Mga bata 

Tulong sa gawa. Pangunahing pananaliksik

Sa loob ng maraming taon, isinagawa ng Gazprom ang mga aktibidad nito na isinasaalang-alang ang mga interes ng mga empleyado, lokal na komunidad, pampublikong organisasyon. Isinasaalang-alang ng diskarte ng kumpanya ang mga prinsipyo ng responsibilidad sa lipunan at nakatuon sa pag-unlad na, bilang karagdagan sa pagpapabuti ng mga resulta ng produksyon, ay nag-aambag sa mga positibong pagbabago sa sosyo-ekonomiko.

Ang patakaran sa pamamahala ng HR ng Kumpanya ay batay sa pagsunod sa Konstitusyon Pederasyon ng Russia, Kodigo sa Paggawa Russian Federation at iba pang mga regulasyong ligal na aksyon. Mga regulasyon sa larangan ng pamamahala ng tauhan, kabilang ang Kolektibong Kasunduan, ay binuo sa mahigpit na alinsunod sa mga pamantayang pambatasan na ito. Mga pangunahing prinsipyo patakaran ng tauhan Ang mga kumpanya ay makikita sa Corporate Code ng JSC Gazprom Neft.

Ang mga pangunahing halaga at prinsipyo ng kumpanya, na nakapaloob sa corporate code, isama ang:

paggalang at pakikipagtulungan - ang Kumpanya ay nagsusumikap na magbigay ng kapaligiran ng paggalang sa isa't isa sa Kumpanya, na nag-uudyok sa mga empleyado na makamit ang isang karaniwang resulta;

kahusayan at mga resulta - itinatakda ng Kumpanya ang sarili nitong gawain ng pag-oorganisa ng trabaho sa paraang makamit pinakamahusay na mga resulta ang pinakamainam na paraan;

pamumuno at dynamic na pag-unlad - sa pamamagitan ng pagtatakda ng mga ambisyosong layunin, ang Kumpanya ay nagsusumikap na matanto ang potensyal nito at magbigay ng mga pagkakataon para sa pag-unlad at paglago para sa mga empleyado nito;

inisyatiba at responsibilidad - hinihikayat ng Lipunan ang paghahanap makabagong ideya, mga solusyon at pamamaraan at nauunawaan ang antas ng responsibilidad sa pagsasakatuparan ng mga bagong pagkakataon.

Nagbibigay ang Gazprom sa mga empleyado nito ng pantay na pagkakataon at hindi pinapayagan ang diskriminasyon batay sa nasyonalidad, kasarian, pinagmulan, edad at anumang iba pang batayan (may mga paghihigpit sa paggamit ng paggawa ng kababaihan, paggawa ng mga manggagawa sa ilalim ng 18 taong gulang, mabigat at mapanganib na gawain). Ang kumpanya ay hindi gumagamit ng bata o sapilitang paggawa. Ang batayan para sa paglutas ng mga isyu sa tauhan ay parehong mga kwalipikasyon at propesyonal na kalidad mga kinakailangan ng empleyado at negosyo. Kapag nagre-recruit ng mga tauhan, sinisikap ng Kumpanya na palitan mga bakanteng posisyon panloob na mga kandidato, sa gayon ay nagpapalawak ng mga pagkakataon para sa karera at propesyonal na paglago ng mga empleyado nito at binabawasan ang mga gastos sa pangangalap.

Sinusubaybayan at kinokontrol ng Gazprom ang pagsunod batas sa paggawa mga opisyal, pati na rin ang pagsubaybay sa pagtupad sa mga obligasyon ng Kumpanya sa ilalim ng mga kolektibong kasunduan.

Kinikilala ng kumpanya ang karapatan ng mga empleyado na lumikha ng mga unyon ng manggagawa at lumahok sa mga ito, at ginagarantiyahan din ang mga unyon ng manggagawa na hindi nakikialam sa kanilang mga aktibidad.

Ang diskarte sa HR ng Gazprom ay nakatuon sa pagsuporta sa pagkamit ng mga madiskarteng layunin ng Kumpanya. Noong 2013, ang diskarte ng tauhan ng Kumpanya ay na-update alinsunod sa bagong Diskarte pag-unlad ng Gazprom hanggang 2025 at isang bilang ng mga malalaking pagbabago.

Mga lugar ng aktibidad at mga hakbangin sa pagpapatupad:

1. Sistematikong pagpili at paglilipat ng mga tauhan.

Pagtugon sa mga pangangailangan ng negosyo para sa mga tauhan na may kaunting kakayahan para sa Kumpanya, kabilang ang mga reserba para sa mga pangunahing posisyon;

Paglikha ng isang pinag-isang imprastraktura sa pangangalap;

Pagbuo ng target na pamantayan para sa pagiging epektibo ng proseso ng pagpili ng tauhan;

Pagbuo ng isang karaniwang plano sa pagbagay para sa mga bagong empleyado.

2. Pamamahala ng talento, pagpapaunlad ng kakayahan at pagsasanay:

Paglikha ng isang epektibong sistema ng pagpaplano ng reserba ng tauhan;

Pagbuo at pagpapatupad ng mga target na programa sa pagpapaunlad at pagsasanay ng mga tauhan batay sa mga propesyonal/teknikal/pamahalaan/pamumuno na kakayahan;

Pagpapabuti ng trabaho sa mga nagtapos institusyong pang-edukasyon at mga batang propesyonal;

Pagbuo at pagpapatupad ng isang sistema ng pagtatasa yamang tao at isang pinabilis na plano sa pagpapaunlad para sa mga pangunahing empleyado.

3. Pag-unlad ng mga sistema ng pagganyak at pagbuo ng isang kultura ng pakikilahok:

Pagpapabuti sistema ng korporasyon pagganyak at mga gantimpala at mga sistema ng pamamahala ng pakete ng kompensasyon;

Pagpapabuti ng panlipunang pakete;

Pag-unlad ng isang programa upang madagdagan ang pakikipag-ugnayan at patuloy na pag-unlad ng kultura ng korporasyon;

Pagbuo at pagpapatupad ng isang pangunahing programa sa pagpapanatili ng empleyado.

4. Pag-unlad ng produktibidad ng paggawa at pagiging epektibo ng organisasyon

Pagpapakilala ng headcount at labor productivity planning tools;

Pag-unlad ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng organisasyon;

Pagsasagawa ng regular na pagsubaybay sa mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng organisasyon.

5. Pagtaas ng kahusayan ng HR function:

Paglikha ng isang sistema para sa pagsubaybay sa kalidad ng mga aktibidad ng HR;

Pag-unlad at pagpapatupad ng isang pinag-isang sistema ng pamamahala ng data sa larangan ng HR;

Tumaas na antas ng automation.

Noong 2013, nagsimulang ipatupad ng Kumpanya bagong sistema mga pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga yunit ng istraktura ng pamamahala ng tauhan - HR-business partner system. Sa loob ng balangkas nito, ang isang espesyalista mula sa Human Resources Department ng Corporate Center ay "naka-attach" sa bawat negosyo. Ang kanyang gawain ay upang ayusin ang interaksyon sa pagpapatakbo sa pagitan ng Corporate Center at mga subsidiary at kaakibat nito sa loob ng balangkas ng function ng pamamahala ng tauhan.

Ang Kumpanya ay bumuo ng isang komprehensibong sistema ng pagbabayad batay sa mapagkumpitensyang sahod, kabayaran para sa mga resulta at isang bahagi ng lipunan. Ang sistema ng pagbabayad, na kinabibilangan ng materyal at hindi materyal na mga uri ng pagganyak, ay malapit na nauugnay sa mga madiskarteng layunin ng Kumpanya at patuloy na pinapabuti alinsunod sa mga layunin ng negosyo.

Ang Kumpanya ay bumuo din ng Employee Value Proposition - isang set ng materyal, propesyonal at panlipunang benepisyo na inaalok ng Kumpanya sa mga empleyado nito.

Ang Gazprom ay nagpapanatili ng average na antas ng merkado sahod sa sektoral na merkado ng paggawa. Ang mga suweldo ng empleyado ay sinusuri taun-taon na isinasaalang-alang ang indibidwal na pagganap. Ang pagganap ng bawat empleyado ay tinatasa batay sa sistema ng pamamahala na nakabatay sa layunin na pinagtibay ng Kumpanya. Average na taunang paglago ng average na buwanang sahod para sa panahon 2009-2013. umabot sa halos 11%. Ang pinagsama-samang pagtaas sa karaniwang sahod mula noong 2010 ay 34%.

Ang mga negosyo ng Kumpanya ay may mga kolektibong kasunduan, mga regulasyon ng korporasyon at mga pamantayan na nagbibigay para sa iba't ibang mga benepisyong panlipunan at mga pagbabayad sa mga empleyado na higit sa itinatag ng batas. Kasama sa social package ng karamihan sa mga negosyo ng Grupo ang boluntaryong segurong medikal, insurance sa aksidente, pagbabayad ng pagkain, tulong pinansyal, pagbabayad para sa mga voucher at iba pang benepisyo. Bilang bahagi ng corporate voluntary medical insurance na kasunduan, ang mga empleyado ng Kumpanya ay tumatanggap ng mga konsultasyon sa mga doktor at, kung kinakailangan, paggamot sa mga nangungunang klinika sa Russia. Ang Kumpanya ay nag-aayos din ng mga pana-panahong medikal na eksaminasyon (preventive examinations) para sa mga empleyado.

Upang tulungan ang mga empleyado sa pagbili ng pabahay, ang isang corporate mortgage program ay nagpapatakbo sa ilang mga rehiyon. Nagbibigay ito para sa kabayaran ng negosyo ng bahagi ng interes na binayaran ng empleyado sa bangko para sa paggamit ng utang, o ang pagkakaloob ng pautang upang bayaran ang paunang bayad.

Ang isa sa mga mahalagang lugar ng trabaho sa mga tauhan sa Gazprom ay ang pagpapabuti ng sistema di-materyal na motibasyon mga empleyado. Kabilang sa mga non-financial motivation program ang mga propesyonal na kumpetisyon sa mga kasanayan, mga kumpetisyon sa palakasan, mga aktibidad sa paglilibang at libangan, at mga sesyon ng komunikasyon sa korporasyon. Noong 2013, ang listahan ng mga non-financial motivation program ay pinalawak sa pamamagitan ng pagdaraos ng unang corporate KVN festival sa St.

Ang Kumpanya ay nagbibigay ng espesyal na atensyon sa mga aktibidad sa palakasan at libangan upang mapanatili ang kalusugan at bumuo ng espiritu ng pangkat sa mga kawani nito. Kasama rin ang mga non-financial motivation program pagkilala sa publiko merito ng mga empleyado. Noong 2013, ang mga negosyo ng Gazprom Group of Companies ay nagpatuloy sa pagpapatupad at pagpapabuti ng pinag-isang sistema ng mga benepisyong panlipunan na pinagtibay noong 2011. Ang sistemang ito idinisenyo upang pag-isahin ang listahan ng mga benepisyo at ang pamamaraan para sa pagbibigay ng mga ito sa mga empleyado.

Inilalapat ng Kumpanya ang mga pare-parehong pamantayan para sa pagsasanay at pagpapaunlad ng mga tauhan para sa lahat ng negosyo. Binubuo ang mga programa sa pagpapaunlad ng empleyado ng kumpanya na isinasaalang-alang madiskarteng mga layunin Kumpanya at ang mga resulta ng pagtatasa ng mga kakayahan sa pangangasiwa at propesyonal ng mga empleyado.

SA taon ng pag-uulat Ang kumpanya ay patuloy na nagtatrabaho sa pagbuo ng mga modelo ng mga propesyonal na kakayahan. Ang isang pamilya ng mga specialty para sa siyam na function ng BRD ay inuri, "mga hagdan ng karera" ay nabuo para sa function na "Geological Exploration", at ang mga modelo ng kakayahan ay binuo para sa limang dibisyon ng Gazprom Neft - Moscow Refinery.

Sa taon ng pag-uulat, ang espesyal na diin ay inilagay sa pagbuo ng sistema pag-aaral ng distansya, access na nakuha ng higit sa 20 libong empleyado ng Kumpanya. Siyam na bagong kurso ang lumitaw sa linya ng mga kurso sa distansya, kabilang ang isang natatanging kurso sa pag-onboard ng mga bagong empleyado, "Virtual Tour of the Company."

Ang kumpanya ay nagbabayad ng malaking pansin sa pag-unlad ng mga manggagawa nito. Noong 2013, ipinatupad ng Gazprom Neft-ONPZ ang isang pilot project na "System para sa mga tauhan ng pagsasanay sa mga specialty sa pagtatrabaho sa mga kondisyon ng patuloy na pagpapabuti. mga proseso ng produksyon". Layunin nito na mabilis na mabigyan ang negosyo ng mga kwalipikadong kawani ng produksyon, tagapamahala ng mga technological complex sa refinery. Bilang bahagi ng proyekto, nabuo ang isang sistema ng patuloy na pagsasanay ng mga tauhan, pangangalaga at paglilipat ng naipon na kaalaman at kakayahan. Isa sa mga mahalagang resulta ng proyekto ay ang pagtaas ng produktibidad ng paggawa, pagganyak at pakikilahok sa proseso ng trabaho ng mga manggagawa sa planta. Sa hinaharap, ang karanasan ng halaman ay gagamitin sa Gazprom Neft-MNPZ enterprise. Noong 2013, nanalo ang proyektong ito ng parangal sa All-Russian HR Conference of HR Directors sa paksang "Pamamahala ng Mga Tauhan ng Produksyon Paano Tiyakin ang Patuloy na Paglago sa Produktibidad ng Paggawa," na naging pinakamahusay sa 90 na ipinakitang mga proyekto.

Noong 2013, binuksan ang corporate Academy of Management upang sanayin ang isang reserbang tauhan at mga nangangakong tagapamahala. Ang mga module ng Academy ay naglalayong bumuo ng mga kakayahan sa pamamahala at pataasin ang potensyal sa pamamahala ng mga tagapamahala sa kasalukuyang mga posisyon.

Upang suportahan ang isa sa mga pangunahing proyekto ng organisasyon ng Kumpanya noong 2013 - ang muling pagsasaayos ng modelo ng pagbebenta ng rehiyon - binuo at ipinatupad ng Stockholm School of Economics ang modular program na "TOP Drive". Ang programa ay naka-address sa mga pinuno ng regional sales directorate at mga pangkalahatang direktor petroleum products supply enterprises (PNPO). Ang programa ay naglalaman ng anim na mga module, ang bawat isa ay naglalayong mas epektibong paglutas ng mga problema sa isang tiyak na yugto ng proyekto.

Noong 2013, isang panandaliang programa sa pagpapaunlad ng pamamahala na "Paglikha ng isang napapanatiling negosyo sa isang pandaigdigang ekonomiya" ay ipinatupad para sa nangungunang pamamahala ng Kumpanya sa INSEAD business school. Isa sa pinakamahalagang resulta ng pagsasanay sa INSEAD ay ang pagpapalitan ng karanasan at pagpapalakas ng mga cross-functional na koneksyon sa pagitan ng mga empleyado ng iba't ibang unit ng Kumpanya.

Gayundin sa panahon ng pag-uulat, inaprubahan ng Gazprom ang isang diskarte sa pagbuo ng isang sistema ng pagtuturo ng organisasyon. Bilang bahagi ng sistemang ito, plano ng Kumpanya na sanayin ang mga tagapamahala sa mga kasanayan sa pagtuturo (hindi direktiba na pamamahala ng mga empleyado at kanilang paggabay) sa tatlong antas: pag-mentoring sa mga bagong empleyado, pagbuo ng kanilang koponan at pagtuturo ng mga mataas na potensyal na empleyado, na isasama sa reserbang tauhan Mga kumpanya.

Noong 2013, sinimulan ng "Project Management School" ang trabaho nito - isang programang pang-edukasyon para sa lahat ng pangunahing empleyado ng BRD, na naglalayong bumuo pangunahing kaalaman Sa pamamagitan ng pamamahala ng proyekto. Ang mga moderator ng paaralan ay mga guro mula sa mga European business school. Sa loob ng dalawang taon, 1,400 BRD specialist ang makikibahagi sa programa.

1

Tinatalakay ng artikulong ito ang patakaran ng corporate social responsibility sa enterprise PJSC Gazprom. Ang mga may-akda ng artikulo ay nagpapakita ng mga tampok ng corporate social responsibility sa larangan ng ekolohiya. Ang pagsusuri ng mga hakbang na naglalayong bawasan ang negatibong epekto sa kapaligiran ay isinasagawa. Batay sa pagsusuri, ang kasalukuyang mga direksyon para sa pagbuo ng patakaran sa kapaligiran sa kumpanyang PJSC Gazprom ay nabuo. Wastong organisasyon Ang proseso ng pamamahala ng basura ay makakatulong na mabawasan ang mga gastos at mabawasan karaniwan ang bahagi ng basura na ipinadala para sa pagtatapon, sa gayon ay binabawasan ang negatibong epekto sa kapaligiran. Batay sa mga resulta ng pagsusuri, natagpuan na sa pagbili ng isang VSP 45 LR compactor, ang mga gastos sa paggawa ay nababawasan ng humigit-kumulang 7 beses. Gumagawa ang organisasyon ng mga hakbang upang makamit ang pinakamataas na pagiging epektibo sa pagbabawas ng mga negatibong kahihinatnan ng mga aktibidad nito.

corporate social responsibility

ekolohiya

proteksiyon ng kapaligiran

1. Consultant Plus - maaasahan legal na suporta [Elektronikong mapagkukunan] – Access mode: URL: http://www.consultant.ru (petsa ng access: 05/12/2016).

2. Opisyal na dealer PGP at TM presses pati na rin ang mga crusher ng AMD brand [Electronic resource] – Access mode: URL: http://www.inforkomoil.ru (access date: 05/11/2016).

3. Proteksyon sa kapaligiran sa mga negosyo ng OJSC Gazprom. Pang-industriya na kontrol sa kapaligiran. Pangkalahatang mga kinakailangan» STO Gazprom 14-2008.

4. Proteksyon sa kapaligiran sa mga negosyo ng OJSC Gazprom. Kapaligiran pagmamanman. Pangkalahatang mga kinakailangan" STO Gazprom 23-2008.

5. Mga regulasyon sa sistema ng pamamahala sa kapaligiran sa OAO Gazprom STO Gazprom 15-2008.

6. Produksyon, engineering at pagbebenta ng kagamitan para sa pagpoproseso ng basura [Electronic resource] – Access mode: URL: http://www.netmus.ru (access date: 05/10/2016).

Ang modernong lipunan ay umuunlad sa mga kondisyon ng matinding panlipunan, pang-ekonomiya at Problemang pangkalikasan. Dahil ang malaking negosyo Bilang bahagi ng lipunan ay may malaking epekto sa pag-unlad nito, nagiging mas mahalaga ang corporate social responsibility (CSR). Ang halaga ng CSR ay nakasalalay sa mga kumpanya na pinaliit ang mga negatibong kahihinatnan ng kanilang mga aktibidad sa produksyon, sa paglutas ng mga problema ng pandaigdigang at lokal na pag-unlad, sa paglikha ng isang kapaligiran ng predictability, tiwala at nakabahaging mga halaga sa lipunan. Salamat sa CSR, ang negosyo ay nagiging mas sustainable sa ekonomiya at panlipunan at may pagkakataong dagdagan ang hindi nasasalat na mga ari-arian nito.

Ang kahalagahan ng pagtaas ng antas ng panlipunang responsibilidad ng mga negosyo sa Russia ay paulit-ulit na binanggit ng Pangulo ng bansa na si V.V. Putin, at Punong Ministro D.A. Medvedev, at mga pinuno ng negosyo, at mga kinatawan ng lipunang sibil. Ang lahat ng ito ay nangangailangan ng pangangailangang maghanap ng mga aksyong nakabatay sa siyensya na naglalayong suportahan at pasiglahin ang CSR.

Ang mga problema sa kapaligirang konteksto ng CSR ay hindi rin gaanong pinag-aralan. Ang isa sa mga pangunahing lugar ng mga problema sa kapaligiran ay ang pagtatapon ng basurang pang-industriya. Ang problemang ito ay dapat malutas bilang antas ng estado, at sa antas ng produksyon. Ang interaksyon sa pagitan ng estado at produksyon ay kailangan dahil makabagong teknolohiya na nauugnay sa pagproseso ng basurang pang-industriya ay nangangailangan ng makabuluhang pamumuhunan sa materyal, pati na rin ang epektibong mga aksyong pang-organisasyon at koordinasyon. Kasabay nito, ang isang pangunahing paksa tulad ng mga kinakailangan, posibilidad at kahihinatnan ng pakikilahok ng mga institusyon ng gobyerno sa pagpapasigla ng CSR ay lubhang nauugnay para sa mga rehiyon na may mabagal na pag-unlad ng CSR at hindi pa napag-aralan nang sapat.

Ang layunin ng aming pananaliksik ay pag-aralan ang mga hakbang na naglalayong bawasan ang negatibong epekto sa kapaligiran.

Ang layunin ng pag-aaral ay ang enterprise PJSC Gazprom, na nagpapatupad ng corporate environmental responsibility program.

Ang paksa ng pag-aaral ay mga hakbang upang mabawasan ang negatibong epekto sa kapaligiran, na may kaugnayan sa proseso ng pagpapatupad ng mga programa ng responsibilidad sa kapaligiran ng korporasyon sa Gazprom PJSC enterprise.

Layunin ng trabaho:

Pag-aralan ang teoretikal at metodolohikal na aspeto ng corporate environmental responsibility sa Gazprom PJSC enterprise;

Suriin ang mga hakbang na naglalayong bawasan ang negatibong epekto sa kapaligiran.

Bawat taon, ang PJSC Gazprom ay nagtatakda ng mga layunin sa kapaligiran para sa mga sangay nito, upang makamit kung aling mga hakbang sa pangangalaga sa kapaligiran ang binuo. Ang isang pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng kapaligiran sa mga nakaraang taon ay nagsiwalat na ang pangunahing problema ng pangangalaga sa kapaligiran sa isang sangay ng, halimbawa, ang pasilidad ng Kanchurinsky UGS ay ang tagumpay. layunin sa kapaligiran upang mabawasan ang bahagi ng basurang ipinadala sa landfill.

Ipinapakita ng figure na kaugnay sa 2012, ang bahagi ng basura na ipinadala para sa pagtatapon ay nabawasan mula 75.5 hanggang 26%, at ang layunin na itinakda ng Gazprom PJSC ay mas mababa sa 20%. Ang paglutas ng problemang ito ay kumplikado ng maraming mga kadahilanan, lalo na:

1. Kakulangan ng sapat na bilang ng mga negosyo na nakikibahagi sa pag-recycle ng basura sa teritoryo ng Republika ng Bashkortostan. Mayroon lamang isang landfill sa teritoryo ng Republika ng Bashkortostan, na tumatanggap ng solidong basura ng sambahayan, kung saan ang isang kasunduan ay natapos. Ang natitirang mga landfill ay ginagawa sa paglilibing, na humahantong din sa polusyon sa kapaligiran.

2. Ang distansyang teritoryo ng pinakamalapit na landfill mula sa mga pasilidad ng pasilidad ng Kanchurinsky UGS ay 113 km mula sa sangay sa Sterlitamak.

Batay sa itaas, upang makamit ang layunin na "Hindi lalampas sa average na bahagi ng basura na ipinadala para sa pagtatapon," ang isang bilang ng mga hakbang ay iminungkahi, na nahahati sa organisasyon at teknikal.

Kasama sa mga aktibidad ng organisasyon ang:

1. Pagbibigay sa kontratista ng kasunduan sa solid waste landfill. Ang pagbibigay sa mga kontratista ng isang kasunduan sa pagtatapon ng basura sa landfill, na may kasunod na pag-uulat ng mga basura na inihatid sa landfill sa anyo ng mga kupon.

2. Pag-account para sa paggalaw ng basura sa mga serbisyo ayon sa binuo na mga template. Dapat tandaan na buwan-buwan ang bawat serbisyo ay nagsusumite ng ulat tungkol sa mga basurang inihatid ayon sa isang template, upang masubaybayan at makontrol ang paggalaw ng basura sa sangay.

3. Ang isang quarterly na pagsusuri ng pagkamit ng layunin sa pamamagitan ng serbisyo ay isinasagawa din. Batay sa mga isinumiteng template, ang isang quarterly meeting ng isang grupo ng mga espesyalista sa HSE ay gaganapin sa paksa ng kontrol at accounting ng paggalaw ng basura kasama ang mga serbisyo ng sangay at ang paglahok ng mga manggagawa sa bodega, MTS at K group at, kung maaari, mga empleyado ng kontratista mga organisasyon.

Bahagi ng basura na ipinadala para sa pagtatapon noong 2012-2015, %

Mga paghahambing na katangian ng mga halaman sa pag-compact ng basura

Pangalan ng pag-install

presyo, kuskusin.

Mga kalamangan ng modelo

3. Kapag gumagamit ng press, nakakamit ang pang-ekonomiyang epekto sa pamamagitan ng pagtitipid ng gasolina at mga pampadulas ng sasakyan, pagbabawas ng bilang ng mga biyahe ng sasakyan, pagtitipid sa payroll ng mga driver, at pagbabawas ng depreciation ng sasakyan.

4. Inilalagay ang basura (manu-mano o gamit ang 1.1 o 0.8 m3 tank tipper) sa press window ng press at pinindot sa lalagyan.

5. Hindi na kailangan espesyal na edukasyon mga empleyado.

6. Sikip ng pag-iimbak ng basura sa isang lalagyan, na pumipigil sa pagpasok dito ng mga tauhan, ibon o hayop.

7. Walang mga reklamo mula sa mga awtoridad sa inspeksyon (sanitary condition ng pasilidad)

1. Ang compaction ratio para sa municipal solid waste (MSW) ay 1:3.5.

2. Sa normal na awtomatikong mode, ang press ay pumipindot mula 8 hanggang 12 tonelada ng solidong basura kada oras sa isang lalagyan na 27 m3.

3. Kapag gumagamit ng press, nakakamit ang pang-ekonomiyang epekto sa pamamagitan ng pagtitipid ng gasolina at mga pampadulas ng sasakyan, pagbabawas ng bilang ng mga biyahe ng sasakyan, pagtitipid sa payroll ng mga driver, at pagbabawas ng depreciation ng sasakyan.

4. Inilalagay ang basura (manu-mano o gamit ang 1.1 o 0.8 m3 tank tipper) sa press window ng press at pinindot sa lalagyan.

5. Hindi na kailangan para sa espesyal na pagsasanay ng mga empleyado.

6. Sikip ng pag-iimbak ng basura sa isang lalagyan, na pumipigil sa pagpasok dito ng mga tauhan, ibon o hayop.

7. Walang mga reklamo mula sa mga awtoridad sa inspeksyon (sanitary condition ng pasilidad).

8. Mga compact na panlabas na sukat

1. Ang compaction ratio para sa municipal solid waste (MSW) ay 1:3.5, 1:4.

2. Sa normal na awtomatikong mode, ang press ay pumipindot mula 8 hanggang 16 tonelada ng solidong basura kada oras sa isang 27 m3 na lalagyan.

3. Kapag gumagamit ng press, nakakamit ang pang-ekonomiyang epekto sa pamamagitan ng pagtitipid ng gasolina at mga pampadulas ng sasakyan, pagbabawas ng bilang ng mga biyahe ng sasakyan, pagtitipid sa payroll ng mga driver, at pagbabawas ng depreciation ng sasakyan.

4. Sikip ng pag-iimbak ng basura sa isang lalagyan, na pumipigil sa pagpasok dito ng mga tauhan, ibon o hayop.

5. Walang mga reklamo mula sa mga awtoridad sa inspeksyon (sanitary condition ng pasilidad)

Ang isang paraan na nakakuha ng mahusay na katanyagan ay ang pagpili ng koleksyon, lalo na ang paghihiwalay ng koleksyon ng basura sa anyo ng salamin at plastik sa magkahiwalay na mga lalagyan. Ngayon, ang sangay ay gumagawa na ng paraan para sa pagkolekta ng basura ng mga dalubhasang organisasyon, kasama ang kasunod na pagpirma ng isang kasunduan.

Kasama sa mga teknikal na aktibidad ang:

1. Pagsiksik ng basura bago ito ihatid sa landfill. Upang makamit ang layuning ito, kinakailangang pumirma ng isang kasunduan sa isang solid waste landfill, na tumatanggap ng m3 na basura, at upang matukoy ang bilang ng mga tonelada, ang landfill ay naglalapat ng conversion factor na 0.2. Sa pagsasaalang-alang na ito, ipinapayong gumamit ng compaction ng basura, bilang isang resulta kung saan binabawasan namin ang kabuuang dami ng nabuong basura at, samakatuwid, binabawasan ang bilang ng mga tonelada kapag muling kinalkula.

2. Koleksyon ng basurang papel para i-recycle. Pag-aayos ng koleksyon ng basurang papel para sa karagdagang paghahatid sa isang lugar ng koleksyon. Ang malaking pansin ay binabayaran din sa compaction ng basura. Sa koneksyon na ito, ang isang paraan ay binuo na binubuo ng pagpindot sa basura sa batayan ng isang eksperimentong nakatigil na pag-install. Paghahambing na pagsusuri nakapirming solid waste compaction installation ay iniharap sa talahanayan.

Bilang resulta ng pagsusuri ng talahanayan, ipinahayag na ang paggamit ng VSP 45 LR compactor ay makakatulong na makamit ang mga sumusunod na layunin:

Pagbawas ng bilang ng mga biyahe ng sasakyan;

Pagtitipid ng gasolina at pampadulas;

Pag-aalis ng paggamit ng truck crane para sa pagkarga ng mga lalagyan ng basura;

Pagbubukod ng paglahok ng mga manggagawa sa pangalawang nauugnay na propesyon (slinger);

Pag-aalis ng mga posibleng pinsala kapag nagsasagawa ng mga operasyon sa paglo-load at pagbaba ng karga;

Pag-aalis ng pangangailangan para sa karagdagang pagsasaayos ng mga sasakyan para sa pagdadala ng basura;

Ang pagbabawas ng mga paglabag sa trapiko dahil sa katotohanan na ang ruta mula sa sangay patungo sa landfill ay dumadaan sa federal highway na P240.

Batay sa mga resulta ng pagsusuri, natagpuan na sa pagbili ng compactor na ito, ang mga gastos sa paggawa ay nabawasan ng humigit-kumulang 7 beses. Ang wastong pagsasaayos ng proseso ng pamamahala ng basura ay makakatulong na mabawasan ang mga gastos at mabawasan ang karaniwang bahagi ng basura na ipinadala para sa pagtatapon, sa gayon ay mabawasan ang negatibong epekto sa kapaligiran.

Kinikilala ng PJSC Gazprom ang kahalagahan ng kontribusyon nito sa paglutas ng mga problema ng corporate social responsibility sa larangan ng ekolohiya. Gumagawa ang organisasyon ng mga hakbang upang makamit ang pinakamataas na pagiging epektibo sa pagbabawas ng mga negatibong kahihinatnan ng mga aktibidad nito at pagpapabuti ng positibong epekto sa lipunan.

Sa panahon ng pag-aaral na ito, ipinahayag na ang problema sa pangangalaga sa kapaligiran ay may kaugnayan. Ayon sa pag-aaral, gamit ang halimbawa ng pasilidad ng Kanchurinsky UGS, maaari itong mapagtatalunan na ang mga layunin na itinakda ng kumpanya para sa sarili nito upang mabawasan ang negatibong epekto sa kapaligiran ay nakakamit, ngunit ito ay kukuha pa rin ng maraming oras at pagsisikap na makamit ang higit pa mabisang pamamaraan sa larangan ng pangangalaga at pagpapabuti ng kapaligiran.

Bibliographic na link

Khafizov A.M., Malysheva O.S., Samoshkin A.I., Khabirova Ya.F. MGA PROBLEMA NG CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY SA LARANGAN NG EKOLOHIYA SA HALIMBAWA NG PJSC GAZPROM // Pangunahing pananaliksik. – 2016. – Hindi. 6-2. – P. 480-483;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=40447 (petsa ng access: 04/27/2019). Dinadala namin sa iyong pansin ang mga magazine na inilathala ng publishing house na "Academy of Natural Sciences"

Ang konsepto ng panlipunang responsibilidad ng negosyo. Ang pangangailangan para sa panlipunang responsibilidad sa negosyo. Mga antas ng responsibilidad sa lipunan ng negosyo. Pagbuo ng pananagutang panlipunan gamit ang mga pamamaraan ng relasyon sa publiko...


Ibahagi ang iyong trabaho sa mga social network

Kung ang gawaing ito ay hindi angkop sa iyo, sa ibaba ng pahina ay may isang listahan ng mga katulad na gawa. Maaari mo ring gamitin ang pindutan ng paghahanap


Iba pang katulad na mga gawa na maaaring interesante sa iyo.vshm>
20429. Pagsusuri at pagsasaliksik ng mga estratehikong kakayahan ng kumpanya gamit ang halimbawa ng Kompleks LLC 466.49 KB
Ang kakanyahan at kahalagahan ng madiskarteng pamamahala para sa kumpanya. Upang makamit ang layunin sa trabaho, kinakailangan upang malutas ang isang bilang ng mga problema: pag-aralan ang kakanyahan at kahalagahan ng estratehikong pamamahala para sa kumpanya; isaalang-alang ang mga madiskarteng opsyon: theoretical approach; tukuyin ang mga tampok ng estratehikong pamamahala sa negosyo sa hotel; ilarawan ang mga aktibidad ng Helipad hotel; magsagawa ng pagsusuri ng pamamahala ng kagamitan ng Helipad Hotel; magsagawa ng factor analysis panlabas na kapaligiran helipad ng hotel; tantiyahin...
12803. Pagsusuri ng bagong pagbuo ng produkto gamit ang halimbawa ng kumpanyang UNILEVER 74.85 KB
Kung inaasahan ng isang kumpanya na umiral nang mahabang panahon, kung gayon walang alternatibo sa patuloy na paglikha ng mga bagong produkto. Ang mga kumpanyang nagpapatakbo sa mga sektor ng ekonomiya na masinsinan sa kaalaman ay kung minsan ay gumagastos para sa mga layuning ito ng mga halagang lumalampas sa ilang partikular na panahon sa buong taunang dami ng kita mula sa pagbebenta ng mga produkto at serbisyo. Dapat tukuyin ng kompanya kung aling mga produkto at merkado ang dapat nitong pagtuunan ng pansin.
20359. PAGSUSURI NG MGA PANGUNAHING SALIK NG INTERNAL AT EXTERNAL HR BRAND NG KOMPANYA GAMIT ANG HALIMBAWA NG PROGRESS OJSC 215.87 KB
Ang tao ay naging pinakamahal na mapagkukunan. Maraming mga organisasyon, na gustong bigyang-diin ang kanilang timbang at saklaw, ay hindi nagsasalita tungkol sa laki ng kanilang kapasidad sa produksyon, dami ng produksyon o benta, potensyal sa pananalapi, atbp., ngunit tungkol sa bilang ng mga empleyado sa organisasyon. Ang pamamahala ng tauhan, gayundin ang organisasyon sa kabuuan, ay isang kinakailangang elemento ng pakikipag-ugnayang ito. Ang karampatang pamamahala ng organisasyon ay nagsisikap na sulitin ang potensyal ng mga empleyado nito
21216. Pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng isang negosyo gamit ang mga ratios sa pananalapi (gamit ang halimbawa ng kumpanyang OJSC Sibneftemash) 4.89 MB
Liquidity at solvency ratios ng organisasyon.3 Pagsusuri ng liquidity at solvency ng organisasyon. Pagsusuri at pagsusuri katatagan ng pananalapi mga organisasyon. Pagsusuri at pagtatasa ng aktibidad ng negosyo ng organisasyon - turnover ratio.
11457. Ebolusyon ng mga pananaw sa problema ng panlipunang responsibilidad ng negosyo 54.93 KB
Pagsusuri ng konsepto ng panlipunang responsibilidad ng negosyo; pananaliksik ng mga modelo at konsepto ng panlipunang responsibilidad ng negosyo; pag-aaral ng mga pangunahing yugto ng pagbuo at pag-unlad ng mga pananaw sa panlipunang responsibilidad ng negosyo; mga katangian ng aktibidad sa lipunan ng mga negosyo bilang isang anyo ng pagpapatupad ng responsibilidad sa lipunan ng negosyo.
19300. Mga tampok ng konsepto ng corporate social responsibility ng mga organisasyon ng aerospace 96.78 KB
Ang CSR ay isang sistema ng mga boluntaryong relasyon sa pagitan ng mga empleyado, employer at lipunan, na naglalayong mapabuti ang mga relasyon sa lipunan at paggawa, pagpapanatili ng katatagan ng lipunan sa mga manggagawa at sa paligid ng komunidad, pagbuo ng mga aktibidad sa lipunan at kapaligiran sa pambansa at internasyonal na antas.
19829. Mga prinsipyo at halimbawa ng pagpapakilala ng corporate social responsibility sa mga diskarte sa marketing 19.06 KB
Ang mahalaga ngayon ay hindi kung ano ang ginagawa ng mga kumpanya sa perang kinikita nila, ngunit kung paano nila kinikita ang perang iyon. Ang mga kumpanyang hindi sumali sa larong ito ay nawawalan ng mga pagkakataon sa negosyo. mga kalamangan sa kompetisyon at nahuhulog sa pamamahala. pagkilala at pagpupuno sa lahat ng mga puwang na umiiral sa relasyon sa pagitan ng kumpanya at lipunan. Pinag-aralan at inuri ng mga espesyalista ng kumpanya ang kanilang mga produkto ayon sa antas ng pinsala at itinuon ang kanilang mga pagsisikap sa paggawa ng hindi gaanong nakakapinsala, na pinipilit ang mga supplier na sundin ang kanilang halimbawa.
15700. Pagpapabuti ng sistema ng panlipunang proteksyon para sa mga taong may kapansanan, gamit ang halimbawa ng Ministry of Labor, Employment at Social Protection ng Populasyon ng Kazan 542.26 KB
Ang mga prinsipyong ipinahayag sa Convention ay ang panimulang punto para sa pagbuo ng isang domestic system ng mga pamantayan sa larangan ng panlipunang proteksyon ng mga karapatan ng mga taong may kapansanan. Sa ilalim proteksyong panlipunan Ang mga taong may kapansanan ay nauunawaan bilang isang sistema ng mga legal na hakbang sa ekonomiya na ginagarantiyahan ng estado at mga hakbang sa suporta sa lipunan na nagbibigay sa mga taong may kapansanan ng mga kondisyon para sa pagtagumpayan ng pagpapalit ng kabayaran para sa mga limitasyon sa mga aktibidad sa buhay at naglalayong lumikha ng pantay na pagkakataon para sa kanila na lumahok sa buhay ng lipunan kasama ng ibang mamamayan. Pangunahing kasama sa mga hakbang sa suportang panlipunan ang...
1001. Sistema ng impormasyon sa JSC Gazpromneft 44.35 KB
Mga layunin at layunin ng suporta sa impormasyon ng pamamahala. Diskarte sa pag-unlad mga sistema ng impormasyon pamamahala. Suporta sa impormasyon para sa pamamahala ng mga aktibidad ng pinuno ng isang organisasyon Panimula Maraming usapan tungkol sa impormasyon at ilang organisasyon lamang ang malinaw at malinaw na bumalangkas ng mga kinakailangan para sa mapagkukunang ito na kinakailangan para sa paggawa ng mga epektibong desisyon sa pamamahala.
17586. Pagpapabuti ng sistema ng adaptasyon ng tauhan sa LLC CC "DNS - Tyumen" 293.97 KB
Pamantayan sa pagbagay ng mga tauhan para sa pagsusuri ng pagiging epektibo ng adaptasyon staffing mentoring adaptation program Graduate work ay binubuo ng pagpapakilala ng tatlong bahagi, ang pagtatapos ng listahan ng bibliograpiko ng aplikasyon. Ang teoretikal na bahagi ay nagpapakita ng mga pangunahing konsepto ng sistema ng pag-aangkop ng tauhan, mga layunin at uri ng pag-aangkop ng mga tauhan, pati na rin ang probasyon sa kumpanya. Inilalarawan ng praktikal na bahagi ang mga pangkalahatang katangian...

Noong 2013, binuo ng Gazprom Neft ang isang programa sa pamumuhunan sa lipunan, na pinagsama ang lahat ng mga proyektong panlipunan ng kumpanya at itinayo ang mga ito sa limang estratehikong lugar.

Ang programang “Home Towns” ay ipinapatupad sa 28 lungsod ng Russia. Ang mga pangunahing layunin ng programa ay isang husay na pagbabago sa kapaligiran ng lunsod at ang paglikha ng mga kondisyon para sa isang komportableng buhay at pagsasakatuparan sa sarili ng mga residente (direksyon " Mga lungsod para sa mga tao"), lumilikha ng pangangailangan para sa magkakaibang kultural na kaganapan (direksyon " Kodigo sa kultura"), na nagbibigay ng mga pagkakataon para sa sari-saring pag-unlad at edukasyon para sa mga kabataan (direksyon " Bagong Horizons"), pagtatayo ng mga modernong pasilidad sa imprastraktura ng sports (direksyon " Larangan ng mga tagumpay"), pagpapatupad ng mga proyekto na naglalayong mapanatili ang mga kultural na tradisyon ng mga katutubo ng Hilaga (direksyon " Pagpapanatili ng mga tradisyon»).

Bilang karagdagan, itinataguyod ng programa ang pag-activate ng mga panloob na pinagmumulan ng pag-unlad sa pamamagitan ng paglahok ng mga NGO (higit sa 100) at mga boluntaryo (higit sa 7,500), pati na rin ang pakikipagtulungan sa mga lokal na awtoridad.

KASO: MAGBIGAY NG KOMPETISYON “HOME TOWNS”

Isa sa pinaka mabisang kasangkapan kinasasangkutan ng mga lokal na komunidad sa sosyal na aktibidad Ang Gazprom Neft ay isang grant na kumpetisyon batay sa prinsipyo ng pagsali sa mga mamamayan at iba pang interesadong partido sa pagtalakay sa mga gawain ng pag-unlad ng teritoryo. Ang kumpetisyon ay nagpapahintulot sa iyo na lumikha ng mga kondisyon para sa patas na kumpetisyon at pagpili ng karamihan mga pangakong proyekto at nagtataguyod ng pag-unlad ng mga propesyonal na kakayahan ng mga lokal na pampublikong asosasyon na interesado sa pagpapatupad ng mga ideyang makabuluhan sa lipunan.

Ang unang grant competition na "Native Towns" ay naganap sa rehiyon ng Orenburg noong 2013. Noong 2014, ang kumpetisyon ay ginanap na sa anim na rehiyon ng Russia.

Ang kumpetisyon sa pagbibigay bilang isang tool para sa pakikipag-ugnayan sa mga stakeholder ay nagbibigay-daan sa iyo na:

  • maabot ang kinakailangang target na grupo ng mga benepisyaryo;

  • tukuyin aktwal na mga problema mga teritoryo kung saan nagpapatakbo ang kumpanya;

  • palakasin ang mga lokal na inisyatiba ng komunidad;

  • suportahan lamang ang pinakamahusay na mga proyekto;

  • makaakit ng karagdagang mga mapagkukunan upang ipatupad ang mga proyekto;

  • tiyakin ang pagkakapare-pareho, transparency, pananagutan at kahusayan ng panlipunang pamumuhunan.

Magbigay ng mga nominasyon sa kumpetisyon at mga profile ng kalahok

Ang mga nominasyon ng kompetisyong "Home Towns" ay tumutugma sa limang pangunahing bahagi ng programang "Home Towns": "Cities for People", "Deposits of Victory", "New Horizons", "Cultural Code" at "Preserving Traditions".

Ang kumpetisyon ay bukas sa rehistradong publiko, kawanggawa, mga non-profit na organisasyon, pamahalaan at mga institusyong munisipal(mga unibersidad, paaralan, institusyong panlipunan, atbp.), at mga rehistradong katawan ng territorial public self-government.

Upang magbigay ng komprehensibong suporta sa pagkonsulta para sa kumpetisyon, nilikha ang Federal Consulting Center na "Mga Katutubong Bayan" (FCC), kung saan nakikilahok ang mga nangungunang eksperto mula sa mga NGO.

Pinuno ng FCC - Natalya Kaminarskaya, executive secretary Non-profit na partnership mga organisasyong nagbibigay ng grant "Forum ng mga Donor".

Ang mga pangunahing gawain ng FCC:

  • pagsasanay ng mga espesyalista ng kumpanya sa mga rehiyon;
  • pagsasagawa ng mga seminar sa pagsasanay para sa mga potensyal na aplikante at pagkatapos ay mga nanalo sa kumpetisyon;
  • naka-target na mga pagpapadala sa mga potensyal na kalahok;
  • pagpapayo sa mga aplikante sa lahat ng mga isyu;
  • paglikha ng isang espesyal na website http://www.grant.rodnyegoroda.ru at koleksyon ng mga on-line na aplikasyon;
  • pagbubuod ng mga resulta ng kumpetisyon at pagsubaybay sa pag-unlad ng mga proyekto;
  • paghahanda ng mga ulat at pagsasara ng mga proyekto.

Upang makapagbigay ng agarang payo sa mga aplikante, isang call center sa konsultasyon sa telepono para sa mga kalahok sa kumpetisyon ay nilikha, pati na rin ang isang website at isang online na sistema ng pagsusumite ng aplikasyon.

Pagsasanay para sa mga kalahok sa kumpetisyon at mga nanalo

Para sa mga potensyal na kalahok sa kumpetisyon sa mga rehiyon, ang mga eksperto sa FCC ay nagsasagawa ng mga seminar sa mga pangunahing kaalaman ng panlipunang disenyo at paghahanda ng mga proyekto para sa kumpetisyon, para sa mga nanalo - "Project Management" na mga seminar, at sa pagtatapos ng kumpetisyon para sa lahat ng mga kalahok - "Pagtatrabaho sa mga Pagkakamali” seminars.

Noong 2014, nakibahagi sa iba't ibang seminar 294 tao. Bilang karagdagan, ang mga espesyalista sa FCC ay nagbigay ng higit pa 1600 telepono at iba pa 700 nakasulat na konsultasyon.

GRANT COMPETITION 2013

Ang Gazprom Neft ay nagsagawa ng kumpetisyon ng pilot grant para sa mga social initiative noong 2013 sa rehiyon ng Orenburg. Kumpetisyon, ang grant fund na kung saan ay umabot sa RUB 1.6 milyon., ginawang posible na tukuyin at tustusan ang mga proyekto upang malutas ang pinakamahihirap na problema sa lipunan ng rehiyon. Kabuuang mga entry para sa kumpetisyon 38 mga aplikasyon mula sa mga rehiyonal na NPO, kung saan 12 nakatanggap ng suporta ng kumpanya.

GRANT COMPETITION 2014

Batay sa mga resulta ng matagumpay na pagpapatupad ng unang kumpetisyon ng pilot grant noong 2013, nagpasya ang Gazprom Neft na kopyahin ang matagumpay at epektibong modelo ng grant financing sa ibang mga rehiyon ng presensya nito.

Noong 2014, ginanap ang kumpetisyon ng "Mga Katutubong Bayan" sa anim na rehiyon - sa rehiyon ng Orenburg, rehiyon ng Khanty-Mansiysk at Khanty-Mansiysk, Noyabrsk, Muravlenko at nayon. Mga rehiyon ng Khanymey, Tomsk, Kargasok at Parabel Rehiyon ng Tomsk, distrito ng Tarsky ng rehiyon ng Omsk at sa Omsk.

Sa kabuuan, natanggap ang kumpetisyon noong 2014 289 mga aplikasyon, kung saan tinanggap para sa pagsasaalang-alang 266 , suportado 71 proyekto. Ang kabuuang pondo ng grant ay umabot sa RUB 16,460,194.45, at ang halaga ng grant ay mula sa 50 dati 300 libong rubles.

Bilang bahagi ng kumpetisyon, ito ay natanto 1837 iba't ibang mga kaganapan, at ang bilang ng mga kalahok sa proyekto at mga benepisyaryo ay umabot sa 23 494 tao.

PAG-UNLAD NG “HOME TOWNS” GRANT COMPETITION NOONG 2015

Sa 2015, ang kumpetisyon ay gaganapin sa mga teritoryo ng Khanty-Mansiysk at Yamalo-Nenets Autonomous Okrugs, Omsk, Orenburg at Tomsk na mga rehiyon, gayundin sa St. Ang kumpanya ay magpapakilala ng isang bagong format para sa pagsasanay ng mga aplikante (harapang konsultasyon) at dagdagan ang grant fund sa RUB 22.5 milyon.

MGA HALIMBAWA NG IPINATUPAD NA PROYEKTO:

Proyekto: "Mga Patak ng Salamangka"(rehiyon ng Orenburg)

Organisasyon: GBU serbisyong panlipunan Rehiyon ng Orenburg "Komprehensibong sentro para sa mga serbisyong panlipunan para sa populasyon" sa distrito ng Novosergievsky.

Maikling buod: Ang isang sensory room ay nilagyan para sa rehabilitasyon ng mga batang may kapansanan at mga aktibidad kasama nila ayon sa isang espesyal na binuo na programa. Binili 13 mga yunit kinakailangang kagamitan, sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto, nakatapos sila ng kursong rehabilitasyon 37 mga pamilyang may mga batang may kapansanan at 14 mga bata na may iba't ibang problema. Araw-araw sa silid ng pandama mayroong isang espesyal na programa sa rehabilitasyon para sa tungkol sa 10 mga bata. Ayon sa mga pagsusuri ng mga magulang, talagang nasisiyahan ang mga bata sa paghahanda para sa mga klase, at may pagkakataon para sa karagdagang pakikisalamuha sa mga bata.

Proyekto: "Ethno-educational center "Yuva""(Rehiyon ng Khanty-Mansiysk at Khanty-Mansiysk)

Organisasyon: AU « Khanty-Mansiysk Technological and Pedagogical College."

Maikling buod: 20 ang mga mag-aaral na sumasailalim sa pagsasanay sa pagtuturo ay sinanay sa ilalim ng isang espesyal na programang pang-edukasyon para sa pangangalaga at pagpapaunlad ng kulturang etniko ng maliliit na mamamayan ng Far North. Bilang isang resulta, ito ay natupad walo mga kaganapang etnokultural para sa higit sa 200 mga preschooler, mga mag-aaral at kanilang mga magulang. Upang maisakatuparan ang mga ito, ginawa ang mga instrumentong pangmusika at pambansang kasuotan ng mga mamamayang Khanty at Mansi. Nakilala ng mga bata at kanilang mga magulang ang mga tradisyon at kultura ng maliliit na tao sa Hilaga, ang kanilang musika, ornamentology, paganong tradisyonal na mga anting-anting, dekorasyon sa dibdib, at tunog ng wika. . Ang mga kaganapan ay may mahusay na positibong tugon kapwa sa mga host (kindergarten at paaralan), at sa mga mag-aaral at guro ng kolehiyo.

Proyekto: "Studio para sa mga bata at pagkamalikhain ng pamilya "Lego animation""(Muravlenko at Khanymei village)


Organisasyon: MAUDO "Center" pagkamalikhain ng mga bata».

Maikling buod: isinasagawa sa loob ng balangkas ng proyekto tatlo family master classes para sa mga pamilyang may iba't ibang katayuan sa lipunan upang mag-organisa magkasamang paglilibang mga bata at magulang at pagtuturo ng mga pangunahing kaalaman sa magaan na konstruksyon at animation. 47 ang mga tao ay naging mga miyembro ng studio, kabilang ang 29 mga bata. Pagkatapos ng isang teoretikal na pagpapakilala sa mga pangunahing kaalaman sa animation, ang mga pamilya ay nabigyan ng pagkakataon na gumawa ng isang cartoon story sa kanilang sarili gamit Tagabuo ng Lego, mga mesa na nilagyan ng mga film set, camera at kagamitan sa pag-iilaw. Ang lahat ng mga kinunan na video ay pinagsama sa iisang social animated na video tungkol sa kaligtasan sa kalsada.

mga galaw. Ang video ay ipinakita sa telebisyon ng lungsod na "Muravlenko TV", na-broadcast sa foyer ng Children's Creativity Center, at nai-post din sa Internet sa link. http://youtu.be/WxerNdHHwNk. Ang parehong mga bata at mga magulang ay nabanggit na ito ay napaka matagumpay na karanasan magkasanib na pagkamalikhain ng pamilya.

Proyekto: "Pinili tayo ng oras"(Mga distrito ng Tomsk, Kargasoksky at Parabelsky)

Organisasyon: MBUK "Municipal Museum" Museo ng kaluwalhatian ng militar at paggawa na pinangalanan. SILA. Distrito ng Demenina Parabelsky.

Maikling buod: bilang bahagi ng isang proyekto na naglalayong makabayang edukasyon ang nakababatang henerasyon, mga miyembro ng pangkat ng paghahanap ng museo na "Tungkulin" at mga boluntaryo ng proyekto ay nangolekta ng makasaysayang materyal at naitala 75 on-site na video na panayam kay tatlo mga beterano ng Dakila Digmaang Makabayan, 30 mga manggagawa sa tahanan, 42 mga anak ng digmaan, ipinanganak noong 1928–1945, nakatira sa distrito ng Parabelsky ng rehiyon ng Tomsk. Ang mga alaalang ito, pati na rin ang mga kopya ng mga isinumiteng litrato at dokumento, ay mag-a-update sa permanenteng eksibisyon ng museo. Gayundin sa kanilang batayan, ang mga bagong pansamantalang eksibisyon ay bubuo, ang "Mga Aral ng Katapangan" ay gaganapin para sa mga mag-aaral at mga pampakay na ekskursiyon.

Proyekto: "Library sa format ng kabataan (organisasyon ng isang teritoryo ng libreng komunikasyon)"(Distrito ng Tarsky ng rehiyon ng Omsk)

Organisasyon: Munisipyo organisasyong pinondohan ng estado Kultura ng Tarski munisipal na distrito Omsk rehiyon "Tara sentralisadong library system".

Maikling buod: Bilang bahagi ng proyekto, batay sa silid-aklatan ng lungsod ng Tara, rehiyon ng Omsk, isang lugar ng impormal na libreng komunikasyon na "Youth Quarter" ay inayos upang isali ang mga kabataan at residente ng lungsod ng iba't ibang kategorya ng edad sa mga aktibong aktibidad sa lipunan sa pamamagitan ng organisasyon. ng mga di-tradisyonal na anyo ng aktibong intelektwal, malikhain, kultural na paglilibang para sa aklatan. Bilang bahagi ng proyekto ng Youth Quarter, mula Hulyo hanggang Nobyembre 2014, 56 mga kaganapan (mga seminar, pagsasanay at master class, mga kaganapang boluntaryo) binisita 2423 tao. Naka-on 16

bumisita sa mga interactive na ekskursiyon 392 estudyante at high school student. Araw-araw ang Youth Quarter ay binibisita sa karaniwan ng higit sa 30 mga tao, sa mga araw ng pamamasyal at mga kaganapan – higit pa 100 Tao.

Proyekto: "Hinawakan ko, pagkatapos ay alam ko"(Omsk)

Organisasyon: Omsk rehiyonal na pampublikong pondo para sa pagsuporta sa mga mahuhusay na kabataan na "Grani".

Maikling buod: higit pa 100 ang mga batang designer - ang mga mag-aaral ng espesyalidad na "Disenyo" ay nakatanggap ng teoretikal at praktikal na mga kasanayan sa pananahi at dekorasyon kaswal na suot at mga accessory na isinasaalang-alang ang mga pangangailangan ng mga "espesyal" na tao - mga taong may mga kapansanan. Sa loob ng balangkas ng proyekto, isang serye ng mga lektura at master class ang ginanap, pati na rin ang eksibisyon na "Untouchables" na may partisipasyon ng 30 mga larawan at collage ng mag-aaral, kumpetisyon ng proyekto sa disenyo na "Adaptive na disenyo ng pang-araw-araw na suit", master class at eksibisyon ng mga sketch na "T-shirt para sa aking espesyal na kaibigan", na ipinakita sa Omsk College mga propesyonal na teknolohiya 14 mga koponan mula sa 68 mga batang designer.

Tungkol sa kumpanya

Ang Gazprom Neft ay isang patayong isinama kumpanya ng langis, na ang mga pangunahing aktibidad ay paggalugad at pagpapaunlad ng mga patlang ng langis at gas, pagdadalisay ng langis, gayundin ang produksyon at marketing ng mga produktong petrolyo.

Ang Gazprom Neft ngayon ay ang nangunguna sa industriya sa mga tuntunin ng kahusayan sa negosyo sa Russia at aktibong nakikilahok sa panlipunang pag-unlad rehiyon, nagpapakilala ng mga advanced na pamantayan ng pamumuhay at nagsusumikap na maging isang epektibong social investor.

Kasama sa istruktura ng Gazprom Neft ang higit sa 70 paggawa ng langis, pagpino ng langis at mga negosyo sa pagbebenta sa Russia, malapit at malayo sa ibang bansa. Pinoproseso ng kumpanya ang tungkol sa 80% ng langis na ginawa, na nagpapakita ng isa sa mga pinakamahusay industriya ng Russia ratio ng pagkuha at pagproseso ng mga hilaw na materyales. Sa mga tuntunin ng dami ng pagdadalisay ng langis, ang Gazprom Neft ay isa sa nangungunang tatlo pinakamalaking kumpanya sa Russia, sa mga tuntunin ng dami ng produksyon, ito ay nasa ikaapat na ranggo. Ang Gazprom Neft ay nagpapatakbo sa pinakamalaking rehiyon ng langis at gas ng Russia: Khanty-Mansi at Yamalo-Nenets autonomous na mga okrug, Tomsk, Omsk, mga rehiyon ng Orenburg.

Ang pangunahing opisina ng kumpanya ay matatagpuan sa St. Petersburg, st. Pochtamtskaya, 3–5.

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Mga katulad na dokumento

    isang maikling paglalarawan ng mga organisasyon. Misyon at layunin ng organisasyon. Pagsusuri ng panloob at panlabas na mga kadahilanan sa kapaligiran. Istraktura ng pamamahala ng organisasyon. Posisyon ng mga pangunahing uri ng mga produkto sa merkado. Mga rekomendasyon para sa pagpapabuti ng sistema ng pamamahala ng Gazprom LLC.

    course work, idinagdag noong 11/24/2009

    Teoretikal na pundasyon ng pagsusuri ng panloob at panlabas na kapaligiran modernong negosyo, ang mga pangunahing elemento nito. Maikling paglalarawan ng organisasyon OAO Gazprom, ang misyon at layunin nito, mga hakbang upang mapabuti ang gawain sa pagsusuri sa panloob at panlabas na kapaligiran.

    course work, idinagdag noong 09/25/2011

    Organisasyon bilang isang bagay ng pamamahala. Ang konsepto ng istraktura ng pamamahala. Ang kaugnayan nito sa istruktura ng organisasyon. Misyon at pangunahing layunin ng Gazprom LLC. Pagsusuri ng panloob at panlabas na mga kadahilanan sa kapaligiran. Mga rekomendasyon para sa pagpapabuti ng sistema ng pamamahala.

    course work, idinagdag 08/28/2012

    Mga katangian ng mga aktibidad ng OAO Gazprom. Mga Tampok ng Konstruksyon pinagsamang sistema mga rekomendasyon sa seguridad at proteksyon ng negosyo. Pagpapasiya ng index ng pagiging angkop ng raider. Pagsusuri ng katatagan ng pananalapi ng kumpanya ng gas ng Latvia ayon sa ipinakita na sheet ng balanse.

    course work, idinagdag noong 04/16/2013

    Pag-uuri ng mga sanhi ng mga salungatan sa organisasyon, mga pamamaraan ng paglutas. Maikling katangiang pang-ekonomiya mga negosyo Surgut ZSK Gazprom Pererabotka LLC. Bumuo ng mga panukala at rekomendasyon para sa pagpapabuti ng pamamahala ng salungatan.

    thesis, idinagdag noong 12/08/2010

    Edukasyon at intelektwal na potensyal ng organisasyon bilang mga pangunahing salik ng panloob na responsibilidad sa lipunan. Mga pangunahing tampok at uri ng panloob na responsibilidad sa lipunan, mga programang panlipunan sa diskarte sa pag-unlad nito at pagsusuri ng mga resulta ng pagpapatupad.

    pagtatanghal, idinagdag 08/28/2016

    Koordinasyon ng mga interes ng korporasyon sa mga proseso ng pagpapatupad ng responsibilidad sa lipunan ng negosyo. Mga kundisyon para sa pagpili ng istilo ng pamamahala na isinasaalang-alang ito. Mga kadahilanan ng pagpapakita ng pamumuno sa mga proseso ng pagpapatupad ng panloob na responsibilidad sa lipunan ng korporasyon.