Pinangalanan ng Forbes ang pinakamataas na bayad na top manager sa Russia. Ang pinaka-epektibong nangungunang mga tagapamahala ng Russia Mga nangungunang tagapamahala ng Russian Federation

Oras ng pagbabasa 12 minuto

Mga sikat na manager sa mundo, sino sila? Ano ang naging dahilan upang magtagumpay ka at makamit ang hindi kapani-paniwalang tagumpay? Sa artikulong ito, pag-aaralan natin ang karanasan ng mga mahuhusay na tagapamahala, hahanapin ang mga sikreto ng tagumpay, at gamitin ang mga estratehiya at taktika ng pinakamahusay na mga tagapamahala sa mundo. Ang anumang organisasyon o negosyo ay bubuo salamat sa kadahilanan ng tao - ang mga tauhan ang magpapasya sa lahat, maaaring may magandang ideya, ngunit mahalaga na maipatupad ito, lumikha ng isang koponan, at mamuno.

Kaya naman isa sa mga pangunahing kasanayan ng sinumang pinuno ay ang komunikasyon. Kung naiintindihan mo ang malalim na motibo ng mga tao at nababasa mo ang kanilang mga damdamin, kung gayon madali para sa iyo na bumuo ng epektibong komunikasyon.

Nangungunang 7 mahusay na tagapamahala sa ating panahon

Ang pinakasimpleng at pinaka-epektibong paraan ng pag-unlad ay ang paggamit ng karanasan ng mga taong nagtagumpay sa negosyo: ano ang nagkakaisa sa kanila, ano ang mga prinsipyo ng buhay at gawain sa pamamahala? Tingnan natin ang mga pinakaepektibong tagapamahala ayon sa mga eksperto sa INSEAD:

Steve Jobs

Steve Jobs- isa sa mga tagapagtatag at CEO kumpanya ng Apple. Salamat sa kanyang pamamahala, ang return on shares ay lumampas sa tatlong libong porsyento, at ang capitalization ay lumampas sa isang daan at limampung bilyong US dollars. Nagtrabaho si Steve para sa kumpanya mula '76 hanggang '85, ngunit dahil sa mga panloob na hindi pagkakaunawaan, umalis siya sa kumpanya sa loob ng 15 taon at bumalik noong '96, na tumulong sa kanya na buhayin ang kumpanya, mabawi ang pamumuno sa merkado at lumikha ng isang serye ng mga sikat na produkto - ang iMac, iPod, iTunes, iPhone at iPad

Mga pangunahing prinsipyo ni Steve Jobs:

• Magtakda ng matataas na layunin - unawain kung ano ang gusto mong gugulin sa iyong buhay: "pagbuhos ng soda o pagbabago ng mundo?"
• Bigyang-pansin ang disenyo - sa pag-unawa ng Jobs, ang disenyo ay hindi lamang ang hitsura, kundi pati na rin ang istraktura, kadalian ng paggamit, at pagkakatugma ng produkto. Ito ay nagkakahalaga ng pagsusumikap para sa pagiging perpekto, isang balanse ng kagandahan at kaginhawaan sa paggamit.
• Pagmasdan ang kadakilaan sa bawat detalye - Naniniwala si Steve na walang mga trifle, hindi mahalagang mga detalye, ang lahat ay dapat nasa mataas na antas, pare-pareho mataas na pamantayan kalidad.
• Ang pagkakaroon ng panlasa - para sa isang produkto na maging matagumpay sa merkado, ang mga tagalikha nito ay dapat magkaroon ng panlasa, magagawang lumikha ng isang maganda at komportableng bagay, at hindi isang parody mula sa mga comic book; ito ay nagkakahalaga ng pagbuo ng isang aesthetic na pang-unawa sa mundo, nagsusumikap para sa kagandahan.
• Pag-ibig sa trabaho - ang isang taong nagmamahal sa kanyang trabaho ay handang ilagay ang kanyang kaluluwa dito, lumikha ng bago at gumawa ng isang pambihirang tagumpay sa kanyang larangan, kaya mahalagang mahanap ang iyong katuparan o umibig sa iyong gawain sa buhay. Ang anumang kumpanya ay maaaring maging karaniwan at hindi nagpapasaya sa mga tao, o maaari itong magbago sa isang obra maestra, isang templo, na nagdadala ng liwanag at kagandahan sa mga tao. Laging magtrabaho sa iyong maximum.
• Ang pagbabago ay ang landas tungo sa tagumpay - sa mabilis na lumalagong mundo ngayon, mahalagang makahanap ng mga pagkakataon para sa pag-unlad, lumikha ng mga bagong produkto, tumingin sa hinaharap, ang mga mas mabilis na mag-navigate at makahanap ng mga ideya ay magtatagumpay. At ang pamamahala sa pananalapi ay dapat na maaasahan at kalkulahin ang lahat nang maaga, nang hindi naglalaro ng roulette na may kapalaran.
• Tumutok sa pinakamahusay - Ang espesyalidad ni Steve ay ang kanyang kakayahang hulaan, lumikha ng isang merkado, natutunan niyang lumampas sa mga inaasahan ng customer, kaya hindi siya nakatutok sa demand, ngunit sa forecast, at binuo ang hinaharap. Talagang ito ang kanyang talento - upang umasa, lumikha ng hindi kapani-paniwalang mga produkto, sorpresahin ang mga mamimili.

Ang mga kilalang tagapamahala ng mundo ay palaging kumikilos nang mas maaga kaysa sa pangangailangan ng merkado at consumer, na lumilikha ng fashion at katanyagan ng mga bagong produkto.

Yun Chen Yong

Yun Chen Yong- matagumpay na manager, CEO ng Samsung Electronics. Ano ang nakatulong sa kanya na mapataas ang kita ng kumpanya ng labing apat na raang porsyento? Paano mo nakamit ang bagong tagumpay at kaunlaran?

Nakabuo si Yun Chen ng apat na puntong plano sa pagpapaunlad para sa kumpanya:

• Pagpapakilala ng mga bagong alituntunin - mahigpit na ekonomiya, pag-alis ng hindi kumikitang mga dibisyon, pagbabawas ng hindi makatarungang gastos ng tatlumpung porsyento sa pangkalahatan.
• Ang pagtanggi sa mga lumang device, pagbuo ng mga bagong produkto, pang-akit ng mga bagong tagapamahala ng proyekto at developer, pagpapalawak ng heograpikal na komposisyon ng mga empleyado. Ang kumpanya ay nakatanggap ng mga bagong bata at ambisyosong pinuno, ang bagong dugo ay nagdala ng mga bagong ideya. Nagsimula na ang pagbuo ng bagong laptop at smart phone.
• Pag-unlad at pagtatanim ng mga bagong halaga ng korporasyon. Posibleng makamit ang pinakamataas na kooperasyon sa pagitan ng mga dibisyon, mga keyword bakal - "digital", "convergence". Nagkaroon ng mga pagbabago sa imahe ng kumpanya, ang pagnanais para sa katanyagan sa mundo ay gumawa ng mga espesyal na kahilingan - ang pagbebenta ng mga produkto lamang sa pamamagitan ng mga luxury store, hindi mga supermarket, at ang pakikilahok bilang isang sponsor sa Olympics ay nagpapataas din ng prestihiyo ng Samsung.
• Ang huling, nagpapatatag na yugto - huminga si Yun Chen bagong buhay sa kumpanya, lumitaw ang mga mapagkumpitensyang produkto at nagbukas ng mga bagong merkado. Ang produksyon ng kumpanya ay kinakatawan sa labing-apat na bansa, at dalawang-katlo ng kita nito ay mula sa ibang mga bansa.

Ang mga panuntunan sa pamamahala ng direktor ng Samsung ay palaging magsikap para sa pamumuno sa merkado, pagtanggi sa mga kompromiso at stereotype, pag-unlad ng kumpanya, pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya, mga makabagong produkto.

Alexey Miller

Alexey Miller- pinuno ng kumpanya ng Gazprom, na siniguro ang katanyagan sa buong mundo at paglaki ng kita mula sa mga pagbabahagi ng dalawang libong porsyento o isang daang bilyong dolyar. Mayroon ding mga matagumpay na kumpanya sa post-Soviet space.

Ano ang mga pagkakaiba sa pagitan ng pamamahala at Alexey Miller:

• mahusay na organisasyon ng lahat ng mga proseso - patuloy na supply ng gasolina, Gazprom ay isang maaasahang tagapagtustos ng gas, iginagalang sa buong mundo;
• pag-unlad ng kumpanya - ang negosyo ay hindi tumitigil, ang mga bagong pipeline ng gas ay patuloy na itinatayo, ang paggalugad at paghahanap para sa mga deposito ng gas ay isinasagawa, pati na rin ang trabaho sa paggawa ng tunaw na gas;
• oryentasyon patungo sa Kanluraning merkado - Si Alexey Miller ay tumataya sa pagpapasikat ng kumpanya sa pandaigdigang merkado, ang gas ay ibinibigay na ngayon sa Europa, ang trabaho ay isinasagawa sa mga bansang Asyano bilang mga potensyal na mamimili, at ang isang pipeline ng gas sa Turkey ay itinatayo;
• kultura ng korporasyon ng kumpanya - ang direktor ng Gazprom ay nagbabayad ng malaking pansin sa mga empleyado - mataas na antas ng suweldo, panlipunang pakete, promosyon sa kalusugan, pisikal na kalusugan (kanyang sariling mga koponan sa palakasan).

Ang pangunahing kredo ay patuloy na pag-unlad at pagtaas ng turnover, ang pagnanais para sa pinakamahusay na kalidad at mataas na kakayahang kumita ng negosyo.

Ang mga sikat na tagapamahala ng mundo ay hindi tumitigil.

John Chambers

John Chambers- naging isang sikat na manager, na pinamumunuan ang kumpanya ng computer na Cisco Systems, na gumagawa ng kagamitan para sa mga network ng Internet. Sa loob ng 5 taon (91-95), nagawa niyang pataasin ng anim na beses ang kita ng kumpanya, na nagkakahalaga ng pito at kalahating bilyong US dollars. Naghawak siya ng posisyon sa pamumuno sa loob ng dalawampung taon, na nag-aambag sa tagumpay at pag-unlad ng kumpanya.

Mga tampok ng patakaran sa pamamahala mula kay John Chambers:

• Nangunguna sa mga kakumpitensya - palaging sinisikap ng manager na ipakilala makabagong teknolohiya sa trabaho ng kumpanya, halimbawa, ang pagdaraos ng mga virtual na pagpupulong, ay nakabawas sa mga gastos sa paglalakbay. Paggamit ng mga makabagong tagumpay sa produksyon.
• Pagbibigay-diin sa pakikipagtulungan - sa pamamahala ng koponan, tinalikuran ni John Chambers ang mga pamamaraan ng koponan, mas pinipili magkasanib na aktibidad, edukasyon at pag-unlad ng empleyado. Pinahintulutan ng mahusay na pamamahala ng tauhan ang pag-iipon ng humigit-kumulang anim na raan siyamnapung libong dolyar, na nagpapataas ng produktibidad ng limang porsyento. Ang kumpanya ay naging isang innovator at trendsetter sa pagtataguyod ng pagtutulungan ng magkakasama, isang bagay na tinularan ng ibang mga organisasyon.
• Ang maingat na pagpili ng mga tauhan - pagbuo ng isang pangkat ng mga propesyonal - ay isa sa mga pangunahing gawain ng isang tagapamahala. Nag-anunsyo si John ng paghahanap para sa talento, ang mga recruiter ay patuloy na naghahanap ng pinakamahusay sa pinakamahusay, at upang panatilihing interesado ang mga kawani gumawa sila ng isang programa sa pagsusuri ng empleyado. Tinawag ng mga tunay na empleyado ang mga inanyayahan at pinag-usapan ang mga benepisyo ng pagtatrabaho sa Cisco Systems.
• Pag-unlad ng empleyado - naunawaan ng tagapamahala na upang mapalago ang potensyal ng mga empleyado, mahalaga para sa kanila na palawakin ang hanay ng mga responsibilidad, at para sa mga tagapamahala ay matutong magtalaga; ang mga tao ay hindi dapat limitado sa ilang mga tungkulin.
• Ang pamumuno ay posible anumang oras - ang pangunahing gawain kumpanya - upang maghanap ng mga paraan upang manatili sa mga pinakamahusay, kahit na sa panahon ng pagbagsak ng merkado, upang makahanap ng mga espesyal na diskarte, upang sumulong. Hindi ka dapat sumuko, mahalaga na marunong kang umangkop, humiwalay sa iba, humanap ng paraan, mga pakinabang. Ito ay isang mahalagang prinsipyo para sa mga tagapamahala at kanilang mga koponan.

Alam ng mga sikat na tagapamahala ng mundo - tunay na pinuno tumutulong sa mga tao na magkaroon ng kumpiyansa bukas at pinasisigla ang bilis at pag-unlad. Ang mabilis na mga reaksyon sa mga pagbabago ay tumitiyak sa tagumpay ng kumpanya.

Mukesh Ambani

Mukesh Ambani- ay itinuturing na pinakamatagumpay at pinakamayamang negosyante sa India (net worth: $50 bilyon), namumuno sa kumpanyang Reliance Industries Ltd., na minana niya sa kanyang ama. Si Mukesh ay bihasa sa mga isyu sa ekonomiya, naging isang mahusay na pinuno at tagapamahala, at nag-aambag sa higit pang kaunlaran ng imperyo. Kapansin-pansin na ang network ng mga kumpanya (pagpino ng langis, tela, pangangalakal) ay nilikha ng kanyang ama mula sa simula; siya ay nagmula sa isang simple at mahirap na pamilya.

Ano ang mga tampok ng diskarte ni Mukesh Ambani:

• Diin sa sari-saring uri - ipinagpatuloy ang mga inisyatiba ng kanyang ama, namumuhunan sa mga promising na lugar na may kaugnayan sa pagbabago at mga nakamit na pang-agham. Pinagsama ng Mukesh ang mga kumpanyang nagpapadalisay ng langis ng India sa pinakamalaking petrochemical holding sa mundo, na dalubhasa sa paggawa ng langis, paggawa ng mga polymer at mga materyales sa tela.
• Paglikha ng mga bagong negosyo - ang pagkakaroon ng murang paggawa ay nagpapahintulot sa negosyante na magtayo ng limampu't isang bagong negosyo, gamit ang eksklusibong pinakabagong mga pag-unlad at tagumpay ng agham at teknolohiya sa produksyon.
• Pagtaas ng kakayahang kumita - ang kakayahang kumita ng pag-aalala ng Reliance Industries Ltd ay dalawampu't tatlong bilyong dolyar, ang negosyo ay ang pinakamalaking sa India at may malaking impluwensya sa ekonomiya ng bansa. Karagdagang pag-unlad binalak sa direksyon ng kalakalan - isang network ng mga malalaking tingian na tindahan ay itinatayo.
  Ang tagumpay ni Mukesh Ambani - pinamamahalaan niyang mapanatili at madagdagan ang kapalaran na minana mula sa kanyang ama, hindi lahat ng tao ay alam kung paano mahusay na pamahalaan ang pananalapi, kadalasan ang mana ay sumasabay sa hangin, at, pagkaraan ng ilang sandali, ang pagkawasak ay dumating. Inihanda nang husto ng ama ni Mukesh ang kanyang mga anak para mamuno sa kumpanya, ngayon ay hinati na nila ang ari-arian, pareho ang pinakamayaman sa India at mga pinuno ayon sa istatistika ng Forbes.

John Martin

John Martin ay isang kilalang manager at direktor ng Gilead Sciences, isang kumpanya ng biotechnology. Ang pagtaas sa kita ng kumpanya ay siniguro ng gamot laban sa hepatitis C, na dati ay itinuturing na walang lunas; ngayon ay sapat na ang 12-linggong kurso gamit ang antiviral na gamot na Sovaldi. Ang Gilead Sciences ay naging isang market leader sa ilalim ng pamumuno ni John Martin. Anong mga aksyon ang humantong sa tagumpay?

• Ang isang matagumpay na pamumuhunan ay ang pagkuha ng Pharmasset Inc., na bumuo ng gamot na Sovaldi. Ang halaga ng mga pamumuhunan ay umabot sa halos 11 bilyong dolyar. Ito ay isang panganib, dahil ang kumpanya ay hindi kilala at pinahahalagahan sa stock exchange na mas mababa - dalawang daang milyong dolyar. USA.
• Pagkuha ng pamumuno - Ang Gilead Sciences ay nakakuha ng pamumuno dahil mayroon itong mga espesyal na karapatan na ipamahagi ang gamot, sinuspinde ng mga kakumpitensya ang pananaliksik dahil sa mga side effect, at ang mga bagong katulad na gamot ay hindi nailunsad sa produksyon.
• Matagumpay kumpanya ng advertising- lumitaw ang mga kwento ng hindi kapani-paniwalang pagpapagaling, at mula sa mga labi ng mga kilalang tao (Pamela Andersen at iba pang mga aktor). Ang mga sikat na personalidad at ang kanilang mga unang-kamay na kwento ay palaging nagbibigay inspirasyon sa pagtitiwala.
• Ang monopolyo sa merkado - ang paglitaw ng isang bagong gamot ay nagbigay ng malaking pagtaas sa kakayahang kumita ng kumpanya, kasama ng Harvoni at Epclusa (mga gamot na may katulad na aksyon), ang mga benta ng mga volume ay lumampas sa sampung bilyong dolyar. sa ika-14 na taon at labing siyam na bilyon sa ika-15. Bilang ng mga mamimili mula sa iba't-ibang bansa ang mundo ay lumampas sa isang milyong tao.
• Mababang halaga ng produkto - ang halaga ng gamot ay 1 libong dolyar. sa halagang isang daang dolyar, na nagsisiguro ng mataas na kakayahang kumita. Inatake ang kumpanya para sa mataas na presyo nito, ngunit sa kawalan ng kumpetisyon at pangangailangan para sa pag-unlad, pinanatili nito ang antas ng presyo nito at nakatanggap ng mataas na benta. Sa hinaharap, posibleng bumaba ito; lalabas sa merkado ang mga katulad na gamot na mas naa-access sa mga mamimili. Ang ideya ay ang mga innovator ay laging may pagkakataon na makatanggap ng labis na kita.
  Ang mga kilalang tagapamahala ng mundo ay nakakahanap ng mga bagong angkop na lugar at mga merkado para sa mga benta, naghahanap ng mga lugar kung saan may pangangailangan, ngunit may kakulangan ng supply, bumuo ng mga teknolohiya sa lahat ng mga lugar ng aktibidad - gamot, mga imbensyon sa computer, industriya.

Tagapagtatag at direktor ng Amazon. Nakamit ng taong ito ang hindi kapani-paniwalang tagumpay, ang kanyang kapital ay umabot sa siyamnapu't kalahating bilyong dolyar at lumampas kay Bill Gates ng limang daang milyon, ngayon siya ang pinakamayaman sa mundo. Ano ang landas sa tagumpay na nag-ambag sa paglago ng negosyo?

• Ang pagkakaroon ng kuryusidad - Si Jeff ay palaging mausisa, nalaman ang kakanyahan at istraktura ng mga bagay, pinagsasama niya ang isang mahusay na programmer, technologist at innovator, isang taong malikhain.
• Isang magandang ideya para sa isang negosyo - noong 1995 siya ay natamaan ng ideya ng paglikha ng isang online na tindahan ng libro; sa oras na iyon ay hindi sila laganap, at ang online na kalakalan ay nasa mga unang yugto nito. Nakahanap siya ng isang propesyonal na tagalikha ng website, at magkasama silang bumuo ng isang proyekto sa online na tindahan.
• Innovation - Nagpakilala si Jeff ng mga bagong ideya: one-click na pagbili, mga review ng customer, kumpirmasyon ng order sa pamamagitan ng email. Ang kanyang gawain ay lumikha ng isang maginhawa at kaakit-akit na serbisyo para sa mga kliyente.
• Mga espesyal na halaga ng kumpanya - tinukoy ng sikat na manager ang anim na pangunahing prinsipyo para sa kanyang negosyo: dedikasyon sa kliyente, karapatan sa pagmamay-ari, aktibidad sa trabaho, makatwirang gastos (pagtitipid sa gastos), mataas na pamantayan para sa mga empleyado, paghahanap ng mga bagong bagay at patuloy na pag-unlad.
• Ang pagpapalawak ng listahan ng mga kalakal at serbisyo - Si Jeff Bezons ay hindi tumigil sa pagbebenta ng mga libro, patuloy niyang binuo ang tindahan sa iba pang mga segment ng merkado - nagbebenta ng mga CD, laruan, elektronikong kagamitan. Ngayon, ang Amazon.com ay isa sa pinakamalaking online na tindahan sa mundo, at ang pinuno (Jeff Bezons) ay tumanggap ng parangal na "Tao ng Taon" noong 1999 para sa kanyang mabilis na paglago at ang pagpapakilala ng mga bagong diskarte sa negosyo.
• Pagpapatuloy ng pag-unlad - Si Jeff ay hindi kailanman nagpapahinga sa kanyang mga tagumpay, naghahanap ng mga bagong pagkakataon, mga lugar para sa pagpapalawak ng negosyo, nakakakuha ng malaking kasiyahan mula sa pagpapatupad ng kanyang sariling mga proyekto, sumusulong nang may parang bata na sigasig at spontaneity, gayunpaman, kinakalkula ang bawat galaw.
• Ang pagnanais na mabawasan ang gastos - ang isang matagumpay na tagapamahala ay palaging nakatuon sa malaking dami ng mga mamimili at ang masa ng mga pagbili sa Internet. Sinubukan kong magtrabaho upang bawasan ang mga gastos, at hindi dagdagan ang mga ito, tulad ng mga monopolista sa merkado.

Mga karagdagang aktibidad ng Amazon:

• pagkuha at paggamit ng isang malaking database (mga pelikula, aktor, video game);
• Alexa Internet search engine, na isa ring database ng iba't ibang mga site;
• lumikha ng sarili nating search engine, pangalan - A9, ang pangunahing layunin- pagtulong sa mga tao na makahanap ng mga produkto sa mga online na tindahan;
• pagbebenta ng mga gamit sa palakasan, higit sa tatlong libong tatak ang kinakatawan;
• ang kumpanya ay bumili ng isang malaking Chinese online na tindahan, pagpapalawak ng impluwensya nito sa Asian market;
• mga serbisyo sa pag-upa kagamitan sa kompyuter para sa pag-compute ng mga ulap, nakikita ng mga tagapamahala ang mga prospect para sa pagpapaunlad ng mga serbisyong ito at tumaas na kakayahang kumita;
• Kasama rin sa mga pagpapaunlad at sikat na produkto ng kumpanya ang Amazon Kindle e-book, na nagbibigay-daan sa iyong mag-download ng mga libro sa Internet at magbasa ng literatura na interesado sa anumang oras.
  Nagpasikat si Jeff Besons mga e-libro at nagbabasa sa modernong mundo, nakakita ng mga bagong pagkakataon sa patuloy na lumalagong madla sa Internet, at nagawang epektibong ipatupad ang kanyang sariling mga ideya at mga nakatalagang gawain. Siya ay tinatawag na "ang pinakamahusay na tagapamahala ng ating panahon," at maraming mga expression ang naging catchphrases. Ito ay nagkakahalaga ng pag-aaral mula sa gayong mga pinuno.

Paano maging isang mahusay na tagapamahala?

Tinutulungan ka ng mga sikat na manager sa buong mundo na tingnan ang mundo sa ibang paraan at mahanap ang mga lihim ng tagumpay para sa mga kumpanya at indibidwal. Ano ang pagkakatulad ng mga matagumpay na tagapamahala:

1. Nag-iisip sa labas ng kahon- ang kakayahang makita ang mga prospect sa hinaharap bago ang iba, upang mahulaan, upang lumikha ng isang merkado.
2. Pagkamalikhain, malikhaing diskarte- lumikha ng hindi pangkaraniwang at kapana-panabik na mga produkto na pumukaw ng espesyal na interes at pangangailangan sa mga mamimili.
3. Pagtuon ng Customer- ang isang matagumpay na nangungunang tagapamahala ay lumilikha ng mga serbisyo at produkto na nakatuon sa mga pangangailangan ng kliyente, at hindi humahabol sa mga kakumpitensya. Ang pagtatrabaho para sa kliyente ay palaging mas epektibo, at ang first-class na serbisyo ay isang garantiya ng tagumpay sa anumang bahagi ng merkado.
4. Patuloy na pag-unlad- Ang mga sikat na tagapamahala ng mundo ay nasa patuloy na pag-unlad Nagsusumikap sila para sa pagbabago, makakuha ng kaalaman, planong palawakin ang kanilang negosyo at pagbutihin ito. Ang pag-unlad at pagbabago ay nakakatulong sa malalaking kumpanya na maging pinuno ng merkado sa mahabang panahon.
5. Ang pagkakaroon ng intuwisyon- Ang mga mahusay na tagapamahala ay madalas na gumagawa ng mabilis na mga pagpapasya, umaasa sa karanasan at intuwisyon, na binuo sa isang malaking lawak; mayroong panloob na kumpiyansa na tumutulong upang piliin ang tamang direksyon ng pag-unlad at paggalaw.
6. Mga kasanayan sa organisasyon, pamumuno- Ang mga nangungunang tagapamahala ng mga kumpanya ay alam kung paano mag-udyok sa mga tao, lumikha ng isang espesyal kultura ng korporasyon, pagtulong sa mga empleyado na magtrabaho at mapagtanto ang kanilang potensyal, at ang pamumuno ay ang susi sa tagumpay para sa anumang negosyo. Ang isang charismatic at may kumpiyansa na pinuno ay magagawang magbigay ng inspirasyon sa koponan sa mga bagong tagumpay.
7. Recruitment- Ang mga kilalang tagapamahala ay binibigyang pansin ang pagbuo ng isang koponan, ang pagpili ng mga empleyado na nakakatugon sa mga kinakailangan ng kumpanya at mga pamantayan ng serbisyo. Kasabay nito, lumikha sila ng pinakamahusay na mga kondisyon para sa pag-unlad, mahusay na trabaho. Ang mga tauhan ang nagpapasya sa lahat.
8. Magtakda ng mataas na ambisyosong layunin - matagumpay na mga tagapamahala laging magplano ng mga aktibidad ilang taon nang maaga, mas mabuti na 5-15 taon, maunawaan ang panandalian at pangmatagalang layunin ng negosyo. Naglagay sila ng hindi kapani-paniwalang mga presyo ordinaryong tao mga pamantayan at makamit ang mga ito, na nagpapasigla sa mga empleyado na makamit din ang mga resulta, na naglalagay ng kumpiyansa.

Mga layunin ng mga aktibidad sa pamamahala

Ang aktibidad ng pamamahala ng isang tagapamahala ay nauugnay sa epektibong organisasyon proseso ng paggawa sa kumpanya, mga pangunahing gawain mga aktibidad sa pamamahala:

• Pagpaplano at diskarte para sa pag-unlad ng kumpanya.
• Pagtatakda ng mga taktikal at madiskarteng layunin.
• Pagtukoy sa mga gawain para sa mga departamento at indibidwal na empleyado.
• Pagganyak sa mga nasasakupan na gawin ang mga kinakailangang gawain.
• Pamamahagi at delegasyon ng mga tungkulin.
• Pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga itinatag na layunin at layunin.
• Pagsusuri ng mga resulta ng pagganap.

Ang konsepto ng mga aktibidad sa pamamahala ay maaaring tukuyin bilang mga aktibidad na nauugnay sa pangangailangan na ayusin ang ibang mga tao upang makamit ang kanilang mga layunin. Ang nilalaman ng mga aktibidad sa pamamahala ay nauugnay sa mga aksyon ng manager na may kaugnayan sa koponan o empleyado upang mag-udyok sa kanila na kumpletuhin ang mga nakatalagang gawain, pati na rin ang pagproseso ng impormasyon at paggawa ng desisyon sa pamamahala.

Ang mga sikat na tagapamahala ng mundo ay higit sa lahat ay nagmula sa ibang bansa, bagaman marami ang nasa post-Soviet space matagumpay na mga kumpanya at karapat-dapat na mga tagapamahala. Para sa pagkuha karanasan sa tahanan pamamahala, ang aklat na "General Director" ay magiging kapaki-pakinabang. 17 patakaran ng positibong pamamahala sa Russian" ni Vladimir Mozhenkov, na nag-organisa ng pinakamalaking dealership ng kumpanya ng Audi na may bilyun-bilyong dolyar na turnover sa Russian Federation.

Paano maging magaling na manager? Gamitin ang karanasan ng mga sikat na tagapamahala ng mundo, magtakda ng matataas na layunin, matapang na sumulong, hikayatin ang mga empleyado na kumpletuhin ang mga gawain, at patuloy na umunlad!

Hangad namin ang tagumpay ng lahat sa mga aktibidad sa pamamahala at sa anumang pagsusumikap!

Magiging interesado ka!

Sa isang press conference na nakatuon sa paglabas ng ika-19 na "TOP 1000 Russian Managers" na rating, ang mga miyembro ng Association of Managers at mga kinatawan ng negosyong Ruso ay nagpalitan ng mga pananaw sa kung ano ang dapat maging isang Top Manager ng 2018. Anong mga katangian at kakayahan ang dapat niyang taglayin? Ang isa sa mga pinakamahalagang uso ay ang isang modernong pinuno ng kumpanya ay hindi kinakailangang isang tao.

Noong Setyembre 25, 2018, ginanap ang isang press conference na nakatuon sa pagpapalabas ng XIX rating na "TOP 1000 Russian Managers" ng Association of Managers at Kommersant Publishing House.

Ang mga tagapagsalita, kabilang ang mga nagwagi ng rating, na pinamumunuan ng moderator na si Petr Lidov-Petrovsky, Direktor ng Direktor para sa Komunikasyon at Public Relations ng Rossiya Segodnya MIA, ay tinalakay kung sino ang nangungunang tagapamahala ng 2018, kung anong mga hamon ang kanyang kinakaharap depende sa segment merkado ng kanyang kumpanya, kung anong mga kakayahan ang dapat makatulong sa kanya na malutas ang mga kumplikadong problema sa pamamahala at iba pang mga isyu.

Nagbigay ng malugod na pananalita Founding President ng Association of Managers Dmitry Zelenin, na nagbibigay-diin sa mga detalye ng XIX rating - isang pagbabago sa pamamaraan para sa paglikha ng isang listahan ng mga pinuno ng negosyo, matatag na presensya mga dayuhang kumpanya, sa kabila ng mga parusa.

Vyacheslav Evseev, executive director ng Association of Managers, iginuhit ang mga pagtatapos sa larawan ng nangungunang manager noong 2018.

Sa partikular, 51% ng mga nangungunang tagapamahala ay may isa mataas na edukasyon, 11% ay mga kandidato o doktor ng agham, 76% ng mga tagapamahala ay kasal. Ang isang mahalagang trend ay na mula 2014 hanggang 2018, ang bilang ng mga babaeng nangungunang tagapamahala ay tumaas mula sa isang ikatlo hanggang sa halos kalahati. Ang isa pang uso ay mayroong mga propesyon na mas "masculine" at mas "pambabae", tulad ng, halimbawa, direktor ng corporate at public relations, direktor ng mga tauhan at direktor ng marketing. Kasabay nito, ang ikatlong bahagi ng mga kababaihan ay naniniwala na sila ay napapailalim sa mas mahigpit na mga kinakailangan sa negosyo kaysa sa mga lalaki.

Ipinagpatuloy ang tema ng pamumuno ng kababaihan Raisa Polyakova, Pangkalahatang Direktor ng KFC para sa Russia at ng CIS: “Nakakatuwang makita ang taunang pagtaas ng bilang ng mga kababaihan sa mga nagwagi ng Top 1000 Russian Managers rating: sa taong ito halos kalahati ng mga kalahok – 48% – ay mga babae. Gayunpaman, ang isyu ng kawalan ng timbang ng kasarian sa mga nakatataas na posisyon ay may kaugnayan pa rin. 14% lamang ng Nangungunang 250 na CEO ang kababaihan, na nagpapakita ng kahalagahan ng pagtatrabaho upang mapaunlad ang pamumuno ng kababaihan. Sa taong ito, nilikha namin ang Women's Leadership Committee sa Association of Managers, na ang pangunahing gawain ay tulungan ang kababaihan na bumuo ng mga kakayahan sa pamumuno, labanan ang mga stereotype ng kasarian, at pagbutihin ang imprastraktura sa trabaho. Nagtitiwala ako na ang ating magkasanib na pagsisikap ay magpapasigla sa malawakang pag-unlad ng pamumuno ng kababaihan sa negosyong Ruso, at parami nang parami ang mga babaeng pangalan ang lalabas sa taunang ranking ng Association of Managers.”

Valery Fedorov, Pangkalahatang Direktor ng VTsIOM, binanggit ang mga resulta ng isang survey kung sino ang itinuturing ng mga Ruso na isang nangungunang tagapamahala at kung paano, sa kanilang opinyon, maaaring makamit ng isang tao ang tagumpay sa posisyon na ito. Ang karamihan sa mga Ruso - 94% - ay nakarinig ng salitang "nangungunang tagapamahala", ngunit sa kanila 41% lamang ang nakakaalam ng kahulugan nito. Ang literacy, edukasyon, at kakayahan ay ang mga pangunahing katangian ng isang nangungunang tagapamahala, ayon sa ating mga kababayan. Bawat ikalawang tumugon – 49% – ay naniniwala na ang isang tao lamang na may ilang partikular na hanay ng mga katangian mula sa kapanganakan ay maaaring maging isang nangungunang tagapamahala.

Oleg Ananyev, executive director ng MIA Rossiya Segodnya, ipinakita ang mga resulta ng pinagsamang proyekto ng Association of Managers at AEI PRIME na "Sagot ng mga Guru ng Negosyo."

Ang mga opinyon ng mga kalahok sa proyekto - mga nangungunang tagapamahala mula sa iba't ibang mga segment ng merkado - ay nahahati sa kalahati nang tanungin tungkol sa pangangailangan na dagdagan o bawasan ang bahagi ng estado sa negosyo.

"Halos lahat ng mga kalahok sa proyekto ay tumugon na sa kasalukuyang sitwasyon sa ekonomiya, kung ano ang kailangan, una sa lahat, ay ang katatagan ng sistema ng buwis," Ananyev summed up ang pinakamataas na opinyon sa isyu at iginuhit ang isang parallel sa opinyon ng mga nangungunang Russian economists na may parehong opinyon.

"Ayon sa pananaliksik mula sa World Economic Forum, 7.1 milyong trabaho na may kaugnayan sa mga nakagawiang tungkulin ay maaaring mawala sa 2020. Gayunpaman, hindi ako magsasalita tungkol sa kumpletong pagkawala. Palayain yamang tao mula sa mga nakagawiang operasyon ay ginagawang posible na idirekta ang mga ito upang magsagawa ng mas matalino at kumplikadong mga gawain. At dito angkop na pag-usapan ang positibong epekto ng robotization at pagpapabuti ng kalidad at kahusayan ng mga proseso ng trabaho. Kaya, ang pamamahala ay gumagana sa pinakamataas na antas ay mananatili, habang ang simple at nakagawiang mas mababang antas ng mga pag-andar ay magiging awtomatiko. Higit sa lahat, ang mga executive na gustong manatiling nangunguna sa curve ay kailangang maghanda para sa paparating na pagbabago sa pamamagitan ng pagkakaroon ng malinaw na pag-unawa sa kung paano gumagana ang mga tao kasabay ng mga robot. At pangalawa, kailangang pag-isipan ang isang diskarte para sa pagpapatupad ng mga naturang pagbabago. Ang mabuting balita ay ang anumang kumpanya na pinapalitan lamang ang mga tao ng mga makina upang patakbuhin ang mga sistema nito ay may panganib na mawalan ng kaalaman sa kung paano gumagana ang mga sistemang iyon," komento Alexander Ivlev, EY Managing Partner para sa mga bansang CIS.

Alexey Shapovalov, vice president para sa strategic marketing ng Prosveshcheniye group of companies, nagsalita tungkol sa mga feature ng status at functionality ng isang media manager. Sa partikular, sinabi niya: Ang "Prosveshchenie" mula sa pinakamalaking bahay ng pag-publish sa Russia ay binago sa isang pangkat ng mga kumpanya na pinagsasama ang mga mapagkukunan ng lipunan, estado at negosyo upang makamit ang mga natitirang resulta sa edukasyon. Ang isang epektibong nangungunang tagapamahala ng isang kumpanya sa antas na ito ay hindi lamang may mga natatanging propesyonal na kakayahan, ngunit nauunawaan din ang kahalagahan ng panlipunang misyon na dinadala ng tatak."

Marina Mironova, Direktor ng HR, Veles Capital Group of Companies, na nakalista sa mga mapagkumpitensyang bentahe ng mga nangungunang tagapamahala sa negosyo ng pamumuhunan: analytics bilang batayan para sa paggawa ng desisyon, kabilang ang maraming senaryo, diskarte sa proyekto, diskarte, pati na rin ang pagtutok sa mga tao - pagbuo ng koponan at pag-personalize.

Alexander Chub, Pangulo ng grupo ng mga kumpanya ng Russian Towers, itinuon ang atensyon ng madla sa tungkulin ng isang nangungunang tagapamahala sa mga bagong realidad: "Sa digital na ekonomiya, ang papel ng "digital competencies" ay tumataas - pagsubaybay sa mga bagong digital na solusyon at pagpapakilala sa mga ito sa kanilang tradisyonal na mga lugar, pagtaas ng bilis ng pagbabago , pagtaas ng kakayahang umangkop at kadaliang kumilos. Ngunit, sa kabila ng mabilis na pagbabago ng mundo at mga hinihingi ng panahon, ang kaalaman, karanasan at responsibilidad ng mga tagapamahala para sa mga resulta ng trabaho ay nananatiling pinakamahalagang bahagi ng tagumpay. At gayundin ang mga konsepto ng etika sa negosyo at responsibilidad sa lipunan ay nagiging pangunahing mga prinsipyo ng gawain ng isang nangungunang tagapamahala. Sumusunod etikal na batayan pag-uugali sa negosyo, personal na integridad, pagiging bukas ng impormasyon ay higit na tumutukoy sa matagumpay na hinaharap ng mga nangungunang tagapamahala at kumpanya."

Alla Kanunnikova, Miyembro ng Lupon, Direktor ng komersyal na aktibidad at marketing ng JSC Medsi Group of Companies:

"Kami ay nasa gitna ng pagbabago ng pambansang sistema ng pangangalagang pangkalusugan sa Russia at pagbuo ng isang bagong modelo na sapat sa mga modernong hamon ng lipunan. Sa loob ng higit sa 20 taon, ang mga pinuno ng industriya, malalaking pribadong klinika, ay nagsusulong ng pagpapatupad ng pinakamahuhusay na medikal na kasanayan sa mundo at pagpapabuti ng kalidad ng pangangalaga. serbisyong medikal sa bansa.

Upang mapabuti ang pagkakaloob ng kalidad Medikal na pangangalaga, upang ipagpatuloy ang proseso ng pamumuhunan sa mga advanced na teknolohiyang medikal at pagpapakilala ng mga bagong paraan ng paggamot, ang gamot ay nangangailangan ng mataas na kwalipikadong mga doktor at karampatang mga tagapamahala na maaaring bumuo ng isang epektibong sistema ng pakikipag-ugnayan sa estado, mga mamumuhunan, mga pondo, at maaaring magdala ng kultura ng mga relasyon sa pagitan ng mga doktor at mga pasyente sa isang bagong orbit. Sa nakalipas na 3 taon, ang rate ng paglago ng komersyal na merkado ng gamot sa Russian Federation ay nasa antas na 8%, ang parehong figure para sa Medsi ay 19%. Sa mga darating na taon, hinuhulaan ng mga analyst ang patuloy na paglago sa segment na ito ng merkado. Ito ay isang tunay na hamon sa komunidad ng propesyonal na pamamahala, na nagpapatunay sa pangangailangang kilalanin, kasama sa platform ng rating, bilang isang independiyenteng kategorya, ang mga pinakamahuhusay na tagapamahala na nagpapasulong sa industriyang medikal ngayon."

Pangkalahatang impormasyon partner: MIA "Russia Ngayon"

Kasosyo sa madiskarteng impormasyon: AEI "PRIME"

Mga Kasosyo sa Impormasyon:"Moscow Media", Sostav.ru, AKIT, Automatic Transmission, About Business, "Silver Archer", BOSS, New Retail,

"National Confederation "Development of Human Capital", Finversia, Pravo.ru, Scientific and Industrial Association of Valve Manufacturers, Rosspetsmash, Rabota.ru, RID

Ang Association of Managers ay isa sa mga nangungunang asosasyon ng negosyo sa Russia. Ang mga aktibidad ng Managers Association ay naglalayong Propesyonal na Pag-unlad komunidad ng mga tagapamahala, paglipat sa mga pamantayan ng negosyo na responsable sa lipunan, pagsasama sa pandaigdigang ekonomiya. Ang Managers Association ay itinatag noong 1999. Sa paglipas ng mga taon, itinatag ng Asosasyon ang sarili bilang isang independiyenteng platform ng dalubhasa para sa pagbuo ng isang pinagsama-samang posisyon ng negosyo sa mga pinaka-pressing panlipunan at propesyonal na mga hamon na kinakaharap ng pamamahala ng malalaking negosyo, lipunan at gobyerno ng Russia.

Magkano ang kinikita ng mga nangungunang tagapamahala sa retail? Anzhelika Tikhonova 2018-08-01 http://site/upload/resize_cache/iblock/2ae/2560_1200_1/2ae74d25975ccf0758c98ee698bf94dc.jpg

Sa nakalipas na ilang taon, naging mas mahirap para sa mga nangungunang manager sa retail na kumita ng pera. Bilang karagdagan, ang kanilang kita ay lubos na nakadepende sa heograpiya. Halimbawa, ang mga kita ng pangkalahatang direktor ng isang network ay mula 500 libo hanggang 1 milyong rubles bawat buwan o higit pa.

Kabilang sa mga nangungunang posisyon sa retail ang mga posisyong direktang nakakaimpluwensya mga pangunahing tagapagpahiwatig retail, naalala ni Inna Egorova, pinuno ng kumpanya ng TOP-Recruiting. Idinagdag ni Alexey Dvornik, managing partner ng HR Solutions, na tinutukoy ng mga top-level manager ang diskarte sa pag-unlad ng kumpanya at bumubuo ng isang operating model, pati na rin ang isang sistema ng mga indicator na nagpapakilala sa pagiging epektibo ng ipinatupad na modelo. Nilinaw ni Ilya Potapenko, kasosyo sa kumpanya ng recruiting na si Odgers Berndtson, na pinag-uusapan natin ang pangkalahatang direktor (o punong ehekutibong opisyal) at ang linya ng pamamahala sa ibaba niya: direktor ng komersyal, direktor ng mga operasyon, pag-unlad (real estate), marketing, pananalapi, diskarte, HR, IT , logistik, legal na suporta, seguridad. "Sa malalaking kumpanya, ang mga direktor ng operasyon ay maaaring idagdag sa listahang ito. sariling produksyon, para sa pagtatrabaho sa malaking data at iba pa,” ang kanyang listahan. "Ang mga istruktura ng mga kumpanya sa tingian ay bihirang paulit-ulit, kaya ang mga titulo ng trabaho at ang kanilang sistematikong lokasyon ay maaaring bahagyang naiiba," paalala ni Alexey Dvornik.

Ang pag-alam kung magkano ang kinikita ng mga nangungunang tagapamahala sa karaniwan sa pamamagitan ng pagsasaliksik sa mga bukas na posisyon ay hindi madali. "Ang pagkalat ay maaaring napakalaki," paliwanag ni Natalya Danina, direktor ng departamento ng analytical na solusyon sa negosyo sa HeadHunter. - Maraming mga kadahilanan ang dapat isaalang-alang, kabilang ang sukat at turnover ng kumpanya, espesyalisasyon at marami pa. Sa mga bukas na bakante, ang mga tiyak na halaga ay madalas na hindi tinukoy, at ang isyu ng kabayaran ay tinatalakay nang isa-isa sa matagumpay na mga kandidato. Dahil ang malaking bahagi sa suweldo ng parehong sales director ay variable, ang antas ng mga kita na inihayag sa mga alok ng trabaho ay maaaring hindi sumasalamin sa tunay na kita ng manager."

Ang mga kalkulasyon ay kumplikado din ng mga kakaiba ng paggawa ng negosyo sa mga kumpanya ng Kanluran at Ruso. Sa mga kumpanya ng Kanluran, bilang isang patakaran, mahigpit silang sumunod sa badyet, iyon ay, ang halaga ng suweldo ay pareho para sa sinumang karapat-dapat na kandidato, habang sa mga domestic na kumpanya maaari silang mag-alok ng isang mahusay na kandidato mga espesyal na kondisyon, sabi ni Ekaterina Petrova, pinuno ng grupo ng mga recruitment consultant na ANCOR Consumer Goods (HR holding ANCOR). Nangungunang may matagumpay na karanasan Ang mga solusyon sa mga partikular na problema ay maaaring mag-alok ng suweldo na 2 beses na mas mataas kaysa sa kasalukuyan, paglilinaw niya. Halos hindi ito ginagawa ng mga Kanluranin.
"Walang halos malinaw na sistema ng pagganyak at promosyon sa mga kumpanyang Ruso. Huwag kalimutang idagdag sa bureaucracy at behind-the-scenes na mga laro. Kasabay nito, makatarungang tandaan na ang retail ay isa sa mga pinaka-advanced at technologically advanced na mga industriya sa Russia, marahil pagkatapos ng telecom," sabi ni Arina Egorova, co-founder ng expert search marketplace na Topexpert.

Sumasang-ayon si Alexey Dvornik: kung anong suweldo ang matatanggap ng isang nangungunang tagapamahala ay naiimpluwensyahan ng kanyang mga nakaraang tagumpay at reputasyon, at ang iba ay tinutukoy ng hanay ng mga gawain at kakayahan ng kumpanya na nag-aanyaya sa tagapamahala. Sa pangkalahatan, ayon sa kanya, sa tingian ang papel ng isang personal na tatak ay lalo na naramdaman. "Dahil sa tingian ang lahat ay nangyayari sa simpleng paningin, ang nangungunang tagapamahala na kahit na may suhetibong nakamit ang mga itinakda na layunin at nagdala sa kumpanyang nagtatrabaho sa napagkasunduang antas ng mga tagapagpahiwatig ay maaaring maging mas kawili-wili sa merkado kaysa sa isang hindi gaanong kilalang nangungunang tagapamahala. At ang employer ay magiging mas handang tuparin ang kanyang mga inaasahan tungkol sa compensation package," sabi ni Alexey Dvornik. "Ang isang personal na tatak ay tiyak na mahalaga, at ito ay nabuo higit sa lahat salamat sa tiyak propesyonal na tagumpay, - sumusuporta sa kasamahan na si Ilya Potapenko. - Tingnan ang kamakailang pagpapalitan ng mga tuktok sa dalawa pangunahing manlalaro market (pinag-uusapan natin ang tungkol sa mga pagbabago ng tauhan sa X5 Retail Group at Magnit sa tagsibol at tag-araw ng 2018. - Ed.). Malinaw, ang pagkuha ng isang CEO na may malaking pangalan (at isang malakas na personal na tatak) ay mas mahal. Ngunit ang direktor na ito ay nagtatakda din ng mas malaking mga inaasahan.

Ano ang binubuo ng kita?
Ayon kay Ekaterina Petrova, ang kita ng mga nangungunang executive, bilang panuntunan, ay nabuo mula sa isang nakapirming bahagi at isang variable na bahagi. "Ang variable ay nakatali sa isang KPI," paliwanag niya. - Ang bawat tagapamahala ay maaaring magkaroon ng kanyang sariling mga tagapagpahiwatig. Halimbawa, para sa komersyal na departamento ito ay ang balanse ng imbentaryo, para sa pinuno ng departamento ng pagbebenta ito ay umaabot sa plano ng pagbebenta. Ayon sa kanya, sa ilang mga kumpanya ang bilang ng mga tagapagpahiwatig ay maaaring umabot sa 10, ngunit ang mga kasong ito ay medyo nakahiwalay. Kadalasan hindi sila lalampas sa apat. Ang mga gawain ay itinakda para sa isang taon, at, nang naaayon, ang isang bonus ay binabayaran para sa parehong oras. "Pinag-uusapan natin ang tungkol sa hindi bababa sa 25% ng taunang suweldo," paglilinaw ni Ekaterina Petrova. - Ang bonus ay maaaring bayaran batay sa mga resulta ng anim na buwan. Hindi ako pamilyar sa pagsasanay ng mga quarterly na pagbabayad; ito ay nangyayari nang napakabihirang."

Ayon kay Ilya Potapenko, sa pinakamalaking kumpanya ang mga taunang bonus ng industriya ay maaaring umabot ng hanggang 100% ng nakapirming bahagi. "Ang pangunahing tampok, sa aking opinyon, ay LTI (pangmatagalang programa ng insentibo, pangmatagalang programa ng insentibo) - kadalasan ang mga naturang programa ay nakatali sa pagkamit ng isang napakalaking layunin, halimbawa, pamumuno sa merkado, at kinakalkula sa milyun-milyon, at kung minsan ay sampu. ng milyun-milyong dolyar,” paliwanag ng eksperto.

Sa maraming kumpanya, ang mga manager ay karagdagang binabayaran para sa mga gastos sa mga mobile na komunikasyon, pangangalagang medikal, paggamit ng kotse, atbp. SA pangkalahatang istraktura kita, ang suweldo ay maaaring 50%, mga bonus sa suweldo - 30%, quarterly at taunang mga bonus - 10% bawat isa, nililinaw ni Inna Kuznetsova, pinuno hiwalay na dibisyon Coleman Services sa Yekaterinburg.

Iba't ibang pera
Ayon sa proyekto ng obzorzarplat.ru ng kumpanya ng ANT-Management, malinaw na ang kita ng mga nangungunang executive ay nag-iiba nang malaki depende sa rehiyon.

Kita ng mga nangungunang tagapamahala sa tingian kalakalan
batay sa mga resulta ng unang kalahati ng 2018, rubles bawat buwan pagkatapos ng mga buwis

Sinabi ni Natalya Danina na ang pagkakaiba ay maaaring umabot sa 40-50%. "Kaya, ang pinakamataas na suweldo sa unang kalahati ng taon sa hh.ru ay inaalok sa pangkalahatang direktor ng isang pederal na kumpanya ng tingi - 2 milyong rubles, at ang kita ay binubuo ng isang nakapirming suweldo at pangunahing KPI (EBITDA, ROI), - binanggit ng eksperto sa hh.ru ang mga numero. - Sa Yekaterinburg sa conditional rating sahod ang nangungunang bakante ay para sa isang direktor sa pananalapi, na maaaring umasa sa isang kita na 300 libo hanggang 500 libong rubles; sa Kazan - pangkalahatang direktor na may suweldo na 250 libong rubles; sa Rostov-on-Don, ang posisyon ng sales director na may tinukoy na bayad na 250 libong rubles ay sarado."

Ipinaliwanag ni Elena Telichko, pinuno ng isang hiwalay na dibisyon ng Coleman Services sa Novosibirsk, ang mababang kita ng mga nangungunang executive, halimbawa, sa Siberian Federal District, kumpara sa kabisera, ayon sa antas ng retail development sa rehiyon. "Ayon sa mga istatistika, ang pinakamataas na konsentrasyon ng mga supermarket ay nasa Moscow - 49.8% at St. Petersburg - 41.3%. Ang retail sa Siberia, na Novosibirsk at Krasnoyarsk, na may 24.7% at 18.3% ayon sa pagkakabanggit, ay nasa average na antas ng pag-unlad, sabi ni Elena Telichko. - Hanggang sa 80% ng mga kumpanya sa Siberian Federal District ay nakakaranas ng mga kakulangan sa kawani ngayon. Mayroong maliit na kumpetisyon, na nakakaapekto sa kita." Gayunpaman, ayon sa kanya, mayroong isang paggalaw ng mga pederal na network sa silangan. Ang malalaking retail chain ay nagbubukas sa rehiyon mga sentro ng pamamahagi, pagbili ng lokal mga nagbebenta ng tinging tindahan, paglikha malaking bilang ng mga lugar ng trabaho. "Ang mga espesyalista na bumuo ng tinatawag na smart shopping, o off-price, ay sikat sa mga employer," sabi ni Elena Telichko. - Kamakailan, isang kinatawan ng naturang retail sa Russian Federation - pederal na network Nag-post ang Familia ng mga advertisement para sa recruitment ng division at regional managers, store directors at kanilang mga deputies, buyers, purchasing specialist, financial managers, store floor worker, at cashier.” Na nagbibigay ng pag-asa para sa pagtaas ng kumpetisyon at pagtaas ng kita.

"Walang alinlangan, antas ng pederal nagpapahiwatig ng higit na responsibilidad at pagtitiyak, at nang naaayon, ang kita ng mga nangungunang tagapamahala ng mga pederal na kumpanya ay mas mataas," ipinaliwanag ni Alexey Dvornik ang pagkakaiba sa kita ng metropolitan at rehiyonal na mga nangungunang tagapamahala. - Ang mga pederal na kumpanya ay gumagamit ng isang modernong nakabalangkas na diskarte sa sistema ng pagganyak. Kadalasan ang mga nangungunang bonus ay nakatali sa turnover o EBITDA, maaaring gamitin ang mga tool tulad ng mga opsyon at iba pang diskarte. Ang mga panrehiyong detalye ay madalas na makikita sa personalidad ng may-ari: kung gaano siya kahanda na magbayad para sa trabaho ng mga nangungunang executive at kung gaano sila ka-advance sa usapin ng pagganyak sa kanilang mga empleyado. Ang pagkakataong makakuha ng bahagi sa negosyo, sa palagay ko, ay mas mataas sa rehiyonal na tingi kaysa sa isang pederal na kumpanya.

Sumasang-ayon si Ilya Potapenko na, sa pangkalahatan, mas mataas ang kita sa Moscow at St. Petersburg. "Sa tingin ko ang mga rehiyon ay hindi tumatanggap ng napakalaking bonus," paglilinaw niya. - Ngunit para sa akin ay makatuwirang tingnan ang laki ng kumpanya kaysa sa pag-aari nito sa isang partikular na rehiyon. Mayroong isang kilalang kumpanya ng tingi sa timog ng bansa na nagbabayad ng hindi bababa, at para sa karamihan ng mga item ay higit pa kaysa sa Moscow."

Kalmadopagbabago
Sa nakalipas na ilang taon, hindi gaanong nagbago ang kita ng mga nangungunang tagapamahala sa tingian, sabi ng mga eksperto. "Sa huling 3-4 na taon, hindi ko napansin ang isang dramatikong pagbabago sa istraktura ng kabayaran," tiniyak ni Ilya Potapenko. Naniniwala si Ekaterina Petrova na dahil sa mahirap na sitwasyon sa ekonomiya na nagsimula noong 2014, ngayon ay may pagwawalang-kilos sa mga antas ng kita. Totoo, ito ay may mga pakinabang nito. "Sa isang banda, ang labor market sa retail sector ay "marking time," sa kabilang banda, mayroong isang paglipat mula sa sobrang pag-init ng top-level na kita, na umiral bago ang 2014, at isang balanse sa pagitan ng supply at demand ay nakakamit,” sigurado si Ekaterina.

Sinusuportahan ni Alexey Dvornik ang kanyang mga kasamahan sa katotohanan na walang makabuluhang pagbabago ang naganap. "Pagkatapos ng pagpapakilala ng mga parusa, ang mga nagtitingi ng grocery ay nahaharap sa pagbawas sa bilang ng mga SKU sa sahig ng pagbebenta, bilang Mga tagagawa ng Russia hindi makapagbibigay ng ganap na kapalit ng maraming kalakal mula sa ibang bansa. Ang sitwasyong ito ay nag-udyok sa maraming retailer na gumawa ng mga pagbabago sa kanilang organisasyon. mga palapag ng kalakalan upang hindi matakot at maakit ang mamimili. Maraming mga retailer, na nahaharap sa kasalukuyang sitwasyon sa ekonomiya, ang nagbawas ng mga gastos sa pag-upa sa pamamagitan ng pagpasok sa direkta at seryosong pag-uusap sa mga panginoong maylupa. Ang mga shareholder at may-ari ng mga retail na kumpanya ay kasalukuyang hindi interesado sa pagtitipid sa mga pakete ng kompensasyon para sa mga nangungunang tagapamahala, ngunit sa halip sa pagtiyak na ang kanilang negosyo ay patuloy na uunlad o nananatili sa isang na-update na antas, "sabi ni Alexey Dvornik.

Ang isa pang bagay ay naging mas mahirap para sa mga nangungunang tagapamahala na kumita ng pera. Ayon kay Natalya Danina, sa pagtugis ng pagtaas ng kahusayan sa negosyo at pagiging produktibo sa paggawa, maraming kumpanya ang nagpapakumplikado sa kanilang mga motivation scheme.

Mayroong isang pagtaas ng ugali na gumamit ng isang end-to-end na sistema ng pagganyak, kapag ang isang nangungunang tagapamahala at lahat ng kanyang mga subordinates ay may parehong tagapagpahiwatig kung saan ang bonus ay nakatali, tanging ang lugar ng responsibilidad ay nagbabago, halimbawa, mga benta sa Russia - mga benta sa pederal na distrito - mga benta sa lungsod - mga benta sa isang bush ng mga tindahan - mga benta ng isang tindahan, paglilinaw ni Inna Egorova.
"Nagsimulang tumutok ang mga top sa mga taunang bonus," sabi niya. - Sa malalaking kadena sila ay nagkakaloob ng 80 hanggang 100% ng taunang kita. At ang mga tao ay handang maghintay, ngunit makakuha kaagad ng malaking halaga.”

"Naging mas mahirap na makamit ang mga tagapagpahiwatig na kinakailangan ng mga may-ari," ang buod ni Ekaterina Petrova. Ngunit, ayon kay Arina Egorova, ang retail ay isang industriya kung saan, pagkatapos magtrabaho, maaari kang lumipat kahit saan: sa industriya ng automotive (sa mga dealer), sa real estate (upang lumikha ng mga bagong produkto doon), sa mga parmasyutiko, media, IT, atbp. . "At hindi lamang namin pinag-uusapan ang mga tradisyunal na cross-industrial na function tulad ng pananalapi, HR, legal. Sales at marketing din ang ibig kong sabihin. Ang huling dalawang pag-andar, sa aking karanasan, ay ang pinaka-espesipiko, at mas mahirap na ilipat ang mga marketer at mga taong nagbebenta mula sa industriya patungo sa industriya, "sabi niya.

Mga regalo ng Forbes taunang ranggo 25 pinakamataas na bayad na executive Mga kumpanyang Ruso. Ayon sa kaugalian, ang mga kinatawan ng pampublikong sektor ay nasa tuktok ng listahan.
Listahan 2014 Igor Sechin. Sa nakaraang ranggo, ang kompensasyon ng presidente ng Rosneft, ayon sa Forbes, ay umabot sa $ 50 milyon. Sa pagkakataong ito ay hindi siya nakikilahok sa kumpetisyon para sa pamagat ng pinakamataas na bayad na CEO: Si Sechin ay nagsampa ng kaso laban sa Forbes, na nagpapatunay sa unang pagkakataon na ang tinukoy na halaga at publikasyon ay nagdulot ng pinsala sa reputasyon ng negosyo.

25. Ivan Tavrin
Posisyon: Pangkalahatang Direktor ng Megafon
Edad: 38 taong gulang
Lugar ng kapanganakan: Moscow

Pagtatantya ng suweldo: $5 milyon
Karera:
1997 - itinatag ang ahensyang "Construct-Region"
2001 - itinatag ang Regional Media Group. Sa paglipas ng apat na taon, ang kumpanya ay naging may-ari ng walong mga channel sa TV.
2006 - pagkatapos ng pagsasama ng mga asset ng telebisyon ng RMG at ng TV3 channel, siya ay naging presidente at co-owner ng TV3
2007 - kasama ang mga kasosyo ay nilikha ang Media-1 holding (33 TV channels)
2009 - pinagsama ang Media-1 sa AF-Media ng Alisher Usmanov 3 sa YuTV holding at naging pangkalahatang direktor nito
2012 - hinirang na pangkalahatang direktor ng Megafon, at nahalal din na tagapangulo ng lupon ng mga direktor ng YuTV at Kommersant
Mga Detalye: Miyembro ng Forbes list ng 200 pinakamayayamang negosyante. Nagmamay-ari ng 2.5% stake sa Megafon ($380 milyon sa katapusan ng Oktubre 2014) at isang opsyon na bumili ng isa pang 2.5%. Tulad ng CEO ng USM Advisors, si Ivan Streshinsky (No. 7 sa rating na ito), ay magiging may-ari ng 3% ng shares ng USM Holdings ni Alisher Usmanov.

24. Dmitry Strezhnev
Posisyon: Pangkalahatang Direktor ng EuroChem MCC
Edad: 46 taong gulang
Lugar ng kapanganakan: Kazan
Edukasyon: Moscow State University. M. V. Lomonosova, Academy of National Economy
Pagtatantya ng suweldo: $5 milyon
Karera:
1992–1996 - Tekhsnab-2000, direktor
1996–1998 - Dorstroykomplekt, representante na direktor
1998–2001 - Likinsky Bus Plant, executive director, general director
2001–2003 - Ruspromavto, Pangkalahatang Direktor
Mula noong Agosto 2003 - Pangkalahatang Direktor ng MCC Eurochem
Detalye: Junior partner ni Andrey Melnichenko 13, nagmamay-ari ng 7.8% ng Eurochem shares.

23. Alexey Moskov
Posisyon: Tagapangulo ng Lupon ng Renova Group of Companies
Edad: 43 taon
Lugar ng kapanganakan: Moscow
Edukasyon: Moscow Institute of Transport Engineers
Pagtatantya ng suweldo: $5 milyon
Karera:
1994–1997 - Tobacco Trade Group of Companies, executive director
1997–1998 - Renova CJSC, pinuno ng dibisyon
1998–2004 - Tyumen kumpanya ng langis(mula noong 2003 - TNK-BP), mga posisyon sa pamamahala, miyembro ng lupon ng mga direktor ng Slavneft
2004–2010 - Renova Group of Companies, executive director
Mula noong 2010 - Renova Group of Companies, Chairman ng Board
Detalye: Permanenteng naninirahan sa Switzerland. Kamakailan ay ganap kong inilipat ang mga tanggapan ng Renova sa Zurich at Moscow mula sa PC patungo sa Mac. Ang mga iPad at iPhone ay naging paborito niyang regalo sa kaarawan para sa mga kaibigan at pamilya.

22. Gulzhan Moldazhanova
Posisyon: Pangkalahatang Direktor ng Pangunahing Elemento
Edad: 48 taong gulang
Lugar ng kapanganakan: Almaty, Kazakhstan
Edukasyon: Kazakh State University, Financial Academy sa ilalim ng Pamahalaan ng Russian Federation, MBA diploma mula sa Academy of National Economy at University of Antwerp (Belgium)
Pagtatantya ng suweldo: $5 milyon
Karera:
1995 - "Aluminproduct", kalihim
1995–1999 - Siberian Aluminum, accountant, Tagapamahala ng Pinansyal, Direktor ng Komersyal
2000–2004 - Rusal, Direktor ng Sales at Marketing, Direktor ng Strategy at Corporate Development
2004–2005 - " Pangunahing elemento", Managing Director para sa Aluminum Business, Unang Deputy General Director
2005–2009 - "Basic Element", Pangkalahatang Direktor
2009–2011 - Grupo ng ESN, Pangkalahatang Direktor
2012 - "Basic Element", Pangkalahatang Direktor
Detalye: Nakakuha ako ng trabaho bilang isang sekretarya sa kumpanya ni Oleg Deripaska 17 pagkatapos ng kolehiyo. Ang tanging babae sa loob Listahan ng Forbes 25 pinakamataas na bayad na CEO.

21. Alexey Marie
Posisyon: Punong Managing Director ng Alfa Bank
Edad: 37 taong gulang
Lugar ng kapanganakan: Moscow

Pagtatantya ng suweldo: $5 milyon
Karera:
1996–1998 - Duracell Baterya, Logistics Manager
1998–1999 - Gillette International, tagapamahala ng teritoryo sa pamamagitan ng mga benta
1999–2004 - Danone, business development manager, Tagapamahala ng Rehiyon sa pamamagitan ng mga benta
2004–2012 - Alfa Bank, Bise Presidente, Direktor ng Retail Sales at Customer Relations, Head ng Retail Business Block
Mula noong Mayo 2012 - Alfa Bank, Chief Managing Director
Detalye: Noong 2008, ang 30-taong-gulang na pinuno ng retail business ng Alfa Bank, si Alexey Marey, ay nagturo sa mga batang banker kung paano gumawa ng karera: "Hindi ka dapat maghabol ng pera. Ang karanasang natamo ng isang tao sa unang lima hanggang pitong taon ay higit pa sa pera.” Makalipas ang apat na taon, naabot niya mismo ang tuktok ng career ladder sa bangko.

20. Nikolay Tokarev
Posisyon: Pangulo, Tagapangulo ng Lupon ng Transneft
Edad: 63 taon
Lugar ng kapanganakan: Karaganda, Kazakh SSR
Edukasyon: Karaganda Polytechnic Institute
Pagtatantya ng suweldo: $5.4 milyon
(Data mula sa income statement para sa 2013)
Karera:

1996–1999 - Presidential Administration, Deputy General Director ng State Enterprise "Goszagranprosperty"
1999–2000 - Bise Presidente ng Transneft, Pinuno ng Serbisyo sa Seguridad
2000–2007 - Zarubezhneft, Pangkalahatang Direktor
Mula noong Setyembre 2007 - Transneft, Pangulo, Tagapangulo ng Lupon
Detalye: Si Tokarev ay may koleksyon ng mga modelo sa kanyang opisina kagamitan sa pagtatayo(scale 1:72). Ilang dosenang laruang excavator, trak, crane, drilling rig, atbp., na ipinadala ng mga kontratista ng Transneft.

Mga parangal, mga titulong karangalan

Order of Merit for the Fatherland, II degree (2013)
Order of Merit for the Fatherland, III degree (2010)

Order of Honor (2001)
Order of Friendship of Peoples
"Honorary Oilman ng Russia"
"Pinarangalan na Manggagawa ng Fuel and Energy Complex"

Posisyon: Pangulo ng Bashneft
Edad: 58 taon
Lugar ng kapanganakan: Minsk
Edukasyon: Moscow Higher Technical School na pinangalanan. N. E. Bauman, Diplomatic Academy sa ilalim ng USSR Ministry of Foreign Affairs
Pagtatantya ng suweldo: $6 milyon
Karera:
1979–1995 - Ministri ng Ugnayang Panlabas ng USSR at Russia
1995–1997 - KomiTEK-Moscow, Deputy General Director
1997–2005 - Sibneft, pinuno ng departamento estratehikong pag-unlad, unang pangalawang pangulo
2006 - Renaissance Capital, Deputy Chairman ng Lupon
2006–2007 - Itera Group of Companies, Presidente
2007–2009 - RussNeft, Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor
Mula noong 2009 - Senior Vice President ng AFK Sistema, Pinuno ng Fuel and Energy Complex business unit
Mula noong Abril 2011 - Bashneft, Pangulo
Detalye: Noong Setyembre 2014, inayos niya ang unang laban sa football sa Arctic Circle, sa field na pinangalanan. Trebs at Titov. Ang mga koponan na "Bashneft" at "Bashneft-Polyus" ay naglaro sa score na 11:7.

18. Andrey Dubovskov

Posisyon: Pangulo ng MTS
Edad: 48 taong gulang
Lugar ng kapanganakan: Moscow
Edukasyon: All-Russian State Institute of Cinematography na pinangalanan. S. A. Gerasimova
Pagtatantya ng suweldo: $6 milyon
Karera:
1993–2002 - humawak ng mga matataas na posisyon sa ilang kumpanya ng telekomunikasyon na tumatakbo sa Russia at Kazakhstan
2002–2004 - Pangkalahatang Direktor ng Tele2 sa Nizhny Novgorod
2004–2011 - lumipat sa MTS, kung saan hawak niya ang mga posisyon ng direktor ng sangay sa Nizhny Novgorod, pinuno ng rehiyon ng Ural, at noong 2008 ay pinamunuan niya ang MTS-Ukraine
Mula noong 2011 - naging presidente ng MTS, pinalitan si Mikhail Shamolin (No. 8) sa post na ito
Detalye: Bago pumasok sa VGIK, nagtrabaho siya bilang panday sa isang pabrika; Nang magsanay bilang isang direktor, siya ay naging isang tagapamahala ng proyekto sa kumpanya ng telekomunikasyon ng Luxembourg na Millicom International Cellular.

17. Evgeny Dod
Posisyon: Tagapangulo ng Lupon ng JSC RusHydro
Edad: 41 taon
Lugar ng kapanganakan: Moscow
Edukasyon: Moscow Aviation Institute
Pagtatantya ng suweldo: $6 milyon
Karera:
1993–1996 - nagtrabaho bilang isang ekonomista sa Promradtekhbank, pagkatapos ay bilang isang punong espesyalista sa aktibong departamento ng operasyon ng YUKOS-Invest
1996–1999 - Deputy General Director, General Director kumpanya ng pamumuhunan FARCO Securities, kung saan siya ay co-owner
2000–2009 - pinamunuan ng Inter RAO UES
Mula noong 2009 - Tagapangulo ng Lupon ng RusHydro
Detalye: Noong Abril 2014, sa isang panayam, inamin niya na naghahanap siya ng real estate sa Crimea para sa kanyang pamilya, "upang maging mas malapit sa dagat."

Mga parangal
Order "Para sa Merit to the Fatherland, IV degree"
Order of Honor
Certificate of Honor mula sa CIS Electric Power Council
Pasasalamat mula sa Ministri ng Industriya at Enerhiya ng Russian Federation (2005)
Commemorative Medal of the Prime Minister of the Republic of Armenia and Certificate of Gratitude (2007).
Honorary title na "Honored Energy Engineer"
Pamagat na "Pinarangalan na Energy Engineer ng CIS".

16. Maxim Sokov
Posisyon: Pangkalahatang Direktor ng En+
Edad: 35 taon
Lugar ng kapanganakan: Moscow
Edukasyon: All-Russian State Tax Academy, New York University
Pagtatantya ng suweldo: $7 milyon
Karera:
2002–2004 - abogado sa opisina ng Moscow ng law firm na Herbert Smith CIS Legal Services
2004–2014 - humawak ng iba't ibang posisyon sa Rusal: pinuno ng departamento ng merger at acquisitions, direktor ng pamamahala ng pamumuhunan ng Rusal sa OJSC MMC Norilsk Nickel, direktor ng departamento ng estratehikong proyekto
Mula noong Abril 2014 - Pangkalahatang Direktor ng En+
Detalye: Ang paboritong libangan ay paglalakbay. Tumawid sa Karagatang Atlantiko sa isang naglalayag na yate, mga pangarap na gawin paglalakbay sa buong mundo kasama ang kanyang asawa at anak na babae.

15. Dmitry Konov
Posisyon: Tagapangulo ng Lupon ng Sibur Holding
Edad: 44 taon
Lugar ng kapanganakan: Moscow
Edukasyon: MGIMO, IMD
Pagtatantya ng suweldo: $7 milyon
Karera:
1994–1997 - Internasyonal na kumpanya sa pananalapi
1997–1998 - kumpanya ng Renaissance Capital
1998–2000 - YUKOS, nangungunang treasury specialist
2001–2004 - Trust and investment bank, vice president, managing director
2004–2006 - Sibur, Tagapayo sa Pangulo, Pangalawang Pangulo, Senior Pangalawang Pangulo
Mula noong Nobyembre 2006 - Pangulo ng Sibur
Mula noong 2011 - Pangkalahatang Direktor ng Sibur
Detalye: Noong Setyembre 2014, ang Konov ay nagmamay-ari ng wala pang 5% ng mga bahagi ng Sibur.

14. Alexander Dyukov
Posisyon: Pangkalahatang Direktor ng JSC Gazprom Neft
Edad: 46 taong gulang
Lugar ng kapanganakan: Leningrad
Edukasyon: Leningrad Order ng Lenin Shipbuilding Institute
Tinantyang gantimpala: $10 milyon
Karera:
1996–1998 - St. Petersburg Oil Terminal, direktor sa pananalapi, pangkalahatang direktor
1998–1999 - Seaport ng St. Petersburg, direktor ng ekonomiya, kumikilos. O. pangkalahatang direktor
2000–2003 St. Petersburg Oil Terminal, Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor
2001 - nakatanggap ng MBA mula sa IMISP
2003–2006 - Sibur, Pangulo
2006–2011 - Sibur Holding, Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor
Mula noong 2011 - Sibur Holding, Deputy Chairman ng Board of Directors
2006–2008 - Pangulo ng JSC Gazprom Neft
Mula noong 2008 - Tagapangulo ng Lupon, Pangkalahatang Direktor ng JSC Gazprom Neft
Mula noong 2008 - Pangulo ng Zenit football club
Detalye: Noong 2014, binuhusan niya ang kanyang sarili ng tubig na yelo habang nakikibahagi sa ALS Ice Bucket Challenge bilang suporta sa pundasyon ng kawanggawa ALS Association (Amyotrophic Lateral Sclerosis Research).

13. German Pihoya
Posisyon: Chief Executive Officer ng Polyus Gold International (hanggang Nobyembre 23, 2013)
Edad: 44 taon
Lugar ng kapanganakan: Sverdlovsk
Edukasyon: Ural State University, Bowdoin College (USA), Russian Academy of Civil Service sa ilalim ng Pangulo ng Russian Federation
Gantimpala: $10.7 milyon
Karera:
1994–1995 - MOSEXPO CJSC, tagapamahala ng proyekto
1995–1997 - JSC Palamos, Pangkalahatang Direktor
1994–1998 - Sentral na kumpanya ng grupong pinansyal at pang-industriya na "Eurozoloto", Pangkalahatang Direktor
1998–2002 - Placer Dome International (Canada), representante na pinuno ng tanggapan ng kinatawan, tagapamahala ng pagpapaunlad ng negosyo ng kumpanya
2002–2007 - kumpanya ng pagmimina ng ginto Polyus, deputy general director, vice president para sa corporate development
2007–2011 - Polyus Gold, Deputy General Director para sa Corporate Development
2011 - Nobyembre 2013 - Polyus Gold International, Punong Managing Director
Mula noong Enero 2014 - miyembro ng lupon ng mga direktor ng Renova Group of Companies
Mula noong Pebrero 2014 - Management Company "Rusnano", Deputy Head of Investment Division K
Detalye: Isa sa mga dahilan ng pag-alis ni German Pihoya mula sa Polyus Gold, ayon sa isang mapagkukunan ng Forbes, ay ang pagnanais ng kumpanya na bawasan ang mga gastos sa pagbabayad sa pamamahala.

12. Shafagat Takhautdinov
Posisyon: Pangkalahatang Direktor - Tagapangulo ng Lupon ng Tatneft (hanggang Nobyembre 2013)
Edad: 68 taong gulang
Lugar ng kapanganakan: nayon ng Abdrakhmanovo, distrito ng Almetyevsky, Tatar Autonomous Soviet Socialist Republic
Edukasyon: Moscow Institute of Petrochemical at industriya ng gas sila. I. M. Gubkina

Karera:
1965 - assistant driller ng Almetyevsk Drilling Operations Department, oil production operator, underground well repair foreman, workshop manager
1978–1985 - pinuno ng departamento ng Jalilneft, pinuno ng departamento ng paggawa ng langis at gas ng Almetyevneft
1985–1990 - Unang Kalihim ng Leninogorsk City Committee ng CPSU
1990–1999 - Chief Engineer - Unang Deputy General Director ng OAO Tatneft
1999–2013 - Pangkalahatang Direktor ng OJSC Tatneft
2013 - Assistant sa Pangulo ng Republika ng Tatarstan sa mga isyu industriya ng langis
Detalye: Noong Nobyembre 2013, para sa mga kadahilanang pampamilya, nagbitiw siya bilang presidente ng Tatneft at naging freelance assistant ng Presidente ng Tatarstan sa mga isyu sa industriya ng langis.

Mga parangal at tagumpay
Order of Merit for the Fatherland, III degree (Hulyo 28, 2011) - para sa kanyang malaking kontribusyon sa pag-unlad ng industriya ng langis at maraming taon ng masigasig na trabaho
Order of Merit for the Fatherland, IV degree (Abril 24, 2006) - para sa kanyang malaking kontribusyon sa pag-unlad ng industriya ng langis at maraming taon ng masigasig na trabaho
Order of Friendship (Disyembre 22, 1999) - para sa mga serbisyo sa estado, maraming taon ng masigasig na trabaho at malaking kontribusyon sa pagpapalakas ng pagkakaibigan at pakikipagtulungan sa pagitan ng mga tao
Order ng Red Banner of Labor,
Medalya "Sa memorya ng ika-300 anibersaryo ng St. Petersburg"
Medalya "Sa memorya ng ika-1000 anibersaryo ng Kazan"
Medalya ng anibersaryo “Para sa magiting na gawain. Bilang paggunita sa ika-100 anibersaryo ng kapanganakan ni Vladimir Ilyich Lenin",
Pinarangalan na Manggagawa ng Industriya ng Langis at Gas ng Russian Federation (Agosto 20, 1993) - para sa mga nakamit sa paggawa at maraming taon ng trabaho sa Tatneft production association na pinangalanang V. D. Shashin
Pasasalamat ng Pangulo ng Russian Federation (Disyembre 29, 2006) - para sa mga serbisyo sa paghahanda at pagdaraos ng pulong ng mga pinuno ng estado at pamahalaan ng mga bansang miyembro ng G8 sa St.
Laureate ng Government of the Russian Federation Prize sa larangan ng agham at teknolohiya,
Order "Para sa Merito sa Republika ng Tatarstan",
Medalya "Bilang paggunita sa paggawa ng tatlong bilyong tonelada ng langis sa Tatarstan",
Pinarangalan na Oilman ng Republika ng Tatarstan,
Laureate ng State Prize ng Republic of Tatarstan sa larangan ng agham at teknolohiya,
Sertipiko ng karangalan ng Republika ng Tatarstan,
Pinarangalan na Manggagawa ng Ministry of Fuel and Energy ng Russia.
Order of Al-Fakhr, II degree (Council of Mufti of Russia, 2005)

11. Vladislav Baugertner
Posisyon: Pangkalahatang Direktor ng Uralkali (hanggang Disyembre 24, 2013)
Edad: 42 taon
Lugar ng kapanganakan: Sverdlovsk
Edukasyon: Ural State Technical University, Kingston Business School, University of London
Pagtatantya ng suweldo: $12 milyon
Karera:
1995–1998 - humawak ng iba't ibang posisyon sa Uralenergo, ABB UETM, ABB Electrical Engineering
1998–2002 - Pangkalahatang Direktor ng ABB Moselectroschiel
2003–2005 - Direktor ng Komersyal ng OJSC Uralkali
2005–2010 - Pangkalahatang Direktor, Pangulo ng OJSC Uralkali
2010–2011 - Pangkalahatang Direktor ng JSC Silvinit
2011–2013 - Pangkalahatang Direktor ng nagkakaisang kumpanya na Uralkali
Detalye: Noong Setyembre 2014, pinalaya siya mula sa pag-aresto sa bahay sa piyansang 15 milyong rubles. komite sa pagsisiyasat pinaghihinalaan ang dating pangkalahatang direktor ng Uralkali ng pang-aabuso sa kapangyarihan at organisasyon ng isang kriminal na grupo.

Noong Pebrero 20, 2015, ang kasong kriminal laban kay Baugertner ay ibinaba dahil sa kakulangan ng corpus delicti sa kanyang mga aksyon.

10. Andrey Akimov
Posisyon: Tagapangulo ng Lupon ng Gazprombank
Edad: 61 taon
Lugar ng kapanganakan: Leningrad
Edukasyon: Moscow Financial Institute
Pagtatantya ng suweldo: $14 milyon
Karera:
1974–1987 - Vneshtorgbank ng USSR
1985–1987 - Sangay ng Vneshtorgbank ng USSR sa Zurich, Deputy General Director
1987–1990 - Donau Bank (Austria), CEO
1991–2002 - IMAG Investment Management & Advisory Group GmbH (Austria), managing director, full-time na tagapayo sa chairman ng board ng Vneshtorgbank
Mula noong Nobyembre 2002 - Tagapangulo ng Lupon ng Gazprombank
Mula noong 2006 - miyembro ng lupon ng mga direktor ng Novatek
Mula noong 2011 - miyembro ng lupon ng mga direktor ng Gazprom at Rosneftegaz
Detalye: Sumulat ng musika. Ang isa sa mga waltzes ng kompositor na si Andrei Akimov - "Wind from the Elbe" - ay ginanap noong 2010 sa Vienna Ball sa Gostiny Dvor.

9. Vladimir Yakunin
Posisyon: Pangulo ng JSC Russian Railways
Edad: 66 taong gulang
Lugar ng kapanganakan: Melenki, rehiyon ng Vladimir.
Edukasyon: Leningrad Mechanical Institute

Karera:
1985–1991 - Kalihim ng Permanenteng Misyon ng USSR sa UN
1991–1995 - nilikha ang Engineering and Technical Center batay sa Svetlana military-industrial complex enterprise sa St. Petersburg. Lumahok sa paglikha ng Rossiya Bank
2000 - Deputy Minister of Transport ng Russia
2002 - Unang Deputy Minister of Railways
2005 - Pangulo ng Russian Railways
Detalye: Noong tag-araw ng 2014, dalawang buwang nag-alinlangan si Pangulong Vladimir Putin na muling italaga si Yakunin, na ang susunod na tatlong taong kontrata ay nag-expire na. Isinulat ng media na ang kanyang kontrata ay maaari lamang i-extend ng isang taon. Gayunpaman, laban sa background mahirap na sitwasyon sa ekonomiya, ang kontrata ay nakipag-negotiate sa parehong mga termino.

Laureate ng Russian Government Prize sa larangan ng agham at teknolohiya
Pavel Melnikov Medal (2005)
Knight of the Order of Honor (Agosto 10, 2006)
"Honorary railway worker ng JSC Russian Railways" (Oktubre 2007) Medal "Para sa Pag-unlad mga riles"(Oktubre 22, 2007)
Knight ng Order of Merit para sa Fatherland, IV degree

Medalya "Para sa Tulong sa Pagbibigay mga espesyal na programa»
State Traffic Safety Inspectorate ng Ministry of Internal Affairs ng Russia - Medalya "90 taon ng transport police"
Knight ng Order of Friendship
Knight ng Order of Alexander Nevsky
Mga parangal ng mga paksa ng Federation:
Knight ng Order of Merit para sa Altai Territory, 1st degree

Mga parangal mula sa ibang bansa:

Komandante ng Order ng Grand Duke ng Lithuania Gediminas
Knight of the Order "Danaker" Kyrgyzstan
Knight ng Order of Dostlug Azerbaijan
Knight ng Order of Dostyk, 2nd degree Azerbaijan
Knight Grand Cross na may Gold Star ng honorary badge na "Para sa mga serbisyo sa Republika ng Austria"
Grand Officer ng Order of Merit ng Italian Republic
Knight Grand Cross ng Order of Civil Merit Spain
Knight ng Order of Honor ng Armenia
Knight ng Legion of Honor France

Mga parangal sa kumpisalan:

Russian Orthodox Church Knight ng Order of St. Seraphim ng Sarov, II degree
Russian Orthodox Church Knight ng Order of the Holy Blessed Prince Daniel ng Moscow, 1st degree
SMR Knight ng Order of Al-Fakhr, 1st degree
Russian Orthodox Church 2009 Knight of the Order of St. Andrei Rublev, 1st degree
CPI 2004 Knight of the Order of the Holy Sepulcher
Knight of the Order of St. Sava, 1st degree, Serbia
Knight of the Order of Saints Cyril and Methodius, Czech Republic
AOC Commander ng Order of the Holy Apostles Peter at Paul
OCA Knight ng Order of St. Innocent, II degree
Nagwagi ng International Prize ng St. Andrew ang Unang Tinawag na "Pananampalataya at Katapatan" para sa kanyang kontribusyon sa pagpapalakas ng estado ng Russia at aktibong pakikilahok sa pagpapatupad ng proyekto upang lumikha ng isang Center of National Glory

8. Mikhail Shamolin
Posisyon: Pangulo ng AFK Sistema
Edad: 44 taon
Lugar ng kapanganakan: Moscow
Edukasyon: Moscow Automobile and Highway Institute, Russian Academy of Civil Service sa ilalim ng Pangulo ng Russian Federation, Warton Business School
Pagtatantya ng gantimpala: $15 milyon
Karera:
1993–1996 - Academy of Management and Market, Financial Director
1995–1998 - sariling consulting firm sa New York, direktor
1998–2004 - McKinsey&Co, junior partner
2004–2005 - Interpipe (Ukraine), Managing Director ng ferroalloy business
2005–2008 - MTS, direktor ng yunit ng negosyo ng MTS Russia
2008–2011 - MTS, Pangulo
Mula noong 2011 - Pangulo ng AFK Sistema
Detalye: Ang matagal nang libangan ni Shamolin ay ang pangangaso. Siya ay lalo na mahilig sa pangangaso ng mga kambing sa bundok - aurochs.

6. Dmitry Razumov
Posisyon: Pangkalahatang Direktor ng Onexim Group
Edad: 39 taong gulang
Lugar ng kapanganakan: Moscow
Edukasyon: Moscow State Institute ugnayang pandaigdig
Pagtatantya ng gantimpala: $15 milyon
Karera:
1994–1997 - abogado sa international law firm na Clifford Chance
1997–1998 - Deputy Head ng Investment Banking Department ng Renaissance Capital
1999–2003 - Managing Director ng LV Finance
2000–2003 - miyembro ng lupon ng mga direktor ng Sonic Duo CJSC, pagkatapos Megafon OJSC
2001–2005 - Deputy General Director ng OJSC MMC Norilsk Nickel
Mula noong 2007 - Pangkalahatang Direktor ng grupong Onexim, na kasama ang mga asset na inilipat kay Mikhail Prokhorov 10 sa panahon ng dibisyon ng negosyo kasama ang kanyang kasosyo sa Interros na si Vladimir Potanin 1
Detalye: Ako mismo ang nag-organisa ng libing at inihatid ang urn na may mga abo ni Leonid Rozhetskin, kung kanino niya itinatag ang kumpanyang LV Finance noong huling bahagi ng 1990s. Si Rozhetskin, na ang katawan ay natuklasan noong tag-araw ng 2012 sa Latvia, ay inilibing noong Agosto 31, 2014 sa St.

5. Mikhail Zadornov
Posisyon: Pangulo - Tagapangulo ng Lupon ng VTB24
Edad: 51 taon
Lugar ng kapanganakan: Moscow
Edukasyon: Moscow Institute of National Economy na pinangalanan. G. V. Plekhanova
Pagtatantya ng gantimpala: $15 milyon
Karera:
1986–1988 - nagtapos na estudyante sa Institute of Economics ng USSR Academy of Sciences
1989–1990 - mananaliksik sa Institute of Economics, dalubhasa sa pagpaplano at komisyon sa badyet ng Kataas-taasang Sobyet ng USSR
1990 - Miyembro ng Komisyon ng Estado para sa Repormang Pang-ekonomiya ng Konseho ng mga Ministro ng RSFSR Isa sa mga may-akda ng programang "500 araw"
1994–1997 - Deputy ng Estado Duma
1997–1999 - Ministro ng Pananalapi ng Russian Federation Mayo - Setyembre
1999 - Unang Deputy Prime Minister ng Russian Federation Oktubre
1999 - Tagapayo sa Pangulo ng Sberbank ng Russian Federation na si Andrey Kazmin
2000–2005 - Deputy ng State Duma Mula noong Hulyo 2005 - Pangulo - Tagapangulo ng Lupon ng VTB24
Detalye: Isang beterano ng parliamentary movement, co-founder ng political association na Yabloko, ang nagpalit ng matagumpay na karera bilang isang politiko para sa isang banker. Ayon sa kanya, ang prestihiyo at pagiging epektibo ng parliyamento mula noon ay bumaba. Ngunit ang mga kita sa negosyo sa pagbabangko ay tumaas.

"Para sa mga serbisyo sa Fatherland" IV degree
Order of Honor
Sertipiko ng karangalan mula sa Pamahalaan ng Russian Federation

4. German Gref
Posisyon: Pangulo, Tagapangulo ng Lupon ng Sberbank
Edad: 50 taon
Lugar ng kapanganakan: Panfilovo, rehiyon ng Pavlodar, Kazakh SSR
Pagtatantya ng kabayaran: $16 milyon
Bilang ng mga empleyado: 313,100 (mula noong Hunyo 30, 2014)
Kita: 2013 $11.3 bilyon, 2012 $11.2 bilyon
2013 $100.3 milyon, 2012 $77.2 milyon
Bahagi sa awtorisadong kapital: 0.003096%
Presyo ng package: $1.23 milyon (mula noong Oktubre 20, 2014)
Edukasyon: Omsk State University, postgraduate na pag-aaral sa Leningrad State University (LSU)
Karera:
1991–1998 - St. Petersburg City Hall, mula sa legal na tagapayo ng Committee pag-unlad ng ekonomiya at ari-arian ng administrasyong Petrodvorets sa Chairman ng Committee for Management of City Property of the Administration (KUGI), Vice-Governor ng St. Petersburg
1999–2000 - Sentro estratehikong pag-unlad, superbisor
2000–2007 - Ministri ng Economic Development at Trade, Ministro
Mula noong Nobyembre 2007 - Sberbank, Pangulo, Tagapangulo ng Lupon
Quote: "Ngayon ay hindi na ako mabubuhay nang wala ang mga pakinabang ng sibilisasyon, hindi ko maiwasang umupo sa bangko sa Internet, ayaw kong pumila sa lumang Soviet Sberbank sa loob ng dalawang oras upang hindi maayos na pagsilbihan ng isang babae.” (Forum "Russia Calling", 2014)
Detalye: Noong Mayo 2014, nahalal siya sa lupon ng mga direktor ng Yandex sa loob ng tatlong taon. Noong 2009, bumili ang Sberbank ng "gintong bahagi" ng search engine sa halagang €1; mula noong Hulyo 2013, ang bangko ay nagmamay-ari ng isang kumokontrol na stake (75% minus isang bahagi) ng kumpanya ng Yandex.Money.

Mga parangal
Order of Merit for the Fatherland, III degree (Oktubre 19, 2011)
Order of Merit for the Fatherland, IV degree (Agosto 6, 2007)

Order of Honor (Pebrero 13, 2014)
P. A. Stolypin Medal, II degree (2009)
Sertipiko ng karangalan mula sa Pangulo ng Russian Federation (Pebrero 11, 2009)
Order of the Holy Blessed Prince Daniel of Moscow, 1st degree (ROC, 2006)
Honorary citizen ng lungsod ng Astrakhan (2007)
Personalized na honorary badge na "Para sa Civil Merit", 1st degree (Astrakhan, Disyembre 10, 2007)
Opisyal ng Legion of Honor (France, 2010)

3. Mikhail Kuzovlev
Posisyon: Pangulo - Tagapangulo ng Lupon ng Bangko ng Moscow
Edad: 48 taong gulang
Lugar ng kapanganakan: Krasnogorsk, rehiyon ng Moscow
Pagtatantya ng kabayaran: $17 milyon
Bilang ng mga empleyado: 12,094 (mula noong Disyembre 31, 2013)
Kita para sa 2013: $1.18 bilyon
Kita para sa 2012: $910 milyon
Kabuuang sahod ng mga pangunahing tagapamahala para sa 2013: $276 milyon (VTB Group)
Kabuuang sahod ng mga pangunahing tagapamahala para sa 2012: $231.5 milyon (VTB Group)
Ibahagi sa awtorisadong kapital ng Bank of Moscow: wala
Presyo ng package: -
Edukasyon: Moscow State Institute of International Relations (MGIMO)
Karera:
1997–2002 – Probusinessbank, pinuno ng departamento, senior vice president
2002–2004 – Vneshtorgbank, bise presidente
2004–2005 – Guta Bank, Presidente - Tagapangulo ng Lupon
2004–2008 - Russian Commercial Bank (Cyprus) (subsidiary ng VTB), Managing Director
2008–2011 - Unang Deputy President - Chairman ng Lupon ng VTB
Mula noong Marso 2011 - Pangulo - Tagapangulo ng Lupon ng Bangko ng Moscow
Quote: "Sa tingin ko ang mga lungsod ay dapat ihambing sa espiritu o ritmo ng buhay. Mula sa puntong ito, ang Moscow at New York ay, kung hindi kambal, kung gayon ay malinaw na magkakapatid. May isang pagkakaiba: ang mga distrito ng negosyo ng pinakamalaking lungsod sa Amerika ay walang laman ng 6–7 pm. At sa oras na ito, ang aming trabaho, maaaring sabihin ng isa, ay nagsisimula pa lamang." (“Evening Moscow”, Setyembre 2014)
Detalye: Noong 2013, bilang kabayaran sa paglilingkod sa board of directors ng Rosneft, nakatanggap siya ng 76,373 shares ng kumpanya. Noong Oktubre 20, 2014, ang package na ito ay nagkakahalaga ng $424,800.

2. Alexey Miller
Posisyon: Tagapangulo ng Lupon ng OJSC Gazprom
Edad: 52 taon
Lugar ng kapanganakan: Leningrad
Edukasyon: Leningrad Financial and Economic Institute na pinangalanan. N. A. Voznesensky. Kandidato ng Economic Sciences
Pagtatantya ng kabayaran: $25 milyon
Bilang ng mga empleyado: 429,000 (mula noong Disyembre 31, 2013)
Kita:
$40.3 bilyon (2012)
$36.54 bilyon (2013)
Kabuuang suweldo ng mga pangunahing tagapamahala:
2012: $68.5 milyon
2013: $93.8 milyon
Bahagi ng mga bahagi sa kumpanya: 0.00095828%
Presyo ng package: $1.26 milyon (mula noong Oktubre 27, 2014)
Karera:
1990 - Committee on Economic Reform ng Executive Committee ng Leningrad City Council, pinuno ng isang subdepartment
1991- St. Petersburg City Hall, Deputy Chairman ng Committee on External Relations
1996 - Seaport ng St. Petersburg, Direktor ng Pag-unlad at Pamumuhunan
1999 - Pinuno ng kumpanya ng Baltic Pipeline System
2000 - Noong Hulyo, siya ay hinirang na Deputy Minister of Energy, at pagkaraan ng 10 buwan ay nahalal siyang Tagapangulo ng Lupon ng Gazprom.
Noong Mayo 2011, muling pinalawig ang kontrata ni Miller sa loob ng limang taon.
Quote: "Kung pinag-uusapan pa rin natin ang pangunahing problema ng pandaigdigang industriya ng gas, ito ay sa kasalukuyang yugto ng panahon ang mga pagtataya ay hindi gumagana. At ang mga diskarte na binuo sa mga pagtataya na ito ay hindi gumagana." (IV St. Petersburg International Gas Forum, 2014)
Detalye: Noong Hunyo 2013, ang manlalaro ng football na si Andrei Arshavin ay espesyal na pumunta sa International Economic Forum sa St. Petersburg upang makipagkita kay Miller doon at personal na hilingin sa kanya na bumalik sa Zenit. Noong Hunyo 27, opisyal na inihayag ang paglipat ng manlalaro sa football club.

Mga parangal
Order of Merit for the Fatherland, IV degree (2006)
Order ni Alexander Nevsky (2014)
Medalya ng Order of Merit for the Fatherland, II degree (Marso 2, 2002)
Order of the Cross of the Hungarian Republic, 2nd class (Hungary)
Order of Saint Mesrop Mashtots (Republika ng Armenia)
Order of Dostyk, II degree (Kazakhstan)
Order of Honor (South Ossetia, Agosto 24, 2009)
Grand Officer ng Order of Merit of the Italian Republic (Italy, 12 February 2010)
Order ni St. Sergius ng Radonezh, II degree (ROC)
Order of St. Seraphim of Sarov, 1st degree (ROC, 2009)
Order of Glory and Honor, II degree (ROC, 2013)
Honorary citizen ng lungsod ng Astrakhan (2008)
Prize ng Pamahalaan ng Russian Federation sa larangan ng agham at teknolohiya (2010)
Umorder Rehiyon ng Nizhny Novgorod"Para sa kagitingang sibil at karangalan" 1st degree (2010)
Order of Labor, 1st class (Vietnam, 2011)
Sertipiko ng karangalan mula sa Pangulo ng Russian Federation (Pebrero 6, 2012) - para sa mga serbisyo sa pag-unlad ng gas complex at maraming taon ng masigasig na trabaho

1. Andrey Kostin
Posisyon: Pangulo - Tagapangulo ng Lupon ng VTB Bank
Edad: 58 taon

Lugar ng kapanganakan: Moscow
Kabayaran: $37 milyon
Bilang ng mga empleyado: 109,741 (VTB Group, noong Hunyo 30, 2014)
Kita para sa 2013: $3.15 bilyon
Kita para sa 2012: $2.92 bilyon
Kabuuang suweldo ng mga pangunahing tagapamahala:
2012: $231.5 milyon
2013: $276 milyon
Bahagi ng mga bahagi sa kumpanya: 0.00183%
Presyo ng package: $227,000 (mula noong Oktubre 20, 2014)
Edukasyon: Moscow State University. M. V. Lomonosova
Karera:
1979–1982 - Konsulado Heneral ng USSR sa Australia, opisyal ng serbisyong diplomatiko
1985–1990 - USSR Embassy sa Great Britain, diplomatic service officer
1993–1995 - Bank Imperial, Deputy Head ng Foreign Investment Department
1995–1996 - National Reserve Bank (NRB), Unang Deputy Chairman ng Lupon
1996–2002 - Vnesheconombank, Tagapangulo
Mula noong 2002 - Pangulo - Tagapangulo ng Lupon ng VTB Bank
Quote: “These are bad times... Gusto naming bawasan ng fifteen percent ang wage fund. Bagama't mayroon din tayong mga lumalagong negosyo, tulad ng Leto Bank. (Economic Forum sa Davos, Enero 2014)
Detalye: Kaibigan niya ang co-owner ng Otkrytie FC na si Vadim Belyaev 161. Sa sandaling kailangang-kailangan ni Kostin na makipag-usap kay Belyaev habang nagbabakasyon siya sa Maldives, at pagkatapos ay nagpadala ang pinuno ng VTB ng isang eroplano na nagdala ng interlocutor sa Moscow, at tapos bumalik.

Mga parangal
Order of Merit for the Fatherland, III degree (Setyembre 20, 2011)
Order of Merit for the Fatherland, IV degree (Oktubre 28, 2006)
Order of Honor (Disyembre 3, 1999)
Sertipiko ng karangalan mula sa Pamahalaan ng Russian Federation (1998 at 2001)
Knight of the National Order of Merit (France), 2007[
Pasasalamat mula sa Pangulo ng Russia (Abril 15, 2013)
"Banker ng Dekada" (Nobyembre 19, 2013)
Order of Merit para sa Banking Community

Igor Sechin
Posisyon: Pangulo, Tagapangulo ng Lupon ng Rosneft
Edad: 54 taon
Lugar ng kapanganakan: Leningrad
Pagtatantya ng suweldo: walang data
Bilang ng mga empleyado: 228,000 (mula noong Disyembre 31, 2013)
Kita: para sa 2013 $17.3 bilyon, para sa 2012 $11.7 bilyon
Kabuuang suweldo ng mga pangunahing tagapamahala para sa 2013: $250.8 milyon
Kabuuang suweldo ng mga pangunahing tagapamahala para sa 2012: $292.6 milyon
Bahagi ng mga bahagi sa kumpanya: 0.1273%
Presyo ng package: $75 milyon (mula noong Oktubre 20, 2014)
Edukasyon: Leningrad State University (LSU)
Karera:
1984–1988 – Mozambique, Angola, tagasalin ng militar
1988–1991 – Lensovet, nangungunang instruktor, 1st category specialist ng Department of Foreign Economic Relations ng Executive Committee ng Lensovet
1991–1996 – St. Petersburg City Hall, mula sa isang ordinaryong empleyado hanggang sa punong kawani ng unang kinatawang alkalde - tagapangulo ng komite sa panlabas na relasyon (sa oras na iyon si Vladimir Putin)
1996–1998 – Presidential Administration, Deputy Head of the Department for Work with Property Abroad; boss pangkalahatang departamento Pangunahing Control Department
1998–1999 – Presidential Administration, Chief of Staff ng Unang Deputy Head of the Administration, Advisor sa Deputy Head of the Administration
2000–2008 - Presidential Administration (Putin), Deputy Head of Administration, Assistant to the President
2004–2011 – Rosneft, Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor
2008–2012 – Pamahalaan, Pangalawang Punong Ministro
Mula noong Mayo 2012 – Rosneft, Pangulo, Tagapangulo ng Lupon
Quote: “Siyempre, ang merkado ay kailangang mag-alok ng presyo [para sa langis] na magbibigay-katwiran sa ating pamumuhunan. Sa tingin ko, sa loob ng lima hanggang pitong taon, maaari nating pag-usapan ang tungkol sa $140 at $150 kada bariles.” (Bloomberg, 2013)
Detalye: Noong Agosto 2013 at Marso 2014, nakuha niya ang mga pagbabahagi sa Rosneft. presyo sa pamilihan$ 93 milyon. Sa pagtatapos ng Oktubre 2014, sa panahon ng isang talakayan sa pagiging posible ng paglalaan ng higit sa 2 trilyong rubles mula sa mga pondo ng Rosneft mula sa National Welfare Fund, pinayuhan niya ang American investor, miyembro ng board of directors ng Lukoil Mark Mobius, na bumili ng mga pagbabahagi sa Rosneft.
*Ang data sa suweldo ay hindi nai-publish, dahil ang desisyon ni Savelovsky hukuman ng distrito Ang Moscow na may petsang Agosto 1, 2014, kung sakaling ang No. 2-4098/14, na sinimulan ni Igor Ivanovich Sechin laban sa JSC Axel Springer Russia at apat na Forbes correspondent, ang paglalathala ng kita ni Sechin ay kinikilala bilang discrediting ang kanyang karangalan, dignidad at reputasyon sa negosyo.

Insignia "Para sa Mga Serbisyo sa Moscow"
Order of Friendship

Mikhail Skorokhod, Pangulo ng Eurocement Group
Edad: 41 taon
Katayuan sa pag-aasawa: single
Edukasyon: Noong 1990 nagtapos siya sa Donetsk Polytechnic Institute, at noong 1993 - postgraduate na pag-aaral sa Moscow Mining Institute, na natanggap ang degree ng Candidate of Technical Sciences. Doctor of Economics degree na natanggap mula sa Academy of Labor and Social Relations. Propesor ng Economics at Pamamahala
Karera:
Mula noong Marso 1998 – CJSC Rosuglesbyt Company, Pinuno ng Property Accounting and Asset Management Department, Deputy Director for Strategic Development, Head of the Strategic Development and Asset Management Department, Vice President, Executive Director
Noong 2001 – chief of staff ng OJSC Rosuglesbyt Company, executive director
Mula noong Abril 2002 - Unang Pangalawang Pangulo ng CJSC Rosuglesbyt Company
Mula noong Hulyo 2002 - Pangulo ng JSC Shterncement
Noong Nobyembre 2002 - Pangulo ng OJSC Eurocement
Mula Nobyembre 2004 hanggang sa kasalukuyan - Pangulo ng Eurocement Group OJSC

Aking propesyonal na aktibidad Nagsimula ang Skorokhod noong 1994 sa OJSC Russian Coal Company (Rosugol) bilang isang nangungunang ekonomista. At dumating siya sa Eurocement pagkatapos ng limang taon ng pagtatrabaho sa mga matataas na posisyon sa Rosuglesbyt at Shterncement, batay sa kung saan ang mga ari-arian ay nilikha ang pinakamalaking kumpanya ng semento ng Russia.

Ang sikreto ng kanyang tagumpay bilang isang tagapamahala ay ang Doctor of Economics Skorokhod ay naka-back up sa bawat desisyon na kanyang ginagawa sa maingat na pagkalkula. Upang mapabilis ang prosesong ito, isang sistema ng automation ng produksyon ang ipinakilala noong 2005–2006: ang impormasyon sa paggalaw ng semento sa kumpanya - mula sa pagkuha ng mga hilaw na materyales hanggang sa huling pagpapadala - ay makikita na ngayon sa lahat ng mga halaman online na may katumpakan hanggang sa isang kilo.

Ayon sa mga taong may kaalaman, ang pagiging maingat at mahigpit sa paghawak ng mga numero ang nakatulong kay Skorokhod na epektibong makayanan ang mga gawaing kinakaharap ng Eurocement. Sa sandaling siya ay nanunungkulan, sinimulan ni Skorokhod na ipatupad ang isang programa ng teknikal na muling kagamitan ng negosyo, na nagpapatakbo na may kabuuang badyet na $ 560 milyon. Ang mga pamumuhunan sa modernisasyon at ang pagbili ng mga bagong kapasidad ay naging posible upang madagdagan ang mga volume ng produksyon: noong 2005, ang holding ay gumawa ng 22.5 milyong tonelada ng semento laban sa 9.6 milyong tonelada noong 2004 At noong 2006, ang Eurocement Group OJSC ay nakakuha ng ika-37 na lugar sa pagraranggo ng pinakamahalagang kumpanya ng Russia, ayon sa magazine ng Forbes. Ang capitalization ng hawak, ayon sa rating na ito, ay 123.4 bilyong rubles. ($4.6 bilyon).

Gayunpaman, tulad ng madalas na nangyayari, ang katigasan at interes sa mga numero kung minsan ay nagreresulta sa hindi sapat na pansin sa kadahilanan ng tao. Tila totoo rin ito para kay Mikhail Skorokhod: siya ay nailalarawan bilang hindi ang pinaka-diplomatikong negosyador. Posible na sa kadahilanang ito ay hindi niya laging naresolba ang mga isyu sa isang napapanahong paraan. iba't ibang uri mga salungatan, lalo na ang mga nangyari sa nakalipas na dalawang taon: kasama ang Federal Antimonopoly Service at ang mga American shareholder ng kumpanya.

SYSTEM REBUILDER
Ang Presidente ng AFK Sistema Alexander Goncharuk ay sikat sa kanyang pagmamahal sa mga ambisyosong gawain. At ang katotohanan na nalulutas niya ang mga problemang ito gamit ang napakahirap na pamamaraan. Ang kanyang reputasyon bilang isang awtoritaryan na pinuno ay ginawa siyang target ng mga kritiko. Ngunit lahat ay nagkakaisa sa kanilang opinyon - bilang arkitekto ng muling pagsasaayos ng System, si Goncharuk ay lubos na epektibo. Teksto: Yuliana Petrova

Alexander Goncharuk, Pangulo ng AFK Sistema
Edad: 51 taon
Marital status: may asawa, may anak na lalaki
Edukasyon: noong 1978 nagtapos siya ng mga parangal mula sa Sevastopol Higher Naval Engineering School, noong 1987 - mula sa Naval Academy na pinangalanan. Grechko sa Leningrad.
Karera:
1987–1991 – serbisyo sa Main Directorate of Shipbuilding ng USSR Navy
Mula noong 1993 - Pangkalahatang Direktor ng kumpanya ng seguro na "Lider"
Mula noong 1996 - Pinuno ng Departamento ng Telekomunikasyon at Pangalawang Pangulo ng AFK Sistema
1998–2003 – Pangulo ng Sistema Telecom
Mula noong Hulyo 2003 - Pangkalahatang Direktor ng JSC Concern Scientific Center
Mula noong Enero 2006 - Pangulo ng AFK Sistema

Palatanungan:
Paboritong libro: "Mahirap pangalanan, karaniwang binabasa ko ang lahat ng mga bagong libro, mula Pelevin hanggang Coelho"
Ideal na manager: Jack Welch, CEO ng General Electric
Ang ginintuang tuntunin ng pamamahala: makahanap ng isang makatwirang balanse sa pagitan ng konsentrasyon ng mga kapangyarihan at ang kanilang delegasyon

Ang dating opisyal ng submarino na si Alexander Goncharuk ay isa sa mga pinakakontrobersyal na pigura sa mga nangungunang tagapamahala ng mga kumpanya ng telekomunikasyon ng Russia. Pinag-uusapan ng mga tagasuporta ni Goncharuk ang kanyang lakas at karisma, ang kanyang katalinuhan at atensyon sa detalye, habang pinupuna siya ng kanyang mga kalaban dahil sa kanyang awtoritaryanismo at kalupitan. Sinasabi rin nila na sa ilalim ng kanyang pagbabantay ay imposibleng magnakaw. Sa loob ng isang dekada at kalahati, dumaan si Goncharuk sa lahat ng mga hakbang ng hagdan ng karera: mula sa pangkalahatang direktor ng Lider ng kumpanya ng seguro (ang apo ng Sistema) hanggang sa presidente ng korporasyon.

Alam ni Goncharuk kung paano labanan ang mga panlabas na kaaway. Noong siya ay presidente ng Sistema Telecom (ang telecommunications division ng AFK), nakamit niya ang kontrol sa MGTS, pinatalsik ang ilan sa mga "hindi kanais-nais" na mga shareholder mula sa MTS, at sa loob ng apat na taon ay pinagsama-sama ang maraming magkakaibang kumpanya na binili ng Sistema sa isang nag-iisang conglomerate.

Alam din niya kung paano makitungo sa mga hindi gustong tao sa loob ng kumpanya: halimbawa, nang pinamunuan niya ang electronic division ng Sistema - Scientific Center Concern (ngayon ay Sitronics), pinalitan ni Goncharuk ang 45 nangungunang tagapamahala. Ang pangatlong strong point ni Goncharuk ay geographic expansion. Sa kanyang inisyatiba, ang nangungunang Ukrainian IT company na Kvazar-micro at ang Czech na tagagawa ng mga kagamitan sa telekomunikasyon na Strom Telecom ay binili. Higit sa lahat salamat sa mga acquisition na ito, tumaas ang turnover ng Sitronics ng higit sa sampung beses sa loob ng dalawang taon.

At sa simula ng 2006, si Goncharuk ay naging pangunahing arkitekto ng muling pagsasaayos ng buong Sistema JSFC. Ang mabilis na paglago ng kumpanya ay nagpahirap sa pamamahala, at nagkaroon ng pangangailangan na i-optimize ang sistema ng pamamahala at i-clear ang hanay ng mga hindi epektibong empleyado. Ito ay isang pamilyar na bagay, ngunit mas responsable din. "Kung sa Sitronics o Sistema Telecom ay hindi bababa sa theoretically posible na aminin ang posibilidad ng isang error, ngayon ito ay hindi kasama," sabi ni Alexander Goncharuk. Sa ngayon ito ay gumagana nang walang mga error.

BAGONG PAMANTAYAN
Ginawang pinuno ni Dmitry Levin ang Russian Standard sa pagpapautang ng consumer. Ngayon ang kanyang gawain ay upang madagdagan ang katapatan ng mga umiiral na mga customer. Teksto: Yulia Gordienko

Dmitry Levin, Tagapangulo ng Lupon ng Russian Standard Bank
Edad: 41 taon
Katayuan sa pag-aasawa: may asawa, apat na anak
Edukasyon: noong 1987 nagtapos siya ng mga parangal mula sa Moscow Financial Institute at pumasok sa graduate school. Kandidato ng Economic Sciences
Karera:
Noong 1990 - Ministri ng Pananalapi ng USSR
Mula noong 1991 - Sberbank
Mula 1994 hanggang 1997 - Bise Presidente, Pinuno ng Foreign Exchange Department ng International Joint Stock Bank of Savings Banks
1997–1999 – Pangalawang Pangulo, Direktor ng Kagawaran ng Mezhkombank OJSC
1999–2001 – Pangalawang Pangulo, Direktor ng Kagawaran ng CJSC Russian Standard Bank
Noong Nobyembre 2001, siya ay hinirang na Tagapangulo ng Lupon ng Russian Standard Bank.

Palatanungan:
Paboritong libro: mga kwento nina Sergei Dovlatov at Ivan Shmelev, "The Human Comedy" ni William Saroyan
Ideal Manager: Lee Iacocca
Ang ginintuang tuntunin ng pamamahala: mga kasanayan sa pakikinig - kapag narinig mo ang iyong kausap, madali para sa iyo na gumawa ng mga desisyon

Tinawag ni Dmitry Levin ang mga problemang naranasan ng Russian Standard sa iba't ibang panahon bilang lumalaking sakit. Noong 2002–2003, nahirapan ang bangko sa pagpopondo sa mabilis nitong lumalagong negosyo. "Ang mga pangangailangan ng customer ay lumago nang mas mabilis kaysa sa mga kakayahan sa pananalapi ng bangko," paggunita ni Dmitry Levin. Personal niyang kinuha ang pagbuo ng isang patakaran para sa pag-akit ng mga mapagkukunan: relasyon sa mga namumuhunan, isang diskarte para sa pagtatrabaho mga pamilihan sa pananalapi. Sa ngayon, ang dami ng pondong nalikom ng bangko ay humigit-kumulang $5 bilyon.

Sa paligid ng parehong oras, ang bangko ay gumawa ng isang malubhang estratehikong maling kalkulasyon. "Noong 2003, binigyan namin ng labis na pansin ang paglilingkod sa aming mga kliyente sa pamamagitan ng mga opisina ng iba pang mga bangko," ang paggunita ng CEO ng Russian Standard. "Ngunit kapag ang isang workshop sa pabrika ay hindi sa iyo, nagsisimula ang mga pagkabigo." Mula sa sitwasyong iyon, nakuha ni Levin ang prinsipyong bakal na "hindi ibigay ang iyong mga kliyente sa ibang mga istraktura" at nagsimulang bumuo ng kanyang sariling network. Nagawa niyang ibahin ang anyo ng bangko mula sa isang purong bangko sa Moscow sa isang pederal, at hindi rin bumibili mula sa mga manlalaro ng rehiyon. Ngayon ang bangko ay may humigit-kumulang 130 na sangay sa iba't ibang mga rehiyon, sa pagtatapos ng taon plano ni Dmitry Levin na dagdagan ang kanilang bilang sa 280.

"Nagawa naming lumikha ng isang bangko na isang pinuno ng industriya at maaaring matagumpay na makipagkumpitensya sa mga dayuhang bangko," ipinagmamalaki ni Dmitry Levin. At agad niyang inamin kung ano ang hindi pa niya nagagawa - upang bumuo ng isang tapat na base ng customer ng Russian Standard. Ito ang pinaplanong gawin ni Levin noong 2007, na bumubuo ng isang malakas na linya ng produkto ng mga credit card, na nag-aalok ng mga bagong programa sa pagpapautang ng consumer at kotse. Tulad ng para sa mga kinakailangan ng Central Bank para sa pagsisiwalat ng epektibong rate sa mga pautang, na ipinakilala ng regulator mula noong Hulyo 2007, si Dmitry Levin ay hindi nakakakita ng anumang partikular na problema para sa mga negosyo sa pagpapakilala nito. "Sisimulan namin itong ideklara sa lalong madaling panahon," pangako niya.

TAGAPAGLIKHA NG "OIL-COLA"
Ang direktor ng United Oil Group na si Vladislav Paulus, ay epektibong nagamit ang mga tool na likas sa FMCG sa industriya ng langis. Ang pangangalakal ng mga produktong petrolyo ay naging mas madali kaysa sa pangangalakal ng Coca-Cola. Teksto: Nikolay Grishin

Vladislav Paulus, Pangkalahatang Direktor ng United Oil Group

Edad: 45 taon
Katayuan sa pag-aasawa: asawa - sikat na ballerina na si Ilze Liepa, dalawang anak na babae
Edukasyon: MGIMO, Faculty ng International Economic Relations
Karera:
1983–1991 - Foreign Trade ng USSR, engineer, senior economist
1991–1999 – Coca-Cola, business development project manager, regional manager para sa mga bansang Baltic, general director ng Coca-Cola Vladivostok Bottlers, regional director of strategy
1999 - kumpanya ng Russian Standard, pangkalahatang direktor
2000 - Alfa Group, proyekto ng tsaa, pangkalahatang direktor
2001–2005 – YUKOS, Pangkalahatang Direktor bahay-kalakal, pangalawang pangulo
Mula noong 2005 – United Oil Group (Basel), General Director

Palatanungan:
Paboritong libro: Alexander Pushkin "Eugene Onegin"
Ideal na manager: Moses
Ang ginintuang tuntunin ng pamamahala: maging sapat sa umiiral na mga pangyayari at patas sa mga tao

"Upang kumbinsihin ang mga tao na bumili ng isang bote ng soda, kailangan mo pa ring lumikha ng ganoong pangangailangan sa kanila," sabi ni Vladislav Paulus. "Sa mga mapagkukunan ng enerhiya, mas simple ito: gusto mo man o hindi, kailangan mong bilhin ito." Maraming alam ang manager tungkol dito: ang pinuno ng rating SF sa industriya ng langis ay nagkaroon siya ng kamay sa pagbuo ng imperyo ng Coca-Cola sa Russia. Sa loob ng halos sampung taon ay naglunsad siya ng mga pabrika at mga sangay ng pagbebenta mga kumpanya sa iba't ibang bahagi ng bansa.

Noong unang bahagi ng 2000s, nagpasya ang mga shareholder ng YUKOS na radikal na baguhin ang sistema ng pagbebenta ng kanilang mga produktong petrolyo sa Russia. Naghahanap sila ng taong may karanasan sa Kanluranin at bagong pananaw. Ang pagpili ay nahulog sa "Coca-ringer" na si Paulus. Noong una niyang nakilala ang "industriya ng langis," ang manager ay natakot: "Ito ay isang tunay na kolektibong bukid ng Sobyet." Una sa lahat, lumikha si Paulus ng isang sentralisadong sistema ng pagpepresyo - dati, ang mga dibisyon ng kumpanya ng langis ay nakapag-iisa na nagpasiya ng mga presyo ng pagbebenta. Bukod dito, pinahintulutan niya ang mga tagapamahala na gumastos ng labis na kita sa kanilang sariling mga bonus. Bilang resulta, si Paulus ay nakakuha ng $300 milyon para kay Yukos sa unang anim na buwan bilang karagdagan sa mga nakaraang volume at kinuha ang posisyon ng bise presidente.

Nang magsimulang bumagsak ang kumpanya ni Khodorkovsky sa ilalim ng presyon mula sa estado, Oleg Deripaska inimbitahan ang manager na pamunuan ang isang bagong proyekto ng langis na ginagawa ng negosyante sa paligid ng Afipsky oil refinery. At dito gumamit si Paulus ng diskarte mula sa FMCG. Nagmoderno siya ng produksyon, pinataas ang bilang ng mga channel ng supply para sa mga produktong petrolyo, at pagkatapos ay inalis ang mga tagapamagitan sa mga daungan. Bilang resulta, tumaas ang turnover ng kumpanya mula $350 milyon noong 2005 hanggang $1 bilyon noong 2006. At ito ay simula pa lamang: Nagplano si Deripaska na lumikha ng isang vertically integrated holding company a la Russneft. Nakabili na si Paulus ng ilang promising deposits at tumitingin sa iba. Lumalabas na ang pagkuha ng langis ay hindi mas mahirap kaysa sa paggawa ng mga pabrika ng soft drink.

TUNAY NA MASTER
Itinuturing ni Eldar Razroev ang kanyang sarili na isang tamad na tao, kaya hindi niya gusto ang mga hindi kinakailangang paggalaw. "Mas gusto ko ang isang kotse na may awtomatikong transmission," sabi niya. "At mas mabuti pa - na may autopilot." Teksto: Maxim Kotin

Eldar Razroev, Pangulo ng Euroset
Edad: 46 taong gulang
Katayuan sa pag-aasawa: kasal, tatlong anak
Edukasyon: Moscow Higher Technical School na pinangalanan. Bauman, nagtapos na paaralan ng Physical Institute ng USSR Academy of Sciences
Karera:
1995–1996 – VimpelCom, pinuno ng serbisyo sa marketing
1996–1999 – Vostok Mobile B.V., direktor ng komersyal
1999–2000 – Alfa-Eco Telecom, Deputy General Director
2001–2002 – VimpelCom-R, Deputy General Director
2002–2004 – Sonic Duo, komersyal na direktor
Mula noong 2004 - Euroset, Presidente

Palatanungan:
Paboritong libro: "Dunno on the Moon"
Ang perpektong tagapamahala: E. A. Razroev
Ang ginintuang tuntunin ng pamamahala: kung hindi mo kaya, ngunit talagang gusto mo, magagawa mo

Evgeny Chichvarkin Ito ay tiyak noong 2004 na inimbitahan niya ang komersyal na direktor ng Sonic Duo na magtatag ng isang "autopilot" sa kumpanya. Ang tagapagtatag ng Euroset ay ginamit sa pamamahala ng parehong kotse at negosyo nang manu-mano, ngunit ang turnover na $320 milyon ay pinilit siyang mag-isip tungkol sa mga proseso ng negosyo. Ang paglikha ng isang istraktura ay naging gawain ng tagapamahala.

"Ang kumpanya ay kamukha ng isang partisan detachment na sumipot sa likod ng mga linya ng kaaway," ang paggunita ni Razroev. "Ang negosyo ay mabilis na lumago, ang mga gulong ay pinalitan nang mabilis." Hindi pa nabago ang lahat, ngunit nalulugod na si Chichvarkin sa pag-unlad ng mga bagay. "Malalim ang iniisip ni Razroev tungkol sa kanyang mga iniisip, ang karanasan ay nananatili sa kanya, siya ay masayahin at galit," sabi ng tagapagtatag ng Euroset. "Para sa kanya walang salitang 'hindi': kung mas mahirap ito, mas mabuti para sa kanya."

Ang presidente ng kumpanya ay napakabuti hindi lamang noong siya ay "nag-aayos" ng kumpanyang gerilya bago ang isang posibleng IPO, kundi pati na rin kapag nagtatrabaho sa isa pang proyekto - ang paglikha ng isang MVNO. "Nag-alok kami na bumili ng trapiko mula sa Big Three na mga operator, at tinanong nila kung paano namin ipoposisyon ang aming mga sarili," paggunita ni Razroev. "Naging malinaw na ang mga tao ay nakatira sa astral plane." Ang mga tagapamahala ng SMARTS ay nabubuhay sa totoong buhay, sa tulong ng kung saan ang Euroset ay naging isang virtual na cellular operator kamakailan. Ngayon ay hinuhulaan ni Razroev ang isang pahayag para sa kasalukuyang mga pinuno ng telecom, dahil ang mga kumpanya ng engineering ay hindi maaaring makipagkumpitensya sa marketing "mga virtual." "Ito ay isang virus," sabi ni Chichvarkin. "At binuksan namin ang test tube."

Nais ni Razroev na "buksan ang test tube" pabalik sa Megafon. Matapos magsimulang magtrabaho ang virtual na proyekto buong lakas at ang kumpanya ay naging publiko, ito ay posible na magpahinga. "Hindi ka makakalanghap sa lahat ng oras, kailangan mong huminga minsan," sabi niya. Alam na ng presidente ng Euroset kung ano ang gagawin "sa pagbuga": mayroon siyang patent para sa mga detektor ng elementarya na mga particle ng neutrino. "Kung bumuo ka ng isang koneksyon sa mga particle na ito, ito ay walang limitasyon," pangarap ni Razroev. "Kung gayon ang signal ay maaaring matanggap sa ilalim ng lupa o sa kalawakan."

FOCUS MARKETING
"Mas mahirap magtrabaho sa Russia kaysa sa Europa," sabi ni Swede Henrik Nenzen, na namuno sa lokal na dibisyon ng Ford Motor Company sa loob ng pitong taon. "Napakabilis ng pagbabago ng consumer, at dapat palaging matugunan ng kumpanya ang kanyang mga kagustuhan." Teksto: Dmitry Kryukov

Henrik Nenzen, Presidente ng Ford Motor Company sa Russia at ng CIS
Edad: 61 taon
Marital status: may asawa, may tatlong anak
Edukasyon: Gothenburg School of Economics, Master of Business Administration (MBA)
Karera:
1971–2000 – opisyal ng relasyon sa publiko sa Ford Motor Company; humawak ng ilang posisyon sa pamumuno, kabilang ang Managing Director para sa Sweden at Norway at Brand Manager para sa Focus model sa Europe
Mula noong 2000 - Managing Director ng Ford Motor Company sa Russia
Mula noong 2001 - Pangulo ng Ford Motor Company sa Russia at ang CIS

Palatanungan:
Paboritong libro: Mahirap sagutin
Ideal manager: Ingvar Kamprad, founder ng IKEA

Ang ginintuang tuntunin ng pamamahala: bumuo ng isang pangkat na alam ang lahat tungkol sa mga mamimili ngayon at sa hinaharap

Si Henrik Nenzen, na dating nagtrabaho bilang isang brand manager para sa Ford Focus sa Europe, ay natutong hulaan nang perpekto ang mga kagustuhan. Nakatutok sa target na madla dating may-ari"Zhiguli" at gumamit ng mga dayuhang kotse, inalok niya siya ng tamang presyo - mga $15 thousand para sa isang bagong kumpletong kotse. Bilang karagdagan, pinasigla ni Nenzen ang alok na may isang kanais-nais na programa ng kredito: ngayon ang parehong Ford Focus ay maaaring mabili sa 4.9% bawat taon, ang halaga ng paunang bayad ay 40%, iyon ay, humigit-kumulang katumbas ng halaga ng mga sasakyang AvtoVAZ, na , ayon sa mga analyst, ay hindi sinasadya.

Bilang isang resulta, sa mga nakaraang taon, ang mga dayuhang kotse ng Ford ay ang pinakamahusay na nagbebenta sa Russia (halos 116,000 sa kanila ang naibenta noong 2006). Ngunit ang henyo sa marketing ni Henrik Nenzen sa ilang mga lawak ay nalampasan ang kanyang mga talento bilang isang organizer ng produksyon. Napakalaki ng demand para sa Ford kaya't ang mga mamimili ay kailangang maghintay ng anim na buwan para sa mga kotse, habang para sa ibang mga dayuhang tagagawa ang prosesong ito ay karaniwang tumatagal ng dalawa hanggang tatlong buwan.

Ang mga kasamahan ay nagiging mas seryosong problema para sa mga tagapamahala ng Swedish. Ang tagumpay ng Ford sa Russia ay higit sa lahat dahil sa ang katunayan na ito ang unang nagbukas ng produksyon nito dito. Ngunit ngayon ang iba pang mga higanteng sasakyan sa Europa at Asya ay nag-anunsyo ng mga katulad na plano. Kaya, upang mapanatili ang palad, Henrik Nenzen ay kailangang mag-isip tungkol sa pagpapalawak ng kapasidad ng produksyon. At ito, malinaw naman, ay mangangailangan ng malaking pamumuhunan mula sa pangunahing kumpanya, na hindi maganda ang takbo: Ang Ford Motor Co. ay may netong pagkalugi. noong 2006 ay umabot sa $12.7 bilyon.

Gayunpaman, tinawag ni Henrik Nenzen ang isa sa kanyang malalakas na katangian na tumutulong sa kanya sa kanyang trabaho na "ang kakayahang ipaliwanag sa namumunong organisasyon sa Europa kung anong mga aksyon ang kinakailangan sa lokal na merkado." At mayroon siyang seryosong argumento: ayon sa mga pagtatantya ng eksperto, ang turnover ng Russian division noong 2006 ay tumaas ng 38%.

LOYAL KAY RUSLAN
Hindi maisip ni Reserve Lieutenant Colonel Gennady Pivovarov ang kanyang buhay sa labas sasakyang panghimpapawid. Samakatuwid, palagi siyang tumatanggi sa mga alok ng isang bagong trabaho. Teksto: Andrey Krasavin

Gennady Pivovarov, Pangkalahatang Direktor ng Volga-Dnepr Airlines
Edad: 45 taon
Katayuan sa pag-aasawa: may asawa, may dalawang anak na babae
Edukasyon: noong 1985 nagtapos siya sa Kharkov Higher Military Aviation Engineering School na may degree sa mechanical engineer.
Karera:
1985–2000 – serbisyo sa Air Force
1994–2000 – deputy regiment commander para sa aviation engineering service
Noong 2000, nagretiro siya sa reserba na may ranggo ng tenyente koronel.
2000–2001 - Pinuno ng departamento ng pagpapanatili ng sasakyang panghimpapawid ng serbisyo ng aviation engineering ng Volga-Dnepr Airlines
Noong Hunyo 2001, siya ay hinirang na representante na pinuno ng serbisyo sa engineering at aviation ng Volga-Dnepr JSC.
Mula noong Abril 2003 - Unang Deputy General Director para sa Produksyon sa Volga-Dnepr JSC
Noong Abril 2005, siya ay hinirang sa posisyon ng General Director ng Volga-Dnepr JSC.

Palatanungan:
Paboritong libro: Alexander Stepanov "Port Arthur"
Ideal manager: Andrey Zarmenovich Martirosov, General Director ng UTAir airline
Golden Rule of Management: Huwag Magmadaling Gumawa ng Maling Desisyon

Ang tanong ng isang propesyon para sa Pivovarov ay nalutas nang matagal na ang nakalipas. Ipinanganak siya sa pamilya ng isang piloto ng militar, ginugol ang kanyang pagkabata sa isang bayan ng militar malapit sa Zaporozhye at palaging pinangarap na sundin ang mga yapak ng kanyang ama. “Ito ay prestihiyosong maglingkod sa hukbo noon,” ang paggunita ni Gennady Pivovarov, “at higit pa sa Air Force.” Nasa edad na 33, siya ay naging representante na kumander ng isang transport aviation regiment, ang air fleet na kung saan ay binubuo ng pinakamalaking sasakyang panghimpapawid sa mundo - ang An-124 Ruslan. Gayunpaman, pagkaraan ng anim na taon, natapos ang kanyang karera sa militar: natanggal siya sa trabaho.

Ano ang susunod na gagawin? "Wala akong anumang mga espesyal na opsyon," paliwanag ng pangkalahatang direktor ng Volga-Dnepr. "Mayroong tatlong airline lamang na nagpapatakbo ng Ruslans (Russian Volga-Dnepr at Polet at ang Ukrainian ANTK Antonov." SF), pero ayaw kong umalis sa transport aviation."

Ang pangunahing negosyo ng Volga-Dnepr ay charter na transportasyon sa An-124. Ngunit tatlong taon na ang nakalilipas ang kumpanya ay nagsimulang bumuo ng mga regular na flight ng kargamento sa Boeing aircraft. Sa loob ng isang taon at kalahati (mula noong Abril 2005) bilang CEO, nagawa ni Pivovarov na gumawa ng isang bagong linya ng negosyo na kumikita. Kung noong 2005, ang transportasyon sa Boeing ay na-subsidize ng mga charter sa Ruslans, pagkatapos noong nakaraang taon ay nagkaroon ng kita: ang plano para sa regular na transportasyon ay lumampas ng 50%, at ang kabuuang turnover ng kumpanya ng Volga-Dnepr ay tumaas ng 55% - hanggang $725 milyon .

"Ang sikreto ng kanyang tagumpay ay ang kanyang mahusay na kaalaman sa teknolohiya at karanasan sa pamamahala ng mga tao sa mga high-risk na kapaligiran," sabi ng presidente ng Volga-Dnepr. Alexey Isaikin. Ang CEO ay may awtoritaryan na istilo ng pamamahala, ngunit tinutulungan niya ang kanyang mga nasasakupan na lumago. Kapag ang isang nangungunang manager ay umalis sa isang kumpanya, hindi sila naghahanap sa labas para sa isang kapalit. "Nagpapalaki kami ng mga bagong pinuno sa loob ng kumpanya," sabi ng CEO.

At si Gennady Pivovarov mismo ay hindi naghahanap ng mga pagpipilian sa gilid. "Mga headhunters, mangyaring huwag mag-alala," ngumiti siya. Sa huli, inilaan niya ang kalahati ng kanyang buhay sa transportasyon ng aviation.