OJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works. Historie MMK: od prvních pětiletek až po současnost. Jak byla dobyta hora Magnitnaja

OJSC Magnitogorsk Železárny a ocelárny„je moderní, vysoce ziskový podnik, jedna z 20 největších ocelářských společností na světě. Jedná se o největší hutnický komplex v Rusku s plným výrobním cyklem. OJSC MMK dnes vyrábí nejširší sortiment kovových výrobků mezi podniky Ruská Federace a země SNS. Magnitogorsk je jediným ruským výrobcem vysoce kvalitních pásů a pocínovaných plechů válcovaných za studena. Pokud jde o objem prodeje produktů, OJSC MMK má nejlepší výkon mezi ruskými hutnickými podniky. OJSC MMK se nachází v samém centru Ruska, což určuje geografii prodeje na domácím i mezinárodním trhu. zahraniční trh. Magnitogorsk Iron and Steel Works exportuje asi 60 % svých výrobků. Geografie exportu zahrnuje země jihovýchodní Asie, Středního východu, Afriky, východní Evropy a SNS (největšími spotřebiteli kovu MMK v blízkém zahraničí jsou Bělorusko, Ukrajina a Kazachstán). OJSC MMK má dlouhodobá partnerství s podniky a společnostmi v USA, Kanadě, Finsku a Itálii.

Rok 2002 byl pro magnitogorské metalurgy výjimečný – výročí. A stejně jako ty předchozí se vyznačoval tvrdou prací ve všech fázích hutního cyklu a důstojnými výsledky. Společnost pokračovala v dynamickém rozvoji. V průběhu roku vzrostla produkce v průměru o 7 %. Vyrobeno bylo 9,7 mil. tun hotových výrobků, vytaveno 11 mil. tun oceli, vyrobeno 9,3 mil. tun litiny, 5,3 mil. tun koksu, 9,5 mil. tun aglomerátu. Produkty se prodaly za 60 miliard rublů ve srovnání se 47 miliardami v roce 2001. Získaný zisk činil asi 12 miliard rublů ve srovnání s 8 miliardami v předchozím roce.

Celkový počet zaměstnanců vzniklého hutního holdingu k prosinci 2002 byl 68 189 osob (včetně jejich rodinných příslušníků cca 200 tis. osob, tj. téměř polovina obyvatel města), z toho 35 102 zaměstnanců OJSC MMK, 4 426 zaměstnanců v kalibračním závodě pracuje 43 921 osob v železářství a hutních provozech, 24 279 osob pracuje v rámci jiných dceřiných společností a institucí (1).

V důsledku toho jsou domácí i zahraniční odborníci jednotní ve svém názoru: Magnitogorské železárny a ocelárny jsou dnes předním podnikem v domácím hutnictví. Celkové platby daní Magnitogorsku loni činily téměř čtyři miliardy rublů. Závod nemá žádné daňové nedoplatky. Je to celkem přirozené Finanční úřady vydal společnosti certifikát důvěry.

Úspěchy posledních let v pracovní síle Magnitogorských železáren a oceláren jsou spojeny s příchodem nového týmu manažerů v čele s Viktorem Filippovičem Rašnikovem v roce 1996, který se v závodě vypracoval z dělníka na generálního ředitele. Generální ředitel OJSC MMK dnes zastává i post prezidenta klubu nejlepších manažerů Ruska, což je potvrzením jeho manažerských schopností.

Podle ředitelů a členů manažerské týmy, závod prošel vážnými organizačními a strukturálními změnami. Nejdramatičtější změny se dotkly prodeje, marketingu, služeb spolupracujících s dodavateli a finančních a ekonomických služeb.

V řízení jako velká společnost, jako OJSC MMK, stojí za to zdůraznit:

Řízení výroby;

Finanční a ekonomický management;

Řízení obchodních záležitostí;

Investice a strategické řízení;

Řízení obecných záležitostí;

Personální management;

Vedení stavby.

V čele každého útvaru stojí ředitel nebo zástupce generálního ředitele. Přes všechnu důležitost a nutnost strukturálních reforem je však nejdůležitější podmínkou úspěchu MMK profesionalita manažerů a kompetentních personální politika.

Nedílnou součástí je personální politika celkovou strategii vývoj OJSC MMK. Odpovídá její firemní ideologii, kultuře a je zaměřen na zajištění dlouhodobé konkurenceschopnosti OJSC MMK na globálním trhu kovových výrobků.

Ideology a dirigenty personální politiky jsou manažeři na všech úrovních hierarchie řízení. Ředitelé oblastí, vedoucí oddělení, hlavní specialisté, manažeři strukturální dělení spolu s oddělením lidských zdrojů se podílejí na výběru, hodnocení a školení personální rezervařídící personál.

Personální politika podniku je budována v souladu s následujícími prioritami.

Úspěch mezinárodní standardy ve všech oblastech činnosti.

Personální podpora výroby a sociální rozvoj podniky na všech úrovních s vysoce kvalifikovaným personálem.

Aplikace nových technologií v personálním rozvoji a práci s personálem.

Pokročilý vývoj lidské zdroje OJSC MMK v souladu s modernizací výroby a zlepšením systému řízení.

Investice do personálu pro splnění rostoucích požadavků na kvalifikaci, pracoviště a výrobu.

Zaměření na sociálně právní ochranu zaměstnanců a důchodců OJSC MMK, jejich zájmy a zdraví.

Tato personální politika se vyplatila. Magnitogorsk Iron and Steel Works se stal vítězem soutěže 2002 " ruská organizace vysoká sociální výkonnost“ v kategorii „Kvalifikace personálu, systém jeho vzdělávání a rekvalifikace“. Místopředsedkyně vlády Ruské federace Valentina Matvienko při této příležitosti řekla: „Skutečnost, že Magnitogorsk získal v současné soutěži diplom prvního stupně, svědčí o tom, že jdete s dobou. Dnes podniky investují do toho hlavního - do lidského kapitálu, do vzdělávání a pokročilého školení pracovníků, vytváření pracovních podmínek, systémů sociální ochrana, zpravidla dostávají dvojnásobné výnosy z výroby, protože sociální investice mají velmi vážný dopad na ekonomická účinnost podniky. Dnes je zřejmé, že vláda sama si s nahromaděnou hromadou neporadí sociální problémy. Zkušenosti ukazují: lze je vyřešit pouze ve spolupráci vlády, byznysu a společnosti vytvořením tzv. systému sociální partnerství. Bez ní nikdy nepostavíme tržní hospodářství orientované na lidi. Proto vítám úsilí, které Magnitogorsk Iron and Steel Works vynakládá na zlepšení sociálního klimatu v podniku a stará se o veterány a mládež. Domnívám se, že tím vedení závodu hledí do budoucnosti svého podniku, aniž by se snažilo za každou cenu dosahovat zisku, aniž by v budoucnu odsoudilo podnik ke stagnaci“ (2).

Postoj vedení hutního gigantu zůstává nezměněn: „Změnila se doba a s ní se změnil i život sám,“ říká V. Rashnikov, generální ředitel OJSC MMK. - Ale závod a město i nadále zůstávají jedním, navzdory prognózám skeptiků a všech druhů kritiků. Práce závodu je nemyslitelná bez lidí, kteří denně spěchají do jeho dílen. Ale i jeho nejlepší výsledky ztrácejí veškerý smysl, pokud jsou dosahovány kvůli abstraktním výhodám, které lidem neprospívají. Výstavba nemocnic, škol, silnic a obydlí, údržba Paláců kultury, sanatorií a dětských zdravotních táborů, vytvoření celého systému akcí určených ke zlepšení života obyvatel Magnitogorsku - do toho všeho investoval kapitál, kapitálové práce pro lidi a pro dobro lidu, nemůže než se bohatě vyplatit . Pro závod v Magnitce nejsou žádní „zasvěcení“ a „outsideři“, protože v něm dnes není žádná rodina, jejíž historie by se tak či onak nezapsala do historie úspěchů a vítězství MMK“ (16).

OJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works je město tvořící a sociálně orientovaný podnik.

Sociální politika Magnitogorských železáren je rozsáhlá vrstva, obrovské pole působnosti sil. Zahrnuje několik oblastí činnosti. Jedná se o vytváření podmínek pro zaměstnance a jejich rodinné příslušníky pro řešení všech životních otázek a cílenou sociální podporu pro veterány, zdravotně postižené, velké rodiny a další nízkopříjmové kategorie a poskytování zázemí sociální sféra Služby OJSC MMK obyvatelům města a okolí a sponzorská podpora a charitativní pomoc veřejná sdružení, různé organizace školství, zdravotnictví, kultury, sportu a dalších oblastí veřejný život a účast na rozvoji stanovišť.

Magnitogorsk byl donedávna jedním z měst s nejnepříznivější ekologií. Teď se toho ale hodně změnilo. Stalo se tak především proto, že si závod včas uvědomil: jediným a nejúčinnějším směrem ke zlepšení životního prostředí je technické dovybavení podniku náhradou stávajících výrobní procesy o nízkoodpadových a bezodpadových technologiích, zavádění nových, moderních čistíren a rekonstrukce stávajících. Uvedení kyslíkové konvertorové dílny do provozu umožnilo uzavřít většinu otevřených nístějových pecí, které nejvíce zatěžují životní prostředí. Mnoho vysokých pecí, aglomerací a koksárenských baterií bylo odstaveno nebo modernizováno.

Zvláštní roli sehrála výstavba největší evropské komplexní čistírny koksárenského plynu, díky níž se množství škodlivých emisí okamžitě snížilo o 20 tisíc tun ročně. Navíc se emise nejškodlivějších látek, které způsobují rakovinu, snížily o 7090. Stavba dílny stála 200 milionů dolarů. Obecně platí, že výdaje MMK na ochranu životního prostředí dosahují více než 800 milionů rublů ročně. To vše bezprostředně ovlivnilo environmentální situaci v Magnitogorsku. Množství škodlivých emisí se v posledních letech snížilo 4krát.

Sociální politika OJSC MMK je založena na následujících principech a směrech:

Vytváření podmínek pro zaměstnance a jejich rodinné příslušníky pro řešení všech životních otázek, včetně zlepšování životních podmínek, léčby a lékařské péče, zlepšování zdraví a rekreace, kulturních služeb se slavnostními akcemi, masového sportu a tělovýchovy, pohřební služby, poskytující možnost nákupu kvalitní produkty výživy a celého spektra spotřební zboží pomocí bezhotovostních plateb v obchodní síť města používající „kreditní“ plastové karty;

„cílená“ sociální podpora pro veterány, osoby se zdravotním postižením, mnohočlenné rodiny a další nízkopříjmové kategorie prostřednictvím obecně prospěšné společnosti „Metallurg“ zřízené OJSC MMK a pomocí sociálních zařízení provozovaných na náklady OJSC MMK;

Poskytování služeb sociálními zařízeními OJSC MMK obyvatelům města a okolí Čeljabinská oblast a Republikou Bashkortostan;

Podpora a charitativní pomoc veřejným sdružením pracujícím s lidmi se zdravotním postižením, dětmi a různými kategoriemi lidí s nízkými příjmy a dalšími segmenty obyvatel města;

Dobročinná pomoc a sponzoring různým organizacím školství, zdravotnictví, kultury, sportu a dalších oblastí veřejného života při pořádání různých kulturních a sportovních festivalů a vzpomínek.

Sociální politiku na OJSC MMK realizuje odd sociální programy, odborový výbor, bytový a investiční fond „Klyuch“, Svaz mladých hutníků, Rada veteránů, Nadace „Hutník“ a další veřejné organizace a pohyb. Každá organizace má specifické úkoly a vlastní pole působnosti. Asociace však často provádějí různé projekty a spolupracují, korporátně. To jasně ukazuje implementaci program pro mládež vyvinuto na OJSC MMK, které provádí odborová komise, personální oddělení, veřejné sdružení„Svaz mladých metalurgů“, Rada mladých specialistů a Rada veteránů závodu. Program Mládež OJSC MMK je financován odborovým výborem a správou závodu. A ještě jeden příklad - odbor sociálních programů je jednou z hlavních řídících služeb závodu, která na každý rok připravuje text kolektivní smlouvy a spolu s odborovým výborem rozpracovává regulační dokumenty o provádění ustanovení kolektivní smlouvy a sledování jejího plnění po celou dobu platnosti.

Odborový výbor shrnuje plnění kolektivní smlouvy OJSC MMK. Tento dokument zaznamenává závazek podnikové správy zvýšit průměrné mzdy. Vedení MMK tuto povinnost plní. Jestliže v lednu 2002 byl průměrný plat v OJSC MMK 7 124 rublů, pak v srpnu to bylo 9 420 rublů. Bylo také pozorováno zvýšení mezd dceřiné společnosti rostlina: od 6 640 rublů v lednu do 8 500 rublů v polovině roku. Růst mezd je přitom rychlejší než inflace, a skutečný příjem pracovníci jsou 1,5násobkem průměrného spotřebitelského rozpočtu. Mzda zaplaceno včas a v plné výši.

S podporou odborového výboru funguje v dílnách systém volených zástupců pro bezpečnost práce, kteří pravidelně procházejí školením a certifikací. Každoročně se koná soutěž o bezpečnosti práce a snižování pracovní úrazovosti o titul „Nejlepší komisař pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci“. To vše vede ke snížení pracovních úrazů. Od roku 1998 se počet úrazů v závodě snížil téměř na polovinu.

Prioritními oblastmi v práci odborového výboru jsou také:

Sociální podpora pro velké rodiny, rodiny s postiženými dětmi, rodiče vojáků zraněných na „horkých místech“;

Práce s mládeží, prováděná společně se Svazem mladých hutníků;

Zlepšení zdraví a rekreace pro hutníky a členy jejich rodin;

Hromadné sporty, práce;

Pořádání kulturních akcí;

Podpora zahradnických partnerství.

Fond vzájemné pomoci funguje pod kontrolou odborového výboru. Zaměstnanci závodu, jeho dceřiných společností a institucí mají možnost získat návratné půjčky.

Odborová organizace MMK vznikla 26. června 1931. Tehdy ji tvořilo 5000 lidí a dnes má více než 90 tisíc pracovníků. Odborový výbor OJSC MMK je jedním z největších odborových výborů v regionu.

Oddělení sociálních programů, které bylo vytvořeno v roce 1993, koordinuje práci všech služeb závodu na realizaci sociálních programů v rámci sociální politiky OJSC MMK. Je pověřen funkcí navrhování, vývoje a udržování sociálních programů. V současné době ji vede Alexander Mastruev, který věří: „Magnitka je známá nejen svým kolosálním množstvím, vysoká kvalita vyráběl kov, který, jak známo, je chlebem průmyslu. Pro dnešní Rusko s jeho tržními změnami je neméně důležitý jako model jasně vyjádřené sociální orientace ekonomiky.

Mezi úkoly oddělení sociálních programů patří:

Vytváření podmínek pro změkčení a usnadnění adaptace pracovníků závodu a nepracujících důchodců na život v podmínky na trhu s nedostatečným sociální záruky a podpora na státní úrovni;

Postupná restrukturalizace psychologie pracovníků od příjemců dávek a příspěvků k výdělečnému uspokojování životních potřeb u zaměstnavatele, vytváření podmínek pro volbu priorit prostřednictvím podpůrných opatření společensky významných pro pracovní sílu a jednotlivého zaměstnance oblasti života;

Vývoj a realizace opatření, se kterými je třeba pracovat pracovní kolektiv její zástupci zastupovali odborová organizace na principech sociálního partnerství, formování firemní ideologie.

Od poloviny 90. let se v Magnitogorsku kvůli nedostatku financí prakticky zastavila bytová výstavba a rozvoj města průmyslové podniky, vedení města a obyvatelé.

V očekávání vzniku této situace vytvořila OJSC MMK investiční fond bydlení Klyuch. Snížení schopnosti závodu investovat prostředky ze zisku do bytové výstavby a poskytování bezplatného bydlení dělníkům je přimělo hledat pro dělníky dostupná a pro akciovou společnost méně zatěžující schémata řešení bytové problematiky. Oddělení sociálních programů se aktivně zapojilo do rozvoje bytového programu.

V letech 1996 až 2001 bylo postaveno 215 718 metrů čtverečních bytů, což umožnilo zlepšit životní podmínky více než 2 500 rodinám zaměstnanců závodu a jeho dceřiných společností. Během tohoto období bylo použito následující schéma: LIF „Klyuch“ shromažďuje finanční prostředky od vývojářů ve formě jejich hotovosti a půjčené peníze, kterou jim závod bezúročně poskytuje, a směřuje je k výstavbě bydlení. Výše vypůjčených prostředků a doba splácení (od 3 do 10 let) se určuje v závislosti na míře potřeby zaměstnance zlepšit podmínky bydlení a výši příjmu zaměstnance. Během tohoto období byly zaměstnancům poskytnuty vypůjčené prostředky ve výši přes 280 milionů rublů. Pro závod a pro pracovníky v období přechodu z bezplatného bydlení bylo takové schéma optimální, ale představovalo velké rozptýlení pracovní kapitál se staly pro rostlinu značně zatěžující. Změny v legislativě vedly ke snížení výnosnosti využívání vypůjčených prostředků za zvýhodněných podmínek. Pokračovalo proto hledání nových forem, zdrojů a schémat řešení bytové problematiky. V současné době došlo k přechodu na využívání bankovních úvěrových zdrojů pod zárukou OJSC MMK. Zaměstnanci nakupují byty na základě smluv o majetkové účasti v bytové výstavbě se splátkami až na 9 let. Zároveň je vyvíjen program hypotečních úvěrů pro zaměstnance s využitím krátkodobé záruky MMK.

V současné době je dokončován vývoj programu na vytvoření úvěrového a spotřebního družstva občanů z řad zaměstnanců závodu s cílem vytvářet peněžní prostředky shromažďováním prostředků na zlepšení životních podmínek a prostřednictvím toho poskytovat účelové půjčky členům spol. družstevní. S rozvojem družstva se plánuje vytvoření sdružení takových družstev, která budou moci stavět nové domy a dokonce i bytové komplexy.

OJSC MMK byla vytvořena v roce 1992 na základě Magnitogorského metalurgického závodu

Závod je největším podnikem na hutnictví železa v Ruské federaci.

OJSC "MMK" je metalurgický komplex s celým výrobním cyklem (od

příprava železnorudných surovin před hlubinným zpracováním železných kovů). Všeobecné

plocha podniku - 11834,9 hektarů, z toho více než polovina je obsazena

výrobní prostory. Závod produkuje nejširší - mezi

podniky Ruské federace a SNS - sortiment kovových výrobků. Více než polovina produktů

podniky se vyvážejí do různé země mír. Podíl podniku na objemu

výrobků prodaných na tuzemském trhu dosahuje 20 %.

Během posledního desetiletí OJSC MMK zavádí komplexní

program technického převybavení, který podniku umožňoval zajistit výrobu

vysoce kvalitní konkurenční produkty s vysokou hodnotou a udržovat

vedoucí pozice v hutním průmyslu Ruské federace. Jeden z hlavních směrů

použití zisků podnikem je investicí do modernizace

výroba a realizace moderní technologie. Takže v roce 2003 pro kapitál

investice činily 5,7 miliardy rublů a v roce 2004 objem kapitálu

investice jsou plánovány na úrovni 12 miliard rublů. V důsledku realizace takové

dlouhodobé strategie došlo ke snížení odpisů dlouhodobého majetku podniku od r

téměř 90 % (na počátku 90. let) až 30 % (v současnosti).

Navíc došlo k postupnému přechodu ze zastaralého otevřeného ohniště

výroby na moderní kyslíko-konvertorovou metodu tavení oceli.

Byla uvedena do provozu první etapa konvertoru kyslíku (dva konvertory).

provoz již v roce 1990, v roce 1999 byl uveden do provozu třetí -

plně automatizovaný - převodník, a je v současné době implementován

OJSC "Magnitogorské železárny a ocelárny"- největší výrobce v oboru hutnictví železa u nás. Společnost vlastní největší hutní závod v Rusku, který se nachází v Čeljabinské oblasti.

Společnost je řízena strukturami blízkými vrcholovému managementu. Od 1. července 2009 vlastní 87,26 % akcií OJSC MMK nominální držitel LLC " Investiční společnost„Centrum vypořádání a fondů“, 9,71 % – CJSC „ING BANK (Eurasie)“ a o něco více než tři procenta – v rukou menšinových akcionářů.

Hlavním výrobním podnikem skupiny jsou Magnitogorské železárny, které spolu s řadou spřízněných společností zajišťují úplný komplex operace od těžby a úpravy železné rudy až po hlubinné zpracování oceli a litiny. Mezitím jsou podniky skupiny zásobovány surovinami od společností, které nejsou součástí holdingu. Suroviny jsou nakupovány mimo jiné od Mechel OJSC.

Skupina společností sahá svou historii až do roku 1932, kdy byla spuštěna první vysoká pec v závodě v Magnitogorsku.

A) podniky zajišťující technologický proces v Magnitogorských železárnách:

LLC NPO Avtomatika;
. LLC "Správa Avtotransportnoe";
. LLC "Bakal Mining Administration";
. LLC Magnitogorsk servisní středisko";
. OJSC "Magnitogorsk Cement-Refractory Plant";
. CJSC "Komplex mechanických oprav";
. Minimax LLC;
. LLC "MMK Trading Stroy";
. LLC "MRK-Remont";
. Ogneupor LLC;
. LLC "Remput";
. CJSC "Ruská metalurgická společnost";
. CJSC "Stavební komplex";
. LLC "Shlakservis";
. LLC "Electroremont";

B) podniky pro hlubinné zpracování železných kovů:

CJSC "Interkos-IV";
. OJSC Magnitogorsk Hardware and Calibration Plant MMK-METIZ;
. OJSC "MMK-Profil-Moskva";

C) společnosti zajišťující prodej produktů holdingu:

OJSC "Bashmetalloptorg";
. OOO" Obchodní dům MMK";
. LLC "Obchodní dům MMK-Moskva";
. LLC "Obchodní dům MMK-Ural";

D) finanční a investiční společnosti:

LLC "Region";
. LLC "Investiční společnost "RFC";
. OOO" správcovská společnost"RFC-kapitál".

Hlavní typy produktů vyráběných společností:

Strategie rozvoje OJSC "MMK" zaměřené na zvýšení bezpečnosti výrobní podniky skupiny vlastních surovin nabytím práv k rozvoji nových ložisek a výstavbou těžebních podniků, jakož i akvizicemi podniků v těžebním průmyslu; pro neustálé zavádění nových technologií a modernizaci stávajících kapacit. Závod přijal v roce 2007 investiční program, podle kterého se do roku 2013 plánuje vyčlenit více než 10 miliard dolarů na modernizaci výroby. Skupina MMK navíc usiluje o užší spolupráci mezi podniky Holdingu k zajištění vyšší efektivity.
V roce 2008 činily hrubé příjmy skupiny Magnitogorsk Iron and Steel Works OJSC 225 972,4 milionů rublů a zisk před zdaněním byl 15 602 800 tisíc rublů. Společnost v roce 2008 vyrobila 12 milionů tun oceli a 11 milionů tun kovových výrobků.