Mga regulasyon sa departamento ng pananalapi at pang-ekonomiya. Isang halimbawa ng isang regulasyon sa serbisyo sa pananalapi sa isang pampublikong catering enterprise Mga regulasyon sa isang grupong pinansyal at pang-ekonomiya

POSISYON

tungkol sa serbisyong pinansyal at pang-ekonomiya

1. Pangkalahatang Probisyon

1.1. Ang Serbisyong Pinansyal at Pang-ekonomiya (simula dito - FES), na pinamumunuan ng Pinuno ng Serbisyong Pinansyal at Pang-ekonomiya, ay isang istrukturang subdibisyon ng Departamento ng Edukasyon ng Administrasyon. munisipalidad lungsod ng Salekhard (mula rito ay tinutukoy bilang Departamento). Kasama sa FES ang dalawang departamento - sentralisadong accounting, na pinamumunuan ng punong accountant at pagpaplano departamento ng ekonomiya, na pinamumunuan ng pinuno ng departamento (Appendice No. 1, 2).

1.2. Sa mga aktibidad nito, ang serbisyong pinansyal at pang-ekonomiya ay ginagabayan ng Konstitusyon Pederasyon ng Russia, mga pederal na batas sa konstitusyon, mga pederal na batas, mga utos ng Pangulo ng Russian Federation, mga atas ng Pamahalaan ng Russian Federation, ang Tax Code ng Russian Federation, Pederal na Batas ng Nobyembre 21, 1996. No. 129-FZ "Sa Accounting", Budget Code ng Russian Federation, Labor Code ng Russian Federation, iba pang pambatasan at regulasyong legal na aksyon ng Russian Federation, mga utos at utos ng Pamahalaan ng Russian Federation, Mga Tagubilin sa Budget Accounting , na inaprubahan ng utos ng Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation na may petsang Disyembre 30, 2008. 148n, mga resolusyon at utos ng Administrasyon ng Yamal-Nenets Autonomous Okrug, mga batas sa munisipyo, Mga Regulasyon sa Kagawaran ng Edukasyon, regulasyong ito at iba pang mga regulasyon ng Kagawaran ng Edukasyon na may kaugnayan sa mga aktibidad ng mga institusyong pang-edukasyon.

2 . Pangunahing layunin.

2.1. Ang mga pangunahing gawain ng serbisyo sa pananalapi at pang-ekonomiya ay:

2.1.1. epektibo at naka-target na paggamit ng mga pondo sa badyet;

2.1.2. pagbuo ng kasalukuyang draft at pangmatagalang mga plano sa pananalapi, mga pagtataya sa badyet, mga kalkulasyon sa ekonomiya para sa draft na badyet;

2.1.3. pagpapanatili ng mga talaan ng accounting alinsunod sa mga kinakailangan ng kasalukuyang batas, ang Mga Tagubilin para sa Accounting ng Badyet, na naaprubahan sa pamamagitan ng utos ng Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation na may petsang Disyembre 30, 2008. No. 148n at iba pang mga regulasyong legal na aksyon;

2.1.4. accrual at pagbabayad sa oras sahod mga empleyado;

2.1.5. napapanahong pakikipag-ayos sa mga supplier at kontratista;

3. Mga Pag-andar.

3.1. Ang mga pangunahing tungkulin ng serbisyo sa pananalapi at pang-ekonomiya ay:

3.1.1. pagsasagawa ng kontrol sa epektibong paggasta ng mga pondo ayon sa naaprubahang mga pagtatantya ng badyet at mga pagtatantya ng kita at mga gastos para sa mga aktibidad na nagbibigay ng kita ng mga munisipal na institusyong pang-edukasyon, mga kawani ng pamamahala at mga istrukturang dibisyon ng departamento ng edukasyon;

3.1.2. pagpapatupad ng kontrol sa kaligtasan Pera at mga materyal na ari-arian sa mga lugar ng kanilang imbakan at operasyon;

3.1.3. pagbuo ng mga regulasyon sa suweldo ng mga empleyado ng mga institusyong pang-edukasyon sa munisipyo;

3.1.4. pagbuo ng mga regulasyon sa pamamaraan para sa pagkolekta at paggamit ng mga bayarin ng magulang sa mga munisipal na institusyong pang-edukasyon sa preschool ng lungsod ng Salehard;

3.1.5. pagbuo ng mga regulasyon sa sahod at materyal na mga insentibo para sa mga empleyado ng mga istrukturang dibisyon ng Kagawaran ng Edukasyon;

3.1.6. pagguhit ng mga iskedyul ng staffing, mga taripa para sa mga munisipal na institusyong pang-edukasyon, mga kawani ng pamamahala at mga dibisyon ng istruktura ng departamento ng edukasyon.

3.1.7. pagguhit ng mga pagtatantya ng badyet at mga pagtatantya ng kita at mga gastos para sa mga aktibidad na lumilikha ng kita para sa mga institusyong pang-edukasyon sa munisipyo at mga istrukturang dibisyon ng departamento ng edukasyon, pagkatapos ng kanilang paunang kasunduan sa pinuno ng mga institusyon at mga dibisyon;

3.1.8. paghahanda ng pana-panahon pag-uulat ng istatistika at minsanang mga ulat sa mga form at sa loob ng mga itinakdang deadline;

3.1.9. pagbuo ng mga aplikasyon para sa paglalagay ng mga munisipal na order para sa supply ng mga kalakal, pagganap ng trabaho, pagkakaloob ng mga serbisyo para sa mga pangangailangan ng mga munisipal na institusyong pang-edukasyon at mga istrukturang dibisyon ng departamento ng edukasyon;

3.1.10. paghahanda ng mga kontrata at kasunduan sa munisipyo para sa supply ng mga kalakal, pagganap ng trabaho, pagkakaloob ng mga serbisyo para sa mga pangangailangan ng mga institusyong pang-edukasyon sa munisipyo at mga istrukturang dibisyon ng departamento ng edukasyon;

3.1.11. pagsasagawa ng legal na angkop na pagsusumikap, pag-uugnay ng mga kontrata at kasunduan sa munisipyo, pagbubuo ng mga karagdagang kasunduan, at, kung kinakailangan, mga protocol ng mga hindi pagkakasundo sa mga kontrata at kasunduan sa munisipyo, mga paghahabol, mga pahayag ng paghahabol sa hukuman ng arbitrasyon;

3.1.12. pagpapanatili ng isang rehistro ng mga kontrata sa munisipyo at mga kasunduan sa batas sibil batay sa mga resulta ng paglalagay ng isang order;

3.1.13. napapanahong pagkakaloob ng impormasyon sa konklusyon, pagbabago, pagwawakas, pagpapatupad ng mga kontrata sa munisipyo sa awtorisadong katawan lokal na pamahalaan upang mapanatili ang isang rehistro ng mga kontrata;

3.1.14. pagpapatupad ng accounting ng badyet alinsunod sa Mga Tagubilin para sa Accounting ng Badyet, na inaprubahan ng utos ng Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation na may petsang Disyembre 30, 2008. Hindi. 148n;

3.1.15. accrual at kontrol sa paglilipat ng mga buwis sa badyet;

3.1.16. compilation at pagsusumite sa oras Financial statement;

3.1.17. pagbuo ng mga patakaran sa accounting para sa departamento ng edukasyon;

3.1.18. pag-iingat ng mga rekord ng kita at gastos para sa mga pondong natanggap mula sa negosyo at iba pang aktibidad;

3.1.19. nagsasagawa ng pagsusuri sa ekonomiya ng mga aktibidad ng mga institusyong pang-edukasyon sa munisipyo at departamento ng edukasyon;

3.1.20. pagsasanay sa pagkontrol sa:

• pagsunod ng mga institusyon batas sa paggawa sa mga isyu ng suweldo;
• ang kawastuhan ng pagtatatag ng mga opisyal na suweldo depende sa laki ng pangunahing at pagtaas ng mga coefficient, mga rate ng taripa batay sa impormasyong ibinigay ng pinuno ng institusyong pang-edukasyon;

3.1.21. pagsasama-sama ng impormasyon bilang tugon sa mga kahilingan mula sa mga awtoridad istatistika ng estado, Kagawaran ng Edukasyon ng Yamal-Nenets Autonomous Okrug, Kagawaran ng Pananalapi ng Administrasyon ng Lungsod;

3.1.22. pakikilahok sa mga pagpupulong at seminar na ginaganap ng pamunuan
Kagawaran ng Edukasyon kasama ang mga pinuno ng mga subordinate na institusyong pang-edukasyon sa pagtalakay sa mga isyu ng pang-ekonomiya at pananalapi na mga aktibidad ng mga munisipal na institusyong pang-edukasyon, mga isyu ng suweldo;

3.1.23. paghahanda ng mga dokumento para sa kasunod na imbakan,
paggamit, at pag-archive;

3.1.24. pagtatatag ng mga marka ng sahod para sa mga empleyado at mga manggagawa sa istruktura
mga kagawaran ng Kagawaran ng Edukasyon;

3.1.25. pagsasagawa ng imbentaryo ng mga obligasyon sa ari-arian at pananalapi, napapanahong pagtukoy ng mga resulta nito at sinasalamin ang mga ito sa accounting;

3.1.26. pag-oorganisa ng gawain ng mga taong responsable sa pananalapi para sa pagsasagot at pag-iingat ng mga mahahalagang bagay sa kanilang pag-iingat;

3.1.27. paghahanda at pagsusumite ng mga pahayag sa pananalapi sa inireseta na paraan at sa oras;

4. Mga karapatan at obligasyon.

4.1 Ang serbisyong pinansyal at pang-ekonomiya, upang malutas ang mga itinalagang gawain at maisagawa ang mga itinalagang tungkulin, ay may karapatan:

4.1.1. suriin ang mga natanggap ng serbisyong pinansyal at pang-ekonomiya pinagmumulan ng mga dokumento, huwag tumanggap para sa mga dokumento ng accounting na hindi nakakatugon sa itinatag na mga kinakailangan;

4.1.2. humiling at agad na tumanggap mula sa mga institusyong naserbisyuhan ng impormasyong kinakailangan upang maisagawa ang kanilang mga tungkulin;

4.1.3. makibahagi sa mga pagpupulong sa loob ng kakayahan ng serbisyong pinansyal at pang-ekonomiya;

4.1.4. iharap sa pinuno ng Departamento ang tanong kung papanagutin ang mga pinuno ng mga institusyong pang-edukasyon kung nabigo silang sumunod sa mga lehitimong pangangailangan ng serbisyong pinansyal at pang-ekonomiya;

4.2. Ang mga empleyado ng serbisyong pinansyal at pang-ekonomiya ay obligadong:

4.2.1. Magsagawa ng may mataas na kalidad mga pananagutan sa pagganap, alinsunod sa mga paglalarawan ng trabaho.

5. Pananagutan.

5.1. Ang serbisyong pinansyal at pang-ekonomiya ay may pananagutan para sa:

5.1.1. para sa kabiguang magsagawa ng mga tungkulin sa loob ng kakayahan nito;

5.1.2. para sa paglabag sa mga karapatan ng mga mamamayan at organisasyon sa pagpapatupad ng kanilang mga aktibidad.

5.2. Ang mga empleyado ng serbisyong pinansyal at pang-ekonomiya ay may pananagutan para sa:

5.2.1. kabiguang magsumite o hindi napapanahong pagsumite ng mga pahayag sa pananalapi sa mga katawan na nag-oorganisa ng pagpapatupad ng badyet;

5.2.2. kabiguang sumunod sa mga lokal na regulasyon ng Kagawaran ng Edukasyon;

5.2.3. hindi tumpak na impormasyon tungkol sa katayuan ng mga asset at pananagutan sa pananalapi at hindi pinansyal sa mga rehistro ng accounting.

6. Relasyon. Mga koneksyon

6.1. Upang malutas ang mga itinalagang gawain, ang serbisyo sa pananalapi at pang-ekonomiya ay nakikipag-ugnayan sa mga istrukturang dibisyon ng departamento, mga institusyong pang-edukasyon, ang departamento ng pananalapi ng administrasyong munisipal ng Salehard, kasama ang mga supplier at kontratista.

7. Organisasyon ng trabaho.

7.1. Ang serbisyo sa pananalapi at pang-ekonomiya ay pinamumunuan ng pinuno ng serbisyo, hinirang at tinanggal sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng departamento.

7.2. Ang mga empleyado ng serbisyo sa pananalapi at pang-ekonomiya ay hinirang at tinanggal sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng departamento.

7.3 Ang serbisyong pinansyal at pang-ekonomiya sa mga aktibidad nito ay nag-uulat sa pinuno ng departamento.

7.4. Ang muling pagsasaayos at pagpuksa ng serbisyo sa pananalapi at pang-ekonomiya ay isinasagawa sa paraang itinakda ng kasalukuyang batas.

Appendix Blg. 1

POSISYON

tungkol sa sentralisadong accounting

1. Pangkalahatang Probisyon

1.3. Ang sentralisadong accounting ay isang istrukturang yunit ng Kagawaran ng Edukasyon ng Administrasyon ng Munisipal na Pagbubuo ng lungsod ng Salehard (mula rito ay tinutukoy bilang departamento).

1.4. Sa mga aktibidad nito, ang sentralisadong accounting ay ginagabayan ng Tax Code ng Russian Federation, Federal Law No. 129-FZ na may petsang Nobyembre 21, 1996 "Sa Accounting", ang Budget Code ng Russian Federation, ang Labor Code ng Russian Federation, iba pang pambatasan at regulasyong ligal na aksyon ng Russian Federation, mga utos at utos ng Pamahalaan ng Russian Federation, Mga tagubilin para sa accounting ng badyet, na inaprubahan ng utos ng Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation na may petsang Disyembre 30, 2008. 148n, mga resolusyon at utos ng Administrasyon ng Yamal-Nenets Autonomous Okrug, mga batas sa munisipyo, Mga Regulasyon sa Kagawaran ng Edukasyon, regulasyong ito at iba pang mga regulasyon ng Kagawaran ng Edukasyon na may kaugnayan sa mga aktibidad ng mga institusyong pang-edukasyon.

2 . Pangunahing layunin.

2.1. Ang mga pangunahing gawain ng sentralisadong accounting ay:

• pagpapanatili ng mga talaan ng accounting alinsunod sa mga kinakailangan ng kasalukuyang batas, ang Mga Tagubilin para sa Accounting ng Badyet, na naaprubahan sa pamamagitan ng utos ng Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation na may petsang Disyembre 30, 2008. No. 148n at iba pang mga regulasyong legal na aksyon;
• accrual at pagbabayad ng sahod sa mga empleyado sa oras;
• napapanahong pakikipag-ayos sa mga supplier at kontratista;
• pagsasagawa ng imbentaryo ng mga obligasyon sa ari-arian at pananalapi, napapanahong pagtukoy ng mga resulta nito at sinasalamin ang mga ito sa accounting;
• pag-oorganisa ng gawain ng mga taong may pananagutan sa pananalapi upang matugunan at mapanatili ang mga mahahalagang bagay sa kanilang pag-iingat;
• paghahanda at pagsusumite ng mga pahayag sa pananalapi sa inireseta na paraan at sa oras;
• palamuti mga dokumento sa accounting, alinsunod sa itinatag na pamamaraan, para sa paglipat sa archive.

3. Mga Pag-andar.

3.1. Ang mga pangunahing tungkulin ng sentralisadong accounting ay:

• organisasyon ng accounting ng ari-arian, pananagutan at mga transaksyon sa negosyo batay sa natural na mga panukala sa mga tuntunin ng pananalapi sa pamamagitan ng tuluy-tuloy, tuloy-tuloy, dokumentaryo at magkakaugnay na pagmuni-muni ng mga ito;
• organisasyon ng accounting ng mga nakapirming assets at pamumura;
• organisasyon ng accounting para sa pagtanggap at pagtatapon ng hindi nasasalat na mga ari-arian;
• organisasyon ng accounting para sa pagtanggap at pagtatapon ng mga imbentaryo;
• organisasyon ng accounting ng mga pakikipag-ayos sa mga taong may pananagutan;
• organisasyon ng accounting ng mga pag-aayos sa mga supplier at kontratista;
• organisasyon ng accounting ng mga kalkulasyon para sa sahod, mga pagbabawas mula sa sahod;
• organisasyon ng cash accounting, kawastuhan ng mga transaksyon sa cash;
• organisasyon ng accounting ng mga pag-aayos para sa mga pagbabayad mula sa badyet kasama ang mga katawan na nag-aayos ng pagpapatupad ng badyet.
• gumaganap ng mga tungkulin ng isang administrator para sa mga papasok na kita sa badyet ng distrito;
• napapanahong pagkalkula at kontrol sa paglilipat ng mga buwis sa badyet;
• paghahanda at pagsusumite ng mga pahayag sa pananalapi sa isang napapanahong paraan;
• pagbuo ng mga patakaran sa accounting para sa departamento ng edukasyon;
• paghahanda ng draft na mga detalye para sa mga kontrata ng munisipyo at mga kasunduan sa supply ng pagkain;
• pagbibigay ng mga serbisyong institusyon ng kinakailangang impormasyon na nasa loob ng kakayahan ng sentralisadong accounting.

4. Mga karapatan at obligasyon.

4.1 Ang sentralisadong accounting upang malutas ang mga nakatalagang gawain at maisagawa ang mga nakatalagang tungkulin ay may karapatan:

• suriin ang mga pangunahing dokumento na natanggap ng sentralisadong sistema at huwag tumanggap ng mga dokumento na hindi nakakatugon sa itinatag na mga kinakailangan para sa accounting;
• humiling at agad na tumanggap mula sa mga institusyong naserbisyuhan ng impormasyong kinakailangan para sa accounting;
• makibahagi sa mga pagpupulong sa loob ng kakayahan ng sentralisadong departamento ng accounting;

• iharap sa pinuno ng Departamento ang tanong kung papanagutin ang mga pinuno ng mga institusyong pang-edukasyon kung nabigo silang sumunod sa mga lehitimong pangangailangan ng sentralisadong accounting.

4.2. Ang mga empleyado ng sentralisadong accounting ay kinakailangang:

• Magsagawa ng mataas na kalidad na mga tungkulin sa pagganap alinsunod sa mga paglalarawan ng trabaho.

5. Pananagutan.

5.1. Ang sentralisadong accounting ay responsable para sa:

• para sa kabiguang magsagawa ng mga tungkulin sa loob ng kakayahan nito;
• para sa paglabag sa mga karapatan ng mga mamamayan at organisasyon sa pagpapatupad ng kanilang mga aktibidad.

5.2. Ang punong accountant ng sentralisadong departamento ng accounting ay may pananagutan alinsunod sa paglalarawan ng trabaho.

5.3. Ang mga empleyado ng sentralisadong accounting ay may pananagutan para sa:

• kabiguang magsumite o hindi napapanahong pagsumite ng mga pahayag sa pananalapi sa mga katawan na nag-oorganisa ng pagpapatupad ng badyet;
• kabiguang sumunod sa mga lokal na regulasyon ng Kagawaran ng Edukasyon;
• hindi tumpak na impormasyon tungkol sa katayuan ng mga asset at pananagutan sa pananalapi at hindi pinansyal sa mga rehistro ng accounting.

6. Relasyon. Mga koneksyon

6.1. Upang malutas ang mga itinalagang gawain, ang sentralisadong departamento ng accounting ay nakikipag-ugnayan sa mga istrukturang dibisyon ng Kagawaran, mga institusyong pang-edukasyon, ang departamento ng pananalapi ng munisipal na administrasyon ng lungsod ng Salekhard, kasama ang mga supplier at kontratista.

7. Organisasyon ng trabaho.

7.1. Namumuno sa sentralisadong departamento ng accounting Punong Accountant, hinirang sa isang posisyon at tinanggal sa posisyon sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng Departamento.

7.2. Ang mga empleyado ng sentralisadong departamento ng accounting ay hinirang at tinanggal sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng Departamento.

7.3. Ang sentralisadong departamento ng accounting sa mga aktibidad nito ay nag-uulat sa kinatawang pinuno ng Departamento.

7.4. Ang muling pagsasaayos at pagpuksa ng sentralisadong accounting ay isinasagawa sa paraang inireseta ng kasalukuyang batas.

Appendix Blg. 2

POSISYON

Odepartamento ng pagpaplano at pang-ekonomiya

1 . Pangkalahatang mga probisyon

1.1. Ang departamento ng pagpaplano at pang-ekonomiya (mula rito ay tinutukoy bilang departamento) ay isang istrukturang subdibisyon ng departamento ng edukasyon ng Pamamahala ng Lungsod ng Salehard at direktang nag-uulat sa kinatawang pinuno ng departamento ng edukasyon para sa gawaing pinansyal at pang-ekonomiya.

1.2. Ang istraktura at kawani ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya ay inaprubahan ng pinuno ng departamento ng edukasyon, na isinasaalang-alang ang dami ng trabaho at ang mga detalye ng pananalapi. aktibidad sa ekonomiya.

1.3. SA mga tauhan Kasama sa departamento ng pagpaplano at pang-ekonomiya ang pinuno ng departamento, ang kinatawang pinuno ng departamento, ang kinatawang pinuno ng departamento para sa trabahong kontraktwal at paghahabol, tatlong pinuno ng grupo, pitong ekonomista, at dalawang tagapayo sa batas.

1.4. Ang mga empleyado ng departamento ay hinirang at tinanggal sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng departamento ng edukasyon. Ang departamento ay pinamamahalaan ng pinuno ng departamento.

1.5. Ang departamento sa mga aktibidad nito ay ginagabayan ng: ang batas ng Russian Federation, mga utos ng Pangulo ng Russian Federation, mga utos ng Pamahalaan ng Russian Federation, mga regulasyong ligal na aksyon ng pambatasan at kapangyarihang tagapagpaganap Yamalo-Nenets Autonomous Okrug, methodological materials at instructional letters na kumokontrol sa pang-ekonomiya at pinansyal-ekonomikong mga aktibidad ng mga munisipal na institusyong pang-edukasyon (mula dito ay tinutukoy bilang mga institusyon), mga kautusan at mga kautusan ng Salekhard City Administration, Mga Regulasyon sa Kagawaran ng Edukasyon ng Lungsod ng Salekhard Pangangasiwa, mga utos ng pinuno ng departamento ng edukasyon, ang mga Regulasyon na ito.

2. Pangunahing gawain ng departamento

2.1. Ang mga pangunahing gawain ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya ay:

• pagbuo ng kasalukuyang draft at pangmatagalang mga plano sa pananalapi, mga pagtataya sa badyet, mga kalkulasyon sa ekonomiya para sa draft na badyet;
• pagguhit ng mga iskedyul at mga taripa para sa mga institusyon at departamento ng edukasyon;

• paghahanda ng dokumentasyon ng pag-uulat;
• nagsasagawa ng kontrol sa:

Pagsunod ng mga institusyon sa batas sa paggawa, mga regulasyon, mga utos ng mas mataas na awtoridad at iba pang mga regulasyon sa mga isyu sa suweldo;

Ang tamang aplikasyon ng mga rate ng taripa sa mga institusyon, ang pagtatatag ng mga grado ng sahod at suweldo;

Paggastos ng mga laang-gugulin at pagpapatupad ng mga pagtatantya ng gastos para sa mga institusyon, tinitiyak ang wastong pagsasalamin ng mga gastos ayon sa CESR code at mga item sa gastos ng mga institusyon sa mga isinumiteng invoice alinsunod sa mga natapos na kasunduan;

Napapanahong pagpapatupad ng mga desisyon, utos, tagubilin, tagubilin mula sa pamamahala.

3. Mga tungkulin ng departamento

Alinsunod sa mga gawaing itinalaga dito, isinasagawa ng departamento ang mga sumusunod na tungkulin:

3.1. Bumubuo ng mga plano para sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya para sa 30 institusyon at istrukturang dibisyon ng Kagawaran ng Edukasyon, kabilang ang:

• kagamitan sa departamento;
• mga institusyong pang-edukasyon ng munisipal na preschool (MDOU No. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10, 11, 12, 15, 17, 19, 20, 21, 22, Kindergarten"Fawn");
  • mga munisipal na institusyong pang-edukasyon (MOU secondary schools No. 1, 2, 3, 4, 6);
  • Munisipal na institusyong pang-edukasyon "Gymnasium";
  • Institusyong pang-edukasyon ng munisipyo "Gymnasium No. 1";
  • Institusyong pang-edukasyon sa munisipyo “Evening (shift) secondary school;

Institusyong pang-edukasyon sa munisipyo karagdagang edukasyon mga bata "Station of Young Naturalists";

Munisipal na institusyong pang-edukasyon ng karagdagang edukasyon para sa mga bata "Center for Technical Creativity";

Munisipal na institusyong pang-edukasyon ng karagdagang edukasyon para sa mga bata "Center pagkamalikhain ng mga bata"Pag-asa";

• Sentro para sa impormasyon, metodolohikal at suporta sa mapagkukunan;
• Pang-ekonomiyang pangkat;
• Sentralisadong accounting;
• Kagawaran ng Pagpaplano at Pang-ekonomiya;
• Kagawaran para sa pagsuporta sa mga aktibidad ng mga sangay ng mga unibersidad;
• Municipal Educational Institution "Interschool Training Center";

3.2. Bumubuo ng mga regulasyon sa suweldo ng mga empleyado ng sistema ng edukasyon, mga regulasyon sa pamamaraan para sa pagkolekta at paggamit ng mga bayarin ng magulang sa mga institusyong pang-edukasyon ng munisipal na preschool ng lungsod ng Salekhard, mga probisyon sa kabayaran at materyal na mga insentibo para sa mga empleyado ng management apparatus, central accounting department, PEO .

3.3. Naghahanda at nag-iipon para sa munisipal na mga institusyong pang-edukasyon sa preschool, munisipyo pangkalahatang institusyong pang-edukasyon, mga institusyon ng karagdagang edukasyon para sa mga bata, MOU "MUK" at ang Kagawaran ng Edukasyon:

• mga taripa, iskedyul ng mga tauhan;
• disenyo at pagtatantya ng dokumentasyon sa konteksto ng mga artikulo at sub-artikulo alinsunod sa pang-ekonomiyang pag-uuri ng mga paggasta ng mga badyet ng Russian Federation alinsunod sa mga natapos na kasunduan, pati na rin ang mga katwiran at kalkulasyon para sa kanila (sa gastos ng badyet at dagdag -badyet na pondo).

3.4. Gumagawa ng gawain sa pagguhit ng mga iskedyul ng staffing para sa 30 institusyon at istrukturang dibisyon ng Kagawaran ng Edukasyon, sa pana-panahong pag-uulat sa istatistika at minsanang mga ulat sa mga form at sa loob ng mga limitasyon sa oras na itinatag ng mga opisyal na katawan.

3.5. Tinitiyak na ang mga nakaplanong target ay ipinapaalam sa mga subordinate na institusyon na may quarterly breakdown ng mga tinantyang dibisyon ng CFSD at CESD, naghahanda ng mga ulat para sa mga tinantyang dibisyon ng CFSD at CESD at para sa departamento ng edukasyon sa kabuuan sa mga pondong pangbadyet at extra-budgetary ( bayad sa magulang, bayad na serbisyo).

3.6. Naghahanda ng mga kalkulasyon para sa mga kontrata (mga kontrata ng munisipyo - pagkatapos nito ay tinutukoy bilang MK) para sa serbisyo publiko, nagpapadala ng mga aplikasyon para sa paglalagay ng mga municipal order para sa supply ng mga kalakal, pagganap ng trabaho, pagkakaloob ng mga serbisyo para sa mga pangangailangan ng mga institusyon at departamento ng edukasyon, mga coordinate ng mga kontrata, mga kontrata sa munisipyo na ibinigay ng mga organisasyon, mga kontratista, gumuhit karagdagang mga kasunduan, bubuo ng mga protocol ng mga hindi pagkakasundo at paghahabol kung kinakailangan. Bumubuo ng mga kasunduan sa pagpapaupa at pagpapaupa
tirahan para sa mga guro na dumating upang magtrabaho sa mga institusyong pang-edukasyon sa munisipyo. Bumubuo at nagpapadala ng mga pahayag ng paghahabol sa Arbitration Court.

3.7. Nagsasagawa ng mga pagsusuri sa ekonomiya ng mga aktibidad ng mga institusyon at departamento ng edukasyon.

3.8. Sa isang buwanang batayan, tumatanggap mula sa mga institusyon ng time sheet para sa mga empleyado ng mga institusyon, mga order ng tauhan, sinusuri ang kanilang kawastuhan at pagsunod sa mga taripa at mga iskedyul ng staffing, pinipirmahan at nagbibigay ng mga talaan ng accounting para sa payroll.

3.9. Bumubuo ng kasalukuyan at mga pangakong proyekto mga programa sa pagpapaunlad ng edukasyon sa lungsod at mga panukala para sa mga target na programa sa Yamal-Nenets Autonomous Okrug:

"Komprehensibong programa para sa pagpapaunlad ng sistema ng edukasyon para sa 2006-2010";

"Programa sa pagpapatupad pambansang proyekto sa sektor ng Edukasyon sa teritoryo ng munisipalidad ng Salekhard.

3.10. Mga kontrol:

Pagsunod ng mga institusyon sa mga batas sa paggawa, regulasyon, kautusan ng gobyerno at iba pang regulasyon sa sahod;

Ang kawastuhan ng pagtatatag ng mga rate ng taripa, mga marka ng suweldo at suweldo, mga karagdagang pagbabayad ng mga institusyon sa pagkakaroon ng mga paglihis mula sa normal na kondisyon paggawa, atbp.

3.11. Napapanahong nagsasagawa ng mga desisyon, utos, tagubilin, tagubilin mula sa pamamahala.

3.12. Nag-iipon at naghahanda ng dokumentasyon sa pag-uulat, mga tugon sa mga kahilingan at impormasyon, at agad itong ibinibigay sa mga katawan ng istatistika ng estado, ang Kagawaran ng Edukasyon ng Yamal-Nenets Autonomous Okrug, ang Kagawaran ng Pananalapi, atbp.

3.13. Sinasalamin ang mga gastos sa pamamagitan ng mga CESD code at mga item sa gastos ng mga institusyon ayon sa mga isinumiteng invoice alinsunod sa mga natapos na kasunduan at mga kontrata sa munisipyo.

3.14. Gumagawa ng mga kinakailangang hakbang upang matiyak na ang mga espesyalista sa departamento ay gumagamit ng modernong teknikal na kagamitan sa kanilang trabaho.

3.15. Nakikilahok sa mga pagpupulong at seminar na ginanap ng pamunuan ng departamento ng edukasyon kasama ang mga pinuno ng mga subordinate na institusyon, sa pagtalakay sa mga isyu ng pang-ekonomiya at pinansiyal na aktibidad ng mga institusyon, mga isyu ng kabayaran.

3.16. Bumuo ng mga panukala para sa panlipunang proteksyon ng mga empleyado ng mga institusyon.

3.17. Inihahanda ang mga draft na resolusyon at kautusan ng Administrasyon ng Lungsod sa mga aktibidad ng Kagawaran ng Edukasyon.

3.18. Kasama ang sentralisadong departamento ng accounting, pinamamahalaan at inaayos niya ang gawain ng accounting at sinusuri ang mga resulta ng pagpapatupad ng mga pagtatantya ng gastos ng mga institusyon sa konteksto ng mga target na item.

3.19. Bumubuo ng mga pamantayang pang-ekonomiya, pagpapatupad ng mekanisado at awtomatikong pagproseso ng pagpaplano at impormasyon sa accounting.

3.20. Inihahanda ang mga dokumento para sa kasunod na imbakan at paggamit, at bubuo din ng isang katawagan ng mga file, ang kanilang pagbuo at pagsusumite sa archive.

4 . Mga karapatan at obligasyon

4.1. Upang malutas ang mga gawaing itinalaga dito, ang departamento ay may karapatan:

• Kinakatawan ang mga interes ng Kagawaran ng Edukasyon sa pakikipag-ugnayan sa iba pang istrukturang dibisyon ng departamento at iba pang organisasyon sa mga isyu sa ekonomiya at pananalapi.
• Humiling, sa itinakdang paraan, ng impormasyon (mga materyales) mula sa iba pang istrukturang dibisyon ng Kagawaran ng Edukasyon sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng departamento.
• Atasan ang mga institusyon na magsumite ng mga materyales (mga plano, ulat, sertipiko) na kinakailangan upang maisagawa ang trabaho sa loob ng kakayahan ng departamento ng pagpaplano ng ekonomiya.
• Magsumite ng mga panukala sa pamunuan ng Kagawaran ng Edukasyon tungkol sa pagpapataw ng materyal at mga parusang pandisiplina laban sa mga taong pinahintulutan ang mahinang kalidad na paghahanda ng mga dokumento, hindi napapanahong paglipat ng mga ito para sa pagmuni-muni sa pag-uulat, pati na rin para sa hindi pagiging maaasahan ng data na nilalaman sa mga dokumento.
• Isali ang mga espesyalista mula sa mga istrukturang dibisyon ng departamento upang lumahok sa pagbuo ng mga plano sa aktibidad sa pananalapi, pagkakaloob ng bayad na serbisyong pang-edukasyon mga institusyon.
• Pumirma at mag-endorso ng mga dokumento sa loob ng iyong kakayahan.
• Independiyenteng magsagawa ng sulat sa mga istrukturang dibisyon ng Kagawaran ng Edukasyon, mga institusyon, gayundin sa iba pang mga organisasyon sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng departamento at hindi nangangailangan ng desisyon mula sa pinuno ng Kagawaran ng Edukasyon.

4.2. Ang mga empleyado ng departamento ay kinakailangang:

• Kumpletuhin ang mga nakatalagang layunin at layunin sa isang napapanahon at mahusay na paraan.
• Magsagawa ng mga tungkulin sa pagganap nang mahusay.

5. Pananagutan

5.1. Ang pinuno ng departamento ay may buong responsibilidad para sa kalidad at pagiging maagap ng pagtupad ng mga gawain at tungkulin na itinalaga ng regulasyong ito sa departamento ng pagpaplano at pang-ekonomiya.

5.2. Ang responsibilidad ng mga empleyado ng departamento ay itinatag ng kasalukuyang batas at paglalarawan ng trabaho.

5.3. Ang pinuno at iba pang mga empleyado ng departamento ay personal na responsable para sa pagsunod sa mga dokumento na kanilang iginuhit sa batas ng Russian Federation at Yamalo-Nenets Autonomous Okrug.

6. Mga relasyon. Mga koneksyon

Isinasagawa mga aktibidad sa produksyon Ang departamento ng pagpaplano at pang-ekonomiya ay nakikipag-ugnayan sa:

6.1. Kasama ang mga pinuno ng lahat ng mga istrukturang dibisyon ng Kagawaran ng Edukasyon sa mga isyu ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng mga institusyon, sahod ng mga empleyado.

6.2. Sa departamento ng mga tauhan ng departamento ng administratibo at ligal ng departamento ng edukasyon sa mga isyu ng pagkuha ng mga order para sa mga tauhan, mga time sheet para sa mga empleyado ng departamento ng edukasyon.

6.3. Kasama ang sekretarya sa mga isyu ng pagtanggap ng mga kopya ng mga order sa mga pangunahing aktibidad, mga sulat na natanggap ng departamento.

7 . Organisasyon ng trabaho

7.1. Ang departamento ng pagpaplano ng ekonomiya ay nagpapatakbo alinsunod sa mga panloob na regulasyon sa paggawa ng departamento ng edukasyon.

7.2. Ang muling pag-aayos at pagpuksa ng departamento ng pagpaplano at pang-ekonomiya ay isinasagawa batay sa isang utos mula sa pinuno ng departamento ng edukasyon sa kasunduan sa Pamamahala ng lungsod ng Salekhard

Idinagdag sa site:

1. Pangkalahatang Probisyon

1.1. Ang departamento ng pananalapi, bilang isang independiyenteng yunit ng istruktura ng negosyo, ay nilikha at na-liquidate sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng [pangalan ng posisyon ng pinuno ng negosyo].

1.2. Direktang nag-uulat ang departamento sa [pangalan ng posisyon ng pinuno ng negosyo, direktor ng komersyal].

1.3. Ang departamento ay pinamumunuan ng isang punong itinalaga sa posisyon sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng [pangalan ng posisyon ng pinuno ng negosyo].

1.4. Ang pinuno ng departamento ng pananalapi ay may [punan ang kinakailangang] (mga) kinatawan.

Ang mga tungkulin ng (mga) kinatawan ay tinutukoy ng pinuno ng departamento ng pananalapi.

1.5. Ang (mga) kinatawan at pinuno ng mga istrukturang dibisyon (mga kawanihan, sektor, atbp.) sa loob ng departamento ng pananalapi, iba pang mga empleyado ng departamento ay hinirang sa mga posisyon at tinanggal mula sa mga posisyon sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng [pangalan ng posisyon ng pinuno ng negosyo. ] sa panukala ng pinuno ng departamento ng pananalapi.

1.6. Sa mga aktibidad nito ang departamento ay ginagabayan ng:

Charter ng negosyo;

Ang probisyong ito;

Batas ng Russian Federation;

1.7. [Ipasok kung naaangkop].

2. Istruktura

2.1. Ang istraktura at antas ng kawani ng departamento ay inaprubahan ng [pangalan ng posisyon ng pinuno ng negosyo], batay sa mga tiyak na kondisyon at katangian ng mga aktibidad ng negosyo, sa panukala ng pinuno ng departamento ng pananalapi at sang-ayon sa ang [kagawaran ng HR, departamento ng organisasyon at kabayaran].

2.2. Maaaring kabilang sa departamento ng pananalapi ang mga istrukturang yunit (mga serbisyo, kawanihan, grupo, sektor, atbp.).

Halimbawa: bureau (sektor, grupo) ng mga aktibidad sa pananalapi at kredito, kawanihan (sektor, grupo) ng mga aktibidad sa pananalapi at pamumuhunan, kawanihan (sektor, grupo) ng accounting para sa mga fixed asset at hindi nasasalat na asset, bureau (sektor, grupo) mahahalagang papel, bureau (sektor, grupo) ng pamamaraan at pagbubuwis, bureau (sektor, grupo) ng mga gastos sa pagpapatakbo, bureau (sektor, grupo) ng pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya, kawanihan (sektor, grupo) ng pagpaplano sa pananalapi.

2.3. Ang mga regulasyon sa mga dibisyon ng departamento ng pananalapi (mga kawanihan, sektor, grupo, atbp.) ay inaprubahan ng pinuno ng departamento ng pananalapi, at ang pamamahagi ng mga responsibilidad sa pagitan ng mga empleyado ng mga dibisyon ay isinasagawa ng [mga pinuno ng mga kawanihan, sektor, grupo. ; deputy heads ng financial department].

2.4. [Ipasok kung naaangkop].

3. Layunin

Ang departamento ng pananalapi ay nagbibigay ng mga sumusunod na gawain:

3.1. Organisasyon ng mga aktibidad sa pananalapi ng isang negosyo na may layuning gumawa ng pinaka mahusay na paggamit ng lahat ng uri ng mga mapagkukunan sa proseso ng paggawa at pagbebenta ng mga produkto (gawa, serbisyo) at makakuha ng pinakamataas na kita.

3.2. Pagpapatupad ng pinag-isang patakaran ng negosyo sa larangan ng pananalapi.

3.3. Kontrol sa paggamit ng working capital at mga pautang ng kumpanya.

3.4. Pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo.

3.5. Pag-unlad ng patakaran sa kredito ng negosyo.

3.6. Pagbuo ng mga patakaran sa accounting at buwis.

3.7. Pamamahala ng kapital na nagtatrabaho, mga account na dapat bayaran at matatanggap, pati na rin ang mga gastos.

3.8. Pagtitiyak ng napapanahong pagbabayad ng buwis sa badyet, pakikipag-ayos sa mga nagpapautang at mga supplier.

3.9. Paglikha ng mga kondisyon para sa epektibong paggamit ng mga fixed asset, paggawa at Pinagkukuhanan ng salapi mga negosyo.

3.10. [Ipasok kung naaangkop].

4. Mga Pag-andar

Ang departamento ng pananalapi ay itinalaga ang mga sumusunod na tungkulin:

4.1. Pagbuo ng isang diskarte sa pananalapi para sa isang negosyo at isang batayan para dito katatagan ng pananalapi.

4.2. Pamamahala ng paggalaw ng mga mapagkukunan at regulasyon sa pananalapi ng negosyo relasyon sa pananalapi na nagmumula sa pagitan ng mga entidad ng negosyo upang magawa ang pinakamabisang paggamit ng lahat ng uri ng mapagkukunan.

4.3. Pagguhit ng mga draft ng pangmatagalan at kasalukuyang mga plano sa pananalapi na may kalakip na lahat ng kinakailangang kalkulasyon.

4.4. Paghahanda ng mga materyales para sa pagguhit ng isang plano sa negosyo para sa isang negosyo.

4.5. Pakikilahok sa paghahanda ng mga draft na plano para sa pagbebenta ng mga produkto (gawa, serbisyo), pamumuhunan sa kapital, siyentipikong pananaliksik at mga pag-unlad.

4.6. Pag-unlad ng mga balanse ng pagtataya at mga badyet ng pera.

4.7. Pakikilahok sa pagpaplano ng mga gastos sa produkto at kakayahang kumita sa produksyon.

4.8. Pagbuo ng mga pagtataya para sa mga inaasahan ng kita, pagkalkula ng mga buwis sa kita, pagguhit ng mga plano sa pamamahagi ng kita para sa taon at quarter.

4.9. Pagtukoy sa pangangailangan para sa sariling kapital sa paggawa at pagkalkula ng mga pamantayan ng kapital sa paggawa, pagpaplano ng mga hakbang upang mapabilis ang kanilang paglilipat.

4.10. Magtrabaho sa pagpapalaki ng sariling mga pondo at pag-akit ng mga hiniram na pondo.

4.11. Pagpapasiya at pagpapatupad ng patakaran sa pamumuhunan, pakikilahok sa gawain ng paghahanap ng karagdagang pamumuhunan at mga mapagkukunang pinansyal.

4.12. Pakikipag-ugnayan sa mga institusyon ng kredito tungkol sa pagkakaloob ng mga mapagkukunan ng kredito. Paghahanda at pagsusumite ng mga aplikasyon ng pautang at quarterly cash plan sa mga bangko at mga institusyon ng kredito.

4.13. Organisasyon ng trabaho sa pagtatapos ng mga kasunduan sa pagkakaloob ng mga pautang. Pagpaparehistro sa pananalapi ng natanggap na mga pautang.

4.14. Magtrabaho sa napapanahong pagbabayad ng mga pautang at pagbabalik ng mga natanggap na pondo ng pautang sa loob ng itinatag na takdang panahon.

4.15. Pagtiyak sa pagpapatupad ng mga plano sa kredito, kabilang ang pagbabayad ng interes sa utang.

4.16. Pag-unlad ng isang diskarte para sa pagpapakilala ng mga securities ng kumpanya sa stock market na may pagpapasiya ng mga gastos sa paggamit ng iba't ibang mga instrumento ng stock:

Pagpapasiya ng uri ng mga mahalagang papel (mga pagbabahagi, mga singil, mga bono);

Pagpili ng pangunahing securities dealer o portfolio investor at sumasang-ayon sa kanya sa mga tuntunin ng pagbebenta at trading platform para sa pangunahing kalakalan;

- [punan ang kailangan mo].

4.17. Makipagtulungan sa mga mahalagang papel (pagbili ng mga pagbabahagi, mga bono, atbp.), kontrol sa portfolio ng mga mahalagang papel.

4.18. Pagtukoy sa halaga ng mga gastos para sa pagbabayad ng mga dibidendo sa mga pagbabahagi ng kumpanya.

4.19. Pamamahala ng mga asset ng enterprise, pagpapasiya ng kanilang pinakamainam na istraktura, paghahanda ng mga panukala para sa pagpapalit at pagpuksa ng mga asset.

4.20. Pagpapasiya ng mga mapagkukunan ng financing capital investments. Pagbuo at pag-apruba ng isang plano sa pamumuhunan ng kapital.

4.21. Pagpapasiya ng pamamaraan at mga kondisyon para sa pagpopondo ng kapital o kasalukuyang pag-aayos fixed asset, paghahanda ng mga panukala para sa pag-uugnay ng mga gastos sa gastos ng produksyon.

4.22. Tinitiyak ang napapanahong pagtanggap ng kita.

4.23. Pagpaparehistro ng mga transaksyon sa pananalapi, pag-aayos at pagbabangko sa loob ng itinatag na mga limitasyon ng oras, kabilang ang pagsusumite ng mga kahilingan sa pagbabayad, mga order at iba pang mga dokumento sa pag-aayos sa mga bangko, pagtanggap ng mga dokumento para sa pagpapadala ng mga produkto, mga pahayag ng account.

4.24. Pagpapanatili ng mga rekord ng pagpapatakbo ng mga operasyon sa pananalapi, pag-aayos at kredito na isinagawa ng negosyo sa mga account sa mga bangko at mga institusyon ng kredito.

4.25. Pagsunod sa limitasyon ng balanse ng cash na itinatag ng servicing bank sa mga rehistro ng cash ng negosyo alinsunod sa inaasahan na magtatag ng limitasyon sa balanse ng cash para sa negosyo at mag-isyu ng pahintulot na gumastos ng cash mula sa mga natanggap na natanggap sa cash desk nito.

4.26. Tinitiyak ang napapanahong pagtanggap ng mga pondo para sa mga ipinadalang produkto (ginawa ang trabaho, naibigay na mga serbisyo), pati na rin ang napapanahong pagbabayad ng mga invoice mula sa mga supplier at kontratista para sa mga naipadalang produkto materyal na halaga(trabahong isinagawa, mga serbisyong ibinigay) alinsunod sa mga natapos na kontrata.

4.27. Organisasyon ng trabaho sa paglilipat ng mga pagbabayad at kontribusyon para sa mga buwis at bayad sa pederal na badyet, mga badyet ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation, lokal na badyet.

4.28. Paghahanda ng mga kinakailangang materyales para sa mutual offsets.

4.29. Pag-unlad at pagpapatupad ng mga hakbang upang isulong ang mga napapanahong pagbabayad, pagpili ng mga paraan ng pakikipag-ayos sa mga katapat at pagtiyak ng pagsunod sa mga panuntunan sa pag-areglo.

4.30. Compilation at pagsusumite sa mga awtoridad sa buwis itinatag na dokumentasyon sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo.

4.31. Tinitiyak ang napapanahon at kumpletong pagbabayad ng sahod sa mga empleyado ng negosyo.

4.32. Tinitiyak ang pagpopondo ng mga gastos na ibinigay para sa mga plano sa pananalapi at mga plano sa pamumuhunan ng kapital.

4.33. Pakikilahok sa pagbuo ng mga panukala na naglalayong:

Pagtiyak ng solvency;

Pag-iwas sa pagbuo at pagpuksa ng mga hindi nagamit na imbentaryo at labis na mga stock;

Pagtaas ng kakayahang kumita ng produksyon;

Tumaas na kita;

Pagbawas ng mga gastos sa produksyon at pagbebenta;

- [punan ang kailangan mo].

4.34. Pagpapatupad ng mga hakbang upang palakasin ang disiplina sa pananalapi sa negosyo.

4.35. Pagpapanatiling mga talaan ng paggalaw Pinagkukuhanan ng salapi at pag-uulat ng mga resulta sa pananalapi alinsunod sa mga pamantayan sa accounting at pag-uulat sa pananalapi.

4.36. Pagsubaybay sa kawastuhan ng paghahanda at pagpapatupad ng dokumentasyon ng pag-uulat.

4.37. Tinitiyak ang pagiging maaasahan ng impormasyon sa pananalapi.

4.38. Ang pagdadala ng mga tagapagpahiwatig ng mga plano sa pananalapi at ang mga gawain na nagmula sa kanila sa mga istrukturang dibisyon ng negosyo.

4.39. Pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga plano sa pananalapi ng mga istrukturang dibisyon.

4.40. Compilation at probisyon sa pamamahala ng enterprise:

Impormasyon tungkol sa pagtanggap ng mga pondo;

Mga ulat sa pag-unlad ng mga plano sa kredito at pananalapi;

Impormasyon tungkol sa kalagayan sa pananalapi ng negosyo;

- [punan ang kailangan mo].

4.41. Tinitiyak ang pagpapatupad ng mga plano sa pananalapi, kredito at cash.

4.42. Pagkilala sa mga posibleng panganib sa pananalapi, ang kanilang pagtatasa na may kaugnayan sa bawat mapagkukunan ng mga pondo.

4.43. Pagbuo ng patakaran sa foreign exchange ng isang enterprise.

4.44. Pagbuo ng mga panukala upang mabawasan ang mga panganib sa pananalapi at mga programa sa seguro.

4.45. Pagtukoy ng diskarte sa enterprise sa larangan ng pagpapaupa ng pagpapatakbo, pagpapatupad ng pagpapaupa financing.

4.46. Pagbuo ng mga hakbang para sa pagbebenta, pag-upa at pangako ng bahagi ng mga ari-arian, pagpuksa o pag-mothball ng mga indibidwal na kapasidad at pasilidad (kabilang ang mga hindi kumikita, mga pagpapakilos).

4.47. Pagpapanatili ng pang-araw-araw na mga rekord ng pagpapatakbo ng mga tagapagpahiwatig ng plano sa pananalapi, kabilang ang pagtatala:

Dami ng mga produktong ibinebenta;

Mga kita mula sa mga benta;

- [punan ang kailangan mo].

4.48. Pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng enterprise quarterly at para sa taon sa kabuuan.

4.49. Pakikilahok sa pagtukoy ng mga uri ng mga produkto (gawa, serbisyo) na walang demand sa merkado, pagbuo ng mga programa at hakbang upang ihinto ang paggawa ng mga naturang produkto.

4.50. Pakikilahok sa pagpepresyo para sa ilang uri ng mga produkto (gawa, serbisyo).

4.51. Pagtukoy sa dami ng pagpopondo para sa pananaliksik, pagpapaunlad at disenyo at gawaing survey alinsunod sa mga pagtatantya at mga kontrata na napagkasunduan sa mga istrukturang dibisyon ng negosyo.

4.52. Koordinasyon ng mga kontrata para sa pagpapatupad ng gawaing pananaliksik at pagpapaunlad sa mga tuntunin ng bisa ng halaga ng trabaho, pati na rin ang pagsunod sa mga tuntunin ng pagbabayad para sa trabaho.

4.53. Pagtukoy sa mga direksyon at dami ng financing ng negosyo mga programang panlipunan(mga institusyong preschool ng mga bata, mga institusyong pang-edukasyon, mga kaganapan sa kawanggawa, atbp.).

4.54. Kontrol para sa:

Pagpapatupad ng mga plano at badyet sa pananalapi, mga plano sa pagbebenta ng produkto, mga plano sa kredito at pera, mga plano sa kita at iba pa mga tagapagpahiwatig ng pananalapi;

Paghinto ng produksyon ng mga produkto na hindi ibinebenta;

Tama at mahusay na paggamit ng mga pondo;

Naka-target na paggamit ng sarili at hiniram na kapital para sa mga istrukturang dibisyon at para sa negosyo sa kabuuan;

Pagsunod sa disiplina sa pera;

Tamang paghahanda, pagpapatupad at pag-apruba ng mga pagtatantya, mga kalkulasyon ng return on capital investments;

- [punan ang kailangan mo].

4.55. Pakikilahok sa pagtukoy mga kondisyon sa pananalapi sa natapos mga kontrata sa ekonomiya, pagsusuri ng mga draft na kontrata na isinumite ng mga katapat.

4.56. Pagsusuri ng mga aktibidad sa paggawa, pang-ekonomiya at pananalapi ng negosyo, pagtataya ng mga resulta ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo.

4.57. Pagsusuri ng pag-uulat ng accounting at istatistika.

4.58. Ang pagbibigay sa mga departamento ng negosyo ng mga materyales sa pagtuturo na may kaugnayan sa mga aktibidad sa pananalapi ng negosyo.

4.59. Pagbuo ng mga alituntunin sa pagpopondo sa mga gastusin sa pagpapatakbo, pamumuhunan sa kapital, at iba pang mga uri ng aktibidad.

4.60. Pagsasaalang-alang ng mga apela at liham mula sa mga mamamayan at mga legal na entity sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng departamento ng pananalapi, pag-aayos ng mga inspeksyon, paghahanda ng mga nauugnay na panukala.

4.61. Pakikilahok sa pagdaraos ng mga pagpupulong at seminar sa mga empleyado ng mga departamentong pang-ekonomiya, pananalapi at accounting.

4.62. Nagbibigay ng proteksyon mapagkukunan ng impormasyon(pagmamay-ari at natanggap mula sa ibang mga organisasyon) na naglalaman ng pinaghihigpitang impormasyon.

4.63. Pagbuo ng kumpleto at maaasahang impormasyon tungkol sa mga proseso ng negosyo at pinansiyal na mga resulta mga aktibidad ng negosyo na kinakailangan para sa pamamahala at pamamahala ng pagpapatakbo.

4.64. Napapanahong pag-iwas sa mga negatibong phenomena sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo, pagkilala at pagpapakilos ng mga reserbang on-farm.

4.65. Pag-unlad ng mga hakbang upang matiyak ang transparency ng kondisyon sa pananalapi ng negosyo (batay sa pagpapabuti pamamahala ng accounting, paglipat sa mga internasyonal na pamantayan ng accounting).

4.66. Pagbuo ng mga draft na materyales sa pagtuturo sa financing, accounting, pag-uulat at iba pang aspetong pinansyal at pang-ekonomiya sa loob ng kakayahan ng departamento, at isumite ang mga ito para sa pagsasaalang-alang at pag-apruba sa mga nauugnay na istrukturang dibisyon ng negosyo.

4.67. Pakikilahok, sa loob ng kakayahan nito, sa pagsasaalang-alang ng mga isyu na may kaugnayan sa paglikha ng mga bagong negosyo, muling pag-aayos at pagpuksa ng mga istrukturang dibisyon ng negosyo.

4.68. [Ipasok kung naaangkop].

5. Mga Karapatan

5.1. Ang departamento ng pananalapi ay may karapatan:

Magbigay ng mga tagubilin sa loob ng balangkas ng kontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo sa paghahanda ng dokumentasyong pinansyal;

Humiling at tumanggap mula sa iba pang mga istrukturang dibisyon ng data ng enterprise sa pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya ng enterprise, na kinakailangan para sa mga aktibidad ng departamento;

Magsagawa ng mga sulat sa mga isyu ng accounting sa pananalapi at pamamaraan ng pag-uulat, pati na rin sa iba pang mga isyu na nasa loob ng kakayahan ng departamento at hindi nangangailangan ng pag-apruba mula sa pinuno ng negosyo;

Huwag tumanggap para sa pagpapatupad at pagpaparehistro ng mga dokumento sa mga transaksyon na sumasalungat sa batas, lumalabag sa kontraktwal at pinansiyal na disiplina nang walang naaangkop na utos ng direktor ng negosyo at ng pinuno ng legal na departamento;

Kinakatawan sa inireseta na paraan sa ngalan ng negosyo sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng departamento na may kaugnayan sa buwis, mga awtoridad sa pananalapi, mga katawan ng mga extra-budgetary na pondo ng estado, mga bangko, mga institusyon ng kredito, iba pang pamahalaan at mga organisasyong pambayan, pati na rin ang iba pang mga negosyo, organisasyon, institusyon;

Gumawa ng mga panukala sa pamamahala ng negosyo tungkol sa paglahok ng materyal at pananagutan sa pagdidisiplina mga empleyado ng negosyo batay sa mga resulta ng mga inspeksyon;

Magsagawa ng mga pagpupulong sa mga isyu ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo;

Sa pagsang-ayon sa [pangalan ng posisyon ng pinuno ng negosyo]

O, bilang kanyang kinatawan para sa komersyal na mga bagay, makipag-ugnayan sa mga eksperto at mga espesyalista sa larangan ng pagkonsulta sa pananalapi para sa mga konsultasyon, paghahanda ng mga opinyon, rekomendasyon at mga panukala.

5.2. Ang pinuno ng departamento ng pananalapi ay nag-eendorso ng lahat ng mga dokumento na may kaugnayan sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo (mga plano, kontrata, ulat, pagtatantya, sertipiko, atbp.).

5.3. Ang pinuno ng departamento ng pananalapi ay may karapatang pumirma sa pagbabayad, pag-aayos, kredito at iba pa mga dokumento sa pananalapi, gumawa ng mga panukala sa departamento ng mga tauhan at sa pamamahala ng negosyo sa paglipat ng mga empleyado ng pamamahala, ang kanilang paghihikayat para sa matagumpay na trabaho, pati na rin ang mga panukalang magpataw ng mga parusang pandisiplina sa mga manggagawang lumalabag sa disiplina sa paggawa.

5.4. [Ipasok kung naaangkop].

6. Mga Relasyon (opisyal na koneksyon)

Tandaan. Ang seksyong ito ay ibinibigay bilang indicative, dahil sa paglipas ng panahon, ang mga opisyal na koneksyon sa pagitan ng istruktura at iba pang mga dibisyon ay nagbabago ("polish") at ang mga naaangkop na pagbabago at pagdaragdag ay ginawa sa mga regulasyon sa mga dibisyon.

Upang maisagawa ang mga tungkulin at gamitin ang mga karapatang itinakda para sa mga regulasyong ito, nakikipag-ugnayan ang departamento ng pananalapi:

6.1. Kasama ang departamento ng punong accountant sa mga isyu:

Mga resibo:

Listahan ng mga nagpapautang at may utang;

Impormasyon sa accounting tungkol sa mga aktibidad ng negosyo;

Balanse sheet at operational summary ulat sa kita at gastos ng mga pondo, sa paggamit ng badyet;

Pag-uulat ng mga kalkulasyon ng gastos ng mga produkto (gawa, serbisyo);

Mga plano para sa pagsasagawa ng mga imbentaryo ng mga fixed asset, imbentaryo at cash;

Mga kalkulasyon ng payroll;

- [punan ang kailangan mo].

Nagbibigay ng:

Mga plano sa pananalapi, kredito at pera;

Mga ulat sa pagbabayad ng utang, pagbabayad ng interes sa mga pautang;

- [punan ang kailangan mo].

6.2. Sa pagpaplano at departamento ng ekonomiya sa mga isyu:

Mga resibo:

Katamtaman at pangmatagalang mga plano para sa mga aktibidad ng produksyon ng negosyo;

Mga kopya ng nakaplanong pang-ekonomiyang target ng mga dibisyon ng negosyo;

Mga nakaplanong teknikal at pang-ekonomiyang pamantayan para sa mga gastos sa materyal at paggawa;

Mga proyekto ng pakyawan at tingi na mga presyo para sa mga produkto ng negosyo, mga taripa para sa trabaho at serbisyo;

Mga resulta pagsusuri sa ekonomiya lahat ng uri ng aktibidad ng negosyo;

- [punan ang kailangan mo].

Nagbibigay ng:

Mga plano sa pananalapi at kredito;

Mga ulat sa pagpapatupad ng mga plano sa pananalapi;

Mga resulta ng pagsusuri sa pananalapi;

Mga materyales sa pamamaraan at pagtuturo sa mga aktibidad sa pananalapi ng negosyo;

- [punan ang kailangan mo].

6.3. Sa departamento ng logistik tungkol sa:

Mga resibo:

Mga proyekto ng pangmatagalan at kasalukuyang mga plano para sa materyal at teknikal na suporta ng mga aktibidad sa paggawa ng negosyo;

Pag-uulat ng data sa paggalaw ng materyal at teknikal na mapagkukunan, ang kanilang mga balanse sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat;

Mga kopya ng mga paghahabol na isinumite ng mga katapat;

Draft claim laban sa mga katapat sa kaso ng paglabag sa mga obligasyong kontraktwal;

Mga ulat sa pagpapatupad ng mga plano sa logistik;

- [punan ang kailangan mo].

Nagbibigay ng:

Mga napagkasunduang draft claim;

Mga panukala upang alisin ang mga dahilan na nagsilbing batayan para sa paghahain ng mga paghahabol at mga parusa laban sa negosyo;

- [punan ang kailangan mo].

6.4. Makipag-ugnayan sa departamento ng pagbebenta tungkol sa:

Mga resibo:

Draft ng mga kontrata at kasunduan para sa supply at pagbebenta ng mga natapos na produkto;

Mga pagtataya at mga plano sa pagbebenta ng produkto;

Data sa estado ng mga imbentaryo ng tapos na produkto at ang kanilang pagsunod sa mga naaprubahang pamantayan;

Mga plano at iskedyul para sa pagpapadala ng produkto;

Data sa mga balanse ng produkto sa mga bodega;

Mga panukala para sa mga hakbang upang bawasan ang labis na balanse ng mga natapos na produkto at pabilisin ang mga operasyon sa pagbebenta;

- [punan ang kailangan mo].

Nagbibigay ng:

Mga plano sa pananalapi;

Impormasyon tungkol sa mga hindi nabayarang invoice ng mga katapat;

Impormasyon mula sa mga bangko tungkol sa mga letter of credit na ibinigay ng mga mamimili (mga customer);

Mga abiso ng aplikasyon ng mga pinansiyal na parusa sa mga mamimili (mga customer) na lumabag sa kanilang mga obligasyon na maglipat ng mga pondo para sa mga biniling kalakal;

Mga inaprubahang kalkulasyon ng mga pamantayan sa kapital ng paggawa;

- [punan ang kailangan mo].

6.5. Sa departamento ng marketing tungkol sa:

Mga resibo:

Pangkalahatang data sa demand para sa mga produktong ginawa ng negosyo (ginawa ang trabaho, ibinigay na mga serbisyo);

Mga plano sa marketing;

Mga pagtatantya ng gastos para sa pagbuo ng demand at promosyon ng mga benta, isinasagawa mga kampanya sa advertising, pakikilahok sa mga eksibisyon, mga perya, mga eksibisyon sa pagbebenta;

Impormasyon tungkol sa kapaligirang mapagkumpitensya sa mga isyu ng patakaran sa pagpepresyo, dami ng turnover, competitiveness, bilis ng pagbebenta ng produkto;

- [punan ang kailangan mo].

Nagbibigay ng:

Mga napagkasunduang pagtatantya ng gastos para sa pagbuo ng demand at promosyon ng mga benta na may kalakip na katwiran sa pananalapi;

Pagsusuri ng mga gastos na natamo bawat buwan (quarter, taon);

- [punan ang kailangan mo].

6.6. SA departamento ng ekonomiya para sa mga katanungan:

Mga resibo:

Mga kasalukuyang plano at pangunahing pag-aayos mga nakapirming assets ng negosyo (mga gusali, sistema ng supply ng tubig, atbp.);

Mga pagtatantya ng mga gastos sa negosyo;

Mga kagamitan sa opisina, mga form ng dokumento at mga kagamitan sa opisina na kailangan para sa gawain ng departamento ng pananalapi;

Mga materyal na ari-arian na kailangan para sa paglilingkod sa mga pulong, kumperensya, seminar;

- [punan ang kailangan mo].

Nagbibigay ng:

Mga napagkasunduang pagtatantya ng mga gastos sa negosyo;

Pagkalkula ng kita sa mga pamumuhunan sa kapital para sa pagpapakilala ng mga bagong kagamitan at mekanisasyon;

Mga aplikasyon para sa mga kinakailangang kagamitan at kagamitan sa opisina;

Mga ulat sa paggamit at kaligtasan ng kagamitan at imbentaryo;

- [punan ang kailangan mo].

6.7. Kasama ang legal na departamento tungkol sa:

Mga resibo:

Mga desisyon sa mga paghahabol at demanda laban sa negosyo;

Pangkalahatang mga resulta ng pagsasaalang-alang ng mga paghahabol, mga kaso sa korte at arbitrasyon;

Mga paliwanag ng kasalukuyang batas at ang pamamaraan para sa aplikasyon nito;

Legal na tulong sa mga claim sa trabaho;

Mga napagkasunduang materyales sa katayuan ng mga natatanggap at mga dapat bayaran, mga panukala para sa sapilitang pagkolekta ng mga utang;

Pagsusuri ng mga pagbabago at pagdaragdag sa batas sa pananalapi, buwis, sibil;

- [punan ang kailangan mo].

Nagbibigay ng:

Bumuo ng mga kasunduan sa pananalapi para sa legal na pagsusuri;

Mga materyales para sa paghahain ng mga paghahabol, mga demanda sa mga korte;

Mga konklusyon sa mga paghahabol at demanda laban sa kumpanya;

Mga dokumento sa paglilipat ng mga pondo para sa pagbabayad ng tungkulin ng estado upang matugunan ang mga paghahabol at paghahabol na dinala laban sa negosyo;

Mga aplikasyon para sa paglilinaw ng kasalukuyang batas;

- [punan ang kailangan mo].

6.8. Mula sa [pangalan ng structural unit] sa mga isyu:

Mga resibo:

- [ipasok kung kinakailangan];

- [punan ang kailangan mo].

Nagbibigay ng:

- [ipasok kung kinakailangan];

- [punan ang kailangan mo].

7. Pananagutan

7.1. Ang pinuno ng departamento ng pananalapi ay may pananagutan para sa wasto at napapanahong pagganap ng departamento ng mga tungkuling ibinigay ng mga regulasyong ito.

7.2. Ang pinuno ng departamento ng pananalapi ay personal na responsable para sa:

Pagsunod sa batas ng mga tagubilin na ibinigay ng departamento at mga tagubilin sa mga aktibidad sa pananalapi ng negosyo, accounting sa pananalapi at pag-uulat;

Pagguhit, pag-apruba at pagtatanghal ng maaasahang pinagsama-samang mga pahayag sa pananalapi at pagsunod sa mga deadline para sa kanilang pagsusumite sa mga nauugnay na dibisyon ng negosyo, sa pinuno ng negosyo, sa buwis, pananalapi at iba pang mga awtoridad;

Pagbibigay ng impormasyon sa pamamahala ng kumpanya sa mga isyu sa pananalapi;

Napapanahon at mataas na kalidad na pagpapatupad ng mga dokumento at mga tagubilin mula sa pamamahala ng negosyo;

Pag-iwas sa paggamit ng impormasyon ng mga empleyado ng departamento para sa mga di-opisyal na layunin;

Pagsunod sa mga regulasyon sa paggawa ng mga empleyado ng departamento.

7.3. Ang mga responsibilidad ng mga empleyado ng departamento ng pananalapi ay itinatag sa pamamagitan ng mga paglalarawan ng trabaho.

7.4. [Ipasok kung naaangkop].

Pinuno ng yunit ng istruktura

[mga inisyal, apelyido]

[pirma]

[araw buwan taon]

Sumang-ayon:

[opisyal kung saan napagkasunduan ang posisyon]

[mga inisyal, apelyido]

[pirma]

[araw buwan taon]

Pinuno ng legal na departamento

[mga inisyal, apelyido]

[pirma]

[araw buwan taon]

PINAG-APRUBAHAN KO _____________________________________ (pangalan ng posisyon ng pinuno ng negosyo)

_____________________________________ (buong pangalan, lagda)

"____"________________ _____ G.

POSISYON

O departamento ng pananalapi mga negosyo

1. PANGKALAHATANG PROBISYON

1.2. Ang departamento ay nilikha batay sa utos ng pinuno ng negosyo N _____ na may petsang "__"_______ ____.

1.3. Ang pinuno ng departamento ay hinirang at tinanggal sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng negosyo.

Ang mga empleyado ng departamento ay hinirang at tinanggal sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng negosyo sa panukala ng Pinuno ng departamento.

1.4. Ang departamento ay ginagabayan sa gawain nito ng:

Pederal na batas ng Russian Federation;

Mga utos at utos ng Pangulo ng Russian Federation;

Mga resolusyon at utos ng Pamahalaan ng Russian Federation;

Mga batas ng ____________________ (tukuyin ang paksa ng Russian Federation);

Charter ng negosyo;

Sa pamamagitan ng mga Regulasyon na ito.

1.5. Ang departamento ay dapat magkaroon ng mga dokumento at materyales sa mga sumusunod na isyu:

Legislative at regulatory legal acts na kumokontrol sa produksyon, pang-ekonomiya at pinansiyal at pang-ekonomiyang aktibidad;

Regulatoryo at gamit pangturo na may kaugnayan sa mga aktibidad sa pananalapi ng negosyo;

Mga paraan ng pag-oorganisa at pagpaplano ng gawaing impormasyon; mga bagong teknolohiya ng impormasyon;

Mga prospect para sa pag-unlad ng negosyo;

Katayuan at mga prospect ng pag-unlad mga pamilihan sa pananalapi at mga pamilihan para sa mga produkto (gawa, serbisyo);

Mga pangunahing kaalaman sa teknolohiya ng produksyon;

Organisasyon ng gawaing pinansyal sa negosyo;

Ang pamamaraan para sa pagguhit ng mga plano sa pananalapi, mga balanse ng pagtataya at mga badyet ng pera, mga plano para sa pagbebenta ng mga produkto (gawa, serbisyo), mga plano sa kita;

Isang sistema ng mga pamamaraan at lever sa pananalapi na nagsisiguro sa pamamahala ng daloy ng pananalapi;

Ang pamamaraan para sa pagpopondo mula sa badyet ng estado, panandalian at pangmatagalang pagpapahiram sa isang negosyo, pag-akit ng mga pamumuhunan at hiniram na mga pondo, gamit ang sariling mga pondo, pag-isyu ng pagbili ng mga securities, pagsingil ng mga pagbabayad sa badyet ng estado at mga extra-budgetary na pondong panlipunan ng estado. ;

Ang pamamaraan para sa pamamahagi ng mga mapagkukunang pinansyal, pagtukoy sa pagiging epektibo ng mga pamumuhunan sa pananalapi;

Pagrarasyon ng kapital na nagtatrabaho;

Pamamaraan at anyo ng mga pinansiyal na settlement;

Batas sa buwis;

Mga Pamantayan sa Financial Accounting at Pag-uulat;

Economics, organisasyon ng produksyon, paggawa at pamamahala;

Accounting;

Nagkakaisa sistema ng pamahalaan trabaho sa opisina;

Mga pamamaraan para sa mabisang paggamit ng kagamitan sa opisina at iba pang teknikal na paraan ng gawaing pangangasiwa;

Mga panloob na regulasyon sa paggawa;

Mga tuntunin at regulasyon sa proteksyon sa paggawa.

2. ISTRUKTURA NG DEPARTMENTO

2.1. Ang istraktura at kawani ng departamento ay inaprubahan ng pinuno ng negosyo.

2.2. Ang departamento ay pinamamahalaan ng Pinuno ng departamento.

2.3. Kasama sa departamento ang (tukuyin ang mga posisyon):

- __________________________________________;

- __________________________________________;

- __________________________________________;

- __________________________________________.

3. PANGUNAHING GAWAIN NG DEPARTMENT

3.1. Pamamahala ng paggalaw ng mga mapagkukunang pinansyal ng negosyo.

3.2. Regulasyon ng mga relasyon sa pananalapi.

3.3. Tinitiyak ang katatagan ng pananalapi ng negosyo.

3.4. Pagtukoy sa diskarte sa pananalapi ng negosyo.

3.5. Pagpapatupad ng patakaran sa pamumuhunan ng negosyo.

3.6. Pagsusuri at kontrol ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo.

4. MGA TUNGKULIN NG DEPARTMENT

Alinsunod sa mga gawaing itinalaga dito, isinasagawa ng departamento ang mga sumusunod na tungkulin:

4.1. Pamamahala sa paggalaw ng mga mapagkukunan sa pananalapi ng isang negosyo at pag-regulate ng mga relasyon sa pananalapi na lumitaw sa pagitan ng mga entidad ng negosyo sa mga kondisyon ng merkado, upang magawa ang pinaka mahusay na paggamit ng lahat ng mga uri ng mga mapagkukunan sa proseso ng paggawa at pagbebenta ng mga produkto (gawa, serbisyo) at pagkuha ng pinakamataas na kita.

4.2. Pagbuo ng draft na pangmatagalan at kasalukuyang mga plano sa pananalapi, mga balanse ng pagtataya at mga badyet sa pera.

4.3. Pagbuo ng isang diskarte sa pananalapi para sa negosyo at ang katatagan ng pananalapi nito.

4.4. Ang pagdadala ng mga inaprubahang tagapagpahiwatig ng pananalapi sa mga dibisyon ng negosyo.

4.5. Paghahanda ng mga draft na plano para sa pagbebenta ng mga produkto (gawa, serbisyo), pamumuhunan sa kapital, pananaliksik at pag-unlad ng siyensya, pagpaplano ng mga gastos sa produkto at kakayahang kumita sa produksyon.

4.6. Pagkalkula ng kita at buwis sa kita.

4.7. Pagpapasiya ng mga mapagkukunan ng financing para sa produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng isang negosyo, kabilang ang pagpopondo sa badyet, panandalian at pangmatagalang pagpapahiram, isyu at pagkuha ng mga securities, pagpapaupa financing, paghiram at paggamit ng sariling mga pondo, pananaliksik at pagsusuri ng mga pamilihan sa pananalapi , pagtatasa ng mga posibleng panganib sa pananalapi na may kaugnayan sa bawat pinagmumulan ng mga pondo at pagbuo ng mga panukala upang bawasan ang mga ito.

4.8. Pagpapatupad ng patakaran sa pamumuhunan at pamamahala ng mga ari-arian ng negosyo, pagpapasiya ng kanilang pinakamainam na istraktura, paghahanda ng mga panukala para sa kapalit, pagpuksa ng mga ari-arian, kontrol ng portfolio ng mga seguridad, pagsusuri at pagsusuri ng pagiging epektibo ng mga pamumuhunan sa pananalapi.

4.9. Pag-unlad ng mga pamantayan sa kapital ng paggawa at pagpapatupad ng mga hakbang upang mapabilis ang kanilang paglilipat.

4.10. Tinitiyak ang napapanahong pagtanggap ng kita, pagproseso ng mga transaksyon sa pananalapi, pag-aayos at pagbabangko sa loob ng itinakdang mga limitasyon sa oras, pagbabayad ng mga singil ng mga supplier at kontratista, pagbabayad ng mga pautang, pagbabayad ng interes, sahod sa mga manggagawa at empleyado, paglilipat ng mga buwis at bayad sa mga pederal, rehiyonal at lokal na badyet , sa estado ng extra-budgetary na pondong panlipunan, mga pagbabayad sa mga institusyong pagbabangko.

4.11. Pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo, pagbuo ng mga panukala na naglalayong tiyakin ang solvency, maiwasan ang pagbuo at pagpuksa ng hindi nagamit na imbentaryo, pagtaas ng kakayahang kumita ng produksyon, pagtaas ng kita, pagbawas ng mga gastos sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto, pagpapalakas ng disiplina sa pananalapi.

4.12. Pagsubaybay sa pagpapatupad ng plano at badyet sa pananalapi, plano sa pagbebenta ng produkto, plano ng kita at iba pang mga tagapagpahiwatig ng pananalapi, ang pagtigil ng produksyon ng mga hindi mabibiling produkto, ang tamang paggasta ng mga pondo at ang target na paggamit ng sarili at hiniram na kapital na nagtatrabaho.

4.13. Pagpapanatili ng mga talaan ng paggalaw ng mga pondo at pag-uulat sa mga resulta ng mga aktibidad sa pananalapi alinsunod sa mga pamantayan sa accounting at pag-uulat sa pananalapi.

4.14. Tinitiyak ang pagiging maaasahan ng impormasyon sa pananalapi.

4.15. Kontrol sa paghahanda at pagpapatupad ng dokumentasyon ng pag-uulat, ang napapanahong probisyon nito sa mga panlabas at panloob na gumagamit.

4.16. Magbigay ng metodolohikal na patnubay sa mga aktibidad ng iba pang istrukturang dibisyon sa mga isyu sa pananalapi.

4.17. Pagsasagawa, sa loob ng kakayahan ng isang tao, pag-iingat ng talaan, pagbuo at pagpapadala/pagtanggap ng mga sulat at iba pang impormasyon sa mga elektronikong channel mga komunikasyon.

4.18. Pagpapatupad ng organisasyon ng pagpapanatili ng impormasyon sa regulasyon at sanggunian na may kaugnayan sa mga tungkulin ng departamento.

4.19. Pagtitiyak, sa loob ng kakayahan nito, ang proteksyon ng impormasyong bumubuo ng mga lihim ng estado at iba pang impormasyon ng limitadong pamamahagi.

4.20. Ang pagsasagawa, alinsunod sa batas ng Russian Federation, ay nagtatrabaho sa pagkuha, pag-iimbak, pag-record at paggamit ng mga dokumento ng archival na nabuo sa panahon ng mga aktibidad ng departamento.

Ang pagtatalaga sa departamento ng mga tungkulin na hindi nauugnay sa mga tungkulin ng departamento ay hindi pinahihintulutan.

5. KARAPATAN

Upang malutas ang mga gawaing itinalaga dito, ang departamento ay may karapatan:

5.1. Humiling, sa inireseta na paraan, ng impormasyon (mga materyales) mula sa mga istrukturang dibisyon ng negosyo sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng departamento.

5.2. Subaybayan ang pagpapatupad ng mga istrukturang dibisyon ng negosyo ng mga programa na binuo ng departamento.

5.3. Subaybayan ang mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng mga istrukturang dibisyon ng negosyo.

5.4. Magsagawa ng mga negosasyon sa mga third-party na organisasyon sa loob ng mga limitasyon ng kanilang kakayahan alinsunod sa itinatag na pamamaraan, at pumirma ng mga kontrata.

5.5. Gumawa ng mga panukala sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng departamento sa anyo ng mga proyekto.

6. INTERAKSYON SA MGA ISTRUKTURAL NA DIBISYON NG ENTERPRISE

6.1. Sa proseso ng mga aktibidad sa paggawa ng negosyo, ang departamento ay nakikipag-ugnayan sa mga sumusunod na dibisyon ng istruktura:

- ____________________________________________________________,

- ____________________________________________________________,

- ____________________________________________________________.

7. RESPONSIBILIDAD

7.1. Ang Pinuno ng Departamento ay may ganap na pananagutan para sa kalidad at pagiging maagap ng pagtupad ng mga gawain at tungkuling itinalaga sa departamento ng Mga Regulasyon na ito.

7.2. Ang responsibilidad ng mga empleyado ng departamento ay itinatag ng kasalukuyang batas at paglalarawan ng trabaho.

7.3. Ang pinuno at iba pang mga empleyado ng departamento ay personal na responsable para sa pagsunod sa mga dokumento na kanilang iginuhit at mga transaksyon na may pagsusulatan sa batas ng Russian Federation.

8. PAMANTAYAN PARA SA PAGTATAYA SA MGA GAWAIN NG DEPARTMENTO

8.1. Napapanahon at mataas na kalidad na pagpapatupad ng mga nakatakdang layunin at layunin.

8.2. Mataas na kalidad na pagganap ng mga tungkulin sa pagganap.

Pinuno ng Financial Department

____________________________

APPROVE KO
CEO
PJSC "Kumpanya"
____________ P.P. Petrov

"___"___________G.

Mga regulasyon sa departamento ng pananalapi

1. Pangkalahatang Probisyon

1.1 Ang buong pangalan ng dibisyon ay ang departamento ng pananalapi, dinaglat bilang FO.

1.2 Ang departamento ng pananalapi ay isang independiyenteng structural division ng OJSC "Kumpanya" (mula dito ay tinutukoy bilang ang enterprise).

1.3 Direktang nag-uulat ang departamento ng pananalapi sa direktor ng ekonomiya.

1.4 Ang departamento ng pananalapi ay pinamumunuan ng isang taong itinalaga sa posisyon sa pamamagitan ng utos pangkalahatang direktor negosyo sa rekomendasyon ng direktor ng ekonomiya.

1.5 Sa proseso ng mga aktibidad sa produksyon, ang departamento ng pananalapi ay nakikipagtulungan sa isang malaking sukat sa:

1.5.1 accounting;
1.5.2 OMTSiK;
1.5.3 departamento ng pagbebenta;
1.5.3 lugar para sa pagpapadala ng mga natapos na produkto;
1.5.4 teknikal na departamento;
1.5.5 departamento ng HR;
1.5.6 departamento ng pagpaplano ng ekonomiya;
1.5.7 departamento ng teknolohiya ng impormasyon;
1.5.8 ;
1.5.9 legal na departamento;
1.5.10 Departamento ng Pagkontrol sa Kalidad;
1.5.11 mga pinuno ng lahat ng mga dibisyon ng istruktura;
1.5.12 mga katapat ng negosyo.
1.6 Sa mga aktibidad nito ang departamento ay ginagabayan ng:

1.6.1 Charter ng enterprise.
1.6.2 Ang "Mga Regulasyon" na ito.
1.6.3 Kodigo sa Buwis.
1.6 4 Mga Resolusyon at utos ng Pamahalaan ng Russian Federation.
1.6.5 Mga order at tagubilin ng Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation,
Ministri ng Mga Buwis at Tungkulin ng Russian Federation, iba pang regulasyon at ligal
kumikilos sa mga isyu ng pananalapi at pamamahala ng negosyo.
1.6.6 Patakaran sa kalidad at kaugnay ng kumpanya
dokumentasyon ng sistema ng pamamahala ng kalidad.
1.6.7 Mga panloob na regulasyon sa paggawa ng negosyo.

2 Mga layunin

Seguridad epektibong pamamahala working capital ng enterprise.

3 Panloob na istraktura

3.1 Ang istraktura at kawani ng departamento ng pananalapi ay inaprubahan ng direktor ng ekonomiya.

3.2 Ang departamento ng pananalapi ay binubuo ng: mga ekonomista para sa gawaing pinansyal.

3.3 Ang pamamahagi ng mga responsibilidad sa pagitan ng mga empleyado ng departamento ng pananalapi ay ginawa ng pinuno ng departamento.

3.4 Ang isang empleyado ay hinirang at tinanggal sa pamamagitan ng utos ng Pangkalahatang Direktor sa rekomendasyon ng pinuno ng departamento ng pananalapi.

3.5 Sa kanilang mga aktibidad, ang mga empleyado ay ginagabayan ng:

3.5.1 Mga Resolusyon at utos ng Pamahalaan ng Russian Federation.
3.5.2 Mga order at tagubilin ng Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation,
Ministri ng Mga Buwis at Tungkulin ng Russian Federation, iba pang mga regulasyong ligal na aksyon sa mga isyu ng pananalapi at pamamahala ng negosyo.
3.5.3 Patakaran sa kalidad ng kumpanya at nauugnay na dokumentasyon ng sistema ng pamamahala ng kalidad.

4 Mga function at gawain

4.1 Pagpaplano

4.1.1 Pagbuo ng isang badyet para sa paggalaw ng paraan ng pagbabayad.
4.1.2 Pakikilahok sa pagbuo ng plano sa pagkuha.
4.1.4 Pagbuo ng iba pang mga plano sa pananalapi ng negosyo.

4.2 Pagpapatupad

4.2.1 Pagsasagawa ng mga transaksyon sa mga enterprise account sa mga institusyong pagbabangko.
4.2.2 Pagtiyak sa napapanahong pagtanggap ng: mga dokumento para sa pagpapadala ng mga produkto, pagganap ng trabaho o pagbibigay ng mga serbisyo (mga invoice, invoice), pati na rin ang mga dokumento para sa natanggap na mga item sa imbentaryo,
gawaing isinagawa o mga serbisyong ibinigay (mga invoice, mga sertipiko ng pagkumpleto ng trabaho).
4.2.3 Gumagawa ng mga hakbang upang matiyak ang napapanahong pagtanggap ng mga pondong dapat bayaran mula sa mga mamimili.
4.2.4 Pagpapanatili ng pang-araw-araw na mga tala ng pagpapatakbo ng mga benta ng produkto, mga nalikom mula sa mga benta at iba pang mga tagapagpahiwatig ng pananalapi.
4.3 Pakikilahok sa pagsusuri ng mga kontrata (kasunduan) ng negosyo, koordinasyon ng mga tuntunin sa pananalapi.

4.4 Kontrol sa:

4.4.1 katuparan ng mga tagapagpahiwatig ng badyet;
4.4.2 katayuan ng pagpapadala at pagbebenta ng mga produkto;
4.4.3 paggamit ng sarili at hiniram na kapital para sa nilalayon na layunin sa negosyo sa kabuuan at sa mga indibidwal na istrukturang dibisyon, kung saan ang mga pinuno ng nauugnay na mga dibisyon ay may pananagutan para sa pagsunod sa mga pamantayan ng kapital ng paggawa
mga negosyo;
4.4.4 Pagsunod ng mga departamento at serbisyo sa mga itinakdang deadline para sa pagtanggap ng mga kahilingan sa pagbabayad ng mga supplier, kontratista at iba pang mga organisasyon (may karapatang ipakita ang mga kinakailangang ito sa
kasalukuyang account). Sa kaso ng hindi pagkakasundo sa halaga ng mga paghahabol na ipinakita, gumawa ng mga hakbang upang malutas ang mga isyung ito (mga pagkilos sa pagkakasundo, negosasyon, atbp.).
4.4.5 para sa napapanahong pagtanggap ng mga invoice ng mga nauugnay na serbisyo para sa mga kalakal at materyales na natanggap, gawaing isinagawa o mga serbisyong ibinigay.
4.4.6 ang kawastuhan ng pagkalkula ng mga halaga ng upa at mga pagbabayad ng utility ng mga nangungupahan ng negosyo;
4.4.7 ang kawastuhan ng pagkalkula ng Procurement Plan para sa pangunahin at pantulong
materyales, pati na rin ang bisa ng mga presyo ng pagbili para sa data
materyales;
4.4.8 para sa katayuan ng mga natatanggap at mga dapat bayaran.
4.5 Pagsasama-sama at pagtatanghal sa mga tagapamahala ng negosyo ng impormasyon at mga sertipiko sa pag-unlad ng pagpapatupad ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng plano sa pananalapi at sa kondisyon sa pananalapi.
4.6 Pagsasagawa ng mga transaksyon sa mga bank account ng kumpanya.
4.7. Pagpapatupad ng mga hakbang upang mapabilis ang turnover ng mga pondo sa mga settlement.
4.8 Sa lahat ng mga isyu na may kaugnayan sa pagpapatupad ng mga nakalistang function, ang TSF ay gumagawa ng mga panukala nito sa pamamahala ng enterprise.

5 Mga Karapatan

5.1 Atasan ang mga dibisyon ng enterprise na magsumite ng mga materyales (data ng pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya, accounting, statistical at operational accounting, atbp.) na kinakailangan upang maisagawa ang trabaho sa loob ng kakayahan ng departamento ng pananalapi.

5.2 Subaybayan ang mga aktibidad sa pananalapi ng mga dibisyon ng negosyo at bigyan ang kanilang mga tagapamahala ng mga rekomendasyon sa organisasyon at pagsasagawa ng gawaing pinansyal.

5.3 Batay sa mga resulta ng mga aktibidad na pang-ekonomiya, gumawa ng mga panukala sa mga tagapamahala ng negosyo sa aplikasyon ng mga parusa at insentibo na may kaugnayan sa mga indibidwal na empleyado at mga dibisyon ng negosyo.

5.4 Sa awtoridad ng mga tagapamahala ng negosyo, pamahalaan ang mga mapagkukunan ng pananalapi at lagdaan (na may unang lagda) ng pera, pagbabayad, pag-aayos, kredito at iba pang mga dokumento sa pananalapi, alinsunod sa kasalukuyang batas, mga patakaran sa kontrata, mga tagubilin, pati na rin ang mga naaprubahang plano at pagtatantya. .

5.5 Pag-endorso ng mga dokumentong nauugnay sa mga aktibidad sa pananalapi negosyo (mga plano, pagtatantya, ulat, kontrata, order, tagubilin, atbp.).

6 Pakikipag-ugnayan sa ibang mga departamento

Kasama ang mga kagawaran at serbisyo ng negosyo:

6.1. Isinasaalang-alang ang mga paghahabol at parusa na dinala ng mga mamimili at customer, at pagbuo ng mga panukala upang maalis ang mga pagkukulang na sanhi ng mga paghahabol na ito;

6.2. Pag-file ng mga paghahabol (kasama ang legal na departamento) at paglalapat ng mga parusa laban sa mga mamimili, supplier at customer; nagsasagawa ng mga hakbang (kasama ang legal na departamento at ang pangkalahatang departamento ng accounting) upang
napapanahon at kumpletong koleksyon ng mga natatanggap mula sa mga mamimili at iba pang may utang.

6.3. Pagpapatupad (kasama ang accounting) ng mga pinakaangkop na anyo ng pakikipag-ayos sa mga customer at supplier, pagtataguyod ng mga napapanahong pagbabayad, at pagtiyak ng pagsunod sa mga tuntunin ng pag-uugali
mga kalkulasyon na ito.

6.4. Sa pagbuo ng isang plano sa pagkuha ng mga materyales.

6.5. Sa OK sa mga isyu sa pagpili ng tauhan.

6.6. Sa OK sa mga isyu ng pagsasanay at muling pagsasanay ng mga tauhan.

6.7. Sa UCC sa mga isyu ng pagkuha at pagbibigay ng kinakailangan
dokumentasyon sa loob ng QMS.

7 Responsibilidad ng pinuno ng yunit

7.1 Ang pinuno ng departamento ay may ganap na pananagutan para sa kalidad at pagiging maagap ng pagtupad ng mga gawain at tungkulin na itinalaga sa departamento ng Mga Regulasyon na ito.

7.2 Ang antas ng responsibilidad ng ibang mga empleyado ay itinatag sa pamamagitan ng mga paglalarawan ng trabaho.

8 Konklusyon

8.1 Ang mga Regulasyon na ito ay ginawa alinsunod sa:

8.1.1 Pamantayan ng negosyo "Mga regulasyon sa yunit ng istruktura. Pangkalahatang mga kinakailangan".

8.1.2 Paglalagay ng tauhan.

8.1.3 Ang istraktura ng organisasyon na may bisa sa negosyo.

8.1.4 Karaniwang probisyon tungkol sa departamento ng pananalapi

8.2 Ang direktor ng ekonomiya, pinuno ng departamento ng pananalapi, at pinuno ng QC ay may karapatang gumawa ng mga panukala para sa mga pagbabago sa Mga Regulasyon na ito.
Pinuno ng Financial Department A.A. Monetary

Direktor ng Economics M.M. Matipid

Pinuno ng HR Department I.I. Friendly

Pinuno ng Departamento ng Pamamahala ng Kalidad V.V. Mahigpit

Pinuno ng Legal Department S.S. tumpak

POSISYON TUNGKOL SA PINANSYAL- EKONOMIYA SERBISYOMGA ENTERPRISES AT MGA OPISYAL MGA TAGUBILIN HOSTPARA SA MGA SPECIALISTS MGA SERBISYO(NAKA-ON HALIMBAWA TRADE- PRODUKSIYON HAWAK)

POSISYONTUNGKOL SA PINANSYAL- EKONOMIYA SERBISYO

2.3.4. Tinutukoy ang pangangailangan para sa mga pondo, nagsasagawa ng mga pagtitipid
teknikal at pinansyal na pagsusuri ng mga proyekto at panukala, pati na rin ang kanilang pagkalkula
kahusayan (pagguhit ng mga plano sa negosyo).

2.3.5. Nagsasagawa ng pagbibigay-katwiran para sa katanggap-tanggap na antas ng pagbebenta ng mga presyo para sa mga produkto
mga produkto (mga kalakal, serbisyo), pati na rin ang pagbibigay-katwiran ng mga gastos sa isang naibigay na antas
kakayahang kumita.

2.3.6. Nag-aayos at bumuo ng pinakamainam na mga scheme ng daloy ng dokumento,
nagtatatag ng mga deadline para sa pagsusumite at mga anyo ng mga panloob na dokumento ng kumpanya.

2.2.7. Kinokontrol ang pagpapanatili ng accounting, pananalapi, buwis at
investment accounting, paghahanda ng accounting, pananalapi, buwis at
pag-uulat ng istatistika.

2.2.8. Nagsasagawa ng kasalukuyan at pagpapatakbo ng accounting ng pananalapi at pang-ekonomiya
estado ng negosyo at ang mga istrukturang dibisyon nito sa totoong mode
oras.

2.2.9. Nagbibigay ng pamamahala ng negosyo sa lahat ng kinakailangang binalak
(forecast) at aktwal (analytical) na impormasyon sa real mode
sa mahabang panahon.

3. MGA KARAPATAN, MGA RESPONSIBILIDAD AT RESPONSIBILIDAD

3.1. Ang Deputy General Director para sa Economics at Finance ay may
tama:

3.1.1. Kontrolin at idirekta ang mga aktibidad ng negosyo at mga istruktura nito
mga departamento ng paglilibot sa mga bagay na angkop at matipid na paggamit
ng materyal at pinansiyal na mapagkukunan.

3.1.2. Tumanggap ng lahat ng kinakailangang impormasyon mula sa mga istrukturang subseksiyon
para sa pagpaplano, pagbabadyet at pagsusuri sa pananalapi
sa pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo.

3.1.3.Magbigay ng mga tagubilin at mag-isyu ng mga order sa loob ng balangkas na nakatalaga sa
kanyang mga responsibilidad.

3.2. Ang Deputy General Director para sa Economics at Finance ay obligado na:

3.2.1 Nangangailangan ng walang kondisyon
at napapanahong pagpapatupad ng pinagsama-samang badyet at itinatag na mga tagapagpahiwatig
kakayahang kumita at paglilipat ng kapital ng paggawa.

3.2.2. Bumuo ng mga probisyon ng pamamaraan, pamantayan, pamantayan, tagubilin
tions, mga scheme ng daloy ng dokumento at mga pamantayan ng mga panloob na dokumento para sa layunin ng pamamahala
pagsubaybay sa pinansiyal at pang-ekonomiyang kalagayan ng negosyo.

3.2.3 Kontrolin ang istruktura ng mga asset, kapital, katatagan ng pananalapi
vost, solvency at liquidity ng enterprise.

3.3. Ang Deputy General Director para sa Economics at Finance ay responsable para sa
responsibilidad para sa:

3.3.1. Pagbibigay sa pamamahala ng negosyo nang hindi lalampas sa ika-25 ng bawat isa
ika- buwan ng pinagsama-samang badyet para sa susunod na nakaplanong buwan, kasama ang plano para sa
plano ng tubo at pananalapi.

3.3.2. Pagbibigay sa pamamahala ng negosyo nang hindi lalampas sa ika-5 ng bawat isa
buwan ng pagpapatupad ng pinagsama-samang badyet para sa nakaraang buwan ng pag-uulat, kasama ang
income statement at cash flow statement.

3.3.3. Suporta sa pagpapatakbo pamamahala ng enterprise ng lahat ng analytical
impormasyon tungkol sa kasalukuyang kalagayan sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo.

3.3.4. Patnubay sa pamamaraan at ang estado ng accounting, pananalapi
go, tax, management at investment accounting.

3.3.5.Pagbuo ng mga pamantayan para sa mga invoice, transportasyon at customs clearance


anong utang).

"APROVED General director

«____ » ___________

OPISYAL MGA TAGUBILINSA HEPE ACCOUNTANT

OJSC «

1. KARANIWAN MGA PROBISYON

2.2. Ang pinuno ng departamento ng pananalapi ay gumaganap ng mga sumusunod na gawain at pag-andar:
tions:

2.2.1 pagpaplano sa pananalapi, gumuguhit ng badyet para sa kilusan
cash flow, tinutukoy ang mga cash gaps at ang pangangailangan para sa mga hiniram na pondo
ibig sabihin.

2.2.2.Upang maiwasan ang kasalukuyang mga kakulangan sa pera at mga depisit sa pagbabayad
ang mga pondo ay nagtatatag ng pagkakasunud-sunod ng mga pagbabayad, kinokontrol ang resibo at disbursement
ang sirkulasyon ng mga pondo ay nagbubukas sa paglipas ng panahon.

2.2.3 Bumuo ng mga hakbang upang makaakit ng pautang sa isang napapanahong paraan
pera.

2.2.4 Tinitiyak ang napapanahong pagbabayad ng utang ng negosyo
bago ang badyet, mga extra-budgetary na pondo, pati na rin ang mga empleyado at shareholders
rami ng negosyo.

2.2.5 Kinokontrol ang aktwal na turnover ng mga pondo at
tinatanggal ang mga paglihis mula sa normatibong halaga.

2.2.6 Nagbibigay ng pamamahala ng negosyo sa lahat ng nakaplano, aktwal
at analytical na impormasyon na kailangan para sa paggawa ng pamamahala
mga desisyon.

3. MGA KARAPATAN, MGA RESPONSIBILIDAD AT RESPONSIBILIDAD

3.1. Ang pinuno ng departamento ng pananalapi ay may karapatan:

3.3.1 Pag-endorso ng mga kontrata, pagbabayad, kasunduan at mga dokumento sa pananalapi,
may kaugnayan sa paggasta ng sarili at hiniram na pondo.

3.3.3 Subaybayan ang gawain ng mga serbisyo at departamento sa loob ng mga naaprubahang limitasyon
mga badyet sa daloy ng salapi at itinatag na mga deadline para sa kanilang pagtanggap
kaluwagan at paggastos.

3.2. Ang pinuno ng departamento ng pananalapi ay obligadong:

3.2.1. Kontrolin ang pagtanggap at paggasta ng mga pondo
bumalik sa oras para sa negosyo sa kabuuan, ang mga istrukturang dibisyon nito
butas at bagay.

3.2.2. Upang maiwasan ang mga agwat sa pera at kakulangan sa buong negosyo
napapanahong matukoy ang pangangailangan para sa hiniram na pondo, pati na rin ang pinagmulan
mga palayaw ng kanilang resibo.

3.2.3. Sumunod sa mga pamantayan ng cash turnover at lumikha
kinakailangang reserbang seguro.

3.3. Ang pinuno ng departamento ng pananalapi ay may pananagutan para sa:

3.3.1 Napapanahong probisyon sa pamamahala ng negosyo ng plano at
mga pahayag ng cash flow.

3.3.2. Pagpapatupad ng badyet sa pananalapi, kabilang ang mga pakikipag-ayos sa kontratista
mi, mga supplier at mamimili, pagbabayad ng sahod at paglilipat
tion ng mga buwis at mga pagbabayad na hindi buwis.

3.3.3 Maagap na probisyon ng pamamahala ng negosyo sa lahat ng analitikal
anong impormasyon tungkol sa kasalukuyang kalagayan sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo
Tia.

"APROVED General director

«_____ » _______________

OPISYAL MGA TAGUBILINSA HEPE ANALYTICAL DEPARTMENT

OJSC « ____________________________ _ »

1. KARANIWAN MGA PROBISYON

1.1. Ang isang tao ay hinirang sa posisyon ng pinuno ng departamento ng analitikal,
pagkakaroon ng mas mataas na ekonomiya o edukasyon sa pananalapi at karanasan sa trabaho
hindi bababa sa 5 taon.

1.2. Paghirang at pagpapaalis ng pinuno ng analytical department of production
ay isinasagawa sa pamamagitan ng utos ng Pangkalahatang Direktor sa inireseta na paraan.

1.3. Ang pinuno ng analytical department ay nag-uulat sa deputy general
Direktor para sa Economics at Pananalapi.

1.4. Ang pinuno ng analytical department sa kanyang trabaho ay ginagabayan ng
kasalukuyang batas, mga utos ng Pangkalahatang Direktor at pamamahala
ang mga kasal ng Deputy General Director for Economics and Finance, at
gayundin ang mga regulasyon sa serbisyong pinansyal at pang-ekonomiya at mga tagubiling ito
tion.

1.5. Ang sistema ng pagbabayad para sa pinuno ng departamento ng analytical ay nagtatatag
ay nasa kontrata.

2. MGA GAWAIN AT MGA TUNGKOL

2.1. Bilang pangunahing gawain nagsasalita ang pinuno ng departamento ng pagsusuri
operational accounting ng pinansiyal at pang-ekonomiyang kalagayan ng negosyo, nito
mga istrukturang dibisyon at indibidwal na mga yunit ng negosyo sa totoong mode
oras batay sa paghahanda ng mga form sa pag-uulat ng panloob na pamamahala,
pagsusuri ng kasalukuyang pagkatubig at katatagan ng pananalapi, pagsasagawa ng panloob
maagang pag-audit, pagtatatag ng mga pamantayan sa kakayahang kumita (mga benta, asset at
equity) at paglilipat ng imbentaryo, matatanggap at pinagkakautangan
utang, pagkalkula ng mga plano sa negosyo.

2.2. Ang pinuno ng analytical department ay gumaganap ng mga sumusunod na gawain at pag-andar:
mga espesyal:

2.2.1. Nagsasagawa ng pagbuo ng mga pamantayan para sa mga panloob na dokumento - pla
bago at pag-uulat, kabilang ang mga anyo ng panloob na pag-uulat, pagsusuri at pag-audit
ta, mga scheme ng daloy ng dokumento, mga regulasyon, timing at pagkakasunud-sunod ng mga paggalaw
pagpapalitan ng mga dokumento.

2.2.2. Nagsasagawa ng kasalukuyan at pagpapatakbo ng accounting sa real time
pinansiyal at pang-ekonomiyang kalagayan ng negosyo batay sa accounting
datos. Para sa layuning ito, mga dokumento ng panloob na pag-uulat, pagsusuri at
audit para sa anumang yugto ng panahon (mula sa simula ng buwan, quarter, taon) sa kabuuan
negosyo at para sa anumang istrukturang yunit o pasilidad.

2.2.3..gif" height="81">Buwanan at quarterly batay sa binalak at pag-uulat na data
sinusuri ang kalagayang pinansyal at pang-ekonomiya ng negosyo, gumagawa ng mga rekomendasyon
mga probisyon upang mapabuti ang katatagan ng pananalapi at paglago ng ekonomiya.

2.2.4. Nagtatatag ng mga pamantayan sa kakayahang kumita (mga benta, asset at personal
kapital), pati na rin ang paglilipat ng imbentaryo, receivable at credit
komersyal na utang para sa bawat bagay o proyekto.

2.2.5. Tinutukoy ang tagal ikot ng pananalapi, seguridad
mga negosyo na may sariling kapital sa paggawa.

2.2.6. Nag-compile ng balanse ng sariling mga daloy ng pera at mga gastos sa pagpapatakbo
hinahati ang kanilang sobra o kakulangan.

2.2.7. Bumubuo ng mga regulasyon sa pangunahing at karagdagang suweldo para sa paggawa
oo para sa bawat yunit ng istruktura at pasilidad.

2.2.8. Nagbibigay ng pamamahala sa enterprise ng lahat ng kinakailangang analytics
teknikal na impormasyon para sa layunin ng paggawa ng mga desisyon sa pamamahala.

3. MGA KARAPATAN, MGA RESPONSIBILIDAD AT RESPONSIBILIDAD

3.1. Ang pinuno ng departamento ng analytical ay may karapatan:

3.1.1. Makilahok sa pagbuo ng mga badyet, pagtatakda ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap
aktibidad para sa bawat dibisyon o bagay nang hiwalay, pati na rin sa
pagsasagawa ng pagsusuri ng aktwal na datos.

3.1.2 Tukuyin ang mga patakaran na humahantong sa pagtaas ng kahusayan ng paggamit
pagbuo ng materyal at pinansiyal na mapagkukunan, pamamahala ng kapital na nagtatrabaho
scrap at solvency.

3.1.3 Ipaalam sa mga pinuno ng mga istrukturang dibisyon at pasilidad
tov tungkol sa mga sukat karagdagang bayad paggawa batay sa mga resulta ng trabaho sa pag-uulat
panahon.

3.2. Ang pinuno ng departamento ng analytical ay obligadong:

3.2.1 Bumuo ng mga pamantayan para sa mga panloob na dokumento ng kumpanya, mga scheme ng dokumento
turnover, mga probisyon ng pamamaraan, mga pamantayan at mga tagubilin para sa pagtaas
pagpapabuti ng katatagan ng pananalapi ng negosyo.

3.2.2.Maghanda ng buwanan at quarterly analytical na mga ulat sa
pinansiyal at pang-ekonomiyang kalagayan ng negosyo.

3.2.3 Magsagawa ng panloob na pag-audit ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya
ty enterprises, magbigay ng assessment mga proyekto sa pamumuhunan, pati na rin ang mga diagram
pagliit ng mga gastos, pagbubuwis at paggalaw ng mga mapagkukunang pinansyal.

3.3. Ang pinuno ng analytical department ay may pananagutan para sa:

3.3.1. Mabilis na pagproseso at napapanahong pagsusumite sa pamamahala
mga negosyong pinlano, kasalukuyan at analytical na impormasyon sa pananalapi at
kalagayang pang-ekonomiya ng negosyo.

3.3.2. Pagbuo ng mga pamantayan para sa mga invoice, transportasyon at customs clearance
gumagalaw, mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita (mga benta, asset at equity
la) at turnover ng working capital (mga imbentaryo, receivable at creditors
anong utang).

3.3.3. Objectivity sa pagkalkula ng pangunahing at karagdagang mga bahagi ng pagbabayad
paggawa para sa bawat yunit ng istruktura at pasilidad.

PINAGSASAMA SCROLL

INPUT AT WEEKEND MGA DOKUMENTO

PINANSYAL- EKONOMIYA MGA SERBISYO

OJSC « ______________________________ »

	Nagpadala	Pangalan ng dokumento		tatanggap
	Mga istrukturang dibisyon, mga bagay, Pamamahala ng Kumpanya	Badyet sa pagpapatakbo at pananalapi		PEO, FO, JSC
Ulat sa pagsasagawa ng operating at financial budget
		Pinagsama-samang badyet sa pagpapatakbo		Deputy State Duma (FES) ■
Mag-ulat sa pagpapatupad ng pinagsama-samang badyet sa pagpapatakbo
		Pinagsama-samang badyet sa pananalapi		Deputy State Duma (FES)
Ulat sa pagsasagawa ng pinagsama-samang badyet sa pananalapi
		Pagsusuri sa pananalapi-ekonomiko estado ng negosyo para sa panahon ng pagpaplano		Deputy State Duma (FES)
Pagsusuri sa pananalapi-ekonomiko estado ng negosyo para sa panahon ng pag-uulat
	Deputy State Duma (FES)	Paglilinaw, kasunduan, pagbabago
	Deputy State Duma (FES)	Pinagsama-samang pangunahing badyet
Mag-ulat sa pagpapatupad ng pinagsama-samang pangunahing badyet
		Pahayag		Lupon ng mga Direktor
		Kasalukuyang impormasyon sa accounting	Araw-araw	PEO, FO, JSC
	PEO, FO, JSC	Kasalukuyang pag-uulat sa pananalapi estado ng negosyo, pagpapatupad ng badyet, paglihis ng mga aktwal na tagapagpahiwatig mula sa binalak	Araw-araw	State Duma, Deputy State Directors, mga pinuno ng mga istrukturang dibisyon at pasilidad

1. Abryutina M)S, , Ang paglipat mula sa mga sheet ng balanse sa pananalapi
mga kuwago pangunahing* antas sa mga operasyon ng pamamahagi sa sistema ng mga pambansang account
tov: Pagtuturo.- M.: Goskomstat ng Russia, 1995.

2. , Mula sa accounting hanggang sa sistema ng mga pambansang account
tov // Mga tanong mga istatistika. - 1997. - No. 8.

3. Abryutina MS. Economic accounting at pagsusuri ng mga aktibidad ng mga negosyo // Vop
hamog mga istatistika.- 2000. - Hindi. I.

4. Abryutina MS. Express analysis ng financial statements: Methodology. Praktikal
mga pahiwatig mga rekomendasyon// Library ng magazine na "Accountant Consultant". Vol. 2. - M.: Delo
at Serbisyo, 1999.

5. Abryutina MS. Pagsusuri sa ekonomiya mga aktibidad sa pangangalakal: Pagtuturo,
- M.: Negosyo At serbisyo, 2000.

6. , Ang pagsusuri sa pananalapi. - 2nd ed., binago. at karagdagang -
M.-Novosibirsk: Publishing house na "Delo and Service": Publishing house "Sibirskoye" kasama anunsyo", 1999.

7. Pagsusuri ng katatagan ng pananalapi ng kumpanya at mga pamamaraan na nauugnay sa
bangkarota. - M.: Os-89, 1996.

8. C. Pagpapabuti ng mga regulasyon sa accounting at pag-uulat at
Tsart ng mga account // Accounting. - 1995. - No. 4.

9. Pagsusuri at pamamahala ng katatagan ng pananalapi ng negosyo: Textbook
ngunit isang praktikal na gabay. - M.: Negosyo at Serbisyo, 2002.

10. Paglago ng equity capital, pinansiyal na pakinabang at paraan ng pagbabayad
negosyo // Pamamahala sa pananalapi. - 2002. - № 2.

11. Reunion iba't ibang anyo pag-uulat batay sa pinag-isang
balanse sa banyo // Pamamahala sa pananalapi. - 2002. - No. 4.

12. Pagtatasa ng solvency ng isang negosyo para sa panahon // Pinansyal
pamamahala - No. 6; 2003. - No. 1.

13. SA, Accounting para sa panloob na istraktura ng kapital // Pamamahala sa pananalapi. -
2003. - № 2.

14. Mga Batayan ng katatagan sa pananalapi ng isang negosyo // Financial Journal
nejment. - 2003. - No. 4.

15. Pagmomodelo ng katatagan ng pananalapi ng isang negosyo // Pinansyal
sa pamamahala. - 2003. - Hindi. 5.

16. , Komprehensibong pagsusuri mga pahayag sa accounting. -
4th ed., binago. at karagdagang - M.: Negosyo at Serbisyo, 2001.

18. Ang pagsusuri sa pananalapi. -M.: Pananalapi at Istatistika, 1998.

19. Pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi at pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan
ng joint-stock na kumpanya sa industriya, konstruksyon at kalakalan. - M.: JSC
"DIS": MV-Center, 1994.

20. Kondisyon sa pananalapi ng negosyo. Mga paraan ng pagtatasa. - M.: Negosyo
at Serbisyo, 1997.

21. Pamamahala sa pananalapi: Teksbuk. - 2nd ed., idagdag. At
muling ginawa- M.: Negosyo at Serbisyo, 2001.

22. International accounting GAAP at IAS / Comp. . - M.:
Kaso at Serbisyo, 1998. (Accountant's Handbook mula A hanggang Z).

23. Mga pambansang account ng Russia noong 1989-1995: Statistical collection / Prev.
ed. kolehiyo V.L. Sokolin. - M.: Goskomstat ng Russia, 1997.

24. , Financial accounting: Isang aklat-aralin sa 2 bahagi. - M.:
FBK-Press, 1998.

25. Rayet E. Accounting at pag-uulat nang walang problema / Transl. mula sa Ingles - M.:
INFRA-M, 1997.