OJSC Magnitogorsk metalurgický závod. Historie MMK: od prvních pětiletek až po současnost. Fúze a akvizice
OJSC MMK byla vytvořena v roce 1992 na základě Magnitogorského metalurgického závodu
Závod je největším podnikem na hutnictví železa v Ruské federaci.
OJSC "MMK" je metalurgický komplex s celým výrobním cyklem (od
příprava železnorudných surovin před hlubinným zpracováním železných kovů). Všeobecné
plocha podniku - 11834,9 hektarů, z toho více než polovina je obsazena
výrobní prostory. Závod produkuje nejširší - mezi
podniky Ruské federace a SNS - sortiment kovových výrobků. Více než polovina produktů
podniky se vyvážejí do různé země mír. Podíl podniku na objemu
výrobků prodaných na tuzemském trhu dosahuje 20 %.
Během posledního desetiletí OJSC MMK zavádí komplexní
program technického převybavení, který podniku umožňoval zajistit výrobu
vysoce kvalitní konkurenční produkty s vysokou hodnotou a udržovat
vedoucí pozice v hutním průmyslu Ruské federace. Jeden z hlavních směrů
použití zisku podnikem je investicí do modernizace
výroba a realizace moderní technologie. Takže v roce 2003 pro kapitál
investice činily 5,7 miliardy rublů a v roce 2004 objem kapitálu
investice jsou plánovány na úrovni 12 miliard rublů. V důsledku realizace takové
dlouhodobé strategie došlo ke snížení odpisů dlouhodobého majetku podniku od r
téměř 90 % (na počátku 90. let) až 30 % (v současnosti).
Navíc došlo k postupnému přechodu ze zastaralého otevřeného ohniště
výroby na moderní kyslíko-konvertorovou metodu tavení oceli.
Byla uvedena do provozu první etapa dílny kyslíkových konvertorů (dva konvertory).
provoz již v roce 1990, v roce 1999 byl uveden do provozu třetí -
plně automatizovaný - převodník, a je v současné době implementován
Příběh o Magnitogorsku je rozdělen do dvou částí. V první části si povíme o Magnitogorských železárnách (MMK) - městotvorném podniku, přibližuje dramatickou historii prvních let výstavby závodu a jeho současný stav, ilustrovaný fotografiemi; ve druhé části bude historie výstavby relativně mladého města, budou zde domy ze stalinského období, v této době se město i závod stavěly.
Stručné informace o rostlině
Magnitogorsk Iron and Steel Works (MMK, dříve známý jako: Magnitogorsk Iron and Steel Works pojmenované po I.V. Stalinovi, Magnitogorsk Iron and Steel Works pojmenované po V.I. Leninovi) je největší celocyklový metalurgický podnik v Rusku (výroba litiny, oceli a válcované výrobky). Magnitogorsk je jedním z nejmocnějších symbolů industrializace a jedním z hlavních symbolů stalinské éry. Magnitogorsk postavila celá země včetně specialistů z Ameriky. Na tento moment Závod zaměstnává zhruba 55 tisíc lidí. MMK je zařazena na seznam systémově důležitých organizací v Rusku; udržitelnost společnosti závisí na práci těchto podniků. celková plocha Plocha závodu je 11834,9 hektarů. Pokud si to spočítáte, území elektrárny pojme většinu Moskvy uvnitř třetího přepravního prstence a ještě zbude nějaké volné místo.
Magnitogorsk mě vždy překvapil. Byl jsem překvapen Američtí inženýři kteří nevěřili, že průmyslová zařízení lze postavit v tak rekordním čase. Celý svět byl překvapen, když během drsných let Velké Vlastenecká válka podařilo za pouhý měsíc zahájit výrobu tolik potřebné pancéřové oceli pro zemi a rozproudit ji do rozkvětu, což se nikdy předtím nikomu nepovedlo. Překvapila skeptiky všeho druhu, produkovala desku za nahrávkou a neustále zvyšovala produkci kovu, který dodnes slouží lidem na různých průmyslových zařízeních, stavebních konstrukcích Bajkonuru, plynovodech a ropovodech. Hlavními domácími spotřebiteli produktů závodu jsou: potrubní průmysl, automobilový průmysl (KAMAZ, MAZ, GAZ, BelAZ atd.), podniky železničního strojírenství a stavby lodí a mnoho dalších.
Historie Magnitogorských železáren a oceláren
Co znamenaly výrobky Magnitky pro zemi, vysvětlil Sergo Ordzhonikidze během své návštěvy Magnitostroy v roce 1934: „Loni jsme objednali ze zahraničí železný válcovaný kov v hodnotě 60 milionů zlatých rublů, letos také dovážíme ze zahraničí válcovaný kov v hodnotě asi 40 milionů rublů. Je třeba odvézt hodně chleba a masa ze země, abychom zaplatili za kov a stroje, které potřebujeme. A pokud budeme více tlačit a spustíme mlýn 500 co nejdříve, budeme moci objednávat podstatně méně kovu ze zahraničí. To znamená, že budeme vyvážet méně zboží a produktů, kterých je v naší zemi nedostatek.“Metalurg Abrahamy Pavlovič Zavenyagin, jeden z prvních ředitelů závodu, řekl: „Magnitogorsk v podstatě postavili tři hrdinové: Ja . Všichni tři byli zastřeleni koncem třicátých let. Kromě nich byl na postu hlavního inženýra vojenský stavitel V.A. Saprykin, který byl vyšetřován dříve a tomuto osudu se vyhnul...
Když mluvíme o třech hrdinech Magnitogorsku, Zavenyagin byl zjevně skromný a nezmínil se.
Významné zásoby železné rudy na hoře Magnitnaja jsou známy již od 18. století, ale nebyly vyvinuty, a to především proto, že v okolí nebyly velké lesy (tehdy se používala jako palivo v hutnictví dřevěné uhlí). Rozvoj ložisek Magnitka byl umožněn po zahájení vývoje vysoce kvalitního koksovatelného uhlí z Kuzbassu.
Na konci 19. století byl Ural na pokyn ministerstva financí prozkoumán vládní komisí vedenou profesorem D.I. V červenci 1899 jeho zástupci dorazili do oblasti Magnitnaya Mountain. Komise shrnuje výsledky průzkumu a napsala: „Pravděpodobné minimální bohatství rud Mount Magnitnaya je vyjádřeno v zaokrouhleném počtu tří miliard pudů.“
Od roku 1899 se začalo s pokládáním regulérních povrchových dolů, které sloužily především k rozvoji rýžovacích rud. Objemy výroby v nejlepší rokyčinil ne více než 3 miliony pudů (to je asi 48 000 tun; pro srovnání, do roku 1936 důl Magnitogorsk produkoval 5,5 milionu tun rudy).
Po revoluci v roce 1917 se země vydala směrem ke zvýšené industrializaci.
V zimě roku 1918 na Leninův příkaz vypsalo báňské a hutnické oddělení Nejvyšší hospodářské rady soutěž na projekt vytvoření jednotné hospodářské organizace pokrývající těžební a hutnický průmysl Uralu a Kuzněcké uhelné pánve. Uralsko-kuzněcký problém byl podrobně projednán na prvním celoruském kongresu národních ekonomických rad, který se konal v květnu až červnu 1918. Sjezd naznačil, že hlavním východiskem z obtížné situace s kovem v zemi je přesunout centrum průmyslu na východ, vytvořit silnou uhelnou a hutní základnu na Uralu a západní Sibiři. I když i poté se mnoho účastníků kongresu vyslovilo proti myšlence Ural-Kuzbass. O vhodnosti rozvoje hutnictví železa na jihu země - v Donbasu a Krivoj Rogu, a ne na holých, neobydlených místech Uralu a Sibiře, bylo řečeno mnoho.
Přeprava uhlí z Kuzbassu na Ural, stejně jako přeprava rudy z Uralu do Kuzbassu v polovině 20. let, byla autoritativními vědci uznána jako projekt ve všech ohledech nerentabilní a jednoznačně utopický. Podle výpočtů těchto vědců bude přeprava kuzněckého uhlí na Ural na vzdálenost více než 2000 km pro stát zruinující a uralský, a zejména Magnitogorsk, bude cenově dražší než ukrajinský. Velkou otázkou byl projekt Ural-Kuzněck.
Skeptici však zůstávají v menšině. Specialisté a odborné komise navrhli protiargument, že i přes značnou dopravní „páku“ při přepravě uhlí bude těžba rudy nacházející se téměř na povrchu kompenzovat náklady na výsledný kov.
V roce 1925 se začalo s projektováním a v roce 1929 začala výstavba Magnitogorského metalurgického závodu. Magnetická elektrárna, postavená v blízkosti hory, byla navržena jako nejvíce velký podnikželezné hutnictví země, kterým zůstala dodnes. 10. března 1929 dorazili na horu Magnitnaja první stavitelé a v květnu už na stavbě pracovalo přes 300 lidí.
Stavba obnášela především těžkou manuální práci tisíců lidí, kteří pocházeli z celé Unie. Magnitogorsk byl postaven v rekordním čase. Již v srpnu 1929 začala těžba rudy a ruda Magnitnaya se začala posílat do továren na Uralu.
V roce 1930 došlo za přítomnosti 14 000 lidí k založení první vysoké pece budoucího giganta železa a oceli. Dále začínají výkopové práce na hrázi, která měla rostlině zajistit vodu. Tato stavba (bez přelivu) byla postavena za pouhých 74 dní. V září 1930 bylo dokončeno založení první vysoké pece. Uvedení prvního magnitogorského metalu bylo každým dnem blíž.
Začátkem roku 1931 vedl Magnitostroy Jakov Semenovič Gugel, který měl dříve bohaté zkušenosti v metalurgickém průmyslu. Podařilo se mu v co nejkratším čase reorganizovat staveniště se zavedením dílenského principu. Vznikly vysoké pece, otevřená nístěj a válcovny a podle toho se spojili stavitelé a budoucí provozovatelé. Ve druhé polovině roku 1931 bylo uvedeno do provozu několik důležitých spouštěcích zařízení budoucího závodu: 17. července byla spuštěna žáruvzdorná dílna, 9. října odborníci sušili 1. vysokou pec, 23. října ústředna elektrárna vyrobila svůj první proud, 28. prosince byla nejprve postavena 8. koksová baterie, vydala první koks.
31. ledna 1932, přes protesty amerických inženýrů, kteří považovali za nutné odložit spuštění na jaro, byla sfouknuta první vysoká pec a 1. února byla vyrobena první litina. Došlo ke zrození Magnitogorsku. V létě 1932 vyrobila vysoká pec č. 2 „Komsomolskaja pravda“ první litinu.
V roce 1933 bylo v Magnitogorsku spuštěno mnoho velkých zařízení: vysoké pece č. 3 a 4, čtyři otevřené pece – závod začal tavit ocel. A v srpnu 1934 byla v Magnitogorsku uvedena do provozu první válcovna dlouhých profilů „500“. Spuštěním tohoto zařízení se Magnitogorská železárna stala významným dodavatelem dlouhých výrobků a proměnila se v podnik s kompletním metalurgickým cyklem.
Rekordně krátký časový úsek od stavby, která začala v létě 1930, po příjem první litiny v únoru 1932 nebyl snadný. V roce 1932 přišel Ordzhonikidze zkontrolovat stavbu MMK a nelíbilo se mu, co viděl. Nejen, že se stavba výrazně opožďovala, došlo také ke zjevnému špatnému řízení. Při ročním objemu práce 200 milionů rublů leželo na staveništi zařízení a materiál v hodnotě 108 milionů V důsledku toho přišel o místo ředitel Magnitogorsku Myshkov a jeho místo zaujal Abraham Zavenyagin.
V mnoha ohledech byl Zavenyaginův osud určen jeho setkáním s předsedou Všesvazové rady národního hospodářství (VSNKh) Sergo Ordzhonikidzem v roce 1930.
Sergo byl jedním z romantických revolucionářů, přestože byl zodpovědný za boj proti Děnikinovi, nastolení sovětské moci v Zakavkazsku a dekossackizaci. Šťastným nálezem se pro Ordžonikidzeho stal Abraham Zavenyagin: mladý, s bezvadným sociálním zázemím, chytrý, vzdělaný - absolvent báňské akademie, student akademika Ivana Michajloviče Gubkina, slavný naftař, ale také hlavní výzkumník.
Sergo přidělil Zavenyagina do konstrukčního institutu Gipromez, ale toto byla jen dočasná schůzka.
Nový ředitel si rychle uvědomil hlavní problém – závod potřeboval radikální rozšíření své surovinové základny i dolu. Zavenyagin se rozhodl organizovat těžbu rud otevřená metoda. V domácí praxi byl tento přístup nový, a tak byl potřeba specialista, který by jej mohl uvést v život. Takovým člověkem byl profesor Boris Bogolyubov, největší odborník na těžbu rud v zemi, který svého času vedl projektování dolu Magnitogorsk. Bogoljubov byl ale v roce 1931 zatčen jako sabotér a odsouzen k deseti letům exilu. Zavenyagin prostřednictvím Ordzhonikidze začal usilovat o jeho propuštění a dosáhl toho. Boris Bogolyubov brzy dorazil do Magnitogorsku. Zavenyagin usadil Bogolyubova ve svém bytě. Tímto činem si způsobil nechuť šéfa magnitogorské NKVD.
Bogolyubov plně splnil Zavenyaginova očekávání. V roce 1936 důl Magnitka vyprodukoval 5,5 milionu tun hotové rudy, zatímco například celý německý průmysl železné rudy vytěžil 4,7 milionu tun. V témže roce závod Magnitogorsk vytavil více surového železa než Itálie a Kanada dohromady. V roce 1937 se produkce MMK zvýšila jedenapůlkrát až dvakrát oproti předzavenjaginskému období (podle odlišné typy produkty). „Skutečně, v USA je zaměstnáno pouze 128 lidí na údržbě pece, jako je ta Magnitogorsk, zatímco v našem závodě pracuje na každé peci přes 200 lidí,“ posteskl si Zavenyagin. "Tato čísla naznačují velké rezervy pro zvýšení produktivity práce."
Na jaře 1936 NKVD vykonstruovala kauzu „O činnosti podvratné trockistické organizace v Uralvagonstroy, Uralvagonzavod“, během níž bylo zatčeno asi dva tisíce lidí, včetně vedoucích staveb a závodů. Stalin požaduje, aby Ordžonikidze vystoupil na plénu Ústředního výboru Všesvazové komunistické strany bolševiků v únoru až březnu (1937) se zprávou „O lekcích sabotáže, sabotáže a špionáže japonsko-německo-trockistických agentů“. Ordžonikidze připravil návrh své zprávy, která prakticky nezmiňovala sabotáž v těžkém průmyslu, a zaměřila se na nutnost odstranění nedostatků v práci. Krátce před plénem Sergo povolává Zavenjagina do Moskvy na post zástupce lidového komisaře těžkého průmyslu.
V únoru 1937 se Nikolaj Bucharin setkává s Ordžonikidzem, který hlásí, že jede ke Stalinovi, aby projednal zprávu připravenou pro plénum. "Byl v bojovné náladě," poznamenal Bucharin. Druhý den, 18. února, Zavenyagin přijíždí do Moskvy, volá Lidový komisariát a je informován, že Ordžonikidze zemřel na infarkt. Zavenyagin ztrácí svého patrona.
Na plénu ústředního výboru musí mluvit místo Ordžonikidzeho. "Slavný Maryasin pracoval v Magnitce, postavil koksovnu a postavil ji jasně sabotážním způsobem," řekl Avraamy Pavlovich. - Pro co nejvýnosnější převoz koksu musely být naproti vysokým pecím postaveny koksovny: první baterie, druhá baterie, třetí a čtvrtá baterie. Škůdce však začal stavět z osmé baterie. A tak se ukázalo, že na jednom konci jsou vysoké pece a na druhém koksárenské baterie. Oba spojili provizorním dopravníkem dlouhým téměř kilometr. Tento dopravník se stal zdrojem neustálých nehod, velké prostoje koks a vysoké pece, obrovské ztráty ve výrobě. Železniční tratě a kabely byly položeny jako provizorní stavby, veškerá zemina zůstala a dílenské jednotky skončily v příkopech a jámách. Poté jsme museli odstranit a odstranit tuto zemi za pohybu, přenést kabely a koleje, což bylo extrémně drahé."
Důležitý bod: bývalý šéf Magnitogorsku Koksohimstroy Lazar Maryasin byl v roce 1935 převezen do Nižního Tagilu, kde se stal jedním z hlavních obžalovaných v případu Uralvagonzavod. V dubnu 1936 byl zatčen, o čemž Zavenyagin nemohl vědět. Pravděpodobně také pochopil, že Maryasin čeká na popravu, a tak na něj otevřeně vinil všechny problémy Magnitogorska. Je však docela možné, že Zavenyagin upřímně považoval Maryasina za škůdce - k nápravě toho, co bývalý šéf Koksohimstroy udělal, bylo zapotřebí příliš mnoho úsilí.
Hlavním tématem Zavenyaginovy zprávy však nebyla sabotáž. Formuloval hlavní problémy plánovaného hospodářství, se kterými se na MMK setkal. Tyto problémy nebyly nikdy vyřešeny během let sovětské moci.
Zprávu schválilo plénum Ústředního výboru a Avraamy Pavlovič byl potvrzen jako zástupce lidového komisaře těžkého průmyslu.
V roce 1938 uspořádal nový lidový komisař Lazar Kaganovič pro Zavenyagina zkoušku loajality a požadoval, aby jménem lidového komisariátu podpořil souhlas se zatčením akademika Gubkina na základě obvinění z plýtvání. veřejné fondy. Avraamy Pavlovič reagoval nekonvenčně: přerušil řetězec velení, zavolal na točnu Stalina a postavil se za svého učitele. Gubkin zůstal sám, ale Kaganovič svému zástupci neodpustil demarši: "Předejte své případy, už nemusíte chodit do práce."
Dále, Zavenyaginův příběh již není spojen s rostlinou. Chodí pracovat do Norilsku, aby řídil výstavbu závodu Norilsk (nyní ve vlastnictví Norilsk Nickel), podílel se také na řízení vývoje atomová bomba.
Magnitogorsk Iron and Steel Works dnes
1. Tepelná elektrárna Magnitogorsk. Elektrický výkon 300 MW. Z velké části pokrývá potřeby elektřiny MMK, ačkoli elektrárna má své vlastní nezávislé rozvodny. Tepelná elektrárna zásobuje energií také levobřežní část města a část pravobřežní. Stanice byla uvedena do provozu v roce 1954. V průběhu let byla dokončena tepelná elektrárna. Tepelnou elektrárnu MMK stavěla celá země, zařízení pro tepelné elektrárny bylo dodáváno do 30 měst SSSR (Moskva, Leningrad, Barnaul, Sverdlovsk, Novosibirsk, Taganrog, Jaroslavl, Tomsk, Chabarovsk a mnoho dalších). Na stavbě se podíleli specialisté ze socialistických zemí.
2. Zásobovací oblast železné rudy a koncentrátů.
5. Velmi špinavá výroba. Mimochodem, jsem v bodě, který není oplocený. Podle běžné logiky jsem si myslel, že jsem mimo závod. Ale nebylo to tam. Ještě půl kilometru od těžby a úpravny a končím na kontrolním stanovišti, kde mě chytí ochranka. Napíšu vysvětlení, pak si pro mě přijede policie a tenhle příběh se vleče celý den. Rozhovor s plukovníkem a poté s důstojníkem FSB. Přestože území závodu není jasně označeno, přesto jsem na území byl. Být s kamerou na území MMK se rovná průmyslové špionáži. Navíc za plotem, kde se lidé mohou snadno procházet, je testovací hřiště, kde se testuje pevnost oceli vyrobené pro obranný průmysl. Místo střelby je v podstatě tajné zařízení. Pro naši policii a FSB bylo velmi obtížné vysvětlit zájem o průmyslovou architekturu. Velmi obtížné.
6. 2/5 zásob železné rudy Magnitky již byly vyčerpány. Tato část lomu vyčerpala téměř všechny své zdroje. Ještě jsou nějaké rezervy, ale ty jsou ponechány pro případ války.
7. Magnetická hora. Dal život MMK.
8. Nedokončené drobné práce.
9. Na levé straně je aktivní lom, ale dostat se na místo střelby není možné.
Výnosem prezidia Nejvyššího sovětu SSSR ze dne 30. září 1943 za vzorné plnění úkolů Státní výbor Obrana poskytnout vojenskému průmyslu vysoce kvalitní kov Magnitogorsk Iron and Steel Works pojmenované po. Stalinovi z Lidového komisariátu hutnictví železa SSSR byl udělen Leninův řád 
Výnosem prezidia Nejvyšší rady ze dne 31. března 1945 byl za úspěšné plnění úkolů Státního obranného výboru poskytovat vojenskému průmyslu vysoce kvalitní a vysoce kvalitní kov Magnitogorský řád Lenina železa a oceli. Works byl oceněn Řádem rudého praporu práce
Výnosem prezidia Nejvyššího sovětu SSSR ze dne 4. ledna 1971 byla Magnitogorská železárna pojmenovaná po V. I. Leninovi z Ministerstva hutnictví železa SSSR vyznamenána Leninovým řádem za příkladné plnění úkolů. zaměstnanci závodu zásobování národního hospodářství kovem a dosahování vysokých technicko-ekonomických ukazatelů 
Výnosem Prezidia Nejvyššího sovětu SSSR ze dne 28. ledna 1982 za skvělé zásluhy o rozvoj hutnictví železa, dosažení vysokých technicko-ekonomických ukazatelů a úspěšné plnění socialistických závazků v desáté pětiletce byla Magnitogorské železárny pojmenované po V. I. Leninovi z Ministerstva hutnictví železa SSSR byly vyznamenány Řádem říjnové revoluce 
Usnesením Ruské veřejné komise č. 7 ze dne 17. prosince 2001 za vynikající služby a úspěchy v hospodářském rozvoji, které přispěly k prosperitě, slávě a velikosti Ruska, byl Magnitogorsk Iron and Steel Works OJSC vyznamenán Řádem Petra Velikého.
Historie a aktivity
Magnitogorsk Iron and Steel Works je dnes moderní, vysoce ziskový podnik, jedna z 20 největších ocelářských společností na světě. Jedná se o největší hutnický komplex v Rusku s plným výrobním cyklem.
OJSC MMK dnes vyrábí nejširší sortiment kovových výrobků mezi podniky Ruská Federace a země SNS. Magnitogorsk je jediným ruským výrobcem vysoce kvalitních pásů a pocínovaných plechů válcovaných za studena. Pokud jde o objem prodeje produktů, OJSC MMK má nejlepší výkon mezi ruskými hutnickými podniky.
června 1743. Na břehu řeky Yaik, nyní Ural, byla založena pevnost Magnitnaya.
1747 Rudní horníci průmyslníka I. B. Tverdyševa provedli ražbu na hoře Magnitnaja, v důsledku čehož výrobce oznámil, že našel důl „poblíž řeky Yaik, po vzoru vzdálenosti od ní osm verst a také od ústí řeky Verchny Kizil, osm verst k hoře zvané Atichi na třech místech."
1759 Těžba rudy začala na hoře Magnitnaja pro závod postavený na řece Tirlyanka. 1912 Po položení prvních 12 vrtů a novém výzkumu odhaluje profesor A.I. Zavaritsky 87 milionů tun vysoce kvalitní železné rudy na hoře Magnitnaja.
1917 První magnetometrický průzkum Magnetické hory.
ledna 1929. Na společném zasedání Rady lidových komisařů SSSR a Rady práce a obrany bylo přijato rozhodnutí o zahájení výstavby Magnitogorského metalurgického závodu. Na příkaz Nejvyšší hospodářské rady SSSR byl vytvořen Magnitostroy - největší stavební projekt v Sovětském svazu. 10. března 1929. První stavitelé dorazili k Magnetické hoře. 30. června 1929. První vlak dorazil do stanice Magnitogorskaya. Od této chvíle je toto datum považováno za narozeniny města Magnitogorsk. 1. července 1930. 14 tisíc dělníků na stavbě magnitogorského hutního gigantu položilo základ 1. vysoké pece.
1. listopadu 1930. Stavba přehrady byla dokončena. Dělníci včas položili přes 30 tisíc metrů krychlových betonu a postavili kilometr dlouhý nadjezd. 23. října 1931. Centrální elektrárna o konečném výkonu 248 tisíc kilowattů poskytla Magnitce první elektrickou energii. Na výstavbě Magnitogorsku se sešlo 40 tisíc lidí, kteří vytvořili vlajkovou loď domácího hutnictví. 28. prosince 1931. Baterie č. 3 koksovny vyrobila první koks. Na rozdíl od propočtů amerických specialistů, kteří se snažili dokázat, že výstavba této výroby bude trvat déle než dva roky, trvala stavba méně než rok.
1. února 1932. Vysoká pec č. 1 vyrobila první litinu. Tento den vešel do historie jako narozeniny Magnitogorska hutnický závod. června 1932. První litinu vyrobila vysoká pec č. 2, legendární Komsomolskaja pravda. Roční produktivita prvního stupně Magnitky měla být asi 4 miliony tun kovu - třikrát více, než se vyrobilo na Uralu v roce 1930. Počet obyvatel Magnitogorsku přesáhl 200 tisíc lidí.
26. srpna 1532 – V Magnitogorsku bylo otevřeno jedno z prvních zvukových kin na Uralu, Magnit. 1. září 1932. První třídy na Magnitogorském důlním a hutním institutu. Uvedení do provozu kovářství. Byla uvedena do provozu drtící jednotka v dole Magnitnaja Mountain. 5. července 1933. První tavenina oceli byla vyrobena v otevřené peci č. 1. 1933 Byly uvedeny do provozu tři otevřené pece, vyfouknuta 4. vysoká pec a zahájen provoz blokovny č. 2. 5. srpna 1934. V Magnitogorsku byla uvedena do provozu první válcovna dlouhých profilů „500“. Spuštěním této jednotky se MMK stala významným dodavatelem dlouhých výrobků a proměnila se v hutní podnik s kompletním hutním cyklem.
1934 První taveniny byly vyrobeny ve třech nových otevřených pecích. Na vysokých, technických a večerních školách v Magnitce ke konci roku studovalo 32 tisíc lidí. 1935 Do provozu byly uvedeny další tři pece s otevřenou nístějí. Schválený obecný plán město na pravém břehu řeky Ural. 1936-1940. Bylo uvedeno do provozu pět otevřených pecí. Byla zahájena výstavba těžké vysoké pece č. 5.
července 1941. První pancéřová ocel Magnitogorsku byla tavena v otevřené nístějové peci č. 3. Poprvé v historii světové metalurgie byl na kvetoucí č. 3 válcován pancéřový plát. 1941 Do služby vstoupil nejvýkonnější silnostěnný obrněný mlýn „4500“ v SSSR, evakuovaný z Mariupolu. Do konce roku nahradilo své manžely, bratry a otce, kteří odešli na frontu, 3 638 žen v továrně. První byla tavena v otevřené peci č. 18. 1943 Otevřené nístějové pece Magnitogorsk zvládly výrobu vysoce kvalitní, pancéřové oceli. Byla uvedena do provozu největší vysoká pec č. 6 v zemi. 1947 Válcovna Magnitogorsk "300" se stala první komplexně automatizovanou jednotkou tohoto typu v zemi.
1951 Do provozu byla uvedena širokopásová válcovna "1450" složená ze dvou stolic: LPC-2 - válcování za tepla a LPC-2 - válcování za studena. 1954 - Byly uvedeny do provozu tři otevřené pece. 1956 - Uvedena do provozu dílna na pozinkované šité nádobí. Do provozu byl uveden pětistolicový mlýn. Válcovna plechu č. 3 je připravena ke spuštění. 1959 Byla uvedena do provozu bramárna, která svou kapacitou patří k největším na světě. Do provozu byly uvedeny dvě otevřené pece.
1960 První arch byl vydán ve válcovně 2500 za tepla. První otevřená ocel byla tavena ve dvou nových pecích. 1961 - 1963. Byla uvedena do provozu nová granulace vysokopecní strusky. Formovna byla uvedena do provozu. S ohledem na nejnovější poznatky vědy a techniky byly postaveny dvě otevřené pece a vysoká pec č. 9. 1969 Byla uvedena do provozu válcovna plechu č. 5.
1972 Byla uvedena do provozu první etapa nového dolu závodu Malý Kuzbass s kapacitou 1 700 tisíc tun rudy ročně. 1979 LPC-6 vydala první milion tenkých plechů elektrolytického pocínování v zemi. 1981 Do provozu byla uvedena 8bisová koksárenská baterie s kapacitou 1 mil. tun koksu ročně. 1982 Na Vítězném náměstí je pomník „Tank“ s nápisem: „Během válečných let byl každý druhý tank a každý třetí náboj vyroben z magnitogorské oceli. 14. listopadu 1985. První skupina regionálních komsomolských vyslanců dorazila na staveniště All-Union Komsomol šok - dílnu konvertorů kyslíku. 17. dubna 1986. První kubický metr betonu byl položen do základů kyslíkové konvertorové dílny. MMK ale zahájilo svou poslední stavbu, realizovanou z peněz státního rozpočtu. 1987 Tým MMK přešel na plné samofinancování a samofinancování. Byla zahájena výstavba horké válcovny "2000" LPC-10.
2. listopadu 1990. První ocel byla svařena v kyslíkové konvertorové dílně MMK. 21. května 1994. První ocelová pasta byla vyrobena na skupině hrubovacích lemů horké válcovny "2000". Válcovna plechu č. 10 zahájila práce. 14. října 1994. Mill 2000 byl uveden do provozu. 15. srpna 1995. Vzniká CJSC Yuzhuralavtoban, který provádí komplexní opravy a výstavbu dálnic jak v Čeljabinská oblast, a za. 12. září 1995. CJSC "Komplex nových technologií" byl vytvořen, hlavní úkol který je výstupem produktů pátého a šestého stupně zpracování. 15. června 1996. Ve formovně byly na nové elektrické peci DSP-12 odlévány první válcovací válce pro provozy hutního areálu.
srpna 1997. Magnitogorští oceláři jako první ve světové praxi tavili pancéřovou ocel v konvertoru. 1998 V koksochemické výrobě MMK byla zahájena první etapa dílny zachycování a zpracování koksárenského plynu. Největší na světě z hlediska objemu zpracování plynu - 240 metrů krychlových za hodinu. Emise do atmosféry klesly o 20 tisíc tun ročně. Nejškodlivější emise se sníží o tři čtvrtiny. Po rekonstrukci byla uvedena do provozu vysoká pec č. 1, jejíž produktivita vzrostla na 3000 tun surového železa denně. 14. května 1999. Proběhlo slavnostní zprovoznění druhé etapy regenerační dílny ČKP. Technologický proces Tato dílna je plně automatizovaná. 6. listopadu 1999. První ocel byla tavena na konvertoru č. 3 závodu na zpracování kyslíku MMK. Na trh byla uvedena koksárenská baterie N-1, která byla v roce 1992 zastavena kvůli opravám a podrobena konzervaci „za studena“.
ledna 2000. Vzniká CJSC "Deep Processing Complex", vyrábějící silniční svodidla, ohýbané profily, olejové, plynové a vodovodní potrubí, za studena válcované galvanizované ocelové pásy a mnoho dalšího. 5. března 2000. V Moskvě v hotelu President proběhla prezentace první emise dluhopisů OJSC MMK. Magnitogorsk vstoupil na akciový trh. června 2000. Rotační pec č. 4 IDI, první etapa dílny na výrobu magnesia-dolomitových žáruvzdorných materiálů, kompletně modernizovaná, s vylepšenou technologií ohřevu kovů, vysoká pec č. 2, slavná „Komsomolka“ a instalace pánvové pece byla uvedena do provozu dílna kyslíkových konvertorů. 1. září 2000. Zastaralé šachtové pece č. 1 a č. 2 vápeno-dolomitové výroby, které byly v provozu od roku 1934, byly vyřazeny z provozu. S uzavřením těchto pecí se hrubé emise škodlivých látek do životního prostředí snížily o 6 tisíc tun ročně. listopadu 2000. V úsekové dílně se staví nová válcovna drátu za tepla č. 3 „Kacks“. dubna 2001. Byla zahájena výstavba dvoustolicové oboustranné válcovny ocelových plechů za studena.
Magnitogorsk Iron and Steel Works exportuje asi 60 % svých výrobků. Výrobky konvertorů kyslíku, válcoven profilů a téměř všech plecháren se prodávají mimo republiku.
Geografie exportu zahrnuje země jihovýchodní Asie, Středního východu, Afriky, východní Evropy a SNS (největšími spotřebiteli kovu MMK v blízkém zahraničí jsou Bělorusko, Ukrajina a Kazachstán). OJSC MMK má dlouhodobá partnerství s podniky a společnostmi v USA, Kanadě, Finsku a Itálii. Struktura exportu se neustále mění směrem ke zvyšování prodeje hotových výrobků.
MMK byl a zůstává sociálně zaměřeným podnikem, který neustále dbá nejen o materiální blaho zaměstnanců, ale také o zlepšování rekreačního průmyslu a zdraví pracovníků. Hutníci a jejich rodiny mají k dispozici sportovní a zdravotní areály, komfortní sanatoria a penziony umístěné v jedinečně krásných zákoutích přírody a čtyři dětské ozdravné tábory.
Díky OJSC MMK byla v Magnitogorsku v posledních letech vybudována atletická aréna, Ledový palác, dětský Ledový palác, sportovně-rekreační areál, dětský bazén a lyžařské centrum Abzakovo, což významně přispělo nejen k popularizaci tělesné kultury a sportu, ale také významně přispěl k rozvoji infrastruktury města.
Hokejový klub patří za poslední desetiletí k lídrům tuzemského hokeje.
OJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works je moderní, vysoce ziskový podnik, jedna z 20 největších ocelářských společností na světě. Jedná se o největší hutnický komplex v Rusku s plným výrobním cyklem. OJSC MMK dnes vyrábí nejširší sortiment kovových výrobků mezi podniky v Ruské federaci a zemích SNS. Magnitogorsk je jediným ruským výrobcem vysoce kvalitních pásů a pocínovaných plechů válcovaných za studena. Pokud jde o objem prodeje produktů, OJSC MMK má nejlepší výkon mezi ruskými hutnickými podniky. OJSC MMK se nachází v samém centru Ruska, což určuje geografii prodeje jak v tuzemsku, tak v zahraničí. zahraniční trh. Magnitogorsk Iron and Steel Works exportuje asi 60 % svých výrobků. Geografie exportu zahrnuje země jihovýchodní Asie, Středního východu, Afriky, východní Evropy a SNS (největšími spotřebiteli kovu MMK v blízkém zahraničí jsou Bělorusko, Ukrajina a Kazachstán). OJSC MMK má dlouhodobá partnerství s podniky a společnostmi v USA, Kanadě, Finsku a Itálii.
Rok 2002 byl pro magnitogorské metalurgy výjimečný – výročí. A stejně jako ty předchozí se vyznačoval tvrdou prací ve všech fázích hutního cyklu a důstojnými výsledky. Společnost pokračovala v dynamickém rozvoji. V průběhu roku vzrostla produkce v průměru o 7 %. Vyrobeno bylo 9,7 mil. tun hotových výrobků, vytaveno 11 mil. tun oceli, vyrobeno 9,3 mil. tun litiny, 5,3 mil. tun koksu, 9,5 mil. tun aglomerátu. Produkty se prodaly za 60 miliard rublů ve srovnání se 47 miliardami v roce 2001. Získaný zisk činil asi 12 miliard rublů ve srovnání s 8 miliardami v předchozím roce.
Celkový počet zaměstnanců vzniklého hutního holdingu k prosinci 2002 byl 68 189 osob (včetně jejich rodinných příslušníků cca 200 tis. osob, tj. téměř polovina obyvatel města), z toho 35 102 zaměstnanců OJSC MMK, 4 426 zaměstnanců v kalibračním závodě pracuje 43 921 osob v železářství a hutních provozech, 24 279 osob pracuje v rámci jiných dceřiných společností a institucí (1).
V důsledku toho jsou domácí i zahraniční odborníci jednotní ve svém názoru: Magnitogorské železárny a ocelárny jsou dnes předním podnikem v domácím hutnictví. Celkové platby daní Magnitogorsku loni činily téměř čtyři miliardy rublů. Závod nemá žádné daňové nedoplatky. Je to celkem přirozené Finanční úřady vydal společnosti certifikát důvěry.
Úspěchy posledních let v pracovní síle Magnitogorských železáren a oceláren jsou spojeny s příchodem nového týmu manažerů v čele s Viktorem Filippovičem Rašnikovem v roce 1996, který se v závodě vypracoval z dělníka na generálního ředitele. Dnes výkonný ředitel OJSC MMK zastává také post prezidenta klubu nejlepší manažeři Rusko, což je potvrzení jeho manažerských schopností.
Podle ředitelů a členů manažerské týmy, závod prošel vážnými organizačními a strukturálními změnami. Nejdramatičtější změny se dotkly prodeje, marketingu, služeb spolupracujících s dodavateli a finančních a ekonomických služeb.
V řízení jako velká společnost, jako OJSC MMK, stojí za to zdůraznit:
Řízení výroby;
Finanční a ekonomický management;
Řízení obchodních záležitostí;
Investice a strategické řízení;
Řízení obecných záležitostí;
Personální management;
Vedení stavby.
V čele každého útvaru stojí ředitel nebo zástupce generálního ředitele. Přes důležitost a nutnost strukturálních reforem je však nejdůležitější podmínkou úspěchu MMK profesionalita manažerů a kompetentních personální politika.
Nedílnou součástí je personální politika celkovou strategii vývoj OJSC MMK. Odpovídá její firemní ideologii, kultuře a je zaměřen na zajištění dlouhodobé konkurenceschopnosti OJSC MMK na globálním trhu kovových výrobků.
Ideology a dirigenty personální politiky jsou manažeři na všech úrovních hierarchie řízení. Ředitelé oblastí, vedoucí oddělení, hlavní specialisté, manažeři strukturální dělení spolu s oddělením lidských zdrojů se podílejí na výběru, hodnocení a školení personální rezervařídící personál.
Personální politika podniku je budována v souladu s následujícími prioritami.
Úspěch mezinárodní standardy ve všech oblastech činnosti.
Personální podpora výroby a sociální rozvoj podniky na všech úrovních s vysoce kvalifikovaným personálem.
Aplikace nových technologií v personálním rozvoji a práci s personálem.
Pokročilý vývoj lidské zdroje OJSC MMK v souladu s modernizací výroby a zlepšením systému řízení.
Investice do personálu pro splnění rostoucích požadavků na kvalifikaci, pracoviště a výrobu.
Zaměření na sociálně právní ochranu zaměstnanců a důchodců OJSC MMK, jejich zájmů a zdraví.
Tato personální politika se vyplatila. Magnitogorsk Iron and Steel Works se stal vítězem soutěže 2002 " ruská organizace vysoká sociální výkonnost“ v kategorii „Kvalifikace personálu, systém jeho vzdělávání a rekvalifikace“. Místopředsedkyně vlády Ruské federace Valentina Matvienko při této příležitosti řekla: „Skutečnost, že Magnitogorsk získal v současné soutěži diplom prvního stupně, svědčí o tom, že jdete s dobou. Dnes podniky investují do toho hlavního - do lidského kapitálu, do vzdělávání a pokročilého školení pracovníků, vytváření pracovních podmínek, systémů sociální ochrana, zpravidla dostávají dvojnásobné výnosy z výroby, protože sociální investice mají velmi vážný dopad na ekonomická účinnost podniky. Dnes je zřejmé, že vláda sama si s nahromaděnou hromadou neporadí sociální problémy. Zkušenosti ukazují: lze je vyřešit pouze ve spolupráci vlády, byznysu a společnosti prostřednictvím vytvoření tzv. systému sociální partnerství. Bez ní nikdy nepostavíme tržní hospodářství orientované na lidi. Proto vítám úsilí, které Magnitogorsk Iron and Steel Works vynakládá na zlepšení sociálního klimatu v podniku a stará se o veterány a mládež. Domnívám se, že tím vedení závodu hledí do budoucnosti svého podniku, nesnaží se za každou cenu dosahovat zisku, aniž by v budoucnu odsoudilo podnik ke stagnaci“ (2).
Postoj vedení hutního gigantu zůstává nezměněn: „Změnila se doba a s ní se změnil i život sám,“ říká V. Rashnikov, generální ředitel OJSC MMK. - Ale závod a město i nadále zůstávají jedním, navzdory prognózám skeptiků a všech druhů kritiků. Práce závodu je nemyslitelná bez lidí, kteří denně spěchají do jeho dílen. Ale i jeho nejlepší výsledky ztrácejí veškerý smysl, pokud jsou dosahovány kvůli abstraktním výhodám, které lidem neprospívají. Výstavba nemocnic, škol, silnic a obydlí, údržba Paláců kultury, sanatorií a dětských zdravotních táborů, vytvoření celého systému akcí určených ke zlepšení života obyvatel Magnitogorsku - do toho všeho investoval kapitál, kapitálové práce pro lidi a pro dobro lidu, nemůže než se bohatě vyplatit . Pro závod v Magnitce nejsou žádní „zasvěcení“ a „outsideři“, protože v něm dnes není žádná rodina, jejíž historie by se tak či onak nezapsala do historie úspěchů a vítězství MMK“ (16).
OJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works je město tvořící a sociálně orientovaný podnik.
Sociální politika Magnitogorských železáren je rozsáhlá vrstva, obrovské pole působnosti sil. Zahrnuje několik oblastí činnosti. Jedná se o vytváření podmínek pro zaměstnance a jejich rodinné příslušníky pro řešení všech životních otázek a cílenou sociální podporu pro veterány, zdravotně postižené, velké rodiny a další nízkopříjmové kategorie a poskytování zázemí sociální sféra Služby OJSC MMK obyvatelům města a okolí a sponzorská podpora a charitativní pomoc veřejná sdružení, různé organizace školství, zdravotnictví, kultury, sportu a dalších oblastí veřejný život a účast na rozvoji stanovišť.
Magnitogorsk byl donedávna jedním z měst s nejnepříznivější ekologií. Teď se toho ale hodně změnilo. Stalo se tak především proto, že si závod včas uvědomil: jediným a nejúčinnějším směrem ke zlepšení životního prostředí je technické dovybavení podniku náhradou stávajících výrobní procesy o nízkoodpadových a bezodpadových technologiích, zavádění nových, moderních čistíren a rekonstrukce stávajících. Uvedení do provozu konvertorárny kyslíku umožnilo uzavřít většinu otevřených nístějových pecí, které nejvíce škodí životní prostředí. Mnoho vysokých pecí, aglomerací a koksárenských baterií bylo odstaveno nebo modernizováno.
Zvláštní roli sehrála výstavba největší evropské komplexní čistírny koksárenského plynu, díky níž se množství škodlivých emisí okamžitě snížilo o 20 tisíc tun ročně. Navíc se emise nejškodlivějších látek, které způsobují rakovinu, snížily o 7090. Stavba dílny stála 200 milionů dolarů. Obecně platí, že výdaje MMK na ochranu životního prostředí dosahují více než 800 milionů rublů ročně. To vše bezprostředně ovlivnilo environmentální situaci v Magnitogorsku. Množství škodlivých emisí se v posledních letech snížilo 4krát.
Sociální politika OJSC MMK je založena na následujících principech a směrech:
Vytváření podmínek pro zaměstnance a jejich rodinné příslušníky pro řešení všech životních otázek, včetně zlepšování životních podmínek, léčby a lékařské péče, zlepšování zdravotního stavu a rekreace, kulturních služeb se slavnostními akcemi, masového sportu a tělesné kultury, pohřební služby, poskytující možnost nákupu kvalitní produkty výživy a celého spektra spotřební zboží pomocí bezhotovostních plateb v obchodní síť města používající „kreditní“ plastové karty;
„cílená“ sociální podpora pro veterány, osoby se zdravotním postižením, mnohočlenné rodiny a další nízkopříjmové kategorie prostřednictvím obecně prospěšné společnosti „Metallurg“ zřízené OJSC MMK a pomocí sociálních zařízení provozovaných na náklady OJSC MMK;
Poskytování služeb sociálními zařízeními OJSC MMK obyvatelům města a okolních oblastí Čeljabinské oblasti a Republiky Bashkortostan;
Podpora a charitativní pomoc veřejným sdružením pracujícím s lidmi se zdravotním postižením, dětmi a různými kategoriemi lidí s nízkými příjmy a dalšími segmenty obyvatel města;
Dobročinná pomoc a sponzoring různým organizacím školství, zdravotnictví, kultury, sportu a dalších oblastí veřejného života při pořádání různých kulturních a sportovních festivalů a vzpomínek.
Sociální politiku na OJSC MMK realizuje odd sociální programy, odborový výbor, bytový investiční fond "Klyuch", Svaz mladých hutníků, Rada veteránů, Nadace "Hutník" a další veřejné organizace a hnutí. Každá organizace má specifické úkoly a vlastní pole působnosti. Asociace však často provádějí různé projekty a spolupracují, korporátně. To jasně ukazuje implementaci program pro mládež vyvinuta na OJSC MMK, kterou provádí odborová komise, personální management, veřejné sdružení„Svaz mladých metalurgů“, Rada mladých specialistů a Rada veteránů závodu. Program Mládež OJSC MMK je financován odborovým výborem a správou závodu. A ještě jeden příklad - odbor sociálních programů je jednou z hlavních řídících služeb závodu, která na každý rok připravuje text kolektivní smlouvy a spolu s odborovým výborem rozpracovává regulační dokumenty o provádění ustanovení kolektivní smlouvy a sledování jejího plnění po celou dobu platnosti.
Odborový výbor shrnuje plnění kolektivní smlouvy OJSC MMK. Tento dokument zaznamenává závazek podnikové správy zvýšit průměrné mzdy. Vedení MMK tuto povinnost plní. Jestliže v lednu 2002 byl průměrný plat v OJSC MMK 7 124 rublů, pak v srpnu to bylo 9 420 rublů. Bylo také pozorováno zvýšení mezd dceřiné společnosti rostlina: od 6 640 rublů v lednu do 8 500 rublů v polovině roku. Růst mezd je přitom rychlejší než inflace, a skutečný příjem pracovníci jsou 1,5násobkem průměrného spotřebitelského rozpočtu. Mzda zaplaceno včas a v plné výši.
S podporou odborového výboru funguje v dílnách systém volených zástupců pro bezpečnost práce, kteří pravidelně procházejí školením a certifikací. Každoročně se koná soutěž o bezpečnosti práce a snižování pracovní úrazovosti o titul „Nejlepší komisař pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci“. To vše vede ke snížení pracovních úrazů. Od roku 1998 se počet úrazů v závodě snížil téměř na polovinu.
Taky prioritní oblasti v práci odborového výboru jsou:
Sociální podpora pro velké rodiny, rodiny s postiženými dětmi, rodiče vojáků zraněných na „horkých místech“;
Práce s mládeží, prováděná společně se Svazem mladých hutníků;
Zlepšení zdraví a rekreace pro hutníky a členy jejich rodin;
Hromadné sporty, práce;
Pořádání kulturních akcí;
Podpora zahradnických partnerství.
Fond vzájemné pomoci funguje pod kontrolou odborového výboru. Zaměstnanci závodu, jeho dceřiných společností a institucí mají možnost získat návratné půjčky.
Odborová organizace MMK vznikla 26. června 1931. Tehdy ji tvořilo 5000 lidí a dnes má více než 90 tisíc pracovníků. Odborový výbor OJSC MMK je jedním z největších odborových výborů v regionu.
Oddělení sociálních programů, které bylo vytvořeno v roce 1993, koordinuje práci všech služeb závodu na realizaci sociálních programů v rámci sociální politiky OJSC MMK. Je pověřen funkcí navrhování, vývoje a udržování sociálních programů. V současné době ji vede Alexander Mastruev, který věří: „Magnitka je známá nejen svým kolosálním množstvím, vysoká kvalita vyráběl kov, který, jak známo, je chlebem průmyslu. Pro dnešní Rusko s jeho tržními změnami je neméně důležitý jako model jasně vyjádřené sociální orientace ekonomiky.
Mezi úkoly oddělení sociálních programů patří:
Vytvoření podmínek pro změkčení a usnadnění adaptace pracovníků závodu a nepracujících důchodců na život v tržních podmínkách s nedostatečným sociální záruky a podpora na státní úrovni;
Postupná restrukturalizace psychologie pracovníků od příjemců dávek a příspěvků k výdělečnému uspokojování životních potřeb u zaměstnavatele vytváření podmínek pro volbu priorit prostřednictvím podpůrných opatření společensky významných pro pracovní sílu a jednotlivého zaměstnance oblasti života;
Vývoj a realizace opatření, se kterými je třeba pracovat pracovní kolektiv její zástupci zastupovali odborová organizace na principech sociálního partnerství, formování firemní ideologie.
Od poloviny 90. let se v Magnitogorsku kvůli nedostatku financí prakticky zastavila bytová výstavba a rozvoj města průmyslové podniky, vedení města a obyvatelé.
V očekávání vzniku této situace vytvořila OJSC MMK investiční fond bydlení Klyuch. Snížení schopnosti závodu investovat prostředky ze zisku do bytové výstavby a poskytování bezplatného bydlení dělníkům je přimělo hledat dostupné bydlení pro dělníky a méně zatěžující. akciová společnost schémata řešení bytového problému. Oddělení sociálních programů se aktivně zapojilo do rozvoje bytového programu.
V letech 1996 až 2001 bylo postaveno 215 718 metrů čtverečních bytů, což umožnilo zlepšit životní podmínky více než 2 500 rodinám zaměstnanců závodu a jeho dceřiných společností. Během tohoto období bylo použito následující schéma: LIF „Klyuch“ shromažďuje finanční prostředky od vývojářů ve formě jejich hotovosti a půjčené peníze, kterou jim závod bezúročně poskytuje, a směřuje je k výstavbě bydlení. Výše vypůjčených prostředků a doba splácení (od 3 do 10 let) se určuje v závislosti na míře potřeby zaměstnance zlepšit podmínky bydlení a výši příjmu zaměstnance. Během tohoto období byly zaměstnancům poskytnuty vypůjčené prostředky ve výši přes 280 milionů rublů. Pro závod a pro pracovníky v období přechodu z bezplatného bydlení bylo takové schéma optimální, ale představovalo velké rozptýlení pracovní kapitál se staly pro rostlinu značně zatěžující. Změny v legislativě vedly ke snížení rentability využívání vypůjčených prostředků za zvýhodněných podmínek. Pokračovalo proto hledání nových forem, zdrojů a schémat řešení bytové problematiky. V současné době došlo k přechodu na využívání bankovních úvěrových zdrojů pod zárukou OJSC MMK. Zaměstnanci nakupují byty na základě smluv o majetkové účasti v bytové výstavbě se splátkami až na 9 let. Zároveň je vyvíjen program hypotečních úvěrů pro zaměstnance s využitím krátkodobé záruky MMK.
V současné době je dokončován vývoj programu na vytvoření úvěrového a spotřebního družstva občanů z řad zaměstnanců závodu s cílem vytvářet peněžní prostředky shromažďováním prostředků na zlepšení životních podmínek a prostřednictvím toho poskytovat účelové půjčky členům spol. družstevní. S rozvojem družstva se plánuje vytvoření sdružení takových družstev, která budou moci stavět nové domy a dokonce i bytové komplexy.