Mga serbisyo 

Istruktura ng negosyo. Mga serbisyong pang-organisasyon. Mga aktibidad na pang-administratibo at pang-ekonomiya sa kumpanya Pagtupad ng mga kahilingan para sa menor de edad na pag-aayos

Trabaho sa pamamahala- ito ang tanawin aktibidad sa paggawa sa pagganap ng mga administratibo at managerial na empleyado ng mga function ng pamamahala sa organisasyon.

Ang mga manggagawang administratibo at tagapamahala, hindi katulad ng mga manggagawa, ay hindi direktang nakakaimpluwensya sa bagay ng paggawa, ibig sabihin, hindi sila gumagawa gamit ang kanilang sariling mga kamay (gamit ang mga tool sa paggawa). materyal na ari-arian. Lumilikha sila ng kinakailangang organisasyon, teknikal at sosyo-ekonomiko mga kinakailangan para sa epektibong gawain ng mga taong direktang kasangkot sa produksyon (komersyal) na mga operasyon. Dahil dito, mas mataas ang kalidad ng mga function ng pamamahala, mas maaasahan at mahusay ang pasilidad ng produksyon na gagana. Isinasagawa gawaing pangangasiwa ay ginamit ilang mga mapagkukunan- materyal, pananalapi, paggawa at iba pa, ang pagiging epektibo nito ay nakakaapekto rin sa mga huling resulta mga aktibidad sa produksyon. Kaya, ang managerial labor ay isang uri ng panlipunang produktibong paggawa, dahil ang kabuuang produkto ay resulta ng mga aktibidad ng mga manggagawa sa produksyon at mga tauhan ng pamamahala. Ito ay kasing kailangan ng paggawa ng mga manggagawa.

Ang gawaing pangangasiwa ay lubhang magkakaibang, at samakatuwid ang mga operasyon at pamamaraan nito ay mahirap na malinaw na uriin at ilarawan. Bilang karagdagan, ang hanay ng mga operasyon ng pamamahala ay patuloy na lumalawak, at ang mga operasyon mismo ay nagbabago, sa isang banda, dahil sa pagbabago ng mga pamamaraan ng pamamahala, sa kabilang banda, dahil sa pagtaas ng paggamit ng mga bagong teknikal na paraan. Ang mga rebolusyonaryong pagbabago ay ginagawa sa nilalaman ng mga operasyon at pamamaraan ng gawaing pangangasiwa. teknolohiya ng kompyuter, na ginagawang posible na ipakilala ang panimula ng bago Teknolohiya ng impormasyon. Gayunpaman, posible na matukoy ang pinaka-katangian na mga operasyon ng gawaing pangangasiwa, na nangyayari lalo na sa proseso ng pagbuo at paggawa ng mga desisyon sa pamamahala. Sila ay:

  • - pagbabalangkas ng problema;
  • - mano-manong paghahanap ng impormasyon at paggamit ng mga computer;
  • - pagsusuri ng impormasyon;
  • - pagpapangkat ng impormasyon (manu-mano o gamit ang isang computer);
  • - simpleng mga kalkulasyon nang walang computer;
  • - mga kalkulasyon gamit ang isang computer;
  • - paghahanda ng isang desisyon;
  • - paggawa ng mga desisyon nang paisa-isa;
  • - paggawa ng mga desisyon nang sama-sama;
  • - mga papeles, pagsulat ng mga liham, atbp.

Ang (di-tuwirang) epekto ng mga administratibo at managerial na manggagawa sa produkto ng kabuuang paggawa ay isinasagawa sa pamamagitan ng paggamit ng impormasyon at pagbabago nito sa mga naaangkop na desisyon upang baguhin ang estado ng bagay na ito sa direksyon ng pagkamit ng mga itinakdang layunin. Samakatuwid, ang pangunahing tampok ng gawain ng mga manggagawang administratibo at tagapamahala ay ang likas na impormasyon ng paksa at produkto ng kanilang trabaho, dahil sa pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng proseso ng paggawa (sa nilalaman at mga resulta nito) mula sa iba pang mga uri ng paggawa.

Ang isa pang tampok ng gawaing pangangasiwa ay ang likas na kaisipan nito. Ito ay sumusunod mula sa kalikasan ng impormasyon paksa at produkto ng paggawa, dahil sa kung saan ang mga administratibo at managerial na manggagawa, bilang panuntunan, ay kailangang gumastos ng malaking halaga ng neuro-emosyonal na pagsisikap, lalo na kapag naghahanap at nagpapatupad ng mga solusyon.

Sa pamamahala, tulad ng anumang iba pang uri ng aktibidad sa paggawa, mayroong isang dibisyon ng paggawa. Ito ay nagpapakita ng sarili na may kaugnayan sa pagkakaiba sa mga bagay na kontrol. Ang pagkakaiba sa mga klase at uri ng mga bagay sa pamamahala ay humahantong sa pangangailangan para sa pagdadalubhasa ng mga tagapamahala depende sa lugar, uri aktibidad sa ekonomiya, uri ng pinamamahalaang bagay. Mayroon ding dibisyon ayon sa uri mga aktibidad sa pamamahala, ayon sa mga specialty sa pamamahala, halimbawa, ang mga analyst, planner, accountant, at manager ay nakikilala.

Mula sa pananaw ng tiyak na nilalaman ng trabaho, mga operasyon, mga pamamaraan na isinagawa ng mga empleyado na nakikibahagi sa gawaing pamamahala, ang kanilang papel sa paghahanda at pag-ampon ng mga desisyon sa pamamahala, iba't ibang grupo ng mga manggagawa sa pamamahala ay nakikilala din. Ang nasabing dibisyon ay sumasalamin sa iba't ibang antas ng pagiging kumplikado ng mga indibidwal na operasyon, mga kinakailangan para sa propesyonalismo, at mga kapangyarihan sa paggawa ng desisyon. Ang mga empleyadong nakikilahok sa pamamahala, depende sa kalikasan at nilalaman ng mga tungkuling ginagampanan, ay nahahati sa tatlong kategorya:

  • 1) mga tagapamahala na kinakatawan ng mga ehekutibo at tagapamahala na binigyan ng kapangyarihang gumawa ng mga desisyon sa pamamahala at direktang magsagawa ng mga aksyong kontrol;
  • 2) mga espesyalista na kinakatawan ng mga empleyado ng kagamitan sa pamamahala ng serbisyo, mga opisyal na nagsusuri ng impormasyon tungkol sa object ng pamamahala, lumahok sa paghahanda, talakayan, pagpili ng mga desisyon sa pamamahala, at naghahanda ng mga rekomendasyon para sa mga tagapamahala;
  • 3) mga teknikal na performer na naglilingkod sa mga tagapamahala at mga espesyalista at nagsasagawa ng mga pantulong na operasyon upang suportahan ang proseso ng pamamahala at ang mga kalahok nito.

Ang bawat isa sa mga pangkat na ito ay may sariling mga katangian, kapwa sa mga tuntunin ng nilalaman ng kanilang trabaho at ang likas na katangian ng mental na stress, at sa mga tuntunin ng epekto sa mga resulta ng kolektibong gawain.

Kaya, tinutukoy ng mga pinuno ng mga organisasyon at kanilang mga departamento ang mga layunin at direksyon ng aktibidad, pumili at maglagay ng mga tauhan, i-coordinate ang gawain ng mga performer, produksyon (komersyal) at mga departamento ng pamamahala, tiyakin ang coordinated, well-coordinated at epektibong gawain ng mga nauugnay na koponan. Ang mga malikhaing operasyon ay nangingibabaw sa kanilang trabaho, bagama't may mga makabuluhang pagkakaiba sa pagitan nila (ang mga tagapamahala). Ang gawain ng mga tagapamahala ay napaka-magkakaibang at responsable. Pinagsasama nito ang mga indibidwal, collegial at kolektibong aktibidad.

Ang gawain ng mga espesyalista (inhinyero, technician, ekonomista, atbp.) ay tinukoy sa isang mas tiyak na paraan, na bumuo at nagpapatupad ng mga bago o pinahusay na uri ng mga produkto, teknolohikal na proseso, pati na rin ang mga anyo ng organisasyon at pamamahala ng paggawa, na nagbibigay sa negosyo ng ang kinakailangang dokumentasyon, materyales, pagkukumpuni at iba pang mga serbisyo, isagawa komersyal na aktibidad, ibig sabihin, nagsasagawa sila ng isang partikular na function o bahagi ng isang function. Pinagsasama ng mga aktibidad ng mga espesyalista ang malikhain at paulit-ulit na mga operasyon, bagaman mayroon ding mga makabuluhang pagkakaiba sa pagitan nila (mga espesyalista).

Ang mga teknikal na tagapalabas (mga sekretarya, klerk, accountant, atbp.) ay nagsasagawa ng iba't ibang gawaing nauugnay sa pagsuporta sa mga aktibidad ng mga tagapamahala at mga espesyalista. Ang kanilang trabaho ay itinuturing na pinakasimple, at ang mga paulit-ulit na operasyon ay nangingibabaw dito. Bagaman, habang ang paggamit ng teknolohiya ng impormasyon ay tumataas at ang dami ng impormasyon sa pamamahala ay lumalaki nang malaki, ang kanilang trabaho ay nagiging mas kumplikado, nangangailangan ng pagsasanay, kaalaman, karanasan, at lalong nakakaapekto sa kalidad. mga proseso ng pamamahala.

SA modernong kondisyon tatlong uri ng gawaing pangangasiwa ang maaaring makilala: heuristic, administrative at operator.

Heuristic na gawain- Ito ay pangunahing gawain ng mga tagapamahala at mga espesyalista. Ito ay ganap na sumasalamin sa likas na katangian ng malikhaing aktibidad sa pag-iisip, ang psychophysiological na kakanyahan nito. Sa nilalaman nito, ang gawaing heuristic ay binubuo ng dalawang uri ng mga operasyon: analytical at constructive. Ang una ay nagsasangkot ng pagkuha at pagdama ng impormasyong kinakailangan para sa paggawa ng desisyon. Ang mga nakabubuo na operasyon ay nauugnay sa paghahanda at pagtanggap iba't ibang uri mga desisyon.

Administratibong gawain- ito ay isang tiyak na uri ng gawaing pangkaisipan, functional na layunin na direktang kontrol sa mga aksyon at pag-uugali ng mga tao sa proseso ng kanilang trabaho. Ang proseso ng gawaing pang-administratibo ay binubuo ng pagpapatupad ng mga sumusunod na operasyong pang-organisasyon at administratibo: serbisyo at komunikasyon, kontrol at pagsusuri, koordinasyon.

Trabaho ng operator- ito ay pangunahing gawain ng mga teknikal na gumaganap upang magsagawa ng mga stereotypical na operasyon na kinakailangan para sa suporta sa impormasyon proseso ng produksyon at pamamahala.

Dapat pansinin na ang nilalaman ng gawain ng mga manggagawang administratibo at tagapamahala ay hindi nananatiling hindi nagbabago. Ipinapakita ng pananaliksik na ang mga pagpapatakbo ng accounting, impormasyon at dokumentasyon ay sumasakop pa rin ng hanggang 70% ng kanilang oras ng pagtatrabaho. Gayunpaman, bilang isang resulta ng paggamit ng mga teknikal na paraan, ang paglipat ng mga hindi makabuluhang pag-andar sa kanila, ang paglikha ng mga bagong pamamaraan at paraan ng paggawa, at ang pagpapabuti ng organisasyon ng pamamahala, ang nilalaman ng gawain ng mga administratibo at managerial na manggagawa ay nagbabago nang malaki at nadadagdagan tiyak na gravity malikhaing operasyon sa kanilang gawain.

Ang makatwirang organisasyon ng gawaing pangangasiwa ay may makabuluhang praktikal na kahalagahan. Sa kasong ito, kaugalian na gamitin ang konsepto na "pang-agham na organisasyon ng gawaing pangangasiwa."

Sa ilalim siyentipiko dapat na maunawaan bilang organisasyon paggawa ng mga administratibo at managerial na manggagawa, na batay sa paggamit ng mga nakamit na pang-agham at pinakamahusay na kasanayan, mga progresibong anyo pamamahala, paggamit ng mga teknikal na paraan. Pinayagan niya ang pinakamahusay na paraan magtatag at patuloy na mapabuti ang pakikipag-ugnayan ng mga empleyado sa isa't isa at sa mga manggagawa, pati na rin sa mga teknikal na paraan na ginagamit sa proseso ng pagsasagawa ng mga function ng pamamahala at engineering, teknikal at pang-ekonomiyang suporta ng produksyon (commerce).

Ang mga pangunahing layunin ng organisasyong pang-agham ng paggawa ay:

  • pagtaas ng produktibidad sa paggawa;
  • pagpapanatili ng kalusugan ng mga manggagawa.

Ang gawaing pangangasiwa at ang makatwirang organisasyon nito ay mahalagang mga salik sa pagtaas pangkalahatang kahusayan pagpapatupad ng mga proseso ng negosyo ng organisasyon, samakatuwid, ang mga isyu sa pagpapabuti ng gawaing pangangasiwa ay may partikular na kaugnayan.

Sa ating bansa, ang terminong "scientific organization of labor" (SLO) ay unang ginamit upang tukuyin ang mga aktibidad upang rasyonal at mapabuti ang mga proseso ng pamamahala, nang walang anumang mga pangunahing pagkakaiba na may kaugnayan sa mga proseso ng produksyon at pamamahala. Sa paligid ng 60s. XX siglo lumitaw ang terminong "scientific organization of managerial work" (NOUT), na higit na pinadali ng pagpapatupad nito sa mga negosyo makapangyarihang paraan teknolohiya ng computer na nangangailangan ng paunang organisasyon ng mga aktibidad sa pamamahala.

Kasama sa siyentipikong organisasyon ng gawaing pangangasiwa ang mga sumusunod direksyon:

  • - dibisyon ng paggawa ng mga manggagawa at ang kanilang kooperasyon kapwa sa loob ng negosyo at sa loob ng bawat dibisyon;
  • - pagpili at paglalagay ng mga empleyado, tinitiyak ang kanilang antas ng kwalipikasyon alinsunod sa mga responsibilidad sa trabaho;
  • - pag-aayos ng mga aktibidad ng mga empleyado ng pamamahala bilang bahagi ng pangkat ng produksyon upang pamahalaan ito at magbigay ng suporta sa engineering at teknikal;
  • - organisasyon at kagamitan ng mga lugar ng trabaho;
  • - paggamit ng mga progresibong pamamaraan ng pagtatrabaho;
  • - paglikha ng kanais-nais na mga kondisyon sa pagtatrabaho;
  • - regulasyon sa paggawa;
  • - pagtatasa ng indibidwal at kolektibong gawain;
  • - paggamit ng mga teknikal na kontrol, teknolohiya ng impormasyon, mga personal na computer;
  • - pagpapasigla sa paggawa.

Dapat pansinin na ang mga kondisyon ng pagtatrabaho ng mga manggagawa sa administratibo at pamamahala ay tinutukoy ng kabuuan ng pisikal, kemikal at biological na mga elemento ng kapaligiran at mga proseso ng paggawa na nakakaimpluwensya sa pagganap na estado ng katawan ng tao. Ang mga kadahilanan na tumutukoy sa mga kondisyon sa pagtatrabaho ay kinabibilangan ng: sanitary at hygienic, aesthetic, psychophysiological at psychological.

Nang maglaon (simula ng ika-7 siglo) ang konsepto ng "disenyo ng organisasyon" ay lumitaw sa ating bansa, na nagpapahayag ng mga uso sa pag-unlad ng NUT. Ang disenyo ng organisasyon ay ang proseso ng pagbuo at pagpapatupad ng mga proyekto para sa rasyonalisasyon ng gawaing pangangasiwa batay sa mga kinakailangan ng teknikal na impormasyon at ang mga kakayahan ng modernong teknolohiya ng organisasyon at computer upang madagdagan ang kahusayan ng pamamahala ng kagamitan. Iminungkahi na isagawa ang disenyo ng organisasyon sa mga sumusunod na pangunahing lugar:

  • rasyonalisasyon ng organisasyonal at functional na istraktura ng pamamahala ng apparatus;
  • rasyonalisasyon ng teknolohiya para sa pagsasagawa ng mga pangunahing at pinakalaganap na uri ng trabaho, mga kondisyon sa pagtatrabaho at paggamit ng oras ng pagtatrabaho ng mga tauhan;
  • rasyonalisasyon ng mga serbisyo sa dokumentasyon at dokumentasyon para sa mga aktibidad ng pamamahala ng aparatong ito;
  • pagtaas ng kagamitan ng pamamahala ng kagamitan na may mga kagamitan sa organisasyon at computer at automation ng gawain ng mga tauhan.

Ang makatwirang organisasyon ng gawain ng isang tagapamahala o espesyalista ay nangangailangan ng accounting para sa gawaing isinagawa, sistematikong pagsubaybay sa kanilang oras ng pagtatrabaho, pag-aaral ng istraktura ng oras na ginugol, at pagtukoy ng "paglubog" ng oras ng pagtatrabaho. Ginagawa nitong posible na pag-aralan ang paggamit ng oras ng pagtatrabaho, bumuo ng mga makatwirang plano para sa personal na gawain at mga hakbang para sa siyentipikong organisasyon ng trabaho ng mga manggagawa.

Upang pag-aralan ang nilalaman ng paggawa at ang istraktura ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho para sa mga tagapamahala at mga espesyalista, maaari mong gamitin ang sumusunod paraan:

  • -kwestyoner at mga oral survey- ay isinasagawa sa layuning pag-aralan ang opinyon ng empleyado tungkol sa kung paano makatwiran ang kanyang trabaho ay naayos: kung ang kanyang mga responsibilidad ay malinaw na tinukoy; kung kailangan niyang magsagawa ng trabahong hindi kasama sa mga tungkuling ito (ano at gaano katagal); nakaplano ba ang trabaho nito at kung ano ang proporsyon ng hindi nakaiskedyul na trabaho; mayroon bang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho (ang kanilang magnitude, mga dahilan); anong mekanisasyon at kagamitan sa opisina ang ginagamit sa trabaho (ang kanilang paggamit); kung ang organisasyon ng lugar ng trabaho at mga kondisyon sa pagtatrabaho ay nagbibigay-kasiyahan sa kanya at, sa wakas, kung anong mga panukala ang mayroon ang empleyado para sa pagpapabuti ng organisasyon at pagtaas ng kahusayan sa paggawa;
  • -larawan oras ng trabaho- ay ginagamit upang itatag ang istraktura ng mga gastos nito sa panahon ng nakaplanong panahon ng pagmamasid. Sa kasong ito, ang pag-aaral ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagmamasid at pagsukat sa mga ito sa pagkakasunud-sunod ng aktwal na pagkakasunud-sunod. Ang pagkuha ng litrato ng mga oras ng pagtatrabaho ay isinasagawa ng isang espesyal na itinalagang tao. Maaari itong tuluy-tuloy (ibig sabihin, sa buong araw ng trabaho) o pumipili. Sa huling kaso, ang mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ay pinag-aaralan para sa mga indibidwal na pag-andar (mga uri ng trabaho), kabilang ang mga paulit-ulit, pati na rin para sa mga indibidwal na panahon (mga siklo) ng trabaho;
  • - self-litrato ng mga oras ng trabaho- Ang cost accounting ay direktang isinasagawa ng mga nagtatrabaho sa ilalim ng gabay ng mga serbisyong HINDI. Isinasagawa ito gamit ang mga espesyal na sheet ng self-photographs, kung saan ang lahat ng gawaing isinagawa o mga pahinga ay naitala;
  • - paraan panandaliang pagmamasid - ginagamit upang pag-aralan ang nilalaman ng mga gastos sa paggawa at oras ng pagtatrabaho ng iba't ibang kategorya ng mga inhinyero at empleyado. Ang mga prinsipyo at pamamaraan para sa pagsasagawa ng mga obserbasyon ay karaniwang kapareho ng kapag pinag-aaralan ang mga gastos sa paggawa ng mga manggagawa, mayroon lamang ilang mga tampok. Ang sandali ng pag-aayos, na may kaugnayan sa gawain ng mga inhinyero at empleyado, ay dapat isaalang-alang sa sandaling ang naobserbahang bagay ay pumasok sa larangan ng pagtingin ng nagmamasid. Kung ang isang empleyado ay wala sa lugar ng trabaho, ang tagamasid ay maaaring makakuha ng impormasyon tungkol sa mga dahilan ng kanyang pagliban mula sa tala na ginawa ng empleyado sa talaan.

Ang bawat paraan ng pag-aaral ng nilalaman ng paggawa at ang istraktura ng paggasta ng oras ay naaangkop para sa ilang kundisyon at may katumbas na mga pakinabang at disadvantages (Talahanayan 8.1).

Talahanayan 8.1

Mga katangian ng mga pamamaraan para sa pag-aaral ng nilalaman ng paggawa at ang istraktura ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ng AUP

Kakayahan

mga aplikasyon

Mga kalamangan

Mga kahirapan sa paggamit at kawalan

Palatanungan at oral survey

Kung kinakailangan upang matukoy ang mga opinyon ng mga direktang gumagawa ng mga problema at mga paraan upang malutas ang mga ito

Ang mga respondente ay may napakalalim na kaalaman sa paksa ng pananaliksik at mga paraan upang malutas ang problema

Nangangailangan ng mataas na kwalipikadong questionnaire compiler. Batay sa subjective na opinyon ng mga respondente

Larawan sa oras ng trabaho

Napapailalim sa paunang pag-aaral ng nilalaman ng akda

Higit na katumpakan ng mga resulta kaysa sa self-photography. Maaaring gamitin upang kontrolin ang data na nakuha ng iba pang mga pamamaraan

Hindi matipid. Mataas na labor intensity. May hindi kasiya-siyang epekto sa mga manggagawa

Self-litrato ng mga oras ng pagtatrabaho (nang walang listahan ng mga elemento ng paggawa)

Sa panahon ng paunang pag-aaral ng organisasyon ng paggawa.

Habang sabay na pinag-aaralan ang nilalaman ng paggawa at ang istraktura ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho. Para sa maliit na pananaliksik na may mga elemento ng survey ng palatanungan

Matipid

Kahirapan sa pagpapangkat at pagproseso ng data. Hindi sapat na katumpakan ng mga resulta. Hindi ganap na tinutukoy ang nawalang oras ng pagtatrabaho dahil sa kasalanan ng empleyado

Self-litrato ng mga oras ng pagtatrabaho (na may listahan ng mga elemento ng paggawa)

Napapailalim sa paunang pag-aaral ng nilalaman ng akda. Sa isang makabuluhang sukat ng pananaliksik

Mababang-trabaho, matipid, maginhawa para sa pagproseso ng data

Hindi sapat na katumpakan ng mga resulta. Hindi ganap na tinutukoy ang nawalang oras ng pagtatrabaho dahil sa kasalanan ng empleyado

Paraan ng Pansandaliang Pagmamasid

Ginagamit ito bilang isang piling pamamaraan para sa mga obserbasyon ng masa. Maipapayo na magsagawa ng isang paunang pag-aaral ng organisasyon ng paggawa gamit ang iba pang mga pamamaraan. Ginamit bilang isang paraan para sa pagsubaybay sa mga resulta na nakuha ng iba pang mga pamamaraan

Sapat na katumpakan ng mga resulta. Matipid

Nangangailangan ng mataas na kwalipikadong mga tagamasid

Bilang karagdagan, sa ilang mga kaso ang sumusunod ay ginagamit para sa mga layuning ito:

  • - timing, kung saan pinag-aaralan ang isang elemento ng isang cyclically repeating process. Ginagamit ito sa pag-aaral ng mga advanced na pamamaraan at pamamaraan ng paggawa, upang subukan ang mga umiiral na pamantayan o bumuo ng mga bago;
  • - isang paraan ng pinasimple na mga obserbasyon, na binubuo ng pagtatala ng oras na ginugol ng isang empleyado sa pagproseso ng isang tiyak na uri ng dokumento. Ang mga dokumento ay dapat na katamtaman ang pagiging kumplikado, at ang mga kondisyon sa pagtatrabaho ay dapat na malapit sa normal. Ang mga obserbasyon ay ginawa sa loob ng 30-40 minuto upang ang oras na ginugol sa paghahanda at pagkumpleto ng operasyon ay hindi makakaapekto sa oras ng pagpapatupad ng mga operasyon.

Napakahalaga kapag nagsasagawa ng pagsasaliksik gamit ang mga pamamaraan ng "pagkuha ng litrato ng oras ng pagtatrabaho" at "pagkuha sa sarili ng oras ng pagtatrabaho" ay isang mahusay na itinatag na pagpapangkat ng balanse ng oras ng pagtatrabaho, na maaaring, halimbawa, ang mga sumusunod:

  • - pag-aaral ng mga problema at pagbuo ng mga solusyon;
  • - pagbuo ng mga plano at aktibidad;
  • - paghahanda at pagdaraos ng mga pagpupulong;
  • - pamamahala ng mga tao (pamamahagi ng mga gawain, pagpapayo, paglutas ng salungatan, atbp.);
  • - paghahanda at paglalathala ng mga order at tagubilin;
  • - mga pag-uusap sa telepono;
  • - pagtanggap ng mga bisita;
  • - pamilyar sa sulat.

Batay sa generalization ng data na nakuha mula sa mga talatanungan, mga sheet ng mga litrato at self-photographs para sa buong panahon ng pag-aaral, ang mga talahanayan ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ay dapat na pinagsama-sama ng posisyon o iba pang mga katangian (depende sa layunin ng pag-aaral). Pagkatapos pag-aralan ang data na ito, ang mga hakbang ay binuo upang mapabuti ang organisasyon ng trabaho at alisin ang mga natukoy na kakulangan.

Paksa 1. Enterprise (organisasyon)

1.1. Enterprise (organisasyon): maikling paglalarawan at pag-uuri

1.2. Istraktura ng kumpanya

1.3. Mga istrukturang pang-organisasyon Pamamahala ng enterprise

1.4. Pamamahala ng enterprise

1.5. Mga teknolohiya sa pamamahala

Paksa 2. Organisasyon proseso ng produksyon

2.1. Organisasyon ng produksyon: ang kakanyahan ng anyo

2.2. Proseso ng paggawa

2.3. Siklo ng produksyon

2.4. Produksyon ng linya

2.5. Batch at indibidwal na mga pamamaraan ng pag-aayos ng produksyon

2.6. Organisasyon ng produksyon sa mga departamento ng auxiliary at serbisyo ng negosyo

Kabanata II . Mga mapagkukunan ng produksyon, ang kanilang pagbuo at kahusayan ng paggamit

Paksa 3. Pangunahing kapital ng paggawa ng isang negosyo (kumpanya)

3.1. Mga fixed asset ng isang enterprise: konsepto, klasipikasyon, accounting at pagsusuri

3.2. Depreciation at amortization ng fixed assets, kanilang mga uri at reproduction ng fixed assets

3.3. Pag-upa at pagpapaupa ng ari-arian

3.4. Ang kapital ng paggawa, ang kanilang mga katangian, mga pamamaraan para sa pagtukoy ng pangangailangan para sa kapital ng paggawa Oh

3.5. Pagtukoy sa pangangailangan para sa kapital ng paggawa

3.6. Mga tagapagpahiwatig ng kahusayan ng paggamit ng mga fixed asset at working capital

Paksa 4. Tauhan (tauhan). Pagpaplano ng bilang ng mga empleyado at produktibidad ng paggawa

4.1. Mga tauhan ng negosyo

4.2. Pagpaplano ng bilang ng mga empleyado ng negosyo. Pagkalkula ng badyet sa oras ng pagtatrabaho

4.3. Produktibidad ng paggawa. Produksyon at lakas ng paggawa

4.4. Pagpaplano ng produktibidad ng paggawa. Pangwakas na pagganap paggawa

Paksa 5. Kabayaran sa negosyo

5.1. Sistema ng sahod ng taripa

5.2. Mga anyo at sistema ng suweldo

5.3. Mga sistema ng sahod na walang taripa

5.4. Pagpaplano ng payroll

Kabanata III . Mekanismo ng ekonomiya paggana ng isang organisasyon (enterprise) sa mga kondisyon ng merkado

Paksa 6. Kapasidad ng produksyon at programa sa pagmamanupaktura mga negosyo

6.1. Kapasidad ng produksyon ng negosyo

6.2. Pamamaraan para sa pagkalkula ng kapasidad ng produksyon

6.3. Mga uri ng pasilidad ng produksyon. Balanse sa Load ng Kagamitan

6.4. Plano ng produksyon ng produkto

6.5. Kalakal at kabuuang output

Paksa 7. Mga gastos sa produksyon. Pagkalkula. Pagtatantya ng gastos

7.1. Gastos ng produkto

7.2. Pagkalkula

7.3. Pagtatantya ng gastos para sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto

7.4. karanasan sa dayuhan accounting ng gastos sa mga kondisyon ng merkado

Paksa 8. Mga presyo at pagpepresyo sa negosyo

8.1. Konsepto ng presyo at patakaran sa presyo mga negosyo

8.2. Mga Istratehiya sa Pagpepresyo

8.3. Sistema ng pagpepresyo. Mga uri ng presyo

8.4. Mga Paraan ng Pagpepresyo

8.5. Dayuhang karanasan sa cost accounting kapag nagpepresyo

Paksa 9. Pamamahala ng kalidad ng produkto sa negosyo

9.1. Kalidad ng produkto

9.2. Patakaran ng kumpanya sa larangan ng kalidad. Sistema ng kalidad

9.3. Standardisasyon ng produkto

9.4. Sertipikasyon ng produkto

Paksa 13. Aktibidad sa pamumuhunan ng isang negosyo (firm)

10.1. Mga pamumuhunan. Kakanyahan, mga uri, pinagmumulan at direksyon ng mga pamumuhunan. Patakaran sa pamumuhunan ng isang negosyo (firm). Proyekto sa pamumuhunan

10.2. Pagtatasa ng kahusayan sa komersyal mga proyekto sa pamumuhunan: mga tagapagpahiwatig, pamantayan

Kabanata IV . Kahusayan aktibidad sa ekonomiya negosyo, mga resulta sa pananalapi

Paksa 11. Pamamahala sa pananalapi ng negosyo

11.1. Pagpaplano sa pananalapi sa enterprise. Pamamahala sa pananalapi

11.2. Pagpaplano sa pananalapi ng pagpapatakbo

11.3. Basic mga dokumento sa pananalapi mga kumpanya

Paksa 12. Kita ng negosyo at kakayahang kumita sa produksyon

12.1. Kita ng negosyo

12.2. Mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ng mga produkto ng produksyon, kapital, benta

Seksyon I. ENTERPRISE SA ISANG EKONOMIYA NG PAMILIHAN

Paksa 1. ENTERPRISE (ORGANISASYON)

1.1. isang maikling paglalarawan ng at pag-uuri ng mga negosyo

Ang isang negosyo ay isang entidad ng negosyo na, sa sarili nitong panganib, ay isinasagawa malayang aktibidad naglalayong sistematikong makabuo ng kita mula sa paggamit ng ari-arian, pagbebenta ng mga kalakal, pagganap ng trabaho o pagkakaloob ng mga serbisyo, at na nakarehistro sa kapasidad na ito sa paraang itinakda ng batas.

Ang isang manufacturing enterprise ay nailalarawan sa pamamagitan ng produksyon, teknikal, organisasyon, pang-ekonomiya at panlipunang pagkakaisa.

Produksyon at teknikal na pagkakaisa ay tinutukoy ng isang kumplikadong paraan ng produksyon na may teknolohikal na pagkakaisa at ang pagkakaugnay ng mga indibidwal na yugto ng mga proseso ng produksyon, bilang isang resulta kung saan ang mga hilaw na materyales na ginamit sa negosyo ay binago sa mga natapos na produkto.

Pagkakaisa ng organisasyon ay natutukoy sa pamamagitan ng pagkakaroon ng isang solong koponan at isang solong pamumuno, na makikita sa pangkalahatan at istraktura ng organisasyon ng negosyo.

Pagkakaisa sa ekonomiya ay tinutukoy ng pangkalahatan ng mga resulta ng ekonomiya ng trabaho - ang dami ng mga produktong ibinebenta, ang antas ng kakayahang kumita, at ang halaga ng kita.

Gayunpaman, ang negosyo ay hindi lamang isang produksyon, pang-ekonomiya, kundi pati na rin isang yunit ng lipunan. kumpanya ay isang kolektibo ng mga tao na may iba't ibang mga kwalipikasyon, na konektado sa pamamagitan ng ilang sosyo-ekonomikong relasyon at interes, at ang pagbuo ng kita ay nagsisilbing batayan para matugunan ang mga pangangailangan (kapwa materyal at espirituwal) ng buong pangkat. Samakatuwid, ang isa sa pinakamahalagang gawain ng negosyo ay: pagbabayad sa mga kawani ng patas na sahod sa lipunan, na magtitiyak sa pagpaparami ng mga manggagawa; Paglikha normal na kondisyon trabaho at pahinga, mga pagkakataon para sa propesyonal na paglago, atbp.

Ang isang negosyo ay hindi lamang isang pang-ekonomiyang entidad, kundi pati na rin nilalang.

Legal na entity Ang isang organisasyon ay kinikilala na may hiwalay na ari-arian sa pagmamay-ari, pamamahala sa ekonomiya o pamamahala sa pagpapatakbo at mananagot sa mga obligasyon nito sa ari-arian na ito, ay maaaring, sa sarili nitong pangalan, kumuha at gumamit ng ari-arian at mga personal na karapatan na hindi ari-arian, magkaroon ng mga responsibilidad, at maging isang nagsasakdal at nasasakdal sa korte. Ang mga legal na entity ay dapat magkaroon ng independiyenteng balanse o pagtatantya.

Ang isang legal na entity ay napapailalim sa pagpaparehistro ng estado at kumikilos batay sa alinman sa charter o kasunduan sa bumubuo at ang charter, o ang constituent agreement lamang.

Ang charter ay sumasalamin sa: organisasyon at legal na anyo mga negosyo; Pangalan; mailing address; paksa at layunin ng aktibidad; awtorisadong kapital; pamamaraan ng pamamahagi ng kita; mga katawan ng kontrol; listahan at lokasyon ng mga istrukturang yunit na bumubuo sa kumpanya; mga kondisyon ng reorganisasyon at pagpuksa.

Awtorisadong pondo – nakapirming halaga ng prinsipal at kapital ng paggawa mga negosyo. Ang estado, bilang panuntunan, ay nagtatakda ng pinakamababang sukat awtorisadong kapital.

Maraming mga negosyo ay bahagi ng isang kumpanya o iba pa.

Matatag – isang legal na independiyenteng yunit ng negosyo. Ang isang modernong kumpanya ay karaniwang may kasamang ilang mga negosyo. Kung ang kumpanya ay binubuo ng isang negosyo, ang parehong mga termino ay nagtutugma.

Depende sa mga layunin ng aktibidad nito, ang bawat legal na entity ay kabilang sa isa sa dalawang kategorya:


  • komersyal na organisasyon;

  • non-profit na organisasyon.
Aktibidad komersyal na organisasyon ay naglalayong kumita, na siyang pangunahing layunin nito.

Ayon sa organisasyonal at legal na anyo komersyal na organisasyon alinsunod sa Civil Code Pederasyon ng Russia inuri bilang sumusunod:

Non-profit na organisasyon ay hindi nagtatakda ng layunin na kumita at hindi namamahagi nito sa mga kalahok.

Ang mga non-profit na organisasyon ay nahahati sa mga sumusunod:


  • mga kooperatiba ng mamimili (mga unyon, pakikipagsosyo);

  • pampubliko at relihiyosong organisasyon (asosasyon);

  • pondo;

  • institusyon, asosasyon ng mga legal na entity (asosasyon at unyon).
Komersyal at mga non-profit na organisasyon maaaring magkaisa sa mga unyon at asosasyon.

Ang mga negosyo ay maaaring inuri ayon sa isang bilang ng mga pamantayan:


  • ayon sa likas na katangian ng mga hilaw na materyales na natupok– mga negosyo ng industriya ng pagmimina at pagmamanupaktura;

  • ayon sa nilalayon na layunin ng tapos na produkto– mga negosyong gumagawa ng paraan ng produksyon at mga negosyong gumagawa ng mga consumer goods;

  • sa batayan ng teknikal at teknolohikal na pagkakatulad– mga negosyo na may tuluy-tuloy at discrete na proseso ng produksyon, na may nangingibabaw na mekanikal at kemikal na proseso ng produksyon;

  • sa pamamagitan ng mga oras ng pagpapatakbo sa buong taon– buong taon at pana-panahong mga negosyo;

  • batay sa laki– malaki, katamtaman at maliliit na negosyo. Ang pangunahing pamantayan para sa pag-uuri ng isang negosyo sa isa sa mga pangkat na ito ay ang bilang ng mga empleyado, na pinag-iba ayon sa sektor ng ekonomiya;

  • sa pamamagitan ng espesyalisasyon at sukat ng produksyon ng mga katulad na produkto - espesyalisado, sari-sari at pinagsamang mga negosyo.

1.2. Istraktura ng kumpanya

Istraktura ng kumpanya - ito ang komposisyon at kaugnayan ng mga panloob na link nito: mga workshop, seksyon, departamento, laboratoryo at iba pang mga dibisyon na bumubuo sa isang solong pang-ekonomiyang entidad.

Mayroong pangkalahatang, produksyon at mga istruktura ng organisasyon ng negosyo.

Sa ilalim pangkalahatang istraktura Ang enterprise ay nauunawaan bilang isang kumplikado ng mga yunit ng produksyon at mga yunit na naglilingkod sa mga empleyado, ang bilang, laki, mga relasyon at mga relasyon sa pagitan ng mga yunit na ito sa mga tuntunin ng laki ng sinasakop na espasyo, bilang ng mga empleyado at throughput.

SA mga yunit ng produksyon kasama ang mga workshop, lugar, laboratoryo kung saan ang mga pangunahing produkto (ginawa ng negosyo), mga bahagi (binili mula sa labas), mga materyales at semi-tapos na mga produkto, mga ekstrang bahagi para sa pagseserbisyo ng mga produkto at pag-aayos sa panahon ng operasyon ay ginawa, sumasailalim sa mga inspeksyon, mga pagsubok, ay ginawa iba't ibang uri enerhiya para sa teknolohikal na layunin, atbp.

SA mga departamentong naglilingkod sa mga empleyado, kasama ang mga departamento ng pabahay at serbisyong pangkomunidad, ang kanilang mga serbisyo, mga canteen, buffet, kindergarten at nursery, sanatorium, dispensaryo, mga yunit ng medikal, boluntaryong mga samahan sa palakasan, mga departamento teknikal na pagsasanay at iba pa.

Hindi tulad ng pangkalahatang istraktura istraktura ng produksyon Ang enterprise ay isang anyo ng organisasyon ng proseso ng produksyon at ipinahayag sa laki ng negosyo, ang bilang, komposisyon at proporsyon ng mga workshop at serbisyo, ang kanilang layout, pati na rin sa komposisyon, bilang at layout ng mga lugar ng produksyon at trabaho sa loob ang mga workshop.

Lugar ng trabaho- bahagi ng lugar ng produksyon kung saan ang isang manggagawa o grupo ng mga manggagawa ay nagsasagawa ng mga indibidwal na operasyon upang gumawa ng mga produkto o serbisyo sa proseso ng produksyon.

Lugar ng produksyon– isang hanay ng mga lugar ng trabaho kung saan isinasagawa ang teknolohikal na homogenous na trabaho o iba't ibang mga operasyon para sa paggawa ng magkapareho o katulad na mga produkto.

Ang komposisyon, bilang ng mga seksyon at mga relasyon sa pagitan ng mga ito ay tumutukoy sa komposisyon ng mas malalaking yunit ng produksyon - mga workshop– at ang istraktura ng negosyo sa kabuuan.

Makilala ang mga sumusunod na uri mga workshop at lugar:


  • basic;

  • pantulong;

  • paglilingkod;

  • side effects.
SA pangunahing mga workshop ang isang tiyak na yugto ng proseso ng produksyon ay ginagawa upang baguhin ang mga hilaw na materyales sa mga natapos na produkto o ilang yugto ng proseso ng produksyon upang makagawa ng isang produkto o bahagi nito. Ang mga pangunahing tindahan ay inuri sa: 1) pagkuha (pandayan, forging, stamping, atbp.); 2) pagproseso (pag-ikot, paggiling, atbp.); 3) paggawa (assembly).

Gawain auxiliary workshop– tinitiyak ang normal na walang patid na operasyon ng mga pangunahing workshop sa produksyon. Kasama sa mga pantulong na workshop ang: pagkukumpuni, pagtutubero, kasangkapan, enerhiya, atbp.

Mga tindahan ng serbisyo isagawa ang mga tungkulin ng pag-iimbak ng mga produkto, pagdadala ng mga hilaw na materyales, materyales at tapos na produkto.

Mga tindahan sa gilid nakikibahagi sa pagtatapon ng basura.

Ang istraktura ng organisasyon ng mga workshop at mga seksyon ay isinasagawa ayon sa tatlong pangunahing direksyon (mga prinsipyo):


  • teknolohiya- nabuo batay sa homogeneity teknolohikal na proseso paggawa ng iba't ibang mga produkto (kongkreto, mga pandayan ng bakal, atbp.);

  • paksa– pinagsasama ang mga lugar ng trabaho, mga lugar, mga tindahan para sa paggawa ng isang tiyak na uri ng produkto (mga ball bearing shop);

  • magkakahalo– naiiba sa mga pagbili na tindahan at mga seksyon ay nilikha ayon sa isang teknolohikal na prinsipyo, at paggawa ng mga tindahan at mga seksyon ay nilikha ayon sa isang paksa prinsipyo.
Ang mga sumusunod na uri ay nakikilala: istraktura ng produksyon negosyo:

  • walang tindahan (seksyon);

  • pagawaan (shop);

  • kaso (katawan);

  • pang-industriya (produksyon, halimbawa isang pabrika ng tela).
Ang istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng negosyo ay isang nakaayos na hanay ng mga serbisyo na namamahala sa mga aktibidad, relasyon at subordination nito.

Ang prinsipyo ng pagbuo ng istraktura ng pamamahala ay organisasyon at pagtatalaga ng ilang mga tungkulin sa pamamahala sa mga dibisyon (serbisyo) ng pamamahala ng kagamitan.

Ang istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng apparatus ay nailalarawan sa pamamagitan ng ibang bilang ng mga link, kadalasang ginagamit ang tatlong-tier na sistema: director - workshop manager - foreman.

Ang lahat ng mga aktibidad ng negosyo ay pinamamahalaan ng isang direktor (presidente, manager), na maaaring maging may-ari ng ari-arian o isang empleyado.

Upang matiyak ang estratehiko, kasalukuyan at pagpapatakbo ng pamamahala ng negosyo, ang direktor ay may isang functional na kagamitan sa pamamahala at mga deputies na direktang nasasakop sa kanya. Kasama sa control apparatus ang mga sumusunod na pangunahing serbisyo:


  • pamamahala ng pagpapatakbo ng negosyo;

  • pamamahala ng tauhan (serbisyong panlipunan);

  • mga aktibidad sa ekonomiya at pananalapi;

  • pagproseso ng impormasyon;

  • Pamamahala ng administrative;

  • marketing;

  • panlabas na ugnayang pang-ekonomiya;

  • teknikal na pag-unlad, atbp.
Ang bawat serbisyo ay pinamumunuan ng isang pinuno at direktang nag-uulat sa direktor at isa sa kanyang mga kinatawan.

Ang manager ng workshop ay responsable para sa lahat ng aspeto ng trabaho ng workshop at gumaganap ng lahat ng mga function ng teknolohikal at pang-ekonomiyang pamamahala ng workshop sa tulong ng workshop management apparatus subordinate sa kanya.

Direktang nag-uulat ang manager ng tindahan sa direktor.

Ang kapatas ay ang pinuno at tagapag-ayos ng produksyon at paggawa sa site. Ang mga malalaking seksyon ng pagawaan (mga departamento, mga bay) ay pinamumunuan ng mga pinuno ng seksyon (senior foremen), kung saan ang mga shift foremen ay nasa ilalim.

Ang isang pangkat ng mga manggagawa na nagkakaisa sa isang brigada ay pinamumunuan ng isang foreman, na isang matataas na manggagawa at hindi exempted sa gawaing produksyon, na tumatanggap ng karagdagang bayad sa rate ng taripa para sa pagganap ng kanyang mga tungkulin.
1.3. Mga istruktura ng organisasyon ng pamamahala ng negosyo

Istraktura ng pamamahala ng organisasyon tinutukoy ang komposisyon ng mga dibisyon ng pamamahala ng aparato, ang kanilang pagkakaugnay-ugnay at mga ugnayan. Ang pangkat ng mga tagapamahala at mga espesyalista na pinagkatiwalaan ng responsibilidad para sa pagbuo at pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala ay Kagawaran ng pamamahala negosyo. Kasama sa management apparatus ang mga tauhan ng pamamahala sa buong enterprise, pati na rin ang mga structural division nito.

Makilala sumusunod na mga istruktura pamamahala: linear, functional, linear-functional, linear-staff, produkto, innovation-production, proyekto, matrix, divisional, atbp.

Linear na istraktura ng pamamahala- isang istraktura na nabuo bilang isang resulta ng pagtatayo ng isang kagamitan sa pamamahala mula lamang sa magkabilang subordinate na mga katawan sa anyo ng isang hierarchical na hagdan. Sa pagbuo na ito, ang mga desisyon sa pamamahala ay bumubuo ng mga linear na koneksyon. Ipinapalagay ng istrukturang ito, sa isang banda, ang organisasyon ng pamamahala, at sa kabilang banda, ang mga pamamaraan sa paggawa ng desisyon.

Ang pinuno sa naturang istraktura ay tinatawag linear at nagsasagawa ng parehong administratibo at iba pang mga tungkulin. Bukod dito, maaaring walang feedback na nagpapaalam sa manager tungkol sa pag-unlad ng trabaho. Ang mga administratibong pag-andar at pamamaraan ay maaaring italaga ng pangunahing tagapamahala sa mas mababang antas ng hierarchy. Ang mga miyembro ng bawat isa sa mas mababang antas ng pamamahala ay direktang nasasakop sa pinuno ng susunod, higit pa mataas na lebel. Ang paggamit ng istrukturang ito ay ipinapayong sa mga negosyo na may maliit na bilang ng mga tauhan at hindi gaanong halaga at hanay ng produksyon.

Functional na istraktura ng pamamahala – isang istraktura kung saan ipinapalagay na ang mga yunit ay malilikha upang maisagawa ang ilang mga tungkulin sa lahat ng antas ng pamamahala. Mga desisyon sa pamamahala ay nahahati sa linear At functional, ang bawat isa ay sapilitan. Sa istrukturang ito, ang mga tagapamahala ng linya at pagganap ay hindi nakikialam sa mga gawain ng isa't isa. Ang bawat tagapamahala ay ipinapalagay lamang ang bahagi ng mga pag-andar. Maaaring walang feedback.

Pagbabago ng istrukturang ito - istraktura ng pamamahala ng functional-object, kung saan sa loob mga functional na departamento ang pinaka-kwalipikadong mga espesyalista ay nakikilala na may pananagutan sa pagsasagawa ng lahat ng gawain sa isang partikular na bagay. Pinalalakas nito ang personipikasyon ng responsibilidad para sa buong hanay ng trabaho, sa gayon ay pinipigilan ang isang hindi makatarungang pagtaas sa papel ng mga indibidwal na bagay sa kapinsalaan ng mga interes ng negosyo sa kabuuan.

Linear-functional na istraktura ng pamamahala - istraktura kung saan nahahati ang mga impluwensya ng pamamahala sa linear– sapilitan at functional- mga rekomendasyon.

Ang mga pinuno ng mga indibidwal na departamento ay nagsasagawa ng isang linear na impluwensya sa lahat ng mga kalahok sa istraktura, at ang mga pinuno ng functional (ekonomiya, engineering, teknikal, atbp.) na mga departamento ay may functional na impluwensya sa mga gumaganap ng trabaho.

Istraktura ng pamamahala ng line-staff – isang istraktura na nagsasangkot ng pagbuo upang tulungan ang mga tagapamahala ng linya ng mga dalubhasang functional unit - punong-tanggapan para sa paglutas ng ilang mga gawain (analytical, koordinasyon, pagpaplano at pamamahala ng network, espesyal, atbp.). Ang punong-himpilan ay hindi binibigyan ng mga tungkuling pang-administratibo, ngunit naghahanda ng mga rekomendasyon, panukala at proyekto para sa mga tagapamahala ng linya.

Istraktura ng pamamahala ng produkto - isang istraktura, ang kakaiba nito ay ang paghihiwalay ng mga pag-andar para sa ginawang produkto sa mga antas ng produksyon at serbisyo ng negosyo. Ito ay nagpapahintulot sa iyo na mapanatili ang hiwalay na accounting, benta, supply, atbp.

Inobasyon at istraktura ng pamamahala ng produksyon - isang istraktura na nagbibigay para sa isang malinaw na dibisyon ng pamamahala sa pagitan ng mga kagawaran na gumaganap ng mga makabagong tungkulin (estratehikong pagpaplano, pag-unlad at paghahanda ng produksyon bagong produkto) at mga tungkulin ng pang-araw-araw na pamamahala sa pagpapatakbo ng itinatag na produksyon at pagbebenta ng mga pinagkadalubhasaan na produkto. Ang paggamit ng naturang istraktura ay makatuwiran para sa malakihang produksyon ng pana-panahong na-update na mga produkto.

Istraktura ng pamamahala ng proyekto – istrukturang nakatuon sa pagtiyak epektibong pamamahala parallel execution sa enterprise ng isang bilang ng mga pangunahing proyekto. Kasabay nito, ang ilang mga hanay ng mga yunit na nakikilahok sa mga indibidwal na proyekto, na pinamumunuan ng mga tagapamahala ng mga proyektong ito, ay tumatanggap ng awtonomiya. Ang tagapamahala ng proyekto ay may buong responsibilidad para sa napapanahon at mataas na kalidad na pag-unlad at pagpapatupad nito. Siya ay pinagkalooban ng lahat ng karapatang pamahalaan ang mga yunit na nasasakupan niya at walang mga subordinate na yunit na hindi direktang nauugnay sa paghahanda ng proyekto.

Ang mga istrukturang ito ay maaaring malikha sa sentralisadong at desentralisadong mga anyo. Sa desentralisado form, functional at auxiliary unit ay nahahati sa mga yunit ng proyekto at iulat sa mga tagapamahala ng proyekto, at kung kailan sentralisado– nagiging karaniwan sila sa lahat ng mga departamento ng proyekto at nag-uulat sa pinuno ng negosyo.

Istraktura ng pamamahala ng matrix – isang istraktura na pinagsasama ang patayong linear at functional na mga koneksyon sa pamamahala sa mga pahalang. Ang mga tauhan ng mga functional unit, habang nananatili sa loob ng kanilang komposisyon at subordination, ay obligadong sundin ang mga tagubilin ng mga tagapamahala ng proyekto o espesyal na punong-tanggapan, konseho, atbp., na nabuo upang pamahalaan ang mga indibidwal na proyekto at trabaho. Itinatag ng mga tagapamahala ng proyekto ang komposisyon at pagkakasunud-sunod ng trabaho, at ang mga pinuno ng mga functional na departamento ay responsable para sa kanilang wasto at napapanahong pagpapatupad. Ang mga istrukturang ito ay maaaring ilapat sa mga indibidwal na organisasyon gayundin sa mga sistema ng mga organisasyon.

Dibisyonal na istraktura ng pamamahala nailalarawan sa pamamagitan ng paglalaan sa loob ng samahan ng halos independiyenteng mga yunit - "mga dibisyon" - ayon sa produkto, pagbabago o mga merkado ng pagbebenta. Ginagamit sa pagsasanay pamamahala ng korporasyon, kapag ang pinamamahalaang organisasyon ay nabibilang sa kategorya ng malaki at pinakamalaki sa mga tuntunin ng sukat ng produksyon at bilang ng mga empleyado, at nailalarawan din ng iba't ibang mga produkto na ginawa at ang lawak ng mga merkado ng pagbebenta.

Paksa 2. ORGANISASYON NG PROSESO NG PRODUKSIYON

2.1. Organisasyon ng produksyon: kakanyahan, mga anyo

Organisasyon ng produksyon- isang sistema ng mga hakbang na naglalayong rasyonalisasyon ang kumbinasyon sa espasyo at oras ng mga materyal na elemento at mga taong kasangkot sa proseso ng produksyon.

Sa ilalim organisasyon ng proseso ng produksyon maunawaan ang mga paraan ng pagpili at pagsasama-sama ng mga elemento nito sa espasyo at oras upang makamit ang isang epektibong pangwakas na resulta.

Ang organisasyon ng proseso ng produksyon (paggawa ng produkto) ay batay sa mga sumusunod na prinsipyo:


  • espesyalisasyon, nailalarawan sa pamamagitan ng limitadong saklaw at mass production ng mga produkto (gawa) ng parehong pangalan;

  • pagpapatuloy, nagpapahiwatig ng pagtaas sa oras na ang object ng paggawa ay nasa pagproseso, isang pagbawas sa oras na ginugol
    nang hindi gumagalaw habang naghihintay na ipagpatuloy ang proseso ng pagmamanupaktura,
    pagbabawas ng mga pagkagambala sa paggamit ng buhay na paggawa at paraan ng paggawa;

  • proporsyonalidad, nangangailangan ng medyo pantay na output
    mga produkto o dami ng trabaho na isinagawa para sa isang tiyak na tagal ng panahon ng lahat ng magkakaugnay na mga dibisyon ng negosyo, mga pangkat ng kagamitan, mga lugar ng trabaho, pati na rin ang pagsusulatan ng pondo ng oras ng pagpapatakbo ng mga kagamitan at manggagawa sa intensity ng paggawa ng programa ng produksyon;

  • paralelismo, kabilang ang sabay-sabay na pagpapatupad ng mga indibidwal na bahagi ng proseso ng produksyon, ang konsentrasyon ng mga teknolohikal na operasyon sa lugar ng trabaho at ang kumbinasyon sa oras ng pagsasagawa ng mga pangunahing auxiliary na operasyon;

  • tuwid, tinitiyak ang pinakamaikling distansya ng paggalaw ng mga bagay ng paggawa sa proseso ng produksyon;

  • ritmo, kinasasangkutan ng regular na pag-uulit ng proseso ng produksyon sa mga regular na pagitan;

  • kakayahang umangkop - ang kakayahang mabilis na umangkop upang maglabas ng bago
    mga produkto.
Ang mga anyo ng organisasyon ng produksyon ay kinabibilangan ng konsentrasyon, espesyalisasyon, sari-saring uri, kooperasyon at kumbinasyon.

Konsentrasyon ay ang proseso ng pagtutuon ng pansin sa paggawa ng mga produkto sa isang limitadong bilang ng mga negosyo at sa kanilang mga dibisyon ng produksyon.

Sa ilalim espesyalisasyon ay tumutukoy sa konsentrasyon sa negosyo at sa mga yunit ng produksyon nito ng paggawa ng homogenous, katulad na mga produkto o ang pagpapatupad ng mga indibidwal na yugto ng teknolohikal na proseso.

Mayroong mga espesyalisasyon sa teknolohiya, paksa at detalye.

Espesyalisasyon sa teknolohiya- ang paghihiwalay ng mga negosyo, workshop at mga lugar para sa layunin ng pagsasagawa ng ilang mga operasyon o yugto ng proseso ng produksyon, halimbawa, pag-ikot, paghabi at pagtatapos ng mga pabrika sa industriya ng tela.

Espesyalisasyon ng paksa nagsasangkot ng pagtuon sa negosyo (sa pagawaan) ang paggawa ng ganap na tapos na mga produkto, halimbawa mga motorsiklo, bisikleta, pinggan, mga produktong panaderya, atbp.

Detalyadong espesyalisasyon bilang isang uri ng paggawa ng paksa, ito ay batay sa paggawa ng mga indibidwal na bahagi at bahagi ng mga natapos na produkto - mga motor, bearings, atbp.

Ang mga kinakailangan para sa pagtaas ng antas ng espesyalisasyon ay standardisasyon, pag-iisa at pag-type ng mga proseso.

Standardisasyon nagtatatag ng mahigpit na tinukoy na mga pamantayan ng kalidad, mga hugis at sukat ng mga bahagi, asembliya, at mga natapos na produkto. Lumilikha ito ng mga kinakailangan para sa paglilimita sa hanay ng mga produkto at pagtaas ng sukat ng produksyon nito.

Pagkakaisa nagsasangkot ng pagbabawas ng umiiral na pagkakaiba-iba sa mga uri ng istruktura, hugis, sukat ng mga bahagi, blangko, pagtitipon, materyales na ginamit at pagpili ng mga pinaka-teknolohiya at ekonomikong magagawa.

Nagta-type Ang mga proseso ay binubuo sa paglilimita sa iba't ibang mga operasyon ng produksyon na ginamit, pagbuo ng mga karaniwang proseso para sa mga grupo ng mga teknolohikal na homogenous na bahagi.

Sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran, sa ilang mga kaso, mas mainam para sa isang negosyo sari-saring uri produksyon, na kinabibilangan ng iba't ibang lugar sa pamamagitan ng pagpapalawak ng hanay ng mga produkto.

Pagtutulungan nagsasangkot ng mga koneksyon sa produksyon sa pagitan ng mga negosyo, mga workshop, at mga lugar na magkakasamang kasangkot sa produksyon ng mga produkto. Ito ay batay sa detalyado At teknolohiya mga anyo ng espesyalisasyon. Ang pakikipagtulungan sa loob ng pabrika ay ipinakita sa paglipat ng mga semi-tapos na produkto mula sa isang workshop patungo sa isa pa, sa paglilingkod sa mga pangunahing departamento ng mga pantulong.

Kumbinasyon ay kumakatawan sa isang kumbinasyon sa isang negosyo ng produksyon, minsan ng iba't ibang mga industriya, ngunit malapit na nauugnay sa isa't isa. Maaaring maganap ang isang kumbinasyon:


  • batay sa isang kumbinasyon ng mga sunud-sunod na yugto ng paggawa ng produkto (tela, metalurhiko at iba pang mga halaman);

  • nakabatay pinagsamang paggamit hilaw na materyales (pagpino ng langis, mga negosyo sa industriya ng kemikal);

  • kapag pinaghihiwalay ang mga dibisyon sa pagproseso ng basura sa isang negosyo (mga negosyo sa kagubatan, katad at iba pang mga industriya).

2.2. Proseso ng paggawa

Proseso ng paggawa- isang set ng magkakaugnay na basic, auxiliary, servicing at natural na proseso na naglalayong gumawa ng ilang partikular na produkto.

Operasyon - bahagi ng proseso ng produksyon, na isinagawa sa isang lugar ng trabaho at binubuo ng isang serye ng mga aksyon sa isang bagay ng produksyon (bahagi, yunit, produkto) ng isa o higit pang mga manggagawa.

Ang pag-uuri ng mga proseso ng produksyon ay ipinakita sa Talahanayan 1.

Pangunahing ay yaong mga proseso ng produksiyon kung saan ang mga hilaw na materyales at mga suplay ay nagiging mga tapos na produkto.

Pantulong Ang mga proseso ay mga hiwalay na bahagi ng proseso ng produksyon, na kadalasang maaaring ihiwalay sa mga independiyenteng negosyo. Ang mga pantulong na proseso ay naglalayong gumawa ng mga produkto at magbigay ng mga serbisyong kinakailangan ng pangunahing produksyon. Kabilang dito ang paggawa ng mga tool, teknolohikal na kagamitan at ekstrang bahagi, pagkumpuni ng kagamitan, atbp.

Mga attendant ang mga proseso ay hindi maaaring ihiwalay sa pangunahing produksyon; Ang kanilang pangunahing gawain ay upang matiyak ang walang patid na operasyon ng lahat ng mga departamento ng negosyo. Kabilang dito ang inter-shop at intra-shop na transportasyon, warehousing at pag-iimbak ng materyal at teknikal na mga mapagkukunan, atbp.

Talahanayan 1

Pag-uuri ng mga proseso ng produksyon


Tanda ng pag-uuri

Uri ng proseso ng produksyon

1. Kahalagahan at papel sa paggawa ng mga produkto

Basic

Pantulong

Mga attendant


2. Katangian ng kurso

Simple

Sintetiko

Analitikal


3. Yugto ng paggawa

Pagkuha

Pinoproseso

Paggawa (assembly)


4. Degree ng pagpapatuloy

Pasulput-sulpot

Tuloy-tuloy

5. Degree ng teknikal na kagamitan

Manwal

Bahagyang mekanisado

Kumplikadong mekanisado

Automated

6. Mga katangian ng kagamitang ginamit

Hardware (pinagsama-sama)

discrete

Pagkuha Ang mga proseso ng produksyon ay nagbabago ng mga hilaw na materyales at materyales sa mga kinakailangang workpiece, na lumalapit sa hugis at sukat ng mga natapos na produkto. Ang mga proseso ng pagkuha ay kinabibilangan ng: sa mechanical engineering - foundry at forging na proseso, sa produksyon ng damit– pagputol at iba pang proseso.

Pinoproseso ay mga proseso kung saan ang mga blangko ay binago sa mga natapos na bahagi (machining, electroplating, pananahi, atbp.).

Paggawa (assembly) Ang mga proseso ng produksyon ay ginagamit para sa paggawa ng mga natapos na produkto, pagpupulong ng mga bahagi, mga makina (assembly, mga proseso ng tool, wet-heat treatment, atbp.)

Pasulput-sulpot ang mga proseso ng produksyon ay nangangailangan ng mga pagkagambala sa paggawa ng mga produkto at ang pagpapatakbo ng mga kagamitan nang hindi nakompromiso ang kanilang kalidad. Tuloy-tuloy ang mga proseso ng produksyon ay isinasagawa nang walang pagkaantala.

Manwal Tinatawag ang mga prosesong isinagawa nang walang tulong ng mga makina at mekanismo. Bahagyang mekanisado Ang mga proseso ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagpapalit ng manu-manong paggawa sa mga makina sa mga indibidwal na operasyon, pangunahin ang mga pangunahing. Kumplikadong mekanisado Ipinapalagay ng mga proseso ang pagkakaroon ng magkakaugnay na sistema ng mga makina at mekanismo na nagsisiguro sa pagpapatupad ng lahat ng mga operasyon ng produksyon nang hindi gumagamit ng manu-manong paggawa, maliban sa mga operasyon para sa pagkontrol sa mga makina at mekanismo. Automated Tinitiyak ng mga proseso ng produksyon ang pagpapatupad ng lahat ng mga operasyon, kabilang ang kontrol ng mga makina at mekanismo, nang walang direktang partisipasyon ng empleyado.

Hardware (pinagsama-sama) ang mga proseso ay nagaganap sa mga espesyal na uri ng kagamitan (mga paliguan, sisidlan, atbp.) at hindi nangangailangan ng paggawa ng mga manggagawa sa panahon ng kanilang pagpapatupad.

discrete ang mga proseso ay isinasagawa sa magkakahiwalay na makina na may partisipasyon ng mga manggagawa.

Ang disenyo ng proseso ng paggawa ay nangyayari sa dalawang yugto. Naka-on unang yugto ang isang teknolohiya ng ruta ay iginuhit, kung saan ang isang listahan lamang ng mga pangunahing operasyon kung saan ang produkto ay sumasailalim ay tinutukoy. Sa kasong ito, ang pag-unlad ay isinasagawa mula sa tapos na produkto hanggang sa unang operasyon ng produksyon.

Pangalawang yugto nagbibigay ng detalyadong detalyado at pagpapatakbo na disenyo sa kabilang direksyon - mula sa unang operasyon hanggang sa huli.
2.3. Siklo ng produksyon

Siklo ng produksyon- ang tagal ng panahon sa kalendaryo mula sa sandaling inilunsad ang mga hilaw na materyales sa produksyon hanggang sa mailabas ang natapos na produkto, tinatanggap ng serbisyong teknikal na kontrol at inihatid sa bodega ng tapos na produkto, na sinusukat sa mga araw at oras.

Ikot ng produksyon ( T ts) ay may dalawang yugto:


  • oras ng proseso ng produksyon;

  • oras ng pahinga sa proseso ng produksyon.
Oras ng proseso ng produksyon, na tinatawag na
teknolohikal na ikot, o panahon ng pagtatrabaho, kasama ang:

  • oras para sa paghahanda at panghuling operasyon (T pz);

  • oras para sa mga teknolohikal na operasyon (T tech);

  • oras para mangyari ang mga natural na prosesong teknolohikal (T est.pr);

  • oras para sa transportasyon sa panahon ng proseso ng produksyon (T trans);

  • oras para sa teknikal na kontrol(T tech.k).
Mga oras ng pahinga sa panahon ng produksyon - panahon kung saan walang epekto sa paksa ng paggawa at walang pagbabago sa mga katangian ng kalidad nito, ngunit ang produkto ay hindi pa tapos at ang proseso ng produksyon ay hindi nakumpleto. Ang mga oras ng pahinga sa panahon ng produksyon ay kinabibilangan ng:

  • interoperational bedtime (T interoperational bedtime);

  • oras sa pagitan ng mga shift (T sa pagitan ng mga shift).
Kaya, ang ikot ng produksyon:

T ts = T pz + T tech + T kumain.pr + T kawalan ng ulirat + T techn.k + T interoperative bed sore + T sakit sa kama sa pagitan ng mga shift

Paghahanda at huling oras ginugol ng isang manggagawa (o pangkat) sa paghahanda sa kanyang sarili at sa kanyang lugar ng trabaho upang makumpleto ang isang gawain sa produksyon, gayundin sa lahat ng mga aksyon upang makumpleto ito. Kabilang dito ang oras para sa pagkuha ng mga order sa trabaho, mga materyales, mga espesyal na tool at device, pag-set up ng kagamitan, atbp.

Oras ng mga teknolohikal na operasyon - Ito ang panahon kung saan ang direktang impluwensya sa layunin ng paggawa ay isinasagawa ng manggagawa mismo o ng mga makina at mekanismo na nasa ilalim ng kanyang kontrol.

Oras ng natural na teknolohikal na proseso - Ito ang panahon kung saan binabago ng object of labor ang mga katangian nito nang walang direktang impluwensya ng tao at teknolohiya (pagpatuyo ng isang pininturahan na produkto sa hangin o paglamig ng pinainit na produkto, paglago at pagkahinog ng mga halaman, pagbuburo ng ilang mga produkto, atbp.).

Oras para sa teknikal na kontrol At oras ng transportasyon sa panahon ng produksyon magkasundo oras ng pagpapanatili, na kinabibilangan ng:


  • kontrol sa kalidad ng pagproseso ng produkto;

  • kontrol ng mga operating mode ng mga makina at kagamitan, ang kanilang mga setting, menor de edad na pag-aayos;

  • paghahatid ng mga materyales, pagtanggap at paglilinis ng mga naprosesong produkto.
Interoperational (intra-shift) break ay nahahati sa:

  • mga break ng partisanship - nangyayari kapag pinoproseso ang mga bahagi
    sa mga batch: bawat bahagi o yunit, pagdating sa lugar ng trabaho sa
    komposisyon ng partido, namamalagi nang dalawang beses - bago ang simula at sa dulo
    pagproseso hanggang sa ang buong batch ay dumaan sa operasyong ito;

  • naghihintay ng mga pahinga - ay sanhi ng hindi pagkakapare-pareho (hindi pag-synchronize) ng tagal ng mga katabing teknolohikal na operasyon
    proseso at magaganap kapag natapos ang nakaraang operasyon bago ito ilabas lugar ng trabaho upang maisagawa ang susunod na operasyon;
pumipili ng mga pahinga - lumitaw sa mga kaso kung saan
ang mga bahagi at pagtitipon ay nakahiga sa paligid dahil sa hindi natapos na produksyon ng iba pang mga bahagi na kasama sa isang set.

Mga shift break ay tinutukoy ng operating mode (bilang at tagal ng mga shift) at kasama ang mga pahinga sa pagitan ng mga shift sa trabaho, katapusan ng linggo at pista opisyal, mga pahinga sa tanghalian.

Ang interoperational at intershift break ay inuri bilang regulated break.

Ang mga unregulated break ay nauugnay sa downtime ng mga kagamitan at manggagawa para sa iba't ibang organisasyon at teknikal na dahilan(kakulangan ng mga hilaw na materyales, pagkasira ng kagamitan, pagliban ng mga manggagawa, atbp.), at hindi kasama sa ikot ng produksyon.
2.4. Produksyon ng linya

Produksyon ng linya- isang anyo ng samahan ng produksyon batay sa maindayog na pag-uulit ng oras para sa pagsasagawa ng mga pangunahing at pantulong na operasyon sa mga dalubhasang lugar ng trabaho na matatagpuan kasama ang daloy ng proseso ng teknolohikal.

Ang pamamaraan ng daloy ay nailalarawan sa pamamagitan ng:


  • pagbabawas ng hanay ng mga produkto sa pinakamababa;

  • paghahati ng proseso ng produksyon sa mga operasyon;

  • espesyalisasyon ng mga trabaho upang magsagawa ng ilang mga operasyon;

  • parallel execution ng operasyon sa lahat ng work station sa daloy;

  • lokasyon ng kagamitan kasama ang teknolohikal na proseso;

  • isang mataas na antas ng pagpapatuloy ng proseso ng produksyon, na sinisiguro ng pagkakapantay-pantay o maramihang tagal ng pagpapatupad ng bawat operasyon ng daloy sa ikot ng daloy;

  • ang pagkakaroon ng espesyal na interoperational na transportasyon para sa paglilipat ng mga bagay ng paggawa mula sa operasyon hanggang sa operasyon. Structural unit tuloy-tuloy na produksyon ay isang linya ng produksyon. Linya ng produksyon ay isang hanay ng mga lugar ng trabaho na matatagpuan sa kahabaan ng teknolohikal na proseso, na idinisenyo upang maisagawa ang mga teknolohikal na operasyon na itinalaga sa kanila at magkakaugnay ng mga espesyal na uri ng interoperational na sasakyan.
Pag-uuri mga linya ng produksyon ipinakita sa Talahanayan 2.

talahanayan 2

Pag-uuri ng mga linya ng produksyon


Tanda ng pag-uuri

Uri ng mga linya ng produksyon

1. Nomenclature ng mga naprosesong produkto (bilang ng mga bagay na itinalaga para sa produksyon sa mga linya ng produksyon)

Patuloy na daloy:

iisang paksa

maraming paksa

Variable flow

Magpangkat ng maraming paksa


2. Degree ng pagpapatuloy ng proseso ng produksyon

Tuloy-tuloy:

na may regulated na ritmo

may libreng ritmo

Paputol-putol (direktang daloy)

3. Antas ng mekanisasyon at automation

Mekanisado

Kumplikadong mekanisado

Automated


4. Saklaw ng proseso ng produksyon

Distrito

Mamili

2.5. Batch at indibidwal na mga pamamaraan ng pag-aayos ng produksyon

Batch na paraan ng pag-aayos ng produksyon nailalarawan sa pamamagitan ng paggawa ng ibang hanay ng mga produkto sa dami na tinutukoy ng mga batch ng kanilang paglulunsad at pagpapalabas.

Party ay ang bilang ng mga produkto ng parehong pangalan na naproseso sa turn sa bawat operasyon ng ikot ng produksyon na may isang beses na paggasta ng paghahanda at huling oras.

Ang pamamaraan ng batch ng pag-aayos ng produksyon ay may mga sumusunod na tampok na katangian:


  • paglulunsad ng mga produkto sa produksyon sa mga batch;

  • pagpoproseso ng ilang uri ng mga produkto nang sabay-sabay;

  • pagtatalaga ng ilang mga operasyon sa isang lugar ng trabaho;

  • malawak na aplikasyon kasama ang dalubhasang unibersal na kagamitan;

  • paggamit ng mataas na kwalipikadong tauhan at malawak na espesyalisasyon;

  • pag-aayos ng mga kagamitan pangunahin sa mga grupo ng mga katulad na makina.
Ang pinakamahalagang lugar para sa pagtaas ng kahusayan ng pamamaraan ng batch ay ang pagpapakilala ng mga pamamaraan ng pagpoproseso ng grupo at nababaluktot na mga awtomatikong sistema ng produksyon.

Indibidwal na paraan ng pag-oorganisa ng produksyon nailalarawan sa pamamagitan ng paggawa ng mga produkto sa iisang kopya o maliit na hindi paulit-ulit na batch.

Ang mga tampok ng indibidwal na paraan ng pag-aayos ng produksyon ay:


  • pagiging natatangi ng hanay ng produkto sa buong taon;

  • paggamit ng unibersal na kagamitan at espesyal na kagamitan;

  • pag-aayos ng mga kagamitan sa magkatulad na mga grupo;

  • pag-unlad ng pinagsamang teknolohiya;

  • ang paggamit ng mga manggagawa na may malawak na espesyalisasyon at mataas
    mga kwalipikasyon;

  • makabuluhang proporsyon ng trabaho gamit ang manual
    paggawa;

  • isang kumplikadong sistema ng pag-aayos ng logistik, na lumilikha ng malalaking imbentaryo ng trabaho na isinasagawa, pati na rin sa bodega;

  • bilang isang resulta ng mga nakaraang katangian - mataas na gastos para sa
    produksyon at pagbebenta ng mga produkto, mababang turnover
    pondo at antas ng paggamit ng kagamitan.

2.6. Organisasyon ng produksyonsa auxiliary at serbisyo mga dibisyon ng negosyo

Kasama sa mga auxiliary at service department ng enterprise ang mga sumusunod na pasilidad: repair, tool, transport, energy, warehouse, atbp.

Ang pangunahing gawain mga pasilidad sa pagkukumpuni ay upang mapanatili ang kagamitan sa gumaganang kondisyon at maiwasan ang maagang pagkasira nito. Ang organisasyon at pamamaraan para sa pagsasagawa ng pagkukumpuni ay kinokontrol ng mga karaniwang regulasyon.

Sistema naka-iskedyul na pagpapanatili(PPR) ay sumasaklaw sa isang hanay ng mga aktibidad, kabilang ang pag-aalaga ng kagamitan, pagpapanatili ng overhaul, pana-panahong mga operasyong pang-iwas (mga inspeksyon, pagsusuri sa katumpakan, pagpapalit ng langis, pag-flush), pati na rin ang mga naka-iskedyul na pag-aayos sa pag-iwas (kasalukuyan, pangunahing).

Kapag nagpaplano kumpunihin ay tinutukoy:


  • mga uri ng pagkukumpuni para sa bawat makina at yunit at ang kanilang timing

  • pagpapatupad;

  • labor intensity ng repair work, labor productivity, numero at payroll ng repair personnel;

  • dami at halaga ng mga materyales at ekstrang bahagi na kinakailangan para sa pagkumpuni;

  • nakaplanong downtime ng kagamitan para sa pag-aayos;

  • gastos ng pagkumpuni;

  • ang dami ng pagkukumpuni sa mga workshop at ang negosyo sa kabuuan, na pinaghiwa-hiwalay ayon sa quarter at buwan.
Programa ng produksyon ng repair shop ay natutukoy sa pamamagitan ng pagpaparami ng mga pamantayan ng lakas ng paggawa ng mga pagpapatakbo ng pagkumpuni sa pamamagitan ng dami ng gawaing pagkumpuni para sa kaukulang mga uri ng pag-aayos sa mga yunit ng pagiging kumplikado ng pagkumpuni.

Ang pagkalkula ng pangangailangan para sa mga materyales, ekstrang bahagi at semi-tapos na mga produkto ay ginawa batay sa mga pamantayan ng materyal na gastos sa bawat yunit ng pagiging kumplikado ng pagkumpuni at ang dami ng gawaing pagkumpuni. Ang ratio ng kabuuang downtime ng kagamitan para sa pag-aayos sa taunang oras ng pagpapatakbo ng kagamitan ay porsyento ng downtime ng kagamitan para sa pag-aayos.

Tool farming ay dinisenyo upang malutas ang mga sumusunod na problema:


  • walang tigil na supply ng mga tool sa lahat ng mga departamento ng produksyon ng enterprise;

  • organisasyon ng nakapangangatwiran na operasyon ng mga tool at device;

  • pagbabawas ng mga imbentaryo ng tool nang hindi nakompromiso ang normal
    pag-unlad ng proseso ng produksyon;

  • pagbabawas ng gastos sa pagpapanatili ng kagamitan sa tool.
Ang tool ay maaaring inuri ayon sa isang bilang ng mga katangian.

Ayon sa kanilang papel sa proseso ng produksyon, sila ay nakikilala nagtatrabaho, pantulong, kontrol at mga kasangkapan sa pagsukat, kabit, dies, molds.

Depende sa uri ng paggamit, ang tool ay maaaring espesyal At unibersal(normal).

Para sa mga layunin ng accounting, imbakan at pagpapalabas ng mga tool, nahahati sila sa mga klase, subclass, grupo, subgroup, uri, depende sa kanilang disenyo, produksyon at mga teknolohikal na katangian. Alinsunod sa pag-uuri sa itaas, ang instrumento ay na-index, i.e. pagtatalaga nito ng tiyak simbolo. Ang pag-index ay maaaring digital, alpabeto o espesyal.


Seksyon II. MGA YAMAN NG PRODUKSIYON, ANG KANILANG PAGBUO AT PAGKABISA NG PAGGAMIT

Paksa 3. FIXED AT WORKING CAPITAL NG ENTERPRISE (FIRM)

3.1. Mga fixed asset ng isang enterprise: konsepto, klasipikasyon, accounting at pagsusuri

Mga fixed asset - ito ay isang set ng produksyon, materyal at materyal na mga ari-arian na gumagana sa proseso ng produksyon sa loob ng mahabang panahon, nagpapanatili ng kanilang natural at materyal na anyo sa buong panahon at inililipat ang kanilang halaga sa mga produkto sa mga bahagi habang sila ay nauubos sa anyo mga singil sa pamumura.

Ayon sa sistema ng accounting, ang mga fixed asset ay kinabibilangan ng mga instrumento sa paggawa na may buhay ng serbisyo na higit sa 12 buwan at isang gastos (sa petsa ng pagkuha) na higit sa 100 beses ang minimum na buwanang sahod bawat yunit. Ang mga fixed asset ay nahahati sa fixed production at fixed non-productive asset.

SA mga fixed production asset Kabilang dito ang mga fixed asset na direktang kasangkot sa proseso ng produksyon (mga makina, kagamitan, atbp.) o lumikha ng mga kondisyon para sa proseso ng produksyon (mga gusaling pang-industriya, istruktura, atbp.).

Mga pangunahing asset na hindi produksyon - ito ay mga pasilidad sa kultura at komunidad (mga club, canteen, atbp.).

Tinatawag din ang mga fixed asset hindi kasalukuyang, o mababang kasalukuyang asset, pati na rin ang hindi kumikilos na mga pondo; sa mga tuntunin ng halaga, sila ay bumubuo ng isang mahalagang bahagi ng awtorisadong kapital ng negosyo.

Karaniwang komposisyon ng pangunahing mga asset ng produksyon ang mga negosyo sa produksyon ay ang mga sumusunod: mga gusali, istruktura, kagamitan sa paghahatid, makinarya at kagamitan, instrumento, kagamitan at kagamitan sa laboratoryo, teknolohiya sa kompyuter, sasakyan, kasangkapan at kagamitan, kagamitan sa produksyon at sambahayan, iba pang mga fixed asset.

Makilala aktibo At passive mga bahagi ng fixed asset. Ang mga pondong iyon (makinarya, kagamitan, atbp.) na direktang kasangkot sa proseso ng produksyon ay inuri bilang aktibong bahagi ng mga fixed asset. Ang iba (mga gusali, istruktura) na tumitiyak sa normal na paggana ng proseso ng produksyon ay inuri bilang passive na bahagi ng mga fixed asset.

Ang accounting at pagsusuri ng mga fixed asset ay isinasagawa sa uri at cash. Ang natural na anyo ng accounting para sa mga fixed asset ay kinakailangan upang matukoy ang kanilang teknikal na kondisyon, ang kapasidad ng produksyon ng negosyo, ang antas ng paggamit ng kagamitan at iba pang mga layunin.

Ang pagtatasa ng pera (o gastos) ng mga nakapirming assets ay kinakailangan upang matukoy ang kanilang kabuuang dami, dinamika, istraktura, halaga na inilipat sa halaga ng mga natapos na produkto, pati na rin para sa mga kalkulasyon kahusayan sa ekonomiya pamumuhunan sa kapital. Ang monetary form ng accounting para sa fixed assets ay pinananatili sa mga sumusunod na lugar:


  1. Paunang gastos Kasama sa mga fixed asset ang gastos
    pagkuha ng mga kagamitan (gusali, gusali), transportasyon
    mga gastos sa paghahatid at mga gastos sa pag-install. Ang mga pondo ay nakarehistro sa kanilang orihinal na halaga at ang kanilang depreciation ay tinutukoy.
    at iba pang mga tagapagpahiwatig.

  2. Gastos sa pagpapalit - ito ang mga gastos sa pagpaparami ng mga fixed asset sa mga modernong kondisyon. Ito ay itinatag, bilang panuntunan, sa panahon ng muling pagsusuri ng mga nakapirming asset.

  3. Natitirang halaga kumakatawan sa pagkakaiba sa pagitan ng
    ang orihinal o kapalit na halaga ng mga fixed asset at ang halaga ng kanilang depreciation.

  4. Halaga ng pagpuksa- ang halaga ng pagbebenta ng pagod na o na-decommission na mga indibidwal na fixed asset.
Muling pagsusuri ng mga fixed asset - ito ang pagpapasiya ng tunay na halaga ng mga fixed asset (fixed asset) ng mga organisasyon sa kasalukuyang yugto ng pagbuo Ekonomiya ng merkado at paglikha ng mga kinakailangan para sa normalisasyon mga proseso ng pamumuhunan sa bansa. Binibigyang-daan ka ng muling pagsusuri na makakuha ng layunin ng data sa mga fixed asset, ang kabuuang dami ng mga ito, istraktura ng industriya, dibisyon ng teritoryo at teknikal na kondisyon.

Ang muling pagsusuri ng ari-arian na inupahan ay isinasagawa ng isang legal na entity kung saan ang balanse ng ari-arian na ito ay isinasaalang-alang. Presyo mga lupain at mga pasilidad sa pamamahala sa kapaligiran ay hindi napapailalim sa muling pagsusuri.

Upang matukoy ang buong halaga ng pagpapalit ng mga fixed asset, dalawang pamamaraan ang ginagamit: index at direktang paraan ng pagtatasa. Paraan ng index nagbibigay para sa pag-index ng halaga ng libro ng mga indibidwal na bagay gamit ang mga indeks ng mga pagbabago sa halaga ng mga fixed asset, na pinag-iba ayon sa mga uri ng mga gusali at istruktura, mga uri ng makinarya at kagamitan, mga sasakyan at iba pang mga fixed asset, ayon sa rehiyon, panahon ng produksyon at pagkuha. Ang base ay kinukuha bilang buong halaga ng libro ng mga indibidwal na fixed asset, na tinutukoy batay sa mga resulta ng kanilang imbentaryo noong Enero 1 ng kaukulang taon.

Direktang pamamaraan ng pagtatasa Ang kapalit na halaga ng mga fixed asset ay mas tumpak at nagbibigay-daan sa iyong alisin ang lahat ng mga error na naipon bilang resulta ng mga dating ginamit na revaluation gamit ang average na mga indeks ng grupo. Ang kapalit na halaga ng mga fixed asset sa pamamaraang ito ay tinutukoy ng direktang muling pagkalkula ng halaga ng mga indibidwal na bagay ayon sa dokumentado mga presyo sa pamilihan para sa mga bagong pasilidad, simula Enero 1 ng kaukulang taon.

Kapag sinusuri ang mga kagamitan na inilaan para sa pag-install at hindi natapos na mga bagay gamit ang direktang paraan ng muling pagkalkula, ang kanilang pisikal at moral na pagkaluma ay isinasaalang-alang din.


3.2. Depreciation at amortization ng fixed assets, ang kanilang mga uri

Pagpaparami ng mga fixed asset. Depreciation ng fixed assets ay tinutukoy at binibilang para sa mga gusali at istruktura, transmission device, makinarya at kagamitan, sasakyan, kagamitan sa produksyon at sambahayan, draft na hayop, perennial plantings na umabot na sa operational age, at intangible asset.

Ang depreciation ng fixed assets ay tinutukoy para sa buong taon ng kalendaryo(hindi alintana kung anong buwan ng taon ng pag-uulat sila ay binili o ginawa) alinsunod sa mga itinatag na pamantayan.

Ang depreciation ay hindi sisingilin ng higit sa 100% ng halaga ng fixed assets. Ang naipon na pamumura sa halagang 100% ng halaga ng mga bagay (mga item) na angkop para sa karagdagang paggamit ay hindi maaaring magsilbing batayan para isulat ang mga ito dahil sa kumpletong pagkasira.

Mayroong dalawang uri ng pagkasira - pisikal at moral.

Pisikal na pagkasira- ito ay isang pagbabago sa mekanikal, pisikal, kemikal at iba pang mga katangian ng mga materyal na bagay sa ilalim ng impluwensya ng mga proseso ng paggawa, natural na pwersa at iba pang mga kadahilanan. Sa mga terminong pang-ekonomiya, ang pisikal na pagkasira ay kumakatawan sa pagkawala ng orihinal na halaga ng paggamit dahil sa pagkasira, pagkasira at pagkaluma.

Para sa pagtukoy pisikal na pagkasira fixed asset dalawang paraan ng pagkalkula ang ginagamit. Ang una ay batay sa pagiging maihahambing ng pisikal at karaniwang buhay ng serbisyo o dami ng trabaho. Ang pangalawa ay batay sa data sa teknikal na kondisyon ng mga kagamitan sa paggawa na naka-install sa panahon ng proseso ng inspeksyon.

Coefficient ang pisikal na pagkasira (I) batay sa dami ng trabaho ay maitatag lamang para sa mga bagay na may tiyak na produktibidad (mga makina, kagamitan sa makina). Ang koepisyent na ito ay maaaring matukoy ng formula

kung saan ang Tf ay ang bilang ng mga taon na aktwal na nagtrabaho ng makina;

P f – average na dami ng mga produktong aktwal na ginawa kada taon;

P n – taunang kapasidad ng produksyon (o karaniwang produktibidad) ng kagamitan;

Tn - karaniwang buhay ng serbisyo.

Maaaring ilapat ang pisikal na pagkasira sa buhay ng serbisyo sa lahat ng uri ng fixed asset. Ang koepisyent ng pisikal na pagkasira sa buhay ng serbisyo ay tinutukoy ng formula

,

kung saan ang Tf ay ang aktwal na buhay ng serbisyo ng paraan ng paggawa;

Tn - karaniwang buhay ng serbisyo.

Pagkaluma nagpapakita ng sarili sa pagkawala ng kahusayan sa ekonomiya at pagiging posible ng paggamit ng mga fixed asset bago matapos ang kumpletong pisikal na pagkasira. Mayroong dalawang uri ng pagkaluma. Ang unang uri ay isang pagbawas sa halaga ng makinarya o kagamitan dahil sa pagbawas sa halaga ng kanilang pagpaparami sa mga modernong kondisyon. Sa kasong ito relatibong halaga Ang pagkaluma (I) ay kinakalkula gamit ang formula:

kung saan ang F 1, F 2 ay ang mga inisyal at kapalit na gastos ng mga fixed asset, ayon sa pagkakabanggit.

Ang pagkaluma ng pangalawang uri ay dahil sa paglikha at pagpapakilala sa paggawa ng mas produktibo at matipid na mga uri ng makinarya at kagamitan. Ang pagkaluma ng pangalawang uri ay maaaring bahagyang o kumpleto, at mayroon ding nakatagong anyo. Ito ay tinutukoy ng formula:

,

kung saan ang B s, B y, ay ang kapalit na halaga ng mga makabago at lumang makina;

P s, P y - pagiging produktibo (o kapasidad ng produksyon) ng mga moderno at hindi napapanahong mga makina.

Bahagyang pagkaluma- ito ay isang bahagyang pagkawala ng halaga ng consumer at ang halaga ng makina. Ang patuloy na pagtaas ng laki nito ay maaaring ang dahilan ng paggamit ng makinang ito sa ibang mga operasyon, kung saan magiging epektibo pa rin ito.

Ganap na pagkaluma ay kumakatawan sa isang kumpletong pamumura ng makina, kung saan ang karagdagang paggamit nito ay hindi kumikita.

Isang Nakatagong anyo ng Pagkaluma ay nagpapahiwatig ng isang banta ng pamumura ng makina dahil sa ang katunayan na ang gawain para sa pagbuo ng bago, mas produktibo at matipid na kagamitan ay naaprubahan.

Depreciation ng fixed assets- ito ay ang paglipat ng bahagi ng halaga ng mga fixed asset sa isang bagong likhang produkto para sa kasunod na pagpaparami ng mga fixed asset sa oras na sila ay ganap na maubos. Depreciation sa sa cash nagpapahayag ng pagbaba ng halaga ng mga fixed asset at inilalaan sa mga gastos sa produksyon (cost) batay sa mga rate ng depreciation.

Ang rate ng depreciation para sa kumpletong pagpapanumbalik (pagkukumpuni) (N a) ay tinutukoy ng formula

kung saan ang F p ay ang paunang halaga ng mga fixed asset, rub.;

L - halaga ng pagpuksa ng mga nakapirming asset, kuskusin.;

D - gastos sa pagtanggal ng mga liquidated fixed asset at iba pang mga gastos na nauugnay sa liquidation, rub.;

T a - panahon ng pamumura, taon.

Ang mga singil sa depreciation para sa mga fixed asset ay nagsisimula sa unang buwan kasunod ng buwan na tinanggap ang object para sa accounting, at naipon hanggang sa ganap na mabayaran ang halaga ng object o ito ay maalis sa accounting na may kaugnayan sa pagwawakas ng pagmamay-ari o iba pang mga karapatan sa pag-aari. .

Ang mga taunang singil sa pamumura ay kinakalkula sa isa sa mga sumusunod na paraan:


  • sa isang linear na paraan, batay sa orihinal na halaga ng mga fixed asset at mga rate ng depreciation;

  • paraan ng pagbabawas ng balanse, batay sa natitirang halaga ng mga fixed asset at mga rate ng depreciation;

  • ang paraan ng pagwawasto ng gastos sa pamamagitan ng kabuuan ng bilang ng mga taon ng kapaki-pakinabang na buhay, batay sa paunang halaga ng mga fixed asset at taunang ratio, kung saan ang numerator ay ang bilang ng mga taon na natitira hanggang sa katapusan ng buhay ng serbisyo ng asset, ang denominator ay ang bilang ng mga taon ng buhay ng serbisyo ng asset;

  • paraan ng pagwawalang halaga sa proporsyon sa dami ng produksyon
    (gumagana),     batay sa dami ng produksyon sa sa uri sa panahon ng pag-uulat at ang ratio ng paunang halaga ng mga fixed asset at ang inaasahang dami ng mga produkto (trabaho) para sa buong kapaki-pakinabang na buhay ng mga fixed asset.
Ang paggamit ng isa sa mga pamamaraan para sa mga kalkulasyon para sa isang pangkat ng mga homogenous fixed asset ay isinasagawa sa buong buhay na kapaki-pakinabang.

Sa taon ng pag-uulat, ang mga singil sa pamumura ay naipon buwan-buwan, anuman ang paraan ng pagkalkula na ginamit, sa halagang "/|2 ng taunang halaga.

Mayroong dalawang anyo pagpaparami ng mga fixed asset - simple at advanced. Sa simpleng pagpaparami ito ay binalak na palitan ang lumang kagamitan at overhaul na kagamitan, habang pinalawak na pagpaparami - Ito ay, una sa lahat, bagong konstruksiyon, pati na rin ang muling pagtatayo at paggawa ng makabago ng mga umiiral na negosyo.

Ang pagpapanumbalik ng mga fixed asset ay maaaring isagawa sa pamamagitan ng pagkumpuni, modernisasyon at muling pagtatayo.


3.3. Pag-upa at pagpapaupa ng ari-arian

upa – Ito ay isang pag-upa ng ari-arian batay sa isang kasunduan sa pagkakaloob ng ari-arian para sa pansamantalang paggamit para sa isang tiyak na bayad. Mayroong dalawang partido sa isang kasunduan sa pag-upa: ang may-ari at ang nangungupahan.

Lessor - ang may-ari ng ari-arian na umuupa nito. Ang mga taong pinahintulutan ng batas o ang may-ari na magrenta ng ari-arian ay maaaring kumilos bilang nagpapaupa.

Nangungupahan (nangungupahan) - isang tao na tumatanggap ng ari-arian para sa upa at ginagamit ito para sa kanyang sariling mga layunin alinsunod sa layunin ng ari-arian o alinsunod sa mga kondisyon na tinukoy sa kontrata.

Depende sa iba't ibang pamantayan at tampok sa pag-uuri, ang mga sumusunod na uri ng pag-upa ay nakikilala:


  • Sa pamamagitan ng mga bagay ng kasunduan: pagrenta ng kagamitan, pagrenta ng mga sasakyan (walang crew o kasama ng crew), pagrenta ng mga gusali at istruktura, pagrenta ng mga negosyo, pagrenta ng mga lupain at iba pang mga bagay;

  • Sa pamamagitan ng Uri ng kontrata: kasunduan sa pag-upa, kasunduan sa pag-upa, kontrata
    pagpapaupa sa pananalapi (leasing);

  • Sa pamamagitan ng pagbabago ng pagmamay-ari: pag-upa nang walang pagbili ng ari-arian, pag-upa nang may karapatang bumili ng ari-arian;

  • Sa pamamagitan ng mga panahon ng pagrenta: pangmatagalan (5-20 taon), katamtamang termino
    (1-5 taon), panandaliang (hanggang isang taon).
Kung ang kasunduan sa pag-upa ay natapos sa loob ng higit sa isang taon o ang isa sa mga partido ay isang ligal na nilalang, dapat itong tapusin sa pagsusulat. Ang isang kasunduan sa real estate ay napapailalim sa pagpaparehistro ng estado.

upa- pagbabayad para sa paggamit ng ari-arian na binayaran ng nangungupahan sa mga tuntunin at kundisyon na tinukoy sa kasunduan sa pag-upa.

Kasama sa upa ang: mga pagbabawas ng depreciation mula sa halaga ng inuupahang ari-arian, ang halaga nito ay tinutukoy sa kontrata; mga pondo na inilipat ng nangungupahan sa may-ari para sa pagkumpuni ng mga bagay sa pag-expire ng kanilang pag-upa; bahagi ng tubo (kita) na maaaring matanggap mula sa paggamit ng naupahang ari-arian (interes sa pag-upa), sa isang antas, bilang panuntunan, na hindi mas mababa kaysa sa interes ng bangko. Sa pamamagitan ng kasunduan ng mga partido, posibleng gumamit ng iba pang bahagi ng upa.

Ang upa ay maaaring itakda pareho para sa buong inuupahang ari-arian, at hiwalay para sa bawat bahagi nito. Ang mga tuntunin at kundisyon para sa paglilipat ng upa ay tinutukoy ng kasunduan.

Ang naupahan na ari-arian ay nananatiling pag-aari ng nagpapaupa, at ang mga ginawang produkto, kita, materyal at iba pang mga ari-arian, mga pagpapabuti sa inuupahang ari-arian na hindi ibinigay sa kasunduan sa pag-upa ay pag-aari ng nangungupahan.

Kasama sa lessor ang upa bilang kita mula sa mga hindi nagpapatakbong operasyon. Dahil ang mga serbisyo para sa pagpapaupa ng ari-arian ay napapailalim sa value added tax, ang halaga ng value added tax dahil sa badyet ay inilalaan.

Iniuugnay ng nangungupahan ang upa sa mga gastos sa produksyon (pamamahagi). Ang value added tax sa kasong ito ay napapailalim sa reimbursement mula sa badyet.

Sa kaso ng kasalukuyang pag-upa ng mga bagay na hindi pang-produksyon at pagpapatungkol ng upa mula sa naaangkop na mga mapagkukunan, ang idinagdag na buwis ay binabayaran mula sa parehong mga mapagkukunan.

Ang mga pagbabawas ng depreciation para sa naupahan na mga fixed asset ay ginagawa ng lessor (maliban sa mga pagbabawas ng depreciation na ginawa ng lessee para sa ari-arian sa ilalim ng isang enterprise lease agreement, at sa mga kaso na ibinigay para sa isang financial lease agreement).

Ang lessee ay may karapatan na bahagyang o ganap na tubusin ang inuupahang ari-arian, maliban kung ang mga paghihigpit o pagbabawal ay itinatadhana ng batas.

pagpapaupa - uri ng pag-upa. Ang Batas ng Russian Federation "Sa Pagpapaupa" ay binibigyang kahulugan ang pagpapaupa bilang isang uri ng aktibidad sa pamumuhunan para sa pagkuha ng ari-arian at ang paglipat nito batay sa isang kasunduan sa pagpapaupa sa mga ligal na nilalang at, mas madalas, mga indibidwal para sa isang tinukoy na panahon, para sa isang tiyak bayad at alinsunod sa mga kundisyon na itinatag ng kasunduan, na may karapatang bilhin ang ari-arian ng lessee.

Ipinapalagay ng klasikong pamamaraan ng pagpapaupa ang pagkakaroon ng tatlong kalahok: isang enterprise - tagagawa ng kagamitan, isang nagpapaupa - isang kumpanya sa pagpapaupa (kumpanya) at isang nangungupahan - nangungupahan.

Bilang karagdagan sa kanila, ang mga bangko (o iba pang mga institusyon ng kredito) ay maaaring makilahok sa transaksyon sa pagpapaupa, na nagbibigay ng mga pautang sa nagpapaupa para sa pagbili ng kagamitan; mga kompanya ng seguro na nagsisiguro sa ari-arian ng nagpapaupa.

Sa mga tuntunin ng pang-ekonomiyang nilalaman, ang pagpapaupa ay nauugnay sa direktang pamumuhunan. Salamat sa pagpapaupa, ang mga negosyo ay may pagkakataon na gamitin ang mga kinakailangang paraan ng produksyon nang walang malalaking pamumuhunan sa kapital. Ang pagpapaupa ay may maraming uri at patuloy na umuunlad. Kaya, ayon sa uri ng ari-arian, ang isang pagkakaiba ay ginawa sa pagitan ng pagpapaupa ng palipat-lipat at hindi natitinag na ari-arian, pagpapaupa ng ginamit na real estate, atbp. Batay sa uri ng mga pagbabayad sa pagpapaupa, ang isang pagkakaiba ay ginawa sa pagitan ng pagpapaupa at pagbabayad ng cash; pagpapaupa na may bayad na kabayaran (supply ng mga produkto); pagpapaupa na may halong bayad. Ayon sa mga tuntunin sa pagpapaupa, ang mga ito ay nakikilala: rating - upa para sa isang panahon mula sa ilang araw hanggang isang buwan; Pag-upa - upa para sa isang panahon mula sa ilang buwan hanggang isang taon; Ang pagpapaupa mismo ay isang pagrenta para sa isang panahon ng isa hanggang ilang taon.

Ayon sa internasyonal na kasanayan, ang mga tuntunin sa pagpapaupa ay nakasalalay sa panahon ng pamumura ng kagamitan (pasilidad). Karaniwan ang termino ng pag-upa ay mas mababa kaysa sa panahong ito.

Bilang nagpapaupa (lessors) Ang mga legal na entity ay maaaring kumilos, halimbawa, mga dalubhasang kumpanya sa pagpapaupa na lisensyado upang makisali sa mga nauugnay na aktibidad, gayundin ang mga mamamayan na nakikibahagi sa mga aktibidad na pangnegosyo nang hindi bumubuo ng isang legal na entity at nakarehistro bilang mga indibidwal na negosyante.

Nangungupahan (nangungupahan) -- ito ba ay isang legal na entity o indibidwal na negosyante pagtanggap ng ari-arian para gamitin sa ilalim ng kasunduan sa pagpapaupa.

Nagbebenta ng inuupahang ari-arian ay isang negosyo - isang tagagawa ng makinarya at kagamitan, isang organisasyong pangkalakal o ibang legal o indibidwal pagbebenta ng ari-arian na paksa ng pagpapaupa.

SA kontrata sa pagpapaupa ipahiwatig ang data na nagpapahintulot sa iyo na tiyak na makilala ang ari-arian na paksa ng pagpapaupa; ang halaga ng mga pagbabayad sa pagpapaupa at ang pamamaraan para sa paggawa ng mga ito; tagal ng kasunduan sa pagpapaupa; mga karapatan at obligasyon ng mga partido sa pagtatapos ng kontrata; mga karapatan at obligasyon ng mga partido para sa pagbebenta, paghahatid, transportasyon, pagtanggap, pag-install, pag-iimbak at pagpapanatili ng naupahang ari-arian; mga kondisyon ng seguro, force majeure, ang posibilidad ng pagtatalaga ng karapatang gumamit ng ari-arian sa isang ikatlong partido; mga kondisyon para sa pagtatapos ng kontrata.

Kapag nagpapaupa ng naitataas na ari-arian, ang kontrata ay iginuhit sa simpleng nakasulat na anyo kapag nagpapaupa ng real estate, ito ay napapailalim sa pagpaparehistro sa pinag-isang rehistro ng estado.

Bilang karagdagan, kapag ipinatupad transaksyon sa pagpapaupa ang mga sumusunod na dokumento ay iginuhit: kontrata ng pagbebenta at pagbili ng naupahang ari-arian; protocol ng pagtanggap na nagpapatunay sa paghahatid ng object ng transaksyon sa pagpapaupa, pag-install at pag-commissioning nito.

Obligado ang lessee na magbayad ng lease sa loob ng mga terminong napagkasunduan sa kontrata.

SA pangkalahatang pananaw Ang halaga ng mga pagbabayad sa pagpapaupa (LP) ay kinakalkula gamit ang formula:

LP = JSC + PC + KB + DU + VAT,

kung saan ang AO ay ang halaga ng depreciation dahil sa lessor sa kasalukuyang taon;

PC - pagbabayad para sa mga mapagkukunan ng kredito na ginagamit ng nagpapaupa para sa pagkuha ng ari-arian - ang bagay ng kasunduan sa pagpapaupa;

KB - komisyon sa nagpapaupa para sa pagbibigay ng ari-arian sa ilalim ng isang kasunduan sa pagpapaupa;

DU - pagbabayad sa lessor para sa Karagdagang serbisyo sa lessee, gaya ng itinatadhana sa kasunduan sa pagpapaupa;

Ang VAT ay isang value added tax na binabayaran ng lessee para sa mga serbisyo ng lessor.

Mayroong iba pang mga uri ng pagpapaupa - pananalapi, pagpapatakbo (serbisyo), maaaring bayaran, atbp.
3.4. Ang kapital ng paggawa, ang kanilang mga katangian, mga pamamaraan para sa pagtukoy ng pangangailangan para sa kapital ng paggawa

Working capital - Ito ay isang hanay ng mga pondong isulong para sa paglikha at paggamit ng circulating production asset at circulation funds upang matiyak ang tuluy-tuloy na proseso ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto.

Ang pangangailangan para sa kapital sa paggawa sa mga kondisyon ng merkado ay madalas na tinatawag na mga pangangailangan sa pagpapatakbo o mga pangangailangan sa pananalapi at pagpapatakbo (FEP), na tinukoy bilang pagkakaiba sa pagitan ng mga pondong hindi kumikilos sa mga imbentaryo at utang ng customer, at ang utang ng negosyo sa mga supplier. Sa maraming mga mapagkukunan sa Kanluran at Amerikano, ang pagkakaiba sa pagitan ng kasalukuyang mga ari-arian at ang mga kasalukuyang pananagutan ay tinatawag "kapital sa paggawa".

Kapag bumubuo ng awtorisadong kapital (kapital), ang negosyo ay nakapag-iisa na nagtatatag ng nakaplanong halaga ng kapital ng trabaho na kinakailangan para sa mga aktibidad sa paggawa nito, sa anyo ng isang pamantayan sa mga tuntunin sa pananalapi. Ang pangangailangan ng negosyo para sa kapital na nagtatrabaho ay nagbabago sa buong taon dahil sa seasonality ng produksyon, hindi pantay na pagtanggap ng pera para sa mga ipinadalang produkto at iba pang mga kadahilanan.

Ang karaniwang komposisyon at pag-uuri ng kapital na nagtatrabaho ay ipinakita sa Talahanayan 3.

  • 6. Pilosopikal na aspeto ng teorya ng cf
  • 7. Multi-subjectivity cf
  • 8. Wed specialist bilang isang paksa ng propesyonal na aktibidad. Mga katangian ng kwalipikasyon ng isang espesyalista sa pangangalaga sa kapaligiran
  • 9. Ang problema ng mga propesyonal na panganib sa Miyerkules
  • 10. Propesyonal at etikal na mga prinsipyo cf
  • 11. Pagtataya, disenyo at pagmomodelo sa Miyerkules
  • 12. Legal na balangkas cf
  • 13. Ang konsepto ng kahusayan sa Wed. Pamantayan ng pagganap
  • 14. Mga modelo ng theoretical justification cf: psychologically-oriented, sociologically-oriented, complex
  • 15. Psychosocial na gawain bilang isang teoretikal na modelo at kasanayan
  • 16. Mga layunin at prinsipyo ng pag-oorganisa ng pamamahala sa sistema cf. Istraktura, pag-andar at pamamaraan ng pamamahala
  • 17. Ang sistema ng panlipunang proteksyon ng populasyon sa Russian Federation: pangunahing mga lugar ng aktibidad at organisasyon at legal na mga anyo
  • 18. Patakaran sa lipunan ng Russian Federation: mga layunin at pangunahing direksyon nito. Ang relasyon sa pagitan ng patakarang panlipunan at panlipunan
  • 19. Pag-unlad ng sistema ng mga serbisyong panlipunan sa mga nasasakupang entidad ng Russian Federation
  • 20. Ang papel ng mga pampublikong organisasyon sa pagpapaunlad ng propesyonal na edukasyon
  • 21. Teknolohiya cf. Konsepto, layunin, pag-andar at istraktura ng prosesong teknolohikal
  • 22. Pamamaraan ng indibidwal, grupo at komunidad sr
  • 23. Ang konsepto ng social rehabilitation. Organisasyon ng mga aktibidad ng mga sentro ng rehabilitasyon
  • 24. Mga pamamaraan ng pananaliksik sa Wed
  • 25. Pamamaraang talambuhay sa pagsasagawa ng propesyonal na gawaing panlipunan
  • 26. Ang lihis at delingkwenteng pag-uugali bilang problema sa gawaing panlipunan. Mga tampok ng gawaing panlipunan na may mga deviant at delinquents
  • 27. Pagkalulong sa droga at pag-abuso sa sangkap bilang mga anyo ng pagpapakita ng maling pag-uugali
  • 28. Alkoholismo bilang isang anyo ng pagpapakita ng lihis na pag-uugali
  • 29. Ang prostitusyon bilang isang anyo ng pagpapakita ng lihis na pag-uugali
  • 30. Kapansanan: Proteksyon sa lipunan at pagsasakatuparan ng mga karapatan ng mga taong may kapansanan
  • 31. Probisyon ng pensiyon para sa populasyon sa Russian Federation
  • 32. Mga serbisyong panlipunan para sa populasyon sa Russian Federation
  • 3. Ang proteksyong panlipunan ng mga mamamayang may kapansanan ay dapat na naglalayong gawing makatao ang lahat ng larangan ng buhay ng mga taong ito.
  • 33. Teorya at praktika ng panlipunan. Insurance sa Russia
  • 34. Ang kabataan bilang isang bagay ng gawaing panlipunan. Mga teknolohiya ng gawaing panlipunan kasama ng kabataan
  • 35. Pamilya bilang isang bagay ng gawaing panlipunan. Mga teknolohiya ng gawaing panlipunan kasama ang mga pamilya
  • 36. Patakaran sa pamilya sa Russian Federation: kakanyahan at pangunahing direksyon
  • 37. Panlipunan at legal na proteksyon ng pagkabata. Social work kasama ang mga bata at kabataan
  • 38. Diskarte sa kasarian sa pagsasanay sa gawaing panlipunan
  • 39. Katayuan sa lipunan ng mga kababaihan sa Russia. Suporta sa lipunan para sa kababaihan sa konteksto ng mga reporma
  • 40. Mga teknolohiya para sa proteksyon ng pagiging ina at pagkabata
  • 41. Mga tampok ng gawaing panlipunan kasama ang mga migrante at refugee
  • 42. Mga problema sa trabaho sa modernong Russia. Pagsasanay sa social work kasama ang mga walang trabaho
  • 43. Mga detalye ng gawaing panlipunan sa mga institusyong penitentiary
  • 44. Kahirapan at paghihirap bilang mga social phenomena. Proteksyon sa lipunan ng mga grupong mababa ang kita ng populasyon
  • 45. Mga teknolohiya ng gawaing panlipunan kasama ang mga tauhan ng militar at kanilang mga pamilya
  • 46. ​​Mga Batayan ng gamot sa lipunan
  • 47. Mga nilalaman at pamamaraan ng gawaing panlipunan at medikal
  • 48. Pagkaulila bilang isa sa mga problema sa ating panahon: sanhi, bunga, dinamika
  • 49. Ang kalungkutan bilang isang suliraning panlipunan
  • 50. Organisasyon at administratibong gawain sa sistema ng mga serbisyong panlipunan, institusyon at organisasyon

    • 50. Organisasyon at administratibong gawain sa sistema ng mga serbisyong panlipunan, institusyon at organisasyon

    Ang gawain ng organisasyonal-administratibo o organisasyonal-administratibong aktibidad ay upang i-coordinate ang mga aksyon ng mga subordinates. Ang impluwensyang pang-organisasyon at administratibo ay nagsisiguro ng kalinawan, disiplina at kaayusan ng trabaho sa isang pangkat Ang sining ng isang tagapamahala ay maipapakita sa kakayahang matukoy ang pinakamainam na kumbinasyon ng mga pamamaraan ng organisasyon, administratibo at pang-ekonomiya.

    Sa isang malawak na kahulugan, ang terminong "pamamahala ng tauhan" ay ginagamit bilang isang kasingkahulugan para sa terminong "pamamahala ng mapagkukunan ng tao", isang panimula na bagong teknolohiya ng pamamahala ng mga tauhan.

    Maaaring uriin ang mga tauhan ng negosyo ayon sa iba't ibang pamantayan. Halimbawa, sa pamamagitan ng mga tungkuling ginagampanan ng mga manggagawa, ayon sa antas ng edukasyon, mga espesyalidad, kasarian at edad, atbp. Ang pinakamahalagang pag-uuri ay tila sa pamamagitan ng mga tungkuling ginagawa ng mga manggagawa. Mula sa puntong ito, ang mga tauhan ay nahahati sa produksyon at pamamahala.

    Ang pangunahing layunin ng pamamahala ng tauhan ay ang paggamit ng mga human resources ng organisasyon nang may pinakamalaking kahusayan. Ang pangunahing elemento ng sistema ng pamamahala ng tauhan ay ang mga prinsipyo ng pakikipagtulungan sa mga tauhan.

    Ang mga prinsipyo ay ang mga sumusunod: pagpili ng mga tauhan batay sa mga katangian ng personal at negosyo; pagpapatuloy ng mga tauhan; isang malinaw na kahulugan ng mga karapatan, tungkulin at responsibilidad ng bawat empleyado; pagbibigay ng mga kondisyon para sa propesyonal at paglago ng trabaho; isang kumbinasyon ng tiwala sa mga tauhan at pagpapatunay ng pagganap. Batay sa mga prinsipyo ng pamamahala ng tauhan, nabuo ang isang patakaran sa tauhan, mga bahagi Alin ang mga:

    Patakaran sa pagtatrabaho (pagsusuri ng trabaho, mga paraan ng pagkuha, mga paraan ng pagpili, promosyon, mga pamamaraan para sa pagbibigay ng mga bakasyon at pagpapaalis);

    Patakaran sa pagsasanay (advanced na pagsasanay);

    Patakaran sa pagbabayad (sistema ng pagbabayad, mga benepisyo);

    Patakaran sa relasyong pang-industriya (pagtatatag ng ilang mga pamamaraan para sa madaling paglutas ng mga problema sa paggawa);

    Patakaran sa Kapakanan ( mga pensiyon sa paggawa, mga benepisyo sa pagkakasakit, mga benepisyo sa kapansanan, medikal, serbisyo sa transportasyon, pabahay, pagkain).

    Kasama sa pamamahala ng human resources ang mga sumusunod na yugto:

    1) pagpaplano ng mga manggagawa;

    2) recruitment;

    4) pagpapasiya ng sahod at benepisyo;

    5) gabay sa karera at pagbagay;

    6) pagsasanay;

    7) pagtatasa ng aktibidad sa trabaho;

    8) pagsasanay ng mga tauhan ng pamamahala.

    Ang pangangailangan para sa mga aktibidad ng organisasyon ay tinutukoy ng mga sumusunod na aspeto:

    1. upang makamit ang kanilang mga layunin, ang mga tao ay napipilitang magkaisa;

    2. ang anumang magkasanib na aktibidad ay magiging mas epektibo kung para sa bawat miyembro ng pangkat ito ay tinutukoy, una, kung ano ang dapat niyang gawin; pangalawa, kung ano ang kanyang pananagutan; pangatlo, kung sino ang kumokontrol sa mga aktibidad nito.

    Tinutukoy ng sagot sa tatlong tanong na ito ang tungkulin ng organisasyon ng isang miyembro ng alinmang pangkat.

    Ang kabuuan at ugnayan ng mga tungkulin ng organisasyon ay bumubuo sa istruktura ng organisasyon ng organisasyon.

    Sa mga aktibidad ng organisasyon, tatlong pangunahing lugar ang maaaring makilala:

    1. pagpapasiya ng mga pamantayan sa pagkontrol, ibig sabihin. pagtukoy sa bilang ng mga tao na mabisang pamahalaan ng isang tagapamahala;

    2. pagtatatag ng mga relasyon ng awtoridad at responsibilidad na nagbubuklod sa mga tagapamahala sa iba't ibang antas at kanilang mga nasasakupan;

    3. pagbuo ng istraktura ng organisasyon, i.e. paghahati sa mga yunit at pagtatatag ng mga koneksyon sa pagitan nila.

    Ang pagtatayo ng mga istruktura ng organisasyon ay batay sa dalawang pangunahing prinsipyo.

    Prinsipyo ng Pagkakaisa ng Layunin , Ayon sa kung saan ang isang istraktura ng organisasyon ay epektibo kung pinapadali nito ang pakikipagtulungan ng mga tao sa pagkamit ng mga layunin ng organisasyon.

    Prinsipyo ng kahusayan , Ayon sa kung saan ang isang istraktura ng organisasyon ay epektibo kung ito ay tumutulong sa mga tao na makamit ang kanilang mga layunin na may kaunting hindi kanais-nais na mga kahihinatnan o gastos. Kasabay nito, ang mga gastos ay nangangahulugang hindi lamang ang mga gastos ng materyal at pinansiyal na mapagkukunan, kundi pati na rin ang indibidwal at pangkat na kasiyahan o hindi kasiyahan ng mga empleyado sa umiiral na istraktura ng organisasyon.

    Ang pagiging epektibo ng mga serbisyong panlipunan ay nakasalalay sa uri ng istraktura ng organisasyon na ginamit. Ang pamamahala sa gawaing panlipunan ay nauunawaan bilang isang hanay ng mga elemento ng isang namumunong katawan at matatag na koneksyon sa pagitan nila, na tinitiyak ang integridad nito at pinapanatili ang mga pangunahing katangian nito sa ilalim ng iba't ibang panloob at panlabas na pagbabago.

    Mga pangunahing kinakailangan para sa istraktura ng organisasyon: isang minimum na bilang ng mga link at antas ng pamamahala, isang malinaw na pamamahagi ng mga pag-andar, katatagan, pagpapatuloy, kahusayan at kakayahang umangkop ng pamamahala.

    Ang pagbuo ng mga mapagkukunan ng paggawa ng isang organisasyon ay binubuo ng 4 na yugto.

    1. Pagpaplano ng mapagkukunan ng tao.

    Pagpaplano ng kinakailangan sa tauhan- bahagi ng pangkalahatang proseso ng pagpaplano sa organisasyon.

    2. Recruitment. Tulad ng alam mo, ang layunin ng recruitment ay lumikha ng isang reserba ng mga kandidato para sa lahat ng mga trabaho, na isinasaalang-alang, bukod sa iba pang mga bagay, mga pagbabago sa organisasyon at mga tauhan sa hinaharap, mga tanggalan, mga relokasyon, pagreretiro, pag-expire ng mga kontrata, mga pagbabago sa direksyon at ang likas na katangian ng mga aktibidad sa produksyon.

    3. Pagpili. Kinakailangang pumili ng isang empleyado na makakamit ang resulta na inaasahan ng organisasyon.

    4. Pagpapasiya ng sahod at benepisyo. Ang istraktura ng suweldo ay ang mga batayang rate, mga pagbabayad ng bonus, mga programang panlipunan.

    Ang pamamaraan ng pamamahala ay isang paraan ng pag-impluwensya sa paksa ng pamamahala sa isang bagay para sa praktikal na pagpapatupad ng mga estratehiko at taktikal na layunin ng sistema ng pamamahala. Ang mga pamamaraan ng pamamahala ay isang hanay ng mga pamamaraan at pamamaraan ng sadyang pag-impluwensya sa pangkat ng produksyon o indibidwal na empleyado upang hikayatin silang gumawa ng ilang mga aksyon para sa interes ng negosyo. Ang mga pamamaraan ng pamamahala ay naiiba sa isa't isa sa kanilang mga motivational na katangian, i.e. sa pag-activate ng kung anong mga motibo ng pag-uugali ng mga tao ang kanilang pinagtutuunan. Ang mga pamamaraan ay nahahati sa administratibo, pang-ekonomiya at sosyo-sikolohikal.

    Kasama sa mga dokumento ng organisasyon ang mga charter, regulasyon at tagubilin. Sa ilalim charter ay nauunawaan bilang isang hanay ng mga patakaran na namamahala sa mga aktibidad ng mga organisasyon, ang kanilang mga relasyon sa iba pang mga organisasyon at mamamayan, mga karapatan at obligasyon sa larangan ng kanilang mga aktibidad. Ang mga charter ay dapat maglaman ng ilang mga probisyon, kung wala ang pagpaparehistro ng estado ng organisasyon ay hindi pinahihintulutan. Kaya, ang charter ay dapat tukuyin: ang pangalan ng organisasyon, ang lokasyon nito, ang paksa at layunin ng mga aktibidad nito, ang pamamaraan para sa pagbuo ng ari-arian o ang pagbuo ng awtorisadong kapital, pamamahala at kontrol na mga katawan, mga kondisyon para sa muling pag-aayos at pagwawakas ng mga aktibidad. , atbp.

    Mga probisyon- mga regulasyon na tumutukoy sa pagkakasunud-sunod ng pagbuo, istraktura, pag-andar, kakayahan, responsibilidad at organisasyon ng trabaho ng isang istrukturang yunit, komisyon, mga aktibidad ng mga opisyal, atbp. Ang isang hiwalay na grupo ay kinabibilangan ng mga probisyon na kumokontrol sa kabuuan ng organisasyon, paggawa at iba pang relasyon sa isang partikular na isyu. Ang mga probisyon ay naaprubahan alinsunod sa itinatag na pamamaraan. Ang parehong mga batas at regulasyon ay kumplikadong mga dokumento, ang kanilang istraktura at nilalaman ay karaniwang tinutukoy ng mga ahensya ng pagbalangkas.

    Ang mga tagubilin ay mga ligal na kilos na inilabas upang magtatag ng mga patakaran na namamahala sa iba't ibang aspeto ng mga aktibidad ng mga organisasyon, kanilang mga dibisyon at serbisyo, mga opisyal, mamamayan, gayundin para sa layunin ng pagpapaliwanag at pagtukoy ng pamamaraan para sa paglalapat ng mga batas na pambatasan.