Plan biznesowy 

OJSC AEM Technologies Atommash. „Atommash” – produkcja reaktorów jądrowych dla elektrowni jądrowych. Strategia pudełka zapałek

„Kiedy złe wiatry zasypiają gdzieś daleko, daleko na stepach salskich i opada czerwona zasłona niewidzialnych ziaren piasku, które wzniosły, na skraju młodego, pięknego miasta otwiera się zielono-niebieski łańcuch budynków. To tak, jakby samo Morze Tsimlyańskie rozlało się na step i zamarzło w przezroczyste sześciany i równoległościany. To jest Atommas. Wychował się tutaj, aby z woli partii i narodu stać się gigantem krajowej energetyki z dobrze funkcjonującym systemem produkcja ciągła instalacje nuklearne różne rodzaje i moc.”

To jest cytat z książki „I am Atommash”, wydanie z 1987 roku. Katastrofa w Czarnobylu już się wydarzyła i pierestrojka trwała pełną parą, ale autorzy zbioru wciąż żyli wrażeniami poprzedniej epoki. Era dużych ogólnounijnych projektów budowlanych, wspaniałych planów uruchomienia kilkudziesięciu elektrowni jądrowych - potrzeba rozwiązania kolosalnych zadań zaszczepiona w zaufaniu ludzi jutro i poczucie wagi pracy, którą wykonują. „Zakład budował i produkował urządzenia w tym samym czasie” – mówi Główny inżynier„Atommash” Aleksander Fridrikhovich Groo. - Nie było tu stagnacji - ludzie pracowali i zawsze osiągali jakiś wynik. I wyobraźcie sobie, że wtedy moi koledzy z komitetu partyjnego, którzy znają mnie jak szaleństwo, przychodzą do mnie, młodego pracownika energetyki, i pytają: „Zacząłeś odbudowę?” Dlaczego tego potrzebuję? Pracowałem i nadal pracuję, nie mam czasu na zmiany. Pojawiła się pewna niepewność, a po tym wszystkim nastąpił upadek. Teraz dla mnie, już w średnim wieku, inżyniera energetyka, i dla moich towarzyszy, pewność siebie znów wraca: po ćwierć wieku wróciliśmy do domu – do Rosatomu.”

Na dzisiejszym Atommaszu wszystkie te emocje – nadzieja i determinacja, pewność siebie i aktywna aktywność – uderzają. Spotykając się częściej z technikami, zobaczyłem: ludzie naprawdę to czują i, co najważniejsze, wiedzą, co robią, wiedzą, jak będzie rosła ich roślina. Uległem urokowi ważnej pracy, jaką ci ludzie tutaj teraz wykonują, jak zapewne kiedyś, w połowie lat 80., autorzy zbioru „I am Atommash”.

„Prawidłowo piszesz o naszym zakładzie” – zażądał kierowca fabryczny, który spotkał mnie na lotnisku w Rostowie, „w przeciwnym razie nawet moi sąsiedzi nie wierzą, że w zakładzie mamy wszystko żywe, kłamią, że w warsztacie nie ma dachu, okna są powybijane, wszystkie maszyny skradzione lub zniszczone, ale my oddaliśmy radziecką na nowy reaktor. Mówię im: sami idźcie do fabryki, starzy głupcy, są tam wycieczki, idą dzieci, studenci, a ty i oni - kogo to obchodzi. Napisz – uwierzą moskiewskiemu magazynowi”. Powodem wyjazdu do Atommasza był transport statku reaktora WWER dla białoruskiej elektrowni jądrowej – pierwszego wyprodukowanego w tej elektrowni po prawie trzydziestoletniej przerwie i pierwszego poradzieckiego, którego nie wykonały Zakłady Iżora – przedsiębiorstwa, które nigdy nie był częścią struktury Rosatom.

Miasto niedaleko Krasnego Jaru

Atommash miał stać się największym i najbardziej zaawansowanym technologicznie zakładem na świecie do produkcji sprzętu nuklearnego, w którym planowano uruchomić produkcję przenośnikową wielkogabarytowych wyrobów mieszkaniowych. Został wymyślony jeszcze w latach 60. XX wieku, kiedy wschodząca gospodarka radziecka zaczęła borykać się z rosnącym niedoborem energii elektrycznej, a po obliczeniu bilansów energetycznych dyrektorzy przedsiębiorstw postanowili pokryć to w europejskiej części kraju poprzez masowe uruchamianie bloków jądrowych w oparciu o reaktory WWER. Zakładano, że zakłady Izhora, które już wtedy nabrały rozpędu, będą produkować od trzech do czterech zestawów sprzętu rocznie, a przyszły Atommash do ośmiu. W 1969 r. Komitet Centralny KPZR i Rada Ministrów ZSRR wydał dekret w sprawie budowy Zakładów Inżynierii Ciężkiej w Wołgodońsku, a półtora roku później rozpoczęto budowę. Samo miasto Wołgodońsk rozrosło się pod koniec lat czterdziestych XX wieku wraz z kanałem żeglugowym Wołga-Don, kolejnym wspaniałym projektem budowlanym socjalizmu - następnie zbudowano tu port, centrum wygodnego logistyka transportu z dostępem przez Don i Wołgę do wszystkich mórz granicznych europejskiej części Unii, a podczas budowy nowego zakładu miasto faktycznie przeżyło swoje odrodzenie.

Początkowo wszystko szło powoli: trwały prace wykopaliskowe, doprowadzono infrastrukturę do Krasnego Jaru, miejscowości niedaleko miasta, ale po przyjęciu projektu technicznego w 1974 r. i ogłoszeniu budowy Wszech- Union Komsomoł, wszystko potoczyło się znacznie szybciej. Za katalizatorem tego kolosalnego przedsięwzięcia uważa się Wiktora Wasiljewicza Krotowa, jednego z głównych inicjatorów i kierowników budowy elektrowni. To jeden z tych wielkich, dziś prawie nieznanych technokratów, którym powinniśmy być wdzięczni za stworzenie infrastruktury przemysłowej i energetycznej kraju, z której korzystamy do dziś. Początkowo Wiktor Krotow nadzorował Atommasza jako pierwszy wiceminister inżynierii ciężkiej, energetyki i transportu ZSRR, a od 1975 r. jako minister inżynierii energetycznej ZSRR. A jeśli w 1975 roku przy budowie zakładu pracowało 13 tysięcy budowniczych i instalatorów, to dwa lata później, w tym dzięki jego staraniom, było ich już 27 tysięcy.

Michaił Fiodorowicz Tarelkin, drugi dyrektor Atommasza, jak wspomina Władimir Borisowicz Kozłow, kustosz muzeum fabryki i były zastępca szefa wyposażenia kadłubowego przedsiębiorstwa, nie musiał długo przekonywać ministra, że ​​już na etapie budowy było to konieczne rozpocząć szkolenie specjalistów do głównej produkcji: „W tym celu młodzi ludzie z różnych instytutów zostali wysłani na specjalny wydział MIPT, gdzie nauczyli się obsługi urządzeń obwodu pierwotnego elektrowni jądrowych, a następnie zostali przeszkoleni w fabryce w Izhorze, a najinteligentniejsi z nich objęli później stanowiska kierownicze”.

Zakład był nowatorski jak na swoje czasy. Pomysł był taki, wyjaśnia Alexander Groo: pogrupować przepływy technologiczne w taki sposób, aby logistyka obniżyła koszty w organizacji proces technologiczny było optymalne. Założono, że obrabiany przedmiot trafia na jeden koniec korpusu naczynia, a gotowy reaktor wychodzi na drugi. W ten sposób zorganizowany jest pierwszy budynek o długości 720 metrów i powierzchni około 30 hektarów, w którym mieszczą się linie produkcyjne głównych urządzeń całego obiegu pierwotnego: reaktora, wytwornicy pary, separatorów-przegrzewaczy i inne powiązane urządzenia.

„W naszych czasach takie podejście znacznie uprościło zadanie specjalistów przywracających produkcję jądrową w elektrowni i wprowadzających systemu produkcyjnego„Rosatom”, którego celem jest jakościowe zwiększenie wydajności pracy” – powiedział Ekspertowi dyrektor techniczny przedsiębiorstwa Andriej Anatoliewicz Marczenko. W latach 70. utworzenie takich linii technologicznych przyniosło ze sobą nowe technologie budowlane - w celu przyspieszenia budowy zastosowano wspólny schemat projektowania i budowy, a zwyczajowa praktyka wznoszenia budynku, a dopiero potem mocowania do niego wyposażenia, została odwrócona do góry nogami: w Atommash do tych w kolejce linie technologiczne w pierwszej kolejności wybrano najlepsze maszyny na świecie (60 proc. sprowadzono z zagranicy), budowniczowie postawili dla nich komunikację i szkielet, a na koniec pokryli je prefabrykowanym materiałem typu ramowego – płytami warstwowymi i miękkim pokryciem dachowym. Co więcej, planowali, myśląc o perspektywach na dziesięciolecia: zamawianie obrabiarek, planowanie warsztatów - wszystko robiono z oczekiwaniem wyprodukowania zbiorników reaktorów o mocy jednostkowej do dwóch gigawatów, czyli dwukrotnie większej niż seryjny WWER -1000.

Strategia pudełka zapałek

Budowa trwała całą dobę. Na czele kierownictwa budowy stał drugi sekretarz komitetu regionalnego, członkowie Komitetu Centralnego i pracownicy ministerialni przychodzili jeden po drugim z ministerstw - wszyscy z doświadczeniem inżynieryjnym, mówi główny inżynier Groo: „Ten sam Krotow po przybyciu natychmiast poszedł na warsztaty miał zwyczaj, który początkowo wydawał się zabawny: spacerując po warsztatach, pisał coś na pudełku zapałek – a ile, wydawałoby się, można tam napisać? Ale potem położył to przed sobą, zakryte jakimiś znakami i patrząc tylko na te notatki, odbywał bardzo sprawne spotkania techniczne - znał swoje dzieło na tyle dobrze, że potrafił organizować zarówno taktyczne, jak i cele strategiczne używając jedynie nieistotnych wskazówek.”

W 1979 r. Do Atommaszu sprowadzono łupiny - półfabrykaty zbiornika reaktora z zakładów Izhora, gdzie wówczas skoncentrowano całą krajową bazę metalurgiczną i inżynieryjną do produkcji bloków reaktorów WWER. Pomimo starannych wcześniejszych przygotowań podczas produkcji pierwszego zbiornika reaktora w nowym zakładzie napotkano wiele niespodzianek, wspomina Władimir Kozłow. Aby pracować nad krytycznym produktem, trzeba było szukać wykwalifikowanych specjalistów w całej Unii; ściągnięto nawet specjalistów z Komsomolska nad Amurem, gdzie montowali broń atomową łodzie podwodne. „Chociaż teoretycznie byliśmy dobrze przygotowani, w praktyce wiele niuansów nas zaskoczyło, Izhorianie bardzo nam wtedy pomogli i dosłownie prowadzili nas na krótkiej smyczy, aby poradzić sobie ze wszystkimi trudnościami”. W rezultacie już w 1981 roku pierwszy reaktor Atommash trafił do Południowoukraińskiej Elektrowni Jądrowej, gdzie z powodzeniem pracuje do dziś.

Jeśli szczegółowo opisano kronikę budowy Atommasza, mniej wiadomo o planach, a nawet rozpoczęciu budowy tutaj, w Wołgodońsku, innego przedsiębiorstwa - Energomasza, które nie ustępuje Atommaszowi pod względem wielkości zakres. Założono, że odpowiednik Don zakładów Izhora powinien znajdować się na obszarze ponad dwóch kilometrów kwadratowych, czyli kompleksu metalurgiczno-maszynowego z oddziałami hutniczymi i walcowniczymi przekazującymi pałeczkę produktów do obróbki metali i warsztaty budowy maszyn. Ten przemysłowy gigant miał zatrudniać ponad 20 tysięcy osób, ale początkowo Atommasz, wykorzystując wszystkie środki, spowolnił ten projekt, by ostatecznie został zatrzymany po honorowym usunięciu w 1983 roku ze stanowiska ministerialnego Wiktora Krotowa, głównego lobbysty Wołgodońska post. Kramatorsk Energomashspetsstal, położony około 450 kilometrów od Wołgodońska, otrzymał polecenie włączenia w jeden kompleks produkcyjny z Atommaszem, który pozostał bez metalurgii. Energomash jako projekt metalurgiczny ostatecznie zatrzymał się po awarii w elektrowni atomowej w Czarnobylu, która pogłębiła początek upadku radzieckiej gospodarki.

„Atommash” w Czas sowiecki udało się wyprodukować 13 reaktorów - pięć WWER-1000 pracuje obecnie w ukraińskich elektrowniach jądrowych, dwa tysiące jednostek w Rosji - w elektrowniach jądrowych w Rostowie i Bałakowie, kolejny AST-500 został zainstalowany w Gorkim w elektrowni jądrowej, która nigdy nie została uruchomiona działa, a pięć budynków pozostało nieodebranych - za wstrzymanie budowy elektrowni jądrowych po Czarnobylu.

Pozostawieni bez zamówień ze strony przemysłu nuklearnego pracownicy fabryki przekonfigurowali niektóre nieczynne linie, aby produkować sprzęt dla pracowników naftowo-gazowych, chemików i hutników. Zgodnie z ówczesnymi trendami zaczęto produkować towary konsumpcyjne - kufry do samochodów Zhiguli, wyroby metalowe do mebli szkolnych. Później, zgodnie z ustawą o najmie z 1989 r., która kolektyw pracy mógł wydzierżawić swoje przedsiębiorstwo od państwa, zakład podzielono na sto przedsiębiorstw, które zaraz wewnątrz warsztatów zaczęto otaczać płotami. W połowie lat 90-tych przedsiębiorstwo zbankrutowało, a kierownictwo przejęła Energomashcorporation. Różne są podejścia do tego holdingu, który zrzeszał wiele przedsiębiorstw, w tym kluczowych dla energetyki jądrowej, jak np. Podolsk ZiO, będący obecnie częścią Rosatomu – mówi Alexander Groo. Ale dalej etap początkowy szef tej firmy i były dyrektor„Atommash” Władimir Gerasimowicz Ovchar „wyciągnął fabrykę z głębokiego nurkowania”, zdołał powstrzymać całkowite rozproszenie majątku i upadek przedsiębiorstwa: wszystkie spółdzielnie zostały wyciśnięte, główne wyposażenie zakładu zostało zachowane, pojawiły się fundusze barterowe na zakup metalu i promocję zakładu jako producenta wyrobów wielkogabarytowych zaczęły napływać zamówienia od pracowników naftowo-gazowych, kontynuowano produkcję części zamiennych do elektrowni jądrowych. Stopniowo aktywa korporacji Energomash zostały przejęte przez Aleksandra Stiepanowa, który już w 2000 roku rozpoczął wspaniały projekt stworzenia setek małych elektrowni cieplnych z turbinami gazowymi w Rosji i stworzył w przedsiębiorstwie nową dla Atommash produkcję samych turbin gazowych , dzięki czemu, zdaniem pracowników zakładu, po pierwsze, zatrzymano pod nim trzon fachowców, a po drugie, wyszkolono wielu młodych ludzi, którzy do dziś pracują w zakładzie. Zmontowano około 120 turbin, ale większość z nich została zbudowana nieprawidłowo strategia marketingowa nadal gromadził kurz w warsztatach (więcej szczegółów w artykule „Jak usunąć szkody w Czarnobylu”, „Ekspert” nr 6, 2013).

W 2009 roku Rosatom podjął pierwszą próbę odkupienia aktywów Atommaszu, jednak utknęła ona w martwym punkcie ze względu na długi znajdującej się w postępowaniu upadłościowym Energomashcorporation i transakcja nie doszła do skutku.

Pułapka rdzeniowa

W tym czasie Rosatom desperacko potrzebował Atommasha. Faktem jest, że korporacja zawsze zdawała sobie sprawę ze swojej wrażliwości i zależności od jedynego wówczas producenta wyposażenia kadłuba na „wyspie nuklearnej” - Izhora Plants, która od 1996 r. zakłady produkujące maszyny„OMZ jest kontrolowany przez Gazprombank od 2006 roku. - „Ekspert”). Dlatego też wydział atomowy, po objęciu tam stanowiska szefa przez Siergieja Kirijenkę w 2005 r., w ramach strategii utworzenia korporacji nuklearnej zajmującej się pełnym cyklem produkcji, począwszy od wydobycia i wzbogacania uranu, poprzez produkcję wyrobów inżynierii mechanicznej, a skończywszy na budowie energetyki jądrowej elektrowni do ich likwidacji i utylizacji odpady radioaktywne, zaczął tworzyć brakujące ogniwo - oddział energetyki Atomenergomash (AEM). W 2006 roku Rosatom zaproponował Gazprombankowi utworzenie spółki joint venture zajmującej się produkcją głównego wyposażenia obwodu pierwotnego elektrowni jądrowych, ale do transakcji nie doszło, ponieważ według naszych informacji Gazprombankowi rzekomo nie spodobał się ten pomysł przeniesienia aktywów spółki joint venture za granicę pod kontrolą Rosatomu.

Relacje z OMZ stały się napięte na tle nazbyt optymistycznego wówczas, zdaniem wielu ekspertów, programu budowy elektrowni jądrowej Rosatomu, który wymagał szybkiej produkcji urządzeń, nie pozostawiając czasu na zorganizowanie konkurencyjnej produkcji. W dziale atomowym nie bez powodu powiedziano, że właściciele zakładów Izhora starają się przenieść rozwiązanie swoich problemów na konsumentów, w tym na cenę produktów modernizację swoich przedsiębiorstw i własną nieefektywność, która utrzymuje się właśnie z powodu braku warunków konkurencyjności od wewnątrz. Rynek rosyjski. Bez alternatywnego dostawcy wywieranie presji na jedynego producenta wyposażenia zbiorników obiegu pierwotnego (reaktor, wytwornica pary i szereg wielkogabarytowych produktów krytycznych, takich jak na przykład odwadniacz rdzenia, który stał się standardowo wymagany na każdym nowa elektrownia jądrowa w celu poprawy bezpieczeństwa) była praktycznie bezużyteczna, przynajmniej taka była opinia Rosatomu, który zmuszony był podjąć ostateczną decyzję o rozwoju własnej energetyki, zaczynając od konsolidacji odrębnych zakładów, m.in. we własnej strukturze opartej na technologiach AEM. Ponieważ żadne z tych przedsiębiorstw nie nadawało się do produkcji zbiorników reaktorów, wytwornic pary i innych zbiorników technologicznych, a przy zakupie Atommaszu pojawiły się problemy, zdecydowano się zaadaptować przedsiębiorstwo Petrozavodskmash (PMZ) do produkcji maszyn papierniczych znajdował się w momencie zakupu w 2010 roku w trudnej sytuacji.

Późniejsze zwycięstwo firmy AEM Technologies (posiadającej podstawową produkcję w PMZ) przetargu Rosatom na dostawę dwóch zbiorników reaktorów dla bałtyckiej elektrowni jądrowej zostało niezwykle boleśnie odebrane przez obserwatorów rynku, w szczególności z uwagi na brak w dokumentacji przetargowej warunku dotyczącego dostępność referencji od producenta. Gwoli ścisłości, warto zauważyć, że podczas negocjacji na różnych poziomach OMZ, zdaniem znających ten rynek ekspertów, zajął dalekie od konstruktywnego stanowiska w kwestiach cenowych jeszcze przed przetargiem, po którym Zakłady Izhora ustaliły cenę na 1,7 miliarda rubli , i AEM -Technologies”, w oparciu o szacunki światowych audytorów – 0,9 miliarda (więcej informacji w artykule „Drogi sposób na tanie kupowanie”, „Ekspert” nr 50 za rok 2010). Tymczasem taki krok ze strony Rosatomu, który można było w pewnym stopniu ocenić jako blef, spowodował, że oferta AEM Technologies stała się bazą na rynku rosyjskim i do późniejszego handlu. Nie przeszkadza to Izhorie w wywiązywaniu się z obowiązków związanych z produkcją pięciu zbiorników reaktorów i wielu innych ważnych urządzeń dla rosyjskich i zagranicznych elektrowni jądrowych w ramach różnych projektów Rosatom. Co więcej, korporacja nie będzie w stanie zrealizować swoich planów w dającej się przewidzieć przyszłości bez Izhora Plants, nawet biorąc pod uwagę Atommash, którego włączenie do Atomenergomash oznacza utworzenie własnego, pionowo zintegrowanego kompleksu elektroenergetycznego pełnego cyklu. Niemniej jednak najwyraźniej można powiedzieć, że w korporacyjnej batalii OMZ przegrał z Rosatomem. Zmień swoje wyniki, biorąc pod uwagę wsparcie Rosatomu na najwyższym poziomie poziom stanu, jest obecnie prawie niemożliwe. Monopol fabryk Izhora został złamany.

W tym samym 2010 roku Rosatom przejął ukraiński Energomashspetsstal w Kramatorsku, który w czasach radzieckich działał w ramach jednego połączenia technologicznego z Atommash. Oczywiście krok ten uznano za cios w podział grupy Uralmash-Izhora OMZ-Spetsstal, która w tym czasie była monopolistą Producent rosyjski półfabrykaty metalurgiczne do zbiorników reaktorów i wytwornic pary. W samym Rosatomie utworzenie podobnego zakładu i opracowanie od podstaw niezbędnego zaplecza technologicznego – zamiast kupować gotowe przedsiębiorstwo – szacowano na miliardy dolarów i wierzono, że uruchomienie i debugowanie nowej produkcji może zająć ponad pięć lat. Zaskakujące jest to, że po zakupie aktywów tego wysokiej jakości przedsiębiorstwa metalurgicznego – jednego z niewielu udanych przejęć zaawansowanych technologii za granicą w praktyce rosyjskich przedsiębiorstw, zdaniem ekspertów z wiodących światowej klasy organizacji metalurgicznych, takich jak St. Petersburg NPO Prometheus lub stolica TsNIITMASH, Rosatom był zmuszony szukać wymówek pięć lat temu. Teraz, w okresie niefortunnych napięć między Rosją a Ukrainą, spowodowanych niepohamowaną oportunistyczno-biurokratyczną miłością do Ojczyzny i anonimowymi listami patriotów, wielu stara się całkowicie przemilczeć istnienie tego obecnie bynajmniej nie zastępującego importu atutu . Oczywiście bliskość geograficzna Kramatorska do Słowiańska nie powinna napawać optymizmem właścicieli EMSS, ale w ostatnich latach ukraińskie przedsiębiorstwo nie przegapiło ani jednej dostawy ani w ramach umów globalnych (jest to ponad 70% dostaw zakładu), ani w ramach Rosyjskie kontrakty. Dostarczono kęsy do reaktorów WWER-1200 i wytwornic pary do tych samych białoruskich reaktorów NPP i RITM-200 (cena ofertowa półfabrykatów do reaktorów okrętowych krajowego OMZ-Spetsstal była prawie dwukrotnie wyższa niż EMSS) na nowe rosyjskie lodołamacze na czas. Dodatkowymi gwarancjami na wypadek zakłóceń w dostawach do Rosji są możliwości lobbowania samego Rosatomu, który dostarcza paliwa i gaz wsparcie technologiczne eksploatacja ponad 15 reaktorów jądrowych w pięciu działających ukraińskich elektrowniach jądrowych, które dziś dostarczają prawie dwie trzecie energii elektrycznej produkowanej w sąsiednim kraju.

Ludzie nowej fali

W 2012 roku Rosatom przejął kontrolę nad Atommaszem i ogłosił plany przeniesienia produkcji wyposażenia kadłubowego z Pietrozawodska do Wołgodońska. „Wielu towarzyszy miało wątpliwości co do naszego zakładu” – dzieli się ze mną Yuri Etingen, dyrektor ds. Jakości firmy. - Co więcej, Atommash przeszedł trudny okres, gdy produkcja rdzenia została wstrzymana. Ale my już od trzech lat zajmujemy się produkcją urządzeń dla elektrowni jądrowych i ja, jako osoba zasiadająca w tym miejscu, mam pewność, że robimy to skutecznie”. Według niego wytyczne branżowe nakazują, aby jeśli produkt jest wytwarzany w przedsiębiorstwie po raz pierwszy lub po dłuższej przerwie, to wielkość punktów kontrolnych powinna wynosić co najmniej 50% całkowitej liczby operacji technologicznych. W przypadku urządzeń wyprodukowanych dla białoruskiej elektrowni jądrowej (oprócz reaktora są jeszcze cztery wytwornice pary) odsetek ten sięgał 80–90%. Zatem na różnych etapach produkcji sam zbiornik reaktora przechodzi przez 315 tzw. punktów kontrolnych, zbierając czterokrotnie więcej podpisów od osób odpowiedzialnych.

Yuri Etingen ma 34 lata, od ośmiu lat pracuje w zakładzie, są w tym samym wieku co dyrektor techniczny Andrei Marczenko i obaj z tej fali młodych ludzi, którzy przybyli do przedsiębiorstwa już w latach 2000-tych. Etingen twierdzi, że w jego dziale ponad połowa specjalistów pracowała już w latach 80. XX wieku i są oni dobrze zorientowani w specyfice produkcji wyposażenia kadłuba dla wyspy nuklearnej, gdzie samo wytworzenie produktu zajmuje tylko 40 % czasu, a 60% przeznacza się na jego kontrolę na różnych etapach redystrybucji technologicznej.

„Jeśli chodzi o personel, Atommash jest w korzystnej sytuacji w porównaniu z innymi przedsiębiorstwami produkującymi maszyny” – wspiera jego kolega Andrei Marchenko. - Na kluczowych etapach: o godz prace spawalnicze, na obróbkę, montaż, w biuro projektowe- Zostały osoby z trzydziesto, a nawet czterdziestoletnim stażem pracy, a obok nas młodzi ludzie, ale już z zakwasem Atommasha. Inni konstruktorzy maszyn narzekają, że mają emerytów i pionierów – niektórzy już nic nie mogą, a inni nadal nic nie mogą. Nasza sytuacja jest wyjątkowa, a my, trzydziesto-czterdziestolatkowie, mieliśmy szczęście: mieliśmy i nadal mamy doświadczonych nauczycieli, a sami już wiele potrafimy zrobić, a każda nowa dostawa produktu stworzonego własnoręcznie daje nam Więcej pewności siebie. Choć może zabrzmi to pretensjonalnie, powiem jeszcze: rozumiemy już, że uczestniczymy w ważnej sprawie, że dotknęliśmy cudu stworzenia. Stwórzmy historię. A co najważniejsze, widzimy, że Atommash ma perspektywy i przejrzysty portfel zamówień. Widzimy drogę.”

W marcu 1975 roku budowę Atommaszu uznano za ogólnounijny projekt budowy szokowej Komsomołu. 30 sierpnia 1975 roku położono pierwszy pal budynku produkcyjnego nr 1. W marcu 1976 r. Zmieniono nazwę budowanego VZTM na Wołgodoński Zakład Energetyki Jądrowej - Atommash. W grudniu 1976 roku oddano do użytku I etap pomocniczego budynku produkcyjnego nr 3.

Rozpoczęcie produkcji urządzeń energetycznych w Atommash miało miejsce już w 1977 roku. Oficjalne uruchomienie pierwszego etapu zakładu odbyło się w grudniu 1978 roku. Zdolność przedsiębiorstwa do produkcji sprzętu energetycznego do 1978 r. osiągnęła 3 (trzy) miliony kilowatów rocznie, a do 1979 r. - 4 (cztery) miliony. W 1981 roku Atommash wyprodukował pierwszy reaktor dla drugiego bloku energetycznego południowo-ukraińskiej elektrowni jądrowej.

Aby zapewnić produkcję i działalność gospodarczą Atommasza, zgodnie z państwowym programem rozwoju społeczno-gospodarczego, w Wołgodońsku zbudowano nową część miasta wraz z całą infrastrukturą ( Nowe Miasto). Przed budową Atommasza populacja Wołgodońska wynosiła 35 tysięcy osób, a w 1981 roku było już 135 tysięcy mieszkańców. Przez plan główny w mieście powstały: nowoczesne bloki wielokondygnacyjnych budynków mieszkalnych, żłobki, przedszkola, szkoły, instytucje medyczne, przedsiębiorstwa handlowe i Żywnościowy, przedsiębiorstwa usług konsumenckich, centra sportowe i fitness, instytucje kulturalne, budynki użyteczności publicznej i administracyjne i wiele innych. Infrastruktura Atommash niezbędna do rozwoju społeczno-gospodarczego każdego przedsiębiorstwo przemysłowe, mogłoby pozazdrościć wiele miast i regionów kraju. Ważnym faktem jest to, że Wołgodońsk, położony nad brzegiem Zalewu Cymlańskiego i rzeki Don, ma znaczną przewagę geograficzną nad miastami i regionami przemysłowymi nie tylko na południu Rosji.

W materiałach archiwalnych o historii okrętu flagowego krajowej inżynierii nuklearnej „Atommash” ( Instruktaż W szczególności „Historia regionu dońskiego”, sekcja „Budowniczy komunizmu”, 1983), mówi:

„W dziesiątym planie pięcioletnim na ziemi dońskiej rozpoczęła się gigantyczna budowa unikalnej elektrowni Atommash, która będzie produkować reaktory cieplne dla elektrowni jądrowych Związku Radzieckiego i bratnich krajów socjalistycznych. Jesienny poranek 1974 roku na stepie pod Wołgodońskiem wbito w ziemię pierwsze kołki, odgradzając 600 hektarów przyszłego giganta. ... W przededniu otwarcia XXVI Zjazdu Partii, w lutym 1981 r., wyprodukowano statek pierwszego reaktora Donskoy. Obok elektrowni nad brzegiem Donu wyrośnie miasto satelitarne. W lipcu 1976 roku przyjął pierwszych nowych mieszkańców, a w jego komfortowych wielopiętrowych budynkach zamieszka łącznie 750 tysięcy budowniczych, robotników, inżynierów i ich rodzin.

Specjalizacja produkcyjna

Zdolność projektowa Atommash wynosi 8 zestawów wyposażenia reaktora rocznie. W 1989 roku firma wyprodukowała 4 kompletne zestawy urządzeń. Atommash powstał jako wyspecjalizowane przedsiębiorstwo zajmujące się produkcją wyrobów dla energetyki jądrowej. Stowarzyszenie produkcyjne Atommash było kluczowym przedsiębiorstwem w systemie Ministerstwa Inżynierii Średniej ZSRR i produkowało szeroką gamę zaawansowanych technologicznie urządzeń dla energia nuklearna i przemysł. Przedsiębiorstwo to produkowało reaktory jądrowe typu WWER, w tym pręty regulacyjne, wytwornice pary, separatory-przegrzewacze i inny sprzęt. W Atommash wyprodukowano zbiornik reaktora AST-500 dla pierwszej elektrowni jądrowej dostarczającej ciepło - Gorki AST, a także elementy instalacji termojądrowej Tokamak T-15 z elektromagnesem nadprzewodzącym, dającym pole indukcyjne o wartości 3,6 T dla Łącznie , produkty zakładu liczyły 125 pozycji produkty dla elektrowni jądrowych. W różnych okresach produkty Atommash były dostarczane do wielu osób elektrownie jądrowe, w tym Rostów, Bałakowo, Krym i inne. Przed awarią w elektrowni jądrowej w Czarnobylu Atommash wyprodukował ponad 100 jednostek najnowocześniejszego sprzętu dla elektrowni jądrowych, w tym 14 reaktorów WWER-1000, z czego 5 pozostało w przedsiębiorstwie. W okresie upadłości Atommash OJSC produkty te po znacznie obniżonej wartości księgowej (prawie za darmo) zostały przeniesione do EMK-Atommash OJSC. Następnie niektóre produkty w postaci komponentów (części) stały się przedmiotem sporów i postępowań przed Sądem Arbitrażowym Obwodu Rostowskiego w sprawie roszczeń pomiędzy JSC EMK-Atommash a Państwowym Przedsiębiorstwem Wytwarzania Energii Jądrowej Energoatom w sprawie o sygn. A53-21263/2005, ale już wielokrotnie podwyższyły ceny, a następnie w Instancji Kasacyjnej Federalnego Sądu Arbitrażowego Okręgu Północnego Kaukazu w sprawie nr A53-4049/2006 uchwałą z dnia 23 marca 2010 roku.

Powierzchnia produkcyjna Atommasha wynosiła około 6 milionów metrów kwadratowych. metrów. Większość sprzętu w Atommash została importowana i zakupiona od wiodących zachodnich firm, takich jak Mannesmann AG, ESAB, Italimpianti, Varian i innych przedsiębiorstw. Jakość sprzętu energetyki jądrowej produkowanej przez Atommash Production Association (JSC) została potwierdzona certyfikatem ASME (American Society of Mechanical Engineers).

Znaczek pocztowy ZSRR 1981 - ATOMMASH

Oprócz kompletnego wyposażenia elektrowni jądrowych w swoim głównym profilu, Atommash OJSC była w stanie wyprodukować ponad 1000 rodzajów nowoczesnych, konkurencyjnych produktów przemysłowych i towarów konsumpcyjnych, w tym: urządzenia dla energetyki (w tym elektrowni cieplnych, wodnych i wiatrowych), metalurgii, kompleksy wydobywcze, wydobywcze i przetwórcze ropy i gazu, kompaktowe miniinstalacje do rafinacji ropy naftowej o wydajności od 50 do 500 tys. ton rocznie, konstrukcje morskich i rzecznych ładunków oraz porty załadunku ropy naftowej, kontenery do transportu i unieszkodliwiania odpadów radioaktywnych, cysterny kolejowe do transportu gazu płynnego, instalacje do odsalania wody morskiej, bioelektrownie przetwarzające odpady zwierzęce na nawozy z produkcją ciepła i energii elektrycznej, urządzenia dla przemysłu rakietowego i kosmicznego i wiele innych. Atommash mógł wytwarzać urządzenia i produkty o grubości ścianek od 1 do 400 mm, średnicy do 22 m, długości do 80 m i masie do 1000 ton. Atommash eksportował swoje produkty do różne krajeświat, w tym Niemcy, USA, Francja, Chiny, Japonia, Indie, Singapur, Bułgaria, Grecja, Turcja, Iran, Kuba, Indonezja itp.

Produkcja głównego wyposażenia w Atommash odbywała się w cyklu zamkniętym, począwszy od odbioru przedmiotu obrabianego, a skończywszy na wysyłce ukończony produkt. Do wysyłki i transportu ciężkich i wielkogabarytowych ładunków na zbiorniku Tsimlyansk zbudowano specjalne miejsce do cumowania, wyposażone w dwa potężne dźwigi o całkowitym udźwigu 1200 ton.

Do 1990 roku roczna produkcja w PA Atommash wynosiła około 130 tysięcy ton; liczba pracowników w przedsiębiorstwie wynosi 21 tysięcy osób.

Prywatyzacja i korporacjonizacja

Logo PO (później AOOT) Atommash z lat 80-90-tych

Odznaka Atommasha (lata 70.-80.)

Odznaka "Atommasz - Wołgodońsk" (lata 70.-80. XX w.)

Medal za wystrzelenie pierwszego etapu Atommasha (1978)

Na polecenie Rządu Federacja Rosyjska z dnia 21.08.1992 nr 1542-r Przedsiębiorstwo Państwowe Stowarzyszenia Produkcyjnego Energetyki Jądrowej „Atommash” zostało przekształcone w Spółkę Akcyjną Typ otwarty„Atommasz”. Po przekształceniu Atommaszu w spółkę akcyjną państwo zachowało swój szczególny status przedsiębiorstwa o znaczeniu federalnym, wpisanego na listę obiektów strategicznych niepodlegających upadłości.

Status prawny Stowarzyszenia Produkcyjnego Atommash po jego korporatyzacji to Otwarta Spółka Akcyjna „Atommash”, nazwa skrócona - Atommash OJSC (Wołgodońsk, obwód rostowski). Od 1997 r. istniało przedsiębiorstwo Atommash OJSC spółka akcyjna. Jednocześnie 30% akcji plus jedna „złota akcja” nadal pozostawała własnością państwa i była kontrolowana przez Federalną Agencję Zarządzania Majątkiem. Pozostałe 70% udziałów należało do osób fizycznych i firm, których było najwięcej głównym akcjonariuszem(z udziałem 28,5% akcji) było moskiewskie przedsiębiorstwo CJSC YACONTO Concern.

Upadłość 1995–1999

Zgodnie z zarządzeniami Prezesa Rady Ministrów Rządu Federacji Rosyjskiej V.S. Czernomyrdina z dnia 30.08.1993 dla nr 1546-r, z dnia 25.03.1994 dla nr 378-r z dnia 08.09.1994 dla nr 1437-r, w celu zachowania unikalnych wyspecjalizowanych zdolności w zakresie energetyki jądrowej i wspierać rozwój Atommash OJSC, środki zostały przeznaczone z budżetu ukierunkowanych pożyczek o niskim oprocentowaniu. Jednakże w 1994 roku pożyczki te zostały skierowane do struktury handlowe i dopiero wtedy zostały przekazane Atommashowi w formie pożyczek, ale z niezwykle wysokim oprocentowaniem. W ten sposób od lipca do sierpnia 1994 r. Atommash był zmuszony udzielać pożyczek komercyjnych udzielanych za pośrednictwem VF CB Doninvest po oprocentowaniu 216% rocznie. W ten sposób organizatorzy upadłości osiągnęli szybki wzrost zadłużenia Atommash OJSC wobec wierzycieli pośrednich. Pomimo tego, że kwota zadłużenia Atommasha stanowiła jedynie niewielką część wartości księgowej jej majątku, a wartość księgowa Atommasza z kolei była kilkudziesięciokrotnie niższa od jego Cena rynkowa, to właśnie ten dług stał się pretekstem dla Terytorialnej Agencji Federalnej Administracji ds. Upadłości (FUDN) w obwodzie rostowskim do wszczęcia upadłości przemysłowego giganta, co podważało bezpieczeństwo ekonomiczne Państwa.

W piśmie rosyjskiego Ministra Energii Atomowej W.N. z dnia 21 maja 1996 r. nr D-M-27/4-01 Do Przewodniczącego Komisji Przemysłu, Budownictwa, Transportu i Energii Dumy Państwowej Federacji Rosyjskiej W.K. Gusiewa informuje się, że na podstawie zarządzenia Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 10.04.1995 nr P-593ns Ministerstwo Energii Atomowej Rosji przesłane do Komitetu Mienia Państwowego Rosji do Federalnego Funduszu Majątku w ramach Komitetu Mienia Państwowego Rosji i Szefa Administracji Obwodu Rostowskiego rozsądną propozycję zamiany „złotej akcji” na akcję zwykłą i zabezpieczenia niezrealizowanego pakietu akcji Atommash OJSC na okres do trzech lat w własność państwowa. Jednak propozycja ta nie uzyskała poparcia w powyższych władzach, w wyniku czego rosyjskie Ministerstwo Energii Atomowej straciło możliwość wpływania na podejmowanie decyzji w sprawie działalności Atommash OJSC. Tym samym, podejmując decyzję o wprowadzeniu zewnętrznego zarządzania w przedsiębiorstwie i nie wspierając propozycji rosyjskiego Ministerstwa Energii Atomowej w interesie państwa, Komitetu Mienia Państwowego Rosji, Funduszu Majątku Federalnego w ramach Komitetu Majątku Państwowego Rosji oraz Administracja obwodu rostowskiego przejęła pełną odpowiedzialność za przyszłe losy Atommash OJSC.

Pierwszy wiceminister Federacji Rosyjskiej ds. Energii Atomowej L.D. Ryabev w swoim piśmie z dnia 12 września 1996 r., nr 03-2739, do Dyrektora Generalnego Federalnego Uniwersytetu Nauk Społecznych P.P. Mostovoya i Pierwszego Zastępcy Ministra Finansów Federacji Rosyjskiej A.P. Wawiłowa. , Pierwszy Wiceminister Gospodarki Federacji Rosyjskiej Urinson Ya.M. , Szef Administracji Obwodu Rostowskiego V.F i przewodniczący Federacji Związków Zawodowych Obwodu Rostowskiego V.P zaproponował prawdziwy Plan uratowania Atommash OJSC przed bankructwem, składający się z następujących głównych punktów:

Ale konstruktywne propozycje rosyjskiego Minatomu nie znalazły odpowiedniego zrozumienia i wsparcia. Zgodnie z rekomendacją i lobbowaniem Szefa Agencji Naziemnej FUDN w obwodzie rostowskim Gramotenko T.A. Sąd Arbitrażowy Obwodu Rostowskiego wyznaczył Stepanova A.Yu., który w tym czasie był pierwszym wiceprezesem, a od 1996 r. Dyrektorem Generalnym OJSC Energomashkorporatsiya (EMK), na Zewnętrznego Menedżera Atommash OJSC. Założycielami EMK OJSC były przedsiębiorstwa będące konkurentami Atommash OJSC, co było sprzeczne z rosyjskim ustawodawstwem antymonopolowym. Izba Obrachunkowa Federacji Rosyjskiej ustaliła, że ​​w ciągu zaledwie jednego roku Energomashcorporation udało się wykupić 10,8% akcji i ponad 40% zadłużenia pożyczkowego Atommash, co według międzynarodowych standardów wskazuje na wyraźny konflikt interesów.

Szef administracji obwodu rostowskiego V.F. Chub skorzystał z pisma Ministerstwa Energii Atomowej Rosji z dnia 12 września 1996 r. nr 03-2739 w sprawie wycofania Atommash OJSC z kryzysu w interesie działań Zewnętrznego Menedżera Atommash OJSC Stepanov A.Yu. W swoim przemówieniu do dyrektora generalnego FUDN Mostovoy P.P. z dnia 19 września 1996 nr 1/6049 Chub V.F. zwrócił się o pozwolenie na umorzenie, poprzez zmniejszenie kapitału dodatkowego, kosztów środków trwałych i niedokończonych projektów budowlanych Atommash OJSC (według listy) w kwocie 878 miliardów rubli. Doprowadziło to do zmniejszenia majątku przedsiębiorstwa, którego rezydualna wartość księgowa była już mocno zaniżona. W tym samym czasie gubernator Chub V.F. nie miał żadnego upoważnienia od większości akcjonariuszy Atommash OJSC do zwrócenia się z oficjalnym wnioskiem do dyrektora generalnego FUDN, P.P. Mostovoya. w sprawie zatwierdzenia dewaluacji i umorzenia majątku, który zgodnie z prawem Federacji Rosyjskiej stanowił własność tysięcy równych akcjonariuszy, wśród których samo państwo posiadało 30% akcji Atommash OJSC.

Jednak w rzeczywistości „Plan zewnętrznego zarządzania rehabilitacją finansową Atommash OJSC na okres od 29 listopada 1995 r. Do 29 maja 1997 r.”, wprowadzony w życie decyzją Sądu Arbitrażowego Obwodu Rostowskiego, nie doprowadził do stabilizacji sytuacji. W przedsiębiorstwie zaległości płacowe nadal rosły, liczba miejsc pracy została znacznie zmniejszona, a napięcie społeczne oraz w mieście Wołgodońsk. Na tle gwałtownego spadku fizycznej dostępności i wartości księgowej aktywów, Atommash OJSC gwałtownie wzrosła środek ciężkości jego zobowiązania rosną wykładniczo. Powtarzające się przeceny i sprzedaż za bezcen majątku Atommash OJSC odegrały wyjątkowo negatywną rolę, prowadząc do załamania kapitalizacji i wartości aktywów przemysłowego giganta. Efektem oczywiście nieskutecznego zarządzania arbitrażem w Atommash OJSC była decyzja Sądu Arbitrażowego Obwodu Rostowskiego o ogłoszeniu upadłości przedsiębiorstwa. Formalnie Atommash OJSC została przymusowo zlikwidowana 25 listopada 1999 r.

Zatem upadłość Atommash OJSC została faktycznie przeprowadzona w interesie utworzonej na jej terenie EMK-Atommash OJSC, do której należy cały płynny majątek i aktywa produkcyjne Spółka Akcyjna „Atommash” Po przymusowa likwidacja Atommash OJSC, jego unikalny kompleks nieruchomości, był własnością różnych spółek stowarzyszonych EMK-Atommash OJSC, w tym Energomash-Atommash LLC, a następnie Energomash-Atommash CJSC z grupy przedsiębiorstw Energomash.

Podczas bankructwa Atommash, niskie ceny nie tylko jego majątek. Warsztaty i wyposażenie technologiczne przedsiębiorstwa były dzierżawione różnym spółkom z ograniczoną odpowiedzialnością (LLP) na warunkach oczywiście nieopłacalnych dla Atommash. Strategiczne surowce, materiały, komponenty i półprodukty trafiały do ​​LLP po wielokrotnie niższych cenach. Produkty wytworzone przez te spółki LLP na terenie Atommash zostały sprzedane z zyskiem wyłącznie na rzecz LLP i ze szkodami (stratami) na rzecz Atommash OJSC, na którą te spółki LLP przeniosły swoje koszty. Wyobcowane zostały także duże aktywa niezwiązane z podstawową działalnością oraz rozległe terytoria należące do Atommasza, w tym przedsiębiorstwa rolnicze wraz z ich gruntami.

Upadłość strategicznego dla Rosji przedsiębiorstwa wywołała duży oddźwięk w Administracji Prezydenta Federacji Rosyjskiej i Rządzie Federacji Rosyjskiej. I tak w swoim liście do wicepremiera Federacji Rosyjskiej V.B. Christienki. z dnia 28 marca 2001 r. nr A21-1175, Pierwszy Zastępca Sekretarza Rady Bezpieczeństwa Federacji Rosyjskiej M.E. Fradkow zwrócił się o wszczęcie dochodzenia w sprawie tych działań Służba federalna Rosja w sprawie naprawy finansowej (upadłości) w stosunku do Atommash OJSC.

Kontrola stanu upadłości Atommash OJSC przeprowadzona przez Izbę Obrachunkową Federacji Rosyjskiej na podstawie odwołania Komisji Przemysłu, Budownictwa, Transportu i Wysokich Technologii Dumy Państwowej Federacji Rosyjskiej z dnia 21 października, 2000 nr 3.11-21/1312 ustalono, że przy udziale określonych urzędników państwo poniosło ogromne straty straty materialne. Potwierdza to, że upadłość Atommash OJSC została przeprowadzona w celu pozbawienia majątku jej głównych akcjonariuszy – samego państwa i koncernu YACONTO Concern CJSC (Rosja, Moskwa), a w konsekwencji kontroli nad zarządzaniem produkcją, gospodarką i działalność finansowo-gospodarcza przemysłowego giganta. W szczególności państwo straciło 30% akcji Atommash OJSC. Na podstawie wyników kontroli Zarząd Izby Obrachunkowej Federacji Rosyjskiej wydał odpowiednią uchwałę nr 6 (289) z dnia 22 lutego 2002 r.

Michajłow W.N., Minister Federacji Rosyjskiej ds. Energii Atomowej (1992–1998), wspominał w 2008 r.:

„...nie mogliśmy utrzymać Atommasha. Włamanie do wolności rynkowej, to jest głowa przedsiębiorstwo zajmujące się budową maszyn dla elektrowni jądrowej, utraciwszy życiodajne wsparcie przemysłu i wsparcie finansowe, już od dwóch lat popadła ona w ekonomiczną dziurę, z której do dziś nie potrafi się wydostać. Godne pożałowania jest to, że zespół Atommasza nie odepchnął grupy osób robiących osobistą wątpliwą karierę społeczną i ekologiczną, walcząc z budową elektrowni jądrowej w Rostowie i oczerniając rosyjską energię jądrową i przemysł. Teraz, wraz z uruchomieniem pierwszego bloku elektrowni jądrowej Wołgodońsk, poczuli się zawstydzeni. Szkoda wyrządzona mieszkańcom Wołgodońska i całego obwodu dońskiego pozostaje oczywiście na ich sumieniu, jeśli je posiada.<…>Poczułem się urażony prywatyzacją Atommaszu bez wiedzy ministra, po prostu według praw i procedur ustalonych wówczas przez gubernatorów, wierząc, że naukowcy nuklearni to dojna krowa i nie będzie potrzeby inwestować tam pieniędzy . Tym samym kraj utracił okręt flagowy krajowej inżynierii mechanicznej dla elektrowni jądrowych.”

25.12.2009 Zastępca Dumy Państwowej Federacji Rosyjskiej Lisitsyn A.I. przesłany do Prezesa Rządu Federacji Rosyjskiej W.W. Putina. pismo nr LIS-767/GD z prośbą o przeprowadzenie niezależnego śledztwa w sprawie upadłości Atommash OJSC na podstawie rewizja Izby Obrachunkowej Federacji Rosyjskiej oraz uchwałą z dnia 22 lutego 2002 r. nr 6(289) wydaną przez jej Zarząd. Zastępca Prokuratora Generalnego Federacji Rosyjskiej V.Ya w odpowiedzi z dnia 01.02.2010 nr 16/2-4315-07 skierowanej do Dumy Państwowej Federacji Rosyjskiej poinformował, że Departament Śledczy Dyrekcji Spraw Wewnętrznych Wołgodońska przeprowadził śledztwo w sprawie upadłości Atommash OJSC . Dyrekcja Spraw Wewnętrznych nie wzięła jednak pod uwagę materiałów Izby Obrachunkowej Federacji Rosyjskiej, dlatego decyzję o odmowie wszczęcia sprawy karnej uchylono i zarządzono dodatkową kontrolę, która z kolei również nie dała wyniki. Niezadowolony z braku wyników w zorganizowaniu niezależnego obiektywnego śledztwa w sprawie upadłości Atommash OJSC, 21.12.2010 Zastępca Dumy Państwowej Federacji Rosyjskiej Lisitsyn A.I. zwrócił się do Prezydenta Federacji Rosyjskiej D.A. Miedwiediewa. uzasadnionym pismem nr LIS-1282/GD, w którym zwrócił się o wydanie właściwym organom specjalnego polecenia w celu zapewnienia ochrony interesów narodowych Rosji podczas kontroli Dyrekcji Kontroli Prezydenta Federacji Rosyjskiej ( sygn. A8-6296-5 z dnia 2 listopada 2010 r.) celowej upadłości spółki Atommash OJSC, która nie ma analogii w swojej skali. 08.07.2011 Prezydent Federacji Rosyjskiej D.A. Miedwiediew przekazał instrukcję nr Pr-1948 Przewodniczącemu Rządu Federacji Rosyjskiej W.W. Putinowi. rozważyć kwestię nabycia kompleksu nieruchomości byłej OJSC Atommash w interesie Państwowej Korporacji Energii Atomowej Rosatom i Ministra Spraw Wewnętrznych Federacji Rosyjskiej R.G. Nurgaliewa. - przeprowadzić dodatkową kontrolę materiałów dotyczących umyślnej upadłości Atommash OJSC przedstawionych przez Prokuraturę Generalną Federacji Rosyjskiej i, jeżeli istnieją ku temu podstawy, podjąć odpowiednią decyzję proceduralną.

Nowoczesność

W warunkach relacji rynkowych Atommash OJSC staje się wielobranżowa. Firma wchodzi do produkcji wyposażenie technologiczne dla wielu gałęzi przemysłu i transportu: rafinacji ropy naftowej, metalurgii itp. Do realizacji zaczęto przyjmować także indywidualne zamówienia indywidualne: na potrzeby projektu Sea Launch firma Atommash wyprodukowała 140-tonowy instalator do podnoszenia i instalowania rakiety na platformie startowej. W 1998 roku sektor nuklearny odpowiadał za około 30% wielkości produkcji przedsiębiorstwa, drugie miejsce zajmowała produkcja urządzeń dla przemysłu metalurgicznego (25,2%), trzecie miejsce zajmował sprzęt dla przemysłu petrochemicznego (10,9%) ).

W pierwszej dekadzie XXI wieku 80% wielkości produkcji przedsiębiorstwa stanowiła produkcja urządzeń do rafinacji ropy naftowej i chemii gazowniczej, 10% sprzętu dla elektrowni jądrowych, a 10% produkcji komponentów do turbin gazowych i innych urządzeń. Na początku XXI wieku jedną z głównych działalności przedsiębiorstwa była produkcja zasuw do głównych rurociągów naftowych (od 1999 r.) na zlecenie Transniefti AK, która została przerwana w połowie XXI wieku. Od 2002 roku w zakładach upadłej Atommash OJSC prowadzona jest seryjna produkcja turbin gazowych dla elektrowni cieplnych małej mocy (do 36 MW). Do 2003 r. Liczba pracowników fabryki spadła do 4300 osób, a wielkość produkcji wyniosła 1,4 miliarda rubli.

W 2004 roku zarząd spółki ogłosił czterokrotne ograniczenie produkcji dla przedsiębiorstw energetyki jądrowej i skupienie głównej produkcji na odbiorcach w branży gazowniczej. Od 2009 roku w zakładach byłego OJSC Atommash wznowiono produkcję urządzeń dla elektrowni jądrowych. Obecnie w Rosji firma jest monopolistą w produkcji urządzeń do lokalizacji wytopu dla elektrowni jądrowych. W przyszłości w Atommash istnieje możliwość zorganizowania produkcji zbiorników do szybkich reaktorów ołowiowo-bizmutowych SVBR-100 (moc 100 MW), opracowanych przez Podolskie Biuro Projektowe Gidropress dla elektrowni jądrowych małej i średniej mocy. Dostawę pierwszego reaktora zaplanowano na 2014 rok.

Do największych stałych klientów przedsiębiorstwa należą takie firmy jak ŁUKOIL, Atomenergomasz, GAZPROM, Rosnieft', Severstal, Acron, NLMK, Eurochem, TNK-BP i wiele innych.

W dniu 21 marca 2009 roku Siergiej Kirijenko ponownie odwiedził Atommash wraz z Przewodniczącym Rady Nadzorczej Rosatom State Corporation Siergiejem Sobianinem. Atommash jest także interesujący z punktu widzenia rozwoju konkurencji w przemyśle nuklearnym,– powiedział Kirijenko, – A Atommash może stać się konkurentem nie tylko dla Rosjan, ale także dla producenci zagraniczni wyposażenie elektrowni jądrowych.

W listopadzie 2012 roku, po raz pierwszy po 26-letniej przerwie, oddział AEM Technologies CJSC w Wołgodońsku (zakład przemysłowy Atommash) rozpoczął pełną produkcję reaktor jądrowy. Sercem bałtyckiej elektrowni jądrowej stanie się reaktor typu WWER-1200, wyprodukowany przez Oddział AEM-Technologies JSC w Wołgodońsku. Tego typu urządzenia są głównymi urządzeniami dla zakładu, który został zaprojektowany i zbudowany do produkcji unikalnego sprzętu związanego z energią jądrową.

18.10.2011 Zastępca Dumy Państwowej Federacji Rosyjskiej Lisitsyn A.I. przesłany do Prezydenta Federacji Rosyjskiej D.A. Miedwiediewa. pismo nr LIS-1676/GD z prośbą o poparcie propozycji YACONTO LLC (Rosja, Moskwa) przywrócenia status quo Atommash OJSC poprzez realizację „Projektu-A” lub alternatywnej opcji określonej w piśmie YACONTO LLC do Prezydenta RF Miedwiediewa D.A. (nr ref. 111018-A01 z dnia 18.10.2011). W odpowiedzi z dnia 04.06.2012 nr 1-13/12160 skierowanej do YACONTO LLC, będącej pełnym następcą prawnym YACONTO Concern CJSC i większościowym akcjonariuszem Atommash OJSC, na jego apel skierowany do Prezydenta Federacji Rosyjskiej D.A. Miedwiediewa. (wyd. nr 120227-A01 z dnia 27 lutego 2012 r.) oraz w imieniu Gabinetu Rządu Federacji Rosyjskiej Zastępca Dyrektora Generalnego Państwowej Korporacji Energii Atomowej Rosatom K.B. poinformowało, że spółka państwowa podziela obawy stan aktulany kompleks produkcyjny „Atommash”, który pozostaje jednym z największych przedsiębiorstw energetycznych w Rosji, ponieważ w jego zakładach składane są zamówienia na produkcję urządzeń na potrzeby przemysłu nuklearnego. W odpowiedzi Rosatom State Corporation skierowanej do YACONTO LLC stwierdza się również, że kwestia możliwości i trybu realizacji Projektu A (w celu przywrócenia status quo Atommash OJSC) leży w gestii Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem Państwowym (Rosimushchestvo). , którego kompetencje, zgodnie z Dekretem Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 5 czerwca 2008 r. nr 432, obejmują ochronę własności oraz innych praw i uzasadnionych interesów Federacji Rosyjskiej w zarządzaniu majątkiem federalnym.

Komitet Śledczy Ministerstwa Spraw Wewnętrznych Rosji wszczął sprawę karną przeciwko właścicielowi Grupy Przedsiębiorstw Energomash Aleksandrowi Stiepanowowi (byłemu Kierownikowi Arbitrażu Atommash OJSC). Stiepanow jest oskarżony o nieuprawnione otrzymanie pożyczki komercyjnej w wysokości 12,7 miliarda rubli od Sbierbanku Rosji OJSC. Postępowanie karne wobec Aleksandra Stiepanowa zostało wszczęte po osobistym oświadczeniu prezesa Sbierbanku Germana Grefa. Po zakończeniu śledztwa sprawa została przekazana do Sądu Presnienskiego w Moskwie (sprawa nr 1-149 / 2012, art. 30 część 3, art. 159 część 4 Kodeksu karnego Federacji Rosyjskiej - oszustwo na szczególnie na dużą skalę i

FABUŁA

Atommash został zbudowany w celu kompleksowej produkcji urządzeń dla elektrowni jądrowych. Projektowana moc elektrowni, po ukończeniu budowy wszystkich obiektów produkcyjnych, pozwoliłaby na produkcję do ośmiu zestawów wodno-ciśnieniowych reaktorów energetycznych o mocy 1000 MW. (WWER-1000) W latach szybki rozwój przemysłu nuklearnego w Związku Radzieckim, w latach 80. Atommash osiągnął poziom produkcji czterech kompletów wyposażenia elektrowni jądrowej rocznie. W tym czasie w ramach produkcji wyprodukowano ponad 100 jednostek wyposażenia dużej elektrowni jądrowej. Są to reaktory, wytwornice pary, urządzenia transportowe i technologiczne, kompensatory ciśnienia, maszyny przeładunkowe i urządzenia ochrony biologicznej.

26 listopada 1969- Uchwała Komitetu Centralnego KPZR i Rady Ministrów ZSRR w sprawie budowy Zakładów Inżynierii Ciężkiej w Wołgodońsku (VZTM).
22 maja 1970- Zarządzeniem nr 190 Ministerstwo Ciężkiej Energii i Inżynierii Transportu ZSRR zorganizowało komisję w celu wyboru miejsc pod budowę fabryk Mintyazhmash na terenie miasta Wołgodońsk.

26 kwietnia 1971 o godz Wasilij Aleksandrowicz Łapustin, kompleks elektrowni jądrowych budowanych w Wołgodońsku, został mianowany dyrektorem Głównej Dyrekcji Inżynierii Jądrowej i Budowy Kotłów.

1972 Zaprojektowany przez Projekt techniczny zakład Został on sprawdzony przez ekspertyzę Ministerstwa Maszyn Ciężkich i Główną Ekspertyzę Państwową Państwowego Komitetu Budownictwa ZSRR i zatwierdzony w 1974 roku.
1974 Rozpoczęcie budowy zakładu. Plac budowy został uznany za projekt ogólnounijny Komsomołu. W tym samym czasie, co fabryka, budowano miasto. Finansowanie całości prac odbywało się pod tytułem Atommash.

18 grudnia 1976 Oddano do użytku pierwszy etap budynku nr 3. Z tej okazji odbył się wiec, a uruchomienie budynku nr 3 zbiegło się z urodzinami L.I. Breżniewa).
1978– Zakończenie budowy pierwszego etapu budynku produkcyjnego nr 1.
1979- Rozpoczęcie prac przy produkcji zbiornika reaktora w I budynku produkcyjnym.
1 października 1981 Statek pierwszego reaktora Donskoy został wysłany do południowoukraińskiej elektrowni jądrowej.

1991– W zakładzie wyprodukowano 13 zbiorników reaktorów i ponad sto jednostek wyposażenia reaktora. Atommash był także dostawcą sprzętu transportowego, technologicznego i maszyn przeładunkowych dla elektrowni jądrowych. Prowadzono produkcję dużych urządzeń dla przemysłu petrochemicznego i metalurgicznego.
1997- Wejście do struktura produkcji Grupa Energomasz. Rozpoczęcie prac nad projektem produkcji podstawowych urządzeń do budowy elektrociepłowni z turbiną gazową.
2001 – 2012– Produkcja urządzeń turbin gazowych dla elektrowni cieplnych z turbinami gazowymi małej mocy. Produkcja dużych urządzeń naftowych i gazowych dla przemysłu rafineryjnego i petrochemicznego.

rok 2012– Zakład stał się oddziałem produkcyjnym firmy CJSC Engineering „AEM-Technologies” w St. Petersburgu. Zakład jest częścią działu budowy maszyn OJSC Atomenergomash korporacja państwowa Rosatom współpracuje także z przedsiębiorstwami partnerskimi z branży nuklearnej. Zakład produkcyjny Oddziału realizuje program przywrócenia produkcji urządzeń dla elektrowni jądrowych. Produkowane są kluczowe urządzenia takie jak reaktor, wytwornice pary, odwadniacz, obudowy głównych pomp obiegowych oraz urządzenia transportowe i technologiczne dla czterech elektrowni jądrowych: Bałtyckiej, Nowoworożeskiej, Leningradzkiej, Rostowskiej i Białoruskiej.

rok 2013- W sierpniu dostarczono sprzęt transportowy i technologiczny - montaż bramy transportowej dla elektrowni jądrowej Nowoworoneż-2. W październiku Oddział dostarczył urządzenie do lokalizacji wytopu dla pierwszej budowanej na Białorusi elektrowni jądrowej. Zamówienie zostało otwarte i jest przetwarzane. przygotowanie technologiczne produkcja reaktora dla białoruskiej elektrowni jądrowej.

W 2013 rok w rozwój przedsiębiorstwaZainwestowano ponad 500 milionów rubli. Zakupiono skomputeryzowane centrum obróbcze OKUMA, głowice spawalnicze do modernizacji automatycznych instalacji spawalniczych, sprzęt do wykonywania jednowarstwowego napawania elektrożużlowego, transport do transportu technologicznego oraz instalację do monitorowania prądów wirowych wytwornic pary.

W latach 2014 – 2015 Spółka kontynuuje realizację programu modernizacji. W ramach programu ponownie doposażono główne centra obróbcze, portalowe maszyny obrotowe i inny sprzęt obróbczy nowoczesne systemy CNC i wysokowydajne narzędzia skrawające. Stanowiska spawalnicze, portale i manipulatory wyposażone są w głowice spawalnicze najnowszej generacji.

Zmodernizowano jedyną w Rosji hydrauliczną prasę do tłoczenia blachy o sile 15 000 ton, która umożliwia tłoczenie den o średnicy do 5000 mm i grubości blachy do 3800 mm.

Zmodernizowane urządzenia do obróbki cieplnej, reprezentowane przez komorowe piece gazowe, w tym piece szybowe, oraz kompleks hartowniczy, zapewniają hartowanie i odpuszczanie części wielkogabarytowych.

Aby wznowić pełny cykl produkcyjny wytwornic pary, uruchomiono kompleks do gięcia rur, pozwalający na produkcję zestawów rurowych obejmujących 11 tysięcy wężownic wymienników ciepła w ponad stu dwudziestu różnych konfiguracjach, w trybie w pełni automatycznym.

Również w części produkcyjnej wybudowano halę montażu wykończeniowego wytwornic pary. Tutaj, na specjalnych stojakach, wężownice wymiany ciepła są przyspawane do kolektora chłodziwa. Spawanie odbywa się w trybie w pełni automatycznym przy użyciu specjalistycznego sprzętu spawalniczego. W obszarze montażu wykańczającego można jednocześnie zamontować dwa generatory pary.

W październiku 2015 r oraz zakończono produkcję zbiornika reaktora dla pierwszego bloku energetycznego białoruskiej elektrowni jądrowej. To pierwszy zbiornik reaktora wyprodukowany w zakładzie produkcyjnym elektrowni Atommash po prawie 30-letniej przerwie i pierwszy wyprodukowany w ramach Korporacji Państwowej Rosatom.

W grudniu 2015 r również po dłuższej przerwie zakończono produkcję zestawu wytwornic pary dla Elektrowni Jądrowej Rostów.

W dalszym ciągu przedstawiamy Państwu historia Wołgodońska. O ile pamiętasz, narodziny nowego miasta było ściśle związane z powstaniem gigantycznej fabryki Atommasz.

Dokładnie Atommasz obrócony Wołgodońsk do centrum ogólnounijnego szoku budowy Komsomołu. Co mnie sprowadziło w sam środek lata 70 masowy napływ młodych ludzi do miasta.

To nie przypadek, że na lokalizację budowy zakładu wybrano nasze młode miasto. Jego lokalizacja była strategicznie dogodna - możliwość wykorzystania Kanału Wołga-Don umożliwiła transport detali i produkt końcowy znacznie taniej.

Atommasz powstała przede wszystkim jako wyspecjalizowane przedsiębiorstwo zajmujące się produkcją wyrobów dla energia atomowa.

W marcu 1973 Na polecenie Ministra Zakład Inżynierii Ciężkiej Wołgodońsk (VZTM) został przemianowany na Zakład Energetyki Jądrowej Wołgodońsk - Atommasz. Od tego momentu rozpoczęła się historia zakładu, która grzmiała w całym kraju. To on sprowadził do naszego miasta „trzecią młodzież”.

Do tego czasu ok 13 tysięcy osób. Pierwszy dyrektor zakładu Atommasz Został przydzielony Michaił Fiodorowicz Tarelkin. W marcu 1975 budowa Atommasz został uznany za szokowy projekt budowy Komsomołu.

„Urodziłeś się w Wołgodońsku. Noście więc przez całe życie miłość do rodzinnego miasta, szacunek dla dobre uczynki rodacy, kłaniajcie się pracowitym rękom waszego ojca i matki, którzy zbudowali piękne miasto, wznieśli cudownego bohatera Atommasza. Bądź godnym spadkobiercą ich chwały i honoru pracy! Idźcie pewnie drogą życia wskazaną przez wielkiego Lenina. Pamiętajcie, że życia nie mierzy się przeżytymi latami, ale dobrem, jakie każdy z nas zrobił dla ludzi i pozostawił ślad na Ziemi.”

Wprowadzenie do rozdziału nr 2 książki „Jestem Atommash”.

22 grudnia 1975 Pierwsza kolumna została zainstalowana na budynku głównym. I już w czerwcu podniesiono do poziomu projektowego i zamontowano parter budynku głównego. Jego waga osiągnęła 76 ton, obszar został zmierzony w 540 metrów kwadratowych. Za rok, w 1977 r, uruchomiono produkcję. A w 1981 r dla którego wyprodukowano pierwszy reaktor 2. jednostka napędowa Południowoukraińska elektrownia jądrowa.

W rekordowym czasie powstał także trzeci budynek. 7 kwietnia 1976 W budynku nr 3 wylano beton pod fundamenty pod urządzenia. Pierwsza maszyna została zainstalowana w październiku i 17 grudnia korpus wszedł do służby. Tam, na placu w 30 tys metrów kwadratowych, położony 4 warsztaty Przedprodukcja:

  • naprawy mechaniczne,
  • warsztat wyposażenia niestandardowego,
  • naprawa elektryki,
  • instrumentalny.

Dwa lata później budowa zakładu Atommasz w Wołgodońsku pracował ciężej 27 tys konstruktorów i instalatorów. A gdy trwała budowa jednego giganta, miasto zaczęło przygotowywać się do kolejnego wspaniałego projektu budowlanego.

25 kwietnia 1979 Położono pierwszy kamień pod fabrykę Energomash. Według twórców miała ona produkować wytwornice pary i urządzenia do podgrzewania wody przemysł naftowy a także produkty dla elektrowni jądrowych.

W 1981 r ustawiono pierwsze pale pod giganta, który miał się powiększyć Atommasz. Ale dalekosiężne plany projektantów nigdy nie miały się spełnić.

Jednym z powodów wstrzymania budowy Energomaszu było możliwe osiadanie gruntu pod rośliną. Do tego dodano fakt, że znaleziono tańszy sposób na zwiększenie zysków szybów naftowych. Wszystkie te wydarzenia odegrały bezpośrednią rolę w zakończeniu prac w tym miejscu.

W listopadzie 1982 stowarzyszenie produkcyjne Atommasz nadano imię LI Breżniew . Jego dyrektor generalny Został przydzielony Władimir Gerasimowicz Ovchar.

Na końcu 1985 Pracownicy Atommash wyprodukowali pierwszy na świecie atom Reaktor AST-500. Został wysłany do miasta Gorki (Niżny Nowogród). Po jego wydaniu podobne produkty zaczęto produkować masowo w zakładzie.

Do tego czasu robotnicy Atommasz zostało już zrobione:

  • trzy maszyny przeładowcze MPS-1000,
  • trzy zbiorniki reaktora,
  • zmontowano cztery wytwornice pary.

Państwowym Znakiem Jakości przyznano sześć wyrobów dla elektrowni jądrowych. Warto dodać, że na początku lat 80-tych zespół postawił sobie za zadanie produkcję wszystkich próbek wyrobów dla elektrowni jądrowych wyłącznie ze Znakiem Jakości.

Oprócz, od 1977 r 13 km od Wołgodońsk rozpoczęto budowę Elektrownia jądrowa w Rostowie. Planowano, że stanie się miejscem pracy wielu ekip budowlanych, które m.in Atommasz przeniesie się na stację.

Elektrownię jądrową w Rostowie nazwano regionalnym placem budowy szoku Komsomołu, skąd pochodzili młodzi ludzie Atommasz. Również wraz z budową i realizacją zamówień rządowych, w 1986 Firma rozpoczęła produkcję szeregu towarów konsumpcyjnych:

  • części do samochodu VAZ,
  • elementy mebli szkolnych.

Ale już w tych latach zakład zaczął doświadczać trudnych czasów. Po awarii w elektrowni jądrowej w Czarnobylu zamówienia dla przemysłu nuklearnego zaczęły gwałtownie spadać. Mieszkańcy miasta kategorycznie opowiadali się za wstrzymaniem budowy elektrowni jądrowej w Rostowie.

Atommash jest największym w Rosji producentem sprzętu dla energetyki jądrowej. Siedziba firmy znajduje się w mieście Wołgodońsk w obwodzie rostowskim. Przed awarią w elektrowni jądrowej w Czarnobylu Atommash wyprodukował ponad 100 jednostek zaawansowanego technologicznie sprzętu dla elektrowni jądrowych, w tym 14 reaktorów WWER-1000 - najpopularniejszych reaktorów jądrowych w swojej serii.

W różnym czasie produkty Atommash były dostarczane do wielu elektrowni jądrowych, w tym do Rostowa, Bałakowa, Krymu i innych.


1. Od 2012 roku Atommash jest oddziałem firma inżynieryjna„AEM-Technologies”, część działu budowy maszyn firmy Rosatom „Atomenergomash”. Jest to jedyna firma w Rosji produkująca kompletny zestaw wyposażenia hali reaktorów dla elektrowni jądrowych.

2. Prasa do tłoczenia blachy dwustronnego działania o sile 15 tys. ton może tłoczyć spody z płaskiego półfabrykatu o grubości do 45 cm.

3. Produkcja wyposażenia statków – tutaj montowane i spawane są zbiorniki reaktorów.

4. Oprócz sprzętu dla przemysłu nuklearnego Atommash produkuje urządzenia dla przemysłu gazowego i petrochemicznego. Są to głównie duże zbiorniki ciśnieniowe, urządzenia kolumnowe i armatura rurociągów.

5. Cylindryczny płaszcz wykonany z dwuwarstwowego metalu stanowi integralną część kolumny rafinacyjnej dla jednej z dużych rafinerii ropy naftowej. Średnica pierścienia wynosi około 10 metrów.

6. Instalacja do automatycznego spawania i napawania pod warstwą topnika wewnętrznych szwów obwodowych i wzdłużnych na panewkach o różnych średnicach.

7. W jednym przejściu instalacja ta pozwala na nałożenie warstwy okładziny o grubości do 8 mm.

9. Łuk elektryczny pali się pod warstwą topnika pomiędzy końcem drutu spawalniczego a spawanym metalem.

10. Stopiona elektroda i metale nieszlachetne mieszają się w jeziorku spawalniczym. Krystalizując, tworzą spoinę.

11. Strefa montażu i spawania. Trwają przygotowania do operacji kontrolnych części dennej kolumny rafinacji ropy naftowej. Średnica dna wynosi około 8 metrów.

12. podręcznik spawanie łukowe elementy mocujące na przedmiocie obrabianym dna kolumny do rafinacji oleju.

14. Grubościenne (do 11 cm) płaszcze z wewnętrzną powłoką antykorozyjną stanowią integralną część korpusu reaktora do rafinacji ropy naftowej.

15.

16. Aby spawać grubościenne elementy, strefa spawania jest podgrzewana za pomocą nagrzewnic elektrycznych.

W w tym przypadku temperatura detali podczas spawania nie powinna być niższa niż 150°C.

17. Manipulator spawalniczy. Przeznaczone do zgrzewania i napawania szwów obwodowych dna sferycznego i eliptycznego.

18. Trwa spawanie szwem okrągłym składniki dno reaktora do rafinacji ropy naftowej.

19. Czas trwania ciągłego procesu spawania zależy od grubości spawanych części i może trwać dłużej niż 10 dni.

20. Ręczne napawanie wewnętrznej powierzchni rury na półnaczyniu reaktora jądrowego.

21. Po operacjach spawalniczych wszystko spoiny szlifierki do kolejnych operacji kontrolnych: defektoskopii barwnej i ultradźwiękowej.

24. Unikalne centrum obróbcze jest w stanie wykonywać nie tylko operacje toczenia na ciężkich i wielkogabarytowych przedmiotach, ale także wytaczanie powierzchni. Masa tego detalu przekracza 169 ton.

27. Trwa budowa 12-metrowej obudowy wytwornicy pary obróbka otworów na wytaczarce poziomej INNSE.

28. To centrum obróbcze może obrabiać otwory na całej długości produktu w ramach jednej instalacji.

29. Przeniesienie półnaczynia reaktora o masie 170 ton do kolejnej operacji technologicznej.

30. Obrócenie krawędzi dna generatora pary do spawania.

31. Atommash dysponuje dużą flotą uniwersalnych tokarek obrotowych zdolnych do obróbki detali o średnicy do 5 metrów.

32. Lot produkcji wytwornic pary dla elektrowni jądrowych.

33. Rurki wymiany ciepła wewnątrz obudowy generatora pary.

34. Nasycenie wytwornicy pary elementami i urządzeniami wewnętrznymi.

35. Wewnątrz obudowy wytwornicy pary i przyspawanych do kolektorów należy zainstalować około 11 tys. rurek wymiany ciepła – wężownic.

36. Spawacze.

40. Zespół dwóch skorup o średnicy ponad 10 metrów wraz z elementami usztywniającymi. Jednostka ta wkrótce stanie się integralną częścią ogromnej kolumny rafinacji ropy naftowej.

41. Powierzchnia przedsiębiorstwa wynosi 170 hektarów. Długość budynku produkcyjnego wynosi 800 metrów. Dlatego też pracownicy (głównie pracownicy liniowi) poruszają się rowerami serwisowymi po specjalnych ścieżkach rowerowych.

42. Tworzenie krawędzi do spawania na otworze wewnętrznym metodą obróbki mechanicznej - wytaczanie.

43. Operacja wykonywana jest na maszynie według zadanego programu.

44. Tylko maszyny sterowane komputerowo pozwalają na dokładne, przy zadanych parametrach, wykonanie powtarzalnych otworów w grubościennych powłokach.

45. Unikalny proces rozszerzanie rur wymiany ciepła wewnątrz kolektora wytwornicy pary. Specjaliści mają do wykonania kielich, a następnie automatycznie zespawać i skontrolować 11 tys. rur wymiany ciepła w kolektorze.

46. Do identyfikacji wad w grubościennych produktach o grubości ścianki do 45 cm stosuje się instalacje do kontroli radiograficznej. Na zdjęciu proces przygotowania podziemnej komory rentgenowskiej, w której wkrótce zostanie umieszczony produkt do kontroli.

47. Próby hydrauliczne reaktora jądrowego przeprowadzane są w specjalnie wyposażonym stanowisku podziemnym.

48. Stanowisko zapewnia ciśnienie ponad 250 atmosfer i podgrzewa specjalnie przygotowaną wodę do temperatury 80°C. W takich warunkach testowane są reaktory elektrowni jądrowych.

49. Do przemieszczania wyprodukowanego sprzętu wewnątrz obudowy stosuje się suwnice o różnym udźwigu. Te konkretne żurawie znajdują się na stanowiskach wysyłkowych. Możliwość pracy w parach i podnoszenia produktów o masie do 1200 ton.

50. Procarz.

51. Strefa montażu i spawania do produkcji elementów wewnętrznych reaktora.

52. Proces kontrolny złącza spawane przy użyciu technologii wykrywania wad kolorów.

53. W październiku 2015 roku Atommash wyprodukował i wysłał pierwszy reaktor typu WWER-1200 dla bloku nr 1 białoruskiej elektrowni jądrowej. W grudniu 2015 roku firma wyprodukowała zestaw wytwornic pary MKP-1000 dla bloku nr 4 elektrowni jądrowej Rostów. Dziś trwają prace nad zestawem urządzeń dla białoruskiego bloku nr 2 EJ.

Serdecznie dziękujemy działowi public relations firmy AEM Technologies JSC za organizację sesji zdjęciowej!

W przypadku jakichkolwiek pytań dotyczących wykorzystania zdjęć prosimy o kontakt e-mailowy.