Maghanap 

Mga katangian ng epekto ng macroeconomic na kapaligiran sa pamamahala ng organisasyon. Pra-graduation practice, gamit ang halimbawa ng LLC Clinic ng Aesthetic Medicine at Laser Technologies. Ang kumpanya at ang mga kondisyon ng pagpapatakbo nito

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Mga katulad na dokumento

    Pagsasaalang-alang sa mga elemento ng panloob at panlabas na kapaligiran mga organisasyon. Pagsasagawa ng pagsusuri sa kapaligiran ng marketing ng kumpanya ng Nestlé. Pagtukoy sa mga layunin ng negosyo. Pahalang at patayong dibisyon ng paggawa. Pagsasagawa ng swot analysis ng mga aktibidad ng organisasyon.

    gawaing kurso, idinagdag noong 12/25/2014

    Ang konsepto ng "panlabas na kapaligiran ng organisasyon". Ang kakanyahan ng pagsusuri ng panlabas at panloob na kapaligiran ng kumpanya. Mga pangunahing pamamaraan para sa pag-aaral ng kapaligiran gamit ang halimbawa ng OJSC Rostelecom. Pag-unlad ng mga rekomendasyon upang maalis ang mga problema at mapabuti ang kahusayan ng kumpanya.

    course work, idinagdag 07/24/2014

    Kapaligiran ng panlabas at panloob na kapaligiran ng organisasyon, kakanyahan, mga katangian. Pagkilala sa mga lakas at mga kahinaan Kompanya ng KompleksServis. Pagsusuri at pamamahala ng mga panloob na kadahilanan ng negosyo. Pagbuo ng isang network ng pamamahagi upang itaguyod ang mga sistema sa mga rehiyon.

    course work, idinagdag noong 11/13/2014

    course work, idinagdag noong 12/13/2012

    Mga salik sa kapaligiran na nakakaapekto sa mga aktibidad ng kumpanyang Wimm Bill Dunn. Mga madiskarteng direksyon para sa pag-unlad ng organisasyon. Mga kalakasan at kahinaan, profile ng panloob na kapaligiran. SWOT analysis ng mga aktibidad ng kumpanya para sa produksyon ng mga produkto ng pagawaan ng gatas at juice.

    pagsubok, idinagdag noong 09/21/2016

    Ang ugnayan sa pagitan ng panloob at panlabas na kapaligiran ng organisasyon. Mga katangian ng istraktura ng organisasyon ng Vashi Windows LLC, pagtatasa ng mga panloob na variable ng kapaligiran. Pagkilala sa mga kahinaan ng isang ibinigay na kumpanya. Mga pangunahing kinakailangan para sa pag-aayos ng produksyon.

    course work, idinagdag 10/26/2014

    Pag-unlad ng imprastraktura ng transportasyon sa kalsada sa St. Petersburg. pangkalahatang katangian ang Jensen Group at ang kapaligiran ng negosyo nito. Pagsusuri ng panloob at panlabas na kapaligiran ng kumpanya, paghahambing sa mga kakumpitensya, pagkilala sa mga lakas, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta.

    course work, idinagdag noong 11/20/2012

    Pang-organisasyon at pang-ekonomiyang katangian ng kumpanya ng Chipita bilang pinakamalaking producer ng croissant sa buong mundo, pagsusuri sa kapaligiran ng negosyo nito. Pag-aaral ng panlabas na kapaligiran ng kumpanya: mga prospect, pagbabanta. Isang set ng paunang at phased SWOT analysis ng isang enterprise.

    course work, idinagdag noong 07/17/2013

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Nai-post sa http://allbest.ru

Panimula

Kabanata 1. Ang kumpanya at ang mga kondisyon ng aktibidad nito

1.1 Ang kumpanya at ang lugar nito sa isang ekonomiya ng merkado (sa loob ng balangkas ng microeconomic analysis)

1.2 Panloob at panlabas na kapaligiran ng kumpanya

Kabanata 2. Mga salik ng macroeconomic ng aktibidad ng isang kumpanya at ang posibilidad na isaalang-alang ang mga ito sa pagtukoy ng diskarte nito

2.1 Mga salik ng macroeconomic

2.2 Mga pamamaraan para sa pagtatasa ng mga resulta ng impluwensya ng macroeconomic factor sa mga aktibidad ng kumpanya

Konklusyon

  • Listahan ng mga mapagkukunang ginamit

Panimula

Sa pangkalahatang kahulugan, ang buong ekonomiya ng isang bansa o buong mundo ay binubuo ng mga ekonomiya ng mga producer ng mga kalakal at serbisyo o anumang mga kalakal at ang mga ekonomiya ng mga mamimili o mga sambahayan, gaya ng karaniwang tawag sa mga ito sa teoryang pang-ekonomiya. Ang kumpanya ay kumikilos bilang isang producer ng mga kalakal at isang mahalagang bahagi ng ekonomiya, ang sirkulasyon ng mga mapagkukunan, produkto at kita.

Ang pag-aaral ng mga aktibidad ng isang kumpanya ay kinakailangan para sa mga espesyalista sa iba't ibang larangan, mula sa mga pang-ekonomiyang espesyalidad hanggang sa mga teknikal, dahil ang teoretikal na kaalaman tungkol sa mga aktibidad ng isang kumpanya ay ang pundasyon praktikal na gawain sa anumang larangan.

Naturally, ang anumang kumpanya ay matatagpuan sa isang tiyak na kapaligiran at umiiral sa ilang mga kundisyon, napapailalim sa iba't ibang mga patakaran at pamantayan, pati na rin ang mga tradisyon at mental na kaugalian. Ang ganitong mga kadahilanan na nakakaapekto sa kumpanya, ngunit ang kumpanya ay hindi makakaimpluwensya sa kanila, ay tinatawag na macroeconomic. Ang pangangailangan para sa subordination na ito sa kanila ay tumutukoy sa kaugnayan ng pag-aaral ng macroeconomic factor na nakakaimpluwensya sa kumpanya.

Ito ay may kaugnayan sa parehong pag-aaral ng teorya ng isyu at praktikal na gamit iba't ibang mga pamamaraan para sa pagsusuri ng mga kadahilanan ng macroeconomic, na kinakailangan upang bumuo ng mga diskarte para sa kumpanya.

Ang layunin ng pag-aaral ay ang kumpanya. Ang paksa ay macroeconomic factor ng aktibidad ng kumpanya.

Ang layunin ng gawaing ito ay pag-aralan ang mga salik ng macroeconomic na nakakaapekto sa mga aktibidad ng kumpanya.

Upang makamit ang layuning ito, natukoy ang mga sumusunod na gawain:

Isaalang-alang ang konsepto ng isang kumpanya at tukuyin ang lugar nito sa isang ekonomiya ng merkado;

Pag-aralan ang panloob at panlabas na kapaligiran ng kumpanya;

Isaalang-alang ang mga umiiral na pamamaraan para sa pagsusuri sa impluwensya ng macroeconomic na mga kadahilanan sa mga aktibidad ng isang kumpanya at matukoy ang papel ng naturang pagsusuri sa pagbuo ng diskarte ng isang kumpanya.

Ang problema sa ilalim ng pag-aaral ay sumasakop sa isang makabuluhang lugar sa isip at puso ng hindi lamang mga modernong ekonomista, kundi pati na rin ang mga tagapamahala at mga namimili. Bilang isa sa mga yugto ng pagpaplano ng mga aktibidad ng isang kumpanya, ang pagsusuri ng mga macroeconomic factor ay malalim na pinag-aralan sa loob ng balangkas ng pamamahala, estratehikong pamamahala, estratehikong pamamahala, estratehikong marketing at iba pang kaugnay na disiplina. Ito ay ipinahayag sa isang malaking bilang ng mga publikasyon, kapwa sa pang-edukasyon na panitikan at mga espesyal na peryodiko, at sa Internet.

Ang teoretikal na batayan ng pag-aaral ay pang-edukasyon na literatura, pati na rin ang mga peryodiko.

Ang metodolohikal na batayan ng gawain ay ang mga siyentipikong pamamaraan tulad ng survey, pagkolekta at pagsusuri ng impormasyon, at isang sistematikong diskarte.

Ang kabuuang dami ng trabaho ay 29 na pahina.

Ang listahan ng mga ginamit na panitikan ay may kasamang 18 mga mapagkukunan.

1. Ang kumpanya at ang mga kondisyon ng aktibidad nito

1.1 Ang kumpanya at ang lugar nito sa isang ekonomiya ng merkado (sa loob ng balangkas ng microeconomic analysis)

Upang matukoy ang lugar ng isang firm sa isang market economy, isaalang-alang muna natin ang konsepto ng isang firm.

Ang mga terminong "firm" at "enterprise" ay magkapareho, ngunit ang kakaiba ay ang isang kumpanya ay maaaring binubuo ng ilang mga negosyo.

Kaya, sa gawain ni Maconnell K.R. at Brew S.L. ang isang negosyo ay isang tiyak na istraktura ng materyal - halimbawa, isang halaman o pabrika, isang sakahan, isang minahan, pakyawan tindahan, bodega, atbp., - na gumaganap ng isa o higit pang mga function para sa produksyon at pamamahagi ng mga produkto at serbisyo. Ang kumpanya ay isang istrukturang pangnegosyo na nagmamay-ari at namamahala sa mga naturang negosyo. Karamihan sa mga kumpanya ay nagpapatakbo lamang ng isang negosyo, bagama't marami ang nagmamay-ari at namamahala ng ilang mga negosyo nang sabay-sabay.

Sa bagay na ito, maaari tayong magbigay sumusunod na kahulugan: ang kumpanya ay isang asosasyon ng magkakatulad o magkakaugnay na mga negosyo na gumagamit ng mga mapagkukunan upang makagawa ng mga kalakal at serbisyo para sa layuning kumita.

Tulad ng nakikita mo, ang kahulugan ng terminong "kumpanya" ay batay sa komersyal na bahagi - kumikita. Ang komersyal na pagkalkula na ito ay sumasailalim din sa pang-ekonomiyang aktibidad ng kumpanya, na batay sa isang paghahambing ng mga resulta ng ekonomiya na nakuha sa mga gastos na nauugnay sa pagkamit ng mga resultang ito. Samakatuwid, sa pagsusuri ng microeconomic, ang isang negosyo o kumpanya ay nauunawaan bilang pangunahing pang-ekonomiyang link sa sistema at istraktura ng mga relasyon sa pagitan ng mga pang-ekonomiyang entidad, kung saan ang problema ng makatwirang paggamit ng mga mapagkukunan ng produksyon, pagbawas ng gastos, pagpapabuti ng organisasyon ng paggawa at pamamahala ng produksyon, ang pagpapatindi nito sa pamamagitan ng paggamit ng mga tagumpay ay pinakamahalaga siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad.

Ang pagkamit ng materyal na layunin - kumita - ay posible sa pamamagitan ng pagpapatupad ng isang hanay ng mga taktikal at madiskarteng target:

Pagtaas ng benta;

Pagkamit ng mas mataas na mga rate ng paglago;

Pagtaas ng bahagi sa merkado;

Pagtaas ng tubo kaugnay ng namuhunan na kapital;

Pagtaas ng kita sa bawat bahagi ng kumpanya (kung ito ay isang joint stock company);

Taasan halaga sa pamilihan pagbabahagi (kung ito ay isang bukas na joint-stock na kumpanya);

Pagbabago sa istruktura ng kapital.

Ayon sa gawain ni Fritz Machlup, mayroong tatlong pangunahing teorya ng kompanya: marginalist, behavioral at managerial. Ang pangunahing pagkakaiba sa kanilang nilalaman ay ang kanilang kaugnayan sa mga layunin ng kumpanya. Para sa mga marginalists, ang anumang aksyong pang-ekonomiya ay ginagabayan ng pagnanais na makamit ang pinakamalaking resulta sa magagamit na paraan, at iyon aktibidad ng negosyo ay napapailalim sa prinsipyo ng pagkuha ng pinakamalaking kita sa pera. Ang behaviorist approach ay bumaba sa pagtanggi sa mga paunang hypotheses at pagpapalagay at ang tawag na umasa lamang sa pagmamasid sa panlabas na pag-uugali. Pinapayuhan nila na obserbahan kung paano aktwal na kumikilos ang mga negosyante at kung paano sila gumagawa ng mga desisyon. Ang diskarte sa pamamahala ay nagmumungkahi ng pagpili ng dalawa o tatlong pinakamahalagang layunin, kabilang ang pag-maximize ng kita sa pera, at pamamahala sa mga ito sa isang direksyon, ang tinatawag na pag-maximize ng pag-uugali.

Ayon sa mga modernong ideya tungkol sa mga aktibidad ng isang kumpanya, ang mga materyal na layunin para sa isang kumpanya ay higit sa lahat, ngunit hindi lamang ang mga ito. Mayroon ding, halimbawa, mga layunin sa lipunan - ito ang nais na mga relasyon, una, sa pagitan ng mga empleyado ng negosyo, at pangalawa, sa mga indibidwal at grupo ng mga tao sa panlabas na kapaligiran, o mga malikhain. Mayroong ilang mga punto ng pananaw kung bakit nilikha at pinatatakbo ang mga kumpanya.

Mula sa pananaw ng mamimili, ang mga kumpanya ay kinakailangan upang mag-supply ng mga kalakal na in demand sa merkado. Samakatuwid, ang isang kumpanya na gumagawa ng isang bagay na walang demand, mula sa punto ng view ng mamimili, ay walang kabuluhan. Gayunpaman, ang kawalan ng kakayahang magbenta ng mga kalakal at kumita ng kita ay hindi maiiwasang gawing walang kabuluhan ang mga aktibidad ng naturang kumpanya para sa mga may-ari nito.

Mula sa pananaw ng isang negosyante, ang isang kumpanya ay nilikha upang magdala sa kanya ng kita sa anyo ng kita at iba pang mga benepisyo, kabilang ang simpleng kasiyahan ng matagumpay na paglutas ng isang bagong malikhaing problema upang lumikha ng isang mahusay na gumaganang negosyo.

Ang lugar ng isang kumpanya sa isang ekonomiya ng merkado ay maaaring ilarawan gamit ang tinatawag na modelo ng mga pabilog na daloy ng mga gastos at kita ng mga paksa ng isang ekonomiya ng merkado (Larawan 1).

kita sa ekonomiya ng merkado

Figure 1 - Sirkulasyon ng mga mapagkukunan, produkto at kita

Sa Figure 1 makikita natin na ang isang kompanya o negosyo ay sumasakop sa isang lugar sa isang market economy na kabaligtaran ng isang sambahayan. Ang aktibidad ng produksyon ng anumang kumpanya ay isang uri ng sangang-daan ng dalawang merkado: ang merkado para sa mga panghuling produkto ng consumer at ang merkado para sa mga mapagkukunan. mga layuning pang-industriya para sa pagpapalabas ng mga produktong ito.

Ang mga sambahayan at kumpanya ay nagpapatakbo sa parehong mga merkado, ngunit sa magkabilang panig. Ang mga kumpanya sa merkado ng mapagkukunan ay mga mamimili, iyon ay, nagbibigay sila ng demand, at ang mga sambahayan, bilang mga may-ari at tagapagtustos ng mga mapagkukunan, ay mga nagbebenta, iyon ay, nagbibigay sila ng supply.

Sa merkado ng produkto, nagbabago sila ng mga lugar: mga sambahayan habang kumikilos ang mga mamimili sa panig ng pagbili o demand, at kumikilos ang mga kumpanya sa panig ng pagbebenta o supply.

Ang mga paggasta ng sambahayan na ginawa sa merkado ng produkto ay nagiging kita para sa mga kumpanya. Ang mga paggasta ng mga kumpanya sa pagbili ng mga mapagkukunan ay kita para sa mga may-ari ng mapagkukunan - mga sambahayan. Kaya, ang isang sirkulasyon ng pera o isang pamamaraan para sa paggana ng isang ekonomiya ng merkado ay binuo.

Ang kumpanya bilang isang ahente ng ekonomiya ay nagbabalanse ng dalawang uri ng mga merkado, dahil ito ay lubos na tumpak na tinutukoy ang pinakamainam na halaga sariling panukala mga kalakal ng mamimili sa merkado ng mamimili at ang pinakamainam na halaga ng sariling pangangailangan para sa mga kadahilanan ng produksyon.

Ang mga tampok ng gawi na ito ay maaaring masubaybayan sa pamamagitan ng pagsusuri ng mga proseso ng pagpepresyo, kung saan:

Ang mga curve ng demand ng consumer ay nagpapahayag ng comparative marginal utility para sa mga consumer o ang kanilang comparative preferences para sa ilang partikular na produkto kaysa sa ibang mga produkto;

Ang mga kurba ng supply ng mga kalakal ng mga kumpanya sa proseso ng kumpetisyon ay nagpapahayag ng pinagsama-samang marginal na gastos gastos sa produksyon at produksyon sa bawat yunit ng mga produktong ginawa;

Ang mga gastos sa bawat yunit ng produkto ay binabawasan ng mga kumpanya sa pinakamababa dahil sa katotohanan na ang kanilang pangangailangan para sa mga salik ng produksyon ay lumalawak hanggang sa ang pisikal na dami ng marginal na produkto na ginawa sa tulong ng mga salik na ito ay proporsyonal sa mga presyo ng mga salik ng produksyon . Sa madaling salita, ang production cost curves ay nagpapahayag ng ratio ng output, na tinutukoy ng production function ng kumpanya, sa mga gastos ng production factor;

Ang kabuuan ng mga pisikal na volume ng mga marginal na produkto at kita mula sa kanilang pagbebenta para sa lahat ng mga kumpanya ay nagpapakita ng halaga ng derivative demand ng mga kumpanya para sa mga kadahilanan ng produksyon;

Ang nagmula na demand para sa mga salik ng produksyon, na nakikipag-ugnayan sa supply ng mga salik na ito ng produksyon sa mga mapagkukunang merkado, ay tumutukoy sa kanilang mga presyo, na lumilitaw sa anyo ng upa, upa, interes, sahod at iba pa.;

Ang mga motibo ng pag-uugali ng mga kumpanya - kumita at pag-iwas sa mga pagkalugi - ay nagsisilbing nangungunang puwersa ng buong proseso ng kompetisyon.

Tandaan na ang mga paksa ng isang market ekonomiya sa modernong kondisyon ay hindi lamang ang mga sambahayan ng kumpanya, kundi pati na rin ang estado na kinakatawan ng pamahalaan. Ang pagkakaroon ng isang pangatlong ahente sa ekonomiya ay medyo nagbabago sa modelo ng sirkulasyon ng kita at mga gastos, at, nang naaayon, tinutukoy ang lugar ng kumpanya sa isang ekonomiya ng merkado sa ibang paraan. Isaalang-alang natin ang isa pang diagram ng sirkulasyon ng kita at mga gastos sa Figure 2.

Ang pabilog na modelong ito ay nagbibigay ng malinaw na larawan kung paano binabago ng mga pamahalaan ang istruktura ng pamamahagi ng kita, muling inilalaan ang mga mapagkukunan, at kinokontrol ang antas ng aktibidad sa ekonomiya. Ang istruktura ng mga buwis at mga pagbabayad sa paglilipat ay maaaring magkaroon ng malaking epekto sa pamamahagi ng kita.

Figure 2 - Circularity model at ang pampublikong sektor

Ang lahat ng daloy na nauugnay sa pampublikong sektor ay sumasalamin sa mga paraan kung saan sinusubukan ng pamahalaan na patatagin ang ekonomiya. Kung may kawalan ng trabaho sa ekonomiya, ang pagtaas sa paggasta ng gobyerno, paghawak ng mga buwis at mga pagbabayad sa paglilipat na pare-pareho, ay tataas ang pinagsama-samang paggasta, output, at trabaho. Gayundin, para sa isang partikular na antas ng paggasta ng pamahalaan, ang mga pagbawas sa buwis o pagtaas ng mga pagbabayad sa paglilipat ay magpapataas ng kapangyarihan sa pagbili at magpapasigla sa paggasta ng pribadong sektor. Sa kabaligtaran, sa inflation, susundin ng gobyerno ang kabaligtaran na patakaran: pagbabawas ng paggasta ng gobyerno, pagtaas ng mga buwis at pagbabawas ng mga pagbabayad sa paglilipat.

1.2 Panloob at panlabas na kapaligiran ng kumpanya

Ang anumang kumpanya ay nagpapatakbo sa isang partikular na kapaligiran o, sa madaling salita, sa isang partikular na kapaligiran sa merkado. Sa teorya at sa pagsasanay, halimbawa, kapag sinusuri ang kapaligiran ng isang negosyo, mayroong isang dibisyon ng kapaligiran na ito sa panloob at panlabas. Bukod dito, ang panlabas na kapaligiran ay nahahati sa dalawang grupo depende sa mga salik ng epekto: direkta at hindi direkta. Ipakita natin ito sa eskematiko sa Figure 3 at isaalang-alang nang detalyado ang bawat elemento ng circuit.

Ang panloob na kapaligiran ng isang organisasyon ang pinagmumulan ng sigla nito. Naglalaman ito ng potensyal kung saan umiiral at umuunlad ang organisasyon. Ngunit ang panloob na kapaligiran ay maaari ding pagmulan ng mga problema para sa isang organisasyon kung hindi nito tinitiyak ang kinakailangang paggana nito.

Figure 3 - Mga salik sa panlabas at panloob na kapaligiran ng organisasyon

Ang panloob na kapaligiran ng isang negosyo ay tinutukoy ng istraktura at mga namamahala na katawan nito. Ang istraktura ng pamamahala ay nauunawaan bilang ang kamag-anak na pag-aayos ng mga elemento nito at ang likas na katangian ng mga koneksyon sa pagitan nila. Ang mga elemento ng kapaligiran na nakakaimpluwensya sa samahan mula sa loob, ay ang sarili nitong bahagi, ay tinatawag na panloob na kapaligiran ng negosyo.

Karagdagan sa panloob na kapaligiran ang mga negosyo ay kinabibilangan ng:

Sama-samang paggawa;

Mga tauhan ng pamamahala;

Pagkakaroon ng kagamitan, makina, makina;

Mga mapagkukunan;

Kultura ng organisasyon.

Gayundin, ang panloob na kapaligiran ng isang kumpanya ay kinabibilangan ng lahat ng mga lugar ng aktibidad (o mga lugar ng pamamahala) ng kumpanyang ito:

Organisasyon at pamamahala;

Produksyon;

Marketing;

Accounting at pananalapi;

Pamamahala ng Tauhan.

Ang mga panloob na kadahilanan ay nabuo ng negosyo mismo, pangunahin ng pamamahala nito. Gayunpaman, sa ilang mga kaso ay hindi maaaring balewalain ng isang tao ang tungkulin kolektibong paggawa, ito ay partikular na karaniwan para sa malalaking negosyo na may mahabang kasaysayan.

Halimbawa, ang mga aksyon ng mga manggagawa ay maaaring maging banta sa normal na paggana ng negosyo sa kasalukuyang panahon at bawasan ang pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng negosyo sa hinaharap.

Mayroong dalawang pangunahing, natatanging istruktura ng organisasyon:

Linear na istraktura;

Target na istraktura.

Ang bawat isa ay tumutugma sa isang control system na may parehong pangalan. Ang linear system ay nagbibigay ng pamamahala sa pamamagitan ng direktang pag-uulat mula sa itaas hanggang sa ibaba. Sa pamamagitan ng sistemang ito, ipinaparating ng mga tagapamahala ang kanilang mga utos sa bawat tagapalabas at sinusubaybayan ang kanilang pagpapatupad.

Sa linear na kontrol Ang bawat superyor na manager ay ang direktang superyor ng lahat ng subordinate na tauhan, at lahat ng subordinate na empleyado ay itinuturing na kanyang subordinates.

Ang pamamahala ng target ay idinisenyo upang maging permanente kasalukuyang sistema pagtukoy ng mga partikular na layunin (mga resulta ng pagtatapos) para sa araw ng bawat empleyado. Ang pagbabalangkas ng mga layunin ay dapat gawin nang may pinakamataas na katiyakan.

Para sa lahat ng layunin, nakatakda ang mga deadline para sa tagumpay, mga kinakailangang mapagkukunan at, ano ang napakahalaga, mga tagapagpahiwatig ng dami, kung saan madaling suriin kung ang layuning ito ay nakamit, at kung hindi, kung ano ang nananatiling gawin, kung gaano karaming oras at iba pang mga mapagkukunan ang kakailanganin nito. Ang pamamahala ng target ay nagaganap kapag ang layunin ay gumaganap ng isang malaking papel sa paglutas ng lahat ng produksyon at iba pang mga gawain sa pamamahala sa lahat ng antas.

Ang target na pamamahala ay pinakakaraniwan para sa single at small-scale production, gayundin para sa pilot production. Karaniwan itong ginagamit kapag nagsasagawa ng malalaking, minsan minsanang mga kaganapan na may bago, hindi pangkaraniwang mga layunin, tulad ng isang radikal na muling pagtatayo at muling kagamitan ng isang negosyo, isang paglipat sa isang panimula ang bagong uri mga produkto, pagpapakilala ng pagrenta o pakikipagtulungan, atbp. .

Ang kabuuan at pagiging kumplikado ng mundo kung saan umiiral ang isang negosyo ay ang panlabas na kapaligiran nito. Tulad ng nabanggit kanina, ang panlabas na kapaligiran ay nahahati sa mga salik na nakakaimpluwensya - sa Figure 3 ito ay isang malaking hanay ng mga kadahilanan direktang epekto at hindi direktang epekto na mga kadahilanan na matatagpuan sa labas ng malaking bilog.

Gayundin, ang direktang epekto na mga kadahilanan ay tinatawag ding mga kadahilanan ng direktang impluwensya ng agarang kapaligiran, o mga kadahilanan ng industriya (microenvironment). At ang hindi direktang epekto na mga kadahilanan, naman, ay tinatawag na malayong epekto na mga kadahilanan, na kumakatawan sa macrosphere (macroenvironment).

Kaya, ang mga kadahilanan ng direktang epekto ay kinabibilangan ng:

Kabisera. Ito ay kinakailangan para sa normal na paggana ng negosyo. Ang kapital ay maaaring pag-aari o hiniram;

Ang paggawa ay ang pinakamahalagang salik sa panlabas na kapaligiran ng isang negosyo. Kung gaano magiging matagumpay ang negosyo ay depende sa antas ng mga kwalipikasyon at kahusayan;

Mga hilaw na materyales at suplay. Dapat silang maging ligtas Mataas na Kalidad at sa kinakailangang dami. Ang negosyo ay dapat magkaroon ng isang mahusay na gumaganang sistema kontrol ng input kalidad ng mga supply, isang maingat na binuo na sistema ng supply, transportasyon ng mga nauugnay na kalakal, warehousing;

Mga mapagkukunan. Ang mga mapagkukunan ay kapital, hilaw na materyales, materyales, paggawa, atbp.;

Mga mamimili. Ang mga mamimili ng mga produkto ay parehong mamamayan na kailangang matugunan ang kanilang mga pangangailangan at negosyo. Ang kagalingan ng negosyo, ang antas ng kita, at pagiging mapagkumpitensya ay higit na nakasalalay sa pag-aaral ng mamimili nito;

Mga kakumpitensya. Ang pangunahing layunin ng kumpetisyon ay ang mga mamimili. Kumpetisyon Kailangan mo ring magbayad para sa kapital, paggawa, hilaw na materyales at materyales. Ang antas ng kumpetisyon ay nakasalalay sa kakayahan ng negosyo na epektibong makipagkumpitensya sa mga tagagawa ng mga katulad na produkto. Upang maging mapagkumpitensya, ang isang negosyo ay kailangang mapabuti ang mga kondisyon sa pagtatrabaho, lumikha ng kanais-nais na mga kondisyon sa pamumuhunan, at pagbutihin ang kalidad ng produktong ginawa;

Estado at munisipal na gobyerno. Dapat tiyakin ang batas at kaayusan at proteksyon ng mga negosyo at ang kanilang ari-arian mula sa mga kriminal na pag-atake (mga manloloko, manunuhol). Ang estado ay agad na nagpapaalam sa negosyo tungkol sa lahat ng mga desisyon na ginawa ng mga awtoridad at mga bago. mga regulasyon.

Ang hindi direktang epekto ay kinabibilangan ng:

Ang kahalagahan ng panlipunang mga kadahilanan ay napakahalaga, dahil ang mga ito ay malaganap, na nakakaimpluwensya sa parehong iba pang mga bahagi ng panlabas na kapaligiran at ang panloob na kapaligiran ng organisasyon, samakatuwid ang organisasyon ay dapat na subaybayan ang mga posibleng pagbabago sa lipunan;

Ang mga salik sa kapaligiran ng hindi direktang epekto ay tinatawag ding macroenvironmental factor o macroeconomic factor. Lumilikha ang mga salik na ito Mga pangkalahatang tuntunin kapaligiran ng organisasyon. Sa karamihan ng mga kaso, ang macroenvironment ay hindi partikular sa isang indibidwal na organisasyon. Gayunpaman, ang antas ng impluwensya ng estado ng macroenvironment sa iba't ibang mga organisasyon ay nag-iiba. Ito ay dahil sa parehong mga pagkakaiba sa mga lugar ng aktibidad ng mga organisasyon at sa mga pagkakaiba sa panloob na potensyal ng mga organisasyon.

Ang pagsusuri ng impluwensya ng macroeconomic factor o panlabas na kapaligiran sa kumpanya ay mahalaga para sa pagpaplano ng mga aktibidad nito. Ang pagsusuri sa panlabas na kapaligiran ay nagbibigay sa kumpanya ng impormasyon para sa pagbuo ng mga estratehiya para sa mga aktibidad ng kumpanya. Sa susunod na seksyon ng trabaho, isasaalang-alang namin nang mas detalyado ang mga pamamaraan ng pagsusuri ng mga kadahilanan ng macroeconomic.

2. Mga salik ng macroeconomic ng mga aktibidad ng isang kumpanya at ang posibilidad na isaalang-alang ang mga ito sa pagtukoy ng diskarte nito

2.1 Mga salik ng macroeconomic

Sa loob ng balangkas ng microeconomic analysis, ang isang kumpanya ay itinuturing na isang medyo autonomous system; bilang karagdagan, naniniwala kami na sa isang tiyak na tagal ng panahon ang mga kondisyon ng operating ng kumpanya ay hindi nagbabago; sa totoong buhay, ang mga panlabas na kadahilanan ay may malaking papel; ito mahalagang isaalang-alang ang mga salik gaya ng:

Panlipunan, tulad ng: mga saloobin ng mga tao sa trabaho, antas ng edukasyon, kalidad ng buhay, paglaki ng populasyon, mga halagang ibinabahagi ng mga tao, mga istruktura ng demograpiko ng lipunan, kadaliang kumilos o kahandaan ng mga tao na baguhin ang kanilang lugar ng paninirahan, atbp.

Teknolohikal. Ang pag-unlad ng agham at teknolohiya ay may dalang napakalaking pagkakataon at parehong napakalaking banta. Maraming organisasyon ang hindi nakikita ang mga bagong pagkakataon na nagbubukas dahil ang mga teknikal na kakayahan na gumawa ng mga pangunahing pagbabago ay higit na nilikha sa labas ng industriya kung saan sila nagpapatakbo. Sa pagiging huli sa modernisasyon, nawawala ang kanilang bahagi sa merkado, na maaaring humantong sa labis na negatibong kahihinatnan para sa kanila.

Ang ekonomiya, tulad ng: pagbawi ng ekonomiya, pag-urong, krisis ay may malalim na epekto sa mga negosyo. Tinutukoy ng ekonomiks ang mga halaga ng palitan, presyo ng stock at mahahalagang papel. Ang mga kalagayang pang-ekonomiya ay humuhubog sa demand at presyo ng isang produkto. Ang posibilidad at kundisyon para sa pagkuha ng kapital (klima ng pamumuhunan, badyet ng estado, rate ng interes sa pautang) ay nakasalalay sa estado ng ekonomiya. Ang panlabas at panloob na mga pautang sa isang negosyo ay direktang nakasalalay sa sitwasyong pang-ekonomiya sa bansa;

Pampulitika. Ang pagkakaroon ng matatag na mga patakaran, awtoridad at batas ay lumilikha ng isang kanais-nais na background para sa pag-unlad ng negosyo at tumutulong sa pag-akit ng pamumuhunan. Ang sitwasyong pampulitika ay nauugnay sa pagkakaroon ng diplomatikong relasyon sa mga dayuhang bansa kung saan interesado ang mga negosyo. Tinutukoy ng politika ang saloobin ng mga awtoridad sa pribadong pag-aari at aktibidad ng entrepreneurial.

2.2 Mga pamamaraan para sa pagtatasa ng mga resulta ng impluwensya ng macroeconomic factor sa mga aktibidad ng kumpanya

Ang pagsusuri sa impluwensya ng macroeconomic factor o panlabas na kapaligiran ay isa sa mga yugto maparaang pagpaplano sa kumpanya. At ang pagpaplano, sa turn, ay ang una sa apat na tungkulin ng pamamahala (o pamamahala), na iniharap ni A. Fayol at pinag-aralan niya nang detalyado sa 1916 na aklat na "General and pamamahala sa industriya» .

Isaalang-alang ang proseso ng estratehikong pagpaplano sa Figure 4.

Figure 4 - Madiskarteng proseso ng pagpaplano

Tulad ng nakikita natin sa Figure 4, ang proseso ng estratehikong pagpaplano ay binubuo ng ilang mga yugto. Ang yugto ng pagtatasa at pagsusuri ng panlabas na kapaligiran ay ang batayan para sa pagsusuri ng mga lakas at kahinaan ng kumpanya, pati na rin ang mga potensyal na pagkakataon at mga madiskarteng alternatibo.

Sa mga tuntunin ng pagtatasa ng mga banta at pagkakataong ito, ang papel ng pagsusuri sa kapaligiran sa proseso ng estratehikong pagpaplano ay mahalagang sagutin ang tatlong partikular na katanungan:

Nasaan na ang organisasyon?

Nasaan sa palagay ng senior management ang organisasyon sa hinaharap?

Ano ang dapat gawin ng pamamahala upang ilipat ang organisasyon mula sa kung saan ito ngayon patungo sa kung saan ito nais ng pamamahala?

Sa pamamagitan ng pagsusuri sa panlabas na kapaligiran, maaaring lumikha ang isang organisasyon ng imbentaryo ng mga banta at pagkakataong kinakaharap nito sa kapaligirang iyon.

Sa pamamagitan ng malaking titik Ang panlabas na hindi direktang mga kadahilanan ng impluwensya (STEP) ay tinatawag na isang pamamaraan para sa pagsusuri (STEP-analysis) ang impluwensya ng pinakamahalagang salik ng macroenvironment sa mga resulta ng kasalukuyan at hinaharap na mga aktibidad ng negosyo.

Ang abbreviation na STEP ay kadalasang ginagamit sa English transcription na STEP. Bilang karagdagan, isinasaalang-alang ang pagkakaiba sa priority na epekto ng ilang mga macroenvironmental na kadahilanan sa mga tuntunin ng lakas ng posibleng epekto at ang katatagan ng mga kadahilanan para sa pagsubaybay, ang mga posisyon ng mga titik sa PEST o sa Ingles na interpretasyon ng PEST ay madalas na nagbabago. .

Kapag nagsasagawa ng pagsusuri sa PEST, ang mga kadahilanang pampulitika at pang-ekonomiya ay may mas malaking timbang, habang ang pagsusuri sa HAKBANG - panlipunan at teknolohikal na mga kadahilanan.

Isaalang-alang natin ang pamamaraan para sa pagsasagawa ng STEP analysis. Ang pagsusuri sa HAKBANG ay isinasagawa bilang pagsunod sa mga sumusunod na prinsipyo:

Ang estratehikong pagsusuri ng bawat isa sa apat na tinukoy na mga bahagi ay dapat na medyo sistematiko, dahil ang lahat ng mga sangkap na ito ay malapit at kumplikadong magkakaugnay;

Hindi ka maaaring umasa lamang sa mga bahaging ito ng panlabas na kapaligiran, dahil totoong buhay mas malawak at mas magkakaibang;

Ang pagsusuri sa HAKBANG ay hindi karaniwan sa lahat ng organisasyon, dahil ang bawat isa sa kanila ay may sariling espesyal na hanay ng mga pangunahing salik.

Ang ganitong uri ng pagsusuri ay maaaring isagawa gamit ang iba't ibang mga format, kadalasan ito ay dalawang pagpipilian: isang simpleng four-field matrix, hitsura na ibinigay sa ibaba sa Talahanayan 1 at ang tabular na anyo ng pagsusuri sa HAKBANG (Talahanayan 2).

Ang bawat isa sa mga pagpipiliang ito ay may mga pakinabang at disadvantages. Ang pagpili ng paraan ng pagsusuri ay nakasalalay sa mga layunin ng pagsusuri, ang antas ng kahandaan ng mga eksperto at isang bilang ng iba pang mga kadahilanan.

Talahanayan 1 - Four-field matrix ng STEP analysis

Ang matrix ng pagsusuri ng mga panlabas na estratehikong kadahilanan ay inilaan upang makilala at planuhin ang impluwensya ng mga panlabas na pwersang panlipunan sa agarang kapaligiran ng kumpanya.

Upang ma-compile ang matrix na ito, una sa lahat, kinakailangan upang matukoy ang tatlo o apat na pinaka-halatang trend sa macroenvironment ng kumpanya.

Ang pagsubaybay (pagsubaybay) ng mga pagbabago sa macroenvironment sa mga lugar na ito ay ibinibigay sa Talahanayan 2.

Talahanayan 2 - Tinatayang hanay ng mga macroenvironmental factor para sa STEP analysis

Mga kadahilanang panlipunan

Mga salik sa teknolohiya

1. Mga pagbabago sa demograpiko;

2. Mga pagbabago sa istruktura ng kita;

3. Saloobin sa trabaho at pahinga;

4. Ang kadaliang mapakilos ng lipunan populasyon;

5. aktibidad ng mamimili

1. Patakaran sa teknikal ng estado;

2. Mga makabuluhang uso sa R&D;

3. Mga bagong produkto (bilis ng pag-update at pag-unlad ng mga bagong teknolohiya);

4. Mga bagong patent

Mga puwersang pang-ekonomiya

Mga salik sa politika

1. Pangkalahatang katangian ng sitwasyong pang-ekonomiya (pagtaas, pagpapapanatag, pagbaba);

2. Pambansang halaga ng palitan ng pera at rate ng refinancing;

3. Rate ng inflation;

4. Rate ng kawalan ng trabaho;

5. Presyo ng enerhiya

1. Katatagan ng pamahalaan;

2. Mga pagbabago sa batas;

3. Impluwensiya ng estado sa mga industriya, kabilang ang bahagi ng pagmamay-ari ng estado;

4. Regulasyon ng estado ng industriya

Ang kadahilanang pampulitika ng panlabas na kapaligiran ay pangunahing pinag-aaralan upang magkaroon ng malinaw na pag-unawa sa mga intensyon ng mga awtoridad. kapangyarihan ng estado tungkol sa pag-unlad ng lipunan at ang paraan kung saan nilalayon ng estado na ipatupad ang mga patakaran nito.

Ang pagsusuri sa aspetong pang-ekonomiya ng panlabas na kapaligiran ay nagpapahintulot sa amin na maunawaan kung paano nabuo at ipinamamahagi ang mga mapagkukunang pang-ekonomiya sa antas ng estado.

Ang pag-aaral sa panlipunang bahagi ng panlabas na kapaligiran ay nakakatulong upang maunawaan at masuri ang epekto ng mga ito mga social phenomena, gaya ng saloobin ng mga tao sa trabaho at kalidad ng buhay, kadaliang kumilos, aktibidad ng mamimili, atbp.

Ang pagsusuri sa teknolohikal na bahagi ay nagbibigay-daan sa amin na asahan ang mga pagkakataong nauugnay sa pag-unlad ng agham at teknolohiya: napapanahong pagsasaayos sa paggawa ng mas promising na mga produkto.

Alalahanin natin na ayon sa mga prinsipyo ng pagsusuri sa HAKBANG, ang bawat kumpanya ay may sariling hanay ng mga kadahilanan.

Ang mga napiling macroeconomic factor sa tabular form (Talahanayan 3) ay itinalaga ng mga numerical na halaga ng panganib sa kumpanya, posibilidad ng paglitaw, kahalagahan, at epekto sa kumpanya.

Talahanayan 3 - Tabular form para sa pagsasagawa ng STEP analysis

Upang pag-aralan ang kapaligiran, maaaring gamitin ang paraan ng pag-compile ng profile nito. Ang pamamaraang ito maginhawang gamitin para sa pag-compile ng isang profile ng isang hiwalay na macroenvironment, agarang kapaligiran at panloob na kapaligiran.

Gamit ang pamamaraan ng pag-profile sa kapaligiran, posible na masuri ang kamag-anak na kahalagahan ng mga indibidwal na kadahilanan sa kapaligiran para sa organisasyon.

Ang pamamaraan ng pag-profile sa kapaligiran ay ang mga sumusunod:

Ang mga indibidwal na kadahilanan sa kapaligiran ay naitala sa talahanayan ng profile sa kapaligiran;

Ang bawat isa sa mga kadahilanan ay itinalaga ng sarili nitong kabuluhan/pagtatasa gamit ang paraan ng pagtatasa ng eksperto o ang paraan ng Delphi:

Kahalagahan para sa industriya sa isang sukat:

3 - malaki, 2 - katamtaman, 1 - mahina;

Epekto sa organisasyon sa isang sukat:

3 - malakas, 2 - katamtaman, 1 - mahina, 0 - walang impluwensya;

Mga direksyon ng impluwensya sa sukat:

1 - positibo, -1 - negatibo.

Ang talahanayan 4 ay napunan.

Talahanayan 4 - Profile sa kapaligiran ng kumpanya

Mga salik sa kapaligiran

Kahalagahan ng Industriya

Epekto sa organisasyon

Direksyon ng impluwensya

Degree ng kahalagahan

Susunod, lahat ng tatlong ekspertong pagtatasa ay pinarami at nakukuha integral na pagtatasa, na nagpapakita ng antas ng kahalagahan ng salik para sa organisasyon (huling hanay ng Talahanayan 4). Mula sa pagtatasa na ito, maaaring tapusin ng pamamahala kung aling mga salik sa kapaligiran ang medyo mas mahalaga sa kanilang organisasyon at samakatuwid ay karapat-dapat sa pinakaseryosong pagsasaalang-alang sa pagbuo ng diskarte, at kung aling mga salik ang nararapat na hindi gaanong pansinin.

Ang isa pang opsyon para sa pagsusuri sa panlabas na kapaligiran sa pamamagitan ng pag-iipon ng listahan ng mga panlabas na panganib at pagkakataon para sa isang organisasyon ay ang pamamaraan ng ETOM ng pagtimbang ng bawat salik (upang sukatin ang kahalagahan ng bawat salik para sa isang partikular na organisasyon).

Ang abbreviation na "ETOM" Environmental Threats and Opportunities Matrix ay isang matrix ng mga banta at pagkakataon sa panlabas na kapaligiran. Ang bentahe ng pagsusuring ito ay ang pagpapakilala ng isang limitadong bilang ng mga salik at kaganapang kinilala ng mga eksperto (karaniwan ay 15).

Ang salik ay tinitimbang mula +5 (napaka-positibo) hanggang 0 (neutral) hanggang -5 (napaka-negatibo). Ang epekto ng salik ay mula sa +15 (malakas na epekto, pagkakataon) hanggang 0 (walang epekto, neutral) hanggang -15 (malakas na epekto, malubhang panganib). Ang impluwensya sa diskarte ng kumpanya ay nakuha sa pamamagitan ng pagpaparami ng bigat ng kadahilanan sa kahalagahan. Ang tanda ng resulta na nakuha ay nakasalalay sa pagmamarka ng mga banta o pagkakataon.

Ang talahanayan 5 ay ginagamit para sa pagsusuring ito.

Talahanayan 5 - ETOM Analysis Matrix

Mga pangkat ng mga kadahilanan

Pagkakataon

Kahalagahan/epekto

Epekto sa diskarte ng kumpanya

Ekonomiya

Socio-cultural

Demograpiko

Heograpikal

Pampulitika at legal

Teknolohikal

Competitive

Pagkatapos pag-aralan ang listahan, dapat suriin ng pamamahala ang mga kalakasan at kahinaan ng organisasyon. Kasabay nito, dapat itong magkaroon ng kumpletong pag-unawa sa mga panloob na potensyal at pagkukulang ng organisasyon, pati na rin ang mga panlabas na problema.

Ang pagsusuri ng mga kalakasan at kahinaan ng isang organisasyon, pati na rin ang pagsusuri ng mga pagkakataon at pagbabanta mula sa panlabas na kapaligiran ng organisasyon ay maaaring isagawa gamit ang SWOT analysis method.

Ang pagsusuri sa SWOT ay ang pagkilala sa mga kalakasan at kahinaan ng isang negosyo, pati na rin ang mga pagkakataon at banta na nagmumula sa agarang kapaligiran nito (panlabas na kapaligiran). Ang paraan ng SWOT na ginamit upang pag-aralan ang kapaligiran (ang pagdadaglat ay binubuo ng mga unang titik Ingles na mga salita: kalakasan, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta) ay isang medyo malawak na tinatanggap na diskarte na nagbibigay-daan sa magkasanib na pag-aaral ng panlabas at panloob na kapaligiran. Paraan ng SWOT nagbibigay-daan sa iyo na magtatag ng mga linya ng komunikasyon sa pagitan ng mga kalakasan at kahinaan na likas sa organisasyon, at ang mga banta at pagkakataon na lumitaw sa panlabas na kapaligiran. Ang pamamaraan ng SWOT ay nagsasangkot ng unang pagtukoy ng mga kalakasan at kahinaan, pati na rin ang mga banta at pagkakataon, at pagkatapos ay pagtatatag ng mga kadena ng mga koneksyon sa pagitan nila, na maaaring magamit sa paglaon upang bumalangkas ng diskarte ng organisasyon (Larawan 5).

Larawan 5 - SWOT Matrix

Madiskarteng pamamahala, ang pag-aaral sa panlabas na kapaligiran, ay nakatuon sa pag-alam kung anong mga banta at kung anong mga pagkakataon ang puno ng panlabas na kapaligiran.

Upang matagumpay na makayanan ang mga banta at epektibong gumamit ng mga pagkakataon, ang pag-alam lamang tungkol sa mga ito ay hindi sapat. Ang isang tao ay maaaring magkaroon ng kamalayan sa isang banta, ngunit hindi mapaglabanan ito at sa gayon ay magdusa ng pagkatalo.

Posible rin na magkaroon ng kamalayan sa mga bagong pagkakataon ngunit walang potensyal na samantalahin ang mga ito at samakatuwid ay nabigo upang samantalahin ang mga ito.

Ang mga kalakasan at kahinaan ng panloob na kapaligiran ng organisasyon, pati na rin ang mga banta at pagkakataon, ay tumutukoy sa mga kondisyon para sa matagumpay na pag-iral ng organisasyon. Samakatuwid, ang estratehikong pamamahala, kapag sinusuri ang panloob na kapaligiran, ay interesado sa pagtukoy nang eksakto kung ano ang mga lakas at kahinaan ng mga indibidwal na bahagi ng organisasyon at ng organisasyon sa kabuuan.

Upang matagumpay na mailapat ang pamamaraan ng pagsusuri ng SWOT ng kapaligiran ng isang organisasyon, mahalaga na hindi lamang matukoy ang mga banta at pagkakataon, ngunit upang masuri din ang mga ito mula sa punto ng view kung gaano kahalaga para sa organisasyon na gawin. isaalang-alang ang bawat isa sa mga natukoy na banta at pagkakataon sa diskarte sa pag-uugali nito.

Kaya, ang pagbuo ng isang diskarte para sa mga aktibidad ng isang kumpanya ay hindi posible nang hindi sinusuri ang mga kadahilanan ng macroeconomic na kumakatawan sa iba't ibang mga pagkakataon at banta para sa kumpanya. Kung walang patuloy na pagsusuri at naaangkop na aksyon, ang mga pagkakataon at banta ng kumpanya ay maaaring maging kabaligtaran.

Kaya, ang isang hindi pa nagamit na pagkakataon ay maaaring maging isang banta kung ito ay pagsasamantalahan ng isang katunggali. O, sa kabaligtaran, ang isang matagumpay na napigilang banta ay maaaring lumikha ng karagdagang lakas para sa organisasyon kung hindi inalis ng mga kakumpitensya ang parehong banta.

Gaya ng nabanggit kanina, ang kumpanya ay hindi nakakaimpluwensya sa mga macroeconomic na kadahilanan at tinatanggap lamang ang mga ito kung ano sila, umaangkop sa kanila, at ginagamit ang mga ito. Gayunpaman, ang isang matagumpay na pagpili ng diskarte, batay sa isang napapanahong pagsusuri ng mga kadahilanan ng macroeconomic, bukod sa iba pang mga bagay, ay direktang makikita sa mga resulta ng mga aktibidad nito: presyo, kita, kahusayan.

Ang pag-uugali at pagganap ng isang kumpanya ay hindi makakaapekto sa paggana at kaunlaran ng buong industriya, at ang estado ng huli ay nakakaapekto sa pambansang ekonomiya sa kabuuan. Kaya, sa pamamagitan ng kanyang kagalingan, ang kumpanya ay hindi direktang nakakaimpluwensya sa macroenvironment.

Konklusyon

Bilang konklusyon, ibuod natin ang mga resulta ng pag-aaral.

Ang layunin ng gawaing ito ay pag-aralan ang mga salik ng macroeconomic na nakakaapekto sa mga aktibidad ng kumpanya. Upang makamit ang layuning ito, nalutas ang mga sumusunod na gawain:

Ang konsepto ng isang kumpanya ay isinasaalang-alang at ang lugar nito sa isang ekonomiya ng merkado ay tinutukoy;

Ang panloob at panlabas na kapaligiran ng mga aktibidad ng kumpanya ay pinag-aralan;

Ang ilang mga pamamaraan para sa pagsusuri ng impluwensya ng mga kadahilanan ng macroeconomic sa mga aktibidad ng isang kumpanya ay isinasaalang-alang at ang lugar ng naturang pagsusuri sa pagbuo ng diskarte ng isang kumpanya ay tinutukoy.

Sa proseso ng trabaho, ang mga batayan ng teoryang pang-ekonomiya at estratehikong pamamahala ay pinag-aralan at ang mga sumusunod na konklusyon ay ginawa:

Sa dalubhasang panitikan mayroong maraming mga kahulugan ng konsepto ng "kumpanya", gayunpaman, lahat sila ay bumagsak sa katotohanan na ang isang kumpanya ay isang pangunahing pang-ekonomiyang link, kung saan ang pagtanggap ng kita at iba pang mga resulta ng pang-ekonomiyang aktibidad, tulad ng: makatwirang paggamit mga mapagkukunan, pagbawas sa gastos, pagpapabuti ng organisasyon ng paggawa at pamamahala ng produksyon, pagpapaigting ng produksyon sa pamamagitan ng pag-unlad ng siyensya at teknolohikal.

Ang kumpanya ay isang mahalagang bahagi ng ekonomiya ng merkado, na matatagpuan sa circuit ng mga mapagkukunan at kita sa tapat ng sambahayan; sa isang ekonomiya ng merkado na nakatuon sa lipunan, ang estado ay lumilitaw sa sirkulasyon ng mga mapagkukunan at kita bilang isang uri ng instrumento sa regulasyon. Ang kumpanya ay tumatanggap ng mga mapagkukunan mula sa sambahayan, nagbabayad para sa mga ito, at gumagawa ng isang produkto, tumatanggap ng kita, at ang sambahayan, naman, ay tumatanggap ng kita mula sa pagbebenta ng mga mapagkukunan at ginugugol ang mga ito sa pagbili ng mga produkto. Ang ilan ay hindi mabubuhay kung wala ang iba. Bilang karagdagan, sa pamamagitan ng mga buwis, tinitiyak ng kumpanya ang akumulasyon ng kapital ng estado at sa pamamagitan ng pagbabayad ng mga mapagkukunan ng mga sambahayan.

Sa proseso ng pag-aaral ng panlabas at panloob na kapaligiran ng kumpanya, nakuha ang sumusunod na kaalaman:

Ang anumang kumpanya ay nagpapatakbo sa isang partikular na kapaligiran sa merkado. Sa teorya at praktika, mayroong dibisyon ng kapaligirang ito sa panloob at panlabas. Bukod dito, ang panlabas na kapaligiran ay nahahati sa dalawang grupo depende sa mga salik ng epekto: direkta at hindi direkta.

Ang panlabas na kapaligiran ay isang hanay ng mga aktibong entidad sa ekonomiya, pang-ekonomiya, panlipunan, natural at iba pa panlabas na kondisyon at mga salik na tumatakbo sa kapaligiran ng negosyo at nakakaimpluwensya sa iba't ibang bahagi ng aktibidad nito. Ang panloob na kapaligiran ay ang pinagmulan sigla mga negosyo. Naglalaman ito ng potensyal na kinakailangan para sa paggana ng negosyo, ngunit sa parehong oras maaari itong maging isang mapagkukunan ng mga problema at maging ang pagkamatay nito. Ang panlabas na kapaligiran ay ang pinagmumulan na nagbibigay sa negosyo ng mga mapagkukunan. Ang negosyo ay nasa isang estado ng patuloy na pakikipagpalitan sa panlabas na kapaligiran, sa gayon ay nagbibigay sa sarili ng pagkakataong mabuhay.

Ito ay ang panlabas na mga kadahilanan ng hindi direktang epekto na tumutukoy sa mga kadahilanang macroeconomic na nakakaimpluwensya sa mga aktibidad ng kumpanya. Upang makamit ang layunin ng gawaing ito, ang mga macroeconomic factor na ito (S - panlipunan, T - teknolohikal, E - pang-ekonomiya, P - pampulitika) ay pinag-aralan nang mas detalyado.

Ang pagsusuri ng mga kadahilanan ng macroeconomic sa mga aktibidad ng isang kumpanya ay napakahalaga para sa pagbuo ng diskarte ng isang kumpanya; sa loob ng balangkas ng estratehikong pagpaplano, ang pagsusuri ng panlabas na kapaligiran ay isa sa mga yugto sa pagbuo at pagpapatupad ng isang diskarte.

Sa modernong panitikan, mayroong isang bilang ng mga pamamaraan para sa pagsusuri ng mga salik ng macroeconomic. Una sa lahat, ito ay STEP (o PEST) - pagsusuri, SWOT analysis, isang paraan para sa pag-compile ng isang profile ng kapaligiran ng isang kumpanya, isang paraan para sa pagtimbang ng bawat macroeconomic factor - ETOM.

Ang pinakamahalagang resulta ng gawaing ginawa ay ang pag-unawa na ang isang kumpanya ay isang "wealth generator" ng lipunan. Ito ay bumubuo ng mga kalakal at ang kapangyarihang bumili upang makuha ang mga ito; sumusuporta sa pagpapalawak ng panlipunang imprastraktura at nagbibigay ng kita sa kapital; lumilikha ng mga trabaho sa tahanan, mga supplier, at sa pampublikong sektor; tinitiyak ang iyong sariling paglago. Ang lahat ng ito ay nagsasalita sa kahalagahan ng pag-aaral ng kumpanya bilang isang paksa ng isang ekonomiya ng merkado at ang kahalagahan ng pag-aaral ng mga macroeconomic na kadahilanan ng aktibidad ng kumpanya bilang pagpigil o, sa kabaligtaran, pagpapabilis ng pag-unlad ng kumpanya.

Listahan ng mga mapagkukunang ginamit

Vasilyeva, E.V. Teorya ng ekonomiya: maikling kurso mga lektura / E. V. Vasilyeva, T. V. Makeeva. - M.: Yurayt, 2012. - 191 p.;

Vakhrushina M.A. Pagsusuri sa pamamahala / M.A. Vakhrushina. - Ika-6 na ed. - M.: Omega-L, 2010. - 399 pp.;

Vikhansky O.S. Madiskarteng pamamahala. - 2nd ed., binago. at karagdagang - M.: Economist, 2006. - 296 p.;

Gaidadenko T. A. Pamamahala ng marketing. Buong kurso MBA. Mga Prinsipyo mga desisyon sa pamamahala At Pagsasanay sa Russia. - M.: Eksmo Publishing House, 2005. - 480 pp.;

Gerasimov, B.I. Microeconomics: Isang Panimula sa pagsusuri sa ekonomiya: pagtuturo/ B.I. Gerasimov, T.M. Konovalova, E.V. Nizhegorodov / ed. B.I. Gerasimova. - Tambov: Publishing house ng State Educational Institution of Higher Professional Education TSTU, 2010. - 80 p.;

David A. Aaker, Diskarte sa Negosyo. Mula sa pag-aaral kapaligiran sa pamilihan hanggang sa mabuo ang mga win-win solution. - M.: Eksmo, 2007. - 462 p.;

Iokhin, V.Ya. Teorya ng ekonomiya: Teksbuk / V.Ya. Iokhin. - M.: Economist, 2006. - 862 pp.;

Levkina, E.V. Cheat sheet sa microeconomics / E.V. Levkina. - M.: Allel, 2010. - 64 p.;

Lobacheva, E.N. Teorya ng ekonomiya: aklat-aralin para sa bachelor's / ed. E. N. Lobacheva. - 3rd ed., binago. at karagdagang - M.: Yurait, 2012. - 516 p.;

Lyubushin E.P. Pagsusuri ng aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang negosyo: isang aklat-aralin para sa mga unibersidad / E.P. Lyubushin, V. B. Lescheva, V. G. Dyakova. - M.: PAGKAKAISA, 2007. - 470 p.;

Maconnell K.R., Brew S.L. Ekonomiks: Mga prinsipyo, problema at patakaran. Sa 2 vols.: Per. mula sa Ingles ika-11 ed. T.1. - M.: Republic, 1992. - 399 p.;

Makhlup F. Theories ng firm: marginalist, behavioristic at managerial // Milestones of economic thought. Isyu 2. Teorya ng kompanya. - St. Petersburg: Economic School, 1995. - P. 73-93;

Pamamahala: Teksbuk / O.S. Vikhansky, A. I. Naumov. - ika-4 na ed. muling ginawa at karagdagang - M.: ECONOMIST, 2006. - 670 p.;

Popov, A.I. Teorya ng ekonomiya: Textbook para sa mga unibersidad. / A.I. Popov. - ika-4 na ed. - St. Petersburg: Peter, 2006. - 544 p.;

Savitskaya G.V. Pagsusuri ng pang-ekonomiyang aktibidad ng isang negosyo: Textbook. - 4th ed., binago. at karagdagang - M.: INFRA-M, 2007. - 512 p.;

Sazhina, M. A. Teorya ng ekonomiya: aklat-aralin. para sa mga unibersidad / M. A. Sazhina, G. G. Chibrikov. - 2nd ed., binago. at karagdagang - M.: Norma, 2007. - 672 p.;

Fatkhutdinov R.A. Madiskarteng pamamahala. - ika-7 ed., rev. at karagdagang - M.: Delo, 2005. - 448 p.;

Teorya ng ekonomiya: Textbook para sa mga unibersidad / Ed. ang prof. I.P. Nikolaeva. - M.: Unity-Dana, 2004. - 510 p.

Nai-post sa Allbest.ru

Mga katulad na dokumento

    Pagsisiwalat ng pang-ekonomiyang komposisyon ng pagtataya ng impluwensya ng panlabas na kapaligiran sa mga aktibidad ng negosyo. Pagsusuri ng aktibidad sa ekonomiya at pagtatasa ng impluwensya ng mga panlabas na kadahilanan sa mga aktibidad ng negosyo ng Faraday LLC. Pang-ekonomiyang modelo ng panlabas na kapaligiran ng kumpanya.

    course work, idinagdag 04/27/2015

    Ang konsepto ng panloob na kapaligiran ng isang negosyo at ang istraktura nito. Ang kakanyahan at istraktura ng panlabas na kapaligiran ng isang negosyo gamit ang halimbawa ng OJSC Rostelecom. Pagsusuri ng panloob at panlabas na kapaligiran gamit ang halimbawa ng SWOT analysis. Mga problema sa kahusayan ng enterprise OJSC Rostelecom.

    course work, idinagdag noong 11/07/2016

    isang maikling paglalarawan ng mga organisasyon. Isinasaalang-alang ang panloob at panlabas na mga kadahilanan sa kapaligiran, direkta at hindi direktang mga epekto. Mga katangian ng mga mamimili, supplier at kakumpitensya. Ang istraktura ng pamamahala ng organisasyon, ang mga pangunahing katawan ng pamamahala ng negosyo.

    praktikal na gawain, idinagdag noong 11/13/2011

    Pag-aaral ng mga pangkalahatang aspeto ng mga aktibidad ng negosyo. Pagsusuri ng panlabas na microenvironment ng MegaFon OJSC at pagbabalangkas ng mga pagkakataon at pagbabanta. Pagtatantya ng mga benta at paglilipat ng kumpanya, sistema ng pagbabayad ng empleyado. Pagpapabuti ng programa sa pamamahala ng peligro.

    ulat ng pagsasanay, idinagdag noong 01/08/2016

    Pag-aaral ng panlabas na kapaligiran ng V.A. Malyshev Plant. Organisasyon ng produksyon at mga pangunahing teknolohikal na operasyon sa negosyo. Mga lugar ng aktibidad ng negosyo, pagsusuri ng pangkalahatang sitwasyon sa industriya. Mga salik ng direkta at hindi direktang impluwensya sa negosyo.

    praktikal na gawain, idinagdag 12/06/2009

    Basic mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya mga aktibidad sa produksyon At istraktura ng organisasyon pamamahala ng SMIK LLC. Pagtatasa ng mga kalakasan at kahinaan ng negosyo, mga banta at pagkakataon sa panlabas na kapaligiran. Mapagkukunan at materyal at teknikal na suporta ng negosyo.

    ulat ng pagsasanay, idinagdag noong 04/19/2013

    Ang impluwensya ng panloob at panlabas na kapaligiran ng negosyo sa mga resulta ng mga operasyon. Ang konsepto ng panloob na kapaligiran ng isang negosyo at mga variable nito. Pagkalkula ng pangangailangan para sa mga fixed production asset. Schematic na representasyon ng isang kumpanya at ang kapaligiran ng pakikipag-ugnayan nito.

    course work, idinagdag 03/14/2015

    Pagsusuri ng impluwensya ng mga kadahilanan sa kapaligiran sa paggana ng palabas na negosyo sa Republika ng Belarus. Pag-aaral ng mga salik ng demograpiko ng macroenvironment. Proyekto ng mga hakbang upang mabawasan ang mga panganib para sa mga aktibidad ng sektor na ito sa bansa at pagtatasa ng kanilang pagiging epektibo.

    course work, idinagdag 03/22/2015

    Pagsusuri ng istraktura ng enterprise, pangunahing teknikal at pang-ekonomiyang mga tagapagpahiwatig ng pagganap. Pag-aaral at pagsusuri ng teknolohiya ng trabaho ng mga tagapamahala. Pagsusuri sa marketing aktibidad ng negosyo. Pagtatasa ng panlabas at panloob na kapaligiran ng organisasyon, swot analysis matrix.

    ulat ng pagsasanay, idinagdag noong 09/21/2013

    Mga pangunahing probisyon na nagpapakilala sa pagiging epektibo ng mga aktibidad ng kumpanya sa modernong ekonomiya. Pagsusuri ng epekto ng economies of scale sa kakayahang kumita at kakayahang kumita ng negosyo. Pag-aaral ng mga modernong pamamaraan para sa pagtukoy ng pinakamainam na laki ng isang organisasyon.

Ang isang organisasyong pang-ekonomiya ay isang bukas na sistemang sosyo-ekonomiko; ang mahalagang sistematikong bahagi nito ay ang kapaligiran na lumilikha ng pangkalahatan at tiyak na mga kondisyon para sa pagkakaroon ng organisasyon. Ang anumang organisasyon ay nabuo at gumagana sa loob ng isang tiyak na kapaligiran. Ang kapaligiran ng organisasyon ay nahahati sa 2 bahagi: panloob at panlabas (macroenvironment at agarang kapaligiran).

Ang pamamahala ng panloob na kapaligiran ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa paggana ng samahan, na nagsasagawa ng mga aktibidad sa buhay nito sa pamamagitan ng pagpapalitan ng mga produkto at mapagkukunan sa panlabas na kapaligiran at naiimpluwensyahan ng mga kadahilanan nito [tingnan. idagdag. naiilawan Blg. 13, p. 33].

Ang gawain ng pamamahala ng organisasyon ay upang matiyak na ang isang matatag na balanse ay pinananatili sa relasyon sa pagitan ng organisasyon at ng panlabas na kapaligiran.

Mga mamimili, mga reseller, mga kakumpitensya, mga tagapagtustos ng mapagkukunan, mga katawan ng gobyerno, mga unyon ng manggagawa, mga organisasyong sosyo-politikal, sa isang paraan o iba pa, ay nakikipag-ugnayan sa organisasyon at nagsasagawa ng kanilang impluwensya dito.

Ang panlabas na kapaligiran ng samahan, kung saan ito ay pinilit na isaalang-alang kapag tinutukoy at isinasagawa ang mga aksyon nito, ay tinatawag na "panlabas na kapaligiran". Sa kasong ito (depende sa mga katangian ng mga kadahilanan sa kapaligiran), kaugalian na makilala:

· Extra-environment (mga salik na makabuluhan para sa sangkatauhan sa kabuuan, halimbawa, mga pandaigdigang uso na umiiral sa pandaigdigang saklaw, geopolitics, mga kondisyon ng merkado sa mundo) - ito ang pandaigdigang kapaligiran;

· Macroenvironment (mga salik na nakakaimpluwensya sa mga aktibidad ng isang organisasyon, na ipinakita sa isang pambansa o rehiyonal na saklaw) – ito ay isang malayong kapaligiran;

· Ang microenvironment (kapaligiran ng negosyo) ay ang agarang kapaligiran [tingnan. idagdag. naiilawan Blg. 6, p. 109].

Upang matukoy ang diskarte ng organisasyon at maipatupad ang diskarte na ito, ang pamamahala ng organisasyon ay dapat magkaroon ng isang ideya hindi lamang sa panloob na kapaligiran ng organisasyon, kundi pati na rin sa panlabas na kapaligiran at mga uso sa pag-unlad nito. Kasabay nito, pinag-aaralan ang panlabas na kapaligiran upang matukoy ang mga banta at pagkakataong iyon na kinakailangang isaalang-alang ng organisasyon kapag tinutukoy ang mga layunin nito at kapag pinangangasiwaan ang proseso ng pagkamit ng mga ito.



Ang panlabas na kapaligiran ng organisasyon at mga katawan ng State Medical University ay nailalarawan sa pamamagitan ng:

Mataas na antas ng kahirapan malaking bilang ng mga salik na nakakaimpluwensya sa mga organisasyong ito at katawan ng State Medical University;

Ang mabilis na bilis ng pagbabago sa mga salik sa kapaligiran, ang kahirapan sa paghula ng mga prosesong ito at ang kahirapan sa pagtatasa ng epekto nito.

Sa marketing at pamamahala, karaniwan din na isaalang-alang ang panlabas na kapaligiran bilang maraming mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa paggana ng organisasyon.

Ang mga kadahilanan ay mga pagpapakita ng aktibidad, mga aktibidad ng iba't ibang mga paksa ng panlabas na kapaligiran, halimbawa, mga aksyong pampulitika ng mga awtoridad ng gobyerno.

Mga kadahilanan - mga phenomena, kaganapan, uso, halimbawa, ang pagpapakilala ng mga ahensya ng gobyerno ng isang bagong batas sa buwis, dynamics ng inflation at foreign exchange rates [tingnan. idagdag. naiilawan Blg. 13, p. 34].

Tinutukoy ng macroenvironment ang pinaka-pangkalahatan (framework) na mga kondisyon para sa mga aktibidad ng organisasyon sa panlabas na kapaligiran. Ang likas na katangian ng impluwensya ng macroenvironment, sa karamihan ng mga kaso, ay lumilitaw na halos pareho para sa lahat ng mga organisasyon. Ngunit dahil sa mga pagkakaiba, kapwa sa mga lugar ng aktibidad at sa panloob na potensyal ng mga organisasyon, ang antas ng impluwensya ng macroenvironment sa bawat isa sa kanila nang hiwalay ay maaaring may ilang mga pagkakaiba at mga tampok.

Kasama sa macroenvironment ang mga pangkalahatang salik na hindi direktang nakakaapekto sa mga panandaliang aktibidad ng isang negosyo, ngunit maaaring makaimpluwensya sa mga pangmatagalang desisyon nito.

Ang kapaligiran ng mga kadahilanan ng malayong panlabas na kapaligiran (mga kadahilanan ng hindi direktang impluwensya) ay kinabibilangan ng: pampulitika, pang-ekonomiya, panlipunan, teknolohikal na mga kadahilanan.

Ang kapaligiran ng mga kadahilanan sa agarang panlabas na kapaligiran ay kinabibilangan ng lahat ng mga interesadong grupo na direktang nakakaimpluwensya sa mga pangunahing aktibidad ng organisasyon. Ito ay: mga kakumpitensya, mga supplier, mga customer, mga nagpapautang, mga unyon ng manggagawa, mga shareholder, mga organisasyong pangkalakalan, mga lokal na awtoridad, mga kadahilanan sa rehiyon [tingnan. idagdag. naiilawan Blg. 10, pp. 40-41].

Mga direksyon para sa pagtatasa ng epekto ng malayong panlabas na kapaligiran sa organisasyon at mga katawan ng State Medical University:

1. Ang political subsystem ay may malakas na epekto sa lahat ng aspeto ng paggana ng organisasyon at mga katawan ng State Medical University, na ipinakita hindi lamang sa mga pagbabago sa posisyon ng estado sa internasyonal na komunidad, kundi pati na rin sa mga relasyon ng organisasyon sa lahat. sangay ng pamahalaan. Mga salik sa politika: batas, impluwensya ng pamahalaan sa lugar kung saan nagpapatakbo ang organisasyon; katatagan ng pulitika; mga pagbabago sa posisyon ng Russia sa internasyonal na arena; pagbabago sa mga istruktura ng kapangyarihan ng estado; relasyon sa mga awtoridad; relasyon sa pagitan ng estado at negosyo; antas ng burukratisasyon at korapsyon; legal na sistema; regulasyon ng estado ng ekonomiya.

2. Mga salik sa ekonomiya ng epekto ng panlabas na kapaligiran sa organisasyon: katatagan ng pananalapi mga estado at pamilihan kung saan nagpapatakbo ang organisasyon; dinamika ng mga pagbabago sa ekonomiya; rate ng refinancing ng Central Bank, inflation, mga rate ng buwis; aktibidad ng pamumuhunan ng estado; kita ng populasyon; pagbuo ng merkado at iba pang mga parameter na nakakaapekto sa aktibidad ng negosyo ng organisasyon.

3. Ang mga kadahilanang panlipunan ng panlabas na kapaligiran ay magkakaugnay sa mga pagbabago sa mga pangunahing parameter ng sosyo-kultural ng populasyon, ang kanilang pamumuhay, mga pagbabago sa sitwasyon ng demograpiko sa bansa at sa isang partikular na rehiyon. Mga kadahilanang panlipunan: istruktura ng demograpiko ng populasyon; antas ng pag-unlad ng mga mapagkukunan ng paggawa; edukasyon ng populasyon; ang kalidad ng buhay; pagbabago sa istraktura ng kita at gastos; sistema ng mga halaga na gumagana sa lipunan, atbp.

4. Mga salik sa teknolohiya: antas ng pag-unlad ng teknolohiya, mga uso sa R&D, mga proseso ng pagbabago; network ng transportasyon at iba pang mga elemento ng imprastraktura; patakaran sa industriya at pagbabago ng estado; pag-unlad ng siyentipiko at teknikal na potensyal, atbp. [tingnan. idagdag. naiilawan 13, pp. 34-35, No. 9, pp. 99-101].

Ang pinakamahalagang salik sa kagyat na kapaligiran ay kinabibilangan ng:

Mga lokal na awtoridad. Ang mahinang pakikipag-ugnayan sa mga lokal na awtoridad ay humahantong sa mga salungatan sa negosyo. Ang responsibilidad sa lipunan ng negosyo ay nagsasangkot ng pakikilahok ng organisasyon sa pagbuo ng teritoryo kung saan ito matatagpuan;

Mga salik sa rehiyon. Ito ay isang pangkat ng mga salik na nauugnay sa mga detalye ng rehiyon, halimbawa, pulitika sa rehiyon, mga tampok na klimatiko, mga pamilihan sa rehiyon, atbp.

Malinaw na ang mga kadahilanan sa kapaligiran ay marami at may iba't ibang antas ng impluwensya sa pag-unlad ng organisasyon at paggana ng mga katawan ng State Medical University. Samakatuwid, kinakailangang kilalanin sa maraming salik ng macroeconomic na panlabas na kapaligiran ang mga may malakas na impluwensya, at unahin ayon sa antas ng impluwensya.

Sa aming opinyon, ang mga salik na pinakamalakas na nakakaimpluwensya sa paggana ng isang organisasyon ay kinabibilangan ng:

· Mga anyo, pamamaraan at institusyon regulasyon ng gobyerno ekonomiya, kasama. negosyo;

· Katatagan ng politika sa bansa;

· Pampulitika at legal na mga pamantayan;

· Pederal na batas at mga batas ng mga nasasakupang entity ng Russian Federation;

· Mga lokal na legal na aksyon;

· Mga katawan ng State Medical University;

· Internasyonal na sitwasyon at mga pagbabago sa geopolitics;

· Kondisyon ng pandaigdigang pamilihan;

· Patakaran sa pananalapi at pananalapi;

· Rate ng implasyon;

· Antas ng kita ng populasyon;

· Batas sa ekonomiya ng ibang bansa;

· Ang posisyon ng estado na may kaugnayan sa dayuhang kapital;

· Patakaran sa pamumuhunan at pagbabago ng estado;

· Mga Istratehiya sa Ekonomiya at patakarang pang-ekonomiya ng Pamahalaan ng Russian Federation;

· Mga programa at proyektong pederal, rehiyonal at munisipyo.

Ang priyoridad ng mga salik na ito para sa bawat organisasyon at katawan ng State Medical University ay may sariling mga detalye.

Ang pinakakaraniwang pamamaraan para sa pagtatasa ng panlabas na kapaligiran at ang antas ng epekto nito (quantitative assessment) ay: PEST analysis, SWOT analysis, expert assessment method (indibidwal at collective).

Sa lahat ng mga kadahilanang ito ng macroeconomic na kapaligiran, ang sistema ng GMU ay sumasakop sa isang espesyal na lugar. Ang GMU bilang bahagi ng malayong panlabas na kapaligiran (i.e. ang macroeconomic na kapaligiran) ay karaniwan (unibersal) para sa lahat ng mga organisasyon ng Russian Federation.

Ang antas ng pananaliksik ng macroeconomic na kapaligiran sa akademikong disiplina ay ang estado, paksa ng federation, munisipal na entity.

Ang sistema ng GMU ay itinuturing bilang isang paksa (factor) ng macroeconomic na kapaligiran, na nakakaapekto sa kahusayan ng paggana ng organisasyon at mga katawan ng GMU. Kasabay nito, kinakailangang isaalang-alang ang pagtaas ng pagkakaugnay ng mga prosesong pampulitika at pang-ekonomiya sa buong mundo, sa loob ng Russian Federation, at ang interpenetration ng mga interes. Ang mga negosyo at katawan ng Russia ng State Medical University ay nakakaranas ng malakas na impluwensya na nagmumula sa malalayong entidad - mga dayuhang estado, mundo mga institusyong pinansyal, mga korporasyong transnasyonal, mga estratehikong alyansa, atbp.

Upang maunawaan ang kalikasan at antas ng epekto ng sistema ng GMU sa ekonomiya sa kabuuan, sa mga indibidwal na sektor, pamilihan, at sa isang indibidwal na organisasyon, kinakailangang pag-aralan ang nilalaman ng GMU, ang mekanismo para sa pamamahala. mga desisyon ng mga katawan ng GMU.

Ang bawat entity ng negosyo ay may sariling microenvironment: ang mga consumer nito, ang mga supplier nito at ang mga kakumpitensya nito. Ngunit lahat ng pang-ekonomiyang entidad ay nagpapatakbo sa isang tiyak macro na kapaligiran, kung saan lumitaw ang mga patayong koneksyon sa pagitan ng mga negosyo at mga sakop nito.

Ang iba't ibang mga kadahilanan at kundisyon, sa pagkakaugnay at sa kabuuan, pagtukoy sa panlabas na kapaligiran ng negosyo, ay kinabibilangan ng:

  • - panlabas na mga salik sa ekonomiya(pangkalahatang antas pag-unlad ng ekonomiya mga bansa, antas ng pag-unlad ng mga relasyon sa pamilihan, laki ng GDP at mga pagbabagu-bago nito, mga rate ng inflation, mga rate ng interes at buwis sa bangko, rate ng palitan at mga pagbabago nito, depisit o sobra sa badyet, antas ng produktibidad panlipunang paggawa at karaniwang sahod);
  • - mga kondisyong pampulitika: istruktura ng pamahalaan at panlipunan, siyentipiko at teknikal, industriyal, tauhan, pang-ekonomiya, kabilang ang buwis, presyo, kredito at mga patakaran sa customs;
  • -legal na bahagi: ang antas ng ligal na regulasyon ng mga relasyon sa merkado, ang komposisyon at kalidad ng mga umiiral na batas at regulasyon, mga garantiya ng legal na seguridad ng mga negosyo at mamamayan, kung saan ang legalidad ng konklusyon at pagpapatupad ng mga kasunduan at kontrata, paglutas ng mga hindi pagkakaunawaan at mga sitwasyon ng salungatan na may kaugnayan sa ang mga aktibidad ng mga negosyo ay nakasalalay;
  • - panlabas na pang-agham at teknikal na mga kadahilanan(siyentipiko at teknolohikal na potensyal ng bansa, nilalaman at direksyon ng pundamental at inilapat na pananaliksik; pagkakaroon at antas ng paggana ng mga pasilidad ng pang-agham at teknikal na imprastraktura, kabilang ang mga parke ng teknolohiya at mga teknopolis, incubator ng mga progresibong teknolohiya, mga kumpanyang nakikibahagi sa mga aktibidad sa pakikipagsapalaran, pagpapaupa; pananaliksik pondo at programa). Ang pagkakaroon ng mga salik na ito ay nakakatulong sa mga negosyo na makabuo ng mga bago at gawing makabago ang mga lumang produkto, bumuo ng bago at pagbutihin ang mga umiiral na teknolohikal na proseso, at malawakang nagpapakilala ng mga inobasyon;
  • - panlabas na kondisyon ng komunikasyon: antas ng pag-unlad ng network ng transportasyon, pagkakaroon mga riles, mga daanan, mga ruta ng hangin, dagat at ilog, ang antas ng pag-unlad ng mga network ng komunikasyon, pagpapalitan ng impormasyon at telekomunikasyon, na magkakasamang tumutukoy sa kahusayan ng mga aktibidad sa produksyon ng mga negosyo;
  • - natural at klimatiko na mga kadahilanan: ang pagkakaroon ng mga deposito ng mga hilaw na materyales ng mineral at iba pang mga mineral, ang estado ng kapaligiran, terrain, lugar, average na taunang temperatura at marami pang iba, na tumutukoy sa mga aktibidad ng mga negosyo sa pagbuo at aplikasyon ng mga teknolohiyang nagse-save ng mapagkukunan, mga kapalit para sa tradisyonal na hilaw materyales at materyales, indibidwal na species enerhiya, pagtatayo ng mga pasilidad sa paggamot, paghinto ng ilang uri ng mga produkto, atbp.

Mga paksa ang macroenvironment ay mga katawan ng pamahalaan, lokal na awtoridad awtoridad at pampublikong organisasyon.

Mga katawan ng gobyerno tukuyin at kontrolin ang mga aktibidad ng mga entidad ng negosyo sa pamamagitan ng batas, pamumura at mga patakaran sa buwis, mga patakaran sa sahod, proteksyon kapaligiran at pagtiyak ng kaligtasan sa trabaho. Bilang karagdagan sa mga republican governing body lokal na awtoridad bumuo ng kanilang sariling ligal na kapaligiran para sa mga negosyong nagpapatakbo sa kanilang teritoryo. Nag-regulate sila posibleng mga lugar lokasyon ng negosyo, mga oras ng pagpapatakbo nito, mga uri ng produkto. Ang mga katawan ng estado at lokal na pamahalaan, batay sa mga interes ng estado, ay nagbibigay ng mga pang-ekonomiyang insentibo para sa paggawa ng ilang uri ng mga produkto o pag-unlad. mga indibidwal na negosyo. Ang kahalagahan ng estado bilang isang paksa ng panlabas na kapaligiran ay mahirap na labis na tantiyahin. Kung ang isang pagbabago sa anumang mga parameter ng microenvironment, halimbawa isang pagbaba sa demand ng consumer para sa tiyak na uri ang mga produkto ay may epekto sa ekonomiya ng isang negosyo lamang - ang tagagawa ng mga produktong ito, pagkatapos ay isang pagbabago sa isa sa mga parameter ng macroenvironment, halimbawa ang pagpapakilala ng isang bagong buwis, ay may malaking epekto sa lahat ng entidad ng negosyo, anuman ang kung sila ay mga konsyumer, mga supplier o mga kakumpitensya.

Naka-on modernong yugto pag-unlad ng ekonomiya, ang panlabas na kapaligiran para sa paggana ng mga negosyo ay higit na tinutukoy ng mga aktibidad pampublikong organisasyon at mga galaw. Pagsasalita sa pagtatanggol sa karapatang pantao, pangangalaga sa kapaligiran, kaligtasan sa paggawa at iba pa mga garantiyang panlipunan, sa gayon ay may malaking epekto sila sa ekonomiya ng negosyo. Halimbawa, sa inisyatiba World Organization pangangalaga sa kapaligiran sa Belarus, ilang mga proyekto ang ipinatupad upang protektahan ang ozone layer ng atmospera, na kinabibilangan ng pagpapalit teknolohikal na proseso sa isang bilang ng mga negosyo, ang mga sangkap na nakakasira ng ozone ay palakaibigan sa kapaligiran.

Ang isang espesyal na lugar sa sistema ng mga pampublikong organisasyon ay inookupahan ng mga asosasyon ng unyon, na kumokontrol sa pamantayan ng pamumuhay, at higit sa lahat ang antas ng sahod. mga empleyado. Ang ganitong aktibidad ng mga unyon ng manggagawa ay kasalukuyang pinipilit ang mga negosyo na dagdagan ang mga pondong inilalaan upang magbayad para sa paggawa, na, sa mga kondisyon ng teknolohikal na pagwawalang-kilos, ay humahantong sa pagtaas sa gastos ng produksyon at pagbaba sa pagiging mapagkumpitensya nito. Sa sitwasyong ito, ang solusyon ay nakikita hindi sa layunin sa kanyang sarili na taasan ang sahod, ngunit sa makabagong teknolohikal na pag-unlad at pagpapabuti ng produksyon.

Ang multiplicity at interconnectedness ng mga paksa at kapaligiran na mga kadahilanan ng isang negosyo, ang pagkakaiba at hindi pagkakapare-pareho ng kanilang mga interes, at ang pagiging kumplikado ng mga relasyon ay paunang tinutukoy ang mga katangian ng panlabas na kapaligiran.

Ang isang organisasyon sa merkado ay hindi kumikilos nang nag-iisa, ngunit napapalibutan at nasa ilalim ng impluwensya ng iba't ibang pwersa na bumubuo sa panlabas na kapaligiran at higit na tinutukoy ang likas na katangian ng mga aktibidad nito. Ang nararapat na pagsasaalang-alang ay dapat na ibigay sa pagtatasa ng mga katangian ng mga sangkap sa kapaligiran at pagtukoy ng kanilang kamag-anak na kahalagahan. Mabisang komunikasyon ang mga negosyong may panlabas na kapaligiran ay nangangailangan ng mga tagapamahala at mga espesyalista ang pinakamataas na antas pagsasanay sa marketing, mga kasanayan sa pagsusuri at intuwisyon. Sa pangkalahatan, ang panlabas na kapaligiran ng isang organisasyon ay maaaring mailalarawan bilang ang buong hanay ng mga salik na nakakaimpluwensya sa mga aktibidad ng organisasyon, katulad ng: mga mamimili, kakumpitensya, ahensya ng gobyerno, mga supplier, mga institusyong pinansyal, mga pinagmumulan ng mga mapagkukunan ng paggawa, pati na rin ang agham, kultura, ang estado ng lipunan at natural na phenomena. Dapat ipakita ng organisasyon ang estado ng panlabas na kapaligiran. Ang pagbuo nito ay batay sa mga kinakailangan ng isang pang-ekonomiya, siyentipiko, teknikal, pampulitika, panlipunan o etikal na kalikasan. Ang organisasyon ay dapat malikha upang ito ay gumana nang normal. Ang kontribusyon ng bawat miyembro nito sa pangkalahatang gawain at epektibong pagtulong sa mga empleyado na makamit ang kanilang mga layunin. Sa ganitong kahulugan, ang isang epektibong organisasyon ay hindi maaaring maging static. Dapat itong mabilis na subaybayan ang lahat ng mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran, suriin ang mga ito at piliin ang pinakamahusay na tugon upang makamit ang mga layunin nito. Dapat itong tumugon nang epektibo sa mga impluwensya sa kapaligiran. Pag-uuri ng mga kadahilanan sa kapaligiran.

Dahil ang mga panlabas na kadahilanan sa kapaligiran ay may iba't ibang kapangyarihan ng impluwensya sa organisasyon, nahahati sila sa direkta at hindi direktang mga kadahilanan, at ang buong panlabas na kapaligiran sa kapaligiran ng direkta at hindi direktang pagkilos.

2.1. Mga direktang kadahilanan:

Mga mamimili. Ito ang mga indibidwal na o maaaring interesado sa mga produkto o serbisyong ginawa ng organisasyon. Ang pangangailangan upang matugunan ang mga pangangailangan ng mamimili ay nakakaapekto sa mga proseso sa loob ng samahan, dahil ang bilang ng mga mamimili sa huli ay tumutukoy sa mga kinakailangang mapagkukunan ng produksyon, at ang mga katangian ng mga mamimili (kung ano sila) ay tumutukoy sa kinakailangang hanay ng mga kalakal at serbisyo at ang kanilang kalidad.

Ang isang mahalagang bahagi ng panlabas na kapaligiran ay ang mga kakumpitensya. Dapat mapagtanto ng bawat tagapamahala na kung hindi niya masiyahan ang kanyang mga customer nang kasing epektibo (na may isang tiyak na kalidad at presyo) bilang kanyang mga kakumpitensya, kung gayon ang negosyo ay magtatagal. kondisyon sa pamilihan hindi magagawang umiral. Ang ibig sabihin ng mga kakumpitensya ay hindi lamang ang mga kumpanyang nag-aalok ng parehong mga produkto ngunit may ibang tatak, kundi pati na rin ang mga kumpanyang gumagawa ng mga kapalit. 3) Upang magsagawa ng negosyo, ang bawat kumpanya ay nangangailangan ng mga panlabas na supply: hilaw na materyales, mga supply, paggawa, kapital. Sa kasong ito, mayroong direktang pag-asa sa pagitan ng organisasyon at ng network ng mga supplier na nagbibigay ng supply ng mga mapagkukunang ito. Sa merkado ng pagkuha, ang organisasyon ay pinaka-interesado sa mga kondisyon para sa pagkuha ng mga mapagkukunan, lalo na: presyo, kalidad at mga kondisyon ng paghahatid (mga tuntunin, dami, mga tuntunin ng pagbabayad, atbp.). Ito ang mga uso sa merkado ng pagkuha na nakakaapekto sa pangkalahatang paglilipat ng negosyo.


Ang ilang mga pampublikong organisasyon ay mayroon ding direktang impluwensya sa mga aktibidad ng mga negosyo. Lalo na tumindi ang epektong ito sa mga nagdaang taon. Ang impluwensya ay kilala mga organisasyon ng unyon na nakikipaglaban para sa mga karapatan ng mga manggagawa, sa gayon ay nagtatatag ng balanse sa mga relasyon sa pagitan ng mga may-ari at mga upahang manggagawa. Lumalawak ang impluwensya ng mga organisasyong nakikipaglaban para sa mga karapatan ng mamimili at kalinisan sa kapaligiran. Halimbawa, noong 1992, pinagtibay ng Russia ang Batas sa Proteksyon ng Mga Karapatan ng Consumer, na nagpalakas sa posisyon ng mga pampublikong organisasyon na nagpoprotekta sa mga karapatan ng mga mamimili na bumili kalidad ng mga kalakal at upang makatanggap ng maaasahang impormasyon.

Ang estado ay nakakaimpluwensya sa mga organisasyon pangunahin sa pamamagitan ng regulasyong pambatas mga aktibidad. Ang bilang at pagiging kumplikado ng mga batas, direkta nakatuon sa negosyo, tumaas nang husto. Sumasailalim sa mga pagbabago iba't ibang hugis pag-uulat ng mga negosyo at organisasyon, buwis at regulasyon sa customs. Ang estado ng batas ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagiging kumplikado at pagkalikido, at madalas kahit na walang katiyakan. Ang kawalan ng katiyakan ng impluwensya ngayon ng mga ahensya ng gobyerno sa negosyo ay nagmumula sa katotohanan na ang mga kinakailangan ng ilang organisasyon ay sumasalungat sa iba, at kasabay nito, maraming organisasyon ang may mga ahensya ng gobyerno sa likod nila na nagpapatupad ng mga naturang pangangailangan.