Үйлчилгээ 

Нийгмийг удирдах ёстой. Бизнесийн менежментийн компани: урамшуулал ба эрсдэл. Бид дүрмээ өөрчлөх шаардлагатай юу?

Компанийн дүрмийн мэдээллийн агуулгын талаархи асуулт. Тус компани 11-д бүртгэгдсэн. Үүнийг илүү тодорхой болгохын тулд компани шинээр байгуулагдаж байгаа тул Компани нь Менежментийн компанид бүрэн эрх шилжүүлэх эрхтэй гэсэн заалтыг бичсэн. Үүний зэрэгцээ менежментийн байгууллагатай гэрээ байгуулсан. Дараа нь үйл ажиллагааны явцад Дүрмийг дахин бүртгүүлэв шинэ хэвлэлмөн тэд Менежментийн компанийг дурдахаа больсон ч гэрээ өнөөдрийг хүртэл хүчинтэй хэвээр байна. Хуулиас харахад энэ заалтыг 2009 оны 07-р сарын 1-ний өдрөөс өмнө дүрмийн найруулгад заавал оруулах ёстой. тэгээд энэ шаардлагатай нөхцөлхасагдсан. үүний дараа ХХК-ийн тухай хуулийн энэ зүйл заалт өөрчлөгдөөгүй. Татварын байцаагч дүрмийн энэ агуулгыг хэрхэн тайлбарлаж байгаа талаар тодруулга өгөхийг хүсч байна? Бид хуулийн дагуу ажиллаж байна уу? Бид одоо мөрдөж буй хууль тогтоомж, ХХК-ийн тухай хуулийг удирдлага болгон ажиллана гэж дүрэмд заасан. Баярлалаа.

Одоогийн байдлаар ХХК-ийн дүрэмд компанийн удирдлагыг гуравдагч этгээдэд шилжүүлэх нөхцөлийг тусгаагүй байж болох тул ХХК-ийн үйл ажиллагаанд алдаа, хууль зөрчсөн зүйл байхгүй. ХХК-ийн даргын бүрэн эрхийг гуравдагч этгээдэд шилжүүлэх бүртгэлийг шийдвэрээр баталгаажуулсан байх ёстой. Ерөнхий уулзалтүүсгэн байгуулагчид, төлөө зөв дизайнИйм шилжүүлгийн хувьд ерөнхий удирдлагын протокол, менежментийн компанитай гэрээ байгуулах шаардлагатай. Хамгийн гол нь ХХК-ийн дүрэмд хөндлөнгийн менежментийг шууд хориглоогүй, учир нь шууд хориг байхгүй тохиолдолд хууль тогтоомж (үүсгэн байгуулагчдын шийдвэрээр) ийм шилжүүлгийг зөвшөөрдөг.

Үүний зэрэгцээ, захирлын бүрэн эрхийг менежментийн компанид шилжүүлэх нь татварын дарамтыг багасгах зорилготой холбоогүй бол татварын албанаас нэхэмжлэл гаргах ёсгүй. Татварын албаныхан хялбаршуулсан татварын тогтолцоонд бизнес эрхлэгчээр бүртгүүлсэн хүнийг байгууллагын менежерээр томилохтой холбоотой татварын дарамтыг багасгах схемийг сайн мэддэг. Энэ тохиолдолд иргэний хуулийн гэрээг дараагийн нэмэлт татвартай хөдөлмөрийн гэрээ болгон дахин ангилах эрсдэлтэй бөгөөд энэ нь бас батлагдсан. шүүхийн практик(ОХУ-ын Дээд Арбитрын шүүхийн 2006 оны 10-р сарын 12-ны өдрийн 53-р тогтоол, Волга-Вятка дүүргийн Холбооны монополийн эсрэг албаны 2008 оны 6-р сарын 27-ны өдрийн No A11-8961/2007-K2- тогтоол. 22/483, Волга-Вятка дүүргийн Холбооны монополийн эсрэг албаны 2008 оны 3-р сарын 3-ны өдрийн A31-1340 / 2007-15, Давж заалдах шатны арван долдугаар шүүхийн 2008 оны 12-р сарын 18-ны өдрийн 17AP-9 тоот тогтоол. 2008-АК). Татварыг багасгах энэхүү схемийг ашигласан нь татварын хялбаршуулсан системийг ашиглан хувиараа бизнес эрхлэгчээр бүртгүүлж байсан ЮКОС компани М.Ходорковский, П.Лебедев нарыг буруутгаж буй нэг зүйл болсныг анхаарах хэрэгтэй. зөвлөх үйлчилгээбайгууллагууд.

Гэсэн хэдий ч хэрэв байгаа бол энэ тохиолдолдМенежерийн бүрэн эрх нь хуулийн этгээдэд шилжсэн бөгөөд ийм шилжүүлэлт нь төсөвт оруулах шимтгэлийн хэмжээг бууруулах хүсэл, татварын албаны нэхэмжлэлээс шалтгаалаагүй болно. баримт бичиг) тэр залгахгүй.

Энэ албан тушаалын үндэслэлийг Главбух системийн материалд доор өгөв

1. ОХУ-ын Иргэний хууль

“67 дугаар зүйлийн 67.1. Удирдлага ба хяналтын онцлог бизнесийн түншлэлба нийгэмлэгүүд

2. Энэ хуулийн 65-3 дугаар зүйлийн 2 дахь хэсэгт заасан асуудлын хамт бизнесийн компанийн оролцогчдын нэгдсэн хурлын онцгой бүрэн эрхэд дараахь зүйлс орно.

1) хэмжээг өөрчлөх эрх бүхий капиталаж ахуйн нэгжийн тухай хуульд өөрөөр заагаагүй бол компани;

2) компанийн цорын ганц гүйцэтгэх байгууллагын бүрэн эрхийг өөр бизнесийн компанид шилжүүлэх шийдвэр гаргах ( удирдлагын байгууллага) эсвэл хувиараа бизнес эрхлэгч(менежер), түүнчлэн компанийн дүрэм нь компанийн шийдвэрийн бүрэн эрхэд хамаарахгүй бол ийм удирдлагын байгууллага эсвэл ийм менежерийг батлах, ийм менежментийн байгууллага эсвэл ийм менежертэй байгуулсан гэрээний нөхцлийг батлах. эдгээр асуудлууд коллегиаль байгууллагакомпанийн удирдлага (65_3 дугаар зүйлийн 4 дэх хэсэг);*

3/компанийн ашиг, алдагдлыг хуваарилах."

Бизнесийн хөгжлийн тодорхой үе шатанд эзэмшигчид менежментийг илүү үр дүнтэй болгохын тулд менежментийн компанийг татах шаардлагатай гэсэн асуулттай тулгарч магадгүй юм.

Ийм хөгжил гарсан тохиолдолд ХХК-ийн хуульч нь менежментийн компанид эрх мэдлээ хэрхэн зөв шилжүүлэхээ мэддэг байх ёстой бөгөөд ингэснээр зорилгодоо хүрэх бүх боломж, эзэмшигчид нь хяналтанд байх, шаардлагатай бол түүний үйл ажиллагаанд хариуцлага хүлээх болно.

Удирдлагын компанид эрх мэдлийг шилжүүлэх ажлыг хэрхэн албан ёсоор гаргах вэ

Хуульд “менежментийн компани” (“менежментийн байгууллага”) гэсэн ойлголтыг тодорхойлоогүй байна. Үнэн хэрэгтээ менежментийн компани нь аж ахуйн нэгжийн менежментийн чиглэлээр үйлчилгээ үзүүлдэг арилжааны байгууллага юм. Ийм үйлчилгээ үзүүлэхийн тулд тусгай зөвшөөрөл шаардлагагүй.

Удирдлагын компанийн чиг үүргийг хувиараа бизнес эрхлэгч - менежер гүйцэтгэж болно.

ХХК нь цорын ганц гүйцэтгэх байгууллагын (захирал) бүрэн эрхийг хэрэгжүүлэх замаар менежментийн компанид ажил хэрэг, эд хөрөнгөө удирдахыг даалгадаг. Удирдлагын компани нь эргээд түүний захирал эсвэл түүний эрх олгосон өөр хүнээр төлөөлдөг.

Оролцогчдын нэгдсэн хурал эсвэл ТУЗ нь захирлын бүрэн эрхийг менежментийн компанид шилжүүлэх шийдвэр гаргаж, ийм компани, түүнтэй байгуулсан гэрээний нөхцөл, түүний дотор цалин хөлсний хэмжээг батлах ёстой. Энэ нь дүрэмд энэ талаар юу гэж хэлснээс хамаарна (1998 оны 2-р сарын 8-ны өдрийн 14-ФЗ Холбооны хуулийн 32-р зүйлийн 2.1 дэх хэсэг "Компанийн тухай". хязгаарлагдмал хариуцлагатай", цаашид ХХК-ийн тухай хууль гэх). Энэ тохиолдолд нэмэлт өөрчлөлт оруулах шаардлагагүй.*

Оролцогчдын нэгдсэн хурлаар шийдвэр гаргасан бол энгийн олонхийн санал хангалттай. ТУЗ-ийн үйл ажиллагааг зохицуулах дүрэм, дотоод баримт бичигт (жишээлбэл, Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн тухай журамд) ТУЗ-ийн тухай өөр дүрмийг тогтоож болно.

Нэмж дурдахад, ХХК нь менежментийн компанитай гэрээ байгуулж, түүнд захирлын бүрэн эрхийг шилжүүлдэг (ХХК-ийн тухай хуулийн 42 дугаар зүйлийн 1 дэх хэсэг). Гүйлгэх зайлшгүй нөхцөлгэрээг хуульд заагаагүй. Агуулгын хувьд энэ нь төлбөртэй үйлчилгээ үзүүлэх гэрээ, төлөөлөгчийн гэрээ, төлөөлөгчийн гэрээ гэсэн шинж чанартай байдаг тул холимог хэлцэл юм.

Зөвлөгөө

Удирдлагын компанийн бүрэн эрхийг гэрээнд аль болох нарийвчлан зааж өгөх ёстой. Нийгэмд гүйцэтгэх засаглалын бусад байгууллагууд байгаа тохиолдолд энэ нь ялангуяа чухал ач холбогдолтой, учир нь чадварын талаархи маргаан хожим нь хамгийн тохиромжгүй мөчид, хойшлуулах нь нийгэмд маш их хохирол учруулах болно.

Мөн компани ба менежментийн компани хоорондын гэрээнд дараахь зүйлийг тусгаж болно.

  • менежментийн компанийн хүрэх ёстой зорилго. Өөрийгөө хязгаарлахгүй байх нь дээр нийтлэг зорилго, гэхдээ менежментийн компанийн удирдлаган дор компани тодорхой хугацааны дараа хүрэх ёстой тодорхой төлөвлөсөн үзүүлэлт бүхий гэрээний хавсралтыг тогтмол гаргаж байх. Энэ нь менежментийн компани нийгэмд хүрэхийг хүсч буй зорилгын талаар тодорхой ойлголттой болоход хувь нэмэр оруулна;
  • менежментийн компанид төлөх цалингийн хэмжээ. Өмнөх догол мөрөнд заасан үзүүлэлтүүдийн хүрсэн байдлаас хамааран тогтоож болно. Энэ нь түүнд урам зориг өгөх болно үр дүнтэй ажил, түүнчлэн үйлчилгээнийхээ төлбөрийг орлогын албан татварын зардал гэж хүлээн зөвшөөрөхгүй байх эрсдэлийг багасгах. Цалин хөлсний хэмжээг тогтмол хураамж, компаниас баталсан шууд зардлын нөхөн олговор, тайлант хугацааны үр дүнд үндэслэн олгох цалин хөлсөнд хуваах;
  • Удирдлагын компаниас чиг үүргээ гүйцэтгэхтэй холбогдуулан үүсэх хариуцлага;
  • менежментийн компанийн бүрэн эрхийг дуусгавар болгох журам;
  • Удирдлагын компани нь ажлынхаа талаар төлөөлөн удирдах зөвлөл, хувьцаа эзэмшигчдэд өгөх үүрэг хүлээсэн мэдээлэл, тайлангийн хэмжээ, агуулга, компанийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд, ийм тайланг ирүүлэх давтамж;
  • компанийн ТУЗ болон хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хуралд ажлаа тайлагнах үүрэгтэй удирдлагын байгууллагын албан тушаалтны жагсаалт;
  • нууц мэдээллийг задруулахгүй байх нөхцөл (ийм мэдээллийн хэмжээ, задруулахгүй байх нөхцөл, хариуцлага).

Менежментийн компаниүнэндээ захирлыг орлодог. Удирдлагын компанийн үйл ажиллагаа нь ХХК-ийн эрх, үүргийг бий болгодог (ХХК-ийн тухай хуулийн 42 дугаар зүйлийн 2 дахь хэсэг). Удирдлагын компани нь нийгмийн ашиг сонирхлын төлөө шударгаар, үндэслэлтэй ажиллах ёстой (ХХК-ийн тухай хуулийн 44 дүгээр зүйлийн 1 дэх хэсэг).

Үүний зэрэгцээ захирлын бүх эрх мэдлийг менежментийн компанид шилжүүлэх шаардлагагүй, зөвхөн нэг хэсгийг нь шилжүүлж болно. Нэмж дурдахад та үлдсэн эрх мэдлийг ХХК-ийн удирдлагын байгууллагуудад хуваарилахаа санах хэрэгтэй.

IN шүүхийн практикҮлдсэн бүрэн эрхийг нь бүрэн дуусгавар болгохгүйгээр захиралд үлдээж болно гэсэн байр суурьтай байсан. Гэсэн хэдий ч энэ нь татварын албатай маргаан үүсгэж болзошгүй юм.

Практикаас авсан жишээ: Татварын байцаагч удирдлагын компанийн үйлчилгээний төлбөрт нэмэлт орлогын албан татвар, НӨАТ ногдуулахыг оролдсон (амжилтгүй байсан ч)

ХХК "Г." болон ХХК "Н." компанийн дангаар гүйцэтгэх байгууллагын бүрэн эрхийг менежментийн компанид шилжүүлэх тухай 2004 оны 6-р сарын 5-ны өдрийн 4 тоот гэрээг байгуулсан. Хуулийн этгээдийн улсын нэгдсэн бүртгэлд өөрчлөлт орууллаа.

"Г" ХХК-ийн захиралын чадвар. (дээр ажлын байрны тодорхойлолт) орсон үйл ажиллагааны удирдлагаОдоогийн үйлдвэрлэлийн үйл явцкомпанийн хувьд бага ач холбогдолтой хэлцэл хийх эрхтэй (25 мянган ам. доллар хүртэл).

Удирдлагын компанид илүү өргөн эрх мэдэл олгосон бөгөөд түүний байр суурь нь ХХК-ийн тухай хуульд заасан захирлын албан тушаалтай тохирч байна (эрх мэдэл шилжүүлэх тухай гэрээний дагуу).

-ийн үр дүнд үндэслэн татварын хяналтХХК "Г." татварын хариуцлага хүлээлгэж, түүнд нэмэлт орлогын албан татвар, НӨАТ, түүнчлэн торгууль, торгууль ногдуулсан. Татварын алба, нэмэлт татвар тооцсоны дараа тухайн байгууллага нь захирлын чиг үүргийн зарим хэсгийг менежментийн компанид шилжүүлэх эрхгүй (тиймээс ийм үйлчилгээний төлбөрийг төлж, орлогын албан татварын зардалдаа энэ дүнг харгалзан үзнэ) гэж шаардав. Хяналтын газраас ХХК нь захирлын бүх үүргийг шилжүүлэх эсвэл шилжүүлэх эрхгүй гэж маргажээ.

ХХК "Г." (өргөдөл гаргагч) хяналтын шийдвэрийг эс зөвшөөрч, арбитрын шүүхэд хандсан.

Шүүх дараахь шалтгааны улмаас өргөдөл гаргагчийн байр суурийг баримталсан.

  • ХХК-ийн тухай хууль нь менежментийн компанид шилжүүлсэн эрх мэдлийн хүрээг хязгаарлаагүй тул бүрэн эрхээ эсвэл хэсэгчлэн шилжүүлэх боломжтой;
  • Удирдлагын чиг үүргийн давхардал байхгүй.

"Г." ХХК-д тавигдах шаардлага. сэтгэл хангалуун байсан. Давж заалдах шатны болон давж заалдах шатны шүүхүүд анхан шатны шүүхтэй тохиролцсон (Москва дүүргийн Холбооны монополийн эсрэг албаны 2009 оны 7-р сарын 23-ны өдрийн KA-A41 / 6105-09 тоот А41-20225/08 тоот хэргийн тогтоол).

Хэрэв та ХХК-ийг "удирдах" хэвээр үлдээвэл Ерөнхий захиралболон менежментийн компани нь тэдний эрх мэдлийг давхардуулахгүй байх нь зайлшгүй чухал юм. Эс бөгөөс энэ нь татварын эрсдэл төдийгүй ур чадварын талаар маргаан үүсгэж, бодит байдал дээр нийгэмд тогтворгүй байдалд хүргэж болзошгүй юм.

Удирдлагын компани нь ХХК-ийн түншүүдэд эрх мэдлээ ямар баримт бичгээр баталгаажуулах вэ?

Хоёр бүлэг баримт бичгийг ялгаж салгаж болно.

Нэгдүгээрт, менежментийг менежментийн компанид шилжүүлсэн болохыг баталгаажуулсан баримт бичиг.

  • түүнд бүрэн эрх шилжүүлэх тухай ХХК-ийн оролцогчдын нэгдсэн хурлын шийдвэр;
  • удирдлагын байгууллагад бүрэн эрх шилжүүлэх тухай гэрээ;
  • ХХК-ийн хуулийн этгээдийн улсын нэгдсэн бүртгэлээс хуулбар;
  • ХХК-ийн дүрэм.

Хоёрдугаарт, удирдлагын компанийн ерөнхий захирлын бүрэн эрхийг баталгаажуулсан баримт бичиг.

  • менежментийн компанийн дүрэм;
  • ерөнхий захирлыг томилох тухай тушаал;
  • менежментийн компанид зориулсан хуулийн этгээдийн улсын нэгдсэн бүртгэлээс авсан хуулбар;
  • ерөнхий захирлыг сонгох тухай менежментийн компанийн оролцогчдын нэгдсэн хурлын шийдвэр.

Ихэнхдээ ерөнхий захирал нь компанийг удирдах эрх мэдлийг менежментийн компанийн ажилчдын аль нэгэнд шилжүүлдэг. Энэ тохиолдолд түүний бүрэн эрхийг ерөнхий захирал гарын үсэг зурж, менежментийн компанийн тамга дарсан итгэмжлэлээр баталгаажуулах ёстой. Удирдлагын компанийн ерөнхий захирал нь компанийн нэрийн өмнөөс итгэмжлэлгүйгээр ажилладаг тул ийм итгэмжлэлийг нотариатаар баталгаажуулах шаардлагагүй (ОХУ-ын Иргэний хуулийн 185.1-р зүйлийн 4 дэх хэсэг).

Удирдлагын компанитай байгуулсан гэрээнд гэрээний нөхцлийг баталсан оролцогчдын нэгдсэн хурлын дарга, эсвэл ерөнхий хурлаас эрх олгосон оролцогч гарын үсэг зурна.

Удирдлагын компанийг ТУЗ-өөс зөвшөөрсөн тохиолдолд ТУЗ-ийн дарга эсвэл ТУЗ-өөс эрх олгосон хүн гэрээнд гарын үсэг зурна (ХХК-ийн тухай хуулийн 42 дугаар зүйлийн 3 дахь хэсэг).

Удирдлагын компанид захирлын бүрэн эрхийг шилжүүлэхдээ та хуулийн этгээдийн улсын нэгдсэн бүртгэлд энэ өөрчлөлтийн талаарх мэдээллийг оруулах ёстой.

Менежментийн компани ямар хариуцлага хүлээх вэ?

Удирдлагын компани нь гэм буруутай үйлдлээсээ (эс үйлдэхүй) учирсан хохирлыг нийгэмд хариуцна. Та нөхөн төлбөрийг зөвхөн шүүхээр дамжуулан шаардаж болно, компани өөрөө эсвэл оролцогчид үүнийг хийх эрхтэй (ХХК-ийн тухай хуулийн 44 дүгээр зүйлийн 5 дахь хэсэг).

Хэрэв хэд хэдэн хүн хариуцлага хүлээх юм бол энэ нь хамтын болон хэд хэдэн хариуцлага хүлээх болно (ХХК-ийн тухай хуулийн 44 дүгээр зүйлийн 4 дэх хэсэг).

Удирдлагын компаний үүргээ зөрчсөн, түүний гэм буруу, үйл ажиллагаа, учирсан хохирлын хоорондын учир шалтгааны холбоо, түүнчлэн хохирлын хэмжээг нотлох шаардлагатай байдаг тул хохирлыг барагдуулах нь ихэвчлэн хэцүү байдаг. Хохирлыг удаан хугацаанд, амжилтгүй нөхсөн жишээ нь захирлуудад хамаатай хувьцаат компаниуд, гэхдээ энэ практик нь ХХК-ийн менежментийн компанид мөн хамаарна: ОХУ-ын Дээд Арбитрын шүүхийн 2007 оны 5-р сарын 22-ны өдрийн 871/07 тоот тогтоол; Төв дүүргийн Холбооны монополийн эсрэг албаны 2008 оны 5-р сарын 4-ний өдрийн А36-1075/2006 тоот тохиолдолд гаргасан тогтоол).

Нэмж дурдахад, хэрэв менежментийн компани төлөвлөсөн үр дүнд хүрээгүй бол түүнд цалингийн тодорхой хэсгийг төлөхгүй байх боломжтой (хэрэв үүнийг гэрээнд урьдчилан тохиролцсон бол).

Зарим тохиолдолд менежментийн компани (менежер), түүнчлэн ерөнхий захирал нь захиргааны хариуцлага хүлээлгэж болно. Тодорхой хувь хүн(менежер) мөн үйлдлээрээ гэмт хэргийн бүрэлдэхүүнтэй бол эрүүгийн хариуцлага хүлээлгэж болно.

Мөн ХХК-ийн оролцогчид хууль, дүрэмд харшлах, ашиг сонирхлыг нь зөрчсөн менежментийн компанийн шийдвэрийг хүчингүй болгож болно (ХХК-ийн тухай хуулийн 43 дугаар зүйлийн 3 дахь хэсэг).

Владислав Добровольский

нэр дэвшигч хууль зүйн шинжлэх ухаан, Яковлев ба Түншүүдийн хуулийн группын корпорацийн практикийн дарга (2001-2005 онд - Москвагийн Арбитрын шүүхийн шүүгч)

Владислав Кузнецов

Сергей Карулин

"Reestr" ХК-ийн хуулийн ахлах зөвлөх

Дүрэм нь хязгаарлагдмал хариуцлагатай компанийн цорын ганц үүсгэн байгуулах баримт бичиг ("Хязгаарлагдмал хариуцлагатай компанийн тухай"; цаашид ХХК-ийн тухай хууль гэх) бөгөөд компанийн үндсэн баримт бичиг юм.

Нөхцөл байдал:ХХК-ийн "байгууллагын" болон "байгууллагын" баримт бичиг гэж юу вэ

ОХУ-ын Иргэний хууль болон хэд хэдэн хууль тогтоомжид ихэвчлэн дурдсан байдаг ч "үүсгэн байгуулах баримт бичиг" гэсэн ойлголтыг хуулиар тогтоогоогүй болно. холбооны хууль.

Дүрэм нь компанид эх хувь эсвэл хуулбараар хадгалагддаг боловч ямар ч тохиолдолд татварын албаны эх тэмдгийг агуулсан байх ёстой.

Хэрэв шаардлагатай мэдээлэлХХК-ийг байгуулахдаа дүрэмд тусгаагүй байсан бол та шаардлагатай бичиг баримтыг бүрдүүлж хүссэн үедээ дүрэмд өөрчлөлт оруулах боломжтой.

Дүрэмд оруулсан аливаа өөрчлөлтийг дүрмийн шинэчилсэн найруулга, эсвэл "нэмэлт өөрчлөлт" хэлбэрээр тусад нь баримт бичиг болгон албан ёсны болгодог.

Дүрмийн шинэ хэвлэл нь өмнөх хэвлэлийг орлож, цорын ганц хүчинтэй болж, өмнөх хэвлэл нь архивын баримтын шинж чанарыг олж авсан.

Хариуд нь тусдаа баримт бичиг болгон боловсруулсан "өөрчлөлт" нь одоогийн дүрмийн салшгүй хэсэг болж байна.

Дүрэмд оруулсан өөрчлөлтийг улсын бүртгэлд бүртгэсний дараа татварын алба хуулийн этгээдийн улсын нэгдсэн бүртгэлийн бүртгэлийн хуудсыг гаргадаг бөгөөд үүнд улсын регистрийн дугаар(GRN). Татварын албаны тэмдэглэгээнд ижил дугаарыг зааж өгөх ёстой арын талдүрэм буюу "өөрчлөлт". Тиймээс улсын бүртгэлийн дугаарыг ашиглан гэрчилгээг дүрмийн тодорхой "өөрчлөлт" эсвэл хэвлэлтэй харьцуулах боломжтой.

Владислав Кузнецов

USS "System Lawyer" сэтгүүлийн ерөнхий редактор

Геннадий Уваркин

Хууль зүйн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч, Омега хуулийн товчооны ерөнхий захирлын орлогч

Хүндэтгэсэн,

Главбух системийн шинжээч Алла Пыжова.

Хариултыг Александр Родионов баталсан.

Шинжээчдийн дэмжлэг хариуцсан дэд дарга.

6 АРГА - Устгах зэвсэг (дайн гэх мэт)- хамгийн хурдан жүжиглэлт, гэхдээ нэгэн зэрэг хамгийн бага үр дүнтэй арга. Учир нь дайсны нутаг руу дайтах юм бол хүн бүр дуулгавартай дагахгүй. Тэд партизан байж, энэ дэглэмд саад болно. Дашрамд хэлэхэд, энэ арга нь хамгийн эртний нэг юм.

5 АРГА - Геноцидийн зэвсэг- архи, тамхи, хар тамхи, хоол тэжээлийн нэмэлтүүдгэх мэт. Энэ аргыг бие махбодийн эрүүл мэндийг доройтуулж, өвөг дээдсийн удам судлалыг зөрчихөд ашигладаг бөгөөд тархинд үндсэн өөрчлөлтүүд гарч, хүн амьтан шиг болж, шүүмжлэлтэй сэтгэхээ больж, дараагийн хар тамхины нэг хэсгийг өгвөл юу ч хийх чадвартай болдог. . Америкийн индианчуудыг галын усаар байлдан дагуулсан. Тэд согтуудаа газар өмчлөх бичиг баримтад гарын үсэг зурж, газар нь колоничлогчдын мэдэлд очжээ.

4 АРГА ХЭМЖЭЭ-Эдийн засгийн-Дэлхий даяар банкны системДэлхийн бүх муж улс өртэй. Тэр тусмаа их гүрэн гэгддэг улсууд. Майер Ротшильд нэгэнтээ: " Би улсын мөнгийг захиран зарцуулж, хууль тогтоомжийг нь хэн гаргах нь надад хамаагүй." Түүний үр удам одоо АНУ-ын Холбооны нөөцийн системийг (FRS) эзэмшдэг. Холбооны нөөц бол хувийн байгууллагадоллар хэвлэж, АНУ-ын засгийн газарт хүүгийн хэмжээгээр өгдөг. Мөн менежментийг мөнгөний тусламжтайгаар гүйцэтгэдэг - эдгээр нь ялгаралт, зээл, зээлийн хүү юм. Хуучин Гэрээнд дараах үгс байдаг:

Ахдаа мөнгө, талх, хүүд өгч болох бусад зүйлийг бүү зээл (зээл), харийн хүнд хүүгийн мөнгөөр ​​бүү өг, ахдаа хүүгээр бүү зээл. (Дэд хууль 23:19)
Та олон үндэстэнд зээл өгөх боловч зээлэхгүй, олон үндэстнийг захирах боловч тэд чамайг захирахгүй. (Дэд хууль 28:12)

Үүнээс дүгнэлт гарга.

3 АРГАЧЛАЛ-Үзэл суртлын-Хүмүүсийг шашин, үзэл санаа гэх мэтийн тусламжтайгаар бас захирч болно. Манай зонхилох шашин бол Христийн шашин бөгөөд "Бурхан тэвчээд бидэнд тушаасан", "Тэд чиний зүүн хацар дээр цохиж, баруун тийшээ эргүүлээрэй", "Бүх хүч Бурханаас ирдэг", "Бүх зүйл байхгүй" гэсэн хяналтын хөтөлбөрүүд Христийн шашинд шингэсэн байдаг. газар дээрх диваажин, диваажин тэнд байна...” Эдгээр хөтөлбөрүүд нь эрх баригч “псевдо элит”-үүдэд нэн шаардлагатай даруу байдлын сэтгэл зүйг бүрдүүлдэг. Телевиз ч энэ тэргүүлэх чиглэлийн нэг. Энэ сайтад байгаа мэдээллийг ТВ-ээр хэзээ ч харуулахгүй гэдгийг анхаарна уу. Гэхдээ тэд террорист халдлагыг таатайгаар харуулах болно. Гэхдээ террорист халдлага бүрийг сая сая үзэгчдэд харуулахаар нарийн зохион бүтээсэн. Хэрэв хэвлэл мэдээллийн хэрэгслүүд хяналтаас гарч, террорист халдлага үзүүлэхгүй байхыг зөвшөөрвөл эдгээр террорист халдлага бидний амьдралаас алга болно. Энэ тухай хэн ч мэдэхгүй бол яагаад барьж байгаа юм бэ? Засгийн газарт хэвлэл мэдээллийн хэрэгслийн ашиглалтын талаар Гитлерийн хэлсэн ишлэл анхаарал татаж байна: “Тосгон бүрт чанга яригч суурилуулж, ард түмэнд мэдээ мэдээлэл хүргэж, тэднийг хөгжөөх нь тэдэнд улс төр, шинжлэх ухаан болон бусад мэдлэгийг бие даан эзэмших боломжийг олгохоос хамаагүй дээр юм. . Хэнд ч радиогоор байлдан дагуулагдсан ард түмэнд түүхийнх нь тухай ярих санаа гарахгүйн тулд; хөгжим, хөгжим, хөгжмөөс өөр юу ч биш." Бидний харж байгаагаар Гитлерийн санаанууд өнөөдөр амжилттай хэрэгжиж байна. Түүнчлэн, энэ тэргүүлэх чиглэлд Христ ба Ислам, коммунизм ба капитализм, атеизм ба идеализм гэх мэт өөр өөр үзэл сурталтай зөрчилдөх нь маш хялбар байдаг. – гол зарчимөнөөгийн засаглалыг хуваах, нүхлэх, ялах.

АРГА 2 - Он цагийн дараалал- Ирээдүйн менежмент нь өнгөрсөн үеийг хуурамчаар үйлдэх үндсэн дээр хийгддэг. "Өнөөгөө удирдаж байгаа хүн өнгөрсөн үеийг удирдаж, өнгөрсөн үеийг удирдаж байгаа хүн ирээдүйг бүрэн чадагч" гэж Жорж Орвелийн хэлсэн үг. Тийм ч учраас шинэ Засгийн газар бүр түүхийг дахин бичдэг. Эцсийн эцэст, та өнгөрсөн үеийг дахин бичсэн бол ирээдүй нь нийгмийн өнгөрсөн үеийн төсөөлөлтэй яг адилхан байх болно. Өнгөрсөн хугацаанд та хоёр ард түмний найрамдалт харилцааг бий болгосон бол ирээдүйд эдгээр ард түмний найрамдал бий болно. Хэрэв бид дайсагнал үүсгэсэн бол дайсагнал бий болно. Он цагийн дараалал нь хүссэн аливаа үзэгдлийн түүхэн үндэслэлд зориулагдсан болно. Өнөөдөр бол - "Бид үргэлж уудаг", "Орос дахь зугаа цэнгэл нь ууж байна", "Славууд хэрхэн захирахаа мэдэхгүй байсан тул Варангуудыг хаант улсад урьсан" гэх мэт. Өөрөөр хэлбэл, түүх бол өнгөрсөнтэй нүүр тулсан улс төр юм. Бид өнгөрсөн үеийнхээ талаар юу мэддэг вэ? "Харийн шашинт славуудын зэрлэг овог аймгуудад хот, бичиг үсэг ч байсангүй, зөвхөн Христийн шашин дэлгэрснээр соёл иргэншилтэй болсон." 1987 онд Өмнөд Уралын нутаг дэвсгэрт МЭӨ 3-2-р мянганы үеэс хамаарах эртний ажиглалтын хот Аркаим олдсоныг цөөхөн хүн мэддэг. Энэ мэдээллийг яагаад сурталчлахгүй байна вэ? Учир нь ард түмэн өөрсдийн үнэн түүх, түүхэн дэх худал хуурмагийг мэдэх нь ашиггүй. Тэгээд тэр бодож эхэлнэ. Гэхдээ эрх баригч элитэд энэ хэрэггүй.

1 АРГАЧЛАЛ-Ертөнцийг үзэх үзэл-Ертөнцийг үзэх үзэл гэж юу вэ? Ертөнцийг үзэх үзэл нь хүний ​​эргэн тойрон дахь ертөнц болон өөртөө хандах хандлагыг тодорхойлдог зарчим, үзэл бодол, итгэл үнэмшлийн цогц юм. Энэ бол хүн бүрийн, нийт нийгмийн үйл ажиллагаа, үйл ажиллагааны үндэс нь ертөнцийг үзэх үзэл юм. Тиймээс үзэл суртлын тэргүүлэх чиглэл нь ерөнхий хяналтын хамгийн чухал зүйл юм. Сатаны амьдралын үзэл баримтлалын дагуу хүн төрөлхтний олон зуун, мянганы тогтвортой менежментийг хангахын тулд менежментийн субьект нь хүмүүсийн ертөнцийг үзэх үзэлд хуурамч санааг нэвтрүүлэх шаардлагатай болдог. Хүмүүс ертөнцийг бие даан таних арга зүйгүй тохиолдолд л үүнийг хийж чадна, өөрөөр хэлбэл. үнэн худал хоёрыг бие даан ялгах чадвар. Арга зүйг нь далд, гажуудуулж байвал ард түмэн арга зүйгээ тодорхой хэмжээгээр эзэмшсэн “эрх баригчдын” ертөнцийг үзэх үзлийг бүрдүүлдэг бөөгнөрөл болж хувирдаг. Энэ нь ард түмнийг анзааралгүй “соёлтой” (“амьдралын утга учрыг тайлбарласны төлөө” төлбөр авч) дарамталж, дээрэмдэх боломжийг тэдэнд олгож байна. Тиймээс дэлхийн бие даасан мэдлэгийн арга зүйг эзэмших нь чухал юм гол ажилхүн бүрийн хувьд. Эцсийн эцэст хүн төрөлхтний болон хүн бүрийн өмнө тулгардаг хамгийн том асуудал бол үнэнийг олж мэдэх баталгаатай үнэн мэдээллийн тодорхой эх сурвалж дутмаг байдаг. Ийм эх сурвалж нь бурхан, генетикийн санах ой гэх мэт байж болно. Гэвч ихэнх хүмүүст ийм боломж хараахан олдоогүй байгаа тул үнэн худал хоёрыг ялгахын тулд ирж буй аливаа мэдээллийг тухайн хүн, нийгэмд үзүүлж буй хяналтын нөлөөний үүднээс авч үзэх хэрэгтэй (эцсийн эцэст бид бүх процессыг хянах боломжтой гэдгийг аль хэдийн мэддэг болсон). Аргачлалын үндэс нь дээр дурдсан үнэн мэдээллийн эх сурвалж болох Бурханд хандах, хариулт өгөх хэлийг ойлгох - амьдралын нөхцөл байдлын хэл юм.

Хувьцаат компанийг удирдах зарчмууд (компанийн засаглал) нь менежментийг тодорхойлдог үндсэн, анхны заалтууд бөгөөд үүнийг систем, механизм гэж ойлгоход зайлшгүй шаардлагатай. Энэ нь холбогдох удирдлагын тогтолцооны бүх түвшинд илэрдэг зарчмууд нь түүний зохион байгуулалтын үндэс, холбогдох удирдлагын субъектуудын үйл ажиллагааны мөн чанар, түүнчлэн тэдгээрийн удирдлагын объектуудтай харилцах мөн чанарыг тодорхойлдог. *(185) .

Эдийн засгийн нийгмийг удирдах орчин үеийн зарчим нь 19-р зуунд боловсруулсан менежментийн онолын ерөнхий зарчмуудаас эх сурвалжаа олдог. Үндсэн ба практик ач холбогдолтой, i.e. Менежментийн зарчмуудыг тодорхойлохдоо М.М.Сперанскийн томъёолсон дараах тезисүүд өнөөг хүртэл хамааралтай байна. *(186) .

1. “Хатуу зарчим”-ын зарчмаар зохион байгуулагдаагүй удирдлагын тогтворгүй байдал. "Тууштай зарчим байхгүй байсан нь өнөөг хүртэл манай засгийн газрын дүр төрх ямар ч тодорхой хэлбэргүй байсан бөгөөд өөрөө маш сайн олон институцүүд үүссэн даруйдаа устаж үгүй ​​болсон" гэжээ.

2. Системчилсэн байдал. "Онол нь практикт хэрэг болох нь ховор. Тэд нэг хэсгийг хамарч, бүхэл системийн үрэлтийг тооцдоггүй, дараа нь хүн төрөлхтний талаар гомдоллодог."

3. Төлөвлөлт. "Яагаад бүх хүний ​​институци ийм төгс бус байдаг вэ? Олон шалтгаанаас илүү, учир нь тэдгээр нь ихэвчлэн хэсэгчлэн бүтсэн бөгөөд ерөнхий тоймгүй байдаг."

4. Удирдлагын тогтолцоо нь цаг үеийн сэтгэлгээнд нийцсэн байх.

5. Субъект дээр хяналтын объектын тэргүүлэх чиглэл.

6. Өөрийгөө удирдах тогтолцооны хүртээмж.

Удирдлагын үйл явцын орчин үеийн судлаачид түүний зарчмуудыг тодорхойлоход үргэлж анхаарч ирсэн. Улс орны улс төр, эдийн засгийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтийн нөлөөн дор менежментийн зарчмуудын томъёолол өөрчлөгдсөн. Ойрын үед удирдлагын зарчимд намын үзэл, шинжлэх ухаанч үзэл, ардчилсан төвлөрөл, удирдлагад олон түмний оролцоо, сахилга бат, төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл багтдаг байв. *(187) ; ЗХУ-ын удирдлага, олон нийтийн оролцоо, хууль ёсны байдал, интернационализм *(188) .

ОХУ-ын үйл ажиллагааны бүх салбарт эдийн засгийн харилцааг хөгжүүлэх хуулийн этгээдЭдгээр шинэ нөхцөлд "тоглоомын дүрэм" -ийг тодорхойлсон хууль тогтоомж, хууль тогтоомжийг боловсруулах шаардлагатай байв. Мэдээжийн хэрэг, шинэ зохицуулагчид гарч ирэх нь бидний санаа бодлыг өөрчлөхөөс өөр аргагүй юм удирдлагын үйл явцюуны өмнө цоо шинэ орчинд - хувьцаат компаниуд нь удирдлагын зарчмуудыг ерөнхийд нь хянан үзэж, компанийн удирдлагын зарчмуудыг бүрдүүлэхэд хүргэсэн.

М.М.Сперанскийн менежментийн онол, практикийн талаархи үзэл бодол нь хувьцаат компанийн менежментийн орчин үеийн үндсэн зарчмуудад тусгагдсан байдаг. Тэдний мөн чанар, давуу болон сул талууд нь гадаад, дотоод орчны хүчин зүйлд системтэй дасан зохицох, "цаг үеийн сүнсэнд нийцэх" явдал юм.

Компанийн засаглалын судалгааны талаархи уран зохиолын дүн шинжилгээ *(189) , компанийн засаглалын зарчмуудын дараах тогтолцоог танилцуулах боломжийг бидэнд олгож байна.

1. Удирдлагын төвлөрлийн зарчим, i.e. хамгийн чухал, стратегийн шийдвэрүүдийг нэг гарт төвлөрүүлэх.

Төвлөрлийн зарчим нь үр дүнтэй бөгөөд энэ нь хувьцаат компанид шийдвэрийг мэргэжлийн өндөр ур чадвартай, компанийн ажлын бүхий л талыг цогц байдлаар мэддэг хүмүүс гаргадаг бол түүний гол давуу тал юм; Үүний зэрэгцээ санхүүгийн, шинжлэх ухаан, техникийн, үйлдвэрлэлийн нэгдсэн ба боловсон хүчний бодлого. Компанийн үйл ажиллагааны механизмыг зохион байгуулж чадахгүй байгаа хүмүүсийн гарт эрх мэдэл төвлөрч, шийдвэр нь хожимдож, шийдвэр гүйцэтгэх механизм сайн ажиллахгүй байх үед төвлөрлийн сул тал гарч ирдэг. Тиймээс төвлөрөл дунд зэрэг байх ёстой.

2. Төвлөрлийг сааруулах зарчим, i.e. хэд хэдэн асуудлыг доод шатны удирдлагын байгууллага, бүтцийн нэгжид шилжүүлэх замаар төвлөрлийг сулруулах. Энэхүү зарчмыг дагаж мөрдөх бодит хэрэгцээ нь нэг хүн, жишээлбэл, ерөнхий захирал эсвэл нарийн бүлэг хүмүүс бүх зарчмын хэрэгжилтийг тодорхойлж, хянах боломжгүй болсон үед үйлдвэрлэлийн цар хүрээ нэмэгдэж, түүний хүндрэлтэй холбоотой юм. шийдвэр гаргахаас хамаагүй бага.

Энэ зарчмын хэрэгжилтийг Е.В.Савченко дараах үйлдлүүдээс харж байна.

нэгдүгээрт, бүтцийн нэгжүүдийн эдийн засгийн эрх чөлөөг хангах, хамрах хүрээг нь өргөжүүлэх, эсхүл бүтцийн хуваагдлын үндсэн дээр бие даасан хуулийн этгээдийг бий болгох замаар корпорацийн бүх салбарыг эдийн засгийн нэгж болгон өөрчлөх;

хоёрдугаарт, эдийн засгийн бүрэн бие даасан байдал, хариуцлагын үндсэн дээр аж ахуйн нэгжийн дотоод харилцааг идэвхжүүлэх *(190) .

Төвлөрлийг сааруулах нь олон давуу талтай бөгөөд тэдгээрийн гол давуу талууд нь оновчтой шийдвэрүүдийг хурдан гаргах, дунд болон доод түвшний менежерүүдийг удирдлагын үйл явцад татан оролцуулах, хүнд суртлыг бууруулах чадвар юм. Үүний зэрэгцээ төвлөрлийг сааруулах нь олон бэрхшээлийг дагуулдаг. Төвлөрлийг сааруулснаар, Т.В.Кашанинагийн хэлснээр, мэдээлэл хомс байгаа нь гаргасан шийдвэрийн чанарт зайлшгүй нөлөөлдөг; сэтгэлгээний цар хүрээ өөрчлөгдөж, менежерүүдийн ашиг сонирхлын хүрээ нарийсах; дүрэм журам, шийдвэр гаргах журмыг нэгтгэх нь хэцүү болдог. Төвлөрлийг сааруулах өндөр түвшин, үүний дагуу анхан шатны нэгжүүдийн мэдэгдэхүйц бие даасан байдал нь задрал, салан тусгаарлалт болж хувирдаг. *(191) . Тиймээс төвлөрлийг сааруулахыг хязгаарлагдмал хэмжээгээр зөвшөөрдөг.

3. Үйл ажиллагааны зохицуулалтын зарчим нь нийтлэг зорилгод хүрэхийн тулд удирдлагын объектод шууд хяналтын нөлөөллөөс компанийн удирдлагын объектуудын үйл ажиллагааг зохицуулахад шилжих явдал юм.

4. Хууль дээдлэх төрийг бий болгох үйл явцад органик шинж чанартай тул бизнесийн компаниудыг удирдах орчин үеийн практикт нэвтэрч буй цөөн хэдэн зүйлийн нэг болох хууль ёсны зарчим. Компанийн засаглалын явцад гаргасан бүх шийдвэр нь одоогийн хууль тогтоомжид нийцсэн байх ёстой. Удирдлагын харилцааны талуудын аль нэг нь хувьцаат компанийн оролцогч байж болохыг харгалзан үзвэл энэ зарчим нь хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг хамгаалахтай шууд холбоотой юм.

5. Хувьцаат компанийн удирдлагын байгууллагын ажилд хувьцаа эзэмшигчдийн оролцооны зарчим. Энэ нь юуны түрүүнд саналын эрхтэй хувьцаа эзэмшигч аливаа хувьцаа эзэмшигчийн эрх болох хурал гэх мэт бизнесийн байгууллагуудад хамаатай. Гэхдээ энэ нь хууль тогтоомж болон компанийн үүсгэн байгуулах баримт бичигт заасан журмаар хувьцаат компанийн бусад байгууллагад оролцох боломжид мөн хамаарна.

6. Компанийн засаглалд мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх зарчим, түүнийг хэрэгжүүлэх нь В.Е.Савченкогийн хэлснээр дараах нөхцөлд боломжтой.

Корпораци нь мэдээлэл цуглуулах, хадгалах, сонгох, дахин бүлэглэх, мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх зэрэг цогц мэдээллийн системтэй байх;

Мэдээлэл хангалттай байх ёстой, гэхдээ хэт их биш байх ёстой. Мэдээллийн тусламжтайгаар олж авсан нэмэлт орлого нь түүнийг цуглуулах, боловсруулах зардлаас давсан тохиолдолд нэмэлт хөрөнгө, мэдээлэл цуглуулах хугацаа тохиромжтой;

Мэдээлэл шуурхай байх ёстой. Мэдээллийг зөв цагт, хамгийн найдвартай эх сурвалжаас олж авч чадвал үнэ цэнэ өндөр байдаг.

Мэдээлэл нь шаардлагатай шийдвэр гаргах, байгууллагын дотоод харилцааг үр дүнтэй зохион байгуулахад нөлөөлөх чадвартай байх ёстой *(192) .

7. Аж ахуйн нэгжийг удирдаж буй байгууллагын үйл ажиллагааны зарчим болох шударга ёс, үндэслэлтэй байх зарчмыг хууль тогтоомжоор тодорхойлсон. 4 ОХУ-ын Иргэний хууль. Удирдах байгууллагуудын хариуцлагын тогтолцоо нь Урлагийн 3-р зүйлд заасан хэм хэмжээнд суурилдаг. ОХУ-ын Иргэний хуулийн 53-т нийгмийн ашиг сонирхлын үүднээс шударгаар, үндэслэлтэй ажиллах шаардлага тавигдсан. Энэхүү зарчмын шинэлэг байдлыг харгалзан үүнийг илүү нарийвчлан авч үзэх шаардлагатай байна.

Бизнесийн компанийн үйл ажиллагааг удирдахад оролцох нь дүрмээр бол хэн нэгний хөрөнгийг удирдахад оролцох гэсэн үг юм. Үүний зэрэгцээ менежментийн үр нөлөө нь үндсэндээ хөрөнгийн өмчлөгчийн эд хөрөнгийн ашиг сонирхол хэр зэрэг хэрэгжиж байгаагаас тодорхойлогддог. нийгэм. Сайн санаат, үндэслэлтэй байх зарчим нь менежментийн үр ашгийн шаардлагад нийцсэн менежерийн байр суурийг нийгэмд бий болгодог. Энэ нь голчлон менежерийн үүрэг хариуцлагаас тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь компанийн үйл ажиллагааг явуулахад хамгийн багадаа ижил төстэй нөхцөл байдалд байгаа энгийн бизнес эрхлэгчийн анхаарал халамжтай тохирч байх ёстой.

Нийгмийн ашиг сонирхлын үүднээс үйл ажиллагаа явуулах, эрхээ эдлэх, нийгэмд хүлээсэн үүргээ шударгаар, үндэслэлтэй биелүүлэхийг хуулиар тодорхойлсон шаардлагууд нь авч үзэж буй зарчмын гол элементүүд юм. Эдгээр шаардлагууд хоорондоо нягт холбоотой бөгөөд агуулгын хувьд ихээхэн давхцаж байна. Аль нэгийг нь зөрчих нь зарчмыг бүхэлд нь зөрчиж байна гэсэн үг. *(193) .

Уран зохиолд танилцуулсан эрдэмтдийн үзэл бодлыг шинжлэх *(194) , эдгээр элемент бүрд дараах шинж чанаруудыг өгч болно.

1. Нийгмийн ашиг сонирхолд нийцүүлэн ажиллах үүрэг. Бизнесийн нийгмийн ашиг сонирхлын үүднээс үйл ажиллагаа явуулж, бусад хүмүүсийн үйлдлийг эдгээр ашиг сонирхолд нийцэж байгаа үүднээс үнэлэхийн тулд нийгмийн ашиг сонирхлын ерөнхий мөн чанарыг ойлгож, эрх чөлөөний хязгаарыг мэдэх шаардлагатай. тэдгээрийг тус бүрээр нь тодорхойлох тодорхой тохиолдол.

Байгууллага - хуулийн этгээдийн ашиг сонирхлын талаархи санаанууд нь хуулийн этгээдийн тухай олон тооны онолын үзэл баримтлалын алинд нь тулгуурлаж байгаагаас ихээхэн хамаардаг. Орчин үеийн Оросын иргэний хуульд, бид өмнө нь дурдсанчлан, хуулийн этгээдийн статустай байгууллагын эрх зүйн этгээд, хүсэл зоригийг эзэмшигч гэж нэг субьект эсвэл бүлгийг онцлохоос татгалзсан нь гарцаагүй. Хуулийн этгээдийн байгууллагын чиг үүргүүдийн нэг бол хувь хүмүүсийн ашиг сонирхлыг тухайн байгууллагын ашиг сонирхол болгон хувиргах явдал юм. *(195) .

Хуулийн этгээдийн институцийн энэ үүргийг хувьсгалаас өмнөх иргэний үзэлтнүүд мөн онцолж байв. *(196) . Хуулийн этгээдийн ашиг сонирхлыг түүний оролцогчид, ажилчид болон бусад хүмүүс, түүний дотор улсын ашиг сонирхолд нийцүүлэн бууруулах боломжгүй нь ойлгомжтой. "Хуулийн этгээдийн ашиг сонирхол" (ОХУ-ын Иргэний хуулийн 53-р зүйл) гэсэн ойлголтыг бий болгосноор хууль тогтоогч тодорхой бие даасан байдал, хуулийн этгээдийн статустай байгууллагын ашиг сонирхлыг тусгаарлахыг онцлон тэмдэглэв. нийгэм, эдийн засгийн нийгэмлэг, эдийн засгийн нэгжийн хувьд.

Хувьцаат компанийн ашиг сонирхлын мөн чанар нь юуны түрүүнд түүний үйл ажиллагааны зайлшгүй тогтоосон зорилгоос тодорхойлогддог. *(197) . Хуулийн этгээдийн зорилгод хүрэхэд чиглэсэн менежерүүдийн үйл ажиллагааны чиг хандлагыг В.П.Мозолин, А.П.Юденков нар шударга ёс, үндэслэлтэй байх зарчмын нэг бүрэлдэхүүн хэсэг гэж зөв тодорхойлсон байдаг. Хувьцаат компани бол арилжааны байгууллага юм. Үүний дагуу бизнесийн компани ашиг олохыг үйл ажиллагааныхаа гол зорилго болгон баримталдаг (ОХУ-ын Иргэний хуулийн 50 дугаар зүйлийн 1 дэх хэсэг). Энэ нь нөөцийн хуваарилалтын үр ашгийг илэрхийлдэг пропорциональ ашгийг олж авах, хөрөнгийн байнгын хөдөлгөөнөөр хангагдах бөгөөд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр ашгийг хадгалахад шаардлагатай бусад нөхцөл (ажиглагдсан) байвал хангалттай гэж үзэх ёстой. нийгэм.

Үүний үндсэн дээр хувьцаат компанийн үндсэн нийтлэг ашиг сонирхол нь түүний үйл ажиллагааны тогтвортой байдал, ашигт ажиллагаа, ашигт ажиллагаанд тулгуурлан урт хугацааны арилжааны амжилт гэж үзэж болно. Ингэж ойлгосон нийгмийн ашиг сонирхол нь түүний эрхтнүүдийн үндсэн бөгөөд байнгын удирдамж байх ёстой. Үүний зэрэгцээ хувьцаат компанийн ашиг сонирхол нь түүний хувьцаа эзэмшигчид, ажилчид эсвэл компанитай холбоотой бусад хүмүүсийн ашиг сонирхол, түүний дотор менежерүүдийн ашиг сонирхол, түүнчлэн олон нийтийн болон төрийн ашиг сонирхолтой үргэлж давхцдаггүй. *(198) .

Хувьцаат компанийн тогтоосон нийтлэг ашиг сонирхлыг компанийн үүсгэн байгуулах баримт бичигт (дүрэм) тодорхой зорилго, үйл ажиллагааны сэдвийг тусгаснаар тодруулж болно (ОХУ-ын Иргэний хуулийн 52 дугаар зүйлийн 2 дахь хэсэг). Компанийг үүсгэн байгуулагчид, дараа нь компанийн хувьцаа эзэмшигчид дүрэмд зохих өөрчлөлт, нэмэлт оруулах тухай ерөнхий хурлаар шийдвэр гаргаж, компанийн ашиг сонирхлын хүрээг тодорхойлох эрхтэй. . By ерөнхий дүрэмГэсэн хэдий ч хувьцаат компанийн эрх зүйн чадамж хязгаарлагдмал биш: компанийн үйл ажиллагааны сэдвийг хуульд заагаагүй бөгөөд дүрэмд тусгах шаардлагагүй.

Энэ компанийн эрх бүхий удирдлагын байгууллагаас шийдвэр гаргах үед компанийн одоогийн ашиг сонирхол тодорхойлогддог. Тиймээс, Урлагийн дагуу хувьцаат компанид компанийн төлөөлөн удирдах зөвлөл (хяналтын зөвлөл) ихээхэн үүрэг гүйцэтгэдэг. "Хувьцаат компаниудын тухай" Холбооны хуулийн 65 дугаарт тэрээр компанийн үйл ажиллагааны тэргүүлэх чиглэлийг тогтоох эрхтэй. *(199) . Компанийн гүйцэтгэх байгууллагууд нь одоогийн ашиг сонирхлыг тодорхойлж, компанийн одоогийн үйл ажиллагааны хэрэгцээг тусгасан шийдвэр гаргадаг. Ийнхүү компанийн нэрийн өмнөөс хэлцэл хийх эрх бүхий цорын ганц гүйцэтгэх байгууллага нь түүний нэрийн өмнөөс нэг буюу өөр гэрээ байгуулах замаар компанийн ашиг сонирхлыг бий болгодог.

Тиймээс нийгмийн ашиг сонирхлын төлөө ажиллах үүрэг нь тодорхой тохиолдолд эдгээр ашиг сонирхлыг тодорхойлохдоо бие даасан байгууллага эсвэл менежерүүдийн онцгой үзэмжийг үгүйсгэхгүй. Гэсэн хэдий ч ийм эрх чөлөө нь хязгааргүй биш юм, i.e. "Тоглоомын дүрмийг" менежерүүд өөрсдөө тогтоодоггүй. Үзэмжийн хязгаар бол мэдээж нийгмийн нийтлэг эрх ашиг. Одоогийн ашиг сонирхол тэдэнтэй зөрчилдөж чадахгүй. Иймээс тодорхой тохиолдолд нийгмийн ашиг сонирхлыг тодорхойлох нь ерөнхий ашиг сонирхолд харшилсан шийдвэр гаргасан цорын ганц гүйцэтгэх байгууллага, хамтарсан гүйцэтгэх байгууллагын гишүүд, төлөөлөн удирдах зөвлөл (хяналтын зөвлөл)-ийн гишүүдийн хариуцлагатай холбоотой юм. нийгэм, тиймээс сайн санаа, үндэслэлтэй байх зарчим. Жишээлбэл, дээрх жишээнд компанийн нэрийн өмнөөс дан ганц гүйцэтгэх байгууллага нь үндэслэлгүй эрсдэлтэй, эсвэл компанид тодорхой хохирол учруулах гэрээ байгуулсан бол ерөнхий захирал (захирал) ашиг сонирхлын үүднээс ажиллах үүргээ зөрчсөн болно. компанийн. Тэдний буруу ойлголтыг шалтаг гэж хүлээн зөвшөөрөх ёсгүй, энэ нь гэм бурууг арилгахгүй бөгөөд менежерийг хариуцлагаас чөлөөлөхгүй.

Дээр дурдсанаас гадна хувьцаат компанийн эрх ашгийг дагаж мөрдөх нь түүнд үнэнч байхыг шаарддаг гэдгийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Жишээлбэл, Урлагийн заалт. "Хувьцаат компаниудын тухай" Холбооны хуулийн 71-д бүртгэлтэй хүмүүсийн компанид үнэнч байх үүргийг тогтоосон. М.И.Брагинскийн хэлснээр, менежерүүд нийгмийн ашиг сонирхолд үл нийцэх ашиг сонирхлын төлөө ажиллахыг хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй юм. *(200) .

-д танилцуулах албан тушаалтнууднийгэмд үнэнч байх шаардлагыг удирдах байгууллагуудын үүрэг гүйцэтгэдэг. Менежерүүдийн үнэнч байх зарчмыг өндөр хөгжилтэй олон орны хууль тогтоомж, хууль тогтоомж мэддэг. Захирлуудын зохих ёс зүйн дүрмийг АНУ-ын корпорацийн хуульд ("Корпорацийн боломжийн тухай сургаал") нарийвчлан боловсруулсан болно. Эдгээрийг эх газрын эрх зүйн эрх зүйн тогтолцоо, ялангуяа Германы компанийн эрх зүй ч хүлээн зөвшөөрдөг.

Нийгэмд үнэнч байх нь менежерүүд нийгэм дэх байр сууриа хувийн зорилгоор ашиглахыг хориглох, нийгмийн зардлаар баяжих, тэр дундаа түүнтэй гүйлгээ хийх замаар баяжих, түүнчлэн нийгмийн арилжааны боломжийг өөрсдөдөө ашигтайгаар эргүүлэх явдал юм. Иймд дүгнэлт хийх боломжийн талаар мэдээлэлтэй байх нь а таатай нөхцөлСэдэв нь компанийн ашиг сонирхлын хүрээнд хамаарах гэрээний дагуу менежер энэ мэдээллийг хувийн зорилгоор ашиглах эрхгүй, жишээлбэл, заасан гэрээнд бие даан (өөрийн нэрийн өмнөөс) оролцох замаар. . Тэрээр нийгэмд ашигтай гүйлгээ хийх боломжийг ашиглахад нь тусалбал үнэнчээр ажиллах болно.

Нийгэмд үнэнч байх нь менежерүүд нийгмийн өмнө хүлээсэн үүргээ зохих ёсоор биелүүлэхтэй зөрчилдөж байгаа бол бусад хүмүүсийн үйл ажиллагаанд оролцох зэрэг аливаа чиг үүргийг хүлээж авах, хэрэгжүүлэхийг үгүйсгэдэг. Ялангуяа компанийн удирдлагын байгууллага (удирдлагын байгууллагын гишүүн) болон компанитай өрсөлдөж буй байгууллагын эрх мэдлийг нэгэн зэрэг хэрэгжүүлж байгаа этгээдийн хувьд зөрчил үүснэ. Хэрэв үүссэн зөрчилдөөнийг өөрөөр шийдвэрлэх боломжгүй бол менежер холбогдох бүрэн эрхээсээ татгалзах үүрэгтэй.

Компанийн цорын ганц гүйцэтгэх байгууллагын чиг үүргийг гүйцэтгэдэг хүмүүс, мөн компанийн хамтарсан гүйцэтгэх байгууллагын гишүүдийн хувьд бусад байгууллагын (компанитай өрсөлддөггүй ч гэсэн) удирдлагын байгууллагад нэгэн зэрэг албан тушаал хашихыг зөвшөөрнө. Урлагийн 3-р зүйлийн дагуу. 69 Холбооны хууль "Хувьцаат компаниудын тухай" зөвхөн компанийн ТУЗ-ийн (хяналтын зөвлөл) зөвшөөрөлтэйгээр. Гэсэн хэдий ч ийм зөвшөөрөл байгаа нь менежерийг холбогдох албан тушаалын ажил нь нийгмийн өмнө хүлээсэн үүргээ зохих ёсоор биелүүлэхтэй зөрчилдөж байгаа эсэхийг бие даан үнэлэх хэрэгцээ шаардлагаас чөлөөлөхгүй. Менежер нь ямар ч тохиолдолд өрсөлдөгч байгууллагын удирдлагын байгууллагад албан тушаал хашихаас татгалзах ёстой гэж үзэх ёстой.

Нийгэмд үнэнч байх нь менежерүүдийг компанийн худалдааны нууцыг бүрдүүлдэг мэдээллийн талаар гуравдагч этгээдийн өмнө чимээгүй байхыг үүрэг болгодог. *(201) , болон түгээхгүй байх сонирхсон бусад мэдээллийн талаар. Энэ тохиолдолд ерөнхий дүрмийн дагуу компанийн менежерүүдээс бусад бүх хүмүүс гуравдагч этгээд гэж хүлээн зөвшөөрөгдөх ёстой хувь хүмүүс, аль нийгэмд холбогдох мэдээллийг авах сонирхолтой байна.

Худалдааны нууцыг бүрдүүлэгч мэдээллийн тодорхойлолтыг Урлагийн 1-р зүйлд заасан болно. ОХУ-ын Иргэний хуулийн 139. Үүний эсрэгээр, нийгмийг түгээхгүй байхыг сонирхож буй бусад мэдээлэл нь тодорхойгүй тооны хүмүүст мэдэгдэх эсвэл хүртээмжтэй байж болно. Тодорхой мэдээллийг түгээхгүй байх олон нийтийн сонирхлыг ямар нэгэн мэдээллийн жагсаалтаар урьдчилан хязгаарлаж болохгүй бөгөөд тухайн тохиолдол бүрт бодитойгоор тодруулж байх ёстой. Мэдээллийг олж авсан эх сурвалж, нөхцөл байдал нь тухайн менежерийн хариуцлагад нөлөөлөхгүй. *(202) .

2. Улмаар энэ нь менежерүүдийн нийгэм дэх үйл ажиллагаанаас гадуур хүлээн авсан мэдээлэлд мөн хамаарна.

Урлагийн хэм хэмжээ. "Хувьцаат компаниудын тухай" Холбооны хуулийн 71-р зүйлд заасны дагуу менежерүүд "эрхээ хэрэгжүүлэх, үүргээ биелүүлэхэд нийгмийн ашиг сонирхлын төлөө" ажиллах ёстойг хязгаарлаж тайлбарлах ёсгүй. Үнэнч байх зарчим нь менежерүүд үүргээ түр хугацаанд гүйцэтгэхгүй байх үед, жишээлбэл, компанитай хөдөлмөрийн харилцаатай менежерүүд амралтанд байх үед ч бас хамаарна. Үнэнч байх шаардлага нь менежерийн бүрэн эрх дуусгавар болсны дараа хамаарна, өөрөөр хэлбэл. менежерийн үйл ажиллагааны үр дүн, нийгэмд өнгөрсөн албан тушаалаа хувийн ашиг сонирхол, гуравдагч этгээдийн ашиг сонирхлын үүднээс нийгмийн зөвшөөрөлгүйгээр ашиглах эрхгүй. Жишээлбэл, хуучин менежер нь өнгөрсөн үйл ажиллагааны улмаас түүнд мэдэгдэж байсан мэдээллийг хувийн зорилгоор ашиглах ёсгүй.

2. Ухамсартай, үндэслэлтэй байх. Иргэний хууль тогтоомжид шударга ёс, үндэслэлтэй байдлын тодорхойлолтыг ерөнхийд нь эсвэл менежерийн үйл ажиллагаа, хариуцлагын зарчимтай холбон тайлбарлаагүй болно. *(203) . Эдгээр ойлголтууд нь "зөвхөн хууль эрх зүйн төдийгүй ёс суртахууны ач холбогдолтой. Тэдний байгаа эсэх нь тодорхой тохиолдол бүрт шүүхээр тогтоогддог" гэж уран зохиолд зөв тэмдэглэсэн байдаг. *(204) . Гэсэн хэдий ч ухамсартай, үндэслэлтэй байдлын наад зах нь ерөнхий объектив шалгуурыг бий болгох ажил нь ач холбогдлоо алдахгүй байна. Тэгэхгүй бол шүүхийн шийдвэрийн хамрах хүрээ хэтэрхий өргөн хэвээр байна *(205) .

Энэ асуудлын шийдэл нь нэлээд бодитой юм. Үүний зэрэгцээ гадаадын туршлагад дүн шинжилгээ хийх, магадгүй хэсэгчлэн зээлэх (бодол санаатай, албан ёсны бус зээл авах) асуудлыг орхиж болохгүй. *(206) . Тиймээс АНУ-ын хууль тогтоомжид корпорацуудын захирлуудад мөрддөг нэлээд боловсронгуй дүрмүүд нь Оросынхтой харьцуулахуйц ойлголт, нэр томьёо ("хүч чармайлт", "халамж") дээр суурилдаг. Жишээлбэл, Германы хуулийн талаар ижил зүйлийг хэлж болно: хувьцаат компаниудын менежерүүд "анхаарал халамж" ("Sorgfaltspflicht") -ийг хариуцдаг.

Хувьцаат компанийн эрх ашгийн төлөө ажиллах хүч, чадвар, мэдлэг, туршлагаа бүрэн ашигладаг менежерийг ухамсартай гэж үзэх ёстой. Мэдрэмжтэй менежер нь үйл ажиллагаагаа нийгмийн ашиг сонирхолд оновчтой нийцүүлэхийн тулд бүх хүчин чармайлтаа гаргах үүрэгтэй. Тиймээс нийгмийн эрх ашгийн төлөө ажиллах менежерүүдийн үүрэг нь сайн санааны шаардлагад бүрэн хамрагддаг. Сайн итгэлийн зайлшгүй нөхцөл бол мэдээжийн хэрэг менежер ОХУ-ын Иргэний хууль, "Хувьцаат компанийн тухай" Холбооны хууль, бусад хууль тогтоомж болон бусад эрх зүйн актуудад заасан үүргээ зохих ёсоор гүйцэтгэх явдал юм. , компанийн дүрэм, түүний дотоод баримт бичиг, түүнчлэн энэ менежертэй байгуулсан гэрээ. Цорын ганц үл хамаарах зүйл бол аливаа тодорхой үүрэг хариуцлага нь үнэнч шударга, үндэслэлтэй байх зарчимтай зөрчилдөх тохиолдол юм.

Менежерээс компанийн үйл ажиллагааг явуулахдаа үнэнч шударга, үндэслэлтэй байх шаардлагуудын дагуу тэрээр үүнтэй төстэй нөхцөл байдалд байгаа энгийн бизнес эрхлэгчийн анхаарал халамжтай тэнцэхүйц онцгой анхаарал халамж тавих ёстой. Энэ шалгуурыг тодруулбал, хэн нэгний хөрөнгийг удирддаг жирийн бизнес эрхлэгчийн зохих анхаарал халамж нь өөрийн ашиг сонирхолд нийцүүлэн үйл ажиллагаа явуулахдаа хэвийн хэмжээнээс хамаагүй өндөр байдаг гэсэн дүгнэлтээс харагдаж байна. *(207) . Менежерүүд нийгмийн эрх ашгийг өөрийнхөөрөө харьцах ёстой гэсэн заалт хангалтгүй мэт санагдаж байна. Үүнийг Урлагийн тайлбарт өгсөн болно. Менежерүүдийн үйл ажиллагааны ижил төстэй зарчмуудыг тогтоосон "Хязгаарлагдмал хариуцлагатай компанийн тухай" Холбооны хуулийн 44. Хувьцаат компанийн менежерт яг ийм өндөр “ёс зүйн хэм хэмжээ” хэрэглэх ёстой гэдэгт хэн нэгэн итгэлтэй болж байна.

Менежерийн шударга байдал, үндэслэлтэй байдал нь тухайн хувьцаат компанид холбогдох чиг үүргийг зохих ёсоор хэрэгжүүлэхэд түүний чадвар, мэдлэг, туршлага хэр зэрэг хангалттай байгааг бие даан үнэлэхийг шаарддаг. Хэрэв дээр дурдсан чанарууд байхгүй эсвэл хангалтгүй бол тухайн хүн менежерийн бүрэн эрхийг хүлээн зөвшөөрөхгүй байх ёстой, хэрэв эдгээр чанаруудын дутагдал, алдагдсан нь дараа нь илэрвэл тэр бүрэн эрхээсээ татгалзах ёстой. Энэ дүрэм нь менежер нь хуулийн тодорхой чиглэлээр тусгай мэдлэг шаарддаг тусгай асуудлыг шийдвэрлэх тохиолдолд хамаарахгүй. Ийм шийдвэр гаргахаасаа өмнө ухамсартай, ухаалаг менежер чадварлаг мэргэжилтэнээс зөвлөгөө авах шаардлагатай. Нийгмийн эрх ашгийн үүднээс яаралтай арга хэмжээ авах шаардлагатай, түүнийг авах хугацаа байхгүй үед л энэ зөвлөлдөх уулзалтыг орхигдуулж болно.

Ухамсартай, ухаалаг менежер нь бизнесийн сайн туршлагыг харгалзан үзэж, нийгэмд үндэслэлгүй эрсдэл учруулахгүй шийдвэр гаргах ёстой бөгөөд үүний хэвийн үр дүнг урьдчилан таамаглах боломжтой.

Гэсэн хэдий ч бизнес эрхлэгчдийн харилцааны мөн чанар нь аливаа үйл явдал, түүний дотор гүйлгээний амжилт, бүтэлгүйтлийг туйлын итгэлтэйгээр урьдчилан таамаглах боломжийг бидэнд олгодоггүй. Хууль тогтоогч нь "сайн итгэл" ба "ухамсарлаг байдал" гэсэн ойлголтыг ашиглан ямар ч нөхцөлд нийгэмд хохирол учруулахгүй шийдвэр гаргахыг менежерүүдэд үүрэг болгохыг эрэлхийлээгүй гэж үзэх ёстой. Хэрэв зохих урьдчилсан дүн шинжилгээ нь менежерт үйл ажиллагааны үр дүн нь нийгэмд ашигтай эсвэл ашиггүй байж магадгүй гэсэн дүгнэлтэд хүрэх боломжийг олгодог бол энэ нь өөрөө үүнийг хэрэгжүүлэхээс татгалзах шалтгаан биш юм. Энэ тохиолдолд менежерийн шударга байдал, үндэслэлтэй байдлын шалгуур нь бизнесийн эрсдэлийн хүчин төгөлдөр байдал юм. *(208) түүнийг багасгахад чиглэсэн менежерийн хүчин чармайлтын хүрэлцээ. Харгалзах эрсдэл нь нийгэмд хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй, үйл ажиллагааны тогтвортой байдалд аюул учруулж, боломжит үр ашгаас ихээхэн давсан тохиолдолд үйл явдлыг хэрэгжүүлэх нь мэдээжийн хэрэг хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй.

Тиймээс, шударга ёс, үндэслэлтэй байх зарчмуудыг зөрчсөн менежерүүдийн хариуцлага нь тодорхой үйл явдлын амжилт, бүтэлгүйтлээс хамаардаггүй. Үүнийг Урлагийн 3-р зүйлд мөн зааж өгсөн болно. "Хувьцаат компаниудын тухай" Холбооны хуулийн 71-д заасны дагуу менежерүүдийн компанийн өмнө хүлээх хариуцлагын үндэслэл, хэмжээг тодорхойлохдоо бизнесийн эргэлтийн ердийн нөхцөл, тухайн хэрэгт хамааралтай бусад нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Менежерүүдийн шударга, ухаалаг байх зайлшгүй нөхцөл бол нийгэм иргэний эрхийг хүндэтгэх явдал юм. Эрхийг урвуулан ашиглахыг хориглох нь тусгай эрх зүйн хэм хэмжээгээр тодорхойлогдоогүй зөрчил гарсан тохиолдолд хамаарна. Ерөнхий зорилгосубъектив хууль *(209) . Урлагийн 1 дэх хэсэгт заасны дагуу. Иргэний эрхийг хэрэгжүүлэх тодорхой хязгаарыг тогтоосон ОХУ-ын Иргэний хуулийн 10-т иргэний эрхийг өрсөлдөөнийг хязгаарлах, зах зээл дэх давамгай байдлаа урвуулан ашиглах, зөвхөн санаатайгаар үйл ажиллагаа явуулахыг зөвшөөрдөггүй. бусдад хор хөнөөл учруулах, түүнчлэн эрхээ бусад хэлбэрээр урвуулан ашиглах. Иргэний эрхийг хэрэгжүүлэх хязгаарыг дагаж мөрдөх нь нийгмийн ашиг сонирхолд харшлахаас гадна түүний бүрэлдэхүүн хэсэг болох нь тодорхой юм.

Шударга ёс, үндэслэлтэй байх зарчим, түүний бүрэлдэхүүн хэсэг бүр нь нийгмийн ашиг сонирхлын төлөө ажиллах, эрхээ эдлэх, нийгмийн өмнө хүлээсэн үүргээ шударгаар, үндэслэлтэй биелүүлэх шаардлага нь бодитой бөгөөд нийтлэг байдаг. бүх менежерүүдийн үйл ажиллагааны дүрэм, үүнтэй зэрэгцэн тэдгээрийг үнэлэх шалгуурууд *(210) .

Үүний зэрэгцээ практикт тохиолдож болох бүх тохиолдлуудад нийцсэн ухамсартай, ухаалаг менежерийн хамгийн тохиромжтой хэлбэрийг хууль тогтоомжоор ч, онолоор ч загварчлах боломжгүй нь ойлгомжтой. Жишээлбэл, өөр өөр хэмжээтэй компаниудад нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулахад ийм менежерийн хийсэн үйлдэл санхүүгийн байдал(том, идэвхтэй үйл ажиллагаа явуулж буй компани болон бага хэмжээний эргэлттэй цөөн тооны ажилчдын хувьд) шинж чанар, чиглэлийн хувьд мэдэгдэхүйц ялгаатай байж болно. Хэрэв эхний тохиолдолд менежерийн үйл ажиллагааны нэгдмэл байдал нь юуны түрүүнд тухайн компани дахь тусгай хэлтсийн (нягтлан бодох бүртгэл) үйл ажиллагааны зохион байгуулалтын түвшин, үйл ажиллагаанд тавих хяналтаар тодорхойлогддог бол хоёрдугаарт, энэ нь ихэвчлэн дараахь зүйлийг хамардаг. Ажлын хэмжээ нь менежерээс компанийн нягтлан бодох бүртгэлийн хамгийн чухал баримт бичгүүдийг нарийвчлан судлах боломжийг олгодог.

Тиймээс байгууллагын шинж чанар, компанийн хэмжээ, эдийн засгийн байдал, түүнчлэн янз бүрийн бүлгийн менежерүүдийн хариуцлагын шинж чанарыг харгалзан шударга, үндэслэлтэй байх зарчмын агуулгыг тодорхойлох шаардлагатай. Мэдээжийн хэрэг, шүүхийн практик ийм тодорхойлолтод шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэх ёстой.

Энэ зарчмын ач холбогдол нь юуны түрүүнд хууль тогтоомж болон бусад эрх зүйн актууд, аж ахуйн нэгжийн дүрэм, түүний дотоод баримт бичиг, менежерүүдтэй байгуулсан гэрээнд заасан менежерийн бүх үүргийг хамардагт оршино. Аливаа ийм үүргээ зөрчсөн нь ерөнхий дүрмийн дагуу зарчмын зөрчилд тооцогдох ёстой. Үүний зэрэгцээ, тусгай дүрмээр тогтоогдоогүй менежерүүдийн олон үүрэг хариуцлага нь үнэнч шударга, үндэслэлтэй байх зарчмаар тодорхойлогддог.

Мөн менежерийн бүх эрх, үүрэг нь үнэнч шударга, үндэслэлтэй байх зарчимд захирагддаг бөгөөд хэрэв тодорхой эрх, тодорхой үүргийг хэрэгжүүлэх нь зарчимд харшлах юм бол менежерүүд уг зарчмыг баримтлах ёстойг онцлон тэмдэглэж байна. Ийнхүү компанийн хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурал, төлөөлөн удирдах зөвлөл (хяналтын зөвлөл)-ийн шийдвэрийг албан ёсоор дагаж мөрдөх үүрэгтэй менежер хууль бус шийдвэр гаргасан бол түүнийг хэрэгжүүлэх ёсгүй. Тиймээс шударга ёс, үндэслэлтэй байх зарчим нь менежерүүдийн эрх, үүргийн хил хязгаарыг тогтоодог.

Удирдах ажилтны нийгмийн өмнө хүлээсэн үүрэг хариуцлагатай холбоотойгоор авч үзэж буй зарчим нь хамгийн их практик ач холбогдолтой болох нь ойлгомжтой. *(211) . Хувьцаат компанийн хувьд ийм хариуцлагын ерөнхий үндэслэлийг Урлагийн 2-р зүйлд заасан болно. "Хувьцаат компаниудын тухай" Холбооны хуулийн 71-р зүйлд заасны дагуу менежерүүд өөрсдийн буруутай үйлдлээс (эс үйлдлээс) компанид учруулсан хохирлыг компанийн өмнө хариуцдаг. Энэхүү нормын хамрах хүрээ, зорилгыг харгалзан үзвэл менежерүүдийн үйлдэл (эс үйлдэхүй) нь тэдний удирдлагын (хөдөлмөрийн харилцаа, албан тушаалын харилцаагаар дамжуулан компанитай холбоотой менежерүүдийн хувьд) буруутай эсвэл зохисгүй гүйцэтгэлийг хэлнэ гэж үзэж болно.

Сайн санаат, үндэслэлтэй байх зарчим нь менежерүүдийн холбогдох үйлдэл (эс үйлдэхүй) -ийг үнэлэх шалгуурыг тодорхойлдог. Зарчмыг зөрчих нь М.И.Брагинскийн зөв гэж үзэж байгаачлан тэдний хууль бус байдал, ерөнхий дүрмээр бол гэм буруутай болохыг харуулж байна. *(212) . Менежерүүдийн бусад үйлдэл, эс үйлдлийг Урлагийн утгаар хууль бус, гэм буруутай гэж үзэх боломжгүй гэж үзэх ёстой. хуулийн 71.

Ийм байр суурь нь Урлагийн заалттай харшлахгүй байх шиг байна. ОХУ-ын Иргэний хууль 401. Урлагийн 1 дэх хэсэгт заасны дагуу. ОХУ-ын Иргэний хуулийн 401-р зүйлд заасан үүргээ зохих ёсоор биелүүлэхийн тулд бүх арга хэмжээг авсан бол тухайн хүнийг гэм буруугүй гэж үзнэ үүрэг. Үнэнч шударга, үндэслэлтэй байх зарчим нь компанийн менежерүүдийн эрх, үүргээ зохих ёсоор хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн хичээнгүй байдал, үйл ажиллагааны цар хүрээ, мөн чанарыг нарийн тодорхойлдог. Тэгэхээр зарчмыг баримталсан менежер буруугүй болох ёстой.

Харин ч зарчмыг зөрчсөн менежерийг ерөнхий дүрмээр буруутай гэж үзэх ёстой. Энэ тохиолдолд гэм буруугийн нэг хэлбэр болох хайхрамжгүй байдлын тухай ойлголтыг өргөжүүлэх нь бүрэн үндэслэлтэй мэт санагдаж байна. Үл хамаарах зүйл бол гүйцэтгэх объектив боломжгүй тохиолдлууд, түүнчлэн хууль бус үйлдэл хийх үед сэтгэцийн эмгэгийн улмаас менежер нь үйлдлийнхээ утгыг ойлгож, удирдаж чадаагүй нөхцөл байдал юм. Сүүлчийн үл хамаарах зүйлийг менежерүүдийн нийгмийн өмнө хүлээх хариуцлагыг бий болгоход гэм буруугийн сонгодог зарчмын хамгийн тод илрэл гэж үзэж болно.

Хэлсэн зүйлийг нэгтгэн дүгнэж хэлэхэд Урлагийн 1-р зүйлд заасан шударга ёс, үндэслэлтэй байх зарчмыг зөрчсөн гэж дүгнэх ёстой. 71 "Хувьцаат компаниудын тухай" Холбооны хууль, Урлагийн 1-р зүйл. "Хязгаарлагдмал хариуцлагатай компанийн тухай" Холбооны хуулийн 44-р зүйл нь компанид хохирол учруулахаас гадна зөрчил, алдагдлын хооронд шалтгаан-үр дагаврын холбоо байгаа тохиолдолд энэ хуульд заасан агуулгыг бүрдүүлдэг. 2-р зүйлижил зүйл заалтууд нь менежерүүдийн бизнесийн компаниудын өмнө хариуцлага хүлээх үндэслэл болно *(213) . Тодорхой хариуцлагын үндэслэлийг гэрээгээр өөрчлөх боломжгүй *(214) . Хариуцлагын бусад үндэслэлийг зөвхөн холбооны хуулиар тогтоож болно *(215) .

Бизнесийн компанийг удирдах зарчмууд (эсвэл компанийн засаглалын зарчим) нь нэг удаа тодорхойлогдсон зүйл биш юм. Тэдгээрийг дахин бодож, тохируулах боломжтой бөгөөд хийх ёстой. Сүүлийн үеийн түүхэн туршлага, дээр дурдсан хэд хэдэн жишээ энэ дүгнэлтийг л баталж байна. Эдийн засгийн өөрчлөлтийг цаашид хөгжүүлэх, тэдгээрийн хууль тогтоомжийн зохицуулалтыг боловсронгуй болгох, үүний үр дүнд бидний үзэл бодол өөрчлөгдөх нь шинэ зарчмууд гарч ирэх, одоо хэрэглэгдэхээ больсон хуучин зарчмаасаа татгалзахад хүргэх нь дамжиггүй. Гэвч өнөөдөр жагсаасан зарчмууд нь компанийн засаглалыг бүхэлд нь бүрэн тодорхойлж байгаа тул үүнийг систем, механизмын хувьд ойлгоход зайлшгүй шаардлагатай.

Намын зохион байгуулах хороонд шинжлэх ухааны менежментнийгэм, төр “ОХУ-ЫН ШИНЖЛЭХ УХААН, ИННОВАЦИЙН ХӨГЖИЛ” (Хууль зүйн яаманд бүртгэлтэй) улс орныг (нутаг дэвсгэр, нийгэм, төрийг) удирдахад эрдэмтдийн гүйцэтгэх үүрэг, байрын тухай нээлттэй хэлэлцүүлэг үргэлжилж байна.

Түүнтэй нэгдсэн Н.К.Григорьев бичжээ:

Би нийгмийг эрдэмтэд удирдах ёстой гэсэн бодолтой ирсэн...

Дараахь саналыг хэлэлцэх нь зүйтэй гэж бодож байна.

- Парламентад мандатын 50-иас доошгүй хувь нь эрдэмтдийнх байх ёстой өөр өөр чиглэлүүд. Тэдний сонгууль олон нийтэд таалагдах ёсгүй. Тэднийг ажиллаж байгаа байгууллагуудын коллектив сонгох ёстой. Шинжлэх ухааны академиас ийм байдлаар сонгогдсон депутатуудын талаар ойлголт өгөх ёстой. Энэ заалтыг үндсэн хуульд тусгах ёстой.

Мэдээжийн хэрэг, эрдэмтэн бүр нийгмийг удирдах асуудлыг шийдэж чадахгүй. Гэсэн хэдий ч парламентад шинжлэх ухааны сэтгэлгээний чадавхи хангалттай байх ёстой бөгөөд батлагдсан хуулиуд нь шинжлэх ухааны үндэслэлтэй байх ёстой бөгөөд эрх мэдлийг булаан авсан хэдхэн мөнгөний уут биш, харин юуны түрүүнд хөдөлмөрч ард түмний эрх ашиг, олонхийн эрх ашгийг илэрхийлдэг. .

Эрдэмтдийг улс төр рүү идэвхтэй хөдөлгөх, ийм хөдөлгөөнийг дэмжих санг бий болгохын тулд шинжлэх ухааны нийгэмлэгт идэвхтэй суртал ухуулга шаардлагатай байгаа нь ойлгомжтой.

Би хувьдаа дараах бодолтой байна:

Эрдэмтдийг засгийн газрын тогтолцоонд "суулгах" загварыг хайж олох, Төрийн захиргаатуйлын чухал бөгөөд хамааралтай.

Гэсэн хэдий ч энэ асуудал тийм ч хялбар биш, учир нь ... өргөн хүрээтэй үр дагаврыг харгалзан үзэх, бие даасан хэд хэдэн функцийг зөв авч үзэхийг шаарддаг.

Эрдэмтэд шинжлэх ухааны судалгаанд зориулагдсан байдаг бөгөөд үүнийг ихэвчлэн дагаж мөрддөг..

Улс төрд орж буй эрдэмтэд шинжлэх ухааны салбарт хамгийн түрүүнд хийгдэж байгаа шинжлэх ухааны судалгааг төдийлөн хэрэгжүүлэх бус, харин шинжлэх ухааны зарчмын шаардлагыг төрийн болон олон нийтийн байгууллагын үйл ажиллагаанд хэрэгжүүлэхийг уриалж байна. Энэ чиг үүргийг хэрэгжүүлэх нь янз бүрийн хэлбэрээр явагдах боломжтой боловч миний бодлоор арбитрын эрх зүйн шинж чанартай байх ёстой. Энэ нь шинжлэх ухааны салбар, удирдлагын хүрээ, гүйцэтгэлийн хүрээнээс тодорхой хэмжээгээр хөндийрөхийг шаарддаг. Бүрэн бус, нэг талыг барьсан гэх мэт шийдвэрт хориг тавих эрх бүхий шинжлэх ухааны мэргэшлийн дээд байгууллага.

Гүйцэтгэх засаглалын бүтцэд эрдэмтдийг шинжлэх ухааны зарчмын дагуу удирдлагын шийдвэр гаргахад чиглэгдсэн шинжээчийн алба болгон байрлуулах ёстой.

Үүний зэрэгцээ төлөөлөх эрх мэдэл нь юуны түрүүнд төлөөлөх үүргийг гүйцэтгэх ёстой ("Сэндвич дээр түрс тараахдаа та шууд л бодно: хүмүүс яаж байна?"),

Гүйцэтгэх эрх мэдэл нь цаазаар авах ажиллагааны тууштай байдлыг хангах ёстой ("Та зодоон хийх тушаал өгсөн үү? Төлбөртэй!!!").

"Нийгэмийг эрдэмтэд удирдах ёстой" гэсэн томъёолол нь "өөрсдийн үйл ажиллагааны газар дахь чадамжийн хүрээнд" гэсэн ойлголттойгоор хүлээн зөвшөөрөгдөхүйц бөгөөд бид үүнийг санамсаргүй байдлаар тодорхойлох шаардлагатай хэвээр байна.

Ерөнхийдөө үзэл бодлын хувьд ерөнхий үзэлдараах хүртэл буцалгана:

Бизнесийн бүтцийг бий болгох, компаниудын бүлэг байгуулах явцад дүрмээр бол бүхэл бүтэн бүлгийн хяналтыг хадгалах асуудал үргэлж гарч ирдэг. удирдлагын боловсон хүчинбизнес нь нэг бөгөөд үүнийг компаниудад хуваах боломжгүй юм.

Үүний үр дүнд, энэ нь бүлэг тус бүрийн эдийн засгийн бие даасан байдлыг үл харгалзан эзэмшигч нь бүхэлдээ бизнес болон түүний аль нэг сегментийн шийдвэр гаргахад хяналт тавьж, нөлөөлж чадах менежментийн хувилбарыг хайх хэрэгцээг үргэлж хүргэдэг. аж ахуйн нэгж.

Энэ тохиолдолд бизнесийн загвар зохион бүтээхдээ менежментийн компани нь түүний бие даасан элементүүдийн хоорондын холбоос болж чаддаг.

Удирдлагын компани гэдэг нь аливаа зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр юм (бидний туршлагаас харахад зөвхөн ХХК, ХК төдийгүй хоршоо, нөхөрлөл, нөхөрлөл, тэр ч байтугай ашгийн бус байгууллагууд), стратеги, тактикийн, ерөнхий маркетингийн (брэндийн менежментийг оруулаад), зохион байгуулалт, сэдэл, хяналтын чиг үүрэг, түүнчлэн шинжлэх ухаан, техникийн хөгжлийн чиг үүргийг хуримтлуулдаг. Санхүүгийн менежментКомпанийн бүлгийн бусад бүх аж ахуйн нэгжийн хувьд.

Менежментийн компанийн ийм функцийг бий болгох нь дараахь эдийн засаг, удирдлагын шалтгаантай холбоотой юм.

1. Компанийн бүлгийн бүх аж ахуйн нэгжүүд нийтлэг туслах чиг үүрэгтэй байх хэрэгцээ:

нягтлан бодох бүртгэл, хууль эрх зүй, маркетинг болон бусад үйлчилгээг мэргэшсэн байгууллагын ажилчид үзүүлэх нь байгууллага бүрт ижил төстэй ажилтнуудын үйлчилгээг бий болгохоос илүү зохион байгуулалт, эдийн засгийн хувьд илүү ашигтай байдаг.

Ихэнхдээ удирддаг хуулийн этгээдүүд өөрийн хуульч, нягтлан бодогч, системийн администраторгүй байдаг - энэ бүгдийг менежментийн компанийн ажилтнууд хариуцдаг. Объектив байдлаар, бизнес бүр Группын бие даасан байгууллага бүрт ийм боловсон хүчнийг байрлуулах боломжгүй байдаг. Гэхдээ энэ сонголттой байсан ч гэсэн зохион байгуулалтын бүтэцорон нутгийн ажилчдыг удирддаг төв холбоос байх ёстой.

Тиймээс менежментийн компани болон удирддаг нийгэмд хоёуланд нь функциональ ижил төстэй үйлчилгээг бий болгох тохиолдол байдаг (жишээлбэл, бүтэц нь салбарласан, бие даасан нийгэмлэгүүд бие биенээсээ болон менежментийн компаниас өөрөөс нь ихээхэн хасагдсан үед), гэхдээ Энэ тохиолдолд менежментийн компани шийдвэрлэх ажилд оролцож байна стратегийн зорилтууд, удирдаж буй компанийн ажилчид шаардлагагүй ердийн ажлыг гүйцэтгэдэг өндөр мэргэшсэнболон мэдлэг стратеги төлөвлөгөөерөнхийдөө бизнесийн хөгжил.

2. Компанийн группын хувьд өмнө нь боловсруулсан стратегийг хурдан хэрэгжүүлэх, хөгжүүлэх чадвар.

Бизнес эрхлэгчид түүний үйл ажиллагаа, санхүүгийн гүйцэтгэл, өмнө нь гаргасан удирдлагын шийдвэрийн үр нөлөөний зэрэгтэй холбоотой бүрэн мэдээлэлтэй байх ёстой нь дамжиггүй.

Энэ утгаараа бүх чухал үйл явдлын талаарх мэдээллийг шууд "төв байр" руу шууд хүлээн авах нь өмчлөгчид болон дээд удирдлагад үнэлж баршгүй ач холбогдолтой юм.

3. Удирдлагыг "тэр энд хамгийн чухал, хүн бүр мэддэг" гэсэн хавтгайгаас эрх зүйн талбарт шилжүүлэх, удирдлага болон харьяа компаниудын хоорондын харилцааг иргэний эрх зүйн хэрэгслээр албажуулах, үүгээрээ удирдлагатай хүмүүсийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай хяналтыг хангах. компаниуд.

Манай практикт бид цөөн тооны өмчлөгчтэй бизнес хөгжихийн хэрээр шинэ компаниуд бүртгэгдсэн, удирдагчид нь зөвхөн албан ёсоор ийм тохиолдол байдаг; үнэндээ менежмент нь жинхэнэ ашиг хүртэгчдийн гарт төвлөрдөг.

Гэвч нэг аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний тоо, бие даасан байгууллагуудын тоо эгзэгтэй түвшинд хүрч, эзэд нь нүдээр танигддаггүй, аман тушаалыг нь дагаж мөрддөггүй (мөн бичгээр гаргах эрхгүй) цаг ирдэг. ). Хамгийн муу нь, нэр дэвшсэн захирал нь "бүгдийг буруугаар ойлгох" боломжтой, учир нь тэрээр хууль ёсны дагуу шийдвэр гаргах эрхтэй бөгөөд энэ нь таагүй үр дагаварт хүргэдэг (ялангуяа санхүүгийн шинж чанартай).

Нэрлэсэн менежерийн төлбөрийг төлөх зардлыг бид мартаж болохгүй, энэ нь танд ямар нэгэн байдлаар гарах болно, мөн нийгмийн татвар төлөх шаардлагатай болно.

Удирдлагын компаниар дамжуулан менежмент нь ийм сөрөг талуудаас зайлсхийхэд тусалдаг.

4. Эрүүгийн хуулиар татварын хялбаршуулсан тогтолцоог ашиглах замаар татварын дарамтыг хуулийн дагуу бууруулах боломж.

Удирдлагын компаниуд ба менежментийн компаниудын хоорондын харилцааны гэрээний зохицуулалтыг хоёр төрлийн гэрээгээр зохицуулж болно.

    менежментийн үйлчилгээ үзүүлэх гэрээ;

    дангаар гүйцэтгэх байгууллагын чиг үүргийг хэрэгжүүлэх гэрээ.

Нэг буюу өөр гэрээний хэрэгслийг сонгох нь хэд хэдэн хүчин зүйл, компаниудын бүлгийн тодорхой бүтцээс хамаарна. Гэрээ тус бүрийн хэрэглээний онцлогийг тусад нь авч үзье.

Менежментийн үйлчилгээ үзүүлэх гэрээ.

Энэхүү гэрээг байгуулахдаа үйл ажиллагааны цөмтэй холбоотой бүх эсвэл зарим стратегийн, түүнчлэн туслах чиг үүргийг менежментийн компанид шилжүүлдэг: хууль эрх зүй, нягтлан бодох бүртгэл, боловсон хүчний дэмжлэг, аюулгүй байдал гэх мэт. холдинг боловч тус бүрдээ ижил төстэй хэлтэс байгуулах нь ашиггүй бөгөөд практик биш юм.

Энэ тохиолдолд менежментийн компанийн үүрэг бол үйл ажиллагааны гол векторуудыг тодорхойлох явдал юм Маркетингийн стратеги, шинжлэх ухаан, техникийн хөгжлийг хэрэгжүүлэх, нэг бүлэг компаниудын жилийн үйл ажиллагааны хөтөлбөрийг гаргах гэх мэт), бүх удирддаг компаниуд дагаж мөрдөх ёстой.

Удирддаг компани нь өөрийн бие даасан гүйцэтгэх байгууллагатай (захирал, хувиараа бизнес эрхлэгч эсвэл бусад Удирдлагын компани, гэхдээ цорын ганц гүйцэтгэх байгууллагын (SEO) үүрэг гүйцэтгэдэг) компанийн үйл ажиллагааны удирдлагыг хэрэгжүүлдэг бөгөөд одоогийн бүх шийдвэрийг гаргадаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. мөн санхүүгийн үр дүнг хариуцна. Тэр бол хуулийн этгээдийн улсын нэгдсэн бүртгэлд компанийн нэрийн өмнөөс итгэмжлэлгүйгээр ажиллах эрхтэй субьектийн жагсаалтад орсон хүн юм.

Гүйцэтгэх захирал ба менежментийн компанийн хоорондын ийм харилцан үйлчлэлээр эхнийх нь зөвхөн менежментийн компаниас тогтоосон стратегийн хүрээгээр хязгаарлагддаг бөгөөд компанийнхаа одоогийн үйл ажиллагааг удирдах явцад бүрэн бие даасан байдаг. Түүнчлэн, эдгээр тогтолцоог (тайлагналын хэлбэр, хугацаа, хариуцлагын механизм хэлбэрээр) менежментийн компанитай байгуулсан гэрээнд (энэ бол менежментийн компани удирдан чиглүүлэх нөхцөл) аль алинд нь тусгаж болно. бие даасан гүйцэтгэх байгууллагатай байгуулсан гэрээнд.

Гэсэн хэдий ч бидний туршлагаас харахад эзэд (ялангуяа нэг компанийг холдинг болгон хувиргахдаа) хяналтаас гарах вий гэж айж, хөлсөлсөн менежерүүдэд эрх мэдлээ шилжүүлэхээс бүх талаар зайлсхийдэг.

Энэ тохиолдолд шалтгаан нь мэдрэмжтэй зөрчилддөг: нэг талаас эзэн нь засгийн газрын жолоодлогыг "бууж өгөх" бодит хэрэгцээг ойлгодог (түүний хувьд үндсэн бус үйл ажиллагаа, өөр төсөлд ажилд орох, хамгаалах чадваргүй байдал). түүний бизнесийн бүх талбарууд), нөгөө талаас түүний оюун ухааныг өөр хэн нэгэн удирдах болно гэдэгтэй сэтгэл зүйн хувьд эвлэрч чадахгүй.

Үүнтэй холбогдуулан өмчлөгчийн зүгээс хөлсөлсөн менежерт итгэх итгэлийн асуудал онцгой хамааралтай болж байна.

Үүний зэрэгцээ, автоматаар тусгагдсан цорын ганц гүйцэтгэх байгууллагын чиг үүргийг шилжүүлэх тухай гэрээтэй харьцуулахад удирддаг компанийн үйл ажиллагааны үр дүнд захирлын хувийн ашиг сонирхол хамаагүй өндөр байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. түүний хувийн (мөн гаднаас ногдуулдаггүй) хариуцлагын түвшинд.

Бие даасан байдлын түвшинг хяналттай нэмэгдүүлэх энэхүү хэрэгслийн ачаар бизнесийн бүтцээс синергетик үр дүнд хүрдэг - удирдлагын үр ашгийг нэмэгдүүлэх замаар татварын оновчлолыг сайжруулж болно.

Нэмж дурдахад, удирдаж буй компанийн үйл ажиллагаанаас ямар нэгэн сөрөг үр дагавар гарсан тохиолдолд (хамгийн энгийн жишээ бол татварын нэхэмжлэл) ийм үр дагавар гарсан гэдгийг хэн ч баттай батлах (мөн нотлох) боломжгүй юм. менежментийн компанийн захирлын шууд тушаалыг гүйцэтгэх.

Өөрөөр хэлбэл, менежментийн компани нь сөрөг үр дагавраас өөрийгөө хамгаалахаас гадна хэмнэх боломжтой болно бизнесийн нэр хүндхөлсөлсөн захирлын "сонирхогчийн үйл ажиллагаа"-ыг иш татсан, тогтсон дүр төрх.

дангаар гүйцэтгэх байгууллагын чиг үүргийг гүйцэтгэх гэрээ

Байгууллагыг удирдах эрх мэдлийг Менежментийн компанид шилжүүлэх боломжийг холбооны хэд хэдэн хуульд заасан байдаг гэдгийг санацгаая.

Жишээлбэл:

зүйлийн 1, Урлаг. Холбооны ХХК-ийн тухай хуулийн 42-т: Компани нь гэрээний дагуу цорын ганц гүйцэтгэх байгууллагынхаа бүрэн эрхийг менежерт шилжүүлэх эрхтэй. Урлагийн 1-р зүйл. ХК-ийн тухай 69 Холбооны хууль: Хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлын шийдвэрээр компанийн цорын ганц гүйцэтгэх байгууллагын бүрэн эрхийг гэрээний дагуу шилжүүлж болно. арилжааны байгууллага(удирдах байгууллага) эсвэл хувиараа бизнес эрхлэгч (менежер).

Энэ тохиолдолд цорын ганц гүйцэтгэх байгууллагын чиг үүргийг шилжүүлэхийн тулд менежментийн компанитай гэрээ байгуулдаг. Удирдлагын компани (захирал нь төлөөлсөн) нь удирдаж буй компанийн нэрийн өмнөөс итгэмжлэлгүйгээр ажиллах эрхийг хүлээн авдаг: бүх байгууллага, байгууллагад удирдаж буй компанийн ашиг сонирхлыг төлөөлөх, түүнчлэн аливаа компанийг байгуулах. эдийн засгийн харилцаа. Энэ тохиолдолд бизнесийн гол менежерүүд, түүний эзэд нь менежментийн компанийн ажилтнууд ба (эсвэл) оролцогчид бөгөөд түүний түвшинд, менежментийн компанийн нэрийн өмнөөс удирдлагын бүх чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.

Мэдээжийн хэрэг, менежментийн компанийн захирал нь менежментийн компанийг өөрөө, тэр байтугай бүх удирддаг компаниудыг үр дүнтэй удирдаж чадахгүй тул итгэмжлэлийн үндсэн дээр тэрээр бүрэн эрхээ тухайн компанийн жинхэнэ дарга болох тусгай ажилтанд шилжүүлдэг. удирддаг компани.

Түүгээр ч барахгүй ийм бодит менежер нь менежментийн компанийн ажилтнуудад байдаг (!) бөгөөд үүнээс цалин авдаг.

Энэ тохиолдолд шийдвэр гаргахдаа эзэмшигчдийн хяналт, тайлагнах, хариуцлагын зэрэг, түүнчлэн бодит менежерийн бие даасан байдлын зэрэг зэргийг заалтаар тодорхойлно. хөдөлмөрийн гэрээЭрүүгийн хуулийн дагуу.

Ийм менежерийг томилсоны сөрөг үр дагавар нь хариуцлага багатай, удирдаж буй компанийн үйл ажиллагааны үр дүнд хувийн гүн гүнзгий сонирхолгүй байх явдал байж болно.

Бидний харж байгаагаар Менежментийн компанийг бизнесийн загварт оруулах нь бизнесийн өргөн хүрээтэй хууль эрх зүйн бүтэц байгаа нөхцөлд олон бэрхшээлийг шийдвэрлэхэд тусалдаг нь эргэлзээгүй юм.

Үүний зэрэгцээ татварын албаны бодит байдал, чиг хандлагыг харгалзан үзэж, Удирдлагын компанийг энэ талаас нь хэрхэн харж байгаа вэ гэсэн асуултыг үл тоомсорлож болохгүй.

Эцсийн эцэст, менежментийн компани байгаа нь түүний удирддаг аж ахуйн нэгжүүдийн харьяаллын талаар ярих үндэслэл болдог (компаниудын эзэд давхцаагүй байсан ч). Мэдээжийн хэрэг, хэзээ бид ярьж байнатухай, тухайлбал, цэвэр нягтлан бодох бүртгэлийн болон хуулийн үйлчилгээ(удирдлагын компанийн статусын тухай биш, нэг бие даасан байгууллага) бөгөөд ийм үйлчилгээг зөвхөн гэрээний харилцаанд холбогдсон байгууллагуудад төдийгүй гадны байгууллагуудад үзүүлдэг тул энэ үндсэн дээр харьяаллыг хүлээн зөвшөөрөхөд хэцүү байх болно. Гүйцэтгэх цорын ганц байгууллагын үүргийг гүйцэтгэх тохиолдолд өөр хоорондоо бусад гэрээгээр илүү холбоотой хэд хэдэн хуулийн этгээдийн хувьд нэг удирдах байгууллага байх (энэ нь ихэвчлэн нэг бүлэг дотор бизнес байгуулагдсан тохиолдолд тохиолддог). компаниуд), бүх байгууллагыг нэг бүтцэд холбоно.

Хэрэв бүх аж ахуйн нэгж татварын хялбаршуулсан тогтолцоог ашигладаг бол энэ нь тийм ч чухал биш бөгөөд дээр дурдсан татварын хялбаршуулсан тогтолцооны эрүүгийн хуулийг хэрэглэснээр татварыг хэмнэх боломжгүй юм. Гэсэн хэдий ч, хэрэв бид янз бүрийн тусгай дэглэмийн байгууллагуудын харилцан үйлчлэлийн талаар ярих юм бол ийм хамаарал анхаарал татах болно, энэ нь мэдээжийн хэрэг бизнесийн орлогод ногдуулах татварыг багасгахад хүргэдэг.

Татварын байгууллагууд ийм бүтцэд улам их анхаарал хандуулж, хэд хэдэн аж ахуйн нэгжид хуваагдах зохиомол байдал эсвэл менежментийн компанийг өөртөө татах зардлыг үндэслэлгүй гэж зөвтгөхийг оролдож байгааг харгалзан үзэж, Удирдлагын компанийг салгахдаа дараахь дүрмийг баримтлах ёстой.

1) Үйлчилгээний төрлийг зааж өгөх ёстой. Менежментийн компанийн үйл ажиллагааны сэдвийг илүү нарийвчлан тайлбарлах тусам түүнийг бүлэг компаниудад тусгаарлах нь зохиомол болохыг нотлоход хэцүү байх болно (жишээлбэл, Давж заалдах шатны 17-р шүүхийн 2012 оны 10-р сарын 30-ны өдрийн 100-р тогтоолыг үзнэ үү). . 17AP-11284/12: Татвар төлөгч нь гэрээний биелэлтийг нотлох баримтын нарийвчилсан мэдээллийг нэмэгдүүлэх замаар маргааныг ялж чадсан Хувь хүний ​​​​удирдах ажилтны бүрэн эрхийнхээ хэрэгжилтийн тайланд одоогийн үйл ажиллагааг удирдахад гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээг тодорхой хэлтэс (үйлчилгээ) -ийн ажилчдын гүйцэтгэсэн ажлын задаргаа, тэр ч байтугай үйлчилгээ тус бүрт зарцуулсан цагийн хэмжээг зааж өгсөн болно).

Одоогийн байдлаар олон компаниуд янз бүрийн програм хангамжийн системүүд, ажилчдын тодорхой ажлыг гүйцэтгэхэд зарцуулсан цаг хугацааг хянах боломжийг олгодог тул ийм мэдээлэл цуглуулах ажлыг шийдэх шийдлийг автоматжуулж болно.

Үүний зэрэгцээ, менежментийн компани нь цорын ганц гүйцэтгэх байгууллагын дүрд компанийн одоогийн удирдлагыг гүйцэтгэдэг бөгөөд үүнийг гэрээнд бүрэн нарийвчлан тайлбарлах боломжгүй юм. Корпорацийн хууль тогтоомж, дүрмээр бол компанийн дүрмийн аль алинд нь "болон компанийн бусад байгууллагын бүрэн эрхэд хамаарахгүй бусад зүйл" нь гүйцэтгэх албан тушаалтанд үлдэгдэл чадварыг хадгалдаг. Тиймээс, хэрэв цорын ганц гүйцэтгэх ажилтны үүрэг бүхий менежментийн компанитай байгуулсан менежментийн гэрээ нь менежментийн компанийн эрх мэдлийн тодорхой жагсаалтыг агуулаагүй бол менежментийн компанийн чиг үүргийн талаар дэлгэрэнгүй мэдээлэл дутмаг байгаа талаар ярих боломжгүй юм. , түүний зохиомлоор тусгаарлалт. Энэхүү дүгнэлтийг шүүхийн практикт мөн баталж байна.

Үйл ажиллагааны мөн чанараас шалтгаалан одоогийн удирдлага EIO (менежментийн компани) -ийн чадамж, хариуцлагын цар хүрээг зөвхөн хуулийн түвшинд төдийгүй компанийн дүрэм, эрх шилжүүлэх гэрээ, орон нутгийн зохицуулалтын түвшинд цогцоор нь тодорхойлох боломжгүй, учир нь энэ нь Удирдлагын байгууллагын үйл ажиллагаанд өдөр бүр гарч ирдэг, ерөнхий хурал, ТУЗ-ийн бүрэн эрхэд хамаарахгүй бүх асуудлыг шийдвэрлэх боломжгүй.

Баруун Сибирийн дүүргийн Холбооны Арбитрын шүүхийн 2014 оны 5-р сарын 12-ны өдрийн A81-2271/2013 тоот хэрэгт F04-2761/14 тоот тогтоол.

2) Удирдлагын компанийн үйлчилгээний хөлсийг тооцох журмын тайлбарт анхаарал хандуулах хэрэгтэй.
Тиймээс, хэрэв та цалин хөлсийг ямар нэгэн үзүүлэлтийн (орлого, ашиг, үйлчлүүлэгчдийн тоо гэх мэт) хүрэхтэй холбосон бол тэдний амжилт, амжилтгүй байдлыг тухай бүр баталгаажуулж, шаардлагатай бүх баримт бичгийг бүрдүүлэх шаардлагатай. Үгүй бол татварын алба Эрүүгийн хуульд заасан төлбөрийг эсэргүүцэх болно (Хойд Кавказын дүүргийн Арбитрын шүүхийн 2016 оны 7-р сарын 11-ний өдрийн N F08-3871/16 дугаар A01-1790/2015, Арван тавдугаар арбитрын тогтоол. Давж заалдах шатны шүүхийн 2016 оны 2 дугаар сарын 16-ны өдрийн 15АП-22105/15).

Дүрмээр бол, шүүхүүд татварын албатай хамт байгаа бөгөөд менежментийн компани ямар тодорхой ажил гүйцэтгэсэн, үйлчилгээний төрөл бүрийн өртөгийг хэрхэн тодорхойлсон болохыг баталж чадахгүй байна. Тиймээс, гэрээнд заасан үйлчилгээний өртөгийг бүрдүүлэх журам, менежментийн компанийн үйл ажиллагааны үе бүрийн эцсийн өртгийн задаргаа нь Менежментийн компанитай ажиллах зайлшгүй нөхцөл юм.

    Мэдээжийн хэрэг, шагналд бүх зүйл багтах ёстой урсгал зардалҮйл ажиллагаагаа явуулах менежментийн компани: оффисын түрээс, ажилчдын цалин гэх мэт. Энэ дүн нь үндсэн цалингийн хэмжээг бүрдүүлдэг. Хэрэв менежментийн компани нь бизнесийн ашгийнхаа нэг хэсгийг хуримтлуулдаггүй бол цалин хөлс нь менежментийн компанийн зардлыг бага хэмжээгээр нэмэгдүүлэх боломжтой, жишээлбэл, жилд нэгээс илүүгүй (хэрэв байгаа бол). цалингийн хэмжээ эсвэл бусад зардлыг нэмэгдүүлэх);

    Жишээлбэл, ажилчдын цалингийн хэмжээ нь гүйцэтгэлийн үзүүлэлтээс хамаарч, сар бүр өөрчлөгддөг бол дээрх цалингийн тооцоо нь төвөгтэй байж болно. Энэ зорилгоор компаниуд ажилтан бүрийн цалин хөлсийг тооцох өөрийн системийг боловсруулсан бөгөөд үүнийг менежментийн компаниудын цалин хөлсийг тооцох үндэс болгон ашиглаж болно. Энэ тохиолдолд зарласан хэмжээгээр удирдлагын зардлын үнэн зөвийг баталгаажуулахын тулд үзүүлэлт бүрийг нарийвчлан гаргах шаардлагатай болно.

    Удирдлагын компанийн үндсэн зардлыг нөхөхийн зэрэгцээ цалин хөлс нь дараахь байдлаас хамааран хувьсах хэсгийг багтааж болно. санхүүгийн үр дүнменежментийн компанийн үйл ажиллагаа: жишээлбэл, удирдаж буй компанийн орлого, ашгийн хувиар. Энэ нь үндсэн цалинг сар бүр нэмэгдүүлэх эсвэл санхүүгийн жилийн үр дүнд үндэслэн менежментийн компанийн "жилийн урамшуулал" байж болно. Ямар ч тохиолдолд энэ хэлбэрийн цалин хөлсийг удирдаж буй компанийн орлого / ашгийн зайлшгүй өсөлт, ийм өсөлт нь менежментийн компани болон түүний ажилчдын үйл ажиллагаатай холбоотой болохыг нотлох ёстой. Түүнээс гадна, мэдээжийн хэрэг, цалин хөлсний энэ хэсэг нь үйл ажиллагаа явуулж буй компанийн ашиг бүхэлдээ орлогын албан татварын бага хувь хэмжээг хэрэгжүүлдэг менежментийн компанид урсахад хүргэж болохгүй.

3) Удирдлагын компанийн үйл ажиллагааны үр нөлөө, бодит байдлын нотолгоо нь менежментийн компанийн орлого, ашиг, хөрөнгийн өсөлтийн үзүүлэлтүүд байх бөгөөд энэ нь жишээлбэл, түүнд төлсөн татварыг нэмэгдүүлэхэд хүргэсэн (энэ үзүүлэлт нь онцгой үнэ цэнэтэй байх).

4) Менежментийн компани нь эдийн засгийн нэгжийн хувьд бие даасан байдлын нотолгоо нь бие биентэйгээ холбоогүй хэд хэдэн компанийн удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэх явдал юм (жишээлбэл, дангаар нь гүйцэтгэх захирлын үүрэг гүйцэтгэдэг, нөгөө нь. зөвхөн нягтлан бодох бүртгэлийн үйлчилгээгэх мэт).

5) Удирдлагын компанийн ажилтнуудын мэргэжлийн өндөр ур чадвар (удирдлагтай харьцуулахад), тэдний боловсролын түвшин, ажлын туршлага гэх мэт шаардлага нэмэгдсэн. Мөн менежментийн компанийн мэргэжлийн ур чадвар, бие даасан байдлыг баталгаажуулах боломжийг олгоно (жишээлбэл, Хойд Кавказын дүүргийн Арбитрын шүүхийн 2015 оны 1-р сарын 26-ны өдрийн F08-9808/14 NА32-25133/2013 дугаартай тогтоолыг үзнэ үү).

Тайлбарласан нюансуудыг харгалзан Удирдлагын компанийн бодит үйл ажиллагааны хууль ёсны бүртгэл, түүний үйлчилгээний үйлчлүүлэгчтэй харилцах журамд анхааралтай хандах шаардлагатай. Эдгээр үйл ажиллагаа, тэдгээрийн удирдлагатай компаниудад ашиг тустай болохыг нотлох баримтыг тогтмол, системтэй цуглуулахаас гадна татварын албаүүсэх ёсгүй.