تقسیم کار عبارت است از تفکیک انواع مختلف فعالیت ها. تقسیم و همکاری کار: مفاهیم، ​​انواع و اشکال تفکیک انواع مختلف فعالیت های کار در صنعت

تقسیم کار در تعریف کلی یعنی انزوا (محدود کردن) فعالیت های افراد در فرآیند کار تیمی.انواع تقسیم کار اجتماعی:

- عمومی،که در توزیع در بخش های اصلی نمایان می شود: کشاورزی، دامپروری، صنعت، تجارت، حمل و نقل، ارتباطات، بانکداری و بیمه. ارائه انواع خدمات و خدمات و غیره؛

- جزئي،که با تقسیم شاخه های اصلی تولید اجتماعی به انواع و اقسام فرعی (زیر بخش های تولید) تجلی می یابد.

- تنها،که با تقسیم کار در شرکت ها، کارگاه ها، بخش ها، بخش ها، بخش ها و غیره نمایان می شود.

تقسیم کار در یک شرکت- این جداسازی فرآیندهای کار جزئی فردی که با هدف کاهش چرخه تولید به دلیل انجام همزمان کارهای مختلف و همچنین افزایش بهره وری نیروی کار به دلیل کسب سریعتر مهارت های تولید در طول تخصص کار انجام می شود.

تقسیم کار ارتباط نزدیکی با همکاری آن دارد که به این صورت درک می شود اتحاد افراد برای مشارکت سیستماتیک و مشترک در یک یا در فرآیندهای مختلف، اما به هم پیوسته کار.وظیفه همکاری تضمین بیشترین هماهنگی بین اقدامات تک تک کارگران یا گروه هایی از کارگران است که وظایف مختلف کاری را انجام می دهند.

انواع اصلی تقسیم کار در شرکت ها:

فن آوری؛

عملکردی؛ صلاحیت حرفه ای

تقسیم کار تکنولوژیکی- تجزیه فرایند تولیدبر اساس مراحل، مراحل، انواع کار و عملیات که عامل تعیین کننده آن فرآیند تکنولوژیکی است.

تقسیم کار عملکردی- توزیع کل محدوده کار بسته به نقش و مکان گروه های مختلفکارگران درگیر در فرآیند تولید این توزیع پرسنل تولید صنعتی به کارگران، کارکنان اداری، مهندسان، مدیران، کارکنان خدماتی، حراست، دانشجویان و موارد مشابه است. به نوبه خود، گروه ها بر اساس ویژگی های عملکردی به زیر گروه ها تقسیم می شوند.

تقسیم کار صلاحیت حرفه ای- توزیع کارگران بر اساس حرفه (تخصص)، و در درون آنها - بر اساس گروه های پیچیدگی کار (درجه ها، دسته ها و غیره).

بر کارخانه تولیدانواع مختلفی از همکاری های کارگری وجود دارد:

- بین فروشگاهی- بین کارگاه ها (بخش) شرکت؛

- کارگاه داخلی- بین بخش ها (خدمات) کارگاه؛

- حوزه داخلی- بین مجریان یا تیم های فردی؛

- تیپ داخلی- بین اعضای تیم

انتخاب اشکال خاص تقسیم و همکاری کار تحت تأثیر تعدادی از عوامل و در درجه اول سطح فنی تولید است. از ایالت تجهیزات تکنولوژیکیبستگی به تخصص نیروی کار کارگران اصلی و کمکی درگیر در نگهداری آن دارد. سطح مکانیزاسیون و اتوماسیون تولید و فرآیندهای مدیریتیمحتوای کار تعیین می شود و بنابراین ترکیب و مشخصات تولید و صلاحیت کارکنان تعیین می شود.

تقسیم و همکاری کار نیز تحت تأثیر موارد زیر است:

نوع تولید (یک بار مصرف، در مقیاس کوچک، انبوه/جریان، آزمایشی و غیره)؛

اصول سازمان تولید (فناوری یا موضوعی)

سازمان خدمات پشتیبانی(متمرکز یا غیر متمرکز)

درجه تداوم فرآیندهای تکنولوژیکی؛

شدت کار تولید محصولات یا ارائه خدمات

انواع اصلی توزیع و همکاری نیروی کار در یک شرکت

سازماندهی منطقی کار مدیریتیاشکال مناسب تقسیم و همکاری آن را می طلبد.

انواع اصلی تقسیم کار مدیریتی در شرکت ها در جدول آورده شده است. 2.1.

تقسیم کار مدیریتی عبارت است از جداسازی برخی از فرآیندهای کار (کار) برای افزایش بهره وری نیروی کار.

جایگاه پیشرو در میان آنها توسط تقسیم عملکردی اشغال شده است، زیرا ظاهر گونه های دیگر را تعیین می کند. آنها با هم می توانند به عنوان مبنایی برای طبقه بندی کارگران درگیر در کارهای مدیریتی عمل کنند.

جدول 2.1. انواع اصلی تقسیم کار مدیریتی

	ذات
عملکردی	توزیع مجموعه ای از آثار برای انجام وظایف فردی و اجرای مناطق عملکردی
بر اساس سلسله مراتب	توزیع کار بر اساس عملکرد، بر اساس سطح سلسله مراتب مدیریت. انتساب آنها به کارکنان و بخشهای مدیریتی معین و تشکیل اختیارات آنها بر این اساس
فن آوری	توزیع فرآیند فن آوری بر اساس زمینه های فنی کار و عملیات
حرفه ای	تمایز کارکنان مدیریتی متناسب با آموزش حرفه ای آنها
واجد شرایط بودن	توزیع کار مطابق با صلاحیت ها، تجربه کاری و توانایی های شخصی کارکنان مدیریت
رسمی	توزیع کارکنان مدیریت با توجه به صلاحیت آنها

توالی مراحل تقسیم کار در دستگاه مدیریت باید به شرح زیر باشد:

1) تقسیم کار بر اساس وظایف مدیریت و ایجاد ساختار منطقی دستگاه مدیریت.

2) تمایز وظایف شغلیکارکنان داخل بخش

وظیفه اصلی مدیر قرار دادن است افراد مناسببر موقعیت های صحیحاجازه می دهد استعدادها به طور کامل رشد کنند. اگر حداقل در 50 درصد موارد در یک سازمان این اتفاق بیفتد، موفقیت تضمین شده است.

تقسیم کار مستلزم همکاری آن است. تعاونی کارگری انجمنی از کارگران برای مشارکت مشترک در یک یا جهت های مختلففعالیت های مرتبط با یکدیگر توسط فرآیند کار.

از آنجایی که همکاری مبنای مادی برای متحد کردن افراد در یک فرآیند کار مشترک است، تجزیه و تحلیل از اهمیت خاصی برخوردار است جنبه های نظریتوسعه آن هم نیازمند بازنگری جدید در میراث و درس‌های گذشته است و هم به تعمیم آنچه در اقتصاد و در کل جامعه می‌گذرد. نیاز به درک رویکردهای جدید برای همکاری وجود دارد که افراد را به گروه‌هایی بر اساس اصل داوطلبانه و نه اجبار متحد می‌کند.

به اصطلاح همکاری اداری که قبل از سال 1990 وجود داشت، اتحادیه ای از افراد تحت پوشش اداره بود که فقط در راستای تقسیم کار عمودی بود.

که در اقتصاد بازارهمکاری معنای دیگری پیدا می کند. دیگر بر اساس دستورات اداره نیست، بلکه بر اساس منافع است، یعنی انگیزه کار تعاونی مدیر نیست، بلکه منافع جمعی اقتصادی (اجتماعی) است (انگیزه). در این صورت، تعاون باید به عنوان انجمن داوطلبانه کارگران بر اساس علاقه آنها به همکاری در نظر گرفته شود. تیم جامعه ای از افراد همفکر است که در آن پیش نیازها برای شکل گیری یک محیط اجتماعی برای ابراز خود و توسعه شخصی ایجاد می شود. رعایت هنجارها و قوانین جمعی به عنوان شرط لازمدر همکاری برای جمع معین مفید است و بنابراین فرد را سرکوب نمی کند.

ظهور یک تعاون کارگری جدید که نوعی از آن گروه های خود حمایت هستند انواع مختلف، اول از همه، برای توسعه استقلال، جامعه داوطلبانه تیم ها و کارگران فردی بر اساس اقتصادی و متقابل فراهم می کند. منافع اجتماعی. چنین همکاری کارگری، اصولاً هرگونه اشکال اداره فرماندهی را مستثنی می کند، زیرا بر اساس جمعی، محتوای جدید و سلسله مراتب اهداف در فرآیند مشترک شکل می گیرد. فعالیت کارگریاز مردم.

اساس چنین جمع گرایی است روابط اقتصادی. اتحاد و جدایی مردم اغلب بر مبنای اقتصادی اتفاق می افتد. جمع به عنوان یک اتحادیه اقتصادی خارجی افراد به عنوان چیزی اتفاقی وجود دارد.

همکاری شامل پیش نیازهای مادی جمعی است که اهمیت اجتماعی-اقتصادی آن این است که تعاونی ها در هر شکلی از تجلی خود در تبدیل نیروی کار استیجاری به نیروی کار مالکان مشارکت می کنند. از این نتیجه می شود که در عمل، در مسائل مدیریتی، کارگران سازمان یافته در انجمن ها این فرصت را دارند که کاملاً از "مدیران" صرف نظر کنند.

وحدت قبل از هر چیز منافع و اهداف اقتصادی در دستیابی به نتایج نهایی بالا، اساس کار مشترک است. فرآیند کار. بر این اساس می توان ادعا کرد که فعالیت های مشترک افراد از طریق همکاری صورت می گیرد. همانطور که توسعه می یابد، آنها توسعه یافته و بهبود می یابند روابط کارگریبین تیم ها و کارگران، در حالی که کار را ادغام و پیچیده می کند، ترکیب می کند عملیات کارگریروند بیشتر تمایز (توزیع) کار را حذف نکنید.

اشکال جدید تقسیم کار نیز اشکال جدیدی از همکاری آن را فراهم می کند، یعنی انتخاب اشکال مناسب انجمن کارگرانی که انواع خاصی از کار مشترک را انجام می دهند تا به آن دست یابند. هدف اصلیشرکت ها

از آنجایی که کار در یک شرکت به بخش های جزء تقسیم می شود، برای موفقیت آن باید یک نفر کار گروه را هماهنگ کند. در این حالت ، جداسازی عملکردهای مدیریتی به چشم می خورد که ماهیت آن هماهنگی و ادغام هدفمند فعالیت های همه عناصر شرکت است. یک نفر باید مسئولیت کاپیتان را بپذیرد تا مسئولیت زیردستانش مشخص شود.

برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی و کنترل کلیه ساختارها و واحدهای شرکت. در چنین کاری همیشه دو لحظه وجود دارد: اجرای فکری (آماده سازی و تصمیم گیری) و اجرای ارادی).

سخت ترین نوع فعالیت کاری مربوط به اجرای تصمیمات مدیریتی است. این در درجه اول به دلیل تنوع گسترده مشاغل مدیریتی است. برای آوردن آنها به یک سیستم خاص، توصیه می شود عملکردهای فردی را انجام دهید، که بر اساس اشیاء و جهت های عمل کنترل، با توجه به مراحل فرآیند کار یا با توجه به جنبه های دیگر طبقه بندی می شوند.

یک ابزار کاملا موثر انگیزه غیر مادیدر زمینه عملکرد یک شرکت بزرگ، طراحی مجدد نیروی کار روشی برای غنی سازی وظایف تولید است. این روشی است که مانند هر مدل انگیزشی، مبتنی بر "هرم نیازها" منسوخ و بارها تغییر یافته توسط A. Maslow و نظریه های جدیدتر (1976-1980 pp.) R. Hackman و G. Oldham. Labor است. طراحی مجدد در زمینه اجرای پروژه های بلندمدت و گرانبها بیشترین تاثیر را دارد.روش ایجاد آگاهی از ارزش کار و احساس مسئولیت نسبت به کیفیت و حجم تولید در کارکنان است. state» (مطابق با اصطلاحات R. Hackman و G. Oldham) از طریق یک سری از رویه های زیر حاصل می شود: ترکیبی از کارهای محول شده به کارمند، تشکیل گروه های کاری، ایجاد کانال های ارتباطی موثر و افزایش بار عمودی

روش طراحی مجدد نیروی کار شامل اجزای زیر است:

انواع وظایف محول شده که از کارهای معمول اجتناب می کند و همچنین به انباشت تجربه توسط کارمند و توسعه پتانسیل خلاقانه او کمک می کند.

وظیفه ای که توسط یک کارمند از ابتدا تا انتها انجام می شود به توسعه احساس مسئولیت کمک می کند.

آگاهی از اهمیت کار انجام شده (برای شرکت، بخش، مردم یا کشور)؛

به حداکثر رساندن استقلال کارمند در فرآیند تکمیل یک کار، مهارت‌هایی را در تصمیم‌گیری مستقل ایجاد می‌کند.

دو شکل داخلی تقسیم کار در یک شرکت وجود دارد:

1) افقی:تقسیم کار به اجزایی که بخش هایی از فعالیت کلی را تشکیل می دهند.

2) عمودی:جدا کردن کار هماهنگی اقدامات از خود اقدامات.

فعالیت هماهنگ کردن کار افراد دیگر جوهر مدیریت است. تقسیم عمودی کار مدیریتی در زمینه های زیر انجام می شود:

مدیریت عمومی - توسعه و اجرای زمینه های اصلی و امیدوار کننده فعالیت های شرکت؛

مدیریت فناوری - توسعه و اجرای فناوری های پیشرفته (عقلانی کردن فرآیندهای تولید بر اساس اجرا روش های مدرنمدیریت، مکانیزاسیون پیچیده و اتوماسیون تولید)؛

رهبری اقتصادی - برنامه ریزی استراتژیک و تاکتیکی، تجزیه و تحلیل فعالیت اقتصادیشرکت و اطمینان از عملکرد سودآور آن؛

مدیریت عملیاتی - تهیه و ابلاغ برنامه های عملیاتی به گروه های کاری و مجریان فردی، تخصیص مجریان به محل کار، آموزش آنها، سازماندهی کنترل سیستماتیک.

مدیریت پرسنل - انتخاب، قرار دادن و توسعه منابع نیروی کار شرکت.

توزیع و همکاری نیروی کار در یک شرکت تعیین کننده تفکیک وظایفی است که توسط کارکنان انجام می شود. گروه های زیر از توابع متمایز می شوند:

آ) توابع محلی:در داخل بخش اجرا می شوند، در رابطه با انواع دیگر عملکردها خدمت می کنند و، به عنوان یک قاعده، فقط در شرح شغل(به عنوان مثال، تهیه لیست قیمت)

ب) توابع مقطعی:منعکس شده در مقررات مربوط به بخش های ساختاری و مرتبط با اجرای کار مشترک توسط چندین بخش (به عنوان مثال، کار بر روی موجودی اقلام موجودی: کارمندان بخش حسابداری، بخش سازمان تجارت، بخش بازرگانی، بخش قیمت)

V) نهایی- عملکردهایی که اجرای آنها با دستیابی به نتیجه خاصی در فعالیت های شرکت به عنوان یک کل همراه است. این نتیجه منعکس کننده تماس های خارجی شرکت است (به عنوان مثال، توسعه یک طرح تجاری که بر اساس آن وام های بانکی جذب می شود، توسعه نامه خدمات به تامین کننده و غیره).

کارکنان مدیریت بر اساس نقشی که در فرآیند مدیریت دارند تقسیم می شوند

مدیران؛

متخصصان؛

کارکنان ( مجریان فنی ).

بیایید وظایف مدیران، متخصصان (متخصصان) و متخصصان را در نظر بگیریم.

مدیران(شرکت ها، کارگاه ها، ادارات، بخش ها، بخش ها، سرکارگران) انتخاب و استقرار پرسنل، هماهنگی کار ادارات و کارمندان بخش ها، حصول اطمینان از هماهنگی و کار موثرتیم ها، سازمان تولید و کار، به دست آوردن درآمد پایدار. بنابراین، یک مدیر کارمندی است که ریاست یک شرکت را بر عهده دارد و دارای اختیارات لازم برای تصمیم گیری است و مسئولیت کامل نتایج کار تیمی را که رهبری می کند بر عهده دارد. مدیران آماده سازی تصمیم گیری های مدیریتی را سازماندهی می کنند تصمیمات مدیریتیو بر اجرای آنها نظارت داشته باشند. کار یک مدیر سخت ترین و مسئولیت پذیرترین کار در سیستم مدیریت سازمانی است.

متخصصین(مهندسان، تکنسین ها، بازاریابان، سرمایه داران، اقتصاددانان، طراحان، مشاوران حقوقی و غیره) انواع جدیدی از محصولات، فرآیندهای فناورانه، استانداردهای فنی و اقتصادی، اشکال و روش های سازماندهی تولید و نیروی کار را توسعه و وارد تولید می کنند و مواد، تجهیزات را تهیه می کنند. ، تعمیر و نگهداری دیگر؛ تجزیه و تحلیل شاخص های عملکرد شرکت، توسعه و اجرای اقدامات برای بهبود آنها. بنابراین، متخصصان (متخصصان) کارگرانی هستند که وظایف مدیریتی را انجام می دهند، به عنوان مثال اقتصاددانان، حسابداران، متخصصان مدیریت پرسنل، متخصصان روابط عمومی، متخصصان بازاریابی، وکلا. آنها اطلاعات را تجزیه و تحلیل می کنند و راه حل هایی را برای مدیران مطابق با دستورات و دستورالعمل های آنها، استانداردهای فنی و فناوری، مقررات سازمانی، آماده می کنند. الزامات صلاحیت. فعالیت های آنها تحت سلطه عملیات منطقی است و خلاقیت را حذف نمی کند.

مجریان فنی(حسابداران، منشی ها، تایپیست ها، اپراتورهای کامپیوتر و غیره) اطلاعات اولیه را پردازش و انتقال می دهند، اسناد لازم برای انجام وظایف مدیریت را تهیه و اجرا می کنند. بنابراین مجریان فنی کارگرانی هستند که در خدمت فعالیت های متخصصان و مدیران هستند، به عنوان مثال منشی، تایپیست، بایگانی، اپراتور. آنها با انجام عملیات فناوری اطلاعات، مدیران و متخصصان را از این کار معمولی رها کرده و اطلاعات لازم را در اختیار آنها قرار می دهند. فعالیت های آنها از رویه ها و عملیات استاندارد استفاده می کند، بنابراین آنها بیش از سایر دسته های جدول مشمول مقررات هستند. جدول 2.2 هزینه زمان کار (تقریبا) برای انجام انواع مختلف کار مدیریتی را نشان می دهد:

جدول 2.2. ساختار هزینه های زمان کار برای مدیران، متخصصان و مجریان فنی

مدیر وظایف را معمولاً فقط در بین افرادی که مستقیماً تابع او هستند توزیع می کند. بنابراین، موارد زیر مستقیماً تابع رئیس شرکت هستند:

معاونان او در مورد اشیاء و زمینه های فعالیت؛

روسای تعدادی از ادارات؛

کارمندان انفرادی (دستیاران پژوهشی، دبیران، دستیاران و غیره)؛

روسای واحدهای غیررسمی ایجاد شده برای دوره حل یک مشکل خاص، توسعه یک پروژه و غیره؛ رؤسای کمیسیون های ایجاد شده توسط رئیس.

مدیریت کل متشکل از رئیس و معاونان وی است. توزیع شایستگی بین اعضای مدیریت کل بر اساس یک رویکرد عملکردی-ساختاری انجام می شود. این در این واقعیت نهفته است که هر معاون مدیر زیرمجموعه مدیر، در عین حال که وظایف مدیریت کل را انجام می دهد، در عین حال یک مدیر برتر نسبت به کسانی است که مستقیماً زیر مجموعه او هستند. تقسیمات ساختاری.

رهبران تجاری مترقی برای انتقال کامل تر وظایف به معاونان تلاش می کنند. بنابراین، هر معاون مسئولیت شخصی برای فعالیت های خاص دارد و تحت رهبری او واحدهای خاصی انجام می شود.

تعداد وظایف یا بخش هایی که به یک مدیر اختصاص داده می شود به عوامل زیادی بستگی دارد. این شامل:

محدوده کل کار؛ فعالیت ها؛

تعداد زیردستان (بخش) که یک مدیر می تواند به طور مؤثر مدیریت کند.

تا شده و مانند آن.

تعیین دقیق محدودیت های منطقی حجم کاری یک مدیر دشوار است. آنها تا حد زیادی به توانایی ها و تمایلات او بستگی دارند. به طور کلی پذیرفته شده است که یک مدیر می تواند تا 10 نفر را مستقیماً زیر مجموعه خود داشته باشد. (معاونین، روسای واحدهای تولیدی و عملکردی). این شاخص کاملا مشروط است و فقط می تواند جهت گیری شود. در شرکت های کوچک و متوسط ​​بین 7-9 نفر متغیر است. توزیع وظایف مورد توافق و مجاز توسط مدیر در یک سند ویژه ثبت می شود که به اطلاع کلیه کارکنان مدیریت و مدیران خط می رسد. چنین سندی ممکن است دستوری در مورد توزیع مسئولیت ها بین مدیران و معاونان آنها یا فهرستی از وظایف (بخش) باشد که به هر یک از اعضای مدیریت اختصاص داده شده است. در بنگاه‌های کوچک و متوسط ​​که مدیریت کل توسط مدیر و معاونین انجام می‌شود، توزیع وظایف با انعقاد قرارداد بین این کارکنان که مبنای صدور اوراق مربوطه هستند، حاصل می‌شود. سند اداری توزیعوظایف بین اعضای مدیریت کل باید بر اساس داوطلبانه، اعتقاد، هماهنگی انجام شود. فعالیت های مشترک. استفاده از قدرت مدیر در چنین شرایطی تنها می تواند به عنوان یک استثنا صورت گیرد.

اساسا نکته مهمتحلیل تقسیم کار این است که آن را شرط افزایش بهره وری کار در مقیاس جامعه و هر شرکت جداگانه. تولید مدرن با انزوای فرآیندها و کار فردی مشخص می شود، که امکان تخصصی کردن ابزارها و کارگران، کوتاه شدن چرخه تولید و افزایش بهره وری نیروی کار را فراهم می کند.

جداسازی فرآیندها و کار، پیش از هر چیز، پیش فرض تقسیم کار را دارد. تقسیم کار در یک شرکت به معنای تمایز فعالیت های کارگران در فرآیند کار مشترک و همچنین تخصص آنها در انجام بخشی معین از کار مشترک است. با توسعه فناوری و فناوری، فرآیندهای تولید پیچیده تر می شوند که باعث توسعه و تعمیق تقسیم کار در شرکت ها می شود. این به دلیل این واقعیت است که اشکال تقسیم کار به طور قابل توجهی بر تخصص، چیدمان و تجهیزات محل کار، نگهداری آنها، روش ها و تکنیک های کار و تنظیم آن تأثیر می گذارد. با منطقی کردن اشکال تقسیم و همکاری کار، حجم کار کامل و یکنواخت مجریان، هماهنگی و هماهنگی کار آنها تضمین می شود.

انواع اصلی تقسیم کار عبارتند از: عام، خاص و فردی.

به طور کلی پذیرفته شده است که تقسیم آن بین فعالیت های تولیدی و غیر تولیدی مردم و در این حوزه ها - بین صنعت، کشاورزی، حمل و نقل، ارتباطات، تجارت، آموزش، علم، فرهنگ و غیره باشد.

تقسیم کار خصوصی عبارت است از تفکیک انواع مختلف فعالیت های کار در یک صنعت (کارخانه های پنیر و کارخانه های کنسرو شیر در صنایع لبنی، کارخانه های شامپاین و آبجوسازی در صنعت تخمیر و غیره).

تقسیم کار شامل توزیع کار و توابع کاربین کارمندان یک شرکت جداگانه: توسط کارگاه ها، بخش ها، تیم ها، واحدها و همچنین توسط گروه های صلاحیت حرفه ای آنها.

تقسیم کار درون صنعتی شامل شناسایی انواع کارهایی است که فرآیندهای تولید جزئی را نشان می دهد و به کارگران معینی اختصاص می دهد تا بهره وری نیروی کار را افزایش دهد بر اساس تسریع در کسب مهارت های کار توسط کارگران، تخصصی سازی ابزار و مشاغل و اجرای موازی کار. عملیات تقسیم کار در یک شرکت به طور همزمان در اشکال اساسی زیر انجام می شود:

تقسیم کار تکنولوژیکی بر اساس تقسیم فرآیند تولید به مراحل (تهیه، پردازش، مونتاژ)، مراحل پردازش، مراحل، فرآیندهای فنی جزئی و عملیات انجام می شود.

تقسیم عملیاتی کار شامل توزیع و تخصیص عملیات فرآیند فن آوری به کارکنان فردی، استقرار کارگران، اطمینان از اشتغال منطقی آنها و بارگیری بهینه تجهیزات.

تقسیم تفصیلی شامل واگذاری به مجری برای تولید یک قسمت نهایی از یک محصول یا بخشی است.

تقسیم کار موضوعی شامل واگذاری مجموعه ای از آثار به یک مجری خاص است که به محصول اجازه می دهد تا به طور کامل تولید شود.

تقسیم کارکردی کار شامل جداسازی انواع مختلف فعالیت های کاری و انجام کار خاص توسط گروه های مناسب از کارگران متخصص در انجام تولید یا سایر وظایف با محتوا و اهمیت اقتصادی متفاوت است. طبق تقسیم کارکردی کار، همه کارگران به کارگران اصلی تقسیم می شوند، کسانی که در تولید مستقیم یا انجام کارهای اساسی مشغولند. کارگران کمکی که خودشان مستقیماً محصولات قابل فروش تولید نمی کنند، اما کار کارگران اصلی را با نیروی کار خود تأمین می کنند. خدمت، ایجاد شرایط برای کار مولد کارگران اصلی و کمکی. مدیران، متخصصان و کارکنان به گروه های عملکردی جداگانه تقسیم می شوند.

تقسیم کار حرفه ای بسته به تخصص حرفه ای کارگران انجام می شود و شامل انجام کار در محل کار در چارچوب یک حرفه خاص است. بر اساس حجم هر نوع کار، می توان نیاز به کارگران را بر اساس حرفه هم برای کل شرکت و هم برای بخش های ساختاری آن تعیین کرد.

تقسیم صلاحیت کار ناشی از پیچیدگی های مختلف کار است که به سطح معینی از دانش و تجربه کارگران نیاز دارد. برای هر حرفه کارگر، مجموعه ای از عملیات یا کارهای با درجات مختلف پیچیدگی ایجاد می شود که بر اساس تعیین شده گروه بندی می شوند. دسته بندی تعرفه هایا دسته های صلاحیت. بر این اساس تعداد کارگران برای هر حرفه، سطح صلاحیت و رده تعیین می شود.

تقسیم کار با همکاری کار پیوند ناگسستنی دارد. هر چه تقسیم کار عمیق تر باشد، همکاری مهم تر می شود. همکاری کارگری در یک شرکت، اتحاد کارگران در طول اجرای مشترک یک فرآیند واحد یا گروهی از فرآیندهای کار مرتبط است.

پیچیدگی و اهمیت همکاری نیروی کار به طور مستقیم در تولید با عمیق تر شدن تقسیم کار فردی افزایش می یابد. با تقسیم کار اساسی، زمانی که انواع محصولات نهایی در محل کار تک تک کارگران تولید می شوند، کافی است که کارگران اصلی تولید را با مواد خام، منابع، انرژی و خدمات حمل و نقل، ابزار و تجهیزات کار، مستندات فنیو تعداد این کارگران را بر اساس حجم مشخص کنید برنامه تولیدو شدت کار محصولات با تقسیم کار دقیق، زمانی که تنها بخش‌های منفرد یک محصول در محل‌های کاری مختلف تولید می‌شوند و شدت کار تولید و مونتاژ محصول متفاوت است، کار پیچیده‌تری پیش می‌آید - متحد کردن کار همه شرکت‌کنندگان در یک کار. با توجه به منطقه تولید، برای اطمینان از همکاری درون محل کار، که باید تداوم و بی وقفه در فرآیندهای تولید و کار، استفاده کامل از تجهیزات و بهره وری بالا نیروی کار را تضمین کند.

اشکال خاص همکاری کار در یک شرکت متنوع است، زیرا آنها به طور جدایی ناپذیر با سازمانی مرتبط هستند. ویژگی های فنیآنها معمولاً به سه شکل اصلی تقلیل می یابند - همکاری بین فروشگاهی، درون فروشگاهی و همکاری کارگری درون محل.

همکاری بین فروشگاهی با تقسیم فرآیند تولید بین کارگاه ها همراه است و شامل مشارکت تیم های کارگاهی در فرآیند عمومی کار برای شرکت در ساخت محصولات است.

همکاری درون فروشگاهی تعامل واحدهای ساختاری فردی کارگاه ها (بخش ها، خطوط تولید) است.

همکاری درون سایتی شامل تعامل تک تک کارگران در فرآیند کار مشترک یا سازماندهی کار جمعی کارگران متحد در تیم ها است.

همکاری کارگری عمدتاً توسط مرزهای سازمانی و اقتصادی محدود می شود.

نزدیکترین همکاری بین اعضای گروه کارگری در شکل تیپ سازمان کارگری حاصل می شود. یک تیم تولیدی نیروی کار اولیه از کارگرانی با مشاغل، تخصص ها و صلاحیت های مشابه یا متفاوت است که به طور مشترک یک واحد را انجام می دهند. وظیفه تولیدو با یک مشترک متحد می شوند ارزیابی اقتصادینتایج کار

هنگام تصمیم گیری در مورد سازماندهی تیم ها، باید به خاطر داشته باشید که آنها در موارد زیر بیشترین تأثیر را دارند:

اگر بخش مشخصی از فرآیند فن آوری تکمیل شده توسط یک مجری قابل تکمیل نباشد و به کار موازی گروهی از کارگران نیاز دارد.

اگر گروهی از محل های کار با یک ریتم کاری مشترک به هم متصل شوند (مثلاً در خطوط تولیدو خطوط مونتاژ)؛

هنگام سرویس واحدهای بزرگ و خطوط اتوماتیکسیستم های تولید انعطاف پذیر (GPS);

هنگام انجام تعمیرات و کار نصب، مستلزم مشارکت همزمان چند مجری است.

در حال حاضر، فرم های تیپ زیر در شرکت ها رایج است: شیفت تخصصی و از طریق، شیفت پیچیده و از طریق.

تیم‌های تخصصی از کارگران همان حرفه یا تخصص سازماندهی می‌شوند تا عملیات فن‌آوری همگن را انجام دهند، اغلب برای عملیات فلزکاری، مونتاژ، نصب، راه‌اندازی، بارگیری و تخلیه.

تیم های پیچیده ای از کارگران حرفه ها و تخصص های مختلف سازماندهی شده اند تا مجموعه ای از کارهای ناهمگون اما مرتبط با تکنولوژی را انجام دهند.

تیم های تخصصی و پیچیده می توانند تیم های شیفتی باشند که کارگران یک شیفت را متحد می کنند و تیم های سرتاسر (روزانه) شامل کارگرانی که در چندین شیفت مشغول به کار هستند. تجربه در شیفت کاری تیم های تخصصی و پیچیده، یعنی. تیم هایی که فقط در حین شیفت عمل می کنند و سپس جای خود را می دهند محل کارتیم دیگری، احتمال بارگیری ناقص تجهیزات و کار نامنظم را نشان می دهد.

همکاری و تقسیم کار دو رابطه سازمانی مستقیماً متضاد را نشان می دهد. اگر همكاري به معناي اتحاد كارگران براي فعاليت هاي مشترك است، پس تقسيم به معناي تفكيك آنها به انواع مختلف كار است. در این زمینه، مهم است که بدانیم:

• آنچه این تضادها در سازمان تولید نشان می دهند.
• چه منافع اقتصادی ارائه می کنند.
• انواع متضاد سازمان های اقتصادی چگونه به هم مرتبط هستند؟ چرا ترکیب کار ضروری است؟

کلمه تعاون معانی مختلفی دارد. در اینجا به شکل خاصی از سازماندهی انجمن افراد در یک یا در فرآیندهای کاری متفاوت اما به هم پیوسته اشاره دارد.
همکاری کارگری شکلی از سازماندهی کار مشترک تعداد قابل توجهی از مردم است.
قبل از هر چیز، مهم است که تفاوت اساسی بین همکاری کارگری و روابط مالکیتی را مشاهده کنیم. همانطور که مشخص است، انواع تخصیص در طول تاریخ اقتصادی به طور مکرر تغییر کرده است. همکاری کارگری صرف نظر از نظام اجتماعی حاکم در یک زمان یا زمان دیگر مورد استفاده قرار می گیرد. در این میان، در ادوار مختلف تاریخی، تعامل کارگری از ویژگی‌های منحصر به فردی برخوردار است. به عنوان مثال، کشت و زرع زمین در یک جامعه بدوی یک چیز است و دیگری کار اجباری توده ای از بردگان در طول ساخت اهرام معروف در مصر باستان است.
نیاز به همکاری در هر جامعه ای به دلایل زیر است:

• برای قرن ها، گرد هم آوردن مردم برای انجام برخی فعالیت های اقتصادی، ابزار ثابت شده ای برای افزایش بهره وری نیروی کار (افزایش تولید توسط کارگران) بوده است.
• در کار مشترک ، رقابت فردی کارگران به وجود می آید - تمایل آنها برای تکمیل کار بهتر و در زمان کوتاهتر.
• همکاری کارگری بهره وری کار جمعی را افزایش می دهد، که می تواند به سرعت کارهایی را که فراتر از توان یک فرد است تکمیل کند.
• همکاری موجب صرفه جویی می شود زمان کاریبا تشکر از اجرای هماهنگ کارهای جمعیو رعایت نظم و انضباط تولیدی توسط کارگران؛
• با فعالیت مشترک بسیاری از افراد، هزینه های ابزار تولید به طور نسبی کاهش می یابد (به ازای هر واحد تولید) (محل، تجهیزات و مواد اولیه بهتر استفاده می شود).

کار تعاونی چقدر موثر است؟
با توجه به آنچه در مورد لزوم همکاری کارگری گفته شد، به نظر می رسد که نتیجه گیری خود حاکی از اثربخشی بالای آن است. اما این نتیجه گیری قابل مناقشه است.
واقعیت این است که به جای یک قضاوت بدون ابهام، با یک تحلیل چند متغیره از اثر اقتصادی (حجم تولید) حاصل از تغییر مقیاس همکاری کارگری به حقیقت نزدیک‌تر می‌شویم. این تأثیر به شرایط بسیاری بستگی دارد: ماهیت و قدرت تجهیزات، فناوری تولید، فاصله شرکت از منابع مواد خام، انرژی، مصرف کنندگان. محصولات نهاییو سایر روابط فنی، سازمانی و اجتماعی-اقتصادی.
در عمل تجاری مهم است که بشمارید اثر اقتصادی، با تغییرات مختلف در مقیاس تولید به دست می آید. در این مورد، سه نوع اثر اصلی را می توان به دست آورد.
گزینه اول با گسترش مقیاس همکاری (افزایش عوامل تولید)، اثر تحکیم آن افزایش می یابد.
در اینجا چند نمونه آورده شده است. در اواسط قرن نوزدهم. اکثر کشتی بزرگمی تواند 2000 تن محموله را حمل کند و اکنون ابرنفتکش ها قادر به نگهداری بیش از 1 میلیون تن نفت هستند. مزایای تولید مدرن در مقیاس بزرگ با استفاده از سیستم های ماشینی پیچیده و بسیار گران قیمت همراه است. بنابراین در صنعت خودروسازی استفاده موثر از رباتیک و تجهیزات پیچیدهبر اساس برخی برآوردها به حجم تولید 200 هزار تا 400 هزار خودرو در سال نیاز دارد. فقط تولید کنندگان بزرگ.
با بزرگتر شدن شرکت ها، هزینه های واحد مرتبط با طراحی، مهندسی و توسعه محصولات کاهش می یابد. افزایش اندازه تولید فرصت های بیشتری برای ایجاد محصولات جانبی ایجاد می کند. به عنوان مثال، یک کارخانه بزرگ فرآوری گوشت، چسب، دارو و بسیاری محصولات دیگر را از ضایعات کارگاه های اصلی تولید می کند که در کارخانه های کوچک فرآوری نمی شوند.
گزینه دوم. این امکان وجود دارد که تعداد کارکنان در یک شرکت بزرگتر افزایش یابد. اما بهره وری آنها به همان میزان افزایش نمی یابد. سپس اثر گسترش همکاری کارگری بدون تغییر باقی می ماند.
گزینه سوم. افزایش نامحدود در مقیاس همکاری کارگری می تواند رشد بازده تولید را کند کند. چنین نتیجه منفی در صورتی امکان پذیر است که حجم تولید محصول در مقایسه با گسترش اندازه شرکت به میزان کمتری افزایش یابد. به عنوان مثال، مزایای ساخت یک کارخانه ماشین سازی غول پیکر ممکن است با افزایش هزینه های مربوط به حمل و نقل مواد خام و محصولات نهایی در مسافت های طولانی جبران شود. تقریباً غیرممکن است که چنین کارخانه ای را از یک مرکز واحد مدیریت کنید که متضمن خسارات اضافی است.
در نتیجه یک سوال پیش می آید. در عمل چه باید کرد: گسترش دامنه همکاری کارگری یا عدم گسترش آن؟
پاسخ به این سوال زمانی آسانتر می شود که رابطه همکاری و تقسیم کار را روشن کنیم.
تقسیم کار: ماهیت و اشکال آن چیست
در اقتصاد، فرآیند تقسیم کار که مستقیماً در مقابل همکاری است رخ می دهد - یک تقسیم کیفی به انواع جداگانه و در عین حال همزیستی.
تقسیم کار - تخصیص در فرآیند تولید انواع متفاوتفعالیت کارگری
این روند با تقسیم طبیعی کار بر اساس جنسیت و سن آغاز شد که در جامعه بدوی به وجود آمد. تاکنون این تقسیم بندی فعالیت در بسیاری از خانوارها حفظ شده است.
که در تولید مدرنمتفاوت انواع زیرتقسیم کار.

1. تخصص فردی تمرکز فعالیت یک فرد بر برخی مشاغل خاص، تسلط بر یک حرفه یا تخصص خاص است.
2. تقسیم کار در یک شرکت (تفکیک در کار جمعیانواع مختلف کار، عملیات).
3. جداسازی فعالیت خلاق در مقیاس یک صنعت، نوع تولید (به عنوان مثال، برق، تولید نفت، صنعت خودرو و غیره).
4. تقسیم تولید در مقیاس ملی به دسته های بزرگ (صنعت، کشاورزیو غیره.).
5. تقسیم کار در داخل کشور (با تخصص در تولید برخی محصولات در مناطق مختلف اقتصادی).
6. تقسیم بین المللینیروی کار (تخصص تولید تک تک کشورها بر روی انواع خاصی از محصولاتی که این کشورها مبادله می کنند).

تقسیم کار همیشه به عنوان وسیله ای مهم برای افزایش بهره وری فعالیت های خلاقانه مردم عمل می کند. این نتیجه شرایط زیر است:

• تخصص کارگران مهارت ها را چند برابر می کند و شامل کسب دانش و مهارت های پیشرفته تر می شود.
• تقسیم کار باعث صرفه جویی در زمان کار می شود، زیرا به لطف تمرکز تلاش های کار، فرد از فعالیتی به فعالیت دیگر حرکت نمی کند.
• تخصص نیروی کار به اختراع و استفاده از ماشین آلات انگیزه می دهد که تولید را گسترده و بسیار کارآمد می کند.

همکاری پیچیده کارگری چیست
همانطور که مشخص است، افزایش مقیاس همکاری کارگری هنگام انجام برخی از کارهای مشابه، حجم خروجی را افزایش می دهد. اما این اثر فقط تا حدود خاصی به دست می آید. چنین محدودیت‌هایی در شرکت‌هایی با همکاری ساده کارگری به دست می‌آیند، جایی که همه کارگران یک نوع کار را انجام می‌دهند (به عنوان مثال، چوب‌برها در چوب‌برداری). اگر به طور بی پایان اندازه شرکت را گسترش دهید، هزینه های حمل و نقل مواد خام و محصولات نهایی در مسافت های طولانی افزایش می یابد، که از مزایای ساخت یک شرکت غول پیکر فراتر می رود.
راه خروج از این بن بست با همکاری پیچیده کارگری فراهم می شود.
تعاون کارگری پیچیده نوعی فعالیت مشترک کارگران است حرفه های مختلفو تخصص ها
این شکل از سازماندهی فعالیت خلاق بهترین راهمزایای همکاری و تقسیم کار را ترکیب می کند.
تجربه تاریخی به طور قانع کننده ای مزایای همکاری پیچیده کارگری را نشان داده است. شکل اولیه شرکت های سرمایه داری، همکاری ساده صنعتگرانی بود که همان کار را انجام می دادند. در اروپای غربی در قرن های شانزدهم تا هفدهم. کارخانه ای توسعه یافته است که در آن کارگران انواع مختلفی از عملیات را انجام می دهند یا بخشی از محصول نهایی را تولید می کنند (مثلاً بخشی از یک ساعت - جعبه، صفحه، عقربه و غیره). در کارگاه های تولیدی، عملیات کارگری ساده شد، ابزارها بهبود یافتند و کارگران ماهر آموزش دیدند. همه اینها به افزایش چشمگیر تولید محصول کمک کرد.
در قرن بیستم اثر مضاعف ذاتی در همکاری پیچیده کارگری از طریق ترکیبی از همکاری تخصصی و تولید به دست آمد. تخصص تولید - فرم سازمان تولیدبر اساس تقسیم کار این خود را در ایجاد کارگاه های تخصصی، سایت ها و به طور کلی شرکت ها نشان می دهد. در عین حال، انواع مختلفی از تخصص ها متمایز می شوند: الف) موضوع (برخی محصول تولید می شود). ب) تفصیلی (فقط بخشی ایجاد می شود محصول نهایی) و ج) فناوری (عملیات پردازش خاصی انجام می شود منابع مادی). همکاری تولید شکلی از روابط تولیدی بین شرکت های تخصصی مستقل است که به طور مشترک محصولات خاصی را تولید می کنند.
تخصص و همکاری تولید، یافتن بهینه (بهترین) اندازه فعالیت اقتصادی را با در نظر گرفتن همه شرایط مطلوب آن ممکن می سازد. در این مورد، در نظر گرفتن درجه تخصصی شرکت ها (محدود کردن فعالیت آنها به تولید محصولات و قطعات خاص) مهم است. بنابراین، در روسیه، تولید همان قطعات در بزرگ است کارخانه های ماشین سازیتولید محصولات متنوع، به 5 تا 10 برابر نیروی کار و پول و 1.5 تا 2 برابر بیشتر فلز نسبت به شرکت های تولید انبوه نیاز دارد. تولید تخصصی.
در نیمه دوم قرن بیستم. تحت تأثیر انقلاب علمی و فناوری آغاز شد مرحله جدیددر توسعه تخصص و همکاری تولید نه تنها در کشورهای جداگانه، بلکه در مقیاس بین المللی. بسیاری از ماشین آلات پیچیده (هواپیما، موشک، ماشین و غیره) به صورت قطعات در کشورهای مختلف ساخته می شوند و سپس از قطعات در شرکت های اصلی کشور تولید کننده این ماشین ها مونتاژ می شوند. این موضوع در فصل با جزئیات بیشتر مورد بحث قرار گرفته است. 15، اختصاص به اقتصاد مدرن جهان.
آدام اسمیت، اقتصاددان معروف انگلیسی، کار ده کارگر در یک کارخانه پین ​​را اینگونه توصیف می کند: «... این ده نفر روزانه بیش از 48000 پین تولید می کردند... یک کارگر روزی 4800 پین تولید می کرد. اما اگر آنها به تنهایی و مستقل از یکدیگر کار می کردند و به این کار خاص عادت نداشتند، بدون شک هیچ یک از آنها نمی توانست روزی بیست و شاید حتی یک پین کار کند.»
اسمیت A. تحقیق در مورد ماهیت و علل ثروت ملل (1776).
ما، همراه با بقیه جهان، در یک شبکه پیچیده از روابط اقتصادی بافته شده‌ایم که عناصر آن شامل تجارت کالا و خدمات، شرکت‌های چند ملیتی، سرمایه‌گذاری مشترک و ارتباطات بین جهانی است. بازارهای مالی. بسیاری از محصولات "آمریکایی" از اجزای خارجی ساخته می شوند. به عنوان مثال، شرکت های بین المللی قطعات اصلی هواپیمای بوئینگ 777 جدید "آمریکایی" را تامین می کنند.
یک متخصص چه دانشی باید داشته باشد؟
در شرایط پیشرفتهای بعدیانقلاب علمی و فناوری و گسترش روزافزون استفاده از فناوری اطلاعات، اهمیت کار متخصصان ثانویه و آموزش عالی.
آموزش متخصصین خارجی موسسات آموزشیدر دو جهت انجام شد.
اولین مورد آموزش متخصصان با مشخصات باریک (مجموعه ای از ویژگی های اصلی فعالیت) است. چنین متخصصی عمیقاً بر طیف نسبتاً کمی از دانش و مهارت های مربوط به آینده تسلط دارد کار عملی. اشاره شده است که یک حرفه ای هر چه کارگر دارای صلاحیت و اعتبار بیشتری باشد، حوزه فعالیت او محدودتر است.
با این حال، نمی توان این را دید تخصص محدودکاستی های جدی ایجاد می کند. چنین تخصصی منجر به توسعه یک طرفه یک حرفه ای می شود. افق های علمی و اجتماعی او به شدت محدود است.
او از شاخه فعالیت علمی و اقتصادی خود و سایر مشاغل مرتبط جدا می شود. در عین حال هماهنگی و جامعیت توسعه انسانی از بین می رود. به طور طبیعی، اگر یک متخصص با مشخصات محدود شغل خود را از دست بدهد، نمی تواند به سرعت به یک تخصص مرتبط تسلط یابد.
جهت دوم شامل آموزش متخصصان عمومی است. این

به معنای آموزش علمی و حرفه ای نسبتاً گسترده و همچنین تخصص در زمینه فعالیت انتخاب شده است. البته چنین حرفه ای در صورت لزوم قادر به تغییر شغل در محدوده تخصص خود است. این تفاوت در جهت گیری در آموزش متخصصان نشان دهنده ماهیت متناقض توسعه انقلاب علمی و فناوری است. از یک طرف باعث تعمیق بیشتر تخصص شد تحقیق علمیو تولید. از طرفی مدرن پیشرفت علمی و فنینفوذ متقابل شاخه های مختلف علم و فناوری را تسریع بخشید و پیوند آنها را تقویت کرد. به همین دلیل، کیفیت و کارایی فعالیت های دانشمندان، متخصصان و سایر کارگران افزایش می یابد. افزون بر این، تقویت ماهیت خلاقیت کار مستلزم هماهنگی و جامعیت رشد انسانی است.
در کشور ما، دولتی ثانویه موسسات خاصبا تهیه متخصصان عمومی، در سال 61/1960 به ازای هر 10000 نفر 104 دانشجو، در سال 90/91 - 148 و 2002/03 - 173 دانش آموز وجود داشت.
قابل ذکر است که استانداردهای آموزشی دولتی بالاتر است آموزش حرفه ایکه در سال 2000 در کشور ما به تصویب رسید، امکان تحصیل دانش آموزان: 1) رشته های عمومی بشردوستانه و اجتماعی-اقتصادی ( تاریخ ملی، مطالعات فرهنگی، علوم سیاسی، فلسفه، اقتصاد و غیره)؛ 2) رشته های ریاضی عمومی و علوم طبیعی؛ 3) رشته های حرفه ای عمومی؛ 4) رشته های تخصصی. بنابراین، همه دانش‌آموزان آموزش‌های حرفه‌ای گسترده همراه با تخصص محدود را دریافت می‌کنند که کیفیت آموزش متخصصان و ارتباط آنها با آنها را افزایش می‌دهد. فعالیت های عملی.

در نظر گرفتن انواع سازماندهی فعالیت اقتصادی به ما امکان می دهد مستقیماً تعیین کنیم: چه مزایای اقتصادی باید ایجاد شود، چگونه و برای چه کسی آنها را تولید کنیم؟
کلی ترین پاسخ به این سوالات در جدول آورده شده است. 3.1.
جدول 3.1
انواع سازمان های اقتصادی
آرتور شوپنهاور، فیلسوف آلمانی، متخصصان «محدود» را این گونه ارزیابی کرد: «متخصصان دانشمند را می توان با کارگران مقایسه کرد.
کارگاه‌های ژنو که برخی از آن‌ها فقط چرخ می‌سازند، برخی دیگر فقط فنر، برخی دیگر فقط زنجیر، یا حتی با نوازندگان ارکستر که هر کدام فقط ساز خود را می‌شناسند.»
QLE 120x240
بارگذاری...
ویلهلم شوبل، دانشمند و روزنامه‌نگار مدرن آلمانی، بدون طنز گفت: «آینده مردم بیشتر از همه توسط فعالیت‌های متخصصان تهدید می‌شود».
جدول مواد. 3.1 قبل از هر چیز نشان می دهد که این دو نوع اقتصاد به طور جدی با یکدیگر متفاوت و از جهاتی متضاد هستند. بنابراین باید ویژگی های هر نوع مزرعه را شناسایی و با یکدیگر مقایسه کنیم.
تولید طبیعی چیست
ساده ترین شکل سازمان اقتصادی، اقتصاد معیشتی است که خود کالاهای لازم (غذا، پوشاک، مسکن و غیره) را برای اعضای خود فراهم می کند.
تولید معیشتی نوعی کشاورزی است که در آن افراد برای رفع نیازهای خود محصولاتی را تولید می کنند.
تولید طبیعی دارای ویژگی های زیر است (شکل 3.1).
اول از همه، تولید طبیعی مجموعه بسته ای از روابط سازمانی و اقتصادی است. جامعه ای که در آن تسلط دارد از خانواده های متفرقه و منزوی (خانواده ها، جوامع، املاک، مناطق اقتصادی) تشکیل شده است. هر یک از آنها به منابع تولید خود متکی است و همه چیز لازم برای زندگی را برای خود فراهم می کند.
در اینجا انواع کارها از استخراج مواد اولیه تا آماده سازی کالا برای مصرف انجام می شود.

برنج. 3.1. ویژگی های اصلی کشاورزی معیشتی
برای قرن ها، تولید طبیعی با کار دستی، جهانی (با اهداف مختلف) مشخص شده است، که تقسیم آن به انواع را حذف می کند. هر کارگر تمام کارهای اساسی را با استفاده از ابزار ساده (بیل، بیل، چنگک و غیره) انجام می دهد. در زمان های قدیم ضرب المثل ها و ضرب المثل هایی در مورد چنین افرادی نوشته می شد: "یک جک از همه حرفه ها"، "او یک سوئدی، یک دروگر و یک بازیکن پیپ است."
نیکولای واسیلیویچ گوگول در شعر " روح های مرده«نمونه‌ای از نوعی کشاورزی معیشتی که پلیوشکین مالک زمین داشت، می‌آورد. «این صاحب زمین بیش از هزار روح داشت، و اگر کسی می‌توانست سعی کند شخص دیگری را با این همه نان در غلات، آرد و صرفاً در انبارهایی پیدا کند که انبارها، انبارها و خشک‌کن‌هایش با این همه کتانی، پارچه، لباس و لباس‌ها به هم ریخته بود. پوست گوسفند خام، ماهی خشک و انواع سبزیجات یا گوبینا.» پلیوشکین که تنها زندگی می کرد، نگهبان ثروت ناگفته خود شد. کشاورزی معیشتی با پیوندهای مستقیم اقتصادی بین مشخص می شود
تولید و مصرف، یعنی طبق فرمول "تولید - توزیع - مصرف" توسعه می یابند. محصولات بین تولیدکنندگان تقسیم می‌شوند و بدون معاوضه با محصولات دیگر، به مصرف شخصی و صنعتی می‌روند. این ارتباط پایداری قابل توجهی را برای کشاورزی معیشتی فراهم می کند. کشاورزی معیشتی در طولانی ترین دوره پیش از صنعتی - بیش از 9.5 هزار سال بر اقتصاد مسلط بود. این با عوامل مرتبط زیر و شرایط تجاری توضیح داده می شود.

1. کشاورزی معیشتی با یک اقتصاد راکد مشخص می شود. زیرا تولید بسیار کند افزایش می یابد.
2. اقتصاد تحت سلطه نیروی کار جهانی است که مهارت ها و دانش کاری را تحکیم یا بهبود نمی بخشد.
3. کارگران به ساده ترین تجهیزات دستی معمولی دوران پیش از صنعتی شدن مسلح هستند.
4. بهره وری پایین نیروی کار برای فعالیت های اقتصادی در تولید معیشتی معمول است. قابل توجه است که حتی در حال حاضر در کشورهای عقب مانده اقتصادی آفریقا، یک کارگر کشاورزی نمی تواند بیش از دو نفر را سیر کند.

5 . تولید طبیعی نیازهای سنتی اکثریت جمعیت را که طی قرن ها تغییر نکرده است، به طور کامل برآورده نمی کند.
اینها علل و آثار متقابل وابسته هستند که مانع از پیشرفت (حرکت رو به جلو در امتداد یک خط صعودی) کشاورزی معیشتی می شوند. این روابط علت و معلولی نوعی زنجیره بسته را تشکیل می دهند که می توان آن را دایره رکود اقتصادی نامید (شکل 3.2).


برنج. 3.2. دایره رکود اقتصادی
آیا تولید طبیعی هنوز وجود دارد؟
تنها اقتصاد کالایی ناسازگار، که بیشترین توسعه را در دوران سرمایه داری دریافت کرد، توانست دور باطل رکود اقتصادی را بشکند. در همین حال، در حال حاضر، کشاورزی معیشتی تا حد زیادی در کشورهایی که اقتصاد ماقبل صنعتی در آنها غالب است حفظ شده است. در کشورهای توسعه نیافته، در اواسط قرن بیستم. 50 تا 60 درصد جمعیت در تولیدات طبیعی و نیمه طبیعی شاغل بودند. در حال حاضر این کشورها در حال شکستن ساختار اقتصادی عقب مانده خود هستند.
در روسیه، تولید طبیعی به ویژه به صورت شخصی توسعه یافته است قطعه فرعیدهقانان و در زمین های باغ ساکنان شهری.
یکی از پارادوکس‌ها (پدیده‌های غیرمنتظره) روسیه امروز این است که پس از اعلام «حرکت به سمت بازار» در سال 1992، در تعدادی از موارد حرکتی در جهت مخالف آغاز شد. بنابراین، تعداد زمین های باغ با تولید معیشت به طور قابل توجهی افزایش یافته است (این وسیله ای است برای تأمین منافع فوری مورد نیاز زندگی). ما تأیید این موضوع را در داده های آماری ارائه شده در جدول می یابیم. 3.2.
تناقض دیگر این است که به جای حرکت به سمت بازار، بسیاری از مناطق اقتصادی کشور در اوایل دهه 1990. افزایش خودکامگی اقتصادی (انزوا). آنها ممنوعیت صادرات مواد غذایی به مناطق دیگر را معرفی کردند و در نتیجه سعی در بهبود عرضه مواد غذایی داشتند جمعیت محلی. با این حال
طبیعی شدن پیوندهای اقتصادی نیز پیامدهای منفی دارد - روابط عادی اقتصادی را در مقیاس ملی تضعیف می کند.
جدول 3.2
وزن مخصوصمحصولات غذایی دریافت شده توسط جمعیت روسیه از زمین های خصوصی، در کل مصرف، ٪
می توان فرض کرد که تولید معیشتی در زمین های خصوصی در روسیه به مرور زمان اهمیت اقتصادی خود را از دست خواهد داد. این امر در نتیجه افزایش درآمد پولی جمعیت و افزایش چشمگیر سطح زندگی مردم بر این اساس اتفاق خواهد افتاد.
دلایل پیدایش تولید کالایی چیست؟
شکستن دایره باطل رکود اقتصادی ذاتی در کشاورزی معیشتی در طول دوره تجزیه سیستم اشتراکی بدوی (7-8 هزار سال پیش) ممکن بود. از آن زمان تاکنون، تولید کالایی در خدمت نظام های مختلف اجتماعی-اقتصادی بوده است. در این راستا می توان علل مشترک پیدایش تولید کالایی را برای تمامی دوران های تاریخی شناسایی کرد.
تولید کالاها عمدتاً در نتیجه تقسیم اجتماعی کار ظاهر شد، زمانی که فعالیت کار تقسیم شد (انواع مختلف آن منزوی و در کنار هم بودند). این شکل کلی از روابط سازمانی و اقتصادی با بهبود ابزارها همچنان در حال تغییر است. از آنجایی که پیشرفت فنی محدودیتی ندارد، توسعه تقسیم کار در جامعه محدودیتی ندارد.
دلیل دیگر انزوای اقتصادی مردم برای ساخت برخی محصولات است. این رابطه سازمانی به طور ارگانیک تقسیم کار اجتماعی را تکمیل می کند: شخص نوعی کار را انتخاب می کند و آن را به فعالیت مستقل. این امر به طور همزمان وابستگی او را به دیگر صاحبان کالا افزایش می دهد و نیاز به مبادله محصولات ناهمگن و ایجاد ارتباط از طریق بازار را ایجاد می کند.
انزوای اقتصادی مردم ارتباط تنگاتنگی با اشکال مالکیت وسایل تولید دارد. بنابراین زمانی که تولیدکننده کالا مالک خصوصی باشد کاملتر است. در صورتی که برخی از اموال برای تصرف و استفاده موقت اجاره داده شود، تا حدودی انزوا حاصل می شود. سپس برای مدتی مزرعه توسط مستاجر اداره می شود. اما مالکیت خصوصی به تنهایی باعث ایجاد اقتصاد بازار کالایی نمی شود. این را می توان در نمونه تولید طبیعی تحت نظام برده داری و فئودالی مشاهده کرد، جایی که مالکیت خصوصی بر وسایل تولید حاکم بود.
در این میان، اشکال مالکیت، انواع مختلفی از تولید کالا را به وجود می آورد.
بسته به اشکال مالکیت و روابط سازمانی، دو نوع تولید کالایی شکل می گیرد. از نظر تاریخی، اولین اقتصاد کالایی ساده دهقانان و صنعتگران بود که در آن از کار یدی استفاده می شد. در این حالت به دلیل تولید کم، تولید کالایی در مجاورت تولید طبیعی غالب است. در سرمایه داری، موقعیت اصلی در اقتصاد توسط اقتصاد کالایی توسعه یافته اشغال شده است. تمام مزایای ایجاد شده به محصولات بازار تبدیل می شود. کار مزدی موضوع خرید و فروش می شود.
کشاورزی تجاری چه تفاوتی با کشاورزی طبیعی دارد؟
تولید کالایی که برای بازار کار می کند در مقایسه با تولید طبیعی توسعه یافته و پیچیده تر است.
تولید کالایی نوعی سازمان اقتصادی است که در آن غذاهای سالمبرای فروش در بازار ایجاد شده است. کشاورزی کالایی با ویژگی های معمول زیر مشخص می شود (شکل 3.3). کشاورزی تجاری است نوع بازروابط سازمانی در اینجا کارگران محصولاتی را نه برای نیازهای خود، بلکه برای فروش آنها به افراد دیگر تولید می کنند.

برنج. 3.3. ویژگی های اصلی کشاورزی تجاری
علاوه بر این، تولید کالاها بر اساس تقسیم اجتماعی کار است. توسعه آن بستگی به این دارد که تخصص شرکت ها در ساخت انواع خاصی از محصولات چقدر عمیق است.
در نهایت، اقتصاد کالایی با ارتباط غیرمستقیم بین تولید و مصرف مشخص می شود. آنها طبق فرمول "تولید - مبادله (بازار) - مصرف" توسعه می یابند. محصولات تولیدی ابتدا برای مبادله با سایر محصولات (یا پول) به بازار می روند و تنها پس از آن به دست مصرف کنندگان می رسند.
در مقابل تولید طبیعی، کشاورزی تجاری با بهبود مستمر عوامل و شرایط اقتصادی مشخص می شود. این توسعه در جهت های زیر پیش می رود.

1. تولید کالا باعث ایجاد یک اقتصاد مداوم در حال پیشرفت می شود. به لطف تجدید اساسی عوامل تولید، می تواند به طور چشمگیری بازده تولید را تسریع کند.
2. این تولید همانطور که اشاره شد بر اساس تقسیم کار است که به ارتقای دانش و مهارت کارگران کمک می کند.
3. تخصصی شدن عملیات کارگری در تولید کالا، استفاده از ماشین آلات را تسهیل کرد. بدین ترتیب راه به مرحله صنعتی تولید باز شد.
4. استفاده گسترده از تجهیزات و فناوری صنعتی منجر به افزایش بی سابقه بهره وری نیروی کار شده است. به دلیل همین شرایط است که مثلاً کشاورز آمریکاییمی تواند به 20 نفر غذا بدهد.
5. تولید کالایی افزایش نیازهای کل جمعیت را تضمین می کند. در اینجا علل و پیامدهایی که کشاورزی کالایی را به یک اقتصاد مترقی تبدیل کرد، شرح داده شده است. رابطه ناگسستنی بین این عوامل و شرایط کسب و کار نوعی زنجیره ای از فرآیندهای علت و معلولی را تشکیل می دهد که به شکل مارپیچ در می آید (شکل 3.4).

پس از مقایسه تولیدات طبیعی و تجاری، می توان محصولات این نوع مزارع را با هم مقایسه کرد.
برنج. 3.4. مارپیچ پیشرفت اقتصادی
«افزایش قابل توجه تولید انواع اشیاء ناشی از تقسیم کار در جامعه منجر به رفاه عمومی می شود که به پایین ترین اقشار مردم می رسد.»
Smith A. Inquiries into the Nature and Causes of Wealth of Nations (1776). محصول و کالای طبیعی: وجه اشتراک آنها و تفاوت آنها
هر محصول کشاورزی طبیعی و تجاری یک محصول دارد اموال عمومی- مفید بودن
مطلوبیت توانایی یک کالا برای ارضای برخی نیازهای مردم است.
هر کالای مادی، به عنوان یک قاعده، نه یک، بلکه بسیاری از ابزارهای مفید، یا به بیان مجازی، "بسته ای از ابزارها" دارد. به عنوان مثال، طراحان در کارخانه های مختلف، بسیاری از چیزهای ضروری مختلف را از یک فلز ایجاد می کنند. به عنوان علم مدرنو فن آوری تولید در مواد طبیعی و شیمیایی تعداد روزافزونی از کیفیت های مفید را نشان می دهد.
خواص کالاها توسط تولیدکنندگان و مصرف کنندگان آنها به طور متفاوتی شناسایی و ارزیابی می شود. تولید کنندگان محصولات اول از همه یک ارزیابی عینی (مستقل از اراده و آگاهی افراد) از خواص مواد آنها ارائه می دهند که به آنها امکان می دهد تا ابزار مورد نظر را به دست آورند. بنابراین در سنگ آهن میزان آهن و سایر مواد موجود در آن مشخص می شود. اجزاء. اگر مقدار مواد مغذی در محصولات افزایش یابد، کیفیت آنها بهبود می یابد و در نتیجه سودمندی آنها افزایش می یابد. بسیاری از خریداران می توانند در این مورد قضاوت کنند محصولات غذاییکه بسته بندی آن نشان دهنده عناصر مفیدی است که در آنها وجود دارد. مصرف کنندگان اغلب به ارزیابی های ذهنی خود از مزایای کالاهای مادی پایبند هستند و گاهی از کیفیت عینی آنها غفلت می کنند. آنها به محصولات یا محصولات طبیعی از نقطه نظر نیازها، سلیقه ها و ترجیحات شخصی نگاه می کنند. آیا هر یک از ما با انتخاب نوع خاصی از چای یا قهوه محبت خود را نشان نمی دهیم؟ موارد منحصر به فردی نیز وجود دارد. به عنوان مثال، در چین، غذای مورد علاقه مردم Miao کوچک، موش‌های بامبوی بسیار عالی با مخزن بامبوی جوان است.
کاملاً بدیهی است که خود محصول طبیعی و محصول با هدف و کیفیت یکسان، اگر مفید بودن آنها را در نظر بگیریم، تفاوتی ندارند. به عنوان مثال، آیا گل ها فقط به این دلیل تفاوت دارند که در یک مورد آنها را در باغ خود پرورش داده اید؟ قطعه باغ، و در مورد دیگری - آن را در بازار خریدم؟ اما اگر روابط اقتصادی مرتبط با دستیابی به چیزهای مفید را در نظر بگیریم، وضعیت کاملاً متفاوت است.
همانطور که می دانید، یک محصول طبیعی در یک اقتصاد بسته بدون معاوضه با چیز دیگری خریداری می شود. فرض کنید این اتفاق زمانی می افتد که یک دهقان از کل برداشت غلات و سیب زمینی برای خانواده خود استفاده کند.
در مقابل، در اقتصاد کالایی، روابط اقتصادی کاملاً متفاوتی به وجود می آید. صاحب کالا و خریدار در هنگام مبادله بازار با یکدیگر پیوندهای ملکی خاصی برقرار می کنند. نه یکی و نه دیگری چیزی را که به آنها تعلق دارد نمی بخشد
ملک رایگان، برای هیچ. هم فروشنده و هم خریدار علاقه مند به دریافت کالای خود در بازار مبادلاتی هستند - در شرایط عادی- سایر اموال با ارزش برابر (اعم از اینکه کالای دیگری باشد یا پولی). در این ویژگی، یک محصول بازار به طور قطعی متفاوت است محصول طبیعی.
یک محصول چیز مفیدی است که در بازار با سود برابر مبادله می شود.
از اینجا مشخص می شود که هر محصول، وقتی با یک محصول معادل مبادله می شود، ارزش مبادله ای در بازار به دست می آورد. ارزش مبادله ای توانایی یک کالا برای مبادله با سایر چیزهای مفید در نسبت (نسبت) معین است.
به عنوان مثال، در بازار می توان موارد زیر را معادل یکدیگر در نظر گرفت (اعداد مشروط هستند): 20 کیلوگرم گوشت، 1 جفت کفش کتانی، 50 لیتر شیر و غیره.
چنین برابری نسبت های مبادله ای چیزها هر روز و میلیاردها بار در رویه بازار تکرار می شود. طبیعی و قابل درک به نظر می رسد. در واقع، بسیاری از موارد در اینجا از نظر پنهان است و روشن نیست: چه چیزی در اشیاء است، چه چیزی با چه چیزی برابر است و چرا؟
در واقع آیا کالاهای مبادله شده و در نتیجه با یکدیگر برابر می شوند، به عنوان چیزهای مفید برابر هستند؟ کاملاً واضح است که چیزهای کاملاً متفاوتی رد و بدل می شود (گوشت، کفش ورزشی، شیر - مانند مثال بالا). از این گذشته ، هیچ کس یک چیز مفید از نوع خاصی را به همان سود نمی فروشد. چیزهای مساوی از نظر کمی قابل مقایسه نیستند: گوشت به کیلوگرم اندازه گیری می شود، کفش کتانی - جفت، شیر - به لیتر و غیره. در این مورد، چه چیزی از نظر نسبت مبادله برابر است؟
نحوه اندازه گیری ارزش مبادله ای کالا
در قرن 19 اقتصاددانان دو پیشنهاد کرده اند راه های مختلفاندازه گیری ارزش مبادله ای کالا
اولین راه این است که ارزش کالاها را برای هر فرد با استفاده از ابزار خود اندازه گیری کنید. واحد اندازه گیری مطلوبیت را util (از انگلیسی utility - utility) می نامیدند. هر چه یک مصرف کننده آب و برق بیشتری در بازار بخرد، سهم بیشتری از شادی دریافت می کند. شاید Util بتواند میزان مطلوبیت کالاهای نابرابر را برای یک نفر اندازه گیری کند. اما به دلیل ارزیابی ذهنی واگرا از مفید بودن چیزها مردم مختلف util نمی تواند مقایسه قابل اعتمادی را هنگام مبادله یک محصول با محصول دیگر ارائه دهد. در نتیجه، Util به عنوان یک واحد اندازه گیری ساختگی، نامناسب برای عملکرد بازار شناخته شد. روش دیگر اندازه گیری ارزش مبادله ای کالا، اندازه گیری میزان نیروی کار صرف شده برای تولید انواع مختلف کالاها است.
مطالعه ویژه هزینه زمان کار برای تولید انواع خاصی از محصولات به ما امکان می دهد تا داده های مقایسه ای را در مورد هزینه و ارزش مبادله آنها به دست آوریم. کشورهای مختلف(جدول 3.3).
داده های جدول 3.3 متقاعد کردن که تولید کالاهای روسیزمان بیشتری نسبت به کالاهای مشابه تولید شده در لهستان و به ویژه در آلمان صرف می شود.
نویسندگان کتاب درسی اقتصاد K. McConnell و S. Brew به این نتیجه رسیدند: Util یک واحد ساختگی برای اندازه گیری درجه ارضای نیازها است.
مک کانل کی، برو اس. اقتصاد.
پروفسورهای S. Fischer، R. Dornbusch و R. Schmalenzi در مورد Util می نویسند: «... باور این که در واقع معیاری از شادی وجود دارد که بتوان از آن برای اثبات چنین جملاتی استفاده کرد، دشوار است: «دیک دو برابر شادتر خواهد بود. ، اگر فقط یک تخته شکلات دیگر می خوردم."
فیشر اس.، دورنبوش آر.، اشمالنزی آر. اقتصاد. م.، 1999.
جدول 3.3
هزینه برخی از کالاها (به ساعت کار در هر واحد کالا)
این در حالی است که اصل مزیت نسبی کشورها (در هزینه های نیروی کار برای ایجاد کالا) در عمل مبادلات عادی بازار قابل استفاده نیست. چنین مبادله ای معمولاً توسط مالکان خصوصی انجام می شود که نمی توانند هزینه زمان کار در هر واحد تولید را در همه مزارع مقایسه کنند. به طور طبیعی، شرکت کنندگان در معاملات روزمره بازار به هیچ وجه سؤالات نظری انتزاعی (انتزاع شده از شرایط خاص) را در مورد اندازه گیری میزان کار برای تولید کالا روشن نمی کنند.
به این معنا که، نظریه اقتصادیبا مشکلاتی روبرو می شود که حل آنها برای او غیرممکن است. نه سودمندی اشیا و نه زمان کار (صرف شده به ازای هر واحد خروجی) نمی توانند معیار عملی ارزش مبادله ای در همه معاملات بازار باشند.
همانطور که واضح است، همچنان نامشخص است سوال مهم: مبادله برابر کالا در بازار چگونه برقرار می شود؟
پاسخ به این سوال در فصل بعدی مورد بحث قرار خواهد گرفت.
«کالاها بیشتر مبادله می‌شوند، و بنابراین با کالاهای دیگر مقایسه می‌شوند، و نه با نیروی کار... علاوه بر این، بیشتر مردم بهتر می‌دانند که مقدار معینی از کالا به چه معناست تا مقدار معینی کار. اولی یک شیء محسوس و دومی یک مفهوم انتزاعی است که اگرچه قابل توضیح است، اما چندان ساده و بدیهی نیست.
اسمیت A. تحقیق در مورد ماهیت و علل ثروت ملل (1776).

بیایید انواع تقسیم کار اجتماعی را در نظر بگیریم:

تقسیم کار عمومی شامل فرآیند جداسازی انواع مختلف فعالیت های کارگری در کل جامعه است.

تقسیم کار خصوصی فرآیند تفکیک انواع مختلف فعالیت ها به صنایع و زیربخش ها است.

تقسیم کار واحد به معنای تفکیک انواع مختلف کار در یک سازمان، شرکت، در بخش‌های ساختاری آن و همچنین توزیع کار بین کارکنان فردی است. 19

یک طرح کلاسیک وجود دارد که طبق آن تقسیم کار در یک سازمان به اشکال زیر انجام می شود: فن آوری، عملکردی، حرفه ای، صلاحیت.

تقسیم کار تکنولوژیکی - این تقسیم فرآیند تولید به کارهای فنی همگن است. تقسیم فرآیند تولید به مراحل، فازها، عملیات.

در چارچوب تقسیم فناوری، تقسیم کار عملیاتی، عینی و تفصیلی متمایز می شود.

تقسیم کار عملیاتیشامل توزیع و تخصص برای انجام عملیات فردی یا مراحل فرآیند فن آوری توسط کارگران فردی، قرار دادن کارگران برای اطمینان از اشتغال منطقی آنها و بارگیری بهینه تجهیزات است.

تقسیم کار موضوعیطیف وسیعی از آثار را به یک مجری خاص اختصاص می دهد که به محصول اجازه می دهد تا به طور کامل تولید شود.

تقسیم کار تفصیلی- این یک تخصص در تولید قطعات جداگانه محصول نهایی آینده است.

تقسیم کار تکنولوژیکی محل قرارگیری کارگران را مطابق با تکنولوژی تولید تعیین می کند و به طور قابل توجهی بر سطح محتوای کار تأثیر می گذارد. با تخصص محدود، یکنواختی در کار ظاهر می شود؛ با تخصص بیش از حد گسترده، احتمال کار بی کیفیت افزایش می یابد. وظیفه مسئول سازماندهی کار یافتن سطح بهینه تقسیم فنی کار است. 20

تقسیم کار عملکردی - تفکیک انواع مختلف فعالیت های کارگری و انجام کار خاص توسط گروه های مربوطه از کارگران متخصص در انجام وظایف تولیدی یا مدیریتی با محتوا و اهمیت اقتصادی متفاوت.

تقسیم کارکردی کار در شرایط واقعی مانند تقسیم کارگران به وظایف فردی عمل می کند.

بر این اساس پرسنل به دو دسته کارگر و کارمند تقسیم می شوند. کارکنان به مدیران (خط و کارکرد)، متخصصان (کارگرانی که برخی وظایف اقتصادی، قانونی و سایر وظایف خاص را انجام می دهند) و مجریان فنی (کارگرانی که وظایف دفتری را انجام می دهند) تقسیم می شوند. به نوبه خود، کارگران می توانند گروه های عملکردی از کارگران اصلی، کارگران خدماتی و کارگران کمکی را تشکیل دهند.

موارد اصلی که درگیر تولید مستقیم محصولات یا انجام کارهای اساسی هستند.

کمکی که کار اصلی را با کار خود تأمین می کند.

کارگران خدماتی که مستقیماً در فرآیند فناوری شرکت نمی کنند، اما شرایطی را برای کار کارگران اصلی و کمکی ایجاد می کنند. 21

طبقه بندی عملیاتی که الزامات تقسیم کار بین مدیران، متخصصان و مجریان فنی را برآورده می کند از سه گروه عملکردهای مرتبط تشکیل شده است:

1) سازمانی و اداری - محتوای آنها با هدف عملیات و نقش آن در فرآیند مدیریت تعیین می شود. عمدتا توسط مدیران انجام می شود.

2) عملکردهای تحلیلی و سازنده عمدتاً ماهیت خلاقانه دارند، حاوی عناصر تازگی هستند و توسط متخصصان انجام می شوند.

3) کارکردهای فناوری اطلاعات ماهیت تکراری دارند و با استفاده از وسایل فنی همراه هستند. اجرا توسط مجریان فنی. 22

تقسیم کار حرفه ای شامل این واقعیت است که در هر گروه عملکردی بین کارگران بسته به حرفه آنها تقسیم بندی وجود دارد.

در نتیجه تقسیم کار حرفه ای، فرآیند تفکیک حرفه ها و در درون آنها شناسایی تخصص ها وجود دارد. حرفه نوعی فعالیت شخصی است که دانش نظری و مهارت های عملی خاصی دارد که در نتیجه آموزش حرفه ای به دست آمده است. تخصص یک نوع حرفه است، تخصص کارمند در درون حرفه. 23

بر اساس این شکل از تقسیم کار، تعداد کارگران مورد نیاز در مشاغل مختلف ایجاد می شود.

تقسیم کار صلاحیت - تقسیم کار مجریان بسته به پیچیدگی، دقت و مسئولیت کاری که انجام می دهند، مطابق با دانش حرفه ای و تجربه کاری. 24

بیانی از تقسیم کار صلاحیتی، توزیع کار و کارگران بر اساس طبقه بندی، و کارمندان بر اساس موقعیت است. تقسیم کار با توجه به سطح صلاحیت کارگران و بر اساس صلاحیت های مورد نیاز کار انجام می شود. این بخش ساختار صلاحیت پرسنل سازمان را تشکیل می دهد.

علاوه بر موارد ذکر شده در بالا، تقسیم کار عمودی و افقی نیز وجود دارد.

تقسیم کار عمودی در یک سازمان منجر به سلسله مراتبی از سطوح مدیریتی می شود. سرپرست سطح بالافعالیت های مدیران سطوح متوسط ​​و پایین را مدیریت می کند، یعنی به طور رسمی قدرت بیشتر و جایگاه بالاتری دارد. 25 با تقسیم کار عمودی، هر مدیر دارای حوزه ای از فعالیت است که مسئولیت آن را بر عهده دارد (حوزه کنترل) یا تعداد معینی از کارگران زیردست او. یک هرم به اصطلاح کنترل تشکیل می شود. در شکل شکل 1 چهار سطح از کارگران را نشان می دهد.

برنج. 1 تقسیم کار عمودی

نمودار نشان می دهد که یک سطح بالا، متوسط ​​و پایین وجود دارد. مدیران سطح بالا (یا سطح بالا) مدیران کل و معاونان آنها هستند. کار مدیران ارشد در مقیاس بزرگ و پیچیده است. آنها مدیریت اداری و برنامه ریزی استراتژیک کلی را انجام می دهند.

حل مشکلات تاکتیکی بر کار مدیران سطح میانی غالب است. این دسته از پرسنل شامل مدیرانی است که بخش‌ها و بخش‌های ساختاری سازمان را بر عهده دارند.

مدیران سطح میانی تامین کنندگان خط مشی های سازمان هستند و در عین حال مستقیماً اجرای فرآیندها و عملیات را مدیریت می کنند. در میان بیشترین کارهای مهموظایفی که آنها انجام می دهند شامل موارد زیر است:

مدیریت و کنترل پیشرفت کار؛

انتقال اطلاعات از بالا به پایین و از پایین به بالا؛

برنامه ریزی کار؛

سازماندهی کار؛

انگیزه کارکنان؛

حفظ ارتباطات داخلی و خارجی؛

تهیه گزارش 26

به دلیل تمایل به تفویض اختیار، مدیران سطح متوسط ​​اغلب باید مشکل توسعه سیاست های توسعه بخش را حل کنند. علاوه بر این، آنها مسئولیت بزرگی را برای سازماندهی کار مجریان برای اجرای برنامه هایی برای تغییرات سازمانی که از بالا راه اندازی شده است، بر عهده دارند. 27

مدیران سطوح پایین به طور مستقیم با مجریان (کارگران) ارتباط برقرار می کنند. مسئولیت آنها شامل حل مشکلات عملیاتی در درجه اول است. اغلب، کار مدیران سطوح پایین‌تر ماهیتی معمولی دارد: تصمیمات مربوط به تکمیل وظایف و بهینه‌سازی استفاده از منابع اختصاص داده شده برای این امر. 28 بنابراین، آنها هستند که مستقیماً مسئول کار اجراکنندگان هستند. همچنین، وظایف مدیران رده پایین نه تنها شامل حل انبوه مسائل و وظایفی است که در اینجا پیش می آید، بلکه تجزیه و تحلیل موقعیت های عملیاتی و انتقال به موقع مهم ترین اطلاعات به سطح بعدی و میانی برای تصمیم گیری هایی است که برای سایرین مهم است. زیر سیستم ها یا سازمان به عنوان یک کل.

در کتاب درسی N.I. "مبانی شبکه مدیریت" کابوشکین بیان می کند که در جریان تقسیم کار عمودی: "... روابط تبعی شکل می گیرد - روابط بین سطوح بالاتر و پایین تر مدیریت (یعنی بین تصمیم گیرندگان و کسانی که آنها را حمل می کنند. بیرون). روابط تبعی پس از تصمیم گیری مدیر ارشد و انتقال آن به سطح پایین تر برای اجرا ظاهر می شود. برای تعیین مسئولیت زیردستان، برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی و کنترل کلیه ساختارها و پیوندهای سازمان، شخصی باید مسئولیت یک کاپیتان را بر عهده بگیرد. در چنین کاری همیشه دو لحظه وجود دارد: فکری (تهیه و تصمیم گیری) و ارادی (اجرای آنها). 29

تقسیم کار افقی - این یک تقسیم کار است که در آن کل حجم کار به گروه های کوچک تقسیم می شود. این تقسیم شامل تشکیل زیرسیستم های عملکردی است. شکل 2 یک مثال کلاسیک را نشان می دهد. اینها زیرسیستم های کاربردی مانند بازاریابی، تولید، مالی، پرسنل و تحقیق هستند. در تقسیم کار افقی، متخصصان در بین حوزه های عملکردی مختلف توزیع می شوند و برای انجام وظایفی که از نظر آن حوزه عملکردی مهم هستند، گمارده می شوند. سی

برنج. 2 زیر سیستم های تقسیم کار افقی

همه سازمان ها یک تقسیم کار افقی را اجرا می کنند و همه کارها را به وظایف اجزای آن تقسیم می کنند. سازمان‌های بزرگ‌تر این تقسیم‌بندی را با ایجاد بخش‌ها یا بخش‌هایی انجام می‌دهند که بیشتر به واحدهای کوچک‌تر تقسیم می‌شوند. مدیریت برای هماهنگی کلیه وظایف سازمان ضروری است. 31

N.I. کابوشکین خاطرنشان می کند که «در فرآیند تقسیم افقی کار، روابط هماهنگی (روابط هماهنگی) در مجموعه کاری تعبیه شده است. آنها هماهنگی اقدامات کارمندان و مدیران بخش هایی را که تابع یکدیگر نیستند، متعلق به همان سطح مدیریت و انجام فعالیت های مشترک برای دستیابی به یک هدف مشترک را پیش فرض می گیرند. این روابط اداری نیستند. همه کارکنان با هدف مشترک سازمان مجبور به ورود به چنین روابطی هستند. یک مثال می تواند رابطه بین روسای بخش های یک دستگاه مدیریتی یا روسای بخش های ساختاری یک بخش باشد. 32

با توجه به مطالب فوق، باید توجه داشت که تقسیم کار به معنای همزیستی انواع مختلف فعالیت های کارگری است و نقش مهمی در سازماندهی کار ایفا می کند، زیرا:

این عنصر ضروری فرآیند تولید و شرط افزایش بهره وری نیروی کار است.

به شما امکان می دهد پردازش متوالی و همزمان موضوع کار را در تمام مراحل تولید سازماندهی کنید.

تخصصی شدن فرآیندهای تولید (هر تولید محدود به تولید نوع خاصی از محصول همگن است) و بهبود مهارت های کاری کارگران درگیر در آن را ترویج می کند. 33

تقسیم کارتفکیک فعالیت ها وجود دارد. سطح توسعه نیروهای مولد جامعه در توسعه تقسیم کار آشکار می شود. به هر شکلی، تقسیم کار در همه سطوح وجود دارد: از اقتصاد جهانی تا یک نوع جداگانهفعالیت ها. بهبود تقسیم کار منجر به افزایش کارایی کار اجتماعی می شود.

تقسیم کار در یک شرکت به عنوان عنصری از سازمان کار عبارت است از تفکیک انواع فعالیت های کارگران، ایجاد وظایف، مسئولیت ها و محدوده عمل برای هر یک از آنها و همچنین برای گروه های آنها که بخش های مختلف را تشکیل می دهند. .

تفکیک انواع کار که در نتیجه تقسیم کار اتفاق می افتد، پیش نیازهای شکل گیری محتوا، روش ها، شرایط کار و استفاده منطقیقاب ها این به عنوان پایه ای برای بهبود چیدمان و نگهداری محل کار، تسلط بر مهارت های کاری برای انجام عملیات تعیین شده، تعمیق دانش و کاهش زمان صرف شده برای کارهای کمکی و نگهداری فرآیندهای تولید عمل می کند.

تقسیم کار در یک شرکت به طور جدایی ناپذیر با همکاری آن مرتبط است. همکاری کار نتیجه تقسیم آن است و پيش نيازسازمان کارگری در هر سطح: از شرکت های مرتبط گرفته تا کارگاه های درون هر بنگاه. هر چه تقسیم کار دقیق تر و عمیق تر باشد، همکاری آن پیچیده تر است.

زیر همکاری کارگری سیستم روابط تولیدی بین مجریان فردی و گروه های آنها را که درگیر اجرای فرآیندهای کاری جزئی اما به هم پیوسته هستند، درک کنید.

همکاری کارگری بر اساس اصول زیر استوار است

همکاری کارگری حفظ ثبات در کار مجریان فردی و جمعی، اطمینان از تداوم فرآیند تولید، ریتم انتشار محصول، کوتاه شدن چرخه تولید و استفاده بهتر از پرسنل در تولید را ممکن می سازد.

تقسیم کار در جامعه دارای سه نوع است (شکل 2.4)

تقسیم کار عمومیتقسیم بندی در مقیاس کل جامعه به حوزه های بزرگی مانند تولیدی و غیرتولیدی، صنعتی، کشاورزی، ساختمانی، حمل و نقل، تجارت، علمی، حوزه است. تحت کنترل دولتو غیره.

تقسیم کار خصوصیروند تفکیک نیروی کار در هر حوزه و صنعت به زیر بخش های تخصصی جداگانه و شرکت ها و سازمان ها عمیق تر می شود.

تقسیم کار واحدبه معنای جداسازی انواع مختلف کار در شرکت است:

1. اولاً، در بخش های ساختاری آن (کارگاه، بخش، تیم، بخش).

2. ثانیاً بین گروه های حرفه ایکارگران، درون گروهی - بین کارگران با شرایط مختلف؛

3. ثالثاً، تقسیم عملیاتی فرآیند کار، که می تواند به تکنیک های کار فردی تعمیق یابد.

تقسیم کار به اشکال زیر تقسیم می شود:

فن آوری؛

عملکردی؛

تقسیم کار تکنولوژیکیمبتنی بر جداسازی کار بر اساس همگنی تکنولوژیکی آنهاست؛ بسته به نوع تولید، می توان آن را بزرگتر و عنصر به عنصر کرد.

چهار نوع تقسیم کار فنی وجود دارد:

موضوع؛

تفصیلی؛

عملیاتی؛

بر اساس نوع کار

در تقسیم کار موضوعیپیمانکار برای انجام کارهای مربوط به تولید محول می شود محصول نهایی. (در تولید تک استفاده می شود).

تقسیم کار تفصیلیشامل واگذاری به کارگران برای تولید یک بخش تمام شده یک محصول - یک قسمت است.

تقسیم کار عملیاتیزمانی استفاده می شود که فرآیند ساخت یک قطعه در یک فاز معین به عملیات جداگانه تقسیم شود که هر یک توسط یک مجری جداگانه انجام می شود. در تولید انبوه استفاده می شود.

فن آوری تقسیم بر اساس نوع کارهنگامی که انواع فوق مناسب نیستند، به عنوان مثال، جوشکاری، کار نقاشی استفاده می شود.

بر اساس تقسیم کار تکنولوژیکی، کار انجام شده و عملکردها متمایز می شوند، یعنی. تقسیم کارکردی تعیین می شود.

تقسیم کار عملکردیمنعکس کننده انزوای گروه های فردی کارگران بسته به عملکرد تولیدی است که انجام می دهند. گروه های زیر متمایز می شوند:

کارمندان؛

کارگران؛

پرسنل خدماتی جوان؛

دانش آموزان؛

کارمندان- به مدیران، متخصصان و سایر کارکنان (اجرای فنی) تقسیم می شوند.

کارگرانبه دو دسته اصلی که مشغول تولید محصولات اصلی هستند و کمکی که کارهای تعمیر و نگهداری تولید را انجام می دهند تقسیم می شوند.

ساختار سازمانیمدیریت شرکت با تقسیم کارکردی کار تعیین می شود و از اجرای عملکرد اصلی فناوری، عملکرد فن آوری خدمات رسانی و عملکرد مدیریتی اطمینان می یابد.

تقسیم کار حرفه ای و صلاحیتیشامل تقسیم کارگران بر اساس حرفه و تخصص است و نشان دهنده توزیع کار بسته به پیچیدگی آن بین کارگران گروه های صلاحیت مختلف است.

حرفه- نوع فعالیت (شغل) فردی که دارای دانش نظری و مهارت های عملی خاصی است که در نتیجه آموزش حرفه ای به دست آمده است.

تخصص- تخصص کارمند در این حرفه.

سطح مهارت کارگران بر اساس تعیین تکلیف آنها تعیین می شود دسته های صلاحیت. سطح صلاحیت مدیران و متخصصان با توجه به موقعیت هایی که در اختیار دارند تعیین می شود. دسته بندی برای متخصصان ایجاد شده است.
تقسیم کار دارای جنبه های مثبت و منفی است. اهمیت اقتصادی آن به دلیل افزایش بهره وری نیروی کار، تسلط سریع بر حرفه ها و هزینه های پایین ایجاد شغل است. از منظر اجتماعی و فیزیولوژیکی، پیامدهای تقسیم کار می تواند محدود شدن تخصص، فقیر شدن محتوای کار، یکنواختی، یکنواختی کار و خستگی باشد.

از ویژگی های تقسیم کار، نیاز به رعایت مرزهای تقسیم کار ناشی می شود. مرزهای تقسیم کار به معنای حداکثر مقادیر مجاز در قالب حدود بالا و پایین فرآیند تقسیم کار است که در آن به دست می آید. بیشترین کاراییکار یدی. مرزهای تقسیم کار به شرح زیر است:

فنی؛

اقتصادی؛

روانی فیزیولوژیکی؛

اجتماعی.

مرز فنی تقسیم کاربه تجهیزات و فناوری مورد استفاده بستگی دارد و تخصیص عناصر نیروی کار را که این فناوری اجازه می دهد را تعیین می کند. حد پایین تکنیکی است که حداقل از سه عمل زایمان تشکیل شده است. حد بالایی تولید یک شیء کار است.

مرز اقتصادی تقسیم کارشامل به حداقل رساندن زمان صرف شده برای کار است. حد پایین اقتصادی چنین تقسیمی از فرآیند کار است که کاهش زمان کار صرف شده برای انجام یک عملیات به دلیل تعمیق تخصص با افزایش زمان صرف شده برای حمل و نقل موضوع کار از یک محل کار به محل دیگر جبران می شود. حد بالای اقتصادی با طول مدت چرخه تولید برای تولید کل محصول در یک محل کار تعیین می شود. مرزهای اقتصادی با موارد زیر مشخص می شوند:

مدت زمان چرخه تولید برای تولید محصولات (در یک موسسه - مدت زمان جریان اسناد).

هزینه ویژه زمان کار برای تولید یک واحد محصول، با توجه به شدت کار کامل محاسبه می شود.

حجم کار کارمند: نسبت زمان صرف شده برای انجام عملکردهای اساسی به مدت زمان شیفت (ضریب بهینه = 0.8).

مرزهای روانی فیزیولوژیکیتوسط توانایی های بدن انسان، الزامات برای حفظ سلامت و عملکرد تعیین می شود. حد پایین برای فعالیت بدنی 2.5-3 کیلو کالری است. در دقیقه، حد بالایی - 4.5-5 کیلو کالری. در هر دقیقه

برای بار عصبی، حد پایین با پارامترهای زیر محدود می شود: تعداد اشیاء مشاهده مهم تولید 5، مدت زمان مشاهده متمرکز 25٪ زمان شیفت، نرخ کار 360 حرکت در ساعت است. حد بالایی: تعداد اشیاء مشاهده مهم تولید بیش از 25 نیست، مدت زمان مشاهده متمرکز 75٪ زمان شیفت است، نرخ کار 1080 حرکت در ساعت است. مدت زمان عناصر تکرار شده نباید کمتر از 45 ثانیه باشد و حداقل شامل 4-5 عمل باشد.

مرز اجتماعی - تقسیم کار، که در آن معنای کار، شخصیت خلاق و علاقه به کار از بین نمی رود. شاخص یک مرز اجتماعی منفی جابجایی کارکنان، اخراج افراد است. معیارهای اجتماعی برای تقسیم کار عبارتند از: ثبات کارکنان، جابجایی کم کارکنان، انضباط کاری بالا، روابط بین فردی خوب، رضایت از محتوا و شرایط کاری.
ایجاد سطح بهینه تقسیم کار زمانی که مقادیر زیادمعیارهای مختلفی را می توان با استفاده از حل انجام داد روش های ریاضیو فناوری کامپیوتر

اشکال اساسی همکاری کارگری در یک شرکت
اشکال همکاری کار با تقسیم آن تعیین می شود. اشکال اصلی همکاری کارگری در یک شرکت بر اساس ارضی عبارتند از:

Mezhzavodskaya;

اینترشاپ (داخل گیاهی)؛

داخل فروشگاهی (یا بین سایتی)؛

داخل ایستگاه (یا بین تیپ)؛

فردی (بین مجریان فردی).

همکاری بین فروشگاهی و درون فروشگاهی می تواند فن آوری یا موضوعی خاص، کاربردی (بسته به مشخصات فنی یا عملکردی فعالیت) باشد. بر اساس گونه ها، اشکال همکاری زیر متمایز می شود:

عملکردی؛

فن آوری؛

صلاحیت حرفه ای.

در چارچوب همکاری های تکنولوژیکی، موضوع، جزئیات و همکاری عملیاتی بر اساس نوع کار متمایز می شود.

روند تغییرات در محتوا و اشکال تقسیم و همکاری کار مرتبط با پیشرفت فنی و توسعه بر اساس آن سازمان تولید و کار در شرکت ها متفاوت و اغلب متناقض است.

جهت های مهم در توسعه تقسیمات و همکاری کار، استفاده از اشکال جمعی سازماندهی کار، ترکیب حرفه ها (کارکردها) و موقعیت ها، گسترش مناطق خدماتی و خدمات چند ماشینی (چند واحدی) است.

ذات ترکیبی از حرفه هااین است که کارمند در طول روز کاری که به موجب قانون تعیین شده است همراه با کار اصلی خود انجام دهد اضافه کارکارمند دیگری که معمولاً به عنوان یک حرفه مرتبط طبقه بندی می شود. این منجر به آزادی کامل کارگرانی می شود که قبلاً در یک حرفه ترکیبی کار می کردند (اگر این ترکیب به طور دائم انجام شود).

در ترکیب توابعکارمند، در حالی که همان مشخصات کار خود را حفظ می کند، تا حدی وظایف مجری دیگر را انجام می دهد. این ترکیب عملکردها با آزادسازی جزئی کارگران همراه است.

گسترش مناطق خدماتیبا ترکیب حرفه ها در آن تفاوت دارد در این موردترکیب کار در همان حرفه این اقدام می تواند استفاده از زمان کار را بهبود بخشد و کارگران را آزاد کند.

ترکیب حرفه ها (کارکردها) و گسترش مناطق خدماتی ناشی از نیاز به استفاده منطقی تر از زمان کار، استفاده کامل تر از تجهیزات، افزایش انعطاف پذیری در استفاده از پرسنل و اطمینان از قابلیت تعویض است. ترکیب حرفه ها (کارکردها) مشخصات تولید کارگر را گسترش می دهد، به افزایش تحرک حرفه ای و صلاحیتی، معنی دار بودن کار کمک می کند و یکنواختی در کار را از بین می برد.

شرایط اصلی که تحت آن ترکیب حرفه ها ممکن است و توجیه اقتصادی دارد:

وجود زمان کار استفاده نشده در بین کارکنان به دلیل فناوری تولید یا تجهیزات مورد استفاده؛

اشتراک محتوای نیروی کار در مشاغل ترکیبی، وابستگی متقابل تکنولوژیکی و عملکردی آنها.

نزدیکی سرزمینی محل کار؛

عملکرد چند زمانه توابع ترکیبی؛

عدم تاثیر منفی ترکیب کار بر دقت، کیفیت و بهره وری.

سطح حرفه ای کافی کارمند یا امکان بهبود آن.

انواع ترکیبحرفه ها

I. بر اساس انواع حرفه های ترکیبی، مشاغل، وظایف:

ترکیب توابع پایه با توابع پایه؛

ترکیب توابع اصلی با توابع کمکی؛

ترکیب عملکردهای اساسی با عملکردهای تعمیر و نگهداری تجهیزات؛

ترکیب تعدادی از توابع کمکی (یا خدماتی)؛

ترکیب توابع کمکی (یا خدماتی) با توابع اصلی.

II. بر اساس تعداد حرفه های ترکیبی (تخصص):

یک حرفه (ترکیب ساده)؛

چند حرفه (ترکیب ترکیبی).

III. بر اساس درجه ترکیب:

کامل (با اجرای کل محدوده کار در حرفه ترکیبی)؛

جزئی (انجام بخشی از وظایف یک حرفه ترکیبی).

IV. به ترتیب ترکیب:

موازی؛

استوار.

V. با توجه به پیچیدگی کار ترکیبی در مقایسه با کار در حرفه اصلی:

سطح پایین؛

دسته مشابه؛

دسته بالاتر.

VI. از نظر ثبات تراز:

موقت؛

دائمی.

شکل خاص ترکیب در شرایط تولید خاص، بسته به تکنولوژی تولید، ترکیب و محل تجهیزات، اشکال و عمق تقسیم کار، صلاحیت کارگران و غیره انتخاب می شود.

کار برای معرفی ترکیبی از حرفه ها و عملکردها به ترتیب زیر انجام می شود:

1. شناسایی شرایط، پیش نیازهای ترکیب حرفه ها و کارکردها (تحلیل تعادل زمان کاری).

2. انتخاب اشیاء برای اجرای ترکیب.

3. انتخاب گزینه های ترکیبی (انواع).

4. تعیین وظایف جدید کارمند، محدوده کار ترکیبی و حجم کار کارمند.

5. محاسبه استانداردهای کار.

6. طراحی سازمان کار برای یک کارمند با ترکیب حرفه ها و وظایف.

7. توسعه اقدامات سازمانی و فنی لازم.

8. توسعه یک سیستم برای تحریک ترکیبات.

9. محاسبه مورد انتظار بهره وری اقتصادی.

10. آموزش (در صورت لزوم) برای کارکنان یک حرفه ترکیبی. آموزش کارگران

11. معرفی ترکیب.

12. ایجاد تغییرات لازم در حین اجرای ترکیب.

13. محاسبه بازده اقتصادی واقعی از ترکیب مشاغل و کارکردها، ارزیابی تأثیر اجتماعی.

هنگام شناسایی فرصت ها برای ترکیب حرفه ها، انواع کارهای انجام شده بررسی می شود و تعادل واقعی زمان کار مجریان تجزیه و تحلیل می شود.

نصب شده است:

ترکیب آثار اصلی و کمکی؛

استخدام هر مجری؛

درجه تکراری بودن کار؛

سهم هر نوع کار؛

سهم زمان صرف شده توسط کارگران کمکی و خدماتی؛

میزان وقت آزاد و همچنین از دست دادن زمان کار، علل آنها.

هنگام تعیین محدوده کار برای مشاغل اصلی و ترکیبی، لازم است که موارد زیر را در نظر بگیرید:

مقدار کار در یک حرفه ترکیبی معمولاً باید کمتر از حرفه اصلی باشد.

پیچیدگی کار ترکیبی باید دارای حداقل نوسان باشد.

این ترکیب باید اشتغال عادی کارگران را تضمین کند، یکنواختی را کاهش دهد و محتوای کار را افزایش دهد.

گسترش ترکیب حرفه ها تا حد معینی مجاز است که با خستگی کارمند تعیین می شود.

برای کارگران شاغل در مناطق با شرایط نامطلوبکار، باید ترکیبی از حرفه ها را انتخاب کنید که می تواند تأثیر عوامل مضر را کاهش دهد.

عملیاتی که برای ترکیب انجام می شود نباید سیستم های مشابه بدن را بارگیری کند.

در صورت عدم وجود مواد هنجاری، میزان کار را می توان بر اساس عکس روز کاری (عکس روز کاری) به گونه ای تعیین کرد که مجموع زمان صرف شده برای کار در مشاغل اصلی و ترکیبی و زمان برای استراحت با صندوق نوبت کاری زمان کارگر مطابقت دارد.

(2.1)

جایی که: P i -حجم کار ترکیبی؛ n -تعداد آثار ترکیبی؛ T در هر -زمان استراحت برای استراحت، نیازهای شخصی و انتقال از یک محل کار به محل دیگر؛ T سانتی متر -صندوق شیفت زمان کار

برای تعیین امکان خاص ترکیب حرفه ها برای یک کارمند معین، از ضریب ترکیب ممکن استفاده می شود. مشترک کردن، محاسبه شد به روش زیر:

جایی که: خیابان تی -زمان خالی از کار در حرفه اصلی، حداقل. T سانتی متر -صندوق نوبت کاری، حداقل

همراه با ترکیب حرفه ها و وظایف، یک جهت مهم در توسعه تقسیم و همکاری کار، استفاده منطقی از کل صندوق زمان کار و گسترش مشخصات کاری مجریان، خدمات چند ماشینی است.

خدمات چند دستگاهی (چند واحدی) –این سرویسی است که در آن یک کارگر (یا تیم) به طور همزمان (در طول یک شیفت کاری) چندین ماشین را سرویس می کند. (واحد). در این حالت، یک کارگر در مدت زمان کارکرد خودکار ماشین های دیگر، کار دستی را روی برخی از ماشین ها انجام می دهد. شرط اصلی استفاده از تعمیر و نگهداری چند ماشینی این است که زمان خودکار ماشین هر ماشین باید بزرگتر یا مساوی با زمانی باشد که کارگر مشغول سرویس دهی به تمام ماشین های دیگر است. این شرط را می توان به صورت زیر بیان کرد:

(2.3)

جایی که: تی ما -زمان ماشین خودکار ماشین که در طی آن کارگر از وظایف سرویس دهی آن آزاد است. T 3 -زمان کار روی یک دستگاه، یعنی زمان کار کمکی، مشاهده فعال عملکرد یک ماشین و انتقال از یک ماشین به ماشین دیگر. n – تعداد ماشین هایی که به طور همزمان سرویس می شوند.

در عمل، گسترده ترین 2 گزینه برای تعمیر و نگهداری چند ماشین است.

1) تعمیر و نگهداری چندین ماشین پشتیبان، یعنی. ماشین هایی که با یک ریتم کار مشترک با ماشین های دیگر متصل نیستند و مستقل از یکدیگر کار می کنند، بنابراین توقف یکی از آنها باعث توقف ماشین های دیگر نمی شود.

2) تعمیر و نگهداری ماشین آلات متصل شده توسط یک ریتم مشترک کار.

در نظر گرفتن گزینه سرویس چند ماشینی هنگام تعیین تعداد ماشین آلات و هنگام انتخاب روش سرویس مهم است.

هنگام تغییر به سرویس چند ماشینی، باید کارهای مقدماتی لازم انجام شود.

1) بررسی رعایت استانداردها توسط کارگران در طی چند ماه و تجزیه و تحلیل تعادل زمان کار و عملکرد تجهیزات به منظور شناسایی میزان زمان مشاهده غیرفعال، زمان توقف و اجرای سیستماتیک استانداردها ضروری است.

2) تعیین منطقه خدمات بهینه.

3) انتخاب یک تقسیم کارکردی منطقی کار بین کارگران.

4) انتخاب ماشین ها با در نظر گرفتن ساختار زمان عملیاتی و یکنواختی در روش های مدیریت آنها.

5) تجهیز تجهیزات به کنترل پنل های راحت، دستگاه ها و غیره.

6) قرار دادن منطقی (طرح بندی) تجهیزات در محل کار، توسعه مسیرهای مناسب برای حرکت یک اپراتور چند ماشین از یک ماشین به ماشین دیگر.

7) انتخاب قطعات (محصولات) مناسب برای پردازش در شرایط خدمات چند ماشینی،

8) توسعه فنون و روش های منطقی کار، آموزش کارگران در آنها.

9) تعیین موثرترین سیستم های نگهداری برای یک محل کار چند ماشینی.

10) محاسبه بازده اقتصادی معرفی تعمیر و نگهداری چند ماشین.

11) حصول اطمینان از منافع مادی کارگران در گذار به خدمات چند ماشینی و دستیابی به نتایج بالای کارشان.

مبنای محاسبات تعمیر و نگهداری چند ماشین، مدت زمان و ساختار چرخه کار چند ماشینی است ( تی سی). چرخه خدمات چند ماشینی- این زمانی است که در طی آن تمام عناصر تکرار شونده به طور کامل اجرا می شوند کار عملیاتیروی ماشین های سرویس شده اگر در طول تعمیر و نگهداری چند ماشین از زمان کارگر به طور کامل استفاده شود، آنگاه:

زمان شلوغی همه ماشین ها کجاست).

اگر کارگر داشته باشد وقت آزاد (تی خیابان) که:

(2.5)

اگر خرابی تجهیزات وجود دارد، پس:

(2.6)

جایی که T ms- زمان ماشین رایگان، یعنی زمان کارکرد خودکار ماشین ماشین که در طی آن کارگر مشغول انجام کار نیست خود ساختهو نظارت فعال بر فرآیند فن آوری در این دستگاه؛ T ps- زمان وقفه در عملکرد ماشین آلات به دلیل انتظار برای سرویس، به یک سیکل اختصاص داده شده است.

باید برای تامین برابری تلاش کرد. این بستگی به انتخاب ماشین آلات و تعریف عملیات انجام شده توسط کارگر دارد.

هنگام تعیین منطقه خدمات بهینه، با محاسبه نسبت اشغال، درجه اشغال کارگر در نظر گرفته می شود. K 3) که به عنوان ضریب زمان اشغال تعریف می شود ( T 3) برحسب مقدار زمان کارکرد یک ماشین جداگانه ( بالا).

در شرایط بهینهمجموع ضرایب استخدام برای همه ماشین آلات سرویس دهی شده نباید از یک تجاوز کند، در غیر این صورت ممکن است خرابی تجهیزات وجود داشته باشد. بنابراین، شرط زیر باید رعایت شود:

محاسبه تعداد ماشین های موجود در سرویس چند ماشینی ( n) در بسیار مورد ساده، هنگامی که همه ماشین ها یکسان هستند و عملیات یکسانی را انجام می دهند (این تعمیر و نگهداری چرخه ای نامیده می شود) طبق فرمول انجام می شود:

(2.9)

که در آن Kn ضریبی است که زمان انتقال از ماشین به ماشین و مکث های کوچک در کار را در نظر می گیرد. 1 - ماشین اول؛ T ma - زمان ماشین خودکار.

برای تعمیر و نگهداری غیر چرخه‌ای، زمانی که ماشین‌ها عملیات متفاوتی با مدت زمان نامساوی انجام می‌دهند، تعداد ماشین‌های سرویس‌دهی شده با فرمول تعیین می‌شود:

(2.10)

جایی که: T zm- حداکثر زمانی که یک کارگر می تواند در یک دستگاه به کار گرفته شود.

رایج ترین آنها در صنعت 3 روش نگهداری چند ماشینی است: نگهبانی (وظیفه)، مسیر و نگهبانی مسیر.

با روش نگهبانی، کارگر عملکرد همه ماشین ها را مشاهده می کند و در صورت نیاز به آنها نزدیک می شود. این روش هنگام سرویس دهی به گروهی از انواع مختلف تجهیزات تکنولوژیکی، ماشین های پشتیبان امکان پذیر است و هنگام سرویس دهی به تعداد کمی از ماشین آلات توصیه می شود.

با روش مسیر، یک اپراتور چند ماشینی در اطراف اشیاء در طول یک مسیر خاص قدم می‌زند و در مواردی که نیاز به سرویس دارند توقف می‌کند. این روش در همه جا استفاده می شود - در مورد عملیات چرخه ای و غیر چرخه ای، اما با یک منطقه خدمات بزرگ.

مسیر باید شرایط زیر را داشته باشد:

الف) تا حد امکان کوتاه باشد تا کارگر در اسرع وقت به محلی که از آنجا رفته است بازگردد (به منظور رفع سریع مشکلات احتمالی که در زمان غیبت وی ایجاد شده است).

ب) اطمینان از نگهداری یکنواخت از هر ماشین یا منطقه محل کار؛

ج) ساده باشد.

مسیر می تواند آونگی، دایره ای (دایره ای)، برگشتی، متقاطع دایره ای باشد.

روش سرویس نگهبان مسیر دو روش اول را ترکیب می کند. استفاده از آن هنگام سرویس دهی به چندین ماشین توصیه می شود که در میان آنها ماشین هایی وجود دارند که عملیات تک گذر را با چرخه تکنولوژیکی طولانی انجام می دهند و همچنین ماشین هایی که عملیات نسبتاً کوتاه اما چند گذر را انجام می دهند. سپس اولین ها، با چرخه طولانی تکنولوژیکی، طبق روش مسیر سرویس می شوند و بقیه - در صورت نیاز.

چیدمان یک محل کار چند ماشینی باید در کنار حداقل زمان برای جابجایی کارگر از ماشینی به ماشین دیگر، موارد زیر را تضمین کند:

رویکرد رایگان به هر دستگاه؛

ارتباط مستقیم سرزمینی محل کار با معابر و راهروهای مشترک، اما بدون عبور آنها از منطقه کار.

امکان مشاهده رایگان کلیه تجهیزات سرویس شده از هر نقطه از مسیر.