Pamantayan para sa pagtatasa ng epektibong gawain ng pagpaplano at departamento ng ekonomiya ng isang negosyo. Mga gawain at tungkulin ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya Mga kinakailangan sa kwalipikasyon

TRABAHO NG KURSO

Ayon sa paksa: Pamamahala ng pagpapatakbo produksyon

Sa paksa: Organisasyon mahusay na trabaho pagpaplano at pang-ekonomiyang departamento ng negosyo. Pagbuo ng pamantayan sa pagganap

ANNOTASYON

Organisasyon ng epektibong gawain ng pagpaplano at departamento ng ekonomiya ng negosyo. Pagbuo ng pamantayan sa pagganap. gawaing kurso.

Chelyabinsk, 2012. - 28 s.

Bibliograpiya - 15 pamagat.

Ang gawaing kurso ay binubuo ng dalawang kabanata.

Ang unang kabanata ay nakatuon mga teoretikal na pundasyon gawain ng pagpaplano at pang-ekonomiyang departamento ng negosyo: mga gawain, pag-andar, organisasyon ng trabaho.

Sinusuri ng ikalawang kabanata ang mga praktikal na aspeto ng epektibong gawain ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya, lalo na ang pagbuo ng pamantayan sa kahusayan.

PANIMULA

1 Intra-company planning bilang ang pinakamahalagang function ng pamamahala

2 Mga gawain at tungkulin ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya

3 Organisasyon ng gawain ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya

KABANATA 2. MGA PRAKTIKAL NA ASPETO NG MABISANG GAWAIN NG PAGPAPLANO AT KAGAWARAN NG EKONOMIYA NG ENTERPRISE

1 Pagbuo ng pamantayan sa pagganap

2Pamantayan para sa pagtatasa ng epektibong gawain ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya

KONGKLUSYON

PANITIKAN

PANIMULA

Sa mga kondisyon Ekonomiya ng merkado ang pagpapanatili at tagumpay ng anumang negosyo ay masisiguro lamang sa pamamagitan ng mabisang pagpaplano nito aktibidad sa ekonomiya. Ang pagpaplano ay gumagana sa mga lugar tulad ng pagpaplano ng mga aktibidad ng isang indibidwal na yunit ng negosyo at pagpaplano ugnayang pang-ekonomiya. Ang pagpaplano, bilang isang pangunahing elemento ng pamamahala, ay sumasaklaw sa isang sistema ng mga prinsipyo, pamamaraan, anyo at pamamaraan ng regulasyon. mekanismo ng pamilihan sa larangan ng paggamit ng limitadong mapagkukunan upang mapataas ang pagiging mapagkumpitensya ng isang entity sa ekonomiya.

Ang kakanyahan ng pagpaplano sa isang ekonomiya ng merkado ay nakasalalay sa pang-agham na pagbibigay-katwiran sa mga negosyo ng mga layunin sa pang-ekonomiyang hinaharap para sa kanilang pag-unlad at mga anyo ng aktibidad sa ekonomiya, ang pagpili ng pinakamahusay na mga scheme para sa kanilang pagpapatupad, batay sa pinaka kumpletong pagkakakilanlan ng mga uri, volume at mga tuntunin ng produksyon ng mga kalakal na kinakailangan ng merkado, ang pagganap ng trabaho at ang pagkakaloob ng mga serbisyo at ang pagtatatag ng mga naturang tagapagpahiwatig ng kanilang produksyon, pamamahagi at pagkonsumo na, na may ganap na paggamit ng limitadong mga mapagkukunan ng produksyon, ay maaaring humantong sa pagkamit ng quantitative at qualitative. mga resulta na hinulaang sa hinaharap. Ang mga responsibilidad na ito sa negosyo ay ginagampanan ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya. Ginagawa nitong may kaugnayan ang paksa gawaing kurso.

Ang layunin ng gawaing kurso ay ang pagpaplano at pang-ekonomiyang departamento ng negosyo.

Ang paksa ng pag-aaral ng gawaing ito ay ang proseso ng pag-aayos ng gawain ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya at ang pagiging epektibo nito.

Ang layunin ng gawaing kursong ito ay pag-aralan ang organisasyon ng epektibong gawain ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya sa isang negosyo. Upang makamit ang layuning ito, kinakailangan upang malutas ang mga sumusunod na gawain:

) familiarization sa konsepto ng intra-company planning;

) pag-aaral ng mga tungkulin at gawain ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya;

) pag-aaral ng organisasyon ng trabaho ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya;

) pagsasaalang-alang sa proseso ng pagbuo ng pamantayan sa pagganap;

) pagsusuri ng pamantayan para sa pagtatasa ng epektibong gawain ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya.

Ang paglutas ng problema ay isinasagawa sa pamamagitan ng sunud-sunod na pagsasaalang-alang sa bawat talata ng gawain.

Upang isulat ang gawaing kurso, ginamit ang panitikan ng mga domestic na may-akda, tulad ng Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., pati na rin ang mga mapagkukunan ng Internet.

KABANATA 1. MGA TEORETIKAL NA PUNDASYON NG GAWAIN NG PLANNING AT ECONOMIC DEPARTMENT NG ENTERPRISE

1.1 Pagpaplano sa loob ng kumpanya bilang pinakamahalagang tungkulin ng pamamahala

Ang plano ay isang opisyal na dokumento na sumasalamin sa pagtataya para sa pag-unlad ng organisasyon sa hinaharap, mga intermediate at panghuling gawain, mga layuning kinakaharap nito at mga indibidwal na dibisyon; mekanismo para sa koordinasyon ng mga kasalukuyang aktibidad at paglalaan ng mga mapagkukunan; Diskarte sa contingency.

Ang kakanyahan ng pagpaplano ay ipinahayag:

Sa pagtukoy ng mga layunin sa pag-unlad ng lahat ng mga kumpanya at bawat dibisyon nang hiwalay para sa isang tinukoy na panahon.

Pagpapasiya ng gawaing pang-ekonomiya, paraan at kanilang nakamit, tiyempo at pagkakasunud-sunod ng pagpapatupad.

Pagkilala sa materyal, paggawa at Pinagkukuhanan ng salapi kinakailangan upang malutas ang mga itinalagang problema.

Kaya, ang layunin ng pagpaplano, bilang isang function ng pamamahala, ay upang magsikap na isaalang-alang nang maaga, kung maaari, ang lahat ng panloob at panlabas na mga kadahilanan na nagbibigay ng kanais-nais na mga kondisyon para sa normal na paggana at pag-unlad ng organisasyon. Samakatuwid, ang pagpaplano ay idinisenyo upang matiyak ang kaugnayan sa pagitan ng ilang mga dibisyon ng negosyo, kabilang ang buong teknolohikal na kadena:

Gawaing pananaliksik

Produksyon at benta

Ang relasyon sa pagitan ng marketing at kontrol.

Ang aktibidad na ito ay batay sa pagtukoy at pagtataya ng demand ng consumer, pagsusuri ng mahina at lakas organisasyon, pagtatasa ng mga magagamit na mapagkukunan at mga prospect para sa pagbuo ng mga kondisyon ng merkado.

Ang pangangailangan at pangangailangan para sa pagpaplano ay nagmumula sa mga sumusunod:

Sosyalisasyon ng produksyon.

Espesyalisasyon at pakikipagtulungan ng produksyon sa loob ng balangkas ng pampublikong ekonomiya.

Ang pagkakaroon ng maraming structural divisions sa loob ng kumpanya.

Isara ang intercompany ugnayan sa mga supplier ng mga hilaw na materyales, kabilang ang isang solong teknolohikal na proseso.

Mga kinakailangan sa NTP - mabilis na isinasaalang-alang at master pinakabagong mga nagawa Agham at teknolohiya.

Mga gawain sa pagpaplano:

Ang pangmatagalang pagpaplano ay dapat matukoy ang pangkalahatang mga istratehikong layunin at direksyon ng pag-unlad ng kumpanya; para dito, ang mga mapagkukunan at mga yugto para sa paglutas ng mga nakatalagang gawain ay kinakailangan.

Ang kasalukuyang pagpaplano ay nakatuon sa aktwal na pagkamit ng mga nilalayon na layunin, batay sa mga partikular na kondisyon at kondisyon ng merkado, sa bawat naibigay na yugto ng pag-unlad. Ang kasalukuyang plano ay pinaghiwa-hiwalay at ang mga pangmatagalang plano ay tinukoy na isinasaalang-alang ang partikular na sitwasyon.

Kasama sa mga prinsipyo sa pagpaplano ang:

1) Pagraranggo ng mga bagay ayon sa antas ng kahalagahan;

2) automation ng sistema ng pagpaplano;

)balanse ng plano;

) pagpapatuloy ng mga estratehiko at taktikal na plano;

)aplikasyon ng mga siyentipikong pamamaraan at pamamaraan sa pagpaplano;

)sosyal na oryentasyon ng plano;

)pagbibigay ng feedback;

)ang pagiging posible sa ekonomiya ng mga nakaplanong tagapagpahiwatig;

)ang pagkakapare-pareho ng plano sa mga parameter ng panlabas na kapaligiran;

) kakayahang umangkop sa sitwasyon.

Mga uri ng pagpaplano:

Sa paksa ng pagpaplano - target, pagpaplano ng pondo, programa, pagpaplano ng aksyon;

Ayon sa antas ng saklaw: - pangkalahatan at tiyak;

Ang anyo ng pagpapatupad ay teksto at graphic;

Ayon sa anyo ng paggana - global, contour, detalyado;

Sa pamamagitan ng mga termino - panandalian, katamtaman, pangmatagalan.

Ayon sa lalim ng pagpaplano - mga benta, produksyon, pagkuha, pamumuhunan, pananalapi, tauhan;

Nakikilala din ang mga sumusunod na uri plano:

1) Mga plano sa pananalapi - mga gastos, paghahanda sa produksyon, mga gastos at plano sa kita, plano ng pera, plano ng balanse.

2) Structural at organisasyonal - pagpaplano ng lokasyon ng negosyo, pagpaplano ng produksyon, pagpaplano ng mga lugar ng aktibidad ng mga kagawaran at seksyon.

1.2 Mga gawain at tungkulin ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya

Ang departamento ng pagpaplano ng ekonomiya ay isang independiyenteng dibisyon ng istruktura ng negosyo. Ang departamento ay nilikha at na-liquidate sa pamamagitan ng utos ng direktor ng negosyo. Sa karamihan ng mga kaso, direktang nag-uulat ang departamento ng pagpaplano ng ekonomiya sa direktor ng komersyal.

Ang pamamahala ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya ay mukhang sa sumusunod na paraan: ang departamento ay pinamumunuan ng pinuno ng departamento ng pagpaplano at pang-ekonomiya, na hinirang sa posisyon sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng direktor ng negosyo. Ang pinuno ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya ay may isa o higit pang mga kinatawan. Ang mga responsibilidad ng kinatawan ay tinutukoy ng pinuno ng PEO. Ang mga kinatawan at pinuno ng mga dibisyon ng istruktura sa loob ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya, iba pang mga empleyado ng departamento ay hinirang sa mga posisyon at tinanggal mula sa mga posisyon sa pamamagitan ng utos ng direktor ng negosyo sa rekomendasyon ng pinuno ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya.

Ang komposisyon at kawani ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya ay inaprubahan ng direktor ng negosyo batay sa mga kondisyon at katangian ng mga aktibidad ng negosyo sa rekomendasyon ng pinuno ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya at sa kasunduan sa departamento ng tauhan, departamento ng organisasyon at kabayaran, atbp.

Kasama sa departamento ang mga yunit ng istruktura at grupo ng mga espesyalista. Ang pinuno ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya ay namamahagi ng mga responsibilidad sa mga empleyado ng departamento at inaprubahan ang mga ito mga paglalarawan ng trabaho.

Ang mga gawain ng pagpaplano at departamento ng ekonomiya ng negosyo ay:

1) pagbuo ng isang pinag-isang patakarang pang-ekonomiya ng organisasyon batay sa mga resulta ng pagsusuri ng estado at mga uso sa pag-unlad ng industriya kung saan nabibilang ang negosyo;

2) pagpapabuti ng programa para sa pagpaplano ng mga gastos para sa mga aktibidad ng negosyo, mga programa sa pamumuhunan;

)pagbuo at pagpapasiya ng direksyong pang-ekonomiya

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Na-post sa http://www.allbest.ru/

TRABAHO NG KURSO

Paksa: Pamamahala ng pagpapatakbo ng produksyon

Sa paksa: "Organisasyon ng epektibong gawain ng pagpaplano at departamento ng ekonomiya ng isang negosyo. Pagbuo ng pamantayan sa pagganap"

ANNOTASYON

Organisasyon ng epektibong gawain ng pagpaplano at departamento ng ekonomiya ng negosyo. Pagbuo ng pamantayan sa pagganap. gawaing kurso.

Chelyabinsk, 2012. - 28 s.

Bibliograpiya - 15 pamagat.

Ang gawaing kurso ay binubuo ng dalawang kabanata.

Ang unang kabanata ay nakatuon sa mga teoretikal na pundasyon ng gawain ng pagpaplano at pang-ekonomiyang departamento ng isang negosyo: mga gawain, pag-andar, organisasyon ng trabaho.

Sinusuri ng ikalawang kabanata ang mga praktikal na aspeto ng epektibong gawain ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya, lalo na ang pagbuo ng pamantayan sa kahusayan.

PANIMULA

2.1 Pagbuo ng pamantayan sa pagganap

2.2 Pamantayan para sa pagtatasa ng epektibong gawain ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya

KONGKLUSYON

PANITIKAN

PANIMULA

Sa isang ekonomiya ng merkado, ang pagpapanatili at tagumpay ng anumang negosyo ay masisiguro lamang sa pamamagitan ng epektibong pagpaplano ng mga aktibidad sa ekonomiya nito. Ang pagpaplano ay gumaganap sa mga lugar tulad ng pagpaplano ng mga aktibidad ng isang indibidwal na yunit ng ekonomiya at pagpaplano ng mga relasyon sa ekonomiya. Ang pagpaplano, bilang isang sentral na elemento ng pamamahala, ay sumasaklaw sa isang sistema ng mga prinsipyo, pamamaraan, porma at pamamaraan para sa pagsasaayos ng mekanismo ng pamilihan sa larangan ng paggamit ng limitadong mga mapagkukunan upang mapataas ang pagiging mapagkumpitensya ng isang entidad sa ekonomiya.

Ang kakanyahan ng pagpaplano sa isang ekonomiya ng merkado ay nakasalalay sa pang-agham na pagbibigay-katwiran sa mga negosyo ng mga layunin sa pang-ekonomiyang hinaharap para sa kanilang pag-unlad at mga anyo ng aktibidad sa ekonomiya, ang pagpili ng pinakamahusay na mga scheme para sa kanilang pagpapatupad, batay sa pinaka kumpletong pagkakakilanlan ng mga uri, volume at mga tuntunin ng produksyon ng mga kalakal na kinakailangan ng merkado, ang pagganap ng trabaho at ang pagkakaloob ng mga serbisyo at ang pagtatatag ng mga naturang tagapagpahiwatig ng kanilang produksyon, pamamahagi at pagkonsumo na, na may ganap na paggamit ng limitadong mga mapagkukunan ng produksyon, ay maaaring humantong sa pagkamit ng quantitative at qualitative. mga resulta na hinulaang sa hinaharap. Ang mga responsibilidad na ito sa negosyo ay ginagampanan ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya. Tinutukoy nito ang kaugnayan ng paksa ng gawaing kurso.

Ang layunin ng gawaing kurso ay ang pagpaplano at pang-ekonomiyang departamento ng negosyo.

Ang paksa ng pag-aaral ng gawaing ito ay ang proseso ng pag-aayos ng gawain ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya at ang pagiging epektibo nito.

1) familiarization sa konsepto ng intra-company planning;

2) pag-aaral ng mga tungkulin at gawain ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya;

3) pag-aaral ng organisasyon ng trabaho ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya;

4) pagsasaalang-alang sa proseso ng pagbuo ng pamantayan sa pagganap;

5) pagsusuri ng pamantayan para sa pagtatasa ng epektibong gawain ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya.

Ang paglutas ng problema ay isinasagawa sa pamamagitan ng sunud-sunod na pagsasaalang-alang sa bawat talata ng gawain.

Upang isulat ang gawaing kurso, ginamit ang panitikan ng mga domestic na may-akda, tulad ng Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., pati na rin ang mga mapagkukunan ng Internet.

KABANATA 1. MGA TEORETIKAL NA PUNDASYON NG GAWAIN NG PLANNING AT ECONOMIC DEPARTMENT NG ENTERPRISE

1.1 Pagpaplano sa loob ng kumpanya bilang pinakamahalagang tungkulin ng pamamahala

Ang kakanyahan ng pagpaplano ay ipinahayag:

1. Sa pagtukoy ng mga layunin sa pagpapaunlad ng lahat ng kumpanya at bawat dibisyon nang hiwalay para sa isang tinukoy na panahon.

2. Pagpapasiya ng gawaing pang-ekonomiya, paraan at ang kanilang nakamit, tiyempo at pagkakasunod-sunod ng pagpapatupad.

3. Pagkilala sa materyal, paggawa at mga mapagkukunang pinansyal na kinakailangan upang malutas ang mga nakatalagang gawain.

1. Gawaing Pananaliksik

2. Produksyon at pagbebenta

3. Ang relasyon sa pagitan ng marketing at kontrol.

Ang aktibidad na ito ay batay sa pagtukoy at pagtataya ng pangangailangan ng consumer, pagsusuri sa mga lakas at kahinaan ng organisasyon, pagtatasa ng mga magagamit na mapagkukunan at mga prospect para sa pagbuo ng mga kondisyon ng merkado.

Ang pangangailangan at pangangailangan para sa pagpaplano ay nagmumula sa mga sumusunod:

1. Sosyalisasyon ng produksyon.

2. Espesyalisasyon at pagtutulungan ng produksyon sa loob ng balangkas ng pampublikong ekonomiya.

3. Ang pagkakaroon ng maraming structural division sa loob ng kumpanya.

4. Isara ang intercompany ugnayan sa mga supplier ng mga hilaw na materyales, kabilang ang iisang teknolohikal na proseso.

5. Mga kinakailangan sa NTP - mabilis na isaalang-alang at makabisado ang pinakabagong mga nagawa ng agham at teknolohiya.

Mga gawain sa pagpaplano:

Kasama sa mga prinsipyo sa pagpaplano ang:

1) Pagraranggo ng mga bagay ayon sa antas ng kahalagahan;

2) automation ng sistema ng pagpaplano;

3) balanse ng plano;

4) pagpapatuloy ng mga estratehiko at taktikal na plano;

5) aplikasyon ng mga siyentipikong diskarte at pamamaraan sa pagpaplano;

6) panlipunang oryentasyon ng plano;

7) pagbibigay ng feedback;

8) pagiging posible sa ekonomiya ng mga nakaplanong tagapagpahiwatig;

9) pagkakapare-pareho ng plano sa mga parameter ng panlabas na kapaligiran;

10) kakayahang umangkop sa sitwasyon.

Mga uri ng pagpaplano:

Ш Sa paksa ng pagpaplano - target, pagpaplano ng pondo, programa, pagpaplano ng aksyon;

Ш Ayon sa antas ng saklaw: - pangkalahatan at tiyak;

Ш Sa anyo - teksto at graphic;

Ш Ayon sa anyo ng paggana - global, contour, detalyado;

Ш Ayon sa mga termino - panandaliang, katamtaman, pangmatagalan.

Ш Ayon sa lalim ng pagpaplano - benta, produksyon, pagkuha, pamumuhunan, pananalapi, tauhan;

Ang mga sumusunod na uri ng plano ay nakikilala rin:

1) Mga plano sa pananalapi - mga gastos, paghahanda sa produksyon, mga gastos at plano sa kita, plano ng pera, plano ng balanse.

2) Structural at organisasyonal - pagpaplano ng lokasyon ng negosyo, pagpaplano ng produksyon, pagpaplano ng mga lugar ng aktibidad ng mga kagawaran at seksyon.

1.2 Mga gawain at tungkulin ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya

Ang pamumuno ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya ay ang mga sumusunod: ang departamento ay pinamumunuan ng pinuno ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya, na hinirang sa posisyon sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng direktor ng negosyo. Ang pinuno ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya ay may isa o higit pang mga kinatawan. Ang mga responsibilidad ng kinatawan ay tinutukoy ng pinuno ng PEO. Ang mga kinatawan at pinuno ng mga dibisyon ng istruktura sa loob ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya, iba pang mga empleyado ng departamento ay hinirang sa mga posisyon at tinanggal mula sa mga posisyon sa pamamagitan ng utos ng direktor ng negosyo sa rekomendasyon ng pinuno ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya.

Ang mga gawain ng pagpaplano at departamento ng ekonomiya ng negosyo ay:

1) pagbuo ng isang pinag-isang patakarang pang-ekonomiya ng organisasyon batay sa mga resulta ng pagsusuri ng estado at mga uso sa pag-unlad ng industriya kung saan nabibilang ang negosyo;

2) pagpapabuti ng programa para sa pagpaplano ng mga gastos para sa mga aktibidad ng negosyo, mga programa sa pamumuhunan;

3) pagbuo at pagpapasiya ng pang-ekonomiyang direksyon ng pag-unlad ng organisasyon upang maiangkop ang mga aktibidad sa ekonomiya at sistema ng pamamahala nito sa panlabas at panloob na mga salik ng ekonomiya na nagbabago sa mga kondisyon ng merkado;

4) pamumuno sa paghahanda ng draft ng kasalukuyang mga plano ng mga dibisyon ng organisasyon para sa lahat ng uri ng mga aktibidad sa ekonomiya alinsunod sa mga order mula sa mga katapat at natapos na mga kontrata;

5) pagkilala sa mga hindi kumikitang produkto, pagbuo ng mga hakbang upang alisin ang mga produktong ito mula sa produksyon;

6) buong (komprehensibong) pagsusuri ng lahat ng uri ng aktibidad ng organisasyon;

7) organisasyon at koordinasyon ng pananaliksik upang matukoy ang mga kondisyon para sa pagtaas ng competitiveness ng mga manufactured na produkto at ang pagbuo ng naaangkop na mga hakbang batay sa mga resulta na nakuha;

8) paghahanda ng mga panukala sa mga tiyak na lugar ng pananaliksik sa merkado upang matukoy ang mga prospect para sa pag-unlad ng negosyo;

9) istatistikal na accounting ng lahat ng produksyon at teknikal at pang-ekonomiyang mga tagapagpahiwatig ng gawain ng organisasyon, systematization ng mga istatistikal na materyales;

10) paghahanda ng pang-ekonomiya pag-uulat ng istatistika tamang oras;

11) pag-unlad at komunikasyon sa mga istrukturang dibisyon ng organisasyon ng mga inaasahang dami ng produksyon na may kaugnayan sa mga volume ng financing;

12) pagbuo ng standardized na dokumentasyon, pang-ekonomiyang mga sample, pagpapakilala ng impormasyon mga awtomatikong sistema pagpaplano sa pagproseso at dokumentasyon ng accounting;

14) organisasyon ng pagpapalitan ng karanasan gawaing pangkabuhayan, nagsasagawa ng mga seminar upang mapabuti ang mga kasanayan ng mga empleyado ng mga dibisyon sa pananalapi at pang-ekonomiya ng organisasyon at mga third-party na negosyo.

Ang mga tungkulin ng PEO ay kinabibilangan ng:

1. Pagpaplano at pagsusuri ng ekonomiya ng estado ng ekonomiya ng organisasyon, gayundin ang pagsubaybay sa pagpapatupad ng batas pang-ekonomiya ng mga dibisyon ng organisasyon;

2. Pag-unlad at paghahanda para sa pag-apruba ng draft na prospective at retrospective na mga plano para sa pang-ekonomiyang aktibidad at pag-unlad ng negosyo;

3. Pamamahala ng paghahanda ng medium- at long-term komprehensibong plano pang-industriya, mga aktibidad sa pananalapi, mga plano sa negosyo ng kumpanya, koordinasyon at pag-uugnay ng kanilang mga seksyon;

4. Pagpaplano ng dami ng mga pamumuhunan sa kapital at mga pondo sa pagpapatakbo upang magbayad para sa mga kagamitan at imbentaryo batay sa mga kahilingan mula sa produksyon at teknikal na mga dibisyon ng negosyo, pati na rin ang pagtukoy sa mga limitasyon ng naturang mga pamumuhunan sa kapital at pagbuo ng mga hakbang para sa epektibong paggamit ng mga pamumuhunan sa kapital ;

5. Pagbuo ng mga hakbang upang mapataas ang produktibidad ng paggawa, pataasin ang kakayahang kumita sa produksyon, dagdagan ang kita, bawasan ang mga gastos sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto, alisin ang mga pagkalugi at gastos;

6. Paghahanda ng mga panukala, katwiran at kalkulasyon para sa mga gastos sa R&D, overhaul mga fixed asset, pakikipag-usap ng mga plano sa gastos sa departamento ng pananalapi;

7. Pagtukoy sa halaga ng mga gastos para sa muling pagsasanay batay sa mga pagtataya ng mga pangangailangan ng tauhan para sa organisasyon;

8. Pagbuo Pagpepresyo ng patakaran organisasyon at pagbuo ng mga pagtataya pag-unlad ng ekonomiya mga organisasyon alinsunod sa mga pangangailangan ng merkado;

9. Pag-unlad ng nakaplanong teknikal at pang-ekonomiyang pamantayan para sa mga gastos sa materyal at paggawa, draft ng pakyawan at tingi na mga presyo para sa mga produkto ng negosyo, mga taripa para sa trabaho (mga serbisyo) na isinasaalang-alang ang supply at demand at upang matiyak ang nakaplanong dami ng kita.

10. Pagguhit ng mga karaniwang pagtatantya ng gastos para sa mga produkto at pagsubaybay sa pagpapakilala sa kanila ng mga kasalukuyang pagbabago sa nakaplanong presyo para sa mga pangunahing uri ng hilaw na materyales na ginagamit sa produksyon.

1.3 Organisasyon ng gawain ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya

Ang mga dokumento na batayan kung saan isinasagawa ang gawain ng PEO ay pambatasan at mga regulasyon, mga regulasyon sa PEO, mga dibisyon nito, mga paglalarawan ng trabaho ng mga empleyado ng departamento, pati na rin ang mga panloob na regulasyon.

Ang lahat ng mga serbisyo ng enterprise - parehong produksyon at functional - ay lumahok sa pagpaplano ng kanilang mga aktibidad. Economic planning bureaus o mga propesyonal na grupo. Ang istraktura ng pagpaplano at mga serbisyong pang-ekonomiya ng mga negosyo ay nakasalalay, una sa lahat, sa laki ng produksyon, mga katangian ng produkto, posisyon sa merkado, anyo ng pagmamay-ari, antas ng solvency, atbp. Sa isang walang tindahan na istraktura ng pamamahala, ang mga function ng pagpaplano ay ginagampanan ng top- antas ng mga ekonomista-manager. Independiyenteng pinipili ng bawat negosyo ang istraktura ng mga katawan ng pagpaplano ng ekonomiya nito.

Sa proseso ng pagpapatupad ng mga gawain at pagsasagawa ng mga tungkulin nito, ang departamento ng pagpaplano ng ekonomiya ay nakikipag-ugnayan sa iba't ibang mga departamento ng organisasyon:

· Kasama departamentong pinansyal mga plano sa pananalapi at kredito sa pagtanggap ng mga ulat sa pag-unlad mga plano sa pananalapi at mga resulta pagsusuri sa pananalapi, mga materyales sa pamamaraan at pagtuturo sa mga isyu sa pananalapi; upang magbigay ng katamtaman at pangmatagalang mga plano mga aktibidad sa produksyon organisasyon, nakaplanong teknikal at pang-ekonomiyang pamantayan para sa mga gastos sa materyal at paggawa, mga resulta pagsusuri sa ekonomiya lahat ng uri ng aktibidad ng negosyo;

· may pangkalahatang data ng accounting na kinakailangan para sa pagpaplano ng ekonomiya, pagtataya at pagsusuri;

· sa mga departamento ng produksyon upang tumanggap at magbigay ng mga ulat sa pagpapatupad ng plano ng produksyon, data ng gastos mapagkukunan ng paggawa, paggamit ng oras ng pagtatrabaho, ang mga resulta ng pagsusuri ng mga aktibidad ng mga departamento ng produksyon para sa mga nakaraang panahon ng pagpaplano na may mga rekomendasyon para sa isang mas kumpleto at pare-parehong paggamit ng mga kapasidad ng produksyon;

· kasama ang departamento ng punong technologist sa mga isyu ng pagkuha ng data na kinakailangan para sa pagpaplano ng ekonomiya, pagtataya at pagsusuri, mga proyekto ng pangmatagalan at retrospective na mga plano sa pagpapaunlad at pagpapatupad ng pagtitipid ng mapagkukunan teknolohikal na proseso;

kasama ang departamento ng logistik, benta, marketing ng organisasyon at kabayaran, legal na departamento, atbp.

Ang departamento ng pagpaplano ng ekonomiya ay awtorisado na:

§ ibigay sa mga istrukturang dibisyon ng organisasyon mga alituntunin para sa mga kalkulasyon sa ekonomiya, accounting at pagpaplano, na mga mandatoryong departamento;

§ humiling at tumanggap mula sa lahat ng istrukturang dibisyon ng impormasyon ng enterprise na kinakailangan upang maisagawa ang mga gawaing itinalaga sa departamento;

§ independiyenteng nagsasagawa ng mga sulat sa mga isyu ng pagpaplano ng ekonomiya at pag-uulat ng istatistika, gayundin sa iba pang mga isyu na nasa loob ng kakayahan ng departamento at hindi nangangailangan ng pag-apruba mula sa pinuno ng negosyo;

§ kumakatawan sa ngalan ng negosyo sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng PEO na may kaugnayan sa mga awtoridad ng estado at munisipyo, iba pang mga negosyo, organisasyon, institusyon;

§ suriin ang kawastuhan at bisa ng mga pagtatantya, kalkulasyon, at iba pang dokumentasyon ng accounting at pag-uulat na pinagsama-sama ng mga istrukturang dibisyon ng organisasyon;

§ magdaos ng mga pagpupulong at lumahok sa mga pagpupulong na gaganapin sa negosyo sa mga isyu ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo;

§ upang isali, sa iniresetang paraan, ang mga espesyalista mula sa mga istrukturang dibisyon ng negosyo, mga eksperto mula sa mga third-party na organisasyon upang lumahok sa pagsasaalang-alang at pagpapatupad ng trabaho sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng departamento.

Gayunpaman, sa kabila ng lawak ng mga karapatan ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya, responsable ito para sa wasto at napapanahong pagpapatupad ng mga tungkuling itinalaga dito, mga gawain na makikita sa Mga Regulasyon sa departamento.

Kinakailangan din na tandaan ang responsibilidad ng pinuno ng departamento ng pagpaplano at pang-ekonomiya: itinalaga sa kanya ang personal na responsibilidad para sa pag-aayos ng mga aktibidad ng departamento upang maisagawa ang mga gawain at tungkulin na itinalaga sa departamento, para sa pag-aayos ng maagap at mataas na kalidad na paghahanda at pagpapatupad ng mga dokumento sa departamento, para sa pagsasagawa ng gawaing opisina alinsunod sa kasalukuyang mga tuntunin at mga tagubilin, pati na rin para sa paggamit ng impormasyon ng mga empleyado ng departamento na mahigpit para sa mga opisyal na layunin, ang pagiging maagap at kalidad ng pagpapatupad ng mga dokumento at mga tagubilin mula sa pamamahala ng negosyo, para sa paglikha ng mga kondisyon para sa mga aktibidad ng produksyon ng mga empleyado ng departamento.

Mataas na tempo modernong produksyon, ang pangangailangan para sa mabilis na pagtugon sa pinakamaliit na paglihis mula sa mga plano, ang pangangailangan para sa agarang lokalisasyon at pag-aalis ng mga pagkaantala ay ginagawang mandatory na gumamit ng isang hanay ng mga tool sa pagsasagawa ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya mga teknikal na kagamitan. Ang paggamit ng mga tool na ito ay lubos na nagpapadali sa mga gawain at nagpapataas ng pagpaplano sa pagpapatakbo sa isang mas mataas na antas ng kalidad.

Ang mga gawain ng pagbuo ng pinakamainam na mga plano sa produksyon, mula sa mga pangmatagalan at kabilang ang mga pang-araw-araw na shift, operational accounting at dispatch control ng progreso ng produksyon, ay nakakahanap ng pinakamabisang solusyon sa mga kondisyon ng automated production control system (APS). Ang awtomatikong sistema ng kontrol ay sumasaklaw at nag-uugnay sa lahat ng mga pag-andar ng pamamahala at pagpaplano ng produksyon batay sa pagpapabuti ng mga pamamaraan ng pamamahala ng organisasyon, ang paggamit ng mga pang-ekonomiya at matematikal na pamamaraan at high-speed na teknolohiya ng computer, pati na rin ang mga modernong paraan ng pag-iimbak, pagproseso, pagpapakita at pagpapadala ng impormasyon .

Ang pagpapatupad ng mga automated control system ay nangangailangan ng streamlining base ng impormasyon, pagbuo ng dokumentasyon at daloy ng dokumento, paglikha ng mga pasilidad ng regulasyon. Normatibo at iba pang medyo pare-pareho impormasyon sa produksyon, naaangkop na naka-encrypt, ay naka-imbak sa CC sa isang file cabinet ng normative at reference na impormasyon sa electronic media.

Kung sa proseso ng nakaplanong mga kalkulasyon ay may pangangailangan na gumamit ng intermediate o huling mga resulta ng isang kalkulasyon sa iba, dapat tiyakin na ang mga resultang ito ay output sa electronic media, na napupunta din sa computer file cabinet. Kaya, ang koordinasyon ng mga daloy ng impormasyon ng mga subsystem ay sinisiguro, i.e., dokumentaryo at normatibong pagkakaisa at ang koneksyon ng resulta at paunang data sa isang kumplikadong mga nakaplanong kalkulasyon.

Ang suporta sa matematika para sa mga awtomatikong sistema ng kontrol ay kinabibilangan ng pagbuo ng mga pamamaraan at algorithm para sa paglutas ng mga problema, pagtatrabaho ng mga hindi karaniwang programa.

Sa batayan na ito, ang awtomatikong sistema ng kontrol sa mga tuntunin ng pagpaplano ng pagpapatakbo ay nagbibigay-daan sa:

a) paggamit kagamitan sa kompyuter upang makalkula ang pagbuo programa ng produksyon at pagbuo ng isang nomenclature-calendar plan, pagkalkula ng mga calendar-planning standards at pagbuo ng mga shop operational programs, pagbuo ng mga calendar plan-sections;

b) i-automate ang proseso ng pagproseso ng data ng pag-uulat, bumuo at tumanggap ng analytical na impormasyon na patuloy na nagpapakita ng aktwal na pag-unlad ng proseso ng produksyon;

c) ayusin ang mga programa sa pagpapatakbo at mga iskedyul ng kalendaryo at magsagawa ng siyentipikong pagtataya ng pagkumpleto ng trabaho sa oras;

d) makaipon ng sistematikong istatistikal na data sa aktwal na tagal ng mga cycle at labor intensity ng trabaho para sa pagbuo ng pinagsama-samang normative at reference na materyales.

Ang automation at mekanisasyon ng pagpaplano, accounting at regulasyon ay kapansin-pansing nagpapabuti sa kalidad ng mga nakaplanong kalkulasyon, na nagpapahintulot sa pagpili ng mga pinaka-angkop na solusyon, lubos na binabawasan ang lakas ng paggawa at pinatataas ang kahusayan ng departamento sa kabuuan.

intra-company planning economic profitability

KABANATA 2. MGA PRAKTIKAL NA ASPETO NG MABISANG GAWAIN NG PAGPAPLANO AT KAGAWARAN NG EKONOMIYA NG ENTERPRISE

2.1 Pagbuo ng pamantayan sa pagganap

Ibinabatay ng Western management ang business management sa value approach, na nagsasabing: “Lahat ay dapat magdala ng halaga. Siya na hindi nagbibigay ng halaga ay kumakain nito." Kaya, ang mga KPI (Key Performance Indicators) ay pangunahing idinisenyo upang sukatin ang pagganap ng bawat departamento o empleyado.

Ang pagkakaiba sa pagitan ng system na ito at ng aming karaniwang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ay ang bawat partikular na negosyo ay may sariling mga KPI. Dahil dito, ang mga negatibong tagapagpahiwatig ng epektibong operasyon ng isang negosyo ay maaaring maging positibo para sa isa pa kung sila ay nasa iba't ibang kondisyon(iba't ibang merkado, yugto ng pag-unlad ng kumpanya, komposisyon ng tauhan, antas ng pagsasanay sa pamamahala, atbp.). Bilang karagdagan, ang mga tiyak na layunin at layunin para sa isang organisasyon ay isang mahabang yugto, habang para sa isa pa, sa kabaligtaran, ang mga ito ay isang malayong pag-asa.

Dahil dito, ang konsepto ng kahusayan ay tumigil sa pagiging ganap at nagiging isang kritikal na kadahilanan para sa partikular na negosyo sa partikular na yugto ng negosyo (o isa sa mga dibisyon nito).

Bago ka magsimulang bumuo ng mga tagapagpahiwatig na tumutukoy sa pagganap ng anumang departamento o empleyado, dapat mong sagutin ang pangunahing tanong: ano ang mga kritikal na kadahilanan para sa isang partikular na negosyo? Sa madaling salita, kapag ang istraktura ng organisasyon ng isang negosyo ay binuo at naaprubahan, ang isang dibisyon ay nilikha, ang unang tanong ay dapat itanong: bakit ito o ang departamento, workshop, yunit, empleyado ay kailangan? Ibig sabihin, ano ang mga inaasahan ng managerial mula sa kanilang trabaho? Matapos masagot ang unang tanong, ang pangalawa ay agad na lumitaw: kung paano sukatin ang kalidad ng trabaho at ang pagiging epektibo nito?

At narito ang sistema ay dumating upang iligtas mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya KPI, na idinisenyo upang suriin ang mga aktibidad ng lahat, hindi lamang sa konteksto ng positibong resultang nakamit, kundi pati na rin sa kritikal na pananaw.

Sa kasong ito, para sa bawat tagapagpahiwatig ng pagganap, ang isang tiyak na matrix ay nilikha na naglalarawan sa tagapagpahiwatig mismo, ang bagay ng pagmuni-muni, ang posibilidad ng dalas ng pagkalkula at ang layunin ng pagkalkula.

Ang isang halimbawa ng naturang matrix ay ipinapakita sa Talahanayan 1.

Talahanayan 1 - Performance indicator matrix

Index	Ibig sabihin	Ang taong sinusuri ang tagapagpahiwatig	Posibleng dalas ng pagkalkula	Use Cases
Natitirang kita pagkatapos ng pagbubuwis, pagbabayad interes at dibidendo	Natitirang kita pagkatapos ng mga buwis, kung saan nakakaimpluwensya sa mga antas ng kita, gastos, pamumuhunan (depreciation)	Pangkalahatang Direktor, mga direktor ng sangay na responsable para sa mga bahagi ng kita at paggasta ng kanilang badyet		Pagkalkula ng mga bonus, self-financing reserba, pagkuha ng mga pautang, pagtatasa ng return on investment
Antas ng kakayahang kumita (karaniwan ay nasa porsyento)	Ratio ng kabuuang kita sa kabuuang benta	Mga pinuno ng mga departamento o lugar ng negosyo na bumubuo ng isang produkto o serbisyo	Taun-taon, buwanan, at hanggang sa paglabas ng isang produkto o teknolohiya lubusang natapos- ika proseso	Upang masuri ang mga prospect para sa pagbuo ng produkto, ang epekto ng demand para sa isang produkto o serbisyo, ang epekto ng kumpetisyon
Pag-ikot ng tauhan	Ang ratio ng kabuuang bilang ng mga taong natanggal sa trabaho sa isang panahon sa bilang ng mga empleyado sa parehong panahon	Direktor ng HR, mga pinuno ng mga istrukturang dibisyon ng kumpanya na may hiwalay na talahanayan ng staffing	Buwan-buwan, quarterly, taun-taon	Upang masuri ang epekto ng paglilipat ng mga kawani sa mga resulta ng negosyo, hulaan ang mga panahon ng pinaka-aktibong paghahanap para sa mga tauhan, matukoy ang katapatan ng bawat kategorya ng mga empleyado, tukuyin ang mga nakatagong reserbang ipon, suriin ang kahusayan ng kagamitan ng tauhan.
Average na dami ng benta	Mga indibidwal na dami ng benta (sa mga piraso, mga yunit ng pera) ng bawat nagbebenta	Sales department, sales manager	Araw-araw, lingguhan, buwanan, quarterly, taun-taon	Pagpaplano sa bahagi ng kita ng badyet ng departamento, pagsukat sa pagganap ng bawat tao o departamento at, bilang resulta, pamamahagi ng pondo ng bonus, pagtukoy sa seasonality
Ang ratio ng mga turnover period ng receivable at payables (pati na rin ang bawat isa sa mga period nang hiwalay)	Ang ratio ng average na panahon ng pagbabayad ng mamimili sa average na panahon ng pagbabayad ng supplier	Kagawaran ng trabaho kasama ang mga kliyente, departamentong pinansyal, departamento ng pagbebenta, departamento ng pagbebenta	Buwan-buwan, quarterly, taun-taon	Pagpaplano mga daloy ng salapi at mga puwang sa pera, pagkuha ng mga pautang, pagkalkula ng mga ipinagpaliban na pagbabayad sa ilalim ng mga kontrata, pagtatatag ng mga diskwento para sa maagang pagbabayad, pagtukoy sa mga panloob na mapagkukunan ng financing

Ang KPI ay hindi lamang mga tagapagpahiwatig ng pagganap para sa bawat departamento at sa kabuuan ng negosyo, ngunit isang sistema din ng mga tagapagpahiwatig na sumasalamin sa mga kritikal na punto ng isang partikular na negosyo.

Ang mga tagapagpahiwatig na ipinahiwatig sa talahanayan at iminungkahi para sa paggamit upang masukat ang pagganap ng mga departamento at mga opisyal, ay hindi pamantayan sa pagganap sa kanilang sarili. Kaya, halimbawa, ang tagapagpahiwatig na "natitirang kita pagkatapos ng pagbubuwis, interes at mga dibidendo," tulad ng anumang kita, ay hindi mismo isang tagapagpahiwatig ng pagganap ng organisasyon, dahil ang huli ay maaaring kumita, ngunit hindi epektibo. Ang parehong naaangkop sa kakayahang kumita (kakayahang kumita) ng mga benta, dahil ang kakayahang kumita ay isang pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig, ang pagkalkula kung saan ay gumagamit ng kita, na sa kanyang sarili ay hindi sumasalamin sa kahusayan.

Gayunpaman, kung ang negosyo ay nagpapatakbo sa larangan ng produksiyon na mababa ang kita (halaman ng panaderya o pagbebenta ng mga pahayagan at magasin), kung gayon sa mga kondisyong ito ang pagkakaroon ng kita ay maaaring ituring na kritikal para sa ng negosyong ito salik at maging bahagi ng isang komprehensibong sistema ng pagtatasa.

Dapat pansinin na ang tagapagpahiwatig ng pag-ikot ng mga tauhan ay halos hindi maiugnay sa mga tagapagpahiwatig ng kahusayan, dahil ang "turnover" ng mga tauhan ay maaari ding maging isang positibong kadahilanan. Sa pangkalahatan, ang paglalagay ng tagapagpahiwatig ng dinamika ng mga tanggalan sa numerator ay nakakatulong na ilagay ang mga parameter ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa (tulad ng, halimbawa, ang tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa) sa loob ng mga hangganan na nagsisiguro sa pagiging produktibo ng kanilang gamitin. Kaya, imposibleng matukoy ang papel ng bilang ng mga na-dismiss na empleyado sa paghihiwalay mula sa mga tunay na tagapagpahiwatig ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa.

Ngunit kung ipagpalagay natin na ang bilang ng mga tinanggal (nagbitiw) na mga empleyado ay negatibong nagpapakilala sa gawain ng direktor ng HR (isinasaalang-alang na ang kanyang mga tungkulin, sa kabaligtaran, ay kasama ang pagpapanatili ng mga tao sa negosyo kasama ang lahat. mga posibleng paraan) at kritikal para sa pagpapatakbo ng isa pang negosyo, kung gayon, siyempre, para sa serbisyo ng tauhan ito ay magiging isang tagapagpahiwatig ng kahusayan ng buong departamento. Gayunpaman, kung partikular na pinag-uusapan natin ang pagsukat ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa, kung gayon ang pangunahing bagay dito ay dapat pa ring maging tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa.

Ang average na dami ng mga benta sa mga pisikal na termino ay hindi rin sinusuri ang pagiging epektibo ng mga benta nang hiwalay mula sa paghahambing sa mga gastos ng mga benta na ito. Ngunit kung ang isang negosyo ay kakapasok pa lamang sa merkado at nasa yugto ng pagpapalawak, kung gayon ang positibong dinamika ng paglago ng mga benta sa mga pisikal na termino ay maaaring gumanap ng papel ng isang kritikal na kadahilanan para dito sa isang tiyak na yugto ng panahon at sumasalamin, halimbawa, kahusayan. estratehikong pag-unlad departamento ng marketing sa yugtong ito ng pag-unlad ng negosyo.

Sa buong talahanayan na ipinakita, marahil ang huling hanay lamang - ang tagapagpahiwatig ng turnover - ay maaaring mauri bilang mga parameter ng kahusayan.

Upang simulan ang pagbuo at pagpapatupad ng mga KPI, maaari mong gamitin ang isa sa dalawang opsyon:

Pagpipilian 1 - magpatuloy mula sa istraktura ng organisasyon ng samahan, pagsagot sa tanong tungkol sa mga layunin (dapat silang nakasaad sa Mga Regulasyon sa mga departamento, mga dibisyon, atbp.) Para sa bawat dibisyon.

Ang Opsyon 2 ay magpatuloy mula sa isang komprehensibong pagsusuri ng pagganap ng enterprise, ibig sabihin, dalhin ang bawat pangkat ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap at "i-link" ang mga partikular na istruktura sa kanila.

Sa kasong ito, ang bawat pangkat ng kahusayan ay maaaring magdagdag ng sarili nitong mga tagapagpahiwatig na kritikal para sa negosyo (o dibisyon) sa yugtong ito. Halimbawa, tulad ng nabanggit sa itaas, ang paglago ng mga benta ay maaaring maging kritikal para sa isang organisasyon sa isang partikular na yugto ng panahon, anuman ang mga gastos ng mga benta na ito. O ang pagiging produktibo ng kapital ay maaaring hindi isang pamantayan para sa pagtatasa ng pagganap ng isang negosyo kapag nadoble o natriple nito ang dami ng mga nakapirming asset at handa nang ganap na i-renew ang armada ng kagamitan nito nang ilang beses sa isang taon upang makamit ang isang tiyak na estratehikong layunin: upang manalo isang tiyak na bahagi ng merkado sa pamamagitan ng target na petsa, pagbaha sa merkado ng mga produkto nito sa anumang halaga .

Sa pagsasagawa, ang pagbuo at pagpapatupad ng naturang sistema para sa pagtatasa ng lahat ay nahaharap sa parehong problema - ang mababang antas ng edukasyon ng mga gitnang tagapamahala na hindi handa para sa pagbuo ng pangkat at pagpapatupad ng naturang kumplikadong mga sistema pamamahala.

Ang pagtukoy sa mga kritikal na salik sa negosyo ay isang pangkatang gawain, kumplikado. Ang lahat ng mga manlalaro ay dapat matugunan ang isang tiyak na antas ng propesyonal. Ang mga KPI ng isang dibisyon ay hindi dapat sumalungat sa mga tagapagpahiwatig ng isa pa (halimbawa, kung ang isang dibisyon ay nakikita ang gawain nito bilang pagtaas ng produktibidad ng paggawa nang tumpak sa pamamagitan ng pagbawas sa bilang ng mga empleyado, at ang isa pang dibisyon ay nakikita ito bilang pagpapanatili ng mga tauhan ng enterprise sa nakamit na antas na may lahat ng lakas nito, kung gayon ito, siyempre, ay isang salungatan ng mga interes).

Samakatuwid, sa panahon ng pag-unlad, ang isang tao ay dapat kumilos bilang isang focal point upang matiyak na ang lahat ng KPI ay pare-pareho sa bawat isa.

Ang pagpapakilala ng isang KPI system ng mga tagapagpahiwatig, una sa lahat, ay nagbibigay-daan sa amin upang makilala ang mga tagapamahala na hindi man lang nauunawaan kung ano, sa katunayan, ang mga ito ay may pananagutan sa negosyo; hindi nila magawang bumalangkas ng kanilang mga layunin, tukuyin ang mga patnubay para sa kanilang trabaho, hindi banggitin ang katotohanan na hindi nila masusukat ang mga resulta nito.

Siyempre, kung ang negosyo ay may hindi bababa sa isang propesyonal na ekonomista na maaaring magsalin ng anumang nakabalangkas na layunin sa wika ng mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya, kung gayon ang mga tagapamahala ay maiiwasan ito, ngunit dapat silang magbigay ng pagbabalangkas ng pamantayan para sa pagsusuri ng kanilang trabaho.

Bilang karagdagan, ang pagpapakilala ng naturang diskarte ay ginagawang posible na bumuo ng isang epektibong sistema ng pagbabayad, dahil ito ay ganap na sumusukat sa pagkamit ng mga itinakdang layunin.

2.2 Pamantayan para sa pagtatasa ng epektibong gawain ng pagpaplano at departamento ng ekonomiya ng isang negosyo

Kung ang Mga Regulasyon sa pagpaplano at pang-ekonomiyang departamento ng isang negosyo ay tumutukoy sa layunin ng "Pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng lahat ng uri ng mga mapagkukunan ng negosyo," kung gayon ang pamantayan para sa pagtatasa ng epektibong gawain ng departamentong ito ay hindi bababa sa:

ь turnover ng lahat ng uri kapital ng paggawa;

b kamag-anak na pagtitipid ng mga mapagkukunan (presensiya o kawalan);

b pagbabago sa antas ng mga gastos sa pamamagitan ng 1 kuskusin. mga produkto;

ь capital productivity;

b produktibidad ng paggawa;

b panahon ng pagbabayad ng pamumuhunan, kakayahang kumita mga tiyak na uri mga pamumuhunan sa pananalapi.

Tingnan natin ang bawat pamantayan nang mas detalyado:

1. Ang turnover ng working capital ay ang tagal ng isang kumpletong sirkulasyon ng mga pondo, simula sa una at nagtatapos sa ikatlong yugto. Ang mas mabilis na kapital sa paggawa ay dumaan sa mga yugtong ito, mas maraming produkto ang maaaring gawin ng isang negosyo na may parehong halaga ng kapital na nagtatrabaho. Sa iba't ibang mga entidad sa ekonomiya, ang turnover ng kapital na nagtatrabaho ay naiiba, dahil ito ay nakasalalay sa mga detalye ng produksyon at mga kondisyon ng pagbebenta ng mga produkto, sa mga tampok sa istraktura ng kapital na nagtatrabaho, ang solvency ng negosyo at iba pang mga kadahilanan.

Ang pagkalkula ng working capital turnover ay maaaring isagawa pareho ayon sa plano at aktwal. Ang nakaplanong turnover ay maaaring kalkulahin lamang para sa standardized working capital, ang aktwal na turnover ay maaaring kalkulahin para sa lahat ng working capital, kabilang ang mga non-standardized. Ang paghahambing ng nakaplano at aktwal na turnover ay sumasalamin sa acceleration o deceleration ng turnover ng normalized working capital. Kapag bumilis ang turnover, ang kapital na nagtatrabaho ay inilabas mula sa sirkulasyon; kapag bumagal ito, may pangangailangan para sa karagdagang paglahok ng mga pondo sa turnover. Maaaring matukoy ang turnover sa pangkalahatan at pribado. Ang tagal ng isang rebolusyon sa mga araw ay tinutukoy batay sa formula:

kung saan ang O ay ang tagal ng isang rebolusyon;

C0 - mga balanse (average na taunang o sa katapusan ng paparating na (pag-uulat) na panahon), kuskusin.;

T - dami ng mga komersyal na produkto (sa gastos o sa mga presyo), kuskusin.;

D - bilang ng mga araw sa panahon ng pag-uulat.

Ipinapakita ng ratio ng turnover ang bilang ng mga turnover na ginawa ng kapital na nagtatrabaho (para sa kalahating taon, quarter), at tinutukoy ng formula:

Ko = T / Co

kung saan ang Ko ay ang turnover ratio, ibig sabihin, ang bilang ng mga rebolusyon.

Ang pangkalahatang turnover ay nagpapakilala sa intensity ng paggamit ng kapital na nagtatrabaho bilang isang buo para sa lahat ng mga yugto ng sirkulasyon, nang hindi sumasalamin sa mga katangian ng sirkulasyon ng mga indibidwal na elemento o grupo ng kapital na nagtatrabaho. Ang pangkalahatang tagapagpahiwatig ng turnover ay tila neutralisahin ang proseso ng pagpapabuti o pagpapabagal sa paglilipat ng mga pondo sa mga indibidwal na yugto.

2. Ang mga kamag-anak na pagtitipid ng mga mapagkukunan (presensya o kawalan) ay mga pagtitipid na nagpapakilala sa pagbawas sa aktwal na pagkonsumo ng mga mapagkukunan na may kaugnayan sa kanilang nakaplanong antas ng pagkonsumo, na isinasaalang-alang ang pagpapatupad ng plano para sa dami ng produksyon (o ang dinamika nito sa pag-uulat panahon kumpara sa base one. Ito ay natutukoy sa pamamagitan ng pagbabawas ng halaga ng aktwal na pagkonsumo ng mga partikular na uri ng mga mapagkukunan mula sa kanilang pagkonsumo ayon sa plano (o sa batayang panahon), na nababagay sa index (antas) ng pagpapatupad ng plano sa mga tuntunin ng produksyon volume (o isinasaalang-alang ang dinamika kumpara sa batayang panahon).Ang pagkakaroon ng kamag-anak na pagtitipid ay nangangahulugan na ang aktwal na pagkonsumo ng isa o ibang uri ng mga mapagkukunan sa bawat yunit ng produksyon ay mas mababa sa nakaplanong pamantayan (ulat sa batayang panahon).

3. Ang pinaka-pangkalahatang tagapagpahiwatig ng gastos ng produkto, na nagpapahayag ng direktang koneksyon nito sa kita, ay ang antas ng mga gastos sa bawat 1 ruble ng mga mabibiling produkto:

Mga gastos sa bawat 1 ruble TP = Salary/TP

kung saan ang Z ay ang kabuuang halaga ng mga gastos sa produksyon,

TP - komersyal na mga produkto.

Direktang epekto sa pagbabago sa antas ng mga gastos sa pamamagitan ng 1 kuskusin. Ang mga produkto ng kalakal ay naiimpluwensyahan ng mga salik na direktang may kaugnayan sa kanila: mga pagbabago sa dami ng output, istraktura nito, mga pagbabago sa antas ng presyo para sa mga produkto, mga pagbabago sa antas ng tiyak. variable na gastos, pagbabago sa halaga ng mga nakapirming gastos.

Ang paglihis ng antas ng mga gastos sa bawat 1 ruble ng mga mabibiling produkto mula sa plano ay ipinaliwanag alinman sa pamamagitan ng mga pagkabigo sa produksyon o sa pamamagitan ng maling pagkalkula ng plano ng pagpaplano at departamento ng ekonomiya at nagsisilbing dahilan para sa pagtatapos ng plano at pag-aalis ng mga paglihis na ito ng PEO.

4. Ang tagapagpahiwatig ng pagiging produktibo ng kapital ay naglalarawan ng dami ng komersyal o kabuuang output na may kaugnayan sa halaga ng mga fixed asset ng enterprise. Ang pagiging produktibo ng kapital ay nagpapakita kung gaano karaming mga produkto ang ginagawa ng isang negosyo para sa bawat yunit ng halaga ng mga fixed asset na namuhunan dito. Ang pangunahing pormula para sa pagiging produktibo ng kapital (F) ay ang mga sumusunod:

F = T /OF inisyal

kung saan ang T ay ang produktong ginawa,

OFpangunahin - halaga ng mga fixed asset.

Kung matagumpay na nagpapatakbo ang negosyo, ang tagapagpahiwatig ng pagiging produktibo ng kapital ay may posibilidad na tumaas.

Ang tagapagpahiwatig ng antas ng produktibidad ng kapital, o sa halip ang paglihis nito, ay isa sa mga pangunahing dahilan para sa pagbabago ng plano ng produksyon at pagsasaayos nito ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya.

5. Ang pagiging produktibo sa paggawa ay isang katangian ng pagiging epektibo ng mga produktibong aktibidad sa isang tiyak na yugto ng panahon.

Ang mga antas ng produktibidad ay maaaring masukat gamit ang output at labor intensity.

Output:

Q - dami ng mga produktong ginawa

T - mga gastos sa oras ng pagtatrabaho

Ang inverse indicator ay labor intensity (t):

Ang pagpaplano ng produktibidad ng paggawa ay bahagi ng proseso ng pamamahala ng pagganap, na kinabibilangan ng estratehikong pagpaplano at pagpapatakbo, organisasyon, pamamahala at patuloy na pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga aktibidad na naglalayong mapataas ang produktibo. Mataas na rate ipinahihiwatig ng produktibidad ng paggawa positibong resulta Trabaho ng PEO.

6. Payback period ay ang tagal ng panahon mula sa unang sandali hanggang sa sandali ng payback. Ang panimulang punto ay karaniwang simula ng unang hakbang o simula ng mga aktibidad sa pagpapatakbo. Ang formula para sa pagkalkula ng panahon ng pagbabayad ay:

kung saan ang PP ay ang payback period ng mga pamumuhunan (taon),

Iо - paunang pamumuhunan.

CFcg - average na taunang gastos cash receipts mula sa pagpapatupad ng investment project.

Kung mas tumpak na hinuhulaan ang panahon ng pagbabayad, mas mabilis na makakatanggap ang kumpanya ng kita mula sa mga pamumuhunan.

Ang pagbabalik sa mga pamumuhunan sa pananalapi ay isang kamag-anak na tagapagpahiwatig na nagpapahiwatig kung anong porsyento ang dinadala ng ruble ng mga namuhunan na pondo para sa isang tiyak na panahon. Sa pinaka pangkalahatang pananaw ang tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ay maaaring tukuyin bilang ang ratio ng resulta na nakuha sa mga gastos na nagdala ng resultang ito. Ang mataas na kita sa mga pamumuhunan sa pananalapi ay nagpapahiwatig ng mataas na kalidad at mahusay na gawain ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya sa pagsusuri sa merkado ng pamumuhunan at matagumpay na pagtataya ng pag-unlad nito.

Ang pagkakaiba sa pagitan ng mga tagapagpahiwatig sa itaas at ang mga nakaplanong, biglaang hindi planadong mga pagbabago - lahat ng ito ay nagpapahiwatig ng hindi epektibong gawain ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya.

KONGKLUSYON

Ang layunin ng pananaliksik sa gawaing kurso ay pag-aralan ang organisasyon ng epektibong gawain ng pagpaplano at departamento ng ekonomiya ng isang negosyo.

Ang gawaing ginawa ay nagpapahintulot sa amin na tapusin na ang departamento ng pagpaplano ng ekonomiya ay ang punong-tanggapan ng lahat ng nakaplanong gawain sa negosyo. Siya ay nagsasagawa ng pangmatagalan at kasalukuyang teknikal at pang-ekonomiyang pagpaplano ng produksyon, nagpapanatili ng mga rekord ng istatistika, nagbubuod at nagsusuri ng mga resulta ng mga aktibidad sa produksyon ng organisasyon, mga workshop, at mga dibisyon.

Ang departamento ng pagpaplano ng ekonomiya ay gumuhit ng isang plano para sa analytical na gawain at sinusubaybayan ang pagpapatupad nito, nagbibigay ng isang pamamaraan para sa pagpapatupad nito, nag-aayos at nagbubuod ng mga resulta ng pagsusuri ng samahan at mga istrukturang dibisyon nito, tinutuklasan ang pinaka-diskarte, promising na mga isyu ng pag-unlad ng organisasyon. , gumuhit ng isang plano ng pang-organisasyon at teknikal na mga hakbang at sinusubaybayan ang pagpapatupad nito, bubuo at inaayos ang pangmatagalan at kasalukuyang mga plano batay sa mga resulta ng pagsusuri.

Ang organisasyon ng epektibong gawain ng PEO ay nakasalalay sa mataas na kalidad ng trabaho ng mga empleyado sa panahon ng pag-unlad mga rekomendasyong metodolohikal, mga plano, mga pagtataya, mula sa aktibidad ng pakikipag-ugnayan ng PEO sa iba pang mga departamento ng organisasyon, mula sa sistema ng automation kapag nagtatrabaho sa iba't ibang mga tagapagpahiwatig (bilis ng pag-update) kapag sinusuri ang mga paglihis.

Ang mga tagapagpahiwatig ng epektibong gawain ng departamentong ito ay hindi bababa sa pagkamit ng mga nakaplanong tagapagpahiwatig (turnover ng lahat ng uri ng kapital na nagtatrabaho, kamag-anak na pagtitipid ng mga mapagkukunan, produktibidad ng kapital, pagbabago sa antas ng mga gastos sa bawat 1 ruble ng mga produkto, produktibo sa paggawa), kanilang paglago at matagumpay na pag-unlad ng negosyo.

Kaya, ang layunin ng pag-aaral ay nakamit. Ang mga problema ay nalutas na.

PANITIKAN

1. Alekseeva M. M. Pagpaplano ng mga aktibidad ng kumpanya: Textbook. - M.: Pananalapi at Istatistika, 2009.

2. Blyakhman L.S. Ekonomiks ng kumpanya: Pagtuturo/ L.S. Bryankhman - St. Petersburg, 2005. - 279 p.

3. Bukhalkov M.I. In-house planning: Textbook. Isang manwal para sa mga unibersidad. - M.: Infa-M, 2007.

4. Goremykin V.A. Pagpaplano ng negosyo: Textbook. - M.: Filin, 2005.

5. Ilyin A.I. Pagpaplano sa negosyo: Proc. allowance. sa 2 p.m. ch1. Maparaang pagpaplano. - M.: graduate School, 2010.

6. Kaznachevskaya G.B. Pamamahala: Uch. nayon - Rostov-on-Don: Phoenix, 2004

7. Kovalev V.V. Pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya ng isang negosyo: Textbook. - M.: Prospekt, 2006

8. Mironova, A.V. Ang kakanyahan ng proseso ng pagpaplano ng intra-kumpanya sa mga modernong pang-industriya na negosyo/A. V. Mironova // Bulletin ng MSTU. -2006.-No.4.-P.647-650.

9. Pashigoreva, G.I. Mga sistema pamamahala ng accounting at pagsusuri. / G.I. Pashigoreva, O. S. Savchenko. - St. Petersburg: Peter, 2003.

10. Porshneva A.G. Pamamahala ng organisasyon: Textbook. - M.: Infra-M, 2000.

11. Safronov N.A. Ekonomiks ng isang organisasyon (enterprise): Proc. Isang manwal para sa mga unibersidad. - M.: Economist, 2004.

12. Taburchak, P.P. Madiskarteng pamamahala: Teksbuk. manwal para sa mga unibersidad / P.P. Taburchak, Yu.A. Doroshenko - St. Petersburg: Khimizdat, 2005.

14. www.profiz.ru

15. www.hr-portal.ru

Nai-post sa Allbest.ru

Mga katulad na dokumento

pangkalahatang katangian enterprise ng munisipal na unitary enterprise na "School nutrition plant", ang istraktura ng organisasyon nito at mga tagapagpahiwatig ng pananalapi. Pagbebenta ng mga produkto, organisasyon ng logistik. Mga tungkulin at gawain ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya.

ulat ng pagsasanay, idinagdag noong 09/15/2010

Ang kahusayan ng joint ventures sa pamamagitan ng macroeconomic regulatory mechanisms. Ang pagtaas ng kahusayan ng joint venture sa pamamagitan ng pag-automate ng trabaho ng mga empleyado ng departamento ng pagpaplano at pang-ekonomiya. Tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita.

abstract, idinagdag noong 12/10/2008

Pagkilala sa teknikal na dokumentasyon mga device. Gumaganap ng mga tungkulin bilang mga backup engineer at teknikal na manggagawa. Mga function, gawain at istraktura ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya. Gawain sa departamento impormasyong teknikal, punong mekaniko, power engineer.

ulat ng pagsasanay, idinagdag noong 12/28/2009

Ang konsepto ng tubo bilang isang kategoryang pang-ekonomiya. Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng kita at kakayahang kumita, ang kanilang papel at kahalagahan sa pagtatasa ng kahusayan ng isang negosyo. Mga pamamaraan sa ekonomiya pamamahala na nakakaimpluwensya sa pagtaas ng kita at kakayahang kumita ng produksyon.

thesis, idinagdag noong 10/09/2010

Konsepto at pangunahing uri ng pagpaplano sa isang negosyo. Plano ng negosyo bilang isang tool para sa pagpaplano ng mga aktibidad ng isang negosyo, mga uri at seksyon nito. Automation ng mga proseso ng pag-uulat ng departamento ng pagpaplano at pang-ekonomiya, pagbuo ng software.

thesis, idinagdag noong 07/07/2012

Istraktura ng organisasyon mga negosyo ng JSC "Ukrrosmetall". Pangkalahatang katangian ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya. Opisyal na mga karapatan at responsibilidad ng manager. Mga form at sistema sahod sa enterprise. Ang pangunahing hanay ng mga produkto.

ulat ng pagsasanay, idinagdag noong 12/24/2012

Mga katangian ng departamento ng pagpaplano at pananalapi ng Moscow Academy of Economics and Law. Panlabas na kapaligiran at ang epekto nito sa organisasyon. Pagkilala sa mga pangunahing gawain serbisyong pang-ekonomiya mga negosyo na may mga responsibilidad ng mga empleyado.

ulat ng pagsasanay, idinagdag noong 06/10/2014

Pangkalahatang katangian at istraktura ng negosyong pinag-aaralan. Pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng kahusayan para sa paggamit ng mga fixed asset. Komposisyon, istraktura at pag-andar ng mga mapagkukunan ng paggawa. Pagkilala sa mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa.

ulat ng pagsasanay, idinagdag noong 02/14/2016

Mga pamamaraan para sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa ng JSC "VZPP-Mikron". Diagram ng daloy ng dokumento ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya. Mga katangian ng mga gastos sa overhead. Mga pangunahing uri ng mga presyo para sa mga produkto ng enterprise. Pagbubuo ng pondo ng sahod at pamamahagi nito.

ulat ng pagsasanay, idinagdag noong 04/26/2015

Organisasyon ng gawain ng site ng produksyon para sa paggawa ng mga produkto. Pagkalkula: payroll; gastos, tubo at presyo ng produkto; threshold at reserba ng kakayahang kumita lakas ng pananalapi. Mga teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng paggawa ng produkto.

Sa mga graduate ng 2019!

Minamahal na mga nagtapos ng mga specialty: Pangkalahatang Medisina, Obstetrics, Laboratory Diagnostics, Nursing, Orthopedic Dentistry!

Isang katas mula sa mga minuto ng pulong ng komisyon ng akreditasyon ng Ministri ng Kalusugan ng Russian Federation para sa akreditasyon ng mga espesyalista na may pangalawang medikal na edukasyon sa rehiyon ng Volgograd ay maaaring makuha mula sa State Public Institution "Directorate for Supporting Activities mga ahensya ng gobyerno pangangalaga sa kalusugan ng rehiyon ng Volgograd" sa address:

Volgograd, st. Sovetskaya, 19, opisina. 14

Mula 16.07.2019 mula 8.00 hanggang 16.00

Sa mga graduate ng 2018!

Mahal na mga nagtaposMga sangay ng Kamyshinsky at Mikhailovsky ng GAPOU "Volgograd Medical College"mga specialty: General Medicine, Nursing!

Maaaring makuha ang mga sertipiko ng akreditasyon ng isang espesyalista:

Sa sangay ng Kamyshinsky ng State Educational Institution "Volgograd Medical College"

sa address: Kamyshin, st. Warriors-Internationalists, 8, cab. 24

mula 07/25/2019 mula 8:15 hanggang 16:30

Sa sangay ng Mikhailovsky ng GAPOU "Volgograd Medical College"

sa address: Mikhailovka, st. Nekrasova, 4, cab. 24

mula 07/25/2019 mula 8:30 hanggang 16:00(break na tanghalian mula 12:30 hanggang 13:00)

Impormasyon sa pagtatrabaho ng mga nagtapos na na-accredit noong 2018 at 2019.

Mga pagsusulit sa pagpasok para sa espesyalidad na Orthopedic Dentistry 2019.

Noong Hunyo 28 at 29, nag-host ang kolehiyo ng seremonya ng pagtatapos para sa mga batang espesyalista! Army ng medium mga manggagawang medikal Ang Volgograd at ang rehiyon ng Volgograd ay mapupunan ng aming mga nagtapos. Sa taong ito, sinanay ng kolehiyo ang 963 batang espesyalista sa 5 espesyalidad para sa praktikal na pangangalagang pangkalusugan sa rehiyon.

Mahalagang impormasyon "Tungkol sa paglipat sa digital broadcasting at hindi pagpapagana ng analogue broadcasting" Pansin!

ü turnover ng lahat ng uri ng working capital;

ü kamag-anak na pagtitipid ng mga mapagkukunan (presensiya o kawalan);

ü pagbabago sa antas ng mga gastos sa pamamagitan ng 1 kuskusin. mga produkto;

ü pagiging produktibo ng kapital;

ü produktibidad ng paggawa;

ü payback period ng mga pamumuhunan, kakayahang kumita ng mga partikular na uri ng mga pamumuhunan sa pananalapi.

Tingnan natin ang bawat pamantayan nang mas detalyado:

kung saan ang O ay ang tagal ng isang rebolusyon;

C0 - mga balanse (average na taunang o sa katapusan ng paparating na (pag-uulat) na panahon), kuskusin.;

T - dami ng mga komersyal na produkto (sa gastos o sa mga presyo), kuskusin.;

D - bilang ng mga araw sa panahon ng pag-uulat.

Ipinapakita ng ratio ng turnover ang bilang ng mga turnover na ginawa ng kapital na nagtatrabaho (para sa kalahating taon, quarter), at tinutukoy ng formula:

Ko = T / Co

kung saan ang Ko ay ang turnover ratio, ibig sabihin, ang bilang ng mga rebolusyon.

Ang mga kaugnay na pagtitipid sa mapagkukunan (pagkakaroon o kawalan) ay mga pagtitipid na nagpapakilala sa pagbawas sa aktwal na pagkonsumo ng mga mapagkukunan na may kaugnayan sa kanilang nakaplanong antas ng pagkonsumo, na isinasaalang-alang ang pagpapatupad ng plano para sa dami ng produksyon (o ang dinamika nito sa panahon ng pag-uulat kumpara sa ang base. Ito ay tinutukoy sa pamamagitan ng pagbabawas ng aktwal na pagkonsumo ng mga partikular na uri ng mga mapagkukunan mula sa kanilang pagkonsumo ayon sa plano (o sa base period), na nababagay sa index (antas) ng pagpapatupad ng plano sa mga tuntunin ng dami ng produksyon (o isinasaalang-alang ang dinamika kumpara sa batayang panahon).Ang pagkakaroon ng kamag-anak na pagtitipid ay nangangahulugan na ang aktwal na pagkonsumo ng isang partikular na uri ng mapagkukunan sa bawat yunit ng produksyon ay mas mababa sa binalak na pamantayan (iniulat sa batayang panahon).

3. Ang pinaka-pangkalahatang tagapagpahiwatig ng gastos ng produkto, na nagpapahayag ng direktang koneksyon nito sa kita, ay ang antas ng mga gastos sa bawat 1 ruble ng mga mabibiling produkto:

Mga gastos sa bawat 1 ruble TP = Salary/TP

kung saan ang Z ay ang kabuuang halaga ng mga gastos sa produksyon,

TP - komersyal na mga produkto.

Direktang epekto sa pagbabago sa antas ng mga gastos sa pamamagitan ng 1 kuskusin. Ang mga mabibiling produkto ay naiimpluwensyahan ng mga salik na may direktang koneksyon sa pagganap sa kanila: mga pagbabago sa dami ng mga produktong ginawa, ang kanilang istraktura, mga pagbabago sa antas ng presyo para sa mga produkto, mga pagbabago sa antas ng mga variable na gastos ng unit, mga pagbabago sa halaga ng mga nakapirming gastos .

Mga paraan ng pag-iisip at pagkilos sa isang kulturang pangnegosyo
pang-ekonomiyang entrepreneurship kapitalistang relihiyon Ang mga konsepto ng "entrepreneurship" at "entrepreneur" ay unang ipinakilala sa siyentipikong sirkulasyon ng Ingles na ekonomista noong unang bahagi ng ika-18 siglo R...

Pagtatasa ng mga resulta ng produksyon at pananalapi ng isang organisasyon sa konstruksiyon at pagtukoy sa kakayahang kumita nito
Ang object ng pag-aaral ay isang contracting at construction organization. Ang paksa ng pag-aaral ay ang mga pangunahing resulta ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad. Ang layunin ng mga kurso...

Pag-andar ng produksyon at teknikal na pagganap ng produksyon
Dahil ang pag-aaral ng production function (simula dito PF) ay isinasagawa sa sa kasong ito sa loob ng balangkas ng microeconomics, i.e. agham na nag-aaral ng aktibidad sa ekonomiya at pag-uugali ng mga indibidwal na entidad...

Idinagdag sa site:

1. Pangkalahatang Probisyon

1.1. Ang departamento ng pagpaplano ng ekonomiya, bilang isang independiyenteng dibisyon ng istruktura ng negosyo, ay nilikha at na-liquidate sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng [pangalan ng posisyon ng pinuno ng negosyo].

1.2. Direktang nag-uulat ang departamento sa [pangalan ng posisyon ng pinuno ng negosyo].

1.3. Ang departamento ay pinamumunuan ng isang punong itinalaga sa posisyon sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng [pangalan ng posisyon ng pinuno ng negosyo].

1.4. Ang pinuno ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya ay may [punan ang kinakailangang] (mga) kinatawan.

1.5. Ang mga responsibilidad ng (mga) kinatawan ay tinutukoy ng pinuno ng departamento ng pagpaplano at pang-ekonomiya.

1.6. Ang (mga) kinatawan at pinuno ng mga istrukturang dibisyon (mga kawanihan, mga sektor, atbp.) sa loob ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya, ang iba pang mga empleyado ng departamento ay hinirang sa mga posisyon at tinanggal mula sa mga posisyon sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng [pangalan ng posisyon ng pinuno ng enterprise] sa panukala ng pinuno ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya.

1.7. Sa mga aktibidad nito ang departamento ay ginagabayan ng:

Charter ng negosyo;

Ang probisyong ito;

- [punan ang kailangan mo].

1.8. [Ipasok kung naaangkop].

2. Istruktura

2.1. Ang istraktura at antas ng kawani ng departamento ay inaprubahan ng [pangalan ng posisyon ng pinuno ng negosyo], batay sa mga tiyak na kondisyon at katangian ng mga aktibidad ng negosyo, sa panukala ng pinuno ng departamento ng pagpaplano at pang-ekonomiya at sa kasunduan sa [kagawaran ng tauhan, departamento ng organisasyon at kabayaran].

2.2. Maaaring kabilang sa departamento ng pagpaplano ng ekonomiya ang mga yunit ng istruktura (mga serbisyo, grupo, sektor, kawanihan, atbp.).

Halimbawa: bureau (sektor, grupo) ng pagpaplano ng ekonomiya, bureau (sektor, grupo) ng accounting, bureau (sektor, grupo) ng pagsusuri at pagtataya ng ekonomiya, bureau (sektor, grupo) ng mga istatistika, bureau (sektor, grupo) ng pagkalkula at pagbuo ng pagpaplano at mga presyo ng accounting

2.3. Ang mga regulasyon sa mga dibisyon ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya (mga kawanihan, sektor, grupo, atbp.) ay inaprubahan ng pinuno ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya, at ang pamamahagi ng mga responsibilidad sa pagitan ng mga empleyado ng departamento ay isinasagawa ng [mga pinuno ng mga kawanihan, sektor, grupo. ; Deputy(s) head ng planning and economic department].

2.4. [Ipasok kung naaangkop].

3. Layunin

Ang departamento ng pagpaplano ng ekonomiya ay ipinagkatiwala sa mga sumusunod na gawain:

3.1. Ang pagbuo ng isang pinag-isang patakarang pang-ekonomiya ng negosyo batay sa isang pagsusuri ng estado at mga uso sa pag-unlad ng industriya.

3.2. Pagsusuri ng estado ng ekonomiya ng negosyo.

3.3. Ang pagpaplano ng ekonomiya ay naglalayong mahusay na paggamit ng lahat ng uri ng mga mapagkukunan sa proseso ng paggawa at pagbebenta ng mga produkto (gawa, serbisyo).

3.4. Pagbuo ng patakaran sa pagpepresyo ng negosyo.

3.5. Organisasyon at metodolohikal na suporta para sa pagbuo ng mga programa, pangmatagalan at panandaliang pagtataya ng pag-unlad ng ekonomiya ng negosyo.

3.6. Pagpapabuti ng konsepto ng pagpaplano ng mga gastos para sa pagpapatupad ng mga aktibidad ng negosyo at mga programa sa pamumuhunan.

3.7. Pagsubaybay sa pagsunod ng mga dibisyon ng negosyo sa batas Pederasyon ng Russia sa larangan ng ekonomiya.

3.8. Pagbuo ng mga proyekto para sa pakyawan at tingi na mga presyo para sa mga produktong ibinebenta, pati na rin ang mga presyo para sa mga serbisyo.

3.9. [Ipasok kung naaangkop].

4. Mga Pag-andar

Ang departamento ng pagpaplano ng ekonomiya ay pinagkatiwalaan ng mga sumusunod na tungkulin:

4.1. Organisasyon at pangkalahatang pamamahala ng pag-unlad at paghahanda para sa pag-apruba ng draft na pangmatagalan at kasalukuyang mga plano para sa pang-ekonomiyang aktibidad at pag-unlad ng negosyo.

4.2. Pamamahala ng paghahanda ng katamtaman at pangmatagalang komprehensibong mga plano para sa produksyon, pananalapi at komersyal na aktibidad(mga plano sa negosyo) ng negosyo, koordinasyon at pag-uugnay ng kanilang mga seksyon.

4.3. Pagbubuo at kahulugan diskarte sa ekonomiya pag-unlad ng negosyo upang maiangkop ang mga aktibidad sa ekonomiya at sistema ng pamamahala nito sa pagbabago ng panlabas at panloob na mga kondisyon ng ekonomiya sa merkado.

4.4. Pamamahala ng paghahanda ng draft ng kasalukuyang mga plano ng mga dibisyon ng negosyo para sa lahat ng uri ng mga aktibidad alinsunod sa mga order mula sa mga kontratista at mga natapos na kontrata.

4.5. Pag-unlad ng mga pagtataya para sa pag-unlad ng ekonomiya ng isang negosyo alinsunod sa mga pangangailangan ng merkado.

4.6. Pag-unlad ng mga nakaplanong teknikal at pang-ekonomiyang pamantayan para sa mga gastos sa materyal at paggawa, draft ng pakyawan at tingi na mga presyo para sa mga produkto ng negosyo, mga taripa para sa trabaho (mga serbisyo) na isinasaalang-alang ang supply at demand at upang matiyak ang nakaplanong dami ng kita.

4.7. Pagguhit ng mga karaniwang pagtatantya ng gastos para sa mga produkto at pagsubaybay sa pagpapakilala ng mga kasalukuyang pagbabago sa mga nakaplanong presyo at para sa mga pangunahing uri ng mga hilaw na materyales, materyales at semi-tapos na mga produkto na ginagamit sa produksyon.

4.8. Paghahanda ng mga opinyon sa draft ng pakyawan na presyo para sa mga produkto ng kumpanya.

4.9. Pagsusuri ng mga pagtaas ng presyo para sa mga katulad na produkto ng mga kakumpitensya.

4.10. Gumagawa ng mga panukala upang baguhin ang mga presyo para sa mga produktong lubos na kumikita.

4.11. Pagkilala sa mga hindi kumikitang produkto, pagbuo ng mga hakbang upang alisin ang mga ito mula sa produksyon.

4.12. Komprehensibong pagsusuri ng lahat ng uri ng aktibidad ng negosyo.

4.13. Pagpaplano ng dami ng mga pamumuhunan sa kapital at mga pondo sa pagpapatakbo para sa sentralisadong pagbabayad para sa kagamitan at imbentaryo batay sa mga kahilingan mula sa mga departamento ng produksyon at teknikal ng negosyo.

4.14. Pagbuo ng mga hakbang para sa mahusay na paggamit ng mga pamumuhunan sa kapital.

4.15. Pagpapasiya ng mga limitasyon sa pamumuhunan ng kapital.

4.16. Pag-unlad ng mga hakbang upang madagdagan ang produktibidad ng paggawa, bawasan ang mga gastos sa produksyon at pagbebenta, dagdagan ang kakayahang kumita ng produksyon, dagdagan ang kita, alisin ang mga pagkalugi at hindi produktibong mga gastos.

4.17. Organisasyon at koordinasyon ng pananaliksik upang matukoy ang mga kondisyon para sa pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng mga ginawang produkto at ang pagbuo ng mga naaangkop na hakbang batay sa mga resulta na nakuha.

4.18. Paghahanda at pagsusumite sa general accounting department, labor organization at remuneration department ng mga panukala para sa pagtatatag (pagbabago) opisyal na suweldo mga indibidwal na posisyon at kategorya ng mga empleyado ng negosyo.

4.19. Paghahanda ng mga panukala sa mga partikular na lugar ng pananaliksik sa merkado upang matukoy ang mga prospect ng pag-unlad ng negosyo.

4.20. Pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga nakaplanong target ng mga departamento ng negosyo.

4.21. Statistical accounting ng lahat ng produksyon at teknikal at pang-ekonomiyang mga tagapagpahiwatig ng negosyo, systematization ng mga istatistikal na materyales.

4.22. Paghahanda ng mga istatistikal na ulat sa isang napapanahong paraan.

4.23. Pag-unlad ng mga hakbang upang matiyak ang pagtitipid, bawasan ang mga gastos sa produksyon at pagbebenta, tukuyin ang posibilidad ng karagdagang produksyon, kung kinakailangan.

4.24. Paghahanda, pagbibigay-katwiran at koordinasyon sa:

Kagawaran ng pananalapi - bahagi ng kita at paggasta ng badyet;

Kagawaran pagbuo ng kapital- mga limitasyon sa pamumuhunan ng kapital para sa pagtatayo at pagkuha ng mga kagamitan;

Department of Science, Department of Social Development at Department of Personnel Training - mga gastos para sa pagpopondo sa gawaing pananaliksik, panlipunang pag-unlad negosyo, pagsasanay sa tauhan.

4.25. Pag-unlad ng mga pamantayang pang-ekonomiya para sa mga gastos ng pagpapatakbo ng isang negosyo at pagsusumite ng mga ito para sa pag-apruba sa departamento ng pananalapi, pagsasaayos ng mga ito na isinasaalang-alang ang mga proseso ng inflationary.

4.26. Pag-unlad at komunikasyon sa mga istrukturang dibisyon ng negosyo ng mga inaasahang dami ng produksyon (pagganap ng trabaho, pagkakaloob ng mga serbisyo) kasabay ng dami ng financing.

4.27. Pag-unlad ng mga plano para sa mga gastos sa pagpapatakbo para sa pagpapatupad ng mga aktibidad ng negosyo sa pamamagitan ng mga mapagkukunan ng financing para sa taon at quarter.

4.28. Paghahanda ng mga panukala, pagbibigay-katwiran at pagkalkula ng mga gastos para sa pagsasakatuparan ng pananaliksik, pag-unlad, pang-eksperimentong gawain at pag-unlad, mga pangunahing pag-aayos ng mga gusali at istruktura, pakikipag-usap ng mga plano sa gastos sa departamento ng pananalapi.

4.29. Ang pagtukoy ng halaga ng mga gastos para sa advanced na pagsasanay ng mga empleyado batay sa mga pagtataya ng pangangailangan para sa pagsasanay para sa negosyo.

4.30. Pag-unlad at koordinasyon sa departamento ng pananalapi at pangkalahatang departamento ng accounting ng mga kalkulasyon para sa pagpapakilos ng sariling mga pondo ng negosyo.

4.31. Pagsusuri ng mga umiiral na istruktura ng pamamahala ng negosyo at paghahanda ng mga panukala para sa kanilang karagdagang pagpapabuti.

4.32. Pag-unlad gamit pangturo sa teknikal at pang-ekonomiyang pagpaplano ng mga aktibidad ng mga dibisyon ng negosyo, pagkalkula kahusayan sa ekonomiya pagpapakilala ng mga bagong kagamitan at teknolohiya, nagsasagawa ng mga pang-organisasyon at teknikal na mga hakbang na naglalayong dagdagan ang pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto (gawa, serbisyo).

4.33. Pag-unlad pinag-isang dokumentasyon, mga pamantayang pang-ekonomiya, pagpapakilala ng mga paraan ng mekanisado at awtomatikong pagproseso ng pagpaplano at dokumentasyon ng accounting.

4.35. Pag-aayos ng pagpapalitan ng karanasan sa gawaing pang-ekonomiya, pagdaraos ng mga seminar at pagpupulong upang mapabuti ang mga kasanayan ng mga empleyado ng mga dibisyon sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo at mga third-party na organisasyon, kasama ang mga nauugnay na serbisyo ng negosyo.

4.36. [Ipasok kung naaangkop].

5. Mga Karapatan

5.1. Ang departamento ng pagpaplano ng ekonomiya ay may karapatan:

Magbigay ng mga istrukturang dibisyon ng negosyo na may mga tagubilin sa mga pamamaraan ng mga kalkulasyon ng ekonomiya, accounting at pagpaplano, na sapilitan para sa pagpapatupad ng mga dibisyon;

Humingi at tumanggap mula sa lahat ng mga istrukturang dibisyon ng negosyo ng impormasyong kinakailangan upang maisagawa ang mga gawain na itinalaga sa departamento;

Malayang magsagawa ng sulat sa mga isyu ng pagpaplano ng ekonomiya at pag-uulat ng istatistika, gayundin sa iba pang mga isyu na nasa loob ng kakayahan ng departamento at hindi nangangailangan ng pag-apruba mula sa pinuno ng negosyo;

Kumakatawan sa inireseta na paraan sa ngalan ng negosyo sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng departamento na may kaugnayan sa mga katawan ng estado at munisipyo, pati na rin ang iba pang mga negosyo, organisasyon, institusyon;

Suriin ang kawastuhan at bisa ng mga pagtatantya, kalkulasyon, at iba pang dokumentasyon ng accounting at pag-uulat na pinagsama-sama ng mga istrukturang dibisyon ng negosyo;

Gumawa ng mga panukala sa pamamahala ng negosyo tungkol sa paglahok ng materyal at pananagutan sa pagdidisiplina mga empleyado ng negosyo batay sa mga resulta ng mga inspeksyon;

Magsagawa ng mga pagpupulong at makilahok sa mga pagpupulong na gaganapin sa negosyo sa mga isyu ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo;

Makilahok, sa iniresetang paraan, ang mga espesyalista mula sa mga istrukturang dibisyon ng negosyo, mga eksperto mula sa mga third-party na organisasyon upang lumahok sa pagganap ng trabaho sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng departamento alinsunod sa mga regulasyong ito;

- [punan ang kailangan mo].

5.2. Ang pinuno ng departamento ng pagpaplano at pang-ekonomiya ay nag-eendorso ng lahat ng mga dokumento na may kaugnayan sa produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo (mga plano, kontrata, ulat, pagtatantya, sertipiko, atbp.).

5.3. Ang pinuno ng departamento ng pagpaplano at pang-ekonomiya ay may karapatang gumawa ng mga panukala sa departamento ng tauhan at pamamahala ng negosyo sa paglipat ng mga empleyado ng departamento, ang kanilang mga insentibo para sa matagumpay na gawain, pati na rin ang mga panukala na magpataw ng mga parusa sa mga manggagawang lumalabag sa disiplina sa paggawa.

5.4. Ang mga draft na order, regulasyon, tagubilin at iba pang mga dokumento na nakakaapekto sa mga isyu ng gawaing pang-ekonomiya, mga istruktura ng pamamahala at kawani ay napapailalim sa mandatoryong pag-apruba ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya.

5.5. [Ipasok kung naaangkop].

6. Mga Relasyon (opisyal na koneksyon) **

Upang maisagawa ang mga tungkulin at gamitin ang mga karapatang itinatadhana ng mga regulasyong ito, nakikipag-ugnayan ang departamento ng pagpaplano ng ekonomiya:

6.1. Sa departamento ng pananalapi tungkol sa:

Mga resibo:

Mga plano sa pananalapi at kredito;

Mga ulat sa pagpapatupad ng mga plano sa pananalapi;

Mga resulta ng pagsusuri sa pananalapi;

Mga materyales sa pamamaraan at pagtuturo sa mga aktibidad sa pananalapi ng negosyo;

- [punan ang kailangan mo].

Nagbibigay ng:

Katamtaman at pangmatagalang mga plano para sa mga aktibidad sa produksyon ng negosyo;

Mga kopya ng mga nakaplanong gawaing pang-ekonomiya na itinalaga sa mga dibisyon ng negosyo;

Mga nakaplanong teknikal at pang-ekonomiyang pamantayan para sa mga gastos sa materyal at paggawa;

Mga proyekto ng pakyawan at tingi na mga presyo para sa mga produkto ng negosyo, mga taripa para sa trabaho at serbisyo;

Mga resulta ng pagsusuri sa ekonomiya ng lahat ng uri ng aktibidad ng negosyo;

- [punan ang kailangan mo].

6.2. Kasama ang punong departamento ng accounting sa mga isyu:

Mga resibo:

Balanse sheet at operational summary ulat sa kita at gastos ng mga pondo;

Mga kalkulasyon ng payroll;

Mga paunang kalkulasyon ng mga singil sa pamumura;

Data ng accounting para sa ari-arian, pananagutan at mga transaksyon sa negosyo, mga papasok na fixed asset, imbentaryo at cash;

- [punan ang kailangan mo].

Nagbibigay ng:

Mga proyekto ng pakyawan at tingi na mga presyo para sa mga produkto (taripa para sa trabaho at serbisyo);

Mga ulat sa pagpapatupad ng mga plano ng mga dibisyon ng istruktura at ang negosyo sa kabuuan;

- [punan ang kailangan mo].

6.3. Sa mga departamento ng produksyon tungkol sa:

Mga resibo:

Mga ulat sa pagpapatupad ng plano ng produksyon;

Impormasyon sa mga gastos ng mga hilaw na materyales at materyales sa bawat yunit ng produksyon;

Mga ulat sa pag-aalis ng mga pagkalugi at pagbabawas ng mga gastos sa hindi produksyon;

Data sa mga gastos sa paggawa, paggamit ng oras ng pagtatrabaho;

- [punan ang kailangan mo].

Nagbibigay ng:

Mga plano sa produksyon para sa buwan, quarter, taon;

Ang mga resulta ng pagsusuri ng mga aktibidad ng mga departamento ng produksyon para sa mga nakaraang panahon ng pagpaplano na may mga rekomendasyon para sa pagtukoy ng mga pagkakataon para sa isang mas kumpleto at pare-parehong paggamit ng mga kapasidad ng produksyon, kagamitan at mga lugar ng produksyon;

- [punan ang kailangan mo].

6.4. Sa departamento ng punong technologist tungkol sa:

Mga resibo:

Data na kailangan para sa pagpaplanong pang-ekonomiya, pagtataya at pagsusuri;

Mga proyekto ng pangmatagalan at kasalukuyang mga plano para sa pag-unlad at pagpapatupad ng mga mapagkukunan-at nakakatipid sa kapaligiran na mga teknolohikal na proseso at mga mode ng produksyon ng mga produkto na ginawa ng negosyo (ginawa ang trabaho, mga serbisyong ibinigay);

Data para sa mga kalkulasyon upang bawasan ang gastos ng produksyon (mga kalkulasyon ng pagbabawas ng enerhiya at materyal na intensity ng mga produkto, ang lakas ng paggawa ng kanilang produksyon kasama ang aplikasyon ng mga pagtataya para sa mga pagbabago sa kalidad ng produkto);

Kinakailangan ang data para sa pag-apruba ng hanay ng produkto;

- [punan ang kailangan mo].

Nagbibigay ng:

Mga plano sa produksyon para sa buwan, quarter, taon para sa negosyo sa kabuuan at para sa mga indibidwal na dibisyon ng istruktura;

Mga kalkulasyon upang mabawasan ang gastos ng produksyon (mga kalkulasyon upang mabawasan ang enerhiya at materyal na intensity ng mga produkto, ang lakas ng paggawa ng kanilang produksyon);

Pagkalkula ng kahusayan sa ekonomiya ng pagpapakilala ng mga bagong uri ng mga produkto at teknolohiya;

- [punan ang kailangan mo].

6.5. Sa departamento ng logistik tungkol sa:

Mga resibo:

Pagkalkula ng pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan (hilaw na materyales, materyales, semi-tapos na mga produkto, kagamitan, gasolina, enerhiya, atbp.);

Data sa mga pagbabago sa mga presyo para sa mga materyal na mapagkukunan mula sa mga supplier;

Mga proyekto ng pangmatagalan at kasalukuyang mga plano para sa materyal at teknikal na suporta ng programa ng produksyon, mga pangangailangan sa pagkumpuni at pagpapanatili ng negosyo at mga dibisyon nito;

Mga ulat sa pagpapatupad ng mga plano sa logistik;

- [punan ang kailangan mo].

Nagbibigay ng:

Ang mga resulta ng pagsusuri ng mga aktibidad ng departamento ng logistik para sa mga nakaraang panahon ng pagpaplano;

Pagkalkula ng kinakailangang dami ng mga reserba ng materyal na mapagkukunan;

- [punan ang kailangan mo].

6.6. Makipag-ugnayan sa departamento ng pagbebenta tungkol sa:

Mga resibo:

Mga plano at iskedyul para sa pagpapadala ng produkto;

Mga ulat sa pagpapatupad ng mga plano para sa pagpapadala sa mga customer tapos na mga produkto;

Data sa estado ng mga natapos na imbentaryo ng produkto at ang kanilang pagsunod sa mga naaprubahang pamantayan;

Mga ulat sa pagpapatupad ng mga iskedyul ng paghahatid at iba pang mga termino ng kontrata;

- [punan ang kailangan mo].

Pagbibigay;

Mga plano para sa pagbebenta ng mga produkto (pagganap ng trabaho, pagkakaloob ng mga serbisyo) para sa isang buwan, quarter, taon;

Mga plano sa produksyon para sa pagtatapos ng mga kontrata sa mga kontratista;

Mga inaprubahang presyo para sa mga produkto (gawa, serbisyo);

- [punan ang kailangan mo].

6.7. Sa departamento ng marketing tungkol sa:

Mga resibo:

Pangkalahatang impormasyon sa demand para sa mga produktong ginawa ng negosyo (gawaing ginawa, mga serbisyong ibinigay), kabilang ang para sa mga indibidwal na item ng hanay ng produkto;

Impormasyon tungkol sa kapaligirang mapagkumpitensya sa patakaran sa pagpepresyo, dami ng turnover, competitiveness, bilis ng pagbebenta ng produkto;

Impormasyon tungkol sa estado ng merkado para sa mga kalakal (gawa, serbisyo);

Data na kinakailangan para sa pagbuo ng hanay ng produkto ng enterprise;

- [punan ang kailangan mo].

Pagbibigay;

Mga plano para sa paggawa ng mga produkto (pagganap ng trabaho, pagkakaloob ng mga serbisyo) para sa isang buwan, quarter, taon;

Pagbabago sa mga plano sa produksyon para sa mga indibidwal na item ng hanay ng produkto, na ipinakilala batay sa pananaliksik sa marketing;

Mga proyekto ng pakyawan at tingi na mga presyo para sa mga produkto (taripa para sa trabaho at serbisyo) para sa pagsusuri sa marketing;

- [punan ang kailangan mo].

6.8. Kasama ang departamento ng organisasyon at kabayaran sa mga isyu:

Mga resibo:

Pagkalkula ng mga gastos sa paggawa bawat yunit ng produksyon;

Mga plano sa paggawa para sa mga istrukturang dibisyon ng negosyo at isang sistema ng mga tagapagpahiwatig ng paggawa;

Mga panukala para sa pagbuo ng sahod;

Listahan ng mga hakbang upang mapataas ang produktibidad ng paggawa at kalidad ng trabaho, mapabuti ang paggamit ng oras ng pagtatrabaho;

Mga ulat sa pagbuo ng mga pondo ng payroll para sa mga istrukturang dibisyon;

- [punan ang kailangan mo].

Nagbibigay ng:

Mga plano sa paggawa ng produkto (pagganap ng trabaho, pagkakaloob ng mga serbisyo);

- [punan ang kailangan mo].

6.9. Kasama ang legal na departamento tungkol sa:

Mga resibo:

Mga paliwanag ng kasalukuyang batas at ang pamamaraan para sa aplikasyon nito;

Pagsusuri ng mga pagbabago at pagdaragdag sa batas sa pananalapi, buwis, sibil;

- [punan ang kailangan mo].

Nagbibigay ng:

Mga aplikasyon para maghanap ng kinakailangang regulasyon mga legal na dokumento, pati na rin ang paglilinaw ng kasalukuyang batas;

- [punan ang kailangan mo].

6.10. Sa [pangalan yunit ng istruktura] para sa mga katanungan:

Mga resibo:

- [ipasok kung kinakailangan];

- [punan ang kailangan mo].

Nagbibigay ng:

- [ipasok kung kinakailangan];

- [punan ang kailangan mo].

7. Pananagutan

7.1. Ang responsibilidad para sa wasto at napapanahong pagganap ng departamento ng mga tungkuling itinakda ng mga regulasyong ito ay nasa pinuno ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya.

7.2. Ang pinuno ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya ay personal na responsable para sa:

Pag-aayos ng mga aktibidad ng departamento upang maisagawa ang mga gawain at tungkulin na itinalaga sa departamento ng pagpaplano ng ekonomiya;

Organisasyon sa departamento ng maagap at mataas na kalidad na paghahanda at pagpapatupad ng mga dokumento, pag-iingat ng rekord alinsunod sa kasalukuyang mga tuntunin at tagubilin, pati na rin ang paggamit ng impormasyon ng mga empleyado ng departamento para sa mga opisyal na layunin;

Ang pagiging maagap at kalidad ng pagpapatupad ng mga dokumento at mga tagubilin mula sa pamamahala ng negosyo;

Paglikha ng mga kondisyon para sa mga aktibidad sa paggawa ng mga empleyado ng departamento;

Pagsunod ng mga empleyado ng departamento sa disiplina sa paggawa at produksyon;

Tinitiyak ang kaligtasan ng ari-arian na matatagpuan sa departamento at pagsunod sa mga panuntunan sa kaligtasan ng sunog;

- [ipasok kung kinakailangan];

- [punan ang kailangan mo].

7.3. Ang mga responsibilidad ng mga empleyado ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya ay itinatag ng mga paglalarawan ng trabaho.

7.4. [Ipasok kung naaangkop].

Pinuno ng yunit ng istruktura

[mga inisyal, apelyido]

[pirma]

[araw buwan taon]

Sumang-ayon:

[opisyal kung kanino napagkasunduan ang posisyon]

[mga inisyal, apelyido]

[pirma]

[araw buwan taon]

Pinuno ng legal na departamento

[mga inisyal, apelyido]

[pirma]

[araw buwan taon]