Ხელმძღვანელის უნარ - ჩვევები. ნამდვილი ლიდერის ქცევა. თანაგრძნობა და თანაგრძნობა

სხვადასხვა კულტურული და ისტორიული ეპოქა, პოლიტიკური, ეკონომიკური, სოციალური პირობებიდა საზოგადოების ცხოვრების დონე გულისხმობს ლიდერების არსებობას სხვადასხვა ხასიათის თვისებებით, რომლებიც საკმარისია ჯგუფის, კლასის ან ორგანიზაციის საქმიანობაში მწვავე პრობლემების გადასაჭრელად. ასეთ ადამიანებზე მოთხოვნა ჩვენს დროში განსაკუთრებით დიდია და, შესაბამისად, მიწოდებაც იზრდება. აქედან გამომდინარეობს ლიდერის ადგილისთვის ბრძოლის განვითარება, რომელიც შეიძლება დაიკავონ და შეინარჩუნონ მხოლოდ ის, ვინც ფლობს ლიდერის გარკვეულ თვისებებს.

2. ვნება.როდესაც ადამიანი მთლიანად არის ჩაფლული იდეით ან საქმით, ყველაფერი მის გარშემო თითქოს არ არსებობს. გატაცება იმით, რასაც აკეთებთ, არის პერსონაჟის მნიშვნელოვანი თვისება, რადგან წარმატების მიღწევა შეგიძლიათ მხოლოდ იმით, რაც გიყვართ.

3. კომპეტენცია.უნარი არა მხოლოდ სიტყვიერად აჩვენოთ თქვენი ცოდნა კონკრეტულ სფეროში, არამედ დაადასტუროთ ის მოქმედებებით და რაც მთავარია, შედეგით, ბევრი ღირს.

4. გრძელვადიანი ხედვა.ხალხი ნებით მიჰყვება მხოლოდ მათ, ვისაც აქვს არა მომენტალური იდეა, არამედ გლობალური ხედვა, გრძელვადიანი გეგმა მათი გეგმების განსახორციელებლად.

თავის მხრივ, ინგლისელი პუბლიცისტი სირილ ნორთკოტ პარკინსონი ხაზს უსვამს შემდეგი ელემენტებილიდერობა, რომელიც ყველას შეუძლია განავითაროს:

• ფანტაზია.ლიდერს უნდა ჰქონდეს მკაფიო წარმოდგენა იმის შესახებ, თუ რა მოხდება მისი საქმიანობის შედეგად და რა მოხდება მის მიერ განვლილი გზის ბოლოს.
• ცოდნა.ცოდნის მარაგი, რომელიც აუცილებელია იმ გზის გასავლელად, რომელსაც ფანტაზია ატარებს.
• Ნიჭი.ყველა ადამიანი დაჯილდოებულია ნიჭით, თქვენ უბრალოდ უნდა გააცნობიეროთ რა არის ეს. ლიტერატურის დარგში ნობელის პრემიის ლაურეატი მარტინ როჯერი თვლიდა: „ნიჭი ძალისხმევის გარეშე ფეიერვერკს ჰგავს: ის ერთი წამით ბრმავდება და მერე აღარაფერი რჩება“.
• განსაზღვრა.სწორედ ეს თვისება აღძრავს ადამიანს მოქმედებისკენ, აიძულებს მას ყოველდღიურად იმუშაოს სასურველი შედეგის მისაღწევად.
• სიხისტე.ზოგჯერ საჭიროა ყველაფრის ორგანიზება და სხვების მუშაობა ისე, როგორც ლიდერს მიაჩნია.
• ატრაქციონი.ლიდერის ხასიათის ერთ-ერთი მთავარი თვისება არის უნარი იყოს ადამიანების მაგნიტი, მიიზიდოს ისინი საკუთარ თავში და წარმართოს მიმდევრები.

ლიდერობის განვითარება

ლიდერობის განვითარების პროგრამის დამოუკიდებლად შექმნა ადვილი საქმე არ არის, მაგრამ სავსებით შესაძლებელია. ასეთი მიზნის დასახვისას, თქვენ უნდა იყოთ მაქსიმალურად გადაწყვეტილი თქვენი მიზნების მისაღწევად, ნათლად ფოკუსირება პრაქტიკული ნაბიჯები. განსაზღვრა და გამძლეობა - მნიშვნელოვანი თვისებებილიდერი.

პირველი, რაც ნათლად უნდა გესმოდეთ, არის ის, რომ შეუძლებელია გახდეთ ლიდერი ერთ დღეში, კვირაში ან თვეში. ამის საფუძველზე თქვენ უნდა დაუსახოთ საკუთარ თავს კონკრეტული მიზნები: მოკლევადიანი (რაზე უნდა იმუშაოთ პირველ რიგში) გრძელვადიანამდე (როგორ ხედავთ თქვენს ცხოვრებას რამდენიმე წელიწადში).

სავარჯიშო 2.1. კლასიკური სავარჯიშო "ვინ ვარ მე?".ფურცელზე ჩაწერეთ ამ კითხვაზე 10 პასუხი. თითოეული პასუხი უნდა დაიწყოს ნაცვალსახელით „მე“ და იყოს კონკრეტული. მაგალითად, ეს შეიძლება იყოს ჩანაწერი "მე ვარ სტუდენტი".

თქვენი პასუხების ჩაწერის შემდეგ, ყურადღებით შეისწავლეთ ისინი. მიზანი ამ ეტაპზე არის იმის დადგენა, თუ რა გიშლის ხელს ლიდერად გახდომაში. თუ პასუხებს შორის არის ისეთი ვარიანტები, როგორიცაა „მე ვარ ცუდი მეგობარი“ ან „მშვიდი ადამიანი“, დაფიქრდით, როგორ გამოასწოროთ ხარვეზები და დაიწყოთ მუშაობა ამ მიმართულებით.

სავარჯიშო 2.2 ლიდერი გამოირჩევა თავისი საქმიანობის მიზნების მკაფიო გაგებით.ჩაწერეთ ფურცელზე სათაურით „ჩემი მიზანი“ ყველაფერი, რისი მიღწევაც გსურთ ლიდერად ჩამოყალიბების შედეგად. ეს შეიძლება იყოს პიროვნული თვისებები, რომლებიც ფიქრობთ, რომ აკლია ან სამსახურში გარკვეული პოზიციის დაკავების სურვილი. იყავით კრიტიკული და დიდხანს არ იფიქროთ გამოსწორებაზე დეტალური გეგმადრო კიდევ იქნება.

შედეგად, თქვენ მიიღებთ მასალას პირველადი ანალიზისთვის და დაადგინეთ, რაზე უნდა იმუშაოთ პირველ რიგში. თქვენ მიხვდებით, როგორ გახდეთ უკეთესი, განავითაროთ საკუთარ თავში დაკარგული თვისებები და დაიწყებთ ყოველდღიურ მუშაობას საკუთარ თავში ლიდერის განვითარებაზე.

სავარჯიშო 2.3. იზეიმეთ თქვენი წარმატებები.ჩვეულებად აქციეთ ყოველი დღის ბოლოს, დაუთმოთ რამდენიმე წუთს ფურცელზე მინიმუმ 3 რამის ჩასაწერად, რაც იმ დღეს საუკეთესოდ გამოგადგებათ. თქვენ უნდა გააკეთოთ ეს მაშინაც კი, თუ ძალიან ცუდი დღე გქონდათ.

ეს სავარჯიშო გასწავლით დადებითის დანახვას და მის აღნიშვნას და არა უარყოფითზე ხაზგასმით, როგორც ამას უმეტესობა აკეთებს. პოზიტიური აზროვნება- ლიდერის ხასიათის მნიშვნელოვანი ელემენტია. თქვენი მუშაობის წარმატებულ ასპექტებზე ფოკუსირებით დამატებით მოტივაციასაც მიიღებთ.

იყავი პროაქტიული ადამიანი.თქვენი ცხოვრების შეცვლა და საკუთარი თავის შეცვლა თქვენს ძალაშია. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, პასუხისმგებლობა იმაზე, რაც შენთვის ხდება, მთლიანად შენს ხელშია. არ ხარ კმაყოფილი იმით, რაც ახლა გაქვს? იმოქმედეთ და შეცვალეთ იგი.

თქვენი კომფორტის ზონიდან გამოსვლა.გააკეთე ის, რაც აქამდე არასდროს გაგიკეთებია, მაგრამ ოცნებობდი. ისწავლეთ ცეკვა ან ხატვა, დაკავდით კლდეზე ცოცვით - გააკეთე ის, რისი გაკეთებაც აქამდე არასდროს გაბედე. არ დაელოდოთ შესაფერის შესაძლებლობას ან ვინმეს, ვინც დათანხმდება თქვენთან შეერთებას. ეს გასწავლით საგნებს უფრო ფართოდ შეხედოთ, განასახიეროთ თქვენი იდეები და იყოთ დამოუკიდებელი თქვენს არჩევანში.

მუდმივი პიროვნული ზრდა.მუდმივად გააუმჯობესე საკუთარი თავი. დაინტერესდით უახლესი განვითარებით და ინოვაციებით თქვენს სამუშაო სფეროში და მასთან დაკავშირებულ სფეროებში, გაიღრმავეთ თქვენი კომპეტენცია. განავითარეთ კრეატიულობა და კრეატიულობა. ეს გასწავლით ცოცხალ აზროვნებას და არასტანდარტულ ქმედებებს.

გახდი ლიდერი ცხოვრებაში.მხოლოდ ოფისში ლიდერობა საკმარისი არ არის. იყავით აქტიური არასამუშაო ურთიერთობებში სხვა ადამიანებთან, ოჯახთან, მეგობრებთან, რომლებთანაც თამაშობთ ფეხბურთს ან ჩოგბურთს. გამოიწვიეთ საკუთარი თავი, იყოთ ლიდერი თქვენი ცხოვრების ყველა სფეროში.

Თავდაჯერებულობა.ეს არის საკუთარი ძალების რწმენა და არა ქედმაღლობა და ამპარტავნება, ანუ გამორჩეული თვისებალიდერის ხასიათი.

ადამიანებთან ურთიერთობის უნარი.უნარები წარმატებული კომუნიკაციალიდერისთვის დიდი მნიშვნელობა აქვს. მათ შესახებ ერთ-ერთ შემდეგ გაკვეთილზე ვისაუბრებთ.

ყოველივე ზემოთქმულის გათვალისწინებით და ლიდერის ხასიათის თვისებების გამუდმებით კულტივირებით, შეძლებთ მათ განვითარებას და პოზიტიურ შედეგებს.

ლიდერიარის ადამიანი, რომელიც მიიწევს თავისი მიზნისკენ და შეუძლია მასთან ერთად სხვა ადამიანებიც წარმართოს. ლიდერი არ იბადება, არამედ იქმნება და შენ შეგიძლია გახდე. ამისათვის თქვენ უნდა იცოდეთ რა თვისებები აქვს ლიდერს, რაც განასხვავებს მას დანარჩენებისგან.

ლიდერის თვისებები

1. მიზნის ქონა და შედეგის დანახვა

მიზანი არის მამოძრავებელი ძალალიდერი, ეს არის მისი არსებობის აზრი.

ის არის მისი ღმერთი, შუქურა შეუღწეველ ღამეში და არაფერი აღელვებს ლიდერს, როგორც მისი მიზნის მიღწევა.

ასევე მნიშვნელოვანია ის, რასაც ლიდერი აკეთებს. მაგრამ მიზნის მიღწევის გზა, ბიზნესი, რომლითაც ლიდერია დაკავებული, მას იმდენად არ ეხება, როგორც საბოლოო შედეგის ხედვას.

ლიდერს თავის თავში ორი ფუნდამენტური დამოკიდებულება აქვს: რისთვის და ვისთან.

ლიდერებმა იციან სად მიდიან და როგორ მიდიან იქამდე.

2. თვითმოტივაცია

25. სიმწიფე

პოპულარული რწმენის საწინააღმდეგოდ, ასაკი არ არის სიმწიფის საზომი.

ახალგაზრდა ლიდერებს შეუძლიათ მოიქცნენ როგორც გამოცდილი პროფესიონალები, ხოლო ბევრ ხანდაზმულ ადამიანს შეუძლია მოიქცეს როგორც მოზარდი.

სიმწიფე ემყარება მოწიფული ადამიანის ქცევასთან შესაბამის მოქმედებებს, რაც განსაკუთრებით რთულ სიტუაციებში ვლინდება.

გარდა ამისა, თქვენი თავდაჯერებულობა და გამართლების გარეშე წინსვლის უნარი სიმწიფის ზოგიერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი მაჩვენებელია.

26. მაგალითი სხვებისთვის

მოქმედებები სიტყვებზე მეტს ნიშნავს. ხალხი აუცილებლად შეამჩნევს, თუ თავდადებული ხართ და ბევრს მუშაობთ თქვენი ბიზნესის გასაუმჯობესებლად.

მაგრამ თუ ზარმაცი ხართ და არ გაინტერესებთ როგორ არის საქმეები, თქვენი გუნდიც მიჰყვება.

დიდი ლიდერები ყოველთვის აძლევენ მაგალითს სხვებისთვის.

27. ურთიერთობების დამყარების უნარი

ეს ყველაფერი იმაზეა, თუ ვის იცნობთ. ლიდერებს აღარ სჭირდებათ შეხსენება, რომ ამ განცხადებაში ბევრი სიმართლეა.

აუცილებელია შენობის ღირებულების გაგება გრძელვადიანი ურთიერთობათქვენს ინდუსტრიაში სხვა ადამიანებთან და დაეყრდნოთ ურთიერთსასარგებლო პარტნიორობას.

თანამშრომლობის ქსელის შექმნა, რომელიც შედგება ღირებული ადამიანები, გადამწყვეტია თქვენი გრძელვადიანი წარმატებისთვის.

28. სოციალური უნარები

ყველაზე ხშირად, ლიდერი ქარიზმატული, კომუნიკაბელური, მეგობრული და ღიაა.

ის ესაუბრება ხალხს მშვიდად, პატივისცემით და ჩართულობით.

ისევე, როგორც თანამშრომლებს სურთ იმუშაონ ადამიანებთან, რომლებიც მოსწონთ, კლიენტებს სურთ იყიდონ მათთან, ვინც მოსწონთ.

ასე რომ, თქვენ უნდა გახდეთ ერთ-ერთი იმ ადამიანთა რიცხვში, თუ გსურთ.

29. საზოგადოებასთან ურთიერთობის უნარი

ლიდერებს საჯარო გამოსვლის პრობლემა არ უნდა ჰქონდეთ.

სიტუაციები, რომლებშიც ხდება საზოგადოებრივი კომუნიკაცია, შეიძლება განსხვავდებოდეს მარტივი მეტყველებაშეხვედრაზე, სანამ ხალხით სავსე ოთახში ახალ აზრს მიიტანთ.

კომუნიკაციის უნარი არა მხოლოდ საშუალებას გაძლევთ ეფექტურად მიაწოდოთ ინფორმაცია მსმენელებს, არამედ გაზრდის თქვენს, როგორც ლიდერის ავტორიტეტს.

30. პატიოსნება და გახსნილობა

ყოველწლიურად სამყარო უფრო გამჭვირვალე ხდება და მასში სულ უფრო ნაკლები საიდუმლოებაა, რის გამოც პატიოსნება საუკეთესო პოლიტიკაა.

ადამიანები პატივს სცემენ მათ, ვისაც შეუძლია გულწრფელად გაუზიაროს ინფორმაცია სხვებს და მშვიდად გაუმკლავდეს კარგ და ცუდ ამბებს.

ეს არის ერთადერთი გზა სიტუაციაზე მოქმედებისა და გეგმის დროულად მორგებისთვის წინსვლისთვის.

31. მოსმენის უნარი

თქვენი გუნდის წევრების გამოხმაურების, წახალისებისა და გათვალისწინების მიზნით, თქვენ უნდა გამოიჩინოთ ძალისხმევა, რომ მოუსმინოთ, როდესაც ისინი ინფორმაციას აზიარებენ.

ლიდერები ჯერ უსმენენ და შემდეგ ლაპარაკობენ.

მოსმენა უფრო მეტია, ვიდრე ჩუმად ყოფნა, რადგან თქვენ ასევე გჭირდებათ სწორი კითხვების დასმა.

32. ერთგულება

ლიდერები რჩებიან თავიანთი ღირებულებების ერთგული და დაუნდობლად ახორციელებენ თავიანთ მიზნებს, მიუხედავად გარე ზეწოლისა, რომელიც ცდილობს შეცვალოს ისინი ან დააკმაყოფილოს ისინი ჩვეულ ჩარჩოებთან.

ყველა წარმატების ისტორიას, რომელიც გსმენიათ, ალბათ აქვს უარყოფითი მხარე: დამღლელი სამუშაოს ხანგრძლივი საათი და მრავალი წარუმატებელი მცდელობა.

მაგრამ ლიდერის შეჩერება ადვილი არ არის, რადგან ის არის თავისი სიტყვის ერთგული, თავისი საქმის ერთგული და აქვს გრძელვადიანი ფოკუსირება თავის მიზანზე.

33. თანაგრძნობა და თანაგრძნობა

სანამ თქვენ ფოკუსირდებით თქვენს მიზნებზე, ყურადღება უნდა მიაქციოთ სხვების საჭიროებებსა და გრძნობებს.

მიზნები მიიღწევა არა გარშემომყოფების ხარჯზე, არამედ მათი დახმარებით.

ბოლოს და ბოლოს, ბაზრის კანონია: იდენტიფიცირება საჭიროება და შეავსეთ იგი. ყველაფერს, რასაც აკეთებთ, აკეთებთ საბოლოო მომხმარებლისთვის.

თქვენ უნდა იცოდეთ არა მხოლოდ რამდენად დიდი გავლენა გაქვთ ადამიანებზე, არამედ ის, რაც უნდა გააკეთოთ, რომ იყოთ გაგებული და თანამგრძნობი სხვების მიმართ.

34. სხვების წინაშე დგომის უნარი

ადამიანების უმეტესობა ცდილობს თავიდან აიცილოს დაპირისპირება საკამათო საკითხების შიშით. მაგრამ ლიდერებმა იციან როგორ შესთავაზონ პრობლემის გადაჭრის სამართლიანი და ორმხრივად მომგებიანი გზა.

პრობლემის გადაჭრაზე საწყისი ეტაპიმისი გაჩენა გადაარჩენს დიდი რიცხვიდრო, რომ აღარაფერი ვთქვათ თავის ტკივილზე, იმ სიტუაციასთან შედარებით, სადაც ის გადაუჭრელი რჩება.

35. უფლება-მოვალეობების დელეგირება

როგორც ლიდერი, თქვენ უნდა წაახალისოთ სხვები, მიიღონ სწორი გადაწყვეტილებები.

დელეგაცია არ არის მხოლოდ თქვენს გუნდს თავისუფლების მინიჭება საკუთარი არჩევანი, არამედ ყველას უზრუნველსაყოფად საჭირო იარაღებირათა მიღებული გადაწყვეტილება იყოს ეფექტური და ეფექტური.

36. მოლაპარაკების უნარი

ლიდერებმა იციან, როგორ მიიღონ ის, რაც სურთ და შეიძლება იყვნენ ძალიან დამაჯერებელი ამაში.

სასურველი შედეგის მისაღწევად, ისინი აკმაყოფილებენ სხვების მოთხოვნილებებს სანდო ურთიერთობების დამყარებით.

უთანხმოების მოგვარებისას დიდი გარიგებებილიდერები არიან პრაქტიკული, სამართლიანი და მტკიცე მოლაპარაკებების პროცესში.

37. სიცხადე

ლიდერებს შეუძლიათ ნათლად გამოხატონ თავიანთი აზრები ისე, რომ ადვილად გასაგები იყოს და შემდეგ უზრუნველყონ, რომ არ მოხდეს გაუგებრობა.

ეს უზრუნველყოფს სხვა ადამიანებისთვის დელეგირებული პროექტებისა და ამოცანების შესრულებას შეცდომების გარეშე.

38. სხვების სწავლების უნარი

ლიდერებმა გუნდის წევრებს უნდა გაუზიარონ მეთოდოლოგია და პროცესები, რომლებიც მათი პროექტების საფუძველს წარმოადგენს.

თუ თქვენი მენეჯერები ცუდად არიან მომზადებულნი, თქვენი თანამშრომლებიც თანაბრად ღარიბები იქნებიან, რაც უარყოფითად იმოქმედებს საბოლოო შედეგებზე.

ახლის გასაგებად საუკეთესო გზა არის მისი სხვებისთვის სწავლება.

39. ინტერესი უკუკავშირი

ლიდერებს არა მხოლოდ აქვთ ცოდნის გაცემის ხარისხი, არამედ ისინი თავად აფასებენ სწავლას და აქვთ სურვილი ითხოვონ რჩევა.

ისინი ღიაა გამოხმაურებისთვის და შეუძლიათ დადებითად მიიღონ კრიტიკა, რათა გამოიყენონ ის საჭირო კორექტივების შესატანად, რაც მათ წარმატებისკენ მიმავალ გზაზე სარგებელს მოუტანს.

40. ენდეთ თქვენს გუნდს

ლიდერობის ეს ხარისხი შეიძლება საეჭვო იყოს, მაგრამ თქვენი გუნდის სანდოობა დიდ კავშირშია თქვენს მიერ დაქირავებულ ადამიანებთან, მათ სწავლის სურვილთან და იმ სამუშაოსთან, რომელსაც თქვენ დელეგირებთ.

თქვენთვის მნიშვნელოვანია ენდოთ თქვენს გუნდს სასურველი შედეგის მისაღწევად თქვენი პროექტების ყველა ელემენტის მართვის გარეშე.

41. შთაგონების უნარი

ძნელია გიყვარდეს შენი საქმის ყველა ნაწილი, რასაც არ უნდა აკეთებდე.

მაგრამ ლიდერები შთააგონებენ თავიანთი გუნდის წევრებს იმით, რომ აცნობებენ მათ, რომ რასაც აკეთებენ უზარმაზარ ზეგავლენას ახდენს მათ გარშემო მყოფებზე, რადგან მათი ნამუშევარი არის საშუალება, შეეხოთ რაღაც დიდს.

რა გესმის კიდეც... Nike არის არა სნეიკერი, არამედ მძლეოსნობის ტრიუმფი. Apple არ ქმნის ელექტრონულ მოწყობილობებს, მაგრამ ცვლის სამყაროს.

ლიდერს შეუძლია მიმართოს სხვებს, გააკეთონ ის, რაც მას სურს, რადგან სხვა ადამიანებს სურთ ამის გაკეთება.

42. მიზნის რეალობად გარდაქმნა

არა მხოლოდ ლიდერებს აქვთ საკუთარი მიზნები და საკუთარი ხედვა. მათ აქვთ უნარი გადააქციონ მიზნები სამუშაო სტრატეგიად, რომელიც მიიღება სხვების მიერ და დროთა განმავლობაში განხორციელდება.

43. მიიღეთ სხვებისგან საუკეთესო

იმის გაგებით, თუ რა სურთ ადამიანებს რეალურად, თქვენ შეგიძლიათ დაეხმაროთ მათ უკეთესად წარმართონ თავიანთი სამუშაოს სათანადოდ წახალისებით და არა მხოლოდ მატერიალური სარგებლის მიწოდებით.

იმისთვის, რომ სხვებისგან საუკეთესო მიიღოს, ლიდერმა უნდა გაიგოს საკუთარი, ისევე როგორც მისი გუნდის მოტივები და იყოს პოზიტიური, გულუხვი და გონებაგახსნილი.

თქვენთვის მნიშვნელოვანია გაარკვიოთ რა სურს თქვენს გარემოს თავისთვის: დიდება, ფული, აღიარება? განავითარეთ თქვენი ხალხის განვითარებით.

როგორც ანტუან დე სენტ-ეგზიუპერი წერდა: „თუ გემის აშენება გსურთ, ნუ მოუწოდებთ ხალხს შეშის შეგროვებისკენ, შრომის გაყოფისა და ბრძანების გაცემისკენ, არამედ ჯერ ასწავლეთ მათ დიდი და გაუთავებელი ზღვისკენ ლტოლვა“.

44. ჯილდო

ადამიანები, როგორც წესი, ელიან აღიარებას იმ ადამიანებისგან, რომლებსაც მიჰყვებიან, ამიტომ მნიშვნელოვანია დააჯილდოოთ თქვენი გუნდის წევრები შეტანილი წვლილისთვის, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც მათი შესრულება გამოირჩევა დანარჩენებისგან.

ფულადი ჯილდოები ყოველთვის შესაბამისია, მაგრამ არანაკლებ ეფექტური შეიძლება იყოს სხვადასხვა ტიტულისა და კვალიფიკაციის კარგად გააზრებული სისტემა და პირადი ჯილდოების წარდგენა.

45. გარემოებების მიხედვით მოქმედების უნარი

ლიდერის ერთ-ერთი თვისებაა სიტუაციის ან პიროვნების ფრთხილად და სწრაფად შეფასების უნარი.

იყო გადამწყვეტი არ ნიშნავს სწრაფ გადაწყვეტილების მიღებას, ეს ნიშნავს სწორი გადაწყვეტილებების დროულად მიღებას.

თუმცა, ნუ მისცემთ უფლებას თქვენმა გადაწყვეტილებამ გააშოროს გუნდის წევრები პროცესისგან.

46. ​​ეფექტური შეხვედრების ჩატარება

სამწუხაროდ, შეხვედრების უმეტესობა არასოდეს არის ისეთი პროდუქტიული, როგორც თავდაპირველად იყო დაგეგმილი.

როგორც მეწარმეს, ჩვეულებრივ, უწევთ ურთიერთობა ადამიანებთან, რომლებიც მოგწონთ, რაც შეიძლება თქვენი სამუშაო პროცესისგან ყურადღების გადატანას მოახდენს.

ეფექტური ლიდერობა არის შეხვედრებისთვის ხელმისაწვდომი დროის მაქსიმალურად გამოყენება.

დაიწყეთ დღის წესრიგით, ყურადღების გაფანტვის აღმოფხვრა და შეხვედრის დაწყებისა და დასრულების დრო.

წაახალისეთ ყველა, რომ აქტიურად მიიღონ მონაწილეობა დისკუსიაში, შეახსენეთ შენიშვნების გაკეთების მნიშვნელობა და დააკვირდით შეხვედრის ეფექტურობას მისი დასრულების შემდეგ.

47. სხვების პატივისცემა

როდესაც თქვენ ავლენთ პატივისცემას სხვა ადამიანების მიმართ, ბევრად უფრო ადვილია ნდობის, ურთიერთსასარგებლო ურთიერთობების დამყარება.

თქვენ უნდა შეასრულოთ თქვენი დანაპირები, შეწყვიტოთ ჭორაობა, გჯეროდეთ თქვენი გუნდის წევრების იდეების, საჭიროების შემთხვევაში მათ მხარი დაუჭიროთ და ამით ნამდვილად იზრუნოთ ყველას კეთილდღეობაზე.

48. საკვანძო ადამიანების მწვრთნელობა

დარწმუნებული უნდა იყოთ, რომ აღზარდოთ თქვენი გუნდის ძირითადი წევრების წარმატება და დაეხმაროთ მათ გაიზარდონ თქვენს ორგანიზაციაში.

იმისათვის, რომ წარმატებით მართოთ მზარდი ხალხი, დააწინაურეთ ყველაზე მნიშვნელოვანი თანამშრომლები, რასაც უდავოდ ხელს შეუწყობს სხვადასხვა სემინარების და ტრენინგების ჩატარება.

49. სამართლიანობა

ადამიანებისა და მოვლენების სამართლიანად შეფასების უნარი მნიშვნელოვანია, რადგან ეს ხარისხი საშუალებას გაძლევთ ადეკვატურად შეაფასოთ სიტუაცია და იყოთ მიმზიდველი სხვებისთვის.

სამართლიანობის გათვალისწინების გარეშე შეამჩნევთ, როგორ შენელდება პროექტის პროგრესი და თქვენი გუნდის წევრების გადინება გადააჭარბებს ახალი ადამიანების მოსვლას.

ლიდერები, რომლებიც პატიოსანი და სამართლიანები არიან თავიანთ თემებთან მიმართებაში, იღებენ ლოიალობას და პატივისცემას.

50. სისწრაფე

კონკურენტები არ ისვენებენ. ყოველთვის არის ადამიანი, ვინც ზურგით ამოისუნთქავს.

ლიდერებს ეს უმეტეს შემთხვევაში ესმით ჩვენ ვსაუბრობთპირველობის შესახებ ნებისმიერ სფეროში, ამიტომ ისინი აფასებენ გამძლეობას და მოქმედების სიჩქარეს.

51. განსაზღვრა

გადამწყვეტობა გულისხმობს თავდაჯერებულ და ეფექტურ აზროვნებას, რომელიც საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ სწრაფი გადაწყვეტილებები და მიიღოთ სწრაფი მოქმედება.

Მიიღოს ოპტიმალური გადაწყვეტილებები, შეაფასეთ თითოეული ვარიანტი ზედმიწევნით და ყურადღებით და არ მისცეთ უფლება გაურკვევლობას პარალიზება მოგცეთ.

52. ლიდერებს არ ეშინიათ შეცდომების.

ხშირად, წარუმატებლობის უკან დგას ერთ-ერთი უდიდესი შესაძლებლობა ცხოვრებაში.

სწავლის კუთხით, წარუმატებლობა ბევრად მეტს გამოიღებს, ვიდრე წარმატება. სინამდვილეში, წარუმატებლობა არის შემდეგი ნაბიჯი წარმატებისკენ.

ლიდერებს ესმით, რომ ისინი უნდა მუშაობდნენ გაურკვევლობისა და რისკის პირობებში, რაც ნებისმიერი ბიზნესის განუყოფელი ნაწილია.

მაიკლ ჯორდანი თქვა: „ჩემს კარიერაში ცხრა ათასზე მეტი დარტყმა გავუშვი. სამას მატჩში წააგო. ოცდაექვსჯერ დამიჯერეს გადამწყვეტი დარტყმა და გაუშვა. ისევ და ისევ ჩავვარდი. ამიტომაც მივაღწიე წარმატებას“.

53. მოქნილობა

ბიზნეს სამყარო სწრაფად იცვლება და ცვლილებების შეჩერება არ არის.

ლიდერის მნიშვნელოვანი თვისებაა ამ ცვლილებების ამოცნობისა და ორგანიზაციის ბიზნესისა და მენეჯმენტის მიმართულების შესაბამისი კორექტირების უნარი.

გასაკვირია, რამდენი ბიზნესმენი და მენეჯერი უარს ამბობს საკუთარ პროექტებში ცვლილებების შეტანაზე, როცა ამის აშკარა საჭიროება არსებობს. ჩნდება „დამკვიდრებული მენტალიტეტის“ ეფექტი.

ტოპ მენეჯერები, რომლებიც უარს ამბობენ სწავლაზე და ახალ პირობებთან ადაპტირებაზე, საბოლოოდ დარჩებიან უკან.

იმისათვის, რომ იყოთ ეფექტური ლიდერი, თქვენი გონება გახსნილი უნდა იყოს ახლის მიმართ.

54. შეუპოვრობა

ლიდერებმა პირადად იციან წარმატების გზაზე არსებული სირთულეები, რადგან მათ მოუწიათ უბედურებისა და პრობლემების წინაშე.

როდესაც საქმე რთულდება, ლიდერები მიდიან თავიანთი მიზნებისკენ დამატებითი ძალითა და მონდომებით.

როდესაც ადამიანების უმეტესობა ნებდება და უკან რჩება, ლიდერები წინ მიიწევენ უბედურების გამო.

მარტინ ლუთერ კინგმა თქვა: „ადამიანის მთავარი საზომი ის კი არ არის, სადაც ის არის კომფორტისა და კომფორტის მომენტებში, არამედ ის, სადაც ის დგას გამოწვევისა და დაპირისპირების დროს“.

55. მარაგი

ამ ხარისხის წყალობით, ლიდერებს შეუძლიათ პრობლემის შემოქმედებითი გადაწყვეტის პოვნა.

იყავით მარაგი, აფასებთ თქვენს ხელთ არსებულ რესურსებს, ადაპტირდებით, იყენებთ ახალ მიდგომას, ზოგჯერ არღვევთ წესებს და არასოდეს გეშინიათ იკითხოთ, რამე გაკლიათ თუ არა.

56. სწორი გადაწყვეტილებების მიღება

როცა კარგ გადაწყვეტილებებს იღებთ, გუნდთან ნდობას ამყარებთ, რაც მომავალში უფრო სწრაფი არჩევანის გაკეთების საშუალებას გაძლევთ.

კარგი გადაწყვეტილებების მიღება გულისხმობს შესაძლო ალტერნატივების ანალიზს და თითოეული ვარიანტის გულდასმით შესწავლას.

როგორც კი გადაწყვეტილებას მიიღებთ, შეადგინეთ გეგმა და აუცილებლად ისწავლეთ საკუთარ და სხვის შეცდომებზე.

57. სტრატეგიული აზროვნება

ორი ნაბიჯით წინ რომ იფიქროთ, საჭიროა სტრატეგიული აზროვნების ჩართვა ანალიზის გამოყენებით შესაძლო ვარიანტები, თქვენი გამოცდილება და წინა გადაწყვეტილებები.

როდესაც თქვენ განიხილავთ გრძელვადიან მოქმედებას, თქვენ უნდა დაგეგმოთ და შემდეგ დაიწყოთ პროცესი სიტუაციის მთლიანობაში შეფასებისას.

ლიდერმა იცის როგორ მოახდინოს გავლენა მოვლენებზე და ასევე თავად ქმნის მათ, ნაცვლად იმისა, რომ დაელოდოს მოვლენას.

58. გაურკვევლობის მართვა

ნებისმიერი შეცდომის დაშვების შემდეგ, როგორც წესი, გაქვთ ორი ვარიანტი: უარი თქვათ გაგრძელებაზე ან იპოვოთ უკეთესი გზა.

ლიდერებმა იციან, როდის არის დაძაბვის დრო და როდის არის გაყვანის დრო. ისინი აკონტროლებენ გაურკვევლობას გააზრებული გადაწყვეტილებების მიღებით.

59. ორგანიზებული

უმჯობესია არ წახვიდეთ ზღვაზე თქვენი გემით, თუ არ იცით სად არის აფრები. ანალოგიურად, თქვენ ვერ შეძლებთ მართოთ თქვენი ბიზნესი, თუ არ ხართ ორგანიზებული.

ლიდერებმა იციან როგორ შეინარჩუნონ თავიანთი საქმეები წესრიგში, რადგან ეს არის ერთადერთი გზა ჭეშმარიტად ეფექტური.

60. კრეატიულობა

პოპულარული რწმენის საწინააღმდეგოდ, კრეატიულობა არ არის ლიდერობის თანდაყოლილი თვისება. ამ უნარის განვითარება შესაძლებელია.

შეითვისეთ ახალი ცოდნა და შეიძინეთ ახალი შესაძლებლობები, იყავით ღია და მუდმივად დაუსვით ახალი კითხვები.

ხშირად შემოქმედების საფუძველი არ არის რაიმე ფუნდამენტურად ახლის შექმნა, არამედ უკვე ცნობილი ელემენტების უნიკალური გზით შერწყმა.

61. ინტუიცია

თუ ლოგიკური აზროვნება ჰგავს მათემატიკას, მაშინ ინტუიცია უფრო ხელოვნებაა.

ლიდერები ხშირად უსმენენ მათ ინტუიციას.

შეიძლება ძნელი იყოს ზოგიერთ სიტუაციაში ლოგიკის არგამოყენება, მაგრამ ბიზნესში რისკი და გაურკვევლობა ხანდახან აუცილებელს ხდის ინტუიციას.

შეწყვიტე შენი ირგვლივ მყოფი ადამიანების ბრმად ნდობა და ისწავლე საკუთარი თავის ნდობა.

62. ახალი გამოცდილების მიღება

იმისთვის რომ მზად იყო გაუთვალისწინებელი მოვლენები, ლიდერები აქტიურად ავითარებენ გამოცდილებას, რაც მათ საშუალებას აძლევს ისწავლონ და გაიზარდონ.

დაისახეთ უფრო ამბიციური მიზნები და გამოიწვიეთ საკუთარი თავი, გახდეთ უკეთესი ახალი გამოცდილებით ტკბობისას.

63. კითხვა და განათლება

წაიკითხეთ ყველაფერი, რაც დაკავშირებულია თქვენს საქმიანობასთან.

ლიდერებმა იციან, რომ განათლება არ ჩერდება დამთავრებაზე.

ტენდენციაში რომ დარჩეთ, თქვენ უნდა იყოთ განახლებული როგორც დროში გამოცდილი, ასევე ახალი ინფორმაციის შესახებ.

64. ინტერესი

ლიდერებს ხშირად აქვთ სწავლის დაუოკებელი სურვილი, საკუთარი თავის მიღმა ასვლა საკუთარი შესაძლებლობებიდა გამოიკვლიეთ ის, რასაც სხვები არ შეხებია.

თქვენი ჰორიზონტის გაფართოება შეიძლება ისეთივე მარტივი იყოს, როგორც წიგნის კითხვა. ამისათვის თქვენ უბრალოდ უნდა დაუსვათ საკუთარ თავს კითხვა "რატომ?" უფრო ხშირად. და ისიამოვნეთ უცნობში მოგზაურობით.

65. პროფესიონალიზმი

პროფესიონალიზმი გულისხმობს პროექტის განვითარებისთვის საჭირო უნარ-ჩვევების არსებობას და მუდმივ გაუმჯობესებას, ასევე სერიოზულ დამოკიდებულებას სამუშაოს მიმართ.

პროფესიონალი აკეთებს იმას, რაც უნდა გააკეთოს, მოყვარული კი შთაგონებას ელის.

66. ფოკუსირება

ცხოვრება სავსეა ყურადღების გაფანტვით, მაგრამ ლიდერმა იცის როგორ დარჩეს გზაზე და დარჩეს მიზანზე ორიენტირებული.

მნიშვნელოვანია, რომ შეძლოთ თქვენი დროის მიზანმიმართულად განაწილება და არასასურველი სამუშაოს აღმოფხვრა.

მაქს ლუკადომ თქვა: „მამაკაცს, ვისაც ორკესტრის ხელმძღვანელობა სურს, ზურგი უნდა შეაქციოს ბრბოს“.

67. შენს ირგვლივ ცხოვრების გაუმჯობესება

ლიდერები ორიენტირებულნი არიან უფრო ნათელ მომავალზე, ამიტომ მათ სურთ გაუზიარონ თავიანთი წარმატება გარშემომყოფებს: ბიზნეს პარტნიორებთან და კლიენტებთან, ოჯახთან და მეგობრებთან, თანამშრომლებთან და მათ ოჯახებთან და ა.შ.

ლიდერები ავლენენ გულუხვობას და მადლიერებას, რაც დადებით გავლენას ახდენს გარშემომყოფების ცხოვრებაზე.

სხვა ადამიანების ცხოვრების გაუმჯობესება ასევე ნიშნავს მათ დახმარებას, გახდნენ უკეთესი ადამიანები.

დაეხმარეთ სხვებს გაიზარდონ თავიანთი პოტენციალის მიღწევაში, როგორც პროფესიული, ასევე პირადი.

დაიმახსოვრეთ, რომ მაგალითის მიყოლებით მიეცით ხალხს საშუალება ისწავლონ თქვენი გამოცდილებიდან.

68. ეხმარება სხვებს წარმატების მიღწევაში

თქვენ უფრო მეტ კმაყოფილებას იღებთ გაცემის უნარით, ვიდრე მიღების უნარით.

ლიდერები ამაყობენ იმით, რომ ეხმარებიან სხვა ადამიანებს წარმატების მიღწევაში.

69.

პროფესიონალი სპორტსმენების მსგავსად, ლიდერები ყოველდღიურად ცდილობენ გახდნენ უკეთესი.

მათ იციან, რომ ყოველთვის არის საკუთარი თავის და გუნდის განვითარების შესაძლებლობები.

ლიდერებს ძალიან აინტერესებთ იმის გარკვევა, თუ რისი გაკეთება შეუძლიათ და რამდენად შორს შეუძლიათ წასვლა.

70. გამძლეობა

გამძლეობა ნიშნავს ენთუზიაზმისა და რწმენის უნარს შეინარჩუნო ის, რაც გიყვარს, განუსაზღვრელი დროის განმავლობაში წარუმატებლობის დათმობის გარეშე.

დაჟინების, შეუპოვრობისა და დისციპლინის გარეშე, ნაკლებად სავარაუდოა, რომ მიაღწიოთ შთამბეჭდავ შედეგებს.

დიდი ხნის განმავლობაში არ დანებება არის გამარჯვებულის თვისება.

71. დამოუკიდებლობა

ეჭვგარეშეა, რომ ლიდერმა იცის როგორ ითანამშრომლოს სხვა ადამიანებთან.

მაგრამ ის ღრმად არის დარწმუნებული, რომ ვიღაცასთან თუ მის გარეშე ლიდერი მაინც მიაღწევს თავის მიზანს.

72. მოთმინება

სასურველი შედეგი ერთ ღამეში არ იქნება.

ლიდერები არ ნებდებიან დაბრკოლებების წინაშე, ბევრს მუშაობენ, მაგრამ ასევე იციან როგორ ისარგებლონ ცხოვრებისეული მოგზაურობით.

73. ენერგია

ლიდერებს არა მხოლოდ აქვთ მაღალი ენერგია, არამედ იციან როგორ გამოიყენონ დრო ეფექტურად.

თქვენი ენერგიის გასაწვავებლად, თქვენ უნდა იყოთ ჯანმრთელი და აქტიური, ისევე როგორც ვნებიანი და პოზიტიური იმის მიმართ, რასაც აკეთებთ.

ადამიანთა საზოგადოების მენტალიტეტის, საქმიანობის სფეროსა და მახასიათებლების მიხედვით, ლიდერის თვისებები შეიძლება განსხვავდებოდეს. რა თვისებები აქვს ნამდვილ ლიდერს უნივერსალური გაგებით, მიუხედავად იმისა, არის თუ არა იგი დაჯილდოებული ფორმალური ავტორიტეტით, როგორც ლიდერი, თუ აქვს არაფორმალური ავტორიტეტი ჯგუფში ან გუნდში?

ლიდერი და ლიდერობა

რა არის ლიდერობა? ლიდერი არის ადამიანი, რომელიც თავისი ავტორიტეტის წყალობით საზოგადოებას აძლევს უფლებას გადაწყვიტოს ძირითადი საკითხები ყველასთვის. ლიდერობა არის თვისებების ერთობლიობა, რომელიც საშუალებას აძლევს ადამიანს მოიპოვოს ეს ავტორიტეტი, გავლენის ორგანიზების გზა.

პლატონის დროიდან XIX საუკუნემდე. ითვლებოდა, რომ მხოლოდ ინდივიდუალური და თანდაყოლილი პიროვნული თვისებები საშუალებას აძლევს ადამიანს გახდეს ნამდვილი ლიდერი. მაგალითად, ჩარლზ დარვინის ბიძაშვილი, ფრენსის გალტონი თვლიდა, რომ ლიდერობა მემკვიდრეობით მიღებული ნიჭია.

მოგვიანებით წამოაყენეს თეორიები, რომ ლიდერის განათლება სავსებით შესაძლებელია, მაგრამ მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ მას აქვს უნარი. თანამედროვე მიდგომანაკლებად ითვალისწინებს ინდივიდუალურ თვისებებს, ძირითადი აქცენტი ქცევის სტრატეგიაზე გადადის. ახლა ის არის მოქმედების შთაგონების უნარის მქონე ადამიანი.

როგორ ამოვიცნოთ ლიდერობის პოტენციალი? ნამდვილი ლიდერის პოტენციალი განისაზღვრება:

1. თანდაყოლილი ინდივიდუალური თვისებები.
2. ნაყიდი. აღზრდის, ვარჯიშის, თვითგანათლების, გამოცდილების წყალობით.
3. ფსიქოლოგიური დამოკიდებულება (მოწოდება). გრძნობები, რწმენა, იდეები, საკუთარი თავის წარმოდგენები.

ლიდერობა არ არის თანამდებობა, არამედ ხასიათი.

ჭეშმარიტი ლიდერის თვისებები

თავად მესაკუთრის თანდაყოლილი თვისებები ავტომატურად არ აქცევს მათ ლიდერად, მაგრამ ეხმარება მათ გახდნენ. შეძენილი თვისებები შეიძლება იქცეს ეფექტური ლიდერი. მაგრამ ზოგიერთის გარეშე ინდივიდუალური თვისებებიძნელია გახდე ნამდვილი ლიდერი, რომელსაც ხალხი ნებაყოფლობით მიჰყვება.

1. პერსონაჟი. განსაზღვრულია საკუთარ თავთან და ადამიანებთან, საგნებთან და საქმიანობასთან მიმართებაში. ხასიათის თვისება, რომელიც მაშინვე ავლენს ლიდერს, არის ნება. მიზნის შეგნებულად ჩამოყალიბებისა და მასზე კონცენტრაციის უნარი. საკუთარი აქტივობის თვითრეგულირება შედეგის მისაღწევად. ძირითადი ნებაყოფლობითი თვისებები:

• განსაზღვრა. ლიდერი ხედავს მთავარს და არ კარგავს მას ბევრ პრობლემასა და წვრილმანში. მოსალოდნელ შედეგზე კონცენტრაციის უნარი ასევე არის მიღწევის გზის დაგეგმვის უნარი, თითქოს ფილმის ყურება ბოლოდან. ჯონ მაქსველი, რომელმაც დაწერა ათობით წიგნი მოტივაციის შესახებ, ამ ქონებას გრძელვადიან ხედვას უწოდებს.
• თვითკონტროლი და გამბედაობა. ლიდერის ქცევა დამოკიდებულია მის გადაწყვეტილებებზე და არა მის გარემოებებზე.
• დამოუკიდებლობა, მონდომება, გამძლეობა. გადაწყვეტილების მიღების უნარი. აიღეთ სრული პასუხისმგებლობა და დაასრულეთ ის, რაც დაიწყეთ, მიუხედავად წარუმატებლობისა.
• პროაქტიულობა, ინიციატივა, ცნობისმოყვარეობა. იყავით საგნების ცენტრში და ერთი ნაბიჯით წინ ყველა სხვაზე.
• Შესრულება. უცნაურია, მაგრამ შრომისმოყვარეობა ასევე ნამდვილი ლიდერის თვისებაა. მიღებულმა გადაწყვეტილებებმა ხომ მიზნის მიღწევამდე რომ მიგვიყვანოს, საჭიროა მათზე გულმოდგინედ და სისტემატურად მუშაობა.

1. Ქარიზმა. ექსკლუზიურობა და პირადი მიმზიდველობა, სხვების უპირობო რწმენის შთაგონება მფლობელის შესაძლებლობებში.

1. ხალხის მართვის სურვილი, გამოხატული ორგანიზაციულ უნარებში:

• პრობლემის სწრაფად გადაჭრის უნარი.
• . საკუთარი თავის სწორად და ზუსტად გამოხატვის უნარი.
• ნამდვილი ლიდერი ადვილად შექმნის გუნდს. შეუძლია აიღოს საჭირო პერსონალიიპოვონ თავიანთი შესაძლებლობების გამოყენება დაკისრებული ამოცანების კონტექსტში, ესმით ადამიანების ფსიქოლოგია. ავლენს მათ ნიჭს.
• ორგანიზების უნარი. მიეცით ინსტრუქციები და ბრძანებები ან სხვაგვარად მოახდინეთ გავლენა სხვებზე. მათ შორის მათი მანიპულირებაც.
• შეუძლია პასუხისმგებლობის აღება ქვეშევრდომების ქმედებებზე.

1. ემოციური კომპეტენცია. საზოგადოებაში ან გუნდში ემოციური მიკროკლიმატის შექმნის უნარი, რომელიც ყველაზე შესაფერისია თქვენი მიზნების სწრაფად მისაღწევად. ატმოსფერო მიიღწევა დარწმუნების, შემოთავაზების ან გადამდები გზით. ამას ეხმარება:

• რწმენა და ვნება.
• პოზიტიური დამოკიდებულებები.
• ენერგია.
• Მოსმენის უნარი.
• სამართლიანობა და სიმკაცრე.
• დასჯის და დაჯილდოების უნარი.
• ქცევის მოქნილობა.
• კეთილშობილება.
• Იუმორის გრძნობა.
• მჭევრმეტყველება. დარწმუნების საჩუქარი.
• ადამიანების დაფასების უნარი.

1. კომპეტენცია. არ არის აუცილებელი გქონდეთ უმაღლესი IQ, მაგრამ იმისათვის, რომ იყოთ ეფექტური და წარმატებული, საჭიროა გქონდეთ გარკვეული გამოცდილება პრობლემების მოგვარებისა და გადაწყვეტილებების პოვნაში.
2. რისკების აღების სურვილი. განუყოფლად, ანალიტიკური აზროვნების უნარი.
3. საიმედოობა და თანმიმდევრულობა.
4. იცოდე საკუთარი თავი, შენი ძლიერი და სუსტი მხარეები. და ნაკლოვანებებზე მუშაობის უნარი და მათი ორგანულად ჩანაცვლება უპირატესობებით.
5. თვითსწავლისა და თვითგანათლების უნარი. განვითარების სურვილი და არა განვითარების შეჩერება. იდეალისკენ სწრაფვა.

ლიდერი და მენეჯერი ერთი და იგივე არ არის. ლიდერი დაჯილდოებულია ფორმალური, ოფიციალური ძალაუფლებით, ლიდერი კი ფსიქოლოგიური გავლენის უნარით. იდეალურ შემთხვევაში, ეს ორი როლი ერთმანეთს ემთხვევა.

თქვენ შეგიძლიათ სცადოთ საკუთარ თავში განავითაროთ რეალური ლიდერობის თვისებები, რადგან ტყუილად არ არის გავრცელებული შეხედულება, რომ ლიდერები ქმნიან და არ იბადებიან.

როგორ გააღვიძოთ ლიდერი თქვენში?

ცხოვრებაში არის სიტუაციები, როდესაც სახიფათო ან დაძაბულ სიტუაციაში მყოფ ჩვეულებრივ ადამიანში აქტიურდება ლატენტური (ფარული) ლიდერობის თვისებები. ის იღებს პასუხისმგებლობას და წყვეტს სასიცოცხლო მნიშვნელობებს მნიშვნელოვანი კითხვა. ასეთი შემთხვევები ვარაუდობს, რომ ნებისმიერს შეუძლია გახდეს ლიდერი გარკვეულ პირობებში.

როგორ შევქმნათ საჭირო ატმოსფერო თქვენი ლიდერობის პოტენციალის გასაღვიძებლად?

1. უნარების განვითარება.

• საკუთარი თავის შესაფასებლად შეინახეთ რვეული, რომელშიც ჩაწერთ საკუთარ დადებით და უარყოფით თვისებებს, თქვენი აზრით და საყვარელი ადამიანების სიტყვებით. ისწავლეთ კრიტიკაზე მტკივნეულად არ რეაგირება. ისწავლეთ ყოველი კრიტიკული შენიშვნის ლოგიკურად უარყოფა. განავითარეთ თავდაჯერებულობა. მაგრამ არ აურიოთ ეს ეგოიზმში.
• ჩვევად აქციეთ შემდეგი დღის გეგმის შედგენა. ყოველ საღამოს აღწერეთ, რისი გაკეთებაც მოახერხეთ. იზეიმეთ თქვენი წარმატებები. ასეთი "დღიური" საშუალებას მოგცემთ ამოიცნოთ თქვენი სუსტი მხარეებიდა დასახავს გზას მათი აღმოფხვრისკენ.

1. განავითარეთ ლიდერული ქცევა გუნდში და ოჯახში.

• დაიწყეთ მცირედით: მოაწყვეთ საინტერესო და აქტიური თავისუფალი დრო. შესთავაზეთ საუკეთესო, თქვენი აზრით, გადაწყვეტილებები სამსახურში არსებული პრობლემებისთვის. ლიდერისთვის მთავარია ხალხის ორგანიზება.
• მეტი კომუნიკაცია. განავითარეთ თქვენი კომუნიკაციის უნარები ნებისმიერ დროს. იცოდეთ როგორ მოუსმინოთ და მოუსმინოთ სხვებს, შემდეგ კი გამოიტანეთ საკუთარი დასკვნები.
• მიიღე ხალხი ისეთი, როგორიც არის. ეს ხელს შეუწყობს მათი თვისებების საუკეთესოდ გამოყენებას. ნამდვილი ლიდერი არ არის ის, ვინც სვამს კითხვას: "როგორ დამეხმარება გუნდი ჩემი მიზნის მიღწევაში?" ის საკუთარ თავს ეკითხება: „როგორ დავეხმარო მათ ჩვენი მიზნის მიღწევაში?
• გონებრივად გაათამაშეთ დიალოგები ფიქტიური თანამოსაუბრეების მოტივაციისთვის.
• ივარჯიშეთ თვითკონტროლი.

1. ისწავლეთ ინიციატივა და პასუხისმგებლობა.

• კრიტიკისა და წარუმატებლობის შიში ბუნებრივია. მაგრამ შეცდომებთან კონსტრუქციულად გამკლავების უნარის განვითარება გეხმარებათ ზრდაში. იყავით ოპტიმისტურად განწყობილი წარუმატებლობის მიმართ. ებრძოლეთ წარუმატებლობის შიშს.
• მოთმინებისა და შეუპოვრობის გარეშე წარმატება შეუძლებელია. ისწავლეთ კონცენტრირება.
• ნამდვილი ლიდერი ირჩევს საკუთარ სამუშაოს: ის, რაც მას მოსწონს ან ავითარებს.
• არა მხოლოდ სხვებისთვის, არამედ საკუთარი თავისთვისაც. ავარჯიშეთ თქვენი ნება დანებებით.
• გამოიჩინეთ ზრუნვა სხვების მიმართ, მაგრამ არ იცხოვროთ სხვისი პრობლემებით.
• შეეცადეთ არ მიიღოთ დაკისრებული როლები. Იყავი შენი თავი.

1. დაისახეთ მიზნები, შეადგინეთ გეგმები. წადით შედეგების მიღწევისკენ. ნაკლებიდან მეტზე.

• დაისახეთ მიზნები, რომლებიც თქვენს შესაძლებლობებს აღემატება. ისინი არ უნდა იყოს ბუნდოვანი, მაგრამ მხოლოდ მკვეთრი და ნათელი. არ დააწესოთ განხორციელების არარეალური ვადები. ისწავლეთ მოთმინება და გამძლეობა.
• ისწავლეთ დაგეგმვა. ჯერ დაწერეთ დღე, შემდეგ კვირა.
• „სიზარმაცე“ და „ლიდერობა“ შეუთავსებელი ცნებებია. Იყავი აქტიური. ყველა ღონე გააკეთე სასურველი შედეგის მისაღწევად.
• წაიკითხეთ მეტი, გაიგეთ. ყოველივე ამის შემდეგ, სამყაროს ფლობა არის ინფორმაციის ფლობა.
• შეასრულეთ თქვენი მოვალეობები რაც შეიძლება პასუხისმგებლობით.
• ჩაწერეთ თქვენი მიღწევები.

მალკოლმ გლადველი თავის წიგნში გენიოსები და აუტსაიდერები აღნიშნავს, რომ პასიურობა ხშირად ღარიბი ფენის ადამიანების თვისებაა, რომლებიც თავს არიდებენ ინიციატივას დაუცველობისა და საკუთარ თავში ეჭვის გამო. როგორ გააღვიძოთ ლიდერი თქვენში? წვეთ-წვეთად გამოწურეთ „მონა საკუთარი თავისგან“, როგორც თქვა ჩეხოვმა.

ლიდერობის თვისებების გარეგანი გამოვლინებები

საზოგადოებაში დომინანტი ადამიანი ყოველთვის არ არის აქტიური. მაგრამ მისი ამოცნობა საკმაოდ მარტივია ლიდერობის თვისებების გარეგანი გამოვლინებით:

• კარგად იცვამენ. ისინი უყურებენ გარეგნობა, მაგრამ გამოსახულებაში ექსტრავაგანტის გარეშე. მათ აქვთ საკუთარი სტილი.
• ისინი გარშემორტყმული არიან ხალხით.
• პირდაპირ თვალებში უყურებენ და თავდაჯერებულად ართმევენ ხელს.
• მიმართეთ საუბარს კომუნიკაციის დროს.
• ისინი ყოველთვის ბოლომდე უსმენენ მოსაუბრეს და არ ჩქარობენ პასუხის გაცემას.
• საკმაოდ თავაზიანი და ტაქტიანი.
• საკლასო ოთახში ისინი მოთავსებულია ყველასგან გარკვეულ მანძილზე, რათა ჰქონდეთ მიმოხილვა და არ დაუშვან უცნობები პირად სივრცეში. მაგრამ ისინი არ იმალებიან ზურგს უკან.
• დამახასიათებელია თავდაჯერებული სიარული მოძრავი მკლავებით.
• ისინი თავად ასრულებენ მოვალეობებს, რომელთაგან უმრავლესობა დუმს.
• ისინი მაშინვე ხვდებიან პრობლემის არსს.

ძალზე მნიშვნელოვანია გუნდში იმპლიციტური ლიდერის გათვალისწინება, რათა მისი საქმიანობა მთელი ორგანიზაციის სასარგებლოდ წარმართოს.

ქალი ლიდერი

სუსტი სქესისთვის რთულია დომინირება, განსაკუთრებით მამაკაცთა გუნდში. ნამდვილი ლიდერის რა განსაკუთრებული თვისებები, გარდა ძირითადისა, ქალებმა უნდა განავითარონ საკუთარ თავში წარმატების მისაღწევად?

• აკონტროლეთ თქვენი ემოციურობა. სოციალური ინტელექტი ეხმარება ქალს იგრძნოს ურთიერთობები გუნდში, მაგრამ ემოციებმა არ უნდა გააკონტროლონ მიზეზი.
• ისწავლეთ გრძელვადიანი პერსპექტივების შექმნა.
• ჩამოაყალიბეთ აზრები მკაფიოდ და კონკრეტულად.
• ქალი ლიდერისთვის ავტორიტარული სტილიმენეჯმენტი ყოველთვის არ არის ეფექტური. უმჯობესია გამოიყენოთ დემოკრატიული.
• მოემზადეთ რისკებისთვის. ამისთვის ქალთა ინტუიცია შესანიშნავია.
• მიიღეთ კრიტიკა ადეკვატურად.
• ნუ შეგეშინდებათ ხიბლის გამოყენება საკუთარი თავის მოსაგებად. მაგრამ ყოველთვის განცალკევებულია სამუშაო და ურთიერთობები.

ლიდერობა საშუალებას გაძლევთ განვითარდეთ პიროვნულად და განიცადოთ ცხოვრების სისრულე. მაგრამ მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ გააცნობიერებთ თქვენი თვისებების უნიკალურობას. უბრალოდ ქცევის მიღება და თვისებების მიბაძვა, რათა თავი ამაღლებულად იგრძნოთ სხვებზე, ნაკლებად სავარაუდოა, რომ დაგეხმაროთ გახდეთ ნამდვილი ლიდერი.

თქვენ უნდა იყოთ საკუთარი თავი, იპოვოთ თქვენი ნიჭი, შესაძლებლობები, ენერგია და მთელი თქვენი დრო და ენერგია დაუთმოთ მას. ლიდერობა ხომ არა მხოლოდ ჯილდოა, არამედ მძიმე ტვირთიც.

ლიდერობის ფენომენი დიდი ხანია არსებობს, რადგან ადამიანს ყოველთვის სურდა სხვების თვალში ძლიერი და თვითკმარი გამოჩენილიყო, ჰქონოდა გავლენა და ძალაუფლება. ეს არის ლიდერი, რომელიც პასუხისმგებელია მსახიობიცხოვრებისეულ სცენარში, რომელიც დაჯილდოვებულია განსაკუთრებული პერსპექტივით და უფრო მეტის წვდომით. ადამიანების უმეტესობა ლიდერის კონცეფციას უკავშირებს გარკვეულ თანდაყოლილ მახასიათებლებს, რაც ხელს უწყობს წარმატების მიღწევას, მაგრამ სინამდვილეში თითოეულ ადამიანს შეუძლია განავითაროს ლიდერის ძირითადი თვისებები.

ლიდერობის ბუნების გასაგებად, თქვენ უნდა შეისწავლოთ მისი სტრუქტურა და მახასიათებლები. თანამედროვე ფსიქოლოგიაში ლიდერი არის ადამიანი, რომელსაც აქვს მთელი რიგი თვისებები და უნარები, რომლებიც ეხმარება მას ადამიანების „მიყვანაში“ გარკვეული მიზნისკენ.

ლიდერობის კონცეფცია საკმაოდ ფართო და ორაზროვანია. მისი სწორად გასაგებად, აუცილებელია გამოვყოთ წარმატებული ლიდერის პიროვნების განვითარების კონკრეტული ეტაპები:

1. ის არის საკუთარი ლიდერი. ეს არის ძირითადი პირველი ეტაპი, რომელიც წინაპირობაა ლიდერობისთვის. თქვენ უნდა ისწავლოთ საკუთარი თავის დისციპლინა და მოტივაცია, პასუხისმგებლობის აღება საკუთარ ქმედებებზე და განავითაროთ უნარები მიზნების დასასახად და მიღწევისთვის.
2. ლიდერი სიტუაციაში. ეს არის ლიდერობა მიკრო დონეზე, როდესაც ადამიანი იღებს ლიდერულ ფუნქციებს გარკვეულ ექსტრემალურ სიტუაციაში, სადაც აუცილებლობის კონტექსტმა აიძულა პასუხისმგებლობის აღება.
3. Ჯგუფის ლიდერი. ეს არის მაკრო ლიდერობის კონცეფცია, სადაც ადამიანი აშენებს თავის გუნდს და აიძულებს მის წევრებს მიზნების მისაღწევად. აქ ქრება სიტუაციალიზმი, რომელსაც ცვლის მუდმივი ინიციატივა და პასუხისმგებლობა საკუთარი გუნდის მუშაობის ხარისხზე.
4. ლიდერი სისტემაში. მეტალიდერობა გულისხმობს მთელი სისტემის ხელმძღვანელობას, სადაც ადამიანი ხდება ლიდერი ლიდერებს შორის. მიზნები უფრო სერიოზული და გლობალური ხდება; ამ დონეზე წარმატებული ლიდერობა მოითხოვს ბევრ პიროვნულ და პროფესიულ თვისებას.

მაშ როგორი უნდა იყოს ლიდერი? წარმატებული ლიდერიუნდა დაეუფლოს ლიდერობის ძირითად უნარებს და დაეუფლოს შესაბამისს ძირითადი თვისებებილიდერები, რომელთა გარეშეც შეუძლებელი გახდება პროდუქტიული ფუნქციონირება განვითარების ნებისმიერ ეტაპზე. ძირითადი ლიდერობის უნარები შეიძლება დაიყოს სამ ჯგუფად: ძირითადი უნარები, კომუნიკაციის უნარები და პიროვნული თვისებებიპიროვნების განვითარების დონეზე.

ძირითადი უნარები წარმატებული ლიდერისთვის

მომავლის ხედვა

სწორედ ამ კონცეფციით იწყება ლიდერობა; პერსპექტივების ხედვა და პროგნოზირების განვითარებული უნარი საშუალებას აძლევს ადამიანს იყოს უფრო მოქნილი, შეცვალოს სტრატეგია და მოძრაობის მიმართულება, ფოკუსირება მოახდინოს შესაძლო სიტუაციაზე. გუნდის გონებაში ნათელი მომავლის შექმნის უნარი ემსახურება როგორც შთაგონების ელემენტს და აქცევს აქტივობებს პოზიტიური მიმართულებით.

Მიზნების დასახვა

მიზნების დასახვა ემსახურება პერსპექტივების წარმატებული ხედვის საფუძველს და საშუალებას გაძლევთ შექმნათ პირობები გუნდის თანდათანობით, გააზრებული მოძრაობისთვის. დიდი მიზანი, შედეგის მიღწევა ეტაპობრივად, მცირე ნაბიჯებით. ამავდროულად, ის არის საბოლოო და ნათელი, რათა გუნდმა იგრძნოს გადაუდებელი საჭიროება მის მისაღწევად.

წარმატებული ადაპტაცია

ჩვენს ცვალებადი სამყარო, სადაც ინფორმაციის გაუთავებელი ნაკადები ყოველდღიურად გადის ადამიანის ცნობიერებაში, აუცილებელია შეამჩნიოთ ოდნავი გარემომცველი ცვლილებები. გიგაბაიტიანი ინფორმაციისგან მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული მხოლოდ ის, რაც ეხება კომპანიის საქმიანობას. ასეთი ადაპტაცია შესაძლებელია ლიდერის ფართო ზოგადი მსოფლმხედველობით, რომელიც შეძლებს შეამჩნიოს და გამოყოს ყველაზე მნიშვნელოვანი ტენდენციები და განვითარების სტრატეგიები.

მოქნილობა

ლიდერს ყოველთვის უნდა ჰქონდეს მარაგში სხვადასხვა სტრატეგიები და მეთოდები ისე, რომ თითოეულში კონკრეტული სიტუაციაშეძლებს აირჩიოს ყველაზე შესაფერისი ვარიანტი. ვარიანტების ნაკლებობა მას პროგნოზირებადს და სუსტს ხდის არა მხოლოდ გუნდის, არამედ მისი კონკურენტების თვალშიც. ზოგჯერ ეს ხარისხი კარგად მუშაობს სისტემისადმი რაიმე სახის წინააღმდეგობის საფუძველზე, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს ორიგინალური, არაჩვეულებრივი გადაწყვეტილებები.

გამძლეობა

ლიდერის ეს თვისება ურთიერთკავშირშია პიროვნების სიძლიერესთან, როდესაც ადამიანი არ ჩერდება უსიამოვნო და საფრთხის წინაშე და ასევე გამართლებულ რისკებს იღებს. მნიშვნელოვანია, არ ავურიოთ გამძლეობა სიჯიუტეს, როცა ადამიანს შეუძლია ნებისმიერ ფასად მიაღწიოს თავის მიზანს. ეს ქცევა ესაზღვრება ქედმაღლობას და აშორებს გუნდს ლიდერს.

კომუნიკაციის უნარი

• დარწმუნების უნარი.ეს კონცეფცია ნიშნავს თქვენი ვერბალური ინტელექტის, ლიდერობის ემოციების ეფექტურად გამოყენებას გუნდის მიზნების მისაღწევად. ჭეშმარიტების მომენტი დგება, როცა ადამიანი თავისი პოზიციიდან ან თვალსაზრისიდან მოწინააღმდეგის პოზიციაზე გადადის. დარწმუნების ბუნება შედგება მძიმე არგუმენტებისგან, რადგან მხოლოდ ამ გზით ჭკვიანი კაციშეუძლია მოისმინოს და მიიღოს თანამოსაუბრის აზრი.
• კომუნიკაციის უნარი.დღესდღეობით, ამ ხარისხს საკვანძო მნიშვნელობა აქვს იმ ადამიანისთვის, რომელსაც სურს საზოგადოებაში პროდუქტიული ურთიერთქმედება. თანამედროვე ლიდერს უნდა შეეძლოს საერთო ენის პოვნა სხვადასხვა კატეგორიის ადამიანებთან სხვადასხვა სიტუაციებიდა კომუნიკაციის გარემოებები. ეფექტური მეთოდიკომუნიკაციის დამყარება - დაეუფლეთ ტექნიკებს კონტაქტის სწრაფად დამყარებისთვის. დღესდღეობით ბევრი ტრენინგი ტარდება, სადაც ნებისმიერს შეუძლია სტილის სწავლა ეფექტური კომუნიკაცია, გააუმჯობესებს თქვენს;
• ნდობა.იმისათვის, რომ თანამოსაუბრემ სწრაფად დაიკავოს სასურველი მხარე, არავერბალური უნარები უნდა ჩაერთოს კომუნიკაციის პროცესში. მათ შორისაა პოზა, ჟესტები, ხმის ინტონაცია, მეტყველების სიხშირე და სხვა. მათი ბუნება მოქმედებს ადამიანის ფსიქიკის არაცნობიერ სფეროზე და ხელს შეუწყობს სანდო კონტაქტის დამყარებას.
• არა მხოლოდ მოსმენის, არამედ მოსმენის უნარიც. ეს კონცეფცია ნიშნავს, რომ ლიდერს შეუძლია არა მხოლოდ ისაუბროს, არამედ ყურადღებით მოუსმინოს, მის ქმედებებში აღქმის ყველა არხის ჩათვლით. მნიშვნელოვანია, რომ შეძლოთ საუბრის შესაბამისი თემის არჩევა, თანამოსაუბრეს მოგება და შემდეგ საუბრის საშუალება მისცეთ. ამ დროს უნდა გამოიყენოთ აქტიური მოსმენის სტრატეგია, თავი დაუქნია და სწორ ადგილებში ჩასვით მოკლე შენიშვნები. ლოგიკური და ზუსტი კითხვების დასმის უნარი დაგეხმარებათ მიიღოთ საჭირო ინფორმაცია ტაქტიანად და შეუმჩნევლად.

წარმატებული ლიდერის პიროვნული თვისებები

• Თავდაჯერებულობა.თავდაჯერებულ ლიდერს შეუძლია შთააგონოს ნდობა და უზრუნველყოს თავისი გუნდისთვის უსაფრთხოების განცდა. მისი ბუნება ადამიანს ერიდან გამოარჩევს თუნდაც ფიზიკური ნიშნებით: სწორი პოზა, გასწორებული მხრები, მშვიდი მზერა, გაზომილი სუნთქვა. მეტყველება გლუვი და ნათელია, უყოყმანოდ და ხანგრძლივი პაუზების გარეშე.
• პროაქტიულობა. ეს ხარისხი განსხვავდება ჩვეულებრივი საქმიანობიდან სიტუაციის დამოუკიდებლად წამოწყების უნარით. ასეთმა ადამიანმა იცის როგორ გაუსწროს სხვის ინიციატივას და მოქმედებს საკუთარი მოტივებიდან გამომდინარე;
• პიროვნული მთლიანობა. „საკუთარი თავის კონტროლის“ და ექსტრემალურ სიტუაციებში ემოციური სიმშვიდის გამოვლენის უნარი ეკუთვნის კეთილსინდისიერ ადამიანებს. შინაგანი სამყარო. ასეთი ლიდერის ფსიქიკური პროცესები დაბალანსებულია, მას შეუძლია გააკონტროლოს თავისი პირადი გრძნობები და ქცევა მოულოდნელ მომენტებშიც კი, როდესაც ადამიანების უმეტესობა იწყებს ნერვიულობას ან დანებებას.

ვიდეო: ლიდერის შეუცვლელი მნიშვნელოვანი თვისებები:

ყველა ეს უნარი და თვისება ახასიათებს წარმატებულ ლიდერს, როგორც ჰარმონიულ პიროვნებას მდიდარი და ჰოლისტიკური შინაგანი სამყაროთი, მუდმივი ცხოვრებითა და პროფესიული დამოკიდებულებით და სხვა ადამიანების პირადი სივრცის პატივისცემის უნარით. მხოლოდ ასეთ ლიდერს შეუძლია ხელმძღვანელობა, ადამიანებში, რომლებსაც ხელმძღვანელობს, აღუძრას პატივისცემა და ნდობა მისი პიროვნებისა და იდეების მიმართ.

ალბათ ყველამ იცნობს კავასაკის Apple-ში მისი მუშაობიდან: სწორედ მას, როგორც კომპანიის მთავარ ევანგელისტს, გვმართებს "Apple" ტექნოლოგიისადმი ლტოლვა. კუპერტინოში მუშაობის შემდეგ, კავასაკიმ ინვესტიცია ჩადო ათეულობით სტარტაპში (მათ შორის მეგაწარმატებულ ონლაინ გამოსახულების რედაქტორ Canva-ში), გახდა Mercedes-ის სახე და პროფესორი ბერკლიში (კალიფორნია). როდესაც Kawasaki წერს ინსტრუქციებს შექმნისთვის წარმატებული გაშვება, იცის რას წერს.

ვაქვეყნებთ ნაწყვეტს გაი კავასაკის წიგნიდან „Kawasaki Startup. დადასტურებული მეთოდები ნებისმიერი ბიზნესის დასაწყებად“, რომელიც გამომცემლობა Alpina Publisher-მა გამოსცა.

როდესაც ახალგაზრდა ვიყავი, მეგონა, რომ ფინანსები, ბუღალტერია, წარმოება და ოპერაციები წარმოუდგენლად რთული იყო და რომ ყველაფრის გასაგებად, საჭიროა განათლების მიღება. პირიქით, მენეჯმენტში, ხალხის მოტივაციაში და ლიდერობის უნარში არაფერი გამიჭირდა. ამიტომ, ვიფიქრე, ამის სწავლა არ არის საჭირო, ყველაფერი თავისთავად გამოვა - მარტივად და ბუნებრივად.

ალბათ მიხვდით, რას ვიტყვი შემდეგში. 100% ვცდებოდი.

დაფინანსება, აღრიცხვა, წარმოება და ოპერაციები ყველაზე მარტივია. ისინი მნიშვნელოვანია, მაგრამ ადვილად სწავლობენ. ან დაიქირავეთ სპეციალისტები, თუ ეს ბიზნესი თქვენთვის კარგად არ მიდის. მენეჯმენტი, მოტივაცია და ლიდერობის უნარი სულ სხვა დონეა.

თუ გჯერათ, რომ ლიდერობა ნიშნავს თქვენი სურვილების განსაზღვრას და ადამიანებს მათი ასრულების ბრძანებას, ვწუხვარ. რეალობა ძალიან მომზადდა თქვენთვის უსიამოვნო სიურპრიზიდა Google-მაც კი არ იცის რომელი. ამ თავის მიზანია დაგეხმაროთ გახდეთ შესანიშნავი ლიდერი - ისე, რომ თქვენი სახელი გამოჩნდეს ნებისმიერი საძიებო სისტემის პირველ გვერდზე შეკითხვისთვის "ლიდერი".

1. იყავით ოპტიმისტური

უპირველეს ყოვლისა, და, ალბათ, ყველაზე მნიშვნელოვანი, ლიდერს არ შეიძლება ჰქონდეს ცუდი დღეები. თქვენ არ შეგიძლიათ შიში, ეჭვი ან სასოწარკვეთა. მოსალოდნელია, რომ ოპტიმისტურად განწყობილი იქნებით - ყოველ დღე.

"მე არასოდეს მინახავს სტივ ჯობსი გატეხილი."

ეს არ არის ის, რომ თქვენ მთლიანად უნდა უგულებელყოთ პრობლემები და შეცდომები - ამ შემთხვევაში თქვენ ნაკლებად გამოგადგებათ, პესიმისტზე უარესიც კი ხართ, მაგრამ არ მახსოვს, მაგალითად, სტივ ჯობსი მოწყენილი და პრობლემებით დატვირთული. გაბრაზებული, გაღიზიანებული, აღშფოთებული - დიახ, მაგრამ გატეხილი - არასდროს.

როცა იმედგაცრუებულად გრძნობთ თავს და ეჭვებს სძლევთ, იტირეთ მეუღლესთან, კოლეგებთან, რომლებსაც არაფერი აქვთ საერთო თქვენს სტარტაპთან, თანამოაზრეზე, რომელსაც მთლიანად ენდობით და ბოლოს, დედას. მაგრამ არასოდეს, არასოდეს უჩივლოთ თქვენს თანამშრომლებს. მათ ყოველთვის უნდა დაინახონ, რომ გჯერა საკუთარი თავის და მათი. და დაიჯერე შენს შემდეგ.

2. დანერგეთ შესრულების კულტურა.

ლიდერი ყოველთვის პასუხისმგებელია თავისი ორგანიზაციის შედეგებზე და შედეგები პირდაპირ დამოკიდებულია შესრულების კულტურაზე. ყველამ უნდა შეასრულოს დანაპირები - რა თქმა უნდა, თუ რაიმე განსაკუთრებული ან გაუთვალისწინებელი არ მოხდება. ყველას არ მიაღწევს წარმატებას, მაგრამ კომპანიაში ყველას სურს მიაღწიოს თავის მიზნებს და არ წააგოს ისევ და ისევ. აქ არის ნაბიჯები ადამიანებში ასეთი კულტურის გასავითარებლად:

• მკაფიოდ ჩამოაყალიბეთ მიზნები და მიაწოდეთ ისინი თანამშრომლებს

ეს მნიშვნელოვნად გაზრდის ამ მიზნების მიღწევის შანსებს. ყველა თანამშრომელი იქნება ერთსა და იმავე გვერდზე და ნათლად გაიგებს რა უნდა გაკეთდეს მოცემულ მომენტში. ეს მნიშვნელოვანია ნებისმიერ ეტაპზე და ნებისმიერ სფეროში: პროექტის დასრულება, პროტოტიპის შექმნა, პირველი კლიენტების მოზიდვა, მიწოდება, ინფორმაციის შეგროვება და ანალიზი, ახალი თანამშრომლების დაქირავება, ტრენინგი. მარკეტინგული მასალები... სია გრძელდება და გრძელდება.

• თვალყური ადევნეთ თქვენს პროგრესს

მიზნების დასახვის მეთოდი კარგია, როდესაც თვალყურს ადევნებთ თქვენს პროგრესს მათ მიღწევისკენ. როგორც ძველი ინგლისური ანდაზა ამბობს, ის, რაც იზომება, კეთდება. ამისათვის თქვენ მოგიწევთ აირჩიოთ მიზანი, რომელიც იდეალურად შეესაბამებოდა საქმეების ამჟამინდელ მდგომარეობას - წინააღმდეგ შემთხვევაში თქვენ შეიძლება მიაღწიოთ სრულიად განსხვავებულს, ვიდრე თქვენ ელით. ნებისმიერმა სტარტაპმა უნდა გაზომოს თავისი პროგრესი კვირაში ერთხელ მაინც. ამის გაკეთება შეგიძლიათ ნაკლებად ხშირად - ვთქვათ, თვეში ერთხელ - როდესაც თქვენი კომპანია მიაღწევს განვითარების გარკვეულ დონეს და მცირდება გაურკვევლობა ტექნოლოგიურ, საბაზრო და საკადრო პროცესებში.

• მკაფიოდ განსაზღვრეთ პასუხისმგებლობის კრიტერიუმები

თუ ათ წამზე მეტი სჭირდება იმის დადგენას, თუ ვინ არის პასუხისმგებელი კონკრეტული მიზნის მიღწევაზე, მაშინ რაღაც არასწორედ მიმდინარეობს. კარგ სპეციალისტებს პასუხისმგებლობის არ ეშინიათ. შესანიშნავი - ისინი ამას თავად ითხოვენ. პასუხისმგებლობის გადანაწილება გუნდის ყველა წევრს შორის - საკუთარი სიკეთისთვის. ვინც იცის, რომ მისი მიღწევები შეფასდება და მისი შრომა დაფასდება, არის ის, ვისაც სურს მიაღწიოს მიზნებს.

• Პობლემების მოგვარება

ადამიანები ხედავენ თავიანთ უფროსს, როგორც პრობლემას ან სხვა პრობლემების გადაჭრის გასაღებს. რა არის უკეთესი: შესრულების კულტურა თუ უკონტროლო, გაუმართლებელი ოპტიმიზმი? თქვენი ამოცანაა იყოთ „სრულწლოვანი“, აჩვენოთ მაგალითი და შეასრულოთ თქვენი დანაპირები.

• წაახალისეთ ისინი, ვინც ამას იმსახურებს

ვინც წინ წაიწევს სტარტაპს, იმსახურებს ჯილდოს. შეგიძლიათ გააფართოვოთ მათი უფლებამოსილება, გადაიხადოთ პრემიები, საჯაროდ შეაქოთ ისინი, მისცეთ დამატებითი დასვენების დღეები, გამოკვებოთ კომპანიის ხარჯზე – წახალისების ფორმა არც ისე მნიშვნელოვანია. მთავარია, აღიაროთ მათი დამსახურება და იზეიმოთ ისინი, ვინც ამას იმსახურებს და არა ყველას, ვინც ხელთ მოგიწევთ.

• არ გაჩერდეთ, სანამ პრობლემა არ მოგვარდება ან თავად მოგვარდება

ყველას უყვარს რაიმე ახალზე და თანამედროვეზე მუშაობა. პრინციპში, ადამიანის ბუნებაა წინსვლა. არ გსურთ იყოთ განვითარების ნაწილი, რომელსაც შეუძლია რევოლუციის მოტანა? ეს ბევრად უკეთესია, ვიდრე დროის აღნიშვნა, ერთი და იგივეს უსასრულოდ შესწორება, არა? მაგრამ თქვენ არ შეგიძლიათ მიატოვოთ პროექტი მხოლოდ იმიტომ, რომ ის თქვენთვის უინტერესო გახდა. დიახ, შეცდომების გამოსწორება არ არის სახალისო, მაგრამ იფიქრეთ იმ ადამიანებზე, რომლებმაც იყიდეს თქვენი პროდუქტი.

3. აირჩიეთ "წითელი აბი"

მატრიცაში ნეო ირჩევს წითელ აბს, რომელიც ავლენს მისთვის რეალობას მთელი თავისი სიმკაცრითა და სისასტიკით. ლურჯი რომ აეღო, მთელი ცხოვრება სითბოში და კომფორტში იცხოვრებდა, წამითაც არ მოიხსნიდა მატრიქსის მიერ გულუხვად დარიგებულ ვარდისფერ სათვალეს.

ყველა ლიდერი დგას მსგავსი არჩევანის წინაშე - რეალობა თუ ფანტაზია. თუ გსურთ წარმატების მიღწევა, მიიღეთ წითელი აბი და იჩქარეთ იმის გასარკვევად, თუ რამდენად ღრმაა კურდღლის ხვრელი. თუ თქვენთვის მნიშვნელოვანია რეალობის შეგრძნება, უპასუხეთ საკუთარ თავს შემდეგ ათ კითხვას:

1. რა არის ჩვენი მთავარი პრიორიტეტები?
2. როდის დავიწყებთ?
3. როდის გვექნება ფული, თუ არასდროს დავიწყებთ?
4. რამდენის გადახდა გჭირდებათ ერთი მყიდველის მისაღებად?
5. რამდენის გადახდა გჭირდებათ პროექტის განსახორციელებლად?
6. ვის ვეჯიბრებით?
7. რისი გაკეთება შეუძლიათ ჩვენს კონკურენტებს, რაც ჩვენ არ შეგვიძლია?
8. ვის შეეძლო ჩვენთან მუშაობა?
9. რა შეგიძლიათ მიიღოთ უფასოდ, რისი სესხება და რისი ყიდვა შეგიძლიათ კრედიტით?
10. კარგი ლიდერი ვარ?

4. იპოვე შენი მორფეუსი

ყოველი წამალი - თუნდაც ის არ იყოს წამალი, არამედ სიმართლე - როგორმე უნდა მიეწოდოს მას, ვინც მას მიიღებს. მატრიცაში ამ ფუნქციას ასრულებდა მორფეუსი, პერსონაჟი, რომელსაც ლორენს ფიშბერნი ასრულებს. გყავთ ასეთი მორფეუსი?

"კომპანიის ხელმძღვანელი წყვეტს რა გააკეთოს - მორფეუსი ეკითხება, რა შეიძლება არასწორედ მოხდეს."

თუ არა, მაშინვე იპოვე. მას უნდა ჰქონდეს მინიმუმ ათი წლიანი გამოცდილება და უნდა იცოდეს ფინანსური, ბუღალტრული და საოპერაციო სფეროები. მან უნდა იცოდეს როგორ მუშაობს კომპანია. არა სკეპტიკოსი, არამედ რეალისტი.

ყოფილი კონსულტანტი, აუდიტორი, ბანკირი, ჟურნალისტი ან ანალიტიკოსი არ არის შესაფერისი ამ როლისთვის: თეორიის დადებაში არაფერია რთული, მაგრამ ყველას არ შეუძლია თეორიის პრაქტიკაში დანერგვა. საუკეთესო ტესტი ამ შემთხვევისთვის არის ერთი მარტივი კითხვა: „როდესმე გაგითავისუფლებიათ ან გაათავისუფლეთ თქვენი თანამშრომლები? თუ პასუხი არის არა, განაგრძეთ ძებნა.

განვითარების სხვადასხვა ეტაპზე და სხვადასხვა საკითხების გადასაჭრელად შეიძლება დაგჭირდეთ სხვადასხვა მორფეუსები:

• კვლევისა და განვითარების მორფეუსი, რომელიც გეტყვით, რატომ არის ცუდი ის, რასაც აკეთებ.
• ოპერაციები Morpheus, რომელიც გეტყვით, შეუძლიათ თუ არა თქვენი სისტემები გაუმკლავდეს ოპერაციების მიმდინარე მოცულობას.
• მორფეოსი ფინანსებზე, რომელიც გეტყვით, ძალიან ბევრს ხარჯავთ თუ, პირიქით, ძალიან ცოტას.
• მორფეუსი ეთიკურ საკითხებზე, რომელიც გეტყვით, გაქვთ თუ არა სწორი ღირებულებები.

ნებისმიერ კომპანიაში არის ადამიანი, რომელსაც არ სურს დასახული კურსის გავლა და კითხვის ნიშნის ქვეშ აყენებს ყველაფერს, რაც შესაძლებელია. ზოგჯერ ეს მომგებიანიც კი არის - მისგან გაიგებთ, რომ "ექსპერტები", რომლებიც წინასწარმეტყველებენ თქვენს კოლაფსს, შეიძლება ცდებოდნენ. მაგრამ ასეთი ეჭვი შეიძლება იყოს დამანგრეველი. მორფეუსი სწორედ ამისთვისაა - ის დაგეხმარებათ განასხვავოთ „სწორი“ ეჭვი „არასწორი“ და მიუთითოთ სად ცდებით.

5. დაიქირავე ეშმაკის ადვოკატი

1587 წლიდან 1983 წლამდე კათოლიკურ ეკლესიაში ჩვეულებრივი იყო ადამიანების დანიშვნა, რომლებიც ეჭვქვეშ აყენებდნენ კონკრეტული კანდიდატის კანონიზაციის (კანონიზაციის) შესაძლებლობას. ასეთ ადამიანებს ეძახდნენ advocati diaboli- ეშმაკის დამცველები. ეს „პოზიცია“ სწორედ იმისთვის იქნა შემოღებული, რომ კანდიდატის პიროვნება და ბიოგრაფია შესწავლილიყო და გაერკვია, რამდენად შეესაბამება ის მაღალ სტატუსს.

1978 წელს იოანე პავლე II გახდა რომის პაპი. სწორედ მან დაასრულა ამ პრაქტიკას 1983 წელს. შედეგად, მოხდა ის, რაც შეიძლება ეწოდოს „კანონიზაციის ბუმი“: მისი პონტიფიკაციის დროს წმინდანად შერაცხეს არანაკლებ ხუთასი ადამიანი (მაგალითად: მე-20 საუკუნის ყველა წინა წლებში, მხოლოდ 98 კანონიზაციის პროცედურა წარმატებით დასრულდა. ).

მორფეუსი და ეშმაკის ადვოკატი ერთი და იგივე არ არის. მორფეუსი გეუბნება სიმართლეს - როგორც არის, შემკულობის გარეშე, მაგრამ ასევე ზედმეტი პესიმიზმის გარეშე. ეშმაკის დამცველის მოვალეობაა გაზვიადება და არ აქვს მნიშვნელობა რამდენად შეესაბამება ეს რეალურ მდგომარეობას და სჯერა თუ არა მას თავად ამის. ეჭვი არ გეპარებათ, ასეთი ადამიანი ნამდვილად საჭიროა: ის არის ინდიკატორი იმისა, მზად არის თუ არა კომპანია მიიღოს კრიტიკა და ღიაა თუ არა მენეჯმენტი სხვა, ზოგჯერ კი ექსტრემისტული ხედვისთვის საქმის მდგომარეობის შესახებ. ის ასევე ეხმარება შიდა კომუნიკაციის დამყარებას, რადგან მისი პირით საუბრობენ უკმაყოფილოები.

საერთოდ არ არის აუცილებელი მისი ჩართვა ყველა საკითხის გადაწყვეტაში - შემოიფარგლებით სტრატეგიულად მნიშვნელოვანით ( advocatus diaboliმონაწილეობდა მხოლოდ იმ საქმეებში, რომლებიც ეხებოდა კანონიზაციას).

6. დაიქირავე მხოლოდ შენზე უკეთესები.

სტივ ჯობსიმომეწონა გამეორება: A კლასის მოთამაშეები ქირაობენ A კლასის მოთამაშეებს, B კლასის მოთამაშეები ქირაობენ C კლასის მოთამაშეებს, ხოლო C კლასის მოთამაშეები ქირაობენ D კლასის მოთამაშეებს. ამ ლოგიკით, თქვენ ძალიან მალე მიაღწევთ Z კლასს და ნაცვლად "სასწაულების ველის". გექნებათ „სულელების ქვეყანა“1.

”საუკეთესო პროფესიონალები, რომლებსაც თქვენ დაქირავებთ, არა მხოლოდ უნდა იყვნენ უკეთესი, ვიდრე კომპანიის ხელმძღვანელები და მენეჯმენტის გუნდი, არამედ ისინი უნდა განსხვავდებოდეს მათგან.”

მე ვბედავ ცოტა გავაფართოვო სტივის კონცეფცია: „მოთამაშეები ქირაობენ A+ მოთამაშეებს“. თუ სამსახურეობრივი მოვალეობებისაბჭოს წევრები შედგებოდა ერთი პუნქტისაგან, მაშინ ეს პუნქტი იქნებოდა „დასაქმება მხოლოდ იმ მენეჯერების, რომელთა პროფესიონალური ხარისხისაკუთარზე აღმატებული“. იმისათვის, რომ ეს რეალობად იქცეს, კომპანიის დირექტორს და სხვა მენეჯერებს უნდა ჰქონდეთ სამი არსებითი თვისება:

• მოკრძალება - გააცნობიეროს, რომ მსოფლიოში არიან ადამიანები, რომლებსაც მათზე უკეთ შეუძლიათ თავიანთი საქმის გაკეთება;
• სიბრძნე - A კლასის მოთამაშეების გარჩევა A+ კლასის მოთამაშეებისგან; თავდაჯერებულობა - გადაწყვიტეთ დაიქირაოთ ისინი, ვინც მათზე უკეთესია.

ბევრი მეწარმე არ აცნობიერებს ამას, მაგრამ ნებისმიერ სტარტაპს სჭირდება სამი ტიპის A+ მოთამაშე, იმისდა მიხედვით თუ რა ეტაპზეა:

1. კამიკაძეები, რომლებიც მზად არიან იმუშაონ დღეში 16 საათი მხოლოდ იმისთვის, რომ პროექტი განხორციელდეს.
2. შემსრულებლები, რომლებიც მოდიან კამიკაძეს და ქმნიან ინფრასტრუქტურას.
3. ოპერატორები, რომლებიც სარგებლობენ იმით, რომ ყველაფერი გამართულია და მუშაობს უნაკლოდ.

ამრიგად, თქვენი პროფესიონალები არ უნდა იყვნენ მხოლოდ კომპანიის ხელმძღვანელსა და მენეჯერებზე უკეთესი - ისინი უნდა იყვნენ განსხვავებულები. კარგ სტარტაპში ადამიანებს უნდა ჰქონდეთ განსხვავებული უნარები და შესაძლებლობები ერთმანეთის შესასრულებლად და არა ერთი და იგივე სამუშაოს შესრულება სხვადასხვა დონეზე.

თუ ინჟინერი ხართ, წარმოიდგინეთ გუნდი, რომელიც შედგება მთლიანად ინჟინრებისგან, რომელთაგან თითოეული ისეთივე კარგია, როგორც თქვენ. ასეთი გუნდი კარგს ვერაფერს გამოიღებს. რაც შეეხება კომპანიას, სადაც მენეჯერს უფრო კარგად ესმის გაყიდვები, მარკეტინგი და ფინანსები, ვიდრე მისი მოადგილეები და შესაბამისი განყოფილებების ხელმძღვანელები? ასეთი უღიმღამო გუნდით ამ სტარტაპს არაფერი მოუვა.

ყველა მუშაკმა, რომელსაც თქვენ დაქირავებთ, იცის თქვენი საქმე თქვენზე უკეთ?

7. გააუმჯობესე ხალხი

მარტივია A ან A+ სპეციალისტების დაქირავება და Apple-ის განყოფილების მაგალითი, რომელიც მუშაობდა Macintosh-ზე. მაგრამ ძნელია მას სტარტაპი უწოდო. არა, არა, ჩემი რჩევა ძალაშია, უბრალოდ, რეალობა ისაა, რომ ყველა სტარტაპს არ შეუძლია მას მიჰყვეს. Რა იქნება შემდეგ? ილოცეთ, რომ მოულოდნელად დიდი თანხა მოგივიდეს და შეძლებთ საუკეთესო პროფესიონალების დაქირავებას? შესაძლოა, ეს შესაძლებელია, მაგრამ ამას ძალიან დიდი დრო დასჭირდება და მენეჯმენტი ჩვეულებრივ წინ უსწრებს დაფინანსებას და არა პირიქით. ასე რომ, გამოსავალი მხოლოდ ერთია - დაიქირაოთ ის „მინიმალური სიცოცხლისუნარიანი პროფესიონალები“, რომელთა საშუალებაც გაქვთ. თუ საქმეები გაკეთდა.

აქ ლოგიკა იგივეა, რაც ერიკ რისის იდეა მინიმალური სიცოცხლისუნარიანი პროდუქტის შესახებ. სრულყოფილების მოლოდინით, შეგიძლიათ დაკარგოთ ძვირფასი დრო. "მინიმუმ სიცოცხლისუნარიანი პროფესიონალები" გახდის თქვენს პროდუქტს ცოტა უფრო სიცოცხლისუნარიანს, რაც თავის მხრივ გაზრდის თქვენი ნიჭის "სიცოცხლისუნარიანობას".

დაფიქრდით: A ან A+ კლასის სპეციალისტები არ იბადებიან, ისინი მზადდება.

8. ფოკუსირება ძლიერ მხარეებზე

თქვენზე უკეთესი ადამიანების დაქირავება ნიშნავს, რომ აყვანეთ ადამიანები მათი ძლიერი მხარეებისთვის და არა სისუსტეების ნაკლებობის გამო. კარგი ლიდერი ყოველთვის ხედავს ქვეშევრდომების ძლიერ მხარეებს და ადგენს მათ დავალებებს, რაც მათ საშუალებას მისცემს განავითარონ ეს ძლიერი მხარეები. ის ასევე ქირაობს მათ, ვისი ძალაც არის უნარი დაეხმარონ სხვებს საკუთარი ნაკლოვანებების დაძლევაში და ასწავლონ მათ ამის გაკეთება. ასე - და ეს ერთადერთი გზაა - შეგიძლიათ მიაღწიოთ საუკეთესო შედეგი, და ეს, რა თქმა უნდა, უკეთესია, ვიდრე გზის გააზრების გარეშე ხეტიალი.

დახაზეთ ზღვარი პირად წვლილსა და სხვების ხელმძღვანელობის უნარს შორის. თქვენ შეგიძლიათ დაიქირავოთ შესანიშნავი პროგრამისტი ან შესანიშნავი გამყიდველი. არა უშავს, თუ მათ საერთოდ არ იციან ხელმძღვანელობა - სანამ არ დააყენებთ მათ ხელმძღვანელ თანამდებობებზე.

ცხადია, რომ გარკვეული პერიოდის განმავლობაში კომპანიაში მუშაობის შემდეგ, ადამიანები იწყებენ დაწინაურების, ანუ მენეჯერების რანგში გადასვლას. (ამავდროულად, ყველას ესმის, რომ ამის შემდეგ მათგან გაცილებით ნაკლები პრაქტიკული სარგებელი იქნება.) ეს მიდგომა ფუნდამენტურად არასწორია: ადამიანებმა უნდა აკეთონ ის, რისთვისაც კარგია. თქვენ უნდა დააწინაუროთ მხოლოდ ისინი, ვინც ამას ნამდვილად იმსახურებს - საუკეთესო საუკეთესოთა შორის - და მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ დარწმუნებული ხართ, რომ ეს კომპანიას სარგებელს მოუტანს.

9. დაიწყეთ საკუთარი ნაკლოვანებებით

კარგი ლიდერი პირველ რიგში საკუთარ თავს კითხულობს. სავარაუდოა, რომ თქვენი ქვეშევრდომების შეცდომები თქვენი პასუხისმგებლობაა. ისინი ამბობენ, რომ მენეჯერი, რომელსაც თანამშრომელი უნდა გაეთავისუფლებინა, შემდეგ უნდა გაათავისუფლოს - ბოლოს და ბოლოს, სწორედ მისმა ხელმძღვანელობამ გამოიწვია ასეთი სამწუხარო შედეგები.

ამიტომ, ყოველი „დებრიფინგი“ უნდა დაიწყოს ფრაზით „შეგიძლია გყავდეს უკეთესი ლიდერი“. ადამიანები, რომლებსაც შეუძლიათ ასეთი თვითკრიტიკა, სავარაუდოდ წარმატებას მიაღწევენ ლიდერებად, თუნდაც მხოლოდ იმიტომ, რომ მათ იციან, როგორ აიღონ პასუხისმგებლობა ცუდ შედეგებზე. მაგრამ თანაბრად მნიშვნელოვანია ის, რომ მისი მაგალითით შთააგონებს თავის ქვეშევრდომებს. გთხოვთ გაითვალისწინოთ: "შთააგონე", არა "შეაშინე".

ცუდი ლიდერები საკუთარ თავს აფასებენ თავიანთი განზრახვებით, ხოლო ქვეშევრდომები სამუშაოს შედეგებით: ”მე იმედი მქონდა, რომ მივაღწევდი ჩემს მიზნებს, მაგრამ თქვენ ვერ მიაღწიეთ თქვენს მიზნებს”. საკუთარი თავის ნაკლოვანებების პატიება ბევრად უფრო ადვილია, ვიდრე სხვისი ნაკლოვანებების გაგება და მიღება.

თქვენ უნდა მოიქცეთ ზუსტად საპირისპიროდ: განსაჯეთ საკუთარი თავი შედეგებით, სხვები კი განზრახვებით. თქვენ უნდა იყოთ უფრო მომთხოვნი საკუთარი თავის მიმართ, ვიდრე სხვების მიმართ. რასაკვირველია, ყოველთვის არ შეგიძლიათ განსაჯოთ იმის განზრახვებით, ვინც შეცდომებს უშვებს არაერთხელ და ვერაფერს აღწევს. მაგრამ ამ შემთხვევაშიც, უპირველეს ყოვლისა, თქვენ უნდა გაკიცხოთ საკუთარი თავი - გასაუბრებაზე ცუდი თანამშრომელი რომ არ ამოიცნოთ ან საკმარისად კარგად არ ავარჯიშოთ.

10. ნუ აიძულებ სხვას გააკეთონ ის, რასაც შენ თვითონ არ გააკეთებ.

დიდი ხნის განმავლობაში ჩემი საყვარელი შოუ იყო Dirty Jobs. მისი მასპინძელი, მაიკ როუ, მოგზაურობს ამერიკაში და იღებს სამუშაოებს, რომლებიც ბევრს ამაზრზენად ჩათვლის: ნაგვის გატანა, საღებავების შერევა ქარხნებში, კანალიზაციის გაწმენდა, ფერმებში კომუნალური ოთახების დასუფთავება და ა.შ.

"არასოდეს აიძულო ადამიანები გააკეთონ ის, რასაც შენ თვითონ არ გააკეთებ."

ჩართულია მაგალითითმწკრივი აჩვენებს ერთ-ერთ მთავარ თვისებას კარგი ლიდერი: არასოდეს აიძულოთ ადამიანები გააკეთონ ის, რასაც თქვენ თვითონ არ გააკეთებდით. ეს არ ნიშნავს, რომ თქვენ უნდა გადაიქცეთ მაზოხისტური ჩვევების მქონე ფსიქოში, მაგრამ ეს მარტივი პრინციპი დაგეხმარებათ მიუახლოვდეთ საკუთარ ქვეშევრდომებს და გამოასწოროთ შესაძლო დაპირისპირება „მათ ჩვენს წინააღმდეგ“.

საქმე იმაშია, რომ არ გადააქციოთ ყველა დავალების შესრულება დღესასწაულად - ეს უბრალოდ არარეალურია და არ გააკეთოთ ყველა ყველაზე ამაზრზენი სამუშაო საკუთარ თავს. საქმე იმაშია, რომ გაიგოთ თქვენი ქვეშევრდომები და იმუშაოთ გვერდიგვერდ. ეს არის ნამდვილი ლიდერობა.

11. იზეიმეთ წარმატება

ერთი გამარჯვების სიხარულს შეუძლია ასობით მარცხის სიმწარე დაფაროს. ამიტომ, ყოველი მცირე მიღწევის აღნიშვნა შესანიშნავი გზაა თანამშრომლების მოტივაციისთვის, განსაკუთრებით თუ ინდივიდუალიზმზე აფასებთ გუნდურ სულს.

პატარა გაფრთხილება: Კარგი დროისინი გვაცდუნებენ, რომ დავიწყოთ ფულის დახარჯვა - ყველა ეს ხმაურიანი წვეულებები ძვირადღირებულ სასტუმროებში და თუნდაც A-ლისტის ვარსკვლავებთან. ეს არ არის მხოლოდ ფუჭად, არამედ უგუნურიც: თქვენმა თანამშრომლებმა შეიძლება მიიჩნიონ ეს ზედმეტად. არდადეგები, როგორც უყვებიან ოჯახს და მეგობრებს, უნდა იყოს „მხიარული“ და „მაგარი“ და არა „ძვირი“ და „პრეტენზიული“.

მაგალითად, როდესაც ჩრდილოეთ კაროლინას სახელმწიფო უნივერსიტეტის წარმოების მხარდაჭერის სერვისების ეკონომიკურმა ღირებულებამ მიაღწია 1 მილიარდ დოლარს, მისი თანამშრომლები გაემგზავრნენ ავტობუსით შტატის მასშტაბით. თითოეულ მათგანზე იყიდეს პროდუქტის ნიმუში, შემდეგ კი ეს ყველაფერი გუბერნატორთან მიიტანეს. ეს იყო არა მხოლოდ სახალისო, არამედ სასარგებლოც - განსაკუთრებით საწარმოს მუშაკებისთვის. შესანიშნავი გზა წარმატების აღსანიშნავად.

12. დაიმახსოვრე ეს მანიფესტი

ბობ სატონმა, სტენფორდის უნივერსიტეტის პროფესორმა და წიგნის „კარგი ბოსი, ცუდი ბოსი: როგორ ვიყოთ საუკეთესო... და ვისწავლოთ უარესისგან“ ავტორმა, შეადგინა 12 თვისება, რომლებიც კარგ ბოსს ხდის. ეს იყო შესანიშნავი მანიფესტი.

1. ბოლომდე არ მესმის, როგორია ჩემთან მუშაობა.
2. ჩემი წარმატება, ისევე როგორც ჩემი ხელქვეითების წარმატება, დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად კარგად გავართმევ თავს მარტივ და ამქვეყნიურ ამოცანებს და არა რაღაც იდუმალ, მაგიურ და რევოლუციურ იდეებსა და მეთოდებზე.
3. დიახ, საკუთარი თავისთვის ამბიციური და მკაფიო მიზნების დასახვა ძალიან მნიშვნელოვანია, მაგრამ მაინც არ უნდა დაკიდოთ მათზე. მე უნდა გავამახვილო ყურადღება მცირე შუალედურ გამარჯვებებზე - ეს საშუალებას მისცემს ჩემს ხალხს ყოველდღე ნახონ თავიანთი პროგრესი.
4. მე უნდა დავიცვა დელიკატური ბალანსი ზედმეტად მომთხოვნი და არასაკმარისად მომთხოვნი ვიყო - ეს ჩემი საქმის მნიშვნელოვანი და ალბათ ყველაზე რთული ნაწილია.
5. ჩემი მოვალეობაა ვიყო ადამიანური ფარი, მე უნდა დავიცვა ჩემი ხალხი ყოველგვარი გარე ფაქტორებისგან, უცხოური ჩარევისა და იდიოტიზმისგან - მათ შორის ჩემიც.
6. მე მაქსიმალურად ვცდილობ ვიყო ლიდერი და მინდა ხალხმა ეს დაინახოს. მე მაქვს თავმდაბლობა და სიბრძნე, რომ დავინახო, რომ ეს ყოველთვის არ გამოდგება.
7. მე უნდა დავიცვა ჩემი აზრი, როცა მართალი ვარ და მოვუსმინო სხვების რჩევებს, როცა ვცდები. და ეს უნდა ვასწავლო ჩემს ქვეშევრდომებს.
8. საუკეთესო ტესტი იმისა, თუ რამდენად კარგი ვარ მე, როგორც ლიდერი და რამდენად კარგად მიდის ყველაფერი ჩემს ორგანიზაციაში, არის პასუხი კითხვაზე "რა ხდება, როდესაც ადამიანები შეცდომებს უშვებენ სამსახურში?"
9. ყველა კომპანია და ყველა გუნდი უნდა განვითარდეს. ამიტომ, ჩემი ამოცანაა წავახალისო და პრაქტიკაში ვცადო ნებისმიერი ახალი იდეა, შემოგვთავაზეს ჩემი კოლეგები. მაგრამ თანაბრად მნიშვნელოვანია, დავეხმაროთ მათ ცუდი იდეების აღმოფხვრაში - ისევე როგორც უმეტესი კარგი.
10. ცუდი უფრო ძლიერია ვიდრე კარგი. ამიტომ, ნაკლოვანებების აღმოფხვრა უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე უპირატესობების საყვირი.
11. როგორ მიაღწევთ თქვენს მიზნებს ისეთივე მნიშვნელოვანია, როგორც თავად მიზნები.
12. ძალა, რომელიც მე მაქვს, საშიშია: ყოველთვის არის რისკი, რომ ვიმოქმედო, როგორც ბოლო უხეში. მაგრამ კიდევ უფრო უარესია, რომ დროულად არ ნახოთ.

13. შეცვალეთ აზრი

2007 წლის ივნისში პირველი iPhone-ის გამოშვებისას სტივ ჯობსმა თქვა: „ჩვენი ინოვაციური მიდგომა, რომელიც დაფუძნებულია Web 2.0 სტანდარტებზე, დეველოპერებს საშუალებას აძლევს შექმნან სრულიად უნიკალური აპლიკაციები iPhone-ის საიმედოობასა და უსაფრთხოებაზე ზემოქმედების გარეშე“. თუ ამ ფრაზას მარკეტინგული ენიდან ადამიანურ ენაზე ვთარგმნით, ეს ნიშნავს: Apple არ ითვალისწინებს აპლიკაციების ინსტალაციას iPhone-ზე. მოწყობილობის ფუნქციონირების გაფართოების ერთადერთი გზა იყო მასზე დამონტაჟებული დამატებითი მოდულების დამატება. iPhone ბრაუზერი Safari. სწორედ ასე იქნა მიღწეული „სანდოობა და უსაფრთხოება“.

მაგრამ გავიდა 11 თვე და Apple-ის შემდეგი პრესრელიზის სათაურში ნათქვამია: „WWDC-2008-ზე Apple-ის აღმასრულებლები წარმოადგენენ აპლიკაციის პლატფორმებს Mac OS X Leopard-ისთვის და OS X iPhone-ისთვის“. თარგმანი: ახლა თქვენ შეგიძლიათ გააკეთოთ პროგრამები iPhone-ისთვის და Apple-ს ნამდვილად სურს უპასუხოს ყველა მომხმარებლის ახირებას: ”ამისთვის არის სპეციალური აპლიკაცია.”

ხალხი ამგვარ ქცევას სისულელის ან სისუსტის ნიშნად აღიქვამს: Apple-ის დირექტორებმა არასწორი პოლიტიკა აირჩიეს და ვერ გაიგეს რას აკეთებდნენ. ამ ლოგიკით, ლიდერებს არ აქვთ უფლება შეცვალონ აზრი. და თუ გადაიფიქრეს, ყველაფერი უნდა გააკეთონ, რომ ეს ფაქტი საზოგადოებისთვის დაუმალონ.

ამ ლოგიკას არაფერი აქვს საერთო რეალობასთან. როდესაც ლიდერები საჯაროდ იცვლიან აზრს, ეს აჩვენებს მათ ინტელექტს (მათ დაინახეს შეცდომა), თავდაჯერებულობა (მათ შეძლეს ამის აღიარება) და გამბედაობა (მათ მზად იყვნენ ყველაფერი დაეყენებინათ მის გამოსასწორებლად). ეს ყველაფერი კარგი ლიდერის თვისებებია, ამიტომ თავისუფლად შეცვალეთ თქვენი გადაწყვეტილებები და არ შეგეშინდეთ ამის გაკეთება საჯაროდ.

13. აჩვენეთ თანამშრომლებს, რომ ისინი მოთხოვნადია.

მაიკლ ლოპი, ავტორი: Managing People: The Scary და სასაცილო ისტორიებიგანუცხადა განვითარების დეპარტამენტის უფროსმა პროგრამული უზრუნველყოფა“, აღნიშნავს, რომ მთავარი სამი სიტყვა, რომელიც უფროსმა უნდა თქვას ინტერვიუს დროს, არის: „ჩვენ შენ გვჭირდები“. თქვენ უნდა შეახსენოთ თქვენს თანამშრომლებს, რომ სტარტაპს სჭირდებათ ისინი, რომ ისინი სხვებზე უკეთ ერკვევიან - ეს არის ის, რაც ნიშნავს.

როდესაც უმუშევრობის დონე მაღალია, დამსაქმებლისთვის ძალიან ადვილია წარმოიდგინოს, რომ ის არის პერსონალის ბაზრის მეფე და ღმერთი და, შესაბამისად, შეუძლია ადამიანებს ისე მოექცეს, როგორც მას სურს. ეს არის ყველაზე ცუდი, რაც შეგიძლია გააკეთო: თუ უმაღლესი კლასის სპეციალისტზეა საუბარი, ის ყოველთვის იქნება მეფე და ღმერთი კადრების ბაზარზე და არა შენ. ყოველთვის.

თუ გადაწყვეტთ თქვენს წინ მჯდომის დაქირავებას, ჩართეთ მთელი თქვენი ხიბლი: აჩვენეთ, რომ დაინტერესებული ხართ მისით, აჩვენეთ ოფისი, მოაწყვეთ შეხვედრა სხვა თანამშრომლებთან არაფორმალურ გარემოში, უთხარით მას ყველაფერი, რისი ცოდნაც სურს. . ახალი თანამშრომლის აყვანის პროცესში ყველაზე რთული მომენტია, როდესაც წინა დამქირავებელმა უკვე იცის, რომ აპირებს მის დატოვებას და თქვენთან ხელშეკრულება ჯერ არ არის გაფორმებული. არსებობს რისკი, რომ განმცხადებელს მეტი შესთავაზებენ მომგებიანი პირობებიჩემს ძველ სამსახურში.

მეორეს მხრივ, თუ ეს არ მოხდა, იფიქრეთ იმაზე, არის თუ არა სპეციალისტი, რომლის აყვანასაც აპირებთ, ნამდვილად კარგი და ღირებული.

რა თქმა უნდა, თანამშრომელი სამუშაოს დაწყებამდე არ ითვლება დაქირავებულად, მაგრამ ამ შემთხვევაშიც არ უნდა დაისვენოთ. წარმოიდგინეთ, რომ სხვა ორგანიზაციამ "მოიპარა" შესანიშნავი სპეციალისტი თქვენგან. რამდენ ხანში დანებდებით და შეწყვეტთ მის დარწმუნებას, რომ დაბრუნდეს? ერთი თვე მაინც ვიბრძოლებდი.

14. თქვი

ლიდერობის ბოლო რჩევა: დაიმახსოვრეთ ოთხი მარტივი ფრაზა და გამოიყენეთ ისინი თანამშრომლებთან, კლიენტებთან, ინვესტორებთან და პარტნიორებთან საუბრისას. რაც უფრო უკეთესია უფროსის ლიდერული თვისებები, მით უფრო ნაკლებად ეშინია მას ამ ფრაზების:

• "Მე არ ვიცი"
• "Გმადლობთ"
• "გააკეთე ის, რაც სწორად მიგაჩნია"
• "Ეს ჩემი ბრალია"

მე არ ვიტყვი, რომ ეს ფრაზები ოდესმე გამოვიდა ზოგიერთი ცნობილი და წარმატებული ლიდერის ტუჩებიდან, მაგრამ მე ვფიქრობ, რომ თუ ისინი მათ უგულებელყოფდნენ, ეს იყო შეგნებულად, ზოგადად მიღებული პრაქტიკის საწინააღმდეგოდ. მე არ მჯერა და ვერასდროს დავიჯერებ, რომ ნამდვილ წარმატებას მიიღწევა მხოლოდ ტრაგიკულად გახდომით.