang dapat i-order ng may-ari ng tindahan sa bawat oras kung ang layunin niya ay bawasan ang kabuuang halaga ng imbentaryo? Sa anong dalas dapat isumite ang mga order at muling ayusin ang antas? Problema 20. Ang isang maliit na tindahan na nagdadalubhasa sa pagbebenta ng mga makinang pang-metal ay nagbebenta sa average ng 3 makina ng isang partikular na uri bawat linggo. Ang oras ng paghahatid para sa isang order mula sa supplier ay naayos at 2 linggo. Ang pagbili ng bawat makina ay nagkakahalaga ng tindahan RUB. Ang halaga ng pagsusumite ng isang order ay 500 rubles. Ang mga gastos sa pag-iimbak ay umaabot sa 30% ng average na taunang halaga ng mga imbentaryo, at mga gastos na nauugnay sa mga kakulangan ng mga imbentaryo, kuskusin. para sa bawat makina. Ipinapalagay na ang taon ay binubuo ng 32
33 50 linggo. Tukuyin kung paano dapat kumilos ang administrasyon ng tindahan kung ang layunin nito ay mabawasan ang kabuuang variable na halaga ng mga imbentaryo ng mga makina ng ganitong uri para sa buong taon. Problema 21. Ang isang limitadong kumpanya ng pananagutan ay nagpapatakbo ng 50 linggo sa isang taon at dalubhasa sa retail na pagbebenta ng mga shock absorbers para sa iba't ibang tatak ng mga kotse, na ang demand ay 80 unit bawat linggo. Gayunpaman, ang patuloy na pagtaas ng mga gastos sa pagpapatakbo ay naubos ang mga reserbang pinansyal ng kompanya, na nag-udyok sa punong accountant na gumawa ng mga rekomendasyon upang bawasan ang kabuuang imbentaryo. Kung dati ay may sapat na imbentaryo ng produkto para sa higit sa 12 buwan, na naging posible upang magarantiya ang pagkakaroon ng mga kalakal anumang oras, ngayon, upang matiyak ang pagkatubig, mayroong pangangailangan na bawasan ang mga antas ng imbentaryo. Ang average na presyo ng pagbili ng isang shock absorber ay RUB. Ang oras ng paghahatid para sa mga shock absorbers mula sa supplier ay 3 linggo. Ang mga taunang gastos sa paghawak ay 15% ng halaga ng imbentaryo. Kabuuang kapital ng kumpanya RUB. Ang halaga ng pagsusumite ng isang order ay 580 rubles. 1. Tukuyin ang laki ng kaayusan sa ekonomiya. 2. Tukuyin ang antas ng iyong muling pagkakaayos. 3. Tukuyin ang kabuuang taunang gastos sa pag-iimbak. Problema 22. Para sa paggawa ng karamihan sa mga uri ng mga produkto nito, ang isang negosyo ay gumagamit ng isang tiyak na kemikal, na nakaimbak sa mga espesyal na yunit ng pagpapalamig, para sa pag-upa kung saan binabayaran ng kumpanya ang mga rubles. buwanan. Ang pangangailangan para sa kemikal na ito ay litro bawat buwan. Ang kumpanya ay kasalukuyang umuupa ng isang pinalamig na unit na may kapasidad na 1 litro, kaya ang mga muling pag-order ay ginagawa buwan-buwan kapag ang antas ng imbentaryo ay umabot sa zero. Ang pamamaraan ng muling pagdadagdag ay nagsasangkot ng paglilinis at pag-sterilize ng yunit ng pagpapalamig, na nagkakahalaga ng kumpanya ng 50 rubles. Dahil sa pagpapalawak ng kumpanya sa hanay ng produkto nito, ang demand para sa kemikal na ito ay inaasahang tataas ng hanggang 1 milyon, kaya ang punong accountant ay naatasang bumuo ng mga rekomendasyon para sa naaangkop na patakaran para sa pagbili at pag-iimbak ng mga imbentaryo ng kemikal. Sa teoryang posible na dagdagan ang mga imbentaryo, ngunit ito ay mangangailangan ng pagtaas sa halaga ng pagrenta ng mga yunit ng pagpapalamig ng RUB. bawat buwan para sa bawat karagdagang yunit. Gayunpaman, sa kasong ito, maaari kang makakuha ng ilang mga matitipid sa gastos ng paglilinis at isterilisasyon, dahil ang pagtaas nito ay magiging 25 rubles lamang. para sa bawat karagdagang yunit na naaakit. Ang halaga ng 1 litro ng kemikal ay 50 33
34 rubles, at ang rate ng paglago ng kapital ng kumpanya ay 24% bawat taon. 1. Patunayan na ang kasalukuyang patakaran ng paglalagay ng buwanang mga order sa bawat litro ng kemikal ay ang pinakakapaki-pakinabang dahil sa kasalukuyang pangangailangan at pagkakaroon ng isang yunit ng pagpapalamig lamang. Ano ang kabuuang taunang gastos na naaayon sa antas na ito ng imbentaryo ng kemikal? 2. Dahil sa inaasahang pagtaas ng demand, alamin kung makatuwiran para sa kumpanya na umarkila ng karagdagang kagamitan sa pagpapalamig kung ang layunin nito ay mabawasan ang kabuuang halaga ng imbentaryo. 3. Ipakita na ang pagrenta ng pangalawang yunit ng pagpapalamig ay ipinapayong lamang kung ang dami ng demand ay tumaas sa litro bawat buwan. Problema 23. Ang tagapamahala ng isang malaking tindahan ng sasakyan, na bukas sa loob ng 50 linggo sa isang taon, ay may isang tiyak na supply ng mga gearbox na nagkakahalaga ng RUR. para sa isang unit. Ang pangangailangan ay 12 checkpoint bawat linggo. Ang halaga ng pagtanggap ng bawat order ay 660 rubles. kada buwan. Ang taunang halaga ng paghawak ng imbentaryo ay tinatantya na 20% ng kabuuang halaga ng imbentaryo ng isang partikular na produkto at kinakalkula batay sa kabuuang halaga ng espasyo sa bodega at rate ng paglago ng kapital ng kumpanya. Tinutukoy ng manager ng tindahan ang presyo ng unit bilang kabuuan ng presyo ng pagbili at ang tinatayang mga gastos sa imbakan (gastos ng espasyo sa bodega at paghahatid ng mga kalakal) bawat yunit ng produkto, at pagkatapos ay gumawa ng markup na 50% ng natanggap na halaga. 1. Tukuyin ang pinakamainam na bilang ng mga checkpoint na dapat i-order ng manager sa isang batch, at ang pinakamainam na bilang ng mga order sa buong taon. Tukuyin ang presyo ng pagbebenta ng isang checkpoint na naaayon sa pinakamainam na patakarang ito. 2. Ang supplier ay nagbibigay ng 4% na diskwento sa presyo ng bawat checkpoint kung ang manager ay nag-order para sa isang batch na hindi bababa sa 200 piraso (maaaring ipagpalagay na ang presyo ay hindi nakakaapekto sa demand). Ipakita kung ang diskwento ay kapaki-pakinabang sa ekonomiya sa mamimili sa pamamagitan ng presyo ng pagbebenta na itinakda ng tindahan. 3. Anong diskwento ang dapat ibigay ng supplier sa isang order ng 200 checkpoints upang ito ay kapaki-pakinabang sa tindahan bilang isang mamimili? Problema 24. Ang isang kumpanya ng freight forwarding taun-taon ay bumibili ng isang malaking batch ng mga kahoy na pallet, na ginagamit para sa pag-iimbak at pagdadala ng mga produkto upang maiwasan ang posibleng pagkawala o pagkasira ng mga produkto sa panahon ng transportasyon. Ang average na taunang pangangailangan sa nakalipas na dalawang taon ay mga pallets, at posibleng mag-pre-34
1. INTRODUKSYON SA LOGISTICS 1.1. ESPESIPISYO NG LOGISTICAL APPROACH Ayon sa kasaysayan, ang logistik ay binuo bilang isang disiplinang militar. Nakilala ang terminong logistik noong ika-9 na siglo AD sa Byzantium. Mula nang mabuo ito
1. Mga layunin at layunin ng disiplina 1.1. Mga layunin at layunin ng disiplina 1.1. Ang kahusayan ng transportasyon sa kalsada ay higit na tinutukoy ng nakapangangatwiran na organisasyon ng paggalaw ng mga daloy ng materyal mula sa supplier
Preface... 11 Panimula... 13 Seksyon 1. Terminological apparatus, conceptual at methodological foundations of logistics Kabanata 1. Ang konsepto ng logistik... 15 1.1. Ang mga pangunahing lugar ng aplikasyon ng konsepto ng "logistics"...
1. Nilalaman ng disiplina "Logistics" Paksa 1. Konseptwal at metodolohikal na pundasyon ng logistik Pinagmulan at interpretasyon ng terminong "logistics". Mga gawain at pag-andar ng logistik. Mga prinsipyo ng logistik. Mga bagay ng pananaliksik
Savenkova, Tatyana Ivanovna. Logistics: aklat-aralin / T.I. Savenkova. Moscow: Omega-L Publishing House, 2006. 256 pp.: ill., table. (Higher School Library). ISBN 5-370-00005-0. Ang tutorial ay sumasaklaw
Logistics approach sa pagpapabuti ng paggana ng isang wholesale warehouse Tinatalakay ng artikulo ang mga diskarte sa pagpapabuti ng function ng isang wholesale na warehouse, kabilang ang teknolohiya para sa pagtukoy
Levkin G.G., Lushnikov S.A. LOGISTICS SYSTEM BILANG SALIK NG MABISANG INVENTARYO NA PAMAMAHALA NG AGRICULTURAL ENTERPRISE / Mga suliraning panlipunan ng mga modernong nayon sa mga dimensyong pang-ekonomiya at panlipunan.
UDC 339.33 LOGISTICAL APPROACH SA PAGPABUTI NG OPERASYON NG ISANG WHOLESALE WAREHOUSE G.G. Levkin, kandidato ng mga agham ng beterinaryo Sciences, Associate Professor FSBEI HPE Omsk State Transport University Abstract. Sa artikulo
Levkin G.G. Mga pamamaraang pamamaraan sa pamamahala ng imbentaryo ng isang negosyong pang-agrikultura / G.G. Levkin // Mga materyales ng siyentipiko at praktikal na kumperensya "Pamamahala ng napapanatiling pag-unlad ng kumpanya." (Nobyembre 2011
Kuchevsky Dmitry Aleksandrovich Pinuno ng FKP "Aleksinsky Chemical Plant" Aleksin, Tula Region LOGISTICS MANAGEMENT NG DISTRIBUTION OF ENTERPRISE PRODUCTS Abstract: sa artikulong ito ng may-akda
L.A. Delyukin, aplikante (SPbGUEF) LOGISTIC PROCESSES AND OPERATIONS IN TRADE CHAINS Kamakailan, ang mga retail chain na nagbebenta ng mga produktong pagkain ay naging lalong mahalaga sa merkado ng pagkain sa Russia.
Krasnoyarsk Setyembre 15-16 st. Dubrovinskogo, 80 Hotel "Mga Liwanag ng Yenisei" "Logistics ng bodega, logistik ng transportasyon" Ang Siberian Interregional Training Center ay nagsasagawa ng workshop sa paksa: "Logistics
MINISTRY OF EDUCATION AND SCIENCE OF THE RUSSIAN FEDERATION FEDERAL AGENCY FOR EDUCATION STATE EDUCATIONAL INSTITUTION OF HIGHER PROFESSIONAL EDUCATION "SIBERIAN STATE GEODETIC
MINISTRY OF EDUCATION AND SCIENCE OF THE RUSSIAN Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Professional Education RUSSIAN STATE HUMANITIES UNIVERSITY (RGGU) Branch sa Balashikha
PC OPORA para sa pagtaas ng kita at pagbabawas ng mga gastos para sa mga parmasya. Panimula. Ang mga problema sa pagtaas ng kakayahang kumita ng negosyo, tulad ng problema sa pagtaas ng kita habang binabawasan ang mga gastos, ay nagiging mas may kaugnayan
Pag-set up ng isang sistema ng pamamahala ng imbentaryo para sa isang manufacturing enterprise gamit ang halimbawa ng Inmarko OJSC Levkin G.G., Chukleeva V.G. Abstract Pinag-aaralan ng papel ang mga problema ng logistik ng imbentaryo ng isang manufacturing enterprise.
FEDERAL AGENCY PARA SA EDUKASYON Institusyong pang-edukasyon ng estado ng mas mataas na propesyonal na edukasyon "Izhevsk State Technical University" GLAZOV ENGINEERING AND ECONOMIC
NILALAMAN pahina 1. Pangalan at saklaw ng paggamit... 3 2. Batayan... 3 3. Layunin at layunin... 3 4. Pinagmulan.. 3 5. Mga Kinakailangan. 4 6. Nilalaman 4 6.1. Plano ng kalendaryo. 4 6.1.1. Mga nilalaman ng pagsasanay
2 3 MGA LAYUNIN AT LAYUNIN NG DISIPLINA Ang layunin ng pag-aaral ng disiplina ay mabuo sa mga mag-aaral ang isang sistema ng kaalaman tungkol sa logistik at ang paraan ng pamamahala sa mga aktibidad ng mga entidad sa pamilihan. Mga layunin ng pag-aaral ng disiplina: makuha
ANG KAHALAGAHAN NG LOGISTICS SA ENTERPRISE MANAGEMENT Zakharova S.D., Eberhardt E.S. Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Professional Education "Omsk State
A.M. Gadzhinsky Logistics Textbook MOSCOW 1999 1 INFORMATION AND IMPLEMENTATION CENTER "MARKETING" A. M. GADZHINSKY LOGISTICS Inirerekomenda ng Ministry of General and Professional Education ng Russian Federation bilang
Mga Seminar Moscow Business School Source URL: https://mbschool.ru/seminars/7969 Mga teknolohiya sa pamamahala ng imbentaryo. Standardization, forecasting, optimization Tagal ng pagsasanay 24 na oras ng pag-aaral.
LOGISTICS Ang pagsasama-sama ng data ay nangangahulugang: Isinasaalang-alang ang mga kahilingan ng user sa iba't ibang... Sa database ng supplier...: Maaasahan at na-verify na impormasyon Aling sagot ang wastong tumutukoy sa magagamit na lugar?
BUSINESS PLAN retail outlet para sa pagbebenta ng mga produktong pagkain 2009 Nilalaman Nilalaman... 3... 3 1. Executive summary... 4 2. Produkto... 4 3. Production plan... 4 4. Marketing plan... 5 5. Organizational
MINISTERYO NG EDUKASYON AT AGHAM NG RUSSIAN FEDERATION, Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Professional Education "Transbaikal State University"
Paksa 1. Ebolusyon at pamamaraan ng logistik Mga tanong sa paksa: 1. Kalabuan ng terminong "logistics" 2. Mga makasaysayang yugto sa pag-unlad ng logistik ng ekonomiya 3. Pagbabago ng paradigm sa logistik 4. Kasaysayan ng pag-unlad ng logistik
210 e) pagbuo ng isang modelo ng pag-optimize at paghahanap ng pinakamainam na dami ng produksyon ng bawat uri ng produkto. Ang pag-alam sa aktwal na output ng mga manufactured na produkto at ang nakaplanong output para sa 2006, maaari nating ihambing
Mga layunin at layunin ng disiplina. Ang layunin ng disiplina ay pag-aralan ang mga pangunahing probisyon, kategorya at mga pattern ng logistik bilang isang modernong pang-agham na direksyon, pati na rin ang mga lugar ng paggamit ng konsepto nito.
MINISTRY OF EDUCATION AND SCIENCE OF THE RF Ural State Forestry University Department of Management and Foreign Economic Activity of Enterprise E.N. Shchepetkin Production logistics Methodological
ORGANISASYON AT PAGPAPLANO NG PAGBILI NG MGA MATERYAL NA RESOURCES Kazaryan A.G. Scientific supervisor: Ph.D., Associate Professor Aleynikova M.Yu. Pinansyal na Unibersidad sa ilalim ng Pamahalaan ng Russian Federation Mga Materyales - ang pinakamahalaga
A.A. Kanke, I.P. Koshevaya LOGISTICS Inaprubahan ng UMO Council on Education in Management bilang tulong sa pagtuturo para sa mga estudyante at bachelor na nag-aaral sa specialty na "Organization Management"
SAFETY STOCK. ANONG LAKI PARA HINDI KA IWAN WOLDLESS? Hindi sapat ang libreng working capital para sa pagbili at suweldo ng mga manggagawa? Huwag agad tumakbo sa bangko, subukang hanapin ang mga ito sa iyong pabrika!
International Center for Logistics National Research University Higher School of Economics Pribadong Edukasyong Institusyon ng Mas Mataas na Propesyonal na Edukasyon Institute of Economics, Pamamahala at Batas Ang Kagawaran ng Logistics ay nagtatanghal sa unang pagkakataon sa Republika ng Tatarstan ng isang pinagsamang programa Advanced na pagsasanay sa logistik
1 Sterligova A.N. 1 Pinakamainam na laki ng order, o ang Mahiwagang Formula ni Wilson // Logistics & System. - 2. - P. 64-69. - 3. - P. 62-71. - 2005. Ang problema ng pag-optimize ng daloy ng materyal sa panahon ng paggalaw nito
MOSCOW STATE UNIVERSITY OF COMMUNICATIONS (MIIT) Department of Economics and Management in Transport KARPICHEVA M.V. Laro ng negosyo "Pamamahala ng logistik ng transportasyon sa proseso ng paghahatid ng mga kalakal"
Ang turnover ratio at antas ng serbisyo ay mga tagapagpahiwatig ng kahusayan ng imbentaryo. Dobronravin Evgeniy, 2004 Isaalang-alang natin ang dalawang pribadong tagapagpahiwatig ng pamamahala ng imbentaryo na umiiral sa pagsasanay,
Mga sagot sa mga tanong tungkol sa pamamahala ng imbentaryo. - Saan magsisimulang ipatupad ang isang modelo ng pamamahala ng imbentaryo? Ang pagpapatupad ng isang modelo ng pamamahala ng imbentaryo ay dapat magsimula sa mas pangkalahatang mga bagay na nauugnay sa proseso ng pamamahala
Ang programa sa trabaho ay binuo batay sa State Educational Standard para sa specialty 080801.65 "Applied Informatics (sa Economics)", numero ng pagpaparehistro ng estado 04 0602 - B na may petsang Enero 22, 2002 DS.01. Mga disiplina sa espesyalisasyon
G. G. LEVKIN EDUCATIONAL AND METHODOLOGICAL MANUAL PARA SA PAG-AARAL NG DISIPLINA "LOGISTICS" OMSK 2015 Ministry of Transport ng Russian Federation Federal Agency of Railway Transport Omsk State
Ang layunin at layunin ng pag-aaral ng disiplina Ang layunin ng mastering ang disiplina "Logistics" ay upang sanayin ang mga espesyalista sa larangan ng pagpaplano, organisasyon, pamamahala, kontrol at regulasyon ng paggalaw, materyal
MINISTRY OF EDUCATION AND SCIENCE OF THE RUSSIAN FEDERATION INSTITUTE OF SERVICE AND ENTREPRENEURSHIP (BRANCH) OF THE FEDERAL STATE BUDGET EDUCATIONAL INSTITUTION OF HIGHER PROFESSIONAL
ANNOTASYON ng mga programa sa trabaho ng mga akademikong disiplina at propesyonal na mga module sa espesyalidad ng pangalawang bokasyonal na edukasyon 02/38/03 Mga aktibidad sa pagpapatakbo sa logistik Federal State
Pagsubok sa logistik Gawain 1. Mga daloy ng materyal at pagpapatakbo ng logistik: konsepto, mga yunit ng pagsukat, pag-uuri. Sagot: Ang pangunahing pamantayan ng logistik ay daloy at imbentaryo, na
MINISTRY OF EDUCATION AND SCIENCE, YOUTH AND SPORTS OF UKRAINE KHARKIV NATIONAL ACADEMY OF URBAN ECONOMY LOGISTICS Mga tagubiling pamamaraan para sa pagsasagawa ng mga praktikal na klase at independiyente
UNANG HIGHER TECHNICAL INSTITUTION OF RUSSIA MINISTRY OF EDUCATION AND SCIENCE OF THE RUSSIAN FEDERATION federal state budgetary educational institution of higher professional education
Levkin G.G. Mga tampok ng diskarte sa logistik sa larangan ng pampublikong pagtutustos ng pagkain / G.G. Levkin, A.A. Skiba // Mula sa synergy ng kaalaman hanggang sa synergy ng negosyo: koleksyon. Art. at abstract ng mga internasyonal na ulat. siyentipiko - praktikal conf. mag-aaral,
Araling panlipunan (ekonomiks) Baitang 11 Mga Solusyon Problema 1. Ang supply at demand sa merkado ng gasolina sa lungsod N ay tinukoy ng mga linear na function. Ang merkado na ito sa una ay nasa isang estado ng mapagkumpitensyang ekwilibriyo.
Gawain 1. Ang ahensya ng paglalakbay ay nagbibigay ng isang serbisyo. Ang average na variable na gastos para sa produksyon at pagbebenta nito ay 90 rubles. Ang presyo ng isang yunit ng serbisyo sa paglalakbay ay 120 rubles. Ang mga nakapirming gastos ay 30 rubles. Ito ay kinakailangan upang makalkula
FEDERAL AGENCY FOR EDUCATION KEMEROVSK TECHNOLOGICAL INSTITUTE OF FOOD INDUSTRY Department of Management and Economics LOGISTICS Mga Alituntunin para sa mga mag-aaral ng pagsusulatan ng economics
METODOLOHIYA PARA SA PAGKULULA NG CASH FLOW BUDGET NG ISANG INDUSTRIAL ENTERPRISE P.A. FOMIN, Direktor ng CJSC "Computer Information Systems", Ph.D. sa Economics, Associate Professor ng Volga State Technical University Cash management basis
Ang proseso ng pagmomodelo ng mga aktibidad ng isang negosyo gamit ang pagkalkula ng mga halaga ng saklaw batay sa buong gastos Babynina Galina Mikhailovna Kuzminov Vyacheslav Vasilievich (EI "Belarusian State Economic
Mga problema sa microeconomics (koleksyon ng mga problema, Perm). Simple. Demand, supply, balanse. 1. Ang demand ng consumer para sa isang produkto ay maaaring ilarawan bilang Q d = 100 2. Pagkaraan ng dalawang buwan, tumaas ang demand ng 50%.
Paksa ng gawain: “INFORMATION ASPECTS OF SYSTEM ANALYSIS IN THE CREATION OF MANAGEMENT SYSTEMS FOR A MOTOR TRANSPORT ENTERPRISE” Paksa ng abstract: “MANAGEMENT SYSTEM FOR A MOTOR TRANSPORT ENTERPRISE” Nakumpleto ng isang mag-aaral
9 MINISTRY OF EDUCATION AND SCIENCE OF THE RUSSIAN FEDERATION PRIVATE INSTITUTION OF ADDITIONAL PROFESSIONAL EDUCATION “ACADEMY OF BUSINESS AND INFORMATION TECHNOLOGY” io “ABIT” 6g /MA.Pavlovskaya/ initials,
1 1. Mga layunin ng mastering ang disiplina Ang layunin ng mastering ang disiplina "Logistics" ay upang pag-aralan ang mga modernong diskarte sa teorya at kasanayan ng pamamahala ng daloy at ang pamamaraan ng kaalaman sa logistik ng mga negosyo, kung paano
MINISTRY OF EDUCATION AND SCIENCE OF THE RUSSIA State Educational Institution of Higher Professional Education "URAL STATE FORESTRY UNIVERSITY" Department of Management and Foreign Economic Activity ng Enterprise E.N. Shchepetkin LOGISTICS Mga Alituntunin at kontrol
(Dokumento)
n1.doc
Institusyon ng Pamamahala ng Estado
LOGISTICS:
PAGSASANAY AT PRAKTIKUM
Pagtuturo
Na-edit ni
Doktor ng Economic Sciences, Propesor B.A. Anikina, I Doktor ng Economic Sciences, Propesor T.A. Rodkina
Kahit na isang maliit na pagsasanay ay nagkakahalaga ng isang malaking teorya (batas ng Booker)
PAGLALARAWAN
Ang aklat-aralin ay naglalaman ng isang komprehensibong hanay ng mga gawain at pagsasanay na nagpapaunlad ng mga praktikal na kasanayan sa pagbuo ng mga epektibong desisyon sa pamamahala sa buong logistics supply chain, at itinayo alinsunod sa inirerekomendang pamantayang pang-edukasyon ng estado para sa mas mataas na propesyonal na edukasyon (GOS VPO).
Ang aklat ay pangunahing inilaan para sa mga guro ng logistik.
Binubuo ng 10 mga seksyon:
1. Warehousing logistics - mga gawain para sa mga seminar na may mga halimbawa, solusyon, mga opsyon para sa malayang trabaho; mga rekomendasyong metodolohikal para sa pagsasagawa ng dalawang laro sa negosyo; mga patnubay sa pagsulat ng coursework.
2. Logistics ng produksyon - mga gawain para sa mga seminar (mga halimbawa, solusyon, mga opsyon para sa malayang trabaho); mga rekomendasyong metodolohikal para sa pagsulat ng coursework, mga tanong para sa pagsubok.
Isa pang 6 na kabanata - sa prinsipyo, ang parehong bagay, lamang sa iba pang mga functional na uri ng logistik.
9. Mga pamamaraan at modelo ng pang-ekonomiya at matematika sa logistik - dalawang malalaking takdang aralin sa paksang ito kasama ang mga tanong para sa pagsusulit ay inilarawan nang detalyado.
10. International logistics - mga gawain para sa mga seminar, mga tanong sa pagkontrol at mga tanong para sa pagsubok.
Ang isang mahalagang tampok ng aklat-aralin na ito ay ang pagkakaroon ng mga rekomendasyong metodolohikal para sa pagkumpleto ng mga proyekto ng kurso, araling-bahay, mga sitwasyong pang-ekonomiya at mga laro sa negosyo, pati na rin ang mga gawain sa pagsubok at mga tanong sa pagkontrol sa mga indibidwal na disiplina ng espesyalidad na ibinigay para sa kurikulum ng kurso.
Ang mga praktikal na gawain, mga laro sa negosyo at mga sitwasyon ay maaari ding gamitin sa mga praktikal na klase kapag isinasaalang-alang ang mga indibidwal na seksyon ng disiplina na "Logistics" sa loob ng balangkas ng mga specialty at specialization na "Pamamahala ng Organisasyon", "Pamamahala ng Innovation", "Marketing", "Commerce", atbp. Para sa mga mag-aaral, guro, mag-aaral (Walang mga pagpipilian) na edukasyon, sa partikular, pangalawang mas mataas na edukasyon, MBA, mga panandaliang advanced na programa sa pagsasanay sa espesyalidad na "Logistics at Supply Chain Management".
BUOD
Paunang Salita
LOGISTICS SA PRODUKSYON
LOGISTICS NG DISTRIBUTION
MANAGEMENT SA LOGISTICS SYSTEMS 150
WAREHOUSING LOGISTICS
PAMAMAHALA NG IMBENTARYO
TRANSPORTASYON SA LOGISTICS SYSTEMS
TEKNOLOHIYA NG IMPORMASYON
ECONOMIC AT MATHEMATICAL METHODS
INTERNATIONAL LOGISTICS
1. SUPPLY LOGISTICS
1.1. Mga praktikal na problema, mga halimbawa ng mga solusyon, mga opsyon para sa independiyenteng trabaho
1.3. Mga alituntunin para sa pagsasagawa ng larong pangnegosyo na “PROSESO NG SUPPLY MANAGEMENT NG ISANG ORGANISASYON”
1.4. Mga patnubay para sa disenyo ng kurso sa disiplina na "SUPPLY LOGISTICS"
Panimula
Organisasyon siyempre pagtatanggol ng proyekto
2. LOGISTICS SA PRODUKSYON
2.1. Mga praktikal na gawain, sample na solusyon, mga opsyon para sa independiyenteng trabaho
2.2. Mga praktikal na problema para sa independiyenteng solusyon
2.4. Mga halimbawa ng mga tanong sa pagsusulit para sa disiplina
"LOGISTICS SA PRODUKSIYON"
3. DISTRIBUTION LOGISTICS
3.1. Mga praktikal na problema, mga halimbawa ng mga solusyon, mga opsyon para sa independiyenteng trabaho
3.2. Mga sitwasyong pang-ekonomiya
3.3. Mga patnubay para sa pagsasagawa ng mga laro sa negosyo
3.4. Mga halimbawa ng mga tanong sa pagsusulit para sa disiplina na "DISTRIBUTION LOGISTICS"
4. MANAGEMENT SA LOGISTICS SYSTEMS
4.1. Mga praktikal na problema, mga halimbawa ng mga solusyon, mga opsyon para sa independiyenteng trabaho
4.2. Mga sitwasyong pang-ekonomiya
4.3. Mga patnubay para sa disenyo ng kurso sa disiplina na "MANAGEMENT IN LOGISTICS SYSTEMS"
Panimula
Pangkalahatang mga kinakailangan para sa proyekto ng kurso
Organisasyon ng disenyo ng kurso
Pagpaparehistro ng mga resulta ng disenyo ng kurso
Organisasyon ng proteksyon
4.4. Mga halimbawa ng mga tanong sa pagsusulit para sa disiplina
"MANAGEMENT IN LOGISTICS SYSTEMS"
5. MGA LOGISTIKA NG PAG-IMPORMASYON
5.1. Mga praktikal na problema, mga halimbawa ng mga solusyon, mga opsyon para sa independiyenteng trabaho
5.2. Mga sitwasyong pang-ekonomiya
5.3. Mga patnubay para sa pagsasagawa ng isang laro ng negosyo
“PAGSUSURI NG DALOY NG PRODUKTO SA ISANG WAREHOUSE”
5.4. Mga halimbawa ng mga tanong sa pagsusulit para sa disiplina
"WAREHOUSING LOGISTICS"
6. INVENTARYO MANAGEMENT SA LOGISTICS SYSTEMS
6.1. Mga praktikal na problema, mga halimbawa ng mga solusyon, mga opsyon para sa independiyenteng trabaho
6.2. Mga patnubay para sa pagkumpleto ng isang proyekto ng kurso sa disiplina na "INVENTURE MANAGEMENT IN LOGISTICS SYSTEMS"
Pangkalahatang mga kinakailangan para sa proyekto ng kurso
Istraktura at nilalaman ng proyekto ng kurso
Organisasyon ng disenyo ng kurso
Disenyo ng proyekto ng kurso
Organisasyon ng proteksyon
6.3. Mga tanong sa pagsusulit upang masuri ang kalidad ng pag-master ng disiplina na "INVENTURE MANAGEMENT IN LOGISTICS SYSTEMS"
6.4. Mga halimbawa ng mga tanong sa pagsusulit para sa disiplina
"PANGANGASIWA NG IMBENTARYO SA MGA LOGISTICS SYSTEMS"
7. TRANSPORTASYON SA MGA LOGISTICS SYSTEMS
7.1. Mga praktikal na problema, mga halimbawa ng mga solusyon, mga opsyon para sa independiyenteng trabaho
7.2. Mga halimbawa ng mga tanong sa pagsusulit para sa disiplina na "TRANSPORTASYON SA MGA LOGISTICS SYSTEMS"
8. MGA TEKNOLOHIYA AT SISTEMA NG IMPORMASYON SA LOGISTICS
8.1. Mga praktikal na problema, mga halimbawa ng mga solusyon, mga opsyon para sa independiyenteng trabaho
8.2. Mga patnubay para sa disenyo ng kurso sa disiplina na "INFORMATION TECHNOLOGIES AND SYSTEMS IN LOGISTICS"
Panimula
Mga paksa ng mga proyekto ng kurso
Istraktura ng proyekto ng kurso
Organisasyon at pagpaparehistro ng mga resulta ng disenyo ng kurso
Pagbubuod ng disenyo ng kurso
8.3. Mga halimbawa ng mga tanong sa pagsusulit para sa disiplina
"TEKNOLOHIYA NG IMPORMASYON AT SISTEMA SA LOGISTICS"
9. ECONOMIC AT MATHEMATICAL METHODS AND MODELS SA LOGISTICS
9.1. Takdang-Aralin sa paksang "ECONOMIC AND MATHEMATICAL MODELS AND METHODS NA GINAMIT SA PAGSOLBA NG ISANG SET NG MGA PROBLEMA SA NETWORK PLANNING AT MANAGEMENT"
Pangunahing konsepto ng mga network graph, graph at modelo sa mga tuntunin ng mga aktibidad at kaganapan
Konstruksyon ng mga modelo ng network at pagkalkula ng kanilang pangunahing mga parameter
Pag-uugnay ng iskedyul ng network sa isang kalendaryo
Mga modelo at pamamaraan para sa paglutas ng mga problema ng pag-optimize ng pagpapatupad ng isang hanay ng mga gawa, na isinasaalang-alang ang mga limitasyon ng mapagkukunan.
9.2. Takdang-Aralin sa paksang "ECONOMIC-MATEMATICAL MODELS AND METHODS OF SCHEDULE THEORY"
9.3. Mga halimbawa ng mga tanong sa pagsusulit para sa disiplina na "ECONOMIC-MATEMATICAL METHODS AND MODELS IN LOGISTICS"
10. INTERNATIONAL LOGISTICS
10.1. Mga praktikal na problema, mga halimbawa ng mga solusyon, mga opsyon para sa independiyenteng trabaho
10.2. Mga tanong sa pagsusulit upang masuri ang kalidad ng pag-master ng disiplina na "INTERNATIONAL LOGISTICS"
10.3. Mga halimbawa ng mga tanong sa pagsusulit para sa disiplina na "INTERNATIONAL LOGISTICS"
Paunang Salita
Ang mabilis na pag-unlad at masinsinang paggamit ng mga modernong teknolohiya para sa pamamahala ng mga organisasyon ng negosyo ng iba't ibang mga profile ay nagpapatunay ng pangangailangan na makabisado ang mga praktikal na tool ng mga serbisyo ng logistik. Ang nagreresultang mapagkumpitensyang mga bentahe ay hindi lamang nagbibigay ng pagtaas sa mga karagdagang kita, kundi pati na rin ng pagtaas sa kalidad ng mga serbisyong ibinibigay, na nagdudulot ng mga nasasalat na benepisyo sa parehong mga kalahok at ang end consumer ng pinagsamang supply chain.
Ang layunin ng manwal ng pagsasanay na ito ay upang bumuo ng mga praktikal na kasanayan sa paggawa ng epektibong mga desisyon sa pamamahala sa logistik supply chain, batay sa preventive development ng teoretikal at metodolohikal na mga problema ng logistik. Ang mga praktikal na kasanayan ay binuo sa proseso ng paglutas ng mga problema sa pagsasanay, isinasaalang-alang ang mga tunay na sitwasyon sa negosyo, pakikilahok sa mga laro sa negosyo, pagkumpleto ng araling-bahay at mga proyekto sa kurso.
Ang istraktura ng aklat-aralin ay sumasaklaw sa isang kumplikadong mga pangunahing functional at pinagsama-samang mga lugar ng logistik at itinayo alinsunod sa mga seksyon (mga disiplina ng pederal na bahagi) ng espesyalidad na "Logistics" - 080506 na inirerekomenda ng State Educational Standard for Higher Professional Education ( GOS VPO):
Supply logistik;
Logistics ng produksyon;
Logistics ng pamamahagi;
Pamamahala sa mga sistema ng logistik;
Logistics ng bodega;
Pamamahala ng imbentaryo sa mga sistema ng logistik;
Transportasyon sa mga sistema ng logistik;
Mga teknolohiya at sistema ng impormasyon sa logistik;
Pang-ekonomiya at matematikal na mga pamamaraan at modelo sa logistik;
Pang-internasyonal na logistik.
Ang aklat-aralin ay naglalaman ng isang komprehensibong hanay ng mga gawain at pagsasanay na nagpapaunlad ng mga praktikal na kasanayan sa pagbuo ng mga epektibong desisyon sa pamamahala sa buong logistics supply chain:
Mga praktikal na problema at mga halimbawa ng kanilang solusyon;
Mga sitwasyong pang-ekonomiya;
Takdang-aralin at mga patnubay para sa pagkumpleto ng mga ito;
Mga tanong sa pagsusulit upang masuri ang kalidad ng pag-master ng disiplina;
Mga halimbawa ng mga tanong sa pagsusulit.
Ang isang mahalagang tampok ng aklat-aralin na ito ay ang pagkakaroon ng mga rekomendasyong pamamaraan para sa pagpapatupad ng mga proyekto ng kurso sa mga indibidwal na disiplina ng espesyalidad na "Logistics", na ibinigay ng kurikulum ng mga kursong ito.
Ang pagtatasa ng kalidad ng pag-master ng isang teoretikal na kurso, na siyang batayan para sa matagumpay na praktikal na pagsasanay, ay nagbibigay para sa pagkakaroon sa mga seksyon ng aklat-aralin ng isang listahan ng mga tanong sa pagkontrol sa kalidad para sa mastering ang disiplina at mga halimbawa ng mga gawain sa pagsubok.
Ang ibinigay na listahan ng mga praktikal na problema, mga sitwasyon sa ekonomiya, mga laro sa negosyo, araling-bahay, mga algorithm para sa paglutas ng mga ito, pati na rin ang mga gawain para sa independiyenteng gawain ng mga mag-aaral ay maaaring gamitin ng mga guro ng mga pangunahing disiplina ng espesyalidad na "Logistics" kapag nagsasagawa ng mga praktikal na klase alinsunod sa na may kurikulum ng mga nabanggit na disiplina.
Ang mga praktikal na gawain, laro at sitwasyon sa negosyo ay maaari ding gamitin sa mga praktikal na klase kapag isinasaalang-alang ang mga indibidwal na seksyon ng disiplina na "Logistics" sa loob ng balangkas ng mga specialty at specialization na "Pamamahala ng Organisasyon", "Pamamahala ng Innovation", "Marketing", "Commerce" at ilang iba pa, na nagbibigay para sa pagbabasa ng kursong "Logistics" sa loob ng balangkas ng mga pamantayang pang-edukasyon ng Estado para sa mas mataas na propesyonal na edukasyon ng mga specialty sa itaas.
Ang pagtuon sa paggamit ng mga tunay na praktikal na sitwasyon at mga halimbawa ay nagbibigay-daan sa aklat-aralin na ito na magamit ng mga mag-aaral ng hindi pang-unibersidad na edukasyon, sa partikular na pangalawang mas mataas na edukasyon sa espesyalidad na "Logistics", MBA "Logistics", mga mag-aaral ng panandaliang advanced na mga programa sa pagsasanay, atbp. .
Ang aklat-aralin ay inihanda ng isang pangkat ng mga nangungunang guro ng State University of Management, na nagbibigay ng mga lektura at nagsasagawa ng mga praktikal na klase sa mga kurso ng rehiyonal na bahagi ng espesyalidad na "Logistics", pati na rin sa disiplina na "Logistics" para sa mga specialty at mga espesyalisasyon "Pamamahala ng Organisasyon", "Marketing", "Pamamahala ng Innovation". Ang istraktura ng bawat seksyon ng aklat-aralin ay orihinal na likas at kinokontrol ng pananaw ng may-akda ng pamamaraan ng kurso at ang mga kinakailangan para sa nilalaman ng kurikulum ng kurso alinsunod sa mga pamantayang pang-edukasyon ng Estado ng mas mataas na propesyonal na edukasyon.
1. SUPPLY LOGISTICS
1.1. Mga praktikal na problema, mga halimbawa ng mga solusyon, mga opsyon para sa independiyenteng trabaho
Gawain 1
Upang makagawa ng mga forklift, kailangan ng kumpanya na bumili ng 8,000 unit sa susunod na taon. mga bahagi sa presyong 320 monetary units bawat piraso. Ang halaga ng pagpapanatili ng isang bahagi ng produkto sa bodega ng negosyo ay 13% ng presyo nito. Noong nakaraang taon, ang mga gastos sa transportasyon at pagkuha sa bawat kargamento ay umabot sa 850 monetary units.
tukuyin:
1) ang pinakamainam na batch ng mga bahagi para sa paghahatid;
2) pinakamainam na dalas ng supply ng mga bahagi;
3) bilang ng mga paghahatid bawat taon.
Problema 2
Upang makabuo ng rolled titanium, ang metalurhiko na negosyo ay kailangang bumili ng 3,800 tonelada ng mga hilaw na materyales sa susunod na taon. Kinakalkula ng departamento ng logistik na kapag bumili ng mga hilaw na materyales sa mga batch na 280 tonelada, ang mga gastos sa paglalagay at pagtupad ng isang order, pati na rin ang mga gastos sa pag-iimbak ng imbentaryo, ay magiging minimal.
tukuyin:
1) bilang ng mga paghahatid bawat taon;
2) pinakamainam na dalas ng supply ng mga hilaw na materyales.
Suliranin 3
Ang isang organisasyong pangkalakalan at tagapamagitan ay bumibili ng iba't ibang uri ng mga produkto. Ang taunang demand para sa produkto W ay 1300 units, ang presyo ng isang unit ng produkto W ay 880 monetary units. Ang mga gastos sa imbakan bawat yunit ng produkto W ay 18% ng presyo nito. Ipinakita ng cost accounting na ang mga gastos sa transportasyon at pagkuha sa bawat batch ng paghahatid ay umaabot sa 5 libong mga yunit ng pananalapi.
tukuyin:
1) pinakamainam na batch ng paghahatid ng mga produkto W;
2) bilang ng mga paghahatid bawat taon;
3) pinakamainam na dalas ng paghahatid ng produkto W.
Mga patnubay para sa paglutas ng mga problema
Pinakamainam na lot ng paghahatid, pinakamainam na dami ng order (Economic Order Quantity, EOQ) - ang dami ng delivery lot na ipinadala ng supplier ayon sa order ng consumer, na nagbibigay para sa consumer ng pinakamababang halaga ng kabuuan ng dalawang bahagi:
1) mga gastos para sa pagbuo at pag-iimbak ng mga imbentaryo - ang mga gastos para sa regular na pagpapanatili ng mga imbentaryo ay kinabibilangan ng mga gastos sa pagsasagawa ng mga imbentaryo, mga gastos sa imbakan, ang gastos ng mga panganib at iba pang mga gastos;
2) mga gastos sa transportasyon at pagkuha - mga gastos na nauugnay sa pag-aayos ng isang order at pagpapatupad nito, kasama ang mga gastos para sa pagsubaybay sa pagganap ng mga supplier, pagpili at pagsusuri ng isang supplier, mga gastos sa transportasyon, mga gastos sa proseso ng komunikasyon, paglalakbay, entertainment at iba pang mga gastos.
Sa graphically, ang pinakamainam na batch ng paghahatid ay maaaring matukoy sa pamamagitan ng punto kung saan ang kabuuan ng mga gastos para sa pagbuo at pag-imbak ng mga imbentaryo at mga gastos sa transportasyon at pagkuha ay umabot sa isang minimum.
Ang pinakamainam na batch ng paghahatid ay tinutukoy ng formula ni Wilson
Layunin ng larong pangnegosyo: sistematisasyon ng kaalaman ng mga mag-aaral tungkol sa mga kondisyon ng supply at pagtatapos ng mga kontrata para sa supply ng mga mapagkukunan. Pag-unlad ng mga kasanayan sa negosasyon, pagbuo ng diskarte at taktika ng proseso ng negosasyon sa isang potensyal na tagapagtustos at paggawa ng desisyon sa pagpili ng isang tagapagtustos ng mga materyal na mapagkukunan.
Upang magsagawa ng isang laro ng negosyo kailangan mo:
Isang hanay ng mga handout na naglalaman ng paglalarawan ng sitwasyon at posisyon ng mga partido bago ibigay ang mga negosasyon sa bawat estudyante;
Camcorder;
Teknikal na paraan para sa panonood ng mga pag-record ng video;
Bilang ng mga kalahok: Ang pangkat ng pag-aaral ay nahahati sa tatlong subgroup. Ang lahat ng mga mag-aaral ng grupo ng pag-aaral ay nakikilahok sa pagbuo ng mga diskarte sa negosasyon sa mga subgroup, anim na mag-aaral (dalawa mula sa bawat subgroup) direktang lumahok sa proseso ng negosasyon, ang iba ay kumikilos bilang mga tagamasid ng mga negosasyon, at pagkatapos ay sinusuri ng lahat ng mga mag-aaral ang mga negosasyon at talakayin ang posibleng mga opsyon para sa magkaparehong konsesyon. Ang aralin ay itinuro ng isang guro.
Oras: Ang larong pangnegosyo ay nangangailangan ng 4 na oras na pang-akademiko.
Paglalarawan ng laro ng negosyo
1. Paglalahad ng suliranin - pagtukoy sa layunin at layunin ng aralin - 20 min.
Ang bawat estudyante ay binibigyan ng mga handout na naglalarawan sa sitwasyon at posisyon ng mga partido bago ang negosasyon.
Sitwasyon
Ang CJSC Darts, Kaliningrad, ay gumagawa ng mga larong souvenir ng Darts, na ibinebenta nito sa buong Russia. Upang makagawa ng mga natapos na produkto, kinakailangan ng Darts JSC:
1) produkto A - iba't ibang mga bahagi na may pinakamataas na priyoridad, dapat silang maihatid dalawang beses sa isang linggo;
2) produkto B - mga bahagi, ang kawalan nito ay maaaring maging sanhi ng mga paghihirap sa huling yugto ng pagpupulong ng tapos na produkto; dapat itong maihatid sa loob ng pitong araw ng trabaho.
Nagpasya ang JSC Darts na pumasok sa isang kontrata para sa supply ng mga produkto A at B na may isang supplier lamang. Pagkatapos ng paunang pagsasaalang-alang ng humigit-kumulang 20 kwalipikadong supplier, pumili ang JSC Darts ng dalawang malalaking supplier na tumatakbo sa buong Silangang Europa kung saan ito dati ay nakipagtulungan. Ang parehong mga organisasyon ay napatunayang mabuti ang kanilang mga sarili, may isang unyon sa kalakalan at isang matatag na posisyon sa pananalapi. Darts" plans Makipag-ayos sa mga tuntunin ng kontrata sa bawat supplier, at pagkatapos ay pumili ng isang supplier na ang mga tuntunin ay pinaka-katanggap-tanggap.
Mayroong ilang mga isyu na dapat talakayin sa proseso ng negosasyon. Nasa Darts JSC, Plastoc at Metalic ang lahat ng kinakailangang impormasyon: bagama't hindi direktang nagpalitan ng estratehikong impormasyon ang dalawang nagkumpitensyang supplier, pareho silang kasangkot sa mga pangkalahatang talakayan sa pagpepresyo at samakatuwid ay may ilang impormasyon tungkol sa mga gastos at estratehiya ng isa't isa. Ang pinakamahalagang isyu na tatalakayin sa pagtatapos ng mga kontrata ay ibinibigay sa Talahanayan. 1 na may ilang mga paliwanag ng mga posisyon ng Darts JSC, Plastoc at Metalic na mga kumpanya. Kinakailangang pag-aralan ang mga posisyon ng mga partido bago ang negosasyon (tingnan ang Talahanayan 1.1).
2. Paghahati sa mga mag-aaral sa tatlong subgroup - 5 min.
Ang bawat subgroup ay kumakatawan sa mga interes ng isa sa tatlong organisasyon: ang tagagawa ng Darts, mga supplier ng sangkap na Plastoc at Metalic. Maaari kang gumamit ng iba't ibang paraan ng paghahati sa mga subgroup, halimbawa sa pamamagitan ng lot.
3. Pagpapasiya ng mga pangunahing yugto at taktika ng mga negosasyon - 10 min.
Ang mga kalahok at interes ng mga partido sa mga negosasyon ay tinutukoy, na dapat isagawa alinsunod sa mga kondisyon ng iminungkahing sitwasyon.
Ang mga pangunahing taktika at yugto ng negosasyon ay isinasaalang-alang.
Kinakailangang talakayin ang antas ng tiwala sa pagitan ng mga partido, at kung ito ay mataas at hindi nila hilig na isaalang-alang ang kanilang mga interes bilang kapwa eksklusibo, kung gayon ang proseso ng negosasyon ay maaaring mabawasan sa pinakamataas na anyo ng pakikipagtulungan - "brainstorming". Ang mga partido ay maaaring gumamit ng paraan ng may prinsipyong negosasyon, ayon sa kung saan:
1) hindi ang mga posisyon ng mga partido ang pangunahin, ngunit ang kanilang mga interes, na dapat isaalang-alang na isinasaalang-alang ang buong hanay ng mga posibleng posisyon;
2) bago magsimula ang mga negosasyon, kinakailangan na bumalangkas ng mga prinsipyo batay sa kung saan ang katanggap-tanggap ng isang partikular na bersyon ng kontrata ay tasahin.
Ang sumusunod na pagkakasunud-sunod ng mga yugto ng proseso ng negosasyon ay ipinapayong: pananaliksik; argumentasyon; mga pag-apruba; pagbabalangkas ng desisyon. Kinakailangan na ang proseso ng negosasyon ay dumaan sa lahat ng mga yugto, kung hindi, sa halip na maghanap ng solusyon na lubos na makakatugon sa mga interes ng magkabilang partido, ang mga negosasyon ay maaaring bumagsak sa positional bargaining o maging isang "digmaan" sa pagitan ng mga partido.
4. Paghahanda ng mga subgroup para sa negosasyon - 20 min.
Bilang paghahanda para sa mga negosasyon, ang bawat subgroup ay dapat:
4.1. Tukuyin ang layunin ng mga negosasyon;
4.2. Tukuyin ang mga interes ng mga partido;
4.3. Bumuo ng mga katanggap-tanggap na lugar ng kasunduan;
4.4. Pagtatalunan ang posisyon;
4.5. Bumuo ng mga opsyon para sa magkaparehong konsesyon.
5. Real-time na negosasyon - 30 min.
Ang delegasyon na nakikilahok sa mga negosasyon mula sa bawat subgroup ay
dapat binubuo ng 2 tao. Ang mga negosasyon sa pagitan ng mga koponan ng Darts at Plastoc ay dapat na isagawa nang hiwalay mula sa mga negosasyon sa pagitan ng mga koponan ng Darts at Metalic. Ang bawat negosasyon ay tumatagal ng 15 minuto.
Ang bawat punto (tingnan ang talahanayan) ay dapat na talakayin nang hiwalay, hangga't maaari. Ituturing na hindi etikal para sa Darts JSC na gumamit ng mga konsesyon na nakuha sa pamamagitan ng negosasyon sa isa sa mga kumpanya ng supplier bilang isang paraan upang makakuha ng mas malaking konsesyon mula sa isa pang kumpanya ng supplier. Ang organisasyon ng Darts ay nagmamalasakit sa kanyang prestihiyo at mataas na reputasyon at interesado sa kapwa kapaki-pakinabang na pangmatagalang relasyon sa mga kasosyo nito. Samakatuwid, ang kumpanya ay sadyang hindi papasok sa isang kontrata na malinaw na hindi kapaki-pakinabang para sa supplier at bilang resulta kung saan ang supplier ay magkakaroon ng mga pagkalugi kapag tinutupad ang mga tuntunin ng kontrata.
Sa panahon ng proseso ng negosasyon, ang mga partido ay dapat gumawa ng mga tala sa mga napagkasunduan.
Sa yugtong ito, ang mga mag-aaral na hindi nakikilahok sa proseso ng negosasyon ay kumikilos bilang mga tagamasid at nagtatala ng mga argumentong ginamit, ang sikolohikal na epekto sa mga kasosyo at ang mga taktika ng negosasyon na ginamit. Kinakailangang magtalaga ng isa sa mga tagamasid na i-video record ang buong proseso ng negosasyon para sa layunin ng karagdagang pagsusuri at talakayan.
6. Paggawa ng desisyon sa pagpili ng supplier ng mga materyal na mapagkukunan - 5 min.
Batay sa mga negosasyon, ang subgroup na kumakatawan sa mga interes ng Darts CJSC ay dapat gumawa ng pinal na desisyon sa pagpili ng supplier ng mga materyal na mapagkukunan. Ang desisyon ay inihayag sa buong grupo ng pag-aaral.
7. Pagsusuri ng patuloy na proseso ng negosasyon - 10 min.
Kung pagkatapos ng negosasyon ay may nadagdagan
emosyonalidad ng mga kalahok, pagkatapos ay maaari kang magtanong tungkol sa kanilang kagalingan at mga impresyon. Kaagad pagkatapos ng laro, kailangan mong magtanong sa mga negosyador.
1. Naging matagumpay ba ang mga negosasyon?
2. Ano ang mga posisyon at interes ng mga partido bago magsimula ang negosasyon?
1. Aling pangkat ang gumamit ng mas malakas na argumento?
2. Anong mga taktika sa negosasyon ang ginamit?
3. Mayroon bang anumang pagmamanipula ng mga kasosyo?
Bilang isang patakaran, ang mga negosyador ay hindi gumagamit ng isang diskarte sa pakikipagtulungan na nagpapahintulot sa kanila na magkasamang makahanap ng solusyon sa isang problema, ngunit ginagamit ang pinakakaraniwang anyo ng negosasyon - positional bargaining, kung saan ang mga partido ay bumalangkas ng kanilang mga posisyon at pagkatapos ay ayusin ang mga ito, karaniwang ginagamit ang paraan ng kompromiso. Bilang resulta ng paggamit ng gayong mga taktika sa proseso ng negosasyon, ang magkabilang panig ay kadalasang nakakatanggap ng isang bagay na hindi talaga kung ano ang gusto nilang matanggap.
Ang paglilinaw sa mga interes ng mga partido ay higit na mas epektibo kaysa sa positional bargaining, ngunit upang ang proseso ng negosasyon ay maisagawa gamit ang mga taktika ng kooperatiba, dapat na gusto ito ng mga partido, at walang partido ang dapat itulak ang kasosyo upang mabilis na matukoy ang posisyon nito.
8. Panonood ng video ng mga negosasyon na may mga paghinto para sa talakayan sa daan - 50 min.
Ang isang talakayan sa laro ng negosyo ay dapat magpakita ng kalamangan ng pakikipagtulungan sa proseso ng negosasyon kaysa sa positional bargaining.
Pana-panahong humihinto ang guro sa panonood ng video upang ituon ang atensyon sa mga fragment na malinaw na paglalarawan ng mga komentong ginawa ng mga nagmamasid, gayundin sa mga fragment na hindi nila napansin, ngunit mahalaga para sa pangkalahatang pagsusuri ng kasalukuyang sitwasyon. .
9. Pagtalakay sa mga posibleng opsyon para sa mutual concession - 15 min.
Pagkatapos ng panonood ng video, ang mga posibleng opsyon para sa mutual concession ay muling tinalakay at ang panghuling bersyon ng supply agreement ay iginuhit.
10. Pagbubuod ng larong pangnegosyo - 15 min.
Talakayan ng mapagkumpitensyang puwersa ng mga supplier at consumer,
ang kanilang impluwensya sa isa't isa sa proseso ng pagbuo ng isang diskarte sa supply.
1.3. Mga alituntunin para sa pagsasagawa ng isang larong pangnegosyo "ANG PROSESO NG MGA SUPPLY MANAGEMENT NG ISANG ORGANISASYON)"
Layunin ng laro: pagsasama-sama ng mga mag-aaral ng nakuha na teoretikal na kaalaman sa mga pangunahing konsepto ng supply logistics at ang pagbuo ng isang sistematikong diskarte sa proseso ng supply ng isang modernong organisasyon na gumagamit ng mga prinsipyo ng pamamahala ng logistik.
Sa pagtatrabaho sa mga subgroup, dapat gamitin ng mga mag-aaral ang mga iminungkahing konsepto upang lumikha ng lohikal na diagram na naglalarawan sa proseso ng pamamahala ng supply ng isang modernong organisasyon, at graphical na likhain ang kaugnayan ng mga konseptong ito. Ang pinagsamang talakayan sa isang subgroup at pagtatanggol sa posisyon ng subgroup sa harap ng grupo ay nagpapaunlad ng mga kasanayan sa pakikipag-ugnayan ng pangkat ng mga mag-aaral, ang kakayahang bigyang-katwiran at ipagtanggol ang nabuong solusyon.
Ang paggamit ng paraan ng pagtatrabaho sa mga maliliit na grupo ay nagpapahintulot sa mga mag-aaral na bumuo ng isang pag-unawa sa pagiging kumplikado at iba't ibang mga opsyon para sa pag-aayos ng proseso ng supply, tumutulong sa kanila na mas maunawaan ang diskarte sa logistik sa pagbuo ng subsystem ng supply ng isang modernong organisasyon.
Bilang ng mga kalahok: ang bilang ng mga miyembro ng subgroup ay 3-4 na tao. Ang bilang ng mga subgroup ay tinutukoy ng laki ng pangunahing pangkat. Ang aralin ay itinuro ng isang guro.
Oras: Ang tagal ng aralin ay 2 akademikong oras." Upang magsagawa ng larong pangnegosyo kailangan mo:
1) madla at mga talahanayan para sa subgroup na gawain;
2) isang board para sa mga nakabitin na materyales para sa gawain ng mga subgroup, fastener (magnets, buttons, tape);
3) ang bawat subgroup ay ibinibigay:
a) isang sheet ng papel sa A1 format;
B) isang sobre na may 55 na mga konsepto (dapat i-type ang mga konsepto sa Arial-20 font, i-print at gupitin);
c) felt-tip pen ng iba't ibang kulay, 3-4 na mga PC.;
Paglalarawan ng larong pangnegosyo:
1. Paghahati sa mga mag-aaral sa mga subgroup ng 3-4 na tao -5 min.
Maaari kang gumamit ng iba't ibang mga paraan ng paghahati sa mga subgroup, halimbawa, upang makatipid ng oras, ang mga subgroup ay nabuo mula sa mga mag-aaral na nakaupo sa tabi ng bawat isa.
2. Paglalahad ng suliranin - pagtukoy sa layunin at layunin ng aralin - 10 min.
Ipinaliwanag ng guro ang kakanyahan ng larong pangnegosyo at kung ano ang inaasahan mula sa mga mag-aaral. Ang bawat subgroup ay dapat nang sabay-sabay, ngunit hiwalay sa bawat isa:
2.1. Pumili ng pinuno ng subgroup, na, kung hindi maabot ng mga kalahok ang isang pinagkasunduan kapag tinatalakay ang scheme, ay gagawa ng kinakailangang desisyon.
2.2. Bumuo ng isang motto kung saan ito gagana;
2.3. Mula sa 55 na mga konsepto na iminungkahi ng guro, lumikha ng isang lohikal na diagram na sumasalamin sa proseso ng pamamahala ng supply ng isang modernong organisasyon, batay sa mga prinsipyo ng logistik, na graphic na naglalarawan ng kaugnayan ng mga konsepto. Ang mga konsepto ay dapat na idikit sa isang sheet ng A1 na papel at mga marker upang ipakita ang mga ugnayan sa pagitan ng mga ito: sistema ng logistik, mga layunin, diskarte sa supply, koordinasyon, kontrol, pagganyak, pagpaplano, pagtataya, organisasyon, produksyon, daloy ng pananalapi, daloy ng materyal, daloy ng impormasyon, automated logistics support system , serbisyo, benta, supplier, consumer, manufacturer, intermediary, storage, packaging, cargo handling, selection criteria, supplier ratings, supply contracts, payments, optimization, delivery times, warehousing, mga stock, mga order, tauhan, presyo, supply, pagbili, kalidad, dami, paghahatid, assortment, negosasyon, serbisyo, resource requirement, specification, production program, competitiveness, tapos na produkto, materyales, component, kahilingan, just-in-time, performance monitoring suppliers, shipment , pagtanggap, mga gastos sa logistik para sa supply.
2.4. Bigyang-katwiran ang iminungkahing bersyon ng lohikal na diagram.
Ang gawain ay isinulat ng guro sa pisara.
3. Pamamahagi ng mga sheet ng A1 na papel, mga sobre na may mga konsepto, mga marker at pandikit sa bawat subgroup - 5 minuto.
4. Magtrabaho sa mga subgroup - 30 min.
Pana-panahong sinusubaybayan ng guro ang gawain ng mga subgroup at sinasagot ang mga tanong na lumitaw.
5. Pagtatanghal ng mga subgroup na may mga resulta ng kanilang trabaho - bawat isa ay dapat bigyan ng 5-10 minuto.
Ang diagram ay nai-post sa board, at ang pinuno ng subgroup ay nagpapakita ng binuo na bersyon ng laro na "Proseso ng Pamamahala ng Supply para sa isang Organisasyon" at sinasagot ang mga tanong na lumabas.
6. Pagbubuod ng mga resulta ng laro at pagtalakay sa nilalaman ng suliraning pinag-aaralan - 15 min.
Ang guro ang pinuno ng talakayan, namamahala sa kurso nito at nagbubuod ng mga resulta. Kapag nagbubuod ng mga resulta, dapat mong iwasan ang direktang negatibong pagtatasa ng gawain ng isang hiwalay na subgroup o indibidwal na mag-aaral. Sa gawain ng bawat subgroup, kinakailangan upang matukoy ang pinakamainam na bahagi ng iminungkahing variant ng proseso ng supply ng organisasyon, na maaaring magamit upang bumuo ng isang "ideal" na variant.
1.4. Mga patnubay para sa disenyo ng kurso sa disiplina na "SUPPLY LOGISTICS"
Panimula
Ang proyekto ng kurso sa disiplina na "Supply Logistics" ay isinasagawa ng mga mag-aaral na nag-aaral sa specialty 080506 - "Logistics" sa ikapitong semestre, kung saan ang mga klase sa silid-aralan ay isinasagawa sa disiplinang ito. Ang disenyo ng kurso, kasama ang mga lektura, praktikal na pagsasanay, mga laro sa negosyo, pagsusulit at independiyenteng gawain, ay tumutulong sa pagpapalalim ng kaalaman ng mga mag-aaral sa disiplinang pinag-aaralan at sa pangkalahatan ay nagpapabuti sa kalidad ng pagsasanay ng isang espesyalista sa espesyalidad na ito.
Ang layunin ng proyekto ng kurso sa disiplina na "Supply Logistics" ay upang pagsamahin ang teoretikal na kaalaman na nakuha mula sa pag-aaral ng mga espesyal na disiplina na "Mga Pundamental ng Logistics", "Mga pamamaraan at modelo ng ekonomiya-matematika sa logistik", "Pamamahala sa mga sistema ng logistik", " Supply logistics", "Transportasyon sa mga sistema ng logistik" at mga pangunahing disiplina "Mga Pundamental ng Pamamahala", "Macroeconomics", "Microeconomics", atbp., pagkuha at pag-unlad ng mga malikhaing kasanayan sa pagsusuri at disenyo ng mga sistema ng logistik.
Ang mga layunin ng disenyo ng kurso ay ang mga sumusunod:
Systematization, consolidation at pagpapalawak ng teoretikal na kaalaman sa disiplina na "Supply Logistics" kasabay ng mga kaugnay na disiplina;
Pagpapalalim ng mga kasanayan ng mag-aaral sa pagsasagawa ng independiyenteng gawaing pananaliksik, pagtatrabaho sa iba't ibang sanggunian at espesyal na literatura;
Pag-aaral at paggamit ng mga modernong pamamaraan ng analytical at disenyo ng trabaho sa larangan ng logistics system;
Mastery ng pamamaraan ng pananaliksik kapag nilutas ang mga problema na binuo sa isang proyekto ng kurso;
Disenyo ng mga modernong epektibong sistema ng pamamahala ng supply para sa isang organisasyon batay sa mga prinsipyo ng logistik;
Paghahanda para sa proyekto ng pagtatapos.
Ang kaalaman at kasanayan na nakuha ng mga mag-aaral kapag nagsusulat ng isang proyekto sa kurso sa disiplina na "Supply Logistics" ay makakatulong sa kanila sa hinaharap kapag nagsasagawa ng gawaing pananaliksik, sa pagbuo ng mga proyekto ng kurso sa mga disiplina na "Inventory Management in Logistics Systems", "Production Logistics", "Disenyo ng Logistics Systems", pati na rin kapag gumaganap ng disenyo ng diploma. Kaugnay nito, ipinapayong piliin ang paksa ng proyekto ng kurso, na isinasaalang-alang ang posibilidad ng karagdagang pag-unlad at paggamit nito sa proyekto ng diploma.
Pangkalahatang mga kinakailangan para sa proyekto ng kurso
Ang mga paksa ng mga proyekto ng kurso ay tinutukoy ng programa ng disiplina na "Supply Logistics". Ang paksa ng proyekto ng kurso ay pinili ng mag-aaral nang nakapag-iisa batay sa paksang inaprubahan ng pinuno ng departamento ng logistik.
Mga paksa na iminungkahi ng mga organisasyon - mga bagay ng organisasyonal at pang-ekonomiyang kasanayan, o ng mga mag-aaral mismo, na isinasaalang-alang ang kanilang personal na praktikal na karanasan, ay posible. Sa mga kasong ito, kinakailangan ang isang katwiran para sa pagiging posible ng pagbuo ng iminungkahing paksa at panghuling pag-apruba ng paksa sa superbisor.
Kapag pumipili ng paksa para sa isang proyekto ng kurso, ang mga sumusunod na salik ay dapat isaalang-alang:
Kaugnayan ng paksa ng proyekto ng kurso;
Pagsunod sa paksa sa mga layunin at layunin ng proyekto ng kurso;
Pagsunod sa paksa sa siyentipikong profile ng departamento;
Pagbibigay ng paunang datos, mga mapagkukunang pampanitikan;
Ang pagkakatugma ng paksa sa mga indibidwal na kakayahan at interes ng mag-aaral;
Iba't ibang mga paksa para sa mga proyekto ng kurso.
Ang paksa ng proyekto ng kurso ay dapat bigyang-katwiran ang pangangailangan upang malutas ang isang tiyak na problema, malinaw na kinilala mula sa iba pa, habang tila hindi naaangkop na sabay na isama ang ilang mga kumplikadong problema para sa pagsasaalang-alang sa loob ng balangkas ng isang gawain.
Nasa ibaba ang isang tinatayang paksa ng mga proyekto ng kurso sa disiplina na "Supply Logistics".
1. Pagbubuo ng pamantayan para sa pagpili ng isang tagapagtustos kapag ipinapatupad ang proseso ng pagbili ng materyal at teknikal na mapagkukunan sa organisasyon.
2. Organisasyon ng sistema ng supply ng negosyo at pagtatasa ng kahusayan nito sa ekonomiya.
3. Pag-optimize ng gastos sa proseso ng pagbili ng mga kalakal para sa mga layuning pang-industriya at mamimili.
4. Pagbuo ng isang sistema ng mga presyo at kalkulasyon para sa supply ng mga produkto para sa mga layuning pang-industriya at teknikal.
5. Pagpapabuti ng pagpaplano ng pagkuha ng materyal at teknikal na mapagkukunan.
6. Pagpapabuti ng pamamahala ng mga aktibidad sa pagkuha ng organisasyon.
7. Pagpapakilala ng mga pamamaraan sa pagpaplano ng network kapag gumuhit ng isang plano sa pagkuha para sa materyal at teknikal na mapagkukunan.
8. Organisasyon ng kontrol sa pagkuha ng materyal at teknikal na mapagkukunan.
9. Pag-unlad ng mga hakbang upang mapabuti ang kahusayan ng sistema ng pagkuha ng materyal at teknikal na mapagkukunan ng organisasyon.
10. Pagpapabuti ng organisasyon ng pagrarasyon sa pagkonsumo ng mga materyal na mapagkukunan sa mga negosyo.
11. Organisasyon ng paggamit ng mga pamalit para sa kakaunti at mamahaling materyales sa paggawa ng mga produkto at pagtatasa ng pagiging epektibo ng kanilang paggamit.
12. Pagmomodelo ng dinamika ng mga rate ng pagkonsumo ng pinakamahalagang uri ng materyal na mapagkukunan (ayon sa industriya).
13. Pag-unlad ng isang sistema ng mga tagapagpahiwatig para sa paggamit ng mga materyal na mapagkukunan sa organisasyon.
14. Organisasyon ng isang sistema para sa pagpapatakbo ng pagmamaniobra ng mga materyal na mapagkukunan.
15. Organisasyon ng makatuwirang paggamit ng pangalawang materyal na mapagkukunan.
16. Organisasyon ng pagkuha ng materyal at teknikal na mga mapagkukunan sa konteksto ng paggana ng "push" na sistema ng MRP.
17 Organisasyon ng pagkuha ng materyal at teknikal na mga mapagkukunan sa konteksto ng paggana ng "pull" system na "KANBAN".
18. Pagpapabuti ng mga pamamaraan para sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng sistema ng pagkuha ng materyal na mapagkukunan ng organisasyon.
19. Organisasyon at pamamahala ng mga daloy ng materyal sa pinagsamang mga sistema ng pamamahala ng logistik ng supply.
20. Pagpapatupad ng legal na balangkas para sa pagkuha at pagbabayad para sa mga supply.
21. Organisasyon ng supply ng mga materyales sa mga dibisyon ng produksyon ng organisasyon.
22. Pagpapakilala ng automation para sa pagkalkula ng pangangailangan para sa materyal at teknikal na mapagkukunan ng organisasyon.
23. Pagpapatupad ng isang sistema ng pagpaplano ng mga kinakailangan sa materyales (material requirements planning o MRP).
24. Organisasyon ng isang sistema ng kontrol sa larangan ng mga aktibidad sa pagkuha.
25. Organisasyon ng pagsubaybay sa mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng mga supplier.
26. Organisasyon ng pagpapatupad ng electronic procurement.
27. Pagbuo ng diskarte sa supply ng isang organisasyon.
28. Organisasyon ng paggamit ng mga makabagong teknolohiya ng impormasyon sa
paggawa ng mga pagbili.
29. Pagpapabuti ng gumaganang mekanismo ng supply logistics.
30. Pagbuo ng diskarte at taktika para sa pakikipag-ayos sa mga supplier.
31. Organisasyon ng paghahanap at pagtatasa ng mga potensyal na mapagkukunan ng supply.
32. Pag-aaral ng mga modernong uso sa pamamahala ng suplay.
33. Organisasyon ng internasyonal na pagkuha.
34. Pamamahala ng gastos sa pagkuha sa isang modernong organisasyon.
35. Organisasyon ng pagpapatupad ng pagkuha sa mode na "just in time".
36. Koordinasyon ng proseso ng komunikasyon sa pagitan ng bumibili at mga tagapagbigay ng serbisyo.
37. Pagmomodelo ng procurement logistics cycle.
38. Organisasyon ng pamamahala ng kalidad sa supply logistics.
Alinsunod sa napiling paksa, ang bawat mag-aaral ay binibigyan ng takdang-aralin sa disenyo ng kurso.
Ang proyekto ng kurso ay iginuhit sa anyo ng isang paliwanag na tala, kabilang ang teksto, graphic, tabular at iba pang materyal na naglalarawan. Ang tala ng paliwanag ay may sumusunod na tipikal na istraktura (Talahanayan 1.2).
Ang pahina ng pamagat ay inihanda alinsunod sa tinanggap na form. Dapat itong maglaman ng pangalan ng unibersidad, instituto, departamento, disiplina ("Supply Logistics"), ang paksa ng proyekto ng kurso, impormasyon tungkol sa mag-aaral at superbisor, at dapat pangalanan ang pinuno ng proyekto na nagpapahiwatig ng kanyang akademikong degree at titulo.
Sa simula ng proyekto ng kurso, ibinibigay ang nilalaman nito, na dapat isama ang lahat ng mga seksyon ng proyekto ng kurso, na nagpapahiwatig ng mga pahina ng simula ng bawat seksyon.
Ang mga pangunahing seksyon sa itaas ng proyekto ng kurso ay dapat magkaroon ng sumusunod na nilalaman.
Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba
Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga mag-aaral, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.
Wala pang HTML na bersyon ng trabaho.
Maaari mong i-download ang archive ng trabaho sa pamamagitan ng pag-click sa link sa ibaba.
Mga katulad na dokumento
Pagsusuri ng mga supplier upang gumawa ng desisyon sa pagpapalawig ng mga relasyon sa kontraktwal batay sa isang pagsusuri ng dynamics ng mga presyo para sa mga kalakal, ang kanilang kalidad at pagsunod sa mga itinatag na petsa ng paghahatid. Pagpili ng isang supplier na malayo sa heograpiya sa pamamagitan ng pagkalkula ng kabuuang halaga ng mga kalakal.
pagsubok, idinagdag noong 03/27/2012
Mga pangunahing konsepto at proseso ng logistik, istraktura at layunin nito sa negosyo. Pag-aaral ng teknolohikal na proseso sa isang bodega. Ang mga pangunahing operasyon ng logistik ay isinagawa kasama ang mga kargamento sa bodega. Pagkalkula ng kabuuang daloy ng materyal sa bodega.
gawaing laboratoryo, idinagdag noong 04/07/2010
Pagbili ng logistik sa negosyo. Serbisyo sa pagbili sa negosyo. Pamamahala ng mga daloy ng materyal sa proseso ng pagbibigay sa negosyo ng mga materyal na mapagkukunan. Pagsusuri ng mga supplier ng kagamitan para sa paggawa ng mga label para sa OJSC Poligrafoformlenie.
course work, idinagdag 03/29/2011
Mga paghahatid mula sa isang supplier na malayo sa heograpiya. Pagsusuri ng supplier batay sa pagkalkula ng rating. Dynamics ng supply ng mga kalakal na hindi sapat ang kalidad. Dynamics ng mga paglabag sa deadline ng paghahatid. Differentiation ng assortment gamit ang ABC at XYZ analysis techniques.
pagsubok, idinagdag noong 03/13/2015
Logistics na diskarte sa pamamahala ng mga daloy ng materyal at pagliit ng mga gastos sa pagbili. Ang konsepto ng daloy ng materyal, pag-uuri ng mga operasyon ng logistik sa isang base ng pakyawan ng kalakalan. Ang konsepto ng logistik, mga patakaran nito, mga pag-andar, mga pangunahing kinakailangan.
manwal ng pagsasanay, idinagdag noong 06/14/2009
Organisasyon at istraktura ng logistik sa negosyo. Mga aktibidad sa pamamahala ng mga materyales sa produksyon at ang kaugnayan nito sa pamamahala sa pananalapi. Pag-unlad ng isang pinagsamang diskarte sa pang-industriya na logistik, pagsusuri ng mga sistema ng logistik.
course work, idinagdag noong 01/25/2014
Mga tampok ng accounting para sa mga gastos sa logistik, ang kanilang pag-uuri. Ang esensya ng mga gastos sa paglikha at pagpapanatili ng mga imbentaryo ay mga gastos sa transportasyon at pagkuha. Logistics approach sa paglutas ng mga problema sa pamamahagi sa kalakalan. Pag-unlad ng imprastraktura ng pamilihan ng kalakal.
pagsubok, idinagdag noong 11/25/2010
URAL SOCIO-ECONOMIC INSTITUTE OF THE ACADEMY OF LABOR AND SOCIAL RELATIONS
Kagawaran ng Pamamahala
LOGISTICS
Workshop
Chelyabinsk
Logistics: workshop / comp. L.B. Vladykina; UrSEI ATiSO. –
Chelyabinsk, 2009. – 60 p.
Ang workshop ay pinagsama-sama alinsunod sa Pamantayan ng Estado ng Mas Mataas na Propesyonal na Edukasyon sa espesyalidad 080705.65 "Pamamahala ng Organisasyon" at ang programa ng kursong pagsasanay na "Logistics". Idinisenyo para sa praktikal na pagsasanay na may layunin ng mga mag-aaral na aktibong gumagamit ng mga pamamaraan, prinsipyo, teknolohiya at iba pang mga tool sa logistik kapag nilulutas ang mga partikular na sitwasyon.
Ang workshop ay naglalaman ng isang pampakay na plano para sa mga lektura at praktikal na mga klase, mga tanong para sa talakayan, mga takdang-aralin, mga pagsusulit, mga paksa para sa coursework (mga pagsusulit), mga tanong para sa pagsusulit, at isang listahan ng mga inirerekomendang literatura.
Ang workshop ay inilaan para sa mga mag-aaral ng lahat ng anyo ng pag-aaral sa specialty 080705.65 "Pamamahala ng Organisasyon".
Pinagsama ni Vladykina L.B., art. Lecturer sa Department of Management, UrSEI
Mga Reviewer Ivanov O.P. , Ph.D. tech. Sciences, Propesor ng Kagawaran ng Pamamahala UrSEIUsova A.A., Ph.D. econ. Sciences, Associate Professor SUSU
© Ural Socio-Economic Institute ng Academy of Labor and Social Relations, 2009
© Vladykina L.B., 2009
Paunang Salita …………………………………………………………………………….. | ||
Ang tematikong plano at iskedyul ng mga oras para sa kursong “Logistics”……………………….. | ||
Pamamaraan para sa paghahanda at pagsasagawa ng mga praktikal na klase……………… | ||
Seksyon I. Logistics at merkado……………………………………………………………… | ||
Praktikal na aralin 1. Paksa: Logistics bilang isang agham at larangan | ||
propesyonal na aktibidad…………………………………………. | ||
Praktikal na aralin 2. Paksa: Logistics concepts, | ||
ginagamit para sa pagbuo ng mga sistema ng micrologistics………… | ||
Praktikal na aralin 3. Paksa: Disenyo ng mga sistema ng logistik, |
||
pagsasagawa ng functional cost analysis……………………………… | ||
Seksyon II. Mga functional na lugar ng logistik……………………………………21 | ||
Praktikal na aralin 4. Paksa: Logistics ng imbentaryo ……………………… | ||
Praktikal na aralin 5. Paksa: Pagbili ng logistik………………….. | ||
Praktikal na aralin 6. Paksa: Logistics ng transportasyon…………………….. 32 | ||
Praktikal na aralin 7. Paksa: Logistics sa Warehousing……………… | ||
Praktikal na aralin 8. Paksa: Logistics sa pamamahagi…………. | ||
Seksyon III. Suporta sa pamamahala ng logistik……………………………… | ||
Praktikal na aralin 9. Paksa: Suporta sa impormasyon | ||
logistik ……………………………………………………………………………………… | ||
Praktikal na aralin 10. Paksa: Serbisyo sa logistik………………………. | ||
Mga paksa ng kurso (pagsusulit) na papel……………………………………………. | ||
Mga tanong sa pagsusulit para sa pagsusulit (pagsusulit) para sa kursong “Logistics”………. | ||
PAUNANG-TAO
Ang trabaho ng isang tagapamahala ay tingnan ang kumpanya hindi kung ano ito, ngunit kung ano ang maaari.
J. W. Teets
Sa modernong ekonomiya, ang pamamahala sa mga daloy ng mapagkukunan ay isa sa mga pangunahing kakayahan. Logistics, bagaman ito ay may malalim na makasaysayang mga ugat, gayunpaman ay isang medyo bata at mabilis na umuunlad na agham. Ang pag-aaral sa papel ng pamamahala ng logistik sa isang kumpanya mula sa pananaw ng pagkuha ng mga mapagkumpitensyang bentahe, maaari itong maitalo na sa pamamagitan ng pagpapakilala ng mga prinsipyo at sistema ng logistik, ang isang kumpanya sa anumang industriya ay tumatanggap ng mga makabuluhang pakinabang sa pamamagitan ng pag-optimize ng mga daloy at pagbabawas ng mga gastos. Ang isang kwalipikadong espesyalista sa larangan ng logistik ay dapat alam kung paano tama at makatwiran na pamahalaan ang lahat ng mga mapagkukunan ng isang negosyo.
Ang malawakang paggamit ng logistik sa kasanayan sa negosyo ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng pangangailangan na bawasan ang mga agwat ng oras sa pagitan ng pagkuha ng mga hilaw na materyales at ang paghahatid ng mga kalakal sa panghuling mamimili, pati na rin ang mga gastos sa kanilang paggalaw. Ang saklaw ng logistik ay magkakaiba, kabilang ang: pamamahala ng transportasyon, warehousing, imbentaryo, mga tauhan; organisasyon ng mga sistema ng impormasyon, komersyal na aktibidad, atbp.
Ang layunin ng manwal ay tulungang pagsamahin ang pag-unawa ng mga mag-aaral sa pangangailangan para sa pinag-isang pamamahala ng mga end-to-end na daloy ng materyal, upang i-orient ang mga mag-aaral sa isang holistic na pananaw ng kakanyahan ng mga proseso sa sistema ng logistik at ang posibilidad ng kanilang pag-optimize.
Ang paggamit ng diskarte sa logistik sa pamamahala ay pinagsama-sama sa paglutas ng mga praktikal na problema na kadalasang nakatagpo sa mga aktibidad ng mga tunay na organisasyon. Ang workshop ay naglalaman ng ilang mga sitwasyon sa negosyo na naglalarawan ng mga modernong konsepto ng logistik. Ang paglutas ng mga praktikal na problema ay nangangailangan ng pagkalkula ng buong halaga ng mga proseso ng negosyo at paghahanap ng mga paraan upang mabawasan ang mga gastos.
Ang pang-edukasyon at praktikal na manwal ay binubuo ng tatlong seksyon:
Seksyon I. Logistics at pamilihan- bumubuo ng isang ideya ng lugar ng logistik sa larangan ng panlipunang produksyon, sinusuri ang mga konsepto ng logistik at praktikal na aplikasyon ng pull at push micro logistics system sa globo ng produksyon, nagtuturo ng disenyo ng mga sistema ng logistik at pagsasagawa ng pagsusuri sa pananalapi at gastos sa ang sistema ng logistik.
Seksyon II. Mga functional na lugar ng logistik - naglalaman ng mga gawain,
sumasaklaw sa mga isyu na may kaugnayan sa pamamahala ng imbentaryo, supply, transportasyon, warehousing at pamamahagi.
Seksyon III. Suporta para sa pamamahala ng logistik - nagbibigay ng pre-
pahayag sa mga praktikal na pamamaraan para sa pagsasama-sama ng mga proseso ng produksyon, supply, benta at transportasyon, ang paggamit ng iba't ibang uri ng serbisyo, na isinasaalang-alang ang criterion ng kahusayan ng sistema ng logistik.
Ang bawat seksyon ay nabuo mula sa mga gawain, ang solusyon kung saan ay naglalayong makamit ang pangunahing layunin ng logistik - pagbawas ng mga gastos na nauugnay sa pag-optimize ng materyal at mga kaugnay na daloy sa mga aktibidad ng kumpanya.
Ang pagsasama-sama ng teoretikal na kaalaman sa proseso ng paglutas ng mga problema ay magbibigay-daan sa iyo upang makakuha ng mga praktikal na kasanayan sa pamamahala ng sistema ng logistik sa kabuuan at ang mga indibidwal na link ng logistik nito.
Bilang karagdagan, ang mga materyales para sa mga praktikal na klase ay naglalaman ng: mga tanong para sa talakayan at mga pagsusulit upang subukan ang kaalaman.
Mga pangunahing kasanayan na nakuha ng mga mag-aaral habang nag-aaral ng disiplina:
∙ nakapag-iisa na pag-aralan ang estado ng sistema ng logistik;
∙ maghanap ng mga epektibong paraan upang mapabuti ang sistema ng logistik ng kumpanya.
THEMATIC PLAN AND COURSE GRID "LOGISTICS" para sa mga mag-aaral ng specialty na "Organization Management"
Pangalan ng paksa | |||||
Logistics bilang isang agham at larangan | |||||
propesyonal na aktibidad |
|||||
Mga konsepto ng logistik, | |||||
ginamit upang bumuo | |||||
mga sistema ng logistik | |||||
Disenyo ng logistik | |||||
mga sistema, functional | |||||
Pagsusuri ng gastos | |||||
Logistics ng imbentaryo | |||||
Pagbili ng logistik | |||||
Logistics ng transportasyon | |||||
Logistics ng bodega | |||||
Logistics ng pamamahagi | |||||
Suporta sa Impormasyon | |||||
logistik |
|||||
Serbisyong logistik | |||||
PARAAN NG PAGHAHANDA AT PAGSASAGAWA NG MGA PRAKTIKAL NA ARALIN
Sa disiplina na "Logistics" ito ay binalak na magsagawa ng mga klase sa
– gamit ang paraan ng mga problema sa sitwasyon (mga kaso);
– pagsasagawa ng mga praktikal na gawain sa pagbuo ng micrologistics
sistema, pag-optimize ng daloy at pagbabawas ng gastos,
nauugnay sa paggana ng negosyo;
– pagpapatakbo ng mga pagsubok.
Tinutulungan ka ng mga seminar batay sa paraan ng kaso na makabisado ang mga panuntunan:
pagsasagawa ng talakayan, pagtutulungan ng magkakasama, pagsusuri at paghahambing ng iba't ibang pananaw sa mga isyung kinakaharap.
∙ hatiin ang grupo sa ilang subgroup ayon sa 3-4 tao bawat isa.
Ipamahagi ang mga tungkulin sa pangkat (pinuno, stenographer,
kontrolin ang oras ng talakayan, tagapagsalita);
∙ maingat na basahin ang buong teksto upang makakuha ng isang holistic na larawan ng sitwasyon;
∙ ilarawan ang sitwasyon. Tukuyin ang pangunahin at menor na mga salik at detalye. Itala sa pagsulat ang problema, gayundin ang lahat ng mga salik na may kaugnayan sa problemang ito;
∙ bumalangkas ng pamantayan para sa pagsuri sa kawastuhan ng mga iminungkahing solusyon;
∙ subukang maghanap ng mga alternatibong solusyon, kung mayroon sila;
∙ bumuo ng isang listahan ng mga praktikal na hakbang upang ipatupad ang iyong iminungkahing solusyon.
Kapag nilutas ang mga kaso at praktikal na sitwasyon, maaari mong gamitin ang "brainstorming" na paraan - ito ay isang paraan ng pagtatrabaho ng isang grupo kung saan ang pangunahing layunin ay upang makahanap ng mga bagong alternatibo.
mga solusyon sa sitwasyon ng problema. Ang mga problema ayon sa kalikasan ay maaaring nahahati sa tatlong pangunahing uri: analytical (causal) na mga problema;
gawa ng tao (mga problema ng mga panukala); mga problema sa pagpili.
Mga yugto ng brainstorming:
1) pahayag ng problema (layunin, kung ano ang sinisikap, ang pinakamahalagang limitasyon, kahulugan ng kung ano ang kailangang gawin);
2) pagpapahayag ng mga ideya (ang mga ideya ay tinatanggap ng lahat at mula sa lahat ng kalahok);
3) pagpili ng mga ideya (argumentasyon ng mga iminungkahing ideya at pagpapasiya ng posibilidad na ilapat ang mga ito upang malutas ang sitwasyon);
4) pag-unlad ng solusyon (pag-unlad ng mga indibidwal na lugar).
∙ lahat ng pagsusulit ay naglalaman ng maramihang pagpipiliang tanong;
∙ mayroong isang parameter ng oras para sa pagpapatupad ng pagsubok;
∙ para sa mga pampakay na pagsusulit, isang positibong pagtatasa ang ibibigay na higit pa
60% tamang sagot sa mga tanong.
Mga pangunahing kaalaman na nakuha ng mga mag-aaral habang nag-aaral
mga disiplina:
∙ tungkol sa panloob na produksyon at mga panlabas na sistema ng logistik, ang kanilang mga link;
∙ mga supply chain at network; pag-optimize at pamantayan sa pagganap
∙ tungkol sa mga koneksyon sa pagitan ng logistik at iba pang functional na lugar ng negosyo;
∙ tungkol sa mga umiiral na konsepto at sistema ng micrologistics;
∙ tungkol sa mga pamamaraan at pamamaraan para sa pamamahala ng basic at key logistics
mga aktibidad: mga pamamaraan ng order, mga pamamaraan sa pagpapatakbo
rami sa produksyon, pagkuha, pamamahagi, imbentaryo, transportasyon
titration.
SEKSYON I. LOGISTICS AT MARKET
Praktikal na aralin 1
Paksa: Logistics bilang isang agham at larangan ng propesyonal na aktibidad
Layunin: upang bumuo ng isang ideya ng lugar ng logistik sa larangan ng panlipunang produksyon.
Mga isyu para sa talakayan:
1. Ang ebolusyon ng logistik. Logistics paradigms.
2. Ang modernong ekonomiya bilang isang saklaw ng aplikasyon ng logistik.
3. Pagkakaiba-iba ng mga kahulugan ng logistik at daloy ng materyal.
4. Mga aktibidad sa logistik, system, link, supply chain at network.
5. Mga prinsipyo at kinakailangan para sa pagbuo ng isang sistema ng logistik.
6. Logistics mission at logistics environment.
7. Logistics na diskarte sa pamamahala ng mga proseso ng daloy.
8. Konsepto at mga uri ng pagpapatakbo ng logistik.
9. Interface ng pamamahala ng logistik sa marketing.
10. Pakikipag-ugnayan ng logistik sa iba pang mga functional na lugar ng negosyo.
11. Mga prospect para sa pag-unlad ng logistik.
Gawain 1.1
1. Lutasin ang krosword:
L O G I S T I C A
L O G I S T I C A
Pahalang:
1. Isang masa ng kargamento na gumagalaw sa kalawakan.
2. Mga kalakal o bagay na tinanggap para sa transportasyon at ipinadala sa tatanggap.
3. Mensahe tungkol sa kondisyon o lokasyon ng kargamento.
4. Isang unibersal na termino na nangangahulugang isang aparato para sa paglipat ng mga karga.
5. Paghahatid ng mga produkto sa ilalim ng isang espesyal na kasunduan.
6. Pagpapanatiling ligtas at buo ang item o produkto.
7. Espesyal na silid ng imbakan anumang bagay.
Depende sa mga detalye ng iyong aktibidad, bumuo ng logistics chain para sa produksyon ng isa o dalawang produkto ayon sa mga function ng logistik.
Gawain 1.3
Takdang-aralin: Tukuyin ang mga hangganan ng sistema ng logistik mula sa punto ng view ng tradisyonal at integral na mga diskarte, pati na rin ang bagay at paksa ng pamamahala sa mga sistema ng logistik.
Sitwasyon 1.
Sa lungsod ng Oryol mayroong isang maliit na pribadong kumpanya sa pagmamanupaktura na gumagawa ng mga plastik na kaldero at mga flowerpot para sa mga panloob na halaman. Ang sistema ng pamamahagi ng negosyong ito ay itinayo bilang mga sumusunod. Ang kumpanya ay may departamento ng pagbebenta na nagpapatakbo sa dalawang direksyon: tingian at pakyawan na pagbebenta. Ang mga retail na benta ay isinasagawa nang mag-isa sa pamamagitan ng mga benta sa tatlong tindahan ng mga paninda sa lungsod ng Oryol at sa isang tindahan ng mga paninda sa lungsod ng Romny, rehiyon ng Oryol. Ang mga kalakal ay naka-imbak sa teritoryo ng negosyo at inihatid sa mga tindahan sa pamamagitan ng inuupahang transportasyon kung kinakailangan. Ang mga pakyawan na benta ay isinasagawa ng mga maliliit na pakyawan na nagbebenta sa mga lungsod ng Kursk, Bryansk, Tula, Podolsk. Ang mga dealer ay nagdadala ng mga kalakal sa mga end customer sa pamamagitan ng kanilang sariling mga retail outlet o sa pamamagitan ng mga sales agent. Ang mga kalakal na binili ng mga dealers ay iniimbak sa lugar ng kanilang mga retail outlet at inihahatid sa mga punto ng pagbebenta gamit ang kanilang sariling pwersa.
Sitwasyon 2.
Ang Orion enterprise sa Novokuznetsk ay gumagawa ng mga motor para sa mga tagahanga ng X-11 brand. Ang mga motor ay ibinibigay sa Irkutsk, kung saan ang mga tagahanga ng tatak na ito ay pinagsama sa Gorizont enterprise at ibinebenta sa pamamagitan ng mga independiyenteng pakyawan na mga tagapamagitan, na, naman, ay nag-aayos ng tingian na pagbebenta ng produktong ito. Ang Orion ay nagdadala ng karga nang mag-isa, habang ang Horizon at mga mamamakyaw ay gumagamit ng mga inuupahang sasakyan.
Sitwasyon 3.
Ang kumpanya ng Malysh at Carlson ay gumagawa ng malambot na mga laruan. Ang assortment ay tungkol sa 1000 mga item. Ang mga pag-aaral ng sistema ng pamamahagi ng negosyong ito ay nagpakita ng hindi pagkakapare-pareho ng mga benta
mga proseso. Napagpasyahan na i-outsource ang function na ito sa isa sa mga pinakamahusay na distributor kung kanino ang kumpanya ay dating nakipagtulungan. Kaya, ang departamento ng pagbebenta ay nabawasan sa isang minimum at ngayon ay naging isang controlling body lamang.
Subukan upang subukan ang kaalaman sa paksa 1
1. Saan lumitaw ang terminong "logistics"? a) sa Sinaunang India;
b) noong ika-19 na siglo. sa USA; c) sa Sinaunang Greece; d) sa Imperyong Romano;
d) walang tamang sagot.
2. Ano ang ibig sabihin ng sistema ng logistik sa logistik?
a) isang kumplikadong sistemang pang-ekonomiyang kumpletong organisasyon, na binubuo ng mga elemento - mga link, na magkakaugnay sa isang proseso ng pamamahala ng materyal at mga kaugnay na daloy; b) isang hanay ng mga aksyon na naglalayong gumawa ng mga natapos na produkto o serbisyo na hinihiling ng mamimili sa isang tiyak na oras
oras; c) isang kumplikadong hanay ng mga functional na elemento (mga link),
magkakaugnay sa isang proseso ng paggawa at pagbebenta ng mga natapos na produkto sa panghuling mamimili;
d) isang kumpletong sistemang pang-ekonomiya ng organisasyon na lumulutas sa problema ng pag-optimize ng paggalaw ng maliliit na negosyo sa antas ng macrologistic;
d) walang tamang sagot.
3. Saan unang ginamit ang terminong “logistics”?
a) sa agham matematika bilang pangalan ng isang teorya; b) sa ekonomiya bilang kasangkapan sa negosyo;
c) sa agham militar bilang isang kahulugan ng kabuuan ng mga paraan para sa paghahatid ng mga kagamitan at bala sa lugar ng labanan;
d) sa agham pang-ekonomiya bilang isa sa mga pamamaraan ng kontrol; d) walang tamang sagot.
4. Ano ang pangunahing bago ng diskarte sa logistik sa paggawa ng negosyo sa mga modernong kondisyon?
a) sa pagsasama ng pang-industriya at pinansiyal na kapital sa isang solong anyo ng pang-ekonomiyang aktibidad;
b) sa pinagsama-samang paggamit ng mga modernong teknolohiya sa kompyuter;
c) mga bagong paraan ng pagpili ng mga supplier at materyales;