Palakasan 

Ang mga uri ng proyekto ay naiba ayon sa lugar ng aktibidad. Ang konsepto ng "proyekto". Sa isyu ng pag-uuri ng mga proyekto sa pamamahala ng proyekto

Ang mga uri ng mga proyekto ayon sa mga pangunahing lugar ng aktibidad kung saan isinasagawa ang proyekto ay maaaring nahahati sa:

  • 1. teknikal (business center construction project);
  • 2. organisasyonal (proyekto para sa muling pagsasaayos ng sistema ng mas mataas na edukasyon);
  • 3. pang-ekonomiya (proyekto para sa pagpapapanatag ng pananalapi ng Russia);
  • 4. panlipunan;
  • 5. halo-halong (proyekto para sa pag-aalis ng mga nuclear weapons stockpiles).

Proyektong pang-organisasyon. Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng katotohanan na ang mga layunin ay natukoy nang maaga, ngunit napakahirap matukoy ang dami at husay na mga resulta, dahil ang mga ito ay nauugnay sa pagpapabuti ng organisasyon ng system; ang termino at tagal ay na-preset; ang mga mapagkukunan ay ibinibigay hangga't maaari; ang mga gastos sa proyekto ay naayos at napapailalim sa kontrol sa pagiging epektibo sa gastos, ngunit nangangailangan ng mga pagsasaayos habang umuusad ang proyekto.

Proyektong pang-ekonomiya. May sariling katangian: ang layunin ay pagpapabuti mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya paggana ng system; ang mga pangunahing layunin ay nakabalangkas nang maaga, ngunit nangangailangan ng mga pagsasaayos habang umuusad ang proyekto; ang parehong naaangkop sa mga deadline ng proyekto; ibinibigay ang mga mapagkukunan kung kinakailangan hangga't maaari; ang mga gastos ay natutukoy nang maaga, sinusubaybayan para sa pagiging epektibo sa gastos at inaayos habang umuusad ang proyekto.

Proyektong panlipunan. Naiiba ang mga ito dahil ang mga layunin ay nakabalangkas lamang at dapat ayusin habang ang mga intermediate na resulta ay nakakamit ng quantitative at qualitative assessment ay mahirap; ang tiyempo at tagal ng proyekto ay nakasalalay sa mga probabilistikong salik o nakabalangkas lamang at pagkatapos ay sasailalim sa paglilinaw; Karaniwang nakadepende ang mga gastos sa proyekto sa mga alokasyon sa badyet; ang mga mapagkukunan ay inilalaan kung kinakailangan, sa loob ng mga limitasyon ng kung ano ang posible. Ang mga proyektong panlipunan ay may pinakamalaking kawalan ng katiyakan.

Anumang proyekto, mula sa paglitaw ng isang ideya hanggang sa kumpletong pagkumpleto nito, ay dumadaan sa isang tiyak na bilang ng mga sunud-sunod na yugto ng pag-unlad nito ang kumpletong hanay ng mga yugto ng pag-unlad ay bumubuo sa ikot ng buhay ng proyekto. Ang ikot ng buhay ng proyekto ay karaniwang nahahati sa mga yugto, mga yugto sa mga yugto, at mga yugto sa mga yugto.

Mga yugto ikot ng buhay maaaring mag-iba ang mga proyekto depende sa larangan ng aktibidad at ang pinagtibay na sistema ng organisasyon ng trabaho. Gayunpaman, para sa bawat proyekto posible na makilala ang paunang yugto (pre-investment), ang yugto ng pagpapatupad ng proyekto at ang yugto ng pagkumpleto ng proyekto. Ito ay maaaring mukhang halata, ngunit ang konsepto ng ikot ng buhay ng proyekto ay isa sa pinakamahalaga para sa isang tagapamahala, dahil ito ang kasalukuyang yugto na tumutukoy sa mga gawain at aktibidad ng tagapamahala, ang mga pamamaraan at tool na ginamit.

Hinahati-hati ng mga tagapamahala ng proyekto ang ikot ng buhay ng proyekto sa mga yugto iba't ibang paraan. Halimbawa, sa mga proyektong pangkaunlaran software mga yugto tulad ng kamalayan sa pangangailangan para sa sistema ng impormasyon, pagbabalangkas ng mga kinakailangan, disenyo ng system, coding, pagsubok, suporta sa pagpapatakbo. Gayunpaman, ang pinaka-tradisyonal na diskarte ay ang hatiin ang proyekto sa apat na pangunahing yugto: pagbabalangkas ng proyekto, pagpaplano, pagpapatupad at pagkumpleto.

Pagbubuo ng proyekto mahalagang nagpapahiwatig ng isang function ng pagpili ng proyekto. Ang mga proyekto ay sinisimulan dahil sa mga pangangailangan na kailangang matugunan. Gayunpaman, sa mga kondisyon ng kakulangan ng mapagkukunan, imposibleng matugunan ang lahat ng mga pangangailangan nang walang pagbubukod.

Kailangan mong pumili. Ang ilang mga proyekto ay pinili, ang iba ay tinanggihan. Ang mga desisyon ay ginawa batay sa pagkakaroon ng mga mapagkukunan, at pangunahin ang mga kakayahan sa pananalapi, ang kamag-anak na kahalagahan ng pagbibigay-kasiyahan sa ilang mga pangangailangan at pagwawalang-bahala sa iba, at ang paghahambing na pagiging epektibo ng mga proyekto.

Ang mga desisyon tungkol sa pagpili ng mga proyekto para sa pagpapatupad ay mas mahalaga kung mas malaki ang planong proyekto, dahil mga pangunahing proyekto tukuyin ang direksyon ng aktibidad para sa hinaharap (minsan para sa mga taon) at iugnay ang mga magagamit na mapagkukunan sa pananalapi at paggawa.

Ang pagtukoy sa kadahilanan dito ay ang opportunity cost ng investment. Sa madaling salita, sa pamamagitan ng pagpili ng proyektong "A" sa halip na proyektong "B", ibinibigay ng organisasyon ang mga benepisyong maaaring idulot ng proyektong "B".

Para sa paghahambing na pagsusuri mga proyekto sa yugtong ito, ginagamit ang mga pamamaraan ng pagsusuri ng proyekto, kabilang ang pananalapi, pang-ekonomiya, komersyal, organisasyon, kapaligiran, pagsusuri sa panganib at iba pang uri ng pagsusuri ng proyekto. Ang mga sistema para sa pagpaplano at pamamahala ng mga proyekto sa yugtong ito ay karaniwang ginagamit sa isang limitadong anyo, samakatuwid, hindi namin tatalakayin ang mga pamamaraang ito nang mas detalyado sa aklat na ito.

Pagpaplano. Ang pagpaplano sa isang anyo o iba pa ay isinasagawa sa buong tagal ng proyekto. Sa unang bahagi ng ikot ng buhay ng proyekto, ang isang impormal na paunang plano ay karaniwang binuo - isang magaspang na ideya kung ano ang kailangang maisakatuparan kung ang proyekto ay ipapatupad. Ang desisyon sa pagpili ng proyekto ay higit na nakabatay sa mga pagtatantya ng paunang plano.

Ang pormal at detalyadong pagpaplano ng proyekto ay nagsisimula pagkatapos ng desisyon na ipatupad ito. Ang mga pangunahing punto (milestones) ng proyekto ay tinutukoy, ang mga gawain (trabaho) at ang kanilang pag-asa sa isa't isa ay nabuo. Sa yugtong ito ginagamit ang mga sistema ng pamamahala ng proyekto upang mabigyan ang tagapamahala ng proyekto ng isang hanay ng mga tool upang bumuo ng isang pormal na plano: mga tool sa pagtatayo hierarchical na istraktura trabaho, network graph at Gantt chart, assignment tool at resource load histograms.

Bilang isang tuntunin, ang plano ng proyekto ay hindi nananatiling hindi nagbabago, at habang umuunlad ang proyekto, napapailalim ito sa patuloy na mga pagsasaayos na isinasaalang-alang ang kasalukuyang sitwasyon.

Pagpapatupad. Kapag ang isang pormal na plano ay naaprubahan, ang tagapamahala ay may tungkulin sa pagpapatupad nito. Habang umuusad ang proyekto, dapat na patuloy na subaybayan ng mga tagapamahala ang pag-unlad.

Ang kontrol ay binubuo ng pagkolekta ng aktwal na data sa pag-unlad ng trabaho at paghahambing ng mga ito sa mga nakaplano. Sa kasamaang palad, sa pamamahala ng proyekto maaari kang maging ganap na sigurado na ang mga paglihis sa pagitan ng binalak at aktwal na mga tagapagpahiwatig ay palaging nangyayari. Samakatuwid, ang gawain ng tagapamahala ay pag-aralan ang posibleng epekto ng mga paglihis sa saklaw ng gawaing isinagawa sa pag-unlad ng proyekto sa kabuuan at sa pagbuo ng naaangkop na mga desisyon sa pamamahala. Halimbawa, kung ang iskedyul ay lumampas sa isang katanggap-tanggap na antas ng paglihis, ang isang desisyon ay maaaring gawin upang pabilisin ang ilang mga kritikal na gawain sa pamamagitan ng paglalaan ng higit pang mga mapagkukunan sa kanila.

Pagkumpleto. Maaga o huli, magtatapos ang mga proyekto. Ang proyekto ay nagtatapos kapag ang mga layunin nito ay nakamit. Minsan ang pagtatapos ng isang proyekto ay biglaan at napaaga, tulad ng kapag ang isang desisyon ay ginawa upang wakasan ang isang proyekto bago ito makumpleto bilang naka-iskedyul. Magkagayunman, kapag natapos ang isang proyekto, dapat kumpletuhin ng tagapamahala ng proyekto ang isang serye ng mga aktibidad na kumukumpleto sa proyekto. Ang eksaktong katangian ng mga responsibilidad na ito ay nakasalalay sa likas na katangian ng proyekto mismo. Kung ang kagamitan ay ginamit sa proyekto, dapat itong imbentaryo at posibleng ilipat sa isang bagong gamit.

Sa kaso ng mga proyekto ng kontrata, kinakailangan upang matukoy kung ang mga resulta ay nakakatugon sa mga tuntunin ng kontrata o kontrata. Maaaring kailanganin na gumawa ng mga huling ulat at ayusin ang mga pansamantalang ulat ng proyekto sa isang archive.

Halimbawa, maaari nating isaalang-alang ang proyektong muling pagtatayo ng sentro ng telebisyon sa Ostankino, na kinabibilangan ng muling pagtatayo ng sentrong teknikal sa telebisyon ng pagsasahimpapawid ng telebisyon sa Moscow, ang paglikha ng isang sentro ng media at ang pagbuo ng isang panrehiyong network ng telebisyon. Ang kabuuang halaga ng pagpapatupad ng programa sa pamumuhunan ng proyekto ay $173.7 milyon, walang sariling pondo. Uri ng pamumuhunan - direkta, panahon ng pagbabayad ng proyekto - 45 buwan. Ang proyektong ito ay halo-halong uri.

Sa teorya at kasanayan ng disenyo ng edukasyon, ang iba't ibang uri (uri) ng mga proyekto ay nakikilala (Larawan 1).

1. Depende sa bilang ng mga kalahok na mag-aaral, maaari silang maging indibidwal, magkapares, o grupo:

    indibidwal na proyekto epektibo mula sa punto ng view ng pag-aayos ng independiyenteng aktibidad ng pananaliksik ng mag-aaral, isinasaalang-alang ang kanyang mga personal na interes, na nagbibigay ng pagkakataon na mapagtanto ang kanyang potensyal na malikhain, ang pangangailangan upang makamit ang tagumpay at pagpapatibay sa sarili;

    magkapares at pangkatang proyekto walang mas kaunting mga kakayahan sa pag-unlad, pinapayagan kang isaalang-alang indibidwal na katangian mga mag-aaral sa pamamahagi ng kanilang mga responsibilidad, at turuan din ang mga mag-aaral ng kakayahang makipagtulungan sa kanilang mga pagsisikap sa proseso ng sama-samang paglutas ng mga kumplikadong malikhaing problema.

2. Batay sa likas na katangian ng aktibidad sa paghahanap at ang umiiral na mga pamamaraan, ang mga proyekto ng pananaliksik, malikhain at impormasyon ay nakikilala:

    proyekto sa pananaliksik sa pamamagitan ng kanilang likas na katangian sila ay kahawig ng siyentipikong pananaliksik, napapailalim sa lohika nito at kasama ang: pagtukoy sa kaugnayan at antas ng pag-unlad ng problema, bagay at paksa, layunin ng pananaliksik, hypotheses, gawain, pamamaraan at pamamaraan para sa pag-aaral ng problema; pagkolekta at pagsusuri ng impormasyon, pagsasagawa ng mga eksperimento, pagbuo praktikal na rekomendasyon atbp. Ang mga proyekto ng ganitong uri ay madalas na binuo bilang bahagi ng coursework at disenyo ng diploma;

    mga malikhaing proyekto naglalayong bumuo ng bago orihinal na ideya, mga produkto ng magkasanib na aktibidad na ipinakita sa isang malikhaing anyo (creative na ulat, eksibisyon, disenyo ng proyekto para sa pang-industriyang lugar, video film, mga produktong nakalimbag– aklat, almanac, magazine sa computer layout, computer program, atbp.). Ang mga pangunahing pamamaraan ng trabaho ay " brainstorming", "synectics", ang paraan ng isang creative group (laboratory, design bureau, workshop, editorial office, atbp.);

    mga proyekto ng impormasyon ay naglalayong mangolekta ng impormasyong kinakailangan para sa proseso ng edukasyon o iba pang mga customer. Ang pagbuo ng proyekto ay nagsasangkot ng paghahanap at paghahanap ng impormasyon sa iba't ibang mapagkukunan: mga monograp, mga artikulo sa journal, mga publikasyon sa pahayagan, mga elektronikong database data gamit ang mga sociological survey. Ang resulta ng proyekto ay pinili, sinuri, buod, sistematiko at ipinakita ang impormasyon sa isang tiyak na anyo - isang buklet, collage, publikasyon, pahina sa Internet, atbp.

3. Depende sa saklaw ng proyektong binuo, ang mga proyekto ay maaaring makilala produksyon (teknikal) At sosyal . Bukod dito, maaari silang maging produksyon at panlipunan sa parehong oras, kung ang isang problema ay malulutas na mahalaga para sa pagpapabuti ng panlipunang aspeto ng produksyon (mga problema sa komunikasyon, pamamahala, pagpapabuti ng mga kondisyon ng pamumuhay, atbp.).

4. Alinsunod sa likas na katangian ng problemang binuo, ang mga ito ay nakikilala teoretikal At nakatuon sa pagsasanay mga proyekto. Kaya, ang mga mag-aaral, batay sa mga diskarte sa edukasyon na pinag-aralan sa kurso sa kasaysayan ng pedagogy, ay bumuo ng kanilang sariling mga konsepto ng edukasyon sa mga malikhaing grupo. Ang isang kakaiba, praktikal na kalikasan ay ang pagbuo ng isang proyekto na naglalayong lutasin ang isang tiyak na praktikal na problema na kinomisyon ng isang kolehiyo o isang tiyak na guro (proyektong metodolohikal). Ang mga uri na ito ay maaaring matagumpay na pagsamahin sa isang proyekto. Halimbawa, ang isang teoretikal na proyekto na isinasagawa sa mga klase sa disiplina na "Pamamahala" at naglalayong magsaliksik at pag-aralan ang kultura ng organisasyon ng isang negosyo ay sabay-sabay na sinamahan ng paghahanda ng isang video film na "Specialization ng Tindahan at Kultura ng Organisasyon. negosyong pangangalakal", na ginagamit bilang pang-edukasyon na materyal sa ilang mga disiplina.

5. Depende sa mga akademikong disiplina, sa loob ng balangkas kung saan binuo ang proyekto, maaari naming i-highlight ang:

    mga proyektong may iisang paksa isinasagawa sa loob ng balangkas ng isang akademikong disiplina;

    mga interdisiplinaryong proyekto, ipinatupad din sa proseso ng pag-aaral ng isang partikular na kurso, ngunit batay sa aktibong paggamit ng mga materyales mula sa iba;

    mga super-subject na proyekto, hindi lamang hindi nauugnay sa isang partikular na disiplina, kundi pati na rin, bilang panuntunan, na ipinatupad sa labas ng balangkas ng isang partikular na disiplinang pang-akademiko.

Tinitiyak ng mga interdisciplinary at supradisciplinary na proyekto ang aktibong produktibong aktibidad ng mga mag-aaral batay sa sistematisasyon, pagsasama-sama at kumplikadong paggamit sa proseso ng paghahanda ng isang espesyalista ng kaalaman at kasanayan na nakuha sa pag-aaral ng iba't ibang disiplina. Ito ay tiyak na likas na katangian ng mga proyekto ng diploma sa sertipikasyon.

    Sa mga tuntunin ng tagal at mga deadline, ang mga proyekto ay maaaring:

    panandalian binuo sa ilang mga aralin o habang pansariling gawain mga mag-aaral sa pagitan;

    katamtamang termino- binuo mula sa isang linggo hanggang isang buwan;

    pangmatagalan– binuo mula isa hanggang ilang buwan.

Kapag nag-aaral ng isang partikular na disiplina, pangunahin ang mga panandaliang proyekto ay ginagamit ang mga pangmatagalang proyekto;

Kadalasan, ang mga proyektong pang-edukasyon ng mag-aaral ay kumplikado sa kalikasan, na pinagsasama ang ilang mga uri. Ang kumbinasyon ng mga proyektong nakatuon sa pananaliksik at kasanayan, indibidwal at pangkat na mga anyo ng pag-aayos ng trabaho sa kanila ay ginagawang posible hindi lamang upang makabisado ang mga kasanayan sa pananaliksik, kundi pati na rin upang makabisado ang mga sistematikong paraan ng paglutas ng mga problema sa produksyon batay sa pakikipagtulungan ng kanilang mga indibidwal na proyekto. ( tingnan ang Appendix 1)

Huwag mawala ito. Mag-subscribe at makatanggap ng link sa artikulo sa iyong email.

Ang mga proyekto ngayon ay naroroon sa buhay ng bawat tao, at maaari silang nauugnay sa ganap na magkakaibang mga lugar: trabaho, pag-aaral, negosyo, atbp. At mahalaga at kailangang malaman kung anong mga proyekto ang mayroon, dahil... nakakatulong ito hindi lamang sa paggawa ng mga proyekto sa iyong sarili, kundi pati na rin sa pagpapatupad ng mga ito nang mahusay hangga't maaari.

Sa artikulong ito ay pag-uusapan natin kung paano inuri ang mga proyekto ayon sa iba't ibang pamantayan, pag-uusapan natin ang kanilang mga uri at pagkakaiba. Isinasaalang-alang na mayroong maraming impormasyon sa paksang ito, susubukan naming ibigay ito sa pinaka-maigsi na anyo.

Ano ang mga proyekto?

Ang isang proyekto ay isang kumplikadong sistematikong proseso na naglalayong baguhin ang anumang mga lugar buhay ng tao. Ngayon ang konseptong ito ay iba't-ibang bansa maaaring medyo mag-iba, ngunit, bilang panuntunan, ang isang proyekto ay nauunawaan bilang:

  • Plano, ideya, intensyon
  • Representasyon, paglalarawan o larawan ng anumang bagay sa media o papel ng impormasyon

Ano ang kasama sa mga proyekto?

Isinasaalang-alang ang katotohanan na ang mga proyekto ay nagsasangkot ng paggamit ng mga espesyal na paraan para sa kanilang pagpapatupad, at ang mga pamamaraan para sa paglutas ng ilang mga gawain sa proyekto ay maaaring matukoy ng iba't ibang mga parameter, maaari nating tapusin na ang mga proyekto ay binubuo ng:

  • Mga intensyon (problema at gawain)
  • Paraan ng solusyon (implementasyon)
  • Mga layunin (mga resulta)

Sa pangkalahatang kahulugan, ang isang proyekto ay isang bagay na maaaring magbago ng isang bagay sa buhay. At ang mga resulta ng proyekto, depende dito, ay maaaring maging konkreto o abstract. Kung pinag-uusapan natin ang proyekto bilang isang dynamic na sistema, maaari nating pangalanan ang mga resulta:

  • Kasalukuyan
  • Pangwakas

Sa maraming mga kaso, ang isang proyekto, kasama ang mga resulta nito, ay maaaring iharap bilang isang sistema ng mga layunin, kung saan sumusunod na ang proyekto mismo ay isang sistema, i.e. kumplikado iba't ibang elemento at ang kanilang mga koneksyon, na tinitiyak ang pagkamit ng isang tiyak na resulta.

Batayan para sa pag-uuri ng mga proyekto

Ang mga proyekto ay maaaring uriin ayon sa oras ng pagpapatupad, sukat, kalidad ng pag-unlad at pagpapatupad, lokasyon ng pagpapatupad at ang halaga ng mga pondong ginamit. Ngunit sa katotohanan, ang iba't ibang uri ng mga proyekto ay mas malaki.

Kaya, para sa pag-uuri ng mga proyekto mayroong mga sumusunod na batayan:

  • Klase ng proyekto (depende sa istraktura, komposisyon at lugar ng paksa)
  • Uri ng proyekto (depende sa larangan ng aktibidad kung saan ito ipinapatupad)
  • Iskala ng proyekto (depende sa laki, bilang ng mga kalahok at antas ng epekto sa kapaligiran)
  • Tagal ng proyekto (depende sa tagal ng pagpapatupad)
  • Pagiging kumplikado ng proyekto (depende sa teknikal, organisasyon, pinansyal, teknolohikal at iba pang aspeto)

Ngayon ay lumipat tayo nang direkta sa paglalarawan ng ilang mga uri ng mga proyekto, katulad:

  • Mga proyektong pang-organisasyon
  • Mga proyektong pang-ekonomiya
  • Mga proyektong panlipunan
  • Mga teknikal na proyekto
  • Mga proyekto sa pamumuhunan
  • Mga proyektong pang-edukasyon

Mga proyektong pang-organisasyon

Ang mga proyektong pang-organisasyon ay tumutukoy sa reporma at paglikha ng mga bagong organisasyon, pati na rin ang pagpapatupad ng ilang mga kaganapan, halimbawa, mga kumperensya, forum, symposia, seminar, atbp.

Ang mga pangunahing katangian ng mga proyekto ng organisasyon ay:

  • Mga partikular na layunin na naglalayong mapabuti ang organisasyon ng system at samakatuwid ay mahirap mabilang
  • Paunang itinakda ang mga deadline para sa pagpapatupad
  • Mga mapagkukunan
  • Kontrol sa gastos mula sa punto ng view ng matipid na pagpapatupad

Mga proyektong pang-ekonomiya

Ang layunin ng mga proyektong pang-ekonomiya ay muling ayusin ang mga organisasyon at pagbutihin ang anumang mga sistema, halimbawa, buwis, kaugalian, atbp.

Ang mga pangunahing katangian ng mga proyektong pang-ekonomiya ay:

  • Mga paunang maihahatid na maaaring magbago sa panahon ng pagpapatupad
  • Mga partikular na deadline para sa pagpapatupad, na maaari ring magbago
  • Paunang natukoy na mga gastos sa ilalim ng patuloy na kontrol

Mga proyektong panlipunan

Ang mga proyektong panlipunan ay nilayon upang malutas ang tiyak mga suliraning panlipunan, halimbawa, para sa mga pagbabago sa seguridad panlipunan, inaalis ang mga kahihinatnan ng mga natural na sakuna o kaguluhan sa lipunan, atbp.

Pangunahing katangian mga proyektong panlipunan ay:

  • Mga nilalayong layunin na maaaring magbago kasama ng pagkamit ng mga intermediate na layunin
  • Hindi tiyak ang oras at tagal
  • Limitadong mapagkukunan

Mga teknikal na proyekto

Kasama sa mga teknikal na proyekto ang pagbuo ng ilang bagong produkto.

Pangunahing katangian mga teknikal na proyekto ay:

  • Tiyak na pangunahing layunin
  • Mga karagdagang layunin na maaaring magbago habang umuusad ang proyekto
  • Mga tiyak na tinukoy na mga deadline para sa pagpapatupad, na nagbabago lamang sa napakabihirang mga kaso
  • Malinaw na tinukoy na mga gastos
  • Mga limitasyon sa proseso at pagpapatupad dahil sa teknikal na bahagi ng isyu

Mga proyektong pang-edukasyon

Ang kakanyahan ay upang turuan ang mga tao ng ilang mga kasanayan at magbigay base ng impormasyon. Ang mga naturang proyekto ay maaaring indibidwal o grupo.

Pangunahing katangian mga proyektong pang-edukasyon ay:

  • Saklaw ng aktibidad
  • Mga temang lugar
  • Bilang ng mga gumanap
  • Mga deadline ng pagpapatupad
  • Kahalagahan ng mga resulta

Mga proyekto sa pamumuhunan

Halos lahat ng proyekto ay matatawag na investment projects, dahil... karamihan sa kanila ay nangangailangan ng pamumuhunan, i.e. mga pamumuhunan sa pananalapi. Bilang isang tuntunin, ang isang proyekto sa pamumuhunan ay dapat na maunawaan bilang isang hanay ng magkakaugnay na mga hakbangin na naglalayong makamit ang mga partikular na resulta sa loob ng isang tiyak na takdang panahon.

Pangunahing katangian mga proyekto sa pamumuhunan ay:

  • Sukat ng pamumuhunan
  • Antas ng panganib
  • Degree ng interconnectedness
  • Mga deadline

Hiwalay, dapat itong sabihin tungkol sa mga tampok ng proyekto tulad ng:

  • Scale
  • Tagal
  • Mga elemento

Iskala ng proyekto

Ang sukat ng mga proyekto ay isa pang pamantayan para sa kanilang pag-uuri.

Kaya, ang mga mini-proyekto, mono-proyekto, multi-proyekto at mega-proyekto ay maaaring makilala.

Ang mga mini-proyekto ay napakaliit na proyekto, na may pinasimple na istraktura at isang minimum na bilang ng mga kalahok

Ang mga mono-proyekto ay magkahiwalay na proyekto iba't ibang uri, uri at sukat, na binubuo ng ilang mini-proyekto

Ang mga multi-proyekto ay mga proyektong may kasamang bilang ng mga solong proyekto at nailalarawan sa pamamagitan ng higit na pagiging kumplikado at bilang ng mga kalahok.

Ang mga mega-proyekto ay mga proyektong kinabibilangan ng ilang mono- at multi-proyekto; ang mga naturang proyekto ay maaaring may sukat at kahalagahan sa rehiyon, estado o interstate

Tagal ng mga proyekto

Batay sa mga tagapagpahiwatig ng tagal, ang mga proyekto ay maaaring nahahati sa:

  • Panandaliang (hanggang 2 taon)
  • Katamtamang termino (mula 2 hanggang 5 taon)
  • Pangmatagalan (mula 5 taon)

Mga elemento ng proyekto

Ang bilang ng mga elemento ay may direktang epekto sa pagiging kumplikado ng proyekto. Ang pagiging kumplikado ay maaaring nauugnay sa maraming mga pangyayari, tulad ng, halimbawa, ang pangangailangan para sa mataas na kalidad pagpapatupad, limitadong mapagkukunan, atbp.

Ang mga pangunahing elemento ng mga proyekto ay:

  • Dokumentasyon ng proyekto
  • Teknolohiya ng aktibidad
  • Pang-industriya na lugar
  • Teknolohikal na kagamitan
  • Mga pasilidad sa produksyon
  • Mga produkto, gawa at serbisyong ibinigay

Depende sa likas na katangian ng proyekto, maaaring may iba pang mga elemento. Bilang karagdagan, posible ang isang mas detalyadong paghahati ng mga elemento na ibinigay sa itaas.

Tulad ng para sa mga elemento na mahalaga para sa anumang proyekto, kabilang sa mga ito ay:

  • Pinagkukuhanan ng salapi
  • Mga kontrata
  • Mga kasunduan
  • Mga kasunduan
  • Lokasyon ng teritoryo
  • Mga lugar
  • Mga tauhan
  • Mga hilaw na materyales

Naturally, ibinigay namin ang pinakamaikling at pinakamaikling pag-uuri ng mga proyekto. Kung gusto mong maunawaan ang isyung ito nang mas detalyado, makakahanap ka ng hiwalay na impormasyon sa mga proyekto sa Internet.

Sa konklusyon, sabihin natin na ang mga proyekto ay inuri at pinamamahalaan hindi lamang ng mga espesyalista at siyentipiko, kundi pati na rin ordinaryong mga tao, dahil bawat isa sa atin sa ating buhay, at lalo na sa propesyonal na larangan, humaharap sa mga proyekto. Para sa kadahilanang ito, ang kaalaman tungkol sa pag-uuri ng mga proyekto ay makakatulong sa bawat tao na lumikha at magpatupad ng mga proyekto at makamit ang kanilang mga layunin.

NASA TRABAHO KA NG PROYEKTO: Upang ang isang tao ay magkaroon ng pagkakataon na epektibong maipatupad ang mga proyekto na mahalaga sa kanya, dapat siyang magkaroon ng kakayahang mapakilos ang kanyang potensyal at lakas sa isang napapanahong paraan, na makakatulong sa kanya na makamit ang mga inaasahang resulta. At ang kakayahang ito ay nagpapahiwatig ng parehong pag-unlad at pagkakaroon ng kaalaman sa isang tao tungkol sa kanyang sarili at sa mga katangian ng kanyang pagkatao. Gayunpaman, hindi lahat ay may tumpak na ideya ng kanilang sarili. At kung mayroon kang pagnanais na madagdagan ang personal na pagiging produktibo at mapagtanto ang iyong buong potensyal, ngayon ay nag-aalok kami sa iyo ng isang mahusay na pagkakataon upang matutunan ang halos lahat ng bagay tungkol sa iyong sarili na maaaring maging kapaki-pakinabang sa totoong buhay. Naghanda kami para sa iyo ng isang dalubhasa, pagmamay-ari na kurso sa self-knowledge na magbubunyag sa iyo ng lahat ng aspeto ng iyong personalidad, salamat sa kung saan magkakaroon ka ng pagkakataong maisakatuparan ang iyong pinakamaligaw na mga pangarap. Sige at kilalanin mo ang iyong sarili.

Hayaang ang pinakaunang mahalagang proyekto para sa iyo ay isang proyekto upang makilala ang iyong sarili!

Ang pag-uuri ng mga proyekto ay maaaring isagawa sa iba't ibang mga batayan. Isasaalang-alang lamang namin ang pinakakaraniwang mga variant nito (Larawan 3)

1. Pag-uuri ayon sa mga lugar ng aktibidad

Teknikal (paggawa ng isang gusali o istraktura, pagpapatupad ng isang bagong linya ng produksyon, pagbuo ng software, atbp.).

Organisasyon (pagbabago ng isang umiiral o paglikha ng isang bagong negosyo, pagpapakilala ng isang bagong sistema ng pamamahala, pagdaraos ng isang internasyonal na kumperensya, atbp.).

Pang-ekonomiya (pribatisasyon ng isang negosyo, pagpapakilala ng isang pagpaplano sa pananalapi at sistema ng pagbabadyet, pagpapakilala ng isang bagong sistema ng pagbubuwis, atbp.).

Panlipunan (reporma ng sistema ng panlipunang seguridad, proteksyong panlipunan ng mga disadvantaged na bahagi ng populasyon, pagtagumpayan ang mga kahihinatnan ng natural at panlipunang pagkabigla).

Mixed (mga proyektong ipinatupad sa ilang mga lugar ng aktibidad nang sabay-sabay - halimbawa, isang proyekto sa reporma sa negosyo, kabilang ang pagpapatupad ng sistema ng pagpaplano at pagbabadyet sa pananalapi, ang pagbuo at pagpapatupad ng espesyal na software, atbp.)

2. Pag-uuri ng mga proyekto ayon sa laki

Ang mga mono-proyekto ay mga indibidwal na proyekto ng iba't ibang uri at layunin na may isang tiyak na layunin, isang malinaw na tinukoy na balangkas sa mga tuntunin ng pananalapi, mapagkukunan, oras, kalidad at kinasasangkutan ng paglikha ng isang solong pangkat ng proyekto (pamumuhunan, pagbabago at iba pang mga proyekto).

Ang Multiproject ay isang kumplikadong proyekto na binubuo ng isang bilang ng mga single-project at nangangailangan ng paggamit ng multi-project management (reporma sa umiiral at paglikha ng mga bagong negosyo, pag-unlad at pagpapatupad ng intra-company multi-project management system).

Ang mga megaproject ay mga target na programa para sa pagpapaunlad ng mga rehiyon, industriya at iba pang entity, na kinabibilangan ng ilang single- at multi-projects (Marshall Plan, paglikha ng pan-European market, pag-unlad ng South Korea, atbp.).

3.Pag-uuri ayon sa dami ng pagtustos ng proyekto

Batay sa halaga ng pondo, ang mga proyekto ay maaaring hatiin sa maliit, katamtaman at malaki.

4.Pag-uuri ayon sa nilalayon na layunin proyekto

Puhunan - ang pangunahing layunin- paglikha o pag-renew ng mga fixed asset ng mga organisasyong nangangailangan ng pamumuhunan.

Innovative - ang pangunahing layunin ay ang pagbuo at aplikasyon ng mga bagong teknolohiya, mga inobasyon ng organisasyon, kaalaman at iba pang mga inobasyon na nagsisiguro sa pag-unlad ng mga organisasyon.

Pananaliksik

Pang-edukasyon.

Magkakahalo.

Mga uri ng disenyo:

Organisasyon - pagbabago ng mga layunin ng organisasyon, patakaran ng tauhan. Naka-on Sa sarili: pagsusuri ng panlabas na kapaligiran at panlabas na mga kadahilanan, pamamagitan, reorientation ng pansin ng pamamahala sa mga bagong layunin, layunin, problema.

Operational - batay sa aktibidad - pagkilala sa mga operasyon, pagtatatag ng pagkakasunud-sunod, pagbuo ng mga algorithm.

Pansamantala - paglalagay ng mga proseso sa real time.

Spatial – paglalagay ng mga fragment ng mga bagay o proseso sa espasyo.

Nakatuon ang structural-functional modeling sa paglikha ng mga system.

32. Mga pamamaraan at uri ng disenyong panlipunan, ang kanilang mga katangian

1Ang pamamaraan ng larong pangnegosyo ay nagsasangkot ng magkasanib na mga aktibidad, ay naglalayong magturo ng propesyonal na komunikasyon, at nagsasangkot ng pakikipag-ugnayan ng mga kalahok nito Ang larong pangnegosyo ay isang imitasyon ng paggawa ng mga desisyon sa pamamahala iba't ibang sitwasyon sa pamamagitan ng paglalaro ayon sa ibinigay na mga tuntunin Ang laro ay karaniwang kinasasangkutan ng 2 nakikipagkumpitensyang koponan at bumubuo ng kanilang sariling mga proyekto 2 Paraan ng paglikha ng mga sitwasyon Ibinigay para sa o maaaring sundin mula dito. Ito ay isang detalyadong plano para sa isang proyekto kung saan ang mahirap na gawain ay naisagawa sa pag-synchronize ng mga kaganapan at magagamit na mga mapagkukunan, na may ilang mga pagpipilian para sa pagbuo ng proyekto . Ay isang paraan ng kolektibong gawaing pangkaisipan na naglalayong maghanap ng mga di-maliit na solusyon sa problemang tinatalakay at batay sa pag-aalis ng mga hadlang sa pagiging kritikal at pagpuna sa sarili ng mga kalahok. Ang pangunahing anyo ng pamamaraang ito ay isang kolektibong talakayan ng isang problema. Limitado ang oras ng pag-atake. 4 na paraan ng pagiging masanay sa tungkulin. Tinutulungan ka nitong makakuha ng mas tumpak na ideya kung ano ang kailangang gawin sa proseso ng disenyo. Ito ay hindi lamang isang pagtatangka upang tumingin sa hinaharap, ngunit isang pagnanais na mas maunawaan kung paano ipapatupad ang proyekto.5 Paraan ng asosasyon. Ang terminong "disenyo" ay nagmula sa Latin. "projectus" - itinapon pasulong; ito ang proseso ng paglikha ng isang prototype, isang prototype ng isang dapat o posibleng bagay o estado. Mga uri: disenyo ng mga bagong lungsod;

Ang paggawa ng isang proyekto ay nakakatulong sa iyo na malutas ang isang mahalagang gawain sa pamamagitan ng pagtutuon lamang dito, nang hindi ginagambala ng ibang mga bagay. Ayon sa pananaliksik, halos kalahati ng lahat ng may layuning aktibidad ng tao ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga indibidwal na inisyatiba. Hanggang isang-kapat ng pandaigdigang badyet ang ginagastos sa ganitong uri ng aktibidad. Ang pagbubukas ng isang proyekto ay ang diwa ng panahon, kailangan mo lamang malaman kung paano gumawa ng isang plano at kung paano ito gagawin nang tama.

Ang konsepto ng proyekto at ang mga tampok nito

Ang isang proyekto ay isang uri ng aktibidad na may kamalayan (isang hanay ng mga pinag-ugnay na aksyon) ng isang tao, na naglalayong lumikha ng isang natatanging produkto, at ito ay isang beses, hindi umuulit na kalikasan. Ang konsepto ng isang proyekto ay nagsasangkot ng pagkamit ng isang tiyak na layunin sa isang tiyak na oras sa ilalim ng mga kondisyon ng limitadong mga pangunahing mapagkukunan (oras, pananalapi, paggawa, materyal).

Mayroong ilang iba't ibang mga interpretasyon ng konsepto ng "proyekto", isang halimbawa nito ay makikita sa iba't ibang internasyonal na pamantayan, kasama at sa Russian GOST. Gayunpaman, halos palaging ang mga pangunahing palatandaan nito ay ang mga sumusunod na kadahilanan:

  • ang pagsisimula ng proyekto ay may malinaw na petsa;
  • ang pagkumpleto ay naayos ayon sa petsa o natapos na huling resulta;
  • pagkakaroon ng malinaw na nabalangkas na layunin;
  • pagiging natatangi ng tapos na produkto;
  • limitasyon sa mga pangunahing mapagkukunan;
  • disposability.

Mga halimbawa ng mga plano: pagbuo at pagpapalabas ng isang panimula na bagong uri ng produkto sa isang negosyo, pagbubukas ng iyong sariling negosyo, pagtatayo ng bahay o pasilidad ng lipunan, pagbuo ng ideya para sa isang bagong magazine o software, pananaliksik sa merkado. Ang lahat ng mga ito, depende sa kanilang sukat at pokus, ay maaaring nahahati sa:

  • maliit (na may iisang coordinator ng lahat ng proseso, limitadong dami mapagpapalit na mga kalahok, mula sa pagpaplano hanggang sa pagsasara, na may simpleng iskedyul ng trabaho) at malalaking mga (na may kumplikadong istraktura at malaking dami ng trabaho);
  • panandaliang (tumatagal hanggang 2 taon, na may pinakamababang bilang ng mga kontratista at pag-uulat, pati na rin ang mga pagsasaayos), medium-term (hanggang 5 taon) at pangmatagalan (higit sa 5 taon).

Hiwalay, maaari nating pag-isipan ang tinatawag na megaprojects, na mga target na programa para sa pagpapaunlad ng buong industriya at mga lugar ng ekonomiya. Kasama sa mga ito ang isang malaking bilang ng mga mas maliliit na programa na umakma sa isa't isa at naglalayong lutasin ang anuman pandaigdigang gawain. Upang ipatupad ang mga ito at maitatag malaking halaga ang mga pakikipag-ugnayan sa pagitan ng daan-daang kalahok na responsable para sa mga indibidwal na proseso at uri ng trabaho ay umaakit sa pinakapropesyonal na nangungunang mga tagapamahala.

Ang ganitong mga plano ay maaaring maging sektoral, rehiyonal, gayundin ang interregional, intersectoral, pambansa o internasyonal. Ang mga ito ay karaniwang pangmatagalan at nagpapatakbo na may kapital na sampu at daan-daang milyong dolyar. Upang maiwasan ang mga magastos na pagkakamali, ang pagbuo lamang ng kanilang mga konsepto ay inilalaan sa isang hiwalay na yugto ng disenyo.

Pag-uuri ng mga ipinatupad na inisyatiba

Ang pag-uuri ng mga proyekto ay maaaring isagawa depende sa mga sumusunod na batayan:

  • ang direksyon ng gawain, ang komposisyon at istraktura nito;
  • ang lugar ng aktibidad kung saan inihahanda ang proyekto;
  • ang sukat ng ideya at ang antas ng impluwensya nito sa panlabas na kapaligiran, bilang ng mga kalahok;
  • tagal ng pagpapatupad nito;
  • antas ng pagiging kumplikado mula sa isang teknolohikal, organisasyonal, pinansiyal na punto ng view.

Maaari nating sabihin na ang pag-uuri ng mga proyekto ay sa isang tiyak na lawak na arbitrary, dahil ang bawat ideya ay natatangi. Gayunpaman, ito ay ang pag-uuri ng mga uri ng proyekto na tumutulong upang makahanap ng mga katulad na tampok sa mga ito na maaaring magbigay ng pag-unawa sa mga pangkalahatang pattern ng pag-unlad ng ilang mga lugar. Ang pinakakaraniwang uri ng mga proyekto ay:

  • organisasyon;
  • ekonomiya;
  • panlipunan;
  • teknikal;
  • magkakahalo.

Upang maunawaan ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga ito, ito ay nagkakahalaga ng isang mas malapit na pagtingin sa mga uri at uri ng mga proyekto.

Pang-organisasyon. Ang mga ito ay naglalayong baguhin ang isang umiiral na istraktura o lumikha ng isang bago, pati na rin sa pagsasagawa ng mga indibidwal na kaganapan. Nailalarawan sa pamamagitan ng mga sumusunod na tampok:

  • ang mga petsa ng pagsisimula at pagtatapos, pati na rin ang kabuuang tagal, ay tiyak na tinukoy;
  • ang layunin ay malinaw na nabalangkas, ngunit kadalasan ay mahirap sukatin dahil ito ay naglalayon sa pagbabago ng organisasyon;
  • ang mga mapagkukunan ay inilalaan kapag sila ay magagamit;
  • ang mga gastos ng naturang mga hakbangin ay madalas na sinusuri at inaayos sa mga tuntunin ng kanilang pagiging epektibo sa gastos.

Ang mga halimbawa ng mga proyekto ng ganitong uri ay ang modernisasyon ng isang plant control system o organisasyong pambadyet, organisasyon at pagdaraos ng mga kumperensya, konsiyerto, patimpalak sa palakasan.

Ekonomiya. Ang layunin ay privatization, reorganization o restructuring ng enterprise, modernization pangkalahatang tuntunin mga laro sa larangan ng ekonomiya (batas sa buwis o kaugalian). Ang kanilang mga palatandaan:

  • ang mga nakatalagang gawain ay madalas na nababagay sa panahon ng proseso ng trabaho;
  • ang mga deadline ay hindi maaaring itakda nang tumpak, dahil umaasa sila sa maraming panlabas na salik at maaaring magbago anuman ang pangkat na nagpapatupad ng plano;
  • ang mga gastos ay tinatayang kinakalkula, ngunit mahigpit na kinokontrol.

Sosyal. Ang kanilang kahulugan ay upang malutas ang mga isyung panlipunan, mapabuti ang kalidad ng buhay ng ilang mga grupo ng populasyon, kaya nababahala sila malaking dami ng mga tao. Ang pokus ng mga inisyatiba sa lipunan ay maaaring ibang-iba, ngunit may mga tampok na katangian ng lahat ng mga gawain ng ganitong uri:

  • ang timing at pangkalahatang tagal ay probabilistic sa kalikasan, dahil imposibleng malinaw na kalkulahin ang mga ito ang mga pinaka-hindi tiyak na mga hakbangin;
  • Sa una, ang mga layunin ay maaaring pangkalahatan at sa halip ay malabo, ngunit sa proseso ng pagsasagawa ng trabaho at pagkamit ng ilang mga milestone ay nilinaw at tinukoy ang mga ito;
  • ito ay madalas na mahirap bilangin at kwalitatibong pagtatasa mga pagbabagong nagaganap, samakatuwid iba pang mga paraan ng pagtukoy ng pagiging epektibo ay ginagamit;
  • ang pagpopondo sa naturang mga inisyatiba ay isinasagawa alinsunod sa pagkakaroon ng mga libreng mapagkukunan.

Teknikal. Naglalayong bumuo at maglunsad ng bagong uri ng produkto sa merkado. Kabilang sa mga halimbawa ng naturang mga plano ang gawain ng mga pabrika ng sasakyan at ang mga ito mga tanggapan ng disenyo tungkol sa mga regular na update hanay ng modelo ginawa Sasakyan. Mga natatanging tampok teknikal na mga hakbangin:

  • ang nais na layunin ay nabuo nang tumpak at bahagyang nababagay sa panahon ng proseso ng trabaho;
  • ang mga deadline ay itinakda nang malinaw, ang mga makabuluhang pagbabago ay hindi pinapayagan, dahil ang mga ito ay nakatali sa mga kondisyon ng merkado;
  • lahat ng mga gastos ay malinaw na binalak alinsunod sa mga umiiral na pamantayan at regulasyon;
  • Ang mga limitasyon sa mga posibilidad ng pagpapatupad ng isang plano ay maaaring limitado ng kapasidad ng produksyon o panlabas na mga kadahilanan, halimbawa, ang epekto sa kapaligiran.

Madalas sa negosyo o mga publikasyong siyentipiko Mayroong bahagyang magkakaibang pag-uuri ng mga proyekto, na binuo sa parehong mga prinsipyo tulad ng nasa itaas. Ang mga intensyon dito ay nahahati sa mga sumusunod:

  • socio-economic, na nagbibigay para sa paglikha ng imprastraktura upang mapabuti ang kalidad ng buhay ng populasyon at ang pagdaraos ng mga mass event ng iba't ibang uri;
  • mga hakbangin sa negosyo na kinasasangkutan ng paglikha at pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya at produkto sa merkado;
  • kliyente, na naglalayong matugunan ang mga pangangailangan ng isang panlabas na customer ng isang partikular na kumpanya.

Ang buong iba't ibang mga di-karaniwang ideya ay maaaring isaalang-alang sa loob ng balangkas ng mga pag-uuri na ito, na nagpapahintulot pagsusuri ng husay proyekto at unawain ang mga prospect nito.

Pagbubuo ng plano

Upang maipatupad ang isang plano, kailangan mong tukuyin ito istraktura ng organisasyon. Ang istraktura ng proyekto ay ang hierarchical decomposition nito sa magkakaugnay na mga bahagi para sa mataas na kalidad na pagpaplano at kontrol sa pagsasagawa ng mga proseso. Nilalayon nitong italaga ang panghuling produkto, na resulta ng buong plano, upang hatiin ang buong proseso sa mas maliliit na elemento at ikonekta ang mga ito nang magkasama.

Kung mas tama ang pagkakagawa ng istraktura ng proyekto, mas mapapamahalaan ito. Ang mga pangunahing layunin ng istruktura ay:

  • paghiwa-hiwalayin ang plano sa magkakahiwalay na mapapamahalaang mga bloke;
  • pagtatalaga ng responsibilidad para sa bawat bloke sa pagitan ng mga tauhan alinsunod sa istruktura at mga kakayahan sa mapagkukunan;
  • ang pinakatumpak na pagkalkula ng materyal, oras, at mga gastos sa pananalapi;
  • pagbuo ng mga mekanismo ng pagpaplano, kontrol at pag-uulat;
  • pag-uugnay ng accounting sa gawaing isinagawa;
  • Ang mga partikular na layunin ay itinakda para sa bawat departamento.

Mula sa pananaw ng organisasyon, ang istraktura ng proyekto ay may tatlong pangunahing uri:

  • Functional. Ang pamamahala ay nakasalalay sa tagapamahala ng linya, kung saan nag-uulat ang mga pinuno ng mga dalubhasang departamento. Kapag nag-aaplay ng gayong modelo, kailangang ipakilala ang isa o higit pang mga coordinator, na ang tungkulin ay ikonekta ang iba't ibang functional unit sa isa't isa.
  • Matrix. Upang ipatupad ang isang hiwalay na inisyatiba, ang mga pansamantalang grupo ay nilikha mula sa mga full-time na empleyado na may mga responsableng tao na namumuno sa ideya mula sa yugto ng disenyo hanggang sa pinakadulo. Ang mga pinuno ay nakikipag-ugnayan sa mga miyembro ng kanilang grupo nang pahalang; Ito, kapag pinatong sa tradisyonal na hierarchical na relasyon, ay lumilikha ng isang interaksyon na matrix. Ang mga halimbawa ng mga proyektong uri ng matrix ay nagpapahiwatig na ang lakas ng naturang istraktura ay higit na nakasalalay sa mga kondisyon kung saan inilalagay ang pinuno ng gawain. Magagawa niya ang gawaing ito sa kanyang libreng oras mula sa kanyang mga pangunahing tungkulin, pansamantalang mapawi sa kanila, o mamuno sa isang espesyal na nilikha na grupo ng mga espesyalista.
  • Disenyo. Ang isang tagapamahala ay may pananagutan para sa bawat inisyatiba, pamamahala sa mga espesyal na piniling tauhan. Ang isang halimbawa ng isang proyekto na may tulad na modelo ng pamamahala ay ipinapalagay ang isang makabuluhang sukat, tagal, mataas na kumplikado ng ideya, ang paggamit ng mga bagong teknolohiya at pagbabago ng mga kondisyon para sa pagpapatupad.

Ang mga gawain sa pag-istruktura ay maaaring mangyari alinman mula sa itaas hanggang sa ibaba (mula sa pangkalahatan hanggang sa partikular) o sa reverse order. Ang mga pamamaraan tulad ng isang puno ng mga desisyon, layunin o trabaho, isang modelo ng network, isang matrix ng responsibilidad, isang istraktura ng halaga, mga gastos o mapagkukunan ay maaaring kunin bilang isang modelo.

Ang pagpapakilala ng mga pamamaraan ng trabaho para sa mga indibidwal na natatanging inisyatiba ay nagbibigay-daan sa iyo upang magbukas ng mga bagong abot-tanaw, mag-udyok sa mga empleyado, baguhin ang itinatag na mga diskarte sa pamamahala ng negosyo, gumamit ng mga makabagong pamamaraan at makatuwirang lapitan ang paggamit ng mga mapagkukunan. Ginagawang posible ng diskarteng ito na flexible at mabilis na tumugon sa mga pangangailangan sa merkado at matugunan ang umuusbong na pangangailangan. Ngayon, ang paraan ng pamamahala na ito ay nananaig sa ibang bansa at aktibong na-promote sa Russia.