Forbes-მა რუსეთში ყველაზე მაღალანაზღაურებადი ტოპ მენეჯერები დაასახელა. რუსეთის ყველაზე ეფექტური ტოპ მენეჯერები რუსეთის ფედერაციის ტოპ მენეჯერები

კითხვის დრო 12 წუთი

ვინ არიან ისინი მსოფლიოში ცნობილი მენეჯერები? რამ გაგიწიათ წარმატება და მიაღწიეთ წარმოუდგენელ წარმატებას? ამ სტატიაში ჩვენ შევისწავლით დიდი მენეჯერების გამოცდილებას, ვეძებთ წარმატების საიდუმლოებებს და მივიღებთ მსოფლიოს საუკეთესო მენეჯერების სტრატეგიებსა და ტაქტიკას. ნებისმიერი ორგანიზაცია ან ბიზნესი ვითარდება ადამიანური ფაქტორის წყალობით - პერსონალი წყვეტს ყველაფერს, შეიძლება იყოს შესანიშნავი იდეა, მაგრამ მნიშვნელოვანია მისი განხორციელება, გუნდის შექმნა და ლიდერობა.

ამიტომ ნებისმიერი ლიდერის ერთ-ერთი მთავარი უნარი კომუნიკაციაა. თუ გესმით ადამიანების ღრმა მოტივები და შეგიძლიათ წაიკითხოთ მათი ემოციები, მაშინ თქვენთვის ადვილია ეფექტური კომუნიკაციის დამყარება.

ჩვენი დროის 7 საუკეთესო მენეჯერი

განვითარების უმარტივესი და ეფექტური მეთოდია იმ ადამიანების გამოცდილების გამოყენება, რომლებმაც წარმატებას მიაღწიეს ბიზნესში: რა აერთიანებს მათ, როგორია ცხოვრებისა და მენეჯმენტის მუშაობის პრინციპები? მოდით შევხედოთ ყველაზე ეფექტურ მენეჯერებს INSEAD-ის ექსპერტების მიხედვით:

სტივ ჯობსი

სტივ ჯობსი- ერთ-ერთი დამფუძნებელი და აღმასრულებელი დირექტორი Apple კომპანია. მისი მენეჯმენტის წყალობით აქციების მოგებამ გადააჭარბა სამ ათას პროცენტს, ხოლო კაპიტალიზაციამ ას ორმოცდაათ მილიარდ აშშ დოლარს გადააჭარბა. სტივ კომპანიაში მუშაობდა 76-დან 85 წლამდე, მაგრამ შიდა უთანხმოების გამო მან დატოვა კომპანია 15 წლის განმავლობაში და დაბრუნდა 96 წელს, რაც დაეხმარა მას კომპანიის აღორძინებაში, ბაზარზე ლიდერობის აღდგენაში და პოპულარული პროდუქტების სერიის შექმნაზე. iMac, iPod, iTunes, iPhone და iPad

სტივ ჯობსის ძირითადი პრინციპები:

• დაისახეთ მაღალი მიზნები - გაიგეთ, რაზე გსურთ გაატაროთ თქვენი ცხოვრება: „სოდის ჩასხმა თუ სამყაროს შეცვლა?
• ყურადღება მიაქციეთ დიზაინს - ჯობსის გაგებით, დიზაინი არის არა მხოლოდ გარეგნობა, არამედ პროდუქტის სტრუქტურა, მარტივი გამოყენება და ჰარმონია. ღირს სწრაფვა სრულყოფილებისკენ, სილამაზისა და კომფორტის ბალანსის გამოყენებისას.
• დააკვირდი სიდიადეს ყველა დეტალში - სტივს სჯეროდა, რომ არ არსებობს წვრილმანები, უმნიშვნელო დეტალები, ყველაფერი უნდა იყოს მაღალ დონეზე, თანმიმდევრული მაღალი სტანდარტებიხარისხიანი.
• გემოვნების არსებობა - იმისათვის, რომ პროდუქტი ბაზარზე იყოს წარმატებული, მის შემქმნელებს უნდა ჰქონდეთ გემოვნება, შეეძლოთ შექმნან ლამაზი და კომფორტული ნივთი და არა პაროდია კომიქსებიდან, ღირს სამყაროს ესთეტიკური აღქმის განვითარება; სილამაზისთვის.
• სიყვარული საქმისადმი - ადამიანი, რომელსაც უყვარს თავისი საქმე, მზად არის მასში ჩადოს თავისი სული, შექმნას რაღაც ახალი და მოახდინოს გარღვევა თავის სფეროში, ამიტომ მნიშვნელოვანია იპოვო შენი შესრულება ან შეიყვარო შენი ცხოვრების საქმე. ნებისმიერი კომპანია შეიძლება იყოს უღიმღამო და არ გაახაროს ხალხი, ან შეიძლება გადაიქცეს შედევრად, ტაძრად, მოუტანოს ხალხს სინათლე და სილამაზე. ყოველთვის იმუშავეთ მაქსიმუმამდე.
• ინოვაცია წარმატებისკენ მიმავალი გზაა - დღევანდელ სწრაფად მზარდ სამყაროში მნიშვნელოვანია განვითარების შესაძლებლობების პოვნა, ახალი პროდუქტების შექმნა, მომავლისკენ ხედვა, ვინც უფრო სწრაფად ახერხებს ნავიგაციას და იდეების პოვნას, წარმატებას მიაღწევს. ფინანსური მენეჯმენტი კი სანდო უნდა იყოს და ყველაფერი წინასწარ გამოთვალოს, ბედთან რულეტის თამაშის გარეშე.
• ფოკუსირება საუკეთესოზე - სტივის სპეციალობა არის მისი პროგნოზირების, ბაზრის შექმნის უნარი, მან ისწავლა მომხმარებლის მოლოდინების გადაჭარბება, ამიტომ ყურადღება გაამახვილა არა მოთხოვნაზე, არამედ პროგნოზზე და ააშენა მომავალი. ეს ნამდვილად მისი ნიჭია - გამოიყურებოდეს წინ, შექმნას წარმოუდგენელი პროდუქტები, გააოცოს მომხმარებლები.

მსოფლიოში ცნობილი მენეჯერები ყოველთვის მოქმედებენ ბაზრისა და მომხმარებელთა მოთხოვნაზე წინ, ქმნიან მოდას და ახალი პროდუქტების პოპულარობას.

იუნ ჩენ იონგი

იუნ ჩენ იონგი- წარმატებული მენეჯერი, Samsung Electronics-ის აღმასრულებელი დირექტორი. რა დაეხმარა მას კომპანიის მომგებიანობის თოთხმეტი ასეული პროცენტით გაზრდაში? როგორ მიაღწიეთ ახალ წარმატებას და კეთილდღეობას?

იუნ ჩენმა შეიმუშავა კომპანიის განვითარების ოთხპუნქტიანი გეგმა:

• ახალი წესების შემოღება ნიშნავს მკაცრ დანაზოგს, წამგებიანი დაყოფისგან თავის დაღწევას, გაუმართლებელი ხარჯების ზოგადად ოცდაათი პროცენტით შემცირებას.
• ძველ მოწყობილობებზე უარის თქმა, ახალი პროდუქტების განვითარება, ახალი პროექტის მენეჯერებისა და დეველოპერების მოზიდვა, თანამშრომლების გეოგრაფიული შემადგენლობის გაფართოება. კომპანიამ მიიღო ახალი ახალგაზრდა და ამბიციური ლიდერები, ახალმა სისხლმა მოიტანა ახალი იდეები. ახალი ლეპტოპისა და სმარტფონის განვითარება დაიწყო.
• ახალი კორპორატიული ღირებულებების განვითარება და დანერგვა. შესაძლებელი გახდა დივიზიებს შორის მაქსიმალური თანამშრომლობის მიღწევა, საკვანძო სიტყვებიფოლადი - "ციფრული", "კონვერგენცია". ცვლილებები მოხდა კომპანიის იმიჯში, მსოფლიო პოპულარობის სურვილმა განსაკუთრებული მოთხოვნები წამოაყენა - პროდუქციის გაყიდვა მხოლოდ ლუქს მაღაზიებში და არა სუპერმარკეტებში და ოლიმპიადაში სპონსორის მონაწილეობამ ასევე გაზარდა Samsung-ის პრესტიჟი.
• ბოლო, სტაბილიზაციის ეტაპი - იუნ ჩენმა ჩაისუნთქა ახალი ცხოვრებაკომპანიაში გამოჩნდა კონკურენტული პროდუქტები და გაიხსნა ახალი ბაზრები. კომპანიის პროდუქცია წარმოდგენილია თოთხმეტი ქვეყანაში და მისი შემოსავლის ორი მესამედი სხვა ქვეყნებზე მოდის.

Samsung-ის დირექტორის მენეჯმენტის წესებია ყოველთვის ისწრაფოდეს ბაზარზე ლიდერობისკენ, კომპრომისებისა და სტერეოტიპების უარყოფა, კომპანიის განვითარება, ახალი ტექნოლოგიების დანერგვა, ინოვაციური პროდუქტები.

ალექსეი მილერი

ალექსეი მილერი- გაზპრომის კომპანიის ხელმძღვანელი, რომელმაც უზრუნველყო მისი მსოფლიო პოპულარობა და აქციების შემოსავლის ზრდა ორი ათასი პროცენტით ან ასი მილიარდი დოლარით. ასევე არის წარმატებული კომპანიები პოსტსაბჭოთა სივრცეში.

რა განსხვავებებია მენეჯმენტსა და ალექსეი მილერს შორის:

• ყველა პროცესის შესანიშნავი ორგანიზება - საწვავის უწყვეტი მიწოდება, გაზპრომი არის სანდო გაზის მიმწოდებელი, რომელსაც პატივს სცემენ მთელ მსოფლიოში;
• კომპანიის განვითარება - საწარმო არ დგას, მუდმივად შენდება ახალი გაზსადენები, მიმდინარეობს გაზის საბადოების მოძიება და ძებნა, ასევე თხევადი გაზის წარმოებაზე მუშაობა;
• ორიენტაცია დასავლურ ბაზარზე - ალექსეი მილერი დებს ფსონს კომპანიის პოპულარიზაციაზე, ახლა გაზი მიეწოდება ევროპაში, მიმდინარეობს მუშაობა აზიის ქვეყნებთან, როგორც პოტენციურ მომხმარებლებთან და შენდება გაზსადენი თურქეთში;
• კომპანიის კორპორატიული კულტურა - გაზპრომის დირექტორი დიდ ყურადღებას აქცევს თანამშრომლებს - ანაზღაურების მაღალ დონეს, სოციალურ პაკეტს, ჯანმრთელობის ხელშეწყობას, ფიზიკურ ჯანმრთელობას (საკუთარი სპორტული გუნდები).

მთავარი კრედოა მუდმივი განვითარება და ბრუნვის ზრდა, საწარმოს საუკეთესო ხარისხისა და მაღალი მომგებიანობის სურვილი.

მსოფლიოს ცნობილი მენეჯერები არასოდეს დგანან.

ჯონ ჩემბერსი

ჯონ ჩემბერსი- გახდა ცნობილი მენეჯერი, სათავეში კომპიუტერულ კომპანია Cisco Systems-ს, რომელიც აწარმოებს აღჭურვილობას ინტერნეტ ქსელებისთვის. 5 წლის განმავლობაში (91-95 წწ.) მან მოახერხა კომპანიის მომგებიანობის ექვსჯერ გაზრდა, შვიდნახევარი მილიარდი აშშ დოლარი. მას ოცი წლის განმავლობაში ეკავა ლიდერის პოზიცია, რამაც თავისი წვლილი შეიტანა კომპანიის წარმატებასა და განვითარებაში.

ჯონ ჩემბერსის მენეჯმენტის პოლიტიკის მახასიათებლები:

• კონკურენტებზე წინ მუშაობა - მენეჯერი ყოველთვის ცდილობდა გაეცნო თანამედროვე ტექნოლოგიებიკომპანიის მუშაობაში, მაგალითად, ვირტუალური შეხვედრების გამართვამ შეამცირა მგზავრობის ხარჯები. თანამედროვე მიღწევების გამოყენება წარმოებაში.
• აქცენტი თანამშრომლობაზე - გუნდის მენეჯმენტში ჯონ ჩემბერსმა მიატოვა გუნდური მეთოდები, უპირატესობა მიანიჭა ერთობლივი საქმიანობა, განათლება და თანამშრომლების განვითარება. პერსონალის კვალიფიციურმა მენეჯმენტმა საშუალება მისცა დაზოგა დაახლოებით ექვსას ოთხმოცდაათი ათასი დოლარი, გაზარდა პროდუქტიულობა ხუთი პროცენტით. კომპანია გახდა ნოვატორი და ტრენდსტერი გუნდური მუშაობის ხელშეწყობაში, რასაც სხვა ორგანიზაციებმა მიბაძავენ.
• პერსონალის ფრთხილად შერჩევა - პროფესიონალთა გუნდის ფორმირება - მენეჯერის ერთ-ერთი მთავარი ამოცანაა. ჯონმა გამოაცხადა ნიჭის ძებნა, დამსაქმებლები გამუდმებით ეძებდნენ საუკეთესოს და თანამშრომლების ინტერესის შესანარჩუნებლად შექმნეს თანამშრომლების განხილვის პროგრამა. Real-ის თანამშრომლებმა დაურეკეს მოწვეულებს და ისაუბრეს Cisco Systems-ში მუშაობის უპირატესობებზე.
• თანამშრომელთა განვითარება - მენეჯერს ესმოდა, რომ თანამშრომლების პოტენციალის გასაზრდელად, მათთვის მნიშვნელოვანი იყო პასუხისმგებლობების დიაპაზონის გაფართოება, ხოლო მენეჯერებმა არ უნდა ისწავლონ ადამიანების დელეგირება გარკვეული ფუნქციებით.
• ლიდერობა შესაძლებელია ნებისმიერ დროს - მთავარი ამოცანაკომპანიები - მოძებნონ გზები, რომ დარჩეს საუკეთესოთა შორის, თუნდაც ბაზრის ვარდნის პერიოდში, იპოვონ სპეციალური მიდგომები, წინ წავიდნენ. არასდროს არ უნდა დანებდე, მნიშვნელოვანია ადაპტირება, სხვებისგან განშორება, გამოსავლის პოვნა, უპირატესობები. ეს მნიშვნელოვანი პრინციპია მენეჯერებისთვის და მათი გუნდებისთვის.

მსოფლიოს ცნობილმა მენეჯერებმა იციან - ნამდვილი ლიდერიეხმარება ადამიანებს იგრძნონ თავდაჯერებულობა ხვალდა ასტიმულირებს სიჩქარეს და განვითარებას. ცვლილებებზე სწრაფი რეაქცია უზრუნველყოფს კომპანიის წარმატებას.

მუკეშ ამბანი

მუკეშ ამბანი- ითვლება ყველაზე წარმატებულ და უმდიდრეს ბიზნესმენად ინდოეთში (წმინდა ქონება - $50 მილიარდი), ხელმძღვანელობს კომპანია Reliance Industries Ltd.-ს, რომელიც მან მამისგან მემკვიდრეობით მიიღო. მუკეში კარგად ერკვევა ეკონომიკურ საკითხებში, გახდა შესანიშნავი ლიდერი და მენეჯერი და ხელს უწყობს იმპერიის შემდგომ კეთილდღეობას. საინტერესოა, რომ კომპანიების ქსელი (ნავთობის გადამამუშავებელი, ტექსტილის, ვაჭრობის) მამამ შექმნა ნულიდან, ის უბრალო და ღარიბი ოჯახიდანაა.

რა არის მუკეშ ამბანის სტრატეგიის მახასიათებლები:

• აქცენტი დივერსიფიკაციაზე - განაგრძო მამის ინიციატივები, ინვესტიციები ინოვაციებთან და სამეცნიერო მიღწევებთან დაკავშირებულ პერსპექტიულ სფეროებში. მუკეშმა გააერთიანა ინდური ნავთობგადამამუშავებელი კომპანიები მსოფლიოს უდიდეს ნავთობქიმიურ ჰოლდინგში, რომელიც სპეციალიზირებულია ნავთობის წარმოებაში, პოლიმერების და ტექსტილის მასალების წარმოებაში.
• ახალი საწარმოების შექმნა - იაფი შრომის ხელმისაწვდომობამ ბიზნესმენს საშუალება მისცა აეშენებინა ორმოცდათერთმეტი ახალი საწარმო, ექსკლუზიურად მეცნიერებისა და ტექნოლოგიის წარმოების უახლესი განვითარებისა და მიღწევების გამოყენებით.
• მომგებიანობის გაზრდა - Reliance Industries Ltd-ის კონცერნის მომგებიანობა ოცდასამი მილიარდი დოლარია, საწარმო ყველაზე დიდია ინდოეთში და დიდი გავლენა აქვს ქვეყნის ეკონომიკაზე. Შემდგომი განვითარებადაგეგმილია ვაჭრობის მიმართულებით - შენდება მსხვილი საცალო მაღაზიების ქსელი.
  მუკეშ ამბანის მიღწევა - მან მოახერხა მამისგან მემკვიდრეობით მიღებული სიმდიდრის შენარჩუნება და გაზრდა, ყველამ არ იცის როგორ ოსტატურად მართოს ფინანსები, ხშირად მემკვიდრეობა ქართან ერთად მიდის და, გარკვეული პერიოდის შემდეგ, ნგრევა მოდის. მუკეშის მამამ შვილები კარგად მოამზადა კომპანიის სათავეში, ახლა მათ ქონება გაინაწილეს, ორივე ყველაზე მდიდრები არიან ინდოეთში და ლიდერები Forbes-ის სტატისტიკის მიხედვით.

ჯონ მარტინი

ჯონ მარტინიარის ბიოტექნოლოგიური კომპანიის Gilead Sciences-ის ცნობილი მენეჯერი და დირექტორი. კომპანიის მომგებიანობის ზრდას უზრუნველჰყო C ჰეპატიტის საწინააღმდეგო პრეპარატი, რომელიც ადრე განუკურნებელად ითვლებოდა, ახლა უკვე საკმარისია 12 კვირიანი კურსი ანტივირუსული პრეპარატის Sovaldi-ს გამოყენებით. Gilead Sciences გახდა ბაზრის ლიდერი ჯონ მარტინის ხელმძღვანელობით. რა ქმედებებმა გამოიწვია წარმატება?

• წარმატებული ინვესტიციაა Pharmasset Inc.-ის შეძენა, რომელმაც შექმნა პრეპარატი Sovaldi. ინვესტიციების ღირებულებამ დაახლოებით 11 მილიარდი დოლარი შეადგინა. ეს იყო რისკი, რადგან კომპანია არ იყო ცნობილი და საფონდო ბირჟაზე გაცილებით დაბალი იყო - ორასი მილიონი დოლარი. ᲐᲨᲨ.
• ლიდერობის მოპოვება - Gilead Sciences ლიდერობას იძენს, რადგან მას აქვს წამლის გავრცელების სპეციალური უფლებები, კონკურენტებმა შეაჩერეს კვლევა გვერდითი მოვლენების გამო და ახალი მსგავსი პრეპარატები არ გამოსულა წარმოებაში.
• წარმატებული სარეკლამო კომპანია- წარმოუდგენელი განკურნების ისტორიები გამოჩნდა და ცნობილი ადამიანების ტუჩებიდან (პამელა ანდერსენი და სხვა მსახიობები). ცნობილი პიროვნებები და მათი პირველი ისტორიები ყოველთვის შთააგონებენ ნდობას.
• ბაზრის მონოპოლია - ახალი წამლის გაჩენამ უზრუნველყო კომპანიის მომგებიანობის უზარმაზარი ზრდა, ჰარვონისა და ეპკლუსასთან ერთად (მსგავსი მოქმედების წამლები), გაყიდვების მოცულობამ ათ მილიარდ დოლარს გადააჭარბა. მე-14 წელს და ცხრამეტი მილიარდი მე-15 წელს. მყიდველთა რაოდენობა დან სხვა და სხვა ქვეყნებიმსოფლიომ მილიონ ადამიანს გადააჭარბა.
• პროდუქტის დაბალი ღირებულება - პრეპარატის ღირებულება 1 ათასი დოლარია. ასი დოლარის ღირებულებით, რაც უზრუნველყოფს მაღალ მომგებიანობას. კომპანიას თავს დაესხნენ მაღალი ფასის გამო, მაგრამ კონკურენციის არარსებობისა და განვითარების საჭიროების გამო, მან შეინარჩუნა ფასების დონე და მიიღო მაღალი გაყიდვები. სამომავლოდ არ არის გამორიცხული, რომ მყიდველისთვის უფრო ხელმისაწვდომი მსგავსი პრეპარატები გამოჩნდეს ბაზარზე. იდეა ისაა, რომ ინოვატორებს ყოველთვის აქვთ ჭარბი შემოსავლის მიღების შესაძლებლობა.
  მსოფლიოს ცნობილი მენეჯერები პოულობენ გაყიდვების ახალ ნიშებს და ბაზრებს, ეძებენ სფეროებს, სადაც არის მოთხოვნა, მაგრამ არის მიწოდების ნაკლებობა, ავითარებენ ტექნოლოგიებს საქმიანობის ყველა სფეროში - მედიცინა, კომპიუტერული გამოგონებები, ინდუსტრია.

Amazon-ის დამფუძნებელი და დირექტორი. ამ ადამიანმა მიაღწია წარმოუდგენელ წარმატებას, მისმა კაპიტალმა შეადგინა ოთხმოცდათნახევარი მილიარდი დოლარი და გადააჭარბა ბილ გეითსს ხუთასი მილიონით, ახლა ის ყველაზე მდიდარია მსოფლიოში. როგორი იყო წარმატებისკენ მიმავალი გზა, რამაც ხელი შეუწყო ბიზნესის ზრდას?

• ცნობისმოყვარეობის მქონე - ჯეფი ყოველთვის ცნობისმოყვარე იყო, ჩასწვდა საგნების არსს და სტრუქტურას, ის აერთიანებს შესანიშნავ პროგრამისტს, ტექნოლოგს და ნოვატორს, კრეატიულ ადამიანს.
• კარგი იდეა ბიზნესისთვის - 1995 წელს მას გაუკვირდა წიგნების ონლაინ მაღაზიის შექმნის იდეა, იმ დროს ისინი ფართოდ არ იყო გავრცელებული და ონლაინ ვაჭრობა საწყის ეტაპზე იყო. მან იპოვა ვებსაიტის პროფესიონალი შემქმნელი და მათ ერთად შეიმუშავეს ონლაინ მაღაზიის პროექტი.
• ინოვაცია - ჯეფმა შემოიტანა ახალი იდეები: ერთი დაწკაპუნებით შეძენა, მომხმარებელთა მიმოხილვები, შეკვეთის დადასტურება ელექტრონული ფოსტით. მისი ამოცანა იყო მომხმარებლისთვის მოსახერხებელი და მიმზიდველი სერვისის შექმნა.
• კომპანიის განსაკუთრებული ღირებულებები - ცნობილმა მენეჯერმა გამოავლინა თავისი ბიზნესის ექვსი ძირითადი პრინციპი: კლიენტისადმი თავდადება, საკუთრების უფლება, საქმიანობაში აქტიურობა, გონივრული ხარჯები (დანახარჯების დაზოგვა), მაღალი სტანდარტები თანამშრომლებისთვის, ახლის ძიება და მუდმივი განვითარება.
• საქონლისა და სერვისების ჩამონათვალის გაფართოება - ჯეფ ბეზონსი არ შეჩერებულა წიგნების გაყიდვით, მან განაგრძო მაღაზიის განვითარება ბაზრის სხვა სეგმენტებში - დისკების, სათამაშოების, ელექტრონული აღჭურვილობის გაყიდვა. დღეს Amazon.com არის მსოფლიოში ერთ-ერთი უმსხვილესი ონლაინ მაღაზია და ლიდერმა (ჯეფ ბეზონსმა) 1999 წელს მიიღო ჯილდო „წლის პიროვნება“ მისი სწრაფი ზრდისა და ბიზნესისადმი ახალი მიდგომების დანერგვისთვის.
• განვითარების გაგრძელება - ჯეფი არასოდეს ისვენებს დაფნაზე, ეძებს ახალ შესაძლებლობებს, ბიზნესის გაფართოების სფეროებს, დიდ სიამოვნებას იღებს საკუთარი პროექტების განხორციელებით, წინ მიიწევს ბავშვური ენთუზიაზმითა და სპონტანურობით, თუმცა, ყოველ ნაბიჯს ითვლის.
• ღირებულების მინიმიზაციის სურვილი - წარმატებული მენეჯერი ყოველთვის ორიენტირებულია მომხმარებელთა დიდ მოცულობაზე და ინტერნეტში შესყიდვების მასაზე. ვცდილობდი მემუშავა ხარჯების შესამცირებლად და არა გაზრდისთვის, როგორც ბაზრის მონოპოლისტები.

ამაზონის დამატებითი აქტივობები:

• უზარმაზარი მონაცემთა ბაზის (ფილმები, მსახიობები, ვიდეო თამაშები) შეძენა და გამოყენება;
• Alexa ინტერნეტ საძიებო სისტემა, რომელიც ასევე წარმოადგენს სხვადასხვა საიტების მონაცემთა ბაზას;
• შევქმენით ჩვენი საკუთარი საძიებო სისტემა, სახელი - A9, მთავარი მიზანი- ეხმარება ადამიანებს იპოვონ პროდუქტები ონლაინ მაღაზიებში;
• სპორტული საქონლის გაყიდვა, წარმოდგენილია სამ ათასზე მეტი ბრენდი;
• კომპანიამ იყიდა დიდი ჩინური ონლაინ მაღაზია, გააფართოვა თავისი გავლენა აზიის ბაზარზე;
• გაქირავების მომსახურება კომპიუტერული ტექნიკაგამოთვლითი ღრუბლებისთვის, მენეჯერები ხედავენ ამ სერვისების განვითარების პერსპექტივებს და გაზრდილ მომგებიანობას;
• კომპანიის განვითარებასა და პოპულარულ პროდუქტებში ასევე შედის Amazon Kindle ელექტრონული წიგნი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ ჩამოტვირთოთ წიგნები ინტერნეტში და წაიკითხოთ საინტერესო ლიტერატურა ნებისმიერ დროს.
  ჯეფ ბეზონსი პოპულარული გახდა ელექტრონული წიგნებიდა კითხულობს თანამედროვე სამყარო, დაინახა ახალი შესაძლებლობები მუდმივად მზარდ ინტერნეტ აუდიტორიაში და შეძლო საკუთარი იდეებისა და დაკისრებული ამოცანების ეფექტურად განხორციელება. მას უწოდებენ "ჩვენი დროის საუკეთესო მენეჯერს" და მრავალი გამოთქმა გახდა ფრაზები. ღირს ასეთი ლიდერებისგან სწავლა.

როგორ გავხდეთ კარგი მენეჯერი?

ცნობილი მენეჯერები მთელს მსოფლიოში გეხმარებათ შეხედოთ სამყაროს სხვაგვარად და იპოვოთ კომპანიებისა და ინდივიდების წარმატების საიდუმლოებები. რა საერთო აქვთ წარმატებულ მენეჯერებს:

1. ყუთის მიღმა ფიქრი- სამომავლო პერსპექტივების სხვების წინაშე დანახვის, პროგნოზირების, ბაზრის შექმნის უნარი.
2. კრეატიულობა, შემოქმედებითი მიდგომა- შექმენით უჩვეულო და საინტერესო პროდუქტები, რომლებიც განსაკუთრებულ ინტერესს და მოთხოვნას იწვევს მომხმარებლებში.
3. მომხმარებელზე ფოკუსირება- წარმატებული ტოპ მენეჯერი ქმნის სერვისებსა და პროდუქტებს, რომლებიც ორიენტირებულია კლიენტის საჭიროებებზე და არა კონკურენტების დევნაზე. კლიენტისთვის მუშაობა ყოველთვის უფრო ეფექტურია, ხოლო პირველი კლასის მომსახურება არის წარმატების გარანტია ბაზრის ნებისმიერ სეგმენტში.
4. მუდმივი განვითარება- მსოფლიოში ცნობილი მენეჯერები არიან მუდმივი განვითარება, ისწრაფოდეს ინოვაციისკენ, ცოდნის მიღებაში, გეგმავს ბიზნესის გაფართოებას და მის გაუმჯობესებას. განვითარება და ტრანსფორმაცია ეხმარება დიდ კომპანიებს, იყვნენ ბაზრის ლიდერები დიდი ხნის განმავლობაში.
5. ინტუიციის ქონა- დიდი მენეჯერები ხშირად იღებენ სწრაფ გადაწყვეტილებებს, ეყრდნობიან გამოცდილებას და ინტუიციას, რომელიც დიდწილად არის განვითარებული, არსებობს შინაგანი ნდობა, რომელიც ხელს უწყობს განვითარებისა და მოძრაობის სწორი მიმართულების არჩევას.
6. ორგანიზაციული უნარები, ლიდერობა- კომპანიების ტოპ მენეჯერებმა იციან როგორ მოახდინონ ადამიანების მოტივაცია, შექმნან განსაკუთრებული კორპორატიული კულტურა, ეხმარება თანამშრომლებს იმუშაონ და გააცნობიერონ თავიანთი პოტენციალი, ლიდერობა კი ნებისმიერი ბიზნესის წარმატების გასაღებია. ქარიზმატულ და თავდაჯერებულ ლიდერს შეუძლია შთააგონოს გუნდი ახალი მიღწევებისკენ.
7. რეკრუტირება- ცნობილი მენეჯერები დიდ ყურადღებას აქცევენ გუნდის ფორმირებას, თანამშრომლების შერჩევას, რომლებიც აკმაყოფილებენ კომპანიის მოთხოვნებს და მომსახურების სტანდარტებს. ამავე დროს, ისინი ქმნიან საუკეთესო პირობებს განვითარებისთვის, ეფექტური მუშაობა. პერსონალი წყვეტს ყველაფერს.
8. დაისახეთ მაღალი ამბიციური მიზნები - წარმატებული მენეჯერებიყოველთვის დაგეგმეთ აქტივობები რამდენიმე წლით ადრე, იდეალურ შემთხვევაში 5-15 წლით, გაიგეთ მოკლევადიანი და გრძელვადიანი ბიზნეს მიზნები. წარმოუდგენელ ფასებს აწესებენ ჩვეულებრივი ადამიანისტანდარტები და მათი მიღწევა, თანამშრომლების სტიმულირება, რათა მიაღწიონ შედეგებს, აღზარდონ ნდობა.

მენეჯმენტის საქმიანობის მიზნები

მენეჯერის მენეჯერული საქმიანობა დაკავშირებულია ეფექტური ორგანიზაციაშრომითი პროცესი კომპანიაში, ძირითადი ამოცანები მართვის საქმიანობა:

• კომპანიის განვითარების დაგეგმვა და სტრატეგია.
• ტაქტიკური და სტრატეგიული მიზნების დასახვა.
• განყოფილებებისა და ცალკეული თანამშრომლებისთვის ამოცანების განსაზღვრა.
• ქვეშევრდომების მოტივაცია საჭირო ამოცანების შესასრულებლად.
• ფუნქციების განაწილება და დელეგირება.
• დასახული მიზნებისა და ამოცანების შესრულების მონიტორინგი.
• შესრულების შედეგების ანალიზი.

მენეჯმენტის საქმიანობის კონცეფცია შეიძლება განისაზღვროს, როგორც აქტივობები, რომლებიც დაკავშირებულია სხვა ადამიანების ორგანიზების საჭიროებასთან მათი მიზნების მისაღწევად. მენეჯმენტის აქტივობების შინაარსი დაკავშირებულია მენეჯერის ქმედებებთან გუნდთან ან თანამშრომელთან მიმართებაში, რათა მოტივირებული იყოს დაკისრებული ამოცანების შესრულება, ასევე ინფორმაციის დამუშავება და მენეჯმენტის გადაწყვეტილების მიღება.

მსოფლიოს ცნობილი მენეჯერები ძირითადად უცხოური წარმოშობისაა, თუმცა პოსტსაბჭოთა სივრცეში ბევრია წარმატებული კომპანიებიდა ღირსეული მენეჯერები. მისაღებად შიდა გამოცდილებამენეჯმენტი, სასარგებლო იქნება წიგნი "გენერალური დირექტორი". პოზიტიური მენეჯმენტის 17 წესი რუსულ ენაზე“ ვლადიმერ მოჟენკოვის მიერ, რომელმაც მოაწყო Audi-ს უმსხვილესი დილერი, მილიარდობით დოლარის ბრუნვით რუსეთის ფედერაციაში.

როგორ გავხდე კარგი მენეჯერი? გამოიყენეთ ცნობილი მსოფლიო მენეჯერების გამოცდილება, დაისახეთ მაღალი მიზნები, თამამად იარეთ წინ, წაახალისეთ თანამშრომლები ამოცანების შესასრულებლად და მუდმივად განვითარდით!

წარმატებებს ვუსურვებთ ყველას მენეჯმენტის საქმიანობაში და ნებისმიერ საქმეში!

დაგაინტერესებთ!

მე-19 "TOP 1000 რუსი მენეჯერების" რეიტინგის გამოქვეყნებისადმი მიძღვნილ პრესკონფერენციაზე, მენეჯერთა ასოციაციის წევრებმა და რუსული ბიზნესის წარმომადგენლებმა გაცვალეს მოსაზრებები იმის შესახებ, თუ როგორი უნდა იყოს 2018 წლის ტოპ მენეჯერი. რა თვისებები და კომპეტენციები უნდა ჰქონდეს მას? ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ტენდენცია ის არის, რომ თანამედროვე კომპანიის ლიდერი სულაც არ არის მამაკაცი.

2018 წლის 25 სექტემბერს გაიმართა პრესკონფერენცია, რომელიც მიეძღვნა მენეჯერთა ასოციაციის და გამომცემლობა კომერსანტის XIX რეიტინგის „ტოპ 1000 რუსი მენეჯერი“ გამოქვეყნებას.

მომხსენებლებმა, მათ შორის რეიტინგის ლაურეატებმა, მოდერატორ პეტრ ლიდოვ-პეტროვსკის ხელმძღვანელობით, როსია სეგოდნია შსს-ს კომუნიკაციებისა და საზოგადოებასთან ურთიერთობის დირექტორატის დირექტორი, განიხილეს ვინ არის 2018 წლის ტოპ მენეჯერი, რა გამოწვევების წინაშე დგას ის სეგმენტიდან გამომდინარე. მისი კომპანიის ბაზარზე, რა კომპეტენციები უნდა დაეხმაროს მას მენეჯმენტის რთული და სხვა საკითხების გადაჭრაში.

მისასალმებელი სიტყვა წარმოთქვა მენეჯერთა ასოციაციის დამფუძნებელი პრეზიდენტი დიმიტრი ზელენინი XIX რეიტინგის სპეციფიკის ხაზგასმა - ბიზნეს ლიდერების სიის შექმნის მეთოდოლოგიის ცვლილება, სტაბილური ყოფნა უცხოური კომპანიებისანქციების მიუხედავად.

ვიაჩესლავ ევსეევი, მენეჯერთა ასოციაციის აღმასრულებელი დირექტორი 2018 წელს ტოპ მენეჯერის პორტრეტს ბოლო შტრიხები დახატა.

კერძოდ, ტოპ მენეჯერების 51%-ს ჰყავს უმაღლესი განათლება, 11% კანდიდატი ან მეცნიერებათა დოქტორია, მენეჯერების 76% დაქორწინებულია. მნიშვნელოვანი ტენდენციაა ის, რომ 2014 წლიდან 2018 წლამდე ქალების ტოპ მენეჯერების რაოდენობა მესამედან თითქმის ნახევარამდე გაიზარდა. კიდევ ერთი ტენდენცია არის ის, რომ არის პროფესიები, რომლებიც უფრო „მამაკაცური“ და უფრო „ქალური“, როგორიცაა, მაგალითად, კორპორატიული და საზოგადოებასთან ურთიერთობის დირექტორი, პერსონალის დირექტორი და მარკეტინგის დირექტორი. ამავდროულად, ქალების მესამედს სჯერა, რომ მათ ბიზნესში უფრო მკაცრი მოთხოვნები აქვთ, ვიდრე მამაკაცები.

გააგრძელა ქალთა ლიდერობის თემა რაისა პოლიაკოვა, KFC-ის გენერალური დირექტორი რუსეთსა და დსთ-ში: „სასიხარულოა 1000 ტოპ რუსი მენეჯერის რეიტინგის ლაურეატებს შორის ქალების რაოდენობის ყოველწლიური მატება: წელს მონაწილეთა თითქმის ნახევარი - 48% - ქალია. თუმცა, გენდერული დისბალანსის საკითხი მაღალ თანამდებობებზე კვლავ აქტუალურია. ტოპ 250 აღმასრულებელი დირექტორის მხოლოდ 14% არის ქალი, რაც ადასტურებს ქალთა ლიდერობის განვითარებაზე მუშაობის მნიშვნელობას. წელს ჩვენ შევქმენით ქალთა ლიდერობის კომიტეტი მენეჯერთა ასოციაციასთან, რომლის მთავარი ამოცანაა დაეხმაროს ქალებს ლიდერობის კომპეტენციების განვითარებაში, გენდერულ სტერეოტიპებთან ბრძოლაში და სამუშაო ინფრასტრუქტურის გაუმჯობესებაში. დარწმუნებული ვარ, რომ ჩვენი ერთობლივი ძალისხმევა ხელს შეუწყობს ქალთა ლიდერობის მასობრივ განვითარებას რუსული ბიზნესიდა უფრო და უფრო მეტი ქალის სახელი გამოჩნდება მენეჯერთა ასოციაციის ყოველწლიურ რეიტინგში“.

ვალერი ფედოროვი, VTsIOM-ის გენერალური დირექტორი, მოჰყავს გამოკითხვის შედეგები, თუ ვის თვლიან რუსები ტოპ მენეჯერად და როგორ შეიძლება, მათი აზრით, ამ თანამდებობაზე წარმატების მიღწევა. რუსების დიდმა უმრავლესობამ - 94%-მა გაიგო სიტყვა "ტოპ მენეჯერი", მაგრამ მათ შორის მხოლოდ 41%-მა იცის მისი მნიშვნელობა. წიგნიერება, განათლება და კომპეტენცია ტოპ მენეჯერის მთავარი თვისებებია, ჩვენი თანამოქალაქეების აზრით. ყოველი მეორე რესპონდენტი - 49% - თვლის, რომ ტოპ მენეჯერი შეიძლება გახდეს მხოლოდ ადამიანი, რომელსაც დაბადებიდან აქვს გარკვეული თვისებები.

ოლეგ ანანიევი, შსს როსია სეგოდნიას აღმასრულებელი დირექტორი, წარმოადგინა მენეჯერთა ასოციაციისა და AEI PRIME-ის ერთობლივი პროექტის „Business Gurus Answer“ შედეგები.

პროექტის მონაწილეების - ბაზრის სხვადასხვა სეგმენტის ტოპ მენეჯერების - მოსაზრებები განახევრდა, როდესაც ჰკითხეს ბიზნესში სახელმწიფოს წილის გაზრდის ან შემცირების აუცილებლობის შესახებ.

„პროექტის თითქმის ყველა მონაწილემ უპასუხა, რომ არსებულ ეკონომიკურ ვითარებაში, უპირველეს ყოვლისა, საგადასახადო სისტემის სტაბილურობაა საჭირო“, - შეაჯამა ანანიევმა ამ საკითხზე მთავარი მოსაზრება და პარალელი გაავლო წამყვანი რუსი ეკონომისტების მოსაზრებებთან. რომლებიც ერთსა და იმავე აზრს იზიარებენ.

„მსოფლიო ეკონომიკური ფორუმის კვლევის მიხედვით, 2020 წლისთვის შესაძლოა გაქრეს 7,1 მილიონი სამუშაო ადგილი, რომლებიც დაკავშირებულია რუტინულ მოვალეობებთან. თუმცა სრულ გაქრობაზე არ ვისაუბრებდი. გათავისუფლება ადამიანური რესურსებისრუტინული ოპერაციებიდან შესაძლებელს ხდის მათი მითითება უფრო ინტელექტუალური და რთული ამოცანების შესასრულებლად. და აქ მიზანშეწონილია ვისაუბროთ რობოტიზაციის დადებით გავლენას და სამუშაო პროცესების ხარისხისა და ეფექტურობის გაუმჯობესებაზე. ამრიგად, მენეჯმენტი მუშაობს უმაღლესი დონედარჩება, ხოლო მარტივი და რუტინული ქვედა დონის ფუნქციები ავტომატიზირებული იქნება. უპირველეს ყოვლისა, აღმასრულებლებს, რომლებსაც სურთ წინსვლა დარჩეს, მოუწევთ მოემზადონ მომავალი ტრანსფორმაციისთვის, იმის მკაფიო გაგებით, თუ როგორ შეუძლიათ ადამიანებს იმუშაონ რობოტებთან ერთად. და მეორეც, ასეთი ტრანსფორმაციების განხორციელების სტრატეგიაზე დაფიქრებაა საჭირო. კარგი ამბავი ის არის, რომ ნებისმიერი კომპანია, რომელიც უბრალოდ ანაცვლებს ადამიანებს მანქანებით თავისი სისტემების მუშაობისთვის, ემუქრება დაკარგოს ცოდნა იმის შესახებ, თუ როგორ მუშაობს ეს სისტემები. ალექსანდრე ივლევი, EY-ის მმართველი პარტნიორი დსთ-ს ქვეყნებისთვის.

ალექსეი შაპოვალოვი, პროსვეშჩენიეს კომპანიების ჯგუფის სტრატეგიული მარკეტინგის ვიცე პრეზიდენტი, ისაუბრა მედია მენეჯერის სტატუსისა და ფუნქციონირების თავისებურებებზე. კერძოდ, მან აღნიშნა: „Prosveshchenie“ რუსეთის უმსხვილესი გამომცემლობიდან გადაიქცევა კომპანიების ჯგუფად, რომელიც აერთიანებს საზოგადოების, სახელმწიფოსა და ბიზნესის რესურსებს შესანიშნავი საგანმანათლებლო შედეგების მისაღწევად. ამ დონის კომპანიის ეფექტურ ტოპ მენეჯერს არა მხოლოდ აქვს გამორჩეული პროფესიული კომპეტენციები, არამედ ესმის იმ სოციალური მისიის მნიშვნელობა, რომელსაც ბრენდი ახორციელებს“.

მარინა მირონოვა, HR დირექტორი, Veles Capital კომპანიების ჯგუფი, ჩამოთვლილია ტოპ მენეჯერების კონკურენტულ უპირატესობებს შორის საინვესტიციო ბიზნესში: ანალიტიკა, როგორც გადაწყვეტილების მიღების საფუძველი, მათ შორის მრავალ სცენარი, პროექტის მიდგომა, სტრატეგია, ასევე ადამიანებზე ფოკუსირება - გუნდის შექმნა და პერსონალიზაცია.

ალექსანდრე ჩუბი, რუსული თაუერსის კომპანიების ჯგუფის პრეზიდენტი, აუდიტორიის ყურადღება გაამახვილა ტოპ მენეჯერის როლზე ახალ რეალობაში: „ციფრულ ეკონომიკაში იზრდება „ციფრული კომპეტენციების“ როლი - ახალი ციფრული გადაწყვეტილებების თვალყურის დევნება და მათი ტრადიციულ სფეროებში დანერგვა, ცვლილებების ტემპის გაზრდა. ადაპტირებისა და მობილურობის გაზრდა. მაგრამ, მიუხედავად სწრაფად ცვალებადი სამყაროსა და დროის მოთხოვნებისა, მენეჯერების ცოდნა, გამოცდილება და პასუხისმგებლობა მუშაობის შედეგებზე რჩება წარმატების ყველაზე მნიშვნელოვან კომპონენტად. ასევე ბიზნეს ეთიკისა და სოციალური პასუხისმგებლობის ცნებები ხდება ტოპ მენეჯერის მუშაობის ფუნდამენტური პრინციპები. მიჰყვება ეთიკური სტანდარტებისაქმიანი ქცევა, პირადი მთლიანობა, ინფორმაციის ღიაობა დიდწილად განსაზღვრავს ტოპ მენეჯერებისა და კომპანიების წარმატებულ მომავალს.

ალა კანუნნიკოვა, საბჭოს წევრი, დირექტორი კომერციული საქმიანობადა სს მესი ჯგუფის კომპანიების მარკეტინგი:

„ჩვენ რუსეთში ჯანდაცვის ეროვნული სისტემის ტრანსფორმაციისა და საზოგადოების თანამედროვე გამოწვევების ადეკვატური ახალი მოდელის მშენებლობაში ვართ. 20 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში, ინდუსტრიის ლიდერები, მსხვილი კერძო კლინიკები, ხელს უწყობენ მსოფლიოში საუკეთესო სამედიცინო პრაქტიკის განხორციელებას და აუმჯობესებენ მომსახურების ხარისხს. სამედიცინო სერვისებიქვეყანაში.

ხარისხის უზრუნველყოფის გასაუმჯობესებლად სამედიცინო დახმარებამოწინავე სამედიცინო ტექნოლოგიებში ინვესტირების პროცესის გასაგრძელებლად და მკურნალობის ახალი მეთოდების დანერგვისთვის მედიცინას სჭირდება მაღალკვალიფიციური ექიმები და კომპეტენტური მენეჯერები, რომლებსაც შეუძლიათ სახელმწიფოსთან, ინვესტორებთან, ფონდებთან ურთიერთქმედების ეფექტური სისტემის შექმნა და ექიმების ურთიერთობის კულტურის შემოტანა. და პაციენტები ახალ ორბიტაზე. ბოლო 3 წლის განმავლობაში, რუსეთის ფედერაციაში კომერციული მედიკამენტების ბაზრის ზრდის ტემპი 8%-ის დონეზე იყო, იგივე მაჩვენებელი Medsi-ზე იყო 19%. უახლოეს წლებში ანალიტიკოსები ამ ბაზრის სეგმენტის ზრდას უწინასწარმეტყველებენ. ეს არის ნამდვილი გამოწვევა პროფესიონალი მენეჯმენტის საზოგადოებისთვის, რაც ადასტურებს აუცილებლობას აღიაროს, მათ შორის სარეიტინგო პლატფორმაზე, როგორც დამოუკიდებელ კატეგორიად, იმ საუკეთესო მენეჯერების, რომლებიც დღეს წინ მიიწევენ სამედიცინო ინდუსტრიას“.

ზოგადი ინფორმაციის პარტნიორი:შსს "რუსეთი დღეს"

სტრატეგიული ინფორმაციის პარტნიორი: AEI "პრაიმ"

საინფორმაციო პარტნიორები:"Moscow Media", Sostav.ru, AKIT, ავტომატური ტრანსმისია, ბიზნესის შესახებ, "Silver Archer", BOSS, ახალი საცალო ვაჭრობა,

"ეროვნული კონფედერაცია "ადამიანური კაპიტალის განვითარება", Finversia, Pravo.ru, სარქველების მწარმოებელთა სამეცნიერო და ინდუსტრიული ასოციაცია, Rosspetsmash, Rabota.ru, RID

მენეჯერთა ასოციაცია ერთ-ერთი წამყვანი ბიზნეს ასოციაციაა რუსეთში. მენეჯერთა ასოციაციის საქმიანობა მიზნად ისახავს Პროფესიული განვითარებამენეჯერთა საზოგადოებები, სოციალურად პასუხისმგებელი ბიზნეს სტანდარტებზე გადასვლა, გლობალურ ეკონომიკაში ინტეგრაცია. მენეჯერთა ასოციაცია დაარსდა 1999 წელს. წლების განმავლობაში ასოციაცია ჩამოყალიბდა, როგორც დამოუკიდებელი საექსპერტო პლატფორმა ბიზნესის კონსოლიდირებული პოზიციის შესამუშავებლად ყველაზე აქტუალურ სოციალურ და პროფესიულ გამოწვევებზე, რომლებიც დგას მსხვილი რუსული საწარმოების, საზოგადოებისა და მთავრობის მენეჯმენტის წინაშე.

რამდენს იღებენ ტოპ მენეჯერები საცალო ვაჭრობაში? ანჟელიკა ტიხონოვა 2018-08-01 http://site/upload/resize_cache/iblock/2ae/2560_1200_1/2ae74d25975ccf0758c98ee698bf94dc.jpg

ბოლო ორი წლის განმავლობაში საცალო ვაჭრობის ტოპ მენეჯერებისთვის ფულის გამომუშავება უფრო რთული გახდა. გარდა ამისა, მათი შემოსავალი დიდად არის დამოკიდებული გეოგრაფიაზე. მაგალითად, ქსელის გენერალური დირექტორის შემოსავალი მერყეობს 500 ათასიდან 1 მილიონ რუბლამდე თვეში ან მეტი.

საცალო ვაჭრობის მთავარი პოზიციები მოიცავს პოზიციებს, რომლებიც პირდაპირ გავლენას ახდენენ ძირითადი ინდიკატორებისაცალო ვაჭრობა, იხსენებს ინა ეგოროვა, TOP-Recruiting კომპანიის ხელმძღვანელი. ალექსეი დვორნიკი, HR Solutions-ის მმართველი პარტნიორი, დასძენს, რომ უმაღლესი დონის მენეჯერები განსაზღვრავენ კომპანიის განვითარების სტრატეგიას და ქმნიან ოპერაციულ მოდელს, ასევე ინდიკატორების სისტემას, რომელიც ახასიათებს განხორციელებული მოდელის ეფექტურობას. ილია პოტაპენკო, რეკრუტირების კომპანიის Odgers Berndtson-ის პარტნიორი, განმარტავს, რომ საუბარია გენერალურ დირექტორზე (ან აღმასრულებელ დირექტორზე) და მის ქვემოთ მენეჯმენტზე: კომერციული დირექტორი, ოპერაციების დირექტორი, განვითარება (უძრავი ქონება), მარკეტინგი, ფინანსები, სტრატეგია, HR, IT, ლოჯისტიკა, იურიდიული მხარდაჭერა, უსაფრთხოება. „მსხვილ კომპანიებში ამ სიას შესაძლოა დაემატოს ოპერაციების დირექტორები. საკუთარი წარმოება, დიდ მონაცემებთან და სხვებთან მუშაობისთვის“, ჩამოთვლის ის. „საცალო ვაჭრობის კომპანიების სტრუქტურები იშვიათად მეორდება, ამიტომ სამუშაოს სახელები და მათი სისტემური მდებარეობა შეიძლება ოდნავ განსხვავებული იყოს“, - იხსენებს ალექსეი დვორნიკი.

იმის გარკვევა, თუ რამდენს გამოიმუშავებენ საშუალოდ ტოპ მენეჯერები ღია პოზიციების გამოკვლევით, ადვილი არ არის. „გავრცელება შეიძლება იყოს ძალიან დიდი“, განმარტავს ნატალია დანინა, ანალიტიკური ბიზნეს გადაწყვეტილებების განყოფილების დირექტორი HeadHunter-ში. - გასათვალისწინებელია ბევრი ფაქტორი, მათ შორის კომპანიის მასშტაბები და ბრუნვა, სპეციალიზაცია და მრავალი სხვა. ღია ვაკანსიებზე ხშირად კონკრეტული თანხები საერთოდ არ არის დაკონკრეტებული და ანაზღაურების საკითხი წარმატებულ კანდიდატებთან ინდივიდუალურად განიხილება. ვინაიდან ერთი და იგივე გაყიდვების დირექტორის ხელფასში მნიშვნელოვანი წილი ცვალებადია, სამუშაო შეთავაზებებში გამოცხადებული შემოსავლის დონე შეიძლება არ ასახავდეს მენეჯერის რეალურ შემოსავალს.

გამოთვლებს ართულებს დასავლურ და რუსულ კომპანიებში ბიზნესის კეთების თავისებურებებიც. დასავლურ კომპანიებში, როგორც წესი, მკაცრად იცავენ ბიუჯეტს, ანუ ანაზღაურების ოდენობა ერთნაირია ნებისმიერი ღირსეული კანდიდატისთვის, ხოლო შიდა კომპანიებში შეუძლიათ კარგი კანდიდატის შეთავაზება. განსაკუთრებული პირობები, ამბობს ეკატერინა პეტროვა, დასაქმების კონსულტანტთა ჯგუფის ხელმძღვანელი ANCOR Consumer Goods (HR Holding ANCOR). ტოპები ერთად წარმატებული გამოცდილებაკონკრეტული პრობლემების გადაწყვეტას შეუძლია შემოგთავაზოთ ხელფასი, რომელიც ახლანდელზე 2-ჯერ მეტიც კი იქნება, განმარტავს იგი. დასავლელები ამას პრაქტიკულად არ აკეთებენ.
„რუსულ კომპანიებში მოტივაციისა და პოპულარიზაციის მკაფიო სისტემა პრაქტიკულად არ არსებობს. არ დაგავიწყდეთ ამ ბიუროკრატიას და კულისებს მიღმა თამაშების დამატება. ამავდროულად, სამართლიანია აღვნიშნო, რომ საცალო ვაჭრობა ერთ-ერთი ყველაზე მოწინავე და ტექნოლოგიურად მოწინავე ინდუსტრიაა რუსეთში, შესაძლოა ტელეკომის შემდეგ“, - ამბობს არინა ეგოროვა, ექსპერტთა საძიებო ბაზრის Topexpert-ის თანადამფუძნებელი.

ალექსეი დვორნიკი ეთანხმება: რა ხელფასს მიიღებს ტოპ მენეჯერი, გავლენას ახდენს მის წინა მიღწევებზე და რეპუტაციაზე, დანარჩენზე კი განისაზღვრება კომპანიის ამოცანებისა და შესაძლებლობების სპექტრი, რომელიც იწვევს მენეჯერს. ზოგადად, მისი თქმით, საცალო ვაჭრობაში განსაკუთრებით მძაფრად იგრძნობა პერსონალური ბრენდის როლი. „რადგან საცალო ვაჭრობაში ყველაფერი აშკარად ხდება, ტოპ მენეჯერი, რომელმაც სუბიექტურადაც კი მიაღწია დასახულ მიზნებს და მიიყვანა დამსაქმებელი კომპანია ინდიკატორების შეთანხმებულ დონეზე, შეიძლება უფრო საინტერესო იყოს ბაზრისთვის, ვიდრე ნაკლებად ცნობილი ტოპ მენეჯერი. დამსაქმებელი კი უფრო მზად იქნება შეასრულოს თავისი მოლოდინი კომპენსაციის პაკეტთან დაკავშირებით“, - ამბობს ალექსეი დვორნიკი. „პიროვნული ბრენდი, რა თქმა უნდა, მნიშვნელოვანია და ის ძირითადად კონკრეტულის წყალობით ყალიბდება პროფესიული მიღწევები, - მხარს უჭერს ილია პოტაპენკო კოლეგას. - შეხედე ბოლო დროს ტოპების ორად გაცვლას უმსხვილესი მოთამაშეებიბაზარი (საუბარია X5 Retail Group-სა და Magnit-ში საკადრო ცვლილებებზე 2018 წლის გაზაფხულზე და ზაფხულში. - რედ.). ცხადია, აღმასრულებელი დირექტორის დაქირავება დიდი სახელით (და ძლიერი პერსონალური ბრენდით) უფრო ძვირია. მაგრამ ეს რეჟისორი უფრო დიდ მოლოდინებსაც ქმნის“.

რისგან შედგება შემოსავალი?
ეკატერინა პეტროვას თქმით, უმაღლესი აღმასრულებლების შემოსავალი, როგორც წესი, ყალიბდება ფიქსირებული და ცვლადი ნაწილისგან. ”ცვლადი დაკავშირებულია KPI-სთან,” განმარტავს იგი. - თითოეულ მენეჯერს შეიძლება ჰქონდეს საკუთარი ინდიკატორები. მაგალითად, კომერციული განყოფილებისთვის ეს არის ინვენტარის ბალანსი, გაყიდვების დეპარტამენტის ხელმძღვანელისთვის ეს არის გაყიდვების გეგმის მიღწევა“. მისი თქმით, ზოგიერთ კომპანიაში მაჩვენებლების რაოდენობამ შეიძლება 10-ს მიაღწიოს, მაგრამ ეს შემთხვევები საკმაოდ იზოლირებულია. როგორც წესი, ისინი არ აღემატება ოთხს. დავალებები დაწესებულია ერთი წლის განმავლობაში და, შესაბამისად, პრემია იხდის ამავე დროს. ”ჩვენ ვსაუბრობთ წლიური ხელფასის მინიმუმ 25% -ზე,” - განმარტავს ეკატერინა პეტროვა. - ბონუსის გადახდა შესაძლებელია ექვსი თვის შედეგების მიხედვით. მე არ ვიცნობ კვარტალური გადახდების პრაქტიკას, ეს ხდება ძალიან, ძალიან იშვიათად.

ილია პოტაპენკოს თქმით, ქ უმსხვილესი კომპანიებიინდუსტრიის წლიურმა ბონუსებმა შეიძლება მიაღწიოს ფიქსირებული ნაწილის 100%-მდე. ”მთავარი მახასიათებელი, ჩემი აზრით, არის LTI (გრძელვადიანი წამახალისებელი პროგრამა, გრძელვადიანი წამახალისებელი პროგრამა) - ჩვეულებრივ, ასეთი პროგრამები მიბმულია სუპერ მიზნის მიღწევასთან, მაგალითად, ბაზრის ლიდერობასთან და გამოითვლება მილიონობით, ზოგჯერ ათობით. მილიონობით დოლარი“, - განმარტავს ექსპერტი.

ბევრ კომპანიაში მენეჯერებს დამატებით ანაზღაურებენ მობილური კომუნიკაციების, სამედიცინო მომსახურების, მანქანის სარგებლობის და ა.შ. IN ზოგადი სტრუქტურაშემოსავალი, ხელფასი შეიძლება იყოს 50%, სახელფასო პრემიები - 30%, კვარტალური და წლიური პრემიები - თითოეული 10%, განმარტავს ინა კუზნეცოვა, ხელმძღვანელი. ცალკე განყოფილება Coleman მომსახურება ეკატერინბურგში.

სხვადასხვა ფული
ANT-Management კომპანიის obzorzarplat.ru პროექტის მიხედვით, ცხადია, რომ ტოპ აღმასრულებლების შემოსავალი მნიშვნელოვნად განსხვავდება რეგიონის მიხედვით.

ტოპ მენეჯერების შემოსავალი საცალო ვაჭრობა
2018 წლის პირველი ნახევრის შედეგების საფუძველზე, რუბლი თვეში გადასახადების შემდეგ

ნატალია დანინა ამბობს, რომ სხვაობამ შეიძლება 40-50% მიაღწიოს. ”ასე რომ, ყველაზე მაღალი ხელფასი წლის პირველ ნახევარში hh.ru-ზე შესთავაზეს ფედერალური საცალო კომპანიის გენერალურ დირექტორს - 2 მილიონი რუბლი, ხოლო შემოსავალი შედგებოდა ფიქსირებული ხელფასისა და ძირითადი KPI-ებისგან (EBITDA, ROI). - ციფრებს მოჰყავს hh.ru ექსპერტი. - ეკატერინბურგში პირობით რეიტინგში ხელფასებიწამყვანი ვაკანსია იყო ფინანსური დირექტორისთვის, რომელსაც შეეძლო დაეყრდნო შემოსავალს 300 ათასიდან 500 ათას რუბლამდე; ყაზანში - გენერალური დირექტორი ხელფასით 250 ათასი რუბლი; დონის როსტოვში დაიხურა გაყიდვების დირექტორის თანამდებობა მითითებული ანაზღაურებით 250 ათასი რუბლით.

ელენა ტელიჩკო, Coleman Services-ის ცალკეული განყოფილების ხელმძღვანელი ნოვოსიბირსკში, ხსნის უმაღლესი აღმასრულებლების დაბალ შემოსავალს, მაგალითად, ციმბირის ფედერალურ ოლქში, დედაქალაქთან შედარებით, რეგიონში საცალო ვაჭრობის განვითარების დონით. „სტატისტიკის მიხედვით, სუპერმარკეტების ყველაზე მაღალი კონცენტრაცია მოსკოვშია - 49,8% და სანქტ-პეტერბურგში - 41,3%. ციმბირში საცალო ვაჭრობა, რომელიც არის ნოვოსიბირსკი და კრასნოიარსკი, შესაბამისად 24,7% და 18,3%, განვითარების საშუალო დონეზეა, ამბობს ელენა ტელიჩკო. - ციმბირის ფედერალურ ოლქში კომპანიების 80%-მდე დღეს კადრების დეფიციტს განიცდის. მცირე კონკურენციაა, რაც გავლენას ახდენს შემოსავალზე“. თუმცა, მისი თქმით, ადგილი აქვს ფედერალური ქსელების მოძრაობას აღმოსავლეთით. რეგიონში დიდი სავაჭრო ქსელები იხსნება სადისტრიბუციო ცენტრები, ადგილობრივი ყიდვისას საცალო ქსელები, შექმნა დიდი რიცხვისამუშაო ადგილები. „სპეციალისტები, რომლებიც ავითარებენ ეგრეთ წოდებულ ჭკვიან შოპინგის, ანუ ფასდაკლებით, პოპულარულები არიან დამსაქმებლებს შორის“, - ამბობს ელენა თელიჩკო. - ცოტა ხნის წინ, ასეთი საცალო ვაჭრობის წარმომადგენელი რუსეთის ფედერაციაში - ფედერალური ქსელი Familia-მ გამოაქვეყნა განცხადებები განყოფილების და რეგიონული მენეჯერების, მაღაზიის დირექტორებისა და მათი მოადგილეების, მყიდველების, შესყიდვების სპეციალისტების, ფინანსური მენეჯერების, მაღაზიის იატაკის მუშაკებისა და მოლარეების დაქირავებისთვის. რაც გაზრდის კონკურენციისა და გაზრდილი შემოსავლის იმედს იძლევა.

„უდავოდ, ფედერალური დონეუფრო მეტ პასუხისმგებლობას და სპეციფიკას გულისხმობს და, შესაბამისად, ფედერალური კომპანიების ტოპ მენეჯერების შემოსავალი უფრო მაღალია“, - განმარტავს ალექსეი დვორნიკი მეტროპოლიტენისა და რეგიონის ტოპ მენეჯერების შემოსავლებში განსხვავებას. - ფედერალური კომპანიები იყენებენ მოტივაციის სისტემის თანამედროვე სტრუქტურირებულ მიდგომას. ხშირად საუკეთესო ბონუსები უკავშირდება ბრუნვას ან EBITDA-ს, შეიძლება გამოყენებულ იქნას ისეთი ინსტრუმენტები, როგორიცაა ოფციები და სხვა მიდგომები. რეგიონული სპეციფიკა ხშირად აისახება მფლობელის პიროვნებაში: რამდენად მზადაა ის გადაიხადოს უმაღლესი აღმასრულებლების მუშაობისთვის და რამდენად მოწინავეები არიან თანამშრომლების მოტივაციის საკითხებში. ბიზნესში წილის მიღების შესაძლებლობა, ჩემი აზრით, უფრო მაღალია რეგიონულ საცალო ვაჭრობაში, ვიდრე ფედერალურ კომპანიაში.

ილია პოტაპენკო ეთანხმება იმას, რომ ზოგადად მოსკოვსა და პეტერბურგში შემოსავალი უფრო მაღალია. ”მე ვფიქრობ, რომ რეგიონები არ იღებენ გიგანტურ პრემიებს,” - განმარტავს ის. - მაგრამ მეჩვენება, რომ აზრი აქვს კომპანიის მასშტაბებს შევხედოთ და არა კონკრეტულ რეგიონს. ქვეყნის სამხრეთში არის ცნობილი საცალო კომპანია, რომელიც იხდის არანაკლებ და უმეტეს პროდუქტებში უფრო მეტსაც, ვიდრე მოსკოვში“.

მშვიდიშეცვლა
ექსპერტების თქმით, ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში, ტოპ მენეჯერების შემოსავალი საცალო ვაჭრობაში დიდად არ შეცვლილა. ”ბოლო 3-4 წლის განმავლობაში მე არ შემიმჩნევია დრამატული ცვლილება კომპენსაციის სტრუქტურაში,” - ირწმუნება ილია პოტაპენკო. ეკატერინა პეტროვა მიიჩნევს, რომ 2014 წელს დაწყებული მძიმე ეკონომიკური ვითარების გამო, დღეს შემოსავლების დონეში სტაგნაციაა. მართალია, ამას თავისი უპირატესობები აქვს. „ერთის მხრივ, შრომის ბაზარი საცალო ვაჭრობის სექტორში არის „დროის აღნიშვნა“, მეორე მხრივ, შორდება უმაღლესი დონის შემოსავლების გადახურებას, რომელიც არსებობდა 2014 წლამდე და ბალანსი მიწოდებასა და მოთხოვნას შორის. მიღწეულია“, - დარწმუნებულია ეკატერინა.

ალექსეი დვორნიკი მხარს უჭერს თავის კოლეგებს იმაში, რომ მნიშვნელოვანი ცვლილებები არ მომხდარა. „სანქციების შემოღების შემდეგ, სასურსათო საცალო ვაჭრობის წინაშე აღმოჩნდნენ SKU-ების რაოდენობის შემცირება გაყიდვების სართულზე, რადგან რუსი მწარმოებლებისაზღვარგარეთიდან ბევრი საქონლის სრულფასოვან ჩანაცვლებას ვერ უზრუნველყოფს. ამ ვითარებამ აიძულა ბევრი საცალო მოვაჭრე, შეეტანათ ცვლილებები თავიანთ ორგანიზაციაში. სავაჭრო სართულებირათა არ შეაშინოს და მოიზიდოს მომხმარებელი. ბევრმა საცალო მოვაჭრემ, არსებული ეკონომიკური მდგომარეობის წინაშე, შეამცირა ქირის ხარჯები მემამულეებთან პირდაპირი და სერიოზული დიალოგის გამო. საცალო ვაჭრობის კომპანიების აქციონერები და მფლობელები ამჟამად არ არიან დაინტერესებული ტოპ მენეჯერებისთვის კომპენსაციის პაკეტების დაზოგვით, არამედ იმის უზრუნველსაყოფად, რომ მათი ბიზნესი განაგრძობს განვითარებას ან განახლებულ დონეზე რჩება“, - ამბობს ალექსეი დვორნიკი.

სხვა საქმეა, რომ ტოპ მენეჯერებს ფულის შოვნა გაუჭირდათ. ნატალია დანინას თქმით, ბიზნესის ეფექტურობისა და შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის მიზნით, ბევრი კომპანია ართულებს მოტივაციის სქემებს.

არსებობს მზარდი ტენდენცია, გამოიყენოს ბოლომდე მოტივაციის სისტემა, როდესაც ტოპ მენეჯერს და ყველა მის ქვეშევრდომს აქვთ იგივე მაჩვენებელი, რომელზეც ბონუსი არის მიბმული, იცვლება მხოლოდ პასუხისმგებლობის სფერო, მაგალითად, გაყიდვები რუსეთში. - გაყიდვები ფედერალურ ოლქში - გაყიდვები ქალაქში - გაყიდვები მაღაზიების ბუჩქებში - ერთი მაღაზიის გაყიდვები, განმარტავს ინა ეგოროვა.
”ტოპებმა დაიწყეს ფოკუსირება, ძირითადად, წლიურ ბონუსებზე”, - ამბობს ის. - დიდ ჯაჭვებში ისინი წლიური შემოსავლის 80-დან 100%-მდე მოდის. და ხალხი მზად არის დაელოდოს, მაგრამ დაუყოვნებლივ მიიღეს დიდი თანხა. ”

”უფრო რთული გახდა მფლობელების მიერ მოთხოვნილი ინდიკატორების მიღწევა”, - აჯამებს ეკატერინა პეტროვა. მაგრამ, არინა ეგოროვას თქმით, საცალო ვაჭრობა არის ინდუსტრია, რომელშიც მუშაობის შემდეგ შეგიძლიათ გადახვიდეთ სადმე: საავტომობილო ინდუსტრიაში (დილერებთან), უძრავ ქონებაში (იქ ახალი პროდუქტების შექმნა), ფარმაცევტულ წარმოებაში, მედიაში, IT და ა. . ”და ჩვენ არ ვსაუბრობთ მხოლოდ ტრადიციულად ინდუსტრიულ ფუნქციებზე, როგორიცაა ფინანსები, HR, იურიდიული. გაყიდვებსაც ვგულისხმობ და მარკეტინგისაც. ბოლო ორი ფუნქცია, ჩემი გამოცდილებით, ყველაზე სპეციფიკურია და გაცილებით რთულია მარკეტოლოგების და გაყიდვების ადამიანების გადაყვანა ინდუსტრიიდან ინდუსტრიაში“, - ამბობს ის.

Forbes წარმოგიდგენთ წლიური რეიტინგი 25 ყველაზე მაღალანაზღაურებადი აღმასრულებელი რუსული კომპანიები. სიის სათავეში, ტრადიციულად, საჯარო სექტორის წარმომადგენლები იყვნენ.
სია 2014 იგორ სეჩინი. წინა რეიტინგში როსნეფტის პრეზიდენტის კომპენსაციამ, Forbes-ის მონაცემებით, შეადგინა $50 მილიონი ამჯერად ის არ მონაწილეობს კონკურსში ყველაზე მაღალანაზღაურებადი აღმასრულებელი დირექტორის ტიტულისთვის: სეჩინმა სასამართლოში შეიტანა სარჩელი Forbes-ის წინააღმდეგ. პირველი შემთხვევა, რომ მითითებულმა თანხამ და გამოქვეყნებამ ზიანი მიაყენა ბიზნეს რეპუტაციას.

25. ივან ტავრინი
თანამდებობა: მეგაფონის გენერალური დირექტორი
ასაკი: 38 წლის
დაბადების ადგილი: მოსკოვი

ანაზღაურება: $5 მილიონი
კარიერა:
1997 - დააარსა სააგენტო "კონსტრაქტ-რეგიონი"
2001 - დააარსა რეგიონული მედია ჯგუფი. ოთხი წლის განმავლობაში კომპანია რვა ტელეარხის მფლობელი გახდა.
2006 წელი - RMG-ისა და TV3-ის სატელევიზიო აქტივების შერწყმის შემდეგ, იგი გახდა TV3-ის პრეზიდენტი და თანამფლობელი.
2007 წელი - პარტნიორებთან ერთად შეიქმნა Media-1 ჰოლდინგი (33 ტელეარხი)
2009 წელი - შეუერთდა Media-1 ალიშერ უსმანოვის 3-ის AF-Media-ს YuTV ჰოლდინგში და გახდა მისი გენერალური დირექტორი.
2012 - დაინიშნა Megafon-ის გენერალურ დირექტორად და ასევე აირჩიეს YuTV-სა და Kommersant-ის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარედ.
დეტალები: Forbes-ის 200 უმდიდრესი ბიზნესმენის სიის წევრი. ფლობს Megafon-ის 2,5%-იან წილს ($380 მილიონი 2014 წლის ოქტომბრის ბოლოს) და კიდევ 2,5%-ის შეძენის შესაძლებლობას. USM Advisors-ის აღმასრულებელი დირექტორის მსგავსად, ივან სტრეშინსკი (მე-7 ნომერი ამ რეიტინგში) გახდება Alisher Usmanov's USM Holdings-ის აქციების 3%-ის მფლობელი.

24. დიმიტრი სტრეჟნევი
თანამდებობა: EuroChem MCC-ის გენერალური დირექტორი
ასაკი: 46 წლის
დაბადების ადგილი: ყაზანი
განათლება: მოსკოვის სახელმწიფო უნივერსიტეტი. მ.ვ.ლომონოსოვა, ეროვნული ეკონომიკის აკადემია
ანაზღაურება: $5 მილიონი
კარიერა:
1992–1996 წწ – ტეხსნაბი-2000, რეჟისორი
1996–1998 - დორსტროიკომპლექტი, დირექტორის მოადგილე
1998–2001 - ლიკინსკის ავტობუსის ქარხანა, აღმასრულებელი დირექტორი, გენერალური დირექტორი
2001–2003 – რუსპრომავტო, გენერალური დირექტორი
2003 წლის აგვისტოდან - MCC Eurochem-ის გენერალური დირექტორი
დეტალი: ანდრეი მელნიჩენკოს 13-ის უმცროსი პარტნიორი ფლობს Eurochem-ის 7.8%-ს.

23. ალექსეი მოსკოვი
თანამდებობა: კომპანია Renova Group-ის გამგეობის თავმჯდომარე
ასაკი: 43 წელი
დაბადების ადგილი: მოსკოვი
განათლება: მოსკოვის სატრანსპორტო ინჟინრების ინსტიტუტი
ანაზღაურება: $5 მილიონი
კარიერა:
1994–1997 წლებში - თამბაქოს სავაჭრო ჯგუფი, აღმასრულებელი დირექტორი
1997–1998 წწ – სს „რენოვა“, განყოფილების უფროსი
1998–2004 - ტიუმენი ნავთობკომპანია(2003 წლიდან - TNK-BP), მმართველი პოზიციები, Slavneft-ის დირექტორთა საბჭოს წევრი.
2004–2010 წწ – რენოვას კომპანიების ჯგუფი, აღმასრულებელი დირექტორი
2010 წლიდან – რენოვას კომპანიების ჯგუფი, გამგეობის თავმჯდომარე
დეტალები: მუდმივად ცხოვრობს შვეიცარიაში. ცოტა ხნის წინ მე მთლიანად გადავიტანე Renova-ს ოფისები ციურიხსა და მოსკოვში PC-დან Mac-ზე. iPads და iPhones გახდა მისი საყვარელი დაბადების დღის საჩუქარი მეგობრებისა და ოჯახისთვის.

22. გულჟან მოლდაჟანოვა
თანამდებობა: ძირითადი ელემენტის გენერალური დირექტორი
ასაკი: 48 წლის
დაბადების ადგილი: ალმათი, ყაზახეთი
განათლება: ყაზახეთის სახელმწიფო უნივერსიტეტი, რუსეთის ფედერაციის მთავრობასთან არსებული ფინანსური აკადემია, ეროვნული ეკონომიკის აკადემიის MBA დიპლომები და ანტვერპენის უნივერსიტეტი (ბელგია)
ანაზღაურება: $5 მილიონი
კარიერა:
1995 წ. „ალუმინპროდუქტი“, მდივანი
1995–1999 - ციმბირული ალუმინი, ბუღალტერი, Ფინანსური მენეჯერი, Კომერციული დირექტორი
2000–2004 – რუსალი, გაყიდვებისა და მარკეტინგის დირექტორი, სტრატეგიისა და კორპორატიული განვითარების დირექტორი.
2004–2005 - " ძირითადი ელემენტი“, ალუმინის ბიზნესის მმართველი დირექტორი, გენერალური დირექტორის პირველი მოადგილე
2005–2009 – „ძირითადი ელემენტი“, გენერალური დირექტორი
2009–2011 - ESN ჯგუფი, გენერალური დირექტორი
2012 წელი - „ძირითადი ელემენტი“, გენერალური დირექტორი
დეტალი: მე ვიმუშავე მდივნად ოლეგ დერიპასკას კომპანიაში 17 კოლეჯის შემდეგ. ერთადერთი ქალი Forbes სია 25 ყველაზე მაღალანაზღაურებადი აღმასრულებელი დირექტორი.

21. ალექსეი მარეი
თანამდებობა: ალფა ბანკის გენერალური დირექტორი
ასაკი: 37 წლის
დაბადების ადგილი: მოსკოვი

ანაზღაურება: $5 მილიონი
კარიერა:
1996–1998 - Duracell Batteries, ლოგისტიკის მენეჯერი
1998–1999 - Gillette International, ტერიტორიული მენეჯერიგაყიდვებით
1999–2004 - Danone, ბიზნესის განვითარების მენეჯერი, რეგიონალური მენეჯერიგაყიდვებით
2004–2012 - ალფა ბანკი, ვიცე პრეზიდენტი, საცალო გაყიდვებისა და კლიენტებთან ურთიერთობის დირექტორი, საცალო ბიზნესის ბლოკის ხელმძღვანელი.
2012 წლის მაისიდან – ალფა ბანკი, გენერალური დირექტორი
დეტალი: 2008 წელს, ალფა ბანკის საცალო ბიზნესის 30 წლის ხელმძღვანელმა, ალექსეი მარიმ, ახალგაზრდა ბანკირებს კარიერა ასწავლა: „თქვენ არ უნდა ადევნოთ ფული. გამოცდილება, რომელსაც ადამიანი პირველი ხუთიდან შვიდი წლის განმავლობაში იძენს, ფულზე ბევრად მეტი ღირს“. ოთხი წლის შემდეგ, მან თავად მიაღწია კარიერულ კიბეს ბანკში.

20. ნიკოლაი ტოკარევი
თანამდებობა: პრეზიდენტი, ტრანსნეფტის საბჭოს თავმჯდომარე
ასაკი: 63 წელი
დაბადების ადგილი: ყარაგანდა, ყაზახეთის სსრ
განათლება: ყარაგანდის პოლიტექნიკური ინსტიტუტი
ანაზღაურება: $5,4 მილიონი
(მონაცემები შემოსავლის ანგარიშგებიდან 2013 წ.)
კარიერა:

1996–1999 წლებში - პრეზიდენტის ადმინისტრაცია, სახელმწიფო საწარმო „გოსზაგრანპროსპერტის“ გენერალური დირექტორის მოადგილე.
1999–2000 - ტრანსნეფტის ვიცე პრეზიდენტი, უსაფრთხოების სამსახურის უფროსი
2000–2007 - ზარუბეჟნეფტი, გენერალური დირექტორი
2007 წლის სექტემბრიდან – ტრანსნეფტი, პრეზიდენტი, გამგეობის თავმჯდომარე
დეტალი: ტოკარევს ოფისში აქვს მოდელების კოლექცია სამშენებლო ტექნიკა(მასშტაბი 1:72). ტრანსნეფტის კონტრაქტორების მიერ გაგზავნილი რამდენიმე ათეული სათამაშო ექსკავატორი, სატვირთო მანქანა, ამწეები, საბურღი მოწყობილობები და ა.შ.

ჯილდოები, საპატიო წოდებები

სამშობლოსათვის დამსახურებისთვის II ხარისხის ორდენი (2013 წ.)
სამშობლოსათვის დამსახურებისთვის III ხარისხის ორდენი (2010 წ.)

ღირსების ორდენი (2001)
ხალხთა მეგობრობის ორდენი
"რუსეთის საპატიო ნავთობმენი"
"საწვავი-ენერგეტიკული კომპლექსის დამსახურებული მუშაკი"

თანამდებობა: ბაშნეფტის პრეზიდენტი
ასაკი: 58 წელი
დაბადების ადგილი: მინსკი
განათლება: მოსკოვის უმაღლესი ტექნიკური სასწავლებელი. ნ.ე.ბაუმანი, სსრკ საგარეო საქმეთა სამინისტროს დიპლომატიური აკადემია
ანაზღაურება: 6 მილიონი დოლარი
კარიერა:
1979–1995 - სსრკ და რუსეთის საგარეო საქმეთა სამინისტრო
1995–1997 - KomiTEK-მოსკოვი, გენერალური დირექტორის მოადგილე
1997–2005 - სიბნეფტი, დეპარტამენტის უფროსი სტრატეგიული განვითარება, პირველი ვიცე პრეზიდენტი
2006 – რენესანსის კაპიტალი, გამგეობის თავმჯდომარის მოადგილე
2006–2007 წლებში - კომპანია „იტერას“ ჯგუფი, პრეზიდენტი
2007–2009 – RussNeft, დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე
2009 წლიდან - AFK Sistema-ს უფროსი ვიცე პრეზიდენტი, საწვავის და ენერგიის კომპლექსის ბიზნეს განყოფილების ხელმძღვანელი.
2011 წლის აპრილიდან - ბაშნეფტი, პრეზიდენტი
დეტალი: 2014 წლის სექტემბერში მან მოაწყო პირველი საფეხბურთო მატჩი არქტიკულ წრეში, სახელობის მოედანზე. ტრებსი და ტიტოვი. ბაშნეფტისა და ბაშნეფტ-პოლიუსის გუნდებმა ანგარიშით 11:7 ითამაშეს.

18. ანდრეი დუბოვსკოვი

თანამდებობა: MTS-ის პრეზიდენტი
ასაკი: 48 წლის
დაბადების ადგილი: მოსკოვი
განათლება: კინემატოგრაფიის სრულიად რუსეთის სახელმწიფო ინსტიტუტი. S.A. გერასიმოვა
ანაზღაურება: 6 მილიონი დოლარი
კარიერა:
1993–2002 წლებში ეკავა მაღალი თანამდებობები რუსეთსა და ყაზახეთში მოქმედ სატელეკომუნიკაციო კომპანიებში.
2002–2004 წლებში - Tele2-ის გენერალური დირექტორი ნიჟნი ნოვგოროდში
2004–2011 წლებში - გადავიდა MTS-ში, სადაც დაიკავა ფილიალის დირექტორის თანამდებობები ნიჟნი ნოვგოროდში, ურალის რეგიონის ხელმძღვანელად, ხოლო 2008 წელს ხელმძღვანელობდა MTS-უკრაინას.
2011 წლიდან - გახდა MTS-ის პრეზიდენტი, ამ პოსტზე მიხაილ შამოლინი (No. 8) შეცვალა.
დეტალი: VGIK-ში შესვლამდე მუშაობდა ქარხანაში მჭედლად; დირექტორად სწავლის შემდეგ, იგი გახდა პროექტის მენეჯერი ლუქსემბურგის სატელეკომუნიკაციო კომპანია Millicom International Cellular-ში.

17. ევგენი დოდი
თანამდებობა: სს „რუსჰიდროს“ გამგეობის თავმჯდომარე
ასაკი: 41 წელი
დაბადების ადგილი: მოსკოვი
განათლება: მოსკოვის საავიაციო ინსტიტუტი
ანაზღაურება: 6 მილიონი დოლარი
კარიერა:
1993–1996 წლებში მუშაობდა ეკონომისტად Promradtekhbank-ში, შემდეგ მთავარ სპეციალისტად YUKOS-Invest-ის აქტიური ოპერაციების განყოფილებაში.
1996–1999 წლებში - გენერალური დირექტორის მოადგილე, გენერალური დირექტორი საინვესტიციო კომპანია FARCO Securities, რომლის თანამფლობელია
2000–2009 წლებში - ხელმძღვანელობდა Inter RAO EES-ს
2009 წლიდან - RusHydro-ს გამგეობის თავმჯდომარე
დეტალი: 2014 წლის აპრილში, ინტერვიუში მან აღიარა, რომ ეძებდა უძრავ ქონებას ყირიმში თავისი ოჯახისთვის, „ზღვასთან უფრო ახლოს ყოფნის მიზნით“.

Ჯილდო
ორდენი "სამშობლოსათვის დამსახურებისთვის, IV ხარისხის"
ღირსების ორდენი
საპატიო სერთიფიკატი დსთ-ს ელექტროენერგეტიკის საბჭოსგან
მადლიერება რუსეთის ფედერაციის მრეწველობისა და ენერგეტიკის სამინისტროსგან (2005 წ.)
სომხეთის რესპუბლიკის პრემიერ-მინისტრის სამახსოვრო მედალი და მადლობის სიგელი (2007 წ.).
საპატიო წოდება "დამსახურებული ენერგეტიკის ინჟინერი"
წოდება „დსთ-ს დამსახურებული ენერგეტიკის ინჟინერი“.

16. მაქსიმ სოკოვი
თანამდებობა: En+-ის გენერალური დირექტორი
ასაკი: 35 წელი
დაბადების ადგილი: მოსკოვი
განათლება: სრულიად რუსეთის სახელმწიფო საგადასახადო აკადემია, ნიუ-იორკის უნივერსიტეტი
ანაზღაურება: 7 მილიონი დოლარი
კარიერა:
2002–2004 წლებში - იურისტი იურიდიული ფირმა Herbert Smith CIS Legal Services-ის მოსკოვის ოფისში.
2004–2014 წლებში ეკავა სხვადასხვა თანამდებობები Rusal-ში: შერწყმისა და შესყიდვების განყოფილების უფროსი, Rusal-ის ინვესტიციების მართვის დირექტორი OJSC MMC Norilsk Nickel, სტრატეგიული პროექტების განყოფილების დირექტორი.
2014 წლის აპრილიდან - En+-ის გენერალური დირექტორი
დეტალი: საყვარელი ჰობი მოგზაურობაა. გადაკვეთა ატლანტის ოკეანე მცურავი იახტაზე, ოცნებობს გაკეთებაზე მოგზაურობა მთელს მსოფლიოშიმეუღლესთან და ქალიშვილთან ერთად.

15. დიმიტრი კონოვი
თანამდებობა: სიბურ ჰოლდინგის გამგეობის თავმჯდომარე
ასაკი: 44 წელი
დაბადების ადგილი: მოსკოვი
განათლება: MGIMO, IMD
ანაზღაურება: 7 მილიონი დოლარი
კარიერა:
1994–1997 - საერთაშორისო საფინანსო კომპანია
1997–1998 - კომპანია Renaissance Capital
1998–2000 – YUKOS, ხაზინის წამყვანი სპეციალისტი
2001–2004 – ტრესტის და საინვესტიციო ბანკი, ვიცე პრეზიდენტი, მმართველი დირექტორი
2004–2006 - სიბური, პრეზიდენტის მრჩეველი, ვიცე პრეზიდენტი, უფროსი ვიცე პრეზიდენტი
2006 წლის ნოემბრიდან - სიბურის პრეზიდენტი
2011 წლიდან - სიბურის გენერალური დირექტორი
დეტალები: 2014 წლის სექტემბრის მდგომარეობით, კონოვი ფლობდა Sibur-ის აქციების მხოლოდ 5%-ს.

14. ალექსანდრე დიუკოვი
თანამდებობა: სს „გაზპრომ ნეფტის“ გენერალური დირექტორი
ასაკი: 46 წლის
დაბადების ადგილი: ლენინგრადი
განათლება: ლენინგრადის გემთმშენებლობის ინსტიტუტის ლენინგრადის ორდენი
ჯილდოს სავარაუდო ღირებულება: $10 მილიონი
კარიერა:
1996–1998 - სანკტ-პეტერბურგის ნავთობტერმინალი, ფინანსური დირექტორი, გენერალური დირექტორი
1998–1999 - პეტერბურგის საზღვაო პორტი, ეკონომიკის დირექტორი, მოქმედი. ო. გენერალური დირექტორი
2000–2003 სანქტ-პეტერბურგის ნავთობტერმინალი, დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე.
2001 - მიიღო MBA IMISP-დან
2003–2006 - სიბური, პრეზიდენტი
2006–2011 – სიბურ ჰოლდინგი, დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე
2011 წლიდან – სიბურ ჰოლდინგი, დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარის მოადგილე
2006–2008 – სს „გაზპრომ ნეფტის“ პრეზიდენტი
2008 წლიდან – გამგეობის თავმჯდომარე, სს „გაზპრომ ნეფტის“ გენერალური დირექტორი
2008 წლიდან - ზენიტის საფეხბურთო კლუბის პრეზიდენტი
დეტალი: 2014 წელს მან თავი დაასხა ყინულის წყლით ALS Ice Bucket Challenge-ში მონაწილეობისას. საქველმოქმედო ფონდი ALS ასოციაცია (ამიოტროფიული ლატერალური სკლეროზის კვლევა).

13. გერმანელი პიჰოია
თანამდებობა: Polyus Gold International-ის აღმასრულებელი დირექტორი (2013 წლის 23 ნოემბრამდე)
ასაკი: 44 წელი
დაბადების ადგილი: სვერდლოვსკი
განათლება: ურალის სახელმწიფო უნივერსიტეტი, ბოუდოინის კოლეჯი (აშშ), რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტთან არსებული რუსეთის სამოქალაქო სამსახურის აკადემია.
ჯილდო: $10.7 მილიონი
კარიერა:
1994–1995 - MOSEXPO CJSC, პროექტის მენეჯერი
1995–1997 - სს პალამოსი, გენერალური დირექტორი
1994–1998 - ფინანსური და ინდუსტრიული ჯგუფის "ევროზოლოტოს" ცენტრალური კომპანია, გენერალური დირექტორი.
1998–2002 - Placer Dome International (კანადა), წარმომადგენლობითი ოფისის უფროსის მოადგილე, კომპანიის ბიზნესის განვითარების მენეჯერი.
2002–2007 წლებში - ოქროს მომპოვებელი კომპანია Polyus, გენერალური დირექტორის მოადგილე, ვიცე პრეზიდენტი კორპორაციული განვითარების საკითხებში.
2007–2011 - პოლიუს გოლდი, გენერალური დირექტორის მოადგილე კორპორატიული განვითარების საკითხებში
2011 - 2013 ნოემბერი - Polyus Gold International, მთავარი მმართველი დირექტორი
2014 წლის იანვრიდან - კომპანია Renova Group-ის დირექტორთა საბჭოს წევრი
2014 წლის თებერვლიდან – მმართველი კომპანია „რუსნანო“, საინვესტიციო განყოფილების უფროსის მოადგილე კ
დეტალი: გერმანელი პიჰოიას Polyus Gold-იდან წასვლის ერთ-ერთი მიზეზი, Forbes-ის წყაროს თანახმად, იყო კომპანიის სურვილი, შეემცირებინა მენეჯმენტის ანაზღაურების ხარჯები.

12. შაფაგატ ტახაუტდინოვი
თანამდებობა: გენერალური დირექტორი - ტატნეფტის საბჭოს თავმჯდომარე (2013 წლის ნოემბრამდე)
ასაკი: 68 წლის
დაბადების ადგილი: სოფელი აბდრახმანოვო, ალმეტიევსკის რაიონი, თათრული ავტონომიური საბჭოთა სოციალისტური რესპუბლიკა.
განათლება: მოსკოვის პეტროქიმიური ინსტიტუტი და გაზის ინდუსტრიამათ. I. M. გუბკინა

კარიერა:
1965 წელი - ალმეტიევსკის საბურღი ოპერაციების დეპარტამენტის ბურღვის ასისტენტი, ნავთობის წარმოების ოპერატორი, მიწისქვეშა ჭაბურღილების შეკეთების ოსტატი, სახელოსნოს მენეჯერი
1978–1985 წლებში - ჯალილნეფტის განყოფილების უფროსი, ალმეტიევნეფტის ნავთობისა და გაზის წარმოების განყოფილების უფროსი.
1985–1990 - CPSU ლენინოგორსკის საქალაქო კომიტეტის პირველი მდივანი.
1990–1999 წლებში - მთავარი ინჟინერი - OAO Tatneft-ის გენერალური დირექტორის პირველი მოადგილე.
1999–2013 - OJSC Tatneft-ის გენერალური დირექტორი
2013 - თათარტანის რესპუბლიკის პრეზიდენტის თანაშემწე საკითხებში ნავთობის მრეწველობა
დეტალი: 2013 წლის ნოემბერში, ოჯახური მიზეზების გამო, იგი გადადგა Tatneft-ის პრეზიდენტის თანამდებობიდან და გახდა თათარტანის პრეზიდენტის თავისუფალი თანაშემწე ნავთობის ინდუსტრიის საკითხებში.

ჯილდოები და მიღწევები
სამშობლოსათვის დამსახურებისთვის III ხარისხის ორდენი (2011 წლის 28 ივლისი) - ნავთობის მრეწველობის განვითარებაში შეტანილი დიდი წვლილისთვის და მრავალწლიანი კეთილსინდისიერი მუშაობისთვის.
სამშობლოსათვის დამსახურებისთვის IV ხარისხის ორდენი (2006 წლის 24 აპრილი) - ნავთობის მრეწველობის განვითარებაში შეტანილი დიდი წვლილისთვის და მრავალწლიანი კეთილსინდისიერი მუშაობისთვის.
მეგობრობის ორდენი (1999 წლის 22 დეკემბერი) - სახელმწიფოს წინაშე გაწეული სამსახურის, მრავალწლიანი კეთილსინდისიერი შრომისა და ხალხთა შორის მეგობრობისა და თანამშრომლობის განმტკიცებაში დიდი წვლილისთვის.
შრომის წითელი დროშის ორდენი,
მედალი "სანქტ-პეტერბურგის 300 წლისთავის ხსოვნისადმი"
მედალი "ყაზანის 1000 წლის იუბილეს ხსოვნას"
საიუბილეო მედალი „ღირსეული შრომისთვის. ვლადიმირ ილიჩ ლენინის დაბადებიდან 100 წლისთავის აღსანიშნავად.
რუსეთის ფედერაციის ნავთობისა და გაზის მრეწველობის დამსახურებული მუშაკი (1993 წლის 20 აგვისტო) - შრომაში მიღწეული მიღწევებისთვის და მრავალი წლის მუშაობისთვის ტატნეფტის წარმოების ასოციაციაში V. D. Shashin-ის სახელობის.
რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის მადლიერება (29 დეკემბერი, 2006 წ.) - ქ.
რუსეთის ფედერაციის მთავრობის პრემიის ლაურეატი მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების დარგში,
ორდენი "თათარტანის რესპუბლიკის დამსახურებისთვის",
მედალი "თათარსტანში სამი მილიარდი ტონა ნავთობის წარმოების აღსანიშნავად".
თათარტანის რესპუბლიკის დამსახურებული ნავთობი,
თათარტანის რესპუბლიკის სახელმწიფო პრემიის ლაურეატი მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების დარგში,
თათარტანის რესპუბლიკის ღირსების მოწმობა,
რუსეთის საწვავის და ენერგეტიკის სამინისტროს დამსახურებული თანამშრომელი.
ალ-ფახრის II ხარისხის ორდენი (რუსეთის მუფთის საბჭო, 2005 წ.)

11. ვლადისლავ ბაუმგერტნერი
თანამდებობა: ურალკალის გენერალური დირექტორი (2013 წლის 24 დეკემბრამდე)
ასაკი: 42 წელი
დაბადების ადგილი: სვერდლოვსკი
განათლება: ურალის სახელმწიფო ტექნიკური უნივერსიტეტი, კინგსტონის ბიზნეს სკოლა, ლონდონის უნივერსიტეტი
ანაზღაურება: $12 მილიონი
კარიერა:
1995–1998 წლებში ეკავა სხვადასხვა თანამდებობა Uralenergo-ში, ABB UETM, ABB Electrical Engineering-ში
1998–2002 - ABB Moselectroschiel-ის გენერალური დირექტორი
2003–2005 წწ – სს „ურალკალის“ კომერციული დირექტორი
2005–2010 - გენერალური დირექტორი, OJSC Uralkali-ს პრეზიდენტი
2010–2011 - სს სილვინიტის გენერალური დირექტორი
2011–2013 - გაერთიანებული კომპანია ურალკალის გენერალური დირექტორი
დეტალი: 2014 წლის სექტემბერში იგი გაათავისუფლეს შინაპატიმრობიდან 15 მილიონი რუბლის სანაცვლოდ. საგამოძიებო კომიტეტიურალკალის ყოფილ გენერალურ დირექტორს უფლებამოსილების გადამეტებასა და დანაშაულებრივი ჯგუფის ორგანიზებაში ეჭვობს.

2015 წლის 20 თებერვალს ბაუმგერტნერის წინააღმდეგ სისხლის სამართლის საქმე შეწყდა მის ქმედებებში დანაშაულის არარსებობის გამო.

10. ანდრეი აკიმოვი
თანამდებობა: გაზპრომბანკის გამგეობის თავმჯდომარე
ასაკი: 61 წელი
დაბადების ადგილი: ლენინგრადი
განათლება: მოსკოვის ფინანსური ინსტიტუტი
ანაზღაურება: $14 მილიონი
კარიერა:
1974–1987 - სსრკ ვნეშტორგბანკი
1985–1987 წლებში - სსრკ ვნეშტორგბანკის ფილიალი ციურიხში, გენერალური დირექტორის მოადგილე.
1987–1990 – დონაუ ბანკი (ავსტრია), აღმასრულებელი დირექტორი
1991–2002 - IMAG Investment Management & Advisory Group GmbH (ავსტრია), მმართველი დირექტორი, Vneshtorgbank-ის გამგეობის თავმჯდომარის მრჩეველი სრულ განაკვეთზე.
2002 წლის ნოემბრიდან - გაზპრომბანკის გამგეობის თავმჯდომარე
2006 წლიდან - Novatek-ის დირექტორთა საბჭოს წევრი
2011 წლიდან - გაზპრომისა და როსნეფტეგაზის დირექტორთა საბჭოს წევრი
დეტალი: წერს მუსიკას. კომპოზიტორ ანდრეი აკიმოვის ერთ-ერთი ვალსი - "ქარი ელბიდან" - შესრულდა 2010 წელს გოსტინი დვორში ვენის ბალზე.

9. ვლადიმერ იაკუნინი
თანამდებობა: სს რუსეთის რკინიგზის პრეზიდენტი
ასაკი: 66 წლის
დაბადების ადგილი: მელენკი, ვლადიმირის რეგიონი.
განათლება: ლენინგრადის მექანიკური ინსტიტუტი

კარიერა:
1985–1991 - გაეროში სსრკ მუდმივი მისიის მდივანი.
1991–1995 წწ - სანქტ-პეტერბურგში სვეტლანას სამხედრო-სამრეწველო კომპლექსის საწარმოს ბაზაზე შექმნა საინჟინრო-ტექნიკური ცენტრი. მონაწილეობდა როსია ბანკის შექმნაში
2000 - რუსეთის ტრანსპორტის მინისტრის მოადგილე
2002 - რკინიგზის მინისტრის პირველი მოადგილე
2005 - რუსეთის რკინიგზის პრეზიდენტი
დეტალი: 2014 წლის ზაფხულში პრეზიდენტი ვლადიმერ პუტინი ორი თვის განმავლობაში ყოყმანობდა იაკუნინის გადაყენებაზე, რომელსაც შემდეგი სამწლიანი კონტრაქტი ამოიწურა. მედია წერდა, რომ მისი კონტრაქტი მხოლოდ ერთი წლით შეიძლება გაგრძელდეს. თუმცა ფონზე რთული სიტუაციაეკონომიკაში ხელშეკრულებაზე ხელახლა მოლაპარაკება მოხდა იმავე პირობებით.

რუსეთის მთავრობის პრემიის ლაურეატი მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების დარგში
პაველ მელნიკოვის მედალი (2005)
ღირსების ორდენის კავალერი (2006 წლის 10 აგვისტო)
"სს რუსეთის რკინიგზის საპატიო რკინიგზის თანამშრომელი" (2007 წლის ოქტომბერი) მედალი "განვითარებისთვის". რკინიგზა(2007 წლის 22 ოქტომბერი)
სამშობლოსათვის დამსახურებისთვის IV ხარისხის ორდენის კავალერი

მედალი „დახმარებისთვის სპეციალური პროგრამები»
რუსეთის შინაგან საქმეთა სამინისტროს საგზაო მოძრაობის უსაფრთხოების სახელმწიფო ინსპექცია - მედალი "სატრანსპორტო პოლიციის 90 წელი"
მეგობრობის ორდენის კავალერი
ალექსანდრე ნეველის ორდენის კავალერი
ფედერაციის სუბიექტების ჯილდოები:
ალტაის ტერიტორიისთვის ღირსების ორდენის კავალერი, I ხარისხის

ჯილდოები უცხო ქვეყნებიდან:

ლიტვის დიდი ჰერცოგის გედიმინასის ორდენის მეთაური
ყირგიზეთის ორდენის "დანაკერის" კავალერი
დოსტლუღის აზერბაიჯანის ორდენის კავალერი
"დოსტიკის" მე-2 ხარისხის აზერბაიჯანის ორდენის კავალერი
რაინდი დიდი ჯვარი ოქროს ვარსკვლავით საპატიო სამკერდე ნიშნით "ავსტრიის რესპუბლიკის მომსახურებისთვის"
იტალიის რესპუბლიკის ღირსების ორდენის დიდი ოფიცერი
ესპანეთის სამოქალაქო ღირსების ორდენის დიდი ჯვრის რაინდი
სომხეთის ღირსების ორდენის კავალერი
საფრანგეთის საპატიო ლეგიონის რაინდი

აღიარებითი ჯილდოები:

რუსეთის მართლმადიდებლური ეკლესიის წმინდა სერაფიმე საროველის II ხარისხის ორდენის კავალერი
რუსეთის მართლმადიდებლური ეკლესიის წმინდა ნეტარი პრინცი დანიელის მოსკოვის ორდენის კავალერი, I ხარისხის
SMR ალ-ფახრის ორდენის რაინდი, I ხარისხის
რუსეთის მართლმადიდებელი ეკლესია 2009 წ. ანდრეი რუბლევის ორდენის კავალერი, I ხარისხის
CPI 2004 წმიდა სამარხის ორდენის კავალერი
წმინდა სავას ორდენის კავალერი, I ხარისხის, სერბეთი
კირილესა და მეთოდეს ორდენის კავალერი, ჩეხეთი
AOC წმიდა მოციქულთა პეტრე და პავლეს ორდენის მეთაური
OCA წმინდა ინოკენტის II ხარისხის ორდენის კავალერი
ანდრია პირველწოდებულის საერთაშორისო პრემიის „რწმენისა და ერთგულების“ ლაურეატი რუსეთის სახელმწიფოებრიობის განმტკიცებაში შეტანილი წვლილისთვის და ეროვნული დიდების ცენტრის შექმნის პროექტის განხორციელებაში აქტიური მონაწილეობისთვის.

8. მიხაილ შამოლინი
თანამდებობა: AFK Sistema-ს პრეზიდენტი
ასაკი: 44 წელი
დაბადების ადგილი: მოსკოვი
განათლება: მოსკოვის საავტომობილო და გზატკეცილის ინსტიტუტი, რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტთან არსებული რუსეთის სამოქალაქო სამსახურის აკადემია, ვარტონის ბიზნეს სკოლა.
ჯილდოს სავარაუდო ღირებულება: $15 მილიონი
კარიერა:
1993–1996 – მენეჯმენტისა და ბაზრის აკადემია, ფინანსური დირექტორი
1995–1998 - საკუთარი საკონსულტაციო ფირმა ნიუ იორკში, დირექტორი
1998–2004 - McKinsey&Co, უმცროსი პარტნიორი
2004–2005 - Interpipe (უკრაინა), ფეროშენადნობების ბიზნესის მმართველი დირექტორი
2005–2008 - MTS, MTS რუსეთის ბიზნეს განყოფილების დირექტორი
2008–2011 - MTS, პრეზიდენტი
2011 წლიდან - AFK Sistema-ს პრეზიდენტი
დეტალი: შამოლინის დიდი ხნის ჰობი ნადირობაა. განსაკუთრებით უყვარს მთის თხებზე - აუროხებზე ნადირობა.

6. დიმიტრი რაზუმოვი
თანამდებობა: Onexim Group-ის გენერალური დირექტორი
ასაკი: 39 წლის
დაბადების ადგილი: მოსკოვი
განათლება: მოსკოვის სახელმწიფო ინსტიტუტი საერთაშორისო ურთიერთობები
ჯილდოს სავარაუდო ღირებულება: $15 მილიონი
კარიერა:
1994–1997 - იურისტი საერთაშორისო იურიდიულ ფირმა Clifford Chance-ში
1997–1998 - რენესანსული კაპიტალის საინვესტიციო საბანკო დეპარტამენტის უფროსის მოადგილე.
1999–2003 - LV Finance-ის მმართველი დირექტორი
2000–2003 წლებში - Sonic Duo CJSC, შემდეგ Megafon OJSC-ის დირექტორთა საბჭოს წევრი.
2001–2005 - OJSC MMC Norilsk Nickel-ის გენერალური დირექტორის მოადგილე
2007 წლიდან - Onexim ჯგუფის გენერალური დირექტორი, რომელიც მოიცავდა მიხაილ პროხოროვის 10-ს გადაცემული აქტივებს მის ინტერროს პარტნიორთან ვლადიმერ პოტანინ 1-თან ბიზნესის გაყოფის დროს.
დეტალი: მე პირადად მოვაწყვე დაკრძალვა და მივიტანე ურნა ლეონიდ როჟეცკინის ფერფლით, რომელთანაც მან დააარსა კომპანია LV Finance 1990-იანი წლების ბოლოს. როჟეცკინი, რომლის ცხედარი ლატვიაში 2012 წლის ზაფხულში აღმოაჩინეს, 2014 წლის 31 აგვისტოს სანკტ-პეტერბურგში დაკრძალეს.

5. მიხაილ ზადორნოვი
თანამდებობა: პრეზიდენტი - VTB24-ის გამგეობის თავმჯდომარე
ასაკი: 51 წელი
დაბადების ადგილი: მოსკოვი
განათლება: მოსკოვის სახალხო ეკონომიკის ინსტიტუტი. გ.ვ.პლეხანოვა
ჯილდოს სავარაუდო ღირებულება: $15 მილიონი
კარიერა:
1986–1988 წლებში - სსრკ მეცნიერებათა აკადემიის ეკონომიკის ინსტიტუტის ასპირანტი.
1989–1990 წლებში - ეკონომიკის ინსტიტუტის მეცნიერ-თანამშრომელი, სსრკ უმაღლესი საბჭოს დაგეგმვისა და ბიუჯეტის კომისიის ექსპერტი.
1990 - რსფსრ მინისტრთა საბჭოს ეკონომიკური რეფორმის სახელმწიფო კომისიის წევრი "500 დღის" პროგრამის ერთ-ერთი ავტორი.
1994–1997 - სახელმწიფო სათათბიროს დეპუტატი
1997–1999 წლებში - რუსეთის ფედერაციის ფინანსთა მინისტრი მაისი - სექტემბერი
1999 - რუსეთის ფედერაციის პირველი ვიცე-პრემიერი ოქტომბერი
1999 - რუსეთის ფედერაციის სბერბანკის პრეზიდენტის მრჩეველი ანდრეი კაზმინი
2000–2005 წლებში - სახელმწიფო სათათბიროს დეპუტატი 2005 წლის ივლისიდან - პრეზიდენტი - VTB24-ის საბჭოს თავმჯდომარე.
დეტალი: საპარლამენტო მოძრაობის ვეტერანმა, პოლიტიკური ასოციაცია „იაბლოკოს“ თანადამფუძნებელმა, წარმატებული პოლიტიკოსის კარიერა ბანკირზე გაცვალა. მისი თქმით, მას შემდეგ პარლამენტის პრესტიჟი და ეფექტურობა შემცირდა. მაგრამ საბანკო ბიზნესში შემოსავალი გაიზარდა.

„სამშობლოსათვის გაწეული სამსახურისთვის“ IV ხარისხი
ღირსების ორდენი
საპატიო სერთიფიკატი რუსეთის ფედერაციის მთავრობისგან

4. გერმანული გრეფ
თანამდებობა: პრეზიდენტი, სბერბანკის გამგეობის თავმჯდომარე
ასაკი: 50 წელი
დაბადების ადგილი: პანფილოვო, პავლოდარის მხარე, ყაზახეთის სსრ
კომპენსაციის სავარაუდო ღირებულება: $16 მილიონი
დასაქმებულთა რაოდენობა: 313 100 (2014 წლის 30 ივნისის მდგომარეობით)
მოგება: 2013 $11.3 მილიარდი, 2012 $11.2 მილიარდი
2013 $100.3 მილიონი, 2012 $77.2 მილიონი
წილი საწესდებო კაპიტალში: 0.003096%
პაკეტის ფასი: $1.23 მილიონი (2014 წლის 20 ოქტომბრის მდგომარეობით)
განათლება: ომსკის სახელმწიფო უნივერსიტეტი, ასპირანტურა ლენინგრადის სახელმწიფო უნივერსიტეტში (LSU)
კარიერა:
1991–1998 - პეტერბურგის მერია, კომიტეტის იურიდიული მრჩევლიდან. ეკონომიკური განვითარებადა პეტროდვორეცის ადმინისტრაციის ქონება ადმინისტრაციის საქალაქო ქონების მართვის კომიტეტის თავმჯდომარეს (KUGI), პეტერბურგის ვიცე-გუბერნატორს.
1999–2000 – ცენტ სტრატეგიული მოვლენები, ხელმძღვანელი
2000–2007 - ეკონომიკური განვითარებისა და ვაჭრობის სამინისტრო, მინისტრი
2007 წლის ნოემბრიდან - სბერბანკი, პრეზიდენტი, გამგეობის თავმჯდომარე
ციტატა: „დღეს ვეღარ ვიცხოვრებ ცივილიზაციის სარგებლის გარეშე, არ შემიძლია არ ვიჯდე ინტერნეტ ბანკში, არ მინდა ორი საათი ვიდგე რიგში ძველ საბჭოთა სბერბანკში, რომ ცუდად მომემსახუროს. გოგონა." (ფორუმი "Russia Calling", 2014)
დეტალი: 2014 წლის მაისში იგი აირჩიეს Yandex-ის დირექტორთა საბჭოში სამი წლის ვადით. 2009 წელს სბერბანკმა იყიდა საძიებო სისტემის "ოქროს წილი" 1 ევროდ, 2013 წლის ივლისიდან ბანკი ფლობს საკონტროლო წილს (75% მინუს ერთი აქცია) Yandex.Money-ში.

Ჯილდო
სამშობლოსათვის დამსახურებისთვის III ხარისხის ორდენი (2011 წლის 19 ოქტომბერი)
სამშობლოსათვის დამსახურებისთვის IV ხარისხის ორდენი (2007 წლის 6 აგვისტო)

ღირსების ორდენი (2014 წლის 13 თებერვალი)
პ.ა. სტოლიპინის მედალი II ხარისხის (2009)
რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის საპატიო სერთიფიკატი (2009 წლის 11 თებერვალი)
მოსკოვის წმინდა ნეტარი თავადის დანიელის ორდენი, I ხარისხის (ROC, 2006)
ქალაქ ასტრახანის საპატიო მოქალაქე (2007)
პერსონალიზებული საპატიო სამკერდე ნიშანი „სამოქალაქო დამსახურებისთვის“, 1-ლი ხარისხი (ასტრახანი, 2007 წლის 10 დეკემბერი)
საპატიო ლეგიონის ოფიცერი (საფრანგეთი, 2010)

3. მიხაილ კუზოვლევი
თანამდებობა: პრეზიდენტი - მოსკოვის ბანკის საბჭოს თავმჯდომარე
ასაკი: 48 წლის
დაბადების ადგილი: კრასნოგორსკი, მოსკოვის ოლქი
კომპენსაცია: $17 მილიონი
დასაქმებულთა რაოდენობა: 12 094 (2013 წლის 31 დეკემბრის მდგომარეობით)
მოგება 2013 წელს: $1,18 მილიარდი
მოგება 2012 წელს: $910 მილიონი
ძირითადი მენეჯერების ჯამური ანაზღაურება 2013 წელს: $276 მილიონი (ვითიბი ჯგუფი)
ძირითადი მენეჯერების ჯამური ანაზღაურება 2012 წელს: $231.5 მილიონი (ვითიბი ჯგუფი)
წილი მოსკოვის ბანკის საწესდებო კაპიტალში: არანაირი
პაკეტის ფასი: -
განათლება: მოსკოვის საერთაშორისო ურთიერთობების სახელმწიფო ინსტიტუტი (MGIMO)
კარიერა:
1997–2002 – პრობიზნესბანკი, დეპარტამენტის უფროსი, უფროსი ვიცე პრეზიდენტი.
2002–2004 – Vneshtorgbank, ვიცე პრეზიდენტი
2004–2005 – გუტა ბანკი, პრეზიდენტი – გამგეობის თავმჯდომარე
2004–2008 - რუსეთის კომერციული ბანკი (კვიპროსი) (VTB შვილობილი კომპანია), მმართველი დირექტორი.
2008–2011 წლებში - პრეზიდენტის პირველი მოადგილე - ვითიბი-ს გამგეობის თავმჯდომარე
2011 წლის მარტიდან - პრეზიდენტი - მოსკოვის ბანკის გამგეობის თავმჯდომარე
ციტატა: „ვფიქრობ, ქალაქები უნდა შევადაროთ ცხოვრების სულისკვეთებით ან რიტმით. ამ თვალსაზრისით მოსკოვი და ნიუ-იორკი თუ ტყუპები არა, აშკარად ძმები არიან. ერთი განსხვავებით: უმსხვილესი ამერიკული ქალაქის საქმიანი უბნები საღამოს 6-7 საათისთვის ცარიელია. და ამ დროს ჩვენი მუშაობა, შეიძლება ითქვას, ახლა იწყება“. ("საღამოს მოსკოვი", 2014 წლის სექტემბერი)
დეტალი: 2013 წელს, როსნეფტის დირექტორთა საბჭოში მუშაობის ანაზღაურების სახით, მან მიიღო კომპანიის 76,373 აქცია. 2014 წლის 20 ოქტომბრის მდგომარეობით, ეს პაკეტი 424,800 აშშ დოლარი ღირდა.

2. ალექსეი მილერი
თანამდებობა: OJSC Gazprom-ის გამგეობის თავმჯდომარე
ასაკი: 52 წელი
დაბადების ადგილი: ლენინგრადი
განათლება: ლენინგრადის საფინანსო-ეკონომიკური ინსტიტუტი. ნ.ა. ვოზნესენსკი. ეკონომიკურ მეცნიერებათა კანდიდატი
ანაზღაურება: $25 მილიონი
დასაქმებულთა რაოდენობა: 429 000 (2013 წლის 31 დეკემბრის მდგომარეობით)
მოგება:
$40.3 მილიარდი (2012)
$36,54 მილიარდი (2013)
ძირითადი მენეჯერების ჯამური ანაზღაურება:
2012 წელი: $68,5 მილიონი
2013 წელი: $93,8 მილიონი
აქციების წილი კომპანიაში: 0.00095828%
პაკეტის ფასი: $1.26 მილიონი (2014 წლის 27 ოქტომბრის მდგომარეობით)
კარიერა:
1990 - ლენინგრადის საქალაქო საბჭოს აღმასრულებელი კომიტეტის ეკონომიკური რეფორმის კომიტეტი, ქვედანაყოფის ხელმძღვანელი.
1991 – პეტერბურგის მერია, საგარეო ურთიერთობათა კომიტეტის თავმჯდომარის მოადგილე.
1996 - პეტერბურგის საზღვაო პორტი განვითარებისა და ინვესტიციების დირექტორი
1999 - ბალტიის მილსადენების სისტემის ხელმძღვანელი
2000 - ივლისში დაინიშნა ენერგეტიკის მინისტრის მოადგილედ, 10 თვის შემდეგ კი აირჩიეს გაზპრომის გამგეობის თავმჯდომარედ.
2011 წლის მაისში მილერს კონტრაქტი კიდევ ერთხელ გაუხანგრძლივეს ხუთი წლით.
ციტატა: „თუ ჩვენ მაინც ვსაუბრობთ გლობალური გაზის ინდუსტრიის მთავარ პრობლემაზე, ეს არის ის, რომ მიმდინარე პერიოდში პროგნოზები არ მუშაობს. და სტრატეგიები, რომლებიც ამ პროგნოზებზეა აგებული, არ მუშაობს“. (IV სანქტ-პეტერბურგის გაზის საერთაშორისო ფორუმი, 2014 წ.)
დეტალი: 2013 წლის ივნისში ფეხბურთელი ანდრეი არშავინი სპეციალურად მივიდა სანქტ-პეტერბურგში, საერთაშორისო ეკონომიკურ ფორუმზე, რათა იქ შეხვედროდა მილერს და პირადად ეთხოვა მას ზენიტში დაბრუნება. 27 ივნისს ფეხბურთელის საფეხბურთო კლუბში გადასვლა ოფიციალურად გამოცხადდა.

Ჯილდო
სამშობლოსათვის დამსახურებისთვის IV ხარისხის ორდენი (2006 წ.)
ალექსანდრე ნეველის ორდენი (2014)
სამშობლოსათვის დამსახურებისთვის II ხარისხის ორდენის მედალი (2002 წლის 2 მარტი)
უნგრეთის რესპუბლიკის ჯვრის ორდენი, II ხარისხის (უნგრეთი)
წმინდა მესროპ მაშტოცის ორდენი (სომხეთის რესპუბლიკა)
დოსტიკის II ხარისხის ორდენი (ყაზახეთი)
ღირსების ორდენი (სამხრეთ ოსეთი, 2009 წლის 24 აგვისტო)
იტალიის რესპუბლიკის ღირსების ორდენის დიდი ოფიცერი (იტალია, 2010 წლის 12 თებერვალი)
წმინდა სერგი რადონეჟელის II ხარისხის ორდენი (ROC)
წმინდა სერაფიმ საროველის I ხარისხის ორდენი (ROC, 2009)
დიდებისა და ღირსების ორდენი, II ხარისხის (ROC, 2013)
ქალაქ ასტრახანის საპატიო მოქალაქე (2008)
რუსეთის ფედერაციის მთავრობის პრემია მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების დარგში (2010)
შეკვეთა ნიჟნი ნოვგოროდის რეგიონი"სამოქალაქო სიმამაცისთვის და ღირსებისთვის" 1-ლი ხარისხი (2010)
შრომის ორდენი, I კლასი (ვიეტნამი, 2011)
რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის საპატიო სერთიფიკატი (2012 წლის 6 თებერვალი) - გაზის კომპლექსის განვითარებისა და მრავალწლიანი კეთილსინდისიერი მუშაობისთვის.

1. ანდრეი კოსტინი
თანამდებობა: პრეზიდენტი - ვითიბი ბანკის გამგეობის თავმჯდომარე
ასაკი: 58 წელი

დაბადების ადგილი: მოსკოვი
კომპენსაცია: $37 მილიონი
თანამშრომელთა რაოდენობა: 109 741 (ვითიბი ჯგუფი, 2014 წლის 30 ივნისის მდგომარეობით)
მოგება 2013 წელს: $3,15 მილიარდი
მოგება 2012 წელს: $2,92 მილიარდი
ძირითადი მენეჯერების ჯამური ანაზღაურება:
2012 წელი: $231,5 მილიონი
2013 წელი: $276 მილიონი
აქციების წილი კომპანიაში: 0.00183%
პაკეტის ფასი: $227,000 (2014 წლის 20 ოქტომბრის მდგომარეობით)
განათლება: მოსკოვის სახელმწიფო უნივერსიტეტი. მ.ვ.ლომონოსოვა
კარიერა:
1979–1982 - სსრკ გენერალური საკონსულო ავსტრალიაში, დიპლომატიური სამსახურის ოფიცერი.
1985–1990 – სსრკ საელჩო დიდ ბრიტანეთში, დიპლომატიური სამსახურის ოფიცერი
1993–1995 – ბანკი იმპერია, უცხოური ინვესტიციების დეპარტამენტის უფროსის მოადგილე
1995–1996 - ეროვნული სარეზერვო ბანკი (NRB), გამგეობის თავმჯდომარის პირველი მოადგილე.
1996–2002 – ვნეშეკონომბანკი, თავმჯდომარე
2002 წლიდან - პრეზიდენტი - ვითიბი ბანკის გამგეობის თავმჯდომარე
ციტატა: „ცუდი დროა... გვსურს სახელფასო ფონდი თხუთმეტი პროცენტით შევამციროთ. მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ ასევე გვაქვს მზარდი ბიზნესები, როგორიცაა Leto Bank. (ეკონომიკური ფორუმი დავოსში, 2014 წლის იანვარი)
დეტალი: ის მეგობრობს Otkrytie FC-ის თანამფლობელთან ვადიმ ბელიაევ 161-თან. ერთხელ კოსტინს სასწრაფოდ სჭირდებოდა ბელიაევთან საუბარი, როცა ის მალდივებში ისვენებდა, შემდეგ კი VTB-ის ხელმძღვანელმა თვითმფრინავი გაგზავნა, რომელმაც თანამოსაუბრე მოსკოვში წაიყვანა. შემდეგ უკან.

Ჯილდო
სამშობლოსათვის დამსახურებისთვის III ხარისხის ორდენი (2011 წლის 20 სექტემბერი)
სამშობლოსათვის დამსახურებისთვის IV ხარისხის ორდენი (2006 წლის 28 ოქტომბერი)
ღირსების ორდენი (1999 წლის 3 დეკემბერი)
რუსეთის ფედერაციის მთავრობის საპატიო სერთიფიკატი (1998 და 2001 წწ.)
ღირსების ეროვნული ორდენის კავალერი (საფრანგეთი), 2007 [
რუსეთის პრეზიდენტის მადლიერება (2013 წლის 15 აპრილი)
"ათწლეულის ბანკირი" (19 ნოემბერი, 2013 წ.)
საბანკო საზოგადოებისთვის ღირსების ორდენი

იგორ სეჩინი
თანამდებობა: პრეზიდენტი, როსნეფტის გამგეობის თავმჯდომარე
ასაკი: 54 წელი
დაბადების ადგილი: ლენინგრადი
ანაზღაურების გაანგარიშება: მონაცემები არ არის
დასაქმებულთა რაოდენობა: 228 000 (2013 წლის 31 დეკემბრის მდგომარეობით)
მოგება: 2013 წელს 17,3 მილიარდი დოლარი, 2012 წლისთვის 11,7 მილიარდი დოლარი
ძირითადი მენეჯერების ჯამური ანაზღაურება 2013 წელს: $250.8 მილიონი
ძირითადი მენეჯერების ჯამური ანაზღაურება 2012 წელს: $292.6 მილიონი
აქციების წილი კომპანიაში: 0.1273%
პაკეტის ფასი: $75 მილიონი (2014 წლის 20 ოქტომბრის მდგომარეობით)
განათლება: ლენინგრადის სახელმწიფო უნივერსიტეტი (LSU)
კარიერა:
1984–1988 – მოზამბიკი, ანგოლა, სამხედრო მთარგმნელი
1988–1991 – ლენსოვეტი, წამყვანი ინსტრუქტორი, ლენსოვეტის აღმასრულებელი კომიტეტის საგარეო ეკონომიკური ურთიერთობების განყოფილების I კატეგორიის სპეციალისტი.
1991–1996 წწ – სანკტ-პეტერბურგის მერია, რიგითი თანამშრომლიდან მერის პირველი მოადგილის შტაბის უფროსამდე - საგარეო ურთიერთობათა კომიტეტის თავმჯდომარე (იმ დროს ვლადიმერ პუტინი)
1996–1998 – პრეზიდენტის ადმინისტრაცია, საზღვარგარეთ ქონებრივთან მუშაობის დეპარტამენტის უფროსის მოადგილე; ბოსი გენერალური განყოფილებამთავარი კონტროლის დეპარტამენტი
1998–1999 წლებში – პრეზიდენტის ადმინისტრაცია, ადმინისტრაციის უფროსის პირველი მოადგილის აპარატის უფროსი, ადმინისტრაციის უფროსის მოადგილის მრჩეველი.
2000–2008 - პრეზიდენტის ადმინისტრაცია (პუტინი), ადმინისტრაციის უფროსის მოადგილე, პრეზიდენტის თანაშემწე.
2004–2011 – როსნეფტი, დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე
2008–2012 – მთავრობა, ვიცე-პრემიერი
2012 წლის მაისიდან – როსნეფტი, პრეზიდენტი, გამგეობის თავმჯდომარე
ციტატა: „რა თქმა უნდა, ბაზარს მოუწევს შესთავაზოს [ნავთობის] ფასი, რომელიც გაამართლებს ჩვენს ინვესტიციას. მე ვფიქრობ, რომ ხუთიდან შვიდ წელიწადში ჩვენ შეგვიძლია ვისაუბროთ 140 და 150 დოლარზე ბარელზე. (Bloomberg, 2013)
დეტალი: 2013 წლის აგვისტოში და 2014 წლის მარტში მან როსნეფტის აქციები შეიძინა. მარკეტის ფასი 93 მილიონი დოლარი 2014 წლის ოქტომბრის ბოლოს, როსნეფტის ფონდებიდან 2 ტრილიონ რუბლზე მეტის გამოყოფის მიზანშეწონილობაზე, მან ურჩია ამერიკელ ინვესტორს, ლუკოილის დირექტორთა საბჭოს წევრს, მარკ მობიუსს. იყიდეთ როსნეფტის აქციები.
*ანაზღაურების შესახებ მონაცემები არ არის გამოქვეყნებული, საველოვსკის გადაწყვეტილებით რაიონული სასამართლო 2014 წლის 1 აგვისტოს მოსკოვი, იგორ ივანოვიჩ სეჩინის მიერ სს Axel Springer Russia-ისა და Forbes-ის ოთხი კორესპონდენტის წინააღმდეგ No2-4098/14 საქმეზე, სეჩინის შემოსავლის გამოქვეყნება აღიარებულ იქნა მისი პატივის, ღირსებისა და საქმიანი რეპუტაციის დისკრედიტაციად.

ნიშნები "მოსკოვის მომსახურებისთვის"
მეგობრობის ორდენი

მიხაილ სკოროხოდი, ევროცემენტ ჯგუფის პრეზიდენტი
ასაკი: 41 წელი
Ოჯახური მდგომარეობა: დასაოჯახებელი
განათლება: 1990 წელს დაამთავრა დონეცკის პოლიტექნიკური ინსტიტუტი, ხოლო 1993 წელს - ასპირანტურა მოსკოვის სამთო ინსტიტუტში, მიიღო ტექნიკურ მეცნიერებათა კანდიდატის ხარისხი. ეკონომიკის მეცნიერებათა დოქტორის ხარისხი მიღებული აქვს შრომისა და სოციალური ურთიერთობის აკადემიიდან. ეკონომიკისა და მენეჯმენტის პროფესორი
კარიერა:
1998 წლის მარტიდან – CJSC Rosuglesbyt Company, ქონების აღრიცხვისა და აქტივების მართვის დეპარტამენტის უფროსი, დირექტორის მოადგილე სტრატეგიული განვითარების საკითხებში, სტრატეგიული განვითარებისა და აქტივების მართვის დეპარტამენტის უფროსი, ვიცე პრეზიდენტი, აღმასრულებელი დირექტორი.
2001 წელს - OJSC Rosuglesbyt Company-ს შტაბის უფროსი, აღმასრულებელი დირექტორი
2002 წლის აპრილიდან - CJSC Rosuglesbyt Company-ს პირველი ვიცე პრეზიდენტი
2002 წლის ივლისიდან - სს შტერნცემენტის პრეზიდენტი
2002 წლის ნოემბერში - OJSC Eurocement-ის პრეზიდენტი
2004 წლის ნოემბრიდან დღემდე - Eurocement Group OJSC-ის პრეზიდენტი

Ჩემი პროფესიული საქმიანობა Skorokhod დაიწყო 1994 წელს OJSC Russian Coal Company (Rosugol), როგორც წამყვანი ეკონომისტი. და ის მოვიდა ევროცემენტში როსუგლესბიტში და შტერნცემენტში 5 წლიანი მუშაობის შემდეგ, რომლის აქტივების საფუძველზე შეიქმნა უმსხვილესი რუსული ცემენტის კომპანია.

მისი, როგორც მენეჯერის წარმატების საიდუმლო იმაში მდგომარეობს, რომ ეკონომიკის დოქტორი სკოროხოდი ადასტურებს მის ყოველ გადაწყვეტილებას ფრთხილად გათვლებით. ამ პროცესის დასაჩქარებლად, 2005–2006 წლებში დაინერგა წარმოების ავტომატიზაციის სისტემა: ინფორმაცია კომპანიაში ცემენტის მოძრაობის შესახებ - ნედლეულის მოპოვებიდან საბოლოო გადაზიდვამდე - ახლა აისახება ყველა ქარხანაში ონლაინ სიზუსტით მდე. კილოგრამი.

მცოდნე ადამიანების თქმით, სწორედ სკრუპულოზობა და სიმკაცრე იყო ნომრების მართვაში, რაც დაეხმარა სკოროხოდს ეფექტურად გაუმკლავდეს ევროცემენტის წინაშე მდგარ ამოცანებს. თანამდებობის დაკავებისთანავე, სკოროხოდმა დაიწყო საწარმოს ტექნიკური გადაიარაღების პროგრამის განხორციელება, რომელიც მუშაობს მთლიანი ბიუჯეტით 560 მილიონი აშშ დოლარი. ჰოლდინგმა აწარმოა 22,5 მილიონი ტონა ცემენტი 2004 წლის 9,6 მილიონი ტონისგან განსხვავებით. და 2006 წელს Eurocement Group OJSC-მ დაიკავა 37-ე ადგილი ყველაზე ძვირფასი რუსული კომპანიების რეიტინგში, ჟურნალ Forbes-ის მიხედვით. ჰოლდინგის კაპიტალიზაცია, ამ რეიტინგის მიხედვით, 123,4 მილიარდი რუბლია. (4,6 მილიარდი დოლარი).

თუმცა, როგორც ხშირად ხდება, რიგიდობა და რიცხვებისადმი ინტერესი ზოგჯერ იწვევს არასაკმარის ყურადღებას ადამიანის ფაქტორზე. როგორც ჩანს, ეს ეხება მიხეილ სკოროხოდსაც: მას ახასიათებენ არა ყველაზე დიპლომატიურ მომლაპარაკებლად. შესაძლებელია, რომ სწორედ ამ მიზეზით იყო ის, რომ ის ყოველთვის ვერ ახერხებდა საკითხების დროულად გადაჭრას. სხვადასხვა სახისკონფლიქტები, განსაკუთრებით ის, რაც წარმოიშვა ბოლო ორი წლის განმავლობაში: ფედერალურ ანტიმონოპოლიურ სამსახურთან და კომპანიის ამერიკელ აქციონერებთან.

სისტემის აღმშენებელი
AFK Sistema-ს პრეზიდენტი ალექსანდრე გონჩარუკი ცნობილია ამბიციური ამოცანების სიყვარულით. და ის, რომ ის ამ პრობლემებს ძალიან მკაცრი მეთოდებით წყვეტს. ავტორიტარული ლიდერის რეპუტაციამ ის კრიტიკოსების სამიზნე გახადა. მაგრამ ყველა ერთსულოვანია მათი აზრით - როგორც სისტემის რესტრუქტურიზაციის არქიტექტორი, გონჩარუკი უკიდურესად ეფექტურია. ტექსტი: იულიანა პეტროვა

ალექსანდრე გონჩარუკი, AFK Sistema-ს პრეზიდენტი
ასაკი: 51 წელი
ოჯახური მდგომარეობა: დაოჯახებული, ჰყავს ვაჟი
განათლება: 1978 წელს წარჩინებით დაამთავრა სევასტოპოლის უმაღლესი საზღვაო საინჟინრო სკოლა, 1987 წელს - საზღვაო აკადემია. გრეჩკო ლენინგრადში.
კარიერა:
1987-1991 წლებში - სამსახური სსრკ საზღვაო ძალების გემთმშენებლობის მთავარ დირექტორატში.
1993 წლიდან – სადაზღვევო კომპანია „ლიდერის“ გენერალური დირექტორი.
1996 წლიდან - ტელეკომუნიკაციების დეპარტამენტის უფროსი და AFK Sistema-ს ვიცე პრეზიდენტი
1998–2003 – „სისტემა ტელეკომის“ პრეზიდენტი
2003 წლის ივლისიდან - სს კონცერნის სამეცნიერო ცენტრის გენერალური დირექტორი
2006 წლის იანვრიდან – AFK Sistema-ს პრეზიდენტი

კითხვარი:
საყვარელი წიგნი: "ძნელია დასახელება, მე ზოგადად ვკითხულობ ყველა ახალ წიგნს, პელევინიდან კოელიომდე"
იდეალური მენეჯერი: ჯეკ უელჩი General Electric-ის აღმასრულებელი დირექტორი
მენეჯმენტის ოქროს წესი: იპოვნეთ გონივრული ბალანსი ძალაუფლების კონცენტრაციასა და მათ დელეგირებას შორის

წყალქვეშა ნავის ყოფილი ოფიცერი ალექსანდრე გონჩარუკი ერთ-ერთი ყველაზე საკამათო ფიგურაა რუსული სატელეკომუნიკაციო კომპანიების ტოპ მენეჯერებს შორის. გონჩარუკის მომხრეები საუბრობენ მის ენერგიასა და ქარიზმაზე, მახვილგონიერებაზე და დეტალებზე ყურადღების მიქცევაზე, ოპონენტები კი ავტორიტარიზმისა და სიმკაცრის გამო აკრიტიკებენ. ასევე ამბობენ, რომ მისი ფხიზლად მეთვალყურეობის ქვეშ ქურდობა შეუძლებელია. ათწლედნახევრის განმავლობაში გონჩარუკმა გაიარა კარიერის ყველა საფეხური: სადაზღვევო კომპანიის ლიდერის გენერალური დირექტორიდან (სისტემას შვილიშვილი) კორპორაციის პრეზიდენტამდე.

გონჩარუკმა იცის როგორ ებრძოლოს გარე მტრებს. როდესაც ის იყო Sistema Telecom-ის პრეზიდენტი (AFK-ის სატელეკომუნიკაციო განყოფილება), მან მიაღწია კონტროლს MGTS-ზე, განდევნა რამდენიმე „არასასურველი“ აქციონერი MTS-დან და ოთხი წლის განმავლობაში გაერთიანდა Sistema-ს მიერ ნაყიდი მრავალი განსხვავებული კომპანია ერთ კონგლომერატში.

მან ასევე იცის, თუ როგორ უნდა მოიქცეს კომპანიის შიგნით არასასურველ ადამიანებთან: მაგალითად, როდესაც ხელმძღვანელობდა Sistema - სამეცნიერო ცენტრის კონცერნის ელექტრონულ განყოფილებას (ახლანდელი Sitronics), გონჩარუკმა შეცვალა 45 ტოპ მენეჯერი. გონჩარუკის მესამე ძლიერი წერტილი არის გეოგრაფიული გაფართოება. მისი ინიციატივით შეიძინეს წამყვანი უკრაინული IT კომპანია Kvazar-micro და სატელეკომუნიკაციო აღჭურვილობის ჩეხური მწარმოებელი Strom Telecom. ამ შენაძენების წყალობით, Sitronics-ის ბრუნვა ორ წელიწადში ათჯერ გაიზარდა.

და 2006 წლის დასაწყისში გონჩარუკი გახდა მთელი Sistema JSFC-ის რესტრუქტურიზაციის მთავარი არქიტექტორი. კომპანიის სწრაფმა ზრდამ გაართულა მართვა და საჭირო იყო მენეჯმენტის სისტემის ოპტიმიზაცია და არაეფექტური თანამშრომლების რიგების გასუფთავება. ეს ნაცნობი საკითხია, მაგრამ ასევე ბევრად უფრო საპასუხისმგებლო. „თუ Sitronics-ში ან Sistema Telecom-ში თეორიულად მაინც იყო შესაძლებელი შეცდომის დაშვება, ახლა ეს გამორიცხულია“, - ამბობს ალექსანდრე გონჩარუკი. ჯერჯერობით მუშაობს შეცდომების გარეშე.

ახალი სტანდარტები
დიმიტრი ლევინმა რუსული სტანდარტი სამომხმარებლო დაკრედიტების ლიდერად აქცია. ახლა მისი ამოცანაა არსებული მომხმარებლების ლოიალობის გაზრდა. ტექსტი: იულია გორდიენკო

დიმიტრი ლევინი, რუსული სტანდარტის ბანკის გამგეობის თავმჯდომარე
ასაკი: 41 წელი
ოჯახური მდგომარეობა: დაოჯახებული, ოთხი შვილი
განათლება: 1987 წელს წარჩინებით დაამთავრა მოსკოვის ფინანსური ინსტიტუტი და ჩაირიცხა სამაგისტრო სკოლაში. ეკონომიკურ მეცნიერებათა კანდიდატი
კარიერა:
1990 წელს - სსრკ ფინანსთა სამინისტრო
1991 წლიდან - სბერბანკი
1994 წლიდან 1997 წლამდე - შემნახველი ბანკების საერთაშორისო სააქციო ბანკის ვიცე პრეზიდენტი, სავალუტო დეპარტამენტის უფროსი.
1997–1999 წლებში – ვიცე პრეზიდენტი, სს „მეჟკომბანკის“ დეპარტამენტის დირექტორი
1999–2001 წწ – ვიცე პრეზიდენტი, სს „რუსული სტანდარტ ბანკის“ დეპარტამენტის დირექტორი
2001 წლის ნოემბერში დაინიშნა რუსული სტანდარტ ბანკის გამგეობის თავმჯდომარედ.

კითხვარი:
საყვარელი წიგნი: სერგეი დოვლატოვისა და ივან შმელევის მოთხრობები, უილიამ საროიანის "ადამიანური კომედია".
იდეალური მენეჯერი: ლი იაკოკა
მენეჯმენტის ოქროს წესი: მოსმენის უნარი - როდესაც გესმით თქვენი თანამოსაუბრე, თქვენთვის ადვილია გადაწყვეტილების მიღება

დიმიტრი ლევინი იმ პრობლემებს, რომლებსაც რუსული სტანდარტი სხვადასხვა დროს აწყდებოდა, მზარდ ტკივილს უწოდებს. 2002–2003 წლებში ბანკს უჭირდა თავისი სწრაფად მზარდი ბიზნესის დაფინანსება. „მომხმარებელთა საჭიროებები უფრო სწრაფად გაიზარდა, ვიდრე ბანკის ფინანსური შესაძლებლობები“, იხსენებს დიმიტრი ლევინი. მან პირადად აიღო რესურსების მოზიდვის პოლიტიკის შემუშავება: ინვესტორებთან ურთიერთობა, მუშაობის სტრატეგია ფინანსური ბაზრები. დღეისათვის ბანკის მიერ მოზიდული სახსრების მოცულობა დაახლოებით 5 მილიარდი დოლარია.

დაახლოებით იმავე პერიოდში ბანკმა სერიოზული სტრატეგიული შეცდომა დაუშვა. ”2003 წელს ჩვენ გადაჭარბებული ყურადღება მივაქციეთ ჩვენი კლიენტების მომსახურებას სხვა ბანკების ოფისების საშუალებით,” იხსენებს რუსული სტანდარტის აღმასრულებელი დირექტორი ”მაგრამ როდესაც ქარხანაში ერთი სახელოსნო თქვენი არ არის, მარცხი იწყება”. ამ სიტუაციიდან ლევინმა გამოიტანა რკინის პრინციპი „არ მისცეთ თქვენი კლიენტები სხვა სტრუქტურებს“ და დაიწყო საკუთარი ქსელის განვითარება. მან მოახერხა ბანკის გარდაქმნა წმინდა მოსკოვის ბანკიდან ფედერალურ ბანკად და ასევე რეგიონალური მოთამაშეებისგან შესყიდვების გარეშე. ახლა ბანკს აქვს დაახლოებით 130 ფილიალი სხვადასხვა რეგიონში, წლის ბოლომდე დიმიტრი ლევინი გეგმავს მათი რაოდენობის 280-მდე გაზრდას.

„ჩვენ შევძელით შეგვექმნა ბანკი, რომელიც არის ინდუსტრიის ლიდერი და საკმაოდ წარმატებით გაუწევს კონკურენციას უცხოურ ბანკებთან“, - ამაყობს დიმიტრი ლევინი. და ის მაშინვე აღიარებს იმას, რისი გაკეთებაც ჯერ ვერ შეძლო - რუსული სტანდარტის ერთგული მომხმარებლის ბაზის ჩამოყალიბება. ეს არის ის, რასაც ლევინი გეგმავს 2007 წელს, საკრედიტო ბარათების მძლავრი პროდუქტის ხაზის ჩამოყალიბებას, სამომხმარებლო და მანქანის დაკრედიტების ახალ პროგრამებს სთავაზობს. რაც შეეხება ცენტრალური ბანკის მოთხოვნებს სესხებზე ეფექტური განაკვეთის გამჟღავნების შესახებ, რომელსაც მარეგულირებელი 2007 წლის ივლისიდან აწესებს, დიმიტრი ლევინი მის შემოღებით ბიზნესისთვის განსაკუთრებულ პრობლემას ვერ ხედავს. ”ჩვენ დავიწყებთ ამის გამოცხადებას რაც შეიძლება სწრაფად,” - გვპირდება ის.

OIL-COLA-ს შემქმნელი
გაერთიანებული ნავთობის ჯგუფის დირექტორმა ვლადისლავ პაულუსმა მოახერხა ნავთობის ინდუსტრიაში FMCG-ს თანდაყოლილი ინსტრუმენტების ეფექტურად გამოყენება. ნავთობპროდუქტებით ვაჭრობა უფრო ადვილი აღმოჩნდა, ვიდრე Coca-Cola-ს ვაჭრობა. ტექსტი: ნიკოლაი გრიშინი

ვლადისლავ პაულუსი, გაერთიანებული ნავთობის ჯგუფის გენერალური დირექტორი

ასაკი: 45 წელი
ოჯახური მდგომარეობა: ცოლი – ცნობილი ბალერინა ილზე ლიეპა, ორი ქალიშვილი
განათლება: MGIMO, საერთაშორისო ეკონომიკური ურთიერთობების ფაკულტეტი
კარიერა:
1983–1991 – სსრკ საგარეო ვაჭრობა, ინჟინერი, უფროსი ეკონომისტი.
1991–1999 – Coca-Cola, ბიზნესის განვითარების პროექტის მენეჯერი, რეგიონალური მენეჯერი ბალტიისპირეთის ქვეყნებისთვის, Coca-Cola Vladivostok Bottlers-ის გენერალური დირექტორი, სტრატეგიის რეგიონალური დირექტორი.
1999 წელი – რუსული სტანდარტის კომპანია, გენერალური დირექტორი
2000 – ალფა ჯგუფი, ჩაის პროექტი, გენერალური დირექტორი
2001–2005 – YUKOS, გენერალური დირექტორი სავაჭრო სახლი, ვიცე პრეზიდენტი
2005 წლიდან – United Oil Group (ბაზელი), გენერალური დირექტორი

კითხვარი:
საყვარელი წიგნი: ალექსანდრე პუშკინი "ევგენი ონეგინი"
იდეალური მენეჯერი: მოსე
მენეჯმენტის ოქროს წესი: იყავით არსებული გარემოებების ადეკვატური და ხალხის მიმართ სამართლიანი

„იმისთვის, რომ დაარწმუნოთ ხალხი, რომ იყიდონ სოდა, თქვენ მაინც უნდა შექმნათ მათში ასეთი საჭიროება“, - ამბობს ვლადისლავ პაულუსი, „ენერგეტიკული რესურსებით ეს უფრო მარტივია: გინდა თუ არა, ის უნდა იყიდო. მენეჯერმა ამის შესახებ ბევრი რამ იცის: რეიტინგის ლიდერმა სფნავთობის მრეწველობაში მას ჰქონდა ხელი რუსეთში კოკა-კოლას იმპერიის მშენებლობაში. თითქმის ათი წლის განმავლობაში მან გახსნა ქარხნები და გაყიდვების ფილიალებიკომპანიები ქვეყნის სხვადასხვა კუთხეში.

2000-იანი წლების დასაწყისში YUKOS-ის აქციონერებმა გადაწყვიტეს რადიკალურად შეცვალონ თავიანთი ნავთობპროდუქტების გაყიდვის სისტემა რუსეთში. ისინი ეძებდნენ ვინმეს დასავლური გამოცდილებით და ახალი პერსპექტივით. არჩევანი "კოკა-რინგერზე" პაულუსზე დაეცა. როდესაც ის პირველად შეხვდა "ნავთობის ინდუსტრიას", მენეჯერი შეშინებული იყო: "ეს იყო ნამდვილი საბჭოთა კოლმეურნეობა". უპირველეს ყოვლისა, პაულუსმა შექმნა ფასების ცენტრალიზებული სისტემა - ადრე ნავთობკომპანიის განყოფილებები დამოუკიდებლად განსაზღვრავდნენ გაყიდვის ფასებს. უფრო მეტიც, მან უფლება მისცა მენეჯერებს დახარჯონ ჭარბი შემოსავალი საკუთარ ბონუსებზე. შედეგად, პაულუსმა იუკოსისთვის 300 მილიონი დოლარი გამოიმუშავა პირველ ექვს თვეში წინა ტომების გარდა და დაიკავა ვიცე-პრეზიდენტის პოსტი.

როდესაც ხოდორკოვსკის კომპანიამ დაიწყო ნგრევა სახელმწიფოს ზეწოლის ქვეშ, ოლეგ დერიპასკამიიწვია მენეჯერი ახალი ნავთობპროექტის სათავეში, რომელსაც ბიზნესმენი აფიფსკის ნავთობგადამამუშავებელი ქარხნის გარშემო ქმნის. და აქ პაულუსმა გამოიყენა FMCG-ის სტრატეგია. მან მოახდინა წარმოების მოდერნიზება, გაზარდა ნავთობპროდუქტების მიწოდების არხების რაოდენობა და შემდეგ მოიშორა შუამავლები პორტებში. შედეგად, კომპანიის ბრუნვა 2005 წელს 350 მილიონი დოლარიდან 2006 წელს 1 მილიარდ დოლარამდე გაიზარდა. და ეს მხოლოდ დასაწყისია: დერიპასკა გეგმავდა ვერტიკალურად ინტეგრირებული ჰოლდინგის a la Russneft-ის შექმნას. პაულუსმა უკვე შეიძინა მრავალი პერსპექტიული საბადო და თვალს ადევნებს სხვებს. აღმოჩნდა, რომ ნავთობის მოპოვება არ არის უფრო რთული, ვიდრე გამაგრილებელი სასმელების ქარხნების აშენება.

ნამდვილი ოსტატი
ელდარ რაზროევი თავს ზარმაცი ადამიანად თვლის, ამიტომ არ უყვარს ზედმეტი მოძრაობები. ”მე მირჩევნია მანქანა ავტომატური ტრანსმისიით,” - ამბობს ის, ”და კიდევ უკეთესი - ავტოპილოტით”. ტექსტი: მაქსიმ კოტინი

ელდარ რაზროევი, ევროსეტის პრეზიდენტი
ასაკი: 46 წლის
ოჯახური მდგომარეობა: დაოჯახებული, სამი შვილი
განათლება: მოსკოვის უმაღლესი ტექნიკური სასწავლებელი. ბაუმანი, სსრკ მეცნიერებათა აკადემიის ფიზიკური ინსტიტუტის ასპირანტურა
კარიერა:
1995–1996 – VimpelCom, მარკეტინგის სამსახურის უფროსი
1996–1999 – Vostok Mobile B.V., კომერციული დირექტორი
1999–2000 – Alfa-Eco Telecom, გენერალური დირექტორის მოადგილე
2001–2002 – VimpelCom-R, გენერალური დირექტორის მოადგილე
2002–2004 – Sonic Duo, კომერციული დირექტორი
2004 წლიდან – ევროსეტი, პრეზიდენტი

კითხვარი:
საყვარელი წიგნი: "Dunno on the Moon"
იდეალური მენეჯერი: E. A. Razroev
მენეჯმენტის ოქროს წესი: თუ არ შეგიძლია, მაგრამ ძალიან გინდა, მაშინ შეგიძლია

ევგენი ჩიჩვარკინისწორედ 2004 წელს მიიწვია Sonic Duo-ს კომერციული დირექტორი კომპანიაში „ავტოპილოტის“ დასაარსებლად. Euroset-ის დამფუძნებელი მიჩვეული იყო მანქანისა და ბიზნესის ხელით მართვას, მაგრამ 320 მილიონი დოლარის ბრუნვამ აიძულა დაეფიქრა ბიზნეს პროცესებზე. სტრუქტურის შექმნა მენეჯერის ამოცანად იქცა.

”კომპანია წააგავდა პარტიზანულ რაზმს, რომელმაც გაარღვია მტრის ხაზები”, - იხსენებს რაზროევი, ”ბიზნესი სწრაფად გაიზარდა, ბორბლები შეიცვალა. ჯერ ყველაფერი არ შეცვლილა, მაგრამ ჩიჩვარკინი უკვე კმაყოფილია მოვლენების პროგრესით. „რაზროევი ღრმად ფიქრობს თავის აზრებზე, გამოცდილება მასზეა მიჯაჭვული, ის არის მხიარული და გაბრაზებული“, - ამბობს ევროსეტის დამფუძნებელი, „მისთვის არ არსებობს სიტყვა „არა“: რაც უფრო რთულია, მით უკეთესი.

კომპანიის პრეზიდენტი თავს უაღრესად კარგად გრძნობდა არა მხოლოდ მაშინ, როდესაც პარტიზანულ კომპანიას „ამზადებდა“ შესაძლო IPO-მდე, არამედ სხვა პროექტზე მუშაობისას - MVNO-ს შექმნაზე. ”ჩვენ შევთავაზეთ ტრაფიკის ყიდვა დიდი სამეულის ოპერატორებისგან და მათ მკითხეს, როგორ ვაპირებდით პოზიციონირებას”, - იხსენებს რაზროევი, ”ნათელი გახდა, რომ ადამიანები ცხოვრობენ ასტრალურ თვითმფრინავში.” SMARTS-ის მენეჯერები ცხოვრობენ რეალურ ცხოვრებაში, რომელთა დახმარებითაც Euroset ახლახან გახდა ვირტუალური ფიჭური ოპერატორი. ახლა რაზროევი უწინასწარმეტყველებს აპოკალიფსს ტელეკომის ამჟამინდელი ლიდერებისთვის, რადგან საინჟინრო კომპანიებს არ შეუძლიათ კონკურენცია გაუწიონ მარკეტინგულ „ვირტუალურებს“. ”ეს არის ვირუსი,” ეხმიანება ჩიჩვარკინი, ”და ჩვენ გავხსენით საცდელი მილი”.

რაზროევს სურდა მეგაფონში "სატესტო მილის გახსნა". მას შემდეგ, რაც ვირტუალური პროექტი იწყებს მუშაობას სრული ძალითდა კომპანია გახდება საჯარო, შესაძლებელი იქნება შესვენება. ”თქვენ არ შეგიძლიათ მუდმივად ჩაისუნთქოთ, ზოგჯერ უნდა ამოისუნთქოთ”, - ამბობს ის. ევროსეტის პრეზიდენტმა უკვე იცის რა უნდა გააკეთოს „ამოსუნთქვისას“: მას აქვს პატენტი ელემენტარული ნეიტრინოს ნაწილაკების დეტექტორებისთვის. "თუ ამ ნაწილაკებზე ავაშენებთ კავშირს, ეს უსაზღვრო იქნება", - ოცნებობს რაზროევი, "მაშინ სიგნალის მიღება შესაძლებელია მიწისქვეშა ან კოსმოსში."

ფოკუსირებული მარკეტინგი
”რუსეთში მუშაობა უფრო რთულია, ვიდრე ევროპაში”, - ამბობს შვედი ჰენრიკ ნენზენი, რომელიც შვიდი წლის განმავლობაში ხელმძღვანელობდა Ford Motor Company-ს ადგილობრივ განყოფილებას: ”მომხმარებელი ძალიან სწრაფად იცვლება და კომპანია ყოველთვის უნდა აკმაყოფილებდეს მის პრეფერენციებს”. ტექსტი: დიმიტრი კრიუკოვი

ჰენრიკ ნენზენი, Ford Motor Company-ის პრეზიდენტი რუსეთში და დსთ-ში
ასაკი: 61 წელი
ოჯახური მდგომარეობა: დაოჯახებული, ჰყავს სამი შვილი
განათლება: გოტენბურგის ეკონომიკის სკოლა, ბიზნესის ადმინისტრირების მაგისტრი (MBA)
კარიერა:
1971–2000 – Ford Motor Company-ში საზოგადოებასთან ურთიერთობის ოფიცერი; ეკავა რამდენიმე ხელმძღვანელ თანამდებობა, მათ შორის შვედეთისა და ნორვეგიის მმართველი დირექტორი და ევროპაში Focus მოდელის ბრენდ მენეჯერი.
2000 წლიდან – Ford Motor Company-ის მმართველი დირექტორი რუსეთში
2001 წლიდან - Ford Motor Company-ის პრეზიდენტი რუსეთში და დსთ-ში

კითხვარი:
საყვარელი წიგნი: მიჭირს პასუხის გაცემა
იდეალური მენეჯერი: ინგვარ კამპრადი, IKEA-ს დამფუძნებელი

მენეჯმენტის ოქროს წესი: შექმენით გუნდი, რომელმაც ყველაფერი იცის დღევანდელი და მომავალი მომხმარებლების შესახებ

ჰენრიკ ნენზენმა, რომელიც ადრე მუშაობდა ევროპაში Ford Focus-ის ბრენდ მენეჯერად, იდეალურად ისწავლა უპირატესობების გამოცნობა. Ფოკუსირება სამიზნე აუდიტორია ყოფილი მფლობელები„ჟიგული“ და მეორადი უცხოური მანქანები, მან შესთავაზა შესაბამისი ფასი - დაახლოებით $15 ათასი ახალი სრული მანქანისთვის. გარდა ამისა, ნენზენმა შეთავაზება სტიმულირება მოახდინა ხელსაყრელი საკრედიტო პროგრამით: დღეს იგივე Ford Focus-ის ყიდვა შესაძლებელია წლიურად 4,9%-ით, თანხის ოდენობა შეადგენს 40%-ს, ანუ დაახლოებით უდრის AvtoVAZ მანქანების ღირებულებას, რომელიც ანალიტიკოსების აზრით, შემთხვევითი არ არის.

შედეგად, ბოლო წლების განმავლობაში, Ford-ის უცხოური მანქანები რუსეთში ყველაზე გაყიდვადია (მათგან თითქმის 116 ათასი გაიყიდა 2006 წელს). მაგრამ ჰენრიკ ნენზენის მარკეტინგის გენიოსი გარკვეულწილად აჯობა მის ნიჭს, როგორც წარმოების ორგანიზატორი. Ford-ზე მოთხოვნა იმდენად დიდია, რომ მყიდველებს მანქანებზე ექვსთვიანი ლოდინი უწევთ, ხოლო სხვა უცხოელი მწარმოებლებისთვის ამ პროცესს ჩვეულებრივ ორი-სამი თვე სჭირდება.

კოლეგები სულ უფრო სერიოზულ პრობლემად ხდებიან შვედი მენეჯერებისთვის. ფორდის წარმატება რუსეთში დიდწილად განპირობებული იყო იმით, რომ მან პირველმა გახსნა თავისი წარმოება აქ. მაგრამ ახლა სხვა ევროპულმა და აზიურმა ავტო გიგანტებმა გამოაცხადეს მსგავსი გეგმები. ამრიგად, პალმის შესანარჩუნებლად ჰენრიკ ნენზენს მოუწევს ფიქრი წარმოების შესაძლებლობების გაფართოებაზე. და ეს, ცხადია, საჭიროებს მნიშვნელოვან ინვესტიციებს დედა კომპანიისგან, რომელიც კარგად არ მუშაობს: Ford Motor Co-ს აქვს წმინდა ზარალი. 2006 წელს 12,7 მილიარდი დოლარი შეადგინა.

თუმცა, ჰენრიკ ნენზენი უწოდებს თავის ერთ-ერთ ძლიერ თვისებას, რომელიც ეხმარება მას მუშაობაში „უნარს აუხსნას მშობელ ორგანიზაციას ევროპაში რა ქმედებებია საჭირო ადგილობრივ ბაზარზე“. და მას აქვს სერიოზული არგუმენტი: ექსპერტების შეფასებით, 2006 წელს რუსული სამმართველოს ბრუნვა 38%-ით გაიზარდა.

"რუსლანის" ერთგული
რეზერვის პოდპოლკოვნიკი გენადი პივოვაროვი ვერ წარმოიდგენს თავის ცხოვრებას გარეთ სატრანსპორტო ავიაცია. ამიტომ, ის ყოველთვის უარს ამბობს ახალი სამუშაოს შეთავაზებაზე. ტექსტი: ანდრეი კრასავინი

გენადი პივოვაროვი, ვოლგა-დნეპრის ავიახაზების გენერალური დირექტორი
ასაკი: 45 წელი
ოჯახური მდგომარეობა: დაოჯახებული, ჰყავს ორი ქალიშვილი
განათლება: 1985 წელს დაამთავრა ხარკოვის უმაღლესი სამხედრო საავიაციო საინჟინრო სკოლა მექანიკოსის სპეციალობით.
კარიერა:
1985–2000 – სამსახური საჰაერო ძალებში
1994–2000 – პოლკის მეთაურის მოადგილე საავიაციო საინჟინრო სამსახურში
2000 წელს იგი გადადგა რეზერვში პოდპოლკოვნიკის წოდებით.
2000–2001 წწ – ვოლგა-დნეპრის ავიახაზების საავიაციო საინჟინრო სამსახურის თვითმფრინავების ტექნიკური განყოფილების უფროსი.
2001 წლის ივნისში დაინიშნა სს ვოლგა-დნეპრის საინჟინრო და საავიაციო სამსახურის უფროსის მოადგილედ.
2003 წლის აპრილიდან – სს ვოლგა-დნეპრის წარმოების საკითხებში გენერალური დირექტორის პირველი მოადგილე
2005 წლის აპრილში დაინიშნა სს ვოლგა-დნეპრის გენერალური დირექტორის თანამდებობაზე.

კითხვარი:
საყვარელი წიგნი: ალექსანდრე სტეპანოვი "პორტ არტური"
იდეალური მენეჯერი: ანდრეი ზარმენოვიჩ მარტიროსოვი, UTAir ავიაკომპანიის გენერალური დირექტორი
მენეჯმენტის ოქროს წესი: ნუ იჩქარებთ არასწორი გადაწყვეტილების მიღებას

პივოვაროვისთვის პროფესიის საკითხი დიდი ხნის წინ გადაწყდა. ის დაიბადა სამხედრო მფრინავის ოჯახში, ბავშვობა გაატარა ზაპოროჟიეს მახლობლად მდებარე სამხედრო ქალაქში და ყოველთვის ოცნებობდა მამის კვალდაკვალ გაჰყოლოდა. ”მაშინ პრესტიჟული იყო ჯარში მსახურება,” იხსენებს გენადი პივოვაროვი, ”და მით უმეტეს საჰაერო ძალებში”. უკვე 33 წლის ასაკში იგი გახდა სატრანსპორტო საავიაციო პოლკის მეთაურის მოადგილე, რომლის საჰაერო ფლოტი შედგებოდა მსოფლიოში ყველაზე დიდი თვითმფრინავი - An-124 Ruslan. თუმცა, ექვსი წლის შემდეგ მისი სამხედრო კარიერა დასრულდა: ის გაათავისუფლეს.

რა უნდა გააკეთოს შემდეგ? ”მე არ მქონდა რაიმე განსაკუთრებული ვარიანტი, - განმარტავს ვოლგა-დნეპრის გენერალური დირექტორი, ”რუსლანს მხოლოდ სამი ავიაკომპანია ახორციელებს (რუსული Volga-Dnepr და Polet და უკრაინული ANTK Antonov”. სფ), მაგრამ არ მინდოდა სატრანსპორტო ავიაციის დატოვება.

ვოლგა-დნეპრის მთავარი ბიზნესი არის ჩარტერული ტრანსპორტირება An-124-ზე. მაგრამ სამი წლის წინ კომპანიამ დაიწყო რეგულარული სატვირთო ფრენების განვითარება Boeing თვითმფრინავით. წელიწადნახევრის განმავლობაში (2005 წლის აპრილიდან), როგორც აღმასრულებელი დირექტორი, პივოვაროვმა შეძლო ბიზნესის ახალი ხაზი მომგებიანი გაეხადა. თუ 2005 წელს Boeing-ზე ტრანსპორტირება სუბსიდირებული იყო ჩარტერებით Ruslans-ზე, მაშინ შარშან იყო მოგება: რეგულარული ტრანსპორტირების გეგმა 50%-ით გადააჭარბა, ხოლო Volga-Dnepr კომპანიის მთლიანი ბრუნვა გაიზარდა 55%-ით - 725 დოლარამდე. მილიონი .

"მისი წარმატების საიდუმლო არის ტექნოლოგიების შესანიშნავი ცოდნა და მაღალი რისკის გარემოში ადამიანების მართვის გამოცდილება", - ამბობს ვოლგა-დნეპრის პრეზიდენტი. ალექსეი ისაიკინი.აღმასრულებელ დირექტორს აქვს მართვის ავტორიტარული სტილი, მაგრამ ის ეხმარება თავის ქვეშევრდომებს ზრდაში. როდესაც ტოპ მენეჯერი ტოვებს კომპანიას, ისინი გარეთ არ ეძებენ შემცვლელს. "ჩვენ ვზრდით ახალ ლიდერებს კომპანიის შიგნით", - ამბობს აღმასრულებელი დირექტორი.

და თავად გენადი პივოვაროვი არ ეძებს ვარიანტებს მხარეს. "თავის მონადირეებო, გთხოვთ, არ ინერვიულოთ," იღიმება ის. საბოლოოდ მან თავისი ცხოვრების ნახევარი დაუთმო სატრანსპორტო ავიაციას.