Pamamahala ng mga tauhan sa pamamahala ng distansya sa pag-aaral. Distance courses “Human Resources Management. Ang pamamahala ng human resources ng isang kumpanya ay isang gawain para sa isang propesyonal

300 oras 19500

6.2 Proseso ng organisasyon

8. Ideya ng trabaho

16.5 Autonomous na pag-aaral

29.11 Mga sistema ng komunikasyon

Mag-apply para sa pagsasanay at tanggapin ito ngayon libreng pag-access sa isang demo na aralin tungkol sa 17 pagre-recruit ng mga sikreto mula sa mga nangungunang HR specialist!

Ang pamamahala ng human resources ng isang kumpanya ay isang gawain para sa isang propesyonal

Depende sa laki ng kumpanya, isang tao lamang, o marahil isang buong pangkat ng mga espesyalista na pinamumunuan ng direktor ng HR, ang maaaring ganap na kasangkot sa gawaing HR. Sa anumang kaso, kahit na ang pag-andar ng naturang espesyalista sa isang partikular na kumpanya ay maaaring hindi malawak, ang halaga ng kaalaman na kinakailangan upang makagawa ng matalinong at responsableng mga desisyon tungkol sa karera at personal na paglago ng mga empleyado ay napakalaki.

Kasama sa mga responsibilidad ng HR Director hindi lamang ang pagpili at pagkuha ng mga empleyado, kundi pati na rin ang pagbuo ng naaangkop patakaran ng tauhan At pagsusuri ng husay merkado ng paggawa. Pagbubuo ng katapatan at etika ng korporasyon, pagsasanay at isang pinag-isipang sistema ng pagganyak - mga kinakailangang kasangkapan pamamahala ng mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa paggawa. Tanging isang tunay na propesyonal, na perpektong nauunawaan kung paano gumagana ang lahat ng mga tool sa pamamahala ng tauhan, ang makakayanan ang gayong responsableng gawain.

Ang programa ng kumpletong distance learning course sa personnel management "Head of Human Resources" partikular para sa mga HR director

Lalo na para sa mga empleyado ng mga kumpanyang kasangkot sa gawain ng mga tauhan, ang International Academy of Business ay bumuo ng isang epektibong programa online na pag-aaral sa pamamahala ng tauhan.

Ang programang "Head of Human Resources" sa International Academy of Business ay parehong naglalayon sa pagsasanay "mula sa simula" at sa muling pagsasanay at pag-upgrade ng mga kwalipikasyon ng mga HR director.

Ginagamit ng International Academy of Business modernong mga diskarte at teknolohiya sa edukasyon. Matagal nang lumipas ang mga araw na kailangan mong dumalo sa mga klase sa mga itinalagang oras at mag-aaksaya ng oras sa kalsada. Upang mag-aral sa International Academy of Business, sapat na magkaroon ng access sa Internet upang makatanggap kinakailangang kaalaman sa anumang oras at mula saanman sa mundo. Subukan ito at pakiramdam kung gaano kadali at produktibo ang pag-aaral ng distansya, salamat sa isang malinaw na paraan ng paglalahad ng materyal, nilagyan ng mga ilustrasyon, talahanayan, diagram at video, at pagsasanay sa pamamahala ng mga tauhan.

>Sa proseso ng pag-aaral mga propesyonal na espesyalista Ang mga akademya ay palaging makikipag-ugnayan sa iyo, handang sagutin ang lahat ng iyong mga katanungan. Ang aming ang pangunahing gawain- upang matulungan kang hindi lamang kumuha ng pangunahing kurso sa pamamahala ng mga tauhan, ngunit upang makabisado ang espesyalidad sa pinakaepektibo at mahusay. Ang mga distance course sa personnel management sa International Academy of Business ay mga de-kalidad na serbisyong pang-edukasyon para sa iyong hinaharap!

Moderno at promising na pagsasanay sa International Academy of Business

Ang International Academy of Business ay naging dalubhasa sa pagbibigay ng kwalipikadong pagsasanay para sa mga may-ari, tagapamahala at empleyado ng mga kumpanya sa iba't ibang larangan sa loob ng higit sa 15 taon. Mahigit 5,000 estudyante na ang nagtiwala sa kanilang Propesyonal na Pag-unlad at paglago ng karera.

Matapos makumpleto ang mga kurso pag-aaral ng distansya Ang mga nagtapos sa International Academy of Business ay tumatanggap ng diploma ng estado na may internasyonal na suplemento sa pagkumpleto ng espesyal na kursong "Head of Human Resources Management".

Lisensya para sa mga aktibidad na pang-edukasyon №038379

Programa ng kurso sa pagsasanay "HEAD OF PERSONNEL MANAGEMENT"

1. Mga Pangunahing Kaalaman sa Pamamahala sa pamamagitan ng yaman ng tao
1.1 Mga Prinsipyo metodolohikal na pundasyon at mga modelo ng pamamahala ng tauhan
1.2 Etika sa trabaho sa sistema ng pamamahala ng tauhan

2. Kakanyahan, layunin at pangunahing layunin ng diskarte sa pamamahala ng tauhan
2.1 Pagbuo ng pamamahala ng tauhan at diskarte sa pamamahala ng yamang tao
2.2 Kakanyahan, istraktura, pagtatasa ng intelektwal at kapital ng tao

3. Pamamahala ng HR sa pagsasanay
3.1 Mga organisasyon at tungkulin ng serbisyo ng tauhan. Pagsusuri sa trabaho
3.2 Pagbabago mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya mga organisasyong naiimpluwensyahan ng HRM
3.3 Mga karapatan, responsibilidad at paraan ng pagtatasa ng pagganap serbisyo ng tauhan
3.4 Mga problema ng internasyonal na HRM at internasyonal na patakaran sa HRM

4. Konteksto ng organisasyon ng pamamahala ng HR
4.1 Pagpapasiya ng isang indibidwal na sistema ng mga motibo at mga kadahilanan na tumutukoy sa pag-uugali ng isang tao sa trabaho
4.2 Panimula sa teorya ng layunin, mga paraan ng pag-impluwensya sa pagganyak ng empleyado at mga form materyal na insentibo

5. Ang pangako ng mga empleyado sa kanilang organisasyon
5.1 Ang papel ng commitment sa HRM theory at ang diskarte ng mutual commitment
5.2 Pagbuo ng diskarte: mga layunin, plano, mapagkukunan

6. Iba't ibang tungkulin ng mga organisasyon
6.1 Teorya ng organisasyon bilang bahagi ng agham ng pamamahala
6.2 Proseso ng organisasyon
6.3 Batayan ng pag-uugali ng grupo, pagtutulungan ng magkakasama, pamumuno at mga uri ng kapangyarihan

7. Corporate ethics ng organisasyon
7.1 Tungkulin, istraktura, pag-uuri at pagsusuri kultura ng korporasyon
7.2 Pagsasaalang-alang ng gawaing pampalakas ng kultura

8. Ideya ng trabaho
8.1 Panimula sa teorya proseso ng paggawa at ang impluwensya ng mga salik ng organisasyon sa pagganap ng empleyado
8.2 Iba't ibang mga modelo ng pagpapatakbo at ang konsepto ng " relasyon sa paggawa»
8.3 Tiwala bilang isang salik aktibidad sa paggawa at sikolohikal na kontrata
8.4 Mga pagbabago sa panloob at panlabas na kapaligiran humahantong sa mga pagbabago sa sikolohikal na kontrata

9. Praktikal na paggamit mga teorya ng pag-uugali ng organisasyon
9.1 Mga prinsipyo sa disenyo para sa mga trabaho at tungkulin
9.2 Mga uri ng mga patnubay sa organisasyon
9.3 Pag-unlad, pagbabago at pagbabago ng organisasyon. Pamamahala ng mga pagbabago at inobasyon sa organisasyon
9.4 Teorya ng mga modelo ng pagbabago sa organisasyon at reorganisasyon legal na entidad

10. Proseso ng pamamahala ng yamang tao
10.1 Panimula sa HR Policy Theory
10.2 Patakaran sa Relasyon at Pagkakapantay-pantay
10.3 Konsepto, kakanyahan at mga salik na tumutukoy sa kakayahan at kakayahan
10.4 Pagsusuri ng mga trabaho, tungkulin at kakayahan
10.5 Pamamahala ng intelektwal na mapagkukunan, kapital ng lipunan at kultura ng organisasyon
10.6 Mga modelo ng mga pangunahing kakayahan, repertory grid techniques at mga uri ng survey

11. Mga mapagkukunan ng paggawa mga negosyo
11.1 Batayang teoretikal at mga gawain ng pagpaplano ng yamang-tao
11.2 Pamamahala ng turnover ng tauhan, probisyon, pang-akit at pagpapanatili ng mga tauhan
11.3 Mga tuntunin sa recruitment at paraan ng pag-akit ng mga kandidato
11.4 Pagrekrut ng mga kandidato sa mga website, proseso ng pagpili ng aplikasyon
11.5 Mga uri ng mga panayam sa trabaho

12. Employment at dismissal: mga dokumento, karapatan at obligasyon
12.1 Screening interview at assessment interview approaches
12.2 Mga pamamaraan para sa pagsasagawa ng mga panayam sa trabaho
12.3 Propesyonal na pagpili, mga pagsusulit sa sikolohikal at pagsusuri ng mga resulta ng pagsusulit
12.4 Panimula sa organisasyon
12.5 Mga legal na kaugalian pagbabawas at pagtanggal ng kumpanya

13. Pamamahala ng pagganap
13.1 Mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa paggawa
13.2 Pagpapatupad ng pamamahala sa pagganap
13.3 Layunin at mga prinsipyo ng pamamahala ng pagganap

14. Mga proseso ng pamamahala ng pagganap
14.1 Pangunahing aktibidad at istruktura ng mga kasunduan sa pagganap
14.2 Pamantayan sa Pagsusuri ng Pagganap at Pamamahala ng Patuloy na Pagsasanay
14.3 Pagsasagawa ng mga pagsusuri sa pagganap, mga kalamangan at kahinaan ng pagsusuri sa pagganap
14.4 Pagkamit ng pare-pareho sa gawain ng lahat ng antas ng pamamahala at mga kadahilanan para sa pagpapakilala ng pamamahala sa pagganap
14.5 Mga tuntunin para sa paghahanda ng dokumento

15. Paraan ng kasalukuyang pagtatasa ng tauhan "360 degrees"
15.1 Kahulugan at pamamaraan para sa pagsasagawa ng 360-degree na feedback
15.2 Mga kalamangan at kahinaan ng feedback

16. Karamihan mabisang pamamaraan pagpapaunlad ng yamang tao
16.1 Sistema sa pagpapaunlad ng yamang-tao at pagsasanay ng mga tauhan
16.2 Kahulugan, katangian at pag-uugali ng organisasyon sa mga organisasyon ng pag-aaral
16.3 Organisasyon ng proseso ng pagsasanay ng mga tauhan
16.4 Pamamaraan, pamamaraan at mga pagpipilian sa istilo ng pagkatuto
16.5 Autonomous na pag-aaral

17. Sistema bokasyonal na pagsasanay
17.1 Mga tampok ng proseso at pagkakakilanlan ng mga pangangailangan ng propesyonal na pagsasanay sa loob ng organisasyon
17.2 Estratehikong pamamahala sa bokasyonal na pagsasanay
17.3 Pamamaraan at organisasyon ng pagpaplano kurikulum
17.4 Pag-uuri ng mga pamamaraan ng pagtuturo. Mga tampok ng pagsasanay sa pagbebenta. Teknikal at bokasyonal na pagsasanay
17.5 Sistema ng pagsasanay sa bokasyonal: responsibilidad para sa pagsasanay at pagtatasa ng pagsasanay sa bokasyonal
17.6 Pagsasanay sa mga manggagawa sa opisina at pagtugon sa mga pangangailangan sa pagsasanay ng mga espesyal na grupo

18. Pagpaplano ng personal na pag-unlad
18.1 Pagtatakda ng mga layunin sa pagpaplano at ang pangangailangan para sa pagpapaunlad ng tauhan

19. Kwalipikasyon tauhan ng pamamahala mga organisasyon
19.1 Ang tungkulin at batayan ng advanced na pagsasanay para sa mga tagapamahala
19.2 Mga aktibidad at diskarte sa propesyonal na pag-unlad para sa mga tagapamahala
19.3 Emosyonal na talino At kasanayan sa pamumuno
19.4 Responsibilidad para sa pagpapaunlad ng pamumuno at ang papel ng espesyalista sa pagpapaunlad ng mapagkukunan ng tao

20. Career management ng mga tauhan ng organisasyon
20.1 Mga karaniwang layunin at proseso ng pamamahala sa karera
20.2 Mga Batayan ng patakaran sa pamamahala ng karera. Pagtatasa ng mga tagapagpahiwatig at potensyal ng paggawa
20.3 Pagpaplano ng supply at demand. Pamamaraan sa pagpaplano ng karera

21. Pamamahala ng gantimpala
21.1 Mga sistema ng pamamahala sa suweldo
21.2 Pagpapasiya ng antas sahod, ang konsepto ng gantimpala at mga pagbabago sa mga sistema ng pagbabayad
21.3 Epektibong diskarte sa suweldo ng kawani at mga pagbabago sa pamamahala ng suweldo

22. Pagsusuri ng pagganap ng mga tauhan ng kumpanya
22.1 Kahulugan at pangunahing katangian ng pagtatasa iba't ibang uri aktibidad sa paggawa
22.2 Pag-uuri ng mga aktibidad sa trabaho ng mga empleyado ng enterprise
22.3 Point-factor scheme at iba pang paraan ng pagsusuri sa trabaho
22.4 Panimula ng pagsusuri sa trabaho at pormal na pagsusuri sa trabaho
22.5 Sistema ng mga panukala para sa pagtatasa ng mga uri ng trabaho

23. Pagsusuri ng antas ng mga rate ng merkado
23.1 Panimula sa konsepto ng "rate ng merkado" at iba pang mga mapagkukunan ng impormasyon

24. Estruktura ng suweldo
24.1 Pag-uuri ng mga uri ng mga istruktura ng sahod, mga rate ayon sa sukat ng edad at istraktura ng sahod para sa mga manwal na manggagawa
24.2 Mga istruktura ng mga pangkat ng trabaho, mga sukat ng suweldo, mga indibidwal na istruktura ng mga uri ng trabaho
24.3 Pagtukoy sa istruktura na nababagay sa iyong negosyo

25. Mga tampok ng paggamit ng dependent na pagbabayad
25.1 Variable na bahagi ng sahod, diskarte at pamantayan para sa dependent na pagbabayad
25.2 Mga kalamangan at kahinaan ng bayad na batay sa pagganap
25.3 Tumutok sa bayad sa kakayahan, kasanayan at kontribusyon
25.4 Mga insentibo sa suweldo at sahod ng pangkat para sa mga manggagawa sa produksyon
25.5 Mga balangkas at pamamaraan sa buong organisasyon

26. Mga tampok ng kabayaran para sa mga espesyal na grupo
26.1 Remuneration ng mga direktor, senior management at mga empleyadong nagtatrabaho sa ibang bansa
26.2 Mga komisyon sa suweldo at mga tampok ng pagbabayad ng mga tauhan na kasangkot sa pangangalakal

27. Pag-uuri ng mga benepisyo para sa mga empleyado ng enterprise
27.1 Mga pangunahing uri ng benepisyo. Pagbubuwis
27.2 Mga uri ng corporate pension scheme, bonus at iba pang mga pagbabayad

28. Pamamahala ng sistema ng suweldo
28.1 Pondo at pagtatasa ng sistema ng pagbabayad
28.2 Pagsusuri ng mga badyet at suweldo
28.3 Mga pamamaraan na may kaugnayan sa kabayaran at responsibilidad para sa kabayaran. Mga layunin at layunin ng pagpapaalam sa mga tauhan

29. Pagbuo ng mga relasyon sa mga empleyado
29.1 Pagbuo ng isang istraktura ng mga relasyon sa mga empleyado. Mga relasyon sa empleyado mula sa pananaw ng teorya ng HRM
29.2 Mga tampok ng kolektibong bargaining at pagtatapos ng mga kasunduan. Unitary at pluralistic na pananaw
29.3 Mga ugnayan sa pagitan ng mga organisasyon at unyon ng manggagawa at hindi pagkilala ng mga tagapag-empleyo ng mga nilikhang unyon ng manggagawa
29.4 Konsepto at istruktura ng relasyong pang-industriya at paglikha ng klima ng pagtitiwala
29.5 Mga proseso at tuntunin ng konstruksyon sa larangan ng mga relasyon sa empleyado
29.6 Maikling pagsusuri mga antas ng negosasyon: paghahanda para sa mga negosasyon at pag-abot ng mga kasunduan
29.7 Mga proseso sa larangan ng relasyong pang-industriya. Paglahok at pakikilahok ng mga empleyado sa pamamahala ng organisasyon
29.8 Pamamahala kasama at walang mga unyon ng manggagawa
29.9 Mga kasanayan sa negosasyon at kakayahang maabot ang kasunduan
29.10 Pagsusuri ng halaman, mga sistema ng suhestiyon at mga konseho ng paggawa
29.11 Mga sistema ng komunikasyon

30. Mga pangunahing kaalaman sa proteksyon sa paggawa sa isang negosyo
30.1 Kalusugan at kaligtasan sa trabaho, nagsasagawa ng mga pag-audit
30.2 Pagkilala sa panganib at pagtatasa ng panganib
30.3 Karapatan sa panlipunang seguridad at komprehensibong programang pangkalusugan
30.4 Pagpapatupad ng programa at mga uri seguridad panlipunan mga empleyado

31. Recruitment at pamamahala ng human resource
31.1 Konklusyon mga kontrata sa pagtatrabaho sa pagkuha at kontrol sa pagdalo
31.2 Pagkakapantay-pantay ng pagkakataon at laban sa diskriminasyon sa patakaran sa tauhan ng organisasyon
31.3 Mga pamamaraan sa sistema ng pamamahala ng yamang tao
31.4 Automated Sistema ng Impormasyon pamamahala ng mapagkukunan ng tao
31.5 Proseso at aplikasyon ng pagtatasa ng sistema ng HRM mga programa sa aplikasyon

Ang distansya na kurso na "Human Resources Manager" ng International Academy of Business ay magtuturo sa iyo kung paano magplano ng personal na pag-unlad ng mga tauhan, sasabihin sa iyo ang tungkol sa mga nuances ng pagbuo ng mga relasyon sa mga empleyado at ipakilala ka sa pamamahala ng sistema ng pagbabayad. Matututuhan mo ang lahat ng mga intricacies ng pagkuha at pamamahala ng human resources. I-access ang natatanging kursong HR Leader ngayon at sa loob lamang ng ilang linggo ng online HR training ay makukuha mo ang lahat ng kailangan mong malaman para magtagumpay sa HR!

PROGRAMA NG KURSO
Ang kurso ay binubuo ng 2 modules (kurso) - 108 video, kabilang ang 53 praktikal na gawa.

Modyul 1. Recruitment (recruitment manager, recruiter). Workshop. Paksa 1. Panimula sa propesyon ng isang recruiting manager- 1 video
Video 1. Pangunahing Kaalaman at mga kasanayan sa recruiter

Paksa 2. Mga yugto ng pagpili ng tauhan- 11 mga video
Video 1. Mga yugto ng pagpili ng tauhan. pangkalahatang pagsusuri
Video 2. Paglikha ng profile sa trabaho
Video 3. Pagpuno ng isang profile ng posisyon. Bahagi 1
Video 4. Pagpuno ng isang profile ng posisyon. Bahagi 2
Video 5. Praktikal na trabaho №1: Paglikha ng isang profile sa trabaho
Video 6. Aplikasyon para sa pagpili ng tauhan. Mga tungkulin at mga lugar ng responsibilidad
Video 7. Praktikal na gawain Blg. 2: Pagpuno ng aplikasyon para sa recruitment
Video 8. Pagsusuri ng isang aplikasyon para sa recruitment
Video 9. Praktikal na gawain Blg. 3: Pagsusuri ng aplikasyon. Paghahanda para sa isang pakikipanayam sa customer
Video 10. Pamamaraan para sa pagkalkula ng oras ng pagpuno ng isang bakante
Video 11. Praktikal na gawain Blg. 4: Pagkalkula ng mga deadline para sa pagpuno ng isang bakante

Paksa 3. Pagbuo ng isang diskarte sa paghahanap- 18 mga video
Video 1. Mga paraan ng paghahanap ng tauhan: Pag-recruit, Pag-preliminary
Video 2. Mga paraan ng paghahanap ng tauhan: Eksklusibong paghahanap, Pag-headhunting
Video 3. Praktikal na gawain Blg. 5: Mga paraan ng paghahanap ng tauhan
Video 4. Panloob na pinagmumulan ng paghahanap ng mga tauhan
Video 5. Praktikal na gawain Blg. 6: Mga pormal na kinakailangan para sa isang panloob na kandidato
Video 6. Panlabas na mga mapagkukunan paghahanap ng tauhan. Karaniwang mga mapagkukunan ng paghahanap: mga site ng trabaho
Video 7. Mga pangunahing pagkakamali kapag nagsusulat ng advertisement ng trabaho
Video 8. Praktikal na gawain Blg. 7: Pagsusuri sa advertisement ng trabaho
Video 9. Mga panlabas na mapagkukunan ng paghahanap ng mga tauhan. Website ng kumpanya, media, database ng resume ng kandidato
Video 10. Mga alternatibong mapagkukunan: Mga sentro ng trabaho, job fair, leaflet
Video 11. Praktikal na gawain Blg. 8: Mga alternatibong mapagkukunan ng paghahanap ng mga tauhan
Video 12. Hindi karaniwang pinagmumulan ng paghahanap ng kandidato
Video 13. Praktikal na gawain Blg. 9: Hindi karaniwang pinagmumulan ng paghahanap ng kandidato
Video 14. Mga patakaran para sa pakikipagtulungan sa mga ahensya ng recruiting (tauhan).
Video 15. Praktikal na gawain Blg. 10: Mga panuntunan para sa pakikipagtulungan sa mga ahensya sa pagre-recruit
Video 16. Mga mapagkukunan ng recruitment: mga pakinabang at disadvantages
Video 17. Pagsusuri at pagsusuri ng pagiging epektibo ng mga pinagmumulan ng paghahanap
Video 18. Praktikal na gawain Blg. 11: Mabisang pinagmumulan ng paghahanap ng tauhan

Paksa 4. Pagpili at pagtatasa ng mga kandidato- 15 na video
Video 1. Pre-assessment: ipagpatuloy ang screening
Video 2. Praktikal na gawain Blg. 12: Pagpili at pagtatasa ng mga kandidato
Video 3. Panayam sa telepono: layunin at script ng pag-uusap
Video 4: Panayam sa Telepono: Pagkumpleto at Paghahanda para sa Panayam Kasama ang suporta sa screen reader
Video 5. Praktikal na gawain Blg. 13: Iskrip ng pag-uusap sa panayam sa telepono
Video 6. Personal na panayam
Video 7. Panayam sa talambuhay
Video 8. Praktikal na gawain Blg. 14: Panayam sa talambuhay
Video 9. Structured interview
Video 10. Competency Interview: STAR Model
Video 11. Praktikal na gawain Blg. 15: Competency Interview: STAR Model
Video 12. Nakaka-stress na panayam
Video 13. Mga pagkakamali ng recruiter sa isang panayam
Video 14. Praktikal na gawain Blg. 16: Mga pagkakamali ng recruiter sa panahon ng mga panayam
Video 15. Pahintulot sa pagproseso ng personal na data mula sa kandidato

Paksa 5. Mga detalye ng pangkatang panayam- 8 mga video
Video 1. Mga yugto at tampok ng mass recruitment. Bahagi 1
Video 2. Mga yugto at tampok ng mass recruitment. Bahagi 2
Video 3. Praktikal na gawain Blg. 17: Panayam ng grupo
Video 4. Assessment center. Bahagi 1
Video 5. Assessment center. Bahagi 2
Video 6. Isang halimbawa ng isang assessment center
Video 7. funnel ng pagpili ng kandidato: mga prinsipyo ng pagkalkula
Video 8. Praktikal na gawain Blg. 18: Pagkalkula ng Funnel sa Pagpili ng Kandidato

Paksa 6. Paglalapat ng teknolohiya ng profile ng tauhan, mga pamamaraan na ginagamit sa mga panayam- 6 na video
Video 1. Projective techniques
Video 2. Pagsusuri ng mga metaprogram
Video 3. Praktikal na gawain Blg. 19: Pagsusuri ng Metaprogram
Video 4. Mga paraan ng pagtikim ng kaso
Video 5. Praktikal na gawain Blg. 20: Gamit ang paraan ng kaso kapag tinatasa ang mga kandidato
Video 6. Mga karagdagang tool mga pagtatantya

Paksa 7. Paggawa ng desisyon sa mga kandidato- 4 na video
Paksa 8. Pagbuo ng sistema ng pagpili ng tauhan- 4 na video
Paksa 9. Automation ng proseso ng pagpili. Software - 2 video
Paksa 10. Pag-aangkop ng mga bagong empleyado sa kumpanya- 4 na video
Paksa 11. Pagsusuri ng tauhan- 6 na video
Paksa 12. Pagbuo ng isang sistema ng pagsasanay at pagpapaunlad ng mga tauhan sa kumpanya- 5 video

Modyul 2. Sistema ng pagganyak ng tauhan. Paksa 1. Sistema ng pagganyak. Kahulugan. Target- 1 video
Video 1. Ano ang motibasyon. Ang layunin ng sistema ng pagganyak para sa komersyal na negosyo. Pagbubuo at pag-unawa sa mga layunin ng kumpanya. Pangkalahatang-ideya ng HR Tools
Praktikal na gawain Blg. 23: Bumuo ng tatlong layunin ng kumpanya at mag-alok sa manager ng isang set ng mga tool sa pamamahala ng tauhan upang makamit ang mga layuning ito

Paksa 2. Mga kalahok sa sistema ng pagganyak. Mga layunin ng mga kalahok sa SM- 1 video
Video 1. Mga kalahok sa motivation system (SM). Mga inaasahan mula sa SM at mga layunin ng mga kalahok sa SM
Praktikal na gawain Blg. 24: Kaso. Suriin ang halaga ng isang empleyado at tukuyin ang isang paraan upang mapagtanto ang layunin ng empleyadong ito

Paksa 3. Mga uri ng pagganyak- 1 video
Video 1. Mga uri ng pagganyak. Materyal, hindi nahahawakan, halo-halong. TOP - 20 mga tool sa pagganyak sa isang modernong kumpanya
Praktikal na gawain Blg. 25: Sitwasyon na gawain. Mag-alok ng isang motivational na kaganapan para sa isang PR manager

Paksa 4. Materyal na pagganyak- 2 video
Video 1. Mga paraan ng materyal na pagganyak. Kinakailangan sa Batas sa Paggawa
Video 2. Mga reward, bonus, karagdagang bayad at allowance, kompensasyon, tulong pinansyal
Praktikal na gawain Blg. 26: Paggawa gamit ang balangkas ng regulasyon
Praktikal na gawain Blg. 27: Tukuyin ang mga tool sa pagganyak sa pananalapi upang mapataas ang porsyento ng mga empleyadong pumasa sa panahon ng pagsubok

Paksa 5. Mga uri ng bonus. Sistema ng bonus. Pagkalkula ng mga premium- 9 na video
Video 1. Kahulugan. Mga uri ng parangal
Video 2. Mga kategorya ng mga tauhan sa LNA
Video 3. Dalas at timing ng mga pagbabayad sa LNA
Video 4. Ang istraktura ng mga tagapagpahiwatig ng bonus at ang sistema para sa kanilang pagsusuri sa LNA
Video 5. Ang pamamaraan para sa pagkalkula ng halaga ng premium sa LNA
Video 6. Mga kondisyon para sa paglitaw ng karapatan sa isang premium sa LNA
Video 7. Mga batayan para sa pagbabayad ng mga bonus sa LNA
Video 8. Ang pamamaraan para sa paggawa ng desisyon sa pagbabayad ng premium sa LNA
Video 9. Ang pamamaraan para sa pagsasaalang-alang ng mga hindi pagkakaunawaan sa LNA
Praktikal na gawain Blg. 28: Tukuyin ang mga uri ng mga bonus ng produksyon at di-produksyon na kalikasan

Paksa 6. Balanseng sistema mga tagapagpahiwatig- 2 video
Paksa 7. Quarterly at taunang sistema ng bonus- 1 video
Paksa 8. Pagmamarka ng mga posisyon- 4 na video
Paksa 9. Mixed motivation group- 1 video
Paksa 10. Di-materyal na motibasyon - 2 video

Borovkova Elena Alekseevna
- Guro ng practitioner

Mag-subscribe sa aming channel sa YouTube!

Array ( => 89785 => Borovkova Elena Alekseevna => 59453 => Array ( =>

Borovkova Elena Alekseevna
- Guro ng practitioner
- Karanasan sa larangan ng pamamahala ng tauhan mula noong 2002
- Project manager para sa HR outsourcing na may buong spectrum mga gawain mula sa pag-set up ng mga talaan ng HR mula sa simula hanggang sa pagsusumite ng mga dokumento sa archive
- Regular na kalahok sa mga kaganapan (miyembro ng mga grupo) na isasagawa Mga pagsusuri sa HR, kabilang ang suporta ng mga kumpanya sa panahon ng mga inspeksyon ng State Labor Inspectorate (GIT)

Inaanyayahan ka naming sumailalim sa propesyonal na muling pagsasanay sa kursong "Human Resources Manager".

Ito ay maginhawa - ang pagsasanay ay nagaganap sa pamamagitan ng Personal na Lugar distance learning, plano mo ang sarili mong iskedyul.

Propesyonal na programa sa muling pagsasanay HR Manager" binuo batay sa Professional Standard "Human Resources Management Specialist" (naaprubahan sa pamamagitan ng utos ng Ministry of Labor at proteksyong panlipunan RF N691n) antas ng kwalipikasyon -6.

Mga dokumentong ibinigay:

Diploma ng propesyonal na muling pagsasanay, na may kwalipikasyon na "HR Manager", sa itinatag na anyo, na nagbibigay ng karapatang magsagawa propesyonal na aktibidad sa larangan ng pamamahala ng tauhan ng organisasyon.

Ang propesyonal na kursong muling pagsasanay na ito ay magiging isang tunay na hakbang tungo sa malakihang mga pagbabago at pag-unlad ng propesyonal.

Ang target na madla pag-aaral ng distansya: Mga espesyalista sa organisasyon at pamamahala na kasangkot sa pagsuporta sa mga aktibidad ng tauhan at pag-aayos ng pag-unlad ng tauhan Form ng pag-aaral: Distansya (correspondence) Bilang ng oras: 350 oras Mga dokumentong ibinigay:

Diploma ng propesyonal na muling pagsasanay, na may kwalipikasyon na "HR Manager".

Propesyonal na pamamahala ng organisasyon.

Mga konsepto ng pamamahala ng mapagkukunan ng tao.
Patakaran sa tauhan ng organisasyon at ang mga pangunahing kaalaman sa pamamahala ng tauhan.
Mga teknolohiya ng tauhan at ang kanilang pagpapatupad.
Legal na regulasyon ng mga aktibidad ng isang negosyo (institusyon, organisasyon).
Potensyal sa paggawa at intelektwal na kapital ng organisasyon at indibidwal na empleyado.

Pamamahala ng trabaho ng mga tauhan.

Pagpaplano ng tauhan, pagkontrol at accounting ng tauhan.
Profile ng trabaho, mga kinakailangan sa trabaho at kwalipikasyon ng tauhan.
Pag-unlad ng kawani. Mga Batayan ng andragogy. Mga prinsipyo ng pamamahala ng karera.
Mga aktibidad sa pagtatasa at pamamaraan para sa pagtatasa ng negosyo ng mga tauhan.
Mga prinsipyo ng pagbuo ng isang sistema ng pagganyak para sa trabaho at kabayaran para sa trabaho, bokasyonal na gabay at propesyonalisasyon ng mga tauhan.
Mga pundasyon ng sosyolohiya sa mga relasyon sa paggawa.
Ergonomya ng proseso ng paggawa at regulasyon sa paggawa. Mga pangunahing kaalaman sa istatistika.
Etika relasyon sa negosyo.
Propesyonal na mga panganib, ang kanilang pagtatasa at pagtataya.
Pag-optimize ng bilang ng mga tauhan at propesyonal na aktibidad.

Legal na regulasyon ng mga relasyon sa paggawa.

Batas sa larangan ng batas administratibo, sibil, korporasyon, panlipunan at migrasyon na kumokontrol sa mga relasyon sa paggawa.
Pagpapatupad ng batas Pederasyon ng Russia sa mga ligal na aksyon ng negosyo.
Mga kahihinatnan ng paglabag sa mga ligal na kilos na naglalaman ng mga pamantayang kumokontrol sa mga relasyon sa paggawa.

Suporta sa dokumentasyon para sa pamamahala ng tauhan.

Impormasyon bilang isang bagay legal na regulasyon. Impormasyon (impormasyon) na protektado ng estado.
Isang dokumento bilang isang object ng legal na regulasyon mula sa sandali ng paglikha nito hanggang sa wastong pagkawasak nito.
Pagdodokumento sa pamamahala ng organisasyon.
Dokumentasyon ng mga tauhan at teknolohiya.
Dokumentasyon ng mga gastos sa tauhan, kontrol sa paggamit ng oras ng pagtatrabaho.
Dokumentasyon ng mga relasyon sa paggawa.
Pagdodokumento ng mga pakikipag-ugnayan sa serbisyo ng gobyerno at mga non-government na organisasyon.
Pagdodokumento ng mga apela ng mga mamamayan.
Mga teknolohiya ng impormasyon sa pagdodokumento ng mga relasyon sa paggawa.

Sikolohiya ng komunikasyon.

Komunikatibong kakayahan. Pagdama, koleksyon, synthesis, pagsusuri ng impormasyon at organisasyon ng pakikipag-ugnayan.
Mga pangunahing uri ng pakikipag-ugnayan sa mga propesyonal na aktibidad. Mga batayan ng conflictology.
Propesyonal na pagpapapangit at propesyonal na pagkasunog.
Self-government sa pagganap ng mga tungkulin sa trabaho.

Pamamahala bilang isang uri ng aktibidad.

Nilalaman at kahulugan ng mga aktibidad sa pamamahala.
Mga modelo ng pamamahala. Mga marker ng propesyonal na pamamahala.
Bagay at paksa ng kontrol. Mga function ng control system. Mga yunit ng accounting para sa epekto ng pamamahala.
Pagbuo ng isang sistema ng pamamahala, rebisyon at modernisasyon nito.
Ang dinamika ng pamamahala at ang pagbabadyet nito. Pamamahagi ng mga operasyon ng pamamahala sa espasyo, pananalapi at oras.
Pamumuno, awtoridad at kapangyarihan. Pamumuno.
Mga mekanismo ng pamamahala ng integrasyon. Diversification ng pamamahala.
Resulta ng pamamahala. Objectivity, pormalisasyon, burukratisasyon at impormal sa pamamahala.
Pangangasiwa sa pamamahala, mga uri, anyo at pamamaraan nito.
Sikolohiya ng pamamahala ng isang grupo, pangkat, pangkat.

Patakaran sa lipunan ng negosyo.

Bagay at paksa ng patakarang panlipunan ng negosyo. Mga tungkulin at prinsipyo ng patakarang panlipunan.
Social partnership at social responsibility ng mga partido sa labor relations.
Ang dinamika ng mga pangkat ng lipunan bilang isang tagapagpahiwatig ng pagiging epektibo ng patakarang panlipunan.
Proteksyon sa lipunan ng mga empleyado ng negosyo.
Patakaran sa lipunan at seguridad sa lipunan ng negosyo.
Patakaran sa lipunan ng estado at mga garantiya sa larangan ng relasyon sa paggawa.

Panghuling pagsubok.

Availability Katamtaman bokasyonal na edukasyon- mga programa sa pagsasanay para sa mga mid-level na espesyalista (Ministry of Education ng Russian Federation Order "29" Oktubre 2013 No. 1199 "Sa pag-apruba ng mga listahan ng mga propesyon at specialty ng pangalawang bokasyonal na edukasyon") o Mas mataas na edukasyon.

Kung ang iyong aktwal na lugar ng paninirahan ay hindi tumutugma sa lugar ng iyong pagpaparehistro ayon sa iyong pasaporte, at kasabay nito ay nais mong makatanggap mula sa amin ng isang dokumento sa edukasyon sa iyong aktwal na address ng tirahan, pagkatapos ay ipahiwatig ang pangyayaring ito sa Aplikasyon para sa Pagpasok.

Naghahanda kami ng kontrata at invoice at ipinapadala namin ang mga ito sa iyo.

Babayaran mo ang Invoice at ipadala ito sa amin sa pamamagitan ng e-mail isang na-scan na pinirmahang kontrata sa iyong bahagi.

Mula sa sandaling matanggap ang bayad, papadalhan ka ng login at password para ipasok ang iyong Personal na Account para sa distance learning.

Sa silid-aralan ng distance learning, independyente mong pinag-aaralan ang mga materyales at pumasa sa mga intermediate at final na sertipikasyon alinsunod sa napiling programa sa pagsasanay. Kung kinakailangan, ang komunikasyon sa guro ay isinasagawa sa pamamagitan ng email.

Sa pagkumpleto ng pagsasanay at matagumpay na sertipikasyon, padadalhan ka namin sa pamamagitan ng koreo ng Certificate of Advanced Training o Diploma of Professional Retraining, isang kopya ng lisensya at mga orihinal ng kontrata at sertipiko ng mga serbisyong ibinigay.

Pagkatapos matanggap ang mga dokumento, ipadala mo sa aming address:

1 kopya ng kasunduan (nalagdaan sa iyong bahagi);
1 kopya ng gawa ng mga serbisyong ibinigay (nalagdaan sa iyong bahagi);
orihinal na Aplikasyon para sa pagpapatala sa mga kurso.

GASTOS NG PROGRAMA

part-time na pagsasanay:

may diskwentong presyo:

2 beses kada linggo

DURATION NG PROGRAMA

7 buwan
510 akademikong oras

MODE NG PAGSASANAY

Linggo at katapusan ng linggo

Praktikal na kurso sa Human Resources Management, para sa mga nangangailangan ng praktikal na kaalaman.

100% na pagsunod sa mga propesyonal na pamantayan, order ng Ministry of Labor of Russia na may petsang Oktubre 6, 2015 N 691 para sa Pamamahala ng Tauhan No. 07.003.

Resulta sa pagtatapos ng propesyonal na programa sa muling pagsasanay

Pagkatapos makumpleto ang pagsasanay, ikaw ay magiging isang propesyonal sa larangan ng pamamahala ng human resources:

1. Matatanggap mo ang iyong bagahe praktikal na kasangkapan sa mga pangunahing kakayahan sa larangan ng pamamahala ng tauhan, master ang lahat ng mga function na kinakailangan upang epektibong malutas ang mga problema sa HR.

2. Magagawa mong magtrabaho nang epektibo sa lahat ng larangan ng HR: pagpili, pagbagay, pagganyak, pag-unlad, pagsasanay

3. Personal na paglago. Kasama sa programa ang mga module na nag-aambag sa iyong personal at propesyonal na paglago

4. Kunin up-to-date na impormasyon mula sa pagsasanay ng mga guro. Ang sistema ng pagsasanay para sa kurso ay nakabalangkas sa anyo ng mga pagsasanay, CASETUDY, mga sitwasyon sa pagsasanay, brainstorming. Alamin ang mga kakayahan na kinakailangan para sa modernong pamilihan paggawa

5. bumuo ng kumpletong pakete ng mga pangunahing dokumento ng proseso para sa iyong kumpanya - pagsasanay kasama ang sariling proyekto, sa pagtatapos ng kurso, ikaw.

6. Ang iyong mga kwalipikasyon ay ganap na susunod sa propesyonal na pamantayang 07.003 “Human Resources Management Specialist”

7. Kumuha ng mga Presentasyon at tala ng lahat ng klase - maaari mong palaging i-refresh ang iyong memorya

8. Tumanggap ng Diploma of Professional Retraining mula sa RUDN University

9. Kunin ang kasanayan Kasama sa kurso ang isang natatanging module na "Pagtuturo sa pagbuo at pagsasanay ng mga tauhan," salamat kung saan makakatanggap ka ng isang natatanging tool para sa pamamahala ng pagganyak ng empleyado, pangako sa mga layunin at halaga ng kumpanya.

Para kanino ang programa sa muling pagsasanay?

Ang kursong Human Resources Management ay magbibigay-daan sa iyo na makabisado ang mga sumusunod na propesyonal na aspeto at makakuha ng mga kasanayan:

sa organisasyon, pangangasiwa at pang-ekonomiyang aktibidad:

pagbuo ng patakaran ng tauhan at diskarte sa pamamahala ng tauhan;
pagpaplano gawain ng mga tauhan at pagpapatupad ng marketing ng tauhan;
pagbagay at pagpapaunlad ng diskarte sa pagpapaunlad ng tauhan;
organisasyon at kontrol ng pagsasanay sa tauhan;
pagbuo ng isang sistema ng pagganyak at pagpapasigla ng gawain ng mga tauhan;
aplikasyon ng mga batas at iba pang mga regulasyon upang malutas ang mga legal na isyu ng mga relasyon sa paggawa.

sa impormasyon at analytical na aktibidad:

pagsusuri ng merkado ng paggawa, pagtataya at pagtukoy ng mga pangangailangan ng tauhan;
pagsusuri ng mga gastos ng tauhan at pagtatasa ng kahusayan sa ekonomiya at panlipunan ng pamamahala ng tauhan;
pagsusuri yamang tao organisasyon at indibidwal na empleyado para sa layunin ng kanilang makatwirang paggamit;
pagsusuri mga prosesong panlipunan at mga relasyon sa organisasyon;
paggamit ng mga makabagong automated na teknolohiya ng impormasyon.

sa mga aktibidad na sosyo-sikolohikal:

pagbuo at pagpapatupad ng mga plano panlipunang pag-unlad mga organisasyon;
pagbuo kolektibong paggawa, regulasyon ng grupo at interpersonal na relasyon;
pamamahala sa etika sa negosyo, salungatan at stress.

sa mga aktibidad ng proyekto:

aplikasyon ng mga advanced na pamamaraan ng pamamahala ng tauhan;
pakikilahok sa pagbuo at pagpapatupad ng mga proyekto upang mapabuti ang sistema at teknolohiya ng pamamahala ng mga tauhan, kabilang ang mga sitwasyon ng krisis;
pakikilahok sa mga proseso ng pagpaplano at pag-optimize ng istraktura ng tauhan.

Ang kursong Human Resources Management ay magbibigay-daan sa iyo na makabisado ang mga sumusunod na propesyonal na aspeto at makakuha ng mga kasanayan:

Sa larangan ng mga tauhan at pamamahala ng yunit ng organisasyon:

pagbuo ng isang sistema para sa pamamahala ng mga tauhan ng pagpapatakbo at ang gawain ng isang yunit ng istruktura;

pagpapatupad ng pamamahala ng mga tauhan ng pagpapatakbo at gawain ng yunit ng istruktura;

pangangasiwa ng mga proseso at daloy ng dokumento para sa pamamahala ng mga tauhan ng pagpapatakbo at ang gawain ng isang yunit ng istruktura.

Sa larangan ng estratehikong pamamahala ng tauhan ng organisasyon:

pagbuo ng isang sistema para sa madiskarteng pamamahala ng tauhan ng organisasyon;

pagpapatupad ng estratehikong sistema ng pamamahala ng tauhan ng organisasyon;

pangangasiwa ng mga proseso at daloy ng dokumento para sa pamamahala ng estratehikong tauhan ng organisasyon.

Makabagong diskarte

Batay sa aming maraming taon ng karanasan at karanasan ng aming mga guro, ang programa sa muling pagsasanay ay isang makabagong produkto. Ang magkakaugnay na mga module na bumubuo sa programa ay sumasaklaw sa buong hanay ng mga propesyonal na aktibidad. Sa panahon ng kurso, magagawa ng mag-aaral na palawakin at makuha ang mga sumusunod na propesyonal na kakayahan na nakakatugon sa mga pamantayang propesyonal ng pederal na estado:

Ang pagkakaroon ng mga kasanayan sa paghahanap, pagsusuri at paggamit ng mga regulasyon at legal na dokumento sa mga propesyonal na aktibidad ng isang tao;
Ang kakayahang makahanap ng mga solusyon sa organisasyon at pamamahala at ang pagpayag na pasanin ang responsibilidad para sa kanila mula sa pananaw ng kahalagahan sa lipunan ng mga desisyon na ginawa;
Makilahok sa pagbuo ng mga diskarte sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao para sa mga organisasyon;
Kakayahang magdisenyo ng mga istruktura ng organisasyon;
Ang pagkakaroon ng mga kasanayan sa paggamit ng mga pangunahing teorya ng pagganyak upang madagdagan ang pagiging produktibo
mga kasanayan sa diagnostic kultura ng organisasyon,
Kakayahang mag-audit ng mga mapagkukunan ng tao;
Pag-aari iba't ibang paraan paglutas ng mga sitwasyon ng salungatan kapag nagdidisenyo ng interpersonal, grupo at mga komunikasyong pang-organisasyon batay sa makabagong teknolohiya pamamahala ng tauhan;
Skill Mastery estratehikong pagsusuri, pagbuo at pagpapatupad ng diskarte ng organisasyon;
Skill Mastery dokumentasyon mga desisyon sa pamamahala ng pagpapatakbo;
Kakayahang i-coordinate ang mga aktibidad ng mga gumaganap gamit ang mga tool sa pagpapatupad ng pamamaraan mga desisyon sa pamamahala;
Pagbuo at pagpapatupad ng mga proyekto upang mapabuti ang mga sistema at teknolohiya sa pamamahala ng tauhan batay sa advanced na karanasan sa loob at dayuhan;
Disenyo istraktura ng organisasyon mga negosyo ng iba't ibang anyo ng pagmamay-ari at iba't ibang uri ng mga aktibidad;
Pamamahala ng tauhan sa larangan ng malaki, katamtaman at maliliit na negosyo batay sa domestic at dayuhang kasanayan;
Pamamahala ng mga pagbabago at pagbabago sa kumpanya;
Mga inobasyon sa alternatibong pamamahala ng tauhan: paggamit ng remote na teknolohiya sa opisina; paglahok sa proyekto; underemployment ng mga empleyado; pag-akit ng paggawa mula sa mga may pribilehiyong kategorya ng mga mamamayan at iba pang paraan ng alternatibong pamamahala upang ma-optimize ang pagbubuwis sa loob ng mga limitasyon ng opisyal na kakayahan;

Ang proseso ng edukasyon ay binuo sa Personal contact guro at tagapakinig at pinapayagan kang mabilis na makabisado ang programa: magtanong at patuloy na makatanggap puna sa mga lektura at seminar ang aming pangunahing panuntunan. Ang lahat ng mga silid-aralan ay nilagyan ng pinakamodernong kagamitan para sa pagsasagawa ng mga klase.

PROGRAMANG PAGSASANAY

1	*Suporta sa regulasyon ng system. Pamamahala ng tauhan bilang isang sistema. Pamamahala ng mga tauhan ng estratehiko at pagpapatakbo*
2	Pagpaplano ng marketing at tauhan. Pagba-brand
3