W mieście 

Luki technologiczne w rozwoju systemów według Richarda Fostera. Luki technologiczne Luka w ciągłości technologicznej

"W celu Krzywa S miało znaczenie praktyczne, muszą nastąpić zmiany technologiczne.

Innymi słowy, jeden konkurent musi zbliżać się do granicy swojej technologii, podczas gdy inni – być może z mniejszym doświadczeniem – badają alternatywne technologie z wyższymi limitami. I tak jest prawie zawsze. Nazywam okresami przejścia od jednej grupy produktów lub procesów do drugiej luki technologiczne.

Istnieje luka pomiędzy Krzywe w kształcie litery S i zaczyna się tworzyć nowa krzywa. Ale nie w oparciu o tę samą wiedzę, która leży u podstaw starej krzywej, ale w oparciu o zupełnie nową i inną wiedzę.

Na przykład przejście od lam elektronicznych do półprzewodników, od samolotów o napędzie śmigłowym do samolotów odrzutowych, od lam naturalnych do syntetycznych detergenty i włókien, od tekstyliów – po pieluchy papierowe, od płyt gramofonowych – po taśmy magnetyczne i płyty kompaktowe, od napojów gazowanych „cola” – po soki gazowane, a nawet przejście z tradycyjnych rakiet tenisowych na rakiety „Prince” z powiększonym „ otwarta” głowa. To wszystko są przykłady luk technologicznych. I wszystkie pozwoliły im wycisnąć liderów branży.

Zakłócenia technologiczne występowały zawsze i będą pojawiać się z coraz większą częstotliwością. Wiedza naukowa wiedza leżąca u podstaw produktów i procesów rośnie wykładniczo w dziedzinach tak różnorodnych, jak fizyka kwantowa, chemia powierzchni, biologia komórki, matematyka i sama struktura wiedzy.

Ponadto z każdym dniem stajemy się coraz bardziej świadomi procesu innowacji – tego, jak on działa i jak można go usprawnić. Obydwa te zjawiska nie są nowe, ale nigdy wcześniej nie współdziałały ze sobą tak blisko, tworząc eksplozję wiedzy i zmiany, której jesteśmy dziś świadkami.

Dlatego też wydaje mi się, że przed rokiem 2000 80% przemysłu wytwórczego i znaczna część sektora usług doświadczy zdecydowanych przemian technologicznych. Żyjemy w epoce zakłóceń technologicznych i w epoce, w której liderzy branży stają w obliczu największego ryzyka. Konsekwencje zmian technologicznych są prawie zawsze brutalne dla obrońcy. […]

Aby zneutralizować przewagę atakujących, firmy muszą zrozumieć tę koncepcję Krzywa S i ograniczenia technologiczne, ponieważ poinformuje kierownictwo, kiedy może nastąpić atak i jakie mogą być jego konsekwencje. W ten sposób pomoże obrońcom przewidzieć wyzwanie i stawić mu czoła. […]

Wspinać się Krzywa S- prawie tak samo jak wspinaczka górska. Często pojawiają się znaki ostrzegawcze wskazujące nachylenie góry - 10%, 30% itp. Nachylenie wykresu można interpretować w taki sam sposób, jak nachylenie góry. Im bardziej stroma krzywa, tym bardziej efektywny jest proces. Dlatego też, charakteryzując położenie na krzywej wyników i wysiłków, wygodnie jest mówić o kącie nachylenia lub efektywności wysiłków technicznych.

Na początku krzywej, aby uzyskać rezultaty, wymagany jest znaczny wysiłek. Po ukończeniu szkolenia wyniki są znaczące przy niewielkich kosztach. Ale zwykle nie trwa to zbyt długo – może kilka lat. Na pewnym etapie zaczynamy zbliżać się do granicy tej technologii i zwalniamy. Powstaje zatem pytanie, czy istnieje inny sposób zapewnienia konsumentom potrzebnych im usług. Czy istnieje inna technologia, która choć jeszcze nie opracowana, może ostatecznie okazać się potężniejsza od obecnej, coraz bardziej opornej na udoskonalenia?

Jednak zbyt często tego typu pytania nie pojawiają się. Tradycyjna mądrość zarządzania opiera się na ukrytym założeniu, że im więcej włożonego wysiłku, tym lepsze osiągnięte wyniki. Tak naprawdę miało to miejsce tylko w pierwszej połowie. Krzywa S. W przypadku drugiej połowy założenie to jest błędne. Sytuację komplikuje fakt, że trudno zrozumieć co się dzieje, gdyż większość firm nie bierze pod uwagę technologicznej produktywności kosztów.

Krzywe S prawie zawsze idą w parach. Przestrzeń pomiędzy parą krzywych reprezentuje lukę — punkt, w którym jedna technologia zastępuje drugą. Tak było w przypadku, gdy półprzewodniki zastąpiły lampy próżniowe.

W rzeczywistości pojedyncza technologia rzadko jest w stanie zaspokoić wszystkie potrzeby konsumentów. Prawie zawsze istnieją konkurencyjne technologie, każda z nich ma swoją własną Krzywa S. Zatem w rzeczywistości w bitwie mogą brać udział trzy, cztery lub więcej technologii, przy czym niektóre z nich będą się bronić, a inne będą atakować. Często kilka technologii toczy ze sobą wojnę, próbując wyprzeć starszą technologię z określonego segmentu rynku - na przykład odtwarzacze CD konkurują z bardziej zaawansowanymi odtwarzaczami i najnowocześniejszymi gramofonami o udział w rynku radia konsumenckiego .”

Richard Foster, Produkcja aktualizacyjna: wygrywają napastnicy, M., Postęp, 1987, s. 25. 37-39 i 85-86.

Od początku lat 80-tych głównym przedmiotem zarządzania w światowym przemyśle jest wybór strategii w zakresie wprowadzania nowych technologii. Gdy tylko jedna technologia w branży zostanie zastąpiona inną, problem ich relacji staje się kwestią najważniejszego strategicznego wyboru dla przedsiębiorstwa: trzymać(i jak długo?) tradycyjna technologia, przez co część wytwarzanych produktów okazuje się kosztowna i przestarzała, lub pójść dalej na nowy.

Na ryc. przedstawia krzywą w kształcie litery S odzwierciedlającą zależność pomiędzy kosztami związanymi z opracowaniem i udoskonaleniem produktu lub procesu a wynikami uzyskanymi z inwestycji. Krzywą nazywa się w kształcie litery S, ponieważ po naniesieniu wyników na wykres zwykle kończy się zakrzywioną linią przypominającą literę S, ale rozciągającą się w prawo u góry i w lewo u dołu.

Na poziomie zarządzania przedsiębiorstwem warto podejść do oceny stosowanej technologii i określić moment, w którym konieczna jest inwestycja w rozwój i wdrożenie nowej. Polega na budowaniu relacji pomiędzy kosztami udoskonalenia procesu lub produktu a uzyskanymi wynikami. Przedstawia się ją jako krzywą logistyczną w kształcie litery S (ryc. 2). Wyniki nie oznaczają zysku czy wielkości sprzedaży, ale wskaźniki charakteryzujące poziom parametrów technologicznych i jakość produktu.

Ryż. 2. Luki technologiczne: Krzywe S niemal zawsze pojawiają się parami, wskazując na zastąpienie jednej technologii inną.

(wydatki)



Zależność ta odzwierciedla powstanie, spazmatyczny rozwój i stopniowe osiąganie etapu dojrzałości procesu technologicznego lub produktu. Początkowe inwestycje w rozwój technologii (produktu) dają bardzo ograniczone rezultaty. Następnie, gdy nastąpi akumulacja i wykorzystanie kluczowa wiedza, wyniki szybko się poprawiają. Wreszcie przychodzi taki moment, że możliwości techniczne danej technologii się wyczerpały, a postęp w tej dziedzinie staje się coraz trudniejszy i kosztowny, a dodatkowe inwestycje w środki jedynie marginalnie poprawiają wyniki (szczyt krzywej S). Dzieje się tak dlatego, że technologie mają swoje ograniczenia, wyznaczane albo przez trwałość jednego lub kilku z ich elementów składowych, albo, co częściej ma miejsce, wszystkich na raz. Bliskość takiego limitu powoduje, że wyczerpały się wszelkie dotychczasowe możliwości poprawy sytuacji, a dalsza poprawa w tym obszarze staje się uciążliwa, gdyż koszty z nią związane rosną szybciej niż korzyści z nich wynikające. Limit ten wyznaczają prawa naturalne, na których opiera się technologia.



Zdolność menedżerów do rozpoznania ograniczeń wykorzystywanej technologii ma kluczowe znaczenie dla sukcesu lub porażki firmy, ponieważ ograniczenia są najpewniejszą wskazówką do określenia, kiedy rozpocząć opracowywanie nowej technologii. Na przykład pojawienie się limitu druku na papierze jako technologii przesyłania informacji jest z góry określone elektroniczna technologia, dzięki któremu w przyszłości informacje będą mogły być przesyłane skuteczniej i po niższych kosztach.

Okresy przejścia z jednej grupy produktów lub procesów do drugiej nazywane są lukami technologicznymi. Pomiędzy krzywymi w kształcie litery S powstaje luka w wyniku powstania nowej krzywej w kształcie litery S, ale nie w oparciu o tę samą wiedzę, która leżała u podstaw starej krzywej, ale w oparciu o zupełnie nową wiedzę. Na przykład przejście od lamp próżniowych do półprzewodników, od samolotów napędzanych śmigłem do odrzutowców, od elektrowni cieplnych do elektrowni jądrowych, od taśmy magnetycznej do płyt kompaktowych itp. - to wszystko są przykłady przezwyciężania luk technologicznych. A wszystkie pozwalają wyprzedzić wiodące w branży firmy.

Po osiągnięciu limitu powstaje „luka technologiczna” i dalszy postęp staje się niemożliwy. Aby to przezwyciężyć, konieczne jest przejście na nowe technologie, produkty (usługi). Wymaga to znacznych kosztów, często znacznie wyższych niż koszty ciągłego doskonalenia produkcji i może zająć dużo czasu.

Osiągnięty limit którejkolwiek technologii nie oznacza braku innej, która może skuteczniej rozwiązywać problemy konsumenckie. Nowa technologia ma swoją własną krzywą w kształcie litery S. Luka między dwiema krzywymi reprezentuje lukę technologiczną, w której jedna technologia zastępuje drugą.

Trudność w uświadomieniu sobie zbliżającego się kresu istniejącej technologii i podjęciu decyzji o przejściu na nową polega na tym, że z reguły przejście na Nowa technologia wydaje się mniej ekonomiczne niż trzymanie starego.

Organizacje, które nie chcą lub nie mają możliwości dokonywania dużych inwestycji, starają się wszelkimi sposobami opóźnić ten moment, wierząc, że doskonale zdają sobie sprawę z potrzeb klientów, możliwości konkurencji, praw ewolucji technologii i dzięki temu będzie mógł zareagować na sytuację we właściwym czasie i manewrować w razie potrzeby.

Jednak w kontekście rewolucyjnego rozwoju technologii i technologii manewr może jedynie zyskać na czasie, ale nie wygrać, a niedocenianie tego może doprowadzić organizację do poważnych trudności. Nie zawsze możliwe jest również prawidłowe określenie momentu wystąpienia luki technologicznej, ponieważ najczęściej starają się to zrobić na podstawie wskaźniki ekonomiczne, które nie odzwierciedlają właściwie stanu technologii.

Dla tych, którzy nie pojęli idei limitu na krzywej S, zmiana jest zaskoczona i skrada się za nimi. Dzieje się tak często i nieuchronnie, że niektórzy autorzy nazywają krzywą S krzywą ślepoty.

Zbliżanie się do punktu krytycznego wymaga od organizacji podjęcia działań w celu aktualizacji głównych kierunków jej działania. Ale nawet jeśli wszystko idzie dobrze, a organizacja się rozwija, nadal musi wprowadzać innowacje, jeśli chce osiągnąć lub utrzymać wiodącą pozycję w swojej dziedzinie. Dlatego proces aktualizacji ma zasadniczo charakter ciągły i jest jednym z najważniejszych obiektów zarządzania.

To nie jest teoria. Firmy uciekają się do takich podejść, bezpośrednio lub pośrednio, aby zyskać przewagę nad konkurencją. Tak więc wraz z pojawieniem się płyt kompaktowych, które zapewniają znacznie bardziej naturalny dźwięk niż taśma magnetyczna, firma Sony i szereg innych firm z sukcesem podbija rynek nagraniowy. Japończycy zyskali przewagę nad Szwajcarami dzięki zegarkom elektronicznym. IBM-a wziął to od firmy Korona Smitha wiodącą pozycję w technologii biurowej poprzez opracowanie elektrycznej maszyny do pisania, która później przekształciła się w komputerowy procesor tekstu. Producenci kamer elektronicznych umożliwiających zapis obrazu na nośnikach magnetycznych są w stanie rzucić wyzwanie dominującej obecnie technologii obrazowania chemicznego. Co więcej, producenci komputerów optycznych są w stanie rzucić wyzwanie takim producentom komputerów elektronicznych jak IBM-a I Sprzęt cyfrowy, a producenci nowego materiału zwanego arsenkiem galu mogliby znacząco wyprzeć na rynku producentów półprzewodników krzemowych. W bankowości trend wypierania oddziałów terytorialnych (banków) może zostać wzmocniony poprzez wykorzystanie w domu płatności elektronicznych za pomocą kart inteligentnych, czyli kart kredytowych z mikroprocesorem.

Ze względu na rozwój wyposażenie komputera i telekomunikacja, bankowość, handel i usługi przechodzą już dramatyczne zmiany. Banki, wykorzystując elektronikę, umożliwiły w handlu zastąpienie kasjerów automatami. Taśma magnetyczna na kartach bankowych (kredytowych), zastąpiona układem scalonym, pozwala odzwierciedlić wszystkie transakcje na koncie klienta, a nie tylko zapewnić do niego dostęp, co pozwala na natychmiastowe sprawdzenie stanu konta i dokonanie zakupów w domu towarowym. Tę listę można ciągnąć w nieskończoność. Pytanie brzmi, kiedy i gdzie te zmiany nastąpią.

Krzywe S prawie zawsze występują parami. Odstęp między parą krzywych reprezentuje odstęp, w obrębie którego jedna technologia zastępuje inną. Tak było w przypadku, gdy półprzewodniki zastąpiły lampy próżniowe. W rzeczywistości jedna technologia rzadko może zaspokoić wszystkie potrzeby konsumentów. Prawie zawsze istnieją konkurencyjne technologie, każda z własną krzywą S. Firmy, które nauczyły się niwelować luki technologiczne, inwestują w badania, w tym w badania podstawowe, aby wiedzieć, gdzie się znajdują na swoich krzywych S i czego się spodziewać w przyszłości.

Niwelowanie luk technologicznych zdarzało się w historii często, ale ekonomiści są przekonani, że fale najważniejszych innowacji związanych z wypełnianiem luk technologicznych pojawiały się mniej więcej regularnie w ciągu ostatnich 250 lat – w mniej więcej 50-letnich cyklach. W pierwszych latach cyklu kumulowany jest nowy potencjał technologiczny. Potem przychodzi okres, w którym dalekosiężne innowacje nabierają największego rozmachu, a potem w trakcie ich komercyjnego wykorzystania tempo wydarzeń stopniowo zwalnia.

Wzór ten sformułował rosyjski ekonomista N. Kondratiew. W 1930 r. poparł go niemiecki ekonomista I. Schumpeter. Pokazał, że pierwsza fala trwała od 1790 do 1840 roku. i opierał się głównie na nowych technologiach w przemysł włókienniczy, wykorzystując możliwości energetyki węglowej i parowej. Druga fala objęła lata 1840-1890. i jest bezpośrednio powiązany z rozwojem transport kolejowy i mechanizacji produkcji. Trzecia fala (1890-1940) opierała się na elektryczności, postępie chemii i silnikach spalinowych. Obecna czwarta fala (lata 40.-90. XX w.) opiera się na elektronice, jednak tempo innowacji nie może zwolnić tak, jak miało to miejsce pomiędzy poprzednimi cyklami. Amerykański ekonomista K. Freeman uważa, że ​​biotechnologia stanie się przynajmniej częścią podstawy piątej fali Kondratiewa, która być może już się rozpoczęła.

W obliczu obecnych i przyszłych zmian liderzy muszą ponownie przemyśleć swoje podejście do technologii i opracować podejścia, które pomogą wypełnić luki technologiczne w okresach fali wzrostu procesów innowacyjnych.

Doskonalenie parametrów technologii ma pewne ograniczenia, które ujawniają się w czasie i są zależne właściwości techniczne z kosztów poniesionych na jego rozwój.

Luka technologiczna to odległość pomiędzy parametrami użytkowymi, której nie można zmniejszyć poprzez zwiększenie kosztów nowoczesnych technologii.

4. Dyfuzja innowacji

Na tym polega proces ich dystrybucji w gospodarce. Mówiąc dokładniej, polega ona na wypieraniu starych technologii przez nowe, a także na przyjmowaniu przez konsumentów nowych technologii, co prowadzi do powstawania nowych procesów, które można przedstawić za pomocą krzywych w kształcie litery S.

gdzie y jest wartością zmiennej w czasie,

i – czynnik czasu,

a, k, b – stałe numeryczne,

L jest górną granicą zmiennej y.

5. Koncepcja strategii innowacji

Strategia ekonomiczna (społeczno-ekonomiczna) to system długoterminowych, określonych przez cel rozwojowy, postaw (wytycznych) przy podejmowaniu decyzji, które pozwalają na dystrybucję zasobów pomiędzy alternatywnymi ścieżkami rozwoju oraz dostosowanie tego podziału w przypadku działania zewnętrznego i wewnętrznego warunki się zmieniają.

Strategia to złożony proces składający się z odrębnych podsystemów (horyzontalnego, motywacyjnego, hierarchicznego).

Podsystemy poziome to sfery produkcyjne i nieprodukcyjne, które z kolei dzielą się na branże oraz poszczególne organizacje i przedsiębiorstwa. Z biegiem czasu wzrost i rozwój każdego z podsystemów ulega spowolnieniu i możliwy jest dalszy rozwój w oparciu o zmiany jakościowe.

Tworzenie innowacji można wydzielić w odrębny system (sferę innowacji) – nie jest on jednolity system organizacyjny. Jego składniki występują w sferze produkcyjnej i pozaprodukcyjnej.

Strategia innowacji to strategia rozwoju sfery innowacji.

Podsystemy ekonomiczno-motywacyjne wiążą się z faktem, że do realizacji strategii potrzebne są określone narzędzia. Każdy taki instrument pełni określoną funkcję regulacji podatkowej lub kredytowej, wynagrodzenie itp.

Podsystem hierarchiczny wiąże się z wyodrębnieniem czterech poziomów strategicznych: poziomu makro, poziomu sektorowego, regionalnego i mikro.

Priorytety państwa (naukowe) wyznaczają główne kierunki rozwoju nauki i techniki, które mają największe znaczenie dla sytuacji całego kraju. Państwo musi zidentyfikować obszary priorytetowe, opracować strategie i ułatwić ich wdrażanie. Jednym z głównych zadań państwa jest pobudzanie przedsiębiorczości.

6. Innowacyjność i przedsiębiorczość

Istnieją różne podejścia do określania typów struktur biznesowych, są one klasyfikowane według następujących kryteriów:

Historyczna forma występowania;

Orientacja strategiczna;

Orientacja funkcjonalna;

Stosunek do innowacji;

Sekwencja motywacyjna;

Skala działalności.

1. Historyczna forma orientacji na zdolności przedsiębiorcze – najstarsza forma opiera się na niewolniczej pracy.

    średniowieczny przedsiębiorca,

    przedsiębiorca epoki podbojów kolonialnych (pojawiły się pierwsze ryzykowne przedsięwzięcia),

    przedsiębiorca epoki wczesnego kapitalizmu (pojawiły się nowe cele, np. gromadzenie wiedzy technicznej),

    przedsiębiorczość epoki koncentracji kapitału (pojawili się pierwsi przedsiębiorczy organizatorzy bez majątku),

    przedsiębiorcy organizujący działalność rządową. przedsiębiorstwa,

    przedsiębiorcy-naukowcy (pierwsza połowa XX w.),

    Przedsiębiorcy-analitycy (zatrudnieni głównie w obszarze działalności doradczej i analityki rynków niefinansowych).

2. Orientacja strategiczna

    Przedsiębiorca-rzemieślnik nie ma dużego doświadczenia biznesowego, ale jest kompetentny technicznie;

    Przedsiębiorca-strateg ma duże doświadczenie, dysponuje kapitałem i zapleczem inwestycyjnym.

3. Orientacja funkcjonalna

    Przedsiębiorca-producent (w kwestiach produkcyjnych);

    Przedsiębiorca-menedżer (w kwestiach związanych z zarządzaniem).

4. W odniesieniu do innowacji

    Poszukiwacz (najwyższy stopień, samodzielnie prowadzi pionierskie badania);

    Innowator (systematycznie wprowadza innowacje, ale nie zawsze jest liderem w swojej dziedzinie);

    Naśladowca (naśladuje działania innowacyjne, zapożycza opracowania innych przedsiębiorców);

    Konserwatywny (wprowadza innowacje głównie w celu zapewnienia konkurencyjności).

5. Spójność motywacyjna charakteryzuje się celami wzrostu, konsekwencji i niezależności.

6. Zakres działalności

Nowe procesy i produkty charakteryzują innowacje związane bezpośrednio z produkcją i perspektywami jej rozwoju.

Nowe rynki – poszukiwanie nowych sposobów sprzedaży istniejących rozwiązań.

Odrębnym pojęciem jest renta przedsiębiorcza – jest to dochód uzyskiwany w wyniku innowacyjnej decyzji przedsiębiorcy w okresie korzystania z monopolu.

Aby pomyślnie rozwijać innowacyjną produkcję, konieczne są pewne warunki (rysunek).

Od początku lat 80-tych XX wieku głównym przedmiotem zarządzania jest wybór strategii w zakresie nowych technologii. Gdy tylko jedna technologia zostanie zastąpiona inną, problem ich powiązania staje się dla przedsiębiorstwa najważniejszy problemem strategicznym: trzymać(i na jak długo?) tradycyjna technologia, przez którą niektóre produkty i usługi okazują się kosztowne i przestarzałe, albo idź dalej na nowy.

Rozwiązanie problemu polega na zbudowaniu związku pomiędzy kosztami udoskonalenia procesu lub produktu a uzyskanymi wynikami. Jest ona przedstawiona jako krzywa logistyczna (w kształcie litery S) (ryc. 5). Wyniki nie oznaczają zysku czy wielkości sprzedaży, ale wskaźniki charakteryzujące poziom parametrów technologicznych i jakość produktu (na przykład szybkość obsługi klienta, poziom wydobycia metalu z wydobytej rudy, zużycie benzyny na 100 km przejazdu itp.). ).


Opisując etapy rozwoju technologii, zależność ta odzwierciedla pochodzenie, intensywny rozwój i stopniowe osiąganie etapu pełnej dojrzałości procesu technologicznego lub produktu. Początkowa inwestycja w rozwój nowej technologii przynosi bardzo niewielki zwrot. Następnie, w miarę gromadzenia i wykorzystywania kluczowej wiedzy, wyniki szybko się poprawiają. Wreszcie przychodzi taki moment, że możliwości techniczne i społeczno-ekonomiczne danej technologii wyczerpią się, a postęp w tej dziedzinie staje się coraz trudniejszy i kosztowny, a dodatkowe inwestycje tylko nieznacznie poprawiają wyniki (górna część krzywej logistycznej).

Granice technologii wyznaczają prawa naturalne, na których się opiera, i przejawiają się w niemożności ulepszenia właściwości społeczno-ekonomicznych i technicznych technologii oraz uzyskania korzyści ekonomicznych, tj. tworzenie różnych modyfikacji nie zapewnia wzrostu efektu odczuwalnego przez konsumentów.

Osiągnięty limit w rozwoju jakiejkolwiek technologii nie oznacza jej ukończenia. koło życia co jest powiązane:

po pierwsze, z brakiem gotowej nowej, skutecznej technologii i kontynuacją produkcji produktów i świadczenia usług, na które jest zapotrzebowanie;

po drugie, z możliwością tworzenia nowych produktów i usług na rynek w oparciu o tę technologię.

Kiedy pojawia się nowa technologia, zastępuje ona przestarzałą i ma własną krzywą w kształcie litery S. Luka między dwiema krzywymi reprezentuje lukę technologiczną, w której jedna technologia zastępuje drugą (ryc. 6).


Trudność w rozpoznaniu zbliżającego się kresu istniejącej technologii i podjęciu decyzji o przejściu na nową polega na tym, że z reguły przejście na nową technologię wydaje się mniej ekonomiczne niż utrzymanie starej.

Efektywne zarządzanie luki technologiczne opierają się na określeniu granic aktualnej technologii, ocenie szybkości zbliżania się do limitu technologicznego, terminowości rozwoju i opanowaniu nowej technologii (przykład 14).

Problem zarządzania lukami technologicznymi (przejściem na nową technologię) jest skomplikowany ze względu na następujące czynniki:

· nowe technologie mogą pojawić się w innych (niepowiązanych) branżach, a ocena możliwości ich zastosowania wymaga specjalistycznej wiedzy i zaangażowania specjalistów ogólnotechnicznych;

· marketing nowych technologii i produktów powinien odbywać się na nowym jakościowo poziomie;

· Transfer technologii (transfer pomysłów) staje się dla nowoczesne organizacje jeden z równorzędnych obszarów działalności i wymaga szczególnej wiedzy i rozwoju strategie funkcjonalne na rozwoju i wykorzystaniu zasobów intelektualnych firmy. Jest to szczególnie widoczne, gdy firma telewizyjna sprzedaje pomysły na programy rozrywkowe, talk show („The Last Hero”, „Imperium” itp.)

Zarządzanie lukami technologicznymi wymaga wiedzy na temat:

· kluczowe czynniki zainteresowania klientów dla każdej grupy produktów i rodzaju usługi;

· związki pomiędzy czynnikami konsumenckimi a głównymi parametrami Nowe Produkty i proces;

· poziom wykorzystania potencjału podstawowych technologii;

· bezpośrednich i pośrednich konkurentów;

· ograniczenia możliwości konkurencji, dostępność sposobów ich obejścia oraz własne ograniczenia technologiczne;

· konsekwencje ekonomiczne wprowadzenie nowych technologii.

technologii, która jest najbardziej podatna na ataki ze strony konkurencji

Reakcja na postęp technologiczny a reakcja przedsiębiorstwa polega na zrozumieniu światowych trendów rozwojowych i odpowiedniej ocenie ograniczeń istniejących technologii.

Poprawa parametrów technologii ma pewne ograniczenia. Granice te przejawiają się w procesie rozwoju technologii w czasie, a także w zachowaniu się cech technicznych w zależności od kosztów jej udoskonalenia. Nazywają się ograniczenia technologiczne.

Granice technologii wyznaczają prawa naturalne, na których się opiera, i wyrażają się w niemożności podniesienia poziomu technicznego technologii (produktu i jego jakości) oraz uzyskania korzyści ekonomicznych, tj. Dalsze udoskonalanie wprowadzonej nowej technologii nie powoduje zwiększenia efektu odczuwalnego przez konsumenta.

Pomiar sprawności technicznej lub poziomu technicznego powinien opierać się na tych parametrach, które reprezentują najwięcej wartość konsumencka, a nie związane z osiągnięciami czysto technicznymi. Potencjał ten wyczerpuje się w miarę jego rozwijania rozwój techniczny i projektowanie coraz większej liczby nowych możliwości w ramach konkretnego rozwiązania technologicznego.

Graficznie zależność pomiędzy wzrostem poziomu technicznego (użyteczności technicznej, produktywności) a zasobami wydatkowanymi na te cele opisuje krzywa Gompertza lub szczególny przypadek zwany krzywą logistyczną (w kształcie litery S) lub trajektoria technologiczna (ryc. 5).

Ryż. 5. Krzywa S

Opisując etapy rozwoju technologii, krzywa w kształcie litery S odzwierciedla początek, intensywny rozwój i stopniowe osiąganie etapu pełnej dojrzałości procesu technologicznego lub produktu. Koszty początkowe opracowania innowacji etap początkowy jego cykl życia daje niskie zyski. Oznacza to, że wzrost wyników jest niewielki. Następnie następuje szybki wzrost wyników w stosunku do kosztów, ale potem następuje stopniowe spowolnienie zwrotów. Zaawansowana faza wzrostu odpowiada sytuacji, gdy koszty plasują się pomiędzy punktami A I Z, tj. koszty inwestycji są wysokie, ale ich zwrot jest również zauważalny.

W fazie dojrzałości inwestycje przynoszą niższe zyski niż w fazie wzrostu. Mają na celu przede wszystkim poprawę procesy technologiczne, wdrażania i reklamy modyfikacji innowacji.

Aby zrozumieć, czy proces znajduje się w fazie schyłku, powinniśmy ponownie spojrzeć na krzywą S (rysunek 6). Co więcej, konieczne jest porównanie krzywych tej technologii z tą, która ją zastępuje i jest konkurencyjna.



Ryż. 6. Luka technologiczna: Legenda:

1 – stara trajektoria technologiczna; 2 – nowa trajektoria technologiczna;

TU – poziom technologiczny; C/W – koszty/czas

Rozbieżność pomiędzy dwiema krzywymi S oznacza lukę technologiczną. Luka technologiczna – jest to odległość pomiędzy parametrami użytkowymi technologii wymienianej i zastępowanej, której nie można zmniejszyć poprzez zwiększenie kosztów opracowania technologii opóźnionej.

W tym przypadku wyniki nie oznaczają zysku czy wielkości sprzedaży, ale wskaźniki charakteryzujące poziom parametrów technologicznych i jakość produktu (na przykład poziom wydobycia metalu z wydobytej rudy, zużycie benzyny na 100 km przez samochód itp.) .

W warunkach dynamicznej konkurencji uwzględnienie przez przedsiębiorstwo własnej pozycji na trajektorii technologicznej i porównanie jej z pozycjami konkurentów jest niezbędne przy wyborze strategii i prognozowaniu. konkurs. Luka technologiczna stwarza istotne zagrożenie dla dobrobytu ekonomicznego przedsiębiorstwa i dewaluuje jego zakumulowany potencjał organizacyjny, zarządczy, produkcyjny, sprzedażowy i kadrowy.

Wyzwaniem jest rozpoznanie luki technologicznej w czasie i przekierowanie inwestycji z rozwoju technologii I na rozwój technologii II (rys. 7).

Ryż. 7. Luka technologiczna (na podstawie osiągniętych wyników)

Aby przezwyciężyć luki technologiczne, potrzebne są badania mające na celu określenie pozycji przedsiębiorstwa na odpowiednich krzywych w kształcie litery S dla technologii wymiennych oraz określenie zmian tej pozycji w najbliższej przyszłości. Zmiana ta pozwala przewidzieć i zaprogramować likwidację oraz restrukturyzację struktury produkcji niezbędny sprzęt dokonać zmian w systemie szkolenia personelu. Terminowe przejście na nowe technologie jest kluczem do zwrotu i opłacalności innowacji, w tym poprzez zaspokajanie nowych potrzeb rynku. Jednocześnie stosowane rozwiązania muszą spełniać kryteria racjonalności ekonomicznej z punktu widzenia potrzeb społecznych oraz możliwości techniczno-ekonomicznych przedsiębiorstwa.