Mga pangunahing dokumento sa pananalapi na nabuo sa organisasyong logistik. Logistics sa pananalapi. Ang konsepto at kakanyahan ng logistik sa pananalapi

Logistics sa pananalapi
Mga layunin at layunin ng logistik sa pananalapi
Pag-optimize ng paggalaw daloy ng materyal sa mga sistema ng logistik ay higit na nakakamit sa pamamagitan ng pagpapabuti ng kanilang serbisyo sa mga daloy ng pananalapi. Tanging mga mapagkukunang pinansyal ang maaaring ma-convert sa anumang iba pang mga uri: gamitin ang mga ito upang bumili ng mga kalakal, serbisyo, impormasyon, magbayad ng kawani, atbp. Kaugnay nito, ang epektibong paggalaw ng mga daloy ng salapi ay isang mahalagang kondisyon para sa paggana ng isang negosyo sa pag-publish ng libro.
Ang mga pagbabago sa magnitude, bilis at iba pang mga parameter ng mga daloy ng pananalapi ay makabuluhang nakakaapekto sa paggalaw ng mga daloy ng materyal. Halimbawa, ang pagtaas ng bilis ng cash flow dahil sa mas mabilis na pagpoproseso ng pagbabayad ay maaaring humantong sa mas mabilis na pagtanggap ng mga kalakal sa isang bookeller at mabawasan ang kinakailangang antas ng imbentaryo. Ang kakulangan ng kapangyarihan ng mga daloy ng pananalapi o ang mabagal na bilis ng kanilang pagtanggap ng isang kumpanya ng pag-publish ay maaaring magdulot ng pagbawas sa hanay ng mga produktong libro na ginagawa nito.
Ang lahat ng ito ay nagpapahiwatig ng kahalagahan ng pag-aaral at pag-optimize ng paggalaw ng mga daloy ng pananalapi ng mga negosyo. Kasabay nito, dapat tandaan na ang paggalaw ng mga daloy ng pananalapi na may kaugnayan sa kanilang paglilingkod sa mga daloy ng mga kalakal at serbisyo ay ang hindi gaanong pinag-aralan na lugar ng logistik. Sa literatura sa logistik, binanggit lamang ang mga isyu sa pananalapi at hindi nakakatanggap ng sapat na saklaw, gayunpaman, ang pamamahala sa pananalapi ay nagpapakita ng pagtaas ng interes sa problema ng pamamahala ng mga daloy ng pananalapi.
Ang mga daloy ng pananalapi ay lumitaw at ginagamit sa negosyo ng libro upang matiyak ang mahusay na pagpasa ng mga produkto ng libro sa buong ikot ng logistik ng paggawa at pamamahagi nito, mula sa pinagmulan ng ideya ng isang hinaharap na publikasyon hanggang sa pagbili ng libro ng mamimili . Ang mga daloy ng pananalapi ay nagsisilbi sa mga proseso ng paglipat ng pagmamay-ari at paggalaw ng mga hilaw na materyales at kalakal sa espasyo at oras. Isinasaalang-alang ito, maaari nating ibigay ang sumusunod na kahulugan ng daloy ng pananalapi ng logistik.
Ang daloy ng pananalapi sa logistik ay paggalaw mga mapagkukunang pinansyal, umiikot sa sistema ng logistik, gayundin sa pagitan sistema ng logistik At panlabas na kapaligiran kinakailangan upang matiyak ang mahusay na paggalaw ng daloy ng mga kalakal.
Ang daloy ng pananalapi ng isang negosyo ay binubuo ng mga resibo at pagbabayad ng mga pondo na nabuo sa proseso ng mga aktibidad ng negosyo na ipinamahagi sa paglipas ng panahon.
Ang anumang negosyo sa libro ay dapat kumita ng pera bilang resulta ng pagbebenta ng mga produkto ng mga aktibidad nito (mga kalakal at serbisyo sa libro), at pagkatapos ay mamuhunan (mamuhunan) ang perang natanggap sa paggawa ng mga bagong kalakal (mga serbisyo). Kasabay nito, ang isang karaniwang operating enterprise ay dapat kumita mula sa mga aktibidad nito. Ang paulit-ulit na prosesong ito ay tinatawag na "ikot ng daloy ng salapi." Ang ikot ng daloy ng salapi ay kasama ng ikot ng logistik ng paggalaw ng mga kalakal (serbisyo)

Ang mga daloy ng pananalapi ay iba-iba sa komposisyon, direksyon ng paggalaw, layunin at iba pang mga katangian. Upang ma-optimize ang kanilang paggalaw sa mga sistema ng logistik, dapat na uriin ang mga daloy. Ang pag-uuri ng mga daloy ng pananalapi ay ibinibigay sa talahanayan. 14.

Ang paghahati ng mga daloy ayon sa direksyon ng paggalaw ay pinakamahalaga. Ang mga positibo at negatibong daloy ay magkakaugnay. Ang kakulangan ng mga volume ng isang uri ng daloy sa isang tiyak na tagal ng panahon ay nagdudulot ng pagbawas sa mga volume ng isa pang uri. Samakatuwid, sa enterprise cash flow management system, dapat silang ituring bilang isang solong (kumplikadong) management object.

Ang netong daloy ng salapi ay ang pinakamahalagang resulta ng aktibidad sa pananalapi ng isang negosyo, na higit sa lahat ay tumutukoy sa katatagan ng pananalapi nito.

Pag-uuri ng mga daloy ng pananalapi.
Tampok ng pag-uuri
Direksyon ng paggalaw
1. Positibo (cash inflow, cash inflow)
2. Negatibo (mga pagbabayad ng cash, cash outflow)
Paraan ng Calculus
1. Gross - ang kabuuang kabuuan ng mga resibo at paggasta ng mga pondo
2. Net cash flow - ang pagkakaiba sa pagitan ng positibo at negatibong cash flow (sa pagitan ng resibo at paggasta ng mga pondo)
Sa pamamagitan ng layunin
1. Pagbili - proseso ng pagseserbisyo ng pagbili ng mga kalakal
2. Produksyon - pagseserbisyo sa proseso ng produksyon
3. Pagbebenta - ang proseso ng serbisyo ng pagbebenta ng mga natapos na produkto
Dalas ng paglitaw
1. Regular - regular na nangyayari sa aktibidad ng ekonomiya ( sahod, pagbabayad ng buwis, atbp.)
2. Discrete - nangyayari kapag nagsasagawa ng isang beses, solong transaksyon (halimbawa, pagbili ng real estate)
Antas ng sapat
1. Sobra - ang mga resibo ng pera ay higit na lumampas sa tunay na pangangailangan ng negosyo na gastusin ang mga ito
2. Kapos - ang mga kita ay makabuluhang mas mababa kaysa sa mga tunay na pangangailangan ng negosyo sa kanilang paggasta
Scale
1. Para sa enterprise bilang isang buo - accumulates lahat ng uri ng mga pondo ng enterprise
2. Ni ilang species aktibidad ng negosyo
3. Indibidwal mga istrukturang dibisyon(mga sentro ng pananagutan) ng negosyo
4. Para sa mga indibidwal na transaksyon sa negosyo
Uri ng aktibidad sa ekonomiya
1. Sumasabay sa paggalaw ng mga produkto (mga pagbabayad sa mga supplier, empleyado, mga awtoridad sa buwis, mga resibo mula sa mga mamimili ng produkto, atbp.)
2. Mga kasamang aktibidad sa pamumuhunan (pagbebenta at pagbili ng mga fixed asset, real estate, hindi nasasalat na asset)
3. Kasama mga aktibidad sa pananalapi(pagtanggap at pagbabayad ng mga pautang, pag-akit ng karagdagang share capital, mga pagbabayad ng dibidendo)

Ang pangunahing layunin ng pag-optimize ng paggalaw ng mga daloy ng pananalapi sa logistik ay upang matiyak ang paggalaw ng mga daloy ng materyal (mga daloy ng serbisyo) na may mga mapagkukunang pinansyal sa mga kinakailangang volume, sa tamang oras, gamit ang pinaka-epektibong mapagkukunan ng financing, i.e. alinsunod sa "pitong H" logistic rule. Ito ay nakakamit sa dalawang pangunahing paraan: napapanahong pagtanggap ng mga pondo sa negosyo sa halagang kinakailangan upang tustusan ang mga karagdagang aktibidad nito; pagtiyak ng mahusay na paggasta ng mga pondo na kumikita at naaayon sa misyon ng negosyo.
Ang logistik sa pananalapi sa negosyo ng libro ay isang seksyon ng logistik na nag-aaral sa pag-optimize ng mga daloy ng pananalapi na nakadirekta sa pagkuha ng mga mapagkukunan at natanggap ng mga negosyo ng libro sa negosyo mula sa mga mamimili ng mga produkto ng libro at mga kasosyo sa paggalaw ng mga produkto ng libro sa kadena ng suplay.
Isaalang-alang natin kung anong mga yugto ang binubuo ng ikot ng cash flow sa negosyo ng libro.
Halimbawa
Gumagastos ang publisher cash upang bumili ng mga copyright para sa isang natapos na gawa o pondohan ang paglikha ng isang manuskrito ng libro. Bilang resulta, natatanggap niya ang manuskrito at ang karapatang i-publish ito. Sa maaga, ipinapayong gumastos ang publisher ng ilang mga pondo sa pananaliksik sa marketing, na magbibigay sa kanya ng impormasyon para sa paggawa ng mga desisyon tungkol sa pagkuha ng manuskrito, ang anyo ng publikasyon, sirkulasyon, at mga channel ng promosyon nito.
Gumagastos ang publisher ng pera sa paghahanda ng manuskrito para sa pag-imprenta (mga gastos sa editoryal at pag-publish). Bilang resulta, natatanggap niya ang orihinal na layout ng publikasyon.
Ang publisher ay bumibili ng papel at iba pang materyal sa pag-imprenta at nagbabayad ng mga gastos sa pag-imprenta. Bilang resulta, nakatanggap siya ng kopya ng aklat.
Gumagastos ang publisher ng pera sa pag-advertise at pag-promote ng libro, ang paglalagay nito sa book market gamit ang mga logistics chain na pinaka-epektibo sa pagbebenta ng aklat na ito.
Sa ilang mga kaso, pinondohan ng publisher ang mga negosyo sa pagbebenta ng libro sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanila ng trade credit.
Sa negosyo ng libro, mayroong mga sumusunod na anyo ng mga ugnayang pinansyal sa pagitan ng mga publishing house at mga negosyong nagbebenta ng libro:
Pagbabayad sa publisher para lang sa mga book goods na ibinebenta ng bookselling enterprise. Sa kasong ito, ang mga hindi nabentang aklat ay ibinabalik sa publisher pagkatapos ng isang tiyak na panahon.
Bumili nang may ipinagpaliban na pagbabayad (mayroon o walang karapatan na ibalik ang mga hindi nabentang aklat). Sa kasong ito, nakatakda ang deadline ng pagbabayad.
Bumili nang may sabay-sabay na pagbabayad at walang karapatang ibalik ang mga hindi nabentang aklat.
Bumili gamit ang paunang bayad.
Pagpopondo ng mga proyekto sa pag-publish: binabayaran ng isang pagbebenta ng libro o ibang kumpanya ang bahay ng pag-publish para sa paglalathala ng isang libro at naging may-ari ng sirkulasyon.
Ang pagbebenta ng libro (o ilang iba pang kumpanya) ay tumutustos sa bahagi ng mga gastos (para sa papel, pag-print, mga serbisyo sa transportasyon) at nakikilahok sa isang napagkasunduang bahagi ng mga kita mula sa pagbebenta ng edisyon.
Pagkatapos lamang ng magastos na daloy na ito (investment of funds) magsisimulang makatanggap ang publisher ng pera mula sa mga negosyong nagbebenta ng libro para sa mga book goods na kanilang binili (o ibinenta).
Tulad ng nakikita natin, ang paggasta at pagtanggap ng mga pondo ng mga negosyo ay nailalarawan sa pamamagitan ng makabuluhang hindi pagkakapantay-pantay (Larawan 43). Samakatuwid, kung hindi binibigyang pansin ng mga tagapamahala ng negosyo ang logistik sa pananalapi, maaari nilang pana-panahong matuklasan na sa tamang oras ay walang sapat na pera sa mga account ng kumpanya. Kailangan mong kumuha ng pautang, at dahil kailangan itong gawin nang madalian, wala nang oras na natitira upang maghanap at piliin ang pinakamainam na kondisyon para sa paghiram ng pera, ang mga halaga at mga tuntunin ng utang. Ang pag-unlad ng negatibong sitwasyong ito ay higit na humahantong sa isang paglabag sa iskedyul ng pagbabayad ng pautang, at, dahil dito, sa mga parusa.
Posible rin ang isa pang sitwasyon - ang hindi makontrol na daloy ng pera sa mga account ng kumpanya ay nagpapahirap sa pag-optimize ng mga pagbabayad ng buwis at humahantong sa pagbuo ng pansamantalang libreng pondo. Ang mga available na pondo ay nawawalan ng halaga sa paglipas ng panahon dahil sa inflation at iba pang dahilan. Dahil dito, ang pag-optimize ng mga daloy ng pera ay dapat kasama ang pagbabalanse sa mga ito ayon sa uri, dami, tiyempo at iba pang mga katangian, pati na rin ang pagtaas ng netong daloy ng salapi ng negosyo. Kasabay nito, ang mga daloy ng pera ay dapat na subordinated sa katuparan ng misyon ng negosyo at ang mga layunin ng mga aktibidad nito sa merkado ng libro.
Ang pangangailangan upang i-optimize ang paggalaw mga daloy ng salapi ang negosyo ay tinutukoy ng mga sumusunod na pangunahing probisyon.
Ang mga daloy ng pera ay ang "pinansyal na sirkulasyon ng dugo" ng isang negosyo. Ang maayos na organisadong mga daloy ng salapi ay ang pinakamahalagang kondisyon para sa pagkuha ng mga epektibong resulta mula sa isang negosyo.
Ang katatagan ng pananalapi ng isang negosyo ay higit na tinutukoy ng kung paano ang iba't ibang uri ng mga daloy ng salapi ay naka-synchronize sa bawat isa sa oras, sa direksyon ng paggalaw, atbp. Maaaring mangyari ang insolvency kahit para sa mga negosyo na tumatanggap ng sapat na halaga ng kita dahil sa kawalan ng balanse ng mga resibo at pagbabayad sa paglipas ng panahon.
Ang makatwirang pagbuo ng mga daloy ng pera ay nakakatulong upang madagdagan ang ritmo ng lahat ng mga proseso ng logistik ng negosyo. Ang anumang pagkabigo sa pagbabayad ay may negatibong epekto sa pagbuo ng mga imbentaryo ng mga hilaw na materyales, produktibidad ng paggawa, pagbebenta ng mga natapos na produkto, atbp. Ang epektibong organisadong mga daloy ng pananalapi ay lumikha ng mga kondisyon para sa pag-optimize ng paggalaw ng lahat ng iba pang uri ng daloy (materyal, impormasyon, tauhan, serbisyo).
Sa pamamagitan ng aktibong pamamahala ng mga daloy ng salapi, masisiguro mo ang isang mas makatwiran at matipid na paggamit ng iyong sariling mga mapagkukunang pinansyal at bawasan ang pangangailangan para sa hiniram na kapital.

Tinitiyak ng pamamahala ng cash flow ang pagpapabilis ng paglilipat ng kapital ng negosyo sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga siklo ng produksyon at pananalapi, na binabawasan ang pangangailangan para sa kapital na nagsisilbi sa mga pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo.
Ang pag-synchronize ng daloy ng mga resibo at pagbabayad ng pera ay nagpapahintulot sa iyo na bawasan ang tunay na pangangailangan ng negosyo para sa mga libreng balanse ng cash, na nag-aambag sa pagbuo ng mga karagdagang mapagkukunan na maaaring ituro sa mga pamumuhunan na pinagmumulan ng kita.

Ang mga sumusunod na yugto ng pamamahala ng daloy ng pananalapi ay nakikilala:
Accounting para sa kanilang kilusan. Tulad ng pamamahala ng lahat ng iba pang uri ng mga daloy ng logistik, ang pamamahala sa daloy ng salapi ay dapat ibigay sa kinakailangang impormasyon. Ang accounting ay nagbibigay ng impormasyong ito.
Dapat tandaan na ang mga panlabas na mamimili ay dapat ding magkaroon ng impormasyon sa pananalapi tungkol sa mga aktibidad ng kumpanya. Sa pagkuha ng impormasyon tungkol sa kalagayang pinansyal Interesado ang kompanya sa mga may-ari (kasalukuyan at potensyal), mga organisasyon ng gobyerno, mga nagpapautang (halimbawa, mga supplier ng mga kalakal na nagbebenta ng mga ito nang pautang), mga mamimili (mga kliyente). Ang bawat isa sa mga grupo ng interes ay gumagamit ng impormasyon sa pananalapi para sa sarili nitong mga layunin. Mga potensyal na may-ari - upang magpasya sa pagkuha ng mga pagbabahagi, mga supplier - upang matukoy ang mga tuntunin ng paghahatid, mga katawan ng pamahalaan- upang subaybayan ang tamang pagbabayad ng mga buwis, atbp.
Pagsusuri ng mga daloy ng pera batay sa data ng accounting.
Natutukoy kung ang negosyo ay may sapat na pondo, kung ginamit ang mga ito nang epektibo, kung ang isang balanse ay nakamit sa daloy ng mga resibo at pagbabayad ng mga pondo, atbp.
Ang pagsusuri ay dapat isagawa kapwa para sa negosyo sa kabuuan at para sa mga indibidwal na lugar ng aktibidad nito, pati na rin para sa mga indibidwal na dibisyon ng istruktura. Bilang resulta ng pagsusuri, natukoy ang mga pagkakataon:
- pagbabawas ng pag-asa ng negosyo sa mga panlabas na mapagkukunan ng pagpapalaki ng mga pondo;
- balanse ng mga resibo at pagbabayad sa mga tuntunin ng oras at dami;
- mga ugnayan sa pagitan ng mga cash flow ayon sa uri aktibidad sa ekonomiya mga negosyo;
- pagtaas ng halaga ng netong daloy ng salapi (kita).
Ang pagpaplano ng daloy ng pera ay isinasagawa kapwa para sa negosyo sa kabuuan at sa konteksto iba't ibang uri kanyang mga aktibidad. Mula sa pag-unlad kalagayang pinansyal Dahil ang hinaharap ay isang proseso na nailalarawan sa pamamagitan ng makabuluhang kawalan ng katiyakan, ipinapayong magsagawa ng pagpaplano sa anyo ng pagbuo ng ilang mga pagpipilian na naaayon sa iba't ibang mga sitwasyon para sa pagbuo ng mga kaganapan (optimistic, realistic, pessimistic).
Kontrol ng mga daloy ng salapi: katuparan ng mga nakaplanong tagapagpahiwatig, pagkakapareho ng pagbuo ng daloy ng salapi sa paglipas ng panahon, kahusayan ng paggamit ng mga daloy ng salapi, solvency ng negosyo, netong daloy ng salapi.
Tulad ng nabanggit na, ang pangunahing layunin ng pag-optimize ng daloy ng pera ng isang negosyo ay upang matiyak ang katatagan ng pananalapi at pagiging mapagkumpitensya nito sa merkado ng libro. Ang pinakamahalagang kinakailangan para sa pag-optimize ay ang pag-aaral ng mga salik na nakakaapekto sa mga daloy ng pananalapi. Mayroong panlabas at panloob na mga kadahilanan, o mga kadahilanan ng panlabas at panloob na kapaligiran ng negosyo.
Ang pangunahing panlabas na mga kadahilanan ay kinabibilangan ng:
Mga kondisyon sa pamilihan ng libro. Ang kapaligiran ng merkado ay may malaking epekto sa pagtanggap ng mga pondo mula sa mga benta ng mga produkto. Kung mas mataas ang demand para sa mga produkto ng libro, mas mahusay ang mga ito at mas malaki ang kita mula sa mga benta. Ang pagbaba ng demand, sa kabaligtaran, ay binabawasan ang daloy ng kita mula sa pagbebenta ng mga kalakal, na maaaring humantong sa isang kakulangan ng mga pondo para sa negosyo at ang akumulasyon ng mga makabuluhang imbentaryo ng mga produkto na hindi maaaring ibenta.
Kasanayan sa industriya ng pagpapahiram sa mga supplier at mamimili ng mga produkto. Tinutukoy ng kasanayang ito ang itinatag na pamamaraan para sa pagbili ng mga produkto - sa mga tuntunin ng prepayment, pagbabayad ng cash, ipinagpaliban na pagbabayad (komersyal na pautang). Gaya ng nabanggit na namin, ang pangunahing anyo ng ugnayan sa pagitan ng mga publisher at mga nagbebenta ng libro ay ang supply ng mga produkto sa mga termino ng ipinagpaliban na pagbabayad.
Sistema ng buwis. Ang mga pagbabago nito ay nakakaapekto sa dami at likas na katangian ng mga pagbabayad ng buwis ng negosyo. Kamakailan, naging mahalaga ang value added tax sa negosyo ng libro. Ano mga produkto ng libro ay hindi napapailalim sa buwis na ito, na nagpapahintulot sa industriya na magdirekta ng makabuluhang pondo sa pagpapaunlad ng negosyo ng libro.
Mga kondisyon ng mga pamilihan sa pananalapi at kredito. Estado merkado sa pananalapi nakakaapekto sa presyo ng mga share ng kumpanya. Bilang karagdagan, tinutukoy ng mga kondisyon ng merkado sa pananalapi ang posibilidad ng epektibong paggamit ng mga libreng pondo ng isang negosyo sa pamamagitan ng pagbili ng mga pagbabahagi, at nakakaimpluwensya rin sa pagtanggap ng mga pondo mula sa mga umiiral na pondo. mga seguridad(mga dividend, interes).
Depende sa mga kondisyon ng merkado ng kredito, ang dami ng supply ng mga bangko ng "mahal" o "murang" (rate ng interes), "maikli" o "mahaba" (mga termino sa pautang) ay tumataas o bumababa, na nakakaapekto sa posibilidad na makabuo ng cash flow ng enterprise mula sa source na ito.
Ang pangunahing panloob na mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa mga daloy ng pera ng isang negosyo ay:
Tagal ng ikot ng logistik. Kung mas maikli ang tagal ng ikot ng logistik, mas mabilis na na-convert ang mga biniling materyales tapos na mga produkto at ibinebenta sa mga customer at mas maraming turnover ang mga pondo, na nagdadala ng tubo bilang resulta ng pagkumpleto ng bawat cycle. Kasabay nito, ang pagbilis ng mga daloy ng pananalapi ay hindi lamang humahantong sa pagtaas ng pangangailangan para sa kapital ng paggawa, ngunit kahit na binabawasan ang laki ng pangangailangang ito.
Pana-panahon ng demand at pagbebenta ng produkto. Makabuluhang nakakaapekto sa pagbuo ng mga daloy ng pera sa paglipas ng panahon, na nagiging sanhi ng pagbuo ng parehong pansamantalang libreng pondo at pagtaas ng mga gastos. Ang isang halimbawa ng mga pana-panahong pagbabago sa negosyo ng libro ay ang pangangailangang gumawa at bumili ng mga publikasyong pang-edukasyon sa simula ng taon ng pag-aaral, na tumataas ang dami ng mga benta ng Mga pista opisyal ng Bagong Taon at ang kanilang pagbaba sa panahon ng tag-init.
Kaisipan sa pananalapi ng mga may-ari at mga kwalipikasyon ng mga tagapamahala ng kumpanya. Nakakaapekto sila sa pagpili at pagpapatupad ng patakaran sa pananalapi ng negosyo. Ang mga may-ari ay namamahagi ng kita ng negosyo at nagpasya kung ito ay aktibong mamumuhunan sa pag-unlad nito o ididirekta sa iba pang mga pangangailangan. Ang mga tagapamahala ay nagpapatupad ng mga patakaran sa pananalapi na binuo ng mga may-ari, kaya ang antas ng kanilang mga kwalipikasyon, na tumutukoy sa pagiging epektibo ng kanilang mga desisyon, ay nagiging mahalaga dito.
Siklo ng buhay ng negosyo. Para sa iba't ibang yugto ikot ng buhay ang mga negosyo ay nailalarawan sa pamamagitan ng iba't ibang dami at istraktura ng mga daloy ng salapi. Ang mga sumusunod na yugto ng ikot ng buhay ng isang kumpanya ay nakikilala:
1) Pagpasok sa merkado. Sa yugtong ito, ang negosyo ay may maliit na kita, at kung minsan kahit na pagkalugi, dahil ang mga volume ng mga benta ay maliit, at ang mga gastos sa pag-aayos ng produksyon at mga benta ay napakahalaga.
2) Paglago ng negosyo. Ang yugtong ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang mataas na rate ng pagtaas sa output ng mga produkto (serbisyo) at mga benta nito. Ito ay humahantong sa isang kapansin-pansing pagtaas sa kita. Mayroong aktibong pamumuhunan ng mga kita sa mga bagong lugar ng aktibidad, sa pagbuo ng mga bagong merkado, produkto, atbp.
3) Pagkahinog. Sa yugtong ito, maaaring bumagal ang mga rate ng paglago ng ekonomiya ng negosyo, at maaaring baguhin ang mga layunin at estratehiya nito sa negosyo. Kasabay nito, ang pinakamahusay na mga kumpanya ay patuloy na naghahanap ng mga bago mga kalamangan sa kompetisyon, patuloy na pinapabuti ang kanilang mga produkto. Ang posisyon na ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang madagdagan ang tagal ng mga yugto ng paglago at kapanahunan nang walang katiyakan.
4) Pagbaba sa aktibidad. Huminto ang paglago ng negosyo, bumababa ang dami ng benta at kita, bumababa ang pagiging mapagkumpitensya at katatagan ng pananalapi. Ang lahat ng ito ay maaaring humantong sa pag-alis ng kumpanya sa merkado. Ang yugto ng pag-urong ay maaaring sanhi ng parehong layunin na panlabas na mga kadahilanan (halimbawa, pagbaba ng demand para sa mga kalakal na ito), at mga pagkakamali na ginawa ng pamamahala ng negosyo, hindi nagamit na mga pagkakataon, atbp.

Pag-optimize ng mga daloy ng pananalapi
Sa pamamagitan ng pagbebenta ng mga kalakal o serbisyo, ang isang negosyo ay tumatanggap ng kita, na ginagamit upang masakop ang mga gastos at magbayad ng mga buwis. Ang natitirang bahagi ay bumubuo ng tubo (o pagkawala, kung ang kita ay hindi sapat para sa mga tinukoy na pagbabayad) ng negosyo. Ang kita ng negosyo ay ginagamit para sa iba't ibang layunin. Sa ilang mga sandali sa buhay ng isang negosyo, ang pangangailangan ay lumitaw upang maakit ang mga hiniram na pondo upang matiyak ang mga aktibidad nito.
Ang pag-optimize ng mga daloy ng pananalapi ay binubuo ng pamamahala sa mga yugto ng siklo ng pananalapi ng logistik: pagbili, produksyon, mga aktibidad sa pamamahagi.
Sa unang yugto, ang pera ay dapat na mahusay na namuhunan sa mga materyales, kalakal, impormasyon, paggawa at iba pang mga mapagkukunan ng produksyon.
Sa yugto ng produksyon, ang namuhunan na pera ay napupunta sa mga natapos na produkto, at kinakailangan upang matiyak ang pagiging mapagkumpitensya ng mga kalakal (serbisyo) na ginawa. Ang mga gastos na natamo ay dapat lumikha ng isang halaga ng paggamit na nagsisiguro sa kanilang pagkakasakop at ang pagtanggap ng nakaplanong kita.
Sa yugto ng pagbebenta, inililipat ang mga kalakal sa anyo ng pera, magsisimula ang cash flow at nabuo ang netong cash flow. Gayunpaman, dapat tandaan na ang prosesong ito ay tumutukoy hindi lamang sa direktang pagtanggap ng mga daloy ng salapi, kundi pati na rin ang posisyon ng negosyo sa merkado, ang imahe nito, pagiging maaasahan bilang isang kasosyo sa negosyo, na mahalaga din para sa mga resulta ng pagpapatakbo.
Gamit ang nalikom na pera, ang logistics cycle ay nauulit muli. Ang tagal ng buong turnover ng working capital (mula sa kanilang advance sa resources hanggang sa pagtanggap ng pera para sa mga kalakal na ibinebenta) ay nailalarawan sa turnover. Ang bilis ng paglilipat ng mga daloy ng pananalapi ay nakasalalay sa kalagayang pinansyal ang negosyo, ang solvency nito, ang pangangailangan para sa karagdagang mga mapagkukunan ng financing, atbp. Kaya, ang pag-optimize ng daloy ng pera ay dapat na naglalayong ipatupad ang sirkulasyon ng mga mapagkukunang pinansyal, ang kanilang walang tigil at mabilis na daloy mula sa anyo ng pananalapi sa mga hilaw na materyales, mga natapos na produkto, mga kalakal, at muli sa monetary form.
Bilang karagdagan sa pagpapabilis ng siklo ng pananalapi, ang pag-optimize ng mga daloy ng pananalapi ay nagsasangkot ng pag-maximize sa pagpasok ng mga pondo at pagliit ng pag-agos (sa pamamagitan ng pagbabawas ng volume o pagpapabagal sa bilis ng pag-agos).
Mayroong tatlong pangunahing paraan upang i-maximize ang mga cash flow na natanggap sa pagtatapos ng logistics cycle ng kanilang paggalaw, i.e. bilang resulta ng pagbebenta ng mga ginawang produkto at serbisyo:
Isang pagtaas sa pagkakaiba sa pagitan ng kita mula sa pagbebenta ng mga kalakal (serbisyo) at mga gastos. Ito ay maaaring makamit sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga gastos at/o pagtaas ng mga presyo ng produkto. Ang pamamaraang ito ay dapat gamitin nang may pag-iingat, dahil ang pagbawas sa mga gastos ay maaaring humantong sa pagbaba sa kalidad ng mga kalakal (serbisyo) sa isang antas na hindi mapagkumpitensya, at ang pagtaas ng mga presyo ay maaaring humantong sa isang pagbawas sa dami ng mga kalakal na ibinebenta at pagbaba sa bilis ng daloy ng salapi.
Pagpapabilis ng cash flow. Ang mas mabilis na natapos na mga produkto ay ginawa mula sa mga binili na hilaw na materyales, at ang huli ay na-convert sa mga resibo ng pera bilang resulta ng mga benta, i.e. Kung mas mabilis na nakumpleto ang ikot ng logistik, mas mabilis ang paglilipat ng pera. Ang acceleration ng cash flow, sa turn, ay humahantong sa katotohanan na mas maraming pera ang maaaring makuha mula sa parehong mga paunang mapagkukunan sa parehong oras.
Halimbawa, upang magbenta ng mga libro na nagkakahalaga ng 100 libong rubles. bawat buwan, maaaring pumili ang bookstore ng isa sa mga sumusunod na opsyon. Bilhin ang lahat ng mga kalakal nang sabay-sabay, tinitiyak ang nakaplanong dami ng benta. Upang gawin ito, dapat siyang gumastos kaagad ng 70 libong rubles.
Ngunit posible rin ang pagpipiliang ito: ang tindahan ay unang bumili ng mga kalakal sa parehong assortment, ngunit sa mas kaunting mga kopya, halimbawa, para sa 35 libong rubles, at pagkatapos ay ulitin muli ang pagbiling ito. Bilang resulta, ang parehong resulta (mga benta na nagkakahalaga ng 100 libong rubles) ay maaaring makamit sa pamamagitan ng paggamit ng kalahati ng mas maraming pera.
Ang pagbilis ng daloy ng pera ay nangyayari rin dahil sa pagbilis ng pagbebenta ng mga kalakal, kaya sa ilang mga kaso, ipinapayong dagdagan ang mga gastos (halimbawa, para sa mas mabilis na paghahatid ng mga kalakal) o bawasan ang mga presyo upang mabawasan ang tagal ng ikot ng logistik. at sa huli ay kumita ng mas mabilis.
Tanggalin ang mga hindi kinakailangang gastos, pagkawala at pinsala sa mga kalakal. Kapag pinapabuti ang proseso ng logistik ng isang negosyo, kinakailangan upang patuloy na matiyak na ang mga hindi kinakailangang operasyon, link, at istruktura ay hindi lilitaw na humahantong sa hindi makatarungang mga gastos. Bilang karagdagan, ang nararapat na pangangalaga ay dapat gawin upang matiyak ang kaligtasan ng mga materyales, kalakal at iba pang ari-arian. Kapag nilulutas ang mga problemang ito, pati na rin ang mga nabanggit sa itaas, kinakailangang ilapat ang mga konsepto ng trade-off, kabuuang gastos, at iba pa. Halimbawa, ang libreng pag-access ng mga mamimili sa mga kalakal ay maaaring humantong sa pagtaas ng pagkalugi ng mga kalakal dahil sa pagnanakaw at pagtaas ng mga depekto, ngunit, sa kabilang banda, nakakatulong ito upang madagdagan ang mga benta at tumaas ang turnover.
Sa pangkalahatan, dapat tandaan na ang mga gastos ng mga pondo at iba pang mga mapagkukunan ay hindi umiiral sa kanilang sarili. Palagi silang lumalabas kapag kailangan mong makakuha ng ilang resulta. Batay dito, ipinapayong una sa lahat na suriin hindi ang antas ng mga gastos, ngunit ang kaugnayan sa pagitan ng mga ito at ang mga resulta na nakuha. Ang epektibong kontrol sa gastos ay nangangailangan ng paggamit ng kabuuang prinsipyo ng gastos, kung hindi man ay maaaring mabawasan ang mga gastos sa isang partikular na yugto sa pamamagitan lamang ng paglipat ng mga ito sa isa pang yugto ng siklo ng logistik. Halimbawa, ang pagbili ng mas murang hilaw na materyales ay humahantong sa mas mahaba at mas mahal na pagproseso, ang pagtitipid sa mga gastos sa transportasyon ay humahantong sa mas mataas na gastos para sa pagtaas ng imbentaryo, atbp.
Ang lahat ng mga gastos para sa produksyon at pagbebenta ng mga kalakal ay dapat isaalang-alang na integral - bilang ang halaga na dapat bayaran ng mamimili sa huli upang matanggap ang mga kalakal at makinabang mula sa kanila. Ang mamimili ay hindi interesado sa kung paano ibinahagi ang mga gastos sa mga kalahok sa supply chain (mga publisher, printer, nagbebenta ng libro); bibili siya ng libro kung ang presyo nito ay tumutugma sa kanyang mga kakayahan sa pananalapi, at tumutugma din sa kanyang pagtatasa kung karapat-dapat ang kanyang binibili produktong ito ang mga benepisyo ng kinakailangang paggasta sa pananalapi.
atbp.............

Ipinapakita ng artikulong ito ang kaugnayan sa pagitan ng maximum at mahusay na paggamit, na tinutukoy ng paggalaw ng mga daloy ng pananalapi at mga aktibidad ng mga kumpanya. Isinasaalang-alang ang ilang mga iskema para sa paggana ng mga daloy ng pananalapi, na tinitiyak ang walang hadlang na sirkulasyon ng mga pondo at iba pang mga ari-arian. Ang mga naturang tool ay nasuri logistik sa pananalapi, tulad ng aval, bill at acceptance credit, system complex at factoring, na dapat isaalang-alang ng mga kumpanya upang mabawasan ang mga gastos.

Susing salita: pinansyal na logistik, aval loan, acceptance loan, bill of exchange loan, system complex, factoring, securitization

E.S. Panina,

mag-aaral,

E. V. Romanyuk,

kandidato ng economics, associate professor ng economics department,

Taurida Academy V.I. Vernadsky Crimean Federal University,

Simferopol, Russia

Logistics ng transportasyon ng rehiyon ng Crimea

Ipinapakita ng artikulong ito ang kaugnayan sa pagitan ng maximum at epektibong paggamit ng, ilang partikular na daloy ng pananalapi at mga aktibidad ng mga kumpanya. Isinasaalang-alang namin ang iba't ibang mga operasyon ng scheme ng mga daloy ng pananalapi na nagbibigay ng walang harang na sirkulasyon ng cash at iba pang mga asset. Sinuri namin ang mga tool sa logistik sa pananalapi tulad ng aval, bill at acceptance credit, factoring at complex system, na dapat isaalang-alang ng mga kumpanya upang mabawasan ang mga gastos.

Susing salita : financial logistics, aval credit, acceptance credit, bill loan, complex system, factoring at securitization

Ang mga modernong logistik sa pananalapi ay nailalarawan sa pamamagitan ng ilang mga probisyon:

- ang terminong "kaugnay" ay daloy ng pananalapi (interpretasyon ayon sa Specialty Passport ng Higher Attestation Commission ng Russian Federation). Bagaman, ayon sa mga eksperto, ang isang tiyak na daloy ng pananalapi sa anyo ng isang paunang bayad para sa isang paghahatid sa hinaharap ay pangunahin, ang terminong "kasama" ay may pangalawang karakter. Ngunit ang daloy ng materyal ay itinuturing na pangalawa. Sa pangkalahatan, maipapayo na pag-usapan ang tungkol sa isang tiyak na triune flow, kung saan pantay ang 3 uri ng daloy. Ito ay mga daloy tulad ng pinansyal, materyal at impormasyon;

Sa mga gawa ng karamihan sa mga ekonomista, ang logistik sa pananalapi ay walang pagkakaiba sa pamamahala sa pananalapi at pananalapi. Mapapansin na ang mga konseptong ito ay mas malawak kaysa sa pinansyal na logistik. Kung ang pamamahala sa pananalapi ay isang sistema para sa pamamahala ng pananalapi ng isang negosyo, kung gayon ang logistik sa pananalapi ay isang aparato na nagbibigay-daan sa iyo upang madagdagan ang isang tiyak na kahusayan ng mga daloy ng pananalapi sa isang negosyo;

Ang logistik sa pananalapi ay isang tiyak na uri ayon sa layunin ng pagsusuri. Ngunit ang pag-aaral ng siyentipiko at pang-edukasyon na panitikan, walang pagsusuri ng mga tiyak na tool ng logistik sa pananalapi, ilang mga pamamaraan at ilang mga modelo para sa kanilang epektibong paggamit sa mga aktibidad ng mga negosyo.

Ang layunin ng logistik sa pananalapi ay mga daloy ng pananalapi sa siklo ng logistik (mga account na natatanggap, maaaring bayaran), na malapit na nauugnay sa mga daloy ng materyal. Ang isang tiyak na koneksyon sa pagitan ng daloy ng pananalapi at materyal ay isang pamantayan para sa pag-uuri ng daloy ng pananalapi bilang bahagi ng saklaw ng logistik sa pananalapi. Ang paksa ng logistik sa pananalapi ay ang pag-regulate ng mga daloy ng pananalapi na nagmumula sa panlabas na kapaligiran sa pananalapi.

Mayroong tatlong direksyon ng epekto ng logistik sa pananalapi:

- pagbawas ng mga gastos sa transaksyon para sa pag-akit ng mga mapagkukunan sa pananalapi (mga transaksyon ng pagtanggap, aval, bill ng mga pautang sa palitan, pakikipag-ugnayan ng focal company ng supply chain sa imprastraktura sa pananalapi sa anyo ng isang bangko);

- pagbabawas ng cycle ng logistik (forfeiting, factoring transactions);

- pagpapalabas ng kapital na nagtatrabaho (mga transaksyon na may mga resibo sa bodega).

Tingnan natin ang bawat financial logistics tool nang mas detalyado.

Ang kakanyahan ng isang avalanche loan ay naglalayong mapabuti ang kalidad ng utang sa bahagi ng mamimili. Nangyayari ito kapag ang supplier ay walang tiyak na tiwala sa mamimili at gumawa siya ng isang panukala na, bago magsimula ang paghahatid, siya ay binibigyan ng garantiya sa anyo ng isang aval, kung saan ang pirma at selyo ng avalist ay nakakabit, i.e. isang tiyak na guarantor, sa isang promissory note ng bumibili. Ang mamimili ay nagdadala ng ilang mga gastos sa logistik sa anyo ng isang tiyak na bayad para sa aval (0-2% ng halaga ng utang)

Ang credit sa pagtanggap ay ginawa gamit ang isang bill of exchange. Dapat bayaran ng bangko ang bill of exchange para sa credit money ng borrower, i.e. mayroong likas na hindi mapagkukunan ng pagpapautang kung ang panahon ng pagbabayad ng utang ay mas mababa o katumbas ng panahon na tinukoy sa bill of exchange. Ito ay nagpapahintulot sa bangko na mabawasan nang husto ang rate ng interes.

Ang kumbinasyon ng mga nakaraang transaksyon ay makikita sa pagpapahiram ng bill. Ang paksa ng pagpapautang ay isang simpleng fixed-term bill, na ibinibigay ng bangko upang bayaran ang utang, pati na rin ang paglipat mula sa isang kalahok sa supply chain patungo sa isa pa (mga operasyon 1,2) (Fig. 1). Ang layunin ng pautang ay ang negosyong pinag-aaralan, na binabayaran ang utang (1), i.e. pinondohan ang working capital sa supply chain. Ang isang tiyak na pagbawas sa mga gastos ay nangyayari dahil sa hindi cash na katangian ng transaksyon. Ngunit ang isa sa mga pangunahing elemento ng gastos ay ang diskwento, na isang pagbabayad para sa isang non-monetary na paraan ng pagbabayad. Kapag tinatasa ang pagiging epektibo ng isang bill ng exchange loan, dapat suriin at bawasan ng isa ang kabuuang mga gastos na naiiba sa direksyon sa dinamika: ang diskwento ay tumataas habang ang termino ay tumataas at ang mga gastos sa transaksyon para sa ilang partikular na pinansiyal na suporta ng bangko ay bumaba (Fig. 2).

kanin. 1. Bill ng exchange loan scheme

Nakabatay ang problema sa pag-optimize na ito sapaghahanap ng ganoong halaga ng daloy ng "injection" sa logistics chain ng enterprise na pinag-aaralan sa anyo ng pinakamahusay na bill lending term t*. Kasabay nito, nakakakuha tayo ng isang tiyak na reserbang pang-ekonomiya sa anyo ng isang pagbawas mga gastos sa logistik kapag umaakit ng mga mapagkukunang pinansyal (Larawan 2):

kanin. 2. Graphic na pagbabalangkas ng problema ng pag-optimize ng bill credit

Upang ibuod, masasabi natin na ang mga tool ng banking logistics, na isa sa mga uri ng financial logistics, ay acceptance, bill at aval transactions.

Isaalang-alang natin sa pakikipag-ugnayan ng focal supply chain company sa financial infrastructure, na ibabatay sa bangko. Ang system complex ay isang hanay ng mga kalahok sa supply chain ng bangko bilang isang tiyak na regulator ng mga deviations sa mga parameter ng mga financial flow nito (Fig. 3).

kanin. 3. System complex "focal company-bank": (1) - supply ng mga hilaw na materyales; (2) - paghahatid ng mga natapos na produkto; (3) - pagbabayad para sa mga natapos na produkto; (4) - pagbabayad para sa mga hilaw na materyales; (5) - pagkakaloob ng mga mapagkukunang pinansyal; (6) - pagbabalik ng mga mapagkukunan.

Ang kakaiba ng kumplikadong ito ay isang tiyak na kakulangan ng kaugnayan sa pagitan ng mga kalahok. Pansinin natin ang isang tiyak na pagkakaiba mula sa mga grupong pang-industriya sa pananalapi at mga supply chain na may patayong pagsasama, isang mobile na komposisyon ng mga kalahok, at mga relasyong kontraktwal sa pagitan ng mga kalahok. Ang complex ay may kakayahang "ilipat" pataas o pababa sa kadena, depende sa pagkakaroon ng "makitid na mga link". Ang mga pares ng daloy (1) at (4) sa functionality na "Supply" ay dapat na pare-pareho sa isa't isa; (2) at (3) sa functionality na “Sales”. Ang mga pangunahing reserba ng katatagan ay nakasalalay sa koordinasyon ng isang pares ng mga daloy (3) at (4). Ang kanilang pagkakaiba ay ang dahilan para sa pagbuo ng isang cash gap. Ang mga modernong produkto ng pagbabangko ay naglalayong bawasan ang mga gastos, pataasin ang mga benta sa pamamagitan ng pagpapabilis ng capital turnover (factoring), at paglikha kapital ng paggawa(kredito sa bill). Upang ibuod, maaari tayong gumuhit ng isang tiyak na konklusyon na ang bangko ay ang imprastraktura sa pananalapi ng supply chain negosyong pang-industriya, na bumubuo ng "injection" na dumadaloy sa "makitid na mga link" ng mga pondo ng sirkulasyon, at tinitiyak nito ang pagpapatuloy at katatagan, pati na rin ang isang tiyak na pagbawas sa mga gastos sa buong chain.

Sa isang factoring transaction, ang kumpanya ng supplierhinahabol ang layunin na pabilisin ang cycle ng logistik sa pamamagitan ng maagang pagbebenta ng utang. Ngunit ang mga nalikom ay ipinadala sa isang bagong deal, na mas kumikita. Kapag tinatasa ang pagiging epektibo ng isang transaksyon sa factoring, kinakailangan upang suriin at bawasan ang kabuuang mga gastos na multidirectional sa dinamika: habang tumataas ang panahon, ang mga gastos sa insourcing ay tumataas (mga gastos sa pagkawala ng kapital sa mga account na matatanggap, mga panganib sa logistik, mga imbentaryo ng natapos na mga produkto sa cycle ng logistik) at ang mga gastos sa outsourcing sa pamamahala ng utang ay bumaba (mga gastos sa transaksyon para sa suportang pinansyal ng kumpanya ng kadahilanan) (Larawan 4).

kanin. 4. Organisasyon ng Factoring

Mayroong problema sa pag-optimize na kinasasangkutan ng paghahanap ng halaga ng rate ng diskwento para sa daloy ng "injection" mula sa factor na kumpanya patungo sa logistics chain ng enterprise na pinag-aaralan. Sa kasong ito, nakakakuha kami ng isang reserbang pang-ekonomiya sa anyo ng isang pagbawas sa mga gastos sa logistik at isang pagbawas sa siklo ng logistik ng isang tiyak na halaga (t-t*) (Larawan 5).

kanin. 5. Graphical formulation ng factoring optimization problem

Sa pagbubuod ng lahat ng nasa itaas, maaari nating tapusin na ang tiyak na kahalagahan ng mga modelong ito ay nakasalalay sa katotohanan na ginagawa nilang posible na mapabuti ang kalidad ng pamamahala ng daloy ng pananalapi sa direksyon ng pagpapabilis ng paglilipat ng kapital at pagbabawas ng ilang mga gastos, na isa sa mga pinakamahalagang layunin sa pamamahala ng negosyo, pati na rin ang pagbuo ng ilang metodolohikal na pundasyon pamamahala ng daloy ng pananalapi sa mga konsepto ng pinansyal at makabagong logistik. Sa modernong lipunan, ang logistik sa pananalapi ay gumaganap ng isang mahalagang papel para sa maraming mga negosyo, dahil ang layunin ng bawat isa ay upang mabawasan ang gastos ng produksyon upang makakuha ng mas mataas na kita para sa negosyo, na nakamit sa pamamagitan ng mga tool na ito.

Bibliograpiya

1.Afanasenko I.D., Borisova V.V. Pang-ekonomiyang logistik: aklat-aralin para sa mga unibersidad. Pamantayan ng ikatlong henerasyon. -SPb: Peter, 2013.- 432 p.

2.Butrin A.G. Logistics para sa financial director: textbook/A.G. Butrin. - Chelyabinsk, 2009. - 180 p.

3.Butrin A.G. Pamamahala ng mga pondo ng sirkulasyon sa supply chain ng isang pang-industriya na negosyo: monograph / A.G. Butrin, S.A. Suslov - Chelyabinsk, 2009. - 99 p.

4.Butrin A.G. Mga tool para sa pamamahala ng mga pondo ng sirkulasyon ng isang pang-industriya na negosyo / A.G. Butrin, E.I. Rogozhnikov // Vestnik ng SUSU. Serye "Economics and Management". - 2011. - No. 28.. - P.165-169.

4. Mga functional na lugar ng logistik: mga tampok ng aplikasyon ng mga teknolohiyang logistik sa mga pangunahing at sumusuporta sa mga function ng logistik

5. Logistician. Dumadaloy bilang mga bagay ng pamamahala at pananaliksik sa logistik, ang kanilang mga parameter. Mga sistema ng nodal na impluwensya sa mga daloy ng mapagkukunan

6. Logistics operations, proseso at cycle: mga problema sa pag-optimize

8. Rule 7(8) r at modernong mga kinakailangan para sa pamamahala ng enterprise.

9. Logistician. Sistema at logistik na badyet ng negosyo

10. Logistics misyon at diskarte ng enterprise: paraan ng pagpapatupad

11. Logistics konsepto at teknolohiya.

13Koordinasyon ng logistik at pamamahala ng logistik sa mga modernong kondisyon

14. Internasyonal na logistik at pag-unlad nito: ang epekto ng rehiyonalisasyon at globalisasyon

15. Mga tampok ng aplikasyon ng mga tuntunin ng Incoterms sa internasyonal na logistik

16. Cargo processing at logistics prinsipyo ng organisasyon nito

17. Konsepto, layunin at layunin ng logistik sa pananalapi

18. Mga prinsipyo ng pamamahala sa daloy ng pananalapi.

19. Pamamahala ng mga yugto ng siklo ng pananalapi ng logistik ng isang negosyo at pag-optimize ng mga daloy ng logistik

20. Mga pamamaraan para sa pag-maximize ng mga daloy ng pananalapi ng isang negosyo sa logistik

21. Analytical tool para sa financial logistics

22. Mga bodega, ang kanilang kahulugan, mga uri at pag-andar.

23 Logistics approach sa disenyo ng bodega

24 Pagbuo ng isang sistema ng imbakan

25. Logistics na organisasyon ng mga proseso ng bodega

2. Mga operasyong nauugnay sa pagproseso at dokumentasyon ng kargamento:

3 Mga operasyong nauugnay sa pagbebenta ng mga kalakal alinsunod sa mga order ng consumer:

26. Mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng subsystem ng logistik ng bodega

27 Pag-uuri at katangian ng mga kalakal sa logistik

28 Mga kinakailangan sa Logistics para sa mga lalagyan at packaging ng mga kalakal sa panahon ng transportasyon at bodega

29. Lugar ng mga imbentaryo sa sistema ng logistik. Mga function at uri ng mga stock.

30. Mga sistema para sa pagsubaybay sa katayuan ng mga imbentaryo at mga direksyon para sa kanilang pagpapabuti

32. Application ng Pareto rule, ABC analysis at xyz analysis sa pamamahala ng logistics system ng isang enterprise

33. Mga gawain ng logistik ng serbisyo at mga tagapagpahiwatig ng antas ng serbisyo sa customer ng logistik

34. Pagbuo ng isang sistema ng serbisyo ng logistik para sa isang negosyo

35. Mga pangunahing konsepto ng logistik ng produksyon. Mga kalamangan at kawalan ng mrp I, mrp II, erp system.

36. Logistics approach sa pag-oorganisa ng proseso ng produksyon sa paglipas ng panahon

37. Logistics ng impormasyon: kakanyahan, mga gawain at mga tungkulin

38. Pamamahala ng mga daloy ng logistik ng impormasyon. Pamamahala ng elektronikong dokumento

39. Ang kakanyahan at mekanismo ng pagbili ng logistik

2. Procurement market research

3. Pagpili ng supplier

5. Kontrol sa suplay.

6. Paghahanda ng badyet sa pagkuha

40. Mga pamamaraan sa pagkuha at mga gawain sa pagpili ng supplier

41 Kakanyahan, layunin at prinsipyo ng transport logistics

42 Suporta sa transportasyon para sa mga proseso ng logistik sa ekonomiya

43 Mga uri ng sasakyan at transportasyon, mga taripa ng transportasyon

44 Kakanyahan, mga tungkulin at mga gawain ng logistik sa pamamahagi

45. Organisasyon at pagbuo ng mga network at mga channel ng pamamahagi. Logistics chain.

46. ​​Mga modernong problema sa transportasyon at suporta sa pagpapasa para sa pamamahagi ng mga kalakal

48. Pamamahala ng gastos sa mga sistema ng logistik at mga subsystem

49. Mga uri ng mga tagapamagitan ng logistik at ang kanilang papel sa pagtaas ng kahusayan ng mga proseso ng logistik

50. Propesyonal na mga responsibilidad ng isang espesyalista sa logistik at tagapamahala. Logistics audit at pagkontrol ng logistics system.

17. Konsepto, layunin at layunin ng logistik sa pananalapi

Logistics sa pananalapi - isa sa mga konsepto ng pananalapi. pamamahala, paglutas ng mga problema hindi lamang sa pag-optimize ng aktwal na daloy ng pananalapi ng mga negosyo at organisasyon, kundi pati na rin ng pinagsamang pamamahala ng logistik. dumadaloy sa mga sistemang pang-ekonomiya.

Logistics financial flow– nakadirekta sa paggalaw ng mga asset sa pananalapi (cash, currency at securities) na nagpapalipat-lipat sa sistema ng logistik, sa pagitan ng sistema ng logistik at panlabas na kapaligiran, upang epektibong matiyak ang materyal (resource), kalakal at daloy ng serbisyo, at dagdagan ang kakayahang kumita ng mga aktibidad sa negosyo .

Proseso ng logistik sa pananalapi– nakaayos sa isang tiyak na paraan sa oras kasunod pagsasagawa ng mga transaksyon sa pananalapi, na nagpapahintulot sa iyo na makamit ang iyong mga layunin sa pinakamainam na paggasta ng mga mapagkukunan. Ikot ng pananalapi– isang patuloy na paulit-ulit na proseso na sumasama at namamagitan sa siklo ng logistik ng paggalaw ng mga produkto at serbisyo.

Mga layunin ng logistik sa pananalapi:

Pag-aaral sa merkado ng pananalapi at pagtataya ng mga mapagkukunan ng financing.

Pagtukoy sa pangangailangan para sa mga mapagkukunang pinansyal, pagpili ng mga mapagkukunan ng financing, pagsubaybay sa merkado ng pananalapi.

Isang algorithm para sa paggalaw ng mga cash flow mula sa mga pinagmumulan ng pagpopondo ay binuo.

4. Pagtatatag ng pagkakasunud-sunod ng mga daloy ng salapi sa pamamagitan ng mga proseso ng negosyo.

5. Koordinasyon ng mga pinansyal at materyal na daloy batay sa impormasyon. mga teknolohiya.

6. Pagbubuo at regulasyon ng mga stock (mga reserba) ng mga mapagkukunang pinansyal.

7. Paglikha ng mga sistema ng komunikasyon sa pagpapatakbo sa pagitan ng mga paksa ng kadena ng logistik at samahan ng pagproseso ng mga daloy ng impormasyon.

Upang ipatupad ang konsepto ng logistik sa pananalapi ito ay kinakailangan upang malutas ang mga problemang nauugnay

kasama ang istruktura ng mga pangunahing daloy (pinansyal, impormasyon, materyal);

pagtukoy ng kanilang mga katangian;

pagpili ng mga tool sa impluwensya; pagbuo ng mga mekanismo upang tumugon sa mga pagbabago sa mga parameter ng panloob at panlabas na kapaligiran;

pagbibigay ng suporta sa impormasyon para sa mga aksyong kontrol. Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pananalapi Ang mga operasyon ng sistema ng logistik para sa panahon ay: daloy ng materyal (turnover, kita), mga kita, gastos, kita, kakayahang kumita, kakayahang kumita at mga break-even point. Mula sa pananaw ng logistik sa pananalapi, ang progresibo ng mga sambahayan. sistema ay nakakamit hindi kaya magkano sa pamamagitan ng pagtaas ng kanilang materyal at teknikal na base, ngunit

18. Mga prinsipyo ng pamamahala sa daloy ng pananalapi.

pagpapabuti ng probisyon nito sa mga mapagkukunang pinansyal. Ang pag-asa sa mga modernong prinsipyo ng lohika sa pananalapi sa mga aktibidad sa pamamahala ay nagpapahintulot mabayaran ang kawalan ng katiyakan ng mga kadahilanan patuloy na nagbabago sa panlabas na kapaligiran.

1. Mga prinsipyo ng logistik sa pananalapi: prinsipyo ng pagkakapare-pareho

2. nagsasangkot ng pagbuo ng isang pinagsamang sistema ng pamamahala ng daloy ng pananalapi sa loob ng sistema ng logistik sa pananalapi; nagpapahayag ng pagkakataon, sa pamamagitan ng koordinasyon ng mga aksyon sa lahat ng magkakaugnay na proseso, upang makamit ang higit na epekto sa pangkalahatang istraktura;

3. prinsipyo ng paglitaw nakasalalay sa kakayahang magsagawa ng ibinigay target na function, ipinatupad lamang ng sistema ng logistik sa pananalapi sa kabuuan, at hindi ng mga indibidwal na elemento nito;

4. prinsipyo ng feedback ayon sa kung saan ang mga layunin at layunin ng logistik sa pananalapi ay tinutukoy ng mga kinakailangan sa merkado;

5. prinsipyo ng pinakamainam ay upang matiyak ang pinakamalaking kahusayan sa paggana ng negosyo bilang isang sistema ng produksyon at marketing;

6. prinsipyo ng dinamismo kung ano ang nakasalalay sa progresibong dinamika, na ipinahayag sa pag-unlad, ang pagnanais para sa pagpapabuti;

7. prinsipyo ng inisyatiba nagsasangkot ng mga reaksyon sa mga posibleng kaganapan, ang kakayahang lumikha at mag-regulate ng mga kondisyon na positibong nakakaimpluwensya sa mga proseso;

8. prinsipyo ng flexibility ipinapalagay ang isang mataas na antas ng kakayahang umangkop ng logistik sa pananalapi sa mga kondisyon ng paggana nito;

9. prinsipyo ng pagiging maaasahan ay upang matiyak ang walang patid na mga serbisyo sa pananalapi para sa mga materyal na daloy;

10. siyentipikong prinsipyo nagsasangkot ng pagpapalakas sa prinsipyo ng pagkalkula sa lahat ng mga yugto ng pamamahala ng daloy ng pananalapi mula sa pagpaplano hanggang sa pagsusuri;

11. prinsipyo ng pagiging konkreto nagsasangkot ng isang malinaw na kahulugan ng tiyak na resulta ng layunin ng paglipat ng daloy ng pananalapi; 12. prinsipyo ng computerization at automation ay nangangahulugan ng paggamit ng pinakabagong teknolohiya ng impormasyon at software.

Ang pagpapatupad ng mga prinsipyo ng logistik sa pananalapi sa pagsasanay ay humahantong sa makabuluhang pagbawas sa gastos para sa paggalaw at pangangalaga ng materyal, tao at pinansiyal na mapagkukunan, pagtaas ng balanse sa pamamahala mga kadena at sistema ng logistik, ritmikong paggana ng mga istruktura at dibisyon mga sistema ng logistik. Nakakatulong ang mga prinsipyong ito na mapabuti ang kalidad disenyo ng organisasyon at muling pagdidisenyo(engineering at reengineering), ibigay sistematikong diskarte sa pamamahala ng mga modernong sistema ng logistik sa pambansang ekonomiya.

Logistics ay ang sining ng pangangatwiran at pagkalkula. Sa ekonomiya, ang logistik ay isang pang-agham at praktikal na aktibidad na nauugnay sa organisasyon, pamamahala at pag-optimize ng paggalaw ng materyal, impormasyon at mga daloy ng pananalapi mula sa pinagmulan hanggang sa huling mamimili. Sa simula ng ikadalawampu siglo sa Russia, inilathala ng mga propesor ng St. Petersburg Institute of Railways ang gawaing "Transport Logistics" sa batayan nito, ang mga modelo ng transporting tropa ay itinayo, na natanggap praktikal na aplikasyon sa panahon ng pagsasagawa at pagpaplano ng mga operasyong militar ng Unang Digmaang Pandaigdig. Noong Ikalawang Digmaang Pandaigdig, malawakang ginagamit ang logistik sa logistik ng hukbo. Ang aktibong paggamit ng logistik sa ekonomiya ay nagsimula noong 60–70s ng huling siglo. Hanggang sa kalagitnaan ng huling siglo, maliit na kahalagahan ang nakalakip sa paglikha ng mga scheme ng supply ng produkto. Ang panahong ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng pag-unlad ng produksyon. Gayunpaman, sa kalagitnaan ng huling siglo, ang pangangailangan ay lumitaw upang makahanap ng mga paraan upang lumikha ng mapagkumpitensyang mga kalamangan. Sa yugtong ito, ang mga pamumuhunan ng pera sa sistema ng pamamahagi ay nakakaapekto sa posisyon ng tagapagtustos sa merkado nang higit pa sa mga pamumuhunan sa kapital sa produksyon. Pagsubaybay sa lahat ng mga yugto ng paggalaw ng mga hilaw na materyales, mga bahagi at panghuling produkto nagbibigay-daan sa iyo upang makita ang mga pagkalugi na pinapayagan sa karaniwang mga scheme para sa pamamahala ng mga daloy ng materyal. Sa logistically organized chain, ang halaga ng mga kalakal sa huling destinasyon ay lumalabas na mas mababa kaysa sa halaga ng parehong mga kalakal sa kawalan ng logistics approach. Ang pagsubaybay na ito ay nagpapakita ng malinaw na mga benepisyo sa ekonomiya mula sa paggamit ng logistik sa ekonomiya. Iyon ang dahilan kung bakit nagsimulang gamitin ang logistik para sa higit pa epektibong pamamahala daloy ng materyal. Ang aktibong paggamit ng logistik ay nakatulong sa siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad, na ginawang mas madaling ma-access ang teknolohiya ng computer at instant na komunikasyon. Ginawa nitong posible na subaybayan ang mga daloy ng materyal at impormasyon, pinamamahalaan ang mga ito sa lahat ng yugto ng paggalaw.

2. Mga tungkulin at gawain ng logistik

Mayroong dalawang uri ng mga function ng logistik: pagpapatakbo at koordinasyon. Ang mga operational function ay nauugnay sa traffic control materyal na ari-arian sa produksyon at pamamahagi ng supply.

Sa sektor ng supply, ito ang pamamahala sa paggalaw ng mga hilaw na materyales, materyales, at stock ng mga natapos na produkto mula sa supplier patungo sa manufacturing plant, warehouse o commercial storage facility.

Sa antas ng produksyon, ang logistik ay pamamahala na kinabibilangan ng kontrol sa paggalaw ng mga semi-tapos na produkto sa lahat ng yugto ng produksyon, pati na rin ang paggalaw ng mga kalakal sa mga bodega at mga pamilihan ng pagbebenta.

Ang pamamahala sa pamamahagi ay sumasaklaw sa organisasyon ng daloy ng mga panghuling produkto mula sa tagagawa hanggang sa mamimili. Ang mga pag-andar ng koordinasyon ng logistik ay kinabibilangan ng: pagkilala at pagsusuri ng mga materyal na pangangailangan ng iba't ibang bahagi ng produksyon, pagsusuri sa lugar ng mga merkado kung saan nagpapatakbo ang organisasyon, pagtataya ng pag-unlad mga potensyal na merkado, pagproseso ng data ng mga pangangailangan ng kliyente. Ang kakanyahan ng mga function na ito ay upang i-coordinate ang supply at demand. Batay sa nauugnay na impormasyon, ang logistik ay tumatalakay sa pagtutugma ng demand na ipinakita ng sitwasyon sa merkado at ng supply na binuo ng organisasyon. Mula sa pag-andar ng koordinasyon ng logistik, isa pang direksyon ang nabuo - pagpaplano ng pagpapatakbo. Batay sa pagtataya ng demand, isang iskedyul ng transportasyon at isang pamamaraan para sa pamamahala ng mga natapos na imbentaryo ng produkto ay binuo, sa huli ay tinutukoy ang pagpaplano ng produksyon at pagbuo ng mga programa para sa supply ng mga hilaw na materyales at mga bahagi. Ang mga sumusunod na pag-andar ng logistik ay nakikilala mula sa mga pangunahing posisyon: pagbuo ng system, pagsasama, pag-regulate, nagreresulta.

Ang backbone logistics ay isang sistema ng mga epektibong teknolohiya para matiyak ang pamamahala ng mapagkukunan.

Ang pagsasama-sama ay upang matiyak ang pag-synchronize ng mga proseso ng pagbebenta, pag-iimbak at paghahatid sa pamamagitan ng logistik na may sanggunian sa merkado para sa mga paraan ng produksyon at ang pagkakaloob ng mga intermediary na serbisyo sa mga mamimili. Ang function ng regulasyon ay upang ipatupad ang pamamahala ng materyal, impormasyon at mga daloy ng pananalapi upang mabawasan ang mga gastos.

Ang resultang function ay kinabibilangan ng aktibidad ng paghahatid ng mga kalakal sa tamang dami sa isang tiyak na oras at lugar na may kinakailangang kalidad sa pinakamababang posibleng gastos. Ang pamantayan para sa pagtukoy ng pagiging epektibo ng pagpapatupad ng mga lohikal na pag-andar ay ang pagkamit ng pangwakas na layunin ng mga aktibidad sa logistik.

Ang mga hamon na kinakaharap ng logistik ay maaaring nahahati sa pangkalahatan, pandaigdigan at pribado. Pagkamit ng maximum na epekto sa kaunting gastos- ito ang pangunahing isa pandaigdigang gawain logistik. Ang pagmomodelo ng mga sistema ng logistik at mga kadahilanan ng kanilang paggana ay itinuturing din na isang pandaigdigang gawain.

Kasama sa mga karaniwang gawain ang:

1) paglikha ng isang sistema para sa pag-regulate ng mga daloy ng materyal at impormasyon;

2) pagtataya ng posibleng dami ng produksyon, transportasyon, imbakan;

3) pagtukoy ng pagkakaiba sa pagitan ng pangangailangan at ng pagkakataong ipatupad ito sa produksyon;

4) pagtukoy ng pangangailangan para sa isang produkto na binuo at na-promote sa loob ng sistema ng logistik;

5) organisasyon ng mga pre-sales at after-sales services.

Batay sa mga solusyon sa mga karaniwang problema, isang network ng mga sistema ng warehouse ay nilikha upang ayusin ang serbisyo sa customer at mahusay na ilakip ang mga ito sa mga punto ng produksyon.

Ang mga partikular na gawain ay may mas makitid na pokus at kinabibilangan ng:

1) paglikha ng pinakamababang reserba;

2) maximum na pagbawas ng oras ng pag-iimbak ng mga natapos na produkto;

3) pagbawas ng oras ng transportasyon.

Ang mga pangunahing patakaran ng logistik ay maaaring mabuo tulad ng sumusunod: kinakailangang produkto kinakailangang kalidad ang kinakailangang dami ay ibinibigay sa isang tiyak na oras at lugar sa minimal na gastos. Ang pangunahing bagay ng pananaliksik sa logistik ay ang daloy ng materyal. Ang mga aksyon na nakalakip sa daloy ng materyal ay tinatawag na mga pagpapatakbo ng logistik, o mga pag-andar ng logistik. Materyal na mapagkukunan sa isang estado ng paggalaw, gumagana sa progreso, mga produktong gawa, kung saan inilalapat ang mga operasyon o pag-andar ng logistik, tinutukoy ang daloy ng materyal.

Ang operasyon ng logistik ay isang kilusan na pinag-ugnay sa paglitaw, pagsipsip at pagbabago ng materyal at kasamang impormasyon, mga daloy ng pananalapi at serbisyo.

Ang logistics function ay isang autonomous component ng logistics operations na naglalayong lutasin ang mga gawain na nakatalaga sa logistics system at units. Ang kumbinasyon ng mga operasyon at pag-andar ng logistik ay nakasalalay sa uri ng sistema ng logistik.

3. Pangunahing konsepto ng logistik

Ang konsepto ng isang sistema ng logistik ay sentro ng logistik. Mahirap sistema ng organisasyon, na binubuo ng mga fragment ng mga link na pinagsama sa isang proseso para sa pamamahala ng materyal at mga kaugnay na proseso, ay logistik. Ang mga gawain ng paggana ng mga link ng system ay pinagsama ng mga panloob na gawain ng istraktura ng negosyo o mga panlabas na layunin. Ang ilang mga functional na koneksyon at relasyon ay naitatag sa pagitan ng mga elemento-link ng sistema ng logistik. Ang ilang matipid at functionally isolated na bagay ay tinatawag na logistics link ng system. Tinutupad nito ang makitid na tungkulin na tinukoy ng mga operasyon at pag-andar ng logistik. Mayroong ilang mga uri ng mga link sa sistema ng logistik: pagbuo, pagbabago at pagsipsip. Kadalasan mayroong mga halo-halong link sa sistema ng logistik, kung saan tatlong pangunahing uri ang ipinakita nang sabay-sabay, pinagsama sa iba't ibang mga kumbinasyon.

Ang mga daloy ng materyal sa mga link ng sistema ng logistik ay maaaring magtagpo, hatiin, sangay, baguhin ang kanilang nilalaman, mga parameter at intensity. Mga kumpanya ng supplier materyal na mapagkukunan, mga benta, kalakalan, mga organisasyong tagapamagitan ng iba't ibang antas, mga negosyo ng impormasyon at mga serbisyo at komunikasyon sa kalakalan ay maaaring kumilos bilang mga elemento ng sistema ng logistik.

Ang isa pang konsepto sa logistik ay ang supply chain. Ang isang malaking bilang ng mga link sa sistema ng logistik ay kumakatawan sa isang supply chain.

Ang mga link sa logistics chain ay linearly na inayos ayon sa materyal, impormasyon, at cash flow na may gawaing pagsusuri o pagdidisenyo ng isang tiyak na hanay ng mga function o gastos ng logistik.

Ang susunod na konsepto sa logistik ay ang logistik network. Ang logistics network ay malaking bilang mga link ng sistema ng logistik na magkakaugnay ng materyal o kasamang impormasyon at mga daloy ng salapi sa loob ng mga hangganan ng sistema ng logistik.

Ang logistics network ay isang mas makitid na konsepto kumpara sa logistics system, na kung saan ay nailalarawan sa pagkakaroon ng senior logistics management na nagpapatupad ng target na function ng system.

Ang konsepto ng kabuuang gastos ay karaniwang nauugnay sa isa pang konsepto sa logistik - ang logistik channel. Ang isang channel ng logistik ay itinuturing na isang nakaayos na hanay ng mga link sa sistema ng logistik, na kinabibilangan ng buong saklaw ng mga chain ng logistik o kanilang mga kalahok, na nagsasagawa ng mga daloy ng materyal mula sa supplier ng mga materyal na mapagkukunan na kailangan para sa paggawa ng isang partikular na uri ng produkto upang idirekta ang mga mamimili.

Kasama sa konsepto ng isang logistics channel ang panlabas, intra-production at macro-logistics na mga grupo sa loob ng tinukoy na balangkas ng bawat operasyon ng logistik. Samakatuwid, ang konsepto ng kabuuang mga gastos sa logistik ay pangunahing mahalaga.

4. Mga salik at uso sa pag-unlad ng logistik

Sa industriyal maunlad na bansa Ang interes sa mga problema ng pag-unlad ng logistik ay nauugnay sa mga kadahilanang pang-ekonomiya. Ang pag-unlad ng logistik ay paunang natukoy ng mga sumusunod na kadahilanan: pagtaas ng mga kinakailangan para sa mga katangian ng kalidad ng proseso, ang paglipat mula sa merkado ng nagbebenta patungo sa merkado ng mamimili. Ang paglipat na ito ay sinamahan makabuluhang pagbabago sa mga sistema ng pamamahagi ng produkto at mga diskarte sa produksyon. Kung mas maaga ang sistema ng pagbebenta ay nababagay sa produksyon, pagkatapos ay sa mga kondisyon ng oversaturation ng merkado mga programa sa produksyon ay nabuo depende sa mga volume at dibisyon ng demand sa merkado. Sa mga kondisyon ng matinding kompetisyon, ang pag-angkop sa mga interes ng mga kliyente ay nangangailangan ng mga kumpanya ng pagmamanupaktura na tumugon sa mga kahilingang ito, na humahantong sa pinabuting kalidad ng serbisyo, pagliit ng oras ng pagtupad ng order at mahigpit na pagsunod sa napagkasunduang iskedyul ng paghahatid. Ang mga kadahilanan ng oras, kasama ang presyo at kalidad ng produkto, ay naging mapagpasyahan matagumpay na gumagana mga negosyo. Kinakailangang tandaan ang komplikasyon ng problema sa pagpapatupad na may parallel na interes sa kalidad ng sphere ng pamamahagi. Ang isang katulad na reaksyon ay lumitaw mula sa mga kumpanya ng pagmamanupaktura sa kanilang mga supplier ng mga mapagkukunan at materyales bilang isang resulta, isang kumplikadong sistema ng mga koneksyon ay nabuo sa pagitan ng iba't ibang mga kinatawan ng merkado, na nangangailangan ng pagbabago ng mga umiiral na mga modelo ng organisasyon sa larangan ng supply at benta. Ang pagpapalit ng mga tradisyunal na conveyor ng mga robot ay humantong sa makabuluhang pagtitipid sa paggawa ng tao. Ang paggawa ng maliliit na batch ng mga produkto ay ginawa itong cost-effective para gumawa ng flexible sistema ng produksyon. Ang mga malalaking negosyo ay binigyan ng pagkakataon na muling ayusin ang kanilang mga aktibidad mula sa mass production tungo sa small-scale production na may kaunting gastos. Nagawa naming pataasin ang aming flexibility at competitiveness maliliit na kumpanya. Ang pagtatrabaho sa prinsipyo ng "maliit na batch" sa sistema ng pag-aayos ng pagkakaloob ng mga materyal na mapagkukunan at ang pagbebenta ng mga natapos na produkto ay nangangailangan ng kaukulang mga pagbabago. Kadalasan, ang mga paghahatid sa malalaking dami ay naging hindi lamang hindi matipid, ngunit sa ilang mga kaso ay hindi na kailangan. Nagkaroon ng pangangailangan na ilipat ang mga kargamento sa maliliit na batch sa loob ng mas mahigpit na mga deadline, ngunit hindi na kailangan para sa malalaking kapasidad ng imbakan sa mga negosyo. Kasabay nito, ang mga gastos sa transportasyon ay sakop ng mga pondong inilabas mula sa pagbawas mga pasilidad ng imbakan. Bilang direktang pagtukoy sa pag-unlad ng logistik, bilang karagdagan sa itaas, kinakailangang tandaan ang mga sumusunod na kadahilanan: ang paggamit ng teorya ng mga sistema at mga kompromiso upang malutas mga gawaing pang-ekonomiya, pagpapatupad at paggamit sa larangan ng pamamahagi ng produkto at mga kasanayan sa negosyo ng mga kumpanya mga personal na computer pinakabagong henerasyon, pati na rin ang acceleration pang-agham at teknolohikal na pag-unlad; sa mga bansa na may masinsinang koneksyon sa isa't isa, standardisasyon ng mga teknikal na paraan ng komunikasyon, paglipat ng stock at pag-load at pag-unload ng mga kagamitan, pag-aalis ng iba't ibang mga paghihigpit sa pag-import at pag-export. Ang pag-akyat mula sa pinakamababang yugto ng pag-unlad ng logistik hanggang sa mas mataas, bilang panuntunan, ay unti-unti o, kapag lumitaw ang mga kanais-nais na kondisyon, zigzag. Maaaring kabilang sa mga naturang kundisyon ang mga pagsasanib ng mga negosyo, mga pagbabago sa mga rehimen sa pamamahala, at mga pampulitikang hakbangin. Ang pagsusuri sa mga antas ng pag-unlad ng logistik ay nagpakita na ang mga kumpanyang iyon na gumagamit ng magkakaibang diskarte sa pamamahala ng logistik ay nagpapabuti sa kanilang mga tagapagpahiwatig ng pagganap. Ang pag-unlad ng logistik sa mga bansang may binuo na ekonomiya sa mga nakaraang taon ay nailalarawan sa pamamagitan ng paglipat ng function ng pagsubaybay sa proseso ng pamamahagi ng natapos na materyal mula sa mga negosyo sa pagmamanupaktura sa mga dalubhasang kumpanya. Bilang resulta, lumitaw ang isang uri ng logistik ng kontrata, na kinasasangkutan ng paglahok ng isang ikatlong partido sa anyo ng isang kumpanyang nakikibahagi sa pakyawan kalakalan, upang isagawa ang lahat o bahagi ng mga function ng pamamahagi ng produkto ng kumpanya, kabilang ang transportasyon, imbakan, pamamahala ng imbentaryo, serbisyo sa customer at paglikha mga sistema ng impormasyon logistik.

5. Mga pangunahing prinsipyo ng logistik

Upang makabisado ang logistik at pagbutihin ito, lumilikha ang ilang kumpanya ng mga sentro ng pagpapayo. Ang pagbuo ng logistik ay isinasagawa kasabay ng pagbuo ng konsepto ng logistik at mga prinsipyo nito. Ang pinakamahalaga sa pagbuo at paglikha ng mga sistema ng logistik ay ang mga prinsipyo na tumutukoy sa kalikasan at kakanyahan ng buong aparato ng koordinasyon sa pangkalahatan at ang mga indibidwal na aspeto nito sa partikular. Mayroong ilang mga pangunahing prinsipyo na sumasalamin sa diskarte sa logistik sa paglutas ng mga problema sa mga aktibidad sa produksyon at pang-ekonomiya.

1. Ang prinsipyo ng synergy. Ang prinsipyong ito ay tumutukoy sa isang pinagsama-samang at sistematikong diskarte sa pagkamit ng ilang mga layunin. Isinasaalang-alang ang pakikipag-ugnayan ng mekanismo ng produksyon at sirkulasyon, batay sa prinsipyong ito posible na makamit ang isang mas mahusay na resulta sa pangkalahatang istraktura sa pamamagitan ng pag-coordinate ng mga aksyon sa lahat ng magkakaugnay na proseso kaysa sa pagpapabuti ng paggana ng mga indibidwal na elemento ng sistema ng logistik. .

2. Ang prinsipyo ng dinamismo. Ang mga sistema ng logistik ay dapat sumasalamin sa kakanyahan ng mga prosesong sinasaklaw nila at hindi dapat maging frozen na organisasyon at pang-ekonomiyang entidad.

Ang kakanyahan ng proseso ng logistik ay nakasalalay sa progresibong dinamika, na tinutukoy ng pag-unlad at pagnanais para sa pagpapabuti. Tinutukoy ng dinamika ang mga operasyon ng supply at pagbebenta, paraan at layunin ng paggawa, mga layunin at layunin na ipinahayag sa susunod na yugto ng pag-unlad.

3. Ang prinsipyo ng pagkakumpleto. Ang prinsipyong ito ay nangangahulugan na ang mga sistema ng logistik ay dapat itayo bilang isang komunidad ng ilan o maraming elemento na malapit na magkakaugnay. Sa loob ng sistema ng logistik, ang tuluy-tuloy na autonomous na operasyon ng anumang indibidwal na elemento ay hindi pinapayagan. Ang mga emerhensiya at hindi pangkaraniwang sitwasyon ay eksepsiyon.

4. Ang prinsipyo ng inisyatiba. Ang mga sistema ng logistik na binuo sa prinsipyong ito ay ipinapalagay na ang mga resultang istruktura ay nagpapakita ng kakayahang gumawa ng isang tiyak na reaksyon sa mga posibleng kaganapan, kasama ang kakayahang lumikha at mag-regulate ng mga subjective na kondisyon na positibong nakakaimpluwensya sa mga proseso ng aktibidad sa ekonomiya.

5. Ang prinsipyo ng kapakinabangan. Nakatuon sa pag-akit ng potensyal na gumaganap ng positibong papel sa pagkamit ng mga layunin. Ang pagpili ng mga istrukturang pang-organisasyon, teknikal at teknolohikal ay nagpapakita ng pagpili, na ipinahayag ng pagnanais na mabawasan ang mga gastos o oras ng paglalakbay sa mga kondisyon ng posibilidad ng paglutas ng ilang mga problema sa maraming paraan.

Ang konsentrasyon ng magkakaugnay na mga pag-andar sa nagkakaisang mga istruktura para sa warehousing at transportasyon sa ilalim ng solong pamumuno ay tumutukoy, una sa lahat, ang pagpapatupad ng mga prinsipyo ng logistik. Pumunta sa pinagsamang pamamahala na isinasagawa gamit ang isang logistik na diskarte, sa kaibahan sa tradisyonal, kung saan ang pamamahala ay madalas na nakahiwalay. Ang progresibo ng mga sistemang pang-ekonomiya mula sa punto ng view ng logistik ay nakamit hindi sa pamamagitan ng pagtaas ng materyal at teknikal na base, ngunit sa pamamagitan ng pagpapabuti nito. Sa diskarte sa logistik, lahat ng mga kadahilanan na nauugnay sa sistemang pang-ekonomiya at nauugnay dito ay pinag-ugnay. Ang pinaka-epektibong mga tagapagpahiwatig sa organisasyon ng mga aktibidad sa ekonomiya ay nakamit bilang isang resulta ng paralelismo ng mekanismo ng produksyon, transportasyon, supply at benta na may pinakamataas na pagsasama ng mga magkakaugnay na sistema at subsystem batay sa mga prinsipyo ng logistik. Ang pagbawas sa dami ng imbentaryo, hindi magkakaugnay na daloy ng materyal, pagbabawas ng mga gastos sa imbakan, paglipat ng mga mapagkukunan ng materyal at mga produktong gawa ay nangyayari bilang resulta ng pagpapatupad ng mga prinsipyo ng logistik.

Ang mga prinsipyo ng logistik ay ginagawang posible upang mapabuti ang pamamaraan at pagbutihin ang kalidad ng disenyo ng organisasyon, upang magbigay ng isang sistematikong diskarte sa disenyo ng transportasyon at bodega, produksyon, komunikasyon at mga subsystem ng impormasyon.

Ang praktikal na aplikasyon ng mga problema at prinsipyo ng logistik ay nakasalalay sa tiyak na sitwasyon at magkakaiba.

6. Suporta sa impormasyon sa logistik

Ang pagpapakilala ng impormasyon at mga teknolohiya ng computer sa lahat ng larangan ng negosyo ay tumutukoy kasalukuyang estado logistik. Kung walang paggamit ng mga high-speed na computer, imposible ang pagpapatupad ng karamihan sa mga konsepto ng logistik. Ang suporta sa impormasyon ng proseso ng logistik ay napakahalaga na ang mga eksperto ay nagtatampok ng logistik ng impormasyon, na may independiyenteng kahalagahan sa pamamahala ng daloy ng negosyo at impormasyon.

Ang daloy ng impormasyon ay isang daloy ng mga mensahe sa papel at elektroniko (dokumentaryo), pagsasalita at iba pang mga anyo, na iniharap ng paunang daloy ng materyal sa isang tiyak na sistema ng logistik, sa pagitan ng mga link ng sistema o sistema ng logistik at kapaligiran at nilayon para sa pagpapatupad ng mga function ng kontrol.

Batay sa kanilang koneksyon sa mga aktibidad at pag-andar ng logistik, ang elementarya, susi, kumplikado at pangunahing mga daloy ng impormasyon ay maaaring makilala.

Ang mga daloy ng impormasyon na may kaugnayan sa sistema ng logistik ay nahahati sa:

1) pagpasa sa loob ng sistema ng logistik o ang link o daloy nito;

2) pagpasa sa pagitan ng sistema ng logistik at panlabas na kapaligiran.

Ang pinakakaraniwang uri ng storage media ay papel at magnetic media.

Batay sa oras ng paglitaw ng impormasyon, ang mga daloy ay nahahati sa:

1) regular (nakatigil);

2) pana-panahon;

3) pagpapatakbo.

Ang regular ay tumutugma sa paghahatid ng data na kinokontrol ng oras, ang panaka-nakang ay mahigpit na nililimitahan ng oras ng paghahatid, ang pagpapatakbo ay nagbibigay ng komunikasyon sa pagitan ng mga subscriber sa isang interactive na mode. Depende sa layunin, kontrol at pantulong na daloy ng impormasyon, ang mga daloy ng impormasyon para sa pagsasagawa ng mga aktibidad sa accounting at analytical, para sa paggawa ng mga desisyon, at ang mga daloy ng normatibo at reference na impormasyon ay tinutukoy. Sa modernong logistik, ang pagtaas ng papel ng mga daloy ng impormasyon ay dahil sa mga sumusunod na pangunahing dahilan.

Ang isang kinakailangang elemento ng isang serbisyo sa logistik ng consumer ay ang impormasyon tungkol sa katayuan ng order, availability ng produkto, oras ng paghahatid, mga dokumento sa bakasyon. Ang pagkakaroon ng kumpleto at maaasahang impormasyon mula sa pananaw ng pamamahala ng imbentaryo ng supply chain ay maaaring mabawasan ang pangangailangan para sa mga reserbang paggawa sa pamamagitan ng pagliit ng relativity ng linya ng demand. Ang flexibility ng logistics system ay nagdaragdag ng impormasyon sa diskarteng ito, kung saan ang mga mapagkukunan ay maaaring gamitin upang makamit ang mga partikular na benepisyo.

Ang pamamahala ng logistik ay may maraming mga tagapagpahiwatig at katangian ng mga daloy ng impormasyon:

1) terminolohiya ng mga ipinadalang mensahe, mga uri ng data, mga dokumento;

2) dami ng data;

3) bilis ng paglipat ng data;

4) ang kapasidad ng mga channel ng impormasyon;

5) kaligtasan sa ingay.

Walang malinaw na magkasabay na pagsusulatan sa pagitan ng daloy ng impormasyon at daloy ng materyal sa oras. Ang daloy ng impormasyon ay humahantong o nahuhuli sa daloy ng materyal. Minsan ang daloy ng materyal ay bunga ng daloy ng impormasyon. Karaniwan ay ang pagkakaroon ng ilang daloy ng impormasyon sa tabi ng daloy ng materyal. Ang mga daloy ng impormasyon na kasama ng mga indibidwal na pag-andar ng logistik ay maaaring maging napaka-kumplikado at masinsinang dokumento.

Tinutukoy ng mga partikular na pangangailangan ng pamamahala ng logistik ang mga daloy ng impormasyon sa sistema ng logistik kapag bumubuo ng ilang detalye ng pagpaplano ng regulasyon, pagsusuri at accounting. Bilang halimbawa, isaalang-alang ang isang diagram ng mga mapagkukunan ng impormasyon at mga umuusbong na paggalaw ng impormasyon kapag hinuhulaan ang pagpapakalat ng mga imbentaryo ng mga produktong gawa sa network ng pamamahagi. Kapag nagpaplano ang isang negosyo ng mga imbentaryo ng mga natapos na produkto, isinasaalang-alang nito ang mga kahilingan ng consumer, pagtataya ng dami ng mga benta, mga desisyon sa pamamahagi, at mga gastos sa pamamahala ng imbentaryo. Ang impormasyon na sumasalamin sa mga kahilingan ng mamimili ay nagdedetalye ng mga klase at grupo ng mga mamimili sa isang partikular na bahagi ng merkado, ang mga ruta para sa paghahatid ng mga natapos na produkto sa bawat grupo at ang pagbuo ng isang serbisyong logistik.

Ang mga daloy ng impormasyon ay nagdadala ng impormasyon tungkol sa mga kinakailangan ng produkto, ang halaga ng mga natapos na produkto, ang pamamaraan para sa pag-order at paghahatid ng mga natapos na produkto sa mga mamimili. Upang hulaan ang dami ng mga benta, ang mga mapagkukunan ng impormasyon ay kinabibilangan ng impormasyon tulad ng:

1) impormasyon sa mga nakaraang benta ng isang partikular na assortment sa merkado;

2) ang bilang ng mga benta ng mga produkto ng kakumpitensya;

3) ang kabuuang dami ng benta ng isang partikular na segment ng merkado;

4) demand sa merkado para sa mga natapos na produkto;

5) pagiging maaasahan at katumpakan ng impormasyon tungkol sa mga nakaraang benta;

6) nakaplanong pagbabago sa mga katangian ng kalidad ng mga natapos na produkto;

7) mga direksyon sa ekonomiya sa pagbabago ng istraktura ng demand ng mamimili;

8) panandaliang pagtataya sa tapos na sistema ng pamamahagi ng produkto;

9) pagtataya para sa pagbuo ng mga bagong merkado.

Ang mga daloy ng impormasyon na nagpapakilala sa mga desisyon sa sistema ng pamamahagi ay maaaring nahahati sa mga nagpapakilala sa mga pansamantalang dahilan para sa mga operasyon sa network ng pamamahagi at sumasalamin sa katumpakan at pagiging maaasahan ng data. Pinagsasama ng impormasyon na nagpapababa sa kawalan ng katiyakan ng timing ng pamamahagi ng data ng pagtupad ng order. Ang mga pansamantalang parameter ng transportasyon ay nauugnay sa pagpili ng scheme ng paghahatid, ruta, atbp. Ang cycle ng pagtanggap ng isang order at ang tagal nito ay kinabibilangan ng impormasyon tungkol sa oras ng paghahatid ng kargamento, patutunguhan, oras ng pag-load at pagbabawas, at dokumentasyon. Ang mga daloy ng impormasyon na nauugnay sa pagbabawas ng kawalan ng katiyakan ng iba pang mga parameter ay isinasaalang-alang ang mga kondisyon ng paghahatid, pagiging maaasahan at katumpakan ng impormasyon kapag namamahala ng mga imbentaryo. Ang itinuturing na daloy ng impormasyon para sa isang function ng pamamahala ng logistik ay nagbibigay ng ideya ng pagiging kumplikado at iba't ibang mga daloy ng impormasyon sa sistema ng logistik.

7. Kontrol sa logistik

Upang makamit ang patuloy na kahusayan sa anumang uri ng produksyon at aktibidad sa ekonomiya, kinakailangan na magkaroon ng naaangkop na sistema ng kontrol. Ang kontrol sa proseso ng streaming ay walang pagbubukod. Kung walang epektibong control subsystem, ang isang logistics system ay hindi maituturing na ganap na may kakayahan. Ang kawalan ng subsystem na ito ay humahantong sa makabuluhang pagkalugi. Ang paralelismo at pagkakaugnay-ugnay ng magkaparehong proseso ng lahat ng mga subsystem at subsystem sa sistema ng logistik ay bumagsak, ang pagiging maaasahan ng pinagsamang gawain ng iba't ibang mga bahagi at indibidwal na mga paksa ng aktibidad ay bumaba nang husto. Ang oras ng hindi nabilang na mga panahon ng hindi paggamit ng makinarya at kagamitan ay tumataas.

Nababawasan ang kalidad ng mga produkto, trabaho at mga operasyong isinagawa, na may masamang epekto sa antas ng serbisyo sa customer. Ang tumaas na mga panganib at makabuluhang gastos sa kurso ng pag-regulate ng materyal, pera at iba pang mga daloy ay nangangailangan ng kabiguan na ilapat ang kinakailangang kontrol. Ang kabiguang magsagawa ng kontrol ay maaaring maging isang napakadelikadong banta, ngunit hindi lamang ito ang sanhi ng mga panganib. Malaking papel gumaganap ng papel sa kalidad ng taktikal at mga madiskarteng desisyon, dahil ang likas na katangian ng mga panganib sa produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ay magkakaiba.

Ang paggawa ng tamang taktikal na desisyon ay ginagawang posible upang medyo mabilis na suriin ang mga kasalukuyang proseso at, nang naaayon, bawasan o alisin ang mga potensyal na pagkalugi. Ang mga panganib ng isang estratehikong kalikasan na lumitaw sa isang pangmatagalang batayan ay nangangailangan ng mga kumplikadong scheme ng seguro para sa mga posibleng pagtatasa.

8. Mga uri ng mga konsepto sa logistik, ang kanilang mga katangian

Maraming mga panahon ang maaaring makilala para sa pagpapabuti ng mga sistema para sa pagtataguyod ng mga kalakal at mga natapos na produkto: sa panahon ng kawalan ng logistik, tradisyunal na logistik at panahon ng bagong logistik. Ang bawat isa sa mga panahong ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga konseptong diskarte sa paglikha ng mga sistemang ito, gayundin, nang naaayon, sa kanilang pamantayan sa pamamahala. Ang pamamahala ng pamamahagi ng materyal ay nahati sa panahon ng pre-logistics.

Kailangang kontrolin ang transportasyon, suriin ang mga invoice ng kargamento, packaging, pagtimbang, at kaugnay na gawain. Ang gawain ng isang cargo transportation manager ay naging mas sari-sari. Ito at ang mga salik sa itaas ay nagsilbing batayan para sa pag-unlad ng logistik. Ito ay hindi isang bagay na ganap na bago at hindi alam sa pagsasanay. Ang problema sa makatwirang paggalaw ng mga materyales, mga natapos na produkto at hilaw na materyales ay palaging pinagtutuunan ng pansin.

Ang pagbabago ng logistik ay nakasalalay sa pagbabago ng pamantayan para sa pang-ekonomiyang aktibidad ng mga negosyo, kung saan pangunahing tungkulin gumaganap ng papel sa pamamahala ng mga paraan ng pamamahagi ng kalakal. Ang isa pang pagbabago sa logistik ay ang paggamit ng pinagsamang diskarte sa mga posisyon ng paggalaw ng mga mapagkukunan ng kalakal sa proseso ng pagpaparami. Malinaw na hindi sapat ang pamamahala ng daloy ng materyal at koordinasyon ng mga aksyon na may pira-pirasong paraan ng pamamahala. Sa diskarteng ito, ang kinakailangang pagkakasunud-sunod ay hindi sinusunod at hindi posible na i-coordinate ang mga aksyon ng iba't ibang mga dibisyon ng negosyo.

Batay sa pinagsamang diskarte, ang logistik ay kinabibilangan ng pagkakapare-pareho ng mga pamamaraan na magkakaugnay sa mga daloy ng materyal, produksyon at marketing. At kasama ng lahat ng nasa itaas, ang inobasyon ng logistik ay nakasalalay sa paggamit ng teorya ng mga kompromiso sa mga aktibidad sa ekonomiya ng mga kumpanya. Ang makabagong diskarte ng logistik ay nagpapahintulot sa amin na lumayo sa autonomous na regulasyon iba't ibang pamamaraan pamamahagi ng mga kalakal at ang kanilang pagsasama, na naging posible upang makakuha ng isang resulta ng aktibidad na lumampas sa kabuuan ng mga indibidwal na epekto. Ang panahon ng tradisyonal na logistik ay nakikilala sa pamamagitan ng paglikha ng isang sistema ng logistik na pinalitan ang proseso ng pag-optimize ng transportasyon sa mga negosyo. Ang panahong ito ay natutukoy sa pamamagitan ng pagkakaroon ng ilang mga haka-haka na diskarte sa paglikha ng mga sistema ng logistik, na naiiba sa saklaw ng aplikasyon sa pagkakasundo ng mga pang-ekonomiyang interes, pati na rin ang mga pamantayan.

Ang mga pang-ekonomiyang interes sa loob ng bawat konseptong diskarte ay may katangiang gumaganang intralogistics. At hindi sila gumalaw mga aktibidad sa produksyon mga kumpanya

Sa unang diskarte, ang saklaw ng pagkakatugma ng mga prosesong pang-ekonomiya ay ang mga gastos ng ilang mga operasyon ng logistik ng isang kumpanya na may pamantayan ng pinakamababang kabuuang gastos para sa pamamahagi ng materyal. Ang diskarte na ito ay nagpapahintulot sa amin na makamit ang ilang mga resulta. Ito ay naging posible na bawasan ang mga gastos ng buong sistema ng logistik sa pinakamababa sa pamamagitan ng pagtaas ng mga gastos ng ilang mga operasyon upang mabawasan ang mga gastos ng iba pang mga operasyon. Ang isang tipikal na halimbawa ng diskarteng ito ay ang pagtaas ng mga gastos sa transportasyon sa pamamagitan ng pagbawas sa mga gastos sa pag-regulate ng mga stock ng imbakan. Positibo epekto sa ekonomiya habang pinapaliit ang kabuuang gastos, ang pokus ay sa paggamit ng mga intrafunctional na kompromiso (harmonization ng mga pang-ekonomiyang interes). Nililimitahan ng pamantayan sa gastos ang mga kakayahan sa pananalapi ng negosyo, dahil hindi ito sumasalamin sa impluwensya ng demand sa relasyon sa pagitan ng mga kita at gastos. Bilang resulta, lumitaw ang isang paglipat sa pagkuha ng pinakamataas na kita ng kumpanya mula sa mga operasyong logistik, na isinasaalang-alang ang parehong demand at gastos. Gayunpaman, ang bagong diskarte ay mayroon ding ilang mga limitasyon.

Ang paghihiwalay ng mekanismo ng logistik sa loob ng produksyon ay lumabag sa mga interes ng mga negosyong nakikilahok sa parehong proseso ng logistik. Samakatuwid, sa pagtatapos ng panahon ng tradisyonal na logistik, naganap ang mga pagbabago sa konsepto nito. Ang pinakamataas na kita mula sa mga operasyon ng logistik ng lahat ng mga negosyo na nakikilahok sa proseso ay naging isang pamantayan para sa pagbuo pinakamainam na sistema pamamahala at pamamahagi.

Ang simula ng 1980s ay minarkahan ng isang bagong panahon sa pag-unlad ng logistik - ang panahon ng bagong logistik (neologistics). Ang pangangailangan para sa pagpapatupad nito ay nabigyang-katwiran sa pamamagitan ng katotohanan na wala sa mga zone na nagpapatakbo sa loob ng negosyo, kabilang ang logistik, bilang panuntunan, ay may wastong mga mapagkukunan at kakayahan upang tumugon nang mabilis sa mga pagbabago nang nag-iisa. panlabas na kondisyon at gumana nang epektibo nang nakapag-iisa. Kinakailangan ang pagtutulungang pagsisikap mula sa lahat ng bahagi ng organisasyon upang ma-optimize ang tugon. Ang trabaho ay nangangailangan ng tiyak na kaalaman at karanasan ng mga tagapamahala na tiningnan ang mga aktibidad ng mga negosyo bilang isang solong kabuuan. Ang conceptual approach ay tinatawag na integrated o enterprise-wide approach. Ang mga function ng logistik sa loob ng balangkas ng diskarteng ito ay itinuturing na pinakamahalagang subsystem ng pangkalahatang sistema ng produksyon.

Ano ang ibig sabihin nito: ang mga sistema ng logistik ay nilikha at pinamamahalaan batay sa isang karaniwang layunin - mga tagumpay sa gawain ng buong negosyo pinakamataas na kahusayan. Nagsimulang tumuon ang atensyon sa mga cross-functional na trade-off, hindi kasama ang produksyon at iba pang mga non-logistics na departamento. Ang pagliit sa mga gastos ng buong negosyo ay naging isang pamantayan para sa diskarteng ito.

9. Pangunahing konsepto ng logistik ng impormasyon

Ang logistik ay nararapat na ituring na isang makabuluhang kadahilanan sa pagpapatupad ng mga hakbang na naglalayong pataasin ang positibong ekonomiya ng produksyon at mga benta. Sa rasyonalisasyon ng mga istruktura ng aktibidad na ito, ang malaking pag-unlad ay maaaring makamit sa kaso ng maximum na pagkakapare-pareho ng kalakal at mga daloy ng impormasyon kapag sila ay pinagsama, na siyang pangunahing gawain ng logistik. Upang malutas ang problemang ito, kinakailangan na gumamit ng malakihang standardisasyon ng materyal at teknikal na mga koneksyon at ayusin ang paggana sa batayan. pangunahing pagsusuri at ang paggamit ng mga bagong teknolohiya para i-automate ang mga operasyon.

Ang mga pangunahing link ng sistema ng logistik, na nahahati sa isang bilang ng mga istruktura, ay maaaring kinakatawan bilang mga pahalang na functional subsystem sa mga sektor ng pagkuha, produksyon at pagbebenta. Ang bawat isa sa mga elementong ito ay hindi maiiwasang naroroon sa anumang produksyon na pinagsasama ang mga ito sa isang sistema na may ilang mga layunin at layunin na nauugnay sa lugar ng pagliit ng mga gastos ng buong produksyon, at hindi ng indibidwal na elementong ito.

Ang suporta sa impormasyon para sa produksyon ay isang kasangkapan para sa katulad na pagkakaisa, simula sa pagkuha at nagtatapos sa sistema ng pagbebenta. Ang dahilan ng tagumpay o pagkabigo sa panlabas na saklaw ng aktibidad ng isang negosyo sa merkado ay maaaring: pagkuha ng impormasyon sa pagpapatakbo tungkol sa isang kaganapan o sitwasyon sa merkado, pagtanggi o pagtanggap ng isang kahilingan sa supply.

Isang mahalagang papel ang ginagampanan ng kumplikadong suporta sa impormasyon. Ang mga connecting thread ay ang mga daloy ng impormasyon kung saan ang lahat ng elemento ng logistics system ay konektado. Ang paglikha ng mga database, mga komunikasyon sa loob ng negosyo, at ang pagkakaroon ng isang bilang ng mga aktibidad sa paggawa ng desisyon ay nangangailangan ng network ng impormasyon.

Kahit na sa kamakailang nakaraan, ang mga pangunahing problema na nag-aalala sa mga developer ng sistema ng logistik na may kaugnayan sa lugar ng mga pisikal na daloy ng mga kalakal at hilaw na materyales.

Ang kasamang dokumentasyon ay itinuturing na nagbibigay ng suporta sa impormasyon para sa proseso ng paglipat ng mga kalakal mula sa supplier patungo sa mamimili.

Habang nabuo ang mga sistema ng logistik sa produksyon, nagsimulang madama ang pangangailangan para sa pagbuo at pagpapatupad ng mga sistema ng impormasyon ng logistik na maaaring pag-isahin ang lahat ng subsystem ng logistik sa isang buo.

Ang matagumpay na pagpapatupad ng konseptong ito sa pagsasanay ay pinadali ng kamalayan ng katotohanan na ang impormasyon sa modernong antas ng pag-unlad ng produksyon ay isang self-sufficient production factor.

Ang kanyang mga potensyal na pagkakataon magbukas ng magagandang prospect para sa pagpapalakas ng competitiveness ng mga negosyo. Para sa kahusayan ng pagsusuri aktibidad ng impormasyon logistik, kinakailangang tanggapin ang buong sistema ng logistik bilang batayan ng mga subsystem ng logistik na limitado sa paggana, ang operasyon nito sa kabuuan ay sinisiguro ng logistik ng impormasyon sa antas ng sarili nitong mga subsystem. Napaka-arbitrary ng dibisyong ito.

SA praktikal na gawain malapit na pagsasama at pakikipag-ugnayan ang matibay na kuta matagumpay na gawain ang buong complex sa kabuuan. Isa pang aspeto ang dapat pansinin.

Ang pangunahing lugar ng pagpaplano at pamamahala ng produksyon ay ang organikong relasyon sa pagitan ng sentralisasyon at desentralisasyon sa gawain ng mga indibidwal na subsystem. SA ang pinakamahusay na resulta Ang aktibidad ng buong sistema, bilang panuntunan, ay hindi nagreresulta sa maayos na nakahiwalay na gawain ng bawat subsystem. Kahit na may mataas na kwalipikadong tauhan, ang functional isolation ng mga indibidwal na departamento ng produksyon ay maaaring hadlangan ang pagtaas ng kahusayan ng buong sistema sa kabuuan.

Ang pagkakaroon ng isang sistema ng impormasyon na gagawing posible na maiugnay ang lahat ng mga aktibidad at ayusin ang kanilang pamamahala batay sa posibilidad ng isang solong kabuuan ay ang pangunahing bahagi ng gawain ng buong produksyon. Upang lumikha ng isang sistema ng logistik ng impormasyon sa antas ng produksyon, kailangan mong gawing pormal ang modelo nito.

Ang isang sistema ng impormasyon sa antas ng produksyon ay isang bahagi na nag-uugnay at nagsisilbing pag-uugnay ng mga supply, produksyon at benta.

Ang kahulugan ng isang sistema ng koordinasyon ng supply ay upang mabulok ang mga pisikal na daloy sa mga independiyenteng lugar ng transportasyon at imbakan, upang maghanda ng impormasyon tungkol sa panahon at estado ng daloy sa isang tumpak na sukat ng oras.

Ang logistik ng impormasyon ay napupunta nang maayos sa teknolohiya ng computer. Sistema ng kompyuter nagdudulot ng kapwa benepisyo.

Una, ino-optimize ng naturang sistema ang pamamahala ng logistik na nagiging kumplikado sa paglipas ng panahon. Para sa compact na produksyon na may kasabay na uri ng paghahatid, tulad ng just-in-time, ang koordinasyon ng paggalaw ng papasok na materyal ay lalong nagiging mahalaga.

Pangalawa, ang pag-optimize ng pagpapatakbo ng logistik ng impormasyon kapag nagpapalitan ng data ng supply ay nakakaapekto sa pagtaas sa antas ng pamamahala ng imbentaryo.

Ang pagpapalitan ng data ng supply na ipinamahagi sa isang network ng mga kumpanya ay nagpapahintulot sa tagagawa na bawasan ang mga gastos na nauugnay sa pagbibigay ng buong supply chain. Sa pamamagitan ng pag-optimize ng operasyon nito, ang tagagawa ay tumatanggap ng nasasalat na pagtitipid. Ang mga nagresultang pagtitipid ay nahahati sa ilang partikular na bahagi sa pagitan ng tagagawa, tagapagtustos at kumpanya ng transportasyon, na binabayaran ang mga gastos na namuhunan sa paglikha at pagpapanatili ng mga napapanahong sistema ng impormasyon at paglikha ng karagdagang kita mula sa kanilang paggamit.

Ang pagkuha ng epekto ng logistik ng impormasyon ay nagpapasigla sa lahat ng kalahok sa proseso ng logistik upang mapanatili ang nakamit na antas ng prosesong ito, gayundin ang mamuhunan ng mga bagong pondo sa pag-optimize nito. Ang patuloy na na-update na database ng sistema ng koordinasyon ay tumutulong upang suriin ang kahusayan ng mga serbisyo ng logistik.

Pagsusuri umiiral na sistema ay isa sa mga diskarte sa paglikha ng isang diagram ng mga daloy ng impormasyon sa produksyon. Ito ay nagsasangkot ng pagbabawas ng ilang mga yunit ng produksyon sa mga indibidwal na bahagi, pagsasama-sama kung saan, ang isa ay maaaring makakuha ng isang modelo para sa pagsusuri ng mga opsyon para sa mga yunit ng enterprise.

Ang modelo ng istruktura ay dapat maglaman ng mga pangunahing elemento:

1) kapasidad ng produksyon at paraan ng pagsasakatuparan ng daloy ng materyal. Sa pagsasama-sama ng mga elementong ito, hinati ng mga mananaliksik at mga organizer ng system ang buong istraktura ng produksyon sa buffer at teknolohikal. Isinasaalang-alang ng diskarteng ito ang lahat ng uri ng aktibidad mula sa pagtanggap ng mga hilaw na materyales hanggang sa paglilipat ng mga natapos na produkto sa mamimili.

2) agarang pagtugon sa pinakamaliit na pagbabago sa mga kondisyon ng merkado, na isang mahalagang pangangailangan. Ang tugon na ito ay posible sa epektibong paggana ng daloy ng impormasyon at lahat ng logistik ng impormasyon sa pangkalahatan.

10. Logistics sa marketing

Sa modernong panahon, ang paggamit ng marketing sa logistik ng pamamahagi, na maaaring mag-ambag sa isang mas mahusay na pag-unlad sa pagpapabuti ng mga aktibidad sa pagbebenta.

Mula sa pananaw ng diskarte sa logistik, ang konsepto ng marketing ay nahahati bilang isang pangkalahatang ideya ng negosyo, na sumasaklaw sa mga aktibidad ng entrepreneurial ng lahat ng mga serbisyo, at bilang functional na aktibidad ng isang espesyal na serbisyo para sa pag-aaral ng mga merkado ng pagbebenta para sa mga produktong gawa, pagtukoy ng mga presyo at pagguhit. mga listahan ng presyo, pagbuo mga promosyon atbp. Ang pinakamahalagang tungkulin ng marketing ay:

1) pananaliksik sa merkado;

2) pagkilala nito kaugnay ng supply at demand;

3) pagtiyak ng mga pakinabang ng iyong produkto na may kaugnayan sa mga kakumpitensya;

4) pagbuo ng isang panukala sa marketing.

Ang pagbuo ng panukala sa marketing para sa mga opsyon para sa ilang partikular na aktibidad sa pagbebenta ay isang pangunahing tungkulin ng marketing.

Ang mga kumpanya ay dapat magpatupad ng malakihan gawaing pananaliksik sa merkado ng produkto upang matukoy ang alok sa marketing.

Ang pananaliksik sa merkado ay isa sa mga pangunahing kinakailangan para sa pag-aayos ng promosyon ng produkto. Ang prosesong ito ay tinukoy bilang isang hiwalay na istraktura ng mga aktibidad sa loob ng kumpanya.

Kaugnay ng oryentasyon ng mga negosyo patungo sa isang tiyak na merkado ng produkto, lalo na tumaas ang papel ng pananaliksik sa merkado. Nararamdaman ng mga tagagawa ang isang kagyat na pangangailangan para sa detalyadong impormasyon tungkol sa merkado para sa kanilang mga produkto at mga pagbabago sa demand ng mga mamimili.

Ang impormasyon na natanggap mula sa mga empleyado ng departamento ng pagbebenta ay minsan ay hindi kumpleto para sa paggawa ng isang kwalipikadong desisyon.

11. Mga daloy ng pananalapi sa logistik

Sa isang umuunlad ekonomiya ng pamilihan ang pagtaas ng kahusayan ng pagtataguyod ng mga daloy ng kalakal ay nakakamit sa pamamagitan ng pag-optimize ng mga serbisyo sa pananalapi, na tumutukoy sa kahalagahan ng pag-aaral ng mga daloy ng salapi at imbentaryo ng logistik. Pinagsasama ng mga asset ng imbentaryo ang lahat ng uri ng materyal na kalakal, kabilang ang mga hindi nasasalat na ari-arian na kinabibilangan ng mga serbisyo at hindi nasasalat na mga ari-arian;

Ang hindi gaanong pinag-aralan na lugar ng logistik ay kasalukuyang mekanismo ng pinansiyal na serbisyo ng mga daloy ng kalakal. Sa espesyal na literatura, ang ilan sa mga isyu na nauugnay sa nilalaman nito ay hindi isinasaalang-alang. Mayroong makabuluhang magkakaibang mga pananaw sa iba pang mga isyu. Na kapag tinutukoy ang kakanyahan ng mga daloy ng pananalapi, lumitaw ang ilang mga pagkakaiba.

Mayroong ilang mga diskarte sa pagtukoy ng mga daloy ng pananalapi. Ang cash flow ay tumutukoy sa anumang paggalaw sa macro- o microeconomic na kapaligiran. Ang daloy ng pananalapi ay tumutukoy sa paggalaw lamang sa sistema ng logistik. Para sa anumang uri ng organisasyon aktibidad ng entrepreneurial Ang mga daloy ng pananalapi ay palaging umiiral sa isang anyo o iba pa.

Ang pinakadakilang kahusayan ng kanilang kilusan, tulad ng ipinakita ng kasanayan, ay nakamit sa pamamagitan ng paggamit ng mga prinsipyo ng logistik para sa pag-regulate ng mga mapagkukunan ng materyal at pananalapi, na humahantong sa pagbuo ng isang bagong termino - logistik na daloy ng pananalapi.

Upang matiyak ang mahusay na paggalaw ng mga daloy ng kalakal, ang mga daloy ng logistik sa pananalapi ay nilikha at ginagamit. Ang pangangailangang serbisyuhan ang proseso ng paglipat ng imbentaryo at hindi nasasalat na mga ari-arian sa oras at espasyo ay isang partikular na tampok ng daloy ng pananalapi ng logistik.

Logistics financial flow ay ang direksyong paggalaw ng mga mapagkukunang pinansyal.

Ang pangangailangan upang matiyak ang paggalaw ng daloy ng materyal ay tinutukoy ng direksyon ng paggalaw ng mga mapagkukunang pinansyal sa logistik.

Ang paggalaw ng mga mapagkukunang pinansyal ay nangyayari alinman sa sistema ng logistik o sa pagitan ng sistema ng logistik at panlabas na kapaligiran. Sa mga tuntunin ng kanilang komposisyon, ang mga daloy ng pananalapi ng logistik ay magkakaiba ayon sa isang bilang ng mga katangian (direksyon ng paggalaw, patutunguhan, atbp.). Ang pangangailangan para sa kanilang detalyadong pag-uuri ay tumutukoy sa pangangailangan para sa pagbuo ng mas positibong pamamaraan para sa pamamahala ng mga daloy ng pananalapi ng logistik.

Sa logistik, ang ilang mga katangian ay ginagamit upang pag-uri-uriin ang mga daloy ng pananalapi: relasyon sa sistema ng logistik, direksyon ng paggalaw, paraan ng pagbabayad, uri ng mga relasyon sa ekonomiya.

Ang mga daloy ng pananalapi sa loob ng balangkas ng pagsasaalang-alang sa isang partikular na sistema ng logistik ay maaaring panlabas at panloob. Sa labas ng sistema ng logistik na pinag-aaralan, ang isang panlabas na daloy ng materyal ay dumadaloy sa panlabas na kapaligiran ang isang panloob na daloy ng pananalapi ay dumadaloy sa loob ng sistema ng logistik, na nagbabago kapag ang isang bilang ng mga operasyon ng logistik ay isinasagawa.

Ang isang papasok na daloy ng pananalapi ay pumapasok sa sistema ng logistik mula sa panlabas na kapaligiran, nagsisimula sa paggalaw nito mula sa sistema ng logistik na isinasaalang-alang, at ang papalabas na daloy ng pananalapi ay patuloy na umiiral sa panlabas na kapaligiran. Ang mga daloy ng pananalapi ng Logistics ay maaaring nahahati sa mga grupo ayon sa kanilang layunin: mga daloy ng pananalapi na dumadaan alinsunod sa proseso ng pagbili ng mga kalakal, para sa pagpaparami ng paggawa, na nauugnay sa pagbuo ng mga materyal na gastos, mga daloy ng pananalapi sa pamumuhunan.

Ang lahat ng mga daloy ng pananalapi sa logistik, depende sa mga paraan ng pagbabayad na ginamit, ay maaaring nahahati sa dalawang grupo: mga cash financial flow, na tumutukoy sa paggalaw ng mga cash financial asset, at impormasyon at pinansyal na daloy, na nailalarawan sa pamamagitan ng paggalaw ng hindi cash. mga ari-arian sa pananalapi.

Ang mga daloy ng pera ay nahahati sa mga daloy ng pera para sa mga account ng ruble at para sa mga pag-aayos sa dayuhang pera. Kasama sa impormasyon at mga daloy ng pananalapi ang mga daloy ng hindi cash na mapagkukunang pinansyal, mga kahilingan sa pagbabayad, atbp. Kasama ng mga daloy ng salapi, mayroong impormasyon, materyal at accounting at mga daloy ng pananalapi.

Ang accounting ng logistik at mga daloy ng pananalapi ay nagpapakilala sa paggalaw ng mga bahagi ng pananalapi sa loob ng balangkas ng prosesong ito.

Ang mga daloy ng pananalapi batay sa mga uri ng mga koneksyon sa produksyon ay nahahati sa longitudinal at vertical. Ang mga longitudinal ay sumasalamin sa mga mapagkukunang pinansyal sa pagitan ng pantay na mga kinatawan ng aktibidad ng entrepreneurial na lumilitaw sa pagitan ng mga subsidiary at mga pangunahing komersyal na organisasyon.

Sa bawat tiyak na kaso kailangan mong itatag ang iyong partikular na komposisyon ng mga katangian ng pag-uuri ng mga daloy ng pananalapi ng logistik.

Ang pangunahing gawain ng mga serbisyo sa pananalapi para sa mga daloy ng kalakal sa logistik ay upang matiyak ang kanilang paggalaw na may mga mapagkukunang pinansyal sa kinakailangang dami, sa loob ng isang tiyak na takdang panahon at paggamit ng pinakamainam na mapagkukunan ng financing.

Sa pinaka-primitive na kaso, ang isang tiyak na daloy ng kalakal ay tumutugma sa isang daloy ng pananalapi.

Ang iba't ibang mga anyo at direksyon ng pag-unlad ng merkado sa pananalapi ay ang pagtitiyak ng trabaho nito, sa kondisyon na mayroong kalmado na relasyon sa merkado sa Russia.

Dapat tandaan na ang epektibong paggamit ng mga detalye ng stock market ay nagbibigay-daan sa iyo upang ma-optimize ang pagpapatakbo ng mga daloy ng pananalapi at makabuluhang mapabuti ang pagganap ng negosyo.

Ang pagsusuri ng mekanismo ng pananalapi para sa pagseserbisyo sa mga daloy ng kalakal ay nagpakita na ang pagkakaroon ng daloy ng kalakal ay dahil sa pagkakaroon ng isang logistik na daloy ng pananalapi.

Ang dami, pinagmulan at oras ng pagsisimula ng daloy ng pananalapi ay nakasalalay sa paraan ng pagbabayad na napagkasunduan sa supplier at customer ng mga kalakal at sa mga karagdagang kundisyon na tinukoy sa kasunduan sa pagbili at pagbebenta.

Ang pagsasagawa ng paggamit ng iba't ibang uri ng mga securities upang i-optimize ang mutual settlements, na naging laganap kamakailan, ay humantong sa isang komplikasyon ng scheme para sa monetary servicing ng mga daloy ng kalakal, ngunit sa kabilang banda, sa pagtaas ng kahusayan.

Sa larangan ng logistik at pagpaplano sa pananalapi napapailalim sa ilang kundisyon at ang paggamit ng isang partikular na mekanismo ng serbisyo sa pananalapi, ang paggamit ng mga seguridad ay nagpapahintulot sa iyo na makatipid ng pera kapag naghahatid ng mga kalakal.

Ang daloy ng pananalapi ay isang salamin ng daloy ng materyal, kaya't magkaiba sila sa kalikasan. Ang daloy ng pananalapi ay palaging nakadirekta laban sa paggalaw ng daloy ng materyal. Ang daloy ng materyal ay binubuo ng maraming iba't ibang elemento, at ang daloy ng pananalapi ay binubuo ng magkaparehong mga yunit ng presyo at hindi nakadepende sa anyo ng kanilang presentasyon. Ang daloy ng materyal ay nakasalalay sa maraming independiyenteng layunin na mga pangyayari, bilang isang resulta kung saan ito ay karaniwang hindi regular, discrete at stochastic at, bilang isang resulta, hindi nakokontrol. Ang daloy ng pananalapi sa kabuuan ay regular, tuluy-tuloy at deterministiko, bilang isang resulta kung saan ito ay medyo matatag at mapapamahalaan. Ang pag-uugali ng daloy ng pananalapi ay kahawig ng pag-uugali ng likido sa mga tubo: mayroon itong kondisyon ng laminarity (nakaayos na paggalaw) at kaguluhan (magulong paggalaw na dulot ng mga random na kaguluhan sa pagtaas ng bilis). Ang pangkalahatang daloy ng pananalapi ay pinamamahalaan sa pamamagitan ng paglipat at regulasyon ng rate ng daloy.
Ang daloy ng pananalapi sa logistik ay ang paggalaw ng mga mapagkukunang pinansyal na nagpapalipat-lipat sa sistema ng logistik, gayundin sa pagitan ng sistema ng logistik at panlabas na kapaligiran, na kinakailangan upang matiyak ang epektibong paggalaw ng daloy ng mga kalakal.
Ang anumang negosyo ay dapat kumita ng pera bilang isang resulta ng pagbebenta ng mga produkto ng mga aktibidad nito (mga kalakal at serbisyo), at pagkatapos ay mamuhunan (mamuhunan) ang perang natanggap sa paggawa ng mga bagong kalakal (mga serbisyo). Kasabay nito, ang isang karaniwang operating enterprise ay dapat kumita mula sa mga aktibidad nito. Ang patuloy na paulit-ulit na prosesong ito ay tinatawag na “cash flow cycle,” at ang mga indibidwal na yugto nito ay ibinibigay ng paggalaw ng cash flow.
Ang bilis ng daloy ng pananalapi ay tinutukoy ng bilis ng sirkulasyon ng pera. Mayroong tiyak na limitasyon sa bilis na ito, na tinutukoy ng mga pisikal na kakayahan ng isang tao sa mga tuntunin ng bilis ng paggawa ng desisyon bilang karagdagan, ang bilis na ito ay limitado sa oras ng legal na pagpaparehistro ng transaksyon at ang throughput ng transaksyon mismo; sistema ng pananalapi. Bilang karagdagan, alam natin na ang mga pamumuhunan sa tunay na sektor ay nakadirekta nang higit na mas mataas ang presyo ng stock nito kaugnay sa halaga nito, at sa fictitious (speculative) na sektor mas marami, mas mababa ang presyo ng stock nito. Ang presyo ng stock ng kapital mismo ay nakasalalay lamang sa rate ng interes ng pautang Upang matukoy ang pagkakaiba-iba ng mga species at direksyon ng mga daloy, kinakailangan na pag-uri-uriin ang mga ito (Talahanayan 5).
Ang pangunahing layunin ng pag-optimize ng paggalaw ng mga daloy ng pananalapi sa logistik ay upang matiyak ang paggalaw ng mga daloy ng materyal (mga daloy ng serbisyo) na may mga mapagkukunang pinansyal sa mga kinakailangang volume, sa tamang oras, gamit ang pinaka-epektibong mapagkukunan ng financing, i.e. alinsunod sa "pitong H" logistic rule. Ito ay nakakamit sa dalawang pangunahing paraan: napapanahong pagtanggap ng mga pondo sa negosyo sa halagang kinakailangan upang tustusan ang mga karagdagang aktibidad nito; pagtiyak ng mahusay na paggasta ng mga pondo na kumikita at naaayon sa misyon ng negosyo.
Ang logistik sa pananalapi ay isang seksyon ng logistik na nag-aaral sa pag-optimize ng mga daloy ng pananalapi na nakadirekta sa pagkuha ng mga mapagkukunan at natanggap ng mga negosyo mula sa mga mamimili ng produkto at mga kasosyo sa paggalaw ng mga produkto sa supply chain.

Talahanayan 5 – Pag-uuri ng mga daloy ng pananalapi

Tampok ng pag-uuri	Uri ng stream
Direksyon ng paggalaw	Positibo (cash inflow, cash inflow) Negatibo (mga pagbabayad ng cash, mga cash outflow)
Paraan ng Calculus	Gross - ang kabuuan ng mga resibo at paggasta ng mga pondo Ang net cash flow ay ang pagkakaiba sa pagitan ng positibo at negatibong cash flow (sa pagitan ng mga cash inflow at cash outflow)
Sa pamamagitan ng layunin	Pagbili - proseso ng serbisyo ng pagbili ng mga kalakal Produksyon - pagseserbisyo sa proseso ng produksyon Benta - pagseserbisyo sa proseso ng pagbebenta ng mga natapos na produkto
Dalas ng paglitaw	Regular - regular na nangyayari sa mga aktibidad ng negosyo (suweldo, pagbabayad ng buwis, atbp.) Discrete - nangyayari kapag nagsasagawa ng isang beses, solong transaksyon (halimbawa, pagbili ng real estate)
Antas ng sapat	Sobra - ang mga resibo ng pera ay higit na lumampas sa tunay na pangangailangan ng negosyo na gastusin ang mga ito Deficit - ang mga kita ay makabuluhang mas mababa kaysa sa mga tunay na pangangailangan ng negosyo sa kanilang paggasta
Scale	Para sa negosyo sa kabuuan - nag-iipon ng lahat ng uri ng mga pondo ng negosyo Para sa ilang uri ng aktibidad ng enterprise Para sa mga indibidwal na structural divisions (responsibility centers) ng enterprise Para sa mga indibidwal na transaksyon sa negosyo
Uri ng aktibidad sa ekonomiya	Kasama ang paggalaw ng mga produkto (mga pagbabayad sa mga supplier, empleyado, awtoridad sa buwis, mga resibo mula sa mga mamimili ng produkto, atbp.) Mga kasamang aktibidad sa pamumuhunan (pagbebenta at pagbili ng mga fixed asset, real estate, hindi nasasalat na asset) Kasama sa mga aktibidad sa pananalapi (pagtanggap at pagbabayad ng mga pautang, pag-akit ng karagdagang share capital, pagbabayad ng mga dibidendo)

Pinagmulan: pinagsama-sama ng may-akda mula sa www.hi-edu.ru

Isaalang-alang natin kung anong mga yugto ang binubuo ng ikot ng cash flow. Gumagastos ang tagagawa ng pera sa pagbili ng mga copyright para na tapos na produkto o pinansya ang paglikha nito. Bilang resulta, natatanggap niya ang produkto at ang karapatang gumawa nito. Ito ay ipinapayong gumastos ng ilang mga pondo sa pananaliksik sa marketing, na magbibigay ng impormasyon para sa paggawa ng mga desisyon sa pagkuha ng mga karapatan, ang anyo ng produksyon, dami ng produksyon, at mga channel ng pamamahagi.
Kadalasan, ang paggasta at pagtanggap ng mga pondo ng mga negosyo ay nailalarawan sa pamamagitan ng makabuluhang hindi pagkakapantay-pantay. Samakatuwid, kung hindi binibigyang pansin ng mga tagapamahala ng negosyo ang logistik sa pananalapi, maaari nilang pana-panahong matuklasan na sa tamang oras ay walang sapat na pera sa mga account ng kumpanya. Kailangan mong kumuha ng pautang, at dahil kailangan itong gawin nang madalian, wala nang oras na natitira upang maghanap at piliin ang pinakamainam na kondisyon para sa paghiram ng pera, ang mga halaga at mga tuntunin ng utang. Ang pag-unlad ng negatibong sitwasyong ito ay higit na humahantong sa isang paglabag sa iskedyul ng pagbabayad ng pautang, at, dahil dito, sa mga parusa.
Posible rin ang isa pang sitwasyon - ang hindi nakokontrol na daloy ng pera sa mga account ng kumpanya ay nagpapahirap sa pag-optimize pagbabayad ng buwis, ay humahantong sa pagbuo ng pansamantalang libreng pondo. Ang mga available na pondo ay nawawalan ng halaga sa paglipas ng panahon dahil sa inflation at iba pang dahilan. Dahil dito, ang pag-optimize ng mga daloy ng pera ay dapat kasama ang pagbabalanse sa mga ito ayon sa uri, dami, tiyempo at iba pang mga katangian, pati na rin ang pagtaas ng netong daloy ng salapi ng negosyo. Kasabay nito, ang mga daloy ng pera ay dapat na subordinated sa katuparan ng misyon ng negosyo at ang mga layunin ng mga aktibidad nito sa merkado ng libro.
Ang pangangailangan upang ma-optimize ang daloy ng pera ng isang negosyo ay tinutukoy ng mga sumusunod na pangunahing probisyon.
Ang mga daloy ng pera ay ang "pinansyal na sirkulasyon ng dugo" ng isang negosyo. Ang maayos na organisadong mga daloy ng salapi ay ang pinakamahalagang kondisyon para sa pagkuha ng mga epektibong resulta mula sa isang negosyo.
Ang katatagan ng pananalapi ng isang negosyo ay higit na tinutukoy ng kung paano ang iba't ibang uri ng mga daloy ng salapi ay naka-synchronize sa bawat isa sa oras, sa direksyon ng paggalaw, atbp. Maaaring mangyari ang insolvency kahit para sa mga negosyo na tumatanggap ng sapat na halaga ng kita dahil sa kawalan ng balanse ng mga resibo at pagbabayad sa paglipas ng panahon.
Ang makatwirang pagbuo ng mga daloy ng pera ay nakakatulong upang madagdagan ang ritmo ng lahat ng mga proseso ng logistik ng negosyo. Ang anumang pagkabigo sa pagbabayad ay may negatibong epekto sa pagbuo ng mga imbentaryo ng mga hilaw na materyales, produktibidad ng paggawa, pagbebenta ng mga natapos na produkto, atbp. Ang epektibong organisadong mga daloy ng pananalapi ay lumikha ng mga kondisyon para sa pag-optimize ng paggalaw ng lahat ng iba pang uri ng daloy (materyal, impormasyon, tauhan, serbisyo).
Sa pamamagitan ng aktibong pamamahala ng mga daloy ng salapi, masisiguro mo ang isang mas makatwiran at matipid na paggamit ng iyong sariling mga mapagkukunang pinansyal at bawasan ang pangangailangan para sa hiniram na kapital.
Tinitiyak ng pamamahala ng cash flow ang pagpapabilis ng paglilipat ng kapital ng negosyo sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga siklo ng produksyon at pananalapi, na binabawasan ang pangangailangan para sa kapital na nagsisilbi sa mga pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo.
Ang pag-synchronize ng daloy ng mga resibo at pagbabayad ng pera ay nagpapahintulot sa iyo na bawasan ang tunay na pangangailangan ng negosyo para sa mga libreng balanse ng cash, na nag-aambag sa pagbuo ng mga karagdagang mapagkukunan na maaaring ituro sa mga pamumuhunan na pinagmumulan ng kita.
Ang mga sumusunod na yugto ng pamamahala ng daloy ng pananalapi ay nakikilala:
Accounting para sa kanilang kilusan. Tulad ng pamamahala ng lahat ng iba pang uri ng mga daloy ng logistik, ang pamamahala sa daloy ng salapi ay dapat ibigay sa kinakailangang impormasyon. Ang accounting ay nagbibigay ng impormasyong ito.
Dapat tandaan na ang mga panlabas na mamimili ay dapat ding magkaroon ng impormasyon sa pananalapi tungkol sa mga aktibidad ng kumpanya. Ang mga nagmamay-ari (kasalukuyan at potensyal), mga organisasyon ng gobyerno, mga nagpapautang (halimbawa, mga supplier ng mga kalakal na nagbebenta ng mga ito sa kredito), at mga mamimili (mga kliyente) ay interesado sa pagkuha ng impormasyon tungkol sa kalagayang pinansyal ng isang kumpanya. Ang bawat isa sa mga grupo ng interes ay gumagamit ng impormasyon sa pananalapi para sa sarili nitong mga layunin. Mga potensyal na may-ari - upang magpasya sa pagkuha ng mga pagbabahagi, mga supplier - upang matukoy ang mga tuntunin ng paghahatid, mga ahensya ng gobyerno - upang subaybayan ang tamang pagbabayad ng mga buwis, atbp.
Pagsusuri ng mga daloy ng pera batay sa data ng accounting. Natutukoy kung ang negosyo ay may sapat na pondo, kung ginamit ang mga ito nang epektibo, kung ang isang balanse ay nakamit sa daloy ng mga resibo at pagbabayad ng mga pondo, atbp.
Ang pagsusuri ay dapat isagawa kapwa para sa negosyo sa kabuuan at para sa mga indibidwal na lugar ng aktibidad nito, pati na rin para sa mga indibidwal na dibisyon ng istruktura. Bilang resulta ng pagsusuri, natukoy ang mga pagkakataon:
pagbabawas ng pag-asa ng negosyo sa panlabas na mapagkukunan pag-akit ng mga pondo;
balanse ng mga resibo at pagbabayad sa mga tuntunin ng oras at dami;
mga ugnayan ng mga daloy ng pera sa pamamagitan ng uri ng pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo;
pagtaas ng halaga ng netong cash flow (profit).
Ang pagpaplano ng daloy ng pera ay isinasagawa kapwa para sa negosyo sa kabuuan at sa konteksto ng iba't ibang uri ng aktibidad nito. Dahil ang pag-unlad ng sitwasyon sa pananalapi sa hinaharap ay isang proseso na nailalarawan sa pamamagitan ng makabuluhang kawalan ng katiyakan, ipinapayong magsagawa ng pagpaplano sa anyo ng pagbuo ng ilang mga pagpipilian na naaayon sa iba't ibang mga sitwasyon para sa pagbuo ng mga kaganapan (optimistic, realistic, pessimistic).
Kontrol ng mga daloy ng salapi: katuparan ng mga nakaplanong tagapagpahiwatig, pagkakapareho ng pagbuo ng daloy ng salapi sa paglipas ng panahon, kahusayan ng paggamit ng mga daloy ng salapi, solvency ng negosyo, netong daloy ng salapi.
Tulad ng nabanggit na, ang pangunahing layunin ng pag-optimize ng daloy ng pera ng isang negosyo ay upang matiyak ang katatagan ng pananalapi at pagiging mapagkumpitensya nito sa merkado ng libro. Ang pinakamahalagang kinakailangan para sa pag-optimize ay ang pag-aaral ng mga salik na nakakaapekto sa mga daloy ng pananalapi. Mayroong panlabas at panloob na mga salik, o panlabas at panloob na kapaligiran mga negosyo.
Ang pangunahing panlabas na mga kadahilanan ay kinabibilangan ng:
Mga kondisyon sa pamilihan ng libro. Ang kapaligiran ng merkado ay may malaking epekto sa pagtanggap ng mga pondo mula sa mga benta ng mga produkto. Kung mas mataas ang demand para sa mga produkto, mas mahusay ang mga ito at mas malaki ang daloy ng kita mula sa mga benta. Ang pagbaba ng demand, sa kabaligtaran, ay binabawasan ang daloy ng kita mula sa pagbebenta ng mga kalakal, na maaaring humantong sa isang kakulangan ng mga pondo para sa negosyo at ang akumulasyon ng mga makabuluhang imbentaryo ng mga produkto na hindi maaaring ibenta.
Kasanayan sa industriya ng pagpapahiram sa mga supplier at mamimili ng mga produkto. Tinutukoy ng kasanayang ito ang itinatag na pamamaraan para sa pagbili ng mga produkto - sa mga tuntunin ng prepayment, pagbabayad ng cash, ipinagpaliban na pagbabayad (komersyal na pautang).
Sistema ng buwis. Ang mga pagbabago nito ay nakakaapekto sa dami at likas na katangian ng mga pagbabayad ng buwis ng negosyo. Mahalagang magkaroon ng kumpletong impormasyon tungkol sa mga posibilidad ng pagliit ng mga pagbabayad ng buwis at pag-optimize ng pasanin sa buwis.
Mga kondisyon ng mga pamilihan sa pananalapi at kredito. Ang estado ng merkado sa pananalapi ay nakakaapekto sa presyo ng mga pagbabahagi ng kumpanya. Bilang karagdagan, tinutukoy ng mga kondisyon ng merkado sa pananalapi ang posibilidad ng epektibong paggamit ng mga libreng pondo ng negosyo sa pamamagitan ng pagbili ng mga pagbabahagi, at nakakaapekto rin sa pagtanggap ng mga pondo mula sa mga mahalagang papel na pagmamay-ari na nito (mga dibidendo, interes).
Depende sa mga kondisyon ng merkado ng kredito, ang dami ng supply ng mga bangko ng "mahal" o "murang" (rate ng interes), "maikli" o "mahaba" (mga termino sa pautang) ay tumataas o bumababa, na nakakaapekto sa posibilidad na makabuo ng ang cash flow ng enterprise mula sa source na ito.
Ang pangunahing panloob na mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa mga daloy ng pera ng isang negosyo ay:
Tagal ng ikot ng logistik. Kung mas maikli ang tagal ng cycle ng logistik, mas mabilis na na-convert ang mga biniling materyales sa mga natapos na produkto at ibinebenta sa mga customer, at mas maraming pera ang umiikot, na nagdadala ng kita bilang resulta ng pagkumpleto ng bawat cycle. Kasabay nito, ang pagbilis ng mga daloy ng pananalapi ay hindi lamang humahantong sa pagtaas ng pangangailangan para sa kapital na nagtatrabaho, ngunit binabawasan pa ang laki ng pangangailangang ito.
Pana-panahon ng demand at pagbebenta ng produkto. Makabuluhang nakakaapekto sa pagbuo ng mga daloy ng pera sa paglipas ng panahon, na nagiging sanhi ng pagbuo ng parehong pansamantalang libreng pondo at pagtaas ng mga gastos. Ang isang halimbawa ng mga seasonal na pagbabago, halimbawa sa negosyo ng libro, ay ang pangangailangan na gumawa at bumili ng mga publikasyong pang-edukasyon sa simula ng taon ng pag-aaral, isang pagtaas sa mga benta ng mga kalendaryo at mga greeting card para sa mga pista opisyal ng Bagong Taon at ang pagbaba ng mga ito sa tag-araw. season.
Kaisipan sa pananalapi ng mga may-ari at mga kwalipikasyon ng mga tagapamahala ng kumpanya. Nakakaapekto sila sa pagpili at pagpapatupad ng patakaran sa pananalapi ng negosyo. Ang mga may-ari ay namamahagi ng kita ng negosyo at nagpasya kung ito ay aktibong mamumuhunan sa pag-unlad nito o ididirekta sa iba pang mga pangangailangan. Ang mga tagapamahala ay nagpapatupad ng mga patakaran sa pananalapi na binuo ng mga may-ari, kaya ang antas ng kanilang mga kwalipikasyon, na tumutukoy sa pagiging epektibo ng kanilang mga desisyon, ay nagiging mahalaga dito.
Siklo ng buhay ng negosyo. Ang iba't ibang yugto ng ikot ng buhay ng isang negosyo ay nailalarawan sa pamamagitan ng iba't ibang dami at istraktura ng mga daloy ng salapi. Ang mga sumusunod na yugto ng ikot ng buhay ng isang kumpanya ay nakikilala:
1) Pagpasok sa merkado. Sa yugtong ito, ang negosyo ay may maliit na kita, at kung minsan kahit na pagkalugi, dahil ang mga volume ng mga benta ay maliit, at ang mga gastos sa pag-aayos ng produksyon at mga benta ay napakahalaga.
2) Paglago ng negosyo. Ang yugtong ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang mataas na rate ng pagtaas sa output ng mga produkto (serbisyo) at mga benta nito. Ito ay humahantong sa isang kapansin-pansing pagtaas sa kita. Mayroong aktibong pamumuhunan ng mga kita sa mga bagong lugar ng aktibidad, sa pagbuo ng mga bagong merkado, produkto, atbp.
3) Pagkahinog. Sa yugtong ito, maaaring bumagal ang mga rate ng paglago ng ekonomiya ng negosyo, at maaaring baguhin ang mga layunin at estratehiya nito sa negosyo. Kasabay nito, ang pinakamahusay na mga negosyo ay patuloy na naghahanap ng mga bagong competitive na bentahe at patuloy na pagpapabuti ng kanilang mga produkto. Ang posisyon na ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang madagdagan ang tagal ng mga yugto ng paglago at kapanahunan nang walang katiyakan.
4) Pagbaba sa aktibidad. Huminto ang paglago ng negosyo, bumababa ang dami ng benta at kita, bumababa ang pagiging mapagkumpitensya at katatagan ng pananalapi. Ang lahat ng ito ay maaaring humantong sa pag-alis ng kumpanya sa merkado. Ang yugto ng pag-urong ay maaaring sanhi ng parehong layunin na panlabas na mga kadahilanan (halimbawa, pagbaba ng demand para sa mga kalakal na ito), at mga pagkakamali na ginawa ng pamamahala ng negosyo, hindi nagamit na mga pagkakataon, atbp.
Sa kabila malinaw na mga pakinabang, na ipinapakita ng logistik sa pananalapi sa "ideal" na bersyon nito, sa pagsasagawa ngayon ay maaari lamang itong magbigay ng mga rekomendasyon kung paano pinakanakapangangatwiran na pagsasamahin ang mga paraan ng pagbabayad at mga uri ng pagbabayad. Kung ang mga daloy ng pananalapi sa pasukan at paglabas ng kumpanya ay higit pa o hindi gaanong malinaw na pormal, kung gayon ang mga daloy ng pananalapi sa loob ng kumpanya (at ang mga ito ay hindi lamang mga kalkulasyon, ngunit, sabihin nating, mga pamumuhunan) ay nangyayari sa iba't ibang paraan hindi lamang sa espasyo, ngunit sa oras din. Paano nagiging fixed asset ang mga investment, paano nangyayari ang depreciation, paano nangyayari ang proseso ng paglipat ng halaga? Ngayon, hindi man lang naabot ng financial logistics ang antas ng pagtataas ng mga tanong na ito.