Przykładowe cechy dyrektora przedsiębiorstwa. Przykładowe cechy menedżerów z miejsca pracy. Co to jest

Cechy menedżera, których próbka zostanie omówiona w artykule, mogą być wymagane przez różne autorytety. Czasami jest ona przekazywana sądowi lub organom śledczym, w innych przypadkach jest wymagana przez banki. Ale najczęściej cecha jest potrzebna albo do awansu zawodowego, albo do ubiegania się o odpowiedzialne stanowisko w innej organizacji. Dla pracodawcy ważne jest, aby wiedzieć, czy osoba ubiegająca się o stanowisko kierownicze posiada cechy, które mogą zapewnić firmie dobrobyt.

Ogólne wymagania dotyczące dokumentu

Bardziej szanowane i wygodne jest napisanie referencji na papierze firmowym. Po pierwsze, zwiększy to zaufanie do dokumentu i nada mu oficjalności. Po drugie, taki formularz oszczędzi osobie przygotowującej charakterystykę konieczności wpisywania nazwy i szczegółów organizacji, gdyż będą one już w „nagłówku” arkusza.

Przygotowany dokument musi być poświadczony pieczęcią organizacji. Podpisuje go osoba upoważniona. Zwykle to:

• lub dyrektor przedsiębiorstwa;
• lub kierownik jednostki strukturalnej;
• lub kierownik działu HR.

W odniesieniu do szefa firmy nawiązaniem do charakteru może być jej założyciel.

Charakterystyki są zebrane w styl biznesowy. Jego zadaniem jest przede wszystkim opowiadanie cechy biznesowe były lub obecny przywódca. Nawet mówiąc o osobowości pracownika, jej pozytywnych i negatywnych cechach, warto zastanowić się nad tymi, które mogą mieć wpływ na efektywność jego pracy menadżerskiej. W praktyce cechy negatywne zestawiane są niezwykle rzadko. W sytuacji konfliktowej organizacja z reguły odmawia ich wydania, ponieważ nie jest zobowiązana do wydawania takich dokumentów na prośbę obywateli.

Przykładowe cechy szefa organizacji: główne punkty

Standardowa specyfikacja składa się z trzech głównych sekcji:

1. Identyfikacja pracownika-menedżera. W dokumencie stwierdza się:
   • jego pełne imię;
   • Data urodzenia;
   • jak długo pracował (pracuje) w tej firmie;
   • na jakim stanowisku odszedł z organizacji (lub obecnie pracuje).

Również w pierwszej części charakterystyki wskazane jest miejsce i data jej rejestracji. Jeżeli drukowany jest na zwykłej kartce papieru, a nie na firmowym papierze firmowym, należy w tym miejscu podać wszystkie jego dane oraz nazwę.

1. Ścieżka zawodowa menadżera w tej organizacji:
   • na jakich stanowiskach tu pracował (czy nastąpił rozwój kariery lub relokacja);
   • jak sprawdziłeś się na stanowisku kierowniczym;
   • jakie sukcesy osiągnięto podczas jego przywództwa;
   • otrzymał w tym czasie dodatkowa edukacja Podniosłeś swoje kwalifikacje?
   • czy istniały zachęty do udanej pracy itp.

Wystarczy, że napiszesz o okresie, w którym menadżer pracował u konkretnego pracodawcy. Przyjmij to wszystko doświadczenie zawodowe niepotrzebne w innych organizacjach.

1. Cechy osobiste lidera. W ostatniej części zwrócono uwagę na cechy charakteru pracownika, które są z nim bezpośrednio powiązane działalność administracyjną. Na przykład miłość danej osoby do dzieci lub zwierząt nie wyjaśni, czy ma ona zdolności przywódcze. Nie ma więc potrzeby zgłaszania ich w charakterystyce. Nacisk należy położyć na takie cechy osobowe, jak:
   • umiejętności kierownicze;
   • wysoka wydajność;
   • chęć doskonalenia umiejętności przywódczych;
   • odporność na stres;
   • umiejętności organizacyjne;
   • umiejętność szybkiego podejmowania decyzji (w sytuacjach awaryjnych);
   • chęć pracy w zespole i branie na siebie odpowiedzialności;
   • pewność siebie itp.

Charakter lidera powinien zostać przedstawiony możliwie obiektywnie, zwięźle i poprawnie.

Charakterystyka menedżera – przykładowy drafting

Nie da się sporządzić szablonu referencji dla menadżera. Jest tak samo indywidualna jak każda osoba na stanowisku kierowniczym. Próbka pomaga jedynie zrozumieć jego logikę i zasady projektowania i służy jako swego rodzaju przewodnik.

Powyższe punkty można uzupełnić w zależności od sytuacji. Przykładowo, jeśli dana cecha jest potrzebna do awansu, można wspomnieć, że pracownik cieszy się zasłużonym autorytetem w zespole i jest autorem wielu innowacyjnych pomysłów. Lub jeśli kierował działem sprzedaży, zastanów się nad jego wskaźnikami produkcji.

Charakterystyka dyrektora przedsiębiorstwa – przykładmożesz pobrać z naszej strony internetowej - można go sporządzić przy udziale szefa firmy w różnych stosunkach prawnych. Przyjrzyjmy się, jakie mogą być, a także cechy kompilacji tej cechy bardziej szczegółowo.

Po co Ci referencje dla dyrektora generalnego z miejsca pracy?

Charakterystyka menedżera – dokument, który może być wymagany:

1. Do dyrektora ubiegającego się o nagrodę wydziałową.

Jeżeli dana osoba prowadzi przedsiębiorstwo wydziałowe, wówczas złożenie na nią referencji do organu wydającego decyzję o przyznaniu nagrody może być jednym z warunków nominacji jej do nagrody wydziałowej.

Przykładowo podobne warunki znajdują odzwierciedlenie w zarządzeniu Ministerstwa Budownictwa i Mieszkalnictwa oraz Usług Komunalnych Rosji z dnia 26 października 2016 r. nr 742/pr. Tam też podany jest zalecany formularz referencji dla wyróżniającego się pracownika.

2. Dyrektor będący stroną oskarżoną, powodem lub pozwanym na rozprawie sądowej.

Podczas rozpraw sądowych z udziałem dyrektora jego dane osobowe i zawodowe mogą mieć ogromne znaczenie. Charakterystyka może odzwierciedlać oba.

3. Dyrektor ubiegający się o wyższe stanowisko (np. stanowisko w zarządzie organizacji macierzystej).

W w tym przypadku charakterystyka może wyraźnie pokazać osiągnięcia reżysera w rozwiązywaniu złożonych problemów pracy i zarządzania.

W tym artykule jako przykład przestudiujemy specyfikę sporządzania cech wydziałowych dla nagród.

Jakieś wątpliwości? Zapytaj na forum! możesz na przykład zobaczyć, jak przenieść prawo do podpisania kontraktu z dyrektorem dokumenty pierwotne podczas jego nieobecności.

Opracowanie cech nagród: niuanse

Za podstawę przyjmiemy formularz podany w ww. zarządzeniu nr 742/pr. Formularz ten jest dołączony do innego dokumentu - karty nagród dyrektora, którego właściciele przedsiębiorstwa zamierzają nagrodzić.

Charakterystyki podane w załączniku nr 2 do zarządzenia nr 742/pr sugerują, co następuje:

• Imię i nazwisko kandydata;
• organ rekomendujący nominację reżysera do nagrody, wraz ze szczegółami dokumentów potwierdzających tę rekomendację;
• fakt wyrażenia przez dyrektora zgody na przetwarzanie danych osobowych w celu weryfikacji informacji podanych w charakterystyce.

Referencję podpisuje kierownik organu rządowego, przed którym odpowiada przedsiębiorstwo, na którego czele stoi kandydat do nagrody resortowej, a także rada kadr organizacji.

Ponadto oczekuje się, że dokument zostanie podpisany i opieczętowany przez pracowników działu odpowiedzialnych za zatwierdzenie specyfikacji. Tryb uzyskiwania tego zatwierdzenia określają indywidualne regulaminy wydziałowe.

Na stanowisku kierownika oddziału – od lipca 2009 roku. Sprawuje swoje uprawnienia wyłącznie w dobrej wierze, na wysokim poziomie zawodowym, ściśle przestrzegając regulaminu pracy, systematycznie wykazując się odpowiednią inicjatywą.

Umiejętnie i efektywnie kieruje działalnością oddziału, stale dbając o osiąganie przez niego wysokich wyników finansowych i ekonomicznych. Tym samym według wyników II półrocza 2010 r. wzrost zysku oddziału (w porównaniu do analogicznego okresu 2009 r.) wyniósł 6,9% (wg planu – 4,5%).

Decyzje zarządcze podejmuje rozsądne, szybkie decyzje w oparciu o ustawodawstwo, inne regulacje i interes firmy. Skupić się na dzienna praca dokłada wszelkich starań, aby utrzymać efektywną interakcję pomiędzy działami a czołowymi specjalistami branży, zwracając szczególną uwagę na doskonalenie metod zarządzania oddziałami oraz ich właściwe wsparcie organizacyjne i prawne.

Stale zapewnia terminową i pełną realizację przez oddział wszelkich zobowiązań wobec budżetów federalnych, regionalnych i lokalnych, państwowych pozabudżetowych funduszy socjalnych, dostawców, klientów i instytucji kredytowych. Kierował opracowaniem, a następnie wdrożeniem średnioterminowego programu mającego na celu przyspieszenie wzrostu wydajność ekonomiczna produkcji, bardziej racjonalne i uzasadnione wydatkowanie środków finansowych i zasoby materialne oddział.

Efekt ekonomiczny realizacji programu na koniec 2010 roku wyniósł ponad 0,5 mln rubli.

Przykładowe cechy menedżerów z miejsca pracy

Obecnie aktywnie prowadzi projekt ekspansji na dużą skalę powiązania biznesowe oddział.

Podejmuje skuteczne działania w celu zapewnienia oddziałowi personelu o wymaganej liczbie i kwalifikacjach. Szczególne wysiłki podejmuje się w celu przyciągnięcia i zatrzymania menedżerów średniego szczebla oraz wysoko wykwalifikowanych specjalistów z pięcioletnim lub dłuższym stażem pracy w głównych działach branży.

Wspiera warunki sprzyjające stopniowemu rozwojowi karier pracowniczych, a także wczesnemu kształtowaniu się karier wewnętrznych rezerwa kadrowa oddział. Umiejętnie koordynuje i kontroluje prace mające na celu wzmocnienie dyscypliny pracowników.

Kieruje pracą tak, aby zapewnić bezpieczne i korzystne dla życia i zdrowia warunki pracy na terenie oddziału. Należycie dba o bezpieczeństwo środowisko od skutków niekorzystnych czynniki produkcyjne.

W 2009 roku zapewnił pomyślne opracowanie i wdrożenie zestawu działań mających na celu zapewnienie bezpieczeństwa informacji stanowiących pracowników oddziału tajemnica handlowa firmy. Terminowo, kompleksowo iz wysoką jakością wykonuje inne uprawnienia urzędowe przypisany kierownikowi oddziału.

Osobisty szkolenie zawodowe systematycznie się poprawia. Dąży do zdobywania nowej wiedzy z zakresu zarządzania, prawa i informatyki.

Zna bardzo dobrze zaawansowane krajowe i Doświadczenia zagraniczne zgodnie z profilem działalności firmy. Kompetentnie wykorzystuje tę wiedzę w codziennej pracy.

Wykonując obowiązki służbowe, wykazuje się wysokimi kompetencjami i samodzielnością, dając przykład swoim współpracownikom w branży.

Posiada wysoka wydajność. Czysto, schludnie. Fizycznie zdrowy.

Kompetentnie reaguje na zmiany w otoczeniu biznesowym. Potrafi samodzielnie opracować i zastosować nowe podejścia do rozwiązywania nagle pojawiających się problemów w działalności oddziału w krótkim czasie.

W stosunkach ze współpracownikami jest rzeczowy, poprawny i życzliwy. Ściśle przestrzega zasad i przepisów etyka biznesu i przyzwoitość.

Brak skłonności do popełniania niestosownych i niegodnych czynów. Konstruktywnie przyjmuje skierowaną do niego krytykę i stara się szybko eliminować niedociągnięcia w swojej pracy.

2. Godny powołania na stanowisko kierownika firmy.

Uwagi:

Przykładowe cechy reżysera

Przykład pozytywnej cechy sekretarza menedżera

Na stanowisku sekretarza naczelnika – od marca 2009r. wł odpowiedzialność zawodowa działa profesjonalnie i proaktywnie, za co w 2009 roku został dwukrotnie nagrodzony przez kierownictwo przedsiębiorstwa.

Terminowo, wysokiej jakości i w wymaganym zakresie wykonuje prace nad organizacyjnym i technicznym wsparciem działań administracyjno-administracyjnych kierownika przedsiębiorstwa. Efektywnie współpracuje z personelem technicznym w biurze menedżera.

Wykonuje znaczną część pracy w zakresie wstępnego przeglądu korespondencji biznesowej kierowanej do kierownika przedsiębiorstwa. Kompetentnie prowadzi pracę biurową, korzystając z nowoczesnego oprogramowania i sprzętu. Terminowo iz wysoką jakością przygotowuje projekty dokumentów i materiałów informacyjnych niezbędnych w pracy kierownika przedsiębiorstwa.

Sprawuje skuteczną kontrolę nad należytym rozpatrzeniem i przekazaniem przez jednostki strukturalne i urzędników dokumentów otrzymanych do realizacji, a także nad wykonaniem przez pracowników wcześniej wydanych poleceń (instrukcji) oraz przestrzeganiem terminów wykonania poleceń i poleceń kierownika przedsiębiorstwa objętego kontrolą. Zapewnia prawidłowe wykonanie przygotowanych projektów dokumentów przedłożonych menadżerowi do podpisu oraz, w razie potrzeby, wysokiej jakości redakcję ich treści.

Szybko i dokładnie przekazuje i odbiera informacje przeznaczone dla kierownika przedsiębiorstwa, zgodnie z art środki techniczne komunikacja.

Prace nad przygotowaniem i zapewnieniem zdarzeń protokołowych prowadzone są w ścisłej zgodności z przepisami i instrukcjami kierownika przedsiębiorstwa. Podejmuje działania, aby zapewnić miejscu pracy kierownika przedsiębiorstwa wszystko, co niezbędne, a także stworzyć mu sprzyjające warunki wydajna praca. Terminowo i prawidłowo prowadzi szafę akt rejestrowo-kontrolnych oraz kancelaryjną bazę danych sygnaturowo-informacyjną, zapewniając rzetelne zabezpieczenie informacji przed nieuprawnionym dostępem.

Aktywnie uczestniczy w przygotowaniu i zapewnieniu przyjęcia gości. Odpowiedzialnie i sumiennie wykonuje różne zadania biznesowe szefa przedsiębiorstwa. Znakomicie wywiązuje się z pozostałych obowiązków sekretarza menadżera.

Wytrwale i efektywnie pracuje nad doskonaleniem osobistego dokształcania zawodowego oraz regularnie zdobywa nową wiedzę. Z sukcesem studiuje na zaawansowanych kursach szkoleniowych w St. Petersburgu wyższa szkoła sekretarze. Samodzielnie opanowuje nowe oprogramowanie i sprzęt wspierający działalność biurową.

Poważnie podchodzi do wykonywania swoich obowiązków służbowych i jest dumny z tytułu sekretarza menedżera. Ma wysoką wydajność. Ciągle czysto i schludnie. Fizycznie zdrowy.

W przypadku nagłej zmiany sytuacji działa zaradnie. Wykazuje kompetencje w procesie przygotowywania decyzji. Metody komunikacji i przetwarzania informacje biznesowe, m.in. udokumentowane, mówi pewnie.

Utrzymuje biznesowe, prawidłowe i życzliwe relacje ze współpracownikami. Daje przykład przestrzegania zasad i przepisów codziennej etyki i uczciwości biznesowej. Nie mam skłonności do popełniania czynów niestosownych i niegodnych. Spokojnie przyjmuje skierowaną do niego krytykę i w krótkim czasie eliminuje istniejące niedociągnięcia.

1. Stosuje się do zajmowanego stanowiska.

2. Po ukończeniu kursów doskonalenia zawodowego jest godny powołania na stanowisko głównego sekretarza.

Uwagi:

Przykład pozytywnej cechy kierownika działu marketingu

Na stanowisku Kierownika Działu Marketingu – od października 2009 roku.

Swoje obowiązki wykonuje rzetelnie, wysoce profesjonalnie, zgodnie z art Opis pracy, wykazuje rozsądną inicjatywę i dlatego został trzykrotnie nagrodzony przez kierownictwo przedsiębiorstwa.

Kieruje pracą działu marketingu i pewnie nim zarządza. W roku 2010

Charakterystyka lidera: próbka

Dział rozwiązywał swoje problemy wysoką jakością, stale przekraczając zakładane cele w zakresie wolumenu (średnio o 5,5%) i wzrostu wydajności pracy (średnio o 4,5%).

Trzyma się demokratycznego stylu przywództwa, zapewnia podwładnych szerokie możliwości wykazać rozsądną inicjatywę w interesie przedsiębiorstwa. Przywiązuje dużą wagę do doskonalenia zawodowego personelu działu. We współpracy z Urzędem Pracy i wynagrodzenie opracował i wdrożył elastyczny system premii rzeczowych dla pracowników, który znacząco przyczynił się do zwiększenia efektywności całego działu.

Opracowanie polityki marketingowej przedsiębiorstwa organizowane jest w oparciu o kompleksową analizę właściwości konsumenckie produktów, wyniki prognozowania popytu, dogłębne badanie warunków rynkowych.

Energicznie prowadzi badania najważniejszych czynników kształtujących dynamikę popytu konsumenckiego na produkty firmy, szczegółowo analizuje dane odzwierciedlające relację pomiędzy podażą i popytem na podobne rodzaje produktów. Wraz z wiodącymi specjalistami działu aktywnie uczestniczy w opracowywaniu projektów długoterminowych i bieżących planów produkcji i sprzedaży produktów oraz identyfikacji nowych rynków zbytu.

Umiejętnie koordynuje i kontroluje działalność wszystkich działów funkcjonalnych działu, w razie potrzeby zapewniając skuteczną pomoc podwładnym. Prowadzi istotne prace nad aktualizacją banku danych marketingowych i doskonaleniem metod ich przetwarzania. Terminowo i w wymaganym zakresie organizuje badanie opinii konsumentów na temat produktów wytwarzanych (sprzedawanych) przez przedsiębiorstwo, a także przygotowuje propozycje poprawy jego konkurencyjności i jakości. Zapewnia rzetelne zarządzanie organizacyjne i metodyczne siecią dealerską.

Zapewnia produktywne uczestnictwo działu w opracowywaniu propozycji i zaleceń dotyczących poprawy cech konsumenckich produktów i poszerzenia ich asortymentu. Sprawuje skuteczną kontrolę nad terminowym i całkowitym usuwaniem braków wskazanych w reklamacjach i reklamacjach otrzymanych od konsumentów. Sumiennie wykonuje pozostałe obowiązki kierownika działu.

Systematycznie pracuje nad doskonaleniem zawodowym i uporczywie zdobywa nową wiedzę z zakresu marketingu. Aktualnie przygotowuje się do stażu w siedzibie firmy „Nazwa” (kraj). Posiada głęboką wiedzę na temat najlepszych praktyk z zakresu reklamy, promocji sprzedaży, sprzedaży bezpośredniej i osobistej i skutecznie wykorzystuje tę wiedzę w praktyce.

Wykonywanie obowiązków służbowych kierownika działu traktuje z dużą odpowiedzialnością i jest oddany interesom przedsiębiorstwa. Charakteryzuje się wyjątkową wydajnością. Ma wzorowe wygląd. Fizycznie zdrowy.

W przypadku nagłych zmian w otoczeniu biznesowym działa odważnie, biorąc pod uwagę czynniki je kształtujące. Podejmuje trafne i szybkie decyzje zarządcze, organizuje ich terminową, kompletną i rzetelną realizację. Sposoby przekazywania i przetwarzania informacji gospodarczych, m.in. udokumentowany, doskonale włada.

W stosunkach ze współpracownikami jest rzeczowy, poprawny i życzliwy. Ściśle przestrzegane są zasady i normy codziennej etyki zawodowej oraz dobrych obyczajów. Nie mam skłonności do popełniania czynów niestosownych i niegodnych. Kierowaną do niego krytykę przyjmuje w sposób biznesowy i wytrwale i skutecznie pracuje nad istniejącymi niedociągnięciami.

1. Stosuje się do zajmowanego stanowiska.

2. Godny powołania na stanowisko zastępcy dyrektor generalny w marketingu.

Uwagi:

Neutralne cechy dyrektora generalnego przedsiębiorstwa (przykładowa próbka)

Próbki na temat: Praca. Charakterystyka

Przykład neutralnej cechy dyrektora generalnego przedsiębiorstwa

Na stanowisku Dyrektora Generalnego – od stycznia 2009 r. Stara się wykonywać swoje uprawnienia służbowe w dobrej wierze, jednak nie posiada do tego całej wymaganej wiedzy i umiejętności zawodowych.

Zarządzanie działalnością przedsiębiorstwa jest na ogół zadowalające, nie zawsze osiągając założone wyniki finansowo-ekonomiczne. Zatem według wyników I półrocza 2010 r. wzrost zysku przedsiębiorstwa (w porównaniu do analogicznego okresu 2009 r.) wyniósł 5,1% (wg planu - 5,0%), a za cały 2010 rok - 8,7 % (wg planu - 9,0%).

Decyzje zarządcze podejmowane są z reguły w sposób uzasadniony, w akceptowalnych ramach czasowych, jednak bez należytego uwzględnienia obowiązującego prawodawstwa. Zorganizować efektywna interakcja podziały strukturalne I urzędnicy spośród kadry kierowniczej przedsiębiorstwa jest w stanie jedynie przy zaangażowaniu dodatkowych zasobów. Dbałość o doskonalenie metod zarządzania przedsiębiorstwem jest zaawansowana wyposażenie techniczne nie zwraca wystarczającej uwagi.

Ogólnie rzecz biorąc, zapewnia, że ​​przedsiębiorstwo wywiązuje się ze swoich zobowiązań wobec budżetów federalnych, regionalnych i lokalnych, państwowych pozabudżetowych funduszy społecznych, dostawców, klientów i instytucji kredytowych. Opracowywanie środków mających na celu zwiększenie efektywności ekonomicznej produkcji przedsiębiorstwa bywa organizowane bez uwzględnienia sytuacji rzeczywistej i odpowiedniego przygotowania. Realizacja planów głównej działalności przedsiębiorstwa jest monitorowana w sposób nieregularny, a wyniki kontroli poddawane są formalnej analizie.

Działania mające na celu zapewnienie przedsiębiorstwu pracowników o wymaganej liczbie i kwalifikacjach nie są podejmowane w sposób wystarczająco uzasadniony i energiczny. W pracy nad organizacją zarządzania personelem często nie jest w stanie podkreślić najważniejszej rzeczy. Koordynacja i kontrola pracy w celu wzmocnienia dyscypliny pracy i produkcji wśród pracowników przedsiębiorstwa przebiega przeciętnie.

Praca na rzecz utrzymania i poprawy bezpiecznych i korzystnych dla życia i zdrowia warunków pracy w przedsiębiorstwie oraz ochrony środowiska przed wpływem niekorzystnych czynników produkcji nie jest wystarczająco efektywnie zarządzana.

Zapewnił opracowanie i wdrożenie zestawu działań mających na celu zapewnienie bezpieczeństwa informacji stanowiących tajemnicę handlową przedsiębiorstwa w terminie wyznaczonym przez Zarząd, przekraczającym limit środków finansowych i zasoby materialne. Pozostałe uprawnienia powierzone Dyrektorowi Generalnemu wykonuje w dużym stopniu zadowalająco.

Samodzielnie doskonali osobisty trening zawodowy. Od wysłania na kursy MBA w Rosyjskiej Akademii Ekonomicznej w 2009 roku. G.V. Plechanow odmówił, powołując się na sytuację osobistą. Zna dobrze zaawansowane doświadczenia krajowe i zagraniczne w profilu działalności przedsiębiorstwa, jednak od czasu do czasu wykorzystuje tę wiedzę w codziennej pracy. W wykonaniu funkcje pracy kompetentny, ale niewystarczająco zorientowany na cel. Ma przeciętną wydajność, jest pasywny i nieefektywny podczas pracy poza normalnymi godzinami pracy. Czysto, schludnie. Ogólnie zdrowy.

Reaguje adekwatnie na zmiany w otoczeniu biznesowym, ale niewystarczająco szybko i potrafi samodzielnie opracowywać i stosować nowe podejścia do rozwiązywania nagle pojawiających się problemów w działalności przedsiębiorstwa tylko w niektórych obszarach.

Sposoby przekazywania i przetwarzania informacji gospodarczych, m.in. udokumentowany, posiada zadowalający poziom wiedzy.

W relacjach ze współpracownikami jest poprawny, choć czasem zbyt formalny. Przestrzega zasad i przepisów etyki biznesowej oraz dobrych obyczajów. Nie stwierdzono, aby dopuścił się czynów niestosownych lub niegodnych. Krytykę skierowaną pod jego adresem przyjmuje obojętnie i opieszale pracuje nad wyeliminowaniem niedociągnięć.

1. Głównie odpowiada zajmowanemu stanowisku.

2. Ponowne podpisanie umowy na stanowisku dyrektora generalnego nie jest właściwe.

Przykładowy profil menadżera firmy

dla głowy państwa jednolite przedsiębiorstwo miasto Moskwa trust Mosotdelstroy nr 1

SOROKIN JURIJ PAWŁOWICZ

Sorokin Jurij Pawłowicz, urodzony 00 czerwca 1900 r., został mianowany szefem Państwowego Przedsiębiorstwa Unitarnego Moskiewskiego Trustu Mosotdelstroy nr 1 zgodnie z zarządzeniem nr 123 z dnia 05 maja 2005 r. Szefa Wydziału Polityki Rozwoju Miast, Rozwoju i Odbudowa miasta Moskwy.

W okresie pracy Sorokina Yu.P. W obrębie trustu zaszły i zachodzą pozytywne zmiany. Poziom zatrudnienia w przedsiębiorstwie jest optymalizowany w celu zapewnienia realizacji postawionych przed przedsiębiorstwem zadań.

Jako szef przedsiębiorstwa Sorokin Yu.P. nawet w warunkach kryzysu gospodarczego znajduje możliwości kontynuowania działalności przedsiębiorstwa przy minimalnych stratach, w tym utrzymania kadry przedsiębiorstwa, dbając tym samym o to, aby pracownicy nie dołączyli do grona bezrobotnych.

Cecha Sorokina Yu.P. Jako menadżer, w tym pracodawca, charakteryzuje się szczególnie tolerancyjną postawą wobec pracowników, potrafi zagłębić się w problemy pracowników i z dużą efektywnością je rozwiązywać.

Sorokina Yu.P. wyróżnia się innowacyjnym podejściem do rozwiązywania problemów. Otrzymawszy wyższa edukacja w Rosji, a także w Stanach Zjednoczonych jako licencjat aktywnie wykorzystuje swój potencjał menedżerski, wiedzę z zakresu prawa, ekonomii i zarządzania, aby skutecznie rozwiązywać powierzone problemy.

Sorokin Yu.P. stale doskonali swoją wiedzę biorąc udział w konferencjach i seminariach.

W stosunku do podwładnych zachowuje się prawidłowo, wymaga ścisłego wypełniania powierzonych zadań, jest zdyscyplinowany.

Pracownicy przedsiębiorstwa do działalności Sorokin Yu.P. jako lider ma pozytywne nastawienie.

Charakterystyczną cechą Sorokina Yu.P. to jego umiejętność słuchania ludzi i wychwytywania propozycji, ale jednocześnie ostatnie decydujące słowo zawsze pozostaje przy nim, nie boi się brać odpowiedzialności za podjęte decyzje, potrafi ich bronić i doprowadzać do logicznego zakończenia .

Wierzę, że Sorokin Yu.P. posiada wszystkie cechy menadżera przedsiębiorstwa, które dają mu możliwość efektywnego ich wykorzystania w zarządzaniu nim.

Kierownik działu HR B.A. Prigozhin

Charakterystyka dyrektora generalnego.

Dziewczyny i chłopcy! Proszę o pomoc w poprawnym napisaniu opisu. Nasza firma nominuje swojego dyrektora generalnego do nagrody regionalnej. Produkujemy wyroby cukiernicze: cukierki, marmolady, ciasteczka, pianki. Firma istnieje od 1942 roku, kiedy stery objął nasz dyrektor generalny, liczba pracowników wynosiła 8 osób, a obecnie jest ich 80. Dziś przyszedł zastępca burmistrza i powiedział: Znaczenie Pańskiego opisu powinno zawierać fakt, że gdyby nie twój dyrektor, przedsiębiorstwo dawno by upadło. Mój mózg nie pracuje dziś w tym kierunku. Czy możesz mi coś powiedzieć? Tyle udało mi się ustalić, może dodasz coś mądrego: L.L.T rozpoczęła swoją karierę ponad 40 lat temu.

Przeszła od prostego pracownika do dyrektora generalnego przedsiębiorstwa.

W trakcie swojej kariery L.L.T. dała się poznać jako wysokiej klasy specjalistka, utalentowana organizatorka produkcji oraz proaktywny, wrażliwy i responsywny lider zespołu.

W warunkach rosnącej konkurencji i trudności finansowych L.L.T. udało się nie tylko zachować w fabryce nadającą się do zatrudnienia kadrę, ale także rozwiązać wiele problemów.

Od października 2006 r Uruchomiono warsztat do produkcji mącznych wyrobów cukierniczych.

Rozpoczęto produkcję pianek marshmallow różnych odmian.

Za okres od listopada 2006 r Rozpoczęto produkcję ponad 50 nowych rodzajów wyrobów cukierniczych.

Stale rozwijamy autorskie rodzaje wyrobów cukierniczych zgodnie z zapotrzebowaniem konsumentów.

Wszystkie produkty Wysoka jakość, jest zgodny z GOST.

W maju 2007 roku Fabryka Cukiernicza wzięła udział w targach wystawienniczo-targowych „Syberia – Expo”, gdzie otrzymała trzy dyplomy I stopnia, co świadczy o wysoka organizacja produkcja.

Warsztaty są stale wyposażane w nowy, nowoczesny sprzęt, ostatnio zakupiono i uruchomiono: piece piekarnicze z 3 wózkami obrotowymi. depozytor do produkcji ciastek i pianek, termoopakowarka, pozioma maszyna pakująca, mieszalniki do ubijania ciasta 6 szt. komplet oprzyrządowania do glazurowania, wałkownica do ciasta, kotły kuchenne z mikserem 2 szt., urządzenie do tartaletek, temperówka.

Do dostawy zakupione zostały dwie ciężarówki marki ISUZU o ładowności 2 ton i 4 ton produkt końcowy i dostawy surowców.

Ogółem produkcja wzrosła o 60%.

Zwiększyła się liczba miejsc pracy. Dla porównania: dziś liczba pracowników wynosi 77 osób, w roku 2006 – 20 osób.

Przeciętne wynagrodzenie wzrosło o 22%.

Fabryka planuje na najbliższą przyszłość rozbudowę i generalny remont pomieszczenia produkcyjne i budynek administracyjny.

Na dzień dzisiejszy spółka działa rentownie, nie posiada zaległości podatkowych wobec budżetu za dany okres oraz dokonała wpłat Fundusz emerytalny są wykonane w całości.

Wszystko to dzięki L.L.T.

Główne kierunki. które zostały przez nią przyjęte jako podstawa rozwoju przedsiębiorstwa to:

- naukowo - postęp techniczny poprzez wprowadzenie wydajnego i niezawodnego sprzętu

— wprowadzenie zespołowych form pracy, które umożliwiły realizację i przekraczanie zaplanowanych celów przy mniejszej liczbie osób

Dzięki niezwykłym zdolnościom organizacyjnym Larina L.T. znajomość produkcji. umiejętność przewidywania przyszłości Fabryka Cukiernicza OJSC „Kuzbass” jest rentownym przedsiębiorstwem, konsekwentnie realizującym kontraktowe dostawy.

Przykładowe cechy menedżera

T. to osoba spełniona, o bystrej i różnorodnej osobowości.

Chcę zwrócić uwagę moderatora na tę wiadomość, ponieważ:

Charakterystyka ceremonii wręczenia nagród liderowi

Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej, jest to wydanie nagrody i wręczenie cennego prezentu). Najlepiej, jeśli referencje pracownika dotyczące nagrody zostaną wystawione przez bezpośredniego przełożonego pracownika. Decyzja o wszczęciu petycji o nadanie medalu „Za Zasługi. Oficjalny opis jest napisany w dowolnej formie, w trzeciej osobie. Główną funkcją programu jest prowadzenie listy uczestników LLC przykładowych cech dla menedżera nagród; Menedżerom i pracownikom Kubanenergo przyznano odznaki „Za zasługi w budowie obiektów olimpijskich”. Przykładowy raport z pożaru - Przykładowy list rezygnacyjny - Przykładowy życiorys tajemniczego klienta - Charakterystyka dla pracownik socjalny próbka. Wszelkie pytania dotyczące nagród można kierować do działu HR pod nr tel. Na szczeblu lokalnym inicjowany jest wniosek o nagrodę państwową. Bardzo potrzebujemy przykładowej referencji do nagradzania pracownika w związku z rocznicą przedsiębiorstwa. Nie jest to jedyny przypadek: przesłanek nagradzania menedżera może być wiele.

Na stanowisku kierownika sklepu – od lutego 2010 roku. Swoje obowiązki służbowe wykonuje na profesjonalnym poziomie, ogólnie energicznie i odpowiedzialnie.

Kieruje pracami warsztatu i kieruje nim znając sprawę. Przede wszystkim zapewnia kompletną i wysokiej jakości realizację przez warsztat zadań związanych z wytwarzaniem produktów i rozwojem nowych typów produktów w ustalonych ramach czasowych.

Podejmuje niezbędne działania mające na celu poprawę rytmu produkcji, właściwe wykorzystanie podstawowych i kapitał obrotowy. Osobiście zarządza działaniami poprawiającymi organizację produkcji i jej technologię, kierując główne wysiłki na dalszą automatyzację procesy produkcji, zapobieganie defektom, oszczędzanie surowców i energii elektrycznej, wprowadzanie jak najwięcej formy postępowe organizacja pracy. Jednak skuteczność poszczególnych działań pozostawia wiele do życzenia.

Bieżące planowanie produkcji, księgowość, przygotowywanie i terminowe składanie raportów dot działalności produkcyjnej warsztat (miejsce) jest z reguły realizowany terminowo i z akceptowalną jakością. Prace nad wprowadzeniem postępowych form zarządzania, poprawą standaryzacji, optymalizacją form i systemów płac, uogólnieniem i upowszechnieniem zaawansowanych technik i metod pracy, utrzymaniem bezpiecznych i zdrowych warunków pracy w warsztacie nie są prowadzone wystarczająco celowo. Kontrola przestrzegania zasad eksploatacji urządzeń warsztatowych i innych środków trwałych oraz realizacji harmonogramów ich napraw jest co do zasady skuteczna.

Dobrze koordynuje pracę brygadzistów i obsługi sklepu. Wspólnie z podwładnymi opracowuje i okresowo przedstawia propozycje dotyczące długoterminowego rozwoju warsztatu i modernizacji technologii produkcji do rozpatrzenia przez kierownictwo działu. Podejmuje działania mające na celu przedłużenie żywotności urządzeń warsztatowych i zapewnienie ich bezawaryjnej pracy.

We współpracy z działem HR okresowo uczestniczy w doborze i rozmieszczeniu pracowników oraz pracowników, ich adaptacji i najwłaściwszym wykorzystaniu. Stara się stale monitorować przestrzeganie przez pracowników zasad i przepisów BHP, przemysłowych i dyscyplina pracy, wewnętrzne przepisy pracy, jednak efekty tej pracy nie zawsze są zadowalające. Przedstawia ogólnie uzasadnione propozycje nagradzania wyróżniających się pracowników, a w uzasadnionych przypadkach pociągnięcia sprawców do odpowiedzialności dyscyplinarnej (finansowej).

Drugą uwagę poświęca działalności gospodarczej warsztatu, preferując skupienie się na zagadnieniach organizacji produkcji. Praca nad doskonaleniem umiejętności personelu warsztatowego nie jest prowadzona wystarczająco energicznie. Generalnie dobrze wywiązuje się z innych powierzonych mu obowiązków.

Indywidualne szkolenie zawodowe jest ulepszane poprzez korporacyjny system szkoleń. Jednocześnie ociężale dąży do zdobywania dodatkowej wiedzy niezbędnej do efektywniejszego wykonywania powierzonej pracy. Nie posiada wystarczającej wiedzy na temat zaawansowanego doświadczenia w profilu swojej działalności zawodowej, dlatego też trudno jest mu zastosować tę wiedzę w praktyce.

Wykazuje zadowalającą kompetencję w wykonywaniu obowiązków. Ma średnią wydajność. Przestrzega głównie zasad etyki korporacyjnej. Fizycznie zdrowy.

W trudnym otoczeniu biznesowym nie zawsze da się działać poprawnie i szybko, zorganizować przygotowania i wdrożenie optymalne rozwiązania nastawione na skuteczne przezwyciężenie powstałych problemów, jest w stanie jedynie pod kierunkiem starszego przełożonego. Stosowanie codziennych metod, m.in. Dobrze radzi sobie z zarządzaniem operacyjnym i zarządzaniem podwładnymi. W stosunkach ze współpracownikami jest rzeczowy i poprawny. Jest wymagający wobec swoich podwładnych, ale nie troszczy się o nich wystarczająco. Nie mam skłonności do popełniania czynów niestosownych i niegodnych. Odpowiednio przyjmuje krytykę skierowaną do niego, ale niewiele robi, aby wyeliminować niedociągnięcia.

Prowadzenie firmy to proces, w którym przedsiębiorca staje przed milionem różnych niuansów i zagadnień niezwiązanych bezpośrednio z jego główną działalnością. Zwłaszcza jeśli mówimy o o małej firmie, w której wszystko musisz zrobić sam. Przykładów takich kombinacji jest wiele, jednym z nich jest sporządzenie profilu pracownika.

Przyjrzyjmy się, czym jest karta referencyjna pracownika, dlaczego jest potrzebna i co najważniejsze, jak ją poprawnie sporządzić? Aby wyglądać jak godny pracodawca w oczach otaczającego środowiska biznesowego.

Co to jest profil pracownika?

Charakterystyczne jest krótka recenzja(w naszym przypadku pracodawcy) o konkretnej osobie (pracowniku) z wyjaśnieniem jej cech zawodowych, biznesowych, osobistych, a także opisem jego doświadczenia zawodowego w konkretnym miejscu pracy.

Należy zauważyć, że opis stanowiska nie wskazuje ogólnej biografii ani osiągnięć i kamieni milowych aktywność zawodowa poza tego przedsiębiorstwa. Oznacza to, że piszemy tylko o pracy w konkretnej firmie, w CV lub cechach indywidualnych wskazane są inne etapy życia. Podobnie sytuacja wygląda w przypadku wskazania statusu rodzinnego czy wykształcenia.

W większości przypadków referencja pracownika jest wydawana na papierze firmowym; jeśli nie jest ona dostępna, wówczas w pierwszej sekcji należy podać pełne dane firmy lub przedsiębiorcy. Dokument taki podpisywany jest bezpośrednio przez kierownika lub przez upoważnioną osobę mokrą pieczątką.

Jak poprawnie napisać opis stanowiska pracy dla pracownika

Dokument ten musi koniecznie składać się z trzech głównych części (minimum).

Pierwsza część ma charakter ogólny

Wskazujemy w nim:

• - nazwisko, imię, patronimika,
• - Data urodzenia
• - Bez blankiet firmowy podać pełne dane firmy
• - staż pracy w konkretnej firmie pracownika

Druga część to doświadczenie zawodowe

Piszemy w nim

• — etapy aktywności zawodowej. Transfery, awanse, degradacje itp.
• — opisujemy zachęty, nagrody, nagany (z obowiązkowym podaniem powodów)
• — wskazać ukończenie zaawansowanych kursów szkoleniowych, szkolenia zawodowego, edukacji.

Trzecia część to cechy osobiste

Piszemy w nim

• - Dostępność cechy zawodowe;
• — doświadczenie i umiejętności specjalisty umożliwiające szybkie i sprawne wykonywanie zadań jakościowych;
• - umiejętności komunikacyjne;
• — relacje pracownika w zespole;
• - zdolność do pracy itp.

Oczywiście jest to ogólny układ pisania referencji dla pracownika z miejsca pracy i nikt nie zawraca sobie głowy wprowadzaniem poprawek lub dodawaniem od siebie informacji np. o dodatkowych umiejętnościach czy wiedzy (niezwiązanych z działalność zawodowa ale używane w miejscu pracy)

Przykładowe cechy pracownika

Przykład pierwszy

Formularz dla organizacji (firm, przedsiębiorstw, danych przedsiębiorcy indywidualnego)

Nr ref. Nr ____ „______” ______________ 20___

Charakterystyka

Wydany Iwanowowi Siergiejowi Iwanowiczowi

(Nazwisko, imię, nazwisko rodowe, data urodzenia, stanowisko)

Siergiej Iwanowicz Iwanow pracuje w Sell Everything LLC od 1 stycznia 2006 r. Do ___________ (wypełnić, jeśli wydano niepracującemu pracownikowi)

Staż pracy w firmie wynosi 10 lat.

Zatrudniony 1 stycznia 2006 roku na stanowisku konsultanta ds. sprzedaży.

Z dniem 1 stycznia 2010 roku został przeniesiony na stanowisko starszego konsultanta ds. sprzedaży.

Z dniem 1 stycznia 2015 roku został przeniesiony na stanowisko kierownika działu sprzedaży.

10 października 2012 roku otrzymał tytuł sprzedawcy roku za najwięcej wysoki poziom obroty

W trakcie swojej pracy był wielokrotnie wysyłany na zaawansowane szkolenia, które ukończył z sukcesem, z programów marketingowych i menedżerskich.

Iwanow S.I. posiada dużą wiedzę w swojej specjalności, systematycznie ją doskonali profesjonalna wiedza poprzez samokształcenie korzysta z najnowszych osiągnięć w dziedzinie sprzedaży. Posiada doskonałe umiejętności negocjacji biznesowych.

Cechy osobiste - punktualność, delikatność w komunikacji z klientami i podwładnymi, jest szanowany w zespole, ma cechy przywódcze. Wymagający od siebie.

Stanowisko I.O. Nazwisko Podpis

Przykład drugi

„______” ______________ 20___

Charakterystyka

Cecha ta została wystawiona poprzez imię i nazwisko, datę urodzenia: ___________________________, praca w _________________________________________.

(nazwa organizacji i jej dane)

c „______” _______________ 20___ do przedstawienia na stanowisku _________________.

Pracownik jest profesjonalistą z ___ doświadczeniem zawodowym. W tym czasie nie chodziłem na kursy zaawansowane, szkolenia zaawansowane przeprowadzałem samodzielnie. Sankcje dyscyplinarne nigdy nie został ujawniony.

Jest w przyjaznych stosunkach z kolegami, bez bystrości Cechy przywódcze. Życzliwy i powściągliwy, zawsze gotowy do pokojowego rozwiązania konfliktu, bezkonfliktowy. Złe nawyki nic. Priorytety i wytyczne życiowe odpowiadają ogólnie przyjętym zasadom moralnym. Systematycznie uczestniczy w życie publiczne zespół.

Ta cecha została wydana w celu przedłożenia ____________________.

___________________ ___________________

Stanowisko I.O. Nazwisko Podpis

Przykładowe cechy ze strony robota

Pozytywna próbka