ჯეკ უელჩი. ჯეკ უელჩი: გენერალური ელექტრიკის ლეგენდა. ჯეკ უელჩი: მენეჯერის ისტორია

ამ ფანტასტიკური საგის მოქმედება ვითარდება პარალელურ სამყაროში, ვესტეროსის კონტინენტზე. ამ სამყაროში ზაფხული და ზამთარი შეიძლება გაგრძელდეს წლების განმავლობაში და მთელი მსოფლიო შედგება მხოლოდ შვიდი სამეფოსგან. თუმცა, რამდენიმე მმართველი სახლი გამუდმებით აწარმოებს სისხლიან ომებს და მოსახლეობას მშვიდობა არ აქვს.

ამ ფანტასტიკური საგის მოქმედება ვითარდება პარალელურ სამყაროში, ვესტეროსის კონტინენტზე. ამ სამყაროში ზაფხული და ზამთარი შეიძლება გაგრძელდეს წლების განმავლობაში და მთელი მსოფლიო შედგება მხოლოდ შვიდი სამეფოსგან. თუმცა, რამდენიმე მმართველი სახლი გამუდმებით აწარმოებს სისხლიან ომებს და მოსახლეობას მშვიდობა არ აქვს.

ამ ფანტასტიკური საგის მოქმედება ვითარდება პარალელურ სამყაროში, ვესტეროსის კონტინენტზე. ამ სამყაროში ზაფხული და ზამთარი შეიძლება გაგრძელდეს წლების განმავლობაში და მთელი მსოფლიო შედგება მხოლოდ შვიდი სამეფოსგან. თუმცა, რამდენიმე მმართველი სახლი გამუდმებით აწარმოებს სისხლიან ომებს და მოსახლეობას მშვიდობა არ აქვს.

ამ ფანტასტიკური საგის მოქმედება ვითარდება პარალელურ სამყაროში, ვესტეროსის კონტინენტზე. ამ სამყაროში ზაფხული და ზამთარი შეიძლება გაგრძელდეს წლების განმავლობაში და მთელი მსოფლიო შედგება მხოლოდ შვიდი სამეფოსგან. თუმცა, რამდენიმე მმართველი სახლი გამუდმებით აწარმოებს სისხლიან ომებს და მოსახლეობას მშვიდობა არ აქვს.

ამ ფანტასტიკური საგის მოქმედება ვითარდება პარალელურ სამყაროში, ვესტეროსის კონტინენტზე. ამ სამყაროში ზაფხული და ზამთარი შეიძლება გაგრძელდეს წლების განმავლობაში და მთელი მსოფლიო შედგება მხოლოდ შვიდი სამეფოსგან. თუმცა, რამდენიმე მმართველი სახლი გამუდმებით აწარმოებს სისხლიან ომებს და მოსახლეობას მშვიდობა არ აქვს.

ამ ფანტასტიკური საგის მოქმედება ვითარდება პარალელურ სამყაროში, ვესტეროსის კონტინენტზე. ამ სამყაროში ზაფხული და ზამთარი შეიძლება გაგრძელდეს წლების განმავლობაში და მთელი მსოფლიო შედგება მხოლოდ შვიდი სამეფოსგან. თუმცა, რამდენიმე მმართველი სახლი გამუდმებით აწარმოებს სისხლიან ომებს და მოსახლეობას მშვიდობა არ აქვს.

ამ ფანტასტიკური საგის მოქმედება ვითარდება პარალელურ სამყაროში, ვესტეროსის კონტინენტზე. ამ სამყაროში ზაფხული და ზამთარი შეიძლება გაგრძელდეს წლების განმავლობაში და მთელი მსოფლიო შედგება მხოლოდ შვიდი სამეფოსგან. თუმცა, რამდენიმე მმართველი სახლი გამუდმებით აწარმოებს სისხლიან ომებს და მოსახლეობას მშვიდობა არ აქვს.

ამ ფანტასტიკური საგის მოქმედება ვითარდება პარალელურ სამყაროში, ვესტეროსის კონტინენტზე. ამ სამყაროში ზაფხული და ზამთარი შეიძლება გაგრძელდეს წლების განმავლობაში და მთელი მსოფლიო შედგება მხოლოდ შვიდი სამეფოსგან. თუმცა, რამდენიმე მმართველი სახლი გამუდმებით აწარმოებს სისხლიან ომებს და მოსახლეობას მშვიდობა არ აქვს.

ამ ფანტასტიკური საგის მოქმედება ვითარდება პარალელურ სამყაროში, ვესტეროსის კონტინენტზე. ამ სამყაროში ზაფხული და ზამთარი შეიძლება გაგრძელდეს წლების განმავლობაში და მთელი მსოფლიო შედგება მხოლოდ შვიდი სამეფოსგან. თუმცა, რამდენიმე მმართველი სახლი გამუდმებით აწარმოებს სისხლიან ომებს და მოსახლეობას მშვიდობა არ აქვს.

ამ ფანტასტიკური საგის მოქმედება ვითარდება პარალელურ სამყაროში, ვესტეროსის კონტინენტზე. ამ სამყაროში ზაფხული და ზამთარი შეიძლება გაგრძელდეს წლების განმავლობაში და მთელი მსოფლიო შედგება მხოლოდ შვიდი სამეფოსგან. თუმცა, რამდენიმე მმართველი სახლი გამუდმებით აწარმოებს სისხლიან ომებს და მოსახლეობას მშვიდობა არ აქვს.

ამ ფანტასტიკური საგის მოქმედება ვითარდება პარალელურ სამყაროში, ვესტეროსის კონტინენტზე. ამ სამყაროში ზაფხული და ზამთარი შეიძლება გაგრძელდეს წლების განმავლობაში და მთელი მსოფლიო შედგება მხოლოდ შვიდი სამეფოსგან. თუმცა, რამდენიმე მმართველი სახლი გამუდმებით აწარმოებს სისხლიან ომებს და მოსახლეობას მშვიდობა არ აქვს.

მშვენიერი კომიქსი გოგონებისთვის. მასში გაიგებთ ბევრ ისტორიას, რაც მოხდა ქალაქ ჰეზერფილდში. 5 გოგონა გაიგებს, რომ მათ განზრახული აქვთ გახდნენ ფარდის მცველები და დაიცვან სამყარო ბოროტებისგან. ეს არის პირველი სეზონის პირველი ეპიზოდი. და მას "ხუთის ძალა" ჰქვია.

კომიქსები ტოლკინის ჰობიტის მიხედვით. კომენტარები არ არის საჭირო. ვინც იცის, იცის და ვინც არ იცის... არაფერი ეშველება. ასე რომ, უბრალოდ წაიკითხეთ ეს მშვენიერი ისტორია დიდი J. R. R. Tolkien-ის შესახებ. ამჯერად ულამაზესი ხელნაკეთი კომიქსების სახით ბავშვებისთვის.

Warcraft-ის სამყაროს პერსონაჟების ყველაზე მშვენიერი თავგადასავალი ახლა კომიქსების გვერდებზეა და ისინი უბრალოდ გიჟდებიან, რადგან სურთ, რომ შეუერთდეთ მათ და გაეცნოთ იმ თავგადასავლებს, რომლებიც არ შედიოდა WarCraft სერიის ცნობილ თამაშებში. მაგრამ ეს კომიქსები ისეთივე საინტერესო იქნება ფანტასტიკური ხელით დახატული ისტორიების სხვა თაყვანისმცემლებისთვის, რომლებმაც არც კი იციან Blizzard-ის მიერ შექმნილი სამყარო სახელწოდებით WarCraft.

ახალი თავგადასავლები, რომლებიც აღწერს Warcraft სამყაროს მოვლენებს. ახლა ისინი ადიდებულან კომიქსების გვერდებზე - მანგა. და ეს არის ხელით დახატული წიგნი სახელწოდებით Wings of Darkness. საკმაოდ საინტერესო და საინტერესოა არა მხოლოდ Warcraft-ის თაყვანისმცემლებისთვის, არამედ უბრალოდ მანგასა და ფანტასტიკური კომიქსების მოყვარულებისთვის.
World of Warcraft-ის ყველა გულშემატკივრისთვის ასეთი კომიქსები და წიგნები ნამდვილი აღმოჩენაა სამხედრო ხელოსნობის სამყაროში ინციდენტების ფარდის მოსახსნელად.

Warcraft-ის სამყაროს ცნობილი გმირების ახალი თავგადასავალი. ახლა ისინი ააფეთქეს მანგას გვერდებზე. და ეს არის ისტორია სახელწოდებით - სიკვდილის რაინდი. World of Warcraft-ის ყველა გულშემატკივრისთვის ასეთი კომიქსები და წიგნები ნამდვილი აღმოჩენაა სამხედრო ხელოსნობის სამყაროში ინციდენტების ფარდის მოსახსნელად.

წარმოგიდგენთ ონლაინ კომიქსები Warcraft-ის სამყაროში. ეს კრებული არის ტრილოგია და ეს არის მეორე წიგნი სახელწოდებით ჩრდილები ყინულში.

წარმოგიდგენთ ონლაინ მანგას, რომელიც დაფუძნებულია Warcraft-ის სამყაროზე. ეს კრებული არის ტრილოგია და ეს არის პირველი წიგნი სახელწოდებით Dragon Hunt.
მთელი სერია შეიქმნა მსოფლიოში ყველაზე ცნობილი თამაშების სერიების თაყვანისმცემლებისთვის და, რა თქმა უნდა, მასში შეგიძლიათ გაეცნოთ ახალი და ძველი პერსონაჟების თავგადასავალს, რომლებიც უკვე შეხვდით თამაშში.

ჩვენი ხუთი წიგნის შერჩევა WarCraft-ის სამყაროს შესახებ დასასრულს უახლოვდება. მაგრამ თავად WarCraft, რა თქმა უნდა, გაუთავებელია, მიუხედავად იმისა, რომ ეს არის მეხუთე და ბოლო წიგნი. მაგრამ აქაც კი იპოვით უფრო მეტ ისტორიას სამხედრო ხელოსნობის სამყაროდან. ასე რომ, როდესაც ამ წიგნის კითხვას დაასრულებთ, შეგიძლიათ გამოიყენოთ ნავიგაცია მხოლოდ ქვემოთ და შეარჩიოთ „WarCraft Comics“ და იქ ნახავთ უფრო მეტ ამბავს, რომლებიც არ შედის სერიაში - ლეგენდები.

ბავშვებს და უფროსებს უყვართ კომიქსები - მხიარული, მხიარული, საგანმანათლებლო, ჯადოსნური სურათები მოკლე წარწერებით. ისინი აღძრავს ფანტაზიას, გეხმარებათ იოცნებოთ დიდ თავგადასავლებზე და დაფიქრდეთ. ბავშვები ბევრ გმირში ცნობენ საკუთარ თავს და სურთ სხვების მიბაძვა. ყოველ შემთხვევაში, კომიქსები არავის ტოვებს გულგრილს. დღეს, გრაფიკული წიგნების არჩევა თქვენი გემოვნებით არ არის რთული.

i.huffpost.com

საიტი MiF-ის გამომცემლობასთან ერთად წარმოგიდგენთ 2017 წლის საბავშვო კომიქსების მიმოხილვას. 10 წიგნი, რომელიც უდავოდ დაიკავებს ადგილს თქვენს წიგნების თაროზე.

ასაკი: 4 წლიდან

კომიქსებში ყოველთვის არის მამაცი გმირი, რომელიც გაბედულად და თუნდაც გამომწვევად აწყდება საფრთხეებს. მაგრამ ვართ თუ არა ყველა, მოზრდილები და ბავშვები, მზად ვართ შიშის გარეშე ჩავხედოთ თვალებში საფრთხეს? Რათქმაუნდა არა. ჩვენ უნდა დავძლიოთ საკუთარი თავი, ვიპოვოთ მნიშვნელობა და ძალა და მხოლოდ ამის შემდეგ ვისწრაფოთ თავგადასავლებისთვის ბრძოლაში. არტური, პატარა ბიჭი, ასევე არ ფიქრობდა, რომ მოუწევდა თავისი სოფლის გადარჩენა მოსალოდნელი უბედურებისგან. ამისთვის კი ცოდნა, სიკეთე, გამბედაობა და ცოცხალი გონება სჭირდებოდა.

არტური და ოქროს ძაფი არის კომიქსები, რომელიც დაფუძნებულია სკანდინავიურ მითოლოგიაზე. ლამაზი ხელით დახატული სიუჟეტი, სადაც ილუსტრაციები ძალიან დეტალურადაა გამოსახული (შეგიძლიათ საათობით უყუროთ). თავად მოთხრობაში ყველა პატარა ბავშვი ცნობს საკუთარ თავს. და ის დაიჯერებს, რომ ბავშვებსაც კი შეუძლიათ შეასრულონ საქმეები.

ასაკი: 6 წლიდან

კომიქსებში ყველა გმირს აქვს ზეძალა: ზოგი დაფრინავს, ზოგი კი ადამიან ობობას ან უხილავებად იქცევა. მართალია, არსებობს კომიქსები ჩვეულებრივი ხალხირომლებიც მიდიან თავგადასავალში, შეიარაღებულნი თავიანთი ცოდნით, გამომგონებლობით და მკვეთრი გონებით. წიგნის "SuperEar"-ის გმირს, პატარა კურდღელს CeCe Bell-საც აქვს ერთი თვისება - ვერ უსმენს. მაგრამ ეს არ აბრკოლებს მას სკოლაში სიარულის, მეგობრების გაჩენის, საინტერესო სიტუაციებში და უბედურებებში მოხვედრაში და მათგან უცვლელად გამარჯვებულის გამოვლენაში.

კომიქსს მიენიჭა ეიზნერის ჯილდო და ჯონ ნიუბერის ჯილდო. ის ასევე ავტორის ავტობიოგრაფიაა, ამიტომ ყველა სიტუაცია, პრობლემა, გაუგებრობა და წყენა აღებულია. ნამდვილი ცხოვრება. წიგნი ძალიან ღირსეული და მნიშვნელოვანია. ის ეხება იმ თემებს, რომლებიც მნიშვნელოვანია ჩვენი საზოგადოებისთვის.

ასაკი: 5 წლიდან

შეიძლება კომიქსი იყოს ენციკლოპედია? Რა თქმა უნდა! ამის მაგალითია წიგნი „ორ ბორბალზე. ველოსიპედის ისტორია." ეს არის მომხიბლავი და საგანმანათლებლო ისტორია, რომელსაც ბაბუა შვილიშვილებს უყვება. ისტორია იწყება პირველივე ველოსიპედით, რომელიც შეიქმნა 1817 წელს. სხვათა შორის, ეს ჩვენთვის ნაცნობი მორბენალი ველოსიპედი იყო და მას "ტროლეი" ერქვა და მხოლოდ ამის შემდეგ გამოიგონეს პედლები და გაჩნდა მეტ-ნაკლებად ნაცნობი ტიპის ველოსიპედი. წიგნის კითხვისას ბავშვი ასევე გაეცნობა ველოსიპედის ბურთისა და ველოსიპედის ჯარებს. ინფორმაცია ხალხის ცოცხალი ისტორიის სახითაა წარმოდგენილი, წიგნში კი დიზაინი უფრო გაზეთის სტატიას მოგვაგონებს. გამოდის ვიზუალურად, საინტერესოდ, სიუჟეტური და ინფორმაციული.

ასაკი: 9 წლიდან

"ალუბლის დღიურები" სერიას დღეს 4 ტომი აქვს. თითოეული მათგანი მოგვითხრობს 10 წლის გოგონას ჩერისა და მისი მეგობრების თავგადასავალზე. პირველ წიგნში ჰეროინი ავლენს დეტექტიურ საიდუმლოს. ის სწავლობს სამყაროზე დაკვირვებას, წერს თავის აზრებს და თეორიებს, რის გამოც ეს კომიქსი არც თუ ისე ჩვეულებრივია. ზოგჯერ მთავარ ამბავს წყვეტს ჰეროინის დღიურის ჩანაწერები, რაც საშუალებას გვაძლევს კიდევ უფრო გავიგოთ 10 წლის ბავშვის სამყარო.

აღსანიშნავია, რომ სერიალი Cherry Diaries ევროპაში დიდი პოპულარობით სარგებლობს. 2014 წელს მან მიიღო Angoulême-ის მთავარი პრიზი (ყველაზე პრესტიჟული ევროპული ფესტივალი „დახაზული მოთხრობების“) როგორც საუკეთესო ეპიზოდიკომიქსები ბავშვებისთვის.

ასაკი: 8 წლიდან

ჰილდას ისევ არ მობეზრდება - მან გადაწყვიტა სკაუტი გამხდარიყო. ამისთვის ცისფერი თმიანი გოგონა ირიცხება კლუბში, მიდის ლაშქრობებში, სწავლობს წიგნებს და... ისევ თავგადასავალში ეხვევა. ეს არის მეოთხე კომიქსი ჰილდას სერიაში. და, როგორც ყოველთვის, წიგნი არის ძალიან მიმზიდველი, ფერადი, ნათელი და ჯადოსნური. აქ იუმორის ადგილიც კი არის, ასე რომ, საბოლოოდ ვხვდებით, სად ქრება სახლიდან ნივთები (ეს თქვენც გემართებათ?). ავიღოთ საიდუმლოების ფარდა: ნისები (პატარა ბრაუნი) არიან ყველაფერში დამნაშავე. ისინი განიხილება კომიქსში.

ლუკ პერსონმა კიდევ ერთხელ შექმნა უნიკალური სამყარორეალობა და ზღაპრები ერთმანეთში ერწყმის. და როგორც ჩანს, სწორედ მეოთხე ნაწილში ავტორმა მეტი ყურადღება დაუთმო „შიშების“ თემას: უცნობის შიში, სიბნელის შიში, მარტოობის შიში. დარწმუნებულები ვართ, რომ მეხუთე ნაწილი ახალი მხრიდან გაგვიმხილავს ჰეროინს.

ასაკი: 10 წლიდან

წარმოუდგენლად ლამაზი კომიქსები სტიმპანკის სტილში. ყველა ნახატი შესრულებულია აკვარელში. პასტელი ფერები და ფანქრით დახატული კონტურები წიგნს რომანტიკულ ატმოსფეროს აძლევს, ეს ყველაფერი მე-19 საუკუნის მექანიზმებისა და ტექნიკის დეტალების მკაფიო დამუშავების ფონზე. და თავად სიუჟეტი მოგვაგონებს ძველ კარგ წიგნებს ჟიულ ვერნის თავგადასავლების შესახებ. ახლა კომიქსის ავტორი ალექს ალისი სერიის მეოთხე კომიქსს ამზადებს. პირველ წიგნში ვაჟი სერაფინი და მამა არჩიბალდ დულაკი იღებენ იდუმალ მესიჯს, რომელიც შეიძლება განმარტოს რა მოხდა მოსიყვარულე დედადა მეუღლე კლერ დულაკი, რომელიც ერთი წლის წინ გაუჩინარდა. შეტყობინებაში ნათქვამია, რომ უცნობს ჰქონდა კლერის ჟურნალი და ეპატიჟებოდა მამა-შვილს ბავარიაში ჩასვლაზე. ამით იწყება ისტორია მეგობრობის, თავგადასავლის, დედამიწაზე და კოსმოსში მოგზაურობის, ჯაშუშობისა და სიყვარულის შესახებ.

ასაკი: 12 წლიდან

საიდან მოდიან გენიოსები? რა ოჯახში იზრდებიან ისინი? კარგად სწავლობენ? ეს საინტერესო კითხვებია. ისეთივე საინტერესო, როგორც ერთ-ერთი დიდი მეცნიერის ალბერტ აინშტაინის ბიოგრაფია. ამ ადამიანის ირგვლივ ბევრი ლეგენდაა. უბრალოდ გაიხსენეთ ის, სადაც ნათქვამია, რომ აინშტაინი დამარცხებული იყო. ასეა? პასუხი გრაფიკული რომანის გვერდებზე დევს. გენიოსის ცხოვრებაში მთავარი ეტაპების გარდა, აქ განიხილება მისი აღმოჩენებიც, მაგალითად, ფარდობითობის თეორია გრაფიკულად არის გამოსახული.

წიგნი დააინტერესებს ბავშვებს, რომლებიც დაინტერესებულნი არიან მეცნიერებით ან მინიმუმ სკოლაში დაიწყეს ფიზიკის შესწავლა. რთული თემა წარმოდგენილია მარტივი და გასაგები ენით ფერადი ნახატების ფონზე.

ასაკი: 16 წლიდან

ვინსენტ ვან გოგი შემოქმედებითი და საკამათო პიროვნებაა. მის შესახებ მრავალი მითი არსებობს და დიდი ხელოვანის ცხოვრება საიდუმლოებით არის მოცული. გრაფიკული რომანი "ვინსენტი" დაგეხმარებათ ოდნავ გამოავლინოს ბიოგრაფიის ავთენტურობა და შემოქმედებისადმი დამოკიდებულება. ეს არ არის ბიოგრაფია, არამედ ისტორია ვინსენტის ცხოვრების ერთ პერიოდზე. უფრო სწორად, საფრანგეთში ცხოვრებაზე, ოცნებაზე, შექმნას ნამდვილი "ხელოვანის სახლი", საკუთარი თავის პოვნაზე, ძმასთან და ზოგადად სამყაროსთან ურთიერთობაზე.

ეს არის ძალიან პირადი და გამოვლენილი წიგნი მარტივი ნახატებით. ბევრი წერილია ვინსენტისგან ძმისადმი, ფიქრები ნიჭზე, საუბრები ჩვეულებრივ ხალხთან კაფეებში. და ეს ყველაფერი ფართო შტრიხების, მასიური ხაზების, ადამიანების მარტივი გამოსახულების ფონზე. ვან გოგის შემოქმედების მცოდნეები, რა თქმა უნდა, ამოიცნობენ მხატვრის ესკიზურ რეპროდუქციებს, რომლებიც ჩანს რომანის ფურცლებზე.

შენიშვნა: ეს წიგნი განკუთვნილია თინეიჯერებისთვის. არის აშკარა სცენები.

ასაკი: 16 წლიდან

კომიქსების დეტექტივი. აბა, სხვანაირად როგორ უნდა ეთქვა დეტექტივის დედოფლის - აგათა კრისტის ბიოგრაფიის ნაწილი?! წიგნი მოგვითხრობს მხოლოდ ყველაზე მნიშვნელოვან მოვლენებსა და ადგილებზე, რომლებმაც შთააგონეს მწერალი მისი მოთხრობების სიუჟეტებში. კომიქსები ძალიან ნათელი და ცოცხალია ლამაზი ნახატები. აქ იუმორი და ინტრიგაა. გმირები კი გამუდმებით მიჰყვებიან აგატას: პარკი, გათხრები ახლო აღმოსავლეთში, ომი. ისინი უბრალოდ არ მიჰყვებიან მწერალს, არამედ აძლევენ მას ახალ იდეებს შემდეგი გამოცანისთვის.

აღსანიშნავია, რომ სიუჟეტი განკუთვნილია თინეიჯერებისთვის, რომლებიც შესაძლოა დაინტერესდნენ მწერლის შემოქმედებით.

ასაკი: 6 წლიდან

თქვენ შეგიძლიათ არა მხოლოდ ენთუზიაზმით წაიკითხოთ კომიქსები, არამედ თავად შექმნათ ისინი. რვეული „შექმენი და დახატე შენი საკუთარი კომიქსები“ გასწავლით ამის გაკეთებას. სამუშაო წიგნი შეიცავს ნაბიჯ ნაბიჯ ინსტრუქციებიდა ამოცანები, რომლებიც განმარტავს, თუ როგორ უნდა სწორად ავაშენოთ სიუჟეტი, აქ სწავლობენ გმირების დახატვას, მათთვის განსაკუთრებული თვისებების და შესაძლებლობების გამოგონებას და საკუთარი ისტორიების შედგენას.

წიგნში სულ 10 სიუჟეტია, რომელიც ბავშვმა უნდა განავითაროს და ლოგიკურ დასკვნამდე მიიყვანოს. პატარა შემოქმედის დასახმარებლად, მინდვრებში არის მინიშნებები, სახელმძღვანელო კითხვები და მაგალითები.

*საიტის მასალების ხელახალი დაბეჭდვა შესაძლებელია მხოლოდ რედაქტორის წერილობითი ნებართვით.

General Electric-ის აღმასრულებელი დირექტორის ოცი წლის განმავლობაში ჯეკ უელჩიუზრუნველყო კორპორაციას მსოფლიო ლიდერის რეპუტაციით; 1999 წელს ჟურნალმა Fortune-მა მას "საუკუნის აღმასრულებელი" დაასახელა.

ის შეუერთდა General Electric-ს 1960 წელს, როგორც ჩვეულებრივი სტაჟიორი. ოცდაცამეტი წლის ასაკში იგი გახდა ყველაზე ახალგაზრდა დირექტორი კომპანიის ისტორიაში, ხოლო 1981 წელს - გენერალური დირექტორიკორპორაციები. ოცი წლის განმავლობაში მან მთლიანად მოახდინა სამუშაოს რეორგანიზაცია, გააცნო Six Sigma-ს კონცეფცია, მიაღწია მაღალ მიზნებს და განახორციელა არაერთი კორპორატიული შენაძენი.

შედეგად, კომპანიის მომგებიანობა გაიზარდა 600%-ით, კომპანიის შემოსავალი წლიდან წლამდე იზრდებოდა და General Electric-მა მსოფლიოში ერთ-ერთი ყველაზე მომგებიანი კორპორაციის რეპუტაცია შეიმუშავა.

მე-20 საუკუნის ერთ-ერთი ყველაზე ცნობილი მენეჯერი და აღმასრულებელი დირექტორი ჯეკ ფრენსის უელჩ უმცროსი დაიბადა 1935 წლის 19 ნოემბერს მასაჩუსეტსის შტატის ქალაქ პიბოდიში. ბავშვობა სალემში გაატარა, სადაც მამამისი დირიჟორად მუშაობდა რკინიგზა. ბიჭი ბუტბუტებდა, მაგრამ ამაზე კომპლექსები არ განუცდია. მოგვიანებით მან გაიხსენა: „ბრძენმა დედამ მითხრა, რომ ჩემი ტვინი ძალიან სწრაფად მუშაობდა“.

IN სკოლის წლებიჯეკ უელჩი გატაცებული იყო სპორტით. კლასელებმა მას უწოდეს "ყველაზე მოლაპარაკე და ხმაურიანი ბიჭი", რომელიც მათ იცნობდნენ. საშუალო სკოლის დამთავრების შემდეგ იგი სასწავლებლად გაემგზავრა მასაჩუსეტსის უნივერსიტეტში, სადაც სწავლობდა ქიმიას.

შემდეგ იყო ილინოისის უნივერსიტეტი, სადაც უელჩმა მიიღო ქიმიური ინჟინერიის ხარისხი. იქიდან წავიდა პიტსფილდში (მასაჩუსეტსი) და დაიწყო მუშაობა General Electric-ში. სამუშაო განაცხადში იკითხებოდა გრძელვადიანი გეგმების შესახებ და ჯეკ უელჩმა დაწერა, რომ მას სურდა გამხდარიყო აღმასრულებელი დირექტორი. 1979 წელს უკვე იყო გამგეობის თავმჯდომარის მოადგილე და აღმასრულებელი დირექტორიკორპორაციები.

უელჩის მეტეორიული აწევა General Electric-მდე შესაძლოა არ მომხდარიყო. 1961 წელს, მოუხერხებელ ბიუროკრატიულ სისტემასთან ბრძოლით დაღლილმა, მან თანამდებობა დატოვა. General Electric-ის საბედნიეროდ, მისმა უფროსმა დაარწმუნა დარჩენა.

1963 წელს ჯეკ უელჩი ხელმძღვანელობდა ქიმიურ მიმართულებას. 1968 წელს, როდესაც ის ოცდაცამეტი წლის იყო, იგი გახდა GE-ს ყველაზე ახალგაზრდა დირექტორი კომპანიის მთელი არსებობის მანძილზე, ხოლო ოთხი წლის შემდეგ დაიკავა კორპორაციის ერთ-ერთი განყოფილების ვიცე-პრეზიდენტის თანამდებობა.

საკმაოდ სწრაფად, მან პლასტმასის წარმოება 2 მილიარდი დოლარის ბრუნვით სერიოზულ ბიზნესად აქცია და GE Capital-ის ფინანსური განყოფილების შექმნა დაიწყო. 1980 წელს დაინიშნა გენერალური დირექტორისა და გენერალური ელექტრო კორპორაციის საბჭოს თავმჯდომარედ. ორმოცდახუთი წლის ასაკში უელჩი გახდა ყველაზე ახალგაზრდა აღმასრულებელი დირექტორი კომპანიის ისტორიაში და მერვე აღმასრულებელი დირექტორი კორპორაციის ოთხმოცდათორმეტი წლის განმავლობაში.

იმ დროს კომპანია კარგად მუშაობდა. ჟურნალმა Fortune-მა General Electric აღიარა, როგორც საუკეთესო მენეჯმენტის სისტემით შეერთებულ შტატებში, ხოლო რეგ ჯონსი, ჯეკ უელჩის წინამორბედი, საუკეთესო აღმასრულებელი დირექტორი. თუმცა, კომპანიის პროდუქტებზე საკმარისი მოთხოვნა არ იყო. გლობალური ეკონომიკური კრიზისის პირობებში რეალურ საფრთხეს ქმნიდნენ იაპონელი მწარმოებლები, რომლებსაც ჰქონდათ ახალი წარმოების სისტემები"მჭლე წარმოების" ტიპი.

1980-იან წლებში, გააცნობიერა, რომ ფუნდამენტური ცვლილებების გარეშე შეუძლებელი იყო გლობალურ მწარმოებლებთან კონკურენცია, უელჩმა გამოაცხადა, რომ General Electric დაიკავებდა წამყვან პოზიციას და, შესაბამისად, საჭირო იყო სამოცდაათი წამგებიანი განყოფილების მოშორება. ძირითადი აქცენტი მომსახურების სექტორზე გაკეთდა: კორპორაციამ გახსნა 1000 ახალი საწარმო.

მაგრამ ეს მხოლოდ დასაწყისი იყო. შემდეგ ჯეკ უელჩმა უფლებამოსილება გადასცა კომპანიის ცალკეულ განყოფილებებს, რითაც გადადგა პირველი ნაბიჯი დეცენტრალიზაციისკენ. კომპლექსური მართვის იერარქია დავიწყებაშია ჩაძირული. ამზადებდა თავის ქვეშევრდომებს ბიუროკრატიასთან საბრძოლველად, უელჩმა მოუწოდა: „იბრძოლეთ. სძულდეს იგი. გაანადგურე“.

General Electric-ის დაახლოებით 200 000 თანამშრომელი დაითხოვეს და კომპანიამ დაზოგა 6 მილიარდ დოლარზე მეტი. მედია მეტსახელად Welch Neutron Jack. 1980-იანი წლების ბოლოს, როდესაც დაამტკიცა, რომ მას შეეძლო კომპანიის დაშლა, უელჩი გადავიდა მისი პროგრამის მეორე ეტაპზე - კორპორაციის მოდერნიზება 21-ე საუკუნის მოთხოვნების შესაბამისად.

თანამშრომლების გაერთიანების მიზნით, ჯეკ უელჩმა გამოიყენა კორპორატიული ღირებულებები, რათა წარმართულიყო მათი ქცევა (ის ცნობილი იყო, რომ ატარებდა ფურცელს, რომელზეც კორპორატიული ღირებულებები იყო დაწერილი). 1990-იანი წლების შუა ხანებში იყო ბრძოლა ხარისხისთვის და უელჩმა შემოიტანა ეგრეთ წოდებული Six Sigma კონცეფცია, რომელიც 1985 წელს შემუშავდა Motorola-ს წარმომადგენლების მიერ.

ექვსი სიგმა არის სტატისტიკური ტერმინი, რომელიც ეხება პროდუქტებს, რომლებიც ზომავენ 99,9998% სრულყოფილებას. კონცეფცია ხორციელდება მკაცრი გაზომვებისა და ტესტირების გზით შედეგების მისაღებად. უელჩმა უზრუნველყო, რომ Six Sigma-ს განხორციელება განხორციელდა 100% მენეჯმენტის მხარდაჭერით. შედეგად, 1995-1999 წლებში მომგებიანობა გაიზარდა 3%-ით.

რამდენად წარმატებული იყო ჯეკ უელჩის მეფობა, ამას მოწმობს მთელი რიგი ინდიკატორები. მაგალითად, 1981 წლიდან 1999 წლამდე General Electric Corporation-ის აქციების ფასი $4-დან $133-მდე გაიზარდა (იმის გათვალისწინებით, რომ კომპანიამ ახალი აქციები ოთხჯერ გამოუშვა). 1980 წლიდან General Electric-ის საშუალო მთლიანი საფონდო შემოსავალი დარჩა 27%-ზე, ხოლო კომპანიის მოგება განმეორებადი ოპერაციებიდან სტაბილურად იზრდებოდა ასი კვარტლის განმავლობაში.

General Electric-ის აქციები, რომლებიც 1981 წლის მარტში 10,000 აშშ დოლარს ღირდა, 1999 წლის ბოლოს რეინვესტიციის შემდეგ, 640,000 აშშ დოლარი ღირდა. ამავე პერიოდში კორპორაციის გაყიდვები 27,2 მილიონი დოლარიდან 10,7 მილიარდ დოლარამდე გაიზარდა. გასაკვირი არ არის, რომ 1999 წელს General Electric Corporation იყო მეორე ყველაზე მომგებიანი კომპანია მსოფლიოში.

ჯეკ უელჩის ბრწყინვალე რეპუტაცია 2001 წელს ერთმა პატარა ნაკლმა შელახა. დადგა დრო, რომ დამსახურებული დასვენება მიეღო, მაგრამ ის „ბოლო ბრძოლაში“ შევიდა - ფართომასშტაბიანი გარიგება Honewell Bull-თან, რომელიც მან მოიპარა, როგორც ამბობენ, პოტენციური მყიდველების - იუნაიტედის ცხვირიდან. ტექნოლოგიები. უელჩმა ყველაფერი გააკეთა, მაგრამ ფინალურ ეტაპზე ჩაერია ევროკავშირის საკანონმდებლო ორგანოების წარმომადგენლები.

გარკვეულწილად, ეს იყო დიდი კარიერის სამწუხარო დასასრული. მაგრამ მოვლენების ამ შემობრუნების კომენტირებისას ჯეკ უელჩს სულაც არ უხერხულიყო: „GE იყო შესანიშნავი კომპანია, სანამ იქ მივიდოდი. ახლა კი არის დიდი კომპანია. და კიდევ უკეთესი იქნება თუ მივიღებთ. რაც შეეხება სინანულს იმის გამო, რაც მან გააკეთა, არ არსებობს. ხვალ მეც იგივეს გავაკეთებდი“.

მან საჭე გადასცა თავის მემკვიდრეს, ჯეფ იმელტს, 2001 წლის 7 სექტემბერს და დაიწყო თავისი ავტობიოგრაფიული წიგნის "ჯეკი: ჩემი წლები GE"-ში პოპულარიზაცია. Ახალი ცხოვრება GE-ს გარეთ დაიწყო 7 მილიონი დოლარის ავანსი გამომცემლებისგან და მომავლის ფართო გეგმებით, მაგრამ საზოგადოების დამოკიდებულება მის მიმართ მკვეთრად შეიცვალა პირადი პრობლემების გამო: 2002 წელს უელჩმა ღიად გამოაცხადა რომანი ჰარვარდის ბიზნეს მიმოხილვის რედაქტორთან. სანამ ის განქორწინებას ეხებოდა, პენსიაზე გასული „ახალდაქორწინებულის“ გეგმები პრესაში ყოველმხრივ განიხილებოდა.

General Electric-ში "უელჩის ეპოქის" დასასრულის აღწერისას, მედია ყურადღება გაამახვილა ჰონველ ბულის წარუმატებლობაზე და მის პირად ცხოვრებაში ცვლილებებზე. ყოფილი ლიდერიკორპორაციები. ევროკავშირის კანონმდებლების ქმედებებმა ერთ ღამეში გააუქმა არაჩვეულებრივი მენეჯერის ყველა მიღწევა.

თუმცა, უელჩის სისტემის მიხედვით განვითარების სამი ეტაპი - ლიკვიდაცია, შექმნა და ხარისხი - მთლიანად შეიცვალა General Electric, ასე რომ ჯეკ უელჩს სამართლიანად შეიძლება ეწოდოს მისი თაობის სამაგალითო აღმასრულებელი დირექტორი. მას ასევე ჰყავს კრიტიკოსები (ეს გარდაუვალია), რომლებიც მიუთითებენ კორპორატიული ხელფასების ზომაზე, კომპანიის ინფორმაციით დაბინძურების შესახებ გარემო, დიდი რიცხვისამსახურიდან გათავისუფლება და ორგანიზაციისადმი ლოიალობის ნაკლებობა.

მაგრამ ძნელია არ დაეთანხმო იმ ფაქტს, რომ ჯეკ უელჩმა მიაღწია პოზიტიურ ცვლილებებს იქ, სადაც ისინი ნამდვილად საჭირო იყო. ის ისტორიაში დარჩება, როგორც მე-20 საუკუნის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი კორპორატიული ლიდერი.

მენეჯმენტი და მარკეტინგი" url="http://marketnotes.ru/management/jack-welch/">

თუ ჰკითხავთ, ვის მიიჩნევთ ყველაზე გამორჩეულ მენეჯერად, ახალგაზრდები აუცილებლად იტყვიან სტივ ჯობსი. ხანდაზმულებთან ერთად პროფესიული განათლებასხვა სახელს დაარქმევენ: ჯეკ უელჩს. ადამიანი, რომელმაც პატარა კომპანია გლობალურ გიგანტად აქცია. არანაირად არ მსურს ჯობსის უპირატესობების დაკნინება, მაგრამ უნდა დამეთანხმოთ, რომ კომპანიის განვითარება მზარდი ბაზრის (სიტყვასიტყვით თქვენ მიერ შექმნილი) მწვერვალზე ბევრად უფრო ადვილია, ვიდრე დამკვიდრებულ სიტუაციაში მუშაობა, გაყოფილი ბაზრით, მკაფიო ლიდერებით. და ა.შ. ნებისმიერ შემთხვევაში, ჯეკ უელჩი მენეჯმენტის ერთ-ერთ უდიდეს გურუად ითვლება.

უელჩის ზოგიერთი მიღწევა:
– აქციის ფასი 4 დოლარიდან 1988 წელს გაიზარდა 133 დოლარამდე 1999 წელს (4 გაყოფის გათვალისწინებით);
- მას შემდეგ საშუალო შემოსავალიაქციებისთვის არის 27%;
- კომპანიამ მიაღწია 100-ზე მეტი კვარტალური მოგების ზრდას;
– GE-ს გაყიდვები გაიზარდა 27,7 მილიარდი დოლარიდან 173,22 მილიარდ დოლარამდე;
– მოგება გაიზარდა 1,6-დან 10,7 მილიარდ დოლარამდე;
– 1999 წელს კომპანია იყო მეორე ყველაზე მომგებიანი კომპანია მსოფლიოში.

ასე რომ, ამ სტატიაში განვიხილავთ მენეჯმენტის 10 პრინციპს, რომელსაც ჯეკ უელჩი იცავდა თავის საქმიანობაში.

1. ინვესტიცია ადამიანებში.

მენეჯმენტის პირველი პრინციპი არის ის, რომ ხალხი ყველაფერია. და ეს არ არის მხოლოდ ლამაზი სლოგანი ან წარწერა პერსონალის განყოფილებაში. უელჩს, ისევე როგორც არავის, ესმოდა, რომ კომპანიის სიძლიერე მის თანამშრომლებშია. უფრო მეტიც, მან გააცნობიერა თითოეული თანამშრომლის წვლილის მნიშვნელობა: იქნება ეს ინჟინერი, რომელიც ავითარებს ახალ ტექნოლოგიებს, თუ მანქანაში მუშა, თუ მაღაზიაში გაყიდვების ასისტენტი.

Ყველას აქვს ძირითადი კამპანიებიშეერთებულ შტატებს აქვს საკუთარი უნივერსიტეტები თანამშრომლების მოწინავე მომზადებისა და მომზადებისთვის. გარდა ამისა, თითქმის ყველა დიდ უნივერსიტეტს აქვს რეკრუტირების განყოფილებები, რომლებიც ირჩევენ საუკეთესო სტუდენტებს სწავლის პირველ წლებში, სთავაზობს მათ სწავლის საფასურს და ყოჩაღდასრულებისას. „ჩვენ საუკეთესო კომპანიაიმიტომ, რომ ჩვენთან საუკეთესო ხალხი მუშაობს“.

რა თქმა უნდა, ბევრი აღშფოთებულია, რომ ეს უსამართლოა. ყოველივე ამის შემდეგ, მსხვილ კომპანიაში მუშაობა უფრო პრესტიჟულია, მას აქვს სოციალური შეღავათები და მათ შეუძლიათ შესთავაზონ უფრო მაღალი ანაზღაურება. თურმე ყველაფერი უკეთესი თანამშრომლებიდატყვევებული ჯერ კიდევ სწავლის დროს და რა რჩება სხვა კომპანიებს? მაგრამ ვინ თქვა, რომ ბიზნესი სამართლიანია?

ზოგადად, ჩადეთ ინვესტიცია ადამიანებში. ეს არის ყველაზე მომგებიანი ინვესტიცია.

2. დომინირეთ ბაზარზე ან გამოდით.

მეორე პრინციპი ამბობს: თუ თქვენ არ შეგიძლიათ იყოთ ლიდერი ბაზარზე, მაშინ ეს არ არის თქვენი ბაზარი. აქ ჯეკი ამბობს, რომ არ აქვს დრო მეოთხე ან მეხუთე საქმის გასაკეთებლად. მხოლოდ ერთია - პირველი ადგილი მას უხდება.

რა თქმა უნდა, ეს არ უნდა გვესმოდეს, რომ თუ ვინმე გვერდის ავლით, დაუყოვნებლივ უნდა დახუროთ. მაგრამ იდეა ისაა, რომ თქვენ უნდა იბრძოლოთ ლიდერობისკენ. ღვეზელის პატარა ნაკბენის სტრატეგია მისთვის არ არის. ის არ მუშაობს ფულის მოსაპოვებლად ან სტაბილურობის მისაღწევად. კარგი მენეჯერიყოველთვის ფიქრობს კონკურენტების უპირობო დანებებაზე.

3. არასოდეს გაჩერდე.

GE მენეჯმენტის შემდეგი პრინციპი ყოველთვის წინ არის. Ბევრი დიდი კომპანიებიდაინგრა ზუსტად იმიტომ, რომ მათ სჯეროდათ, რომ მათი პოზიცია ურღვევი იყო და მათი ბიზნესი არ იყო ჩაძირული. მაგრამ ყველაფერი სრულიად განსხვავებულია. თუ წინ არ მიდიხარ, მაშინ უკან გარბიხარ.

ჯეკ უელჩმა გულის ოპერაცია გაიკეთა, მაგრამ მუშაობა არ შეუწყვეტია. უფრო მეტიც, მან მთელი კომპანია აავსო თავისი აღვირახსნილი ენერგიით, შეცვალა იგი, გადახედა თავის შეხედულებებს, აიძულა სხვები შეეცვალათ და გახდნენ უკეთესი.

4. იფიქრე სერვისზე.

როდესაც Welch მოვიდა GE, ეს იყო კლასიკური მწარმოებელი კომპანია. მისი მიზანი იყო რაღაცის წარმოება და შემდეგ შუამავლებისთვის გაყიდვა. კომპანიას პრაქტიკულად არ ჰქონდა პირდაპირი კავშირი საბოლოო მომხმარებელთან. უელჩმა რადიკალურად გადახედა ამ მიდგომას.

ახლა General Electric არა მხოლოდ აწარმოებს პროდუქტებს, არამედ ახორციელებს მომსახურებას სრულიად განსხვავებულ სფეროებში. მაგალითად, აქვთ საკონსულტაციო კომპანია, საფინანსო კომპანია. რომ აღარაფერი ვთქვათ სერვის ცენტრებზე, რომლებიც პირდაპირ კავშირშია ელექტრო ტექნიკასთან.

ნებისმიერი კომპანიისთვის ძალიან მნიშვნელოვანია დროულად გაიგოს, რომ რაც არ უნდა გააკეთოს, მისი პროდუქტი მომსახურების გარეშე არასრულია. გარდა ამისა, სერვის ცენტრები შესანიშნავი საშუალებაა მისაღებად უკუკავშირისაბოლოო მომხმარებლისგან.

ეს პრინციპი ამტკიცებს, რომ რაც არ უნდა იყოს თქვენი წარსული დამსახურება, მხოლოდ ისინი შორს ვერ წაგიყვანთ. რა თქმა უნდა, სასიამოვნოა, როდესაც თქვენს კომპანიას აქვს მრავალწლიანი გამოცდილება, დიდი რაოდენობით ჯილდოები და სხვა პრივილეგიები და ისტორიები. თუმცა, რა დაჯდება, როდესაც თქვენი კომპანია დაქვემდებარებულია ან შეიძენს კონკურენტს?

სამყარო იცვლება. ის სწრაფად და უმოწყალოდ იცვლება. ახალი ტექნოლოგიები ცვლის ყველაზე ტრადიციულ ინდუსტრიებსაც კი. და მოგწონთ თუ არა, ინტერნეტი, პლასტმასი, მენეჯმენტის ახალი მეთოდები - ეს ყველაფერი მოქმედებს აბსოლუტურად ნებისმიერ კომპანიაზე. თქვენ უნდა მოემზადოთ ასეთი ცვლილებებისთვის. თქვენ უნდა მოელოდოთ მათ და გაიხაროთ მათით. ყოველივე ამის შემდეგ, ეს არის თქვენი შესაძლებლობა გახდეთ კიდევ უკეთესი!

6. ისწავლეთ და იხელმძღვანელეთ.

ჯეკ უელჩი სამართლიანად თვლის, რომ ცოდნა და გამოცდილება არის ის, რის გარეშეც თანამედროვე ლიდერი ვერ იარსებებს. დიქტატურის დრო დასრულდა. თუ თქვენი მართვის მეთოდები არასწორია, თუ თქვენი თანამშრომლები ფიქრობენ, რომ თქვენი შეკვეთები სასაცილოა, ისინი უბრალოდ სხვა კამპანიაში წავლენ.
და თუ ისინი არ დატოვებენ, მაშინ თქვენ თვითონ გაანადგურებთ თქვენს კომპანიას.
ამიტომ ყველა მენეჯერმა მუდმივად უნდა ისწავლოს, აქტიური მონაწილეობა მიიღოს გადაწყვეტილების მიღებაში, ჩაუღრმავდეს პრობლემებს და არ იმოგზაუროს თავისი დირექტორის სკამზე.

წარუმატებლობის გამოცდილება არანაკლებ მნიშვნელოვანია (და ხშირად უფრო მეტი), ვიდრე სწორი გადაწყვეტილების დაუყოვნებლივ მიღება.

7. ნუ გაართულებ საქმეებს.

ისე, უბრალოდ წინა სტატიაში მე აღვწერე სიმარტივის ძირითადი პრინციპები. უელჩი სრულად უჭერს მხარს ამ მიდგომას. ის იყო პირდაპირი ადამიანი, ის ამბობდა იმას, რასაც ფიქრობდა და დაახლოებით იგივე გზით დაუკავშირდა მუშებს, კონსულტანტებსა და ფინანსურ მაგნატებს.
ნაკვერჩხალს ყვავი უნდა უწოდო, არაფერი არ უნდა გაართულო, მხოლოდ იმის დასანახად, რომ რაღაც სხვაზე მეტი იცი.

8. გაანადგურე ბიუროკრატია.

აქ ყველაფერი მარტივია. ბიუროკრატიას უმოწყალოდ უნდა ებრძოლო. GE-ში მუშაობის პირველი წლის განმავლობაში ჯეკმა დაინახა, რამდენი დრო დასჭირდა გადაწყვეტილების მიღებას ბიუროკრატიის გამო - მას სურდა კომპანიის დატოვება. რომ აღარაფერი ვთქვათ, რამდენი ადამიანია დაკავებული არასაჭირო საქმით, რამდენ დროს ხარჯავენ თანამშრომლები არასაჭირო დავალებებზე და ანგარიშებზე.

როგორც კი ლიდერი გახდა, მან ყველაფერი მნიშვნელოვნად გაამარტივა და ბოლო დრომდე იბრძოდა ბიუროკრატიული სისტემის ყოველგვარ გამოვლინებასთან.

9. კორპორატიული პირი.

დღესდღეობით საკმაოდ ბევრი სტატია ეძღვნება კარიერულ ზრდას და თვითგანვითარებას. რეკომენდირებულია სამუშაოს და საქმიანობის მიმართულების შეცვლა 5-7 წელიწადში ერთხელ. გარდა ამისა, სხვადასხვა კამპანიაში მუშაობა ადამიანს უფრო მრავალმხრივს და კრეატიულს ხდის.

ჯეკ უელჩი 45 წლის განმავლობაში მუშაობდა ერთ კომპანიაში, ხოლო მუდმივად იღებდა სხვადასხვა ინოვაციურ გადაწყვეტილებებს და შემოქმედებითად უახლოვდებოდა პრობლემებს.
ფაქტია, რომ ამდენი წლის მუშაობის შემდეგ მან თითქმის ყველაფერი იცოდა ბაზრის, მისი კომპანიისა და მთლიანად ინდუსტრიის შესახებ. ამან მას მნიშვნელოვანი უპირატესობა მიანიჭა ამხელა კამპანიის მართვისას.

10. მართეთ მაღაზია.

და GE-ს ხელმძღვანელის მენეჯმენტის ბოლო პრინციპი არის კომპანიის მართვა ისე, როგორც თქვენ მართავთ სასურსათო მაღაზიას. და არ აქვს მნიშვნელობა რას ყიდით: ნათურები თუ ბოინგი.

მაღაზიის იდეა არის ის, რომ თქვენ პირადად დაუკავშირდით თითოეულ მომხმარებელს. თქვენ არა მხოლოდ იცით, რა აწუხებთ მათ, არამედ პირადად ეხმარებით მათ პრობლემების მოგვარებაში. გარდა ამისა, თქვენ შეგიძლიათ ნახოთ ყველაფერი. ზუსტად იცი რა ღირს. რამდენი ფული გაქვთ სალაროში, რამდენი გაქვთ ანგარიშზე. თქვენ არ გჭირდებათ ექვსთვიანი აუდიტის ჩატარება თქვენი შეფასებისთვის ფინანსური მდგომარეობა. და ა.შ. და ასე შემდეგ.

დიდი კამპანიების პრობლემა ის არის, რომ ისინი დიდად აფასებენ მათ ზომას. და ეს არის მათი განვითარების მთავარი დაბრკოლება. თუ ისინი თავიანთ ბიზნესს ისე აწარმოებდნენ, როგორც პატარა კუთხის მაღაზიებს, ბევრი პრობლემის თავიდან აცილება შეიძლებოდა.

ჰოდა, ეს არის ჯეკ უელჩის ყველა ძირითადი პრინციპი. რა თქმა უნდა, არ არის საჭირო მისი წმინდანად შერაცხვა - ის საკმაოდ მკაცრი ადამიანია, რომელმაც კარიერა სამსახურიდან გათავისუფლებით დაიწყო. უზარმაზარი თანხათანამშრომლები. და პირდაპირ მოსმენა, რას ფიქრობს თქვენი მენეჯერი თქვენზე, ყოველთვის არ არის სასიამოვნო. მაგრამ მიუხედავად ამისა, ეს არის მე-20 საუკუნის უდიდესი ლიდერი და მისი პიროვნება შესასწავლად ღირს.

ჯეკ უელჩიარის ფიგურა ბიზნეს სამყაროში, რომელზედაც ზოგი საუბრობს დიდად, ზოგი კი არა. რატომ მოხდა ეს, რა გააკეთა ამ მენეჯერმა, რატომ დაასახელეს "ნეიტრონული ჯეკი"..? ამ და სხვა კითხვებზე პასუხებს დღევანდელ სტატიაში მიიღებთ.

დავიწყოთ თავიდანვე.

ჯეკის მოკლე ბიოგრაფია

ჯეკ ფრენსის უელჩი დაიბადა სალემში, მასაჩუსეტსი, აშშ. 1935 წლის 19 ნოემბერი. მისი მამა - ჯონ უელჩი, კონდუქტორი რკინიგზაზე. Მისი დედა - გრეის უელჩი, დიასახლისი.

სწავლის პერიოდი

სალემის საშუალო სკოლის დამთავრების შემდეგ ჯეკი უმაღლეს განათლებაში შევიდა საგანმანათლებლო დაწესებულების – მასაჩუსეტსის უნივერსიტეტი ამჰერსტი. მისი სპეციალობა იყო ქიმია მანქანათმშენებლობაში. უნივერსიტეტში მიიღო ბაკალავრის ხარისხი ამ სპეციალობაში.

1957 წელს უელჩმა გადაწყვიტა ჩაებარებინა სამაგისტრო სკოლაში ილინოისის უნივერსიტეტი. 1960 წელს დაიცვა სადოქტორო დისერტაცია და მიენიჭა აკადემიური ხარისხი.

მუშაობს General Electric-ში

ხარისხის მიღების შემდეგ ჯეკ უელჩმა მიიღო სამუშაო უბრალო ინჟინრად თომას ედისონის მიერ დაარსებულ კომპანიაში.

გათავისუფლება ვერ მოხერხდა

აღსანიშნავია, რომ მუშაობის პირველი წლის შემდეგ უელჩს გადაწყვეტილი ჰქონდა დაეტოვებინა „ამ ბიუროკრატიული კომპანია“, რომელიც, უფრო მეტიც, ცოტას იხდიდა მის საქმიანობაში.

ის GE-ს ერთ-ერთმა აღმასრულებელმა შეაჩერა - რუბენ გუტოფი. მან ჯეკსა და მის მეუღლეს ვახშამი მოუწყო და 4 საათის განმავლობაში მას კომპანიის მომავალი მინიმალური ხარვეზებით "უყიდა", რაც უელჩს არ მოეწონა. და, რა თქმა უნდა, მან პირობა დადო, რომ ინჟინრის ხელფასი გაიზრდება.

ჯეკი დარჩა და კარგი მიზეზის გამო. მართლაც, მალე მან, კარიერის კიბეზე ასვლისას, დაიწყო წესრიგის აღდგენა და ბიუროკრატიისგან თავის დაღწევა: ჯერ ცალკეულ ადგილობრივ განყოფილებებში, შემდეგ კი მთელ კომპანიაში.

სწორედ ამ მომენტში მომავალმა "მენეჯერმა No1"-მა დაისახა მიზნად გამხდარიყო General Electric-ის აღმასრულებელი დირექტორი.

Კარიერული წინსვლა

მკაფიო გაგების წყალობით ტექნოლოგიური პროცესიდა მისი მენეჯერული ნიჭი, უელჩი ავიდა კარიერის კიბეზე ყველაზე მწვერვალზე:

• 1969 წელს ჯეკი გახდა GE-ს პლასტმასის განყოფილების მენეჯერი.
• 1971 წელს - ქიმიური და მეტალურგიული სამმართველოს უფროსი.
• 1973 წელს მან შეცვალა რობერტ გუტოფი ამ განყოფილების აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობაზე. ამ უკანასკნელმა დაწინაურება მიიღო.
• 1977 წელს ჯეკ უელჩი ხელმძღვანელობს მთელ განყოფილებას სამომხმარებლო საქონელიგ.ე.

კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორი

1981 წლის აპრილში ჯეკ ფრენსის უელჩი გახდა აღმასრულებელი დირექტორიჯენერალ ელექტრიკი. იგი ამ თანამდებობას 2001 წლამდე იკავებდა და თანამდებობაზე გადავიდა ჯეფრი იმელტი.

"ნეიტრონული ჯეკი"

მენეჯმენტის აპარატის სათავეში დაკავების შემდეგ, უელჩმა დაიწყო კომპანიის აღდგენა საკუთარი გზით. ყველაზე დიდი ცვლილებები შეეხო კომპანიის TOP-ს.

მისი სტილი ჰორიზონტალური სისტემამენეჯმენტმა ნაყოფი გამოიღო და ასევე სამუდამოდ დაურთო მეტსახელი - "ნეიტრონული ჯეკი"(ნეიტრონული ბომბის ანალოგიით, რომელიც ანადგურებს მხოლოდ ცოცხალ არსებებს შენობებთან შეხების გარეშე).

Welch-მა მოახდინა მართვის აპარატის ოპტიმიზაცია ისე, რომ GE-ში დასაქმებულთა რაოდენობა ყოველწლიურად მცირდებოდა 10% -ზე. ამავდროულად, კომპანიის მოგება გაიზარდა.

დებიუროკრატიზაცია

ჯეკ უელჩის „დებიუროკრატიზაციის“ უკიდურეს ხარისხს გულისხმობდა ზედმეტი "სართულების" მოხსნადა ლინკები კომპანიის ვერტიკალური მართვის სისტემაში. მაქსიმალურად სწრაფი გადაწყვეტილების მიღების უზრუნველსაყოფად რთული სიტუაციებიკონტროლის სისტემები უფრო მარტივი და მობილური უნდა გამხდარიყო.

აქტივების რესტრუქტურიზაციამ გამოიწვია ზედმეტი თანამშრომლების, როგორც მენეჯერების, ისე მუშაკების მასიური გათავისუფლება და მთელი სტრუქტურული განყოფილებების ლიკვიდაცია.

მენეჯერი No1

მეორე ათასწლეულის ბოლოს ჟურნალმა Fortune-მა ჯეკ უელჩი "ნომერ 1 აღმასრულებელი" დაასახელა. კორპორაციაში მეფობის წლების განმავლობაში მან მოახერხა ბრუნვის გაზრდა $26,8 მილიარდიდან. დოლარი 130 მილიარდ დოლარამდე. ამავდროულად, მან მნიშვნელოვნად შეამცირა კომპანიის ხარჯები და გადაწყვეტილების მიღების სიჩქარე კომპანიის მართვის სისტემის მოდერნიზებით.