Үйлчилгээ 

Корпорацийн код

Корпорацийн код

Соёл иргэншсэн эдийн засагт компанийн кодыг боловсруулж, батлах нь зах зээлд өндөр нэр хүндтэй компани бүрийн нэр төрийн хэрэг юм. Компанид корпорацын код байдаг бөгөөд хамгийн чухал нь түүнийг дагаж мөрдөх нь хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг ихээхэн нэмэгдүүлдэг. Энэ нь компанийн бие даан боловсруулсан амьд баримт бичиг байх нь чухал юм. Мөн хэн нэгний дүр төрх, дүр төрхөөр дахин бичээгүй.

Корпорацийн код нь эдгээр зан үйлийн загвар, харилцааны нэгдмэл стандартыг тодорхойлсон хэм хэмжээ, дүрмийн багц юм. хамтарсан үйл ажиллагаакомпанид байдаг.

Корпорацийн код нь компанийн философийг тусгасан байдаг. Тодруулбал, ажилчдын өмнө сайн дурын үүрэг хүлээдэг ба гадаад ертөнц, компани нь хуульд заасан хэмжээнээс хэтэрсэн гэж үздэг. Код илүү ихийг тунхагласан өндөр түвшин бизнесийн соёл, үзэл суртлын өндөр зарчим, стандартыг дагаж мөрдөх, компанийг үйлчлүүлэгчид, ажилчидтайгаа харьцах тодорхой байр суурийг дэмждэг.

Ашигласан код:

· Удирдлагын хэрэгсэл болгон- ажлын байран дахь ажилтны зан үйлийг зохицуулах.

· Хөгжүүлэлтийн (засвар үйлчилгээний) хэрэгсэл болгон Байгууллагын соёл - компанийн үндсэн зорилго, үнэт зүйлсийг тодорхой тодорхойлж, бүх түвшний (хувьцаа эзэмшигчид, удирдлага, ажилтнууд) корпорацийн аж ахуйн нэгжийн хувийн шинж чанарыг бэхжүүлэх.

· Хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг нэмэгдүүлэх хэрэгсэл болгон .

Корпорацийн кодыг юуны түрүүнд сайжруулах зорилгоор баталдаг компанийн засаглалзөрчилдөөн. Ийм менежментийн зохих түвшин нь санал зөрөлдөөн гарах эрсдлийг эрс бууруулдаг. Учир нь үр дүнтэй менежментОрчин үеийн менежер нь бүхэл бүтэн ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх ёстой (үйлчлүүлэгч, ажилчид, ханган нийлүүлэгчид, өрсөлдөгчид, засгийн газар).

Байгууллагын дотоод код:

· тэргүүлэх чиглэлийг тогтоох;

· компанийн бүх ажилчдад зориулсан "тоглоомын дүрэм" -ийг тодорхойлдог;

· компанийн ажлын үйл явцын дүрэм журмыг тогтоодог;

· яагаад тодорхой арга замаар ажиллах ёстойг тайлбарлах;

· компанийн өвөрмөц соёлыг бий болгоход түлхэц өгдөг.

Корпорацийн кодыг батлах нь бэхжүүлэхэд тусалдаг эерэг дүр төрхкомпаниуд. Өнөөдөр олон томоохон байгууллагын удирдлага нэр хүнд бол хөрөнгөжүүлэх арга гэдгийг ойлгодог. Тэдний итгэдэг хүнд хөрөнгө оруулалт хий.

Одоогийн байдлаар компанийн ёс зүйн дүрмийг олон компанид хэрэгжүүлж байгаа боловч хэрэгжүүлэхэд хүндрэлтэй байгаа тул тэдгээр нь ихэвчлэн албан ёсны тунхаглал хэвээр үлддэг. Баримт бичгийг боловсруулахдаа энэ түвшний баримт бичигт тавигдах бүх шаардлагыг хангасан компанийн ёс зүйн дүрмийг бий болгохоос гадна хамгийн чухал нь үүнийг үнэхээр ажил хэрэг болгох нь чухал юм. Үүнийг хийхийн тулд кодыг компанийн бүх ажилчид хүлээн зөвшөөрч, нэгтгэх баримт бичиг, корпорацийн бахархлын шалтгаан болох ёстой.

Корпорацийн кодын бүтэц өөр байж болох ч энэ нь гол зорилгозорилгодоо хүрэхийн тулд компанийн бүх нөөцийг нэгтгэхээс бүрдэх ёстой.

Дараах хэсгүүдийг багтаасан үзэл суртал.

· Компанийн эрхэм зорилго

· Компанийн зорилго (стратегийн, тактикийн, үйл ажиллагааны, орон нутгийн, хувийн)

· Компанийн үнэт зүйлс

· Үндсэн зарчимкомпаниуд.

· Компанийн хүрээнд батлагдсан заалтуудыг тусгасан байх ёстой зохицуулалт:

· Компанийн бүтцийн талаархи мэдээлэл

· Компанийн удирдлагын үндсэн зарчмуудын талаарх мэдээлэл

· Компани ажилчдаасаа юу хүлээж байгаа, юуг хүлээж авдаггүй тухай мэдээлэл

· Ёс зүйн хэм хэмжээ ажлын цагажил дээрээ

· Хамтран ажиллагсад, менежерүүд, доод албан тушаалтнуудтайгаа харилцах хэм хэмжээ

· Компанийн шагнал, шийтгэлийн журмын талаархи мэдээлэл

· Компанийн харилцаа гадаад орчин

· Компанийн дүр төрх

· Дагаж мөрдөх дүрэм худалдааны нууцкомпаниуд

· Албан тушаалаа ашиглах

· Ажилчдын ажил, хувийн амьдрал

· Компанийн зан байдал, харилцаа холбоо, хувцаслалтын хэв маягийн талаархи мэдээлэл

Корпорацийн код нь дараахь зүйлийг агуулсан баримт бичиг гэдгийг санах нь чухал юм.

· Компанид шинээр ирсэн болон ажилтны хувьд - компанид юу, хэрхэн хийх нь заншилтай,

· компанийн дээд удирдлага - зорилгодоо хүрэх ямар аргууд нь зүйтэй, хүлээн зөвшөөрөгддөг вэ?

· компанийн үйлчлүүлэгч - компани нь түүний төлөө юу хийж, юу хийдэг, юуг удирддаг, ашгаас гадна юуг эрхэмлэдэг,

· компанийн хамтрагч руу - компани нь түншүүддээ хэр шударга, шударга ханддаг, урт хугацааны харилцааг сонирхож байгаа эсэх,

· нийгэмд - компанийн энэ ертөнцөд авчрах ашиг тусын тухай, компанийн хүлээсэн нийгмийн хариуцлагын тухай.

Стандарт- Энэ бол компанийн амьдралд үргэлж шинэ зүйл юм. Байгууллагад удаан хугацаагаар хүлээн зөвшөөрөгдсөн зүйлийг тэр зүгээр л тайлбарласан тохиолдолд ч гэсэн. Шинэ бүх зүйлийг эсэргүүцэх нь маш жам ёсны зүйл - хүмүүс ийм байдлаар бүтээгдсэн байдаг. Хүмүүсийн дөнгөж 15% нь инновацид эерэг ханддаг, үлдсэн 85% нь эсэргүүцдэг, шүүмжилдэг, үнэ цэнийг нь бууруулж, хорлон сүйтгэх гэх мэтийг судлаачид нотолж байна. Энэ зүгээр. Тиймээс, компанийн корпорацийн кодыг үр дүнтэй болгохын тулд зөвхөн түүнийг бий болгох төдийгүй хэрэгжилтийг нухацтай, нухацтай авч үзэх шаардлагатай. Дүрмийг баталсны дараа түүний үндсэн заалтуудыг хатуу хэрэгжүүлэх нь чухал бөгөөд үүнд бүх шатны менежерүүд хяналт тавих ёстой. Жишээлбэл, хэрэв бид ярьж байнаҮйлчлүүлэгчдийн харилцан үйлчлэлийн стандартыг ажилтнууд хэрэгжүүлэх, дагаж мөрдөх талаар дараахь арга барилыг ашиглах боломжтой.

1. Ажилчдыг сургах үр дүнтэй харилцан үйлчлэлүйлчлүүлэгчидтэй.

2. Ажлын байран дээрх сургалтын үр нөлөөг зөвлөх, дасгалжуулах хэлбэрээр дэмжих.

3. Дэд албан тушаалтнуудын ажлыг стандартын дагуу хянах, үр дүнтэй өгөх чадвартай менежерүүдийг сургах санал хүсэлтмөн чадварлаг шүүмжил.

4. Урамшуулал ба стандартын хэрэгжилтийг холбох (өөрөөр хэлбэл категориудыг нэвтрүүлэх, дотоод мэргэшлийн бүлгүүд, цалин хөлсөөр ялгаатай: хэрэв ажилтан стандартын дагуу ажилладаг бол нэмэлт төлбөр авдаг, хэрэв ажил хийдэггүй бол нэмэлт төлбөр авдаггүй; гэхдээ стандартыг дагаж мөрдөөгүй тохиолдолд торгууль ногдуулахыг зөвлөдөггүй, стандартын шаардлагад нийцүүлэн ажиллаж байгаа хүмүүст нэмэлт төлбөр төлөх нь илүү тохиромжтой).

5. Тоглоомын шинэ дүрмийг (шинэ стандарт) хүлээн зөвшөөрсөн боловсон хүчнийг тодорхойлж, эдгээр ажилчдыг урамшуулах; стандартын дагуу хэрхэн ажиллахыг хүсдэггүй, чадахгүй, мэдэхгүй байгаа боловсон хүчнийг тодорхойлж, хүлээн зөвшөөрөх удирдлагын шийдвэр, эдгээр ажилтнуудтай юу хийх вэ: ярих, дэмжих, сургах, зөвлөгөө өгөх гэх мэт. Компанийн дотоод стандартын хэрэгжилтийг дээд зэргээр бодитойгоор хянана худалдааны давхаруудЖишээлбэл, нууцлаг дэлгүүрийн хөтөлбөр тусалдаг.

Стандартын дагуу ажиллах шаардлагатай боловсон хүчнийг байнга анхаарч байх. Удирдлагын нэгэн алдартай аксиом: "Зөвхөн сэтгэл ханамжтай дотоод үйлчлүүлэгч л сэтгэл ханамжтай гадаад үйлчлүүлэгчийг хангаж чадна." Гүйцэтгэх захирал, шугамын менежерүүд, зөвлөгчид, боловсон хүчний албаны захирал, сургагч багш, дасгалжуулагч болон бусад чухал хүмүүс шинэ арга барилаар ажиллахад дассан ажилчдыг аль нэг хэлбэрээр дэмжих ёстой.

  • "Эрэгтэй" болон "эмэгтэй" соёлын ялгаа
  • Байгууллагын соёлын тодорхойлолт
  • 2-р бүлэг
  • 2.1. Байгууллагын соёлын элементүүд ба шинж чанарууд
  • 2.2. Компанийн эрхэм зорилго, уриа
  • Санал болгож буй b. Шинэ номлолыг боловсруулахад Нанусын системчилсэн хандлага
  • Нейролингвистик програмчлал (NLP) ба компанийн эрхэм зорилгыг хөгжүүлэх
  • "Мэдрэлийн түвшний" загвар
  • 2.3. Байгууллагын харилцааны нэгдмэл байдал.
  • 2.4. Байгууллагын дүр төрх, түүний үүсэх байдал
  • Түүний шинж чанараас хамааран зургийн төрлүүд
  • Соёлын элементүүдийн харилцан хамаарал
  • 2.5. Компанийн нэр хүнд: мөн чанар, төлөвшил, менежмент
  • k1 статистик үзүүлэлтийн зарим утгууд
  • 2.6. Компани дахь бэлгэдэл, зан үйл, домог, домог
  • Зохион байгуулалтын зан үйлийн төрлүүд
  • Гуравдугаар бүлэг Байгууллагын соёлын зорилго ба үнэт зүйлс. Компанийн корпорацийн код
  • 3.1. Байгууллагын соёлын янз бүрийн хэлбэрийн зорилго, зорилгыг тодорхойлох
  • "Зорилготой удирдлага" систем нь өөр өөр соёлын ажилтнуудыг урамшуулах хэрэгсэл юм
  • Хэлтсийн даргын хувьд UPC системийн дагуу зорилгодоо хүрэх1
  • 3.2 Үнэт зүйл, соёлын хэм хэмжээ нь боловсон хүчний зан үйлийн шалгуур үзүүлэлт юм
  • Өөр өөр соёлд ижил үнэт зүйлсийг тайлбарлах
  • 3.3. Компанийн корпорацийн код
  • I. Хувь хүний ​​зарчим
  • II. Мэргэжлийн ур чадварын зарчим
  • I хэсэг. Стандартад ашигласан нэр томъёоны тодорхойлолт
  • III хэсэг. Ерөнхий заалтууд
  • IV хэсэг. Үйлчлүүлэгчид болон хамтран ажиллагсадтайгаа харилцах
  • Хэсэг V. Гүйлгээ бэлтгэх, гүйцэтгэх
  • 4. Нийгмийн ажилтны нийгмийн өмнө хүлээсэн ёс зүйн үүрэг
  • 4.1. Дэлхийн сайн сайхан байдлыг дэмжих
  • Узорь ХХК-ийн байгууллагын соёлын кейс үнэлгээ
  • 4-р бүлэг
  • 4.1. Компанийн соёлд тохирсон ажилтны төрлийг тодорхойлох
  • Ажилчдын хамгийн түгээмэл төрөл
  • Хүмүүсийг үнэлэх NLP арга
  • Хувь хүний ​​​​төрлүүд ба түүнд харгалзах соёлын төрлүүд, урамшуулал
  • Ажилчдын сонголт, чанарыг тодорхойлох арга
  • 4.2. Компанийн соёлд нийцсэн боловсон хүчнийг сонгоход тулгарч буй бэрхшээл, бэрхшээл
  • 4.3. Удирдамжгүй ажилтнуудыг цомхотгох арга
  • 5-р бүлэг
  • 5.1. Ажилтны сэдэл нь компанийн соёлын элемент юм
  • 5.2. Байгууллагын янз бүрийн соёлыг өдөөх аргууд
  • I. Үндсэн цалингийн тооцоо
  • Зөвлөх компанийн үнэлгээний систем
  • 3. Компанийн ашиг орлого, өмчлөл, менежментэд боловсон хүчний оролцоо
  • 5.3. Урам зориг өгөх уламжлалт бус аргууд
  • 6-р бүлэг
  • 6.1. Компанийн зохион байгуулалтын соёлыг ажилтнуудад танилцуулах
  • 6.2. Байгууллагын өөр өөр соёлтой боловсон хүчнийг бэлтгэх
  • Сургалтын байгууллагуудын онцлог шинж чанарууд
  • Компаниуд
  • 7-р бүлэг
  • 7.1. Ажилтны гүйцэтгэлийн үнэлгээний систем
  • 7.2. Боловсон хүчний гэрчилгээ
  • 8-р бүлэг
  • Ажилчдын зан үйлийн хэв маяг
  • Багийн үүргийн гол шинж чанарууд
  • 9-р бүлэг
  • 9.1. Байгууллагын янз бүрийн соёлын удирдагчдын ур чадвар, ур чадвар
  • Оросын удирдлагын ерөнхий хэв маяг, асуудал
  • 10-р бүлэг
  • 10.2. Ажилчдын соёлд тууштай хандсан байдлын оношлогоо. Ажилчдын компанид үнэнч байх
  • 5. Компанийн нөөцийг хувийн хэрэгцээнд ашиглах явдал ийм түгээмэл байдгийг хэн мэдэх вэ?
  • 10.3. Янз бүрийн соёлыг ойлгоход үнэнч байх
  • 11-р бүлэгт Оросын компаниудын үйл ажиллагааны янз бүрийн салбарт зохион байгуулалтын соёлын онцлог
  • 11.1. Банкны байгууллагын соёл: онцлог, хөгжлийн хэтийн төлөв
  • 11.2. Нийгмийн байгууллагын соёлын онцлог
  • 11.3. Судалгаанд хамрагдсан байгууллагын соёлын хамгийн чухал элементүүдийн хөгжлийн хэв маяг, онцлог
  • 1. Ажилчдын компанийн соёлын талаарх ойлголт. Сэтгэл ханамж, үнэнч байдал
  • 3. Сургалт ба харилцаа холбоо
  • 12-р бүлэг
  • 12.1. Компанийн зохион байгуулалтын соёлыг хөгжүүлэх загварчлал
  • Менежментийн арван хоёр практик
  • 12.2. "Нийгэм-эдийн засгийн орон зай" гэсэн ойлголтын агуулгыг ашиглан компанийн хүний ​​нөөцийн менежментийг сайжруулах.
  • 1-р бүлэг

    • 3.3. Компанийн корпорацийн код

    Агуулгын хувьд корпорацийн кодууд нь компанийн баталсан хамгийн чухал мэдээлэл, зохицуулалтын заалтуудыг агуулсан орон нутгийн зохицуулалтын эрх зүйн актууд юм. Ажилтнуудад зориулсан ийм зохицуулалтын ном { ажилтан гарын авлага, ажилтнууд гарын авлага) бүтцийн хувьд, дүрмээр бол энэ нь хоёр хэсгээс бүрдэнэ: мэдээллийн хэсэг нь түүх, компани, түүний соёл, боловсон хүчний бодлогын үндсэн чиглэлүүдийн талаар өгүүлдэг; Зохицуулалтын хэсэг нь компанийн хувьд хамгийн чухал бөгөөд түүний онцлогийг харгалзан үздэг дүрэм, журмаас бүрдэнэ: ажилд авах, ажлаас халах, баталгаажуулах журам, хөдөлмөрийн маргааныг хэлэлцэх, ажилчдад олгох нөхөн олговрын төрөл, хэмжээ, ялгаварлан гадуурхахаас урьдчилан сэргийлэх, ажиллах. цаг, хөдөлмөрийн сахилга бат, эрүүл мэндийг хамгаалах, өмчийг хамгаалах компани, худалдааны нууцыг хамгаалах, зан үйлийн ёс зүйн хэм хэмжээ, нийгмийн даатгалын төрөл, нөхцөл гэх мэт.

    Барууны орнууд болон АНУ-ын сүүлийн үеийн хууль тогтоомжид ажилтны хувийн байдал, хүний ​​​​нэр төрийг хамгаалахад онцгой анхаарал хандуулж, сахилгын хариуцлага хүлээлгэх, бэлгийн дарамт, арьс өнгө, үндэсний үндэслэлээр дарамтлах, хүмүүсийг дээрэлхэх зэрэг гомдлыг хэлэлцэх журмыг тусгайлан заасан байдаг. хөгжлийн бэрхшээлтэй болон хөдөлмөрийн чадвар хязгаарлагдмал хүмүүс. Ажилчдыг дээрэлхэх асуудлыг гурван чиглэлээр авч үздэг.

      амаар (хашгирах, доромжлох, хочлох, шоолох, уур уцаартай үг хэлэх, олон нийтийн байнгын шүүмжлэл, өнгөрсөн бүтэлгүйтлийн талаар байнга дурдах, амаар заналхийлэх);

      амаар бус (тусгаарлах, гадуурхах, хэт их хяналт, хяналт тавих, харилцахаас татгалзах замаар тэвчихийн аргагүй орчин бий болгох);

      бие махбодийн (алгадах, цохих, чимхэх, албан тасалгаанаас түлхэх, хохирогчийн эд хөрөнгийг хулгайлах, гэмтээх).

    Тус компанийн ажилтны ёс зүйн дүрмийн зарим хэсгийг энд оруулав Генерал Цахилгаан ( Г.Э. ), ажилчдынхаа зан үйлийн хамгийн чухал талыг зохицуулах.

    "Бүх ажилчдын үүрэг хариуцлагаГ.Э.

    Байгууллагын зан үйлийн дүрэм бүр нь түүнийг хэрэгжүүлэх тодорхой үүрэг хариуцлагыг тодорхойлдог. Гэсэн хэдий ч бүх дүрэм журамд хамаарах үүрэг хариуцлага байдаг. Чи заавал:

    Таны ажилд шууд хамаарах дүрмийг сур. Та бүх дүрмийг үгчлэн мэдэх шаардлагагүй, гэхдээ тэдгээрийн агуулгын талаар ерөнхий ойлголттой байж, таны ажилтай шууд холбоотой дүрмийг сайтар судлах хэрэгтэй. Хуудсаар зочилно уу Г.Э.Интернет дээр ( бүрэн бүтэн байдал. ge. com), асуудлуудыг хамарсан бизнесийн ёс зүй. Тэнд та өөрийн үйл ажиллагаатай холбоотой хамгийн сүүлийн үеийн дүрэм журмын бүрэн текстийг олох болно;

      Хэрэв та манай дүрмийг хэрэгжүүлэх онцлогийг тодруулахыг хүсвэл менежер, компанийн хуульч эсвэл бусад үйлчилгээнээсээ тусламж хүсэх;

      Та болон бусад хүмүүс эдгээр дүрмийн аль нэгийг зөрчихөд хүргэж болзошгүй нөхцөл байдал, түүнчлэн компанийн зан үйлийн дүрмийг зөрчих оролдлогыг нэн даруй мэдээлэх. Г.Э.;

      Компанийн дүрмийг дагаж мөрдөхтэй холбоотой асуудлыг хөндөх хэд хэдэн арга зам байгаа гэдгийг ойлгоорой Г.Э.. Та тэдгээрийг ямар ч менежерт мэдээлж болно Г.Э.эсвэл компанийн хуульч, аудитор эсвэл компанийн дүрмийг дагаж мөрдөх үүрэгтэй бусад этгээд. Асуудлын мөн чанарыг бичгээр болон амаар, нээлттэй болон нэргүй хэлбэрээр танилцуулж болно;

      бизнесийн ёс зүйн асуудлаар гаргасан хүсэлтийг зохих ёсоор авч үзээгүй бол та өмнөх догол мөрөнд дурдсан хүмүүсийн аль нэгэнд шилжүүлж болно;

      компанийн дүрмийг зөрчсөн хэргийг шалгахад туслах Г.Э..

    Бүх ажилчид ёс зүйн асуудлыг хөндөх, шийдвэрлэхэд хэн нэгнийг дарамтлах, саад учруулахыг хориглоно. Г.Э..

    Байгууллагын дүрмийг зөрчсөн тохиолдолд торгууль ногдуулдаг

    Эдгээр дүрмийн сүнс эсвэл үсгийг зөрчсөн ажилчид Г.Э., ажлаас халах хүртэл сахилгын шийтгэл ногдуулна. Сахилгын арга хэмжээ авахад хүргэдэг зохисгүй зан үйлийн жишээг доор харуулав.

      компанийн дүрмийг зөрчсөн үйлдэл Г.Э.\

      бусад хүмүүсийг ийм үйлдэл хийхэд өдөөх;

      аливаа компанийн бодлогыг зөрчсөн эсвэл сэжигтэй байгаа талаар цаг тухайд нь мэдээлэхгүй байх Г.Э.\

      аливаа компанийн дүрмийг зөрчсөн байж болзошгүй мөрдөн байцаалтад хамтран ажиллахгүй байх Г.Э.\

      аливаа ажилтны болзошгүй зөрчлийн талаар мэдээлсний төлөө хариу арга хэмжээ авах;

      Менежерийн зохион байгуулалтын ур чадвар хангалтгүй, компанийн дүрмийг дагаж мөрдөхөд шаардлагатай хичээнгүй байдал. Г.Э.болон холбогдох хууль тогтоомж.

    Байгууллагын дүрмийг зөрчсөн Г.Э.мөн гэмт хэрэг үйлдсэн гэсэн үг эрүүгийн шийтгэл(торгууль, хорих) зөрчил гаргагч өөрөө болон ажил олгогч компани, түүнчлэн хохирлыг нөхөн төлүүлэх, торгууль төлөх хэлбэрээр иргэний хариуцлага хүлээлгэнэ.

    Таны хувийн амлалт:

    Би Ёс зүйн дүрмийг хүлээн авсан гэдгээ баталж байна Г.Э., "Бизнесийн ёс зүйн зарчмууд: Бидний амлалтын сүнс ба захидал" гэсэн гарчигтай.

    Компанийн ажилтан бүр энэхүү баримт бичигт тусгагдсан компанийн дүрмийг чанд дагаж мөрдөх шаардлагатай гэдгийг би мэдэж байна.

    Хэрэв би компанийн дүрмийг зөрчсөн байж болзошгүй гэж сэжиглэж байгаа бол Г.Э., Би үүнийг менежерүүдийн аль нэгэнд, эсвэл компанийн хуульч эсвэл аудиторт мэдэгдэнэ Г.Э., эсвэл компанийн дүрмийг дагаж мөрдөх үүрэгтэй бусад хүн.

    Зарчмыг зөрчсөн тохиолдолд хэрхэн хариу өгөх вэГ.Э.

    Бидний хүн нэг бүрийн хувьд ажилтны хувьд Г.Э., Хамгийн чухал үүрэг бол компанийн дүрмийг зөрчсөн сэжигтэй мэдээллийг мэдээлэх явдал юм Г.Э.эсвэл одоогийн хууль тогтоомж. Заримдаа үүнийг хийхэд амаргүй юм шиг санагддаг. Зарим нь энэ нь өөрсдийн ёс суртахууны хэм хэмжээг зөрчсөн гэсэн үг гэж бодож магадгүй юм. Хэрэв та энэ зөрчилдөөнийг дотроо мэдэрч байвал таны чимээгүй байдал ямар их хор хөнөөл учруулж болохыг тодорхой ойлгох хэрэгтэй. Энэ нь дараахь үр дагаварт хүргэж болзошгүй юм.

      эрүүл мэнд, аюулгүй байдал, сайн сайхан байдалд хохирол учруулах нь таны хувьд болон ажлын байран дахь ажилчдынхаа хувьд, компанийг бүхэлд нь, мөн хүмүүс болон орчинбидний үйл ажиллагаа явуулж буй газруудад;

      үйлчлүүлэгчид, хувьцаа эзэмшигчид, эрх баригчид, олон нийтийн дунд компанид итгэх итгэл алдагдсан;

      компанийн эсрэг асар их торгууль, хохирол болон бусад санхүүгийн шийтгэл, торгууль болон / эсвэл ажилчдыг хорих.

    Үүнтэй холбогдуулан ажилчдаас компанийн дүрмийг зөрчсөн байж болзошгүй гэж сэжиглэж байгаа бол чимээгүй байх ёсгүй гэж тус компани шаарддаг. Ийм нөхцөл байдлын талаар мэдээлэх нь хамт олондоо асуудал үүсгэх биш харин түүнийг болон бусдыг болзошгүй аюулаас хамгаалах явдал юм.

    Дүрэмд тусгагдсан хамгийн чухал хэм хэмжээ, корпорацийн дүрэм:

    Хэрэглэгч, ханган нийлүүлэгчидтэй ажиллах; хүчингүй төлбөр; олон улсын худалдааны дүрмийг дагаж мөрдөх; мөнгө угаахаас урьдчилан сэргийлэх; үйлчлүүлэгчдийн хувийн ашиг сонирхлыг хамгаалах; ханган нийлүүлэгчидтэй харилцах харилцаа; төрийн байгууллагуудтай хамтран ажиллах; шударга өрсөлдөөний тухай хуулийг дагаж мөрдөх; байгаль орчин, эрүүл мэнд, аюулгүй байдал; хөдөлмөр эрхлэлт, хөдөлмөрийн тэгш нөхцөл; компанийн өмчийг хамгаалах; ашиг сонирхлын зөрчил; хяналт; ажилчдын компанийн хувьцаатай хийсэн хэлцэл; арилжааны мэдээллийг задруулах; оюуны өмч" 15.

    Зохицуулалтын баримт бичиг, дүрмийг боловсруулах, нэгтгэх үе шат дахь үндсэн үйл ажиллагаанууд нь дараах байдалтай байна.

    1) бизнесийн ёс зүй, зөрчилдөөнөөс урьдчилан сэргийлэх, тэдгээрийг мөрдөн шалгах журмын талаархи зохицуулалтын баримт бичгийг боловсруулах;

      эдгээр зохицуулалтын баримт бичгийг бүх түвшний жүжигчдэд хүргэх;

      Хохирогч, гэрчийг зөрчлийн бүх нөхцөл байдлын талаар нэн даруй мэдэгдэх үүрэгтэй хатуу зохицуулалтыг хэрэгжүүлэх тогтоосон дүрэм. Үүний тулд янз бүрийн мэдээллийн механизмыг нэвтрүүлэх;

      Нормативын зөрчлийг хүлээн зөвшөөрөх механизмыг дадлагажуулах, нэгтгэх, мэдээллийг менежерт хурдан хүргэх зорилгоор компанийн ажилтнуудад сургалт явуулах;

      Компанийн менежер, удирдах ажилтнуудад зориулсан сургалт явуулах.

    Хамгийн ерөнхий хэлбэрээр, хөдөлмөрийн зан үйлийн стандартууд

    иймэрхүү харагдах:

    Мэргэжлийн мэдлэг, ур чадвар:

      мэргэжлийн ур чадвар, мэдлэгийг бүрэн эзэмшсэн байх;

      менежерийн хувьд нэмэлтээр - ажилчдынхаа мэргэжлийн ур чадварыг үнэлэх, сайжруулах.

    Хэрэглэгчийн төвлөрөл:

      үйлчлүүлэгчийг анхааралдаа авах, үйлчлүүлэгчийнхээ бизнесийг мэдэх, үйлчлүүлэгчийг сонсох, үйлчлүүлэгчийн хэрэгцээнд үндэслэн ажлаа хийх;

      менежерийн хувьд - доод албан тушаалтнуудад ажлыг үйлчлүүлэгчийн нүдээр харахад нь туслах.

    Амжилтанд хүрэх сэдэл:

      амбицтай зорилго тавих, амжилтын хэмжигдэхүйц үзүүлэлтүүдийг тоймлох, зорилгодоо хүрэх хүртэл тайван бус байх, өмнөх зорилгодоо хүрсэн даруйдаа босго өндөрсгөх, боломжийн эрсдэл хүлээх;

      Менежерийн хувьд - доод албан тушаалтнаа ноцтой зорилгод чиглүүлэх, үр дүнд хүрэхэд нь түлхэц өгөх.

    Найдвартай байдал:

      зөвхөн хийж чадах зүйлээ амлах пиг санал болгох; амласан зүйлээ хийх;

      чанар, эцсийн хугацааны хувьд урьдчилан таамагласан үр дүнд хүрэх;

      менежерийн хувьд - доод албан тушаалтны ажилд найдвартай байдлын стандартыг нэвтрүүлэх.

    Бүтээл:

      шинэ боломжуудыг олж харах, шинэ хандлагыг санал болгох, стандарт бус шийдлүүдийг олох;

      менежерийн хувьд - багаар ажиллах бүтээлч хандлагыг төлөвшүүлэх.

    Байгууллага:

    Тодорхой зорилго тавих, үйл явцыг зөв төлөвлөх, албажуулах, стандартчилах, хамтран ажиллагсад, үйлчлүүлэгчидтэй тодорхой харилцах;

      менежерийн хувьд - гүйцэтгэлийг удирдах, түүний дотор үүрэг даалгавар өгөх, хяналт тавих чиглэлээр чадварлаг ажил хийх.

    Манлайлал:

      эцсийн үр дүнг хариуцах, бие даан шийдвэр гаргах, санал санаачлага дэвшүүлэх, хэрэгжүүлэх, хамтран ажиллагсад, үйлчлүүлэгчдийг удирдах;

      менежерийн хувьд - доод албан тушаалтнуудын үзэл суртлын удирдагчийн үүрэг гүйцэтгэх, хариуцлага шилжүүлэх.

    Багийн ажил:

      ажиллах нийтлэг зорилго, хамт ажиллагсаддаа итгэж, тусалж, хамтран ажиллагсадтайгаа байнга харилцаж, ажлаа зохицуулах, зөрчилдөөнийг бүтээлчээр шийдвэрлэх;

      менежерийн хувьд - баг бүрдүүлэх, нэгдмэл багийн алсын хараанд хүрэх, харилцан үйлчлэлийг зохион байгуулах.

    Хөгжил:

      байнга суралцах, шинэ зүйлийг эзэмших, хамт ажиллагсдад зөвлөгч байх;

      менежерийн хувьд - доод албан тушаалтнуудаа хөгжүүлэх, хөгжилд таатай уур амьсгалыг бий болгох, шинэ чиг үүргийг доод албан тушаалтнуудад шилжүүлэх.

    Бизнесийн ёс зүйн зарлигууд нь компанийн ажилтнуудад санал болгож буй зан үйлийн тодорхой талыг тусгасан байж болно. Үүнийг "Атомстройэкспорт" ХК-ийн жишээн дээр авч үзье.

    "Атомстройэкспорт" ХК-ийн ажилчдын хүндэтгэлийн дүрэм

      Эрх мэдэлд хүндэтгэлтэй ханд. Эрх мэдлийг зохих ёсоор хүндэтгэх нь амжилттай ажлын чухал элемент юм. Бүх зүйлд дэг журам байх ёстой. Хуулиа дага. Соёлын үнэт зүйлсээ хуваалцаж, түүний хэм хэмжээ, дүрмийг дагаж мөрдөөрэй.

      Бүх түвшинд хүндэтгэл хэрэгтэй. Даргаа төдийгүй доод албан тушаалтнуудаа хүндэлдэг нь өөрийгөө хүндлэх хамгийн найдвартай баталгаа юм.

      Зорилготой бай. Зорилгоо тодорхой тодорхойлж, төлөвлөсөн хугацаанд хэрэгжүүлэх ёстой.

      Хувийн хэрэг, ёс суртахууны үнэт зүйлс нь хүн төрөлхтний нийтлэг үнэт зүйлстэй зөрчилдөх ёсгүй.

      Үг, үйлдлийг бүү салга. Бизнесийн хүнүгээ яаж биелүүлэхээ мэддэг бол иймд тооцогдоно.

      Ажилтны яриа тодорхой, зөв ​​байх ёстой. Тодорхой бус эсвэл бүдүүлэг яриа нь ярилцагчийг түгшээдэг.

      Хэрхэн тайвширч, амьдралаа эргэцүүлэн бодохоо мэддэг. Хэвийн амрах нь өндөр орлоготой байх урьдчилсан нөхцөл юм.

      Ахмадуудаа хүндэл. Туршлагатай хүмүүсийн зөвлөгөөг сонс. Өнгөрсөн үеийн сургамж одоо цагт туслах ёстой.

      Өөрийн болон бусад орны соёл, уламжлалыг хүндэтгэ.

      Хүндэтгэл хүний ​​амьдрал, нэр төр, хүний ​​эрх. Бусдад хандах хандлага тань тэднээс хүлээж буй зүйлтэй ижил байх ёстой.

      Санхүүгээ зөв тооцоол. Санхүүжилтийг оновчтой ашиглах, хүмүүсийн ухаалаг удирдлага нь үйл ажиллагааны үр ашиг, өндөр ашгийн баталгаа юм.

      Компанийн өмч хөрөнгө, түүнд хамаарах мэдээллийг ажилтан хувийн ашиг сонирхолд ашиглах боломжгүй.

      Шударга, үнэнч бай. Шударга бус саналаас татгалзахаас бүү эргэлз. Компанийн болон өөрийнхөө сайн нэрийг үнэл.

      Хувийн өмчийн эрхийг дээдэл.

      Хүндлэл, нэр хүнд, сайн сайхан байдал нь үр дүн боловч зорилго биш юм. Шаргуу хөдөлмөр, бүтээлч байдал, алсын хараа, чадвараа дээд зэргээр ашиглах, өөрийгөө байнга сайжруулах нь таны зайлшгүй баримтлах зарчим юм.

      Компани нь гэр бүлд ямар ч эрх мэдэлгүй боловч хүчирхэг гэр бүл нь компанийн хөгжил цэцэглэлтийн түлхүүр юм.

    269-ийн дүн шинжилгээнд үндэслэн бий болсон ёс зүйн дүрмийн сайн мэддэг заалтуудыг энд оруулав. Японы компаниуд 16:

    Японы үйлдвэрийн ажилчдын ёс зүйн дүрэм

        Компанитай харилцах харилцаа:

      чин бишрэл;

      Талархал.

        Ажилд хандах хандлага:

    • хариуцлага, үүргээ биелүүлэх;

      хэмнэлттэй байдал, нарийвчлал, тэвчээр;

      ажлаараа бахархах мэдрэмж.

        Ахмад, хамт олон, доод албан тушаалтнуудад хандах хандлага:

      хамтын ажиллагаа;

      найрсаг байдал, эелдэг байдал.

        Өөртөө хандах хандлага:

      эрүүл мэнд;

      хичээл зүтгэл;

      хөгжилтэй байдал;

      ёс суртахууны тогтвортой байдал.

    1912 онд Оросын бизнес эрхлэгчид зөвшөөрөв "Орос улсад бизнес эрхлэх долоон зарчим"?

    1.Эрх мэдлийг хүндэтгэ.Эрх мэдэл бол бизнесийг үр дүнтэй удирдахад зайлшгүй шаардлагатай нөхцөл юм. Бүх зүйлд дэг журам байх ёстой. Үүнтэй холбогдуулан хуульчлагдсан эрх мэдлийн шат дамжлагийн эрх баригчдад хүндэтгэл үзүүлээрэй.

      Шударга, үнэнч бай.Шударга, үнэнч байх нь бизнес эрхлэхийн үндэс, эрүүл ашиг, эв найртай бизнесийн харилцааны урьдчилсан нөхцөл юм. Оросын бизнес эрхлэгчбуян, үнэнч шударга, үнэнч байдлын өө сэвгүй тээгч байх ёстой.

      Хувийн өмчийн эрхийг дээдэл.Чөлөөт бизнес бол төрийн сайн сайхан байдлын үндэс юм. Оросын бизнес эрхлэгч эх орныхоо тусын тулд хөлсөө дуслуулан ажиллах үүрэгтэй. Хувийн өмчид найдаж байж л ийм зүтгэл гарна.

      Хүнийг хайрлаж хүндэл.Бизнес эрхлэгчдийн зүгээс хөдөлмөрч хүнийг хайрлах, хүндэтгэх нь харилцан хайр, хүндэтгэлийг бий болгодог. Ийм нөхцөлд ашиг сонирхлын зохицол үүсдэг бөгөөд энэ нь хүмүүсийн олон янзын чадварыг хөгжүүлэх уур амьсгалыг бий болгож, тэднийг бүх сүр жавхлангаараа илэрхийлэхэд нь урамшуулдаг.

      Үгэндээ үнэнч бай."Чи нэг удаа худлаа яривал хэн чамд итгэх билээ." Бизнесийн амжилт нь бусад хүмүүс танд хэр итгэж байгаагаас ихээхэн шалтгаална.

      Өөрийн боломжоороо амьдар.Битгий хэт автаарай. Өөрийнхөө хийж чадах зүйлээ сонго. Өөрийн чадвараа үргэлж үнэл. Өөрийн боломжийн дагуу үйлд.

      Зорилготой бай.Таны өмнө үргэлж тодорхой зорилго байгаарай. Бизнес эрхлэгч хүнд ийм зорилго агаар мэт хэрэгтэй. Өөр зорилгодоо бүү сатаар. Хүссэн зорилгодоо хүрэхийн тулд зөвшөөрөгдсөн зүйлийн хил хязгаарыг бүү дав. Ямар ч зорилго ёс суртахууны үнэт зүйлсийг дарж чадахгүй.

    Одоо Орос улсад янз бүрийн мэргэжлийн бүлгүүдийн баталсан арав гаруй ёс зүйн дүрэм байдаг: Банкирын нэр төрийн дүрэм, Хөрөнгийн зах зээлд оролцогчдын мэргэжлийн холбооны гишүүдийн шударга үйл ажиллагааны дүрэм, Хөрөнгийн зах зээлд оролцогчдын мэргэжлийн холбооны гишүүдийн хүндэтгэлийн дүрэм. Оросын риэлторуудын холбоо, Оросын үнэлгээчдийн нийгэмлэгийн гишүүдийн мэргэжлийн ёс зүйн дүрэм, Москвагийн холбооны ёс зүйн дүрэм, үйл ажиллагааны стандарт - Реалторуудын холбоо, Шууд борлуулалтын компаниудын холбооны ёс зүйн дүрэм, Холбооны үнэт цаасны хороо (FCSM) гэх мэт.

    Хамгийн ерөнхийлсөн нь ОХУ-ын Аж ахуйн нэгжийн хууль(1997) ( Орос улсад бизнес эрхлэх арван хоёр зарчим))

    Компанийн код нь компанийн үндсэн баримт бичиг юм. Үүнд гарсан гол алдаануудыг олж мэд. Амжилттай корпорацийн кодын жишээг өгье.

    Нийтлэлээс та дараахь зүйлийг сурах болно.

    Хэрэгтэй баримт бичиг:

    Бидэнд яагаад корпорацийн код хэрэгтэй байна вэ?

    Орчин үед Оросын компаниудТа олон төрлийн корпорацийн кодыг олох боломжтой. Жишээлбэл, компанийн засаглалын код эсвэл мэргэжлийн ёс зүйн дүрэм .

    Корпорацийн код боловсруулах үүрэгтэй хүний ​​​​нөөцийн ажилтны хувьд ийм олон янз байдал нь төөрөгдөл, олон асуултыг үүсгэдэг: "Тэдгээрийн ялгаа нь юу вэ?", "Тэдгээрийг бүгдийг нь боловсруулах шаардлагатай юу?", "Бүгдийг нь солих боломжтой юу?" Эдгээр кодууд нэг нийтлэг кодтой юу?"

    Сүүлийн асуултын хариулт танд таалагдах болно. Тиймээ чи чадна. Үнэн хэрэгтээ бүх кодууд нь компанийн нэг ерөнхий кодын хэсэг юм: үнэт зүйлс, зарчим, зан байдал, соёл гэх мэт. Хоёрдахь асуултын хариулт нь бас эерэг байх болно - тийм ээ, бүгдийг нь боловсруулах шаардлагатай, гэхдээ эдгээр нь нэг баримт бичгийн бүлгүүд байх болно.

    Системийн ажилтнуудын мэргэжилтэн танд юуг нарийвчлан хэлэх болно хэсгүүдийг компанийн кодын бүтэц, агуулгад багтаасан байх ёстой

    Байгууллагын корпорацийн кодБайгууллагын үнэт зүйлс, зорилго, зарчим нь хоорондоо хэрхэн уялдаа холбоотой болохыг тайлбарлахаас гадна ажилтны ямар зан үйлийг стандарт гэж үздэгийг тодорхойлсон баримт бичиг юм. Тиймээс ажилтан, менежер, хүний ​​нөөцийн амьдралыг хөнгөвчлөх үр дүнтэй баримт бичгийг бий болгох нь маш чухал юм. Үүнийг хийхийн тулд та корпорацийн кодын функцийг тодорхой ойлгох хэрэгтэй. Ийм гурван функц байдаг:

    1. Нэр хүндийн функц

    Компанид корпорацын код байгаа нь менежментийн бизнес эрхлэх дүрмийг хүндэтгэх хүсэл эрмэлзэл байгааг илтгэнэ. Энэ нь боломжит түншүүдийн компанид итгэх итгэлийг бий болгож, компанийн хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг нэмэгдүүлдэг. Энэ функцэд код нь корпорацийн PR-ийн нэг хэсэг юм.

    1. Удирдлагын функц

    Корпорацын дүрэм нь стандарт болон стандарт бус нөхцөл байдалд ажилчид, удирдлагуудын зан үйлийн багц дүрмийг агуулдаг. Хэрэв үйлдвэрлэлийн маргаан гарвал та үргэлж кодын текстийг давж заалдаж болно.

    1. Байгууллагын соёлыг хөгжүүлэх чиг үүрэг

    Дүрэм нь компанийн гол зорилго, үнэт зүйлсийг илэрхийлдэг. Ерөнхий зорилго, тэмдэг болон ёс зүйн зарчимбагийг нэгтгэж, ажлынх нь утга учрыг өгнө.

    Аль нь болохыг HR Director сэтгүүлийн мэргэжилтэн танд хэлэх болно

    Корпорацийн кодыг боловсруулахдаа хүний ​​нөөцийн 2 гол алдаа

    Эхний алдаа, олон хүний ​​нөөцийн хүмүүс корпорацийн кодыг боловсруулахдаа хүлээн зөвшөөрдөг - түүний хэсгүүдийн шатлалыг зөрчих эсвэл тэдгээрийн аль нэгийг алгасах. Жишээлбэл, зарим кодуудад корпорацийн үнэт зүйлсийн талаархи хэсэг байхгүй байгаа нь үлдсэн хэсгүүд дээр ажиллахад хэцүү эсвэл бүр боломжгүй болгодог.

    Хэрэв хүн компанийн үндсэн үнэт зүйлсийг ойлгодоггүй бол тухайн нөхцөл байдалд яагаад өөрөөр биш, ийм байдлаар ажиллах шаардлагатай байгааг тайлбарлахад хэцүү байх болно.

    Тиймээс корпорацийн кодын хамгийн бага бүрэлдэхүүн хэсэг нь дараах байдалтай байна.

    1. Компанийн эрхэм зорилго.
    2. Стратегийн зорилтууд.
    3. Корпорацийн үнэт зүйлс.
    4. Корпорацийн хэм хэмжээ, зарчим.
    5. Байгууллагын зан байдал, ёс зүй.

    Компанийн корпорацийн код

    Хоёр дахь алдаа, код боловсруулахдаа бараг бүх хүний ​​​​нөөцүүд хүлээн зөвшөөрдөг нь текстийг "зөв", албан ёсны бизнесийн хэв маягаар харуулах хүсэл юм. Дараа нь ойлгоход хэцүү барилга байгууламжууд гарч ирдэг.

    Ийм танилцуулга нь ажилчдаа айлгах болно. Тэд баримт бичгийг хазайлгаж уншаад мартах болно. Та хяналтын байгууллагад биш, тодорхой хүмүүст зориулж бичиж байгаагаа санаарай. Тодорхой бөгөөд энгийн бичихийг хичээ.

    Тайлбар бүхий амжилттай корпорацийн кодын жишээ

    Үүний жишээ болгон мэдээллийн технологийн CROC Inc компанийн кодын ишлэлүүдийг энд оруулав. Дүрмийн төслийг боловсруулагчид даалгаварт хошин шог байдлаар хандсан боловч тэдний зарим мэдэгдэлд дурдсан байдаг эрүүл ухаанмөн ашигтай байж болох юм.

    1. Компанийн эрхэм зорилго

    CROC Inc-ийн оршин тогтнох зорилго. ҮГҮЙажилчдынхаа хэрэгцээг хангахад оршино. Энэ нь (гэхдээ зөвхөн эхлээд харахад) доромжилсон мэт санагдаж болох ч энэ нь үнэн юм. CROC Inc Үгүйхувиа хичээсэн компани. Тэр хамгийн сүүлд өөртөө санаа тавьдаг. Юуны өмнө тэрээр үйлчлүүлэгчдэд санаа тавьдаг.

    1. Стратегийн зорилтууд

    CROC Inc компанийхаа "ашиг олох" стратегийн гол зорилгоо ингэж томъёолжээ.

    Хэрэв CROC Inc хэн нэгэнд өртэй бол энэ нь зөвхөн үйлчлүүлэгчдэдээ үзүүлэх үйлчилгээ юм. Тийм ээ, мөн мөнгөний солилцоонд байгаа хүмүүс. CROC Inc-ийн захирал хүртэл энэ "учирхай" сүүлчийн хэллэгийг нулимс дуслуулан уншдаг. Гэвч нулимс цийлэгнэж, хот хөдөөгүй ядуу хүмүүс байгаа ч үнэгүй үйлчилгээ захиалахгүй. Үүнийхээ төлөө CROC Inc-ийн гүнд бүгд түүнд талархаж байна.

    1. Корпорацийн үнэт зүйлс

    CROC Inc-ийн үнэт зүйлсийн нэг жишээ:

    CROC Inc-д бид үнэлдэг Хувь хүнболзошгүй бэрхшээл, түр зуурын таагүй байдлыг үл харгалзан агуу зорилгодоо хүрэх чадвартай. Тэдэнтэй эн зэрэгцэх хүсэл эрмэлзлийг тань компани үргэлж үнэлэх болно.

    1. Корпорацийн хэм хэмжээ, зарчим

    CROC Inc нь кодын энэ хэсгийг "компанийн стандарт" хэлбэрээр албан ёсны болгосон. Стандарт бүрийг ажилтны нэрийн өмнөөс заасан байдаг. Хэрэв тэр мэдэгдэлтэй санал нийлж байгаа бол эцэст нь гарын үсэг зурах ёстой бөгөөд хэрэв тэр зөвшөөрөхгүй бол боломжийн сайжруулалтыг санал болгох эсвэл компанийг орхих хэрэгтэй. Нийтдээ 32 ийм стандарт байдаг бөгөөд үүний нэг жишээг энд харуулав.

    Миний бие муу хийгдсэн баримт бичиг (гэрээ, өргөдөл, акт гэх мэт) гэдгийг би зөвшөөрч байна ҮГҮЙгарын үсэг зурсан байх ёстой, муу гүйцэтгэсэн ажил ҮГҮЙтөлөх ёстой.

    1. Байгууллагын ёс зүй ба ёс зүй

    Энэ хэсгийг мөн гарын үсгээр баталгаажуулсан ажилтны мэдүүлэг хэлбэрээр форматласан болно. Хамгийн тод нь:

    Дараахь хэллэгүүдийг ашиглахыг хориглодог гэдгийг би мэдэж байгаа тул би тэдгээрийг ашиглахгүй байна.

    "Би анх удаа сонсож байна"

    "Би залгасан ч залгасангүй"

    "Би ирсэн, гэхдээ та (тэр, тэр, тэд...) байхгүй байсан"

    "Би хайсан боловч олсонгүй"

    "Энэ өмнө нь байсан (надаас өмнө, дараа нь ...)"

    Хүний нөөцийн захирал сэтгүүлээс та олж мэдэх болно

    Аливаа байгууллага нь "шинээр ирсэн хүмүүст" компанийн амьдрал, ажлын дүрмийг танилцуулсан үндсэн баримт бичигтэй байх ёстой. Ихэнхдээ ийм баримт бичиг нь Дотоод дүрэм юм хөдөлмөрийн хууль тогтоомж. Би дүрмийн өөр хувилбарыг санал болгож байна - энэ компанийн хууль тогтоомж, ажлын дүрмийг хоёуланг нь агуулсан компанийн Корпорацийн код (жишээ).

    Компанийн корпорацийн код

    I. ЕРӨНХИЙ ҮНДЭСЛЭЛҮҮД

    1. Энэхүү компанийн дүрэм нь ёс зүйн дүрэм, стандартыг тодорхойлно хөдөлмөрийн сахилга бат"А" компани.

    2. Компанид ажилд орсон ажилтан нь холбогдох удирдлагын бүх шаардлагыг биелүүлэх үүрэг хүлээнэ үйлдвэрлэлийн үйл явц, мөн манлайллыг бий болгох шаардлагатай нөхцөлажилчдын үр ашигтай ажиллахын тулд.

    II. АЖИЛТНЫГ АЖИЛД АВАХ, АЛАХ ЖУРАМ

    1. Байгууллагад ажилд орох нь ИНЕГ-ын даргын нэр дээр гаргасан хувийн өргөдлийн үндсэн дээр хийгддэг.

    2. Ажилтан ажилд орохдоо ажлын эхний өдөр боловсон хүчний удирдлагын алба, Хамгаалалтын албанд сургалтанд хамрагдах шаардлагатай.

    3. Ажилтан ажилд авахдаа холдингийн “Ажилчдыг ажилд авах журам”-ын дагуу дараах бичиг баримтыг 2 хоногийн дотор Хүний нөөцийн удирдлагын албанд гаргаж өгөх шаардлагатай: гадаад паспорт; хөдөлмөрийн дэвтэр, улсын тэтгэврийн даатгалын даатгалын гэрчилгээ; цэргийн бүртгэлийн баримт бичиг - цэргийн алба хаах үүрэг хүлээсэн хүмүүс болон цэрэг татлагад хамрагдах хүмүүст цэргийн алба; боловсролын баримт бичиг; бүртгүүлэх татварын дугаарын гэрчилгээ татварын албаоршин суугаа газарт; хамгийн сүүлд ажиллаж байсан газраас орлогын гэрчилгээ.

    4. Ажилтан нь нэн даруй мэдэгдэх ёстой бичихБоловсон хүчний менежментийн үйлчилгээ.

    5. Ажилд авахыг захирлын тушаалаар албан ёсоор баталгаажуулж, ажилтанд гарын үсэг зурж мэдэгдэнэ. Захиалга нь ажлын нэр (албан тушаал) болон төлбөрийн нөхцөлийг зааж өгөх ёстой.

    6. 5-аас дээш хоног ажилласан бүх ажилчдын хувьд хөдөлмөрийн дэвтэрийг одоогийн хууль тогтоомжоор тогтоосон журмаар хөтөлдөг.

    7.Ажилласан албан тушаал, өгсөн ажилд тохирох эсэхийг шалгах зорилгоор ажилд авсан ажилтанд гурван сарын туршилтын хугацаа тогтоодог. Дамжуулсан үр дүнд үндэслэн туршилтын хугацаазахирлын тушаалаар албажуулсан туршилтын хугацааг дуусгавар болгох шийдвэр гаргана.

    8. дуусгавар болгох хөдөлмөрийн харилцаакомпани болон ажилтан одоогийн хууль тогтоомжид заасан үндэслэлээр үүсч болно. Тооцоолол цалинболон нөхөн олговор, түүнчлэн олгох ажлын номажилтан нь оффисын менежерийн гаргасан тогтоосон маягтын "Хуудас" -ыг бөглөсний дараа хийгддэг.

    10. Ажилтан нь хоёр долоо хоногийн өмнө удирдлагад бичгээр мэдэгдэж компанитай байгуулсан хөдөлмөрийн харилцаагаа цуцлах эрхтэй.

    11. Хөдөлмөрийн харилцааг дуусгавар болгохыг даргын тушаалаар албажуулна.

    12. Ажлаас халагдсаны дараа тухайн ажилтны ашигласан болон тухайн байгууллагад хамаарах бүх материал, техникийн хэрэгслийг тухайн ажилтны ажиллаж байсан нэгжид буцааж өгөх ёстой.

    III. АЖИЛТНУУДЫН ҮНДСЭН ҮҮРЭГ

    Сахилгын үүрэг

    1. Тойрог ажлын хариуцлагаажилтан бүр өөрийн мэргэжил, мэргэшил, албан тушаалын дагуу гүйцэтгэдэг болохыг тогтоосон ажлын байрны тодорхойлолтболон заалтууд.

    2. Ажилтан нь менежерийнхээ бүх заавар, түүнчлэн тэдний анхаарлыг татсан бүх тушаал, зааврыг чанд дагаж мөрдөх үүрэгтэй.

    3.Ажилтан нь хөдөлмөрийн сахилга бат, ажлын цагийн хуваарийг сахин биелүүлэх, ажлын цагийг үр бүтээлтэй ажилд ашиглах, бусад ажилтныг ажлаа хийхэд нь саад учруулах үйлдлээс зайлсхийх үүрэгтэй. ажлын хариуцлага.

    4. Ажилтан нь холбогдох дүрэм, зааварт заасан хөдөлмөр хамгаалал, аюулгүй байдал, галын хамгаалалтын шаардлагыг дагаж мөрдөх үүрэгтэй.

    5. Ажилтнууд төлөвлөлтийн хуралд оролцох болон ерөнхий хуралудирдлага зохион байгуулдаг.

    6. Ажилтан нь өөрсдөд нь хуваарилагдсан байр, цайны газар, бие засах газар, ажлын байр, албаны тээврийн хэрэгсэл гэх мэт ариун цэвэр, дэг журмыг сахиулах ёстой.

    7. Ажилтнууд тоног төхөөрөмжийг зохистой ашиглах, Хэрэглээний материалкомпанийн эрчим хүч, түлш болон бусад материаллаг нөөц. Тэднийг хувийн зорилгоор бүү ашигла. Тоног төхөөрөмжийг байрнаас зайлуулах нь тогтоосон зөвшөөрлийн үндсэн дээр хийгддэг. Зөвшөөрөлгүй холболт, суурилуулалтыг зөвшөөрөхгүй програм хангамжажилтны өмнө тавигдаж буй зорилго, зорилтыг биелүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаггүй.

    8.Ажилчид ажлын цагаар холбогдоогүй асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд утасны яриаг урвуулан ашиглахгүй байх үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа, мөн интернетийг зөвхөн шийдвэрлэхийн тулд ашигладаг үйлдвэрлэлийн даалгавар. Холын хувийн утасны ярианы төлбөрийг ажилтан төлдөг.

    Ажлын ёс зүй

    6. Ажилтнууд ажилдаа цэвэр цэмцгэр байхыг шаарддаг. Гадаад төрххувийн эрүүл ахуйн дүрэм журмыг дагаж мөрдөх.

    7. Ажилтнууд хараалын үг хэлэхгүй байхыг шаарддаг. Илэрхийлэлтэй илэрхийлэлийг зохих ёсоор ашигла. Ярианы өнгө аясыг хянах.

    8. Ажилтнууд өөрсдийн гадаад төрх байдал, биеэ авч яваа байдал, яриа хэлцэл нь хамтрагч, үйлчлүүлэгч, сонирхогч талуудын нүдэн дээр компанийн нэр хүндийг хадгалахад хувь нэмэр оруулахыг хичээх ёстой. Үйлдвэрлэлд болж байгаа бүх зүйлийг ажилтан хүсвэл хурал дээр удирдлагатай илэн далангүй ярилцаж болно. хөдөлмөрийн нэгдэл, гэхдээ байгууллагын нэр хүндэд сөргөөр нөлөөлж болзошгүй компанийн хананы гадна хов живийн сэдэв болж болохгүй.

    9. Байгууллагын нутаг дэвсгэрт тамхи татахыг зөвхөн тусгайлан заасан газарт зөвшөөрнө.

    10. Ажилтан ажлын байранд согтууруулах ундаа хэрэглэхийг хориглоно. Энэ дүрмийг зөрчсөн тохиолдолд удирдлага нь ажлаас халах хүртэл сахилгын шийтгэл ногдуулах эрхтэй.

    Бусад үүрэг хариуцлага

    11. Ажилтан хэвийн ажиллахад саад учруулж буй шалтгаан, нөхцөлийг нэн даруй арилгах арга хэмжээ авах, өөрт олгосон бүрэн эрхийнхээ хүрээнд дангаар нь арилгах боломжгүй бол энэ талаар байгууллагын даргад нэн даруй мэдэгдэх үүрэгтэй. хэлтэс эсвэл удирдлага.

    14. Компанийн хувийн байрны түлхүүрийг зөвхөн хүлээн авах зөвшөөрөлтэй ажилчдад олгодог бөгөөд энэ тухай жижүүрийн бүртгэлийн дэвтэрт холбогдох бичилт хийдэг.

    IV. БАЙГУУЛЛАГЫН ҮНДСЭН ҮҮРЭГ

    1. Компанийн удирдлага эрүүл, аюулгүй ажиллах нөхцөлийг бүрдүүлэх үүрэгтэй.

    2. Ирээдүйтэй болон нэн даруй харилцах одоогийн төлөвлөгөөүйл ажиллагаа, түүнчлэн тушаал, заавар.

    3. Ажилчдыг яаралтай үйлдвэрлэлийн ажлыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай нөөцөөр хангах.

    4. Зөв хэрэглэхийг баталгаажуулах одоогийн нөхцөл байдалцалин хөлс, хөдөлмөрийн стандарт, ажилтан бүрийн хувийн хөдөлмөрийн хувь нэмрийг харгалзан цалингийн тогтвортой төлбөр, нийгмийн баталгааболон аюулгүй байдал.

    5. Компанийн удирдлага хөдөлмөрийн болон үйлдвэрлэлийн сахилга батыг хянах, түүнчлэн сахилгын шийтгэл ногдуулах, материаллаг шийтгэл (торгууль) хэрэглэх эрхтэй.

    6. Компанийн удирдлага ажилчдын мэргэшлийг системтэй дээшлүүлэх, бүтээлч, мэргэжлийн өсөлтийг дэмжих үүрэг хүлээдэг.

    7. Компанийн удирдлага ажилтнуудын байгууллага, түүний даалгаварт үнэнч байхыг бүх талаар дэмжихэд бэлэн байна.

    7. Компанийн удирдлага ажил үүргээ гүйцэтгэхдээ мэргэжлийн өндөр ур чадвартай, үр ашигтай хамт олон бүрдүүлэх, байгууллагын соёлыг төлөвшүүлэх, хөгжүүлэх, тухайн компанид ажиллах нэр хүндийг нэмэгдүүлэхийг эрмэлзэх ёстой.

    В. АЖЛЫН ЦАГ, ТҮҮНИЙ БҮРТГЭЛ

    1. Ажил эхлэх, дуусах, амрах, хооллох завсарлагыг менежерийн тушаалаар тогтооно бүтцийн нэгжба дотор нь бэхлэгдсэн байна хөдөлмөрийн гэрээ. Удирдлагатай тохиролцсоны дагуу ажилтны ажлын хуваарийг өөрчилж болно.

    2. Үйлдвэрлэлийн хэрэгцээ шаардлагаас үүдэлтэй илүү цагаар ажилласан (амралтын өдрүүдийг оруулаад) ажилтанд чөлөө олгох эсвэл мөнгөн нөхөн олговор олгоно.

    3. Ажилтан ажлын цагаар ажлын байранд байхгүй, тэр дундаа шууд удирдагчийн зөвшөөрөлгүйгээр хоцорсон нь тухайн сарын төлбөрийн хэмжээг бууруулах, эсвэл ажлаас халах зэрэг бусад арга хэмжээ авах үндэслэл болно.

    4. Хэрэв ажилтан түр хугацаагаар тахир дутуу болсон бол энэ талаар ажилдаа байхгүй эхний өдөр хэлтсийн даргадаа мэдэгдэж, дараа нь хөдөлмөрийн чадваргүй байдлын гэрчилгээг хатуу тайлагнах маягтаар гаргаж өгөх үүрэгтэй. Эмнэлгийн үнэ төлбөргүй гэрчилгээ болон бусад ижил төстэй баримт бичиг нь ажил таслах шалтгааны бодит байдлыг баталгаажуулсан баримт бичиг биш юм.

    5 . Гэр бүлийн шалтгаан болон бусад хүндэтгэн үзэх шалтгаанаар ажилтанд түүний хүсэлтээр богино хугацааны цалингүй чөлөө олгож болно.

    6. Бүрэн бус ажилласан сарын цалинг PVTR болон компанийн компанийн кодын дагуу ажилласан өдрийн тоогоор тооцдог.

    VI. АМРАЛТ

    1. Ажилтанд жил бүр хуанлийн 28 хоногийн цалинтай чөлөө олгоно. Амралт өгөх хугацаа, түүнийг бүрэн буюу хэсэгчлэн ашиглах хугацааг хэлтсийн дарга, компанийн захиралтай тохиролцсон болно.

    3. Ажилтан тогтмол цалинтай болон цалингүй чөлөө авах эрхтэй Хөдөлмөрийн тухай хууль RF, гэхдээ байгууллагад ажиллаж эхэлснээс хойш 6 сарын өмнө, бодит ажилласан хугацаанд. Амралтын хуваарийг хэлтэс, компанийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадалд үндэслэн боловсруулж, захирал батална.

    4. Амралтын төлбөрийг тооцоолох, төлөх ажлыг компанийн ажилчдын амралтын төлбөрийг тооцохдоо хүлээн зөвшөөрөгдсөн дүрмийн дагуу хийдэг.

    VII. БАЯРЫН ҮЙЛ ЯВДАЛ

    1. Албан газрын хүрээнд аливаа баяр ёслолын арга хэмжээг зохион байгуулах, зохион байгуулах ажлыг зөвхөн удирдлагын зөвшөөрөлтэйгээр, зааврын дагуу хийж болно. ажлын бус цаг, компанийн компанийн кодын дагуу.

    2. Хэрэглээ согтууруулах ундааАжлын болон ажлын бус цагаар Тамгын газар болон зэргэлдээх нутаг дэвсгэрт захирлын зөвшөөрөлгүйгээр /шар айраг оруулаад/ оруулахыг хатуу хориглоно. Удирдлага нь холбогдох бүх ажилчдыг ажлаас халах хүртэл шийтгэл ногдуулах эрхтэй.

    VIII. ХӨДӨЛМӨРИЙН САХИЛГА ЗӨРЧСӨН ХАРИУЦЛАГА

    1. Хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөн тохиолдолд удирдлага дараахь сахилгын шийтгэл ногдуулах эрхтэй: аман зэмлэл; зэмлэх; зохих шалтгаанаар ажлаас халах.

    2. Сахилгын арга хэмжээхэлтсийн дарга нарын зөвлөмжийг үндэслэн захирал хэрэглэж, батална.

    3. Сахилгын шийтгэл ногдуулахын өмнө ажилтанаас тайлбар авах, татгалзсан тохиолдолд холбогдох акт үйлдэх шаардлагатай. Ажилтан тайлбар өгөхөөс татгалзсан нь торгууль ногдуулахад саад болж чадахгүй.

    4. Дараах тохиолдолд сахилгын шийтгэл ногдуулна: ажилдаа хоцорсон, 3 цагаас дээш хугацаагаар ажил тасалсан. сайн шалтгаанболон ажлын цагийн бусад зөрчил; тохиромжгүй газар тамхи татах; порно болон тоглоомын интернет сайтуудыг үзэх; хэрэглээ техникийн хэрэгсэлТэгээд материаллаг нөөцхувийн зорилгоор компаниуд; албан үүргээ зохих ёсоор гүйцэтгэхгүй байх.

    5. Сахилгын зөрчил бүрт зөвхөн нэг сахилгын шийтгэл ногдуулж болно.

    IX. АЖИЛД АМЖИЛТ ХИЙСЭН УРАМШУУЛАЛТ

    1. Ажлын үүргээ үлгэр жишээ биелүүлсэн, бүтээмжийг дээшлүүлсэн, урт удаан, өө сэвгүй ажилласан болон бусад ажлын амжилтын төлөө дараахь урамшууллыг хэрэглэнэ: талархал илэрхийлэх, гэрчилгээ гардуулах, мөнгөн урамшуулал олгох, үнэ цэнэтэй бэлэг өгөх. .

    2. Урамшууллыг дарааллаар зарлаж, нийт хамт олны анхааралд хүргэж байна.

    3. Ажил үүргээ амжилттай, ухамсартай биелүүлж байгаа ажилчдад компанийн дүрмийн дагуу албан тушаал ахих давуу тал олгодог.