რას ნიშნავს საწარმოს მართვის აპარატი? მენეჯმენტი, როგორც მართვის აპარატი. ვინც ეკუთვნის ადმინისტრაციულ და მმართველ პერსონალს

საწარმოში წარმოების მართვის პროცესს ახორციელებს მენეჯმენტის აპარატში ორგანიზებული მუშათა გუნდი, რომლის ყველაზე მნიშვნელოვანი მახასიათებელია მისი სტრუქტურა. მართვის სტრუქტურა- ეს ორგანიზაციული ფორმამართვის აპარატის მშენებლობა, რომელიც ახასიათებს მართვის ერთეულების შემადგენლობას და დაქვემდებარებას და ოფიციალური პირებისაწარმოს მიზნებიდან გამომდინარე ჩამოყალიბდა.

ქვეშ კონტროლის ფუნქციაგააცნობიეროს მენეჯმენტის საქმიანობის კონკრეტული მიზანმიმართული ტიპი, რომელიც განისაზღვრება მართვის აპარატში შრომის დანაწილებით. ზოგჯერ, სამუშაოს დიდი მოცულობის გამო, მართვის ფუნქციას ახორციელებს არა ერთი, არამედ რამდენიმე სტრუქტურული განყოფილება. ამავდროულად, ცალკეულ თანამშრომელს შეიძლება დაეკისროს მთელი რიგი ფუნქციები.

სტრუქტურა და მენეჯმენტის რაოდენობა თითოეულისთვის ამ საწარმოსდამოკიდებულია ბევრ ფაქტორზე, რომლებიც შეიძლება დაჯგუფდეს შემდეგი გზით:

- ტექნიკური(წარმოების მასშტაბი; პროდუქციის სირთულე, ტექნოლოგიური პროცესებიდა აღჭურვილობა; წარმოებისა და მართვის ავტომატიზაციის დონე);

- ორგანიზაციული და ეკონომიკური(ფუნქციების ცენტრალიზაციის ხარისხი, კავშირების ბუნება სხვადასხვა დონეებსა და ბმულებს შორის საკონტროლო სისტემა, ობიექტსა და მართვის სუბიექტს შორის);

- გარე ურთიერთობები და პირობები(თანამშრომლობის დონე, მიწოდებისა და რეალიზაციის სისტემა, კლიმატური და ბუნებრივი პირობები);

- ორგანიზაციულ-სამართლებრივი ურთიერთობები(სრული პარტნიორობა, კომპანია შეზღუდული პასუხისმგებლობის, Სააქციო საზოგადოება).

აქედან გამომდინარე, არ არსებობს და არ შეიძლება იყოს ერთი საწარმოს მართვის სტრუქტურა საწარმოებისთვის, თუნდაც იმავე ინდუსტრიაში.

მართვის აპარატის სტრუქტურა, რომელსაც ავსებს კავშირი დაქვემდებარებულ ერთეულებსა და მართვის აპარატის ბმულებს შორის, ე.წ. ორგანიზაციული მართვის სტრუქტურა. მასში ნაჩვენებია მმართველი ორგანოების სპეციალიზაცია, რაოდენობა, დაქვემდებარება და ურთიერთდამოკიდებულება. სწორად აგებული საწარმოს მენეჯმენტის სტრუქტურა ქმნის მენეჯმენტის მაღალი ეფექტურობის წინაპირობებს.

მრეწველობის მართვის სამეთაურო-ადმინისტრაციული სისტემის პირობებში, საწარმოს მართვის სტრუქტურა შეიქმნა სტანდარტული სტრუქტურების, საშტატო დონისა და სტანდარტების საფუძველზე, სამინისტროს მიერ დამტკიცებული საინჟინრო-ტექნიკური მუშაკებისა და თანამშრომლების რაოდენობის მიხედვით, შემუშავებული. შრომის კვლევითი ინსტიტუტის რეკომენდაციებიდან. პირობებში საბაზრო ეკონომიკასაკუთრების ყველა ფორმის საწარმოების მართვის აპარატის სტრუქტურას ავითარებს საწარმოს ადმინისტრაცია ან საწარმოს მფლობელი, რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსით გათვალისწინებული საწარმოს ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმის გათვალისწინებით.

ამჟამად ჩართულია სამრეწველო საწარმოებისაწყისი სამი სახისმართვის სტრუქტურები (წრფივი, ფუნქციური, წრფივი-ფუნქციური) პრაქტიკულად გამოიყენება მხოლოდ ხაზოვანი-ფუნქციური. მისი არსი მდგომარეობს იმაში, რომ საწარმოს ხაზის პერსონალს (დირექტორი, მაღაზიის მენეჯერები, განყოფილების ხელმძღვანელები) აქვთ მათ დაქვემდებარებული რიგი ფუნქციური ორგანოები, რომელთაგან თითოეული, თავისი ფუნქციის მიხედვით, ინფორმაციის შეგროვებასა და დამუშავებაზე დაყრდნობით, შეიმუშავებს პროექტს შესაბამისი პრობლემის გადასაჭრელად, რომელიც დამტკიცების შემდეგ ხაზის მენეჯერი სავალდებულოა შესაბამისი შემსრულებლისთვის. ფუნქციური ორგანოები არ აძლევენ ბრძანებებს შემსრულებლებს.

ვერტიკალური მართვის აპარატი იყოფა ეტაპებად, რომლებიც ასახავს საწარმოს ზოგიერთი განყოფილების სხვებზე დაქვემდებარების თანმიმდევრობას. საწარმოში მენეჯმენტის უმაღლესი დონე არის ქარხნის მენეჯმენტი, ყველაზე დაბალი - წარმოების გუნდი.

საწარმოებისთვის ორგანიზაციული მართვის სტრუქტურის არჩევისას აუცილებელია დადგინდეს: მენეჯმენტის ცენტრალიზაციის დონე, ინდუსტრიის სპეციფიკური წარმოების პირობების გათვალისწინებით, საფეხურების ოპტიმალური რაოდენობა, მენეჯმენტის დონეების რაოდენობა, მენეჯმენტის პერსონალის რაოდენობა. ასევე მართვის ორგანოებისა და თანამდებობის პირების ურთიერთობის რეგულაციები. საწარმოში მენეჯმენტის ცენტრალიზაცია ეფექტურია იმდენად, რამდენადაც საერთო დროინფორმაციის გადაცემა და საკონტროლო ობიექტის მიერ გადაწყვეტილების შემუშავება ამაზე ნაკლებიპერიოდი, რომლის დროსაც შეიძლება მოხდეს წარმოებაში შეუქცევადი ცვლილებები, ე.ი. როცა მენეჯმენტის ინსტრუქციები არ აგვიანებს. მენეჯმენტის ფუნქციების ცენტრალიზაციის რაციონალური დონე დამოკიდებულია საწარმოს ორგანიზაციულ-სამართლებრივ ფორმაზე, მისი განყოფილებების რაოდენობაზე და მათ მასშტაბებზე, მენეჯმენტის მექანიზაციისა და ავტომატიზაციის დონეზე.

მიმართა წარმოების სტრუქტურასაწარმოს ხაზოვანი-ფუნქციური მართვის სტრუქტურას აქვს მრავალი სახეობა: კორპუსი, სახელოსნოდა მაღაზიის გარეშე.

კორპუსის მართვის სტრუქტურა(სურათი 11) გამოიყენება ძალიან დიდ საწარმოებში, უპირველეს ყოვლისა, მანქანათმშენებლობაში, სადაც სხვადასხვა სახის პროდუქტი იწარმოება მასობრივი რაოდენობით მოცემული ტიპის პროდუქტისთვის.

სურათი 11 – საწარმოს მართვის დიაგრამა

მაღაზიის მართვის სტრუქტურაფართოდ გავრცელდა მსხვილ და საშუალო საწარმოებში და მოიცავს შემდეგ ძირითად ელემენტებს, რომლებიც წარმოდგენილია სურათზე 12.

სურათი 12 – საწარმოს სახელოსნოს მართვის დიაგრამა

მაღაზიის ორგანიზაციული მართვის სტრუქტურით, მნიშვნელოვანი დიფერენციაციაა ფუნქციური მართვის აპარატი, ე.ი. საწარმო აწყობს უამრავ ადმინისტრაციულ და მენეჯმენტურ მომსახურებას, განყოფილებებს, ბიუროებს და ინდივიდუალურ პოზიციებს.

მაღაზიების გარეშე მართვის სტრუქტურა(სურათი 13) მიზანშეწონილია მცირე საწარმოებისთვის, სადაც 1000 ადამიანზე ნაკლები მუშახელია (მანქანა მშენებელი საწარმოებისთვის). ამ სტრუქტურის უპირატესობა ის არის წარმოების სახელოსნოებიქარხნის ტერიტორიაზე მდებარეობის მიუხედავად, თავისუფლდებიან ადმინისტრაციული და ეკონომიკური ფუნქციების შესრულებისგან, რომლებიც მთლიანად გადაეცემა საწარმოს მართვას. შესაბამისად, სახელოსნოები გარდაიქმნება ექსკლუზიურად საწარმოო ერთეულებად და შესაბამისად ეწოდა სახელწოდება საწარმოო უბნებად, რომელსაც ხელმძღვანელობს ტერიტორიის უფროსი (უფროსი ოსტატი). ამ შემთხვევაში გათავისუფლდება იმ მუშაკთა მნიშვნელოვანი რაოდენობა, რომლებიც ძირითადად ადმინისტრაციულ ფუნქციებს ასრულებდნენ სახელოსნოს სისტემით. მაღაზიის გარეშე მართვის სტრუქტურა გამოიყენება მცირე ბიზნესში სხვადასხვა ფორმებისაკუთრება და ორგანიზაციულ-სამართლებრივი ფორმები.

ნახაზი 13 – უყიდლო საწარმოს მართვის სქემა

საწარმოებისა და ორგანიზაციების ფორმების მრავალფეროვნებით, მათი მართვის სტრუქტურა ძირითადად შინაარსით ჰომოგენურია, რადგან იგი წარმოადგენს იგივე ტიპის მენეჯმენტის მუშაობის ამა თუ იმ კომბინაციას. ეს გარემოება უზრუნველყოფს ერთიან მიდგომას კონკრეტული მენეჯმენტის სტრუქტურების დიზაინისადმი, შემდეგი პრინციპების გათვალისწინებით:

- მენეჯმენტის ერთიანობა, ე.ი. დაქვემდებარების ორმაგობის აღმოფხვრა;

- უფლება-მოვალეობების გამიჯვნასახაზო და ფუნქციონალურ მენეჯერებს შორის;

- კონტროლის ეტაპების მინიმიზაცია;

- კონტროლირებადობის სტანდარტებთან შესაბამისობა, ე.ი. დაქვემდებარებულთა რაოდენობა მენეჯერზე;

- მართვის ფუნქციების ცენტრალიზაციისა და დეცენტრალიზაციის ოპტიმალური კომბინაცია.

საწარმო განასხვავებს შემდეგს კონტროლის ფუნქციები:

- გენერალური ხელმძღვანელობარომელსაც ახორციელებს საწარმოს დირექტორი;

- წარმოების და ტექნიკური სახელმძღვანელო– საწარმოს დირექტორის პირველი მოადგილე ან მთავარი ინჟინერი;

- ქარხანაში ეკონომიკური მენეჯმენტი– დირექტორის მოადგილეები ეკონომიკის საკითხებში და მთავარი ეკონომისტი;

- საგარეო ეკონომიკური ურთიერთობების მართვა– დირექტორის მოადგილე კომერციულ საკითხებში ან კომერციული დირექტორი.

იმისათვის, რომ თითოეულმა ამ მენეჯერმა კომპეტენტურად შეასრულოს თავისი მოვალეობები, საწარმოს აქვს რამდენიმე სპეციალიზებული ფუნქციური ორგანო. საწარმოს დირექტორისარდლობის ერთიანობის პრინციპის შესაბამისად ახორციელებს ზოგად მართვას და ეკისრება სრულ პასუხისმგებლობას საწარმოს წარმოებისა და ეკონომიკური საქმიანობისათვის. მას პირდაპირ ექვემდებარება შემდეგი: საწარმოს ფუნქციური ორგანოები: მთავარი ბუღალტერია, განყოფილებები ტექნიკური კონტროლი, ჩარჩოები, კაპიტალური მშენებლობა, ძვირფასი ქაღალდებიიურიდიული, სოციალურ-ეკონომიკური მომსახურება და ა.შ. დირექტორს, ზემოაღნიშნული სამსახურის უფროსების გარდა, შეიძლება ჰყავდეს კიდევ რამდენიმე მოადგილე ან თანაშემწე, რომლებიც არ არიან მთლიანად საწარმოს საქმიანობის გარკვეული სფეროს ხელმძღვანელები, მაგრამ მათ ევალებათ ცალკე მაღალი სპეციალიზებული სერვისები და ფერმები.

Მთავარი ინჟინერი მართავს საწარმოს სახელოსნოების მუშაობას, ტექნიკურ მომზადებას და ტექნიკური მოვლაწარმოება. მას უშუალოდ ექვემდებარება შემდეგი განყოფილებები: მთავარი დიზაინერი, ტექნოლოგი, ენერგეტიკის ინჟინერი, მექანიკოსი, მეტალურგი (შემდუღებელი), აგრეთვე სტანდარტიზაციის განყოფილებები და წარმოების დისპეტჩერიზაცია, ბიურო ან უსაფრთხოების ინჟინერი, ტექნიკური ინფორმაციადა ა.შ. მთავარ ინჟინერს შეიძლება ჰყავდეს რამდენიმე მოადგილე.

უფროსი ეკონომისტი ახორციელებს ტექნიკურ-ეკონომიკური დაგეგმვის, სტანდარტიზაციის, ეკონომიკური წახალისების, შრომის ორგანიზების, წარმოებისა და მართვის მართვას. მის დაქვემდებარებაშია: ეკონომიკური დაგეგმვის განყოფილება, შრომისა და შემოსავლების განყოფილება, ეკონომიკური ლაბორატორია, საინფორმაციო და გამოთვლითი ცენტრი და ა.შ. თუ არ არის გათვალისწინებული მთავარი ეკონომისტის თანამდებობა. საშტატო მაგიდა, მაშინ მისი მოვალეობები შესრულებულია დაგეგმვის განყოფილების უფროსისაწარმოს დირექტორის ბრძანების შესაბამისად.

Კომერციული დირექტორიმართავს ლოჯისტიკურ მომსახურებას წარმოებისა და რეალიზაციისთვის დასრულებული პროდუქტიდა ასევე იწვევს ფინანსური რესურსებისაწარმოები. მის დაქვემდებარებაშია: წარმოების ლოჯისტიკის განყოფილება, მარკეტინგული სერვისი, ფინანსური განყოფილება, ტრანსპორტის განყოფილება და ა.შ. შესაძლებელია რიგი ფუნქციური განყოფილებების ოდნავ განსხვავებული დაქვემდებარება, მაგალითად, ფინანსური განყოფილება, კომპიუტერული ცენტრი, რომელიც რეგულირდება საწარმოს დირექტორის ბრძანებით.

მისი სტრუქტურა და მმართველი ორგანოების ფუნქციები
საწარმოს მენეჯმენტის ორგანიზაციული სტრუქტურის კონცეფცია

მენეჯმენტი შედგება ორი ნაწილისაგან: მართული ნაწილი (საკონტროლო ობიექტი) და საკონტროლო ნაწილი, ისინი ურთიერთკავშირშია ინფორმაციისა და ბრძანებების ნაკადებით (ნახ. 5).

საწარმოში კონტროლირებადი სისტემა არის სახელოსნოების, დანადგარების, მანქანების, მანქანების და ა.შ.

კონტროლის სისტემა არის კონტროლის კომპლექტი. ორივე სისტემა მჭიდროდ არის დაკავშირებული ერთმანეთთან და უნდა შეესაბამებოდეს ერთმანეთს დონეზე. კონტროლის სისტემა იყენებს გარე ინფორმაციას დაგეგმილი ამოცანების სახით, ინფორმაცია მომხმარებლებისგან, ინფორმაციას ამის შესახებ სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესია.შ. გარე ინფორმაცია კონტროლის სისტემაში სპორადულად შემოდის და დან მართული სისტემა- სისტემატურად. თითოეული სისტემა თვითმმართველია, მაგრამ მართვის პროცესში ის განიცდის გარე გავლენას (სახელმწიფოდან სამინისტროების, გოსპლანის, სახელმწიფო ბანკის და ა.შ.).

მართულ და საკონტროლო სისტემას შორის ურთიერთობა აგებულია სხვადასხვა ფორმის საფუძველზე, რომელთაგან მთავარი მოიცავს შემდეგი ტიპებიაკონტროლებს:

ხაზოვანი;

ფუნქციური;

ხაზი-პერსონალი.

ხაზოვანი კონტროლი (ნახ. 6) ხასიათდება კომბინაციით პირდაპირი ზემოქმედებაყველა მენეჯმენტის ფუნქციის წარმოებისა და კონცენტრაციისთვის ერთ ხელში. ამავდროულად, ქვეშევრდომები არ იღებენ ურთიერთსაწინააღმდეგო და შეუთავსებელ დავალებებს და ბრძანებებს და მენეჯერი სრულად არის პასუხისმგებელი მათი მუშაობის შედეგებზე.

სისტემის მინუსი არის მენეჯერისთვის მრავალმხრივი ცოდნის საჭიროება ინდივიდუალური მენეჯმენტის ფუნქციების განხორციელების სპეციალისტების არარსებობის შემთხვევაში.

ფუნქციური მენეჯმენტი (ნახ. 7) ითვალისწინებს დიფერენცირებულ მართვას, რომელსაც ახორციელებენ ფუნქციური ერთეულები. ეს საშუალებას აძლევს სპეციალისტებს უფრო კომპეტენტურად გადაწყვიტონ წარმოების საკითხები, შეამსუბუქონ და გაამარტივონ ხაზის მენეჯერების მუშაობა. თუმცა ფუნქციური მართვაარღვევს მენეჯმენტის ერთიანობას და პასუხისმგებლობას სამუშაოზე, რადგან შემსრულებელს შეუძლია მიიღოს მითითებები ერთდროულად რამდენიმე სპეციალისტი მენეჯერისგან.

ხაზის პერსონალის მართვა (ნახ. 8) ხასიათდება შტაბის ერთ მენეჯერის არსებობით, რომელიც შედგება ფუნქციური უჯრედებისგან, რომლებიც შეესაბამება კონკრეტული მართვის ფუნქციას. საშტატო სისტემაში არის სპეციალური საბჭოები, გამგეობები და ა.შ.

ქვედა რგოლში (განყოფილებაში) მიზანშეწონილია იყოს ხაზოვანი წარმოების მენეჯმენტი, შუაში (საამქრო) - ფუნქციონალური ან ხაზის პერსონალი, ზევით (საწარმო ან ასოციაცია) - ხაზი-პერსონალი.

მართვის სტრუქტურა შედგება ნაბიჯებისა და ბმულებისგან. მართვის ბმული - დამოუკიდებელი სტრუქტურული ქვედანაყოფი, კონკრეტული მართვის ფუნქციის (დაგეგმვა, აღრიცხვა, მარეგულირებელი და ა.შ.), მისი ნაწილის ან რამდენიმე ფუნქციის ერთობლიობის შესრულება. მენეჯმენტის დონე არის მენეჯმენტის დონე, ბმულების ერთიანობა გარკვეულ დონეზე, მენეჯმენტის იერარქია (მაღაზიის მენეჯმენტი, წარმოების საიტის მართვა და ა.შ.).

საფეხურებისა და ბმულების ნაკრები წარმოადგენს საწარმოს მენეჯმენტის ორგანიზაციულ სტრუქტურას - მართვის აპარატს. მისი მიღებული გადაწყვეტილებები უნდა იყოს დროული და ოპტიმალური, აკმაყოფილებდეს წარმოების მოთხოვნებს და პროგრესს, უზრუნველყოს საწარმოს საიმედო ფუნქციონირება, შეცდომების აღმოფხვრა, ინფორმაციის ნაკლებობა და გადაწყვეტილებების მიკერძოებული მომზადება.

ორგანიზაციული მართვის სტრუქტურის აგების საფუძველს წარმოადგენს საწარმოო-ტერიტორიული პრინციპი (მენეჯმენტის იმდენი დონეა, რამდენიც წარმოების სტრუქტურაშია) დაქვემდებარების ხაზოვანი სტრუქტურით.

დაქვემდებარების ხაზოვანი სტრუქტურა ნიშნავს, რომ თითოეული საწარმოო ერთეულის (ქარხანა, სახელოსნო, სამონტაჟო, განყოფილება) სათავეში არის მენეჯერი, რომელსაც დაქვემდებარებულია ამ განყოფილების ყველა თანამშრომელი. თითოეული თანამშრომელი ექვემდებარება მხოლოდ ერთ მენეჯერს. მართვის ეს სტრუქტურა ასახავს ბრძანების ერთიანობის პრინციპს და გამორიცხავს მენეჯმენტის ორმაგობას.

მართვის აპარატის წარმატება დამოკიდებულია მართვის ორგანოების სტრუქტურის სიცხადეზე და თითოეული რგოლის პასუხისმგებლობების განაწილებაზე, მუშაობაში პარალელურობის აღმოფხვრაზე.

მართვის აპარატის რაციონალური სტრუქტურის შემუშავების საფუძველია: ა) ცალკეული ერთეულების სპეციალიზაცია; ბ) აპარატის კონცენტრაცია მცირე რაოდენობის ბმულებში; გ) საოპერაციო საკითხების გადაწყვეტის დეცენტრალიზაცია, ოპერატიული მართვის ორგანოების წარმოებასთან დაახლოება და ინდუსტრიის გრძელვადიანი მართვის ორგანოების ცენტრალიზება.

საწარმოთა (ასოციაციების) ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმები განსხვავებულია. ისინი დამოკიდებულია მათ ზომაზე, სპეციალობაზე, ხასიათზე წარმოების პროცესიდა სხვა პირობები.

თითოეული საწარმოს მენეჯმენტის სტრუქტურა და რაოდენობა დამოკიდებულია ბევრ ფაქტორზე, რომლებიც შეიძლება დაჯგუფდეს შემდეგნაირად: ტექნიკური (წარმოების მასშტაბი; პროდუქციის სირთულე, ტექნოლოგიური პროცესები და აღჭურვილობა; წარმოებისა და მართვის ავტომატიზაციის დონე); ორგანიზაციული და ეკონომიკური (ფუნქციების ცენტრალიზაციის ხარისხი, მართვის სისტემის სხვადასხვა ეტაპებსა და რგოლებს შორის, მართვის ობიექტსა და სუბიექტს შორის კავშირების ხასიათი); გარე ურთიერთობები და პირობები (თანამშრომლობის დონე, მიწოდებისა და რეალიზაციის სისტემა, კლიმატური და ბუნებრივი პირობები); ორგანიზაციულ-სამართლებრივი ურთიერთობები (სრული პარტნიორობა, შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოება, სააქციო საზოგადოება).

მენეჯმენტის აპარატის სტრუქტურას, რომელსაც ავსებს კავშირები დაქვემდებარებულ ერთეულებსა და მართვის აპარატის კავშირებს შორის, ეწოდება მენეჯმენტის ორგანიზაციულ სტრუქტურას. იგი გვიჩვენებს სახელმწიფო ორგანოების სპეციალიზაციას, რაოდენობას, დაქვემდებარებას და ურთიერთდამოკიდებულებას. სწორად აგებული საწარმოს მენეჯმენტის სტრუქტურა ქმნის მენეჯმენტის მაღალი ეფექტურობის წინაპირობებს.

საწარმოს მართვის ორგანიზაციული სტრუქტურის არჩევისას აუცილებელია დადგინდეს: მენეჯმენტის ცენტრალიზაციის დონე, ინდუსტრიის სპეციფიკური წარმოების პირობების გათვალისწინებით, საფეხურების ოპტიმალური რაოდენობა, მენეჯმენტის დონეების რაოდენობა, მენეჯმენტის პერსონალის რაოდენობა. ასევე მართვის ორგანოებისა და თანამდებობის პირების ურთიერთობის რეგულაციები. საწარმოში მენეჯმენტის ცენტრალიზაცია ეფექტურია იმდენად, რამდენადაც საკონტროლო ობიექტის მიერ ინფორმაციის გადაცემისა და გადაწყვეტილების მიღების მთლიანი დრო ნაკლებია იმ პერიოდზე, რომლის დროსაც შეიძლება მოხდეს წარმოებაში შეუქცევადი ცვლილებები, ანუ როდესაც მენეჯმენტის ინსტრუქციები არ არის დაგვიანებული. მენეჯმენტის ფუნქციების ცენტრალიზაციის რაციონალური დონე დამოკიდებულია საწარმოს ორგანიზაციულ-სამართლებრივ ფორმაზე, მისი განყოფილებების რაოდენობაზე და მათ მასშტაბებზე, მენეჯმენტის მექანიზაციისა და ავტომატიზაციის დონეზე.

საწარმოს საქმიანობის მართვის ფუნქციებს ახორციელებენ მართვის აპარატის განყოფილებები და ინდივიდუალური თანამშრომლები, რომლებიც ამავდროულად შედიან ერთმანეთთან ეკონომიკურ, ორგანიზაციულ, სოციალურ, ფსიქოლოგიურ და სხვა ურთიერთობებში. ორგანიზაციული ურთიერთობები, რომლებიც ვითარდება განყოფილებებსა და საწარმოს მართვის აპარატის თანამშრომლებს შორის, განსაზღვრავს მის ორგანიზაციულ სტრუქტურას.

ქვეშ ორგანიზაციული მართვის სტრუქტურასაწარმო ნიშნავს განყოფილებების, სამსახურების და განყოფილებების შემადგენლობას (სიას) მართვის აპარატში, მათ სისტემის ორგანიზაციაერთმანეთისა და კომპანიის უმაღლესი მმართველი ორგანოსადმი დაქვემდებარებისა და ანგარიშვალდებულების ბუნება, აგრეთვე კოორდინაციისა და ინფორმაციული კავშირების ერთობლიობა, მენეჯმენტის ფუნქციების განაწილების რიგი სხვადასხვა დონეზე და მენეჯმენტის იერარქიის განყოფილებებში.

საწარმოს მართვის ორგანიზაციული სტრუქტურის აგების საფუძველია ორგანიზაციული სტრუქტურაწარმოება. ფუნქციური კავშირების მრავალფეროვნება და შესაძლო გზებიმათი განაწილება განყოფილებებსა და თანამშრომლებს შორის განსაზღვრავს წარმოების მართვის ორგანიზაციული სტრუქტურების შესაძლო ტიპების მრავალფეროვნებას. ყველა ეს ტიპი ძირითადად მოდის ორგანიზაციული სტრუქტურების ოთხ ტიპზე: ხაზოვანი, ფუნქციური, გაყოფითი და ადაპტური.

არსი ხაზოვანი (იერარქიული) მართვის სტრუქტურაარის ის, რომ საკონტროლო ზემოქმედება ობიექტზე შეიძლება გადაიტანოს მხოლოდ ერთ დომინანტურ პირს - მენეჯერი, რომელიც ოფიციალურ ინფორმაციას იღებს მხოლოდ მისი უშუალოდ დაქვემდებარებული პირებისგან, იღებს გადაწყვეტილებებს ყველა საკითხზე, რომელიც ეხება ობიექტის ნაწილს, რომელსაც ის მართავს და პასუხისმგებელია მასზე. მუშაობა ზემდგომ მენეჯერის წინაშე (სურ. 7).

ბრინჯი. 7. ხაზოვანი მართვის სტრუქტურა:

R – ლიდერი; L – ხაზის მართვის ორგანოები (ხაზოვანი მენეჯერები); მე - შემსრულებლები

ამ ტიპის ორგანიზაციული მენეჯმენტის სტრუქტურა გამოიყენება მცირე საწარმოების ფუნქციონირების კონტექსტში მარტივი წარმოებით, მომწოდებლებთან, მომხმარებლებთან, სამეცნიერო და მეცნიერებთან ფართო კოოპერატიული კავშირების არარსებობის პირობებში. დიზაინის ორგანიზაციებიდა ა.შ. ამჟამად, ასეთი სტრუქტურა გამოიყენება საწარმოო უბნების მართვის სისტემაში, ცალკეულ მცირე სახელოსნოებში, ასევე მცირე ფირმებიერთგვაროვანი და გაურთულებელი ტექნოლოგია.

ხაზოვანი სტრუქტურის უპირატესობები განპირობებულია მისი მარტივად გამოყენების გამო. აქ ნათლად არის განაწილებული ყველა პასუხისმგებლობა და უფლებამოსილება და ამიტომ იქმნება პირობები ოპერატიული გადაწყვეტილების მიღების პროცესისთვის, გუნდში საჭირო დისციპლინის შესანარჩუნებლად.

ორგანიზაციის ხაზოვანი სტრუქტურის ნაკლოვანებებს შორის, ჩვეულებრივ, აღინიშნება სიხისტე, მოუქნელობა და საწარმოს შემდგომი ზრდისა და განვითარების შეუძლებლობა. ხაზოვანი სტრუქტურა ორიენტირებულია ინფორმაციის დიდ რაოდენობაზე, რომელიც გადაიცემა ერთი მენეჯმენტის დონიდან მეორეზე, რაც ზღუდავს მენეჯმენტის ქვედა დონეზე თანამშრომლების ინიციატივას. ის დიდ მოთხოვნებს უყენებს მენეჯერების კვალიფიკაციას და მათ კომპეტენციას დაქვემდებარებულთა წარმოებისა და მართვის ყველა საკითხში.

წარმოების მასშტაბის ზრდას და მის სირთულეს თან ახლავს შრომის გაღრმავება და საქმიანობის ფუნქციების დიფერენციაცია. წარმოების სისტემა. ამავდროულად, მენეჯმენტის მუშაობის მოცულობის ზრდას თან ახლავს ფუნქციური დაყოფის გაღრმავება მენეჯერული მუშაობა, ფუნქციების გამიჯვნა და მართვის ერთეულების სპეციალიზაცია. ეს ქმნის ფუნქციური ტიპიმართვის სტრუქტურები.

ფუნქციური სტრუქტურა(ნახ. 8) განვითარდა, როგორც მართვის პროცესის გართულების გარდაუვალი შედეგი. ფუნქციური სტრუქტურის თავისებურება ის არის, რომ მიუხედავად იმისა, რომ შენარჩუნებულია ბრძანების ერთიანობა, იქმნება სპეციალური განყოფილებები ინდივიდუალური მენეჯმენტის ფუნქციებისთვის, რომელთა თანამშრომლებს აქვთ ცოდნა და უნარები მართვის ამ სფეროში.

ბრინჯი. 8. ფუნქციური მართვის სტრუქტურა: R – მენეჯერი; F – ფუნქციური მართვის ორგანოები (ფუნქციური მენეჯერები); მე - შემსრულებლები

პრინციპში, ფუნქციური სტრუქტურის შექმნა დამოკიდებულია პერსონალის დაჯგუფებაზე, მათ მიერ შესრულებული მნიშვნელოვანი ამოცანების მიხედვით. კონკრეტული განყოფილების (ბლოკის) საქმიანობის სპეციფიკური მახასიათებლები და მახასიათებლები შეესაბამება მთელი საწარმოს საქმიანობის ყველაზე მნიშვნელოვან სფეროებს.

საწარმოს ტრადიციული ფუნქციონალური ბლოკებია წარმოების, მარკეტინგისა და ფინანსების განყოფილებები. ეს არის საქმიანობის ფართო სფეროები, ან ფუნქციები, რომლებიც ყველა საწარმოს უნდა უზრუნველყოს მისი მიზნების მიღწევაში.

თუ მთელი ორგანიზაციის ან მოცემული განყოფილების ზომა დიდია, მაშინ ძირითადი ფუნქციური განყოფილებები, თავის მხრივ, შეიძლება დაიყოს უფრო მცირე ფუნქციურ ერთეულებად. მათ მეორად, ანუ წარმოებულებს უწოდებენ. აქ მთავარი იდეა არის სპეციალიზაციის უპირატესობების მაქსიმიზაცია და მენეჯმენტის გადატვირთვის თავიდან აცილება. ამ შემთხვევაში საჭიროა გარკვეული სიფრთხილის გამოჩენა, რათა ასეთმა განყოფილებამ (ან განყოფილებამ) საკუთარი მიზნები არ დააყენოს მთელი საწარმოს ზოგად მიზნებზე მაღლა.

პრაქტიკაში ჩვეულებრივ გამოიყენება ხაზოვანი-ფუნქციური, ანუ შტაბი, სტრუქტურა, რომელიც ითვალისწინებს ფუნქციური ერთეულების შექმნას ხაზოვანი სტრუქტურის ძირითად რგოლებზე (ნახ. 9). ამ ერთეულების მთავარი როლი არის გადაწყვეტილებების პროექტების მომზადება, რომლებიც ძალაში შედის შესაბამისი ხაზის მენეჯერების მიერ დამტკიცების შემდეგ.

ბრინჯი. 9. ხაზოვანი-ფუნქციური მართვის სტრუქტურა: R – მენეჯერი; F – ფუნქციური მართვის ორგანოები (ფუნქციური მენეჯერები); L – ხაზოვანი მართვის ორგანოები (ხაზოვანი მენეჯერები); მე - შემსრულებლები

ხაზის მენეჯერებთან ერთად არიან ფუნქციონალური დეპარტამენტების ხელმძღვანელები (დაგეგმვა, ტექნიკური, ფინანსური განყოფილებები, ბუღალტრული აღრიცხვის განყოფილებები), გეგმების და ანგარიშების პროექტების მომზადება, რომლებიც ხაზის მენეჯერების მიერ ხელმოწერის შემდეგ გადაიქცევა ოფიციალურ დოკუმენტებად.

ამ სტრუქტურის მთავარი უპირატესობა ის არის, რომ ხაზოვანი სტრუქტურის ფოკუსის შენარჩუნებისას, შესაძლებელს ხდის ინდივიდუალური ფუნქციების შესრულების სპეციალიზაციას და ამით გაზრდის მენეჯმენტის კომპეტენციას მთლიანად.

ფუნქციური სტრუქტურის უპირატესობებში შედის ის, რომ ის ხელს უწყობს ბიზნესისა და პროფესიულ სპეციალიზაციას და ამცირებს ძალისხმევისა და მოხმარების გაორმაგებას. მატერიალური რესურსებიფუნქციურ სფეროებში აუმჯობესებს საქმიანობის კოორდინაციას.

ამავდროულად, ფუნქციონალური განყოფილებების სპეციალიზაცია ხშირად დაბრკოლებაა საწარმოს წარმატებული ფუნქციონირებისთვის, რადგან ეს ართულებს მენეჯმენტის გავლენის კოორდინაციას. ფუნქციონალური დეპარტამენტები შეიძლება უფრო მეტად იყვნენ დაინტერესებული თავიანთი განყოფილებების მიზნებისა და ამოცანების მიღწევით, ვიდრე მთელი ორგანიზაციის საერთო მიზნები. ეს ზრდის ფუნქციურ განყოფილებებს შორის კონფლიქტების ალბათობას. გარდა ამისა, მსხვილ საწარმოში მართვის ჯაჭვი მენეჯერიდან უშუალო შემსრულებლამდე ხდება ძალიან გრძელი.

მიზანშეწონილია გამოიყენოთ ფუნქციური სტრუქტურა იმ საწარმოებში, რომლებიც აწარმოებენ პროდუქციის შედარებით შეზღუდულ ასორტიმენტს და მუშაობენ სტაბილურად. გარე პირობებიდა მათი ფუნქციონირების უზრუნველსაყოფად ისინი საჭიროებენ მენეჯმენტის სტანდარტულ გადაწყვეტილებებს. დავალებები.

ფუნქციური სტრუქტურა არ არის შესაფერისი საწარმოებისთვის, რომლებსაც აქვთ პროდუქციის ფართო ან ხშირად ცვალებადი ასორტიმენტი, ასევე საწარმოებისთვის, რომლებიც მოქმედებენ ფართო საერთაშორისო მასშტაბით, ერთდროულად რამდენიმე ბაზარზე სხვადასხვა სოციალურ-ეკონომიკური სისტემისა და კანონმდებლობის მქონე ქვეყნებში.

უფრო შესაფერისი ამ ტიპის საწარმოსთვის სამმართველოსტრუქტურები.

განყოფილების სტრუქტურის მქონე ორგანიზაციების მენეჯმენტში მთავარი ფიგურები არიან არა ფუნქციონალური განყოფილებების ხელმძღვანელები, არამედ მენეჯერები (მენეჯერები), რომლებიც ხელმძღვანელობენ წარმოების განყოფილებებს.

ორგანიზაციის სტრუქტურირება განყოფილებებად, როგორც წესი, ხორციელდება სამი კრიტერიუმიდან ერთ-ერთის მიხედვით: წარმოებული პროდუქტებით ან მოწოდებული სერვისებით (პროდუქტის სპეციალიზაცია), მომხმარებელზე ორიენტირებით (მომხმარებლის სპეციალიზაცია), მომსახურე ტერიტორიების მიხედვით (რეგიონული სპეციალიზაცია).

დანაყოფების ორგანიზება პროდუქტის პრინციპის მიხედვით (ნახ. 10) გაყოფის სტრუქტურის ერთ-ერთი პირველი ფორმაა და ამჟამად უმრავლესობაა. უმსხვილესი მწარმოებლები სამომხმარებლო საქონელიდივერსიფიცირებული პროდუქტებით გამოიყენეთ ორგანიზაციის პროდუქტის სტრუქტურა.

ზოგადი განყოფილებები წარმოების განყოფილებები

ბრინჯი. 10. პროდუქტის მართვის სტრუქტურა

სამმართველო-პროდუქტის მართვის სტრუქტურის გამოყენებისას იქმნება განყოფილებები ძირითადი პროდუქტებისთვის. ნებისმიერი პროდუქტის (მომსახურების) წარმოებისა და მარკეტინგის მართვა გადაეცემა ერთ პირს, რომელიც პასუხისმგებელია ამ ტიპის პროდუქტზე. მენეჯერები დამხმარე სერვისებიდაემორჩილე მას.

ზოგიერთი ბიზნესი აწარმოებს პროდუქციის ან მომსახურების ფართო სპექტრს, რომელიც აკმაყოფილებს რამდენიმე დიდი სამომხმარებლო ჯგუფის ან ბაზრის საჭიროებებს. თითოეულ ჯგუფს ან ბაზარს აქვს მკაფიოდ განსაზღვრული ან კონკრეტული საჭიროებები. თუ ამ ელემენტებიდან ორი ან მეტი ხდება საწარმოსთვის განსაკუთრებით მნიშვნელოვანი, მას შეუძლია გამოიყენოს მომხმარებელზე ორიენტირებული ორგანიზაციული სტრუქტურა, რომელშიც მისი ყველა განყოფილება დაჯგუფებულია მომხმარებელთა კონკრეტულ ჯგუფებზე.

ამ ტიპის ორგანიზაციული სტრუქტურა გამოიყენება საკმაოდ კონკრეტულ სფეროებში, მაგალითად განათლების სფეროში, სადაც ბოლო დროს ტრადიციულ ზოგადსაგანმანათლებლო პროგრამებთან ერთად გაჩნდა სპეციალური განყოფილებები ზრდასრულთა განათლების, კვალიფიკაციის ამაღლებისთვის და ა.შ. მომხმარებელზე ორიენტირებული ორგანიზაციული სტრუქტურის აქტიური გამოყენების მაგალითია კომერციული ბანკები. მომხმარებელთა ძირითადი ჯგუფები, რომლებიც იყენებენ მათ მომსახურებას, არის: ინდივიდუალური კლიენტები(კერძო პირები), საპენსიო ფონდები, ნდობის ფირმები, საერთაშორისო ფინანსური ინსტიტუტები. მომხმარებელზე ორიენტირებული ორგანიზაციული სტრუქტურები ერთნაირად დამახასიათებელია ვაჭრობის ფორმებივაჭრობა საბითუმო და საცალო.

თუ საწარმოს საქმიანობა მოიცავს დიდ გეოგრაფიულ არეალს, განსაკუთრებით საერთაშორისო მასშტაბით, მაშინ შეიძლება იყოს შესაბამისი ორგანიზაციული სტრუქტურა ტერიტორიული პრინციპით, ე.ი. მისი დანაყოფების ადგილას (სურ. 11). რეგიონული სტრუქტურა აადვილებს ადგილობრივ კანონებთან, საბაჟო და მომხმარებელთა საჭიროებებთან დაკავშირებული პრობლემების მოგვარებას. ეს მიდგომა ამარტივებს კავშირს საწარმოსა და მის მომხმარებლებს შორის, ასევე კომუნიკაციას მის განყოფილებებს შორის.

ბრინჯი. 11. რეგიონული ორგანიზაციული სტრუქტურა

პროდუქტის სტრუქტურა აადვილებს ახალი პროდუქტების შემუშავებას კონკურენციის, ტექნოლოგიის გაუმჯობესების ან მომხმარებლის საჭიროებების საფუძველზე. რეგიონული სტრუქტურა საშუალებას იძლევა უფრო ეფექტურად განიხილოს ადგილობრივი კანონმდებლობა, სოციალურ-ეკონომიკური სისტემები და ბაზრები, რადგან ბაზრის ზონები გეოგრაფიულად ფართოვდება. რაც შეეხება მომხმარებელზე ორიენტირებულ სტრუქტურას, ის შესაძლებელს ხდის ყველაზე ეფექტურად გავითვალისწინოთ იმ მომხმარებლების საჭიროებები, რომლებზეც საწარმო ყველაზე მეტად არის დამოკიდებული. ამრიგად, სამმართველო სტრუქტურის არჩევანი უნდა ეფუძნებოდეს ამ ფაქტორებიდან რომელია ყველაზე მნიშვნელოვანი განხორციელების უზრუნველსაყოფად სტრატეგიული გეგმებისაწარმო და მისი მიზნების მიღწევა.

ადაპტაციური ან ორგანული სტრუქტურებიდაფები უზრუნველყოფენ საწარმოს სწრაფ რეაგირებას ცვლილებებზე გარე გარემო, წვლილი შეიტანოს ახალი წარმოების ტექნოლოგიების დანერგვაში. ეს სტრუქტურები ორიენტირებულია კომპლექსური პროგრამებისა და პროექტების დაჩქარებულ განხორციელებაზე და მათი გამოყენება შესაძლებელია საწარმოებში, ასოციაციებში, ინდუსტრიებისა და ბაზრების დონეზე. როგორც წესი, არსებობს ორი ტიპის ადაპტაციური სტრუქტურები: პროექტი და მატრიცა.

პროექტის სტრუქტურა იქმნება, როდესაც ორგანიზაცია ავითარებს პროექტებს, რომლებიც გაგებულია, როგორც სისტემის მიზნობრივი ცვლილებების ნებისმიერი პროცესი, მაგალითად, წარმოების მოდერნიზაცია, ახალი პროდუქტების ან ტექნოლოგიების განვითარება, ობიექტების მშენებლობა და ა. პროექტის მენეჯმენტი მოიცავს მისი მიზნების განსაზღვრას, სტრუქტურის ფორმირებას, სამუშაოს შესრულების დაგეგმვასა და ორგანიზებას და შემსრულებელთა ქმედებების კოორდინაციას.

ერთ-ერთი ფორმა პროექტის მენეჯმენტიარის სპეციალური დანაყოფის - დროებით მომუშავე საპროექტო ჯგუფის ფორმირება. ჩვეულებრივ მოიცავს საჭირო სპეციალისტებს, მათ შორის მენეჯმენტს. პროექტის მენეჯერს ე.წ. ეს მოიცავს პასუხისმგებლობას პროექტის დაგეგმვაზე, სამუშაოს განრიგის მდგომარეობასა და მიმდინარეობაზე, გამოყოფილი რესურსების ხარჯვაზე, მათ შორის ფინანსური სტიმულისამუშაო. ამ მხრივ დიდი მნიშვნელობა ენიჭება მენეჯერის უნარს ჩამოაყალიბოს პროექტის მენეჯმენტის კონცეფცია, გადაანაწილოს დავალებები გუნდის წევრებს შორის, მკაფიოდ განსაზღვროს პრიორიტეტები და რესურსები და გამოიყენოს კონსტრუქციული მიდგომა კონფლიქტის მოგვარების მიმართ. პროექტის დასრულების შემდეგ სტრუქტურა იშლება და თანამშრომლები ახალში გადადიან პროექტის სტრუქტურაან დაუბრუნდნენ მუდმივ თანამდებობას (თუ კონტრაქტით მუშაობენ, ისინი დატოვებენ). ამ სტრუქტურას აქვს დიდი მოქნილობა, მაგრამ თუ არსებობს რამდენიმე მიზნობრივი პროგრამა ან პროექტი, ეს იწვევს რესურსების ფრაგმენტაციას და მნიშვნელოვნად ართულებს მთლიანად ორგანიზაციის წარმოებისა და სამეცნიერო და ტექნიკური პოტენციალის შენარჩუნებას და განვითარებას. ამავდროულად, პროექტის მენეჯერს მოეთხოვება არა მხოლოდ ყველა ეტაპის მართვა ცხოვრების ციკლიპროექტი, არამედ ამ ორგანიზაციის პროექტების ქსელში პროექტის ადგილის გათვალისწინებით.

საკოორდინაციო ამოცანების გასაადვილებლად, ორგანიზაციები ქმნიან შტაბის მართვის ორგანოებს, რომლებიც შედგება პროექტის მენეჯერებისგან ან იყენებენ ე.წ. მატრიცულ სტრუქტურებს.

მატრიცის სტრუქტურა(ნახ. 12) არის ქსელური ორგანიზაცია, რომელიც აგებულია შემსრულებლების ორმაგი დაქვემდებარების პრინციპზე: ერთის მხრივ, ფუნქციონალური სამსახურის უშუალო ხელმძღვანელთან, რომელიც უზრუნველყოფს პერსონალს და ტექნიკურ დახმარებას პროექტის მენეჯერს, მეორე მხრივ, პროექტის მენეჯერი (მიზნობრივი პროგრამა), რომელსაც ენიჭება საჭირო უფლებამოსილებები მართვის პროცესის განსახორციელებლად დაგეგმილი ვადების, რესურსების და ხარისხის შესაბამისად. ამ ტიპის ორგანიზაციაში პროექტის მენეჯერი ურთიერთობს ქვეშევრდომთა ორ ჯგუფთან: მუდმივ წევრებთან პროექტის გუნდიდა ფუნქციონალური განყოფილებების სხვა თანამშრომლებთან, რომლებიც მას ექვემდებარებიან დროებით და შეზღუდული სპექტრის საკითხებზე. ამავდროულად, მათი დაქვემდებარება რჩება სამმართველოების, დეპარტამენტებისა და სამსახურების უშუალო ხელმძღვანელებთან.

ბრინჯი. 12. მატრიცის მართვის სტრუქტურა

პროექტის მენეჯერის უფლებამოსილება შეიძლება განსხვავდებოდეს სრული უფლებამოსილებიდან პროექტის ყველა დეტალზე და დამთავრებული მარტივი სასულიერო უფლებამოსილებამდე. პროექტის მენეჯერი აკონტროლებს ამ პროექტზე ყველა დეპარტამენტის მუშაობას, ფუნქციური დეპარტამენტების ხელმძღვანელები აკონტროლებენ თავიანთი დეპარტამენტის (და მისი ქვედანაყოფების) მუშაობას ყველა პროექტზე.

მატრიცული სტრუქტურა არის მცდელობა გამოიყენოს ორგანიზაციული სტრუქტურის როგორც ფუნქციური, ასევე საპროექტო პრინციპები და, თუ ეს შესაძლებელია, თავიდან აიცილოს მათი უარყოფითი მხარეები.

მატრიცის მართვის სტრუქტურა იძლევა გარკვეულ მოქნილობას, რომელიც არასდროს არის ფუნქციონალურ სტრუქტურებში, რადგან მათში ყველა თანამშრომელი ენიჭება გარკვეულ ფუნქციურ განყოფილებებს. მატრიცულ სტრუქტურებში პერსონალი შეიძლება მოქნილად გადანაწილდეს თითოეული პროექტის სპეციფიკური საჭიროებიდან გამომდინარე. მატრიცული ორგანიზაცია იძლევა სამუშაოს კოორდინაციის უფრო დიდ შესაძლებლობას, რაც დამახასიათებელია განყოფილების სტრუქტურებისთვის. ეს მიიღწევა პროექტის მენეჯერის პოზიციის შექმნით, რომელიც კოორდინაციას უწევს ყველა კომუნიკაციას პროექტის მონაწილეებს შორის, რომლებიც მუშაობენ სხვადასხვა სფეროში ფუნქციური განყოფილებები.

მატრიცული ორგანიზაციის ნაკლოვანებებს შორის, ჩვეულებრივ, ხაზგასმულია მისი სტრუქტურის სირთულე და ზოგჯერ გაუგებრობა. ვერტიკალური და ჰორიზონტალური უფლებამოსილების დაწესება ძირს უთხრის სარდლობის ერთიანობის პრინციპს, რაც ხშირად იწვევს კონფლიქტებს და სირთულეებს გადაწყვეტილების მიღებისას. გამოყენება მატრიცის სტრუქტურათანამშრომლებს შორის შესანიშნავი ურთიერთობების წარმატებაზე უფრო ძლიერია დამოკიდებულება, ვიდრე ტრადიციულ სტრუქტურებში.

მიუხედავად ყველა ამ სირთულისა, მატრიცული ორგანიზაცია გამოიყენება მრავალ ინდუსტრიაში, განსაკუთრებით ცოდნის ინტენსიური ინდუსტრიაში (მაგალითად, ელექტრონული აღჭურვილობის წარმოებაში), ასევე ზოგიერთ არასაწარმოო ორგანიზაციაში.

მმართველი, მენეჯერული, მენეჯერული (ნეოლ.). ადგ. კონტროლი 2 ციფრით. Ადმინისტრაციული ხარჯები. მართვის აპარატი. უშაკოვის განმარტებითი ლექსიკონი. დ.ნ. უშაკოვი. 1935 1940... უშაკოვის განმარტებითი ლექსიკონი

ბუღალტრული აღრიცხვის ძირითადი ცნებები ბუღალტერი ბუღალტრული აღრიცხვის საცდელი ბალანსი ძირითადი სადებეტო ღირებულება ორმაგი ჩარიცხვის სტანდარტული მეთოდები ნაღდი ფული და კუმულაციური მეთოდები RAS / IFRS ფინანსური ანგარიშგებაბუღალტერია... ვიკიპედია

მენეჯმენტის ბუღალტერია- ბუღალტრული აღრიცხვის ქვესისტემა, რომელიც უზრუნველყოფს ორგანიზაციის მართვის აპარატს დაგეგმვის, მართვისა და კონტროლისთვის საჭირო ინფორმაციას. განსხვავება მართვის აღრიცხვაფინანსური თვალსაზრისით, ფინანსური აღრიცხვა ორიენტირებულია ... ... ლექსიკა: ბუღალტერია, გადასახადები, ბიზნეს სამართალი

- (ლათ. აპარატი ჭურვიდან). მოწყობილობების ნაკრები, რომელიც გამოიყენება რთული მექანიკური სამუშაოების შესასრულებლად. სხეულის იგივე ფუნქციის ორგანოების ერთობლიობა. რუსულ ენაში შეტანილი უცხო სიტყვების ლექსიკონი... ... რუსული ენის უცხო სიტყვების ლექსიკონი

ა; მ. [ლათ. აპარატური აღჭურვილობა, აღჭურვილობა]. 1. ხელსაწყო, მექანიკური ხელსაწყო რის გასაკეთებლად. გარკვეული სამუშაო. ტელეფონი, ფრენა, სმენა ა. ა შიდა ბრენდი. მოწყობილობის ინსტალაცია და ტესტირება. გაუმართაობა, ავარია... ენციკლოპედიური ლექსიკონი

აპარატი- ა; მ (ლათ. აპარატი აღჭურვილობა, აღჭურვილობა) იხ. აპარატურა 1) ხელსაწყო, მექანიკური მოწყობილობა იმის შესასრულებლად, რაც ლ. გარკვეული სამუშაო. ტელეფონი, თვითმფრინავი, სმენის აპარატი/ა.შ. მოწყობილობა/ტ არის შიდა ბრენდის. ინსტალაცია, ტესტირება... მრავალი გამოთქმის ლექსიკონი

მენეჯერული- იხილეთ კონტროლი 2); ოჰ, ოჰ ადმინისტრაციული აპარატი. ხარჯები აქვთ. სახელმწიფოები არ არსებობს... მრავალი გამოთქმის ლექსიკონი

მენეჯმენტის ორგანიზაცია, მენეჯმენტის კონტროლი (MANAGEMENT CONTROL)- ორგანიზებული, ყოვლისმომცველი პროცესი, რომელიც მიმართულია სტრუქტურის შექმნაზე, რომლის ფარგლებშიც მართვის აპარატს შეუძლია რაციონალურად და ეფექტურად მიაღწიოს კორპორატიულ მიზნებს. ეს პროცესი მოიცავს მთელ საწარმოს, განსაზღვრავს მკაფიოდ განსაზღვრულ... ... მენეჯმენტის აღრიცხვის ტერმინების ლექსიკონი

OJSC NPO Burovaya Tekhnika VNIIBT ტიპის ღია სააქციო საზოგადოება დაარსების წელი 1953 მდებარეობა ... ვიკიპედია

ორგანიზაცია- ნებისმიერი ზომის მუშაკთა კოლექტივი, რომელსაც ხელმძღვანელობს საკუთარი მმართველი ორგანო და აქვს საკუთრება, ეკონომიკური კონტროლი ან ოპერატიული მენეჯმენტიცალკე ქონება. ორგანიზაციის მმართველი ორგანოა ადმინისტრაცია. მისი…… Ადმინისტრაციული სამართლის. ლექსიკონი-საცნობარო წიგნი

მართვის ორგანიზაცია- მენეჯმენტის კონტროლი ორგანიზებული, ყოვლისმომცველი პროცესი, რომლის მიზანია შექმნას სტრუქტურა, რომლის ფარგლებშიც მართვის აპარატს შეუძლია რაციონალურად და ეფექტურად მიაღწიოს კორპორატიულ მიზნებს. ეს პროცესი მოიცავს მთელ საწარმოს,... ... ტექნიკური მთარგმნელის სახელმძღვანელო

წიგნები

• მენეჯმენტის ანალიზი. ბაკალავრიატისა და მაგისტრატურის სახელმძღვანელო, ნიკიფოროვა ნ.ა. დასაბუთებულია თეორიული, მეთოდოლოგიური და პრაქტიკული დებულებები. თანამედროვე კონცეფცია მენეჯმენტის ანალიზიეკონომიკური სუბიექტები. აქცენტი კეთდება სტრატეგიული მიდგომის მახასიათებლებზე...
• მენეჯმენტის ანალიზი. სახელმძღვანელო, N. A. Nikiforova, V. N. Tafintseva. მეორე გამოცემაში დამატებულია, განახლებულია და დასაბუთებულია მენეჯმენტის ანალიზის თანამედროვე კონცეფციის თეორიული, მეთოდოლოგიური და პრაქტიკული დებულებები. ეკონომიკური სუბიექტები. Აქცენტი…

უმეტეს ბიზნეს სუბიექტებში თანამშრომლები ასრულებენ არა მხოლოდ პირდაპირ სამუშაო ფუნქცია, რადგან AUP ასევე მრავალი საწარმოს პერსონალის განუყოფელი ნაწილია - ამ აბრევიატურის გაშიფვრა საკმაოდ მარტივია - ეს არის ადმინისტრაციული და მენეჯერული პერსონალი. თუმცა, ყველა დამსაქმებელმა არ იცის ვინ არის ადმინისტრაციული და მენეჯერული პერსონალი, რა ფუნქციები აქვს და რა საკანონმდებლო რეგულირებაუზრუნველყოფს ამ თანამშრომლების საქმიანობასა და კონტროლს.

ადმინისტრაციული და მენეჯერული პერსონალი - რა არის ეს?

სანამ განიხილავდით AUP-ის კონცეფციას და მის ინტერპრეტაციას, როგორც ადმინისტრაციულ და მენეჯერულ პერსონალს, თქვენ უნდა გაეცნოთ ორგანიზაციაში პერსონალის სტრუქტურის ფორმირების ძირითად პრინციპებს. ამრიგად, იმისდა მიუხედავად, რომ პერსონალის სტრუქტურა ხშირ შემთხვევაში ინდივიდუალურად ვითარდება, კონკრეტული ბიზნეს სუბიექტის მახასიათებლების გათვალისწინებით, საწარმოს თანამშრომლები ხშირად შეიძლება დაიყოს სხვადასხვა კრიტერიუმების მიხედვით. ახლა ყველაზე პოპულარული გამოყოფის ტექნიკა არის თანამშრომლების ორ ფუნდამენტურ ჯგუფად დაყოფა:

• ადმინისტრაციული და მმართველი პერსონალი.მასში შედის თანამშრომლები, რომლებიც ეწევიან მენეჯმენტის საქმიანობას ან უზრუნველყოფენ თავად საწარმოს არსებობას სამუშაო საქმიანობის ფარგლებში ძირითადი ადმინისტრაციული ფუნქციების გადაჭრით.
• წარმოების პერსონალი.ამ კატეგორიაში შედის ორგანიზაციის ხაზის პერსონალი - როგორც კვალიფიციური სპეციალისტები, რომლებიც არიან შემსრულებლები და რიგითი თანამშრომლებიმინიმალური დონის კვალიფიკაციით. ამავდროულად, წარმოების პერსონალი ძირითადად მოიცავს თანამშრომლებს, რომლებიც უზრუნველყოფენ საწარმოს მიერ მოგების პირდაპირ მიღებას, მაგრამ ქვედა დონის სამსახურის თანამშრომლები ასევე შეიძლება კლასიფიცირდეს ასეთებად.

რუსეთის კანონმდებლობის თვალსაზრისით, თანამშრომელთა ასეთი დაყოფა არანაირად არ აისახება მარეგულირებელი დოკუმენტები. ერთადერთი დოკუმენტი, რომელიც ირიბად ეხება ამ საკითხს, შეიძლება იყოს ერთიანი კვალიფიკაციის საცნობარო წიგნებიპროფესიები - ისინი იყოფა სამუშაო პროფესიების დირექტორია და თანამშრომელთა დირექტორია. და ადმინისტრაციული და მენეჯერული პერსონალი უმეტეს სიტუაციებში მიეკუთვნება კონკრეტულად თანამშრომლების კატეგორიას.

ვინაიდან კანონმდებლობა არ ითვალისწინებს პერსონალის ტიპების დაყოფის პირდაპირ კრიტერიუმებს, შეიძლება განიხილებოდეს დაყოფის სხვა ვარიანტები. პერსონალის სტრუქტურასაწარმოები. მაგალითად, ადმინისტრაციულ და საწარმოო პერსონალად დაყოფა შეიძლება გულისხმობდეს კონკრეტულად დავალებას ადმინისტრაციული პერსონალისხვადასხვა დამხმარე პერსონალი.

შესაბამისად, ადმინისტრაციული და მენეჯერული პერსონალის საქმიანობის სამართლებრივი რეგულირება თავად დამსაქმებლის პასუხისმგებლობას ექვემდებარება. სწორედ მას შეუძლია დაარეგულიროს თანამშრომელთა დაყოფა სხვადასხვა ჯგუფებითანამშრომლებთან მიმართებაში ანაზღაურების სხვადასხვა სისტემის გამოყენების პროცედურა, ასევე საწარმოში დაქვემდებარების წესების დაწესება, რაც საკმაოდ მნიშვნელოვანია ორგანიზაციის ადმინისტრაციული და მენეჯერული პერსონალისთვის.

ვინც ეკუთვნის ადმინისტრაციულ და მმართველ პერსონალს

როგორც სახელიდან ჩანს, ადმინისტრაციული და მენეჯერული პერსონალი მოიცავს თანამშრომლებს, რომლებიც ასრულებენ ადმინისტრაციულ ან მენეჯერულ ფუნქციებს, შესაბამისად, საწარმოში. მართვის ფუნქციის შემსრულებლები მოიცავს ორგანიზაციის უშუალო მენეჯმენტს და ისინი წარმოადგენენ ადმინისტრაციულ და მენეჯერულ პერსონალს, მიუხედავად მათი მნიშვნელობისა და პოზიციისა ორგანიზაციის ვერტიკალურ იერარქიაში.

ადმინისტრაციული ფუნქციის შემსრულებლები არ მონაწილეობენ ან ნაწილობრივ მონაწილეობენ მართვის პროცესში, მაგრამ არიან მნიშვნელოვანი თანამშრომლები მთელი ორგანიზაციის საქმიანობისთვის. შესაბამისად, ადმინისტრაციული და მენეჯერული პერსონალი ძირითადად მოიცავს:

უმეტეს შემთხვევაში, AUP-ის კუთვნილება განისაზღვრება როგორც წარმოების ფუნქციის არსებობით ან არარსებობით, ასევე თანამშრომლის საქმიანობის აუცილებლობით ორგანიზაციის ფორმალური ფუნქციონირებისთვის. ამრიგად, დაცვის თანამშრომლის არარსებობა არ გამოიწვევს ორგანიზაციის დახურვას, მაგრამ ბუღალტრული აღრიცხვის ან პერსონალის განყოფილების არარსებობა და, შესაბამისად, ბუღალტრული აღრიცხვისა და პერსონალის ჩანაწერების არარსებობა ნამდვილად უკანონო იქნება და გამოიწვევს უარყოფით შედეგებს.

ადმინისტრაციული და მმართველი პერსონალის ამოცანები

ადმინისტრაციული და მენეჯერული პერსონალის ამოცანების სწორად განსაზღვრა არის ნებისმიერი ორგანიზაციის ეფექტურობის გასაღები. პასუხისმგებლობების კონკრეტული განაწილება და ბიზნეს პროცესები არის წმინდა ინდივიდუალური ბიზნეს სუბიექტებისთვის.