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기업 이사의 샘플 특성. 직장 관리자의 샘플 특성. 그것은 무엇입니까

기사에서 샘플을 논의할 관리자의 특성은 다양한 당국에서 요구할 수 있습니다. 법원이나 수사기관에 제공하는 경우도 있고, 은행에서 요구하는 경우도 있습니다. 그러나 경력 발전이나 취업을 위해 특성이 필요한 경우가 많습니다. 책임있는 위치다른 조직에. 고용주는 관리직 지원자가 회사의 번영을 보장할 수 있는 자질을 갖추고 있는지 아는 것이 중요합니다.

문서에 대한 일반 요구 사항

회사의 레터헤드에 참고자료를 작성하는 것이 더 존경스럽고 편리합니다. 첫째, 이는 문서에 대한 신뢰도를 높이고 공식성을 부여합니다. 둘째, 이러한 양식을 사용하면 특성을 준비하는 사람이 조직의 이름과 세부 정보를 이미 시트의 "머리글"에 입력할 필요가 없어집니다.

준비된 서류는 반드시 해당 기관의 인감으로 인증받아야 합니다. 승인된 사람이 서명합니다. 일반적으로 다음과 같습니다.

  • 또는 기업의 이사;
  • 또는 구조단위의 우두머리;
  • 또는 HR 부서장.

회사의 대표와 관련하여 창업자의 캐릭터 참조가 가능합니다.

특성은 다음과 같이 정리됩니다. 비즈니스 스타일. 그 임무는 우선, 사업적 자질전 또는 현재 지도자. 직원의 성격, 긍정적인 특성과 부정적인 특성에 대해 이야기할 때에도 그의 경영 업무의 효율성에 영향을 미칠 수 있는 특성에 초점을 맞춰야 합니다. 실제로 부정적인 특성은 극히 드물게 수집됩니다. 갈등 상황에서 조직은 시민의 요청에 따라 그러한 문서를 발행할 의무가 없기 때문에 원칙적으로 발행을 거부합니다.

조직장의 샘플 특성 : 주요 사항

표준 사양은 세 가지 주요 섹션으로 구성됩니다.

  1. 직원-관리자의 신원. 문서에는 다음과 같이 명시되어 있습니다.
    • 그의 이름;
    • 생일;
    • 그가 이 회사에서 얼마나 오랫동안 일했는지;
    • 그가 어떤 직위로 조직을 떠났는지(또는 현재 일하고 있는지).

또한 특성의 첫 번째 부분에는 등록 장소와 날짜가 표시됩니다. 회사의 레터헤드가 아닌 일반 종이에 인쇄된 경우 여기에 모든 세부 정보와 이름을 표시해야 합니다.

  1. 이 조직에서 관리자의 전문적 경로:
    • 그는 여기서 어떤 직위에서 일했습니까(경력 성장이나 재배치가 있었던 경우);
    • 리더십 위치에서 자신을 어떻게 입증했는지;
    • 그의 리더십 기간 동안 어떤 성공을 거두었습니까?
    • 그 사람 이 시간 동안 받았나요? 추가 교육자격이 향상되었나요?
    • 성공적인 작업에 대한 인센티브가 있었습니까?

관리자가 특정 고용주를 위해 근무한 기간에 대해서만 작성하면 됩니다. 모든 것을 포용하세요 업무 경험다른 조직에서는 필요하지 않습니다.

  1. 리더의 개인적 자질. 마지막 섹션에서는 직원의 성격 특성과 직접적으로 관련된 특성에 주목합니다. 행정 활동. 예를 들어, 어린이나 동물에 대한 사람의 사랑은 그 사람에게 리더십 능력이 있는지 여부를 명확하게 나타내지 않습니다. 따라서 특성상 보고할 필요가 없다. 다음과 같은 개인적 특성이 강조되어야 합니다.
    • 리더십 능력;
    • 고효율;
    • 리더십 기술을 향상시키려는 욕구;
    • 스트레스 저항;
    • 조직 기술;
    • 신속한 결정을 내리는 능력(긴급 상황 시)
    • 팀으로 일하고 책임을 지려는 의지;
    • 자신감 등

리더의 인품은 최대한 객관적이고 간략하며 정확하게 보고되어야 한다.

관리자의 특성 - 샘플 제도

관리자에 대한 템플릿 참조를 작성하는 것은 불가능합니다. 그녀는 리더십 위치에 있는 다른 사람만큼 개별적입니다. 샘플은 논리와 설계 규칙을 이해하는 데 도움이 되며 일종의 가이드 역할을 합니다.

위 사항은 상황에 따라 보완될 수 있습니다. 예를 들어, 승진을 위해 특성이 필요한 경우 직원이 팀 내에서 합당한 권한을 누리고 혁신적인 아이디어를 많이 제안했다고 언급할 수 있습니다. 또는 그가 영업 부서를 이끌었다면 그의 생산 지표를 살펴보십시오.

기업 이사의 특성 - 샘플당사 웹사이트에서 다운로드할 수 있습니다. 다양한 법적 관계에 회사 대표가 참여하여 작성될 수 있습니다. 그것이 무엇인지, 그리고 이 특성을 더 자세히 컴파일하는 기능을 연구해 봅시다.

근무지에서 총괄이사에 대한 추천서가 필요한 이유는 무엇입니까?

관리자의 특성 - 필요할 수 있는 문서:

1. 부서별 상을 신청하는 이사에게.

어떤 사람이 부서별 기업을 운영하는 경우 수상 결정을 내리는 기관에 그에 대한 추천서를 제출하는 것이 그를 부서별 수상 후보로 지명하는 조건 중 하나일 수 있습니다.

예를 들어, 유사한 조건은 2016년 10월 26일 No. 742/pr의 러시아 건설 주택 및 공공 서비스부의 명령에 반영됩니다. 저명한 직원에게 권장되는 추천서 양식도 여기에 나와 있습니다.

2. 법원 심리에서 피고인, 원고 또는 피고인 이사.

이사가 관련된 법원 심리에서 그의 개인 및 직업 데이터는 매우 중요할 수 있습니다. 특성은 두 가지를 모두 반영할 수 있습니다.

3. 더 높은 직위(예: 모 조직의 이사회 직위)에 지원하는 이사.

안에 이 경우특성은 복잡한 노사 문제를 해결하는 데 있어 이사의 업적을 명확하게 보여줄 수 있습니다.

이 기사에서는 예를 들어 수상에 대한 부서별 특성을 작성하는 세부 사항을 연구합니다.

어떤 의심? 포럼에 물어보세요! 예를 들어 이사와 계약할 권리를 양도하는 방법을 볼 수 있습니다. 기본 문서그의 부재 중에.

수상 특성 작성 : 뉘앙스

우리는 위에서 언급한 주문 번호 742/pr에 제공된 양식을 기초로 삼을 것입니다. 이 양식은 기업 소유주가 보상할 이사의 수상 시트인 다른 문서에 첨부되어 있습니다.

주문 번호 742/pr의 부록 2에 대한 부록에 제시된 특성은 다음과 같습니다.

  • 후보자의 성명
  • 이사를 수상 후보로 추천하는 기관과 이 추천을 증명하는 문서의 세부정보
  • 특성에 제공된 정보를 확인하기 위해 개인 데이터 처리에 대한 이사의 동의 사실.

참조에는 부서별 상 후보가 이끄는 기업이 책임을지는 기관장과 조직 직원 협의회가 서명합니다.

또한 문서에는 사양 승인을 담당하는 부서 직원이 서명하고 날인해야 합니다. 이 승인 절차는 개별 부서 규정에 따라 결정됩니다.

2009년 7월부터 지점장 직책을 맡고 있습니다. 직무 규정을 엄격히 준수하면서 높은 전문 수준에서 선의로 독점적으로 권한을 행사하며 체계적으로 합리적인 주도권을 보여줍니다.

지점의 활동을 능숙하고 효율적으로 관리하여 높은 재정적, 경제적 결과를 지속적으로 달성하도록 보장합니다. 따라서 2010년 하반기 실적에 따르면 지점 이익 증가율(2009년 동기 대비)은 6.9%(계획 기준 - 4.5%)에 달했다.

경영 결정법령, 기타 규정, 회사의 이익을 바탕으로 합리적이고 신속한 결정을 내립니다. 집중하다 일상 업무부서와 지점의 주요 전문가 간의 효과적인 상호 작용을 유지하기 위해 노력하고 지점 관리 방법과 적절한 조직 및 법적 지원 개선에 특별한 관심을 기울입니다.

연방, 지역 및 지방 예산, 주 예산 외 사회 기금, 공급업체, 고객 및 신용 기관에 대한 모든 의무를 지점이 적시에 완벽하게 이행하도록 지속적으로 보장합니다. 성장 가속화를 목표로 하는 중기 프로그램의 개발 및 후속 실행을 주도했습니다. 경제적 효율성생산, 보다 합리적이고 정당한 재정 및 지출 지출 물질적 자원나뭇가지.

2010년 말 프로그램 시행으로 인한 경제적 효과는 50만 루블이 넘었습니다.

직장 관리자의 샘플 특성

현재 대규모 증설 프로젝트를 활발히 주도하고 있습니다. 비즈니스 연결나뭇가지.

지점에 필요한 수와 자격을 갖춘 인력을 제공하기 위한 효과적인 조치를 취합니다. 지점의 주요 부서에서 5년 이상의 경력을 보유한 중간 관리자와 우수한 전문가를 유치하고 유지하기 위해 특별한 노력을 기울이고 있습니다.

직원 경력의 점진적인 발전과 내부 조직의 조기 형성에 도움이 되는 조건을 지원합니다. 인력 예비나뭇가지. 직원 규율 강화를 목표로 업무를 능숙하게 조정하고 통제합니다.

지점 시설에서 생명과 건강을 위한 안전하고 유리한 근무 조건을 보장하기 위한 업무를 관리합니다. 보안에 만전을 기함 환경불리한 영향으로부터 생산요소.

2009년에 그는 지점 직원을 구성하는 정보의 보안을 보장하기 위한 일련의 조치를 성공적으로 개발하고 구현했습니다. 영업비밀회사. 시기 적절하고 완전하며 고품질로 다른 작업을 수행합니다. 공식 권한지점장에게 배정됨.

개인의 직업 훈련체계적으로 개선됩니다. 경영, 법률, 정보기술 분야의 새로운 지식을 습득하기 위해 노력합니다.

국내의 첨단 기술을 잘 알고 있으며, 외국 경험회사의 활동 프로필에 따라. 이 지식을 일상 업무에 유능하게 적용합니다.

그는 직무를 수행할 때 높은 역량과 독립성을 발휘하여 지점 동료들에게 모범이 됩니다.

소유 고성능. 깔끔하고 단정 한. 육체적으로 건강합니다.

비즈니스 환경 변화에 능숙하게 대응합니다. 지점 활동에서 갑자기 발생하는 문제를 짧은 시간 내에 해결하기 위한 새로운 접근 방식을 독립적으로 개발하고 적용할 수 있습니다.

동료들과의 관계에서 그는 사업적이고 정확하며 자비 롭습니다. 규칙과 규정을 엄격하게 준수합니다. 기업 윤리그리고 품위.

부적절하고 합당하지 않은 행동을 저지르는 경향이 없습니다. 그는 자신에 대한 비판을 건설적으로 받아들이고 작업의 단점을 신속하게 제거하려고 노력합니다.

2. 회사 관리자로 임명될 자격이 있다.

코멘트:

감독의 샘플 특성

관리자 비서의 긍정적인 특성의 예

2009년 3월부터 비서실장직을 맡고 있습니다. 직무그는 전문적이고 적극적으로 업무를 수행하여 2009년에 기업 경영진으로부터 두 배의 보상을 받았습니다.

적시에 고품질 방식으로 필요한 범위 내에서 기업장의 행정 및 관리 활동을 위한 조직 및 기술 지원 작업을 수행합니다. 관리자 사무실의 기술 직원과 효과적으로 상호 작용합니다.

기업 책임자에게 전달된 비즈니스 서신의 예비 검토에 대해 상당한 양의 작업을 수행합니다. 최신 소프트웨어 및 하드웨어를 사용하여 사무 업무를 유능하게 수행합니다. 적시에 고품질로 기업장의 업무에 필요한 초안 문서 및 정보 자료를 준비합니다.

실행을 위해 받은 문서의 구조 단위 및 공무원의 적절한 고려 및 제출뿐만 아니라 이전에 발행된 명령(지시)의 직원 실행 및 책임자의 지시 및 지시 이행 기한 준수에 대한 효과적인 통제를 행사합니다. 통제를 받는 기업의 모습. 서명을 위해 관리자에게 제출된 준비된 초안 문서의 올바른 실행과 필요한 경우 해당 내용의 고품질 편집을 보장합니다.

기업의 장에게 제공되는 정보를 신속하고 정확하게 전송 및 수신합니다. 기술적 수단연락.

프로토콜 이벤트를 준비하고 보장하는 작업은 기업장의 규정과 지시를 엄격히 준수하여 수행됩니다. 기업 관리자의 작업장에 필요한 모든 것을 제공하고 자신에게 유리한 조건을 조성하기 위한 조치를 취합니다. 효율적인 작업. 등록 및 제어 파일 캐비닛과 사무실 참조 및 정보 데이터베이스를 적시에 정확하게 유지 관리하여 무단 액세스로부터 정보의 안정적인 보안을 보장합니다.

방문객을 맞이할 준비와 보장에 적극적으로 참여합니다. 책임감 있고 성실하게 기업장의 다양한 업무 임무를 수행합니다. 관리자 비서의 다른 직무를 훌륭하게 수행합니다.

개인 전문 교육을 개선하기 위해 지속적이고 효과적으로 노력하고 정기적으로 새로운 지식을 습득합니다. 상트페테르부르크의 고급 교육 과정에서 성공적으로 공부 고등 학교비서. 사무실 활동을 지원하기 위해 새로운 소프트웨어와 하드웨어를 독립적으로 마스터합니다.

그는 자신의 공무 수행을 진지하게 받아들이고 관리자 비서라는 직함을 자랑스럽게 생각합니다. 고성능을 가지고 있습니다. 끊임없이 깔끔하고 깔끔합니다. 육체적으로 건강합니다.

상황이 급격하게 변할 경우 그는 현명하게 행동합니다. 결정을 준비하는 과정에서 역량을 보여줍니다. 통신 및 처리 방법 비즈니스 정보, 포함 문서화되어 자신있게 말합니다.

동료들과 사업적이며 올바르고 자비로운 관계를 유지합니다. 일상적인 기업 윤리 및 성실성에 관한 규칙과 규정을 준수하는 데 있어 모범이 됩니다. 나는 부적절하고 합당하지 않은 행동을 저지르는 경향이 없습니다. 그는 자신에 대한 비판을 침착하게 받아들이고 단시간에 기존 단점을 제거합니다.

1. 맡은 직위를 준수합니다.

2. 고급교육과정을 이수하면 사무총장으로 임명될 자격이 있다.

코멘트:

마케팅 부서장의 긍정적 특성의 예

2009년 10월부터 마케팅 부서장 직책을 맡고 있습니다.

다음 사항에 따라 매우 전문적으로 성실하게 직무를 수행합니다. 업무 설명서, 합리적인 주도성을 보여 기업 경영진으로부터 3 배의 보상을 받았습니다.

마케팅 부서의 업무를 총괄하며 자신있게 관리합니다. 2010년 중

리더의 특성: 샘플

이 부서는 높은 품질로 문제를 해결했으며, 양(평균 5.5%) 및 노동 생산성 증가(평균 4.5%) 측면에서 지속적으로 목표를 초과했습니다.

민주적 리더십 스타일을 고수하며 부하 직원을 제공합니다. 충분한 기회기업의 이익을 위한 합리적인 주도권을 입증합니다. 부서 직원의 전문 교육 개선에 많은 관심을 기울입니다. 노동부와 협력하여 임금직원을 위한 유연한 물질적 인센티브 시스템을 개발하고 구현하여 부서 전체의 효율성을 높이는 데 크게 기여했습니다.

개발 마케팅 정책기업은 포괄적인 분석을 기반으로 구성됩니다. 소비자 자산제품, 수요 예측 결과, 시장 상황에 대한 심층 연구.

회사 제품에 대한 소비자 수요의 역학을 형성하는 가장 중요한 요소에 대한 연구를 적극적으로 주도하고 유사한 유형의 제품에 대한 수요와 공급 관계를 반영하는 데이터를 신중하게 분석합니다. 학과의 주요 전문가들과 함께 그는 유망한 분야의 발전에 적극적으로 참여하고 있습니다. 현재 계획제품의 생산 및 판매, 새로운 시장 발굴.

부서의 모든 기능 부서의 활동을 능숙하게 조정하고 통제하며 필요할 때 부하 직원에게 효과적인 지원을 제공합니다. 마케팅 데이터 뱅크를 업데이트하고 처리 방법을 개선하기 위한 중요한 작업을 수행합니다. 적시에 필요한 범위 내에서 기업이 제조(판매)한 제품에 대한 소비자 의견을 조사하고 경쟁력과 품질을 향상시키기 위한 제안을 준비합니다. 딜러 네트워크의 안정적인 조직적, 방법론적 관리를 제공합니다.

제품의 소비자 특성을 개선하고 제품 범위를 확장하기 위한 제안 및 권장 사항 개발에 부서의 생산적인 참여를 보장합니다. 소비자로부터 접수된 불만 사항 및 클레임에 표시된 결함을 시기적절하고 완벽하게 제거하기 위한 효과적인 통제를 수행합니다. 부서장의 기타 업무를 성실히 수행합니다.

개인별 전문 교육을 체계적으로 개선하고 마케팅 분야의 새로운 지식을 지속적으로 습득합니다. 현재 "이름"(국가) 회사 본사에서 인턴십을 준비하고 있습니다. 광고, 판촉, 직접 및 개인 판매 분야의 모범 사례에 대한 깊은 지식을 보유하고 있으며 이러한 지식을 실제로 효과적으로 적용합니다.

그는 부서장의 공무 수행을 높은 책임감으로 대하고 기업의 이익을 위해 헌신합니다. 뛰어난 성능을 가지고 있습니다. 모범적이다 모습. 육체적으로 건강합니다.

비즈니스 환경이 급격하게 변화할 경우, 환경을 형성하는 요인을 고려하여 과감하게 행동합니다. 정확하고 빠른 관리 결정을 내리고 시기적절하고 완전하며 정확한 구현을 구성합니다. 다음을 포함한 비즈니스 정보의 통신 및 처리 방법 문서화되어 있으며 뛰어난 명령을 가지고 있습니다.

동료들과의 관계에서 그는 사업적이고 정확하며 자비 롭습니다. 일상적인 비즈니스 윤리와 품위의 규칙과 규범을 엄격히 준수합니다. 나는 부적절하고 합당하지 않은 행동을 저지르는 경향이 없습니다. 그는 자신에 대한 비판을 비즈니스적인 방식으로 받아들이고 기존 단점을 지속적이고 효과적으로 해결합니다.

1. 맡은 직위를 준수합니다.

2. 대리직에 임명될 가치가 있는 자 일반 이사마케팅에서.

코멘트:

기업 총책임자의 중립적 특성(예시 샘플)

주제에 대한 샘플: 노동. 특성

기업 총책임자의 중립적 특성의 예

2009년 1월부터 사무총장직을 맡고 있습니다. 그는 자신의 공적 권한을 선의로 행사하려고 노력하지만 이에 필요한 모든 전문 지식과 기술을 갖추고 있지 않습니다.

기업 활동 관리는 일반적으로 만족스러우나 항상 계획된 재정적, 경제적 결과를 달성하는 것은 아닙니다. 따라서 2010년 상반기 결과에 따르면 기업 이익 증가율(2009년 같은 기간 대비)은 5.1%(계획에 따르면 5.0%), 2010년 전체 증가율은 8.7%에 달했습니다. % (계획에 따르면 - 9.0%).

원칙적으로 경영 결정은 타당한 시간 내에 타당한 근거를 바탕으로 내려지지만 현행법을 적절히 고려하지 않은 상태에서 이루어집니다. 정리하다 효과적인 상호작용 구조적 구분그리고 공무원기업의 관리 팀 중에서는 추가 자원의 참여가 있어야만 가능합니다. 기업 관리 방법 개선에 관심, 선진화 기술 장비충분히 주의를 기울이지 않습니다.

일반적으로 기업이 연방, 지역 및 지방 예산, 주 예산 외 사회 기금, 공급업체, 고객 및 신용 기관에 대한 의무를 이행하는지 확인합니다. 기업 생산의 경제적 효율성을 높이기 위한 조치 개발은 때때로 실제 상황과 적절한 준비를 고려하지 않고 구성됩니다. 기업의 주요 활동에 대한 계획 이행은 비정기적으로 모니터링되며 통제 결과는 공식적으로 분석됩니다.

기업에 필요한 수와 자격을 갖춘 근로자를 제공하기 위한 조치가 충분히 정당하고 정력적으로 취해지지 않았습니다. 인사 관리를 조직하는 과정에서 그는 종종 중요한 것을 강조하지 못합니다. 기업 직원 간의 노동 및 생산 규율을 강화하기 위한 업무 조정 및 통제는 평범하게 수행됩니다.

기업의 생명과 건강을 위해 안전하고 유리한 근무 조건을 유지 및 개선하고 불리한 생산 요소의 영향으로부터 환경을 보호하기 위한 작업이 충분히 효과적으로 관리되지 않습니다.

재정 및 한계를 초과하여 경영위원회가 정한 기한까지 기업의 상업 비밀을 구성하는 정보의 안전을 보장하기 위한 일련의 조치의 개발 및 구현을 보장합니다. 물질적 자원. 그는 사무총장에게 할당된 기타 권한을 대체로 만족스럽게 행사합니다.

개인 전문 교육을 독립적으로 개선합니다. 2009년 러시아 경제 아카데미 MBA 과정에 파견되었습니다. G.V. 플레하노프는 개인적인 사정을 이유로 거절했다. 그는 기업 활동 프로필에 대한 국내외 고급 경험을 잘 알고 있지만 때때로 이 지식을 일상 업무에 적용합니다. 실행 중 직무유능하지만 목표 지향적이지 않습니다. 평균적인 성과를 보이고, 정규 근무 시간 외에 일할 때는 수동적이고 비효율적입니다. 깔끔하고 단정 한. 전반적으로 건강합니다.

비즈니스 환경의 변화에 ​​적절하게 대응하지만 충분히 빠르지는 않으며 특정 영역에서만 기업 활동에서 갑자기 발생하는 문제를 해결하기 위한 새로운 접근 방식을 독립적으로 개발하고 적용할 수 있습니다.

다음을 포함한 비즈니스 정보의 통신 및 처리 방법 문서화되어 있고, 만족스러운 수준의 지식을 가지고 있습니다.

동료와의 관계에서 그는 정확하지만 때로는 지나치게 형식적입니다. 기업윤리와 품위의 규칙과 규정을 준수합니다. 그는 부적절하거나 합당하지 않은 행위를 저지른 것으로 밝혀지지 않았습니다. 그는 자신에 대한 비판을 무관심하게 받아들이고 단점을 제거하기 위해 부진하게 노력합니다.

1. 주로 맡은 직위에 해당합니다.

2. CEO 재계약은 현실적이지 않습니다.

회사 관리자의 프로필 예

국가 원수를 위해 단일 기업모스크바시 신탁 Mosotdelstroy No. 1

소로킨 유리 파블로비치

1900년 6월 0일에 태어난 Sorokin Yuri Pavlovich는 2005년 5월 5일자 도시 개발 정책, 개발 및 부서장의 명령 번호 123에 따라 Moscow Trust Mosotdelstroy No. 1의 국가 단일 기업 책임자로 임명되었습니다. 모스크바 시의 재건.

Sorokin Yu.P.의 작업 기간 동안. 신뢰 내에서 긍정적인 변화가 발생했고 현재 일어나고 있습니다. 기업에 할당된 업무의 이행을 보장하기 위해 기업의 인력 수준이 최적화되고 있습니다.

기업의 책임자로서 Sorokin Yu.P. 경제 위기 상황에서도 기업 직원 유지를 포함하여 최소한의 손실로 기업 활동을 계속할 수 있는 기회를 찾아 근로자가 실업자 대열에 합류하지 않도록 보장합니다.

Sorokin Yu.P.의 특징 고용주를 포함한 관리자로서 그는 직원에 대해 특히 관용적인 태도를 가지고 있으며 직원의 문제를 조사하고 이러한 문제를 높은 효율성으로 해결할 수 있습니다.

소로키나 Yu.P. 문제 해결에 대한 혁신적인 접근 방식으로 구별됩니다. 받은 고등 교육러시아와 미국에서 이학사 학위를 취득한 그는 법률, 경제 및 경영 분야의 경영 잠재력과 지식을 적극적으로 활용하여 할당된 문제를 효과적으로 해결합니다.

소로킨 Yu.P. 컨퍼런스와 세미나에 참여하여 지속적으로 지식을 향상시킵니다.

그는 부하직원들과 올바르게 행동하고, 할당된 업무의 엄격한 이행을 요구하며, 자기 훈련을 잘합니다.

Sorokin Yu.P.의 활동에 대한 기업 직원. 리더로서 그들은 긍정적인 태도를 가지고 있습니다.

Sorokin Yu.P의 특징입니다. 사람들의 말을 듣고 제안에 귀를 기울이는 그의 능력이지만 동시에 마지막 결정적인 단어는 항상 그에게 남아 있습니다. 그는 내린 결정에 대해 책임을지는 것을 두려워하지 않으며 결정을 방어하고 논리적 결론에 도달할 수 있습니다. .

나는 Sorokin Yu.P. 기업 관리자의 모든 자질을 보유하고 있어 이를 효과적으로 관리할 수 있는 기회를 제공합니다.

HR 부서장 B.A.

총감독의 특징.

소녀들과 소년들! 설명을 올바르게 작성하도록 도와주세요. 우리 회사는 지역상을 위해 총책임자를 지명합니다. 우리는 사탕, 마멀레이드, 쿠키, 마시멜로 등 제과 제품을 생산합니다. 회사는 1942년부터 우리 총책임자가 취임했을 때부터 존재해 왔으며 직원 수는 8명이었고 현재는 80명입니다. 오늘 시 부국장이 와서 이렇게 말했습니다. 설명의 의미에는 다음과 같은 사실이 포함되어야 합니다. 당신의 이사가 아니었다면 기업은 오래 전에 무너졌을 것입니다. 오늘 내 두뇌는 이런 방향으로 작동하지 않습니다. 나에게 뭔가 말해줄 수 있나요? 이것이 제가 알아낸 것입니다. 아마도 뭔가 영리한 것을 추가할 수 있을 것입니다. L.L.T는 40여년 전에 경력을 시작했습니다.

그녀는 단순한 노동자에서 기업의 총책임자로 변했습니다.

그녀의 경력 동안 L.L.T.는 고급 전문가, 재능 있는 프로덕션 조직자, 적극적이고 민감하며 반응이 빠른 팀 리더로 자리매김했습니다.

경쟁이 심화되고 재정적 어려움을 겪는 상황에서 L.L.T. 공장의 고용 가능한 직원을 보존할 뿐만 아니라 많은 문제를 해결했습니다.

2006년 10월 이후 밀가루과자제품생산공장을 가동하였습니다.

다양한 품종의 마시멜로 생산이 확립되었습니다.

2006년 11월부터 기간 50가지 이상의 새로운 제과 제품이 생산되기 시작했습니다.

소비자의 요구에 맞춰 독창적인 제과제품을 지속적으로 개발하고 있습니다.

모든 상품 고품질, GOST를 준수합니다.

2007년 5월 제과공장은 "시베리아 엑스포" 전시회에 참가하여 3개의 1급 학위를 받았습니다. 높은 조직생산.

작업장에는 최근에 구입하여 출시한 새로운 현대식 장비가 지속적으로 갖추어져 있습니다. 즉, 3개의 회전식 트롤리가 있는 베이킹 오븐입니다. 쿠키 및 마시멜로 생산용 예금자, 열 포장기, 수평 포장기, 휘핑 반죽 용 믹서 6 개. 글레이징용 장비 세트, 반죽 시터, 믹서 2개가 포함된 요리 주전자, 타르트 제조기, 템퍼링 기계.

운반 능력이 2톤과 4톤인 ISUZU 브랜드 트럭 2대를 구매하여 배송했습니다. 완성 된 제품및 원자재 공급.

전체적으로 생산량이 60% 증가했습니다.

일자리 수가 늘어났습니다. 비교를 위해 현재 근로자 수는 77명이며 2006년에는 20명입니다.

평균 급여는 22% 증가했습니다.

가까운 미래에 공장을 확장할 계획이며, 대대적인 개조 생산 시설그리고 행정 건물.

현재 회사는 수익성 있게 운영되고 있으며 특정 기간 동안 예산에 대한 세금 채무가 없으며 다음 금액을 지불했습니다. 연금기금전면적으로 이루어집니다.

이 모든 것은 L.L.T. 덕분입니다.

주요 방향. 그녀가 기업 발전의 기초로 받아들인 것은 다음과 같습니다.

- 과학적으로 - 기술적 진보고성능, 신뢰성 높은 장비 도입을 통해

— 팀 작업 방식을 도입하여 더 적은 인원으로 계획된 목표를 달성하고 초과 달성할 수 있게 되었습니다.

Larin L.T.의 탁월한 조직 능력 덕분입니다. 생산에 대한 지식. OJSC 제과공장 '쿠즈바스'의 미래를 내다보는 능력은 수익성 있는 기업, 지속적으로 계약 납품을 이행합니다.

관리자의 샘플 특성

T.는 성취된 사람이고, 밝고 다각적인 성격이다.

나는 다음과 같은 이유로 이 메시지에 중재자의 관심을 끌고 싶습니다.

리더 시상식의 특징

러시아 연방 노동법에 따라 상을 수여하고 귀중한 선물을 수여합니다. 직원의 보상에 대한 추천서는 직원의 직속 상사가 작성하는 것이 가장 좋습니다. “For Merit.”메달 수여를위한 청원을 시작하기로 결정했습니다. 공식적인 설명은 3인칭 자유 형식으로 작성됩니다. 프로그램의 주요 기능은 보상 관리자를 위한 LLC 참가자의 샘플 특성 목록을 유지하는 것입니다. Kubanenergo의 관리자와 직원은 "올림픽 시설 건설에 기여한 공로" 배지를 받았습니다. 화재신고서 샘플 - 사직서 샘플 - 비밀쇼핑객의 이력서 샘플 - 특징 사회 사업가견본. 수상과 관련된 모든 질문은 HR 부서에 전화로 문의하실 수 있습니다. 주 정부 보조금에 대한 청원이 현지에서 시작됩니다. 기업 창립 기념일과 관련하여 직원에게 보상을 제공하려면 샘플 참고 자료가 꼭 필요합니다. 이것이 유일한 경우는 아닙니다. 관리자에게 보상을 제공하기 위해서는 많은 전제 조건이 있을 수 있습니다.

2010년 2월부터 매장 관리자 직책을 맡고 있습니다. 그는 일반적으로 활기차고 책임감 있게 전문적인 수준에서 공식 업무를 수행합니다.

그는 작업장 작업을 주도하고 문제에 대한 지식을 바탕으로 작업을 관리합니다. 주로 정해진 기간 내에 제품 생산 및 새로운 유형의 제품 개발을 위한 작업 워크숍을 통해 완전하고 고품질의 실행을 보장합니다.

생산의 리듬을 개선하고 기본과 기술의 적절한 활용을 목표로 필요한 조치를 취합니다. 유동 자산. 생산 조직과 기술을 개선하기 위한 조치를 개인적으로 관리하고 자동화를 더욱 강화하기 위한 주요 노력을 지시합니다. 생산 공정, 불량 방지, 원자재 및 전력 절약, 진행형노동단체. 그러나 개별 활동의 효율성은 아직 많이 부족합니다.

현재 생산 계획, 회계, 준비 및 적시 보고서 제출 생산 활동작업장(현장)은 원칙적으로 적시에 적절한 품질로 수행됩니다. 진보적인 경영 형태 도입, 표준화 개선, 임금 형태와 제도 최적화, 선진 기술과 작업 방법의 일반화 및 보급, 작업장에서 안전하고 건강한 작업 조건 유지를 위한 작업이 의도적으로 충분히 수행되지 않고 있습니다. 작업장 장비 및 기타 고정 자산의 운영 규칙 준수 및 수리 일정 실행에 대한 통제는 일반적으로 효과적입니다.

감독 및 상점 서비스의 작업을 만족스럽게 조정합니다. 그는 부하 직원과 함께 부서 경영진이 고려할 수 있도록 워크샵의 장기적인 개발 및 생산 기술의 현대화에 관한 제안을 개발하고 정기적으로 제출합니다. 작업장 장비의 서비스 수명을 연장하고 문제 없는 작동을 보장하기 위한 조치를 취합니다.

그는 HR 부서와 협력하여 직원 및 직원의 선택 및 배치, 적응 및 가장 적절한 사용에 정기적으로 참여합니다. 노동 보호 및 안전 규칙과 규정, 산업 및 규정에 대한 직원의 준수 여부를 지속적으로 모니터링하기 위해 노력합니다. 노동 규율, 내부 노동 규정이지만, 이 작업의 결과가 항상 만족스러운 것은 아닙니다. 뛰어난 직원에게 보상하고 필요한 경우 가해자에게 징계(재정적) 책임을 지우기 위한 일반적으로 정당한 제안을 제시합니다.

그는 워크샵의 경제 활동에 이차적인 관심을 기울이고 생산 조직 문제에 집중하는 것을 선호합니다. 작업장 직원의 기술을 향상시키는 작업이 충분히 정력적으로 관리되지 않습니다. 일반적으로 그는 자신에게 할당된 다른 임무를 잘 수행합니다.

기업교육시스템을 통해 개인별 전문교육을 강화하고 있습니다. 동시에 그는 할당된 작업을 보다 효과적으로 수행하는 데 필요한 추가 지식을 습득하기 위해 느리게 노력합니다. 그는 자신의 전문 활동 프로필에 대한 고급 경험에 대해 충분히 알지 못하므로 이 지식을 실제로 적용하기가 어렵습니다.

직무수행에 있어 만족스러운 능력을 보여줍니다. 평균적인 성능을 가지고 있습니다. 주로 기업윤리규정을 준수합니다. 육체적으로 건강합니다.

어려운 비즈니스 환경에서는 정확하고 신속하게 행동하고 준비와 실행을 조직하는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다. 최적의 솔루션발생한 문제를 효과적으로 극복하는 것을 목표로 하는 것은 상급 상사의 지도 하에서만 가능합니다. 일상적인 방법을 사용하여 다음을 포함합니다. 그는 운영 관리 및 부하 직원 관리에 능숙합니다. 동료들과의 관계에서 그는 사업적이고 정확합니다. 그는 부하들에게 요구하고 있지만 그들에 대해 충분히 신경 쓰지 않습니다. 나는 부적절하고 합당하지 않은 행동을 저지르는 경향이 없습니다. 그는 자신에 대한 비판을 적절하게 받아들이지만 단점을 제거하기 위해 거의 노력하지 않습니다.

사업을 운영하는 것은 기업가가 자신의 주요 활동과 직접적으로 관련되지 않은 백만 가지의 다양한 뉘앙스와 문제에 직면하는 과정입니다. 특히 만약에 우리 얘기 중이야모든 것을 스스로 해야 하는 중소기업에 대해. 이러한 조합의 예는 많이 있으며 그 중 하나는 직원의 프로필을 작성하는 것입니다.

직원 참고서가 무엇인지, 왜 필요한지, 그리고 가장 중요한 것은 올바르게 작성하는 방법을 살펴 보겠습니다. 주변 비즈니스 커뮤니티의 눈에 합당한 고용주처럼 보이기 위해.

직원 프로필이란 무엇입니까?

특징은 짧은 리뷰(우리의 경우 고용주) 특정 사람(직원)에 대해 그의 전문적, 사업적, 개인적 자질을 명확히 하고 특정 직장에서의 업무 경험에 대한 설명을 제공합니다.

직무 설명은 일반적인 약력이나 업적 및 이정표를 나타내지 않는다는 점에 유의해야 합니다. 노동 활동밖의 이 기업의. 즉, 우리는 특정 회사의 업무에 대해서만 글을 쓰고 다른 삶의 단계는 이력서 또는 개인 특성에 표시됩니다. 가족 상태나 교육 수준을 나타내는 경우에도 상황은 비슷합니다.

대부분의 경우 직원 추천서는 회사의 레터헤드에 발행됩니다. 이것이 가능하지 않은 경우 회사 또는 기업가의 전체 세부 정보가 첫 번째 섹션에 표시되어야 합니다. 이러한 서류는 관리자가 직접 서명하거나 승인된 사람이 젖은 도장으로 서명합니다.

직원의 직무 설명을 올바르게 작성하는 방법

이 문서는 반드시 세 가지 주요 부분(최소)으로 구성되어야 합니다.

첫 번째 부분은 일반적인 부분입니다.

여기에는 다음이 표시됩니다.

  • - 성, 이름, 부칭,
  • - 생일
  • - 없이 레터헤드회사의 전체 세부 사항을 나타냅니다.
  • - 직원의 특정 회사에서 근무한 기간

두 번째 부분은 직장 경험입니다.

우리는 그것에 쓴다

  • - 노동 활동 단계. 전근, 승진, 강등 등
  • — 인센티브, 보상, 질책을 설명합니다(필수 이유 표시 포함).
  • - 고급 교육 과정, 전문 교육, 교육 이수를 나타냅니다.

세 번째 부분은 개인 특성입니다.

우리는 그것에 쓴다

  • - 가용성 전문적인 자질;
  • — 품질 업무를 신속하고 효율적으로 수행하기 위한 전문가의 경험과 기술
  • - 의사 소통 능력;
  • — 팀 내 직원의 관계
  • - 업무능력 등

물론 이것은 직장의 직원을 위한 참고 자료를 작성하기 위한 일반적인 레이아웃이며, 예를 들어 추가 기술이나 지식(관련되지 않음)에 대한 정보를 직접 조정하거나 추가하도록 귀찮게 하는 사람은 없습니다. 전문적인 활동그러나 직장에서는 사용됩니다)

직원의 특성 예

예시 1

조직용 양식(회사, 기업, 개인 사업자 세부정보)

참조. 번호 ____ "______" _______________ 20___

특성

Ivanov Sergey Ivanovich에게 발행됨

(성, 이름, 부칭, 생년월일, 직위)

Sergey Ivanovich Ivanov는 2006년 1월 1일부터 Sell Everything LLC에서 근무하고 있습니다. 작성자: ___________(비근무 직원에게 발행된 경우 작성)

회사에서의 근무 경력은 10년입니다.

2006년 1월 1일 영업 컨설턴트로 채용되었습니다.

2010년 1월 1일, 그는 수석 영업 컨설턴트로 자리를 옮겼습니다.

2015년 1월 1일 영업부장으로 승진했다.

2012년 10월 10일, 그는 가장 많은 판매로 올해의 판매자 타이틀을 받았습니다. 높은 레벨매상

근무하는 동안 그는 마케팅 및 관리 프로그램에 대한 고급 교육 과정에 반복적으로 파견되어 성공적으로 이수했습니다.

이바노프 S.I. 자신의 전문 분야에 대한 많은 지식을 가지고 있으며 체계적으로 자신의 능력을 향상시킵니다. 전문 지식자체 교육을 통해 판매 분야의 최신 개발을 사용합니다. 뛰어난 비즈니스 협상 능력을 가지고 있습니다.

개인적인 자질 - 시간 엄수, 고객 및 부하 직원과의 의사 소통의 섬세함은 팀에서 존중되며 리더십 자질을 가지고 있습니다. 자신을 요구합니다.

직위 IO 성 서명

예시 2

"______" _______________ 20___

특성

이 특성은 이름, 생년월일: ___________________________, _________________________________________에서 근무하는 것으로 발행되었습니다.

(단체명 및 세부정보)

c “______” _______________ 20___ _________________의 위치에 참석합니다.

직원은 ___ 업무 경험을 가진 전문가입니다. 이 기간 동안 나는 고급 훈련 과정에 가지 않고 스스로 고급 훈련을 수행했습니다. 징계 제재노출된 적이 없습니다.

그는 동료들과 우호적인 관계를 유지하고 있다. 리더의 자질. 친절하고 내성적이며 항상 갈등을 평화롭게 해결할 준비가 되어 있고 갈등이 없습니다. 나쁜 습관를 찾을 수 없다. 삶의 우선순위와 지침은 일반적으로 받아 들여지는 도덕 원칙에 부합합니다. 체계적으로 참여하고 있습니다. 공공 생활팀.

이 특성은 _____에 제출하기 위해 발행되었습니다.

___________________ ___________________

직위 IO 성 서명

로봇 사이트의 샘플 특성

양성 샘플