Podstawowe i dodatkowe rodzaje innowacji. Klasyfikacje innowacji. Według skali dystrybucji
Innowacja, innowacja- jest to wprowadzona innowacja, która zapewnia jakościowy wzrost efektywności procesów lub produktów, na który jest zapotrzebowanie rynku. Jest końcowym rezultatem intelektualnej aktywności człowieka, jego wyobraźni, procesu twórczego, odkryć, wynalazków i racjonalizacji. Przykładem innowacji jest wprowadzenie na rynek produktów (towarów i usług) o charakterze nowym właściwości konsumenckie lub jakościowa poprawa wydajności systemów produkcyjnych.
Innowacja- wprowadzenie nowego lub znacząco ulepszonego produktu (towaru, usługi) lub procesu, nowej metody sprzedaży lub nowej metody organizacji w praktyce gospodarczej, organizacji miejsca pracy lub w stosunkach zewnętrznych.
Termin „innowacja” pochodzi od łacińskiego słowa „novatio”, które oznacza „odnowę” (lub „zmianę”) oraz przedrostka „w”, który z łaciny tłumaczy się jako „w kierunku”, jeśli dosłownie przetłumaczymy „Innowacja”. ” - „w kierunku zmian” „ Pojęcie innowacji pojawiło się po raz pierwszy w badaniach naukowych w XIX wieku. Nowe życie Pojęcie „innowacji” pojawiło się na początku XX wieku. V prace naukowe Austriacki i amerykański ekonomista J. Schumpeter w wyniku analizy „połączeń innowacyjnych”, zmian w rozwoju systemy gospodarcze. Schumpeter był jednym z pierwszych naukowców, którzy w XX wieku. wprowadził ten termin do użytku naukowego w ekonomii.
Innowacja to nie byle jaka nowość czy innowacja, ale tylko taka, która poważnie zwiększa efektywność aktualny system. Wbrew powszechnemu przekonaniu innowacja różni się od wynalazku.
Encyklopedyczny YouTube
1 / 3
✪ Wideowycieczka po klinice onkologicznej INNOVATION
✪ Vandy Vape FOBIA RDA. Innowacja w postaci podwójnej helisy. ❄️⛄☃️❄️
✪ Leczenie chłoniaka w klinice INNOVATION
Napisy na filmie obcojęzycznym
Ogólna definicja innowacji
Podręcznik Oslo definiuje innowację jako wprowadzenie nowego lub znacząco ulepszonego produktu, usługi lub procesu, który nowa metoda marketing lub nowa metoda organizacyjna w praktyce biznesowej, organizacji miejsca pracy lub relacjach zewnętrznych.
Innowacja jest wynikiem inwestowania rozwiązania intelektualnego w rozwój i zdobywanie nowej wiedzy, niewykorzystanego wcześniej pomysłu na aktualizację dziedzin życia ludzi (technologia; produkty; formy organizacyjne istnienie społeczeństwa, takie jak edukacja, zarządzanie, organizacja pracy, służba, nauka, informatyzacja itp.) i następujący po nim proces wdrażania (produkcji) tego, przy stałym wpływie dodatkowej wartości (zysk, postęp, przywództwo, priorytet, radykalna poprawa, doskonałość jakościowa, kreatywność, postęp).
Potrzebny jest zatem proces: inwestycja – rozwój – proces wdrożeniowy – uzyskanie poprawy jakościowej.
Pojęcie innowacja odnosi się zarówno do radykalnych, jak i stopniowych (przyrostowych) zmian w produktach, procesach i strategii organizacji (działania innowacyjne). Bazując na tym, że celem innowacji jest zwiększenie efektywności, opłacalności, jakości życia i zadowolenia klientów organizacji, koncepcję innowacji można utożsamić z koncepcją przedsiębiorczości – czujności na nowe możliwości usprawnienia pracy organizacji (handlowy, rządowy, charytatywny, moralny i etyczny).
Innowacja to proces lub wynik procesu, w którym:
- wykorzystywane są częściowo lub w pełni chronione wyniki działalności intelektualnej; i/lub
- zapewnione jest uwalnianie produktów posiadających zdolność patentową; i/lub
- zapewniono produkcję towarów i/lub usług, których jakość odpowiada światowemu poziomowi lub go przewyższa;
- wysoki wydajność ekonomiczna w produkcji lub konsumpcji produktu.
Innowacyjność postrzegana jest z różnych perspektyw: w powiązaniu z technologią, handlem, systemy społeczne, rozwój gospodarczy i formułowanie polityki. W związku z tym w literaturze naukowej istnieje szeroka gama podejść do konceptualizacji innowacji.
Konceptualizując koncepcję innowacji, warto porównać ją z innymi koncepcjami. W szczególności w literaturze naukowej zauważa się, że pojęcie „innowacji” jest często mylone z pojęciem „wynalazku”, oznaczającego utworzenie nowego rozwój techniczny lub doskonalenie starego oraz termin innowacja, oznaczająca wprowadzenie nowych rozwiązań. Ponadto wiele ulepszeń towarów i usług można dokładniej opisać po prostu jako „ulepszenie”. Zamiast pojęcia „innowacja” można czasami używać pojęć „zmiana” i „kreatywność”.
Odróżnić innowacja Z powyższych koncepcji często precyzuje się, że osobliwością innowacji jest to, że pozwala na tworzenie dodatkowej wartości, pozwala innowatorowi uzyskać dodatkową wartość i wiąże się z wdrożeniem. W tym ujęciu innowacja nie jest innowacją, dopóki nie zostanie pomyślnie wdrożona i nie zacznie przynosić korzyści. Koncepcję innowacji gospodarczej rozwinął Joseph Schumpeter w swojej pracy „Teoria rozwoju gospodarczego” (1911).
Alternatywne podejście wykorzystuje inne koncepcje jako część definicji innowacji: „Innowacja ma miejsce, gdy ktoś wykorzystuje wynalazek — lub wykorzystuje coś, co już istnieje w nowy sposób — aby zmienić sposób życia ludzi”. W w tym przypadku wynalazkiem może być nowa koncepcja, urządzenie lub inna rzecz ułatwiająca działanie, a innowacyjność nie jest związana z tym, czy organizator innowacji odniósł jakąś korzyść i czy przyniosło to pozytywny skutek.
Rodzaje innowacji
- Technologiczne - uzyskanie nowej lub wydajnej produkcji istniejącego produktu, produktu, urządzenia, nowych lub ulepszonych procesów technologicznych. Innowacje w obszarze organizacji i zarządzania produkcją nie mają charakteru technologicznego.
- Społeczny (proces) – proces aktualizacji sfer życia człowieka w procesie reorganizacji społeczeństwa (pedagogika, system zarządzania, działalność charytatywna, służba, organizacja procesowa).
- Artykuły spożywcze - tworzenie produktów o nowych i użytecznych właściwościach.
- Organizacyjne – doskonalenie systemu zarządzania.
- Marketing – wdrożenie nowych lub znacząco ulepszonych metod marketingowych, obejmujących istotne zmiany w projektowaniu i pakowaniu produktów, stosowanie nowych metod sprzedaży i prezentacji produktów (usług), ich prezentacji i promocji na rynkach, kształtowanie nowych cenników strategie.
Efektywność działań innowacyjnych
W nowoczesne warunki, rząd różne kraje inwestują ogromne sumy pieniędzy Badania naukowe i działalność innowacyjną, np. Niemcy przeznaczyły na badania i rozwój ok. 2,7% PKB, USA – 2,8%, Japonia – ok. 3,5%, kraje o gospodarkach w okresie przejściowym wydają znacznie mniej: Białoruś – 0,74% PKB, Rosja – 1,04% . Jednak w kontekście światowego kryzysu gospodarczego na pierwszy plan wysuwa się zadanie zwiększenia efektywności wykorzystania środków przeznaczanych dla przedsiębiorstw i zespołów badawczych. W tym kontekście mamy do czynienia z koncepcją efektywności ekonomicznej. W tym celu corocznie w krajach Unii Europejskiej publikowana jest Europejska Tablica Wyników Innowacyjności (EIS). Również w roku 2007 w oparciu o metodę analizy środowiska operacyjnego obliczono wskaźniki efektywności technicznej dla szeregu krajów Unii Europejskiej. Na podstawie uzyskanych wyników efektywności wszystkie kraje połączono w 4 grupy:
Według ankiety firma konsultingowa StrategiaJeden (Język angielski) Rosyjski, większość menedżerów wiodących firm świata umieściła Chiny w pierwszej piątce najbardziej innowacyjnych krajów. Jednocześnie w Indeksie Praworządności za 2015 rok Chiny zajmują 71. miejsce, obok Ukrainy (70), Kirgistanu (74) i Rosji (75).
Innowacja w USA
Innowacyjne przedsiębiorstwa w Stanach Zjednoczonych skupione są głównie w Dolinie Krzemowej, 128 Road w Północnej Karolinie i Austin w Teksasie. Pierwszy innowacyjne przedsiębiorstwa w Dolinie Krzemowej pojawiły się w latach 60. Do 1970 roku w Dolinie Krzemowej działało około 3000 innowacyjnych firm, głównie z branży elektronicznej. Spośród nich 70% zatrudniało mniej niż 10 pracowników, a 85% mniej niż 100. W Dolinie Krzemowej znajduje się 33% największych przedsiębiorstw technologicznych USA. Z populacją wynoszącą 1% powierzchni kraju, Dolina Krzemowa stanowi 11% całkowitej siły roboczej technologicznej w kraju.
Innowacje w Rosji i Chinach
Decyzją Rządu Federacji Rosyjskiej z lutego 1994 r. został on utworzony. Całkowita kwota wsparcia z Funduszu w latach 90. wyniosła 134 miliardy rubli.
Wsparcie także w Rosji działalność innowacyjna realizowany jest przez Rosyjski Fundusz Rozwoju Technologicznego.
Działalność innowacyjną w Rosji komplikuje fakt, że wśród wszystkich rodzajów przedsiębiorczości działalność oparta na wiedzy jest najbardziej złożona i najbardziej ryzykowna; wysoka kryminalizacja społeczeństwa; przedsiębiorcy nie posiadają środków początkowych; oprocentowanie kredytów jest wysokie.
Centrum skutecznej polityki innowacyjnej w Rosji to innowacje lokalne, powstające w kilkudziesięciu prywatnych lub publicznych inkubatorach innowacji (na przykład Centrum Inkubacji Technologii Intensywnych Naukowo w Niżnym Nowogrodzie, Międzynarodowy Inkubator Technologiczny, Państwowy Fundusz Przedsięwzięć Regionu Samara ) lub akceleratory podobne do modelu IdeaLab lub Y-Combinator.
Rosja potrzebuje także strategii opartej na tworzeniu globalnych sieci innowacji.
Zobacz też
- Fundusz na pomoc rozwoju małych przedsiębiorstw w branży naukowej technicznej
- P2M – japońska metodologia zarządzania innowacyjnymi projektami i programami
Notatki
- Ustawa federalna „O nowelizacjach ustawy federalnej o nauce i polityce naukowej państwa N 254-FZ z dnia lipca 21 2011
- Zobacz także artykuł „Konstrukcje technologiczne”.
- Bazilewicz V. D. 12. 1. 2 Nieortodoksyjna teoria J. A. Schumpetera// Historia nauk ekonomicznych: Część 2 - wydanie III. - K.: Zannanya, 2006. - T. 2. - s. 320. - 575 s. - ISBN 966-346-150-0.
- Miłosławski I. Nowość z konsekwencjami
- Szablon: CHK
- Przewodnik po Oslo. Rekomendacje dotyczące gromadzenia i analizowania danych dotyczących innowacji. Trzecia edycja. Tłumaczenie z języka angielskiego – wydanie drugie poprawione. - M., 2010. - s. 31. - 107 s.
- Wydatki na B+R (w % PKB). Dane Banku Światowego za 2008 rok.
- Tablica wyników Unii innowacyjności
- Pomiar efektywności działań „innowacyjnych”
- WPŁYW DZIAŁALNOŚCI INNOWACYJNEJ NA KONKURENCYJNOŚĆ GOSPODARKI KRAJU (NA PRZYKŁADZIE REPUBLIKI BIAŁORUSI)
- „Mleko bez krowy”, The Economist, 20.10.2016
innowacje innowacyjne produkty technologiczne
Aby zarządzać działaniami innowacyjnymi, konieczne jest dokładne zbadanie innowacji. Przede wszystkim należy umieć odróżnić innowacje od nieznacznych modyfikacji produktów i procesów technologicznych (np. zmiany estetyczne – kolory, kształty itp.); drobne zmiany techniczne lub zewnętrzne w produktach, które pozostawiają projekt bez zmian i nie mają wystarczająco zauważalnego wpływu na parametry, właściwości, koszt produktu oraz zawarte w nim materiały i komponenty; od poszerzenia asortymentu poprzez opanowanie produkcji wyrobów, które wcześniej nie były produkowane w tym przedsiębiorstwie, ale są już znane na rynku, w celu zaspokojenia bieżącego popytu i zwiększenia dochodów przedsiębiorstwa.
Nowatorstwo innowacji ocenia się na podstawie parametrów technologicznych, a także pozycji rynkowej. Mając to na uwadze, konstruowana jest klasyfikacja innowacji. Istnieje kilka podejść do klasyfikacji innowacji.
W zależności od rodzaju obiektu innowacje dzielą się na:
- - inwestycja;
- - realny (finansowy).
W zależności od parametrów technologicznych innowacje dzieli się na produktowe i procesowe.
Innowacje produktowe obejmują:
- - zastosowanie nowych materiałów;
- - nowe półprodukty i komponenty;
- - uzyskanie zasadniczo nowych produktów.
Innowacja procesowa oznacza nowe metody organizacji produkcji ( nowe technologie). Innowacje procesowe można wiązać z tworzeniem nowego struktury organizacyjne jako część przedsiębiorstwa (firmy).
Innowacja produktowa obejmuje wprowadzenie nowych lub ulepszonych produktów. Innowacja procesowa to rozwój nowych lub znacząco ulepszonych produktów i organizacji produkcji. Wytwarzanie takich wyrobów nie jest możliwe przy wykorzystaniu istniejącego sprzętu lub stosowanych metod produkcji. Warto zwrócić uwagę na różnice między amerykańskim a Systemy japońskie innowacje: w USA 1/3 wszystkich innowacji to innowacje procesowe, a 2/3 to innowacje produktowe; w Japonii jest odwrotnie.
Ze względu na rodzaj nowości dla rynku innowacje dzieli się na:
- - nowość w branży na świecie;
- - nowość w branży w kraju;
- - nowość dla danego przedsiębiorstwa (grupy przedsiębiorstw).
Jeśli weźmiemy pod uwagę przedsiębiorstwo (firmę) jako system, możemy wyróżnić:
- 1. Innowacja na wejściu do przedsiębiorstwa (zmiany w doborze i zastosowaniu surowców, materiałów, maszyn i urządzeń, informacji itp.);
- 2. Innowacje wychodzące z przedsiębiorstwa (nowe produkty, usługi, technologie, informacje itp.);
- 3. Innowacje w strukturze systemowej przedsiębiorstwa (w ramach systemu):
- - kierowniczy;
- - produkcja;
- - technologiczny.
Korzyści ekonomiczne z innowacji otrzymuje konsument.
W zależności od stopnia nowości wyróżnia się innowacje:
- - radykalny (podstawowy) - nowy produkt oparty na wynalazku „pionierskiej” firmy, która nie ma analogii;
- - udoskonalanie - nowy produkt oparty na wynalazku udoskonalającego wynalazku „pioniera”;
- - modyfikacja (prywatna) - nowy produkt oparty na propozycji innowacji.
Wymienione typy innowacji różnią się między sobą stopniem pokrycia etapów cyklu życia.
Wynalazek to nowe „techniczne rozwiązanie problemu praktycznego”, wykazujące znaczne różnice w dowolnym obszarze sfery gospodarczej, społeczno-kulturowej lub obronnej.
Wynalazek „pionierski” to wynalazek wybitny, który w praktyce światowej nie został poprzedzony prototypami ani analogiami, lecz opiera się na odkryciach.
Odkrycie to ustalenie nieznanych wcześniej obiektywnie istotnych wzorców, właściwości i zjawisk świata materialnego, wprowadzające zasadnicze zmiany w poziomie wiedzy.
Racjonalna propozycja to „rozwiązanie techniczne”, które jest stosunkowo nowe. Na przykład nowe rozwiązanie dla tego rynku, dla danej branży lub przedsiębiorstwa.
Innowacja przedmiotowa - nowość zasoby materialne, surowce, komponenty, produkty.
Innowacja w postaci nowego produktu ma charakter decydujący i nazywana jest innowacją produktową. Taka innowacja ma na celu zaspokojenie nowych lub istniejących potrzeb, ale w inny sposób.
Innowacje procesowe - nowe usługi, procesy produkcyjne, metody organizacji produkcji, struktury organizacyjne.
System zarządzania – w tej klasie innowacji decydujące znaczenie mają innowacje w zakresie procesów produkcyjnych. Innowacje technologiczne mają na celu poprawę jakości produktów, wzrost produktywność pracy, zwiększając wielkość produkcji.
W związku z rozwojem technologii informatycznych, innowacje informacyjne uważane są za nowy rodzaj ratunek. Ma dwie ważne właściwości:
- 1) ma charakter pierwotny w stosunku do innych innowacji, gdyż opiera się na informacji;
- 2) jest niewyczerpany (podczas gdy inne zasoby są wyczerpywalne).
Instytut Badawczy Badań Systemowych (RNIISI) zaproponował rozszerzoną klasyfikację innowacji uwzględniającą obszary działalności przedsiębiorstwa. Według tego kryterium innowacje dzieli się na:
- 1) technologiczne;
- 2) produkcja (nowe technologie, sprzęt, narzędzia);
- 3) gospodarcze;
- 4) handel ( Nowa forma usługi, nowa organizacja magazynowanie, nowe metody reklamy);
- 5) socjalny (nowy sposób rozwiązywania konfliktów społecznych, nowy sposób adaptacji nowego pracownika, nowy rodzaj pomocy społecznej);
- 6) w zakresie zarządzania (nowe metody podejmowania decyzji).
W zależności od charakteru zastosowania innowacjami są:
- a) konsumenckie (służą do zaspokojenia potrzeb osobistych, nie są wykorzystywane w celach naukowych, technicznych i produkcyjnych rodzaje działalności. Konsumenci – osoby fizyczne, rodziny. Cel - zwiększenie efektu ekonomicznego, społecznego, psychologicznego stosowania produktu).
- b) inwestycje (nowe rodzaje komponentów, sprzętu, nowe technologie. Konsumenci - przedsiębiorstw produkcyjnych, organizacje naukowe i indywidualni przedsiębiorcy).
Znana jest klasyfikacja innowacji zaproponowana przez A.I. Prigożyna, w tym podział innowacji na pięć grup w oparciu o kryteria:
- 1. Według rozpowszechnienia:
- - pojedynczy
- - rozproszone.
Dyfuzja to rozpowszechnianie innowacji, która została już opanowana w nowych warunkach lub na nowych przedmiotach wdrożenia. To właśnie dzięki dyfuzji następuje przejście od jednorazowego wprowadzenia innowacji do innowacji w skali ogólnogospodarczej.
- 2. Według miejsca w cyklu produkcyjnym:
- - surowy materiał
- - udostępnianie (wiązanie)
- -sklep spożywczy
- 3. W drodze sukcesji:
- - wymiana
- - anulowanie
- - zwrotny
- - otwarcie
- - retro-wprowadzenia
- 4. Według pokrycia oczekiwanego udziału w rynku:
- - lokalny
- -systemowy
- - strategiczne
- 5. Przez potencjał innowacyjny i stopień nowości:
- - radykalny
- - kombinatoryczny
- - poprawa
Czwarty i piąty dział klasyfikacji, uwzględniający skalę i nowość innowacji, a także intensywność zmiany innowacyjnej, najbardziej wyrażają ilościowe i jakościowe cechy innowacji i są istotne dla ocena ekonomiczna ich konsekwencje i uzasadnienie decyzji zarządczych.
Ze względu na charakter celów społecznych wyróżnia się innowacje:
Ekonomiczny, nastawiony na zysk (produkcja leków na eksport itp.);
Ekonomiczny, a nie nastawiony na zysk (środowiskowy itp.);
Specjalne (wojsko, opieka zdrowotna, edukacja itp.).
Cechy procesów innowacyjnych, które menedżer innowacji musi uwzględnić przy tworzeniu mechanizmu organizacyjno-ekonomicznego własnego przedsiębiorstwa, wynikają z panującego rodzaju innowacji. Ważnym etapem analizy innowacji jest ich klasyfikacja według szeregu podstawowych cech (tabela 1). Klasyfikacje podane w tej tabeli potwierdzają, że procesy innowacyjne są zróżnicowane i mają różny charakter, w związku z czym zróżnicowane są także formy ich organizacji, skala i sposoby oddziaływania na działalność innowacyjną.
Tabela 1
|
Znak klasyfikacji |
Rodzaje innowacji |
|
|
Według stopnia radykalności (nowość, potencjał innowacyjny, oryginalność rozwiązania technicznego itp.) |
Radykalne (pionierskie, podstawowe, naukowe itp.), Zwykłe (wynalazki, nowe rozwiązania techniczne) |
|
|
Ze względu na charakter zastosowania:
|
Koncentruje się na produkcji i zastosowaniu nowych produktów. Ma na celu tworzenie i zastosowanie nowych technologii. Koncentruje się na budowie i eksploatacji nowych obiektów |
|
|
Według bodźca wyglądu (źródło) |
Innowacje spowodowane rozwojem nauki i technologii, potrzebami produkcji i rynku |
|
|
Według roli w procesie rozrodczym |
Konsument i inwestycja |
|
|
Według skali (złożoności) |
Złożone (syntetyczne) i proste |
|
|
Dla kogo są te innowacje? |
Dla producenta i konsumenta; dla społeczeństwa jako całości; dla rynku |
3. Główne rodzaje innowacji
Wyróżnia się cztery rodzaje innowacji: produktu, procesu, marketingu i organizacji. Klasyfikacja ta zapewnia możliwie największą ciągłość z poprzednimi definicjami technologicznej innowacji produktowej i procesowej, zastosowanymi w drugim wydaniu Podręcznika Oslo. Koncepcje innowacji produktowej i procesowej są bliskie dotychczasowym koncepcjom innowacji technologicznej produktu i procesu technologicznego. Wprowadzenie innowacji marketingowych i organizacyjnych rozszerzyło zakres rodzajów innowacji objętych niniejszymi Wytycznymi.
Innowacja produktowa to wprowadzenie do używania (wprowadzenie) produktu lub usługi, który jest nowy lub znacząco ulepszony pod względem swoich właściwości lub sposobu użycia. Obejmuje to znaczące ulepszenia specyfikacji technicznych, komponentów i materiałów, oprogramowania sprzętowego, użyteczności lub innych cech funkcjonalnych.
Innowacja produktowa może wykorzystywać nową wiedzę lub technologię. Mogą również opierać się na nowych zastosowaniach lub nowych kombinacjach istniejącej wiedzy lub technologii. Termin produkt używany jest zarówno w odniesieniu do towaru, jak i usługi. Koncepcja innowacji produktowej obejmuje wprowadzenie zarówno nowych towarów i usług, jak i wdrożenie znaczących ulepszeń w zakresie cech funkcjonalnych lub konsumenckich istniejących towarów i usług.
Nowe Produkty brane są pod uwagę towary i usługi, które znacznie różnią się swoimi cechami lub przeznaczeniem od produktów wytwarzanych wcześniej przez przedsiębiorstwo. Przykładami nowych produktów, w których zastosowano nowe technologie, są pierwsze mikroprocesory lub aparaty cyfrowe. Pierwszy przenośny odtwarzacz MP3 wykorzystujący kombinację istniejących oprogramowanie i zminiaturyzowanej technologii dysków twardych, był nowym produktem, który łączył wcześniej istniejące technologie.
Wypracowanie nowego sposobu wykorzystania produktu, który przeszedł jedynie drobne zmiany właściwości techniczne, to innowacja produktowa. Przykładem jest wprowadzenie nowego detergentu wykorzystującego wcześniej istniejący związek chemiczny, który wcześniej był używany jedynie jako środek ułatwiający powlekanie.
Znaczące ulepszenia istniejących produktów można wprowadzić poprzez zmiany w materiałach, komponentach i innych cechach produktów, które poprawiają ich właściwości. Wprowadzenie układu hamulcowego ABS, system nawigacyjny Globalne pozycjonowanie GPS lub ulepszenia innych podsystemów w samochodach to przykłady innowacji produktowych, które obejmują częściowe zmiany lub uzupełnienia któregokolwiek z wielu podsystemów technicznych zintegrowanych z produktem. Zastosowanie tkanin oddychających w odzieży jest przykładem innowacyjności produktu, polegającej na zastosowaniu nowych materiałów w celu poprawy właściwości produktu.
Innowacje produktowe w usługach mogą obejmować znaczną poprawę sposobu świadczenia usług (na przykład pod względem wydajności i szybkości), dodanie nowych funkcji lub cech do istniejących usług lub wprowadzenie całkowicie nowych usług. Przykładami mogą być znaczące ulepszenia świadczenia usługi bankowe przez Internet – takie jak ogromne zwiększenie szybkości i dostępności czy dowóz klienta w wyznaczone miejsce i czas jako dodatek do usług wynajmu samochodów. Organizacja punktów obsługi zamówień blisko konsumenta zamiast kilku oddalonych od niego centrów wysyłkowych jest przykładem poprawy jakości usług.
Design jest integralną częścią opracowywania i wdrażania innowacji produktowych. Jednakże zmiany konstrukcyjne, które nie zmieniają w istotny sposób funkcjonalności produktu ani jego przeznaczenia, nie są uważane za innowację produktową. Można je jednak uznać za innowacje marketingowe, o czym mowa poniżej. Regularne, rutynowe aktualizacje lub regularne zmiany sezonowe również nie są innowacjami produktowymi.
Innowacje procesowe to wprowadzenie nowej lub znacząco ulepszonej metody wytwarzania lub dostarczania produktu. Obejmuje to znaczące zmiany w technologii, sprzęcie produkcyjnym i/lub oprogramowaniu.
Innowacje procesowe mogą mieć na celu zmniejszenie kosztów produkcji lub dostawy, poprawę jakości produktu lub produkcję lub dostarczanie nowych lub znacząco ulepszonych produktów.
Metody produkcji obejmują procedury technologiczne, sprzęt i oprogramowanie stosowane w produkcji towarów lub usług. Przykładami nowych metod produkcji jest instalacja nowych zautomatyzowany sprzęt na linii produkcyjnej czy komputeryzacja prac projektowych i inżynierskich.
Metody dostaw wpływają na logistykę przedsiębiorstwa i łączą sprzęt, oprogramowanie i technologie wykorzystywane w zakupach Materiały wyjściowe, w zaopatrzeniu wewnątrz przedsiębiorstwa i w dostawie produktów końcowych. Przykłady nowych metod dostawy obejmują wprowadzenie śledzenia kodów kreskowych lub aktywnego śledzenia pojazdów za pomocą częstotliwości radiowej (RFID).
Innowacje procesowe obejmują nowe lub znacząco ulepszone metody tworzenia i świadczenia usług. Może to obejmować istotne zmiany w sprzęcie i oprogramowaniu używanym przez przedsiębiorstwa zorientowane na usługi lub w procedurach i technologiach świadczenia usługi konsumentowi. Przykładami mogą być wprowadzenie urządzeń śledzących w usługach transportowych z wykorzystaniem systemu nawigacji GPS, rozwój nowy system rezerwacje w Biuro podróży lub opracowywanie nowych technologii zarządzania projektami w firmie konsultingowej.
Innowacja procesowa obejmuje także nowe lub znacznie ulepszone techniki, sprzęt i oprogramowanie wykorzystywane w działaniach wspierających, takich jak zakupy, księgowość, informatyka, Konserwacja i zapobieganie. Wprowadzenie nowej lub znacząco udoskonalonej technologii informacyjno-komunikacyjnej (ICT) jest innowacją procesową, jeżeli ma na celu poprawę efektywności i/lub jakości działań wspierających przedsiębiorstwo.
Innowacja marketingowa to wprowadzenie nowej metody marketingowej, w tym znaczące zmiany w projekcie produktu lub opakowaniu, rozmieszczeniu, promocji lub cenie.
Innowacje marketingowe mają na celu lepsze zaspokojenie potrzeb konsumentów, otwarcie nowych rynków lub zdobycie nowych pozycji dla produktów firmy na rynku w celu zwiększenia sprzedaży.
Cechą wyróżniającą innowacje marketingowe na tle innych zmian w narzędziach marketingowych jest wprowadzenie metody marketingowej, która nie była wcześniej stosowana przez przedsiębiorstwo. Zmiana ta musi być częścią nowej koncepcji lub strategii marketingowej, która stanowi znaczące odejście od wcześniej istniejących metod marketingowych przedsiębiorstwa. Nowa metoda może zostać opracowana samodzielnie przez przedsiębiorstwo wprowadzające innowację lub zapożyczona od innych przedsiębiorstw lub organizacji. Nowy metody marketingowe można wdrożyć zarówno dla nowych, jak i istniejących produktów.
Koncepcja innowacji marketingowej obejmuje istotne zmiany w projekt produktu, które wpisują się w nową koncepcję jej marketingu. Zmiany w projekcie produktu w tym przypadku oznaczają zmiany w formie i wyglądzie, które nie zmieniają cech funkcjonalnych ani konsumenckich tego produktu. Obejmują one także zmiany w opakowaniach produktów, np produkty żywieniowe, napoje i detergenty, dla których opakowanie jest najważniejszym elementem wygląd. Przykładem innowacji w projekcie marketingowym może być znacząca zmiana w projekcie zestawu mebli, mająca na celu odświeżenie jego wyglądu i zwiększenie jego atrakcyjności. Innowacje projektowe mogą również obejmować znaczące zmiany w kształcie, wyglądzie lub smaku żywności lub napoju – takie jak wprowadzenie nowego smaku lub aromatu – w celu dotarcia do nowego segmentu konsumentów. Przykładem innowacji marketingowej w opakowaniach jest zastosowanie radykalnie nowego projektu butelek na balsam, który ma na celu nadanie produktowi niepowtarzalnego wyglądu i przyciągnięcie nowej grupy klientów.
Nowy metody marketingowe Lokowanie produktu (na rynku) wiąże się przede wszystkim z rozwojem nowych kanałów sprzedaży. W tym przypadku kanały dystrybucji odnoszą się do metod stosowanych w sprzedaży towarów i usług konsumentom, a nie do metod logistycznych (transport, magazynowanie i przeładunek), które dotyczą przede wszystkim obszaru efektywności. Przykładami innowacji marketingowych w lokowaniu produktu są: pierwsze wprowadzenie systemu franczyzowego, sprzedaż bezpośrednia, Ekskluzywny sprzedaż detaliczna lub licencjonowanie produktu. Innowacja w lokowaniu produktu może również obejmować wykorzystanie nowych koncepcji w sposobie jego prezentacji klientowi. Przykładem jest organizacja lokalu do sprzedaży mebli, odpowiednio odnowionych i umożliwiających klientom obejrzenie towaru w całkowicie urządzonym wnętrzu.
Nowe metody marketingowe w promocji produktu(na rynek) obejmują wykorzystanie nowych koncepcji promocji towarów i usług danego przedsiębiorstwa. Na przykład pierwsze użycie znacznie większej różnorodności mediów lub technologii środki masowego przekazu powiedzmy, pokazanie produktu w kreskówkach lub programach telewizyjnych albo poparcie go przez gwiazdę jest innowacją marketingową. Innym przykładem może być branding, czyli np. stworzenie i wdrożenie zupełnie nowego symbolu (w odróżnieniu od regularnej aktualizacji wyglądu znanej marki) w celu pozycjonowania produktu firmy na nowym rynku lub nadania mu nowego wizerunku. Wdrożenie spersonalizowanego systemu informacyjnego opartego na mapach stali klienci(karty lojalnościowe), umożliwiające dobór produktów zgodnie z konkretnymi potrzebami poszczególnych klientów, można również uznać za innowację marketingową.
Innowacja w ustaleniu ceny obejmują wykorzystanie nowych strategii cenowych w celu promowania towarów lub usług przedsiębiorstwa. Przykładami mogą być pierwsze zastosowanie nowej metody różnicowania ceny produktu lub usługi w zależności od aktualnego popytu (na przykład obniżenie ceny w przypadku niskiego popytu) lub wprowadzenie nowej metody umożliwiającej klientom wybór pożądanych cech produktu na stronie internetowej. stronę internetową firmy, a następnie sprawdź cenę konkretnego produktu. Nowe metody ustalania cen, których jedynym celem jest różnicowanie cen pomiędzy segmentami konsumentów, nie są uznawane za innowacje.
Sezonowe, regularne i inne rutynowe zmiany w technikach marketingowych w ogóle nie są innowacjami marketingowymi. Aby takie zmiany mogły stać się takie, muszą obejmować metody marketingowe niestosowane wcześniej przez przedsiębiorstwo. Na przykład znaczące zmiany w projekcie lub opakowaniu produktu w oparciu o koncepcję marketingową już stosowaną przez przedsiębiorstwo w odniesieniu do innych produktów nie są innowacją marketingową, ani też wykorzystanie istniejących wcześniej metod marketingowych w celu rozwoju nowego geograficznie rynku lub nowy segment rynku (np. nowa grupa społeczno-demograficzna klientów).
Innowacja organizacyjna następuje wprowadzenie nowej metody organizacyjnej w biznesie praktyka korporacyjna, w organizacji miejsc pracy czy relacji zewnętrznych.
Innowacje organizacyjne mogą mieć na celu poprawę efektywności przedsiębiorstwa – poprzez zmniejszenie kosztów administracyjnych czy operacyjnych, zwiększenie zadowolenia pracowników ze stanu ich pracy (a tym samym produktywności), zwiększenie dostępu do aktywów nietowarownych (takich jak nieskodyfikowana wiedza pochodząca z źródeł zewnętrznych) lub zmniejszenie kosztów dostaw.
Cechą wyróżniającą innowacje organizacyjne od innych zmian organizacyjnych w danym przedsiębiorstwie jest wprowadzenie dowolnej metody organizacyjnej (w praktyce gospodarczej, w organizacji stanowisk pracy czy w stosunkach zewnętrznych), która nie była wcześniej stosowana w przedsiębiorstwie i jest wynikiem jego wdrożenie. decyzje strategiczne Instrukcje.
Innowacje organizacyjne w praktyce gospodarczej polegają na wprowadzeniu nowych metod organizacji codziennych czynności i sposobu wykonywania pracy. Obejmuje to na przykład wprowadzenie nowych praktyk mających na celu poprawę szkolenia pracowników i ułatwienie przepływu wiedzy w przedsiębiorstwie. Przykładem może być wprowadzenie pierwszej praktyki kodyfikacji wiedzy, czyli organizacji baz danych o najlepszych praktykach, selekcji materiał edukacyjny i inne informacje w sposób, który uczyni je bardziej dostępnymi dla personelu. Innym przykładem jest pierwsze zastosowanie w praktyce tego przedsiębiorstwa metod podnoszenia kwalifikacji pracowników i ich ograniczania rotacja pracowników, takie jak systemy szkoleń i doskonalenia zawodowego. Inne przykłady: pierwsze doświadczenia z wprowadzaniem nowych systemów zarządzania głównymi procesami produkcyjnymi lub operacjami dostaw, takimi jak organizacja systemów zarządzania łańcuchem dostaw, restrukturyzacja biznesu, kontrola wolumenu i zarządzanie jakością.
Innowacje w organizacji miejsca pracy obejmują wprowadzenie nowych metod podziału odpowiedzialności i uprawnień decyzyjnych pomiędzy pracowników przy organizowaniu i koordynowaniu różnych procesów pracy w obrębie oddziałów przedsiębiorstwa oraz przy współdziałaniu tych działów, a także wprowadzenie nowych zasad organizowanie działań, takich jak łączenie różnych rodzajów pracy. Przykładem innowacji w miejscu pracy jest pierwsze zastosowanie modelu organizacyjnego, który zapewnia pracownikom większą autonomię w podejmowaniu decyzji i zachęca ich do wnoszenia wkładu w nowe pomysły. Można to osiągnąć poprzez decentralizację działań w ramach grup pracowniczych i kontroli administracyjnej lub poprzez tworzenie form formalnych i nieformalnych zespoły robocze, którego członkowie są związani stosunkowo bardziej elastycznymi obowiązkami i zakresem odpowiedzialności. Jednocześnie innowacja organizacyjna może polegać zarówno na centralizacji, jak i zwiększonej odpowiedzialności w podejmowaniu decyzji. Przykładem innowacji organizacyjnej w strukturze przedsiębiorstwa może być pierwsze zastosowanie systemu „produkcji na zamówienie” (łączącego sprzedaż i produkcję) lub połączenie inżynierii i rozwoju z produkcją.
Nowe metody organizacyjne w stosunkach zewnętrznych przedsiębiorstwa obejmują wprowadzenie nowych sposobów organizowania relacji z innymi przedsiębiorstwami lub organizacje rządowe, takie jak ustanowienie nowych form współpracy z organizacjami badawczymi lub klientami, nowe metody integracji z dostawcami, wykorzystanie wyników zewnętrznych prac badawczo-rozwojowych (outsourcing), a także pierwszych w praktyce firmy, zaangażowanie podwykonawcy komercyjni w zakresie produkcji, zaopatrzenia, dystrybucji, rekrutacji i usług pomocniczych.
Zmiany w praktykach biznesowych, organizacji miejsca pracy czy relacjach zewnętrznych, które opierają się na metodach organizacyjnych już stosowanych w przedsiębiorstwie, nie są innowacjami organizacyjnymi. Podobnie rozwój strategii zarządzania nie jest sam w sobie innowacją. Jednakże zmiany organizacyjne, ucieleśniające nową strategię zarządzania, są innowacją, jeśli stanowią pierwsze zastosowanie w danym przedsiębiorstwie nowej metody organizacyjnej w praktyce gospodarczej, organizacji miejsca pracy lub w stosunkach zewnętrznych. Przykładowo publikacja pisemnych wytycznych strategicznych mających na celu zwiększenie efektywności wykorzystania zasobu wiedzy zgromadzonej w przedsiębiorstwie nie jest sama w sobie innowacją. Innowacja nastąpi, jeśli strategia ta zostanie wdrożona poprzez zastosowanie nowego oprogramowania i nowych sposobów dokumentowania informacji, aby ułatwić i zachęcić do dzielenia się wiedzą pomiędzy różnymi częściami przedsiębiorstwa.
Fuzja lub przejęcie innej firmy nie jest uważane za innowację organizacyjną, nawet jeśli ma miejsce po raz pierwszy. Fuzje i przejęcia mogą jednak wiązać się z innowacjami organizacyjnymi, jeśli w trakcie tego procesu przedsiębiorstwo stworzyło lub przyjęło nowe sposoby organizacji.
| " |
Temat 2 Innowacja jako przedmiot zarządzanie innowacjami
2. Klasyfikacja innowacji
3. Proces innowacyjny, jego etapy, elementy i rodzaje.
Definicja "innowacja szczególna wartość kulturowa, materialna lub niematerialna, która w danym czasie i miejscu jest postrzegana przez ludzi jako nowa.
Schumpeter zdefiniował innowację jako:
Nowy, tj. dobro wciąż nieznane w sferze konsumpcji lub nowa jakość znanego dobra;
Nowy, więcej skuteczna metoda produkty;
Odkrywanie nowych wzorców sprzedaży znanych produktów;
Odkrywanie nowych źródeł surowców lub wytwarzanie produktów;
Organizacja produkcji prowadząca do przełamania jakiegoś ugruntowanego monopolu.
Innowacja- jest to sformalizowany wynik badań podstawowych, stosowanych, prac rozwojowych lub eksperymentalnych w dowolnej dziedzinie działalności, mający na celu poprawę jej efektywności.
Innowacje mogą mieć formę odkryć, wynalazków, patentów, znaków towarowych, racjonalnych propozycji, dokumentacji nowego lub ulepszonego produktu, know-how.
Innowacja(łac. nowacja - zmiana, aktualizacja) reprezentuje innowację, która wcześniej nie istniała. W rozumieniu prawa cywilnego nowacja oznacza umowę pomiędzy stronami polegającą na zastąpieniu jednego zawartego zobowiązania innym, czyli skutkiem tego jest nowacja.
Terminy „innowacja” i „nowacja” są synonimami.
Innowacja (innowacja) oznacza zastąpienie starego obiektu nowym.
Możesz dać następująca definicja innowacja.
Innowacja reprezentuje zmaterializowany wynik uzyskany z inwestowania kapitału w nowy sprzęt lub technologię, w nowe formy organizacji produkcji, usług i zarządzania pracą, w tym nowe formy kontroli, rachunkowości, metod planowania i technik analitycznych.
Właściwości innowacji:
Nowość. Nowość to zespół cech, które charakteryzują radykalne zmiany w przedmiocie (produktie, usłudze, wyposażeniu, technologii) i dają prawo do miana nowego. Nowość to cecha, która obowiązuje tylko przez określony czas (np. nowość produktu jest ograniczona wraz z początkiem jego starzenia się (zużycia).
Możliwość zastosowania przemysłowego (ekonomiczna wykonalność) charakteryzuje materializację wynalazków i rozwoju naukowo-technicznego w nowe, zaawansowane technicznie typy produkty przemysłowe, środki i przedmioty pracy, technologie i metody organizacji produkcji.;
Wykonalność komercyjna (zaspokojenie potrzeb konsumentów).
Innowacja spełnia trzy funkcje:
1) reprodukcyjny;
2) inwestycja;
3) stymulujące.
Funkcja rozrodcza oznacza, że innowacja jest ważnym źródłem finansowania reprodukcji rozszerzonej.
Funkcja inwestycyjna innowacja oznacza wykorzystywanie zysków z innowacji do inwestowania. Zysk uzyskany z wdrożenia innowacji może zostać wykorzystany na różne sposoby, w tym jako kapitał, który może zostać wykorzystany do finansowania zarówno wszelkich inwestycji, jak i konkretnie nowych rodzajów innowacji.
Wyróżnia się: źródła innowacji.
1. Nieoczekiwane wydarzenie, które może być nagłym sukcesem, nieoczekiwaną porażką.
2. Rozbieżność pomiędzy rzeczywistością jaka jest a jej odzwierciedleniem w opiniach i ocenach ludzi.
3. Zmieniające się potrzeby procesu produkcyjnego.
4. Zmiany w branży lub strukturze rynku.
5. Zmiany demograficzne.
6. Zmiany w postrzeganiu i wartościach.
7. Nowa wiedza, naukowa i nienaukowa.
Pod wynalazek rozumieć nowe urządzenia, mechanizmy, narzędzia i inne urządzenia stworzone przez człowieka.
Otwarcie jest wynikiem uzyskania nieznanych wcześniej danych lub obserwacji nieznanego wcześniej zjawiska naturalnego.
Klasyfikacja innowacji (innowacje).
Klasyfikacja innowacji polega na podziale innowacji na określone grupy według określonych cech, aby osiągnąć cel. Klasyfikacja innowacji pozwala
1) jasno określić miejsce każdej innowacji w systemie innowacji
2) podkreślić charakterystyczne cechy tej innowacji w celu skutecznego wykorzystania określonych technik zarządzania innowacjami;
2) racjonalnie organizować proces innowacyjny;
3) wybrać strategię innowacji w zależności od rodzaju innowacji;
4) projekt mechanizmy gospodarcze i formy organizacyjne działalności innowacyjnej;
5) określić pozycję konkretnej innowacji poprzez formy jej wdrożenia i promocji na rynku.
P.N. Zavlin i A.V. Wasiliew zaproponować klasyfikację innowacji w oparciu o siedem kryteriów klasyfikacji: zakres, etapy postępu naukowo-technicznego, stopień intensywności, tempo innowacji, skalę innowacji, skuteczność, efektywność innowacji.
V.V. Gorszkow i E.A. Kretowa jako podstawa schemat klasyfikacji innowacje wykorzystują dwie cechy: cechy strukturalne i ukierunkowane zmiany. Z punktu widzenia cech strukturalnych innowacje dzieli się na trzy grupy:
Innowacja „u wejścia” do przedsiębiorstwa;
Innowacje „na wyjściu” przedsiębiorstwa;
Innowacyjność struktury przedsiębiorstwa jako systemu obejmującego poszczególne elementy i wzajemne powiązania pomiędzy nimi.
W Podręczniku Oslo zauważa się, że istnieją dwa rodzaje innowacji technologicznych:
Sklep spożywczy;
Proces. (techniczny)
Innowacja produktowa obejmuje wprowadzenie nowych lub ulepszonych produktów. Dlatego innowacje produktowe dzielą się na dwa typy:
1) podstawowy sklep spożywczy:
2) ulepszanie żywności.
Innowacje procesowe reprezentuje rozwój nowych form i metod organizacji produkcji podczas produkcji Nowe Produkty. Oznacza to, że wypuszczenie nowych produktów można zorganizować wykorzystując istniejącą technologię, sprzęt, zasoby energetyczne oraz wykorzystując tradycyjne metody organizacji produkcji i zarządzania. .
W literaturze istnieje wiele klasyfikacji innowacji. Na przykład A. I. Prigogine oferuje typologię innowacji opartą na 9 cechach:
| NIE. | Znak klasyfikacji | Rodzaje innowacji |
| Według rodzaju innowacji | Logistyczne, techniczne, ekonomiczne. organizacyjno-menedżerskie, prawne, pedagogiczne. | |
| Przez potencjał innowacyjny | Radykalny (podstawowy) Ulepszający (zmodyfikowany) Kombinatoryczny (innowacje z przewidywalnym ryzykiem) | |
| Oparty na zasadzie stosunku do poprzednika | Zamienniki polegają na całkowitej wymianie przestarzałego produktu na nowy i tym samym zapewniają efektywniejsze wykonywanie odpowiednich funkcji; Anulowania, które wykluczają wykonanie jakiejkolwiek operacji lub wydanie jakiegokolwiek produktu, ale nie oznaczają niczego w zamian: Zwrotne, które oznaczają powrót do jakiegoś stanu początkowego, przypadki niezgodności innowacji z nowymi warunkami użytkowania Odkrywcy, którzy tworzą środki lub produkty, które nie mają porównywalnych odpowiedników lub funkcjonalnych poprzedników. | |
| Według objętości aplikacji | Ukierunkowane, systemowe, strategiczne | |
| Według wydajności | Efektywność produkcji, efektywność zarządzania, poprawa warunków pracy | |
| Według konsekwencji społecznych | Powodujące koszty społeczne, nowe rodzaje monotonnej pracy, szkodliwe warunki praca. | |
| Zgodnie ze specyfiką mechanizmu jego istnienia | Pojedyncze (dla jednego obiektu), rozproszone (dla wielu obiektów), zakończone i niedokończone, udane i nieudane | |
| Zgodnie z cechami procesu innowacyjnego | Wewnątrzorganizacyjne, gdy twórca, projektant, producent, użytkownik, organizator innowacji znajduje się w tej samej strukturze. Międzyorganizacyjny, gdy wszystkie trzy role są rozdzielone pomiędzy organizacje specjalizujące się w realizacji poszczególnych etapów procesu. | |
| Według źródeł inicjatywy | Bezpośredni porządek społeczny W wyniku wynalazku |
Z punktu widzenia wpływu na realizację celów ekonomicznych organizacji, innowacje materiałowe i techniczne obejmują:
Innowacja produktowa
Procesy innowacyjne
Pod względem potencjału innowacyjnego:
- radykalne (podstawowe) innowacje,
- udoskonalanie (modyfikowane)
W zależności od wyniku końcowego wyróżnia się 3 rodzaje innowacji.
Zatem innowacja typu 1 to innowacja produktowa, będąca efektem wdrożenia w praktyce nowego sposobu rozwiązania problemu kupującego, który przynosi korzyści zarówno kupującemu, jak i firmie wdrażającej innowację. Obecnie za innowacyjne produkty można uznać komunikację 4G, iPhone, nawigator GPS, leki oparte na nanotechnologii, produkty nowych biotechnologii, nowe samoloty dla turystów kosmicznych itp. Kiedyś były to produkty innowacyjne Telefony komórkowe, laptopy, odtwarzacze, aparaty cyfrowe, produkty spożywcze typu instant, Kinder Niespodzianka dla dzieci, wycieczki ekstremalne itp. Historia pokazuje, że rynek innowacyjnych produktów rośnie, obecnie w Rosji sprzedaje się niewiele takich produktów w porównaniu do USA i Niemiec, Japonii i inne kraje. Firmy Toyota, Sony, General Electric, Microsoftu, Intela, BASF-a. Nie ma wątpliwości, że w najbliższej przyszłości liczba innowacyjnych produktów będzie rosła, a już teraz istnieje potrzeba umiejętności ich sprzedaży. Sprzedaż innowacyjnego produktu na początku jest trudna, ponieważ na nią wpływają następujące czynniki. Np. konsument nie wie o nowej technologii, produkcie, usłudze itp. Trzeba włożyć wiele wysiłku w reklamę tego produktu, negatywny wpływ ma też brak opinii konsumentów, bo w ogóle ich nie ma, lub są, ale w małych ilościach. Duża rola Czynnik ludzki odgrywa rolę, np. wiele osób nie myśli o tym, jak zakup innowacyjnego produktu może zmienić ich życie. Ludzie są w pewnym stopniu konserwatystami, wolą stare od nowego, np. nastąpiło przejście z telefonów z przyciskami na dotykowe, wciąż nie wszyscy korzystają z telefonów z ekranem dotykowym, tłumacząc to faktem, że jest to niewygodne i są bardziej przyzwyczajeni do naciskania przycisków niż ekranu telefonu z ekranem dotykowym. No i oczywiście czynnikiem, którego nie można zignorować, jest cena produktu, wielu osób nie stać na tak innowacyjne produkty, osoby o wysokich dochodach zawsze kupują taki produkt szybciej. Może być rozważone jasny przykład Apple w swojej nowej wersji telefonu wprowadzili funkcję odcisku palca, co oczywiście jest ciekawą innowacją w rozwoju zabezpieczeń tego produktu. I znowu kwestia ceny, nie wszystkich stać na najnowszy model tego telefonu, a wszystko dlatego, że ich dochody są poniżej średniej.
Drugi rodzaj innowacji procesowych, innowacja procesowa zwiększa rentowność, zmniejsza koszty, zwiększa produktywność i wynagrodzenie personel. Dla firm produkcyjnych innowacja procesowa polega na wprowadzeniu nowych metod i technologii produkcji, które zapewniają korzyści w postaci obniżonych kosztów, poprawy jakości, krótszych czasów cykli, krótszych czasów rozwoju produktu i dostawy lub możliwości powszechnej unifikacji powiązanych produktów i usług do nich. Innowacje procesowe pozostaną niezbędne dla rozwoju firmy z prostego powodu: bez doskonalenia procesów nie można wdrożyć innowacji w zakresie produktu lub strategii. W zależności od złożoności projektu innowacyjnego, zadania rozwiązywane na pierwszym etapie procesu innowacyjnego mogą być dość zróżnicowane. W szczególności podczas rozwoju i rozwoju dużych innowacyjne projekty Prowadzona jest systemowa integracja wyników działań naukowo-technicznych uzyskanych w różnym czasie przez inne zespoły, debugowanie i udoskonalanie zarówno poszczególnych podsystemów, jak i technologii jako całości. Wykonawcami pracy na tym etapie są kreatywne zespoły naukowców oraz pracownicy inżynieryjno-techniczni uniwersytetów, uniwersytetów, instytutów, ośrodków naukowo-technicznych. Zgodnie z logiką rozwoju procesu innowacyjnego powstanie innowacji rozpoczyna się od powstania pomysłu na nowy produkt. Często pomysły rodzą się w trakcie prowadzenia badań podstawowych. Co to są badania podstawowe? Podstawowe badania- czy jest to eksperymentalne, czy działalność teoretyczna, mające na celu zdobycie nowej wiedzy o podstawowych prawach budowy, funkcjonowania i rozwoju człowieka, społeczeństwa, środowisko. Celem badań podstawowych jest odkrycie nowych powiązań między zjawiskami, zrozumienie wzorców rozwoju przyrody i społeczeństwa w odniesieniu do ich specyficznego wykorzystania. Badania podstawowe dzielą się na teoretyczne i eksploracyjne.
Rysunek 1 – Etapy procesu innowacyjnego
Trzeci typ to innowacja strategiczna. Strategia innowacji polega na rewizji istniejących w branży sposobów tworzenia wartości dla klientów w celu zaspokojenia nowo pojawiających się potrzeb klientów, zwiększenia wartości produktów oraz stworzenia nowych rynków i nowych grup klientów dla firmy. Jej efektem jest to, w jaki sposób firma zmienia swoje docelowe grupy konsumentów i w jaki sposób wchodzi na rynek, czyli dostarcza swoje produkty lub usługi konsumentowi końcowemu. W konsekwencji można powiedzieć, że strategia innowacyjna przedsiębiorstwa powinna odzwierciedlać treść i główne kierunki procesu innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa. Analiza zagadnień współczesnych innowacji pozwala zidentyfikować następujące główne typy innowacji:
- - innowacyjność produktów (usług);
- - innowacja procesy technologiczne lub innowacje technologiczne;
- - innowacje organizacyjne;
- - innowacje społeczne.
Innowacja produktowa (usługowa) to proces aktualizacji potencjału sprzedażowego przedsiębiorstwa, zapewnienia przetrwania przedsiębiorstwa, zwiększenia jego udziału w rynku, utrzymania klientów, wzmocnienia niezależnej pozycji przedsiębiorstwa itp.
Innowacja procesów technologicznych lub innowacja technologiczna to proces aktualizacji potencjału produkcyjnego przedsiębiorstwa, mający na celu zwiększenie wydajności pracy i oszczędzanie zasobów, co z kolei umożliwia zwiększenie zysków, poprawę środków bezpieczeństwa, realizację środków ochrony środowiska i wprowadzić nowe technologia informacyjna itp.
Innowacje organizacyjne to proces doskonalenia organizacji produkcji i zarządzania w przedsiębiorstwie.
Innowacje społeczne to proces doskonalenia sfera społeczna przedsiębiorstwo mobilizujące kadrę do realizacji strategii przedsiębiorstwa; zwiększa możliwości przedsiębiorstwa na rynku pracy; wzmacnia zaufanie do zobowiązań społecznych przedsiębiorstwa wobec pracowników i społeczeństwa jako całości.
Istnieje ścisły związek pomiędzy tego typu innowacjami. Na przykład innowacje w produktach i usługach mogą wymagać zmian w procesach produkcji i sprzedaży, a także w szkoleniu personelu przedsiębiorstwa.
Ze względu na stopień efektywności wyróżnia się 4 rodzaje innowacji.
Innowacje przyrostowe. Chociaż innowacja przyrostowa ma niewielki lub żaden wpływ na wyniki finansowe firmy, jest jednak pozytywna, ponieważ zwiększa satysfakcję klienta, a tym samym wydajność produktu lub usługi. Podobnie, przyrostowe innowacje procesowe zwiększają produktywność i zmniejszają koszty firmy. Oto kilka przykładów przyrostowych innowacji w sektorze usług: hotel wprowadza uproszczoną procedurę rejestracji gości; sieć supermarketów umożliwia płatności bezgotówkowe; Bank w nowy sposób projektuje wnętrze swojej recepcji; w domu opieki pojawiają się oznaczenia dla niewidomych; Międzynarodowa linia lotnicza posiada w pełni rozkładane siedzenia do spania w swojej kabinie pierwszej klasy.
Kolejnym poziomem są istotne innowacje: zarówno dla konsumenta w zakresie korzyści, jak i dla finansującej je firmy, która wierzy, że w znaczący sposób wpłyną na jej wzrost i rozwój. Znacząca innowacja umożliwia firmie osiągnięcie celów polegających na rozwoju przedsiębiorstwa, zwiększeniu udziału w rynku i obniżeniu kosztów operacyjnych (znaczna innowacja procesowa). Nowy produkt, zmiany usługi lub strategii, która prowadzi do znacznego wzrostu przychodów i zysk netto, to innowacje przełomowe, czyli innowacje rewolucyjne. Ogólnie rzecz biorąc, nie da się określić, ile zysku w dolarach i centach musi wygenerować pomysł, aby można go było uznać za przełom, ponieważ zysk zależy od wielkości firmy i tego, czego potrzeba, aby znacząco ją rozwinąć. Tym samym firma sama określa, które innowacje są dla niej przełomowe. Innowacje radykalne to takie, które wymagają od firmy stworzenia nowych kierunków pracy lub nowych kierunków w oparciu o nowe pomysły i technologie lub ograniczenia kosztów.
Radykalne innowacje przekształcają gospodarki i zakłócają funkcjonowanie całych gałęzi przemysłu. Royal Dutch/Shell zapytany o to, jak duży musi być pomysł, aby można go było nazwać przełomem, odpowiedział: musi przynieść co najmniej 100 milionów dolarów. dochód brutto.
Źródła innowacji
- 1. Analiza stan aktulany biznes.
- 2. Analiza bieżących potrzeb konsumentów metodą grupy fokusowej.
- 3. Analiza aktualnych i potencjalnych potrzeb konsumentów metodą bezpośredniej obserwacji (Empathetic Design).
- 4. Prognozowanie przyszłych potrzeb konsumentów metodą badania użytkowników wiodących.
- 5. Przeszukaj rozwiązania, które już istnieją w Twojej kategorii.
- 6. Poszukaj rozwiązań, które już istnieją poza Twoją kategorią.
- 7. Badanie korzyści referencyjnych.
- 8. Śledzenie technologii.
- 9. Czytanie literatury o szerokiej tematyce i prowadzenie ewidencji przeczytanej literatury.