Forbes сэтгүүл Оросын хамгийн өндөр цалинтай топ менежерүүдийг нэрлэжээ. ОХУ-ын хамгийн үр дүнтэй топ менежерүүд ОХУ-ын шилдэг менежерүүд

Унших хугацаа 12 минут

Дэлхийн алдартай менежерүүд, тэд хэн бэ? Таныг амжилтанд хүрч, гайхалтай амжилтанд хүрэхэд юу нөлөөлсөн бэ? Энэ нийтлэлд бид агуу менежерүүдийн туршлагыг судалж, амжилтын нууцыг хайж, дэлхийн шилдэг менежерүүдийн стратеги, тактикийг хэрэгжүүлэх болно. Аливаа байгууллага, бизнес хүний ​​хүчин зүйлийн ачаар хөгждөг - боловсон хүчин бүхнийг шийддэг, сайхан санаа байж болох ч түүнийгээ хэрэгжүүлж, хамт олныг бүрдүүлж, манлайлах нь чухал.

Тийм ч учраас аливаа удирдагчийн нэг гол чадвар бол харилцаа холбоо байдаг. Хэрэв та хүмүүсийн гүн сэдлийг ойлгож, тэдний сэтгэл хөдлөлийг уншиж чаддаг бол үр дүнтэй харилцаа холбоог бий болгоход хялбар байдаг.

Өнөө үеийн шилдэг 7 менежер

Хөгжлийн хамгийн энгийн бөгөөд үр дүнтэй арга бол бизнест амжилтанд хүрсэн хүмүүсийн туршлагыг ашиглах явдал юм: тэднийг юу нэгтгэдэг вэ, амьдрал, удирдлагын ажлын зарчим юу вэ? INSEAD-ийн мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар хамгийн үр дүнтэй менежерүүдийг авч үзье.

Стив Жобс

Стив Жобс- үүсгэн байгуулагчдын нэг ба Гүйцэтгэх захирал Apple компани. Түүний удирдлагын ачаар хувьцааны өгөөж гурван мянган хувиас давж, капиталжуулалт нь зуун тавин тэрбум ам.доллар давжээ. Стив 76-аас 85 он хүртэл тус компанид ажиллаж байсан боловч дотоод маргааны улмаас тэрээр 15 жил компаниа орхиж, 96 онд буцаж ирсэн нь түүнд компанийг сэргээж, зах зээлийн манлайллыг эргүүлэн авч, олон алдартай бүтээгдэхүүнийг бий болгоход тусалсан юм. iMac, iPod, iTunes, iPhone болон iPad

Стив Жобсын үндсэн зарчим:

• Өндөр зорилго тавь - "сод асгах уу эсвэл ертөнцийг өөрчлөх үү?" Гэсэн амьдралаа юунд зарцуулахаа ойлгоорой.
• Дизайнд анхаарлаа хандуулаарай - Жобсын ойлголтоор загвар нь зөвхөн гадаад төрх төдийгүй бүтээгдэхүүний бүтэц, ашиглахад хялбар, зохицол юм. Энэ нь төгс төгөлдөр байдал, гоо үзэсгэлэн, хэрэглээний тав тухыг тэнцвэржүүлэхийн төлөө хичээх нь зүйтэй.
• Бүх зүйлд агуу байдлыг ажиглаарай - Стив өчүүхэн зүйл, чухал биш нарийн ширийн зүйл гэж байдаггүй, бүх зүйл өндөр түвшинд, тууштай байх ёстой гэж үздэг. өндөр стандартуудчанар.
• Амттай байх - Бүтээгдэхүүнийг зах зээлд амжилттай гаргахын тулд түүнийг бүтээгчид нь комик номны элэглэл биш харин амттай, үзэсгэлэнтэй, тав тухтай зүйлийг бүтээх чадвартай байх ёстой; дэлхийн гоо зүйн ойлголтыг хөгжүүлэх, хичээх нь зүйтэй. гоо сайхны төлөө.
• Ажилдаа дурлах - ажилдаа дуртай хүн түүнд сэтгэлээ зориулж, шинийг бүтээж, салбартаа ахиц дэвшил гаргахад бэлэн байдаг тул таны сэтгэл ханамжийг олох эсвэл амьдралынхаа ажилд дурлах нь чухал юм. Аливаа компани дунд зэргийн байж, хүмүүсийг баярлуулж чаддаггүй, эсвэл хүмүүст гэрэл гэгээ, гоо үзэсгэлэнг авчирдаг шилдэг бүтээл, сүм хийд болж хувирдаг. Үргэлж дээд зэргээр ажилла.
• Инноваци бол амжилтанд хүрэх зам юм - өнөөгийн хурдацтай хөгжиж буй ертөнцөд хөгжлийн боломжийг хайж олох, шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, ирээдүйг харах нь чухал бөгөөд хэн илүү хурдан жолоодож, санаагаа олсон хүн амжилтанд хүрнэ. Мөн санхүүгийн менежмент нь найдвартай байж, хувь тавилангаар рулет тоглохгүйгээр бүх зүйлийг урьдчилан тооцоолох ёстой.
• Хамгийн сайн зүйлд анхаарлаа хандуулаарай - Стивийн онцлог нь түүний урьдчилан таамаглах, зах зээлийг бий болгох чадвар бөгөөд тэрээр хэрэглэгчийн хүлээлтээс давж сурсан тул эрэлт хэрэгцээнд бус харин таамаглалд анхаарлаа хандуулж, ирээдүйг бүтээсэн. Энэ бол үнэхээр түүний авъяас - урагшаа харж, гайхалтай бүтээгдэхүүн бүтээх, хэрэглэгчдийг гайхшруулах.

Дэлхийн алдартай менежерүүд зах зээл, хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг үргэлж түрүүлж, шинэ бүтээгдэхүүний загвар, алдар нэрийг бий болгодог.

Юн Чен Ён

Юн Чен Ён- амжилттай менежер, Samsung Electronics компанийн гүйцэтгэх захирал. Компанийн ашгийг арван дөрвөн зуун хувиар нэмэгдүүлэхэд түүнд юу тусалсан бэ? Та шинэ амжилт, хөгжил цэцэглэлтэд хэрхэн хүрсэн бэ?

Юн Чен компанийг хөгжүүлэх дөрвөн зүйл бүхий төлөвлөгөө боловсруулсан.

• Шинэ дүрэм нэвтрүүлэх - хатуу хэмнэлт, ашиггүй хуваагдлаас ангижрах, үндэслэлгүй зардлыг ерөнхийдөө гучин хувиар бууруулах.
• Хуучин төхөөрөмжүүдээс татгалзах, шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, шинэ төслийн менежерүүд болон хөгжүүлэгчдийг татах, ажилчдын газарзүйн бүрэлдэхүүнийг өргөжүүлэх. Тус компани шинэ залуу, амбицтай удирдагчдыг хүлээн авч, шинэ цус шинэ санааг авчирсан. Шинэ зөөврийн компьютер, ухаалаг гар утас бүтээх ажил эхэлсэн.
• Корпорацийн шинэ үнэт зүйлсийг хөгжүүлэх, төлөвшүүлэх. Хэлтсийн хоорондын хамтын ажиллагааг дээд зэргээр хангах боломжтой байсан. түлхүүр үгсган - "дижитал", "нийтлэг". Компанийн дүр төрхөд өөрчлөлт гарч, дэлхийд алдар нэрд хүрэх хүсэл онцгой шаардлага тавьжээ - супермаркетаар бус зөвхөн тансаг дэлгүүрээр бүтээгдэхүүнээ борлуулж, олимпод ивээн тэтгэгчээр оролцох нь Самсунг компанийн нэр хүндийг өсгөсөн.
• Эцсийн, тогтворжуулах шат - Юн Чен амьсгалав шинэ амьдралкомпанид өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн гарч ирж, шинэ зах зээл нээгдэв. Тус компанийн үйлдвэрлэлийг арван дөрвөн оронд төлөөлдөг бөгөөд орлогынхоо гуравны хоёрыг бусад улсаас бүрдүүлдэг.

Самсунгийн захирлын удирдлагын дүрэм бол зах зээлд манлайлах, буулт хийх, хэвшмэл ойлголтоос татгалзах, компанийг хөгжүүлэх, шинэ технологи, шинэлэг бүтээгдэхүүн нэвтрүүлэхийг үргэлж хичээдэг.

Алексей Миллер

Алексей Миллер- Газпром компанийн тэргүүн, дэлхий даяар алдар нэр, хувьцааны орлогын өсөлтийг хоёр мянган хувь буюу зуун тэрбум доллараар баталгаажуулсан. ЗХУ-ын дараах орон зайд амжилттай яваа компаниуд ч бий.

Менежмент ба Алексей Миллер хоёрын ялгаа юу вэ?

• бүх үйл явцын маш сайн зохион байгуулалт - түлшний тасралтгүй хангамж, Газпром бол дэлхий даяар нэр хүндтэй найдвартай хийн нийлүүлэгч юм;
• компанийн хөгжил - аж ахуйн нэгж зогсохгүй, шинэ хийн хоолой байнга баригдаж, хийн ордуудыг хайх, хайх, түүнчлэн шингэрүүлсэн хий үйлдвэрлэх ажил хийгдэж байна;
• барууны зах зээлд чиглэсэн чиг баримжаа - Алексей Миллер компанийг дэлхийн зах зээлд сурталчлахаар бооцоо тавьж, хийг Европт нийлүүлж, Азийн орнуудтай боломжит хэрэглэгчидтэй хамтран ажиллаж, Турк руу хийн хоолой барьж байна;
• компанийн корпорацийн соёл - Газпромын захирал ажилчдад ихээхэн анхаарал хандуулдаг - өндөр цалин хөлс, нийгмийн багц, эрүүл мэндийг дэмжих, биеийн эрүүл мэнд (өөрийн спортын баг).

Гол итгэл үнэмшил бол байнгын хөгжил, эргэлтийг нэмэгдүүлэх, аж ахуйн нэгжийн хамгийн сайн чанар, өндөр ашиг олох хүсэл юм.

Дэлхийн алдартай менежерүүд хэзээ ч зогсдоггүй.

Жон Чемберс

Жон Чемберс- Интернет сүлжээний тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэдэг Cisco Systems компьютерийн компанийг удирдаж, алдартай менежер болсон. Тэрээр 5 жилийн хугацаанд (91-95) компанийн ашиг орлогыг зургаа дахин нэмэгдүүлж, долоон хагас тэрбум ам.долларт хүрч чадсан. Тэрээр хорин жил удирдах албан тушаал хашиж, компанийн амжилт, хөгжилд хувь нэмрээ оруулсан.

Жон Чемберсийн удирдлагын бодлогын онцлогууд:

• Өрсөлдөгчдөөс түрүүлж ажиллах - менежер үргэлж танилцуулахыг хичээдэг орчин үеийн технологиКомпанийн ажилд орох, жишээлбэл, виртуал уулзалт хийх нь аялалын зардлыг бууруулсан. Орчин үеийн ололт амжилтыг үйлдвэрлэлд ашиглах.
• Хамтран ажиллахад онцгой анхаарал хандуулдаг - багийн менежментийн хувьд Жон Чемберс багийн арга барилаас татгалзаж, илүүд үздэг байв хамтарсан үйл ажиллагаа, боловсрол, ажилчдын хөгжил. Чадварлаг боловсон хүчний менежмент нь зургаан зуун ерэн мянган доллар хэмнэж, бүтээмжийг таван хувиар нэмэгдүүлэх боломжийг олгосон. Тус компани нь багаар ажиллахыг дэмжих чиглэлээр шинийг санаачлагч, чиг хандлагыг тодорхойлогч болсон нь бусад байгууллагуудыг дуурайсан юм.
• Боловсон хүчнийг сайтар сонгох - мэргэжлийн хүмүүсийн багийг бүрдүүлэх нь менежерийн үндсэн ажлын нэг юм. Жон авъяас чадварын эрэл хайгуулаа зарлаж, элсүүлэгчид хамгийн шилдэгийг байнга эрэлхийлж, ажилтнуудыг сонирхохын тулд ажилчдын үнэлгээний хөтөлбөрийг бий болгосон. Жинхэнэ ажилчид уригдсан хүмүүсийг дуудаж, Cisco Systems-д ажиллахын ач тусын талаар ярилцав.
• Ажилтны хөгжил - менежер ажилчдын чадавхийг нэмэгдүүлэхийн тулд тэдний үүрэг хариуцлагын хүрээг өргөжүүлэх, менежерүүд даалгаж сурах нь чухал гэдгийг ойлгосон бөгөөд хүмүүс тодорхой чиг үүрэгт хязгаарлагдах ёсгүй.
• Ямар ч үед манлайлах боломжтой - гол ажилкомпаниуд - зах зээлийн уналтын үед ч гэсэн шилдэгүүдийн тоонд орох арга замыг эрэлхийлэх, тусгай арга барил хайх, урагшлах. Та хэзээ ч бууж өгөх ёсгүй, дасан зохицох, бусдаас салж, гарах гарц, давуу талыг олох нь чухал юм. Энэ бол менежерүүд болон тэдний багийн хувьд чухал зарчим юм.

Дэлхийн алдартай менежерүүд мэддэг - жинхэнэ удирдагчхүмүүст итгэлтэй байхад тусалдаг маргаашмөн хурд, хөгжлийг өдөөдөг. Өөрчлөлтөд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх нь компанийн амжилтыг баталгаажуулдаг.

Мукеш Амбани

Мукеш Амбани- Энэтхэгийн хамгийн амжилттай, хамгийн баян бизнесмэн гэж тооцогддог (цэвэр хөрөнгө: 50 тэрбум доллар), эцгээсээ өвлөн авсан Reliance Industries Ltd. компанийг удирддаг. Мукеш эдийн засгийн асуудлыг сайн мэддэг, шилдэг удирдагч, менежер болж, эзэнт гүрний цаашдын хөгжил цэцэглэлтэд хувь нэмэр оруулдаг. Компаниудын сүлжээг (газрын тос боловсруулах, нэхмэл эдлэл, худалдаа) аав нь эхнээс нь бий болгосон нь энгийн бөгөөд ядуу гэр бүлээс гаралтай нь сонирхолтой юм.

Мукеш Амбани стратегийн онцлог нь юу вэ?

• Төрөлжилтийг онцолсон - эцгийнхээ санаачлагыг үргэлжлүүлж, инноваци, шинжлэх ухааны ололттой холбоотой ирээдүйтэй салбарт хөрөнгө оруулалт хийсэн. Мукеш Энэтхэгийн газрын тос боловсруулах компаниудыг газрын тосны үйлдвэрлэл, полимер болон нэхмэл материалын үйлдвэрлэлээр мэргэшсэн дэлхийн хамгийн том нефть химийн холдинг болгон нэгтгэсэн.
• Шинэ аж ахуйн нэгжүүдийг бий болгох - хямд ажиллах хүч байгаа нь бизнес эрхлэгчдэд шинжлэх ухаан, технологийн хамгийн сүүлийн үеийн дэвшилтэт дэвшил, ололтыг үйлдвэрлэлд ашиглан тавин нэг шинэ үйлдвэр байгуулах боломжийг олгосон.
• Ашигт ажиллагааны өсөлт - Reliance Industries Ltd концернийн ашиг орлого нь хорин гурван тэрбум доллар бөгөөд тус компани Энэтхэгт хамгийн томд тооцогддог бөгөөд тус улсын эдийн засагт ихээхэн нөлөө үзүүлдэг. Цаашдын хөгжилхудалдааны чиглэлд төлөвлөсөн - томоохон жижиглэнгийн дэлгүүрүүдийн сүлжээ баригдаж байна.
  Мукеш Амбанигийн ололт - тэрээр эцгээсээ өвлөн авсан хөрөнгөө хадгалж, өсгөж чадсан, хүн бүр санхүүгээ хэрхэн чадварлаг удирдахаа мэддэггүй, өв хөрөнгө нь ихэвчлэн салхинд хийсч, хэсэг хугацааны дараа сүйрэл ирдэг. Мукешийн аав хөвгүүдээ компанийг удирдахад маш сайн бэлтгэсэн, одоо тэд эд хөрөнгөө хувааж авсан, хоёулаа Энэтхэгийн хамгийн баян чинээлэг бөгөөд Forbes статистикийн дагуу удирдагчид юм.

Жон Мартин

Жон Мартинбиотехнологийн Gilead Sciences компанийн нэрт менежер бөгөөд захирал юм. Компанийн ашигт ажиллагааны өсөлт нь урьд өмнө эдгэршгүй гэж тооцогддог гепатит С-ийн эсрэг эмээр хангагдсан бол одоо вирусын эсрэг Совалди эмийг 12 долоо хоногийн курс хэрэглэхэд хангалттай. Gilead Sciences нь Жон Мартины удирдлаган дор зах зээлд тэргүүлэгч болсон. Ямар үйлдлүүд амжилтанд хүргэсэн бэ?

• Амжилттай хөрөнгө оруулалт бол Совалди эмийг боловсруулсан Pharmasset Inc-ийг худалдаж авсан явдал юм. Хөрөнгө оруулалтын зардал нь ойролцоогоор 11 тэрбум доллар байв. Энэ нь эрсдэлтэй байсан, учир нь компани нь мэдэгдэхгүй байсан бөгөөд хөрөнгийн бирж дээр хамаагүй доогуур буюу хоёр зуун сая доллараар үнэлэгдсэн байв. АНУ.
• Манлайлал олж авах - Гилеад Шинжс нь эмийг түгээх тусгай эрхтэй, өрсөлдөгчид гаж нөлөөний улмаас судалгаагаа түр зогсоосон, ижил төстэй шинэ эмүүдийг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлээгүй тул манлайллаа.
• Амжилттай сурталчилгааны компани- гайхалтай эдгэрэлтийн түүхүүд олны танил хүмүүсийн амнаас (Памела Андерсен болон бусад жүжигчид) гарч ирэв. Алдартай хүмүүс болон тэдний анхны түүхүүд үргэлж итгэлийг төрүүлдэг.
• Зах зээлийн монополь - шинэ эм гарч ирснээр Харвони, Эпклюса (ижил төрлийн эм) -тэй хамт компанийн ашиг орлого асар их нэмэгдэж, борлуулалтын хэмжээ арван тэрбум доллараас давжээ. 14 дэх жилдээ, 15 дахь жилдээ арван есөн тэрбум. -аас худалдан авагчдын тоо өөр өөр улс орнууддэлхий нэг сая гаруй хүн амтай.
• Бүтээгдэхүүний өртөг багатай - эмийн үнэ 1 мянган доллар. нэг зуун долларын өртөгтэй бөгөөд энэ нь өндөр ашгийг баталгаажуулдаг. Энэ компани өндөр үнээр халдлагад өртөж байсан ч өрсөлдөөн байхгүй, хөгжих шаардлага байхгүй үед үнийн түвшингээ хадгалж, өндөр борлуулалттай байсан. Ирээдүйд энэ нь буурах магадлалтай тул худалдан авагчдад илүү хүртээмжтэй ижил төстэй эмүүд зах зээл дээр гарч ирнэ. Санаа нь шинийг санаачлагчдад илүүдэл орлого олох боломж үргэлж байдаг.
  Дэлхийн алдартай менежерүүд борлуулалтын шинэ зах зээл, зах зээл хайж, эрэлт хэрэгцээ байгаа боловч нийлүүлэлт хомс байгаа газруудыг хайж, үйл ажиллагааны бүхий л салбарт - анагаах ухаан, компьютерийн шинэ бүтээл, үйлдвэрлэлд технологи хөгжүүлдэг.

Амазоны үүсгэн байгуулагч, захирал. Энэ хүн гайхалтай амжилтанд хүрч, түүний хөрөнгө ерэн тэрбум доллар болж, Билл Гейтсээс таван зуун саяар давж, одоо дэлхийн хамгийн баян хүн болжээ. Бизнесийн өсөлтөд хувь нэмрээ оруулсан амжилтанд хүрэх зам юу байсан бэ?

• Сониуч зантай - Жефф үргэлж сониуч зантай, аливаа зүйлийн мөн чанар, бүтцийг судалдаг байсан бөгөөд тэрээр маш сайн програмист, технологич, шинийг санаачлагч, бүтээлч хүнийг нэгтгэдэг.
• Бизнесийн сайн санаа - 1995 онд тэрээр онлайн номын дэлгүүр байгуулах санааг гайхшруулсан; тэр үед тэд өргөн тархаагүй байсан бөгөөд онлайн худалдаа нь эхний шатандаа байсан. Тэрээр мэргэжлийн вэбсайт бүтээгчийг олж, тэд хамтдаа онлайн дэлгүүрийн төслийг боловсруулсан.
• Инноваци - Жефф шинэ санаануудыг танилцуулсан: нэг товшилтоор худалдан авалт хийх, хэрэглэгчийн сэтгэгдэл, имэйлээр захиалгыг баталгаажуулах. Түүний даалгавар бол үйлчлүүлэгчдэд тохиромжтой, сэтгэл татам үйлчилгээг бий болгох явдал байв.
• Компанийн онцгой үнэт зүйлс - алдарт менежер өөрийн бизнесийн зургаан үндсэн зарчмыг тодорхойлсон: үйлчлүүлэгчдээ үнэнч байх, өмчлөх эрх, ажилдаа идэвхтэй байх, боломжийн зардал (зардлыг хэмнэх), ажилчдад өндөр шаардлага тавих, шинэ зүйл хайх, байнгын хөгжил.
• Бараа, үйлчилгээний жагсаалтыг өргөжүүлэх - Жефф Безонс ном зарахдаа зогссонгүй, тэр дэлгүүрээ зах зээлийн бусад сегментүүд - CD, тоглоом, электрон тоног төхөөрөмж зарах чиглэлээр үргэлжлүүлэн хөгжүүлэв. Өнөөдөр Amazon.com нь дэлхийн хамгийн том онлайн дэлгүүрүүдийн нэг бөгөөд тэргүүлэгч (Жефф Безонс) 1999 онд хурдацтай хөгжиж, бизнест шинэ хандлагуудыг нэвтрүүлснээрээ "Оны хүн"-ийн шагналыг хүртжээ.
• Хөгжлийн үргэлжлэл - Жефф хэзээ ч амжилтад суудаггүй, шинэ боломжууд, бизнесээ өргөжүүлэх талбаруудыг эрэлхийлдэггүй, өөрийн төслүүдийг хэрэгжүүлэхээс маш их таашаал авдаг, хүүхэд шиг урам зориг, аяндаа урагшилдаг, гэхдээ алхам бүрийг тооцоолж байдаг.
• Зардлаа багасгах хүсэл эрмэлзэл - амжилттай менежер үргэлж асар их хэрэглэгчдийн тоо, интернет дэх худалдан авалтын масс дээр анхаарлаа төвлөрүүлдэг. Зах зээлийн монопольчид шиг зардлаа өсгөхгүй, бууруулахын төлөө ажиллахыг хичээсэн.

Амазоны нэмэлт үйл ажиллагаа:

• асар их мэдээллийн сан (кино, жүжигчид, видео тоглоом) олж авах, ашиглах;
• Alexa интернет хайлтын систем нь янз бүрийн сайтуудын мэдээллийн сан юм;
• өөрсдийн хайлтын системийг бүтээсэн, нэр - A9, гол зорилго- хүмүүст онлайн дэлгүүрүүдээс бүтээгдэхүүн олоход нь туслах;
• спортын барааны борлуулалт, гурван мянга гаруй брэндийг төлөөлдөг;
• тус компани Хятадын томоохон онлайн дэлгүүрийг худалдан авч, Азийн зах зээлд нөлөөгөө өргөжүүлсэн;
• түрээсийн үйлчилгээ компьютерийн тоног төхөөрөмжтооцоолох үүлний хувьд менежерүүд эдгээр үйлчилгээг хөгжүүлэх хэтийн төлөв, ашиг орлогыг нэмэгдүүлэхийг хардаг;
• Компанийн бүтээн байгуулалтууд болон алдартай бүтээгдэхүүнүүд нь Amazon Kindle цахим номыг багтаасан бөгөөд энэ нь танд хүссэн үедээ интернетээс ном татаж авах, сонирхсон уран зохиолыг унших боломжийг олгодог.
  Жефф Бесонс алдартай болсон цахим номуудмөн унших орчин үеийн ертөнц, байнга өсөн нэмэгдэж буй интернет үзэгчдийн дунд шинэ боломжуудыг олж харж, өөрийн санаа, өгсөн үүрэг даалгаврыг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх боломжтой болсон. Түүнийг "Манай үеийн шилдэг менежер" гэж нэрлэдэг бөгөөд олон үг хэллэгүүд олны анхаарлыг татдаг. Ийм удирдагчдаас суралцах нь зүйтэй.

Хэрхэн сайн менежер болох вэ?

Дэлхий даяар алдартай менежерүүд таныг ертөнцийг өөрөөр харж, компани болон хувь хүмүүсийн амжилтын нууцыг олоход тусалдаг. Амжилттай менежерүүдийн нийтлэг зүйл юу вэ:

1. Хайрцагнаас гадуур сэтгэж байна- бусдын өмнө ирээдүйн хэтийн төлөвийг харах, урьдчилан таамаглах, зах зээлийг бий болгох чадвар.
2. Бүтээлч байдал, бүтээлч хандлага- хэрэглэгчдийн дунд онцгой сонирхол, эрэлт хэрэгцээг бий болгодог ер бусын, сэтгэл хөдөлгөм бүтээгдэхүүн бий болгох.
3. Хэрэглэгчийн төвлөрөлАмжилттай топ менежер өрсөлдөгчдийн хойноос хөөцөлдөхгүй, харин үйлчлүүлэгчийн хэрэгцээнд нийцсэн үйлчилгээ, бүтээгдэхүүнийг бий болгодог. Үйлчлүүлэгчийн төлөө ажиллах нь үргэлж илүү үр дүнтэй байдаг бөгөөд нэгдүгээр зэрэглэлийн үйлчилгээ нь зах зээлийн аль ч сегментэд амжилтанд хүрэх баталгаа болдог.
4. Байнгын хөгжил-Дэлхийн алдартай менежерүүд байгаа байнгын хөгжил, шинийг санаачлах, мэдлэг олж авах, бизнесээ өргөжүүлэхээр төлөвлөж, сайжруулах. Хөгжил, өөрчлөлт нь томоохон компаниудыг зах зээлд удаан хугацаанд манлайлахад тусалдаг.
5. Зөн совинтой байх- Агуу менежерүүд туршлага, зөн совиндоо тулгуурлан хурдан шийдвэр гаргадаг бөгөөд энэ нь ихээхэн хөгжсөн дотоод итгэл, хөгжил, хөдөлгөөний зөв чиглэлийг сонгоход тусалдаг.
6. Зохион байгуулалтын ур чадвар, манлайлал- Компанийн топ менежерүүд хүмүүсийг хэрхэн урамшуулах, онцгой зүйлийг бий болгохыг мэддэг Байгууллагын соёл, ажилчдад ажиллахад нь туслах, тэдний чадавхийг ухамсарлах, манлайлах нь аливаа бизнесийн амжилтын түлхүүр юм. Урам зоригтой, өөртөө итгэлтэй удирдагч нь багаа шинэ ололт амжилтад урамшуулж чаддаг.
7. Ажилд авах- Нэр бүхий менежерүүд багаа бүрдүүлэх, компанийн шаардлага, үйлчилгээний стандартад нийцсэн ажилчдыг сонгоход ихээхэн анхаардаг. Үүний зэрэгцээ тэд хөгжлийн хамгийн сайн нөхцлийг бүрдүүлдэг. үр дүнтэй ажил. Бүх зүйлийг боловсон хүчин шийддэг.
8. Өндөр амбицтай зорилго тавь - амжилттай менежерүүдҮргэлж үйл ажиллагаагаа хэдэн жилийн өмнөөс, хамгийн тохиромжтой нь 5-15 жилийн өмнөөс төлөвлөж, богино болон урт хугацааны бизнесийн зорилгыг ойлгох. Тэд гайхалтай үнээр тавьсан жирийн хүнстандартыг мөрдөж, түүндээ хүрч, ажилчдыг үр дүнд хүрэхэд нь түлхэц өгч, өөртөө итгэх итгэлийг төрүүлдэг.

Удирдлагын үйл ажиллагааны зорилго

Менежерийн удирдлагын үйл ажиллагаа нь холбоотой үр дүнтэй зохион байгуулалткомпани дахь хөдөлмөрийн үйл явц, үндсэн ажлууд удирдлагын үйл ажиллагаа:

• Компанийн хөгжлийн төлөвлөлт, стратеги.
• Тактикийн болон стратегийн зорилтуудыг тодорхойлох.
• Хэлтэс болон бие даасан ажилчдын даалгаврыг тодорхойлох.
• Дэд ажилтнуудаа шаардлагатай ажлыг гүйцэтгэхэд урамшуулах.
• Чиг үүргийн хуваарилалт, хуваарилалт.
• Тогтоосон зорилго, зорилтын хэрэгжилтэд хяналт тавих.
• Гүйцэтгэлийн үр дүнгийн шинжилгээ.

Удирдлагын үйл ажиллагааны тухай ойлголтыг зорилгодоо хүрэхийн тулд бусад хүмүүсийг зохион байгуулах хэрэгцээтэй холбоотой үйл ажиллагаа гэж тодорхойлж болно. Удирдлагын үйл ажиллагааны агуулга нь менежерийн баг эсвэл ажилтанд өгсөн үүрэг даалгаврыг биелүүлэхэд нь түлхэц өгөх, мэдээлэл боловсруулах, удирдлагын шийдвэр гаргахтай холбоотой үйлдэлтэй холбоотой юм.

Дэлхийн алдартай менежерүүд ихэвчлэн гадаад гаралтай байдаг ч Зөвлөлтийн дараахь орон зайд олон байдаг амжилттай компаниудмөн зохистой менежерүүд. Авахын тулд дотоодын туршлагаудирдлага, "Ерөнхий захирал" ном хэрэг болно. ОХУ-д олон тэрбум долларын эргэлттэй Ауди компанийн хамгийн том дилерийг зохион байгуулсан Владимир Моженковын Орос хэл дээрх эерэг менежментийн 17 дүрэм.

Хэрхэн болох вэ сайн менежер? Дэлхийн алдартай менежерүүдийн туршлагыг ашигла, өндөр зорилго тавьж, зоригтой урагшилж, ажилчдыг даалгавраа биелүүлэхэд нь урамшуулж, байнга хөгжиж байна!

Удирдлагын үйл ажиллагаа, аливаа ажилд амжилт хүсье!

Та сонирхох болно!

"Оросын ТОП 1000 менежер"-ийн 19 дэх үнэлгээг гаргахад зориулсан хэвлэлийн бага хурал дээр Менежерүүдийн холбооны гишүүд, Оросын бизнесийн төлөөлөгчид 2018 оны шилдэг менежер ямар байх ёстой талаар санал солилцов. Тэр ямар чанар, чадвартай байх ёстой вэ? Хамгийн чухал чиг хандлагын нэг бол орчин үеийн компанийн удирдагч заавал эрэгтэй хүн байх албагүй.

2018 оны 9-р сарын 25-ны өдөр Менежерүүдийн холбоо, Коммерсант хэвлэлийн газрын XIX үнэлгээний "Оросын ТОП 1000 менежер"-ийг гаргахад зориулсан хэвлэлийн бага хурал боллоо.

"Россия сегодня" МЯ-ны Харилцаа холбоо, олон нийттэй харилцах газрын дарга, модератор Петр Лидов-Петровский тэргүүтэй илтгэгчид, тэр дундаа рейтингийн шагналтнууд 2018 оны шилдэг менежер хэн болох, сегментээс хамааран түүнд ямар бэрхшээл тулгарч байгааг ярилцав. түүний компанийн зах зээл, түүнд ямар чадамж нь менежментийн нарийн төвөгтэй асуудлууд болон бусад асуудлыг шийдвэрлэхэд туслах ёстой.

мэндчилгээ дэвшүүллээ Менежерүүдийн холбоог үүсгэн байгуулагч Дмитрий Зеленин, XIX үнэлгээний онцлогийг онцлон тэмдэглэв - бизнесийн удирдагчдын жагсаалтыг гаргах аргачлалын өөрчлөлт, тогтвортой байдал. гадаадын компаниуд, хориг арга хэмжээг үл харгалзан.

Вячеслав Евсеев, Менежерүүдийн холбооны гүйцэтгэх захирал, 2018 оны шилдэг менежерийн хөрөг зургийн өнгөлгөөг зурсан.

Ялангуяа топ менежерүүдийн 51% нь нэг менежертэй өндөр боловсрол, 11% нь шинжлэх ухааны нэр дэвшигч, доктор, менежерүүдийн 76% нь гэр бүлтэй. 2014-2018 онд эмэгтэй топ менежерүүдийн тоо гуравны нэгээс бараг тал хувь болж өссөн нь чухал хандлага юм. Өөр нэг хандлага бол компани, олон нийттэй харилцах захирал, боловсон хүчний захирал, маркетингийн захирал гэх мэт илүү "эрэгтэй", илүү "эмэгтэй" мэргэжил байдаг. Үүний зэрэгцээ эмэгтэйчүүдийн гуравны нэг нь бизнест эрчүүдээс илүү хатуу шаардлага тавьдаг гэж үздэг.

Эмэгтэйчүүдийн манлайллын сэдвийг үргэлжлүүлэв Раиса Полякова, KFC-ийн Орос ба ТУХН-ийн орнуудын ерөнхий захирал: "Оросын шилдэг 1000 менежер"-ийн шагналтнуудын дунд эмэгтэйчүүдийн тоо жил бүр нэмэгдэж байгааг харахад таатай байна: энэ жил оролцогчдын бараг тал хувь нь буюу 48% нь эмэгтэйчүүд байна. Гэсэн хэдий ч удирдах албан тушаалын хүйсийн тэнцвэргүй байдлын асуудал өнөөг хүртэл хамааралтай хэвээр байна. Шилдэг 250 Гүйцэтгэх захирлын ердөө 14% нь эмэгтэйчүүд байгаа нь эмэгтэйчүүдийн манлайллыг хөгжүүлэхийн төлөө ажиллахын чухлыг харуулж байна. Энэ жил бид Менежерүүдийн холбооны дэргэд Эмэгтэйчүүдийн манлайллын хороог байгуулсан бөгөөд түүний гол зорилго нь эмэгтэйчүүдэд манлайлах чадварыг хөгжүүлэх, жендэрийн хэвшмэл ойлголттой тэмцэх, ажлын дэд бүтцийг сайжруулахад туслах явдал юм. Бидний хамтын хүчин чармайлт эмэгтэйчүүдийн манлайллын томоохон хөгжилд түлхэц болно гэдэгт итгэлтэй байна Оросын бизнес, мөн Менежерүүдийн холбооноос жил бүр гаргадаг жагсаалтад улам олон эмэгтэй нэрс гарах болно.”

Валерий Федоров, ВЦИОМ-ийн ерөнхий захирал, Оросууд хэнийг топ менежер гэж үздэг, тэдний бодлоор энэ албан тушаалд хэрхэн амжилтанд хүрч болох талаар хийсэн судалгааны үр дүнг иш татав. Оросуудын дийлэнх нь буюу 94% нь "топ менежер" гэдэг үгийг сонссон боловч тэдний зөвхөн 41% нь түүний утгыг мэддэг. Бичиг үсэгтэй, боловсролтой, чадварлаг байх нь топ менежерийн гол чанар гэж манай нутгийн иргэд хэлдэг. Судалгаанд хамрагдсан хоёр дахь хүн бүр буюу 49% нь зөвхөн төрсөн цагаасаа тодорхой шинж чанаруудтай хүн л топ менежер болж чадна гэж үздэг.

Олег Ананьев, "Россия сегодня" агентлагийн гүйцэтгэх захирал, Менежерүүдийн холбоо, AEI PRIME-ийн хамтарсан “Бизнес гурусын хариулт” төслийн үр дүнг танилцууллаа.

Төсөлд оролцогчид болох зах зээлийн янз бүрийн сегментүүдийн шилдэг менежерүүдийн санал бодлыг бизнес дэх төрийн оролцоог нэмэгдүүлэх, бууруулах шаардлагатай байгаа талаар асуухад хоёр хуваасан байна.

"Төслийн бараг бүх оролцогчид эдийн засгийн өнөөгийн нөхцөлд татварын тогтолцооны тогтвортой байдлыг хангах нь юуны түрүүнд зайлшгүй шаардлагатай гэж хариулсан" гэж Ананьев энэ асуудлын талаархи хамгийн дээд санал бодлыг нэгтгэн дүгнэж, Оросын тэргүүлэх эдийн засагчдын саналтай зэрэгцэж байв. ижил үзэл бодол.

“Дэлхийн эдийн засгийн форумаас гаргасан судалгаагаар 2020 он гэхэд ердийн ажилтай холбоотой 7.1 сая ажлын байр алга болж магадгүй байна. Гэсэн хэдий ч би бүрэн алга болох талаар ярихгүй. Суллах хүний ​​нөөцердийн үйлдлээс нь тэднийг илүү ухаалаг, нарийн төвөгтэй ажлуудыг гүйцэтгэхэд чиглүүлэх боломжтой болгодог. Энд роботжуулалтын эерэг нөлөөлөл, ажлын процессын чанар, үр ашгийг дээшлүүлэх талаар ярих нь зүйтэй юм. Тиймээс менежментийн ажил үргэлжилж байна дээд түвшинэнгийн бөгөөд энгийн доод түвшний функцууд автоматжсан хэвээр байх болно. Хамгийн гол нь хүн төрөлхтөн роботтой хэрхэн хамтран ажиллах талаар тодорхой ойлголттой болсноор ирэх өөрчлөлтөд бэлдэх хэрэгтэй. Хоёрдугаарт, ийм өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх стратегийн талаар бодох хэрэгтэй. Сайн мэдээ гэвэл системийг ажиллуулахын тулд хүмүүсийг зүгээр л машинаар сольсон аливаа компани эдгээр системүүд хэрхэн ажилладаг талаар мэдлэгээ алдах эрсдэлтэй байдаг" гэж тайлбарлав. Александр Ивлев, ТУХН-ийн орнуудын EY-ийн удирдах түнш.

Алексей Шаповалов, "Просвещение" группын стратегийн маркетинг хариуцсан дэд ерөнхийлөгч, хэвлэл мэдээллийн менежерийн статус, үйл ажиллагааны онцлогуудын талаар ярьсан. Ялангуяа Оросын хамгийн том хэвлэлийн газрын "Просвещение" нь боловсролын гайхалтай үр дүнд хүрэхийн тулд нийгэм, төр, бизнесийн нөөцийг хослуулсан компаниудын бүлэг болгон хувиргаж байна. Ийм түвшний компанийн үр дүнтэй топ менежер нь мэргэжлийн өндөр ур чадвар эзэмшээд зогсохгүй тухайн брэндийн нийгмийн эрхэм зорилгын ач холбогдлыг ойлгодог."

Марина Миронова, Велес Капитал группын хүний ​​нөөцийн захиралХөрөнгө оруулалтын бизнес дэх шилдэг менежерүүдийн өрсөлдөх давуу талуудын жагсаалтад орсон: дүн шинжилгээ хийх нь шийдвэр гаргах үндэс суурь болох олон хувилбар, төслийн хандлага, стратеги, түүнчлэн хүмүүст анхаарал хандуулах - багийг бүрдүүлэх, хувийн болгох.

Александр Чуб, Оросын цамхагуудын группын ерөнхийлөгч, үзэгчдийн анхаарлыг шинэ бодит байдалд топ менежерийн үүрэг рольд төвлөрүүлэв: "Дижитал эдийн засагт "дижитал чадвар"-ын үүрэг нэмэгдэж байна - шинэ дижитал шийдлүүдийг хянах, тэдгээрийг уламжлалт салбартаа нэвтрүүлэх, өөрчлөлтийн хурдыг нэмэгдүүлэх. , дасан зохицох чадвар, хөдөлгөөнийг нэмэгдүүлэх. Хэдийгээр хурдацтай өөрчлөгдөж буй ертөнц, цаг үеийн эрэлт хэрэгцээг үл харгалзан менежерүүдийн мэдлэг, туршлага, ажлын үр дүнгийн төлөөх хариуцлага нь амжилтын хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг хэвээр байна. Мөн бизнесийн ёс зүй, нийгмийн хариуцлагын тухай ойлголтууд нь дээд менежерийн ажлын үндсэн зарчим болдог. Дагаж байна ёс зүйн хэм хэмжээБизнесийн зан байдал, хувийн шударга байдал, мэдээллийн нээлттэй байдал нь топ менежерүүд болон компаниудын амжилттай ирээдүйг ихээхэн тодорхойлдог.

Алла Канунникова, Удирдах зөвлөлийн гишүүн, захирал арилжааны үйл ажиллагааМедси группын ХК-ийн маркетинг ба маркетинг:

“Бид ОХУ-ын үндэсний эрүүл мэндийн тогтолцоог өөрчилж, нийгмийн орчин үеийн сорилтод нийцсэн шинэ загварыг бий болгож байна. Салбарын тэргүүлэгчид болох хувийн томоохон эмнэлгүүд 20 гаруй жилийн турш дэлхийн шилдэг эмнэлгийн туршлагыг нэвтрүүлж, тусламж үйлчилгээний чанарыг сайжруулж байна. эмнэлгийн үйлчилгээХөдөө.

чанарын хангалтыг сайжруулах Эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээЭмнэлгийн дэвшилтэт технологид хөрөнгө оруулах, эмчилгээний шинэ аргыг нэвтрүүлэх үйл явцыг үргэлжлүүлэхийн тулд төр, хөрөнгө оруулагчид, санхүүтэй харилцах үр дүнтэй тогтолцоог бүрдүүлэх, эмч нарын харилцааны соёлыг бий болгож чадах өндөр мэргэшсэн эмч, чадварлаг менежерүүд анагаах ухаанд хэрэгтэй байна. болон өвчтөнүүд шинэ тойрог замд. Сүүлийн 3 жилийн хугацаанд ОХУ-ын арилжааны эмийн зах зээлийн өсөлтийн хурд 8% байсан бол Медси 19% байна. Ирэх жилүүдэд шинжээчид зах зээлийн энэ сегментийн өсөлтийг үргэлжлүүлнэ гэж таамаглаж байна. Энэ нь мэргэжлийн менежментийн нийгэмлэгийн хувьд бодит сорилт болж, өнөөдөр анагаах ухааны салбарыг урагшлуулж буй шилдэг менежерүүдийг, тэр дундаа үнэлгээний платформ дээр бие даасан ангилал гэж хүлээн зөвшөөрөх шаардлагатай байгааг баталж байна."

Ерөнхий мэдээллийн түнш: MIA "Орос өнөөдөр"

Стратегийн мэдээллийн түнш: AEI "PRIME"

Мэдээллийн түншүүд:"Moscow Media", Sostav.ru, AKIT, Автомат хурдны хайрцаг, Бизнесийн тухай, "Мөнгөн харваа", BOSS, Шинэ жижиглэн худалдаа,

"Хүний капиталын хөгжил" үндэсний холбоо, Финверсиа, Pravo.ru, хавхлаг үйлдвэрлэгчдийн шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэлийн холбоо, Росспецмаш, Работа.ру, RID

Менежерүүдийн холбоо нь Оросын тэргүүлэх бизнесийн холбоодын нэг юм. Менежерүүдийн холбооны үйл ажиллагаа нь Мэргэжлийн хөгжилменежерүүдийн нийгэмлэг, нийгмийн хариуцлагатай бизнесийн стандартад шилжих, дэлхийн эдийн засагт нэгдэх. Менежерүүдийн холбоо нь 1999 онд байгуулагдсан. Олон жилийн туршид тус холбоо нь Оросын томоохон аж ахуйн нэгж, нийгэм, засгийн газрын удирдлагад тулгарч буй нийгмийн болон мэргэжлийн хамгийн тулгамдсан асуудлуудын талаар бизнесийн нэгдсэн байр суурийг хөгжүүлэх бие даасан шинжээчийн платформ болж чадсан юм.

Топ менежерүүд жижиглэн худалдаанаас хэр их орлого олдог вэ? Анжелика Тихонова 2018-08-01 http://site/upload/resize_cache/iblock/2ae/2560_1200_1/2ae74d25975ccf0758c98ee698bf94dc.jpg

Сүүлийн хоёр жилийн хугацаанд жижиглэнгийн худалдааны шилдэг менежерүүдэд мөнгө олоход хэцүү болсон. Үүнээс гадна тэдний орлого газарзүйн байршлаас ихээхэн хамааралтай байдаг. Жишээлбэл, сүлжээний ерөнхий захирлын орлого сард 500 мянгаас 1 сая рубль ба түүнээс дээш байдаг.

Жижиглэнгийн худалдааны дээд албан тушаалд шууд нөлөөлдөг албан тушаалууд орно гол үзүүлэлтүүджижиглэнгийн худалдаа гэж TOP-Recruiting компанийн тэргүүн Инна Егорова дурсав. HR Solutions компанийн удирдах түнш Алексей Дворник хэлэхдээ, дээд түвшний менежерүүд компанийн хөгжлийн стратегийг тодорхойлж, үйл ажиллагааны загвар, хэрэгжүүлсэн загварын үр нөлөөг тодорхойлдог шалгуур үзүүлэлтүүдийн системийг бүрдүүлдэг. Ажилд авах компаний түнш Илья Потапенко Odgers Berndtson, бид ерөнхий захирал (эсвэл гүйцэтгэх захирал) болон түүний доорх удирдлагын шугамын тухай ярьж байна: арилжааны захирал, үйл ажиллагаа, хөгжил (үл хөдлөх хөрөнгө), маркетинг, санхүү, стратеги, хүний ​​нөөц, мэдээллийн технологи, логистик, хууль эрх зүйн дэмжлэг, аюулгүй байдал. “Томоохон компаниудын үйл ажиллагааны захирлуудыг энэ жагсаалтад нэмж болно. өөрийн үйлдвэрлэл, том өгөгдөл болон бусадтай ажиллахын тулд "гэж тэр жагсаав. "Жижиглэн худалдааны компаниудын бүтэц нь ховор давтагддаг тул ажлын байрны нэр, системийн байршил арай өөр байж болно" гэж Алексей Дворник сануулж байна.

Нээлттэй ажлын байрыг судалснаар топ менежерүүд дунджаар хэр их орлого олдгийг мэдэх нь тийм ч хялбар биш юм. HeadHunter-ийн аналитик бизнесийн шийдлийн хэлтсийн захирал Наталья Данина "Тархалт маш том байж болно" гэж тайлбарлав. - Компанийн цар хүрээ, эргэлт, мэргэшил гэх мэт олон хүчин зүйлийг харгалзан үзэх ёстой. Нээлттэй сул орон тоонд ихэвчлэн тодорхой хэмжээг огт заадаггүй бөгөөд нөхөн олговрын асуудлыг амжилттай нэр дэвшигчидтэй дангаар нь хэлэлцдэг. Нэг борлуулалтын захирлын цалингийн ихээхэн хувь хувьсах шинж чанартай байдаг тул ажлын саналд зарласан орлогын түвшин нь менежерийн бодит орлогыг тусгахгүй байж магадгүй юм."

Барууны болон Оросын компаниудын бизнес эрхлэх онцлогоос шалтгаалан тооцоолол нь төвөгтэй байдаг. Барууны компаниудад дүрмээр бол тэд төсвийг чанд баримталдаг, өөрөөр хэлбэл ямар ч зохистой нэр дэвшигчийн цалингийн хэмжээ ижил байдаг бол дотоодын компаниудад тэд сайн нэр дэвшигчийг санал болгодог. онцгой нөхцөл, гэж ANCOR Consumer Goods (HR holding ANCOR) ажилд авах зөвлөхүүдийн бүлгийн дарга Екатерина Петрова хэлэв. Тэргүүлж байна амжилттай туршлагаТодорхой асуудлуудыг шийдвэрлэх нь одоогийнхоос 2 дахин өндөр цалин санал болгож чадна гэж тэр тайлбарлав. Барууныхан үүнийг бараг хийдэггүй.
"Оросын компаниудад урамшуулах, сурталчлах тодорхой тогтолцоо бараг байдаггүй. Энэ хүнд суртал, хөшигний цаадах тоглоомыг нэмэхээ бүү мартаарай. Үүний зэрэгцээ жижиглэнгийн худалдаа нь харилцаа холбооны дараа ч Орос дахь хамгийн дэвшилтэт, технологийн дэвшилтэт салбаруудын нэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй" гэж Topexpert шинжээч хайлтын зах зээлийн үүсгэн байгуулагч Арина Егорова хэлэв.

Алексей Дворник санал нэг байна: топ менежер ямар цалин авах нь түүний өмнөх амжилт, нэр хүндэд нөлөөлдөг бөгөөд бусад нь менежерийг урьж буй компанийн үүрэг даалгавар, чадвараас хамаарна. Ерөнхийдөө түүний хэлснээр жижиглэн худалдаанд хувийн брэндийн үүрэг онцгой хүчтэй мэдрэгддэг. "Жижиглэнгийн худалдаанд бүх зүйл нүдэнд харагдахуйц байдаг тул өмнөө тавьсан зорилгодоо хүртэл субъектив байдлаар хүрч, ажил олгогч компанийг шалгуур үзүүлэлтүүдийн тохиролцсон түвшинд хүргэсэн топ менежер зах зээлд төдийлөн танигдаагүй топ менежерээс илүү сонирхолтой байж магадгүй юм. Мөн ажил олгогч нөхөн олговрын багцтай холбоотой хүлээлтийг биелүүлэхэд илүү бэлэн байх болно" гэж Алексей Дворник хэлэв. "Хувийн брэнд бол мэдээж чухал бөгөөд энэ нь голчлон тодорхой зүйлийн ачаар бий болдог мэргэжлийн ололт амжилт, - хамтран зүтгэгч Илья Потапенког дэмжиж байна. -Сүүлийн үеийн топууд хоёр хуваагдаж байгааг хараарай гол тоглогчидзах зээл (бид 2018 оны хавар, зун X5 Retail Group болон Magnit-ийн боловсон хүчний өөрчлөлтийн талаар ярьж байна. - Ред.). Том нэртэй (мөн хүчтэй хувийн брэнд) гүйцэтгэх захирлыг ажилд авах нь илүү үнэтэй байх нь ойлгомжтой. Гэхдээ энэ захирал бас илүү их хүлээлт тавьж байна."

Орлого юунаас бүрддэг вэ?
Екатерина Петровагийн хэлснээр, дээд удирдлагуудын орлого нь дүрмээр бол тогтмол болон хувьсах хэсгээс бүрддэг. "Хувьсагч нь KPI-тэй холбоотой" гэж тэр тайлбарлав. - Менежер бүр өөрийн гэсэн үзүүлэлттэй байж болно. Тухайлбал, арилжааны хэлтсийн хувьд бараа материалын үлдэгдэл, борлуулалтын хэлтсийн даргад борлуулалтын төлөвлөгөөнд хүрч байна” гэв. Түүний хэлснээр зарим компаниудад үзүүлэлтийн тоо 10 хүрч болох боловч эдгээр тохиолдлууд нэлээд тусгаарлагдсан байдаг. Ихэвчлэн дөрвөөс хэтрэхгүй. Даалгавруудыг нэг жилийн хугацаатай тогтоосон бөгөөд үүний дагуу ижил хугацаанд урамшуулал төлдөг. "Бид жилийн цалингийн 25-аас доошгүй хувийг ярьж байна" гэж Екатерина Петрова тодруулав. - Зургаан сарын үр дүнг харгалзан урамшууллыг олгох боломжтой. Би улирал тутам төлдөг практикийг сайн мэдэхгүй; энэ нь маш ховор тохиолддог."

Илья Потапенкогийн хэлснээр, онд хамгийн том компаниудсалбарын жилийн урамшуулал нь тогтмол хэсгийн 100% хүртэл хүрч болно. "Миний бодлоор гол онцлог нь LTI (урт хугацааны урамшууллын хөтөлбөр, урт хугацааны урамшууллын хөтөлбөр) - ихэвчлэн ийм хөтөлбөрүүд нь зах зээлийн манлайлал гэх мэт супер зорилгод хүрэхтэй холбоотой байдаг бөгөөд үүнийг сая, заримдаа хэдэн арван тоогоор тооцдог. олон сая доллар" гэж шинжээч тайлбарлав.

Олон компаниудад менежерүүд гар утас, эмнэлгийн үйлчилгээ, автомашин ашиглах гэх мэт зардлын нөхөн төлбөр авдаг. IN ерөнхий бүтэцорлого, цалин нь 50%, цалингийн урамшуулал - 30%, улирал, жилийн урамшуулал - тус бүр 10% байж болно гэж дарга Инна Кузнецова тодрууллаа. тусдаа хэлтэсЕкатеринбург дахь Coleman үйлчилгээ.

Өөр мөнгө
ANT-Management компанийн obzorzarplat.ru төслөөс үзэхэд дээд албан тушаалтнуудын орлого бүс нутгаасаа хамааран ихээхэн ялгаатай байгаа нь тодорхой байна.

Топ менежерүүдийн орлого Жижиглэн худалдаа
2018 оны эхний хагас жилийн үр дүнд үндэслэн татварын дараа сар бүр рубль

Наталья Данина хэлэхдээ ялгаа нь 40-50% хүрч чадна. "Тиймээс, hh.ru дээр оны эхний хагаст хамгийн өндөр цалинг холбооны жижиглэнгийн худалдааны компанийн ерөнхий захиралд санал болгосон - 2 сая рубль, орлого нь тогтмол цалин, үндсэн KPI (EBITDA, ROI) -аас бүрддэг. - hh.ru шинжээч тоо баримтаас иш татав. - Екатеринбургт болзолт үнэлгээгээр цалинтэргүүлэх сул орон тоо нь 300 мянгаас 500 мянган рубль хүртэл орлого олох боломжтой санхүүгийн захирал байсан; Казань хотод - 250 мянган рублийн цалинтай ерөнхий захирал; Ростов-на-Дону хотод 250 мянган рублийн цалинтай борлуулалтын захирлын албан тушаал хаагдсан."

Новосибирск дахь Coleman Services-ийн тусдаа хэлтсийн дарга Елена Теличко, тухайлбал, Сибирийн холбооны дүүргийн дээд удирдлагуудын орлого нь нийслэлтэй харьцуулахад бага байгааг бүс нутгийн жижиглэнгийн худалдааны хөгжлийн түвшинтэй холбон тайлбарлаж байна. “Статистикийн мэдээгээр супермаркетуудын хамгийн их төвлөрөл Москвад 49.8%, Санкт-Петербургт 41.3% байна. Сибирийн жижиглэнгийн худалдаа буюу Новосибирск, Красноярск тус ​​бүр 24.7%, 18.3% нь хөгжлийн дундаж түвшинд байна гэж Елена Теличко хэлэв. - Өнөөдөр Сибирийн холбооны тойргийн аж ахуйн нэгжүүдийн 80 хүртэлх хувь нь боловсон хүчний хомсдолд орж байна. Өрсөлдөөн бага байгаа нь орлогод нөлөөлдөг." Гэсэн хэдий ч түүний хэлснээр зүүн зүгт холбооны сүлжээнүүд шилжиж байна. Бүс нутагт томоохон жижиглэн худалдааны сүлжээнүүд нээгдэж байна түгээлтийн төвүүд, орон нутгийн худалдан авалт жижиглэнгийн сүлжээ, үүсгэх олон тооныажлын газрууд. Елена Теличко "Ухаалаг худалдаа гэж нэрлэгддэг эсвэл хямд үнээр хөгжүүлдэг мэргэжилтнүүд ажил олгогчдын дунд түгээмэл байдаг" гэж хэлэв. - Саяхан ОХУ-д ийм жижиглэн худалдааны төлөөлөгч - холбооны сүлжээ Familia нь хэлтсийн болон бүсийн менежерүүд, дэлгүүрийн захирал, тэдгээрийн орлогч, худалдан авагч, худалдан авалтын мэргэжилтэн, санхүүгийн менежер, дэлгүүрийн давхарын ажилтан, кассчин ажилд авах зарыг байрлуулсан." Энэ нь өрсөлдөөн нэмэгдэж, орлого нэмэгдэх найдвар төрүүлдэг.

"Ямар ч эргэлзээгүй, холбооны түвшинЭнэ нь илүү хариуцлага, өвөрмөц байдлыг илэрхийлдэг бөгөөд үүний дагуу холбооны компаниудын топ менежерүүдийн орлого өндөр байдаг" гэж Алексей Дворник хотын болон бүс нутгийн топ менежерүүдийн орлогын ялгааг тайлбарлав. - Холбооны компаниуд урам зоригийн системд орчин үеийн бүтэцтэй хандлагыг ашигладаг. Ихэнхдээ шилдэг урамшуулал нь эргэлт эсвэл EBITDA-тай холбоотой байдаг тул сонголтууд болон бусад аргуудыг ашиглаж болно. Бүс нутгийн онцлог нь ихэвчлэн эзний хувийн шинж чанарт тусгагдсан байдаг: тэр дээд албан тушаалтнуудын ажлын хөлсийг төлөхөд хэр бэлэн байдаг, ажилчдаа урамшуулах тал дээр хэр ахисан байдаг. Миний бодлоор тус бизнест хувь хүртэх боломж нь холбооны компаниас илүү бүс нутгийн жижиглэнгийн худалдаанд өндөр байдаг."

Илья Потапенко Москва, Санкт-Петербургт ерөнхийдөө орлого өндөр байдаг гэдэгтэй санал нэг байна. "Бүс нутгийнхан асар их урамшуулал авдаггүй гэж би бодож байна" гэж тэр тодруулав. -Гэхдээ миний хувьд тухайн компанийг тухайн бүс нутагт хамаарахаас илүү цар хүрээг нь харах нь зүйтэй юм шиг санагддаг. Тус улсын өмнөд хэсэгт жижиглэнгийн худалдааны нэр хүндтэй компани байдаг бөгөөд Москвагийнхаас багагүй, ихэнх бараа бүтээгдэхүүнд илүү их мөнгө төлдөг."

Тайвширөөрчлөх
Сүүлийн хэдэн жилийн хугацаанд жижиглэнгийн худалдааны шилдэг менежерүүдийн орлого төдийлөн өөрчлөгдөөгүй гэж шинжээчид үзэж байна. "Сүүлийн 3-4 жилийн хугацаанд би нөхөн олговрын бүтэц эрс өөрчлөгдсөнийг анзаараагүй" гэж Илья Потапенко баталж байна. Екатерина Петрова 2014 оноос эхэлсэн эдийн засгийн хүнд байдлаас болж өнөөдөр орлогын төвшин зогсонги байдалд орсон гэж үзэж байна. Үнэн, энэ нь давуу талтай. “Нэг талаас жижиглэн худалдааны салбарын хөдөлмөрийн зах зээл “цаг хугацааг тэмдэглэж” байгаа бол нөгөө талаас 2014 оноос өмнө бий болсон дээд түвшний орлогын хэт халалтаас татгалзаж, эрэлт нийлүүлэлтийн тэнцвэрт байдал бий болж байна. амжилтанд хүрч байна" гэж Екатерина итгэлтэй байна.

Алексей Дворник ямар ч мэдэгдэхүйц өөрчлөлт гараагүй гэж хамт ажиллагсдаа дэмжиж байна. "Хориг арга хэмжээ авсны дараа хүнсний жижиглэнгийн худалдаачид борлуулалтын талбайн SKU-ийн тоог бууруулахтай тулгарсан. Оросын үйлдвэрлэгчидгадаадаас олон барааг бүрэн орлуулах боломжгүй. Энэ байдал нь олон жижиглэн худалдаачдыг зохион байгуулалтад өөрчлөлт оруулахад хүргэсэн. худалдааны давхаруудХэрэглэгчийг айлгахгүй, татахгүйн тулд. Эдийн засгийн өнөөгийн нөхцөл байдалтай тулгарсан олон жижиглэнгийн худалдаачид түрээслэгчидтэй шууд бөгөөд нухацтай яриа хэлэлцээ хийх замаар түрээсийн зардлыг бууруулсан. Жижиглэн худалдааны компаниудын хувьцаа эзэмшигчид болон эзэд одоогоор топ менежерүүдийн нөхөн олговрын багцыг хэмнэх сонирхолгүй, харин бизнесээ үргэлжлүүлэн хөгжүүлэх эсвэл шинэчлэгдсэн түвшинд байлгахыг хүсч байна" гэж Алексей Дворник хэлэв.

Өөр нэг зүйл бол топ менежерүүд мөнгө олоход хэцүү болсон. Наталья Данинагийн хэлснээр бизнесийн үр ашиг, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд олон компаниуд урам зориг өгөх схемээ улам хүндрүүлж байна.

Дээд менежер болон түүний бүх доод албан тушаалтнууд урамшуулалтай ижил үзүүлэлттэй байх үед зөвхөн хариуцлагын талбар, жишээлбэл, Орос дахь борлуулалт өөрчлөгддөг бол төгсгөл хүртэлх урам зоригийн системийг ашиглах хандлага нэмэгдэж байна. - холбооны дүүрэг дэх борлуулалт - хотод борлуулалт - олон тооны дэлгүүрийн борлуулалт - нэг дэлгүүрийн борлуулалт гэж Инна Егорова тодруулав.
"Топууд жилийн урамшуулалд голчлон анхаарч эхэлсэн" гэж тэр хэлэв. - Томоохон сүлжээнүүдэд тэд жилийн орлогын 80-100 хувийг бүрдүүлдэг. Хүмүүс хүлээхэд бэлэн байгаа ч тэр дороо их хэмжээний мөнгө аваарай."

"Эзэмшигчдээс шаардагдах үзүүлэлтүүдэд хүрэх нь илүү хэцүү болсон" гэж Екатерина Петрова дүгнэв. Гэхдээ Арина Егоровагийн хэлснээр жижиглэн худалдаа бол ажил хийснийхээ дараа хаана ч шилжих боломжтой салбар юм: автомашины үйлдвэрлэл (дилерүүд), үл хөдлөх хөрөнгө (тэнд шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох), эм, хэвлэл мэдээлэл, мэдээллийн технологи гэх мэт. . "Мөн бид зөвхөн санхүү, хүний ​​нөөц, хууль эрх зүй гэх мэт уламжлалт салбар хоорондын чиг үүргүүдийн талаар яриагүй. Би бас борлуулалт, маркетинг гэсэн үг. Миний туршлагаас харахад сүүлийн хоёр функц нь хамгийн тодорхой бөгөөд зах зээлдүүлэгчид болон борлуулалтын ажилтнуудыг салбараас салбар руу шилжүүлэх нь илүү хэцүү байдаг" гэж тэр хэлэв.

Форбес танилцуулж байна жилийн зэрэглэлХамгийн өндөр цалинтай 25 удирдах албан тушаалтан Оросын компаниуд. Уламжлал ёсоор төрийн байгууллагын төлөөлөл жагсаалтын эхэнд бичигдсэн байна.
Жагсаалт 2014 Игорь Сечин. Өмнөх зэрэглэлд "Роснефть"-ийн ерөнхийлөгчийн нөхөн олговор Forbes сэтгүүлийн мэдээлснээр 50 сая доллар байсан бол энэ удаад тэрээр хамгийн өндөр цалинтай гүйцэтгэх захирлын төлөөх өрсөлдөөнд оролцохгүй байна: Сечин Форбесын эсрэг шүүхэд нэхэмжлэл гаргасан нь нотлогдсон. заасан хэмжээ, нийтлэл нь бизнесийн нэр хүндэд хохирол учруулсан болохыг анхан шатны журмаар.

25. Иван Таврин
Албан тушаал: Мегафон компанийн ерөнхий захирал
Нас: 38 настай
Төрсөн газар: Москва

Цалингийн тооцоо: 5 сая доллар
Карьер:
1997 он - "Барилга-Бүс" агентлагийг үүсгэн байгуулсан.
2001 он - Бүс нутгийн хэвлэл мэдээллийн группыг үүсгэн байгуулсан. Дөрвөн жилийн хугацаанд тус компани найман телевизийн сувгийн эзэн болсон.
2006 он - RMG болон TV3 сувгийн телевизийн хөрөнгийг нэгтгэсний дараа тэрээр TV3-ийн ерөнхийлөгч, хамтран эзэмшигч болжээ.
2007 он - түншүүдтэйгээ хамт Media-1 холдинг (33 телевизийн суваг) үүсгэсэн.
2009 он - Media-1-ийг Алишер Усмановын AF-Media-тай нэгтгэж, ЮТВ холдинг болгон ерөнхий захирал болжээ.
2012 он - Мегафон компанийн ерөнхий захирлаар томилогдсоноос гадна ЮТВ, Коммерсант-ын ТУЗ-ийн даргаар сонгогдсон.
Дэлгэрэнгүй: Forbes сэтгүүлийн хамгийн баян 200 бизнесмений жагсаалтын гишүүн. Мегафон дахь 2.5% (2014 оны 10-р сарын эцэст 380 сая доллар) эзэмшдэг бөгөөд өөр 2.5% худалдан авах боломжтой. USM Advisors-ийн гүйцэтгэх захирлын нэгэн адил Иван Стрешинский (энэ үнэлгээний 7-р байр) Алишер Усмановын USM Holdings-ийн гурван хувийн хувьцааны эзэн болно.

24. Дмитрий Стрежнев
Албан тушаал: Еврохим МСК-ийн ерөнхий захирал
Нас: 46 настай
Төрсөн газар: Казань
Боловсрол: Москвагийн Улсын их сургууль. Ломоносова М.В., Ардын аж ахуйн академи
Цалингийн тооцоо: 5 сая доллар
Карьер:
1992–1996 он - Техснаб-2000, найруулагч
1996–1998 - Дорстройкомплект, дэд захирал
1998–2001 - Ликинскийн автобусны үйлдвэр, гүйцэтгэх захирал, ерөнхий захирал
2001–2003 - Руспромавто, Ерөнхий захирал
2003 оны 8-р сараас - MCC Eurochem компанийн ерөнхий захирал
Дэлгэрэнгүй: Андрей Мельниченко 13-ийн бага түнш, Еврохимийн хувьцааны 7.8 хувийг эзэмшдэг.

23. Алексей Москов
Албан тушаал: Ренова группын ТУЗ-ийн дарга
Нас: 43 настай
Төрсөн газар: Москва
Боловсрол: Москвагийн тээврийн инженерүүдийн дээд сургууль
Цалингийн тооцоо: 5 сая доллар
Карьер:
1994–1997 - Тамхины худалдааны групп, гүйцэтгэх захирал
1997–1998 он - Ренова ХК, хэлтсийн дарга
1998–2004 - Тюмень газрын тосны компани(2003 оноос хойш - TNK-BP), удирдлагын албан тушаал, Славнефть компанийн ТУЗ-ийн гишүүн
2004–2010 - Ренова группын гүйцэтгэх захирал
2010 оноос хойш - Ренова компаниудын групп, ТУЗ-ийн дарга
Дэлгэрэнгүй: Швейцарь улсад байнга оршин суудаг. Саяхан би Цюрих, Москва дахь Реновагийн оффисуудыг компьютерээс Mac руу бүрэн шилжүүлсэн. iPad, iPhone утаснууд нь түүний найз нөхөд, гэр бүлийнхэндээ төрсөн өдрийн хамгийн дуртай бэлэг болжээ.

22. Гулжан Молдажанова
Албан тушаал: Үндсэн элементийн ерөнхий захирал
Нас: 48 настай
Төрсөн газар: Казахстан, Алматы
Боловсрол: Казах Улсын Их Сургууль, ОХУ-ын Засгийн газрын дэргэдэх Санхүүгийн Академи, Ардын аж ахуйн академи, Антверпенийн их сургуулийн МВА диплом (Бельги)
Цалингийн тооцоо: 5 сая доллар
Карьер:
1995 он - "Хөнгөн цагаан бүтээгдэхүүн", нарийн бичгийн дарга
1995–1999 - Сибирийн хөнгөн цагаан, нягтлан бодогч, Санхүүгийн менежер, Худалдааны захирал
2000–2004 - Русал, Борлуулалт, маркетингийн захирал, Стратеги, корпорацийн хөгжлийн захирал
2004–2005 - " Үндсэн элемент", Хөнгөн цагааны бизнес эрхэлсэн захирал, Ерөнхий захирлын нэгдүгээр орлогч
2005–2009 - "Үндсэн элемент", Ерөнхий захирал
2009–2011 - ESN групп, Ерөнхий захирал
2012 он - "Үндсэн элемент", Ерөнхий захирал
Дэлгэрэнгүй: Би коллеж төгсөөд 17 настайдаа Олег Дерипаскагийн компанид нарийн бичгийн даргаар ажилд орсон. Цорын ганц эмэгтэй Forbes жагсаалтХамгийн өндөр цалинтай 25 гүйцэтгэх захирал.

21. Алексей Мари
Албан тушаал: Альфа банкны гүйцэтгэх захирал
Нас: 37 настай
Төрсөн газар: Москва

Цалингийн тооцоо: 5 сая доллар
Карьер:
1996–1998 - Duracell Batteries, Логистикийн менежер
1998–1999 - Gillette International, нутаг дэвсгэрийн менежерборлуулалтаар
1999–2004 - Danone, бизнесийн хөгжлийн менежер, Бүс нутгийн менежерборлуулалтаар
2004–2012 - Альфа Банк, Дэд ерөнхийлөгч, Жижиглэнгийн худалдаа, харилцагчийн харилцааны захирал, Жижиглэнгийн худалдааны блокийн дарга.
2012 оны 5-р сараас - Альфа Банкны гүйцэтгэх захирал
Дэлгэрэнгүй: 2008 онд Альфа банкны жижиглэнгийн худалдааны 30 настай дарга Алексей Мари залуу банкируудад хэрхэн карьер хийхийг зааж өгсөн: "Чи мөнгөний хойноос хөөцөлдөх ёсгүй. Хүний эхний таваас долоон жилийн хугацаанд олж авсан туршлага нь мөнгөнөөс хамаагүй илүү үнэ цэнэтэй юм." Дөрвөн жилийн дараа тэр өөрөө банкны карьерын оргилд хүрсэн.

20. Николай Токарев
Албан тушаал: Ерөнхийлөгч, Транснефть компанийн ТУЗ-ийн дарга
Нас: 63 настай
Төрсөн газар: Казак ССР, Караганда
Боловсрол: Караганда политехникийн дээд сургууль
Цалингийн тооцоо: 5.4 сая доллар
(2013 оны орлогын тайлангийн мэдээлэл)
Карьер:

1996-1999 он - Ерөнхийлөгчийн Тамгын газар, "Госзагранпросперти" ТӨҮГ-ын дэд захирал.
1999–2000 - Транснефть компанийн дэд ерөнхийлөгч, Аюулгүй байдлын албаны дарга
2000–2007 - Зарубежнефть, Ерөнхий захирал
2007 оны 9-р сараас - Транснефть ерөнхийлөгч, ТУЗ-ийн дарга
Дэлгэрэнгүй: Токарев албан өрөөндөө загвар өмсөгчдийн цуглуулгатай барилгын тоног төхөөрөмж(масштаб 1:72). Транснефть компанийн гүйцэтгэгч нараас хэдэн арван тоглоомын экскаватор, ачааны машин, кран, өрмийн машин гэх мэт.

Шагнал, хүндэт цол

II зэргийн "Эх орны төлөөх гавьяаны одон" (2013)
III зэргийн "Эх орондоо гавьяа байгуулсан" одон (2010)

Хүндэт одон (2001)
Ардын найрамдлын одон
"Оросын хүндэт газрын тосчин"
"Түлш эрчим хүчний цогцолборын гавьяат ажилтан"

Албан тушаал: Башнефть компанийн ерөнхийлөгч
Нас: 58 настай
Төрсөн газар: Минск
Боловсрол: Москвагийн нэрэмжит дээд техникийн сургууль. Н.Е.Бауман, ЗХУ-ын Гадаад хэргийн яамны дэргэдэх Дипломат академи
Цалингийн тооцоо: 6 сая доллар
Карьер:
1979–1995 он - ЗХУ, ОХУ-ын Гадаад хэргийн яам
1995-1997 он - КомиТЭК-Москва, Ерөнхий захирлын орлогч
1997–2005 - Сибнефть, хэлтсийн дарга стратегийн хөгжил, тэргүүн дэд ерөнхийлөгч
2006 он - Renaissance Capital, ТУЗ-ийн орлогч дарга
2006–2007 он - Итера компаниудын групп, ерөнхийлөгч
2007–2009 - Руснефть, ТУЗ-ийн дарга
2009 оноос - AFK Sistema компанийн ахлах дэд ерөнхийлөгч, Түлш эрчим хүчний цогцолборын бизнесийн хэлтсийн дарга.
2011 оны 4-р сараас - Башнефть, ерөнхийлөгч
Дэлгэрэнгүй: 2014 оны 9-р сард тэрээр Хойд туйлын тойрог дахь нэрэмжит талбайд анхны хөлбөмбөгийн тэмцээнийг зохион байгуулсан. Требс, Титов нар. “Башнефть”, “Башнефть-Полюс” багууд 11:7 харьцаатай тоглолоо.

18. Андрей Дубовсков

Албан тушаал: MTS-ийн ерөнхийлөгч
Нас: 48 настай
Төрсөн газар: Москва
Боловсрол: Бүх Оросын кино урлагийн дээд сургууль. С.А.Герасимова
Цалингийн тооцоо: 6 сая доллар
Карьер:
1993-2002 он - Орос, Казахстанд үйл ажиллагаа явуулдаг харилцаа холбооны хэд хэдэн компанид удирдах албан тушаал хашиж байсан.
2002–2004 - Нижний Новгород дахь Tele2 компанийн ерөнхий захирал
2004–2011 он - МТС-д шилжиж, Нижний Новгород дахь салбарын захирал, Уралын бүсийн дарга, 2008 онд МТС-Украйныг удирдаж байсан.
2011 оноос хойш - МТС-ийн ерөнхийлөгч болсон бөгөөд энэ албан тушаалд Михаил Шамолиныг (No8) сольсон.
Дэлгэрэнгүй: VGIK-д орохоосоо өмнө тэрээр үйлдвэрт дарханаар ажиллаж байсан; Захирлын мэргэжлээр бэлтгэгдсэн тэрээр Люксембургийн харилцаа холбооны Millicom International Cellular компанид төслийн менежер болсон.

17. Евгений Дод
Албан тушаал: РусГидро ХК-ийн ТУЗ-ийн дарга
Нас: 41 настай
Төрсөн газар: Москва
Боловсрол: Москвагийн нисэхийн дээд сургууль
Цалингийн тооцоо: 6 сая доллар
Карьер:
1993-1996 онд Промрадтехбанкны эдийн засагч, дараа нь ЮКОС-Инвест банкны идэвхтэй үйл ажиллагааны хэлтсийн ахлах мэргэжилтэнээр ажиллаж байсан.
1996–1999 онд - Ерөнхий захирлын орлогч, Ерөнхий захирал хөрөнгө оруулалтын компаниТүүний хамтран эзэмшигч нь FARCO Securities
2000–2009 онд Интер РАО ЕЭС-ийг удирдаж байсан
2009 оноос хойш - РусГидро компанийн ТУЗ-ийн дарга
Дэлгэрэнгүй: 2014 оны 4-р сард тэрээр ярилцлага өгөхдөө "далайд ойр байхын тулд" гэр бүлдээ Крымд үл хөдлөх хөрөнгө хайж байгаагаа хүлээн зөвшөөрсөн.

Шагнал
"Эх орондоо гавьяа байгуулсан IV зэргийн" одон.
Хүндэт одон
ТУХН-ийн цахилгаан эрчим хүчний зөвлөлийн Хүндэт гэрчилгээ
ОХУ-ын Аж үйлдвэр, эрчим хүчний яамны талархал (2005)
Бүгд Найрамдах Армен Улсын Ерөнхий сайдын дурсгалын медаль, Талархлын жуух бичиг (2007).
"Эрчим хүчний гавъяат инженер" цол
"ТУХН-ийн гавъяат эрчим хүчний инженер" цол.

16. Максим Соков
Албан тушаал: En+ компанийн ерөнхий захирал
Нас: 35 жил
Төрсөн газар: Москва
Боловсрол: Бүх Оросын татварын академи, Нью-Йоркийн их сургууль
Цалингийн тооцоо: 7 сая доллар
Карьер:
2002–2004 - Херберт Смит CIS Legal Services хуулийн фирмийн Москва дахь оффисын хуульч.
2004–2014 он - Русал компанид янз бүрийн албан тушаал хашиж байсан: нэгтгэх, нийлэх хэлтсийн дарга, ММС Норильск Никель ХК-ийн Русалын хөрөнгө оруулалтын удирдлагын захирал, стратегийн төслүүдийн хэлтсийн захирал.
2014 оны 4-р сараас - En+ компанийн ерөнхий захирал
Дэлгэрэнгүй: Дуртай хобби бол аялах явдал юм. Дарвуулт завиар Атлантын далайг гаталж, бүтээхийг мөрөөддөг дэлхий даяар аялалэхнэр охинтойгоо хамт.

15. Дмитрий Конов
Албан тушаал: Сибур Холдингийн ТУЗ-ийн дарга
Нас: 44 настай
Төрсөн газар: Москва
Боловсрол: MGIMO, IMD
Цалингийн тооцоо: 7 сая доллар
Карьер:
1994–1997 - Олон улсын санхүүгийн компани
1997–1998 он - Renaissance Capital компани
1998–2000 - ЮКОС, төрийн сангийн тэргүүлэх мэргэжилтэн
2001–2004 - Итгэл, хөрөнгө оруулалтын банк, дэд ерөнхийлөгч, гүйцэтгэх захирал
2004–2006 - Сибур, Ерөнхийлөгчийн зөвлөх, дэд ерөнхийлөгч, ахлах дэд ерөнхийлөгч
2006 оны 11-р сараас хойш - Сибурын ерөнхийлөгч
2011 оноос хойш - Сибурын ерөнхий захирал
Дэлгэрэнгүй: 2014 оны 9-р сарын байдлаар Конов Сибурын хувьцааны 5-аас доош хувийг эзэмшдэг.

14. Александр Дюков
Албан тушаал: "Газпром нефть" ХК-ийн ерөнхий захирал
Нас: 46 настай
Төрсөн газар: Ленинград
Боловсрол: Лениний нэрэмжит Усан онгоцны дээд сургуулийн Ленинградын одон
Шагналын тооцоо: 10 сая доллар
Карьер:
1996–1998 он - Санкт-Петербургийн нефтийн терминал, санхүүгийн захирал, ерөнхий захирал
1998–1999 он - Санкт-Петербургийн далайн боомт, эдийн засаг хариуцсан захирал, үүрэг гүйцэтгэгч. О. Ерөнхий захирал
2000–2003 онд Санкт-Петербургийн нефтийн терминал, ТУЗ-ийн дарга.
2001 он - IMISP-ээс MBA хамгаалсан
2003–2006 - Сибур, Ерөнхийлөгч
2006–2011 - Сибур Холдинг, ТУЗ-ийн дарга
2011 оноос хойш - Сибур Холдинг, ТУЗ-ийн орлогч дарга
2006-2008 - Газпром нефть ХК-ийн ерөнхийлөгч
2008 оноос хойш - "Газпром нефть" ХК-ийн ТУЗ-ийн дарга, ерөнхий захирал
2008 оноос хойш - Зенит хөлбөмбөгийн клубын ерөнхийлөгч
Дэлгэрэнгүй: 2014 онд тэрээр ALS Ice Bucket Challenge тэмцээнд оролцохдоо өөрийгөө мөстэй усаар угаасан. буяны сан ALS холбоо (Амиотрофын хажуугийн склерозын судалгаа).

13. Германы Пихойя
Албан тушаал: Полюс Гоулд Интернэшнл компанийн Гүйцэтгэх захирал (2013 оны 11-р сарын 23 хүртэл)
Нас: 44 настай
Төрсөн газар: Свердловск
Боловсрол: Уралын улсын их сургууль, Боудойн коллеж (АНУ), ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн дэргэдэх Оросын Төрийн албаны академи
Шагнал: 10.7 сая доллар
Карьер:
1994–1995 - MOSEXPO CJSC, төслийн менежер
1995–1997 - Паламос ХК, Ерөнхий захирал
1994–1998 он - "Еврозолото" санхүү, аж үйлдвэрийн группын төв компани, ерөнхий захирал
1998–2002 - Placer Dome International (Канад), төлөөлөгчийн газрын дэд дарга, компанийн бизнес хөгжлийн менежер
2002–2007 - Полюс алт олборлогч компани, ерөнхий захирал, корпорацийн хөгжил хариуцсан дэд ерөнхийлөгч
2007–2011 онд Полюс Гоулд, Компанийн хөгжлийн асуудал эрхэлсэн дэд захирал
2011 - 2013 оны 11 сар - Полюс Гоулд Интернэшнл, Гүйцэтгэх захирал
2014 оны 1-р сараас - Ренова компаниудын группын ТУЗ-ийн гишүүн
2014 оны 2-р сараас хойш "Руснано" менежментийн компани, Хөрөнгө оруулалтын хэлтсийн орлогч дарга К
Дэлгэрэнгүй: Форбесын эх сурвалжийн мэдээлснээр Герман Пихойя Полюс Гоулд компанийг орхих болсон шалтгаануудын нэг нь компанийн удирдлагын цалингийн зардлыг бууруулах хүсэлтэй байсан явдал юм.

12. Шафагат Тахаутдинов
Албан тушаал: Ерөнхий захирал - Татнефть компанийн ТУЗ-ийн дарга (2013 оны 11-р сар хүртэл)
Нас: 68 настай
Төрсөн газар: Татарын Автономит Зөвлөлт Социалист Бүгд Найрамдах Улс, Альметьевский дүүргийн Абдрахманово тосгон
Боловсрол: Москвагийн газрын тосны химийн дээд сургууль ба хийн үйлдвэрлэлтэд. I. M. Губкина

Карьер:
1965 он - Алметьевскийн өрөмдлөгийн газрын өрөмдлөгчийн туслах, газрын тосны үйлдвэрлэлийн оператор, гүний худгийн засварын мастер, цехийн дарга.
1978-1985 онд - Жалилнефть газрын дарга, Алметьевнефть газрын тос, байгалийн хийн үйлдвэрлэлийн хэлтсийн дарга.
1985-1990 - ЗХУ-ын Лениногорск хотын хорооны нэгдүгээр нарийн бичгийн дарга.
1990–1999 онд - Татнефть ОАО-ийн Ерөнхий инженер - Ерөнхий захирлын нэгдүгээр орлогч.
1999–2013 - "Татнефть" ХК-ийн ерөнхий захирал
2013 он - Бүгд Найрамдах Татарстан Улсын Ерөнхийлөгчийн асуудал хариуцсан туслах газрын тосны үйлдвэр
Дэлгэрэнгүй: 2013 оны 11-р сард тэрээр гэр бүлийн шалтгаанаар "Татнефть" компанийн ерөнхийлөгчийн албан тушаалаасаа огцорч, Татарстаны ерөнхийлөгчийн газрын тосны салбарын асуудлаарх бие даасан туслах болсон.

Шагнал, амжилт
Газрын тосны салбарыг хөгжүүлэх үйлсэд оруулсан хувь нэмэр, олон жилийн шударга хөдөлмөрийнхөө төлөө "Эх орны төлөөх гавьяаны одон" III зэрэг (2011 оны 7-р сарын 28)
Газрын тосны салбарыг хөгжүүлэхэд оруулсан асар их хувь нэмэр, олон жилийн шударга хөдөлмөрийн төлөө IV зэргийн "Эх орондоо гавьяа байгуулсан" одон (2006 оны 4-р сарын 24)
"Найрамдлын одон" (1999 оны 12-р сарын 22) - төрд гавъяа байгуулсан, олон жил үнэнч шударга ажилласан, ард түмний найрамдал, хамтын ажиллагааг бэхжүүлэхэд оруулсан хувь нэмрийг үнэлэн
Хөдөлмөрийн гавьяаны улаан тугийн одон,
"Санкт-Петербург хотын 300 жилийн ойн дурсгалд" медаль
"Казань хотын 1000 жилийн ойд зориулж" медаль
Ойн медалиар “Эр зоригийн төлөө. Владимир Ильич Лениний мэндэлсний 100 жилийн ойг тохиолдуулан,
ОХУ-ын Газрын тос, байгалийн хийн аж үйлдвэрийн гавьяат ажилтан (1993 оны 8-р сарын 20) - В.Д.Шашины нэрэмжит "Татнефть" үйлдвэрлэлийн нэгдэлд хөдөлмөрийн амжилт, олон жил ажилласаны төлөө.
ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн талархал (2006 оны 12-р сарын 29) - Санкт-Петербургт "Их найм"-ын гишүүн орнуудын төр, засгийн тэргүүн нарын уулзалтыг бэлтгэх, зохион байгуулахад оруулсан хувь нэмрийн төлөө
Шинжлэх ухаан, технологийн салбарт ОХУ-ын Засгийн газрын шагналын эзэн,
"Бүгд Найрамдах Татарстан Улсад гавьяа байгуулсан" одон,
"Татарстанд гурван тэрбум дахь тонн газрын тос олборлосны дурсгалд" медалиар шагнагджээ.
Бүгд Найрамдах Татарстан Улсын гавьяат газрын тосчин,
Шинжлэх ухаан, технологийн салбарт Бүгд Найрамдах Татарстан Улсын Төрийн шагналын эзэн,
Бүгд Найрамдах Татарстан Улсын Хүндэт жуух бичиг,
ОХУ-ын Түлш, эрчим хүчний яамны гавьяат ажилтан.
Аль-Фахрын одон, II зэрэг (ОХУ-ын Муфтистуудын зөвлөл, 2005)

11. Владислав Баумгертнер
Албан тушаал: Уралкали компанийн ерөнхий захирал (2013 оны 12-р сарын 24 хүртэл)
Нас: 42 настай
Төрсөн газар: Свердловск
Боловсрол: Уралын Техникийн Их Сургууль, Кингстон Бизнесийн Сургууль, Лондонгийн Их Сургууль
Цалингийн тооцоо: 12 сая доллар
Карьер:
1995–1998 - Уралэнерго, ABB UETM, ABB Electrical Engineering компанид янз бүрийн албан тушаал хашиж байсан.
1998–2002 - ABB Moselektroschiel компанийн ерөнхий захирал
2003–2005 - "Уралкали" ХК-ийн арилжааны захирал
2005–2010 - "Уралкали" ХК-ийн ерөнхий захирал, ерөнхийлөгч
2010–2011 - "Силвинит" ХК-ийн ерөнхий захирал
2011–2013 - Уралкали нэгдсэн компанийн ерөнхий захирал
Дэлгэрэнгүй: 2014 оны 9-р сард тэрээр 15 сая рублийн барьцаагаар гэрийн хорионд байсан. мөрдөн байцаах хороо"Уралкали" компанийн ерөнхий захирал асан эрх мэдлээ урвуулан ашиглаж, гэмт бүлэглэл зохион байгуулсан хэрэгт сэжиглэж байна.

2015 оны 2-р сарын 20-ны өдөр Баумгертнерийн үйлдэлд гэмт хэргийн бүрэлдэхүүнгүй тул эрүүгийн хэргийг хэрэгсэхгүй болгосон.

10. Андрей Акимов
Албан тушаал: Газпромбанкны ТУЗ-ийн дарга
Нас: 61 настай
Төрсөн газар: Ленинград
Боловсрол: Москвагийн санхүүгийн дээд сургууль
Цалингийн тооцоо: 14 сая доллар
Карьер:
1974–1987 он - ЗХУ-ын Внешторгбанк
1985–1987 - ЗХУ-ын Внешторгбанкны Цюрих дэх салбар, Ерөнхий захирлын орлогч.
1987–1990 - Донау банк (Австри), гүйцэтгэх захирал
1991–2002 - IMAG Investment Management & Advisory Group GmbH (Австри), Внешторгбанкны удирдах захирал, ТУЗ-ийн даргын орон тооны зөвлөх
2002 оны 11-р сараас - Газпромбанкны ТУЗ-ийн дарга
2006 оноос хойш - Новатек компанийн ТУЗ-ийн гишүүн
2011 оноос - Газпром, Роснефтегазын ТУЗ-ийн гишүүн
Дэлгэрэнгүй: Хөгжим бичдэг. Хөгжмийн зохиолч Андрей Акимовын вальсийн нэг болох "Эльбээс ирсэн салхи" дууг 2010 онд Гостины Двор дахь Венийн бөмбөгөнд тоглож байсан.

9. Владимир Якунин
Албан тушаал: "Оросын төмөр зам" ХК-ийн ерөнхийлөгч
Нас: 66 настай
Төрсөн газар: Меленки, Владимир муж.
Боловсрол: Ленинградын механикийн дээд сургууль

Карьер:
1985-1991 - ЗХУ-аас НҮБ-д суугаа Байнгын төлөөлөгчийн газрын нарийн бичгийн дарга.
1991–1995 он - Санкт-Петербург дахь Светлана цэргийн аж үйлдвэрийн цогцолборын үндсэн дээр Инженер-техникийн төвийг байгуулсан. "Россия" банкийг байгуулахад оролцсон
2000 он - ОХУ-ын Тээврийн яамны дэд сайд
2002 он - Төмөр замын тэргүүн дэд сайд
2005 он - Оросын төмөр замын ерөнхийлөгч
Дэлгэрэнгүй: 2014 оны зун Ерөнхийлөгч Владимир Путин дараагийн гурван жилийн гэрээ нь дууссан Якуниныг өөр ажилд томилохоор хоёр сар эргэлзсэн. Түүний гэрээг зөвхөн нэг жилээр сунгах боломжтой гэж хэвлэлүүд бичжээ. Гэсэн хэдий ч цаана нь хэцүү нөхцөл байдалэдийн засгийн хувьд гэрээг ижил нөхцөлөөр дахин хэлэлцсэн.

Шинжлэх ухаан, технологийн салбарт Оросын засгийн газрын шагналын эзэн
Павел Мельниковын медаль (2005)
Хүндэт одонгийн баатар (2006 оны 8-р сарын 10)
"Оросын төмөр зам" ХК-ийн хүндэт төмөр замчин (2007 оны 10-р сар) "Хөгжлийн төлөө" медаль төмөр замууд"(2007 оны 10-р сарын 22)
IV зэргийн Эх орны төлөөх гавьяаны одонгийн баатар

"Хамгаалахад тусалсаны төлөө" медаль тусгай хөтөлбөрүүд»
ОХУ-ын Дотоод хэргийн яамны Замын хөдөлгөөний аюулгүй байдлын улсын байцаагч - "Тээврийн цагдаагийн 90 жил" медаль.
Найрамдлын одонгийн баатар
Александр Невскийн одонгийн баатар
Холбооны субъектуудын шагналууд:
1-р зэргийн Алтайн гавъяаны одонгийн баатар

Гадаад орнуудын шагналууд:

Литвийн Их Гүнт Гэгээн Гэгээн одонгийн командлагч
Киргизийн "Данакер" одонгийн баатар
Азербайжаны Достлуг одонгийн баатар
Азербайжаны 2-р зэргийн Достык одонгийн баатар
"Бүгд Найрамдах Австри улсад хийсэн гавьяаны төлөө" хүндэт тэмдгээр Алтан одонтой Гранд загалмай баатар
Бүгд Найрамдах Италийн Гавьяаны одонгоор шагнагджээ
Испанийн Иргэний гавьяаны одонгийн баатар Гранд загалмай
Арменийн Хүндэт одонгийн баатар
Францын Хүндэт Легионы баатар

Мэргэшсэн шагналууд:

Оросын Ортодокс Сүмийн Саровын Гэгээн Серафимын одонгийн II зэргийн баатар
Оросын үнэн алдартны сүмийн 1-р зэргийн Ариун адислагдсан хунтайж Даниел одонгийн баатар
SMR Аль-Фахрын одонгийн баатар, 1-р зэргийн
Оросын үнэн алдартны сүм 2009 онд 1-р зэргийн Гэгээн Андрей Рублевын одонгийн баатар
CPI 2004 Ариун булшны одонгийн баатар
1-р зэргийн Гэгээн Сава одонгийн баатар, Серб
Гэгээн Кирилл ба Мефодий одонгийн баатар, Чех
AOC-ийн Ариун Төлөөлөгчид Петр, Паул нарын одонгийн командлагч
OCA Гэгээн Гэгээн одонгийн II зэргийн баатар
Оросын төрт ёсыг бэхжүүлэх үйлсэд оруулсан хувь нэмэр, Үндэсний алдрын төв байгуулах төслийг хэрэгжүүлэхэд идэвхтэй оролцсон Гэгээн Эндрюгийн нэрэмжит “Итгэл ба үнэнч” олон улсын шагналын эзэн

8. Михаил Шамолин
Албан тушаал: AFK Sistema-ийн ерөнхийлөгч
Нас: 44 настай
Төрсөн газар: Москва
Боловсрол: Москвагийн автомашин, замын дээд сургууль, ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн дэргэдэх Оросын Төрийн албаны академи, Вартон бизнесийн сургууль
Шагналын тооцоо: 15 сая доллар
Карьер:
1993–1996 онд Удирдлага, зах зээлийн академи, Санхүүгийн захирал
1995–1998 он - Нью-Йорк дахь өөрийн зөвлөх компани, захирал
1998–2004 - McKinsey&Co, бага түнш
2004–2005 - Interpipe (Украин), феррохайлшийн бизнес эрхэлсэн захирал.
2005–2008 он - MTS, Оросын MTS бизнесийн нэгжийн захирал
2008-2011 - MTS, ерөнхийлөгч
2011 оноос хойш - AFK Sistema-ийн ерөнхийлөгч
Дэлгэрэнгүй: Шамолины олон жилийн хобби бол ан хийх явдал юм. Тэр ялангуяа уулын ямааг агнах дуртай.

6. Дмитрий Разумов
Албан тушаал: Онексим группын ерөнхий захирал
Нас: 39 настай
Төрсөн газар: Москва
Боловсрол: Москвагийн Улсын дээд сургууль олон улсын харилцаа
Шагналын тооцоо: 15 сая доллар
Карьер:
1994–1997 - Clifford Chance олон улсын хуулийн фирмийн хуульч
1997–1998 онд - Renaissance Capital компанийн Хөрөнгө оруулалтын банкны хэлтсийн орлогч дарга.
1999–2003 - LV Finance компанийн гүйцэтгэх захирал
2000–2003 - Sonic Duo ХК-ийн ТУЗ-ийн гишүүн, дараа нь Мегафон ХК-ийн гишүүн.
2001–2005 - Норильск Никель MMC ХК-ийн ерөнхий захирлын орлогч
2007 оноос хойш - Интерросын түнш Владимир Потанин 1-тэй бизнесээ хуваах явцад Михаил Прохоров 10-д шилжүүлсэн хөрөнгийг багтаасан Onexim группын ерөнхий захирал.
Дэлгэрэнгүй: 1990-ээд оны сүүлээр LV Finance компанийг үүсгэн байгуулж байсан Леонид Рожецкиний шарилыг би өөрийн биеэр зохион байгуулж, шарилыг нь хүргэж өгсөн. 2012 оны зун Латвиас цогцсыг нь олсон Рожецкиныг 2014 оны наймдугаар сарын 31-нд Санкт-Петербургт оршуулжээ.

5. Михаил Задорнов
Албан тушаал: Ерөнхийлөгч - ВТБ24-ийн ТУЗ-ийн дарга
Нас: 51 настай
Төрсөн газар: Москва
Боловсрол: Москвагийн нэрэмжит Ардын аж ахуйн дээд сургууль. Г.В.Плеханова
Шагналын тооцоо: 15 сая доллар
Карьер:
1986–1988 онд ЗХУ-ын ШУА-ийн Эдийн засгийн хүрээлэнгийн аспирант.
1989-1990 онд - Эдийн засгийн хүрээлэнгийн эрдэм шинжилгээний ажилтан, ЗХУ-ын Дээд Зөвлөлийн Төлөвлөлт, төсвийн комиссын шинжээч.
1990 он - РСФСР-ын Сайд нарын зөвлөлийн Эдийн засгийн шинэчлэлийн улсын комиссын гишүүн "500 хоног" хөтөлбөрийн зохиогчдын нэг.
1994-1997 - Төрийн Думын депутат
1997–1999 - ОХУ-ын Сангийн сайд 5-9-р сар
1999 он - ОХУ-ын Ерөнхий сайдын нэгдүгээр орлогч
1999 он - ОХУ-ын Сбербанкны ерөнхийлөгчийн зөвлөх Андрей Казмин
2000-2005 - 2005 оны 7-р сараас Төрийн Думын депутат - Ерөнхийлөгч - ВТБ24-ийн Удирдах зөвлөлийн дарга.
Дэлгэрэнгүй: Парламентын хөдөлгөөний ахмад зүтгэлтэн, "Яблоко" улс төрийн нийгэмлэгийг үүсгэн байгуулагч, улс төрчийн амжилттай карьераа банкираар сольсон. Түүний хэлснээр парламентын нэр хүнд, үр нөлөө түүнээс хойш унасан. Харин банкны бизнесийн орлого нэмэгдсэн.

"Эх орондоо үйлчилсэний төлөө" IV зэрэг
Хүндэт одон
ОХУ-ын Засгийн газрын хүндэт жуух бичиг

4. Герман Греф
Албан тушаал: Ерөнхийлөгч, Сбербанкны ТУЗ-ийн дарга
Нас: 50 жил
Төрсөн газар: Казах ССР, Павлодар мужийн Панфилово хот
Нөхөн олговрын тооцоо: 16 сая доллар
Ажилчдын тоо: 313,100 (2014 оны 6-р сарын 30-ны байдлаар)
Ашиг: 2013 онд 11,3 тэрбум доллар, 2012 онд 11,2 тэрбум доллар
2013 онд 100,3 сая доллар, 2012 онд 77,2 сая доллар
Эрх бүхий капиталд эзлэх хувь: 0.003096%
Багцын үнэ: 1.23 сая доллар (2014 оны 10-р сарын 20-ны байдлаар)
Боловсрол: Омскийн Улсын Их Сургууль, Ленинградын Улсын Их Сургуульд (LSU) аспирантурт суралцаж байна.
Карьер:
1991–1998 он - Санкт-Петербург хотын захиргаа, Хорооны хуулийн зөвлөхөөс. эдийн засгийн хөгжилболон Петродворецын захиргааны өмчийг Захиргааны хотын өмчийн удирдлагын хорооны дарга (KUGI), Санкт-Петербург хотын орлогч даргад
1999–2000 он - Төв стратегийн бүтээн байгуулалтууд, хянагч
2000–2007 онд Эдийн засгийн хөгжил, худалдааны яам, сайд
2007 оны 11-р сараас - Сбербанк, Ерөнхийлөгч, ТУЗ-ийн дарга
Ишлэл: "Өнөөдөр би соёл иргэншлийн ашиг тусгүйгээр амьдарч чадахгүй, интернет банкинд суухгүй байхын аргагүй, хуучин Зөвлөлтийн Сбербанканд хоёр цаг дараалалд зогсохыг хүсэхгүй байна. охин." ("Орос дуудлага" форум, 2014)
Дэлгэрэнгүй: 2014 оны 5-р сард тэрээр Yandex компанийн ТУЗ-д гурван жилийн хугацаатай сонгогдсон. 2009 онд Сбербанк хайлтын системийн "алтан хувийг" 1 еврогоор худалдаж авсан бөгөөд 2013 оны 7-р сараас хойш тус банк Yandex.Money компанийн хяналтын багцыг (75% хасах нэг хувьцаа) эзэмшиж байна.

Шагнал
III зэргийн "Эх орны төлөөх гавьяаны одон" (2011 оны 10-р сарын 19)
IV зэргийн "Эх орондоо гавьяа байгуулсан" одон (2007 оны 8-р сарын 6)

Хүндэт одон (2014 оны 2-р сарын 13)
П.А. Столыпины медаль, II зэрэг (2009)
ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн өргөмжлөл (2009 оны 2-р сарын 11)
Москвагийн Ариун адислагдсан хунтайж Даниел одон, 1-р зэрэг (ROC, 2006)
Астрахань хотын хүндэт иргэн (2007)
1-р зэргийн "Иргэний гавьяаны төлөө" хувийн хүндэт тэмдэг (Астрахань, 2007 оны 12-р сарын 10)
Хүндэт Легионы офицер (Франц, 2010)

3. Михаил Кузовлев
Албан тушаал: Ерөнхийлөгч - Москвагийн банкны ТУЗ-ийн дарга
Нас: 48 настай
Төрсөн газар: Красногорск, Москва муж
Нөхөн олговрын тооцоо: 17 сая доллар
Ажилчдын тоо: 12,094 (2013 оны 12-р сарын 31-ний байдлаар)
2013 оны ашиг: 1.18 тэрбум доллар
2012 оны ашиг: 910 сая доллар
2013 оны гол менежерүүдийн нийт цалин: 276 сая доллар (ВТБ групп)
2012 оны гол менежерүүдийн нийт цалин: 231.5 сая доллар (ВТБ групп)
Москвагийн банкны дүрмийн санд эзлэх хувь: байхгүй
Багцын үнэ: -
Боловсрол: Москвагийн Олон улсын харилцааны дээд сургууль (MGIMO)
Карьер:
1997-2002 он - Пробизнесбанк, хэлтсийн дарга, ахлах дэд ерөнхийлөгч
2002–2004 - Внешторгбанк, дэд ерөнхийлөгч
2004–2005 - Гута банк, Ерөнхийлөгч - ТУЗ-ийн дарга
2004–2008 - Оросын арилжааны банк (Кипр) (ВТБ охин компани), Гүйцэтгэх захирал
2008–2011 - ВТБ-ын Тэргүүн дэд ерөнхийлөгч - ТУЗ-ийн дарга
2011 оны 3-р сараас - Москвагийн Банкны ерөнхийлөгч - ТУЗ-ийн дарга
Ишлэл: "Хотуудыг амьдралын сүнс эсвэл хэмнэлээр харьцуулах ёстой гэж би боддог. Энэ үүднээс авч үзвэл Москва, Нью-Йорк хоёр ихэр биш юмаа гэхэд ах дүүс гэдэг нь тодорхой. Нэг ялгаа нь: Америкийн хамгийн том хотын бизнесийн дүүргүүд 18-19 цаг хүртэл хоосон байна. Энэ үед бидний ажил дөнгөж эхэлж байна гэж хэлж болно. (“Үдшийн Москва”, 2014 оны 9-р сар)
Дэлгэрэнгүй: 2013 онд тэрээр "Роснефть"-ийн ТУЗ-д ажилласныхаа төлөө тус компанийн 76,373 хувьцааг урамшуулал болгон авсан. 2014 оны 10-р сарын 20-ны байдлаар энэ багц 424,800 долларын үнэтэй байв.

2. Алексей Миллер
Албан тушаал: "Газпром" ХК-ийн ТУЗ-ийн дарга
Нас: 52 настай
Төрсөн газар: Ленинград
Боловсрол: Ленинградын нэрэмжит санхүү, эдийн засгийн дээд сургууль. Н.А.Вознесенский. Эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч
Нөхөн олговрын тооцоо: 25 сая доллар
Ажилчдын тоо: 429,000 (2013 оны 12-р сарын 31-ний байдлаар)
Ашиг:
40.3 тэрбум доллар (2012)
36.54 тэрбум доллар (2013)
Гол менежерүүдийн нийт цалин:
2012 он: 68.5 сая доллар
2013 он: 93.8 сая доллар
Компанид эзлэх хувь: 0.00095828%
Багцын үнэ: 1.26 сая доллар (2014 оны 10-р сарын 27-ны байдлаар)
Карьер:
1990 он - Ленинград хотын зөвлөлийн Гүйцэтгэх хорооны Эдийн засгийн шинэчлэлийн хороо, хэлтсийн дарга.
1991 он - Санкт-Петербург хотын танхим, Гадаад харилцааны хорооны орлогч дарга.
1996 он - Санкт-Петербургийн далайн боомт, Хөгжил, хөрөнгө оруулалтын газрын дарга
1999 он - Балтийн хоолойн системийн компанийн дарга
2000 он - 7-р сард тэрээр Эрчим хүчний дэд сайдаар томилогдсон бөгөөд 10 сарын дараа Газпромын ТУЗ-ийн даргаар сонгогдов.
2011 оны тавдугаар сард Миллерийн гэрээг дахин таван жилээр сунгав.
Ишлэл: "Хэрэв бид дэлхийн байгалийн хийн салбарын гол асуудлын талаар ярих юм бол энэ нь одоогийн байдлаар урьдчилсан мэдээ ажиллахгүй байгаа явдал юм. Мөн эдгээр таамаглал дээр үндэслэсэн стратеги нь ажиллахгүй байна." (Санкт-Петербургийн олон улсын хийн форум, 2014 он)
Дэлгэрэнгүй: 2013 оны 6-р сард хөлбөмбөгчин Андрей Аршавин Санкт-Петербургт болсон Олон улсын эдийн засгийн форумд тусгайлан ирж Миллертэй уулзаж, түүнийг Зенит рүү буцахыг биечлэн хүссэн. 6-р сарын 27-нд тоглогчийг хөлбөмбөгийн клубт шилжүүлэхийг албан ёсоор зарлав.

Шагнал
IV зэргийн "Эх орны төлөөх гавьяаны одон" (2006)
Александр Невскийн одон (2014)
II зэргийн "Эх орны төлөөх гавьяаны" одон (2002 оны 3-р сарын 2)
Бүгд Найрамдах Унгар Улсын загалмайн одон, 2-р зэргийн (Унгар)
Гэгээн Месроп Маштоцын одон (Бүгд Найрамдах Армен Улс)
II зэргийн Достык одон (Казахстан)
Хүндэт одон (Өмнөд Осет, 2009 оны 8-р сарын 24)
Бүгд Найрамдах Италийн гавьяаны одон (Итали, 2010 оны 2-р сарын 12)
Гэгээн Сергиусын Радонежийн одон, II зэрэг (ROC)
Саровын Гэгээн Серафимын одон, 1-р зэрэг (ROC, 2009)
II зэргийн Алдар, Хүндэт одон (ROC, 2013)
Астрахань хотын хүндэт иргэн (2008)
ОХУ-ын Засгийн газрын шинжлэх ухаан, технологийн салбарын шагнал (2010)
Захиалга Нижний Новгород муж"Иргэний эр зориг, хүндэтгэлийн төлөө" 1-р зэрэг (2010)
1-р зэргийн Хөдөлмөрийн одон (Вьетнам, 2011)
ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн нэрэмжит өргөмжлөл (2012 оны 2-р сарын 6) - хийн цогцолборыг хөгжүүлэхэд оруулсан хувь нэмэр, олон жилийн шударга хөдөлмөрийн төлөө

1. Андрей Костин
Албан тушаал: Ерөнхийлөгч - ВТБ банкны ТУЗ-ийн дарга
Нас: 58 настай

Төрсөн газар: Москва
Нөхөн олговор: 37 сая доллар
Ажилчдын тоо: 109,741 (ВТБ групп, 2014 оны 6-р сарын 30-ны байдлаар)
2013 оны ашиг: 3.15 тэрбум доллар
2012 оны ашиг: 2.92 тэрбум доллар
Гол менежерүүдийн нийт цалин:
2012 он: 231.5 сая доллар
2013 он: 276 сая доллар
Компанид эзлэх хувь: 0.00183%
Багцын үнэ: $227,000 (2014 оны 10-р сарын 20-ны байдлаар)
Боловсрол: Москвагийн Улсын их сургууль. М.В.Ломоносова
Карьер:
1979–1982 онд Австрали дахь ЗХУ-ын Ерөнхий консулын газар, дипломат албаны ажилтан
1985–1990 - Их Британи дахь ЗХУ-ын Элчин сайдын яам, дипломат албаны ажилтан
1993–1995 онд Империал Банк, Гадаадын хөрөнгө оруулалтын газрын дэд дарга
1995–1996 - Үндэсний нөөцийн банк (NRB), ТУЗ-ийн нэгдүгээр орлогч дарга
1996–2002 - Внешэкономбанкны ТУЗ-ийн дарга
2002 оноос хойш - ВТБ банкны ерөнхийлөгч - ТУЗ-ийн дарга
Ишлэл: “Энэ бол муу цаг үе... Цалингийн санг арван таван хувиар бууруулмаар байна. Хэдийгээр бид бас Leto Bank гэх мэт өсөн нэмэгдэж буй бизнесүүдтэй. (Давост болсон эдийн засгийн форум, 2014 оны 1-р сар)
Дэлгэрэнгүй: Тэр Открытие ФК-ийн хамтран эзэмшигч Вадим Беляевтай найзууд юм 161. Нэгэн удаа Костин Мальдивад амарч байхдаа Беляевтай яаралтай ярилцах шаардлагатай болж, дараа нь ВТБ-ын дарга ярилцагчийг Москва руу авч явсан онгоц илгээж, мөн дараа нь буцаж.

Шагнал
III зэргийн "Эх орны төлөөх гавьяаны одон" (2011.09.20)
IV зэргийн "Эх орондоо гавьяа байгуулсан" одон (2006 оны 10-р сарын 28)
Хүндэт одон (1999 оны 12-р сарын 3)
ОХУ-ын Засгийн газрын хүндэт жуух бичиг (1998, 2001)
Үндэсний гавьяаны одон (Франц), 2007[
ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн талархал (2013 оны 4-р сарын 15)
"Арван жилийн шилдэг банкир" (2013 оны 11-р сарын 19)
Банкны нийгэмлэгийн төлөөх гавьяаны одон

Игорь Сечин
Албан тушаал: Ерөнхийлөгч, Роснефть компанийн ТУЗ-ийн дарга
Нас: 54 настай
Төрсөн газар: Ленинград
Цалингийн тооцоо: өгөгдөл байхгүй
Ажилчдын тоо: 228,000 (2013 оны 12-р сарын 31-ний байдлаар)
Ашиг: 2013 онд 17.3 тэрбум доллар, 2012 онд 11.7 тэрбум доллар
2013 оны гол менежерүүдийн нийт цалин: 250.8 сая доллар
2012 оны гол менежерүүдийн нийт цалин: 292.6 сая доллар
Компанид эзлэх хувь: 0.1273%
Багцын үнэ: 75 сая доллар (2014 оны 10-р сарын 20-ны байдлаар)
Боловсрол: Ленинградын улсын их сургууль (LSU)
Карьер:
1984–1988 - Мозамбик, Ангол, цэргийн орчуулагч
1988-1991 он - Ленсовет, Ленсоветийн Гүйцэтгэх хорооны Гадаад эдийн засгийн харилцааны хэлтсийн тэргүүлэх зааварлагч, 1-р зэрэглэлийн мэргэжилтэн.
1991–1996 он - Санкт-Петербург хотын захиргаа, жирийн ажилтнаас хотын даргын нэгдүгээр орлогчийн тамгын газрын дарга, гадаад харилцааны хорооны дарга (тэр үед Владимир Путин)
1996–1998 онд - Ерөнхийлөгчийн Тамгын газар, Гадаадад өмчтэй ажиллах газрын дэд дарга; дарга ерөнхий хэлтэсХяналтын үндсэн хэлтэс
1998–1999 онд Ерөнхийлөгчийн Тамгын газар, Тамгын газрын тэргүүн дэд даргын тамгын газрын дарга, Тамгын газрын орлогч даргын зөвлөх.
2000–2008 - Ерөнхийлөгчийн Тамгын газар (Путин), Тамгын газрын дэд дарга, Ерөнхийлөгчийн туслах
2004–2011 - Роснефть компанийн ТУЗ-ийн дарга
2008-2012 онд Засгийн газар, Шадар сайд
2012 оны 5-р сараас - Роснефть компанийн ерөнхийлөгч, ТУЗ-ийн дарга
Ишлэл: “Мэдээж зах зээл [газрын тос] бидний хөрөнгө оруулалтыг зөвтгөх үнийг санал болгох ёстой. Таваас долоон жилийн дараа нэг баррель нь 140, 150 ам.долларын тухай ярьж болно гэж бодож байна” гэж хэлжээ. (Bloomberg, 2013)
Дэлгэрэнгүй: 2013 оны 8-р сард, 2014 оны 3-р сард тэрээр Роснефть компанийн хувьцааг авсан. зах зээлийн үнэ 93 сая ам.доллар.2014 оны аравдугаар сарын сүүлчээр "Роснефть"-ийн сангаас 2 их наяд гаруй рублийг Үндэсний баялгийн сангаас гаргах боломжийн талаар хэлэлцэх үеэр тэрээр Америкийн хөрөнгө оруулагч, "Лукойл" компанийн ТУЗ-ийн гишүүн Марк Мобиуст зөвлөжээ. Роснефть компанийн хувьцааг худалдаж авах.
*Савеловскийн шийдвэрээс хойш цалингийн талаарх мэдээлэл нийтлэгдсэнгүй дүүргийн шүүхМосквагийн 2014 оны 8-р сарын 1-ний өдрийн 2-4098/14 тоот хэрэгт Игорь Иванович Сечин ОХУ-ын Аксел Спрингер ХК болон Форбес сэтгүүлийн дөрвөн сурвалжлагчийн эсрэг санаачилсан бөгөөд Сечиний орлогыг нийтэлсэн нь түүний нэр төр, нэр төр, бизнесийн нэр хүндийг гутаан доромжилж байна гэж хүлээн зөвшөөрсөн.

"Москвад үзүүлсэн үйлчилгээний төлөө" тэмдэг
Найрамдлын одон

Михаил Скороход, Евроцемент группын ерөнхийлөгч
Нас: 41 настай
Гэрлэлтийн байдал Ганц бие
Боловсрол: 1990 онд Донецкийн Политехникийн дээд сургууль, 1993 онд Москвагийн Уул уурхайн дээд сургуульд аспирантурт суралцаж, Техникийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигчийн зэрэг хамгаалсан. Хөдөлмөр, нийгмийн харилцааны академид эдийн засгийн ухааны докторын зэрэг хамгаалсан. Эдийн засаг, менежментийн профессор
Карьер:
1998 оны 3-р сараас - Росуглесбыт компани ХК, Өмчийн бүртгэл, хөрөнгийн удирдлагын газрын дарга, Стратегийн хөгжлийн асуудал эрхэлсэн дэд захирал, Стратегийн хөгжил, хөрөнгийн удирдлагын газрын дарга, Дэд ерөнхийлөгч, Гүйцэтгэх захирал.
2001 онд - "Росуглесбыт" ХК-ийн штабын дарга, гүйцэтгэх захирал.
2002 оны 4-р сараас хойш - Росуглесбыт компанийн ХК-ийн тэргүүн дэд ерөнхийлөгч
2002 оны 7-р сараас - "Штернцемент" ХК-ийн ерөнхийлөгч
2002 оны 11-р сард - Евроцемент ХК-ийн ерөнхийлөгч
2004 оны 11-р сараас өнөөг хүртэл - Евроцемент групп ХК-ийн ерөнхийлөгч

миний мэргэжлийн үйл ажиллагааСкороход нь 1994 онд Оросын нүүрсний компани (Росуголь) ХК-д тэргүүлэх эдийн засагчаар ажиллаж эхэлсэн. Тэрээр "Росуглесбыт", "Штернцемент"-ийн удирдах албан тушаалд таван жил ажилласны дараа "Евроцемент"-д ирсэн бөгөөд түүний хөрөнгөнд үндэслэн Оросын хамгийн том цементийн компани байгуулагдсан.

Түүний менежерийн амжилтын нууц нь эдийн засгийн ухааны доктор Скороход гаргасан шийдвэр бүрээ нарийн тооцоо судалгаан дээр тулгуурладагт оршино. Энэ үйл явцыг хурдасгахын тулд 2005-2006 онд үйлдвэрлэлийн автоматжуулалтын системийг нэвтрүүлсэн: түүхий эдийг олборлохоос эхлээд эцсийн тээвэрлэлт хүртэл компани дахь цементийн хөдөлгөөний талаарх мэдээллийг одоо бүх үйлдвэрт онлайнаар хүртэл нарийвчлалтайгаар тусгадаг. килограмм.

Мэдлэгтэй хүмүүсийн үзэж байгаагаар тоон үзүүлэлттэй харьцахдаа нямбай байдал, хатуу ширүүн байдал нь Евроцементийн өмнө тулгарч буй ажлуудыг үр дүнтэй даван туулахад Скороход тусалсан юм. Түүнийг ажлаа авсан даруйдаа Скороход компани нийт 560 сая долларын төсөвтэй аж ахуйн нэгжийг техникийн дахин тоноглох хөтөлбөрийг хэрэгжүүлж эхэлсэн.Модернжуулалтад оруулсан хөрөнгө оруулалт, шинэ хүчин чадал худалдаж авснаар үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх боломжтой болсон: 2005 онд. Тус холдинг 2004 онд 9.6 сая тонн цемент үйлдвэрлэж байсан бол 22.5 сая тонн цемент үйлдвэрлэжээ. Мөн 2006 онд "Евроцемент Групп" ХК нь Форбес сэтгүүлийн мэдээлснээр Оросын хамгийн үнэ цэнэтэй компаниудын жагсаалтад 37-р байр эзэлжээ. Энэхүү үнэлгээний дагуу холдингийн капиталжуулалт 123.4 тэрбум рубль байна. (4.6 тэрбум доллар).

Гэсэн хэдий ч байнга тохиолддог шиг, хатуу байдал, тоон сонирхол нь заримдаа хүний ​​хүчин зүйлд хангалтгүй анхаарал хандуулдаг. Энэ нь Михаил Скороходын хувьд ч үнэн юм шиг санагдаж байна: түүнийг хамгийн дипломат хэлэлцээ хийдэг хүн биш гэж тодорхойлдог. Тийм ч учраас тэр бүр асуудлыг цаг тухайд нь шийдэж чаддаггүй байсан байж магадгүй юм. төрөл бүрийнзөрчил, ялангуяа сүүлийн хоёр жилд үүссэн зөрчилдөөн: Холбооны монополийн эсрэг алба болон тус компанийн Америкийн хувьцаа эзэмшигчидтэй.

СИСТЕМИЙГ ДАХИН СЭРГЭЭГЧ
AFK Sistema-ийн ерөнхийлөгч Александр Гончарук нь амбицтай ажилд дуртай гэдгээрээ алдартай. Мөн тэрээр эдгээр асуудлыг маш хатуу арга ашиглан шийдэж байгаа нь үнэн юм. Дарангуйлагч удирдагч гэдгээрээ нэр хүнд нь түүнийг шүүмжлэгчдийн бай болгосон. Гэхдээ хүн бүр санал нэгтэй байна - Системийн бүтцийн өөрчлөлтийн архитекторын хувьд Гончарук бол туйлын үр дүнтэй юм. Текст: Юлиана Петрова

Александр Гончарук, AFK Sistema-ийн ерөнхийлөгч
Нас: 51 настай
Гэр бүлийн байдал: гэрлэсэн, хүүтэй
Боловсрол: 1978 онд Севастополь хотын тэнгисийн цэргийн дээд инженерийн сургууль, 1987 онд Тэнгисийн цэргийн академийг онц төгссөн. Гречко Ленинград дахь.
Карьер:
1987-1991 - ЗХУ-ын Тэнгисийн цэргийн флотын усан онгоцны үйлдвэрлэлийн ерөнхий газарт алба хаасан.
1993 оноос - "Лидер" даатгалын компанийн ерөнхий захирал.
1996 оноос - AFK Sistema-ийн Харилцаа холбооны хэлтсийн дарга, дэд ерөнхийлөгч
1998–2003 - Система Телеком компанийн ерөнхийлөгч
2003 оны 7-р сараас - "Концерн" ХК-ийн ерөнхий захирал
2006 оны 1-р сараас - AFK Sistema-ийн ерөнхийлөгч

Санал асуулга:
Дуртай ном: "Нэр хэлэхэд хэцүү, би Пелевинээс эхлээд Коэльо хүртэлх бүх шинэ номыг уншсан"
Хамгийн тохиромжтой менежер: Жак Уэлч, General Electric компанийн гүйцэтгэх захирал
Удирдлагын алтан дүрэм: эрх мэдлийн төвлөрөл ба тэдгээрийн хуваарилалтын хоорондын зохистой тэнцвэрийг олох

Шумбагч онгоцны офицер асан Александр Гончарук бол Оросын харилцаа холбооны компаниудын шилдэг менежерүүдийн дунд хамгийн маргаантай хүмүүсийн нэг юм. Гончарукийг дэмжигчид түүний эрч хүч, дур булаам байдал, авхаалж самбаа, нарийн ширийн зүйлийг анхаарч үздэг талаар ярьдаг бол өрсөлдөгчид нь түүнийг дарангуйлал, хатуу ширүүн зантай гэж шүүмжилдэг. Мөн түүний хяналтан дор хулгай хийх боломжгүй гэж тэд хэлж байна. Арван жил хагасын турш Гончарук карьерын бүх шат дамжлагыг туулсан: Лидер даатгалын компанийн ерөнхий захирлаас (Системагийн ач охин) корпорацийн ерөнхийлөгч хүртэл.

Гончарук гадны дайснуудтай хэрхэн тэмцэхээ мэддэг. Тэрээр Система Телекомын ерөнхийлөгч байхдаа (AFK-ийн харилцаа холбооны хэлтэс) ​​MGTS-д хяналт тавьж, зарим "хүсээгүй" хувьцаа эзэмшигчдийг MTS-ээс хөөж, дөрвөн жилийн хугацаанд Системагийн худалдаж авсан олон янзын компаниудыг нэгтгэсэн. нэг конгломерат.

Тэрээр мөн компани доторх хүсээгүй хүмүүстэй хэрхэн харьцахаа мэддэг: жишээлбэл, Система - Шинжлэх ухааны төвийн концерн (одоо Ситроникс) -ийн цахим хэлтсийг удирдаж байсан Гончарук 45 шилдэг менежерийг сольсон. Гончарукын гурав дахь хүчтэй зүйл бол газарзүйн тэлэлт юм. Түүний санаачилгаар Украины мэдээллийн технологийн тэргүүлэгч Kvazar-micro компани болон Чехийн харилцаа холбооны тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэгч Strom Telecom компанийг худалдаж авсан. Эдгээр худалдан авалтын ачаар Sitronics-ийн эргэлт хоёр жилийн дотор арав гаруй дахин өссөн.

Мөн 2006 оны эхээр Гончарук Система JSFC-ийн бүтцийн өөрчлөлтийн гол архитектор болжээ. Компанийн хурдацтай өсөлт нь удирдахад хүндрэл учруулж, удирдлагын тогтолцоог оновчтой болгох, үр ашиггүй ажилтнуудын эгнээг цэвэрлэх шаардлагатай болсон. Энэ бол танил, гэхдээ илүү хариуцлагатай асуудал юм. "Хэрэв Sitronics эсвэл Sistema Telecom-д алдаа гарах магадлалыг хүлээн зөвшөөрөх нь наад зах нь онолын хувьд боломжтой байсан бол одоо үүнийг хассан" гэж Александр Гончарук хэлэв. Одоогоор алдаагүй ажиллаж байна.

ШИНЭ СТАНДАРТ
Дмитрий Левин Оросын Стандартыг хэрэглээний зээлийн тэргүүлэгч болгосон. Одоо түүний даалгавар бол одоо байгаа үйлчлүүлэгчдийнхээ үнэнч байдлыг нэмэгдүүлэх явдал юм. Текст: Юлия Гордиенко

Дмитрий Левин, Оросын стандарт банкны ТУЗ-ийн дарга
Нас: 41 настай
Гэр бүлийн байдал: гэрлэсэн, дөрвөн хүүхэдтэй
Боловсрол: 1987 онд Москвагийн санхүүгийн дээд сургуулийг онц дүнтэй төгсөж, аспирантурт элсэн орсон. Эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч
Карьер:
1990 онд - ЗХУ-ын Сангийн яам
1991 оноос хойш - Сбербанк
1994-1997 онд - Олон улсын хадгаламжийн банкуудын дэд ерөнхийлөгч, Валютын хэлтсийн дарга.
1997-1999 он - Межкомбанк ХК-ийн дэд ерөнхийлөгч, газрын захирал
1999–2001 - Оросын Стандарт банкны ХК-ийн дэд ерөнхийлөгч, газрын захирал
2001 оны 11-р сард тэрээр Оросын Стандарт банкны ТУЗ-ийн даргаар томилогдсон.

Санал асуулга:
Дуртай ном: Сергей Довлатов, Иван Шмелев нарын түүхүүд, Уильям Сарояны "Хүний инээдмийн жүжиг"
Хамгийн тохиромжтой менежер: Ли Якокка
Удирдлагын алтан дүрэм: сонсох чадвар - ярилцагчаа сонсоод шийдвэр гаргахад хялбар байдаг.

Дмитрий Левин Оросын стандарт өөр өөр цаг үед тулгарч байсан бэрхшээлийг өсөн нэмэгдэж буй өвдөлт гэж нэрлэдэг. 2002-2003 онд тус банк хурдацтай хөгжиж буй бизнесээ санхүүжүүлэхэд хүндрэлтэй байсан. "Хэрэглэгчийн хэрэгцээ нь банкны санхүүгийн чадавхиас илүү хурдан өссөн" гэж Дмитрий Левин дурсав. Тэрээр нөөцийг татах бодлогыг биечлэн боловсруулсан: хөрөнгө оруулагчидтай харилцах, ажиллах стратеги санхүүгийн зах зээл. Өнөөдрийн байдлаар тус банкны босгосон хөрөнгийн хэмжээ 5 тэрбум орчим ам.доллар байна.

Ойролцоогоор энэ үед банк стратегийн ноцтой алдаа гаргасан. "2003 онд бид бусад банкны оффисоор дамжуулан үйлчлүүлэгчдэдээ үйлчлэхэд хэт их анхаарал хандуулсан" гэж "Русский стандарт" компанийн гүйцэтгэх захирал дурсав."Гэхдээ үйлдвэрийн нэг цех таных биш болхоор бүтэлгүйтэл эхэлдэг." Энэ байдлаас Левин "өөрийн үйлчлүүлэгчдийг өөр бүтцэд өгөхгүй байх" гэсэн төмөр зарчмыг гаргаж, өөрийн сүлжээгээ хөгжүүлж эхлэв. Тэрээр тус банкийг цэвэр Москвагийн банкнаас холбооны банк болгон хувиргаж, бүс нутгийн тоглогчдоос худалдан авалт хийлгүйгээр хийж чадсан. Одоо тус банк янз бүрийн бүс нутагт 130 орчим салбартай бөгөөд оны эцэс гэхэд Дмитрий Левин тэдний тоог 280 хүртэл нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байна.

"Бид салбартаа тэргүүлэгч, гадаадын банкуудтай нэлээд амжилттай өрсөлдөж чадах банкийг бий болгож чадсан" гэж Дмитрий Левин бахархаж байна. Тэрээр Оросын стандартын үнэнч хэрэглэгчийн баазыг бүрдүүлэхийн тулд хараахан хийж чадаагүй зүйлээ шууд хүлээн зөвшөөрөв. Үүнийг Левин 2007 онд хийхээр төлөвлөж байгаа бөгөөд зээлийн картын хүчирхэг бүтээгдэхүүн бий болгож, хэрэглээний болон автомашины зээлийн шинэ хөтөлбөрүүдийг санал болгож байна. Зохицуулагчаас 2007 оны 7-р сараас эхлэн нэвтрүүлж буй зээлийн үр дүнтэй хүүг тодруулахад Төв банкны шаардлагын тухайд Дмитрий Левин үүнийг нэвтрүүлэхэд бизнес эрхлэгчдэд ямар нэгэн онцгой бэрхшээл гарахгүй гэж үзэж байна. "Бид үүнийг аль болох хурдан зарлаж эхэлнэ" гэж тэр амлаж байна.

“OIL-COLA”-Г БҮТЭЭГЧ
United Oil Group-ийн захирал Владислав Паулус газрын тосны салбарт FMCG-д хамаарах хэрэгслийг үр дүнтэй ашиглаж чадсан. Нефтийн бүтээгдэхүүний худалдаа нь Coca-Cola худалдаанаас ч хялбар байсан. Текст: Николай Гришин

Владислав Паулус, United Oil группын ерөнхий захирал

Нас: 45 жил
Гэр бүлийн байдал: эхнэр - алдарт балетчин Илзе Лиепа, хоёр охин
Боловсрол: MGIMO, Олон улсын эдийн засгийн харилцааны факультет
Карьер:
1983–1991 он - ЗХУ-ын гадаад худалдаа, инженер, ахлах эдийн засагч
1991–1999 - Coca-Cola, бизнес хөгжлийн төслийн менежер, Балтийн орнуудын бүсийн менежер, Coca-Cola Vladivostok Bottlers компанийн ерөнхий захирал, стратегийн бүсийн захирал
1999 он - Оросын стандарт компани, ерөнхий захирал
2000 он - Альфа групп, цайны төсөл, ерөнхий захирал
2001–2005 - ЮКОС, Ерөнхий захирал худалдааны байшин, дэд ерөнхийлөгч
2005 оноос хойш - United Oil Group (Базель), Ерөнхий захирал

Санал асуулга:
Дуртай ном: Александр Пушкин "Евгений Онегин"
Хамгийн тохиромжтой менежер: Мосе
Удирдлагын алтан дүрэм: Нөхцөл байдалд тохирсон, хүмүүст шударга байх

"Хүмүүсийг нэг шил хийжүүлсэн ундаа худалдаж авахад итгүүлэхийн тулд тэдэнд ийм хэрэгцээг бий болгох хэрэгтэй" гэж Владислав Паулус хэлэв. "Эрчим хүчний нөөцтэй бол бүх зүйл илүү хялбар байдаг: хүссэн ч, эс хүссэн ч та үүнийг худалдаж авах хэрэгтэй." Менежер энэ талаар маш их зүйлийг мэддэг: үнэлгээний удирдагч SFГазрын тосны салбарт тэрээр Орост Кока Кола гүрнийг байгуулахад гар бие оролцсон. Бараг арван жилийн турш тэрээр үйлдвэрүүд болон борлуулалтын салбаруудулс орны янз бүрийн хэсэгт компаниуд.

2000-аад оны эхээр ЮКОС-ын хувьцаа эзэмшигчид ОХУ-д нефтийн бүтээгдэхүүнээ борлуулах системийг эрс өөрчлөхөөр шийджээ. Тэд барууны туршлагатай, шинэ үзэл бодолтой хүнийг хайж байсан. Сонголт нь "Кока-рингер" Паулуст унав. "Газрын тосны үйлдвэр"-тэй анх таарахад менежер нь: "Энэ бол жинхэнэ Зөвлөлтийн нэгдэл байсан" гэж айж байв. Юуны өмнө Паулус үнийн төвлөрсөн системийг бий болгосон - өмнө нь газрын тосны компанийн хэлтэсүүд борлуулалтын үнийг бие даан тодорхойлдог байв. Түүгээр ч барахгүй тэрээр менежерүүдэд илүүдэл орлогоо өөрсдийн урамшуулалд зарцуулахыг зөвшөөрөв. Үүний үр дүнд Паулус эхний зургаан сард ЮКОС-оос өмнөх ботьуудаас гадна 300 сая долларын орлого олж, дэд ерөнхийлөгчийн албан тушаалыг авсан.

Ходорковскийн компани төрийн шахалтаар дампуурч эхлэхэд. Олег ДерипаскаМенежерийг Афипскийн газрын тос боловсруулах үйлдвэрийн эргэн тойронд бизнесмэн бий болгож буй газрын тосны шинэ төслийг удирдахад урьсан. Энд Паулус FMCG-ийн стратегийг ашигласан. Тэрээр үйлдвэрлэлээ шинэчилж, нефтийн бүтээгдэхүүн нийлүүлэх сувгийн тоог нэмэгдүүлж, дараа нь боомтуудад зуучлагчдаас ангижирсан. Үүний үр дүнд компанийн эргэлт 2005 онд 350 сая ам.доллар байсан бол 2006 онд нэг тэрбум ам.доллар болж өссөн байна. Энэ бол зөвхөн эхлэл юм: Дерипаска босоо нэгдсэн холдинг компани болох Русснефть байгуулахаар төлөвлөж байсан. Паулус хэд хэдэн ирээдүйтэй ордыг аль хэдийн худалдаж авсан бөгөөд бусдыг харж байна. Газрын тос олборлох нь ундааны үйлдвэр барихаас хэцүү биш болох нь тогтоогдсон.

ЖИНХЭНЭ МАСТЕР
Эльдар Разроев өөрийгөө залхуу хүн гэж үздэг тул шаардлагагүй хөдөлгөөнд дургүй. "Би автомат хурдны хайрцагтай машиныг илүүд үздэг" гэж тэр хэлэв. "Бас илүү сайн нь автомат жолоодлоготой." Текст: Максим Котин

Эльдар Разроев, Евросетийн ерөнхийлөгч
Нас: 46 настай
Гэр бүлийн байдал: гэрлэсэн, гурван хүүхэдтэй
Боловсрол: Москвагийн нэрэмжит дээд техникийн сургууль. Бауман, ЗХУ-ын ШУА-ийн Физикийн хүрээлэнгийн аспирантур
Карьер:
1995–1996 - VimpelCom маркетингийн албаны дарга
1996–1999 - Vostok Mobile B.V., арилжааны захирал
1999–2000 - Альфа-Эко Телеком, Ерөнхий захирлын орлогч
2001–2002 - VimpelCom-R, Ерөнхий захирлын орлогч
2002–2004 - Sonic Duo, арилжааны захирал
2004 оноос хойш - Евросетийн ерөнхийлөгч

Санал асуулга:
Дуртай ном: "Саран дээр мэдэхгүй"
Хамгийн тохиромжтой менежер: Е.А.Разроев
Удирдлагын алтан дүрэм: Хэрэв та чадахгүй, гэхдээ үнэхээр хүсч байвал чадна

Евгений ЧичваркинЯг 2004 онд тэрээр Sonic Duo-ийн арилжааны захирлыг компанидаа "автопилот" байгуулахыг урьсан юм. Евросетийг үүсгэн байгуулагч нь машин болон бизнесийг хоёуланг нь гараар удирдаж байсан ч 320 сая долларын эргэлт нь түүнийг бизнесийн үйл явцын талаар бодоход хүргэв. Бүтэц бий болгох нь менежерийн даалгавар болсон.

"Компани нь дайсны араас нэвтэрсэн партизаны отрядтай төстэй байсан" гэж Разроев дурсав. "Бизнес маш хурдан хөгжиж, дугуйнууд нь нисдэг байсан." Бүх зүйл хараахан өөрчлөгдөөгүй байгаа ч Чичваркин аливаа зүйлийн ахиц дэвшилд аль хэдийн сэтгэл хангалуун байна. "Разроев өөрийн бодлын талаар гүн гүнзгий боддог, туршлага түүнд наалддаг, тэр хөгжилтэй, ууртай" гэж Евросетийг үүсгэн байгуулагч хэлэв. "Түүнд "үгүй" гэсэн үг байдаггүй: энэ нь илүү хэцүү байх тусмаа түүнд илүү дээр юм."

Компанийн ерөнхийлөгч зөвхөн IPO хийхээс өмнө партизаны компанийг "засаж" байхдаа төдийгүй өөр төсөл болох MVNO бий болгохоор ажиллаж байхдаа маш сайн мэдэрсэн. "Бид гурван том оператороос траффик худалдаж авахыг санал болгосноор тэд бид өөрсдийгөө хэрхэн байрлуулах талаар асуусан" гэж Разроев дурсав. "Хүмүүс астралын хавтгайд амьдардаг нь тодорхой болсон." SMARTS-ийн менежерүүд бодит амьдрал дээр амьдардаг бөгөөд үүний тусламжтайгаар Euroset саяхан виртуал үүрэн холбооны оператор болсон. Инженерийн компаниуд маркетингийн "виртуал"-тай өрсөлдөх боломжгүй тул одоо Разроев одоогийн харилцаа холбооны удирдагчдын хувьд сүйрлийг урьдчилан таамаглаж байна. "Энэ бол вирус" гэж Чичваркин хэлээд "Бид туршилтын хоолойг нээсэн."

Разроев Мегафон дээр "туршилтын хоолойг нээх" хүсэлтэй байсан. Виртуал төсөл ажиллаж эхэлсний дараа бүрэн хүчмөн компани олон нийтэд нээлттэй болсон тохиолдолд завсарлага авах боломжтой болно. "Та байнга амьсгалж чадахгүй, заримдаа амьсгалах хэрэгтэй" гэж тэр хэлэв. Евросетийн ерөнхийлөгч "амьсгалахдаа" юу хийхээ аль хэдийн мэддэг болсон: түүнд энгийн нейтрино бөөмсийг илрүүлэх патент бий. "Хэрэв та эдгээр бөөмс дээр холболт хийвэл энэ нь хязгааргүй байх болно" гэж Разроев мөрөөддөг. "Тэгвэл дохиог газар доор эсвэл сансар огторгуйд хүлээн авах боломжтой."

МАРКЕТИНГТ ФОКУС
Форд Мотор компанийн орон нутгийн салбарыг долоон жил удирдсан Швед Хенрик Нензэн "Орос улсад ажиллах нь Европоос хамаагүй хэцүү" гэж хэлэхдээ "Хэрэглэгч маш хурдан өөрчлөгдөж байгаа тул компани нь түүний хүсэлд нийцэх ёстой." Текст: Дмитрий Крюков

Хенрик Нензэн, Форд Мотор компанийн Орос ба ТУХН-ийн орнуудын ерөнхийлөгч
Нас: 61 настай
Гэр бүлийн байдал: гэрлэсэн, гурван хүүхэдтэй
Боловсрол: Готенбургийн эдийн засгийн сургууль, Бизнесийн удирдлагын магистр (MBA)
Карьер:
1971–2000 - Форд Мотор компанийн олон нийттэй харилцах ажилтан; Швед, Норвеги улсыг хариуцсан захирал, Европ дахь Focus загварын брэнд менежер зэрэг хэд хэдэн удирдах албан тушаал хашиж байсан.
2000 оноос хойш - Орос дахь Форд Мотор компанийн гүйцэтгэх захирал
2001 оноос хойш - Орос ба ТУХН-ийн орнуудын Форд Мотор компанийн ерөнхийлөгч

Санал асуулга:
Дуртай ном: Хариулахад хэцүү
Тохиромжтой менежер: IKEA-г үүсгэн байгуулагч Ингвар Кампрад

Менежментийн алтан дүрэм: өнөөгийн болон ирээдүйн хэрэглэгчдийн талаар бүгдийг мэддэг багийг бүрдүүлэх

Өмнө нь Европ дахь Форд Фокус компанид брэнд менежерээр ажиллаж байсан Хенрик Нензен сонголтоо төгс тааж сурсан. анхаарлаа хандуулж байна зорилтот бүлэг хуучин эзэд"Жигули" болон гадаад машин ашиглаж байсан тэрээр түүнд тохирох үнийг санал болгов - шинэ иж бүрэн машинд ойролцоогоор 15 мянган доллар. Нэмж дурдахад Нензэн таатай зээлийн хөтөлбөрөөр саналыг өдөөсөн: өнөөдөр ижил Форд Фокусыг жилийн 4.9% -иар худалдаж авах боломжтой, урьдчилгаа төлбөрийн хэмжээ 40%, өөрөөр хэлбэл АвтоВАЗ автомашины өртөгтэй ойролцоо байна. Шинжээчдийн үзэж байгаагаар энэ нь санамсаргүй зүйл биш юм.

Үүний үр дүнд сүүлийн жилүүдэд Форд гадаадын автомашинууд Орост хамгийн их борлуулалттай болсон (тэдгээрийн бараг 116 мянга нь 2006 онд зарагдсан). Гэвч Хенрик Нензений маркетингийн авьяас билэг нь түүний үйлдвэрлэл зохион байгуулагчийн авьяас чадвараас тодорхой хэмжээгээр давж гарсан. Фордын эрэлт хэрэгцээ маш их байгаа тул худалдан авагчид машинаа зургаан сар хүлээх хэрэгтэй болдог бол бусад гадаадын үйлдвэрлэгчдийн хувьд энэ үйл явц ихэвчлэн хоёроос гурван сар болдог.

Шведийн менежерүүдийн хувьд хамтран ажиллагсад нь улам бүр ноцтой асуудал болж байна. Фордын Орос дахь амжилт нь анх энд үйлдвэрлэлээ нээсэнтэй холбоотой юм. Харин одоо Европ, Азийн бусад автомашины аварга компаниуд үүнтэй төстэй төлөвлөгөөгөө зарлаад байна. Тиймээс далдуу модыг хадгалахын тулд Хенрик Нензэн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэмэгдүүлэх талаар бодох хэрэгтэй болно. Энэ нь толгой компаниас их хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаардах нь тодорхой бөгөөд энэ нь сайн ажиллахгүй байна: Ford Motor Co цэвэр алдагдалтай байна. 2006 онд 12.7 тэрбум доллар болсон.

Гэсэн хэдий ч Хенрик Нензен түүний ажилд тусалдаг хүчирхэг чанаруудын нэг нь "Европ дахь толгой байгууллагад орон нутгийн зах зээлд ямар арга хэмжээ авах шаардлагатайг тайлбарлах чадвар" гэж нэрлэдэг. Мөн тэрээр ноцтой маргаантай байна: шинжээчдийн тооцоолсноор 2006 онд Оросын хэлтсийн эргэлт 38% -иар өссөн байна.

РУСЛАНД ҮНЭНЧ
Нөөц дэд хурандаа Геннадий Пивоваров амьдралаа гадаа төсөөлж чадахгүй тээврийн нисэх. Тиймээс тэрээр шинэ ажлын саналаас үргэлж татгалздаг. Текст: Андрей Красавин

Геннадий Пивоваров, Волга-Днепр агаарын тээврийн ерөнхий захирал
Нас: 45 жил
Гэр бүлийн байдал: гэрлэсэн, хоёр охинтой
Боловсрол: 1985 онд Харьковын цэргийн дээд нисэхийн инженерийн сургуулийг механик инженер мэргэжлээр төгссөн.
Карьер:
1985-2000 он - Агаарын цэргийн хүчинд алба хаасан
1994-2000 онд - Нисэхийн инженерийн албаны командлагчийн орлогч
2000 онд дэд хурандаа цолтой бэлтгэлд гарсан.
2000-2001 он - Волга-Днепр агаарын тээврийн компанийн нисэхийн инженерийн албаны нисэх онгоцны засвар үйлчилгээний хэлтсийн дарга.
2001 оны 6-р сард тэрээр Волга-Днепр ХК-ийн инженер, нисэхийн албаны орлогч даргаар томилогдсон.
2003 оны 4-р сараас эхлэн "Волга-Днепр" ХК-ийн ерөнхий захирлын үйлдвэрлэл эрхэлсэн нэгдүгээр орлогч
2005 оны 4-р сард тэрээр Волга-Днепр ХК-ийн ерөнхий захирлын албан тушаалд томилогдсон.

Санал асуулга:
Дуртай ном: Александр Степанов "Порт Артур"
Хамгийн тохиромжтой менежер: Андрей Зарменович Мартиросов, UTAir агаарын тээврийн ерөнхий захирал
Удирдлагын алтан дүрэм: Буруу шийдвэр гаргах гэж бүү яар

Пивоваровын мэргэжлийн тухай асуудал нэлээд эрт шийдэгдсэн. Тэрээр цэргийн нисгэгчийн гэр бүлд төрсөн бөгөөд бага насаа Запорожье хотын ойролцоох цэргийн хотод өнгөрөөсөн бөгөөд эцгийнхээ мөрөөр явахыг үргэлж мөрөөддөг байв. "Тэр үед армид алба хаах нь нэр хүндтэй байсан" гэж Геннадий Пивоваров дурсаж, "Агаарын хүчинд ч илүү." Тэрээр аль хэдийн 33 настайдаа дэлхийн хамгийн том нисэх онгоц болох Ан-124 Русланаас бүрдэх агаарын флотын тээврийн нисэхийн дэглэмийн орлогч командлагч болжээ. Гэсэн хэдий ч зургаан жилийн дараа түүний цэргийн карьер дуусав: түүнийг халав.

Дараа нь юу хийх вэ? "Надад онцгой сонголт байгаагүй" гэж Волга-Днепр компанийн ерөнхий захирал тайлбарлав. "Руслансыг зөвхөн гурван агаарын тээврийн компани (Оросын Волга-Днепр, Полет, Украины Антонов Антонов) нисдэг." SF), гэхдээ би тээврийн нисэхээс явахыг хүсээгүй."

Волга-Днеприйн гол бизнес бол Ан-124 онгоцоор захиалгат тээвэр юм. Гэвч гурван жилийн өмнөөс тус компани Боинг онгоцоор тогтмол ачааны нислэг хийж эхэлсэн. Пивоваров нэг жил хагасын хугацаанд (2005 оны 4-р сараас) Гүйцэтгэх захирлаар ажиллаж байхдаа бизнесийн шинэ чиглэлийг ашигтай болгож чадсан. Хэрэв 2005 онд Боинг онгоцоор тээвэрлэлтийг Руслан дээрх түрээсээр татаастай байсан бол өнгөрсөн жил ашиг олсон: тогтмол тээвэрлэлтийн төлөвлөгөө 50% -иар давж, Волга-Днепр компанийн нийт бараа эргэлт 55% -иар өсч 725 доллар болжээ. сая .

Волга-Днепр компанийн ерөнхийлөгч хэлэхдээ, "Түүний амжилтын нууц нь технологийн талаар маш сайн мэдлэг, өндөр эрсдэлтэй орчинд хүмүүсийг удирдах туршлага юм." Алексей Исайкин.Гүйцэтгэх захирал нь дарангуйлагч удирдлагын хэв маягтай боловч доод албан тушаалтнууддаа өсөхөд тусалдаг. Топ менежер компаниас гарахдаа түүнийг орлуулах хүнийг гаднаас хайдаггүй. "Бид компани дотроо шинэ удирдагчдыг өсгөж байна" гэж гүйцэтгэх захирал хэлэв.

Геннадий Пивоваров өөрөө өөр сонголт хайхгүй байна. "Ангуучид аа, санаа зовох хэрэггүй" гэж тэр инээмсэглэв. Эцэст нь тэрээр амьдралынхаа хагасыг агаарын тээврийн салбарт зориулжээ.