Balita

Dalubhasa sa pamamahala ng accounting at pagbabadyet. IPFM: Management Accounting. Bilang resulta ng pagkumpleto ng pagsasanay, gagawin mo

Pinagsasama ng kursong ito ang lahat ng pinakamahusay para sa advanced na pagsasanay: personal na account ng isang mag-aaral, isang flexible na iskedyul, mga materyal na pang-edukasyon sa iba't ibang mga format at ang kakayahang independiyenteng ayusin ang tagal ng kanilang pag-aaral.

Pagsubok ng kasanayan

Bago at pagkatapos ng pagsasanay, susuriin ka sa serbisyo ng Finassessment.

Ito ay magpapahintulot sa:

tingnan kung anong kaalaman at sa anong antas mayroon ka na
makita ang iyong pag-unlad sa pag-aaral
makatanggap ng sertipiko na nagpapatunay sa iyong mga propesyonal na kasanayan

Mga webinar kasama ang mga eksperto

Mga materyales na pang-edukasyon

Kasama sa kurso ang mga espesyal na idinisenyong webinar, mga elektronikong handout, mga tala sa panayam, mga pagsusulit, pantulong sa pagtuturo.

Ang mga pagsubok at praktikal na gawain ay nilikha upang makontrol ang asimilasyon ng materyal. Ang mga elektronikong handout ay magagamit para sa pag-download at pag-print (mananatili sila sa iyo kahit na matapos ang pag-access sa kurso ay sarado).

Mga gawaing bahay

Intermediate na pagsubok

Mga personal na konsultasyon sa mga eksperto

Kung sa panahon ng kurso ay mayroon kang mga tanong tungkol sa paksa, maaari mong palaging humingi ng paglilinaw sa guro. Maaari kang kumunsulta sa kanya sa pamamagitan ng chat sa distance learning system sa buong panahon ng pag-aaral. Maaari ka ring makakuha ng karagdagang pinalawig na konsultasyon sa pamamagitan ng video conference sa webinar na format (ang serbisyong ito ay maaaring i-order at bayaran nang hiwalay).

Kunwaring pagsusulit

Opisyal na pagsusulit

Ang opisyal na IPFM diploma exam ay nagaganap buwan-buwan, ayon sa iskedyul, online. Kinakailangan ang pre-registration para makilahok. Ang listahan ng mga dokumento at ang form ng pagpaparehistro ng pagsusulit ay matatagpuan din sa distance learning system.

Ang pagsusulit ay binubuo ng pagsusulit at praktikal na bahagi. Ang tagal ng pagsusulit ay 3 oras.

Marka ng pagpasa: 60.

Ang IPFM international diploma exam ay pinangangasiwaan ng mga administrator gamit ang isang proctoring system (pagsubaybay sa estudyante at sa kanyang computer screen). Ang mga natapos na gawain sa pagsusulit ay sinusuri at tinasa ng mga akreditadong guro ng IPFM.

Ang mga resulta ng pagsusulit ay ipinapaalam sa mga kandidato 2 linggo pagkatapos maipasa ang pagsusulit sa pamamagitan ng email. Ang isang internasyonal na diploma ng IPFM ay ipapadala sa parehong email sa loob ng 2 buwan mula sa petsa ng pag-anunsyo ng mga resulta. sa elektronikong format, kung ang kandidato ay nakakuha ng 60 o higit pang mga puntos.

Programa

Ang 90 oras na ito ay ang karaniwang oras upang makumpleto ang kurso. Sa panahon ng inilaan na panahon ng pag-access, kailangan mong magkaroon ng oras upang gamitin ang lahat ng bagay na kasama sa programa: pagsubok para sa Finassessment, mga materyal na pang-edukasyon, mga pagsubok sa kontrol, mga gawain, mga tala, mga personal na konsultasyon sa isang tutor at masinsinang paghahanda para sa pagsusulit.

1modyulAng likas na katangian ng pamamahala ng accounting. Pag-uuri ng mga gastos para sa paggawa ng desisyon

7 oras ng teorya, 2 oras ng pagsasanay (7 webinar, 3 gawain, 2 pagsubok)

Ang likas na katangian ng pamamahala ng accounting

Teorya:

Kahulugan ng pamamahala ng accounting
Mga pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng pamamahala at accounting sa pananalapi
Ano ang kasama sa management accounting?
Ang kakanyahan ng pamamahala ng accounting
Mga layunin ng pamamahala ng accounting
Mga pangunahing gumagamit ng pamamahala ng accounting
Mga taong responsable para sa pagbuo ng isang management accounting system sa isang organisasyon
Mga layunin ng pamamahala ng accounting
Ang mga pangunahing bahagi ng sistema ng pamamahala ng accounting sa isang organisasyon
Ang mga pangunahing proseso na tinitiyak ang pagbuo at paggana ng sistema ng pamamahala ng accounting
Mga salik na nakakaimpluwensya sa organisasyon ng mga management accounting system sa mga organisasyon

Teorya:

Pag-uuri ng mga gastos para sa paggawa ng desisyon

Pagpapasiya ng mga gastos. Paano pag-uri-uriin ang mga gastos.
Mga gastos: fixed, variable, average, marginal.
Iba pang mga uri ng gastos.
Mga modelo at pamamaraan para sa pagkalkula ng mga gastos sa produksyon.

Pagsasanay:

3 gawain
2 pagsubok.

2modyulKonsepto sa pamamahala ng gastos. Pag-uugali sa gastos. Pagsusuri ng gastos-dami-kita. Break even.

7 oras ng teorya, 5 oras ng pagsasanay (13 webinar, 4 na gawain, 1 pagsubok)

Konsepto sa pamamahala ng gastos. Pag-uugali sa gastos

Teorya:

Paghahati ng mga gastos sa fixed at variable.
Pagkalkula ng gastos.

Pagsusuri ng gastos-dami-kita. Break even.

Teorya:

Ang kakanyahan ng pagsusuri sa CVP. Pagsusuri ng break-even
Mga kumpanyang may mataas na pare-pareho at variable na gastos

Pagsasanay:

4 na gawain
1 pagsubok.

3modyulFormat ng pamamahala ng pahayag ng kita at pagkawala. Pagsusuri ng istraktura ng mga benta at kakayahang kumita ng mga indibidwal na uri ng mga produkto

8 oras ng teorya, 5 oras ng pagsasanay (7 webinar, 3 gawain, 1 pagsubok)

Pagsusuri ng pamamahala: mga pamamaraan para sa pag-maximize ng mga kita na format ng pamamahala ng ulat ng kita at pagkawala

Teorya:

Pahayag ng Kita para sa Pagtanggap mga desisyon sa pamamahala. Mga posibleng opsyon pagtatayo ng control center
Algorithm para sa pag-compile ng mga operating statement para sa mga layunin ng management accounting

Pagsusuri ng istraktura ng pagbebenta at kakayahang kumita indibidwal na species mga produkto

Teorya:

Pagsusuri ng benta. Pagsusuri ng benta ng ABC
Pagsusuri ng benta ng XYZ
Pagsusuri ng kakayahang kumita ng benta
Factor analysis kakayahang kumita ng mga benta

Pagsasanay:

3 gawain
1 pagsubok.

4modyulPagpepresyo

5 oras ng teorya, 5 oras ng pagsasanay (4 na webinar, 4 na gawain, 1 pagsubok)

Teorya:

Pagtatakda ng mga layunin sa pagpepresyo.
Mga uri ng gastos
Paraan ng pagpepresyo Mga mamahaling pamamaraan pagpepresyo
Mga pamamaraan ng pagpepresyo sa merkado
Mga konklusyon sa pagsusuri ng mga pamamaraan ng pagpepresyo
Presyo Elastisidad ng Demand
Parametric Pricing Methods

Pagsasanay:

4 na gawain
1 pagsubok.

5modyulPagbabadyet; mga uri ng badyet; pangkalahatang badyet. Mga sentro ng responsibilidad.

6 na oras ng teorya, 4 na oras ng pagsasanay (7 webinar, 2 gawain, 1 pagsubok)

Pagbabadyet, mga uri ng badyet, pangkalahatang badyet.

Teorya:

Badyet at mga uri ng badyet.
Ano ang pagbabadyet
Factor analysis ng gastos ayon sa item ng gastos

Mga sentro ng responsibilidad

Teorya:

Ang kakanyahan ng mga sentral na distritong pederal, ang kanilang tungkulin, pakinabang at kawalan.
Mga sentro ng pananagutan sa pananalapi at ang kanilang mga pangunahing tagapagpahiwatig
Accounting sa pamamagitan ng mga cost center

Pagsasanay:

2 gawain
1 pagsubok

6modyulKontrol sa pananalapi: mga tagapagpahiwatig ng pagganap sa pananalapi. Mga tool sa pagkontrol sa pananalapi: nababaluktot na badyet at pagpepresyo sa paglilipat

6 na oras ng teorya, 4 na oras ng pagsasanay (7 webinar, 3 gawain, 1 pagsubok)

Kontrol sa pananalapi: mga tagapagpahiwatig ng pananalapi mga aktibidad.

Teorya:

Sistema ng mga ratios sa pananalapi.
Mga Indicator ng Pagsusuri sa Operasyon
Mga tagapagpahiwatig ng gastos sa transaksyon
Mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng pamamahala ng asset
Mga tagapagpahiwatig ng pagkatubig
Mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita (profitability).
Mga tagapagpahiwatig ng istraktura ng kapital
Mga tagapagpahiwatig ng serbisyo sa utang
Mga tagapagpahiwatig ng merkado

Mga gamit kontrol sa pananalapi: nababaluktot na badyet at paglipat ng presyo

Teorya:

Mga flexible na badyet at kontrol.
Paglipat ng presyo
Kakanyahan, pangangailangan at layunin paglipat ng presyo
Mga salik na nakakaimpluwensya sa pagtatakda ng mga presyo ng paglilipat
Mekanismo ng paglipat ng presyo batay sa presyo sa merkado
Pagpepresyo batay sa mga presyo sa merkado
Mga uri ng pagpepresyo batay sa buo at marginal na mga gastos
Iba pang mga uri ng pagpepresyo sa paglilipat

Pagsasanay: 3 gawain at 1 pagsubok.

7modyulPag-uulat ng segment. Kontrol sa pamamahala: mga tagapagpahiwatig ng pagganap na hindi pinansyal.

6 na oras ng teorya, 4 na oras ng pagsasanay (3 webinar, 2 gawain, 1 pagsubok)

Pag-uulat ng segment.

Teorya:

Ang tungkulin ng pag-uulat ng segment gamit ang isang tunay na halimbawa.
Ang pamamaraan para sa pagbuo ng isang segment pag-uulat ng pamamahala

Kontrol sa pamamahala: mga tagapagpahiwatig ng pagganap na hindi pinansyal.

Teorya:

Panloob na hindi pinansiyal na tagapagpahiwatig.
Panlabas na hindi pinansiyal na tagapagpahiwatig.
Relasyon sa pagitan ng financial at non-financial indicator

Pagsasanay:

2 gawain
1 pagsubok.
1 takdang-aralin mula sa guro.

8modyulPagbuo ng isang sistema ng kontrol sa pamamahala: isang balanseng sistema ng tagapagpahiwatig ng pagganap.

3 oras ng teorya, 6 na oras ng pagsasanay (1 webinar, 6 na gawain, 2 pagsubok)

Teorya:

Mga layunin para sa pagbuo ng Balanced Scorecard (BSC).
Mga nilalaman ng Balanced Scorecard
Karaniwang proyekto para sa pagbuo ng balanseng scorecard
Paggamit ng financial analysis sa loob ng balanseng scorecard framework

Pagsasanay:

6 na gawain
2 pagsubok.

9modyulHuling pagsusulit. Kunwaring pagsusulit.

Ang Module 9 ay isang analogue ng hinaharap na online na pagsusulit:
Binubuo ng isang pagsubok (20 tanong na nagkakahalaga ng 2 puntos bawat isa, maximum na marka - 40 puntos, nasuri at awtomatikong namarkahan)
at mga takdang-aralin (4 na gawain, pinakamataas na kabuuang marka - 60, sinuri ng isang proctor).
Tulad ng sa pagsusulit, kailangan mong makakuha ng kabuuang 60 puntos sa 100 posible (para sa pagsusulit at takdang-aralin)

Iwanan ang iyong email at padadalhan ka namin ng isang detalyadong programa sa pagsasanay upang makakuha ka ng kumpletong ideya kung ano ang naghihintay sa iyo sa kurso!

Mga guro

Ang bawat guro ng aming mga kurso ay isang dalubhasang practitioner sa kanilang larangan. Ang kanilang kaalaman at karanasan ay hinihiling sa mga tanyag at iginagalang na kliyente at employer. Ang kanilang mga kwalipikasyon ay kinumpirma ng maraming mga sertipiko, diploma, at matagumpay na mga kaso.

Natalia Trofimova

Tutor ng Financial Academy "Aktibo". Consultant sa pagbabadyet at pamamahala ng accounting. Mga Diploma: CIMA Dip PM (Rus).

Renata Korshikov

Tutor-methodologist ng Financial Academy "Aktibo". Kandidato mga agham pang-ekonomiya. Dalubhasa sa pamamahala sa pananalapi at estratehikong pamamahala Antas ng IFA. IPFM accredited trainer sa International Standards program Financial statement" Akreditadong guro ng BEA. Guro ng mga programa sa P(S) Accounting ng Ukraine at IFRS sa antas ng DipIFR-rus.

Espesyalisasyon
- patakaran sa accounting
- accounting at pag-uulat internasyonal na pamantayan pag-uulat sa pananalapi at accounting
- Pamamahala ng Accounting
- pagsasagawa ng mga master class at webinar sa accounting, accounting ng buwis, mga aktibidad sa kalakalang panlabas, pagbuo ng programa, gamit pangturo at mga presentasyon.
Yulia Voistinnykh

Tutor ng Financial Academy "Aktibo". Pinuno ng corporate reporting department sa Pronto Media Holding. Guro na may karanasan sa Lomonosov Moscow State University, Moscow Business School, Association of Additional Edukasyong Bokasyonal, International Financial Academy.

Espesyalisasyon
- paghahanda ng mga financial statement alinsunod sa IFRS
- pamamahala mga pag-audit sa pangkalahatan at pag-audit ng buwis mga negosyo ng iba't ibang sektor ng aktibidad (manufacturing, construction, foreign trade, trade, services)
- pagsuri sa gawain ng mga miyembro ng audit team
- pagsulat ng mga ulat sa mga resulta ng mga inspeksyon, pagbuo ng mga rekomendasyon para sa pag-aalis ng mga natukoy na paglabag
- paghahanda ng mga ulat sa pag-audit
- pagbuo, pagpapatupad, pag-update ng mga sistema ng mga in-house na pamantayan at pamamaraan para sa pangkalahatang pag-audit, tax audit, due diligence
- pagbuo ng isang metodolohikal na batayan para sa mga espesyal na pagtatalaga sa pag-audit
- pagbuo at pagsasagawa ng mga lektura at seminar para sa mga empleyado ng kumpanya at para sa mga kumpanya ng pag-audit ng third-party sa panlabas at panloob na pag-audit, accounting at accounting ng buwis

Pinagkakatiwalaan nila tayo

Pagbabayad para sa pagsasanay

Maaari mong bayaran ang iyong pagsasanay gamit ang bank card sa anumang elektronikong pera, mga serbisyo sa mobile commerce (MTS, Megafon, Beeline), sa pamamagitan ng Internet banking ng mga nangungunang bangko ng Russian Federation, sa pamamagitan ng mga ATM, mga instant na terminal ng pagbabayad, pati na rin ang paggamit ng iPhone application gamit ang link ng serbisyo ng ROBOKASSA, na gagawin mo tumanggap mula sa isang personal na consultant.
Maaari mo ring bayaran ang bill sa anumang sangay ng isang Russian bank.
Maaaring bayaran ang tuition nang installment. Sasabihin sa iyo ng mga manager ng akademya ang lahat ng kundisyon.

Nakatutulong na malaman ang mga sagot sa mga tanong

Paano ko malalaman kung ang kursong ito ay tama para sa akin?

Simple lang. Magrehistro at kunin ang unang aralin ng kurso nang libre upang malaman kung paano gumagana ang lahat at kung ang format ng pagsasanay na ito ay tama para sa iyo. Kung gusto mo ang lahat, pumirma sa isang kasunduan sa pagsasanay, bayaran ito at magpatuloy sa pag-aaral. Kung hindi, humingi ng payo sa aming mga tagapamahala, tutulungan ka nilang maghanap ang pinakamahusay na programa advanced na pagsasanay.

Paano ko mapapatunayan na ako ay iyong estudyante? Nagbibigay ka ba ng anumang dokumentasyon tungkol sa iyong mga serbisyo?

Bago magsimula ang pagsasanay, nagtatapos kami ng mga naaangkop na kasunduan sa lahat ng aming mga mag-aaral.
Sa pagkumpleto ng pagsasanay, naglalabas kami ng mga sertipiko ng natapos na trabaho (para sa mga legal na entity), at para sa mga indibidwal - mga kaugnay na diploma at sertipiko.

Posible bang makatanggap ng personal income tax refund pagkatapos ng iyong mga kurso?

Ang bawat isa sa aming mga mag-aaral ay may karapatan sa isang refund ng buwis sa kita sa edukasyon, alinsunod sa batas ng Russian Federation, pagkatapos matanggap serbisyong pang-edukasyon. Kumuha ng anumang kurso sa Aktiv Financial Academy at makakuha ng 13% pabalik sa halaga nito. Kung ikaw mismo ang magbabayad para sa pagsasanay sa alinman sa aming mga online na kurso, bilang isang indibidwal, maaari mong bawasan ang mga kalkulasyon ng personal na buwis sa kita para sa iyong sarili (alinsunod sa talata 2 ng Artikulo 219 ng Tax Code ng Russian Federation). Ang halaga ng kursong pipiliin mo ay ibabawas sa iyong kabuuang nabubuwisang kita. Upang gawin ito, kailangan mong magbigay ng isang pakete ng mga dokumento sa tanggapan ng buwis. Mangyaring suriin sa mga tagapamahala para sa mga detalye ng refund ng personal na buwis sa kita.

Ano ang isang distance learning system?

Ang Distance Learning System (DLS) ay isang kapaligirang pang-edukasyon kung saan ang lahat ng mga materyal na pang-edukasyon para sa mga kurso ay naka-imbak, ang mga webinar at mga konsultasyon sa mga lecturer ay ginaganap, mga test paper at mga pagsusulit sa diploma. Ang lahat ng mga mag-aaral na nagparehistro para sa isang pagsubok na aralin (limitadong access) o nagbayad para sa kurso (full access) ay may access sa LMS.

Ano ang personal na account ng isang estudyante?

Personal na Lugar mag-aaral - ang personal na teritoryo ng mag-aaral, na naa-access lamang sa kanya at sa mga administrator ng portal. Ang opisina ay naglalaman ng mga materyal na pang-edukasyon (mga webinar, mga elektronikong handout, mga tala sa panayam, pagsusulit, mga libro ng problema, mga gabay sa pag-aaral) at isang chat para sa mga konsultasyon sa guro.

Posible bang mag-download ng mga materyales sa kurso?

Ang mga mag-aaral sa kurso ay maaaring mag-download at mag-print ng mga workbook at handout para sa mga webinar, pati na rin ang mga tala at libro ng problema na ipinadala ng mga administrator ng portal sa pamamagitan ng email para sa pag-aaral. Mananatiling available ang mga ito kahit na sarado na ang access sa kurso. Ang mga webinar ay ang intelektwal na pag-aari ng Aktiv Financial Academy at hindi magagamit para sa pag-download at pag-imbak ng mga recording ng mga mag-aaral sa labas ng sistema ng pag-aaral ng distansya. Sa pagtatapos ng kurso, ang pag-access sa lahat ng mga materyal na pang-edukasyon, maliban sa unang module ng kurso, ay sarado.

Ano ang dapat kong gawin kung napalampas ko ang isang online na klase?

Posible bang i-pause ang pagsasanay?

Ang aming mga tagapakinig ay nagsasanay ng mga espesyalista; nakakaranas din sila ng mga sitwasyong pang-emergency sa trabaho, hindi planadong mga paglalakbay sa negosyo at iba pang hindi inaasahang sitwasyon.
Samakatuwid, ang alinman sa aming mga kurso na may kinalaman sa online na pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga mag-aaral at guro ay maaaring masuspinde ng 10-20-30 araw (maximum). Upang gawin ito, kailangan mong ipahiwatig ang dahilan at tagal ng pagsuspinde ng pagsasanay sa mga administrator ng portal.

Ano ang dapat kong gawin kung ang pag-access sa kurso ay natapos na o nagtatapos na, at ginugol ko na ang lahat ng mga araw ng pagsususpinde?

Kung matatapos na ang pag-access sa kurso at wala nang natitirang araw ng pagsususpinde, maaari kang mag-renew ng access sa kurso anumang oras. Ang serbisyo para sa pagpapalawak ng access sa kurso ay binabayaran. Para mag-order nito, kailangan mong makipag-ugnayan sa mga administrator ng distance learning system o sa iyong personal na manager.

Kung bumagsak ako sa pagsusulit sa IPFM, ano ang dapat kong gawin?

Ayon sa hindi maiiwasang istatistika, 80% ng aming mga mag-aaral ay matagumpay na nakapasa sa mga pagsusulit sa IPFM sa unang pagkakataon. Tinutulungan sila dito ng pagsubok na pagsusulit ng IPFM sa pagtatapos ng kurso at mga konsultasyon sa mga guro. Kung hindi ka pa rin makapasa sa opisyal na pagsusulit, ang mga paulit-ulit na pagsubok ay walang limitasyon. Upang muling kunin ang pagsusulit, kakailanganin mong magparehistro para sa pagsusulit at magbayad ng bayad.

Paksa 1. Ang layunin ng management accounting at organisasyon nito sa kumpanya

1.1. Ang konsepto at layunin ng pamamahala ng accounting. Istraktura ng organisasyon management accounting at ang lugar nito sa serbisyo ng accounting.

1.2. Konsepto at mga uri ng mga sentro ng responsibilidad: paghahanda ng istraktura ng pananalapi ng negosyo. Mga pangunahing panloob na regulasyon ng kumpanya.

Paksa 2. Mga gastos at ang kanilang tungkulin sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala

2.1. Pag-uuri ng gastos:

sa pamamagitan ng papel sa produksyon;
depende sa dami ng produksyon;
kaugnay na mga gastos, atbp.

Paksa 3. Mga paraan ng pagtatantya ng gastos at accounting

3.1. Paraan ng gastos sa pagsipsip at pamamaraan ng accounting ng marginal na gastos.

Mga kadahilanan sa pamamahagi ng overhead. Marginal na kita. Ang pagkakaiba sa pagitan ng absorbed cost method at marginal method. Ang marginal na diskarte ay ang batayan para sa mga desisyon sa pamamahala.
Pagsusuri ng CVP: mga ugnayan sa pagitan ng mga kita, dami ng benta at gastos; break-even point at pag-optimize ng dami ng produksyon.

3.2. Paglalapat ng karaniwang pamamaraan ng accounting:

mga pamantayan para sa mga direktang gastos sa produksyon;
mga pamantayan sa overhead ng produksyon;
accounting para sa mga deviations ng aktwal na mga gastos mula sa mga pamantayan;
pagsusuri ng mga paglihis para sa mga layunin ng paggawa ng mga desisyon sa pamamahala;
paghahanda ng isang ulat sa pagpapatakbo (pagkakasundo ng pamantayan at aktwal na kita).

3.3. Accounting para sa mga gastos sa produksyon at pagkalkula ng mga gastos sa produksyon:

pasadyang paraan ng pagkalkula ng gastos; pasadyang paraan sa sektor ng serbisyo; accounting ng proyekto;
proseso-sa-prosesong paraan ng pagkalkula;
accounting sa pamamagitan ng ikot ng buhay produkto;
accounting ng gastos modernong sistema produksyon (mga aktibidad na lumilikha ng karagdagang halaga, mga gastos sa kalidad).

3.4. Pamamahagi ng gastos:

mga paraan ng pamamahagi ng mga gastos sa overhead: tradisyonal na pamamaraan ng pamamahagi at ABC (pamamahagi ayon sa function);

Paksa 4. Pagpepresyo sa sistema ng pamamahala ng accounting

4.1. Mga gastos bilang batayan para sa pagpepresyo:

pagkalkula ng mga presyo batay sa buong gastos;
sahig ng presyo at mga nauugnay na gastos.

4.2. Paglipat ng presyo:

konsepto at layunin ng mga presyo ng paglilipat;
sentralisasyon at desentralisasyon sa pamamahala ng mga dibisyon ng kumpanya;
mga pamamaraan para sa pagkalkula ng mga presyo ng paglilipat.

Paksa 5. Pagpaplano ng mga aktibidad ng kumpanya

5.1. Batayan sa pagpaplano:

mga plano at pagtataya;
mga pangunahing kaalaman maparaang pagpaplano; balanseng sistema mga pangunahing tagapagpahiwatig;
paggawa ng mga desisyon sa pamamahala sa proseso ng pagpaplano (pagpaplano ng pinakamainam na dami ng pagbili, pagbabago ng hanay ng produkto, pagtigil ng mga aktibidad, pagpapalawak ng mga aktibidad, atbp.);
pagpaplano ng pagpapatakbo, pagsasaayos ng mga plano.

5.2. Mga pamamaraan sa pagpaplano

incremental na pagpaplano;
pagpaplano mula sa simula;
fixed at flexible na mga badyet.

5.3. Paghahambing ng nakaplano at aktwal na mga tagapagpahiwatig:

pag-uulat ng accounting sa pamamahala (mga ulat sa pananalapi at hindi pananalapi);
data ng pamamahala ng accounting at mga pahayag sa pananalapi ayon sa IFRS. Praktikal na gabay sa pagtatanghal ng mga komento ng pamamahala.

5.4. Pagpaplano ng kapital:

konsepto ng plano sa pamumuhunan ng kapital. Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig nito;
mga pamamaraan para sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga pamumuhunan sa kapital:
- panahon ng pagbabayad ng mga pamumuhunan sa kapital;
- paraan ng netong kasalukuyang halaga ng pamumuhunan (pagkalkula ng net mga daloy ng salapi, pagpili ng rate ng diskwento);

5.5. Isang cross-cutting na halimbawa ng paghahanda ng mga dokumento sa pagpaplano para sa isang hypothetical enterprise.

Paksa 6. Mga Batayan ng pagsusuri sa pananalapi ng pagganap ng kumpanya

nagdedetalye ng mga tagapagpahiwatig ng pag-uulat sa pananalapi na isinasaalang-alang ang mga layunin ng accounting ng pamamahala;
pahalang at patayong pagsusuri ng mga pahayag sa pananalapi;
pagkalkula ng mga pangunahing ratios sa pananalapi batay sa mga pahayag ng conditional enterprise at pagkakakilanlan ng mga problema at lakas mga kumpanya batay sa kabuuan ng mga nakuhang tagapagpahiwatig.

Ang mga digital na halimbawa ay ibinibigay para sa bawat seksyon ng programa.

Paano makalkula ang mga tagapagpahiwatig na nagpapakita competitive na mga kalamangan iyong kumpanya, batay sa aming diskarte sa management financial accounting? Ano ang nangyayari sa bawat dibisyon at ano ang mga resulta para sa panahon? Ang iyong Pamamahala ng Accounting kalkulahin ang 300-500 na mga tagapagpahiwatig ng pagganap at makatanggap ng tumpak, nakabalangkas, napapanahon at maaasahang impormasyon? Paano palitan ang mga pagpupulong at paglilinaw ng mga sitwasyon ng simple at nauunawaan na mga ulat?

Upang gawin ito, kinakailangang magsagawa ng pagsusuri sa kadena ng "pangunahing-ulat-tagapagpahiwatig" at ibalik ang kaayusan sa mga lugar kung saan hindi ito lumitaw sa kasaysayan. Ang aming kurso ay makakatulong sa mga financier at ekonomista na makabisado ang mga analytical technique at ulat para sa pagtataya ng kalagayang pinansyal ng isang kumpanya, pagpaplano ng mga daloy ng pananalapi, at paggawa ng mga tamang desisyon sa pananalapi at pamamahala.

Bonus para sa bawat kalahok!
In-person 1.5 oras na konsultasyon kay Serova M.A. at Ivanchenko E.S.

Ang target na madla:

mga tagapamahala at empleyado ng mga serbisyo sa pananalapi;
punong accountant, deputy chief accountant, accountant-economist, management accountant;
mga pinuno ng negosyo, representante na tagapamahala para sa mga isyu sa pananalapi at pang-ekonomiya, mga pangkalahatang direktor, mga shareholder.

Sa kurso mo:

maunawaan ang buong complex ng corporate management financial accounting;
master ang mga pamamaraan at prinsipyo ng paghahanda ng pag-uulat sa pamamahala;
makakuha ng mga praktikal na kasanayan sa pagtatrabaho sa pag-uulat sa pananalapi at pagsusuri sa pagganap ng isang negosyo;
matutong magplano ng mga resulta sa pananalapi at pamahalaan ang daloy ng salapi;
makakuha ng mga kasanayan sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala sa mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan sa kapaligiran;
matutong lutasin ang mga inilapat na problema sa pamamagitan ng pagsusuri ng mga praktikal na sitwasyon at mga kaso batay sa mga materyales mula sa mga proyekto sa pagkonsulta ng mga may-akda ng kurso.

Format:

Pagtatanghal ng materyal ayon sa programa - 50%.
Pagsusuri mga sitwasyon sa negosyo, paglutas ng mga praktikal na problema – 40%.
Mga praktikal na konsultasyon, mga sagot sa mga tanong - 10%.

Programa ng kurso

Paksa 1. Modelo ng managerial financial accounting (Serov M.A.)

Paano pinapabuti ng management accounting ang kahusayan sa negosyo?

Koneksyon: accounting – management reporting system – KPI – information panels (dashboard).
Pagtatasa ng tagumpay ng negosyo sa 5 antas, pamamaraan.
Pag-uugnay ng mga layunin ng organisasyon sa mga layunin pinansyal na serbisyo.
Pagtatasa ng estado ng isang negosyo sa pamamagitan ng halaga ng kumpanya.
Pamamahala ng pananalapi na accounting sa mga organisasyon ng iba't ibang laki: maliit, katamtaman at malalaking negosyo.
Accounting at pamamahala sa pananalapi: kung paano nauugnay ang mga ito sa iba't ibang yugto ng pag-unlad ng organisasyon.
Ang kapital ng kumpanya at ang halaga nito.
Pamahalaan ang kakayahang kumita, daloy ng salapi at kapital ng kumpanya sa pamamagitan ng tatlong ulat sa pananalapi.
Pamamaraan ng managerial financial accounting. Makipagtulungan sa kaso (ang file ay ipinadala sa mga mag-aaral sa pamamagitan ng koreo).

Ang istruktura ng serbisyo sa pananalapi, ang tungkulin at lugar nito sa kumpanya, mga tungkulin at kinakailangan para sa direktor/manager ng pananalapi

Isang sistema para sa pagtatasa ng mga kakayahan sa pananalapi ng bawat espesyalista at pagtatasa sa pangkalahatang antas ng mga kakayahan ng serbisyong pinansyal.
Tatlong antas ng kwalipikasyon ng mga espesyalista sa pananalapi.
Basic mga responsibilidad sa trabaho mga tagapamahala at empleyado ng serbisyong pinansyal at pang-ekonomiya.

Paksa 2. Management accounting sa isang organisasyon batay sa mga pandaigdigang kasanayan at pamantayan sa negosyo (Ivanchenko E.I.)

Mga Pamantayan sa Pag-uulat ng International Corporate Management

Mga layunin, layunin at prinsipyo ng pag-oorganisa ng corporate management accounting sa isang organisasyon.
Ang pamamahala ng impormasyon ay dumadaloy sa loob ng balangkas ng pamamahala ng accounting.
Pamantayan ng accounting sa pamamahala. Kung ano ang maaari at dapat mong pagtuunan ng pansin.
Istraktura at komposisyon ng pamamahala ng accounting ( pagruruta para sa pagpapatupad).
Anong impormasyon ang kritikal para sa CEO at CFO.
Panloob at panlabas na impormasyon - kung ano ang mas mahalaga para sa tagumpay ng kumpanya.
Bakit kailangan ng isang kumpanya ang business intelligence at kung bakit ang impormasyon ang pinakamahal na mapagkukunan.
Anong impormasyon ang ginagamit ng nangungunang pamamahala ng pinakamahuhusay na kumpanya?
Mga antas ng pag-uulat ng pamamahala (mula sa impormasyon sa pagpapatakbo hanggang sa estratehikong pagsusuri).
Ano ang "bersyon ng direktor" ng mga financial statement (bakit at para kanino ito mahalaga).
Ano ang "visualization" ng pag-uulat? Bakit hindi naiintindihan ng mga direktor ng Russia ang kanilang mga financier? At ano ang seryosong napagkakamalan ng mga financier ng Russia?
Mga panuntunan para sa paghahanda ng "bersyon ng direktor" ng mga pahayag sa pananalapi ayon sa mga internasyonal na pamantayan.
Mga kinakailangan para sa pag-uulat sa pananalapi ng pamamahala (mga pagkakaiba sa pag-uulat sa pananalapi).
Mga Regulasyon at Regulasyon sa pamamahala ng accounting sa kumpanya (kung paano bumuo at magpatupad).
Pangunahin at pantulong na mga ulat sa sistema ng pag-uulat ng pamamahala Gaano karaming mga ulat ang dapat magkaroon ng isang kumpanya?
Patakaran sa accounting para sa mga layunin ng pamamahala ng accounting. Mga pagkakaiba at pagkakatulad sa mga patakaran sa accounting.
"Pambansa" na mga tampok ng pamamahala ng accounting sa negosyong Ruso.
Pangunahin at pantulong na mga ulat sa sistema ng pag-uulat ng pamamahala. Paano bumuo ng mga format ng ulat sa pamamahala?
Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng managerial financial accounting at financial accounting? Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng pagkalkula ng kita sa accounting at management accounting?
Paano maayos na bumuo ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng accounting at management accounting sa isang kumpanya?
Pagninilay ng tunay na kalagayan sa pananalapi ng negosyo sa apat na pangunahing pahayag sa pananalapi.
Pag-unlad at pagpapatupad ng pamamahala ng accounting sa kumpanya. Mga problema at pagkakamali.
Listahan ng halimbawa mga yugto at oras ng pagpapatupad ng proyekto ng pamamahala ng accounting.
Praktikal na payo consultant sa pamamaraan at pagpapatupad ng management accounting.

Paksa 3. Pamamaraan ng pamamahala sa pananalapi na accounting. Accounting para sa mga cash flow, gastos, kita, ari-arian at pananagutan ng kumpanya (Ivanchenko E.I.)

Pamamaraan ng accounting sa pananalapi ng pamamahala. Mga pangunahing algorithm at ulat

Pamamaraan ng accounting sa pananalapi ng pamamahala: mga patakaran sa accounting, mga tagapagpahiwatig, mga ulat, mga pamamaraan ng pag-uulat.
Kumpletuhin ang mga regulasyon sa pag-uulat ng pamamahala para sa isang unit ng negosyo.
Mga patakaran sa accounting sa pamamahala ng accounting.
Mga template at disenyo ng mga pangunahing ulat sa pananalapi.
Istraktura at anyo ng Ulat sa Daloy ng Pera.
Accounting at kontrol ng mga mapagkukunan sa pananalapi ng enterprise. Mga praktikal na rekomendasyon.
Istraktura at anyo ng Ulat ng Kita at Gastos.
Mga Prinsipyo epektibong pamamahala gastos. Pag-uuri, pamamahala at accounting sa gastos.
Kahulugan at pag-uuri ng mga gastos: variable, fixed, direct at indirect.
Pagkalkula ng gastos ayon sa mga uri, mga item sa gastos, mga lugar ng pinagmulan, mga produkto, mga proseso.
Mga paraan ng paggastos: direkta at buong gastos(“direct costing”, “standard costing”, “total costing”), teknolohiya ng mga pamamaraan, mga pakinabang at disadvantages ng mga pamamaraan, paghahambing na pagsusuri at mga kondisyon ng pagkakalapat.
Pagkalkula at pagsusuri ng mga gastos ayon sa lokasyon, mga yunit ng negosyo at mga tagadala ng gastos ("mga driver ng gastos").
Paglalaan ng mga hindi direktang gastos - layunin, prinsipyo at pamamaraan.
Ang mga pangunahing batayan para sa pamamahagi ng mga hindi direktang gastos.
Pagkalkula at pagsusuri ng break-even point at margin ng market maneuver sa mga tuntunin ng mga gastos.
Mga error sa pagkalkula ng gastos at nauugnay na mga error sa pagpepresyo.
Pang-ekonomiyang modelo ng pinakamainam na pagpepresyo.
Mga salik na nakakaimpluwensya sa mga desisyon sa pagpepresyo.
Pagkalkula ng operating leverage at pagtatasa ng panganib sa pagpapatakbo (panganib ng hindi makontrol na mga gastos).
Wastong paggawa ng desisyon sa pamamahala ng gastos at kita.
Mga paraan ng pagsusuri at pag-optimize ng gastos. Mga rekomendasyon mula sa mga auditor at consultant sa pamamahala at kontrol sa gastos.
Ang koneksyon sa pagitan ng pamamahala ng gastos at pamamahala ng daloy ng salapi.
Magkano ang maaari mong gastusin sa pagpapaunlad ng negosyo? Pinakamainam na mga rate ng paglago para sa kumpanya.
Ang estratehikong kontrol sa mga lugar ng aktibidad, proyekto, pamumuhunan at gastos.
7 pangunahing isyu sa pamamahala ng kakayahang kumita ng negosyo.
Ang balanse ng pamamahala ay ang pangunahing ulat sa pananalapi at pamumuhunan ng isang negosyo.
Pagbuo ng balanse sa pamamahala.
Ang mga pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng balanse ng pamamahala at balanse ng accounting.
Accounting at pamamahala imbentaryo at mga account receivable.
Pagsasama-sama ng pag-uulat ng pamamahala - mga diskarte at pamamaraan.
Mga tamang algorithm para sa pagsusuri ng pag-uulat sa pamamahala ng kumpanya (mga pangunahing punto sa mga pahayag sa pananalapi).
KPI* at CFI* - mga pinansiyal na coordinate ng negosyo. Paano gumawa ng mga epektibong desisyon batay sa mga KPI?

Paksa 4. Pagsusuri ng mga pahayag sa pananalapi - kung paano basahin at unawain ang iyong negosyo (Ivanchenko E.I.)

Mga tamang algorithm para sa pagsusuri ng pag-uulat sa pamamahala ng kumpanya:

Mga uri ng pagsusuri sa pag-uulat sa pananalapi.
Mga checkpoint para sa pagsusuri at pagpapatunay ng mga pangunahing ulat.
Pagsusuri ng solvency, kakayahang kumita, creditworthiness at pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng isang negosyo.
Ang kaugnayan sa pagitan ng mga ratios sa pananalapi at mga layunin sa negosyo.
Mga pangunahing error sa analytical na pag-uulat at mga rekomendasyon para sa pag-aalis ng mga ito.
Pagpapahalaga sa negosyo ayon sa mga internasyonal na pamantayan.

Paksa 5. Paano dapat ayusin ang pamamahala sa pananalapi na accounting para sa mahusay na analytics ng negosyo batay dito? (Shchegolev A.V.)

Relasyon sa pagitan ng accounting at reference information (RNI).
Relasyon sa pagitan ng accounting at benta, pagtataya, plano, mga gastos.
Mga karaniwang pagkakamali sa reference na data, na humahantong sa mga kahirapan sa managerial financial accounting.
Istraktura ng data sa pangunahing accounting.
Karaniwang mga tagapagpahiwatig, ang pagkalkula kung saan ay ibinibigay ng pamamahala ng accounting.
Ano ang hitsura ng magandang business intelligence batay sa mahusay na accounting?
Analytical cross-section ayon sa mga channel ng pagbebenta.
Seksyon ayon sa katangian ng produkto.
Pagsusuri: dinamika ng kita kumpara sa parehong panahon noong nakaraang taon.
Panel ng impormasyon "Plano/aktwal".

Paksa 6. Paano maayos na i-automate ang management accounting sa isang kumpanya? (Serov M.A.)

Sistema ng normatibo at reference na impormasyon.
Pagbuo ng isang reference book system para sa pag-set up ng management accounting.
Tamang modelo ng istruktura ng data sa pananalapi.
Mga yugto ng pagpapatupad awtomatikong sistema pamamahala ng accounting sa pamamahala.
Isinasaalang-alang ang mga detalye ng negosyo: produksyon, kalakalan, serbisyo, teknolohiya ng impormasyon.
Paano bawasan ang mga negatibong proseso kapag nagpapatupad ng malakihang integrated automation na proyekto.
Pagtatantya ng gastos ng proyekto upang ipatupad ang isang automated accounting system.
Rating ng management financial accounting automation system.

Mga kaso (praktikal na gawain):

Isang pag-audit ng sistema ng pag-uulat sa pananalapi ng pamamahala sa negosyo, na isinasagawa bago ang pagpapatupad ng sistema ng accounting sa pananalapi ng pamamahala.
Pagninilay ng mga transaksyong pinansyal at pang-ekonomiya sa mga ulat sa pananalapi ng pamamahala (ODDS, ODR, Balance sheet).
Pagbuo ng isang sistema ng mga pangunahing tagapagpahiwatig sa organisasyon.
Pagsusuri sa pananalapi at pag-audit ng isang tunay na kumpanya batay sa pag-uulat ng pamamahala nito.
Konstruksyon ng BDR gamit ang EBIT/DA method.
Pagsusuri posibleng mga pagkakamali kapag gumagawa ng mga desisyon batay sa hindi kumpletong accounting sa pananalapi ng pamamahala.
Disenyo ng isang treasury control system sa isang kumpanya.
Balanse sa pamamahala at diskarte sa pananalapi negosyo.
Pagbuo ng mga regulasyon para sa pag-uulat ng pamamahala ng korporasyon.

1. Ako (ang Kliyente) sa pamamagitan nito ay nagpapahayag ng aking pahintulot sa pagproseso ng aking personal na data na natanggap mula sa akin sa panahon ng pagsusumite ng isang aplikasyon upang makatanggap ng impormasyon mga serbisyo sa pagkonsulta/pagpasok sa pag-aaral sa mga programang pang-edukasyon.

2. Kinukumpirma ko na ang numerong ibinigay ko ay cellphone, ay ang aking personal na numero ng telepono na itinalaga sa akin ng operator mga komunikasyong cellular, at handa akong managot para sa mga negatibong kahihinatnan na dulot ng aking pagpapakita ng numero ng mobile phone na pagmamay-ari ng ibang tao.

Kasama sa Grupo ng mga kumpanya ang:
1. LLC "MBSH", legal na address: 119334, Moscow, Leninsky Prospekt, 38 A.
2. ANO DPO "MOSCOW BUSINESS SCHOOL", legal na address: 119334, Moscow, Leninsky Prospekt, 38 A.

3. Para sa mga layunin ng kasunduang ito, ang ibig sabihin ng “personal na data” ay:
Personal na data na ibinibigay ng Kliyente tungkol sa kanyang sarili nang sinasadya at nakapag-iisa kapag pinupunan ang isang Aplikasyon para sa pagsasanay/pagtanggap ng impormasyon at mga serbisyo sa pagkonsulta sa mga pahina ng Website ng Grupo ng mga Kumpanya
(ibig sabihin: apelyido, unang pangalan, patronymic (kung mayroon), taon ng kapanganakan, antas ng edukasyon ng Kliyente, napiling programa sa pagsasanay, lungsod ng paninirahan, numero ng mobile phone, address Email).

4. Kliyente - isang indibidwal (isang tao na legal na kinatawan indibidwal, wala pang 18 taong gulang, alinsunod sa batas ng Russian Federation), na nagpunan ng isang Aplikasyon para sa pagsasanay/para sa pagtanggap ng impormasyon at mga serbisyo sa pagkonsulta sa Website ng Grupo ng Mga Kumpanya, kaya ipinapahayag ang kanilang intensyon na gamitin ang pang-edukasyon/ impormasyon at mga serbisyo sa pagkonsulta ng Group of Companies.

5. Ang grupo ng mga kumpanya sa pangkalahatan ay hindi nagpapatunay sa katumpakan ng personal na data na ibinigay ng Kliyente at hindi gumagamit ng kontrol sa kanyang legal na kapasidad. Gayunpaman, ipinapalagay ng Grupo ng mga Kumpanya na ang Kliyente ay nagbibigay ng maaasahan at sapat Personal na impormasyon sa mga isyung iminungkahi sa registration form (Application form), at pinapanatiling napapanahon ang impormasyong ito.

6. Ang Grupo ng mga Kumpanya ay nangongolekta at nag-iimbak lamang ng mga personal na data na kinakailangan para sa pagsasagawa ng pagpasok sa pagsasanay/pagtanggap ng impormasyon at mga serbisyo sa pagkonsulta mula sa Grupo ng mga Kumpanya at pag-aayos ng probisyon ng mga serbisyong pang-edukasyon/impormasyon at pagkonsulta (pagtupad ng mga kasunduan at kontrata sa ang kliyente).

7. Ang nakolektang impormasyon ay nagpapahintulot sa iyo na magpadala ng impormasyon sa anyo ng mga email at SMS na mensahe sa pamamagitan ng mga channel ng komunikasyon (SMS mailing) sa email address at numero ng mobile phone na tinukoy ng Kliyente para sa layunin ng pagsasagawa ng isang pagtanggap para sa pagkakaloob ng mga serbisyo sa pamamagitan ng ang Grupo ng mga Kumpanya, pag-aayos ng proseso ng edukasyon, pagpapadala ng mahahalagang paunawa gaya ng mga pagbabago sa mga tuntunin, kundisyon at patakaran ng Grupo. Gayundin, ang naturang impormasyon ay kinakailangan upang agad na ipaalam sa Kliyente ang tungkol sa lahat ng mga pagbabago sa mga kondisyon para sa pagkakaloob ng impormasyon at mga serbisyo sa pagkonsulta at ang organisasyon ng proseso ng pagpasok sa edukasyon at pagsasanay sa Grupo ng mga Kumpanya, na nagpapaalam sa Kliyente tungkol sa mga paparating na promosyon, paparating na mga kaganapan at iba pang mga kaganapan ng Grupo ng mga Kumpanya, sa pamamagitan ng pagpapadala sa kanya ng mga sulat at mensahe ng impormasyon, pati na rin para sa layunin ng pagtukoy ng isang partido sa ilalim ng mga kasunduan at kontrata sa Grupo ng mga kumpanya, pakikipag-ugnayan sa Kliyente, kabilang ang pagpapadala ng mga abiso, kahilingan at impormasyon tungkol sa pagkakaloob ng mga serbisyo, pati na rin ang pagproseso ng mga kahilingan at aplikasyon mula sa Kliyente.

8. Kapag nagtatrabaho sa personal na data ng Kliyente, ang Grupo ng mga Kumpanya ay ginagabayan ng Pederal na Batas ng Russian Federation No. 152-FZ ng Hulyo 27, 2006. "Tungkol sa personal na data."

9. Ipinapaalam sa akin na anumang oras ay maaari akong tumanggi na tumanggap ng impormasyon sa pamamagitan ng email sa pamamagitan ng pagpapadala email sa address: . Maaari ka ring mag-unsubscribe mula sa pagtanggap ng impormasyon sa pamamagitan ng email anumang oras sa pamamagitan ng pag-click sa link na “Mag-unsubscribe” sa ibaba ng sulat.

10. Ipinapaalam sa akin na anumang oras ay maaari kong tumanggi na tumanggap ng mga newsletter ng SMS sa aking tinukoy na numero ng mobile phone sa pamamagitan ng pagpapadala ng email sa sumusunod na address:

11. Ang grupo ng mga kumpanya ay nagsasagawa ng kinakailangan at sapat na pang-organisasyon at teknikal na mga hakbang upang maprotektahan ang personal na data ng Kliyente mula sa hindi awtorisado o hindi sinasadyang pag-access, pagkasira, pagbabago, pagharang, pagkopya, pamamahagi, gayundin mula sa iba pang labag sa batas na pagkilos ng mga ikatlong partido.

12. Ang kasunduang ito at ang mga ugnayan sa pagitan ng Kliyente at ng Grupo ng mga kumpanya na nagmumula na may kaugnayan sa aplikasyon ng kasunduan ay napapailalim sa batas ng Russian Federation.

13. Sa pamamagitan ng kasunduang ito kinukumpirma ko na ako ay higit sa 18 taong gulang at tinatanggap ang mga kondisyong nakasaad sa teksto ng kasunduang ito, at binibigyan din ang aking buong boluntaryong pahintulot sa pagproseso ng aking personal na data.

14. Ang kasunduang ito na namamahala sa relasyon sa pagitan ng Kliyente at ng Pangkat ng Mga Kumpanya ay may bisa sa buong panahon ng probisyon ng Mga Serbisyo at ang pag-access ng Kliyente sa mga personalized na serbisyo ng Website ng Grupo ng mga Kumpanya.

LLC "MBSH" legal na address: 119334, Moscow, Leninsky Prospekt, 38 A.
MBSH Consulting LLC legal na address: 119331, Moscow, Vernadsky Avenue, 29, opisina 520.
CHUDPO "MOSCOW BUSINESS SCHOOL - SEMINARS", legal na address: 119334, Moscow, Leninsky Prospekt, 38 A.

Pinili nila tayo dahil practitioner tayo. Makakakuha ka ng tunay na kaalaman at kasanayan na sinusubok ng karanasan at nakumpirma ng mga resulta.

Para kanino nilikha ang kursong distance learning?

√ Ikaw ba ay isang ekonomista, accountant, tagapamahala ng pananalapi o tagapamahala

√ Sa iyo kailangan ang modernong kaalaman sa pamamahala sa pananalapi

√ Nais mo bang pagbutihin ang iyong mga kasanayan at pumunta sa bagong antas

√ Gusto mo ba makakuha ng mga praktikal na kasanayan sa pagbabadyet

√ Mayroon ka walang libreng oras para makadalo sa seminar

√ Hindi ka nakatira sa Moscow at hindi ka makakapunta V Ang sentrong pang-edukasyon

√ Gusto mo ba tipid sa tuition nang walang pagkawala ng kalidad.

Ano ang nakukuha mo?

Tagal ng pagsasanay - 5 linggo, 2 aralin bawat linggo.

√ 10 aralin - humigit-kumulang 20 akademikong oras ng mga video lecture

√ Online na komunikasyon sa guro

√ Pagsusuri ng takdang-aralin

√ Mga sagot sa mga tanong, pagsusuri ng iyong mga sitwasyon

√ Mga pagsubok para sa pagpipigil sa sarili para sa pagsasama-sama ng materyal

√ 10 handa na mga template mga form ng badyet

√ 10 probisyon sa pagbabadyet

√ Sertipiko ng advanced na pagsasanay sa halagang 40 oras pagkatapos makumpleto ang kurso

√ Kupon 3000 rubles para sa online na kurso Sa pamamagitan ng pagsusuri sa pananalapi o pamamahala ng accounting

* May bisa sa loob ng 3 buwan mula sa petsa ng pagbili

Paano isinasagawa ang pagsasanay?

Kaagad pagkatapos ng pagbabayad makakakuha ka ng access sa mga aralin sa video ayon sa iskedyul sa rate na 2 aralin bawat linggo. Maaaring baguhin ang iskedyul sa iyong kahilingan. Walang limitasyong panonood sa loob ng 60 araw.
Nakukuha mo takdang aralin- nag-aaral handa na halimbawa, o independiyenteng pagkalkula gamit ang isang template.
Maaari kang magtanong gamit ang serbisyo ng mail. Makakatanggap ka rin ng mga sagot sa pamamagitan ng sulat ng tugon, o sa anyo ng karagdagang aralin sa video.

Sa pagkumpleto ng pagsasanay, isang sertipiko ng advanced na pagsasanay bilang isang ekonomista ay ipinadala sa halagang 40 oras (kailangan mong pumasa online na mga pagsubok, ngunit hindi ito mahirap), o isang sertipiko ng pagkumpleto ng kurso (nang walang mga pagsusulit).

Sino ang nagbibigay ng pagsasanay?

Ang Direktor ng Paaralan ay si Alla Aleksandrovna Uvarova. 20 taong karanasan sa pananalapi, kabilang ang direktor sa pananalapi ng nangungunang Mga kumpanyang Ruso- 8 taon.

Programa ng pagsasanay "Pagsasanay sa Pagbadyet"

Mga video lecture

Algorithm para sa pagtatakda ng mga layunin. Pagpaplano ng negosyo. Sistema ng pagganyak. KPI at sistema balanseng scorecards(BSC).
Pagkakaugnay ng impormasyon sa pananalapi sa isang negosyo. modelo ng DuPont. Mga pangunahing ratios sa pananalapi para sa pagbuo ng isang modelo ng pananalapi. Pagbuo ng ulat ng DDS gamit ang hindi direktang pamamaraan.
Pamamahala ng Accounting. Kinakailangang pagsusuri. Istraktura ng badyet ng kumpanya. Modelo ng badyet. Teknolohiya sa pagbabadyet.
Istraktura sa pananalapi. Mga Sentro ng Pananagutang Pananalapi. Mga functional na sentro. Mga tungkulin ng pinuno ng Central Federal District.
Top-down at bottom-up na pamamahala. Paano mag-forecast ng kita.
Mga halimbawa ng pagtataya ng kita sa mga negosyo sa iba't ibang industriya. Ang ugnayan sa pagitan ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi at hindi pinansyal.
Badyet sa pagkuha. Badyet sa produksyon. Pagpaplano sa pisikal na termino. Mga limitasyon sa mapagkukunan.
Break-even na antas. Stock lakas ng pananalapi. Operating leverage. Pagbabadyet ng proyekto. Pagpaplano ng mapagkukunan. Payback period.
Kontrol sa pagpapatupad ng badyet. Kontrolin mga panganib sa pananalapi. Pagsusuri ng pagpapatupad ng badyet. Plano ang katotohanan. Factor analysis. Multilevel analysis.
Mga regulasyon sa badyet. Iskedyul ng badyet. Pagpili ng mga programa para sa automation. Mga karaniwang pagkakamali sa pagbuo ng isang sistema ng pagbabadyet.

Mga gawaing bahay:

Pagtataya ng pag-unlad ng kumpanya. Pinansiyal na mga resulta(Ulat ng mga pakinabang at pagkalugi), posisyon sa pananalapi(Balanse).
Modelo sa pananalapi - BDR, Balanse sa Pagtataya, BDDS sa pamamagitan ng hindi direktang pamamaraan.
Modelo sa pananalapi gamit ang paraan ng double entry.
BDDS para sa Central Federal District.
Natural at mga tagapagpahiwatig ng gastos kapag nagpaplano ng kita.
Pinagsama-samang badyet - BDR, BDDS, Balanse sa Pagtataya.
Badyet sa produksyon. Badyet ng kita at gastos (fragment).
Isang halimbawa ng BDR sa financial at physical indicators.
Pagkalkula ng break-even. Paggawa ng desisyon na maglunsad ng isang proyekto.
Pagkalkula ng badyet ng dalawang proyekto at pagpili ng pinakamainam.
Plan-fact analysis ng pagpapatupad ng badyet.
Pagsusuri ng pagkakaiba-iba ng tatlong antas.

Karaniwang halaga ng distance learning: 15,000 kuskusin..

Ngayon ay may promosyon - RUB 15,000. Kabuuan12,000 kuskusin..

Ang pangalawa at pangatlong kurso sa seryeng ito ay mas mura - 9,000 kuskusin.

Present- kursong "Pananalapi at pag-uulat sa isang oras" para sa3,000 kuskusin.0 kuskusin .

Ang iyong mga ipon: 6,000 - 12,000 rubles. Proposisyon na kumikita!

Magrehistro para sa promosyon >>>

Pinili kami dahil ginagawa naming simple at masaya ang pag-aaral, na tumutulong sa mga kalahok na masulit ang workshop at tamasahin ang karanasan sa pag-aaral.

"Nagustuhan ko ang organisasyon at pagiging produktibo ng seminar, ang istraktura at pagiging maikli ng teoretikal na impormasyon. Nagustuhan ito ng sobra mga praktikal na gawain. Maraming salamat sa iyo para sa iyong propesyonalismo at atensyon sa aming mga problema," Natalya Sergeevna Kolesova, representante pinuno ng PEO ng Yakutsk diamond trading enterprise AK ALROSA (OJSC), Yakutsk.

"Nagustuhan ko ang malinaw na istraktura ng seminar para sa konsepto ng pagpaplano at pagbabadyet, sa pangkalahatan at sa mga indibidwal na elemento," - Puchkova Olga Vladimirovna, ekonomista, Diana-trade LLC, Moscow.

"Ang paksa ng pagpaplano at pagbabadyet ay ganap na sakop. Ito ay kagiliw-giliw na independiyenteng maghanda ng ulat ng forecast ng kita at pagkawala at lalo na ang isang forecast sheet ng balanse," - Vladimir Breslavsky, Deputy Director para sa Economics at Pananalapi, Mnogovershinnoe CJSC, Khabarovsk Territory.

Lahat ng review >>>

Pinili nila tayo mga kilalang kumpanya, at ito ay nagpapatunay na ang aming mga pamamaraan ay gumagana hindi lamang para sa amin, kundi pati na rin sa aming mga kliyente. Mapagkakatiwalaan mo kami bilang mga propesyonal!

Ang kurso sa pagbabadyet ay tutulong sa iyo na makakuha ng:

√ Praktikal na kaalaman sa sistema

√ Posibilidad na gamitin ang mga ito sa trabaho

√ Tumaas na propesyonalismo

√ Pagkakataon para sa paglago ng karera

√ Mga benepisyo sa pagtatrabaho

√ Mataas na sahod

Huwag ipagpaliban ang mga pagkakataong ito para sa ibang pagkakataon. Kung hindi ngayon, kailan?

Sertipiko ng advanced na pagsasanay sa form na itinatag ng estado

Magrehistro para sa promosyon >>>

Magmadali, ang promosyon ay maaaring matapos anumang oras.