최고 연봉을 받는 최고 관리자. Forbes는 러시아에서 가장 높은 급여를 받는 최고 관리자로 선정되었습니다. 업데이트 요청

러시아 최대 국영 기업의 최고 관리자의 급여는 일반적으로 공개되지 않습니다. 이전에는 국민이 언론인의 조사와 고위 공직자로부터 받은 자료에만 의존해야 했던 경우는 극히 드물었다.

러시아 연방 총리 D. Medvedev의 법령에 따라 모든 이사는 국영 기업소득에 관한 정보에 대한 대중의 접근을 공개해야 합니다. 그러나 얼마 후 OJSC 지위를 가진 회사는 상업으로 선언되었습니다. 그 결과 이들 기업의 최고경영자는 직원이 아닌 것으로 드러났다. 정부 구조, 일반 기업가 및 수익 공개 요구 사항은 "영업 비밀 위반"에 해당합니다.

당연히 인구는 이러한 사건의 전환에 분노했습니다. 그러나 민간 주주가 포함된 기업의 경영자들은 정부에만 보고서를 제출해야 한다는 절충안이 발견됐다. 그러나 그럼에도 불구하고 일부 공무원은 자신의 선언을 공개하기로 결정했으며 다른 많은 최고 관리자의 경우 언론인의 조사를 통해 소득에 대한 일반적인 그림을 작성하기에 충분한 정보가 있습니다.

연간 챕터 보너스 국영 기업러시아에서는 연봉의 최대 150%까지 할당됩니다.

국영기업 대표의 급여와 상여금은 일반적으로 믿어지는 것처럼 국가가 아니라 이사회의 결정에 따라 결정되는 경우가 많습니다. 최고 관리자에게 지급되는 금액은 일반적으로 주요 경영진에 따라 다릅니다. 총 급여에는 경영 참여, 출장, 생활 공간 임대 보상, 교육비 등에 대한 추가 지불금이 할당됩니다. 여기에 연간 보너스, 중요한 프로젝트 수행에 대한 보상 및 주 또는 부서로부터 상을 받는 기회. 또한, 연금보험 의무화, 평생 무료치료(가족 포함), 해고 시 6개월치 급여 상당 지급 등이 포함된다.

당연히 이 모든 것이 새로운 개발 중 하나를 만들고 구현한 기업가가 아니라 석유 및 가스 분야에서 운영되는 국영 기업에 적용된다는 것은 부끄러운 일입니다. 석유 및 가스 회사의 러시아 월급 통계는 다음과 같습니다.

우물 굴착기 – 45,000;
설치 운영자 – 55000;
수석 기술자 – 65,000;
지구물리학자 – 68,000;
지질학자 – 80,000;
드릴링 엔지니어 – 120-150,000 루블.

급여는 국가 규모에 비해 매우 인상적이며 가장 작은 급여라도 훨씬 높습니다. 평균 수입러시아 전역. 석유 및 가스 분야에서 일하는 직원은 수입 측면에서 은행 직원에 이어 두 번째입니다. 그러나 우리는 이 작업이 국가 외곽, 대부분의 경우 제품 비용이 사람이 거주하는 장소보다 훨씬 높은 극북 지역에서 수행된다는 사실을 잊어서는 안됩니다.

그리고 경영진의 월급을 받으려면 엄청난 거리를 극복해야합니다. 회사 이사의 평균 급여는 약 600,000 루블이고 이사회 구성원의 급여는 117 만 루블입니다. (연봉이 아닌 월급입니다.)

러시아 석유 노동자의 급여를 외국 동료와 비교하면 첫 번째 경우 이 지역의 급여는 15만 루블로 약 26만 달러에 달하는 것으로 나타났습니다. 서양에서는 어떤 일이 일어나고 있나요? 직원 평균 급여 세계 1위 석유 부문이다:

호주 - 14,000
노르웨이 - 13-13.5.
뉴질랜드 – 11,000
네덜란드, 캐나다, 미국 – 각각 10,000개.

일반적으로 다른 나라의 수준은 임금전국 평균 연봉보다 훨씬 높다. 임금 규모뿐만 아니라 원자재 추출 및 가공량, 이익 금액도 고려해야합니다. 예를 들어, 러시아 국영 기업 Gazprom Neft는 연간 7,970만 톤의 원자재를 생산하고 연간 4,310만 톤 이상을 처리하며 이 기간의 이익은 1,100억 루블(18억)에 달합니다.
Gazpromneft 최고 관리자의 급여에 대한 정확한 정보를 찾는 것은 불가능했지만 Gazprom 주요 회사의 최고 관리자 급여에 초점을 맞추면 약 3억 1,200만 루블, 즉 연간 500만 달러였습니다. , 또는 매월 420,000달러.

일반 직원의 평균 급여는 위에 나와 있으며 45-80,000 루블에 달하며 이는 700-1,300 달러에 해당합니다. 카자흐스탄 영토에는 유사한 국영 회사인 KazMunayGas가 있으며 지하 우물 수리 운영자의 평균 급여는 21,000입니다.

엔지니어링 및 기술 인력은 훨씬 더 높은 급여를 받으며, 추출된 원자재의 양은 연간 2,300만 톤에 달하고 회사 이익은 9,200만 루블에 이릅니다.

관리자 석유 회사아제르바이잔에서는 한 달에 최대 20만 달러의 급여를 받는 반면 이란에서는 그보다 적습니다.

자세히 살펴보면 러시아와 마찬가지로 아제르바이잔에서도 가스와 석유 수출이 예산 형성의 주요 원천 중 하나입니다. 국영 기업 SOCAR는 아제르바이잔 영토를 장악하고 있으며 많은 사람들이 그곳에서 일하는 것을 꿈꿉니다. 그러나 회사의 활동 범위에도 불구하고 급여는 천문학적이지 않습니다. 루블로 환산되는 사무실 직원은 최대 5,000달러를 얻습니다. 외해에서 굴착 장치에서 일해야 하는 사람들은 최대 45,000달러를 얻습니다.

이 회사의 거의 모든 최고 관리자는 "내부자" 범주에 속하며 기본 급여 외에 부수입"봉투에." 비공식 자료에 따르면 회사의 모든 최고 관리자와 부사장은 매달 약 20만 달러를 받습니다. 에 의해 공통 표준꽤 겸손해요. Forbes 등급에 따르면 러시아 최고 관리자의 급여는 다음과 같습니다.

I. 세친, 최고 경영자 Rosneft 회사 – 5천만 달러.
A. Kostin, VTB 이사 – 3,700만.
A. Miller, Gazprom 이사회 의장 - 2,500만 명.
G. Gref, Sberbank 이사회 의장 - 1,800만.
V. Yakunin, 러시아 협회 회장 철도» – 약 1,500만 달러.

그들의 외국 동료들은 평균적으로 대략 다음과 같은 금액을 받습니다:

통신 회사 Comcast의 대표인 Brian Roberts - 3,140만 명.
Time Warner의 대표인 Jeffrey Beukes - 3,250만 명.
Discovery Communications의 대표인 David Zaslav - 3,330만 명.
월트 디즈니 회사의 이사 로버트 아이거 - 3,430만.
Viacom의 최고 관리자 Philippe Dauman – 3,720만 명.

제공된 데이터에서 볼 수 있듯이 러시아 최고 관리자는 서구 동료에 비해 급여가 상당히 열등합니다. 그러나 동시에 그들은 미국 회사와 동일한 이익을 회사에 제공합니다. 그러나 러시아 지도자들의 책임은 훨씬 더 크고 심각하다. 대부분의 경우 직원은 국내 기업서구보다 몇 배나 높지만 동시에 활동 분야는 위험하고 전략적으로 중요합니다. 이는 많은 채널 중 하나가 아니라 은행, 철도, 산업 및 에너지 등입니다.

최고 관리자는 소매업에서 얼마를 벌까요? 안젤리카 티코노바 2018-08-01 http://site/upload/resize_cache/iblock/2ae/2560_1200_1/2ae74d25975ccf0758c98ee698bf94dc.jpg

지난 몇 년 동안 소매업의 최고 관리자가 돈을 버는 것이 더욱 어려워졌습니다. 게다가 이들의 소득은 지역에 따라 크게 달라집니다. 예를 들어, 네트워크 총책임자의 수입은 월 50만 ~ 100만 루블 이상입니다.

소매업의 최고 직위에는 직접적인 영향을 미치는 직위가 포함됩니다. 주요 지표소매업은 TOP-Recruiting 회사의 책임자인 Inna Egorova를 회상합니다. HR Solutions의 관리 파트너인 Alexey Dvornik은 최고 관리자가 회사의 개발 전략을 결정하고 운영 모델은 물론 구현된 모델의 효율성을 특징으로 하는 지표 시스템을 형성한다고 덧붙였습니다. 채용 회사 Odgers Berndtson의 파트너인 Ilya Potapenko는 다음과 같이 설명합니다. 우리 얘기 중이야총괄 이사(또는 최고 경영자)와 그 아래의 관리 라인에 대해: 상업 이사, 운영 이사, 개발(부동산), 마케팅, 재무, 전략, HR, IT, 물류, 법률 지원, 보안. “대기업에서는 운영 이사가 이 목록에 추가될 수 있습니다. 자체 생산, 빅 데이터 및 기타 작업에 대해 설명합니다.”라고 그는 나열합니다. Alexey Dvornik은 "소매업에서 기업의 구조는 거의 반복되지 않기 때문에 직위와 체계적 위치가 약간 다를 수 있습니다."라고 상기시킵니다.

공석을 조사하여 최고 관리자의 평균 수입이 얼마인지 알아내는 것은 쉽지 않습니다. HeadHunter의 분석 비즈니스 솔루션 부서 이사인 Natalya Danina는 "확산 범위가 매우 클 수 있습니다."라고 설명합니다. - 회사의 규모와 매출, 전문화 등을 포함한 많은 요소를 고려해야 합니다. 공석의 경우 구체적인 금액이 전혀 명시되지 않는 경우가 많으며 보상 문제는 합격자와 개별적으로 논의됩니다. 동일한 영업 이사의 급여에서 상당한 부분이 변동되기 때문에 채용 제안에 발표된 수입 수준은 관리자의 실제 수입을 반영하지 않을 수 있습니다.”

서양에서 사업을 하는 특성으로 인해 계산이 복잡합니다. 러시아 기업. 서구 기업에서는 원칙적으로 예산을 엄격하게 준수합니다. 즉, 합당한 후보자에 대한 보수 금액은 동일하지만 국내 기업에서는 좋은 후보자를 제공할 수 있습니다. 특별한 조건"라고 채용 컨설턴트 ANCOR Consumer Goods(ANCOR 보유 HR) 그룹 책임자인 Ekaterina Petrova는 말합니다. 상의 성공적인 경험특정 문제에 대한 해결책은 현재 급여보다 2배 더 높은 급여를 제공할 수 있다고 그녀는 설명합니다. 서양인들은 실제로 이런 일을 하지 않습니다.
“러시아 기업에는 동기 부여 및 승진에 대한 명확한 시스템이 사실상 없습니다. 이 관료주의와 비하인드 스토리 게임을 추가하는 것을 잊지 마세요. 동시에 소매업은 아마도 통신 다음으로 러시아에서 가장 발전되고 기술적으로 발전된 산업 중 하나라는 점에 주목할 필요가 있습니다.”라고 전문 검색 시장인 Topexpert의 공동 창립자인 Arina Egorova는 말합니다.

Alexey Dvornik도 동의합니다. 최고 관리자가 받게 될 급여는 이전 업적과 평판에 영향을 받고 나머지는 관리자를 초대하는 회사의 업무 범위와 역량에 따라 결정됩니다. 그에 따르면 일반적으로 소매업에서는 개인 브랜드의 역할이 특히 강하게 느껴집니다. “소매업에서는 모든 것이 눈에 띄게 발생하기 때문에 주관적으로도 설정된 목표를 달성하고 고용 회사를 합의된 지표 수준으로 끌어올린 최고 관리자가 덜 알려진 최고 관리자보다 시장에서 더 흥미로울 수 있습니다. 그리고 고용주는 보상 패키지에 대한 그의 기대를 더욱 기꺼이 충족시킬 것입니다.”라고 Alexey Dvornik은 말합니다. “개인 브랜드는 확실히 중요하며 주로 특정 기능 덕분에 형성됩니다. 전문적인 업적, - Ilya Potapenko는 그의 동료를 지원합니다. - 최근 2인 1위 교환을 보라. 가장 큰 플레이어시장(X5의 인사 변경에 대해 이야기 소매그룹그리고 2018년 봄, 여름에는 '마그니트(Magnit)'를 선보였습니다. -Ed.). 확실히, 유명하고 강력한 개인 브랜드를 지닌 CEO를 고용하는 것은 더 많은 비용이 듭니다. 하지만 이 감독 역시 더 큰 기대를 걸고 있다”고 말했다.

소득은 무엇으로 구성되나요?
Ekaterina Petrova에 따르면 최고 경영진의 수입은 일반적으로 고정 부분과 가변 부분으로 구성됩니다. “변수는 KPI와 연결되어 있습니다.”라고 그녀는 설명합니다. - 각 관리자는 자신만의 지표를 가질 수 있습니다. 예를 들어, 상업부서는 재고잔고이고, 영업부장은 판매계획에 도달하는 것입니다.” 그녀에 따르면 일부 회사에서는 지표 수가 10개에 달할 수 있지만 이러한 경우는 다소 고립되어 있습니다. 일반적으로 4개를 초과하지 않습니다. 목표는 1년으로 설정되며, 그에 따라 보너스도 동시에 지급됩니다. Ekaterina Petrova는 "우리는 연봉의 최소 25%에 대해 이야기하고 있습니다."라고 설명합니다. - 6개월 실적에 따라 보너스를 지급할 수 있습니다. 저는 분기별 지급 관행에 대해 잘 모릅니다. 이런 일은 매우 드물게 발생합니다.”

Ilya Potapenko에 따르면 업계 최대 기업의 경우 연간 보너스는 고정 부분의 최대 100%에 달할 수 있습니다. “제 생각에 주요 기능은 LTI(장기 인센티브 프로그램, 장기 인센티브 프로그램)입니다. 일반적으로 이러한 프로그램은 시장 리더십과 같은 최고 목표 달성과 연결되어 있으며 수백만, 때로는 수십 단위로 계산됩니다. 수백만 달러에 달합니다.”라고 전문가는 설명합니다.

많은 회사에서 관리자는 비용에 대해 추가로 보상을 받습니다. 이동통신, 의료용, 자동차 이용 등 안에 일반 구조소득, 급여는 50%, 급여 보너스 - 30%, 분기별 및 연간 보너스 - 각각 10%, Inna Kuznetsova 책임자는 설명합니다. 별도의 부서예카테린부르크의 Coleman 서비스.

다른 돈
ANT-Management 회사의 obzorzarplat.ru 프로젝트에 따르면 최고 경영진의 수입이 지역에 따라 크게 다르다는 것이 분명합니다.

최고 관리자의 소득 소매 업
2018년 상반기 결과 기준, 세금 공제 후 월 루블

Natalya Danina는 그 차이가 40-50%에 달할 수 있다고 말합니다. “그래서 hh.ru의 상반기 최고 급여는 연방 소매 회사의 총책임자에게 200만 루블로 제안되었으며 수입은 고정 급여와 주요 KPI(EBITDA, ROI)로 구성되었습니다. - hh.ru 전문가가 수치를 인용합니다. -예카테린부르크에서 조건부 급여 순위의 선두 위치는 30만 ~ 50만 루블의 수입을 기대할 수 있는 재무 이사의 공석이었습니다. 카잔에서-연봉이 250,000 루블 인 총책임자; 로스토프나도누에서는 지정된 보수가 25만 루블인 영업 이사직이 폐쇄되었습니다.”

노보시비르스크에 있는 Coleman Services의 별도 부서 책임자인 Elena Telichko는 예를 들어 수도에 비해 시베리아 연방 지구 최고 경영진의 낮은 소득을 해당 지역의 소매 개발 수준에 따라 설명합니다. “통계에 따르면 슈퍼마켓 밀집도가 가장 높은 곳은 모스크바로 49.8%, 상트페테르부르크로 41.3%입니다. 노보시비르스크와 크라스노야르스크인 시베리아의 소매업은 각각 24.7%와 18.3%로 평균 개발 수준에 있다고 Elena Telichko는 말합니다. - 현재 시베리아 연방 지구 기업의 최대 80%가 직원 부족을 겪고 있습니다. 수입에 영향을 미치는 경쟁이 거의 없습니다." 그러나 그녀에 따르면 연방 네트워크가 동쪽으로 이동하고 있습니다. 이 지역에 대규모 소매 체인이 문을 열었습니다. 유통 센터, 현지 구매 소매 체인, 생성 많은 수의직장. Elena Telichko는 “소위 스마트 쇼핑, 즉 할인 가격을 개발하는 전문가는 고용주들 사이에서 인기가 높습니다.”라고 말합니다. "최근 러시아 연방 체인인 Familia의 소매업체 대표는 부서 및 지역 관리자, 매장 책임자 및 대리인, 구매자, 구매 전문가, 재무 관리자, 현장 직원 및 계산원 모집 광고를 게시했습니다." 이는 경쟁이 심화되고 소득이 증가할 것이라는 희망을 줍니다.

"확실히, 연방 수준이는 더 많은 책임과 구체성을 의미하므로 연방 기업의 최고 관리자의 소득이 더 높습니다.” Alexey Dvornik은 대도시 및 지역 최고 관리자의 소득 차이를 설명합니다. - 연방 기업은 동기 부여 시스템에 현대적인 구조적 접근 방식을 사용합니다. 최고 보너스는 매출액이나 EBITDA와 연결되는 경우가 많으며, 옵션 및 기타 접근 방식과 같은 도구를 사용할 수 있습니다. 지역적 특성은 소유자의 성격에 반영되는 경우가 많습니다. 즉, 최고 경영진의 업무에 대해 얼마나 기꺼이 비용을 지불할 의향이 있는지, 직원에게 동기를 부여하는 데 있어 얼마나 앞서 있는지 등이 있습니다. 제 생각에는 사업에서 지분을 얻을 수 있는 기회는 지역 소매업에서 더 높습니다. 연방 회사».

Ilya Potapenko는 일반적으로 모스크바와 상트페테르부르크의 소득이 더 높다는 데 동의합니다. “내 생각에 지역 주민들은 엄청난 보너스를 받지 못한다고 생각합니다.”라고 그는 설명합니다. - 그런데 특정 지역에 속하기보다는 회사의 규모를 보는 것이 타당하다고 생각합니다. 남부에는 모스크바보다 더 적은 금액을 지불하고 대부분의 품목에 대해 훨씬 더 많은 금액을 지불하는 유명한 소매 회사가 있습니다.”

침착한변화
지난 몇 년 동안 소매업 최고 관리자의 소득은 크게 변하지 않았다고 전문가들은 말합니다. Ilya Potapenko는 “지난 3~4년 동안 보상 구조에 극적인 변화가 일어난 것을 본 적이 없습니다.”라고 말합니다. Ekaterina Petrova는 2014년에 시작된 어려운 경제 상황으로 인해 오늘날 소득 수준이 정체되고 있다고 믿습니다. 사실, 여기에는 장점이 있습니다. “한편으로는 소매업 노동시장이 ‘마킹타임’인 반면, 다른 한편으로는 2014년 이전에 존재했던 최고소득 과열에서 벗어나 수급균형이 이뤄지고 있다. 달성되고 있습니다.”라고 Ekaterina는 확신합니다.

Alexey Dvornik은 중요한 변화가 발생하지 않았다는 점에서 동료를 지원합니다. “제재 조치 이후 식료품 소매업체는 다음과 같이 매장의 SKU 수가 감소하는 상황에 직면했습니다. 러시아 제조업체해외의 많은 상품에 대해 완전한 대체품을 제공할 수 없습니다. 이러한 상황으로 인해 많은 소매업체에서는 조직에 변화를 가져왔습니다. 거래소소비자를 겁내지 않고 끌어들이기 위해서입니다. 현재의 경제 상황에 직면한 많은 소매업체는 집주인과 직접적이고 진지한 대화를 통해 임대 비용을 줄였습니다. 소매 회사의 주주와 소유자는 현재 최고 관리자를 위한 보상 패키지를 절약하는 데 관심이 없으며 오히려 비즈니스가 계속 발전하거나 최신 수준을 유지하는 데 관심이 있습니다.”라고 Alexey Dvornik은 말합니다.

또 다른 점은 최고경영자들이 돈을 버는 것이 더욱 어려워졌다는 점이다. Natalya Danina에 따르면 비즈니스 효율성과 노동 생산성 향상을 추구하기 위해 많은 기업이 동기 부여 계획을 복잡하게 만들고 있습니다.

최고 관리자와 그의 모든 부하 직원이 보너스와 관련된 동일한 지표를 가질 때 엔드 투 엔드 동기 부여 시스템을 사용하는 경향이 증가하고 있습니다. 예를 들어 러시아에서의 판매와 같이 책임 영역 만 변경됩니다. - 연방 지구에서의 판매 - 도시에서의 판매 - 수많은 상점에서의 판매 - 한 매장의 판매라고 Inna Egorova는 설명합니다.
“Tops는 주로 연간 보너스에 초점을 맞추기 시작했습니다.”라고 그녀는 말합니다. - 대규모 체인에서는 연간 수입의 80~100%를 차지합니다. 그리고 사람들은 기다릴 준비가 되어 있지만 즉시 많은 양을 얻습니다.”

Ekaterina Petrova는 "소유주가 요구하는 지표를 달성하는 것이 더욱 어려워졌습니다."라고 요약합니다. 그러나 Arina Egorova에 따르면 소매업은 일한 후 자동차 산업(딜러), 부동산(신제품 생산), 제약, 미디어, IT 등 어디든 이동할 수 있는 산업입니다. . “그리고 우리는 재무, HR, 법률과 같은 전통적으로 산업 간 기능에 대해서만 이야기하는 것이 아닙니다. 나는 또한 판매와 마케팅을 의미합니다. 내 경험에 따르면 마지막 두 가지 기능이 가장 구체적이며 마케팅 담당자와 영업 인력을 업계에서 업계로 이동시키는 것이 훨씬 더 어렵습니다.”라고 그녀는 말합니다.

미하일 스코로호트(Mikhail Skorokhod) 유로시멘트 그룹 회장
나이: 41세
결혼 여부: 미혼
학력: 1990년에 도네츠크 폴리테크닉 연구소를 졸업하고, 1993년에 모스크바 광산 연구소에서 대학원 과정을 밟아 기술 과학 후보 학위를 받았습니다. 박사 학위 경제 과학노동사회관계학회로부터 받았습니다. 경제경영학과 교수
직업:
1998년 3월부터 – CJSC Rosuglesbyt Company, 부동산 회계 및 자산 관리 부서 책임자, 전략 개발 부국장, 전략 개발 및 자산 관리 부서 책임자, 부사장, 전무 이사
2001년 - OJSC Rosuglesbyt Company의 직원 책임자, 전무이사
2002년 4월부터 - CJSC Rosuglesbyt Company의 첫 번째 부사장
2002년 7월부터 - JSC Shterncement 회장
2002년 11월 - OJSC Eurocement 회장
2004년 11월부터 현재까지 - Eurocement Group OJSC 회장

나의 전문적인 활동 Skorokhod는 1994년 OJSC Russian Coal Company(Rosugol)에서 선도적인 경제학자로 시작되었습니다. 그리고 그는 Rosuglesbyt 및 Shterncement에서 고위직으로 5년간 근무한 후 Eurocement에 왔습니다. 그 자산을 기반으로 러시아 최대 시멘트 회사가 설립되었습니다.

그가 경영자로서 성공할 수 있었던 비결은 경제학 박사인 스코로호트가 자신이 내리는 모든 결정을 치밀한 계산으로 뒷받침한다는 점이다. 이 프로세스의 속도를 높이기 위해 2005~2006년에 생산 자동화 시스템이 도입되었습니다. 원자재 추출부터 최종 선적까지 회사 내 시멘트 이동에 대한 정보가 이제 최대 1000의 정확도로 모든 공장에 온라인으로 반영됩니다. 킬로그램.

지식이 풍부한 사람들에 따르면 Skorokhod가 Eurocement가 직면한 작업에 효과적으로 대처하는 데 도움이 된 것은 숫자 처리의 꼼꼼함과 엄격함이었습니다. Skorokhod는 취임하자마자 총 5억 6천만 달러의 예산으로 기업의 기술 재구축 프로그램을 실행하기 시작했습니다. 현대화에 대한 투자와 새로운 생산 능력 구입을 통해 2005년에 생산량을 늘릴 수 있었습니다. 2004년 960만 톤에 비해 이 회사는 2250만 톤의 시멘트를 생산했습니다. Forbes 잡지에 따르면 2006년 Eurocement Group OJSC는 가장 가치 있는 러시아 기업 순위에서 37위를 차지했습니다. 이 등급에 따르면 보유 자본금은 1,234억 루블입니다. (46억 달러).

그러나 종종 그렇듯이 숫자에 대한 경직성과 관심으로 인해 인적 요소에 대한 관심이 부족해지는 경우가 있습니다. 이것은 Mikhail Skorokhod에게도 해당되는 것 같습니다. 그는 가장 외교적 협상가가 아닌 것으로 특징 지어집니다. 이런 이유로 그가 항상 적시에 문제를 해결할 수 없었던 것은 가능합니다. 다양한 종류특히 지난 2년 동안 연방 독점금지국과 회사의 미국 주주들 사이에서 발생한 갈등입니다.

시스템 리빌더
AFK Sistema Alexander Goncharuk의 회장은 야심찬 일을 좋아하는 것으로 유명합니다. 그리고 그는 매우 어려운 방법을 사용하여 이러한 문제를 해결한다는 사실입니다. 권위주의적인 지도자로서의 그의 명성은 그를 비판의 대상으로 만들었습니다. 그러나 모든 사람들은 만장일치로 시스템 구조 조정의 설계자로서 Goncharuk가 매우 효과적이라고 생각합니다. 글: 율리아나 페트로바

AFK 시스테마(AFK Sistema) 회장 알렉산더 곤차룩(Alexander Goncharuk)
나이: 51세
결혼상태 : 기혼, 아들이 있음
교육: 1978년에 그는 세바스토폴 고등 해군 공학 학교를 우등으로 졸업했으며, 1987년에는 해군 사관학교를 우등으로 졸업했습니다. 레닌그라드의 그레치코.
직업:
1987–1991 – 소련 해군 조선 본부에서 복무
1993년부터 – 보험회사 “리더”의 총책임자
1996년부터 – 통신부서장 겸 AFK Sistema 부사장
1998-2003 – Sistema Telecom 회장
2003년 7월부터 – 최고 경영자 JSC "우려되는 "과학 센터"
2006년 1월 이후 – AFK 시스테마 회장

설문지:
가장 좋아하는 책: "이름을 말하기가 어렵습니다. 일반적으로 Pelevin에서 Coelho까지 모든 새로운 책을 읽습니다."
이상적인 관리자: 잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 CEO
경영의 황금률: 권력 집중과 위임 사이의 합리적인 균형 찾기

전직 잠수함 장교 알렉산더 곤차루크(Alexander Goncharuk)는 러시아 통신회사 최고경영자들 사이에서 가장 논란이 많은 인물 중 한 명이다. Goncharuk의 지지자들은 그의 에너지와 카리스마, 그의 통찰력과 세부 사항에 대한 관심에 대해 이야기하는 반면, 그의 반대자들은 그의 권위주의와 가혹함을 비판합니다. 그들은 또한 그의 주의 깊은 감독 하에서는 도둑질이 불가능하다고 말합니다. 15년 동안 Goncharuk는 보험 회사 Leader(Sistema의 손녀)의 총책임자부터 회사 사장까지 경력 사다리의 모든 단계를 거쳤습니다.

Goncharuk은 외부 적과 싸우는 방법을 알고 있습니다. 그는 Sistema Telecom(AFK의 통신 부문)의 사장이었을 때 MGTS에 대한 통제권을 획득하고 MTS에서 "바람직하지 않은" 주주 중 일부를 축출했으며 4년 만에 Sistema가 인수한 여러 개별 회사를 단일 대기업으로 통합했습니다.

그는 또한 회사 내에서 원하지 않는 사람들을 다루는 방법을 알고 있습니다. 예를 들어 Sistema - Scientific Center Concern(현 Sitronics)의 전자 부문을 이끌었던 Goncharuk는 45명의 최고 관리자를 교체했습니다. Goncharuk의 세 번째 장점은 지리적 확장입니다. 그의 주도로 우크라이나의 선도적인 IT 회사인 Kvazar-micro와 체코의 통신 장비 제조업체인 Strom Telecom을 인수했습니다. 이러한 인수 덕분에 Sitronics의 매출은 2년 만에 10배 이상 증가했습니다.

그리고 2006년 초 Goncharuk는 전체 Sistema JSFC 구조 조정의 주요 설계자가 되었습니다. 회사의 급속한 성장으로 인해 관리가 어려워졌으며, 관리 시스템을 최적화하고 비효율적인 직원의 순위를 정리할 필요가 있었습니다. 이는 익숙한 문제이지만 훨씬 더 책임감이 있는 문제입니다. Alexander Goncharuk는 "Sitronics나 Sistema Telecom에서 최소한 이론적으로 오류 가능성을 인정하는 것이 가능했지만 이제는 이러한 가능성이 배제되었습니다."라고 말합니다. 지금까지는 오류 없이 작동합니다.

새로운 표준
Dmitry Levin은 Russian Standard를 소비자 대출 부문의 선두주자로 만들었습니다. 이제 그의 임무는 기존 고객의 충성도를 높이는 것입니다. 글: 율리아 고르디엔코

드미트리 레빈, 러시아 표준 은행 이사회 의장
나이: 41세
결혼 상태: 기혼, 자녀 4명
교육: 1987년에 그는 모스크바 금융 연구소를 우등으로 졸업하고 대학원에 입학했습니다. 경제 과학 후보자
직업:
1990년 – 소련 재무부
1991년 이후 – 스베르방크
1994년부터 1997년까지 - 저축은행 국제주식은행 외환부장 부행장
1997–1999 – Mezhkombank OJSC 부사장, 부서장
1999-2001 – CJSC 러시아 표준 은행 부사장, 부서장
2001년 11월 그는 러시아 스탠다드 은행 이사회 의장으로 임명되었습니다.

설문지:
좋아하는 책: Sergei Dovlatov와 Ivan Shmelev의 이야기, William Saroyan의 "The Human Comedy"
이상적인 감독: 리 아이아코카
경영의 황금률: 경청 기술 - 대화 상대의 말을 들으면 결정을 내리기가 쉽습니다.

Dmitry Levin은 Russian Standard가 다양한 시기에 직면했던 문제를 성장통이라고 부릅니다. 2002~2003년에 은행은 빠르게 성장하는 사업에 자금을 조달하는 데 어려움을 겪었습니다. Dmitry Levin은 이렇게 회상합니다. “은행의 재무 능력보다 고객 요구가 더 빠르게 증가했습니다. 그는 개인적으로 자원 유치 정책 개발에 참여했습니다. 투자자와의 관계, 작업 전략 금융 시장. 현재까지 은행이 조달한 자금 규모는 약 50억 달러에 이른다.

같은 시기에 은행은 심각한 전략적 오산을 저질렀습니다. Russian Standard의 CEO는 "2003년에 우리는 다른 은행 사무실을 통해 고객에게 서비스를 제공하는 데 과도한 관심을 기울였습니다. 그러나 공장의 작업장 중 하나가 귀하의 것이 아니면 실패가 시작됩니다."라고 회상합니다. 그 상황에서 레빈은 “고객을 다른 구조에 맡기지 말라”는 철칙을 도출하고 자신만의 네트워크를 개발하기 시작했습니다. 그는 순전히 모스크바 은행에서 연방 은행으로 은행을 전환했으며 지역 플레이어로부터 구매하지 않고도 은행을 전환했습니다. 현재 은행은 다양한 지역에 약 130개의 지점을 보유하고 있으며, 연말까지 Dmitry Levin은 지점 수를 280개로 늘릴 계획입니다.

Dmitry Levin은 “우리는 업계 선두이자 외국 은행과 성공적으로 경쟁할 수 있는 은행을 만들었습니다.”라고 자랑스럽게 생각합니다. 그리고 그는 Russian Standard의 충성도 높은 고객 기반을 형성하기 위해 아직 할 수 없었던 일을 즉시 인정합니다. 이것이 바로 Levin이 2007년에 할 계획으로 강력한 신용 카드 제품군을 구성하고 소비자 및 자동차 대출 분야에 새로운 프로그램을 제공하는 것입니다. 규제 기관이 2007년 7월부터 도입해 온 대출 실질 금리 공개를 위한 중앙 은행의 요구 사항에 대해 Dmitry Levin은 도입으로 인해 기업에 특별한 문제가 없다고 생각합니다. 그는 "가능한 한 빨리 이를 선언하기 시작할 것"이라고 약속했다.

'오일콜라'의 창시자
United Oil Group의 이사인 Vladislav Paulus는 석유 산업에서 FMCG에 내재된 도구를 효과적으로 사용했습니다. 석유 제품 거래는 코카콜라 거래보다 훨씬 쉬웠습니다. 글: 니콜라이 그리신

블라디슬라프 파울루스, United Oil Group의 총책임자

나이: 45세
결혼 여부: 아내 – 유명한 발레리나 Ilze Liepa, 두 딸
교육: MGIMO, 국제 경제 관계 학부
직업:
1983–1991 – 소련 대외 무역, 엔지니어, 수석 경제학자
1991–1999 – 코카콜라, 사업 개발 프로젝트 관리자, 발트해 국가 지역 관리자, 코카콜라 블라디보스토크 보틀러 총책임자, 지역 관리자전략으로
1999 – Russian Standard 회사, 총책임자
2000 – 알파 그룹, 티 프로젝트, 총괄 이사
2001–2005 – YUKOS 사무총장 교역소, 부통령
2005년부터 – United Oil Group(바젤), 총괄 이사

설문지:
좋아하는 책: 알렉산더 푸시킨(Alexander Pushkin) “유진 오네긴(Eugene Onegin)”
이상적인 관리자: 모세스
경영의 황금률: 현재의 상황에 적합하고 사람들에게 공정해야 한다

Vladislav Paulus는 "사람들이 탄산음료 한 병을 사도록 설득하려면 여전히 그러한 수요를 창출해야 합니다"라고 Vladislav Paulus는 말합니다. "에너지 자원을 사용하면 더 쉽습니다. 원하든 원하지 않든 구매해야 합니다." 관리자는 이것에 대해 많은 것을 알고 있습니다. 평가의 리더 SF석유 산업에서 그는 러시아에 코카콜라 제국을 건설하는 데 참여했습니다. 거의 10년 동안 그는 공장을 세웠고 판매 지점전국 각지의 회사들.

2000년대 초 YUKOS 주주들은 러시아 내 석유 제품 판매 시스템을 근본적으로 바꾸기로 결정했습니다. 그들은 서양 경험과 신선한 관점을 가진 사람을 찾고 있었습니다. 선택은 "코카칩"Paulus에게 떨어졌습니다. 처음 '석유산업'을 접했을 때 관리자는 '진짜 소련 집단농장이었다'며 겁을 먹었다. 우선, Paulus는 중앙 집중식 가격 시스템을 만들었습니다. 이전에는 석유 회사의 부서가 독립적으로 판매 가격을 결정했습니다. 더욱이 그는 관리자들이 초과 수입을 자신의 보너스로 지출할 수 있도록 허용했습니다. 그 결과 파울루스는 이전 책들에 더해 첫 6개월 동안 Yukos를 위해 3억 달러를 벌어 부사장직을 맡았습니다.

호도르코프스키의 회사가 국가의 압력으로 무너지기 시작했을 때, 올렉 데리파스카사업가가 Afipsky 정유소 주변에서 만들고 있는 새로운 석유 프로젝트를 이끌도록 관리자를 초대했습니다. 여기서 Paulus는 FMCG의 전략을 사용했습니다. 그는 생산을 현대화하고 석유 제품 공급 채널 수를 늘린 다음 항구의 중개자를 제거했습니다. 그 결과, 회사의 매출은 2005년 3억 5천만 달러에서 2006년 10억 달러로 증가했습니다. 그리고 이것은 시작에 불과합니다. Deripaska는 RussNeft와 같은 수직 통합 지주 회사를 만들 계획이었습니다. Paulus는 이미 유망한 예금을 다수 구입했으며 다른 예금도 주목하고 있습니다. 석유를 추출하는 일은 청량음료 공장을 짓는 것보다 어렵지 않다는 것이 밝혀졌습니다.

진짜 마스터
Eldar Razroev는 자신을 게으른 사람이라고 생각하므로 불필요한 움직임을 좋아하지 않습니다. "저는 자동 변속기가 있는 자동차를 선호합니다. 그리고 자동 조종 장치가 있는 것이 더 좋습니다."라고 그는 말합니다. 글: 맥심 코틴

엘다르 라즈로예프 유로세트 회장
나이: 46세
결혼상태 : 기혼, 자녀 3명
교육 : 모스크바 고등 기술 학교의 이름을 따서 명명되었습니다. 소련 과학 아카데미 물리 연구소 대학원 바우만
직업:
1995–1996 – VimpelCom, 마케팅 서비스 책임자
1996–1999 – Vostok Mobile B.V., 상업 이사
1999-2000 – Alfa-Eco Telecom, 부사장
2001-2002 – VimpelCom-R, 부국장
2002~2004 – 소닉 듀오, 광고 감독
2004년부터 – Euroset, 회장

설문지:
좋아하는 책: '달의 던노(Dunno on the Moon)'
이상적인 감독: E. A. Razroev
경영의 황금률: 할 수 없지만 정말로 원한다면 할 수 있다

예브게니 치치바르킨그가 Sonic Duo의 상업 이사를 초대하여 회사에 "자동 조종 장치"를 설치한 것은 바로 2004년이었습니다. Euroset의 창립자는 자동차와 비즈니스를 수동으로 관리하는 데 익숙했지만 3억 2천만 달러의 매출로 인해 비즈니스 프로세스에 대해 생각하게 되었습니다. 구조를 만드는 것이 관리자의 임무가 되었습니다.

Razroev는 "회사는 적진 뒤에서 돌파하는 당파 분리와 비슷했습니다."라고 Razroev는 회상합니다. "사업은 빠르게 성장했고 바퀴는 즉석에서 교체되었습니다." 아직 모든 것이 변한 것은 아니지만 Chichvarkin은 이미 상황의 진행에 만족하고 있습니다. Euroset의 창립자는 "Razroev는 자신의 생각에 대해 깊이 생각하고 경험이 그에게 붙어 있으며 명랑하고 화를 냅니다. 그에게는 '아니요'라는 단어가 없습니다. 어려울수록 그에게는 더 좋습니다."라고 말합니다.

회사 사장은 IPO를 앞두고 게릴라 회사를 "손질"할 때뿐 아니라 또 다른 프로젝트인 MVNO 창설을 진행할 때도 매우 기분이 좋았습니다. Razroev는 이렇게 회상합니다. "우리는 Big Three 운영자로부터 트래픽을 구매하겠다고 제안했고 그들은 우리가 어떻게 위치를 잡을 것인지 물었습니다. 사람들이 아스트랄계에 살고 있다는 것이 분명해졌습니다." SMARTS의 관리자는 Euroset의 도움으로 최근 가상 이동통신 사업자가 된 실제 생활에 살고 있습니다. 이제 Razroev는 엔지니어링 회사가 마케팅 "가상"과 경쟁할 수 없기 때문에 현재 통신 리더의 종말을 예측하고 있습니다. Chichvarkin은 "이것은 바이러스입니다. 그리고 우리는 시험관을 열었습니다."라고 말했습니다.

Razroev는 Megafon에서 "테스트 튜브를 열고" 싶었습니다. 가상 프로젝트가 작업을 시작한 후 완전한 힘회사가 상장되면 잠시 쉬어갈 수 있을 것이다. “항상 숨을 들이쉴 수는 없고 가끔 내쉬어야 합니다.”라고 그는 말합니다. Euroset의 사장은 이미 "호기할 때" 무엇을 해야 할지 알고 있습니다. 그는 기본 중성미자 입자 검출기에 대한 특허를 보유하고 있습니다. Razroev는 "이 입자들에 연결을 구축하면 무한해질 것입니다. 그러면 신호는 지하나 우주에서도 수신될 수 있습니다."라고 꿈꿉니다.

집중적인 마케팅
Ford Motor Company에서 7년 동안 현지 사업부를 이끌었던 Swede Henrik Nenzen은 "유럽에서 일하는 것보다 러시아에서 일하는 것이 더 어렵습니다."라고 말합니다. "소비자는 매우 빠르게 변화하고 있으며 회사는 항상 그의 선호도를 충족해야 합니다." 글: 드미트리 크류코프

헨리크 넨젠(Henrik Nenzen), 러시아 및 CIS 지역 Ford Motor Company 회장
나이: 61세
결혼 상태: 기혼, 자녀 3명 있음
학력: 예테보리 경제대학원, 경영학 석사(MBA)
직업:
1971-2000 – Ford Motor Company의 홍보 담당자; 스웨덴과 노르웨이의 전무이사, 유럽의 Focus 모델 브랜드 관리자 등 다양한 리더십 직책을 맡았습니다.
2000년부터 – 러시아 Ford Motor Company의 전무이사
2001년부터 - 러시아 및 CIS 지역 Ford Motor Company의 사장

설문지:
좋아하는 책: 대답하기 어려움
이상적인 관리자: IKEA 창립자 Ingvar Kamprad

경영의 황금률: 현재와 미래의 소비자에 대해 모든 것을 아는 팀을 구축하라

이전에 유럽 Ford Focus의 브랜드 관리자로 일했던 Henrik Nenzen은 선호도를 완벽하게 추측하는 방법을 배웠습니다. 에 초점을 맞추고 타겟 고객 이전 소유자"Zhiguli"와 중고 외국 자동차를 사용하면서 그는 그녀에게 새로운 완성차에 대해 약 15,000달러라는 적절한 가격을 제시했습니다. 또한 Nenzen은 유리한 신용 프로그램으로 제안을 자극했습니다. 오늘날 동일한 Ford Focus를 연간 4.9%로 구입할 수 있으며 계약금 금액은 40%, 즉 AvtoVAZ 자동차 비용과 거의 같습니다. , 분석가에 따르면 이는 결코 우연이 아닙니다.

그 결과 최근 몇 년간 Ford 외국 자동차가 러시아에서 가장 많이 팔렸습니다(2006년에는 거의 116,000대가 판매되었습니다). 그러나 Henrik Nenzen의 마케팅 천재성은 제작 조직자로서의 재능을 어느 정도 능가했습니다. 포드의 경우 수요가 너무 커서 구매자가 자동차를 구입하려면 6개월을 기다려야 하는 반면, 다른 외국 제조업체의 경우 이 과정이 보통 2~3개월 정도 걸립니다.

동료들은 스웨덴 감독에게 점점 더 심각한 문제가 되고 있습니다. 러시아에서 Ford의 성공은 주로 이곳에서 처음으로 생산을 시작했다는 사실에 기인합니다. 그러나 이제 다른 유럽과 아시아의 거대 자동차 회사들도 비슷한 계획을 발표했습니다. 따라서 손바닥을 유지하기 위해 Henrik Nenzen은 생산 능력 확대를 고려해야 할 것입니다. 그리고 이를 위해서는 분명히 모회사의 상당한 투자가 필요할 것입니다. 모회사의 실적은 좋지 않습니다. Ford Motor Co.는 순손실을 입었습니다. 2006년에는 127억 달러에 이르렀습니다.

그러나 Henrik Nenzen은 자신의 작업에 도움이 되는 자신의 강력한 자질 중 하나를 "유럽의 모 조직에 현지 시장에서 필요한 조치를 설명하는 능력"이라고 부릅니다. 그리고 그는 진지한 주장을 펼치고 있습니다. 전문가의 추정에 따르면 2006년 러시아 사업부의 매출액은 38% 증가했습니다.

루슬란에 대한 충성심
예비군 중령 Gennady Pivovarov는 외부 생활을 상상할 수 없습니다 운송 항공. 따라서 그는 항상 새로운 직업 제안을 거부합니다. 글: 안드레이 크라사빈

볼가-드네프르 항공의 게나디 피보바로프(Gennady Pivovarov) 회장
나이: 45세
결혼상태 : 기혼, 딸 2명 있음
교육: 1985년에 그는 Kharkov 고등 군사 항공 공학 학교에서 기계 공학 학위를 취득했습니다.
직업:
1985~2000 – 공군 복무
1994-2000 – 항공 공학 서비스 연대 부사령관
2000년에 그는 중령 계급으로 예비역으로 퇴역했다.
2000–2001 – Volga-Dnepr Airlines 항공 엔지니어링 서비스 항공기 정비 부서 책임자
2001년 6월에 그는 Volga-Dnepr JSC의 엔지니어링 및 항공 서비스 부문 부국장으로 임명되었습니다.
2003년 4월부터 – Volga-Dnepr JSC 생산 담당 제1차장
2005년 4월에 그는 Volga-Dnepr JSC의 총책임자로 임명되었습니다.

설문지:
좋아하는 책: 알렉산더 스테파노프 “포트 아서”
이상적인 관리자: Andrey Zarmenovich Martirosov, UTAir 항공사 총책임자
경영의 황금률: 잘못된 결정을 내리려고 서두르지 마세요

Pivovarov의 직업 문제는 오래 전에 해결되었습니다. 그는 군 조종사의 가족에서 태어나 어린 시절을 자포로제(Zaporizhye) 근처의 군사 도시에서 보냈으며 항상 아버지의 발자취를 따르는 꿈을 꾸었습니다. Gennady Pivovarov는 "그때 군대에서 복무하는 것은 명예로운 일이었고 공군에서는 더욱 그랬습니다."라고 회상합니다. 이미 33세에 그는 세계 최대 항공기인 An-124 Ruslan으로 구성된 항공 함대인 수송 항공 연대의 부사령관이 되었습니다. 그러나 6년 후 그의 군 경력은 종료되어 해고되었습니다.

다음에 무엇을할지? Volga-Dnepr의 총책임자는 "특별한 옵션이 없었습니다. Ruslan을 운항하는 항공사는 러시아 Volga-Dnepr과 Polet, 우크라이나 ANTK Antonov뿐입니다."라고 설명합니다. SF), 하지만 저는 운송 항공을 떠나고 싶지 않았습니다.”

Volga-Dnepr의 주요 사업은 An-124의 전세 운송입니다. 그러나 3년 전 회사는 보잉 항공기의 정기 화물 항공편을 개발하기 시작했습니다. 2005년 4월부터 1년 반 동안 CEO로서 Pivovarov는 새로운 사업 부문을 수익성 있게 만들 수 있었습니다. 2005년에 Boeing의 운송이 Ruslans의 전세로 보조금을 받았다면 작년에는 이익이 있었습니다. 정기 운송 계획이 50% 초과되었고 Volga-Dnepr 회사의 총 매출액이 55% 증가하여 $725가 되었습니다. 백만 .

Volga-Dnepr의 사장은 "그의 성공 비결은 기술에 대한 뛰어난 지식과 고위험 환경에서 인력을 관리한 경험입니다."라고 말합니다. 알렉세이 이사이킨. CEO는 권위주의적인 경영 스타일이지만 부하 직원의 성장을 돕는다. 최고경영자가 회사를 떠날 때 그들은 외부에서 후임자를 찾지 않는다. “우리는 회사 내에서 새로운 리더를 양성하고 있습니다.”라고 CEO는 말합니다.

그리고 Gennady Pivovarov 자신은 측면에서 옵션을 찾고 있지 않습니다. “헤드헌터 여러분, 걱정하지 마세요.” 그는 웃었다. 결국 그는 인생의 절반을 항공 운송에 바쳤습니다.

독서 시간 12분

세계적으로 유명한 경영인, 그들은 누구인가? 당신을 성공시키고 놀라운 성공을 거둔 이유는 무엇입니까? 이 글에서 우리는 위대한 관리자들의 경험을 연구하고, 성공의 비결을 찾고, 세계 최고의 관리자들의 전략과 전술을 채택할 것입니다. 모든 조직이나 사업은 인적 요소 덕분에 발전합니다. 직원이 모든 것을 결정하고 좋은 아이디어가 있을 수도 있지만 이를 구현하고 팀을 구성하고 이끄는 능력이 중요합니다.

그렇기 때문에 리더의 주요 기술 중 하나는 의사소통입니다. 사람들의 깊은 동기를 이해하고 그들의 감정을 읽을 수 있다면 효과적인 의사소통을 구축하기가 쉽습니다.

우리 시대의 위대한 감독 7인

가장 간단하고 효과적인 기술개발 - 사업에 성공한 사람들의 경험을 활용하여, 이들을 하나로 묶는 것은 무엇이며, 삶과 경영 업무의 원칙은 무엇입니까? INSEAD 전문가가 말하는 가장 효과적인 관리자를 살펴보겠습니다.

스티브 잡스

스티브 잡스- 애플의 공동 창립자이자 CEO. 그의 경영진 덕분에 주식수익률은 3000%를 넘었고, 자본금은 1500억 달러를 넘어섰다. Steve는 76년부터 85년까지 회사에 근무했지만 내부 분쟁으로 인해 15년 동안 회사를 떠났다가 96년에 돌아왔습니다. 이를 통해 그는 회사를 부활시키고 시장 리더십을 되찾으며 일련의 인기 제품을 만들었습니다. 아이맥, 아이팟, 아이튠즈, 아이폰, 아이패드

스티브 잡스의 핵심 원칙:

높은 목표를 설정하세요. 인생을 무엇에 보내고 싶은지 이해하세요. "소다를 붓는 건가요, 아니면 세상을 바꾸는 건가요?"
디자인에 주목하다 - 잡스가 이해한 디자인은 디자인뿐만 아니라 모습, 디자인, 사용 편의성, 제품의 조화도 중요합니다. 완벽함, 아름다움과 편안함의 균형을 위해 노력할 가치가 있습니다.
모든 세부 사항에서 위대함을 관찰하십시오. Steve는 사소한 일이나 중요하지 않은 세부 사항은 없으며 모든 것이 높은 수준에 있어야 하며 일관성이 있어야 한다고 믿었습니다. 높은 기준품질.
취향의 존재 - 제품이 시장에서 성공하려면 제작자는 취향이 있어야하고 아름답고 편안한 것을 만들 수 있어야하며 만화책의 패러디가 아닌 세상에 대한 미적 인식을 개발하고 노력할 가치가 있습니다. 아름다움을 위해.
일에 대한 사랑 - 자신의 일을 사랑하는 사람은 자신의 영혼을 그 일에 쏟아 붓고, 새로운 것을 창조하고, 자신의 분야에서 획기적인 발전을 이룰 준비가 되어 있으므로, 성취감을 찾거나 인생의 일과 사랑에 빠지는 것이 중요합니다. 어떤 회사든 평범하고 사람들을 기쁘게 하지 않을 수도 있고, 사람들에게 빛과 아름다움을 선사하는 걸작, 사원으로 변모할 수도 있습니다. 항상 최선을 다해 일하십시오.
혁신은 성공으로 가는 길입니다. 오늘날 빠르게 성장하는 세계에서는 개발 기회를 찾고, 새로운 제품을 만들고, 미래를 내다보는 것이 중요합니다. 더 빠르게 탐색하고 아이디어를 찾는 사람이 성공할 것입니다. ㅏ 재무 관리운명을 가지고 룰렛을 하지 않고 신뢰할 수 있어야 하며 모든 것을 미리 계산해야 합니다.
최고에 집중 - Steve의 전문 분야는 시장을 예측하고 창조하는 능력입니다. 그는 고객의 기대를 뛰어넘는 방법을 배웠으므로 수요가 아닌 예측에 집중하고 미래를 구축했습니다. 기대하고, 놀라운 제품을 만들고, 소비자를 놀라게 하는 것이 바로 그의 재능입니다.

세계적으로 유명한 경영자들은 항상 시장과 소비자의 요구에 앞서 행동하여 새로운 제품의 패션과 인기를 창출합니다.

윤첸용

윤첸용- 성공적인 관리자, 총책임자 삼성전자. 그가 회사의 수익성을 1,400%나 높이는 데 무엇이 도움이 되었습니까? 어떻게 새로운 성공과 번영을 이루었나요?

Yun Chen은 회사를 위한 4가지 발전 계획을 개발했습니다.

새로운 규칙의 도입은 엄격한 비용 절감, 수익성 없는 부문 제거, 일반적으로 부당한 비용의 30% 감소를 의미합니다.
기존 장치 거부, 신제품 개발, 새로운 프로젝트 관리자 및 개발자 유치, 직원의 지리적 구성 확대. 회사는 젊고 야심찬 새로운 리더들을 맞이했고, 새로운 피가 새로운 아이디어를 가져왔습니다. 새로운 노트북과 스마트폰 개발이 시작됐다.
새로운 기업가치를 개발하고 주입합니다. 부서 간 최대한의 협력이 가능했고, 키워드철강 - '디지털', '융합'. 회사 이미지에 변화가 있었고, 세계적인 명성을 얻으려는 열망으로 인해 슈퍼마켓이 아닌 명품 매장을 통해서만 제품을 판매하고 올림픽 후원사로 참여하는 것도 삼성의 위상을 높였습니다.
최종 안정화 단계 - 윤첸 흡입 새로운 삶회사에 들어오면서 경쟁력 있는 제품이 등장하고 새로운 시장이 열렸습니다. 회사의 생산은 14개국에서 이루어지며, 수입의 2/3는 다른 국가에서 발생합니다.

삼성 이사의 경영 원칙은 시장에서의 리더십, 타협과 고정관념의 거부, 회사의 발전, 신기술 도입, 혁신적인 제품을 위해 항상 노력하는 것입니다.

알렉세이 밀러

알렉세이 밀러- 전세계적인 명성과 주식 수입의 2,000% 또는 1,000억 달러 증가를 보장한 Gazprom 회사의 대표입니다. 소비에트 시대 이후의 공간에도 성공적인 기업이 있습니다.

경영진과 Alexey Miller의 차이점은 무엇입니까?

모든 프로세스의 탁월한 조직 - 지속적인 연료 공급, Gazprom은 전 세계적으로 존경받는 신뢰할 수 있는 가스 공급업체입니다.
회사의 발전 - 기업이 가만히 있지 않고 새로운 가스 파이프라인이 지속적으로 건설되고 있으며 가스 매장지에 대한 탐사 및 검색이 수행되고 액화 가스 생산 작업이 수행됩니다.
서구 시장 지향 - Alexey Miller는 세계 시장에서 회사를 대중화하는 데 베팅하고 있습니다. 가스는 현재 유럽에 공급되고 있으며 아시아 국가와 잠재적 소비자로 작업이 진행 중이며 터키로 향하는 가스 파이프라인이 건설되고 있습니다.
회사의 기업 문화 - Gazprom 이사는 직원들에게 큰 관심을 기울입니다 - 높은 레벨임금, 사회 패키지, 건강 증진, 신체 건강 증진(자체 스포츠 팀).

주요 신조는 지속적인 개발과 매출 증가, 최고의 품질과 기업의 높은 수익성에 대한 열망입니다.

세계의 유명한 경영인들은 결코 가만히 있지 않습니다.

존 챔버스

존 챔버스- 유명한 매니저가 되어 이끈다 컴퓨터 회사인터넷 네트워크용 장비를 생산하는 시스코 시스템즈. 5년(91-95) 동안 그는 회사의 수익성을 6배 증가시켜 미화 75억 달러에 달했습니다. 그는 20년 동안 리더십 직책을 맡아 회사의 성공과 발전에 기여했습니다.

John Chambers의 경영 정책 특징:

경쟁사보다 앞서 일하기 - 관리자는 항상 소개하기 위해 노력했습니다. 현대 기술예를 들어 가상 회의를 개최하는 등 회사 업무에 참여함으로써 출장 비용이 절감되었습니다. 생산에 현대적 성과를 활용합니다.
협력 강조 - 팀 관리에서 John Chambers는 팀 방식을 포기하고 공동 활동, 교육 및 직원 개발. 숙련된 인력 관리를 통해 약 69만 달러를 절약하고 생산성을 5% 높일 수 있었습니다. 회사는 다른 조직이 모방한 것처럼 팀워크를 촉진하는 혁신가이자 트렌드세터가 되었습니다.
신중한 인력 선택(전문가 팀 구성)은 관리자의 주요 업무 중 하나입니다. John은 인재 검색을 발표했고 채용 담당자는 지속적으로 최고 중의 최고를 찾고 있었으며 직원의 관심을 유지하기 위해 직원 검토 프로그램을 만들었습니다. 실제 직원들은 초대받은 사람들에게 전화를 걸어 시스코 시스템즈에서 일하는 것의 이점에 대해 이야기했습니다.
직원 개발 - 관리자는 직원의 잠재력을 키우려면 책임 범위를 확장하는 것이 중요하며 관리자가 직원을 특정 기능에 국한시키지 않는 방법을 배우는 것이 중요하다는 것을 이해했습니다.
리더십은 언제든지 가능합니다 - 주요 임무기업 - 시장 침체기에도 최고 수준을 유지할 수 있는 방법을 찾고, 특별한 접근 방식을 찾고, 앞으로 나아갈 수 있습니다. 결코 포기해서는 안되며, 적응하고, 다른 사람들과 헤어지고, 탈출구와 장점을 찾는 것이 중요합니다. 이는 관리자와 팀에게 중요한 원칙입니다.

세계의 유명한 관리자들은 알고 있습니다 - 진정한 리더사람들이 자신감을 갖도록 도와줍니다. 내일속도와 발달을 자극합니다. 변화에 대한 빠른 대응이 회사의 성공을 보장합니다.

무케시 암바니

무케시 암바니- 인도에서 가장 성공하고 부유한 사업가로 간주되며(순자산: 500억 달러), 아버지로부터 물려받은 Reliance Industries Ltd.를 이끌고 있습니다. Mukesh는 경제 문제에 정통하고 뛰어난 지도자이자 관리자가되었으며 제국의 번영에 기여합니다. 그의 아버지가 단순하고 가난한 가정에서 태어났기 때문에 회사 네트워크(정유, 섬유, 무역)가 처음부터 만들어졌다는 점이 흥미롭습니다.

Mukesh Ambani의 전략의 특징은 무엇입니까?

다양화 강조 - 아버지의 계획을 이어받아 혁신 및 과학적 성과와 관련된 유망한 분야에 투자했습니다. Mukesh는 인도의 정유 회사를 석유 생산, 폴리머 및 섬유 재료 생산을 전문으로 하는 세계 최대의 석유화학 기업으로 통합했습니다.
새로운 기업 창출 - 값싼 노동력의 가용성으로 인해 사업가는 생산 과학 및 기술의 최신 개발 및 성과를 독점적으로 사용하여 51개의 새로운 기업을 구축할 수 있었습니다.
수익성 증가 - Reliance Industries Ltd의 수익성은 230억 달러에 달하며, 이 기업은 인도 최대 규모이며 국가 경제에 큰 영향을 미칩니다. 추가 개발무역 방향으로 계획됨-대형 소매점 네트워크가 구축되고 있습니다.
Mukesh Ambani의 업적-그는 아버지로부터 물려받은 재산을 보존하고 늘릴 수 있었지만 모든 사람이 재정을 능숙하게 관리하는 방법을 아는 것은 아니며 종종 상속 재산이 바람과 함께 가고 잠시 후 파멸이 옵니다. Mukesh의 아버지는 회사를 이끌기 위해 그의 아들들을 잘 준비시켰습니다. 이제 그들은 재산을 나누었습니다. Forbes 통계에 따르면 둘 다 인도에서 가장 부유하고 리더입니다.

존 마틴

존 마틴생명공학 회사인 Gilead Sciences의 유명한 관리자이자 이사입니다. 회사의 수익성 증가는 이전에 치료가 불가능한 것으로 간주되었던 C형 간염 치료제를 통해 보장되었으며 이제는 항바이러스제 Sovaldi를 사용하면 12주 과정이면 충분합니다. Gilead Sciences는 John Martin의 리더십 하에 시장 선두주자가 되었습니다. 어떤 행동이 성공으로 이어졌나요?

성공적인 투자는 소발디(Sovaldi)라는 약물을 개발한 Pharmasset Inc.를 인수한 것입니다. 투자비용은 약 110억 달러에 이른다. 회사가 알려지지 않았고 증권 거래소에서 훨씬 낮은 가치인 2억 달러로 평가되었기 때문에 이는 위험했습니다. 미국.
리더십 확보 - 길리어드 사이언스는 약물 유통에 대한 특별한 권리를 갖고 있고, 경쟁사들은 부작용으로 인해 연구를 중단했으며, 유사한 신약이 생산에 출시되지 않았기 때문에 리더십을 얻습니다.
성공적인 광고 기업- 믿을 수 없는 치유의 이야기가 등장했고, 연예인(파멜라 안데르센 등 배우)의 입에서도 나왔다. 유명한 인물그리고 그들의 직접적인 이야기는 항상 신뢰할 수 있습니다.
시장 독점 - 신약의 출현으로 회사의 수익성이 크게 증가했으며 Harvoni 및 Epclusa(유사한 작용을 하는 약물)와 함께 판매량이 100억 달러를 초과했습니다. 14년차에는 190억, 15년차에는 190억. 구매자 수 다른 나라세계 인구가 백만 명을 넘어섰습니다.
저렴한 제품 비용 - 약물 비용은 1,000 달러입니다. 100달러의 비용으로 높은 수익성을 보장합니다. 회사는 높은 가격 때문에 공격을 받았지만 경쟁이 없고 개발의 필요성이 없는 상황에서 가격 수준을 유지하며 높은 매출을 올렸다. 앞으로는 구매자가 더 쉽게 접근할 수 있는 유사한 약물이 시장에 출시될 가능성이 있습니다. 혁신가는 항상 초과 수익을 얻을 수 있는 기회를 갖는다는 생각입니다.
세계의 유명한 관리자는 새로운 틈새 시장과 판매 시장을 찾고, 수요가 있지만 공급이 부족한 영역을 찾고, 의학, 컴퓨터 발명, 산업 등 모든 활동 영역에서 기술을 개발합니다.

아마존의 창립자이자 이사. 이 사람은 엄청난 성공을 거두었고, 그의 자본금은 95억 달러에 이르렀고 빌 게이츠보다 5억 달러 더 많아 이제 그는 세계에서 가장 부유한 사람이 되었습니다. 사업 성장에 기여한 성공의 길은 무엇이었나요?

호기심이 있음 - Jeff는 항상 호기심이 많았고 사물의 본질과 구조를 탐구했으며 뛰어난 프로그래머, 기술자 및 혁신가이자 창의적인 사람을 결합했습니다.
사업을위한 좋은 아이디어 - 1995 년에 그는 온라인 서점을 만들려는 아이디어에 충격을 받았습니다. 당시에는 널리 퍼지지 않았고 온라인 거래는 초기 단계. 그는 전문 웹사이트 제작자를 찾아 함께 온라인 상점 프로젝트를 개발했습니다.
혁신 - Jeff는 원클릭 구매, 고객 리뷰, 주문 확인 등 새로운 아이디어를 도입했습니다. 이메일. 그의 임무는 고객에게 편리하고 매력적인 서비스를 만드는 것이었습니다.
회사의 특별한 가치 - 유명한 관리자는 고객에 대한 헌신, 소유권, 업무 활동, 합리적인 비용 (비용 절감), 직원에 대한 높은 기준, 새로운 것을 탐색하고 끊임없는 발전.
상품 및 서비스 목록 확장 - Jeff Bezons는 책 판매에 그치지 않고 CD, 장난감, 전자 장비 판매 등 다른 시장 부문에서 매장을 계속 개발했습니다. 오늘날 Amazon.com은 세계에서 가장 큰 온라인 상점 중 하나이며 리더(Jeff Bezons)는 급속한 성장과 비즈니스에 대한 새로운 접근 방식 도입으로 1999년에 "올해의 인물" 상을 받았습니다.
지속적인 개발 - Jeff는 결코 자신의 성공에 안주하지 않고 새로운 기회와 비즈니스 확장 영역을 찾고 구현에서 큰 즐거움을 얻습니다. 자신의 프로젝트, 유치한 열정과 자발성으로 앞으로 나아가며 모든 움직임을 계산합니다.
비용을 최소화하려는 욕구 - 성공적인 관리자는 항상 다음 사항에 집중해 왔습니다. 대용량소비자와 인터넷 구매량. 나는 시장 독점자처럼 비용을 늘리지 않고 비용을 줄이기 위해 노력했습니다.

Amazon의 추가 활동:

거대한 데이터베이스(영화, 배우, 비디오 게임) 획득 및 사용;
다양한 사이트의 데이터베이스이기도 한 Alexa 인터넷 검색 엔진
자체 검색 엔진인 A9를 만들었습니다. 주요 목표- 사람들이 온라인 상점에서 제품을 찾을 수 있도록 돕습니다.
스포츠 용품 판매, 3,000개 이상의 브랜드가 대표됩니다.
회사는 중국의 대형 온라인 상점을 인수하여 아시아 시장에서 영향력을 확대했습니다.
렌탈 서비스 컴퓨터 장비컴퓨팅 클라우드의 경우 관리자는 이러한 서비스 개발 및 수익성 향상에 대한 전망을 봅니다.
개발과 인기상품이 회사에는 언제든지 인터넷에서 책을 다운로드하고 관심 있는 문헌을 읽을 수 있는 Amazon Kindle e-reader도 포함되어 있습니다.
제프 비슨스(Jeff Besons)가 유명해졌습니다. 전자책그리고 읽는 중 현대 세계, 계속 증가하는 인터넷 사용자에게서 새로운 기회를 확인하고 자신의 아이디어와 할당된 작업을 효과적으로 구현할 수 있었습니다. 그는 - "라고 불린다. 최고의 관리자현대성' 등 많은 표현들이 캐치프레이즈가 되었습니다. 그런 리더들에게서 배울 가치가 있습니다.

좋은 관리자가 되려면 어떻게 해야 할까요?

세계적으로 유명한 관리자들은 세상을 다르게 바라보고 기업과 개인의 성공 비결을 찾을 수 있도록 도와줍니다. 성공적인 관리자의 공통점은 다음과 같습니다.

틀을 깨고 생각하라- 남보다 먼저 미래 전망을 보고, 예측하고, 시장을 창출하는 능력.
창의성, 창의적 접근- 소비자의 특별한 관심과 요구를 불러일으키는 독특하고 흥미로운 제품을 만듭니다.
고객 중심-성공적인 최고 관리자는 경쟁자를 추구하지 않고 고객의 요구에 초점을 맞춘 서비스와 제품을 만듭니다. 고객을 위해 일하는 것은 항상 더 효과적이며, 일류 서비스는 모든 시장 부문에서 성공을 보장합니다.
지속적인 개발- 세계적으로 유명한 매니저들이 참여하고 있습니다. 끊임없는 발전, 혁신을 위해 노력하고, 지식을 얻고, 사업 확장을 계획하고 개선합니다. 개발 및 혁신 지원 대기업오랫동안 시장의 선두주자가 되어보세요.
직관을 갖는 것- 훌륭한 관리자는 대부분 개발된 경험과 직관에 의존하여 빠른 결정을 내립니다. 이는 올바른 개발 및 이동 방향을 선택하는 데 도움이 되는 내부 자신감이 있습니다.
조직력, 리더십- 회사의 최고 관리자는 사람들에게 동기를 부여하고 특별한 방법을 만드는 방법을 알고 있습니다. 기업 문화, 직원들이 일하고 잠재력을 실현하도록 돕습니다. 리더십은 모든 비즈니스에서 성공의 열쇠입니다. 카리스마 있고 자신감 있는 리더는 팀이 새로운 성과를 달성하도록 영감을 줄 수 있습니다.
신병 모집- 잘 알려진 관리자는 팀 구성, 회사 요구 사항 및 서비스 표준을 충족하는 직원 선택에 큰 관심을 기울입니다. 동시에, 그들은 발전을 위한 최상의 조건을 조성하고, 효율적인 작업. 인사가 모든 것을 결정합니다.
높고 야심찬 목표를 설정하라 - 성공적인 관리자항상 몇 년 전에, 이상적으로는 5~15년 전에 활동을 계획하고 단기 및 장기 비즈니스 목표를 이해합니다. 그들은 믿을 수 없을 만큼 가격을 매겼다 평범한 사람표준을 준수하고 이를 달성하여 직원들이 결과를 달성하도록 자극하고 자신감을 심어줍니다.

경영활동의 목적

관리자의 경영활동은 다음과 관련이 있다. 효과적인 조직회사의 노동 과정, 주요 업무 경영활동:

회사 발전을 위한 계획 및 전략.
전술적, 전략적 목표 설정.
부서 및 개별 직원에 대한 작업을 정의합니다.
부하 직원이 필요한 작업을 수행하도록 동기를 부여합니다.
기능의 분배 및 위임.
확립된 목표와 목적의 이행을 모니터링합니다.
성능 결과 분석.

경영 활동의 개념은 목표를 달성하기 위해 다른 사람들을 조직해야 할 필요성과 관련된 활동으로 정의될 수 있습니다. 경영 활동의 내용은 정보 처리 및 경영 의사 결정뿐만 아니라 할당된 작업을 완료하도록 동기를 부여하기 위해 팀 또는 직원과 관련된 관리자의 행동과 관련됩니다.

세계의 유명한 관리자는 주로 외국 출신이지만 소비에트 이후 공간에는 많은 관리자가 있습니다. 성공적인 기업그리고 가치있는 관리자. 얻기 위해 국내 경험경영, 책 "총괄 이사"가 도움이 될 것입니다. 러시아 연방에서 수십억 달러의 매출을 올리는 아우디 최대 대리점을 조직한 블라디미르 모젠코프(Vladimir Mozhenkov)가 쓴 러시아어의 긍정적 경영의 17가지 규칙.

좋은 관리자가 되려면 어떻게 해야 할까요? 세계적으로 유명한 경영자들의 경험을 활용하고, 높은 목표를 설정하고, 과감하게 전진하고, 직원들이 업무를 완수하도록 독려하며, 끊임없이 발전하세요!

우리는 모두의 경영 활동과 모든 노력에서 성공을 기원합니다!

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한 해 동안 순위는 러시아 철도의 전 대표 Vladimir Yakunin, 전 RusHydro Evgeny Dod 이사회 회장, Bashneft 전 대표 Alexander Korsik, 전 MegaFon 회장 Ivan Tavrin이 남겼습니다. 모스크바 은행장 Mikhail Kuzovlev, Eurochem의 총책임자 » Dmitry Strezhnev. 그들의 자리는 VimpelСom CEO Jean-Yves Charlier, Polyus CEO Pavel Grachev, Inter RAO CEO Boris Kovalchuk, Metalloinvest CEO Andrey Varichev, Transneft 사장 Nikolai Tokarev, X5 Retail Group 전무 이사 Igor Shekhterman이 차지했습니다.

포브스가 최고 경영자 순위를 발표한 5년 동안 회사 임원들에게 지급되는 총 지급액은 2.3배 감소했으며 루블 환율도 거의 같은 수준으로 떨어졌다고 포브스는 처음으로 발표했습니다. 2012년 러시아에서 가장 많은 급여를 받은 최고 관리자. 그런 다음 Andrei Kostin이 리더가되었으며 전년도 보수는 3 천만 달러로 추산되었습니다. VTB는 평가에 동의하지 않았습니다. 평가가 "말 그대로 허공에서"취해졌다는 성명이 은행 웹 사이트에 게시되었습니다. ” “2011년 발행인의 보고서에 따르면 Kostin이 이끄는 VTB Bank 이사회 전체가 거의 6억 8백만 루블을 받았습니다. Forbes의 논리에 따르면 VTB 이사회 구성원은 Kostin과 같은 팀에서 일하는 영광을 위해 추가 비용을 지불해야 하는 것으로 보입니다.”라고 VTB는 성명에서 밝혔습니다.

최고 관리자의 두 번째 등급은 Igor Sechin이 이끌었고, Forbes는 그의 보수를 5천만 달러로 추산했습니다(최고 관리자가 Rosneft의 TNK-BP 인수 거래에서 받을 수 있는 보너스를 고려). Sechin은 법정에 갔고 그 평가가 사실이 아니라고 인정했으며 Forbes는 최고 관리자의 명예와 존엄성을 훼손했다고 반박했습니다.

컴파일할 때 포브스 평가 2015년에는 잠재적 참가자를 매출 기준 상위 70개 기업으로 제한했으며, 국영 기업과 소유주가 관리하는 기업은 제외했습니다. 대부분의 경우 보수 추정치는 2015년 회사의 주요 경영진에게 지급된 총 보수를 기준으로 계산됩니다. 평가에서는 단기(급여, 보너스 및 기타 유형의 보수), 장기(급여, 보너스 및 기타 유형의 보수)와 같은 보수 유형을 고려합니다. 주식 기준 지급) 및 자회사 이사회 참여를 통해 수령합니다. Forbes에는 2015년에 지급된 2014년 성과 보너스도 포함되었으며, 2016년에 지급된 2015년 보너스는 포함되지 않았습니다.