Үйлчилгээ 

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын аппарат гэж юу гэсэн үг вэ? Удирдлагын аппарат болох менежмент. Захиргааны болон удирдлагын боловсон хүчинд хэн хамаарах вэ

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн менежментийн үйл явцыг удирдлагын аппарат болгон зохион байгуулсан ажилчдын баг гүйцэтгэдэг бөгөөд хамгийн чухал шинж чанар нь түүний бүтэц юм. Удирдлагын бүтэц- Энэ зохион байгуулалтын хэлбэрудирдлагын нэгжийн бүтэц, харьяаллыг тодорхойлдог удирдлагын аппаратыг барих ба албан тушаалтнууд, аж ахуйн нэгжийн зорилгод үндэслэн бий болсон.

Доод хяналтын функцудирдлагын аппарат дахь хөдөлмөрийн хуваагдлаар тодорхойлогддог тодорхой зорилготой удирдлагын үйл ажиллагааны төрлийг ойлгох. Заримдаа их хэмжээний ажлын улмаас удирдлагын чиг үүргийг нэг биш, харин хэд хэдэн бүтцийн хэлтэс гүйцэтгэдэг. Үүний зэрэгцээ бие даасан ажилтанд хэд хэдэн чиг үүргийг өгч болно.

Удирдлагын ажилтнуудын бүтэц, тоо тус бүр энэ аж ахуйн нэгжийнбүлэглэж болох олон хүчин зүйлээс хамаарна дараах байдлаар:

- Техникийн(үйлдвэрлэлийн цар хүрээ; бүтээгдэхүүний нарийн төвөгтэй байдал, технологийн процессуудболон тоног төхөөрөмж; үйлдвэрлэл, удирдлагын автоматжуулалтын түвшин);

- Зохион байгуулалт, эдийн засгийн(функцуудын төвлөрлийн зэрэг, янз бүрийн түвшин ба холбоосуудын хоорондын холболтын шинж чанар удирдлагын систем, объект болон удирдлагын субъектын хооронд);

- Гадаад харилцаа, нөхцөл байдал(хамтын ажиллагааны түвшин, нийлүүлэлт, борлуулалтын систем, цаг уурын болон байгалийн нөхцөл);

- Зохион байгуулалт, эрх зүйн харилцаа(бүрэн түншлэл, компани хязгаарлагдмал хариуцлагатай, Хувьцаат компани).

Тиймээс нэг салбарын аж ахуйн нэгжүүдэд ч гэсэн нэг үйлдвэрийн менежментийн бүтэц байдаггүй, байж ч болохгүй.

Удирдлагын аппаратын харьяа нэгжүүд болон удирдлагын аппаратын холбоосуудын хоорондын холболтоор нэмэгдүүлсэн удирдлагын аппаратын бүтцийг гэж нэрлэдэг. байгууллагын удирдлагын бүтэц. Удирдах байгууллагуудын мэргэшил, тоо, харьяалал, харилцан хамаарлыг харуулдаг. Зохих ёсоор байгуулагдсан аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтэц нь удирдлагын өндөр үр ашигтай байх урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлдэг.

Үйлдвэрлэлийн удирдлагын команд-захиргааны тогтолцооны нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтцийг яамнаас баталсан стандарт бүтэц, орон тооны түвшин, инженер-техникийн ажилтан, ажилчдын тоо, стандартыг үндэслэн боловсруулсан. Хөдөлмөрийн судалгааны хүрээлэнгийн зөвлөмжийн . Нөхцөл байдалд зах зээлийн эдийн засагӨмчийн бүх хэлбэрийн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын аппаратын бүтцийг ОХУ-ын Иргэний хуульд заасан аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийг харгалзан аж ахуйн нэгжийн захиргаа эсвэл аж ахуйн нэгжийн эзэмшигч боловсруулдаг.

Одоогоор асаалттай аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд-аас гурван төрөлудирдлагын бүтэц (шугаман, функциональ, шугаман-функциональ) нь зөвхөн практикт ашиглагддаг шугаман функциональ. Үүний мөн чанар нь аж ахуйн нэгжийн шугамын ажилтнууд (захирал, цехийн дарга, хэсгийн дарга) өөрт харьяалагддаг хэд хэдэн функциональ байгууллагуудтай байдаг бөгөөд тус бүр нь чиг үүргийн дагуу мэдээлэл цуглуулах, боловсруулах, холбогдох асуудлыг шийдвэрлэх төсөл боловсруулдаг бөгөөд энэ нь батлагдсаны дараа менежер нь холбогдох гүйцэтгэгчид заавал байх ёстой. Үйл ажиллагааны эрхтнүүд нь жүжигчдэд тушаал өгдөггүй.



Удирдлагын босоо аппаратыг үе шатуудад хуваадаг бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн зарим хэлтсийн бусад хэлтэст захирагдах дарааллыг тусгасан байдаг. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын дээд түвшин нь үйлдвэрийн удирдлага, хамгийн доод түвшин нь үйлдвэрлэлийн баг юм.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын удирдлагын бүтцийг сонгохдоо дараахь зүйлийг бий болгох шаардлагатай: үйлдвэрлэлийн тодорхой нөхцөл, үе шатуудын оновчтой тоо, удирдлагын түвшний тоо, удирдлагын боловсон хүчний тоо зэргийг харгалзан удирдлагын төвлөрлийн түвшин. түүнчлэн удирдлагын байгууллага, албан тушаалтны харилцааны зохицуулалт. Аж ахуйн нэгжид удирдлагыг төвлөрүүлэх нь тэр хэмжээгээр үр дүнтэй байдаг нийт хугацаамэдээлэл дамжуулах, хяналтын объектоор шийдвэр гаргах түүнээс багаүйлдвэрлэлд эргэлт буцалтгүй өөрчлөлт гарч болзошгүй үе, жишээлбэл. удирдлагын заавар хоцрогдоогүй үед. Удирдлагын чиг үүргийг төвлөрүүлэх оновчтой түвшин нь аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр, түүний хэлтсийн тоо, цар хүрээ, удирдлагын механикжуулалт, автоматжуулалтын түвшингээс хамаарна.

-д хандсан үйлдвэрлэлийн бүтэцАж ахуйн нэгжийн шугаман-функциональ удирдлагын бүтэц нь хэд хэдэн төрөлтэй: их бие, семинарТэгээд дэлгүүргүй.

Корпорацийн удирдлагын бүтэц(Зураг 11) нь маш том аж ахуйн нэгжүүдэд, ялангуяа механик инженерчлэлд ашиглагддаг бөгөөд тухайн төрлийн бүтээгдэхүүнд зориулж олон төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг.


Зураг 11 – Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын диаграмм

Дэлгүүрийн удирдлагын бүтэцтом, дунд үйлдвэрүүдэд өргөн тархсан бөгөөд 12-р зурагт үзүүлсэн дараах үндсэн элементүүдийг багтаасан.


Зураг 12 – Аж ахуйн нэгжийн цехийн удирдлагын диаграмм

Дэлгүүрийн зохион байгуулалтын удирдлагын бүтэцтэй бол функциональ удирдлагын аппаратын мэдэгдэхүйц ялгаа байдаг, жишээлбэл. Аж ахуйн нэгж нь олон тооны захиргааны болон удирдлагын үйлчилгээ, хэлтэс, товчоо, хувь хүний ​​албан тушаалыг зохион байгуулдаг.

Дэлгүүргүй удирдлагын бүтэц(Зураг 13) нь 1000-аас доош ажилчинтай жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд (машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэрүүдэд) тохиромжтой. Энэ бүтцийн давуу тал нь үйлдвэрлэлийн цехүүд, үйлдвэрийн нутаг дэвсгэрт байгаа байршлаас үл хамааран захиргаа, аж ахуйн чиг үүргийг гүйцэтгэхээс чөлөөлөгдөж, үйлдвэрийн удирдлагад бүрэн шилждэг. Үүний үр дүнд цехүүдийг зөвхөн үйлдвэрлэлийн хэсэг болгон хувиргаж, улмаар тухайн газрын дарга (ахлах мастер) тэргүүлдэг үйлдвэрлэлийн бүс болгон өөрчилсөн. Энэ тохиолдолд цехийн тогтолцооны дагуу захиргааны чиг үүргийг гүйцэтгэдэг нэлээд тооны ажилчдыг чөлөөлдөг. Жижиг бизнест дэлгүүргүй удирдлагын бүтцийг ашигладаг янз бүрийн хэлбэрүүдөмчийн болон зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр.


Зураг 13 – Дэлгүүргүй аж ахуйн нэгжийн удирдлагын схем

Аж ахуйн нэгж, байгууллагын янз бүрийн хэлбэрийн хувьд тэдгээрийн удирдлагын бүтэц нь үндсэндээ агуулгын хувьд нэгэн төрлийн байдаг, учир нь Энэ нь ижил төрлийн менежментийн ажлын нэг буюу өөр хослолыг харуулдаг. Энэхүү нөхцөл байдал нь дараах зарчмуудыг баримтлан удирдлагын тодорхой бүтцийг төлөвлөх нэгдсэн арга барилыг бий болгодог.

- Удирдлагын нэгдмэл байдал, өөрөөр хэлбэл харьяаллын хоёрдмол байдлыг арилгах;

- Эрх, үүргийн тусгаарлалтшугамын болон чиг үүргийн менежерүүдийн хооронд;

- Хяналтын үе шатуудыг багасгах;

- Хяналтын стандартыг дагаж мөрдөх, өөрөөр хэлбэл нэг менежерт ногдох дэд ажилтнуудын тоо;

- Удирдлагын чиг үүргийн төвлөрөл, төвлөрлийг сааруулах оновчтой хослол.

Аж ахуйн нэгж нь дараахь зүйлийг ялгадаг хяналтын функцууд:

- Ерөнхий удирдлагааж ахуйн нэгжийн захирал гүйцэтгэдэг;

- Үйлдвэрлэлийн болон техникийн гарын авлага- аж ахуйн нэгжийн тэргүүн дэд захирал эсвэл ерөнхий инженер;

- Үйлдвэрийн эдийн засгийн менежмент– Эдийн засаг хариуцсан дэд захирал, ахлах эдийн засагч;

- Эдийн засгийн гадаад харилцааны менежмент– Худалдааны асуудал эрхэлсэн дэд захирал эсвэл худалдааны захирал.

Эдгээр менежерүүд үүргээ зохих ёсоор гүйцэтгэхийн тулд аж ахуйн нэгжид хэд хэдэн тусгайлсан чиг үүргийн байгууллагууд байдаг. аж ахуйн нэгжийн захиралтушаалын нэгдмэл байдлын зарчмын дагуу ерөнхий удирдлагыг хэрэгжүүлж, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааг бүрэн хариуцна. Дараахь хүмүүс түүнд шууд захирагддаг. аж ахуйн нэгжийн чиг үүргийн байгууллагууд: нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн хэлтэс, хэлтэс техникийн хяналт, хүрээ, капиталын бүтээн байгуулалт, үнэт цаас, хууль эрх зүй, нийгэм, эдийн засгийн үйлчилгээ гэх мэт. Захирал нь дээр дурдсан үйлчилгээний дарга нараас гадна тухайн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлийн дарга биш хэд хэдэн орлогч, туслахтай байж болно. гэхдээ өөрсөддөө өндөр мэргэшсэн үйлчилгээ, фермүүд байдаг.

Ерөнхий инженер аж ахуйн нэгжийн цех, техникийн сургалт болон техникийн засвар үйлчилгээүйлдвэрлэл. Дараахь хэлтсүүд түүнд шууд харьяалагддаг: ерөнхий зохион бүтээгч, технологич, эрчим хүчний инженер, механик, төмөрлөгч (гагнуурчин), түүнчлэн стандартчиллын хэлтэс, үйлдвэрлэлийн диспетчер, товчоо, аюулгүй байдлын инженер, техникийн мэдээлэлгэх мэт.Ерөнхий инженер нь хэд хэдэн орлогчтой байж болно.

Ахлах эдийн засагч техник, эдийн засгийн төлөвлөлт, стандартчилал, эдийн засгийн урамшуулал, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, үйлдвэрлэл, менежментийн удирдлагыг хэрэгжүүлдэг. Түүнд харьяалагддаг: эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс, хөдөлмөр орлогын хэлтэс, эдийн засгийн лаборатори, мэдээлэл, тооцоолох төв гэх мэт.Ахлах эдийн засагчийн орон тоо олгоогүй бол. боловсон хүчний хүснэгт, дараа нь түүний үүрэг биелэгдэнэ төлөвлөлтийн хэлтсийн даргааж ахуйн нэгжийн захирлын тушаалын дагуу.

Худалдааны захиралүйлдвэрлэл, борлуулалтын логистикийн үйлчилгээг удирддаг бэлэн бүтээгдэхүүнбас удирддаг санхүүгийн эх үүсвэраж ахуйн нэгжүүд. Түүнд харьяалагддаг: үйлдвэрлэлийн логистикийн хэлтэс, маркетингийн үйлчилгээ, санхүүгийн хэлтэс, тээврийн газар гэх мэт хэд хэдэн функциональ хэлтсүүдийн арай өөр захирагдах боломжтой, жишээлбэл, санхүүгийн хэлтэс, компьютерийн төв нь аж ахуйн нэгжийн захирлын тушаалаар зохицуулагддаг.

Түүний бүтэц, удирдах байгууллагуудын чиг үүрэг
Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийн тухай ойлголт

Удирдлага нь удирдаж буй хэсэг (хяналтын объект) ба хяналтын хэсэг гэсэн хоёр хэсгээс бүрддэг бөгөөд тэдгээр нь мэдээллийн урсгал, тушаалаар хоорондоо холбогддог (Зураг 5).

Аж ахуйн нэгжийн хяналттай систем нь цех, суурилуулалт, машин, машин гэх мэт цогц юм.

Хяналтын систем нь хяналтын багц юм. Хоёр систем нь хоорондоо нягт уялдаатай бөгөөд түвшинд бие биетэйгээ тохирч байх ёстой. Хяналтын систем нь гадаад мэдээллийг төлөвлөсөн даалгавар, хэрэглэгчдийн мэдээлэл, тухай мэдээлэл хэлбэрээр ашигладаг шинжлэх ухаан, технологийн дэвшилгэх мэт гадаад мэдээлэл хяналтын системд хааяа орж ирдэг ба түүнээс удирддаг систем- системтэйгээр. Систем бүр өөрөө өөрийгөө удирдах чадвартай боловч удирдлагын үйл явцад гадны нөлөөг (төрөөс яам, Госплан, Төрийн банк гэх мэт) мэдэрдэг.

Удирддаг ба хяналтын тогтолцооны хоорондын харилцаа нь янз бүрийн хэлбэрүүд дээр суурилдаг бөгөөд тэдгээрийн гол нь багтдаг дараах төрлүүдхяналт:

    шугаман;

    функциональ;

    шугамын ажилтан.

Шугаман удирдлага (Зураг 6) нь хослолоор тодорхойлогддог шууд нөлөөбүх удирдлагын чиг үүргийг нэг гарт үйлдвэрлэх, төвлөрүүлэх. Үүний зэрэгцээ, доод албан тушаалтнууд хоорондоо зөрчилдсөн, хамааралгүй даалгавар, тушаал хүлээн авдаггүй бөгөөд менежер нь ажлын үр дүнг бүрэн хариуцдаг.

Системийн сул тал бол удирдлагын бие даасан чиг үүргийг хэрэгжүүлэхэд мэргэжилтэн байхгүй тохиолдолд менежер олон талын мэдлэгтэй байх хэрэгцээ юм.

Функциональ удирдлага (Зураг 7) нь функциональ нэгжүүдээр ялгаатай удирдлагыг гүйцэтгэдэг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн асуудлыг мэргэжилтнүүдэд илүү чадварлаг шийдвэрлэх боломжийг олгож, менежерүүдийн ажлыг хөнгөвчлөх, хөнгөвчлөх боломжийг олгодог. Гэсэн хэдий ч функциональ удирдлагаГүйцэтгэгч нь хэд хэдэн мэргэжилтэн менежерээс нэгэн зэрэг заавар авах боломжтой тул удирдлагын нэгдмэл байдал, ажлын хариуцлагыг зөрчиж байна.

Шугамын ажилтны удирдлага (Зураг 8) нь удирдлагын тодорхой чиг үүрэгт тохирсон функциональ эсүүдээс бүрдсэн штабын нэг менежерээр тодорхойлогддог. Шугаман орон тооны тогтолцоонд тусгай зөвлөл, зөвлөл гэх мэт байдаг.

Доод холбоос (хэсэг) -д шугаман үйлдвэрлэлийн удирдлага, дунд (цех) -д - функциональ эсвэл шугаман ажилтан, дээд хэсэгт (аж ахуйн нэгж, холбоо) - шугаман ажилтан байхыг зөвлөж байна.

Удирдлагын бүтэц нь үе шат, холбоосуудаас бүрдэнэ. Удирдлагын холбоос - бие даасан бүтцийн хэлтэс, тодорхой удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэх (төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, зохицуулалт гэх мэт), түүний нэг хэсэг, эсвэл хэд хэдэн функцийг хослуулах. Удирдлагын түвшин гэдэг нь удирдлагын түвшин, тодорхой түвшний холбоосуудын нэгдэл, удирдлагын шатлал (дэлгүүрийн удирдлага, үйлдвэрлэлийн талбайн удирдлага гэх мэт) юм.

Алхам ба холбоосуудын багц нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц - удирдлагын аппаратыг илэрхийлдэг. Түүний гаргаж буй шийдвэр нь цаг тухайд нь, оновчтой байх, үйлдвэрлэлийн шаардлага, ахиц дэвшилд нийцсэн байх, аж ахуйн нэгжийн найдвартай ажиллагааг хангах, алдаа дутагдал, мэдээллийн хомсдол, шийдвэрийг нэг талыг барьсан байх ёстой.

Байгууллагын удирдлагын бүтцийг бий болгох үндэс нь харьяаллын шугаман бүтэцтэй үйлдвэрлэл-нутаг дэвсгэрийн зарчим (үйлдвэрлэлийн бүтцэд байгаа олон түвшний удирдлагын түвшин байдаг) юм.

Захиргааны шугаман бүтэц гэдэг нь үйлдвэрлэлийн нэгж (үйлдвэр, цех, суурилуулалт, хэсэг) бүрийн толгойд энэ нэгжийн бүх ажилчид харьяалагддаг менежер байдаг гэсэн үг юм. Ажилтан бүр зөвхөн нэг менежерт тайлагнадаг. Энэхүү удирдлагын бүтэц нь удирдлагын нэгдмэл байдлын зарчмыг тусгаж, удирдлагын хоёрдмол байдлыг арилгадаг.

Удирдлагын аппаратын амжилт нь удирдлагын байгууллагуудын бүтцийн тодорхой байдал, холбоос тус бүрийн үүрэг хариуцлагын хуваарилалт, ажлын зэрэгцээ байдлыг арилгахаас хамаарна.

Удирдлагын аппаратын оновчтой бүтцийг хөгжүүлэх үндэс нь: а) бие даасан нэгжийн мэргэшсэн байдал; б) цөөн тооны холбоос дахь аппаратын концентраци; в) үйл ажиллагааны асуудлыг шийдвэрлэх төвлөрлийг сааруулах, үйл ажиллагааны удирдлагын байгууллагуудыг үйлдвэрлэлд ойртуулахын зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн урт хугацааны менежментийн байгууллагуудыг төвлөрүүлэх.

Аж ахуйн нэгж (холбоо) -ын зохион байгуулалтын хэлбэрүүд өөр өөр байдаг. Тэд хэмжээ, мэргэшил, зан чанараас хамаардаг үйлдвэрлэлийн үйл явцболон бусад нөхцөл.

Тухайн аж ахуйн нэгж бүрийн удирдлагын ажилтнуудын бүтэц, тоо нь олон хүчин зүйлээс хамаардаг бөгөөд эдгээрийг дараах байдлаар бүлэглэж болно: техникийн (үйлдвэрлэлийн цар хүрээ; бүтээгдэхүүн, технологийн процесс, тоног төхөөрөмжийн нарийн төвөгтэй байдал; үйлдвэрлэл, удирдлагын автоматжуулалтын түвшин); зохион байгуулалт, эдийн засгийн (ажлын чиг үүргийн төвлөрлийн түвшин, удирдлагын тогтолцооны янз бүрийн үе шат ба холбоосуудын хоорондын холболтын шинж чанар, удирдлагын объект ба субьект хоорондын хамаарал); гадаад харилцаа, нөхцөл (хамтын ажиллагааны түвшин, нийлүүлэлт, борлуулалтын тогтолцоо, цаг уурын болон байгалийн нөхцөл); зохион байгуулалт, эрх зүйн харилцаа (бүрэн түншлэл, хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани, хувьцаат компани).

Удирдлагын аппаратын бүтэц, харьяа нэгжүүд болон удирдлагын аппаратын холбоосуудын хоорондын уялдаа холбоогоор нэмэгддэг бүтцийг удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц гэж нэрлэдэг. Энэ нь төрийн байгууллагуудын мэргэшил, тоо, харьяалал, харилцан хамаарлыг харуулдаг. Зохих ёсоор байгуулагдсан аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтэц нь удирдлагын өндөр үр ашигтай байх урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлдэг.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг сонгохдоо дараахь зүйлийг бий болгох шаардлагатай: үйлдвэрлэлийн тодорхой нөхцөл байдал, оновчтой алхамуудын тоо, удирдлагын түвшний тоо, удирдлагын боловсон хүчний тоо зэргийг харгалзан удирдлагын төвлөрлийн түвшин. түүнчлэн удирдлагын байгууллага, албан тушаалтны харилцааны зохицуулалт. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын төвлөрөл нь хяналтын объектын мэдээлэл дамжуулах, шийдвэр гаргах нийт хугацаа нь үйлдвэрлэлд эргэлт буцалтгүй өөрчлөлт гарах хугацаанаас бага, өөрөөр хэлбэл удирдлагын заавар нь хоцрохгүй байх үед үр дүнтэй байдаг. Удирдлагын чиг үүргийг төвлөрүүлэх оновчтой түвшин нь аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр, түүний хэлтсийн тоо, цар хүрээ, удирдлагын механикжуулалт, автоматжуулалтын түвшингээс хамаарна.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг удирдах чиг үүргийг удирдлагын аппаратын хэлтсүүд хэрэгжүүлдэг бие даасан ажилчидэдийн засаг, зохион байгуулалт, нийгэм, сэтгэл зүйн болон бусад харилцаанд нэгэн зэрэг ордог. Байгууллагын удирдлагын аппаратын хэлтэс, ажилтнуудын хооронд үүсдэг зохион байгуулалтын харилцаа нь түүний зохион байгуулалтын бүтцийг тодорхойлдог.

Доод байгууллагын удирдлагын бүтэцаж ахуйн нэгж гэж удирдлагын аппарат дахь хэлтэс, үйлчилгээ, хэлтсийн бүрэлдэхүүн (жагсаалт), тэдгээрийн системийн зохион байгуулалт, бие биедээ болон компанийн удирдлагын дээд байгууллагад захирагдах, хариуцах шинж чанар, түүнчлэн зохицуулалт, мэдээллийн холболтын багц, удирдлагын шатлалын янз бүрийн түвшин, хэлтэсүүдэд удирдлагын чиг үүргийг хуваарилах дараалал.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох үндэс суурь нь зохион байгуулалтын бүтэцүйлдвэрлэл. Төрөл бүрийн функциональ холболт ба боломжит арга замуудТэдний хэлтэс, ажилчдын хоорондох хуваарилалт нь үйлдвэрлэлийн менежментийн зохион байгуулалтын янз бүрийн хэлбэрийг тодорхойлдог. Эдгээр бүх төрлүүд нь үндсэндээ шугаман, функциональ, хуваагдмал, дасан зохицох дөрвөн төрлийн зохион байгуулалтын бүтэцтэй байдаг.

Мөн чанар шугаман (шаталсан) удирдлагын бүтэцЭнэ нь тухайн объектод үзүүлэх хяналтын нөлөөллийг зөвхөн нэг давамгайлсан хүн шилжүүлэх боломжтой байдаг - менежер нь зөвхөн өөрийн шууд харьяалагддаг хүмүүсээс албан ёсны мэдээллийг хүлээн авч, өөрийн удирдаж буй объекттой холбоотой бүх асуудлаар шийдвэр гаргаж, түүний хариуцлагыг хариуцдаг. дээд менежерийн өмнө ажиллах (Зураг 7).

Цагаан будаа. 7. Удирдлагын шугаман бүтэц:

R - удирдагч; L - шугаман удирдлагын байгууллагууд (шугамын менежерүүд); Би - жүжигчид

Энэ төрлийн зохион байгуулалтын менежментийн бүтцийг ханган нийлүүлэгчид, хэрэглэгчид, шинжлэх ухаан, хамтын ажиллагааны өргөн хүрээний холбоо байхгүй тохиолдолд энгийн үйлдвэрлэлтэй жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны хүрээнд ашигладаг. зураг төслийн байгууллагуудгэх мэт. Одоогийн байдлаар ийм бүтцийг үйлдвэрлэлийн талбай, бие даасан жижиг цехүүд, түүнчлэн менежментийн системд ашиглаж байна жижиг пүүсүүднэгэн төрлийн, төвөггүй технологи.

Шугаман бүтцийн давуу тал нь ашиглахад хялбар байдаг. Энд бүх үүрэг хариуцлага, эрх мэдлийг тодорхой хуваарилсан тул баг доторх шаардлагатай сахилга батыг хадгалахын тулд шуурхай шийдвэр гаргах нөхцөлийг бүрдүүлдэг.

Байгууллагын шугаман бүтцийн сул талуудын дунд хатуу байдал, уян хатан бус байдал, аж ахуйн нэгжийн цаашдын өсөлт, хөгжлийг хангах чадваргүй байдал зэргийг ихэвчлэн тэмдэглэдэг. Шугаман бүтэц нь удирдлагын нэг түвшнээс нөгөөд шилжих их хэмжээний мэдээлэлд төвлөрч, удирдлагын доод түвшний ажилтнуудын санаачлагыг хязгаарладаг. Энэ нь менежерүүдийн мэргэшил, харьяа ажилтнуудын үйлдвэрлэл, менежментийн бүхий л асуудалд тэдний ур чадварт өндөр шаардлага тавьдаг.

Үйлдвэрлэлийн цар хүрээ нэмэгдэж, түүний нарийн төвөгтэй байдал нь хөдөлмөрийн хуваагдал гүнзгийрч, үйл ажиллагааны чиг үүргийн ялгаа дагалддаг. үйлдвэрлэлийн систем. Үүний зэрэгцээ удирдлагын ажлын хэмжээ нэмэгдэж байгаа нь функциональ хуваагдал гүнзгийрч байна. удирдлагын ажил, чиг үүргийн тусгаарлалт, удирдлагын нэгжийн мэргэшил. Энэ нь үүсгэдэг функциональ төрөлудирдлагын бүтэц.

Функциональ бүтэц(Зураг 8) нь менежментийн үйл явцын хүндрэлийн зайлшгүй үр дүнд бий болсон. Функциональ бүтцийн онцлог нь командлалын нэгдмэл байдлыг хангасан ч удирдлагын энэ чиглэлээр мэдлэг, ур чадвар эзэмшсэн бие даасан удирдлагын чиг үүргийг хэрэгжүүлэх тусгай хэлтэсүүдийг байгуулдаг явдал юм.

Цагаан будаа. 8. Удирдлагын чиг үүргийн бүтэц: R – менежер; F - функциональ удирдлагын байгууллагууд (функциональ менежерүүд); Би - жүжигчид

Зарчмын хувьд функциональ бүтцийг бий болгох нь боловсон хүчнийг гүйцэтгэж буй чухал ажлуудын дагуу бүлэглэх явдал юм. Тодорхой хэлтэс (блок) -ын үйл ажиллагааны онцлог шинж чанар, онцлог нь бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны хамгийн чухал чиглэлтэй нийцдэг.

Аж ахуйн нэгжийн уламжлалт функциональ блокууд нь үйлдвэрлэл, маркетинг, санхүүгийн хэлтэс юм. Эдгээр нь аж ахуйн нэгж бүр зорилгодоо хүрэхийг баталгаажуулах үйл ажиллагааны өргөн хүрээ буюу чиг үүрэг юм.

Хэрэв бүхэл бүтэн байгууллага эсвэл тухайн хэлтсийн хэмжээ том бол үндсэн функциональ хэлтсүүдийг эргээд жижиг функциональ нэгжүүдэд хувааж болно. Тэдгээрийг хоёрдогч буюу дериватив гэж нэрлэдэг. Энд гол санаа нь мэргэшсэний үр ашгийг дээд зэргээр нэмэгдүүлэх, удирдлагын хэт ачааллаас зайлсхийх явдал юм. Энэ тохиолдолд ийм хэлтэс (эсвэл хэлтэс) ​​нь өөрийн зорилгоо бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн ерөнхий зорилгоос дээгүүр тавихгүйн тулд маш болгоомжтой байх шаардлагатай.

Практикт үүнийг ихэвчлэн ашигладаг шугаман-функциональ, эсвэл төв байр, бүтэц, шугаман бүтцийн үндсэн холбоосууд дээр функциональ нэгжүүдийг бий болгохоор хангана (Зураг 9). Эдгээр нэгжийн үндсэн үүрэг нь холбогдох салбарын удирдлагууд баталсны дараа хүчин төгөлдөр болох шийдвэрийн төслийг бэлтгэх явдал юм.

Цагаан будаа. 9. Шугаман-функциональ удирдлагын бүтэц: R – менежер; F - функциональ удирдлагын байгууллагууд (функциональ менежерүүд); L - шугаман удирдлагын байгууллагууд (шугамын менежерүүд); Би - жүжигчид

Шугамын менежерүүдийн хамт функциональ хэлтсийн дарга нар (төлөвлөлт, техникийн, санхүүгийн хэлтэс, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс), төлөвлөгөө, тайлангийн төслийг бэлтгэж, шугамын менежерүүд гарын үсэг зурсны дараа албан ёсны баримт бичиг болж хувирдаг.

Энэхүү бүтцийн гол давуу тал нь шугаман бүтцийн төвлөрлийг хадгалахын зэрэгцээ бие даасан чиг үүргийн гүйцэтгэлийг мэргэшүүлэх, улмаар удирдлагын ур чадварыг бүхэлд нь нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Функциональ бүтцийн давуу тал нь бизнесийн болон мэргэжлийн мэргэшлийг дэмжиж, хүч чармайлт, хэрэглээний давхардлыг бууруулдаг. материаллаг нөөцфункциональ чиглэлээр үйл ажиллагааны уялдаа холбоог сайжруулдаг.

Үүний зэрэгцээ функциональ хэлтсүүдийн мэргэшсэн байдал нь удирдлагын нөлөөллийг зохицуулахад хүндрэл учруулдаг тул аж ахуйн нэгжийг амжилттай ажиллуулахад саад болдог. Функциональ хэлтсүүд нь бүхэл бүтэн байгууллагын зорилгоос илүүтэй өөрийн хэлтсийн зорилго, зорилтод хүрэх сонирхолтой байж болно. Энэ нь функциональ хэлтсүүдийн хооронд зөрчилдөөн үүсэх магадлалыг нэмэгдүүлдэг. Үүнээс гадна томоохон аж ахуйн нэгжид менежерээс шууд гүйцэтгэгч хүртэлх тушаалын гинжин хэлхээ хэтэрхий урт болдог.

Харьцангуй хязгаарлагдмал нэр төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, тогтвортой үйл ажиллагаа явуулдаг аж ахуйн нэгжүүдэд функциональ бүтцийг ашиглахыг зөвлөж байна. гадаад нөхцөлмөн тэдний үйл ажиллагааг хангахын тулд стандарт удирдлагын шийдвэрийг шаарддаг. даалгавар.

Функциональ бүтэц нь өргөн хүрээний эсвэл байнга өөрчлөгддөг бүтээгдэхүүнтэй аж ахуйн нэгжүүдэд, түүнчлэн нийгэм, эдийн засгийн янз бүрийн тогтолцоо, хууль тогтоомжтой улс орнуудын хэд хэдэн зах зээлд нэгэн зэрэг олон улсын хэмжээнд үйл ажиллагаа явуулдаг аж ахуйн нэгжүүдэд тохиромжгүй байдаг.

Энэ төрлийн аж ахуйн нэгжид илүү тохиромжтой хуваахбүтэц.

Хэсэгчилсэн бүтэцтэй байгууллагуудын удирдлагын гол хүмүүс бол функциональ хэлтсийн дарга нар биш, харин үйлдвэрлэлийн хэлтэсийг удирддаг менежерүүд (менежерүүд) юм.

Байгууллагыг хэлтэс болгон хуваах нь ихэвчлэн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ (бүтээгдэхүүний мэргэшил), хэрэглэгчдэд чиглүүлэх (хэрэглэгчийн мэргэшил), үйлчилж буй нутаг дэвсгэр (бүс нутгийн мэргэшил) гэсэн гурван шалгуурын аль нэгээр явагддаг.

Бүтээгдэхүүний зарчмын дагуу хэлтсийн зохион байгуулалт (Зураг 10) нь хэлтсийн бүтцийн анхны хэлбэрүүдийн нэг бөгөөд одоогоор ихэнх нь хамгийн том үйлдвэрлэгчид өргөн хэрэглээний бараатөрөлжсөн бүтээгдэхүүнээр байгууллагын бүтээгдэхүүний бүтцийг ашигладаг.

Ерөнхий хэлтэс Үйлдвэрлэлийн хэлтэс

Цагаан будаа. 10. Бүтээгдэхүүний удирдлагын бүтэц

Бүтээгдэхүүний хэлтэс-бүтээгдэхүүний удирдлагын бүтцийг ашиглахдаа үндсэн бүтээгдэхүүнүүдэд зориулж хэлтэсүүдийг бий болгодог. Аливаа бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) -ийн үйлдвэрлэл, маркетингийн менежментийг энэ төрлийн бүтээгдэхүүнийг хариуцах нэг хүнд шилжүүлдэг. Менежерүүд туслах үйлчилгээтүүнд дуулгавартай бай.

Зарим бизнесүүд хэд хэдэн томоохон хэрэглэгчдийн бүлэг эсвэл зах зээлийн хэрэгцээг хангах өргөн хүрээний бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэдэг. Бүлэг, зах зээл бүр тодорхой, тодорхой хэрэгцээтэй байдаг. Хэрэв эдгээр элементүүдийн хоёр буюу түүнээс дээш нь аж ахуйн нэгжийн хувьд онцгой ач холбогдолтой болсон бол бүх хэлтэс нь тодорхой хэрэглэгчдийн бүлгүүдэд нэгтгэгдсэн хэрэглэгчдэд чиглэсэн зохион байгуулалтын бүтцийг ашиглаж болно.

Энэ төрлийн зохион байгуулалтын бүтцийг нэлээд тодорхой чиглэлээр, жишээлбэл боловсролын салбарт ашигладаг бөгөөд сүүлийн үед уламжлалт ерөнхий боловсролын хөтөлбөрүүдийн зэрэгцээ насанд хүрэгчдийн боловсрол, ахисан түвшний сургалт гэх мэт тусгай хэлтэсүүд бий болсон. Үйлчлүүлэгчид чиглэсэн зохион байгуулалтын бүтцийг идэвхтэй ашиглах жишээ бол арилжааны банкууд. Үйлчилгээгээ ашигладаг хэрэглэгчдийн үндсэн бүлгүүд нь: бие даасан үйлчлүүлэгчид(хувийн хүмүүс), тэтгэврийн сангууд, итгэлцлийн пүүсүүд, олон улсын санхүүгийн байгууллагууд. Хэрэглэгч төвтэй зохион байгуулалтын бүтэц нь ижил шинж чанартай байдаг худалдааны хэлбэрүүдбөөний болон жижиглэнгийн худалдаа.

Хэрэв аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа нь газарзүйн томоохон бүс нутгийг хамардаг, ялангуяа олон улсын хэмжээнд байгаа бол нутаг дэвсгэрийн зарчмын дагуу зохион байгуулалтын бүтэц тохиромжтой байж болно, жишээлбэл. түүний хэлтэсүүдийн байршилд (Зураг 11). Бүс нутгийн бүтэц нь орон нутгийн хууль тогтоомж, зан заншил, хэрэглэгчийн хэрэгцээтэй холбоотой асуудлыг шийдвэрлэхэд хялбар болгодог. Энэ арга нь аж ахуйн нэгж болон түүний үйлчлүүлэгчдийн хоорондын холбоо, түүнчлэн түүний хэлтэс хоорондын харилцаа холбоог хялбаршуулдаг.

Цагаан будаа. 11. Бүс нутгийн зохион байгуулалтын бүтэц

Бүтээгдэхүүний бүтэц нь өрсөлдөөн, технологийн сайжруулалт эсвэл хэрэглэгчийн хэрэгцээнд үндэслэн шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулахад хялбар болгодог. Бүс нутгийн бүтэц нь зах зээлийн бүс нутаг газарзүйн хувьд өргөжиж байгаа тул орон нутгийн хууль тогтоомж, нийгэм-эдийн засгийн тогтолцоо, зах зээлийг илүү үр дүнтэй авч үзэх боломжийг олгодог. Хэрэглэгчдэд чиглэсэн бүтцийн хувьд энэ нь тухайн аж ахуйн нэгж хамгийн их хамааралтай хэрэглэгчдийн хэрэгцээг хамгийн үр дүнтэй харгалзан үзэх боломжийг олгодог. Тиймээс хэрэгжилтийг хангахад эдгээр хүчин зүйлсийн аль нь хамгийн чухал вэ гэдгийг харгалзан хэлтсийн бүтцийг сонгох хэрэгтэй. стратегийн төлөвлөгөөнүүдаж ахуйн нэгж, зорилгодоо хүрэх.

Дасан зохицох эсвэл органик бүтэцУдирдах зөвлөлүүд нь аж ахуйн нэгжийн өөрчлөлтөд хурдан хариу өгөх боломжийг олгодог гадаад орчин, үйлдвэрлэлийн шинэ технологи нэвтрүүлэхэд хувь нэмэр оруулах. Эдгээр бүтэц нь цогц хөтөлбөр, төслүүдийг хурдасгахад чиглэгддэг бөгөөд тэдгээрийг аж ахуйн нэгж, холбоод, үйлдвэр, зах зээлийн түвшинд ашиглах боломжтой. Ерөнхийдөө хоёр төрлийн дасан зохицох бүтэц байдаг: төсөл ба матриц.

Байгууллага нь системд чиглэсэн өөрчлөлт хийх аливаа үйл явц, тухайлбал үйлдвэрлэлийг шинэчлэх, шинэ бүтээгдэхүүн, технологи боловсруулах, барилга байгууламж барих гэх мэт төсөл боловсруулах үед төслийн бүтэц үүсдэг. Төслийн удирдлагад зорилгоо тодорхойлох, бүтцийг бүрдүүлэх, ажлыг төлөвлөх, зохион байгуулах, гүйцэтгэгчдийн үйл ажиллагааг зохицуулах зэрэг орно.

Маягтуудын нэг төслийн удирдлагатүр хугацаагаар ажилладаг төслийн баг болох тусгай нэгжийг бүрдүүлэх явдал юм. Үүнд ихэвчлэн шаардлагатай мэргэжилтнүүд, түүний дотор менежмент орно. Төслийн менежер нь төслийн эрх мэдэл гэж нэрлэгддэг эрх мэдэлтэй байдаг. Үүнд төслийн төлөвлөлт, ажлын цагийн хуваарь, явцын байдал, хуваарилагдсан эх үүсвэрийн зарцуулалт, үүнд хариуцлага орно. санхүүгийн урамшуулалажиллаж байна. Үүнтэй холбогдуулан менежерийн төслийн менежментийн үзэл баримтлалыг боловсруулах, багийн гишүүдийн дунд үүрэг даалгаврыг хуваарилах, тэргүүлэх чиглэл, нөөцийг тодорхой тодорхойлох, зөрчилдөөнийг шийдвэрлэхэд бүтээлч хандлагаар хандах чадварт ихээхэн ач холбогдол өгдөг. Төсөл дууссаны дараа бүтэц задарч, ажилчид шинэ байранд шилжинэ төслийн бүтэцэсвэл байнгын ажлын байрандаа буцах (хэрэв гэрээгээр ажиллавал тэд ажлаасаа гарах). Энэхүү бүтэц нь уян хатан чанартай боловч хэд хэдэн зорилтот хөтөлбөр, төсөл байгаа бол энэ нь нөөцийг хуваахад хүргэж, байгууллагын үйлдвэрлэл, шинжлэх ухаан, техникийн чадавхийг хадгалах, хөгжүүлэхэд ихээхэн хүндрэл учруулдаг. Үүний зэрэгцээ төслийн менежер нь зөвхөн бүх үе шатыг удирдахыг шаарддаг амьдралын мөчлөгтөсөл, гэхдээ энэ байгууллагын төслийн сүлжээн дэх төслийн байр суурийг харгалзан үзэх.

Зохицуулалтын ажлыг хөнгөвчлөхийн тулд байгууллагууд төслийн менежерүүдээс бүрдсэн төв байрны удирдлагын байгууллагыг бий болгох эсвэл матрицын бүтцийг ашигладаг.

Матрицын бүтэц(Зураг 12) нь гүйцэтгэгчдийг давхар захирах зарчим дээр баригдсан сүлжээ байгууллага юм: нэг талаас, төслийн менежерт боловсон хүчин, техникийн туслалцаа үзүүлдэг функциональ үйлчилгээний шууд дарга, нөгөө талаас менежментийн үйл явцыг төлөвлөсөн хугацаа, нөөц, чанарын дагуу хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай эрх мэдэл бүхий төслийн менежер (зорилтот хөтөлбөр). Энэ төрлийн байгууллагад төслийн менежер нь байнгын гишүүдтэй хоёр бүлэг дэд ажилтнуудтай харилцдаг төслийн багтүүнд түр хугацаагаар болон хязгаарлагдмал асуудлаар тайлагнадаг функциональ хэлтсийн бусад ажилтнуудтай. Үүний зэрэгцээ хэлтэс, газар, үйлчилгээний шууд дарга нарт захирагдах байдал хэвээр байна.

Цагаан будаа. 12. Матрицын удирдлагын бүтэц

Төслийн менежерийн эрх мэдэл нь төслийн бүх нарийн ширийн зүйлийг бүрэн эрхээс авахаас эхлээд энгийн бичиг хэргийн эрх мэдэл хүртэл байж болно. Төслийн менежер нь энэ төслийн бүх хэлтсийн ажлыг хянадаг, функциональ хэлтсийн дарга нар нь бүх төслүүд дээр өөрийн хэлтэс (болон түүний дэд хэсгүүд) -ийн ажлыг хянадаг.

Матрицын бүтэц нь зохион байгуулалтын бүтцийн функциональ болон төслийн зарчмуудын давуу талыг ашиглах, боломжтой бол тэдгээрийн сул талуудаас зайлсхийх оролдлого юм.

Матрицын удирдлагын бүтэц нь функциональ бүтцэд хэзээ ч байдаггүй тодорхой уян хатан байдлыг хангах боломжийг олгодог, учир нь тэдгээрт бүх ажилчдыг тодорхой функциональ хэлтэст хуваарилдаг. Матрицын бүтцэд ажилчдыг төсөл бүрийн тодорхой хэрэгцээ шаардлагаас хамааран уян хатан байдлаар дахин хуваарилж болно. Матрицын зохион байгуулалт нь хэлтсийн бүтцэд нийтлэг байдаг ажлыг зохицуулах илүү их боломжийг олгодог. Энэ нь янз бүрийн чиглэлээр ажилладаг төслийн оролцогчдын хоорондох бүх харилцаа холбоог зохицуулдаг төслийн менежерийн албан тушаалыг бий болгосноор хүрдэг функциональ хэлтэсүүд.

Матрицын байгууллагын сул талуудын дунд түүний бүтцийн нарийн төвөгтэй байдал, заримдаа ойлгомжгүй байдлыг ихэвчлэн онцлон тэмдэглэдэг. Босоо болон хэвтээ эрх мэдлийг ногдуулах нь тушаалын нэгдмэл байдлын зарчмыг алдагдуулж, улмаар шийдвэр гаргахад ихэвчлэн зөрчил, хүндрэл үүсгэдэг. Ашиглаж байна матрицын бүтэцУламжлалт бүтэцтэй харьцуулахад ажилчдын хоорондын сайн харилцааны амжилтаас илүү их хамааралтай байдаг.

Эдгээр бүх бэрхшээлийг үл харгалзан матрицын зохион байгуулалтыг олон салбарт, ялангуяа мэдлэг их шаарддаг үйлдвэрүүдэд (жишээлбэл, электрон тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэхэд), түүнчлэн зарим үйлдвэрлэлийн бус байгууллагуудад ашигладаг.

    УДИРДЛАГА, удирдах, удирдах (неол.). adj. 2 оронтой тоогоор удирдах. Удирдлагын зардал. Удирдлагын аппарат. Ушаковын тайлбар толь бичиг. Д.Н. Ушаков. 1935, 1940 ... Ушаковын тайлбар толь бичиг

    Нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн ойлголтууд Нягтлан бодогч Нягтлан бодох бүртгэлийн туршилтын үлдэгдэл Ерөнхий дэвтэрийн дебет зардал Давхар бичилтийн стандарт аргууд Мөнгөн хөрөнгө ба хуримтлагдах аргууд RAS / СТОУС Санхүүгийн тайланНягтлан бодох бүртгэл... Википедиа

    Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн- Байгууллагын удирдлагын аппаратыг төлөвлөлт, удирдлага, хяналтад шаардлагатай мэдээллээр хангадаг нягтлан бодох бүртгэлийн дэд систем. Ялгаа удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийнСанхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл нь ... ... дээр төвлөрдөг. Тайлбар толь: нягтлан бодох бүртгэл, татвар, бизнесийн хууль

    - (лат. аппаратын сумаас). Зарим нарийн төвөгтэй механик ажлыг гүйцэтгэхэд ашигладаг төхөөрөмжүүдийн багц. Биеийн ижил үүрэг бүхий эрхтнүүдийн цуглуулга. Орос хэлэнд орсон гадаад үгсийн толь бичиг....... ... Орос хэлний гадаад үгсийн толь бичиг

    A; м [лат. аппаратын тоног төхөөрөмж, тоног төхөөрөмж]. 1. Төхөөрөмж, юу хийх механик төхөөрөмж. тодорхой ажил. Утас, нисэх, сонсох a. A. дотоодын брэнд. Төхөөрөмжийг суурилуулах, турших. Доголдол, эвдрэл... нэвтэрхий толь бичиг

    аппарат- А; м (лат. аппаратын тоног төхөөрөмж, тоног төхөөрөмжөөс) мөн үзнэ үү. техник хангамж 1) Ямар нэг зүйлийг гүйцэтгэх төхөөрөмж, механик төхөөрөмж l. тодорхой ажил. Утас, нисэх онгоц, сонсголын аппарат гэх мэт. Төхөөрөмж/т нь дотоодын брэнд юм. Суурилуулалт, туршилт ... ... Олон хэллэгийн толь бичиг

    удирдлагын- хяналт 2-ыг үзнэ үү); Өө, өө Захиргааны аппарат. Тэдэнд зардал бий. Ямар ч муж байхгүй ... Олон хэллэгийн толь бичиг

    Удирдлагын зохион байгуулалт, удирдлагын хяналт (УДИРДЛАГА ХЯНАЛТ)- Удирдлагын аппарат нь байгууллагын зорилгод оновчтой, үр дүнтэй хүрэх бүтцийг бий болгоход чиглэсэн зохион байгуулалттай, цогц үйл явц. Энэ үйл явц нь тодорхой тодорхойлогдсон аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь хамардаг ... ... Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн нэр томьёоны тайлбар толь

    OJSC NPO Burovaya Technology VNIIBT Type нээлттэй хувьцаат компани Байгуулагдсан он 1953 Байршил ... Wikipedia

    Байгууллага- өөрийн удирдлагын байгууллагаар толгойлуулсан, өмч, эдийн засгийн хяналттай, ямар ч хэмжээтэй ажилчдын нэгдэл үйл ажиллагааны удирдлагатусдаа өмч. Байгууллагын удирдах байгууллага нь захиргаа юм. Түүнийг…… Захиргааны эрх зүй. Толь бичгийн лавлах ном

    удирдлагын байгууллага- удирдлагын хяналт Удирдлагын аппарат нь байгууллагын зорилгод оновчтой, үр дүнтэй хүрэх бүтцийг бий болгоход чиглэсэн зохион байгуулалттай, цогц үйл явц юм. Энэ үйл явц нь аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь хамардаг, ... ... Техникийн орчуулагчийн гарын авлага

Номууд

  • Удирдлагын шинжилгээ. Бакалавр, магистрын зэрэг олгох сурах бичиг, Никифорова Н.А.. Онол, арга зүйн болон практик заалтууд үндэслэлтэй байна. орчин үеийн үзэл баримтлал удирдлагын шинжилгэээдийн засгийн байгууллагууд. Стратегийн хандлагын онцлогийг онцолж байна...
  • Удирдлагын шинжилгээ. Сурах бичиг, Н.А.Никифорова, В.Н.Тафинцева. Хоёр дахь хэвлэлд менежментийн шинжилгээний орчин үеийн үзэл баримтлалын онол, арга зүй, практик заалтуудыг нэмж, шинэчилж, үндэслэлтэй болгосон. эдийн засгийн байгууллагууд. Өргөлт…

Ихэнх аж ахуйн нэгжид ажилчид зөвхөн шууд бус ажил хийдэг ажлын функц, учир нь AUP нь олон аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудын салшгүй хэсэг юм - энэ товчлолыг тайлах нь маш энгийн - эдгээр нь захиргааны болон удирдлагын ажилтнууд юм. Гэсэн хэдий ч бүх ажил олгогчид захиргаа, удирдах ажилтнууд гэж хэн бэ, ямар үүрэг гүйцэтгэдэг, юу хийдэг талаар мэддэггүй хууль тогтоомжийн зохицуулалтэдгээр ажилчдын үйл ажиллагаа, үйл ажиллагаанд хяналт тавьдаг.

Захиргааны болон удирдах ажилтнууд - энэ юу вэ?

AUP-ийн тухай ойлголт, түүнийг захиргааны болон удирдлагын боловсон хүчин гэж тайлбарлахын өмнө та байгууллагын боловсон хүчний бүтцийг бүрдүүлэх үндсэн зарчмуудтай танилцах хэрэгтэй. Тиймээс боловсон хүчний бүтцийг олон тохиолдолд тухайн аж ахуйн нэгжийн шинж чанарыг харгалзан дангаар нь боловсруулдаг ч аж ахуйн нэгжийн ажилчдыг янз бүрийн шалгуурын дагуу хувааж болно. Одоо хамгийн алдартай тусгаарлах арга бол ажилчдыг хоёр үндсэн бүлэгт хуваах явдал юм.

  • Захиргааны болон удирдлагын ажилтнууд.Үүнд удирдлагын үйл ажиллагаа эрхэлдэг эсвэл ажлынхаа хүрээнд захиргааны үндсэн чиг үүргийг шийдвэрлэх замаар аж ахуйн нэгжийн оршин тогтнолыг баталгаажуулдаг ажилчид орно.
  • Үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин.Энэ ангилалд тухайн байгууллагын шугамын ажилтнууд багтдаг - мэргэшсэн мэргэжилтнүүд, жүжигчид болон жирийн ажилчидхамгийн бага түвшний мэргэшилтэй. Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн ажилтнуудад ихэвчлэн аж ахуйн нэгжийн ашгийг шууд хүлээн авдаг ажилчдыг багтаадаг боловч доод түвшний үйлчилгээний ажилтнуудыг мөн ийм ангилалд оруулж болно.

ОХУ-ын хууль тогтоомжийн үүднээс авч үзвэл ажилчдын ийм хуваагдал нь ямар ч байдлаар тусгаагүй болно зохицуулалтын баримт бичиг. Энэ асуудлыг шууд бусаар тусгасан цорын ганц баримт бичиг нь нэгдсэн баримт бичиг байж болно мэргэшлийн лавлах номмэргэжил - тэдгээр нь ажил мэргэжлийн лавлах болон ажилчдын лавлах гэж хуваагддаг. Захиргааны болон удирдлагын ажилтнууд ихэнх тохиолдолд ажилчдын ангилалд багтдаг.

Хууль тогтоомжид боловсон хүчний төрлийг хуваах шууд шалгуурыг заагаагүй тул хуваах өөр хувилбаруудыг авч үзэж болно. боловсон хүчний бүтэцаж ахуйн нэгжүүд. Жишээлбэл, захиргааны болон үйлдвэрлэлийн боловсон хүчнийг хуваах нь тусгайлан томилохыг илэрхийлж болно захиргааны ажилтнуудтөрөл бүрийн туслах ажилтнууд.

Захиргааны болон удирдах ажилтнуудын үйл ажиллагааны эрх зүйн зохицуулалт нь ажил олгогчийн өөрийнх нь харьяалалд хэвээр байна. Тэр бол ажилчдын хуваагдлыг зохицуулж чаддаг хүн юм янз бүрийн бүлгүүд, ажилтнуудтай холбоотой цалин хөлсний янз бүрийн тогтолцоог хэрэглэх журам, түүнчлэн байгууллагын захиргаа, удирдах ажилтнуудад маш чухал ач холбогдолтой аж ахуйн нэгжид захирагдах дүрмийг тогтоох.

Захиргааны болон удирдлагын боловсон хүчинд хэн хамаарах вэ

Нэрнээс нь харахад захиргааны болон удирдах ажилтнуудад аж ахуйн нэгжийн хүрээнд захиргааны болон удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэдэг ажилчид багтдаг. Удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэгчид нь байгууллагын шууд удирдлагад багтдаг бөгөөд тэдгээр нь байгууллагын босоо шатлал дахь ач холбогдол, албан тушаалаас үл хамааран захиргааны болон удирдах ажилтнуудын нэг хэсэг юм.

Захиргааны чиг үүргийг гүйцэтгэгчид нь удирдлагын үйл явцад оролцдоггүй, хэсэгчлэн оролцдоггүй боловч бүхэл бүтэн байгууллагын үйл ажиллагаанд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг ажилтнууд юм. Үүний дагуу захиргааны болон удирдах ажилтнуудад ерөнхийдөө:

Ихэнх тохиолдолд AUP-д харьяалагдах нь үйлдвэрлэлийн чиг үүрэг байгаа эсэх, мөн байгууллагын албан ёсны үйл ажиллагаанд ажилтны үйл ажиллагааны хэрэгцээ шаардлагаар тодорхойлогддог. Тиймээс хамгаалалтын ажилтан байхгүй байх нь байгууллагыг хаахад хүргэхгүй, харин нягтлан бодох бүртгэл, боловсон хүчний хэлтэс байхгүй, үүний дагуу нягтлан бодох бүртгэл, боловсон хүчний бүртгэл хөтлөхгүй байх нь хууль бус бөгөөд сөрөг үр дагаварт хүргэх нь дамжиггүй.

Захиргааны болон удирдлагын ажилтнуудын даалгавар

Захиргааны болон удирдах ажилтнуудын даалгаврыг зөв тодорхойлох нь аливаа байгууллагын үр дүнтэй байдлын түлхүүр юм. Хариуцлага, бизнесийн үйл явцын тодорхой хуваарилалт нь хувийн аж ахуйн нэгжийн хувьд зөвхөн хувь хүн юм.