Хөдөлмөр нэмэгдүүлэхийн тулд юу хэрэгжүүлэх ёстой вэ. Аливаа салбарын боловсон хүчний үр ашгийг дээшлүүлэх. Шинэ урамшууллын систем

Хөдөлмөрийн бүтээмжТухайн хүн өөрөө болон ажлын өдрөө хэрхэн төлөвлөхөөс ихээхэн шалтгаална. Мэдээжийн хэрэг, бага наснаасаа маш их зүйлийг суулгаж, нас ахих тусам хүн илүү ухаалаг, илүү үр дүнтэй болдог. Гэхдээ одоо байгаа ур чадвараа нэмэгдүүлэх, сайжруулахын тулд та ажлын зохион байгуулалтын үндсийг мэдэх хэрэгтэй. Үүнийг хийхийн тулд юуг илүү нарийвчлан авч үзье Бүтээмжийг нэмэгдүүлэх 12 арга.

руу хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, та өөртөө тодорхой зорилго тавих хэрэгтэй. Та үүнийг огт мэдэхгүй байж болох ч аливаа үйлдэл нь зорилготой байх ёстой. Та яагаад энэ эсвэл тэр зүйлийг хийж байгаа талаар бодох нь зүйтэй болов уу? Учир нь эцсийн зорилгынхоо талаар ойлголтгүй хүн цаг хугацаагаа дэмий үрдэг. Зорилгоо ойлгох нь түүний чиглэлийг тодорхой дагаж, шаардлагагүй бүх булангуудыг таслах боломжийг олгоно. Зорилгоо ухамсарлах тусам түүнд хүрэх зам богино байх бөгөөд ингэснээр та бүтээмжээ нэмэгдүүлэх боломжтой.

Хүлээгээрэй.Заримдаа хүлээх нь таны хувьд хамгийн зөв шийдвэр байж болох юм. Заримдаа бүтээмжийг хэрхэн нэмэгдүүлэхээ мэдэхгүй бол бүх зүйл өөрөө шийдэгддэг. Та зогсоод хүлээх хэрэгтэй бөгөөд асуудал өөрөө арилахгүй байсан ч шийдвэрийнхээ талаар бодох цаг гарна.

Ухаантай хүнхэзээ ч өгсөхгүй.Бид замдаа янз бүрийн саад бэрхшээлтэй тулгардаг. Өөр уулыг тойрч гарах боломжтой бол авирах гэж оролдох шаардлагагүй.

Ядарсан уу? Амралтаа авах!Хэрэв та үүнийг хийх эрч хүч байхгүй үед бүтээмжээ нэмэгдүүлэхэд туслах даалгавар биелүүлэхийн тулд өөрийгөө хүч чармайлт гаргахыг оролдвол бүр илүү олон асуудал гарч ирж магадгүй юм. Та ядаж бага зэрэг амрах хэрэгтэй. Сайн амарсан хүн илүү сайн, хурдан ажилладаг.

Эргээрэй.Үе үе та аль хэдийн юу хийсэн, энэ үйлдэл танд ямар үр жимс авчирсныг харах хэрэгтэй. Энэ нь таны хүчин чармайлтад үнэ цэнэтэй эсэх талаар дүн шинжилгээ хий.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх 12 арга зам юу болохыг нарийвчлан судалсны дараа та өөртөө зөв дүгнэлт хийх боломжтой болно.

Менежер бүр доод албан тушаалтнаа үр дүнтэй ажиллахыг мөрөөддөг. Ажлын чанар, үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд урам зоригоос эхлээд ажилтанд хувь хүн хандах хүртэл олон аргыг ашигладаг. Ихэнхдээ бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд өвсөн дотроос зүү хайх шаардлагагүй байдаг. Хэд хэдэн зүйлд анхаарлаа хандуулах нь хангалттай юм. Shopokop үйлчилгээг бүтээгч Юрий Смагин ажилтнуудын гүйцэтгэлийг сайжруулах нууцаасаа хуваалцаж байна.

Хөдөлмөрийн нөхцлийг сайжруулах

Ажлын тав тухтай нөхцлийг бүрдүүлэх: тав тухтай ажлын байр, хүрээлэн буй орчны таатай уур амьсгалыг бий болгох. Жишээлбэл, компанидGoogle оффисын дизайны талаар бүтээлчээр ажилладаг. Москва дахь шинэ оффисын концепц нь манай улсын соёлын өвд тулгуурласан. Түүний нутаг дэвсгэр дээр та "Арван хоёр сандал" бүтээлээс сэдэвлэсэн уулзалтын өрөө эсвэл овоохой хэлбэртэй тоглоомын талбайг олж болно..

Сэтгэл зүйн тайтгарал бас чухал. Мөргөлдөөн, сонирхолгүй байх нь ажилчдад зөвхөн ажилдаа анхаарлаа төвлөрүүлж, зөрчилдөөн, зөрчилдөөнд сатааралгүйгээр ажиллах боломжийг олгодог. Муу сэтгэлийн байдал. Сайн сүлжмэл баг бол сэтгэл хөдлөлийн хувьд тогтвортой баг юм. Түүний доторх сэтгэл санааг сайтар хянаж, хамт ажиллагсад, удирдлагатай холбоотой сэтгэлийн байдлыг үнэлэх арга техникийг хэрэгжүүлээрэй. Ажилчдыг нэгтгэх зорилготой сургалт, корпорацийн арга хэмжээ, сонирхлын бүлгүүдийг зохион байгуулах.

Ажилчдад хувь хүн хандах хандлагын талаар санах нь чухал. Зарим хүмүүст уян хатан хуваарь илүү тохиромжтой байх. Хэрэв танай ажилчид бүтээлч, эрч хүчтэй хүмүүс бөгөөд ажлын мөн чанар нь өдрийн цаг хугацаанаас хамаардаггүй бол хүн бүрт хүлээн зөвшөөрөгдсөн ажлын нөхцлийг бүрдүүлэхийг хичээ.

Урам зориг

Ажилчдаа санхүүгийн хувьд урамшуулаарай. Хуваах замаар урамшууллын системийг бий болгох цалинсуурин болон дээд зэрэглэлийн эд ангиудад. Ажилчид илүү их орлого олох болно гэж найдаж байгаа тул тэдэнд өгсөн даалгавраа илүү сайн гүйцэтгэх болно. Боломжит нөхцөлийг тогтоож, урамшууллыг нэмэгдүүлнэ.

Ажилчдын дунд тэмцээн уралдаан зохион байгуулах. Энэ нь тэдний гүйцэтгэлийг нэмэгдүүлэх болно.

Жишээлбэл, компаниFreshBooks нь ажилчдад зориулсан виртуал тэмдгийг нэвтрүүлсэн бөгөөд энэ нь зөвхөн чухал асуудлыг шийдвэрлэхэд зориулагдсан төдийгүй: ажилдаа эрт ирэх ("эрт шувуу"), корпорацийн блогт нийтлэл гаргах ("Хемингуэй") зэрэг ач тустай байв. Сарын эцэст дүнгээ гаргаж, шилдгүүд шагналаа гардан авлаа.

Ач холбогдлыг нь батлах. Хэрэв ажилтан ажилдаа сонирхолгүй болсон бол шалтгааныг олж мэдээрэй. Түүнд өгсөн үүрэг даалгавар нь нийт үр дүнгийн салшгүй хэсэг гэдгийг түүнд сануул. Түүнийг компанид бүхэлд нь ямар чухал болохыг түүнд харуул.

Хөгжлийг урамшуулах. Урагшлах нь бидний ихэнх хүмүүсийн нийтлэг хүсэл юм. Ажил нь зөвхөн хувийн өсөлтөд тусалдаг бол энэ нь компани болон ажилчдын аль алинд нь сайн зүйл юм. Мэргэжлийн номын сан байгуулж, хүмүүст ном уншуул. Ажилчдаа мэргэшсэн семинар, сургалт, зөвлөгөөнд илгээх. Компанийн хүрээнд ажилчдын мэдлэг, туршлагаа хуваалцах арга хэмжээг зохион байгуулах.

Ажилчдын мэргэшлийг дээшлүүлэх

Бизнес эрхлэгчдэд байнга тулгардаг ноцтой асуудлын нэг бол мэргэшсэн ажилчдын дутагдал юм. Энэ байдлаас гарах хоёр арга бий: өрсөлдөгчдөөс ажилчдыг худалдаж авах эсвэл өөрөө сургаж сургах. Ажилчдыг сургаж, “бясалгаснаар” компанидаа үнэнч мэргэжилтнүүд бий болно. Ажилчдынхаа ур чадварыг дээшлүүл. Шинэ мэдлэг нь шинэ санааг бий болгож, ахиц дэвшил гаргахад тусална. Аргын нэг нь тасралтгүй боловсролын систем юм.

Жишээлбэл, компанидЖил бүр SPLAT нь зөвхөн ажилд хэрэгтэй ур чадвар эзэмшүүлэхэд чиглэгдсэн төдийгүй илүү олон сургалтуудыг явуулдаг Хувийн өсөлтажилчид.

Алдаа дээр ажиллах

Уулзалт, төлөвлөлтийн хуралдаан дээр алдаан дээрээ ажилла. Энэ нь ажилчдад ажлын явцад гарч буй асуудлыг шийдвэрлэх, тэдний үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, үр дагаврыг үнэлэх, алдааг цаг тухайд нь арилгахад туслах болно. Нэмж дурдахад хамгийн нийтлэг алдаануудыг дотоод сургалтын агуулгад оруулж, улмаар өөр өөр ажилчдад давтагдахаас сэргийлж болно.

Ажилчдын ажилд хяналт тавих

Итгэ, гэхдээ шалга. Ажилчдын ажилд хяналт тавих. Гүйцэтгэж буй ажлын бүрэн байдлыг үнэлж, та тодорхойлох боломжтой болно эрт үе шатуудбагийн дунд урам зориг буурсан. Энэ нь ажилтнууд үйлчлүүлэгчидтэй шууд харьцах, тэдэнд үйлчилгээ үзүүлэх, бараа борлуулах үед онцгой чухал юм.

Ажилчдын ажлын чанарыг компани шалгаж болох боловч ийм шалгалт нь үргэлж объектив байдаггүй. Сүүлийн жилүүдэд ажилтнуудын гүйцэтгэлийг "нууц худалдан авагч" аргаар үнэлэх нь түгээмэл болсон. Ажилд авсан хүмүүс урьдчилан бэлтгэсэн хувилбарын дагуу бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг худалдан авахаар ирдэг бөгөөд үүний дараа үйлчилгээний чанарын тайланг өгдөг. Энэхүү арга нь компанийн ажилтнууд корпорацийн үйлчилгээний стандартыг хэр дагаж мөрдөж байгаа, ажилтнуудад юуг сургах шаардлагатайг тодорхойлох, үйлчлүүлэгчдийг татах аргачлалын сул талыг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Нууц чекийг маркетингийн агентлагуудаас захиалж эсвэл нууц худалдан авагчдыг өөрсдөө хөлсөлж авдаг. Өөр нэг боломж бол нууцлаг худалдан авагчдыг хайхын тулд вэб технологийг ашиглах явдал юм. Нууцлаг худалдааны аргыг бүрэн автоматжуулах нь системийг илүү хялбар, ил тод болгодог. Та жүжигчидтэй шууд холбоо барьж, тэдний үнэлгээнд үндэслэн сонгох боломжтой. Энэ нь зуучлагчийг арилгадаг бөгөөд энэ нь илүү үр дүнтэй харилцан үйлчлэлд хүргэдэг.

Үүнийг нэгтгэн дүгнэе

Ажилтны гүйцэтгэлийг сайжруулах нь амаргүй ажил боловч үүнийг хийж болно. Урам зориг, ажилчдын хөгжил, хяналтад анхаарлаа хандуулснаар та бизнесээ авчрах боломжтой шинэ түвшин, ашиг орлогоо нэмэгдүүлж, мөрөөдлийн багаа нэгтгэ.

Эдийн засаг дахь хямралын үйл явдлууд нь аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд бизнесийн үр ашиг, үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд түлхэц өгдөг. Өнөөдөр зах зээлд тоглогчид цөөхөн байгаа ч мөнгө багассан. Үүний зэрэгцээ өрсөлдөөн улам ширүүсч байгаа нь аж ахуйн нэгж, байгууллагыг илүү үр дүнтэй удирдаж буй хүмүүсийн ялалтад хүрнэ гэсэн үг юм. Ажлын үр ашгийг дээшлүүлэх зургаан арга зам энд байна.

Бид багийг сонгодог

Өндөр үр ашигтай ажиллахын тулд компанид сайн зохицуулалттай хүмүүс хэрэгтэй. Эв нэгдэлтэй баг нь компанийн зорилгыг биелүүлэх, гүйцэтгэлийн шалгуурыг хангахад илүү сайн байх болно. Боловсон хүчнийг бэхжүүлэхэд ахисан түвшний сургалт, ажилчдын эерэг урам зориг, ажилчдыг солих боломж, тодорхой боловсон хүчний нөөц бий болно.

Бид сайжруулж, шинэчилж байна

Энэ арга нь нэлээд түгээмэл бөгөөд үүнд орчин үеийн шинэчлэл орно програм хангамж(цаашид програм хангамж гэх), түүнчлэн илүү их бүтээмжийг хангах тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх. Корпорацийн тусгай программ хангамжийг суулгах нь түгээмэл байдаг бөгөөд энэ нь ажилтнуудын хооронд илүү нягт холбоо тогтоох, аж ахуйн нэгжийн зарим үйл явцыг автоматжуулах боломжийг олгодог. Автоматжуулалтыг нэвтрүүлснээр байгууллага, аж ахуйн нэгжийн үр ашиг маш сайн өссөнийг харуулсан.

Тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх тухайд үүнийг байнга хийх шаардлагатай байдаг. Энэ нь нэлээд үнэтэй үйл явц тул өндөр хэмжээний бэлэн мөнгө шаарддаг бөгөөд үр дүнгээ өгөхөд хэдэн жил шаардагдах болно гэдгийг санаарай. Ийм нарийн асуудалд та бүх зүйлийг сайтар тооцоолох хэрэгтэй.

Бид зардлыг бууруулдаг

Аж ахуйн нэгжийн үр ашгийн үнэлгээг ашгийн өсөлтөөс хамаарч өгдөг. Энэ тооцоог нэмэгдүүлэхийн тулд их хэмжээнийхудалдан авахаас эхлээд арга замууд хямд үнэбайгууллагын боловсон хүчнийг цомхотгохоор дуусгавар болно. Гэхдээ бид мөнгө олохын тулд бизнесээ нээсэн гэдгийг мартаж болохгүй, хямд материал хайх биш, цомхотгол нь богино хугацаанд л тустай, урт хугацаанд ийм хандлагатай бол аж ахуйн нэгж алга болно. Мэдээжийн хэрэг зардлыг хянах ёстой, гэхдээ аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх энэ арга нь маш хялбар бөгөөд хэрэв та үүнийг анхаарч үзвэл Одоогийн нөхцөл байдалбизнес, дараа нь шууд аюултай.

Удирдлагын тогтолцоог тохируулж байна

Энэ арга нь өөрийн туршлага дээр үндэслэн өөрийн системийг бүрэн хөгжүүлэх биш, харин бусад аж ахуйн нэгжүүдэд аль хэдийн бий болсон системийг сайжруулах явдал юм. Асаалттай Энэ мөчХамгийн алдартай зургаан систем байдаг бөгөөд эдгээр нь: Бөхийх, TPS, Чанарын удирдлагын систем (ЧМС), 6 сигма ба системийн хязгаарлалтын онол.

Удирдлагын тогтолцооны тохируулга нь хэрэгжилтийн өндөр төвөгтэй байдал, үүнтэй зэрэгцэн танай байгууллагын гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд нэмэгдсэнээр тодорхойлогддог. Байгууллага, аж ахуйн нэгжийн даргын мэргэжлийн ур чадвар нь юуны түрүүнд өөрийн бизнесийн удирдлагын тогтолцоог эргэлзэж, үнэлэх чадвараар тодорхойлогддог.

Аж ахуйн нэгжийн эзэн солигдох эсвэл топ менежерүүдийн багийг солих үед систем ихэвчлэн өөрчлөгддөг. Шинэ удирдагчменежерүүдийг орлож, учир нь тэрээр өөрийн байгууллагын удирдлагын тогтолцоонд өөрчлөлт оруулахыг хүлээхгүй бөгөөд өмнөх эзэнтэй холбоогүй шинэ хүмүүсийг ажилд авахад илүү хялбар байдаг. Байнга боловсон хүчнийг солих нь үр ашгийг дээшлүүлэхгүй байх эсрэг тохиолдол байдаг.

Тархиа хөдөлгөцгөөе

Үүнийг дуудах өөр нэг арга бол "Ямар нэгэн зүйл хийх" юм. Дээр дурдсан аргуудад үүнийг нэг хэлбэрээр эсвэл өөр хэлбэрээр ашигладаг. Энэ арга нь иймэрхүү ажилладаг: эзэн нь орлогч нараа цуглуулж, компанийн үр ашгийг хэрхэн нэмэгдүүлэх талаар "ойлгох" хүртэл тэднийг явуулахгүй. Ихэнхдээ ийм "тархины шуурга" хийсний дараа зохион байгуулалтын бүтэцаж ахуйн нэгжүүд: хэлтсийн дарга нарыг өөрчлөх, нэгтгэх эсвэл эсрэгээр, шийдвэр гаргах хурдыг нэмэгдүүлэх зорилготой бусад ижил төстэй үйл явдлуудыг задлах үйлчилгээ. Үүний үр дүнд дээр дурдсан аргууд - хямд үнээр худалдан авах, ажилчдаа халах, удирдлагын тогтолцоог шинэчлэх, өөрчлөх зэрэг нь танай аж ахуйн нэгжийг хаагдахаас аварч чадна.

Хязгаарлалтын онолыг ашиглах

Онол нь танай аж ахуйн нэгжийг хязгаарлаж буй элементийг олох явдал юм. Хэрэв та байгууллагынхаа гол асуудал болох хамгийн бага функцтэй програм хангамжийг ойлгосон бол түүнийг ашиглах боловсон хүчнийг давтан сургасан шинэ, илүү ажиллагаатай програм хангамжийг худалдан авч суулгах хэрэгтэй. Энэ бол энгийн жишээ юм. Ихэнх тохиолдолд, хэзээ " тархины шуурга", үр ашиггүй байдлын бодит асуудлууд нь бусад чухал ач холбогдол багатай хог хаягдлын дор харагдахгүй байна. Шилдэг шийдлүүдКомпанийн гол асуудлыг олохын тулд TOC хэрэгслийг ашигладаг: одоогийн бодит байдлын логик мод эсвэл "Аянгын үүл".

Дүгнэлт

Орчин үеийн нөхцөлд төрөөс бизнес эрхлэлтийг хөгжүүлэх, хадгалахад ихээхэн хүчин чармайлт гаргадаг. Гэхдээ байгууллага, аж ахуйн нэгжийн удирдлагууд бизнесийнхээ үр ашгийг нэмэгдүүлэх талаар санаа зовох ёстой. Энэ нийтлэл нь танай байгууллагын үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд тусалсан гэж найдаж байна.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг тухайн ажилтны нэгж цаг (жил, сар, ээлж, цаг)-д бий болгосон бүтээгдэхүүний хэмжээгээр хэмждэг.

Хөдөлмөрийн бүтээмж- энэ бол аж ахуйн нэгжийн ажилчдын үр ашиг, бүтээмжийн үзүүлэлт юм үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа.

Гүйцэтгэлийн төрлүүд:

• бодит- бүтээгдэхүүний бодит гарцыг үйлдвэрлэхэд шаардагдах хөдөлмөрийн зардалд харьцуулсан харьцаатай тэнцүү;
• бэлэн мөнгө- хүлээлт, зогсолт зэрэг алдагдлыг тооцохгүйгээр үйлдвэрлэж болох бүтээгдэхүүний хэмжээг харуулна;
• боломж- үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах явцад бусад бүх алдагдлын хүчин зүйлийг арилгах, түүнчлэн материал, тоног төхөөрөмжийг сайжруулах замаар боломжтой бүтээгдэхүүний тооцоолсон хэмжээ.

Ажилчдын гүйцэтгэлийг үр дүнтэй удирдахын тулд бүхэл бүтэн байгууллагын хэмжээнд зөв үнэлж, хэмжих чадвартай байх шаардлагатай. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын тогтолцооны үр дүнтэй байдлын 7 өөр шалгуур байдаг.

1. Үр ашиг гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгж зорилгодоо хүрэх түвшин юм.
2. Ашигт ажиллагаа гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн байгаа нөөцийг ашиглах түвшин юм.
3. Чанар гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгжийн шаардлага, хүлээлт, техникийн үзүүлэлтүүдийг хангаж буй түвшин юм.
4. Ашигт ажиллагаа гэдэг нь нийт орлого ба нийт зардлын хоорондын хамаарал юм.
5. Бүтээмж гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний хэмжээ ба холбогдох бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх зардлын дүнгийн харьцаа юм.
6. Ажлын амьдралын чанар гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгжийн ажилчид тухайн аж ахуйн нэгжийн нийгэм-техникийн асуудал, түүний сонгосон замд хэрхэн хандаж байгааг хэлдэг.
7. Инновацийг нэвтрүүлэх - хэрэглээний бүтээлч байдал.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх ямар арга замууд вэ?

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд дараахь аргуудыг ашиглана.

Хөдөлмөрийг капиталаар солих.Энэ аргыг хэрэгжүүлэх нь үйлдвэрлэлийг техникийн дахин тоноглох, шинэ үр дүнтэй техник, технологи нэвтрүүлэх замаар хийгддэг.

Хөдөлмөр эрчимжүүлэх.Энэ арга нь аж ахуйн нэгжийн ажилчдын ажлын гүйцэтгэлийг хурдасгахад чиглэсэн олон тооны захиргааны арга хэмжээг хэрэгжүүлэх замаар хэрэгждэг.

Хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын үр ашгийг нэмэгдүүлэх. Энэ аргаҮйлдвэрлэлийн алдагдалд хүргэж буй бүх хүчин зүйлийг тодорхойлох, арилгах, ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэх хамгийн оновчтой арга замыг тодорхойлох, түүнчлэн аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах оновчтой аргуудыг боловсруулах зэрэг орно.

ОХУ-ын болон дэлхийн аж ахуйн нэгжүүдийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх практик туршлагаас олж болно Альманах "Үйлдвэрлэлийн менежмент"

Аж ахуйн нэгжүүдэд хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг дараахь байдлаар тодорхойлдог.

• нэгж хугацаанд бүтээгдсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээг өөрчлөхгүйгээр чанарыг нэмэгдүүлэх;
• нэгж хугацаанд бий болсон тоо хэмжээг тогтмол байлгахын зэрэгцээ бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах;
• үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох хөдөлмөрийн зардлыг бууруулах;
• бүтээгдэхүүний өртөгт хөдөлмөрийн зардлын эзлэх хувийг бууруулах;
• бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, эргэлтийн хугацааг багасгах;
• ашгийн хэмжээ, массыг нэмэгдүүлэх.

Үйлдвэрлэл ба хөдөлмөрийн эрчмийг тооцоолох томъёо

Энд B нь гаралт;

O - тодорхой нэгж дэх бүтээгдэхүүний эзлэхүүн;

Т- хөдөлмөрийн зардалнэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд;

Tp - бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн эрч хүч.

Өсөлтийн хүчин зүйл, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөөц

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтөд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг 3 бүлэгт нэгтгэж болно.

1. Логистик. Эдгээр нь шинэ тоног төхөөрөмж ашиглах, шинэ технологи, материал, түүхий эдийн төрлийг ашиглахтай холбоотой.
2. Зохион байгуулалт, эдийн засгийн. Эдгээр хүчин зүйлсийг удирдлага, үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын түвшингээр тодорхойлдог.
3. Нийгэм-сэтгэл зүйн. Эдгээр хүчин зүйлүүд нь багийн нийгэм, хүн ам зүйн бүтэц, бэлтгэлийн түвшин, багийн ёс суртахуун, сэтгэл зүйн уур амьсгал, хөдөлмөрийн сахилга батгэх мэт. Хөдөлмөрийн нийгмийн болон байгалийн нөхцөл.

Дээрх бүх хүчин зүйлүүд нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, эсвэл эсрэгээр бууруулахад нөлөөлдөг. тус бүрийн нөлөөллийг тодорхойлох нь зайлшгүй нөхцөлүйл ажиллагааг төлөвлөх, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх арга замд зориулагдсан.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөөц- Эдгээр нь хөдөлмөрийн зардлыг хэмнэх ашиглагдаагүй боломжууд юм.

Тодорхой аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн ажлыг дараахь байдлаар хийж болно.

• хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах нөөц, тухайлбал үйлдвэрлэлийг шинэчлэх, автоматжуулах, ажлын шинэ технологи нэвтрүүлэх гэх мэт;
• ажлын цаг ашиглалтыг оновчтой болгох нөөц - үйлдвэрлэлийн менежмент ба хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, аж ахуйн нэгжийн бүтцийг сайжруулах;
• боловсон хүчин, боловсон хүчний бүтцийг сайжруулах - удирдлагын харьцааг өөрчлөх үйлдвэрлэлийн ажилтнууд, ажилчдын ахисан түвшний сургалт гэх мэт.

Эрт орой хэзээ нэгэн цагт менежер бүр доод албан тушаалтнуудынхаа ажил хэр үр дүнтэй байдаг, тэдний бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломжтой юу гэж гайхдаг.

Энэ хөдөлмөрийн үр ашгийг хэрхэн үнэлэх ёстой вэ? Хүн бүрэн хүчин чадлаараа ажиллаж байна уу, хагас дутуу ажиллаж байна уу гэдгийг яаж ойлгох вэ?

Эдгээр асуултад хариулахын тулд хамгийн том нь ажилд авах агентлагуудажилчдын бүтээмжийг хянах, удирдах хэд хэдэн аргыг боловсруулсан.

Бие даасан ажилчид

Та бүхний мэдэж байгаагаар аливаа удирдлагын тогтолцооны үндсэн элемент бол эрх мэдлийг шилжүүлэх зарчим юм. Үүний мөн чанар нь удирдагчийн хуваарилалтад оршдог ажлын хариуцлагатодорхой үр дүнд хүрэхийн тулд доод албан тушаалтнуудын дунд.

Мэдээжийн хэрэг, үр дүн нь бага (эсвэл ерөнхийдөө тийм ч чухал биш) байвал хүн өөрөө даалгавраа даван туулж чадна.

Хэрэв төлөвлөсөн үр дүн нь гайхалтай бөгөөд их хэмжээний нөөцийн зардал шаардвал нэг хүн энэ ажлыг бие даан хийх боломжгүй болно.

Энэ тохиолдолд менежерийн үүрэг бол хариуцлагыг оролцуулах байдлаар хуваарилах явдал юм давуу талхамгийн үр дүнтэй үр дүнд хүрэхийн тулд ажилтан бүр.

Энэ нь ажилчдын бүтээмжийг нэмэгдүүлэх хамгийн чухал талуудын нэг болох үүрэг хариуцлагыг доод албан тушаалтнуудын дунд чадварлаг хуваарилах явдал юм.

Гэсэн хэдий ч удирдагчийн үүрэг үүгээр дуусахгүй. Байгаа 6 үндсэн аргагишүүдийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх хөдөлмөрийн нэгдэл.

1. Ажилтан үүрэх ёстой. Мэдээжийн хэрэг, үүнийг нэг ажилтанд бүрэн даатгах боломжгүй, зөвхөн менежер нь тодорхой үр дүнд хүрэх үүрэгтэй. Гэсэн хэдий ч ажилтан нь түүнд хуваарилагдсан хөдөлмөрийн гинжин хэлхээний хэсгийг хариуцах ёстой. Ажилчид өгөгдсөн үүргээ биелүүлээгүй тохиолдолд хариуцлага хүлээх ёстой гэдгийг ойлгох ёстой.
2. Ажилчдын эсэргүүцлийг зөв тайлбарлах шаардлагатай. Жишээлбэл, ажилчин түүнд хэтэрхий бага хугацаа хуваарилагдсан тул түүнийг даван туулах боломжгүй гэж хэлэхэд менежер "Тиймээс та цагаа хангалттай үр дүнтэй хуваарилж чадахгүй байна гэсэн үг" гэж эсэргүүцэх ёстой. ажлын цаг?».
3. Ажилтны зан төлөвийг хянаж, удирдах ёстой. Гол нь доод албан тушаалтнаасаа хариу авахын тулд та түүний эсрэг нэхэмжлэлээ хангалттай зөвтгөх хэрэгтэй. Жишээлбэл, хэрэв та ажилтнаа зарчмын хувьд муу ажилласан гэж зэмлэх юм бол тэр дарга түүнийг зүгээр л довтлох гэж байна гэж шийдэж магадгүй юм. Гэсэн хэдий ч, хэрэв та түүнд ямар зан төлөвийг хүлээж байгаа, ямар байдлаар тэр эдгээр хүлээлтийг хангахгүй байгааг тайлбарлавал ийм ярианы үр дүн удахгүй гарахгүй.
4. Ажилтан үүнийг шийдвэрлэхэд бэлэн байгаа эсэхийг шалгасны дараа үүрэг даалгавар өгөх шаардлагатай. Мэдээжийн хэрэг, бид юу хийх, юу хийхгүй байхаа "би хүсч байна уу, хүсэхгүй байна" гэсэн зарчмаар ажилчид өөрсдөө шийднэ гэдгийг бид яриагүй. Энэ нь доод албан тушаалтанд ямар нэгэн үүрэг даалгавар өгөхөөс өмнө тэр энэ чиглэлээр чадвартай эсэх, зарчмын хувьд менежер түүнээс юу хүсч байгааг ойлгож байгаа эсэхийг шалгах шаардлагатай гэсэн үг юм.
5. Хяналт нь удирдлагын тогтолцооны салшгүй хэсэг юм. Тэр бол удирдлагын багийн ажлын цагийн нэлээд хэсгийг эзэлдэг. Эрчим хүчний зардлыг хэмнэхийн тулд хяналтын системийг урьдчилан боловсруулж, харьяа албан тушаалтнуудад хүргэхийг зөвлөж байна. Өөрөөр хэлбэл, хэрэв өмнө нь менежер ажилчдын өгсөн үүргийн биелэлтийг бие даан хянах шаардлагатай байсан бол (мөн үүний тулд бүх зүйлийг хянах шаардлагатай болно). үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа), одоо ажилчид үйлдвэрлэлийн замын тодорхой үе шатанд даргадаа бие даан тайлагнадаг.
6. Урам зориг нь хувь хүн байх ёстой. Ажилтандаа талархал илэрхийлэхдээ яг яагаад шагнагдсаныг тэмдэглэх хэрэгтэй. Жишээлбэл, ажилтныг "амжилттай ажилласан" гэж магтахын оронд түүний хариуцлага, хичээл зүтгэлийг тэмдэглэж болно, энэ нь түүнд бүх хэлтэст өгсөн даалгаврыг хамгийн үр дүнтэй шийдвэрлэх боломжийг олгосон. Түүнчлэн, хэрэв ажилтан үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны хурдацтай хурдацтай ажиллаж байвал урамшууллын арга хэмжээ (, нэмэгдүүлэх гэх мэт) удахгүй гарахгүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Бүхэл бүтэн баг

Та дараах хүчин зүйлсэд нөлөөлөх замаар ажлын багийн үр ашгийг зохицуулж болно.

• түүний найрлага, хүч чадал;
• компанийн зан үйлийн стандарт;
• хөдөлмөрийн харилцааудирдлагын үйл ажиллагаанд ашигласан шалгуур.

Илүү олон ажилчид байх тусам тэд илүү ноцтой үр дүнд хүрэх боломжтой юм шиг санагддаг. Хэрэв та эдгээр бүх хүмүүст төлбөр төлөх шаардлагатай байгааг анхаарч үзэхгүй бол энэ нь мэдээжийн хэрэг үнэн юм.

Энэ үүднээс авч үзвэл ажиллах хүчний оновчтой хэмжээ нь 5-11 хүн байна.

Дүрмээр бол энэ нь аливаа ажлыг дуусгахад хангалттай бөгөөд бүх ажилчид бие биенийхээ давуу болон сул талуудыг мэддэг бөгөөд илүү үр дүнтэй үр дүнд хүрэхийн тулд оновчтой бүлэглэж чаддаг. хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа.

Багийн бүрэлдэхүүн аль болох олон янз байх ёстой. Зөвхөн энэ тохиолдолд л "халуухан" хэлэлцүүлэг, заримдаа бүр хамгийн их өрнөх болно оновчтой шийдэл. Ижил төстэй хүмүүсээс бүрдсэн баг нөхцөл байдлыг хангалттай, цогцоор нь үнэлж, чанартай шийдвэр гаргаж чадахгүй байна.

Нэмж дурдахад, удирдагч нь багийн бүлгийн санал нэгдэл хэт их хэлбэрийг авахгүй байх ёстой.

Заримдаа коллективизм хэт туйлширдаг бөгөөд энэ нь хангалттай, гэхдээ үүнээс өөр зүйл юм олон нийтийн бодоляриагүй хэвээр байгаа бөгөөд энэ нь хөдөлмөрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаггүй.

Багийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, бууруулахад нөлөөлдөг хамгийн чухал хүчин зүйл бол хөдөлмөрийн харилцаа, түүний бичил уур амьсгал юм.

Ажлын таатай нөхцлийг бүрдүүлэх нь мэдээжийн хэрэг тийм ч амар ажил биш боловч түүний шийдэл нь багийн нөхцөл байдлыг эрс өөрчилж, бүх гишүүдийн хөдөлмөрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжтой юм.

Менежер ямар асуудалтай тулгарч болох вэ?

Удирдлагын боловсон хүчний том боловсон хүчин

Менежерийн ажилд саад болж буй хамгийн эхний асуудал бол менежерүүдийн хэт том орон тоо юм.

Заримдаа нэг ажилтанд хэд хэдэн дарга байдаг бол ажлын цагийн нэлээд хэсгийг хэлэлцүүлэг, тайланд зарцуулдаг. Ийм нөхцөлд бид ямар хөдөлмөрийн үр ашгийн тухай ярьж болох вэ?

Дүрмээр бол "нэмэлт" менежерүүд тогтворжуулагч, өөрөөр хэлбэл. онцгой ач холбогдолгүй ажилчид. Түүгээр ч барахгүй сул зогсолтыг идэвхтэй ажлын дүр төрхтэй болгохын тулд тэд ойр ойрхон хуралдаж, асар их хэмжээний тайлан гаргах гэх мэтээр бусад ажилчдыг үр дүнтэй ажиллахад саад болдог.

Хяналтын үйлчилгээ

Дараагийн асуудал бол янз бүрийн хяналтын үйлчилгээ юм. Ихэнхдээ хяналтын хэлтсийн ажилтнуудыг цомхотгох нь мөнгө хэмнээд зогсохгүй хэд хэдэн утгагүй, ашиггүй шалгалтыг цуцалсны дараа ажилчдад чөлөөлөгдсөн цаг хугацаанаас болж бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд тусалдаг.

Мөн хэт их байвал нэмэгдэх боломжгүй их хэмжээгээрүйлчилгээний ажилтнууд (нарийн бичгийн дарга, жолооч, хамгаалалтын ажилтан гэх мэт). Мэдээжийн хэрэг, хувийн нарийн бичгийн дарга нар мөнхийн завгүй менежерүүдийн ажлын ачааллыг ихээхэн хөнгөвчилдөг боловч заримдаа хэд хэдэн нарийн бичгийн даргыг бүрэн бус ачаалалтай байлгах нь шаардлагагүй зардал гаргахаас гадна эрх мэдэл, үүрэг хариуцлагыг хуваарилах гэх мэт төөрөгдөл үүсгэдэг. Иймд үйлчилгээний ажилтны ажлын ачааллыг тооцож, дүн шинжилгээ хийж, үнэлж, шаардлагатай бол багасгах шаардлагатай байна.

Хөдөлмөрийн үйл явцын буруу зохион байгуулалт

Хөдөлмөрийн үр ашгийг дээшлүүлэх замд менежерүүдэд тулгардаг хамгийн чухал асуудал бол ажлын зохисгүй зохион байгуулалт юм.

Байнга тамхи татах завсарлага, цайны үдэшлэг, ажлын байран дээрх яриа - энэ бол менежерийн алдаа юм!

Хэрэв ажилтанд тодорхой үүрэг даалгавар өгвөл түүнийг дуусгасны дараа тодорхой хугацаанд шагнагдах юм бол тэр ажлын цагаа хамт ажиллагсадтайгаа ярилцаж дэмий үрэхгүй. Гэхдээ хэрэв ажилтанд эцсийн хугацаа, тэргүүлэх чиглэл гэх мэт тодорхой бус хэд хэдэн даалгавар өгсөн бол түүний ажлын үр ашиг мэдэгдэхүйц буурна.