Үйлдвэрлэлийн систем ба төслийн ялгаа. Төслийн оффис байгуулах ажлыг удирдах. UE-ийн ерөнхий шинж чанар
"Төсөл" гэсэн ойлголт нь хэд хэдэн онцлог шинж чанартай олон төрлийн үйл ажиллагааг нэгтгэдэг нийтлэг шинж чанарууд, хамгийн түгээмэл нь дараахь зүйл юм: ?
тодорхой зорилго, тодорхой үр дүнд хүрэхэд анхаарлаа төвлөрүүлэх; ?
харилцан уялдаатай олон үйлдлийг уялдуулан гүйцэтгэх; ?
хязгаарлагдмал хугацаатай, тодорхой эхлэл төгсгөлтэй.
Төсөл ба хоёрын ялгаа үйлдвэрлэлийн системТөсөл нь нэг удаагийн, мөчлөггүй үйл ажиллагаа юм. Бүтээгдэхүүний цуврал үйлдвэрлэл нь тодорхой хугацаатай байдаггүй бөгөөд зөвхөн эрэлтийн хүртээмж, хэмжээнээс хамаарна. Эрэлт алга болоход үйлдвэрлэлийн мөчлөг дуусдаг. Цэвэр хэлбэрээр үйлдвэрлэлийн мөчлөг нь төсөл биш юм. Гэсэн хэдий ч саяхан төслийн хандлагаЭнэ нь тасралтгүй үйлдвэрлэлд чиглэсэн процессуудад улам бүр хэрэглэгдэж байна. Тухайлбал, өгөгдсөн төсөвт тулгуурлан тодорхой хугацаанд үйлдвэрлэлийг тодорхой түвшинд хүргэх төсөл, эсвэл гэрээнд заасан хугацаатай тодорхой захиалгыг биелүүлэх.
Төсөл нь эцсийн үр дүнд хүрэхийн тулд үйл ажиллагааны систем хэлбэрээр оршин тогтнодог. Төслийн үзэл баримтлал нь компани, аж ахуйн нэгжийн үзэл баримтлалтай зөрчилддөггүй бөгөөд үүнтэй нэлээд нийцдэг. Үүний эсрэгээр төсөл нь ихэвчлэн компанийн үйл ажиллагааны үндсэн хэлбэр болдог.
"Төсөл" гэсэн нэр томъёоны хэд хэдэн тодорхойлолт байдаг бөгөөд тэдгээр нь тус бүр нь мэргэжилтний өмнө тулгарч буй тодорхой зорилтоос хамааран оршин байх эрхтэй. Тэдгээрийн заримыг энд харуулав.
Маш их ерөнхий үзэлТөсөл гэдэг нь "том аж ахуйн нэгж гэх мэт бодож, төлөвлөж буй бүх зүйл" (Вэбстерийн толь бичиг).
Үзэл бодлоор системчилсэн хандлагатөслийг анхны төлөвөөс эцсийн төлөв рүү шилжих үйл явц гэж үзэж болно - олон тооны хязгаарлалт, механизмын оролцоотой үр дүн (Зураг 1.1.1).
"Төслийн менежментийн талаархи мэдлэгийн код" -д төсөл гэдэг нь тодорхой анхны өгөгдөл, шаардлагатай үр дүн (зорилго) бүхий тодорхой даалгавар бөгөөд түүнийг шийдвэрлэх аргыг тодорхойлдог. Төсөл нь санаа (асуудал), түүнийг хэрэгжүүлэх арга хэрэгсэл (асуудлыг шийдвэрлэх), хэрэгжүүлэх явцад олж авсан үр дүнг багтаасан болно (Зураг 1.1.2).
Хөрөнгө оруулалтын төсөл гэж тодорхой хугацааны дотор төлөвлөсөн үр дүнд хүрэх, тодорхой зорилгод хүрэхийн тулд оюуны, санхүүгийн, материаллаг, хүний хувь зэрэг тодорхой хэмжээний хөрөнгө оруулалтыг хамарсан хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа гэж ойлгодог. Санхүүгийн үр дүн хөрөнгө оруулалтын төсөлИхэнхдээ энэ нь ашиг/орлого, материаллаг үр дүн нь шинэ эсвэл сэргээн босгосон капитал юм
Хязгаарлалт:
санхүүгийн
зохицуулалт
ёс зүйтэй
орчин
логистик
идэвхжүүлэх аргууд "цаг"
чанарын түвшин
шууд бус нөлөөлөл
1" Орц: Төслийн гаралт: хэрэгцээг хангасан
хэрэгцээ I і хангах:
мэдлэг, туршлага
багаж хэрэгсэл, тоног төхөөрөмж
технологи
Цагаан будаа. 1.1.1. Төсөл нь системийг анхны төлөвөөс эцсийн төлөвт шилжүүлэх үйл явц юм
Цагаан будаа. 1.1.2. Төслийн үндсэн элементүүд
санхүүгийн сан (объект) эсвэл дараа нь орлого хүлээн авах замаар санхүүгийн хэрэгсэл, биет бус хөрөнгийг олж авах, ашиглах.
Төслийн хэрэгжилтийн үр дүн нь зарим биет объект (барилга, байгууламж, үйлдвэрлэлийн цогцолбор) байгаа тохиолдолд төслийн тодорхойлолтыг дараах байдлаар тодорхойлж болно: Төсөл - биет объектыг зорилготой, урьдчилан боловсруулсан, төлөвлөсөн бий болгох, шинэчлэх, технологийн процессууд, тэдгээрийн техникийн болон зохион байгуулалтын баримт бичиг, материаллаг, санхүү, хөдөлмөрийн болон бусад нөөц, түүнчлэн удирдлагын шийдвэрүүдтэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга хэмжээ.
Орчин үеийн ойлголтоор бол төслүүд нь манай ертөнцийг өөрчилдөг зүйл юм: орон сууцны барилга эсвэл үйлдвэрлэлийн байгууламж барих, судалгааны хөтөлбөр, аж ахуйн нэгжийг сэргээн босгох, бий болгох. шинэ байгууллага, шинэ техник, технологи хөгжүүлэх, хөлөг онгоц бүтээх, кино бүтээх, бүс нутгийг хөгжүүлэх - энэ бүхэн төслүүд юм.
Энэхүү тайлбарыг манай улсад саяхан хүртэл хүлээн зөвшөөрөгдсөн тайлбартай харьцуулж үзээрэй: төсөл нь бүтэц, бүтцийн баримтжуулсан төлөвлөгөө юм.
Баруунд "дизайн" гэсэн нэр томъёог энэ ойлголтыг илэрхийлэхэд ашигладаг гэдгийг та мэдэх хэрэгтэй.
Сансар судлал, батлан хамгаалах үйлдвэр зэрэг хэд хэдэн үйлдвэрүүдэд бүтээгдэж буй объектууд нь маш нарийн төвөгтэй байдаг тул тэдгээр дээр ажиллах ажлыг төслийн нэг хэсэг биш, харин хөтөлбөрүүдийн нэг хэсэг болгон гүйцэтгэдэг бөгөөд үүнийг төсөл эсвэл батлан хамгаалах үйлдвэр гэж тодорхойлж болно. бүтээгдсэн бүтээгдэхүүний нарийн төвөгтэй байдал ба/эсвэл түүнийг хэрэгжүүлэх арга барилаар тодорхойлогддог төсөл. Энэ аргын хувьд "төсөл" гэсэн нэр томъёо нь харьцангуй богино хугацааны зорилготой холбоотой байх хандлагатай байдаг.
Одоогоор орж байна Оросын Холбооны УлсТүлш, эрчим хүч, хоол хүнс, тээвэр, харилцаа холбоо, орон сууц, механик инженерчлэл болон бусад хэд хэдэн хөгжлийн хөтөлбөрийг боловсруулж, хэрэгжүүлж байна.
Холбооны тэргүүлэх хөтөлбөрүүдэд хөдөө орон нутгийг эрчим хүчээр хангах, цахилгаанжуулах, газжуулах, аюулгүй байдлыг сайжруулах хөтөлбөрүүд багтсан болно. цөмийн эрчим хүч, уламжлалт бус эрчим хүчний эх үүсвэрийг ашиглах, Ямал хойгийн хийн ордуудыг хөгжүүлэх, Канск-Ачинскийн түлш, эрчим хүчний цогцолборыг хөгжүүлэх.
Үзэл баримтлалын хувьд чухал ач холбогдолтой зүйл бол системийн тухай ойлголт бөгөөд үүнийг дараах байдлаар тодорхойлж болно: Систем гэдэг нь зорилгодоо хүрэхийн тулд бүхэл бүтэн ажиллах боломжтой байдлаар зохион байгуулагдсан бүлэг элементүүд (хүмүүс ба техникийн элементүүдийг багтаасан) юм. зорилго (rns .1.1.3). Ийм системийн жишээнд Аэрофлот компани, Хиймэл дагуулын телевизийн систем гэх мэт орно. Үүний дагуу хөтөлбөрүүд нь нэгдүгээр түвшний дэд системүүд (Аэрофлотын хөтөлбөр гэх мэт жишээ өгөхөд хэцүү биш) бөгөөд төслүүд нь хөтөлбөрийн нэг хэсэг юм.
Ажилчдын систем (хэлтэс, компани гэх мэт)
Бүтцийн нэгжийн систем
Корпорацийн
бизнесийн систем
"Байгаль орчин
Дээд зэрэглэлийн систем
Цагаан будаа. 1.1.3. Системийн шатлал ЖАГААН Аливаа төсөл хэд хэдэн үе шат (үе шат) дамждаг, тухай
УДИРДЛАГЫН ТҮҮХИЙН ТУХАЙ ТУХАЙ, бид дараа нь ярих болно. Үе шатуудын харилцан хамаарал, ТӨСЛИЙН функцууд болон төслийн удирдлагын дэд системүүдийг харуулна
Зураг дээр. 3.1.1. (3-р бүлгийн 3.1-р зүйл).
Мэдээжийн хэрэг, төслийг бүх үе шатыг (үе шатыг) даван туулахын тулд ямар нэгэн байдлаар удирдах шаардлагатай. Энэ утгаараа тэд аль хэдийн ийм зохицуулалт хийсэн алдартай төслүүд, Египетийн пирамидууд эсвэл Хятадын цагаан хэрэм барих гэх мэт. Тэд хуучин ЗХУ-ын батлан хамгаалах, түлш, эрчим хүч болон бусад зарим салбарын төслүүдийг амжилттай хэрэгжүүлсэн боловч амжилтгүй болсон (хэрэв амжилтыг зөвхөн цаг тухайд нь дуусгах эсвэл техникийн үр дүнгээр үнэлдэг бол).
Барууны өндөр хөгжилтэй орнуудад "Төслийн менежмент" гэсэн бие даасан сахилга баттай байх хэрэгцээ гарч ирсэн зах зээлийн эдийн засаг XX зууны 50-аад онд. Энэ нь төслийн цар хүрээ их хэмжээгээр нэмэгдэж, төслийн амжилтын тухай ойлголтыг юуны түрүүнд түүний эцсийн өртөг нь хуваарилагдсан хөрөнгийн хэмжээ, хадгаламж, ашгийн хэмжээтэй тохирч байгаагаар хэмжиж эхэлсэнтэй холбоотой юм. захын зай. Сүүлийнх нь эргээд удирдлагын сэдвийг бүрдүүлдэг олон асуудлыг шийдвэрлэх нарийн төвөгтэй байдлаас (системтэй) хамаардаг (Зураг 1.1.4).
Төслийн менежментийн анхны аргуудын дунд сүлжээний төлөвлөлт, менежментийн аргууд (CPM ба PERT аргууд) 50-аад оны сүүлээр бий болсон. Тэд эхлээд Атлас пуужингийн хөтөлбөрийг удирдахад болон барилгын ажлын явцад ашиглагдаж байсан том ургамалсинтетик эслэг. 60-аад оны дунд үеэс эдгээр аргуудыг идэвхтэй судалж, ЗХУ-ын капиталын барилгын практикт бага хэмжээгээр нэвтрүүлж эхэлсэн.
30-аад оны сүүлээр Зөвлөлтийн эрдэмтэд хөгжиж байсныг энд тэмдэглэх нь зүйтэй онолын үндэслэлГант диаграмыг ашиглан хуваарь гаргах, урсгалыг бий болгох практик аргууд гэх мэт. циклограммууд нь олон талаараа хожим бий болсон төслийн удирдлагын аппаратын үндэс суурь гэж үзэж болно.
70-аад онд барууны олон тооны томоохон компаниуд өрсөлдөөнтэй орчинд үйл ажиллагаа нь улам бүр өсөн нэмэгдэж буй цар хүрээ, нарийн төвөгтэй байдлын хариуд төслийн менежментийн аргыг боловсруулж, ашиглаж эхэлсэн. Энэ үйл явцыг хурдасгахад компьютерийн мэдээлэл боловсруулах системийг өргөнөөр нэвтрүүлсэн нь нөлөөлсөн (Хүснэгт 1.1.1). Хүснэгт 1.1.1. ТӨСЛИЙН МЕНЕЖМЕНТИЙН АРГАЧЛАЛЫН БОЛОВСРУУЛАХ ҮЕ шатууд Хамрах хүрээ, арга Онууд | 1970 1975 1 1980 УДИРДЛАГЫН ҮҮНД НЬ Төслийн менежмент нь тусгай болон супер төслүүдийг хослуулсан ТӨСЛИЙН нийлэг салбар юм.
мэргэжлийн мэдлэг. Тусгай мэдлэг нь төслүүдэд хамаарах үйл ажиллагааны чиглэлийн шинж чанарыг тусгасан болно (барилга, инноваци, боловсрол, байгаль орчин, судалгаа, өөрчлөн байгуулалт гэх мэт - 24-р бүлгийг үзнэ үү).
Гэсэн хэдий ч төслийн менежмент нь ерөнхий хэв маягийг судалсны үр дүнд олж авсан мэдлэгийн ачаар жинхэнэ бие даасан салбар болсон.
Цагаан будаа. 1.1.5. Төслийн менежментийн мөн чанарын график дүрслэл
олон төрлийн төслүүдэд амжилттай ашигласан арга, хэрэгслийн ачаар үйл ажиллагааны бүх чиглэлийн төслүүдэд хамааралтай.
Төслийн менежментийн аргууд танд дараах боломжийг олгоно: ?
төслийн зорилгыг тодорхойлж, үндэслэлийг гаргах; ?
төслийн бүтцийг тодорхойлох (дэд зорилтууд, дуусгах ажлын үндсэн үе шатууд); ?
шаардагдах хэмжээ, санхүүжилтийн эх үүсвэрийг тодорхойлох; ?
гүйцэтгэгчдийг сонгох - ялангуяа тендер, өрсөлдөөний журмаар; ?
гэрээ бэлтгэх, байгуулах; ?
төслийн хугацааг тодорхойлох, түүнийг хэрэгжүүлэх хуваарь гаргах, тооцоолох шаардлагатай нөөц;
эрсдэлийг төлөвлөх, тооцох;
төслийн явц болон бусад олон зүйлийг хянах боломжийг олгоно.
ТОДОРХОЙЛОЛТ Өгөгдсөн тодорхойлолт (хамгийн ерөнхий боловч цорын ганц биш)
вен) Төслийн удирдлагын хүрээлэнгийн (АНУ) санал болгосноос арай илүү хатуугаар ялгаатай төслийн удирдлагын мөн чанар.
Төслийн менежмент гэдэг нь төслийн мөчлөгийн туршид хөдөлмөр, санхүү, материал, техникийн нөөцийг зохион байгуулах, төлөвлөх, удирдах, зохицуулах арга зүй (тэд бас урлаг гэж хэлдэг) юм. үр дүнтэй амжилтхэрэглэх замаар түүний зорилго орчин үеийн аргууд, ажлын бүтэц, цар хүрээ, өртөг, хугацаа, чанар, төсөлд оролцогчдын сэтгэл ханамжийн хувьд төсөлд тодорхойлсон үр дүнд хүрэх арга техник, менежментийн технологи.
Сонирхолтой нь гэж нэрлэгддэг зүйл юм. Баруунд өргөн тархсан төслийн менежментийн “процесс” ойлголт (Зураг 1.1.6). Үүний мөн чанар нь Төсөл нь үйл явцын цогц юм
PM процессын бүлгүүд* Санаачлага
Төлөвлөлт
Дуусгах
Менежмент
Гүйцэтгэл ба хяналт
Төлөвлөлтийн зорилго Зорилгуудын задаргаа Төслийн үйл ажиллагааны (ажил) бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох Үйл ажиллагааны харилцан хамаарлыг тодорхойлох Ажлын үргэлжлэх хугацаа буюу хэмжээг тооцоолох Нөөцийг тодорхойлох Зардлыг тооцох Ажлын хуваарь гаргах Төсвийг тооцоолох Төсвийн гүйцэтгэлийн төлөвлөгөө боловсруулах Төслийн амжилтын шалгуурыг тодорхойлох
гүйцэтгэл
Гүйцэтгэлийн нягтлан бодох бүртгэл Чанарын баталгаажуулалт Санал бэлтгэх Нийлүүлэгчийг сонгох Гэрээний хяналт Төслийн багийг хөгжүүлэх
Хугацааны шинжилгээ Зардлын шинжилгээ Чанарын шинжилгээ Зорилгоо баталгаажуулах
гүйцэтгэл
нөөц
тогтмол шинж чанартай биш
хяналт
өөрчлөлтүүд
Менежмент
нөөц
Хяналт
Хяналт
чанар
Хяналт
Хяналт
гэрээнүүд
Хаах
гэрээнүүд
Администратор
дуусгах Чанарын төлөвлөлт Байгууллагын төлөвлөлт Ажилтнуудын хуваарилалт Харилцан үйл ажиллагааны төлөвлөлт Эрсдэлийг тодорхойлох Эрсдэлийн үнэлгээ Хариу арга хэмжээг боловсруулах Нийлүүлэлтийн төлөвлөлт Хүргэлтийн нөхцөлийг бэлтгэх
Тэмдэглэл:
*) Бүлэг процессууд цаг хугацааны хувьд давхцаж болно.
**) Ангилалыг A-P^esL компанийн сервер дээр байрлуулсан материалд үндэслэн боловсруулсан.
Цагаан будаа. 1.1.6. Төслийн удирдлагын үйл явцын ангилал РМ-ийн цогц нэгдмэл шинж чанарыг түүний бүрдэх үйл явц, тэдгээрийн харилцаа холбоогоор дүрсэлсэн байдаг. IN энэ тохиолдолдПроцесс нь удирдлагын чиг үүргийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой үйл ажиллагаа, журам гэж ойлгогддог.
ҮНДСЭН СОНГОЛТууд Төслийн удирдлагын схемд дараах сонголтууд байдаг.
PROJECT Үндсэн систем
Төслийн удирдагч (менежер) нь үйлчлүүлэгчийн төлөөлөгч (“агент”) бөгөөд гаргасан шийдвэрт санхүүгийн хариуцлага хүлээхгүй. Энэ нь ямар ч хууль ёсны эсвэл байж болно хувь хүн- тусгай зөвшөөрөлтэй төсөлд оролцогч мэргэжлийн удирдлага. Энэ тохиолдолд төслийн менежер нь төслийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх ажлыг зохицуулах, удирдан чиглүүлдэг бөгөөд төслийн бусад оролцогчидтой (захиалагчаас бусад) гэрээний харилцаанд ороогүй болно.
Системийн давуу тал нь төслийн менежерийн бодитой байдал, сул тал нь төслийн үр дүнгийн эрсдэл нь үйлчлүүлэгчээс бүрэн хамааралтай байдаг.
Нарийвчилсан хяналтын систем
Төслийн удирдагч (менежер) нь тогтоосон (тооцоолсон) үнийн хүрээнд төслийн хариуцлагыг хүлээнэ. Менежер нь үйлчлүүлэгч, төслийн оролцогчдын хооронд байгуулсан гэрээний дагуу төслийн үйл явцын удирдлага, зохицуулалтыг хангадаг. Үндсэн тогтолцооны нэгэн адил энэ нь мэргэжлийн менежментийн лицензтэй, үйлчлүүлэгчийн өмнө хүлээсэн үүргээ хариуцах чадвартай төсөлд оролцогч аливаа хуулийн болон хувь хүн байж болно. Төслийн менежер нь төслийг удирдаж, хангамж, инженерийн ажлыг зохицуулдаг. Энэ тохиолдолд эрсдлийг гэрээний нөхцлийн хүрээнд төслийн менежерт даалгана.
Түлхүүр гардуулах систем>
Төслийн удирдагч (менежер) нь захиалагч нь төслийн зарласан өртгөөр түлхүүр гардуулах гэрээ байгуулдаг зураг төсөл, барилгын компани юм.
ЯАГААД ТӨСЛИЙН УДИРДЛАГА ХЭРЭГТЭЙ ВЭ?
Өнөөгийн Орос улсад эдийн засаг, менежмент, амьдралын хэв маягийн томоохон өөрчлөлтүүд гарч байна гэж бид хэтрүүлэлгүйгээр хэлж чадна. Эдгээр өөрчлөлтүүд нь зөвхөн өргөн цар хүрээтэй төдийгүй урьд өмнө хэзээ ч байгаагүй юм - ийм богино хугацаанд нэг эдийн засгийн тогтолцоог үндсээр нь тасалдуулж, нөгөөг нь бий болгохыг дэлхийн аль ч улс оронд хараагүй.
Энэ тохиолдолд тохиолддог бүх төрлийн үйл явцыг нийгэм, техник, зохион байгуулалт, эдийн засгийн төслүүдийн багц хэлбэрээр төлөөлж болно. Хэрэв бид эдгээр төслүүдийг удирдаж сурвал, шийдвэр гаргахад уриалсан менежерүүд нь мэргэжлийн төслийн менежерүүдийн зөвлөмжийг сонсдог бол улс оронд хийгдэж буй шинэчлэл илүү амжилттай болно гэж хэлж болно.
Үүний зэрэгцээ амьдралын бодит байдалд нийцсэн удирдлагын тогтолцоог бий болгож, практикт хэрэгжүүлэх нь ямар хэцүү болох нь ойлгомжтой.
Тиймээс төслийн менежментийн арга зүй нь шинэчлэлийн механизмын бүтэлгүйтлийг арилгах эм гэж хэлэхэд хэтрүүлсэн болохгүй.
Өргөдөл гаргах урьдчилсан нөхцөл болох өнөөгийн Орос улсад гарч буй өөрчлөлтийн үндсэн чиглэлүүд, мөн судалж буй мэргэжлийг сонирхох боломжтой талбаруудыг тэмдэглэе.
албадан болон сайн дурын удирдлагад суурилсан төлөвлөлт, хуваарилалтын тогтолцоог халах, эрх зүйн зохицуулалтын тогтолцоо бүрэлдэх эхлэл;
o өмчийн харилцааны өөрчлөлт (аж ахуйн нэгж, байгууллагыг харьяалалгүй болгох, хувьчлах, хувьчлах гэх мэт); ?
төрөл бүрийн бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэгчдийг монопольчлох үйл явц; ?
зах зээлийн өөрчлөлт - эрэлт, үр ашигтай нийлүүлэлтийн харьцангуй тэнцвэрт байдалд шилжих; ?
өөрчлөх зохион байгуулалтын хэлбэрүүд(өмч, зах зээлийн харилцааны өөрчлөлтийн дагуу) удирдлагын төвлөрлийг сааруулж, тодорхой чиг үүргийг орон нутагт аажмаар шилжүүлэх; ?
үйлдвэрлэлийн системийг "зах зээлд тохируулан" өөрчлөх; ?
удирдлагын арга, хэрэгслийг өөрчлөх - ялангуяа хөтөлбөрийн менежментийн үзэл сурталд шилжих; ?
гадаад худалдааны салбарт төрийн монополь байдлыг халах; ?
хөрөнгө оруулалтын төсөл, үл хөдлөх хөрөнгийн зах зээлийг бүрдүүлэх, үнэт цаас, гэрээ байгуулах болон бусад ажил; ?
зах зээл бий болгох хөрөнгө оруулалтын компаниуд, төслүүдэд эдийн засаг, менежмент, мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх чиглэлээр үйлчилгээгээ санал болгож буй инженерийн болон зөвлөх компаниуд; ?
хөрөнгө оруулалтын салбарт төрийн болон хувийн хэвшлийн аж ахуйн нэгж, компаниудын үндсэн дээр байгуулагдсан анхны төсөлд чиглэсэн бүтэц бий болсон; ?
менежерүүдийн сэтгэл зүйд гарсан тодорхой өөрчлөлтүүд; ?
шинэ мэдээллийн технологийг хөгжүүлэх; ?
төслийн менежментийн арга зүйг өргөн ашигладаг гадаадын гэрээлэгч, хөрөнгө оруулагчдын хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэхэд идэвхтэй оролцох";
шинээр бий болгох зах зээлийн бүтэцтөслүүдтэй ажиллах (хөрөнгө оруулалтын сан, санхүүгийн компаниуд, арилжааны банкуудгэх мэт), ажлаа төслийн үндсэн дээр үндэслэдэг.
Удирдлагын субъектуудын тоо нэмэгдэж, тэдний үйл ажиллагааны хүндрэл, мэргэжлийн түвшин буурч байгаатай холбоотойгоор эдийн засгийн удирдлагын нарийн төвөгтэй байдал нэмэгдэж байна. удирдлагын боловсон хүчин. Орчин үеийн хөрөнгө оруулалтын бодлого нь хамгийн богино хугацаанд хэрэгжиж, хамгийн их ашиг авчрах төслүүдийг санхүүжүүлэхэд чиглэгддэг. Ийм нөхцөлд шинэ аргааливаа төслийг хэрэгжүүлэх баталгаатай хэрэгсэл болдог шаардлагатай чанар, цаг тухайд нь, батлагдсан төсвийн хүрээнд.
Гэсэн хэдий ч томоохон төслүүд болон нарийн төвөгтэй хөтөлбөрүүдийг удирдах шинэ аргачлалыг түгээхэд ихээхэн саад учруулж буй хэд хэдэн хязгаарлалтууд байдаг. Үүнд: үйлдвэрлэлийн ерөнхий бууралт, эдийн засгийн тогтворгүй үйл ажиллагаа; улс төрийн тогтвортой байдал хангалтгүй (нэмэлт эрсдэлт хүчин зүйл болгон); засгийн газрын хөрөнгө оруулалт огцом буурч, хөрөнгө оруулалтын идэвхжил буурсан; харьцангуй өндөр инфляци; зээл, санхүүгийн болон банкны систем, хөрөнгө оруулалт, хөрөнгийн эргэлтийг хязгаарлах; хөрөнгө оруулагчид, тэр дундаа гадаадын хөрөнгө оруулагчдад баталгаа, хөнгөлөлт үзүүлэх найдвартай тогтолцоо байхгүй.
Уг бүтээлийг сайтын вэбсайтад нэмсэн: 2016-06-20Өвөрмөц бүтээл бичих захиалга
;текст-чимэглэл: доогуур зураас" xml:lang="ru-RU" lang="ru-RU">Лекц No1." xml:lang="ru-RU" lang="ru-RU">" xml:lang="ru-RU" lang="ru-RU">Төслийн удирдлагын үзэл баримтлал
"Төсөл" гэсэн ойлголт нь хэд хэдэн шинж чанараар тодорхойлогддог янз бүрийн төрлийн үйл ажиллагааг нэгтгэдэг бөгөөд эдгээрээс хамгийн түгээмэл нь дараахь зүйл юм.
- тодорхой зорилго, тодорхой үр дүнд хүрэхэд анхаарлаа төвлөрүүлэх;
- харилцан уялдаатай олон үйлдлийг уялдуулан гүйцэтгэх;
- хязгаарлагдмал хугацаатай, тодорхой эхлэл төгсгөлтэй.
Төсөл болон үйлдвэрлэлийн тогтолцооны ялгаа нь төсөл нь нэг удаагийн, мөчлөггүй үйл ажиллагаа юм. Бүтээгдэхүүний цуврал үйлдвэрлэл нь тодорхой хугацаатай байдаггүй бөгөөд зөвхөн эрэлтийн хүртээмж, хэмжээнээс хамаарна. Эрэлт алга болоход үйлдвэрлэлийн мөчлөг дуусдаг. Цэвэр хэлбэрээр үйлдвэрлэлийн мөчлөг нь төсөл биш юм. Гэсэн хэдий ч сүүлийн үед төслийн арга барилыг тасралтгүй үйлдвэрлэлд чиглэсэн үйл явцад улам бүр хэрэглэж байна. Тухайлбал, өгөгдсөн төсөвт тулгуурлан тодорхой хугацаанд үйлдвэрлэлийг тодорхой түвшинд хүргэх төсөл, эсвэл гэрээнд заасан хугацаатай тодорхой захиалгыг биелүүлэх.
Төсөл нь эцсийн үр дүнд хүрэхийн тулд үйл ажиллагааны систем хэлбэрээр оршин тогтнодог. Төслийн үзэл баримтлал нь компани, аж ахуйн нэгжийн үзэл баримтлалтай зөрчилддөггүй бөгөөд үүнтэй нэлээд нийцдэг. Түүнээс гадна төсөл нь ихэвчлэн компанийн үйл ажиллагааны үндсэн хэлбэр болдог.
"Төсөл" гэсэн нэр томъёоны хэд хэдэн тодорхойлолт байдаг бөгөөд тэдгээр нь тус бүр нь мэргэжилтний өмнө тулгарч буй тодорхой зорилтоос хамааран оршин байх эрхтэй.
Хамгийн ерөнхий утгаараатөсөл (Англи төсөл) нь "бодсон эсвэл төлөвлөсөн бүх зүйл, жишээлбэл, том аж ахуйн нэгж" (Вэбстерийн толь бичиг).
Системийн хандлагын үүднээс төсөл нь хэд хэдэн хязгаарлалт, механизмын оролцоотойгоор анхны төлөвөөс эцсийн үр дүнд шилжих үйл явц гэж үзэж болно (Зураг 1).
Цагаан будаа. 1 Төсөл нь системийг анхны төлөвөөс эцсийн төлөвт шилжүүлэх үйл явц юм
Төслийн удирдлагын мэдлэгийн дүрэмдтөсөл тодорхой эхний өгөгдөл, шаардлагатай үр дүн (зорилгууд) бүхий зарим даалгавар, түүнийг шийдвэрлэх аргыг тодорхойлдог. Төсөл нь санаа (асуудал), түүнийг хэрэгжүүлэх арга хэрэгсэл (асуудлыг шийдвэрлэх), хэрэгжүүлэх явцад олж авсан үр дүнг агуулдаг (Зураг 2).
Цагаан будаа. 2. Төслийн үндсэн элементүүд
Хөрөнгө оруулалтын төсөлТөлөвлөсөн үр дүнд хүрэх, тодорхой зорилгод хүрэхийн тулд тодорхой хугацааны дотор оюуны, санхүүгийн, материаллаг, хүний болон тодорхой хэмжээний хөрөнгө оруулалтыг хамарсан хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа гэж ойлгодог. Хөрөнгө оруулалтын төслийн санхүүгийн үр дүн нь ихэвчлэн ашиг/орлого, материаллаг үр дүн - шинэ буюу сэргээн босгосон үндсэн хөрөнгө (объект) эсвэл санхүүгийн хэрэгсэл, биет бус хөрөнгийг олж авах, ашиглах, дараа нь орлого олж авах явдал юм.
Төслийн хэрэгжилтийн үр дүнд зарим биет объект (барилга, байгууламж, аж үйлдвэрийн цогцолбор) ажиллаж байгаа тохиолдолд төслийн тодорхойлолтыг дараахь байдлаар тодорхойлж болно: Төслийн зорилготой, урьдчилан боловсруулсан, төлөвлөсөн физик объектыг бий болгох, шинэчлэх, технологийн процесс, тэдгээрийн техникийн болон зохион байгуулалтын баримт бичиг, материаллаг, санхүү, хөдөлмөрийн болон бусад нөөц, түүнчлэн удирдлагын шийдвэр, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга хэмжээ.
Орчин үеийн ойлголтоор бол төсөл бол манай ертөнцийг өөрчилдөг зүйл юм: орон сууцны барилга, үйлдвэрлэлийн байгууламж барих, судалгааны хөтөлбөр, аж ахуйн нэгжийг сэргээн босгох, шинэ байгууллага байгуулах, шинэ техник, технологи хөгжүүлэх, хөлөг онгоц бүтээх, кино бүтээх, бүс нутгийг хөгжүүлэх, эдгээр нь бүгд төслүүд юм.
Энэхүү тайлбарыг манай улсад саяхан хүртэл хүлээн зөвшөөрөгдсөн тайлбартай харьцуулж үзээрэй: төсөл нь бүтэц, бүтцийн баримтжуулсан төлөвлөгөө юм. Баруунд "дизайн" гэсэн нэр томъёог энэ ойлголтыг илэрхийлэхэд ашигладаг гэдгийг та мэдэх хэрэгтэй.
Агаарын сансрын болон батлан хамгаалах үйлдвэр зэрэг хэд хэдэн үйлдвэрүүдэд бүтээгдэж буй объектууд нь маш нарийн төвөгтэй байдаг тул тэдгээр дээр ажиллах ажлыг төслийн нэг хэсэг биш, харин төслийн нэг хэсэг болгон гүйцэтгэдэг.Програмууд Бүтээсэн бүтээгдэхүүний нарийн төвөгтэй байдал ба/эсвэл түүнийг хэрэгжүүлэх арга барилаар тодорхойлогддог төслийн багц эсвэл төсөл гэж тодорхойлж болно. Энэ аргын хувьд "төсөл" гэсэн нэр томъёо нь харьцангуй богино хугацааны зорилготой холбоотой байх хандлагатай байдаг.
Одоогийн байдлаар ОХУ-д хэд хэдэн хөгжлийн хөтөлбөр боловсруулж, хэрэгжүүлж байна: түлш, эрчим хүч, хоол хүнс, тээвэр, харилцаа холбоо, орон сууц, механик инженерчлэл болон бусад.
Холбооны тэргүүлэх хөтөлбөрүүдэд хөдөө орон нутгийг эрчим хүчээр хангах, цахилгаанжуулах, хийжүүлэх, цөмийн эрчим хүчний аюулгүй байдлыг сайжруулах, уламжлалт бус эрчим хүчний эх үүсвэрийг ашиглах, Ямал хойгийн байгалийн хийн ордуудыг хөгжүүлэх, Канск хотыг хөгжүүлэх хөтөлбөрүүд багтсан болно. Ачинскийн түлш, эрчим хүчний цогцолбор.
Үзэл баримтлалын хувьд чухал зүйл бол системийн тухай ойлголт бөгөөд үүнийг дараах байдлаар тодорхойлж болно.Систем гэдэг нь зорилгодоо хүрэхийн тулд бүхэлд нь ажиллах боломжтой байдлаар зохион байгуулагдсан бүлэг элементүүд (хүмүүс болон техникийн элементүүдийг оролцуулан) юм (Зураг 1.1.3). Ийм системийн жишээнд Аэрофлот компани, Хиймэл дагуулын телевизийн систем гэх мэт орно. Үүний дагуу хөтөлбөрүүд нь нэгдүгээр түвшний дэд системүүд (Аэрофлотын хөтөлбөр гэх мэт жишээ өгөхөд хэцүү биш) бөгөөд төслүүд нь хөтөлбөрийн нэг хэсэг юм.
Төслийн менежментийн түүхийн талаар бага зэрэг
Аливаа төсөл хэд хэдэн үе шатыг (үе шат) дамждаг бөгөөд бид дараа нь ярих болно. Мэдээжийн хэрэг, төслийг бүх үе шатыг (үе шатыг) даван туулахын тулд ямар нэгэн байдлаар удирдах шаардлагатай. Энэ утгаараа Египетийн пирамидууд эсвэл Хятадын цагаан хэрэм барих зэрэг алдартай төслүүдийг аль хэдийн удирдаж байсан. Хуучин ЗХУ-ын батлан хамгаалах, түлш, эрчим хүч болон бусад зарим салбарын төслүүдийг бид амжилттай хэрэгжүүлсэн (хэрэв бид амжилтыг зөвхөн цаг тухайд нь дуусгах эсвэл техникийн үр дүнгээр үнэлдэг бол) амжилтанд хүрсэнгүй.
Зураг 3. Системийн шатлал
Зах зээлийн эдийн засагтай барууны өндөр хөгжилтэй орнуудад "Төслийн менежмент"-ийн бие даасан салбарыг бий болгох хэрэгцээ 50-иад онд үүссэн. XX зуун Энэ нь төслийн цар хүрээ их хэмжээгээр нэмэгдэж, төслийн амжилтын тухай ойлголтыг юуны түрүүнд түүний эцсийн өртөг нь хуваарилагдсан хөрөнгийн хэмжээ, хадгаламж, ашгийн хэмжээтэй тохирч байгаагаар хэмжиж эхэлсэнтэй холбоотой юм. захын зай. Сүүлийнх нь эргээд менежментийн сэдвийг бүрдүүлдэг олон асуудлыг шийдвэрлэх нарийн төвөгтэй байдлаас (системтэй) хамаардаг (Зураг 4).
50-аад оны сүүлээр төслийн менежментийн анхны аргуудын нэг. сүлжээний төлөвлөлт, удирдлагын аргуудыг боловсруулсан (CPM болон PERT арга). Тэдгээрийг анх Атлас пуужингийн хөтөлбөрийг удирдах, синтетик эслэгийн томоохон үйлдвэр барихад ашигласан. 60-аад оны дундуур. Эдгээр аргуудыг идэвхтэй судалж, ЗХУ-ын капиталын барилгын практикт бага хэмжээгээр нэвтрүүлж эхэлсэн.
Цагаан будаа. 4. Шийдвэрлэх зэрэгтэй ердийн нөхцөл байдал гол ажлуудудирдлага
30-аад оны сүүлээр гэдгийг энд тэмдэглэх хэрэгтэй. ЗХУ-ын эрдэмтэд Гант диаграммыг ашиглан төлөвлөлт, тасралтгүй барилгын онолын үндэс, практик аргуудыг боловсруулсан. циклограммууд нь олон талаараа хожим бий болсон төслийн удирдлагын аппаратын үндэс суурь гэж үзэж болно.
70-аад онд Өрнөдийн олон тооны томоохон компаниуд ширүүн өрсөлдөөний нөхцөлд үйл ажиллагаа нь улам бүр нэмэгдэж буй цар хүрээ, нарийн төвөгтэй байдлын хариуд төслийн менежментийн аргыг боловсруулж, ашиглаж эхлэв. Энэ үйл явцыг хурдасгахад компьютерийн мэдээлэл боловсруулах системийг өргөнөөр нэвтрүүлсэн нь тусалсан (Хүснэгт 1).
Хүснэгт 1
Төслийн менежментийн аргуудыг боловсруулах үе шатууд
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|||||
|
|
|
||||||
|
|
|
Одоогийн байдлаар төслийн менежмент нь бүх хөгжингүй орнуудад хүлээн зөвшөөрөгдсөн хөрөнгө оруулалтын арга зүй болсон. Графикийн хувьд төслийн менежментийн мөн чанарыг Зураг дээр үзүүлсэн шиг дүрсэлж болно. 5.
Төслийн менежментийн мөн чанар
"Аюулгүй байдал төслийн үйл ажиллагаа» мэргэшсэн болон мэргэжлийн дээд мэдлэгийг хослуулсан синтетик хичээл. Тусгай мэдлэг нь төслүүдэд хамаарах үйл ажиллагааны чиглэлийн шинж чанарыг (барилга, инноваци, боловсрол, байгаль орчин, судалгаа, өөрчлөн байгуулалт гэх мэт) тусгасан болно.
Цагаан будаа. 5. Төслийн удирдлагын мөн чанарын график дүрслэл
Гэсэн хэдий ч төслийн менежмент нь олон төрлийн төслүүдэд амжилттай хэрэглэгдэж буй арга, хэрэгслийн ачаар үйл ажиллагааны бүх чиглэлээр төслүүдэд хамаарах ерөнхий хэв маягийг судалсны үр дүнд олж авсан мэдлэгийн ачаар жинхэнэ бие даасан салбар болсон юм.
Төслийн менежментийн аргууд нь дараахь зүйлийг хийх боломжийг танд олгоно.
- төслийн зорилгыг тодорхойлж, үндэслэлийг гаргах;
- төслийн бүтцийг тодорхойлох (дэд зорилтууд, дуусгах ажлын үндсэн үе шатууд);
- шаардагдах хэмжээ, санхүүжилтийн эх үүсвэрийг тодорхойлох;
- ялангуяа тендер, өрсөлдөөний журмаар жүжигчдийг сонгох;
- гэрээ бэлтгэх, байгуулах;
- төслийн хугацааг тодорхойлох, түүнийг хэрэгжүүлэх хуваарь гаргах, шаардлагатай нөөцийг тооцоолох;
- төслийн тооцоо, төсвийг тооцоолох;
- эрсдэлийг төлөвлөх, тооцох;
- төслийн явц болон бусад олон зүйлийг хянах боломжийг олгоно.
Төслийн менежментийн мөн чанарын тодорхойлолтыг (хамгийн ерөнхий боловч цорын ганц биш) өгье, энэ нь Төслийн удирдлагын хүрээлэнгийн (АНУ) санал болгож буй тодорхойлолтоос арай илүү хатуугаар ялгаатай юм.
Төслийн удирдлагаТодорхойлсон үр дүнд хүрэхийн тулд орчин үеийн арга, техник, менежментийн технологийг ашиглан зорилгодоо үр дүнтэй хүрэхэд чиглэсэн төслийн мөчлөгийн туршид хөдөлмөр, санхүү, материал, техникийн нөөцийг зохион байгуулах, төлөвлөх, удирдах, зохицуулах арга зүй (тэд бас урлаг гэж хэлдэг) төслийн бүрэлдэхүүн, ажлын цар хүрээ, өртөг, хугацаа, чанар, төсөлд оролцогчдын сэтгэл ханамж зэрэгт.
Сонирхолтой нь гэж нэрлэгддэг зүйл юм. Баруунд өргөн тархсан төслийн менежментийн “процесс” ойлголт (Зураг 1.1.6). Үүний мөн чанар нь PM-ийн цогц нэгдмэл шинж чанарыг түүний бүрдэх үйл явц, тэдгээрийн харилцаа холбоогоор дүрсэлсэн явдал юм. Энэ тохиолдолд үйл явц нь удирдлагын чиг үүргийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой үйлдэл, журам гэж ойлгогддог.
Үндсэн сонголтуудтөслийн менежментийн графикууд
Төслийн менежментийн схемд дараахь сонголтууд байдаг.
"Үндсэн" систем.Төслийн удирдагч (менежер) нь үйлчлүүлэгчийн төлөөлөгч (“агент”) бөгөөд гаргасан шийдвэрт санхүүгийн хариуцлага хүлээхгүй. Энэ нь мэргэжлийн менежментийн лицензтэй аливаа хуулийн болон хувь хүн, төсөлд оролцогч байж болно. Энэ тохиолдолд төслийн менежер нь төслийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх ажлыг зохицуулах, удирдан чиглүүлдэг бөгөөд төслийн бусад оролцогчидтой (захиалагчаас бусад) гэрээний харилцаанд ороогүй болно.
Системийн давуу тал нь төслийн менежерийн бодитой байдал, сул тал нь төслийн үр дүнгийн хариуцлагыг бүхэлд нь захиалагч хариуцдаг явдал юм.
"Дэвшилтэт хяналтын" систем.Төслийн удирдагч (менежер) нь тогтоосон (тооцоолсон) үнийн хүрээнд төслийн хариуцлагыг хүлээнэ. Менежер нь үйлчлүүлэгч, төслийн оролцогчдын хооронд байгуулсан гэрээний дагуу төслийн үйл явцын удирдлага, зохицуулалтыг хангадаг. "Үндсэн" тогтолцооны нэгэн адил энэ нь мэргэжлийн менежментийн лицензтэй, хэрэглэгчийн өмнө хүлээсэн үүргээ хариуцах чадвартай аливаа хуулийн болон хувь хүн, төсөлд оролцогч байж болно. Төслийн менежер нь төслийг удирдаж, хангамж, инженерийн ажлыг зохицуулдаг. Энэ тохиолдолд гэрээний нөхцлийн хүрээнд төслийн менежер хариуцна.
Түлхүүр гардуулах систем.Төслийн удирдагч (менежер) зураг төсөл, барилгын компани нь төслийн зарлагдсан өртөгтэй түлхүүр гардуулах гэрээ байгуулдаг. 6. Төслийн удирдлагын үйл явцын ангилал
Өвөрмөц бүтээл бичих захиалга
3-р хэсэг: Төсөл төлөвлөлтийн журам
Сэдэв 3.1. "Төсөл төлөвлөлт"
Даалгавар 3.1.1.
Нарийн төвөгтэй төслүүдийн хувьд:
Томруулсан сүлжээний диаграм
Сүлжээний иж бүрэн диаграмм
Ажлын үйлдвэрлэлийн хуваарь
Даалгавар 3.1.2.
Төсөл боловсруулах үе шатанд тэд дараахь зүйлийг боловсруулдаг.
Сүлжээний иж бүрэн диаграмм
Бэлтгэл үеийн хуанлийн төлөвлөгөө
Материал хүлээн авах хуваарь
Даалгавар 3.1.3.
Зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээний үе шатанд дараахь зүйлийг боловсруулсан болно.
Төслийн төлөвлөгөөг шинэчилсэн
Материалын урсгалын хуваарь
Гол бүтээлүүдийн жагсаалт
Даалгавар 3.1.4.
Төслийн удирдлагын үзэл баримтлалын түвшинд дараахь зүйлийг тодорхойлно.
Материал хүлээн авах хуваарь
Нөөцийн шаардлага
Төслийн зорилго, зорилтууд
Даалгавар 3.1.5.
Стратегийн түвшинд тэд дараахь зүйлийг тодорхойлдог.
Төслийг хэрэгжүүлэх үндсэн үе шатууд
Нөөцийн хэрэгцээг жил, улирлаар хуваарилсан
Нөөцийн шаардлага
Даалгавар 3.1.6.
Үйл ажиллагааны түвшинд дараахь зүйлийг тодорхойлно.
Сар, долоо хоног, өдрийн даалгавар
Томруулсан ажлын бүтэц
Ажлын үргэлжлэх хугацааг тооцоолох
Даалгавар 3.1.7.
Ажлыг тэгш өнцөгт эсвэл сумаар дүрсэлсэн сүлжээний загвар:
Топ ажил
Үйл явдлын орой
Холимог
Даалгавар 3.1.8.
Янз бүрийн хуанлийн төлөвлөгөөТөсөл хэрэгжүүлэгчдийг урамшуулахад ашигладаг:
Эрт эхнээс нь
Хожуу дуусгахад
Тэдний хооронд төлөвлө
Даалгавар 3.1.9.
Төслийг хэрэглэгчдэд хамгийн сайн байдлаар танилцуулахад ашигладаг хуваарийн төрөл:
Эрт эхнээс нь
Хожуу дуусгахад
Тэдний хооронд төлөвлө
Даалгавар 3.1.10.
Хэрэглэсэн нөөцийг оновчтой болгоход ашигладаг хуанлийн төлөвлөгөөний төрөл:
Эрт эхнээс нь
Хожуу дуусгахад
Тэдний хооронд төлөвлө
Сэдэв 3.2. “Бэлтгэл хийх арга зүй, зохицуулалт ба
төслийн хэрэгжилт"
Даалгавар 3.2.1.
Төслийн хөрөнгө оруулалтын шийдвэрийн шинжээчдийн үнэлгээний дарааллыг тодорхойлох.
Хүчин зүйлсийг тодорхойлох, жингийн үнэлгээ, төслийн хувилбаруудын үнэлгээ, хүчин зүйл бүрийн нөлөөллийн шинжээчийн үнэлгээ
Хүчин зүйл бүрийн нөлөөллийн шинжээчийн үнэлгээ, жингийн үнэлгээ, төслийн хувилбаруудын үнэлгээ, хүчин зүйлийг тодорхойлох
Хүчин зүйлсийг тодорхойлох, төслийн хувилбаруудын үнэлгээ, хүчин зүйл бүрийн нөлөөллийн шинжээчийн үнэлгээ, жингийн үнэлгээ
Даалгавар 3.2.2.
Төслийн хураангуй нь:
Төслийн үндсэн шинж чанарууд ба хувилбарууд
Эдийн засгийн болон нийгмийн хөгжилбүс нутаг;
Хөрөнгө оруулалтын стратеги боловсруулах, түүнийг хэрэгжүүлэх нөхцөлийг судлах
Даалгавар 3.2.3.
Урьдчилан таамаг ......боломжтой хөрөнгө оруулалтын шийдвэр бүрийг гаргаснаар ямар үр дүнд хүрэх талаар санаа өгөх, жишээлбэл. Энэ шийдвэр аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд хэрхэн нөлөөлөх вэ?
Нөлөөлөл
Хөгжил
Стратеги
Даалгавар 3.2.4.
Сонго зөв дараалалбизнесийн төсөл боловсруулах:
Төслийн суурь ба гол санаа, зах зээлийн шинжилгээ, маркетингийн үзэл баримтлал, байршил, талбай, орчин, түүхий эд, хангамж
Байршил, талбай, орчин, төслийн суурь ба үндсэн санаа, зах зээлийн шинжилгээ, маркетингийн үзэл баримтлал, түүхий эд, хангамж
Төслийн суурь, гол санаа, зах зээлийн шинжилгээ, маркетингийн үзэл баримтлал, түүхий эд, хангамж, байршил, талбай, орчин
Даалгавар 3.2.5.
Бизнес төлөвлөгөөний "Дизайн ба технологи" хэсэгт дараахь асуудлуудыг тусгасан болно.
Төслийн ерөнхий схем, ажлын цар хүрээ
Хэлхээ ба удирдлага
Даалгавар 3.2.6.
Бизнес төлөвлөгөөний “Төсөл хэрэгжүүлэх схем” хэсэгт дараах асуудлуудыг тусгасан болно.
хөөргөх хугацаа ба эхний үеүүдүйлдвэрлэл
Хэлхээ ба удирдлага
Даалгавар 3.2.7.
Бизнес төлөвлөгөөний “Байгууллагын бүтэц, нэмэгдэл зардал” хэсэгт дараахь асуудлуудыг тусгасан болно.
Төслийн ерөнхий схем, ажлын цар хүрээ
Үйлдвэрлэлийн эхлэл ба анхны үеийн үргэлжлэх хугацаа
Хэлхээ ба удирдлага
Даалгавар 3.2.8.
Бизнес төлөвлөгөөний аль хэсэгт борлуулсан бүтээгдэхүүний бүрэн зардлыг тодорхойлсон байдаг: үйл ажиллагааны зардал; элэгдлийн суутгал; маркетингийн зардал; зохион байгуулалтын зардал; санхүүжилтийн зардал?
Төслийг хэрэгжүүлэх схем
Байгууллагын бүтэц, нэмэлт зардал
Санхүүгийн шинжилгээ, хөрөнгө оруулалтын үнэлгээ
Даалгавар 3.2.9.
Төслийн хөрөнгө оруулалтын өмнөх үе шатны үр дүн нь:
Төслийн тооцоо, төсөв
Газар
Үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний бүтцийг өөрчлөх
Даалгавар 3.2.10.
Байгууллагын шинжилгээний гол зорилго нь дараахь зүйл биш юм.
Одоогийн хууль тогтоомж, зохицуулалтын актуудтай холбогдуулан төсөлд оролцогчдын даалгаврыг тодорхойлох
Төсөлд оролцогчдын давуу болон сул талуудыг тэдний байр сууринаас үнэлэх санхүүгийн байдал, материаллаг бааз, боловсон хүчин, технологийн боломж, бүтэц
Бүс нутгийн ажлын байрны тоог өөрчлөх
Сэдэв 3.3. "Дизайн менежмент»
Даалгавар 3.3.1.
Аж ахуйн нэгжийн зах зээлийн үнийг дараахь байдлаар тодорхойлно.
- 
- 
Даалгавар 3.3.2.
Төслийг үнэлэх томъёо нь:
- 
- 
+ 
Даалгавар 3.3.3.
Төслийн үнэлгээний арга нь урьдчилан тооцоолсон хугацаанд бэлэн мөнгөний орлогын өртөг болон төслийг хэрэгжүүлэх зардлын хэмжээг харьцуулах явдал юм.
Хөрөнгө оруулалтын өгөөж
Дотоод өгөөжийн түвшин
Өнөөгийн цэвэр үнэ цэнэ
Даалгавар 3.3.4.
Төслийн хөрөнгө оруулалтын өгөөжийг дараахь томъёогоор тооцоолно.
+ 
/Би о
Даалгавар 3.3.5.
NPV-ийг тэг гэж тооцсон төсөлд оруулсан хөрөнгө оруулалтыг үнэлэх арга:
Хөрөнгө оруулалтын өгөөж
Дотоод өгөөжийн түвшин
Өнөөгийн цэвэр үнэ цэнэ
Даалгавар 3.3.6.
Төслийг зөвхөн дараахь байдлаар санхүүжүүлнэ.
Нэмэлт хөрөнгө оруулагч татах
Хувьцаа гаргах
Төрөл бүрийн зээлсэн хөрөнгийг татах
Даалгавар 3.3.7.
Үр ашигтай өгөөжийн хувь хэмжээг дараахь байдлаар тодорхойлно.
- 
- 
+ 
Даалгавар 3.3.8.
Түрээсийн харилцааны иж бүрдэлд дараахь гэрээнүүд хамаарахгүй.
Лизингийн компани болон үйлдвэрлэгчийн хооронд тоног төхөөрөмж худалдан авах, худалдах гэрээ
Түрээсийн компани болон хэрэглэгчийн хооронд байгуулсан түрээсийн гэрээ
Эрсдлийн даатгалын гэрээ
Даалгавар 3.3.9.
Түрээсийн төлбөрийн нийт дүнгийн тооцоог дараахь байдлаар тооцно.
LP = ХК + PC + CV + DU + НӨАТ
LP = ХК + PC + KV - DU - НӨАТ
LP = ХК + PC - KV - DU - НӨАТ
Даалгавар 3.3.10.
At ...... зээлдэгчидЗээлдүүлэгч нь зээлдэгчээс ямар нэгэн баталгаа гаргахгүй бөгөөд төслийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой ихэнх эрсдлийг хариуцдаг.
Хэсэгчилсэн регрессийн санхүүжилт
Бүрэн эх үүсвэрийн санхүүжилт
Санхүүжилтийг буцаахгүйгээр
Туршилтын дугаар 1. "Төслийн удирдлагын үзэл баримтлал"
"Төсөл" гэсэн ойлголт нь дараахь шинж чанаруудаар тодорхойлогддог янз бүрийн төрлийн үйл ажиллагааг нэгтгэдэг.
A) цаг хугацааны хязгааргүй урт;
B) тодорхой зорилгод хүрэхэд анхаарлаа төвлөрүүлэх;
C) олон тооны, харилцан уялдаатай үйлдлүүдийг тусад нь хэрэгжүүлэх;
D) дээрх бүх шинж тэмдгүүд.
2. Төсөл болон үйлдвэрлэлийн системийн гол ялгаа нь:
A) төсөл нь давтагддаг, мөчлөгийн үйл ажиллагаа юм;
B) төсөл нь нэг удаагийн, мөчлөгийн бус үйл ажиллагаа;
C) үндсэн ялгаа байхгүй.
3. Системийн хандлагын үүднээс авч үзвэл төсөл нь:
A) бүтэц, байгууламжийн баримтжуулсан төлөвлөгөө;
B) зорилгодоо хүрэхийн тулд бүхэл бүтэн үйл ажиллагаа явуулах боломжтой байдлаар зохион байгуулагдсан бүлэг элементүүд;
C) хамгийн богино хугацаанд шийдвэрлэх ёстой тодорхой өгөгдөл, үр дүнгүй зарим даалгавар;
D) анхны төлөвөөс эцсийн төлөв рүү шилжих үйл явц - олон тооны хязгаарлалт, механизмын оролцоотой үр дүн.
4. Төслийг хэрэгжүүлэхэд ямар хязгаарлалт байдаг вэ?
A) соёлын;
B) логистик;
D) зохицуулалтын болон хууль эрх зүйн;
D) санхүүгийн;
E) компанийн нөхцөл байдал, хөгжлийн судалгаа;
G) санхүүгийн
H) дээрх бүх хязгаарлалт.
5. "Төслийн менежмент" бие даасан сахилга баттай байх хэрэгцээ бий болсон.
A) 60-аад онд АНУ-д. XX зуун;
B) 90-ээд онд Орос улсад. XX зуун;
B) 50-аад оны зах зээлийн эдийн засагтай барууны орнуудад. XX зуун;
D) ЗХУ-д 60-аад оны дундуур. XX зуун.
6. Төслийн менежментийг ашиглах нь дараах технологитой холбоотой төслүүдэд хамгийн үр дүнтэй байдаг.
A) цахим;
B) барилга байгууламж;
B) харилцаа холбоо;
D) орон зай;
D) түлш, эрчим хүч;
G) жагсаасан бүх технологи
7. Төслийн менежмент нь хийгдэж буй шинэчлэлийн механизм дахь аливаа доголдлыг арилгах эм мөн үү?
A) тийм биш;
B) байна.
8. Төслийн менежер гаргасан шийдвэрийнхээ төлөө санхүүгийн хариуцлага хүлээхгүй бол энэ нь:
A) "дэвшилтэт хяналтын" систем;
B) түлхүүр гардуулах систем;
B) "үндсэн" систем.
9. ОХУ-д төслийн менежментийн арга зүйг түгээхэд ямар хязгаарлалтууд ихээхэн саад болж байна вэ?
A) тогтмол өндөр инфляци;
B) төрөл бүрийн бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэгчдийг монополчлох үйл явц;
C) үйлдвэрлэлийн системийг өөрчлөх, зах зээлд "тохируулах";
D) улс төрийн тогтвортой байдал хангалтгүй;
D) төсвийн хөрөнгө оруулалтын огцом бууралт:
E) дээрх бүх.
10. Өгөгдсөн чиг үүргүүдээс зөвхөн төслийн удирдлагад хамаарахыг заана уу?
A) гарсан өөрчлөлтийг хариуцах;
B) ажлын тогтвортой хүрээ;
C) амжилт нь завсрын функциональ үр дүнд хүрэх замаар тодорхойлогддог;
D) хоорондын үүрэг даалгаврын багцыг хариуцах;
D) стандарт бус үйл ажиллагааны давамгайлал.
Хариултууд:
б; 2-б; 3-г; 4- b, c, d, e, g; 5-д; 6-f; 7-а; 8 инч; 9-a, d, d; 10- a, d, d.
Туршилтын дугаар 2. "Төслийн үзэл баримтлалыг боловсруулах"
Төсөл үүсэх гол шалтгаанууд (санаа санааны эх сурвалжууд):
A) илүүдэл нөөц;
B) хангагдсан эрэлт;
B) бизнес эрхлэгчдийн санаачилга;
D) улс төрийн дарамт шахалтад үзүүлэх хариу үйлдэл;
D) хэрэглэгчдийн орлогын өсөлт.
2. Төслийн санаа яагаад татгалзаж болох шалтгааныг жагсаана уу:
A) төслийн бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээ байнга нэмэгдэж байна;
B) тодорхой цагийн хязгаар байхгүй;
B) түүхий эдийн өндөр өртөг;
D) улс орны улс төрийн тогтворгүй байдал;
D) хэт их эрсдэл;
E) төслийн хэт өндөр өртөг.
3. Төслийн хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөөг бүрдүүлэх явцад дараахь асуултуудын аль нэгэнд хариулт авах шаардлагатай.
A) төслийн бүтээгдэхүүний гол хэрэглэгчид;
B) төслийн бүтээгдэхүүний борлуулалтын тооцоолсон хэмжээ;
B) эргэн төлөгдөх хугацаа;
D) төслийн ашигт ажиллагаа;
D) хөрөнгө оруулалтын зорилго, объект;
E) түүхий эдийн гол нийлүүлэгчид.
4. Төслийн үндсэн шинж чанарууд нь:
A) техникийн өөр шийдлүүд байгаа эсэх;
B) төслийн нарийн төвөгтэй байдал;
B) төслийн үргэлжлэх хугацаа;
D) төслийн анхны зөвшөөрлийн бичиг баримт;
D) төслийн бүтээгдэхүүний эрэлт;
E) жагсаасан бүх шинж чанарууд.
5. Төслийн техник эдийн засгийн үндэслэлийн урьдчилсан шинжилгээг дараах үзүүлэлтүүдийн аль нэгийг үндэслэн хийнэ.
A) төслийн бүтээгдэхүүнийг экспортлох хэтийн төлөв;
B) төслийн бүтээгдэхүүний суурь, одоогийн болон урьдчилсан үнийн түвшний үнэлгээ;
C) төслийн оролцогчдын мэргэшлийн түвшин;
D) өрсөлдөгчдийн ижил төстэй бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээ.
6. Төслийн техник эдийн засгийн үндэслэлийг шинжээчийн систем ашиглан урьдчилсан байдлаар үнэлсний үр дүнд төслийн бүтээгдэхүүний эрэлт хязгааргүй байх нь тогтоогдвол “төслийн бүтээгдэхүүний эрэлт” гэсэн хүчин зүйлийн утга. Энэ төслийн сонголт нь дараахтай тэнцүү байна:
A) 0 оноо;
B) 50 оноо;
B) 100 оноо.
7. Төслийн хүлээн авсан салшгүй шинжээчийн үнэлгээ нь тогтоосон хязгаараас өндөр байвал төслийг дараахь байдлаар хүлээн зөвшөөрнө.
A) боломжтой;
B) боломжгүй.
8. Хөрөнгө оруулагчийн төлөвлөгөөг дараах хэлбэрээр хэрэгжүүлнэ.
A) Хүсэл зоригийн мэдэгдэл;
B) Хүсэл зоригийн мэдүүлэг, түүнчлэн хөрөнгө оруулалтын төслийн өмнөх үндэслэлийг боловсруулах даалгавар;
B) төслийн хураангуй.
9. Хүсэл тэмүүллийн тунхаглалд дараахь зүйлс орно.
A) үйлдвэрлэлийн ерөнхий шинж чанар;
B) хөрөнгө оруулагч - хаяг;
B) төслийн хураангуй;
D) барихаар төлөвлөж буй аж ахуйн нэгжийн байршил;
D) аж ахуйн нэгжийн нэр, түүний техник, технологийн өгөгдөл;
E) төслийн үр нөлөөг үнэлэх;
G) програмууд.
10. Төслийн үзэл баримтлалыг боловсруулах нь дараах үе шатуудыг агуулна.
A) хөрөнгө оруулалтын өмнөх судалгаа;
B) төслийн санааг бүрдүүлэх;
B) дизайны шинжилгээ;
D) төслийн зорилго, зорилтын урьдчилсан судалгаа;
D) төслийн боломжийн урьдчилсан дүн шинжилгээ;
E) төслийн амьдрах чадвар, санхүүгийн боломжийн үнэлгээ;
G) төслийн техник эдийн засгийн үндэслэл.
Хариултууд:
1-a, c, d; 2-c, d, f; 3-c, d, d; 4 дэх; 5-a,b; 6 - инч; 7-а; 8-б; 9-b, d, d; 10-b, d, d.
Туршилтын дугаар 3. "Төслийн эхний (хөрөнгө оруулалтын өмнөх) үе шат"
Хөрөнгө оруулалтын үндэслэлийг боловсруулах үе шатыг дараахь удирдамжийн дагуу явуулна.
A) үйлчлүүлэгч (хөрөнгө оруулагч);
B) зураг төслийн зохион байгуулалт;
B) мэргэшсэн зөвлөх компани;
D) бүх хариулт зөв.
2. Хөрөнгө оруулалтын урьдчилсан шийдвэрийг дараахь материалыг үндэслэн гаргана.
A) нарийвчилсан маркетинг;
B) инженерийн болон геологийн судалгаа;
C) дизайны өмнөх судалгааны үр дүн;
D) байгууламжийн байршлыг урьдчилан батлах;
D) улс орны улс төрийн нөхцөл байдал;
E) хүн амын нийгэм соёлын онцлог.
3. Хөрөнгө оруулалтын өмнөх судалгаанд хамрагдсан бүлгийн даалгаварт дүрмээр бол дараахь зүйлс орно.
A) илт хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй санаануудыг шалгах;
B) цаашид боловсруулахад зохистой гэж үзсэн саналуудын нарийвчилсан дүн шинжилгээ;
C) төслийн амьдрах чадварыг үнэлэх;
D) төслийн эдийн засгийн үр ашгийн үнэлгээ;
D) төслийн эргэн төлөгдөх хугацааг тодорхойлох;
4. Дизайн шинжилгээний зорилго нь:
A) техникийн өөр шийдлүүд байгаа эсэхийг тодорхойлох;
B) төслийн санхүүгийн боломжийн үнэлгээ;
C) төслийн төсөв боловсруулах;
D) төслийн үр дүнг (үнэ цэнэ) тодорхойлох;
D) стратегийн шинжилгээтөслийн орчин;
E) бүх хариулт зөв.
5. Загварын шинжилгээний төрлүүдийн аль нь болохыг заана уу.
A) нөхцөл байдлын;
B) зохион байгуулалтын;
B) байгаль орчин;
D) санхүүгийн;
D) технологийн;
E) улс төрийн.
6. Төслийн санал болгож буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний эцсийн хэрэглэгчдийн байр сууринаас төслийг үнэлэх ямар төрлийн төслийн шинжилгээний даалгавар вэ?:
A) нийгмийн;
B) арилжааны;
B) нөхцөл байдлын;
D) технологийн;
D) эдийн засгийн.
7. Төслийн хэрэгжих чадварыг үнэлэхийн тулд төслийн хувилбаруудыг дараах байдлаар харьцуулна.
A) тэдгээрийн санхүүгийн боломж;
B) хэрэгжүүлэх эцсийн хугацаа;
C) хэрэгжүүлэхэд хялбар байдал;
D) тэдгээрийн өртөг;
D) тэдгээрийн ашигт ажиллагаа;
E) эрсдэлгүй байх.
8. Санхүүгийн боломжит байдал нь дараахь үзүүлэлтүүдийг тодорхойлдог.
A) төслийн санхүүгийн боломж байгаа эсэх;
B) төслийн санхүүгийн чадавхи байгаа эсэх;
C) санхүүгийн орлогын эх үүсвэр байгаа эсэх.
9. ТЭЗҮ-ийн зорилго юу вэ?
А) үүний үндсэн дээр тендерийн баримт бичгийг бэлтгэж, тендер зарлаж, гэрээ байгуулж, барилгын санхүүжилтийг нээж, ажлын баримт бичгийг боловсруулсан;
B) төслийн амьдрах чадварыг үнэлэх боломжтой болгож, төслийг боловсруулах удирдамжийг агуулсан, гадны хөрөнгө оруулагчдаас санхүүгийн дэмжлэг авах чухал хэрэгсэл болдог;
C) Өгөгдсөн хариултуудын аль нь ч зөв биш;
10. Бизнес төлөвлөгөө нь хэнд зориулагдсан бэ?
A) менежерүүд;
B) төслийн бүтээгдэхүүний хэрэглэгчид;
B) бизнесийн түншүүд;
D) эзэмшигчид;
D) зээлдүүлэгч;
E) дизайнерууд;
G) гүйцэтгэгчид.
Хариултууд:
1-г; 2-c, d; 3-a, b, f; 4-г; 5- b, c, d; 6 – б; 7- b, d, d; 8-б; 9-а; 10-a, g, d.
Туршилтын дугаар 4. "Төслийн санхүүжилтийн зохион байгуулалт"
Төслийн санхүүжилтийг зохион байгуулах нь төслийг хөрөнгө оруулалтын эх үүсвэрээр хангах явдал бөгөөд үүнд:
A) бэлэн мөнгө;
B) үндсэн болон эргэлтийн хөрөнгө;
C) аж ахуйн нэгжийн өмчийн эрх, биет бус хөрөнгө;
D) зээл;
D) зээл, барьцаа;
E) бүх хариулт зөв.
2. Төслийн санхүүжилтийг дараахь байдлаар хийж болно.
A) зөвхөн өөрийгөө санхүүжүүлэх замаар;
B) зөвхөн зээлсэн болон татсан хөрөнгийг ашиглах замаар;
C) өөрийгөө санхүүжүүлэх, зээлсэн болон босгосон хөрөнгийг ашиглах замаар.
3. Элэгдлийн суутгал- Эдгээр нь хөрөнгө оруулалтын нөөц юм:
A) өөрийн хөрөнгийн нэг хэсэг биш дотоод нөөц;
B) өөрийн хөрөнгөд багтсан дотоод нөөц;
C) өөрийн хөрөнгөд оруулсан эх үүсвэрийг татах;
D) өөрийн хөрөнгөд ороогүй эх үүсвэрийг татсан.
4. Үйлдвэр, аж ахуйн нэгжийн тодорхой үйл ажиллагаанд хөрөнгө оруулалт хийсэн санхүүжилт нь:
A) алдагдлыг санхүүжүүлэх;
B) төслийн санхүүжилт;
B) өөрийн хөрөнгө буюу корпорацийн санхүүжилт.
5. Төслийн санхүүжилтийн гол онцлог нь:
A) нягтлан бодох бүртгэл, эрсдэлийн удирдлага хангалтгүй;
B) төслийн оролцогчдын хооронд эрсдэлийн хуваарилалт;
C) гадаадын хөрөнгө оруулагчдыг татах;
D) эрсдэлийг харгалзан орлого, зардлын үнэлгээ;
D) өвөрмөц онцлогбайхгүй байна.
6. Төслийн санхүүжилтийн хүрээнд регрессийг ихэвчлэн дараах байдлаар ойлгодог.
A) санхүүжилтийн эх үүсвэрийн огцом бууралт;
B) Төсөлд орох санхүүгийн эх үүсвэрийн урсгалын гэнэтийн бууралт;
C) зээлсэн дүнг нөхөн төлөх хүсэлт;
D) зээлдэгч зээлсэн мөнгөө төлөх чадваргүй байх.
7. Төслийн бүх эрсдлийг оролцогчдын хооронд хуваарилах санхүүжилтийн хэлбэрийг дараахь байдлаар нэрлэнэ.
A) буцаан олгохгүй санхүүжилт;
B) бүрэн эх үүсвэртэй санхүүжилт;
B) хязгаарлагдмал регрессийн санхүүжилт.
8. Төслийг хэрэгжүүлэхээр авсан банкны зээлийн эргэн төлөлтийг дараахь байдлаар гүйцэтгэнэ.
A) зээлдэгчийн үндсэн үйл ажиллагааны явцад үүссэн мөнгөн гүйлгээ;
B) хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны объектын үйл ажиллагааны явцад үүссэн мөнгөн гүйлгээ;
C) Төсөл хэрэгжиж эхэлснээс хойш бий болсон мөнгөн гүйлгээ.
9. Буцалтгүй санхүүжилтийг дараахь зүйлд ашигладаг.
A) ашиг багатай, ашгийн бус төслүүд;
B) хэрэгжүүлэх явцад өндөр ашиг орлоготой, өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэсэн төслүүд;
C) ашиг багатай, эрсдэл өндөртэй төслүүд;
D) засгийн газрын хөтөлбөрүүд.
10. Шалтгаан ба хөндлөнгийн хүчин зүйлс Оросын банкууддээр орчин үеийн үе шаттөслийн санхүүжилтийг ихээхэн хэмжээгээр хийх:
A) дотоодын эдийн засгийн тогтворгүй байдал;
B) инфляцийн өндөр түвшин;
C) зээл авсан аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлагын чанар муу;
D) дизайны шинжилгээний чиглэлээр өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд дутагдалтай;
E) төслүүдийг санхүүжүүлэхэд гадаадын хөрөнгө оруулагчдыг татах;
E) дээрх бүх шалтгаан, хүчин зүйлүүд.
Хариултууд:
1-р; 2-c, d; 3- б; 4-д; 5- б, г; 6 - инч; 7-c; 8-б; 9-б; 10-a,b,c,d.
Туршилтын дугаар 5. "Хөрөнгө оруулалтын төслийн үр ашгийг үнэлэх"
Хөрөнгө оруулалтын төслийн үр нөлөө нь дараахь зүйлийг тусгасан ангилал юм.
A) төсөл нь оролцогчдын зорилго, зорилтод нийцэж байгаа эсэх;
B) төслийн ашигт ажиллагааны түвшин;
в) төслийн үр дүн.
2. Төсөл хэрэгжих үеийн бэлэн мөнгөний орлого, төлбөрийн хугацаанаас хамаарах хамаарал нь:
A) төслийн мөнгөн орлого;
B) төслийн үлдэгдэл;
C) төслийн мөнгөн гүйлгээ;
D) төслийн мөнгөн урсгал.
3. Үйл ажиллагааны орлого нь:
A) бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого;
B) бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зардал;
C) эд хөрөнгийг түрээслэхээс олсон орлого;
D) бусад оролцогчдод олгосон зээлийн эргэн төлөлт.
4. Томруулах эргэлтийн хөрөнгөгэж үзэх ёстой:
A) үндсэн үйл ажиллагаанаас гарах урсгал;
B) хүн амын шилжилт хөдөлгөөн санхүүгийн үйл ажиллагаа;
B) хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаанаас гарах урсгал;
D) үндсэн үйл ажиллагаанаас орж ирэх урсгал;
D) санхүүгийн үйл ажиллагаанаас гарах урсгал;
E) хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаанаас орж ирэх урсгал.
5. Санхүүгийн үйл ажиллагааны орлогод дараахь зүйлс орно.
A) богино хугацааны зээл;
B) зээлийн хүүгийн төлбөр;
C) хадгаламжаас мөнгө татах;
D) өөрийн хөрөнгө;
D) борлуулалтаас олсон орлого;
E) бүх хариулт зөв.
6. Төлбөрийн урсгалыг хүснэгтэд өгсөн өгөгдлөөр тодорхойлсон хоёр хөрөнгө оруулалтын төсөл байна.
Төсөл | жил |
|||
1 | 2 | 3 | 4 |
|
А | -300 | -200 | 150 | 300 |
Б | -100 | -100 | 200 | 90 |
Хөнгөлөлтийн коэффициент нь 1.1 байна.
Аль төслийг илүүд үзэхийг тодорхойлж, яагаад гэдгийг тайлбарлана уу шаардлагатай тооцоо).
A) Б төслөөс А төсөл илүү тохиромжтой;
B) А төслөөс Б төсөл илүү тохиромжтой;
C) А ба В төслүүдээс татгалзах ёстой.
7. PF үнэ цэнэ (санхүүжилтийн хэрэгцээ) нь дараахь зүйлийг харуулж байна.
A) төслийн санхүүгийн үндэслэлийг хангахад шаардагдах гадаад санхүүжилтийн дээд хэмжээ;
B) төслийн санхүүгийн үндэслэлийг хангахад шаардагдах гадаад санхүүжилтийн доод хэмжээ;
в) санхүүгийн үндэслэлийг хангахад шаардагдах төслийн гадаад санхүүгийн эх үүсвэрийн дундаж хэмжээ.
8. Төслийн үр нөлөө нь дараахь байж болно.
A) арилжааны;
B) төсөв;
B) зохион байгуулалтын;
D) нийгмийн;
D) эдийн засгийн;
E) санхүүгийн;
G) бүх хариулт зөв.
9. Мөнгөн гүйлгээний талаар дараах мэдээллийг өгсөн бол төслийн эргэн төлөгдөх хугацааг тодорхойл дараах төрлүүдТөсөл дээрх компанийн үйл ажиллагаа (шаардлагатай тооцоог хийж, хариултаа тайлбарлана уу):
Дамжуулалт | 1 жил | 2 жил | 3 жил | 4 жил |
Үйл ажиллагааны үйл ажиллагаа | 100 | 200 | 600 | 800 |
Хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа | -750 | -150 | 0 | 0 |
Санхүүгийн үйл ажиллагаа | 635 | -100 | -450 | -350 |
A) энэ төсөл үр өгөөжөө өгөхгүй;
B) төсөл 3 жилийн дараа үр дүнгээ өгч эхэлнэ;
C) төсөл 1 жилийн дараа үр дүнгээ өгч эхэлнэ;
D) Төсөл 2 жилийн дараа үр дүнгээ өгч эхэлнэ.
10 Төслийг дараах тохиолдолд үр дүнтэй гэж үзнэ.
A) IRR >E, NPV ≥0;
B) IRR >1, NPV ≥0;
B) IRR >E, NPV>0;
D) ҮНБ< Е, ЧДД >0.
Хариултууд:
1-а; 2 инч; 3- а, в; 4-c; 5- a, c, d; 6- б, учир нь түүний цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ эерэг (38.18), А төслийнх сөрөг (-120.42); 7- б; 8- a, b, d, f; 9-d, учир нь гурав дахь жилдээ цэвэр орлого эерэг болж, 150 болно; 10 инч.
6. Түлхүүр үгсийн жагсаалт
Төслийн удирдлага;
- Төслийн амьдралын мөчлөг (төслийн мөчлөг);
Төслийн бүтэц;
Төслийн оролцогчид;
Дизайн шинжилгээ;
Техникийн шинжилгээ;
Арилжааны шинжилгээ;
Байгууллагын шинжилгээ;
Байгаль орчны шинжилгээ;
Нийгмийн шинжилгээ;
Төслийн санхүүгийн боломж;
Төслийн санхүүгийн боломжийн хангалттай (гэхдээ шаардлагагүй) нөхцөл;
Төслийн техник эдийн засгийн үндэслэл;
Төслийн санхүүжилт;
Регресс;
Зээлдэгчийг бүрэн эргүүлэн санхүүжүүлэх;
Зээлдэгчээс авах боломж хязгаарлагдмал санхүүжилт;
Зээлдэгчээс буцалтгүй санхүүжилт хийх;
Төслийн тооцоо;
Нэгдсэн тооцооллын тооцоо (SSR);
Объектуудын тооцоо;
Орон нутгийн тооцоо;
Нөхөн олговрын үндсэн арга;
Нөөцийн арга;
Нөөцийн индексийн арга;
Төслийн төсөв;
Төслийн төсөв боловсруулах үйл явц;
Мөнгөний орлого;
Мөнгөний гадагшлах урсгал;
Төслийн мөнгөн гүйлгээ;
Мөнгөн гүйлгээг бууруулах;
Хөнгөлөлтийн хувь хэмжээ;
Цэвэр орлого (NI);
Цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ (NPV);
Төслийн хөнгөлөлт;
Төслийн эргэн төлөгдөх хугацаа;
Нэмэлт санхүүжилтэд тавигдах шаардлага (Эрсдэлийн капитал) (PF);
Зардлын өгөөжийн индекс;
Хөнгөлөлттэй зардлын ашгийн индекс;
Хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн индекс (IR);
Хөнгөлөлттэй хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн индекс (DII);
Төслийн тодорхой бус байдал;
Төслийн эрсдэл;
Төслийн зохион байгуулалтын бүтэц;
Төслийн өөрчлөлтийн менежмент;
Төслийн хяналт;
Тохиргооны тодорхойлолт одоогийн байдалтөсөл;
Төслийн нөөцийн менежмент;
Худалдан авах ажиллагааны удирдлага;
Худалдан авалт, нийлүүлэлт;
Шууд худалдан авалт;
Зуучлагчийн худалдан авалт;
Солилцооны худалдан авалт;
Худалдан авалтад нөлөөлж буй орчин;
Төслийн худалдан авалтын стратеги;
Төслийн худалдан авалт (болго) болон гэрээний дагуу хийх ажлын бүтэц, төслийн үе шат хоорондын хамаарал;
Гэрээт худалдан авалтын төлөвлөлт;
Худалдан авах боломжийн урьдчилсан үнэлгээ;
Худалдан авалтын эх үүсвэрийг сонгох;
Худалдан авах ажиллагааны эх үүсвэрийн үнэлгээ;
Төслийн хүрээнд ханган нийлүүлэгчдийг шалгах (үнэлгээ);
Худалдан авалтын үе шатанд ханган нийлүүлэгчдийн техникийн чадварыг харгалзан үзэх (төслийн дэмжлэг);
Худалдан авалт (хангамж) хийх талаар хэлэлцээр хийх;
Худалдан авалтын зардлыг хянах;
Төслийн худалдан авалтын гүйцэтгэлийн үнэлгээ;
Төслийн нөөцийн төлөвлөлт;
Цагийн хязгаарлалтын үед нөөцийн төлөвлөлт;
Хязгаарлагдмал нөөцтэй төлөвлөлт;
Төслийн бараа материалын менежмент;
Захиалгын цэг буюу босго хувьцаа;
Аюулгүй байдлын (нөөц) нөөц;
Хувьцааны зай;
Хувьцааны эрсдэлийн үнэ цэнэ;
7. Тайлбар толь
Төсөл - энэ бол анхны төлөвөөс эцсийн төлөв рүү шилжих үйл явц - олон тооны хязгаарлалт, механизмын оролцоотой үр дүн юм. Өөрөөр хэлбэл, төсөл нь зорилгодоо хүрэхийг баталгаажуулдаг тодорхой элементүүд (материаллаг болон биет бус шинж чанартай объектууд) ба тэдгээрийн хоорондын холболт юм.
Төслийн удирдлага Төсөлд тодорхойлсон үр дүнд хүрэхийн тулд орчин үеийн арга, техник, менежментийн технологийг ашиглах замаар зорилгодоо үр дүнтэй хүрэхэд чиглэсэн төслийн мөчлөгийн туршид хөдөлмөр, санхүү, материал, техникийн нөөцийг зохион байгуулах, төлөвлөх, удирдах, зохицуулах арга зүй. ажлын бүтэц, цар хүрээ, өртөг, цаг хугацаа, чанар, төслийн оролцогчдын сэтгэл ханамжийн нөхцөл.
Төслийн амьдралын мөчлөг (төслийн мөчлөг) – энэ бол төсөл үүсэхээс түүнийг татан буулгах хүртэлх хугацаа юм.
Төслийн бүтэц Төслийн үр дүнд олж авсан тоног төхөөрөмж, ажил, үйлчилгээ, мэдээллээр илэрхийлэгдсэн бүтээгдэхүүнд чиглэсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн модыг илэрхийлдэг. Өөрөөр хэлбэл, төслийн бүтэц нь түүний элементүүдийн хоорондын холбоо, харилцааны зохион байгуулалт юм.
Хөрөнгө оруулагч - өөрийн, зээлсэн, босгосон хөрөнгийг хөрөнгө оруулалт хэлбэрээр оруулж, зориулалтын дагуу ашиглахыг баталгаажуулсан хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны субъект. Дараахь хүмүүс хөрөнгө оруулагчаар ажиллаж болно.
Хэрэглэгч төсөл - хөрөнгө оруулагчид, түүнчлэн бусад хувь хүмүүс болон хуулийн этгээд, хөрөнгө оруулагчдын хооронд байгуулсан гэрээнд өөрөөр заагаагүй бол төслийн бусад оролцогчдын аж ахуй эрхлэх болон бусад үйл ажиллагаанд саад учруулахгүйгээр хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэх эрх олгосон.
П төслийн хэрэглэгч хөрөнгө оруулагч, түүнчлэн бусад хувь хүн, хуулийн этгээд, төрийн болон хотын захиргааны байгууллага байж болно олон улсын байгууллагууд, үүнд зориулж хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны объект бий болсон.
Дизайнер - бүх дизайны шийдлүүдийг боловсруулах ажлыг гүйцэтгэдэг.
Үйлчилгээ үзүүлэгч - ложистик үйлчилгээ үзүүлдэг.
Гүйцэтгэгч - Барилга угсралтын ажил, тоног төхөөрөмжийг тохируулах, ашиглалтад оруулах, бэлэн байгууламжийг ашиглалтад оруулахаас өмнө үйлдвэрлэлийн туршилт хийх. Хуулийн үүднээс авч үзвэл гэрээлэгч гэдэг нь захиалагчийн саналыг хүлээн зөвшөөрсөн хуулийн болон хувь хүн юм.
Төслийн менежер – төслийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх бүх ажлыг удирдаж буй хүн.
Төслийн баг – мэргэжилтнүүдийн багц, техникийн сэдвийн хэсгүүдтөсөлд нөлөөлж, төслийг амжилттай дуусгахад шаардлагатай бүх ажлыг гүйцэтгэдэг хүмүүс.
Дизайн шинжилгээ - Энэ бол төслийн үнэ цэнийг тодорхойлох явдал юм.
Техникийн шинжилгээ. Техникийн шинжилгээний явцад төслийн тооцоо, төсвийг тодорхой болгодог. Энэ нь гэнэтийн зардалд хүргэдэг биет болон зардлын болзошгүй нөхцөл байдлыг тодорхойлдог.
Арилжааны шинжилгээ. Энэ төрлийн төслийн шинжилгээний зорилго нь төслийн санал болгож буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний эцсийн хэрэглэгчдийн байр сууринаас төслийг үнэлэх явдал юм. Ерөнхийдөө шийдэгдсэн асуудлуудыг маркетинг, нөөцийг олж авах эх үүсвэр, нөхцөл, үйлдвэрлэл, борлуулалтын нөхцөл гэсэн гурав болгон бууруулж болно.
Экологийн шинжилгээ. Үүний үүрэг бол хөрөнгө оруулалтын болон хөрөнгө оруулалтын дараах хугацаанд төслийн улмаас учирч болзошгүй байгаль орчинд учирч болзошгүй хохирлыг тогтоох, түүнчлэн үүнээс урьдчилан сэргийлэх, бууруулахад шаардлагатай арга хэмжээг тодорхойлох явдал юм.
Байгууллагын шинжилгээ. Үүний зорилго нь төслийг хэрэгжүүлэх, ажиллуулах ёстой зохион байгуулалт, хууль эрх зүй, улс төр, захиргааны орчныг үнэлэх явдал юм.
Нийгмийн шинжилгээ. Үүний зорилго нь төслийн төлөвлөгөөний сонголтуудын хэрэглэгчдэд тохирох эсэхийг тодорхойлох явдал юм. Нийгмийн шинжилгээний үр дүн нь хүн амын дэмжлэгийг авч, төслийн зорилгод хүрэхэд хувь нэмрээ оруулах төсөл ба түүний хэрэглэгчдийн хоорондын харилцан үйлчлэлийн стратегийг бий болгох боломжийг олгох ёстой.
Санхүүгийн боломж төсөл - Төслийг хэрэгжүүлэх санхүүгийн чадамж байгаа эсэхийг тодорхойлдог үзүүлэлт ("тийм" эсвэл "үгүй" гэсэн хоёр утгыг авна).
Төслийн санхүүгийн боломжийн хангалттай (гэхдээ шаардлагагүй) нөхцөл Төсөл хэрэгжих үе бүрт тухайн үеийн санхүүгийн тэнцлийн үнэ цэнийн сөрөг бус байдал юм.
Төслийн техник эдийн засгийн үндэслэл – үндсэн шийдвэрүүдийг тодорхойлсон баримт бичиг - технологи, сансрын төлөвлөлт, бүтэц, байгаль орчны; төслийн байгаль орчин, ариун цэврийн-эпидемиологийн болон ашиглалтын аюулгүй байдал, түүнчлэн түүний эдийн засгийн үр ашиг, нийгмийн үр дагаврыг найдвартай үнэлдэг.
Төслийн санхүүжилт -хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэх санхүүгийн эх үүсвэрийг зээлдүүлэгчийн зүгээс зээлдэгчид буцаан авахгүйгээр, хязгаарлагдмал буюу бүрэн эргүүлэн татах нөхцөлтэйгээр зээл хэлбэрээр олгох явдал юм.
Регресс - Энэ бол зээлсэн мөнгөө нөхөн төлүүлэх шаардлага юм.
Зээлдэгчийг бүрэн эргүүлэн авах замаар санхүүжилт төслийн зээлдүүлэгчийн хариуцлагын талаар тодорхой баталгаа байгаа эсвэл ямар нэгэн хязгаарлалт тавихыг хэлнэ. Төслийн эрсдэл нь ихэвчлэн зээлдэгчид "унадаг" боловч зээлийн үнэ харьцангуй бага бөгөөд төслийг хэрэгжүүлэхэд санхүүгийн эх үүсвэрийг хурдан олж авах боломжийг олгодог.
Зээлдэгчтэй харилцахгүйгээр санхүүжүүлэх Зээлдүүлэгч нь зээлдэгчээс ямар нэгэн баталгаа гаргахгүй бөгөөд төслийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой бүх эрсдлийг хариуцна гэсэн үг. Энэ хэлбэрийн санхүүжилтийн өртөг нь зээлдэгчийн хувьд нэлээд өндөр байдаг, учир нь Зээлдүүлэгч нь эрсдэлийн өндөр түвшинг зохих хэмжээгээр нөхөн төлнө гэж найдаж байна.
Хязгаарлагдмал нөөцийн санхүүжилт Энэ нь төслийн бүх эрсдлийг оролцогчдын хооронд хуваарилах, ингэснээр тэдгээр нь өөрөөсөө хамаарах эрсдэлийг тус бүр хариуцна. Энэ тохиолдолд бүх оролцогчид арилжааны тодорхой үүрэг хариуцлага хүлээдэг бөгөөд санхүүжилтийн өртөг нь дунд зэрэг байдаг.
Төслийн тооцоо - төслийн зардлын хэмжээг тодорхойлох тооцооны багц. Энэ нь төсөлд зарцуулсан хөрөнгийн зарцуулалтыг хянах, дүн шинжилгээ хийх боломжийг танд олгоно.
Нэгдсэн тооцооллын тооцоо (SSR) - барилгын ажлын өртөгийг тодорхойлсон үндсэн баримт бичиг.
Объектуудын тооцоо Тус тусдаа барилга байгууламжийг барихад зориулж боловсруулсан бөгөөд үйлдвэрлэлийн зардлын тооцоог агуулсан болно янз бүрийн төрөлбарилгын ажил, түүнчлэн урьдчилан тооцоолоогүй зардлын нөөцийн нэг хэсэг.
Орон нутгийн тооцоо Ажлын төрөл тус бүрийн ажлын зургийн дагуу хийгдсэн бөгөөд эдгээр ажлын бүтцийн элементүүдийн тооцоолсон өртгийн тооцоог агуулсан болно.
Нөхөн олговрын үндсэн арга - одоо байгаа тооцооллын стандартыг ашиглан тооцооны баримт бичгийг бэлтгэх.
Нөөц арга - төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай зардлын элементүүдийн одоогийн (урьдчилан таамагласан) үнээр тооцоолох. Хөрөнгө оруулагчийн хувьд нөөцийн өртгийг одоогийн болон үндсэн үнийн түвшинд (стандарт үндэслэн) тодорхойлох нь зүйтэй.
Нөөцийн индексийн арга - нөөцийн аргыг нөөцийн индексийн системтэй хослуулах (урьдчилан таамагласан эсвэл одоогийн үнийг суурь үнэд харьцуулсан харьцаа). Одоогийн индексийг тодорхойлох мэдээллийн үндэс нь өгөгдөл юм статистикийн тайлан, анхан шатны нягтлан бодох бүртгэл, түүнчлэн статистикийн тусгай ажиглалтын үр дүн.
Төслийн төсөв илэрхийлсэн төлөвлөгөө юм тоон үзүүлэлтүүдтөслийн зорилгод хүрэхэд шаардагдах зардлыг тусгана.
Төслийн төсөв боловсруулах үйл явц хуанлийн төлөвлөгөөнд үндэслэн тооцоолсон зардлын хуваарилалтыг илэрхийлнэ.
Мөнгөний орлого - эдгээр нь гаднаас төсөл рүү орж ирж буй урсгалууд (мөн "нэмэх" тэмдгээр авсан).
Мөнгөний гадагшлах урсгал - эдгээр нь төслөөс хажуу тийш чиглэсэн урсгалууд юм.
Төслийн мөнгөн гүйлгээ – бүх орж ирж буй урсгал ба түүнээс гарах төслийн t урсгалын нийлбэр.
Бэлэн мөнгөний урсгалыг хямдруулах Тэдний олон цаг хугацааны үнэ цэнийг тодорхой цаг хугацааны үнэ цэнэд хүргэх гэж нэрлэдэг бөгөөд үүнийг мөч гэж нэрлэдэг.
Хөнгөлөлтийн хувь хэмжээ - Энэ бол хөнгөлөлтөд ашигладаг эдийн засгийн гол стандарт юм.
Цэвэр орлого (NI ) - Энэ хуримтлагдсан нөлөө (тэнцвэр бэлэн мөнгөний урсгал) тооцооны хугацаанд:
Цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ (NPV) – энэ нь тооцооны хугацаанд хуримтлагдсан хөнгөлөлтийн нөлөө (хөнгөлөлттэй хуримтлагдсан үлдэгдэл) юм.
Төслийн хөнгөлөлт Энэ Р BH болон NPV хоорондын ялгаа.
Төслийн эргэн төлөгдөх хугацаа - эхний мөчөөс эргэн төлөгдөх мөч хүртэлх хугацааны үргэлжлэх хугацаа, өөрөөр хэлбэл. одоогийн BH болж, дараа нь ≥ 0 хэвээр байх мөч хүртэл.
Нэмэлт санхүүжилтэд тавигдах шаардлага (Эрсдэлийн капитал) (PF) – хөрөнгө оруулалт болон үйл ажиллагааны сөрөг хуримтлагдсан үлдэгдлийн үнэмлэхүй утгын дээд утга. PF-ийн утга нь төслийн санхүүгийн боломжит байдлыг хангахад шаардагдах гадаад санхүүжилтийн хамгийн бага хэмжээг харуулдаг.
Ашигт ажиллагааны индексүүд Төсөлд оруулсан хөрөнгөөс харьцангуй өгөөжийг тодорхойлох.
зардлын өгөөжийн индекс – мөнгөн гүйлгээний хэмжээг мөнгөн урсгалын дүнтэй харьцуулсан харьцаа.
хөнгөлөлттэй зардлын ашгийн индекс - хямдруулсан мөнгөн гүйлгээний нийлбэрийг хямдруулсан мөнгөн гүйлгээний нийлбэрт харьцуулсан харьцаа.
Хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн индекс (IR) - үндсэн үйл ажиллагааны мөнгөн гүйлгээний элементүүдийн нийлбэрийг хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны мөнгөн гүйлгээний элементүүдийн нийлбэрийн үнэмлэхүй утгатай харьцуулсан харьцаа. Энэ нь хар нүхний хуримтлагдсан хөрөнгө оруулалтын хэмжээг нэгээр нэмэгдүүлсэнтэй тэнцүү байна.
хөнгөлөлттэй хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн индекс (DII) - үндсэн үйл ажиллагааны мөнгөн гүйлгээний хямдруулсан элементүүдийн нийлбэрийг хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны мөнгөн гүйлгээний элементүүдийн хямдруулсан нийлбэрийн үнэмлэхүй утгатай харьцуулсан харьцаа. Энэ нь нэгээр нэмэгдсэн NPV-ийг хуримтлагдсан хөрөнгө оруулалтын хэмжээнд харьцуулсан харьцаатай тэнцүү байна.
Тодорхойгүй байдал - төслийн нөхцлийн талаарх мэдээллийн бүрэн бус, үнэн зөв бус байдал.
Төслийн эрсдэл - энэ нь сөрөг үр дагаварт хүргэх ийм нөхцөл байдал үүсэх боломж юм.
Төслийн зохион байгуулалтын бүтэц - энэ бол төслийн бүх дэд системүүдийн үйл ажиллагааг зорилготой хуваарилах, оновчтой болгох, түүний дотор тэдгээрийн харилцаа холбоо, хэрэгжилтийн ажилчдын хариуцлагыг тодорхойлох явдал юм. тодорхой төрлүүдтөслийн удирдлагын үйл явц дахь үйл ажиллагаа.
Төслийн хяналт - Төлөвлөсөн үнэ цэнэ ба харьцуулах зорилгоор авсан утгын хоорондын ялгааг тодорхойлох, түүнчлэн тодорхойлсон хазайлтыг шинжлэхэд зориулагдсан системчилсэн мэдээлэл боловсруулах үйл явц. Хяналт нь хяналт тавих (төслийн хэрэгжилтийн бүх үйл явцыг системтэй, системтэй хянах), төслийн зорилгоос хазайлтыг тодорхойлох, одоогийн нөхцөл байдлын үр дагаврыг урьдчилан таамаглах, засч залруулах арга хэмжээ авах хэрэгцээг зөвтгөх ёстой.
Төслийн өөрчлөлтийн менежмент Энэ нь ирээдүйн өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах, төлөвлөх, тэдгээрийн үр дагаврыг үнэлэхийн тулд бүх боломжит өөрчлөлтийг бүртгэх, батлах, татгалзах, түүнчлэн төсөлд өөрчлөлт оруулж буй гүйцэтгэгчдийн хяналт, зохицуулалтыг зохион байгуулах үйл явц юм.
Төслийн одоогийн төлөвийн тохиргооны тодорхойлолт нь системийн анхны төлөвийг дараагийн өөрчлөлтөд тусгасан үндсэн төлөвийн тодорхойлолт юм. Энэ бол цогцолбор юм техникийн баримт бичиг, энэ нь тодорхой цаг хугацааны харгалзах системийн ерөнхий төлөв байдлыг тодорхойлдог.
Нөөцийн менежмент төсөл - Төслийн удирдлагын үндсэн дэд системүүдийн нэг бөгөөд үүнд төлөвлөлт, худалдан авалт, нийлүүлэлт, хуваарилалт, нягтлан бодох бүртгэл, нөөцийн хяналт, ихэвчлэн хөдөлмөр, логистикийн үйл явц багтдаг. Санхүүгийн нөөцийг зардлын удирдлагын хүрээнд удирддаг. Нөөцийн менежментийн гол ажил бол төслийн менежментийн эцсийн зорилгод хүрэхийн тулд тэдгээрийг оновчтой ашиглах явдал юм - төлөвлөсөн үзүүлэлт бүхий төслийн үр дүнг бүрдүүлэх.
Худалдан авалтын удирдлага, Төслийн логистик - төслийн бараа, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг худалдан авах үйл явцыг багтаасан төслийн удирдлагын дэд систем. гадны байгууллагууд- ханган нийлүүлэгчид. Дэд систем нь логистикийг төлөвлөх, ханган нийлүүлэгчдийг сонгох, гэрээ байгуулах, хадгалах, хангамжийг хангах, гэрээ дуусгах зэргээс бүрдэнэ.
Худалдан авалт, хангамж - эдгээр нь төслүүдийг нөөцөөр хангах, өөрөөр хэлбэл эд хөрөнгө (бараа), ажил (үйлчилгээ) гүйцэтгэх, тодорхой төсөлтэй холбогдуулан оюуны бүтээлч байдлын үр дүнг шилжүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагаа юм.
Шууд худалдан авалт. Худалдан авах ажиллагааны хоёр байгууллагын хооронд эрх зүйн харилцаа бий болсон; тэдгээрийн хооронд зохих гэрээ байгуулна. Шууд худалдан авалтыг ихэвчлэн тендерийн өмнө хийдэг боловч тендергүйгээр шууд худалдан авалт хийх боломжтой;
Зуучлагчийн худалдан авалт. Төсөл хэрэгжүүлэгч нь зуучлагч, өөрөөр хэлбэл төслийг шаардлагатай эх үүсвэрээр хангахад тусалдаг хүнтэй эрх зүйн харилцаанд ордог;
Худалдан авалт солилцох. Биржийн гишүүд биржийн арилжааг шууд өөрийн нэрийн өмнөөс болон өөрийн зардлаар, эсвэл үйлчлүүлэгчийн нэрийн өмнөөс болон түүний зардлаар, эсхүл өөрийн нэрийн өмнөөс үйлчлүүлэгчийн зардлаар, эсвэл үйлчлүүлэгчийн нэрийн өмнөөс өөрийн зардлаар арилжаа хийдэг. . Биржийн арилжаанд оролцогч нь биржийн гишүүн бус, биржийн гүйлгээ хийх эрхтэй хуулийн этгээд, хувь хүн байж болно.
Худалдан авалтад нөлөөлж буй орчин - Худалдан авах ажиллагааны зорилгод хүрэхэд хувь нэмэр оруулах, саад учруулах дотоод болон гадаад хүчний нэгдэл, дангаараа эсвэл бие биентэйгээ харьцах. Эдгээр хүчин нь бизнестэй холбоотой, төсөлтэй холбоотой эсвэл улс төр, эдийн засаг, технологи, зохион байгуулалтын нөхцөл байдлаас үүдэлтэй байж болно.
Төслийн худалдан авалтын стратеги - Аргын систем, тодорхой төслийн худалдан авалтын онцлогийг харилцан уялдуулах зарчим орчинтөсөл.
Худалдан авалтын харилцаа (барьцаа хөрөнгө) төслийн ажлын бүтэцтэй гэрээ болон төслийн үе шатуудаар - төслийн ажил болон эцсийн хугацаа, гэрээний дагуу шаардлагатай нөөцийн хангамжийн хоорондын холболтын албан ёсны бүтэц.
Гэрээт худалдан авалтын төлөвлөлт - худалдан авах ажиллагааны баримт бичгийг бүрдүүлэх үйл явц, худалдан авах ажиллагааны зарчмуудыг (төслийн дэмжлэг), худалдан авах үйл явцыг цаг хугацаа, зардал, гүйцэтгэгч, ханган нийлүүлэгч, гэрээ, төслийн үе шат, нөөцийн төрлөөр нарийвчлан тусгасан.
Худалдан авах боломжийн урьдчилсан үнэлгээ - боломжит ханган нийлүүлэгчдийн туршлага, үйлдвэрлэлийн үзүүлэлт (эргэн харахад), боломж, нөөц, одоогийн ажлын ачааллыг үнэлэх.
Худалдан авах эх үүсвэрийг сонгох - нөөц, найдвартай байдал болон үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүдхудалдан авах ажиллагааны зорилгод хүрэхийг баталгаажуулна гэж найдаж байна.
Худалдан авалтын эх үүсвэрийг үнэлэх - боломжит ханган нийлүүлэгчдийн ерөнхий судалгаа, тэдэнд санал хүсэлт илгээх эсвэл гэрээ байгуулах зорилгоор тэдэнтэй хэлэлцээ эхлүүлэх.
Төслийн худалдан авалтад нийлүүлэгчдийг шалгах (үнэлгээ). - төслийн гэрээний үе шатны хэлэлцээрийн үе шатанд тодорхой ханган нийлүүлэгчдийн төслийн зорилгод нийцэж байгаа эсэхийг шалгана.
Нийлүүлэгчдийн техникийн чадамжийг шалгах худалдан авах ажиллагааны үе шатанд (төслийн дэмжлэг) - ханган нийлүүлэгчид болон тэдгээрийн бүтээгдэхүүн (материал, үйлчилгээ) -ийн нийцлийн үнэлгээ. техникийн шаардлагатөсөл.
Худалдан авалтын хэлэлцээр (хангамж) - төслийн үе шат, үүнд нийлүүлэгчийн үнэлгээ, нийлүүлэлтийн нөхцлийн хэлэлцүүлэг, нийлүүлэлтийн гэрээний төсөл орно. Худалдан авалтын үйл явцыг дэмжих системийн нэг хэсэг.
Зардлыг харгалзан үзэх худалдан авалт- захиалагч үнийн хандлага, түүний үндэслэл, үндэслэлийг харгалзан үзэх, төслийн өртөгтэй холбоотой зардал, эрсдэлд эдийн засгийн хүчин зүйлсийн нөлөөллийг урьдчилан таамаглах.
Гүйцэтгэлийн үнэлгээ төслийн худалдан авалт -Төслийн үе шатуудаар худалдан авалтын үйл явцыг (худалдан авалт) хянах, үнэлэх систем, статистикийг хадгалах, бусад төслүүдэд ирээдүйд ашиглах мэдээллийн бааз.
Төслийн нөөцийн төлөвлөлт Энэ бол нөөцийн хэрэгцээг цаг тухайд нь тодорхойлох, нөөцийг худалдан авах гэрээ байгуулах, нөөцийн нийлүүлэлтийг төлөвлөх, түүнчлэн төслийн ажилд аль хэдийн худалдаж авсан нөөцийг хуваарилах үндэслэлийг тодорхойлох явдал юм.
Хязгаарлагдмал нөөцийн төлөвлөлт цаг хугацаа , Төсөл дуусах хугацааг тогтсон гэж тооцож, хэт ачаалалтай үед төсөлд нэмэлт нөөц хуваарилна.
Хязгаарлагдмал нөөцтэй төлөвлөлт, боломжтой нөөцийн эхэнд заасан хэмжээг өөрчлөх боломжгүй гэж үздэг бөгөөд энэ нь төслийн гол хязгаарлалт юм.
Бараа материалын менежмент - энэ нь бараа материалын төлөв байдалд хяналт тавьж, төслийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай бараа материалыг хадгалах зардлыг багасгах замаар цаг хугацаа, мөнгөө хэмнэхэд чиглэсэн шийдвэр гаргах явдал юм.
Захиалгын цэг эсвэл босго хувьцаа - нөөцийн нөөцийн хамгийн бага хэмжээ, түүнийг нөхөхийн тулд шинэ захиалга шаардлагатай эсвэл захиалга хийх шаардлагатай үе.
Аюулгүй байдлын (нөөц) нөөц - Төлөвлөсөнтэй харьцуулахад нийлүүлэлтийн явц тасалдсан тохиолдолд үйлдвэрлэлийг тасралтгүй хангахад зориулагдсан хамгийн бага боломжийн нөөц. Нөөцийн нөөцийг нөөцийн нийлүүлэлтийн нөхцөл, төслийн ажлыг жигд явуулах нөөцийн материаллаг байдал (чухал байдал), нийлүүлэлтийн эрсдэл байгаа эсэх зэргийг харгалзан оновчлолын тооцоогоор тодорхойлно.
Сургалт арга зүйн цогцолборИХ СУРГУУЛЬ" Эдийн засаг, удирдлагын тэнхим Боловсролын-арга зүйнцогцолборByсахилга батХяналтболовсон хүчин Мэргэжил: “Менежмент... - эдийн засгийн үр ашиг төслүүдByүйл явц ба системийг сайжруулах удирдлагаажилтнууд. Үед...
Боловсон хүчний менежментийн чиглэлээр сургалт, арга зүйн цогцолбор
Сургалт арга зүйн цогцолборЭдийн засаг, удирдлагын тэнхим Боловсролын-арга зүйнцогцолборByсахилга батХяналтболовсон хүчин Сургалтын чиглэл: ... зохион байгуулалтыг боловсруулж хэрэгжүүлэх төсөл, дахь хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт хяналтүйл ажиллагааны хэрэгжилттэй холбоотой...
“Эдийн засгийн төрийн зохицуулалт” хичээлийн сургалт, арга зүйн цогцолбор
Сургалт арга зүйн цогцолбор... УДИРДЛАГАБүгд Найрамдах БАШКОРТОСТАН УЛСЫН ерөнхийлөгчийн дэргэдэх" хэлтэс эдийн засгийн онолэдийн засгийн бодлого Боловсролын-арга зүйнцогцолборByсахилга бат“... түлш, түүхий эд, үүнд төслүүд: Byнөөц хэмнэх технологийг хөгжүүлэх; дахин боловсруулах ...
"Төсөл" гэсэн ойлголт нь янз бүрийн төрлийн үйл ажиллагааг нэгтгэдэг бөгөөд тэдгээрийн хамгийн онцлог нь дараахь шинж чанарууд юм.
» тодорхой зорилго эсвэл тодорхой үр дүнд хүрэхэд анхаарлаа төвлөрүүлэх;
» харилцан уялдаатай үйл ажиллагааны хэрэгжилтийг зохицуулах;
» хязгаарлагдмал хугацаа.
Төсөл болон үйлдвэрлэлийн тогтолцооны ялгаа нь төсөл нь мөчлөгийн бус нэг удаагийн үйл ажиллагаа юм. Жишээлбэл, бүтээгдэхүүний цуврал үйлдвэрлэл нь тодорхой хугацааны төгсгөлгүй бөгөөд зөвхөн эрэлтийн хүртээмж, хэмжээнээс хамаарна. Эрэлт алга болоход үйлдвэрлэлийн мөчлөг дуусдаг.
Үйл ажиллагааны систем болох төсөл нь зорилгодоо хүрэх эсвэл эцсийн үр дүнд хүрэх үед дуусдаг. Төслийн үзэл баримтлал нь компани, аж ахуйн нэгжийн үзэл баримтлалтай зөрчилддөггүй бөгөөд үүнтэй нэлээд нийцдэг. Тухайлбал, тухайн үед үйлдвэрлэлийн гарцыг нэмэгдүүлэх төсөл санхүүгийн эх үүсвэр. Практикаас харахад төсөл нь орчин үеийн нөхцөлд компанийн үйл ажиллагааны үндсэн хэлбэр болдог.
"Төсөл" гэсэн нэр томъёоны хэд хэдэн тодорхойлолт байдаг бөгөөд тус бүр нь оршин байх эрхтэй.
Тэдгээрийн заримыг энд оруулав.
1. Хамгийн ерөнхий хэлбэрээр төсөл(Англи хэл дээрх төсөл) нь "бодсон эсвэл төлөвлөсөн зүйл, жишээлбэл, томоохон аж ахуйн нэгж" (Вэбстерийн толь бичиг).
2. PMI-ийн өгсөн тодорхойлолт:
Төсөл (төсөл, Латин хэлнээс "урагш шид") нь өвөрмөц бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ бий болгох эсвэл тодорхой үр дүнд хүрэхэд чиглэсэн түр зуурын ажил юм. Энэ нь өгөгдсөн цаг хугацаа, нөөцийн хязгаарлалтын дор тавьсан зорилгодоо хүрэхэд чиглэсэн харилцан уялдаатай, хяналттай үйл ажиллагааны багцаас бүрдэх үйл явц юм.
3. Системийн хандлагын үүднээс авч үзвэл төсөл гэдэг нь хэд хэдэн хязгаарлалт, механизмын оролцоотойгоор анхны төлөв - санаа, эцсийн төлөв - үр дүнд шилжих үйл явц юм (Зураг 1.1.1). ).
Цагаан будаа. 1.1.1. Төсөл нь системийг анхны төлөвөөс эцсийн төлөвт шилжүүлэх үйл явц юм
Төсөл нь санаа (асуудал), түүнийг хэрэгжүүлэх арга хэрэгсэл (асуудлыг шийдвэрлэх), хэрэгжүүлэх явцад олж авсан үр дүнг агуулдаг (Зураг 1.1.2).
Цагаан будаа. 1.1.2. Төслийн үндсэн элементүүд
Хөрөнгө оруулалтын төсөлТөлөвлөсөн үр дүнд хүрэх, тодорхой зорилгод хүрэхийн тулд тодорхой хугацааны дотор оюуны, санхүүгийн, материаллаг, хүний болон тодорхой хэмжээний хөрөнгө оруулалтыг хамарсан хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа гэж ойлгодог. Хөрөнгө оруулалтын төслийн санхүүгийн үр дүн нь ихэвчлэн ашиг/орлого, материаллаг үр дүн нь шинэ буюу сэргээн босгосон үндсэн хөрөнгө (объект) эсвэл санхүүгийн хэрэгсэл, биет бус хөрөнгийг олж авах, ашиглах, дараа нь орлого олж авах явдал юм.
Төслийн хэрэгжилтийн үр дүнд зарим биет объект (барилга, байгууламж, аж үйлдвэрийн цогцолбор) ажиллаж байгаа тохиолдолд төслийн тодорхойлолтыг дараахь байдлаар тодорхойлж болно: Төсөл - биет объектыг зорилготой, урьдчилан боловсруулсан, төлөвлөсөн бий болгох, шинэчлэх. , технологийн процесс, тэдгээрт зориулсан техник, зохион байгуулалтын баримт бичиг, материаллаг, санхүү, хөдөлмөрийн болон бусад нөөц, түүнчлэн удирдлагын шийдвэр, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга хэмжээ.
Орчин үеийн ойлголтоор бол төсөл гэдэг нь орон сууцны барилга, үйлдвэрлэлийн байгууламж барих, судалгааны хөтөлбөр, аж ахуйн нэгжийг сэргээн босгох, шинэ байгууллага байгуулах, шинэ техник, технологи хөгжүүлэх, хөлөг онгоц барих, кино бүтээх, бүс нутгийн хөгжлийн хөтөлбөр, - энэ бүгд төслүүд юм.
Сансар огторгуй, батлан хамгаалах үйлдвэр зэрэг хэд хэдэн үйлдвэрүүдэд бүтээгдэж буй объектууд нь маш нарийн төвөгтэй байдаг тул тэдгээр дээр ажиллах нь төслийн нэг хэсэг биш, харин төслийн нэг хэсэг болгон хийгддэг. ПрограмуудБүтээсэн бүтээгдэхүүний нарийн төвөгтэй байдал ба/эсвэл түүнийг хэрэгжүүлэх арга барилаар тодорхойлогддог төслийн багц эсвэл төсөл гэж тодорхойлж болно.
Компанийн үйл ажиллагааг уялдуулах, бие даасан бүтцийнх нь ажлын ачааллыг тодорхойлохын тулд хэн юутай, хэзээ, хэзээ чөлөөтэй байх вэ гэдгийг нарийн тодорхойлох шаардлагатай.
Төслийн менежментийн онолын гол цөм нь төслийг бүхэлд нь эцсийн зорилготой, удирдах боломжтой, тайлбарлахад хялбар, хангалттай жижиг завсрын ажлуудад хувааж болно гэсэн дүрэм юм. Ийм ажилд шаардагдах нөөцийн хэмжээ, тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах хугацааг тодорхойлоход хялбар байдаг. Тиймээс эвдэх том төсөлжижиг завсрын ажлуудын хувьд та эхлээд төслийн даалгаврыг шийдэж, зорилгодоо хүрэх үйлдлүүдийн дарааллыг төсөөлж болно. Хоёрдугаарт, бүхэл бүтэн ажилд хичнээн нөөц шаардагдахыг тооцоол. Онолын хувьд, гэхдээ практикт биш, үүнийг энгийн нийлбэрээр хийж болно.
Гэхдээ төсөл доторх зарим процессуудыг зэрэгцүүлэн ажиллуулж чадвал цаг хугацаа хэмнэнэ гэдэг нь ойлгомжтой. Гэсэн хэдий ч бүх үйл явцыг "зэрэгцүүлэх" боломжгүй юм. Энэ асуудлыг шийдэх бүх бэрхшээл нь төсөлд зэрэгцээ эсвэл дараалан гүйцэтгэсэн ажилд 1+1 нь хоёртой тэнцүү байдаггүй бөгөөд төслийн нэр томъёоны байршлыг өөрчлөх нь хэмжээг өөрчлөхөд хүргэдэг.
Жишээлбэл, гурван ажилчин хашаа барьж, будах шаардлагатай бол үүнийг хийхийн тулд ажилчид (эхний болон хоёр дахь) самбарыг хөрөөдөж, хамтдаа тогшиж, хашаа суурилуулах, гурав дахь ажилчин хашааг будах ёстой. Хэрэв бид тэдний ажлын хуваарийг оновчтой болгохыг хүсвэл гурав дахь ажилчин нөгөө хоёр нь хөрөөдөж байхад самбарыг хурдан будаж чадна гэж үзэж болно. Гэхдээ ийм "оновчлол" нь хэнд ч тус болохгүй, үүнээс гадна энэ нь даалгаврыг улам хүндрүүлж болзошгүй тул будсаны дараа самбар хатах ёстой. Үүний нэгэн адил, хэрэв эхний шатанд ажилчин нүх ухаж, дараа нь нүхэнд тулгуур хийж, дараа нь нүхийг дүүргэсэн бол эдгээр ажлыг дуусгахад гурван ажилчин шаардлагатай гэсэн үг биш юм.
Зөвхөн нэг ажилчин байж болох нь ойлгомжтой. Эсвэл гурав дахь жишээ: хоёр ажилчин хагас метр өргөн, урт, гүн нүхийг 30 минутын дотор ухаж гарга. 20 ажилчин нэг нүх ухахад хэр хугацаа шаардагдах вэ? Хэрэв та арифметикт итгэдэг бол - 3 минутын дотор. Гэхдээ ийм жижиг нүхийг 20 ажилчин зэрэг ухаж чадахгүй гэдгийг бид ойлгож байгаа. Тиймээс энэ тохиолдолд хариулт нь тэд үүнийг ижил 30 минутын дотор хийх болно. Төслийн менежментийн онол нь ийм бүтэлгүйтлийн ард байгаа олон шалтгааныг тодорхойлдог. Тодруулбал, түүнд хангалттай хөрөнгө хуваарилаагүй тохиолдолд ажлыг дуусгах боломжгүй юм. Жишээлбэл, эхний тохиолдолд (хашаа барих) энэ нь будаг, самбар дутагдалтай, ажлын байран дахь ажилчдын дутагдал, эсвэл зүгээр л хөрөө байхгүй байж болно. Түүнчлэн, төслийг дуусгах хугацааг буруу тогтоосон бол (өөрөөр хэлбэл 20 ажилчин 3 минутын дотор нүх ухахыг хүссэн бол) төслийг амжилттай дуусгах боломжгүй юм. Хамгийн хэцүү зүйлүүдийн нэг бол төсөл нь "амжилттай" хөгжихөд тухайн төсөлд зарцуулсан цаг хугацаа, мөнгөний эх үүсвэр зарцуулагдсан боловч төсөл хэрэгжүүлэх ёстой байсан зорилгодоо хүрэх нь тодорхой болох хүртэл зорилгоо тодорхойлох алдаа юм. хүрч чадаагүй байна.
Тиймээс, төслийг төлөвлөхдөө ерөнхийдөө гурван зарчмыг баримталдаг заншилтай байдаг: төслийг хугацаанд нь дуусгах, төлөвлөсөн төсөвт багтах, үр дүн нь зорилгодоо нийцэх ёстой. Эцсийн эцэст төсөл бол тодорхой зорилгод хүрэх арга зам юм.
Тиймээс төслийн менежментийн арга техник нь дараахь зүйлд туслах ёстой.
» төслийн зорилгыг тодорхойлж, үндэслэлийг хэрэгжүүлэх;
» төслийн бүтцийг тодорхойлох (дэд зорилтууд, гүйцэтгэх ажлын үндсэн үе шатууд);
» шаардагдах хэмжээ, санхүүжилтийн эх үүсвэрийг тодорхойлох;
» гүйцэтгэгчдийг сонгох - ялангуяа тендер, өрсөлдөөний журмаар;
» гэрээ бэлтгэх, байгуулах;
» төслийн хугацааг тодорхойлох, түүнийг хэрэгжүүлэх хуваарь гаргах, шаардлагатай нөөцийг тооцоолох;
» эрсдэлийг төлөвлөх, тооцох;
» төслийн явцыг хянах болон бусад олон зүйлийг хангах.
Төслийн менежментийн мөн чанарын тодорхойлолтыг (хамгийн ерөнхий боловч цорын ганц биш) өгье.
Төслийн удирдлага- орчин үеийн арга, техник, менежментийн технологийг ашиглах замаар зорилгодоо үр дүнтэй хүрэхэд чиглэсэн төслийн мөчлөгийн туршид хөдөлмөр, санхүү, материал, техникийн нөөцийг зохион байгуулах, төлөвлөх, удирдах, зохицуулах арга зүй (тэд бас урлаг гэж хэлдэг). төслийн бүрэлдэхүүн, ажлын цар хүрээ, өртөг, хугацаа, чанар, төслийн оролцогчдын сэтгэл ханамжид тодорхойлсон үр дүн.
Тиймээс үр дүн нь төслийн оролцогчдын хүлээлтийг хангах эсвэл бүр давж гарахын тулд дараахь өрсөлдөөний шаардлагыг тогтмол тэнцвэржүүлэх шаардлагатай.
· төслийн агуулгын шаардлага болон төсөл боловсруулах хугацаа, өртөг, чанар;
· Төсөлд оролцогчдын шаардлага, тэдний хүсэлт, хүлээлт;
· тодорхой шаардлага (хэрэгцээ) болон тодорхой бус шаардлага (хүлээлт).
Үндсэндээ төсөл гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй бид ярьж байнахоорондоо холбоотой боловч өөр өөр төрлийн агуулгын тухай: бүтээгдэхүүн ба төсөл.Бүтээгдэхүүний агуулга нь төслийн үр дүнгийн (бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ) бүх шинж чанаруудын нийтлэг шинж чанар юм. Төслийн агуулга нь үр дүнг (техник, технологи гэх мэт) бий болгоход шаардлагатай дизайны ажлын бүтэц гэж ойлгогддог. Бүтээгдэхүүн нь төслийн үйлчлүүлэгчийн онцгой анхаарлын төвд байдаг дизайны ажиланхаарлын талбай төслийн баг. Хэдийгээр энэ хоёр янз бүрийн төрөлагуулгыг тусад нь авч үзэж болно, үнэндээ тэдгээрийг бие биенээсээ салгаж болохгүй. Бүтээгдэхүүнгүйгээр төслийн менежмент хэнд ч хэрэггүй бөгөөд ямар нэгэн төслийн менежментгүйгээр бүтээгдэхүүн өөрөө үйлдвэрлэгдэх боломжгүй.
Эдгээр хоёр төрлийн агуулгыг тусад нь авч үзэх нь дараах шалтгааны улмаас чухал юм.
· Амжилтын хэмжилт нь төрөл бүрийн хувьд өөр өөр байдаг;
· нэгнийх нь өөрчлөлт бараг үргэлж нөгөөг нь өөрчлөхөд хүргэдэг, гэхдээ үргэлж пропорциональ биш;
· Тэдгээрийг удирдахад хэрэглэгдэх хэрэгсэл, арга нь өөр өөр байдаг.
Эдгээр шалтгаан бүрийг илүү нарийвчлан авч үзье.
Амжилтыг хэмжих.
Бүтээгдэхүүн (бүтээгдэхүүний агууламж) амжилттай үйлдвэрлэгдсэн эсэхийг тодорхойлохын тулд бид зөвхөн заасан параметрүүдийг хангаж байгаа эсэхийг шалгах хэрэгтэй. Үр дүн нь хэрэглэгчийн шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг шалгахын тулд төсөл хэрэгжиж дууссаны дараа хэсэг хугацааны дараа бид хяналт тавьж болно.
Бидний ажил (төслийн агуулга) амжилттай болсон гэдгийг тодорхойлохын тулд бидний ажил төлөвлөсөн хугацаандаа, төсөвт заасан хугацаанд хийгдсэн эсэхийг тодорхойлох шаардлагатай.
Өөрчлөлтүүд.
Өмнө дурьдсанчлан, бүтээгдэхүүний агуулгын өөрчлөлт нь бараг үргэлж дизайныг өөрчлөхөд хүргэдэг, гэхдээ үргэлж пропорциональ байдаггүй. Энгийн жишээг харцгаая. Төслийн шаардлагын дагуу бид өрөөг цэнхэр өнгөөр будах хэрэгтэй. Дараа нь төслийн эзэн шаардлагаа өөрчилж, ижил брэндийн будгаар улаанаар будахыг хүсдэг. Энэ нь бүтээгдэхүүний агуулгыг өөрчилсөн үү? Мэдээжийн хэрэг, бүтээгдэхүүний шинж чанар өөрчлөгдөх болно. Төслийн агуулга өөрчлөгдсөн үү? Эдгээр өөрчлөлтүүд хэзээ ирсэнээс бүх зүйл шалтгаална.
Хэрэв та будаг худалдаж авсан бол солих эсвэл нэмэлт төлбөр төлөх шаардлагатай болно. Төсөл, тайланд бага зэрэг өөрчлөлт оруулах шаардлагатай байна. Энэ тохиолдолд бид бүтээгдэхүүний бүтцэд дэлхийн хэмжээний өөрчлөлт орсон - шинэ өнгөний схем - энэ нь дизайны бага зэргийн өөрчлөлтийг бий болгодог. Хэрэв та өөрчлөлт хийх үед өрөөний талыг аль хэдийн будсан бол яах вэ? Хэрэв будгийн найрлагад тавигдах шаардлага мөн өөрчлөгдсөн бол яах вэ? (ердийн тосон будаг нь химийн хувьд илүү тэсвэртэй). Энэ нь төсөлд илүү чухал өөрчлөлтүүдийг авчрах болно (эхний давхаргыг арилгах, хэрэглээний технологи, багаж хэрэгслийг өөрчлөх). Хэрэв та нарийн төвөгтэй технологи эсвэл зохион байгуулалтын бүтцийг боловсруулж байгаа бол өөрчлөлт оруулахад илүү чухал асуудал гарч ирдэг.
Бүтээгдэхүүний хамрах хүрээ болон төслийн хамрах хүрээний ялгааг ойлгох нь хөгжүүлэгчид болон үйлчлүүлэгчдэд зайлшгүй өөрчлөлтүүдийг тодорхойлох, үнэлэх, удирдахад илүү хялбар болгоно.
Хэрэгсэл, арга.
Нэг төрлийн бүтээгдэхүүн (бүтээгдэхүүний агуулга) үйлдвэрлэхэд ашигладаг багаж хэрэгсэл, арга нь өөр төрлийн (байшин барих эсвэл нисэх онгоц бүтээх) шаардлагатай багаж хэрэгсэл, аргаас ялгаатай байдаг. Эдгээр хэрэгслийг бүтээгдэхүүнд чиглэсэн гэж нэрлэдэг.
Үүний зэрэгцээ, төслийн төлөвлөгөөг бий болгоход ашигладаг хэрэгсэл, аргууд нь төслөөс төсөлд ижил төстэй байх хандлагатай байдаг. Эдгээр нь төслийн менежментэд чиглэсэн бөгөөд төслийн ажлыг тайлбарлах, зохион байгуулахад ашиглагддаг. Жишээлбэл, нэг айлын орон сууц эсвэл Волга мөрөнд гүүр барих төслийн хүчин чармайлтыг тооцож байгаагаас үл хамааран зардлыг тооцоолох үйл явц нь үндсэндээ ижил байдаг.
Үүний үр дүнд бүтээгдэхүүний агуулга нь техникийн үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд чиглэсэн бүтээгдэхүүнд чиглэсэн үйл явцаар тодорхойлогддог бөгөөд төслийн агуулгыг төслийн ажлыг тайлбарлах, зохион байгуулахад чиглэсэн төслийн менежментийн үйл явц - тооцоо, хуваарь боловсруулах гэх мэтээр тодорхойлдог.
Бүтээгдэхүүнд чиглэсэн үйл явцын түвшинд төслийн салбарын онцлог шинж чанар илэрдэг. Төслийн удирдлагын үйл явц нь бүх салбарт түгээмэл байдаг. Эдгээр үйл явцын түгээмэл байдал нь төслийн менежмент болон бусад үйл ажиллагааны талаархи мэдлэгийг бий болгох боломжийг олгосон юм мэргэжлийн талбарэнэ үйл ажиллагааны чиглэлээр мэдлэг.
Төслийн удирдлагын схемийн үндсэн сонголтууд
Төслийн менежментийн схемд дараахь сонголтууд байдаг.
"Үндсэн" систем.Төслийн удирдагч (менежер) нь үйлчлүүлэгчийн төлөөлөгч (“агент”) бөгөөд гаргасан шийдвэрт санхүүгийн хариуцлага хүлээхгүй. Энэ нь аливаа хуулийн болон хувь хүн байж болно - мэргэжлийн менежментийн лицензтэй төслийн оролцогч. Энэ тохиолдолд төслийн менежер нь төслийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх ажлыг зохицуулах, удирдан чиглүүлдэг бөгөөд төслийн бусад оролцогчидтой (захиалагчаас бусад) гэрээний харилцаанд ороогүй болно.
Системийн давуу тал нь төслийн менежерийн бодитой байдал, сул тал нь төслийн үр дүнгийн хариуцлагыг бүхэлд нь захиалагч хариуцдаг явдал юм.
"Дэвшилтэт хяналтын" систем.Төслийн удирдагч (менежер) - тогтмол (тооцоолсон) үнийн хүрээнд төслийн хариуцлагыг хүлээнэ. Менежер нь үйлчлүүлэгч, төслийн оролцогчдын хооронд байгуулсан гэрээний дагуу төслийн үйл явцын удирдлага, зохицуулалтыг хангадаг. "Үндсэн" системийн нэгэн адил энэ нь мэргэжлийн менежментийн лицензтэй, үйлчлүүлэгчийн өмнө хүлээсэн үүргээ хариуцах чадвартай аливаа хуулийн болон хувь хүн байж болно - төслийн оролцогч. Төслийн менежер нь төслийг удирдаж, хангамж, инженерийн ажлыг зохицуулдаг. Энэ тохиолдолд гэрээний нөхцлийн хүрээнд төслийн менежер хариуцна.
Түлхүүр гардуулах систем.Төслийн удирдагч (менежер) нь захиалагч нь зарласан өртөг, эцсийн хугацаатай түлхүүр гардуулах гэрээ байгуулдаг дизайны компани юм.
Холбогдох мэдээлэл.
Төсөл
Төсөл гэж юу вэ? Бид бүгд өөрсдийнхөө хүрээнд төслүүдийг байнга хэрэгжүүлдэг Өдөр тутмын амьдрал. Энд энгийн жишээнүүд байна: ойн баярт бэлтгэх, орон сууцны засвар хийх, судалгаа хийх, ном бичих ... Эдгээр бүх төрлийн үйл ажиллагаа нь тэдгээрийг төсөл болгодог хэд хэдэн нийтлэг шинж чанартай байдаг:
- тэдгээр нь тодорхой зорилгод хүрэхэд чиглэгддэг;
- тэдгээр нь харилцан уялдаатай үйл ажиллагааны уялдаа холбоотой гүйцэтгэлийг хамардаг;
- тэд тодорхой эхлэл төгсгөлтэй, цаг хугацааны хувьд хязгаарлагдмал хэмжээтэй;
- тэдгээр нь бүгд өвөрмөц бөгөөд тодорхой хэмжээгээр өвөрмөц байдаг.
Ерөнхийдөө эдгээр дөрвөн шинж чанар нь төслүүдийг бусад үйл ажиллагаанаас ялгадаг. Эдгээр шинж чанар бүр нь чухал дотоод утгатай тул бид тэдгээрийг илүү нарийвчлан авч үзэх болно.
Зорилгодоо хүрэхэд анхаарлаа төвлөрүүл.
Төслүүд нь тодорхой үр дүнд хүрэхэд чиглэгддэг - өөрөөр хэлбэл зорилгодоо хүрэхэд чиглэгддэг. Эдгээр зорилгууд нь тэр юм хөдөлгөгч хүчтөсөл бөгөөд эдгээр зорилтуудыг хэрэгжүүлэхийн тулд төлөвлөж, хэрэгжүүлэх бүх хүчин чармайлтыг гаргадаг. Төсөл нь ихэвчлэн харилцан уялдаатай бүхэл бүтэн зорилгыг агуулдаг. Жишээлбэл, компьютерийн програм хангамжийн төслийн гол зорилго нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын мэдээллийн системийг хөгжүүлэх явдал байж болно. Завсрын зорилтууд (дэд зорилтууд) нь мэдээллийн сан боловсруулах, математикийн хөгжил байж болно програм хангамж, системийн туршилт. Мэдээллийн санг боловсруулахдаа доод түвшний зорилтуудыг тодорхойлж болно - мэдээллийн сангийн логик бүтцийг хөгжүүлэх, DBMS ашиглан мэдээллийн санг хэрэгжүүлэх, өгөгдлийг ачаалах гэх мэт.
Төслүүд нь зорилгод чиглэсэн байдаг нь тэдгээрийг удирдах дотоод утга учиртай байдаг. Юуны өмнө тэрээр төслийн менежментийн чухал шинж чанарыг санал болгож байна нарийн тодорхойлолтмөн зорилго тавих, хамгийн дээд түвшнээс эхэлж, дараа нь аажмаар хамгийн нарийвчилсан зорилго, зорилтууд руу шилжих. Үүнээс гадна төслийг анхааралтай сонгосон зорилгынхоо төлөө явж байгаа гэж үзэж болох бөгөөд төслийг урагшлуулах нь зорилгодоо хүрэхийн тулд улам бүр нэмэгддэг болохыг харуулж байна. өндөр түвшинэцсийн зорилгодоо хүрэх хүртэл.
харилцан уялдаатай үйлдлүүдийг уялдуулан гүйцэтгэх.
Төслүүд нь мөн чанараараа нарийн төвөгтэй байдаг. Тэд хоорондоо холбоотой олон тооны үйлдлүүдийг гүйцэтгэдэг. Зарим тохиолдолд эдгээр харилцаа нь нэлээд тодорхой байдаг (жишээлбэл, технологийн хамаарал), бусад тохиолдолд тэдгээр нь илүү нарийн шинж чанартай байдаг. Зарим завсрын ажлыг бусад ажлуудыг дуусгах хүртэл хэрэгжүүлэх боломжгүй; зарим ажлыг зөвхөн зэрэгцүүлэн гүйцэтгэх боломжтой гэх мэт. Хэрэв өөр өөр даалгаврын синхрончлол тасалдвал төсөл бүхэлдээ аюулд орж болзошгүй. Хэрэв та төслийн энэ шинж чанарын талаар бага зэрэг бодох юм бол төсөл нь систем, өөрөөр хэлбэл харилцан уялдаатай хэсгүүдээс бүрдсэн бүхэл бүтэн систем бөгөөд систем нь динамик, тиймээс менежментийн тусгай арга барилыг шаарддаг нь тодорхой болно.
Хугацаа хязгаарлагдмал.
Төслүүд нь тодорхой хугацаанд дуусдаг. Тэд түр зуурынх. Тэд бага багаар тодорхой тодорхойлогдсон эхлэл, төгсгөлтэй байдаг. Төсөл үндсэн зорилгодоо хүрсэн үед дуусна. Төслийн хүчин чармайлтын ихэнх нь төслийг хугацаанд нь дуусгахад чиглэгддэг. Энэ зорилгоор төсөлд тусгагдсан ажлуудын эхлэх, дуусах цагийг харуулсан графикуудыг бэлтгэсэн.
Төсөл болон үйлдвэрлэлийн тогтолцооны ялгаа нь төсөл нь нэг удаагийн, мөчлөггүй үйл ажиллагаа юм. Бүтээгдэхүүний цуврал үйлдвэрлэл нь тодорхой хугацаатай байдаггүй бөгөөд зөвхөн эрэлтийн хүртээмж, хэмжээнээс хамаарна. Эрэлт алга болоход үйлдвэрлэлийн мөчлөг дуусдаг. Цэвэр хэлбэрээр үйлдвэрлэлийн мөчлөг нь төсөл биш юм. Гэсэн хэдий ч сүүлийн үед төслийн арга барилыг тасралтгүй үйлдвэрлэлд чиглэсэн үйл явцад улам бүр хэрэглэж байна. Тухайлбал, өгөгдсөн төсөвт тулгуурлан тодорхой хугацаанд үйлдвэрлэлийг тодорхой түвшинд хүргэх төсөл, эсвэл гэрээнд заасан хугацаатай тодорхой захиалгыг хэрэгжүүлэх.
Төсөл нь эцсийн үр дүнд хүрэхийн тулд үйл ажиллагааны систем хэлбэрээр оршин тогтнодог. Төслийн үзэл баримтлал нь компани, аж ахуйн нэгжийн үзэл баримтлалтай зөрчилддөггүй бөгөөд үүнтэй нэлээд нийцдэг. Үүний эсрэгээр төсөл нь ихэвчлэн компанийн үйл ажиллагааны үндсэн хэлбэр болдог.
Өвөрмөц байдал.
Төсөл гэдэг нь тодорхой хэмжээгээр өвөрмөц, нэг удаагийн арга хэмжээ юм. Гэсэн хэдий ч өвөрмөц байдлын зэрэг нь нэг төслөөс нөгөөд ихээхэн ялгаатай байж болно. Хэрэв та зуслангийн байшин барих ажил эрхэлж байгаа бөгөөд ижил төрлийн хорьдугаар зуслангийн байшин барьж байгаа бол таны төслийн өвөрмөц байдлын түвшин нэлээд бага байна. Үндсэн элементүүдЭнэ байшин нь таны аль хэдийн барьсан өмнөх арван есөн байшингийн элементүүдтэй яг адилхан юм. Гэсэн хэдий ч өвөрмөц байдлын гол эх үүсвэрийг үйлдвэрлэлийн тодорхой нөхцөл байдлын онцлогоос олж болно - байшингийн байршил, хүрээлэн буй орчны ландшафт, материал, эд ангиудын нийлүүлэлтийн онцлог, шинэ туслан гүйцэтгэгчдээс.
Нөгөөтэйгүүр, хэрэв та өвөрмөц төхөөрөмж эсвэл технологи боловсруулж байгаа бол та маш өвөрмөц асуудалтай тулгарсан нь гарцаагүй. Та урьд өмнө хэзээ ч хийж байгаагүй зүйлийг хийж байна. Мөн өнгөрсөн туршлага нь танд зөвхөн төсөлд юу хүлээж болох талаар хязгаарлагдмал удирдамж өгөх боломжтой тул энэ нь эрсдэл, тодорхойгүй байдалаар дүүрэн байдаг.
Төслийн удирдлага
Лерманы алдартай хуульд: "Ямар ч техникийн асуудалХэрэв танд хангалттай цаг хугацаа, мөнгө байгаа бол үүнийг даван туулж чадна" гэж Лерманы үр дүнд: "Танд хэзээ ч хангалттай цаг хугацаа, мөнгө байхгүй болно Энэхүү менежментийн аргачлалыг үйл ажиллагааны янз бүрийн чиглэлд түгээх нь түүний үр дүнтэй байдлын нэмэлт нотолгоо юм. Хэрэв та менежерээс төслийг дуусгахдаа өөрийн үндсэн ажлыг хэрхэн ойлгож байгаагаа тайлбарлахыг хүсэх юм бол тэр: "Ажил дууссан эсэхийг шалгаарай Хэрэв та ижил асуултыг илүү туршлагатай менежерээс асуувал илүү бүрэн тодорхойлолтыг сонсох боломжтой гол ажилТөслийн менежер: "Хуваарилагдсан хөрөнгийн хүрээнд, заасан хугацаандаа ажлаа дуусгах Ажлын нөхцөл"Төслийн менежерийн байнгын анхааралд байдаг цаг хугацаа, төсөв, ажлын чанар гэсэн гурван зүйл байдаг. Тэдгээрийг төсөлд ногдуулдаг гол хязгаарлалт гэж нэрлэж болно. Төслийн удирдлага гэдэг нь төслийг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааг хэлнэ. өгөгдсөн цаг хугацааны хязгаарт хамгийн өндөр үр ашигтай байх, бэлэн мөнгө(мөн нөөц), түүнчлэн төслийн эцсийн үр дүнгийн чанар (жишээ нь, ажлын даалгаварт баримтжуулсан).
Төслийн менежментийн технологи хэрэглэгдэж буй гуч гаруй жилийн хугацаанд төслийн менежерүүдэд эдгээр хязгаарлалтыг зохицуулахад туслах хэд хэдэн техник, хэрэгслийг боловсруулсан.
Цагийн хязгаарлалтыг даван туулахын тулд ажлын хуваарийг боловсруулах, хянах аргыг ашигладаг. Мөнгөний хязгаарлалтыг зохицуулахад бүрдүүлэх аргуудыг ашигладаг. санхүүгийн төлөвлөгөөТөслийн (төсөв) болон ажлын явц ахих тусам зардлыг хяналтаас гаргахгүйн тулд төсвийн хэрэгжилтэд хяналт тавьдаг. Ажлыг гүйцэтгэхийн тулд тэд нөөцийн дэмжлэг шаарддаг бөгөөд хүний менежментийн тусгай аргууд байдаг материаллаг нөөц(жишээлбэл, хариуцлагын матриц, нөөцийн ачааллын диаграм).
Гурван гол хязгаарлалтаас хянахад хамгийн хэцүү нь тухайн төслийн үр дүнд тавигдах хязгаарлалтууд юм. Асуудал нь даалгаврыг боловсруулах, хянахад хэцүү байдаг. Эдгээр асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд, ялангуяа ажлын чанарын удирдлагын аргыг ашигладаг.
Тиймээс төслийн менежерүүд төслийн хэрэгжилтийн цаг хугацаа, зардал, үр дүнгийн чанар гэсэн гурван асуудлыг хариуцдаг. Төслийн удирдлагын нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн зарчмуудын дагуу гэж үздэг үр дүнтэй менежментАжлын цаг нь бүх гурван үзүүлэлтэд амжилтанд хүрэх түлхүүр юм. Төслийн цаг хугацааны хязгаарлалт нь ихэвчлэн хамгийн чухал байдаг. Төслийн эцсийн хугацаа ноцтой хоцорч, зардал хэтэрсэн, хангалтгүй байдаг өндөр чанартайажилладаг Тиймээс төслийн менежментийн ихэнх аргуудад гол анхаарлаа хандуулдаг хуанлийн төлөвлөлтажиллах, календарийн хуваарийг дагаж мөрдөхөд хяналт тавих.
Жаахан түүх...
Төслийн менежментийн аргууд нь 50-иад оны сүүлээр АНУ-д боловсруулсан сүлжээ төлөвлөлтийн арга техник дээр суурилдаг. 1956 онд ДюПонтын М.Уолкер компанийн Univac компьютерийг илүү үр ашигтай ашиглах боломжийг судалж, Ремингтон Рэндийн хөрөнгийн төлөвлөлтийн бүлгийн Д.Кэллитэй нэгджээ. Тэд DuPont-ийн үйлдвэрүүдийг шинэчлэх томоохон ажлын хуваарийг гаргахдаа компьютер ашиглахыг оролдсон. Үүний үр дүнд компьютер ашиглан төслийг тайлбарлах оновчтой бөгөөд энгийн аргыг бий болгосон. Үүнийг анх Уокер-Келли арга гэж нэрлэдэг байсан бөгөөд хожим нь Critical Path Method (эсвэл CPM) гэсэн нэрийг авсан.
Зэрэгцээ, бие даасан байдлаар АНУ-ын Тэнгисийн цэргийн хүчин PERT (Program Evaluation and Review Technique) хөтөлбөрүүдэд дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх аргыг бий болгосон. Энэхүү аргыг Lockheed Corporation болон зөвлөх компани Booz, Allen and Hamilton нар хөгжлийн төслийг хэрэгжүүлэх зорилгоор боловсруулсан. пуужингийн систем 3800 орчим үндсэн гүйцэтгэгчийг нэгтгэсэн, 60 мянган үйл ажиллагаанаас бүрддэг Polaris. PERT аргыг ашиглах нь програмын удирдлагад ямар ч үед яг юу хийх ёстой, хэн үүнийг хийх ёстой, мөн хувь хүний үйл ажиллагааг цаг тухайд нь дуусгах магадлалыг мэдэх боломжийг олгосон. Хөтөлбөрийн менежмент маш амжилттай байсан тул төслийг хугацаанаас нь хоёр жилийн өмнө дуусгасан. Энэхүү амжилттай эхлэлийн улмаас удалгүй энэхүү менежментийн аргыг АНУ-ын арми даяар төсөл төлөвлөлтөд ашигласан. Энэхүү техник нь шинэ төрлийн зэвсгийг бүтээх томоохон төслүүдийн хүрээнд янз бүрийн гэрээт гүйцэтгэгчдийн хийж буй ажлыг зохицуулахад маш сайн гэдгээ баталсан.
Томоохон аж үйлдвэрийн корпорацууд шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлдвэрлэлийг шинэчлэхийн тулд ийм менежментийн арга техникийг цэргийнхэнтэй бараг нэгэн зэрэг ашиглаж эхэлсэн. Төсөлд суурилсан ажлын төлөвлөлтийн техникийг барилгын ажилд өргөнөөр ашиглах болсон. Жишээлбэл, Ньюфаундленд (Лабрадорын хойг) дахь Черчиллийн гол дээр усан цахилгаан станц барих төслийг удирдах. Төслийн өртөг нь 950 сая доллар байсан. Усан цахилгаан станц нь 1967-1976 онд баригдсан.Төсөлд 100 гаруй барилгын гэрээ багтсаны зарим нь 76 сая ам.долларын өртөгтэй. 1974 онд уг төслийг төлөвлөсөн хугацаанаасаа 18 сарын өмнө, зардлын тооцоонд багтаан биелүүлсэн. Төслийн захиалагч нь Churchill Falls Labrador Corp байсан бөгөөд Акресс Канадын Бетчелийг төслийн зураг төсөл, барилгын ажлыг удирдан зохион байгуулахаар хөлсөлжээ.
Үндсэндээ нарийвчлалыг ашигласны үр дүнд ихээхэн цаг хугацаа олсон математик аргуудхөгжлийн ачаар боломжтой болсон нарийн төвөгтэй ажлын багцыг удирдахад компьютерийн технологи. Гэсэн хэдий ч анхны компьютерууд үнэтэй байсан бөгөөд зөвхөн томоохон байгууллагуудад л боломжтой байсан. Түүхийн хувьд анхны төслүүд нь ажлын цар хүрээ, гүйцэтгэгчдийн тоо, хөрөнгө оруулалтын хувьд асар том байсан төрийн хөтөлбөрүүд байв.
Эхэндээ, томоохон компаниуддэмжих программ хангамжийн хөгжүүлэлт хийсэн өөрийн төслүүд, гэхдээ удалгүй програм хангамжийн зах зээл дээр төслийн удирдлагын анхны системүүд гарч ирэв. Төлөвлөлтийн эхэн үеийн системийг хүчирхэг том компьютерууд болон миникомпьютерийн сүлжээнд зориулж боловсруулсан.
Энэ ангиллын системийн гол үзүүлэлтүүд нь өндөр хүч чадал, үүнтэй зэрэгцэн сүлжээний төлөвлөлтийн нарийн төвөгтэй аргуудыг ашиглан төслүүдийг хангалттай нарийвчлан тайлбарлах чадвар байв. Эдгээр системүүд нь сүлжээ төлөвлөлтийн алгоритм, тодорхой нэр томъёог сайн мэддэг, томоохон төслүүдийн хөгжлийг удирдаж буй өндөр мэргэжлийн менежерүүдэд чиглэгддэг. Дүрмээр бол төсөл боловсруулах, төслийн менежментийн зөвлөгөөг тусгай зөвлөх компаниуд гүйцэтгэдэг.
Төслийн удирдлагын тогтолцооны хамгийн хурдацтай хөгжил нь гарч ирснээр эхэлсэн хувийн компьютерууд, компьютер нь өргөн хүрээний менежерүүдийн ажиллах хэрэгсэл болсон үед. Удирдлагын системийн хэрэглэгчдийн хүрээ мэдэгдэхүйц өргөжиж байгаа нь шинэ төрлийн төслүүдийг удирдах системийг бий болгох хэрэгцээг бий болгосон нь ийм системийн хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийн нэг бол ашиглахад хялбар байдал юм. Шинэ үеийн менежментийн системийг аливаа менежерт ойлгомжтой, тусгай сургалт шаарддаггүй, хялбар, хурдан хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог төслийн удирдлагын хэрэгсэл болгон боловсруулсан. Цагийн шугам нь яг энэ ангиллын системд хамаарна. Энэ ангиллын системийн шинэ хувилбаруудыг хөгжүүлэгчид системийн гадаад энгийн байдлыг хадгалахыг хичээж, тэдгээрийн функциональ байдал, хүчийг байнга өргөжүүлж, нэгэн зэрэг хадгалагдан үлджээ. хямд үнэ, системийг бараг бүх түвшний компаниудад ашиглах боломжтой болгох.
Одоогийн байдлаар АНУ-д төслийн удирдлагын системийг амьдралын олон салбарт ашиглах гүн гүнзгий уламжлал аль хэдийн бий болсон. Түүгээр ч зогсохгүй төлөвлөсөн төслүүдийн дийлэнх нь жижиг оврын төслүүд байна. Жишээлбэл, InfoWorld-ийн хийсэн судалгаагаар АНУ-ын хэрэглэгчдийн тавин хувь нь 500-1000 үйл ажиллагааны хуваарийг дэмждэг систем шаарддаг ба хэрэглэгчдийн дөнгөж 28 хувь нь 1000 гаруй үйл ажиллагаа агуулсан хуваарь боловсруулдаг болохыг тогтоожээ. Нөөцийн хувьд хэрэглэгчдийн 38 хувь нь төслийн хүрээнд 50-100 төрлийн нөөцийг удирдах шаардлагатай байдаг бол ердөө 28 хувь нь 100 гаруй төрлийн нөөцийг удирдах шаардлагатай байдаг. Судалгааны үр дүнд төслийн хуваарийн дундаж хэмжээг мөн тодорхойлсон: жижиг төслүүдэд - 81 арга хэмжээ, 14 төрлийн нөөц, дунд - 417 арга хэмжээ, 47 төрлийн нөөц, том төслүүдэд - 1,198 арга хэмжээ, 165 төрлийн нөөц. нөөцийн. Эдгээр тоонууд нь менежер рүү шилжихийн ашиг тусыг авч үзэх эхлэлийн цэг болж чадна төслийн маягтүйл ажиллагааны менежмент өөрийн байгууллага. Бидний харж байгаагаар төслийн удирдлагын системийг практикт ашиглах нь маш жижиг төслүүдэд үр дүнтэй байх болно.
Мэдээжийн хэрэг, системийн хэрэглэгчдийн хүрээ өргөжиж байна төслийн удирдлагатэдгээрийг ашиглах арга, арга техникийг өргөжүүлж байна. Барууны компьютерийн сэтгүүлүүд төслийн менежментийн системийн тухай нийтлэлүүдийг тогтмол нийтэлдэг бөгөөд үүнд ийм системийг хэрэглэгчдэд өгөх зөвлөгөө, менежментийн янз бүрийн салбарт тулгарч буй асуудлуудыг шийдвэрлэхийн тулд сүлжээний төлөвлөлтийн аргуудыг ашиглахад дүн шинжилгээ хийдэг.
Төслийн амьдралын мөчлөг.
Аливаа төсөл боловсруулахдаа тодорхой үе шатуудыг дамждаг. Төслийн амьдралын мөчлөгийн үе шатууд нь үйл ажиллагааны чиглэл, батлагдсан ажлын зохион байгуулалтын тогтолцооноос хамаарч өөр өөр байж болно. Гэсэн хэдий ч төсөл бүрийн хувьд эхний (хөрөнгө оруулалтын өмнөх) үе шат, төслийн хэрэгжилтийн үе шат, төслийн гүйцэтгэлийн үе шатыг ялгах боломжтой. Энэ нь ойлгомжтой мэт санагдаж болох ч төслийн амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголт нь менежерийн хувьд хамгийн чухал зүйлүүдийн нэг юм, учир нь энэ нь менежерийн даалгавар, үйл ажиллагаа, ашигласан арга, хэрэгслийг тодорхойлдог өнөөгийн үе шат юм.
Төслийн менежерүүд төслийн амьдралын мөчлөгийг үе шат болгон хуваадаг янз бүрийн арга замууд. Жишээлбэл, програм хангамж хөгжүүлэх төслүүд нь хэрэгцээг хүлээн зөвшөөрөх зэрэг үе шатуудыг агуулдаг мэдээллийн систем, шаардлагын томъёолол, системийн дизайн, кодчилол, туршилт, үйл ажиллагааны дэмжлэг. Гэхдээ хамгийн уламжлалт арга бол төслийг боловсруулах, төлөвлөх, хэрэгжүүлэх, дуусгах гэсэн дөрвөн үндсэн үе шатанд хуваах явдал юм.
Төслийн томъёололүндсэндээ төсөл сонгон шалгаруулах функцийг илэрхийлдэг. Хангах шаардлагатай хэрэгцээ шаардлагаас шалтгаалан төслүүдийг эхлүүлдэг. Гэсэн хэдий ч нөөцийн хомсдолтой нөхцөлд бүх хэрэгцээг үл харгалзан хангах боломжгүй юм. Та сонголт хийх хэрэгтэй. Зарим төслүүдийг шалгаруулж, заримыг нь татгалздаг. Шийдвэр гаргахдаа нөөц бололцоо, юуны түрүүнд санхүүгийн боломж, зарим хэрэгцээг хангах, бусдыг үл тоомсорлохын харьцангуй ач холбогдол, төслүүдийн харьцуулсан үр нөлөөг харгалзан үздэг. Хэрэгжүүлэх төслүүдийг сонгох шийдвэр нь том төсөл төлөвлөх тусам илүү чухал байдаг томоохон төслүүдирээдүйн үйл ажиллагааны чиглэлийг (заримдаа хэдэн жилийн турш) тодорхойлох, боломжтой санхүүгийн болон хөдөлмөрийн нөөцийг холбох.
Энд тодорхойлох хүчин зүйл бол хөрөнгө оруулалтын боломжийн өртөг юм. Өөрөөр хэлбэл, "Б" төслөөс илүү "А" төслийг сонгосноор тухайн байгууллага "Б" төслийн үр өгөөжөөс татгалздаг.
Учир нь харьцуулсан шинжилгээЭнэ үе шатанд төслүүдэд санхүү, эдийн засаг, худалдаа, зохион байгуулалт, байгаль орчин, эрсдлийн шинжилгээ болон бусад төрлийн төслийн дүн шинжилгээ зэрэг төслийн шинжилгээний аргуудыг ашигладаг. Энэ үе шатанд төслүүдийг төлөвлөх, удирдах системийг ихэвчлэн хязгаарлагдмал хэлбэрээр ашигладаг тул бид энэ номонд эдгээр аргуудын талаар илүү дэлгэрэнгүй ярихгүй.
Төлөвлөлт.Төлөвлөлтийг нэг хэлбэрээр эсвэл өөр хэлбэрээр хийх нь төслийн бүх хугацаанд хийгддэг. Төслийн амьдралын мөчлөгийн эхэн үед албан бус урьдчилсан төлөвлөгөөг ихэвчлэн боловсруулдаг бөгөөд энэ нь төслийг хэрэгжүүлэх гэж байгаа тохиолдолд юу хийх ёстой талаар ойролцоогоор төсөөлөл юм. Төслийг сонгох шийдвэр нь ихэвчлэн төлөвлөгөөний урьдчилсан тооцоонд тулгуурладаг. Төслийн албан ёсны болон нарийвчилсан төлөвлөлт нь түүнийг хэрэгжүүлэх шийдвэр гарсны дараа эхэлдэг. Төслийн гол цэгүүдийг (ажлын үе шатуудыг) тодорхойлж, даалгавар (ажил), тэдгээрийн харилцан хамаарлыг томъёолсон болно. Энэ үе шатанд төслийн менежерийг албан ёсны төлөвлөгөө боловсруулах хэрэгслүүдээр хангахын тулд төслийн удирдлагын системийг ашигладаг: барилгын хэрэгслүүд шаталсан бүтэцажил, сүлжээний диаграммуудболон Гант диаграммууд, даалгаврын хэрэгслүүд, нөөц ачааллын гистограммууд.
Дүрмээр бол төслийн төлөвлөгөө нь өөрчлөгдөөгүй хэвээр үлддэг бөгөөд төсөл хэрэгжихийн хэрээр одоогийн нөхцөл байдлыг харгалзан байнгын зохицуулалт хийдэг.
Хэрэгжилт.Албан ёсны төлөвлөгөө батлагдсаны дараа түүнийг хэрэгжүүлэх үүргийг менежерт өгдөг. Төсөл хэрэгжихийн хэрээр менежерүүд ахиц дэвшлийг байнга хянаж байх ёстой. Хяналт нь ажлын явцын талаарх бодит мэдээллийг цуглуулж, төлөвлөсөнтэй харьцуулахаас бүрдэнэ. Харамсалтай нь, төслийн менежментийн хувьд төлөвлөсөн болон бодит үзүүлэлтүүдийн хоорондын хазайлт үргэлж тохиолддог гэдэгт бүрэн итгэлтэй байж болно. Тиймээс менежерийн даалгавар бол гүйцэтгэсэн ажлын хүрээнд гарсан хазайлтын үр нөлөөг бүхэлд нь төслийн явц, удирдлагын зохих шийдвэрийг боловсруулахад дүн шинжилгээ хийх явдал юм. Жишээлбэл, хэрэв хуваарь нь зөвшөөрөгдөх хазайлтын түвшнээс давсан бол зарим чухал ажлуудыг тэдэнд илүү их нөөц хуваарилах замаар хурдасгах шийдвэр гаргаж болно.
Дуусгах.Эрт орой хэзээ нэгэн цагт төслүүд дуусна. Зорилгодоо хүрсэн үед төсөл дуусна. Заримдаа төслийг төлөвлөсний дагуу дуусгахаас өмнө дуусгах шийдвэр гаргасан мэт гэнэтийн бөгөөд хугацаанаас нь өмнө дуусгавар болдог. Ямар ч байсан төсөл дуусахад төслийн менежер төслийг дуусгах хэд хэдэн үйл ажиллагааг гүйцэтгэх ёстой. Эдгээр хариуцлагын нарийн шинж чанар нь төслийн өөрийнх нь мөн чанараас хамаарна. Төсөлд тоног төхөөрөмж ашигласан бол тооллого хийж, шинэ хэрэглээнд шилжүүлэх боломжтой. Гэрээт төслийн хувьд үр дүн нь гэрээ, гэрээний нөхцөлийг хангаж байгаа эсэхийг тодорхойлох шаардлагатай. Эцсийн тайлан гаргах, төслийн завсрын тайланг архивт зохион байгуулах шаардлагатай байж магадгүй.