Prezentace na téma „Rosněfť“ - předuniverzitní příprava. OJSC NK Rosněfť - lídr ruského ropného průmyslu Tipy, jak udělat dobrou zprávu pro prezentaci nebo projekt

Prezentaci na téma "Rosněfť" si můžete stáhnout zcela zdarma na našem webu. Předmět projektu: Sociální studia. Barevné diapozitivy a ilustrace vám pomohou zaujmout vaše spolužáky nebo publikum. Pro zobrazení obsahu použijte přehrávač, nebo pokud si chcete stáhnout report, klikněte na odpovídající text pod přehrávačem. Prezentace obsahuje 11 snímků.

Prezentační snímky

Snímek 1

PJSC NK Rosněfť

Kraev A.D. Saribekyan V.K.

Snímek 2

Rosněfť je státní vertikálně integrovaná ropná společnost. Rosněfť je zahrnuta v seznamu strategické podniky, podíl státu na základním kapitálu společnosti je pevně stanoven na 75 %. Rosněfť zastupuje ruské zájmy v mezinárodních projektech. Podle magazínu Expert se v roce 2017 umístila na třetím místě mezi ruskými společnostmi z hlediska tržeb. Celé jméno - Public Akciová společnost « Olejová společnost"Rosněfť". Sídlo - v Moskvě. Zařazeno do seznamu Fortune Global 500 2017 (158. místo).

Snímek 3

Struktura společnosti

Production LLC "RN-Yuganskneftegaz" LLC "RN-Purneftegaz" LLC "RN-Severnaya Neft" OJSC "RN-Samaraneftegaz" OJSC "Tomskneft" OJSC "Udmurtneft" LLC "RN-Sakhalinmorneftegaz" LLC "RN-Severnaya Neft" OJSC "RN-Samaraneftegaz" OJSC "Tomskneft" OJSC "Udmurtneft" LLC "RN-Sakhalinmorneftegaz" LLC "RN-Severnaya Neft" CJSC Sachalin Projects (Sachalin-1) LLC RN-Stavropolneftegaz LLC Společnost polárních světel CJSC Vankorneft OJSC NK Rosneft-Dagneft

Rafining OJSC "Angarsk Petrochemical Company" OJSC "Achinsk Oil Rafinery" LLC "RN-Komsomolsky Oil Rafinery" OJSC "RN-Novokuibyshevsky Oil Rafinery" OJSC "Kuibyshev Oil Rafinery" OJSC "Syzran Oil Rafinery "RN-SCuap LLC" "NK Rosneft" - moskevský závod

Prodej LLC RN-Nakhodkanefteprodukt LLC RN-Vostoknefteprodukt LLC RN-Arkhangelsknefteprodukt LLC RN-Tuapsenefteprodukt OJSC NK Rosneft-Altainefteprodukt OJSC NK Rosneft-Kubannefteprodukt "OJSC RoNK Rosneft-Kurgannefteprodukt" OJSC RoNK "RoNK Rosneft-Kurgannefteprodukt" OJSC "RoNK Rosneft-Kurgannefteprodukt" OJSC neft-Kabardino-Balkarské palivo Společnost" OJSC "NK "Rosněft-Karachaevo-Cherkessknefteprodukt" OJSC "NK "Rosněft-Stavropol" OJSC "NK "Rosněft-Yamalnefteprodukt" LLC "RN-Trade" " JSC "Hermes-Moskva" JSC "Belgorodnefteprodukt" JSC "Belgorodnefteprodukt" JSC "Orelnefteprodukt" JSC "Penzanefteprodukt" JSC "Stavropolnefteprodukt" JSC "Tomsknefteprodukt" VNK JSC "NBA-Service"

Snímek 4

řídící orgán

Nejvyšším řídícím orgánem společnosti Rosněfť je valná hromada akcionářů. Představenstvo provádí strategický směrčinnost společnosti jménem a v zájmu všech akcionářů. Řízení aktuální aktivity PJSC NK Rosněfť je řízena jediným výkonným orgánem (hlavní výkonný ředitel) a kolegiálním výkonným orgánem (správní rada). Výkonné orgány jsou odpovědné představenstvu a valná hromada akcionáři. Postavení v systému řídících orgánů PJSC NK Rosněfť a činnost výkonných orgánů upravují tyto interní dokumenty Společnosti: Stanovy PJSC NK Rosněfť ( nová edice(změny č. 1, 2, 3)) Předpisy o kolegiál výkonný orgán(Rada) (nové vydání (se změnami č. 1)) Předpisy o jediném výkonném orgánu (generální ředitel) (nové vydání (se změnami č. 1)) Kodex správy a řízení společností

Snímek 5

Igor Sechin náčelník Výkonný ředitel, předseda představenstva, místopředseda představenstva PJSC NK Rosněfť

Yuri Kalinin místopředseda správní rady, viceprezident pro lidské zdroje a sociální věci Rosněft Oil Company PJSC

Eric Maurice Liron první viceprezident PJSC NK Rosněft

Gennady Bukaev Viceprezident – vedoucí útvaru interního auditu PJSC NK Rosněfť

Didier Casimiro, viceprezident pro rafinaci, petrochemii, obchod a logistiku, PJSC NK Rosneft

Petr Lazarev finanční ředitel PJSC NK Rosněfť

Elena Zavaleeva státní tajemnice - viceprezidentka PJSC NK Rosněft

Zeljko Runje viceprezident pro offshore projekty, PJSC NK Rosněft

Yuri Kurilin viceprezident – náčelník štábu společnosti

Andrey Shishkin, viceprezident pro energetiku, lokalizaci a inovace, PJSC NK Rosněft

Snímek 6

historii společnosti

Rosněfť byla založena v roce 1993 jako společnost se 100% státní účastí. V 90. letech stát opakovaně plánoval podnik privatizovat, ale tyto záměry nebyly pro malý zájem investorů realizovány. Nízký zájem investorů byl vysvětlen špatnou finanční situací společnosti. V roce 1998 byla většina majetku Rosněfti zabavena na žádost věřitelů a společnost téměř přišla o své hlavní výrobní a zpracovatelské podniky. Finanční pozice Rosněftu se začala zlepšovat poté, co byl Sergej Bogdanchikov v roce 1998 jmenován prezidentem společnosti. Významnou roli v růstu finanční výkonnosti společnosti sehrál růst cen ropy na světovém trhu. V průběhu několika let se Rosněfti podařilo znovu získat kontrolu dceřiné společnosti a získat nový majetek. Nová etapa ve vývoji Rosněftu začal v souvislosti s bankrotem společnosti YUKOS. Na konci roku 2004 Rosněfť koupila Yuganskneftegaz a v roce 2007 získala většinu zbývajících aktiv Jukosu. To umožnilo společnosti Rosněfť zaujmout první místo v Rusku v produkci a rafinaci ropy a stát se vedoucím hráčem na trhu prodeje ropných produktů. Na akcii bývalých podniků YUKOS tvoří asi 3/4 aktiv Rosněfti.

Snímek 7

Rosněfť dnes

Rosněfť je lídrem ruského ropného průmyslu a největší veřejnou ropnou a plynárenskou společností na světě. Hlavní činností PJSC NK Rosněfť je vyhledávání a průzkum ložisek uhlovodíků, těžba ropy, plynu, plynového kondenzátu, realizace projektů rozvoje pobřežních nalezišť, zpracování vytěžených surovin, prodej ropy, plynu a jejich zpracované produkty v Rusku i v zahraničí. Společnost je zařazena na seznam strategických podniků v Rusku. Jejím hlavním akcionářem (50,00000001 % akcií) je JSC ROSNEFTEGAZ, 100 % vlastněná státem, 19,75 % akcií patří BP, 18,93 % akcií patří QH Oil Investments LLC, jedna akcie je ve vlastnictví státu, zbývající akcie jsou ve volném oběhu. Hlavními cíli a záměry PJSC NK Rosněfť jsou doplňování zásob na úrovni minimálně 100 %, efektivní produkce na vyspělých polích a její růst prostřednictvím realizace nových projektů, vytváření nových offshore výrobních klastrů, rozvoj technologií a zavádění praktik projektový management světové úrovně, zpeněžení zásob plynu a konkurenceschopný růst výroby, optimální konfigurace rafinérie a nejziskovější prodej produktů společnosti. Úspěšné výsledky činnosti PJSC NK Rosněfť v roce 2016 potvrzují efektivitu uplatňované strategie, význam stanovených priorit a umožňují predikovat další udržitelný rozvoj společnosti ve prospěch akcionářů.

Snímek 8

Zeměpis

Společnost působí v Rusku, Venezuele, Kubánské republice, Kanadě, USA, Brazílii, Norsku, Německu, Itálii, Mongolsku, Kyrgyzstánu, Číně, Vietnamu, Myanmaru, Turkmenistánu, Gruzii, Arménii, Bělorusku, Egyptě, Mosambiku, Iráku a Indonésii. . Geografie aktivit PJSC NK Rosněfť v bloku Průzkum a těžba pokrývá všechny hlavní ropné a plynárenské provincie Ruska, včetně západní Sibiře, východní Sibiře, oblasti Volhy a Uralu, Dálného východu, Timan-Pechora, Krasnodarský kraj, stejně jako mořské police Ruská Federace, včetně Arktidy, jakož i perspektivních regionů v zahraničí, zejména v Latinské Americe a jihovýchodní Asii.

Snímek 9

Zdrojová základna

Rosněfť je největší ropná a plynárenská společnost v Ruské federaci a největší na světě z hlediska zásob a produkce kapalných uhlovodíků mezi veřejnými ropnými a plynárenskými společnostmi. PJSC NK Rosněft je lídrem mezi srovnatelnými veřejnými mezinárodními ropnými a plynárenskými společnostmi v organickém růstu rezerv, poměru náhrady rezerv, včetně poměru náhrady organických rezerv s výjimkou akvizic, a krytí rezerv. Míra náhrady prokázaných zásob uhlovodíků podle klasifikace SEC byla 148 %. Míra náhrady organických zásob byla 140 %. Na konci roku 2016 měla společnost Rosneft PJSC prokázané zásoby uhlovodíků podle klasifikace SEC po dobu 19,9 let.

Snímek 10

Těžba ropy a zemního plynu

Rosněfť je největším světovým producentem kapalných uhlovodíků mezi veřejnými ropnými a plynárenskými společnostmi. V roce 2017 činila produkce kondenzátu ropy a zemního plynu 210,0 mil. t. Podíl společnosti na těžbě ropy v Ruské federaci je cca 40 %, na celosvětové produkci 6 %. V rámci celosvětového trendu růstu produkce a využití plynu jako nejekologičtějšího fosilního paliva Rosněfť nadále zvyšuje podíl plynu jak ve svém portfoliu aktiv, tak ve výrobě uhlovodíků (21 %) a trvale se přibližuje ukazatelům největší mezinárodní společnosti(30 – 50 %).Ve čtvrtém čtvrtletí roku 2017 společnost zvýšila produkci, což jí umožnilo zaujmout přední místo v průměrné denní produkci plynu mezi ruskými nezávislými producenty plynu. Produkce plynu na konci roku 2017 vzrostla o 7,3 % a dosáhla rekordních 67,1 miliardy metrů krychlových. m

Snímek 11

Strategické priority Rosněfti

V oblasti průzkumu a těžby na souši - zachování produkce a maximalizace potenciálu stávajících polí, racionální realizace nových projektů pro zajištění udržitelného profilu produkce a maximálního faktoru obnovy uhlovodíků a také ekonomicky proveditelný rozvoj nekonvenčních a komplexních nádrží. Vytvoření nového typu technologicky vyspělého podnikání v oblasti služeb na ropných polích, které umožní naplnit strategické potřeby společnosti a těch nejlepších v oboru ekonomická účinnost založené na naší vlastní vrtné soupravě a servisní společnost„RN-Vrtání“ s možným zapojením partnerů a také vytvoření bazénu inovativní technologie a kompetence ve všech klíčových oblastech dalšího rozvoje. Rozvoj obchodu s plynem - třetí největším producentem plynu v Ruské federaci. Společnost rozvíjí významné zásoby plynu na západní a východní Sibiři a disponuje unikátním portfoliem licencí na rozvoj uhlovodíkových zdrojů na ruském kontinentálním šelfu. Strategickým cílem PJSC NK Rosněfť je zajistit efektivní rozvoj a prodej plynárenských zdrojů a výrazně zvýšit příspěvek plynárenského podnikání ke zvýšení akcionářské hodnoty Společnosti Úroveň produkce plynu by měla do roku 2020 dosáhnout 100 miliard metrů krychlových. o plánovaném rozvoji stávajícího portfolia plynárenských projektů.

Tipy pro vytvoření dobré prezentace nebo zprávy o projektu

Pokuste se zapojit publikum do příběhu, nastavte interakci s publikem pomocí návodných otázek, herní část, nebojte se vtipkovat a upřímně se usmívat (tam, kde je to vhodné).
Zkuste snímek vysvětlit vlastními slovy, přidejte další Zajímavosti, nemusíte jen číst informace ze snímků, diváci si je mohou přečíst sami.
Není třeba přetěžovat snímky vašeho projektu textovými bloky, více ilustrací a minimum textu lépe předá informace a upoutá pozornost. Snímek by měl obsahovat pouze klíčové informace, zbytek je nejlépe sdělit publiku ústně.
Text musí být dobře čitelný, jinak publikum neuvidí podávané informace, bude značně vyrušeno z děje, snaží se alespoň něco domyslet, nebo úplně ztratí veškerý zájem. K tomu je potřeba zvolit správný font s ohledem na to, kde a jak bude prezentace vysílána, a také zvolit správnou kombinaci pozadí a textu.
Důležité je nacvičit si reportáž, promyslet si, jak publikum pozdravíte, co řeknete jako první a jak prezentaci zakončíte. Vše přichází se zkušenostmi.
Vyberte si ten správný outfit, protože... Roli hraje i oblečení mluvčího velkou roli ve vnímání jeho výkonu.
Snažte se mluvit sebevědomě, plynule a souvisle.
Zkuste si představení užít, budete pak více v klidu a méně nervózní.

Přepis

1 OJSC NK Rosněft Prezentace pro investory Červen

2 Důležité upozornění Informace obsažené v této prezentaci připravila Společnost. Zde uvedené závěry jsou založeny na obecná informace, shromážděné v době přípravy materiálu a mohou být změněny bez dalšího upozornění. Společnost se spoléhá na informace získané ze zdrojů, které považuje za spolehlivé; nezaručuje však jeho přesnost ani úplnost. Tyto materiály obsahují výhledová prohlášení a prohlášení, která jsou výhledová prohlášení o takových událostech. Jakákoli prohlášení v těchto materiálech, která nejsou prohlášeními o historické skutečnosti, jsou výhledová prohlášení, která zahrnují známá i neznámá rizika, nejistoty a další faktory, které mohou způsobit, že naše skutečné výsledky, výkon nebo úspěchy se budou podstatně lišit od jakýchkoli budoucích výsledků, výkonu nebo úspěchů. úspěchy, které se odrážejí v takových výhledových prohlášeních nebo z nich vyplývají. Nepřijímáme žádnou povinnost aktualizovat jakákoli zde obsažená výhledová prohlášení, aby odrážela skutečné výsledky, změny v předpokladech nebo změny faktorů ovlivňujících taková prohlášení. Tato prezentace nepředstavuje nabídku k prodeji ani výzvu k jakékoli nabídce upisování nebo nákupu jakýchkoli cenných papírů. Rozumí se, že nic v této zprávě/prezentaci nevytváří základ žádné smlouvy nebo závazku jakékoli povahy. Informace obsažené v této prezentaci nelze pro žádný účel spoléhat jako na úplné, přesné nebo nestranné. Informace v této prezentaci podléhají kontrole, finalizaci a úpravám. Obsah této prezentace nebyl společností ověřen. V souladu s tím jsme nedali a nedáváme jménem společnosti, jejích akcionářů, ředitelů, úředníci nebo zaměstnanci nebo jakákoli jiná osoba nečiní žádná prohlášení ani záruky, ať už výslovné nebo předpokládané, pokud jde o přesnost, úplnost nebo objektivitu informací nebo názorů zde obsažených. Žádný z ředitelů, akcionářů, vedoucích pracovníků nebo zaměstnanců společnosti ani žádná jiná osoba nenese žádnou odpovědnost za jakoukoli ztrátu jakéhokoli druhu, která by mohla vzniknout v důsledku jakéhokoli použití této prezentace nebo jejího obsahu nebo jiného spojení s touto prezentací. 2

3 Lídr v objemu zásob, produkci a účinnosti Zásoby uhlovodíků 1 Výroba uhlovodíků Náklady na výrobu uhlovodíků 2 miliardy boe. milionů barelů boe/den dolary/barel AD,2 2,1 83 4,3 3,5 59 4,3 9,2 52 3,7 10,2 50 3,5 10,3 38 2,6 13,0 37 2,6 13,0 31 2,4 13,4 25 Gas14 Rosne uhlovodíky pozn. ABC1+C2, rezervy pro ostatní společnosti jsou uvedeny na základě odhadů rezerv Wood Mackenzie, včetně komerčních a technických (sub-komerčních) zásob. (2) Údaje od společností Chevron, Shell, PetroChina, ExxonMobil, BP, Eni za rok 2015 3

4 Aktivity v oblasti zajišťování bezpečnosti životního prostředí Cílem společnosti v oblasti ochrany životního prostředí je dosáhnout vedoucího postavení v oblasti bezpečnosti životního prostředí mezi ropnými a plynárenskými společnostmi Hlavní výsledky roku 2015: Byla zasazena Politika společnosti v oblasti ochrany životního prostředí v platnost, definující cíle, záměry a principy společnosti v oblasti ochrany životního prostředí Je zpracován program zlepšování environmentální efektivity do roku 2025, jehož realizace přispěje k dosažení strategického cíle společnosti v oblasti ochrany životního prostředí Program ochrany biologické rozmanitosti mořských ekosystémů v licencovaných oblastech OJSC NK Rosněfť, nacházející se v arktické zóně Ruské federace, byl schválen a je realizován do roku 2020 Mezinárodní certifikační organizace BSI potvrdila shodu s HSE IMS mezinárodní standard ISO 14001, značeno silné stránky systém environmentálního managementu Společnost a Světový fond na ochranu přírody (WWF) Rusko podepsaly a zavádějí plán aktivit na léta. 71,7 miliardy RUB náklady na ochranu životního prostředí vč. 44,7 miliardy RUB investice do fixního kapitálu, zajišťující snížení negativního dopadu na životní prostředí(+65 % oproti roku 2012) 4

5 Priority činnosti v oblasti ochrany práce a bezpečnosti práce Byla realizována Politika společnosti v oblasti bezpečnosti práce a ochrany práce. Mezinárodní certifikační organizace BSI potvrdila shodu HSE IMS s mezinárodním standardem OHSAS Dlouhodobým cílem společnosti v oblasti ochrany práce 0,282 0,327 je snižování pracovních úrazů. V rámci dosažení tohoto cíle společnost vyvíjí a zavádí cílené programy pro bezpečnost práce leden únor březen duben květen červen červenec srpen září říjen listopad prosinec Byl vyvinut program pro zlepšení kultury bezpečnosti a vědomého vedení v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, miliard rublů a je implementován. oblast bezpečnosti práce a ochrany práce. 44 Fakt 2014 Provádějí se opatření k zajištění bezpečnosti fontán; jsou realizovány programy zaměřené 31 Fakt 2015 na snižování rizik v oblasti požární bezpečnosti. Pravidelně je zaváděn soubor opatření v oblasti bezpečnosti dopravy Pracuje se na zavádění nových přístupů v oblasti hodnocení a řízení rizik v oblasti bezpečnosti práce a ochrany práce 0,% Celkem za bezpečnost práce a zdraví Četnost incidentů se ztrátou pracovní schopnosti LTIF za rok 2014 LTIF pro Bezpečnost práce Bezpečnost práce Požární bezpečnost 1 0,329 1 Kašna, radiační bezpečnost Výdaje na opatření v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci 44 miliard rublů. (+42 % oproti roku 2014) 5

6 Stabilní nahrazování produkce rezervami Náklady na organický růst rezerv 1 v Koeficient doplňování organických rezerv roč. v yy dolarech/barel INZERÁT 132 % % % 100 % % % >240 % průměrná 10letá míra náhrady uhlovodíkových rezerv 132 % míra náhrady organických rezerv SEC za poslední dva roky Světová jednička v účinnosti průzkumu: náklady na barel nových zásob více než 10krát nižší než průměr podle klíčových konkurentů 19 % 54 % 69 % 62 % Celkové zásoby: 131 miliard barelů. INZERÁT АВС1+С2 Kategorie zásob АВС1-46 let -35% 100% Zdroj: údaje společnosti Poznámka: (1) Náklady na průzkum dělené organickým růstem zásob podle klasifikace SEC se zohledněním závislých. Údaje PetroChina bez závislých osob. Vzhledem k negativnímu nárůstu zásob Petrobras, nákladů na organické přidávání zásob na barel. INZERÁT nezobrazeno. (2) S přihlédnutím k závislým osobám. Údaje PetroChina bez závislých osob. 6

7 Vysoká efektivní rozvoj zdrojová základna Náklady na průzkum a vývoj 1 in Růst produkce uhlovodíků v dolarech/barel. INZERÁT milionů boe/den plynných kapalných uhlovodíků 5,2 ~ 6, zdvojnásobení produkce uhlovodíků v průměru každé tři roky v roce Světová jednička v nákladech na průzkum a vývoj: 4,1 USD za barel. INZERÁT v Celkový růst produkce byl tažen především segmentem plynu Společnost udržuje plány na růst produkce, v roce 2020 plánuje vyrobit 300 milionů toe uhlovodíků. Jedním z hlavních strategických cílů je udržení vedoucí pozice v efektivitě vývoje Zdroj: údaje společnosti Poznámka: ( 1) Vypočteno jako „Náklady na průzkum + náklady na vývoj“ / „Přesun prokázaných zásob podle SEC v důsledku přecenění zásob, objevování nových zásob a zásob vyplývajících z použití vylepšených metod těžby ropy.“ S přihlédnutím k závislým osobám. Údaje PetroChina bez závislých osob. Vzhledem k negativnímu nárůstu zásob Petrobras, údaje o nákladech na průzkum a vývoj na boe. nezobrazeno. 7

8 High-tech obchod se službami Komerční rychlost 1 Dynamika změn nákladů na služby 1 m/st.-měsíc. Vážená průměrná obchodní rychlost % Index cen výrobců Interní servisní podniky RN-Burenie + 22 % do roku 2013 Dodavatelé třetích stran Dodavatel třetích stran Program technické obnovy flotily vlastních vrtných souprav pokračuje: Vrtná služba Rosněfť je nejmodernější v Rusku vrtné společnosti (61 % vozového parku představují vrtné soupravy do 10 let včetně souprav v přímém vlastnictví, ve finančním a operativním leasingu) Stav vlastního vozového parku vrtných souprav 223 BU 213 BU 220 BU ~850 BU 2 66 % Přítomnost vlastní vrtné služby omezuje růst počtu externích dodavatelů Plné pokrytí potřeb společnosti ohledně kapacity vrtů na nových projektech 34 % V roce 2015 byla úspěšně získána a integrována aktiva společnosti Trican Well Service LLC v oblasti hydraulického štěpení.<10 лет) Старые БУ (>10 let) Poznámka: (1) Data pro směrové vrty pro RN-Yuganskneftegaz LLC za rok 2015, (2) RBC Research, “Russian Oilfield Services Market 2014” RF 8

9 Růst objemu vrtů a aplikace pokročilých technologií Dynamika růstu horizontálních vrtů 1 Uvedení nových vrtů do provozu 47 % Vrty s horizontálním dokončením Směrové vrty 31 % 38 % 29 % 30 % 20 % 21 % 22 % 20 % % Gazprom Neft Lukoil Rosneft Well průtok 2015 2 Nárůst podílu horizontálních vrtů na 30 % v celém portfoliu Výrazně překračující průměr odvětví z hlediska průměrných průtoků vrtů t/den Rosněft Prům. indikátor pro Rusko 49.0 Optimalizace technologické programy výstavba vrtů zvýšení rychlosti výstavby horizontálních vrtů o 6 % oproti roku 2014 34,0 Efektivní využití geologických a technických opatření nárůst horizontálních vrtů s hydraulickým štěpením dokončená stavba o ~ 45 %; Růst ZBS o více než 44 % s dalšími. produkce více než 2,6 mil. tun 14,3 9,4 Yuganskneftegaz: podíl horizontálních vrtů s vícestupňovým hydraulickým štěpením se v roce 2015 zvýšil na 13 % (8 % v roce 2014) Průměrná míra těžby na vrt (fond ropné vrty), t/den st. průtok nových těžebních vrtů, t/den Pozn.: (1) Údaje z Centrálního dispečinku PHM, ukazatel dokončené výstavby vrtů (podíl plynových vrtů v výrobní vrtání), (2) Údaje z centrálního dispečinku Palivového a energetického komplexu, podle Rosněft IFRS 9

10 Lídr v efektivitě těžebního segmentu, dolary/barel. INZERÁT Výrobní náklady a kapitálové náklady R&D 71 opex 2015 capex 2015 opex + capex Vysoce efektivní podnikání v oblasti těžby ropy a zemního plynu (podíl segmentu plynu v roce 2015 je 20 %) Celkové provozní a kapitálové náklady segmentu těžby ropy a plynu jsou 2x nižší než v Rusku a u 4–5krát více globálních konkurentů Zvýšené konkurenční výhody v podmínkách vysoké volatility na trhu s ropou 10

11 Labaganskoye Naulskoye Suzun Plán rozvoje nových polí Uvedení nových polí do provozu Vysoká efektivita nových projektů 3 Taas-Yuryakh (2 body) Ruský Lodochnoye Uvat + VCNG + Vankor Indikátor pro segment R&D společnosti UTM Company 159,0 výrobní regál, mil. tun V. Messoyakha 1 Rospan 2 Kuyumba 1 Tagulskoe rok uvedení do provozu 105,2 48,8 Prům. průtok nových vrtů, t/den 85,8 OPEX na boe, rub/boe miliard rublů Uvedení nových polí do provozu 4 Investice, miliard rublů Výroba, miliony tun miliony tun Společnost optimalizuje rozpočet s důrazem na nové projekty ve výrobě Uvedení pole Labaganskoye do provozu v červenci 2015; v roce 2016 se plánuje vyrobit asi ~1 milion prstů. Hlavními cíli startů v blízké budoucnosti jsou Suzun, Naul a Vostochnaya Messoyakha Projekty Russkoye, Kuyumba, YuTM a V. Messoyakha byly dokončeny předběžné dohody pro dodávku ropy do potrubního systému společnosti JSC AK Transneft (Zapolyarye-Purpe, Kuyumba-Taishet) Poznámka: (1) Uvedeno 100 %. Podíl OJSC NK Rosněfť 50 %, (2) Včetně ropy, kondenzátu a SPBT, (3) Podle údajů za rok 2015, (4) Všechny projekty jsou uvedeny ve 100% podílu 11

12 Optimalizace portfolia těžebních aktiv Přilákání partnerů v probíhající projekty JSC Vankorneft – prodej 15% podílu v indickém ONGC byl uzavřen; Ruský prodej až 49% podílu Vankor Partner: ONGC (15%, až 26%), skupina indických investorů (až 23,9%) - bylo podepsáno memorandum o porozumění o spolupráci zahrnující zvýšení podílu ONGC až 26 %; - byla podepsána dohoda o základních podmínkách akvizice skupinou indických společností ve výši až 23,9 %. Polar Lights Prodej 50% podílu ve společnosti Taas-Yuryakh Neftegazodobycha LLC - transakce na prodej 20% společnosti BP byla uzavřena; - byla podepsána kupní a prodejní smlouva na 29,9% podíl s konsorciem strategických investorů z Indie Přilákání partnerů do developerských projektů za účelem sdílení rizik, financí a výměnných technologií na co nejefektivnějším přístupu k rozvoji terénu Prodej až 49% v ložiskách Yurubcheno-Tokhomskoye, Russkoye a Tagulskoye; Tagulskoye Prodej až 49% podílu Moskva Optimalizace „aktiv s nízkou marží“ Pravidelné hodnocení, prioritizace projektů; práce s „aktivy s nízkou marží“ UTM Prodej až 49% podílu v Taas-Yuryakh Partneři: BP (20%), konsorcium indických investorů (29,9%) Prodej 50% podílu ve společnosti Polar Lights byl uzavřen 12

13. police produkce, miliarda metrů krychlových. m Beregovoe Rospan KCHLU Kharampurskoye (Cenoman) Russko-Rechenskoye Kharampurskoye (Turon) Minkhovskoye Sachalin-1 (100 %) Severo-Veninskoye Obchod s plynem: efektivní zvýšení produkce Výroba plynu 1 Zprovoznění nových polí miliard metrů krychlových. m % Klíčové úspěchy Růst produkce organického plynu byl v roce 2015 zajištěn o 10 %. Zásoby plynu ABC1+C2 podle ruské klasifikace vzrostly o 4 % na 7,5 bilionů metrů krychlových. m na konci roku 2015. Klíčové strategické cíle: růst výroby na 100 miliard metrů krychlových. m do roku 2020, dosažení podílu na domácím trhu s plynem více než 20%. Zaujmout vedoucí postavení na ruském trhu mezi nezávislými producenty plynu, stát se globálním hráčem na trhu LNG Poznámka: (1) Údaje o produkci plynu jsou počítány jako objem vytěženého plynu mínus spálený plyn a plyn použitý v procesu výroby LPG. Veškeré objemy výroby nově nabytých aktiv jsou uvedeny od data pořízení. 13

14 Společnost se snaží zaujmout přední místo mezi nezávislými dodavateli plynu na tuzemském trhu Podíl společnosti na tuzemském trhu s plynem Plány dodávek plynu v zóně UGSS do roku 2020 3 % 10 % 15 % 16 % Úspěchy v oblasti prodeje plynu bylo vytvořeno efektivní portfolio smluv, diferencované podle podmínek a spotřebitelů, cca 2/3 portfolia tvoří elektroenergetické podniky, které jsou největšími odběrateli zemního plynu v Ruské federaci, současný podíl na domácím trhu je asi 16 % Dlouhodobé cíle v oblasti prodeje plynu méně než 5 miliard metrů krychlových více než 5 miliard metrů krychlových Kaliningradská oblast Krasnodarská oblast Moskevská oblast Rep. Baškortostán Hlavní přepravní trasy plynu Centra výroby plynu Permská oblast Orenburská oblast Sverdlovská oblast Chanty-Mansi Autonomní Okrug miliarda metrů krychlových Novosibirská oblast Altajská oblast Kemerovská oblast zvýšení efektivity marketingu plynu uzavíráním dlouhodobých smluv s koncovými spotřebiteli v Ruské federaci rozšiřující geografickou oblast zásob v zóně UGSS a dále Dálný východ zaujímá vedoucí postavení mezi nezávislými dodavateli plynu s podílem více než 20 % na tuzemském trhu Struktura portfolia podle typu spotřebitele 66 % 19 % 15 % Elektroenergetika Průmysloví spotřebitelé Obchodní a regionální prodejní společnosti Poznámka: (1) Předběžné údaje založené na o prognóze celkové spotřeby plynu na tuzemském trhu v roce 2015 14

15 Rosněfť pokračuje v realizaci programu modernizace rafinérií v Ruské federaci Rafinace a výroba motorových paliv 1 Klíčové úspěchy v roce 2015 % 81 % 100 % 100 % 80 % Zvýšení výtěžnosti lehkých ropných produktů také z 54,8 % na 55,3 % jako zvýšení hloubky rafinace z 65,3 % na 66,5 % % 59 % 54 % 55 % 55 % 55 % % Po dokončení modernizace Rafinace ropy v Ruské federaci, miliony tun Podíl benzínu a nafty Euro 4/5 výroba,% Světelný výkon,% Stav realizace programu modernizace rafinérie 92 60% 40% 20% 0% Kompletní přechod na výrobu pro ruský trh benzinů a nafta Třída Euro-5 v souladu s požadavky Technických předpisů Uvedení izomerizačních jednotek do provozu v Rafinerii Kujbyšev, Rafinerie ropy Novokujbyšev a Rjazaň a spuštění jednotky MTBE v Angarském petrochemickém závodě Dokončení rekonstrukce jednotek katalytického reformování v hod. plány ropných rafinerií Syzran a Kuibyshev na rok 2016 Rafinerie ropy Kuibyshev Rafinérie ropy Tuapse Rafinérie Syzran Rafinérie Novokuibyshevsk Rafinérie Komsomolsk Angarská petrochemická společnost Achinsk Rafinérie 50 % 48 % 58 % 58 % kat. 56 % MT provize 56 % kat. BEMT výroba u rafinérie Kujbyšev Pokračování výstavby zařízení modernizačního programu Realizace programu substituce dovozu - dokončení projektu regenerace katalyzátoru v Novokujbyševském katalytickém závodě Ryazan Rafinery 46 % Realizace opatření ke zlepšení účinnosti a programů údržby Poznámka: (1) kromě VNHK projektu, podíl automobilového benzinu a motorové nafty bez minirafinérií na stávajících aktivech 15

16 Vliv realizace modernizačního programu Zvýšení průměrné rafinérské marže Vliv daňového manévru -1,4 USD/barel. Vliv modernizačního programu +7,5 dolaru/barel Rosněfť (2014) Rosněfť bez modernizace Rosněfť po modernizaci V důsledku dokončení modernizačního programu bude hloubka rafinace v ruských rafinériích Společnosti asi 79 %, výtěžnost lehké ropy produktů dosáhne cca 69 % a výroba motorových paliv odpovídající CU TR vzroste na 55 mil. tun. Náklady na kapitálové investice do Programu rekonstrukce a modernizace rafinérií Společnosti se odhadují na 1,1 bilionu rublů (včetně DPH), z nichž již bylo profinancováno více než 700 miliard rublů. Zhoršující se makroekonomické podmínky a pokles rafinérských marží v důsledku negativního dopadu „velkého daňového manévru“ vedly k omezení možností financování kapitálově náročného programu modernizace rafinérií, podařilo se však udržet téměř všechny projekty rozvoje rafinérií. ve svém portfoliu a nadále je implementovat v rámci dostupných finanční zdroje. Poznámka: (1) Údaje o marži na rafinaci ropy Rosněfť vycházejí z následujících makroekonomických parametrů: Cena ropy Brent 55 USD/barel, směnný kurz 62,5 RUB/USD. 16

17 Mapa modernizace rafinérie Vakuum primárního zpracování rafinérie. bloková izomerizace kat. krakování vodní čištění překování alkylace koksování 1 hydrokrakování MTBE Ryazan Angarsk Novokuibyshevsk Syzran Kuibyshevsk Komsomolsk Tuapse Achinsk Saratov Effect objem zpracován. hloubka zpracování benzín Euro-5 lehký výkon palivo Euro-5 benzín Euro-5 benzín Euro-5 hloubka opracování. výkon lehkého benzínu Euro-5 Stavba dokončena Dokončení v roce 2016 Dokončení v roce 2017 a dále Rekonstrukce Poznámka: (1) Zpožděná kapacita koksovny nebo flexkoksovny 17

18 Efektivní prodej ropy Směr Čína 9 % 1 % Novorossijsk / Primorsk / Ust-Luga Protistrana CNPC, Transneft Glencore, Vitol, Trafigura Průměrný roční objem (miliony tun)² až 40³ Trvání 13 let 5 let Německo Totsa, RTSA let Polsko Orlen, Grupa LOTOS S.A roky Česká republika Orlen 2 3 roky Domácí trh Pokyny pro prodej ropy 2008 70 % 20 % Asie Evropa a ostatní SNS Domácí trh 52 % 8 % 5 % 2015 Dlouhodobé smlouvy na dodávky ropy 1 35 % Afipsky Rafinery 2 3 roky Práce na plný úvazek optimalizovat logistiku a maximalizovat zpětné vazby Nárůst dodávek na asijské trhy o 120 % za poslední čtyři roky; dosažení rekordních objemů dodávek 39,7 milionů tun ročně v roce 2015. Plány na další rozšíření dodávek do Asie na 49,5 milionů tun do roku 2020 (42 % celkového exportu) Portfolio dlouhodobých kontraktů na dodávky ropy zajišťuje stabilitu prodeje prostřednictvím vysoké marže kanály za tržních cenových podmínek, což zaručuje vysoce ziskové zpeněžení zdroje v miliardách dolarů Předplacené platby v rámci dlouhodobých smluv 14,8 29,7 41,7 Přijato 2013 Přijato 2014 Splaceno 2015 Poznámka: (1) Seznam stávajících smluv k březnu 2016. doba platnosti (2) objemy pro každý konkrétní rok se mohou lišit (3) objem je uveden s ohledem na možné rozšíření dodávek ze 7 na 10 milionů tun ročně 18

19 Flexibilní investiční politika miliard rublů. miliard rublů Kapitálové výdaje a výroba Výzkum a vývoj údržba vyspělých polí PK&L Ostatní výzkum a vývoj rozvoj nových polí PK&L 595 milionů barelů boe/den kv RiD PKiL Ostatní Produkce uhlovodíků 533 Kapitálové náklady USD/bbl. INZERÁT CAPEX RiD 2015: srovnávací analýza Flexibilní investiční program: rychlá reakce na změny v makroprostředí Konzistence strategických cílů: zvýšení produkce se zaměřením na co nejefektivnější projekty, plnění licenčních a prozatímních práv. závazky včetně zajištění dodávek ropy a ropných produktů, Range Poznámka: (1) Včetně mezinárodních a offshore projektů udržujících si podíl na CAPEX trhu: nové projekty 1 R&D ~620 miliard rublů, projekty rozvoje průmyslových a průmyslových komplexů ~ 160 miliard rublů. Udržet si vedoucí postavení ve specifické efektivitě kapitálových investic 19

20 Dividendový výnos Generování vysokého volného cash flow miliard rublů. Volný peněžní tok FCF 2015: srovnávací analýza (hlavní) Růst volného peněžního toku (FCF) v roce 2015 na 657 miliard RUB. (+10 % ve srovnání s rokem 2014) Navzdory zhoršujícím se podmínkám na globálním trhu Rosněfť nadále generuje FCF na úrovni 6-7 dolarů/boe – nejlepší ukazatel mezi veřejnými ropnými a plynárenskými společnostmi Rosněfť si udržuje vedoucí pozici v generování FCF mezi ruskými ropné a plynárenské společnosti S FCF výnosem nad 15 % má Rosněfť významný potenciál růstu dividend FCF a dividendový výnos (2016 Bloomberg konsensus) USD/bbl. AD % 8% 6% 4% 2% PBR SIBN RDSA STL CVX COP SGGD PTR Dividendy financované dluhem BP FP LKOD ENI OGZD XOM BANE ATAD NVTK 0% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10 % 15 % 20 % Ziskovost SDP Dividendy jsou kryty SDP 20

21 Zdroje a použití finančních prostředků miliard rublů Zdroje Oblasti použití Zdroje Oblasti použití Zdroje Oblasti použití Přilákání externího financování Zálohy na základě dlouhodobých smluv o dodávkách ropy Navýšení prostředků dostupných pro správu dluhu Pořízení aktiv Dividendy Prodej aktiv Provozní cash flow Pořízení dlouhodobý finanční majetek Úroky Kapitálové náklady a licence 21

22 Udržitelná ziskovost podnikání Marže vývozce ropy (vyspělá pole 1) Marže vývozce ropy (nová pole 1) USD/barel. -48 % USD/barel -47 % % % 22 Cena ropy Marže těžby ropy Cena ropy Marže těžby ropy $/bbl % Cena ropy % Daň z těžby nerostných surovin, vývozní clo a doprava % Provozní náklady % Hrubá produkční marže % Poznámka: (1) Marže vývozce ropy se počítá: na základě zralých m/s p na příkladu trasy „RN-Yuganskneftegaz“ Primorsk, podél nových polí na příkladu trasy „Taas-Yuryakh Neftegazodobycha“ - Kozmino 22

23 Finanční stabilita,7 1,7 12,7 Dynamika dluhu a čistého dluhu 14,4 1,2 23,0 22,4 23,6 0,8 56,0 54,3 47,5 45,6 47,5 0,6 43,3 39,4 0,23 q.0 q.0. q q q Peníze a peněžní ekvivalenty, ostatní krátkodobá finanční aktiva a část dlouhých -termínované vklady Čistý dluh Čistý dluh /ebitda 1,1 47,5 Celkový dluh Splátkový kalendář miliard dolarů 1 1,2 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 Správa úvěrového portfolia: V roce 2015 se celkový dluh snížil o 24,6 % , čistý dluh o 47,0 % V 1. čtvrtletí se celkový dluh zvýšil o 4,2 % 3, čistý dluh o 3,0 % 3 Likvidita: Značné zůstatky likvidity jsou udržovány 4 nad 20 miliardami USD 1 na konci roku 2015. a 1. čtvrtletí Hladký harmonogram splácení dluhu, žádné špičkové zatížení Struktura dluhu podle měny 5 miliard USD 2 11 % Cizí měna Rublů 9,2 9,7 11,7 15,6 89 % 1,8 Q2-4 Poznámky: (1) Ve směnném kurzu amerického dolaru stanoveného Centrální bankou Ruské federace na konci odpovídajícího vykazovaného období, (2) Ve směnných kurzech a úrokových sazbách (kromě budoucí naběhlé úroky, ale s přihlédnutím k budoucím leasingovým splátkám), (3) Ve srovnání s koncem roku 2015, (4) Zahrnuje zdarma hotovost na účtech, krátkodobý finanční majetek a část dlouhodobých vkladů, (5) Stav k 31.3.2016 23

24 Udržitelné výplaty dividend/vysoký výnos Výplaty dividend a ceny ropy Dividendy na akcii, rub. Brent, dolary/barel 111,3 108,7 12,9 61,7 3,7 9,2* 11,8** 7,5 8,1 8,2 1,3 1,6 1,9 2,3 2, Ziskovost SDP 1 : srovnávací analýza 0,00 0,50 350 0.0.0.0. ,00 4,50 5,00 5,50 6,00 6,50 7,00 7, 50 8,00 8,50 9,00 9,50 10,00 10,50 11,00 11,50 12,00 12,50 13,00 13,50 14,00 14,50 15,00 15,50 16,00 16,50 17,00 17,50 18,00 29,50 0,0.0 0,00 21,50 22,00 22,50 23,00 23,50 24,00 24,50 25,00 25,50 26,00 26,00 26,50 27,00 27,50 28,00 28,50 29,03 0,0.0 1,50 32,00 32, 50 33,00 33,50 34,00 34,50 35,00 35,50 36,00 36,50 37,00 37,50 38,00 38,50 39,00 39,50 40,00 40,50 41,04 31,50 0,00 44,50 45,00 45,50 46,00 46,50 47,00 47,50 48,00 48,50 49,00 49,00 49,50 50,00 50,50 51,00 51,50 25,0.0.0.0 4,50 55,00 55,50 56,00 56,50 57,00 57 0, 50 58,00 58,50 59,00 59,50 60,00 60,50 61,00 61,50 62,00 62,50 63,00 63,50 64,00 74,50 665,06 65,06 65,06 50 68,00 68,50 69,00 69,50 70,00 70,50 71,00 71,50 72,00 72,50 73,00 73,50 69,50 70,00 74,50 75,07 75,0 0,0 ,00 78,50 79,00 79,50 80,00 80,50 81,00 81,50 82,00 82, 50 83,00 83,50 84,00 84,50 85,00 85,00 85,50 86,00 86,50 87,00 87,50 98,00 9 8950 89,50 0,00 91,50 92,00 92,50 93,00 93,50 94,00 94,50 95,00 95,50 96,00 96,50 97,00 901 0.0.0.0.0.0.0 00 101,50 102,00 102,50 103,00 103,50 104,00 104,50 105,00 105,50 106,00 106,50 107,00 107, 50 108,00 108,50 109,00 109,50 110,05 50 1111,12 ,50 113,00 113,50 114,00 114,50 115,00 115,50 116,00 116,50 117,00 117,50 117,50 117,50 118,00 118,50 119,05 od 01.01. celkový objem plateb od 119,00 119,05 5 miliard rublů.** Kumulativní průměrná roční míra růstu dividend od IPO (CAGR) >25 % Poměr výplaty dividend alespoň 25 % čistého zisku podle IFRS od roku 2011 11,75 RUB. na akcii (124,5 miliardy rublů, 35 % čistého zisku podle IFRS) výše výplat dividend doporučená představenstvem na základě výsledků roku 2015, nárůst o 43 % ve srovnání s rokem 2014. Struktura akcionářů 2 18 % Free float akcie 10,75 % 19 ,75 % BP 11 % 11 % 10 % 7 % 5 % -7 % Stav 69,50 % *Při zohlednění upraveného zisku z přecenění aktiv TNK-BP ve výši 167 miliard RUB. **včetně dividend doporučených představenstvem pro rok 2015 Poznámka: (1) Vypočítáno na základě volného cash flow za posledních 12 měsíců. (klouzavý rok), (2) Od 1. června 2016 24

25 Finanční priority Pod inflací Kontrola provozních nákladů Řízení SGA kontrola nad spravovanými a výrobními položkami náklady provozní náklady Optimalizace Kontrola kapitálových nákladů Revize Optimalizace portfolia stávajících projektů portfolia investic, zvýšení ziskovosti práce s dodavateli Pozitivní Volný cash flow Generování dostatečného cash flow splnit všechny závazky není nižší než 25 % čistého zisku dle IFRS Výplata dividend Poskytovat akcionářům trvale vysoký příjem ~1,3-1,4x Zadržet růst dluhového zatížení Optimální poměr vlastního a půjčené peníze 25

26 Aplikace

27 Klíč finanční ukazatele Ukazatel % 2013 % EBITDA, miliardy rublů, 8 % ,6 % Čistý zisk, miliardy rublů připadající akcionářům Rosněfti Upravený provozní peněžní tok 1,0 miliardy RUB, 0 % 549 (36,6) % ,9 % ,8 % Kapitálové výdaje, miliardy RUB 6 % 560 (4,8) % Upravený volný peněžní tok 1, miliardy rublů 2 % 204 >100 % EBITDA, miliarda dolarů 20,8 29,0 (28,3) % 29,5 (1,7) % Čistý zisk, miliarda dolarů připadající akcionářům Rosněftu Upravený provozní peněžní tok 1, miliarda dolarů 6,1 9,3 (34,4) % 17,4 (46,9) 27,6 % 29,1 % )% 24,0 23,8% Kapitálové náklady, miliarda dolarů 9,7 13,9 (30,2)% 17,6 (21,0)% Upravený volný peněžní tok 1, miliarda dolarů Cena ropy Ural, tisíc rublů/barel. 12,2 15,8 (22,8) % 6,4 >100 % 3,14 3,75 (16,3) % 3,43 9,3 % Poznámka: (1) Upraveno o platby předem v rámci dlouhodobých smluv o dodávkách ropy a transakcí s cennými papíry k obchodování 27

28 Geografie činnosti Země přítomnosti společnosti Výrobní aktiva Norsko Mongolsko Rafinérie Bělorusko Ukrajina Rusko Kyrgyzstán Německo Turkmenistán Kanada Mexický záliv Gruzie Arménie Itálie VNHK Tianjin Rafinérie Čína Indie Kuba Venezuela Alžírsko Egypt Vietnam Brazílie Mosambik Indonésie Průzkum a výroba, rafinace a marketingové projekty v 23 zemí 821 licence na těžbu uhlovodíků v Rusku a zahraničí 1 Největší uživatel podloží na šelfu Ruské federace: zdroje 23 miliard tun ropy a kondenzátu, 22,8 bilionů metrů krychlových plynu 2 11 rafinérií v Rusku a podíly v 7 rafinériích mimo něj Široká síťČerpací stanice: 3 stanice Poznámka: (1) Ke konci roku 2015, (2) S přihlédnutím k zahraničním projektům, (3) Ke dni včetně vlastních a pronajatých stanic 28

Rosněfť je lídrem ruského ropného průmyslu E.Yu. Khudainatov prezident Rosněftu New York, 18. dubna 2012 Dynamika rozvoje společnosti od IPO (2006-2011) Doplnění rezerv Významně

Prezentace investorům 23. října 2012 23. října 2012 Navrhované podmínky transakce Akvizice TNK-BP Rosněfť se dohodla s BP na hlavních podmínkách akvizice 50% podílu BP v TNK-BP za: 17,1 miliardy USD v hotovosti

Číslo 1: Schválení výroční zprávy společnosti Petrohrad, 4. června 2019 Platby daní % z výdajů federálního rozpočtu 1 Investice Příspěvek Rosněftu k socioekonomickému rozvoji Ruska

ROSNEFT Value Creation Peter O'Brien, viceprezident, vedoucí skupiny finančních poradců pod prezidentem Rosneftu 29. října 2008 Důležité upozornění Obsažené informace

Otázka 1: SCHVÁLENÍ VÝROČNÍ ZPRÁVY SPOLEČNOSTI Petrohrad, 15. června 2016 Valná hromada na základě výsledků roku 2015 Důležitá poznámka Informace obsažené v této prezentaci připravila Společnost. Odesláno

Ropné trhy: rizika nebo nové příležitosti I.I. Sechin, generální ředitel PJSC NK Rosněft Petrohrad Mezinárodní ekonomické fórum, 25. května 2018 1 Hlavní témata Budoucnost uhlovodíků

Výsledky IFRS za 12 měsíců roku 2017 3. dubna 2018 Přednášející PJSC NK "RussNeft" 2018 Olga Evgenievna PROZOROVSKAYA Senior Vice President pro ekonomiku a finance Michail Vasilievich SUKHOPAROV Viceprezident

Finanční výsledky za 9 měsíců rok (US GAAP) Listopad Výhledová prohlášení Některá prohlášení v této prezentaci nejsou historickými fakty, ale spíše představují výhledová prohlášení.

LUKOIL: strategie rozvoje, důraz na růst hodnoty 29. prosince Výhledová prohlášení 1 Některá prohlášení v této prezentaci nejsou historická fakta, ale jsou vyjádřením názorů

Výsledky podle IFRS za 6 měsíců roku 2019 30. srpna 2019 Přednášející PJSC NK "RussNeft" 2019 KOROTIN Vladimir Yuryevich Ředitel odboru podnikových financí SUKHOPAROV Michail Vasilievich Viceprezident

Finanční výsledky za 9 měsíců rok (US GAAP) 27. ledna Výhledová prohlášení Některá prohlášení v této prezentaci nejsou historickými fakty, ale spíše představují výhledová prohlášení.

FINANČNÍ VÝSLEDKY ZA 1. čtvrtletí 2017 05.05.2017 RŮST EBITDA O 22,0 % V RUBLU A 54,1 % V DOLARech MEZIROČNÍ NÁRŮST VOLNÉHO PENĚŽNÍHO TOKU TÉMĚŘ 3-krát V porovnání se 4. čtvrtletím.

Finanční výsledky, ekonomické prostředí a klíčové ukazatele Viceprezident Leonid Fedun Výhledová prohlášení Některá prohlášení v této prezentaci nejsou historická fakta.

Prezentace pro investory Samara 2013 Prohlášení Informace obsažené v této prezentaci připravila Samaraneftegeofizika Open akciová společnost (dále jen „Společnost“).

Schválení výroční zprávy OJSC NK Rosněft za rok 2014, výroční účetní závěrky, rozdělení zisku, velikost, načasování, forma výplaty dividend I.I. Sechin předseda představenstva OJSC NK Rosněft

Výsledky skupiny Bashneft Group of Companies podle IFRS za 3. čtvrtletí roku 2015 Prohlášení Některá prohlášení v této prezentaci mohou obsahovat předpoklady nebo prognózy týkající se budoucnosti

Výsledky skupiny Bashneft podle IFRS za 3. čtvrtletí 2016 Prohlášení Některá prohlášení v této prezentaci mohou obsahovat předpoklady nebo prognózy týkající se budoucnosti

Výsledky skupiny Bashneft Group of Companies podle IFRS za 2. čtvrtletí roku 2016 Prohlášení Některá prohlášení v této prezentaci mohou obsahovat předpoklady nebo prognózy týkající se budoucnosti

Údaje z konsolidované mezitímní zkrácené účetní závěrky podle IFRS Výsledky skupiny Transneft za 9 měsíců končících 30. září 2017 Veřejná akciová společnost

STRATEGIE PRO VYVÁŽENÝ ROZVOJ UVOLNĚNÍ POTENCIÁLU 23 Vážené umístění v nestálém makroprostředí Cíle strategie: Strategické cíle jsou dosažitelné při ceně ropy 50 USD/barel. Tok peněz

Bashneft Group of Companies Výsledky IFRS za 4. čtvrtletí a 12 měsíců roku 2011 Důležitá poznámka Některá prohlášení v této prezentaci mohou obsahovat předpoklady nebo předpovědi týkající se budoucnosti

FINANCE Maximalizace ziskovosti Konzervativní finanční politika Vyvážená distribuce prostředky akcionářům Alexander Matytsyn první viceprezident PJSC LUKOIL 92 Výsledky roku 2017 Zlepšení

Ropný průmysl, výsledky 5 měsíců roku 2015 „Daňový manévr“ MOSKVA 2015 Dynamika produkce kondenzátu ropy a plynu do roku 2015 průměrná cena Brent, $/barel Celkem pro Rusko, včetně milionů tun +3,0 %

Rozvoj ruského ropného průmyslu. Perspektivy exportu ropných produktů. Sergey Agibalov Institute of Energy and Finance Červen 216 Ropa Cla MET Příjem společnosti Ropa a daně vzájemná přitažlivost Export

Prezentace pro investory Data za 1. pololetí 214. září 214 1 Přehled provozní činnosti 2 Těžba ropy a produkce ropných produktů TANECO Dynamika produkce Výroba ropných produktů

Bashneft Group of Companies Výsledky IFRS za 4. čtvrtletí roku 2015 a 12 měsíců roku 2015 Prohlášení Některá prohlášení v této prezentaci mohou obsahovat předpoklady nebo prognózy

Finanční výsledky roku (US GAAP) leden 2005 Ekonomická situace Ekonomické ukazatele Domácí trh 14,64 7,92 Skutečná cena ropy (dolary/barel) 19,50 14,67 223,16 166,27 Skutečnost

Finanční výsledky roku (US GAAP) Viceprezident OJSC LUKOIL L. A. Fedun Ekonomická situace Skutečná cena ropných produktů (USD/t) Inflace (%) Domácí trh Skutečná cena ropy

Finanční výsledky za rok (US GAAP) Leonid Fedun, viceprezident OAO LUKOIL Červen Výhledová prohlášení 1 Některá prohlášení v této prezentaci nejsou historická fakta, ale představují reprezentativní

Bashneft Group of Companies Výsledky IFRS za 1. čtvrtletí 211 Moskva, červen 211 Důležité upozornění Některá prohlášení v této prezentaci mohou obsahovat předpoklady nebo předpovědi týkající se budoucnosti

Finanční výsledky podle standardů US GAAP za rok 2002 Výsledky Sibněftu za rok 2002 Alexander Korsik První viceprezident Hlavní výsledky činnosti společnosti v roce 2002 Produkce ropy činila

Finanční výsledky 3. čtvrtletí 2013 (US GAAP) Moskva, listopad 2013 Výhledová prohlášení Některá prohlášení v této prezentaci nejsou historická fakta, ale představují

FINANČNÍ A HOSPODÁŘSKÁ POLITIKA PJSC GAZPROM TISKOVÁ KONFERENCE 22. ČERVNA 217 Moskva OMEZENÍ ODPOVĚDNOSTI Tato prezentace byla připravena společností PJSC Gazprom (dále jen „Společnost“) a obsahuje informace

Strategie 2025 Tatneft Group Hlavní parametry Schváleno představenstvem PJSC Tatneft pojmenovaná po. V.D. Shashina 3. srpna 2016 (zveřejnění vnitřních informací) 2 STRATEGIE 2025: ZAMĚŘTE SE NA ZDVOJNÁSOBENÍ

Finanční výsledky za 9 měsíců 2012 (US GAAP) ředitel investiční projekty Andrey Gaydamaka Listopad 2012 Výhledová prohlášení Některá prohlášení v této prezentaci nejsou

ANALÝZA A HODNOCENÍ FINANČNÍ SITUACE A FINANČNÍCH VÝSLEDKŮ HOSPODÁŘSTVÍ VEDENÍM Tato analýza finanční situace a finanční výkonnost je třeba posuzovat v kontextu

Prezentace pro investory duben 2013 1 Provozní aktivity 2 Významná surovinová základna Prokázané zásoby ropy a kondenzátu (miliardy barelů) 6 141 5 982 6 193 6 192 2009 2010 2011 2012 Zdroj:

ANALÝZA A HODNOCENÍ FINANČNÍHO STAVU A FINANČNÍCH VÝSLEDKŮ OPERACE VEDENÍM Tato analýza finanční situace a finančních výsledků operací by měla být posuzována v kontextu

PŘEHLED VÝSLEDKŮ FINANČNÍ VÝSLEDKY KLÍČOVÉ UKAZATELE (IFRS) KLÍČOVÉ UKAZATELE (MILIONY RUB) Tržby včetně cel (tržby) 1 1 695 764 2 003 575 18,2 Méně: vývozní cla a spotřební daň z prodeje

ANALÝZA A HODNOCENÍ FINANČNÍHO STAVU A FINANČNÍCH VÝSLEDKŮ OPERACE VEDENÍM Tato analýza finanční situace a finančních výsledků operací by měla být posuzována v kontextu

Výsledky Bashneft Group of Companies podle IFRS za 1. čtvrtletí 2016 Prohlášení Některá prohlášení v této prezentaci mohou obsahovat předpoklady nebo prognózy týkající se budoucnosti

Finanční a provozní výsledky za rok 2006 červen 2007 Klíčové ukazatele 2006 Produkce ropy klesla z 33,040 milionů tun v roce 2005 na 32,717 milionů tun v roce 2006. 0,99 % ve srovnání s předchozími úrovněmi

Provozní výsledky TNK-BP za první pololetí roku 2008 Tim Summers výkonný ředitel pro výrobu a technologii 24. července 2008 2 Agenda Finanční výsledky za první pololetí roku 2008 Výroba

Bashneft Group of Companies Výsledky IFRS za 2. čtvrtletí a 1. pololetí roku 2012 Důležitá poznámka Některá prohlášení v této prezentaci mohou obsahovat předpoklady nebo předpovědi týkající se budoucnosti

Finanční výsledky skupiny Bashneft za 1. čtvrtletí 2010 Moskva, červen 2010 Důležitá poznámka Některá prohlášení v této prezentaci mohou obsahovat předpoklady nebo předpovědi týkající se

STRATEGICKÉ SMĚRY VÝVOJE DO ROKU 2025 Březen 2018 Strategické cíle do roku 2025 Udržení produkčních ukazatelů a růst zdrojové základny Rozvoj zpracování modernizací a max.

Finanční výsledky 2. čtvrtletí 2013 (US GAAP) Viceprezident Leonid Fedun Moskva, srpen 2013 Výhledová prohlášení Některá prohlášení v této prezentaci nejsou historická fakta.

ANALÝZA A HODNOCENÍ FINANČNÍHO STAVU A FINANČNÍCH VÝSLEDKŮ OPERACE VEDENÍM Tato analýza finanční situace a finančních výsledků operací by měla být posuzována v kontextu

FINANČNÍ VÝSLEDKY ZA 2. čtvrtletí. A JÁ POL. 04. srpna RŮST EBITDA ZA H1. O 2,9 % MEZIROČNĚ NA 639 MILIARD RUB. RŮST ČISTÉHO ZISKU VÍCE NEŽ 5KRÁT ZA ČTVRTLETÍ STABILNĚ POZITIVNÍ ZDARMA

Research and Production Corporation "United Wagon Company" Finanční výsledky za 1. pololetí 2017 29. srpna 2017 miliard rublů. miliard rublů Finanční výsledky UWC: Revenue 2 Revenue Growth

JSC AK Transneft JSC AK Transneft Výsledky IFRS za 6 měsíců 211 Moskva, 2. září 211 1 Důležitá poznámka Informace obsažené v této prezentaci připravila Společnost.

OJSC NK Rosněft 2. místo mezi vertikálně integrovanými ropnými společnostmi v počtu čerpacích stanic - více než mezi vertikálně integrovanými ropnými společnostmi v počtu rafinerií - 7 1. místo mezi vertikálně integrovanými ropnými společnostmi z hlediska zásob ropy, produkce a objemů rafinace

Distribuční síť OJSC NK Rosneft LLC RN-Trade, Severozápadní federální okruh společnosti CJSC ParkOil Company, Centrální federální okruh OJSC Voronezhnefteprodukt, Centrální okres Černozemny OJSC NK RN - Kubannefteprodukt, Federální okruh Južnyj + Severní Kavkazský federální okruh OJSC Samaranefte produkt, Volžský federální okruh OJSC NK RN - Kurgannefteprodukt, Uralský federální okruh NZMPANHK CJSC Irkutsknefteprodukt, Sibiřský federální okruh LLC RN - Vostoknefteprodukt, Distribuční síť federálního okruhu Dálného východu (8 NPO-distributorů + prodejců, 52) a optimálně umístěné rafinerie vytvářejí podmínky pro efektivní propagace Značkové oleje Rosněft na ruském trhu

Aktivity OJSC NK Rosneft-Kurgannefteprodukt OJSC NK Rosneft-Kurgannefteprodukt Maloobchodní pohonných hmot prostřednictvím sítě vlastních čerpacích stanic/čerpacích stanic - 45 (oblast Kurgan) Drobný velkoobchod s pohonnými hmotami prostřednictvím skladů a nakládacích míst Drobný velkoobchod olejů volně ložených prostřednictvím skladů olejů Drobný velkoobchod s balenými oleji přes prodejci

Segmentace olejů OJSC NK Rosněft Balené oleje Rosněft Značkové balené oleje GOST oleje PVL a CVLCVL a IND 1l. a 4l. GOST 1l. a 4l. FFM 20l. FFM 216,5 l. FFM 20l. GOST 216,5 l. GOST Premium 5W-40 Maximum 5W-40 Maximum 10W-40 Maximum Diesel 10W-40 Optimální 10W-30 Optimální 10W-40 Optimální 15W-40 Optimální Diesel 15W-40 Kinetic 75W-90 Kinetic 80W-90in 90 Express M-8V M-10G2k M-8DM M-10DM TSP-15k 1l., 4l., 20l., 216,5l. 1l., 4l.

Maziva Průmyslová maziva (průmyslové oleje) Termíny Motor Hydraulické převodovky Proplachování ozubených kol kompresor Turbína PVL CVL IND Maziva pro osobní vozidla (Oleje pro osobní vozidla) Maziva pro užitková vozidla (Oleje pro nákladní (komerční) dopravu) 1 l. a 4l. - Maloobchod 4l. a 20l. – Maloobchod, čerpací stanice 216,5 a plnění 20l. a 216,5l. – Čerpací stanice a podniky 216,5 l. – Čerpací stanice a podniky

Klasifikace motorových olejů podle API a SAE SAE – Society of Automotive Engineers Society of Automotive Engineers (USA) Norma klasifikuje oleje podle viskozity API – American Petroleum Institute American Petroleum Institute Norma klasifikuje oleje podle účelu a úrovně výkonnostních vlastností

Klasifikace motorových olejů dle API SM SL SJ SH SG SF SE SD SC SB SA CI-4 CH-4 CG-4 CF-4 CF-2 CF CE CD-II CD CC CB CA Podle účelu S (servisní) Oleje pro benzínové motory C (komerční) Oleje pro dieselové motory Pro osobní vozidla Pro nákladní vozidla Podle úrovně výkonnostních vlastností Pro osobní vozidla Pro nákladní vozidla

Kategorie Aplikace SM Pro všechna aktuálně používaná importovaná vozidla. SL Pro dovezená vozidla vyrobená v roce 2004 nebo dříve. Pro aktuálně používaná domácí auta. SJ Pro dovezená vozidla vyrobená v roce 2001 nebo dříve. Pro domácí vozidla vyrobená v roce 2007 nebo dříve. SHPro dovezená vozidla vyrobená v roce 1996 nebo dříve. SGPro dovezená vozidla vyrobená v roce 1993 nebo dříve. Pro domácí vozidla vyrobená v roce 2005 nebo dříve. SF Pro dovezená vozidla vyrobená v roce 1988 nebo dříve. Pro domácí vozidla vyrobená v roce 2000 nebo dříve. SEPro dovezená vozidla vyrobená v roce 1979 nebo dříve. SDPro dovezená vozidla vyrobená v roce 1971 nebo dříve. SC Pro dovezená vozidla vyrobená v roce 1967 nebo dříve. SBPro staré dovezené vozy. Používá se pouze v případě, že existují specifické pokyny od výrobce. SA Pro stará dovezená auta. Neexistují žádné požadavky na kvalitu. Klasifikace motorových olejů podle API pro osobní automobily

Klasifikace motorových olejů podle API pro nákladní automobily Kategorie Aplikace CJ-4 Pro dovážené nákladní vozy pro dálkovou přepravu vyrobené po roce 2007. CI-4 Pro dovážené nákladní vozy pro dálkovou přepravu vyrobené v letech 2002 až 2007. Pro domácí nákladní vozy s motory Euro-3 vyrobené od roku 2008 do současnosti. CH-4 Pro dovážené nákladní vozy pro dálkovou přepravu vyrobené v letech 1998 až 2002. CG-4 Pro dovážené nákladní vozy pro dálkovou přepravu vyrobené v letech 1995 až 1998. Pro domácí nákladní vozy s motory Euro-2 vyrobené v letech 2006 až 2008. CF-4 Pro dovážené nákladní vozy pro dálkovou přepravu vyrobené v letech 1990 až 1995. Pro domácí nákladní vozy s motory Euro-2 vyrobené v letech 2006 až 2008. CF-2 Pro silně zatížené dvoudobé motory. CF Pro dovážená terénní vozidla. CE Pro dovážená nákladní vozidla vyrobená v letech 1985 až 1990. CD-2 Pro dvoudobé motory. (kategorie není aktuálně platná) CD Pro dovážené nákladní vozy vyrobené v letech 1965 až 1985. Pro domácí vozidla s přeplňovanými vznětovými motory Euro-1 a Euro-0 CC Pro dovážená nákladní vozidla vyrobená v letech 1961 až 1965. Pro domácí vozidla s dieselovými motory bez turbín. CB Pro dovážené nákladní automobily vyrobené v letech 1949 až 1961. Pro domácí vozidla s dieselovými motory s životností nad 20 let. CA Pro dovážená nákladní vozidla vyrobená v letech 1950 až 1960.

Klasifikace motorových olejů dle SAE J 300 Protáčení - maximální nízkoteplotní dynamická viskozita oleje při startování v chladném počasí zajišťující protáčení klikového hřídele na otáčky potřebné pro normální startování motoru. Minimální kinematická viskozita oleje potřebná pro normální provoz motoru za zvýšených teplot Minimální dynamická viskozita zahuštěných olejů po zkoušce HTHS Pumpability - nejnižší teplota oleje, při které jeho viskozita nepřekročí kritický parametr (60 000 mPa*s) a olej je schopný proudit a vytvářet požadovaný tlak v mazání systému v počáteční fázi provozu studeného motoru.

Teplotní rozsahy pro použití motorových olejů Viskozitní třída Minimální startovací teplota motoru, o C 0W0W-35 5W-30 10W-25 15W-20 20W-15 25W-10 Viskozitní třída Doporučená provozní teplota, o C

Klasifikace převodových olejů podle API a SAE SAE - Society of Automotive Engineers Society of Automotive Engineers (USA) Norma klasifikuje oleje podle viskozity API - American Petroleum Institute American Petroleum Institute Norma klasifikuje oleje podle účelu a úrovně výkonnostních vlastností

kat. Použití GL1 Oleje bez aditiv pro manuální převodovky. GL2 Pro šnekové automobilové převodovky. Obsahuje aditiva proti opotřebení a/nebo specifická aditiva pro šnekové převody GL3 Pro manuální převodovky a převodovky pracující v podmínkách lehkého až středního zatížení. GL4 Pro manuální převodovky a jednoduché převodovky pracující v náročných podmínkách. Lze v omezené míře použít v hypoidních převodech při lehkém zatížení. GL5 Převodové oleje pro hypoidní převody pro náročné provozní podmínky. Obsahuje přísady proti opotřebení a extrémnímu tlaku. Obvykle se nepoužívá v manuálních převodovkách s neželeznými synchronizátory. Klasifikace převodových olejů podle API

GL-4 1.Pro manuální převodovky a jednoduché převodovky pracující v obtížných podmínkách. 2. Lze v omezené míře použít v hypoidních převodech při nízkém zatížení. 1. Paralelní hřídele 2. Vysoká rychlost 3. Malá rázová zatížení 4. Synchronizátory z neželezných kovů citlivých na korozi GL-5 1. Pro hypoidní převody v náročných provozních podmínkách. 2. Obsahuje přísady pro extrémní tlaky. 3. Obvykle se nepoužívá v manuálních převodovkách se synchronizátory 1. Nekřížící se hřídele 2. Vysoká rázová zatížení 3. Radiální pohyby hřídele

Klasifikace převodových olejů dle API Viskozitní třída Minimální startovací teplota motoru, o C 70W-55 75W-40 80W-26 85W-12 Viskozitní třída Doporučená provozní teplota, o C

Základový olej Aditiva Minerální (ropné) Syntetické (PAO, hydrokrakování) Antioxidant Detergent Dispersant Antiwear Depresant Antikorozní Antifoam + Modifikátor viskozity = Motor Transm. oleje Komerční olej Vícesezónní složení oleje + aditivum pro zahušťování viskozity

Čistota motoru – odolnost vůči vysokému zatížení a teplotám (antioxidační a střihově stabilní viskozitní přísady) pro zamezení tvorby laku a karbonu – schopnost zadržovat saze (dispergační přísady) detergentní přísady (obsah popela) – prevence nízkoteplotních usazenin (dispergační přísady) Čistota spalovací komory – pohyblivé kroužky (antioxidace + detergentní přísady) – maximálně dokonalé spálení oleje (nízký obsah popela) Ochrana proti opotřebení – nízká viskozita při startu – požadovaná (vysoká) viskozita + přísady proti opotřebení + nízká pěnivost Snadné startování – nízká viskozita při záporných teplotách/bod tuhnutí Ekonomické použití – dlouhá doba výměny (stabilita vlastností + vysoký obsah aditiv) – snížená spotřeba paliva/tření (nízká viskozita) – nízká spotřeba odpadu Ochrana proti korozi – neutralizace kyselin – detergentní přísady (popel obsah) Funkce oleje

Řada olejů Rosněft Syntetický Premium 5W-40 API SM/CF Polosyntetický Maximum 5W-40 API SL/CF Maximum 10W-40 API SL/CF Maximum Diesel 10W-40 CH-4/SJ Minerální Optimum 10W-30 API SG/CD Optimum 10W -40 API SG/CD Optimum 15W-40 API SG/CD Optimum Diesel 15W-40 CH-4/SJ Optimum Diesel 15W-40 CF-4/SJ Převodovka Kinetic 75W-90 API GL-4/5 Kinetic 80W- 90 API GL-5 Kinetic 80W-85 API GL-4 Kinetic 85W-90 API GL-5 TSP-15k API GL-3 Flushing Express GOST M-8V M-10G2k M-10DM M-8DM

Oleje OJSC NK "Rosněft" Rosněft Premium Plně syntetický motorový olej SAE 5W-40 API SM/CF Určený pro použití v nejmodernějších benzínových a naftových motorech Schváleno: MB list Volkswagen VW, VW Opel GM-LL-B-025 Domácí a importované analogy Mobil Super 3000 X1 5W-40 Castrol Magnatec 5W-40 C3 G-Energy F Synth 5W-40 LUKOIL LUX 5W-40 THK Magnum Professional C3 5W-40 TNK Magnum Ultratec 5W-40 ZIC XQ Benzín nejnovější 5W-40 nová dovážená a domácí osobní vozidla s benzínovými a naftovými motory.

Domácí a dovážené analogy Mobil Super 2000 X1 10W-40 Esso Ultra 10W-40 Shell Helix plus 10W-40 CASTROL Magnatec 10W-40 CASTROL GTX SAE 10W-40 ZIC A Plus 10W-40 MannolWAE Molibden benzin-SNK010 Mannol Semithetic benzin-Tan40 -40 Lukoil Lux 5W-40 Lukoil Lux 10W-40 G-Energy S Synth 10W-40 Sibi Motor Extra 10W-40 Moderní dovážená a domácí osobní vozidla s benzínovými a naftovými motory. Oleje OJSC NK "Rosněft" Rosněft Maximum Polosyntetický olej SAE 5W-40; 10W-40; API SL/CF Navrženo pro použití v moderních benzínových a naftových motorech Optimálně se hodí pro klimatické podmínky Ruská schválení: JSC AVTOVAZ, AAI B5

Domácí a importované analogy CASTROL TECTION 10W-40 Shell Helix plus 10W-40 ZIC RV Diesel 10W-40 TNK Revolux D2 10W-40 Lukoil Avangard Extra 10W-40 G-Profi MSH 10W-40 Sibi Motor Diesel-Prioritní dovoz 0 Moderní motor Sibi 10W-40 a domácí dieselová nákladní vozidla úrovně Euro-3. Polosyntetický olej SAE 10W-40; API CH-4/SJ Optimálně vhodné pro klimatické podmínky Ruska Schválení: KAMAZ OJSC, AAI D4+, Avtodiesel OJSC Oils NK Rosneft OJSC Rosněft Maximum Diesel

Dovezené a tuzemské ojeté vozy. Oleje OJSC NK "Rosněft" Rosneft Optimum Vysoce kvalitní minerální olej SAE 10W-40; 10W-30; 15W-40; API SG/CD Určeno pro použití v benzínových a naftových motorech Schválení: JSC AvtoVAZ, AAI B4 Domácí a zahraniční analogy Esso Uniflo 10W-40 Shell Helix 10w-40 Shell Helix 15W-40 ZIC HIFLO 10W-30 SH ZIC- HIFLO SH 15W Mannol UNIVERSAL 15W-40 TNK Magnum Motor Plus 10W-30,10W-40,15W-40 Lukoil Super 15W-40 Sibi Motor Lux 10W-40, 10W-30, 15W-40

Domácí a importované analogy CASTROL TECTION 15W-40 Shell Helix plus 15W-40 ZIC RV Diesel 15W-40 TNK Revolux D2 15W-40 Lukoil Avangard Extra 15W-40 G-Profi MSH 15W-40 Sibi Motor Diesel 0 Modern import a domácí dieselová nákladní vozidla úrovně Euro-3. Oleje OJSC NK Rosneft Rosneft Rosneft Optimum Diesel Vysoce kvalitní minerální olej SAE 15W-40; API CH-4/SJ Určeno pro použití v moderních dieselových motorech Schválení: KAMAZ OJSC, AAI D4+

Oleje OJSC NK Rosneft Rosneft Kinetic Vysoce kvalitní polosyntetický olej SAE 75W-90 API GL-4/5 Doporučený pro použití v širokém rozsahu teplot v součástech s vysokým zatížením Speciálně vyvinutý a schválený AvtoVAZ Domácími a dováženými analogy Mobil Mobilube HD 75W-90 Shell Spirax ASX R SAE 75W-90 Lukoil Převodovka TM-5 75W-90 TNK Trans Gipoid Super 75W-90 G-Box GL-5 75W-90 Navrženo pro použití v převodovkách, kde jsou vyžadovány oleje úrovně GL-5 (obvykle nákladních) nebo v hypoidních převodovkách nákladních a osobních vozidel (diferenciály, nápravy)

Domácí a dovážené analogy Castrol Magnatec Diesel 15W-40 B3 Lukoil Avangard 15W-40 Sibi Motor Diesel Extra 15W-40 Dovážené a domácí dieselové nákladní automobily úrovně Euro-2. Oleje OJSC NK Rosněfť Rosněfť Maximum Diesel Vysoce kvalitní minerální olej SAE 15W-40; API CF-4/SJ Určeno pro použití v moderních dieselových motorech Schválení: KAMAZ OJSC, AAI D4+, Avtodizel OJSC

Oleje OJSC NK "Rosněft" Rosneft Kinetic Vysoce kvalitní minerální olej SAE 80W-85; API GL-4 Speciálně vyvinuté a schválené společností AvtoVAZ Domácí analogy Převodovka Lukoil TM-4 80W-85 THK Trans KP 80W-85 Sibi Motor Trans KP-2 80W-85 Navrženo pro použití v převodovkách domácích osobních automobilů s pohonem předních kol

Oleje OJSC NK Rosneft Rosneft Kinetic Vysoce kvalitní minerální olej SAE 80W-90; 85W-90 API GL-5 Navrženo pro použití v hypoidních převodovkách osobních a nákladních automobilů Speciálně vyvinuto a schváleno společností AvtoVAZ Domácí a dovážené analogy Mobil Mobilube HD 80W-90 Castrol Axle EPX 80W-90 Shell Spirax AX 80W-90 ZIC G5 Gear 80W -90 Mannol HYPOID GETRIEBEOEL 80W-90 Lukoil Převodovka TM-5 80W-90,85W-90 THK Trans Gipoid 80W-90 Sibi Motor Super T-2, Super T-3 Určeno pro použití v hypoidních převodovkách osobních a nákladních automobilů, domácí a dovezená vozidla

Oleje OJSC NK "Rosněft" Rosneft Express Vysoce kvalitní proplachovací minerální olej Určený pro účinné proplachování všech typů motorů Doporučeno pro použití při proplachování motoru před každou výměnou oleje Speciálně vyvinuto a schváleno AvtoVAZ Domácí a dovážené analogy ZIC FLUSH Lukoil Flushing Sibi Motor MP Classic TNK Promo Express TNK Promo Standard

Oleje OJSC NK "Rosněft" GOST 1. Pro sezónní použití v domácí technologie s přeplňovanými motory i bez nich. 2. Ve srovnání s oleji řady G2k a B mají zlepšené čisticí vlastnosti a vlastnosti proti opotřebení a místo nich se doporučují M-8DM, M-10DM 1. Pro sezónní použití v domácích vozidlech s atmosférickým nebo mírně přeplňovaným motorem. 2. Na rozdíl od olejů obsahují M-8G2 a M-10G2 vylepšený balíček aditiv, který prodlužuje dobu výměny. 1. Pro celosezónní použití ve středně přeplňovaných benzinových motorech osobních a nákladních automobilů domácích automobilů, jakož i zimní olej pro středně přeplňované dieselové motory automobilů a traktorů. M-8G2k, M-10G2k M-8V

Planogram umístění olejů Rosněfť pro RTT Maximální planogram umístění FFM "Rosněft" v RTT Minimální doporučený planogram umístění FFM "Rosněft" v RTT Syntetické oleje Premium 5W-40 API SM/CF Polosyntetické oleje Maximum 5W-40 API SL/CF Maximum 10W-40API SL /СF Maximum Diesel 10W-40API CH-4/SJ Polosyntetické oleje Maximum 5W-40 API SL/CF Maximum 10W-40API SL/СF Minerální oleje Optimum 10W-30API SGm/С1W Optimum -40API SG/СD Optimum 15W-40API SG/ CD Optimum Diesel 15W-40API CH-4/SJ (CF-4/SJ) Mineral Optimum 10W-40API SG/CD Optimum 15W-40API SG/CD 5W-90AP Převodovka Kinetic -4/5 Kinetic 80W-90API GL-5 Kinetic 80W-85API GL-4 Převodovka Kinetic 75W-90 API GL-4/5 Flushing Express Flushing Express GOST oleje M-8V M-10G2K M-10DM (M-8DM)

Řízení zásob FFM "Rosněfť" v maloobchodních prodejnách 1. Zásada dostatečnosti zásob v RTT. V souladu s tím musí manažeři společnosti Dealer pravidelně navštěvovat vývod, kontrolovat zůstatek zboží ve skladu a na prodejní ploše, včas dodávat zboží do RTT. 2. Sortiment ropných produktů Rosněft musí odpovídat doporučenému planogramu: Minimální přijatelný rozsah produktů je uveden v minimálním planogramu (viz níže), ale manažeři dealerské společnosti by se měli snažit umístit do RTT maximální rozsah produktů. (maximální planogram viz níže). Při formování inventář je nutné zohlednit sezónní změny intenzity a struktury odběru a také umístění výdejního místa. 3. Přítomnost na regálu: Na prodejní ploše musí být vystaven veškerý sortiment dodávaný do RTT!

Pravidla pro vystavení Rosneft FFM v maloobchodních prodejnách 1. Prioritní produkty musí být umístěny na úrovni očí kupujícího. Protože bylo prokázáno, že přesun produktů z úrovně očí do nižší úrovně snižuje prodej o 40–80 % a přesun produktů z nižší police do úrovně očí zvyšuje prodej o 40 % 2. Tváří v tvář kupujícímu. Kanystry musí směřovat ke kupujícímu. Pokládání kanystrů dnem vzhůru je nepřijatelné. Informace na obalu by měly být dobře čitelné a neměly by být zakryty jinými obaly nebo cenovkami. Současně, pokud je prostor police malý, je povoleno následující uspořádání kanystrů na polici: kanystry stejného jména stojí vedle sebe - 4 litry vlevo. kanystr, pravý – 1l. plechovka Je také povoleno zobrazit 1 litr. kanystry před 4 l.

Reklamní materiály FFM "Rosněfť" v maloobchodních prodejnách (POS materiály) Funkční oblast Designérský úkol Druhy použitých POS materiálů Externí design Uveďte, že naše produkty se prodávají v tomto RTT, a také povzbuďte spotřebitele, aby vstoupil do haly. Dekorace oken, vzdálené struktury, nálepky s obrázky, nálepky „od sebe“, „pro sebe“ atd. Nákupní místnost Nasměrujte spotřebitele na místo, kde je zboží vystaveno, a také ho zaujměte o koupi našich produktů Plakáty, obrazové polepy, vlajky, nápisy, podlahová grafika atd. Místo pro vystavení zboží Je výhodné vyzdvihnout naše produkty mezi produkty konkurence, zdůraznit unikátní vlastnosti produktu Policové reproduktory, woblery, vlajky, cenovky, brožury, letáky. Oblast pokladny Připomenutí pro spotřebitele o ochranná známka, dodatečné informace Brožury, letáky, woblery, samolepky, mincovní boxy, zásobníky POS materiály (Point of Sale Materials) - reklamní materiály určené pro návrh maloobchodní prodejny ÚKOLY prováděné POS materiály Doporučení pro umístění POS materiálů Policový reproduktor je pás z tvrdého karton s reklamními informacemi o produktu nebo značce. Upevnění pomocí lepicí pásky na polici. Vizuálně zvýrazňuje prostor police. Brožura – informační brožura pro zákazníky je umístěna ve speciálních výdejních stojanech. Nebo v úhledné hromadě v pokladně. Brožury musí být kupujícímu k dispozici. Nabízí je prodávající kupujícímu při výběru značky motorového oleje. Také je vhodné rozdat brožury všem, kteří si zakoupili nějaké ropné produkty Rosněft.Výdejník - stojan na tištěné reklamní produkty. Výdejní stojan je umístěn v pokladní části prodejny tak, aby si z něj kupující čekající ve frontě mohl vzít leták nebo brožuru a seznámit se s ním. Ve výdejně je nutné mít neustále dostatečné množství informačních letáků nebo brožur.

Doporučení pro umístění POS materiálů Plakát - umísťuje se v místě největší pozornosti zákazníků (pokladní plocha, stěna naproti vchodu do prodejny, stěna u regálu, na které se nachází nejvíce nakupované produkty v prodejně). Je důležité, aby kupující při vstupu do prodejny plakát viděl. Nálepka Pravidla pro umístění nálepky jsou podobná pravidlům pro umístění plakátu. Nálepka by měla být umístěna na místech největší pozornosti kupujících (povrchy v oblasti pokladny, vnější strany vitrín RTT) Woblery Slouží k upoutání pozornosti na polici, kde je vystaven Rosneft FFM. Wobler je připevněn buď přímo k polici s ropnými produkty Rosněft, nebo k poličce nad ní. Je důležité, aby wobler nezakrýval výrobek. Neckhanger je značková cenovka, která je umístěna na hrdle kanystru.

Doporučení pro umístění POS materiálů Nálepka „Na vlastní pěst“ Nálepky „Na vlastní pěst“ jsou umístěny na předních dveřích vedle kliky na obou stranách v souladu s nápisy. Značkový balíček je umístěn v oblasti pokladny. Prezentováno zákazníkům při nákupu Rosneft FFM. Spolu s kanystrem je vhodné do tašky vložit informační letáky a brožury. Za účelem dodatečného připomenutí automobilových olejů značky Rosněft je v prostoru pokladny umístěn držák na mince a schránka na účtenky.

V současné době s podporou Společnosti ve 43 obydlené oblasti Ve 20 regionech Ruské federace bylo vytvořeno 87 „tříd Rosněfť“, ve kterých studuje 2050 školáků. V akademickém roce 2013-2014 absolvovalo všeobecně vzdělávací organizace 983 studentů tříd Rosněfť, z toho 139 absolventů s vyznamenáním. V vzdělávací instituce vysokoškolské vzdělání v roce 2014 bylo přijato 945 absolventů tříd Rosněfť, z nichž 522 bylo zapsáno do specializovaných oborů. Zkušenosti ukazují, že díky rozsáhlé systematické práci si více než 60 % absolventů volí v Rosněfti žádané profese. V současné době absolventi tříd Rosněfť pracují v 31. společnosti skupiny Rosněfť. Pro desítky školáků je to nejen šance získat nové znalosti, ale také příležitost zapojit se do projektové a výzkumné činnosti, zúčastnit se různých celoruských soutěží, olympiád a konferencí.