Co oznacza wzrost wydajności pracy? Analiza produktywności pracy. Ogólną charakterystyką wykorzystania zasobów pracy jest produktywność. Jak zwiększyć PT w przedsiębiorstwie
Produkcja to wskaźnik mierzony liczbą jednostek produktu, które zostały wytworzone w określonym czasie lub przez jednego pracownika.
Jak określa się moc wyjściową?
Produkcja jest bezpośrednim wskaźnikiem produktywności pracy. Istnieją trzy główne metody jego określania, a mianowicie: naturalna, pieniężna i praca.
Pierwsza opcja polega na podzieleniu wolumenu produktów, które zostały wyprodukowane lub sprzedane przez średnia liczba pracowników bezpośrednio zaangażowanych w proces produkcyjny. Technikę tę stosuje się tylko w przypadku przedsiębiorstw wytwarzających produkty o tej samej nazwie.
Jeśli organizacja wytwarza heterogeniczne produkty, których nie można sprowadzić do jednej jednostki miary, wskazane jest zastosowanie metody kosztowej. W w tym przypadku produkcja to stosunek pieniężnego ekwiwalentu wszystkich wytworzonych dóbr do liczby pracowników.
Dotyczący metoda pracy określając produkt, należy pamiętać, że służy on do oceny wydajności pracy poszczególnych zespołów, stanowisk lub działów. Wskaźnik ustalany jest w godzinach standardowych. Uwzględnia się tu nie tylko produkty gotowe, ale także produkcję w toku. Wartość tego wskaźnika polega na tym, że pomaga on ocenić efektywność organizacji pracy i racjonalne wykorzystanie siły roboczej.
Tempo produkcji
Produkcja to wskaźnik ustalany na podstawie wyników określonego okresu. Istnieją jednak również standardy, które definiują pożądany stan rzeczy. To jest o na temat rozwoju regulacji. Aby określić ten wskaźnik, należy pomnożyć czas trwania okresu przez liczbę uczestniczących pracowników proces produkcji. Wynik dzieli się przez czas, jaki zgodnie ze standardami jest przeznaczony na wytworzenie jednostki produktu. W ten sposób określa się maksymalny wynik, jaki można osiągnąć w przedsiębiorstwie.
Analiza produkcji
Produkcja jest najważniejszym wskaźnikiem wydajności przedsiębiorstwa. Aby na tej podstawie wyciągnąć jakiekolwiek wnioski, należy przeprowadzić wnikliwą analizę. Może składać się z następujących elementów:
- dynamika wskaźnika w czasie (na podstawie danych z kilku lat można określić trendy w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa, a także dokonać prognozy przyszłej sytuacji);
- analiza czynnikowa (określa, które czynniki w największym stopniu wpływają na wydajność i wydajność pracy, co umożliwia dostosowanie dalszej pracy);
- określenie stóp wzrostu i przyrostów (pokazuje stosunek wzrostu produkcji dla różnych okresów, co pozwala na bardziej szczegółowe zbadanie okresów o niezadowalających wskaźnikach).
Wskaźniki określające produkcję
Produkcja, jako wskaźnik wydajności pracy, jest regularnie obliczana w celu oceny funkcjonowania przedsiębiorstwa. W celu ustalenia tej wartości konieczne jest zebranie następujących informacji:
- wielkość produkcji w naturze lub pod względem wartości(i możesz przyjąć rzeczywistą wartość wskaźnika lub możesz przyjąć wartość planowaną w celu obliczenia standardowej produkcji);
- liczba pracowników bezpośrednio zaangażowanych w proces produkcyjny (pozwala to ocenić efektywność ich pracy, a także określić obszary racjonalizacji personelu);
- czas pracy jednostek produkcyjnych (niezastąpiony w przypadku konieczności oszacowania wydajności produktu w jednostce czasu).
Jak rozliczana jest produkcja
Produkcja jest ilościowym wyrażeniem produktywności pracy. Ponieważ wskaźnik ten odgrywa dość ważną rolę w analizie funkcjonowania przedsiębiorstwa, konieczne jest jego prowadzenie w jakiś sposób. Jest to szczególnie prawdziwe w przypadkach, gdy stosowany jest system wynagrodzeń akordowych, który bezpośrednio zależy od wskaźnik produkcji. Prowadzenie takiej ewidencji daje przedsiębiorcy następujące możliwości:
- dostępność danych o wynikach pracy każdego pracownika;
- sprawiedliwa dystrybucja wynagrodzenie zgodnie ze wskaźnikiem produkcji (z wyłączeniem produktów wadliwych);
- zapewnienie kontroli zgodności ilości wytwarzanych wyrobów z materiałami i surowcami przekazanymi do warsztatu);
- definicja " wąskie gardła”, co komplikuje przepływ półproduktów pomiędzy warsztatami i działami.
Dotyczący nowoczesne systemy rachunkowość, wówczas w odniesieniu do produkcji najbardziej rozpowszechnione są:
- zgodnie ze zleceniem pracy na wykonanie określonej ilości pracy;
- zgodnie z tzw. „mapą tras”;
- ocena wskaźnika na podstawie końcowych wyników pracy.
Poziom wyjściowy
Wyjściem jest ilość produkt końcowy(w niektórych przypadkach uwzględniane są także komponenty i półprodukty), które zostały wytworzone przez jedną jednostkę pracy lub w jednostce czasu. Ponadto wyróżnia się koncepcje wskaźników poziomu produktu:
- średnia wydajność na godzinę - ustalana poprzez podzielenie ilości wyrobów wytworzonych w danym okresie przez liczbę roboczogodzin pracy w warsztacie;
- średnia produkcja na dzień - bezpośrednio powiązana z poprzednim wskaźnikiem (określana poprzez pomnożenie wartości na godzinę przez długość dnia pracy lub zmiany);
- wydajność jednego pracownika określa się na podstawie stosunku produktów wytwarzanych w miesiącu (lub w jakimkolwiek innym okresie sprawozdawczym) do średniej liczby personelu produkcyjnego.
Co może mieć wpływ na produkcję
Produkcja to ilość produktów wyprodukowanych w jednostce czasu. Warto zaznaczyć, że wskaźnik ten nie jest stabilny i może się wahać w zależności od szeregu czynników:
- wprowadzenie nowych technologii lub operacji może mieć dwojaki skutek: z jednej strony prowadzi do racjonalizacji procesu produkcyjnego, z drugiej może powodować opóźnienia w okresie rozwojowym;
- dodanie do zespołu nowych pracowników, którzy potrzebują czasu na adaptację i zapoznanie się z procesem produkcyjnym;
- wykorzystanie niewykorzystanych wcześniej zasobów surowcowych (tu także produkcja może na jakiś czas spaść);
- masowa produkcja prowadzi do naturalnych wahań tego wskaźnika.
Wniosek
Produkcja może być uznana za jedną z kluczowe wskaźniki, ponieważ w istocie jest odzwierciedleniem wydajności pracy. Wartość ta umożliwia ocenę wyników pracy w kategoriach fizycznych lub pieniężnych. Wskaźnik ten jest szczególnie ważny dla przedsiębiorstw stosujących system wynagrodzeń akordowych, ponieważ umożliwia sprawiedliwy podział zasobów pieniężnych między pracownikami.
- Zadanie 1. Wzrost wydajności pracy w oparciu o wskaźniki procentowe
Zadanie 1. Wzrost wydajności pracy w oparciu o wskaźniki procentowe
Liczba pracowników w przedsiębiorstwie wynosi 3650 osób. W jednym z warsztatów podjęto działania i zwiększono wydajność pracy w grupie 100 pracowników o 2,5%. Określ wzrost wydajności pracy w ogóle.Komentarz.
Jeden z „problemów ekonomicznych”, który nazywam „pseudoekonomicznym”. Wystarczy znaleźć średnią ważoną. Poziom szkoły średniej w klasie szóstej. Uczeń nie będzie mógł wynieść dla siebie niczego interesującego i przydatnego.
Rozwiązanie.
Liczba pracowników, których wydajność pracy nie uległa zmianie.
3650 - 100 = 3550
PTnew = (3550 * 100% + 100 * 102,5%) / 3650 = 100,07% (dokładniej 100,0684932%)
Ale skoro nas interesuje wzrost, a nie wzrost wydajności pracy, to
ΔPT = 100,07% - 100% = 0,07%
Odpowiedź: Wzrost wydajności pracy wyniósł 0,07%
Zadanie 2. Zmiana procentowej wydajności pracy
Określ, jak zmieni się wydajność pracy. Jeśli wiadomo, że przedsiębiorstwo wprowadziło trzy grupy środków, z których każda pociągała za sobą zmianę wydajności pracy.
Zmiana produktywności pracy:
1 grupa wydarzeń - +2%
II grupa wydarzeń - -4%
III grupa wydarzeń - -12,5%
Rozwiązanie:
Znajdźmy wskaźniki wydajności pracy po wprowadzeniu działań.
I pierwszej grupy zdarzeń = (100+2)/100=1,02
I drugiej grupy zdarzeń = (100-4)/100 = 0,96
I trzecia grupa zdarzeń = (100-12,5)/100 = 0,875
Odpowiedź: I-1=1,02; I-2=0,96; I-3=0,875.
Zadanie 3. Wzrost produktywności pracy w oparciu o zmiany intensywności pracy
Oblicz wzrost wydajności pracy w kategoriach warunkowo naturalnych w fabryce mydła, jeśli znane są dane dotyczące produkcji mydła i przepracowanych osobodni.
Współczynniki przeliczeniowe na mydło warunkowe: mydło domowe - 1,0, mydło toaletowe - 1,8, wióry mydlane - 2,2.
Komentarz.
Istotą tego zadania jest ocena wydajności pracy w warunkach zmieniającego się zakresu produkcji i godzin pracy. Po pierwsze, musimy doprowadzić cały program produkcyjny do pewnego konwencjonalnego produktu. Następnie dowiedz się, ile takich samych konwencjonalnych produktów zostało wyprodukowanych w jednostce czasu, co wyrazi wydajność pracy w konwencjonalnym pomiarze fizycznym. Stosunek tych liczb zapewni nam wzrost wydajności pracy.
Rozwiązanie.
Sprowadźmy program produkcyjny do jednego metra - produkty warunkowe.
Program produkcji wyrobów warunkowych dla okresu bazowego wynosi:
100 + 1,8 * 75 + 90 * 2,2 = 433
Program produkcji wyrobów konwencjonalnych w okresie sprawozdawczym jest równy:
200 + 1,8 * 65 + 2,2 * 95 = 526
Ponieważ fundusz czasu pracy był zmienny, obliczamy produkcję w przeliczeniu na osobodzień
w okresie bazowym:
433 / 160 = 2,70625
W okresie sprawozdawczym:
526 / 170 = 3,09412
Wzrost wydajności pracy okresu sprawozdawczego w porównaniu do okresu bazowego wyniesie odpowiednio:
3,09412 / 2,70625 = 1,14332 lub 14,3%
Odpowiedź: wzrost wydajności pracy wyniósł 14,3%
P.S.. Zgadnijcie skąd wiem, że przy produkcji pracowało 8 osób?
Zadanie 4. Zmiana produktywności wraz ze zmianami wielkości produkcji
Określ, jak zmieni się wydajność pracy, jeśli zmiana wielkości produkcji wyniesie +11%, a zmiana liczby personelu wyniesie +5.
Rozwiązanie:
Aby znaleźć wielkość produkcji, należy obliczyć wskaźniki wielkości produkcji i liczby personelu i podstawić otrzymane wartości do wzoru:
Ja piątek = Ja v / Ja godz
I pt - wskaźnik produktywności pracy.
I v- wskaźnik wielkości produkcji.
I h jest wskaźnikiem liczby pracowników.
Rozwiążmy problem.
IV= (100+11)/100=1,11
Ich=(100+5)/100=1,05
Ipt=1,11/1,05=1,057
Odpowiedź: wydajność pracy wzrosła o 5,7%
Zadanie 5. Zmiana produktywności przy jednoczesnym zmniejszeniu pracochłonności i liczebności personelu
Określ, jak zmieni się wydajność pracy w rok planowania, jeśli przyjąć, że liczba głównych pracowników zmniejszy się z 450 do 430 osób. Jednocześnie planuje się szereg działań, które zmniejszą pracochłonność o 9%, a możliwe jest również zwiększenie produktywności dzięki działaniom organizacyjnym o 7%.
Rozwiązanie:
Znajdźmy wskaźnik liczby pracowników.
Ich=430/450=0,955
Liczba pracowników spadła o 4,5%.
Zmniejszając intensywność pracy.
∆pt=100*9/100-9=900/91=9,8%
Wydajność pracy wzrosła o 9,8% na skutek spadku intensywności pracy.
Znajdźmy wskaźnik wielkości produkcji
IV=(100+7)/100=1,07
Znajdźmy wskaźnik wydajności pracy, zmniejszając intensywność pracy
Ipt=(100+9,8)/100=1,098
Znajdźmy teraz ostateczny wskaźnik wydajności, korzystając ze wzoru:
Ipt=1,07/0,955*1,098=1,12*1,098=1,22976
Odpowiedź: wydajność pracy wzrosła o 22,976%
Zadanie 6. Zmiana liczby i wielkości produkcji
W roku bazowym liczba pracowników wynosiła 330 pracowników. W roku planistycznym planowane jest zwiększenie liczby pracowników o 10%.
Wolumen wyprodukowanych produktów handlowych wynosi 4550 UAH w roku planistycznym, oczekuje się wzrostu wielkości produkcji o 6%.
Określ wydajność pracy w roku bazowym i planowym, określ zmianę wydajności pracy w wartościach bezwzględnych i względnych.
Rozwiązanie:
Znajdźmy wydajność pracy w roku bazowym korzystając ze wzoru:
Piątek = V / H
V - wielkość produkcji
N – liczba pracowników
Piątek – wydajność pracy
Piątek=4550/330=13 788 UAH/os.
Znajdźmy zmianę liczby pracowników i wielkości produkcji w roku planistycznym. Pomnóż liczbę pracowników w roku bazowym przez wskaźnik. To samo z wielkością produkcji.
H pl=330*1,1=363 pracowników
Vpl=4550*1,06=4823 UAH.
Teraz możemy znaleźć wydajność pracy w roku planowym.
Piątek pl=4823/363=13,286
Znajdźmy zmianę pt w wartościach względnych
∆Pt=13,286/13,788=0,964
Wydajność pracy spadła o 3,6%
Znajdźmy spadek wydajności pracy w wartościach bezwzględnych
∆Fr=13,788-13,286=0,502 UAH.
Odpowiedź: Piątek b=13,788 UAH/os.; Piątek pl=13 286 UAH/os.; ∆pt=0,964; ∆pt=0,502 UAH.
Zadanie 7. Określ produktywność pracy dla produktów rynkowych
Określ wydajność pracy pracowników pracujących w przedsiębiorstwie, jeśli wiadomo, że ilość produktów zbywalnych wynosi 2950 tysięcy hrywien, a liczba pracowników wynosi 58 osób.
Rozwiązanie.
Wydajność pracy jest wskaźnikiem wydajności personelu. Wydajność pracy to wielkość produkcji wytworzonej przez pracownika w jednostce czasu.
V – Wolumen produktów zbywalnych.
H – liczba pracowników.
Znajdźmy produktywność pracy.
Piątek = 2 950 000 / 58 = 50 860 UAH.
Odpowiedź: wydajność pracy wyniosła 50 860 UAH. produktów handlowych na osobę
Zadanie 8. Zmiana wydajności pracy w wyniku zmian liczebności i produkcji
W roku planistycznym produkcja wyrobów B wzrosła o 30%. Liczba pracowników wzrosła o 2 osoby. W roku bazowym liczba pracujących wynosiła 274 osoby. Liczba pozostałych kategorii pracowników nie ulega zmianie.
Określ, jak zmieni się wydajność pracy głównych pracowników zaangażowanych w produkcję produktu B.
Rozwiązanie.
Zmianę produktywności pracowników oblicza się ze wzoru:
ΔPT = Iv/Ich
IV – indeks produktów rynkowych
Ich – wskaźnik pracownika
Licznik uwzględnia zmianę wielkości produkcji, a mianownik uwzględnia zmianę liczby pracowników. Wartości te służą jako indeks.
Znajdźmy zmianę liczby pracowników w przedsiębiorstwie
Ich = (274+2)/274=1,0072
Indeks V (produkcja towarowa) wynosi 1,30
Znajdźmy zmianę wydajności pracy
∆Pt=1,30/1,0072=1,291
Wydajność pracy wzrosła o 29,1%
Odpowiedź: wydajność pracy wzrosła o 29,1%
Zadanie 9. Zmiana wydajności pracy w wyniku zmian w spełnianiu standardów produkcji
Na budowie w okresie bazowym pracownicy wywiązywali się ze standardów czasowych średnio o 115%. Po wdrożeniu środków organizacyjno-technicznych standardy czasowe zaczęły być dotrzymywane w 125%. Jak zmieniała się wydajność pracy?
Rozwiązanie.
Oprócz wskaźnika wydajności pracy istnieją wskaźniki dotrzymania standardów czasowych i spełnienia standardów produkcyjnych.
Dotrzymanie standardów czasowych to czas potrzebny na wytworzenie jednego produktu.
Tempo produkcji to ilość produktu, jaką należy wyprodukować w jednostce czasu.
Procent zgodności ze standardami określa się jako stosunek wskaźników rzeczywistych do wskaźników planowanych.
∆Pt = 125/115*100-100=8,7%
Odpowiedź: wydajność pracy wzrosła o 8,7%
Zadanie 10. Zmiana wydajności pracy przy jednoczesnym zmniejszeniu pracochłonności produktu
Pracochłonność produktu spadła o 15%. Określ, jak zmieni się wydajność pracy.
Rozwiązanie.
Wskaźnik pracochłonności jest odwrotnością wskaźnika wydajności pracy. Istnieje odwrotnie proporcjonalna zależność między wydajnością pracy a złożonością produktu
∆Te – procentowe zmniejszenie pracochłonności produktu
∆Pt – procentowy wzrost produktywności produktu
Znajdźmy zmianę wydajności pracy
∆PT = 15% / (100% - 15%) x 100% = 17,65%
Odpowiedź: zmniejszając intensywność pracy o 15 procent, wydajność pracy wzrosła o 17,65%
Zadanie 11. Zmiana pracochłonności wraz ze zmianami wydajności pracy
Określ, jak zmieni się pracochłonność wytworzonego produktu, jeśli wiadomo, że zmiana wydajności pracy wyniesie 20%
Rozwiązanie.
Obliczmy zmianę pracochłonności korzystając ze wzoru:
∆Te = 20% / (100% - 20%) x 100% = 25%
Odpowiedź: pracochłonność spadła o 25% w wyniku wzrostu wydajności pracy o 20%
Zadanie 12. Obliczenia przy jednoczesnej zmianie wzrostu produktywności i pracochłonności
W wyniku działań organizacyjnych wydajność pracy w zespole wzrosła o 14,5%. Częściowa modernizacja sprzętu pozwoliła na zmniejszenie pracochłonności o 7%. Określ wzrost dla każdego zdarzenia osobno.
Rozwiązanie.
Znajdźmy zmianę pracochłonności dla pierwszej czynności, korzystając ze wzoru
∆Te = 14,5% / (100% - 14,5%) x 100% = 16,96%
Pracochłonność produktu spadła o 16,96% na skutek wzrostu wydajności pracy o 14,5%
Znajdźmy wzrost wydajności pracy dla drugiej miary, korzystając ze wzoru
∆Pt = ∆Te / (100% - ∆Te) x 100%
∆Pt = 7% / (100% - 7%) x 100% = 7,53%
Wydajność pracy wzrosła o 7,53% w wyniku zmniejszenia pracochłonności produktu o 7%.
Odpowiedź: zdarzenie pierwsze spowodowało spadek pracochłonności produktu o 16,96%, zdarzenie drugie spowodowało wzrost wydajności pracy o 7,53%.
Zadanie 13. Określ zmniejszenie pracochłonności poprzez zwiększenie wydajności pracy
Wydajność pracy w zakładzie wzrosła o 16%, a liczba personelu pozostała niezmieniona. Określ zmniejszenie pracochłonności produktów na miejscu i zmianę wielkości produkcji.
Rozwiązanie.
Ponieważ liczba pracowników pozostała niezmieniona, produkcja wzrosła o 16%.
Znajdźmy zmniejszenie intensywności pracy
∆Te = ∆Pt / (100% - ∆Pt) x 100%
∆Te = 16 / (100 - 16) x 100% = 19,05%
Intensywność pracy spadła o 19,05%
Odpowiedź: zmniejszenie pracochłonności wyniosło 19,05%, wielkość produkcji wzrosła o 16%.
Cel 14. Wzrost produktywności pracy poprzez kilka działań
Wzrost wydajności pracy przy pomocy pierwszej grupy środków wyniósł 17%, a przy pomocy drugiej o 7%. Definiować ogólna zmiana produktywność pracy.
Rozwiązanie.
Wydajność pracy zmienia się w wyniku wprowadzenia różnych działań w przedsiębiorstwie. Aby poznać całkowity wzrost wydajności pracy dzięki kilku miarom, należy pomnożyć między sobą wskaźniki wzrostu (lub spadku) wydajności pracy.
Znajdźmy zmianę wydajności pracy
∆Pt=1,17*1,07=1,2519
Odpowiedź: Wydajność pracy wzrosła ogółem o 25,19% dzięki zastosowaniu wszystkich działań.
Zadanie 15. Określ poziom produktywności pracy na podstawie wskaźników produkcji
Na podstawie danych wyjściowych podanych w poniższej tabeli określ poziom wydajności pracy w latach rozliczeniowych i sprawozdawczych oraz liczbę pracowników w roku rozliczeniowym.
Rozwiązanie.
Znajdźmy poziom wydajności pracy w latach obrachunkowych i sprawozdawczych. Można to zrobić za pomocą wzoru:
PP = TP / CR
PP – poziom produktywności pracy.
TP – roczny wolumen produktów handlowych.
CR – średnioroczna liczba pracowników.
Znajdźmy poziom wydajności pracy w rok sprawozdawczy
Podstawmy wartości do wzoru.
Raport PP =16,5/300=0,055=55 tys. UAH/os.
Znajdźmy poziom wydajności pracy w roku obrachunkowym.
Ponieważ planowany wzrost wydajności pracy w roku obrachunkowym wynosi 7%, poziom wydajności pracy w roku sprawozdawczym należy pomnożyć przez współczynnik 1,07.
PP oblicz. =55 000*1,07=58 850 UAH/os.
Teraz średnią dzienną liczbę pracowników produkcji przemysłowej w roku obrachunkowym możemy obliczyć korzystając ze wzoru:
CR = PP/TP
Podstawmy wartości do wzoru.
Obliczenia HR =17 000 000/58 850=289 osób
PYTANIE 23
Charakteryzuje się wydajnością pracy efektywność, efektywność kosztów pracy i określa się ją ilością wytworzonych produktów w przeliczeniu na jednostkę czasu pracy lub kosztem pracy na jednostkę wytworzonych produktów lub wykonanej pracy. Istnieje rozróżnienie między produktywnością życia a produktywnością pracy społecznej (zagregowanej).
Żywa produktywność pracy ustalany na podstawie kosztu czasu pracy w każdej indywidualnej produkcji, oraz produktywność pracy społecznej (ogółem) - koszty życia i zmaterializowanej (przeszłej) pracy. Produktywność pracy społecznej (ogółem) w odniesieniu do całej gospodarki narodowej oblicza się jako sumę dochodu narodowego na osobę zatrudnioną w gałęziach produkcji materialnej.
W przedsiębiorstwach wydajność pracy definiuje się jako efektywność kosztową samej pracy żywej i oblicza się ją za pomocą wskaźników produkcji i pracochłonności produktów, pomiędzy którymi zachodzi odwrotna zależność (rys. 3).
Ryż. 3. Wskaźniki produktywności pracy
Wyjście (B)— Ten ilość produktów wytworzonych na jednostkę czasu pracy lub na jedną przeciętny pracownik lub pracownika na określony okres (godzina, zmiana, miesiąc, kwartał, rok). Oblicza się go jako stosunek wielkości produkcji (OP) do kosztów czasu pracy przy wytwarzaniu tych produktów (T) lub do średniej liczby pracowników lub pracowników (H):
B = OP / T lub B = OP / H.
Należy pamiętać, że podczas definiowania poziom wydajności pracy poprzez wskaźnik produktu, licznik (wielkość wytworzonych produktów) i mianownik wzoru (koszty pracy przy produkcji lub średnia liczba pracowników) można wyrazić w różnych jednostkach miary. Pod tym względem w zależności od mianownika zastosowanego wzoru wyróżnia się produkcję średniogodzinną, średniodzienną, średniomiesięczną, średniokwartalną i średnioroczną.
Indeks średnia dzienna produkcja produktów odzwierciedla średnią ilość produktów wytwarzanych przez jednego pracownika w przepracowanym dniu:
Przy obliczaniu dziennej produkcji Do dni przepracowanych przez daną osobę nie wlicza się całodobowych przestojów i absencji. Zależy to od średniej godzinowej wydajności i stopnia wykorzystania dnia roboczego:
W dniach = W godzinach × P cm,
gdzie P cm to średni rzeczywisty czas trwania dnia roboczego (zmiany).
Należy pamiętać, że jeśli koszty siłę roboczą mierzy się średnią liczbą pracowników, wówczas otrzymujemy wskaźnik średniej miesięcznej (średniej kwartalnej, średniorocznej) produkcji na jednego przeciętnego pracownika (w zależności od okresu, do którego należy wielkość produkcji i liczba pracowników) - miesiąc, kwartał, rok):
Średnia miesięczna produkcja zależy od przeciętnej dziennej produkcji oraz od liczby dni przepracowanych przeciętnie przez jednego przeciętnego pracownika:
W miesiącu = V d × T f
W miesiącu = W godzinie × T f × P cm,
gdzie Tf to średni rzeczywisty czas trwania okresu pracy, w dniach.
Zależność tego wskaźnika z poprzednim zależy od ciężaru właściwego (D) pracowników w ogólnej liczbie pracowników PPP:
Wskaźniki średnia kwartalna I średnia roczna produkcja w przeliczeniu na jednego przeciętnego pracownika (pracownika) ustala się w podobny sposób. Należy pamiętać, że wielkość produkcji brutto i handlową można obliczyć ze wzoru:
Jeśli chodzi o licznik wskaźnika produktu, następnie, w zależności od wyboru jednostki miary, wielkość produkcji można wyrazić w jednostkach naturalnych, kosztowych i pracy. W związku z tym istnieją trzy metody określania produkcji: naturalna (warunkowo naturalna), kosztowa i robocizna (w oparciu o standardowe godziny pracy).
Wskaźniki naturalne pomiary produktywność pracy są najbardziej wiarygodne i dokładne oraz bardziej zgodne z jej istotą, ale zakres ich stosowania jest ograniczony. Wskaźniki naturalne przy określaniu produkcji stosowane są w przedsiębiorstwach takich branż jak gaz, węgiel, ropa naftowa, energia elektryczna, leśnictwo itp., A warunkowo wskaźniki naturalne - w przemyśle tekstylnym, cementowym, metalurgii, produkcji nawozów mineralnych itp.
W porównaniu z naturalnymkoszt metoda definicja produkcji jest uniwersalna, uwzględnia jednak nie tylko zmiany kosztów pracy na życie, ale także w dużej mierze wpływ zmian strukturalnych programu produkcyjnego, materiałochłonność wytwarzanych produktów, zmiany cen itp. Produkcja w ujęciu pieniężnym w przedsiębiorstwie, w zależności od obszaru zastosowania tego wskaźnika, może być określona za pomocą wskaźników produktów brutto, zbywalnych, sprzedanych i netto.
Metoda pracy pomiary Wydajność pracy polega na wykorzystaniu intensywności pracy jako miary produkcji. W praktyce ma ograniczony zakres zastosowania: na indywidualnych stanowiskach pracy, w zespołach, na placach budowy i w warsztatach wytwarzających heterogeniczne i niedokończone produkty, których nie można zmierzyć ani w jednostkach naturalnych, ani w jednostkach pieniężnych. W większości przypadków jako miernik produktu stosuje się znormalizowaną intensywność pracy technologicznej na początku roku.
Główne wskaźniki planowania i rachunkowości Wydajność pracy w przedsiębiorstwach przemysłowych to wielkość produkcji w ujęciu fizycznym lub wartościowym na pracownika personelu produkcyjnego przemysłowego (na przepracowany osobodzień lub osobogodzinę) oraz pracochłonność jednostki produktu lub pracy. Intensywność pracy ( T r ) reprezentuje koszt pracy żywej potrzebnej do wytworzenia jednostki produkcji. Wskaźnik pracochłonności ma wiele zalet w stosunku do wskaźnika produktu. Ustala bezpośredni związek pomiędzy wielkością produkcji i koszty pracy i jest wyznaczany ze wzoru:
T r = T / OP,
Gdzie T— czas poświęcony na wytworzenie wszystkich produktów, godziny standardowe lub roboczogodziny; OP- wolumen produktów wyprodukowanych w w naturze.
Należy pamiętać, że wskaźnikiem produkcji jest bezpośredni wskaźnik produktywności pracy, gdyż im większa jest wartość tego wskaźnika (przy pozostałych czynnikach niezmienionych), tym wyższa jest wydajność pracy. Odwrotnie jest ze wskaźnikiem pracochłonności, gdyż im niższa wartość tego wskaźnika, tym wyższa wydajność pracy. Istnieje związek pomiędzy zmianami standardów czasowych (pracochłonności) a wydajnością. Jeżeli tempo czasu zmniejszy się o (Cn) procent, wówczas tempo produkcji wzrośnie o (Uc) procent i odwrotnie. Zależność tę wyrażają następujące wzory:
Przykład. Tempo czasu spadło o 20%, następnie tempo produkcji wzrośnie o Y w = (100 × 20)/(100 - 20) = 2000/80 = 25%. I odwrotnie, jeśli tempo produkcji wzrośnie o 25%, wówczas tempo czasu spadnie o C n = (100 × 25)/(100 + 25) = 20%.
W zależności od struktury kosztów pracy, zaliczane do pracochłonności produktów, a ich role w procesie produkcyjnym wyróżniają się pracochłonnością technologiczną, pracochłonnością utrzymania produkcji, pracochłonnością produkcji, pracochłonnością zarządzania produkcją i pracochłonnością całkowitą (ryc. 16.4).
Ryż. 4. Struktura całkowitego pracochłonności wytwarzania produktów
Złożoność technologiczna (technologia T) odzwierciedla koszty pracy głównych pracowników produkcyjnych (T xia) i pracownicy tymczasowi (T pov):
T tech = T sd + T rev,
Najbardziej powszechny jest wskaźnik technologicznej pracochłonności, gdyż racjonowanie pracy w przedsiębiorstwie (firmie) w większym stopniu dotyczy pracowników, w mniejszym zaś pracownikach.
Pracochłonność utrzymania produkcji (T obsl) reprezentuje sumę kosztów warsztatów pomocniczych głównej produkcji (pamiętam) oraz wszyscy pracownicy warsztatów i usług pomocniczych (remontowych, energetycznych itp.) zajmujących się obsługą produkcji (Tsp):
T obs = T aux + T aux.
Pracochłonność produkcji(T pr) obejmuje koszty pracy wszystkich pracowników, zarówno głównych, jak i pomocniczych:
T pr = T tech + T obs.
Pracochłonność zarządzania produkcją (To) reprezentuje koszty pracy pracowników (menedżerów, specjalistów i pracowników rzeczywistych) zatrudnionych zarówno w warsztatach głównych, jak i pomocniczych (T sl.pr), i ogólnie usługi zakładowe przedsiębiorstwa (T następna głowa):
T y = T następny + T następna głowa.
Dołączony całkowita pracochłonność (T pełna) koszty pracy wszystkich kategorii personelu produkcyjnego przedsiębiorstwa są odzwierciedlane:
T pełny = T tech + T obs + T y.
W zależności od charakteru i celu kosztów pracy, każdy ze wskazanych wskaźników pracochłonności może być projektowy, perspektywiczny, normatywny, planowany i rzeczywisty. W planowanych obliczeniach rozróżnia się pracochłonność wytworzenia jednostki produktu (rodzaj pracy, usługa, część itp.) i pracochłonność produkcji handlowej (program produkcyjny).
Pracochłonność na jednostkę produkcji(rodzaj pracy, usługa), jak już wspomniano, dzieli się na technologiczne, produkcyjne i kompletne, w zależności od kosztów pracy uwzględnionych w obliczeniach. Pracochłonność jednostki produkcji w ujęciu fizycznym jest ustalana dla całego asortymentu produktów i usług na początku okresu planistycznego. Przy dużym asortymencie o pracochłonności decydują produkty reprezentatywne, do których sprowadzają się wszystkie inne, oraz produkty, które zajmują największy udział w całkowitym wolumenie produkcji.
Pracochłonność produkcji towarowej ( Telewizor T ) oblicza się według następującego wzoru:
Gdzie T ja— pracochłonność jednostki produkcji (pracy, usług), godziny standardowe; OP to wielkość produkcji i-tego rodzaju produktu, zgodnie z planem, z odpowiednich jednostek; P— liczba pozycji (nomenklatura) wyrobów (robót, usług) zgodnie z planem.
T intensywność rudy programu produkcyjnego definiuje się podobnie. Należy zauważyć, że jeśli w obliczeniach wykorzystamy technologiczną (produkcyjną, całkowitą) pracochłonność jednostki produkcji (pracy, usług), to odpowiednio otrzymamy technologiczną (produkcyjną, całkowitą) pracochłonność produktu globalnego (programu produkcyjnego).
Charakteryzuje się wskaźnikami produktywności pracy.
Produktywność pracy to kategoria ekonomiczna wyrażająca stopień płodności celowych działań ludzi w zakresie wytwarzania dóbr materialnych i duchowych.
Produktywność pracy określana jest przez ilość produktów (wielkość pracy) wytworzonych przez pracownika w jednostce czasu (godzina, zmiana, kwartał, rok) lub ilość czasu poświęconego na wytworzenie jednostki produktu (wykonanie określonej pracy).
Wydajność pracy oblicza się za pomocą systemu wskaźników produkcji i pracochłonności. Wyjście oblicza się jako iloraz wolumenu wykonanej pracy (wytworzonych produktów) przez liczbę pracowników (koszty pracy). Intensywność pracy— podzielenie kosztów pracy (liczby pracowników) przez wielkość pracy (produktów). Wskaźniki produkcji i pracochłonności można obliczyć w kategoriach pieniężnych, w standardowych godzinach, w kategoriach fizycznych i warunkowo naturalnych. Produkcja charakteryzuje wielkość pracy (produktów) na jednostkę siły, a pracochłonność charakteryzuje koszty pracy na jednostkę produkcji (pracę).
Wydajność pracy zmienia się pod wpływem czynników zewnętrznych i wewnętrznych w stosunku do przedsiębiorstwa.
Czynniki zewnętrzne obejmują:- naturalny— w trudnych warunkach naturalnych (mgła, upał, chłód, wilgoć) spada wydajność pracy;
- polityczny- z woli państwa kapitał gromadzi się w rękach nielicznych, co prowadzi do masowej niechęci do pracy;
- ogólnoekonomiczne— kredyt, polityka podatkowa, systemy zezwoleń (licencji) i kwot, swoboda przedsiębiorczości itp.
- zmiana objętości i struktury;
- zastosowanie osiągnięć nauki i techniki w produkcji;
- doskonalenie organizacji produkcji i zarządzania w przedsiębiorstwie;
- poprawa organizacji i stymulacja pracy.
Określając produktywność pracy, należy rozróżnić normatywną (czas spędzony według obowiązujących standardów); planowana (planowane koszty na jednostkę produkcji) i rzeczywista pracochłonność produktów (jest to rzeczywisty poświęcony czas).
W zależności od kręgu pracowników, których praca jest wliczona w pracochłonność, rozróżnia się produkcję (koszty pracy głównych pracowników), pełną (pracownicy główni + pomocnicy) i całkowitą pracochłonność (całe przedsiębiorstwo produkcyjne).
Przedsiębiorstwo może mieć rezerwy na wzrost wydajności pracy- są to niewykorzystane możliwości intensyfikacji, ilościowego i jakościowego wzrostu potencjału kadrowego i produkcyjnego itp. Rezerwy dzielimy na bieżące i przyszłe.
Wykorzystanie personelu przedsiębiorstwa zależy od zdolności kierownictwa do wpływania na zdolność pracownika do pracy w celu skierowania go w kierunku niezbędnym dla firmy.
Zarządzanie personelem polega na:- w stopniowym procesie identyfikacji potrzeb kadrowych, planowaniu zaspokojenia tych potrzeb poprzez rekrutację i staże;
- w procesie szkolenia, doskonalenia i przekwalifikowania personelu zgodnie ze zmieniającymi się warunkami produkcji i sprzedaży produktów i robót (usług) przez przedsiębiorstwo;
- w poprawie organizacji i warunków pracy godnych nowoczesnej produkcji;
- w zapewnieniu przepływu personelu zarówno w poziomie (poszerzanie zakresu zdobywanych specjalności, liczby obsługiwanych jednostek itp.), jak i w pionie (przydzielanie regularnych lub nadzwyczajnych kategorie taryfowe, klasy, kategorie, tytuły i zajęcie wyższych stanowisk;
- w rozwoju form mentoringu i praktyk zawodowych;
- w tworzeniu komfortowych socjalnych i psychologicznych warunków pracy dla wszystkich i zespołu jako całości.
Statystyki i analizy wydajności pracy
Produktywność pracy— charakterystyka efektywności działań produkcyjnych w pewnym okresie czasu.
Poziomy produktywności można mierzyć na podstawie wydajności i intensywności pracy.
Wyjście
Odwrotnym wskaźnikiem jest pracochłonność (t)
Dlatego wynik można obliczyć jako:- Średnia wydajność godzinowa. Jest to stosunek wielkości produkcji do liczby osobogodzin przepracowanych w danym okresie.
- Średnia dzienna produkcja. Pokazuje, jaka ilość produkcji została wyprodukowana każdego dnia w określonym przedziale czasu. Aby obliczyć średni dzienny czas produkcji, należy podzielić wolumen wytworzonych produktów przez liczbę osobodni spędzonych na wytworzeniu danej wolumenu (czas produkcji danej wolumenu).
- Średnia miesięczna produkcja. Jest to stosunek wolumenu produktów wytwarzanych miesięcznie do średniej liczby pracowników. W podobny sposób można obliczyć produkcję za kwartał lub rok.
Przyjrzyjmy się statystykom wydajności pracy na przykładzie rozwiązania problemu
Definiować:
- współczynniki dynamiki średniorocznej produkcji pracowników dla każdego przedsiębiorstwa wchodzącego w skład koncernu i dla całości przedsiębiorstw.
- wpływ na zmiany w produkcji, zmiany efektywności wykorzystania personelu w każdym przedsiębiorstwie i strukturze personelu;
Średnia roczna produkcja = Ilość produktów wytwarzanych rocznie / Średnia liczba pracowników
- SGV_1_0 = 150 000 rubli / 300 osób = 500 rubli / osobę
- SGV_1_1 = 204 000 rubli / 400 osób = 510 rubli / osobę
- DSGV_1 = 510/500 = 1,02
W porównaniu do poprzedniego okresu, w okresie sprawozdawczym pierwsze przedsiębiorstwo zwiększyło średnioroczną produkcję o 2%.
- SGV_2_0 = 500 000 rubli / 200 osób = 2500 rubli / osobę
- SGV_2_1 = 1 040 000 rubli / 400 osób = 2600 rubli / osobę
- DSGV_2 = 2600/2500 = 1,02
W porównaniu do poprzedniego okresu, w okresie sprawozdawczym drugie przedsiębiorstwo zwiększyło średnioroczną produkcję o 2%
Teraz liczymy się z problemem jako całością.
SGV_0 = 650000 / 500 =1300 rubli/osobę
SGV_1 = 1244000 / 800 = 1555 rubli/osobę
DSGV = 1555 / 1300 = 1,19
Ogólna produktywność (średnia roczna produkcja) koncernu wzrosła o 19%.
2. Używaj indeksów
Sprawdźmy poprawność indeksów. W tym celu suma poszczególnych wskaźników musi być równa zmianie indeksu ogólnego.
Analiza produktywności pracy
Analizę produktywności pracy wyrażają następujące wskaźniki:
- wskaźniki podsumowujące: produkcja średnia roczna, średnia dzienna, średnia godzinowa na pracownika, a także średnią roczną produkcję na pracownika. Wskaźniki te określa się, dzieląc wielkość produkcji w rublach lub w standardowych godzinach przez liczbę pracowników lub cały personel produkcji przemysłowej;
- wskaźniki prywatne odzwierciedlają czas poświęcony na wytworzenie jednostki produktu lub pokazują, jak duża jest produkcja konkretny typ w kategoriach fizycznych wyprodukowanych w jednostce czasu;
- wskaźniki pomocnicze dają wyobrażenie o czasie spędzonym na wykonaniu jednostki dowolnej pracy lub o objętości pracy wykonanej w jednostce czasu.
- czynniki rozległe, tj. wykorzystanie czasu pracy;
- czynniki intensywne, tj. zmniejszenie pracochłonności wytwarzania produktów poprzez wprowadzenie nowych technologii, mechanizację i automatyzację procesów produkcyjnych, doskonalenie technologii i organizacji produkcji, wdrożenie działań organizacyjno-technicznych mających na celu zmniejszenie pracochłonności wytwarzania produktów.
Najważniejszymi czynnikami zwiększającymi produktywność pracy są czynniki intensywne, tj. zmniejszenie pracochłonności wytwarzania produktów. Pracochłonność oznacza koszt czasu pracy na wytworzenie jednostki produktu lub jego całkowitej objętości.
Wpływ poszczególnych czynników na średnią produkcję:
NA średnia liczba dni, przepracowany przez jednego pracownika w ciągu roku ulega całodobowemu przestojowi, nieobecności w pracy za zgodą administracji, spowodowanej chorobą, absencją;
NA przeciętny dzień pracy Wpływ na to mają przestoje w ciągu zmiany, krótszy czas pracy nastolatków i matek karmiących oraz praca w nadgodzinach. W trakcie analizy należy zidentyfikować przyczyny wszelkich nieuzasadnionych strat czasu pracy i nakreślić sposoby eliminacji tych przyczyn;
NA średnia godzinowa produkcja na pracownika wpływ: spełnienie standardów produkcyjnych przez pracowników akordowych, zmiany w strukturze produkcji tj. środek ciężkości produkty o różnej pracochłonności i cenie, wdrożenie działań organizacyjnych i technicznych mających na celu zmniejszenie pracochłonności wytwarzania produktów.
Planowanie produktywności pracy
Planowanie produktywności pracy- część procesu zarządzania wynikami, który obejmuje planowanie strategiczne i operacyjne, organizację, zarządzanie i bieżące monitorowanie realizacji działań mających na celu poprawę produktywności.
Metody planowania wydajności pracy:
Metoda liczenia bezpośredniego— daje możliwość obliczenia redukcji liczby personelu pod wpływem określonych środków organizacyjnych i odpowiedniego wzrostu wydajności pracy.
- Planowaną liczbę personelu ustala się na podstawie poszczególne kategorie z uwzględnieniem jego możliwej redukcji w wyniku zaplanowanych działań.
- Na podstawie obliczonej planowanej liczby personelu i planowanej wielkości produkcji określa się poziom wydajności pracy i tempo jej wzrostu w porównaniu z okresem bazowym.
Metoda czynnikowa— polega na identyfikacji czynników wpływających na poziom i wzrost wydajności pracy oraz ocenie ich wpływu.
- Początkowo ustala się podstawową liczbę personelu na planowany okres, pod warunkiem utrzymania podstawowej wydajności pracy.
- Oczekiwaną zmianę liczby personelu pod wpływem każdego z wybranych czynników oblicza się poprzez porównanie kosztów pracy dla planowanej wielkości produkcji w warunkach planowych i podstawowych.
- Całkowita zmiana liczby bazowej i wzrost wydajności pracy w okresie planowania.
Czynniki wzrostu wydajności pracy
|
Naukowe i techniczne |
Organizacyjny |
Strukturalny |
Społeczny |
|
|
|
|
Wydajność pracy charakteryzuje się jako jeden z podstawowych wskaźników odzwierciedlających rzeczywistą wydajność personelu firmy.
Będąc wskaźnikiem względnym, wydajność pracy pozwala porównać efektywność różne grupy zatrudnionych w procesie produkcyjnym i zaplanować wartości liczbowe na kolejne okresy.
Koncepcja produktywności pracy
Wydajność pracy charakteryzuje efektywność kosztów pracy na jednostkę czasu. Na przykład pokazuje, ile produktów pracownik wyprodukuje w ciągu godziny.
W przedsiębiorstwie produktywność określa się za pomocą dwóch podstawowych wskaźników:
- produkcja;
- intensywność pracy.
Są one najwłaściwsze przy ocenie stopnia efektywności kosztów pracy w jednostce czasu. Zwiększona produktywność prowadzi do zwiększenia produkcji i oszczędności w płacach.
Algorytm obliczeniowy
Zasadniczo produktywność pracy odzwierciedla stosunek wielkości wyprodukowanych i/lub sprzedanych towarów do liczby pracowników.
Wskaźniki liczby pracowników opierają się na danych płacowych. Każdy pracownik jest liczony tylko raz w ciągu dnia roboczego.
W dokumentacji sprawozdawczej uwzględniane są również koszty pracy i czas poświęcony na wytworzenie produktów.
Wskaźniki
Do wskaźników wydajności pracy w przedsiębiorstwie zalicza się produkcję, pracochłonność i wskaźnik produktywności pracy.
Wyjście(B) określa wielkość produkcji przypadającą na jednostkę płatnego czasu pracy przypadającą na jednego pracownika płacowego. Wskaźnik można znaleźć w zależności od dwóch czynników – czasu spędzonego w firmie i średniej liczby pracowników.
B=Q/T.
V=Q/H.
Intensywność pracy(Tr) wyraża ilość pracy potrzebnej jednemu robotnikowi do wytworzenia jednostki produktu. Wskaźnik pracochłonności jest odwrotnością wskaźnika produktu.
Kalkulacja w zależności od poświęconego czasu:
Tr=T/Q.
Obliczenia w zależności od średniej liczby personelu:
Tr=H/Q
- B – wyjście;
- Tr – pracochłonność;
- Q – wielkość produkcji w jednostkach naturalnych (sztukach);
- T – koszt opłaconego czasu pracy przy wytwarzaniu tego produktu;
- H – średnia liczba personelu.
Jest ich więcej szczegółowa metoda obliczenia wydajności:
PT = (Q*(1 – K p)) / (T 1 * H),
- gdzie PT oznacza wydajność pracy;
- K p – współczynnik przestojów;
- T 1 – koszty pracy pracownika.
Jeżeli konieczne będzie obliczenie wydajności pracy jednego pracownika, wówczas wartość średniej liczby pracowników będzie równa jeden. Roczna produkcja na pracownika nie tylko charakteryzuje wydajność jednostki, ale także pozwala sporządzić plan na następny okres.
Przy obliczaniu wydajności przepracowane godziny nie uwzględniają przestojów.
Wolumen sprzedanych produktów można wyrazić w dowolnych jednostkach - sztukach, jednostkach pieniężnych lub pracy.
Wzór na obliczanie wydajności pracy
Na podstawie obliczenia wskaźników wydajności pracowników w przedsiębiorstwie oblicza się wskaźnik produktywności pracy.
Wskaźnik ten odzwierciedla tempo wzrostu produktywności i przedstawia się następująco:
według produkcji: ΔPT= [(V o - V b)/V b ]*100%
według pracochłonności: ΔPT=[(Tr o - Tr b)/Tr b ]*100%
- gdzie В о – wielkość produkcji w okresie sprawozdawczym;
- B – wielkość produkcji w okresie bazowym;
- T r o – pracochłonność wyrobów w okresie sprawozdawczym;
- Тр b – pracochłonność wyrobów w okresie bazowym;
- PT - wskaźnik wydajności pracy w procentach.
Zmianę produktywności można obliczyć poprzez planowane oszczędności w personelu, korzystając z następującego wzoru:
ΔPT=[E h /(H r -E h)]*100%,
- gdzie E h – planowane oszczędności kadrowe;
- H r – liczba pracowników (pracowników biorących udział w procesie produkcyjnym).
Indeks średnia produktywność pracy konieczne w przypadku dużej liczby wytwarzanych wyrobów o różnej pracochłonności.
Wzór na obliczenie średniej wydajności pracy:
Vsr=ΣQ i *K i,
- gdzie Avr – średnia produktywność pracy;
- Q i to objętość każdego rodzaju wyprodukowanego produktu;
- K i jest współczynnikiem pracochłonności każdego rodzaju wytworzonego produktu.
Aby określić ten współczynnik, wybiera się stanowisko o minimalnej intensywności pracy. Jest równy jeden.
Aby znaleźć współczynniki dla innych typów produktów, pracochłonność każdego z nich dzieli się przez minimalną pracochłonność.
Do obliczeń produktywność pracy na pracownika stosuje się następujący wzór:
PT = (Q*(1 – K p)) / T 1.
Do obliczenia wskaźników wydajności pracy wykorzystuje się dane bilansowe przedsiębiorstwa, w szczególności wielkość wytworzonych produktów. Wskaźnik ten znajduje odzwierciedlenie w drugiej części dokumentacji w wierszu 2130.
Wzór na obliczenie wydajności pracy według bilansu jest następujący:
PT = (linia 2130*(1 – K p)) / (T 1 *H).
Analiza
Obliczone wskaźniki pozwalają nam przeprowadzić Kompleksowa analiza produktywność pracy w przedsiębiorstwie.
Ocenia się produkcję i pracochłonność prawdziwa praca personelu, na podstawie wyników analizy, można zidentyfikować zasoby na rozwój i wzrost produktywności, a także na oszczędność czasu pracy i redukcję liczby pracowników.
Wskaźnik wydajności odzwierciedla zmianę wyników w bieżącym okresie w porównaniu do poprzedniego. Jest to niezwykle ważne przy ocenie wydajności.
Poziom produktywności zależy nie tylko od kompetencji i zdolności pracowników, ale także od poziomu wyposażenia materialnego, przepływów finansowych i innych czynników.
Ogólnie rzecz biorąc, należy stale podnosić wydajność pracy. Można to osiągnąć poprzez wprowadzenie nowego sprzętu, szkolenie pracowników i kompetentna organizacja produkcja.
Wideo - jak wykorzystać nowe technologie do zwiększenia produktywności:
Dyskusja (12)
Jak obliczyć średnią liczbę pracowników w roku planistycznym, jeśli wydajność pracy wzrosła o 9%. Liczba pracowników w roku sprawozdawczym wyniosła 280 osób, a koszt produktów rynkowych w roku sprawozdawczym wyniósł 650 miliardów rubli?
Dwa zespoły pracowników przetwarzają części tego samego typu. Dzienną produkcję części przez poszczególnych pracowników charakteryzują następujące dane
Numer pracownika (1. zespół) Dzienna produkcja pracownika 1. zespołu, szt. Numer pracownika (2. zespół) Dzienna produkcja pracownika 2. zespołu, szt.
Określ średnią dzienną liczbę części przetwarzanych przez jednego pracownika z każdego zespołu i łącznie dla dwóch zespołów. Potrzebujesz rozwiązania, możesz pomóc?
Mieć nadzieję. Spróbujcie skupić się na określeniu produktywności pracy nie tak, jak wbijano nam w instytucjach, ale według K. Marksa: „Wydajność pracy to minimalny koszt żywej siły roboczej przy maksymalnej produkcji produktu” i zrozumcie, dlaczego my w Unii mieliśmy gigantyczne warsztaty i nadmierna liczba pracowników, a kapitaliści zautomatyzowali linie i minimum pracowników przy produkcji równych ilości produktu.
Wydajność pracy i jej wzrost w każdym przedsiębiorstwie jest podstawą wzrostu funduszu płac, a co za tym idzie wzrostu wynagrodzeń poszczególnych pracowników.
Dla prawidłowe zarządzanie wskaźniki produktywności biznesu są bardzo ważne. Za ich pomocą analizowana jest nie tylko efektywność wykorzystania pracy, ale także poziom mechanizacji i automatyzacji pracy. Nie będzie produktywności przy użyciu starożytnych narzędzi i sprzętu.
Ludzie zwykle mylą się przy takich obliczeniach. duże firmy, gdzie jest ekonomista, albo nawet całość wydział gospodarczy. W przypadku małych firm w praktyce wszystko jest prostsze. Na przykład: Wiem, jaki minimalny dochód powinienem mieć w miesiącu, aby nie wypaść na minus. Wszystko wyższe jest już moim zyskiem. Moim osobistym zdaniem, niezależnie od tego, ile i jak liczyć, pieniędzy już nie będzie. Pracuj lepiej, sprzedawaj więcej – a będzie na co liczyć.
Jak rozumiem, osobę uwzględnia się jedynie jako siłę roboczą i koszt tej siły roboczej. Jednak różne sytuacje siły wyższej nie są uwzględnione w formule. Jak zwykle w przypadku braku ludzi ogólna produktywność nie powinna w żaden sposób spaść, to znaczy pozostali pracownicy muszą wykonać całą pracę nieobecnych pracowników. Ogólnie rzecz biorąc, pracownicy mają wiele niedociągnięć; muszą płacić premie, podatki, urlopy i wiele więcej. Dlatego instalacja robotów i maszyn jest idealna opcja do produkcji.
Znajomość teorii oczywiście jest dobra... Ale w rzeczywistości stanąłem przed faktem, że żaden biznesplan nie zakończył się jeszcze tak pozytywnie, jak planowałem... No cóż, przynajmniej dla mnie. Zawsze istnieje akcja jakiejś nieokreślonej siły, która dezorientuje wszystkie karty. W każdym razie jedno jest pewne - jeśli istnieje rynek sprzedaży, i to dobry rynek, który Cię nie zawiedzie i zapłaci za towar (lub usługę) w terminie, to możesz zbudować biznes... Jeśli sprzedaż rynek nie jest ustalony, przynajmniej to policz. Moja działalność opiera się na sprzedaży części i akcesoriów. Z dostawcami nie ma problemów - zawsze są gotowi dostarczyć towar - zarówno od ręki, jak i na zamówienie, ale nie zawsze są klienci w wymaganej ilości, ponieważ nie są to produkty niezbędne. Plus konkurencja.))) Plus okresowe kryzysy...))) Jak to wszystko wyliczyć?
W rzeczywistości nie jest to tak trudne, jak mogłoby się wydawać na pierwszy rzut oka. Kiedy studiowałem ekonomię na uniwersytecie, byliśmy dosłownie zmuszeni uczyć się wskaźników wydajności pracy, tak że skakało nam to po głowie. Ale tak naprawdę nie dążyliśmy do tego. Ale teraz muszę przyznać, że na próżno. Po tym, jak miałem szczęście otworzyć własny warsztat do szycia i naprawy odzieży, stanąłem przed tak ważnymi wskaźnikami wydajności pracy, jak wydajność i intensywność pracy. Zamówień było dużo, było 2 pracowników. Pojawiły się trudności z zadaniem zamówień, więc musiałam zaplanować pracę, obliczyć te wskaźniki, aby uzyskać potrzebny mi wynik, tj. aby moi pracownicy realizowali przynajmniej 2 zamówienia dziennie, pracując 8 godzin. Musieliśmy także zmotywować pracowników do poprawy szybkości i jakości pracy. Na przykład za każde 3 zrealizowane zamówienia na produkty do szycia daj premie, wtedy prędkość pracy wzrośnie. Na razie tylko tyle udało mi się zrobić, ale jestem pewien, że istnieją inne sposoby, które mogą pomóc w tej sprawie i w ten moment Szukam sposobów na rozwiązanie tego problemu.
Tak naprawdę istnieje ogromny stos wszelkiego rodzaju obliczeń i można je liczyć w nieskończoność. Ale zawsze wychodzę z czegoś przeciwnego. Z wyniku, którego potrzebuję. Jeśli chcę otrzymywać, powiedzmy, 1000 rubli zysku dziennie od punktu sprzedaży detalicznej, to towar musi zostać sprzedany za 9 000 rubli, jeśli średnio (z doświadczenia) sprzedawca sprzedaje za 700 rubli za godzinę, to muszę pracować 11 000/700 = 12,9 godzin. Właściwie od 8:00 do 21:00. Aby skrócić ten czas, wymyślasz różne „promocje” i zwiększasz przychody godzinowe, w rezultacie dla mnie produktywność sprzedawcy może wynieść nawet 100 rubli przychodów na godzinę. Pracuję nad jej awansem.