Pagsusuri ng mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo. Pagsusuri ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ng isang negosyo (gamit ang halimbawa ng Ilnur LLC) Pagsusuri ng talahanayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa

Panimula 4

1. Pamamahala ng yamang tao sa modernong kondisyon ng pamilihan 7

1.1. Tungkulin at kahalagahan mapagkukunan ng paggawa 7

1.2. Paksa at prinsipyo ng kumplikadong pagsusuri sistema ng produksyon 9

1.3. Ang kahalagahan at layunin ng pagsusuri sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa 14

2. Pagsusuri sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa 16

2.1. Paunang datos para sa pagsusuri 16

2.1. Pagsusuri ng suplay ng paggawa 18

2.2. Pagsusuri sa galaw ng mga manggagawa 20

2.3. Pagsusuri sa produktibidad ng paggawa 22

2.4. Pagsusuri sa paggamit ng oras ng pagtatrabaho 24

2.5. Pagsusuri ng pondo ng sahod at karaniwang sahod 27

2.6. Pagsusuri ng ratio ng mga rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa

at karaniwang suweldo 34

yamang paggawa 36

Konklusyon 39

Mga Sanggunian 40

ABSTRAK

Mga pahina 42; Talahanayan 12; Pinagmumulan 15.

Ang gawaing kursong ito ay nakasulat sa paksang "Pagsusuri ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa gamit ang halimbawa ng JSC "Bearing Plant".

Mag-scroll mga keyword: tubo, gastos, pamamahala, pagsusuri, kahusayan, paggawa, tauhan, produktibidad sa paggawa, pondo ng sahod.

Ang layunin ng gawaing ito ay pag-aralan ang mga batayan ng pagsusuri aktibidad sa ekonomiya enterprise at pagtukoy ng mga reserba ng enterprise para sa pagtaas ng kahusayan ng pagiging produktibo nito. Ipakita ang pangangailangan at higit na kahusayan ng pagsusuri ng mapagkukunan ng paggawa sa mga negosyo at kumpanya sa modernong kondisyon.

Batay sa isinagawang pananaliksik at data na nakuha, sa pagtatapos ng trabaho, ang mga partikular na panukala ay ibinibigay para sa mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa negosyo at ang paghahanap ng mga reserba upang madagdagan ang kahusayan ng produksyon sa mga kondisyon ng merkado.

Panimula

Ang paglipat sa isang ekonomiya ng merkado ay nangangailangan ng negosyo na dagdagan ang kahusayan sa produksyon, pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto, gawa at serbisyo batay sa pagpapakilala ng pag-unlad ng siyensya at teknolohikal, mabisang anyo pamamahala at pamamahala ng produksyon, pag-activate ng produksyon, inisyatiba, atbp. Ang pagsusuri sa ekonomiya ay may mahalagang papel sa pagpapatupad ng gawaing ito.

Ang pag-aaral ng hindi lamang ekonomiya, kundi pati na rin ang mga natural na phenomena at pampublikong buhay, ay imposible nang walang pagsusuri. Ang terminong "analysis" mismo ay nagmula sa salitang Griyego na "analyzis", na nangangahulugang "hatiin", "dismember". Dahil dito, ang pagsusuri sa isang makitid na kahulugan ay ang paghahati ng isang phenomenon o bagay sa mga bahaging bahagi nito (mga elemento) upang mapag-aralan ang mga ito bilang mga bahagi ng kabuuan. Ang dibisyong ito ay nagpapahintulot sa iyo na tumingin sa loob ng bagay, phenomenon, prosesong pinag-aaralan, maunawaan ang panloob na kakanyahan nito, at matukoy ang papel ng bawat elemento sa bagay o phenomenon na pinag-aaralan. Samakatuwid, ang pagsusuri sa ekonomiya ay isang siyentipikong paraan ng pagpapakita ng kakanyahan ng mga pang-ekonomiyang phenomena at mga proseso, batay sa paghahati sa mga ito sa kanilang mga bahaging bahagi at pag-aaral ng mga ito sa lahat ng kanilang pagkakaiba-iba ng mga koneksyon at dependency.

Upang matiyak ang epektibong paggana ng mga negosyo, kinakailangan na matipid karampatang pamamahala kanilang aktibidad, na higit na tinutukoy ng kakayahang pag-aralan ito. Sa tulong ng pagsusuri, ang mga uso sa pag-unlad ay pinag-aralan, ang mga kadahilanan ng mga pagbabago sa mga resulta ng pagganap ay malalim at sistematikong pinag-aralan, ang mga plano at mga desisyon sa pamamahala ay napatunayan, ang kanilang pagpapatupad ay sinusubaybayan, ang mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan sa produksyon ay natukoy, ang mga resulta ng mga aktibidad ng enterprise, ang mga dibisyon nito at mga indibidwal na empleyado ay tinasa, at diskarte sa ekonomiya pag-unlad nito.

Para sa mahusay na trabaho Sa mga bagong kundisyon, ang mga mataas na kwalipikadong manggagawa ay higit na kinakailangan, na nagtataglay ng kaalaman sa teknolohiya, ekonomiya, at organisasyon ng produksyon, na hindi lamang nagsasagawa ng mga order, ngunit nakapag-iisa na magpakita ng inisyatiba at entrepreneurship.

Ipinapalagay ng paglipat sa isang ekonomiya ng pamilihan ang pag-abandona sa sapilitang paggawa bilang isang tungkulin sa Estado at nagbibigay sa manggagawa ng isang tunay na pagkakataon na malayang pumili ng mga propesyon, trabaho, at lugar ng trabaho. Ang mga probisyong ito ay makikita sa Employment Law Pederasyon ng Russia, na nakabatay sa pangangailangang kilalanin ang karapatan ng bawat mamamayan na malayang pumili ng anumang uri ng trabahong hindi ipinagbabawal ng batas. Kasabay nito, ang katayuan ng mga uri ng trabaho ay kinikilala din para sa mga lugar ng trabaho tulad ng housekeeping, pagpapalaki ng mga anak, personal na trabaho. plot ng subsidiary, pag-aalaga sa mga miyembro ng pamilya na may kapansanan, indibidwal na entrepreneurship. Ang boluntaryong pagkawala ng trabaho ng mga mamamayang may kakayahan ay pinapayagan din kung sila ay may legal na pinagkukunan ng kita. Ang karapatan ng mga mamamayan na magtrabaho ay ipinapalagay ang kanilang trabaho sa indibidwal na antas. Ngunit upang makatanggap ng kasiyahan mula sa kanyang trabaho, ang isang mamamayan ay dapat malayang pumili ng trabaho, at ang kanyang trabaho ay dapat na prestihiyoso sa panlipunang mga tuntunin. Ang pamamaraang ito lamang ang makakasigurado ng pagtaas ng kahusayan sa paggawa, na pinakamahusay na magtitiyak ng pagsunod sa patakaran sa pagtatrabaho sa mga patakaran upang patatagin ang ekonomiya at paglago nito.

Ang kaugnayan ng pag-aaral ng problemang ito sa kasalukuyang yugto ay lalong dumarami. Ito ay dahil sa patuloy na pagbabago ng sistemang panlipunan, ang muling pagsasaayos ng mga anyo ng pagmamay-ari, ang pagpapalit ng mga administratibong pamamaraan ng pamamahala sa mga pang-ekonomiya, at ang paglipat ng ekonomiya sa mga relasyon sa pamilihan. Ang lahat ng mga pangyayaring ito ay nagbibigay ng isang qualitatively bagong nilalaman sa proseso ng pagbuo ng mga mapagkukunan ng paggawa, at, dahil dito, ang pag-aaral ng prosesong ito ay kasalukuyang nakakakuha ng espesyal na kahalagahan. Batay sa itaas, dumating tayo sa konklusyon na tiyak na gawain anumang pagsusuri ng mga mapagkukunan ng paggawa ng isang negosyo ay upang makahanap ng mga mahinang punto sa produksyon na nauugnay sa paggamit ng paggawa, at nito layunin– pagbuo ng mga rekomendasyon na hindi magpapahintulot sa negosyo na bawasan ang dami at kalidad ng mga komersyal na produkto nito.

Ang pangunahing layunin ng gawaing ito ay ang teoretikal na katwiran at praktikal na gamit pamantayan para sa pagtatasa at pagsusuri sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa negosyo.

Ang unang bahagi ng gawaing kurso ay nagbabalangkas ng mga teoretikal na isyu na may kaugnayan sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ng organisasyon at pagsusuri ng kanilang paggamit sa negosyo.

Sa ikalawang bahagi ng gawaing pang-kurso, ang isang praktikal na pagsusuri sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ng isang aktwal na operating enterprise ay isinagawa. Ang pagtatasa ng mga tagapagpahiwatig ay isinasagawa batay sa data na ibinigay ng JSC Bearing Plant.

1. pamamahala ng yamang-tao sa modernong kondisyon ng pamilihan

1.1 Ang papel at kahalagahan ng mga mapagkukunan ng paggawa

Ang pinakamahalagang tagapagpahiwatig ng panlipunan at paggawa para sa mga domestic na negosyo sa mga kondisyon ng mga relasyon sa merkado ay tinitiyak ang buong trabaho ng mga mapagkukunan ng paggawa at mataas na produktibidad paggawa, paglikha ng normal na kondisyon sa pagtatrabaho para sa mga tauhan at pagtaas ng sahod, pagkamit ng sapat na paglago ng ekonomiya at kalidad ng buhay para sa mga manggagawa. Ang mga mapagkukunan ng paggawa ay inaasahang may malaking papel sa pagkamit ng mga layuning pang-ekonomiya.

Ang potensyal na pang-ekonomiya ng isang bansa, pambansang kayamanan at kalidad ng buhay ay pangunahing tinutukoy ng estado ng mga mapagkukunan ng paggawa nito, ang antas ng pag-unlad ng paggawa o potensyal ng tao.

Ang epektibong pagtatrabaho sa mga kondisyon ng mga relasyon sa paggawa sa merkado ay nauunawaan bilang ang antas ng paggamit ng paggawa kung saan ang mga resulta ay tumutugma o lumampas sa mga gastos. Kasabay nito, upang maibalik ang pinagtatrabahuhan na lakas paggawa, ang antas ng sahod para sa bawat empleyado ay hindi dapat mas mababa kaysa sa aktwal na sahod sa pamumuhay.

Sa mga relasyon sa merkado, ang pangangailangan para sa mga tauhan iba't ibang negosyo o ang mga kumpanya ay natutukoy sa pamamagitan ng dami ng demand para sa mga produktong ginagawa nila, ang trabahong ginagawa nila at ang mga serbisyong ibinibigay nila. Ang pangangailangan para sa mga mapagkukunan ng paggawa sa mga kondisyon ng merkado ay nagmula sa mga natapos na produkto at serbisyo na ginagawa gamit ang data yamang tao. Paano na nagpapatakbo ng mga negosyo, at sa mga bagong disenyo at bagong likhang kumpanya, ang taunang dami ng demand para sa produksyon ay dapat magsilbing batayan para sa pagkalkula ng mga pangangailangan ng lahat ng kategorya ng mga manggagawa.

Ang mga tauhan ng isang negosyo ay isang koleksyon ng mga manggagawa ng ilang mga kategorya at propesyon na nakikibahagi sa isang aktibidad ng produksyon na naglalayong makabuo ng tubo o kita at matugunan ang kanilang mga materyal na pangangailangan. Sa mga kondisyon ng merkado, ang kinakailangang komposisyon ng propesyonal at kwalipikasyon ng mga empleyado ng bawat negosyo ay nabuo na isinasaalang-alang ang mga batas ng supply at demand na umiiral sa merkado ng paggawa at produksyon.

Sa mga domestic na negosyo, organisasyon at kumpanya ng iba't ibang anyo ng pagmamay-ari, kaugalian na hatiin ang lahat ng manggagawa sa dalawang grupo: mga tauhan ng industriya at hindi pang-industriya. Kasama sa mga tauhan ng industriyal na produksyon ang mga manggagawa, inhinyero, manggagawang teknikal at empleyado, gayundin ang mga mag-aaral. Inaasahan din na ang mga manggagawa sa kategoryang ito ay mahahati sa administratibo, managerial at production personnel. Karaniwang kinabibilangan ng mga hindi pang-industriya na tauhan ang mga manggagawang nagtatrabaho sa transportasyon, pabahay at mga serbisyong pangkomunidad, seguridad panlipunan at iba pang mga kagawaran na hindi produksyon.

Sa mga nagdaang taon, ang pagsasanay ng paghahati ng mga tauhan ng enterprise sa tatlong pangunahing kategorya, depende sa mga pag-andar na ginanap, ay lalong lumaganap: mga tagapamahala, mga espesyalista at mga performer.

Ang paglikha ng mga normal na kondisyon sa pagtatrabaho sa lahat ng mga lugar ng trabaho ay nagsisilbing batayan para sa mataas na produktibidad sa paggawa ng mga tauhan ng iba't ibang kategorya. Ang pagganap ng isang tao at ang mga resulta ng kanyang trabaho ay tinutukoy ng maraming magkakaugnay na mga kadahilanan, kung saan ang isa sa mga unang lugar ay ang mga kondisyon ng pagtatrabaho, ang kalubhaan at intensity nito, na sa huli ay nagpapakilala sa mga gastos at resulta ng paggawa. Samakatuwid, ang makatwirang paggamit ng paggawa at pamamahala ng tauhan ay dapat magbigay para sa paglikha sa lahat ng mga negosyo ng iba't ibang anyo ari-arian, sa bawat proseso ng paggawa ay may naaangkop na mga kondisyon para sa pinakamainam na paggasta ng paggawa, iyon ay, ang mental, pisikal at entrepreneurial na kakayahan ng mga manggagawa.

1.2 Paksa at mga prinsipyo ng pinagsamang pagsusuri ng sistema ng produksyon

Nang walang intensifying, accelerating produksyon, pagpapabuti ng pang-ekonomiyang mekanismo, pagpapakilala ng buong gastos accounting, ang mga prinsipyo ng self-sufficiency at self-financing, ang matagumpay na operasyon ng mga negosyo ay imposible. Ito ay kinakailangan upang madagdagan ang siyentipikong bisa ng mga plano at pamantayan na binuo, at upang patuloy na pag-aralan ang kanilang pagpapatupad; suriin ang kahusayan ng paggamit ng mapagkukunan; kilalanin ang mga reserba; bigyang-katwiran ang pinakamainam na mga desisyon sa pamamahala. Ang lahat ng ito ay kasama sa mga gawain pagsusuri sa ekonomiya.

Ang pagsusuri sa ekonomiya ng aktibidad sa ekonomiya ay lumitaw bilang isang malayang industriya siyentipikong kaalaman sa direktang koneksyon sa iba pang mga espesyal na agham: pamamahala, pagpaplano, accounting at istatistika.

Ang pagtatasa ng aktibidad sa ekonomiya bilang isang agham ay isang sistema ng kaalaman na nauugnay sa pag-aaral ng pagtutulungan ng mga pang-ekonomiyang phenomena, pagkilala sa positibo at negatibong mga kadahilanan at pagsukat ng antas ng kanilang impluwensya, mga uso at mga pattern, mga reserba, nawalang kita, na may praktikal na mga generalization at konklusyon. .

Ang pagsusuri ng aktibidad sa ekonomiya ay nahahati sa:

Isinasagawa ang paunang pagsusuri bago isagawa ang mga transaksyon sa negosyo. Sa panahon ng pagsusuring ito, ang materyal, paggawa, at mga mapagkukunang pinansyal na kinakailangan upang maipatupad ang programa ng produksyon ay tinasa.
Isinasagawa ang operational analysis habang ipinapatupad ang plano sa maikling panahon (mga araw, linggo, shift, dekada). Ang data nito ay kinakailangan para sa agarang impluwensya sa pag-usad ng plano.
Ang kasalukuyang pagsusuri ay inilaan para sa isang komprehensibo at layunin na pagtatasa ng pagpapatupad ng plano, ang mga resulta ng trabaho para sa panahon ng pag-uulat (buwan, quarter, kalahating taon, taon) at ang pagbuo ng mga rekomendasyon para sa pagpapabuti ng kahusayan sa negosyo.

Ang lahat ng uri ng pagsusuri ay magkakaugnay at umaakma sa isa't isa.

Ang unang katangian ng pagsusuri ay ang pag-aaral ng mga salik sa ekonomiya, phenomena, at proseso. Ang pagtatasa ng mga aktibidad ng mga negosyo ay nagbibigay ng isang magkakaugnay na pag-aaral ng mga pang-ekonomiyang phenomena at proseso, ang kanilang pagbuo at pag-unlad, at ang dami at husay na pagbabago na nagaganap sa kanila.

Ang pangalawang katangian ng pagsusuri sa ekonomiya ay isang layunin at komprehensibong pagtatasa ng pagpapatupad ng mga plano na pinagtibay ng negosyo at ang mga indibidwal na dibisyon at mga asosasyon ng industriya nito. Ang kakaiba ng pagsusuri dito ay ang pinagsamang paggamit ng mga materyales mula sa accounting, istatistika at iba pang uri ng pag-uulat. Tanging ang pinagsama-samang paggamit ng nakolekta at magkakaugnay na data ay nagbibigay-daan para sa isang komprehensibo at ganap na layunin na pagtatasa ng pagpapatupad ng mga nakaplanong gawain. Bukod dito, sa proseso ng pagsusuri sa pagpapatupad ng mga plano, maaaring magbigay ng kritikal na pagtatasa ng mismong plano at ang bisa nito.

Ang ikatlong katangian ng pagsusuri sa ekonomiya ay ang pagkilala sa mga dahilan na positibo at negatibong nakaimpluwensya sa pagpapatupad ng mga order at plano, at pagsukat ng antas ng kanilang impluwensya.

Ang wastong pagbubunyag at pag-unawa sa mga pangunahing dahilan, o, tulad ng karaniwang tawag sa pagsusuri, mga salik na nakaimpluwensya sa pag-unlad ng plano, wastong pagtatatag ng kanilang pagkilos at pakikipag-ugnayan - ay nangangahulugan ng wastong pag-unawa sa pag-unlad ng lahat ng aktibidad sa ekonomiya ng nasuri na bagay. Ngunit sa proseso ng pagsusuri, hindi lamang nila ibinubunyag at nailalarawan ang mga pangunahing salik na nakakaimpluwensya sa aktibidad ng ekonomiya, ngunit sinusukat din ang antas ng kanilang epekto.

Ang ika-apat na katangian ng pagsusuri sa ekonomiya ay ang pagkilala sa mga uso at mga pattern ng pag-unlad ng negosyo, mga reserba, at mga napalampas na pagkakataon. Gayunpaman, hindi madaling matukoy ang mga paglihis mula sa mga pandaigdigang uso, mga paglabag sa mga pattern ng ekonomiya, at mga imbalances sa gawain ng mga indibidwal na negosyo. Isang ekonomista lamang na nakakaalam ng mabuti at banayad na nakakaunawa sa mga pangkalahatang batas pag-unlad ng ekonomiya, ay magagawang tama at napapanahong mapansin ang pagpapakita ng mga pangkalahatang uso, ilang mga pattern sa mga aktibidad ng mga indibidwal na negosyo. Kung paanong ang isang doktor ay maaaring matukoy ang isang sakit sa katawan ng tao batay sa mga indibidwal na sintomas, kung minsan ay hindi alam ng pasyente mismo, ang isang mahusay na ekonomista ay maaaring makakita ng mga pagkagambala sa pagpapatakbo ng isang negosyo gamit ang mga palatandaan na hindi nakikita ng iba at, sa pamamagitan ng napapanahong mga hakbang na ginawa. , maiwasan ang mga tagumpay sa ekonomiya at pananalapi. Ang patuloy at malapit na pag-aaral ng ekonomiya ng negosyo, araw-araw na pagsubaybay sa pag-usad ng order-plan gamit ang lahat ng mga mapagkukunan ng digital na impormasyon ay lumikha ng mga kinakailangang kondisyon para sa pagtukoy ng mga nakatagong reserba. Ang ating ekonomiya ay naglalaman ng maraming reserba; ang kanilang pagsisiwalat at paggamit nang walang maayos na pagsusuri sa ekonomiya ay imposible.

Sa wakas, ang ikalimang katangian ng pagsusuri sa ekonomiya ay ang pagkumpleto ng pag-aaral ng mga pang-ekonomiyang phenomena, mga obserbasyon sa pag-unlad ng mga plano, generalizations, praktikal na konklusyon at mga panukala. Ang pagsusuri ng aktibidad sa ekonomiya ay isang inilapat na agham, malapit na nauugnay sa mga pangangailangan at hinihingi ng pang-ekonomiyang kasanayan; hindi siya maiisip sa labas praktikal na gawain ng mga tao. Lahat mga kalkulasyon sa ekonomiya ay dapat na matukoy ng mga kinakailangan ng pagsasanay, subordinated sa mga layunin ng accelerating ang pag-unlad ng enterprise.

Ang mga gawain ng pagsusuri sa ekonomiya ay pangunahing tinutukoy ng nilalaman ng agham na ito. Ang mga gawaing ito ay bumagsak sa mga sumusunod.

Ang unang gawain ay kontrol at komprehensibong pagtatasa ng pagpapatupad ng mga nakaplanong target sa mga tuntunin ng dami, istraktura at kalidad ng mga produkto na ginawa (gawain at serbisyong ibinigay) mula sa punto ng view ng walang patid, maindayog na proseso, komprehensibong kasiyahan ng mga pangangailangan at kahilingan ng mga tao .

Ang pagpapatuloy at pagkumpleto ng mga function ng kontrol ng accounting, gamit ang data ng accounting, mga istatistika, mga materyales mula sa iba pang mga mapagkukunan, ang pagsusuri sa ekonomiya ay nagpapakilala sa pagpapatupad ng mga order at plano, kapwa sa kasalukuyang pagkakasunud-sunod at sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat; kinikilala ang mga paglihis mula sa mga nakaplanong pagpapalagay, ang kanilang mga sanhi at kahihinatnan.

Napakahalaga na ang pagsusuri ay isinasagawa kaagad, sa panahon ng pagpapatupad ng mga nakaplanong gawain. Sa ilalim lamang ng mga kundisyong ito posible na regular na makilala at alisin ang mga negatibong aspeto sa pagpapatakbo ng negosyo. Ang pagsusuri pagkatapos ng panahon ng pag-uulat ay may malaking katiyakan at kahalagahan ng pananaw.

Ang pangalawang gawain ay upang masuri ang paggamit ng mga indibidwal na negosyo at ang kanilang mga asosasyon ng kanilang materyal, paggawa at Pinagkukuhanan ng salapi. Ang pinaka makatwiran at mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan ay ang pinakamahalagang gawaing pang-ekonomiya.

Batay sa pagsusuri sa ekonomiya, ang isang pagtatasa ay ginawa sa pagiging epektibo ng paggamit ng materyal, paggawa at mga mapagkukunang pinansyal. Sa mga pang-industriya na negosyo, halimbawa, sa bagay na ito, ang kahusayan ng paggamit ng mga paraan at mga bagay ng paggawa, mga gusali at istruktura ay pinag-aralan, kagamitan sa teknolohiya, mga kasangkapan, hilaw na materyales at suplay; kahusayan ng paggamit ng buhay na paggawa (sa mga tuntunin ng bilang at propesyonal na komposisyon ng mga manggagawa, sa mga tuntunin ng pangunahing, pantulong, pagpapanatili at pamamahala ng mga tauhan, sa mga tuntunin ng produktibidad sa paggawa, atbp.); kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal (pag-aari at hiniram, naayos at nagpapalipat-lipat).

Ang ikatlong gawain ay upang masuri ang mga resulta sa pananalapi ng mga negosyo at organisasyon. Napakahalaga na sukatin ang kita at gastos ng negosyo.

Kung isinasaalang-alang ang isyu ng paghahambing ng mga gastos at mga resulta ng aktibidad sa ekonomiya, dapat tandaan na sa mga pang-industriya na negosyo ang paghahambing na ito ay nangyayari sa mga kondisyon ng mas pare-pareho ang mga halaga ng produksyon kaysa sa mga komersyal na negosyo. Ito ay ipinaliwanag, una sa lahat, sa pamamagitan ng ang katunayan na ang supply at demand, na tumutukoy sa dami at mga resulta ng mga aktibidad ng mga negosyo sa pangangalakal, ay patuloy na nagbabago. Ang mga presyo ay mayroon ding direktang epekto, dahil lamang sa proseso ng pagbili at pagbebenta ay ganap na naihayag kung gaano katama ang mga kinakailangan ng mga batas ng supply at demand na isinasaalang-alang kapag nagtatakda ng mga presyo.

Kapag tinatasa ang mga resulta sa pananalapi ng mga aktibidad ng mga negosyo na sumusuporta sa sarili, ang mga tagapagpahiwatig ng dami at husay ay ginagamit sa organikong koordinasyon. Kaya, ang margin ng kita negosyong pang-industriya natutukoy hindi lamang sa dami at hanay ng mga produktong ginawa, kundi pati na rin sa kanilang gastos. Kita negosyong pangangalakal, ay depende sa parehong pagpapatupad ng trade turnover plan (sa mga tuntunin ng dami at istraktura), at sa aktwal na antas ng mga gastos sa pamamahagi, sa pagsunod sa rehimen ng ekonomiya, at ang makatwirang paggamit ng paggawa, materyal at pinansiyal na mapagkukunan.

Ang tamang pagtatasa ng pagsunod sa mga prinsipyo ng komersyal na pagkalkula at mga resulta sa pananalapi ay nangangailangan ng paghahati sa mga salik na nakaimpluwensya sa mga tagapagpahiwatig na pinag-aaralan sa mga salik na umaasa at independiyente sa mga negosyo. Kung, halimbawa, may pagbabago sa mga presyo (na, bilang panuntunan, ay hindi nakasalalay sa negosyo), kung gayon ang pinansiyal na mga resulta. Ang pag-alis ng impluwensya ng mga panlabas na kadahilanan (sa pamamagitan ng naaangkop na mga kalkulasyon) ay nagbibigay-daan sa iyo upang mas tama na pag-aralan ang mga resulta ng mga pagsisikap ng pangkat ng isang partikular na negosyo.

Ang ika-apat na gawain ay ang tukuyin ang mga hindi nagamit na reserba.

Ang pagsusuri sa ekonomiya (na kung minsan ay medyo kumplikado at nakakaubos ng oras na mga kalkulasyon) sa bandang huli ay nagbibigay-katwiran lamang sa sarili nito kapag ito ay nagdudulot ng mga tunay na benepisyo sa lipunan. Ang tunay na pagiging kapaki-pakinabang ng pagsusuri sa ekonomiya ay pangunahing nakasalalay sa pagtukoy ng mga reserba at mga hindi nakuhang pagkakataon sa lahat ng mga lugar ng pagpaplano at pamamahala ng negosyo. Ang paghahanap ng mga panloob na reserba ay kasalukuyang nakakakuha ng malaking kahalagahan.

Ang pagkilala sa mga reserba sa proseso ng pagsusuri sa ekonomiya ay nangyayari sa pamamagitan ng isang kritikal na pagtatasa tinanggap na mga plano, paghahambing na pag-aaral ng pagpapatupad ng mga plano ng iba't ibang mga dibisyon ng negosyo, mga homogenous na negosyo ng isang naibigay na sistema, mga kaugnay na negosyo ng iba't ibang mga sistema sa pamamagitan ng pag-aaral at paggamit ng advanced na karanasan sa loob ng bansa at sa ibang bansa.

1.3 Ang kahalagahan at layunin ng pagsusuri sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa

Kabilang sa mga mapagkukunan ng paggawa ang bahaging iyon ng populasyon na mayroong kinakailangang pisikal na data, kaalaman at kasanayan sa paggawa sa nauugnay na industriya. Sapat na pagkakaloob ng mga negosyo na may mga kinakailangang mapagkukunan ng paggawa, ang kanilang makatwirang paggamit, mataas na lebel Ang produktibidad ng paggawa ay may malaking kahalagahan para sa pagtaas ng dami ng produksyon at pagtaas ng kahusayan sa produksyon. Sa partikular, ang dami at pagiging maagap ng lahat ng trabaho, ang kahusayan ng paggamit ng kagamitan, makina, mekanismo at, bilang resulta, ang dami ng produksyon, gastos nito, tubo at maraming iba pang mga pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ay nakasalalay sa supply ng mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo. at ang kahusayan ng kanilang paggamit.

Ang pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng paggawa ay isa sa mga pangunahing seksyon ng pagtatasa ng pagganap ng negosyo.

Ang mga pangunahing layunin ng pagsusuri sa epektibong paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ay:

Pag-aaral at pagtatasa ng seguridad ng negosyo at nito mga istrukturang dibisyon mga mapagkukunan ng paggawa sa pangkalahatan, gayundin ayon sa mga kategorya at propesyon;

Pagpapasiya at pag-aaral ng mga tagapagpahiwatig ng turnover ng kawani;

Pagkilala sa mga reserbang mapagkukunan ng paggawa at ang kanilang mas kumpleto at epektibong paggamit.

Ang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng produksyon ay nakakaapekto sa lahat ng mga tagapagpahiwatig ng husay ng aktibidad ng isang entidad ng negosyo - gastos, kita, atbp. Samakatuwid, kapag tinatasa ang mga kasosyo sa negosyo, kinakailangang pag-aralan, kasama ang mga tagapagpahiwatig ng mga nakapirming pag-aari at materyal na mapagkukunan, mga pangkalahatang tagapagpahiwatig ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa.

Kapag nagsasagawa ng isang komprehensibong pagsusuri ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa, ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig ay isinasaalang-alang:

Ang pagkakaloob ng negosyo na may mga mapagkukunan ng paggawa;

Mga katangian ng kilusang paggawa;

Social security ng mga miyembro kolektibong paggawa;

Paggamit ng pondo sa oras ng pagtatrabaho;

Produktibidad ng paggawa;

kakayahang kumita ng tauhan;

Ang lakas ng paggawa ng mga produkto;

Pagsusuri ng payroll;

Pagsusuri ng kahusayan ng paggamit ng pondo ng sahod;

Sa mga kondisyon ng kawalang-tatag ng ekonomiya, ang aktwal na pangangailangan ng isang negosyo para sa mga tauhan ng ilang mga kategorya ay patuloy na nagbabago sa ilalim ng impluwensya ng panloob at panlabas na mga kadahilanan. Ang ganitong mga pagbabago ay hindi palaging nangangahulugan ng pagtaas o pagpapatuloy ng pangangailangan sa paggawa. Pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya, pagbuo ng produksyon ng mga mapagkumpitensyang produkto, pagbawas demand sa merkado sa mga produkto at serbisyong ginawa ay maaaring humantong sa pagbawas sa bilang ng mga tauhan, kapwa sa mga indibidwal na kategorya at sa buong komposisyon. Samakatuwid, ang pagtukoy sa tunay na pangangailangan para sa paggawa at pagtataya ng mga pagbabago nito ay dapat maging batayan para sa pagpapabuti ng pamamahala ng mga tauhan sa mga negosyo.

2. Pagsusuri sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa

2.1 Paunang data para sa pagsusuri

Ang paunang data para sa pagkumpleto ng gawaing kurso ay kinuha sa enterprise JSC "Bearing Plant".

Ang Krasnodar Bearing Plant ay gumagawa ng malawak na hanay ng standard at espesyal na bola, roller, needle, pinagsama at spherical bearings, pati na rin ang mga bola at roller para sa kanila. Ang mga bearings na ginawa ng KPZ ay ginagamit sa mga high-precision na metalworking machine, sa scuba diving apparatus, sa railway at road transport, mga traktor, combine harvester, motorsiklo at iba pang mga makina at mekanismo.

Ang lahat ng data sa ibaba ay ginagamit bilang batayan para sa pagsusuri ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa noong 2000-2001. Ang paunang data ay ibinigay sa mga talahanayan 2.1.1 at 2.1.2.

Talahanayan 2.1.1

Mga tagapagpahiwatig ng paggawa

	Bilang ng tao, tao			Pondo ng payroll, libong rubles
	Katotohanan 2000	2001 ulat		Katotohanan 2000	2001 ulat
	Katotohanan 2000	Plano	Katotohanan	Katotohanan 2000	Plano	Katotohanan
1. Manggagawa
2. Mga pinuno
3. Mga Espesyalista
4. Mga empleyado
*KABUUAN*	*957*	*970*	*917*	*3 417 891,0*	*4 785 411,0*	*4 460 859,0*
Incl. tinanggap

Incl. Sa pamamagitan ng sa kalooban at para sa paglabag sa disiplina sa paggawa

Talahanayan 2.2.2

Balanse ng oras ng trabaho bawat manggagawa, araw

Mga tagapagpahiwatig	Plano 2000	Katotohanan 2001
1. Oras ng kalendaryo
2. Weekends at holidays
3. Mga pagliban:
pangunahing at karagdagang pista opisyal




5. Average na araw ng trabaho, oras.

Ang epektibong pondo sa oras ng pagtatrabaho (Talahanayan 2.1.2) ay tinutukoy sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga katapusan ng linggo at holidays at pagliban sa mga dahilan:

saan ang oras ng kalendaryo;

Mga katapusan ng linggo at pista opisyal;

Pag-absent dahil sa mga dahilan.

araw

Talahanayan 2.1.3

Pagsusuri ng pagpapatupad ng plano ng produksyon

2.2 Pagsusuri ng suplay ng paggawa

Sinusuri ng seksyong ito ang bilang ng mga manggagawa sa pangkalahatan at para sa bawat kategorya, at kinakalkula ang ganap na paglihis ng bilang at kamag-anak na pagtitipid (sobrang paggasta) ng paggawa. Bilang karagdagan, ang istraktura ng mga manggagawa ay kinakalkula, na itinatampok ang bahagi ng mga manggagawa, at ang mga dinamika nito ay nasuri. Ang pagsusuri ng istraktura at bilang ay isinasagawa sa talahanayan 2.2.1

Talahanayan 2.2.1

Pagsusuri ng istraktura at bilang ng mga empleyado

	Nakaplanong numero 2001		Aktwal na numero 2001		paglihis

1. Manggagawa
2. Mga pinuno
3. Mga Espesyalista
4. Mga empleyado
*KABUUAN*	*970*	*100,00*	*917*	*100,00*	*-53*	*-5,46*
kasama tinanggap

Sa nasuri na panahon, ang aktwal na bilang ng mga empleyado ay bumaba ng 53 katao. Ang istraktura ng workforce ay bahagyang nagbago - ang bahagi ng mga manggagawa at mga espesyalista ay bumaba ng 0.74% at 0.27%, ayon sa pagkakabanggit, habang sa parehong oras ang bilang ng mga tagapamahala (0.55%) at empleyado (0.46%) ay tumaas.

Kamag-anak na paglihis ng bilang ng mga empleyado kinakalkula ng formula:

saan Ch rsch b, Ch rshch f – ayon sa pagkakabanggit, ang bilang ng mga empleyado ayon sa plano at aktwal;

K in– ratio ng katuparan ng plano ng produksyon:

kung saan ang aktwal na produksyon ng mga produkto (ayon sa inisyal na data ng Talahanayan 2.1.3);

Produksyon ng mga produkto ayon sa plano (ayon sa paunang datos sa Talahanayan 2.1.3).

Pagkatapos D H 917 – 970 ? 0.927 = 17 tao

D H 828 – 883 ? 0.927 = 10 tao

Kaya, ang nagreresultang kamag-anak na paglihis ay nagpapahiwatig ng isang aktwal na kamag-anak na pagtaas sa bilang ng mga manggagawa dahil sa pagbaba ng produktibidad ng paggawa.

Nagkaroon ng pagbawas sa bilang ng mga manggagawa at mga espesyalista na may kaunting pagbabago sa bilang ng mga tagapamahala at empleyado.

2.3 Pagsusuri ng paggalaw ng mga manggagawa

Ang paggalaw ng paggawa sa isang negosyo na nauugnay sa pagkuha at pagpapaalis ng mga manggagawa ay isang mahalagang bagay ng pagsusuri, dahil ang antas ng katatagan ng mga tauhan ay isa sa mga salik na nakakaimpluwensya sa produktibidad ng paggawa at kahusayan sa produksyon.

Ang pagsusuri ng paggalaw ng mga manggagawa ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagkalkula ng mga sumusunod na coefficient:

Ang kabuuang turnover coefficient, na kinakalkula bilang ratio ng bilang ng mga natanggap at na-dismiss na mga empleyado para sa nasuri na panahon sa average na bilang ng mga empleyado.
Ang labor force turnover coefficient para sa admission ay ang ratio ng bilang ng mga empleyadong tinanggap sa average na bilang ng mga empleyado.
Ang labor force turnover ratio batay sa dismissal ay ang ratio ng bilang ng mga natanggal na manggagawa sa average na bilang ng mga manggagawa.
Ang kinakailangang turnover coefficient ay katumbas ng ratio ng bilang ng mga taong na-dismiss para sa hindi maiiwasang mga kadahilanan na lampas sa kontrol ng negosyo sa average na bilang ng mga empleyado.
Rate ng turnover - ang ratio ng bilang ng mga taong huminto sa kanilang sariling kahilingan, para sa pagliban at iba pang mga paglabag disiplina sa paggawa sa average na bilang ng mga empleyado.

Ang pagsusuri na ito ay isasagawa sa anyo ng talahanayan 2.3.1

Talahanayan 2.3.1

Pagsusuri ng kilusan ng paggawa

Mga tagapagpahiwatig	Mga halaga
	Sa totoo lang
	Sa totoo lang
Average na headcount, mga tao.
Tinanggap, mga tao
Pinaputok, mga tao
kasama sa kanilang sariling kahilingan at para sa paglabag sa disiplina sa paggawa
Logro:
Kabuuang turnover, %
Turnover ng manggagawa sa reception, %
labor turnover dahil sa dismissal, %
Kinakailangang turnover, %
Pagkalikido, %

Ang kabuuang labor turnover ratio ay tumaas ng 0.85% kumpara sa plano at ng 2.45% kumpara sa nakaraang taon, na dapat pansinin, dahil ang pagtaas sa kabuuang labor turnover ratio ay maaaring bunga ng lumalalang kondisyon sa pagtatrabaho.

SA taon ng pag-uulat Nagkaroon ng pagtaas sa kinakailangang turnover ratio kumpara sa nakaraang taon. Kasabay nito, ang isang positibong trend ay ang pagbaba ng turnover rate ng 0.39% kumpara sa nakaraang taon, ito ay maaaring dahil sa pinabuting disiplina sa paggawa at pagbaba ng bilang ng mga boluntaryong dismissal.

Upang mabawasan ang rate ng turnover ng paggawa sa pagpapaalis, kinakailangang bigyang pansin ang organisasyon ng trabaho sa pagawaan, ang mga kondisyon sa pagtatrabaho at pagbabayad ng mga manggagawa.

2.4 Pagsusuri sa produktibidad ng paggawa

Kapag sinusuri ang produktibidad ng paggawa, inihahambing ang mga rate ng paglago ng produktibidad sa paggawa ng isang manggagawa at ng may trabaho. Sa kasong ito, ang una ay dapat na mauna sa huli, dahil dapat may positibong tendensya na dagdagan ang proporsyon ng mga manggagawa.

Produktibidad ng paggawa ang isang manggagawa ay kinakalkula ng formula:

saan SA– output ng produksyon sa mga pisikal na yunit;

H rsch- bilang ng mga empleyado, mga tao;

U r– ang bahagi ng mga manggagawa sa kabuuang bilang ng mga empleyado;

D r– ang bilang ng mga araw ng trabaho na nagtrabaho ng isang manggagawa sa panahon ng pagsusuri;

- average na tagal ng shift, oras;

P oras R– oras-oras na output ng isang manggagawa.

Ang pagsusuri ng impluwensya ng mga salik sa pagpapatupad ng plano sa produktibidad ng paggawa ay isinasagawa sa Talahanayan 2.4.1.

Talahanayan 2.4.1

Pagsusuri ng impluwensya ng mga kadahilanan sa pagpapatupad ng plano sa produktibidad ng paggawa

Mga tagapagpahiwatig	Plano 2000	Katotohanan 2001	paglihis	Epekto sa pagpapatupad ng plano sa pagganap	Mga kalkulasyon sa pagpapatunay
Average na taunang output:
Bawat empleyado, t/tao.					11,3-22,1+60,8-
Bawat manggagawa, t/tao.
Bahagi ng mga manggagawa sa kabuuang bilang ng mga empleyado, bahagi ng isang yunit				0,01?220?7,1?0,66 = -11,3
Bilang ng mga araw ng trabaho na nagtrabaho ng isang manggagawa				0,9?(-5)?7,1?0,66 = -22,1
Average na tagal ng shift sa trabaho, oras				0,9?215?0,5?0,66 =60,8
Average na oras-oras na output bawat manggagawa, t/tao. (*)				0,9?215?7,6?(-0,03) = = -45,1

(*) - ang average na oras-oras na output bawat manggagawa ay tinutukoy mula sa formula:

P oras p =

Ang impluwensya ng mga kadahilanan sa pagpapatupad ng plano sa pagiging produktibo ay tinutukoy ng mga sumusunod na formula:

P oras r b

P oras r b,

D P oras p

Pagsusuri ng balanse: ,

saan i– mga salik na nakakaimpluwensya sa produktibidad ng paggawa.

Ang pagbaba sa aktwal na bahagi ng mga manggagawa sa workforce laban sa plano ay sinamahan ng pagbaba ng average na taunang output bawat manggagawa; bilang resulta ng impluwensya ng salik na ito, ang average na taunang output ay bumaba ng 11.3 tonelada/tao.

Ang pagbaba sa pagpapatupad ng plano para sa average na taunang output bawat manggagawa ay dahil sa pagbaba sa average na bilang ng mga araw na nagtrabaho ng isang manggagawa bawat taon kumpara sa plano. Ang impluwensya ng salik na ito sa average na taunang produksyon ay -22.1 t/tao. Ang pagtaas sa average na tagal ng isang shift sa trabaho kumpara sa nakaplanong isa ay may positibong epekto sa pagbabago sa average na taunang output (+60.8 t/tao). Sa pangkalahatan, ang mga pagbabago sa malawak na mga kadahilanan (bilang ng mga araw na nagtrabaho at haba ng shift sa trabaho) ay humantong sa pagtaas sa average na taunang output ng isang manggagawa ng 38.7 tonelada/tao. ( 60,8 – 22,1 ).

Ang pinakamalaking epekto (-45.1 t/tao) sa average na taunang output bawat manggagawa ay sanhi ng pagbaba sa average na oras-oras na output mula 0.66 hanggang 0.63 t/(tao/oras).

2.5 Pagsusuri ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho

Mahalaga mahalaga bahagi Ang pagsusuri sa produktibidad ng paggawa ay ang pagsusuri sa paggamit ng oras ng pagtatrabaho, na ibinigay sa talahanayan 2.5.1.

Talahanayan 2.5.1

Pagsusuri ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho

Mga tagapagpahiwatig			paglihis
1. Oras ng kalendaryo
2. Weekends at holidays
3. Mga pagliban:
Basic at karagdagang mga holiday
Mga sakit
Truancy

4. Mabisang pondo sa oras ng pagtatrabaho
5. Average na tagal ng shift, oras

Sa nasuri na panahon, ang average na bilang ng mga araw na nagtrabaho ng isang manggagawa ay 5 araw na mas mababa kaysa sa binalak. Ang pangunahing dahilan para dito ay ang pagtaas sa tagal ng mga pangunahing at karagdagang mga dahon, at ang bilang ng mga pagliban dahil sa sakit ay tumaas din, na kailangang bigyang pansin, kung ito ay dahil sa pagkasira ng mga kondisyon sa pagtatrabaho.

Pagsusuri impluwensya ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho sa dami ng produksyon ay isinasagawa ayon sa sumusunod na pormula:

B = H r?D r? ? P oras p,

saan Ch r– bilang ng mga manggagawa, mga tao;

D r– ang bilang ng mga araw ng trabaho na nagtrabaho ng isang manggagawa sa panahon;

- average na tagal ng shift, oras;

P oras p– oras-oras na output ng isang manggagawa, t/oras.

Ang pagsusuri ng epekto ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho sa dami ng produksyon ay ibinibigay sa Talahanayan 2.5.2.

Talahanayan 2.6.2

Pagsusuri ng epekto ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho

Mga tagapagpahiwatig	paglihis	Epekto sa mga pagbabago sa dami ng produksyon, mga pcs.	Mga kalkulasyon sa pagpapatunay, mga pcs.
1. Output ng produkto, libong piraso			58746,60-60693,60-20766,24- -40588,56 = -65891,80
2. Bilang ng manggagawa, tao.		55?220?7,6?0,66 = -60693,60
3. Bilang ng mga araw ng trabaho na nagtrabaho ng isang manggagawa		828?(-5)?7,6?0,66 = -20766,24
4. Average na tagal ng shift, oras.		828?215?0,5?0,66 = 58746,60
5. Oras-oras na output ng isang manggagawa, t/oras.		828?(-0,03)?7,6?0,215 = -40588,56

D B = Ch r f D P oras p,

Pagsusuri ng balanse: ,

saan i– mga salik na nakakaimpluwensya sa mga pagbabago sa dami ng produksyon.

Mula sa Talahanayan 2.5.2 makikita na ang pagbabago sa dami ng produksyon ay negatibong naiimpluwensyahan ng parehong malawak na mga kadahilanan:

Bilang ng mga manggagawa – -60,693.6 yunit;

Bilang ng mga araw ng trabaho na nagtrabaho ng isang manggagawa – -20,766.24 pcs.;

Average na tagal ng shift – +58,746.6 units;

Kabuuan dahil sa malawak na mga kadahilanan - -25,303.24 mga PC.

Gayundin, ang intensive factor ay ang oras-oras na output ng isang manggagawa (-40,588.56 units), kaya naman, sa pangkalahatan, para sa lahat ng salik, ang production output ay bumaba ng 66,000 units.

2.6 Pagsusuri ng pondo ng sahod at karaniwang sahod

Kinakalkula ng seksyong ito ang ganap at kamag-anak (isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa dami ng produksyon) na mga paglihis ng pondo ng sahod para sa panahon ng pag-uulat mula sa plano.

Ang pagsusuri ng pagpapatupad ng plano para sa pondo ng sahod ay isinasagawa sa talahanayan. 2.6.1.

Talahanayan 2.6.1

Pagsusuri ng pagpapatupad ng payroll plan

	libong rubles.		paglihis	Aktwal na pondo ng sahod, 2001 libong rubles.	Paglihis sa plano
	Plano 2000 libong rubles	Binalak sa mga tuntunin ng aktwal na mga halaga ng tagapagpahiwatig na bumubuo ng kapital, libong rubles	dahil sa paglampas sa plano para sa tagapagpahiwatig na bumubuo ng kapital na libong rubles	Aktwal na pondo ng sahod, 2001 libong rubles.	ganap	kamag-anak
1. Manggagawa
2. Mga pinuno
3. Mga Espesyalista
4. Mga empleyado
*KABUUAN*	*4 785 411,0*	*3 947 964,0*	*-837 447,0*	*4 460 859,0*	*-324 552,0*	*512 895,0*

Ang ganap na paglihis () ay tinutukoy sa pamamagitan ng paghahambing ng mga pondong aktwal na ginagamit para sa sahod () sa nakaplanong pondo ng sahod () sa kabuuan para sa negosyo, mga dibisyon ng produksyon at mga kategorya ng mga empleyado:

Mga manggagawa

Mga manager

Mga espesyalista

Mga empleyado

Ang kamag-anak na paglihis ay tinukoy bilang pagkakaiba sa pagitan ng aktwal na naipon na halaga ng suweldo at ang nakaplanong pondo, na nababagay para sa koepisyent ng katuparan ng plano ng produksyon. Ang mga pagsasaayos sa nakaplanong pondo ng sahod ay ginagawa ayon sa mga naitatag na coefficient ng industriya, sa sa kasong ito ang koepisyent ay kinuha na 0.7.

nasaan ang relative deviation sa wage fund;

Ang pondo ng suweldo ay aktwal;

Ang pondo ng suweldo ay pinlano, nababagay sa koepisyent ng katuparan ng plano ng produksyon;

at - ayon sa pagkakabanggit, ang variable at pare-pareho ang halaga ng nakaplanong pondo ng suweldo;

Rate ng katuparan ng plano ng produksyon

Sa taon ng pag-uulat, ang plano para sa dami ng benta ay natupad ng 92.75%, samakatuwid, upang muling kalkulahin ang nakaplanong pondo ng sahod para sa mga tauhan ng produksiyon sa industriya, isang koepisyent na katumbas ng

1 – 0,25 ? 0,7 = 0,8250 .

Mula sa Talahanayan 2.6.1 ay malinaw na mayroong ganap na pagtitipid sa pondo ng sahod para sa lahat ng tauhan ng 7.28%. Dahil sa kabiguan na matupad ang plano para sa pagbebenta ng produkto, nagkaroon ng kamag-anak na sobrang paggasta ng pondo ng sahod (18.77%).

Ang ganap na paglihis ay dahil sa pinagsamang impluwensya ng mga pagbabago sa mga numero mga indibidwal na kategorya tauhan at ang average na suweldo bawat empleyado, na maaaring matukoy ng mga formula:

saan Payrolli- pondo sa pagbabayad i-ika kategorya ng mga manggagawa, kuskusin.;

H rschi- bilang ng mga empleyado i-ika kategorya, mga tao;

– karaniwang suweldo i-ika kategorya, kuskusin.

Ang pagsusuri sa impluwensya ng mga nakalistang salik sa ganap na paglihis ng pondo ng sahod mula sa plano ay isinasagawa sa Talahanayan 2.6.2.

Kalkulahin natin ang pagbabago sa pondo ng sahod dahil sa aktwal na pagbabago sa bilang ng mga empleyado gamit ang formula:

kung saan ang pagbabago sa payroll dahil sa mga pagbabago sa istraktura ng mga empleyado, libong rubles;

kung saan ang average na suweldo ng isang manggagawa ayon sa plano, libong rubles;

- average na suweldo ng isang empleyado ayon sa plano sa mga tuntunin ng aktwal na istraktura ng mga empleyado, libong rubles;

Ch rsch f– aktwal na bilang ng mga empleyado, mga tao.

(4782,6 ? 828+7462,7 ? 41+6832 ? 23+4288,5 ? 25) / 917=4940.36 libong rubles

Talahanayan 2.6.2

Pagsusuri ng impluwensya ng mga salik sa ganap na paglihis ng pondo ng sahod mula sa plano

nagtatrabaho	libong rubles.		numero,		Average na suweldo bawat manggagawa libong rubles.		Paglihis ng suweldo, libong rubles.
	Plano 2000	Katotohanan 2001	Plano 2000	Katotohanan 2001	Plano 2000	Katotohanan 2001	Kabuuan	kabilang sa gastos ng
	Plano 2000	Katotohanan 2001	Plano 2000	Katotohanan 2001	Plano 2000	Katotohanan 2001	Kabuuan	numero	pagbabago sa karaniwang sahod
1. Manggagawa
2. Mga pinuno
3. Mga Espesyalista
4. Mga empleyado
*KABUUAN*	*4 785 411,0*	*4 460 859,0*	*970*	*917*	*4 933,4*	*4 864,6*	*-324 561,0*	*-255 118,0*	*-69 443,0*

Kung gayon ang pagbabago sa pondo ng sahod dahil sa mga pagbabago sa istruktura ng mga manggagawa ay magiging:

Ang mga resulta ng pagsusuri ng impluwensya ng mga salik sa mga pagbabago sa pondo ng sahod ay buod sa Talahanayan 2.6.3.

Talahanayan 2.6.3

Talahanayan ng buod ng impluwensya ng mga salik sa mga pagbabago sa payroll

Sa kabila ng katotohanan na ang plano para sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto ay hindi natupad, ang mga pagtitipid na 7.27% ay nakuha sa pondo ng sahod sa taon ng pag-uulat, ang dahilan para dito ay isang bahagyang pagbaba (sa pamamagitan ng 1.39%) sa average na suweldo ng isang manggagawa, pati na rin ang pagbaba ng bilang kumpara sa binalak ng 5.46%. Ang average na suweldo sa kategoryang "Mga Manggagawa" ay bumaba ng 1.95%.

Ang pagtitipid sa pondo ng sahod sa taon ng pag-uulat ay pinadali ng pagbaba ng average na sahod sa mga kategoryang "Mga Tagapamahala" (ng 0.66%) at "Mga Empleyado" (ng 4.41%).

Ang pagsusuri ng average na sahod ay isinasagawa sa talahanayan. 2.6.4.

Talahanayan 2.6.4

Average na pagsusuri sa suweldo

nagtatrabaho	Average na suweldo, libong rubles.				Pagpapatupad ng plano suweldo bayad, %	Payroll ng pag-uulat taon sa % hanggang nakaraang taon
	Katotohanan nakaraang taon 2000	Taon ng pag-uulat 2001
	Katotohanan nakaraang taon 2000	Plano	Katotohanan	paglihis
1. Manggagawa
2. Mga pinuno
3. Mga Espesyalista
4. Mga empleyado
*KABUUAN*	*3571,5*	*4933,4*	*4864,6*	*-68,8*	*98,61*	*130,51*

Sa pangkalahatan, hindi natupad ang plano sa sahod para sa workshop, sa kabila ng pagtaas ng sahod ng mga espesyalista ng 9.25%. Para sa iba pang kategorya ng mga manggagawa, nagkaroon ng pagbaba sa sahod:

4.41% manggagawa;

1.95% na mga tagapamahala;

0.66% na empleyado.

Kung ikukumpara sa nakaraang taon, isang makabuluhang pagtaas sa karaniwang sahod ang naobserbahan para sa lahat ng kategorya ng mga manggagawa. Ang dahilan nito ay maaaring inflation.

Kalkulahin natin ang epekto ng pagbabago sa bilang ng mga empleyado () at pagbabago sa pondo ng sahod () sa pagbabago sa average na sahod ng isang manggagawa () gamit ang mga formula:

Ang pagbabago sa sahod ay naimpluwensyahan ng pagbaba sa pondo ng sahod. Ang pagtaas ng bilang kumpara sa nakaplanong bilang para sa ilang kategorya ng mga manggagawa (manager at empleyado) at pagbaba ng iba (mga manggagawa at espesyalista) ay humantong sa pagbaba sa karaniwang sahod. Mula sa mesa Ipinapakita ng 2.6.3 na ang mga pangunahing dahilan ng pagbaba sa pondo ng sahod ay ang aktwal na pagbabago sa bilang (78.60%) at ang pagbaba ng karaniwang sahod (21.40%) laban sa mga nakaplanong tagapagpahiwatig.

2.7 Pagsusuri ng kaugnayan sa pagitan ng mga rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa at average na sahod

Mayroong malapit na koneksyon sa pagitan ng paglago ng produktibidad ng paggawa at average na sahod, kaya ang pagtatasa ng ratio ng rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa at average na sahod ay mahalaga sa proseso ng pagsusuri. Isagawa natin ang pagsusuring ito sa anyo ng talahanayan 2.7.1.

Talahanayan 2.7.1

Pagsusuri ng dinamika at ratio ng mga rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa at sahod

Mga tagapagpahiwatig	Plano ng nasuri na panahon hanggang sa ulat ng nakaraang panahon	Ulat ng nasuri na panahon hanggang sa ulat ng nakaraang panahon	Iulat ang nasuri na panahon sa plano ng nasuri na panahon




5. Advance coefficient

Ang nakaplanong koepisyent ng paglago sa paglago ng produktibidad ng paggawa kumpara sa paglago ng sahod ay 0.59, ang aktwal na rate ay 0.59, i.e. ang plano para sa tagapagpahiwatig na ito ay natupad, ngunit dapat tandaan na ang rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa ay mas mabilis kaysa sa rate ng paglago ng sahod ay nagpapahiwatig ng isang positibong kalakaran at sa hinaharap ay maaaring humantong sa isang pagtaas sa kakayahang kumita ng produkto, na hindi nangyari sa pag-uulat at mga nakaraang taon.

Ang koepisyent ng ratio ng aktwal na rate ng pagbabago sa produktibidad ng paggawa at average na sahod kumpara sa plano ay 0.99; ang halaga nito ay ang batayan para sa pagkalkula ng mga pagbabago sa mga gastos sa produkto dahil sa relatibong pagtaas ng mga gastos sa sahod laban sa nakaplanong antas. Ang pagbabagong ito ay kinakalkula gamit ang formula:

kung saan D SA– pagbabago sa halaga ng 1 tonelada ng mga produkto, %;

K op– koepisyent ng ratio ng aktwal na rate ng pagbabago sa produktibidad ng paggawa at average na sahod kumpara sa plano;

U z– bahagi ng sahod na may mga accrual sa gastos ng produksyon, %.

Mula sa pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng paggawa, maaari nating tapusin na ang plano sa produktibidad ng paggawa ay hindi natupad. Ang mga dahilan nito ay pagbaba ng average na taunang output ng 17.7 tonelada/tao, pagbaba ng bahagi ng mga manggagawa sa kabuuang bilang ng mga empleyado ng 0.01%.

Ang pagtaas sa dami ng oras na nagtrabaho (sa pamamagitan ng 4.61%) ay may positibong epekto sa pagbabago sa taunang output ng isang manggagawa at humantong sa pagtaas nito ng:

58746,6-20766,24 = 37980,36 t/tao

Ang hindi pagtupad sa labor productivity plan ay nagresulta sa pagbaba ng production volume mula sa 910 thousand units ayon sa plano hanggang 844 thousand units ayon sa ulat. Ngunit kasabay ng kabiguan na matupad ang plano ng produksyon, pati na rin ang pagbaba ng bilang ng mga empleyado sa panahon ng pag-uulat, ang mga pagtitipid ay nakamit sa pondo ng sahod (sa pamamagitan ng 7.28%). Bumaba ang sahod ng mga manggagawa (sa pamamagitan ng 1.95%), mga tagapamahala (sa pamamagitan ng 0.66%) at mga empleyado (sa pamamagitan ng 4.41%), na bunga ng hindi pagtupad sa plano.

Bilang karagdagan, kinakailangan upang lumikha ng mga kondisyon para sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa, i.e. una sa lahat, pagbutihin ang organisasyon ng trabaho at lumikha ng mga kanais-nais na kondisyon upang mabawasan ang bilang ng mga araw ng pagliban dahil sa sakit ng empleyado, pati na rin gumawa ng mga hakbang upang mapabuti ang disiplina sa paggawa at mga parusa para sa paglabag nito, halimbawa, pag-alis ng mga bonus, mga pasaway, mga multa sa pera, atbp.

2.8 Pagganyak ng tauhan, pagpili at muling pagsasanay ng mga tauhan

Ang isang matagumpay na programa sa pagpapaunlad ng mga manggagawa ay lumilikha ng isang manggagawa na mas may kakayahan at lubos na motibasyon upang magawa ang misyon ng organisasyon. Naturally, dapat itong humantong sa isang pagtaas sa pagiging produktibo, at samakatuwid ay sa isang pagtaas sa halaga ng mga human resources ng enterprise.

Recruitment

Ang layunin ng recruitment ay upang lumikha ng kinakailangang reserba ng mga kandidato para sa lahat ng mga posisyon at specialty, kung saan pinipili ng kumpanya ang mga pinaka-angkop na manggagawa para dito.

Ang kinakailangang dami ng recruitment ay tinutukoy ng serbisyo ng mga tauhan ng JSC Bearing Plant sa pamamagitan ng pagkakaiba sa pagitan ng magagamit na lakas-paggawa at sa hinaharap na pangangailangan para dito. Isinasaalang-alang nito ang mga kadahilanan tulad ng pagreretiro, paglilipat ng tungkulin, pagtanggal ng trabaho dahil sa pag-expire ng kontrata sa pagtatrabaho, pati na rin ang pagpapalawak sa hinaharap ng saklaw ng aktibidad ng negosyo. Ang recruitment ay isinasagawa mula sa parehong panlabas at panloob na mapagkukunan. Ngunit ang kagustuhan ay ibinibigay pa rin sa panloob na hanay. Mas mababa ang gastos para i-promote ang iyong mga empleyado. Bilang karagdagan, pinapataas nito ang kanilang interes, nagpapabuti ng moral at nagpapalakas ng attachment ng mga manggagawa sa planta. Kamakailan lamang, naging kasanayan na ang pag-abiso sa lahat ng empleyado ng planta ng anumang mga pagbubukas, na nagbibigay sa kanila ng pagkakataong mag-aplay bago isaalang-alang ang mga aplikasyon sa labas.

Pagpili ng tauhan

Sa yugtong ito, pinipili ng pamamahala ang mga pinaka-angkop na kandidato mula sa pool na nilikha sa panahon ng recruitment. Sa karamihan ng mga kaso, ang kagustuhan ay ibinibigay sa taong may pinakamahusay na mga kwalipikasyon, pati na rin ang edukasyon, antas ng mga propesyonal na kasanayan, karanasan, at mga personal na katangian. Kapag pumipili para sa isang posisyon sa pamumuno, isang mahalagang papel ang ginagampanan ng pagiging tugma ng kandidato sa kanyang mga superyor at kanyang mga subordinates.

Sa panahon ng pagpili, apat na paraan ang ginagamit upang mangolekta ng impormasyong kinakailangan upang makagawa ng desisyon: mga pagsusulit, talatanungan, panayam at mga sentro ng pagtatasa.

Ang pagsasanay sa pagpili sa JSC Bearing Plant ay nagpakita na ang isang panayam na isinasagawa ng isang may karanasan na opisyal ng tauhan ay kung minsan ang pinaka epektibong paraan upang matukoy ang mga motibasyon, personal na hangarin at katangian ng kandidato.

Pagsasanay sa tauhan

Ang pamamahala ng halaman ay regular na nagsasagawa ng mga programa sa edukasyon at pagsasanay para sa mga manggagawa.

Ang pagsasanay ay ang pagsasanay ng mga manggagawa sa mga kasanayan na magpapaunlad sa kanilang produktibidad. Ang layunin na hinahabol ng halaman ay upang mabigyan ang negosyo nito ng sapat na bilang ng mga tao na may mga kinakailangang tiyak na kasanayan at kakayahan, na isang kinakailangang kondisyon para sa pagpaparami at pagpapalawak ng negosyo.

Ang pananaliksik at karanasan sa serbisyo ng tauhan ng planta ay nagpapakita na ang pagsasanay sa oras ng pagtatrabaho mas epektibo at malamang na mas promising.

Pagganyak ng tauhan

Ang kumpanya ay gumagamit ng higit sa 900 mga tao, para sa mga pamilya ng marami sa kanila ang sahod sa Bearing Plant OJSC ay ang tanging pinagmumulan ng kita.

Ang mabisang paggamit ng potensyal ng empleyado ay kinabibilangan ng:

Pagpaplano at pagpapabuti ng trabaho sa mga tauhan;

Suporta at pagpapaunlad ng mga kakayahan at kwalipikasyon ng mga empleyado.

Sa kabuuan, ang kumpanya ay gumagamit ng 970 katao, kabilang ang 89 na empleyado, 828 empleyado ay nakikibahagi sa paggawa ng mga ipinahayag na produkto.

Ang pangunahing gawain ng serbisyo ng tauhan sa negosyo ay:

Nagsasagawa ng aktibo patakaran ng tauhan,

Ang pagbibigay ng mga kondisyon para sa inisyatiba at malikhaing aktibidad ng mga empleyado, na isinasaalang-alang ang kanilang mga indibidwal na katangian at propesyonal na kasanayan,

Pag-unlad, kasama ang serbisyong pinansyal at pang-ekonomiya, ng materyal at panlipunang mga insentibo,

Malapit na pakikipag-ugnayan sa komite ng unyon sa mga usapin ng pangangalagang medikal, organisasyon Pagtutustos ng pagkain, pag-unlad ng pisikal na edukasyon at palakasan, proteksyong panlipunan ng ilang mga kategorya ng mga manggagawa.

Upang ayusin ang gawaing ito sa negosyo mayroong isang posisyon ng representante pangkalahatang direktor ng mga tauhan. Kamakailan lamang, ang kumpanya ay ganap na nakabuo ng isang core ng engineering at teknikal na mga manggagawa na nagtrabaho para sa 10-15 taon at may mayamang propesyonal at praktikal na karanasan. Ang lahat ng mga tagapamahala ay mayroon mataas na edukasyon, marami sa kanila ang nagsimulang magtrabaho sa mga posisyong may asul na kuwelyo, dumaan sa lahat ng yugto ng paglago, at ngayon ay pinamunuan ang lahat ng pangunahing serbisyo. Ang pagpaplano ng karera at iba pang mga anyo ng pag-unlad at pagpapatupad ng mga kakayahan ng empleyado ay malawakang binuo sa negosyo; halimbawa, 10 mga tagapamahala ng 1st at 2nd rank ay propesyonal na sinanay sa koponan.

Sa mga pagpupulong at mga sesyon ng pagpaplano, sinusuri ng mga tagapamahala ang gawain ng iba't ibang mga departamento at grupo. Kung ang mga resulta ay positibo, ang pasasalamat ay ipinahayag sa parehong mga indibidwal na manggagawa at grupo. Ang sistema ng insentibo para sa mga empleyado ng negosyo ay may kasamang moral at materyal na mga gantimpala.

Ang demograpikong patakaran ng negosyo ay naglalayong "pasiglahin" ang koponan at lalo na ang mga tauhan ng mga tagapamahala at mga espesyalista.

Ang negosyo ay nagsasagawa ng sistematikong gawain sa mga tauhan, na may isang reserba para sa promosyon, na batay sa naturang mga pormang pang-organisasyon kung paano ihanda ang mga kandidato para sa nominasyon mga indibidwal na plano, pagsasanay sa mga espesyal na kurso at internship sa mga kaugnay na posisyon. Ang bahagi ng mga kabataang manggagawa sa mga posisyon sa pamamahala ay higit sa 80%.

Ang diskarte sa pamamahala ng tauhan sa JSC Bearing Plant ay sumasalamin sa isang makatwirang kumbinasyon ng mga layunin sa ekonomiya ng negosyo, ang mga pangangailangan at interes ng mga empleyado (disenteng sahod, kasiya-siyang kondisyon sa pagtatrabaho, mga pagkakataon para sa pag-unlad at pagpapatupad ng mga kakayahan ng empleyado, atbp.). Sa kasalukuyan, ang mga kondisyon ay binuo upang matiyak ang isang balanse sa pagitan ng pang-ekonomiya at panlipunang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa. Ang kumpanya ay nakabuo na ng isang sistema ng pagbabayad na hindi limitado sa minimum at maximum na sukat at depende sa mga resulta ng gawain ng pangkat sa kabuuan at partikular sa bawat empleyado. Ang mga marka ng kalidad ay itinatag para sa mga indibidwal na manggagawa at grupo ng mga manggagawa upang makita ng mga manggagawa kung ano ang maaari nilang makamit sa kanilang trabaho, sa gayon ay hinihikayat silang makamit kinakailangang kalidad. Ang mga empleyado ay binabayaran nang buong alinsunod sa kanilang mga kontribusyon sa paggawa sa mga huling resulta ng trabaho ng pangkat, kabilang ang pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto.

Ang suweldo ay hindi limitado sa kung ano ang kinikita ng koponan. Ang mga suweldo sa kontrata para sa mga tagapamahala at mga espesyalista ay sinusuri sa buong taon, i.e. maaaring dagdagan o bawasan. Ang sistema ng kontrata ay nagbibigay ng kabayaran para sa produksyon at pang-ekonomiyang resulta ng trabaho batay sa kasalukuyang mga probisyon.

Ang kumpanya taun-taon ay naglalaan ng higit sa 200 libong rubles para sa proteksyon sa paggawa at ang paglikha ng mas kanais-nais na mga kondisyon sa pagtatrabaho.

Ang negosyo ay mayroon ding plano sa kalusugan ng koponan (140 empleyado ang binigyan ng sanatorium at resort voucher sa halagang 200 libong rubles), ang tulong pinansyal ay ibinibigay sa halagang 195 libong rubles, ang mga pautang ay inisyu para sa pagtatayo at pagbili ng pabahay ( 450 libong rubles)).

Upang mapanatili ang antas ng mga kwalipikasyon ng empleyado na idinidikta ng mga pangangailangan sa produksyon, isinasagawa ang taunang sertipikasyon ng tauhan. Batay sa mga resulta ng sertipikasyon, ang isang plano para sa pag-aayos ng advanced na pagsasanay at muling pagsasanay ng mga tauhan ay binuo, at pagkatapos ay ginawa ang mga pagbabago sa tauhan.

Upang patuloy na mapabuti ang mga kasanayan ng mga manggagawa, upang makakuha ng teknikal na kaalaman na kinakailangan para sa kanila upang makabisado ang advanced na teknolohiya, mataas na pagganap na mga pamamaraan ng pagsasagawa ng kumplikado at responsableng trabaho, na sinisingil sa mas mataas na antas ng espesyalidad na ito, ang mga sumusunod ay nakaayos:

Mga kursong pang-industriya at teknikal;

Mga naka-target na kurso;

Pagsasanay sa mga manggagawa sa pangalawa at kaugnay na mga propesyon;

Pagsasanay sa ekonomiya.

Gayundin, ang isang kolektibong kasunduan ay tinatapos taun-taon, na sumasalamin sa pagtaas ng kahusayan sa produksyon at ang direksyon ng paggamit ng mga kita, ang mga prinsipyo ng manggagawa at pagtiyak ng trabaho, ang organisasyon ng trabaho at sahod, mga serbisyo sa pabahay, mga garantiyang sosyo-ekonomiko, mga kondisyon sa pagtatrabaho , proteksyon at kaligtasan sa paggawa, ang organisasyon ng social-medical, sanitary at resort na paggamot at libangan para sa mga manggagawa. Sa partikular, noong 2000 ang employer ay nagbigay ng mga benepisyo sa paggawa at panlipunan.

Ang isang beses na benepisyo ay binabayaran:

Dahil sa pagreretiro;

Ang mga empleyado na umabot sa edad ng anibersaryo na 50, 55, 60 taon, ay iginawad ng diploma, ayon sa utos;

Mga pensiyonado na umabot sa edad na 50, 60, 70, 80 taong gulang para sa paggamot taun-taon.

Bilang karagdagan, ang mga sumusunod na pagbabayad ay ginawa:

Pagbabayad para sa mga serbisyo sa libing;

Babae sa kapanganakan ng isang bata;

Sa kaso ng kamatayan bilang resulta ng isang aksidente sa trabaho;

Mababang kita at malalaking pamilya, atbp.

Nakaplano cash para sa pangangalagang medikal ng mga manggagawa sa paramedic health center: para sa pagpapanatili mga tauhang medikal, pagbili ng mga gamot. Ang administrasyon, kasama ang komisyon ng seguro sa lipunan, ay nagpapasya sa paggasta ng mga pondo ng social insurance na inilaan para sa paggamot sa sanatorium-resort at libangan ng mga manggagawa at kanilang mga pamilya, sa pamamahagi at pagpapalabas ng mga voucher.

Sinusubaybayan ng komisyon ang tamang pagkalkula at napapanahong pagbabayad ng mga benepisyo. Walang mga kontrobersyal na isyu tungkol sa pagkakaloob ng mga benepisyo sa pagitan ng mga empleyado at ng administrasyon ng negosyo.

Ang mga istrukturang dibisyon, habang nagse-save ng badyet, ay binibigyan ng pagkakataon na gamitin ang bahagi ng mga pondo para sa pondo ng sahod, na nagpapataas ng materyal na interes ng mga empleyado sa matagumpay na pagpapatupad ng mga nakaplanong target.

Batay sa prinsipyong "mga tauhan ang magpapasya sa lahat," ang pamamahala ay patuloy na nagpapakita ng mga pagsisikap na matugunan ang mga kinakailangan at inaasahan ng mga tauhan ng kumpanya, na nagpapakita ng pag-asam ng pag-unlad sa karera, na nagbibigay sa mga pinaka-promising na empleyado ng karagdagang mga kapangyarihan, at pagbibigay sa lahat ng pantay na mga pagkakataon sa pagsisimula. Ang pakikilahok ng mga empleyado ng enterprise sa pag-aampon ng mga desisyon sa pamamahala ang paraan ng pagdaraos ng pangkalahatan at magkakaibang mga pagpupulong, ang paglikha ng mga espesyal na grupo ng pagtatrabaho na nakatuon sa paglutas ng malinaw na tinukoy na mga gawain at pagkamit ng ilang mga layunin. Kasabay nito, maraming pansin ang binabayaran sa pagsasanay at edukasyon ng mga tauhan, ang mga kontrata ay natapos sa iba't ibang mga institusyong pang-edukasyon, at ang mga pautang na walang interes ay ibinibigay sa loob ng maraming taon.

Ang priyoridad, siyempre, sa pamamagitan ng desisyon ng pangkalahatang direktor, ay ibinibigay sa mga kabataan, nangangako na mga empleyado, sa gayo'y tinali ang mga espesyalista sa negosyo, na nagbibigay sa kanila ng pagkakataong ipahayag ang kanilang sarili sa pinakadakilang lawak. Halimbawa, sa taong ito isang departamento ng pagbebenta ang nilikha tapos na mga produkto, na ang average na edad ng empleyado ay 27 taon. Ang gawain ng departamentong ito ay, siyempre, sa ilalim ng kontrol ng pamamahala, ngunit karamihan sa mga kasalukuyang isyu ay nalutas ng mga batang empleyado.

Nadaragdagan din ang kasiyahan ng mga tauhan sa pamamagitan ng paglikha ng isang malusog kapaligiran ng pagtatrabaho sa isang pangkat, nag-aayos ng mga lugar ng trabahong may teknikal na kagamitan, nakikilahok sa pamamahala ng mga pagbabago sa mga aktibidad ng organisasyon.

Ang isang halimbawa ng mataas na kasiyahan sa mga kondisyon sa pagtatrabaho ay ang pinakamababang antas ng mga pinsala at karamdaman sa negosyo, ang virtual na kawalan ng mga reklamong pang-industriya, napakababang turnover ng kawani, at ang pagkakaroon ng malawak na hanay ng mga amenities at serbisyong ibinibigay ng organisasyon.

Kapag tinatasa at hinuhulaan ang isang negosyo sa lugar na ito, maraming pansin ang binabayaran sa katumpakan at kalinawan sa mga aksyon ng administrasyon, ang kahusayan ng pagkolekta at pagpapalitan ng impormasyon ay nadagdagan, ang bilis ng mga tugon sa mga kahilingan at reklamo na natanggap mula sa mga empleyado ay isinasaalang-alang. , at ang mga resulta ng pagsasanay ng empleyado ay kinakailangang masuri.

Kaya, ang JSC Bearing Plant ay nagpapatupad ng isang pinag-isipang diskarte sa mga usapin ng pamamahala ng tauhan, habang umaasa sa pandaigdigan at karanasan sa tahanan makipagtulungan sa mga tauhan.

Sa buong hanay ng mga mapagkukunan ng negosyo, ang mga mapagkukunan ng paggawa ay sumasakop sa isang espesyal na lugar. Sa antas ng isang indibidwal na negosyo, sa halip na ang terminong "mga mapagkukunan ng paggawa," ang terminong "tauhan" o "tauhan" ay mas madalas na ginagamit. Ang mga tauhan, sa malawak na kahulugan, ang pangunahing produktibong puwersa ng lipunan. Marami ang nakasalalay sa patakaran ng tauhan, una sa lahat, kung gaano makatwiran ang paggamit ng workforce at ang kahusayan ng negosyo.

Ang mga tauhan sa enterprise ay inuri sa mga manggagawa, mga espesyalista, mga tagapamahala, mga empleyado, mga mag-aaral, mga junior service personnel at mga bumbero. Dapat bigyan ng priyoridad ang mga tagapamahala. Ang pananaliksik at pagsasanay ay itinatag na ang kahusayan ng isang negosyo ay nakasalalay sa 70-80% sa pinuno ng negosyo. Sa paglipat sa mga relasyon sa merkado, nakakuha sila ng higit na kalayaan sa larangan ng kabayaran. Sa panahong ito, ang mga negosyo ay nagsimulang mas madalas na gumamit ng isang time-bonus at non-taripa na sistema ng sahod, pati na rin ang mga sahod sa kontrata.

Mga tauhan at sahod - ang mga konseptong ito ay malapit na nauugnay. Ang bawat negosyo ay dapat bumuo ng isang plano sa paggawa at sahod. Ang layunin nito ay upang makahanap ng mga reserba para sa pagpapabuti ng workforce at, sa batayan na ito, pagtaas ng produktibidad ng paggawa. Kasabay nito, ang plano ay dapat na paunlarin upang ang rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa ay higit pa sa rate ng paglago ng sahod.

Ang ilang mga pang-organisasyon, teknikal at socio-economic na mga hakbang ay maaaring imungkahi upang mapabuti ang paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa at ang pondo ng sahod.

Ilalarawan ko nang maikli ang mga pangunahing direksyon ng pagkilos.

Ang pangunahing diin ay sa paggamit ng karanasan ng pinag-isang taripa para sa mga manggagawa at mga tauhan ng inhinyero. Pagpapakilala ng isang single iskedyul ng taripa i-standardize ang sistema ng mga manggagawa at opisyal na suweldo, dinadala ang mga ito sa linya sa mga kwalipikasyon, pagiging kumplikado ng mga function na isinagawa at karanasan sa trabaho.

Isang kurso tungo sa malawakang pagpapakilala ng sistema ng piecework wage sa mga lugar ng trabaho, upang maakit ang mga gumaganap sa pagtaas ng dami ng produksyon.

Dapat ding pansinin ang malawakang pagpapatupad sistema ng kontrata kabayaran (pangunahin para sa mga executive).

Ang accounting para sa paggawa at ang pagbabayad nito ay dapat na organisado sa paraang makakatulong sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa, pagpapabuti ng organisasyon ng paggawa, pagtaas ng sahod, pag-standardize ng paggawa, paggamit ng buong oras ng pagtatrabaho, palakasin ang disiplina sa paggawa, at pagbutihin ang kalidad ng produkto.

Batay sa mga resulta ng isang teknikal at pang-ekonomiyang pagsusuri ng mga aktibidad ng negosyo, ang mga sumusunod ay maaari ding imungkahi:

Una, ang isang hanay ng mga pagsisikap na naglalayong bawasan ang tagal ng downtime ng kagamitan ay dapat na nakabatay hindi lamang sa pag-update ng armada ng kagamitan, kundi pati na rin sa pagpapabuti ng mga kwalipikasyon at pag-optimize ng trabaho ng mga repairman, upang mapabuti ang kalidad ng pag-aayos ng kagamitan. At bilang karagdagan, ang pagpapakilala ng isang materyal na interes sa pagbabawas ng tagal ng downtime ng kagamitan para sa lahat kung kanino ito nakasalalay.

Pangalawa, isang pagbabago sa sitwasyon na nailalarawan sa pamamagitan ng pagtaas sa bilang ng mga shift na aktwal na nagtrabaho ng mga tauhan ng industriyal na produksyon. Ibig sabihin, ang pagpapakilala ng mas modernong mga teknolohiyang nakakatipid sa oras upang mapataas ang produktibidad ng paggawa.

Pagpapakilala ng mahigpit na kontrol sa pag-record ng oras ng pagtatrabaho.

Karagdagang promosyon ng sistema ng piecework wage, upang mabayaran ang mga manggagawa para sa mga pagkalugi mula sa pagbaba sa dami ng aktwal na oras ng trabaho na dulot ng pagpapatupad ng mga nabanggit na hakbang.

Pangatlo, kinakailangan na patatagin ang mga tauhan ng negosyo. Upang gawin ito, kinakailangan upang ipatupad ang isang bilang ng mga hakbang sa panlipunang globo.

Mula sa pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng paggawa, maaari nating tapusin na ang plano sa produktibidad ng paggawa ay hindi natupad. Ang mga dahilan nito ay pagbaba ng average na taunang output bawat manggagawa at pagbaba ng bahagi ng mga manggagawa sa kabuuang bilang ng mga empleyado.

Sa pangkalahatan, sa pagbubuod sa itaas, maaari nating tapusin na ang gawain ng negosyo ay nararapat sa isang positibong pagtatasa sa ating mahihirap na panahon. Ang mga tauhan ng kumpanya ay gumagana rin nang maayos, sa kabila ng mga paghihirap. Ang kumpanya ay may matatag na potensyal sa produksyon at mga reserba para sa paglago.

KONGKLUSYON

Ang panitikan, na sumasaklaw sa huling 7 taon, ay lubos na sumasaklaw sa mga isyu ng teorya ng pagpaparami at paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa at paggawa. Ang mga panukala na ibinigay sa paksang ito ay naglalayong maghanap ng mga makatwirang paraan upang magamit ang mga mapagkukunan ng paggawa.

Sa mga relasyon sa merkado sa pagitan ng mga proseso ng produksyon at paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa, paggawa, at mga tauhan ng isang negosyo, mayroong parehong balanse sa pagitan ng supply at demand, mga gastos at resulta, kita ng negosyo at ang pamantayan ng pamumuhay ng mga manggagawa. Anumang aktibidad ng mga tauhan ng enterprise ay dapat na ganap na sumunod sa umiiral na mekanismo ng mga relasyon sa paggawa sa merkado sa modernong produksyon at tiyakin ang mataas na paglago sa produktibidad ng paggawa.

Sa lahat mga sistemang pang-ekonomiya Ang pangunahing produktibong puwersa ay ang tao, ang mga tauhan ng organisasyon. Sa kanyang paggawa ay lumilikha siya ng materyal at espirituwal na mga halaga. Kung mas mataas ang kapital ng tao sa anumang organisasyon o kumpanya, mas mahusay itong gumaganap. Ang mga tao at tauhan ay nagsisilbi sa negosyo bilang parehong mga mapagkukunang pang-ekonomiya at ang pangunahing mga kadahilanan ng produksyon. Kung walang interaksyon ng mga tao, manggagawa, walang produksyon, walang konsumo, walang pamilihan.

LISTAHAN NG MGA GINAMIT NA SANGGUNIAN

Pamamahala ng organisasyon: Textbook/Ed. A.G. Porshneva, Z.P. Rumyantseva, N.A. Solomatina. – M.: Infa-M, 1998
Abryutina M.S., Grachev A.V. Pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo. M.: Negosyo at Serbisyo, 1998
Ermolovich L.L. Pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo. Mn.: BSEU, 2001
Savitskaya G.V. Pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya ng negosyo. Mn.: Bagong kaalaman, 2001
Travin V.V., Dyatlov V.A. Mga pangunahing kaalaman sa pamamahala ng tauhan. M.: 1995
Shekshlya S.V. Pamamahala ng Tauhan modernong organisasyon. M.: 1996
Gershaft M. Sahod, trabaho at proteksyong panlipunan.//Russian Economic Journal. 1992, blg. 3
Novitsky A.G. Populasyon at mapagkukunan ng paggawa. Direktoryo. M.: Mysl, 1991
Genkin B.M. Ekonomiks at sosyolohiya ng paggawa. M.: NORMA-INFRA-M, 1999
Pagsusuri ng aktibidad sa ekonomiya sa industriya./Sa ilalim ng pangkalahatang editorship. SA AT. Strazheva. Kiev.: graduate School, 1997
Bakanov M.I., Sheremet A.D. Teorya ng pagsusuri sa ekonomiya: aklat-aralin. M.: Pananalapi at Istatistika, 1997
Romanova L.E. Pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya: pagtuturo. Tula: TulGu, 1997
Pamamahala ng accounting at pagsusuri bilang isang paraan ng pagtaas ng kita.// "Financial newspaper" No. 4, 2000
Kolositsina M.G. Ekonomiks sa Paggawa. M.: "Guro", 1998
Zaitsev N.L. Ekonomiks ng isang pang-industriya na negosyo. M.: INFRA-M, 1998

Plano:

1 Pagsusuri ng supply ng enterprise ng mga mapagkukunan ng paggawa

2 Pagsusuri sa produktibidad ng paggawa

3 Pagsusuri ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa.

Mga keyword: mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo, antas ng kwalipikasyon ng mga tauhan ng negosyo, turnover ng kawani, pangkalahatan, bahagyang at pantulong na mga tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa, average na taunang, average na pang-araw-araw at average na oras-oras na output, mga reserba para sa paglago ng produktibidad ng paggawa, mga modelo ng kadahilanan ng mga pagbabago sa kita bawat empleado.

Sa pangkalahatan, ang terminong "mga mapagkukunan ng paggawa" ay isang "extensible" at hindi napapanahong konsepto. Ang konsepto ng "labor force" (economically active population) ay mas naaangkop sa isang enterprise, bagama't kabilang din dito ang "employed" at "unemployed". Kailangan natin ng termino na magbubukod sa "walang trabaho" sa lakas paggawa. "Mga tauhan ng negosyo" at " komposisyon ng tauhan" - Ito ang kailangan mo. Kaya, gamit ang mga konsepto ng "mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo" at "puwersa ng paggawa" sa aking trabaho, sa palagay ko ay hindi magiging masyadong krudo na tukuyin ang mga ito sa komposisyon ng mga nagtatrabaho sa negosyo, dahil Para sa ilang kadahilanan, ang lahat ng mga aklat-aralin sa pagsusuri ng negosyo ay gumagamit ng mga hindi tumpak na terminong ito.

Sa modernong mga kondisyon ng produksyon, ang kahusayan ng paggamit mga asset ng produksyon, mga hilaw na materyales, ang pagpapabuti ng kalidad at istraktura ng mga produktong gawa ay nakasalalay sa bilang ng mga manggagawa at sa kanilang antas ng mga kwalipikasyon. Alinsunod sa kasalukuyang batas, ang mga negosyo mismo ang tumutukoy sa kabuuang bilang ng mga empleyado, ang kanilang propesyonal at komposisyon ng kwalipikasyon, ayon sa estado. Ang kakulangan sa kawani ay kadalasang may negatibong epekto sa kalidad at dinamika ng dami ng produksyon.

Ang lahat ng mga tauhan ng negosyo ay nahahati sa dalawang grupo: mga tauhan ng produksyon ng industriya (IPP) at mga tauhan na hindi pang-industriya. Ang mga manggagawa ng PPP ay nahahati sa mga manggagawa at empleyado. Kasama sa mga empleyado ang mga tagapamahala, mga espesyalista at iba pang mga empleyado (opisina, mga tauhan ng accounting).

Sa proseso ng pagsusuri, ang aktwal na average na headcount (ASH) ng mga indibidwal na kategorya ay inihambing sa nakaplanong isa sa ganap na termino at bilang isang porsyento ng kaukulang base, at kinakailangang pag-aralan ang mga pagbabago sa istruktura ng tauhan.

Ang pinakamahalagang yugto sa pagsusuri ng suplay ng paggawa ng isang negosyo ay ang pag-aaral ng paggalaw nito. Upang makilala ang paggalaw ng paggawa, ang mga dinamika ng mga sumusunod na coefficient ay kinakalkula at sinusuri:

Turnover ng reception =___ Tanging ___________ empleyado ang tinanggap

Paglipat ng pagtatapon =___ y mga manggagawang ______________ lamang

average na bilang ng mga empleyado

Kabuuang turnover = __ mga upahang manggagawa - mga natanggal na manggagawa__

average na bilang ng mga empleyado

Turnover = dismiss sa kagustuhan at paglabag sa disiplina

tauhan average na bilang ng mga empleyado

Pagkakatugma ng Frame = bilang ng mga empleyado na nagtrabaho ng isang taon

average na bilang ng mga empleyado

Ang mga rate ng paggalaw ng mga tauhan ay hindi binalak, kaya ang kanilang pagsusuri ay isinasagawa sa pamamagitan ng paghahambing ng mga tagapagpahiwatig ng taon ng pag-uulat sa mga tagapagpahiwatig ng nakaraang taon. May papel ang turnover ng manggagawa malaking papel sa mga aktibidad ng negosyo. Ang mga permanenteng tauhan na nagtatrabaho sa negosyo sa loob ng mahabang panahon ay nagpapabuti ng kanilang mga kwalipikasyon, mga propesyon na may kaugnayan sa master, mabilis na nag-navigate sa anumang hindi pangkaraniwang kapaligiran, lumikha ng isang tiyak na kapaligiran ng negosyo sa koponan, na aktibong nakakaimpluwensya sa produktibidad ng paggawa. Ang mga koepisyent ng pagpapatuloy at katatagan ng kawani ay sumasalamin sa antas ng suweldo at kasiyahan ng empleyado sa mga kondisyon sa pagtatrabaho, paggawa at mga benepisyong panlipunan.

Pagsusuri ng paggamit ng pondo sa oras ng pagtatrabaho

Ngunit ang mga tagapagpahiwatig ng supply ng isang negosyo ng mga manggagawa ay hindi pa nailalarawan ang antas ng kanilang paggamit at, natural, ay hindi maaaring maging mga salik na direktang nakakaapekto sa dami ng output. Ang output ng produkto ay hindi nakasalalay sa bilang ng mga manggagawa, ngunit sa halaga ng paggawa na ginugol, na tinutukoy ng dami ng oras ng pagtatrabaho. Samakatuwid, kinakailangang pag-aralan ang kahusayan ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho ng mga manggagawa ng negosyo.

Ang working time fund (WF) ay depende sa bilang ng mga manggagawa (HR), ang bilang ng mga araw na nagtrabaho ng isang manggagawa sa average bawat taon (D), ang average na araw ng trabaho (P):

FRV=PDF

Ang layunin ng pagsusuri sa kasong ito ay ang paglihis ng aktwal na oras na nagtrabaho sa mga oras ng tao sa panahon ng pag-uulat mula sa kaukulang tagapagpahiwatig para sa nakaraang taon. Ang paglihis na ito ay maaaring maimpluwensyahan ng mga kadahilanan tulad ng: mga pagbabago sa bilang ng mga manggagawa, mga pagbabago sa tagal ng panahon ng pagtatrabaho at mga pagbabago sa tagal ng shift sa trabaho.

Ang impluwensya ng mga salik na ito sa mga pagbabago sa pondo ng oras ng pagtatrabaho ay maaaring maitatag gamit ang paraan ng pagpapalit ng kadena:

PDF chr = (CR f - CR pl) D pl P pl

PDF d = (D f - D pl) CR f P pl

PDF p = (P f - P pl) D f CR f

Posible na ang mga oras ng pagtatrabaho ayon sa itinatag rehimeng paggawa fully utilized: walang downtime, walang absenteeism. Ngunit ang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho ay posible rin bilang resulta ng pagliban at downtime ng kagamitan dahil sa hindi epektibong paggamit ng oras ng pagtatrabaho.

May mga konsepto ng araw ng pagdalo, buong araw at intra-shift na downtime, pagliban at pagliban. Ang isang manggagawa ay maaaring mag-ulat sa trabaho at hindi magtrabaho para sa buong shift o bahagi ng shift. Kaya ang konsepto ng buong araw at intra-shift downtime. Ang pag-alis ay isang kabiguang magpakita sa trabaho para sa hindi makatarungang mga dahilan, iyon ay, nang walang legal na batayan.

Kapag nag-aanalisa, mahalagang matukoy kung alin sa mga dahilan na nagdulot ng pagkawala ng oras ng pagtatrabaho ay nakasalalay sa lakas ng trabaho (absenteeism, downtime ng kagamitan dahil sa kasalanan ng mga manggagawa, atbp.) at kung saan ay hindi sanhi ng mga aktibidad nito (bakasyon, para sa halimbawa). Ang pag-alis ng nawalang oras ng pagtatrabaho para sa mga kadahilanang depende sa workforce ay isang reserba na hindi nangangailangan ng mga pamumuhunan sa kapital, ngunit nagbibigay-daan sa iyo upang mabilis na makakuha ng kita.

Kinakailangan din na bigyang pansin ang mga hindi produktibong gastos ng oras ng pagtatrabaho (nakatagong pagkawala ng oras ng pagtatrabaho). Ito ang halaga ng oras ng pagtatrabaho para sa paggawa ng mga tinanggihang produkto at pagwawasto ng mga depekto, pati na rin na may kaugnayan sa mga paglihis mula sa proseso ng teknolohikal.

Upang matukoy ang hindi produktibong pagkawala ng oras ng pagtatrabaho na nauugnay sa mga depekto, kinakailangang hatiin ang kabuuan ng sahod ng mga manggagawa sa tinanggihang produkto at ang sahod na ibinayad sa mga manggagawa para sa pagwawasto nito sa average na oras-oras na sahod ng mga manggagawa.

Ang pagbawas ng nawalang oras ng pagtatrabaho ay isa sa mga reserba para sa pagtaas ng output ng produksyon. Gayunpaman, dapat tandaan na ang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho ay hindi palaging humahantong sa isang pagbawas sa dami ng produksyon, dahil maaari silang mabayaran sa pamamagitan ng pagtaas ng intensity ng trabaho ng mga manggagawa. Samakatuwid, kapag sinusuri ang paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa, maraming pansin ang binabayaran sa pag-aaral ng mga tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa.

Pagsusuri ng produktibidad ng paggawa

Ang parehong resulta sa proseso ng produksyon ay maaaring makuha sa iba't ibang antas ng kahusayan sa paggawa. Ang sukatan ng labor efficiency sa proseso ng produksyon ay tinatawag na labor productivity. Sa madaling salita, ang produktibidad ng paggawa ay tumutukoy sa pagiging epektibo nito o ang kakayahan ng isang tao na makagawa ng isang tiyak na dami ng output kada yunit ng oras ng pagtatrabaho.

Sa lugar ng trabaho, sa isang pagawaan, sa isang negosyo, ang produktibidad ng paggawa ay tinutukoy ng bilang ng mga produkto na ginagawa ng isang manggagawa bawat yunit ng oras (output), o ang dami ng oras na ginugol sa paggawa ng isang yunit ng produkto (labor intensity).

Ang tagapagpahiwatig na ito ay kailangang bigyan ng espesyal na pansin, dahil ang antas ng maraming iba pang mga tagapagpahiwatig ay nakasalalay dito - ang dami ng mga produktong ginawa, ang antas ng gastos nito, ang paggasta ng pondo ng sahod, atbp.

Ang pangkalahatang tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa (output bawat manggagawa o isang manggagawa) ay higit na nakasalalay sa materyal na intensity ng mga indibidwal na uri ng mga produkto, ang dami ng mga supply ng kooperatiba, at ang istraktura ng mga produkto.

Ang produktibidad ng paggawa ay kinakalkula sa bawat isang empleyado ng PPP at bawat manggagawa. Ang pagkakaroon ng dalawang tagapagpahiwatig na ito ay nagpapahintulot sa amin na pag-aralan ang mga pagbabago sa istraktura ng mga tauhan ng negosyo. Ang isang mas mataas na rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa bawat empleyado ng pang-industriya na negosyo kumpara sa rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa ng isang manggagawa ay nagpapahiwatig ng pagtaas sa bahagi ng mga manggagawa sa kabuuang bilang ng mga pang-industriyang negosyo at pagbaba sa bahagi ng mga empleyado. Ang pagtaas sa bahagi ng mga empleyado ay makatwiran lamang kung magreresulta ito sa pagtaas ng produktibidad sa paggawa ng lahat ng tauhan ng PPP dahil sa mas maraming mataas na organisasyon produksyon, paggawa at pamamahala. Bilang isang tuntunin, ang rate ng paglago ng produktibidad sa paggawa ng isang empleyado ng PPP (isang manggagawa) ay dapat na katumbas o mas mataas kaysa sa rate ng paglago ng produktibidad ng isang manggagawa.

Upang masuri ang antas ng produktibidad ng paggawa, ginagamit ang isang sistema ng pangkalahatan at tiyak na mga tagapagpahiwatig.

Kasama sa mga pangkalahatang tagapagpahiwatig ang average na taunang, average na pang-araw-araw, average na oras-oras na output bawat empleyado sa mga tuntunin ng halaga. Ang mga bahagyang tagapagpahiwatig ay ang oras na ginugol sa paggawa ng isang yunit ng output sa sa uri bawat tao-araw o tao-oras.

Ang average na taunang produksyon ng isang manggagawa ay maaaring katawanin bilang produkto ng mga sumusunod na salik:

GV = UD * H D * H R H * SV

Sa turn, ang mga salik na ito ay maaaring ipahayag sa sumusunod na paraan:

Average na taunang produksyon (GW) = __________ TP__________

Bahagi ng mga manggagawa sa kabuuang bilang (UD) = ___________ mga manggagawa sa SSC_____

Bilang ng mga araw na nagtrabaho ng isa = ___ kabuuang bilang ng mga oras na nagtrabaho _h/d__

Manggagawa kada taon (D) Average ng manggagawa

Average na oras ng trabaho = _ kabuuang bilang ng mga oras na nagtrabaho__

Araw (P ) kabuuang bilang ng mga oras na nagtrabaho

Average na oras-oras na produksyon (AS) = _______ TP_________________

Kabuuang bilang ng mga oras na nagtrabaho

- pagkakaloob ng negosyo na may mga mapagkukunan ng paggawa;

-social security ng mga miyembro ng workforce;

-paggamit ng oras ng pagtatrabaho;

- produktibidad ng paggawa;

- kakayahang kumita ng tauhan;

- lakas ng paggawa ng mga produkto;

-mabisang paggamit ng pondo ng sahod.

16.1. Pagsusuri ng supply ng enterprise ng mga mapagkukunan ng paggawa

Ang kahulugan at layunin ng pagsusuri sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa. sa enterprise. Pinagmumulan ng kanyang impormasyon. Pagpapasiya ng supply ng enterprise ng mga mapagkukunan ng paggawa. Pagtatasa ng antas ng kwalipikasyon ng mga tauhan ng negosyo at mga pagbabago sa komposisyon nito ayon sa edad, haba ng serbisyo, edukasyon. Pag-aaral sa dinamika ng mga tagapagpahiwatig at mga dahilan para sa paglilipat ng mga tauhan.

Kabilang sa mga mapagkukunan ng paggawa ang bahaging iyon ng populasyon na mayroong kinakailangang pisikal na data, kaalaman at kasanayan sa paggawa sa nauugnay na industriya. Ang sapat na supply ng mga negosyo na may mga kinakailangang mapagkukunan ng paggawa, ang kanilang rasyonal na paggamit, at isang mataas na antas ng produktibidad ng paggawa ay napakahalaga para sa pagtaas ng dami ng produksyon at pagtaas ng kahusayan sa produksyon. Sa partikular, ang dami at pagiging maagap ng lahat ng trabaho, ang kahusayan ng paggamit ng kagamitan, makina, mekanismo at, bilang resulta, ang dami ng produksyon, gastos nito, tubo at maraming iba pang mga pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ay nakasalalay sa supply ng mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo. at ang kahusayan ng kanilang paggamit.

Ang mga pangunahing layunin ng pagsusuri ay:

pag-aaral at pagtatasa ng probisyon ng negosyo at mga istrukturang dibisyon nito na may mga mapagkukunan ng paggawa sa pangkalahatan, pati na rin sa kategorya at propesyon;

pagpapasiya at pag-aaral ng mga tagapagpahiwatig ng turnover ng kawani;

pagkilala sa mga reserbang mapagkukunan ng paggawa at ang kanilang mas kumpleto at epektibong paggamit.

Ang mga pinagmumulan ng impormasyon para sa pagsusuri ay ang labor plan, statistical reporting "Labor Report", timesheet data at ang personnel department.

Ang pagkakaloob ng negosyo na may mga mapagkukunan ng paggawa tinutukoy sa pamamagitan ng paghahambing ng aktwal na bilang ng mga empleyado ayon sa kategorya at propesyon sa nakaplanong pangangailangan. Ang partikular na atensyon ay binabayaran sa pagsusuri ng supply ng mga tauhan ng enterprise sa pinakamahalagang propesyon. Kinakailangan din na pag-aralan ang husay na komposisyon ng mga mapagkukunan ng paggawa sa pamamagitan ng kwalipikasyon.

Upang masuri ang pagsunod ng mga kwalipikasyon ng mga manggagawa sa pagiging kumplikado ng gawaing isinagawa, ihambing ang mga average na kategorya ng taripa ng trabaho at mga manggagawa, na kinakalkula gamit ang weighted arithmetic average:

saan Tr - kategorya ng taripa; CR - bilang ng mga manggagawa; Vpi - dami ng gawain ng bawat uri.

Kung ang aktwal na kategorya ng average na sahod ng mga manggagawa ay mas mababa sa nakaplano at mas mababa sa average kategorya ng taripa trabaho, maaari itong magresulta sa mas kaunting output kalidad ng mga produkto. Kung ang average na kategorya ng mga manggagawa ay mas mataas kaysa sa average na kategorya ng taripa ng trabaho, kung gayon ang mga manggagawa ay kailangang gumawa ng karagdagang mga pagbabayad para sa paggamit sa kanila sa mga hindi gaanong bihasang trabaho.

Mga tauhan ng administratibo at pamamahala kinakailangang suriin ang pagsunod sa aktwal na antas ng edukasyon ng bawat empleyado sa posisyong hawak at pag-aralan ang mga isyu na may kaugnayan sa pagpili ng mga tauhan, kanilang pagsasanay at advanced na pagsasanay.

Antas ng kwalipikasyon ng mga empleyado higit sa lahat ay nakasalalay sa kanilang edad, karanasan sa trabaho, edukasyon, atbp. Samakatuwid, sa proseso ng pagsusuri, pinag-aaralan ang mga pagbabago sa komposisyon ng mga manggagawa ayon sa edad, karanasan sa trabaho, at edukasyon. Dahil nangyari ang mga ito bilang isang resulta ng paggalaw ng paggawa, maraming pansin ang binabayaran sa isyung ito sa pagsusuri.

Upang makilala ang paggalaw ng paggawa kalkulahin at suriin ang dinamika ng mga sumusunod na tagapagpahiwatig:

ratio ng turnover para sa pagkuha ng mga manggagawa (Kpr):

ratio ng paglilipat ng pagtatapon (Kv):

rate ng turnover ng kawani (Km):

koepisyent ng katatagan ng tauhan ng negosyo (Kp.s):

Kinakailangang pag-aralan ang mga dahilan para sa pagpapaalis ng mga manggagawa (sa kanilang sariling kahilingan, pagbabawas ng kawani, dahil sa mga paglabag sa disiplina sa paggawa, atbp.).

Ang tensyon sa pagbibigay sa isang negosyo ng mga mapagkukunan ng paggawa ay medyo maiibsan sa pamamagitan ng mas kumpletong paggamit ng magagamit na lakas-paggawa, pagtaas ng produktibidad sa paggawa, pagtindi ng produksyon, komprehensibong mekanisasyon at automation. mga proseso ng produksyon, pagpapakilala ng bago, mas produktibong kagamitan, pagpapabuti ng teknolohiya at organisasyon ng produksyon. Sa proseso ng pagsusuri, ang mga reserba para sa pagbawas ng pangangailangan para sa mga mapagkukunan ng paggawa bilang isang resulta ng mga hakbang sa itaas ay dapat makilala.

Kung ang isang negosyo ay nagpapalawak ng mga aktibidad nito, nagdaragdag ng kapasidad ng produksyon, at lumilikha ng mga bagong trabaho, kung gayon kinakailangan upang matukoy ang karagdagang pangangailangan para sa mga mapagkukunan ng paggawa ayon sa kategorya at propesyon at ang mga mapagkukunan ng kanilang pagkahumaling.

Reserve para sa pagtaas ng produksyon output sa pamamagitan ng paglikha ng mga karagdagang trabaho ay natutukoy sa pamamagitan ng pagpaparami ng kanilang paglago sa aktwal na average na taunang output ng isang manggagawa:

saan RVP - reserba para sa pagtaas ng output ng produksyon; RKR - reserba para sa pagtaas ng bilang ng mga trabaho; GVf - aktwal na average na taunang output ng manggagawa.

16.2. Pagsusuri ng social security ng mga miyembro ng workforce

Isang sistema ng mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa antas ng seguridad sa lipunan ng mga miyembro ng workforce. Pamamaraan para sa kanilang pagsusuri.

Ang pagtatasa ng supply ng enterprise ng mga mapagkukunan ng paggawa ay dapat isagawa na may malapit na koneksyon sa pag-aaral ng pagpapatupad ng plano sa pag-unlad ng lipunan ng negosyo ayon sa mga sumusunod na grupo ng mga tagapagpahiwatig:

pagpapabuti ng mga kwalipikasyon ng mga empleyado;

pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho at pagpapalakas ng kalusugan ng mga manggagawa;

pagpapabuti ng sosyo-kultural at mga kondisyon ng pamumuhay;

seguridad panlipunan ng mga miyembro ng workforce.

Para sa pagsusuri, ang mga ganitong anyo ng plano sa pag-unlad ng ekonomiya at panlipunan ay ginagamit bilang "Pagtaas ng antas ng mga kwalipikasyon at edukasyon ng mga tauhan", "Mga pangunahing tagapagpahiwatig para sa pagpapabuti ng mga kondisyon at kaligtasan sa pagtatrabaho, pagpapalakas ng kalusugan ng mga manggagawa", "Plano para sa pagpapabuti ng socio. -kultura at pamumuhay ng mga manggagawa at mga miyembro ng kanilang mga pamilya", isang kolektibong kasunduan tungkol sa panlipunang proteksyon ng mga empleyado ng negosyo at mga pensiyonado, pati na rin ang pag-uulat ng data sa pagpapatupad ng mga nakaplanong hakbang para sa panlipunang pag-unlad ng negosyo at pagtaas ng antas ng panlipunang proteksyon ng mga miyembro ng workforce.

Pagsusuri sa dinamika at pagpapatupad ng plano upang mapabuti ang mga kwalipikasyon ng mga empleyado ng negosyo, mga tagapagpahiwatig ng pag-aaral tulad ng porsyento ng mga manggagawang nag-aaral sa mas mataas, sekondarya, at sekondaryang dalubhasang institusyong pang-edukasyon, sa sistema ng pagsasanay sa mga manggagawa sa negosyo; bilang at porsyento ng mga empleyado na nagpapabuti ng kanilang mga kasanayan; porsyento ng mga manggagawang nakikibahagi sa hindi sanay na paggawa, atbp. Ang mga tagapagpahiwatig ng istruktura ng kwalipikasyong panlipunan ay dapat ding sumasalamin sa organisasyon ng muling pagsasanay at pagtatrabaho ng mga pinakawalan na manggagawa.

Ang katuparan at labis na katuparan ng plano upang mapabuti ang mga kasanayan ng mga empleyado ay nag-aambag sa paglago ng kanilang produktibidad sa paggawa at positibong nagpapakilala sa gawain ng negosyo.

Upang suriin ang mga hakbang upang mapabuti ang mga kondisyon sa pagtatrabaho at mapabuti ang kalusugan ng mga manggagawa Ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig ay ginagamit:

pagkakaloob ng mga manggagawa na may mga sanitary facility;

antas ng sanitary at hygienic na kondisyon sa pagtatrabaho;

rate ng dalas ng pinsala sa bawat 100 tao;

porsyento ng mga manggagawa na may mga sakit sa trabaho;

porsyento ng pangkalahatang morbidity sa mga manggagawa;

bilang ng mga araw ng pansamantalang kapansanan bawat 100 tao;

porsyento ng mga manggagawa na nagpabuti ng kanilang kalusugan sa mga sanatorium, dispensaryo, rest home, sa mga pakete ng turista, atbp.

Sinusuri din ang pagpapatupad ng mga hakbang sa kalusugan at kaligtasan sa trabaho.

Socio-cultural at mga kondisyon ng pamumuhay ang mga manggagawa at miyembro ng kanilang mga pamilya ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga tagapagpahiwatig tulad ng pagkakaloob ng pabahay para sa mga manggagawa, ang pagpapatupad ng plano para sa pagtatayo ng bagong pabahay, ang pagkakaroon at pagtatayo ng mga pasilidad sa lipunan at kultura, mga nursery at kindergarten, mga dispensaryo, sanatorium, pahinga. mga bahay, magandang kaayusan mga pamayanan, paglalagay ng mga kagamitan sa pabahay (pagtutubero, pagpainit, alkantarilya, gas), atbp.

Malaking atensyon ang binibigyang pansin sa mga isyu ng social security mga miyembro ng workforce, ang mga desisyon kung saan, kasama ang pag-unlad ng mga relasyon sa merkado, ay lalong ipinagkatiwala sa mga negosyo. Karamihan sa mga karaniwang direksyon proteksyong panlipunan, na tinutukoy ng mga kolektibong kasunduan, ay ang probisyon tulong pinansyal, at pangunahin sa malalaking pamilya, na nagbibigay sa mga empleyado ng negosyo ng mga plot ng hardin, naglalabas ng walang interes na mga pautang para sa pagtatayo ng pabahay, bakasyon mga materyales sa gusali sa pinababang presyo, mga benta ng mga subsidiary na produkto Agrikultura sa mga pinababang presyo, pagbibigay ng mga benepisyo para sa paggamot, pagbili ng mga voucher, isang beses na benepisyo para sa pagreretiro, anibersaryo, kasal, bakasyon, bahagyang pagbabayad para sa pagkain, paglalakbay, atbp.

Ang mga isyu ng panlipunang proteksyon ng mga manggagawa ay may partikular na kaugnayan para sa mga negosyong nasa bingit ng bangkarota. Kabilang dito ang mga hakbang upang mapanatili ang mga trabaho, maiwasan ang malawakang tanggalan ng mga manggagawa, suportang pinansyal para sa ilan sa mga tinanggal na manggagawa na gustong magsimulang magtrabaho. aktibidad ng entrepreneurial, maagang paglipat sa pagreretiro ng mga manggagawa sa edad bago ang pagreretiro, pansamantalang limitasyon ng paglago ng sahod, paglipat sa part-time na trabaho at part-time linggo ng trabaho upang mapanatili ang bilang ng mga tauhan. Ang isa sa mga hakbang upang mapagaan ang mga panlipunang kahihinatnan ng krisis ng mga insolvent na negosyo ay ang pagbibigay ng priyoridad sa mga natanggal na manggagawa na may pagkakataong kumuha ng mga bakanteng posisyon sa iba pang nauugnay na propesyon na may posibilidad na muling magsanay.

Upang mapanatili ang potensyal ng produksyon ng negosyo, mahalaga na mapanatili ang mga trabaho para sa mga nagtapos sa teknikal na paaralan, paaralang bokasyunal, mga paaralan.

Sa proseso ng pagsusuri, pinag-aaralan ang pagpapatupad ng kolektibong kasunduan sa lahat ng mga lugar nito, pati na rin ang dinamika ng mga pangunahing tagapagpahiwatig sa kabuuan at bawat empleyado. Para sa mas kumpletong pagtatasa, isasagawa ang inter-plant survey paghahambing na pagsusuri. Sa pagtatapos ng pagsusuri, ang mga tiyak na hakbang ay binuo na naglalayong mapataas ang antas ng panlipunang proteksyon ng mga empleyado ng negosyo, pagpapabuti ng kanilang mga kondisyon sa pagtatrabaho, sosyo-kultural at mga kondisyon ng pamumuhay, na isinasaalang-alang kapag bumubuo ng isang plano sa pag-unlad ng lipunan at isang kolektibong kasunduan para sa susunod na taon.

16.3. Pagsusuri ng paggamit ng pondo sa oras ng pagtatrabaho

Isang sistema ng mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa kumpletong paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa negosyo. Ang pamamaraan para sa pagtukoy sa itaas ng plano sa buong araw, intra-shift at hindi produktibong pagkawala ng oras ng pagtatrabaho. Layunin at pansariling dahilan para sa kanilang pagbuo. Pagtukoy ng mga reserba para sa pagtaas ng output ng produksyon sa pamamagitan ng pagbabawas ng nawalang oras ng pagtatrabaho.

Ang kumpletong paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ay maaaring masuri sa pamamagitan ng bilang ng mga araw at oras na nagtrabaho ng isang empleyado sa nasuri na tagal ng panahon, pati na rin sa antas ng paggamit ng pondo sa oras ng pagtatrabaho. Ang nasabing pagsusuri ay isinasagawa para sa bawat kategorya ng mga manggagawa, para sa bawat dibisyon ng produksyon at para sa negosyo sa kabuuan (Talahanayan 16.1).

Pondo sa oras ng pagtatrabaho (FW) depende sa bilang ng mga manggagawa (CR), bilang ng mga araw na nagtrabaho ng isang manggagawa sa karaniwan bawat taon (D) at average na araw ng trabaho (P):

Sa nasuri na negosyo, ang aktwal na pondo sa oras ng pagtatrabaho ay 9570 na oras na mas mababa kaysa sa binalak. Ang impluwensya ng mga salik sa pagbabago nito ay maaaring maitatag sa pamamagitan ng paraan ng ganap na pagkakaiba:

Tulad ng makikita mula sa data na ipinakita, ang kumpanya ay hindi lubos na gumagamit ng magagamit na mga mapagkukunan ng paggawa. Sa karaniwan, ang isang manggagawa ay nagtrabaho ng 210 araw sa halip na 220, at samakatuwid ang labis na araw-araw na pagkawala ng oras ng pagtatrabaho ay umabot sa 10 araw bawat manggagawa, at 1650 araw para sa lahat ng manggagawa, o 13118 na oras (1650 x 7.95).

Malaki rin ang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho sa intra-shift: para sa isang araw umabot sila sa 0.15 na oras, at para sa lahat ng araw na nagtrabaho ng lahat ng manggagawa - 5197 na oras. Kabuuang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho - 18,315 na oras (1638-1749) x 165. Sa katotohanan , mas mataas pa ang mga ito dahil sa katotohanan na ang aktwal na oras na nagtrabaho ay kinabibilangan ng mga oras ng overtime na nagtrabaho (1485 na oras). Kung sila ay isasaalang-alang, ang kabuuang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho ay magiging 19,800 oras, o 7.3%.

Upang matukoy ang mga sanhi ng buong araw at intra-shift na pagkawala ng oras ng pagtatrabaho ihambing ang data ng aktwal at nakaplanong balanse ng oras ng pagtatrabaho (Talahanayan 16.2). Ang mga ito ay maaaring sanhi ng iba't ibang layunin at pansariling pangyayari na hindi ibinigay ng plano: karagdagang bakasyon na may pahintulot ng administrasyon, mga sakit ng mga manggagawang may pansamantalang kapansanan, pagliban, downtime dahil sa malfunction ng kagamitan, makina, mekanismo, dahil sa kakulangan ng trabaho, hilaw na materyales, materyales, kuryente, gasolina, atbp. Ang bawat uri ng pagkawala ay sinusuri nang mas detalyado, lalo na ang mga nakasalalay sa negosyo. Ang pagbawas sa pagkawala ng oras ng pagtatrabaho para sa mga kadahilanang depende sa workforce ay isang reserba para sa pagtaas ng produksyon, na hindi nangangailangan ng karagdagang pamumuhunan sa kapital at nagbibigay-daan sa iyo upang mabilis na makakuha ng kita.

Sa aming halimbawa, karamihan sa mga pagkalugi ((495 + 33 + 660) x x 7.95 + 5197 = 14,642 na oras) ay sanhi ng mga subjective na kadahilanan: karagdagang mga dahon na may pahintulot ng administrasyon, pagliban, downtime, na maaaring ituring na hindi nagamit na mga reserba para sa pagtaas ng pondo sa oras ng pagtatrabaho. Ang hindi pagpayag sa kanila ay katumbas ng pagpapalaya sa walong manggagawa (14,642 / 1,749).

Napag-aralan ang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho, kinakailangang magtatag ng mga hindi produktibong gastos sa paggawa, na binubuo ng halaga ng oras ng pagtatrabaho bilang resulta ng pagmamanupaktura ng mga tinanggihang produkto at pagwawasto ng mga depekto, gayundin dahil sa mga paglihis mula sa teknolohikal na proseso. Upang matukoy ang kanilang halaga, ang data sa mga pagkalugi mula sa kasal ay ginagamit (kautusan ng magasin Blg. 10).

Ayon sa talahanayan. 16.3 tinukoy namin:

a) ang bahagi ng sahod ng mga manggagawa sa produksyon sa gastos sa produksyon komersyal na mga produkto:

10,075 / 80,600 x 100 = 12.5%;

b) ang halaga ng sahod sa halaga ng huling kasal: 500 x 12.5 / 100 = 62.5 milyong rubles;

c) ang bahagi ng sahod ng mga manggagawa sa produksyon sa halaga ng produksyon ng mga mabibiling produkto na binawasan ng mga hilaw na materyales, semi-tapos na mga produkto at mga bahagi: 10,075 / (80,600 - 42,500) x 100 = 26.44%;

d) sahod ng mga manggagawa para iwasto ang mga kasal:

80 x 26.44 / 100 = 21.15 milyong rubles;

e) sahod ng mga manggagawa sa huling kasal at para sa pagwawasto nito: 62.5 + 21.15 = 83.65 milyong rubles;

f) average na oras-oras na sahod ng mga manggagawa:

RUB 16,532 milyon / 270,270 tao-oras = 61,168 rubles;

g) oras ng pagtatrabaho na ginugol sa paggawa ng mga depekto at pagwawasto sa mga ito: 83,650,000/61,168 = 1367 oras ng tao.

Ang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho dahil sa paglihis mula sa normal na mga kondisyon sa pagtatrabaho ay kinakalkula sa pamamagitan ng paghahati sa halaga ng mga karagdagang bayad para sa kadahilanang ito sa average na suweldo para sa 1 oras. negosyong ito walang ganoong karagdagang mga pagbabayad.

Pagbawas ng nawawalang oras ng pagtatrabaho - isa sa mga reserba para sa pagtaas ng output ng produksyon. Upang makalkula ito, kinakailangan na mawalan ng oras ng pagtatrabaho (PRV) dahil sa kasalanan ng negosyo, i-multiply sa nakaplanong average na oras-oras na output:

Gayunpaman, dapat tandaan na ang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho ay hindi palaging humahantong sa pagbaba sa dami ng produksyon, dahil maaari silang mabayaran sa pamamagitan ng pagtaas ng intensity ng trabaho ng mga manggagawa. Samakatuwid, kapag sinusuri ang paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa, maraming pansin ang binabayaran sa pag-aaral ng mga tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa.

16.4. Pagsusuri ng produktibidad ng paggawa

Sistema ng pangkalahatan, bahagyang at pantulong na mga tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa. Ang pamamaraan para sa kanilang pagkalkula. Mga salik ng pagbabago sa average na taunang, average na pang-araw-araw at average na oras-oras na output. Pamamaraan para sa pagkalkula ng kanilang impluwensya. Mga mapagkukunan at pamamaraan para sa pagkalkula ng mga reserba para sa paglago ng produktibidad ng paggawa.

Upang masuri ang antas ng produktibidad ng paggawa, ginagamit ang isang sistema ng generalizing, specific at auxiliary indicator.

Sa pangkalahatang mga tagapagpahiwatig isama ang average na taunang, average na pang-araw-araw at average na oras-oras na output bawat manggagawa, gayundin ang average na taunang output bawat manggagawa sa mga tuntunin ng halaga. Mga pribadong tagapagpahiwatig - Ito ang oras na ginugugol sa paggawa ng isang yunit ng isang tiyak na uri ng produkto (product labor intensity) o ang produksyon ng isang partikular na uri ng produkto sa pisikal na termino bawat araw ng tao o oras ng tao. Mga tagapagpahiwatig ng pagsuporta tukuyin ang oras na ginugol sa pagsasagawa ng isang yunit ng isang tiyak na uri ng trabaho o ang dami ng gawaing isinagawa bawat yunit ng oras.

Ang pinaka-pangkalahatang tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa ay average na taunang output ng produksyon bawat manggagawa. Ang halaga nito ay nakasalalay hindi lamang sa output ng mga manggagawa, kundi pati na rin sa bahagi ng huli sa kabuuang bilang ng mga tauhan ng produksiyon sa industriya, gayundin sa bilang ng mga araw na nagtrabaho sila at ang haba ng araw ng pagtatrabaho (Larawan 16.1). .

Mula rito average na taunang produksyon ng bawat empleyado katumbas ng produkto ng mga sumusunod na salik:

Pagkalkula ng impluwensya ng mga salik na ito sa mga pagbabago sa antas. Kakalkulahin namin ang average na taunang output ng mga tauhan ng produksiyon sa industriya gamit ang paraan ng ganap na pagkakaiba.

Ayon sa talahanayan. 16.4 at 16.5, ang average na taunang output ng isang empleyado ng enterprise ay 19 milyong rubles na mas mataas kaysa sa binalak. (499 -480). Tumaas ito ng 10 milyong rubles. dahil sa pagtaas ng bahagi ng mga manggagawa sa kabuuang bilang ng mga tauhan ng produksyong pang-industriya at ng 40 milyong rubles. sa pamamagitan ng pagtaas ng average na oras-oras na output ng mga manggagawa. Ang antas nito ay negatibong naapektuhan ng nasa itaas na plano araw-araw at intra-shift na pagkawala ng oras ng pagtatrabaho, bilang resulta kung saan bumaba ito ng 22.27 at 8.83 milyong rubles ayon sa pagkakabanggit. Samakatuwid, ang pagsusuri ay kailangang palalimin sa direksyong ito (tingnan ang talata 16.2).

Katulad na sinuri pagbabago sa average na taunang output ng isang manggagawa, na depende sa bilang ng mga araw na nagtrabaho ng isang manggagawa bawat taon, ang karaniwang araw ng trabaho. at average na oras-oras na output:

Kalkulahin natin ang impluwensya ng mga salik na ito gamit ang paraan ng absolute difference:

Dapat pag-aralan pagbabago sa average na oras-oras na output bilang isa sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa at isang kadahilanan kung saan nakasalalay ang antas ng average na pang-araw-araw at average na taunang output ng mga manggagawa. Upang pag-aralan ang average na oras-oras na output, gagamitin namin ang pamamaraan na binuo ng N.A. Rusak, ayon sa kung saan ang halaga ng tagapagpahiwatig na ito ay nakasalalay sa mga kadahilanan na nauugnay sa mga pagbabago sa lakas ng paggawa ng mga produkto at ang kanilang pagtatasa. Kasama sa unang pangkat ng mga kadahilanan tulad ng teknikal na antas ng produksyon, organisasyon ng produksyon, hindi produktibong oras na ginugol dahil sa mga depekto at ang kanilang pagwawasto. Kasama sa pangalawang pangkat ang mga salik na nauugnay sa mga pagbabago sa dami ng produksyon sa mga tuntunin ng halaga dahil sa mga pagbabago sa istruktura ng mga produkto at ang antas ng mga supply ng kooperatiba. Upang kalkulahin ang impluwensya ng mga salik na ito sa average na oras-oras na output, ginagamit ang paraan ng pagpapalit ng chain. Bilang karagdagan sa nakaplano at aktwal na antas ng average na oras-oras na output, kinakailangan upang kalkulahin ang tatlong kondisyon na tagapagpahiwatig ng halaga nito.

Ang unang conditional indicator ng average na oras-oras na output dapat kalkulahin sa mga kondisyon na maihahambing sa plano (para sa produktibong oras na nagtrabaho, na may isang nakaplanong istraktura ng produkto at isang nakaplanong teknikal na antas ng produksyon). Upang gawin ito, ang aktwal na dami ng produksyon ng mga komersyal na produkto ay dapat iakma sa dami ng pagbabago nito bilang resulta ng mga pagbabago sa istruktura (VPstr) at mga supply ng kooperatiba ( VPk.p), at ang dami ng oras na nagtrabaho - para sa hindi produktibong oras na ginugol ( TN) at mga pagtitipid sa oras sa itaas ng plano mula sa pagpapatupad ng mga hakbang sa pag-unlad ng siyensya at teknolohikal (Te), na dapat munang matukoy. Algoritmo ng pagkalkula:

Kung ihahambing natin ang nakuha na resulta sa nakaplanong isa, malalaman natin kung paano nagbago ang average na oras-oras na output dahil sa intensity ng paggawa na may kaugnayan sa pagpapabuti ng organisasyon nito, dahil ang iba pang mga kondisyon ay malapit sa mga nakaplanong:

Iba ang pangalawang conditional indicator mula sa una na kapag kinakalkula ito, ang mga gastos sa paggawa ay hindi inaayos ng Ta:

Ang pagkakaiba sa pagitan ng nakuha at nakaraang mga resulta ay magpapakita ng pagbabago sa average na oras-oras na output dahil sa pagtitipid sa oras sa itaas ng plano dahil sa pagpapatupad ng mga hakbang sa pag-unlad ng siyensya at teknikal:

Pangatlong kondisyonal na tagapagpahiwatig ay naiiba sa pangalawa dahil ang denominator ay hindi nababagay para sa hindi produktibong oras:

Ang pagkakaiba sa pagitan ng ikatlo at pangalawang conditional indicator ay nagpapakita ng epekto ng hindi produktibong oras sa antas ng average na oras-oras na output:

Kung ihahambing natin ang pangatlong conditional indicator sa aktwal, malalaman natin kung paano nagbago ang average na oras-oras na output dahil sa mga pagbabago sa istruktura sa produksyon:

CHVstr = 372.96 - 364.45 = 8.51 libong rubles.

Kaya, ang lahat ng mga kadahilanan, maliban sa pangatlo, ay may positibong epekto sa paglago ng produktibidad ng paggawa ng mga manggagawa sa negosyo.

Balanse ng mga kadahilanan: 12.03 + 11.22 - 1.85 + 8.51 = 29.91 libong rubles.

Ang mga diskarte sa pagsusuri ng ugnayan at regression ay may malaking papel sa pag-aaral ng impluwensya ng mga salik sa antas ng average na oras-oras na output. Ang mga sumusunod na salik ay maaaring isama sa multifactor correlation model ng average hourly output: capital-labor ratio o energy-labor ratio; ang porsyento ng mga manggagawa na may pinakamataas na kwalipikasyon o ang average na kategorya ng taripa ng mga manggagawa, ang average na buhay ng serbisyo ng kagamitan, ang bahagi ng mga advanced na kagamitan sa kabuuang gastos nito, atbp. Ang mga coefficient ng multiple regression equation ay nagpapakita kung gaano karaming mga rubles ang average na oras-oras na output ay nagbabago kapag ang bawat factor indicator ay nagbabago ng isa sa mga ganap na termino. Upang malaman kung paano nagbago ang average na taunang output ng mga manggagawa dahil sa mga salik na ito, kinakailangan na i-multiply ang mga nagresultang pagtaas sa average na oras-oras na output sa aktwal na bilang ng mga oras ng tao na nagtrabaho ng isang manggagawa:

Upang matukoy ang kanilang epekto sa average na taunang output ng isang manggagawa, kinakailangan na i-multiply ang mga nagresultang pagtaas sa average na taunang output ng mga manggagawa sa aktwal na bahagi ng mga manggagawa sa kabuuang bilang ng produksyon at mga tauhan sa industriya:

Upang kalkulahin ang impluwensya ng mga salik na ito sa mga pagbabago sa dami ng output, ang pagtaas sa average na taunang output ng isang manggagawa dahil sa i ng ika-faktor na pinarami ng aktwal na average na bilang ng mga tauhan ng produksyong pang-industriya:

o pagbabago sa average na oras-oras na output dahil sa i multiply ang th factor sa aktwal na tagal ng araw ng trabaho, ang bilang ng mga araw na nagtrabaho ng isang manggagawa bawat taon, ang bahagi ng mga manggagawa sa kabuuang bilang ng mga empleyado at ang average na bilang ng mga empleyado ng enterprise:

Mula sa mesa Ipinapakita ng 16.6 kung aling mga salik ang nagkaroon ng positibo at aling negatibong epekto sa mga pagbabago sa mga tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa at output ng produkto. Sa nasuri na negosyo, ang malalaking hindi pa nagamit na mga pagkakataon para sa pagtaas ng antas ng mga tagapagpahiwatig na ito ay nauugnay sa pang-araw-araw, intra-shift at hindi produktibong pagkalugi ng oras ng pagtatrabaho, na dapat isaalang-alang kapag nagpaplano at nag-oorganisa ng produksyon sa hinaharap.

Sa pagtatapos ng pagsusuri, kinakailangan na bumuo ng mga tiyak na hakbang upang matiyak ang pagtaas ng produktibidad ng paggawa at tukuyin ang reserba para sa pagtaas ng average na oras-oras, average na pang-araw-araw at average na taunang output ng mga manggagawa.

Ang mga pangunahing direksyon para sa paghahanap ng mga reserba para sa paglago ng produktibidad ay sumusunod sa mismong pormula para sa pagkalkula ng antas nito: CV === VP/T, Ayon sa kung saan, ang pagtaas ng produktibidad ng paggawa ay maaaring makamit sa pamamagitan ng:

A) pagtaas ng output ng produksyon dahil sa mas kumpletong paggamit ng kapasidad ng produksyon ng enterprise, dahil kapag tumaas ang mga volume ng produksyon, ang variable na bahagi lamang ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ay tumataas, at ang pare-parehong bahagi ay nananatiling hindi nagbabago. Bilang resulta, ang oras na kinakailangan upang makagawa ng isang yunit ng produkto ay nabawasan;

b) pagbabawas ng mga gastos sa paggawa para sa produksyon nito sa pamamagitan ng pagpapatindi ng produksyon, pagpapabuti ng kalidad ng produkto, pagpapakilala ng komprehensibong mekanisasyon at automation ng produksyon, mas advanced na kagamitan at teknolohiya ng produksyon, pagbabawas ng mga pagkalugi ng oras ng pagtatrabaho sa pamamagitan ng pagpapabuti ng organisasyon ng produksyon, logistik at iba pang mga kadahilanan alinsunod sa plano ng organisasyon at teknikal na mga hakbang.

Sa kasong ito, posible ang mga sumusunod na opsyon para sa ugnayan sa pagitan ng mga pagbabago sa dami ng output at mga gastos sa paggawa, na dapat isaalang-alang kapag pumipili ng diskarte sa pamamahala upang matiyak ang paglago sa produktibidad ng paggawa sa ilalim ng kasalukuyang mga kondisyong pang-ekonomiya:

a) mayroong pagtaas sa dami ng output ng produkto na may pagbaba sa mga gastos sa paggawa para sa produksyon nito;

b) ang dami ng produksyon ay lumalaki nang mas mabilis kaysa sa mga gastos sa paggawa;

c) ang dami ng produksyon ay tumataas na may patuloy na mga gastos sa paggawa;

d) ang dami ng produksyon ay nananatiling hindi nagbabago habang ang mga gastos sa paggawa ay bumababa;

e) ang output ay bumababa sa mas mabagal na rate kaysa sa labor input.

Anuman ang napiling opsyon sa estratehikong patakaran, ang mga reserba para sa pagtaas ng average na oras-oras na output ay tinutukoy bilang mga sumusunod:

saan RCHV- reserba para sa pagtaas ng average na oras-oras na output; ChVv, ChVf- ayon sa pagkakabanggit, ang posible at aktwal na antas ng average na oras-oras na output; RVP reserba para sa pagtaas ng kabuuang output sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga hakbang sa STP; Tf - aktwal na paggasta ng oras ng pagtatrabaho upang makagawa ng aktwal na dami ng mga produkto; R T- reserba para sa pagbawas ng oras ng pagtatrabaho dahil sa mekanisasyon at automation ng mga proseso ng produksyon, pagpapabuti ng organisasyon ng paggawa, pagtaas ng antas ng mga kwalipikasyon ng mga manggagawa, atbp.; Td - karagdagang mga gastos sa paggawa na nauugnay sa pagtaas ng output ng produksyon, na tinutukoy para sa bawat pinagmumulan ng mga reserba para sa pagtaas ng produksyon, na isinasaalang-alang ang karagdagang halaga ng trabaho na kinakailangan upang mabuo ang reserbang ito at mga pamantayan ng produksyon.

Sa pamamagitan ng pagpaparami ng reserba para sa paglago ng average na oras-oras na output sa nakaplanong tagal ng araw ng trabaho, nakukuha namin ang reserba para sa paglago ng average na pang-araw-araw na output. Kung i-multiply natin ang reserbang ito sa nakaplanong pondo ng oras ng pagtatrabaho para sa isang manggagawa, malalaman natin ang reserba para sa paglago ng karaniwang taunang output ng mga manggagawa.

Upang matukoy ang reserba para sa pagtaas ng output ng produksyon kinakailangang bawasan ang posibleng pagtaas sa average na oras-oras na output sa nakaplanong oras ng pagtatrabaho ng lahat ng manggagawa:

Reserve para sa paglago ng labor productivity dahil sa pagsasagawa ng isang partikular na kaganapan (RPTxi) ay maaari ding kalkulahin gamit ang sumusunod na formula:

saan RHR%xi. - porsyento ng relatibong pagbawas sa bilang ng mga manggagawa o tauhan ng pamamahala sa pamamagitan ng isang tiyak na kaganapan.

16.5. Pagsusuri ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa

Mga salik na modelo ng mga pagbabago sa kita bawat empleyado. Pamamaraan para sa pagkalkula ng kanilang impluwensya

Napakahalaga para sa pagtatasa ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa isang negosyo sa mga kondisyon Ekonomiya ng merkado Mayroon itong tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ng mga tauhan(ratio ng tubo sa average na taunang bilang ng mga tauhan ng industriyal na produksyon). Dahil ang kita ay nakasalalay sa return on sales, capital turnover ratio at ang halaga ng operating capital, ang factor model ng indicator na ito ay maaaring ipakita tulad ng sumusunod:

saan P - kita mula sa mga benta ng produkto; CR - average na bilang ng mga empleyado; SA - kita mula sa mga benta ng produkto; KL - average na taunang halaga ng kapital; TP- gastos ng produksyon ng mga komersyal na produkto sa kasalukuyang mga presyo; P/CR - kakayahang kumita ng tauhan; P/V - kakayahang kumita ng mga benta; KL/HP - ratio ng kapital-paggawa; V/TP - bahagi ng kita sa halaga ng mga produktong gawa; TP/CR- average na taunang produksyon ng isang empleyado sa kasalukuyang mga presyo.

Gamit ang unang modelo, posibleng matukoy kung paano nagbago ang tubo ng bawat empleyado dahil sa mga pagbabago sa antas ng kakayahang kumita ng mga benta, ratio ng paglilipat ng kapital at ratio ng kapital-paggawa.

Ang kita bawat empleyado (Talahanayan 16.7) ay 6 milyong rubles na mas mataas kaysa sa binalak, kabilang ang dahil sa mga pagbabago sa:

Ang pangalawang modelo ay nagpapahintulot sa iyo na mag-install kung paano nagbago ang tubo ng bawat empleyado dahil sa antas ng kakayahang kumita ng mga benta, ang bahagi ng kita sa kabuuang dami ng mga produktong ginawa at produktibidad ng paggawa.

Sa nasuri na negosyo, tumaas ang kita bawat empleyado dahil sa:

Ang pangalawang modelo ay maginhawa dahil ito ay nagpapahintulot sa amin na iugnay ang mga salik ng paglago ng produktibidad ng paggawa sa rate ng paglago ng kakayahang kumita ng mga tauhan. Upang makamit ito, ang pagbabago sa average na taunang produksyon dahil sa iika factor ay dapat na i-multiply sa aktwal na antas ng kita sa bawat ruble ng mga mabibiling produkto.

Mula sa mesa Ipinapakita ng 16.8 kung paano nagbago ang tubo ng bawat empleyado dahil sa mga salik na bumubuo sa antas ng average na taunang output ng mga tauhan ng industriyal na produksyon. Ang negatibong resulta ng impluwensya ng mga indibidwal na kadahilanan ay maaaring ituring bilang isang hindi pa nagamit na reserba para sa pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa negosyo.

16.6. Pagsusuri ng intensity ng paggawa ng produkto

Ang pamamaraan para sa pagtukoy ng lakas ng paggawa ng mga produkto. Ang ugnayan sa pagitan ng mga tagapagpahiwatig ng lakas ng paggawa ng mga produkto at produktibidad ng paggawa. Pamamaraan para sa pagsusuri ng lakas ng paggawa ng mga produkto. Mga salik na nagbabago sa antas nito. Pagpapasiya ng mga reserba para sa pagbawas ng lakas ng paggawa ng mga produkto.

Ang intensity ng paggawa ay ang halaga ng oras ng pagtatrabaho bawat yunit o ang buong dami ng mga ginawang produkto. Ang lakas ng paggawa sa bawat yunit ng produksyon (YUN) ay kinakalkula ng ratio ng working time fund para sa produksyon iika uri ng produkto sa dami ng produksyon nito sa natural o kondisyon na natural na pagsukat. Maaari mo ring kalkulahin ang lakas ng paggawa ng isang ruble ng mga produkto (ang kabuuang oras ng pagtatrabaho para sa paggawa ng lahat ng mga produkto ay dapat na hatiin sa halaga ng mga produktong ginawa). Ang resultang indicator ay ang kabaligtaran ng average na oras-oras na output.

Ang pagbawas sa lakas ng paggawa ng mga produkto ay ang pinakamahalagang salik sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa. Ang paglago sa produktibidad ng paggawa ay nangyayari pangunahin dahil sa isang pagbawas sa intensity ng paggawa ng mga produkto, lalo na sa pamamagitan ng pagpapatupad ng plano ng organisasyon at teknikal na mga hakbang (pagpapakilala ng mga nakamit na pang-agham at teknolohikal, mekanisasyon at automation ng mga proseso ng produksyon, pagpapabuti ng organisasyon ng produksyon at paggawa), isang pagtaas sa bahagi ng mga biniling semi-tapos na mga produkto at mga bahagi, mga pamantayan sa paggawa ng pagbabago, atbp.

Sa proseso ng pagsusuri, pinag-aaralan ang dinamika ng intensity ng paggawa, ang pagpapatupad ng plano ayon sa antas nito, ang mga dahilan, mga pagbabago nito at ang epekto sa antas ng produktibidad ng paggawa. Ang makabuluhang interes ay ang paghahambing ng tiyak na lakas ng paggawa ng mga produkto sa iba't ibang mga negosyo, na ginagawang posible upang makilala ang mga pinakamahusay na kasanayan at bumuo ng mga hakbang para sa kanilang pagpapatupad sa nasuri na negosyo.

Mula sa mesa 16.9 ay nagpapakita na ang nakaplanong target para sa pagbawas ng lakas ng paggawa ng mga produkto para sa negosyo sa kabuuan ay makabuluhang nalampasan. Nakaplanong target para sa pagbabawas ng labor intensity ng mga produkto kumpara sa nakaraang taon: 2.915 / 2.94x100 - 100 = -0.85%, aktwal na pagbawas sa labor intensity kumpara sa nakaraang taon:

2,681 / 2,94 X 100 = 91,2%; 91,20 - 100 = -8,8 %.

Mayroong inversely proportional na relasyon sa pagitan ng mga pagbabago sa kabuuang lakas ng paggawa at average na oras-oras na output. Samakatuwid, sa pag-alam kung paano nagbago ang lakas ng paggawa ng mga produkto, matutukoy natin ang rate ng paglago ng average na oras-oras na output:

Ang aktwal na intensity ng paggawa ay 8% na mas mababa kaysa sa binalak. Hanapin natin ang rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa:

At kabaliktaran, alam ang rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa,. posibleng matukoy ang porsyento ng pagbawas sa labor intensity ng mga produkto.

Dahil mayroong isang inversely proportional na relasyon sa pagitan ng labor intensity ng mga produkto at ang antas ng labor productivity, kung gayon ang kabuuang tiyak na labor intensity ng mga produkto ay depende sa parehong mga salik bilang ang average na oras-oras na output ng mga manggagawa.

Ang tiyak na aktwal na intensity ng paggawa sa ilalim ng mga kondisyon na maihahambing sa plano ay maaaring ipakita sa anyo ng isang algorithm:

saan VPf - aktwal na dami ng kabuuang output; VPstr,VPK.P- naaayon, isang pagbabago sa dami ng kabuuang output dahil sa istruktura ng produksyon at mga supply ng kooperatiba; Tf - aktwal na oras ng paggawa na ginugol sa produksyon; TN- hindi produktibong pag-aaksaya ng oras; T e-pagtitipid ng oras ng pagtatrabaho na may kaugnayan sa pagpapatupad ng mga hakbang sa pag-unlad ng siyensya at teknolohikal.

Ang pagkalkula ng impluwensya ng mga kadahilanan sa mga pagbabago sa antas ng lakas ng paggawa ng mga produkto ay maaaring gawin gamit ang pamamaraang inilarawan sa talata 16.4.

Sa proseso ng kasunod na pagsusuri, kinakailangang pag-aralan mga tagapagpahiwatig ng tiyak na lakas ng paggawa ayon sa uri ng produkto.

Tulad ng makikita mula sa talahanayan. 16.10, ang kabuuang lakas ng paggawa ng mga produkto kumpara sa plano ay nabawasan ng 8970 man-hours. Dahil sa pagtaas ng dami ng produksyon at mga pagbabago sa istruktura nito, tumaas ang mga gastos sa paggawa ng 17,880 oras-tao (297,720 - 279,840), at dahil sa pagbaba sa tiyak na intensity ng paggawa ng mga produkto ay bumaba sila ng 27,450 oras-oras (270,270 - 297,720). ).

Ang partikular na intensity ng paggawa ay nabawasan din nang malaki: para sa produkto A - ng 3.5%, para sa produkto B - ng 6.25, para sa produkto C - ng 10.0, para sa produkto D - ng 17%, at ang average na antas nito para sa enterprise sa kabuuan ay bumaba ng 5.85 %.

Pagbabawas o pagtaas ng average na antas ng tiyak na intensity ng paggawa maaaring mangyari dahil sa mga pagbabago sa antas nito para sa ilang uri ng mga produkto ( TEi) at istraktura ng produksyon ( matalo). Sa pagtaas ng partikular na gravity ng mas maraming labor-intensive na produkto, ang average na antas nito ay tumataas, at kabaliktaran:

Ang impluwensya ng mga salik na ito sa average na antas ng intensity ng paggawa ay maaaring matukoy sa pamamagitan ng paraan ng pagpapalit ng chain sa pamamagitan ng weighted average na mga halaga:

Ang pagbabago sa average na antas ng tiyak na intensity ng paggawa ay naganap dahil sa:

pagbabawas ng indibidwal na lakas ng paggawa ng mga indibidwal na produkto:

pagtaas ng bahagi ng mas maraming labor-intensive na produkto (mga produkto C at D) sa kabuuang output:

Ang pagkalkula ng impluwensya ng structural factor sa pagbabago sa average na antas ng tiyak na intensity ng paggawa ay maaari ding isagawa gamit ang paraan ng ganap na pagkakaiba ayon sa data sa Talahanayan. 16.10:

Dapat itong isipin na ang mga pagbabago sa antas ng intensity ng paggawa ay hindi palaging tinatasa nang hindi malabo. Minsan ang intensity ng paggawa ay tumataas nang malaki tiyak na gravity mga bagong binuo na produkto o pagpapabuti ng kanilang kalidad. Upang makamit ang pinabuting kalidad, pagiging maaasahan at pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto, kinakailangan ang karagdagang paggawa at pondo. Gayunpaman, ang mga natamo mula sa tumaas na dami ng mga benta at mas mataas na mga presyo, bilang panuntunan, ay sumasakop sa mga pagkalugi mula sa pagtaas ng lakas ng paggawa ng mga produkto. Samakatuwid, ang ugnayan sa pagitan ng lakas ng paggawa ng mga produkto at ang kanilang kalidad, gastos, dami ng benta at tubo ay dapat na patuloy na nakatuon sa atensyon ng mga analyst.

Upang komprehensibong masuri ang pagpapatupad ng plano para sa lakas ng paggawa ng mga produkto at tukuyin ang mga reserba para sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa kinakailangang pag-aralan ang katuparan ng mga pamantayan sa produksyon ng mga manggagawang piraso nang paisa-isa at sa karaniwan para sa negosyo.

Ang plano ay naglaan para sa katuparan ng mga pamantayan ng produksyon para sa negosyo sa kabuuan ng 110. Dahil dito, ang plano para sa pagiging produktibo ng mga manggagawa ng piraso ay lumampas ng 4.8% [(115.2 - 110) / 110 x 100]. Isinasaalang-alang na ang bahagi ng mga manggagawa ng piraso sa kabuuang bilang ng mga manggagawa ay 80% (132 / 165 x 100), ang average na oras-oras na output ng isang manggagawa ay tumaas ng 3.84% (4.8 x 80 / 100), o ng 13.17 libong rubles. (343.05 x 3.84/100), at ang lakas ng paggawa ng produksyon ay bumaba ng 3.7% [(3.84 x 100/(100 + 3.84)].

Gayunpaman, tulad ng ipinapakita ng mga resulta ng pagsusuri, ang gawain ng pagtaas ng produktibidad sa paggawa ay hindi natupad ng isang makabuluhang bilang ng mga manggagawa. Kaya, 17 katao ang hindi nakamit ang mga pamantayan ng produksyon, at ang produksyon ng 35 katao ay hindi umabot sa average na nakaplanong antas. Ang katotohanang ito ay dapat bigyang pansin ang kalidad ng teknikal na standardisasyon, ang paglikha ng mga kondisyon para sa katuparan at labis na pagtupad sa mga teknikal na pamantayan ng produksyon ng lahat ng mga manggagawa.

Sa pagtatapos ng pagsusuri, kinakailangan upang matukoy ang mga reserba para sa pagbawas ng tiyak na lakas ng paggawa ng mga produkto para sa mga indibidwal na produkto at para sa negosyo sa kabuuan gamit ang pamamaraan ng pagkalkula-nakabubuo na ginamit namin kapag kinakalkula ang mga reserba para sa pagtaas ng average na oras-oras na output (tingnan ang talata 16.4).

Pagsusuri ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ng enterprise

Panimula

1. Pagsusuri ng mga gawain

2. Pagsusuri ng supply ng enterprise ng mga mapagkukunan ng paggawa

3. Pagsusuri sa paggamit ng working time fund

4. Pagsusuri sa produktibidad ng paggawa

5. Pagsusuri ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa

Konklusyon

Bibliograpiya

Panimula

Ang mga resulta ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng samahan, ang dinamika ng pagpapatupad ng mga plano sa produksyon ay naiimpluwensyahan ng antas ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa. Ang katotohanan ay ang pagtaas sa antas ng teknikal at organisasyon at iba pang mga kondisyon sa anumang sangay ng materyal na produksyon sa huli ay nagpapakita mismo sa antas ng paggamit ng lahat ng tatlong elemento ng proseso ng produksyon: paggawa, paraan ng paggawa, at mga bagay ng paggawa. Isa sa mga tagapagpahiwatig ng kalidad mga mapagkukunan ng produksyon - produktibidad ng paggawa - ay isang tagapagpahiwatig ng kahusayan sa ekonomiya. Ang pagsusuri sa mga mapagkukunan ng paggawa ay nagpapahintulot sa amin na ipakita ang mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan sa produksyon sa pamamagitan ng produktibidad ng paggawa, mas makatwirang paggamit ng bilang ng mga manggagawa at kanilang oras ng pagtatrabaho. Ang lahat ng nasa itaas ay tumutukoy sa isang medyo mataas na antas ng parehong panlipunan at praktikal na kahalagahan ng direksyon sa pagsusuri na isinasaalang-alang. aktibidad sa ekonomiya mga negosyo.

Ang kaugnayan ng paksa ay napatunayan, sa partikular, sa pamamagitan ng katotohanan na ang mga resulta ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad, ang pagpapatupad ng plano sa negosyo, ang dinamika ng pagpapatupad ng plano sa produksyon ay higit na tinutukoy ng antas ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa. . Bilang karagdagan, ang pagtindi ng produksyong panlipunan, ang pagtaas ng kahusayan sa ekonomiya at kalidad ng produkto ay ipinapalagay ang pinakamataas na pag-unlad ng inisyatiba sa ekonomiya ng mga kolektibong manggagawa ng mga negosyo.

Kaugnay nito, sa kasalukuyang yugto ng pag-unlad ng ekonomiya, kinakailangan, una sa lahat, upang malaman kung anong mga pagbabago sa paggamit ng paggawa ang naganap sa proseso ng produksyon kumpara sa gawain at sa nakaraang panahon.

Dahil ang layunin ng gawaing ito ay isang komprehensibong teoretikal na pag-aaral ng mga probisyon ng pagsusuri ng lakas paggawa at ang kanilang praktikal na aplikasyon gamit ang halimbawa ng isang partikular na negosyo, ang mga layunin ng trabaho ay ituturing na pag-aaral ng mga pangunahing direksyon ng pagsusuri na ito. Dahil dito, upang makamit ang mga layunin ng trabaho, kinakailangan na pag-aralan, una, ang pagkakaloob ng mga lugar ng trabaho sa mga departamento ng produksyon na may mga tauhan sa propesyonal at komposisyon ng kwalipikasyon na kinakailangan para sa produksyon; pagkatapos, ang paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa (oras ng paggawa) sa proseso ng produksyon; panghuli, ang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa (mga pagbabago sa output bawat manggagawa at, sa batayan na ito, mga pagbabago sa produktibidad ng paggawa).

Ang istraktura ng pagsusuri ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa kabuuan ay tumutukoy sa pag-unlad ng trabaho sa pag-aaral nito. Batay dito, sunud-sunod nating isasaalang-alang ang paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa batay sa:

Pagsusuri ng bilang at paggalaw ng paggawa;

Pagsusuri ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho;

Pagsusuri ng pagpapatupad ng plano para sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa;

Pagsusuri ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa.

1. Mga gawain sa pagsusuri

Ang mga pangunahing gawain ng pagsusuri sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ay ang pinakatumpak na pagtatasa ng katuparan ng mga naitatag na mga gawain at tukuyin ang mga reserba para sa karagdagang paglago sa produktibidad ng paggawa at matipid na paggasta ng pondo ng sahod, pagtaas ng produksyon.

Sa pagsasaalang-alang na ito, kapag sinusuri ang paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa, dapat bigyang pansin ang tamang pagtatasa ng pagsunod sa itinatag na limitasyon sa bilang ng mga manggagawa, ang mga resulta ng pagtupad sa mga itinatag na gawain at ang rate ng paglago ng output bawat empleyado at bawat manggagawa, ang paggamit ng oras ng pagtatrabaho, ang epekto ng buong araw at intra-shift downtime sa produktibidad ng paggawa at dami ng produksyon .

Para sa layuning ito, ang isang pagtatasa ay ginawa ng supply ng kumpanya ng mga mapagkukunan ng paggawa, ang kahusayan ng kanilang paggamit, ang paggalaw ng paggawa, at din upang pag-aralan ang antas ng produktibidad ng paggawa at ang mga salik na nakakaimpluwensya dito.

Kaya, ang mga gawain ng pagsusuri sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ay kinabibilangan ng:

· sa larangan ng paggamit ng paggawa - pagtatasa ng probisyon ng negosyo sa mga kinakailangang tauhan sa mga tuntunin ng bilang, komposisyon, istraktura, antas ng kasanayan; pagtatatag ng pagsunod sa propesyonal na komposisyon at antas ng kwalipikasyon ng mga manggagawa na may mga kinakailangan sa produksyon; pag-aaral ng mga anyo, dinamika at mga dahilan para sa paggalaw ng paggawa, pagsusuri ng impluwensya ng bilang ng mga empleyado sa dinamika ng produksyon; pagsuri ng data sa paggamit ng oras ng pagtatrabaho at pagbuo ng mga hakbang pinakamahusay na paggamit oras ng pagtatrabaho at pag-aalis ng mga hindi produktibong gastos sa oras ng pagtatrabaho;

· sa larangan ng produktibidad ng paggawa - pagtatatag ng antas ng produktibidad ng paggawa sa pamamagitan ng mga dibisyong pang-istruktura; paghahambing ng nakuha na mga tagapagpahiwatig sa mga tagapagpahiwatig ng mga nakaraang panahon; pagpapasiya ng malawak at masinsinang mga salik ng paglago ng produktibidad ng paggawa; pagtatasa ng mga salik na nakakaimpluwensya sa paglago ng produktibidad ng paggawa; pagtukoy ng mga reserba para sa karagdagang paglago sa produktibidad ng paggawa at ang epekto nito sa dinamika ng output ng produkto.

2. Pagsusuri ng supply ng enterprise ng mga mapagkukunan ng paggawa

Kapag nag-aaral ng mga tagapagpahiwatig ng mapagkukunan ng paggawa, ang pansin ay unang binabayaran sa kung paano binibigyan ang organisasyon ng mga kinakailangang tauhan. Para sa layuning ito, ang mga sumusunod ay isinasaalang-alang:

Komposisyon at istraktura ng mga tauhan ng pang-industriyang produksyon;

Probisyon ng organisasyon at mga dibisyon nito sa mga manggagawa, administratibo at managerial na tauhan;

Pagkakaloob ng mga kwalipikadong tauhan;

Kilusang paggawa.

Ang mga empleyado ng organisasyon ay nahahati sa dalawang pangunahing grupo:

1) industrial production personnel (IPP) - mga manggagawang direktang kasangkot sa proseso ng produksyon o pagseserbisyo sa prosesong ito. Sa partikular, ang PPP ay kinabibilangan ng mga manggagawa, mga espesyalista, administratibo at mga tauhan ng pangangasiwa;

2) mga hindi pang-industriya na tauhan - mga manggagawa na hindi direktang nauugnay sa mga pangunahing aktibidad ng organisasyon, ngunit lumikha ng mga normal na kondisyon para sa pagpaparami ng mga manggagawa. Kasama sa grupong ito ng mga manggagawa ang mga tauhan mula sa pabahay at mga serbisyong pangkomunidad (HCS), mga institusyong pambata, at mga organisasyong pangkultura at serbisyo publiko.

Ang istraktura ng mga tauhan ng organisasyon ay naiimpluwensyahan ng mga katangian ng produksyon, ang pagdadalubhasa nito at ang sukat ng proseso ng produksyon, iyon ay, ang proporsyon ng bawat kategorya ng mga manggagawa ay nakasalalay sa pag-unlad ng kagamitan, teknolohiya at organisasyon ng produksyon.

Kaya, halimbawa, ang pagtaas sa organisasyonal at teknikal na antas ng produksyon ay nag-aambag sa kamag-anak na pangangalaga ng bilang ng mga empleyado at ang paglaki ng mga manggagawa sa kabuuang bilang ng organisasyon, at ang pagpapabuti ng mga kagamitan, teknolohiya at organisasyon ng mga nangunguna sa produksyon sa pagbabawas ng mga manggagawa sa pantulong na produksyon at pagtaas ng mga pangunahing manggagawa.

Sa kurso ng pag-aaral ng supply ng enterprise ng mga mapagkukunan ng paggawa, ito ay kinakailangan upang malaman kung malaking bilang ng manggagawa sa karagdagang produksyon, at ang kakulangan ng kawani ng engineering ay humahantong sa pagkasira sa pagganap ng mga teknikal na serbisyo ng organisasyon.

Ang pagbaba sa bilang ng mga manggagawa ay maaaring masuri bilang isang positibong salik kung ito ay nangyari bilang resulta ng pagtaas ng antas ng mekanisasyon ng paggawa;

Kung isasaalang-alang ang komposisyon ng workforce, kinakailangang pag-aralan ang pagbabago sa bahagi ng mga auxiliary na manggagawa sa kabuuang bilang ng mga empleyado. Sa kasong ito, kinakailangang sagutin ang tanong: paano ginagampanan ng organisasyon ang gawain ng pagbabawas ng paggamit ng manu-manong paggawa, na maaaring maitatag bilang isang tagapagpahiwatig ng bahagi ng bilang ng mga manggagawa na nakikibahagi sa manu-manong paggawa na may kaugnayan sa kabuuang bilang ng mga manggagawa sa katapusan ng bawat taon ng pag-uulat. Kaya, ang konklusyon tungkol sa katuparan ng gawain upang mabawasan ang paggamit ng manu-manong paggawa sa organisasyon ay ginawa batay sa isang paghahambing ng bahagi ng bilang ng mga manggagawa sa itaas para sa mga nakaraang taon ng pag-uulat.

Kapag sinusuri ang bilang at paggalaw ng mga manggagawa, bilang karagdagan sa pagtatatag ng isang tagapagpahiwatig ng ganap na paglihis sa bilang ng mga manggagawa, ang kamag-anak na paglihis ng bilang ng mga manggagawa mula sa nakaplanong tagapagpahiwatig at ang nakaraang panahon ng pag-uulat ay tinutukoy na may kaugnayan sa mga pagbabago sa dami ng output, kung saan kinakalkula ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig:

Ang koepisyent ng pagbabago sa dami ng produksyon, na tinutukoy sa pamamagitan ng paghahati ng aktwal na output ng produksyon sa nakaplanong output ng produksyon;

Nakaplanong bilang ng mga tauhan, na nababagay sa koepisyent ng pagbabago sa output ng produksyon;

Ang pagkakaiba sa pagitan ng aktwal na bilang ng mga tauhan at ang nakaplanong isa, na nababagay para sa koepisyent ng pagbabago sa output ng produksyon.

Kapag pinag-aaralan ang laki ng manggagawa, dapat isaalang-alang na ang kakulangan nito ay humahantong sa mga paglihis mula sa naitatag na teknolohiya at hindi produktibong mga pagbabayad, at ang labis ay humahantong sa underworking ng mga manggagawa at paggamit ng paggawa para sa iba pang mga layunin at pagbaba sa paggawa. pagiging produktibo.

Sa kurso ng pagsusuri sa laki ng workforce, kinakailangan upang matukoy ang tunay na estado ng mga gawain sa supply ng mga tauhan ng organisasyon. Batay sa isang paghahambing ng mga tagapagpahiwatig ng average na kategorya ng mga manggagawa at ang average na kategorya ng trabaho, posible na matukoy ang pagkakatugma ng mga kwalipikasyon ng mga manggagawa sa pagiging kumplikado ng trabaho na kanilang ginagawa.

Ang komposisyon ng kwalipikasyon ng mga manggagawa, bilang isang pangkalahatang tagapagpahiwatig, ay nagpapakilala sa tagapagpahiwatig ng average na kategorya ng taripa ng mga manggagawa, na kinakalkula sa pamamagitan ng paghati sa produkto ng bilang ng mga manggagawa ng bawat kategorya sa pamamagitan ng koepisyent ng taripa ng kaukulang kategorya sa bilang ng mga manggagawa ng bawat kategorya, katulad ng:

Bilang ng mga manggagawa × Koepisyent ng taripa

Average ng bawat ranggo ng bawat ranggo

Taripa =

koepisyent Bilang ng mga manggagawa sa bawat kategorya

Ang pagsusuri ng seguridad ayon sa antas ng kasanayan ay isinasagawa sa pamamagitan ng paghahambing ng average na aktwal na ratio ng mga manggagawa sa isang partikular na espesyalidad sa average na ratio ng aktwal na natapos na trabaho. Kung ang aktwal na average na kategorya ng taripa ng mga manggagawa ay mas mababa kaysa sa binalak, at mas mababa pa kaysa sa average na kategorya ng taripa ng trabaho, kung gayon ang mga sumusunod na konklusyon ay maaaring iguguhit: ang kalidad ng mga produkto (gawa, serbisyo) at ang kanilang pagiging mapagkumpitensya ay nabawasan, ang pagtaas ng gastos sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto.

Kung ang average na kategorya ng mga manggagawa ay mas mataas kaysa sa average na kategorya ng taripa ng trabaho, kung gayon ang sumusunod na konklusyon ay maaaring makuha: may mga hindi produktibong gastos (na nagreresulta sa pagtaas ng mga gastos sa produksyon at pagbaba ng kita) dahil sa mga karagdagang pagbabayad sa mga manggagawa para sa kanilang gamitin sa hindi gaanong kasanayang trabaho. Pinatataas nito ang mga gastos at binabawasan ang kita.

Ang isang mahalagang kinakailangan para sa paglago ng produktibidad ng paggawa at kahusayan sa produksyon ay ang katatagan ng workforce. Ang mga pagbabago sa komposisyon ng mga manggagawa ayon sa edad, haba ng serbisyo at edukasyon ay nangyayari dahil sa paggalaw ng lakas paggawa. Ang paggalaw ng paggawa at ang dinamika nito ay ang pinakamahalagang bagay ng pagsusuri.

Ang pagbabago sa bilang ng mga manggagawa na nauugnay sa kanilang pagkuha at pagpapaalis, anuman ang mga dahilan ng pag-alis at mga mapagkukunan ng muling pagdadagdag, ay tinatawag na turnover ng paggawa. Upang masuri ang kalidad ng trabaho kasama ang mga tauhan, ginagamit ang isang sistema ng mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa paggalaw ng paggawa at mga detalye ng mga tampok ng paglilipat na ito. Upang makilala at ilipat ang lakas paggawa, ang mga dinamika ng mga sumusunod na tagapagpahiwatig ay kinakalkula at sinusuri:

· Admissions turnover ratio(K pr) – ang ratio ng bilang na tinanggap para sa panahon sa average na bilang ng mga empleyado sa payroll para sa parehong panahon

bilang ng mga tinanggap na tauhan

· Disposal turnover ratio (dismissal)(K in) - ang ratio ng bilang ng mga retirado para sa isang panahon sa average na bilang ng mga empleyado sa payroll para sa parehong panahon

bilang ng mga empleyadong nagbitiw

average na bilang ng mga tauhan

· Rate ng turnover(K t) – ang ratio ng bilang ng mga taong umaalis sa panahon para sa mga kadahilanang nagpapakilala sa labis na turnover (sa kanilang sariling kahilingan at paglabag sa disiplina sa paggawa) sa average na bilang ng mga empleyado sa payroll para sa parehong panahon

bilang ng mga taong kusang huminto

at para sa paglabag sa disiplina sa paggawa

average na bilang ng mga tauhan

· Coefficient ng personnel constancy (constancy of personnel)(K p.s.) – ang ratio ng bilang ng mga empleyado na nagtrabaho para sa buong panahon sa average na bilang ng mga empleyado sa payroll para sa parehong panahon

bilang ng mga empleyado na nagtrabaho sa buong taon

average na bilang ng mga tauhan

Ang mga tagapagpahiwatig sa itaas ay pinag-aralan sa dinamika. Ang mga dahilan para sa pagpapaalis ng mga manggagawa ay natutukoy (sa kalooban, pagbabawas ng kawani, paglabag sa disiplina sa paggawa, pagpasok sa mga institusyong pang-edukasyon, paglipat sa lugar ng tirahan ng asawa o asawa, atbp.).

Sa proseso ng pagsusuri, ang mga reserba para sa pagbawas ng pangangailangan para sa mga mapagkukunan ng paggawa sa pamamagitan ng makatwirang paggamit ng paggawa, pagtaas ng produktibidad sa paggawa, pagpapaigting ng produksyon, atbp.

Sa kaganapan na mayroong isang pagpapalawak ng aktibidad, iyon ay, ang isang pang-ekonomiyang entidad ay tumaas mga aktibidad sa produksyon, lumilikha ng mga trabaho, kinakailangan upang matukoy ang karagdagang pangangailangan para sa mga mapagkukunan ng paggawa at mga mapagkukunan ng kanilang atraksyon.

2. Pagsusuri ng paggamit ng pondo sa oras ng pagtatrabaho

Sa panahon ng pagsusuri ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho, ang pagkakumpleto ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho ay tinasa. Batay sa balanse ng oras ng pagtatrabaho, ulat ng paggawa at time sheet, ang balanse ng oras ng pagtatrabaho ay pinagsama-sama para sa organisasyon, para sa bawat dibisyon nito at para sa bawat kategorya ng mga empleyado.

Ang pagsusuri sa paggamit ng working time fund ay maaaring isaalang-alang gamit ang isang halimbawa (Talahanayan 1).

Talahanayan 1. Gamit ang working time fund.

Ang data na ipinakita sa Talahanayan 1 ay nagpapahintulot sa amin na maitaguyod na sa nasuri na organisasyon mayroong mga pagkukulang at positibong aspeto sa paggamit ng oras ng pagtatrabaho, lalo na:

a) ang average na bilang ng mga araw na nagtrabaho ng isang manggagawa ay 1.6 araw o 0.7% mas mababa kaysa sa target;

b) ang haba ng araw ng pagtatrabaho ay binawasan kumpara sa ibinigay ng plano ng 0.15 na oras, o ng 1.9%, iyon ay, ayon sa plano ay binalak na dagdagan ang tagal ng araw ng pagtatrabaho ng 0.1 na oras kumpara noong nakaraang taon, ngunit sa katunayan ito ay 7.8 oras;

c) ang isang manggagawa ay nagtrabaho ng 95.4 na oras (o 5.5%) na mas kaunti sa taon kaysa sa itinakda ng plano, na may negatibong epekto sa pagpapatupad ng plano para sa dami ng produksyon;

d) kumpara sa nakaraang taon, isang manggagawa ang nagtrabaho ng 8 araw pa (o 3.6%). Ang haba ng araw ng pagtatrabaho ay naging mas maikli kumpara sa nakaraang taon, na nagpapahiwatig ng naka-target na gawaing isinagawa sa organisasyon upang mapabuti ang paggamit ng oras ng pagtatrabaho.

Ang isang pagsusuri sa paggamit ng oras ng pagtatrabaho ay nagpakita na ang organisasyon ay may reserba para sa pagtaas ng produktibidad ng manggagawa sa pamamagitan ng pag-aalis ng nawalang oras ng pagtatrabaho, iyon ay, posibleng dagdagan ang output ng produksyon.

Dahil ang isang manggagawa ay aktwal na nagtrabaho ng 1653.6 na oras sa isang taon, kung 95.4 na oras ng pagkalugi ay aalisin, ang kanyang oras ng pagtatrabaho ay tataas ng 5.8% (95.4: 1653.6 × 100).

Upang mabuo, bilang isang resulta ng pagsusuri sa paggamit ng oras ng pagtatrabaho, mga panukala para sa pagpapabuti ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho, kinakailangan upang dagdagan na makilala ang mga sanhi ng pagkawala ng oras ng pagtatrabaho, na maaaring mangyari dahil sa pagtaas ng turnover ng kawani, pagliban, buong araw. at intra-shift downtime at pagliban na may pahintulot ng administrasyon, at upang matukoy kung ano ang mga resulta.ito ay isang pagkawala sa output.

Ang nasa itaas ay nagpapahiwatig na ang dami ng output ay nakasalalay sa kumpletong paggamit ng oras ng pagtatrabaho. Sa panahon ng pagsusuri ng paggamit ng working time fund, kinakailangan na:

Magbigay ng pangkalahatang pagtatasa ng kumpletong paggamit ng oras ng pagtatrabaho;

Tukuyin ang mga pangunahing kadahilanan at ang laki ng impluwensya ng bawat isa sa kanila sa paggamit ng oras ng pagtatrabaho;

Alamin ang mga dahilan para sa paglitaw ng isang araw at intra-shift na pagkawala ng oras ng pagtatrabaho;

Kalkulahin ang epekto ng downtime sa produktibidad ng paggawa at mga pagbabago sa dami ng output.

Ang mga mapagkukunan ng kinakailangang impormasyon sa kasong ito ay binalak at aktwal na accounting sa organisasyon ng oras ng pagtatrabaho, isang istatistikang ulat sa paggawa, at mga talaan ng oras.

Kapag kinakalkula ang balanse ng oras ng pagtatrabaho, ipinapayong gamitin hindi lamang ang data mula sa kasalukuyang panahon, kundi pati na rin ang mga katulad na data para sa mga nakaraang panahon (absenteeism ng mga manggagawa dahil sa sakit, kaguluhan ng mga manggagawa upang magsagawa ng mga tungkulin ng estado at publiko, atbp.), mga sheet ng oras ng pagdalo at pagliban sa trabaho na may decryption para sa mga kadahilanan. Ang balanse ng oras ng pagtatrabaho ay dapat na pinagsama-sama hindi lamang para sa organisasyon sa kabuuan, kundi pati na rin para sa bawat lugar ng produksyon at bawat kategorya ng mga manggagawa.

Ang paggamit ng oras ng pagtatrabaho ay sinusuri sa pamamagitan ng paghahambing ng iniulat na data sa mga nakaplanong tagapagpahiwatig. Ngunit una sa lahat, kinakailangan na magbigay ng pangkalahatang pagtatasa ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho. Sa kasong ito, ang layunin ng pagsusuri ay ang paglihis ng aktwal na oras na nagtrabaho sa mga oras ng tao sa panahon ng pag-uulat mula sa parehong tagapagpahiwatig para sa nakaraang panahon o mula sa nakaplanong tagapagpahiwatig.

Ang pagbabago sa oras ng pagtatrabaho ay naiimpluwensyahan ng mga sumusunod na salik:

Mga pagbabago sa karaniwang bilang ng mga manggagawa;

Mga pagbabago sa haba ng taon ng pagtatrabaho o bilang ng mga araw na nagtrabaho sa karaniwan bawat taon ng isang manggagawa;

Mga pagbabago sa karaniwang oras ng trabaho.

Sa madaling salita, ang working time fund (T) ay katumbas ng produkto ng pagbabago sa average na bilang ng mga manggagawa (HR), ang tagal ng taon ng pagtatrabaho (ang bilang ng mga araw na nagtrabaho ng isang manggagawa sa average bawat taon) ( D), at ang average na haba ng araw ng trabaho (P).

T = CR × D × P.

Ang pagbaba sa tagal ng taon ng pagtatrabaho ay sumasalamin sa buong araw na pagkawala ng oras ng pagtatrabaho, at ang pagbabago sa direksyon ng pagbawas sa tagal ng araw ng pagtatrabaho ay sumasalamin sa dami ng intra-shift downtime.

Bilang karagdagan sa direktang pagkalugi ng oras ng pagtatrabaho, posible ring matukoy, sa pamamagitan ng pagsusuri, ang mga hindi produktibong gastos ng oras ng pagtatrabaho, na kinabibilangan, sa partikular, oras para sa pagwawasto ng mga depekto at para sa trabahong nauugnay sa mga paglabag sa normal na kondisyon ng pagtatrabaho, atbp.

Ang pagkalkula ng dami ng impluwensya ng mga kadahilanan sa mga pagbabago sa pondo ng oras ng pagtatrabaho ay maaaring matukoy ng paraan ng ganap na pagkakaiba. Ang kakanyahan ng pamamaraang ito ay na para sa bawat kadahilanan ang ganap na paglihis ay tinutukoy, na pagkatapos ay dapat na i-multiply sa binalak o aktwal na halaga ng lahat ng iba pang mga kadahilanan:

ΔT GEN = T F - T PL;

ΔT KABUUAN = 206700 – 209880 = - 3180 (h);

ΔТ CR = (CR F – CR PL) × D PL × P PL;

ΔT CR = (125 – 120) × 220 × 7.95 = + 8745(h);

ΔT D = (D F – D PL) × CR F × P PL;

ΔТ D = (212 – 220) × 125 × 7.95 = - 7950(h);

ΔT P = (P F – P PL) × D F × CR F;

ΔT P = (7.8 – 7.95) × 212 × 125 = - 3975 (h).

Kaya, ipinakita ng mga kalkulasyon na ang pagbabago sa pondo sa oras ng pagtatrabaho ay positibong naiimpluwensyahan ng pagtaas sa average na bilang ng mga tauhan ng 5 tao, gayunpaman, ang kabuuang pondo ng oras ng pagtatrabaho ay nabawasan dahil sa pagbawas sa bilang ng mga araw na aktwal na nagtrabaho sa pag-uulat. taon kumpara sa plano, gayundin dahil sa intra-shift downtime.

Upang matukoy ang mga dahilan na nauugnay sa mga pagkawala ng buong araw at intra-shift ng oras ng pagtatrabaho, kinakailangan upang ihambing ang data mula sa aktwal at nakaplanong balanse ng oras ng pagtatrabaho, na magbibigay-daan sa amin upang matukoy ang mga dahilan na nakaimpluwensya sa pagbawas ng nawawalang oras ng pagtatrabaho , ibig sabihin:

Ang pagliban ng mga empleyado sa trabaho na may pahintulot ng administrasyon ng organisasyon;

Ang pagliban ng mga empleyado sa trabaho dahil sa sakit;

pagliban;

Kakulangan ng mga materyales sa mga lugar ng trabaho;

Brownout;

Mga welga sa mga kolektibo ng mga supplier ng mga hilaw na materyales at materyales;

Mga aksidente at downtime dahil sa mga malfunction ng mga makina at kagamitan, atbp.

Kapag sinusuri ang mga sanhi ng pagkawala ng oras ng pagtatrabaho, kinakailangang hiwalay na tukuyin ang mga pagkalugi na nakasalalay sa mga tauhan ng organisasyon, dahil ang pagbawas sa pagkawala ng oras ng pagtatrabaho na naganap dahil sa kasalanan ng manggagawa ng organisasyon ay isang direktang reserba para sa pagtaas ng produksyon, at karaniwan itong hindi nangangailangan ng karagdagang pamumuhunan sa kapital.

Kapag kinakalkula ang pagtaas sa output ng produkto sa pamamagitan ng pagbawas sa pagkawala ng oras ng pagtatrabaho na naganap dahil sa kasalanan ng organisasyon, dapat mong i-multiply ang nakaplanong average na oras-oras na output sa pagkawala ng oras ng pagtatrabaho.

3. Pagsusuri ng produktibidad ng paggawa

Ang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ay ipinahayag sa antas ng produktibidad ng paggawa. Ang tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa ay isang pangkalahatang tagapagpahiwatig ng gawain ng mga entidad sa ekonomiya. Sinasalamin ng tagapagpahiwatig na ito ang parehong mga positibong aspeto ng trabaho at ang mga kawalan nito.

Ang pagiging produktibo ng paggawa ay nagpapakita ng pagiging epektibo, pagiging mabunga at kahusayan tiyak na uri paggawa.

Ang pinakamahalagang tagapagpahiwatig ay ang output at lakas ng paggawa. Ang produksyon ay ang pinakakaraniwan at pangkalahatang tagapagpahiwatig produktibidad ng paggawa. Dahil sa ang katunayan na ang mga gastos sa paggawa ay maaaring ipahayag sa pamamagitan ng bilang ng mga oras ng paggawa, mga araw ng tao, ang average na bilang ng mga manggagawa o empleyado, ang mga tagapagpahiwatig ng average na oras-oras, araw-araw at taunang output bawat manggagawa ay nakikilala. Ang average na taunang output ay tinutukoy kapwa bawat manggagawa at bawat taong may trabaho. Ang lakas ng paggawa ng isang produkto ay ang oras na kinakailangan upang makagawa ng isang yunit ng isang tiyak na uri ng produkto.

Kapag sinusuri ang produktibidad ng paggawa para sa tagapagpahiwatig na ito, ipinapayong:

Suriin ang pagpapatupad ng plano batay sa produktibidad ng paggawa;

Kilalanin ang mga salik at tukuyin ang laki ng kanilang impluwensya sa produktibidad ng paggawa;

Tukuyin ang mga reserba para sa paglago ng produktibidad ng paggawa.

Maraming magkakaugnay na mga kadahilanan para sa pagtaas ng mga tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa ay maaaring kondisyon na pagsamahin sa mga sumusunod na pangunahing grupo, na nagpapakilala:

1. pagpapabuti ng kagamitan at teknolohiya. Kasama sa grupong ito ng mga salik ang lahat ng bagay na tinutukoy ng modernong pag-unlad ng siyensya at teknolohikal;

2. pagpapabuti ng organisasyon ng produksyon, makatuwirang paglalagay ng mga produktibong pwersa, pagdadalubhasa ng mga negosyo at industriya, ang ganap na paggamit ng mga umiiral na kagamitan, ritmo ng produksyon, atbp.;

3. pagpapabuti ng organisasyon ng paggawa, iyon ay, pagpapabuti ng paggamit ng buhay na paggawa (pagtaas ng mga kwalipikasyon ng mga tauhan, ang antas ng kultura at teknikal ng mga manggagawa, pagpapalakas ng disiplina sa paggawa at pagpapabuti ng sahod, mga pamantayan sa paggawa at personal na materyal na interes ng lahat ng mga manggagawa; pagtiyak average na intensity ng paggawa).

Ang average na taunang output bawat manggagawa (GW) ay katumbas ng produkto ng mga sumusunod na salik:

GV = UD × D × P × CV, kung saan

GV – average na taunang produksyon ng isang empleyado,

UD – bahagi ng mga manggagawa sa kabuuang bilang ng mga manggagawa,

D – bilang ng mga araw na nagtrabaho ng isang manggagawa bawat taon,

P - average na oras ng pagtatrabaho,

PV - average na oras-oras na output.

Ang paunang data para sa pagsusuri ng produktibidad ng paggawa ay ipinakita sa Talahanayan 2.

Talahanayan 2. Paunang data para sa pagsusuri ng produktibidad ng paggawa.

Mga tagapagpahiwatig	Plano	Katotohanan	paglihis
Dami ng produksyon, libong rubles.	45000	48000	+ 3000
Average na headcount: Mga tauhan sa industriya at produksyon manggagawa
Bahagi ng mga manggagawa sa kabuuang bilang ng mga empleyado (Ud), %
Mga araw na nagtrabaho ng isang manggagawa bawat taon	220	212	- 8
Average na araw ng trabaho, oras	7,95	7,8	- 0,15
Kabuuang oras na nagtrabaho: Lahat ng manggagawa bawat taon, oras ng tao. Kasama ang isang manggagawa, oras ng tao.
Average na taunang output, libong rubles: Isang nagtatrabaho Isang manggagawa
Average na pang-araw-araw na output ng isang manggagawa, libong rubles.
Average na oras-oras na output ng isang manggagawa	0,2144	0,2322	+ 0,0178

Kakalkulahin namin ang impluwensya ng mga kadahilanan sa antas ng average na taunang output ng mga empleyado ng enterprise gamit ang paraan ng ganap na pagkakaiba:

ΔGV GEN = GV F - GV PL;

ΔGW TOTAL = 316 – 300 = + 15 (libong rubles);

ΔGV UD = ΔUD × GV" PL;

ΔGV UD = (0.82 – 0.80) × 375 = + 7.50 (libong rubles);

ΔGV D = UD F × ΔD × DV PL;

ΔGV D = 0.82 × (212 - 220) × 1.7045 = - 11.18 (libong rubles);

ΔGV P = UD F × D F × ΔP × CHV PL;

ΔGV P = 0.82 × 212 × (7.8 – 7.95) × 0.2144 = - 5.59 (libong rubles);

ΔGV ChV = UD F × D F × P F × ΔChV;

ΔGW CV = 0.82 × 212 × 7.8 × (0.2322 – 0.2144) = + 24.14 (libong rubles).

Ang mga kalkulasyon na ginawa ay nagbibigay-daan sa amin upang tapusin na ang pagtaas sa average na taunang output ng mga manggagawa ng negosyo ay positibong naiimpluwensyahan ng 2 mga kadahilanan: isang pagtaas sa bahagi ng mga manggagawa sa kabuuang bilang ng mga tauhan ng produksiyon sa industriya, pati na rin ang isang pagtaas sa average. oras-oras na output ng isang manggagawa. Dahil sa unang kadahilanan, ang average na taunang output ay tumaas ng 7.5 libong rubles, at dahil sa pangalawa - ng 24.14 libong rubles.

Gayunpaman, dalawang iba pang mga kadahilanan ang nagkaroon ng masamang epekto. Dahil sa buong araw na downtime at pagkalugi sa intra-shift, ang average na taunang output ay bumaba ng 16.77 libong rubles.

Kapag sinusuri ang produktibidad ng paggawa, kinakailangan ding magsagawa ng factor analysis ng mga pagbabago sa output dahil sa mga pagbabago sa working time fund. Maaaring gawin ang pagsusuri gamit ang paraan ng pagpapalit ng kadena gamit ang formula na ito:

VP = CR × D × P × CV, kung saan

CR – karaniwang taunang bilang ng mga manggagawa,

D - araw na nagtrabaho ng isang manggagawa,

P - karaniwang araw ng trabaho,

PV – average na oras-oras na output ng isang manggagawa.

Kaya, gumawa tayo ng kalkulasyon gamit ang data mula sa mga talahanayan 1 at 2, ayon sa sumusunod na modelo:

VP PL = CR PL × D PL × P PL × CV PL;

VP PL = 120 × 220 × 7.95 × 0.2144 = 44998.3 (libong rubles);

VP USL1 = CR F × D PL × P PL × CV PL;

VP USL1 = 125 × 220 × 7.95 × 0.2144 = 46873.2 (libong rubles);

VP USL2 = CR F × D F × P PL × CHV PL;

VP USL2 = 125 × 212 × 7.95 × 0.2144 = 45168.7 (libong rubles);

VP USL3 = CR F × D F × P F × CHV PL;

VP USL3 = 125 × 212 × 7.8 × 0.2144 = 44316.5 (libong rubles);

VP F = CR F × D F × P F × CHV F;

VP F = 125 × 212 × 7.8 × 0.2322 = 47995.7 (libong rubles).

Kaya, ang kabuuang pagtaas sa kabuuang output ay umabot sa:

ΔVP GEN = VP F - VP PL;

ΔVP TOTAL = 47995.7 - 44998.3 = + 2997.4 (libong rubles).

Ang paglago ng kabuuang output ay naiimpluwensyahan ng mga sumusunod na salik:

· pagbabago sa karaniwang taunang bilang ng mga manggagawa

ΔVP CR = VP USL1 - VP PL;

ΔVP CR = 46873.2 - 44998.3 = + 1874.9 (libong rubles);

· pagbabago sa bilang ng mga araw na nagtrabaho ng isang manggagawa bawat taon,

ΔVP D = VP USL2 – VP USL1;

ΔVP D = 45168.7 - 46873.2 = - 1704.5 (libong rubles);

· pagbabawas ng karaniwang araw ng trabaho

ΔVP P = VP USL3 – VP USL2;

ΔVP P = 44316.5 - 45168.7 = - 852.2 (libong rubles);

· pagtaas sa average na oras-oras na output

ΔVP CV = VP F – VP USL3.

ΔVP CHV = 47995.7 - 44316.5 = + 3679.2 (libong rubles).

Ang pagbubuod ng isinagawang factor analysis, mapapansin na ang 2 salik, ang average na taunang bilang ng mga manggagawa at average na taunang output, ay may positibong epekto sa pagtaas ng gross output at nadagdagan ang volume ng gross output ng 5554.1 thousand rubles. Ang iba pang mga kadahilanan ay humantong sa isang pagbawas sa output ng 2556.7 libong rubles.

4.Pagsusuri ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa

Sa mga kondisyon ng merkado, ang pagsusuri ng kakayahang kumita ng mga tauhan ay partikular na kahalagahan. Ang kakayahang kumita ng mga tauhan (RP) ay tinukoy bilang ang ratio ng tubo (P) sa average na taunang bilang ng mga tauhan ng pang-industriyang produksyon (N PPP):

Ang kita ay nakasalalay sa kita sa mga benta, paglilipat ng kapital at ang halaga ng kapital sa pagpapatakbo.

Ang modelo ng kadahilanan ay maaaring kinakatawan tulad ng sumusunod:

R P = × ×, o R P = × ×, kung saan

P – tubo mula sa mga benta ng produkto,

N PPP – average na bilang ng mga empleyado,

B – kita mula sa mga benta ng mga produkto,

K - average na taunang halaga ng kapital,

Ang VP ay ang halaga ng produksyon sa kasalukuyang mga presyo,

RPP - kakayahang kumita ng mga tauhan,

Return on turnover (R OB),

ratio ng kapital-paggawa,

– bahagi ng kita sa halaga ng mga produktong gawa (D RP),

Average na taunang produksyon bawat empleyado sa kasalukuyang mga presyo (GV),

Rate ng paglilipat ng kapital.

Ang unang pormula ay nagbibigay-daan sa iyo upang tantyahin kung paano nagbago ang kita sa bawat empleyado dahil sa mga pagbabago sa kakayahang kumita ng mga benta, ang turnover ratio at ang halaga ng paggana ng kapital.

Ang pangalawang modelo ay nagbibigay-daan sa iyo upang masuri kung paano nagbago ang kita ng bawat empleyado dahil sa antas ng kakayahang kumita ng mga benta, ang bahagi ng kita sa kabuuang dami ng mga produktong ginawa at produktibidad ng paggawa.

Ang dami ng impluwensya ng mga kadahilanan ay maaaring matukoy sa pamamagitan ng paraan ng ganap na pagkakaiba. Ang mga kinakailangang datos para sa pagsusuri ay ipinakita sa Talahanayan 3.

Talahanayan 3. Data para sa factor analysis ng kakayahang kumita ng tauhan.

ΔR PPP R OB = 315.8 × 0.896 × (+ 0.03) = + 8.5 (libong rubles).

Kaya, maaari nating sabihin na ang pinakamalaking positibong epekto sa pagtaas ng kita ay ang pagtaas ng turnover ng kakayahang kumita ng 3%. Kinakailangan din na tandaan ang papel ng tumaas na bahagi ng kita sa kabuuang dami ng mga produktong gawa, dahil sa kung saan tumaas ang kita ng 2.8 libong rubles, gayunpaman, isang pagbawas sa bahagi ng kita sa gastos ng mga produktong gawa ng 3.7% nagkaroon ng negatibong epekto sa pagbabago ng kita.

Konklusyon

Ang gawaing ginawa ay nagpapahintulot sa amin na gumuhit ng ilang mga konklusyon. Una, sa proseso ng pagsusuri sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa, ang paggalaw ng paggawa at ang pagkakaloob ng negosyo na may mga mapagkukunan ng paggawa ay pinag-aralan; kahusayan ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho, dinamika ng produktibidad ng paggawa at mga kadahilanan ng paglago.

Ang supply ng mga mapagkukunan ng paggawa ay pinag-aaralan upang matukoy ang posibilidad na palayain ang mga manggagawa sa ilang mga lugar ng siklo ng produksyon bilang resulta ng pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho o pagtukoy ng mga karagdagang pangangailangan para sa mga tauhan ng isang naibigay na antas ng kwalipikasyon ng propesyonal.

Ang pagkakaloob ng mga mapagkukunan ng paggawa ay tinasa ayon sa uri ng aktibidad at mga kategorya ng mga tauhan, na isinasaalang-alang ang antas ng propesyonal at kwalipikasyon ng mga manggagawa at mga espesyalista. Ang pagsusuri ng supply ng paggawa ng negosyo ay kinumpleto ng pagsusuri sa paggamit ng oras ng pagtatrabaho. Ang isang kailangang-kailangan na kondisyon para sa pagsusuri ng supply ng mga mapagkukunan ng paggawa ay upang ihambing ang mga resulta nito sa isang pagtatasa ng produktibidad ng paggawa.

Tulad ng makikita mula sa pagsusuri, ang pinakakaraniwang tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa ay ang produksyon sa mga tuntunin ng halaga bawat tao. karaniwang empleyado. Ang output bilang tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa ay nagbabago bilang isang resulta ng pagtaas sa organisasyon at teknikal na antas ng produksyon dahil sa isang pagbawas sa oras na ginugol sa paggawa ng isang yunit ng produkto, pati na rin sa ilalim ng impluwensya ng mga salik na nakakaimpluwensya sa dami ng komersyal o ibinenta ang mga produkto sa mga tuntunin ng halaga, na depende naman sa salik ng presyo at mga pagbabago sa istruktura sa assortment.

Ang kakaiba ng pagsusuri sa produktibidad ng paggawa ay ipinahayag sa malawakang paggamit ng mga modelo ng multifactor correlation. Ang objectivity ng mga resulta ng labor productivity analysis, tulad ng ipinakita ng karagdagang pananaliksik, ay nakasalalay sa Ang tamang desisyon mga sistema ng mga kadahilanan. Ang lahat ng mga kadahilanan ng produktibidad ng paggawa ay pinagsama sa tatlong pangunahing grupo:

· pagpapabuti ng kagamitan at teknolohiya;

· pagpapabuti ng organisasyon ng produksyon;

· pagpapabuti ng organisasyon ng paggawa.

Ang pagkakaloob ng mga mapagkukunan ng paggawa at produktibidad ng paggawa ay pinag-aaralan kasabay ng dami ng output at mga benta ng mga produkto, mga tagapagpahiwatig ng paggamit ng iba pang mga uri ng mga mapagkukunan ng produksyon.

Bibliograpiya

1. Abramov A.E. Mga Batayan ng pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi, pang-ekonomiya at pamumuhunan ng isang negosyo sa 2 bahagi. Moscow: Economics and Finance AKDI, 1994-96.

2. Balabanov I. T. Pamamahala sa pananalapi. - M.: Pananalapi at Istatistika, 1994.

3. Bakanov M.I. Sheremet A.D. Teorya ng pagsusuri sa ekonomiya. - M.: Pananalapi at Istatistika, 1994.

4. Vetrov A.A. Pagsusuri ng operational audit. - M.: Pananaw, 1996.

5. Efimova O.V. Ang pagsusuri sa pananalapi- M.: Accounting, 1996.

6. Kovalev V.V. Ang pagsusuri sa pananalapi. - M.: Pananalapi at Istatistika, 1996.

7. Kovaleva A. M. Pananalapi sa pamamahala ng negosyo. - M.: Pananalapi at Istatistika, 1995.

8. Molyakov D.S. Pananalapi ng mga negosyo sa mga sektor ng pambansang ekonomiya.-M.: Pananalapi at Istatistika, 1996.

9. Heddevik K. Pagsusuri sa pananalapi at pang-ekonomiya ng mga aktibidad ng negosyo. - M.: Pananalapi at Istatistika, 1996.

10. Pagsusuri sa pananalapi ng mga aktibidad ng kumpanya. Serbisyo sa Silangan ng Moscow, 1995.

11. "Accounting sa Industriya" Ed. ang prof. Novichenko P.P., M, 1990

12. Dobrov V.N., Krasheninnikov V.I., "Pagpopondo at pagpapahiram sa industriya," M, 1991.

13. "Fundamentals of Entrepreneurship" Sa ilalim ng gabay ng. DEN propesor Osipova Yu.M., M, 1992.

14. "Ekonomya at istatistika ng mga kumpanya" Ed. Ilyenkova S.D., M., 1996.

15. "Enterprise Economics" Ed. ang prof. V.Ya. Gorfinkelya, M., 1996.

Mga tagapagpahiwatig	Plano	Katotohanan	paglihis
Kita mula sa mga benta ng mga produkto, libong rubles.	7980	9460	+ 1480
Average na bilang ng mga tauhan, mga tao.	150	152	+ 2
Kita mula sa mga benta ng produkto, libong rubles.	42000	43000	+ 1000
Output ng produkto sa kasalukuyang (nakaplanong) presyo, libong rubles.
Bahagi ng kita sa halaga ng mga ginawang produkto, %	93,3	89,6	- 3,7
Average na taunang halaga ng kapital, libong rubles.	24000	26000	+ 2000
Kita sa bawat empleyado, libong rubles.	53,2	62,2	+ 9
Kakayahang kumita mga produktong ibinebenta, %	19	22	+ 3
Halaga ng mga produktong ibinebenta, libong rubles.	34020	33540	- 480

Kabilang sa mga mapagkukunan ng paggawa ang bahaging iyon ng populasyon na mayroong kinakailangang pisikal na data, kaalaman at kasanayan sa paggawa sa nauugnay na industriya.

Ang sapat na supply ng mga negosyo na may mga kinakailangang mapagkukunan ng paggawa, ang kanilang rasyonal na paggamit, at isang mataas na antas ng produktibidad ng paggawa ay napakahalaga para sa pagtaas ng dami ng produksyon at pagtaas ng kahusayan sa produksyon. Sa partikular, ang dami at pagiging maagap ng lahat ng trabaho, ang kahusayan ng paggamit ng kagamitan, makina, mekanismo at, bilang resulta, ang dami ng produksyon, gastos nito, tubo at maraming iba pang mga pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ay nakasalalay sa supply ng mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo. at ang kahusayan ng kanilang paggamit.

Ang mga pangunahing layunin ng pagsusuri ay:

1. pagtatasa ng probisyon ng negosyo at mga istrukturang dibisyon nito na may mga mapagkukunan ng paggawa sa pangkalahatan, gayundin ng mga kategorya at propesyon;

2. pag-aaral ng turnover ng mga tauhan;

3. pagsusuri sa paggamit ng working time fund;

4. pagsusuri ng produktibidad ng paggawa;

5. pagsusuri ng lakas ng paggawa ng mga produkto;

6. Pagsusuri ng payroll

7. pagkilala sa mga reserbang mapagkukunan ng paggawa, ang kanilang mas kumpleto at epektibong paggamit.

Ang mga pinagmumulan ng impormasyon para sa pagsusuri ay ang labor plan, statistical reporting "Labor Report", timesheet data at ang personnel department.

Ang pagkakaloob ng isang negosyo na may mga mapagkukunan ng paggawa ay tinutukoy sa pamamagitan ng paghahambing ng aktwal na bilang ng mga manggagawa ayon sa kategorya at propesyon sa nakaplanong pangangailangan.

Ang partikular na atensyon ay binabayaran sa pagsusuri ng supply ng mga tauhan ng enterprise sa pinakamahalagang propesyon. Kinakailangan din na pag-aralan ang husay na komposisyon ng mga mapagkukunan ng paggawa sa pamamagitan ng kwalipikasyon.

Index	Noong nakaraang taon	Taon ng pag-uulat	paglihis
plano	katotohanan	mula noong nakaraang taon	mula sa plano
Average na taunang bilang ng mga manggagawa (CR)				+5	+5
Nagtrabaho bawat taon ng isang manggagawa		"
Mga Araw (D)				-10	-10
Oras (H)				-89	-111
Average na araw ng trabaho (P), h	7,85	7,95	7,8	-0,05	-0,15
Pondo sa oras ng pagtatrabaho, h	276 320	279 840	270 270	-6050	-9570
Kabilang ang mga oras ng overtime na nagtrabaho, h		- .		-145

Ang working time fund (T) ay depende sa bilang ng mga manggagawa (HR), ang bilang ng mga araw na nagtrabaho ng isang manggagawa sa karaniwan (D) at ang average na haba ng araw ng trabaho (P):

T = CR x D x P

=(165-160)x220x7.95 = + 8745 (h)

165*(210-220)*7.95 = -13118 h

165*210*(7,8-7,95) = - 5197,5

Upang matukoy ang mga sanhi ng pang-araw-araw at intra-shift na pagkawala ng oras ng pagtatrabaho, ang data mula sa aktwal at nakaplanong balanse ng oras ng pagtatrabaho ay inihambing. Ang mga ito ay maaaring sanhi ng iba't ibang layunin at subjective na mga pangyayari na hindi ibinigay ng plano: karagdagang mga dahon na may pahintulot ng administrasyon, mga sakit ng mga manggagawa na may pansamantalang pagkawala ng kakayahang magtrabaho, pagliban, downtime dahil sa malfunction ng kagamitan, makinarya, mekanismo, dahil sa kakulangan sa trabaho, hilaw na materyales, materyales, kuryente, gasolina, atbp. Ang bawat uri ng pagkawala ay sinusuri nang mas detalyado, lalo na ang mga nakasalalay sa negosyo. Ang pagbawas sa pagkawala ng oras ng pagtatrabaho para sa mga kadahilanang depende sa workforce ay isang reserba para sa pagtaas ng produksyon, na hindi nangangailangan ng karagdagang pamumuhunan sa kapital at nagbibigay-daan sa iyo upang mabilis na makakuha ng kita.

Ang pagkakaroon ng pag-aaral ng pagkawala ng oras ng pagtatrabaho, kinakailangan upang magtatag ng hindi produktibong mga gastos sa paggawa, na binubuo ng gastos ng oras ng pagtatrabaho bilang isang resulta ng pagmamanupaktura ng mga tinanggihang produkto at pagwawasto ng mga depekto, pati na rin na may kaugnayan sa mga paglihis mula sa proseso ng teknolohikal. Upang matukoy ang kanilang halaga, ang data sa mga pagkalugi mula sa mga depekto ay ginagamit.

Pagbawas ng nawawalang oras ng pagtatrabaho , - isa sa mga reserba para sa pagtaas ng output ng produksyon. Upang makalkula ito, kinakailangan upang i-multiply ang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho dahil sa kasalanan ng negosyo sa pamamagitan ng nakaplanong average na oras-oras na output:

Upang masuri ang antas ng produktibidad ng paggawa, ginagamit ang isang sistema ng generalizing, specific at auxiliary indicator.

Sa pangkalahatang mga tagapagpahiwatig isama ang average na taunang, average na pang-araw-araw at average na oras-oras na output bawat manggagawa, gayundin ang average na taunang output bawat manggagawa sa mga tuntunin ng halaga.

Mga pribadong tagapagpahiwatig- ito ang oras na ginugugol sa paggawa ng isang yunit ng isang tiyak na uri ng produkto (product labor intensity) o ang produksyon ng isang partikular na uri ng produkto sa pisikal na termino bawat araw ng tao o oras ng tao.

Mga tagapagpahiwatig ng pagsuporta tukuyin ang oras na ginugol sa pagsasagawa ng isang yunit ng isang tiyak na uri ng trabaho o ang dami ng gawaing isinagawa bawat yunit ng oras.

Ang pinaka-pangkalahatang tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa ay ang average na taunang output ng isang manggagawa.

Ang halaga nito ay nakasalalay hindi lamang sa output ng mga manggagawa, kundi pati na rin sa bahagi ng huli sa kabuuang bilang ng mga tauhan ng industriyal na produksyon, gayundin sa bilang ng mga araw na nagtrabaho sila at ang haba ng araw ng pagtatrabaho.

Sa proseso ng pagsusuri, pinag-aaralan ang dinamika ng intensity ng paggawa, ang pagpapatupad ng plano sa antas nito, ang mga dahilan para sa mga pagbabago nito at ang epekto sa antas ng produktibidad ng paggawa.

Mayroong inversely proportional na relasyon sa pagitan ng mga pagbabago sa kabuuang lakas ng paggawa at average na oras-oras na output. Samakatuwid, alam kung paano nagbago ang lakas ng paggawa ng mga produkto, posibleng matukoy ang rate ng paglago ng average na oras-oras na output

Dapat itong isipin na ang mga pagbabago sa antas ng intensity ng paggawa ay hindi palaging tinatasa nang hindi malabo. Minsan tumataas ang intensity ng paggawa na may malaking bahagi ng mga bagong binuo na produkto o isang pagpapabuti sa kanilang kalidad. Upang makamit ang pinabuting kalidad, pagiging maaasahan at pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto, kinakailangan ang karagdagang paggawa at pondo. Gayunpaman, ang mga natamo mula sa tumaas na dami ng mga benta at mas mataas na mga presyo, bilang panuntunan, ay sumasakop sa mga pagkalugi mula sa pagtaas ng lakas ng paggawa ng mga produkto. Samakatuwid, ang ugnayan sa pagitan ng lakas ng paggawa ng mga produkto at ang kanilang kalidad, gastos, dami ng benta at tubo ay dapat na patuloy na nakatuon sa atensyon ng mga analyst.

Pagsusuri ng payroll

Ang pagsusuri sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa isang negosyo at ang antas ng produktibidad ng paggawa ay dapat isaalang-alang na may malapit na koneksyon sa sahod. Sa paglago ng produktibidad ng paggawa, ang mga tunay na kinakailangan ay nilikha para sa pagtaas ng antas ng kabayaran sa paggawa. Kasabay nito, ang mga pondo para sa sahod ay dapat gamitin sa paraang ang rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa ay higit pa sa rate ng paglago ng sahod. Sa ilalim lamang ng gayong mga kondisyon ay nalikha ang mga pagkakataon para sa pagtaas ng rate ng pinalawak na pagpaparami.

Kaugnay nito, ang pagsusuri sa paggamit ng mga pondo para sa sahod sa bawat negosyo ay may malaking kahalagahan. Sa proseso, kinakailangang sistematikong subaybayan ang paggamit ng pondo ng sahod (sahod), tukuyin ang mga pagkakataon para sa pag-iipon ng pera sa pamamagitan ng pagtaas ng produktibidad ng paggawa at pagbabawas ng lakas ng paggawa ng mga produkto.

Kapag nagsimulang pag-aralan ang paggamit ng pondo ng sahod na kasama sa gastos ng produksyon, una sa lahat ay kinakailangan upang kalkulahin ganap at relatibong paglihis ang aktwal na halaga nito mula sa binalak.

Ang ganap na paglihis ay tinutukoy sa pamamagitan ng paghahambing ng mga pondong aktwal na ginagamit para sa mga gastos sa paggawa (FZP f) binalak (FZP pl). Kamag-anak na paglihis para sa payroll ay kinakalkula bilang pagkakaiba sa pagitan ng aktwal na naipon na halaga ng suweldo at ang nakaplanong pondo, na nababagay sa koepisyent ng katuparan ng plano ng produksyon.

Ang variable na bahagi lamang ng sahod ang inaayos, na nagbabago sa proporsyon sa dami ng produksyon.

Ito ang mga sahod ng mga manggagawa sa mga rate ng piraso, mga bonus para sa mga resulta ng produksyon, at ang halaga ng suweldo sa bakasyon na naaayon sa bahagi ng variable na sahod.

∆FZPotn = FZPf - FZPsk = FZPf – (FPpl.perm x Kvp + FZPpl.DC) =

21,465 – (13,120 x 1.026 +7,380) = 623.9 (libong UAH)

Samakatuwid, ang relatibong sobrang paggasta ( hindi epektibong paggamit) ang pondo ng sahod sa negosyo ay 623.9 thousand UAH.

Upang masuri ang kahusayan ng paggamit ng mga pondo para sa sahod, kinakailangang ihambing ang mga naturang tagapagpahiwatig tulad ng dami ng produksyon sa kasalukuyang mga presyo, kita, ang halaga ng kita sa bawat hryvnia ng suweldo, atbp.

Sa proseso ng pagsusuri, dapat pag-aralan ang dinamika ng mga tagapagpahiwatig na ito at ang pagpapatupad ng plano ayon sa kanilang antas. Ang isang inter-plant comparative analysis ay magiging lubhang kapaki-pakinabang, na magpapakita kung aling negosyo ang gumagana nang mas mahusay.

Ipinapakita ng talahanayan na ang nasuri na negosyo ay nakamit ang pagtaas sa kahusayan ng paggamit ng mga pondo ng pondo ng sahod sa taon ng pag-uulat kumpara sa nauna. Sa taon ng pag-uulat, hindi gaanong nabibili ang mga produkto sa bawat suweldo ng hryvnia, at mas maraming kita at tubo ang natanggap. Gayunpaman, ang kasalukuyang plano para sa mga tagapagpahiwatig na ito ay hindi pa natutugunan.